Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 408
Page 1
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Menghadirkan Harapan,
Meningkatkan Layanan
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk A
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Buku ini merupakan Laporan Tahunan PT Siloam International This 2025 Annual Report has been prepared by PT Siloam Hospitals Tbk tahun buku 2025 yang memuat informasi International Hospitals Tbk, containing information related terkait kondisi keuangan, kinerja operasional, rencana, to the financial condition, operational performance, plans, strategi, kebijakan, tujuan hingga sasaran grup rumah sakit strategies, policies, objectives, and targets of the Siloam Siloam (“Perseroan” atau “Siloam”). Sebagian informasi hospital group (“the Company” or “Siloam”). Some of this tersebut bersifat proyeksi sehubungan dengan kepatuhan information is projected in connection with the Company’s Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. Siloam berlaku. Siloam tidak dapat memberikan jaminan bahwa provides no guarantee that these statements will be entirely pernyataan tersebut akan secara seluruhnya sesuai dengan in accordance with actual developments. Prospective perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan prospektif statements in the report are made based on assumptions di dalam laporan dibuat berdasarkan asumsi mengenai regarding the Company’s current condition as well as the kondisi terkini Perseroan, serta lingkungan bisnis dan business and industrial environment. industri Perseroan. Perseroan juga mempublikasikan Laporan Keberlanjutan Furthermore, the Company also publishes the 2025 tahun 2025 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Sustainability Report, which is an integral part of this Laporan Tahunan ini. Seluruh informasi pada kedua laporan Annual Report. All information in both reports is presented tersebut disajikan secara bilingual, yaitu dalam Bahasa bilingually, namely in Indonesian and English. This Annual Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini memuat Report contains the words “the Company” or “Siloam,” kata “Perseroan,” atau “Siloam,” yang didefinisikan sebagai which are defined as PT Siloam International Hospitals Tbk. PT Siloam International Hospitals Tbk.
Page 3
Delivering Hope,
Advancing Care
Menghadirkan Harapan, Meningkatkan Layanan
Siloam secara konsisten memperkuat komitmennya Siloam has always strengthened its commitment
untuk menyajikan layanan kesehatan kepada pasien to providing healthcare services to patients with
dengan belas kasih, unggul dan inovatif. Fokus compassion, excellence, and innovation. The key focus
utama diarahkan pada transformasi menyeluruh, yang is directed toward a comprehensive transformation,
diwujudkan melalui inisiatif strategis Next Gen Siloam realized through the Next Gen Siloam (NGS) strategic
(NGS) guna memperkuat kemampuan Siloam untuk initiative to enhance Siloam’s capability for sustainable
semakin berkembang secara berkelanjutan. growth.
Tujuan akhirnya untuk menjadi pemimpin layanan The ultimate goal is to become an influential healthcare
kesehatan yang berpengaruh di Asia Tenggara leader in Southeast Asia by enhancing capabilities and
dengan meningkatkan kemampuan dan memperkuat strengthening competitive advantages. To achieve
keunggulan kompetitif. Guna mewujudkan hal tersebut, this, Siloam focuses on three main pillars: People First,
Siloam memfokuskan pada tiga pilar utama yaitu People Supercharging Archetype, and Go Beyond.
First, Supercharging Archetype, dan Go Beyond.
Laporan Tahunan ini akan memaparkan setiap aktivitas This Annual Report outlines every activity of the Company,
perseroan yang mencakup, antara lain, peningkatan which includes, among others, significant improvements
signifikan pada mutu klinis, efisiensi operasional, in clinical quality, operational efficiency, technological
inovasi teknologi, serta penguatan tata kelola. Semua innovation, and the strengthening of governance. All
aktivitas tersebut diarahkan untuk memperkuat tiga pilar these activities are directed toward reinforcing the three
utama NGS, di tengah perkembangan kemajuan dunia main pillars of NGS, amidst the evolving advancements
kesehatan, termasuk penggunaan kecerdasan buatan, in the healthcare world, including the use of artificial
dan dengan tetap mempertahankan nilai-nilai Siloam. intelligence, while maintaining Siloam core values.
Pada akhirnya, setiap kemajuan dan keunggulan yang Ultimately, every advancement and excellence built by
dibangun oleh Siloam merupakan bentuk komitmen Siloam is a manifestation of its primary commitment
utama Siloam untuk menghadirkan harapan untuk to bringing hope for a better and more sustainable
ekosistem kesehatan yang lebih baik dan berkelanjutan, healthcare ecosystem, not only for patients, medical
tidak hanya bagi pasien, tenaga medis dan tenaga personnel, and healthcare personnel but also for the
kesehatan tetapi juga komunitas yang lebih luas. wider community.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Mendefinisikan Ulang
Keunggulan untuk
Masa Depan Layanan Kesehatan
Redefining Excellence for
the Future of Healthcare
2024
Di Siloam, setiap inovasi, pelayanan, dan langkah perbaikan At Siloam, every innovation, service, and step of improvement
kami lahir dari satu tekad yang sama: mendefinisikan ulang is driven by a single purpose: redefining excellence for
keunggulan untuk masa depan layanan kesehatan. Melalui the future of healthcare. Through the Siloam 5.0 strategy,
strategi Siloam 5.0 yang menjadi penggerak kinerja kami which has been the driving force behind our performance
selama lima tahun terakhir, kami terus menghadirkan layanan over the past five years, we continue to deliver optimal,
kesehatan yang optimal, komprehensif, dan mudah diakses comprehensive, and easily accessible healthcare services
di seluruh Indonesia. Tahun 2024 menjadi tonggak penting di across Indonesia. The year 2024 marks a significant milestone
mana kami membuktikan kapasitas dan kapabilitas kami yang where we demonstrate our continuously growing capacity
terus berkembang, mempertegas komitmen kami terhadap and capability, reaffirming our commitment to innovation and
inovasi dan pelayanan yang berpusat pada pasien. patient-centered care.
Dengan keunggulan operasional di seluruh lini, Siloam berupaya With operational excellence across all areas, Siloam strives
menetapkan standar terpadu dalam industri kesehatan, to set an integrated standard within the healthcare industry,
memastikan bahwa setiap pasien merasakan layanan berkelas ensuring that every patient experiences world-class services
dunia yang penuh kasih dan kepekaan terhadap kebutuhan delivered with compassion and sensitivity to individual
pribadi. Melalui keunggulan klinis, inovasi berkelanjutan, serta needs. Through clinical excellence, continuous innovation,
transformasi progresif, kami terus membangun masa depan and progressive transformation, we are shaping a future of
layanan kesehatan yang lebih unggul, lebih inovatif, dan lebih healthcare that is superior, more innovative, and increasingly
berorientasi pada kebutuhan pasien. Tahun ini, kami tidak focused on patient needs. This year is not only about
hanya mempertahankan kinerja positif, tetapi juga menjadi maintaining positive performance, but also about laying a new
tahun untuk mulai menetapkan pijakan baru menuju era foundation toward a new era of healthcare, one that is warmer,
layanan kesehatan yang lebih hangat, semakin relevan dengan more attuned to individual needs, and more accessible to
kebutuhan setiap individu, dan mudah diakses oleh setiap every patient in line with Siloam’s vision to be a pioneer in
pasien sejalan dengan upaya mewujudkan visi Siloam dengan redefining excellence for a better future.
menjadi pelopor dalam mendefinisikan ulang keunggulan demi
masa depan yang lebih baik.
2 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 5
Fostering Breakthrough
Innovations for the Nation
2023
Situasi pandemi COVID-19 telah mengubah banyak hal pada industri
kesehatan Indonesia. Siloam telah mengembangkan talent, technology,
dan infrastructure yang dimiliki guna menghadirkan layanan unggul yang
menjangkau lebih banyak orang di Indonesia dan memfasilitasi berbagai
lapisan masyarakat yang kini lebih teredukasi akan kesehatan. Melalui
otomatisasi pada sejumlah proses medis, Siloam telah mendorong
percepatan layanan yang memungkinkan kami berkontribusi lebih luas
dengan kualitas setara, hingga ke pelosok nusantara. Siloam optimis
akan mampu terus berkontribusi menghadirkan keunggulan klinis yang
berharga bagi masa depan sektor kesehatan Indonesia.
The COVID-19 pandemic has caused significant changes in the Indonesian
healthcare industry. Siloam has developed its talent, technology, and
infrastructure to provide a superior service that reaches more people in
Indonesia and benefits all levels of society, which are now better educated
about health. Siloam has accelerated service delivery by automating several
medical processes, allowing us to contribute more widely and with equal
quality to the archipelago’s remote areas. Siloam is confident in its ability
to contribute to clinical excellence that will benefit the future of Indonesia’s
healthcare sector.
Delivering Excellence
2022
Bagi Siloam, tahun 2022 merupakan tahun pencapaian di segala bidang.
Kami berhasil mencatatkan pencapaian yang sangat baik di sisi operasional
dan finansial melebihi target yang telah ditetapkan, seiring dengan
investasi yang kami lakukan dalam mengembangkan Centers of Excellence
Siloam yang bernilai tinggi seperti Onkologi, Kardiologi, Neurologi dan
Urologi. Selain itu, kami juga terus bertransformasi secara digital demi
meningkatkan rasa nyaman bagi pasien. Kami yakin bahwa pencapaian
yang berhasil ditorehkan pada tahun ini akan semakin mengukuhkan
posisi Siloam sebagai penyedia layanan kesehatan terkemuka yang terus
berkontribusi bagi dunia layanan kesehatan di Indonesia.
For Siloam, 2022 has been an excellent year in every way. We performed
exceptionally well in both operational and financial metrics, consistent
with the investments we made to establish Siloam’s high-value Centers
of Excellence in Oncology, Cardiology, Neurology, and Urology. We went
even further by transforming digitally to improve patient comfort. We
are confident that our accomplishments this year will solidify Siloam’s
position as a leading healthcare provider that continues to make significant
contributions to the Indonesian healthcare industry.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 3
Page 6
Wajah Baru Siloam
The New Face of Siloam
Siloam kini hadir dengan wajah baru yang mencerminkan semangat pelayanan kami yang
terus tumbuh.
Perubahan logo ini menandai evolusi dari “Hospitals” menjadi “Healthcare”, sebuah
transformasi dalam layanan kesehatan Siloam yang semakin modern, terpadu, dan
berfokus pada masyarakat.
Dalam perubahan ini, Siloam mempertegas perannya pada ekosistem kesehatan yang
lebih luas dan berdampak bagi kehidupan masyarakat Indonesia, dan tidak hanya
pelayanan kesehatan di rumah sakit.
Siloam now reveals a new look, reflecting our growing spirit of service.
This logo change marks our shift from “Hospitals” to “Healthcare,” showing Siloam’s move
toward modern, integrated, community-focused care.
Siloam strengthens its place in the wider healthcare ecosystem, impacting lives across
Indonesia beyond hospitals.
4 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 7
Memadukan bentuk huruf “S” dengan elemen
cross medis, merepresentasikan perjalanan
pemulihan, kepercayaan, serta dedikasi terhadap
keunggulan klinis
The “S” and cross combine to show recovery, trust,
and commitment to clinical excellence.
Palet warna biru dan kuning tetap Simbol ini dirancang dengan garis
dipertahankan mencerminkan keseimbangan yang lebih modern dan presisi,
antara kredibilitas medis dan harapan bagi menghadirkan ekspresi brand yang
setiap pasien. kuat sekaligus humanis.
The blue and yellow palette stays, reflecting The symbol has modern, precise lines,
medical credibility and hope for every patient. conveying a strong, human-centered
brand.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 5
Page 8
Sekilas Siloam A Glance at Siloam PT Siloam International Hospitals Tbk (“Siloam”) merupakan jaringan rumah sakit swasta terkemuka di Indonesia yang berkomitmen menyediakan layanan kesehatan berkualitas tinggi. Berdiri sejak 1996, Siloam mengelola 41 rumah sakit, terdiri dari 15 di Jabodetabek dan 26 rumah sakit yang tersebar di pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, dan Ambon, serta 75 unit Siloam Clinic. Didukung lebih dari 2.000 dokter umum dan spesialis serta 10.000 perawat dan staf profesional, Siloam melayani hampir 2 juta pasien setiap tahun. Siloam juga merupakan pelopor akreditasi Joint Commission International (JCI) di Indonesia. Pada 2025, Siloam meraih pengakuan dari Newsweek sebagai World’s Most Trustworthy Companies 2025 dan memperoleh Silver Medal dari EcoVadis dengan skor 71 (naik 7 poin). Pencapaian ini menempatkan Siloam dalam 15% perusahaan dengan kinerja ESG terbaik dari lebih dari 130.000 perusahaan global, serta Top 3% di industri Human Health Activities. Siloam juga mencatat peringkat Top 5% untuk Environment, Top 10% untuk Labor & Human Rights, Top 12% untuk Ethics, dan Top 1% untuk Sustainable Procurement. Pada tahun 2026, Siloam International Hospitals kembali meraih empat penghargaan bergengsi pada ajang Healthcare Asia Awards 2026, yaitu Hospital Group of the Year – Indonesia dan Service Delivery Innovation of the Year – Indonesia untuk Siloam International Hospitals; Specialty Hospital of the Year (Cardiology) – Indonesia untuk Siloam Heart Hospital; serta Medical Tourism Hospital of the Year – Indonesia untuk Bali International Medical Center (BIMC) Siloam Nusa Dua. PT Siloam International Hospitals Tbk (“Siloam”) is a leading private hospital network in Indonesia, committed to delivering high-quality healthcare services. Established in 1996, Siloam currently operates 41 hospitals, comprising 15 hospitals in the Greater Jakarta area and 26 hospitals across Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, and Ambon, as well as 75 Siloam Clinics. Supported by more than 2,000 general practitioners and specialists, along with over 10,000 nurses and professional staff, Siloam serves nearly 2 million patients annually. The Company is also a pioneer of Joint Commission International (JCI) accreditation in Indonesia. In 2025, Siloam received recognition from Newsweek as one of the World’s Most Trustworthy Companies 2025 and was awarded a Silver Medal by EcoVadis with a score of 71 (an increase of 7 points). This achievement places Siloam among the top 15% of companies globally in ESG performance out of more than 130,000 companies, as well as in the top 3% within the Human Health Activities industry. Siloam also ranked in the top 5% for Environment, top 10% for Labor & Human Rights, top 12% for Ethics, and top 1% for Sustainable Procurement. In 2026, Siloam International Hospitals further strengthened its industry leadership by securing four prestigious awards at the Healthcare Asia Awards 2026, namely Hospital Group of the Year – Indonesia and Service Delivery Innovation of the Year – Indonesia for Siloam International Hospitals; Specialty Hospital of the Year (Cardiology) – Indonesia for Siloam Heart Hospital; and Medical Tourism Hospital of the Year – Indonesia for Bali International Medical Center (BIMC) Siloam Nusa Dua. 6 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 9
Kinerja Siloam 2025
2025 Siloam’s Performance Highlights
Rumah Sakit Tempat Tidur
Hospitals Beds
Jumlah Rumah Sakit Kapasitas Tempat Tidur
Number of Hospitals Bed Capacity
41 2025 7.906 2025
41 2024 7.932 2024
41 2023 7.906 2023
Penerimaan BPJS di Rumah Sakit Tempat Tidur Operasional
Hospitals Accepting BPJS National Insurance Operational Beds
29 2025 4.310 2025
29 2024 4.133* 2024
30 2023 4.911 2023
Jumlah Pasien Jumlah Karyawan
Total Patients Total Employees
Pasien Rawat Jalan Laki-Laki
Outpatient Male
4.350.035 2025 4.389 2025
4.490 2024
4.373 2023
4.244.207 2024 Perempuan
3.949.341 2023 Female
10.483
Pasien Rawat Inap 10.126 2024
Inpatients 2025 9.769 2023
317.900 2025
326.030 2024
302.643 2023
Tindakan Operasi
Operating Theatres
118.069 2025
115.350 2024
108.185 2023
* Restatement Tempat Tidur Operasional di tahun 2024 dikarenakan adanya perubahan metode perhitungan.
Restatement of operational beds in 2024 due to a change in the calculation method.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 7
Page 10
Strategi Siloam 2025-2029
Siloam Strategy 2025-2029
NGS*
Next Gen Siloam
People Super- Go Beyond
First charging
Archetype
Siloam Core Growth Clinical Programs
5.0 Network Expansion Digital Health
“To become an impactful healthcare leader in Southeast Asia by
enhancing capabilities and solidifying competitive advantage.”
6 9 13 13
Rumah Sakit Rumah Sakit Rumah Sakit Rumah Sakit
Premium Specialist Premium Generalist Value Seeker Community Generalist
* Pada earnings call per 1 April 2026, Perseroan menyampaikan adanya penambahan satu pilar “Hospital of the Future” yang akan diungkapkan lebih lanjut
dalam Laporan Tahunan pada tahun berikutnya.
During the earnings call on 1 April 2026, the Company announced the addition of a new pillar, “Hospital of the Future,” which will be further detailed in the
following year’s Annual Report.
8 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 11
Pusat Layanan Unggulan
Our Centers of Excellence
Jantung & Pembuluh Darah Digestif Onkologi
Cardiovascular Digestive Oncology
• Siloam Hospitals Denpasar • MRCCC Siloam Hospitals Semanggi • MRCCC Siloam Hospitals Semanggi
• Siloam Heart Hospital • Siloam Hospitals Denpasar • Siloam Hospitals Lippo Village
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • Siloam Hospitals Kebon Jeruk • Siloam Hospitals Makassar
• Siloam Hospitals Lippo Village • Siloam Hospitals Makassar • Siloam Hospitals Surabaya
• Siloam Hospitals Surabaya • Siloam Hospitals Medan
• Siloam Hospitals TB Simatupang • Siloam Hospitals Palembang
• Siloam Hospitals Makassar
Saraf & Bedah Saraf Ortopedi Fertilitas
Neuroscience Orthopedic Fertility
• Siloam Hospitals Denpasar • BIMC Kuta • Siloam Hospitals Lippo Village
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk • Siloam Hospitals Denpasar • Siloam Hospitals Palembang
• Siloam Hospitals Lippo Village • Siloam Hospitals Kebon Jeruk
• Siloam Hospitals Medan • Siloam Hospitals Lippo Village
• Siloam Hospitals TB Simatupang • Siloam Hospitals Makassar
• Siloam Hospitals Mampang
• Siloam Hospitals Palembang
• Siloam Hospitals Surabaya
Transplantasi Ginjal Ginjal & Saluran Kemih Cosmedic
Kidney Transplant Uro-Nephrology Cosmedic
• Siloam Hospitals ASRI • Siloam Hospitals ASRI • BIMC Nusa Dua
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 9
Page 12
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Daftar Isi
Table of Contents
2 Kesinambungan Tema
Theme Continuity
48 Profil Perusahaan
Company Profile
4 Wajah Baru Siloam
The New Face of Siloam
50 Identitas Perusahaan
6 Sekilas Siloam Corporate Identity
A Glance at Siloam
51 Riwayat Ringkas Siloam
7 Kinerja Siloam 2025 Siloam in Brief
2025 Siloam’s Performance Highlights
54 Jejak Langkah
8 Strategi Siloam 2025-2029 Milestones
Siloam Strategy 2025-2029
58 Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
9 Pusat Layanan Unggulan Corporate Vision, Mission, and Values
Our Centers of Excellence
60 Bidang Usaha
Line of Business
62 Wilayah Operasional
Operational Area
12 Kilas Kinerja 2025 64 Struktur Organisasi
2025 Performance Highlights Organizational Structure
66 Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi
14 Ikhtisar Keuangan Membership in Association and/or Organizations
Financial Highlights 67 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
16 Ikhtisar Saham Composition of the Board of Commissioners
Stock Highlights and the Board of Directors
17 Aksi Korporasi 68 Profil Dewan Komisaris
Corporate Action Board of Commissioners Profile
17 Penghentian Sementara Perdagangan Saham 73 Profil Direksi
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Board of Directors Profile
Temporary Trading Suspension and/or 80 Informasi Pemegang Saham
Delisting of Stocks Shareholders Information
17 Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk 82 Struktur Grup Perusahaan
atau Obligasi Konversi Company Group Structure
Information on Issuance of Bonds, Sukuk or Convertible
82 Informasi mengenai Pemegang Saham Utama
Bonds
dan Pengendali
18 Peristiwa Penting Tahun 2025 Information regarding Major and Controlling Shareholders
2025 Event Highlights 83 Kronologi Pencatatan Saham
22 Penghargaan Chronology of Stock Listing
Awards 83 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
27 Sertifikasi Chronology of Listing of Other Securities
Certification 84 Entitas Anak
Subsidiaries
89 Informasi Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Branch Office or Representative Office Information
28 Laporan Manajemen 90 Alamat Siloam Hospitals
Management Report Siloam Hospitals Address
95 Auditor Eksternal
External Auditor
30 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 96 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
36 Laporan Direksi Information
Report of the Board of Directors
97 Akses Informasi dan Situs Web Resmi
Access to Information and Official Website
98 Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
100 Sumber Daya Manusia
Human Resources
110 Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu
Clinical Governance and Quality Standards
115 Informasi, Komunikasi, dan Teknologi
Information, Communication, and Technology
10 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 13
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
120 Analisis dan Pembahasan Manajemen 231 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Management Discussion and Analysis dan/atau Manajemen
Management and Employee Stock Option Program
122 Tinjauan Makro Ekonomi 233 Kode Etik
Macroeconomic Review Code of Conduct
124 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 235 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Operational Review by Business Segment Whistleblowing System
136 Tinjauan Kinerja Keuangan 240 Kebijakan Antikorupsi dan Antipenyuapan
Financial Performance Review Anti-Corruption and Anti-Bribery
241 Pengadaan Barang dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Procurement of Goods and Services
242 Kebijakan Blackout Period
Blackout Period Policy
148 Tata Kelola Perusahaan
242 Peran Pemangku Kepentingan
Corporate Governance
Role of Stakeholders
243 Publikasi Laporan Tahunan dan Keuangan
150 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Publication of Annual and Financial Reports
Good Corporate Governance
243 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham Perusahaan
155 Rapat Umum Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
General Meeting of Shareholders Policy on Disclosure of Company Share Ownership by the
166 Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or Directors
Board of Commissioners 244 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
176 Direksi Implementation of the Guidelines for Public Company
Board of Directors Governance
184 Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
186 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of
248 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Commissioners and the Board of Directors Social and Environmental Responsibility
188 Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Succession 250 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Policy Social and Environmental Responsibility
188 Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan 251 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Komisaris dan/atau Direksi dan Lingkungan Siloam 2025
Company Share Ownership Policy by the Board of Siloam’s Social and Environmental
Commissioners and/or Directors Responsibility Initiatives 2025
189 Komite Audit
Audit Committee
196 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 256 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
202 Komite Investasi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Investment Committee Tahunan 2025 PT Siloam International
207 Sekretaris Perusahaan Hospitals Tbk
Corporate Secretary Statement by the Members of the Board of
210 Hubungan Investor Commissioners on the Responsibility for the 2025 Annual
Investor Relations Report of PT Siloam International Hospitals Tbk
211 Media Komunikasi
Communication Media
211 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 257 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
216 Sistem Pengendalian Internal Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
Internal Control System PT Siloam International Hospitals Tbk
220 Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Statement by the Members of the Board of Directors
Public Accountants Appointment Policy on the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT
Siloam International Hospitals Tbk
223 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
229 Litigasi dan Perkara Hukum
Litigation and Legal Matters
229 Informasi Sanksi Administratif
Administration Sanction Information 288 Laporan Keuangan Konsolidasian 2025
230 Akses Informasi dan Data Perusahaan Consolidated Financial Statements 2025
Access to Corporate Information and Data
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 11
Page 14
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
01
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
12 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 15
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 13
Page 16
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan Figures in all tables and graphs are in Indonesian notation and
notasi Bahasa Indonesia dan dalam miliar Rupiah kecuali in billions of Rupiah unless otherwise stated.
disebutkan lain.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Uraian 2025 2024 2023* Description
Modal Kerja Bersih (909) (768) 498 Net Working Capital
Aset Lancar 3.339 4.328 3.051 Current Assets
Aset Tidak Lancar 11.159 9.879 7.931 Non-Current Assets
Jumlah Aset 14.498 14.206 10.982 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4.248 5.096 2.553 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 321 359 381 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 4.569 5.455 2.934 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9.929 8.752 8.048 Total Equity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik 9.696 8.570 7.916 Equity Attributable to Owners of the
Entitas Induk Parent Entity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada 233 182 132 Equity Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Non-Pengendali Interest
* Direklasifikasi | Reclassified
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi
Consolidated Statements of Profit (Loss)
dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain | in billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 12.847 12.208 11.191 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 7.901 7.346 6.735 Cost of Revenue
Laba Kotor 4.946 4.862 4.455 Gross profit
EBITDA 2.898 2.449 2.670 EBITDA
Laba Usaha 1.679 1.427 1.728 Profit from Operation
Laba Tahun Berjalan 1.164 950 1.247 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1.112 902 1.211 Owners of the Parent Entity -
- Kepentingan Non-Pengendali 52 48 36 Non-Controlling Interest -
Jumlah Laba Komprehensif 1.166 939 1.240 Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 1.115 891 1.204 Owners of the Parent Entity -
- Kepentingan Non-Pengendali 51 48 36 Non-Controlling Interest -
Laba Per Saham Dasar (Rp penuh) Earnings per Share (in Full Rp)
- Dasar 85,68 69,49 93,27 Basic -
- Dilusian 85,67 69,19 92,92 Diluted -
Jumlah Saham yang Beredar (nilai penuh) 13.006.125.000 13.006.125.000 13.006.125.000 Number of Shares Outstanding (full amount)
14 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 17
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam persen (%) | in percent (%)
Uraian 2025 2024 2023* Description
Tingkat Pengembalian Aset (%) 8,03 6,69 11,36 Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) 11,73 10,86 15,50 Return on Equity (%)
Utang terhadap Aset (%) 31,52 38,40 26,72 Debt to Assets (%)
Utang terhadap Ekuitas (%) 46,02 62,33 36,46 Debt to Equity (%)
Marjin Laba Kotor (%) 38,50 39,83 39,81 Gross Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 22,55 20,06 23,86 EBITDA Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 13,07 11,69 15,44 Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 9,06 7,78 11,14 Net Profit Margin (%)
Rasio Aset Lancar (%) 0,79 0,85 1,20 Current Asset Ratio (%)
* Direklasifikasi | Reclassified
Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba Usaha
Revenue Cost of Revenue Profit from Operation
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
12.208 12.847
7.901 1.728 1.679
11.191 7.346
6.735 1.427
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
14.206 14.498 5.455 9.929
4.569 8.752
10.982 8.048
2.934
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 15
Page 18
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Saham Perseroan dicatat dan diperdagangkan pada Bursa The Company’s stock is listed and traded on the Indonesia
Efek Indonesia (“BEI”) dengan kode saham SILO. Kinerja Stock Exchange (“IDX”) under the ticker symbol SILO.
perdagangan saham Perseroan selama 2 tahun buku terakhir The following table and graph show the Company’s stock
dapat dilihat melalui tabel dan grafik berikut: movement over the last 2 financial years:
Kinerja Saham per Triwulan Tahun 2024-2025
Stock Performance per Quarter 2024-2025
Jumlah Saham Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Triwulan Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutup (Rp) Beredar (unit) (Lembar Saham) (Rp juta)
Quarter Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp) Number of Shares Transaction Volume Market Capitalization
Outstanding (units) (Shares) (Rp million)
2025
I 3.210 2.300 2.500 13.006.125.000 78.980.100 325.153.125
II 2.680 2.020 2.350 13.006.125.000 78.544.400 305.643.938
III 2.350 1.990 2.030 13.006.125.000 87.141.500 264.024.338
IV 2.740 1.830 2.740 13.006.125.000 135.536.300 356.367.825
2024
I 2.400 626 2.360 13.006.125.000 190.616.643 30.694.455
II 2.810 2.240 2.720 13.006.125.000 1.546.438.238 35.376.660
III 3.880 2.200 3.150 13.006.125.000 6.371.397.648 40.969.294
IV 3.750 2.100 3.090 13.006.125.000 1.328.240.287 40.188.926
Grafik Pergerakan Saham Tahun 2025
Stock Movement Chart in 2025
Volume | Volume Harga Penutup | Closing Price (Rp)
10.000.000 3.500
8.000.000 2.800
6.000.000 2.100
4.000.000 1.400
2.000.000 700
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume Harga Penutup
Volume Closing Price
16 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 19
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tidak ada aksi korporasi yang dilakukan Perseroan selama No corporate actions were taken by the Company during
tahun 2025 terkait dengan perubahan pada saham, seperti 2025 related to changes in shares, such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, changes
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai in nominal share value, issuance of convertible securities, or
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan capitalization and decapitalization in capital.
dan pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Trading Suspension and/or Delisting of Stocks
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout the year 2025, there were no temporary trading
perdagangan saham dan/atau proses penghapusan suspensions or delisting processes for the Company’s stocks
pencatatan saham Perseroan di BEI. on the IDX.
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi,
Sukuk atau Obligasi Konversi
Information on Issuance of Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan In fiscal year 2025, the Company did not issue any bonds/
obligasi/sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat sukuk/convertible bonds. Therefore, no information was
informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi available on total outstanding bonds/sukuk/convertible
yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo bonds, interest/reward rates, maturity dates, and bonds/
dan peringkat obligasi/sukuk. sukuk ratings.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 17
Page 20
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Peristiwa Penting Tahun 2025
2025 Event Highlights
Januari | January Februari | February
Perseroan menyelenggarakan Cardiac Summit, dengan tujuan Perseroan meluncurkan Urinary Stone Center di Siloam Hospitals
memperkaya wawasan, memperkuat keterampilan klinis di bidang ASRI.
kardiologi dan bedah kardiovaskular juga memperluas jaringan
antar profesional kesehatan. The Company launched the Urinary Stone Center at Siloam
Hospitals ASRI.
The Company hosted Cardiac Summit, with the aim of broadening
knowledge, strengthening clinical skills in the fields of cardiology
and cardiovascular surgery, and expanding professional networks
among healthcare professionals.
Maret | March Mei | May
Perseroan meluncurkan Integrated Siloam Sports Medicine & Perseroan menyelenggarakan The 5th Oncology Summit. Acara
Performance Center di Siloam Hospitals Mampang. ini diikuti oleh 700 partisipan yang terdiri dari dokter subspesialis,
dokter spesilias, dokter umum, radiologis, perawat, perwakilan
The Company launched the Integrated Siloam Sports Medicine & rumah sakit, dan lain-lain yang terkait dengan manajemen kanker.
Performance Center at Siloam Hospitals Mampang.
The Company hosted The 5th Oncology Summit. The event was
attended by 700 participants, including subspecialists, specialists,
general practitioners, radiologists, nurses, hospital representatives,
and others involved in cancer management.
18 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 21
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Juli | July Juli | July
Da Vinci Xi, Prosedur bedah dengan bantuan robot (robotic surgery) Perseroan menyelenggarakan The 2nd Digestive Summit. Dengan
resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. 4 topik utama, 2 live demo canggih, serta antusiasme lebih dari
300 peserta yang luar biasa, event ini menjadi langkah maju bagi
Da Vinci Xi Robotic Surgery became officially available at Siloam kemajuan teknologi dan kolaborasi di bidang digestif.
Hospitals Kebon Jeruk.
The Company hosted The 2nd Digestive Summit. With four main
topics, two cutting-edge live demos, and the incredible enthusiasm
of over 300 participants, this event marked a significant step
forward for technological advancement and collaboration in the
field of gastroenterology.
Agustus | August Agustus | August
Prosedur bedah lutut menggunakan robot CUVIS Joint (robotic Perseroan menyelenggarakan The 5th Uro-Nephro Summit, kegiatan
knee surgery) resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Surabaya. ini merupakan bagian dari kontribusi aktif Siloam International
CUVIS robotic surgical assistant bekerja secara real-time dengan Hospitals dalam meningkatkan kualitas layanan kesehatan berbasis
tingkat akurasi tinggi, meminimalkan trauma jaringan, menurunkan kompetensi dan kolaborasi multidisiplin.
risiko infeksi, dan mempercepat pemulihan pascaoperasi.
The Company hosted The 5th Uro-Nephro Summit, this initiative
Robotic knee surgery using the CUVIS Joint system is now officially is part of Siloam International Hospitals’ active contribution to
available at Siloam Hospitals Surabaya. The CUVIS robotic surgical improving the quality of competency-based healthcare services
assistant operates in real time with a high degree of accuracy, through multidisciplinary collaboration.
minimizing tissue trauma, reducing the risk of infection, and
speeding up post-operative recovery.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 19
Page 22
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
September | September September | September
Perseroan menyelenggarakan The 2nd NeuroScience Summit, Perseroan menyelenggarakan soft opening atas gedung baru di
dengan tema “Exploring the Depth of Neuroscience: New Horizons Siloam Hospitals Makassar.
and Opportunities”. Acara ini mempertemukan para dokter,
peneliti, dan tenaga medis dari berbagai bidang untuk berbagi The Company held the soft opening of the new building at Siloam
pengetahuan, pengalaman, dan inovasi terbaru dalam penanganan Hospitals Makassar.
penyakit saraf.
The Company hosted The 2nd NeuroScience Summit, With the
theme “Exploring the Depths of Neuroscience: New Horizons and
Opportunities”. This event brings together doctors, researchers,
and medical professionals from various fields to share knowledge,
experiences, and the latest innovations in the treatment of
neurological disorders.
Oktober | October November | November
Prosedur bedah ortopedi dengan bantuan robot VELYS Robotic- Prosedur bedah ortopedi dengan bantuan ROSA (Robotic Surgical
Assisted Solution resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Mampang. Assistant) resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
ROSA merupakan sistem robotik canggih yang membantu dokter
Orthopedic surgery procedures with the assistance of the VELYS ortopedi memetakan anatomi lutut pasien secara tiga dimensi serta
Robotic-Assisted Solution became officially available at Siloam menuntun setiap langkah pembedahan dengan presisi tinggi.
Hospitals Mampang.
Orthopedic surgery procedures with the assistance of ROSA
(Robotic Surgical Assistant) became officially available at Siloam
Hospitals Kebon Jeruk. ROSA is an advanced robotic system that
helps orthopedic surgeons create a three-dimensional map of a
patient’s knee anatomy and guides each step of the surgery with
high precision.
20 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 23
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
November | November Desember | December
Perseroan meresmikan pembukaan gedung baru dan Mochtar Perseroan meresmikan Pusat Bedah Robotik dan Minimal Invasif
Riady Center for Advanced Care di Siloam Hospitals Surabaya. Pertama di Indonesia di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Peluncuran
pusat robotik ini juga mencerminkan misi Siloam International
The Company inaugurated the new building and the Mochtar Riady Hospitals untuk menghadirkan layanan kesehatan berstandar
Center for Advanced Care at Siloam Hospitals Surabaya. global yang dapat diakses oleh masyarakat Indonesia.
The Company inaugurated the first Robotic and Minimally Invasive
Surgery Center in Indonesia at Siloam Hospitals Kebon Jeruk. The
launch of this robotics center also reflects Siloam International
Hospitals’ mission to provide world-class healthcare services that
are accessible to the Indonesian public.
Desember | December
Perseroan meraih Silver dalam penilaian EcoVadis, menjadi Top
15% dari perusahaan-perusahaan yang berkomitmen terhadap
praktik yang berkelanjutan.
The Company achieved a Silver rating in the EcoVadis assessment,
placing it in the Top 15% of companies committed to sustainable
practices.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 21
Page 24
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penghargaan
Awards
6 Februari | 6 Februari 14 Februari | 14 February 10 April | 10 April
Fortune Indonesia - Best Emergency and Trauma Healthcare Asia Award: Service
Change the World Hospital of The Year 2025 at Delivery Innovation Initiative of
Global Health Summit Indonesia the Year (Self Check-In)
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Sustainability BIMC Kuta Clinical
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
IDN Global Health Charlton Media Group
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Nasional | National Internasional | International Internasional | International
10 April | 10 April 10 April | 10 April 10 April | 10 April
Healthcare Asia Award: Clinical Healthcare Asia Award: Healthcare Asia Award: Tertiary
Service Initiative of the Year Specialty Hospital of the Year Hospital of the Year (Siloam ASRI)
(Siloam Stroke Ready Hospitals) (MRCCC)
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Clinical Clinical Clinical
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Charlton Media Group Charlton Media Group Charlton Media Group
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Internasional | International Internasional | International Internasional | International
22 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 25
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
10 April | 10 April 10 April | 10 April 30 April | 30 April
Healthcare Asia Award: HAA Specialty Hospital of the Best Specialized Hospital Asia
Medical Tourism Hospital Year - Oncology (MRCCC) Pacific 2025 Rank 66 from
of the Year (BIMC Nusa Dua) Newsweek in Pulmonology
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Clinical Clinical Business - MRCCC
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Charlton Media Group Charlton Media Group Newsweek
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Internasional | International Internasional | International Internasional | International
29 Mei | 29 May 5 Juni | 5 June 11 Juni | 11 June
Public Company with Diamond 20 Top Companies to Watch Newsweek Best Specialized
Achievement: The Best Corporate Hospitals in Oncology
Emission Reduction Transparency 2023 - 2025
Awards
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Sustainability Business Business
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
InvestorTrust Bloomberg Technoz Newsweek and Statista
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Nasional | National Nasional | National Internasional | International
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 23
Page 26
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
11 Juni | 11 June 22 Juli | 22 July 24 Juli | 24 July
Newsweek Best Specialized Indonesia Best Business WSO Angels Awards - DIAMOND
Hospitals in Oncology 2023 - 2025 Transformation Award STATUS (Excellence in Stroke
Care) (SHLV, SHKP, SHMD)
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Business Business Clinical
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Newsweek and Statista SWA Magazine World Stroke Organization
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Internasional | International Nasional | National Internasional | International
24 Juli | 24 July 24 Juli | 24 July 13 Agustus | 13 August
WSO Angels Awards - PLATINUM WSO Angels Awards - GOLD TOP Brand Award: Private
STATUS (High Performing STATUS (The First-Tier Awards) Hospital Network
Hospitals) (SHDP) (SHPW)
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Clinical Clinical Business
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
World Stroke Organization World Stroke Organization TOP Brand
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Nasional | National Internasional | International Nasional | National
24 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 27
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
26 Agustus | 26 August 7 September | 7 September 7 September | 7 September
Newsweek: World’s Most MURI: Pelatihan Bantuan Dasar Salah satu perusahaan publik
Trustworthy Companies Hidup kepada 9,000 Masyarakat dengan Laporan Keberlanjutan
Non-Medis tahun 2024 Terbaik - Peringkat A
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Business Sustainability Sustainability
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Newsweek and Statista MURI FIHRRST
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Internasional | International Nasional | National Nasional | National
10 September | 10 September 10 September | 10 September 11 September | 11 September
TOP 3 Wealth Creator of the Best Innovation in ESG HMA Award:
Middle Market Capitalization Implementation Best Community Involvement
Category
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Business Sustainability Sustainability
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
SWA Magazine SWA Magazine Hospital Management Asia
Skala | Scale Skala | Scale Skala | Scale
Nasional | National Nasional | National Internasional | International
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 25
Page 28
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
19 Oktober | 19 October 27 November | 27 November
MURI: Award of Excellence - Analyst’s
3,000 Breast Cancer Screening Favorite Listed Company in the
Healthcare Sector - CSA Awards
Kategori | Category Kategori | Category
Sustainability Business
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
MURI CSA
Skala | Scale Skala | Scale
Nasional | National Nasional | National
26 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 29
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sertifikasi
Certification
ISO 14001: 2015 ISO 45001: 2018 ISO/IEC 27001: 2013
(Siloam Hospitals Lippo Village) (Siloam Hospitals Lippo Village) (PT Siloam International Hospitals Tbk)
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
The Management of Hospital Activities The Management of Hospital Activities Provision of IT Operational MySiloam
Application
Pemberi Sertifikasi | Certification Provider Pemberi Sertifikasi | Certification Provider
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS) Pemberi Sertifikasi | Certification Provider
PT TÜV SÜD Indonesia
Berlaku Hingga | Valid Until Berlaku Hingga | Valid Until
13 Oktober 2027 | 13 October 2027 14 Oktober 2027 | 14 October 2027 Berlaku Hingga | Valid Until
25 Oktober 2025 | 25 October 2025
ISO 9001: 2015 ISO 9001: 2015 ISO 9001: 2015
(Siloam Hospitals Purwakarta) (Siloam Hospitals Lippo Village) (Siloam Hospitals Lippo Cikarang)
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Management of Hospital Laboratory The Management of Hospital Activities Management of Hospital Activities
and Medical Check Up Services
Pemberi Sertifikasi | Certification Provider Pemberi Sertifikasi | Certification Provider
Pemberi Sertifikasi | Certification Provider United Registrar Systems (URS) United Registrar Systems (URS)
United Registrar Systems (URS)
Berlaku Hingga | Valid Until Berlaku Hingga | Valid Until
Berlaku Hingga | Valid Until 26 November 2025 | 26 November 2025 11 Maret 2026 | 11 March 2026
30 Mei 2027 | 30 May 2027
SNI ISO 9001: 2015
(Rumah Sakit Jantung Diagram) Kategori | Category
Provision of Medical Check Up Services
Pemberi Sertifikasi | Certification Provider
PT TSI Sertifikasi Internasional
Berlaku Hingga | Valid Until
22 April 2027 | 22 April 2027
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 27
Page 30
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
02
Laporan Manajemen
Management Report
28 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 31
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 29
Page 32
01 01
Kilas Kinerja 2025 2025
Kilas Kinerja 02 Laporan Manajemen
02 Laporan Manajemen 0303Profil Perusahaan
Profil Perusahaan 04 Fungsi
04 Fungsi Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
2025 Performance
2024 Performance Highlights
Highlights Management
Management Report Report Company
Company Profile
Profile Business Support
Business Functions
Support Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Siloam berhasil membukukan
kinerja yang solid dengan
perolehan laba bersih sebesar
Rp1,1 triliun pada tahun 2025,
meningkat sebesar 22,5% dari
tahun 2024. Pencapaian ini
mencerminkan hasil konsistensi
implementasi strategi NGS,
optimalisasi investasi dan efisiensi
biaya di setiap segmen, penguatan
layanan berbasis inovasi, serta
penerapan tata kelola klinis yang
disiplin dan ketat.
Siloam recorded solid performance,
with net profit amounted to Rp1.1
trillion in 2025, up 22.5% from
2024. This achievement reflects the
consistent implementation of the
NGS strategy, the optimization of
investments and cost efficiency across
each segment, the strengthening of
innovation-driven services, and the
disciplined, rigorous application of
clinical governance.
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris
dan Komisaris Independen
President Commissioner
and Independent Commissioner
30 2025 Laporan Tahunan | PT Siloam International Hospitals Tbk
30 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 33
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan Kami yang Terhormat,
Kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi We as the Board of Commissioners, extend our appreciation
atas komitmen yang secara konsisten dijunjung tinggi oleh that Siloam has consistently upheld its commitment to
Siloam untuk terus bertumbuh, berinovasi, dan menghadirkan sustainable growth, innovation, and high-quality healthcare
layanan kesehatan berkualitas secara berkelanjutan di tengah services amid the evolving dynamics of Indonesia’s healthcare
dinamika sektor kesehatan Indonesia. Melalui laporan ini, sector. Through this report, we present the results of our
kami menyampaikan hasil pengawasan kami atas perumusan oversight of strategy formulation and implementation, as
dan implementasi strategi, serta kinerja Perseroan dan Direksi well as the performance of the Company and the Board of
sepanjang 2025. Directors throughout 2025.
Pada tahun ini, pemerintah Indonesia terus mengakselerasi This year, Indonesia advanced its healthcare transformation
transformasi sektor dengan mengusung tema "Generasi under the theme “ Healthy Generation, a Great Future,”
Sehat, Masa Depan Hebat". Tema ini memperkuat komitmen reinforcing its commitment to a more equitable, resilient,
pemerintah untuk menciptakan sistem kesehatan nasional and sustainable health system. The Government allocated
yang lebih adil, tangguh, dan berkelanjutan. Pemerintah approximately Rp217.3 trillion, or around 6% of the 2025 State
mengalokasikan anggaran kesehatan sekitar Rp217,3 triliun, Budget, to expand access to essential healthcare services.
atau sekitar 6% dari total APBN 2025, untuk mendukung
pemerataan akses layanan kesehatan dasar.
Kementerian Kesehatan mencetuskan 6 pilar utama The Ministry of Health introduced 6 key pillars of health
pembangunan kesehatan dengan beragam jenis transformasi, development involving various types of transformation,
yakni transformasi layanan primer, layanan rujukan, sistem namely the transformation of primary care, referral care, the
ketahanan kesehatan, sistem pembiayaan kesehatan, SDM health resilience system, the health financing system, the
kesehatan, dan teknologi kesehatan. Keenam pilar ini selaras health workforce, and health technology. and advancing
dengan strategi jangka panjang Perseroan yang mencakup transparent and accountable governance. These pillars were
rebranding dan penerapan NGS pada 2025. fully aligned with the Company’s long-term strategy, including
its rebranding initiative and the rollout of the NGS strategy in
2025.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi atas kepemimpinan We commend the Board of Directors for the strategic
strategis serta kinerja solid yang ditunjukkan sepanjang leadership and solid performance they delivered in 2025.
2025. Pertama, Direksi senantiasa mengkaji dan menganalisis First, their cautious and meticulous assessment of both
berbagai faktor internal dan eksternal yang berpengaruh internal and external factors that could affect the Company’s
terhadap bisnis Perseroan secara cermat dan berhati-hati. business was commendable and helped them ensure that all
Direksi juga memastikan inisiatif strategis yang diambil the strategic initiatives they undertook would enhance service
mampu meningkatkan mutu layanan kesehatan, mencapai quality, improve operational efficiency, and remain consistent
efisiensi operasional, dan sejalan dengan strategi jangka with the Company’s long-term objectives. Next, they also
panjang Perseroan. Kemudian, Direksi juga memperkuat refined their decision-making process through the integration
proses pengambilan keputusan dengan mengintegrasikan of digital technologies and artificial intelligence (AI) as they
teknologi digital dan kecerdasan buatan (Artificial put in place more robust medical practices, enhanced the
Intelligence/AI), seiring penerapan praktik klinis yang andal, patient journey, and improved clinical governance.
peningkatan kualitas patient journey, serta pengembangan
tata kelola klinis.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 31
Page 34
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Capaian kinerja Perseroan yang solid di akhir tahun ini The Company’s logo rebranding and the execution of the
didukung oleh rebranding logo dan penerapan strategi NGS strategy across its three core pillars—People First,
NGS yang terdiri dari tiga pilar utama, yakni People First, Supercharging Archetype, and Go Beyond—drove a strong
Supercharging Archetype, dan Go Beyond. Performa ini year-end performance. This translated into solid operational
tercermin dalam hasil operasional yang positif. Volume pasien results. Patient volumes remained healthy, supported by
tetap terjaga dengan baik, didukung oleh transisi yang terarah the deliberate transition toward a new operating archetype.
menuju arketipe operasional baru. Jumlah rawat inap tercatat Inpatient Admissions reached 317,900 and outpatient visits
317.900 dan rawat jalan 4.350.035. Tindakan operasi juga 4,350,035. Notably, surgical procedures were also increased,
mengalami peningkatan, menandakan kuatnya kepercayaan underscoring the continued trust and confidence patients
masyarakat kepada Siloam. place in Siloam.
Kami bekerja tanpa henti dalam meningkatkan keunggulan We are constantly striving to improve our clinical excellence.
klinis. Dalam setahun ini, kami telah mencapai sejumlah Over the past year, we have achieved a number of significant
pencapaian penting, antara lain pengoperasian sistem milestones, including the launch of Indonesia’s first Da Vinci
bedah robotik Da Vinci Xi pertama di Indonesia pada Juli Xi robotic surgery system in July 2025, the introduction
2025, prosedur bedah lutut menggunakan robot CUVIS of knee surgery procedures using the CUVIS Joint robot
Joint resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Surabaya at Siloam Hospitals Surabaya in August 2025, and the
pada Agustus 2025, prosedur operasi pergantian lutut (TKR) availability of robotic-assisted total knee replacement (TKR)
dengan bantuan VELYS Robotic Assisted Solution resmi telah procedures assisted by the VELYS Robotic Assisted Solution
tersedia di Siloam Hospitals Mampang pada Oktober 2025, officially became available at Siloam Hospitals Mampang in
prosedur bedah ortopedi dengan bantuan ROSA (Robotic October 2025, orthopedic surgical procedures assisted by
Surgical Assistant) resmi telah tersedia di Siloam Hospitals ROSA (Robotic Surgical Assistant) officially became available
Kebon Jeruk pada November 2025, dan pengembangan at Siloam Hospitals Kebon Jeruk in November 2025, and
inisiatif Stroke Ready Hospitals di 23 rumah sakit kami. Pada the development of the Stroke Ready Hospitals initiative
November 2025, Perseroan meresmikan pembukaan gedung across our 23 hospitals. In November 2025, the Company
baru dan Mochtar Riady Center for Advanced Care di Siloam inaugurated the opening of a new building and the Mochtar
Hospitals Surabaya, salah satu rumah sakit segmen Premium Riady Center for Advanced Care at Siloam Hospitals Surabaya,
Generalist dengan luas area dua kali lipat dari bangunan lama a Premium Generalist hospital with an area twice the size of
dan didukung 200 dokter spesialis. the old building and supported by 200 specialist doctors.
Dari segi kinerja keuangan, Perseroan mencatat kenaikan In financial performance, the Company recorded a 5,23%
pendapatan bersih 5,23%, mencapai Rp12,85 triliun, yang increase in net revenue, reaching Rp12.85 trillion, which
menghasilkan kenaikan laba bersih sebesar 22% menjadi translated into an equally significant 22% rise in net profit
Rp1,1 triliun. Pertumbuhan operasional dan finansial ini to Rp1.1 trillion. This operational and financial momentum
mencerminkan keberhasilan implementasi strategi NGS, reflects the effective execution of the NGS strategy, further
memperkuat posisi Siloam sebagai penyedia layanan strengthening Siloam position as a leading healthcare
kesehatan terdepan di Indonesia, serta menjadi fondasi kokoh provider in Indonesia and laying a solid foundation as the
Perseroan menjadi pemimpin terkemuka layanan kesehatan Company advances toward becoming a prominent healthcare
di Asia Tenggara. leader in Southeast Asia.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI AND EXECUTION
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners actively oversees the
pelaksanaan arah strategis Perseroan, termasuk kerangka implementation of the Company’s strategic direction,
NGS yang berlandaskan pada tiga pilar utama. Pada pilar including the NGS framework, which is anchored on three
pertama, “People First,“ Dewan Komisaris memberikan key pillars. Under the first pillar, “People First,“ the Board
penekanan kuat pada peningkatan kualitas sumber daya of Commissioners places strong emphasis on enhancing
manusia, sekaligus memastikan penyampaian standar layanan the quality of human capital, while ensuring the delivery
yang unggul melalui program pengembangan talenta yang of superior service standards through structured talent
terstruktur serta inisiatif peningkatan kapabilitas di seluruh development programs and capability-building initiatives
organisasi. across the organization.
32 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 35
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pada pilar kedua, “Supercharging Archetype,“ Dewan Under the second pillar, “Supercharging Archetype,“ the
Komisaris mengevaluasi efektivitas strategi jaringan Board of Commissioners evaluates the effectiveness of the
Perseroan, termasuk penyelarasan dan optimalisasi fasilitas, Company’s network strategy, including the alignment and
peralatan medis, serta sumber daya manusia di seluruh optimization of facilities, medical equipment, and human
jaringan guna mendorong keunggulan operasional dan resources across the network to drive operational excellence
konsistensi kualitas layanan. and consistency of care.
Pada pilar ketiga, “Go Beyond,“ Perseroan berfokus pada Under the last pillar, “Go Beyond,“ the Company focuses on
ekspansi ke dalam ekosistem layanan kesehatan yang expanding into adjacent healthcare ecosystems, including the
berdekatan (adjacent), termasuk pengembangan jaringan development of laboratory networks and clinics, to support
laboratorium dan klinik, guna mendukung kelancaran arus demand fluidity from and to our hospitals.
permintaan layanan (demand fluidity) dari dan ke rumah sakit
Perseroan.
PROSPEK USAHA 2026 OUTLOOK FOR 2026
Memahami bahwa strategi NGS akan tetap berfokus pada 3 After learning the NGS strategy that will remain focused on its
pilar utama, yaitu People First, Supercharging Archetype, dan 3 core pillars, People First, Supercharging Archetype, and Go
Go Beyond dan diterapkan hingga 2029, kami menyimpulkan Beyond, and run through 2029, we must conclude that 2026
bahwa Siloam memiliki prospek usaha yang prospektif dan and in the future beyond hold a promising outlook for Siloam.
menjanjikan di tahun 2026 dan ke depannya. Proyeksi ini This outlook aligns well with the enormous opportunity
sejalan dengan peluang besar yang terbuka bagi Perseroan, Siloam will likely have to engage in the 6 pillars of healthcare
yaitu berperan aktif dalam penerapan 6 pilar transformasi transformation initiated by the Ministry of Health, including
kesehatan yang dicanangkan Kementerian Kesehatan, improvements in primary and referral services and digital
termasuk peningkatan layanan primer dan rujukan serta transformation across Indonesia’s healthcare ecosystem.
transformasi digital di sektor layanan kesehatan Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, strategi archetype Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s archetype strategy has
diimplementasikan secara efektif, dengan peningkatan been effectively implemented, with continued improvements
kinerja yang berkelanjutan di seluruh segmen jaringan yang observed across all network segments driven by targeted
didorong oleh berbagai inisiatif yang terarah. Pada segmen initiatives. For the Premium segment, the Company focused
Premium, Perseroan berfokus pada pendalaman strategi on deepening its clinical strategy through the development
klinis melalui pengembangan pusat-pusat unggulan (centers of centers of excellence, enhancement of medical technology
of excellence), peningkatan teknologi dan peralatan medis, and equipment, as well as the recruitment of specialist
serta perekrutan dokter spesialis. Sementara itu, pada doctors. Meanwhile, for the Value Seeker and Community
segmen Value Seeker dan Community Generalist, Perseroan Generalist segments, the Company emphasized process
menekankan optimalisasi proses dan pengelolaan bauran optimization and case mix management to improve efficiency
kasus (case mix management) untuk meningkatkan efisiensi and accessibility of care.
dan aksesibilitas layanan.
Perseroan juga memperkuat penerapan teknologi dan Among the further steps the Company made to put a more
pemanfaatan kecerdasan buatan sepanjang 2025, antara robust technology adoption and AI utilization in 2025 were
lain pengembangan aplikasi MySiloam yang semakin the enhancements to the increasingly personalized and
personal dan terintegrasi, implementasi operasi robotik, integrated MySiloam application, the implementation of
serta pembangunan infrastruktur data secara komprehensif. robotic surgery, and the development of a comprehensive
Pemanfaatan teknologi dan kecerdasan buatan akan terus data infrastructure. This use of technology and artificial
dilanjutkan pada 2026 dan seterusnya untuk menghadapi intelligence will continue into 2026 and beyond to address
dinamika sektor kesehatan yang terus berkembang, sekaligus the evolving healthcare dynamics and build a smarter, more
membangun ekosistem rumah sakit masa depan yang lebih modern hospital ecosystem.
cerdas dan modern.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 33
Page 36
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners assesses that the Company
Perseroan telah menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan consistently implemented Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara (GCG) practices throughout 2025. This commitment is
konsisten dan berkesinambungan. Komitmen ini tercermin reflected in transparent disclosures to shareholders and
dalam transparansi keterbukaan informasi kepada pemegang stakeholders, effective oversight mechanisms, and compliance
saham dan pemangku kepentingan, pengawasan yang efektif, with healthcare and capital market regulations.
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di industri
kesehatan dan pasar modal.
Kami secara aktif memastikan penerapan kebijakan tata kelola The Board actively ensured governance policies were
terlaksana dalam seluruh aspek operasional dengan tetap embedded across all operational aspects and that decisions
mempertimbangkan keberlanjutan Perseroan secara jangka considered the Company’s long-term sustainability. The Board
panjang. Kami juga senantiasa memperkuat mekanisme also strengthened oversight mechanisms through continuous
pengawasan melalui kolaborasi secara berkesinambungan collaboration with the Audit Committee, Nomination and
dengan Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee, and Internal Audit Unit to ensure
dan Unit Audit Internal untuk memastikan pelaksanaan sistem robust internal control systems and proactive risk mitigation.
pengendalian internal yang kuat dan mitigasi risiko yang
proaktif.
Sejalan dengan strategi NGS, khususnya pilar People First, In line with the NGS strategy, particularly under the People
Siloam turut memperkuat penerapan tata kelola klinis sebagai First pillar, Siloam further reinforced clinical governance as a
fondasi utama dalam memastikan mutu layanan medis, core foundation for ensuring medical service quality, patient
keselamatan pasien, serta konsistensi standar praktik klinis safety, and consistent clinical standards across its network.
di seluruh jaringan rumah sakit. Tata kelola klinis diterapkan Clinical governance is implemented systematically to ensure
secara konsisten demi layanan yang lebih aman, efektif, dan safe, effective, and outcome-oriented healthcare services.
berorientasi pada hasil klinis terbaik.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its unwavering commitment to sustainability, the
Perseroan juga terus memperkuat penerapan tata kelola Company continues to advance governance practices that
yang mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata fully embed Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST) dalam operasional Perseroan. Pengelolaan principles across its operations. Initiatives in sustainable waste
limbah berkelanjutan dan sertifikasi SNI ISO 9001 : 2015, management, complemented by SNI ISO 9001 : 2015, ISO
ISO 9001:2015, ISO 14001: 2015, ISO/IEC 27001 : 2013, 9001:2015, ISO 14001: 2015, ISO/IEC 27001 : 2013, and
dan ISO 45001: 2018 menunjukkan dedikasi Siloam dalam ISO 45001: 2018 certifications, exemplify Siloam’s dedication
menerapkan tata kelola yang bertanggung jawab terhadap to responsible governance that balances environmental
lingkungan dan masyarakat. Sejumlah upaya ini berperan stewardship with societal well-being. These efforts are central
penting untuk memperkuat kualitas tata kelola, meningkatkan to strengthening governance quality, reinforcing stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan, dan mendorong confidence, and driving long-term, sustainable growth.
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
34 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 37
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, allow us to extend
yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh dokter, our highest appreciation to the Board of Directors and all
perawat, dan tenaga kesehatan atas dedikasi, profesionalisme, doctors, nurses, and healthcare practitioners for their steadfast
dan loyalitas yang telah ditunjukkan sepanjang tahun dedication, professionalism, and commitment throughout
2025. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para 2025. We also express our gratitude to shareholders, business
pemegang saham, mitra bisnis, serta seluruh pemangku partners, and stakeholders for the support, collaboration, and
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, dan kerja sama trust they have long given us.
yang telah terjalin selama ini.
Secara khusus, kami menyampaikan terima kasih yang In particular, our deepest appreciation also goes to all of our
mendalam kepada para pasien dan keluarga pasien yang patients and their families for using Siloam reliable healthcare.
senantiasa mengandalkan layanan kesehatan Siloam. Dengan We believe that, with strategic initiatives and passion for
didukung berbagai langkah strategis dan semangat inovasi innovations as it moves forward and grows stronger, the
untuk terus bertumbuh, kami percaya bahwa Perseroan dapat Company can continue to deliver higher-quality healthcare
terus menghadirkan layanan kesehatan yang lebih berkualitas services and achieve sustainable, value-enhancing growth in
bagi masyarakat serta meraih pertumbuhan yang bernilai dan the years ahead.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
17 April 2026 | 17 April 2026
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 35
Page 38
01 01
Kilas Kinerja 2025 2025
Kilas Kinerja 02 Laporan Manajemen
02 Laporan Manajemen 0303Profil Perusahaan
Profil Perusahaan 04 Fungsi
04 Fungsi Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
2025 Performance
2024 Performance Highlights
Highlights Management
Management Report Report Company
Company Profile
Profile Business Support
Business Functions
Support Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Di tahun 2025, kami dengan
bangga melaporkan bahwa
salah satu rumah sakit segmen
Premium Generalist kami, yaitu
Siloam Hospitals New Gubeng,
Surabaya telah resmi beroperasi
pada Oktober 2025. Rumah sakit
ini memiliki luas area dua kali lipat
dari bangunan lama dan area
pendaratan helipad, didukung oleh
lebih dari 200 dokter spesialis,
dan dilengkapi teknologi canggih
seperti Robotic Knee Surgery.
In 2025, we are proud to report
that one of our Premium Generalist
segment hospitals, Siloam Hospitals
New Gubeng, Surabaya, officially
commenced operations in October
2025. The hospital features a facility
area twice the size of the previous
building, a helipad landing area.
It is supported by more than 200
specialist doctors and is equipped
with advanced technology, including
Robotic Knee Surgery.
David Utama
Presiden Direktur
President Director
36 2025 Laporan Tahunan | PT Siloam International Hospitals Tbk
36 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 39
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan Kami yang Terhormat, Stakeholders,
Perjalanan Siloam sepanjang tahun 2025 mencerminkan Siloam journey throughout 2025 was nothing short of
komitmen yang konsisten dan berkelanjutan dalam its unwavering commitment to delivering high-quality
menghadirkan layanan kesehatan berkualitas bagi masyarakat. healthcare services to the public. Amid the dynamic evolution
Di tengah dinamika sektor kesehatan yang terus berkembang, of the healthcare sector, we have stayed firmly focused on
Siloam tetap berfokus pada penguatan mutu layanan dan building on our service excellence and technology-backed
inovasi berbasis teknologi. Setiap langkah yang ditempuh innovations. Every initiative we took this year with care was
tidak hanya berorientasi pada kinerja dan pertumbuhan, not only growth-driven but also oriented toward embracing
tetapi juga dilandasi oleh nilai kemanusiaan, keselamatan humanitarian values, patient safety, and the trust that all our
pasien, dan kepercayaan yang senantiasa diberikan oleh stakeholders have long placed in our hospitals.
seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang 2025, kami mengapresiasi upaya pemerintah Let us applaud the Indonesian Government for the effort
Indonesia dalam memperkuat sistem kesehatan nasional. it made during 2025 to deliver on its commitment to
Pemerintah menempatkan sektor kesehatan sebagai salah building the national healthcare system. The government
satu pilar utama dalam transformasi sosial dan ekonomi yang has positioned healthcare as a central pillar of social and
terwujud melalui berbagai upaya berkelanjutan, termasuk economic transformation, on which it has made significant
peningkatan kualitas layanan, penguatan tenaga medis, dan efforts to improve service quality, strengthen the medical
dorongan menuju kemandirian industri kesehatan. workforce, and foster a more self-reliant healthcare industry.
Sepanjang tahun, pemerintah telah mengalokasikan anggaran For the entire year, the Government allocated approximately
kesehatan sekitar Rp217,3 triliun atau 6% dari total APBN Rp217.3 trillion to the healthcare sector, representing around
2025. Anggaran dana ini akan digunakan untuk mendukung 6% of the total State Budget (APBN) 2025. These funds are
sejumlah program prioritas guna mewujudkan sumber daya directed toward supporting priority programs that develop
manusia yang sehat dan produktif, sekaligus mempercepat healthy, productive human capital while accelerating the
transformasi sistem kesehatan nasional. Pembiayaan broader healthcare transformation agenda. Equitable and
kesehatan yang adil dan berkelanjutan juga menjadi salah sustainable healthcare financing remains a critical component
satu aspek penting dalam agenda transformasi ini. of this transformation framework.
Menurut Kementerian Kesehatan (KEMENKES), transformasi According to the Ministry of Health (KEMENKES), hospital
rumah sakit bertumpu pada enam pilar utama, yakni layanan transformation is built on six primary pillars: primary care,
primer, layanan rujukan, sistem ketahanan kesehatan, sistem referral care, the health resilience system, the health financing
pembiayaan kesehatan, SDM kesehatan, serta teknologi system, the health workforce, and health technology. It is a
kesehatan. Transformasi ini diharapkan mampu mengatasi transformation that should address the shortage of specialist
kelangkaan dokter spesialis di Indonesia, serta mendorong physicians in Indonesia and drive the national healthcare
kemandirian sektor kesehatan nasional. sector towards self-reliance.
Sejalan dengan ketiga pilar ini, Siloam terus bergerak pada jalur In alignment with these three pillars, Siloam has moved on
pertumbuhan jangka panjang yang tepat. Hal ini diperkuat oleh a long-term growth path with a comprehensive rebranding
inisiatif rebranding dan strategi NGS yang dilakukan Perseroan initiative and started its NGS strategy execution in 2025.
pada 2025. Langkah transformatif ini semakin memperkuat This transformative step positions Siloam as a leading and
posisi Siloam sebagai pemimpin layanan kesehatan yang influential healthcare provider in Southeast Asia by optimizing
berpengaruh di Asia Tenggara dengan mengoptimalkan organizational capabilities and reinforcing our competitive
kapabilitas dan memperkuat keunggulan kompetitif kami. advantages.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 37
Page 40
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
PERUMUSAN DAN PENERAPAN STRATEGI EFFECTIVE STRATEGY FORMULATION AND
YANG EFEKTIF IMPLEMENTATION
Sebagai organ tata kelola utama yang berperan dan Throughout 2025, the Board of Directors, as the principal
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan, governance organ that holds full authority and responsibility for
Direksi telah menjalankan fungsi kepemimpinan strategis the management of the Company, did its strategic leadership
secara aktif, terarah, dan menyeluruh sepanjang tahun 2025. function in an active, comprehensive, and focused manner. It
Proses perumusan strategi dan kebijakan strategis dilakukan ran all processes of strategy formulation and strategic policy
secara terintegrasi dan kolaboratif, yang kemudian dituangkan development in an integrated and collaborative manner, and
secara sistematis dalam Rencana Kerja dan Anggaran set them forth systematically in the Company’s Annual Work
Perusahaan (RKAP) yang disusun setiap tahun bersama Plan and Budget (RKAP) annually prepared with the entire
seluruh jajaran manajemen. Dalam proses tersebut, Direksi management team. In its preparation, the Board of Directors
melakukan kajian yang komprehensif dan cermat terhadap made thorough and prudent assessments of various internal
berbagai faktor internal dan eksternal, mencakup kondisi and external factors, including macroeconomic conditions,
makroekonomi, perkembangan regulasi, tren pembiayaan regulatory changes, healthcare financing trends, competitive
kesehatan, dinamika persaingan industri rumah sakit, serta dynamics in the hospital industry, as well as the business
profil risiko usaha, guna memastikan arah kebijakan yang risk profile, in order to ensure that policy directions remain
adaptif, resilien, dan berorientasi pada keberlanjutan. adaptive, resilient, and sustainability-oriented.
Seiring dengan transformasi industri layanan kesehatan In line with the transformation of the healthcare industry in
di Indonesia yang ditandai oleh percepatan digitalisasi, Indonesia marked by accelerated digital adoption, evolving
perubahan ekspektasi pasien, serta peningkatan kompleksitas patient expectations, and increasing clinical complexity
layanan medis, Direksi secara berkala mengevaluasi penerapan the Board of Directors regularly reviews the Company’s
strategi Perseroan. Evaluasi ini mempertimbangkan berbagai strategy execution. These assessments incorporate potential
potensi disrupsi dalam industri kesehatan nasional, sehingga disruptions across the national healthcare sector, enabling
Perseroan mampu secara proaktif menyiapkan langkah the Company to proactively implement measured mitigation
mitigasi yang terukur serta solusi aplikatif dan berdampak initiatives and practical solutions that deliver tangible
nyata terhadap peningkatan mutu dan efisiensi layanan. improvements in service quality and operational efficiency.
Selain itu, kami juga terus memperkuat optimalisasi layanan In parallel, healthcare service optimization continues to be
kesehatan melalui pengembangan segmentasi jaringan strengthened through network segmentation based on the
berbasis Supercharging Archetype, yang memungkinkan Supercharging Archetype, supporting service differentiation,
diferensiasi layanan, peningkatan keunggulan klinis, serta enhanced clinical excellence, and broader access to high-
perluasan akses layanan kesehatan berkualitas di seluruh quality care across the Siloam network.
jaringan Siloam.
Dalam mendukung pengambilan keputusan yang lebih presisi To support more precise and data-driven decision-making,
dan berbasis data, Direksi turut mendorong percepatan the Board of Directors also accelerated the adoption of
pemanfaatan teknologi digital dan AI, baik dalam praktik digital technologies and AI, encompassing clinical practices,
klinis, peningkatan patient journey, penguatan tata kelola enhancement of the patient journey, strengthening of clinical
klinis, maupun sebagai fondasi analitik dalam perumusan governance, and the development of analytical foundations
kebijakan strategis. Transformasi ini tidak hanya meningkatkan for strategic policymaking. This transformation not only
akurasi dan efektivitas layanan, tetapi juga memperkuat posisi enhances the accuracy and effectiveness of services but also
Perseroan sebagai penyedia layanan kesehatan modern yang reinforces the Company’s position as a modern, innovative,
inovatif dan berorientasi masa depan. and future-oriented healthcare provider.
Direksi senantiasa memperhatikan dan mempertimbangkan The Board of Directors consistently considers and
rekomendasi Dewan Komisaris dalam setiap proses incorporates the Board of Commissioners’ recommendations
perumusan maupun implementasi kebijakan strategis. in the formulation and implementation of strategic policies.
Melalui koordinasi yang intensif, dialog yang konstruktif, serta Through close coordination, constructive dialogue, and
mekanisme pengawasan yang berkesinambungan, Direksi continuous oversight, the Board of Directors ensures that
memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil bersifat each decision is strategic, comprehensive, aligned with good
strategis, komprehensif, selaras dengan prinsip tata kelola corporate governance principles, and supportive of the
perusahaan yang baik, serta mampu mendukung pencapaian Company’s long-term vision.
visi jangka panjang Perseroan.
38 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 41
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
FOKUS, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN SILOAM’S FOCUS, STRATEGY, AND
SILOAM POLICIES
Sebagai jaringan rumah sakit swasta terbesar di Indonesia, As Indonesia’s largest private hospital network, Siloam has
Siloam telah mengimplementasikan strategi NGS yang terdiri implemented the NGS strategy, which consists of 3 core
dari 3 pilar utama, yaitu: pillars:
People First People First
Didukung oleh lebih dari 14.872 karyawan dan tenaga medis With more than 14,872 employees and medical staff including
yang mencakup dokter spesialis, dokter umum, perawat, specialist physicians, general practitioners, nurses, and allied
dan tenaga medis, Siloam terus memperkuat komitmennya medical staff Siloam continues to reinforce its commitment
untuk menghadirkan pelayanan kesehatan yang lebih baik to delivering high-quality healthcare. The Company ensures
dari waktu ke waktu. Perseroan memastikan bahwa setiap that all services meet established clinical standards while
layanan yang diberikan senantiasa memenuhi standar klinis achieving measurable excellence, with a strong emphasis on
dan mengedepankan keunggulan yang terukur, dengan tetap patient safety, comfort, and an optimal care experience for
menekankan pada aspek keselamatan, kenyamanan, dan patients and their families.
pengalaman terbaik bagi setiap pasien serta keluarga pasien.
Melalui pendekatan People First, kami juga terus menerapkan Under the People First approach, we also continue to
berbagai strategi untuk menambah kuantitas dan implement various strategies to increase both the number
meningkatkan kualitas dokter spesialis. Kami terus mencari and quality of specialist doctors. We continuously seek
dan merangkul dokter-dokter spesialis baik dari dalam dan out and engage specialist doctors from both domestic
luar negeri, serta meningkatkan kompetensi dan wawasan and international backgrounds, while enhancing their
mereka melalui berbagai pelatihan. competencies and insights through various training programs.
Supercharging Archetype Supercharging Archetype
Perseroan mengelompokkan 41 rumah sakit Siloam ke dalam The Company has classified its 41 Siloam into 4 strategically
4 segmentasi jaringan yang dirancang secara strategis untuk structured network segments to address the evolving diversity
menjawab diversifikasi kebutuhan layanan kesehatan di of healthcare service needs across Indonesia. These segments
Indonesia. Segmentasi tersebut meliputi: comprise:
• 6 rumah sakit Premium Specialist yang melayani segmen • 6 Premium Specialist hospitals serving the premium
masyarakat premium dengan fokus utama pada satu segment with a primary focus on a single leading
bidang spesialisasi unggulan, specialty,
• 9 rumah sakit Premium Generalist yang melayani segmen • 9 Premium Generalist hospitals serving the premium
premium dengan pengembangan layanan spesialistik segment with comprehensive specialist service
yang komprehensif, development,
• 13 rumah sakit Value Seeker yang menjangkau segmen • 13 Value Seeker hospitals serving the middle-income
masyarakat menengah serta pasien dengan jaminan segment as well as corporate-insured patients, and
perusahaan, dan
• 13 rumah sakit Community Generalist yang berfokus • 13 Community Generalist hospitals focused on providing
menyediakan layanan kesehatan bermutu bagi peserta quality healthcare services to National Health Insurance
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). (JKN) participants.
Pendekatan segmentasi ini merupakan sebuah inovasi This segmentation approach represents a significant
penting dalam industri rumah sakit di Indonesia, yang innovation within Indonesia’s hospital industry, not only
tidak hanya memperkuat ketepatan positioning layanan, strengthening the precision of service positioning but also
tetapi juga terbukti mampu mendorong pertumbuhan yang demonstrating its ability to drive sustainable growth, enhance
berkelanjutan, meningkatkan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and optimize service quality across the
mengoptimalkan kualitas pelayanan di seluruh jaringan rumah Company’s entire hospital network.
sakit Perseroan.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 39
Page 42
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Go Beyond Go Beyond
Kami terus menjalankan transformasi berkelanjutan untuk We continue to undertake sustainable transformation
menciptakan nilai tambah dengan mendefinisikan ulang initiatives to create added value by redefining innovative
layanan kesehatan yang inovatif. Siloam terus memperkuat healthcare services. Siloam is strengthening its integrated
ekosistem layanan terintegrasi dengan mengembangkan service ecosystem through the development of the second-
jaringan laboratorium terbesar kedua di Indonesia yang telah largest laboratory network in Indonesia, which has performed
melaksanakan lebih dari 8,7 miliar tes, memperluas layanan more than 8.7 billion tests, the expansion of outpatient and
rawat jalan dan perawatan primer guna meningkatkan primary care services to enhance access, patient retention,
akses, retensi, serta rujukan pasien ke rumah sakit melalui and hospital referrals through 75 clinics across various
75 klinik yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia, serta regions of Indonesia, and the provision of homecare services
menghadirkan layanan homecare yang telah menjangkau that have reached 33,517 patients at home. In addition,
33.517 pasien di rumah. Selain itu, Perseroan juga terus the Company continues to reinforce its clinical excellence
memperkuat keunggulan klinis melalui pemanfaatan through the use of advanced medical technologies, including
teknologi medis mutakhir, termasuk pelaksanaan prosedur the performance of Gamma Knife procedures, with more
Gamma Knife dengan lebih dari 2.000 tindakan sejak awal than 2,000 procedures performed from its inception through
berdiri sampai dengan tahun 2025. Beragam inisiatif ini 2025. These initiatives reflect the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun building a more integrated, accessible, and patient-centered
sistem layanan kesehatan yang lebih terintegrasi, mudah healthcare system.
diakses, dan berorientasi pada kebutuhan pasien secara
menyeluruh.
Di tahun 2025, Perseroan telah mengubah logonya untuk In 2025, the Company also rebranded its logo to reflect
merefleksikan identitas baru Siloam. Rebranding ini menandai Siloam’s renewed identity. This rebranding marks a strategic
langkah transformatif strategis Perseroan untuk memperkuat and transformative step to strengthen the Company’s position
posisinya sebagai penyedia layanan kesehatan modern yang as a modern healthcare provider that remains relevant to
relevan dengan kebutuhan masa kini dan masa depan. present and future needs.
CAPAIAN KINERJA 2025 2025 Performance Achievements
Per 31 Desember 2025, Siloam telah memiliki dan As of 31 December 2025, Siloam owned and operated 41
mengoperasikan 41 rumah sakit serta 75 klinik yang tersebar hospitals and 75 clinics across more than 39 cities in Indonesia,
di lebih dari 39 kota di Indonesia, dengan kapasitas tempat with a total bed capacity of approximately 7,906 units and an
tidur mencapai sekitar 7.906 unit dan tingkat okupansi occupancy rate of 65.4%. Throughout 2025, the number of
sebesar 65,4%. Sepanjang tahun 2025, jumlah pasien rawat inpatient admissions reached 317,900 patients. Growth was
inap tercatat sebanyak 317.900 pasien. Tren pertumbuhan observed in outpatient services, which recorded 4,350,035
juga terlihat pada layanan rawat jalan yang mencapai patients, an increase compared to 4,244,207 patients in 2024.
4.350.035 pasien, meningkat dibandingkan 4.244.207 pasien In line with this trend, the number of surgical procedures also
pada 2024. Sejalan dengan itu, jumlah tindakan operasi rose to 118,069 operations, reflecting the public’s growing
turut meningkat menjadi 118.069 prosedur, mencerminkan trust in the quality of the Company’s services.
meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap kualitas
layanan Perseroan.
Dari sisi finansial, Siloam berhasil membukukan kinerja yang From a financial perspective, Siloam recorded solid
solid dengan perolehan pendapatan bersih sebesar Rp12,85 performance, with net revenue of Rp12.85 trillion in 2025, up
triliun pada tahun 2025, tumbuh sebesar 5,23% dibandingkan from Rp12.2 trillion in 2024, representing growth of 5.23%.
Rp12,2 triliun pada tahun 2024. Laba bersih tercatat sebesar Net profit amounted to Rp1.2 trillion in 2025, up 22% from
Rp1,2 triliun pada tahun 2025, meningkat sebesar 22% Rp950 billion in 2024. This achievement reflects the consistent
dibandingkan Rp950 miliar pada tahun 2024. Pencapaian ini implementation of the NGS strategy, the optimization
mencerminkan hasil konsistensi implementasi strategi NGS, of investments and cost efficiency across each segment,
optimalisasi investasi dan efisiensi biaya di setiap segmen, the strengthening of innovation-driven services, and the
penguatan layanan berbasis inovasi, serta penerapan tata disciplined, rigorous application of clinical governance.
kelola klinis yang disiplin dan ketat.
40 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 43
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komitmen terhadap peningkatan mutu klinis juga terus The commitment to advancing clinical quality was further
diperkuat melalui berbagai inisiatif, antara lain melalui reinforced through several key initiatives. These included
pengoperasian sistem bedah robotik Da Vinci Xi pertama di the operation of Indonesia’s first Da Vinci Xi robotic surgical
Indonesia yang resmi diluncurkan pada bulan Juli 2025, serta system beginning in which was officially launched in July 2025
pengembangan inisiatif Stroke Ready Hospitals yang kini and the expansion of the Stroke Ready Hospitals program,
mencakup 23 rumah sakit dengan layanan tanggap darurat which now covers 23 facilities equipped with emergency
stroke guna memastikan penanganan yang lebih responsif, stroke response services to deliver timely, accurate, and
tepat, dan terstandardisasi. Selain itu, kami juga berbangga standardized care. In addition, Siloam successfully performed
bahwa Siloam telah berhasil melaksanakan 496 tindakan 496 kidney transplant procedures and delivered 606 babies
transplantasi ginjal dan mencatat kelahiran 606 bayi melalui through its in vitro fertilization program.
program bayi tabung.
Di tahun 2025, kami dengan bangga melaporkan bahwa In 2025, we are proud to report that one of our Premium
salah satu rumah sakit segmen Premium Generalist kami, Generalist segment hospitals, Siloam Hospitals New Gubeng,
yaitu Siloam Hospitals New Gubeng, Surabaya telah resmi Surabaya, officially commenced operations in October
beroperasi pada Oktober 2025. Rumah sakit ini memiliki luas 2025. The hospital features a facility area twice the size of
area dua kali lipat dari bangunan lama dan area pendaratan the previous building, a helipad landing area. It is supported
helipad, didukung oleh lebih dari 200 dokter spesialis, dan by more than 200 specialist doctors and is equipped with
dilengkapi teknologi canggih seperti Robotic Knee Surgery. advanced technology, including Robotic Knee Surgery.
Selain itu, Perseroan juga memperluas kolaborasi strategis Furthermore, the Company expanded its strategic
dengan berbagai rumah sakit internasional terkemuka seperti collaborations with several leading international hospitals,
National University Hospital, St. Luke’s Medical Center, including National University Hospital, St. Luke’s Medical
AdventHealth, Bilateral DBS, dan Changi General Hospital, Center, AdventHealth, Bilateral DBS, and Changi General
guna memperkuat transfer pengetahuan, peningkatan Hospital, to strengthen knowledge transfer, enhance clinical
kapabilitas klinis, serta adopsi praktik medis berstandar capabilities, and adopt globally recognized medical practices.
global.
Kinerja yang kuat serta kredibilitas Perseroan turut memperoleh The Company’s strong performance and credibility have
pengakuan luas dari berbagai pihak eksternal. Sepanjang also received broad recognition from various external
tahun 2025, Perseroan meraih berbagai penghargaan parties. Throughout 2025, the Company received numerous
bergengsi, di antaranya Diamond Status ESO Angels Awards prestigious awards, including the Diamond Status ESO Angels
untuk kategori perawatan stroke bagi Siloam TB Simatupang Awards in the stroke care category for Siloam TB Simatupang
dan Siloam Kebon Jeruk, ASPAC Best Specialized Hospitals and Siloam Kebon Jeruk, ASPAC Best Specialized Hospitals
untuk layanan Onkologi dan Pulmonologi bagi MRCCC, Top for Oncology and Pulmonology services for MRCCC, Top
Brand 2025 untuk kategori Private Hospital Network, Hospital Brand 2025 in the Private Hospital Network category, Hospital
Management Awards 2025 sebagai Best in Community Management Awards 2025 as Best in Community Involvement,
Involvement, serta Rekor MURI melalui penyelenggaraan and a MURI Record for organizing Basic Life Support training
pelatihan Basic Life Support bagi lebih dari 9.000 peserta non- for more than 9,000 non-medical participants, among various
medis, di samping berbagai penghargaan lainnya. Pencapaian other recognitions. These achievements further reinforce the
ini semakin mempertegas posisi Perseroan sebagai salah Company’s position as one of Indonesia’s leading healthcare
satu penyedia layanan kesehatan terdepan di Indonesia providers, committed to delivering high-quality, innovative
yang berkomitmen menghadirkan layanan berkualitas tinggi, services that prioritize patient safety and needs.
inovatif, dan berorientasi pada keselamatan serta kebutuhan
pasien.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 41
Page 44
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
MENYIKAPI TANTANGAN USAHA DENGAN ADDRESSING BUSINESS CHALLENGES
STRATEGIS STRATEGICALLY
Secara internal, tahun 2025 merupakan fase penting Internally, 2025 marked an important phase of consolidation
konsolidasi dan pengaturan ulang bagi Siloam, seiring and recalibration for Siloam, in line with the commencement
dimulainya implementasi NGS sebagai kerangka transformasi of the NGS implementation as the Company’s strategic
strategis Perseroan. Momentum ini ditandai oleh penyesuaian transformation framework. This momentum was characterized
menyeluruh terhadap berbagai perubahan proses, by comprehensive adjustments across various processes,
model operasional, serta inovasi yang telah ditetapkan. operating models, and previously established innovations.
Transformasi dilakukan secara terintegrasi, baik pada fungsi The transformation was carried out in an integrated manner,
back office maupun front office, melalui penguatan tata encompassing both back-office and front-office functions,
kelola, penyederhanaan proses kerja, otomatisasi, serta through strengthening governance, simplifying work
pemanfaatan teknologi digital dan AI. Implementasi tersebut processes, automating, and leveraging digital technology
terbukti mampu meningkatkan kualitas layanan, memperkuat and AI. The implementation has proven effective in enhancing
konsistensi standar operasional, serta mendorong kinerja service quality, reinforcing consistency in operational
bisnis yang lebih optimal, efektif, dan efisien di seluruh standards, and driving more optimal, effective, and efficient
segmentasi jaringan Perseroan. business performance across all network segmentations of
the Company.
Pada kuartal pertama, kinerja Perseroan mengalami tekanan In the first quarter, the Company had its performance under
terutama akibat tingginya piutang, pembatasan aktivitas, pressure primarily due to high receivables, activity restrictions,
serta masalah asuransi dan akun korporat. Namun, Perseroan and insurance and corporate accounts. However, the Company
secara bertahap memperbaiki kinerjanya seiring dengan gradually improved its performance as insurance issues were
penyelesaian masalah asuransi dan mencatat pertumbuhan resolved and recorded its highest growth throughout the
tertinggi sepanjang tahun pada kuartal keempat, dengan year in the fourth quarter, with a GGOR/PD (Rp/patient day)
rasio GGOR/PD (Rp/hari rawat inap) sebesar 51,44, meningkat ratio of 51.44, an increase of 11.7% from 46.04 in 2024. The
11,7% dari 46,04 pada 2024. Perseroan juga mencatat Company also recorded Non-BPJS GGOR growth of 14.9%
pertumbuhan GGOR Non-BPJS sebesar 14,9% pada akhir by the end of 2025, an increase from 9.0% in 2024.
tahun 2025, meningkat dari 9,0% pada 2024.
Perseroan dapat mencatatkan kinerja yang solid berkat The Company delivered this strong performance thanks to its
penyesuaian strategis yang tepat, dialog intensif, dan successful strategic adjustments, intensive dialogue, and the
perpanjangan perjanjian dengan seluruh mitra asuransi guna renewal of agreements with all insurance partners to ensure
memastikan keberlanjutan layanan kesehatan berkualitas the continuity of quality healthcare services for patients. To
bagi pasien. Untuk mendukung upaya ini, Perseroan terus support these efforts, the Company continued to conduct
melakukan evaluasi menyeluruh, memperkuat disiplin comprehensive reviews, strengthened operational discipline,
operasional, dan secara proaktif beradaptasi dengan and proactively adapted to developments in the healthcare
perkembangan di industri kesehatan dan asuransi, sehingga and insurance industries, thus maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara kualitas layanan, keberlanjutan service quality, business sustainability, and the interests of all
bisnis, dan kepentingan semua pemangku kepentingan. stakeholders.
42 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 45
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2026, Perseroan akan tetap melanjutkan In 2026, the Company will continue the execution of its NGS
implementasi strategi NGS yang berfokus pada 3 (tiga) pilar strategy while remaining focused on its 3 (three) primary pillars:
utama, yaitu People First, Supercharging Archetype, dan Go People First, Supercharging Archetype, and Go Beyond.
Beyond. Strategi ini dirancang untuk memperkuat fondasi This strategy is designed to strengthen the organizational
organisasi sekaligus mendorong transformasi berkelanjutan, foundation while driving sustainable transformation, enabling
sehingga Perseroan mampu mengoptimalkan kapabilitas, the Company to optimize its capabilities, expand the impact
memperluas dampak layanan, dan mempertajam keunggulan of its services, and sharpen its competitive advantages.
kompetitifnya.
Perseroan menilai implementasi NGS sepanjang tahun 2025 The Comp any assesses that the implementation of NGS
telah berjalan sesuai ekspektasi dan memberikan landasan throughout 2025 has progressed in line with expectations and
pertumbuhan yang lebih terarah. Penerapan strategi has laid a directed foundation for growth. The application of
Archetype memungkinkan setiap segmen berkembang secara the Archetype strategy has enabled each segment to develop
optimal sesuai karakteristik pasar yang dilayani. Segmen optimally in line with the characteristics of the markets they
Community Generalist mencatat peningkatan volume serve. The Community Generalist segment recorded an
pasien JKN, mencerminkan akses layanan yang semakin increase in JKN patient volumes, reflecting broader and
luas dan merata. Di sisi lain, segmen Premium Generalist more equitable access to healthcare services. Meanwhile,
menunjukkan pertumbuhan positif dengan meningkatnya the Premium Generalist segment demonstrated positive
jumlah pasien yang sebelumnya mencari layanan spesialis growth, as reflected by a growing number of patients who
ke luar negeri. Perkembangan ini tidak hanya mempercepat would normally seek specialist treatment overseas. This
akses layanan kesehatan berkualitas di dalam negeri, tetapi development not only accelerates access to quality healthcare
juga berkontribusi dalam menekan potensi kehilangan devisa services domestically but also helps reduce potential foreign
serta memperkuat kemandirian sistem kesehatan nasional. exchange outflows and drive the national healthcare system
towards more self-reliance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga mempercepat Throughout 2025, the Company also accelerated the
penguatan teknologi dan pemanfaatan kecerdasan strengthening of technology and the comprehensive
buatan secara menyeluruh. Transformasi ini diwujudkan utilization of Artificial Intelligence. This transformation was
melalui pengembangan aplikasi MySiloam yang semakin realized through the further development of the increasingly
personal dan terintegrasi, implementasi operasi robotik personalized and integrated MySiloam application, the
untuk meningkatkan presisi dan keselamatan medis, implementation of robotic surgery to enhance medical
serta pembangunan infrastruktur data yang mendukung precision and safety, and the development of data
perencanaan kapasitas. Inisiatif digital dan AI tersebut akan infrastructure to support capacity planning. These digital and
terus diperkuat secara berkesinambungan pada tahun 2026 AI initiatives will continue to be reinforced sustainably in 2026
dan seterusnya, sebagai bagian dari visi jangka panjang untuk and beyond, as part of the long-term vision to build a smarter,
membangun ekosistem rumah sakit masa depan yang lebih more efficient, and patient experience-oriented hospital
cerdas, efisien, dan berfokus pada pengalaman pasien. ecosystem of the future.
Memasuki tahun 2026, Perseroan juga menargetkan ekspansi Entering 2026, the Company is also targeting service capacity
kapasitas layanan melalui perluasan beberapa rumah sakit expansion by expanding some of its hospitals and adding
dengan penambahan tempat tidur guna mengantisipasi beds to anticipate growing healthcare demand. In addition,
pertumbuhan kebutuhan layanan kesehatan. Selain itu, the opening of new hospitals will form part of the network
pembukaan rumah sakit baru akan menjadi bagian dari strengthening strategy, including the development of a
strategi penguatan jaringan, termasuk pengembangan rumah Value Seeker segment hospital in the city of Semarang in the
sakit segmen Value Seeker di kota Semarang pada kuartal planned quarter, as well as a Premium Generalist segment
yang direncanakan, serta rumah sakit segmen Premium hospital in the designated city in the second quarter of 2026.
Generalist di kota yang telah ditetapkan pada kuartal kedua
2026.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 43
Page 46
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
PENERAPAN TATA KELOLA YANG DISIPLIN DISCIPLINED AND STANDARDIZED
DAN TERSTANDARDISASI GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Selaras dengan transformasi strategis yang dijalankan, Siloam As the strategic transformation is underway, Siloam is
juga memperkuat penerapan tata kelola klinis sebagai fondasi strengthening its clinical governance as a primary foundation
utama dalam memastikan mutu layanan medis, keselamatan for quality of medical services, patient safety, and consistency
pasien, serta konsistensi standar praktik klinis di seluruh of clinical practice standards across its entire hospital network.
jaringan rumah sakit. Penguatan tata kelola klinis berjalan Strengthening clinical governance runs parallel with the NGS
selaras dengan strategi NGS, khususnya melalui pendekatan strategy, particularly through the People First approach,
People First yang menempatkan kualitas perawatan dan which prioritizes quality of care and patient safety. The
keselamatan pasien sebagai prioritas utama. Standardisasi standardization of medical protocols, the utilization of clinical
protokol medis, pemanfaatan data klinis untuk pengambilan data for evidence-based decision-making, and the continuous
keputusan berbasis bukti, serta peningkatan kompetensi enhancement of healthcare professionals’ competencies
tenaga kesehatan terus dilakukan guna menciptakan layanan are consistently implemented to create services that are
yang lebih aman, efektif, dan berorientasi pada hasil klinis safer, more effective, and oriented toward optimal clinical
terbaik. outcomes.
Kami menerapkan standardisasi penilaian klinis yang ketat We implement rigorous clinical assessment standardization
untuk para dokter, beberapa di antaranya adalah KPI, Siloam for doctors, including Key Performance Indicators (KPIs),
Quality Indicator (SQI), clinical audit, dan peer review untuk the Siloam Quality Indicator (SQI), clinical audits, and peer
mempertahankan penilaian yang objektif. Perseroan juga reviews, to ensure objective evaluations. The Company also
melakukan pemeriksaan kredensial yang komprehensif guna conducts comprehensive credential checks to ensure that all
memastikan bahwa seluruh dokter yang bekerja di Siloam doctors practicing at Siloam meet the required qualifications
telah memenuhi seluruh syarat dan kualifikasi yang ditentukan. and standards.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga terus meningkatkan Throughout 2025, the Company also continued to enhance
kualitas penerapan GCG secara konsisten dan terintegrasi the quality of GCG implementation and has integrated it
dengan tata kelola klinis. Kami menjalankan berbagai into its clinical governance. We undertook many strategic
inisiatif strategis, antara lain penyederhanaan proses, initiatives, including process simplification, increased
peningkatan transparansi, optimalisasi efisiensi operasional, transparency, operational efficiency optimization, and
serta penguatan manajemen risiko yang melibatkan seluruh strengthened risk management across all corporate organs to
organ perusahaan untuk memastikan tingkat kepatuhan yang ensure a high level of compliance. It is this corporate-clinical
tinggi. Sinergi antara tata kelola korporasi dan tata kelola governance synergy that is a key element in maintaining a
klinis menjadi elemen penting dalam menjaga keseimbangan balance between operational performance, medical service
antara kinerja operasional, kualitas layanan medis, dan quality, and the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
44 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 47
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
APRESIASI ACKNOWLEDGMENTS
Sebagai penutup, Siloam menyampaikan apresiasi yang To conclude, Siloam extends its highest appreciation to all
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, shareholders, the Board of Commissioners, and all stakeholders
Dewan Komisaris, serta seluruh pemangku kepentingan atas for the continued support, trust, and partnership throughout
dukungan, kepercayaan, dan kemitraan yang terus terjalin 2025. The trust all of you placed in the Company serves as
sepanjang tahun 2025. Kepercayaan yang diberikan menjadi an essential foundation for us to move forward, strengthen
fondasi penting bagi Perseroan untuk terus melangkah maju, our transformation journey, and uphold our commitment to
memperkuat transformasi, dan menjaga komitmen dalam delivering high-quality and sustainable healthcare services.
menghadirkan layanan kesehatan yang berkualitas dan
berkelanjutan.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang tulus kepada We also convey our sincere gratitude to our patients and
para pasien dan keluarga pasien yang telah memercayakan their families, who have entrusted their healthcare to Siloam.
perawatan kesehatannya kepada Siloam. Penghargaan Our deepest appreciation goes to all doctors, nurses, and
setinggi-tingginya kami berikan kepada seluruh dokter, healthcare professionals who consistently demonstrate
perawat, dan tenaga kesehatan yang senantiasa menunjukkan professionalism, empathy, and dedication in delivering
dedikasi, profesionalisme, serta empati dalam memberikan excellent, meaningful care. With a spirit of togetherness and
pelayanan yang unggul dan bermakna. Dengan semangat sustained commitment, we move forward to create healthcare
kebersamaan dan komitmen yang berkelanjutan, kami services that are more advanced, inclusive, and impactful for
melangkah maju untuk menciptakan layanan kesehatan yang the community. May we all be blessed with excellent health.
lebih unggul, inklusif, dan berdampak luas bagi masyarakat.
Salam sehat selalu untuk kita semua.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
17 April 2026 | 17 April 2026
David Utama
Presiden Direktur
President Director
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 45
Page 48
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan
Sigit Prasetya Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
President Commissioner and
Commissioner Commissioner
Independent Commissioner
James Tobias Hall Dr. Kartini Syahrir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
46 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 49
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
David Utama Benny Haryanto Djie Atiff Ibrahim Gill
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Gabriele Isacco Tironi Surya Tatang
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Richard Kidarsa
Direktur
Director
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 47
Page 50
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
03
Profil Perusahaan
Company Profile
48 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 51
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 49
Page 52
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Company Name Share Ownership as per 31 December 2025
PT Siloam International Hospitals Tbk
• Sight Investment Company Pte. 63,96%
Limited
Domisili
Domicile • PT Megapratama Karya Persada 20,60%
Kabupaten Tangerang • Masyarakat | Public 15,42%
• Saham Treasury | Treasury Stock 0,02%
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
27 Agustus 1996 | 27 August 1996
Bidang Usaha
Line of Business
Bergerak dalam bidang kesehatan manusia
Dasar Hukum Pendirian (perumahsakitan).
Legal Basis of Establishment Engage in human healthcare (hospitalization)
Akta Pendirian No. 3 tanggal 3 Agustus 1996, yang business.
dibuat dihadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris
di Sukabumi, dan telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96.,
tanggal 27 Agustus 1996, dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97,
Tambahan No.9518 tanggal 3 Desember 1996. Pencatatan Saham di BEI
Deed of Establishment No. 3 dated 3 August
Listing of Shares on the IDX
1996, which was drawn up before Myra Yuwono,
S.H., Notary in Sukabumi, and has been ratified Saham Perseroan telah dicatatkan sejak
by the Minister of Justice of the Republic of 12 September 2013 dengan kode perdagangan SILO.
Indonesia by virtue of his Decree No. C2-8639. The Company’s shares have been listed since
HT.01.01.TH.’96., dated 27 August 1996, and 12 September 2013 with the trading code SILO.
published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 97, Supplemental No. 9518 dated
3 December 1996.
Alamat Perseroan
Company Address
Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32
Modal Dasar Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15
Authorized Capital Tangerang 15810, Banten – Indonesia
Rp400.000.000.000 Telepon : (+62-21) 2566-8000
Faksimile : (+62-21) 546-0075
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital corporate.secretary@siloamhospitals.com
Rp162.576.562.500 www.siloamhospitals.com
@siloamhospitals
Siloam Hospitals
@SiloamInternationalHospitals
50 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 53
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Ringkas Siloam
Siloam in Brief
Sejarah Siloam berawal dari Rumah Sakit Siloam Gleneagles Siloam’s journey began with the opening of Siloam
di Lippo Village pada tahun 1996. Pada 2013, Siloam Gleneagles Hospital in Lippo Village in 1996. In 2013, Siloam
resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan melepas was officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
13 miliar saham kepada publik. offering 13 billion shares to the public.
Sejak saat itu, Siloam terus memperluas kapasitas tempat From that moment onwards, Siloam has continued to strive
tidur dan meningkatkan mutu layanan untuk menjangkau towards expanding its bed capacity and enhancing the
lebih banyak pasien di berbagai wilayah Indonesia. quality of its services to meet and fulfil the evolving needs
Melalui strategi ekspansi yang terencana dan peningkatan of patients. Currently, Siloam operates 41 hospitals across
kualitas operasional, Siloam berhasil memperkuat posisinya Indonesia and manages 75 clinics, including standalone
sebagai jaringan rumah sakit swasta terbesar di Indonesia. clinics, in-house clinics for companies, and several clinics in
Hingga saat ini, Siloam mengoperasikan 41 rumah sakit Papua offering primary healthcare services. The organization
dan 75 klinik, terdiri dari klinik mandiri, in-house clinic untuk continues to experience rapid performance growth through
korporasi, serta beberapa klinik layanan kesehatan primer strategic diversification and transformation.
di Papua. Jaringan ini menjadi fondasi bagi pertumbuhan
kinerja yang pesat, didorong oleh diversifikasi layanan dan
transformasi strategis yang berkelanjutan.
Dengan jaringan rumah sakit swasta yang luas dan Siloam has become a leading benchmark for high-quality
terintegrasi, Siloam telah berkembang menjadi salah satu healthcare in Indonesia through its extensive network of private
tolok ukur layanan kesehatan berkualitas di Indonesia. hospitals. Serving over 3 million patients annually, Siloam
Melalui layanan medis yang komprehensif dan fasilitas offers comprehensive medical services, including complex
berstandar tinggi, Siloam dipercaya melayani lebih dari surgeries, laboratory and radiology services, diagnostic
3 juta pasien setiap tahunnya. Kapabilitas layanan tersebut imaging, and emergency care. As of 2025, Siloam’s facilities
mencakup prosedur bedah kompleks, layanan laboratorium, include 22 Catheterization Laboratories (Cath Labs), 22 MRI
radiologi, imaging diagnostic, hingga layanan gawat darurat. units, 47 CT Scanners, 1 Gamma Knife, 6 Linear Accelerators,
Pada 2025, Siloam telah memiliki 22 Cath Labs, 22 MRI, 47 2 PET CT, 1 SPECT unit, and 1 Cyclotron within an integrated
CT-Scan, 1 Gamma Knife, 6 Linear Accelerators, 2 PET CT,1 network. This integrated ecosystem is supported by more
SPECT dan 1 Cyclotron dalam jaringan yang terintegrasi. than 4,608 specialist doctors and dentists, along with 9,351
Kekuatan ekosistem ini tidak lepas dari dedikasi lebih dari nurses and other healthcare personnels.
4.608 dokter spesialis dan dokter gigi, serta 9.351 perawat
dan tenaga kesehatan lainnya.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 51
Page 54
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Siloam terus mempercepat investasi pada infrastruktur Siloam continues to accelerate investment in healthcare
layanan kesehatan melalui inovasi dan pemanfaatan infrastructure through innovative approaches, leveraging
teknologi medis terkini untuk memperluas berbagai cutting-edge technology to expand its Centres of Excellence.
Center of Excellence di jaringan rumah sakitnya. Inisiatif Among these are the Parkinson’s Movement Disorder Center
ini diwujudkan melalui pengembangan sejumlah pusat at Siloam Hospitals Kebon Jeruk and the Kidney Transplant
layanan unggulan, termasuk Parkinson’s Movement Disorder Center at Siloam Hospitals ASRI, which has performed
Center di Siloam Hospitals Kebon Jeruk, serta Kidney 496 kidney transplant procedures since 2017, and the
Transplant Center di Siloam Hospitals ASRI yang telah Post-Stroke Treatment and Oncology Center at Siloam
melakukan 496 prosedur transplantasi ginjal sejak 2017, serta Hospitals TB Simatupang. In addition, the Fertility Center
Post-Stroke Treatment dan Oncology Center di Siloam at Siloam Hospitals Palembang and Siloam Hospitals Lippo
Hospitals TB Simatupang. Di samping itu, Fertility Center Village has assisted in the delivery of 606 babies up to the
yang berada di Siloam Hospitals Palembang dan Siloam end of 2025.
Hospitals Lippo Village telah membantu proses kelahiran 606
bayi sampai dengan akhir tahun 2025.
Hingga saat ini, Siloam terus mengembangkan layanan Siloam has also expanded its homecare services, supported
homecare yang didukung oleh 1.339 dokter umum, dokter by 1,339 general practitioners, specialists, and dentists, and
spesialis, dan dokter gigi, serta telah memberikan 33.517 have provided 33,517 services to 17,407 patients. Through
layanan kepada 17.407 pasien. Melalui pemanfaatan platform a digital platform, home care services include wound
digital, layanan homecare mencakup perawatan luka, care, general care, oncology care, postoperative care,
perawatan umum, layanan onkologi, perawatan pascaoperasi, maternity packages, immunization and vaccination, medical
paket persalinan, imunisasi dan vaksinasi, rehabilitasi medis, rehabilitation, laboratory services, medical check-up, and
layanan laboratorium dan pemeriksaan kesehatan, hingga healthy catering services.
penyediaan jasa katering sehat.
Di samping itu, sejumlah unit Siloam telah meraih sertifikasi Several Siloam have successfully achieved international
berstandar internasional. Siloam Hospitals Lippo Village, certification. Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Denpasar, Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Denpasar, and MRCCC
dan MRCCC Siloam Hospitals Semanggi telah memperoleh Siloam Hospitals Semanggi have been certified by the Joint
akreditasi Joint Commission International (JCI), sementara Commission International (JCI), and BIMC Kuta and BIMC
BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua tersertifikasi oleh Australian Nusa Dua have received certification from the Australian
Council on Healthcare Standards (ACHS). Council on Healthcare Standards (ACHS).
Siloam terus memperkuat kemitraan strategis dengan Siloam has strengthened strategic partnerships with leading
berbagai institusi kesehatan terkemuka. Sejak November healthcare institutions. Since November 2022, MRCCC Siloam
2022, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi menjalin Hospitals Semanggi has collaborated with the National
kerja sama dengan National Cancer Centre Singapore Cancer Centre Singapore (NCCS) under SingHealth, one of
(NCCS) SingHealth, salah satu institusi kesehatan dengan the most advanced institutions in the field of oncology. This
perkembangan luar biasa di bidang onkologi. Kerja sama collaboration aims to advance oncology research between
dengan NCCS Singhealth diharapkan dapat meningkatkan Indonesia and Singapore and positions Siloam to deliver the
perkembangan studi onkologi antara Indonesia dan Singapura highest-quality cancer care in Indonesia.
dan memampukan Siloam untuk memberikan layanan terbaik
bagi pasien penderita kanker di Indonesia.
52 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 55
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Siloam terus memperluas kapabilitas klinisnya selama tahun Siloam continues to expand its clinical capabilities throughout
2025. Setelah peluncuran program Stroke-Ready Hospitals, 2025. Following the launch of the Stroke-Ready Hospitals
Siloam kini menghadirkan inisiatif Chest Pain-Ready Hospital program, Siloam is now introducing the Chest Pain-Ready
yang telah diimplementasikan di 12 rumah sakitnya. Siloam Hospital initiative, which has been implemented across its 12
semakin memperkuat sejumlah keunggulan klinisnya hospitals. Siloam continues to strengthen its clinical strengths,
sebagaimana tercermin dalam 4 kapabilitas klinis sebagai as reflected in the following 4 clinical capabilities:
berikut:
1. Stroke Ready Hospital. 1. Stroke-Ready Hospital.
2. Chest Pain Ready Hospital. 2. Chest Pain-Ready Hospital.
3. Layanan Sahabat Ibu - Chat WhatsApp berbasis AI untuk 3. Sahabat Ibu Service-an AI-powered WhatsApp chat
memberikan layanan edukasi yang dipersonalisasi kepada service providing personalized educational support to
ibu hamil sesuai usia kehamilan, layanan konsultasi 24/7 pregnant women based on their gestational age, free
gratis, layanan pengingat untuk vitamin maupun kontrol 24/7 consultation services, reminders for vitamins and
rutin, serta media komunikasi bidan kepada pasien routine check-ups, and direct communication between
secara langsung. Layanan ini dapat diakses oleh seluruh midwives and patients. This service is accessible to the
masyarakat. general public.
4. Paket melahirkan premium. 4. Premium maternity package.
Tahun 2025 menandai tahun transformasi strategis Perseroan The year 2025 marked a pivotal phase in the Company’s
menuju pertumbuhan yang lebih kuat dan berkelanjutan, strategic transformation toward stronger and more sustainable
yaitu “Next Gen Siloam” (NGS). NGS memiliki 3 fokus utama growth, “Next Gen Siloam” (NGS), focused on 3 priorities:
yaitu People First, Supercharging Archetype dan Go Beyond. People First, Supercharging Archetype, and Go Beyond. NGS
Mengusung proposisi nilai yang unik dan bernilai tambah, aligns hospitals within a defined network to deliver a unique,
transformasi NGS menyelaraskan rumah sakit dalam jaringan value-added proposition, driving sustainable operational
terdefinisi untuk mendorong keunggulan operasional excellence and margin growth.
berkelanjutan dan perluasan marjin.
Pada 2025, Siloam meraih 2 pengakuan bergengsi yang In 2025, Siloam earned 2 notable recognitions that highlighted
semakin memperkuat reputasinya sebagai institusi kesehatan its leadership in Indonesian healthcare. According to
terdepan di Indonesia. Berdasarkan data Statista, Siloam Statista data, Siloam ranked 24 among 54 global healthcare
menempati peringkat ke-24 dari 54 perusahaan kesehatan companies, making it one of only two Indonesian firms on
global, dengan hanya dua perusahaan dari Indonesia yang the list, demonstrating strong performance and international
masuk dalam daftar tersebut, mencerminkan kinerja kuat credibility. Siloam also set a MURI record for Basic Life Support
dan kredibilitas internasional Siloam. Selain itu, Siloam juga training, educating 9,351 participants across 41 hospitals
mencatatkan rekor MURI atas pelatihan Basic Life Support bagi from July to September 2025, reflecting the Company’s
9.351 peserta di 41 rumah sakit selama Juli–September 2025, commitment to public health and emergency preparedness
yang menegaskan dedikasi Perseroan dalam meningkatkan nationwide.
kesehatan masyarakat dan kesiapsiagaan darurat di seluruh
Indonesia.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 53
Page 56
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Jejak Langkah
Milestones
1996 2001 2002 2003
Peresmian Rumah Sakit Siloam RS Siloam Gleneagles menerima Siloam Gleneagles Hospitals Rebranding RS Graha Medika
Gleneagles yang terletak di sertifikasi ISO. Lippo Cikarang mulai beroperasi. menjadi Siloam Hospitals Kebon
Lippo Village. RS Graha Medika dan RS Budi Jeruk.
Siloam Gleneagles Hospital Mulia berhasil diakuisisi.
Opening of Siloam Gleneagles received ISO certification. Rebranding of Graha Medika
Hospital located at Lippo Village. Siloam Gleneagles Hospitals Hospital to Siloam Hospitals
Lippo Cikarang began operations. Kebon Jeruk.
Graha Medika Hospital and Budi
Mulia Hospital were successfully
acquired.
2012 2013 2014
• Perseroan mengakuisisi Klinik • Pembukaan RS Siloam Hospitals • Siloam Hospitals Lippo Village dan RSUS memulai
Kardiovaskular di Cinere, Depok. pertama di Bali. layanan untuk peserta BPJS Kesehatan sejalan dengan
• Pembukaan Paviliun B SHLV Rumah • Pembukaan Gamma Knife Center pemberlakuan BPJS Kesehatan secara nasional.
Sakit Umum Siloam (RSU Siloam/ di Siloam Hospitals Lippo Village. • Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta, sekaligus
RSUS), rumah sakit umum swasta
• Pembukaan RS Siloam Hospitals terdaftarnya Siloam Hospitals Purwakarta untuk
pertama di Indonesia.
TB Simatupang di Jakarta Selatan. pelayanan peserta BPJS Kesehatan.
• Siloam Hospitals Manado mulai
• Pencatatan saham Perseroan di • Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI.
beroperasi dan membuka pelayanan
kesehatan untuk masyarakat di BEI dengan harga penawaran • Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh ACHS.
bagian timur Indonesia. awal Rp9.000/lembar saham. • Akuisisi Siloam Hospitals ASRI di Jakarta Selatan, yang
• Pembukaan RS Siloam Hospitals • Akuisisi Bali Indonesia Medika memiliki spesialisasi dalam bidang urologi.
kedua di Sulawesi, yaitu di Makassar. Citra (BIMC) di Kuta dan Nusa • Siloam Hospitals Manado, Lippo Cikarang,
• Pembukaan RS Siloam Hospitals Dua, Bali. Balikpapan, Jambi, Kupang, dan Denpasar terdaftar
Sriwijaya yang dikenal sebagai Siloam untuk melayani pasien BPJS Kesehatan.
Hospitals Palembang di Sumatra. • Opening of Siloam Hospitals Bali, • Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals Kupang
• Pembukaan Siloam Heart Institute di Siloam’s first hospital in Bali. oleh Presiden Republik Indonesia Ir. H. Joko Widodo.
Siloam Hospitals Kebon Jeruk. • Opening of the Gamma Knife • Soft-opening Siloam Hospitals Medan.
Center at Siloam Hospitals Lippo
• The Company acquired the Village. • Siloam Hospitals Lippo Village and RSUS commence
Cardiovascular Clinic in Cinere,
• Opening of Siloam Hospitals TB services for BPJS Kesehatan participants in line with the
Depok.
Simatupang in South Jakarta. implementation of BPJS Kesehatan nationally.
• Opening of Pavilion B SHLV Siloam
• Listing of the Company’s shares • Opening of Siloam Hospitals Purwakarta, along with its
General Hospital (RSU Siloam/RSUS),
the first private general hospital in on the IDX with an initial offering registration for BPJS Kesehatan services.
Indonesia. price of Rp9,000 per share. • Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by
• Siloam Hospitals Manado began • Acquisition of Bali Indonesia JCI.
operating and opened health Medika Citra (BIMC) in Kuta and • Accreditation of BIMC Nusa Dua by the ACHS.
services for the community in eastern Nusa Dua, Bali. • Acquisition of Siloam Hospitals ASRI in South Jakarta,
Indonesia. specializing in urology.
• Opening of the second Siloam • Siloam Hospitals Manado, Lippo Cikarang, Balikpapan,
Hospitals in Sulawesi, located in Jambi, Kupang, and Denpasar were registered to serve
Makassar. BPJS Kesehatan patients.
• Opening of Siloam Hospitals • Opening and inauguration of Siloam Hospitals
Sriwijaya, known as Siloam Hospitals Kupang by the President of the Republic of Indonesia,
Palembang in Sumatra.
Ir. H. Joko Widodo.
• Opening of the Siloam Heart Institute
• Soft-opening of Siloam Hospitals Medan.
at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
54 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 57
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2004 2007 2010 2011
Rebranding RS Budi Mulia Siloam Hospitals Lippo • Konsolidasi Siloam Hospitals • Pembukaan RS Siloam
Hospitals pertama di Jambi,
menjadi Siloam Hospitals Village mendapatkan akreditasi Lippo Village, Siloam Hospitals
Sumatra dan di Balikpapan,
Surabaya. dari JCI. Kebon Jeruk, Siloam Hospitals
Kalimantan.
Surabaya dan Siloam Hospitals • Peresmian MRCCC Siloam
Rebranding of Budi Siloam Hospitals Lippo Lippo Cikarang menjadi Hospitals Semanggi oleh
Mulia Hospital to Siloam Village received accreditation PT Siloam International Hospitals. Presiden Republik Indonesia
Hospitals Surabaya. from the JCI. • Reakreditasi Siloam Hospitals Susilo Bambang Yudhoyono.
Lippo Village oleh JCI.
• Opening of the first Siloam
• Consolidation of Siloam Hospitals Hospitals in Jambi, Sumatra
Lippo Village, Siloam Hospitals and Balikpapan, Kalimantan.
Kebon Jeruk, Siloam Hospitals • Inauguration of MRCCC
Surabaya, and Siloam Hospitals Siloam Hospitals Semanggi
Lippo Cikarang into PT Siloam by the President of the
International Hospitals. Republic of Indonesia, Susilo
Bambang Yudhoyono.
• Reaccreditation of Siloam
Hospitals Lippo Village by JCI.
2015 2016 2017
• Siloam Hospitals Makassar, • Soft-opening Siloam Hospitals Labuan Bajo, • Siloam Hospitals ASRI, RSU Putra Bahagia di Cirebon,
Kebon Jeruk, dan MRCCC rumah sakit pertama Siloam di Nusa Tenggara. RSU Sentosa, Siloam Hospitals Palembang, dan
Siloam Hospitals Semanggi • Soft-opening Siloam Hospitals Buton, rumah RS Hosana Medica telah terdaftar untuk melayani
terdaftar untuk melayani peserta sakit ketiga Siloam di Sulawesi. pasien BPJS Kesehatan.
BPJS Kesehatan. • Soft-opening Siloam Hospitals Samarinda, • Akuisisi RSU Sentosa (“Sentosa”) di Bekasi Timur,
• Penyelesaian pembangunan rumah sakit kedua Siloam di Kalimantan. Klinik Chandra Sentosa, RS Grha Ultima Medika di
Siloam Hospitals Yogyakarta dan • Siloam Hospitals TB, Surabaya, Buton, dan Mataram, RSU Putra Bahagia di Cirebon, dan RS
Labuan Bajo. Labuan Bajo terdaftar untuk melayani pasien Hosana Medica di Kota Bekasi.
• Peresmian Paviliun B Siloam BPJS Kesehatan. • Soft-opening Siloam Hospitals Bangka Belitung,
Hospitals Lippo Village oleh • Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bogor, Yogyakarta, dan Bekasi Timur (RS kedua
Menteri Koordinator Bidang Buton, Bekasi Timur, dan Bogor. Siloam di bagian timur Bekasi).
Pembangunan Sumber Daya • Perolehan akreditasi Siloam Hospitals Kebon • Akreditasi Siloam Hospitals Denpasar oleh JCI,
Manusia dan Kebudayaan, Puan Jeruk oleh JCI, rumah sakit kedua Siloam yang rumah sakit ketiga Perseroan yang diakreditasi oleh
Maharani. diakreditasi oleh JCI. JCI.
• Pelaksanaan penawaran umum (rights issue) • Berhasil melaksanakan rights issue senilai Rp3,1
• Siloam Hospitals Makassar, sebesar Rp1,3 triliun di mana pemegang triliun di mana pemegang saham yang ada diberikan
Kebon Jeruk, and MRCCC saham yang ada diberikan hak pro rata untuk hak pro rata untuk membeli 325.153.125 saham
Siloam Hospitals Semanggi membeli 144.512.500 saham baru. baru.
were registered to serve BPJS • Pembangunan Siloam Hospitals Silampari di Lubuk
Kesehatan participants. • Soft-opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, Linggau dan Siloam Hospitals Jember di Jember.
• Completion of construction for Siloam’s first hospital in Nusa Tenggara.
Siloam Hospitals Yogyakarta and • Soft-opening of Siloam Hospitals Buton, • Siloam Hospitals ASRI, RSU Putra Bahagia in Cirebon,
Labuan Bajo. Siloam’s third hospital in Sulawesi. RSU Sentosa, Siloam Hospitals Palembang, and
• Inauguration of Pavilion B Siloam • Soft-opening of Siloam Hospitals Samarinda, RS Hosana Medica were registered to serve BPJS
Hospitals Lippo Village by the Siloam’s second hospital in Kalimantan. Kesehatan patients.
Coordinating Minister for Human • Siloam Hospitals TB, Surabaya, Buton, and • Acquisition of RSU Sentosa (“Sentosa”) in East Bekasi,
Development and Cultural Labuan Bajo were registered to serve BPJS Chandra Sentosa Clinic, RS Grha Ultima Medika in
Affairs, Puan Maharani. Kesehatan patients. Mataram, RSU Putra Bahagia in Cirebon, and RS
• Completion of construction for Siloam Hospitals Hosana Medica in Bekasi City.
Buton, Bekasi Timur, and Bogor. • Soft-opening of Siloam Hospitals Bangka Belitung,
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk received Bogor, Yogyakarta, and Bekasi Timur (Siloam’s second
accreditation from JCI, becoming the second hospital in East Bekasi).
Siloam hospital to be accredited by JCI. • Accreditation of Siloam Hospitals Denpasar by JCI,
• Execution of a rights issue amounting to Rp1.3 the Company’s third hospital to be accredited by JCI.
trillion, in which existing shareholders were • Successfully completed a rights issue worth Rp3.1
granted pro-rata rights to purchase 144,512,500 trillion, in which existing shareholders were granted
new shares. pro-rata rights to purchase 325,153,125 new shares.
• Construction of Siloam Hospitals Silampari in Lubuk
Linggau and Siloam Hospitals Jember in Jember.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 55
Page 58
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
2018 2019 2020
Pembukaan Siloam Hospitals • Pembukaan Siloam Hospitals • Memulai proses screening pasien dengan Rapid Antibody Test selama
Silampari di Lubuk Linggau, Kelapa Dua di Tangerang, pandemi COVID-19 di Indonesia. Protokol COVID-19 diterapkan secara
Siloam Hospitals Jember, Siloam Siloam Hospitals Syubannul ketat di semua unit untuk memastikan keselamatan pasien dan pekerja
Hospitals Semarang dan Siloam Wathon di Tegalrejo, dan medis.
Hospitals Palangkaraya. Siloam Hospitals Paal Dua di • Siloam Hospitals Mampang yang memiliki kapasitas 400 tempat tidur
Manado. dibuka untuk merawat pasien COVID-19.
Opening of Siloam Hospitals • Siloam Hospitals Yogyakarta • Siloam Hospitals Kelapa Dua yang berlokasi di Tangerang didedikasikan
Silampari in Lubuk Linggau, dan Siloam Hospitals sebagai rumah sakit rujukan COVID-19.
Siloam Hospitals Jember, Siloam Syubannul Wathon terdaftar • Melakukan Polymerase Chain Reaction (PCR) untuk mendeteksi virus
Hospitals Semarang, and Siloam untuk melayani peserta BPJS. COVID-19 pada pasien secara akurat.
Hospitals Palangkaraya. • Memperkenalkan metode screening pasien baru dengan Antibody Serology
• Opening of Siloam Hospitals Test.
Kelapa Dua in Tangerang, • Mendedikasikan Siloam Hospitals Paal Dua di Manado sebagai rumah sakit
Siloam Hospitals Syubannul rujukan COVID-19.
Wathon in Tegalrejo, and • Membuka dan mendedikasikan Siloam Hospitals Ambon sebagai rumah
Siloam Hospitals Paal Dua in sakit rujukan COVID-19 dengan kapasitas hingga 600 tempat tidur.
Manado. • Melakukan lebih dari 350 ribu rapid test dan lebih dari 30 ribu PCR testing.
• Siloam Hospitals Yogyakarta • Meningkatkan kemampuan pengujian PCR dengan membuka 11
and Siloam Hospitals laboratorium PCR di seluruh jaringan dan telah memproses lebih dari
Syubannul Wathon were 120.000 spesimen.
registered to serve BPJS
participants. • Commenced patient screening with Rapid Antibody Tests during the
COVID-19 pandemic in Indonesia. COVID-19 protocols were strictly
implemented in all units to ensure the safety of patients and medical workers.
• Siloam Hospitals Mampang, with a capacity of 400 beds, was opened to treat
COVID-19 patients.
• Siloam Hospitals Kelapa Dua in Tangerang was dedicated as a COVID-19
referral hospital.
• Conducted Polymerase Chain Reaction (PCR) tests to accurately detect the
COVID-19 virus in patients.
• Introduced a new patient screening method using Antibody Serology Tests.
• Dedicated Siloam Hospitals Paal Dua in Manado as a COVID-19 referral
hospital.
• Opened and dedicated Siloam Hospitals Ambon as a COVID-19 referral
hospital with a capacity of up to 600 beds.
• Conducted over 350,000 rapid tests and over 30,000 PCR tests.
• Enhanced PCR testing capabilities by opening 11 PCR laboratories across the
network, processing more than 120,000 specimens.
2024
• Menyelenggarakan The 1st Extracorporeal Membrane Oxygenation • Organized the 1st Extracorporeal Membrane Oxygenation (ECMO)
(ECMO) di Siloam Hospitals Kebon Jeruk, The 1st Carotid Stenting di at Siloam Hospitals Kebon Jeruk, the 1st Carotid Stenting at Siloam
Siloam Hospitals Bogor, The 1st Immunofluorescence Examination di Hospitals Bogor, the 1st Immunofluorescence Examination at Siloam
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, The 1st Percutaneous Nephrolithotomy Hospitals Kebon Jeruk, the 1st Percutaneous Nephrolithotomy (PCNL)
(PCNL) di Siloam Hospitals Ambon, The Siloam 4th Uro-Nephro at Siloam Hospitals Ambon, the 4th Siloam Uro-Nephro Summit, and the
Summit, dan Siloam Nuclear Medicine Discussion Series. Siloam Nuclear Medicine Discussion Series.
• Sukses melakukan TOF surgery dan Midcab di Siloam Hospitals Lippo • Successfully performed Tetralogy of Fallot (TOF) surgery and Minimally
Village. Invasive Direct Coronary Artery Bypass (MIDCAB) at Siloam Hospitals
Lippo Village.
• Berhasil melakukan transplantasi ginjal sebanyak 496 kasus di Siloam • Successfully performed 496 kidney transplant cases at Siloam Hospitals
Hospitals ASRI. ASRI.
• Memfasilitasi kelahiran bayi ke-416 dari Blastula IVF. • Facilitated the delivery of the 416th baby from Blastula IVF.
• Berhasil melakukan transplantasi ginjal pediatri perdana di Siloam • Successfully performed the first pediatric kidney transplant at Siloam
Hospitals ASRI. Hospitals ASRI.
• Melakukan penandatanganan MoU bersama Netherlands Kanker • Signed an MoU with the Netherlands Kanker Institute (NKI) – Antoni
Institute (NKI)- Antoni Van Leeuwenhoek terkait kehadiran research van Leeuwenhoek regarding a research institute for the development of
institute untuk pengembangan kedokteran nuklir di Indonesia. nuclear medicine in Indonesia.
• MRCCC menerima akreditasi dari Joint Commission International atas • MRCCC received accreditation from Joint Commission International for
keberhasilannya dalam memenuhi standar kesehatan internasional. its success in meeting international healthcare standards.
56 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 59
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2021 2022 2023
• Peresmian Laboratorium Tes RT- Peresmian Siloam Hospitals • Menandatangani pakta keberlanjutan pada ajang Indonesia
PCR di RSU Yowari di Kabupaten Agora, Siloam Hospitals Sustainability Forum 2023, sebagai komitmen dalam
Jayapura bekerja sama dengan Mampang, Labuan Bajo mendukung pemerintah Indonesia menghadirkan industri
Siloam Hospitals. International Medical Center kesehatan yang berkelanjutan.
• Meraih MURI Award untuk (LIMC), dan Siloam Clinic di • Penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara RS Siloam
menyelenggarakan seri webinar Saman, Papua. dan Asan Medical Center (AMC), yang merupakan institusi
medis terlama. pengembang medis di Korea Selatan dengan pengakuan
Inauguration of Siloam Hospitals signifikan atas pencapaian klinisnya.
• Inauguration of the RT-PCR Test Agora, Siloam Hospitals
Laboratory at RSU Yowari in Mampang, Labuan Bajo • Signed a sustainability pact at the Indonesia Sustainability
Jayapura Regency in collaboration International Medical Center Forum 2023, as a commitment to supporting the Indonesian
with Siloam Hospitals. (LIMC), and Siloam Clinic in government in delivering a sustainable healthcare industry.
• Received the MURI Award for Saman, Papua. • Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between
organizing the longest-running Siloam Hospitals and Asan Medical Center (AMC), a leading
medical webinar series. medical institution in South Korea recognized for its significant
clinical achievements.
2025
• Meluncurkan strategi NGS. • Launched the NGS strategy.
• Melakukan rebranding logo perusahaan. • Conducted rebranding of the corporate logo.
• Perseroan meluncurkan Urinary Stone Center di Siloam Hospitals • The Company launched the Urinary Stone Center at Siloam Hospitals
ASRI. ASRI.
• Perseroan meraih WSO Angels Award atas Stroke Ready Hospitals di • The Company received the WSO Angels Award for Stroke-Ready
Indonesia yang selalu berupaya untuk mengatasi stroke dengan cepat Hospitals in Indonesia for its continuous efforts to treat strokes rapidly
dan tepat. and accurately.
• Perseroan meluncurkan Integrated Siloam Sports Medicine & • The Company launched the Integrated Siloam Sports Medicine &
Performance Center di Siloam Hospitals Mampang. Performance Center at Siloam Hospitals Mampang.
• Perseroan meraih empat penghargaan dari Healthcare Asia Awards • The Company received four awards from the Healthcare Asia Awards
2025: 2025:
- Clinical Service Initiative of The Year 2025 – Siloam Stroke-Ready - Clinical Service Initiative of the Year 2025 – Siloam Stroke-Ready
Hospitals Hospitals
- Specialized Hospitals of The Year 2025 – MRCCC - Specialized Hospital of the Year 2025 – MRCCC
- Tertiary Hospitals of The Year 2025 – Siloam ASRI - Tertiary Hospital of the Year 2025 – Siloam ASRI
- Medical Tourism Hospitals of The Year 2025 – BIMC Nusa Dua - Medical Tourism Hospital of the Year 2025 – BIMC Nusa Dua
• Prosedur bedah dengan bantuan robot (robotic surgery) Da Vinci Xi • Robotic surgery using the Da Vinci Xi system became officially
resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. available at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
• Prosedur bedah lutut menggunakan robot CUVIS Joint resmi telah • Robotic-assisted knee surgery using the CUVIS Joint system became
tersedia di Siloam Hospitals Surabaya. officially available at Siloam Hospitals Surabaya.
• Perseroan meraih Rekor MURI bertajuk ‘Pemeriksaan USG Kanker • The Company achieved a MURI Record for ‘The Most Breast Cancer
Payudara kepada Perempuan Terbanyak Secara Seri’ atas 3.304 Ultrasound Screenings for Women in a Series’ with 3,304 participants
partisipan dalam pemeriksaan USG kanker payudara gratis di Lippo in free breast cancer ultrasound screenings at Lippo Plaza Yogyakarta.
Plaza Yogyakarta.
• Perseroan meraih Rekor MURI untuk kategori Pelatihan Bantuan • The Company achieved a MURI Record for the category of Basic
Hidup Dasar (BHD) secara seri dengan jumlah peserta terbanyak. Life Support (BLS) Training in a series with the highest number of
participants.
• Perseroan meresmikan pembukaan gedung baru dan Mochtar Riady • The Company inaugurated the opening of a new building and
Center for Advanced Care di Siloam Hospitals Surabaya. the Mochtar Riady Center for Advanced Care at Siloam Hospitals
Surabaya.
• Prosedur bedah ortopedi dengan bantuan ROSA resmi telah tersedia • Orthopedic surgical procedures using ROSA became officially
di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. available at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
• Prosedur bedah ortopedi dengan bantuan robot VELYS Robotic- • Orthopedic surgical procedures using the VELYS Robotic-Assisted
Assisted Solution resmi telah tersedia di Siloam Hospitals Mampang. Solution became officially available at Siloam Hospitals Mampang.
• Perseroan menyelenggarakan Soft Opening atas gedung baru di • The Company held a Soft Opening for the new building at Siloam
Siloam Hospitals Makassar. Hospitals Makassar.
• Perseroan meresmikan Pusat Bedah Robotik dan Minimal Invasif • The Company inaugurated Indonesia’s first Center for Robotic and
Pertama di Indonesia di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Minimally Invasive Surgery at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
• Perseroan meraih Silver dalam penilaian EcoVadis, menjadi Top 15% • The Company achieved a Silver rating in the EcoVadis assessment,
dari perusahaan-perusahaan yang berkomitmen terhadap praktik ranking in the Top 15% of companies committed to sustainable
berkelanjutan. practices.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 57
Page 60
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Values
Visi Vision
Jangkauan
Reach
Skala
Scale
Berkualitas Internasional
International Quality
Berbelas Kasih Ilahi
Godly Compassion
Misi Mission
Pilihan terpercaya untuk layanan
kesehatan holistik berkelas dunia,
pendidikan kesehatan, dan riset.
The trusted destination of choice for
holistic world class healthcare, health
education and research.
Visi dan misi Perseroan telah ditelaah dan disetujui oleh The Company’s vision and mission have been reviewed and
Direksi pada 18 September 2023 dengan sepengetahuan approved by the Board of Directors on 18 September 2023,
Dewan Komisaris. with the knowledge of the Board of Commissioners.
58 2025Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
58 Laporan Tahunan | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 61
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Stewardship Integrity Compassion Respect Innovation
Untuk mencapai Service Excellence, Perseroan To achieve Service Excellence, the Company cultivates core
menumbuhkan seperangkat nilai yang terus dikembangkan values that are developed sustainably. These values are
secara berkelanjutan. Nilai-nilai ini tertanam kuat di seluruh rooted in all organizational levels and applied equally to every
lapisan organisasi dan berlaku seragam bagi setiap individu individual who is part of the Company.
di dalamnya.
Perseroan memastikan bahwa nilai tersebut tercermin dalam The Company also ensures that these values guide the actions
tindakan para dokter, perawat, dan seluruh tenaga kesehatan of doctors, nurses, and other healthcare personnels in serving
lainnya saat melayani pasien dalam kondisi apa pun. Setiap patients in any situation. All patients who entrust their health
pasien yang mempercayakan perawatan di Siloam berhak care to Siloam have the right to receive sincere, friendly, and
menerima layanan yang tulus, ramah, dan personal sepanjang personalized care throughout their entire services. These five
seluruh rangkaian pelayanan. Kelima nilai inti ini secara core values continue to be instilled and socialized routinely
konsisten ditanamkan dan disosialisasikan melalui berbagai through training programs and strategic partnerships with the
program pelatihan serta kolaborasi strategis dengan Fakultas Faculty of Nursing at Pelita Harapan University.
Keperawatan Universitas Pelita Harapan.
Penerapan nilai-nilai tersebut membutuhkan dukungan The effective implementation of these values depends on
talenta yang kompeten, berintegritas, dan memiliki motivasi competent, integral, and highly motivated talents committed
tinggi untuk terus berkembang. Dengan fondasi ini, Perseroan to continuous growth. With this foundation, Siloam will
yakin Siloam dapat terus tumbuh sebagai rumah sakit pilihan continue to thrive as a preferred healthcare provider, offering
dengan layanan kesehatan holistik berstandar internasional. holistic medical services that meet international standards.
Sumber Daya Manusia dan Budaya: People and Culture: Fostering Diversity and
Mendorong Keberagaman dan Inklusi Inclusion
Siloam berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja Siloam is committed to fostering an inclusive, equitable, and
yang inklusif, setara, dan beragam yang berlandaskan prinsip diverse workplace grounded in fairness, dignity, and mutual
keadilan, martabat, dan saling menghormati. Komitmen ini respect. This commitment is embedded in labour practices
diwujudkan melalui praktik ketenagakerjaan yang menjunjung that uphold equal opportunity, protection of employee rights,
kesetaraan kesempatan, perlindungan hak karyawan, serta and transparent industrial relations, and is reinforced through
hubungan industrial yang transparan, dan diperkuat melalui an Anti Discrimination Policy integrated into the Company
Kebijakan Anti Diskriminasi yang terintegrasi dalam Peraturan Regulations and Code of Conduct.
Perusahaan dan Kode Etik.
Siloam percaya akan pendekatan berbasis merit secara ketat Siloam believes a strictly merit based approach in talent
dalam pengelolaan talenta, promosi, dan pengembangan management, promotion, and professional development.
professional. Lebih lanjut, selaras dengan standar tertinggi Furthermore, in accordance with the highest standards of
keunggulan klinis dan keselamatan pasien, pendekatan clinical excellence and patient safety, this people-focused
yang berfokus pada sumber daya manusia ini diterapkan approach is implemented in alignment with hospital standard
sejalan dengan standar operasional prosedur rumah sakit operating procedures and patient care requirements. This
serta kebutuhan pelayanan pasien, sehingga keberagaman ensures that diversity and inclusion support the integrity,
dan inklusi mendukung integritas, keandalan, dan kualitas reliability, and quality of healthcare services across Siloam’s
layanan kesehatan di seluruh operasional Siloam di nusantara, operations in this archipelago, Indonesia.
Indonesia.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 59
Page 62
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
ternyata dalam Akta No. 92 tanggal 26 November 2024, as stipulated in Deed No. 92 dated 26 November 2024, drawn
dibuat dihadapan Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, Notaris up before Sriwi Bawana Nawaksari, Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang, maksud dan tujuan serta kegiatan Regency, the purposes and objectives as well as the business
usaha Perseroan adalah sebagai berikut: activities of the Company are as follows:
1. Berusaha dalam bidang kesehatan manusia 1. To engage in the field of human health (hospital).
(perumahsakitan).
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, 2. To achieve the purposes and objectives above, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may carry out the following business activities:
berikut:
• Aktivitas rumah sakit swasta meliputi perawatan • Private hospital operations encompass healthcare
kesehatan dan pengobatan fisik, baik untuk and physical treatment services for both outpatient
perawatan jalan maupun rawat inap (opname), yang and inpatient care, delivered through private
dilakukan rumah sakit umum swasta, rumah bersalin general hospitals, private maternity hospitals, and
swasta, rumah sakit khusus swasta dengan cara private specialist hospitals, either by establishing
mendirikan rumah sakit baru maupun mengakuisisi new hospitals or acquiring existing ones, acquiring
rumah sakit yang telah beroperasi, mengakuisisi companies that manage hospitals, and/or acquiring
perusahaan yang mengelola rumah sakit dan/ assets that create synergies, generate added value,
atau mengakuisisi aset-aset yang bersinergi and support the Company’s business activities.
dengan memberi manfaat tambahan kepada dan
mendukung kegiatan-kegiatan usaha Perseroan.
• Aktivitas rumah sakit lainnya meliputi perawatan • Other hospital activities encompass healthcare and
kesehatan dan pengobatan fisik lainnya. other physical treatment services.
• Aktivitas angkutan khusus pengangkutan orang sakit • Specialised medical transport services (medical
(medical evacuation) meliputi pengangkutan khusus evacuation), include the transportation of patients
orang sakit seperti pesawat udara, ambulans dan using specialised vehicles such as aircraft,
lainnya berdasarkan keadaan tertentu dengan tujuan ambulances, and other means, based on specific
kota-kota atau provinsi di dalam negeri. medical conditions, for transfers between cities or
provinces within the country.
• Aktivitas poliklinik swasta meliputi perawatan • Private polyclinic activities involve privately
kesehatan dan pengobatan fisik yang dikelola managed healthcare and physical treatment
swasta, baik perawatan secara rawat jalan, maupun services, including both outpatient and inpatient
rawat inap (opname), seperti klinik 24 jam dengan care (hospitalisation), such as 24-hour clinics, by
cara mendirikan poliklinik dan rumah bersalin baru establishing new polyclinics and maternity homes, or
maupun mengakuisisi poliklinik dan rumah bersalin acquiring polyclinics and maternity homes that have
yang telah beroperasi atau mengakuisisi perusahaan been operating or acquired companies that manage
yang mengelola poliklinik dan/atau rumah bersalin. polyclinics and/or maternity homes.
• Aktivitas praktik dokter umum meliputi jasa • General practitioner practice activities include
perawatan dan pengobatan penyakit yang bersifat provision of healthcare and treatment for general
umum yang dilakukan secara berdiri sendiri oleh illnesses, either independently by general
dokter (umum) maupun merupakan suatu ikatan practitioners or through professional associations
yang dilakukan oleh sekelompok dokter. Termasuk formed by groups of doctors. This category also
pula praktik dokter di klinik perusahaan dan includes general medical practices within corporate
organisasi lainnya. clinics and other organisations.
• Aktivitas praktik dokter spesialis meliputi jasa • Specialist medical practice activities involve
perawatan dan pengobatan penyakit yang bersifat healthcare and treatment services for specific
khusus seperti mata, THT, penyakit dalam, penyakit medical conditions, such as ophthalmology,
kulit dan kelamin dan lainnya yang dilakukan secara ENT (ear, nose, and throat), internal medicine,
60 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 63
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
berdiri sendiri oleh dokter (spesialis) maupun dermatology, and venereology. These services may
merupakan suatu ikatan yang dilakukan oleh be offered independently by specialist doctors or
sekelompok dokter. through professional associations formed by groups
of specialists.
• Aktivitas praktik dokter gigi meliputi jasa perawatan • Dental practice activities include dental healthcare
dan pengobatan kesehatan gigi yang dilakukan and treatment services provided either independently
secara berdiri sendiri oleh dokter (gigi) maupun by dentists or through professional associations
merupakan suatu ikatan yang dilakukan oleh formed by groups of dental practitioners.
sekelompok dokter.
• Aktivitas pelayanan kesehatan yang dilakukan • Healthcare services provided by paramedics
oleh paramedis meliputi perawatan kesehatan dan encompass medical and physical treatment services
pengobatan fisik yang dilakukan oleh paramedis, delivered by paramedical professionals, including
seperti jasa perawat, bidan, physiotherapy, nursing, midwifery, physiotherapy, optometry,
optometri, hydrotherapy, speech therapy, chiropody, hydrotherapy, speech therapy, chiropody,
homeopathy, chiropractic, pijat kesehatan/medical homeopathy, chiropractic care, medical massage
massage, akupuntur, dan sebagainya. Termasuk therapy, acupuncture, and many more. This category
kegiatan perorangan paramedis kesehatan gigi also includes individual paramedical dental services
seperti terapi kesehatan gigi, perawatan gigi such as dental therapy, school dental care, and
sekolah, dan mantri gigi yang dapat bekerja sendiri dental auxiliaries who can work independently but
tapi tetap diawasi secara berkala oleh dokter gigi, remain under periodic supervision by a dentist, as
dan kegiatan tukang gigi. well as dental technicians.
• Aktivitas pelayanan penunjang kesehatan dikelola • Healthcare support services are managed by both
baik oleh pemerintah maupun swasta, seperti Government and private entities and include medical
laboratorium kesehatan (laboratorium X-Ray dan laboratories (such as X-Ray laboratories, diagnostic
pusat gambar diagnosis lainnya dan laboratorium imaging centres, and blood testing laboratories),
pemeriksa darah dan lainnya), gudang farmasi, bank pharmaceutical warehouses, eye banks, blood
mata, bank darah, bank sperma, bank transplantasi banks, sperm banks, organ transplant banks, and
organ, dan pelayanan penunjang medik lainnya. other medical support services.
KEGIATAN USAHA YANG DILAKUKAN BUSINESS ACTIVITIES DURING THE
SELAMA TAHUN BUKU FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2025, Perseroan masih menjalankan In 2025, the Company conducted its business in full
kegiatan usaha sebagaimana ternyata dalam Anggaran Dasar compliance with its Articles of Association.
Perseroan.
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan memberikan layanan kesehatan dengan mengelola The Company provides healthcare services by managing
dan mengoperasikan 41 rumah sakit dengan dukungan and operating 41 hospitals equipped with state-of-the-art
fasilitas berteknologi terkini, yang tersebar di Pulau Jawa, facilities, located across Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,
Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Nusa Tenggara. Bali, and Nusa Tenggara.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 61
Page 64
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Wilayah Operasional
Operational Area
Medan
Balikpapan
Jambi
Palangka Raya
Bangka
Palembang
Lubuk Linggau Banjarmasin
Jabodetabek
(Greater Jakarta)
Purwakarta Semarang
Cirebon
Magelang Surabaya
Yogyakarta Bali
Rumah Sakit
Jember
Hospitals
41
Mataram
1 Siloam Hospitals Kebon Jeruk Jakarta 13 Siloam Hospitals Bekasi Timur Bekasi Timur
2 MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Jakarta 14 Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Jaya Kota Bekasi
3 Siloam Hospitals TB Simatupang Jakarta 15 Siloam Hospitals Purwakarta Purwakarta
4 Siloam Hospitals ASRI Jakarta 16 Siloam Hospitals Cirebon Cirebon
5 Siloam Hospitals Mampang Jakarta 17 Siloam Hospitals Medan Medan
6 Siloam Hospitals Bogor Bogor 18 Siloam Hospitals Jambi Jambi
7 Siloam Heart Hospital* Depok 19 Siloam Hospitals Palembang Palembang
8 Siloam Hospitals Lippo Village Tangerang 20 Siloam Hospitals Bangka Belitung Bangka
9 Rumah Sakit Umum Siloam Lippo Village Tangerang 21 Siloam Hospitals Lubuklinggau Lubuk Linggau
10 RSU Siloam Kelapa Dua Tangerang 22 Siloam Hospitals Palangka Raya Palangka Raya
11 Siloam Hospitals Lippo Cikarang Bekasi 23 Siloam Hospitals Balikpapan Balikpapan
12 Siloam Hospitals Sentosa Bekasi Timur 24 Siloam Hospitals Banjarmasin Banjarmasin
* Semula bernama Siloam Jantung Diagram Cinere,
kemudian berubah menjadi Siloam Heart Hospital.
Originally named Siloam Jantung Diagram Cinere,
it was later renamed Siloam Heart Hospital.
62 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 65
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manado
Ambon
Buton
Makassar
Labuan Bajo
Lebih dari satu RS
Kupang More than one hospital
Satu RS
One hospital
25 Siloam Hospitals Semarang Semarang 37 Siloam Hospitals Paal Dua Manado
26 Siloam Hospitals Yogyakarta Yogyakarta 38 Siloam Hospitals Buton Buton
27 RSU Siloam Syubbanul Wathon Magelang 39 Siloam Hospitals Makassar Makassar
28 Siloam Hospitals Surabaya Surabaya 40 Siloam Hospitals Ambon Ambon
29 Siloam Hospitals Jember Jember 41 Siloam Hospitals Agora* Jakarta
30 Siloam Hospitals Denpasar Badung * Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora menggunakan model managed service
Siloam manage Siloam Hospitals Agora utilizing a managed service model
31 BIMC Kuta Badung
32 BIMC Nusa Dua Badung
33 Siloam Hospitals Mataram Mataram
34 Siloam Hospitals Labuan Bajo Labuan Bajo
35 Siloam Hospitals Kupang Kupang
36 Siloam Hospitals Manado Manado
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 63
Page 66
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan sampai dengan Presiden Komisaris
President Commissioner
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
The Company’s organizational structure as of 31 Komisaris | Commissioner
December 2025 is as follows: Sigit Prasetya
Andy Nugroho Purwohardono
Dr. Kartini Syahrir (Independen | Independent)
James Tobias Hall (Independen | Independent)
Presiden Direktur | President Director
David Utama
Direktur | Director
Atiff Ibrahim Gill
Benny Haryanto Djie
Gabriele Isacco Tironi
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Richard Kidarsa
Surya Tatang
Operations Services and
Medical Quality and Nursing Information and Technology
Supply Chain Management
dr. Grace Frelita dr. Grace Frelita* Gunawan Chiu Wu Pin
Anthony Hartono
Ancillary Services and Business Innovation and
Nursing Information Technology
Development Process Excellence
Clinical Strategy and
Quality, Risk, and Safety Technology Supply Chain Management
Innovation
Clinical Governance Cybersecurity
Clinical Quality Audit
Medical Relations
Medical Talent Management
64 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 67
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Ketua | Chair: Dr. Kartini Syahrir Ketua | Chair: James Tobias Hall
Komite Investasi
Investment Committee
Ketua | Chair: Atiff Ibrahim Gill
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Ratih Hadiwinoto Yuke Yolan Gunawan
Hubungan Investor
Investor Relations
Operation/Commercial Human Capital
Financial and Legal
Sumanta Ray Agus Wismoyo
Premium Specialist Legal Human Capital Business Partner
Premium Generalist Financial Controller Recruitment
Value Seeker Procurement Total Rewards and Office Management
Community Generalist Corporate Finance HC Transformation and Innovation
Projects and Network Development Industrial Relation & Policy
Hospital Unit
Integrated Facilities
Management and Safety
Claim Management
Patient Experience & Network
Transformation
Sales
Marketing
Digital Business
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 65
Page 68
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi
Membership in Association and/or Organizations
Hingga akhir 2025, Perseroan resmi tergabung dalam Until the end of 2025, the Company is officially a member of
organisasi dan asosiasi berikut ini: the following organizations and associations:
Nama Asosiasi/Organisasi Status Keanggotaan
Name of Association/Organization Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Issuers Association (AEI) Member
Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI) Anggota
Indonesian Private Hospital Association (ARSSI) Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Extraordinary Member
66 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 69
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes to the composition
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan demikian, of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku Hence, the composition of the Board of Commissioners and
2025 adalah sebagai berikut: the Board of Directors during the 2025 fiscal year is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. President Commissioner and Independent
Komisaris Independen Commissioner
Komisaris Sigit Prasetya Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen James Tobias Hall Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur David Utama President Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Benny Haryanto Djie Director
Direktur Gabriele Isacco Tironi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Richard Kidarsa Director
Direktur Surya Tatang Director
Efektif sejak 30 Januari 2026, Dr. Kartini Syahrir resmi Effective as of 30 January 2026, Dr. Kartini Syahrir officially
mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris resigned from her position as an Independent Commissioner.
Independen. Dengan demikian, terdapat perubahan pada There has subsequently been a change to the composition of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sejak 30 Januari 2026 the Board of Commissioners and the Board of Directors from
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, yaitu sebagai berikut: 30 January 2026 until the publication of this Annual Report,
as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. President Commissioner and
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Sigit Prasetya Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen James Tobias Hall Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur David Utama President Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Benny Haryanto Djie Director
Direktur Gabriele Isacco Tironi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Richard Kidarsa Director
Direktur Surya Tatang Director
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 67
Page 70
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 72 tahun
Aged 72 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Appointed as President Commissioner and Independent Commissioner for
Independen berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024. the first time based on the resolution of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Sarjana Hukum dari Universitas Sumatera Utara (1978). • Bachelor of Law from the University of North Sumatra (1978).
• Magister Sains dari Universitas Virginia Commonwealth, Amerika • Master of Science from the Virginia Commonwealth University, USA
Serikat (1986). (1986).
• Doktor (Ph.D.) dari Universitas North Carolina State, Raleigh, NC, • Doctorate (Ph.D.) from the North Carolina State University, Raleigh, NC,
Amerika Serikat (1994). USA (1994).
Riwayat Karier Career History
Beliau diangkat sebagai Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik He was appointed as the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia untuk dua periode (2014-2019) dan (2019-2024). Selama masa Republic of Indonesia for two terms (2014-2019 and 2019-2024). During
jabatannya pada periode terakhir, melalui pengalaman serta keahliannya, his last term, leveraging his experience and expertise, he also served as a
beliau juga menjabat sebagai Profesor di Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian Professor at the Police Science College (2019-present).
(2019-sekarang).
Beliau memulai kariernya di bidang hukum, bekerja sebagai pengacara He began his career in law, working as a lawyer and legal advisor (1978-
dan penasihat hukum (1978-1983). Beliau juga menjabat sebagai dosen 1983). He also served as a law lecturer and Assistant Dean (1980-1983),
hukum dan Asisten Dekan (1980-1983) dengan melakukan proyek-proyek conducting research projects. His career expanded further, leading to
penelitian. Kariernya terus melebar sehingga beliau dipercaya menjadi his appointment as Head of the Civil Law Department at Nommensen
Ketua Departemen Hukum Perdata di Universitas Nommensen, Medan University, Medan (1994-1998).
(1994-1998).
Beliau mengawali karir di dunia politik sejak beliau berada di Sumatra He began his politics career in North Sumatra, serving on the Provincial
Utara, yakni menjabat sebagai anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Regional People’s Representative Council (1999-2004), including roles
Provinsi (1999-2004), Wakil Ketua Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan as Vice Chairman of the Indonesian Democratic Party of Struggle
(2000-2004), dan Ketua Komisi III Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi (2000-2004) and Chairman of Commission III of the Council (2003-2004).
(2003-2004). Beliau kemudian dipercaya sebagai anggota Komisi III He later served in the People’s Representative Council of the Republic
(2005-2009) dan Komisi II (2009-2014) Dewan Perwakilan Rakyat Republik of Indonesia, holding positions in Commission III (2005–2009) and
Indonesia. Commission II (2009–2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas sesuai He declares his independence in carrying out his duties in his capacity as
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, yaitu: an Independent Commissioner, as follows:
• Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Has not worked or had the authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan control, or supervise the Company's activities within the last 6 months;
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir; • Does not own shares either directly or indirectly in the Company;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada • Has no affiliation relationship with the Company, members of the
Perseroan; Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan shareholders of the Company; and
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; • Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
dan Company's business activities.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
68 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 71
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sigit Prasetya
Komisaris
Commissioner
Warga negara Singapura
Singaporean citizen
Berusia 57 tahun
Aged 57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPSLB Appointed as Commissioner for the first time based on the resolution of
tanggal 26 November 2024. the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Magister Administrasi Bisnis, Universitas New South Wales, Master of Business Administration, University of New South Wales,
Australia (1995). Australia (1995).
Riwayat Karier Career History
Beliau menjabat sebagai Managing Partner dan Asia Chairman di CVC He is a Managing Partner and Asia Chairman of CVC Capital Partners, a
Capital Partners, sebuah perusahaan private equity global terkemuka, yang leading global PE firm which he joined in 2007. Prior to that, Sigit worked
bergabung sejak tahun 2007. Sebelumnya, Sigit bekerja di Henderson for Henderson Equity Partners as Head of Southeast Asia.
Equity Partners sebagai Head of Southeast Asia.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 69
Page 72
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 57 tahun
Aged 57 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan • Appointed as Commissioner for the first time based on the resolution
RUPST tanggal 11 Oktober 2016. of the AGM on 11 October 2016.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST • Reappointed as Commissioner based on the resolutions of the AGM on
tanggal 22 Maret 2017, keputusan RUPST tanggal 7 Juli 2020, dan 22 March 2017, 7 July 2020, and 25 May 2023.
keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Master of Business Administration dari University of Texas, San Antonio, • Master of Business Administration from the University of Texas, San
Amerika Serikat (1993). Antonio, USA (1993).
• Bachelor of Science, Oregon State University, Corvallis, Amerika Serikat • Bachelor of Science, Oregon State University, Corvallis, USA (1991).
(1991).
Riwayat Karier Career History
Beliau berpengalaman menjabat pada berbagai posisi di Intel Corp, He has experience holding various positions at Intel Corp,
PT SG Securities, ABN Amro Bank, dan PT Danareksa Securities, PT SG Securities, ABN Amro Bank, PT Danareksa Securities, dan
PT Morgan Stanley Asia Indonesia (1991-2013), serta di PT Morgan PT Morgan Stanley Asia Indonesia (1991-2013). He also had a career as
Stanley Asia Indonesia dengan posisi terakhir sebagai Presiden Direktur Commissioner of PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2020-2023), Director of
dan Head of Investment Banking (2009-2013). Beliau juga pernah berkarir PT Matahari Department Store Tbk (2014-2017), Director of PT Link Net
sebagai Komisaris PT MAP Adiperkasa (2020-2023), Direktur PT Matahari Tbk (2014-2022), Director of PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2015-2020),
Department Store Tbk (2014-2017), Direktur PT Link Net Tbk (2014- and Director of PT Softex Indonesia (2016-2020).
2022), Direktur PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2015-2020), dan Direktur
PT Softex Indonesia (2016-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: As of 31 December 2025, he held the following concurrent positions:
• Komisaris PT Soho Global Health Tbk sejak 2021. • Commissioner of PT Soho Global Health Tbk since 2021.
• Direktur PT Samator Indo Gas Tbk sejak 2023. • Director of PT Samator Indo Gas Tbk since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
70 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 73
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dr. Kartini Syahrir*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 76 tahun
Aged 76 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan • Appointed as Independent Commissioner for the first time based on
keputusan RUPST tanggal 15 Maret 2019. the resolution of the AGM on 15 March 2019.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPST • Reappointed as Commissioner based on the resolutions of the AGM on
tanggal 7 Juli 2020 dan keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023. 7 July 2020 and 25 May 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Master dan Ph.D. dalam Antropologi dari Boston University, • Master and Ph.D. in Anthropology from Boston University,
Massachusetts, Amerika Serikat (1990). Massachusetts, USA (1990).
• B.A. dalam Antropologi dari Universitas Indonesia, Depok, Indonesia • B.A. in Anthropology from the University of Indonesia, Depok,
(1976). Indonesia (1976).
Riwayat Karier Career History
Beliau berpengalaman menjabat sebagai Penasihat Senior terkait Issues for the Coordinating Minister for Maritime Affairs and Investment of
isu perubahan iklim untuk Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman Indonesia (2015-2019), she is also trusted as Indonesia’s representative for
dan Investasi Indonesia (2015-2019), beliau juga dipercaya sebagai the Advisory Board of the ASEAN Institute for Peace and Reconciliation
perwakilan Indonesia untuk Dewan Penasihat ASEAN Institute for Peace (ASEAN-AIPR) (2018-2020). She was honored to serve as the Ambassador
and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020). Beliau mendapatkan of the Republic of Indonesia to Argentina, Uruguay, and Paraguay (2010-
kehormatan untuk menjabat sebagai Duta Besar Republik Indonesia untuk 2014). In addition, she received the Order de Mayo el Merito en el Grando
Argentina, Uruguay, dan Paraguay (2010-2014). Selain itu, beliau pernah Cruz award from the Argentine Government on 15 September 2014. Since
menerima penghargaan Order de Mayo el Merito en el Grando Cruz 2010, she has served as Chairman of the Board of Trustees at the University
dari Pemerintah Argentina pada 15 September 2014. Sejak 2010, beliau of North Sumatra.
menjabat sebagai Ketua Dewan Pembina di Universitas Sumatra Utara.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. She has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan She has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas sesuai She declared her independence in carrying out her duties in her capacity
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, yaitu: as an Independent Commissioner, as follows:
• Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Has not worked or had the authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan control, or supervise the Company's activities within the last 6 months;
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir; • Does not own shares either directly or indirectly in the Company;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada • Has no affiliation relationship with the Company, members of the
Perseroan; Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan shareholders of the Company; and
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; • Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
dan Company's business activities.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
* Efektif sejak 30 Januari 2026, beliau resmi mengundurkan diri dari jabatannya
sebagai Komisaris Independen.
Effective as of 30 January 2026, she officially resigned from her position as an
Independent Commissioner.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 71
Page 74
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
James Tobias Hall
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Australia
Australian citizen
Berusia 60 tahun
Aged 60 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the
keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024. resolution of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Kualifikasi CIMA Chartered Management Accountants (ACMA) (1988). • CIMA Chartered Management Accountants (ACMA) qualification
• Magister Administrasi Bisnis (MBA) dari Southern Cross University (1988).
(2001). • Master of Business Administration (MBA) from Southern Cross
• Graduate of the Australian Institute of Company Directors (GAICD) – University (2001).
Program Graduate Company Director (2005). • Graduate of the Australian Institute of Company Directors (GAICD) –
Graduate Company Director program (2005).
Riwayat Karier Career History
Beliau merupakan seorang profesional yang menjabat sebagai Ketua He is a professional company Chair and Director in the health and
dan Direktur pada berbagai perusahaan di sektor kesehatan dan layanan community sectors. Prior to this a seasoned professional executive with
masyarakat. Sebelumnya, beliau adalah seorang eksekutif profesional extensive experience leading large organizations in the healthcare,
berpengalaman dengan rekam jejak yang luas dalam memimpin organisasi community services, and non-profit sectors. He served as Group CEO of
berskala besar di sektor layanan kesehatan, layanan masyarakat, serta St. Vincent’s Health Australia (2014-2022), where he significantly expanded
organisasi nirlaba. aged care services, improved operational efficiency, and led partnerships
to enhance patient care.
Beliau menjabat sebagai Group CEO St. Vincent’s Health Australia pada He served as Group CEO of St. Vincent’s Health Australia from 2014 to
periode 2014–2022, di mana dalam masa kepemimpinannya beliau 2022, during which he successfully expanded aged care services, improved
berhasil memperluas layanan perawatan lansia (aged care), meningkatkan operational efficiency, and initiated various strategic partnerships to
efisiensi operasional, serta menginisiasi berbagai kemitraan strategis guna enhance the quality of patient care.
meningkatkan kualitas layanan kepada pasien.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai CEO Mission Australia (2006-2014). Previously, he was CEO of Mission Australia (2006-2014), where he drove
Beliau memimpin pertumbuhan yang substansial, mengamankan kontrak substantial growth, secured major federal and state contracts, established
federal dan negara bagian yang besar, mendirikan anak perusahaan baru new subsidiaries for affordable housing, and co-led the acquisition of
untuk perumahan yang terjangkau, dan bersama-sama memimpin akuisisi ABC Childcare to form Goodstart Early Learning, Australia’s largest early
ABC Childcare untuk membentuk Goodstart Early Learning, penyedia learning provider.
pembelajaran awal terbesar di Australia.
Sebelumnya, beliau juga menjabat sebagai COO di World Vision Australia Earlier in his career, he served as COO at World Vision Australia (2004-
(2004-2006), CEO di Dewan Distrik South Taranaki, Selandia Baru (2000- 2006), CEO at the South Taranaki District Council, New Zealand (2000-
2004), dan berbagai peran dewan dengan kepemimpinan lainnya yang 2004), and held various board and leadership roles focused on healthcare
berfokus pada perawatan kesehatan dan dampak sosial. and social impact.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas sesuai He declares his independence in carrying out his duties in his capacity as
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, yaitu: an Independent Commissioner, as follows:
• Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk • Has not worked or had the authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan control, or supervise the Company's activities within the last 6 months;
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir; • Does not own shares either directly or indirectly in the Company;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada • Has no affiliation relationship with the Company, members of the
Perseroan; Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan shareholders of the Company; and
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; • Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
dan Company's business activities.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
72 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 75
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
David Utama
Presiden Direktur
President Director
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 60 tahun
Aged 60 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur berdasarkan keputusan Appointed as President Director for the first time based on the resolution
RUPSLB tanggal 26 November 2024. of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Sarjana Teknik Industri dari Universitas Texas A&M (1988). • Bachelor of Industrial Engineering from Texas A&M University (1988).
• Magister Teknik jurusan Teknik Industri dari Universitas Texas A&M • Master of Engineering, majoring in Industrial Engineering from Texas
(1990). A&M University (1990).
Riwayat Karier Career History
Beliau saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur di Siloam Hospitals He currently holds a leadership role at Siloam Hospitals Group. He began
Group. Beliau memulai karirnya sebagai Konsultan Senior di Andersen his career as a Senior Consultant at Andersen Consulting (1990-1993),
Consulting (1990-1993), mengerjakan proyek pengembangan sistem working on large-scale system development projects in Jakarta and
skala besar di Jakarta dan Chicago. Setelah itu, beliau menjabat sebagai Chicago. Afterward, he served as General Manager of PT Geasindo Teknik
General Manager PT Geasindo Teknik Pratama (1993-1998). Pratama (1993-1998).
Beliau bergabung dengan General Electric (GE) Silicones sebagai Global He joined General Electric (GE) Silicones as a Global Black Belt and
Black Belt dan Singapore Country Leader (1999-2002), ASEAN Business Singapore Country Leader (1999-2002), ASEAN Business Leader (2003-
Leader (2003-2008), Global Business Leader di Momentive Performance 2008), and Global Business Leader at Momentive Performance Materials,
Materials, yang sebelumnya adalah GE Advanced Materials (2008-2009), formerly GE Advanced Materials (2008-2009). He then served as President
Presiden GE Indonesia (2009-2010), dan melanjutkan kepemimpinannya of GE Indonesia (2009-2010) and continued his leadership at GE Healthcare
di GE Healthcare sebagai Presiden dan CEO untuk ASEAN (2010-2016). as President and CEO for ASEAN (2010-2016).
Beliau juga turut mendirikan sebuah usaha di bidang kesehatan yang He also co-founded a healthcare venture specializing in medical device
berspesialiasi dalam distribusi perangkat medis dan pengembangan solusi distribution and the development of innovative healthcare solutions and
serta model layanan kesehatan inovatif bernama TigaSatu Medika Pratama service models, named TigaSatu Medika Pratama (2017-2019), before
(2017-2019) sebelum menjadi Presiden Direktur PT Medela Potentia (2020- becoming President Director of PT Medela Potentia (2020-2022) and
2022) dan PT Kimia Farma Tbk (2022-2024). PT Kimia Farma Tbk (2022-2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 73
Page 76
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Benny Haryanto Djie
Direktur
Director
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 65 tahun
Aged 65 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPSLB Appointed as Director for the first time based on the resolution of the
tanggal 26 November 2024. EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Master of Business Administration dari Washburn University, Kansas, • Master of Business Administration from Washburn University, Kansas,
Amerika Serikat (1989). USA (1989).
• Bachelor of Economics dari Brandon University, Brandon, Kanada • Bachelor of Economics from Brandon University, Brandon, Canada
(1985). (1985).
• Beliau memiliki sertifikasi profesi pasar modal di Indonesia. • He holds a professional certification in the Indonesian capital market.
Riwayat Karier Career History
Beliau memiliki pengalaman karier yang ekstensif selama lebih dari 30 He had extensive career experience for more than 30 years in banking
tahun di bidang perbankan dan pasar modal. Karier beliau dalam dunia and capital markets. His career in banking began at PT Bank Danamon
perbankan dimulai di PT Bank Danamon Tbk (1989-1990) dan dilanjutkan Tbk (1989-1990) and followed at Standard Chartered Bank and Deutsche
di Standard Chartered Bank dan Deutsche Bank AG, cabang Jakarta (1991- Bank AG, Jakarta branch (1991-1994). His experience in the capital market
1994). Pengalaman beliau di pasar modal dimulai di PT Lippo Securities began at PT Lippo Securities Tbk (1997-1998), then as President Director
Tbk (1997-1998), Presiden Direktur Kustodian Sentral Efek Indonesia of the Indonesian Central Securities Depository (1998-2006), and then as
(1998-2006), kemudian sebagai Presiden Direktur PT Ciptadana Capital President Director of PT Ciptadana Capital (2006-2011). He had served as
(2006-2011). Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Lippo President Commissioner of PT Lippo General Insurance Tbk (2014-2020),
General Insurance Tbk (2014-2020), Komisaris PT Multipolar Tbk (2014- Commissioner of PT Multipolar Tbk (2014-2020), PT Lippo Securities Tbk
2020), PT Lippo Securities Tbk (2015-2020), PT Lippo Karawaci Tbk (2016- (2015-2020), and PT Lippo Karawaci Tbk (2016-2018, Advisor for PT Lippo
2018), Advisor untuk PT Lippo Cikarang Tbk (sejak 2021 sampai dengan 31 Cikarang Tbk (since 2021-31 July 2024) and as a President Director of
Juli 2024), Advisor for PT Lippo Cikarang Tbk (sejak 2021-31 Juli 2024) dan PT Siloam International Hospitals Tbk (25 May 2023-25 November 2024).
sebagai Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk (25 Mei
2023-25 November 2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden As of 31 December 2025, he holds a concurrent position as President
Komisaris PT Multipolar Tbk sejak 13 Mei 2024. Commissioner of PT Multipolar Tbk since 13 May 2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
74 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 77
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Atiff Ibrahim Gill
Direktur
Director
Warga negara Inggris
British citizen
Berusia 50 tahun
Aged 50 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST • Appointed as Director for the first time based on the resolution of the
tanggal 11 Oktober 2016. AGM on 11 October 2016.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST • Reappointed as Director based on the resolutions of the AGM on 22
tanggal 22 Maret 2017, keputusan RUPST tanggal 7 Juli 2020, dan March 2017, 7 July 2020, and 25 May 2023.
keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Bachelor of Science (Honors) bidang Manajemen dari Universitas • Bachelor of Science (Honors) in Management from London University,
London, London, Inggris (1995). London, UK (1995).
• PGDip, Management dari University of Oxford, Oxford, Inggris (1997). • PGDip, Management from the University of Oxford, Oxford, UK (1997).
Riwayat Karier Career History
Beliau memiliki pengalaman profesional berkarier di Kingfisher plc, Inggris, He had professional career experience at Kingfisher plc, England, France
Prancis & Hong Kong (1995-2000) dengan posisi terakhir sebagai Business & Hong Kong (1995-2000), with his last position as Business Development
Development Manager, di Kurt Salmon Associate (2000-2006) dengan Manager, at Kurt Salmon Associate (2000-2006), with his last position
posisi terakhir sebagai Senior Manager, di Metersbonwe Shanghai (2006- as Senior Manager, at Metersbonwe Shanghai (2006-2008), with his last
2008) dengan posisi terakhir sebagai Executive Vice President dan Chief position as Executive Vice President and Chief Operating Officer; and at
Operating Officer, serta di Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd., Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd., Shanghai (2008-2013), with his
Shanghai (2008-2013) dengan posisi terakhir sebagai North Asia President last position as North Asia President for Greater China & Japan. He joined
for Greater China & Japan. Beliau bergabung dengan Lacoste, Shanghai Lacoste, Shanghai, with his last position as Chief Executive Officer for
dengan posisi terakhir sebagai Chief Executive Officer untuk China dan China and Taiwan (2013-2014).
Taiwan (2013-2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris As of 31 December 2025, he holds a concurrent position as Commissioner
PT Samator Indo Gas Tbk sejak 2023. of PT Samator Indo Gas Tbk since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Perseroan. Commissioners, members of the Board of Directors, and major shareholders
of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 75
Page 78
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur
Director
Warga negara Australia
Australian citizen
Berusia 52 tahun
Aged 52 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST • Appointed as Director for the first time based on the resolution of the
tanggal 15 Maret 2019. AGM on 15 March 2019.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST • Reappointed as Director based on the resolutions of the AGM on 7 July
tanggal 7 Juli 2020 dan keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023. 2020 and 25 May 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Bachelor of Commerce dari The University of Western Australia, • Bachelor of Commerce from The University of Western Australia,
Australia (1994). Australia (1994).
• Memiliki sertifikasi sebagai Certified Internal Auditor dan Certified • Holds certifications as a Certified Internal Auditor and Certified
Information System Auditor. Information System Auditor.
Riwayat Karier Career History
Beliau merupakan Certified Practicing Accountant (Australia) dengan He is a Certified Practicing Accountant (Australia) with extensive
pengalaman yang luas selama lebih dari 23 tahun di bidang keuangan experience of more than 23 years in corporate finance, business strategy,
perusahaan, strategi bisnis, perbaikan proses, dan tata kelola perusahaan. process improvement, and corporate governance. Prior to joining the
Sebelum bergabung bersama Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Company, he served as Head of Business Transformation/Group CFO
Head of Business Transformation/Group CFO (2016-2017) untuk Blue (2016-2017) for Blue Bird and was entrusted with the responsibility of
Bird dan dipercaya bertanggung jawab atas penerapan strategi guna implementing strategies to face the threat of digital disruption. He was
menghadapi ancaman disrupsi digital. Beliau merupakan CFO Grup the CFO of Singapore Post Group (2014-2015), leading the transformation
Singapore Post (2014-2015), yang memimpin transformasi kantor pos of Singapore Post into a leading regional e-commerce logistics player,
Singapura menjadi pemain logistik e-commerce regional terkemuka, and was entrusted as Group Head of Audit and Risk Management for
serta dipercaya sebagai Group Head Audit dan Manajemen Risiko untuk PT Astra International Tbk (2008-2014). In addition, he has also had careers
PT Astra International Tbk (2008-2014). Selain itu, beliau juga pernah in various leading companies, such as Jardine Matheson (Hong Kong),
berkarir di berbagai perusahaan terkemuka, seperti Jardine Matheson Telstra (Melbourne, Australia), and Ernst & Young (Perth, Australia).
(Hong Kong), Telstra (Melbourne, Australia), dan Ernst & Young (Perth,
Australia).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the company
76 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 79
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Gabriele Isacco Tironi
Direktur
Director
Warga negara Italia
Italian citizen
Berusia 40 tahun
Aged 40 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPSLB Appointed as Director for the first time based on the resolution of the
tanggal 26 November 2024. EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Sarjana Manajemen dan Teknik Produksi Politeknik di Milano, Italia • Bachelor of Management and Production Engineering from the
(2008). Polytechnic University of Milan, Italy (2008).
• Magister Manajemen, Ekonomi, dan Teknik Industri Politeknik di Milano • Master of Management, Economics, and Industrial Engineering from
(Italia) dan Universitas Politécnica de Madrid (Spanyol) (2011). the Polytechnic University of Milan (Italy) and the Technical University of
Madrid (Spain) (2011).
Riwayat Karier Career History
Beliau saat ini menjabat sebagai Principal di CVC Capital Partners PLC. He currently serves as Principal at CVC Capital Partners PLC. Previously,
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Senior Spesialis Operasional he held the position of Senior Operational Specialist for Portfolio
Manajemen Portofolio (2019-2024) di kawasan Asia Pasifik. Beliau memulai Management (2019-2024) in the Asia-Pacific region. He began his career
kariernya di ICAS Cabini dan CLO Scrl (2008-2010) dan bekerja sebagai at ICAS Cabini and CLO Scrl (2008-2010) and worked as a consultant at
konsultan di PwC Italia (2011-2015) dan PwC Singapura (2015-2019). PwC Italy (2011-2015) and PwC Singapore (2015-2019), where he gained
Beliau memperoleh keahlian dalam strategi Merger & Akuisisi internasional expertise in international Merger & Acquisition strategy and operational
dan penasihat operasional, mendukung perusahaan ekuitas swasta dan advisory, supporting private equity firms and multinational corporations
korporasi multinasional dalam transaksi keuangan yang kompleks. Keahlian in complex financial transactions. His leadership and strategic expertise
kepemimpinan dan strategisnya membawa beliau diangkat sebagai led to his appointment as a member of the Board of Directors at
anggota Direksi PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2022) dan sebagai Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2022) and as President Director at Barnes
Utama di Barnes & Co. Advisory Pte. Ltd. (2019-2024), tempat beliau & Co. Advisory Pte. Ltd (2019-2024), where he contributed to corporate
berkontribusi pada strategi dan tata kelola perusahaan. strategy and governance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 77
Page 80
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Surya Tatang
Direktur
Director
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 49 tahun
Aged 49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPSLB Appointed as Director for the first time based on the resolution of the
tanggal 26 November 2024. EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Sarjana Administrasi Bisnis dari Philippine School of Business Bachelor of Business Administration from the Philippine School of Business
Administration, Manila, Filipina (1995). Administration, Manila, Philippines (1995).
Riwayat Karier Career History
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur dan Chief Investment Officer di He currently serves as Director and Chief Investment Officer at
PT Lippo Karawaci Tbk, di mana beliau mendapatkan pengalaman yang PT Lippo Karawaci Tbk, where his extensive experience in investment and
luas dalam investasi dan restrukturisasi telah menjadikannya sebagai peran restructuring has made him a key figure within the Lippo Group.
kunci di dalam Lippo Group.
Beliau memulai karirnya sebagai Corporate Dealer di PT Bank Bira Tbk He began his career as a Corporate Dealer at PT Bank Bira Tbk (1995–1998),
(1995-1998), kemudian bergabung dengan divisi Corporate Finance di then joined the Corporate Finance division at PT Batavia Prosperindo
PT Batavia Prosperindo International (1999-2000), dan selanjutnya sebagai International (1999–2000), and subsequently served as Head of Research
Kepala Riset di PT Sucorinvest Central Gani (2000-2001). at PT Sucorinvest Central Gani (2000–2001).
Sebelum bergabung dengan PT Lippo Karawaci Tbk, beliau telah Prior to joining PT Lippo Karawaci Tbk, he held several important positions,
menduduki beberapa posisi penting, termasuk sebagai Chief Financial including Chief Financial Officer of PT Matahari Putra Prima Tbk (2016–
Officer PT Matahari Putra Prima Tbk (2016-2018), Chief Financial Officer/ 2018), Chief Financial Officer/Independent Director at PT Link Net Tbk
Direktur Independen di PT Link Net Tbk (2013-2015), Direktur Corporate (2013–2015), Director of Corporate Finance at PT Lippo Group (2009–
Finance di PT Lippo Group (2009-2013), dan di PT Star Pacific Tbk (2001- 2013), and at PT Star Pacific Tbk (2001–2009).
2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai berikut: As of 31 December 2025, he holds the following concurrent positions:
• Direktur dan Chief Investment Officer PT Lippo Karawaci Tbk. • Director and Chief Investment Officer of PT Lippo Karawaci Tbk.
• Komisaris PT Star Pacific Tbk. • Commissioner of PT Star Pacific Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
78 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 81
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Richard Kidarsa
Direktur
Director
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 41 tahun
Aged 41 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPSLB Appointed as Director for the first time based on the resolution of the
tanggal 26 November 2024. EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Magister Ilmu Manajemen dan Teknik Universitas Stanford (2010-2011). • Master of Science in Management Science and Engineering, Stanford
University (2010–2011).
• Sarjana Teknik Elektro dan Komputer Universitas Purdue (2003-2006). • Bachelor of Science in Electrical and Computer Engineering, Purdue
University (2003–2006).
Riwayat Karier Career History
Jalur karier beliau merupakan perpaduan antara keahlian teknis dan His career path is a blend of technical expertise and financial skills,
keterampilan keuangan, yang memposisikannya dengan baik di sektor positioning him well in the competitive private equity sector.
ekuitas swasta yang kompetitif.
Beliau memulai kariernya di SanDisk Corp di AS, sebagai System Engineer He began his career at SanDisk Corp in the USA, where he worked as
(2006–2008) dan kemudian sebagai Verification Engineer (2008–2010). a System Engineer (2006–2008) and then as a Verification Engineer
Beliau bertransisi ke bidang keuangan dengan bergabung di Morgan (2008–2010). He transitioned to finance by joining Morgan Stanley in
Stanley, Singapura sebagai Analis (2012-2015) dan kemudian sebagai Singapore as an Analyst (2012-2015) and later as an Associate (2015–2016)
Associate (2015–2016) di Divisi Perbankan Investasi. in the Investment Banking Division.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau mengawali karirnya di Prior to his current position as Managing Director at CVC, he initially served
CVC sebagai Eksekutif Investasi (2016–2018), kemudian sebagai Direktur as an Investment Executive (2016–2018), then as an Investment Director
Investasi (2018–2020), dan kemudian sebagai Direktur (2021–2023). (2018–2020), followed by his role as Director (2021–2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 79
Page 82
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan per The following is the composition of the Company’s
1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: shareholders as of 1 January 2025 and 31 December 2025:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Shareholder Name Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Share Ownership (%) Number of Share Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares
1. PT Megapratama Karya Persada 2.679.256.980 20,60 2.679.256.980 20,60
2. Sight Investment Company Pte Limited 8.251.973.832 63,45 8.318.473.832 63,96
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
4. PT Gloria Mulia* 456.480.896 3,51 457.380.896 3,52
5. PT Nilam Biru Bersinar* 396.900.000 3,05 396.900.000 3,05
6. PT Safira Prima Utama* 242.453.224 1,86 242.453.224 1,86
7. PT Maharama Sakti* 9.000.000 0,07 9.000.000 0,07
8. Masyarakat | Public 963.493.015 7,41 899.740.045 6,92
9. Saham Treasuri | Treasury 6.567.053 0,05 2.920.023 0,02
Total 13.006.125.000 100,00 13.006.125.000 100,00
* Merupakan entitas anak PT Lippo Karawaci Tbk
A subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership Composition Based on Shareholders Group
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Uraian As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Description Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Investor Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Investor Number of Share Ownership (%) Number of Investor Number of Share Ownership (%)
Domestik
Domestic
1 Perorangan 5.761 117.934.650 0,91 5.638 123.759.191 0.95
Individual
2 Badan Usaha 109 4.076.599.296 31,34 96 3.968.142.839 30,51
Business Entity
Sub Total 5.870 4.194.533.946 32,25 5.734 4.091.902.030 31,46
Asing
Foreign
1 Perorangan 56 5.136.600 0,04 54 5.095.400 0,04
Individual
2 Badan Usaha 131 8.806.454.454 67,71 98 8.909.127.570 68,50
Business Entity
Sub Total 187 8.811.591.054 67,75 152 8.914.222.970 68,54
Total 6.057 13.006.125.000 100,00 5.886 13.006.125.000 100,00
80 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 83
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham Jabatan As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
No.
Shareholder Name Position Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Share Number of Share
1 Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur 10.728.020 0,08 10.728.020 0,08
Director
2 David Utama Presiden Direktur 3.000.000 0,02 2.100.000 0,02
President Director
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA TIDAK INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE
LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sejak awal hingga akhir tahun buku, tidak terdapat anggota From the beginning to the end of the fiscal year, no members
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham atas of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan secara tidak langsung. held indirect shares in the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 81
Page 84
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Perusahaan dalam Grup Lippo*** Masyarakat
Lippo Related Company*** Public
57,22% 42,78%
CVC Capital Partners
Sight Investment PT Lippo Karawaci Tbk* Saham Treasury Masyarakat
Company Pte Limited Treasury Stock Public
63,96% 29,10% 0,02% 6,92%
Keterangan | Remarks:
* PT Megapratama Karya Persada dan Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk
PT Megapratama Karya Persada and Subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk
PT Siloam International Hospitals Tbk ** Informasi Anak Perusahaan tersedia di bagian Entitas Anak dari Laporan Tahunan
Information on Subsidiaries is available in the Subsidiaries section of the Annual Report
*** Secara langsung dan tidak langsung
Direct and indirect relations
Entitas Anak** Persentase (%) berdasarkan total Saham beredar sebesar 13.006.125.000
Subsidiaries** Percentage (%) based on total of outstanding shares of 13.006.125.000
Informasi mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Information regarding Major and Controlling Shareholders
PT Megapratama Karya Persada merupakan pemegang The Company’s controlling shareholder with share ownership
saham utama Perseroan dengan kepemilikan 20,60% saham, of 20.60% is PT Megapratama Karya Persada, founded in 2006
didirikan pada tahun 2006 dan berdomisili di Kabupaten and domiciled in Kabupaten Tangerang. PT Megapratama
Tangerang. PT Megapratama Karya Persada merupakan Karya Persada is a subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk which
entitas anak dari PT Lippo Karawaci Tbk yang beroperasi engages in the Other Management Consulting Activities.
pada aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Sight Investment Company Pte. Limited merupakan Sight Investment Company Pte. Limited is the controlling
pemegang saham pengendali Perseroan dengan kepemilikan shareholder of the Company with ownership of 63.96%
63,96% saham, didirikan pada tahun 2023 dan berdomisili di shares, established in 2023 and domiciled in Singapore. The
Singapura. Kegiatan usaha Sight Investment Company Pte. line of business of Sight Investment Company Pte. Limited is
Limited adalah Perusahaan Induk Lainnya. Holding Other Holding Companies.
82 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 85
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Harga Penawaran Jumlah Saham Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi Nominal Saham (Rp) Jumlah Saham yang Ditawarkan yang Diterbitkan
Date Corporate Action Share Nominal Offering Price Number of Share Number of Shares Number of Shares
(Rp) Offered Issued
12 September 2013 Penawaran Umum 100 9.000 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000
12 September 2013 Perdana Saham
Initial Public
Offering of Shares
6 Desember 2016 Right Issue I 100 9.000 1.156.100.000 144.512.500 1.300.612.500
6 December 2016
13 Oktober 2017 Right Issue II 100 9.500 1.300.612.500 325.153.125 1.625.765.625
13 October 2017
12 April 2022 Stock Split 12,5 - - - 13.006.125.000
12 April 2022
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum pernah As of 31 December 2025, the Company has never listed or
mencatatkan atau menerbitkan efek lainnya. issued other securities.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 83
Page 86
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan
Perseroan (%) Jumlah Aset (Rp juta)
Nama Company Total Asset (Rp million)
Bidang Usaha Status Alamat Ownership (%)
Name
Line of Business Operasi Address
Tidak
Langsung
Langsung 2025 2024
Direct
Indirect
PT Nusa Medika Perkasa Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Jakarta - 59,69 109.797 88.254
Human Healthcare (hospital) Active
PT Siloam Graha Perdagangan, Pembangunan Aktif Jakarta 99,99 - 262.264 248.003
Utama dan Pengangkutan Darat dan Jasa Active
Entitas Anak Trading, Development, Land
Transportation, and Services
PT East Jakarta Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Bekasi - 79,84 262.292 248.005
Medika Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Guchi Kencana Jasa dan Pembangunan Aktif Jakarta 99,98 - 168.883 149.977
Emas dan Entitas Services and Development Active
Anak
PT Golden First Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Jambi 0,01 99,99 168.869 149.963
Atlanta Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Prawira Tata Perdagangan, Pembangunan, Industri, Aktif Jakarta 99,98 - 484.818 433.988
Semesta dan Pertambangan, Transportasi Darat, Active
Entitas Anak Pertanian, Percetakan, Perbengkelan dan
Jasa kecuali Jasa di bidang Hukum dan
Pajak
Trading, Development, Industry, Mining,
Land Transportation, Agriculture, Printing,
Workshop, and Services except Legal and
Tax Services
PT Balikpapan Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Balikpapan - 83,02 457.134 406.303
Damai Husada Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Pancawarna Perdagangan, Pembangunan Percetakan, Aktif Tangerang 99,99 - 277.080 280.249
Semesta dan dan Jasa Active
Entitas Anak Trading, Development, Printing, and
Services
PT Diagram Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Depok - 80,00 246.537 249.705
Healthcare Indonesia Human Healthcare (hospitalization) Active
PT Nusa Harapan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Aktif Tangerang 99,99 - 47.489 40.522
Berlian Other Management Consulting Activities Active
PT Jangkar Visindo Perdagangan, Pembangunan Percetakan Aktif Tangerang 99,99 - 44.727 48.816
Abadi dan Entitas Anak dan Jasa Active
Trade, Construction, Printing, and
Services
PT Prima Mugi Jaya dan Perdagangan, Pembangunan, Jasa, Aktif Jakarta - 100,00 42.738 46.826
Entitas Anak Perindustrian, Percetakan, Perkebunan, Active
Kehutanan, Pertanian, Peternakan,
Elektrikal, Mekanikal, Teknik,
Pengangkutan Darat, Perbengkelan, dan
Pertambangan
Trading, Development, Services, Industry,
Printing, Plantation, Forestry, Agriculture,
Electrical, Mecanical, Engineering, Land
Transportation, Workshop, and Mining
PT Gamma Knife Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Aktif Tangerang - 50,90 36.387 38.641
Center Indonesia Tanpa Hak Opsi Alat-Alat Bantu Active
Teknologi Digital
Leasing and Lease Activities without
Option Rights Digital Technology
Assisstance Tools
84 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 87
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan
Perseroan (%) Jumlah Aset (Rp juta)
Nama Company Total Asset (Rp million)
Bidang Usaha Status Alamat Ownership (%)
Name
Line of Business Operasi Address
Tidak
Langsung
Langsung 2025 2024
Direct
Indirect
PT Nusa Harapan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Aktif Tangerang 99,99 - 75.901 55.802
Abadi dan Entitas Other Management Consulting Activities Active
Anak
PT Emedical Center Aktivitas Kesehatan Manusia, Aktif Kabupaten - 100,00 10.651 11.550
Indonesia Perdagangan Eceran, dan Aktivitas Active Timor
Konsultasi Manajemen Lainnya Tengah
Health Activities, Retail, and Other Selatan
Management Consulting Activities
PT Meditek Inovasi Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya Aktif Tangerang - 100,00 56.793 34.603
Global dan Entitas Anak dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Active
Lainnya
Other Computer Programming Activities
and Other Management Consulting
Activities
PT Abadi Selaras Penerbitan Piranti Lunak, Portal Web Aktif Tangerang - 99,99 41.804 27.805
Cenderawasih dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Active
Komersial, Aktivitas Teknologi Informasi
dan Jasa Komputer Lainnya, Aktivitas
Pemrograman Komputer Lainnya dan
Perdagangan Eceran Piranti Lunak
Software Publishing, Web Portal and/
or Digital Platform with Commercial
Purposes, Information Technology
Activities and Platform with Commercial
Purposes Other Computer Services,
Other Computer Programming Activities,
and Retail Trade of Software
Aido Health PTE LTD Perusahaan Induk Lainnya Aktif Singapura - 100,00 43.887 43.886
Other Holding Company Active Singapore
PT Bithealth Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Aktif Tangerang - 100,00 30.841 20.932
Teknologi Pintar Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Active
Manusia
Wholesale Trade of Laboratory
Equipment, Pharmaceutical Equipment,
and Medical Equipment for Humans
PT Kusuma Perdagangan, Pembangunan, Percetakan Aktif Tangerang 99,99 - 669.813 548.716
Primadana dan dan Jasa Active
Entitas Anak Trading, Development, Printing, and
services
PT Adijaya Buana Jasa, Pembangunan Perdagangan, Aktif Tangerang - 80,00 669.801 548.702
Sakti dan Entitas Perbengkelan, Pengangkutan Darat, Active
Anak Perindustrian, Percetakan, dan Pertanian
Services, Development, Trading,
Workshop, Land Transportation, Industry,
Printing, and Agriculture
PT Siloam Sumsel Perdagangan, Pembangunan, dan Jasa Aktif Tangerang - 55,99 204.989 157.439
Kemitraan Trade, Development, and Services Active
PT Rumah Sakit Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Palembang - 70,39 669.758 548.656
Siloam Hospitals Healthcare Activities (Hospitals) Active
Sumsel
PT Jakarta Panca Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Jakarta 99,99 - 30.237 40.140
Bahari Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Surabaya Citra Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Surabaya 99,99 - 90.360 77.796
Tonggak Healthcare Activities (Hospitals) Active
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 85
Page 88
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kepemilikan
Perseroan (%) Jumlah Aset (Rp juta)
Nama Company Total Asset (Rp million)
Bidang Usaha Status Alamat Ownership (%)
Name
Line of Business Operasi Address
Tidak
Langsung
Langsung 2025 2024
Direct
Indirect
PT Visindo Galaxi Perdagangan, Pembangunan Real Estate, Aktif Tangerang 99,99 - 34.251 33.924
Jaya dan Entitas Industri, Percetakan, Agrobisnis, Jasa dan Active
Anak Angkutan
Trading, Development, Real Estate,
Industry, Printing, Agribusiness, Services,
and Transportation
PT Kemitraan Perdagangan, Pembangunan, dan Jasa Aktif Magelang - 50,01 34.271 33.943
Syubbanul Wathon Trade, Development, and Services Active
Siloam
PT RSU Syubbanul Aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas Aktif Magelang - 50,01 34.271 33.943
Wathon Tegalrejo sosial Active
Health Activities and Social Activities
PT Tunggal Pilar Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Aktif Tangerang 99,99 - 7.096.679 6.650.570
Perkasa dan Entitas Disewa, Aktivitas Konsultasi Manajemen Active
Anak Lainnya
Owned or Leased Real Estate, Other
Management Consulting Activities
PT Gramari Prima Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Medan - 99,99 624.516 570.423
Nusa Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Krisolis Jaya Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Kupang - 99,99 231.623 213.949
Mandiri Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Ambon Bangun Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Ambon - 99,99 912.918 875.663
Nusa Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Agung Cipta Raya Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Semarang - 99,99 430.811 381.143
Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Mega Buana Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Bangka - 99,99 195.920 208.962
Bhakti Healthcare Activities (Hospitals) Active Tengah
PT Taruna Perkasa Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Yogyakarta - 99,99 65.512 63.281
Megah Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Tataka Bumi Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Bogor - 99,99 378.143 371.720
Karya Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Siloam Medika Aktivitas kesehatan manusia dan dan Aktif Tangerang - 86,03 62.387 54.890
Cemerlang aktivitas sosial, Perdagangan Eceran, dan Active
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
Health and Social Activities, Retail, and
Other Management Consulting Activities
PT Koridor Usaha Perdagangan, Pembangunan, Aktif Tangerang - 99,99 1.091.465 933.295
Maju dan Entitas Percetakan, dan Jasa Active
Anak Trading, Development, Printing, and
Services
PT Medika Sarana Aktivitas Kesehatan Manusia Aktif Badung - 99,99 440.853 296.592
Traliansia dan (perumahsakitan) Active
Entitas Anak Healthcare Activities (Hospitals)
PT Trisaka Reksa Aktivitas Kesehatan Manusia Aktif Badung - 99,99 176.784 134.870
Waluya (perumahsakitan) Active
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Cahaya Gempita Aktivitas Kesehatan Manusia Aktif Badung 99,99 59.864 59.897
Utama (perumahsakitan) Active
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Sentra Sejahtera Aktivitas Kesehatan Manusia Aktif Jakarta - 99,99 451.090 450.413
Utama (perumahsakitan) Active
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Bali Orion Citra Aktivitas kesehatan manusia dan aktivitas Aktif Badung - 99,99 49.683 37.659
sosial, Perdagangan Eceran, dan Aktivitas Active
Professional, Ilmiah dan Teknis
Healthcare and Social Activities, Retail
Trading, Professional, Scientific and
Technical Activities
86 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 89
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan
Perseroan (%) Jumlah Aset (Rp juta)
Nama Company Total Asset (Rp million)
Bidang Usaha Status Alamat Ownership (%)
Name
Line of Business Operasi Address
Tidak
Langsung
Langsung 2025 2024
Direct
Indirect
PT Selaras Medika Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Badung - 99,99 8.187 9.085
Kusuma Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Buana Digdaya Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Gianyar - 99,99 15.683 6.349
Sejahtera Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Berlian Cahaya Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Tangerang - 99,99 167.565 154.858
Indah Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Rashal Siar Cakra Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Jakarta - 99,99 239.403 197.141
Medika Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Mulia Pratama Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Bekasi - 99,99 672.218 693.417
Cemerlang Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Siloam Radiology Aktivitas Kesehatan Manusia Aktif Tangerang - 99,99 186.394 269.595
Indonesia (Perumasakitan) dan Aktivitas Konsultasi Active
Manajemen Lainnya
Healthcare Activities (Hospitals) and
Other Management Consulting Activities
PT Sentra Sehat Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Manado - 99,99 44.377 42.687
Sejahtera Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Sembilan Raksa Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Jakarta - 99,99 78.637 130.240
Dinamika Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Saritama Mandiri Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Palangkaraya - 99,99 140.778 132.088
Zamrud Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Aryamedika Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Tangerang - 99,99 224.472 196.337
Teguh Tunggal Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Lintas Buana Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Manggarai - 99,99 45.584 46.916
Jaya Healthcare Activities (Hospitals) Active Barat
PT Bina Bahtera Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Baubau - 99,99 26.507 23.357
Sejati Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Lintang Laksana Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Lubuk - 99,99 181.472 176.261
Utama Healthcare Activities (Hospitals) Active Linggau
PT Siloam Pacific Aktivitas Rumah Sakit Swasta Aktif Samarinda 60,00 25.636 24.972
Sejahtera Private Healthcare Activities Active
PT Lishar Sentosa Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Bekasi - 99,99 151.474 109.804
Pratama Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Gemilang Mulia Real Estate yang dimiliki Sendiri Aktif Bekasi - 99,99 44.090 43.877
Bekasi atau Disewa dan Aktivitas Konsultasi Active
Manajemen Lainnya
Real Estate Owned or Leased and Other
Management Consulting Activities
PT Tataka Karya Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Aktif Bandung - 99,99 340.561 340.558
Indah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai Active
Pengobatan, serta Kegiatan Usaha Terkait
Healthcare Services including Hospitals,
Clinic and Polyclinic, Health Center, and
other related services
PT Gempita Nusa Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Tangerang - 99,99 97.890 96.278
Sejahtera Healthcare Activities (Hospitals) Active Selatan
South
Tangerang
PT Manajemen Perkasa Jasa Aktif Jakarta - 99,99 212.055 224.863
Makmur dan Entitas Services Active
Anak
PT Pusat Bisnis Pembangunan, Perdagangan, Jasa Aktif Jakarta - 99,99 212.055 224.862
Sorong Pengangkutan Darat, Percetakan, Active
Perindustrian, Pertanian dan
perbengkelan
Construction, Trading, Services Land
Transportation, Printing, Industry,
Agriculture and workshops
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 87
Page 90
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kepemilikan
Perseroan (%) Jumlah Aset (Rp juta)
Nama Company Total Asset (Rp million)
Bidang Usaha Status Alamat Ownership (%)
Name
Line of Business Operasi Address
Tidak
Langsung
Langsung 2025 2024
Direct
Indirect
PT Mahkota Buana Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Aktif Tangerang 99,99 - 2.399.471 2.008.518
Selaras dan Entitas Disewa dan Aktivitas Konsultasi Active
Anak Manajemen Lainnya
Owned or Leased Real Estate and Other
Management Consulting Activities
PT Kirana Puspa Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Jember - 99,99 286.635 295.257
Cemerlang Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Grha Ultima Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Mataram - 99,99 187.651 136.850
Medika Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Sumber Bahagia Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Aktif Cirebon - 99,99 154.767 144.809
Sentosa Healthcare Activities (Hospitals) Active
PT Anugerah Sentra Aktivitas Kesehatan Manusia Aktif Bekasi - 99,99 224.123 195.440
Medika (perumahsakitan) Active
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Tata Prima Indah Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Aktif Surabaya 99,98 - 406.009 412.177
Disewa Active
Real Estate Owned or Rented
PT Saputra Karya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Aktif Surabaya 99,99 - 739.168 627.027
Disewa dan Aktivitas Konsultasi Active
Manajemen Lainnya
Real Estate Owned or Rented Other
Management Consulting Activities
88 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 91
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Branch Office or Representative Office Information
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki kantor As of 31 December 2025, the Company does not have any
cabang atau kantor perwakilan selain alamat kantor pusat branch offices or representative offices other than the head
yang tertera. office address listed.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 89
Page 92
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Alamat Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Address
Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Lippo Cikarang Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600 Jl. M. H. Thamrin Kav. 105 Jl. Raya Perjuangan Kav. 8
Tangerang 15811, Indonesia Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Kebon Jeruk, Jakarta 11530
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shlv@siloamhospitals.com cs.shlc@siloamhospitals.com info.shkj@siloamhospitals.com
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Siloam Heart Hospital Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village
Jl. Garnisun Dalam No. 2-3, Jl. Cinere Raya No. 19 Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600
Semanggi 12930, Jakarta Cinere, Depok Tangerang 15811, Indonesia
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
Customer.CareMRCCC@siloamhospitals.com heart@siloamhospitals.com PaviliunB_SHLV@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Denpasar Siloam Hospitals TB Simatupang BIMC Kuta
Jl. Sunset Road No. 818 Kuta Jl. R. A. Kartini No. 8, Cilandak Jl. By Pass Ngurah Rai No. 100X
Badung - Bali Jakarta Selatan Kuta 80361, Bali, Indonesia
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.siloamhospitalsbali@siloamhospitals.com info.shtb@siloamhospitals.com admin@bimcbali.com
90 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 93
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Siloam Hospitals Surabaya Siloam Hospitals Jambi Siloam Hospitals Balikpapan
Jl. Raya Gubeng 70 Jl. Soekarno Hatta, Jl. MT. Haryono Dalam No. 23, Kelurahan
Surabaya 60281, Indonesia Paal Merah Jambi Sungai Nangka, Kec. Balikpapan Selatan,
Kalimantan Timur
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
cs.shsb@siloamhospitals.com shjb.cs@siloamhospitals.com cs.shbp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Manado Siloam Hospitals Makassar Siloam Hospitals Palembang
Boulevard Centre Metro Tanjung Bunga Kav. 9 Jl. POM IX
Jl. Sam Ratulangi No. 22 Makassar, Sulawesi Selatan Palembang, Sumatera Selatan
Manado, Sulawesi Utara
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shmn@siloamhospitals.com shmk.insurance@siloamhospitals.com info.shpl@siloamhospitals.com
BIMC Nusa Dua Siloam Hospitals Purwakarta Siloam Hospitals ASRI
Kawasan BTDC Blok D Jl. Bungursari No. 1 Jl. Duren Tiga No. 20
Nusa Dua 80363, Purwakarta, Jawa Barat Mampang, Jakarta
Bali, Indonesia
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
nusadua@bimcbali.com cs.shpw@siloamhospitals.com cs.shasri@siloamhospitals.com
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 91
Page 94
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Rumah Sakit Umum Syubbanul Wathon Siloam Hospitals Yogyakarta Siloam Hospitals Sentosa
Jl. Magelang - Kopeng Km 08 Tegalrejo Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34 Jl. Pahlawan No.60
Kabupaten Magelang 56192 RT13/RW04, Demangan Duren Jaya, Bekasi
Gondokusuman 55221
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
rsusyubbanulwathon@siloamhospitals.com info.shyg@siloamhospitals.com fo.shst@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Semarang Siloam Hospitals Palangka Raya Siloam Hospitals Paal Dua
Jl. Kompol Maksum No. 296 Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425, Langkai, Jl. Yos Sudarso No. 38-40, Kelurahan Paal
Peterongan, Semarang Pahandut, Palangka Raya Dua, Kecamatan Paal Dua, Kota Manado,
Kalimantan Tengah Sulawesi Utara
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
frontoffice.shsr@siloamhospitals.com cs.shpr@siloamhospitals.com corporate.shpd@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Mataram Siloam Hospitals Medan Siloam Hospitals Mampang
Jl. Majapahit, Pagesangan, Jl. Imam Bonjol No. 6 Jl. Mampang Prapatan No. 16
Kec. Mataram, Kota Mataram, Medan, Indonesia Duren Tiga, Pancoran,
Nusa Tenggara Barat Jakarta Selatan
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
gum.fo@siloamhospitals.com info.shmd@siloamhospitals.com sh.mampang@siloamhospitals.com
92 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 95
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Siloam Hospitals Lubuklinggau Siloam Hospitals Labuan Bajo Siloam Hospitals Kupang
Jl. Yos Sudarso RT 11, Kel. Taba Jemekeh, Jl. Gabriel Gampur RT013/RW005 Jl. R.W. Monginsidi Kel. Fatululi,
Kec. Lubuk Linggau Kec. Komodo, Kab. Manggarai Barat, Kec. Oebobo Kupang,
Nusa Tenggara Timur Nusa Tenggara Timur
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shll@siloamhospitals.com info.shlb@siloamhospitals.com info.shkp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Kelapa Dua Siloam Hospitals Jember Siloam Hospitals Cirebon
Jl. Kelapa Dua Raya No. 1001 Jl. Gajah Mada 104 Jl Ciremai Raya 114,
Kab. Tangerang, Banten Kaliwates, Jember Cirebon, Jawa Barat
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
FO.shkd@siloamhospitals.com marketing.shjr@siloamhospitals.com shcb.marcomm@siloamhospitals.com
marketing.shkd@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Bogor Siloam Hospitals Buton Siloam Hospitals Bekasi Timur
Jl. Pajajaran No. 27, Jl. Sultan Hasanuddin No. 58 Jl. Chairil Anwar No. 27
Babakan Bogor Tengah, Baubau Margahayu, Bekasi Timur
Kota Bogor
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shbg@siloamhospitals.com info.shbn@siloamhospitals.com frontoffice.shbt@siloamhospitals.com
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 93
Page 96
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Jaya Siloam Hospitals Banjarmasin Siloam Hospitals Bangka
Jalan Pramuka No.12, Jl. Ahmad Yani KM 2, RT 014 RW 002, Jl. Soekarno Hatta
Rawalumbu, Bekasi Sungai Baru, Banjarmasin Tengah, Kota (d/h Jl. Raya Koba) Km 5
Banjarmasin, Kalimantan Selatan Kabupaten Bangka Tengah 33684
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
fo.shbs@siloamhospitals.com shbjfo@gmail.com info.siloambangka@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Ambon Siloam Hospitals Agora*
Jl. Sultan Hasanudin Sepanjang Jaya
Kel. Hative Kecil, Kec. Sirimau Jl. Letjen. Suprapto Kav.60 No.1,
RT10/RW7, Cempaka Putih, Jakarta 10510
24/7 Emergency & Contact Center: 24/7 Emergency & Contact Center:
1-500-911 1-500-911
E-mail: E-mail:
sh.ambon@siloamhospitals.com pse.shag@siloamhospitals.com
fo.shag@siloamhospitals.com
* Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora
menggunakan model managed service.
Siloam Hospitals Agora operates under managed
service.
94 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 97
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Auditor Eksternal
External Auditor
Berdasarkan RUPS Tahunan pada 11 Juni 2025, Perseroan Based on the Annual GMS on 11 June 2025, the Company
telah memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris has authorized the Board of Commissioners to appoint a
untuk menunjuk sebuah Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Public Accounting Firm (KAP) as an independent institution
lembaga independen untuk mengaudit/memeriksa laporan to audit/examine the Company’s annual financial statements
keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ending 31 December 2025. The GMS
pada 31 Desember 2025. RUPS juga memberikan wewenang also authorized the Board of Commissioners to determine
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran the amount of honorarium and other requirements regarding
honorarium dan syarat lainnya mengenai pengangkatan KAP the appointment of the Public Accounting Firm based on the
berdasarkan rekomendasi Komite Audit sesuai peraturan recommendation of the Audit Committee in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Berlandaskan pada wewenang yang diterimanya, Dewan Based on the authority received, the Board of Commissioners
Komisaris menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar appointed KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan (RSM Indonesia) dan Akuntan Publik yaitu Bapak Jul & Partner (RSM Indonesia) and Public Accountant
Edy Siahaan untuk melakukan audit atas laporan keuangan Mr. Jul Edy Siahaan to conduct an audit of the financial
Siloam untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember statements of Siloam for the financial year ending 31
2025. Tidak terdapat mantan anggota Direksi, setingkat December 2025. There are no former members of the Board
manajer, atau karyawan Siloam yang bergabung sebagai of Directors, managers, or employees of Siloam who have
auditor eksternal Siloam selama 2 tahun terakhir. joined as external auditors of Siloam for the last 2 years.
KAP wajib melaksanakan tugas audit berdasarkan standar The KAP is required to carry out audit tasks based on
audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia audit standards established by the Indonesian Institute of
(IAPI) untuk memperoleh keyakinan yang memadai bahwa Public Accountants (IAPI) to obtain reasonable assurance
laporan keuangan konsolidasian bebas dari salah saji yang that the consolidated financial statements are free from
material. Berdasarkan hasil audit dari KAP, laporan keuangan material misstatements. Based on the audit results from
tahunan Perseroan memperoleh opini “wajar dalam semua the KAP, the Company’s annual financial statements
hal material” sebagaimana tertera dalam Laporan Akuntan obtained an opinion of “fair in all material respects” as
Publik No. 00305/2.1030/AU.1/10/1169-2/1/III/2026 tanggal stated in the Public Accountant’s Report No. 00305/2.1030/
27 Maret 2026. Laporan tersebut telah disampaikan bersama AU.1/10/1169-2/1/III/2026 dated 27 March 2026.
dengan laporan tahunan dan Surat Manajemen tentang The report has been submitted together with the annual
hasil audit laporan keuangan tahunan kepada OJK paling report and Management Letter regarding the results of the
lambat 3 bulan setelah akhir tahun buku. KAP memberikan audit of the annual financial statements to the OJK no later
Audit Umum dan Penelaahan Terbatas Laporan Keuangan than 3 months after the end of the financial year. The KAP
Perseroan dan anak perusahaan. provid General Audit and Limited Review of the Company’s
and Subsidiaries’ Financial Statements.
Nama KAP KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
KAP Name
Alamat Plaza ASIA Lantai 10 | 10th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
T : (62-21) 5140-1340
F : (62-21) 5140-1350
W : www.rsm.id
E : contact@rsm.id
Nama Akuntan Publik Jul Edy Siahaan
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Umum dan Penelaahan Terbatas Laporan Keuangan Perseroan dan anak perusahaan
Service Provided General Audit and Limited Review of the Company’s and Subsidiaries’ Financial Statements
Jasa Lainnya yang Diberikan Limited review
Other Service Provided Limited review
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period 2025 financial year
Biaya Rp3.160.000.000, untuk seluruh jasa yang diberikan (belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%)
Fee Rp3,160,000,000, for all services provided (excluding 11% Value Added Tax)
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 95
Page 98
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions Information
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Securities Administration Bureau
Nama Lembaga PT Sharestar Indonesia
Institution Name
Alamat Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lantai 18
Address Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6,
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950
T : (62-21) 50815211
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Jasa yang Diberikan Administrasi Saham di Pasar Sekunder
Service Provided Share Administration in the Secondary Market
Lembaga/Profesi Notaris
Institution/Profession Public Notary
Nama Lembaga Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Institution Name Notary Office of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.
Alamat Ruko L’Agricola Blok B-21 Gading Serpong, Tangerang 15810
Address T : (62-21) 2944-3375, (62-21) 2944-3376
F : (62-21) 5420-2011
E : sriwinotaris1@gmail.com
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignement Period 2025 Financial Year
Jasa yang Diberikan Pembuatan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Service Provided Preparation of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
96 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 99
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Akses Informasi dan Situs Web Resmi
Access to Information and Official Website
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap POJK In compliance with the Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
Perusahaan Publik, Perseroan menyediakan sebuah situs Issuers or Public Companies, the Company provides an
web resmi yang beralamat di www.siloamhospitals.com. Situs official website at www.siloamhospitals.com. This website is
web ini dirancang dan dihadirkan agar dapat diakses dengan designed and presented to be easily and quickly accessed
mudah dan cepat oleh seluruh pemangku kepentingan, by all stakeholders, providing the convenience of obtaining
memberikan kemudahan memperoleh informasi secara real- information in real time, anytime, and anywhere.
time, kapan saja, dan di mana saja.
Situs web Perseroan hadir dalam 2 bahasa, yaitu Bahasa The Company’s website is available in 2 languages,
Indonesia dan Bahasa Inggris, untuk memastikan jangkauan namely Indonesian and English, to ensure a wider reach of
informasi yang lebih luas sekaligus memenuhi kebutuhan information while meeting the needs of users from various
pengguna dari berbagai latar belakang. Melalui situs ini, backgrounds. Through this site, the Company presents a
Perseroan menyajikan beragam konten yang akurat, andal, variety of accurate, reliable, and trustworthy content, ranging
dan dapat dipercaya, mencakup informasi korporasi, layanan from corporate information, healthcare services, and official
kesehatan, publikasi resmi, kinerja Perseroan, hingga publications to the Company’s performance and important
pembaruan penting terkait operasional Siloam. updates regarding Siloam’s operations.
www.siloamhospitals.com
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 97
Page 100
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
04
Fungsi
Pendukung Bisnis
Business Support Functions
98 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 101
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 99
Page 102
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Sumber Daya Manusia
Human Resources
KOMITMEN SILOAM SILOAM’S COMMITMENT
Bagi Siloam, pengembangan sumber daya manusia For Siloam, consistent human resource (HR) development is
(SDM) yang konsisten merupakan fondasi utama dalam the primary foundation for maintaining sustainable business
mempertahankan kelangsungan usaha secara berkelanjutan. continuity. Amidst the dynamics of the healthcare industry,
Di tengah dinamika industri kesehatan yang menuntut layanan which demands high-quality services, patient safety, and
berkualitas tinggi, keselamatan pasien, serta kepatuhan compliance with clinical and regulatory standards, the quality
terhadap standar klinis dan regulasi, kualitas SDM menjadi of HR determines operational success and the reputation of
penentu keberhasilan operasional dan reputasi rumah sakit. hospitals.
Perseroan senantiasa melakukan pengembangan SDM The Company systematically pursues targeted HR
secara terstruktur dan terarah, mencakup peningkatan development, focusing on advancing clinical skills among
kompetensi klinis tenaga medis dan tenaga kesehatan, medical and healthcare personnel, building organizational
penguatan kapabilitas, serta pembentukan budaya layanan capabilities, and fostering a culture centered on patient care.
yang berorientasi pada pasien. Dalam konteks bisnis, In a business context, HR development also directly enhances
pengembangan SDM juga berkontribusi langsung terhadap operational effectiveness and support sustainable growth. As
efisiensi operasional dan pertumbuhan jangka panjang. such, HR development serves as a key driver in maintaining
Dengan demikian, pengembangan SDM dapat menjadi business continuity while improving the quality of healthcare
penggerak utama dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan services delivered to the community.
meningkatkan mutu layanan kesehatan yang diberikan
kepada masyarakat.
Dalam menjalankan pekerjaannya, seluruh karyawan In carrying out their work, all employees of the Company
Perseroan menanamkan moto #sayaSIAP sebagai acuan uphold the motto #sayaSIAP as a guideline for Siloam service
perilaku layanan Siloam: behavior:
100 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 103
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
S Sigap
Agile
Memberikan pelayanan terbaik bagi siapa saja, kapan pun, dan di mana pun.
Providing the best service for anyone, anytime and anywhere.
I Informatif
Informative
Memberikan informasi yang akurat dan dapat diandalkan.
Providing accurate and reliable information.
A Apresiasi
Appreciation
Menunjukkan rasa hormat kepada sesama kolega dan pasien.
Showing respect to colleagues and patients.
P Peduli
Caring
Menunjukkan tingkat kepedulian yang tinggi untuk mewujudkan budaya kebersamaan.
Showing a high level of concern to realize a culture of togetherness.
PENGELOLAAN KINERJA YANG SUSTAINABLE PERFORMANCE
BERKELANJUTAN MANAGEMENT
Perseroan mengembangkan ekosistem pengelolaan SDM The Company has developed an integrated and
yang saling terhubung dan menyeluruh, sehingga setiap comprehensive HR management ecosystem that allows
aspek pengelolaan SDM dapat dikelola secara efektif every aspect of HR management to be managed effectively
dan berkesinambungan. Sistem manajemen kinerja yang and sustainably. Its performance management system is
diterapkan dirancang untuk memastikan keberlanjutan hasil designed to safeguard the continuity of results from various
yang telah dicapai melalui berbagai inisiatif strategis, serta strategic initiatives while providing a thorough assessment
berfokus pada evaluasi capaian kinerja secara komprehensif. of performance outcomes. This framework reflects the
Pendekatan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan Company’s dedication to sustaining high performance while
untuk senantiasa menjaga konsistensi kinerja sekaligus advancing the ongoing improvement of healthcare service
mendorong peningkatan mutu layanan kesehatan secara quality.
berkelanjutan.
Pengelolaan kinerja Perseroan berada di bawah wewenang The Company’s performance management is under the
Direktorat Human Capital. Penerapan penilaian kinerja authority of the Human Capital Directorate. Performance
menggunakan mekanisme Balance Scorecard (BSC) dengan assessment uses a Balance Scorecard (BSC) mechanism
standar pengukuran Key Performance Indicators (KPI). with Key Performance Indicators (KPIs) measurement
Mekanisme ini memampukan Perseroan untuk mengukur standards. The mechanism enables the Company to measure
pencapaian target kinerja dan tingkat kompetensi karyawan performance target achievement and employee competency
untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. levels to help it achieve its objectives.
Perseroan menggunakan Sistem Informasi Sumber Daya The Company utilizes a comprehensive and sustainable
Manusia yang terintegrasi dan berkelanjutan untuk Human Resource Information System to effectively support
memfasilitasi seluruh tahapan dengan optimal, mencakup every stage of the process, from goal setting and corporate
penetapan tujuan, penyusunan strategi perusahaan, proses strategy development to KPI entry, mid-year performance
penginputan KPI, kajian dan pemberian umpan balik di reviews with feedback, and concluding with the year-end
pertengahan tahun, hingga penilaian dan evaluasi kinerja assessment and evaluation of employee performance.
karyawan di akhir tahun.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 14.872 karyawan, As of 31 December 2025, the Company had a total headcount
meningkat sebesar 2% dari 14.616 karyawan pada 2024. of 14,872, up 2% from 14,616 in 2024. The following is
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan berdasarkan the composition of the Company’s employees based on
status kepegawaian, tingkat jabatan, tingkat pendidikan, usia, employment status, position, education level, age, gender,
jenis kelamin, dan masa kerja: and working time service:
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 101
Page 104
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Uraian 2025 2024 Description
Karyawan Tetap 14.609 14.359 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 263 257 Contract Employees
Jumlah 14.872 14.616 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Job Level
Uraian 2025 2024 Description
Direktur 7 7 Director
Eksekutif 336 324 Executive
Manajer 630 592 Manager
Supervisor 1.035 984 Supervisor
Staf 12.864 12.709 Staff
Jumlah 14.872 14.616 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational
Uraian 2025 2024 Description
Pascasarjana 355 308 Postgraduate
Sarjana 8.938 8.478 Bachelor
Diploma 4.470 4.483 Diploma
SMA, SMP, dan sederajat 1.109 1.347 High School, Middle School, and equivalent
Jumlah 14.872 14.616 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age Range
Uraian 2025 2024 Description
<30 tahun 7.920 7.993 <30 years old
31–45 tahun 6.119 5.830 31–45 years old
46–55 tahun 701 679 46–55 years old
>55 tahun 132 114 >55 years old
Jumlah 14.872 14.616 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian 2025 2024 Description
Laki-laki 4.389 4.490 Male
Perempuan 10.483 10.126 Female
Jumlah 14.872 14.616 Total
Masa Kerja
Years of Service
Uraian 2025 2024 Description
0–1 tahun 2.281 1.971 0–1 year
1–3 tahun 2.998 3.005 1–3 years
3–5 tahun 2.252 2.174 3–5 years
5–10 tahun 3.747 4.292 5–10 years
>10 tahun 3.594 3.217 >10 years
Jumlah 14.872 14.616 Total
102 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 105
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Grafik Komposisi Karyawan Siloam 2025
Siloam Employee Composition Chart 2025
Status Kepegawaian Tingkat Jabatan Pendidikan
Employment Status Job Level Education
Karyawan Tetap Direktur Supervisor Pascasarjana SMA, SMP, dan
Permanent Employees Director Supervisor Postgraduate sederajat
Karyawan Kontrak Eksekutif Staf Sarjana High School.
Contract Employee Executive Staff Bachelor Middle School,
Manajer Diploma and equivalent
Manager Diploma
Usia Jenis Kelamin Masa Kerja
Age Gender Year of Service
<30 tahun 46–55 tahun Laki-laki 0–1 tahun 5-10 tahun
<30 years 46–55 years Male 0–1 year 5–10 years
31–45 tahun 51 tahun Perempuan 1–3 tahun >50 tahun
31–45 years 50 years Female 1–3 years >50 years
3–5 tahun
3–5 years
PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN EDUCATION AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Perseroan secara konsisten memperkuat kompetensi dan The Company consistently strengthens employee
keahlian karyawan, baik di bidang klinis maupun non-klinis, competencies and expertise, both in clinical and non-
melalui sistem pengembangan pembelajaran yang terstruktur clinical areas, through a structured and continuous learning
dan berkelanjutan. Upaya ini dijalankan melalui Komite development system. This effort is implemented through the
Learning and Development, termasuk peran strategis Siloam Learning and Development Committee, which includes the
Training Center (STC). strategic role of the Siloam Training Center (STC).
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 103
Page 106
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan Learning Needs Each year, the Company conducts a comprehensive Learning
Analysis (LNA) secara menyeluruh untuk mengidentifikasi Needs Analysis (LNA) to identify relevant learning needs, both
kebutuhan pembelajaran yang relevan, baik di tingkat unit at the hospital unit and corporate levels. In its implementation,
rumah sakit maupun korporat. Dalam pelaksanaannya, the Siloam Training Center involves Subject Matter Experts
Siloam Training Center melibatkan para Subject Matter (SMEs), both internal and external to the Siloam Group, to
Experts (SME), baik dari internal maupun eksternal Siloam ensure that the learning materials and methods developed
Group, guna memastikan materi dan metode pembelajaran are scientifically in-depth, practically relevant, and up-to-date
yang dikembangkan memiliki kedalaman keilmuan, relevansi with the latest developments in the healthcare industry.
praktis, serta mengikuti perkembangan terkini di industri
kesehatan.
Sebagai pusat pelatihan tenaga kesehatan, STC telah As a health worker training center, STC has received “A”
mendapat akreditasi “A” dari Direktorat Jenderal Sumber accreditation from the Directorate General of Human
Daya Manusia (PPSDM) Kementerian Kesehatan Republik Resources (PPSDM), Ministry of Health of the Republic of
Indonesia. Sepanjang tahun 2025, STC telah melaksanakan Indonesia. Throughout 2025, STC has conducted 204 related
204 program pelatihan terkait yang diikuti oleh 10.603 training programs for 10,603 employees.
karyawan.
E-Learning Karyawan Siloam Siloam Employee E-Learning
Sebagai bagian dari upaya memanfaatkan kemajuan As part of its efforts to capitalize on advances in digitalization,
digitalisasi, Perseroan mengimplementasikan metode the Company is implementing self-paced and distance
pembelajaran mandiri dan jarak jauh melalui penyelenggaraan learning methods through interactive and educational
pelatihan e-learning yang dirancang secara interaktif dan e-learning training. By the end of 2025, STC will have
edukatif. Hingga akhir tahun 2025, STC telah mengembangkan developed over 350 e-learning modules that can be easily
lebih dari 350 modul e-learning yang dapat diakses secara accessed by more than 14,000 Siloam employees across
mudah oleh lebih dari 14.000 karyawan Siloam di berbagai various work units.
unit kerja.
PEREKRUTAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL EMPLOYEE RECRUITMENT
Sebagai salah satu rumah sakit terkemuka di Indonesia, As one of Indonesia’s leading hospitals, Siloam ensures that
Siloam memastikan bahwa setiap karyawan yang bergabung every employee who joins the Company is the best talent in
merupakan talenta terbaik di bidangnya. Proses rekrutmen their field. The recruitment process is comprehensive and
dilaksanakan secara komprehensif dan terstruktur, dimulai structured, starting with candidate search, initial selection
dari pencarian kandidat, seleksi awal melalui wawancara through interviews by Human Capital and Hiring Managers,
oleh Human Capital dan Hiring Manager, tahapan seleksi further selection stages, job offers, medical examinations,
lanjutan, penawaran kerja, pemeriksaan kesehatan, hingga and completion of personnel administration.
penyelesaian administrasi kepegawaian.
Siloam secara berkelanjutan menganalisis kebutuhan tenaga Siloam continuously analyzes workforce needs, both in
kerja, baik pada posisi klinis seperti perawat, apoteker, asisten clinical positions such as nurses, pharmacists, pharmacy
apoteker, dan tenaga penunjang medis lainnya, maupun assistants, and other medical support staff, as well as in non-
pada posisi non-klinis. Sepanjang tahun 2025, Siloam telah clinical positions. Throughout 2025, Siloam recruited 2,232
merekrut 2.232 individu untuk mengisi berbagai posisi klinis individuals to fill various clinical and non-clinical positions.
dan non-klinis.
Melalui perekrutan tenaga kerja lokal, Siloam turut By recruiting local workers, Siloam contributes to supporting
berkontribusi dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan economic growth and strengthening the national healthcare
penguatan industri kesehatan nasional. Siloam berkomitmen industry. Siloam is committed to optimizing the potential of
untuk mengoptimalkan potensi talenta di seluruh lini, talent across all levels, from medical and healthcare personnel
mulai dari tenaga medis dan tenaga kesehatan hingga staf to support staff, and providing equal opportunities and fair
pendukung, serta memberikan kesempatan yang setara dan treatment for every individual who wishes to join Siloam.
perlakuan yang adil bagi setiap individu yang ingin bergabung
dengan Siloam.
104 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 107
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KESETARAAN DALAM PENGEMBANGAN EQUALITY IN CAREER DEVELOPMENT
KARIER
Perseroan mendorong seluruh tenaga kerja untuk terus The Company encourages all employees to continuously
berkembang dan bertumbuh, serta meraih jenjang karier develop and grow, and to achieve higher career levels. Job
yang lebih tinggi. Promosi jabatan diberikan kepada promotions are awarded to high-performing employees
karyawan berprestasi melalui proses yang objektif dengan through an objective process that takes into account their
mempertimbangkan kapasitas, kompetensi, kualifikasi, serta capacity, competency, qualifications, character, and work
karakter dan etika kerja yang dimiliki. Pengembangan jenjang ethic. Employee career development is carried out through
karier karyawan dilakukan melalui sejumlah program berikut: the following programs:
1. Program beasiswa bagi talenta muda yang telah 1. A scholarship program for young talents who have
menyelesaikan pelatihan keperawatan untuk kemudian completed nursing training to be placed in Siloam.
ditempatkan di Siloam.
2. Program pengembangan kemitraan dokter Siloam untuk 2. A Siloam doctor partnership development program
memfasilitasi koordinasi dan kolaborasi antar dokter to facilitate coordination and collaboration between
dalam menyusun rencana layanan dan pengelolaan doctors in developing service plans and optimal resource
sumber daya secara optimal. management.
3. Program pengembangan bagi lulusan berprestasi yang 3. A development program for high-achieving graduates
bertujuan membangun jalur karier bagi talenta berkinerja aimed at building career paths for top-performing talent
terbaik sebagai calon pemimpin masa depan Perseroan. as future leaders of the Company.
4. Program Pengembangan Kepemimpinan Emerging 4. An Emerging Leader Leadership Development Program
Leader (Manajer Pemula) guna mempersiapkan mereka (Emerging Managers) to prepare them as future leaders
sebagai pemimpin masa depan organisasi. Program of the organization. This program is implemented
ini dilaksanakan selama satu semester dengan enam over one semester and includes six comprehensive
modul pembelajaran komprehensif berbasis kompetensi learning modules based on leadership competencies,
kepemimpinan, serta dilengkapi dengan program complemented by a coaching certification program that
sertifikasi coaching yang mengacu pada standar adheres to the International Coaching Federation (ICF)
internasional International Coaching Federation (ICF). standards. Participants undergo training and on-the-job
Peserta mengikuti pelatihan dan pengalaman kerja experience to earn Certified Professional Coach (CPC)
langsung (on-the-job experience) untuk memperoleh certification.
sertifikasi Certified Professional Coach (CPC).
5. Pengembangan sistem e-learning yang terintegrasi dan 5. The development of an integrated and systematic
sistematis meningkatkan aksesibilitas dan fleksibilitas e-learning system to increase the accessibility and
pembelajaran bagi talenta Siloam, khususnya tenaga flexibility of learning for Siloam talent, particularly medical
medis dan tenaga kesehatan, dalam mendukung and healthcare personnel, to support competency
pengembangan kompetensi, peningkatan produktivitas, development, productivity improvement, and the
dan mutu pelayanan. elevation of service quality.
Kesejahteraan dan Retensi Karyawan Employee Welfare and Retention
Pemenuhan dan peningkatan kesejahteraan karyawan Fulfilling and improving employee welfare is one of the
merupakan salah satu tujuan utama dalam menjalankan Company’s primary business objectives. In addition to
bisnis Perseroan. Selain berkomitmen memberikan layanan its commitment to providing optimal healthcare services
kesehatan yang optimal bagi pasien, Perseroan juga to patients, the Company also ensures that every Siloam
memastikan bahwa setiap karyawan Siloam memperoleh taraf employee enjoys a decent and prosperous standard of living.
hidup yang layak dan sejahtera.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan To realize this commitment, the Company implements a
menerapkan sistem remunerasi yang kompetitif serta competitive remuneration system and rewards eligible
memberikan penghargaan kepada karyawan yang berhak employees, in accordance with applicable regulations and
menerimanya, sesuai dengan ketentuan peraturan yang industry best practices. The remuneration structure is based
berlaku dan praktik terbaik di industri. Struktur remunerasi on the functions and responsibilities of each position, with the
disusun berdasarkan fungsi dan tanggung jawab masing- following components:
masing jabatan, dengan komponen sebagai berikut:
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 105
Page 108
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
1. Tunjangan tetap (pajak, Tunjangan Hari Raya/THR, 1. Fixed allowances (taxes, holiday allowances, position,
jabatan, transportasi, dan profesi). transportation, and profession).
2. Tunjangan tidak tetap (lembur, fasilitas makan lembur, 2. Variable allowances (overtime, overtime meal allowances,
in charge untuk karyawan, tunjangan on call, tunjangan in-charge allowances for employees, on-call allowances,
jaga malam, tunjangan duty allowance, dan perpindahan night shift allowances, duty allowances, and employee
karyawan). transfers).
Selain itu, Siloam juga memberikan fasilitas pemeliharaan Additionally, Siloam also provides health care facilities and
kesehatan dan pemeriksaan kesehatan berkala, cuti, makan, periodic medical checkups, paid leave, meals, communication,
komunikasi, kendaraan dinas, perjalanan dinas pendidikan, operational vehicles, educational and operational business
dan operasional, biaya parkir, BPJS Kesehatan dan trips, parking fees, BPJS Health and employment, as well as
ketenagakerjaan, serta bantuan sukacita dan dukacita. assistance for joy and grievances.
HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG CONSTRUCTIVE INDUSTRIAL RELATIONS
KONSTRUKTIF
Perseroan senantiasa berupaya membangun hubungan The Company consistently strives to build harmonious,
ketenagakerjaan yang harmonis, kondusif, dan konstruktif conducive, and constructive labor relations with all employees
dengan seluruh karyawan guna menghadapi berbagai to address the various dynamics, problems, and challenges
dinamika, permasalahan, dan tantangan yang berpotensi that may arise in the work environment. This effort is supported
timbul di lingkungan kerja. Upaya ini didukung oleh by the implementation of company regulations that ensure the
penerapan peraturan perusahaan yang menjamin penyaluran channeling of employee aspirations, and is institutionalized
aspirasi karyawan, serta diinstitusikan melalui pembentukan through the establishment of employee family associations as
ikatan keluarga karyawan sebagai wadah komunikasi dan a forum for communication and togetherness.
kebersamaan.
Ikatan keluarga karyawan Perseroan dipimpin oleh seorang The Company’s employee family association is led by a
ketua dengan dukungan penanggung jawab, penasihat, chairman, supported by a person in charge, an advisor,
dan sekretaris. Melalui wadah ini, Perseroan secara rutin and a secretary. Through this forum, the Company regularly
menyelenggarakan pertemuan yang umumnya dilaksanakan holds meetings, generally held annually and attended by
setahun sekali dan dihadiri oleh manajemen. Selain berfungsi management. In addition to serving as a communication
sebagai sarana komunikasi, ikatan keluarga karyawan juga channel, the employee family association also serves as a
berperan sebagai mekanisme mediasi dalam hal terjadinya mediation mechanism in the event of workplace disputes, with
perselisihan di lingkungan kerja, dengan seluruh proses all resolution processes consistently adhering to applicable
penyelesaian senantiasa mengacu pada ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam rangka mendukung kesejahteraan karyawan, To support employee welfare, the Company also facilitates
Perseroan juga memfasilitasi penyaluran bantuan keuangan the distribution of financial assistance through savings and
melalui koperasi simpan pinjam dan koperasi minimarket loan cooperatives and minimarket cooperatives managed
yang dikelola di bawah ikatan keluarga karyawan. Sebagian by the employee family association. A portion of the funds
dana yang dihimpun turut dialokasikan untuk mendukung collected is allocated to support sports activities and other
penyelenggaraan kegiatan olahraga serta aktivitas karyawan employee activities. Throughout 2025, the Company received
lainnya. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima no reports of significant disputes or incidents that had a
laporan perselisihan yang signifikan maupun kejadian yang material impact on the Company’s performance.
berdampak material terhadap kinerja Perseroan.
RENCANA PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT PLAN FOR
TAHUN 2026 2026
Perseroan melakukan pemetaan sistem manajemen SDM The Company is mapping its long-term HR management
Perseroan secara jangka panjang untuk memperoleh dan system to obtain and evaluate the effectiveness of measurable
mengevaluasi efektivitas hasil secara terukur dan terstruktur. and structured results. In general, the Company’s employee
Secara umun, pengembangan karyawan Perseroan diterapkan development is implemented based on the following 5
berdasarkan 5 pilar strategi sebagai berikut: strategic pillars:
106 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 109
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Desain Kompensasi dan Benefit (C&B) yang Kompetitif. 1. Competitive Compensation and Benefit (C&B) Design.
2. Manajemen Kinerja yang Efektif. 2. Effective Performance Management.
3. Career Roadmapping dan Pengembangan. 3. Career Roadmapping and Development.
4. Branding perusahaan sebagai pemberi kerja/branding 4. Company branding as an employer/talent branding.
talenta.
5. HC Governance & Compliance. 5. Governance & Compliance HC.
Seluruh program pengembangan karyawan bertujuan untuk All employee development programs aim to establish an
menetapkan proposisi nilai pemberi kerja yang berfokus employer value proposition that focuses on:
pada:
1. Pembangunan budaya berkinerja tinggi melalui 1. Building a high-performance culture through effective
manajemen kinerja yang efektif, kompensasi yang performance management, structured compensation,
terstruktur, serta pembayaran yang kompetitif. and competitive pay.
2. Penciptaan nilai bagi karyawan dengan mempersiapkan 2. Creating value for employees by preparing attractive
jalur karier yang menarik dan memastikan kesiapan career paths and ensuring the organization’s future
organisasi di masa depan. readiness.
3. Pengungkapan transparansi, akuntabilitas, dan keadilan 3. Disclosure of transparency, accountability, and fairness in
dalam pengelolaan dan manajemen SDM. human resource management and administration.
Program kerja pelatihan dan pengembangan karyawan yang The employee training dan development work program that
telah dirancang Siloam untuk tahun 2026 adalah sebagai Siloam has designed for 2026 is as follows:
berikut:
No. Rencana Program Pengembangan Development Program Plan
1 Pengembangan Kompetensi Dasar Development of Core Competencies
a Pengantar Orientasi Umum (POU) dan POU Refresher General Orientation (GO) and GO Refresher
b Pengantar Orientasi Khusus (POK) dan POK Refresher Special Orientation Program (SOP) and SOP Refresher
c Kompetensi Dasar Bidang Kesehatan (Basic Healthcare Competencies): Basic Healthcare Competencies:
- Basic Life Support (BLS) - Basic Life Support (BLS)
- Patient Safety - Patient Safety
- Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Rumah Sakit (K3RS) - Occupational Health and Safety in Hospitals (K3RS)
- Service Excellence - Service Excellence
- Komunikasi Efektif - Effective Communication
d Cybersecurity Awareness Cybersecurity Awareness
f Code of Conduct Code of Conduct
g AI Literacy AI Literacy
2 Pengembangan Kompetensi Inti dan Kepemimpinaan Development of Core Competencies and Leadership
a Kepemimpinan: Leadership:
- Siloam Leadership Competency (SLC) - Siloam Leadership Competency (SLC)
- Leadership Development Program - Leadership Development Program
- Build Team Cohesiveness - Build Team Cohesiveness
- Basic Supervisory - Basic Supervisory
- Aspiring AMA Program - Aspiring AMA Program
- Aspiring ED Head Program - Aspiring ED Head Program
- Aspiring IPC Nurse Program - Aspiring IPC Nurse Program
- Aspiring Nurse Leadership Program (ANLP) - Aspiring Nurse Leadership Program (ANLP)
- Aspiring QR Program - Aspiring QR Program
- Clinical Leadership - Clinical Leadership
- DON Development Program (DDP) - DON Development Program (DDP)
- Management Trainee (MT) - Management Trainee (MT)
b Interpersonal: Interpersonal:
- Profile Based Communication - Profile Based Communication
- Presentation & Public Speaking - Presentation & Public Speaking
- Negotiation Skill - Negotiation Skill
- Continuous Service Improvement - Continuous Service Improvement
- Sales Excellence - Sales Excellence
- Personal Effectiveness - Personal Effectiveness
c General Management: General Management:
- Time Management - Time Management
- Effective Execution - Effective Execution
- Lean Six Sigma - Lean Six Sigma
- Microsoft Excel - Microsoft Excel
- Data Storytelling & Visualization - Data Storytelling & Visualization
- Analytical Thinking - Analytical Thinking
- Creative Thinking - Creative Thinking
- Problem Solving & Decision Making - Problem Solving & Decision Making
- Hospital Operation Excellence - Hospital Operation Excellence
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 107
Page 110
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
No. Rencana Program Pengembangan Development Program Plan
d Teknikal/Fungsional: Technical / Functional Training
- Basic Life Support & Paediatric Advanced Life Support (PALS) - Basic Life Support & Paediatric Advanced Life Support (PALS)
- Advanced Cardiac Life Support (ACLS) - Advanced Cardiac Life Support (ACLS)
- Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS) - Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS)
- Pelayanan Obstetri dan Neonatal Emergensi Komprehensif - Comprehensive Emergency Obstetric and Neonatal Care (PONEK)
(PONEK) - Emergency Management of Obstetric and Neonatal Care
- Penanggulangan Gawat Darurat Obstetri dan Neonatal (PPGDON) (PPGDON)
- Training of Trainers – Emergency Medical Technician (TOT-EMT) - Training of Trainers – Emergency Medical Technician (TOT-EMT)
- Basic Neuro Life Support (BNLS) - Basic Neuro Life Support (BNLS)
- Resusitasi Neonatus - Neonatal Resuscitation
- Elektrokardiogram Dasar (EKG Dasar) - Basic Electrocardiogram (ECG)
- Keperawatan Intensif Dasar (Basic ICU) - Basic Intensive Care Nursing (Basic ICU)
- Keperawatan Intensif Komprehensif (Comprehensive ICU) - Comprehensive Intensive Care Nursing (Comprehensive ICU)
- Keperawatan Intensif Anak Dasar (PICU) - Basic Pediatric Intensive Care Nursing (PICU)
- Penatalaksanaan Pasien PICU dan NICU - Management of PICU and NICU Patients
- Keperawatan Kardiovaskular Tingkat Dasar (PKKvTD) - Basic Cardiovascular Nursing (PKKvTD)
- Keperawatan Kateterisasi Jantung - Cardiac Catheterization Nursing
- Penatalaksanaan Keperawatan Endoskopi Saluran Cerna Dasar - Basic Gastrointestinal Endoscopy Nursing Management
- Penatalaksanaan Perioperatif Pasien di Kamar Bedah - Perioperative Nursing Management in Operating Room
- Asuhan Keperawatan Laparoscopy Digestive dan Ginekologi di - Laparoscopic Digestive and Gynecological Nursing Care in
Kamar Bedah Operating Room
- Asuhan Keperawatan Stroke Komprehensif - Comprehensive Stroke Nursing Care
- Certified Basic Wound Care Nurse (CBWCN) - Certified Basic Wound Care Nurse (CBWCN)
- Pelatihan Dialisis bagi Dokter - Dialysis Training for Physicians
- Pelatihan Dialisis bagi Perawat - Dialysis Training for Nurses
- Keperawatan Kanker Dasar - Basic Oncology Nursing
- Penatalaksanaan Pasien Kanker dengan Kemoterapi - Chemotherapy Patient Management
- Asuhan Persalinan Normal - Normal Delivery Care
- Manajemen Laktasi - Lactation Management
- Konseling Menyusui - Breastfeeding Counseling
- Instruktur Senam Hamil dan Nifas Dini - Instructor for Prenatal and Early Postnatal Exercise
- Comprehensive Pain Management - Comprehensive Pain Management
- Proteksi Keselamatan Radiasi (PKR) - Radiation Protection and Safety (PKR)
- Sterilisasi Dasar - Basic Sterilization
- Pencegahan dan Pengendalian Infeksi Dasar - Basic Infection Prevention and Control
- Early Warning System (EWS) - Early Warning System (EWS)
- Tata Kelola Klinis Keperawatan bagi Komite Keperawatan - Clinical Nursing Governance for Nursing Committees
- Kredensial Tenaga Kesehatan - Healthcare Professional Credentialing
- Manajemen Pelayanan Instalasi Rawat jalan - Outpatient Services Management
- Manajemen Pelayanan Rawat Inap - Inpatient Services Management
- Manajemen Pelayanan Pasien (MPP) - Patient Care Management (MPP)
- Excellence Care For Acute Stroke Patients - Excellence Care for Acute Stroke Patients
- Audit Klinis - Clinical Audit
- Intra Aortic Balloon Pump (IABP) - Intra-Aortic Balloon Pump (IABP)
- Flebotomi Dasar - Basic Phlebotomy
- Pemeriksaan Hematologi Dasar - Basic Hematology Testing
- Pemeriksaan Kimia Klinik Dasar - Basic Clinical Chemistry Testing
- Good Clinical Practice (GCP) - Good Clinical Practice (GCP)
- Higiene Perusahaan, Ergonomi, dan Kesehatan (HIPERKES) - Occupational Hygiene, Ergonomics, and Health (HIPERKES)
- Basic Magnetic Resonance Imaging (MRI) - Basic Magnetic Resonance Imaging (MRI)
- Asuhan Gizi Dasar pada Pasien Jantung dan Pembuluh Darah - Basic Nutrition Care for Cardiovascular Patients
- Asuhan Gizi Dasar pada Pasien Kanker Dewasa dan Anak - Basic Nutrition Care for Adult and Pediatric Oncology Patients
- Asuhan Gizi Dasar pada Pasien Stroke - Basic Nutrition Care for Stroke Patients
- Preceptorship dan Mentorship bagi Pembimbing Klinik - Preceptorship and Mentorship for Clinical Instructors
- Clinical Nurse Educator - Clinical Nurse Educator
- Radioterapi bagi Tenaga Fisika Medis - Radiotherapy for Medical Physics Personnel
- Duty Manager - Duty Manager Training
- Casemix Management - Casemix Management
- Comprehensive Hospitalist Program - Comprehensive Hospitalist Program
- Safety Intravenous Admixture Preparation and Evaluation - Safety in Intravenous Admixture Preparation and Evaluation
- Dosis Radiasi Pasien dan Tata Cara Pengajuan Perizinan Pesawat - Patient Radiation Dose and X-Ray Equipment Licensing Procedures
X-Ray
- Optimizing Acute Stroke Recovery Through Comprehensive - Optimizing Acute Stroke Recovery Through Comprehensive
Medical Rehabilitation Medical Rehabilitation
- Prorioceptive Neuromuscular Facilitation (PNF) - Proprioceptive Neuromuscular Facilitation (PNF)
- Asesor Internal Akreditasi - Internal Accreditation Assessor
- Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian - Person in Charge of Air Pollution Control Operations (POPU)
Pencemaran Udara (POPU)
- Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPA) - Person in Charge of Wastewater Treatment Operations (POPA)
- Pengambilan Contoh Uji Air (PCUA) - Water Sampling Procedures (PCUA)
- Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun - Hazardous and Toxic Waste Management Operations (OPLB3)
(OPLB3)
- Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (PLB3) - Hazardous and Toxic Waste Management (PLB3)
- Ahli Perawatan Bangunan Gedung - Building Maintenance Specialist
108 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 111
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aspek Identifikasi Talenta Perencanaan Suksesi Pengembangan Talenta Mobilitas Talenta
Aspect Talent Identification Succession Planning Talent Development Talent Mobility
Aktivitas Pemetaan Matriks 9-Kotak Pemetaan Peran Kritis Rencana Pengembangan Bursa Talenta Internal
Activity 9-Box Grid Mapping Critical Role Mapping Individu (RPI) Khusus Internal Marketplace
Personalized IDPs
Tinjauan eksekutif tahunan Identifikasi posisi strategis Jalur pembelajaran terstruktur untuk Platform yang memungkinkan
untuk memetakan yang esensial untuk mengatasi kekurangan kompetensi karyawan untuk berkontribusi
performa terhadap potensi strategi NGS. individu. dalam dalam penugasan lintas
kepemimpinan. fungsi strategis.
Annual executive reviews Identification of "Linchpin" Curated learning paths targeted at A platform enabling employees
to map performance positions essential for the individual competency deficits. to contribute in cross-functional
against leadership NGS strategy. stretched assignments.
potential.
Pembuatan Profil Talenta Pemetaan Kesiapan Executive Mentorship Strategic Rotations
Talent Profiling Readiness Mapping Pendampingan Eksekutif Rotasi Strategis
Umpan balik multi- Evaluasi formal terhadap Pencocokan strategis antara talenta/ Pergerakan talenta yang
penilai (360°) untuk pemimpin masa depan penerus dengan kepemimpinan senior terstruktur di berbagai unit
mengidentifikasi berdasarkan jangka waktu untuk mempercepat kesiapan. rumah sakit atau peran
kesenjangan fungsional “Siap Sekarang” versus fungsional.
dan perilaku. “Siap dalam 1-2 Tahun”.
Multi-rater (360°) feedback Formal evaluation of Strategic pairing of talents / Structured movement of talent
to identify functional and successors on "Ready successors with senior leadership to across diverse hospital units or
behavioral gaps. Now" vs. "Ready in 1-2 accelerate readiness. functional roles.
Years" timelines.
Hasil Kepadatan Talenta Peta Kesiapan Suksesi Peningkatan Kapabilitas Tingkat Penempatan Internal
Output Talent Density Succession Readiness Map Capability Uplift Internal Deployment Rate
Registri tervalidasi untuk Visualisasi formal dari Peningkatan kompetensi organisasi Persentase optimal lowongan
Individu Berpotensi Tinggi jalur talenta internal melalui program pembelajaran dan yang diisi oleh talenta internal
(HiPos) dan Profesional untuk semua peran yang pengembangan yang terarah. dan bukan melalui perekrutan
Berprestasi Tinggi (HiPros). sangat penting bagi misi eksternal.
perusahaan.
A validated registry of A formalized visualization Increasedorganizational An optimized percentage of
High-Potentials (HiPos) and of the internal pipeline for competence through vacancies filled by internal
High-Professionals (HiPros). all mission-critical roles. targeted learning and development talent rather than external hires.
programs.
Inventarisasi Kompetensi Mitigasi Risiko Kecepatan Jalur Kepemimpinan Mempertahankan Karyawan
Keberlanjutan Berprestasi Tinggi
Competency Inventory Continuity Risk Mitigation Leadership Pipeline Velocity Retention of High-Performers
Dasbor dinamis yang Rencana transisi yang Ketersediaan talenta internal Penurunan tingkat pergantian
menampilkan kemampuan telah divalidasi untuk yang konsisten dan siap untuk karyawan dalam kelompok
teknis dan kepemimpinan memastikan stabilitas dipromosikan. talenta melalui jalur karier yang
organisasi. operasional selama beragam.
pergantian kepemimpinan
A dynamic dashboard of Validated transition plans A consistent supplyof internal talent Reduced turnover within the
organizational technical to ensure operational prepared for immediate promotion. talent pool through diverse
and leadership proficiency. stability during leadership career pathing.
exits.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 109
Page 112
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu
Clinical Governance and Quality Standards
PENERAPAN TATA KELOLA KLINIS YANG IMPLEMENTATION OF TRUSTED CLINICAL
TERPERCAYA GOVERNANCE
Rumah sakit memerlukan tata kelola klinis dan standar Hospitals need robust clinical governance and quality
mutu yang andal untuk memastikan penyelenggaraan standards to ensure the delivery of high-quality healthcare
layanan kesehatan yang berkualitas dan unggul bagi seluruh services to all patients. With experienced management
pasien. Didukung oleh kepemimpinan manajemen yang leadership and competent and professional medical and
berpengalaman serta tenaga medis dan tenaga kesehatan healthcare personnel, Siloam implements an integrated
yang kompeten dan profesional, Siloam menerapkan sistem clinical governance system that encompasses the entire
tata kelola klinis yang terintegrasi dan mencakup seluruh continuum of medical services, from diagnosis, treatment,
rangkaian pelayanan medis, mulai dari penegakan diagnosis, and care to ongoing patient monitoring. The implementation
pengobatan dan perawatan, hingga pemantauan pasien of this clinical governance system aims to ensure that every
secara berkelanjutan. Penerapan tata kelola klinis ini bertujuan medical procedure is performed appropriately and safely, in
untuk memastikan setiap tindakan medis dilakukan secara accordance with applicable standards and regulations and to
tepat, aman, dan sesuai dengan standar serta ketentuan yang improve the quality of clinical outcomes.
berlaku, sekaligus meningkatkan kualitas hasil klinis.
Pelaksanaan tata kelola klinis tersebut diperkuat melalui The implementation of this clinical governance is strengthened
penetapan standar mutu yang terpercaya sebagai acuan by the establishment of reliable quality standards as the
utama dalam penyelenggaraan pelayanan terpadu. Standar primary reference in the provision of integrated services.
mutu yang diterapkan Perseroan mengacu pada ketentuan The Company’s quality standards adhere to national and
nasional dan standar internasional, sebagai wujud komitmen international standards, demonstrating Siloam’s commitment
Siloam dalam menerapkan praktik medis terbaik secara to consistently and sustainably implementing best medical
konsisten dan berkelanjutan. practices.
110 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 113
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
SERTIFIKASI DAN AKREDITASI CERTIFICATION AND ACCREDITATION
Saat ini, seluruh rumah sakit Siloam telah terakreditasi secara All Siloam have been nationally accredited by the Hospital
nasional oleh Lembaga Akreditasi Mutu dan Keselamatan Quality and Patient Safety Accreditation Board (LAM-KPRS)
Pasien RS (LAM-KPRS) dengan menggunakan Standar using the 2022 Hospital Accreditation Standards from the
Akreditasi Rumah Sakit 2022 dari Kementerian Kesehatan Ministry of Health of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Perseroan memiliki dan mengelola beberapa rumah The Company owns and manages several flagship hospitals
sakit unggulan yang telah terakreditasi oleh JCI, badan accredited by JCI, a globally recognized certification body:
sertifikasi yang diakui secara global, yaitu Siloam Hospitals Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village,
Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Siloam Hospitals Denpasar and MRCCC Siloam Hospitals
Hospitals Denpasar dan MRCCC Siloam Hospitals Semanggi. In addition, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam
Semanggi. Selain itu, Siloam Hospitals Lippo Village, Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Heart Hospital, and Siloam
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Heart Hospital, Hospitals Purwakarta have also obtained ISO 9001:2015
dan Siloam Hospitals Purwakarta juga telah memperoleh certification in Quality Management System, which is revisited
sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, and recertified every 3 years.
dengan dilakukan pemantauan dan resertifikasi berkala setiap
3 tahun.
BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua juga menjadi rumah sakit BIMC Kuta and BIMC Nusa Dua also became the first hospitals
pertama di Indonesia yang meraih sertifikasi internasional in Indonesia to achieve international certification by the ACHS
oleh ACHS dan diakui sebagai penyedia layanan kesehatan and be recognized as a premier healthcare provider by the
utama oleh International Assistance Group (IAG). International Assistance Group (IAG).
Perseroan terus menjalin kolaborasi berkelanjutan dengan The Company continues to maintain ongoing collaboration
konsultan JCI serta secara proaktif membangun kerja with JCI consultants and proactively builds partnerships
sama dengan berbagai organisasi perawatan kesehatan with various international healthcare organizations through
internasional melalui webinar dan forum pertemuan, baik webinars and meeting forums, both online and offline.
daring maupun luring.
Dokter umum maupun dokter spesialis Siloam turut Siloam’s general practitioners and specialists participate in
berpartisipasi dalam berbagai forum internasional di sejumlah various international forums in several countries to broaden
negara untuk memperluas pemahaman, meningkatkan their understanding, enhance their knowledge, and develop
pengetahuan, dan memperkuat keahlian spesialisasi mereka their specialized expertise in line with the latest developments
sesuai dengan perkembangan terkini di industri kesehatan. in the healthcare industry. As part of this collaboration, the
Sebagai bagian dari kolaborasi ini, Perseroan memantau Company monitors clinical assessment indicators, conducts
indikator penilaian klinis, melaksanakan audit klinis, serta clinical audits, and holds regular discussions with medical and
menyelenggarakan diskusi rutin dengan tenaga medis dan healthcare personnel to continuously improve the quality of
tenaga kesehatan untuk terus meningkatkan mutu pelayanan service and clinical practice standards.
dan standar praktik klinis.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 111
Page 114
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
TENAGA KESEHATAN YANG ANDAL DAN RELIABLE AND PROFESSIONAL HEALTH
PROFESIONAL WORKERS
Perseroan memastikan seluruh tenaga kesehatan yang The Company ensures that all healthcare workers working
bekerja di rumah sakit telah memenuhi kriteria kualifikasi in its hospitals meet the established qualification criteria,
yang ditetapkan, mencakup latar belakang pendidikan, including educational background, experience, and
pengalaman, dan pengetahuan sesuai standar medis yang knowledge, in accordance with applicable medical standards.
berlaku. Setiap tenaga medis menjalani proses verifikasi Each healthcare worker undergoes credential verification
kredensial saat perekrutan serta penetapan lingkup tugas upon recruitment and is assigned a scope of duties.
masing-masing personel.
Setelah lolos verifikasi, tenaga medis diperbolehkan berpraktik All healthcare workers are permitted to practice after they pass
dengan evaluasi tahunan dan peninjauan ulang kredensial the verifications, and their credentials will be evaluated and
setiap tiga tahun. Tenaga medis yang tidak memenuhi kriteria reviewed every 3 years. Healthcare workers who fail to meet
pada saat verifikasi ulang tidak diperkenankan memberikan the criteria during re-verification are no longer permitted to
layanan kesehatan hingga kriteria terpenuhi. Selain itu, provide healthcare services until they do. Furthermore, the
kinerja seluruh tenaga kesehatan dievaluasi setiap tahun performance of all healthcare workers is evaluated annually to
untuk memastikan bahwa pengetahuan, keterampilan, ensure they still have the knowledge, skills, and competencies
dan kompetensi mereka tetap optimal dalam memberikan to provide high-quality patient care.
perawatan berkualitas kepada pasien.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KLINIS CLINICAL TRAINING AND EDUCATION
Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan The Company conducts various training and clinical
pendidikan klinis bagi seluruh tenaga kesehatan dan tenaga education for all healthcare personnel to ensure the highest
medis untuk memastikan layanan kesehatan yang optimal quality of patient care. All employees are also required
bagi pasien. Seluruh karyawan juga diwajibkan mengikuti to participate in hospital and department orientation
program orientasi rumah sakit dan orientasi departemen programs to broaden their horizons, including medical
guna memperluas wawasan, termasuk pengetahuan medis, knowledge, skills, and understanding of the latest technology.
keterampilan, dan pemahaman teknologi terkini. Selain itu, Additionally, employees undergo competency tests tailored
karyawan mengikuti uji kompetensi sesuai spesifikasi keahlian to their respective skill specifications. The Company’s training
masing-masing. Standar pelatihan yang diterapkan Perseroan standards are 40 hours per year for medical personnel and 20
adalah 40 jam per tahun untuk tenaga medis dan 20 jam per hours per year for non-medical personnel.
tahun untuk tenaga nonmedis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengadakan sejumlah Throughout the year of 2025, the Company has conducted
program pelatihan medis, baik secara daring maupun luring several medical training programs, both online and offline,
sebagai berikut: as follows:
Program Tujuan Objective
Pelatihan tentang Lingkungan – Limbah B3 Memberikan awareness terkait pengelolaan limbah Providing awareness regarding the management of
dan Non-B3 bahan berbahaya dan beracun yang ada di SHG. hazardous and toxic waste in SHG.
Environmental Training – B3 and Non-B3
Waste
Pelatihan Praktik Keberlanjutan Memberikan awareness terkait ESG pada Providing awareness regarding ESG to companies
Sustainability Practice Training perusahaan dan bagaimana implementasinya. and how to implement it.
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Melengkapi karyawan dengan pengetahuan dasar Equipping employees with basic knowledge in
Kerja dalam pengamanan lingkungan kerja. securing the work environment.
Occupational Health and Safety Training
Keterampilan Non-Teknis Melengkapi karyawan dengan peningkatan Equipping employees with enhanced leadership
Non-Technical Skills kemampuan kepemimpinan dan operasional pada and operational skills at a certain level.
level tertentu.
Keterampilan Teknis Melengkapi karyawan dan mitra dokter spesialis Equipping specialist doctor employees and partners
Technical Skills dengan pengembangan ilmu untuk dunia medis. with scientific development for the medical world.
Pelatihan dan Sertifikasi Sebagai bukti otentik keahlian tenaga medis dalam As an authentic proof of medical personnel in the
Training and Certification pengetahuan dan kompetensi ilmu medis tertentu. knowledge and competence of certain medical
sciences.
112 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 115
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Tujuan Objective
Beasiswa Menyiapkan SDM yang kompeten dan sesuai Preparing competent HR that meet the company's
Scholarship dengan kebutuhan perusahaan dari segi pendidikan. educational needs.
Magang Sebagai penyedia sarana dan prasarana bagi siswa/ As a provider of facilities and infrastructure for
Internship mahasiswa Indonesia. Indonesian students.
FASILITAS KEBERSIHAN DAN KESEHATAN HYGIENE AND HEALTH FACILITIES
Seluruh rumah sakit Siloam senantiasa menerapkan standar All Siloam hospitals have always adopted the highest standards
kebersihan dan kesehatan tertinggi untuk mencegah of cleanliness and hygiene to prevent the transmission and
penularan dan penyebaran penyakit. Perseroan mengarahkan spread of disease. The Company encourages all patients,
seluruh pasien, pengunjung, dan tenaga medis untuk visitors, and medical personnel to maintain hygiene by
senantiasa menjaga kebersihan dengan mencuci tangan, washing their hands, using disinfectant, and wearing medical
menggunakan disinfektan, dan mengenakan masker medis di masks within the hospital premises.
area rumah sakit.
FASILITAS LAYANAN TERPADU INTEGRATED SERVICE FACILITY
Guna meningkatkan kemudahan dan kenyamanan pasien To improve patient convenience and comfort in accessing
dalam mengakses layanan kesehatan, Perseroan menyediakan healthcare services, the Company provides various digital-
berbagai layanan berbasis digital, termasuk telemedicine, based services, including telemedicine, teleconsulting, and
teleconsulting, dan pendaftaran online di seluruh jaringan online registration across the Siloam network. Furthermore,
Siloam. Selain itu, pasien dapat memanfaatkan aplikasi patients can utilize the MySiloam app as an integrated platform
MySiloam sebagai sarana terpadu untuk memenuhi to meet their healthcare needs quickly and conveniently.
kebutuhan perawatan kesehatan secara cepat dan praktis. Since 2022, the Company has introduced the Siloam at Home
Sejak tahun 2022, Perseroan telah menghadirkan layanan service, which allows patients to receive intensive medical
Siloam at Home, yang memungkinkan pasien memperoleh and nursing care at home with service standards equivalent
perawatan medis dan keperawatan intensif di rumah dengan to those offered in hospitals.
standar pelayanan yang setara dengan perawatan di rumah
sakit.
MANAJEMEN RISIKO KLINIS UNTUK CLINICAL RISK MANAGEMENT FOR
KESELAMATAN PASIEN PATIENT SAFETY
Sebagai bentuk tanggung jawab dan kepedulian dalam As a form of responsibility and concern in maintaining the
menjaga kesehatan dan kenyamanan pasien, Perseroan health and comfort of patients, the Company implements
menerapkan standar keamanan dan keselamatan sesuai security and safety standards by JCI regulations:
ketentuan JCI:
1. Mengidentifikasi, memetakan, dan memantau seluruh 1. Identify, map, and monitor all aspects of risk through a
aspek risiko melalui sistem manajemen risiko yang proactive risk management system.
proaktif.
2. Melaporkan dan menangani seluruh insiden yang terjadi 2. Report and address all incidents using appropriate steps
dengan langkah dan mekanisme yang tepat. and mechanisms.
3. Mengidentifikasi dan memitigasi faktor-faktor yang 3. Identify and mitigate factors that could trigger incidents.
berpotensi memicu insiden.
4. Mempelajari dari berbagai kasus yang terjadi untuk 4. Learn from cases to improve systems and patient safety.
memperbaiki sistem dan meningkatkan keselamatan
pasien.
5. Memanfaatkan perangkat yang digunakan secara 5. Utilize globally adopted tools to implement initiatives to
global untuk melaksanakan inisiatif yang bertujuan minimize risks and prevent incident recurrence.
meminimalkan risiko dan mencegah terulangnya insiden.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 113
Page 116
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
AUDIT KLINIS CLINICAL AUDIT
Perseroan menerapkan audit klinis sebagai instrumen untuk The Company implements clinical audits as an instrument
menilai dan mengukur mutu pelayanan klinis berdasarkan to assess and measure the quality of clinical services based
kepatuhan terhadap panduan praktik klinis dalam rangka on compliance with clinical practice guidelines in order to
meningkatkan mutu perawatan yang diberikan kepada improve the quality of care provided to patients and patient
pasien dan keselamatan pasien. Audit klinis dilakukan secara safety. Clinical audits are carried out in an integrated manner
terintegrasi oleh tenaga medis, tenaga keperawatan dan by medical personnel, nursing staff and other health workers,
tenaga kesehatan lainnya, dengan mengacu pada standar with reference to national and international health service
kualitas pelayanan kesehatan yang berlaku secara nasional quality standards, and based on evidence-based practice. The
dan internasional, serta berlandaskan praktik berbasis results of clinical audits, which compare criteria and standards
bukti (evidence-based practice). Hasil audit klinis yang with established targets and actual performance, serve as a
merupakan perbandingan antara kriteria dan standar, target basis for health workers and health service leaders to evaluate
yang ditetapkan, serta kinerja aktual menjadi dasar bagi achievements, monitor progress, identify areas that require
tenaga kesehatan dan pimpinan layanan kesehatan dalam improvement, and implement improvement efforts.
mengevaluasi capaian, memantau kemajuan, mengidentifikasi
area yang memerlukan perbaikan, dan melakukan upaya
perbaikan.
PELAKSANAAN EVALUASI YANG COMPREHENSIVE EVALUATION
KOMPREHENSIF IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan mutu The Company is committed to continuously improving
pelayanan medis dan keselamatan pasien. Komitmen ini the quality of medical services and patient safety. This
diwujudkan melalui evaluasi rutin atas tata kelola klinis commitment is demonstrated through regular evaluations
di seluruh rumah sakit dengan melakukan pengumpulan of clinical governance across all hospitals. This involves
dan analisis data, termasuk rekam medis kondisi pasien, collecting and analyzing data, including patient medical
serta penerapan perbaikan berkelanjutan di bidang klinis. records, and implementing continuous clinical improvements.
Peninjauan dan evaluasi atas seluruh data mutu dan kinerja All quality data and clinical performance are reviewed and
klinis dilakukan setiap bulan oleh pimpinan rumah sakit dan evaluated monthly by hospital management and quarterly by
secara triwulanan oleh Direksi. the Board of Directors.
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Siloam The evaluation results throughout 2025 suggest that Siloam
dinilai telah mencapai target kinerja yang ditetapkan, had achieved its stated performance targets, implemented
menerapkan tata kelola klinis secara tepat, menjalankan appropriate clinical governance, conducted medical practices
praktik medis sesuai standar dan regulasi yang berlaku, serta in accordance with applicable standards and regulations,
memberikan layanan kesehatan yang optimal kepada pasien. and provided optimal healthcare services to patients. The
Evaluasi tersebut juga menghasilkan sejumlah rekomendasi evaluation also produced several recommendations and
dan rencana perbaikan yang menjadi acuan bagi seluruh improvement plans that serve as a reference for all relevant
pihak terkait untuk terus meningkatkan kualitas layanan parties to continuously improve service quality.
secara berkelanjutan.
114 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 117
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi, Komunikasi, dan Teknologi
Information, Communication, and Technology
Perkembangan digital yang semakin pesat membuka ruang The increasingly rapid digital developments provide
bagi Perseroan untuk memanfaatkan peluang dan sumber the Company with the opportunity to leverage existing
daya yang dimiliki dalam meningkatkan kualitas layanan opportunities and resources to improve the quality of
kesehatan melalui pemanfaatan Information, Communication, healthcare services through the use of Information,
and Technology (ICT). Implementasi teknologi tersebut Communication, and Technology (ICT). This technology
dijalankan secara terarah di bawah koordinasi Direktorat ICT, implementation is being carried out in a targeted manner
yang berperan strategis dalam mengawal dan mendorong under the coordination of the ICT Directorate, which plays
transformasi digital Siloam agar berjalan konsisten dan a strategic role in overseeing and driving Siloam’s digital
berkelanjutan. transformation to ensure consistency and sustainability.
PENERAPAN SISTEM INFORMASI RUMAH IMPLEMENTATION OF HOSPITAL
SAKIT INFORMATION SYSTEM
Perseroan secara konsisten melakukan investasi dan inovasi The Company consistently invests and innovates strategically
strategis untuk memperkuat kapabilitas digitalnya. Salah satu to strengthen its digital capabilities. One key initiative is
inisiatif utama adalah menjalin kolaborasi dengan berbagai collaborating with leading technology partners to implement
mitra teknologi terkemuka guna mengimplementasikan a global-standard ICT system through the development of a
sistem ICT berstandar global melalui pengembangan Sistem Hospital Information System (HIS).
Informasi Rumah Sakit (Hospital Information System/HIS).
Sebagai sistem yang terintegrasi dalam ekosistem jaringan As an integrated system within a vast and complex hospital
rumah sakit yang luas dan kompleks, HIS Siloam mendukung network ecosystem, Siloam’s HIS supports all employees
seluruh karyawan dalam mengelola operasional secara in managing operations effectively and productively, from
efektif dan produktif, mulai dari administrasi pasien hingga patient administration to financial data management. Siloam’s
pengelolaan data keuangan. HIS Siloam juga dilengkapi HIS is also equipped with an Enterprise Resource Planning
dengan modul Enterprise Resource Planning (ERP) yang telah (ERP) module, which has been implemented in 41 hospital
diterapkan di 41 unit rumah sakit, memungkinkan Perseroan units, enabling the Company to operate centrally as a single
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 115
Page 118
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
beroperasi secara terpusat sebagai satu grup dalam satu group within a single, integrated platform. This system
platform terintegrasi. Penerapan sistem ini mendorong implementation drives increased productivity and efficiency
peningkatan produktivitas dan efisiensi melalui standarisasi through process standardization, effective cost control, and
proses, pengendalian biaya yang efektif, serta otomatisasi operational automation.
operasional.
Di sisi layanan klinis, Perseroan mengoperasikan Sistem In terms of clinical services, the Company operates an
Electronic Medical Record (EMR) yang mendukung kolaborasi Electronic Medical Record (EMR) System that supports cross-
lintas fungsi antara dokter, perawat, dan tenaga nonmedis functional collaboration between doctors, nurses, and non-
dalam memberikan perawatan yang tepat, terintegrasi, dan medical personnel in providing appropriate, integrated, and
komprehensif kepada pasien. Sistem ini diperkuat dengan comprehensive care to patients. This system is enhanced
fitur Business Intelligence yang mengolah dan mengirimkan by Business Intelligence features that process and transmit
data analitis ke pusat data Perseroan, sehingga dapat diakses analytical data to the Company’s data center, making it
oleh tenaga medis dan tenaga kesehatan di seluruh jaringan accessible to medical and healthcare personnel across the
rumah sakit untuk mendukung pengambilan keputusan hospital network to support data-driven decision-making.
berbasis data.
PENGEMBANGAN APLIKASI MYSILOAM MYSILOAM APP DEVELOPMENT AND
DAN PLATFORM DIGITAL DIGITAL PLATFORM
Sejak tahun 2020, Perseroan telah mengembangkan aplikasi Since 2020, the company has developed the MySiloam
MySiloam yang kini dapat diunduh di App Store dan Google application, which can now be downloaded from the App
Play Store. Melalui aplikasi ini, pengguna dapat mengakses Store and Google Play Store. Through this application, users
berbagai fitur yang informatif, antara lain: can access various informative features, including:
• Membuat reservasi rawat jalan; • Make an outpatient reservation;
• Membuat reservasi medical check-up; • Make a medical check-up reservation;
• Membuat reservasi skrining COVID-19; • Make a reservation for COVID-19 screening;
• Melakukan teleconsulting; • Conduct teleconsulting;
• Mengakses rekam medis dan riwayat kunjungan secara • Access medical records and visit history in real-time;
real-time;
• Mengakses hasil pemeriksaan laboratorium dan radiologi; • Access laboratory and radiology test results;
• Mengakses riwayat penebusan resep; • Access prescription redemption history;
• Melacak rekam data kesehatan melalui DiaBISA; • Track health records through DiaBISA;
• Membaca tip dan berita kesehatan yang edukatif; dan • Read educational health tips and news; and
• Mengelola kebiasaan sehat melalui parameter yang • Manage healthy habits through available parameters.
tersedia.
Saat ini, aplikasi MySiloam telah dilengkapi dengan beragam The MySiloam app now comes with many additional features
fitur tambahan yang memperkuat perannya sebagai asisten that strengthen its role as a virtual assistant for patients during
virtual bagi pasien selama berada di rumah sakit. Fitur-fitur their hospital stay. These features include Self-Check-in, which
tersebut antara lain Self-Check-in yang telah diterapkan di has been implemented in various units, an online queuing
berbagai unit, layanan antrian daring, serta tele-chat yang service, and tele-chat, which facilitates communication
memudahkan komunikasi antara pasien dan tenaga medis. between patients and medical personnel.
Sepanjang tahun 2025, aplikasi MySiloam mencatatkan Throughout 2025, the MySiloam app was downloaded
743.084 unduhan. Capaian ini mencerminkan keberlanjutan 743,084 times. This achievement reflects the continued
pemanfaatan platform digital Perseroan, setelah pertumbuhan use of the Company’s digital platform, following significant
signifikan pada tahun 2024 yang mencapai 1.514.441 growth in 2024, which reached 1,514,441 downloads. The
unduhan. Perseroan terus berfokus pada penguatan kualitas Company continues to focus on strengthening the quality of
interaksi dan optimalisasi pengalaman pengguna untuk interactions and optimizing the user experience to encourage
mendorong pemanfaatan yang lebih berkelanjutan. more sustainable use.
116 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 119
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain melalui MySiloam, Perseroan juga menyediakan In addition to MySiloam, the Company also provides various
beragam saluran komunikasi digital lainnya guna memperluas other digital communication channels to expand service
akses layanan dan meningkatkan kenyamanan interaksi access and enhance the convenience of interactions with
dengan pasien, antara lain: patients, including:
Situs web resmi Layanan chatbot Call Center
Official website Chatbot service
www.siloamhospitals.com SILVIA 1-500-181
(Siloam Virtual Assistant)
MEMPERLUAS KONEKTIVITAS MELALUI EXPANDING CONNECTIVITY THROUGH
KOLABORASI COLLABORATION
Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi, The Company continuously innovates, transforms, and invests
transformasi, dan investasi strategis untuk menghadirkan strategically to deliver various digital solutions that facilitate
berbagai solusi digital yang memudahkan pasien dalam patient access to hospital services, including laboratory and
mengakses layanan rumah sakit, termasuk layanan radiology services, anytime and anywhere. Since 2020, the
laboratorium dan radiologi, kapan saja dan dari mana saja. Company’s ICT team has collaborated with AIDO, a health
Sejak tahun 2020, tim ICT Perseroan telah menjalin kerja sama application that provides integrated healthcare access and
dengan AIDO, sebuah aplikasi kesehatan yang menyediakan services, including medication delivery. Furthermore, the
akses dan layanan kesehatan terintegrasi, termasuk layanan Company continues to expand system connectivity with
pengantaran obat. Selain itu, Perseroan terus memperluas various business partners. Currently, the system operated
konektivitas sistem dengan berbagai mitra usaha. Saat within the Siloam network is integrated with various
ini, sistem yang dioperasikan dalam jaringan Siloam telah healthcare aggregators and insurance partners, supporting a
terintegrasi dengan beragam agregator layanan kesehatan more seamless and efficient patient experience.
serta mitra asuransi, sehingga mendukung pengalaman
pasien yang lebih seamless dan efisien.
KEAMANAN DATA PELANGGAN CUSTOMER DATA SECURITY
Perseroan menaruh fokus yang tinggi terhadap keamanan The Company prioritizes the security and privacy of all patient
dan perlindungan privasi seluruh data pasien dan pelanggan. and customer data. Various initiatives have been implemented
Berbagai inisiatif telah diterapkan untuk memperkuat to strengthen cybersecurity, encompassing governance,
keamanan siber, mencakup aspek tata kelola, infrastruktur, infrastructure, and application aspects. Reflecting this
maupun aplikasi. Sebagai wujud komitmen tersebut, pada commitment, the Company achieved ISO/IEC 27001 : 2013
tahun 2023 Perseroan memperoleh sertifikasi ISO/IEC 27001 : certification for its Information Security Management System
2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI). Selain (ISMS) in 2023. In addition, the Company has operated a
itu, Perseroan telah mengoperasikan Data Center terpusat centralized Data Center connected to all hospital units.
yang terhubung dengan seluruh unit rumah sakit.
Direksi secara konsisten menerapkan tata kelola teknologi The Board of Directors maintains a deliberate and structured
informasi yang terencana dan terstruktur untuk mengantisipasi approach to information technology governance, proactively
serta menangani berbagai risiko TI, termasuk gangguan identifying and addressing IT risks such as system disruptions,
sistem, ancaman keamanan siber, dan pemulihan bencana. cybersecurity threats, and disaster recovery challenges. This
Proses tata kelola ini juga menjadi bagian dari mekanisme governance framework also functions as a key oversight
pengawasan yang mendapat perhatian khusus dari Dewan mechanism, with the Board of Commissioners actively
Komisaris, guna memastikan seluruh risiko utama dapat engaged to ensure that all significant risks are identified and
teridentifikasi dan dikelola secara efektif. managed effectively.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 117
Page 120
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
INOVASI DAN TRANSFORMASI YANG SUSTAINABLE INNOVATION AND
BERKELANJUTAN TRANSFORMATION
Perseroan akan terus melakukan transformasi dan inovasi yang The Company will continue to transform and innovate to
selaras dengan kebutuhan pasien. Tingginya kompleksitas meet patient needs. The high complexity and dynamics of
dan dinamika industri kesehatan mendorong Perseroan the healthcare industry drive the Company to continually
untuk senantiasa meningkatkan kinerja dalam menghadirkan improve its performance in consistently delivering superior,
layanan kesehatan yang berkualitas dan unggul secara high-quality healthcare services.
konsisten.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan terus As part of this commitment, the Company continues to
mengupayakan pemanfaatan teknologi terkini, mulai dari big utilize the latest technologies, from big data analytics and
data analytics dan AI, pengembangan medical device, hingga AI, medical device development, to virtual care services.
layanan virtual care. Siloam secara aktif menjajaki penerapan Siloam is actively exploring the application of various new
berbagai teknologi baru, khususnya AI, yang diharapkan technologies, particularly AI, which are expected to provide
mampu memberikan kemudahan serta nilai tambah yang greater convenience and added value for patients. Going
lebih besar bagi pasien. Ke depan, pemanfaatan AI akan forward, the use of AI will increasingly focus on developing
semakin difokuskan pada pengembangan layanan yang services oriented toward patient comfort and convenience,
berorientasi pada kenyamanan dan kemudahan pasien, while still considering the Company’s capacity and financial
dengan tetap mempertimbangkan kapasitas serta kapabilitas capabilities.
finansial Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, aplikasi MySiloam akan terus Aligned with its transformation strategy, the MySiloam
dikembangkan secara bertahap untuk menghadirkan layanan application will undergo ongoing development to deliver
yang semakin personal, melalui pemenuhan kebutuhan more personalized services, addressing individual user
serta penyajian informasi yang relevan dan sesuai dengan needs and presenting information tailored to each user’s
preferensi masing-masing pengguna. preferences.
PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT IN 2025
Selama tahun 2025, Siloam terus melanjutkan perjalanan In 2025, Siloam progressed in its digitalization initiatives by
digitalisasi, mengembangkan sistem HRIS, dan mendukung enhancing the HRIS system and facilitating the transition to
proses migrasi ke sistem ERP yang baru. Dalam hal keamanan the new ERP system. In terms of cybersecurity, we focused on
siber, kami terus berupaya meningkatkan kualitas keamanan strengthening data protection by engaging third parties for
data melalui kerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan system testing and implementing Microsoft Entra software to
pengujian, serta mengadopsi penerapan software Microsoft elevate security standards.
Entra.
Pengembangan AI juga terus kami lakukan secara bertahap The advancement of AI is being actively pursued, with
dengan meningkatkan keahlian dan pelatihan karyawan agar continuous development of employee expertise and training
semakin mampu beradaptasi dengan teknologi dan perangkat to ensure effective adaptation to emerging technologies and
baru, serta mengikuti dan memahami standar-standar tools, as well as to maintain a comprehensive understanding
terbaru. Siloam berencana untuk semakin memfokuskan of current standards. Siloam intends to place greater emphasis
pengembangan AI sehingga penggunaan teknologi dapat on AI development to maximize the strategic benefits of
memberikan manfaat yang optimal bagi pertumbuhan Siloam technology in supporting Siloam’s long-term growth.
secara jangka panjang.
118 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 121
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 119
Page 122
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
05
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
120 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 123
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 121
Page 124
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Review
Di tengah dinamika kondisi global yang diwarnai The Indonesian economy fared well amidst the recently
ketidakpastian dan tantangan yang berkelanjutan, ekonomi uncertain and dynamic global landscape, achieving a growth
Indonesia berhasil tetap tumbuh sebesar 5,11% pada tahun of 5.11% in 2025, the highest since 2022 and one of the
2025, tertinggi sejak tahun 2022 dan merupakan salah satu strongest among G20 member countries, second only to
yang terkuat di antara negara-negara anggota G20, kedua India. This growth was driven by household consumption and
setelah India. Pertumbuhan ini dikontribusikan oleh konsumsi by growth in the services and transportation sectors.
rumah tangga, serta pertumbuhan kinerja sektor jasa dan
transportasi.
Pertumbuhan ini juga ditandai oleh perbaikan yang signifikan This growth came with noticeable improvements in some
pada sejumlah indikator sosial, yakni tingkat kemiskinan social indicators: a decline in the poverty rate to 8.25%, an
turun menjadi 8,25%, rasio Gini membaik ke 0,363, dan improvement in the Gini ratio to 0.363, and a decrease in
pengangguran terbuka turun menjadi 4,74% dengan serapan open unemployment to 4.74%, with the absorption of 2.71
tenaga kerja mencapai 2,71 juta orang. Dengan fondasi ini, million people. Based on this foundation, economic growth
pertumbuhan ekonomi ditargetkan mencapai sebesar 5,4% is targeted to reach 5.4% in 2026, with the potential to reach
pada 2026 dengan potensi hingga 5,6%. 5.6%.
Sektor healthcare di Indonesia turut menunjukkan sentimen The Indonesian healthcare sector also showed positive
positif dengan pertumbuhan yang relatif stabil dan moderat, sentiment, with relatively stable and moderate growth,
didukung oleh implementasi UU No. 17/2023, penerapan supported by the implementation of Law No. 17/2023 and the
Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) BPJS, peningkatan anggaran BPJS Standard Inpatient Class (KRIS), a larger health budget,
kesehatan, dan program medical check-up gratis. Pemerintah and the free medical check-up program. The government has
telah mengalokasikan sekitar 6% dari total APBN yakni sekitar allocated approximately 6% of the total state budget (APBN),
Rp218,48 triliun ke sektor kesehatan, yang akan difokuskan or some Rp218.48 trillion, to the health sector, where the
pada program unggulan seperti pemeriksaan kesehatan focus was on flagship programs such as free health check-ups
gratis (Rp4,7 triliun), penanganan TBC, dan peningkatan (Rp4.7 trillion), tuberculosis treatment, and improving primary
layanan primer serta rujukan guna mendukung transformasi and referral services to support health transformation and the
kesehatan dan visi Indonesia Emas 2045. Golden Indonesia 2045 vision.
122 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 125
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KEMENKES menegaskan bahwa transformasi rumah sakit The Ministry of Health emphasizes that hospital transformation
harus bertumpu pada tiga pilar utama, yakni peningkatan must be built on three main pillars: improving service quality,
kualitas layanan, penguatan pendidikan dan penelitian, serta strengthening education and research, and transparent
tata kelola yang transparan dan akuntabel. Kemenkes juga and accountable governance. Further emphasis was
menekankan pentingnya pengembangan kompetensi dokter placed on the importance of building specialist physicians’
spesialis agar memiliki daya saing dan standar internasional. competencies to ensure competitiveness and adherence to
Oleh karena itu, KEMENKES menargetkan peningkatan international standards. Therefore, the Ministry of Health is
jumlah riset klinis (clinical trial) hingga 200% di lingkungan targeting a 200% increase in clinical trials within Ministry of
rumah sakit Kemenkes sebagai upaya memperkuat inovasi Health hospitals to strengthen innovation and national health
dan kemandirian kesehatan nasional. independence.
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Siloam tetap konsisten memberikan layanan kesehatan Siloam remains consistent in providing quality healthcare
bermutu bagi semua pasien, didukung oleh kapabilitas dan services to all patients, supported by clinical capabilities
keunggulan klinis serta inovasi layanan yang maju. Komitmen and excellence, as well as advanced service innovation. This
tersebut menjamin layanan Siloam inklusif dan memberi nilai commitment ensures that Siloam’s services are inclusive and
terbaik bagi pasien. Secara garis besar, strategi bisnis Siloam provide the best value for patients. Broadly speaking, Siloam’s
difokuskan pada: business strategy focuses on:
Mendorong Pertumbuhan Bisnis yang Driving Sustainable Business Growth
Berkelanjutan
Siloam terus mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan Siloam continues to drive sustainable growth by strengthening
dengan memperkuat strategi pemasaran dan penjualan. its marketing and sales strategies. These efforts include
Upaya ini mencakup peningkatan rujukan pasien serta increasing patient referrals and optimizing the Coordination
optimalisasi Coordination of Benefits (COB), sehingga of Benefits (COB), thus supporting service efficiency while
mendukung efisiensi layanan sekaligus memperluas expanding the Company’s reach.
jangkauan Perseroan.
Memperkuat Inisiatif Optimalisasi Biaya Strengthening Cost Optimization Initiatives
Optimalisasi dan efisiensi biaya merupakan salah satu strategi Cost optimization and efficiency are key strategies for Siloam
utama Siloam untuk meningkatkan profitabilitas. Untuk to increase profitability. To this end, Siloam actively forges
itu, Siloam secara aktif menjalin kemitraan yang seimbang balanced partnerships with trusted suppliers, ensuring service
dengan pemasok terpercaya, memastikan kualitas layanan quality while achieving competitive pricing, thus supporting
tetap terjaga sekaligus memperoleh harga yang kompetitif, sustainable financial performance.
sehingga mendukung kinerja keuangan yang berkelanjutan.
Melakukan Ekspansi dan Investasi yang Making Strategic Expansion and Investment
Strategis
Perseroan senantiasa memelihara arus kas yang sehat dan kuat The Company consistently maintains a healthy and strong
untuk memperkuat likuiditas, sehingga mampu mendukung cash flow to strengthen liquidity, enabling it to support future
ekspansi dan investasi strategis di masa depan. Stabilitas expansion and strategic investments. This financial stability
keuangan ini memungkinkan Perseroan terus memperluas enables the Company to continue expanding its market
pangsa pasar, meningkatkan aksesibilitas layanan, dan share, improving service accessibility, and providing optimal
memberikan pelayanan yang optimal bagi masyarakat. service to the public.
Meningkatkan Keunggulan Klinis Melalui Enhancing Clinical Excellence through
Digitalisasi Digitalization
Untuk menghadirkan layanan kesehatan yang terpercaya dan To provide reliable and high-quality healthcare services, the
berkualitas, Perseroan terus mengintegrasikan digitalisasi Company continues to integrate digitalization into all business
ke seluruh proses bisnis. Pemanfaatan teknologi secara processes. Optimal use of technology enables Siloam to grow
optimal memungkinkan Siloam tumbuh lebih cepat sekaligus faster while providing easy, convenient, and efficient services
memberikan layanan yang mudah, nyaman, dan efisien tanpa without compromising quality. Siloam also continues to
mengurangi kualitas. Siloam juga terus mengembangkan aplikasi progressively develop the MySiloam app to better understand
MySiloam secara progresif agar lebih memahami kebutuhan user needs and facilitate access to healthcare services.
pengguna dan memudahkan akses terhadap layanan kesehatan.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 123
Page 126
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Program Klinis dan Layanan Spesialiasi Clinical Programs and Specialty Services
Siloam menawarkan ekosistem perawatan satu atap (one Siloam offers an integrated, one-stop care ecosystem designed
stop care) untuk menyediakan layanan kesehatan terbaik to provide high-quality, comprehensive healthcare services,
dan unggul secara komprehensif, mencakup pelayanan spanning examination, diagnosis, clinical management,
pemeriksaan, diagnosis, manajemen klinis, rehabilitasi, serta rehabilitation, and health education. By integrating advanced
edukasi kesehatan. Dengan memadukan teknologi kesehatan healthcare technology with the expertise and experience of
yang mutakhir serta keahlian dan pengalaman dari dokter- leading doctors in Indonesia, Siloam implements 4 categories
dokter terbaik di Indonesia, Siloam menerapkan 4 kategori of clinical programs as follows:
program klinis sebagai berikut:
Program klinis dan layanan pendukung mapan yang memberikan Established clinical programs and support services that provide the best
C1 program terbaik di seluruh layanan dengan membentuk tim tambahan programs across services by establishing additional teams focused on
yang berfokus melakukan perawatan berkelanjutan. delivering ongoing care.
Program klinis interdisipliner yang memberikan perawatan Interdisciplinary clinical programs that provide advanced secondary/
C2 sekunder/tersier lanjutan serta layanan pendukung tambahan untuk tertiary care and additional support services differentiate Siloam from
mendiferensiasi Siloam dibandingkan rumah sakit lainnya. other hospitals.
Program klinis baru dengan potensi pasar tinggi yang memanfaatkan A new clinical program with high market potential that leverages the
C3 teknologi terbaik untuk mendiagnosis, menganalisis, dan mengobati best technology to diagnose, analyze and treat patients.
pasien.
C4 Program klinis dengan teknologi inovatif baru. Clinical programs with new innovative technologies.
Saat ini, Siloam telah dikenal luas sebagai penyedia layanan Today, Siloam is widely recognized as a provider of excellent
kesehatan unggul dan terpadu di Indonesia dengan layanan and integrated healthcare services in Indonesia, with excellent
klinis unggulan di antaranya sebagai berikut: clinical services including the following:
124 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 127
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pusat Layanan Neuroscience Neuroscience Center
Siloam menyediakan Pusat Keunggulan untuk Layanan Bedah Siloam provides Centers of Excellence for Neurosurgery
Saraf dan Neurologi di berbagai wilayah di Indonesia, yang and Neurology services across various regions in Indonesia,
didukung oleh komitmen kuat terhadap kualitas klinis, inovasi supported by a strong focus on clinical quality, technological
teknologi, dan jaringan spesialis yang luas. innovation, and an extensive network of specialists.
Pada tahun 2025, jumlah total pasien yang dilayani mencapai In 2025, the total number of patients served reached 363,061
363.061 dengan total 5.379 prosedur neurologis yang with a total of 5,379 neurological procedures performed.
dilakukan. Layanan ini didukung oleh lebih dari 180 spesialis The services are supported by more than 180 specialists
dan subspesialis, yang terdiri dari 136 dokter spesialis saraf and subspecialists, comprising 136 neurologists and 52
dan 52 dokter spesialis bedah saraf. neurosurgeons.
Pusat Layanan Bedah Saraf Neurosurgery Center
Pelayanan Bedah Saraf berfokus pada penanganan masalah The neurosurgical services focus on condition of disorders of
otak, tulang belakang dan saraf tepi. Pelayanan utama the brain, spine, and peripheral nerves. Key services include
yang diberikan mencakup pemeriksaan untuk menegakkan diagnostic evaluations to establish accurate diagnoses, as
diagnosis serta penanganan melalui operasi maupun well as treatment through surgical interventions and a range
berbagai prosedur non operasi (minimal invasif). of non-surgical (minimally invasive) procedures.
Untuk layanan bedah endovaskular, yang umumnya digunakan For endovascular neurosurgery, which is commonly used to
untuk menangani masalah seperti stroke perdarahan, stroke treat conditions such as hemorrhagic stroke, ischemic stroke,
sumbatan, dan aneurisma, prosedur yang dilakukan meliputi and aneurysms, available procedures include catheterization,
kateterisasi, Digital Substraction Angiography (DSA), coiling, Digital Subtraction Angiography (DSA), coiling, stenting,
stenting, trombektomi, serta bedah mikrovaskular. thrombectomy, and microvascular surgery.
Selain itu, untuk masalah pada tulang belakang, tim In addition, for spinal disorders, the medical team offers
dokter juga menyediakan layanan bedah minimal invasif minimally invasive spinal surgeries using endoscopic
menggunakan teknik endoskopi. Untuk penderita penyakit techniques. For patients with Parkinson’s disease, Deep Brain
Parkinson, prosedur Deep Brain Stimulation (DBS) dapat Stimulation (DBS) is available. Meanwhile, cases involving
dilakukan. Sedangkan untuk kasus tumor otak dan gangguan brain tumors and peripheral nerve disorders are managed
saraf tepi ditangani melalui layanan bedah saraf dengan teknik through neurosurgical services, utilizing microsurgical
bedah mikro dan prosedur minimal invasif sesuai indikasi. techniques.
Layanan Utama Kelompok penyakit bedah saraf yang dapat ditangani Siloam neurosurgical services are equipped to manage
Main Service kelainan pembuluh darah otak (neurovaskular), tulang a broad range of conditions, including: cerebrovascular
belakang (spine), tumor otak, bedah fungsional, cedera disorders (neurovascular), spine, brain tumors, intracranial
kepala. pressure disorders, head trauma.
Layanan subspesialisasi: Bedah Saraf Neurotrauma, Bedah Siloam provides comprehensive neurosurgical subspecialty
Saraf Neuroonkologi, Bedah Saraf Neurovaskular, Bedah services, including: Neurotrauma Neurosurgery, Neuro-
Saraf Tulang Belakang, Bedah Saraf Neuropediatri, Bedah oncology Neurosurgery, Neurovascular Neurosurgery,
Saraf Neurofungsional. Spine Neurosurgery, Pediatric Neurosurgery Functional
Neurosurgery.
Fasilitas dan Teknologi CT SCAN, MRI, Cath Lab, mikroskop untuk bedah mikro, CT SCAN, MRI, Cath Lab, microscope for microsurgery,
Facilities and Technology laparoskopi untuk tindakan endoskopi otak dan bedah laparoscopy for brain endoscopy spine surgery, Robotic
tulang belakang, Robotic NeuroNavigation (tersedia di Neuronavigation (available in Siloam Hospitals Lippo Village
Siloam Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals Medan). and Siloam Hospitals Medan).
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Denpasar,
Location Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Medan, Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Medan,
Siloam Hospitals Jambi, Siloam Hospitals Bogor, Siloam Siloam Hospitals Jambi, Siloam Hospitals Bogor, Siloam
Hospitals Palangka Raya, Siloam Hospitals Yogyakarta, Hospitals Palangka Raya, Siloam Hospitals Yogyakarta,
Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Jember,
Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 125
Page 128
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Pusat Layanan Neurologi Neurology Center
Pelayanan Neurologi di Siloam fokus pada penanganan Neurology Services at Siloam focus on the treatment of
berbagai masalah yang berhubungan dengan saraf, seperti various nerve related conditions, such as pain, memory
nyeri, penurunan daya ingat (seperti demensia), gangguan decline (such as dementia), movement disorders (such as
gerak (seperti parkinson), penyakit autoimun (seperti multiple Parkinson disease), autoimmune diseases (such as multiple
sclerosis), serta gangguan tidur. sclerosis), as well as sleep disorders.
Beberapa klinik unggulan yang ada di Siloam antara lain aging & Some of the leading clinics at Siloam include the aging &
memory clinic, movement disorder clinic, sleep clinic, multiple memory clinic, the movement disorder clinic, the sleep clinic,
sclerosis clinic, neurorestorasi, dan klinik manajemen nyeri. the multiple sclerosis clinic, neurorestoration, and the pain
management clinic.
Layanan Utama Neurovaskular, Neurodegenerative (Neurobehaviour & Neurovascular, Neurodegenerative (Neurobehavioral
Main Service Movement Disorder/Gangguan Gerak), Neuro-Oncology, & Movement Disorders), Neuro-Oncology, Neuro-
Neuro-Infection & Neuro-Immunology, Neuro-Otologi & Infection & Neuro-Immunology, Neuro-Otology & Neuro-
Neuro-Ophtalmology, Gangguan Kejang, Sakit Kepala & Ophthalmology, Seizure Disorder, Headaches & Pain,
Nyeri,Neurofisiologi Klinis. Clinical Neurophysiology.
Epilepsi dan Neurofisiologi Klinis, Neuropediatri. Epilepsy and Clinical Neurophysiology, Neuropediatrics.
Fasilitas dan Teknologi Elektromiografi (emg), elektroensefalografi (eeg), USG carotis, Electromyography (emg), electroencephalography (eeg),
Facilities and Technology transcranial doppler, cath lab dengan c-arm, radiofrequency, carotid ultrasound, transcranial doppler, cath lab with c-arm,
injeksi platelet rich plasma (prp). TMS (Transcranial Magnetic radiofrequency, platelet rich plasma (prp) injection. TMS
Stimulation) – tersedia di Siloam Hospitals Lippo Village. (Transcranial Magnetic Stimulation) – available at Siloam
Hospitals Lippo Village.
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Denpasar,
Location Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Medan, Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Medan,
Siloam Hospitals Kebon Jeruk. Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Pusat Layanan Stroke dan Terapi Musik Stroke Center and Music Therapy Center
Pusat Layanan Stroke memberikan penanganan stroke cepat The Stroke Center provides rapid response stroke
tanggap. Pasien stroke harus segera ditangani dalam periode management, recognizing the critical need for treatment
waktu 4,5 jam setelah serangan. Pelayanan yang cepat dan within a 4.5 hour window following onset. Timely and precise
tepat serta tim medis terlatih, peralatan medis terkini dan care, supported by a highly trained medical team, advanced
pelayanan komprehensive menjadi kunci dalam memastikan medical equipment, and comprehensive services, is essential
pasien mencapai clinical outcome optimal. to ensuring patients achieve optimal clinical outcomes.
Layanan Utama Stroke Ready Hospital Stroke Ready Hospital
Main Service
Fasilitas dan Teknologi CT-Scan, MRI, USG Carotis, Transcranial Magnetic Stimulation CT-Scan, MRI, USG Carotis, Transcranial Magnetic
Facilities and Technology (TMS). Stimulation (TMS).
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Heart Hospital, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Heart Hospital,
Location Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Kebon Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Kebon
Jeruk, Siloam Hospitals Palembang, Siloam Hospitals Jeruk, Siloam Hospitals Palembang, Siloam Hospitals
Medan, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Medan, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals
Denpasar, Siloam Hospitals Jambi, MRCCC Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals Jambi, MRCCC Siloam Hospitals
Semanggi, Siloam Hospitals ASRI, dan Siloam Hospitals Semanggi, Siloam Hospitals ASRI, dan Siloam Hospitals
Bogor, Siloam Hospitals Bekasi Timur, Siloam Hospitals Bogor, Siloam Hospitals Bekasi Timur, Siloam Hospitals
Balikpapan, Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals Balikpapan, Siloam Hospitals Purwakarta, Siloam Hospitals
Yogyakarta, Siloam Hospitals Kupang, Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam Hospitals Kupang, Siloam Hospitals
Makassar, Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals
Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Agora, Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Agora, Siloam Hospitals
Palangka Raya, dan Siloam Hospitals Mataram. Palangka Raya, and Siloam Hospitals Mataram.
126 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 129
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sejak 2020, Siloam bekerja sama dengan Angels Initiative dan Since 2020, Siloam has collaborated with the Angels Initiative
berhasil meraih sejumlah penghargaan WSO Angels Award and has received several WSO Angels Awards annually. In
setiap tahunnya. Pada 2025, penghargaan yang diterima 2025, the awards received included:
antara lain:
Diamond Status: Diamond Status:
1. Siloam Hospitals Lippo Village 1. Siloam Hospitals Lippo Village
2. Siloam Hospitals Kupang 2. Siloam Hospitals Kupang
3. Siloam Hospitals Medan 3. Siloam Hospitals Medan
4. Siloam Hospitals TB Simatupang 4. Siloam Hospitals TB Simatupang
5. Siloam Hospitals Kebon Jeruk 5. Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Platinum Status: Platinum Status:
1. Siloam Hospitals Lippo Village 1. Siloam Hospitals Lippo Village
2. Siloam Hospitals Kupang 2. Siloam Hospitals Kupang
3. Siloam Hospitals Denpasar 3. Siloam Hospitals Denpasar
Gold Status: Gold Status:
1. Siloam Hospitals Purwakarta 1. Siloam Hospitals Purwakarta
2. Siloam Hospitals Medan 2. Siloam Hospitals Medan
3. Siloam Hospitals Denpasar 3. Siloam Hospitals Denpasar
Siloam Ambulance Call Center (SACC) menerima EMS Siloam Ambulance Call Center (SACC) recieved EMS
(Emergency Medical System) Angels Awards: Diamond (Q2 (Emergency Medical System) Angels Awards : Diamond (Q2
2025). 2025).
Selain itu, Siloam juga menjadi rumah sakit pertama yang Furthermore, Siloam was also the first hospital to implement
mengimplementasikan terapi musik sebagai bagian dari music therapy as part of its patient rehabilitation approach.
pendekatan rehabilitasi pasien. Terapi ini bertujuan untuk This therapy aims to stimulate the patient’s motor, sensory, and
menstimulasi fungsi motorik, sensorik, serta memori pasien, memory functions, thereby supporting a more comprehensive
sehingga dapat mendukung proses pemulihan secara lebih recovery process. This approach provides significant benefits
menyeluruh. Pendekatan ini memberikan manfaat signifikan not only for stroke patients during recovery and post-surgery,
tidak hanya bagi pasien stroke dalam masa pemulihan but also for patients with dementia (memory loss), as well
maupun pascaoperasi, tetapi juga bagi pasien dengan as individuals experiencing psychological, psychosocial,
demensia (penurunan daya ingat), serta individu yang neurological disorders, or developmental delays.
mengalami gangguan psikologis, psikososial, neurologis,
maupun keterlambatan perkembangan mental.
Layanan Utama Perawatan stroke, neurorestorasi, rehabilitasi medis, dan Stroke care, neurorestoration, medical rehabilitation, and
Main Service terapi musik. music therapy.
Fasilitas dan Teknologi Stroke Unit, Ruang Perawatan Intensif 24 Jam. Stroke Unit, 24-hour Intensive Care Unit.
Facilities and Technology
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals Lippo Village.
Location
Pusat Layanan Parkinson dan Gangguan Parkinson’s and Movement Disorders Center
Gerak
Siloam memiliki Pusat Layanan Parkinson dan Gangguan Siloam has a Parkinson’s and Movement Disorders Service
Gerak yang menyediakan layanan perawatan komprehensif Center that provides comprehensive care for patients with
bagi pasien dengan penyakit Parkinson serta berbagai Parkinson’s disease and other movement disorders. This
gangguan gerak lainnya. Layanan ini mencakup berbagai service encompasses a variety of medical and therapeutic
metode penanganan medis dan terapeutik, antara lain treatments, including Deep Brain Stimulation (DBS), clinical
prosedur Deep Brain Stimulation (DBS), prosedur injeksi botulinum toxin (Botox) therapy injection procedure, surgical
toksin botulinum klinis (Botox), prosedur bedah seperti procedures such as thalamotomy and pallidotomy, and
thalamotomi dan pallidotomi, serta program rehabilitasi yang rehabilitation programs designed to support the recovery of
dirancang untuk mendukung pemulihan fungsi gerak pasien. patients’ motor function.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 127
Page 130
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Pemeriksaan diagnostik Parkinson yaitu Trodat Scan tersedia The diagnostic examination for Parkinson’s disease, namely
di MRCCC. the Trodat Scan, is available at MRCCC.
Layanan Utama Pemeriksaan Trodat, Deep Brain Stimulation, Vagus Nerve Trodat Examination, Deep Brain Stimulation, Vagus Nerve
Main Service Stimulations (VNS). Stimulations (VNS).
Fasilitas dan Teknologi Mesin Single Photon Emission Computed Tomography Single Photon Emission Computed Tomography (SPECT)
Facilities and Technology (SPECT). machine.
Lokasi Untuk layanan DBS di Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam For DBS services at Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Location Hospitals Lippo Village. Untuk layanan VNS tersedia di Hospitals Lippo Village. For VNS service available at Siloam
Siloam Hospitals Lippo Village, EETS tersedia di Siloam Hospitals Lippo Village, EETS available at Siloam Hospitals
Hospitals Lippo Village dan Siloam Hospitals Medan. Lippo Village dan Siloam Hospitals Medan.
Pusat Layanan Gamma Knife Center Gamma Knife Center Indonesia
Indonesia
Gamma Knife Center Indonesia merupakan pusat layanan Gamma Knife Center Indonesia is the first service center in
pertama di Indonesia yang menghadirkan teknologi Indonesia to offer Gamma Knife technology as a treatment
Gamma Knife sebagai metode penanganan tumor otak. for brain tumors. Since its introduction in 2012, the center has
Sejak diperkenalkan pada tahun 2012, pusat layanan provided an alternative therapy that allows for the treatment
ini menyediakan alternatif terapi yang memungkinkan of brain tumors without the need for open surgery or invasive
penanganan tumor otak tanpa memerlukan tindakan operasi procedures. The Gamma Knife method utilizes high-precision
terbuka maupun prosedur invasif. Metode Gamma Knife radiation technology that is accurately targeted to the tumor
memanfaatkan teknologi radiasi berpresisi tinggi yang area, helping to minimize risks to surrounding brain tissue
ditargetkan secara akurat pada area tumor, sehingga dapat while supporting optimal treatment outcomes.
membantu meminimalkan risiko terhadap jaringan otak di
sekitarnya sekaligus mendukung hasil terapi yang optimal.
Layanan Gamma Knife Center Indonesia menawarkan Gamma Knife Center Indonesia offers advantages in precision,
keunggulan dalam akurasi, kenyamanan pasien, dan proteksi patient comfort, and radiation protection. This technology
radiasi. Teknologi ini sangat ideal bagi pasien yang menderita is especially ideal for patients with small to medium-sized
tumor otak berukuran kecil hingga sedang, kelainan brain tumors, arteriovenous malformations (AVMs), epilepsy,
pembuluh darah (malformasi arteri vena), epilepsi, neuralgia trigeminal neuralgia (a nerve condition that causes chronic
trigeminal (kondisi saraf yang menyebabkan nyeri kronis), pain), and other neurological disorders.
serta gangguan neurologis lainnya.
Layanan Utama Gamma Knife Radiosurgery. Gamma Knife Radiosurgery.
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Gamma Knife Center Indonesia (Leksell Gamma Knife Gamma Knife Center Indonesia (Leksell Gamma Knife
Facilities and Technology Perfexion). Perfexion).
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals Lippo Village.
Location
Pusat Layanan Jantung dan Pembuluh Darah Cardiovascular Center
Pusat Layanan Jantung dan Pembuluh Darah menyediakan Cardiovascular Center provides comprehensive services,
layanan yang komprehensif, mulai dari upaya pencegahan, from prevention and screening to diagnosis and treatment,
pemeriksaan, diagnosis, pengobatan, tindakan medis, medical procedures, and cardiac rehabilitation programs.
hingga program rehabilitasi jantung. Selain itu, pusat Furthermore, the center is equipped with an Advanced
layanan ini juga dilengkapi dengan Advanced Cardiac Cardiac Care Clinic, which offers a variety of specialized
Care Clinic yang menghadirkan berbagai layanan khusus, services, including a heart failure clinic, telemonitoring
antara lain klinik gagal jantung, layanan telemonitoring, services, cardiometabolic services, an INR-warfarin clinic, and
layanan kardiometabolik, klinik INR-warfarin, serta klinik pra- pre-procedural and post-procedural clinics.
prosedural dan paskaprosedural.
128 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 131
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Didukung oleh tim dokter spesialis dan subspesialis yang Supported by a team of experienced specialists and
berpengalaman, serta fasilitas medis modern seperti subspecialists, along with modern medical facilities such as
laboratorium kateterisasi, CT-Scan, MRI, dan berbagai a catheterization laboratory, CT-Scan, MRI, and various other
peralatan penunjang lainnya, Pusat Layanan Jantung dan supporting equipment, Cardiovascular Center is capable of
Pembuluh Darah mampu menangani beragam kondisi treating a wide range of cardiovascular conditions. These
kardiovaskular. Penanganan tersebut meliputi penyakit include coronary heart disease, heart rhythm disorders,
jantung koroner, gangguan irama jantung, kelainan struktural structural heart abnormalities, and various other cardiovascular
jantung, serta berbagai kondisi kardiovaskular lainnya yang conditions that can potentially reduce a patient’s quality of life
berpotensi menurunkan kualitas hidup pasien atau bahkan or even lead to serious complications.
menyebabkan komplikasi serius.
Secara khusus, berikut beberapa tindakan yang dapat Specifically, the following procedures are available at the
dilakukan di Pusat Layanan Jantung dan Pembuluh Darah: Cardiovascular Center:
1. Kardiologi Intervensi 1. Interventional Cardiology
Percutaneus Coronary Intervention (PCI) dengan Percutaneous Coronary Intervention (PCI) is performed
dilengkapi pemeriksaan IntraVascular UltraSound (IVUS) with advanced imaging and assessment tools such as
dan Fractional Flow Reserve (FFR) untuk memastikan Intravascular Ultrasound (IVUS) and Fractional Flow
hasil akhir yang baik. Tindakan intervensi pada kasus Reserve (FFR) to ensure optimal clinical outcomes.
kompleks juga dapat dilakukan dengan teknik rotational Complex interventional procedures are also supported by
atherectomy, orbital atherectomy, intravascular lithotripsy advanced techniques, including rotational atherectomy,
(IVL), dan lain-lain. orbital atherectomy, and intravascular lithotripsy (IVL),
among others.
Selain intervensi untuk pembuluh darah koroner, In addition to coronary interventions, the Centers also
tindakan intervensi untuk kelainan struktural seperti perform structural heart procedures in the catheterization
Mitral Clipping, Trans Aortic Valve Implantation (TAVI), laboratory (cathlab), including Mitral Clipping,
Left Atrial Appendage (LAA) closure, Atrial Septal Defect Transcatheter Aortic Valve Implantation (TAVI), Left
(ASD), Ventricular Septal Defect (VSD) closure, dan Atrial Appendage (LAA) closure, as well as Atrial Septal
pemasangan alat atau implant lainnya secara minimal Defect (ASD) and Ventricular Septal Defect (VSD) closure,
invasive dapat dilakukan di cathlab. utilizing minimally invasive approaches at cathlab.
2. Aritmia 2. Arrhythmia Services
Ablasi jantung untuk kelainan irama jantung yang dapat Cardiac ablation procedures are available to treat heart
mengembalikan irama jantung menjadi normal kembali. rhythm disorders and restore normal cardiac rhythm.
Pemasangan alat pacu jantung termasuk Temporary Pace The Centers also provide implantation of cardiac devices,
Maker (TPM), Permanent Pace Maker (PPM), leadless including Temporary Pacemakers (TPM), Permanent
pacemaker, Cardiac Resynchronization Therapy–Pacing Pacemakers (PPM), leadless pacemakers, Cardiac
(CRT-P), Cardiac Resynchronization Therapy–Defibrillator Resynchronization Therapy – Pacing (CRT-P), Cardiac
(CRT-D), Implantable Cardiaverter Defibrillator (ICD), dan Resynchronization Therapy – Defibrillator (CRT-D),
conduction system pacing juga bisa dilakukan di cathlab. Implantable Cardioverter Defibrillators (ICD), and
conduction system pacing, all of which can be performed
in the cathlab.
3. Pencitraan Kardiologi 3. Cardiac Imaging
Pemeriksaan diagnostik untuk pemeriksaan jantung dapat Comprehensive diagnostic cardiac imaging services
dilakukan dengan menggunakan beberapa modalitas are available, utilizing multiple modalities such as
seperti ultrasound (echocardiography, CT-Scan, MRI, dan echocardiography (ultrasound), CT-Scan, Magnetic
Single Photon Emission CT (SPECT). Resonance Imaging (MRI), and Single Photon Emission
Computed Tomography (SPECT).
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 129
Page 132
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
4. Gagal Jantung 4. Heart Failure Management
Gagal jantung adalah kondisi di mana jantung tidak Heart failure is a condition in which the heart is unable
mampu memompa darah dengan optimal. Banyak hal to pump blood effectively. As it is often the final stage
yang dapat menyebabkan gagal jantung, dan seringkali of various cardiovascular diseases, Siloam provides
gagal jantung merupakan tahap akhir dari penyakit- an integrated approach to its management, including
penyakit jantung. Pencegahan, pemeriksaan, terapi obat prevention, diagnostic evaluation, pharmacological
maupun dengan pemasangan alat dapat dilakukan di treatment, and device-based therapies.
Siloam untuk mengatasi gagal jantung.
Layanan Utama Kateterisasi jantung, pemasangan stent jantung, ablasi Cardiac catheterization, cardiac stenting, cardiac ablation,
Main Service jantung, pemasangan alat pacu jantung, prosedur minimal pacemaker insertion, minimally invasive procedures for valve
infasif untuk kelainan katup, prosedur untuk pembuluh abnormalities, procedures for aortic and peripheral blood
darah aorta dan perifer, pemeriksaan jantung komprehensif, vessels, comprehensive cardiac examination, Advanced
Advanced Cardiac Care Clinic. Cardiac Care Clinic.
Fasilitas dan Teknologi Lab Kateterisasi (Cath Lab), CT-Scan, MRI, Unit Perawatan Catheterization Lab (Cath Lab), CT-Scan, MRI,
Facilities and Technology Jantung Intensif (ICCU), Ekokardiografi, Elektrokardiografi, Intensive Cardiac Care Unit (ICCU), Echocardiography,
Treadmill test, Holter, Cardio Pulmonary Exercise Testing Electrocardiography, Treadmill test, Holter, Cardio
(CPET), leadless pacemaker, Extra Corporeal Membrane Pulmonary Exercise Testing (CPET), leadless pacemaker,
Oxygenation (ECMO). Extra Corporeal Membrane Oxygenation (ECMO).
Lokasi Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Heart Hospital, Siloam Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Heart Hospital, Siloam
Location Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village, Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village,
Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals TB Simatupang,
Siloam Hospitals Makassar. Siloam Hospitals Makassar.
Pusat Layanan Bedah Jantung Cardiac Surgery Center
Pusat Layanan Bedah Jantung didukung oleh tim dokter The Cardiac Surgery Center is supported by a team of leading
spesialis dan subspesialis bedah jantung terbaik yang cardiac surgeons and subspecialists, offering comprehensive
menawarkan pelayanan bedah jantung komprehensif bagi cardiac surgery services to all Indonesians. Specifically, the
seluruh masyarakat Indonesia. Secara khusus, pelayanan yang services provided include:
dapat dilakukan adalah:
1. Operasi bypass koroner dengan metode minimal invasif. 1. Coronary artery bypass surgery using minimally
Metode ini dapat mengurangi rasa nyeri, memiliki luka invasive techniques. This method reduces pain, results
sayatan yang lebih kecil, dan masa pemulihan yang lebih in smaller incisions, and allows for faster recovery. The
cepat. Operasi bypass juga dapat dilakukan tanpa mesin surgery can also be performed off-pump, meaning the
jantung-paru sehingga operasi dilakukan dengan kondisi heart continues to beat without the use of a heart-lung
jantung yang masih berdenyut. Hal ini dapat mengurangi machine, which helps reduce the risk of stroke and acute
resiko stroke dan gagal ginjal akut yang dapat terjadi. kidney injury.
2. Operasi perbaikan dan/atau penggantian katup jantung. 2. Heart valve repair and/or replacement surgery. This
Operasi ini juga dapat dilakukan dengan metode minimal procedure can also be performed using minimally
invasif tanpa melalui tulang dada. invasive techniques, avoiding the need to open the
sternum.
3. Operasi perbaikan robekan atau aneurisma aorta. 3. Surgical repair of aortic tears or aneurysms. Aortic
Perbaikan aorta dapat dilakukan dengan operasi terbuka repairs can be performed through open surgery or stent
atau dengan pemasangan stent dengan metode minimal placement using minimally invasive methods, depending
invasif sesuai dengan kondisi aorta pasien. on the patient’s aortic condition.
4. Bedah jantung pediatrik untuk memperbaiki kelainan 4. Pediatric cardiac surgery for the correction of congenital
jantung bawaan. heart defects.
5. Pemasangan Left Ventricular Assist Device (LVAD) yang 5. Installation of a Left Ventricular Assist Device (LVAD)
saat ini menjadi terapi destinasi untuk gagal jantung which is currently a destination therapy for advanced
lanjut atau sebagai opsi terapi sebelum melakukan heart failure or as a therapy option for a heart transplant.
transplantasi jantung.
Layanan Utama CABG, MICS, operasi katup, prosedur Bentall, TEVAR, EVAR, CABG, MICS, valve surgery, Bentall Procedure, TEVAR,
Main Service bedah jantung pediatrik, LVAD. EVAR, pediatric cardiac surgery, LVAD.
Fasilitas dan Teknologi Hybrid Cardiac Operating Theatre, heart-lung machine, LVAD. Hybrid Cardiac Operating Theatre, heart-lung machine,
Facilities and Technology LVAD.
Lokasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo
Location Village, Siloam Heart Hospital, Siloam Hospitals Balikpapan, Village, Siloam Heart Hospital, Siloam Hospitals Balikpapan,
Siloam Hospitals Surabaya. Siloam Hospitals Surabaya.
130 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 133
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pusat Layanan Kesehatan Anak Terintegrasi Palembang Integrated Child Center (PICC)
atau Palembang Integrated Child Center
(PICC)
Palembang Integrated Children Center (PICC) merupakan Palembang Integrated Children Center (PICC) is the first
pusat pediatrik terpadu pertama di Palembang yang berfokus integrated pediatric center in Palembang, dedicated to
pada penyediaan layanan kesehatan bayi dan anak secara delivering comprehensive and integrated healthcare services
komprehensif dan terintegrasi dalam satu area. PICC melayani for infants and children within a single facility. PICC serves
pasien sejak bayi baru lahir, usia pra-sekolah, hingga remaja, patients from newborns, pre-school children, to adolescents,
termasuk pemantauan dan perawatan tumbuh kembang including continuous monitoring and management of child
anak secara berkelanjutan. PICC juga menyediakan layanan growth and development. PICC provides neonatal services,
neonatus, meliputi perawatan intensif neonatal (NICU) bagi including neonatal intensive care (NICU) for premature
bayi prematur atau bayi dengan kondisi kritis, pemantauan infants or those with critical conditions, monitoring and
dan pengobatan kondisi neonatal, serta dukungan nutrisi treatment of neonatal conditions, as well as neonatal nutrition
neonatal dan menyusui. and breastfeeding support. In addition to neonatal care,
PICC offers integrated healthcare services for pre-school
children and adolescents, covering routine health check-ups,
immunizations, treatment of common pediatric illnesses, and
pediatric emergency services.
Selain layanan neonatal, PICC memberikan pelayanan Throughout 2025, PICC further strengthened its pediatric
kesehatan terpadu bagi anak usia pra-sekolah dan remaja subspecialty services, including pediatric gastroenterology,
melalui pemeriksaan kesehatan rutin, vaksinasi, pengobatan endocrinology, growth and development, and allergy-
penyakit anak umum, serta layanan gawat darurat pediatrik. immunology. These services are supported by pediatric
Sepanjang tahun 2025, PICC memperkuat layanan subspesialis endoscopy, pediatric nutrition consultations, as well as child
anak, termasuk gastroenterologi anak, endokrinologi, tumbuh psychology and speech therapy services.
kembang, dan imunologi-alergi anak, didukung oleh layanan
endoskopi anak, konsultasi nutrisi pediatrik, serta layanan
psikolog anak dan terapi wicara (speech therapy).
PICC juga menyediakan pemeriksaan jantung khusus bagi PICC also provides specialized cardiac screening for
bayi prematur melalui fasilitas ekokardiografi yang terdedikasi, premature infants through dedicated echocardiography
serta layanan penilaian dan intervensi tumbuh kembang, facilities, as well as growth and development assessment and
termasuk skrining autisme dan terapi fisik bagi anak dengan intervention services, including autism screening and physical
cerebral palsy. Sebagai bagian dari pendekatan holistik dan therapy for children with cerebral palsy. As part of its holistic
berorientasi keluarga, PICC turut mengembangkan buku and family-centered approach, PICC has also introduced a
tumbuh kembang anak dengan desain baru serta membangun newly designed child growth and development handbook
komunitas dukungan bagi anak berkebutuhan khusus dan and established support communities for children with special
orang tua, guna mendorong perawatan berkelanjutan dan needs and their families, aiming to promote continuity of care
peningkatan kualitas hidup anak. and improve children’s quality of life.
Layanan Utama Neonatus, Pemeriksaan Kesehatan, Vaksinasi, Perawatan Neonates, Medical Check-up, Vaccination, Child Growth
Main Service Tumbuh Kembang Anak, Terapi Okupasi dan Wicara, and Development Care, Occupational and Speech Therapy,
Pengobatan Penyakit Kritis Lainnya. Treatment of Other Critical Illnesses.
Fasilitas dan Teknologi Lab Fisioterapi, Laboratorium, Farmasi, Klinik Tumbuh Physiotherapy Lab, Laboratory, Pharmacy, Child Growth
Facilities and Technology Kembang Anak, Klinik Rehabilitasi Medis, Klinik Psikologi and Development Clinic, Medical Rehabilitation Clinic,
dan Akupunktur, advance Echo/ECG anak, Endoskopi Anak, Psychology Clinic, and Acupuncture, Echocardiography/
Psikologi Anak, NICU Anak. ECG, Pediatric Endoscopy, Pediatric Psychology Services,
NICU.
Lokasi Siloam Hospitals Palembang. Siloam Hospitals Palembang.
Location
Pusat Layanan Ortopedi Orthopedic Center
Siloam menghadirkan Pusat Layanan Ortopedi yang Siloam offers an Orthopedic Service Center that provides
menyediakan perawatan komprehensif untuk berbagai comprehensive care for various musculoskeletal disorders. This
gangguan pada sistem muskuloskeletal. Fasilitas unggulan flagship facility offers integrated services, from preventative
ini menawarkan layanan yang terintegrasi, mulai dari upaya measures and accurate diagnosis through advanced
pencegahan, diagnosis yang akurat melalui pemanfaatan medical technology, to specialized treatment and structured
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 131
Page 134
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
teknologi medis canggih, penanganan spesialistik, hingga rehabilitation programs. Supported by a team of experienced
program rehabilitasi yang terstruktur. Didukung oleh tim orthopedic specialists, Siloam is capable of treating a variety
dokter spesialis ortopedi yang berpengalaman, Siloam of conditions affecting bones, joints, muscles, nerves,
mampu menangani berbagai kondisi yang memengaruhi tendons, and ligaments with a comprehensive, patient-
tulang, sendi, otot, saraf, tendon, maupun ligamen dengan centered approach.
pendekatan yang menyeluruh dan berpusat pada kebutuhan
pasien.
Selain menangani trauma dan cedera akut, Pusat Layanan In addition to treating trauma and acute injuries, the
Ortopedi juga memberikan perhatian khusus pada Orthopedic Service Center also focuses on the management
pengelolaan penyakit degeneratif, seperti osteoartritis dan of degenerative diseases, such as osteoarthritis and
osteoporosis, yang prevalensinya terus meningkat. Melalui osteoporosis, whose prevalence continues to rise. Through
kombinasi keahlian medis, pemanfaatan peralatan modern, a combination of medical expertise, the use of modern
serta pendekatan perawatan yang berorientasi pada pasien, equipment, and a patient-centered approach to care, Siloam
Siloam berkomitmen untuk membantu meningkatkan is committed to helping improve the quality of life for patients
kualitas hidup pasien dengan gangguan muskuloskeletal, with musculoskeletal disorders by restoring function, reducing
melalui pemulihan fungsi tubuh, pengurangan nyeri, serta pain, and optimizing mobility in daily activities.
optimalisasi mobilitas dalam aktivitas sehari-hari.
Terdapat penambahan layanan teknologi canggih di bidang In 2025, Siloam expanded its advanced orthopedic
orthopedic selama 2025, yaitu hadirnya robot assisted surgery technology services with the introduction of robot-assisted
di Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Mampang, surgery across several hospitals, namely Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Surabaya dan Siloam Hospitals Makassar. Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Mampang, Siloam Hospitals
Surabaya, and Siloam Hospitals Makassar.
Selain itu, telah hadir satu center baru di 2025 yang berkaitan In addition, Siloam established a new center in 2025 related
dengan orthopedi yaitu sebuah Sport Center yang berlokasi to orthopedics, namely a Sports Center at Siloam Hospitals
di Siloam Hospitals Mampang. Mampang.
Layanan Utama Pengobatan Penyakit Sistem Muskuloskeletal dan Treatment of Musculoskeletal and Degenerative System
Main Service Degeneratif. Diseases.
Fasilitas dan Teknologi BMD, MRI, CT Scan, Arthroscopy Tower, Gym, OT room, BMD, MRI, CT Scan, Arthroscopy Tower, Gym, OT room,
Facilities and Technology Rehab Medic. Rehab Medic.
Lokasi BIMC Kuta, Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals BIMC Kuta, Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals
Location Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam
Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Mampang, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Mampang, Siloam
Hospitals Palembang, Siloam Hospitals Surabaya. Hospitals Palembang, Siloam Hospitals Surabaya.
Pusat Layanan Ginjal & Saluran Kemih Uro-Nephrology Center
Pusat Layanan Ginjal & Saluran Kemih berfokus pada deteksi The Uro-Nephrology Center focuses on the early detection
dini serta penanganan berbagai gangguan pada saluran kemih and treatment of various disorders of the urinary tract and
dan sistem urogenital. Layanan ini mencakup pemeriksaan genitourinary system. This service includes examination
dan diagnosis berbagai kondisi, termasuk gangguan prostat and diagnosis of a variety of conditions, including prostate
dan batu ginjal dengan menawarkan tindakan penanganan disorders and kidney stones, while offering modern treatments
modern yang dapat meminimalkan rasa nyeri. that minimize pain.
Siloam Hospitals ASRI Urology & Nephrology Center Siloam Hospitals ASRI through Urology & Nephrology Center
menyediakan layanan uropediatrik (gangguan ginjal dan provides services in pediatric urology (kidney and urinary
saluran kemih pada anak), uro-andrologi (penanganan masalah tract disorders in children), uro-andrology (treatment of
hormon dan organ seksual pada pria seperti gangguan male hormonal and sexual organ disorders such as infertility
kesuburan dan gangguan ereksi), endo-urologi (penanganan and erectile dysfunction), endo-urology (minimally invasive
melalui teknik minimal invasif dengan menggunakan procedures using specialized urological endoscopy and lasers
endoskopi khusus urologi dan laser untuk menangani batu, to treat stones, strictures, and congenital abnormalities), uro-
striktur, dan kelaianan kongenital), uro-onkologi (penanganan oncology (treatment of tumors and cancers in the kidneys
tumor dan kanker pada ginjal dan saluran kemih), urologi and urinary tract), functional urology, and neurourology
fungsional dan neurourologi (penanganan gangguan saluran (management of lower urinary tract disorders, overactivity,
kemih bagian bawah, overaktif, inkontinensia, neurogenik, incontinence, neurogenic bladder, and female sexual
dan disfungsi seksual pada wanita). dysfunction).
132 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 135
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Layanan Utama Transurethral Resection of Prostate (TURP), Ureteroskopi Transurethral Resection of Prostate (TURP), Ureteroskopi
Main Service (Ureteroscopic Lithotripsy/URS), RIRS, Robotic Prostate (Ureteroscopic Lithotripsy/URS), RIRS, Robotic Prostate
Biopsy, Nefrektomi, Uropediatrik, Uro-andrologi, Biopsy, Nefrektomi, Uropediatrik, Uro-andrologi,
Endourologi, Uro-Onkologi, Urologi Fungsional, Endourologi, Uro-Onkologi, Urologi Fungsional,
Neurourologi, Robot Assisted Surgery with da Vinci System Neurourologi, Robot Assisted Surgery with da Vinci System
di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. at Siloam Hospital Kebon Jeruk.
Fasilitas dan Teknologi Extracoporeal Shock-Wave Lithotripsy (ESWL), Dialysis unit, da Extracoporeal Shock-Wave Lithotripsy (ESWL), Dialysis unit,
Facilities and Technology Vinci Robotic System. da Vinci Robotic System.
Lokasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals ASRI. Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals ASRI.
Location
Pusat Layanan Transplantasi Ginjal Kidney Transplant Center
Pusat Layanan Transplantasi Ginjal memiliki tim advokasi dan The Kidney Transplant Service Center boasts a leading
tim medis multidisiplin terbaik yang terdiri dari ahli spesialis multidisciplinary medical and advocacy team, comprising
urologi, anestesi, dan nefrologi yang berpengalaman experienced specialists in urology, anesthesiology, and
panjang. Kami memiliki tim dan koordinator khusus nephrology. We have a dedicated kidney transplant team
transplantasi ginjal yang selalu siap memandu pasien dari and coordinator ready to guide patients through both the
sisi medis dan administratif. SIloam Hospitals ASRI sukses medical and administrative aspects. SIloam Hospitals ASRI
melakukan 496 tindakan transplantasi ginjal. Siloam Hospitals has successfully performed 496 kidney transplants. Siloam
ASRI juga mencatat tingkat keberhasilan pascaoperasi yang Hospitals ASRI also achieved a postoperative success rate
melampaui rata-rata transplantasi ginjal di rumah sakit Eropa, that exceeds the European average for kidney transplants,
dengan fungsi ginjal mencapai 97,9% dalam satu tahun dan with kidney function reaching 97.9% at one year and 95.7%
95,7% dalam lima tahun, dibandingkan 96,7% dan 88,1% at five years, compared to 96.7% and 88.1% (based on the
(berdasarkan data European Renal Association Registry European Renal Association Registry Annual Report 2020).
Annual Report 2020).
Layanan Utama Transplantasi dan Donor Ginjal Dewasa dan Pediatrik. Adult and Pediatric Kidney Transplantation, and Donation.
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Transplant unit, Transplant OT, Continuous Renal Replacement Transplant unit, Transplant OT, Continuous Renal
Facilities and Technology Therapy (CRRT). Replacement Therapy (CRRT).
Lokasi Siloam Hospitals ASRI. Siloam Hospitals ASRI.
Location
Pusat Layanan Onkologi Oncology Center
Pusat Layanan Onkologi menyediakan fasilitas dan pelayanan Oncology Center provides comprehensive facilities and
komprehensif untuk mendukung deteksi dini, diagnostik, dan services to support early detection, diagnostics, and treatment
penanganan atas beragam jenis kanker, seperti payudara, for various types of cancer, including breast, cervical, lung,
serviks, paru, saluran pencernaan, prostat, darah, dan lainnya. gastrointestinal, prostate, blood cancers, etc.
Pusat Layanan Onkologi memiliki dokter-dokter spesialis The Oncology Center is staffed by experienced specialists in
yang ahli di bidang onkologi, termasuk onkologi medik, the field of oncology, including medical oncology, surgical
bedah onkologi, gastro hepatologi, bedah pencernaan, oncology, gastro-hepatology, digestive surgery, pulmonology,
pulmonologi, ginekologi onkologi, anak, THT, kepala dan gynecologic oncology, pediatrics, Ears Nose Throat (ENT),
leher, urologi, dan ortopedi. head and neck surgery, urology, and orthopedics.
Dalam melakukan diagnosis dan terapi, Siloam melakukan Siloam employs a multidisciplinary approach to diagnosis and
pendekatan multidisipliner untuk memberikan opsi pelayanan therapy to provide a broad and optimal range of services.
yang luas dan optimal. Di samping itu, Siloam juga didukung Furthermore, Siloam is equipped with a variety of advanced
oleh berbagai peralatan canggih untuk dapat memberikan equipment to provide optimal diagnostic and therapeutic
pelayanan diagnostik dan terapi yang optimal. services.
Layanan Utama Pengobatan dan Perawatan Onkologi. Oncology Treatment and Care.
Main Service
Fasilitas dan Teknologi PET/CT, SPECT/CT, LINAC, Brachioterapi, Diagnostik PET/CT, SPECT/CT, LINAC, Brachytherapy, Molecular
Facilities and Technology Molekuler, Imunohistokimia, CT-Scan, MRI 3T, Kemoterapi, Diagnostic, Immunohistochemistry, CT-Scan, MRI 3T,
Imunoterapi, Terapi Target, Bedah. Chemotherapy, Immunotherapy, Targeted Therapy, Surgery.
Lokasi MRCCC Siloam Hospitals Semanggi, Siloam Hospitals MRCCC Siloam Hospitals Semanggi, Siloam Hospitals
Location Lippo Village, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Makassar, Siloam Hospitals
Surabaya. Surabaya.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 133
Page 136
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Pusat Layanan Cosmedic Cosmedic Center
Pusat Layanan Cosmedic (BIMC Cosmedic Centre) berfokus Cosmedic Services Center (BIMC Cosmedic Centre) focuses
memberikan pelayanan bedah plastik kecantikan dan on providing cosmetic plastic surgery and anti-aging
perawatan anti-penuaan meliputi pelayanan operasi kelopak treatments, including eyelid surgery, breast surgery, and
mata, payudara, hidung, sedot lemak, pengencangan kulit rhinoplasty, liposuction, facial and neck tightening, and other
wajah dan leher, serta pelayanan bedah plastik lainnya. BIMC plastic surgery services. BIMC Cosmedic Centre also offers
Cosmedic Centre juga menyediakan perawatan kecantikan non-surgical beauty treatments such as Botox injections,
tanpa pembedahan seperti suntik Botox, filler, PRP, dan fillers, PRP, and thread lifts as anti-aging therapies.
tanam benang sebagai terapi pencegahan penuaan dini.
Sepanjang tahun 2025, BIMC Nusa Dua telah melakukan Throughout 2025, BIMC Nusa Dua performed more than
lebih dari 1.000 prosedur bedah plastik rekonstruktif, yang 1,000 reconstructive plastic surgery procedures, reflecting
mencerminkan kemampuan yang mumpuni dan keahlian the hospital’s strong capabilities and growing expertise in this
yang terus berkembang dari rumah sakit ini di bidang khusus specialized field.
tersebut.
Layanan Utama Perawatan kosmetik bedah dan non bedah. Surgical and non-surgical cosmetic treatments.
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Ultrasonic liposuction, Laser, High Intensity Focus Ultrasound Ultrasonic liposuction, Laser, High Intensity Focus Ultrasound
Facilities and Technology (HIFU), Intense Pulse Light (IPL), Hydrafacial. (HIFU), Intense Pulse Light (IPL), Hydrafacial.
Lokasi BIMC Nusa Dua. BIMC Nusa Dua.
Location
Ruang Oksigen Hiperbarik Hyperbaric Oxygen Therapy Room
Ruang Oksigen Hiperbarik menyediakan pelayanan pemulihan The Hyperbaric Oxygen Therapy Room provides treatment
penyakit dekompresi akibat menyelam, penyembuhan luka for decompression sickness due to diving, healing of chronic
bermasalah pada penderita diabetes melitus, pemulihan wounds in diabetic patients, post-surgical wound recovery,
luka paska operasi, luka bakar, patah tulang, gangguan burns, fractures, hearing disorders, neurological conditions
pendengaran, gangguan saraf dan stroke, fasilitas kebugaran and stroke. It also supports wellness and aesthetic treatments,
dan kecantikan, serta pelayanan atas berbagai kondisi lainnya. along with services for various other medical conditions.
Layanan Utama Layanan Hiperbarik Oxygen Therapy. Hyperbaric Oxygen Therapy Service.
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Hyperbaric Chamber. Hyperbaric Chamber.
Facilities and Technology
Lokasi Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Labuan Bajo. Siloam Hospitals Manado, Siloam Hospitals Labuan Bajo.
Location
Pusat Layanan Fertilitas Fertility Services Center
Pusat Layanan Fertilitas memberikan beragam jenis pelayanan Fertility Services Center offers a variety of services related
terkait kehamilan dan konsultasi fertilitas seperti bayi tabung, to pregnancy and fertility consultations, including in-vitro
inseminasi, laparoskopi, histeroskopi, USG, HSG dan fertilization (IVF), insemination, laparoscopy, hysteroscopy,
pelayanan lainnya untuk mendukung keberhasilan program ultrasound, HSG, and other services to support the success of
kehamilan. pregnancy programs.
Rata-rata tingkat keberhasilan IVF Blastula tercatat mencapai The Blastula In Vitro Fertilization (IVF) program recorded an
63% untuk tahun 2025, dengan capaian tertinggi sebesar average success rate of 63% in 2025, with the highest monthly
80% keberhasilan pada bulan Maret. achievement reaching 80% in March.
134 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 137
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2025, Klinik Blastula In Vitro Fertilization (IVF) In 2025, the Blastula IVF Clinic successfully facilitated the birth
telah berhasil memfasilitasi proses kelahiran 567 bayi. Tingkat of 567 babies. The program’s success rate ranged between
keberhasilan Blastula IVF berada pada kisaran 40-60%, di atas 40%-60%, exceeding the global benchmark of approximately
benchmark global yaitu 35%. 35%.
Layanan Utama Program Kehamilan dan Konsultasi Fertilitas. Pregnancy Program and Fertility Consultation.
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Klinik Blastula In Vitro Fertilization (IVF). Blastula In Vitro Fertilization (IVF) Clinic.
Facilities and Technology
Lokasi Siloam Hospitals Palembang, Siloam Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals Palembang, Siloam Hospitals Lippo Village.
Location
KINERJA OPERASIONAL DAN OPERATIONAL PERFORMANCE AND
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA PROFITABILITY PER BUSINESS SEGMENT
Rawat Inap Rawat Jalan Tindakan Operasi
Hospitalization Outpatient Surgical Procedures
pasien | patients hari | days pasien | patients
326.030
317.900 4.350.035
4.244.207 118.069
115.350
(2,5) 2,5 2,4
Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
2024 2025 Growth (%) 2024 2025 Growth (%) 2024 2025 Growth (%)
KONTRIBUSI PENDAPATAN INCOME CONTRIBUTION
PER SEGMEN USAHA PER BUSINESS SEGMENT
Korporasi dan Asuransi Out of Pocket BPJS
Corporation and Insurance Out of Pocket Social Security Agency
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
32,6
49,1 27,3 27,3
45,3 27,4
6,9 10,8 3,5
Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%) Pertumbuhan (%)
2024 2025 Growth (%) 2024 2025 Growth (%) 2024 2025 Growth (%)
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 135
Page 138
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan berikut ini mengacu kepada The following financial performance review refers to the
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sesuai dengan Standar December 2025 and 2024 in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan Financial Accounting Standards. The Consolidated Financial
Konsolidasian telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Statements have been audited by Public Accounting Firm
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) dan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner (RSM Indonesia)
mendapat opini wajar dalam semua hal material. and received a fair opinion in all material respects.
Dalam setahun terakhir, Perseroan tidak melakukan revisi atas Over the past year, the Company has not revised its financial
laporan keuangannya untuk alasan lainnya selain perubahan statements for reasons other than changes in accounting
kebijakan akuntansi. Perseroan menyatakan bahwa Laporan policies. The Company certifies that the Annual Financial
Keuangan Tahunan telah disajikan secara benar dan wajar Statements have been presented in a true and fair manner
dan telah dikonfirmasi oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and have been confirmed by the Board of Directors, Board
atau departemen terkait di Perseroan. of Commissioners, and/or relevant departments of the
Company.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam juta Rp | in Rp million
Fluktuasi
Uraian 2025 2024 Fluctuation Description
Rp (%)
Aset Lancar 3.339.212 4.327.528 (988.316) (22,84) Current Asset
Aset Tidak Lancar 11.158.852 9.878.808 1.280.044 12,96 Non-Current Assets
Jumlah Aset 14.498.064 14.206.336 291.728 2,05 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 4.248.329 5.095.778 (847.449) (16,63) Short-Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang 320.766 358.930 (38.164) (10,63) Long-Term Liability
Jumlah Liabilitas 4.569.095 5.454.708 (885.613) (16,24) Total Liability
Jumlah Ekuitas 9.928.969 8.751.628 1.177.341 13,45 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 14.498.064 14.206.336 291.728 2,05 Total Liability and Equity
136 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 139
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aset Lancar Current Assets
Perseroan mencatat perolehan aset lancar pada 2025 sebesar The Company recorded current assets acquisition in 2025 of
Rp3.339.212 juta, menurun sebesar 22,84% dari Rp4.327.528 Rp3,339,212 million, a decrease of 22.84% from Rp4,327,528
juta pada 2024. Hal ini utamanya disebabkan oleh penurunan million in 2024. This was primarily due to a decrease in cash
kas dan setara kas. and cash equivalents.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp11.158.852 Meanwhile, non-current assets were recorded at Rp11,158,852
juta pada 2025, meningkat sebesar 12.96% dari Rp9.878.808 million in 2025, an increase of 12.96% from Rp9,878,808
juta pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan million in 2024. This increase was due to an increase in fixed
aset tetap. assets.
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset tercatat sebesar Rp14.498.064 juta pada 2025, Total assets were recorded at Rp14,498,064 million in 2025,
meningkat sebesar 2,05% dari Rp14.206.336 juta pada 2024. an increase of 2.05% from Rp14,206,336 million in 2024. This
Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan aset tetap dan increase was due to an increase in fixed assets and a decrease
penurunan kas dan setara kas. in cash and cash equivalents.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Pada 2025, jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s short-term liabilities reached
mencapai Rp4.248.329 juta, menurun sebesar 16.63% dari Rp4,248,329 million, a decrease of 16.63% from Rp5,095,778
Rp5.095.778 juta pada 2024. Penurunan ini utamanya terjadi million in 2024. This decrease was primarily due to the
karena akibat pelunasan pinjaman bank. repayment of bank loans.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Di sisi lain, liabilitas jangka panjang mengalami penurunan On the other hand, long-term liabilities decreased by 10.63%,
sebesar 10,63%, yaitu dari Rp358.930 juta pada 2024 menjadi namely from Rp358,930 million in 2024 to Rp320,766 million
Rp320.766 juta pada 2025 yang disebabkan oleh pelunasan in 2025 due to the settlement of lease liabilities.
atas liabilitas sewa.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki jumlah liabilitas As of 31 December 2025, the Company had total liabilities of
sebesar Rp4.569.095 juta, menurun sebesar 16,24 dari Rp4,569,095 million, a decrease of 16.24 from Rp5,454,708
Rp5.454.708 juta pada 2024. Penurunan ini disebabkan oleh million in 2024. This decrease was due to payments on bank
adanya pembayaran atas pinjaman bank. loans.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Perseroan memiliki jumlah ekuitas sebesar Rp9.928.969 juta The Company had total equity of Rp9,928,969 million as of
per akhir 2025, meningkat sebesar 13,45% dari Rp8.751.628 the end of 2025, an increase of 13.45% from Rp8,751,628
juta pada 2024. Kenaikan ini utamanya dipengaruhi oleh laba million in 2024. This increase was primarily influenced by
komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada comprehensive income for the current year attributable to
pemilik entitas induk sebesar Rp1.115.412 juta. owners of the parent entity of Rp1,115,412 million.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 137
Page 140
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Income (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rp | in Rp million
Fluktuasi
Uraian 2025 2024 Fluctuation Description
Rp (%)
Pendapatan 12.847.434 12.207.563 639.871 5,24 Revenue
- Spesialis 2.901.066 2.752.594 148.472 5,39 Specialist -
- Non-spesialis 9.946.368 9.454.969 491.399 5,20 Non-Specialist -
Beban Pokok Pendapatan (7.900.640) (7.345.531) 555.109 7,56 Cost of Revenue
Laba Bruto 4.946.794 4.862.032 84.762 1,74 Gross Profit
Beban Usaha (3.022.140) (2.905.946) (116.194) 4,00 Operating Expenses
Beban Lain-Lain – Neto (245.231) (529.443) 284.212 (53,68) Other Expenses - Net
Laba Usaha 1.679.423 1.426.643 252.780 17,72 Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan 1.164.177 950.114 214.063 22,53 Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun 1.166.815 938.589 228.226 24,32 Comprehensive Income for the
Berjalan Current Year
Laba Per Saham (dalam Rp penuh) 85,68 69,49 16,19 23,30 Earnings per Share
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari layanan rawat inap dan The Company’s revenue comes from inpatient and outpatient
rawat jalan. Pendapatan dari layanan rawat inap dikontribusikan services. Revenue from inpatient services is contributed
dari penyediaan layanan medis dan layanan spesialis medis, from the provision of medical services and medical specialist
obat-obatan dan persediaan medis, ruang rawat inap, fasilitas services, medicines and medical supplies, inpatient rooms,
rumah sakit dan pendapatan administrasi, ruang operasi, dan hospital facilities and administrative income, operating
ruang bersalin. Sementara itu, pendapatan rawat jalan berasal rooms, and delivery rooms. Meanwhile, outpatient revenue
dari penyediaan layanan medis dan layanan spesialis medis, comes from the provision of medical services and medical
obat-obatan dan persediaan medis, fasilitas rumah sakit, dan specialist services, medicines and medical supplies, hospital
pendapatan administrasi lainnya. facilities, and other administrative income.
Per akhir 2025, Perseroan sukses mencetak pendapatan By the end of 2025, the Company delivered Rp12,847,434
usaha sebesar Rp12.847.434 juta, meningkat sebesar 5,24% million in revenue, an increase of 5.24% from Rp12,207,563
dari Rp12.207.563 juta pada 2024. Kenaikan ini utamanya million in 2024. This increase was primarily influenced by an
dipengaruhi oleh peningkatan volume pasien secara umum. increase in patient volume in general.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan terdiri dari gaji karyawan dan Cost of revenue consists of employee salaries and the cost of
biaya obat-obatan untuk layanan rawat inap dan rawat jalan. medicines for inpatient and outpatient services. Along with
Seiring dengan meningkatnya pendapatan, beban pokok the increase in income, the cost of revenue also increased
pendapatan turut meningkat sebesar 7,56% dari Rp7.345.531 by 7.56% from Rp7,345,531 million in 2024 to Rp7,900,640
juta pada 2024 menjadi Rp7.900.640 juta pada 2025 yang million in 2025 due to an increase in income.
disebabkan oleh kenaikan pendapatan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan tercatat sebesar Rp4.946.794 juta pada The Company’s gross profit was recorded at Rp4,946,794
2025, meningkat sebesar 1,74% dari Rp4.862.032 juta pada million in 2025, an increase of 1.74% from Rp4,862,032 million
2024. Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan kinerja in 2024. This increase was influenced by the Company’s
Perseroan. improved performance.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada 2025, beban usaha Perseroan mencapai Rp3.022.140 In 2025, the Company’s operating expenses reached
juta, meningkat sebesar 4,00% dari Rp2.905.946 juta pada Rp3,022,140 million, an increase of 4.00% from Rp2,905,946
2024. Kenaikan ini utamanya dipengaruhi oleh kenaikan million in 2024. This increase was primarily influenced by the
volume pendapatan Perseroan yang didukung dengan increase in the Company’s revenue volume supported by an
kenaikan beban gaji dan kesejahteraan karyawan. increase in employee salaries and welfare expenses.
138 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 141
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Beban Lain-Lain Neto Net Other Expenses
Di sisi lain, beban lain-lain neto Perseroan mencapai On the other hand, the Company’s net other expenses reached
Rp245.231 juta, menurun sebesar 53,68% dari Rp529.443 Rp245,231 million, a decrease of 53.68% from Rp529,443
juta pada 2024. Penurunan ini utamanya dipengaruhi million in 2024. This decrease was mainly influenced by the
oleh pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai formation of reserves for impairment losses on assets in
aset di tahun 2024 sedangkan pada tahun 2025 tidak ada 2024, while in 2025 there was no formation of reserves for
pembentukan cadangan kerugian. impairment losses.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Current Year
Pada 2025, laba tahun berjalan meningkat sebesar 22,53% In 2025, profit for the year increased by 22.53% from
dari Rp950.114 juta pada 2024 menjadi Rp1.164.177 juta yang Rp950,114 million in 2024 to Rp1,164,177 million which was
disebabkan oleh peningkatan kinerja operasional Perseroan, due to an increase in the Company’s operational performance,
dan tidak ada pembentukan cadangan penurunan nilai aset and there was no provision for asset impairment in 2025,
di tahun 2025 sedangkan tahun 2024 terdapat pembetukan while in 2024 there was the formation of an asset impairment
cadangan penurunan nilai aset. reserve.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for the Current Year
Perseroan membukukan laba komprehensif tahun berjalan The Company recorded a comprehensive profit for the
sebesar Rp1.166.815 juta per 31 Desember 2025, meningkat current year of Rp1,166,815 million as of 31 December 2025,
sebesar 24,32% dari Rp938.589 juta pada 2024. Kenaikan ini an increase of 24.32% from Rp938,589 million in 2024. This
utamanya dipengaruhi oleh peningkatan kinerja operasional increase was primarily influenced by the improvement in
Perseroan, dan tidak ada pembentukan cadangan penurunan the Company’s operational performance, and there was no
nilai aset di tahun 2025 sedangkan tahun 2024 terdapat formation of an asset impairment reserve in 2025, while in
pembentukan cadangan penurunan nilai aset. 2024 there was the formation of an asset impairment reserve.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per saham Perseroan pada 2025 tercatat sebesar The Company’s earnings per share in 2025 were recorded at
Rp85,68, meningkat sebesar 23,30% dari Rp69,49 pada Rp85.68, an increase of 23.30% from Rp69.49 in 2024. This
2024. Kenaikan ini terjadi karena dengan kenaikan laba tahun increase occurred due to an increase in current year profit.
berjalan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
dalam juta Rp | in Rp million
Fluktuasi
Uraian 2025 2024 Fluctuation Description
Rp (%)
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 2.462.333 2.330.197 132.136 5,67 Cash flow from Operating
Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (1.787.331) (1.634.082) (153.249) 9,38 Cash flow from Investment
Activities
Arus Kas Dari Aktivitas (583.696) (843.691) 259.995 (30,82) Cash flow from Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas, 91.306 (147.576) 238.882 (161,87) Increase (Decrease) in Cash, Cash
Setara Kas, dan Cerukan Equivalents, and Overdrafts
Kas, Setara Kas, dan Cerukan 1.039.650 1.186.238 (146.588) (12,36) Cash, Cash Equivalent and
Awal Tahun Overdrafts at Beginning of the
Year
Kas, Setara Kas, dan Cerukan 1.131.844 1.039.650 92.194 8,87 Cash, Cash Equivalent and
Akhir Tahun Overdrafts at Ending of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi The Company’s net cash generated from operating activities
selama 2025 menunjukkan kenaikan sebesar 5,67%, dari during 2025 increased by 5.67%, from Rp2,330,197 million
Rp2.330.197 juta pada 2024 menjadi Rp2.462.333 juta. in 2024 to Rp2,462,333 million. This increase was due to
Kenaikan ini terjadi karena penerimaan dari pelanggan receipts from customers minus payments to suppliers and
dikurangi pembayaran kepada pemasok dan pihak lainnya. other parties.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 139
Page 142
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi The Company’s net cash used for investing activities increased
meningkat sebesar 9,38%, dari Rp1.634.082 juta pada 2024 by 9.38%, from Rp1,634,082 million in 2024 to Rp1,787,331
menjadi Rp1.787.331 juta pada 2025. Kenaikan ini terjadi million in 2025. This increase occurred due to an increase in
karena peningkatan akuisisi aset tetap. fixed asset acquisitions.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities decreased by 30.82%,
menurun sebesar 30,82%, dari Rp843.691 juta pada 2024 from Rp843,691 million in 2024 to Rp583,696 million in 2025.
menjadi Rp583,696 juta pada 2025. Penurunan ini terjadi This decrease occurred due to the payment of bank debt.
karena pembayaran utang bank.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat The Company’s ability to meet its obligations can be
diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan solvabilitas. measured using liquidity and solvency ratios. The liquidity
Rasio likuiditas merupakan rasio untuk mengukur kemampuan ratio is a ratio used to measure the Company’s ability to pay
Perseroan dalam membayar utang jangka pendek, berupa short-term debts, in the form of a current ratio calculation.
perhitungan rasio lancar. Rasio lancar merujuk pada The current ratio refers to the ratio between current assets
perbandingan antara aset lancar terhadap kewajiban lancar and current liabilities in a certain period.
dalam periode tertentu.
Sementara itu, rasio solvabilitas merupakan rasio yang Meanwhile, the solvency ratio is a ratio that measures the
mengukur kemampuan Perseroan membayar seluruh Company’s ability to pay all its debts, both short-term and
utangnya baik jangka pendek maupun jangka panjang, terdiri long-term, consisting of 2 approaches, namely equity and
dari diri atas 2 pendekatan, yaitu ekuitas dan aset. Berikut assets. The following is the calculation of the two ratios:
adalah perhitungan kedua rasio tersebut:
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (x) 0,27 0,41 Cash Ratio (x)
Rasio Lancar (x) 0,79 0,85 Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 31,52 38,40 Liability to Asset Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 46,02 62,33 Liability to Equity Ratio (%)
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektabilitas piutang mengacu pada kemampuan Perseroan Receivables collectibility refers to the Company’s ability
dalam mengumpulkan piutang yang dimiliki, dihitung to collect its receivables, which is calculated based on the
berdasarkan perhitungan periode penagihan (collection calculation of the collection period or the average time
period) atau waktu rata-rata penagihan piutang. Secara for collecting receivables. Basically, the collection period
mendasar, periode penagihan dipengaruhi oleh jumlah is influenced by the amount of receivables owned and the
piutang yang dimiliki serta pendapatan bersih Perseroan. Company’s net income. The Company’s receivables collection
Periode penagihan piutang Perseroan pada 2025 adalah period in 2025 was 41 days, faster than the collection period
sejumlah 41 hari, lebih cepat dibandingkan periode in 2024 which was 45 days.
penagihan pada 2024 yang sejumlah 45 hari.
140 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 143
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan ekuitas. The Company’s capital structure consists of liabilities and
Penghitungan atas struktur modal dilakukan guna equity. The capital structure is calculated to minimize the cost
meminimalkan biaya modal. Selama 2 tahun buku terakhir, of capital. Over the last 2 financial years, there have been
tidak terdapat perubahan yang signifikan pada struktur modal no significant changes in the Company’s capital structure.
Perseroan. Berikut adalah komposisi struktur modal Perseroan The following is the composition of the Company’s capital
selama 2 tahun terakhir: structure during the last 2 years:
dalam juta Rp | in Rp million
2025 2024
Keterangan Description
Rp % Rp %
Jumlah Liabilitas 4.569.095 31,52 5.454.708 38,40 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9.928.969 68,48 8.751.628 61,60 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 14.498.064 100,00 14.206.336 100,00 Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset 14.498.064 100,00 14.206.336 100,00 Total Assets
Kebijakan Manajemen dan Dasar Kebijakan Management Policy and Basis for Policy
terhadap Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan menerapkan pengelolaan yang komprehensif The Company implements comprehensive management of
terhadap struktur modal untuk menjaga rasio modal yang sehat, capital structure to maintain a healthy capital ratio, support
mendukung pengembangan usaha, dan mengoptimalkan business development, and optimize returns for shareholders.
imbal hasil bagi pemegang saham. Untuk mencapai ini, To achieve this, it continuously strives to maintain a strong
manajemen senantiasa berupaya menjaga struktur modal capital structure by continuously analyzing developments
yang kuat dengan terus menganalisis perkembangan kondisi in external conditions, capital return levels, and dividend
eksternal, tingkat pengembalian modal, serta pembagian distribution. The Board conducts an annual review to ensure
dividen. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan that the Company’s capital and debt structure is compatible
peninjauan setiap tahun untuk memastikan bahwa struktur with its strategic objectives and associated risk appetite.
modal dan utang Perseroan kompatibel dengan tujuan
strategis dan selera risiko yang terkait.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL BONDS FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT
Peseroan memiliki komitmen pembelian barang modal The Company has capital expenditure commitments
sebesar Rp963,2 miliar di tahun 2025 yang akan digunakan amounting to Rp963.2 billion in 2025, which will be utilized for
di rumah sakit Perseroan dan Entitas Anak. Sebagian besar the Company’s hospitals and its Subsidiaries. The majority of
nilai komitmen tersebut adalah dalam mata uang Rupiah. these commitments are denominated in Indonesian Rupiah.
Komitmen tersebut akan berakhir pada tahun 2026. These commitments are expected to mature in 2026.
Sumber dana Perseroan untuk membiayai pembelian barang The Company’s funding sources for financing capital
modal sebagian besar berasal dari kas dari penerimaan expenditures are primarily derived from cash receipts from
pelanggan dan utang bank. customers and bank loans.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR IN THE LAST FISCAL YEAR
Secara umum, Perseroan melakukan investasi barang modal In general, the Company makes capital expenditure by
dengan mengacu pada aktivitas pengeluaran dana untuk referring to the activity of spending funds to purchase fixed
membeli aset tetap atau sebagai penambahan terhadap assets or add more to its current fixed assets, as support
aset tetap, sebagai dukungan bagi pengembangan usaha. for business expansion. Through appropriate and strategic
Melalui investasi yang tepat dan strategis, Perseroan investments, the Company focuses on increasing capacity
berfokus meningkatkan kapasitas serta kualitas layanan and service quality optimally.
secara optimal.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 141
Page 144
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
dalam juta Rp | in Rp million
Fluktuasi
Uraian 2025 2024 Fluctuation Description
Rp (%)
Tanah 238.476 507.917 (269.441) (53,05) Land
Bangunan, Prasarana, dan 164.290 127.896 36.394 28,46 Buildings, Infrastructure and
Renovasi Renovation
Perlengkapan dan Peralatan 390.327 269.610 120.717 44,77 Medical Supplies and Equipment
Medis
Peralatan dan Perabotan Kantor 88.916 69.923 18.993 27,16 Office Equipment and Furniture
Kendaraan 5.054 1.997 3.057 153,08 Vehicles
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
AKUNTAN
Berdasarkan Surat No. 012/Corsec-SIH/II/2026 pada tanggal Based on Letter No. 012/Corsec-SIH/II/2026 on 20 January
20 Januari 2026, Perseroan menerima surat pengunduran 2026, the Company received a letter of resignation from
diri Dr. Kartini Syahrir dari jabatannya sebagai Komisaris Dr. Kartini Syahrir from her position as Independent
Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of Target And Realization in 2025
dalam juta Rp | in Rp million
Target RKAP 2025 Realisasi 2025
Uraian Description
2025 RKAP Target 2025 Realization
Pendapatan 13.776.585 12.847.434 Revenue
Laba Tahun Berjalan 1.523.470 1.164.177 Profit for the Year
PROYEKSI TAHUN 2026 2026 PROJECTION
Untuk mempertahankan keunggulan dan nilai tambah The Company has decided not to publish financial targets and
Perseroan di persaingan usaha yang ketat, maka Perseroan projections to the public to maintain its excellence and added
saat ini belum dapat mempublikasikan target dan proyeksi value in the increasingly tight business competition. In setting
keuangan kepada publik. Dalam menentukan target dan targets and projections, the Company weighs all key factors,
proyeksi, Perseroan senantiasa mempertimbangkan seluruh risks, and challenges, including plans and opportunities it
faktor, risiko, dan tantangan, termasuk rencana dan peluang finds helpful to improve performance growth in the future.
yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan pertumbuhan
kinerja di masa mendatang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Dalam laporan Indonesia Economic Prospects edisi In the December 2025 edition of its Indonesia Economic
Desember 2025, Bank Dunia memproyeksikan ekonomi Prospects report, the World Bank projects that the Indonesian
Indonesia dapat tumbuh 5% hingga 2026 dan 5,2% pada economy will grow 5% through 2026 and 5.2% in 2027, amid
2027, di tengah tantangan berkelanjutan di pasar tenaga ongoing challenges in the labor market. Meanwhile, Bank
kerja. Sementara itu, Bank Indonesia (BI) memprediksi Indonesia (BI) predicts economic growth in 2026 to be in
pertumbuhan ekonomi 2026 berada pada kisaran 4,9% the range of 4.9% to 5.7%. This projection suggests that the
hingga 5,7%. Proyeksi ini memberikan gambaran bahwa Indonesian economy will continue to grow resiliently in 2026,
perekonomian Indonesia pada 2026 tetap tumbuh resilien despite being relatively stagnant.
meski tergolong stagnan.
142 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 145
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prospek sektor kesehatan dinilai tetap solid secara struktural, The outlook for the healthcare sector is considered structurally
dengan peluang pertumbuhan yang berkelanjutan meskipun solid, with opportunities for continued growth, although the
lajunya diperkirakan lebih moderat dibandingkan tahun lalu. pace is expected to be more moderate than last year. Demand
Permintaan terhadap layanan kesehatan seperti rumah sakit, for healthcare services, such as hospitals, pharmaceuticals,
farmasi, dan alat kesehatan, dipandang akan tetap tumbuh and medical devices, is expected to continue to grow strongly
kuat secara jangka panjang serta memiliki karakter defensif in the long term and has an attractive defensive character.
yang menarik.
Sementara itu, prospek sektor rumah sakit diperkirakan tetap Meanwhile, the outlook for the hospital sector is expected to
solid di tahun 2026, seiring permintaan layanan kesehatan yang remain solid in 2026, in line with continued increasing demand
terus meningkat dan pertumbuhan kuat dari segmen pasien for healthcare services and strong growth in the private
privat. Tingkat kebutuhan fasilitas kesehatan di Indonesia yang patient segment. The still relatively low level of demand for
masih tergolong rendah (under-penetration) membuka potensi healthcare facilities in Indonesia (under-penetration) opens up
ekspansi besar dalam beberapa tahun ke depan. significant potential for expansion in the coming years.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan dan To improve service quality and strengthen patient preference
memperkuat preferensi pasien untuk mempercayakan Siloam to trust Siloam as their preferred healthcare provider, the
sebagai penyedia layanan kesehatan pilihannya, Perseroan Company runs active marketing campaigns, both offline and
aktif melakukan kegiatan pemasaran, baik secara offline dan online.
online.
Perseroan terus memperkuat penetrasi pasar serta brand The Company continues to strengthen market penetration
awareness melalui berbagai platform digital, termasuk situs and brand awareness through various digital platforms,
web, media sosial, search engines, dan aplikasi MySiloam, including its website, social media, search engines, and the
disertai penyediaan konten edukatif kesehatan secara MySiloam app, while consistently providing educational
konsisten. health content.
Saat ini, sekitar 80% trafik situs web Perseroan berasal dari Currently, approximately 80% of the Company’s website traffic
artikel, sehingga Perseroan terus mengoptimalkan kualitas comes from articles, allowing it to optimize content quality
konten dan strategi SEO. Seiring perubahan perilaku and SEO strategies. As global internet user behavior shifts,
pengguna internet secara global di mana search engines with search engines now displaying AI-based summaries, the
kini menampilkan ringkasan berbasis AI, terjadi penyesuaian number of visits is projected to increase from approximately
jumlah kunjungan dari sekitar 10 juta pada 2024 menjadi 10 million in 2024 to 4 million in 2025. The Company views this
4 juta pada 2025. Perseroan memandang perubahan ini change as part of a broader digital ecosystem transformation
sebagai bagian dari transformasi ekosistem digital yang and will continue to adapt by strengthening its content
lebih luas, dan akan terus beradaptasi melalui penguatan strategy and optimizing digital channels to maintain effective
strategi konten serta optimalisasi kanal digital guna menjaga communication with the public.
efektivitas komunikasi dengan masyarakat.
Strategi pemasaran Siloam tidak hanya berfokus pada Siloam’s marketing strategy focuses not only on individual
konsumen individu, tetapi juga memperkuat hubungan consumers but also strengthens B2B relationships by
B2B dengan menekankan komitmen perusahaan terhadap emphasizing the company’s commitment to sustainability.
keberlanjutan. Pendekatan ini meningkatkan daya tarik Siloam This approach enhances Siloam’s appeal to business partners
di mata mitra bisnis yang memiliki nilai dan visi keberlanjutan who share its values and vision for sustainability.
yang sejalan.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam menganalisis pangsa pasarnya, Perseroan In analyzing its market share, the Company benchmarks
membandingkan jumlah tempat tidur operasional dalam the number of its operational beds against the number of
jaringan Siloam dengan jumlah tempat tidur operasional operational beds available all across Indonesia. The Company
yang tersedia di seluruh Indonesia. Saat ini, Perseroan menilai self-assesses that Siloam has a fairly strong market share in
bahwa Siloam memiliki pangsa pasar yang cukup kuat di Indonesia.
Indonesia.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 143
Page 146
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, In accordance with Law No. 40 of 2007, and with the approval
dan dengan persetujuan RUPS serta rekomendasi Direksi, of the GMS and the recommendation of the Board of Directors,
Perseroan melakukan pembayaran dividen untuk periode the Company pays dividends for a one-year period based on
satu tahun atas hasil laba bersih yang dibukukan Perseroan the net profit recorded in the previous year. The Company
di tahun sebelumnya. Perseroan dapat membayar dividen may pay interim dividends before the end of the fiscal year,
interim sebelum akhir tahun buku sesuai ketentuan Anggaran in accordance with the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, melalui penetapan Direksi setelah through a determination by the Board of Directors after
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Untuk tahun buku obtaining approval from the Board of Commissioners. For the
2024, Perseroan tidak membagikan dividen sejalan dengan financial year 2024, the Company did not declare dividends in
strategi Perseroan untuk mengoptimalkan reinvestasi laba line with its strategy to optimize the reinvestment of earnings
dalam mendukung ekspansi jaringan, peningkatan kapabilitas to support network expansion, enhance service capabilities,
layanan, serta pengembangan inisiatif strategis dalam and advance strategic initiatives under the NGS framework,
kerangka NGS guna menciptakan nilai jangka panjang. with the aim of creating long-term value.
Riwayat pembayaran dividen Perseroan dapat dilihat pada The Company’s dividend payment history can be seen in the
tabel berikut: following table:
Tahun Buku Dividen per Saham (Rp) Jumlah Pembayaran Dividen (Rp) Tanggal Pembayaran Rasio Dividen atas Laba Bersih (%)
Fiscal Year Dividend per Share (Rp) Total Dividend Payment (Rp) Payment Date Dividend to Net Income Ratio (%)
2014 5,20 6.011.720.000 18 Juni 2015 10
18 June 2015
2020 139 224.591.000.000 28 Mei 2021 180
28 May 2021
2021 19,30 249.903.135.700 17 Juni 2022 36
17 June 2022
2022 19,70 255.000.000.000 23 Juni 2023 36
23 June 2023
2023 20 259.644.896.000 27 Juni 2024 21
27 June 2024
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Up to the end of 2025, the Company had not undertaken any
penerbitan saham baru maupun obligasi/sukuk/subordinasi. issuance of new shares, bonds, sukuk, or subordinated
instruments.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Sepanjang 2025, tidak terdapat informasi material mengenai Throughout 2025, there was no material information regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. acquisition, and debt/capital restructuring.
144 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 147
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST AND/OR
DAN/ATAU PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Transaksi Material dengan Benturan Material Transactions with Conflict of Interest
Kepentingan
Siloam tidak melakukan transaksi material yang mengandung Siloam did not conduct any material transactions containing
benturan kepentingan pada 2025. conflict of interest in 2025.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan transaksi afiliasi Perseroan mengacu pada POJK The Company’s affiliate transaction policy refers to POJK
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
yang Mengandung Benturan Kepentingan serta POJK No. and Transactions Containing Conflicts of Interest and POJK
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Kegiatan Usaha. Secara mendasar, transaksi material antara and Changes in Business Activities. Fundamentally, material
Perseroan dan pihak afiliasi dilakukan dengan memperhatikan transactions between the Company and affiliated parties
prinsip kehati-hatian sesuai praktik bisnis yang berlaku umum. are carried out by observing the principle of prudence in
Transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Perseroan pada compliance with generally accepted business practices. The
2025 adalah sebagai berikut: following are transactions the Company made with affiliated
parties during 2025:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Lippo Karawaci Tbk Entitas yang memiliki pengaruh signifikan terhadap Grup Pembelian aset tetap dan beban usaha
Entity has significant influence on the Group Purchase of property and equipment and operating
expense
PT Bank Nationalnobu Tbk Entitas sepengendali dari entitas memiliki pengaruh Penempatan di bank, aset keuangan lancar lainnya,
signifikan terhadap Grup piutang usaha, dan pendapatan
Entity under Common Control of the Entity with Significant Placements in banks, other current financial assets,
influence over the Group accounts receivable, and income
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Beban akrual dan beban usaha
Karawaci pengaruh signifikan terhadap Grup Accrued expense and operating expense
The same business group of entities that have significant
influence over the Group
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Kelompok Usaha yang sama dari entitas yang memiliki Beban akrual dan beban usaha
Karawaci pengaruh signifikan terhadap Grup Accrued expense and operating expense
Business group under the same ownership as an Entity has
significant influence over the Group
PT Matahari Putra Prima Tbk Entitas sepengendali dari entitas yang memiliki pengaruh Pendapatan
signifikan terhadap Grup Revenue
Entity under Common Control of the Entity with Significant
Influence
PT Sunshine Food International Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Utang usaha, pendapatan, dan beban usaha
pengaruh signifikan terhadap Grup Payables, revenue, and operating expense
Same Business Group of Entities with Significant Influence
PT Samator Indo Gas Tbk Di bawah pengendalian yang sama Pembelian barang
Entity under common control Purchases of goods
PT Parit Padang Global Di bawah pengendalian yang sama Pembelian barang dan utang usaha
Entity under common control Purchases of goods and trade payables
PT Multipolar Technology Tbk Entitas sepengendali dari entitas yang memiliki pengaruh Utang usaha dan beban usaha
signifikan terhadap Grup Payables and Operating expense
Entity under Common Control of the Entity with Significant
Influence
PT Grahaputra Mandirikharisma Entitas sepengendali dari entitas yang memiliki pengaruh Liabilitas sewa dan beban usaha
signifikan terhadap Grup Lease liabilities and operating expenses
Entity under Common Control of the Entity with Significant
Influence
PT Prima Cipta Lestari Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Aset keuangan lancar lainnya dan pendapatan
pengaruh signifikan terhadap Grup Other current financial assets and income
Same Business Group of Entities with Significant Influence
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 145
Page 148
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Cinemaxx Global Pasifik Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Beban dibayar di muka dan beban usaha
pengaruh signifikan terhadap Grup Prepaid expenses and operating expenses
Business group Under the Same Ownership as an Entity has
Significant Influence over the Group
PT Realty Propertindo Perkasa Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Beban akrual dan beban usaha
pengaruh signifikan terhadap Grup Accrued expenses and operating expenses
Same Business Group of Entities with Significant Influence
PT Gowa Makassar Tourism Entitas sepengendali dari entitas memiliki pengaruh Pembelian aset tetap
Development Tbk signifikan terhadap Grup Purchase of property and equipment
Entity under common control of an Entity has significant
influence over the Group
PT Sentra Sarana Karya Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Pembelian aset tetap
pengaruh signifikan terhadap Grup Purchase of property and equipment
Business group under the same ownership as an entity has
significant influence over the Group
PT Teknologi Pamadya Analitika Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Beban usaha
pengaruh signifikan terhadap Grup Operating expense
Business group under the same ownership as an entity has
significant influence over the group
PT Prima Ecommerce Global Kelompok usaha yang sama dari entitas yang memiliki Beban usaha
pengaruh signifikan terhadap Grup Operating expense
Business group under the same ownership as an entity has
significant influence over the Group
Direksi dan Dewan Komisaris Manajemen Kunci Imbalan kerja
The Board of Directors and the Key Management Employment Benefit
Board of Commissioners
Realisasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Realization of Transactions with Affiliated Parties
dalam juta Rp | in Rp million
Fluktuasi
Uraian 2025 2024 Fluctuation Description
Rp (%)
Kas dan Setara Kas 204.290 330.278 (125.988) (38) Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1.537 1.516 21 1 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 11.186 9.789 1.397 14 Other Current Financial Asset
Beban Dibayar di Muka - 4.773 (4.773) (100) Prepaid Expense
Utang Usaha 22.276 6.755 15.521 230 Trade Payables
Beban Akrual 32 804 (772) (96) Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 1.073 5.096 (4.023) (79) Lease Liabilities
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, Perseroan telah As part of information disclosure, the Company has prepared
menyusun Laporan Pendapat Kewajaran (fairness opinion) a Fairness Opinion Report to determine the fairness of the
untuk menentukan kewajaran dari transaksi yang diterbitkan transaction issued by the Public Appraisal Service Office
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) yang terdaftar di OJK, (KJPP) registered with the OJK, to be reported to the OJK
untuk dilaporkan kepada OJK dan BEI. and the IDX.
Seluruh transaksi afiliasi atau transaksi material di atas All affiliated transactions or material transactions above
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka are business activities carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, business income and are carried out routinely, repeatedly,
berulang, dan/atau berkelanjutan serta telah diungkapkan and/or continuously and have been disclosed in the annual
dalam laporan keuangan tahunan yang berakhir pada financial report ending on 31 December 2025, page 55,
31 Desember 2025, halaman 55, Catatan No. 10. Note number 10.
146 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 149
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Direksi mengenai Kewajaran Board of Directors Statement on Fairness of
Transaksi Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors stated that the affiliated transactions
pada 2025 telah melalui prosedur yang memadai dan happened in 2025 had gone through adequate procedures
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum and complied with generally accepted business practices
(arm’s length principle). (arms’ length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners and
dalam Memastikan Kewajaran Transaksi the Audit Committee in Ensuring Fairness of
Transactions
Dalam kegiatan pengawasannya, Dewan Komisaris dan In their supervisory activities, the Board of Commissioners
Komite Audit juga senantiasa mengevaluasi dan memastikan and the Audit Committee also continuously evaluate and
bahwa seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan ensure that all affiliated transactions the Company makes go
telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan through adequate procedures and comply with the generally
prinsip transaksi yang wajar dan berlaku umum (arm’s length applicable fair transaction principles (arms’ length principle).
principle).
PERUBAHAN REGULASI YANG BERDAMPAK REGULATORY CHANGES THAT HAVE A
SIGNIFIKAN BAGI PERSEROAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan regulasi yang Throughout 2025, there were no regulatory changes that had
berpengaruh secara signifikan atas kinerja Perseroan. a significant impact on the Company’s performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG BERDAMPAK TERHADAP LAPORAN THAT IMPACT THE COMPANY’S FINANCIAL
KEUANGAN PERSEROAN STATEMENTS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting
akuntansi yang berdampak terhadap laporan keuangan policies that impacted the Company’s financial statements.
Perseroan.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 147
Page 150
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
148 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 151
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 149
Page 152
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan terus menegaskan komitmennya dalam The Company has maintained its steadfast commitment
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good to implementing good corporate governance (GCG) as a
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam core foundation for its business operations and financial
menjalankan bisnisnya, baik dalam aspek operasional dan management. This commitment is reflected in the consistent
finansial. Komitmen ini tercermin melalui penerapan prinsip application of the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, and fairness across management
dan keadilan, mulai dari proses pengambilan keputusan decision-making, the delivery of healthcare services, and the
manajemen, penyediaan layanan kesehatan, hingga oversight of stakeholder relationships.
pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari ekosistem kesehatan modern, kami As an integral part of the modern healthcare ecosystem,
memahami bahwa tata kelola yang kuat tidak hanya we uphold that strong governance elevates service quality
meningkatkan kualitas pelayanan, tetapi juga membangun and cultivates public confidence. Each unit and healthcare
kepercayaan publik. Oleh karena itu, setiap unit dan tenaga professional consistently acts with the highest integrity,
kesehatan senantiasa bekerja dengan integritas tinggi, adhering to medical ethics and all applicable regulatory
menjunjung etika profesi medis, serta mematuhi standar standards. Fostering a culture of integrity continues to be
regulasi yang berlaku. Penguatan budaya integritas menjadi our ongoing focus, ensuring that services are delivered with
fokus berkelanjutan kami untuk memastikan bahwa layanan professionalism, ethical rigor, and an unwavering commitment
diberikan secara profesional, etis, dan berorientasi pada to patient safety.
keselamatan pasien.
Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang berbasis GCG The implementation of the Company’s governance based
juga terintegrasi dengan aspek-aspek Lingkungan, Sosial, on GCG is also integrated with Environmental, Social, and
dan Tata Kelola menjadi satu ekosistem yang holistik, Governance (ESG) aspects into a holistic, inclusive, and
inklusif, dan kontributif. Sinergi antara GCG dan ESG contributive ecosystem. The synergy between GCG and
memampukan kami untuk memberikan layanan kesehatan ESG enables us to provide healthcare services with integrity,
yang berintegritas, menghasilkan pertumbuhan yang generate sustainable growth, and provide added value for
150 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 153
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah bagi pasien, patients, employees, and the wider community. This approach
karyawan, maupun masyarakat luas. Pendekatan ini sekaligus simultaneously reflects our commitment that Siloam not only
merefleksikan komitmen kami bahwa Siloam tidak hanya provides the best service but also contributes to responsible
memberikan pelayanan terbaik, tetapi juga berkontribusi and long-term healthcare development.
pada pembangunan kesehatan yang bertanggung jawab dan
berjangka panjang.
LANDASAN DAN PEDOMAN PRAKTIK GCG FOUNDATION AND GUIDELINES FOR GCG
PRACTICES
Perseroan senantiasa memastikan praktik GCG yang The Company consistently ensures that the GCG practices
dijalankan sesuai dengan ketentuan dan peraturan implemented comply with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun tidak including but not limited to:
terbatas pada:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal. Markets.
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perusahaan Terbatas (“UUPT”). Limited Liability Companies (Company Law).
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (”POJK 21/POJK.04/2015 on Good Corporate Governance
21/2015”). Implementation for Public Companies. (POJK 21/2015).
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 4. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka (”SEOJK 32/2015”). for Corporate Governance in Public Companie (SEOJK
32/2015).
5. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 5. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Emiten atau Perusahaan Publik (”POJK 29/2016”). Reports of Issuers or Public Companies.
6. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan 6. OJK Circular Letter No. 160/SEOJK.04/2016 on Form
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of Annual Reports of Issuers or Public
(”SEOJK 16/2021”). Companies.
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
8. ASEAN Corporate Governance Scorecard 2024. 8. ASEAN Corporate Governance Scorecard 2024.
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 9. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
(“PUGKI”) 2021. (PUGKI) 2021.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sejumlah pedoman Additionally, the Company also implements a number of
dan kebijakan Governansi Korporat (soft-structure GCG), guidelines and policies for Corporate Governance (soft-
antara lain: structure GCG), including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. The Company’s Articles of Association.
2. Peraturan Perusahaan. 2. The Company’s Regulation.
3. Kode Etik Perseroan. 3. Company Code of Conduct.
4. Pedoman Kerja/Piagam, meliputi: 4. Work Guidelines/Charters, including:
a. Piagam Dewan Komisaris. a. Board of Commissioner Charter.
b. Piagam Direksi. b. Board of Directors Charter.
c. Piagam Komite Audit. c. Audit Committee Charter.
d. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. d. Nomination & Remuneration Committee Charter.
e. Piagam Komite Investasi. e. Investment Committee Charter.
f. Piagam Audit Internal. f. Internal Audit Charter.
g. Piagam Sekretaris Perusahaan. g. Corporate Secretary Charter.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 151
Page 154
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Praktik GCG Perseroan memiliki tujuan-tujuan sebagai The Company’s GCG practices have the following objectives:
berikut:
1. Membangun dan membina hubungan konstruktif dengan 1. Regulating and fostering constructive relationships with
para pemangku kepentingan untuk memelihara dialog stakeholders to keep healthy and meaningful dialogue.
yang sehat dan bermakna.
2. Memastikan bisnis dijalankan secara etis dan berintegritas 2. Realizing a continuous commitment to conduct business
dengan tetap mengacu pada peraturan yang berlaku. in accordance with good and proper business ethics
while adhering to applicable regulations.
3. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui adaptasi 3. Improving Company competitiveness through corporate
terhadap dinamika industri. capability in overcoming dynamic industry changes.
4. Menerapkan strategi, inovasi, dan manajemen risiko 4. Implementing appropriate strategies, innovations,
yang tepat serta praktik sosial-lingkungan hidup yang and risk management as well as responsible social and
bertanggungjawab. environmental policies and practices.
5. Mencegah terjadinya pelanggaran terhadap prosedur 5. Preventing violations of the Company’s procedures.
Perseroan.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Praktik GCG Perseroan berakar pada 5 prinsip-prinsip The Company’s GCG practices are rooted in 5 fundamental
dasar yaitu transparansi, akuntabilitas, independensi, principles: transparency, accountability, independence,
tanggung jawab, dan kewajaran. Berdasarkan prinsip-prinsip responsibility, and fairness. Based on these principles, the
tersebut, proses dan mekanisme implementasi praktik processes and mechanisms for implementing the Company’s
GCG Perseroan mengacu pada 4 aspek penting dalam tata GCG practices refer to 4 important aspects of governance,
kelola, yaitu governance commitment, governance structure, namely governance commitment, governance structure,
governance process, dan governance outcome. Dengan governance process, and governance outcome. By actualizing
mengaktualisasikan seluruh aspek dan prinsip ini, Perseroan all these aspects and principles, the Company continuously
terus meningkatkan kualitas dan akuntabilitas penerapan enhances the quality and accountability of its GCG practices
praktik GCG-nya agar dapat memberikan manfaat yang to provide optimal benefits for the Company and all
optimal bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The following are the forms of application of
Berikut adalah bentuk penerapan prinsip-prinsip GCG yang the GCG principles carried out by the Company:
dilakukan Perseroan:
Prinsip
Implementasi Implementation
Principle
Transparansi Memastikan setiap pemangku kepentingan memiliki akses Ensuring that every stakeholder has easy and open access to
Transparency yang mudah dan terbuka dalam memperoleh informasi reliable information related to the Company. All information
yang terpercaya terkait Perseroan. Seluruh informasi yang provided by the Company is current, accountable, and
disediakan Perseroan merupakan informasi terkini yang available in both Indonesian and English.
dapat dipertanggungjawabkan, dan tersedia dalam Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Akuntabilitas Melalui 3 tingkatan tata kelola, Perseroan menyelenggarakan Through 3 levels of governance, the Company conducts
Accountability rapat rutin, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan, regular meetings, annual General Meetings of Shareholders
serta review dan evaluasi kinerja triwulanan. Upaya ini (GMS), as well as quarterly performance reviews and
dilakukan untuk memastikan akuntabilitas dan efektivitas evaluations. These efforts are made to ensure the
seluruh fungsi dan kinerja tata kelola. accountability and effectiveness of all governance functions
and performance.
Tanggung Jawab Berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha dengan Committed to conducting business activities in compliance
Responsibility mematuhi peraturan yang berlaku, baik yang bersifat klinis with applicable regulations, both clinical and non-clinical.
dan non-klinis. Pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan Compliance with regulations is a central aspect of risk
merupakan aspek sentral dari praktik manajemen risiko yang management practices aimed at supporting the long-term
bertujuan untuk mendukung keberlanjutan pengembangan sustainability of the Company’s development.
Perseroan jangka panjang.
152 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 155
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip
Implementasi Implementation
Principle
Independensi Menerapkan fungsi pengawasan untuk memastikan seluruh Implementing oversight functions to ensure that all
Independence organ tata kelola di semua lapisan jabatan bekerja secara governance organs at all levels of positions operate
independent dan objektif, serta tidak terlibat dalam konflik independently and objectively, and are not involved in
kepentingan yang dapat menimbulkan dampak negatif bagi conflicts of interest that could have negative impacts on the
Perseroan. Company.
Kewajaran Membangun dan membina hubungan yang adil, setara, Building and fostering fair, equal, and just relationships with
Fairness dan wajar dengan seluruh pemangku kepentingan melalui all stakeholders through the fulfillment of stakeholder rights.
pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan. Setiap Each stakeholder is entitled to receive optimal benefits from
pemangku kepentingan berhak menerima manfaat yang the Company’s performance in accordance with their share,
optimal dari kinerja Perseroan sesuai porsi, kapasitas, dan capacity, and involvement.
keterlibatannya.
PENERAPAN PRINSIP GOVERNANSI IMPLEMENTATION OF THE INDONESIAN
KORPORAT INDONESIA CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan turut menerapkan pedoman-pedoman GCG yang The Company also implements the GCG guidelines promoted
digaungkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
dalam PUGKI 2021. Pedoman-pedoman ini bertujuan untuk in the 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
memperkuat daya saing korporasi di kancah persaingan Governance (PUGKI). These guidelines aim to strengthen
global dengan tetap berkontribusi secara optimal atas corporate competitiveness in the global competition while
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial. Berikut still contributing optimally to environmental preservation and
adalah upaya Perseroan dalam mengimplementasikan social welfare. The following are the Company’s efforts in
4 pilar governansi korporat tersebut: implementing these 4 pillars of corporate governance:
Pilar
Penerapan Implementation
Pillar
Perilaku Beretika Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa In conducting its business, the Company always
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, commitments, and consistently builds and maintains
membangun, serta menjaga nilai-nilai moral dan moral values and trust. The Company considers the
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan interests of shareholders and other stakeholders based
kepentingan pemegang saham dan pemangku on the principles of fairness and equality, and is managed
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan independently so that each governance organ does not
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen dominate one another and cannot be intervened by
sehingga masing-masing organ tata kelola perusahaan other parties.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
Akuntabilitas Untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan, Perseroan To achieve sustainable performance, the Company
Accountability mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan is accountable for its performance in a transparent
dan wajar dengan mengelola bisnisnya secara benar and fair manner by managing its business correctly
dan terukur sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap and measurably in accordance with the interests of
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan the Company while still considering the interests of
pemangku kepentingan. shareholders and other stakeholders.
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material dan The Company provides material and relevant information
Transparency relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami in a manner that is easily accessible and understood
oleh pemangku kepentingan untuk menjaga objektivitas by stakeholders to maintain objectivity in conducting
dalam menjalankan bisnis. Perseroan tidak hanya business. The Company not only discloses matters
mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan required by laws and regulations, but also matters that
perundang-undangan, tetapi juga hal-hal yang penting are important for decision making by shareholders and
terkait pengambilan keputusan oleh pemegang saham other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with applicable laws and
Sustainability yang berlaku serta berkomitmen melaksanakan tanggung regulations and is committed to carrying out its
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar dapat responsibilities towards society and the environment in
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui order to contribute to sustainable development through
kolaborasi dengan semua pemangku kepentingan, collaboration with all stakeholders, and improve their
serta meningkatkan kehidupan mereka dengan cara lives in a way that is aligned with business interests and
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda the sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 153
Page 156
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG STRUCTURE
Berdasarkan UUPT, struktur tata kelola Perseroan terdiri atas In accordance with the Company Law, the Company’s
3 organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan governance structure consists of 3 main organs, namely the
Komisaris, dan Direksi. Masing-masing organ tata kelola General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
memiliki kewenangan, tugas, dan tanggung jawab yang and the Board of Directors. Each governance organ has its
diatur di dalam Anggaran Dasar serta peraturan perundang- authority, duties, and responsibilities regulated in the Articles
undangan yang berlaku. of Association and applicable laws and regulations.
Sebagai organ pengawas, fungsi Dewan Komisaris didukung As a supervisory organ, the function of the Board of
oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri Commissioners is supported by committees under the
dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Board of Commissioners consisting of the Audit Committee,
Komite Investasi. Direksi juga membawahi sejumlah organ the Nomination and Remuneration Committee, and the
tata kelola pendukung, antara lain Sekretaris Perusahaan, Investment Committee. The Board of Directors also oversees
Hubungan Investor, serta Audit Internal. several supporting governance organs, including the
Corporate Secretary, Investor Relations, and Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Komite Investasi
Investment Committee
Direksi
Board of Directors
Hubungan Investor Unit Audit Internal
Investor Relation Internal Audit Unit
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
154 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 157
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tata kelola tertinggi di dalam struktur tata kelola Perseroan, governance organ within the Company’s governance
yang juga merupakan forum bagi pemegang saham untuk structure, the General Meeting of Shareholders (GMS) serves
menggunakan haknya dalam memberikan masukan dan a forum for shareholders to exercise their rights to provide
memperoleh informasi penting tentang Perseroan sesuai input and obtain important information about the Company
agenda yang ditetapkan. Melalui RUPS, pemegang saham according to the predetermined agenda. Through the
dapat menggunakan hak dan kewenangan sesuai batas-batas GMS, shareholders can exercise their rights and authority
yang diatur dalam Anggaran Dasar, peraturan perundang- in accordance with the limits stipulated in the Articles of
undangan, dan regulasi yang berlaku. Association, applicable laws and regulations.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib The GMS consists of the Annual GMS (AGMS), which must be
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun held no later than 6 (six) months after the end of the financial
buku berakhir serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat year, and the Extraordinary GMS (EGMS), which may be held
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. at any time based on the Company’s needs.
DASAR PENYELENGGARAAN RUPS BASIS FOR ORGANIZING THE GMS
1. UU Perseroan Terbatas; 1. Company Law;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of General Meeting of Shareholders of
Publik (”POJK 15/2020”); Public Companies (“POJK 15/2020”);
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik Secara Implementation of General Meeting of Shareholders of
Elektronik (”POJK 16/2020”); dan Public Companies (“POJK 16/2020”); and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 155
Page 158
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF
SAHAM SHAREHOLDERS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan hanya menerbitkan satu As of the end of 2025, the Company had only issued one type
jenis saham dengan hak yang sama bagi masing-masing of share with equal rights for each shareholder.
pemegang saham.
Hak-hak yang dimiliki pemegang saham adalah sebagai The rights held by shareholders are as follows:
berikut:
1. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 1. Receive information regarding the GMS Rules of Conduct
prosedur voting dalam RUPS. and voting procedures in the GMS.
2. Hadir dalam RUPS dan memberikan suara, baik 2. Attend the GMS and casting a vote, whether to vote for,
memberikan persetujuan, tidak setuju atau abstain pada against, or abstain from voting in the GMS.
pemungutan suara dalam RUPS.
3. Meminta secara tertulis kepada Perseroan agar 3. Request the Company in writing to convene a GMS,
diselenggarakan RUPS apabila memegang saham provided they hold a minimum of 10% of shares.
minimum 10%.
4. Berkesempatan mengusulkan mata acara RUPS sesuai 4. Have the opportunity to propose an agenda for the GMS
dengan peraturan yang berlaku, yaitu menyampaikan pursuant to the applicable regulations, which is to inform
kepada Perseroan dengan jangka waktu maksimal 7 the Company at a maximum of 7 (seven) days prior to the
(tujuh) hari sebelum menerima undangan RUPS apabila GMS invitation, provided they hold a minimum of 10% of
memegang saham minimum 10%. shares.
5. Memiliki hak untuk menunjuk kuasa untuk mewakilinya 5. Have the right to appoint a proxy to represent him/her at
di RUPS jika pemegang saham tidak dapat menghadiri the GMS if the respective shareholder is not available to
RUPS. attend the GMS.
6. Dapat mengakses mata acara RUPS setidaknya 21 (dua 6. Have access to GMS agendas at least 21 (twenty-one)
puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS yang ditetapkan. days prior to the set date.
7. Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan 7. Have the opportunity to ask question(s) in every
dalam setiap diskusi tentang setiap mata acara RUPS. discussion on each agenda item in the GMS.
8. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 8. Receive stock dividends subject to the terms and
sesuai dengan keputusan RUPS. conditions in accordance with the GMS resolution.
Sebagai salah satu wujud pemenuhan hak pemegang saham, As one of the manifestations of fulfilling shareholders’ rights,
Perseroan senantiasa memperbarui informasi bagi pemegang the Company keeps shareholder information updated
saham secara berkala, terutama informasi terkait mekanisme regularly, particularly information related to the GMS
RUPS. mechanism.
PERLAKUAN SETARA BAGI PEMEGANG EQUAL TREATMENT FOR SHAREHOLDERS
SAHAM
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan The Company applies the principles of equality and fairness
bagi seluruh pemegang saham, sebagai upaya untuk for all shareholders as an effort to protect the rights of non-
melindungi hak-hak pemegang saham non-pengendali dalam controlling shareholders in the strategic decision-making
proses pengambilan keputusan strategis, khususnya pada process, especially during the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
PERLINDUNGAN PEMEGANG SAHAM PROTECTION OF MINORITY
MINORITAS SHAREHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to consistently providing full
perlindungan penuh terhadap pemegang saham minoritas protection for minority shareholders against any acts of
dari tindakan penyalahgunaan. Dalam 3 tahun terakhir, tidak misconduct. In the last 3 years, there have been no cases
terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, peraturan of non-compliance with laws, rules, and regulations related
dan regulasi yang berkaitan dengan transaksi pihak terkait. to related-party transactions. The Company also states that
Perseroan juga menyatakan tidak terdapat transaksi pihak there are no related-party transactions that can be classified
156 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 159
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
terkait yang dapat diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan as financial assistance (i.e., not conducted at arm’s length) for
(yaitu tidak dilakukan secara luas) untuk entitas selain anak entities other than wholly-owned subsidiaries.
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya.
KETERSEDIAAN INFORMASI AVAILABILITY OF INFORMATIONS
Perseroan menyediakan untuk umum pada hari kerja The Company will make the voting results for all AGMS
berikutnya hasil suara yang diambil untuk semua keputusan resolutions in 2025 available to the public on the next
RUPST pada tahun 2025. business day.
Pemberitahuan tentang RUPS terbaru sepenuhnya Notifications regarding the latest GMS are fully translated into
diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada English and published on the same date as the Indonesian
tanggal yang sama dengan versi bahasa Indonesia. version.
Dokumen surat kuasa (proxy) juga tersedia dengan mudah Proxy documents are also easily accessible to shareholders,
bagi pemegang saham, yang dapat diakses di situs web available on the Company’s website and at the GMS venue.
Perseroan dan juga tersedia di lokasi penyelenggaraan RUPS.
KESEMPATAN UNTUK MENGAJUKAN OPPORTUNITY TO ASK QUESTIONS AND/
PERTANYAAN DAN/ATAU MEMBERIKAN OR PROVIDE OPINIONS ON THE MEETING
PENDAPAT TERKAIT MATA ACARA RAPAT AGENDA
Sesuai tata tertib RUPS yang telah didistribusikan kepada In accordance with the GMS rules of conduct which have been
seluruh pemegang saham, pimpinan rapat berperan distributed to all shareholders, the chairman of the meeting
mengakomodasi pemegang saham dan/atau pihak yang shall accommodate shareholders and/or their proxies who
mewakili untuk dapat menyampaikan pertanyaan, tanggapan, wish to ask questions, give responses, suggestions, and/or
masukan, dan/atau proposal yang berkaitan dengan mata proposals related to the AGMS and EGMS agendas. The
acara RUPST dan RUPSLB. Atas pertanyaan dan/atau GMS chair or the Director appointed by the meeting chair
pendapat yang disampaikan, pemimpin RUPS atau Direktur then provided responses to the questions/opinions from the
yang ditunjuk pemimpin rapat kemudian memberikan shareholders.
tanggapan kepada pemegang saham.
Pada tahun 2025, penyelenggaraan RUPST telah memberi In 2025, the AGMS offered shareholders the opportunity to
kesempatan bagi pemegang saham untuk mengajukan raise questions and provide opinions on the meeting agenda
pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata acara rapat in accordance with applicable regulations. All resolutions
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh keputusan of the 2025 AGMS were adopted only after every question
RUPST pada tahun 2025 diambil setelah semua pertanyaan submitted by shareholders had been thoroughly addressed.
yang diajukan oleh pemegang saham telah dijawab.
MEKANISME PEMUNGUTAN SUARA VOTING MECHANISM
Pemungutan dan penghitungan suara dalam RUPST pada Voting and counting of votes at the AGMS in 2025 were
tahun 2025 telah dilakukan sesuai ketentuan RUPS, yang telah carried out in accordance with the GMS provisions notified
diberitahukan kepada pemegang saham dan dipublikasikan to shareholders and published on the Company’s official
di situs resmi Perseroan. Sesuai aturan yang berlaku, website. In accordance with the prevailing rules, the Company
Perseroan mengizinkan penggunaan pemungutan suara allowed the use of secure electronic voting in absentia at
elektronik yang aman secara in absentia pada pelaksanaan the GMS, namely through eASY.KSEI. Voting rights are only
RUPS, yakni melalui eASY.KSEI. Hak suara hanya diberikan given to shareholders and/or their representatives. Referring
kepada pemegang saham dan/atau pihak yang mewakili. to Article 23 paragraph 8 of the Articles of Association, each
Mengacu pada Pasal 23 ayat 8 Anggaran Dasar, setiap saham share gives the shareholder 1 right to have 1 vote.
memberikan 1 hak kepada pemegang saham untuk memiliki
1 suara.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 157
Page 160
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Sesuai peraturan yang berlaku, pemungutan suara hanya In accordance with applicable regulations, voting is only
dilakukan jika RUPS tidak berhasil menentukan keputusan carried out if the GMS is unable to make a decision through
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dengan mekanisme deliberation for a consensus, with the following mechanism:
sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dalam setiap mata acara RUPS 1. Voting in each agenda of the GMS is carried out with
dilakukan dengan cara pengambilan suara terbuka, di open polling, of which those who are willing to cast votes
mana mereka yang memberikan suara tidak menyetujui for, against or abstain, are permitted to raise their hands
atau abstain, berhak untuk mengangkat tangan mereka and submit their completed voting cards to the officers
dan menyerahkan kartu suara yang telah selesai diisi of the GMS.
kepada para petugas RUPS.
2. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap setuju 2. Those who do not raise their hands are considered to
dengan usulan yang diajukan. Agreed with the proposal submitted.
3. Abstain dianggap sebagai suara yang sama dengan 3. Abstention is considered as an equal to the vote that is
suara yang diberikan oleh mayoritas pemegang saham given by the voting majority of shareholders.
dalam pemungutan suara.
PENYELENGGARAAN RUPS CONDUCTING THE GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 1 AGMS. All GMS
1 kali RUPST. Seluruh prosedur pelaksanaan RUPS telah convention procedures have been disclosed to the OJK and
diungkapkan kepada OJK dan pada situs web resmi on the Company’s official website.
Perseroan.
Prosedur dan Tahapan Pelaksanaan RUPST Tahun 2025
Procedure and Stages of 2025 AGMS
Tahapan Tanggal Nomor Surat Catatan
Stage Date Letter Number Note
Pemberitahuan Mata Acara RUPS 25 April 2025 030/Corsec-SIH/IV/2025 Pemberitahuan rencana mata acara RUPS disampaikan kepada
GMS Agenda Notification 25 April 2025 OJK 5 hari kerja sebelum Pengumuman RUPS.
Notification of the planned agenda for the GMS was submitted to
the OJK 5 working days before the announcement of the GMS.
Pengumuman RUPS 5 Mei 2025 033/Corsec-SIH/V/2025 Pengumuman disampaikan kepada OJK dan BEI 14 hari sebelum
GMS Announcement 5 May 2025 tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan
tanggal pengumuman dan pemanggilan RUPS, melalui situs BEI,
situs eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
The announcement was submitted to the OJK and BEI 14 days
before the date of the GMS invitation, excluding the date of the
announcement and GMS invitation, via the BEI website, the eASY.
KSEI website, and the Company’s website.
Pemanggilan RUPS 20 Mei 2025 040/Corsec-SIH/V/2025 Pemanggilan kepada pemegang saham untuk menghadiri RUPS
GMS Notice 20 May 2025 disampaikan 21 hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, dengan
tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan tanggal RUPS
melalui situs BEI, situs eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
The invitation to shareholders to attend the GMS was delivered
21 days before the date of the GMS, excluding the date of the
invitation and the date of the GMS via the IDX website, the eASY.
KSEI website, and the Company’s website.
Penyelenggaraan RUPS 11 Juni 2025
GMS convention 11 June 2025
Ringkasan Risalah RUPS 12 Juni 2025 062/Corsec-SIH/VI/2025 Pengumuman ringkasan risalah RUPS disampaikan dalam 2 (dua)
GMS Minutes Summary 12 June 2025 hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui situs BEI, situs eASY.
KSEI, dan situs web Perseroan.
The Summary of Minutes of the GMS was submitted within 2
working days after the GMS convention via the Indonesia Stock
Exchange website, eASY.KSEI website, and the company website.
Penyampaian Risalah/Berita 4 Juli 2025 073/Corsec-SIH/ Penyampaian risalah RUPS disampaikan kepada OJK dalam 30 hari
Acara RUPS 4 July 2025 VII/2025 setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
GMS Minutes/Agenda The Minutes of the GMS was submitted to the Financial Services
Submission Authority 30 days after the date of the GMS.
158 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 161
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RUPST 2025 UNTUK TAHUN BUKU 2024 2025 AGMS FOR FINANCIAL YEAR 2024
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST untuk tahun buku The Company held the AGMS for the financial year 2024 (the
2024 (”Rapat”) pada tanggal 11 Juni 2025, pukul 09.27 WIB “Meeting”) on 11 June 2025, at 09:27 Western Indonesia
dan ditutup pada pukul 10.07 WIB bertempat di Auditorium Time and closed at 10:07 Western Indonesia Time, located at
Mochtar Riady Institute for Nanotechnology, Lippo Village, the Auditorium Mochtar Riady Institute for Nanotechnology,
Gedung Fakultas Kedokteran UPH, Jl. Boulevard Jend. Lippo Village, UPH Faculty of Medicine Building, Jl. Boulevard
Sudirman No.15 Lt. 32, Kabupaten Tangerang, Banten 15810. Jend. Sudirman No. 15, 32nd Floor, Tangerang Regency,
Rapat dihadiri sebanyak 12.330.611.416 saham, atau mewakili Banten 15810. The Meeting was attended by shareholders
94,827% dari 13.003.204.977 saham yang merupakan jumlah or their proxies representing a total of 12,330,611,416 shares,
seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh setelah or 94.827% of the 13,003,204,977 shares, which is the total
tidak memperhitungkan Saham Treasuri. Dengan demikian, number of shares issued and fully paid after excluding Treasury
ketentuan yang diatur dalam UUPT, POJK, dan Anggaran Shares. Accordingly, the provisions set forth in the Company
Dasar Perseroan untuk pelaksanaan Rapat serta pengambilan Law, POJK, and the Company’s Articles of Association for the
keputusan atas seluruh mata acara Rapat telah terpenuhi. conduct of the Meeting and decision-making on all Meeting
agenda items were fulfilled.
Pihak independen dan/atau profesi penunjang pasar modal The independent parties and/or capital market supporting
yang membatu penyelenggaraan RUPST adalah: professionals assisting in the conduct of the AGMS are:
1. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di 1. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Kabupaten Tangerang, yang membuat berita acara RUPS Regency, who prepared the minutes of the GMS and
dan memvalidasi perolehan suara; validated the vote count;
2. Jul Edy Siahaan, selaku Akuntan Publik dari Kantor 2. Jul Edy Siahaan, as the Public Accountant from the Public
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan; yang mengaudit laporan keuangan Perseroan; Partner who audited the Company’s financial statements;
dan and
3. PT Sharestar Indonesia, sebagai Biro Administrasi Efek 3. PT Sharestar Indonesia, as the Securities Administration
dan penerima kuasa independen Perseroan. Bureau and the Company’s independent proxy recipient.
KEHADIRAN DIREKSI DAN DEWAN ATTENDANCE OF BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The following members of the Board of Commissioners and
hadir dalam RUPST: Board of Directors attended the AGMS:
Nama Jabatan Bentuk Kehadiran
Name Position Forms of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Hadir secara fisik
President Commissioner and Independent Commissioner In person
Sigit Prasetya Komisaris Hadir*
Commissioner Present*
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Hadir*
Commissioner Present*
Dr. Kartini Syahrir Komisaris Independen Hadir*
Independent Commissioner Present*
James Tobias Hall Komisaris Independen Hadir melalui media telekonferensi
Independent Commissioner Present via teleconference
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 159
Page 162
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Nama Jabatan Bentuk Kehadiran
Name Position Forms of Attendance
Direksi
Board of Directors
David Utama Presiden Direktur Hadir secara fisik
President Director In person
Atiff Ibrahim Gill Direktur Hadir*
Director Present*
Gabriele Isacco Tironi Direktur Hadir secara fisik
Director In person
Benny Haryanto Djie Direktur Hadir secara fisik
Director In person
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur Hadir secara fisik
Director In person
Richard Kidarsa Direktur Hadir secara fisik
Director In person
Surya Tatang Direktur Hadir*
Director Present*
*) Melalui surat kuasa yang dibuat di bawah tangan tanggal 10 Juni 2025
*) Through a power of attorney executed in private on 10 June 2025
Mata Acara dan Keputusan RUPST 2025
Agenda and Resolutions of the 2025 AGMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Company’s Annual Report including the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Commissioners’ Supervisory Report and Ratification of the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Statements for the Financial Year ended on 31 December 2024.
2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Result
Setuju | Agreed Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagreed
12.318.147.016 saham | shares (99,90%) 12.464.400 saham | shares (0,10%) 0 saham | shares (0,00%)
Keputusan Rapat | Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ending on
pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Tugas Pengawasan 31 December 2024 including the Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Duties Report, as well as ratified the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang for the fiscal year ending on 31 December 2024 which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, by the Public Accounting Firm “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam laporannya Nomor Partner” as stated in its report No. 00309/2.1030/AU.1/10/1169-1/1/
00309/2.1030/AU.1/10/1169-1/1/III/2025 tertanggal 25 Maret 2025, III/2025 dated 25 March 2025, with the opinion that “the financial
dengan opini bahwa laporan keuangan disajikan secara wajar dalam statements are presented fairly in all material respects”.
semua hal yang material.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada 2. Granted complete release of responsibility to all members of the
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk tahun management and supervision they have carried out for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de year ending on 31 December 2024 (acquit et de charge), as long as
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk their actions include actions related to business activities which are
dalam tindakan-tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang derivatives of the Company’s main business activities and are reflected in
merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan dan tercermin the Company’s Consolidated Financial Statements and the Company’s
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan 2024 Annual Report and do not constitute a criminal act or violation of
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan bukan merupakan applicable laws and regulations.
tindak pidana atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat | Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi sepenuhnya pada 2025. Realized in 2025
160 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 163
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Determination of the Use of Company Profits for the Financial Year ending
pada tanggal 31 Desember 2024. on 31 December 2024
Hasil Pemungutan Suara | Voting Result
Setuju | Agreed Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagreed
12.318.387.216 saham | shares (99,90%) 12.224.200 saham | shares (0,10%) 0 saham | shares (0,00%)
Keputusan Rapat | Meeting Resolution
Menyetujui untuk menetapkan Laba Perseroan untuk tahun buku yang Approved to determine the Company’s Profit for the fiscal year ending on
berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar Rp950.114.000.000 (sembilan 31 December 2024 amounting to Rp950,114,000,000 (nine hundred fifty
ratus lima puluh miliar seratus empat belas juta Rupiah) sebagai laba billion one hundred fourteen million Rupiah) as the Company’s retained
ditahan Perseroan. earnings.
Realisasi Keputusan Rapat | Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi sepenuhnya pada 2025. Realized in 2025
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk Appointment of a Public Accounting Firm and/ or Public Accountant to
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang audit the Company’s Financial Reports for the Fiscal Year ending on 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 termasuk audit atas Laporan December 2025 including audits of other Financial Reports required by the
Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. Company
Hasil Pemungutan Suara | Voting Result
Setuju | Agreed Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagreed
12.225.193.416 saham | shares (99,15%) 12.224.200 saham | shares (0,10%) 93.193.800 saham | shares (0,75%)
Keputusan Rapat | Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, atas rekomendasi 1. Granted the authority to the Board of Commissioners, on the
Komite Audit, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan recommendation of the Audit Committee, to appoint a Public
Publik yang akan memberikan jasa audit atas Laporan Keuangan Accountant and/or Public Accounting Firm who will provide audit
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025 serta informasi services for the Company’s Consolidated Financial Statements for the
keuangan historis tahunan termasuk audit atas Laporan Keuangan lain 2025 Financial Year and annual historical financial information including
yang dibutuhkan Perseroan. audits of other Financial Reports required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners and/
Perseroan untuk melakukan tindakan dan segala pengurusan, termasuk or Directors to carry out actions and all management, including but not
namun tidak terbatas pada menunjuk Akuntan Publik serta menetapkan limited to appointing a Public Accountant and determining the amount
besaran honorarium profesional, menandatangani dokumen-dokumen, of professional honorarium, signing documents, and/or appointing
dan/atau menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK another Public Accounting Firm registered with the OJK if due to one
apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik di atas tidak reason or another, the Public Accounting Firm above is unable to carry
dapat melaksanakan tugasnya. out its duties.
Realisasi Keputusan Rapat | Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi sepenuhnya pada 2025. Realized in 2025
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Determination of Remuneration for Members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan untuk Tahun 2025. and Members of the Board of Directors of the Company for the Year 2025
Hasil Pemungutan Suara | Voting Result
Setuju | Agreed Abstain | Abstain Tidak Setuju | Disagreed
12.318.386.516 saham | shares (99,15%) 12.224.200 saham | shares (0,099%) 700 saham | shares (0,001%)
Keputusan Rapat | Meeting Resolution
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Granted the power and authority to the Company’s Board of
untuk menetapkan besaran gaji, dan tunjangan lainnya bagi para Commissioners to determine the amount of salaries and other allowances
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sesuai for the members of the Board of Commissioners and members of the
dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Board of Directors of the Company in accordance with the remuneration
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 structure and amount based on the Company’s remuneration policy for
Desember 2025; dan the fiscal year ending on 31 December 2025; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi dan 2. Granted the power and authority to the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan lainnya Committee to determine the amount of salaries and other allowances
bagi para anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan for the members of the Board of Commissioners and members of the
sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Board of Directors of the Company in accordance with the remuneration
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 structure and amount based on the Company’s remuneration policy for
Desember 2025. the fiscal year ending on 31 December 2025.
Realisasi Keputusan Rapat | Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi sepenuhnya pada 2025. Realized in 2025
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 161
Page 164
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Realisasi Keputusan RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023 dan RUPSLB 2024
Realization of AGMS Resolution for Financial Year 2023 and EGMS 2024
RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023
2024 AGMS for Financial Year 2023
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution on the First Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 1. To approve the Company’s Annual Report for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan Tugas Pengawasan 31 December 2023, including the Supervisory Task Report of the Board
Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan of Commissioners, and to ratify the Company’s Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang the financial year ending 31 December 2023, which have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, by the Public Accounting Firm “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Mawar & Rekan” sebagaimana dinyatakan dalam laporannya No. Partner” as stated in its report No. 00209/2.1030/AU.1/10/1680-1/1/
00209/2.1030/AU.1/10/1680-1/1/III/2024 tertanggal 22 Maret 2024, III/2024 dated 22 March 2024, with the opinion that “the financial
dengan opini bahwa “laporan keuangan disajikan secara wajar” statements are presented fairly.”
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada 2. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya untuk tahun buku Company for their management and supervisory actions carried out for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge), the financial year ending 31 December 2023, provided that their actions,
sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk tindakan- including those related to business activities that are derivatives of the
tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan Company’s main business activities, are reflected in the Company’s
turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan tercermin dalam Laporan Consolidated Financial Statements and Annual Report for the financial
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan year 2023, and do not constitute a criminal act or violation of applicable
untuk tahun buku 2023 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana laws and regulations.
atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution on the Second Agenda
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai untuk tahun buku yang 1. To approve the distribution of a final cash dividend for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 kepada pemegang ending 31 December 2023, to shareholders from the Company’s 2023
saham yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun 2023 sebesar net profit amounting to Rp260,000,000,000 (two hundred sixty billion
Rp260.000.000.000 (dua ratus enam puluh miliar Rupiah) atau 21% dari Rupiah) or 21% of the Company’s net profit for the year 2023.
laba bersih Perseroan tahun 2023.
2. Menyetujui untuk membukukan sisa laba bersih tahun 2023 sebesar 2. To approve the allocation of the remaining net profit for 2023 amounting
Rp987.044.000.000 (sembilan ratus delapan puluh tujuh miliar empat to Rp987,044,000,000 (nine hundred eighty-seven billion forty-four
puluh empat Rupiah) sebagai laba ditahan Perseroan. million Rupiah) as retained earnings of the Company.
3. Memberikan kuasa dengan hak subtitusi dan wewenang penuh kepada 3. To grant authority with the right of substitution and full power to the
Direksi Perseroan untuk menetapkan daftar pemegang saham yang Board of Directors of the Company to determine the list of shareholders
berhak atas dividen final tunai, menetapkan jadwal dan tata cara entitled to the final cash dividend, establish the schedule and procedures
pembagian dividen serta melakukan segala tindakan yang diperlukan for the dividend distribution, and take all necessary actions related to
sehubungan dengan pembagian dividen termasuk mengumumkannya the dividend distribution, including announcing it in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolution on the Third Agenda
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, atas rekomendasi 1. To grant authority to the Board of Commissioners, upon the
Komite Audit, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan recommendation of the Audit Committee, to appoint a Public
Publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan Accountant and/or Public Accounting Firm to provide audit services
historis tahunan termasuk audit atas Laporan Keuangan lain yang for the annual historical financial information, including audits of other
dibutuhkan Perseroan. Financial Statements required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. To grant authority to the Board of Commissioners and/or the Board
Perseroan untuk melakukan tindakan dan segala pengurusan, termasuk of Directors of the Company to take actions and manage all matters,
namun tidak terbatas pada menunjuk Akuntan Publik serta menetapkan including but not limited to appointing a Public Accountant and
besaran honorarium profesional, menandatangani dokumen-dokumen, determining the amount of professional fees, signing documents, and/
dan/atau menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK or appointing other Public Accounting Firms registered with the OJK if,
apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik di atas tidak for any reason, the aforementioned Public Accounting Firm is unable to
dapat melaksanakan tugasnya. perform its duties.
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolution on the Fourth Agenda
1. Menerima pengunduran diri dan memberikan pelunasan serta 1. To accept the resignation and to grant full release and discharge
pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada (volledig acquit et de charge) to Mr. John Riady as the President
Bapak John Riady sebagai Presiden Komisaris Perseroan, Bapak Commissioner of the Company, Mr. Peter John Chambers as the
Peter John Chambers sebagai Komisaris Independen Perseroan dan Independent Commissioner of the Company, and Ms. Monica
Ibu Monica Surjapranata sebagai Direktur Perseroan, masing-masing Surjapranata as the Director of the Company, respectively, for their
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukannya sejak supervisory and management actions carried out from the date of their
pengangkatan beliau sampai dengan berakhirnya masa jabatannya appointment until the end of their term of office, effective as of the
yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan closing of this Meeting, provided that such actions are recorded in the
tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta Annual Report and Financial Statements as well as other records of the
catatan Perseroan lainnya, dan bukan merupakan tindak pidana atau Company, and do not constitute a criminal act or violation of applicable
pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
162 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 165
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023
2024 AGMS for Financial Year 2023
2. Menetapkan dan mengangkat Bapak Rosan Perkasa MBA., MA sebagai 2. To determine and appoint Mr. Rosan Perkasa MBA., MA as the President
Presiden Komisaris Perseroan merangkap Komisaris Independen Commissioner of the Company concurrently serving as the Independent
Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Commissioner of the Company for a term of office starting from the
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, dengan demikian of Shareholders to be held in 2026, therefore the composition of the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
sebagai berikut: the Company shall be as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Benny Haryanto Djie Presiden Direktur Benny Haryanto Djie President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja Director
dr. Anang Prayudi Direktur dr. Anang Prayudi Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Hendy Widjaja Direktur Hendy Widjaja Director
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Rosan Perkasa MBA., MA Presiden Komisaris/ Rosan Perkasa MBA., MA President Commissioner/
Komisaris Independen Independent Commissioner
Lim Suet Wun Komisaris Lim Suet Wun Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Dr. Kartini Syahrir Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen yang diusulkan Komite Nominasi dan Remunerasi The Independent Commissioner proposed by the Company’s
Perseroan telah menyatakan bahwa dirinya independen dan memenuhi Nomination and Remuneration Committee has declared that he/
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana ditentukan she is independent and meets the requirements as an Independent
dalam Pasal 21 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Commissioner as stipulated in Article 21 paragraph (2) of the Financial
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada 3. To grant authority and power with the right of substitution to the Board
Direksi dan/atau Sekretaris Perseroan untuk melakukan segala tindakan of Directors and/or the Corporate Secretary to carry out all actions
sehubungan dengan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan in connection with the appointment of the members of the Board of
Komisaris tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada untuk Directors and the Board of Commissioners mentioned above, including
membuat atau meminta dibuatkan serta menandatangani segala akta but not limited to making or requesting to be made and signing all
sehubungan dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris deeds in connection with the composition of the members of the
tersebut dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam Daftar Board of Directors and the Board of Commissioners and to register
Perseroan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang such changes in the Register of Companies in accordance with the
berlaku. applicable laws and regulations.
Keputusan atas Mata Acara Kelima Resolution on the Fifth Agenda
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. To grant authority and power to the Board of Commissioners of the
untuk menetapkan besaran gaji, bonus dan tunjangan lainnya bagi Company to determine the amount of salaries, bonuses, and other
para anggota Direksi sesuai dengan struktur dan besaran remunerasi allowances for the members of the Board of Directors in accordance
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang with the structure and amount of remuneration based on the Company’s
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan remuneration policy for the financial year ending 31 December 2024;
and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi dan 2. To grant authority and power to the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi Committee to determine the amount of salaries and other allowances
para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan struktur dan besaran for the members of the Board of Commissioners in accordance with
remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan untuk tahun the structure and amount of remuneration based on the Company’s
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. remuneration policy for the financial year ending 31 December 2024.
Keputusan atas Mata Acara Keenam Resolution on the Sixth Agenda
1. Memberikan persetujuan untuk pengalihan saham hasil pembelian 1. To approve the transfer of shares resulting from the share buyback
kembali saham sebagaimana telah disetujui dalam Rapat Umum as approved in the Company’s Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 25 Mei 2023, yaitu Shareholders dated 25 May 2023, totaling 23,880,200 (twenty-three
sebesar 23.880.200 (dua puluh tiga juga delapan ratus delapan puluh million eight hundred eighty thousand two hundred) shares.
ribu dua ratus) saham.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melaksanakan tahapan- 2. To grant authority to the Board of Directors to execute the necessary
tahapan yang diperlukan terkait pengalihan saham, termasuk melakukan stages related to the share transfer, including performing all actions
segala tindakan yang diperlukan untuk dan dalam rangka program required for and in the context of the MESOP program, including, but
MESOP, antara lain, namun tidak terbatas pada, menentukan kriteria not limited to, determining the criteria and conducting the selection of
dan pelaksanaan seleksi peserta, syarat dan ketentuan partisipasi dan participants, terms and conditions of participation, and other matters
hal-hal lain yang diperlukan dalam pelaksanaan program MESOP. required for the implementation of the MESOP program.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 163
Page 166
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023
2024 AGMS for Financial Year 2023
Keputusan atas Mata Acara Ketujuh Resolution on the Seventh Agenda
1. Menyetujui atas penambahan dan/atau perubahan Pasal 12 ayat 4 dan 1. To approve the addition and/or amendment to Article 12 paragraph 4
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan. and paragraph 5 of the Company’s Articles of Association.
2. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan 2. To approve the preparation and restatement of all provisions in
dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan penambahan dan/atau the Articles of Association in connection with the addition and/
perubahan Pasal 12 ayat 4 dan ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan. or amendment to Article 12 paragraph 4 and paragraph 5 of the
Company’s Articles of Association.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 3. To grant power and authority to the Board of Directors of the Company
hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan with the right of substitution to carry out all necessary actions related
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun to the resolutions of this Meeting agenda, including preparing and
dan menyatakan kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar restating all provisions of the Articles of Association in a Notarial Deed
dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi and submitting it to the competent authorities to obtain approval
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda and/or receipt of notification of the amendment to the Articles of
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan Association, to do everything deemed necessary and useful for such
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan purposes without any exceptions, including making additions and/or
tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, termasuk untuk changes to the amendment of the Articles of Association as required by
mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan the competent authorities.
Anggaran Dasar tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
RUPSLB 2024
2024 EGMS
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution on the First Agenda
1. Menerima pengunduran diri Bapak Rosan Perkasa dari jabatannya 1. To accept the resignation of Mr. Rosan Perkasa from his position
selaku Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan, Bapak as President Commissioner and Independent Commissioner of the
Lim Suet Wun dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, Bapak Benny Company, Mr. Lim Suet Wun from his position as Commissioner of
Haryanto Djie dari jabatannya selaku Presiden Direktur Perseroan, the Company, Mr. Benny Haryanto Djie from his position as President
dr. Anang Prayudi, dr. Grace Frelita Indradjaja, dan Bapak Hendy Director of the Company, as well as dr. Anang Prayudi, dr. Grace Frelita
Widjaja dari jabatannya masing-masing selaku Direktur Perseroan, dan Indradjaja, and Mr. Hendy Widjaja from their respective positions as
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig Directors of the Company, and to grant full release and discharge
acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang (volledig acquit et de charge) for the supervisory and management
dilakukannya sejak pengangkatan beliau masing-masing sebagai actions carried out from their respective appointments as members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sampai dengan the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
berakhirnya masa jabatannya yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat, until the end of their terms of office, effective as of the closing of
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan the Meeting, provided that such actions are recorded in the Annual
dan Laporan Keuangan serta catatan Perseroan lainnya, dan bukan Report, Financial Statements, and other Company records, and do not
merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan constitute a criminal act or violation of applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menetapkan dan mengangkat Bapak Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. 2. To determine and appoint Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. as President
sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner of the Company, Mr.
Perseroan, Bapak Sigit Prasetya sebagai Komisaris Perseroan, Bapak Sigit Prasetya as Commissioner of the Company, Mr. James Tobias
James Tobias Hall sebagai Komisaris Independen Perseroan, Bapak Hall as Independent Commissioner of the Company, Mr. David Utama
David Utama sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Benny as President Director of the Company, and Mr. Benny Haryanto Djie,
Haryanto Djie, Bapak Gabriele Isacco Tironi, Bapak Richard Kidarsa, Mr. Gabriele Isacco Tironi, Mr. Richard Kidarsa, and Mr. Surya Tatang
dan Bapak Surya Tatang masing-masing sebagai Direktur Perseroan respectively as Directors of the Company for a term of office starting
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan Meeting of Shareholders to be held in 2026, without prejudice to the
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu- time.
waktu.
3. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut, Perseroan 3. In connection with the aforementioned resolutions, the Company
bermaksud untuk menegaskan kembali susunan anggota Dewan intends to reaffirm the composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan masa jabatan sejak ditutupnya and Board of Directors of the Company with a term of office from the
Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026 dengan tidak of Shareholders to be held in 2026, without prejudice to the right of the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, with the
mereka sewaktu-waktu, dengan susunan sebagai berikut: following composition:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc Presiden Komisaris/ Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc President Commissioner/
Komisaris Independen Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Sigit Prasetya Komisaris Sigit Prasetya Commissioner
Dr. Kartini Syahrir Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
James Tobias Hall Komisaris Independen James Tobias Hall Independent Commissioner
164 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 167
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RUPSLB 2024
2024 EGMS
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
David Utama Presiden Direktur David Utama President Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Benny Haryanto Djie Direktur Benny Haryanto Djie Director
Gabriele Isacco Tironi Direktur Gabriele Isacco Tironi Director
Richard Kidarsa Direktur Richard Kidarsa Director
Surya Tatang Direktur Surya Tatang Director
Komisaris Independen yang diusulkan Komite Nominasi dan Remunerasi The Independent Commissioner proposed by the Company’s
Perseroan telah menyatakan bahwa dirinya independen dan memenuhi Nomination and Remuneration Committee has declared that he/
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana ditentukan she is independent and meets the requirements as an Independent
dalam Pasal 21 ayat (2) POJK No. 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioner as stipulated in Article 21 paragraph (2) of POJK No.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
4. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada 4. To grant full authority and power with the right of substitution to the
Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama Board of Directors of the Company, either individually or collectively,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan to carry out all necessary actions related to the resolutions taken and/
keputusan-keputusan sebagaimana diambil dan/atau diputuskan or decided in the Meeting, including but not limited to making or
dalam Rapat, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau requesting to be made and signing all deeds in connection with the
meminta dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan appointment of the members of the Board of Commissioners and Board
dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, of Directors, providing notification to the Minister of Law and Human
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia, and registering the composition of
Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company as
Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam mentioned above in the Register of Companies in accordance with the
Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution on the Second Agenda
1. Menyetujui atas penambahan dan/atau perubahan Pasal 13 ayat 3 dan 1. To approve the addition and/or amendment to Article 13 paragraph 3
Pasal 16 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan. and Article 16 paragraph 3 of the Company’s Articles of Association.
2. Menyetujui untuk untuk menghapus Pasal 13 ayat 10 dan Pasal 16 ayat 2. To approve the deletion of Article 13 paragraph 10 and Article 16
10 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 10 of the Company’s Articles of Association.
3. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh 3. To approve the preparation and restatement of all provisions in
ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan penambahan the Articles of Association in connection with the addition and/or
dan/atau perubahan Pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat 3 Anggaran amendment to Article 13 paragraph 3 and Article 16 paragraph 3, and
Dasar Perseroan, dan penghapusan Pasal 13 ayat 10 dan Pasal 16 ayat the deletion of Article 13 paragraph 10 and Article 16 paragraph 10 of
10 Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 4. To grant authority and power to the Board of Directors of the Company
hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan with the right of substitution to take all necessary actions related to the
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun resolutions of this Meeting agenda, including preparing and restating
dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta the entire Articles of Association in a Notarial Deed and submitting it
Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk to the relevant authorities to obtain approval and/or acknowledgment
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan of receipt of the notification of changes to the Articles of Association,
perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang and to do all things deemed necessary and useful for this purpose
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun without exception, including making any additions and/or amendments
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau to the changes in the Articles of Association as required by the relevant
perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut dipersyaratkan authorities.
oleh instansi yang berwenang.
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan All resolutions of the AGMS and EGMS held in 2024 have
pada 2024 telah terealisasi sepenuhnya. been fully realized.
Perseroan senantiasa rutin mendorong pemegang saham The Company consistently encourages shareholders to
untuk berinteraksi dengan Perseroan di luar RUPS, seperti engage with the Company outside of the Annual General
melalui earnings call. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan Meeting, such as through earnings calls. Through the end of
hanya memiliki satu kelas saham dan mempublikasikan hak 2025, the Company will have only one class of stock and will
suara yang melekat pada kelas saham tersebut melalui situs disclose the voting rights attached to that class of stock on its
webnya dan laporan ke regulator. website and in reports to regulators.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 165
Page 168
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Referring to POJK 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
33/2014”) serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Companies (“POJK 33/2014”) and in accordance with the
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ tata kelola Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners
utama kelola Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab is one of the Company’s primary governance organs in charge
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, of and responsible for supervising the management of the
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company, in accordance with the Company’s Articles of
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga bertanggung Association and applicable laws and regulations. The Board
jawab memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, of Commissioners is also responsible for providing advice
berkenaan dengan pelaksanaan pengelolaan Perseroan. and recommendations to the Board of Directors regarding
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh the implementation of Company management. Members of
RUPS, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite the Board of Commissioners are appointed and dismissed
Nominasi dan Remunerasi. by the GMS, taking into account recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA
Perseroan menetapkan kriteria pengangkatan anggota The Company uses the following criteria for the appointment
Dewan Komisaris sebagai berikut: of members of the Board of Commissioners:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within a period of 5 years prior to appointment and
menjabat: during their term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who was found guilty of causing a company to be
pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Have never been convicted of committing a criminal
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang offense that is detrimental to state finances and/or
berkaitan dengan sektor keuangan; dan related to the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
while serving:
- Pernah tidak mengadakan RUPST; - Have never held an AGMS;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Their accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS or he has never provided his accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; and
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki - Have caused a company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK approval or registration from the Financial
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan Services Authority to fail to fulfill its obligation
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan to submit an annual report and/or financial
kepada OJK. report to the Financial Services Authority.
166 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 169
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah menerbitkan dan mengesahkan Piagam The Company published and ratified the Board of
Dewan Komisaris pada 23 November 2018. Piagam ini Commissioners Charter on 23 November 2018. This
berfungsi sebagai pedoman bagi anggota Dewan Komisaris Charter serves as a guideline for members of the Board of
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners in carrying out their supervisory and advisory
nasihat atas pengelolaan Perseroan, serta menjadi acuan functions over the management of the Company, and acts as
terhadap kejelasan hubungan antar anggota Dewan Komisaris a reference for the clarity of relations between members of
dan organ-organ tata kelola lainnya. Ketentuan yang termuat the Board of Commissioners and other governance organs.
dalam Piagam Dewan Komisaris berlaku dan mengikat pada The provisions contained in the Board of Commissioners
setiap anggota Dewan Komisaris. Charter are applicable and binding on every member of the
Board of Commissioners.
Secara umum, piagam ini memuat hal-hal yang bertujuan In general, this charter contains matters aimed at regulating
untuk meregulasi tata laksana Dewan Komisaris dalam the governance of the Board of Commissioners in carrying out
menjalankan peran, tugas, dan tanggung jawabnya. Piagam its roles, duties, and responsibilities. The Charter also includes
ini juga memuat kebijakan yang mengharuskan Dewan policies requiring the Board of Commissioners to disclose
Komisaris untuk mengungkapkan kepentingan mereka dalam their interests in transactions and other conflicts of interest.
transaksi dan konflik kepentingan lainnya. Pengungkapan Disclosure of conflict of interest issues must also be included in
isu konflik kepentingan juga harus tercantum dalam risalah the minutes of meetings along with the basis of consideration
rapat beserta landasan pertimbangan dalam pengambilan in decision-making. The Board of Commissioners Charter can
keputusan. Piagam Dewan Komisaris dapat diunduh di situs be downloaded from the Company’s official website, namely
web resmi Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com. www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris menjabat secara efektif selama 1 Members of the Board of Commissioners serve effectively for
(satu) periode terhitung sejak penutupan RUPS pengangkatan 1 (one) term starting from the closing of the GMS of their
komisaris tersebut, sampai dengan penutupan RUPS ketiga appointment until the closing of the third GMS from the
sejak tanggal pengangkatan. Ketentuan ini diterapkan appointment date. This provision is implemented without
dengan memperhatikan hak RUPS untuk memberhentikan prejudice to the GMS right to dismiss commissioners at any
komisaris sewaktu-waktu. time.
KOMPOSISI COMPOSITION
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014, jumlah In accordance with the Company’s Articles of Association
dan komposisi Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. and POJK 33/2014, the number and composition of Siloam’s
Apabila Dewan Komisaris hanya terdiri dari 2 (dua) anggota, Board of Commissioners is determined by the GMS. If the
salah satu anggota ditentukan menjabat sebagai Komisaris Board of Commissioners only consists of 2 (two) members, one
Independen. Apabila Dewan Komisaris terdiri dari lebih dari member shall be an Independent Commissioner. if the Board
2 (dua) anggota, komposisi Komisaris Independen diwajibkan of Commissioners consists of more than 2 (two) members, the
untuk mencapai setidaknya 30% dari jumlah total anggota Independent Commissioners composition must be at least
Dewan Komisaris. 30% of the total Board of Commissioners members.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 167
Page 170
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Pada akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris beranggotakan As of the end of 2025, the composition of the Board of
5 orang dengan salah satunya menjabat sebagai Presiden Commissioners consists of 5 members, including one who
Komisaris yang juga merangkap sebagai Komisaris serves as President Commissioner concurrently serving as
Independen, 3 Komisaris Independen, dan 2 Komisaris. Independent Commissioner, 3 Independent Commissioners,
Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris per 31 and 2 Commissioners. The composition of the Board of
Desember 2025: Commissioners as of 31 December 2025 is as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terbaru Masa Tugas
Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Tenure
Term of Office
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. Presiden Komisaris dan Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Komisaris Independen Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
President Commissioner and
Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026 Kedua
Commissioner Resolution of AGMS dated 25 May 2023 Second
Sigit Prasetya Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Commissioner Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
Dr. Kartini Syahrir* Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026 Kedua
Independent Commissioner Resolution of AGMS dated 25 May 2023 Second
James Tobias Hall Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Independent Commissioner Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
* Beliau telah mengundurkan diri efektif sejak 30 Januari 2026.
* Has resigned, effective 30 January 2026.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a Board of Commissioners
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, member with no financial, management, share ownership
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan and/or family relationship with other Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan members and/or the majority shareholder or other
pemegang saham mayoritas atau hubungan lainnya dengan relationships with the Company, namely matters that can affect
Perseroan, yang dapat memengaruhi kemampuan komisaris the Commissioner’s ability to act independently. Referring to
dalam bertindak independen. Merujuk pada POJK 33/2014, POJK 33/POJK.04/2014, the independence criteria that must
kriteria independensi yang harus dipenuhi oleh seluruh be met by all Independent Commissioners are as follows:
Komisaris Independen adalah sebagai berikut:
1. Bukan orang yang bekerja untuk Perseroan atau memiliki 1. Not working for the Company or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control or supervise
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the Company’s activities in the last 6 months, unless
Perseroan dalam 6 bulan terakhir, kecuali individu the individual is reappointed as an Independent
tersebut diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company for the following period;
Perseroan untuk periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham langsung atau tidak langsung di 2. Not holding direct or indirect shares of the Company;
Perseroan;
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan 3. Having no affiliation with the Company, members of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham the Board of Commissioners, members of the Board of
utama Perseroan; dan Directors, or majority shareholders of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan bisnis apa pun, baik secara 4. Having no direct or indirect business relations to the
langsung maupun tidak langsung terkait dengan kegiatan Company’s activities.
Perseroan.
168 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 171
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERNYATAAN PERIODE JABATAN INDEPENDENT COMMISSIONER TERM OF
KOMISARIS INDEPENDEN OFFICE STATEMENT
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 3 Komisaris As of 31 December 2025, the Company has 3 Independent
Independen, yaitu: Commissioners, namely:
- Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc., menjalani periode - Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc., serving the first term of
jabatan pertama office;
- James Tobias Hall, menjalani periode jabatan pertama - James Tobias Hall, serving the first term of office;
- Dr. Kartini Syahrir, menjalani periode jabatan kedua. - Dr. Kartini Syahrir, serving the second term of office. (She
(Beliau efektif mengundurkan diri sejak 30 Januari 2026) effectively resigned as of 30 January 2026).
Komisaris yang telah menjabat lebih dari 2 periode jabatan Commissioners who have served more than 2 terms of office
dapat diangkat kembali setelah menyatakan independensinya can be reappointed after re-declaring their independence to
dalam RUPS. Pembatasan periode jabatan Komisaris the GMS. The limitation of the Independent Commissioner’s
Independen juga mengacu pada standar ASEAN Corporate term of office also refers to the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard dan PUG-KI yaitu maksimal 3 periode Scorecard standards and the PUG-KI, namely a maximum of
jabatan. Komisaris Independen yang diangkat sebagai Ketua 3 terms of office. Independent Commissioners appointed as
Komite Audit hanya dapat diangkat kembali sebagai anggota the Chair of the Audit Committee may only be reappointed
Komite Audit selama 1 periode berikutnya. as members of the Audit Committee for 1 subsequent term.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh mekanisme The Company ensures that all mechanisms for the appointment
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan and dismissal of members of the Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk Komisaris Independen, sesuai ketentuan including Independent Commissioners, comply with
yang berlaku. Seluruh anggota Komisaris Independen applicable regulations. All Independent Commissioners have
menyatakan independensinya dalam melakukan pengawasan declared their independence in supervising and providing
dan pemberian nasihat terhadap pengelolaan Perseroan. advice on the Company management.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Referring to the Company’s Articles of Association and the
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki tugas dan Board of Commissioners Charter, the Company’s Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties:
1. Berkewajiban untuk: 1. Obligated to:
a. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan a. Supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi secara umum, baik Board of Directors in general, to both the Company
terhadap Perseroan maupun bisnis Perseroan serta and the Company’s business and advise the Board of
memberikan saran kepada Direksi; Directors;
b. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan b. Perform duties that are specifically given according
sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, legislation and/or
perundang-undangan dan/atau berdasarkan hasil based on GMS results; and
RUPS; dan
c. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan c. Perform duties, responsibilities and authorities in
wewenang sesuai dengan Anggaran Dasar dan hasil accordance with the Articles of Association and GMS
RUPS. results.
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Directing, monitoring, and evaluating the implementation
kebijakan strategis Perseroan dalam melaksanakan fungsi of the Company’s strategic policies in exercising its
pengawasan. oversight functions.
3. Melakukan tugas dan tanggung jawab mereka dengan 3. Performing their duties and responsibilities
mandiri, niat baik, penuh tanggung jawab, dan penuh independently, in good faith, with full responsibility, and
kehati-hatian. with due diligence.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 169
Page 172
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
4. Melaksanakan dan memastikan pelaksanaan manajemen 4. Implementing and ensuring the execution of risk
risiko dan prinsip-prinsip GCG yang baik dalam setiap management and good corporate governance (GCG)
kegiatan bisnis Perseroan untuk setiap tingkatan dalam principles in every business activity of the Company at all
organisasi. levels within the organization.
5. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja Perseroan. 5. Evaluating and approving the Company’s work plan.
6. Memfasilitasi dan mendorong pengembangan bisnis 6. Facilitating and encouraging the development of the
Perseroan. Company’s business.
7. Wajib membentuk Komite Audit dan komite lainnya 7. Required to establish an Audit Committee and other
sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk mendukung committees in accordance with applicable regulations to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. support the effectiveness of the execution of their duties
and responsibilities.
8. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan kinerja 8. Ensuring the effectiveness of the execution of duties and
masing-masing komite yang dibentuk. performance of each committee formed.
9. Mengevaluasi kinerja masing-masing komite di bawah 9. Evaluating the performance of each committee under the
Dewan Komisaris pada setiap akhir tahun buku. Board of Commissioners at the end of each fiscal year.
10. Dalam keadaan tertentu, wajib menyelenggarakan 10. In certain circumstances, the Board of Commissioners
RUPST dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya is obliged to convene the AGM and other GMS in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- accordance with the authority as regulated in regulation
undangan dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
11. Sebagai primus inter pares, Presiden Komisaris wajib 11. As primus inter pares, the President Commissioner shall
mengoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris dan oordinate the activities of the Board of Commissioners
memastikan setiap anggota dapat menyampaikan and ensure that each member can express their opinions
pendapat berdasarkan informasi yang memadai. based on adequate information
RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk The GMS is chaired by a member of the Board of
oleh Dewan Komisaris. Jika semua anggota tidak dapat hadir Commissioners which is appointed by the Board of
atau berhalangan, anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi Commissioners. If all members are absent or unavailable, a
harus memimpin, yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak member of the Board of Directors appointed by the Board of
ketiga. Apabila seluruh anggota Direksi tidak hadir atau Directors shall chair which is not necessary to prove to a third
berhalangan, maka RUPS akan dipimpin oleh pemegang party, then the GMS. If all members of the Board of Directors
saham yang hadir dalam RUPS sebagaimana ditunjuk dari dan are absent or unavailable, then the GMS shall be chaired by
oleh peserta RUPS. the shareholders present in the GMS as appointed from and
by the participants of the GMS.
Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab The Board of Commissioners also has the following
melakukan hal-hal sebagai berikut: responsibilities:
1. Wajib menyampaikan laporan pertanggungjawaban 1. The Board of Commissioners shall present an
atas jalannya kegiatan pengawasan terhadap kinerja accountability report on the course of supervision
Perseroan yang tertuang dalam Laporan Tahunan dan activities on the performance of the Company contained
dapat dipertanggungjawabkan pada RUPST. in the Annual Report and be accountable at the AGMS.
2. Wajib mengevaluasi rencana kerja Perseroan yang dibuat 2. The Board of Commissioners shall evaluate the work plan
oleh Direksi sebelum akhir tahun buku yang sedang of the Company created by the Board of Directors before
berjalan. the end of the on-going financial year.
3. Setiap Komisaris bertanggung jawab secara kolektif atas 3. Each Commissioner is jointly responsible for the loss of
kerugian Perseroan yang merupakan kesalahan atau the Company generated by mistakes or negligence of
kelalaian Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. the Board of Commissioners in doing their duties.
4. Dewan Komisaris tidak dapat bertanggung jawab atas 4. The Board of Commissioners cannot be held responsible
kerugian Perseroan jika mereka dapat membuktikan: for the loss of the Company if they can prove:
a. Kerugian tidak disebabkan oleh kesalahan atau a. The loss is not caused by their mistake or negligence;
kelalaian mereka;
b. Mereka telah melakukan dengan niat baik, hati- b. They have performed with good intention, caution,
hati, dan penuh tanggung jawab demi kepentingan and full of responsibility for the sake of the best
terbaik Perseroan dan sesuai maksud dan tujuan interest of the Company and the purpose and
Perseroan; objectives of the Company;
170 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 173
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
c. Tidak memiliki konflik kepentingan secara langsung c. Do not have conflict of interest directly or indirectly
atau tidak langsung dalam melakukan pekerjaan in doing their job that caused the loss; and
mereka yang menyebabkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah kerugian d. Have taken an action to prevent the loss or the
atau berlanjutnya kerugian. continuing of the loss.
5. Dewan Komisaris memberikan keputusan yang 5. The Board of Commissioners makes decisions that require
membutuhkan persetujuannya, termasuk di antaranya its approval, including the appointment of committees.
penunjukan komite.
WEWENANG AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris memiliki wewenang untuk melakukan hal-hal Commissioners is authorized to:
berikut:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada Direksi 1. Provide approval and assistance to the Board of Directors
dalam melakukan tindakan hukum tertentu sebagaimana in performing certain legal actions as regulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Membuat keputusan tanpa mengabaikan tanggung 2. Make decisions without disregarding the Board
jawab Direksi terkait pengelolaan Perseroan. of Directors’ responsibilities for the Company’s
management.
3. Memasuki bangunan dan area atau tempat lain yang 3. Enter buildings and premises or other places owned
dimiliki oleh Perseroan secara kolektif atau individual by the Company collectively or individually any time
kapan saja selama jam kerja dengan hak untuk memeriksa during working hours with a right to examine every book,
setiap buku, surat dan bukti lainnya; juga untuk memeriksa letter and other evidence; also to examine and compare
dan membandingkan kondisi kas dan hal lainnya, dan the cash condition and other matter, and have a right
memiliki hak untuk mengetahui setiap kegiatan yang to comprehend every activity performed by the Board
dilakukan oleh Direksi, dan dalam hal ini, maka Direksi of Directors, in such case, the Board of Directors and
dan setiap anggota Direksi wajib memberikan penjelasan every member of the Board of Directors shall provide
mengenai segala hal yang diminta oleh anggota Dewan an explanation of all matters asked by members of the
Komisaris atau ahli yang membantu mereka. Board of Commissioners or experts that assist them.
4. Mengajukan permohonan untuk mengadakan RUPS. 4. Request for holding a GMS.
5. Memberhentikan sementara satu atau lebih Direktur kapan 5. Temporarily dismiss one or more Director(s) at any time if
saja jika Direktur melakukan tindakan yang bertentangan the Director(s) act contrary to the Articles of Association
dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan yang and/or the applicable regulations or neglecting their
berlaku atau mengabaikan kewajibannya, atau ada alasan obligations, or there are urgent reasons for the Company.
mendesak bagi Perseroan. Pemberhentian sementara The temporary dismissal shall be disclosed in written
harus diungkapkan dalam bentuk tertulis kepada Direktur form to the related director along with the reasons.
yang bersangkutan beserta dengan alasannya.
6. Dalam jangka waktu paling singkat 90 hari setelah 6. In a period within at least 90 days after such temporary
pemberhentian sementara tersebut, Dewan Komisaris dismissal, the Board of Commissioners shall convene
akan mengadakan RUPS untuk memutuskan apakah the GMS to decide whether the Director(s) concerned
Direktur yang bersangkutan akan diberhentikan atau is to be dismissed or returned to the original position,
dikembalikan ke posisi semula, sedangkan Direktur yang while the Director(s) who has been suspended is given an
telah diberhentikan sementara akan diberi kesempatan opportunity to be present to defend himself/herself.
untuk hadir memberikan pembelaan diri.
7. Mengambil tindakan untuk mengelola Perseroan dalam 7. Act to manage the Company in certain circumstances for
keadaan tertentu dan jangka waktu tertentu berdasarkan a certain period based on the Articles of Association or
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. the resolution of GMS.
8. Memiliki hak mengakses semua data, informasi dan/ 8. Reserve the right to access all data, information and/
atau laporan Perseroan yang diperlukan dalam kaitannya or Company’s reports needed to perform its duties and
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
9. Meminta data, informasi dan/atau laporan Perseroan 9. Request data, information and/or Company’s reports
yang disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan. submitted through the Corporate Secretary.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 171
Page 174
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Berdasarkan POJK 33/2014, Perseroan menerapkan kebijakan Based on POJK 33/2014, the Company implements a
rangkap jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: concurrent position policy with the following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 emiten atau 1. A Board of Directors member at no more than 2 other
perusahaan terbuka lain; listed or public companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 emiten 2. A Board of Commissioners member at no more than 2
atau perusahaan terbuka lainnya; dan other listed or public companies; and
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. If a Commissioner does not hold concurrent positions
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan as a member of a Board of Directors, then the relevant
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan Commissioner may hold concurrent positions as
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 member of a Board of Commissioners at no more than 4
emiten atau perusahaan terbuka lainnya. companies or any other public companies.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. Commissioners are also allowed to serve as committee
komite paling banyak pada 5 komite di emiten atau members at a maximum of 5 committees in the Company
perusahaan publik di mana yang bersangkutan juga and other public companies where the relevant members
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan also serve as members of the Board of Directors or Board
Komisaris. of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan masing-masing anggota Direksi Information on concurrent positions held by each member
telah tersajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab Profil of the Board of Commissioners can be seen in the Company
Direksi. Profile chapter, Board of Commissioners Profile subsection
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sesuai POJK 33/2014, Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with POJK 33/2014, the Company’s Articles
dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib of Association, and the Board of Commissioners Charter, the
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 kali dalam 2 Board of Commissioners is required to hold meetings at least
bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan sewaktu- once in 2 months. Board of Commissioners meetings can
waktu saat dianggap perlu berdasarkan permintaan dari be held at any time deemed necessary based on a request
Presiden Komisaris, permintaan dari sekurang-kurangnya 2 from the President Commissioner, a request from at least
Komisaris, atau permintaan dari rapat Direksi. Di samping itu, 2 Commissioners, or a request from the Board of Directors
Dewan Komisaris wajib melakukan rapat gabungan bersama meeting. In addition, the Board of Commissioners is required
dengan Direksi setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Komisaris to hold joint meetings with the Board of Directors at least
Independen melaksanakan rapat terpisah setidaknya sekali once every 4 months. Independent Commissioners shall
dalam setahun tanpa kehadiran pihak eksekutif. Materi rapat conduct a separate meeting at least once a year without the
Dewan Komisaris telah tersedia setidaknya lima hari kerja presence of executives. Board of Commissioners meeting
sebelum rapat dilangsungkan. materials are made available at least five working days prior
to the meeting.
Perseroan mensyaratkan keharusan atas tercapainya The Company requires a quorum of at least 2/3 of the total
kuorum minimal 2/3 dari jumlah peserta yang hadir dalam number of participants to be present for consensus decision-
pengambilan keputusan secara mufakat. Berikut adalah making. The following is a recapitulation of the Board of
rekapitulasi rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: Commissioners meetings throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. Presiden Komisaris dan Komisaris 5 4 80
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris 5 5 100
Commissioner
172 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 175
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Sigit Prasetya Komisaris 5 5 100
Commissioner
Dr. Kartini Syahrir* Komisaris Independen 5 4 80
Independent Commissioner
James Tobias Hall Komisaris Independen 5 5 100
Independent Commissioner
* Beliau efektif mengundurkan diri sejak 30 Januari 2026.
* Has resigned, effective 30 January 2026.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai POJK 33/2014, Anggaran Dasar Perseroan, dan In accordance with POJK 33/2014, the Company’s Articles
Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dan Direksi wajib of Association, and the Board of Commissioners Charter,
mengadakan rapat gabungan secara berkala paling sedikit 1 the Board of Commissioners and the Board of Directors are
kali dalam setiap 4 bulan. Berikut rekapitulasi rapat gabungan required to hold regular joint meetings at least once every 4
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025: months. The following is a recapitulation of the joint meetings
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. Presiden Komisaris dan Komisaris 5 5 100
Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Komisaris 5 5 100
Commissioner
Sigit Prasetya Komisaris 5 5 100
Commissioner
Dr. Kartini Syahrir* Komisaris Independen 5 5 100
Independent Commissioner
James Tobias Hall Komisaris Independen 5 5 100
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
David Utama Presiden Direktur 5 5 100
President Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur 5 5 100
Director
Benny Haryanto Djie Direktur 5 5 100
Director
Gabriele Isacco Tironi Direktur 5 5 100
Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur 5 5 100
Director
Richard Kidarsa Direktur 5 5 100
Director
Surya Tatang Direktur 5 5 100
Director
* Beliau efektif mengundurkan diri sejak 30 Januari 2026.
* Has resigned, effective 30 January 2026.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 173
Page 176
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS NEW COMMISSIONERS ORIENTATION
BARU PROGRAM
Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris The implementation of the orientation program for newly
yang baru menjabat merupakan lingkup tugas dan tanggung appointed members of the Board of Commissioners falls
jawab Sekretaris Perusahaan. Program orientasi bertujuan within the scope of duties and responsibilities of the
untuk membekali anggota Dewan Komisaris baru untuk Corporate Secretary. The orientation program aims to
memahami tugas, tanggung jawab, lingkup kewenangan, hak equip new members of the Board of Commissioners with
dan kewajiban, budaya organisasi, serta standar kinerja yang an understanding of their duties, responsibilities, scope
berlaku. Selama tahun 2025, tidak terdapat program orientasi of authority, rights and obligations, organizational culture,
yang dilaksanakan dikarenakan tidak terdapat pengangkatan and applicable performance standards. During 2025, there
Komisaris baru. were no orientation programs conducted as there were no
appointments of new Commissioners.
KEBIJAKAN DAN KEGIATAN PELATIHAN TRAINING POLICY AND ACTIVITIES
Saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus Currently, the Company has not established a specific policy
yang mengatur partisipasi Dewan Komisaris dalam mengikuti governing the participation of the Board of Commissioners
pelatihan. Namun, Perseroan memberikan dukungan in training. However, the Company provides full support and
penuh dan akses seluas-luasnya kepada seluruh anggota broad access to all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk terus meningkatkan pengetahuan, to continuously enhance their knowledge, insight, and
wawasan, dan kompetensi profesionalnya agar mampu professional competencies to perform their roles and
menjalankan peran dan tanggung jawab secara optimal. responsibilities optimally. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan berbagai through the provision of various development opportunities,
kesempatan pengembangan, baik dalam bentuk pendidikan whether in the form of continuing education, technical or
berkelanjutan, pelatihan teknis maupun manajerial, seminar, managerial training, seminars, or workshops relevant to the
hingga lokakarya yang relevan dengan kebutuhan Dewan needs of the Board of Commissioners. The following are the
Komisaris. Berikut adalah kegiatan pelatihan yang diikuti oleh training activities attended by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
James Tobias Hall
20 Februari 2025 Market Outlook Goldman Sachs Melbourne
20 February 2025
21 Maret 2025 Cyber Simulation HSF Melbourne
21 March 2025
2 April 2025 Governance Study Odger Melbourne
2 April 2025
15 April 2025 Geo Politics Barrenjoey Melbourne
15 April 2025
30 April 2025 How to Structure M&A Goldman Sachs Melbourne
30 April 2025
20 Mei 2025 Aged Sector Review Ansell Strategic Perth
20 May 2025
6 Juni 2025 Case Study of Merger HSF Melbourne
6 June 2025
10 Juni 2025 Case Studies Health Tech Phillips Sydney
10 June 2025
17 Juni 2025 AI Training Quantium Sydney
17 June 2025
4 Desember 2025 Chairs Role Chairs Global Sydney
4 December 2025
174 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 177
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 DUTY IMPLEMENTATION IN 2025
Secara umum, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama In general, the implementation of the Board of Commissioners’
tahun 2025 adalah sebagai berikut: duties during the year 2025 is as follows:
1. Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi dan 1. Conducting periodic reviews of the performance of the
komitenya melalui rapat rutin. Board of Directors and its committees through regular
meetings.
2. Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan korporasi 2. Providing approval for any proposed corporate actions
yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai dengan to be continued in accordance with laws and regulations
peraturan-perundangan dan anggaran dasar. and the Articles of Association.
3. Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja tahunan 3. Approving the annual work plan that includes the
yang berisi anggaran tahunan Perseroan untuk tahun Company’s annual budget for the fiscal year 2026.
buku 2026.
4. Melakukan pengawasan terhadap Komite Audit dalam 4. Overseeing the Audit Committee in coordination with
berkoordinasi dengan audit eksternal, audit internal, external audits, internal audits, including their reporting.
termasuk terhadap pelaporannya.
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan KAP untuk 5. Approving the appointment of a Public Accounting Firm
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun (KAP) to audit the Company’s financial statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. fiscal year ending 31 December 2025.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners conducts an assessment of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite the functions of the Audit Committee, Nomination and
Investasi dengan menggunakan parameter KPI. Rangkaian Remuneration Committee, and Investment Committee
parameter ini memuat sejumlah kriteria antara lain resolusi annually using KPI parameters. This set of parameters includes
rapat, presentasi pada RUPS, kinerja Perseroan sebagaimana several criteria, such as meeting resolutions, presentations
diuraikan dalam Laporan Tahunan, serta aspek penilaian at the GMS, the Company’s performance as outlined in the
lainnya. Annual Report, and other assessment aspects.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja komite mencakup sejumlah kriteria The assessment of committee performance covers certain
dan indikator, antara lain penyelenggaraan rapat kerja komite criteria and indicators, such as the organization of committee
serta hasil keputusan berupa rekomendasi bagi Dewan working meetings and the resulting resolution in the form of
Komisaris. recommendations for the Board of Commissioners
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama 2025, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, During 2025, the Audit Committee, Nomination and
serta Komite Investasi telah menjalankan tugas dan tanggung Remuneration Committee, and Investment Committee
jawabnya dengan baik, menghadiri rapat dengan tingkat performed their duties and responsibilities well, attending
kehadiran sesuai ketentuan yang berlaku, serta telah meetings with attendance exceeding the applicable
menghasilkan keputusan rapat berupa rekomendasi untuk regulations, and have produced meeting decisions in the
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. form of recommendations to be reported to the Board of
Commissioners.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 175
Page 178
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, Based on POJK 33/2014 and the Company's Articles of
Direksi merupakan organ tata kelola yang berwenang dan Association, the Board of Directors is the authorized and
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan, dilaksanakan responsible governance body for the management of the
semata untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan Company, carried out solely for the benefit of the Company,
maksud dan tujuan Perseroan. Sesuai ketentuan yang in accordance with the Company's aims and objectives.
berlaku, Direksi merupakan pihak yang berwenang mewakili In accordance with applicable regulations, the Board of
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan. Direksi Directors is the party authorized to represent the Company
diangkat diberhentikan oleh RUPS, dengan memperhatikan both inside and outside the court. The Board of Directors is
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. appointed and dismissed by the GMS, with due regard to
the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA
Perseroan menetapkan kriteria pengangkatan anggota The Company uses the following criteria for the appointment
Direksi sebagai berikut: of members of the Board of Directors:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years before appointment and during their
menjabat: term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who was found guilty and caused a company to be
pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Have never been convicted of a criminal act that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
while serving:
- Pernah tidak mengadakan RUPST; - Have never held an AGMS;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS or has never provided his accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; And
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki - Have caused a company that has a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK approval or registration from the Financial
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan Services Authority to fail to fulfill its obligation
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan to provide an annual report and/or financial
kepada OJK. report to the Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field required
dibutuhkan Perseroan. by the Company.
176 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 179
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan telah menerbitkan dan mengesahkan Piagam The Company has issued and ratified the Board of Directors
Direksi pada 14 Desember 2018. Piagam ini berfungsi Charter on 14 December 2018. This Charter serves as a
sebagai pedoman bagi anggota Direksi dalam melaksanakan guideline for members of the Board of Directors in carrying out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan their supervisory and advisory functions on the management
Perseroan, serta menjadi acuan terhadap kejelasan hubungan of the Company, as well as being a reference for the clarity of
antar anggota Direksi dan organ-organ tata kelola lainnya. the relationship between members of the Board of Directors
Ketentuan yang termuat dalam Piagam Direksi berlaku dan and other governance organs. The provisions contained in
mengikat pada setiap anggota Direksi. the Board of Directors Charter apply and are binding on every
member of the Board of Directors.
Secara umum, piagam ini memuat hal-hal yang bertujuan In general, this charter contains provisions aimed at regulating
untuk meregulasi tata laksana Direksi dalam menjalankan the Board of Directors’ governance in carrying out its roles,
peran, tugas, dan tanggung jawabnya. Piagam ini juga duties, and responsibilities. This charter also includes a policy
memuat kebijakan yang mengharuskan Direksi untuk requiring Directors to disclose their interests in transactions
mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi dan and other conflicts of interest. Disclosure of conflict of interest
konflik kepentingan lainnya. Pengungkapan isu konflik issues must also be included in the minutes of meetings,
kepentingan juga harus tercantum dalam risalah rapat beserta along with the basis for consideration in decision-making.
landasan pertimbangan dalam pengambilan keputusan. The Board of Directors’ Charter can be downloaded from the
Piagam Direksi dapat diunduh di situs web resmi Perseroan, Company’s official website, www.siloamhospitals.com.
yaitu www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan POJK 33/2014, 1 periode masa jabatan anggota In accordance with POJK 33/2014, a member of the Board of
Direksi paling lama 5 tahun atau sampai dengan penutupan Directors may serve a single term not exceeding five 5 years,
RUPST pada akhir 1 periode masa jabatan dimaksud. Direksi or until the conclusion of the AGMS that marks the end of that
menjabat selama 1 periode jabatan, yang berlaku efektif term. Each term commences upon the closing of the GMS
pada penutupan RUPS yang mengangkat Direktur tersebut that appoints the Director and continues until the close of
sampai dengan penutupan RUPS ketiga sejak tanggal the third subsequent GMS following the appointment. This
pengangkatannya. Hal tersebut dilakukan tanpa mengabaikan framework is applied without limiting the GMS authority to
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- dismiss any member of the Board of Directors at any time.
waktu. Anggota Direksi yang telah mencapai akhir masa Directors whose terms have expired may be reappointed,
jabatan dapat diangkat kembali, dengan batasan yang subject to the restrictions set forth in the Company’s Articles
diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
KOMPOSISI COMPOSITION
Pada akhir tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan terdiri As of the end of 2025, the Company’s Board of Directors
dari 7 orang, yang meliputi 1 Presiden Direktur dan 6 Direktur. consists of 7 members, including 1 President Director and 6
Dalam struktur organisasi Perseroan, jabatan Presiden Direktur Directors. Within the Company’s organizational structure, the
dijabat oleh satu individu, yaitu Bapak David Utama. Adapun position of President Director is held by one individual, Mr.
susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 David Utama. The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors as of 31 December 2025, is as follows:
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 177
Page 180
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terbaru Masa Tugas
Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Tenure
Term of Office
David Utama Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
President Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
Atiff Ibrahim Gill Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026 Kedua
Director Resolution of AGMS dated 25 May 2023 Second
Benny Haryanto Djie Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
Gabriele Isacco Tironi Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026 Kedua
Director Resolution of AGMS dated 25 May 2023 Second
Richard Kidarsa Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
Surya Tatang Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026 Pertama
Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024 First
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Referring to the Company’s Articles of Association and the
Direksi, Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Board of Directors’ Charter, the Board of Directors has the
berikut: following duties and responsibilities:
1. Bertanggung jawab penuh untuk melaksanakan tugasnya 1. Fully responsible for carrying out his duties to lead the
untuk memimpin Perseroan mencapai tujuan dan sasaran Company to achieve the goals and objectives set out in
yang telah diatur dalam Anggaran Dasar. the Articles of Association.
2. Wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, 2. Must carry out his duties in good faith, responsibly and
tanggung jawab, dan penuh kehati-hatian sesuai dengan with full caution in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Wajib memimpin, mengelola dan mengendalikan 3. Obliged to lead, manage and control the Company
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa in accordance with the Company’s objectives and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. continuously improve the Company’s efficiency and
effectiveness.
4. Wajib mengendalikan, memelihara, dan mengelola aset 4. Obliged to control, maintain and manage the Company’s
Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang assets in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Menyusun rencana bisnis tahunan yang mencakup 5. Prepare an annual business plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan dan akan menyerahkannya Company’s annual budget and will submit it to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan, of Commissioners for approval, before the beginning of
sebelum awal tahun buku mendatang. the next financial year.
6. Menetapkan struktur organisasi dan sistem kerja 6. To establish the Company’s organizational structure and
Perseroan dan untuk mendukung efektivitas tugas dan work system and to support the effectiveness of its duties
tanggung jawabnya. and responsibilities.
7. Melakukan evaluasi kinerja komite pada akhir setiap 7. Conduct committee performance evaluations at the end
tahun buku. of each financial year.
8. Menyelenggarakan RUPS sesuai peraturan perundang- 8. Holding a GMS in accordance with laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
9. Memberikan keputusan yang membutuhkan 9. Make decisions that require his approval, including the
persetujuannya, termasuk di antaranya penunjukan appointment of the Corporate Secretary and Head of the
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
10. Berperan mengembangkan dan meninjau strategi 10. Play a role in developing and reviewing the company’s
perusahaan setiap tahun melalui proses dan mekanisme strategy annually through defined processes and
yang ditentukan untuk meninjau, memantau, dan mechanisms to review, monitor and oversee the
mengawasi pelaksanaan strategi. implementation of the strategy.
178 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 181
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING- DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING DIREKTUR DIRECTOR
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung To optimize the implementation of their duties and
jawabnya, setiap anggota Direksi juga memiliki tugas dan responsibilities, each member of the Board of Directors
wewenang masing-masing sesuai keahliannya sebagai also has their own duties and authorities according to their
berikut: expertise as follows:
Nama Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Name Position
David Utama Presiden Direktur Merumuskan strategi korporasi termasuk strategi Formulating corporate strategies including
President penempatan SDM yang tepat pada posisi strategis, appropriate HR placement strategies in strategic
Director menetapkan kebijakan utama, serta memastikan positions, establishing key policies, and ensuring
bahwa visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan that the company's vision, mission, and values
diimplementasikan secara konsisten dalam seluruh are implemented consistently in all operational
aktivitas operasional dan pengembangan usaha, and business development activities, in order
guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan to support sustainable growth and increase the
dan meningkatkan nilai perusahaan. company's value.
Atiff Ibrahim Gill Direktur Menentukan standar internasional sebagai tolok Determining international standards as benchmarks
Director ukur untuk semua aspek di Perseroan, melakukan for all aspects of the Company, conduct gap
analisis kesenjangan, dan mengembangkan analysis, and develop plans and strategies for
rencana dan strategi untuk perbaikan. improvement.
Benny Haryanto Djie Direktur Membangun dan menjaga kemitraan strategis Fostering and maintaining strategic partnerships
Director dengan para pemangku kepentingan, baik di with stakeholders, both at the national and
tingkat nasional maupun internasional, sebagai international levels, as part of our ongoing
bagian dari komitmen berkelanjutan kami untuk commitment to providing the best service for
memberikan pelayanan terbaik bagi pasien. patients.
Gabriele Isacco Tironi Direktur Mengarahkan strategi korporasi dengan Steering corporate strategy with a holistic and long-
Director pendekatan holistik dan berorientasi jangka term oriented approach, directing the Company's
panjang, mengarahkan kebijakan strategis strategic policies in an integrated manner, including
Perseroan secara terpadu, termasuk mengkaji reviewing the effectiveness of previous strategies
efektivitas strategi sebelumnya sebagai dasar as a basis for preparing more adaptive and
penyusunan langkah-langkah yang lebih adaptif measurable steps in the future.
dan terukur ke depan.
Phua Meng Kuan Direktur Mengelola ketersediaan anggaran dan Managing budget availability and its efficient use,
(Daniel Phua) Director penggunaannya yang efisien termasuk ketersediaan including the availability of financial reports and
laporan keuangan dan analisisnya sebagai dasar their analysis as a basis for decision-making on
pengambilan keputusan atas setiap inovasi every innovation and improvement to enhance the
dan perbaikan untuk meningkatkan pelayanan Company's services.
Perseroan.
Richard Kidarsa Direktur Melaksanakan aktivitas strategis Perseroan yang Executing the Company’s strategic activities that
Director dapat berdampak signifikan bagi pemangku can have a significant impact on stakeholders
kepentingan untuk mencapai tujuan operasional to achieve specific operational and governance
dan tata kelola secara spesifik. objectives.
Surya Tatang Direktur Mengeksplorasi peluang-peluang bisnis seperti Exploring collaboration opportunities such as
Director ekspansi, diversifikasi, dan investasi. expansion, diversification, and investment.
RUANG LINGKUP KEWENANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SCOPE OF
AUTHORITIES
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang mewakili The Board of Directors is the corporate organ authorized
Perseroan, di dalam dan luar pengadilan, serta melakukan to represent the Company, both in and out of court, and to
tindakan apa pun yang dianggap perlu terkait manajemen undertake any actions deemed necessary for the management
dan kepemilikan Perseroan. Direksi memiliki wewenang and ownership of the Company. The Board of Directors has
sebagai berikut: the following authorities:
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 179
Page 182
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
1. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Dewan 1. Authorities requiring Board of Commissioners approval:
Komisaris:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow and lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding withdrawing company money from the
Perseroan di bank) kecuali dalam rangka kegiatan Bank) except in connection with daily business
usaha sehari-hari, yang nilainya dikategorikan activities, which value is categorized as a material
sebagai transaksi material berdasarkan peraturan di transaction based on capital market regulations;
bidang pasar modal;
b. Membeli atau dengan cara lain memperoleh hak b. Buy or otherwise obtain rights to fixed assets;
atas aset tetap.
c. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak c. Sell or otherwise release rights over fixed assets
atas aset tetap (kecuali dalam rangka melaksanakan (except in the context of carrying out business
kegiatan usahanya) dan perusahaan-perusahaan atau activities) and companies or encumber the
memberati harta kekayaan Perseroan, untuk jumlah Company’s assets, for the amount or value of assets
atau nilai harta kekayaan yang tidak melampaui that do not exceed the provisions stipulated by the
ketentuan yang diatur dalam perundang-undangan laws and regulations in force in Indonesia;
yang berlaku di Indonesia.
d. Mengikat Perseroan sebagai penjamin, untuk d. Bind the Company as a guarantor, for the amount
jumlah atau nilai penjaminan yang tidak melampaui or value of the security that does not exceed the
ketentuan yang diatur dalam perundang-undangan provisions stipulated by the laws and regulations
yang berlaku di Indonesia, yang jumlah atau nilainya in force in Indonesia, which amounts or values are
dikategorikan sebagai transaksi material berdasarkan categorized as material transactions based on
peraturan di bidang pasar modal; capital market regulations.
2. Kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS: 2. Authorities requiring GMS approval:
a. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan a. Legal acts to transfer, release, or encumber assets
atau menjaminkan kekayaan yang jumlahnya lebih amounting to more than 50% (fifty percent) of the
dari 50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan baik Company’s net assets, whether in one (1) transaction
dalam 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan or more, whether related to each other or not,
satu sama lain maupun tidak yang terjadi dalam occurring within a period of one (1) fiscal year;
jangka waktu 1 tahun buku.
b. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa b. Make legal actions in the form of transactions that
transaksi yang memuat benturan kepentingan antara involve a conflict of interest between the personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, economic interests of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham, Directors, members of the Board of Commissioners,
dengan kepentingan ekonomis Perseroan. or shareholders, and the economic interests of the
Company;
c. Melakukan transaksi material atau transaksi benturan c. Conduct material transaction of a conflict-of-interest
kepentingan sebagaimana dimaksud dalam transaction under capital market regulations;
peraturan di bidang pasar modal.
d. Mengalihkan atau menjadikan jaminan utang seluruh d. Transfer, release rights or making debt collateral with
atau lebih dari 50% dari seluruh jumlah kekayaan a value more than 50% of the Company’s total net
bersih Perseroan baik dalam satu transaksi atau assets in one financial year in one or several single
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun transactions or related to one another, except for
yang berkaitan satu sama lain yang terjadi dalam conducting the Company’s business activities.
jangka waktu 1 tahun buku, kecuali dalam rangka
menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
180 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 183
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Berdasarkan POJK 33/2014, Perseroan menerapkan kebijakan Based on POJK 33/2014 the Company implements a
rangkap jabatan dengan ketentuan sebagai berikut: concurrent position policy with the following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 emiten atau 1. A Board of Directors member of maximum 1 other issuer
perusahaan terbuka lain; or public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 emiten 2. A Board of Commissioners member of maximum 3 other
atau perusahaan terbuka lainnya; dan issuers or public companies; and
3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di emiten 3. A member of maximum 5 committees of any issuers or
atau perusahaan publik di mana yang bersangkutan juga public companies, where such member is also holding a
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan position as member of the Board of Directors or Board of
Komisaris. Commissioners.
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada Direktur/Komisaris As of the end of 2025, no Independent Directors or
Independen yang menjabat di lebih dari 5 perusahaan Commissioners served on the boards of more than 5 publicly
terbuka. Informasi rangkap jabatan masing-masing anggota listed companies. Information regarding the concurrent
Direksi telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab positions of each Board of Directors’ member has been
Profil Direksi. presented in the Company Profile chapter, under the Board
of Directors Profile subsection.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sesuai POJK 33/2014, Anggaran Dasar Perseroan, dan In accordance with POJK 33/2014, the Company’s Articles of
Piagam Direksi, rapat Direksi wajib diadakan secara berkala Association, and the Board of Directors’ Charter, meetings of
paling kurang 1 kali dalam setiap bulan untuk membahas the Board of Directors shall be held at least 1 month to discuss
kinerja Perseroan dan mengambil keputusan strategis. Rapat the Company’s performance and make strategic decisions.
Direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun buku, minimal The Board of Directors meetings are scheduled before the
pada kuartal keempat di tahun sebelumnya. Perseroan start of the financial year, at least in the fourth quarter of the
mensyaratkan keharusan atas tercapainya kuorum minimal previous year. The Company requires a quorum of at least 2/3
2/3 dari jumlah peserta yang hadir dalam pengambilan of the total number of participants present to make a decision
keputusan secara mufakat. by consensus.
Rapat internal Direksi dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Internal meetings of the Board of Directors may be held at
atas permintaan satu atau lebih anggota Direksi, anggota any time at the request of one or more members of the Board
Dewan Komisaris, atau pemegang saham yang mewakili of Directors, members of the Board of Commissioners, or
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari total saham dengan shareholders representing at least 1/10 (one-tenth) of the total
hak suara. Selain itu, Direksi melaksanakan rapat gabungan shares with voting rights. In addition, the Board of Directors
bersama Dewan Komisaris secara berkala, setidaknya setiap holds joint meetings with the Board of Commissioners at
4 bulan sekali guna membahas hasil kinerja dan agenda least once every 4 months to discuss performance results and
Perseroan. Di luar mekanisme rapat, Direksi melakukan the Company’s agenda. In addition to formal meetings, the
pertemuan secara rutin, yaitu setiap 1 kali setiap bulan. Direksi Board of Directors also convenes regularly once a month.
melaksanakan rapat terpisah setidaknya sekali dalam setahun The Board of Directors shall hold at least one separate
tanpa kehadiran pihak eksekutif. Materi rapat Direksi telah meeting in a year without the presence of executives. Board
tersedia setidaknya 5 hari kerja sebelum rapat dilangsungkan. meeting materials shall be made available at least 5 business
days prior to the meeting.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 181
Page 184
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Berikut rekapitulasi rapat Direksi sepanjang tahun 2025: The following is a recapitulation of the Board of Directors
meetings throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
David Utama Presiden Direktur 7 7 100
President Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur 7 6 85,7
Director
Benny Haryanto Djie Direktur 7 6 85,7
Director
Gabriele Isacco Tironi Direktur 7 7 100
Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur 7 7 100
Director
Richard Kidarsa Direktur 7 7 100
Director
Surya Tatang Direktur 7 6 85,7
Director
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKTUR NEW DIRECTOR ORIENTATION PROGRAM
BARU
Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi yang The orientation for newly appointed Directors of the
baru menjabat merupakan lingkup tugas dan tanggung Company is within the scope of responsibility of the Human
jawab Human Capital Business Partner. Program orientasi Capital Head. This program is carried out to support new
bertujuan untuk membekali anggota Direksi baru untuk Directors in understanding their duties, responsibilities, scope
memahami tugas, tanggung jawab, lingkup kewenangan, hak of authority, rights and obligations, organizational
dan kewajiban, budaya organisasi, serta standar kinerja yang culture, and applicable performance standards.
berlaku.
Selama tahun 2025, tidak terdapat program orientasi yang In 2025, no orientation programs were conducted, as the
dilaksanakan dikarenakan tidak terdapat pengangkatan Board of Directors did not appoint any new Directors.
Direktur baru.
KEBIJAKAN DAN KEGIATAN PELATIHAN TRAINING POLICIES AND ACTIVITIES
Saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus Currently, the Company has not established a specific
yang mengatur partisipasi Direksi dalam mengikuti pelatihan. policy governing the Board of Directors’ participation in
Namun, Perseroan memberikan dukungan penuh dan akses training. However, the Company provides full support and
seluas-luasnya kepada seluruh anggota Direksi untuk terus broad access to all members of the Board of Directors
meningkatkan pengetahuan, wawasan, dan kompetensi to continuously improve their knowledge, insight, and
profesionalnya agar mampu menjalankan peran dan professional competence in order to optimally carry out
tanggung jawab secara optimal. Komitmen ini diwujudkan their roles and responsibilities. This commitment is realized
melalui penyediaan berbagai kesempatan pengembangan, through the provision of various development opportunities,
baik dalam bentuk pendidikan berkelanjutan, pelatihan teknis including continuing education, technical and managerial
maupun manajerial, seminar, hingga lokakarya yang relevan training, seminars, and workshops relevant to the Board of
dengan kebutuhan Direksi. Berikut adalah kegiatan pelatihan Directors’ needs. The following are the training activities
yang diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025: attended by the Board of Directors throughout 2025:
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
Surya Tatang
1 Desember 2025 Cayman Islands AML / CFT / CPF and Sanctions Maples Group Online Training
1 December 2025 Training
182 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 185
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 DUTY IMPLEMENTATION IN 2025
Secara umum, pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2025 In general, the duties of the Board of Directors during 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memimpin pengelolaan Perseroan sesuai peraturan 1. Leading the management of the Company in accordance
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan prinsip- with laws and regulations, Articles of Association, and
prinsip GCG. GCG principles.
2. Menyelenggarakan RUPST pada tanggal 11 Juni 2025. 2. Holding the AGMS on 11 June 2025.
3. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal secara 3. Regularly conducting and attending internal meetings.
rutin.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat gabungan 4. Organizing and attending joint meetings with the Board
bersama dengan Dewan Komisaris. of Commissioners.
5. Mengelola risiko usaha dengan penuh kehati-hatian dan 5. Managing business risks with due diligence and review
meninjau efektivitas pengendalian internal. the effectiveness of internal controls.
6. Merumuskan dan mengeksekusi strategi bisnis Perseroan 6. Formulating and executing the Company’s business
dengan tepat dan bertanggungjawab. strategy accurately and responsibly.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company had not established
komite-komite pendukung di bawah Direksi. Namun, Direksi supporting committees under the Board of Directors. The
membawahi sejumlah organ tata kelola yang berfungsi Board of Directors, however, oversees various governance
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, antara lain Sekretaris bodies that assist in fulfilling its responsibilities, including the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Untuk menilai dan Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. To measure
mengevaluasi efektivitas kinerja seluruh organ tata kelola and evaluate the effectiveness of these governance bodies,
pendukungnya, Direksi melakukan penilaian tahunan dengan the Board of Directors conducts an annual assessment based
menerapkan mekanisme KPI. on a KPI mechanism.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 183
Page 186
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT
KINERJA IMPLEMENTATION PROCEDURES
Perseroan melaksanakan prosedur penilaian terhadap The Company conducts annual performance evaluations of
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dengan mengacu pada the Board of Directors and the Board of Commissioners in
POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (”POJK the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
34/2014”), yang antara lain mengatur fungsi Komite Nominasi Public Companies (“POJK 34/2014”), which outlines, among
dan Remunerasi dalam melakukan penilaian kinerja Direksi other provisions, the responsibilities of the Nomination and
dan Dewan Komisaris. Penilaian terhadap kinerja anggota Remuneration Committee in assessing the performance of
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara periodik setiap the Board of Directors and the Board of Commissioners.
1 (satu) tahun sekali. These evaluations are performed systematically and take
place once each year.
PIHAK PENILAI ASSESSOR
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas melakukan The Nomination and Remuneration Committee is tasked with
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi assessing the performance of the Board of Commissioners
dengan mengacu pada KPI yang telah ditetapkan. and Directors by referring to the established KPIs.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Direksi mengacu pada sejumlah The performance assessment criteria for the Board of
indikator sebagai berikut: Directors refer to a number of indicators as follows:
1. Keuangan (45%) 1. Finance (45%)
Persentase pencapaian pendapatan, EBITDA, dan Percentage of Revenue Achievement, EBITDA, and
efisiensi (terhadap anggaran). efficiency (against budget).
2. Pelanggan/Pasien (20%) 2. Customers/Patient (20%)
a. Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan. a. Improve customer satisfaction level.
b. Kualitas pelaksanaan sistem pengawasan. b. Quality of implementation of the monitoring system.
3. Proses Internal (20%) 3. Internal Process (20%)
a. Pembaruan sistem dan proses untuk meningkatkan a. Updating systems and processes to improve
produktivitas. productivity.
b. Pelaksanaan kegiatan operasional yang wajar dan b. Implementing reasonable and adequate operational
memadai, seperti laporan audit dan upaya tindak activities, such as audit reports and follow-up efforts.
lanjutnya.
4. Sumber Daya Manusia (15%) 4. Human Capital (15%)
a. Pertumbuhan dan perkembangan potensial. a. Potential growth and development.
b. Partisipasi aktif dalam menginisiasi dan mendorong b. Active participation in initiating and encouraging
perubahan budaya yang telah melalui persetujuan cultural changes that have been approved by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
184 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 187
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain itu, kinerja Direksi secara individu maupun kolektif juga In addition, the performance of the Board of Directors,
dinilai dengan menggunakan KPI sebagai parameter penilaian. both individually and collectively, is also assessed using
Parameter tersebut memuat sejumlah aspek penilaian, antara KPIs as assessment parameters. These parameters cover
lain resolusi rapat, presentasi pada RUPS, kinerja Perseroan several assessment aspects, including meeting resolutions,
sebagaimana diuraikan dalam Laporan Tahunan, serta aspek presentations at the GMS, the Company’s performance as
bahwa masing-masing Direktur memiliki KPI spesifik yang outlined in the Annual Report, and the requirement that each
relevan dengan tugas dan fungsinya masing-masing. Director has specific KPIs relevant to their respective duties
and functions.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolektif The Board of Commissioners’ collective performance is
dinilai dengan menggunakan KPI sebagai parameter assessed using KPIs as the assessment parameters. The
penilaian. Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners performance assessment is carried
dilakukan secara periodik setiap 1 tahun sekali. out annually.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 185
Page 188
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS REMUNERATION
PROCEDURE
Sesuai POJK 33/2014, pengangkatan anggota Direksi In accordance with POJK 33/2014, the appointment
dan Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS sebagai organ of members of the Board of Directors and Board of
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. Mengacu Commissioners is carried out by the GMS as the highest organ
pada POJK 34/2014, pencalonan anggota Direksi dan in the Company’s governance structure. Referring to POJK
Dewan Komisaris dilakukan melalui usulan Komite 34/2014, nomination of members of the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi. Bila diperlukan, Perseroan and Board of Commissioners is carried out through proposals
dapat memanfaatkan perusahaan pencarian profesional from the Nomination and Remuneration Committee.
atau sumber kandidat eksternal lainnya terkait pencarian If necessary, the Company may utilize professional search
kandidat anggota Direksi/Dewan Komisaris. Komite firms or other external candidate sources regarding the search
Nominasi dan Remunerasi juga melakukan proses untuk for candidates for the Board of Directors/Commissioners.
mengidentifikasi kualitas kandidat direktur atau komisaris Nomination and Remuneration Committee also conducts a
yang selaras dengan arahan strategis Perseroan. process to identify the quality of director or commissioner
candidates that are aligned with the Company’s strategic
direction.
PROSEDUR REMUNERASI REMUNERATION PROCEDURE
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kebijakan dan prosedur remunerasi bagi Dewan Komisaris Remuneration policy and procedure for the Board
dilakukan sesuai peraturan yang berlaku. Kewenangan untuk of Commissioners are carried out in accordance with
mengusulkan struktur dan jumlah remunerasi diberikan oleh applicable regulations. The GMS authority to propose
RUPS kepada Dewan Komisaris, yang dilakukan melalui the structure and amount of remuneration is given to the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Usulan Board of Commissioners, which is carried out through
remunerasi oleh Dewan Komisaris kemudian diajukan ke recommendations from the Nomination and Remuneration
RUPS untuk memperoleh persetujuan. Committee. The remuneration proposal by the Board of
Commissioners is then submitted to the GMS for approval.
Direksi Board of Directors
Perseroan memberikan remunerasi kepada Direksi The Company provides remuneration to the Board of
dengan struktur dan besaran yang ditentukan dengan Directors, with a structure and amount determined with due
mempertimbangkan usulan Komite Nominasi dan consideration of recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Struktur dan besaran remunerasi bagi Direksi Remuneration Committee. The structure and amount of
ditentukan sesuai dengan ruang lingkup tanggung jawab remuneration for the Board of Directors are determined in
serta kinerja masing-masing anggota Direksi. accordance with the scope of responsibilities and performance
of each member of the Board of Directors.
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Direksi The Company implements a remuneration policy for the
sebagai berikut: Board of Directors as follows:
1. Jumlah remunerasi Direksi ditentukan sesuai dengan 1. The amount of remuneration for the Board of Directors
ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang is determined in accordance with the scope of duties,
masing-masing anggota Direksi dan sehubungan responsibilities, and authority of each member of the
dengan; Board of Directors and in connection with:
186 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 189
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2. Remunerasi yang berlaku berdasarkan kegiatan usaha 2. Applicable remuneration based on the business activities
Perseroan dan rekan-rekannya dengan skala industri of the Company and its partners in the same industry;
yang sama;
3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing-masing 3. The duties, responsibilities, and authority of each member
anggota Direksi yang terkait dengan pencapaian dan of the Board of Directors related to the Company’s
kinerja Perseroan; achievements and performance;
4. Target kinerja dan kinerja aktual masing-masing anggota 4. The performance targets and actual performance of each
Direksi; dan member of the Board of Directors; and
5. Tunjangan tetap dan tidak tetap. 5. Fixed and variable allowances.
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diatur The remuneration structure of the Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan is regulated in the Articles of Association and Nomination
Remunerasi, dengan komponen sebagai berikut: and Remuneration Committee Charter with the following
components:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan c. Incentive; and
d. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. d. Fixed and/or variable allowances.
Direksi dan Dewan Komisaris tidak menerima opsi dan/atau The Board of Directors and Board of Commissioners do not
bonus nonkinerja lainnya dalam bentuk apapun. receive options and/or other non-performance bonuses in
any form.
BESARAN REMUNERASI AMOUNT OF REMUNERATION
Dengan mempertimbangkan kondisi usaha yang dinamis Given the dynamic business conditions and competitive
serta persaingan industri yang kompetitif, Perseroan belum industry competition, the Company cannot yet disclose the
dapat mengungkapkan besaran remunerasi yang diterima amount of remuneration received by each member of the
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana Board of Commissioners and Directors as regulated in SEOJK
diregulasi dalam SEOJK 16/2021. 16/2021.
Dengan tetap berupaya mematuhi peraturan yang berlaku, While continuing to comply with applicable regulations, the
Perseroan telah merealisasikan besaran remunerasi secara Company has realized an aggregate remuneration amount for
agregat bagi Dewan Komisaris sebesar Rp4.768.703.518 dan the Board of Commissioners of Rp4,768,703,518 and for the
Direksi sebesar Rp10.650.343.802 untuk tahun buku 2025. Board of Directors of Rp10,650,343,802 for the 2025 financial
year.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 187
Page 190
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Succession Policy
Kebijakan dan mekanisme suksesi bagi anggota Direksi The succession policy and mechanism for members of the
dan Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar Board of Directors and the Board of Commissioners are
Perseroan, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, serta regulated in the Company’s Articles of Association, the
peraturan yang berlaku. Suksesi bagi anggota Direksi dan Charter of the Nomination and Remuneration Committee, and
Komisaris terdiri atas proses pencalonan, yang dilakukan applicable regulations. The Board of Directors and the Board
melalui usulan Komite Nominasi dan Remunerasi, serta of Commissioners succession comprises of a nomination
pengangkatan oleh RUPS. Sebagai bagian dari proses process carried out through proposal from the Nomination
suksesi, Perseroan memiliki program orientasi yang diberikan and Remuneration Committee with appointment by the GMS.
bagi anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang As part of the succession, the Company prepares orientation
baru menjabat. program for newly appointed members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners.
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Company Share Ownership Policy
by the Board of Commissioners and/or Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has a policy regarding the disclosure
informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi of information on the share ownership of the Board of
dengan mengacu pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Commissioners and Board of Directors with reference to
tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Submission of Ownership Reports or Changes in Share
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Public Companies and Reports on Activities of
Secara Elektronik. Pledged Shares of Public Companies.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Komisaris, Based on this regulation, members of the Board of Directors,
pemegang saham yang memiliki saham paling sedikit 5%, dan Board of Commissioners, shareholders who own at least
pihak pengendali Perseroan wajib melaporkan kepemilIkan 5% of shares, and controlling parties of the Company are
dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya atas Perseroan required to report their ownership and any changes in their
kepada OJK, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja. share ownership of the Company to the OJK, no later than 3
(three) working days.
Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan telah melaporkan In line with this regulation, the Company has regularly
secara rutin mengenai informasi terkait kepemilikan saham reported information related to share ownership by the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta perubahan yang Board of Directors and Board of Commissioners and any
terjadi kepada OJK dan BEI serta mengunggah informasi changes that occur to the OJK and the IDX and uploaded
tersebut di situs keterbukaan informasi BEI dan website this information on the IDX information disclosure site and the
Perseroan. Company’s website.
188 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 191
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the Implementation of the
(“POJK 55/2015”), Komite Audit merupakan organ tata kelola Audit Committee (“POJK 55/2015”), the Audit Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu supporting governance organ of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan formed to assist the Board of Commissioners in carrying out
dan pemberian nasihat atas pengelolaan Perseroan. Komite its supervisory and advisory functions on the management of
Audit berperan dalam memberikan saran dan rekomendasi the Company. The Audit Committee plays a role in providing
bagi Dewan Komisaris, terkait hal-hal yang disampaikan oleh advice and recommendations to the Board of Commissioners,
Direksi kepada Dewan Komisaris. Lebih dari itu, Komite Audit regarding matters submitted by the Board of Directors to the
memberi dukungan berupa identifikasi dan pemantauan Board of Commissioners. Moreover, the Audit Committee
terhadap hal-hal lain yang perlu mendapat perhatian Dewan provides support in the form of identification and monitoring
Komisaris. of other matters that require the attention of the Board of
Commissioners.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dengan berpedoman pada POJK No. 55/2015, Perseroan Guided by POJK No. 55/2015, the Company has prepared
menyusun dan menerbitkan Piagam Komite Audit untuk and issued an Audit Committee Charter to support the
mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit. Piagam ini implementation of the Audit Committee’s duties. This charter
ditinjau dan diperbarui secara berkala sesuai perkembangan is reviewed and updated periodically in accordance with the
bisnis Perseroan dan pengembangan praktik GCG. Piagam Company’s business development and the development
Komite Audit yang berlaku pada 2025 merupakan edisi of GCG practices. The Audit Committee Charter, which is
pemutakhiran terakhir pada 26 Juni 2019. Piagam Komite effective in 2025, is the last updated edition on 26 June 2019.
Audit dapat diunduh pada situs web resmi Perseroan, yaitu The Audit Committee Charter can be downloaded from the
www.siloamhospitals.com. Company’s official website, www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Komite Audit dibentuk dan bertanggung jawab secara The Audit Committee is formed and is directly responsible
langsung kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit to the Board of Commissioners. Audit Committee members
menjabat untuk jangka waktu yang tidak lebih lama dari masa serve for a term not exceeding the term of office of the
jabatan Dewan Komisaris, serta dapat diangkat kembali untuk Board of Commissioners and may be reappointed for one
1 periode berikutnya. subsequent term.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Komite Audit terdiri Based on applicable regulations, the Audit Committee
dari 3 anggota yang berasal dari Komisaris Independen consists of three (3) members, consisting of Independent
dan pihak dari luar Perseroan. Komite Audit harus diketuai Commissioners and external parties. The Audit Committee
oleh Komisaris Independen. Komposisi Komite Audit per 31 must be chaired by an Independent Commissioner. The
Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee as of 31 December
2025, is as follows:
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 189
Page 192
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office Period of Office
James Tobias Hall Ketua Komisaris Independen 2023-2026 Pertama
Chair Independent Commissioner First
Ting Luen Tan Anggota Pihak Independen 2025-2028 Pertama
Member Independent Party First
Fendi Santoso Anggota Pihak Independen 2025-2028 Pertama
Member Independent Party First
James Tobias Hall
Ketua
Chair
Warga negara Australia
Australian citizen
Berusia 60 tahun
Aged 60 years old
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He was appointed as Chairman of the Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 22 Januari No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 dated 22 January 2025.
2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen. He also serves as an Independent Commissioner. Therefore,
Oleh sebab itu, profil beliau telah disajikan dalam bab Profil his profile has been presented in the Company Profile chapter,
Perusahaan, khususnya sub bab Profil Dewan Komisaris dalam specifically the Board of Commissioners Profile sub-chapter in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Ting Luen Tan
Anggota
Member
Warga negara Malaysia
Malaysian citizen
Berusia 45 tahun
Aged 45 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris First appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 22 Januari 2025. No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 dated 22 January 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Teknik Mesin dengan predikat Kelas Satu (First Class Honours) Master of Mechanical Engineering with First Class Honours from Imperial
dari Imperial College London (2005). College London (2005).
Riwayat Karier Career History
• Senior Investment Analyst at Navis Capital Partners. • Senior Investment Analyst at Navis Capital Partners.
• Executive di Maxis Communication Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia • Executive at Maxis Communication Berhad, Kuala Lumpur, Malaysia
(2005-2007). (2005-2007).
190 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 193
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
Fendi Santoso
Anggota
Member
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 46 tahun
Aged 46 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris First appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 22 Januari 2025. No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 dated 22 January 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri pada tahun 2001 dari Universitas Pelita Harapan. Bachelor of Industrial Engineering in 2001 from Pelita Harapan University.
Riwayat Karier Career History
Beliau berpengalaman selama lebih dari 20 tahun di sektor private equity He has over 20 years of experience in the private equity and corporate
dan korporasi. Beliau bergabung dengan Lippo sejak 2017. Sebelumnya sectors. He joined Lippo in 2017. Prior to this, he spent four years at The
beliau menghabiskan 4 tahun di The Abraaj Group sebagai Direktur yang Abraaj Group as a Director, overseeing a diverse portfolio of investments
membawahi beragam investasi di Asia Tenggara dan 5 tahun di Northstar across Southeast Asia, and five years at Northstar Group, a private
Group – perusahaan private equity yang berfokus pada negara-negara di equity firm focused on Southeast Asia, where he was involved in various
Asia Tenggara, dimana beliau terlibat dalam beberapa transaksi di sektor- transactions across multiple sectors, including financial services and
sektor yang beragam, termasuk sektor jasa keuangan dan bisnis-bisnis consumer-related businesses.
yang terlibat langsung dengan konsumen.
Sebelumnya, beliau pernah menduduki beberapa posisi di Jardine Group, Earlier in his career, he held several positions within the Jardine Group,
termasuk Astra International, Jardine Motors Group, Jardine Matheson, including at Astra International, Jardine Motors Group, Jardine Matheson,
dan Federal International Finance. and Federal International Finance.
Beliau saat ini menjabat di PT Lippo Karawaci Tbk sebagai Direktur (sejak He currently serves as Director of PT Lippo Karawaci Tbk (since 2025),
2025), PT Multipolar Tbk sebagai Direktur (sejak 2020), di PT Matahari Director of PT Multipolar Tbk (since 2020), and previously served as
Putra Prima Tbk sebagai Direktur (2018-2020) kemudian sebagai Komisaris Director of PT Matahari Putra Prima Tbk (2018–2020), Commissioner
(2020-2022) kemudian sebagai Presiden Komisaris (sejak 2022), Direktur (2020–2022), and has been serving as President Commissioner since 2022.
di PT Lenox Pasifik Investama Tbk (2020-Juni 2025) kemudian sebagai He also served as Director of PT Lenox Pasifik Investama Tbk (2020–June
Presiden Komisaris di PT Lenox Pasifik Investama Tbk (sejak Juni 2025), 2025) and has been serving as President Commissioner since June 2025. In
dan Presiden Komisaris di PT Star Pacific Tbk (sejak 2022). addition, he has been serving as President Commissioner of PT Star Pacific
Tbk since 2022.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur di PT Multipolar Tbk (sejak 2020) • Director of PT Multipolar Tbk (since 2020)
• Presiden Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (sejak 2022) • President Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk (since 2022)
• Presiden Komisaris di PT Star Pacific Tbk (sejak 2022) • President Commissioner of PT Star Pacific Tbk (since 2022)
• Presiden Komisaris di PT Lenox Pasifik Investama Tbk (sejak Juni 2025) • President Commissioner of PT Lenox Pasifik Investama Tbk
• Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (Juni 2025 – sekarang) (since June 2025)
• Director of PT Lippo Karawaci Tbk (June 2025 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 191
Page 194
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT
Seluruh anggota Komite Audit yang menjabat menyatakan All of the incumbent members of the Audit Committee have
komitmennya untuk senantiasa bekerja secara profesional stated their commitment to always work professionally and
dan telah memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: have met the following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, 1. Not working in a Public Accounting Firm, Legal Consulting
kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik atau Firm, Public Appraisal Services Firm or other party who
pihak lain yang sedang atau telah memberikan jasa is or has provided assurance/audit, non-assurance/audit
assurance/audit, non-assurance/audit, jasa penilai dan/ services, appraisal services and/ or other consulting
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dan anak services to the Company and its subsidiaries at any time
perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum Last 6 months before appointment.
penunjukan.
2. Tidak memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk 2. Having no authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau control or supervise the activities of the Company and
mengawasi kegiatan Perseroan dan anak perusahaan its subsidiaries within the last 6 months before being
dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat Dewan appointed by the Board of Commissioners, except for
Komisaris, kecuali Komisaris Independen yang menjabat Independent Commissioners who serve as members of
sebagai anggota Komite Audit. the Audit Committee.
3. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung 3. Having no shares of the Company, either directly or
maupun tidak langsung. Dalam hal anggota Komite indirectly. In the event that a Committee member
memperoleh saham Perseroan akibat suatu peristiwa acquires Company shares as a result of a legal incident,
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada the shares must be transferred to another party within a
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 bulan maximum period of 6 months after acquiring the shares.
setelah diperolehnya saham tersebut.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Having no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama. Major Shareholders.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Having no direct or indirect business relationships to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan business activities of the Company and its subsidiaries.
usaha Perseroan dan anak perusahaannya.
Seluruh anggota Komite Audit menyatakan kemampuannya All members of the Audit Committee declare their ability to
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carry out their duties and responsibilities independently, fairly
independen, adil, dan profesional, serta tanpa tekanan pihak and professionally, and without pressure from external parties
luar dan tidak terlibat dalam konflik kepentingan yang dapat and are not involved in any conflict of interest that could
memengaruhi independensi dan objektivitasnya. affect their independence and objectivity.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi utama Komite Audit mencakup pemantauan dan The main functions of the Audit Committee include
evaluasi terhadap rencana dan pelaksanaan audit Perseroan, monitoring and evaluation of the Company’s audit plans and
dengan proses monitoring tindak lanjut hasil audit. Hal implementation, with a process of monitoring the follow-
tersebut dilakukan untuk kecukupan pengendalian internal up of audit results. This is done to ensure the adequacy
dan laporan keuangan, pengawasan pelaksanaan prinsip of internal controls and financial reports, supervision of
akuntansi dan proses pelaporan keuangan, kualifikasi dan the implementation of accounting principles and financial
independensi auditor eksternal, serta kepatuhan terhadap reporting processes, qualifications and independence of
peraturan yang berlaku. external auditors, and compliance with applicable regulations.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Audit In general, the duties and responsibilities of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Meninjau informasi keuangan Perseroan yang akan 1. Review the Company’s financial information that will
dirilis, seperti laporan keuangan, proyeksi keuangan, dan be released, such as financial statements, financial
informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
192 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 195
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 2. Review the Company’s compliance with the law and
peraturan di pasar modal dan peraturan lain yang terkait regulation in capital markets and other regulations
dan sejalan dengan kegiatan perusahaan. related and in line with the Company’s activities.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi tidak 3. Provide independent opinion in the event of disagreement
kesepakatan antara manajemen dan akuntan publik between management and public accountant on services
tentang layanan audit yang diberikan. given.
4. Meninjau independensi, objektivitas, ruang lingkup 4. Review independence, objectivity, scope of work, and
pekerjaan, dan biaya akuntan publik dan memberikan fee of public accountant and provide recommendation to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai the Board of Commissioners regarding the appointment
pengangkatan atau pemberhentian auditor eksternal. or dismissal of the external auditor.
5. Meninjau pelaksanaan audit oleh auditor internal dan 5. Review audit implementation of internal auditor and
mengawasi tindakan tindak lanjut oleh Direksi atas supervise follow-up actions by the Board of Directors on
temuan audit internal. findings of internal audit.
6. Meninjau kegiatan manajemen risiko yang dilakukan oleh 6. Review activities of risk management by the Board of
Direksi selama komite manajemen risiko di bawah Dewan Directors as long as the risk management committee
Komisaris belum dibentuk. under the Board of Commissioners has not been
established yet.
7. Meninjau dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Review and report to the Board of Commissioners
mengenai pengaduan terkait proses akuntansi dan regarding complaints related to the accounting process
pelaporan keuangan. and financial reporting.
8. Meninjau dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait potensi konflik kepentingan. related to possibilities of conflicts of interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan serta tidak menggunakan informasi untuk data, and information as well as not using information
kepentingan pribadi atau melakukan hal yang melanggar to promote personal interest or that violate law or are
hukum atau merugikan Perseroan. detrimental to the Company.
10. Memberikan rekomendasi atas penunjukan dan 10. Provide recommendations on the appointment
pemberhentian auditor eksternal kepada Dewan and dismissal of external auditors to the Board of
Komisaris dan RUPS. Commissioners and GMS.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Kebijakan rapat Komite Audit Perseroan diatur di dalam The Company’s Audit Committee meeting policy is regulated
Piagam Komite Audit, dengan ketentuan-ketentuan sebagai in the Audit Committee Charter with the following provisions:
berikut:
1. Komite Audit harus mengadakan rapat rutin setidaknya 1. The Audit Committee shall hold regular meetings at least
sekali dalam 3 bulan. one time in 3 months.
2. Pemberitahuan untuk mengadakan rapat Komite Audit 2. Notice for convening Audit Committee meetings must
harus disampaikan paling tidak 3 hari sebelum rapat be submitted at least 3 days before the meeting is held,
dilaksanakan, kecuali untuk rapat yang telah dijadwalkan except for meetings that have been scheduled in the
dalam rapat sebelumnya. previous meeting.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan 3. Audit Committee meeting notifications can be made
secara langsung atau dengan menggunakan surat, directly or by using the mail, e-mail, facsimile or
e-mail, faksimile atau telepon. telephone.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui rapat 4. Audit Committee meetings can be implemented through
formal atau melalui video/telekonferensi. formal meetings or by video/teleconference.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 5. Audit Committee meetings are led by the Chairman of
Jika Ketua Komite berhalangan hadir, rapat dipimpin the Audit Committee. If the Chairman is unable to attend,
oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk dalam rapat the meeting is led by a member of the Audit Committee
tersebut. appointed at the meeting.
6. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 6. Audit Committee meetings can only be properly held if
dengan baik jika dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah attended by more than 1⁄2 the number of members of
anggota Komite Audit. the Audit Committee.
7. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 7. Audit Committee meeting resolutions are taken in an
musyawarah untuk mufakat. amicable manner.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 193
Page 196
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
8. Setiap rapat Komite Audit harus dicatat dalam risalah 8. Each meeting of the Audit Committee shall be recorded
rapat, termasuk jika ada perbedaan pendapat, dan in the minutes of the meeting, including if there is any
risalah rapat akan ditandatangani oleh seluruh anggota dissenting opinion, and the minutes will be signed by all
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan members of the Audit Committee present and delivered
Komisaris. to the Board of Commissioners.
Berikut adalah rekapitulasi rapat Komite Audit selama tahun The following is a recapitulation of the Audit Committee
2025: meetings during 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
James Tobias Hall Ketua 5 5 100
Chair
Ting Luen Tan Anggota 5 5 100
Member
Fendi Santoso Anggota 5 5 100
Member
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
James Tobias Hall
20 Februari 2025 Market Outlook Goldman Sachs Melbourne
20 February 2025
21 Maret 2025 Cyber Simulation HSF Melbourne
21 March 2025
2 April 2025 Governance Study Odger Melbourne
2 April 2025
15 April 2025 Geo Politics Barrenjoey Melbourne
15 April 2025
30 April 2025 How to Structure M&A Goldman Sachs Melbourne
30 April 2025
20 Mei 2025 Aged Sector Review Ansell Strategic Perth
20 May 2025
6 Juni 2025 Case Study of Merger HSF Melbourne
6 June 2025
10 Juni 2025 Case Studies Health Tech Phillips Sydney
10 June 2025
17 Juni 2025 Ai Training Quantium Sydney
17 June 2025
4 Desember 2025 Chairs Role Chairs Global Sydney
4 December 2025
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite and responsibilities in accordance with the Company’s Audit
Audit Perseroan sebagai berikut: Committee Charter as follows:
1. Melakukan pembahasan terkait ruang lingkup, temuan, 1. Conducted discussions regarding the scope, findings, and
dan hasil audit dengan auditor eksternal mengenai results of the audit with external auditors regarding the
kegiatan audit laporan keuangan konsolidasi Perseroan audit activities of the consolidated financial statements
dan anak perusahaannya untuk tahun buku yang berakhir of the Company and its subsidiaries for the financial year
tanggal 31 Desember 2025. ending 31 December 2025.
194 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 197
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2. Mengevaluasi Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Evaluated the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan anak perusahaannya dengan Audit Company and its subsidiaries with Internal Audit and
Internal dan menyerahkan ringkasan tersebut kepada submit the summary to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Sesuai Pasal 14 Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017 3. In accordance with Article 14 of OJK Regulation
tentang Penggunaan Jasa Akuntansi Publik dan Kantor Number 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan (”POJK Accounting Services and Public Accounting Firms in
13/2017”), Komite Audit telah mengevaluasi jasa audit Financial Services Activities (“POJK 13/2017”), the Audit
oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Committee has evaluated the audit services by KAP Amir
(RSM Indonesia), dengan Akuntan Publik Jul Edy Siahaan Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner (RSM Indonesia),
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember with Public Accountant Jul Edy Siahaan for the year
2024 dan dilaporkan kepada OJK dan BEI tanggal 23 ending 31 December 2024 and reported to OJK and BEI
Mei 2025. on 23 May 2025.
4. Sesuai Pasal 13 POJK 13/2017, Komite Audit telah 4. In accordance with Article 13 of POJK 13/2017, the Audit
memberikan analisis dan rekomendasi kepada Dewan Committee has provided analysis and recommendations
Komisaris dalam pengangkatan Bapak Jul Edy Siahaan to the Board of Commissioners in the appointment of
dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Mr. Jul Edy Siahaan and KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
(RSM Indonesia) sebagai Akuntan Publik dan KAP yang Mawar & Partner (RSM Indonesia) as Public Accountants
akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian and KAP that will audit the Consolidated Financial
Perseroan dan anak perusahaannya untuk tahun yang Statements of the Company and its subsidiaries for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, sesuai Surat year ending 31 December 2025, in accordance with the
Rekomendasi Komite Audit tertanggal 18 Agustus 2025. Audit Committee Recommendation Letter dated 18
August 2025.
5. Menganalisis aspek kualitatif dan integritas pembukuan, 5. Analyzed the qualitative aspects and integrity of
audit, dan pelaporan. bookkeeping, auditing, and reporting.
6. Menganalisis proses manajemen risiko dan bisnis dan 6. Analyzed risk and business management processes and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
7. Melakukan diskusi dan pengarahan dengan Auditor 7. Conducted discussions and briefings with Internal
Internal mengenai rencana kerja dan fokus tujuan, Auditors regarding the work plan and focus of objectives,
implementasi dan hasil sistem pengendalian internal implementation and results of the internal control system
untuk periode 2025 dan hasil audit yang dilakukan oleh for the period 2025 and the results of audits conducted
Audit Internal untuk tahun 2025 dan prosedur tindak by Internal Audit for the year 2025 and audit follow-up
lanjut audit serta kecukupan sistem pengendalian procedures and the adequacy of the internal control
internal. system.
8. Menyampaikan saran dan rekomendasi atas berbagai 8. Gave suggestions and recommendations on various
temuan dan meninjau pelaksanaan kinerja Perseroan findings and reviewed the Company’s 2025 financial year
sepanjang tahun buku 2025 kepada Dewan Komisaris. implementation to the Board of Commissioners.
PERNYATAAN KOMITE AUDIT TENTANG AUDIT COMMITTEE STATEMENT ON
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM AND RISK
INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT EFFECTIVENESS
Berdasarkan rangkaian kegiatan dan temuan audit yang Based on a series of audit activities and findings conducted
dilakukan sepanjang tahun 2025, Komite Audit menilai bahwa throughout 2025, the Audit Committee assessed that the
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal Company has implemented an internal control system
secara efektif, efisien, dan dengan tingkat kecukupan yang effectively, efficiently, and with a sufficient level of sufficiency.
memadai. Penerapan ini selaras dengan komitmen Perseroan This implementation aligns with the Company’s commitment
untuk terus meningkatkan kualitas implementasi GCG secara to continuously improve the quality of GCG implementation.
berkelanjutan. Komite Audit juga menegaskan bahwa sistem The Audit Committee also confirmed that the internal control
pengendalian internal tersebut berfungsi optimal dalam system functions optimally in supporting the Company’s
mendukung akselerasi pertumbuhan Perseroan, memastikan accelerated growth, ensuring that every business process is
bahwa setiap proses bisnis dijalankan sesuai prinsip-prinsip carried out in accordance with ethical, responsible, and long-
tata kelola yang etis, bertanggung jawab, dan berorientasi term performance growth principles.
pada pertumbuhan kinerja jangka panjang.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 195
Page 198
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan POJK No. 34/2014 tentang tentang Komite Based on POJK No. 34/2014 concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
(“POJK 34/2014”), Komite Nominasi dan Remunerasi (“POJK 34/2014”), the Nomination and Remuneration
merupakan organ tata kelola pendukung Dewan Komisaris Committee is a supporting governance organ of the Board
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam of Commissioners which is formed to assist the Board
menentukan nominasi dan remunerasi anggota Direksi of Commissioners in determining the nomination and
dan Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration of members of the Board of Directors
berperan dalam memberikan saran dan rekomendasi bagi and the Board of Commissioners. The Nomination and
Dewan Komisaris guna memastikan proses nominasi dan Remuneration Committee plays a role in providing advice
penentuan remunerasi berjalan secara objektif dan efektif. and recommendations to the Board of Commissioners to
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberi dukungan ensure that the nomination process and determination of
yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, remuneration run objectively and effectively. The Nomination
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam and Remuneration Committee also provides the necessary
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. support to improve the quality, competence, and responsibility
of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
carrying out their duties and responsibilities.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Perseroan membentuk serta menetapkan ruang lingkup The Company established and determined the scope of duties
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi and responsibilities of the Nomination and Remuneration
berdasarkan POJK 34/2014 dan POJK 33/2014. Piagam Committee based on POJK 34/2014 and POJK 33/2014.
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi untuk The Nomination and Remuneration Committee Charter
menegaskan ruang lingkup tugas dan tanggung jawab serves to emphasize the scope of duties and responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam ini telah ditinjau of the Nomination and Remuneration Committee. This
dan diperbarui pada tanggal 17 Maret 2016. Piagam Komite Charter was reviewed and updated on 17 March 2016.
Nominasi dan Remunerasi dapat diunduh pada situs web The Nomination and Remuneration Committee Charter
resmi Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com. can be downloaded from the Company’s official website,
www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is established
jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris. Anggota and is directly responsible to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi menjabat untuk jangka Members of the Nomination and Remuneration Committee
waktu yang tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan serve for a term not exceeding the term of office of the
Komisaris, serta dapat diangkat kembali hanya untuk 1 Board of Commissioners and may be reappointed for only 1
periode berikutnya. Penggantian anggota komite yang bukan subsequent term. Replacement of committee members who
anggota Dewan Komisaris harus diselesaikan paling lambat are not members of the Board of Commissioners must be
60 hari setelah tanggal yang bersangkutan dianggap tidak completed no later than 60 days after the date the relevant
lagi dapat melaksanakan tugasnya. member is deemed no longer able to carry out his/her duties.
196 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 199
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Komite Nominasi Based on applicable regulations, the Nomination and
dan Remunerasi beranggotakan 3 orang dengan salah Remuneration Committee consists of three members, one of
seorang di antaranya menjabat sebagai ketua komite yang whom serves as the committee chair and is an Independent
merupakan seorang Komisaris Independen. Anggota Commissioner. Other members may come from the Board
lainnya dapat berasal dari Dewan Komisaris dan juga pihak of Commissioners and external parties, or officials holding
eksternal, atau pejabat yang menduduki posisi manajerial di managerial positions under the Director responsible for
bawah Direktur yang bertanggung jawab atas Sumber Daya Human Resources. The composition of the Nomination and
Manusia. Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Remuneration Committee as of 31 December 2025, is as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office Term of Office
Dr. Kartini Syahrir* Ketua Komisaris Independen 2023-2026 Kedua
Chair Independent Commissioner Second
Dominique Dion Leswara Anggota Pihak Independen 2025-2028 Pertama
Member Independent Party First
Donovan Chan Anggota Pihak Independen 2025-2028 Pertama
Member Independent Party First
* Telah mengundurkan diri sejak 30 Januari 2026
Has resigned as of 30 January 2026.
Dr. Kartini Syahrir*
Ketua
Chair
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 76 tahun
Aged 76 years old
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan She was appointed as the Chair of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Remuneration Committee based on the Circular Decree of
Komisaris tanggal 9 November 2020 dan diangkat kembali the Board of Commissioners dated 9 November 2020 and
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris was reappointed based on the Board of Commissioners
tanggal 17 Juli 2023. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris circular decree dated 17 July 2023. She also serves as an
Independen. Oleh sebab itu, profil beliau telah disajikan Independent Commissioner. Therefore, her profile has been
dalam bab Profil Perusahaan, khususnya sub bab Profil presented in the Company Profile chapter, specifically the
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Beliau telah Board of Commissioners Profile sub-chapter in this Annual
mengundurkan diri sejak 30 Januari 2026. Report. She has resigned as of 30 January 2026.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 197
Page 200
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Dominique Dion Leswara
Anggota
Member
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 54 tahun
Aged 54 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. First appointed based on the Decree of the Board of Commissioners No.
001/BOD-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 22 Januari 2025 001/BOD-SIH/CORSEC/I/2025 dated 22 January 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis dari California State • Bachelor of Science in Business Administration from California State
University, Fresno, Amerika Serikat University, Fresno, USA
• Human Resources Development Program dari Cornell University’s • Human Resources Development Program from Cornell University’s
School of Industrial and Labor Relations School of Industrial and Labor Relations
Riwayat Karier Career History
• Direktur Pelaksana Sumber Daya Manusia Sinarmas Agribusiness and • Managing Director of Human Resources at Sinarmas Agribusiness and
Food (Oktober 2015–September 2020) Food (October 2015–September 2020)
• Bekerja di Philip Morris International (Oktober 2002-September 2015), • Worked at Philip Morris International (October 2002-September
termasuk 9 tahun penugasan sebagai Direktur Sumber Daya Manusia 2015), including nine years as Director of Human Resources in various
di berbagai negara di Asia countries in Asia
• Bekerja di Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) Group (1996-2002) • Worked at Royal Golden Eagle (Raja Garuda Mas) Group (1996–2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk • Director of PT Lippo Karawaci Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
198 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 201
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Donovan Chan
Anggota
Member
Warga negara Singapura
Singaporean citizen
Berusia 31 tahun
Aged 31 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris First appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 001/BOD-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 22 Januari 2025 No. 001/BOD-SIH/CORSEC/I/2025 dated 22 January 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen Bisnis (Keuangan) dari Singapore Management Bachelor of Business Management (Finance) from Singapore Management
University (2019) University (2019)
Riwayat Karier Career History
Beliau saat ini menjabat sebagai Investment Director dan merupakan He serves as Investment Director and is a member of the Southeast Asia
anggota tim investasi Asia Tenggara di CVC Capital Partners yang berbasis investment team at CVC Capital Partners, based in Singapore. Prior to
di Singapura. Sebelum bergabung dengan CVC Capital Partners, ia joining CVC, he worked in investment banking at Credit Suisse, covering
berkarier di bidang perbankan investasi di Credit Suisse, dengan fokus mergers & acquisitions in Southeast Asia and Frontier Markets.
pada transaksi merger dan akuisisi di kawasan Asia Tenggara dan Frontier
Markets.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. He has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan He has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan komitmennya The Nomination and Remuneration Committee declares its
untuk bekerja secara independen dan adil, serta bebas commitment to work independently and fairly, and is free
dari intervensi dalam bentuk apa pun, baik yang berasal from any form of intervention, whether from shareholders,
dari pemegang saham, pemangku kepentingan, ataupun stakeholders, or other influences that could interfere with
pengaruh lain yang dapat mengganggu independensinya. its independence. All members of the Nomination and
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Remuneration Committee serving have met the following
menjabat telah memenuhi kriteria independensi sebagai independence criteria:
berikut:
1. Mayoritas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The majority of members of the Nomination and
(selain ketua) bukan individu yang menduduki posisi Remuneration Committee (other than its chairman) shall
manajerial di bawah Direksi yang bertanggung jawab not be those who occupy managerial positions under the
atas pengelolaan sumber daya manusia. Director in charge of human capital.
2. Jumlah total anggota lain harus <50% anggota yang 2. Total number of other members shall be <50% of
memegang posisi manajerial di bawah Direktur yang members holding managerial positions under the
bertanggung jawab atas sumber daya manusia. Director in charge of human capital.
3. Anggota Komite dari luar Perseroan tidak memiliki afiliasi 3. Committee members from outside of the Company shall
dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau pemegang not have any affiliation with the Company, Directors,
saham mayoritas. Commissioners or Majority Shareholder.
4. Anggota Komite harus memiliki pengalaman yang 4. Committee members shall possess the experience
berkaitan dengan nominasi dan/atau remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 199
Page 202
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
5. Anggota Komite tidak akan memiliki posisi bersamaan di 5. Committee members shall not have concurrent positions
komite lain dalam Perseroan. on another committee within the Company.
6. Anggota Direksi tidak boleh ditunjuk sebagai anggota 6. Committee members may not be appointed as members
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yaitu Dr. Kartini Syahrir, a member of the Company’s Nomination
Dr. Kartini Syahrir telah menjalani periode jabatan kedua. and Remuneration Committee, has served her second term.
Sehubungan dengan hal ini, Dr. Kartini Syahrir menyatakan In this regard, Dr. Kartini Syahrir declares her ability to carry
kemampuannya untuk melaksanakan tugas dan tanggung out her duties and responsibilities independently, fairly, and
jawabnya secara independen, adil, dan profesional, serta professionally, without external pressure and without any
tanpa tekanan pihak luar dan tidak terlibat dalam konflik conflict of interest that could affect her independence and
kepentingan yang dapat memengaruhi independensi dan objectivity.
objektivitasnya.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Referring to the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Charter, the Nomination and Remuneration Committee has
adalah sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
Berkaitan dengan Fungsi Nominasi Relating to Nomination Function
1. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Give recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris; a. Membership composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination
nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan Komisaris. c. Performance evaluation policy for Directors and
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
Direksi dan Komisaris. performance of the Directors and Commissioners.
3. Memberikan saran untuk meningkatkan program 3. Provide suggestions to improve the capability
pengembangan kapabilitas Direksi dan Dewan Komisaris. development program for Directors and Commissioners.
4. Untuk mengajukan calon yang memenuhi persyaratan 4. Nominate candidates who meet the requirements as
sebagai Direktur atau Komisaris kepada Dewan Komisaris Director or Commissioner to the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the GMS.
5. Turut melakukan proses identifikasi kualitas anggota 5. Identify the quality of members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris yang selaras dengan arahan and Board of Commissioners in line with the Company’s
strategis Perseroan. strategic direction.
Berkaitan dengan Fungsi Remunerasi Relating to the Remuneration Function
1. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Give recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Jumlah remunerasi. c. Nominal amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dan kesesuaian remunerasi yang diterima oleh performance and suitability of remuneration received by
masing-masing Direktur dan Komisaris. each Director and Commissioner.
200 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 203
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN RAPAT IMPLEMENTATION OF MEETINGS
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
diatur di dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, meeting policy is regulated in the Nomination and
yang mengatur kewajiban Komite untuk mengadakan Remuneration Committee Charters stipulating the
pertemuan setidaknya 1 setiap 4 bulan. Rapat komite requirement to hold meetings at least once in 4 months.
memenuhi kuorum kehadiran jika dihadiri oleh mayoritas Meeting attendance quorum is met if it is attended by the
anggota Komite, atau dihadiri lebih dari 1/2 anggota Komite. majority of Committee members, or attended by more than
half of the Committee members.
Berikut adalah rekapitulasi rapat Nominasi dan Remunerasi The following is a recapitulation of the Nomination and
selama tahun 2025: Remuneration meetings during 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dr. Kartini Syahrir* Ketua 3 3 100%
Chair
Dominique Dion Leswara Anggota 3 3 100%
Member
Donovan Chan Anggota 3 3 100%
Member
* Telah mengundurkan diri sejak 30 Januari 2026
Has resigned as of 30 January 2026.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan dan pengembangan Throughout 2025, no training or competency development
kompetensi yang diikuti oleh Komite Nominasi dan programs were attended by members of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Committee carried out its duties and responsibilities as
berikut: follows:
1. Mengadakan dan menghadiri rapat internal dengan 1. Conducted and attended internal meetings regularly.
rutin.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of Commissioners
terkait kebijakan dan struktur remunerasi yang kompetitif regarding competitive and fair remuneration policies and
dan adil serta usulan rekomendasi besaran kompensasi structures, as well as proposals for the amount of
atau remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan compensation or remuneration for members of the Board
Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 3. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan evaluating the performance of the member of Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Melakukan peninjauan untuk remunerasi Direksi dan 4. Conducted a review for Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ remuneration.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 201
Page 204
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Komite Investasi
Investment Committee
Perseroan membentuk Komite Investasi pada 26 Oktober The Company established an Investment Committee on
2020 sebagai organ tata kelola pendukung Dewan Komisaris. 26 October 2020, as a supporting governance body for
Komite Investasi bertanggung jawab secara langsung kepada the Board of Commissioners. The Investment Committee
Dewan Komisaris. Komite Investasi bertugas melakukan is directly responsible to the Board of Commissioners. The
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan investasi. Investment Committee is tasked with planning, implementing,
Pembentukan Komite Investasi merupakan upaya untuk and evaluating investment activities. The establishment of
memenuhi kepentingan dan tujuan Perseroan dalam the Investment Committee is an effort to fulfill the Company’s
memaksimalkan manfaat dan pengembalian kepada interests and objectives in maximizing benefits and returns
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam tingkat to shareholders and stakeholders within an acceptable and
risiko yang dapat diterima dan disepakati. agreed-upon risk level.
PIAGAM KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE CHARTER
Perseroan menerbitkan Piagam Komite Investasi untuk The Company issues the Investment Committee Charter
mengatur ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite to outline the scope of duties and responsibilities of the
Investasi. Piagam ini dapat diunduh pada situs web resmi Investment Committee. This charter can be downloaded from
Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com. the Company’s official website: www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan Komite Investasi diatur dalam Anggaran Dasar The term of office of the Investment Committee is regulated
Perseroan, dengan periode yang tidak melebihi masa jabatan in the Company’s Articles of Association, with a period not
Dewan Komisaris. exceeding the term of office of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Anggota Komite Investasi ditunjuk dan diberhentikan Members of the Investment Committee are appointed
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Mengacu and dismissed based on the resolution of the Board of
pada Piagam Komite, Komite Investasi terdiri dari setidaknya Commissioners meeting. Based on the Committee Charter,
1 ketua dan 2 anggota, yang salah satunya adalah the Investment Committee consists of at least 1 chair
anggota Dewan Komisaris. Komposisi Komite Investasi per and 2 members, one of whom is a member of the Board
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Commissioners.The composition of the Investment
Committee as of 31 December 2025, is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office Term of Office
Atiff Ibrahim Gill Ketua Direktur 2025-2028 Pertama
Chair Director First
James Tobias Hall Anggota Komisaris Independen 2025-2028 Pertama
Member Independent Commissioner First
Surya Tatang Anggota Direktur 2025-2028 Pertama
Member Director First
202 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 205
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Atiff Ibrahim Gill
Ketua
Chair
Warga negara Inggris
British citizen
Berusia 50 tahun
Aged 50 years old
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Investasi He was appointed as Chairman of the Investment Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 002/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 16 Januari 2025. No. 002/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 dated 16 January 2025.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur. Oleh sebab itu, profil He also serves as a Director. Therefore, his profile has been
beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, khususnya presented in the Company Profile chapter, specifically the
sub bab Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Directors Profile sub-chapter in this Annual Report.
James Tobias Hall
Anggota
Member
Warga negara Australia
Australian citizen
Berusia 60 tahun
Aged 60 years old
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Investasi He was appointed as a Member of the Investment Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 002/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 16 Januari No. 002/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 dated 16 January 2025.
2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen. He also serves as an Independent Commissioner. Therefore,
Oleh sebab itu, profil beliau telah disajikan dalam bab Profil his profile has been presented in the Company Profile chapter,
Perusahaan, khususnya sub bab Profil Dewan Komisaris dalam specifically the Board of Commissioners Profile sub-chapter in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 203
Page 206
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Surya Tatang
Anggota
Member
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 49 tahun
Aged 49 years old
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Investasi He was appointed as a Member of the Investment Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners No. 002/
No. 002/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 tanggal 16 Januari 2025. BOC-SIH/CORSEC/I/2025 dated 16 January 2025. He also
Beliau juga menjabat sebagai Direktur. Oleh sebab itu, profil serves as a Director. Therefore, his profile has been presented
beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, khususnya in the Company Profile chapter, specifically the Board of
sub bab Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Director Profile sub-chapter in this Annual Report.
KRITERIA PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA
Pengangkatan Komite Investasi mengacu pada sejumlah The appointment of the Investment Committee refers to a
kriteria sebagai berikut: number of criteria as follows:
1. Diketuai oleh anggota Dewan Komisaris. 1. Chaired by a member of the Board of Commissioners.
2. Memiliki integritas, kemampuan, pengetahuan, dan 2. Have high integrity, ability, knowledge and ability to
kemampuan yang tinggi untuk berkomunikasi secara communicate effectively.
efektif.
3. Secara kolektif harus memiliki latar belakang pendidikan 3. Collectively shall possess educational background and
dan keahlian dalam operasi klinis dan keuangan expertise in clinical operation and corporate finance.
perusahaan.
4. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk memahami 4. Possess sufficient knowledge to understand financial
laporan keuangan, bisnis Perseroan secara khusus statements, the Company’s businesses specifically
terkait dengan layanan atau kegiatan bisnis perusahaan, related to the Company’s services or business activities,
manajemen risiko, peraturan di pasar modal dan undang- risk management, regulations in the capital market and
undang dan peraturan terkait lainnya. other relevant laws and regulations.
5. Tidak memiliki konflik kepentingan dengan kegiatan 5. Have no conflict of interest with the Company’s business
bisnis Perseroan. activities.
204 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 207
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT
Seluruh anggota Komite Investasi menyatakan kemampuannya All members of the Investment Committee declare their ability
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara to carry out their duties and responsibilities independently,
independen, adil, dan profesional, serta tanpa tekanan pihak fairly and professionally, and without pressure from external
luar dan tidak terlibat dalam konflik kepentingan yang dapat parties and are not involved in any conflict of interest that
memengaruhi independensi dan objektivitasnya. could affect their independence and objectivity.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Investasi In general, the Investment Committee carries out duties and
adalah melakukan review yang kemudian dilaporkan dalam responsibilities to conduct reviews which are then reported in
bentuk rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait hal-hal the form of recommendations to the Board of Commissioners,
berikut: on the following matters:
1. Anggaran CAPEX tahunan. 1. Annual CAPEX budget.
2. Rencana investasi/proyek sesuai karakteristik yang 2. Investment Plan/Project according to the characteristics
termuat dalam Buku Panduan Investasi. outlined in the Investment Manual.
3. Pengeluaran aktual terhadap anggaran dan penyelesaian 3. Actual expenditure against budget and project progress
proyek terkait rencana/proyek investasi yang relevan against relevant Investment Plan/Projects (for avoidance
(untuk menghindari keraguan, hal ini tidak termasuk of doubt, this does not include detailed review of project
tinjauan terperinci atas implementasi proyek). implementation).
4. Tinjauan pascaimplementasi rencana/proyek investasi 4. Post-implementation review of relevant Investment
yang relevan. Plans/Projects.
5. Proses pemeriksaan dan pengesahan yang dipercepat 5. Accelerated examination and approval process for
atas rencana investasi/proyek yang dilaksanakan di Investment Plans/Projects executed under Emergency
bawah keadaan darurat dan mendesak. and Urgent Events.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Mengacu pada Piagam Komite Investasi, Komite Investasi Referring to the Committee Charter, the Investment
wajib mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya Committee is required to hold regular meetings at least 1
1 kali dalam 3 bulan. Di samping itu, Komite Investasi dapat time in 3 months. In addition, the Investment Committee
menyelenggarakan rapat ad-hoc bila diperlukan. Setiap hasil can hold ad-hoc meetings if necessary. Every result of
kajian yang meliputi pengamatan, rekomendasi, ataupun the review covering observations, recommendations and
hal-hal yang perlu dipertimbangkan dan ditindaklanjuti oleh matters that need to be developed and considered by the
Dewan Komisaris, wajib dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners, shall be reported to the Board of
Commissioners.
Berikut adalah rekapitulasi rapat Komite Investasi selama The following is a recapitulation of the Investment Committee
tahun 2025: meetings during 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Atiff Ibrahim Gill Ketua 3 3 100%
Chair
James Tobias Hall Anggota 3 3 100%
Member
Surya Tatang Anggota 3 3 100%
Member
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 205
Page 208
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
James Tobias Hall
20 Februari 2025 Market Outlook Goldman Sachs Melbourne
20 February 2025
21 Maret 2025 Cyber Simulation HSF Melbourne
21 March 2025
2 April 2025 Governance Study Odger Melbourne
2 April 2025
15 April 2025 Geo Politics Barrenjoey Melbourne
15 April 2025
30 April 2025 How to Structure M&A Goldman Sachs Melbourne
30 April 2025
20 Mei 2025 Aged Sector Review Ansell Strategic Perth
20 May 2025
6 Juni 2025 Case Study of Merger HSF Melbourne
6 June 2025
10 Juni 2025 Case Studies Health Tech Phillips Sydney
10 June 2025
17 Juni 2025 Ai Training Quantium Sydney
17 June 2025
4 Desember 2025 Chairs Role Chairs Global Sydney
4 December 2025
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang 2025, Komite Investasi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Investment Committee carried out its
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Mengadakan dan menghadiri rapat internal dengan 1. Organized and attended internal meetings regularly.
rutin.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
melakukan evaluasi pasca implementasi, serta making post-execution evaluations and accelerated
pemeriksaan dan ratifikasi yang dipercepat atas investasi verifications and ratification of investments, including
termasuk investasi dalam kondisi darurat atau mendesak. those under emergency or urgent circumstances.
206 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 209
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Secretaries of Issuers or Public Companies (“POJK 35/2014”),
35/2014”), Direksi membentuk Sekretaris Perusahaan sebagai the Board of Directors establishes a Corporate Secretary
organ tata kelola yang berperan untuk menjaga citra dan as a governance organ that plays a role in maintaining the
hubungan komunikasi Perseroan serta menjadi penghubung Company’s image and communication relationships and acting
antara Perseroan dan seluruh pihak, mencakup pemegang as a liaison between the Company and all parties, including
saham dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan shareholders and stakeholders. The Corporate Secretary also
juga memastikan pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap ensures the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan serta regulasi pasar modal yang capital market regulations. The Corporate Secretary is directly
berlaku. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung responsible to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Per 31 Desember 2025, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat As of 31 December 2025, the position of Corporate Secretary
oleh Ratih Permata Putri Hadiwinoto. is held by Ratih Permata Putri Hadiwinoto.
Ratih Hadiwinoto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia,
Domisili Tangerang, Banten
Indonesia citizen, Domicile Tangerang, Banten
Berusia 37 tahun
Aged 37 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/DIR-SIH/CORSEC/III/2023 The resolution letter of the Board of Directors No. 001/ DIR-SIH/CORSEC/
tanggal 3 Maret 2023. III/2023 dated 3 March 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Hukum dari Universitas College London (2013). • Master of Laws from University College London (2013).
• Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga (2009). • Bachelor of Laws from Airlangga University (2009).
Keanggotaan dalam Organisasi/Profesi Membership in Professional Organizations
• Indonesia Corporate Secretary Associate (ICSA) • Indonesia Corporate Secretary Associate (ICSA)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
• Kamar Dagang Indonesia (KADIN) • Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Riwayat Karier Career History
Memulai karier sebagai praktisi hukum di Rajah & Tann, Singapura (2009), Starting her career as a legal practitioner at Rajah & Tann, Singapore (2009),
dan Azmi & Associates, Kuala Lumpur, Malaysia (2009), sebelum akhirnya and Azmi & Associates, Kuala Lumpur, Malaysia (2009), she eventually
berpraktik di kantor hukum Hadiputranto, Hadinoto and Partners (2009- practiced at the law firm Hadiputranto, Hadinoto and Partners (2009-
2017), bagian dari Baker & McKenzie International, sebuah kantor hukum 2017), which is part of Baker & McKenzie International, a law firm based in
yang berpusat di Chicago, Amerika Serikat. Chicago, United States.
Dengan pengalaman yang luas di bidang hukum, beliau memperluas With extensive experience in the legal field, she expanded her career
jangkauan karier ke industri perumahsakitan sebagai Corporate Secretary scope into the hospital industry as Corporate Secretary Division Head of
Division Head PT Siloam International Hospitals Tbk (2017). Beliau PT Siloam International Hospital Tbk (2017). She then continued her career
kemudian melanjutkan karir di PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2023) sebagai at PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2023) as a senior legal counsel, before
Senior Legal Counsel, sebelum akhirnya memperluas jangkauan bidangnya finally expanding her scope of fields to Environmental Social Government,
ke Environmental Social Government, Selangkah (Community Program) Selangkah (Community Program) and Corporate Communication. Her
dan Corporate Communication. Jabatan terakhirnya adalah Corporate last position was Corporate Affairs & Sustainability Associate Director at
Affairs & Sustainability Associate Director di PT Siloam International PT Siloam International Hospitals Tbk since 2023.
Hospitals Tbk sejak 2023.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 207
Page 210
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. She has no concurrent position as of 31 December 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan She has no affiliation relationships with fellow members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors, or major and
Perseroan. controlling shareholders of the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai POJK 35/2014, tugas dan tanggung jawab Sekretaris In accordance with POJK 35/2014, the duties and
Perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following updates on the Capital Market, especially the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar applicable legislation of capital markets which includes
modal termasuk mengawasi, mengkaji, dan menerapkan monitoring, reviewing, and implementing corporate
praktik tata kelola perusahaan. governance practices.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and Board of
Komisaris mengenai kepatuhan terhadap ketentuan Commissioners to comply with the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan sebagai berikut: Commissioners in implementing corporate governance,
including to:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Providing information transparency to the public,
publik, termasuk keterbukaan informasi di situs web including information transparency on the
Perseroan; Company’s website;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK dan BEI secara b. Submitting reports to the OJK and IDX in a timely
tepat waktu; manner;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS; c. Organizing and documenting the General Meeting
of Shareholders (GMS);
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris; dan of Directors and the Board of Commissioners; and
e. Melaksanakan program orientasi bagi anggota e. Implementing an orientation program for new
Direksi dan Dewan Komisaris baru. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, 4. Acting as a liaison between the Company and the
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan Shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan otoritas 5. Representing the Company in correspondence with the
pasar modal sesuai dengan otoritas yang diberikan oleh capital market authority under the authority granted by
Perseroan. the Company.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
22 Juli 2025 Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The ICSA Jakarta
22 July 2025 Workplace
208 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 211
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
tugas-tugas sebagai berikut: following tasks:
1. Memfasilitasi penyelenggaraan RUPST yang 1. Facilitate the implementation of the AGMS to be held
diselenggarakan pada tanggal 11 Juni 2025, on 11 June 2025, document the deed of the AGMS
mendokumentasikan akta RUPS dan hal-hal lain yang and other matters related to the implementation of the
berkaitan dengan pelaksanaan RUPS, untuk selanjutnya AGMS, to be subsequently reported to the IDX and OJK
dilaporkan kepada BEI dan OJK dan dipublikasikan di and published on the Company’s website.
situs web Perseroan.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi, Dewan Komisaris, 2. Organizing meetings of the Board of Directors, the Board
dan Komite serta mempersiapkan, memelihara, serta of Commissioners, and Committees, as well as preparing,
mendokumentasikan seluruh risalah dan materi rapat. maintaining, and documenting all meeting minutes and
materials.
3. Menyampaikan laporan berkala dan insidental kepada 3. Submitting periodic and incidental reports to the
otoritas pasar modal berdasarkan aturan dan peraturan capital market authorities based on applicable rules and
yang berlaku. regulations.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the Board of Directors and the Board of
meningkatkan kualitas praktik GCG. Commissioners in enhancing the quality of GCG
practices.
5. Menyampaikan laporan pengangkatan KAP dan AP yang 5. Submitting a report on the appointment of KAP and
memberikan layanan audit atas informasi keuangan AP to provide audit services for the Company’s annual
historis tahunan Perseroan sesuai dengan POJK 13/2017. historical financial information in accordance with POJK
13/2017.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 209
Page 212
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan membentuk Divisi Hubungan Investor sebagai The Company established an Investor Relations Division as a
sarana untuk membangun dan memelihara komunikasi yang means to establish and maintain constructive and proactive
konstruktif dan proaktif dengan pemegang saham, investor, communication with shareholders, investors, analysts, and
analis, serta pemangku kepentingan lainnya. Melalui Divisi other stakeholders. Through the Investor Relations Division,
Hubungan Investor, para pemangku kepentingan memiliki stakeholders have access to credible and up-to-date
akses informasi yang kredibel dan terkini mengenai Perseroan, information regarding the Company, including operational
termasuk kinerja operasional dan keuangan, prospek usaha, and financial performance, business prospects, and various
hingga berbagai perkembangan material lainnya. other material developments.
Divisi Hubungan Investor juga memastikan bahwa seluruh The Investor Relations Division also ensures that all information
informasi disampaikan secara transparan, akurat, dan tepat is delivered transparently, accurately, and in a timely manner,
waktu, sehingga mendukung terciptanya kepercayaan dan thereby fostering strong trust and understanding between
pemahaman yang kuat antara Perseroan dan para pemangku the Company and its stakeholders. Structurally, the Investor
kepentingan. Secara struktural, Divisi Hubungan Investor Relations Division is directly responsible to the Board of
berada di bawah tanggung jawab langsung Direksi. Directors.
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2025
Investor Relations Activities 2025
Bulan Aktivitas Tempat
No.
Month Activity Place
1 Maret 2025 FY24 Earnings Call Daring
March 2025 Online
2 Mei 2025 1Q25 Earnings Call Daring
May 2025 Online
3 Agustus 2025 1H25 Earnings Call Daring
August 2025 Online
4 November 2025 9M25 Earnings Call Daring
November 2025 Online
KONTAK HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS CONTACT
Divisi Hubungan Investor menyebarluaskan informasi secara The Investor Relations Division disseminates information
langsung kepada investor dan masyarakat melalui laman directly to investors and the public through the Investor
Hubungan Investor dalam situs web Perseroan. Dalam laman Relations page on the Company’s website. On this page,
ini, Perseroan memuat beragam informasi terkait siaran pers, the Company contains various information related to press
presentasi, dan lainnya. releases, presentations, and others.
Link Situs Web www.siloamhospitals.com/en/tentang-kami/hubungan-investor/sekilas-tentang-bisnis
Website Link
Sekretaris Perusahaan corporate.secretary@siloamhospitals.com
Corporate Secretary
Hubungan Investor ir.support@siloamhospitals.com
Investor Relations
Telepon +62 21 2566 8000
Telephone
Faksimile +62 21 546 0075
Faximile
210 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 213
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Media Komunikasi
Communication Media
Untuk menjalin hubungan komunikasi yang proaktif dengan To establish a proactive communication relationship with
pemegang saham dan pemangku kepentingan, Perseroan shareholders and stakeholders, the Company always conducts
senantiasa melakukan pelaporan triwulanan, semesteran, quarterly, per semester and annual reporting. These reports
dan tahunan. Laporan ini dilaporkan kepada regulator dan are submitted to the regulator and also published on the
juga dipublikasikan dalam situs web Perseroan. Selain itu, Company’s website. In addition, the Company also actively
Perseroan juga aktif mengadakan rapat analis. Perseroan organizes analyst meetings. The Company may organize
dapat mengadakan rapat media dan konferensi pers dalam media meetings and press conferences on various occasions
berbagai kesempatan sesuai dengan kebutuhannya. as required.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Based on POJK Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal (“POJK 56/2015”), Perseroan membentuk Unit Audit Internal Audit Unit Charter (“POJK 56/2015”), the Company
Internal di bawah Direksi untuk melaksanakan pengendalian established an Internal Audit Unit under the Board of Directors
internal dan memberikan keyakinan yang memadai atas to implement internal control and provide adequate assurance
jalannya kegiatan operasional dan finansial Perseroan. on the Company’s operational and financial activities.
STRUKTUR KEDUDUKAN POSITION STRUCTURE
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung Structurally, the Internal Audit Unit is accountable to
jawab kepada Direksi serta memiliki hubungan kerja the Board of Directors and has a working relationship
dengan Komite Audit yang merupakan organ di bawah with the Audit Committee, an organ under the Board of
Dewan Komisaris. Struktur dan kedudukan Unit Audit Commissioners. The structure and position of the Internal
Internal ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Audit Unit are determined based on Board of Directors Decree
No. 003/DIR-SIH/III/2023 tanggal 1 Maret 2023, yang No. 003/DIR-SIH/III/2023 dated 1 March 2023, which is
dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Komite Audit
Internal Audit Unit Audit Committee
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 211
Page 214
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Pada 31 Desember 2025, Unit Audit Internal terdiri dari 5 As of 31 December 2025, the Company’s Internal Audit Unit
orang auditor yang kompeten di bidang audit, termasuk 1 consists of 5 competent auditors in the field of auditing,
orang Kepala Unit Audit Internal. Unit Audit Internal dipimpin including 1 Head of the Internal Audit Unit. The Internal
oleh Kepala Unit Audit Internal yang bertanggung jawab Audit Unit is led by the Head of the Internal Audit Unit, who
langsung kepada Presiden Direktur. Kepala Unit Audit Internal is directly responsible to the President Director. The Head of
diangkat berdasarkan keputusan Direksi melalui persetujuan the Internal Audit Unit is appointed based on a resolution
Dewan Komisaris dan Komite Audit, dengan kriteria yang by the Board of Directors with the approval of the Board of
diatur dalam Piagam Unit Audit Internal. Commissioners and Audit Committee, using criteria set forth
in the Internal Audit Unit Charter.
Yuke Yolan Gunawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 49 tahun
Aged 49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 1 Maret 2023. The resolution letter of the Board of Commissioner and the Board of
Director dated 1 March 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Administrasi Rumah Sakit, Universitas Esa Unggul (2023). • Master of Health Administrator, Universitas Esa Unggul (2023).
• Sarjana Akuntansi, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta (1998). • Bachelor of Accounting, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta (1998).
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualifications and Certification
Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) (2024). Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) (2024).
Riwayat Karier Career History
Karier profesional beliau dimulai dalam bidang keuangan dan akuntansi Her professional career started in the fields of finance and accounting and
dan audit di beberapa posisi di Eka Bina Trafonas (1998-2000) dan Orang audit in several positions at Eka Bina Trafonas (1998-2000) and Orang Tua
Tua Group (2000-2014). Bergabung dengan MRCCC Siloam Hospitals Group (2000-2014). Later, she joined Sky Parking (2015-2017), MRCCC
Semanggi sebagai Finance & Administration Division Head (2017-2019), Siloam Hospitals Semanggi as Finance & Administration Division Head
Regional Financial Controller Siloam Hospital (2019-2020), serta Chief (2017-2019), Regional Financial Controller Siloam Hospital (2019-2020),
Operating Officer MRCCC Siloam Hospitals Semanggi (2020-2023). and Chief Operating Officer of MRCCC Siloam Hospitals Semanggi (2020-
2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan per 31 Desember 2025. She has no concurrent position as of 31 December 2025.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Sebagai pemenuhan terhadap POJK 56/2015, Perseroan In compliance with POJK 56/2015, the Company has
memiliki Piagam Audit Internal yang telah diperbarui an Internal Audit Charter that was updated on 22 July
pada 22 Juli 2016, dan telah ditetapkan oleh Direksi 2016, and has been established by the Board of Directors
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Piagam ini with the approval of the Board of Commissioners. This
dapat diunduh pada situs web resmi Perseroan, yaitu charter can be downloaded from the Company’s official
www.siloamhospitals.com. website: www.siloamhospitals.com
212 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 215
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Referring to the Internal Audit Charter, below are the duties
jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Internal Audit Unit:
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan 1. Assisting the duties of the President Director and
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners, particularly the Audit
Dewan Komisaris, dalam memantau dan mengevaluasi Committee appointed by the Board of Commissioners, in
pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen monitoring and evaluating the implementation of internal
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. control and risk management following Company policy.
2. Mengembangkan dan melaksanakan rencana audit 2. Developing and implementing an annual internal audit
internal tahunan. plan.
3. Meninjau independensi, efisiensi, dan efektivitas semua 3. Reviewing the independence, efficiency, and effectiveness
fungsi manajemen Perseroan. of all management functions of the Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, termasuk 4. Assessing the effectiveness of the internal control
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, pedoman dan system, including compliance with policies, procedures,
batas yang ditentukan. guidelines, and specified limits.
5. Menilai sistem pelaporan serta keakuratan dan ketepatan 5. Assessing the reporting system and the accuracy and
waktu pelaporan kepada manajemen. timeliness of reporting to the management.
6. Menilai kesesuaian dan kewajaran pedoman dan praktik 6. Assessing the appropriateness and reasonableness of
akuntansi yang digunakan dan menguji kepatuhan accounting guidelines and practices used and testing
terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi yang adherence to the established accounting policies and
ditetapkan. guidelines.
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif 7. Organizing internal audits effectively by conducting
dengan melakukan audit reguler dan khusus. Auditor both regular and special audits. An independent,
yang independen, kompeten dan profesional harus competent, and professional auditor must support the
mendukung pelaksanaan audit internal. implementation of the internal audit.
8. Melaporkan temuan audit langsung kepada Presiden 8. Reporting audit findings directly to the President Director
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). and the Board of Commissioners (through the Audit
Committee).
9. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas keuangan, 9. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
akuntansi, operasi, SDM, pemasaran, teknologi informasi of finances, accounting, operations, human resources,
dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
10. Memberikan saran untuk perbaikan dan informasi 10. Providing suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diaudit di semua tingkat information on audited activities at all levels of
manajemen. management.
11. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 11. Monitoring, analyzing, and reporting on the
perbaikan yang disarankan. implementation of the suggested improvements.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Working with the Audit Committee.
13. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas 13. Developing programs to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukan. Internal Audit activities that are carried out
14. Melakukan investigasi jika ada indikasi penipuan, 14. Conducting investigations if there are indications of
penggelapan dan indikasi lain yang merugikan Perseroan. fraud, embezzlement, and other indications that are
detrimental to the Company.
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab untuk: Aside from that, the Internal Audit Unit is also responsible for:
1. Menyerahkan rencana audit tahunan yang bersifat 1. Submitting a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel kepada Komite Audit untuk peninjauan dan Committee for further review and approval by the Audit
persetujuan lebih lanjut oleh Komite Audit. Committee.
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang disetujui 2. Executing the approved annual audit plan including
termasuk tugas khusus yang diberikan oleh Presiden special tasks requested by the President Director and the
Direktur dan Komite Audit. Audit Committee.
3. Mempertahankan tenaga audit profesional yang 3. Maintaining professional audit personnel who have shown
telah menunjukkan pengetahuan, kompetensi, dan sufficient knowledge, competence, and experience to
pengalaman yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. carry out their duties.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 213
Page 216
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan kegiatan 4. Submitting periodic reports and summaries of audit
audit kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. activities to the President Director and the Audit
Committee.
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap dugaan 5. Assisting investigative activities against suspected
penyimpangan yang signifikan di dalam Perseroan, dan significant irregularities within the Company, and
menyerahkan hasil audit kepada Presiden Direktur dan submitting audit results to the President Director and the
Komite Audit. Audit Committee.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Pelaksanaan rapat Unit Audit Internal mengacu pada The Internal Audit Unit meetings are conducted in accordance
ketentuan yang termuat di dalam Piagam Audit Internal. with the provisions contained in the Internal Audit Charter.
Berikut adalah rekapitulasi rapat Unit Audit Internal bersama The following is a summary of the Internal Audit Unit meetings
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit selama tahun with the Board of Commissioners, Board of Directors, and
2025: Audit Committee during 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Yuke Yolan Gunawan Kepala Unit Audit Internal 4 4 100
Head of Internal Audit Unit
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
13-14 Januari 2025 Implementation of ISO/IEC 27001-2022 TUV SUD ID Tangerang
13-14 January 2025
14 Januari 2025 Economic Outlook 2025 Internal SHG Daring
14 January 2025 Online
15 Januari 2025 Internal Auditor of ISO/IEC 27001-2022 TUV SUD ID Tangerang
15 January 2025
25 Februari 2025 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan OJK Institute Daring
25 February 2025 Stabilitas Sektor Keuangan Online
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and
Financial Sector Stability
13 Maret 2025 Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola IIA Indonesia Daring
13 March 2025 Audit Internal Online
Board and Senior Management Support in Internal Audit
Governance
19 Maret 2025 Integrity Challenge: Small Choices, Big Impact Internal SHG Daring
19 March 2025 Online
20 Maret 2025 Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan IIA Indonesia Daring
20 March 2025 Building Effective Interactions with the Board Online
25 Juli 2025 Why Implement Lean Six Sigma? PT SSCX International Daring
25 July 2025 Online
19 Agustus 2025 Risk & Governance Summit 2025 OJK Institute Daring
19 August 2025 Online
27-28 Agustus 2025 IIA National Conference - Audit for Tomorrow: strategic. IIA Indonesia Medan
27-28 August 2025 Future-Ready-Sustainable.
9 Oktober 2025 Smarter Healthcare with AI: Unlocking New Possibilities Internal SHG Daring
9 October 2025 Online
15 November 2025 Capacity Catalyst Summit - Leadership Forum Maxwell Leadership Jakarta
15 November 2025
1 Desember 2025 Auditing Culture & Ethics IIA Indonesia Daring
1 December 2025 Online
214 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 217
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted a series
serangkaian kegiatan audit yang mencakup evaluasi of audit activities, including evaluating the effectiveness
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal dan of the implementation of internal control systems and
manajemen risiko dalam berbagai proses bisnis Perseroan. risk management across the Company’s various business
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal menerapkan processes. In its implementation, the Internal Audit Unit
pendekatan berbasis risiko terhadap kegiatan operasional applied a risk-based approach to operational activities and
dan data keuangan, serta berkolaborasi dengan unit bisnis financial data, and collaborated with business units and other
dan unit pendukung lainnya dalam penguatan manajemen supporting units to strengthen risk management, including
risiko, termasuk tata kelola penyimpangan dan evaluasi governance of irregularities and evaluation of the internal
sistem pengendalian internal. control system.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menerbitkan Throughout 2025, the Internal Audit Unit issued 22 audit
22 laporan audit yang berisi temuan, rekomendasi, serta reports containing findings, recommendations, and
rencana tindak lanjut manajemen. Seluruh laporan tersebut management action plans. All reports have been submitted
telah disampaikan kepada masing-masing manajemen unit to each business unit’s management for regular follow-up.
bisnis untuk ditindaklanjuti secara berkala.
Fokus audit pada tahun 2025 mencakup Finance (Cash, The audit focus in 2025 included Finance (Cash, Fixed
Fixed Asset, Inventory, Tax, Doctor’s fee, & Revenue Assets, Inventory, Tax, Doctor’s Fees, & Revenue Assurance),
Assurance), ESG, Information Technology, Procurement, & ESG, Information Technology, Procurement, & Incident
Incident Management. Selain itu, Unit Audit Internal juga Management. In addition, the Internal Audit Unit also carried
menjalankan beberapa penugasan khusus dan investigasi out several special assignments and investigations related to
terkait pemeriksaan transaksi keuangan Perseroan. the audit of the Company’s financial transactions.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 215
Page 218
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan bentuk nyata The internal control system represents a concrete
komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip- manifestation of the Company’s commitment to consistently
prinsip GCG secara konsisten dan tersusun, serta menciptakan and systematically implementing GCG principles, as well as
lingkungan usaha yang aman, tertib, dan produktif. creating a safe, orderly, and productive business environment.
Penyusunan dan penerapan prosedur sistem pengendalian The development and implementation of internal control
internal mengacu pada peraturan perundang-undangan yang system procedures are in accordance with applicable
berlaku, guna mendorong tercapainya operasi yang lebih laws and regulations, in order to promote more efficient
efisien dan proses keuangan yang lebih efektif dan terkendali, operations, more effective and controlled financial processes,
serta peningkatan kualitas kepatuhan terhadap peraturan and to improve the quality of compliance with the Company’s
Perseroan. regulations.
Dengan menjalankan sistem pengendalian internal yang kuat, By implementing a strong internal control system, the
Perseroan berupaya menjaga keamanan aset, memastikan Company strives to maintain asset security, ensure the
keandalan penyajian laporan keuangan, serta meminimalkan reliability of financial reporting, and minimize the potential for
potensi terjadinya kecurangan maupun penyimpangan, fraud or irregularities, so that company management can be
sehingga pengelolaan perusahaan dapat berlangsung lebih more transparent, accountable, and with high integrity.
transparan, akuntabel, dan berintegritas tinggi.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan Financial Control
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menangani In conducting its business activities, the Company handles a
volume transaksi yang besar serta berbagai penilaian harian large volume of transactions and various daily assessments
yang membutuhkan ketelitian tinggi. Kondisi ini menuntut that require high accuracy. This situation requires the
Perseroan untuk menjaga akuntabilitas di mata publik, Company to maintain accountability in the eyes of the public,
pemegang saham, dan regulator melalui pengelolaan shareholders, and regulators through transparent and reliable
informasi keuangan yang transparan dan dapat dipercaya. management of financial information. Therefore, effective
Oleh karena itu, pengendalian internal yang efektif menjadi internal controls are a key element in ensuring accurate
elemen kunci untuk memastikan ketepatan pencatatan, recording, accurate presentation of financial statements, and
keakuratan penyajian laporan keuangan, dan pemenuhan compliance with reporting obligations in accordance with
kewajiban pelaporan sesuai standar yang berlaku. applicable standards.
Sistem pengendalian internal yang kuat memungkinkan A robust internal control system enables the Company to
Perseroan menghasilkan informasi keuangan yang akuntabel produce accountable and reliable financial information to
dan dapat dipertanggungjawabkan kepada manajemen, management, shareholders, and other stakeholders. This
pemegang saham, serta pemangku kepentingan lainnya. accurate information serves as a critical basis for strategic
Informasi yang akurat ini menjadi dasar penting dalam proses decision-making, both for day-to-day operations and long-
pengambilan keputusan strategis, baik untuk operasional term planning. Furthermore, every assessment of material
sehari-hari maupun perencanaan jangka panjang. Selain itu, accounts and disclosures in the financial statements must be
setiap penilaian atas akun dan pengungkapan material dalam conducted carefully and prudently. This approach is essential
laporan keuangan harus dilakukan secara cermat dan hati- to ensuring that the primary objectives of the internal control
hati. Pendekatan ini penting untuk memastikan bahwa tujuan system are achieved, including the following aspects:
utama sistem pengendalian internal dapat dicapai, termasuk
aspek-aspek berikut:
216 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 219
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Aset, kewajiban, dan kepemilikan saham yang dimiliki Assets, liabilities, and ownership held on a certain date,
Keberadaan atau Kejadian
pada tanggal tertentu, dan transaksi yang tercatat adalah and recorded transactions are actual events during a
Existence or Occurrence
peristiwa aktual selama periode tertentu. certain period
Semua transaksi yang dilakukan serta peristiwa dan All transactions made and other events and circumstances
Kelengkapan keadaan lain yang dialami dalam periode tertentu, experienced in a certain period, which had to be
Completeness yang harus diakui selama periode itu, sebenarnya telah recognized during that period, have truly been recorded
dicatat.
Hak dan Kewajiban Aset adalah hak, dan utang adalah kewajiban, entitas Assets are rights, and debts are liabilities, of the entity as
Rights and Obligation pada tanggal tertentu. of a specific date.
Komponen aset, kewajiban, pendapatan dan The components of assets, liabilities, revenues, and
pengeluaran dinyatakan dalam jumlah yang tepat sesuai expenses are stated in the exact amount following
Penilaian atau Penugasan dengan Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). the Guidelines for Financial Accounting Standards
Valuation or Assignment Transaksi secara matematis benar dan diringkas dan (PSAK). Transactions are mathematically correct and
dicatat dengan tepat dalam buku dan catatan entitas. appropriately summarized and recorded in the books
and records of the entity.
Item dalam pernyataan dijelaskan, diurutkan, dan The items in the statements are properly described,
diklasifikasikan dengan benar. Pernyataan penjabaran sorted, and classified. Presentation and disclosure
Penjabaran dan Pengungkapan
dan pengungkapan biasanya dipertimbangkan secara statements are usually considered in their entirety for
Presentation and Disclosure
keseluruhan untuk semua akun penting sebagai bagian all significant accounts as part of the closing process for
dari proses penutupan laporan keuangan. financial statements.
PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN OPERATIONAL CONTROL AND
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS
Sistem pengendalian operasional merupakan serangkaian An operational control system is a set of policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk membantu designed to help management assess the effectiveness of
manajemen menilai efektivitas pencapaian tujuan operasional achieving the Company’s operational objectives. Through this
Perseroan. Melalui sistem ini, manajemen dapat memantau system, management can monitor compliance with internal
tingkat kepatuhan terhadap peraturan internal maupun regulations and applicable laws, ensuring that the Company’s
ketentuan hukum yang berlaku, sehingga operasional operations meet established standards.
Perseroan berjalan sesuai standar yang ditetapkan.
Pengendalian operasional, termasuk aspek kepatuhan, Operational controls, including compliance aspects, are
merupakan salah satu bagian penting dalam proses a critical component of the process of developing and
penyusunan dan evaluasi pengendalian internal yang evaluating internal controls related to financial reporting
berkaitan dengan pelaporan dan pengungkapan keuangan. and disclosure. The integration of operational and internal
Integrasi antara pengendalian operasional dan pengendalian controls ensures that all information presented in the financial
internal memastikan bahwa setiap informasi yang disajikan statements is accountable, while also strengthening the
dalam laporan keuangan dapat dipertanggungjawabkan, accuracy, transparency, and accountability of the Company’s
sekaligus memperkuat akurasi, transparansi, dan akuntabilitas financial reporting.
pelaporan keuangan Perseroan.
KESESUAIAN SPI DENGAN COSO INTERNAL CONTROL SYSTEM
COMPATIBILITY WITH COSO
Pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan sejalan The implementation of the Company’s internal control
dengan kerangka pengendalian internal Committee of system is in line with the internal control framework of the
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
(COSO), yang bertujuan untuk memenuhi sasaran dan tujuan Commission (COSO), which aims to meet the following goals
berikut: and objectives:
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 217
Page 220
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
1. Operasional: mencapai operasional yang efektif 1. Operations: achieving effective and efficient operations,
dan efisien, termasuk target operasional dan kinerja including operational targets and financial performance,
keuangan, dan bagaimana menjaga aset Perseroan. and how to maintain the Company’s assets.
2. Pelaporan: baik laporan keuangan dan nonkeuangan 2. Reporting: both internal and external financial and non-
internal maupun eksternal harus memenuhi prinsip- financial reports must meet the principles of reliability,
prinsip keandalan, ketepatan waktu, transparansi atau timeliness, transparency or other requirements as
persyaratan lain sebagaimana ditentukan oleh regulator, determined by regulators, generally recognized
standar yang diakui secara umum, atau kebijakan internal standards, or the Company’s internal policies.
Perseroan.
3. Kepatuhan: kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 3. Compliance: compliance with applicable laws and
yang berlaku yang wajib dipatuhi Perseroan. regulations that the Company is required to comply with.
Aspek-aspek yang tercakup dalam prinsip pengendalian The aspects covered in the Company’s internal control
internal Perseroan adalah sebagai berikut: principles are as follows:
Lingkungan Pengendalian Control Environment
1. Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap integritas dan nilai- 1. The Company demonstrates its commitment to integrity and ethical
nilai etika dengan menegakkan Kode Etiknya. values by enforcing its Code of Ethics.
2. Dewan Komisaris menunjukkan independensi terhadap manajemen 2. The Board of Commissioners demonstrates independence from the
dan mengawasi pengembangan dan kinerja pengendalian internal. management and supervises the development and performance of
3. Manajemen menetapkan, struktur, jalur pelaporan, wewenang dan internal control.
tanggung jawab dalam mencapai tujuan, di bawah pengawasan 3. The Management establishes, structures, reporting lines, authorities,
Dewan Komisaris dan Komite Audit. and responsibilities in achieving objectives, under the oversight of
the Board of Commissioners and the Audit Committee.
4. Perseroan berkomitmen untuk merekrut, mengembangkan dan 4. The Company is committed to recruiting, developing, and retaining
mempertahankan individu yang kompeten dan berkinerja baik yang competent and well-performing individuals who are supportive of
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. the Company’s goal achievement.
5. Perseroan membutuhkan akuntabilitas masing-masing individu 5. The Company requires each individual’s accountability for internal
untuk pengendalian internal untuk membantu mencapai tujuan control to help achieve the Company’s goals.
perusahaan.
Penilaian Risiko Risk Assessment
1. Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk memfasilitasi 1. The Company sets clear objectives to enable it to identify and assess
pengidentifikasian dan penilaian risiko yang terkait dengan tujuan risks related to Company objectives.
Perseroan.
2. Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuannya 2. The Company identifies risks against achieving its objectives and
dan menganalisis risiko sebagai dasar untuk menentukan cara analyzes risks as a basis for determining how to manage the risks.
pengelolaan risiko.
3. Perseroan mempertimbangkan potensi penyimpangan dalam 3. The Company takes potential fraud into account in determining risks
menentukan risiko terhadap pencapaian tujuan perusahaan. against the achievement of the Company’s goals.
4. Perseroan mengidentifikasi dan menilai perubahan yang dapat 4. The Company identifies and assesses changes that can have
memiliki dampak signifikan pada sistem pengendalian internal. significant impacts on the internal control system.
Aktivitas Pengendalian Control Activities
1. Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan pengendalian 1. The Company selects and develops control activities that contribute
yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko untuk mendorong to risk mitigation to achieve objectives to an acceptable level.
pencapaian tujuan pada tingkat yang dapat diterima.
2. Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan pengendalian 2. The Company selects and develops general control activities through
umum melalui teknologi untuk mendukung pencapaian tujuan. technology to support the achievement of objectives.
3. Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian melalui kebijakan 3. The Company implements control activities through policies that
yang menentukan apa yang diharapkan dan prosedur yang membuat define what is expected and the procedures that make the policies
kebijakan bekerja. work
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
1. Perseroan mengoptimalkan informasi yang relevan dan berkualitas 1. The Company optimizes the relevant and quality information to
untuk memudahkan pelaksanaan fungsi pengendalian internalnya. facilitate the implementation of its internal control function.
2. Perseroan secara internal mengkomunikasikan tujuan dan tanggung 2. The Company internally communicates its objectives and
jawabnya untuk pengendalian internal, yang diperlukan untuk responsibilities for internal control, which is necessary to support the
mendukung fungsi pengendalian internal. functioning of internal control.
3. Perseroan melakukan komunikasi dengan pihak eksternal mengenai 3. The Company communicates with external parties about matters
hal-hal yang memengaruhi fungsi pengendalian internal. that affect the internal control function.
Kegiatan Pengawasan Monitoring Activities
1. Perseroan memilih, mengembangkan, dan mengevaluasi untuk 1. The Company selects, develops, and evaluates to ensure whether
memastikan apakah komponen pengendalian internal ada dan the components of internal control are exist and functioning.
berfungsi.
2. Perseroan mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan dalam 2. The Company evaluates and communicates deficiencies in internal
pengendalian internal secara tepat waktu kepada mereka yang control in a timely manner to those who are responsible for taking
bertanggungjawab untuk mengambil tindakan korektif, termasuk corrective action, including Senior Management and the Board of
Manajemen Senior dan Direksi. Directors
218 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 221
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Selain komponen tersebut, Perseroan juga menerapkan 3 Aside from the aforementioned components, the Company
baris prinsip pertahanan dengan penjelasan sebagai berikut: applies 3 lines of defense principles with the following
1. Baris pertama: manajemen operasional bertanggung explanation:
jawab atas sistem dan risiko pengendalian internal 1. The first line: the operational management is responsible
Perseroan. for the Company’s internal control system and risk;
2. Baris kedua: mengacu pada fungsi manajemen risiko, 2. The second line: it refers to the functions of risk
kontrol, kepatuhan, Kualitas, Kesehatan, Keselamatan management, control, compliance, Quality, Health,
dan Lingkungan (K3L), keamanan yang secara teratur Safety and Environment (K3L), security which regularly
mengevaluasi sistem dan risiko pengendalian internal evaluates the Company’s internal control system and
Perseroan. risks; and
3. Baris ketiga: mengacu pada fungsi audit internal yang 3. The third line: it refers to the internal audit function which
mengaudit baris pertama dan baris kedua. audits the First Line and Second Line.
TINJAUAN TERHADAP EFEKTIVITAS REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan evaluasi The Company periodically reviews and evaluates the
atas efektivitas sistem pengendalian internal, sekurang- effectiveness of its internal control system, at least once
kurangnya satu kali setiap tahun, guna memastikan bahwa a year, to ensure that the implemented mechanisms are
mekanisme yang diterapkan berfungsi secara optimal dan functioning optimally and in accordance with its objectives.
sesuai tujuan. Melalui proses evaluasi yang komprehensif Through a comprehensive and targeted evaluation process,
dan terarah, Perseroan mampu mengidentifikasi area yang the Company is able to identify areas that are performing
sudah berjalan baik maupun aspek yang masih memerlukan well and aspects that still require strengthening. These
penguatan. Temuan tersebut kemudian menjadi dasar findings then serve as the basis for the Company’s ongoing
bagi Perseroan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan, improvements, thereby ensuring the continued enhancement
sehingga kualitas penerapan pengendalian internal dapat of internal control implementation in the future.
terus ditingkatkan di masa mendatang.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Directors and the Board of
melaksanakan penilaian serta evaluasi atas kecukupan Commissioners conducted assessments and evaluations
sistem pengendalian internal Perseroan dengan mengacu of the adequacy of the Company’s internal control system,
pada komponen-komponen utama dalam kerangka COSO. using the key components of the COSO framework. Based
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, keduanya menyimpulkan on these evaluations, they concluded that the Company’s
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan berjalan internal control system was operating effectively and was at a
secara efektif dan berada pada tingkat kecukupan yang sufficient level to support the achievement of the company’s
memadai untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan. objectives.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 219
Page 222
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik
Public Accountants Appointment Policy
Melalui RUPS Tahunan pada 11 Juni 2025, pemegang saham Through the Annual GMS on 11 June 2025, shareholders have
telah memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk authorized the Board of Commissioners to appoint a Public
menunjuk KAP yang terdaftar di OJK (termasuk AP yang Accounting Firm registered with the OJK (including Public
terdaftar di OJK yang tergabung dalam KAP Terdaftar) untuk Accounting Firms registered with the OJK that are members
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk of the Registered Public Accounting Firm) to audit/examine
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the Company’s books and records for the financial year ending
RUPS juga telah memberikan wewenang kepada Dewan 31 December 2025. The GMS has also authorized the Board
Komisaris untuk menentukan besaran honorarium dan syarat of Commissioners to determine the amount of honorarium
lainnya mengenai pengangkatan KAP yang terdaftar di OJK and other requirements regarding the appointment of Public
(termasuk AP yang terdaftar di OJK yang tergabung dalam Accounting Firms registered with the OJK (including Public
KAP Terdaftar) berdasarkan rekomendasi Komite Audit, sesuai Accounting Firms registered with the OJK that are members
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of the Registered Public Accounting Firm) based on the
recommendations of the Audit Committee, in accordance
with applicable laws and regulations.
PROSEDUR PENGGUNAAN LAYANAN PROCEDURES FOR USING PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTANT SERVICES
Perseroan telah menetapkan prosedur penggunaan layanan The Company has established procedures for the use of public
akuntan publik sesuai pemenuhan terhadap POJK 13/2017 accounting services in accordance with POJK 13/2017 and
dan SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 concerning Procedures for
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik the Use of Public Accountant Services and Public Accounting
dalam Kegiatan Pelayanan Keuangan (”SEOJK 36/2017”). Firms in Financial Service Activities (“SEOJK 36/2017”).
Prosedur penggunaan layanan akuntan publik yang The procedures for the use of public accounting services
diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: implemented by the Company are as follows:
220 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 223
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
1. Perseroan menggunakan layanan AP dan/atau KAP untuk 1. The company uses the services of AP and/or KAP to carry
melakukan audit tahunan informasi keuangan historis out an annual audit of historical financial information
berdasarkan perjanjian kerja dengan KAP. Perjanjian kerja based on a work agreement with the KAP. The work
mencakup ruang lingkup audit agreement includes the scope of the audit.
2. Perseroan membatasi penggunaan layanan audit dari AP 2. The company restricts the use of audit services from
yang sama untuk jangka waktu maksimum 3 (tiga) tahun the same AP for the maximum period of 3 consecutive
pelaporan keuangan berturut-turut. Perseroan dapat financial reporting years. Siloam may reappoint the same
mengangkat kembali AP yang sama untuk mengaudit AP for the audit of annual historical financial information
informasi keuangan historis tahunan setelah 2 (dua) after 2 consecutive financial reporting years, if not using
tahun pelaporan keuangan berturut-turut, jika tidak such audit services from the same AP.
menggunakan layanan audit dari AP yang sama tersebut.
3. Pengangkatan AP dan/atau KAP dilakukan terhadap AP 3. Appointment of AP and/or KAP shall be carried out on
dan/atau KAP yang terdaftar di OJK. AP and/or KAP registered at OJK.
4. RUPS telah memberikan kewenangan dan wewenang 4. The GMS has given the power and authority to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat KAP of Commissioners to appoint KAP (including AP) based
(termasuk AP) berdasarkan rekomendasi sebelumnya dari on prior recommendations from the Audit Committee to
Komite Audit kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Usulan pengangkatan AP dan/atau KAP yang disampaikan 5. The proposal for the appointment of AP and/or KAP
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan submitted by the Board of Commissioners considers the
rekomendasi Komite Audit, dengan mempertimbangkan: recommendations of the Audit Committee, by taking
a. Independensi AP, KAP, dan staf KAP; into account:
b. Ruang lingkup audit; a. Independence of AP, KAP, and staff of KAP;
c. Biaya jasa audit; b. Scope of audit;
d. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan tim audit c. Audit services fee;
KAP; d. Expertise and experience of AP, KAP, and audit team
e. Metodologi audit, teknik, dan alat yang digunakan of KAP;
oleh KAP; e. Audit methodology, techniques, and tools used by
f. Manfaat perspektif baru yang akan diperoleh melalui KAP;
penggantian AP, KAP, dan tim audit KAP; f. Benefits of fresh eye perspectives that will be
obtained through the replacement of AP, KAP, and
g. Potensi risiko untuk menggunakan layanan audit audit team of KAP;
oleh KAP yang sama secara berurutan untuk jangka g. Potential risks for using audit services by the same
waktu yang lama; dan/atau KAP consecutively for a long period; and/or
h. Evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP pada h. Evaluation of the implementation of audit services
periode sebelumnya; on annual historical financial information by AP and
KAP in the previous period;
6. Perseroan melaporkan penunjukan AP dan/atau KAP 6. The Company reports the appointment of AP and/or
terkait audit informasi keuangan historis tahunan dengan KAP related to the audit of annual historical financial
menggunakan formulir yang terdapat dalam lampiran information using the form contained in the attachment
SEOJK 36/2017, dengan melampirkan: SEOJK 36/2017, by attaching:
a. Dokumen penunjukan AP dan/atau KAP antara lain, a. The documents for the appointment of AP and/ or
Ringkasan Risalah RUPS atau Risalah RUPS, serta KAP, among others, the Summary of Minutes of GMS
Perjanjian Kerja antara Perseroan dan KAP. or Minutes of GMS, Work Agreement between the
Company and KAP.
b. Rekomendasi Komite Audit dan pertimbangan b. Recommendations of the Audit Committee and
yang digunakan dalam memberikan rekomendasi considerations used in providing recommendations
pengangkatan AP dan/atau KAP. for the appointment of AP and/or KAP.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 221
Page 224
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI AUDIT EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT
EKSTERNAL IMPLEMENTATION
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Audit Committee has evaluated the implementation of
penyediaan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan the provision of audit services on annual historical financial
yang diberikan oleh AP dan/atau KAP untuk memastikan information provided by AP and/or KAP to ensure the
efektivitas audit eksternal. Indikator yang digunakan dalam effectiveness of external audits. The indicators used in the
evaluasi tersebut adalah: evaluation are:
1. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP 1. Conformity of the implementation of audit by the AP
dengan standar audit yang berlaku; and/or KAP with the applicable audit standards;
2. Kecukupan waktu untuk pekerjaan lapangan; 2. Adequacy of time for fieldwork;
3. Penilaian ruang lingkup layanan yang disediakan dan 3. Assessment of the scope of services provided and the
kecukupan sampling; dan adequacy of sampling; and
4. Rekomendasi untuk perbaikan yang diberikan oleh AP 4. Recommendations for improvements provided by the AP
dan/atau KAP. and/or KAP.
Laporan evaluasi oleh Komite Audit disampaikan oleh The Audit Committee’s evaluation report is submitted by the
Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan menggunakan Company’s Corporate Secretary using the form included in
formulir yang terdapat dalam lampiran SEOJK 36/2017 dan the attachment to SEOJK 36/2017 and signed by the Audit
ditandatangani oleh Komite Audit. Hasil evaluasi akan menjadi Committee. The evaluation results will form the basis for the
dasar bagi Komite Audit dalam membuat rekomendasi untuk Audit Committee’s recommendations for further appointment
penunjukan lebih lanjut dari AP dan/atau KAP. of AP and/or KAP.
HUBUNGAN ANTARA PERSEROAN, RELATIONSHIP BETWEEN COMPANY,
AKUNTAN PUBLIK, DAN OJK PUBLIC ACCOUNTANTS, AND OJK
Untuk memfasilitasi kegiatan audit yang efektif, setiap unit To facilitate an effective audit activity, every business unit/
bisnis/departemen Perseroan berkomunikasi secara terbuka department of the company is open for communication with
dengan auditor eksternal mengenai rencana audit, kemajuan external auditors regarding the audit plan, audit progress,
audit, dan isu-isu penting lainnya. Laporan audit diserahkan and other important issues. The audit report is submitted to
kepada OJK secara tepat waktu sesuai dengan peraturan the OJK under the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
222 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 225
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai organisasi yang terus bertumbuh, Perseroan As a growing organization, the Company has developed and
membangun dan menerapkan sistem manajemen risiko yang implemented a comprehensive risk management system
komprehensif untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan to maintain the stability and sustainability of its business
usahanya dalam berbagai kondisi. Untuk mendukung hal under various conditions. To support this, the Company has
tersebut, Perseroan mengimplementasikan kerangka kerja implemented a robust risk management framework, which
manajemen risiko yang kokoh, yang mencakup: includes:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk 1. A comprehensive risk management policy to manage
mengelola beragam risiko yang perlu disikapi dan the various risks that the Company needs to address and
dihadapi Perseroan. face.
2. Struktur organisasi yang jelas dengan pembagian tugas 2. A clear organizational structure with a clear division of
dan tanggung jawab yang tegas pada setiap tingkatan. tasks and responsibilities at each level.
3. Proses pengelolaan risiko yang memadai, mencakup 3. Adequate process of risk management, risk monitoring,
identifikasi, pemantauan, dan pengendalian risiko. and risk control.
4. Infrastruktur yang memadai untuk menunjang 4. Adequate infrastructure to support the implementation
pelaksanaan kegiatan operasi, seperti TI dan SDM. of operational activities, such as IT and HR.
Perseroan juga secara aktif menumbuhkan budaya sadar risiko The Company also actively fosters a culture of risk awareness
di seluruh lingkungan kerja, sehingga setiap karyawan memiliki throughout the work environment, ensuring that every
kemampuan untuk mengenali, mengantisipasi, menangani, employee has the ability to recognize, anticipate, manage,
dan memitigasi risiko, baik yang bersifat internal maupun and mitigate risks, both internal and external. Accordingly,
eksternal. Sejalan dengan itu, Perseroan telah memetakan the Company has mapped a number of business risks with the
sejumlah risiko usaha yang berpotensi menimbulkan dampak potential to cause material impacts and prepared appropriate
material dan menyiapkan langkah mitigasi yang sesuai. mitigation measures. The following is a profile of these risks:
Berikut merupakan profil risiko-risiko tersebut:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
Risiko Umum
General Risk
1. Kondisi Ekonomi Perkembangan kondisi ekonomi secara global dan nasional Perseroan terus meningkatkan pengawasan terhadap setiap
Makro dapat berdampak pada kelangsungan usaha Perseroan risiko umum yang dapat mengganggu operasional rumah
serta rumah sakit yang dikelola Perseroan. sakit yang dikelola, serta mengikuti perkembangan isu-
isu kesehatan yang berkembang agar dapat menentukan
langkah-langkah penanganan yang tepat bila kasus-kasus
tertentu terjadi.
Macroeconomic The development of global and national economic The Company continues to enhance oversight of every
Conditions conditions can impact the sustainability of the Company’s general risk that may disrupt the operations of the managed
business as well as the hospitals managed by the Company. hospitals while keeping up with the evolving health issues
to determine appropriate handling measures should certain
cases arise.
Risiko Strategis
Strategic Risk
1. Investasi dan Perseroan menghadapi risiko atas langkah investasi Perseroan senantiasa meninjau rencana investasi rumah
Aksi Korporasi dan aksi korporasi yang dilakukan sebagai bagian dari sakit baru dan rencana aksi korporasi secara berhati-hati
Perusahaan pengembangan usaha. dan berkesinambungan, sebagai upaya menciptakan nilai
berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
The Company’s The Company faces risks associated with investment The Company continuously reviews the investment plans
Investments and steps and corporate actions taken as part of its business for new hospitals and corporate action plans carefully and
Corporate Actions development. sustainably, as an effort to create sustainable value for
shareholders and stakeholders.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 223
Page 226
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
Risiko Pasar
Market Risk
1. Bisnis Rumah Sakit Perseroan beroperasi dalam industri yang sangat Perseroan telah mengembangkan Center of Excellence
yang Kompetitif kompetitif. Persaingan bisnis secara umum dipengaruhi untuk mendukung kesinambungan bisnis layanan kesehatan
oleh keberadaan rumah sakit lain di area operasi yang sama, dan melakukan investasi berkelanjutan untuk meningkatkan
termasuk rumah sakit milik pemerintah dan rumah sakit layanan dan kualifikasi staf medis, serta memperluas
swasta lainnya. Kecenderungan pasien dan praktisi medis jaringan rumah sakit.
yang memilih rumah sakit lain atau layanan kesehatan di
lokasi lain juga turut meningkatkan risiko ini.
Berdasarkan wilayah, risiko persaingan meningkat dari
keberadaan rumah sakit yang beroperasi di Singapura dan
Malaysia yang mengklaim dapat melaksanakan prosedur
operasi yang lebih kompleks. Beberapa dari kelompok
pesaing ini, terutama yang lebih stabil secara finansial
dan memiliki personel yang kompeten dan sumber daya
pendukung yang besar dibandingkan dengan yang
dimiliki Perseroan, akan berusaha mengembangkan
jaringan rumah sakitnya di Indonesia. Hal ini tentunya
meningkatkan risiko daya saing harga dan perekrutan staf
medis yang kompeten. Jika risiko ini berlanjut, Perseroan
akan terekspos pada risiko penurunan kinerja keuangan
dan layanan berkualitas rendah yang dapat membahayakan
prospek bisnis Perseroan.
Competitive The Company operates in a highly competitive industry. The Company has developed a Center of Excellence
Hospital Business Business competition is generally influenced by the to support the sustainability of healthcare services and
presence of other hospitals in the same area of operations, makes continuous investments to enhance services and
including government-owned and other private hospitals. the qualifications of medical staff, as well as to expand the
The tendency of patients and medical practitioners to hospital network.
choose other hospitals or healthcare services in different
locations also increases this risk.
Regionally, the risk of competition is heightened by the
presence of hospitals operating in Singapore and Malaysia
that claim to be able to perform more complex surgical
procedures. Some of these competitor groups, particularly
those that are more financially stable and have competent
personnel and substantial supporting resources compared
to those of the Company, will seek to expand their hospital
networks in Indonesia. This certainly increases the risks of
price competitiveness and the recruitment of competent
medical staff. If these risks persist, the Company will be
exposed to risks of financial decline and lower-quality
services that may jeopardize the business prospects of the
Company.
2. Faktor Eksternal Secara umum, bisnis rumah sakit juga menghadapi beberapa Perseroan tetap berupaya menyediakan layanan kesehatan
yang Dapat faktor risiko yang memengaruhi industri layanan kesehatan, yang berkualitas dan menjaga ketahanan bisnis, serta
Memengaruhi yaitu kemajuan dalam aspek teknologi dan farmasi yang memperkuat sumber dayanya agar mampu menghadapi
Bisnis Rumah Sakit dapat menurunkan kebutuhan akan pelayanan kesehatan, berbagai kondisi eksternal.
Perseroan perubahan demografis, dan perubahan distribusi pelayanan
kesehatan atau faktor lain yang akan meningkatkan biaya
layanan medis. Selain itu, terdapat juga faktor ekonomi
dan siklus yang berkontribusi terhadap jumlah pasien dan
kinerja pendapatan, seperti tingkat pengangguran, cuaca
dan kondisi musiman atau pandemi, dan faktor-faktor lain
seputar keputusan pasien untuk melakukan perawatan
medis tertentu.
External Factors In general, the hospital business also faces several risk The Company continues to strive to provide quality
That May Affect the factors that affect the healthcare services industry, namely healthcare services and maintain business resilience, as
Company’s Hospital advancements in technology and pharmaceuticals that well as strengthen its resources to be able to face various
Business Unit may reduce the need for healthcare services, demographic external conditions.
changes, and changes in the distribution of healthcare
services or other factors that may increase medical service
costs. In addition, there are also economic and cyclical
factors that contribute to the number of patients and
revenue performance, such as the unemployment rate,
weather and seasonal conditions or pandemics, and other
factors surrounding patients’ decisions to seek certain
medical treatments.
224 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 227
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
Risiko Keuangan
Financial Risk
1. Risiko Mata Uang Perseroan bersama anak perusahaan terekspos risiko Perseroan berupaya menetapkan kurs asumsi dalam
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perencanaan anggaran dengan marjin buffer. Selain itu,
perubahan nilai tukar mata uang asing karena memiliki aset vendor luar negeri dengan Kontrak Multi-Tahun dilakukan
dan liabilitas dalam mata uang asing antara lain kas dan dengan harga tetap (lock-in price).
setara kas dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya.
Currency Risk The Company, along with its subsidiaries, is exposed to The Company endeavors to set the assumed exchange
risks from fluctuations in the value of financial instruments rate in budget planning with a buffer margin. In addition,
caused by changes in foreign currency exchange rates, as overseas vendors with Multi- Year Contracts are carried
it holds assets and liabilities in foreign currencies, including out at a lock-in price. The Company endeavors to set the
cash and cash equivalents and other short-term financial assumed exchange rate in budget planning with a buffer
liabilities. margin. In addition, overseas vendors with Multi- Year
Contracts are carried out at a lock- in price.
2. Risiko Suku Bunga Merupakan risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa Perseroan membuat kombinasi utang dan pinjaman jangka
datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi panjang dengan suku bunga tetap dan mengambang.
akibat perubahan suku bunga pasar.
Interest Rate Risk It is the risk where the fair value or future cash flows of a The Company creates a combination of debt and long-term
financial instrument will fluctuate due to changes in market loans with fixed and floating interest rates.
interest rates.
3. Risiko Kredit Perseroan dan anak perusahaan berisiko mengalami Perseroan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien, atau pihak diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif
rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya
mereka. Instrumen keuangan Grup Perseroan mempunyai bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, berpredikat baik yang dipilih.
piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, dan aset
keuangan tidak lancar lainnya.
Credit Risk The Company and its subsidiaries are at risk of incurring The Company sets limits on the amount of acceptable
losses arising from customers, clients, or counterparties risk for each customer and is more selective in choosing
that fail to meet their contractual obligations. The financial banks and financial institutions, specifically selecting only
instruments of the Company Group have potential credit reputable and well-rated banks and financial institutions.
risk, which consists of cash and cash equivalents, trade
receivables, other current financial assets, and other non-
current financial assets.
4. Risiko Likuiditas Risiko di mana posisi arus kas Grup Perseroan menunjukkan Perseroan mempertahankan kas dan setara kas yang
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup Perseroan
pengeluaran jangka pendek. untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Liquidity Risk The risk where the cash flow position of the Company The Company maintains sufficient cash and cash equivalents
Group indicates that short-term revenues are insufficient to to meet the commitments of the Company Group for normal
cover short- term expenditures. operations and routinely evaluates cash flow projections
and actual cash flows, as well as the maturity schedules of
financial assets and liabilities.
Risiko Hukum
Legal Risk
1. Perubahan Peraturan Industri jasa layanan kesehatan merupakan industri yang Aktivitas operasional Perseroan senantiasa memperhatikan
Perundang- diatur secara ketat oleh pemerintah, yang menyebabkan aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
undangan Perseroan memerlukan persetujuan dan perizinan dari yang berlaku, mencakup peraturan pemerintah pusat
pemerintah untuk melakukan ataupun mengembangkan serta daerah, khususnya yang berkaitan dengan industri
bisnisnya. jasa layanan. Perseroan menerapkan kebijakan untuk
mengantisipasi risiko perubahan peraturan tersebut dengan
memantau serta menilai dampak dari peraturan terbaru
yang terkait dengan industri jasa layanan kesehatan.
Changes in The healthcare services industry is a heavily regulated The operational activities of the Company always
Legislation industry by the government, which requires the Company pay attention to compliance with applicable laws and
to obtain approvals and licenses from the government to regulations, including regulations from both central
conduct or develop its business. and local governments, particularly those related to the
healthcare services industry. The Company implements
policies to anticipate the risks of changes in regulations
by monitoring and assessing the impact of the latest
regulations related to the healthcare services industry.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 225
Page 228
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
2. Kegagalan dalam Dengan keberadaan Perseroan di tengah industri yang Perseroan secara saksama menerapkan prosedur
Memperoleh Izin diatur secara ketat, masing-masing unit usaha Perseroan pemantauan perizinan oleh masing-masing unit rumah
untuk Kegiatan perlu memperoleh izin untuk menjalankan kegiatan sakit.
Usaha Perusahaan usahanya. Kegagalan dalam mendapatkan izin akan
membuat Perseoran berpotensi mendapatkan sanksi,
berupa penutupan unit usaha, denda, atau sanksi pidana.
Failure to Get With the Company’s presence in a heavily regulated industry, The Company diligently implements monitoring procedures
Licenses for the each business unit of the Company needs to obtain permits for licensing by each hospital unit.
Company’s Business to carry out its business activities. Failure to obtain permits
Activities may result in the Company facing sanctions, including the
closure of business units, fines, or criminal penalties.
3. Tuduhan Malpraktik, Perseroan menghadapi risiko yang dapat memberi dampak Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan
Kelalaian, dan terhadap reputasi Siloam, akibat adanya kasus medis, reputasi melalui pelayanan kesehatan yang berfokus pada
Tuntutan Hukum tuntutan hukum, dan/atau tindakan dari pihak berwenang keselamatan pasien dan transparansi komunikasi, melalui
Lainnya atas laporan publik tentang pelayanan kesehatan rumah peningkatan kompetensi staf, pelaksanaan audit klinis dan
sakit milik Perseroan. operasional, pemutakhiran dan implementasi regulasi serta
pedoman pelayanan sesuai perkembangan kebijakan dan
hukum, dan penguatan komunikasi efektif dengan pasien
dan keluarga dalam setiap proses pelayanan, terutama saat
penanganan kasus kompleks atau keluhan.
Accusations of The Company faces risks that could impact Siloam The Company is committed to maintaining and enhancing
Malpractice, reputation, due to medical cases, lawsuits, and/or actions by its reputation through healthcare services that focus on
Negligence, and authorities regarding public reports about the Company's patient safety and communication transparency, through
Other Lawsuits on hospital health services. improving staff competence, conducting clinical and
the Company’s operational audits, updating and implementing regulations
Hospitals and service guidelines in accordance with policy and legal
developments, and strengthening effective communication
with patients and families in every service process, especially
when handling complex cases or complaints.
Risiko Operasional
Operational Risk
1. Kegagalan Perseroan menghadapi risiko yang timbul atas pekerjaan Perseroan secara saksama memilih kontraktor kredibel yang
Menyelesaikan konstruksi yang terjadi di unit rumah sakit, antara lain senantiasa mematuhi prinsip-prinsip K3L dalam membantu
Target Proyek (Biaya, akibat kurangnya pasokan bahan baku, kurangnya tenaga penyelesaian pekerjaan konstruksi pada unit-unit Perseroan.
Kualitas, Waktu) kerja yang memenuhi syarat, adanya masalah-masalah
dalam Pekerjaan teknis, faktor lingkungan atau geologi, pemogokan yang
Konstruksi tidak terduga, masalah litigasi, cuaca ekstrem, ataupun
bencana alam. Selain itu, risiko juga dapat muncul akibat
peningkatan biaya yang menunda penyelesaian proyek,
peningkatan biaya yang tidak perlu, dan masalah terkait
K3L.
Falling Short of The Company faces risks arising from construction work The Company carefully selects credible contractors who
Project Targets occurring at the hospital units, including but not limited to consistently adhere to QHSE principles in assisting with the
(Cost, Quality, Time) shortages of raw materials, lack of qualified labor, technical completion of construction work at the Company’s facilities.
in Construction issues, environmental or geological factors, unexpected
Work strikes, litigation problems, extreme weather, or natural
disasters. Additionally, risks may also arise from increased
costs that delay project completion, unnecessary cost
increases, and issues related to QHSE (Quality, Health,
Safety, and Environment).
226 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 229
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
2. Ketergantungan Perseroan mengembangkan jaringan usaha melalui Perseroan menjalankan proses seleksi kontraktor yang
pada Kontraktor proses pembangunan unit rumah sakit yang melibatkan ketat, audit dan monitoring berkala terhadap progress
proses penunjukan kontraktor. Dalam hal ini, Perseroan pembangunan oleh tim internal dan pelibatan tim teknik
menghadapi risiko akibat kesulitan keuangan atau internal dalam tahapan pengawasan dan serah terima
masalah lain pada pihak kontraktor yang ditunjuk, yang agar kualitas hasil pembangunan memenuhi standar yang
kemudian dapat menyebabkan keterlambatan pekerjaan ditetapkan Perseroan.
konstruksi dan penyelesaian proyek. Selain itu, hal ini
dapat menimbulkan biaya yang tidak perlu. Selain masalah
kemampuan keuangan kontraktor, risiko lain dapat timbul
dari kurangnya kualitas dan kompetensi vendor yang dapat
menyebabkan kualitas hasil konstruksi tidak memenuhi
ekspektasi.
Dependence on The Company develops its business network through the The Company carries out a strict contractor selection
Contractors construction of hospital units, which involves the process process, periodic audits and monitoring of construction
of appointing contractors. In this regard, the Company progress by internal teams and the involvement of internal
faces risks arising from financial difficulties or other issues engineering teams in the supervision and handover
with the appointed contractors, which may lead to delays stages so that the quality of construction results meets the
in construction work and project completion. Additionally, standards set by the Company.
this can result in unnecessary costs. Besides the financial
capability of the contractors, other risks may arise from the
lack of quality and competence of vendors, which can cause
the quality of construction results to not meet expectations.
3. Teknologi Informasi Sebagai aspek yang sangat penting dan berpengaruh Dengan terus menerapkan langkah-langkah perlindungan
signifikan terhadap seluruh aktivitas operasional, kegagalan dan keamanan, Perseroan memastikan sistem TI selalu
sistem TI Perseroan dapat menimbulkan risiko terhadap terlindungi dari serangan virus dan peretasan. Perawatan
aspek operasional berupa gangguan layanan, kehilangan rutin juga rutin dilakukan untuk memastikan TI tidak
data, keterlambatan dalam penyediaan layanan, hingga mengalami kegagalan dan business continuity plan
kegagalan sistem pembayaran. disiapkan bila downtime TI terjadi.
Information As a very important aspect and has a significant impact on By continuously implementing protection and security
Technology all operational activities, failure of the Company's IT system measures, the Company ensures its IT systems are always
can pose risks to operational aspects in the form of service protected from viruses and hacking. Routine maintenance
disruptions, data loss, delays in providing services, and is also performed to ensure IT failures are avoided, and
payment system failures. business continuity plans are in place in the event of IT
downtime.
4. Keusangan Seiring pesatnya perkembangan teknologi jasa layanan Perseroan mengembangkan kualitas layanan jasa kesehatan
Teknologi kesehatan, Perseroan perlu memutakhirkan sistem dan dengan melakukan investasi pada sistem dan teknologi
teknologi peralatan medis secara terus-menerus sebelum peralatan medis.
menjadi usang atau tidak dapat digunakan. Kegagalan
dalam upaya peningkatan sistem dan teknologi medis
dapat menyebabkan pasien rumah sakit Perseroan beralih
pada fasilitas kesehatan lain dengan jasa layanan kesehatan
yang lebih modern dan canggih.
Technological With the rapid development of healthcare service The Company improves the quality of healthcare services
Obsolescence technology, the Company needs to continuously update by investing in medical systems and technology.
its systems and medical equipment technology before they
become outdated or unusable. Failure to enhance medical
systems and technology may cause the Company’s hospital
patients to switch to other healthcare facilities that offer
more modern and advanced healthcare services.
5. Pencemaran Aktivitas operasional rumah sakit Perseroan tentu Perseroan menerapkan prosedur operasi standar yang
Lingkungan melibatkan penggunaan zat, proses, atau instalasi tertentu ketat di samping memiliki perlindungan asuransi.
yang diatur secara ketat melalui peraturan lingkungan Berkenaan dengan pengelolaan limbah dan air bersih,
atau memerlukan izin tertentu. Dengan mengacu pada Perseroan secara terus-menerus menerapkan peningkatan
regulasi yang berlaku, Perseroan wajib mengelola limbah kualitas pengelolaan operasional dalam rangka menjaga
material dari aktivitas medis guna menghindari hadirnya pengelolaan limbah dan air sesuai regulasi yang berlaku.
insiden pencemaran lingkungan yang membahayakan bagi
masyarakat sekitar. Kegagalan Perseroan dalam mengelola
pembuangan limbah dengan aman dapat mengakibatkan
dampak keuangan akibat kewajiban untuk membayar
kerugian yang dialami masyarakat ataupun kerusakan alam
di area sekitar.
Environmental The operational activities of the Company’s hospitals The Company implements strict standard operating
Pollution certainly involve the use of certain substances, processes, procedures in addition to having insurance protection.
or installations that are strictly regulated by environmental Regarding waste and clean water management, the
regulations or require specific permits. Referring to the Company continuously applies improvements in operational
applicable regulations, the Company is obligated to manage management to ensure waste and water management
waste materials from medical activities to avoid incidents of comply with applicable regulations.
environmental pollution that could endanger the surrounding
community. The Company’s failure to manage waste disposal
safely may result in financial impacts due to obligations
to compensate for losses suffered by the community or
environmental damage in the surrounding area.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 227
Page 230
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
6. Kegagalan dalam Upaya Perseroan menghadirkan layanan kesehatan bagi Perseroan secara terus-menerus berupaya memenuhi
Menarik atau pasien dipengaruhi oleh ketersediaan staf kesehatan, kebutuhan staf kesehatan atas pengembangan
Mempertahankan khususnya staf dengan keahlian dan kompetensi tertentu kompetensi melalui Siloam Training Center (STC). Lebih
Staf Kesehatan yaitu dokter spesialis dan praktisi medis. Di tengah dari itu, Perseroan mengembangkan mekanisme yang
kedinamisan industri jasa layanan kesehatan, Perseroan memungkinkan masing-masing staf kesehatan Perseroan
menghadapi persaingan dengan operator rumah sakit lain dapat menyampaikan aspirasi ataupun kebutuhan, antara
dalam merekrut dan mempertahankan praktisi medis dan lain melalui mekanisme survei.
staf non-medis. Kegagalan dalam mempertahankan dokter
atau tenaga medis akan memengaruhi kualitas layanan
kesehatan, sehingga memengaruhi prospek bisnis jangka
panjang Perseroan.
Failing to Attract or The Company’s efforts to provide healthcare services to The Company continuously strives to meet the healthcare
Retain Experts patients are influenced by the availability of healthcare staff, staff’s needs for competency development through the
particularly those with specific skills and competencies, such Siloam Training Center (STC). Furthermore, the Company
as specialist doctors and medical practitioners. Amid the develops mechanisms that allow each healthcare staff
dynamics of the healthcare service industry, the Company member to express their aspirations or needs, including
faces competition with other hospital operators in recruiting through survey mechanisms.
and retaining medical practitioners and non-medical staff.
Failure to retain doctors or medical personnel will affect
the quality of healthcare services, thereby impacting the
Company’s long-term business prospects.
7. Bisnis yang Tak Perseroan menghadapi risiko akibat kejadian-kejadian Perseroan telah memiliki perlindungan asuransi atas semua
Terkendali luar biasa yang berada di luar kendali antara lain berupa aset pendapatan yang dimiliki.
kejadian force majeure seperti kebakaran, bencana alam,
hingga aksi terorisme.
Uncontrollable The Company faces risks arising from extraordinary events The Company has all of its income- generating assets
Business that are beyond its control, including force majeure events insured.
such as fires, natural disasters, and acts of terrorism.
Risiko Klinis
Clinical Risk
1. Risiko Kegagalan Perseroan memiliki risiko terkait potensi ketidakcukupan Melalui strategi manajemen risiko proaktif dan inisiatif
dalam Memberikan dalam memberikan layanan kesehatan berkualitas tinggi peningkatan kualitas yang berkelanjutan, Perseroan
Perawatan Pasien kepada pasien, yang dapat mengakibatkan hasil yang berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang optimal
yang Memadai di kurang optimal dan membahayakan keselamatan pasien. melalui penyediaan produk dan jasa yang teruji dan unggul.
Rumah Sakit Perseroan senantiasa memastikan bahwa semua pasien
menerima perawatan yang tepat waktu dan sesuai,
termasuk diagnosis yang akurat, pengobatan yang efektif,
dan dukungan optimal sepanjang perjalanan perawatan
kesehatan pasien.
Risk of Failure The Company faces risks related to the potential inadequacy Through proactive risk management strategies and ongoing
failure at providing in providing high-quality healthcare services to patients, quality improvement initiatives, the Company is committed
sufficient care at the which may result in suboptimal outcomes and jeopardize to delivering optimal services by providing tested and
Hospital patient safety. The Company consistently ensures that all superior products and services.
patients receive timely and appropriate care, including
accurate diagnoses, effective treatments, and optimal
support throughout the patient’s healthcare journey.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan peninjauan dan evaluasi yang The Company conducts a comprehensive review and
komprehensif terhadap efektivitas sistem manajemen risiko evaluation of its risk management system through several
melalui berbagai mekanisme, termasuk identifikasi dan mechanisms, such as risk identification, risk analysis, and
analisis risiko, serta pemantauan rutin atas operasi bisnis dan regular business operation reviews against key performance
indikator kinerja utama. Dalam pelaksanaannya, Perseroan indicators. In the process, the Company applies the Three
mengadopsi Three Lines Model yang mencakup kebijakan Lines Model, which includes standard policies and business
dan proses bisnis standar, pengendalian internal serta processes, internal control systems and risk management, as
manajemen risiko, hingga pelaksanaan audit secara berkala. well as periodic audits.
Di samping itu, Perseroan terus menumbuhkan budaya In addition, the Company continues to foster a culture of risk
sadar risiko sehingga seluruh karyawan berperan aktif dalam awareness, ensuring that all employees actively participate in
pengelolaan risiko. Sepanjang tahun 2025, kegiatan usaha risk management. Throughout 2025, business activities were
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian, yang memungkinkan conducted with prudent principles, enabling the Company
228 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 231
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perseroan terhindar dari risiko-risiko material. Pencapaian ini to avoid material risks. This achievement demonstrates
menunjukkan ketahanan dan kapabilitas Perseroan dalam the Company’s resilience and capability in maintaining
mempertahankan stabilitas operasional di tengah tantangan, operational stability amidst challenges while maintaining
sekaligus tetap mencatatkan kinerja yang positif. positive performance.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit menilai bahwa The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko yang Committee assess that the Company has implemented
komprehensif dan berjalan secara efektif, sehingga mampu a comprehensive and effective risk management system,
menghindarkan Perseroan dari dampak risiko yang merugikan. thereby preventing the Company from adverse risk impacts.
Kami mengapresiasi bahwa Perseroan dapat mengelola dan We appreciate the Company’s ability to strategically manage
memitigasi berbagai risiko usaha secara strategis, yang pada and mitigate various business risks, ultimately strengthening
akhirnya memperkuat ketahanan dan keberlanjutan bisnis business resilience and sustainability over time.
dari waktu ke waktu.
Litigasi dan Perkara Hukum
Litigation and Legal Matters
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usahanya akan selalu The Company recognizes that its business operations will
terekspos dengan benturan dengan berbagai pihak. Apabila always be exposed to conflicts with various parties. Once a
hal itu terjadi, Perseroan berkomitmen untuk mencari conflict occurs, the Company is committed to seeking careful
penyelesaian yang terbaik atas setiap kasus sesuai dengan resolution of each case under applicable laws and regulations.
ketentuan hukum dan peraturan perundangan yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan, anggota Direksi dan Until the end of 2025, the Company, members of the Board
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material yang of Directors, and the Board of Commissioners were not
mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, involved in any material legal cases, including civil, criminal,
tata usaha negara, ataupun perkara hukum lainnya. bankruptcy, taxation, administrative, or other legal matters.
Informasi Sanksi Administratif
Administration Sanction Information
Sepanjang tahun 2025, baik Perseroan maupun anggota Throughout 2025, the Company and the members of its
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, tidak dikenakan Board of Commissioners and Board of Directors remained
sanksi administratif oleh otoritas pasar modal dan otoritas free from administrative sanctions imposed by capital market
lainnya. authorities or any other regulatory bodies.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 229
Page 232
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Corporate Information and Data
Perseroan menyediakan beragam portal dan platform The Company provides various information portals and
informasi yang mudah diakses untuk memastikan para platforms that are easily accessible for stakeholders to obtain
pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi relevant information and data related to the Company. The
dan data yang relevan mengenai Perseroan. Pembaruan Company continuously updates information regularly to
informasi dilakukan secara berkala agar seluruh konten yang ensure the availability of accurate information and data in
disampaikan tetap akurat dan mencerminkan perkembangan accordance with the latest developments of the Company.
terbaru Perseroan. Informasi dan data mengenai Siloam Siloam information and data can be accessed via the address:
dapat diakses melalui alamat:
Siloam
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan Lantai 32
Jl. Boulevard Sudirman No.15, Lippo Village, Tangerang, 15810
Telepon: (+62-21) 2566-8000
Faksimile: (+62-21) 546-0075
E-mail: corporate.secretary@siloamhospitals.com
Situs Web: www.siloamhospitals.com
Instagram: @siloamhospitals
Facebook: Siloam Hospitals
YouTube: @SiloamInternationalHospitals
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, 32th Floor
Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15, Lippo Village, Tangerang 15810
Phone: (+62-21) 2566-8000
Facsimile: (+62-21) 546-0075
E-mail: corporate.secretary@siloamhospitals.com
Website: www.siloamhospitals.com
Instagram: @siloamhospitals
Facebook: Siloam Hospitals
YouTube: @SiloamInternationalHospitals
230 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 233
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Management and Employee Stock Option Program
Komitmen, dedikasi, dan loyalitas manajemen dan karyawan The commitment, dedication, and loyalty of management and
sangat berpengaruh terhadap kemajuan kinerja Perseroan. employees significantly influence the Company’s performance
Hal ini mendasari Perseroan untuk menerbitkan program progress. This underpins the Company’s decision to issue an
pemberian insentif dan penghargaan kepada karyawan. incentive and reward program for employees. The Company
Perseroan juga memberikan apresiasi jangka panjang also provides long-term appreciation to employees for their
terhadap karyawan yang telah berkontribusi mendorong contribution to the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan melaksanakan With this background, the Company implemented the
program Management and Employee Stock Option Program Management and Employee Stock Option Program (MESOP)
(MESOP) berdasarkan ketentuan POJK No. 30/POJK/04/2017 based on the provisions of POJK No. 30/POJK/04/2017
terkait Rencana Pengalihan Saham yang telah dibeli kembali regarding the Share Transfer Plan that has been repurchased
melalui MESOP. through MESOP.
MESOP I MESOP I
MESOP I telah disetujui dalam Keputusan RUPSLB Perseroan MESOP I has been approved in the Resolution of the
yang diselenggarakan pada 9 Desember 2019, sebagaimana Company’s EGMS held on 9 December 2019, as stated in
tertuang dalam Akta No. 17 tanggal 9 Desember 2019 yang Deed No. 17 dated 9 December 2019 which approved the
menyetujui pengalihan saham (hasil pembelian kembali transfer of shares (results of share buyback) through the
saham) melalui pelaksanaan program MESOP. Total saham implementation of the MESOP program. The total shares
yang akan dialokasikan kepada Peserta MESOP adalah to be allocated to MESOP Participants is a maximum of
maksimal 0,615% dari modal ditempatkan dan disetor atau 0.615% of the issued and paid-up capital or 10,000,000 (ten
sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) saham yang dihasilkan dari million) shares resulting from the share buyback and held by
pembelian saham kembali (share buyback) dan dipegang the Company and recorded as Buyback Shares or Treasury
oleh Perseroan dan dicatat sebagai Saham Buyback atau Shares. The Company will distribute Option Rights no sooner
Saham Treasuri. Perseroan akan mendistribusikan Hak Opsi than 14 (fourteen) days from the date of MESOP Information
paling cepat 14 (empat belas) hari sejak tanggal Keterbukaan Disclosure.
Informasi MESOP.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa Based on the Deed of Statement of Resolution of the
No. 63 tanggal 22 Maret 2022 yang dibuat di hadapan Extraordinary GMS No. 63 dated 22 March 2022, made before
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui atas Regency, the shareholders approved the stock split with a ratio
pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:8 di mana of 1:8, whereby the Company’s authorized capital previously
jumlah modal dasar Perseroan sebelumnya sebanyak amounting to 4,000,000,000 shares became 32,000,000,000
4.000.000.000 saham menjadi 32.000.000.000 saham dan shares, and the issued and fully paid capital of 1,625,765,625
modal dasar ditempatkan dan disetor penuh sebanyak shares became 13,006,125,000 shares, with the nominal value
1.625.765.625 menjadi 13.006.125.000 saham dengan nilai previously at Rp100 per share becoming Rp12.5 per share.
nominal sebelumnya Rp100 per lembar saham menjadi
Rp12,5 per lembar saham.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 231
Page 234
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Perseroan menetapkan harga pelaksanaan Hak Opsi untuk The Company has set the exercise price for the Option Rights
memperoleh saham yang telah dibeli kembali tersebut adalah to acquire the repurchased shares at Rp625.5. The Company
Rp625,5. Perseroan telah memutuskan untuk mengalihkan has decided to transfer the repurchased shares with the
saham yang dibeli kembali dengan hak opsi untuk mengambil option rights to acquire portions of the repurchased shares
bagian-bagian dari saham yang telah dibeli kembali tersebut in the second quarter of 2021 (Phase I), the second quarter
pada Triwulan II 2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), of 2022 (Phase II), and the second quarter of 2023 (Phase III),
dan Triwulan II 2023 (Tahap III) yang telah mendapatkan with approval from the Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris.
Periode pelaksanaan dimulai setelah masa tunggu selama 6 The exercise period will begin after the end of each holding
bulan sejak laporan keuangan audit tahunan diterbitkan dan period of 6 months since the issuance of the Company’s
berlangsung selama 6 bulan untuk masing-masing tahapan. audited financial statement. It will be valid for 6 months for
Opsi untuk setiap tahap akan berakhir pada akhir periode each of the stages. The option for each stage will expire at
pelaksanaan untuk setiap tahap, dan setelahnya semua Hak the end of the exercise period for each stage, and all unused
Opsi yang tidak digunakan akan menjadi gugur dan tidak Option Rights will be void and cannot be used to subscribe
dapat digunakan untuk mengambil bagian atas saham yang to the buyback shares.
dibeli kembali.
MESOP II MESOP II
MESOP II telah disetujui dalam RUPST Perseroan yang MESOP II was approved at the Company’s AGMS held on 30
diselenggarakan pada 30 Mei 2024, sebagaimana tertuang May 2024, as stated in Deed No. 124 dated 30 May 2024,
dalam Akta No. 124 tanggal 30 Mei 2024 yang menyetujui which approved the transfer of shares (the results of the share
pengalihan saham (hasil pembelian kembali saham yang telah buyback approved by the Company’s EGMS on 25 May 2023)
disetujui RUPSLB Perseroan tanggal 25 Mei 2023) melalui through the implementation of the MESOP program.
pelaksanaan program MESOP.
Jumlah saham yang akan dialokasikan kepada Peserta adalah The number of shares to be allocated to Participants is a
sebanyak-banyaknya 0,18% dari modal ditempatkan dan maximum of 0.18% of the Company’s issued and fully paid-
disetor penuh Perseroan, atau paling banyak sampai dengan up capital, or a maximum of up to 23,880,200 shares which
23.880.200 saham yang merupakan saham hasil pembelian are shares resulting from repurchases and controlled by the
kembali dan dikuasai oleh Perseroan dan dicatat sebagai Company and recorded as Repurchased Shares or Treasury
Saham yang Dibeli Kembali atau Treasury Stock. Stock.
Perseroan menetapkan harga pelaksanaan Hak Opsi untuk The Company determines the exercise price of the Option
mengambil bagian dari saham yang telah dikembali dalam Rights to take part of the shares that have been returned
rangka Program MESOP adalah paling sedikit Rp2.100 atau within the framework of the MESOP Program at a minimum
sebagaimana ditentukan lebih lanjut oleh Dewan Komisaris. of Rp2,100 or as further determined by the Board of
Commissioners.
Periode pelaksanaan akan dimulai sejak laporan keuangan The exercise period will be started after the annual audited
auditan tahunan Perseroan diterbitkan dan akan dilaksanakan Financial Statement of the Company is release and will be
sampai dengan paling lambat Desember 2026. Setelah held until at the latest December 2026. After that date, all
tanggal tersebut, seluruh Hak Opsi yang tidak digunakan akan unused Option Rights will be void and cannot be used to
menjadi gugur dan tidak dapat digunakan untuk mengambil subscribe the shares that were bought back.
bagian atas saham yang dibeli kembali.
PESERTA PROGRAM MESOP PARTICIPANTS OF THE MESOP PROGRAM
Peserta MESOP adalah karyawan dan/atau manajemen yang MESOP participants are employees and/or management
dianggap telah berkontribusi terhadap kemajuan Perseroan who are considered to have contributed to the progress
berdasarkan kriteria sebagaimana diatur oleh Direksi dengan of the Company based on the criteria as stipulated by the
mempertimbangkan rekomendasi Komite Remunerasi dan Board of Directors and considering the recommendation
Nominasi serta peraturan yang berlaku, dengan persetujuan of the Remuneration and Nomination Committee and
oleh Dewan Komisaris. prevailing regulations, approved by the Company’s Board of
Commissioners.
232 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 235
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
ALOKASI HAK OPSI ALLOCATION OF OPTION RIGHTS
Alokasi kepada Peserta Program MESOP yang memenuhi The allocation to the Participants of the MESOP Program
kriteria akan ditetapkan dengan memperhatikan jabatan dan who fulfill the criteria will be determined according to their
kinerja, yang rumusannya akan disusun oleh Direksi setelah position and performance, which formula will be arranged
menerima masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi, by the Board of Directors of the Company considering the
dan disetujui oleh Dewan Komisaris. recommendation from the Remuneration and Nomination
Committee and approved by the Board of Commissioners.
PENGAWASAN SUPERVISION
Program MESOP akan dilaksanakan oleh Direksi di bawah The MESOP program will be implemented by the Board of
pengawasan Dewan Komisaris dan akan dilaporkan kepada Directors under the supervision of the Board of Commissioners
RUPS. and will be reported to the GMS.
Kode Etik
Code of Conduct
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Siloam International Based on the Resolution of the Board of Directors of PT Siloam
Hospitals Tbk No. 010/DIR-SH/CORSEC/IX/2024 tanggal International Hospitals Tbk No. 010/DIR-SH/ CORSEC/IX/2024
31 Oktober 2024, Perseroan memiliki Kode Etik sebagai dated 31 October 2024, the Company has established a Code
seperangkat nilai dan pedoman perilaku yang wajib ditaati of Ethics as a set of values and behavioral guidelines that must
dan diterapkan oleh semua individu yang bekerja di be adhered to and implemented by all individuals working
lingkungan Perseroan. Berlaku sejak 1 November 2024, within the Company. In effect since 1 November 2024, this
Kode Etik ini meregulasi standar etika yang tinggi dalam Code of Ethics regulates high ethical standards in working,
bekerja, berinteraksi, dan kegiatan lain antara karyawan interacting, and doing other activities among employees
(supervisor, mitra kerja, dan administrator), pelanggan, (supervisors, coworkers, and administrators), customers,
pemilik perusahaan, pemerintah, masyarakat dan pemangku company owners, the government, the community, and other
kepentingan lainnya. Kode Etik berlaku untuk semua karyawan stakeholders. The Code of Ethics applies to all employees
di semua jenjang organisasi yang terkait dengan hubungan at all levels of the organization related to employment
kerja dengan status tetap atau kontrak, termasuk Dewan relationships, whether permanent or contractual, including
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PRINSIP, POKOK, DAN TUJUAN PRINCIPLES, MAIN POINTS, AND
PENERAPAN KODE ETIK OBJECTIVES OF IMPLEMENTING CODE OF
CONDUCT
Prinsip-prinsip Kode Etik Perseroan terdiri dari: The principles of the Code of Conduct consist of:
1. Integritas dan konflik kepentingan. 1. Integrity and conflict of interest.
2. Kepatuhan terhadap peraturan atau perundang- 2. Compliance with regulations or laws (internal and
undangan (internal dan eksternal). external).
3. Tanggung jawab sebagai karyawan. 3. Responsibility as an employee.
4. Menghormati sesama karyawan dan pedoman dalam 4. Respect for fellow employees and guidelines in dealing
berurusan dengan karyawan lain, perusahaan, pelanggan/ with other employees, companies, customers, and
pasien, pihak ketiga seperti pemasok/vendor/konsultan, third parties such as suppliers/vendors/consultants,
pesaing dan lain-lain. competitors, and others.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 233
Page 236
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Pokok-Pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The main points of the Company’s Code of Conduct are as
follows:
1. Hubungan dengan sesama karyawan. 1. Relations with other employees.
2. Hubungan dengan Perseroan. 2. Relations with the Company.
3. Hubungan dengan pelanggan/pasien. 3. Relations with customers/patients.
4. Hubungan dengan pesaing. 4. Relations with competitors.
5. Hubungan dengan pemasok. 5. Relationship with suppliers.
Tujuan penerapan Kode Etik adalah sebagai berikut: The purposes of implementing the Code of Conduct are as
follows:
1. Sebagai pedoman bagi Perseroan dalam memahami dan 1. As a guideline for the Company in understanding and
menerapkan kepatuhan terhadap aturan, nilai-nilai etika, implementing compliance with the applicable rules,
dan nilai-nilai budaya Perseroan yang berlaku. ethical values and cultural values of the Company.
2. Sebagai pedoman bagi karyawan dalam menerapkan 2. As a guideline for the employees in implementing basic
norma dasar, sikap, dan tindakan dalam melaksanakan norms, attitudes, and actions in carrying out the tasks
tugas serta mengambil keputusan atas nama Perseroan as well as making decisions on behalf of the Company
yang akan mencerminkan citra Perseroan. which will reflect the image of the Company.
3. Memberikan pemahaman kepada karyawan tentang 3. Provides understanding to the employees of the
pentingnya membangun hubungan yang baik dan importance of establishing good relationships and
memastikan konsistensi dalam sikap dan tindakan setiap ensuring consistency in both attitude and action daily.
hari.
4. Memastikan keseragaman dan konsistensi dalam 4. Ensuring uniformity and consistency in attitude action in
tindakan sikap dalam kegiatan kerja sehari-hari. daily work activities.
PROSES PENERAPAN DAN SOSIALISASI IMPLEMENTATION AND SOCIALIZATION
KODE ETIK PROCESS OF CODE OF ETHICS
Kode Etik diperkenalkan sejak tahap orientasi bagi karyawan The Code of Ethics is introduced during the orientation
baru dan diperkuat melalui program penyegaran tahunan phase for new employees and reinforced through an annual
yang dilaksanakan pada awal tahun melalui platform refresher program implemented at the beginning of the year
e-learning dan sistem SDM. Seluruh karyawan diwajibkan through e-learning platforms and HR systems. All employees
membaca, memahami, dan menandatangani Kode Etik serta are required to read, understand, and sign the Code of Ethics
formulir pernyataan sebagai bentuk komitmen terhadap and a declaration form as a commitment to implementing it
penerapannya dalam kegiatan sehari-hari. in their daily activities.
Sebagai bagian dari upaya penguatan budaya etika, As part of efforts to strengthen ethical culture, the Company
Perseroan telah melaksanakan Sosialisasi Kode Etik kepada has implemented the Socialization of the Code of Ethics to
seluruh karyawan pada 23 Mei 2025, untuk memastikan all employees on 23 May 2025, to ensure that each individual
setiap individu memahami peran dan tanggung jawabnya understands their role and responsibilities in maintaining the
dalam menjaga standar integritas Perseroan. Company’s integrity standards.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Setiap tindakan yang melanggar Kode Etik akan dikenakan Any violating acts of the Code of Conduct will be subject to
sanksi sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. sanctions as stipulated in the Company’s Regulations. The
Sanksi yang diberikan bisa berupa teguran lisan, penerbitan sanctions given can be in the form of verbal reprimands,
surat peringatan, dan pemutusan hubungan kerja. issuance of warning letters, and termination of employment.
234 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 237
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
LAPORAN PENGADUAN KODE ETIK CODE OF ETHICS COMPLAINT REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa terdapat Throughout 2025, the Company recorded 59 cases of Code
59 kasus pelanggaran terhadap Kode Etik. Dari seluruh of Ethics violations. Of these, 42 were reported through
kasus tersebut, sebanyak 42 kasus disampaikan melalui the WBS mechanism (email and WhatsApp), while the
mekanisme WBS (email dan WhatsApp), sedangkan sisanya remainder used other media/mechanisms such as reports
menggunakan media/mekanisme lain seperti laporan kepada to superiors/the Human Capital Hospital Unit, management
atasan/Human Capital Hospital Unit atau management review reviews (management/supervisor findings), or incidents/audit
(temuan manajemen/supervisor) atau insiden/temuan audit). findings.
Secara prinsip, budaya ”speak up” di Siloam atau keberanian In principle, the “speak up” culture at Siloam, or the courage
karyawan untuk melaporkan jika terjadi pelanggaran- of employees to report any violations in the workplace, has
pelanggaran di lingkungan kerja terlaksana cukup baik dan been running well and shown improvement year after year.
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Perseroan The Company fully complies with the Code of Ethics as
secara penuh mematuhi Kode Etik sebagai bagian dari Kode part of the Corporate Governance Code. In the event of
Tata Kelola Perusahaan. Bilamana terdapat ketidakpatuhan, non-compliance, the Company will identify and explain the
maka Perseroan akan mengidentifikasi dan menjelaskan reasons for any issues arising.
alasan untuk setiap masalah yang timbul.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka memperkuat akuntabilitas serta In order to strengthen accountability and responsibility in the
pertanggungjawaban dalam penerapan GCG, Perseroan implementation of GCG, the Company has implemented a
telah mengimplementasikan Kebijakan Pelaporan Whistleblowing Policy through the Decree of the Board of
Pelanggaran (Whistleblowing) melalui Keputusan Direksi Directors of PT Siloam International Hospitals Tbk No. GEN-
PT Siloam International Hospitals Tbk No. GEN-HO-BOD-006 HO-BOD-006 dated 1 October 2024. Since the date of its
tanggal 1 Oktober 2024. Sejak tanggal pengesahannya, ratification, this policy has functioned effectively as a means
kebijakan ini telah berfungsi secara efektif sebagai sarana to accommodate, manage, and follow up on reports of
untuk menampung, mengelola, dan menindaklanjuti laporan violations that occur within the Company.
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Penerapan kebijakan Whistleblowing ini mencerminkan The implementation of this Whistleblowing policy reflects
komitmen berkelanjutan Perseroan dalam menegakkan the Company’s ongoing commitment to upholding the
prinsip akuntabilitas, terutama dalam aspek administrasi dan principle of accountability, particularly in administrative and
manajemen. Kebijakan ini juga menjadi instrumen penting management aspects. This policy also serves as a crucial
dalam memitigasi risiko reputasi dan risiko finansial, sekaligus tool in mitigating reputational and financial risks, while also
mendorong karyawan untuk berkontribusi dalam menciptakan encouraging employees to contribute to creating a safe,
lingkungan kerja yang aman, etis, dan kondusif. ethical, and conducive work environment.
TUJUAN KEBIJAKAN WHISTLEBLOWING PURPOSE OF WHISTLEBLOWING POLICY
Penerapan Whistleblowing di Perseroan bertujuan mendukung The implementation of Whistleblowing in the Company aims
peningkatan produktivitas kerja dengan memastikan setiap to support increased work productivity by ensuring that all
bentuk pelanggaran maupun potensi pelanggaran, baik forms of violations or potential violations, both within the
di dalam Perseroan maupun di anak perusahaan, dapat Company and its subsidiaries, can be identified and resolved
diidentifikasi dan diselesaikan secara tepat sehingga dapat appropriately, thereby reducing the Company’s losses through
mengurangi kerugian Perseroan melalui pencegahan dini. early prevention. This policy serves as an important oversight
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 235
Page 238
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kebijakan ini berfungsi sebagai instrumen pengawasan yang instrument in maintaining the consistency of internal controls
penting dalam menjaga konsistensi pengendalian internal and ensuring that corporate governance practices are carried
serta memastikan praktik tata kelola perusahaan dijalankan out professionally and in line with GCG principles.
secara profesional dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
KOMITMEN TERHADAP KEADILAN, COMMITMENTS TO FAIRNESS,
TRANSPARANSI, DAN AKUNTABILITAS TRANSPARENCY, AND ACCOUNTABILITY
Melalui penerapan Whistleblowing, Perseroan berkomitmen Through the implementation of Whistleblowing, the
untuk menjaga nilai keadilan, transparansi, dan akuntabilitas Company is committed to maintaining the values of justice,
dengan berupaya: transparency, and accountability by striving to:
1. Mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan sejalan 1. Driving sustainable value creation in line with its
dengan visinya, Perseroan menghargai nilai keadilan, vision, the Company values fairness, transparency and
transparansi, dan akuntabilitas dalam praktik administrasi accountability in its administrative and management
dan manajemennya dan telah menerapkan kebijakan practices and has implemented an empowerment
pemberdayaan bagi karyawan untuk mengungkapkan policy for employees to disclose inappropriate behavior
perilaku yang tidak patut yang terjadi di Perseroan, yang occurring within the Company, which if left unchecked,
jika dibiarkan, dapat memiliki dampak finansial atau could have a significant financial or reputational impact
reputasi yang signifikan terhadap Perseroan. on the Company.
2. Mengambil langkah-langkah yang wajar dan tepat 2. Take reasonable and appropriate steps to protect the
untuk melindungi identitas pelapor kecuali secara tegas identity of the reporter unless the reporter expressly
disetujui oleh pelapor agar identitasnya diungkapkan. consents to disclosure of his or her identity.
3. Tidak menoleransi perilaku tidak patut yang dilakukan 3. Do not tolerate inappropriate behavior by any employee
oleh karyawan atau pejabat Perseroan manapun, or official of the Company, including any form of
termasuk segala bentuk tindakan pembalasan atau retaliation or discrimination against the whistleblower.
diskriminasi terhadap pelapor.
4. Memastikan prinsip natural justice dipatuhi dan 4. Ensuring the principles of natural justice are adhered to
diterapkan melalui investigasi yang adil dan terstruktur, and applied through fair and structured investigations,
peninjauan dan pengambilan keputusan sehubungan reviews and decision-making in relation to persons
dengan orang yang diduga melakukan tindakan tidak suspected of misconduct.
patut.
Pelaksanaan kebijakan Whistleblowing berada di bawah The implementation of the Whistleblowing policy is under
wewenang dan pemantauan Direksi, Komite Audit, dan the authority and monitoring of the Board of Directors, Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan pendampingan Committee, and Nomination and Remuneration Committee,
dari Human Capital Business Partners terkait, baik di kantor with assistance from the relevant Human Capital Business
pusat maupun di unit rumah sakit. Partners, both at the head office and in hospital units.
Perseroan menyediakan nomor hotline “Speak-Up Line The Company provides a “Speak-Up Line Siloam” hotline
Siloam” untuk memberikan akses yang aman, konfidensial, to provide safe, confidential, and reliable access for anyone
dan terpercaya bagi siapapun yang ingin melaporkan kejadian wishing to report inappropriate incidents in the workplace,
tidak patut di lingkungan kerja, baik perilaku aktual maupun whether actual or suspected misconduct, while maintaining
dugaan pelanggaran, dengan tetap menjaga kerahasiaan the confidentiality of their identities. This hotline aims to
identitasnya. Penyediaan nomor hotline ini bertujuan untuk motivate employees to speak up without fear.
memotivasi karyawan agar berkenan untuk ‘berbicara’ tanpa
rasa takut.
RUANG LINGKUP KEBIJAKAN SCOPE AND OF THE WHISTLEBLOWING
WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION
Ruang lingkup implementasi kebijakan Whistleblowing The scope of the Company’s Whistleblowing policy
Perseroan adalah sebagai berikut: Implementation is as follows:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan dan 1. This policy applies to all Siloam employees and
manajemen Siloam di semua tingkatan jabatan, serta management at all levels, as well as all subsidiaries.
seluruh anak perusahaan.
236 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 239
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2. Kebijakan ini dimaksudkan untuk menyediakan saluran 2. The policy is intended to provide an alternative channel
alternatif bagi pelapor untuk menyampaikan laporan for anyone who wishes to whistleblow any misconduct
tentang perilaku tidak patut di lingkungan Perseroan, jika within the Company either confidentially or anonymously.
diinginkan, secara rahasia dan anonim.
3. Kebijakan ini mungkin tidak mencakup setiap keadaan 3. This policy may not cover every situation and may be
dan dapat dilakukan peninjauan kembali dan perubahan reviewed and amended as necessary to comply with
apabila diperlukan untuk menyesuaikan dengan applicable laws and regulations or legal practices. This
ketentuan perundang-undangan atau praktik hukum policy must be fully complied with to the extent that it
yang berlaku. Kebijakan ini harus sepenuhnya dipatuhi does not conflict with relevant laws and regulations.
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang relevan.
4. Masalah yang dapat dilaporkan: 4. Reportable issues:
a. Korupsi: Aktivitas tidak jujur di mana seorang direktur, a. Corruption: Dishonest act in which a director,
eksekutif, manajer, karyawan atau kontraktor Siloam executive, manager, employee, or contractor of
melakukan tindakan yang bertentangan dengan Siloam acts contrary to the interest of the Company
kepentingan Perseroan dan menyalahgunakan and abuses his/her position of trust to achieve
jabatannya untuk mencapai keuntungan pribadi personal gain or advantage for himself/herself or
untuk dirinya sendiri atau untuk orang atau entitas another person or entity;
lain;
b. Penipuan dan/atau Kecurangan: Aktivitas yang b. Fraud and/or Deception: Dishonest activity (by
tidak jujur (dengan kebohongan yang disengaja willful falsehood or willful misrepresentation) that
atau kesalahan penyajian yang disengaja) yang causes actual or potential financial loss to any
menyebabkan kerugian finansial aktual atau person or entity. These activities include theft of
potensial bagi orang atau entitas mana pun. Company funds or other property by employees or
Aktivitas tersebut termasuk pencurian dana non-employees when they commit fraud at the time
Perseroan atau properti lainnya oleh karyawan atau of the incident, immediately before or immediately
non-karyawan, dengan melakukan penipuan pada after the incident. The type of activity also includes
saat kejadian, segera sebelum atau segera setelah falsifying, concealing, destroying, using, or
kejadian tersebut. Hal ini juga mencakup pemalsuan, purporting to use false documentation for normal
penyembunyian, penghancuran, penggunaan atau business purposes or using improper information or
tujuan penggunaan dokumentasi palsu untuk tujuan position;
bisnis normal atau penggunaan informasi atau posisi
yang tidak semestinya;
c. Pencucian Uang. c. Money Laundering.
d. Perdagangan Orang Dalam. d. Insider Trading.
e. Tenaga Kerja Anak, Tenaga Kerja Paksa dan e. Child Labor, Forced Labor, and Human Trafficking.
Perdagangan Manusia.
f. Diskriminasi. f. Discrimination.
g. Perbuatan Melangar Hukum: pencurian, kekerasan g. Illegal Acts: theft, violence against employees,
terhadap karyawan, pimpinan dan/atau pihak ketiga management, and/or other third parties, extortion,
lainnya, pemerasan, penyuapan, penggunaan bribery, drug use, harassment, and other criminal
narkoba, pelecehan, penggelapan dalam jabatan, acts.
dan perbuatan kriminal lainnya yang melanggar
ketentuan yang berlaku.
h. Pelanggaran UU dan peraturan turunannya yang h. Violations of laws and their derivative regulations in
berlaku di Indonesia: pelanggaran ketentuan force in Indonesia: violations of tax provisions, or other
perpajakan, atau peraturan perundang-undangan laws and regulations; violations of the company’s
lainnya; pelanggaran Pedoman Perilaku perusahaan Code of Conduct or values or violations of norms of
atau nilai-nilai atau pelanggaran norma-norma decency in general; violations of all company policies,
kesopanan pada umumnya; pelanggaran terhadap including but not limited to Company Regulations,
segala kebijakan perusahaan, antara lain namun standards of business and work conduct, company
tidak terbatas pada Peraturan Perusahaan, standar policies, Standard Operating Procedures (SOPs)
perilaku bisnis dan kerja, kebijakan perusahaan, and their implementation instructions; actions
Standard Operating Procedure (SOP) beserta that endanger occupational safety and health, or
petunjuk pelaksanaannya; perbuatan yang endanger the security of the Company; actions that
membahayakan keselamatan dan kesehatan may cause financial and/or non-financial losses to
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 237
Page 240
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
kerja, atau membahayakan keamanan Perseroan; the Company or harm the interests of the Company;
perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian and other actions that violate and/or are not in line
finansial dan/atau non-finansial terhadap Perseroan with the implementation of GCG.
ataupun kerugian kepentingan Perseroan; dan
tindakan lainnya yang melanggar dan/atau tidak
sejalan dengan pelaksanaan GCG.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN BAGI PROTECTION POLICY FOR WHISTLEBLOWER
PELAPOR
Perseroan memberikan jaminan keamanan dan perlindungan The Company provides security guarantees and protection
bagi pelapor. Perseroan akan mengambil semua langkah yang for whistleblowers. The Company will take all reasonable
wajar untuk melindungi dan merahasiakan identitas pelapor steps to protect and keep the identity of the whistleblower
untuk mencegah timbulnya tindakan pembalasan, intimidasi, confidential to prevent any retaliatory actions against them.
atau perlakuan tidak meyenangkan lainnya terhadap pelapor.
Setiap orang yang menerima informasi sehubungan Anyone who receives information in connection with the
dengan penanganan atau penyelidikan suatu laporan tidak handling or investigation of a report is not allowed to disclose
diperbolehkan untuk mengungkapkan informasi yang information on the case and especially the identity of the
berkaitan dengan kasus tersebut dan terutama identitas whistleblower except under the following circumstances:
pelapor kecuali dalam keadaan seperti:
1. Terdapat persetujuan atau perjanjian tertulis dari pelapor 1. There is written consent or agreement from the reporter
untuk mengungkapkan; to disclose;
2. Ketika membuat laporan atau rekomendasi untuk 2. When making a report or recommendation for corrective
tindakan perbaikan di mana pelapor sebelumnya action where the whistleblower previously received
mendapat tindakan pembalasan atas laporannya; dan retaliation; and
3. Apabila diwajibkan oleh hukum. 3. When required by law.
STRUKTUR TIM WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING TEAM STRUCTURE
Kebijakan Whistleblowing Perseroan dikelola oleh Tim The Company’s Whistleblowing Policy is managed by the
Whistleblowing yang dijabarkan sebagai berikut: Whistleblowing Team which is described as follows:
Unit Peran dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Mengawasi kinerja dan efektivitas pelaksanaan sistem Overseeing the performance and effective
Board of Commissioner whistleblowing di Perseroan dan anak perusahaannya. implementation of the Company’s and its subsidiaries’
Whistleblowing systems.
Komite Whistleblowing Komposisi Komite Whistleblowing terdiri dari: The composition of the Whistleblowing Committee
Whistleblowing Committee consists of:
1. Chief Human Capital Officer (sebagai ketua) 1. Chief Human Capital Officer (as chairman)
2. Chief Financial Officer (sebagai anggota) 2. Chief Financial Officer (as member)
3. Legal Director (sebagai anggota) 3. Legal Director (as member)
4. Head of Internal Audit (sebagai anggota) 4. Head of Internal Audit (as member)
5. Head of Industrial Relations & Policy (sebagai anggota) 5. Head of Industrial Relations & Policy (as a member)
Komite Eksekutif Memastikan penerapan kebijakan Whistleblowing di Ensuring effective implementation of the Whistleblowing
Executive Committee lingkungan Perseroan dan seluruh anak perusahaan. System within the Company and its subsidiaries.
Unit Investigasi Melaksanakan penyidikan perkara yang telah ditetapkan A unit that does investigations on cases that have been
Investigation Unit oleh Tim Whistleblowing untuk menemukan fakta, data, determined by the Whistleblowing Team, to find facts,
dan proses yang harus diikuti. data & processes that must be followed.
Champion Group/Division/Departemen Head berperan sebagai A Group/Division/Department Head tasked with assisting
Champion penanggung jawab yang memberikan dukungan untuk in making the Whistleblowing System a part of the work
menjadikan kebijakan Whistleblowing sebagai bagian culture of all staff.
dari budaya kerja untuk semua staf.
238 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 241
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
SARANA PENYAMPAIAN LAPORAN MEANS OF SUBMITTING VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Perseroan menyediakan beragam sarana dan saluran The Company provides various reporting tools and channels
pelaporan agar pelapor dapat menyampaikan aduan secara to enable whistleblowers to submit complaints quickly
cepat dan mudah. Karyawan juga dapat memanfaatkan jalur and easily. Employees can also utilize available internal
komunikasi internal yang tersedia untuk melaporkan dugaan communication channels to report suspected violations to
pelanggaran kepada atasan masing-masing, sesuai ketentuan their respective superiors, in accordance with the provisions
yang tercantum dalam Kebijakan Whistleblowing. Saluran set forth in the Whistleblowing Policy. The reporting channels
pelaporan yang disediakan Perseroan adalah sebagai berikut: provided by the Company are as follows:
Portal Lainnya
Speak-up Line E-mail
Other Portal
0819-3499-6130 whistleblower@siloamhospitals.com
HC Portal
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN WHISTLEBLOWING HANDLING
PELANGGARAN MECHANISM
Mekanisme penanganan laporan pelanggaran adalah sebagai The mechanism for handling violation reports is as follows:
berikut:
1. Semua laporan diterima oleh Whistleblowing Officer 1. All reports are received by the Whistleblowing Officer
(Head of Industrial Relation and Policy atau Human (Head of Industrial Relation and Policy or Human Capital
Capital Business Partner unit rumah sakit terkait). Business Partner on related Hospital unit) through all
various and available communication channel.
2. Whistleblowing Officer menindaklanjuti dan melakukan 2. The Whistleblowing Officer follows up and conducts
analisis untuk memastikan upaya penanganan yang tepat analysis to ensure appropriate and effective handling
dan efektif. efforts.
3. Whistleblowing Officer melaporkan hasil analisis dan 3. The Whistleblowing Officer will report the analysis results
temuan kepada Komite Whistleblowing. and all findings to the Whistleblowing Committee.
4. Tergantung pada kasusnya, Komite Whistleblowing 4. Depending on each case, the Whistleblowing Committee
dapat membentuk dan menunjuk tim investigasi yang may form and appoint an investigation team consisting
terdiri dari konsultan internal dan/atau eksternal. of internal and/or external consultants.
5. Unit Investigasi akan mempresentasikan hasil investigasi 5. The Investigation Unit will present the investigation
dan melaporkan kepada Komite Whistleblowing sebagai results and report to the Whistleblowing Committee then
dasar pertimbangan untuk pengambilan keputusan dan will use them as the basis for consideration for making a
selanjutnya menutup kasus tersebut. decision and case settlement.
6. Whistleblowing Officer selanjutnya akan memberikan 6. The Whistleblowing Officer will then give the latest
informasi terkini dan/atau keputusan yang diambil information and/or decisions taken as a follow-up to
sebagai tindak lanjut dari laporan kepada Human Capital the report to the related management; whether the
Business Partners di Unit Rumah Sakit atau penanggung whistleblower is an identified employee or another third
jawab terkait untuk kemudian meneruskan informasi party appointed and executes the results of the decision.
tersebut kepada pelapor; baik pelapor yang merupakan
karyawan yang terindentifikasi ataupun pihak ketiga
lain yang ditunjuk serta mengeksekusi hasil keputusan
tersebut.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 239
Page 242
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
PELAKSANAAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF THE 2025
WHISTLEBLOWING TAHUN 2025 WHISTLEBLOWING POLICY
Sepanjang 2025, Komite Whistleblowing telah melaksanakan The Whistleblowing Committee carried out the following
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities in 2025:
1. Penyempurnaan proses penyederhanaan kategori kasus 1. Refinement of the process for simplifying whistleblowing
whistleblowing. case categories.
2. Melanjutkan komunikasi Saluran Whistleblowing melalui 2. Continued Whistleblowing Channel communication
HC Portal, email blasting, dan town hall untuk memastikan through HC Portal, email blasting, and town halls to
karyawan memiliki jalur komunikasi yang terbuka kepada ensure employees have an open line of communication
manajemen. to management.
3. Membuat modul elektronik Peraturan Perusahaan. 3. Created an electronic module for Company Regulations.
4. Menginformasikan kepada karyawan mengenai Peraturan 4. Informed employees about the Company Regulations
Perusahaan dan memastikan karyawan memahami and ensuring that employees understand these
peraturan tersebut (termasuk Kode Etik). regulations (including the Code of Conduct).
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran yang No violations were reported during 2025.
diterima.
Kebijakan Antikorupsi dan Antipenyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery
Perseroan menerapkan kebijakan Antikorupsi dan The Company implements an Anti-Corruption and Anti-
Antipenyuapan yang dituangkan dalam bentuk larangan Bribery policy, which prohibits all corrupt practices and bribery
atas seluruh praktik korupsi dan suap bagi karyawan, pihak for employees, related parties, and third parties collaborating
terkait, serta pihak ketiga yang bekerja sama dengan with the Company. This policy is part of the Company’s
Perseroan. Kebijakan ini merupakan bagian dari komitmen commitment to conducting business in a healthy, ethical, and
Perseroan untuk menjalankan bisnis yang sehat, beretika, dan responsible manner. It was updated in the Company’s Code
bertanggung jawab, serta telah diperbarui dalam Kode Etik of Ethics on 31 October 2024.
Perseroan pada 31 Oktober 2024.
Perseroan menegaskan bahwa seluruh karyawan, anggota The Company confirms that all employees, members of the
Direksi, Dewan Komisaris, komite di bawah pengawasan Board of Directors, Board of Commissioners, committees
Direksi dan Dewan Komisaris, serta anggota keluarga mereka under the supervision of the Board of Directors and Board
di dalam grup Perseroan dilarang meminta, menerima, atau of Commissioners, and their family members within the
memberikan hadiah, baik secara langsung maupun tidak Company group are prohibited from requesting, accepting,
langsung, kepada pihak ketiga dalam konteks hubungan or giving gifts, either directly or indirectly, to third parties in
kerja apa pun, baik yang sudah ada, sedang berjalan, maupun the context of any employment relationship, whether existing,
yang akan dimulai. ongoing, or to be initiated.
Larangan tersebut diterapkan untuk mencegah tindakan This prohibition is implemented to prevent actions that could
yang dapat memengaruhi objektivitas dan integritas proses affect the objectivity and integrity of the decision-making
pengambilan keputusan, menimbulkan potensi dampak process, have the potential to have a negative impact on
negatif bagi Perseroan, bertentangan dengan etika bisnis, the Company, be contrary to business ethics, or potentially
atau berpotensi melanggar ketentuan hukum yang berlaku. violate applicable legal provisions.
240 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 243
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION
DAN ANTI GRATIFIKASI AND ANTI-GRATIFICATION POLICIES
Melalui Divisi Human Capital, Perseroan rutin melakukan Through the Human Capital Division, the Company routinely
sosialisasi terkait kebijakan antikorupsi dan antigratifikasi conducts annual outreach on anti-corruption and anti-
setiap tahun kepada seluruh karyawan, termasuk Direksi gratification policies to all employees, including the Board of
dan Dewan Komisaris serta semua organ tata kelola lainnya. Directors and Commissioners, as well as all other governance
Pada 2025, Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi bodies. In 2025, the Company implemented anti-corruption
terkait antikorupsi dan anti gratifikasi pada saat yang sama and anti-gratification outreach activities concurrently with the
dengan pelaksanaan sosialisasi kode etik. dissemination of its code of ethics.
PENGENDALIAN PENYUAPAN BRIBERY CONTROL
Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap The Company implements a zero-tolerance policy against all
segala bentuk penyuapan. Apabila terdapat situasi dimana forms of bribery. If there are situations where the giving or
pemberian atau penerimaan hadiah tidak dapat sepenuhnya receiving of gifts cannot be completely avoided, provisions
dihindari, maka berlaku ketentuan nilai maksimal hadiah serta regarding the maximum value of gifts and the obligation to
kewajiban pelaporan melalui Formulir Laporan Penerimaan report them through a Gift Acceptance Report Form must be
Hadiah yang harus disampaikan kepada Human Capital submitted to the Human Capital Directorate, in accordance
Directorate, sesuai ketentuan dalam Kode Etik. Perseroan with the provisions of the Code of Ethics. The Company also
juga memberlakukan sanksi tegas atas setiap pelanggaran imposes strict sanctions for any violation of the anti-bribery
terhadap larangan anti-penyuapan sebagaimana tercantum prohibition as stated in the Code of Ethics. The Code of
dalam Kode Etik. Dokumen Kode Etik dapat diunduh melalui Ethics document can be downloaded from the Company’s
situs web resmi Perseroan. official website.
Pengadaan Barang dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Procurement of Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa The Company has a procurement policy for goods and
yang mengatur sejumlah ketentuan dan larangan terkait services that regulates various provisions and prohibitions
pemasok, khususnya untuk memastikan pemasok dapat related to suppliers, particularly to ensure that suppliers
mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi can support and respect the protection of human rights and
manusia dan lingkungan secara berkelanjutan. Kebijakan the environment sustainably. The initial policy issued on 27
pertama yang diterbitkan pada 27 Oktober 2021 terus dikaji October 2021, has continued to be reviewed and was last
dan telah disesuaikan kembali menurut Kebijakan Pengadaan adjusted according to the Sustainable Procurement Policy
Barang Berkelanjutan yang telah diterbitkan pada 30 issued on 30 September 2024.
September 2024.
Kebijakan ini mengatur sejumlah hal yang wajib dipatuhi This policy regulates several matters that must be adhered to
oleh pemasok, karyawan dari pemasok, dan semua pekerja by suppliers, employees of suppliers, and all workers working
yang bekerja di lokasi pemasok, berkenaan dengan antara at supplier locations, concerning, among other things, the
lain persyaratan hukum pemasok, upah dan tunjangan yang legal requirements of suppliers, wages and benefits imposed
diberlakukan pemasok, subkontrak dan rantai pasokan, by suppliers, subcontracting and supply chains, safe working
kondisi kerja yang aman di lingkungan kerja pemasok, hingga conditions in supplier workplaces, and environmental and
aspek lingkungan dan kelestarian. sustainability aspects.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 241
Page 244
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Kebijakan Blackout Period
Blackout Period Policy
Untuk mencegah terjadinya perdagangan saham oleh orang To prevent insider trading, the Company has implemented a
dalam (insider trading), Perseroan menerapkan kebijakan policy that restricts employees from trading in the Company’s
yang membatasi karyawan melakukan transaksi sekuritas securities during certain periods to protect the Company
Perseroan pada periode tertentu guna melindungi Perseroan from inherent risks. This policy also regulates the behavior of
dari risiko yang melekat. Kebijakan ini juga mengatur perilaku employees, contractors/consultants, officers, directors, and
karyawan, kontraktor/konsultan, pejabat, Direksi, dan Dewan commissioners, both at the Company and its subsidiaries, who
Komisaris, baik di Perseroan maupun anak perusahaan, yang have potential access to material, unpublished information
memiliki potensi akses terhadap informasi material yang that could influence investment decisions.
belum dipublikasikan dan dapat mempengaruhi keputusan
investasi.
Kebijakan ini ditetapkan melalui Keputusan Direksi No. 123/ This policy is stipulated through Board of Directors Decree
CORSEC-SIG/X/2021 tentang Kebijakan Blackout Period yang No. 123/CORSEC-SIG/X/2021 concerning the Blackout
mulai berlaku pada 30 Oktober 2021. Berdasarkan ketentuan Period Policy which came into effect on 30 October 2021.
tersebut, karyawan dilarang melakukan transaksi sekuritas apa Based on this provision, employees are prohibited from
pun, baik terkait Perseroan maupun anak perusahaan, selama conducting any securities transactions, either related to the
yang bersangkutan memiliki informasi material non-publik. Company or its subsidiaries, as long as the person concerned
has material non-public information.
Perseroan percaya bahwa tidak terdapat perdagangan The Company believes that there has been no insider trading
orang dalam yang melibatkan Direksi/Dewan Komisaris, involving the Board of Directors/Board of Commissioners,
manajemen, dan karyawan dalam 3 tahun terakhir. management and employees in the last 3 years.
242 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 245
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peran Pemangku Kepentingan
Role of Stakeholders
Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat pelanggaran The Company declares that there are no violations of laws
terhadap undang-undang yang berkaitan dengan relating to labor/employment/consumer/bankruptcy/
perburuhan, ketenagakerjaan, konsumen, kebangkrutan, commercial/competition or environmental issues, and has
komersial, persaingan, atau masalah lingkungan, serta tidak never engaged in greenwashing activities.
pernah terlibat dalam kegiatan greenwashing.
Publikasi Laporan Tahunan dan Keuangan
Publication of Annual and Financial Reports
Perseroan menyatakan bahwa laporan keuangan tahunan The Company states that its audited annual financial
yang telah diaudit dan laporan tahunan diterbitkan dalam statements and annual report are published within 120 days
120 hari dari akhir tahun buku. Perseroan tidak pernah of the end of the financial year. The Company has never faced
menghadapi sanksi dari regulator karena tidak melakukan sanctions from regulators for not making announcements
pengumuman dalam jangka waktu yang disyaratkan untuk within the required timeframe for material events. There is
peristiwa material. Tidak terdapat bukti bahwa Perseroan no evidence that the Company has not complied with listing
belum mematuhi aturan pencatatan dan peraturan selain dari rules and regulations other than disclosure rules during the
aturan pengungkapan selama setahun terakhir. past year.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 243
Page 246
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Public Company Governance
Sesuai dengan kepatuhan pada POJK 21/2015 dan In accordance with compliance with POJK 21/2015 and
SEOJK 32/2015, Perseroan mengungkapkan pelaksanaan SEOJK 32/2015, the Company discloses the implementation
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman atau of recommendations outlined in the guidelines or provides
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak explanations if the Company has not or does not implement
melaksanakan rekomendasi tersebut seperti tercantum dalam those recommendations, as detailed in the table below:
tabel berikut ini:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description Remarks
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Public Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
1. Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki tata cara pemungutan suara untuk Mematuhi
Penyelenggaraan Rapat cara atau prosedur teknis memutuskan agenda rapat sebagaimana tercantum dalam
Umum Pemegang pengumpulan suara (voting), tata cara RUPS, yang telah didistribusikan kepada pemegang
Saham (RUPS) baik secara terbuka maupun saham yang menghadiri RUPS. Perseroan telah menunjuk
Enhancing the Value of tertutup yang mengedepankan pihak independen, Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn.,
the General Meeting of independensi dan kepentingan Notaris, untuk melakukan perhitungan suara dan/atau
Shareholders (GMS) pemegang saham. melakukan validasi.
The Public Company has technical The Company has established voting procedures to decide Complied
procedures for collecting votes, on the meeting agenda as outlined in the GMS procedures,
both openly and secretly, that which have been distributed to shareholders attending the
prioritize the independence and GMS. The Company has appointed an independent party,
interests of shareholders. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary, to conduct the
vote counting and/or validation.
Seluruh anggota Direksi dan Sebagian anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Mematuhi
anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan baik secara fisik maupun melalui media
Perusahaan Terbuka hadir dalam telekonferensi. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
RUPS Tahunan. tidak hadir dalam RUPS memberikan surat kuasa yang dibuat
di bawah tangan sehari sebelum RUPS dilangsungkan.
All members of the Board of Some members of the Board of Directors and Board of Complied
Directors and the Board of Commissioners were present at the Annual GMS, either
Commissioners of the Public in person or via teleconference. Members of the Board of
Company attended the Annual Directors and Board of Commissioners who were not present
GMS. at the GMS provided a private power of attorney the day
before the GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mengunggah Ringkasan Risalah RUPS dalam Mematuhi
dalam situs web Perusahaan Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web Perseroan
Terbuka paling sedikit selama 1 dalam waktu 1 hari kerja setelah RUPS.
tahun.
The summary of the GMS The Company has uploaded the summary of the GMS Complied
minutes is available on the Public minutes in both Indonesian and English on the Company’s
Company’s website for at least 1 website within 1 working day after the GMS.
year.
2. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi formal dengan Mematuhi
Kualitas Komunikasi suatu kebijakan komunikasi pemegang saham atau investor yang diatur dalam Kode Etik
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau Perseroan dan dilakukan melalui event Investor Meeting,
dengan Pemegang investor. Roadshow, dan Paparan Publik.
Saham atau Investor
Enhancing the Quality The Public Company has a The Company has a formal communication policy with Complied
of Communication communication policy with shareholders or investors, which is regulated in the Company’s
Between the Public shareholders or investors. Code of Ethics and is conducted through events such as
Company and Investor Meetings, Roadshows, and Public Expose.
Shareholders or
Investors Perusahaan Terbuka Informasi kepada investor dan pemegang saham Mematuhi
mengungkapkan kebijakan telah diungkapkan melalui situs web Perseroan www.
komunikasi dengan pemegang siloamhospitals.com.
saham atau investor dalam situs
web.
The Public Company discloses Information for investors and shareholders has been disclosed Complied
its communication policy with through the Company’s website www.siloamhospitals.com.
shareholders or investors on its
website.
244 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 247
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description Remarks
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: The Function and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Mematuhi
Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan senantiasa mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. kemampuan Perseroan dalam pemilihan, pengangkatan dan/
Komisaris atau penggantian anggota Dewan Komisaris.
Strengthening Board
of Commissioners Determination of the number The Company, through the Nomination and Remuneration Complied
Membership and of members of the Board of Committee, consistently considers the needs, conditions,
Composition Commissioners considers the and capabilities of the Company in the selection,
conditions of the Public Company. appointment, and/or replacement of members of the Board
of Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memiliki latar belakang yang Mematuhi
Dewan Komisaris memperhatikan beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
keberagaman keahlian, yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan bisnis
pengetahuan, dan pengalaman Perseroan. Hal tersebut dapat dilihat dalam profil masing-
yang dibutuhkan. masing anggota Dewan Komisaris.
Determination of the composition The Board of Commissioners has a diverse background in Complied
of the Board of Commissioners terms of the skills, knowledge, and experience needed to
takes into account the diversity of support the Company’s business growth. This can be seen in
skills, knowledge, and experience the profiles of each member of the Board of Commissioners.
required.
4. Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur Mematuhi
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (self- dalam Piagam Dewan Komisaris yang dapat diakses melalui
dan Tanggung Jawab assessment) untuk menilai kinerja situs web www.siloamhospitals.com.
Dewan Komisaris Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality
of the Performance The Board of Commissioners The performance evaluation policy of the Board of Complied
of Duties and has a self-assessment policy to Commissioners is regulated in the Charter of the Board of
Responsibilities of the evaluate the performance of the Commissioners, which can be accessed through the website
Board of Commissioners Board of Commissioners. www.siloamhospitals.com.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur Mematuhi
assessment) untuk menilai kinerja dalam Piagam Dewan Komisaris dan telah diungkapkan
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for The performance evaluation policy of the Board of Complied
evaluating the performance of Commissioners is regulated in the Charter of the Board of
the Board of Commissioners is Commissioners and has been disclosed in the Corporate
disclosed in the Annual Report of Governance section of this Annual Report.
the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Dewan Komisaris menyatakan Mematuhi
kebijakan terkait pengunduran bahwa salah satu persyaratan untuk menjadi anggota Dewan
diri anggota Dewan Komisaris Komisaris adalah bahwa anggota tersebut tidak pernah
apabila terlibat dalam kejahatan dihukum karena kejahatan yang berkaitan dengan sektor
keuangan. keuangan.
The Board of Commissioners has Article 6, paragraph 1, point (c.3) of the Charter of the Board Complied
a policy regarding the resignation of Commissioners states that one of the requirements to be a
of members of the Board of member of the Board of Commissioners is that the member
Commissioners if involved in has never been convicted of a crime related to the financial
financial crimes. sector.
Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi Mematuhi
yang menjalankan fungsi nominasi telah diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
dan remunerasi menyusun yang dapat diakses melalui situs web www.siloamhospitals.
kebijakan suksesi dalam proses com.
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or The succession policy in the nomination process of the Board Complied
the Committee performing the of Directors is regulated in the Charter of the Nomination and
nomination and remuneration Remuneration Committee, which can be accessed through
functions prepares a succession the website www.siloamhospitals.com.
policy in the nomination process
of the Board of Directors.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 245
Page 248
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description Remarks
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Function and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi telah memperhitungkan Mematuhi
Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan Terbuka, serta
Strengthening the efektivitas dalam pengambilan
Membership and keputusan.
Composition of the
Board of Directors The determination of the number The determination of the number of members of the Board Complied
of members of the Board of of Directors has taken into account the conditions of the
Directors considers the conditions Company and the effectiveness of decision-making.
of the Public Company, as well
as the effectiveness of decision-
making.
Penentuan komposisi anggota Perseroan menentukan susunan Direksi dengan Mematuhi
Direksi memperhatikan mempertimbangkan keragaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman sesuai dengan pembagian tugas dan fungsi
pengetahuan, dan pengalaman Direksi untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan.
yang dibutuhkan.
The determination of the The Company determines the composition of the Board of Complied
composition of the Board of Directors by considering the diversity of skills, knowledge,
Directors takes into account the and experience in accordance with the division of duties
diversity of skills, knowledge, and and functions of the Board of Directors to support the
experience required. achievement of the Company’s objectives.
Anggota Direksi yang Bapak Daniel Phua menjabat sebagai Direktur Keuangan Mematuhi
membawahi bidang akuntansi yang memiliki kompetensi dalam hal akuntansi dan keuangan.
atau keuangan memiliki keahlian Profil beliau telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Members of the Board of Mr. Daniel Phua serves as the Chief Financial Officer, Complied
Directors overseeing accounting possessing competence in accounting and finance. His
or finance have expertise and/ profile has been disclosed in this Annual Report.
or knowledge in the field of
accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Mematuhi
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) Piagam Direksi, yang dapat diakses melalui situs web www.
Tanggung Jawab Direksi untuk menilai kinerja Direksi. siloamhospitals.com.
Enhancing the Quality
of the Performance The Board of Directors has a self- The performance evaluation policy of the Board of Directors Complied
of Duties and assessment policy to evaluate is regulated in the Charter of the Board of Directors, which
Responsibilities of the the performance of the Board of can be accessed through the website www.siloamhospitals.
Board of Directors Directors. com.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Piagam Mematuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi dan telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola
Direksi diungkapkan melalui Perseroan pada Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
The self-assessment policy for The performance evaluation policy of the Board of Directors Complied
evaluating the performance of the is regulated in the Charter of the Board of Directors and has
Board of Directors is disclosed in been disclosed in the Corporate Governance section of this
the Annual Report of the Public Annual Report.
Company.
Direksi mempunyai kebijakan Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Direksi menyatakan bahwa Mematuhi
terkait pengunduran diri anggota salah satu persyaratan untuk menjadi anggota Direksi adalah
Direksi apabila terlibat dalam bahwa anggota tersebut tidak pernah dihukum karena
kejahatan keuangan. kejahatan yang berkaitan dengan sektor keuangan.
The Board of Directors has a Article 6, paragraph 1, point (c.3) of the Charter of the Board of Complied
policy regarding the resignation Directors states that one of the requirements to be a member
of members of the Board of of the Board of Directors is that the member has never been
Directors if involved in financial convicted of a crime related to the financial sector.
crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Perusahaan Terbuka memiliki Telah dinyatakan dalam Kode Etik Perseroan pada poin 3.7.1. Mematuhi
Tata Kelola Perusahaan kebijakan untuk mencegah
melalui Partisipasi terjadinya insider trading.
Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate The Public Company has a policy This has been stated in the Company’s Code of Ethics under Complied
Governance Aspects to prevent insider trading. point 3.7.1.
through Stakeholder
Participation
246 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 249
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Telah dinyatakan dalam Kode Etik Perseroan pada poin 3.7.3. Mematuhi
kebijakan antikorupsi dan anti-
fraud.
The Public Company has an anti- This has been stated in the Company’s Code of Ethics under Complied
corruption and anti-fraud policy. point 3.7.3.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang Pengadaan Barang dan Mematuhi
kebijakan tentang seleksi dan Jasa tertanggal 29 Mei 2019, dan Kebijakan Evaluasi Vendor
peningkatan kemampuan tanggal 29 Mei 2019.
pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy The Company has a Goods and Services Procurement Policy Complied
regarding the selection and dated 29 May 2019, and a Vendor Evaluation Policy dated
capacity building of suppliers or 29 May 2019.
vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Mematuhi
kebijakan tentang pemenuhan hak kreditur yang dituangkan dalam Siloam Procurement
hak-hak kreditur. Policy, yang dapat diakses melalui situs web www.
siloamhospitals.com.
The Public Company has a policy The Company has a policy regarding the fulfillment of creditor Complied
regarding the fulfillment of rights outlined in the Siloam Procurement Policy, which can
creditor rights. be accessed through the website www.siloamhospitals.com.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan Mematuhi
kebijakan sistem whistleblowing. pelanggaran melalui Kebijakan Whistleblowing yang dapat
diakses melalui situs web www.siloamhospitals.com dan telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Public Company has a The Company has a violation reporting system policy through Complied
whistleblowing system policy. the WBS Policy, which can be accessed through the website
www.siloamhospitals.com and has been disclosed in this
Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan insentif jangka panjang Mematuhi
kebijakan pemberian insentif bagi Direksi dan Karyawan yang dituangkan dalam Program
jangka panjang kepada Direksi Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP) dan
dan karyawan. telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The Public Company has a long- The Company has a long-term incentive policy for the Board Complied
term incentive policy for the Board of Directors and Employees outlined in the Management and
of Directors and employees. Employee Stock Ownership Program (MESOP) and has been
disclosed in the Corporate Governance section of this Annual
Report.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Meningkatkan Perusahaan Terbuka Selain situs web, Perseroan juga memanfaatkan teknologi Mematuhi
Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan informasi lainnya seperti platform media sosial (seperti
Keterbukaan teknologi informasi secara lebih Instagram dan Youtube) sebagai saluran keterbukaan
Informasi luas selain situs web sebagai informasi.
Enhancing media keterbukaan informasi.
Information Disclosure
Implementation Public companies utilize In addition to the website, the Company also utilizes other Complied
information technology more information technology such as social media platforms
broadly beyond just their websites (like Instagram and YouTube) as channels for information
as a medium for information disclosure.
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan kepemilikan saham minimal Mematuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan melalui pemegang saham utama dan pengendali
saham perusahaan terbuka paling dalam Bab Profil Perusahaan.
sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the public The Company has disclosed share ownership of at least 5% Complied
company discloses the ultimate (five percent), in addition to the disclosure of the Company’s
beneficial owners of at least 5% ultimate beneficial owners through major and controlling
share ownership in the public shareholders in the Company Profile chapter.
company, in addition to disclosing
the ultimate beneficial owners
through major and controlling
shareholders.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 247
Page 250
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
07
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
248 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 251
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 249
Page 252
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Siloam menghadirkan layanan kesehatan komprehensif Siloam provides comprehensive healthcare through
melalui pelayanan preventif, kuratif, dan rehabilitatif, preventive, curative, and rehabilitative services, integrated
yang dirancang secara terintegrasi untuk mendukung to support a continuum of care. In line with technological
kesinambungan perawatan. Sejalan dengan perkembangan developments and global healthcare trends, Siloam has
teknologi dan tren layanan kesehatan global, Siloam been developing the Next Gen Siloam (“NGS”) strategy
mengembangkan strategi Next Gen Siloam (”NGS”) sejak since 2025.
2025.
NGS memfokuskan pada tiga pilar yaitu People First, NGS focuses on three pillars: People First, Supercharging
Supercharging Archetype, dan Go Beyond. NGS bertujuan Archetype, and Go Beyond. NGS aims to establish Siloam
menjadikan Siloam sebagai penyedia layanan kesehatan as the number one healthcare provider with a significant
nomor satu yang memiliki dampak di Asia Tenggara impact in Southeast Asia by strengthening the capabilities
dengan memperkuat kemampuan dan juga memperkokoh and solidifying competitive advantage. This is achieved
keunggulan kompetitifnya. Hal ini dilakukan dengan tetap while continuing to prioritize the implementation of service
mengedepankan penerapan standar layanan dan tata kelola standards and responsible, sustainable governance.
yang bertanggung jawab serta berkelanjutan.
Siloam menetapkan empat fokus utama keberlanjutan Siloam has established four primary sustainability pillars as
sebagai pilar strategi, yaitu Caring for Our Patients, Caring for our strategic focus: Caring for Our Patients, Caring for Our
Our Environment, Caring for Our People, dan Caring for Our Environment, Caring for Our People, and Caring for Our
Community. Keempat pilar ini juga menjadi landasan bagi Community. These pillars serve as the foundation for defining
Siloam dalam menetapkan Next Generation Sustainability the Next Generation Sustainability (NGS) and guiding the
(NGS) serta mengarahkan implementasi berbagai inisiatif implementation of various sustainability initiatives across the
keberlanjutan di Perseroan. Fokus tersebut disusun melalui Company. This focus was developed through stakeholder
pelibatan pemangku kepentingan dan penetapan topik engagement and materiality assessments, which are
material, kemudian diterjemahkan menjadi strategi, program then translated into strategies, priority programs, and
prioritas, dan indikator pemantauan. Implementasi strategi monitoring indicators. The implementation of this strategy
250 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 253
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
dikoordinasikan oleh Direktorat Urusan Perseroan dan is coordinated by the Directorate of Corporate Affairs and
Keberlanjutan dan diawasi oleh Komite Pengarah. Melalui Sustainability and overseen by the Steering Committee.
strategi ini, Siloam mendorong penyediaan layanan kesehatan Through this strategic framework, Siloam strives to provide
yang holistik dan mudah diakses untuk memperkuat posisi holistic and accessible healthcare, reinforcing our position as
sebagai mitra pilihan masyarakat Indonesia. the partner of choice for the Indonesian people.
Sejalan dengan misi Siloam untuk memberikan layanan In line with Siloam’s mission to provide excellent and
yang unggul dan bertanggung jawab, kami menerapkan responsible services, we implement environmental
pengelolaan lingkungan dan prinsip keberlanjutan di dalam management and sustainability principles throughout
proses awal sampai akhir dari kegiatan operasional kami, our end-to-end operational processes, including at every
termasuk juga di setiap rumah sakit Siloam. Komitmen Siloam. This commitment represents our effort to create
ini adalah upaya kami untuk menciptakan dampak positif a lasting positive impact for patients, the community, and
yang berkelanjutan bagi pasien, masyarakat, dan generasi future generations.
mendatang.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Siloam 2025
Siloam’s Social and Environmental Responsibility Initiatives 2025
PROGRAM SELANGKAH SELANGKAH PROGRAM
Memahami bahwa akses yang merata terhadap layanan Understanding that equitable access to preventive
preventif membutuhkan kolaborasi jangka panjang dan services requires long-term collaboration and continuous
komitmen yang berkelanjutan, Siloam menempatkan commitment, Siloam has placed early detection of breast
deteksi dini kanker payudara sebagai prioritas utama dalam cancer as a top priority in the Company’s ESG strategy. In
strategi ESG Perusahaan. Sejalan dengan misi ini, program line with this mission, the SELANGKAH (SEmangat LAwan
SELANGKAH (SEmangat LAwan KAnker) terus dilanjutkan dan KAnker) program continued and expanded in 2025 to reach
diperluas pada tahun 2025 untuk menjangkau lebih banyak more segments of society who have long faced barriers to
lapisan masyarakat yang selama ini mengalami hambatan accessing health care.
dalam mengakses layanan kesehatan.
Melalui program SELANGKAH, Siloam mencetak Through the SELANGKAH program, Siloam made
sejarah baru dengan meraih penghargaan Rekor MURI history by setting a MURI Record for performing breast
atas pelaksanaan pemeriksaan USG kanker payudara cancer ultrasound examinations on 3,304 women over
kepada 3.304 perempuan dalam 7 hari berturut-turut. 7 consecutive days. This remarkable event took place in
Kegiatan yang berlangsung pada 13-19 Oktober 2025 di Yogyakarta from 13-19 October 2025, with the highest
Yogyakarta ini mencatat jumlah peserta tertinggi untuk number of participants in the on-site event category. As
kategori event on-site. Melalui program SELANGKAH, part of the SELANGKAH initiative, 52,596 women received
sebanyak 52.596 wanita telah mendapatkan skrining gratis free screenings in 2025 across 39 Siloam Hospitals and 63
di tahun 2025 di 39 Rumah Sakit Siloam dan 63 lokasi on-site screening locations.
skrining on-site.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 251
Page 254
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
REKOR MURI UNTUK PELATIHAN BANTUAN MURI RECORD FOR BASIC LIFE SUPPORT
HIDUP DASAR (BHD) (BLS) TRAINING
Pada tahun 2025, program ini melibatkan 9.351 peserta dari In 2025, the program involved 9,351 participants from various
berbagai kalangan, termasuk komunitas, institusi pendidikan, backgrounds, including communities, educational institutions,
perusahaan, organisasi keagamaan, hingga karyawan Siloam. corporations, religious organizations, and Siloam employees.
Pelatihan dilaksanakan oleh 41 rumah sakit Siloam di seluruh The training was conducted by 41 Siloam hospitals throughout
Indonesia sepanjang Juli–September 2025. Indonesia from July-September 2025.
PROGRAM KLINIK PAPUA PAPUA CLINIC PROGRAM
Komitmen Siloam untuk menjangkau wilayah terpencil Siloam’s commitment to reaching remote areas is realized
diwujudkan melalui Program Klinik Papua. Sejak tahun 2014, through the Papua Clinic Program. Since 2014, this program
program ini menjadi ujung tombak pelayanan kesehatan has been the spearhead of free healthcare services in regions
gratis di daerah dengan tantangan geografis yang ekstrem with extreme geographical challenges in Indonesia. Here, we
di Indonesia. Di sini, kami tidak sekadar membangun fasilitas, do not merely build facilities, we provide a life-support system
tetapi menghadirkan sistem pendukung kehidupan bagi for communities that have historically had limited access to
komunitas yang selama ini memiliki keterbatasan akses basic medical services.
terhadap layanan medis dasar.
Jangkauan Wilayah Regional Reach
Hingga tahun 2025, Siloam secara konsisten mengoperasikan Until 2025, Siloam has consistently operated 7 clinics
7 klinik yang memberikan pelayanan kesehatan gratis bagi providing free healthcare for people in the highlands and
masyarakat di wilayah pegunungan dan pedalaman Papua. interior of Papua.
1 1 Klinik Mamit 5 Klinik Nalca
Mamit Clinic Nalca Clinic
2 4 2 Klinik Daboto 6 Klinik Saman
Daboto Clinic Saman Clinic
3 6
5
3 Klinik Danuwage 7 Klinik Tumdungbon
7 Danuwage Clinic Tumdungbon Clinic
4 Klinik Korupun
Korupun Clinic
SILOAM HEART HOSPITAL (HEART TO SILOAM HEART HOSPITAL (HEART TO
EARTH) EARTH)
Siloam Heart Hospital menjalankan inisiatif inovatif dalam Siloam Heart Hospital runs an innovative initiative for
pengelolaan limbah linen rumah sakit, seperti gorden managing hospital linen waste, such as curtains and textile
dan kain tekstil, melalui metode reuse dan upcycle, yang fabrics, through reuse and upcycling methods in collaboration
berkolaborasi dengan pihak ketiga. Inisiatif ini merupakan with third parties. This initiative is part of a commitment to a
bagian dari komitmen terhadap ekonomi sirkular yang circular economy that successfully processed approximately
berhasil mengolah sekitar 800 kg linen menjadi produk baru 800 kg of linen into new functional products, such as bags
bernilai guna, seperti tas dan perlengkapan sekolah. Produk and school supplies. These processed products have been
hasil olahan tersebut telah didistribusikan ke lebih dari 50 distributed to more than 50 locations, including orphanages
lokasi, termasuk panti asuhan dan sekolah di wilayah sekitar, and schools in the surrounding areas, while contributing to
sekaligus berkontribusi pada pelestarian lingkungan dengan environmental preservation by reducing carbon emissions by
mengurangi emisi karbon sebesar 16.000 kgCO2e. 16,000 kgCO2e.
252 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 255
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
NURSE ENGAGEMENT & RECOGNITION NURSE ENGAGEMENT & RECOGNITION
(SILOAM ANGEL OF CARE/DAISY) (SILOAM ANGEL OF CARE/DAISY)
Program penghargaan bagi tenaga keperawatan yang A recognition program that appreciates nurses who deliver
memberikan pelayanan luar biasa kepada pasien melalui outstanding patient care through Siloam Angel of Care,
Siloam Angel of Care, yang diselenggarakan bersama The conducted in collaboration with The DAISY Foundation, USA.
DAISY Foundation, USA. Penghargaan diberikan berdasarkan Awards are based on feedback from patients and peers to
umpan balik dari pasien dan rekan kerja untuk meningkatkan promote professionalism, engagement, and nurse retention.
profesionalisme, keterlibatan, serta retensi tenaga perawat.
SILOAM CLINICAL SUMMITS 2025 SILOAM CLINICAL SUMMITS 2025
Siloam Cardiac Summit 2025 Siloam Cardiac Summit 2025
Mengusung tema “Cardiovascular Mastery: Skills Beyond Under the theme “Cardiovascular Mastery: Skills Beyond
Theory”, forum ini memadukan pembaruan ilmu dengan Theory,” this forum combined scientific updates with practical
penguatan keterampilan praktis melalui sesi grand lecture skill reinforcement through grand lecture sessions and a series
dan rangkaian pelatihan interaktif. Acara ini dihadiri ratusan of interactive training workshops. Attended by hundreds
tenaga kesehatan dan melibatkan pembicara internasional of healthcare professionals and featuring international and
serta nasional, menjadi ruang kolaborasi untuk membahas national speakers, it served as a collaborative space to discuss
perkembangan layanan kardiovaskular dari perspektif klinis developments in cardiovascular services from clinical and
dan praktik. practical perspectives.
The 5th Siloam Urology - Nephrology Summit The 5th Siloam Urology - Nephrology Summit
2025 2025
Forum ini menjadi wadah pembaruan praktik urologi dan This forum served as a platform for updating urological and
nefrologi melalui diskusi keilmuan serta sesi penguatan nephrological practices through scientific discussions and
keterampilan. Salah satu bentuk pembelajaran praktiknya skill-building sessions. One form of practical learning was a
adalah workshop prosedur dengan pelatihan teknik sirkumsisi, procedural workshop on circumcision techniques, attended
yang diikuti dokter untuk memperdalam pendekatan klinis by doctors to deepen their current clinical approach. This
terkini. Kegiatan ini juga didukung kolaborasi dengan mitra activity was also supported by collaboration with international
internasional dalam rangkaian webinar/symposium/workshop. partners through a series of webinars, symposia, and
workshops.
The 5th Siloam Oncology Summit 2025 (SOS The 5th Siloam Oncology Summit 2025 (SOS
2025) 2025)
Diselenggarakan oleh MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Organized by MRCCC Siloam Hospitals Semanggi with the
dengan tema “United by Unique”, konferensi ini menyoroti theme “United by Unique,” this conference highlighted the
pendekatan multidisiplin dalam penanganan kanker. multidisciplinary approach in cancer treatment. The program
Rangkaian program mencakup sesi pleno, simposium, dan included plenary sessions, symposia, and workshops, featuring
workshop, serta menghadirkan pembicara nasional dan national and international speakers to discuss innovations in
internasional untuk membahas inovasi diagnosis, terapi, dan diagnosis, therapy, and clinical collaboration strategies.
strategi kolaborasi klinis.
Siloam Digestive Summit 2025 Siloam Digestive Summit 2025
Forum ini menekankan perkembangan teknologi dan tata This forum emphasized technological developments and
laksana penyakit pencernaan, termasuk demonstrasi klinis the management of digestive diseases, including clinical
untuk memperkuat pembelajaran berbasis praktik. Peserta demonstrations to strengthen practice-based learning.
dapat menyaksikan penggunaan Endoscopic Ultrasound Participants witnessed the use of Endoscopic Ultrasound
(EUS) sebagai metode pemeriksaan yang minim invasif (EUS) as a minimally invasive examination method that aids in
namun membantu visualisasi organ secara detail, serta sesi detailed organ visualization, as well as a live surgery session
live surgery pengangkatan batu empedu menggunakan Da for gallbladder removal using the Da Vinci Xi, broadcast in
Vinci Xi yang ditayangkan secara real-time disertai penjelasan real-time with interactive explanations.
interaktif.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 253
Page 256
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Siloam Neuroscience Summit 2025 (SNS Siloam Neuroscience Summit 2025 (SNS
2025) 2025)
Dengan tema “Exploring the Depth of Neuroscience: New With the theme “Exploring the Depth of Neuroscience:
Horizons and Opportunities”, forum ini membahas tantangan New Horizons and Opportunities,” this forum addressed
dan pembaruan praktik di bidang neurologi dan bedah challenges and updates in neurology and neurosurgery,
saraf, termasuk topik seperti stroke dan epilepsi. SNS 2025 including topics such as stroke and epilepsy. SNS 2025 was
diselenggarakan oleh beberapa rumah sakit dalam jejaring organized by several hospitals within the Siloam network and
Siloam dan menghimpun ratusan peserta dari berbagai kota brought together hundreds of participants from various cities,
yang memperkuat kolaborasi klinis serta pembelajaran lintas strengthening clinical collaboration and cross-facility learning
fasilitas.
MRCCC Run for Hope 2025 MRCCC Run for Hope 2025
Diselenggarakan pada 9 Februari 2025 di Senayan Park Held on 9 February 2025, at Senayan Park to commemorate
dalam rangka Hari Kanker Sedunia, ajang ini bukan sekadar World Cancer Day, this event was more than just a running
perlombaan lari, melainkan simbol solidaritas bagi 3.165 race; it was a symbol of solidarity for the 3,165 participants
peserta yang hadir. Mengusung tema “Remembering Cancer in attendance. Carrying the theme “Remembering Cancer
Warriors”, acara ini memberikan panggung khusus bagi Warriors,” the event provided a special stage for 165 cancer
165 pejuang dan penyintas kanker untuk menyelesaikan warriors and survivors to complete a 1K route, while 3,000
rute 1K, sementara 3.000 pelari lainnya menempuh rute 5K. other runners took on a 5K route. Each participant carried a
Setiap peserta membawa dedikasi pribadi melalui Race BIB personal dedication through a Race BIB inscribed with “I’m
bertuliskan “I’m Running for...” dan pesan penguat di Wall Running for...” and left encouraging messages on the Wall
of Warriors, mengingatkan kita semua bahwa dalam melawan of Warriors, reminding us all that in the fight against cancer,
kanker, selalu ada harapan. there is always hope.
254 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 257
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 258
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Siloam International Hospitals Tbk
Statement by the Members of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report
of PT Siloam International Hospitals Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information disclosed in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam 2025 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk
International Hospitals Tbk tahun 2025 telah dimuat secara is presented in its entirety. We are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents in this Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang,
17 April 2026 | 17 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Sigit Prasetya
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Dr. Kartini Syahrir James Tobias Hall
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
256 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 259
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Siloam International Hospitals Tbk
Statement by the Members of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report
of PT Siloam International Hospitals Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information disclosed in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam 2025 Annual Report of PT Siloam International Hospitals Tbk
International Hospitals Tbk tahun 2025 telah dimuat secara is presented in its entirety. We are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents in this Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang,
17 April 2026 | 17 April 2026
Direksi
Board of Directors
David Utama
Presiden Direktur
President Director
Atiff Ibrahim Gill Benny Haryanto Djie
Direktur Direktur
Director Director
Gabriele Isacco Tironi Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur Direktur
Director Director
Richard Kidarsa Surya Tatang
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 257
Page 260
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Indeks Referensi Silang Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Cross Reference Index Circular Letter from the Financial Services Authority of
the Republic of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021 Regarding the Format
and Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
I Bentuk Laporan Tahunan The Form Of The Annual Report
A Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan The Annual Report shall be published in both hard and √
dokumen elektronik. soft copies.
B Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, The Annual Report shall be printed as hard copy on light- √
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, colored, high-quality, A4-sized paper, bound, and capable
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas of reproducing clear images.
yang baik.
C Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, The Annual Report may include pictures, graphs, tables, √
grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul and/or diagrams with clear titles and descriptions to
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan ensure they are easy to read and understand.
dipahami.
D Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen The soft copy report shall be presented in an electronic √
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam document in a Portable Document Format (PDF) file
Portable Document Format (PDF). format.
II Isi Laporan Tahunan The Contents Of The Annual Report
A Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall include at minimum: √
1 Ikhtisar Data Keuangan Penting; Key Financial Highlights; √
2 Informasi Saham (jika ada); Share Highlights (if any); √
3 Laporan Direksi; The Board of Directors’ Report; √
4 Laporan Dewan Komisaris; The Board of Commissioners’ Report; √
5 Profil Emiten atau Perusahaan Publik; Profile of the Issuer or Public Company; √
6 Analisis dan Pembahasan Manajemen; Management Analysis and Discussion; √
7 Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Governance of the Issuer or Public Company; √
8 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Corporate Social Responsibility of the Issuer or Public √
Perusahaan Publik; Company;
9 Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit; dan Audited Annual Financial Report; √
10 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan A Statement Letter from the Board of Directors and the √
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. Board of Commissioners on the Responsibility of the Annual
Report.
III Uraian Isi Laporan Tahunan Details Of The Annual Report Content
A Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights
1 Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan Financial highlights should be presented as a comparison of 14-15
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) three fiscal years, or since the business started if the Issuer
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau or Public Company has been operating for less than three
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya years, must at least include:
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
a. pendapatan/penjualan; net sales; 14
b. laba bruto; gross profit; 14
c. laba (rugi); profit (loss); 14
d. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik total profit (loss) attributable to owners of parent entity and 14
entitas induk dan kepentingan nonpengendali; non-controlling interest;
258 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 261
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
e. total laba (rugi) komprehensif; total comprehensive profit (loss); 14
f. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan total comprehensive profit (loss) attributable to owners of 14
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent entity and non-controlling interest;
nonpengendali;
g laba (rugi) per saham; earnings per share; 14
h. jumlah aset; total assets; 14
i. jumlah liabilitas; total liabilities; 14
j. jumlah ekuitas; total equity; 14
k. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; return on assets; 15
l. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; return on equity; 15
m. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; return on net sales; 15
n. rasio lancar; current ratio; 15
o. rasio liabilitas terhadap ekuitas; liabilities to equity ratio; 15
p. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan liabilities to assets ratio, and 15
q. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan other relevant information and financial ratio with the Issuer 15
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. or Public Company and its industry.
B Informasi Saham Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Share information of the Public Company shall at least
include:
1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang The issued shares shall be reported quarterly in the form 16
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun of a comparison between the last two fiscal years and shall
buku terakhir, paling sedikit memuat: include:
a. jumlah saham yang beredar; number of issued shares 16
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek market capitalization based on the stock exchange where 16
tempat saham dicatatkan; the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest, lowest, and closing prices based on the stock 16
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham exchange where the share is listed;
dicatatkan;
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham trading volume on the stock exchange where the share is 16
dicatatkan. listed.
informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya information points b), c), and d) are only disclosed if the
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; shares are listed on the stock exchange.
2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan Regarding corporate actions that cause changes in shares, 17
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan such as stock splits, reverse stock splits, dividends, bonus
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, convertible bonds, as well as capital increases and decreases,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi the share highlights listed in point 1) should include some
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan explanation at least about:
penjelasan paling sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; corporate action dates;
b. rasio pemecahan saham, penggabungan saham, the ratio of stock splits, reverse stock splits, dividends, bonus
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang shares, total issued bonds, and changes in the nominal value
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi total number of shares issued before and after the corporate
korporasi; action;
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 259
Page 262
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan total bonds issued (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. share prices before and after the corporate action.
3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan In the event of a share suspension or delisting during the 17
saham dan/atau pembatalan pencatatan saham dalam tahun fiscal year, provide an explanation for the share suspension
buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan and/or delisting; and
saham dan/atau pembatalan pencatatan saham tersebut; dan
4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham If a share suspension and/or delisting, as mentioned in point 17
sebagaimana dimaksud pada poin 3) dan/atau proses 3), continues until the end of the period covered by the
pembatalan pencatatan saham masih berlangsung hingga Annual Report, provide an explanation of the actions taken
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang to resolve the share suspension and/or delisting.
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan saham
tersebut.
C Laporan Direksi The Board of Directors' Report 36-45
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors’ report must at least include this
following description:
1 Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: The performance of the Issuer or Public Company, must at
least include:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan strategies and policies of the Issuer or Public Company; 38-40
Publik;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan the role of the Board of Directors in developing the Issuer’s 38
strategis Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company’s strategies and strategic policies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan processes carried out by the Board of Directors to ensure 38
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; the implementation of the Issuer’s or Public Company’s
strategies;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang a comparison between the achievements and targets of the 40-41
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. challenges faced by the Issuer or Public Company. 42
2 Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan The overview of the business outlook of the Issuer or Public 43
Publik; dan Company; and
3 Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. The implementation of corporate governance by the Issuer 44
or Public Company.
D Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Report 30-35
1 Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners’ report must at least include: 30-35
singkat mengenai:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan the evaluation of the Board of Directors’ performance 31-33
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan in managing the Issuer or Public Company, as well as the
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi supervision by the Board of Commissioners during the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan formulation and implementation of the Issuer’s or Public
oleh Direksi; Company’s strategies;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan the view on the business outlook of the Issuer or Public 33
Publik yang disusun oleh Direksi; dan Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau the view on the corporate governance implementation of 34
Perusahaan Publik. the Issuer or Public Company.
E Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat The profile of the Issuer or Public Company shall include at
informasi: least:
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila Name of the Issuer or Public Company, including any name 50
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal changes, the reasons for the changes, and the effective date
efektif perubahan nama pada tahun buku; of each name change within the fiscal year;
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Access to the Issuer or Public Company, including a branch 50
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office that allows the public to obtain
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information about the Issuer or Public Company, including:
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. alamat; address; 50
b. nomor telepon; phone number; 50
c. alamat surat elektronik; dan email address; and 50
d. alamat situs web. website link. 50
3 Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; Brief history of the Issuer or Public Company; 51-57
260 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 263
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
4 Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya Vision and mission of the Issuer or Public Company as well as 58-59
perusahaan atau nilai-nilai perusahaan; corporate culture and values;
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Line of business in accordance with the latest article of 60-61
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, including operating activities during the financial
dan/atau jasa yang dihasilkan; year, as well as the generated products and offered services.
6 Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah The operational area of the Issuer or Public Company; the 62-63
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan intended operational area is where operational activities
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional occur or within the scope of the company's operations;
perusahaan;
7 Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam The organization structure of the Issuer or Public Company, 64-65
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) shown in a chart, at least to one level below the Board of
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi Directors, including committees under the Board of Directors
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai (if any) and committees under the Board of Commissioners,
dengan nama dan jabatan; along with names and positions.
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional List of memberships in national or international industrial 66
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan associations related to the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan; finance;
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: The Board of Directors profile, which shall at minimum 73-79
include:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b. foto terbaru; latest photograph;
c. usia; age;
d. kewarganegaraan; nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; educational background and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including the following information:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota the legal basis for appointment as a member of the Board of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Directors of the Issuer or Public Company;
bersangkutan;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, any concurrent positions, such as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota of Directors, Board of Commissioners, or committee, as
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun well as other positions inside or outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Company. Please disclose if the member of the Board of
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not hold any concurrent positions; and
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and the respective time periods both within
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and outside the Issuer or Public Company.
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, an affiliated relationship with another member of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, of Directors, a member of the Board of Commissioners, main
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung shareholders, or the controlling party, whether directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak indirectly related to the individual owner, shall include the
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki names of the affiliated parties. The Company must also
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik disclose this information if the member of the Board of
mengungkapkan hal tersebut; dan Directors does not have an affiliated relationship; and
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan the change in the composition of the Board of Directors and
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan the reason for the change. If there were no changes in the
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai composition of the Board of Directors, this information still
hal tersebut; needs to be disclosed;
10 Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners profile, which shall at minimum 68-72
include:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b. foto terbaru; latest photograph;
c. usia; age;
d. kewarganegaraan; nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; educational background and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including the following information:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan the legal basis for appointment as a member of the Board of
Komisaris pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Directors of the Issuer or Public Company;
bersangkutan;
• dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai legal basis for the initial appointment as a member of the
anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Board of Commissioners who also serves as an Independent
Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Commissioner of the Issuer or Public Company;
bersangkutan;
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 261
Page 264
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan any concurrent positions, such as a member of the Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota of Commissioners, Board of Directors, or committee, as
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun well as other positions inside or outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Company. Please disclose if the member of the Board of
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not hold any concurrent positions; and
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and the respective time periods both within
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; and outside the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris an affiliated relationship with another member of the Board
lainnya, anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, the Board of Directors, main shareholders,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung or the controlling party, whether directly or indirectly
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak related to the individual owner, shall include the names of
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki the affiliated parties. The Company must also disclose this
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik information if the member of the Board of Directors does not
mengungkapkan hal tersebut; have an affiliated relationship; and
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam statement regarding the independence of the independent
hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) commissioner when they have served for more than 2 (two)
periode; dan terms; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan the change in the composition of the Board of Commissioners
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan and the reason for the change. If there were no changes
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan in the composition of the Board of Commissioners, this
mengenai hal tersebut; information still needs to be disclosed;
11 Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ If there are any changes in the composition of the Board 67
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun of Directors and/or the Board of Commissioners between
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian the period after the year-end and the submission date
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan of the Annual Report, the most recent and the previous
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota compositions of these boards shall be published in the
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; Annual Report.
12 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat Number of employees by sex, position, age, education, and 101-103
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam employment status (permanent/contract) during the fiscal
tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam year. Information can be presented in table form.
bentuk tabel.
13 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan Names of shareholders and ownership percentages at both 80-81
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi the beginning and end of the fiscal year consist of:
mengenai:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau shareholders owning 5% (five percent) or more shares of the 80
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Commissioners and Directors who 81
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal own shares of the Issuer or Public Company should disclose
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan their holdings. If all members of the Board of Directors and/
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan or Board of Commissioners do not own shares, a disclosure
mengenai hal tersebut; dan should be made regarding this matter.
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok groups of public shareholders or groups of shareholders, 80
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang each holding less than 5% (five percent) of the Issuers' or
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Public Company's shares;
Publik;
informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. the information above can be shown in table form.
14 Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten The percentage of indirect ownership of the he Issuer or 81
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan Public Company shares by members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun and the Board of Commissioners at the beginning and end
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham of the fiscal year, including information on shareholders
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk registered in the shareholders list for the benefit of such
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi indirect ownership; please disclose if a member of the Board
dan anggota Dewan Komisaris; dalam hal seluruh anggota of Directors or the Board of Commissioners does not have
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak indirect ownership of the Company shares.
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
15 Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per Number of shareholders and ownership percentage at the 80
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: end of the fiscal year, based on these classifications:
a. kepemilikan institusi lokal; ownership of local institutions; 80
b. kepemilikan institusi asing; ownership of foreign institutions; 80
c. kepemilikan individu lokal; dan ownership of local individuals; and 80
d. kepemilikan individu asing; ownership of foreign individuals; 80
262 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 265
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
16 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Information on major shareholders and controlling 82
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak shareholders of the public company Issuers, directly or
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan indirectly, including individual shareholders, presented in the
dalam bentuk skema atau bagan; form of a diagram or scheme.
17 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura Name of subsidiaries, associated companies, and joint 84-88
bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki ventures in which the Issuers or the Public Company have
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase joint control, including the percentage of stock ownership,
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status line of business, total assets, and operating status. For
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan subsidiaries, also include the address of each subsidiary.
ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, The chronological listing of shares, including the number 83
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir of shares, nominal value, and offering price from the initial
tahun buku serta nama bursa efek di mana saham Emiten atau listing until the end of the fiscal year, as well as the name of
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham, the stock exchange where the Issuer of the Public Company
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan is listed. It also covers stock splits, reverse stock splits,
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, dividends, bonus shares, changes in nominal share value, the
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada); implementation of conversion securities, and the addition or
subtraction of capital (if any).
19 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana Information about other securities listed in point 18 that 83
dimaksud pada poin 18, yang belum jatuh tempo pada tahun are not due within the fiscal year, such as the name of the
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, securities, year of issuance, interest rate, maturity date,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai offering value, and security rating (if any).
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20 Informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor The information about the use of Public Accountant services 95
Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya and Public Accounting Firm with its network, association, or
meliputi: alliance including:
a. nama dan alamat; name and address; 95
b. periode penugasan; assignment period; 95
c. informasi jasa audit dan/atau nonaudit yang diberikan; information about audit and non-audit services provided; 95
d. biaya jasa audit dan/atau nonaudit untuk masing-masing service fee for each audit and non-audit assignment during 95
penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan the fiscal year; and
e. dalam hal Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik regarding the Public Accountant and Public Accounting 95
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak Firm not providing non-audit services, please disclose this
memberikan jasa nonaudit, maka diungkapkan mengenai information; and
informasi tersebut; dan
f. pengungkapan informasi penggunaan jasa Akuntan Publik the disclosure of information regarding Public Accountant 95
dan Kantor Akuntan Publik beserta jaringan/asosiasi/ and Public Accounting Firm services with their network,
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel. association, or alliance shall be presented in tabular form.
21 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar Name and address of capital market supporting institutions 96
modal selain AP dan KAP. and professions other than Public Accountant and Public
Accounting Firm.
F Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management analysis and discussion should include analysis
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting and discussion of the financial report and other important
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi information, with an emphasis on material changes during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the fiscal year, that include:
1 Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis Operational review by business segment based on the Issuer 124-135
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or the Public Company's industry type, including:
mengenai:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, covering process, capacity, and development; 124-135
perkembangannya;
b. pendapatan/penjualan; dan revenue/sales; and 135
c. profitabilitas. profitability. 135
2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup Comprehensive financial performance that includes a 136-140
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku comparison of financial results for the latest two fiscal years,
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan along with an explanation of the causes and impacts of the
dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: changes, at minimum be sure to include:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; current assets, non-current assets, and total assets; 137
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities; 137
total liabilitas;
c. ekuitas; equity; 137
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 263
Page 266
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive 138-139
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas. cash flows. 139-140
3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan The ability to pay debts or liabilities through a relevant ratio 140
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; calculation;
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik The collectability level of Issuer or Public Company 140
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; receivables through a relevant ratio calculation;
5 Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal Capital structure and management policies, including the 141
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; basis for the appointment of related policies.
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi Discussion about the commitment of capital investment 141
barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: goods, including explanations that at least cover:
a. tujuan dari ikatan tersebut; the purpose of the commitment; 141
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan the source of funds to fulfill the commitment; 141
tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan the denominated currency; and 141
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan the plans of Issuer or Public Company to protect itself from 141
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing related foreign currency risks.
yang terkait.
7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan Discussion on the capital goods investment made during the 141-142
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: fiscal year, including explanations that at least cover:
a. jenis investasi barang modal; type of capital investment goods; 141-142
b. tujuan investasi barang modal; dan purpose of the capital investment goods; and 141-142
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. value of the capital investment goods realized. 141-142
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal The information and facts after the date of the accounting 142
laporan akuntan (jika ada); report (if any);
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan The business prospects of the Issuer or Public Company 142-143
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar related to industry, economic, and international market
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber conditions supported by quantitative data from reliable
data yang layak dipercaya. sources.
10 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku Comparison between target/projection at the start of the 142
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: fiscal year and the actual result (realization), including:
a. pendapatan/penjualan; revenue/sales;
b. laba (rugi); profit (loss);
c. struktur modal; atau capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters considered important for the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Target/projection to be achieved by the Issuer or Public 142
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Company within 1 (one) year, including:
a pendapatan/penjualan; revenue/sales;
b laba (rugi); profit (loss);
c struktur modal; atau capital structure;
d kebijakan dividen; atau dividend policy; or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau other matters considered important for the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
12 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten Marketing aspect of the Issuer or Public Company’s products 143
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi and services, at least regarding the marketing strategy and
pemasaran dan pangsa pasar; market share;
13 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, The explanation about dividends during the last two fiscal 144
paling sedikit: years includes:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi dividend policies include information about the percentage 144
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba of total dividend relative to net profit;
bersih;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal the cash dividend payout date or the distribution date for 144
distribusi dividen nonkas; non-cash dividends
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau nonkas); dan the amount of dividend per share (cash or non-cash); and 144
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar. the amount of dividend paid per year. 144
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Information disclosure can be presented in a tabular format.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan A disclosure is required if the Issuer or Public Company has
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan not paid dividends in the last two years.
mengenai hal tersebut.
264 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 267
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
14 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan The realization of the use of the proceeds from the public 144
ketentuan: offering, with requirements such as:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban if the Issuer is required to submit a realization report on
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka the use of funds within the fiscal year, then disclose the
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran cumulative use of proceeds from the public offering by the
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; end of the fiscal year; and
dan
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana the Issuer is required to explain if there are any changes in
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa the use of proceeds as regulated by the Financial Services
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan Authority's Regulation on the Use of the Proceeds of the
dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan Offering.
perubahan tersebut.
15 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, Material information (if any) regarding investment, 144-147
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi debt/equity restructuring, significant transactions, affiliated
afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions, and conflict of interest transactions within the
tahun buku, paling sedikit memuat: fiscal year includes:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; date, amount, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; the names of the parties involved in the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); the nature of the affiliated relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; the description of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan the compliance with the relevant provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain if there was an affiliated relationship, other than disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam the information as elaborated in points a) to e), the Issuer or
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Public Company shall also disclose:
Publik juga mengungkapkan informasi:
• pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah statement from the Board of Directors explaining that the
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan affiliated transaction has undergone sufficient procedures
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan to confirm it was conducted in accordance with generally
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, including compliance with the
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- arms-length principle; and
length principle); dan
• peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam the role of the Board of Commissioners and the audit
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan committee is to implement adequate procedures to ensure
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan that affiliated transactions are conducted in accordance with
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan generally accepted business practices, including adherence
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- to the arms-length principle.
length principle);
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang for affiliated transactions or material transactions, which are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka business activities conducted to generate income and are
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan explanation is added clarifying that these transactions are
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material business activities pursued to generate income and are
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam performed regularly, repeatedly, and/or continuously. If the
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan affiliated transactions or material transactions have already
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam been disclosed in the annual financial statements, additional
hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud information regarding the reference to this disclosure is
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, included.
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi for disclosure of affiliated transactions and/or conflicts
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan of interest resulting from the implementation of such
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan transactions, which independent shareholders have
yang telah disetujui pemegang saham independen, approved, additional information regarding the date of
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan the GMS that approved the affiliated transactions and/or
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi conflicts of interest is added; and
benturan kepentingan tersebut; dan
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi in the event that there are no affiliated transactions or
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal conflict of interest transactions, this should be disclosed.
tersebut;
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang The significant changes in rules and regulations regarding 147
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company’s operations and their impact
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial report (if any);
dan
17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya The changes in the accounting policies, their reasons, and 147
terhadap laporan keuangan (jika ada). effects on the financial report (if any).
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 265
Page 268
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
G Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat The corporate governance of the Issuer or Public Company
uraian singkat mengenai: shall include at least a brief description of:
1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit General Meeting of Shareholders (GMS), must at least 155-165
memuat: include:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku the information on the resolutions of the GMS for the fiscal
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: year and the year prior to it includes:
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun the resolution of the GMS in the fiscal year and the one year 159-161
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun prior to the fiscal year that was realized in the fiscal year; and
buku; dan
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun the resolution of the GMS in the fiscal year and the previous 162-165
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta year that has not been realized, along with the reason.
alasan belum direalisasikan;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan in the event that the Issuer or Public Company employs an 159
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk independent party to calculate the votes during the GMS,
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan this action shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2 Direksi, paling sedikit memuat: The Board of Directors, must at least include: 176
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota the Board of Directors duties and responsibilities of the Board 178-179
Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab of Directors; information about each duty and responsibility
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat of the Board of Directors shall be presented in tabular form.
disajikan dalam bentuk tabel.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam a statement that the Board of Directors has guidelines or a 177
(charter) Direksi; Board of Directors’ charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat the policies regarding the frequency of meetings for the 181-182
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran Board of Directors, meetings between the Board of Directors
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran and the Board of Commissioners, and the attendance levels
dalam RUPS; informasi tingkat kehadiran anggota Direksi of Board members at these meetings, including attendance
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan at the GMS, can be presented in tabular form. This includes
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. information on how often members attend meetings
of the Board of Directors, meetings with the Board of
Commissioners, or the GMS.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competency development for members of 182
Direksi: the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi policies for training and/or enhancing the competence 182
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi of Board of Directors members, including an orientation
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan program for newly appointed Board members (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competency improvement attended by 182
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); members of the Board of Directors during the financial year
(if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung the evaluation by the Board of Directors of the performance 183
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit of the committees supporting the Board's duties during the
memuat: fiscal year must at least include:
• prosedur penilaian kinerja; dan the performance evaluation process; 183
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama the criteria used, such as achievements, competency, and 183
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; attendance at meetings; and
dan
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki in the event that the Issuer or Public Company does not have 183
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka a committee supporting the Board of Directors' duties, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. shall be disclosed.
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, must at least include: 166-174
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 169-171
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman a statement that the Board of Commissioners has guidelines 167
atau piagam (charter) Dewan Komisaris; or a Board of Commissioners’ charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan the policies regarding the frequency of meetings for the 172-173
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan Board of Commissioners, meetings between the Board
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Directors and the Board of Commissioners, and the
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; informasi attendance levels of Board members at these meetings,
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat including attendance at the GMS, can be presented in tabular
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, form. This includes information on how often members
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. attend meetings of the Board of Directors, meetings with
the Board of Commissioners, or the GMS.
266 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 269
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competency development for members of 174
Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi policies for training and/or enhancing the competence 174
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi of members of the Board of Commissioners, including an
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat orientation program for newly appointed members of the
(jika ada); dan Board of Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competency development participated in 174
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku by the members of the Board of Commissioners during the
(jika ada); fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta performance appraisal of the Board of Directors and the 184
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Commissioners, as well as each member of the
Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Directors and the Board of Commissioners,
including at least:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; procedures for implementing performance appraisals; 184
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama the criteria used, such as performance achievements during 184
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; the financial year, competence, and attendance at meetings;
dan and
• pihak yang melakukan penilaian. the party conducting the assessment. 184
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang the Board of Commissioners' evaluation of the Committees' 184-185
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada performance that support the Board of Commissioners in
tahun buku meliputi: carrying out its duties during the financial year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan procedures for implementing performance appraisals; 184-185
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama the criteria used, such as performance achievements during 184-185
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. the financial year, competence, and attendance at meetings;
and
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, The nomination and remuneration of the Board of Directors 186-187
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners shall at least include:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai the nomination process, including a brief description of 186
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau the policies and procedures for nominating members of
anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan procedures and implementation of remuneration for the 186-187
Komisaris, antara lain: Board of Directors and the Board of Commissioners, among
others:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan procedures for establishing compensation for the Board of 187
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris the remuneration structure of the Board of Directors and 187
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; the Board of Commissioners, including salary, allowances,
dan tantiem/bonus, and other benefits;
• besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi the amount of remuneration amount for each member of 187
dan anggota Dewan Komisaris; pengungkapan the Board of Directors and the Board of Commissioners;
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. disclosure of this information can be presented in a tabular
format.
5 Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan The Sharia Supervisory Board for the Issuer or Public N/A
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Company that conduct business activities based on sharia
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling principles as stated in the articles of association must include
sedikit memuat: at least:
a. nama; name; N/A
b. dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah; the legal basis for appointing the Sharia Supervisory Board; N/A
c. periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; the duration of the Sharia Supervisory Board's appointment; N/A
d. tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; N/A
and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta the frequency and method of providing advice and N/A
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal suggestions, as well as supervising the fulfillment of sharia
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; principles in the capital market for the Issuer or Public
Company.
6 Komite Audit, paling sedikit memuat: The Audit Committee, must include at least: 189-195
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; name and positions in the committee; 189-191
b. usia; age; 189-191
c. kewarganegaraan; nationality; 189-191
d. riwayat pendidikan; educational background; 189-191
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 267
Page 270
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including: 189-191
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; legal basis for appointment as a committee member; 189-191
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan concurrent positions, whether as a member of the Board 189-191
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Commissioners, a member of the Board of Directors, a
serta jabatan lainnya (jika ada); dan committee member, or other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and duration both within and outside the 189-191
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; period and term of office for audit committee members; 190
g. pernyataan independensi komite audit; statement of the independence of the audit committee; 192
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competency improvements that have been 194
diikuti dalam tahun buku (jika ada); implemented during the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit policies and implementation regarding the frequency of 194
dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat audit committee meetings and the attendance levels of
tersebut; dan audit committee members at those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku the implementation of the audit committee’s activities for the 195
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau financial year in accordance with the guidelines or charter of
piagam (charter) komite audit. the audit committee.
7 Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau The Nomination and Remuneration Committee or function 196-201
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer and Public Company, must include at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; name and positions in the committee; 197-199
b. usia; age; 197-199
c. kewarganegaraan; nationality; 197-199
d. riwayat pendidikan; educational background; 197-199
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including: 197-199
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; legal basis for appointment as a committee member; 197-199
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan concurrent positions, whether as a member of the Board 197-199
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Commissioners, a member of the Board of Directors, a
serta jabatan lainnya (jika ada); dan committee member, or other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and duration both within and outside the 197-199
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; period and term of office for committee members; 197
g. pernyataan independensi komite; statement of the independence of the committee; 199
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competency improvements that have been 201
diikuti dalam tahun buku (jika ada); implemented during the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan policies and implementation regarding the frequency of 201
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; committee meetings and the attendance levels of committee
dan members at those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku sesuai the implementation of the committee’s activities for the 201
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam financial year in accordance with the guidelines or charter
(charter) komite. of the committee.
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat policies and procedures for the frequency of meetings and 201
kehadiran anggota dalam rapat tersebut; members' attendance levels;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan a brief description of the activities implemented during the 201
fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, If no nomination and remuneration committee is formed, N/A
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan the Issuer or Public Company is required to disclose the
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai information referred to in letters i) through l) and also
dengan huruf l) dan mengungkapkan: disclose:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan reasons for not establishing the committee; and N/A
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan the party responsible for the nomination and remuneration N/A
remunerasi. functions.
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other committees of the Issuer or Public Company that 202-206
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) support the role and functions of the Board of Directors (if
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan any) and/or committees that support the duties of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Commissioners, must include at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; name and positions in the committee; 202-203
b. usia; age; 202-203
c. kewarganegaraan; nationality; 202-203
268 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 271
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
d. riwayat pendidikan; educational background; 202-203
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including: 202-203
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; legal basis for appointment as a committee member; 202-203
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan concurrent positions, whether as a member of the Board 202-203
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Commissioners, a member of the Board of Directors, a
serta jabatan lainnya (jika ada); dan committee member, or other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and duration both within and outside the 202-203
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; period and term of office for committee members; 202
g. pernyataan independensi komite; statement of the independence of the committee; 205
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competency improvements that have been 206
diikuti dalam tahun buku (jika ada); implemented during the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan policies and implementation regarding the frequency of 205
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; committee meetings and the attendance levels of committee
dan members at those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku sesuai the implementation of the committee’s activities for the 206
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam financial year in accordance with the guidelines or charter
(charter) komite. of the committee.
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat policies and procedures for the frequency of meetings and 205
kehadiran anggota dalam rapat tersebut; members' attendance levels;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan a brief description of the activities implemented during the 206
fiscal year; and
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, must include at least: 207-209
a. nama; name; 207
b. domisili; domicile; 207
c. riwayat jabatan, meliputi: work experience, include: 207
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris legal basis for appointment as a corporate secretary; 207
perusahaan;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and duration both within and outside the 207
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan; educational background; 207
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah training and/or competency improvements that have been 208
diikuti dalam tahun buku; dan implemented during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan brief overview of the implementation of corporate secretary 209
pada tahun buku. duties during the fiscal year.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: Internal Audit Unit, must include at least: 211-215
a. nama kepala unit audit internal; name of the head of internal audit; 212
b. riwayat jabatan, meliputi: work experience, including: 212
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit legal basis for appointment as a head of internal unit; 212
internal;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di work experience and duration both within and outside the 212
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika qualification or certification as an internal audit (if any); 212
ada);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti training or competency development during the fiscal year. 214
dalam tahun buku;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; structure and position of the Internal Audit Unit; 211
f. uraian tugas dan tanggung jawab; description of duties and responsibilities; 213-214
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam a statement confirming it has a guideline or an Internal Audit 212
(charter) Unit Audit Internal; dan Unit charter.
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada a brief description about the implementation of the Internal 215
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi Audit Unit's duties for the fiscal year, including policies and
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the schedule of meetings with the Board of Directors, Board
Audit; of Commissioners, or Audit Committee.
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 269
Page 272
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal A description of the internal control system implemented by 216-219
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, the Issuer or Public Company, must include at least:
paling sedikit memuat:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan financial and operational oversight, along with compliance 216-219
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan review of the effectiveness of the internal control system; 219
and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas statement from the Board of Directors and/or Board of 219
kecukupan sistem pengendalian internal. Commissioners regarding the adequacy of the internal
control system.
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Risk management system implemented by the Issuer or 223-229
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, must at least include:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko general overview of the Company’s risk management system. 223-228
Emiten atau Perusahaan Publik;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; type of risks and how to manage; 223-228
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s 228-229
atau Perusahaan Publik; dan risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite statement from the Board of Directors and/or the Board 229
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; of Commissioners or the audit committee regarding the
adequacy of the risk management system.
13 Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi Legal cases that have a material impact on the Company, 229
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota its subsidiaries, members of the Board of Directors, and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit members of the Board of Commissioners (if any) must at
memuat: least include:
a. pokok perkara/gugatan; subject matter or claim; 229
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan status of case or claim settlements; and 229
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan the impact on the Company's condition. 229
Publik;
14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan Information on administrative sanctions or sanctions 229
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan imposed on the Company, members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan Commissioners, and members of the Board of Directors by
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); the Financial Services Authority and other authorities for the
fiscal year (if any).
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik Information on the code of ethics and business conduct 234-235
meliputi: includes:
a. pokok-pokok kode etik; the main points of the code of ethics; 234
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan the process of socializing the code of ethics and 235
implementing enforcement efforts;
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, a statement that the code of ethics applies to members of the 235
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Perusahaan Publik. and employees of the Issuer or Public Company.
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi A brief description of the company's policy for providing 231-233
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau long-term performance-based compensation to
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik management and/or employees, including the management
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham stock ownership program (MSOP) and/or employee stock
oleh manajemen (management stock ownership program/ ownership plan (ESOP). When disclosing information about
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan compensation through an MSOP and/or ESOP, the details
(employee stock ownership program/ESOP); Dalam hal must at least include:
pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; number of shares or options; 231-233
b. jangka waktu pelaksanaan; implementation period; 231-233
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; requirements for eligible employees and/or management; 231-233
dan and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; exercise price or how the exercise price is determined. 231-233
270 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 273
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi A brief description of the information disclosure policy 188
mengenai: regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Share ownership information of members of the Board of 188
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Directors and members of the Board of Commissioners no
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan later than 3 (three) working days after the occurrence of
atas saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of shares of a Public
Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; implementation of the mentioned policy; 188
18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran A description of the whistleblowing system at the Issuer or 235-240
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Public Company, must at least include:
paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; method of submitting violation reports; 239
b. perlindungan bagi pelapor; protection for whistleblowers; 238
c. penanganan pengaduan; the handling of complaints; 239
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan the party managing the complaint; and 238
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: the results of complaint handling, at minimum: 240
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam the number of complaints received and processed during 240
tahun buku; dan the financial year; and
• tindak lanjut pengaduan; follow-up on the complaints; 240
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki If the Issuer or Public Company does not have a N/A
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, a disclosure regarding this matter is
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. required.
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau A description of the company's anti-corruption policy, must 240-241
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: at least include:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi programs and procedures implemented to combat corrupt 240
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities in the
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten anti-corruption training and socialization for employees of 241
atau Perusahaan Publik; dalam hal Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company; if the Issuer or Public Company
Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka does not have an anti-corruption policy, the reasons for the
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. absence of such a policy should be explained.
20 Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka Implementation of the Public Company Governance 244-247
bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Guidelines for Issuers that issue equity securities or Public
Perusahaan Publik, meliputi: Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a statement regarding the recommendations that have been 244-247
dilaksanakan; dan/atau implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, a statement regarding the recommendations that have been 244-247
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). implemented; and/or an explanation of recommendations
that have not been implemented, including reasons and
alternative options, if any.
pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. disclosure of information can be presented in tabular form. 244-247
H Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Publik Public Company
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab The information provided in the social and environmental √
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility section serves as a Sustainability Report, as
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam referenced in the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit Issuers, and Public Companies, must at least include:
memuat:
a. penjelasan strategi keberlanjutan; explanation of the sustainability strategy; √
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan an overview of sustainability aspects (economic, social, and √
lingkungan hidup); environmental);
a. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; brief profile of the Issuer or Public Company; √
d. penjelasan Direksi; explanation of the Board of Directors; √
e. tata kelola keberlanjutan; sustainability governance; √
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 271
Page 274
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
f. kinerja keberlanjutan; sustainability performance; √
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; written verification from an independent party, if any; √
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; a feedback for readers (if any); and √
dan
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap the Company’s response to the feedback from the previous √
umpan balik laporan tahun sebelumnya; year's report
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka The Sustainability Report, as mentioned in point 1), must √
1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan be prepared according to the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik Preparation of a Sustainability Report for the Issuer and
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan Public Company, as outlined in Appendix II, which is an
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa integral part of this Financial Services Authority Circular
Keuangan ini; Letter.
3 Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) dapat: Information on the Sustainability Report in number 1) can: √
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian be disclosed in other relevant sections outside the social and √
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan environmental responsibility section, such as the Directors'
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam explanation regarding the Sustainability Report disclosed in
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab refer to other sections outside the social and environmental √
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada responsibility section by still citing the Technical Guidelines
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum and Public Companies, as listed in Appendix II, which is
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak an integral part of this Financial Services Authority Circular
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company.
seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik.
4 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka The Sustainability Report, as mentioned in point 1), is an √
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan integral part of the Annual Report but can be presented
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan separately from it.
Laporan Tahunan;
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah If the Sustainability Report is presented separately from √
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam the Annual Report, the information disclosed in the said
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada contain all the information as referred to in number 1); and √
angka 1); dan
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan be prepared in accordance with the Technical Guidelines √
Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang and Public Companies, as listed in Appendix II, which is
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran an integral part of this Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan ini; Letter.
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah If the Sustainability Report is presented separately from √
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung the Annual Report, then the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section should include information indicating
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan that details on social and environmental responsibility have
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang been disclosed in the separately presented Sustainability
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan Report.
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara The Sustainability Report, which is submitted separately √
terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan from the Annual Report, must be submitted together with
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. the Annual Report.
I Laporan Keuangan Tahunan yang telah Diaudit Audited Annual Financial Statements √
J Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Letter of Statement from the Members of the Board of √
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Directors and the Members of the Board of Commissioners
Regarding the Responsibility for the Annual Report
272 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 275
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perseroan terhadap
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Suitability of the Implementation of Corporate Governance to the
ASEAN Corporate Governance Scorecard
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A. Hak-Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
A.1 Hak-hak dasar pemegang saham Basic shareholder rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen (interim dan Does the company pay (interim and final/annual) Ya – halaman 144
final/tahunan) secara adil dan tepat waktu; Artinya, dividends in an equitable and timely manner; that is, Yes – page 144
semua pemegang saham diperlakukan sama dan all shareholders are treated equally and paid within 30
dibayar dalam waktu 30 hari setelah (i) diumumkan days after being (i) declared for interim dividends and
untuk dividen interim dan (ii) disetujui oleh pemegang (ii) approved by shareholders at general meetings for
saham pada rapat umum untuk dividen final? Jika final dividends? In case the company has offered Scrip
perusahaan telah menawarkan dividen Scrip, apakah dividend, did the company paid the dividend within
perusahaan membayar dividen dalam waktu 60 hari. 60 days.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dan Right to participate effectively in and vote in
memberikan suara dalam rapat umum pemegang general shareholder meetings and should be
saham dan harus diberitahu tentang aturan, informed of the rules, including voting procedures,
termasuk prosedur pemungutan suara, yang that govern general shareholder meetings.
mengatur rapat umum pemegang saham.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, Do shareholders have the opportunity, evidenced Ya – halaman 161
dibuktikan dengan item agenda, untuk menyetujui by an agenda item, to approve remuneration (fees, Yes – page 161
Remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan dalam allowances, benefit-in-kind and other emoluments) or
bentuk barang dan honorarium lainnya) atau kenaikan any increases in remuneration for the non-executive
remunerasi untuk direktur/komisaris non-eksekutif? directors/commissioners?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada Does the company provide non-controlling Belum diregulasi oleh
pemegang saham non-pengendali untuk mencalonkan shareholders a right to nominate candidates for board Perseroan
kandidat Direksi/Dewan Komisaris? of directors/commissioners? Not yet regulated by the
Company
A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan pemegang saham Does the company allow shareholders to elect Belum diregulasi oleh
untuk memilih Direksi/Dewan Komisaris secara directors/commissioners individually? Perseroan
individual? Not yet regulated by the
Company
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan prosedur Does the company disclose the voting procedures Ya – halaman 157-158
pemungutan suara yang digunakan sebelum used before the start of meeting? Yes – page 157-158
dimulainya rapat?
A.2.5 Apakah risalah RUPST terakhir mencatat bahwa Do the minutes of the most recent AGM record that Ya – halaman 157
pemegang saham diberi kesempatan untuk the shareholders were given the opportunity to ask Yes – page 157
mengajukan pertanyaan dan pertanyaan yang questions and the questions raised by shareholders
diajukan oleh pemegang saham dan jawaban yang and answers given recorded?
diberikan direkam?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hasil Does the company disclose the voting results Ya – halaman 160-165
pemungutan suara termasuk menyetujui, tidak setuju, including approving, dissenting, and abstaining votes Yes – page 160-165
dan abstain suara untuk semua resolusi/setiap item for all resolutions/each agenda item for the most
agenda di RUPST terbaru? recent AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan daftar anggota Does the company disclose the list of board members Ya – halaman 159-160
dewan yang menghadiri RUPST terakhir? who attended the most recent AGM? Yes – page 159-160
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa semua Does the company disclose that all board members Ya – halaman 159-160
anggota dewan dan CEO (jika dia bukan anggota and the CEO (if he is not a board member) attended Yes – page 159-160
dewan) menghadiri RUPS terbaru? the most recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan pemungutan suara Does the company allow voting in absentia? Ya – halaman 157
in absentia? Yes – page 157
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara melalui jajak Did the company vote by poll (as opposed to by show Belum diregulasi oleh
pendapat (bukan dengan mengacungkan tangan) of hands) for all resolutions at the most recent AGM? Perseroan
untuk semua resolusi pada RUPS terbaru? Not yet regulated by the
Company
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa mereka Does the company disclose that it has appointed an Ya – halaman 158
telah menunjuk pihak independen (scrutineers/ independent party (scrutineers/inspectors) to count Yes – page 158
inspektur) untuk menghitung dan/atau memvalidasi and/or validate the votes at the AGM?
suara pada RUPS?
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 273
Page 276
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A.2.12 Apakah perusahaan menyediakan untuk umum pada Does the company make publicly available by the Ya – halaman 157
hari kerja berikutnya hasil suara yang diambil selama next working day the result of the votes taken during Yes – page 157
RUPST/RUPSLB terakhir untuk semua keputusan? the most recent AGM/EGM for all resolutions?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan pemberitahuan Does the company provide at least 21 days notice for Ya – halaman 158
setidaknya 21 hari untuk semua RUPST dan RUPSLB? all AGMS and EGMS? Yes – page 158
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan dan Does the company provide the rationale and Ya – halaman 160-165
penjelasan untuk setiap mata acara yang memerlukan explanation for each agenda item which require Yes – page 160-165
persetujuan pemegang saham dalam pemberitahuan shareholders’ approval in the notice of AGM/circulars
RUPST/sirkuler dan/atau pernyataan yang and/or the accompanying statement?
menyertainya?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan kesempatan kepada Does the company give the opportunity for Belum diregulasi oleh
pemegang saham untuk menempatkan item-item shareholders to place item/s on the agenda of general Perseroan
pada agenda rapat umum dan/atau untuk meminta meetings and/or to request for general meetings Not yet regulated by the
rapat umum tunduk pada persentase tertentu? subject to a certain percentage? Company
A.3 Pasar untuk pengendalian korporasi dapat diizinkan Markets for corporate control should be allowed
untuk berfungsi secara efisien dan transparan. to function in an efficient and transparent manner.
A.3.1 Dalam hal merger, akuisisi dan/atau pengambilalihan In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers Ya – tergantung dari
yang membutuhkan hak persetujuan pemegang requiring shareholders' approval, does the board of transaksi yang dilakukan
saham, apakah Direksi/Dewan Komisaris Perseroan directors/commissioners of the company appoint Yes – depends on the
menunjuk pihak independen untuk mengevaluasi an independent party to evaluate the fairness of the transaction
kewajaran harga transaksi? transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan saham oleh The exercise of ownership rights by all shareholders,
pemegang saham, termasuk investor institusi, including institutional investors, should be
wajib terfasilitasi. facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan praktiknya Does the company disclose its practices to encourage Ya – halaman 158
untuk mendorong pemegang saham untuk terlibat shareholders to engage with the company beyond Yes – page 158
dengan perusahaan di luar rapat umum? general meetings?
A.5 Saham dan hak suara Shares and voting rights
A.5.1 Di mana perusahaan memiliki lebih dari satu kelas Where the company has more than one class of Ya – halaman 158
saham, apakah perusahaan mempublikasikan hak shares, does the company publicise the voting rights Yes – page 158
suara yang melekat pada setiap kelas saham (misalnya attached to each class of shares (e.g. through the
melalui situs web perusahaan/laporan/bursa efek/ company website/reports/ the stock exchange/the
situs web regulator)? regulator's website)?
A.6 Panggilan RUPST Notice of AGM
A.6.1 Apakah masing-masing resolusi diajukan pada rapat Does each of the resolutions tabled at the most recent Ya – halaman 160-165
umum tahunan terbaru hanya berurusan dengan satu annual general meeting deal with only one item, i.e., Yes – page 160-165
item, yaitu, tidak ada bundling beberapa item ke there is no bundling of several items into the same
dalam resolusi yang sama? resolution?
A.6.2 Apakah pemberitahuan perusahaan tentang RUPST/ Are the company's notice of the most recent AGM/ Ya – halaman 158
surat edaran terbaru sepenuhnya diterjemahkan ke circulars fully translated into English and published on Yes – page 158
dalam bahasa Inggris dan diterbitkan pada tanggal the same date as the local-language version?
yang sama dengan versi bahasa lokal?
Apakah pemberitahuan RUPST/surat edaran memiliki Does the notice of AGM/circulars have the following
rincian sebagai berikut: details:
A.6.3 Apakah terdapat profil Direksi/Dewan Komisaris Are the profiles of directors/commissioners (at least Ya – halaman 68-79
(minimal usia, kualifikasi akademik, tanggal penunjukan age, academic qualification, date of first appointment, Yes – page 68-79
pertama, pengalaman, dan jabatan direktur di experience, and directorships in other listed
perusahaan terbuka lainnya) dalam termasuk dalam companies) in seeking election/re-election included?
penunjukkan dan penunjukkan kembali?
A.6.4 Apakah auditor yang akan diangkat/diangkat kembali Are the auditors seeking appointment/re-appointment Ya – halaman 95
diidentifikasikan secara jelas? clearly identified? Yes – page 95
A.6.5 Apakah dokumen proxy tersedia dengan mudah? Were the proxy documents made easily available? Ya – halaman 157
Yes – page 157
A.7 Perdagangan oleh orang dalam dan praktik jual- Insider trading and abusive self-dealing should be
beli yang tidak sesuai peraturan harus dilarang. prohibited.
A.7.1 Apakah Direksi/Dewan Komisaris perusahaan Are the directors/commissioners required to report Ya – halaman 188
diwajibkan melaporkan transaksinya atas saham their dealings in company shares within 3 business Yes – page 188
perusahaan dalam jangka waktu 3 (tiga) hari kerja? days?
A.8 Transaksi pihak terkait oleh direktur dan eksekutif Related party transactions by directors and key
kunci. executives.
274 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 277
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang Does the company have a policy requiring a committee Belum diregulasi oleh
mewajibkan komite direksi/komisaris independen of independent directors/commissioners to review Perseroan
untuk me-review RPT material untuk menentukan material RPTs to determine whether they are in the Not yet regulated by the
apakah mereka demi kepentingan terbaik perusahaan best interests of the company and shareholders? Company
dan pemegang saham?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang Does the company have a policy requiring board Belum diregulasi oleh
mensyaratkan anggota Direksi/Dewan Komisaris members (directors/commissioners) to abstain from Perseroan
untuk tidak berpartisipasi dalam diskusi mata acara participating in the board discussion on a particular Not yet regulated by the
rapat di mana mereka memiliki kepentingan? agenda when they are conflicted? Company
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan mengenai Does the company have policies on loans to directors Belum diregulasi oleh
pinjaman kepada Direksi/Dewan Komisaris baik and commissioners either forbidding this practice Perseroan
larangan atau memastikan bahwa mereka diberlakukan or ensuring that they are being conducted at arm's Not yet regulated by the
dengan dasar yang wajar dan lazim dengan harga length basis and at market rates? Company
pasar?
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas dari Protecting minority shareholders from abusive
tindakan penyalahgunaan actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa RPT Does the company disclose that RPTs are conducted Ya – halaman 147
dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan bahwa in such a way to ensure that they are fair and at arms' Yes – page 147
dilakukan secara adil dan arms' length? length?
A.9.2 Dalam hal terdapat transaksi dengan pihak terkait In case of related party transactions requiring Belum diregulasi oleh
yang membutuhkan persetujuan pemegang saham, shareholders’ approval, is the decision made by Perseroan
apakah keputusan diambil oleh pemegang saham disinterested shareholders? Not yet regulated by the
yang tidak memiliki kepentingan? Company
B. Keberlanjutan dan Ketahanan Sustainability and Resilience
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan harus Sustainability-related disclosure should be
konsisten, dapat dibandingkan, dan dapat consistent, comparable and reliable, and include
diandalkan, dan mencakup informasi material retrospective and forward-looking material
retrospektif dan berwawasan ke depan yang information that a reasonable investor would
dianggap penting oleh investor yang masuk consider important in making an investment or
akal dalam membuat keputusan investasi atau voting decision.
pemungutan suara.
Informasi material terkait keberlanjutan harus dirinci. Material Sustainability-related information should be
specified.
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/melaporkan Does the company identify/report ESG topics that are Ya - Laporan Keberlanjutan
topik-topik ESG yang material bagi strategi organisasi? material to the organization’s strategy? halaman 39
Yes – Sustainability Report
page 39
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi perubahan iklim Does the company identify climate change as an Ya - Laporan Keberlanjutan
sebagai masalah? issue? halaman 39
Yes – Sustainability Report
page 39
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi kerangka pelaporan Does the company adopt an internationally recognized Ya - Laporan Keberlanjutan
yang diakui secara internasional atau standar untuk reporting framework or standard for sustainability (i.e. halaman 34
keberlanjutan (yaitu GRI, Integrated Reporting, SASB, GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Yes – Sustainability Report
IFRS Sustainability Disclosure Standards)? Disclosure Standards)? page 34
Jika sebuah perusahaan secara terbuka menetapkan If a company publicly sets a sustainability-related goal
tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka or target, the disclosure framework should provide
kerja pengungkapan harus menetapkan bahwa metrik that reliable metrics are regularly disclosed in an easily
yang andal diungkapkan secara teratur dalam bentuk accessible form.
yang mudah diakses.
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan target Does the company disclose quantitative sustainability Ya - Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan kuantitatif? target? halaman 60
Yes – Sustainability Report
page 60
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan kemajuan Does the company disclose sustainability-related Ya - Laporan Keberlanjutan
kinerja terkait keberlanjutan terkait dengan target performance progress in relation to its previously set halaman 60
yang ditetapkan sebelumnya? targets? Yes – Sustainability Report
page 60
B.1.6 Apakah perusahaan mengkonfirmasi bahwa Laporan/ Does the company confirm that its Sustainability Ya - Laporan Keberlanjutan
Pelaporan Keberlanjutannya ditinjau dan/atau Report/Reporting is reviewed and/or approved by the halaman 34
disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan? Board or Board Committee? Yes – Sustainability Report
page 34
B.2 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus Corporate governance frameworks should allow for Ya - Laporan
memungkinkan dialog antara perusahaan, dialogue between a company, its shareholders and Keberlanjutan halaman
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders to exchange views on sustainability 48
untuk bertukar pandangan tentang hal-hal matters. Yes – Sustainability
keberlanjutan. Report page 48
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 275
Page 278
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan pemangku Does the company engage internal stakeholders to Ya - Laporan Keberlanjutan
kepentingan internal untuk bertukar pandangan exchange views and gather feedback on sustainability halaman 35-36
dan mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal matters that are material to the business of the Yes – Sustainability Report
keberlanjutan yang material bagi bisnis perusahaan? company? page 35-36
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku Does the company engage external stakeholders to Ya - Laporan Keberlanjutan
kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan exchange views and gather feedback on sustainability halaman 35-36
dan mengumpulkan umpan balik tentang hal-hal matters that are material to the business of the Yes – Sustainability Report
keberlanjutan yang material bagi bisnis perusahaan? company? page 35-36
B.3 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus The corporate governance framework should
memastikan bahwa dewan secara memadai ensure that boards adequately consider material
mempertimbangkan risiko dan peluang sustainability risks and opportunities when fulfilling
keberlanjutan material ketika memenuhi fungsi their key functions in reviewing, monitoring and
utama mereka dalam meninjau, memantau dan guiding governance practices, disclosure, strategy,
membimbing praktik tata kelola, pengungkapan, risk management and internal control systems,
strategi, manajemen risiko dan sistem pengendalian including with respect to climate-related physical
internal, termasuk yang berkaitan dengan risiko and transition risks.
fisik dan transisi terkait iklim.
Dewan harus menilai apakah struktur modal Boards should assess whether the company’s capital
perusahaan kompatibel dengan tujuan strategisnya structure is compatible with its strategic goals and
dan selera risiko yang terkait untuk memastikannya its associated risk appetite to ensure it is resilient to
tahan terhadap skenario yang berbeda. different scenarios.
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan Does the company disclose that the board reviews on Ya – halaman 141
meninjau setiap tahun bahwa Struktur modal dan an annual basis that the company's capital and debt Yes – page 141
utang perusahaan kompatibel dengan tujuan strategis structure is compatible with its strategic goals and its
dan selera risiko yang terkait? associated risk appetite?
B.4 Kerangka kerja tata kelola perusahaan harus The corporate governance framework should
mengakui hak-hak pemangku kepentingan recognise the rights of stakeholders established by
ditetapkan oleh hukum atau melalui kesepakatan law or through mutual agreements and encourage
bersama dan mendorong kerjasama aktif antara active co-operation between corporations and
perusahaan dan pemangku kepentingan dalam stakeholders in creating wealth, jobs, and the
menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan sustainability of financially sound enterprises.
keberlanjutan perusahaan yang sehat secara
finansial.
Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan dan Does the company disclose a policy and practices that
praktik yang membahas: address:
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup upaya perusahaan The existence and scope of the company's efforts to Ya - Laporan Keberlanjutan
untuk menangani kesejahteraan pelanggan? address customers' welfare? halaman 74
Yes – Sustainability Report
page 74
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/kontraktor? Supplier/contractor selection procedures? Ya - Laporan Keberlanjutan
halaman 68
Yes – Sustainability Report
page 68
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan bahwa rantai The company's efforts to ensure that its value chain Ya - Laporan Keberlanjutan
nilainya ramah lingkungan atau konsisten dengan is environmentally friendly or is consistent with halaman 67
mempromosikan pembangunan berkelanjutan? promoting sustainable development? Yes – Sustainability Report
page 67
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi dengan The company's efforts to interact with the communities Ya - Laporan Keberlanjutan
masyarakat di mana mereka beroperasi? in which they operate? halaman 165
Yes – Sustainability Report
page 165
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi perusahaan? The company's anti-corruption programmes and Ya - Laporan Keberlanjutan
procedures? halaman 63
Yes – Sustainability Report
page 63
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? How creditors' rights are safeguarded? Tidak diungkapkan
Undisclosed
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/bagian terpisah Does the company have a separate report/section Ya - Laporan Keberlanjutan
yang membahas upayanya pada lingkungan/ekonomi that discusses its efforts on environment/economy halaman 32, 108, 130, 162
dan masalah sosial? and social issues? Yes – Sustainability Report
page 32, 108, 130, 162
B.5 Di mana kepentingan pemangku kepentingan Where stakeholder interests are protected by law,
dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan stakeholders should have the opportunity to obtain
harus memiliki kesempatan untuk mendapatkan effective redress for violation of their rights.
ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak
mereka.
276 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 279
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
B.5.1 Apakah perusahaan memberikan detail kontak melalui Does the company provide contact details via Ya - Laporan Keberlanjutan
situs web perusahaan atau Laporan Tahunan yang the company's website or Annual Report which halaman 166
dapat digunakan pemangku kepentingan (misalnya stakeholders (e.g. customers, suppliers, general Yes – Sustainability Report
pelanggan, pemasok, masyarakat umum, dll.) untuk public etc.) can use to voice their concerns and/or page 166
menyuarakan keprihatinan dan/atau keluhan mereka complaints for possible violation of their rights?
atas kemungkinan pelanggaran hak-hak mereka?
B.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan harus Mechanisms for employee participation should be
diizinkan untuk berkembang. permitted to develop.
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan Does the company explicitly disclose the policies Ya - Laporan Keberlanjutan
kebijakan dan praktik tentang kesehatan, keselamatan and practices on health, safety and welfare for its halaman 144
dan kesejahteraan bagi karyawannya? employees? Yes – Sustainability Report
page 144
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit mengungkapkan Does the company explicitly disclose the policies and Ya – halaman 103-104
kebijakan dan praktik tentang pelatihan dan program practices on training and development programmes Yes – page 103-104
pengembangan untuk karyawannya? for its employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan hadiah/ Does the company have a reward/compensation Ya – halaman 105-106
kompensasi yang memperhitungkan kinerja policy that accounts for the performance of the Yes – page 105-106
perusahaan di luar ukuran keuangan jangka pendek? company beyond short-term financial measures?
B.7 Para pemangku kepentingan, termasuk karyawan Stakeholders including individual employee and
individu dan badan perwakilan mereka, harus dapat their representative bodies, should be able to
secara bebas mengkomunikasikan keprihatinan freely communicate their concerns about illegal or
mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis unethical practices to the board and their rights
kepada Dewan dan hak-hak mereka tidak boleh should not be compromised for doing this.
dikompromikan untuk melakukan hal ini.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan whistle Does the company have a whistle blowing policy which Ya – halaman 236-240
blowing yang mencakup tata cara pengaduan includes procedures for complaints by employees and Yes – page 236-240
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait other stakeholders concerning alleged illegal and
dugaan pelanggaran hukum dan perilaku tidak etis unethical behaviour and provide contact details via
dan memberikan rincian kontak melalui situs web the company's website or annual report?
perusahaan atau laporan tahunan.
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan atau Does the company have a policy or procedures to Ya – halaman 238-239
prosedur untuk melindungi karyawan/orang yang protect an employee/person who reveals alleged Yes – page 238-239
mengungkapkan dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari illegal/unethical behaviour from retaliation?
pembalasan?
C. Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and Transparency
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham mengungkapkan Does the information on shareholdings reveal the Ya – halaman 82
identitas beneficial owners, dengan kepemilikan identity of beneficial owners, holding 5% shareholding Yes – page 82
saham 5% atau lebih? or more?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan Does the company disclose the direct and indirect Tidak diungkapkan
saham langsung dan tidak langsung (dianggap) dari (deemed) shareholdings of major and/or substantial Undisclosed
pemegang saham utama dan/atau substansial? shareholders?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan Does the company disclose the direct and indirect Ya – halaman 81
saham langsung dan tidak langsung (dianggap) (deemed) shareholdings of directors (commissioners)? Yes – page 81
direksi (komisaris)?
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan kepemilikan Does the company disclose the direct and indirect Tidak diungkapkan
saham oleh manajemen senior, baik langsung/tidak (deemed) shareholdings of senior management? Undisclosed
langsung?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan detail Does the company disclose details of the parent/ Ya – halaman 84-88
perusahaan induk, anak perusahaan, asosiasi, holding company, subsidiaries, associates, joint Yes – page 84-88
perusahaan patungan (joint ventures) dan special ventures and special purpose enterprises/vehicles
purpose enterprises? (SPEs)/(SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan mengungkapkan Does the company's annual report disclose the
hal-hal berikut: following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan Corporate objectives Ya – halaman 58
Yes – page 58
C.2.2 Indikator kinerja keuangan Financial performance indicators Ya – halaman 14-15
Yes – page 14-15
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan Non-financial performance indicators Ya – halaman 6-7
Yes – page 6-7
C.2.4 Kebijakan dividen Dividend policy Ya – halaman 144
Yes – page 144
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 277
Page 280
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi, tanggal Biographical details (at least age, academic Ya – halaman 68-79
penunjukan pertama, pengalaman yang relevan, dan qualifications, date of first appointment, relevant Yes – page 157 68-79
jabatan direktur lainnya dari perusahaan terbuka) dari experience, and any other directorships of listed
direktur/komisaris companies) of all directors/commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Confirmation Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan berisi pernyataan yang Does the Annual Report contain a statement Ya – halaman 219
mengkonfirmasi perusahaan secara penuh Kepatuhan confirming the company's full compliance with the Yes – page 219
terhadap Kode Tata Kelola Perusahaan dan di code of corporate governance and where there is
mana ada ketidakpatuhan, mengidentifikasi dan non-compliance, identify and explain reasons for each
menjelaskan alasan untuk setiap masalah tersebut? such issue?
C.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Eksekutif Kunci Remuneration of Members of the Board and Key
Executives
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk non- Is there disclosure of the fee structure for non- Tidak diungkapkan
eksekutif Direksi/Dewan Komisaris? executive directors/commissioners? Undisclosed
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka Does the company publicly disclose [i.e. annual Tidak diungkapkan
[yaitu laporan tahunan atau lainnya yang diungkapkan report or other publicly disclosed documents] details Undisclosed
kepada publik; dokumen] rincian remunerasi masing- of remuneration of each non-executive director/
masing direktur/komisaris non-eksekutif? commissioner?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/ Does the company disclose its remuneration (fees, Tidak diungkapkan
praktik remunerasi (biaya, tunjangan, manfaat dalam allowances, benefit-in-kind and other emoluments) Undisclosed
bentuk barang dan gaji lainnya) (yaitu penggunaan policy/practices (i.e. the use of short term and long
jangka pendek dan jangka panjang insentif dan term incentives and performance measures) for its
ukuran kinerja) untuk direktur eksekutif dan CEO-nya? executive directors and CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan secara terbuka Does the company publicly disclose [i.e. annual report Tidak diungkapkan
[yaitu laporan tahunan atau lainnya yang diungkapkan or other publicly disclosed documents] the details of Undisclosed
kepada publik; dokumen] rincian remunerasi masing- remuneration of each of the executive directors and
masing direktur eksekutif dan CEO [jika dia bukan CEO [if he/she is not a member of the Board]?
anggota Dewan]?
C.4 Pengungkapan transaksi pihak berelasi (RPT) Disclosure of related party transactions (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan Does the company disclose its policy covering the Ya – halaman 145-147
mengenai review dan persetujuan atas transaksi review and approval of material RPTs? Yes – page 145-147
dengan pihak terkait yang material?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, Does the company disclose the name, relationship, Ya – halaman 145-147
hubungan, sifat, dan nilai untuk setiap transaksi nature and value for each material RPTs? Yes – page 145-147
dengan pihak terkait material?
C.5 Direktur dan komisaris melakukan transaksi saham Directors and commissioners dealings in shares of
perusahaan the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan perdagangan Does the company disclose trading in the company's Ya – halaman 242
saham perusahaan oleh orang dalam? shares by insiders? Yes – page 242
C.6 Auditor eksternal dan laporan auditor External auditor and auditor report
Di mana firma audit yang sama terlibat untuk layanan Where the same audit firm is engaged for both audit
audit dan non-audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit diungkapkan? Are the audit and non-audit fees disclosed? Ya – halaman 95
Yes – page 95
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya audit? Does the non-audit fee exceed the audit fees? Tidak – halaman 95
No – page 95
C.7 Media komunikasi Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan mode komunikasi Does the company use the following modes of
berikut? communication?
C.7.1 Pelaporan triwulanan Quarterly reporting Ya – halaman 211
Yes – page 211
C.7.2 Situs web perusahaan Company website Ya – halaman 97
Yes – page 97
C.7.3 Rapat analis Analyst's briefing Ya – halaman 211
Yes – page 211
C.7.4 Rapat media/konferensi pers Media briefings /press conferences Ya – halaman 211
Yes – page 211
C.8 Jadwal publikasi laporan tahunan/laporan Timely filing/release of annual/financial reports
keuangan
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang telah diaudit Are the audited annual financial report / statement Ya – halaman 243
diterbitkan dalam 120 hari dari akhir tahun buku? released within 120 days from the financial year end? Yes – page 243
278 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 281
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan dalam 120 hari Is the annual report released within 120 days from the Ya – halaman 243
dari akhir tahun buku? financial year end? Yes – page 243
C.8.3 Apakah pernyataan bahwa Laporan Keuangan Is the true and fairness/fair representation of the Ya – halaman 256-257
Tahunan telah disajikan secara benar dan wajar, telah annual financial statement/reports affirmed by the Yes – page 256-257
dikonfirmasi oleh Direksi/Dewan Komisaris dan/atau board of directors/commissioners and/or the relevant
pejabat terkait dari perusahaan? officers of the company?
C.9 Situs web perusahaan Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web yang Does the company have a website disclosing up-to-
mengungkapkan informasi terkini tentang hal-hal date information on the following:
berikut:
C.9.1 Laporan Keuangan (kuartal terkini) Financial statements/reports (latest quarterly) Ya – halaman 97
Yes – page 97
C.9.2 Materi yang dipaparkan dalam rapat bersama analis Materials provided in briefings to analysts and media Tidak tersedia
dan media Unavailable
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh Downloadable annual report Ya – halaman 97
Yes – page 97
C.9.4 Pemberitahuan/Pemanggilan RUPST dan/atau Notice of AGM and/or EGM Ya – halaman 97
RUPSLB Yes – page 97
C.9.5 Risalah rapat RUPST dan/atau RUPLSB Minutes of AGM and/or EGM Ya – halaman 97
Yes – page 97
C.9.6 Konstitusi perusahaan (peraturan, memorandum, dan Company's constitution (company's by-laws, Ya – halaman 97
anggaran dasar perusahaan) memorandum and articles of association) Yes – page 97
C.10 Hubungan investor Investor relations Tidak tersedia
Unavailable
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan rincian kontak Does the company disclose the contact details (e.g. Tidak tersedia
(misalnya telepon, faksimili, dan surat elektronik/e- telephone, fax, and email) of the officer / office Unavailable
mail) dari petugas/institusi yang bertanggung jawab responsible for investor relations?
atas hubungan investor?
D. Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of the Board
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan tata kelola Clearly defined board responsibilities and corporate
perusahaan yang didefinisikan dengan jelas governance policy
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan Does the company disclose its corporate governance Ya – halaman 150-153,
Tata Kelola perusahaan atau Piagam Direksi/ Dewan policy / board charter? 167,177
Komisaris? Yes – page 150-153, 167,
177
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang meminta persetujuan Are the types of decisions requiring board of directors/ Ya – halaman 171
Direksi/Dewan Komisaris diungkapkan? commissioners' approval disclosed? Yes – page 171
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Direksi/Dewan Are the roles and responsibilities of the board of Ya – halaman 169-171, 178
Komisaris jelas disebutkan? directors/commissioners clearly stated? Yes – page 169-171, 178
Visi/Misi Perusahaan Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi Does the company have an updated vision and Ya – halaman 58
terkini? mission statement? Yes – page 58
D.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran utama dalam Does the board of directors play a leading role in the Ya – halaman 178
proses pengembangan dan peninjauan strategi process of developing and reviewing the company's Yes – page 178
perusahaan setiap tahun? strategy at least annually?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk meninjau, Does the board of directors have a process to review, Ya – halaman 178
memantau dan mengawasi pelaksanaan strategi monitor and oversee the implementation of the Yes – page 178
perusahaan? corporate strategy?
D.2 Struktur Dewan Board structure
Kode Etik atau Perilaku Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku diungkapkan? Are the details of the code of ethics or conduct Ya – halaman 234-235
disclosed? Yes – page 234-235
D.2.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa semua Are all directors/commissioners, senior management Ya – halaman 234-235
direktur/komisaris, manajemen senior dan karyawan and employees required to comply with the code/s? Yes – page 234-235
diwajibkan untuk mematuhi kode etik?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses untuk Does the company have a process to implement Ya – halaman 234-235
menerapkan dan memantau kepatuhan terhadap and monitor compliance with the code/s of ethics or Yes – page 234-235
kode etik atau perilaku? conduct?
Struktur & Komposisi Dewan Board Structure & Composition
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 279
Page 282
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.2.4 Apakah direktur/komisaris independen membentuk Do independent directors/commissioners make up at Ya – halaman 167-168
setidaknya 50% dari direksi/komisaris? least 50% of the board of directors/commissioners? Yes – page 167-168
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa jabatan Does the company have a term limit of nine years or Ya – halaman 169, 177
sembilan tahun atau kurang atau 2 masa jabatan less or 2 terms of five years1 each for its independent Yes – page 169,177
masing-masing lima tahun1 untuk direktur/komisaris directors/ commissioners?
independennya?
1) Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan 1) The five years term must be required by legislation
oleh undang-undang yang sudah ada sebelum which pre-existed the introduction of the ASEAN
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard in 2011
Scorecard pada tahun 2011
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas lima kursi Has the company set a limit of five board seats that Ya – halaman 172
dewan yang dapat dipegang oleh seorang direktur/ an individual independent/non-executive director/ Yes – page 172
komisaris independen/non-eksekutif secara commissioner may hold simultaneously?
bersamaan?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur eksekutif yang Does the company have any executive directors who Tidak – halaman 73-79
menjabat lebih dari dua posisi sebagai Direksi dan serve on more than two boards of listed companies No – page 73-79
Dewan Komisaris di perusahaan publik lain? outside of the group?
Komite Nominasi Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Nominasi? Does the company have a Nominating Committee? Ya – halaman 196-201
Yes – page 196-201
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri dari mayoritas Is the Nominating Committee comprised of a majority Tidak – halaman 197
direktur/komisaris independen? of independent directors/commissioners? No – page 197
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah direktur/ Is the chairman of the Nominating Committee an Ya – halaman 197
komisaris independen? independent director/commissioner? Yes – page 197
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka Does the company disclose the terms of reference/ Ya – halaman 196
acuan/struktur tata kelola/piagam Komite Nominasi? governance structure/charter of the Nominating Yes – page 196
Committee?
D.2.12 Apakah dalam rapat kehadiran Komite Nominasi Is the meeting attendance of the Nominating Ya – halaman 201
diungkapkan dan jika demikian, apakah Komite Committee disclosed and if so, did the Nominating Yes – page 201
Nominasi bertemu setidaknya dua kali sepanjang Committee meet at least twice during the year?
tahun?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi Remuneration Committee/Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Remunerasi? Does the company have a Remuneration Committee? Ya – halaman 196-201
Yes – page 196-201
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari Is the Remuneration Committee comprised entirely Tidak – halaman 197
direktur/komisaris non-eksekutif dengan mayoritas of non-executive directors/commissioners with a No – page 197
direktur/komisaris independen? majority of independent directors/commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi merupakan Is the chairman of the Remuneration Committee an Ya – halaman 197
Direktur/Komisaris Independen? independent director/commissioner? Yes – page 197
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ Does the company disclose the terms of reference/ Ya – halaman 196
struktur tata kelola/piagam Komite Remunerasi? governance structure/charter of the Remuneration Yes – page 196
Committee?
D.2.17 Apakah daftar kehadiran rapat Komite Remunerasi Is the meeting attendance of the Remuneration Ya – halaman 201
diungkapkan dan, jika demikian, apakah Komite Committee disclosed and, if so, did the Remuneration Yes – page 201
Remunerasi mengadakan rapat setidaknya dua kali Committee meet at least twice during the year?
sepanjang tahun?
Komite Audit Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Audit? Does the company have an Audit Committee? Ya – halaman 189-195
Yes – page 189-195
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri dari direktur/ Is the Audit Committee comprised entirely of non- Tidak – halaman 190
komisaris non eksekutif dengan mayoritas direktur/ executive directors/commissioners with a majority of No – page 190
komisaris independen? independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan Direktur/ Is the chairman of the Audit Committee an Ya – halaman 190
Komisaris Independen? independent director/commissioner? Yes – page 190
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan kerangka acuan/ Does the company disclose the terms of reference/ Ya – halaman 189
struktur tata kelola/piagam Komite Audit? governance structure/charter of the Audit Committee? Yes – page 189
D.2.22 Apakah setidaknya salah satu direktur/komisaris Does at least one of the independent directors/ Ya – halaman 72
independen komite Memiliki keahlian akuntansi commissioners of the committee have accounting Yes – page 72
(kualifikasi atau pengalaman akuntansi)? expertise (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit diungkapkan Is the meeting attendance of the Audit Committee Ya – halaman 194
dan, jika demikian, apakah Komite Audit bertemu disclosed and, if so, did the Audit Committee meet at Yes – page 194
setidaknya empat selama setahun? least four times during the year?
280 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 283
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung jawab utama Does the Audit Committee have primary responsibility Ya – halaman 193
untuk memberikan rekomendasi atas penunjukan, dan for recommendation on the appointment, and Yes – page 193
pemberhentian auditor eksternal? removal of the external auditor?
D.3 Proses Dewan Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah rapat dewan direksi dijadwalkan sebelum Are the board of directors meeting scheduled before Ya – halaman 181
dimulainya tahun buku? the start of financial year? Yes – page 181
D.3.2 Apakah direksi/komisaris mengadakan rapat minimal Does the board of directors/commissioners meet at Ya – halaman 182
enam kali sepanjang tahun? least six times during the year? Yes – page 182
D.3.3 Apakah masing-masing direksi/komisaris menghadiri Has each of the directors/commissioners attended at Ya – halaman 182
setidaknya 75% dari semua rapat dewan yang least 75% of all the board meetings held during the Yes – page 182
diadakan sepanjang tahun? year?
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal Does the company require a minimum quorum of at Ya – halaman 181
2/3 untuk keputusan dewan? least 2/3 for board decisions? Yes – page 181
D.3.5 Apakah Direktur/Komisaris Independen perusahaan Did the non-executive directors/commissioners of the Ya – halaman 172
melaksanakan rapat terpisah setidaknya sekali dalam company meet separately at least once during the Yes – page 172
setahun tanpa kehadiran pihak eksekutif? year without any executives present?
Akses ke Informasi Access to information
D.3.6 Apakah bahan rapat Direksi dan Dewan Komisaris Are board papers for board of directors/commissioners Ya – halaman 172
tersedia setidaknya lima hari kerja sebelum rapat? meetings provided to the board at least five business Yes – page 172
days in advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan memegang peranan Does the company secretary play a significant Ya – halaman 208
penting dalam membantu pelaksanaan tanggung role in supporting the board in discharging its Yes – page 208
jawab Direksi dan Dewan Komisaris. responsibilities?
D.3.8 Apakah Sekretaris Perusahaan memiliki kemampuan Is the company secretary trained in legal, accountancy Ya – halaman 207
dalam hukum, akuntansi atau praktik kesekertariatan or company secretarial practices and has kept abreast Yes – page 207
perusahaan dan terus mengikuti perkembangan yang on relevant developments?
relevan?
Penunjukan dan pemilihan ulang Dewan Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan kriteria calon Does the company disclose the criteria used in Ya – halaman 166 & 176
Direktur/Dewan Komisaris? selecting new directors/commissioners? Yes – page 166 & 176
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses pemilihan Did the company describe the process followed in Ya – halaman 186
Direktur/ Dewan Komisaris? appointing new directors/commissioners? Yes – page 186
D.3.11 Apakah anggota Direksi/Dewan Komisaris diangkat Are all directors/commissioners subject to re-election Ya – halaman 169, 177
kembali setiap 3 tahun atau setiap 5 tahun untuk every 3 years; or 5 years for listed companies in Yes – page 169, 177
perusahaan terbuka khusus bagi negara yang dengan countries whose legislation prescribes a term of 5
system hukum yang mensyaratkan hal tersebut? years2 each?
2) Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan
oleh undang-undang yang sudah ada sebelum 2) The five years term must be required by legislation
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance which pre-existed the introduction of the ASEAN
Scorecard pada tahun 2011 Corporate Governance Scorecard in 2011
Masalah Remunerasi Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Direksi menyetujui Do the shareholders or the Board of Directors approve Ya – halaman 161
remunerasi Direktur dan/atau pejabat eksekutif? the remuneration of the executive directors and/or the Yes – page 161
senior executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar yang terukur Does the company have measurable standards to Tidak
untuk menyelaraskan kinerja berbasis Remunerasi align the performance-based remuneration of the No
direktur eksekutif dan eksekutif senior dengan executive directors and senior executives with long-
kepentingan jangka panjang perusahaan, seperti term interests of the company, such as claw back
penyediaan claw back dan bonus yang ditangguhkan? provision and deferred bonuses?
Audit Internal Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit internal Does the company have a separate internal audit Ya – halaman 211-215
yang terpisah? function? Yes – page 211-215
D.3.15 Apakah kepala Audit Internal diungkapkan atau Is the head of internal audit identified or, if outsourced, Ya – halaman 212
apabila di laksanakan oleh pihak eksternal, maka is the name of the external firm disclosed? Yes – page 212
apakah nama pihak eksternal tersebut diungkapkan?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor Does the appointment and removal of the internal Ya – halaman 212
internal memerlukan persetujuan Komite Audit? auditor require the approval of the Audit Committee? Yes – page 212
Pengawasan Risiko Risk Oversight
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 281
Page 284
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.3.17 Apakah perusahaan memiliki prosedur pengendalian Does the company establish a sound internal Ya – halaman 216-219
internal atau manajemen risiko yang memadai dan control procedures/risk management framework Yes – page 216-219
efektivitas penerapannya ditinjau secara berkala? and periodically review the effectiveness of that
framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG perusahaan Does the Annual Report/Annual CG Report disclose Ya – halaman 219
mengungkapkan bahwa Direksi/Dewan Komisaris that the board of directors/commissioners has Yes – page 219
telah meninjau pengendalian atas hal hal yang conducted a review of the company's material controls
material (termasuk operasional, keuangan, dan (including operational, financial and compliance
kepatuhan) serta sistem manajemen risiko? controls) and risk management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan risiko-risiko Does the company disclose the key risks to which Ya – halaman 223-228
utama material (contoh keuangan, operasional the company is materially exposed to (i.e. financial, Yes – page 223-228
termasuk IT, lingkungan, social dan ekonomi)? operational including IT, environmental, social,
economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG perusahaan Does the Annual Report/Annual CG Report contain a Ya – halaman 219 & 229
mengungkapkan pernyataan Direksi/Dewan Komisaris statement from the board of directors/commissioners Yes – page 219 & 229
atau Komite Audit tentang kecukupan Sistem or Audit Committee commenting on the adequacy
Pengendalian Internal/Sistem Manajemen Risiko? of the company's internal controls/risk management
systems?
D.4 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris People on the Board
Presiden Direktur/Komisaris Board Chairman
D.4.1 Apakah orang yang berbeda mengambil peran Do different persons assume the roles of chairman Tidak
sebagai ketua dan Presiden Direktur? and CEO? No
D.4.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris dipimpin oleh Is the chairman an independent director/ Ya – halaman 68
Direktur/Komisaris Independen? commissioner? Presiden Komisaris
Perseroan juga menjabat
sebagai Komisaris
Independen.
Tidak – halaman 73
Presiden Direktur
Perseroan tidak menjabat
sebagai Direktur
Independen.
Yes – page 68
The President
Commissioner of the
Company also serves
as an Independent
Commissioner.
No – page 73
The President Director of
the Company does not
serve as an Independent
Director.
D.4.3 Apakah ada anggota direktur yang pernah menjabat Is any of the directors a former CEO of the company Ya – halaman 74
sebagai Presiden Direktur di perusahaan dalam 2 in the past 2 years? Bapak Benny Haryanto Djie
tahun terakhir? menjabat sebagai Presiden
Direktur Perseroan tahun
2023-2024.
Yes – page 74
Mr. Benny Haryanto
Djie serves as President
Director of the Company
from 2023-2024.
D.4.4 Apakah tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur/ Are the roles and responsibilities of the chairman Ya – halaman 179
Komisaris diungkapkan? disclosed? Yes – page 179
Kepala anggota Direktur Independen Lead Independent Director
282 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 285
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.4.5 Apabila Dewan Komisaris tidak dipimpin oleh If the Chairman is not independent, has the Board Tidak – halaman 68
Komisaris Independen, apakah Dewan Komisaris appointed a Lead/Senior Independent Director and Presiden Komisaris
memiliki Lead Independent Commissioner dan has his/her role been defined? Perseroan juga menjabat
apakah perannya diungkapkan. sebagai Komisaris
Independen.
No – page 68
The President
Commissioner of
the Company also
serves as Independent
Commissioner.
Kompetensi dan Keahlian Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu anggota Dewan Komisaris Does at least one non-executive director/ Ya – halaman 68-79
memiliki pengalaman bekerja dibidang yang sama commissioner have prior working experience in the Yes – page 68-79
dengan kegiatan usaha utama perusahaan? major sector that the company is operating in?
D.5 Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board Performance
Pengembangan Direksi dan Dewan Komisaris Directors Development
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program orientasi untuk Does the company have orientation programmes for Ya – halaman 174 & 182
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru new directors/commissioners? Yes – page 174 & 182
terpilih?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur Does the company have a policy and actual Ya – halaman 174 & 182
kewajiban Direksi/Dewan Komisaris untuk mengikuti practice and programs that encourages directors/ Yes – page 174 & 182
pelatihan profesional rutin? commissioners to attend on-going or continuous
professional education programmes?
Penunjukan dan Kinerja Presiden Direktur CEO/Executive Management Appointments and
Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan proses suksesi Does the company disclose the process on how Ya – halaman 188
Presiden Direktur dan Manajemen Kunci? the board of directors/commissioners plans for the Yes – page 188
succession of the CEO/Managing Director/President
and key management?
D.5.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris melaksanakan Does the board of directors/commissioners conduct Tidak
penilaian tahunan kinerja Presiden Direktur? an annual performance assessment of the CEO/ No
Managing Director/President?
Penilaian Dewan Komisaris/Direksi Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian Did the company conduct an annual performance Ya – halaman 184-185
kinerja tahunan terhadap direksi/komisaris dan assessment of the board of directors/commissioners Yes – page 184-185
mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti untuk and disclose the criteria and process followed for the
penilaian? assessment?
Penilaian Direktur Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja Did the company conduct an annual performance Tidak
tahunan terhadap masing-masing direksi/komisaris assessment of the individual directors/commissioners No
dan mengungkapkan kriteria dan proses yang diikuti and disclose the criteria and process followed for the
untuk penilaian? assessment?
Penilaian Komite Committee Appraisal
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja Did the company conduct an annual performance Ya – halaman 175 & 183
tahunan terhadap komite dewan dan mengungkapkan assessment of the board committees and disclose the Yes – page 175 & 183
kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian? criteria and process followed for the assessment?
Level 2 - Bonus Items
(B)A. Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(B)A.1 Apakah perusahaan melakukan penilaian kinerja Did the company conduct an annual performance
tahunan terhadap komite dewan dan mengungkapkan assessment of the board committees and disclose the
kriteria dan proses yang diikuti untuk penilaian? criteria and process followed for the assessment?
(B)A.1.1 Apakah perusahaan mengizinkan penggunaan Does the company practice real time secure Ya – halaman 157
pemungutan suara elektronik yang aman secara in electronic voting in absentia at general meetings of Yes – page 157
absentia pada rapat umum pemegang saham? shareholders?
(B)A.2 Perlakuan setara kepada pemegang saham Equitable treatment of shareholders
(B)A.2 Pemanggilan RUPST Notice of AGM
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengeluarkan pemberitahuan Does the company release its notice of AGM (with Tidak
RUPS (dengan agenda terperinci dan penjelasan detailed agendas and explanatory circulars), as No
sirkuler), sebagaimana diumumkan ke Bursa, announced to the Exchange, at least 28 days before
setidaknya 28 hari sebelum tanggal rapat? the date of the meeting?
(B)B Keberlanjutan dan Ketahanan Sustainability and Resilience
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 283
Page 286
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(B)B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bagaimana Does the company disclose how it manages climate- Ya - Laporan Keberlanjutan
mengelola risiko dan peluang terkait iklim? related risks and opportunities? halaman 111
Yes – Sustainability Report
page 111
(B)B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa Laporan Does the company disclose that its Sustainability Ya - Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan/Sustainability Reporting-nya. Apakah Report/Sustainability Reporting is externally assured? halaman 33 & 180
dilakukan assurance secara eksternal? Yes – Sustainability Report
page 33 & 180
(B)B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran Does the company disclose the engagement channel Ya - Laporan Keberlanjutan
keterlibatan dengan kelompok pemangku with stakeholder groups and how the company halaman 34
kepentingan dan bagaimana perusahaan menanggapi responds to stakeholders’ ESG concerns? Yes – Sustainability Report
kekhawatiran ESG pemangku kepentingan? page 34
(B)B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/komite yang Does the company have a unit / division / committee Ya - Laporan Keberlanjutan
secara khusus bertanggung jawab untuk mengelola who is specifically responsible to manage the halaman 49
hal- hal keberlanjutan? sustainability matters? Yes – Sustainability Report
page 49
(B)B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan Does the company disclose board of directors/ Ya - Laporan Keberlanjutan
direksi/komisaris terhadap risiko dan peluang terkait commissioners' oversight of sustainability-related risks halaman 48-49
keberlanjutan? and opportunities? Yes – Sustainability Report
page 48-49
(B)B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan Does the company disclose the linkage between Ya - Laporan Keberlanjutan
antara direktur eksekutif dan remunerasi manajemen executive directors and senior management halaman 50
senior dan kinerja keberlanjutan untuk tahun remuneration and sustainability performance for the Yes – Sustainability Report
sebelumnya? previous year? page 50
(B)B.1.7 Apakah Whistleblowing System perusahaan dikelola Is the company’s Whistleblowing System managed by Tidak, dikelola melalui
oleh pihak/lembaga independen? independent parties/institutions? Komite Pelaporan
Pelanggaran - Laporan
Keberlanjutan halaman 65
No, it is handled by the
Violations Reporting
Committee – Sustainability
Report page 65
(B)C Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and transparency
(B)C.1 Kualitas Laporan Tahunan Quality of Annual Report
(B)C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang diaudit dirilis Are the audited annual financial report /statement Tidak
dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan? released within 60 days from the financial year end? No
(B)D Tanggung Jawab Direksi atau Dewan Komisaris Responsibilities of the Board
(B)D.1 Kompetensi dan Keragaman Direksi atau Dewan Board Competencies and Diversity
Komisaris
(B)D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya satu Direktur/ Does the company have at least one female Tidak
Komisaris Independen perempuan? independent director/commissioner? No
(B)D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan Does the company have a policy and disclose Belum memiliki
mengungkapkan tujuan terukur untuk menerapkan measurable objectives for implementing its board Not yet owned
keanekaragaman Direksi/Dewan Komisaris dan diversity and report on progress in achieving its
melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuannya? objectives?
(B)D.2 Struktur Direksi dan Dewan Komisaris Board Structure
(B)D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri dari direktur Is the Nominating Committee comprise entirely of Ya – halaman 197
independen/komisaris independen? independent directors/commissioners? Yes – page 197
(B)D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses Does the Nominating Committee undertake the Ya – halaman 200
mengidentifikasi kualitas direktur yang selaras dengan process of identifying the quality of directors aligned Yes – page 200
arahan strategis perusahaan? with the company's strategic directions?
(B).D.3 Penunjukan dan Pengangkatan Kembali Direksi/ Board Appointments and Re-Election
Dewan Komisaris
(B)D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan perusahaan Does the company use professional search firms or Ya – halaman 186
pencarian profesional atau sumber kandidat eksternal other external sources of candidates (such as director Yes – page 186
lainnya (seperti database direktur yang dibentuk oleh databases set up by director or shareholder bodies)
direktur atau badan pemegang saham) pada saat when searching for candidates to the board of
pencarian kandidat untuk direksi/dewan komisaris? directors/commissioners?
(B).D.4 Struktur dan Komposisi Direksi/Dewan Komisaris Board Structure & Composition
(B)D.4.1 Apakah direktur/komisaris independen non- Do independent non-executive directors/ Tidak – halaman 168
eksekutif membentuk lebih dari 50% dari direksi/ commissioners make up more than 50% of the board No – page 168
dewan komisaris untuk perusahaan dengan ketua of directors/commissioners for a company with
independen? independent chairman?
(B).D.5 Pengawasan Risiko Risk Oversight
284 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 287
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(B)D.5.1 Apakah Direksi/Dewan Komisaris memaparkan proses Does the company disclose that its Board identified Ya – halaman 227
tata kelolanya terkait masalah TI seperti gangguan, key risk in relation to information technology including Yes – page 227
keamanan dunia maya, pemulihan bencana, guna disruption, cyber security, and disaster recovery, to
memastikan bahwa semua risiko utama diidentifikasi, ensure that such risks are managed and integrated
dikelola, dan dilaporkan kepada Direksi/Dewan into the overall risk management framework?
Komisaris?
(B).D.6 Kinerja Direksi/Dewan Komisaris Board Performance
(B)D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Risiko yang Does the company have a separate board level Risk Tidak
terpisah setingkat Direksi/Dewan Komisaris? Committee? No
Level 2 - Penalty
(P)A. Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham Rights and Equitable Treatment of Shareholders
(P)A.1 Hak Pemegang Saham Dasar Basic shareholder rights
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai untuk menawarkan Did the company fail or neglect to offer equal Tidak – halaman 156
perlakuan yang sama untuk pembelian kembali saham treatment for share repurchases to all shareholders? No – page 156
kepada semua pemegang saham?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang saham Shareholders, including institutional shareholders,
institusional, diizinkan untuk berkonsultasi satu sama should be allowed to consult with each other on issues
lain tentang masalah-masalah yang berkaitan dengan concerning their basic shareholder rights as defined in
hak-hak pemegang saham dasar mereka sebagaimana the Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
didefinisikan dalam Prinsip, dengan pengecualian
untuk mencegah adanya penyalahgunaan.
(P)A.2.1 Apakah ada bukti yang membatasi pemegang saham Is there evidence of barriers that prevent shareholders Tidak – halaman 156
untuk berkomunikasi atau berkonsultasi dengan from communicating or consulting with other No – page 156
pemegang saham lainnya? shareholders?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi dan memberikan suara dalam Right to participate effectively in and vote in general Tidak – halaman 156
rapat umum pemegang saham dan mendapatkan shareholders meeting and should be informed of No – page 156
informasi tentang peraturan, termasuk prosedur the rules, including voting procedures, that govern
pemungutan suara, yang mengatur rapat umum general shareholders meeting.
pemegang saham.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan mata acara Did the company include any additional and Tidak
tambahan dan yang tidak diumumkan ke dalam unannounced agenda item into the notice of AGM/ No
pemanggilan RUPST/RUPSLB? EGM?
(P)A.3.2 Apakah Presiden Komisaris, Presiden Direktur, dan Was the Chairman of the Board and the Chairmen of Ya – halaman 159-160
Ketua Komite Audit menghadiri RUPS terakhir? all Board Committees and the CEO absent from the Yes – page 159-160
most recent General Meeting?
(P)A.4 Struktur dan pengaturan modal yang memungkinkan Capital structures and arrangements that enable
pemegang saham tertentu untuk mendapatkan certain shareholders to obtain a degree of control
tingkat kontrol yang tidak proporsional dengan disproportionate to their equity ownership should be
kepemilikan ekuitas mereka harus diungkapkan. disclosed.
Apakah perusahaan gagal mengungkapkan Did the company fail to disclose the existence of:
keberadaan:
(P)A.4.1 Perjanjian Pemegang Saham? Shareholders agreement? Ya – halaman 156
Yes – page 156
(P)A.4.2 Batas Suara? Voting cap? Ya – halaman 156
Yes – page 156
(P)A.4.3 Hak Suara ganda? Multiple voting rights? Ya – halaman 156
Yes – page 156
(P)A.5 Struktur dan pengaturan permodalan yang Capital structures and arrangements that enable
memungkinkan pemegang saham tertentu untuk certain shareholders to obtain a degree of control
memperoleh tingkat kendali yang tidak proporsional disproportionate to their equity ownership should be
dengan kepemilikan ekuitas mereka harus disclosed.
diungkapkan.
(P)A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida dan/atau Is a pyramid ownership structure and/or cross holding Tidak ditampilkan
struktur kepemilikan silang ditampilkan? structure apparent? Not displayed
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi diri yang Insider trading and abusive self-dealing should be
kasar harus dilarang. prohibited.
(P)A.6.1 Apakah ada keyakinan perdagangan orang dalam Has there been any conviction of insider trading Tidak – halaman 242
yang melibatkan direksi/komisaris, manajemen dan involving directors/commissioners, management and No – page 242
karyawan dalam tiga tahun terakhir? employees in the past three years?
(P)A.7 Melindungi pemegang saham minoritas dari tindakan Protecting minority shareholders from abusive action
penyalahgunaan
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 285
Page 288
01 Kilas Kinerja 2025 02 Laporan Manajemen 03 Profil Perusahaan 04 Fungsi Pendukung Bisnis
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile Business Support Functions
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(P)A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, Has there been any cases of non compliance with Tidak – halaman 242
peraturan dan regulasi yang berkaitan dengan the laws, rules and regulations pertaining to material No – page 242
transaksi pihak terkait dalam tiga tahun terakhir? related party transactions in the past three years?
(P)A.7.2 Apakah ada Transaksi Pihak Terkait yang dapat Were there any RPTs that can be classified as financial Tidak – halaman 242
diklasifikasikan sebagai bantuan keuangan (yaitu assistance (i.e not conducted at arms length) to entities No – page 242
tidak dilakukan secara luas) untuk entitas selain anak other than wholly-owned subsidiary companies?
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya?
(P)B Peran Pemangku Kepentingan Role of Stakeholders
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang muncul The rights of stakeholders that are established by law
berdasarkan perundang-undangan atau berdasarkan or through mutual agreements are to be respected.
kesepakatan wajib dihormati
(P)B.1.1 Apakah ada pelanggaran terhadap undang-undang Have there been any violations of any laws pertaining Tidak - Laporan
yang berkaitan dengan perburuhan/ketenagakerjaan/ to labour/employment/ consumer/insolvency/ Keberlanjutan halaman 64,
konsumen/kebangkrutan/komersial/persaingan atau commercial/competition or environmental issues? 70, 76, 116, 138
masalah lingkungan? No – Sustainability Report
page 64, 70, 76, 116, 138
(P)B.2 Jika pemangku kepentingan berpartisipasi dalam Where stakeholders participate in the corporate
proses tata kelola perusahaan, mereka harus memiliki governance process, they should have access to
akses ke informasi yang relevan, memadai, dan andal relevant, sufficient and reliable information on a timely
secara tepat waktu dan teratur. and regular basis.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi sanksi dari Has the company faced any sanctions by regulators Tidak – halaman 243
regulator karena tidak melakukan pengumuman for failure to make announcements within the requisite No – page 243
dalam jangka waktu yang disyaratkan untuk peristiwa time period for material events?
material?
(P)B.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan terlibat dalam Is there any evidence that the company is engaging in Ya – halaman 243
kegiatan greenwashing? greenwashing activities? Yes – page 243
(P)C Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator atas laporan keuangan Sanctions from regulator on financial reports
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima "opini wajar" dalam Did the company receive a "qualified opinion" in its Ya – halaman 136
laporan audit eksternalnya? external audit report? Yes – page 136
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima "opini merugikan" Did the company receive an "adverse opinion" in its Tidak
dalam laporan audit eksternalnya? external audit report? No
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima "opini pelepasan Did the company receive a "disclaimer opinion" in its Tidak
tanggung jawab" dalam laporan audit eksternalnya? external audit report? No
(P)C.1.4 Apakah perusahaan dalam setahun terakhir merevisi Has the company in the past year revised its financial Tidak
laporan keuangannya untuk alasan selain perubahan statements for reasons other than changes in No
kebijakan akuntansi? accounting policies?
(P)D Tanggung Jawab Direksi/Dewan Komisaris Responsibilities of the Board
(P)D.1 Kepatuhan terhadap aturan daftar, regulasi, dan Compliance with listing rules, regulations and
hukum yang berlaku applicable laws
(P)D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan belum mematuhi Is there any evidence that the company has not Tidak – halaman 243
aturan pencatatan dan peraturan selain dari aturan complied with any listing rules and regulations apart No – page 243
pengungkapan selama setahun terakhir? from disclosure rules over the past year?
(P)D.1.2 Adakah contoh di mana direktur/komisaris non- Have there been any instances where non-executive Tidak
eksekutif mengundurkan diri dan mengangkat directors/commissioner have resigned and raised any No
masalah terkait tata kelola? issues of governance-related concerns?
(P)D.2 Struktur Direksi/Dewan Komisaris Board structure
(P)D.2.1 Apakah perusahaan memiliki direktur/komisaris Does the Company have any independent directors/ Tidak
independen yang telah menjabat lebih dari sembilan commissioners who have served for more than nine No
tahun atau dua periode masing-masing lima tahun years or two terms of five years each (which ever is
(mana yang lebih tinggi) dalam kapasitas yang sama? higher) in the same capacity?
1) Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan
oleh undang-undang yang sudah ada sebelum 1) The five years term must be required by legislation
diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance which pre-existed before the introduction of the
Scorecard pada tahun 2011 ASEAN Corporate Governance Scorecard in 2011
286 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 289
05 Analisis dan Pembahasan Manajemen 06 Tata Kelola Perusahaan 07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal mengidentifikasi siapa saja Did the company fail to correctly identify the Tidak
direktur/komisaris independen? description of all their directors as independent, non- Perseroan dapat
executive, and executive? mengidentifikasi seluruh
Direktur dan Komisaris
Independen.
No
The Company can identify
all Independent Directors
and Commissioners.
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direktur independen/ Does the company have any independent directors/ Tidak
non-eksekutif/komisaris independen yang menjabat non-executive/commissioners who serve on a total of No
di lebih dari lima perusahaan terbuka? more than five boards of publicly-listed companies?
(P)D.3 Audit Eksternal External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada direktur atau manajemen senior yang Is any of the directors or senior management a former Tidak
merupakan mantan karyawan atau mitra auditor employee or partner of the current external auditor (in No
eksternal saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? the past 2 years)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Direksi/Dewan Komisaris Board structure and composition
(P)D.4.1 Apakah Presiden Komisaris pernah menjadi CEO Has the chairman been the company CEO in the last Tidak – halaman 68
perusahaan dalam tiga tahun terakhir? three years? No – page 68
(P)D.4.2 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif independen Do non-executive directors/commissioners receive Tidak – halaman 187
menerima opsi, pembagian kinerja atau bonus? options, performance shares or bonuses? No – page 187
2025 Annual Report | PT Siloam International Hospitals Tbk 287
Page 290
08 Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 Consolidated Financial Statements 2025
Page 291
Page 292
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Approval printing Paraf
Page 293
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit
3
Komprehensif Lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 10, 33, 34 1,159,893 2,101,314 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 4, 34 Trade Receivables
Pihak Berelasi 10 1,537 1,516 Related Parties
Pihak Ketiga 1,673,304 1,781,995 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 10, 34 149,831 138,072 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 234,107 202,331 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.a 68,145 53,841 Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 8,10 52,395 48,459 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 3,339,212 4,327,528 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka 9 582,476 546,722 Advances
Bagian Tidak Lancar atas Beban Non-Current Portion of
Dibayar di Muka 8 62,709 68,269 Prepaid Expenses
Klaim Pengembalian Pajak 7.b 93,986 -- Claims for Tax Refund
Investasi pada Entitas Asosiasi 12 -- -- Investment in Associate
Aset Tetap 13 9,797,303 8,667,229 Property and Equipment
Goodwill 14.a 403,976 403,976 Goodwill
Aset Takberwujud 14.b 172,382 148,027 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 7.e 22,846 20,956 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11, 34 23,174 23,629 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 11,158,852 9,878,808 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 14,498,064 14,206,336 TOTAL ASSETS
Total Aset Tidak Lancar
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
1
Page 302
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 15, 34 Trade Payables
Pihak Berelasi 10 22,276 6,755 Related Parties
Pihak Ketiga 732,555 717,564 Third Parties
Pinjaman 18, 34 Borrowings
Cerukan 28,049 1,061,664 Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 1,500,000 1,500,000 Short-Term Bank Loan
Beban Akrual 10, 17, 34 1,488,418 1,308,899 Accrued Expenses
Uang Muka Pasien 46,991 36,411 Advances from Patients
Utang Pajak 7.c 176,771 277,178 Taxes Payable
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long-Term Liabilities
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 53,736 60,662 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 34 199,533 126,645 Other Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4,248,329 5,095,778 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 54,921 95,684 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20 199,164 202,723 Long-Term Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 7.e 66,681 60,523 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 320,766 358,930 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,569,095 5,454,708 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of The Parent Entity
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal per Saham - Rp12,5 Par Value - Rp12.5
Modal Dasar - 32.000.000.000 Saham Authorized Capital - 32,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor - Issued and Paid -
13.006.125.000 Saham 21 162,576 162,576 13,006,125,000 Shares
Tambahan Modal Disetor - Neto 22 5,722,077 5,722,090 Additional Paid-in Capital - Net
Saham Treasuri 21 (6,218) (13,697) Treasury Shares
Saham yang akan Didistribusikan melalui MESOP 21 (32,784) (23,061) Shares to be Distributed through MESOP
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference In Value from
Pihak Non-Pengendali 23 (38,534) (38,534) Non-Controlling Interest
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26 (5,728) (18,511) Share-Based Payment Reserve
Saldo Laba 3,894,368 2,778,956 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 9,695,757 8,569,819 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 25 233,212 181,809 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 9,928,969 8,751,628 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14,498,064 14,206,336 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
2
Page 303
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 10, 27, 38 REVENUE
Spesialis 2,901,066 2,752,594 Specialist
Non-Spesialis 9,946,368 9,454,969 Non-Specialist
Subjumlah 12,847,434 12,207,563 Subtotal
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (7,900,640) (7,345,531) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 4,946,794 4,862,032 GROSS PROFIT
Beban Usaha 10, 29, 38 (3,022,140) (2,905,946) Operating Expenses
Beban Lain-lain - Neto 31, 38 (245,231) (529,443) Other Expenses - Net
LABA USAHA 1,679,423 1,426,643 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan Bunga 30, 38 21,544 29,775 Interest Income
Beban Keuangan
LABA (RUGI) DARI OPERASI YANG 30, 38 (155,920) (96,056) Financial Charges
LABA SEBELUM PAJAK 1,545,047 1,360,362 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak 7.d, 38 (380,870) (410,248) Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 1,164,177 950,114 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Defined
Program Imbalan Pasti 20 3,382 (14,776) Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Income Tax Related to Items
Tidak akan Direklasifikasi that will not be Reclassified
ke Laba Rugi 7.e (744) 3,251 to Profit or Loss
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN 2,638 (11,525) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,166,815 938,589 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1,112,663 902,152 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 51,514 47,962 Non-Controlling Interest
1,164,177 950,114
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 1,115,412 890,777 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 51,403 47,812 Non-Controlling Interest
1,166,815 938,589
LABA PER SAHAM 32 EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
Dasar 85.68 69.49 Basic
Dilusian 85.67 69.19 Diluted
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
3
Page 304
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital-Net
Selisih Nilai
Perubahan Saham Selisih Nilai
Transaksi yang akan Transaksi
Selisih Nilai Ekuitas Didistribusikan dengan Pihak
Transaksi Entitas Anak/ melalui Non-Pengendali/
dengan Difference in MESOP/ Difference Cadangan
Entitas Value from Shares in Value from Pembayaran Saldo Laba/ Retained Earnings
Sepengendali/ Change in Saham to be Transaction Berbasis Saham/ Belum Kepentingan Jumlah
Difference in Equity Treasuri/ Distributed with Share-Based Ditentukan Ditentukan Non-Pengendali/ Ekuitas/
Modal Saham/ Agio Saham/ Value from Transaction Jumlah/ Treasury through Non-Controlling Payment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-Controlling Total
Catatan/ Capital Stock Excess of Par Transactions from Subsidiary Total Shares MESOP Interest Reserve Appropriated Unappropriated *) Total Interest Equity
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 1 JANUARI 2024/
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024 162,576 5,707,567 (20,723) (11,729) 5,675,115 (30,017) -- (38,534) (1,325) 33,515 2,114,309 7,915,639 131,997 8,047,636
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas untuk
Tahun 31 Desember 2024/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2024
Nilai Jasa Pekerja/
Value of Employee Services 26 -- -- -- -- -- -- -- -- 29,714 -- -- 29,714 -- 29,714
Program Kepemilikan Saham Manajemen/
Management Stock Ownership Program -- 5,597 -- -- 5,597 40,046 -- -- (5,597) -- -- 40,046 -- 40,046
Kepentingan Nonpengendali yang Diperoleh Dari
Kombinasi Bisnis/
Non-controlling Interest Arising on
Business Combination -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2,000 2,000
Saham Treasuri/ Treasury Shares -- -- -- -- -- (23,726) -- -- -- -- -- (23,726) -- (23,726)
Saham yang akan Didistribusikan melalui MESOP/
Shares to be Distributed through MESOP 21 -- 41,378 -- -- 41,378 -- (23,061) -- (41,303) -- -- (22,986) -- (22,986)
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (259,645) (259,645) -- (259,645)
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 902,152 902,152 47,962 950,114
Rugi Komprehensif Lain
Tahun Berjalan/ Other Comprehensive
Loss for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (11,375) (11,375) (150) (11,525)
SALDO PADA 31 DESEMBER 2024/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024 162,576 5,754,542 (20,723) (11,729) 5,722,090 (13,697) (23,061) (38,534) (18,511) 33,515 2,745,441 8,569,819 181,809 8,751,628
` ` ` ` ` ` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas untuk
Tahun 31 Desember 2025/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2025
Nilai Jasa Pekerja/
Value of Employee Services 26 -- -- -- -- -- -- -- -- 12,783 -- -- 12,783 -- 12,783
Program Kepemilikan Saham Manajemen/
Management Stock Ownership Program -- (13) -- -- (13) -- (2,244) -- -- -- -- (2,257) -- (2,257)
Saham yang akan Didistribusikan melalui MESOP/
Shares to be Distributed through MESOP 21 -- -- -- -- -- 7,479 (7,479) -- -- -- -- -- -- --
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1,112,663 1,112,663 51,514 1,164,177
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan/ Other Comprehensive
Income for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2,749 2,749 (111) 2,638
SALDO PADA 31 DESEMBER 2025/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025 162,576 5,754,529 (20,723) (11,729) 5,722,077 (6,218) (32,784) (38,534) (5,728) 33,515 3,860,853 9,695,757 233,212 9,928,969
` ` ` `
*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/ Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
4
Page 305
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 12,944,177 11,801,715 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (5,859,980) (5,308,574) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (2,040,757) (1,876,591) Payments to Employees
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (1,976,902) (1,859,872) Payments to Third Parties
Arus Kas Diperoleh dari Operasi 3,066,538 2,756,678 Cash Flows from Operations
Penerimaan Penghasilan Bunga 30 21,544 29,775 Proceed from Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan 30 (150,252) (77,368) Payment of Financial Charges
Penerimaan Surat Ketetapan Pajak Proceed of Overpayment Tax
Lebih Bayar -- 22,099 Assessment Letter
Pembayaran Klaim atas Pengembalian Pajak 7 (93,986) -- Payments of Claims for Tax Refund
Pembayaran Pajak Penghasilan 7 (381,511) (400,987) Payments of Taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2,462,333 2,330,197 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset Tetap dan Perangkat Lunak Property, Equipment and Software
Penjualan 13 5,858 1,299 Disposal
Perolehan 13, 14.b, 16 (1,703,170) (1,515,363) Acquisition
Perolehan Saham Kepentingan Non-Pengendali -- 2,000 Acquisition of Non-controlling Interest
Pembayaran Uang Muka Pembelian Advances for Purchase of
Aset Tetap 9 (90,019) (122,018) Property, Equipment
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Investasi (1,787,331) (1,634,082) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan atas Program Kepemilikan Received from Management Stock
Saham Manajemen 9,156 56,280 Ownership Program
Perolehan Saham Treasuri -- (23,726) Acquisition of Treasury Shares
Pembayaran Liabilitas Sewa 19 (592,852) (1,691,600) Payment for Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai -- (259,645) Cash Dividend Paid
Pembayaran Utang Bank 18 (2,100,000) (2,625,000) Payments for Bank Loan
Penerimaan Utang Bank 2,100,000 3,700,000 Receipt from Bank Loan
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Pendanaan (583,696) (843,691) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS, NET INCREASE (DECREASE) IN CASH, CASH
SETARA KAS DAN CERUKAN 91,306 (147,576) EQUIVALENTS AND OVERDRAFT
Dampak Kurs atas Kas, Effect of Foreign Exchange on Cash,
Setara Kas dan Cerukan Cash Equivalents and Overdraft
pada Akhir Tahun 888 988 at Ending of the Year
KAS, SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND
CERUKAN AWAL TAHUN 3, 18 1,039,650 1,186,238 OVERDRAFT AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS, SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND
CERUKAN AKHIR TAHUN 3, 18 1,131,844 1,039,650 OVERDRAFT AT ENDING OF THE YEAR
Kas, Setara Kas dan Cash, Cash Equivalents and Overdraft
Cerukan terdiri dari: comprise of the following:
2025 2024
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 3 1,159,893 2,101,314 Cash and Cash Equivalents
Cerukan 18 (28,049) (1,061,664) Overdraft
1,131,844 1,039,650
Tambahan informasi aktivitas yang tidak Additional information activities that are not
mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 36 affecting cash flows presented in Note 36
Persetujuan untuk Cetak (Approval for Printing)
Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian pada
31 Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta
catatan atas laporan keuangannya telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
5
Page 306
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals Tbk
("Perusahaan") didirikan dengan nama (“the Company”) was established under
PT Sentralindo Wirasta pada tanggal the name of PT Sentralindo Wirasta on
3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian August 3, 1996 based on the Deed of
No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, Establishment No. 3, which was made in the
S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini presence of Myra Yuwono, S.H., a Notary in
disahkan oleh Menteri Kehakiman Sukabumi. The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the
Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., Republic of Indonesia in his decree
tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia August 27, 1996 and was published in the
No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal State Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on
3 Desember 1996. December 3, 1996.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Company’s Articles of Association have
beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta been amended several times, and the latest
Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum was by Deed of Statement of Partial Resolution
Pemegang Saham Luar Biasa No. 92 tanggal of the Extraordinary General Meeting of
26 November 2024, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 92 dated November 26,
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris 2024, made in the presence of Sriwi Bawana
di Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
perubahan Pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat 3 Regency, in connection with the amendment to
dan penghapusan Pasal 13 ayat 10 dan Pasal Article 13 paragraph 3 and Article 16 paragraph
16 ayat 10, yang pemberitahuannya telah 3, as well as the deletion of Article 13
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi paragraph 10 and Article 16 paragraph 10,
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik which notification have been received and
Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam recorded in Administration System Minister of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Law of the Republic of Indonesia as stated in
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- the Acknowledgement Letter of Notification on
AH.01.03-0218573 tertanggal 6 Desember the Amendment to the Company’s Article of
2024. Association No. AHU-AH.01.03-0218573 dated
December 6, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Articles of Association, the Company's principal
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activity is healthcare activities (hospitals).
kesehatan manusia (rumah sakit).
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial
pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit- operations in 2010 after the restructuring of
unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units.
Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak The Company's principal activity is engaging in
dalam bidang pelayanan kesehatan healthcare activities, including setting up and
masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola managing hospitals. The operation of hospital
rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit units of the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya (the Group) are in several cities on the island of
disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatera, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi,
Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, East Nusa Tenggara, West Nusa Tenggara and
Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat Bangka.
dan Bangka.
Approval Printing Paraf
6
Page 307
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Perusahaan berkantor pusat di Gedung The Company’s head office is located at
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita
Harapan (UPH) Lt.32. Jl. Boulevard Jendral. Harapan (UPH) Fl. 32. Jl. Boulevard Jendral.
Sudirman No.15, Tangerang 15810, Sudirman No.15, Tangerang 15810,
Banten - Indonesia. Entitas Induk Utama Banten - Indonesia. The Company’s Ultimate
Perusahaan adalah CVC Capital Partners. Parent Entity is CVC Capital Partners.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering
Penawaran umum saham perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa 156,100,000 shares with par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah (full amount Rupiah) per share with offering
penuh) per saham dengan harga penawaran price of Rp9,000 (full amount Rupiah), was
Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham declared effective by the Indonesian Financial
kepada masyarakat dan telah mendapatkan Services Authority (formerly BAPEPAM) in its
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan letter No. S-260/D.04/2013 dated
(d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/ September 2, 2013, and was listed in the
D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan Indonesian Stock Exchange on
selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa September 12, 2013.
Efek Indonesia pada tanggal 12 September
2013.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 22 November 2016, Perusahaan On November 22, 2016, the Company received
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari the effective statement from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Commissioners of Financial Services Authority,
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Chief Executive of Capital Market Supervisory
No. S-680/D.04/2016 sehubungan dengan No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I dengan Offering I in order to issue Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih (HMETD) amounting to 144,512,500 ordinary
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp100 (full amount
144.512.500 lembar saham biasa dengan nilai Rupiah) per share with offering price of
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham Rp9,000 (full amount Rupiah) per shares.
dengan harga penawaran Rp9.000 (nilai These additional shares were listed on
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia December 6, 2016.
pada tanggal 6 Desember 2016.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp1.280.428, dicatat dalam Rp1,280,428 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp5,733 (Note 22).
Rp5.733 (Catatan 22).
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan On September 29, 2017, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari received the effective statement from the Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, of Commissioners of Financial Services
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Authority, Chief Executive of Capital Market
No. S-421/D.04/2017 sehubungan dengan Supervisory No. S-421/D.04/2017 related to
Penawaran Umum Terbatas II dengan Limited Public Offering II in order to issue
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 325,153,125 ordinary shares with par value of
325.153.125 lembar saham biasa dengan nilai Rp100 (full amount Rupiah) per share with
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham offering price of Rp9,500 (full amount Rupiah)
dengan harga penawaran Rp9.500 (nilai per shares. These additional shares were listed
Approval Printing Paraf
7
Page 308
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia October 13, 2017.
pada tanggal 13 Oktober 2017.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya issuance of shares over its par
adalah sebesar Rp3.048.222, dicatat dalam value amounting to Rp3,048,222 is recorded
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah in the “Additional Paid-in Capital” account,
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar after deducting shares issuance cost of
Rp8.217 (Catatan 22). Rp8,217 (Note 22).
1.c. Management and Employee Stock Option 1.c. Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) Programme (MESOP)
Management and Employee Stock Option Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) I Programme (MESOP) I
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of EGMS No. 17 dated
Saham Luar Biasa No. 17 tanggal 9 Desember December 9, 2019 which was made in the
2019 yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, the
di Kabupaten Tangerang, Pemegang saham shareholders approved the repurchase
menyetujui melakukan perolehan kembali (buyback) of outstanding common shares. In
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2020, 2020, the number of common shares
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali repurchased amounted to 10,000,000 shares,
adalah sebesar 10.000.000 lembar saham bringing the total number of ordinary common
biasa, sehingga jumlah saham biasa yang shares outstanding as of December 31, 2020
beredar pada tanggal 31 Desember 2020 amounted to 1,615,765,625 shares. The
adalah sebesar 1.615.765.625 lembar saham Company has reported this buyback to
biasa. Perolehan kembali saham ini telah Financial Services Authority (OJK) in letter No.
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan 003/Corsec-SIH/I/2021 dated January 13, 2021
(OJK) dalam surat No. 003/Corsec-SIH/I/2021 and No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 dated July
tanggal 13 Januari 2021 dan No. 099/Corsec- 15, 2021.
SIH/VII/2021 tanggal 15 Juli 2021.
Pada bulan Oktober 2021 sampai dengan In October 2021 until March 2022, the
Maret 2022, Perusahaan melaksanakan Company exercised MESOP amounted to
MESOP sebanyak 2.778.000 lembar saham 2,778,000 shares by using treasury stock.
dengan menggunakan saham treasuri.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Extraordinary General Meeting of
No. 63 tanggal 22 Maret 2022 yang dibuat Shareholders No. 63 dated March 22, 2022
di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., was made in the presence of Sriwi Bawana
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, para Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
pemegang saham menyetujui atas pemecahan Regency, the shareholders agreed to the split
nilai nominal saham dengan rasio 1:8 dimana of the nominal value of the shares with a ratio
jumlah modal dasar Perusahaan sebelumnya of 1:8 where the previous authorized capital of
sebanyak 4.000.000.000 saham menjadi the Company was 4,000,000,000 shares
32.000.000.000 saham dan modal dasar to become 32,000,000,000 shares and
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak the authorized issued and fully paid capital
1.625.765.625 menjadi 13.006.125.000 saham of 1,625,765,625 to 13,006,125,000 shares
dengan nilai nominal sebelumnya Rp100 per with the previous par value of Rp100 per share
lembar saham menjadi Rp12,5 per lembar to Rp12.5 per share.
saham.
Approval Printing Paraf
8
Page 309
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember In October until December 2022, the Company
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP implemented MESOP of 11,407,000 shares
sebanyak 11.407.000 saham menggunakan using treasury shares after the stock split.
saham treasuri setelah pemecahan saham.
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan In 2023, the Company implemented MESOP of
MESOP sebanyak 40.145.000 saham 40,145,000 shares using treasury shares after
menggunakan saham treasuri setelah the stock split.
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret In January until March 2024, the Company
2024, Perusahaan melaksanakan MESOP implemented MESOP of 6,224,000 shares
sebanyak 6.224.000 saham menggunakan using treasury shares after the stock split.
saham treasuri setelah pemecahan saham.
Management and Employee Stock Option Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) II Programme (MESOP) II
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 72 tanggal General Meeting of Shareholders No. 72 dated
25 Mei 2023 yang dibuat oleh Notaris Sriwi May 25, 2023 made by Notary Sriwi Bawana
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang, pemegang saham Regency, the shareholders approved the
menyetujui melakukan perolehan kembali buyback of outstanding common shares. In
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2024, 2024, the number of common shares buyback
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali amounted to 23,880,200 common shares. This
adalah sebesar 23.880.200 lembar saham share buyback has been disclosed to the
biasa. Perolehan kembali saham ini telah Financial Services Authority (OJK) in letter
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan No.021/Corsec-SIH/IV/2024 dated April 2,
(OJK) dalam surat No.021/Corsec-SIH/IV/2024 2024.
tanggal 2 April 2024.
Pada Desember 2024, Perusahaan As of December 2024, the Company
melaksanakan MESOP sebanyak 17.313.147 implemented MESOP of 17,313,147 using
saham dengan menggunakan saham treasuri. treasury shares. The Company has allocated
Perusahaan telah mengalokasikan MESOP 6,268,553 shares under the MESOP, resulting
sebanyak 6.268.553 lembar saham, sehingga in 11,044,594 shares to be distributed.
Perusahaan mencatat sebanyak 11.044.594
lembar saham yang akan didistribusikan.
Pada Desember 2024 sampai dengan In December 2024 until December 2025, the
Desember 2025, Perusahaan melaksanakan Company implemented MESOP of 20,960,177
MESOP sebanyak 20.960.177 saham dengan using treasury shares. The Company has
menggunakan saham treasuri. Perusahaan allocated 5,258,944 shares under the MESOP,
telah mengalokasikan MESOP sebanyak resulting in 15,701,233 shares to be distributed.
5.258.944 saham, sehingga Perusahaan
mencatat sebanyak 15.701.233 saham yang
akan didistribusikan.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
saham beredar masing-masing sebesar number of outstanding shares was
12.987.503.744 dan 12.988.513.353 saham 12,987,503,744 and 12,988,513,353 common
biasa (Catatan 21). shares, respectively (Note 21).
Approval Printing Paraf
9
Page 310
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
1.d. Struktur Grup 1.d. The Group’s Structure
Perusahaan memiliki pengendalian pada The Company has control in subsidiaries as
entitas anak sebagai berikut: follows:
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Domicile Main Business Kepemilikan Tidak Tahun (sebelum eliminasi)/
Langsung/ Langsung/ Awal Total Asset (before elimination)
Direct Indirect Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Ownership Ownership Year of December 31, December 31,
Percentage Percentage Starting 2025 2024
% % Operation Rp Rp
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 59.70 -- 109,797 88,254
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Surabaya Citra Tonggak Surabaya Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99 -- -- 90,360 77,796
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Jakarta Panca Bahari Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99 -- -- 30,237 40,140
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Tata Prima Indah Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/ 99.99 -- 2022 406,009 412,177
Real Estate Owned or Rented
PT Saputra Karya Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99 -- -- 739,168 627,027
Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya/
Real Estate Owned or Rented
Other Management Consulting Activities
PT Siloam Graha Utama dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99 -- -- 262,264 248,003
Entitas Anak/ and subsidiary Pengangkutan Darat
dan Jasa/
Trading, Development,
Land Transportation,
and Services
PT East Jakarta Medika Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 79.84 2002 262,292 248,005
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Guchi Kencana Emas dan Jakarta Jasa dan Pembangunan/ 99.99 -- -- 168,883 149,977
Entitas Anak/ and subsidiary Services and Development
PT Golden First Atlanta Jambi Aktivitas Kesehatan Manusia 0.01 99.99 2004 168,869 149,963
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Prawira Tata Semesta dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, 99.99 -- -- 484,818 433,988
Entitas Anak/ and subsidiary Industri, Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak/
Trading, Development,
Industry, Mining,
Land Transportation,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except
Legal and Tax Services
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Aktivitas Kesehatan Manusia -- 83.02 2008 457,134 406,303
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Pancawarna Semesta dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99 -- -- 277,080 280,249
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Aktivitas Kesehatan Manusia -- 80.00 2006 246,537 249,705
(Perumasakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Kusuma Primadana dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99 -- -- 669,813 548,716
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and services
PT Adijaya Buana Sakti dan Tangerang Jasa, Pembangunan, -- 80.00 -- 669,801 548,703
Entitas Anak/ and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Land Transportation,
Industry, Printing and
Agriculture
Approval Printing Paraf
10
Page 311
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Domicile Main Business Kepemilikan Tidak Tahun (sebelum eliminasi)/
Langsung/ Langsung/ Awal Total Asset (before elimination)
Direct Indirect Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Ownership Ownership Year of December 31, December 31,
Percentage Percentage Starting 2025 2024
% % Operation Rp Rp
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 55.99 -- 204,989 157,439
dan Jasa/
Trading, Development and
Services
PT Rumah Sakit Siloam Palembang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 70.40 2012 669,758 548,656
Hospitals Sumsel Hospitals Sumsel (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Nusa Harapan Berlian Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99 -- -- 47,489 40,522
Other Management Consulting Activities
PT Jangkar Visindo Abadi dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99 -- -- 44,727 48,816
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Prima Mugi Jaya dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa, -- 100.00 -- 42,738 46,826
Entitas Anak/ and subsidiary Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,
Kehutanan, Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan Pertambangan/
Trading, Development, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical,
Mechanical, Engineering, Land
Transportation
Workshop, and Mining
and Tax
PT Gamma Knife Center Indonesia Tangerang Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa -- 50.90 2012 36,387 38,641
Hak Opsi Alat-Alat Bantu Teknologi Digital/
Leasing and Lease Activities without Option
Rights Digital Technology Assisstance Tools
PT Nusa Harapan Abadi Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99 -- -- 75,901 55,802
dan Entitas Anak/ and subsidiaries Other Management Consulting Activities
PT Emedical Center Indonesia Kabupaten Timor Aktivitas Kesehatan Manusia, -- 100.00 2023 10,651 11,550
Tengah Selatan Perdagangan Eceran, dan
Aktifitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Health Activities, Retail, and
Other Management Consulting Activities
PT Meditek Inovasi Global dan Tangerang Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya dan -- 100.00 2020 56,793 34,603
Entitas Anak/ and subsidiaries Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Other Computer programming activities and
Other Management Consulting Activities
PT Bithealth Teknologi Pintar Tangerang Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya, -- 100.00 2022 30,841 20,932
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya,
Perdagangan Besar Alat Laboratorium
Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Manusia/
Other Computer Programming Activities,
Other Management Consulting Activities,
Wholesale Trade of Laboratory Equipment,
Pharmaceutical Equipment, and Medical
Equipment for Humans
Aido Health PTE LTD Singapore Perusahaan Induk Lainnya/ -- 100.00 -- 43,887 43,886
Other Holding Company
PT Abadi Selaras Tangerang Penerbitan Piranti Lunak, Portal Web dan/atau -- 99.99 2019 41,804 27,805
Cenderawasih Platform Digital dengan Tujuan Komersial,
Aktivitas Teknologi Informasi dan
Jasa Komputer Lainnya, Aktivitas Pemrograman
Komputer Lainnya,
Perdagangan Eceran Piranti Lunak/
Software Publishing, Web Portal and/or
Digital Platform with Commercial Purposes,
Information Technology Activities and
Platform with Commercial Purposes
Other Computer Services,
Other Computer Programming Activities,
and Retail Trade of Software
PT Visindo Galaxi Jaya dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99 -- -- 34,251 33,924
Entitas Anak/ and subsidiaries Real Estate, Industri, Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/
Trading, Development,
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
PT Kemitraan Syubbanul Wathon Magelang Perdagangan, Pembangunan -- 50.01 -- 34,271 33,943
Siloam dan Entitas Anak/ dan Jasa/
and Subsidiary Trading, Development and
Services
Approval Printing Paraf
11
Page 312
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Domicile Main Business Kepemilikan Tidak Tahun (sebelum eliminasi)/
Langsung/ Langsung/ Awal Total Asset (before elimination)
Direct Indirect Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Ownership Ownership Year of December 31, December 31,
Percentage Percentage Starting 2025 2024
% % Operation Rp Rp
PT RSU Syubbanul Magelang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 50.01 2019 34,271 33,943
Wathon Tegalrejo dan Aktivitas sosial/
Healthcare Activities and
Social Activities
PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri 99.99 -- -- 2,399,471 2,008,518
Anak/ and subsidiaries atau Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya/
Owned or Leased Real Estate and
Other Management Consulting Activities
PT Kirana Puspa Cemerlang Jember Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2018 286,635 295,257
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Grha Ultima Medika Mataram Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2015 187,651 136,850
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Sumber Bahagia Sentosa Cirebon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2010 154,767 144,809
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Anugerah Sentra Medika Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2007 224,123 195,440
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99 -- -- 7,096,679 6,650,570
Entitas Anak/ and subsidiaries Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Owned or Rented Real Estate,
Other Management Consulting Activities
PT Lishar Sentosa Pratama Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2002 151,474 109,804
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2008 239,403 197,141
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 86.03 2013 62,387 54,890
dan Aktivitas Sosial,
Perdagangan Eceran, dan Aktivitas
Konsultasi Manajemen Lainnya/
Health and Social Activities,
Retail, and Other Management
Consulting Activities
PT Gramari Prima Nusa Medan Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2014 624,516 570,423
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2014 231,623 213,949
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2014 167,565 154,858
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Siloam Radiology Indonesia Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia (Perumasakitan) -- 99.99 2016 186,394 269,595
dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Healthcare Activities (Hospitals) and
Other Management Consulting Activities
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2016 78,637 130,240
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Lintas Buana Jaya Manggarai Barat Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2016 45,584 46,916
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Bina Bahtera Sejati Baubau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2016 26,507 23,357
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
Approval Printing Paraf
12
Page 313
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Domicile Main Business Kepemilikan Tidak Tahun (sebelum eliminasi)/
Langsung/ Langsung/ Awal Total Asset (before elimination)
Direct Indirect Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Ownership Ownership Year of December 31, December 31,
Percentage Percentage Starting 2025 2024
% % Operation Rp Rp
PT Mulia Pratama Cemerlang Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2017 672,218 693,417
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Mega Buana Bhakti Bangka Tengah Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2017 195,920 208,962
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2017 65,512 63,281
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Tataka Bumi Karya Bogor Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2017 378,143 371,720
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Saritama Mandiri Zamrud Palangkaraya Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2018 140,778 132,088
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Lintang Laksana Utama dan Lubuk Linggau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2018 181,472 176,261
Entitas Anak/ and Subsidiary (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Siloam Pacific Sejahtera Samarinda Aktivitas Rumah Sakit Swasta/ -- 60.00 2023 25,636 24,972
Private Healthcare Activities
PT Sentra Sehat Sejahtera Manado Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2019 44,377 42,687
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Aryamedika Teguh Tunggal Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2019 224,472 196,337
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Ambon Bangun Nusa Ambon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2020 912,918 875,663
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Koridor Usaha Maju dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99 -- 1,091,465 933,295
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Medika Sarana Traliansia dan Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 1998 440,853 296,592
Entitas Anak/ and subsidiaries (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Trisaka Reksa Waluya Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2012 176,784 134,870
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Cahaya Gempita Utama Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2024 59,864 59,897
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Buana Digdaya Sejahtera Gianyar Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 -- 15,683 6,349
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Sentra Sejahtera Utama Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 2020 451,090 450,413
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Bali Orion Citra Badung Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial, -- 99.99 2018 49,683 37,659
Perdagangan Eceran, Aktivitas Profesional,
Ilmiah dan Teknis/
Healthcare and Social Activities,
Retail Trading, Professional,
Scientific and Technical Activities
PT Selaras Medika Kusuma Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 -- 8,187 9,085
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Manajemen Perkasa Makmur dan Jakarta Jasa/ -- 99.99 -- 212,055 224,863
Entitas Anak/ and subsidiary Service
Approval Printing Paraf
13
Page 314
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Domicile Main Business Kepemilikan Tidak Tahun (sebelum eliminasi)/
Langsung/ Langsung/ Awal Total Asset (before elimination)
Direct Indirect Beroperasi/ 31 Desember/ 31 Desember/
Ownership Ownership Year of December 31, December 31,
Percentage Percentage Starting 2025 2024
% % Operation Rp Rp
PT Pusat Bisnis Sorong Jakarta Pembangunan, Perdagangan, Jasa -- 99.99 -- 212,055 224,862
Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan Perbengkelan/
Construction, Trading, Service,
Land Transportation, Printing, Industry
Agriculture and Workshop
PT Agung Cipta Raya Semarang Real Estate yang dimiliki Sendiri atau Disewa/ -- 99.99 -- 430,811 381,143
Real Estate Owned or Leased
PT Gemilang Mulia Bekasi Bekasi Real Estate yang dimiliki Sendiri atau Disewa -- 99.99 -- 44,090 43,877
dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Real Estate Owned or Leased
and Other Management Consulting Activities
PT Tataka Karya Indah Bandung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99 -- 340,561 340,558
Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health
Center, and other Related Services
PT Gempita Nusa Sejahtera Surabaya Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99 -- 97,890 96,278
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
Penyajian entitas anak dengan total aset diatas Rp5.000/ Presentation of subsidiaries with total assets above Rp5,000
Berdasarkan Akta Pendirian No. 53 tanggal Based on the Deed of Establishment No. 53
22 Juli 2024 yang dibuat di hadapan Sriwi dated July 22, 2024, which was made in the
Bawana Nawaksari, S.H.,M.Kn., Notaris presence of Sriwi Bawana Nawaksari,
di Kabupaten Tangerang, Anggaran Dasar S.H.,M.Kn., a Notary in Tangerang Regency,
telah mendapatkan Pengesahaan dari Menteri the Articles of Association have been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia sebagaimana ternyata dalam Republic of Indonesia as stated in his Decision
Surat Keputusannya No. AHU- Letter No. AHU-0055162.AH.01.01.TAHUN
0055162.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 2024 dated July 24, 2024, PT Medika Sarana
24 Juli 2024, PT Medika Sarana Traliansia, Traliansia, a subsidiary agreed to establish
entitas anak mendirikan PT Cahaya Gempita PT Cahaya Gempita Utama. TR
Utama.
1.e. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan 1.e. Board of Commissioners, Directors,
Komite Audit Employees and Audit Committee
Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Based on Deed of Partial Declaration of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Decision of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa No. 91 tanggal 26 November 2024, Shareholders No. 91 dated November 26,
yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana 2024, made in the presence of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, Perusahaan melakukan perubahan Regency, the Company has made changes of
pada susunan Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners
and Directors.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Approval Printing Paraf
14
Page 315
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 dan / and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
dan Komisaris Independen Dr. Yasonna H. Laoly, S.H, M.Sc. and Independent Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Sigit Prasetya
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
James Tobias Hall
Dewan Direksi Directors
Presiden Direktur David Utama President Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Benny Haryanto Djie
Gabriele Isacco Tironi
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Richard Kidarsa
Surya Tatang
Manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris Key management consist of Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Audit Committees as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua James Tobias Hall Dr. Kartini Syahrir Chairman
Anggota Ting Luen Tan Charles Rigoux Members
Fendi Santoso Lim Suet Wun
Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Corporate Secretary of the Company is held
Ratih Hadiwinoto pada 31 Desember 2025 dan by Ratih Hadiwinoto on December 31, 2025
2024. Kepala unit internal audit dijabat oleh and 2024. The head of the internal audit unit is
Yuke Yolan Gunawan pada 31 Desember 2025 held by Yuke Yolan Gunawan as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
karyawan Grup masing-masing sebanyak Group have 14,872 and 14,616 employees,
14.872 dan 14.616 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), Dewan Standar Accounting Standard Board – Indonesian
Akuntansi Syariah (DSAS – IAI), serta Institute of Accountant (DSAK – IAI), the
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Sharia Accounting Standards Board (DSAS –
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan IAI) and regulations in the Capital Market
Approval Printing Paraf
15
Page 316
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga including Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) terkait Peraturan Authority/Capital Market and Supervisory
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan Board and Financial Institution
pengungkapan laporan keuangan emiten atau (OJK/Bapepam-LK) related with Regulation
perusahaan publik, sepanjang tidak No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company, to the extent it does
not conflict with a specific PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar penyusunan accounting, except for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini adalah statements of cash flows. Basis of preparation
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun of these consolidated financial statements is
tertentu yang didasarkan pengukuran lain the historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya basis of other measurements as described in
perolehan umumnya didasarkan pada nilai their respective policies. Historical cost is
wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung dengan prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Setiap entitas functional currency of the Company. Each
di dalam Grup menetapkan mata uang entity in the Group determines its own
fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam functional currency and items included in the
laporan keuangan dari setiap entitas diukur financial statements of each entity are
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. measured using that functional currency.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Standar baru yang berlaku efektif untuk periode New standards which effective for periods
yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
1 Januari 2025, dengan penerapan dini early adoption is permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on the Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Exchangeability.
Approval Printing Paraf
16
Page 317
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above amendment
tidak memiliki dampak yang material terhadap to standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior
tahun sebelumnya. financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan financial statement of Group as stated in Note
pada Catatan 1.d. 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki the Group, that is the Group exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil those returns through its current ability to
tersebut melalui kemampuan kini untuk direct the entity’s relevant activities (power
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas over the investee).
(kekuasaan atas investee).
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan statements incorporate the results, cash
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas flows, assets and liabilities of the Company
anak yang secara langsung dan tidak langsung and all of its directly and indirectly controlled
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
dikonsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi, from the effective date of acquisition,
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif which is the date on which the Group
memperoleh pengendalian atas bisnis yang effectively obtains control of the acquired
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
Approval Printing Paraf
17
Page 318
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent entity prepares consolidated
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan financial statements using uniform accounting
akuntansi yang sama untuk transaksi dan policies for like transactions and other events
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. in similar circumstances. All intragroup
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus transactions, balances, income, expenses
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan and cash flows are eliminated in full on
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi consolidation to reflect the financial position
secara penuh untuk mencerminkan posisi as a single business entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separately
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the equity owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (i.e.,
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan transactions with owners in their capacity as
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). owners). When the proportion of equity held
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh by non-controlling interest change, the Group
kepentingan nonpengendali berubah, Grup adjusted the carrying amounts of the
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest and non-controlling interest
pengendali dan kepentingan nonpengendali to reflect the changes in their relative interest
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan in the subsidiaries. Any difference between
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the amount by which the non-controlling
jumlah dimana kepentingan nonpengendali interests are adjusted and the fair value of
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang the consideration paid or received is
diterima atau dibayarkan diakui langsung recognized directly in equity and attributed to
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the owners of the parent.
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, if any, from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances
hilangnya pengendalian; that resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
Approval Printing Paraf
18
Page 319
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in profit and loss attributable to
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan the parent.
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup statements, each of the entities within the
mencatat dengan menggunakan mata uang Group record by using the currency of the
dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas primary economic environment in which the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata entity operates (“the functional currency”).
uang fungsional Grup adalah Rupiah. The functional currency of Group is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the
periode pelaporan, pos moneter dalam mata foreign currency at the date of transactions. At
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah the end of reporting period, foreign currency
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah monetary items are translated to Rupiah using
Bank Indonesia pada 31 Desember 2025 dan the closing rate, i.e., middle rate of Bank of
2024 sebagai berikut: Indonesia as of December 31, 2025 and
2024, are as follows:
2025 2024
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16,162 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 19,753 16,851 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 13,069 11,919 1 Singapore Dollar (SGD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Dibatasi Penggunaannya Fund
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Dana yang dibatasi penggunaannya akan Restricted fund will be used for
digunakan untuk membayar komitmen yang repayment of currently maturing commitment
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun related to bank guarantee for rental building
sehubungan dengan bank garansi untuk collateral are presented as “Restricted Funds”
jaminan atas sewa gedung disajikan sebagai under the other current financial assets section
“Dana yang Dibatasi Penggunaannya” dan of the consolidated statements of financial
disajikan sebagai bagian dari aset keuangan position.
lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Approval Printing Paraf
19
Page 320
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control of
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci (iii) Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lainnya); the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota a member of a group of which
suatu kelompok usaha, dimana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefits plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
Approval Printing Paraf
20
Page 321
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realizable
dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business less
usaha biasa dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk membuat penjualan. the sale.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realizable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognized as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realizable value, is recognized as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognized as
jumlah beban persediaan pada periode an expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occurred.
2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat masing-masing beban dengan the period benefitted using straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.j. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associate is entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associate accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment is initially recognized at cost,
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat and the carrying amount is increased or
ditambah atau dikurang untuk mengakui decreased to recognize the investor’s share of
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal the profit or loss of the investee after the date
perolehan. Bagian atas laba rugi investee of acquisition. The investor’s share of the profit
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi or loss of the investee is recognized in profit or
dari investee mengurangi nilai tercatat loss. Distributions received from an investee
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah reduce the carrying amount of the investment.
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan Adjustments to the carrying amount may also
untuk perubahan dalam proporsi bagian be necessary for changes in the investor’s
investor atas investee yang timbul dari proportionate interest in the investee arising
penghasilan komprehensif lain, termasuk from changes in the investee’s other
Approval Printing Paraf
21
Page 322
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
perubahan yang timbul dari revaluasi aset comprehensive income, including those arising
tetap dan selisih penjabaran valuta asing. from the revaluation of property and equipment
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui and from foreign exchange translation
dalam penghasilan komprehensif lain. differences. The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) If the investment becomes a subsidiary
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) If the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada measure the retained interest at fair value
nilai wajar.
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
2.k. Aset Tetap 2.k. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and equipment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya at cost, which comprises its purchase price and
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan any cost directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the assets to the location and condition
lokasi yang diinginkan agar aset siap necessary for it to be capable of operating in
digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at their cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud starts when it is available for use and
penggunaannya dan dihitung dengan is computed by using straight-line method
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on the estimated useful lives of assets
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai as follows:
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4–8 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 4 – 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 4–5 Vehicles
Approval Printing Paraf
22
Page 323
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada operasi periode berjalan pada saat charged to operation as incurred while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renovations and additions are capitalized.
penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari The carrying value of the part replaced was
komponen yang diganti dihapusbukukan. written-off.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed property and equipment are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the property and
Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya equipment under “Construction in Progress”
perolehannya. Semua biaya yang terjadi and are stated at its cost. All costs incurred in
sehubungan dengan penyelesaian aset relation with the construction of these assets
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari are capitalized as part of the cost of assets in
biaya perolehan aset tetap dalam construction in progress.
pembangunan.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective property and equipment items at
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized upon disposal or
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition (that determined as
yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih proceeds, if any, and the carrying amount of
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, the item) is included in profit or loss when item
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam is derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of reporting period, the Group made
melakukan penelaahan berkala atas masa regular review of the useful lives, residual
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan values, depreciation method and residual life
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi based on the technical conditions.
teknis.
2.l. Sewa 2.l. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assess whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup period of time, the Group shall assess whether,
menilai apakah selama periode penggunaan, throughout the period of use, the the Group
Grup memiliki dua hal berikut: has both of the following:
(a) hak untuk mendapatkan secara subtansial (a) the right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
Approval Printing Paraf
23
Page 324
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
(b) hak untuk mengarahkan penggunaan aset (b) the right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) the Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • the Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period
periode penggunaan, tanpa pemasok of use, without the supplier having
memiliki hak untuk mengubah the right to change those operating
instruksi operasi tersebut; atau instructions; or
• Grup mendesain aset (atau aspek • the Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used
digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup sebagai Penyewa Group as Lessee
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
aset hak guna pada biaya perolehan, measure the right-of-use asset at cost, which
yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas includes the amount of the initial measurement
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan of the lease liability, any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan at or before the commencement date, less any
dikurangi dengan insentif yang diterima, lease incentives received, any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan oleh costs incurred by the Group, and an estimate
Grup, dan estimasi biaya yang akan of costs to be incurred by the Group in
dikeluarkan oleh Grup dalam membongkar dan dismantling and removing the underlying asset,
memindahkan aset pendasar atau untuk restoring the site on which it is located or
merestorasi aset pendasar ke kondisi restoring the underlying asset to the condition
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, kecuali required by the terms and conditions of the
biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk lease, unless those costs are incurred to
menghasilkan persediaan. produce inventories.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi a cost model, which is cost less
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan impairment losses, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak remeasurement of lease liabilities. Right-of-use
guna disusutkan dengan menggunakan metode asset depreciated using straight-line method.
garis lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the lessee by the end of the
perolehan aset hak guna merefleksikan lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
Approval Printing Paraf
24
Page 325
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa pada nilai kini pembayaran sewa measure the lease liability at the present value
yang belum dibayar pada tanggal tersebut. of the lease payments that are not paid at that
Pembayaran sewa didiskontokan dengan date. The lease payments shall be discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa, using the interest rate implicit in the lease, if
jika suku bunga tersebut dapat ditentukan. Jika that rate can be readily determined. If that rate
suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, cannot be readily determined, the Group shall
maka Grup menggunakan suku bunga use the Group’s incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental Grup.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengakui After the commencement date, Group shall
dalam laba rugi: recognize in profit or loss:
a. bunga atas liabilitas sewa; dan a. interest on the lease liability; and
b. pembayaran sewa variabel yang tidak b. variable lease payments not included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa measurement of the lease liability in the
pada periode di mana kejadian atau period in which the event or condition that
kondisi yang memicu pembayaran tersebut triggers those payments occurs.
terjadi.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas Group estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika Grup mengubah the Group changes its assessment of whether it
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi will exercise a purchase, extension or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Approval Printing Paraf
25
Page 326
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan use assets. The revised discount rate is
sebagai suku bunga pinjaman inkremental determined as the Company’s incremental
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognize in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa aset of-use assets and lease liabilities for leases of
bernilai rendah dan sewa jangka pendek. Grup low-value assets and short-term leases. The
mengakui pembayaran sewa terkait dengan Group recognizes the lease payments
sewa ini sebagai beban dengan dasar garis associated with these leases as an expense
lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Approval Printing Paraf
26
Page 327
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi Group presents assets subject to operating
di laporan posisi keuangan konsolidasian leases in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature of the
sehubungan proses negosiasi sewa operasi asset. Initial direct costs incurred in
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset negotiating and arranging an operating lease
sewaan dan diakui sebagai beban selama are added to the carrying amount of the
masa sewa dengan dasar yang sama dengan leased asset and recognized as an expense
pendapatan sewa operasi. Sewa kontinjen, over the lease term on the same basis as the
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada lease income. Contingent rents, if any, are
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi recognized as income in the period incurred.
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis Lease income from operating leases is
lurus selama masa sewa. recognized as revenue on a straight-line basis
over the lease term.
2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik 2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijarah Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset transfer of ownership of assets that are
yang diijarahkan pada saat tertentu. ijarahded at a certain time.
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah yang Ijarah lease payable is measured at the
harus dibayar atas manfaat yang telah amount to be paid for the benefits that have
diterima. Beban sewa ijarah diakui selama been received. Ijarah lease expense is
masa akad pada saat manfaat aset telah recognized over the term of the contract when
diterima. the benefits of the asset have been received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijarah as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee is
penyewa diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Pada saat perpindahan kepemilikan objek At the time of transfer of ownership of the
ijarah dari pemilik kepada penyewa dalam ijarah object from the owner to the lessee in
ijarah muntahiyah bittamlik dengan cara hibah, the ijarah muntahiyah bittamlik by way of grant,
maka penyewa mengakui aset dan keuntungan then the lessee recognizes assets and profits
sebesar nilai wajar objek ijarah yang diterima. equal to the fair value of the ijarah object
received.
Jual dan Ijarah Sale and Ijarah
Transaksi jual dan ijarah merupakan transaksi The sale and ijarah transactions are separate
yang terpisah dan tidak saling tergantung and independent transactions with the selling
dengan harga jual pada nilai wajarnya. price at fair value.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada pihak If an entity sells the object of ijarah to another
lain dan menyewanya kembali, maka entitas party and leases it back, the entity shall
mengakui keuntungan atau kerugian pada recognize the gain or loss in the period in which
periode terjadinya dalam laba rugi dan it occurred in profit or loss and apply the
menerapkan akuntansi penyewa. Keuntungan accounting of the lessee. Gains or losses
atau kerugian yang timbul dari transaksi jual arising from sale and ijarah transactions cannot
dan ijarah, tidak dapat diakui sebagai be recognized as a reduction or increase in
pengurang atau penambah beban ijarah. ijarah expenses.
Approval Printing Paraf
27
Page 328
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.n. Kombinasi Bisnis 2.n. Business Combination
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil value, which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi acquisition-date fair values of the assets
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, transferred by the Group, liabilities incurred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan and the equity interests issued by the Group in
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak Acquisition-related costs are recognized as
yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the costs are
diakui sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for certain
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan assets and liabilities that are measured in
standar yang relevan. accordance with the relevant standards.
Tes opsional (uji konsentrasi) dimungkinkan An optional test (the concentration test) is sets
sebagai penilaian yang disederhanakan to permit a simplified assessment of whether
tentang apakah serangkaian aktivitas dan aset an acquired set of activities and assets is not a
yang diakuisisi bukan suatu bisnis. Grup dapat business. A Group may elect to apply, or not
memilih untuk menerapkan, atau tidak apply, the test. An entity may make such an
menerapkan, pengujian. Entitas dapat election separately for each transaction or
membuat pemilihan tersebut secara terpisah other event. If the concentration test is met, the
untuk setiap transaksi atau peristiwa lainnya. set of activities and assets is determined not to
Jika uji konsentrasi terpenuhi, rangkaian be a business and no further assessment is
kegiatan dan aset ditetapkan bukan untuk needed.
bisnis dan tidak diperlukan penilaian lebih
lanjut.
Uji konsentrasi terpenuhi jika secara The concentration test is met if substantially all
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang of the fair value of the gross assets acquired is
diperoleh terkonsentrasi pada satu aset atau concentrated in a single identifiable asset or
kelompok aset sejenis yang dapat group of similar identifiable assets.
diidentifikasi.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are
pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang the recognized amounts of the acquiree’s
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang the consideration transferred and the amount
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan of any non-controlling interest, over (b) the net
nonpengendali, atas (b) jumlah neto of identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than
Approval Printing Paraf
28
Page 329
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan the fair value of the net assets of the subsidiary
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto acquired, the difference is recognized in
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut profit or loss as gain on bargain purchase after
diakui dalam laporan laba rugi sebagai the management reassesses whether it has
keuntungan dari akusisi entitas anak setelah correctly identified all of the assets acquired
sebelumnya manajemen menilai kembali and all of the liabilities assumed and recognize
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat any additional assets or liabilities that are
seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang identified in that review.
diambil alih serta mengakui setiap aset atau
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi
dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Terlepas apakah terdapat Irrespective of whether there is any indication
indikasi penurunan nilai, goodwill diuji of impairment, goodwill is tested for impairment
penurunan nilainya secara tahunan. Untuk annually. For the purpose of impairment
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill testing, goodwill acquired in a business
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, combination, from the acquisition date, be
sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada allocated to each of the Group’s Cash
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang Generating Units that is expected to benefit
diperkirakan akan memberikan manfaat dari from the synergies of the combination,
sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang of the acquiree are assigned to those Cash
diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Generating Units.
Kas tersebut.
2.o. Aset Takberwujud 2.o. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either limited
terbatas atau tidak terbatas. or unlimited.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred,
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the amount of any non-controlling interests in
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai the acquiree, and the fair value of
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki the acquirer's previously held equity interest in
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas the acquiree over the net of
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang the acquisition amounts of the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. assets acquired and the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur a business combination is measured at cost
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. Goodwill is not amortized.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with limited useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using
ekonomi dengan metode garis lurus. a straight-line method.
Approval Printing Paraf
29
Page 330
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated so as to write off
biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, the cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Perangkat Lunak 1-5 tahun garis lurus/ 1-5 years straight-line Software
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each financial
buku. years-end.
2.p. Provisi 2.p. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will be
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat required to settle the obligation and a reliable
diestimasi dengan andal. estimate of the amount on the obligation can be
made.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during an accounting period, at
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek the undiscounted amount of short-term
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan employee benefits expected to be paid in
atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus, dan insentif. wages, salaries, bonus, and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on the applicable Labour Law and
Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan Company regulation.
yang berlaku.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Approval Printing Paraf
30
Page 331
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.
2.r. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 2.r. Share-based Payments Reserve
Program MESOP terdiri dari program opsi MESOP program consists of stock option plan
saham bahwa setelah diselesaikan melalui that upon exercise is settled through issuance
penerbitan saham (pengaturan pembayaran of shares (equity–settled share based payment
saham yang diselesaikan dengan instrumen arrangement) which is accounted as equity
ekuitas) dicatat sebagai transaksi ekuitas. transaction.
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to
diselesaikan dengan instrumen ekuitas member of management and others providing
kepada anggota manajemen dan layanan similar services are measured at the fair value
sejenis lainnya diukur pada nilai wajar of the equity instruments at the grant date.
instrumen ekuitas pada tanggal pemberian
opsi.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian opsi pembayaran saham yang the equity-settled share-based payments is
diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat expensed on a straight-line basis over the
sebagai beban dengan metode garis lurus vesting period, based on the Company’s
sepanjang periode vesting, berdasarkan estimate of equity instruments that will
estimasi instrumen ekuitas Perusahaan yang eventually vest, with a corresponding increase
akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan in equity.
yang sesuai pada ekuitas.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan mengubah estimasi dari jumlah Company revises its estimate of the number of
instrumen ekuitas yang diharapkan akan equity instruments expected to vest.
diberikan.
Dampak dari perubahan atas estimasi awal, The impact of the revision of the original
jika ada, diakui dalam laba rugi sebagai biaya estimates, if any, is recognized in profit or loss
kumulatif yang mencerminkan perubahan such that the cumulative expense reflects the
estimasi, dengan penyesuaian berdasarkan revised estimate, with a corresponding
cadangan imbalan kerja yang diselesaikan adjustment to the equity-settled employee
dengan instrumen ekuitas. benefits reserve.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.
Approval Printing Paraf
31
Page 332
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.s. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.s. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115: Pendapatan The Group implements PSAK 115: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan, yang from Contracts with Customers, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, insentif penjualan dan discounts, sales incentives and value
pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone selling
harga jual berdiri sendiri relatif price are estimated based on expected
diperkirakan berdasarkan biaya yang cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services). Revenue
jasa tersebut). Pendapatan diakui ketika is recognized when the Group satisfies a
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan performance obligation by transferring a
dengan mengalihkan barang atau jasa promised good or service to the customer
yang dijanjikan kepada pelanggan, obtains control of the good or service.
yaitu ketika pelanggan memperoleh A performance obligation may be satisfied
pengendalian barang atau jasa tersebut. at point in time. The amount of revenue
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi recognized is the amount allocated to the
pada waktu tertentu. Jumlah pendapatan satisfied performance obligation.
yang diakui adalah jumlah yang
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(dasar akrual). incurred (accrual basis).
2.t. Pajak Penghasilan 2.t. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit and loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period. Current tax and deferred tax is
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui recognized in profit and loss, except for income
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan tax arising from transactions or events that are
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang recognized in other comprehensive income or
Approval Printing Paraf
32
Page 333
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
diakui dalam penghasilan komprehensif lain directly in equity. In this case, the tax is
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, recognized in other comprehensive income or
pajak tersebut masing-masing diakui dalam equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current period and prior years
tahun sebelumnya yang belum dibayar diakui shall, to the extent unpaid be recognized as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan tahun- current period and prior exceeds the amount
tahun sebelumnya melebihi jumlah pajak yang due for period those years, the excess shall be
terutang untuk tahun tersebut, maka recognized as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (assets) for the current period and prior years
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan shall be measured at the amount expected to
tahun sebelumnya diukur sebesar jumlah yang be paid to (recovered from) the taxation
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi authorities, using the tax rates (and tax laws)
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung that have been enacted or substantively
menggunakan tarif pajak (dan Undang-Undang enacted by the end of the reporting period.
Pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous years is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the carry
belum dikompensasi dan kredit pajak belum forward of unused tax losses and unused tax
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar credit to the extent that it is probable that future
laba kena pajak masa depan akan tersedia taxable profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from
dari pengukuran awal aset atau liabilitas dari the initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang: transaction which is:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of the transaction affects neither
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit nor taxable profit (tax
pajak); dan loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of transaction does not give rise
perbedaan temporer kena pajak dan to equal taxable and deductible temporary
perbedaan temporer dapat dikurangkan difference.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi transaction:
yang:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
Approval Printing Paraf
33
Page 334
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of transaction affects neither
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit not taxable profit (tax
pajak); dan loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) If the transaction does not result in a
perbedaan temporer kena pajak dan temporary difference, both the taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary, both the taxable and temporary
dalam jumlah yang sama. difference can be deducted in the same
amount.
Aset pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan rates that are expected to apply year when the
berlaku ketika aset dipulihkan, berdasarkan asset is realized based on tax rates (and tax
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah laws) that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted by the end of the reporting period. The
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran measurement of deferred tax assets shall
aset pajak tangguhan mencerminkan reflect the tax consequences that would follow
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara from the manner in which the Group expects,
Grup memperkirakan, pada akhir periode at the end of the reporting period, to recover
pelaporan, untuk memulihkan jumlah tercatat the carrying amount of its assets.
asetnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilized. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas The offset current tax assets and current tax
pajak kini disajikan jika, dan hanya jika, Grup: liabilities if, and only if, the Group:
a) Memiliki hak yang berkekuatan hukum a) Has legally enforceable right to set-off the
untuk menghapus dalam jumlah yang recognized amounts; and
diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.u. Instrumen Keuangan 2.u. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika financial liability in the statement of financial
dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak position when and only when, it becomes a
dalam ketentuan pada kontrak instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. Pada saat pengakuan awal aset instrument. At initial recognition, the Group
keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur of financial asset or financial liability not at
dalam nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar fair value through profit or loss, fair value
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya plus or minus with the transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to the acquisition
Approval Printing Paraf
34
Page 335
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
langsung dengan perolehan atau penerbitan or issue of the financial asset or financial
aset keuangan atau liabilitas keuangan liability.
tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expense immediately.
rugi dibebankan segera.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan The liability component of compound financial
majemuk diakui pada awalnya sebesar nilai instrument is recognized initially at the fair
wajar liabilitas yang serupa yang tidak memiliki value of a similar liability that does not have an
opsi konversi ekuitas. Komponen ekuitas equity conversion option. The equity
diakui pada awalnya sebesar selisih antara component is recognized initially as the
nilai wajar instrumen keuangan majemuk difference between the fair value of the
secara keseluruhan dan nilai wajar komponen compound financial instrument as a whole and
liabilitas. Biaya transaksi yang dapat the fair value of the liability component. Any
diatribusikan secara langsung dialokasikan directly attributable transaction costs are
pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai allocated to the liability and equity components
dengan proporsi nilai tercatat awalnya. in proportion to their initial carrying amounts.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diklasifikasikan dalam aset keuangan yang classified to financial assets at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions:
kedua kondisi berikut:
(i) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis (i) The financial assets is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus the asset to collect contractual cash flows
kas kontraktual (held to collect); dan (held to collect); and
(ii) Kriteria kontraktual dari aset keuangan (ii) Its contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu menghasilkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga semata (SPPI) dari interest (SPPI) on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortization of any difference between that
atas perbedaan jumlah pengakuan awal initial amount and the maturity amount, and
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan any loss allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Financial income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif dan effective interest method and is recognized in
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar profit or loss. Changes in fair value are
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan. recognized in profit and loss when the asset is
derecognized.
Approval Printing Paraf
35
Page 336
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortized cost.
liabilitas keuangan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk aset The Group recognize expected credit loss for
keuangan yang diukur pada biaya perolehan its financial assets measured at amortized
diamortisasi. cost.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since
meningkat secara signifikan sejak pengakuan its initial recognition, either individually or
awal baik dinilai secara individu atau kolektif. collectively.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui recognize a number of expected losses
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 months.
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full.
penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations.
panjang mungkin, namun tidak selalu, To determine whether a financial asset has a
menurunkan kemampuan peminjam untuk low credit risk, the Group may use internal
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. credit risk rating or external assessment.
Approval Printing Paraf
36
Page 337
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Untuk menentukan apakah aset keuangan For example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset, if
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual and only if, the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expired or
berakhir atau Grup mengalihkan hak the Group transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga the cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and benefits
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognizes the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, separately as asset or liabilities any rights and
maka Grup menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer.
keuangan dan mengakui secara terpisah
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Grup secara substansial tidak If the Group neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and benefits of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Group continues to
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar recognizes the financial asset to the extent of
keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Grup secara asset. If the Group retains substantially all
substansial masih memiliki seluruh risiko dan the risks and benefits of ownership of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, the financial asset, the Group continues to
maka Grup tetap mengakui aset keuangan recognize the financial asset.
tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position, if and only if, it
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika is extinguished, i.e. when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of financial
Approval Printing Paraf
37
Page 338
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and allocating of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period. The effective interest rate
periode yang relevan. Suku bunga efektif is the rate that exactly discount estimated
adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts through
mendiskontokan estimasi pembayaran atau the expected life of the financial instrument or,
penerimaan kas masa depan selama perkiraan when appropriate, a shorter period to the net
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih carrying amount of the financial asset or
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial liability. When calculating the effective
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari interest rate, the Group estimates cash flows
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada considering all contractual terms of the financial
saat menghitung suku bunga efektif, Grup instrument, for example prepayment, call and
mengestimasi arus kas dengan similar option, but shall not consider future
mempertimbangkan seluruh persyaratan credit losses. The calculation includes all fees
kontraktual dalam instrumen keuangan and points paid or received between parties to
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi the contract that are an integral part of
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak the effective interest rate, transaction costs,
mempertimbangkan kerugian kredit masa and all other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Input yang dapat diobservasi untuk aset (i) Inputs that are observable for the assets or
atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Tingkat 2); dan (Level 2); and
(ii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (ii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Tingkat 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
Approval Printing Paraf
38
Page 339
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
2.v. Laba per Saham 2.v. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dan the parent entity and the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effect of
beredar, atas dampak dari seluruh instrumen all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilusi.
2.w. Saham Treasuri 2.w. Treasury Share
Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury share is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from capital
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan stock under equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih statements of financial position. The excess of
penerimaan dari penjualan saham treasuri di proceed from future re-sale of treasury share
masa yang akan datang atas biaya perolehan over the related acquisition cost or vice-versa
atau sebaliknya, akan diperhitungkan sebagai shall be accounted for as an addition or
penambah atau pengurang akun tambahan deduction from additional paid-in capital.
modal disetor.
2.x. Segmen Operasi 2.x. Operating Segments
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing
menilai kinerja segmen dan menentukan the performance of segments and in the
alokasi sumber daya yang dimilikinya. allocation of resources. The segments are
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap based on the activities of each of the operating
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. legal entities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Approval Printing Paraf
39
Page 340
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.y. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.y. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di statements in accordance with the Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen untuk financial accounting standards requires the
membuat asumsi dan estimasi yang dapat management to make assumptions and
mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying
liabilitas tertentu pada akhir periode amounts of certain assets and liabilities at end
pelaporan. of reporting period.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting assumptions
dibuat dalam proses penerapan kebijakan have been made in the process of applying
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan accounting policies that may affect
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of assets and liabilties in
pada laporan keuangan konsolidasian. Selain the consolidated financial statements.
itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai In addition, there are accounting assumptions
sumber ketidakpastian estimasi pada akhir about the sources of estimation uncertainty at
periode pelaporan yang dapat mempengaruhi end of reporting period that could materially
secara material jumlah tercatat aset dan affect the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya. liabilities in the subsequent reporting period.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which
tanggal tersebut dimana laporan keuangan the consolidated financial statements have
konsolidasian disusun. Karena terdapat been prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, the value of
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas assets and liabilities to be reported in
yang akan dilaporkan di masa mendatang the future might differ from those estimates.
akan berbeda dari estimasi tersebut.
i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan i. Source of Estimation Uncertainty and
Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Assumption
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized in
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai the consolidated financial statements, are
berikut: as follows:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Piutang Usaha Accounts Receivable
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost for impairment
perolehan yang diamortisasi pada setiap at each reporting date. In determining
tanggal pelaporan. Dalam menentukan whether an impairment loss should be
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat recorded in profit or loss, management
dalam laba rugi, manajemen harus makes a judgement as to whether there is
mempertimbangkan informasi yang wajar reasonable and supportable information that
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya is available without undue cost or effort
atau upaya berlebihan pada tanggal about past events, current conditions, and
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, forecasts of future conditions. The Group
kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi applies simplified approach using roll rate
masa depan. Grup menerapkan and discounted cash flow to measuring
Approval Printing Paraf
40
Page 341
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
pendekatan yang disederhanakan untuk account receivables collectively. As for the
mengukur kerugian kredit ekspektasian assessment of trade receivables on an
yang menggunakan roll rate dan discounted individual basis, using factual conditions on
cash flow untuk menilai piutang usaha the collectibility of trade receivables.
secara kolektif. Sedangkan untuk penilaian The carrying amounts of account
piutang usaha berdasarkan individual, receivables are disclosed in Note 4.
menggunakan kondisi faktual atas
ketertagihan piutang usaha. Nilai tercatat
piutang usaha telah diungkapkan dalam
Catatan 4.
Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Recognition of deferred tax assets is made
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits
ekonomi yang akan diterima pada to be received in future periods, in which
periode mendatang, dimana perbedaan the temporary differences and tax losses
temporer dan akumulasi rugi fiskal masih can still be used. Management also
dapat digunakan. Manajemen juga considers the future estimated taxable
mempertimbangkan estimasi laba kena income and strategic tax planning in order
pajak di masa datang dan perencanaan to evaluate its deferred tax assets in
strategis perpajakan dalam mengevaluasi accordance with applicable tax laws and its
aset pajak tangguhannya agar sesuai updates. As a result, related to its inherent
dengan peraturan perpajakan yang berlaku nature, it is likely that the calculation of
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, deferred taxes is related to a complex
terkait dengan sifat bawaannya, ada pattern where assessment requires
kemungkinan bahwa perhitungan pajak a judgment and is not expected to provide
tangguhan berhubungan dengan pola yang an accurate calculation. Estimated Deferred
kompleks dimana penilaian memerlukan tax is presented in Note 7.e.
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.e.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Property and
Tetap Equipment
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a periodic review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of property and equipment
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi based on several factors such as physical
fisik dan teknis serta perkembangan and technical conditions and development
teknologi mesin dan peralatan medis of medical equipment technology in
di masa depan. Hasil operasi di masa the future. The results of future operations
depan akan dipengaruhi secara material will be materially influenced by the change
atas perubahan estimasi ini yang in estimate as caused by changes in
diakibatkan oleh perubahan faktor yang the factors mentioned above. Changes in
telah disebutkan di atas. Perubahan estimated useful life of property and
estimasi umur manfaat aset tetap, jika equipment, if any, are prospectively.
terjadi, diperlakukan secara prospektif. Carrying value of property and equipment is
Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam presented in Note 13.
Catatan 13.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligation depends on several
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi basis based on several assumptions.
Approval Printing Paraf
41
Page 342
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
yang digunakan untuk menentukan biaya Assumptions used to determine the cost
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat (income) include the salary increment and
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate. Changes in these
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang digunakan untuk period, by the interest rate used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of future cash
depan estimasian yang diharapkan untuk outflows expected to settle an estimated
menyelesaikan kewajiban. Dalam obligation. In determining the appropriate
menentukan tingkat suku bunga yang level of interest rates, the Group considers
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat the interest rate of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah that have a similar
didenominasikan dalam mata uang Rupiah period to the corresponding period of
dan memiliki jangka waktu yang serupa the obligation.
dengan jangka waktu kewajiban yang
terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan Another key assumption is partly
berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama determined by current market conditions,
periode dimana liabilitas imbalan during the period in which the post-
pascakerja terselesaikan. Perubahan employment benefits is resolved. Changes
asumsi imbalan kerja ini akan berdampak in the employee benefits assumption will
pada pengakuan keuntungan atau kerugian impact recognition of actuarial gains or
aktuarial pada akhir tahun pelaporan. losses at the end of the reporting period.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah Information about assumption and balance
liabilitas dan beban imbalan pascakerja of post-employment benefits liability and
diungkapkan pada Catatan 20. expense disclose in Note 20.
Grup mengatribusikan imbalan pensiun The Group attributes pension benefits to the
pada periode jasa program pensiun dengan service period of the pension plan with a
pola tertentu berdasarkan undang-undang certain pattern based on the laws in force in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Important Judgement in the
Kebijakan Akuntansi Determination of Accounting Policies
Pertimbangan berikut dibuat manajemen The following judgement made by
dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of Group
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies that have significant
signifikan atas jumlah yang disajikan dalam effect on the amount presented in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statement:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Revenue Recognition – Professional Fee
Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada Policy and billing system to the patient is an
pasien merupakan satu kesatuan atas integration of overall charges consisting of
semua biaya yang terdiri dari konsultasi consultation with the doctors, use of
dokter, pemakaian obat-obatan dan medicine and other medical procedures. On
tindakan medis lainnya. Atas biaya the doctors consultation fee, the hospital
konsultasi dokter tersebut, rumah sakit performs specific calculations for each
melakukan perhitungan tertentu untuk doctor, makes payments net of withholding
masing-masing dokter, melakukan tax to the doctor, although a bill to
pembayaran dan pemotongan pajak setiap the patient is not fully collected.
bulan kepada dokter, meskipun tagihan Management of the Group considered that
Approval Printing Paraf
42
Page 343
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. there was no agency relationship between
Manajemen Grup mempertimbangkan the hospital and its doctors, with
bahwa tidak terjadi hubungan keagenan consideration to the impact of the significant
antara rumah sakit dengan dokter, dengan benefits and risks related to the provision of
memperhatikan dampak manfaat dan risiko medical services by the doctors to patients.
signifikan terkait pemberian jasa pelayanan Bills for medical services are recognized as
medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan revenue when the recognition criteria are
atas jasa pelayanan medis diakui sebagai met.
pendapatan saat kriteria pengakuan
terpenuhi.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas 3,361 2,874 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 103,825 329,827 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mata Uang Asing Foreign Currency
USD USD
PT Bank Nationalnobu Tbk 315 301 PT Bank Nationalnobu Tbk
Subjumlah 104,140 330,128 Subtotal
Bank Cash in Banks
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 354,647 1,358,429 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 286,441 137,145 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 105,897 98,209 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 54,213 24,494 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 48,980 44,516 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Permata Tbk 16,278 639 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7,582 8,331 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 3,417 1,376 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 2,765 703 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara 2,501 427 Timur dan Kalimantan Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan 2,462 3,658 Sumatera Selatan
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tengah 1,422 775 Tengah
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Barat 1,249 814 Barat
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp600) 2,088 1,241 Others (each below Rp600)
Subjumlah 889,942 1,680,757 Subtotal
Mata Uang Asing Foreign Currencies
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,225 11,722 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5,372 9,575 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 98 97 PT Bank CIMB Niaga Tbk
EUR EUR
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,557 1,549 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
SGD SGD
PT Bank CIMB Niaga Tbk 348 318 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 444 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 18,600 23,705 Subtotal
Approval Printing Paraf
43
Page 344
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 100,150 150 PT Bank Nationalnobu Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 33,700 33,700 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 10,000 -- PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk -- 30,000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Subjumlah 143,850 63,850 Subtotal
Jumlah 1,159,893 2,101,314 Total
Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka Contractual interest rate and maturity period of
waktu yang berlaku untuk deposito berjangka time deposits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
Suku Bunga Kontraktual per Tahun 2.40% - 7.80% 2.50% - 7.50% Annual Contractual Interest Rates
Jangka Waktu 30 hari/days 30 hari/days Maturity Period
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents pledged
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. as collateral and restricted.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail of trade receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) 1,537 1,516 Related Parties (Note 10)
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan/ Korporasi 1,874,117 1,993,337 Company/ Corporation
Individu 37,198 32,918 Individual
Kartu Kredit 19,874 13,924 Credit Card
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500) 25,372 21,684 Others (each below Rp500)
Subjumlah 1,956,561 2,061,863 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai (283,257) (279,868) Less: Allowance for impairment losses
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Neto 1,673,304 1,781,995 Trade Receivables - Third Parties - Net
Jumlah - Neto 1,674,841 1,783,511 Total - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Saldo Awal 279,868 210,075 Beginning Balance
Penghapusan (21,312) (928) Write off
Penambahan (Catatan 31) 24,701 70,721 Addition (Note 31)
Saldo
Saldo Akhir
Akhir 283,257 279,868 Ending Balance
Approval Printing Paraf
44
Page 345
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Berdasarkan penelahaan manajemen atas Based on individual basis of management’s
saldo piutang usaha secara individual dan evaluation and simplified approach to measure
dengan metode yang disederhanakan untuk such expected credit loss in trade receivables
mengukur kerugian kredit ekspektasian pada at end of reporting period, certain trade
akhir tahun pelaporan, terdapat piutang usaha receivables were identified as impaired.
tertentu yang mengalami penurunan nilai.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit ekspektasian the possibility of allowance for expected credit
piutang usaha. loss.
Seluruh saldo piutang usaha didenominasi All trade receivables are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Analisa umur piutang usaha Grup disajikan The aging analysis of Group’s trade
pada Catatan 34. receivables presented in Note 34.
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Parties (Note 10)
Piutang Sewa 11,186 9,789 Rental Receivables
Pihak Ketiga Third Parties
Klaim ke Pihak Ketiga 73,401 82,495 Claim to Third Parties
Piutang Sewa 34,308 22,541 Rental Receivables
Piutang Karyawan 22,626 16,200 Employee Loan
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 600 848 Restricted Fund
Lain-lain 18,310 16,799 Others
Subjumlah 160,431 148,672 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (Catatan 31) (10,600) (10,600) impairment losses (Note 31)
Jumlah 149,831 138,072 Total
Piutang sewa merupakan piutang atas sewa Rental receivables represent receivables
lahan di gedung rumah sakit diberbagai lokasi related to the leased area in the hospital
Grup di Indonesia. buildings at various locations of the Group in
Indonesia.
Klaim pihak ketiga merupakan piutang terkait Claim to third parties represent receivables
biaya-biaya yang dikeluarkan terlebih dahulu related to expenses incurred in advance by
oleh Grup dan dapat ditagihkan kepada pihak the Group and can be collected from third
ketiga. parties.
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Obat-obatan 125,019 110,020 Medicines
Perlengkapan Medis 89,368 75,720 Medical Supplies
Lainnya 19,720 16,591 Others
Jumlah 234,107 202,331 Total
Approval Printing Paraf
45
Page 346
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all
persediaan telah diasuransikan terhadap inventories have been insured against all forms
segala bentuk risiko, masing-masing sebesar of risk, amounting to Rp179,178 and
Rp179.178 dan Rp158.752. Manajemen Rp158,752, respectively. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan that insurance coverage is adequate to cover
asuransi tersebut cukup memadai untuk possible losses to the Group.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami Grup.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun–tahun yang revenue for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 amounted to Rp2,889,475 and
masing-masing sebesar Rp2.889.475 dan Rp2,682,154, respectively (Note 28).
Rp2.682.154 (Catatan 28).
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan. There are no inventories pledged as collateral.
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is no
indikasi yang menyebabkan terjadinya indication of impairment of inventory as of
penurunan nilai persediaan pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
7. Perpajakan 7. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A Article 28A
Entitas Anak 20,842 2,112 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 47,303 51,729 Value Added Tax
Jumlah 68,145 53,841 Total
b. Klaim Pengembalian Pajak b. Claims for Tax Refund
Nilai tercatat atas klaim pengembalian The recorded amount of the Group’s
pajak dan keberatan atas hasil claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaaan pajak Grup pada tanggal under appeal as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan 61,158 -- The Company
Entitas Anak 32,828 -- Subsidiaries
Jumlah 93,986 -- Total
Approval Printing Paraf
46
Page 347
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 1,941 107,176 Article 4 (2)
Pasal 21 11,987 7,749 Article 21
Pasal 25 Article 25
Perusahaan 6,164 12,674 The Company
Entitas Anak 11,978 4,368 Subsidiaries
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 60,763 86,706 The Company
Entitas Anak 63,455 42,777 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 20,483 15,728 Value Added Tax
Jumlah 176,771 277,178 Total
d. Beban (Manfaat) Pajak d. Tax Expenses (Income)
2025
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini 107,846 263,876 371,722 Current Tax Expense
Koreksi Periode Lalu -- 5,624 5,624 Correction of Prior Period
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan (2,475) 5,999 3,524 Deferred Tax Expense (Income)
Jumlah Beban Pajak-Neto 105,371 275,499 380,870 Total Tax Expense-Net
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini 189,599 214,803 404,402 Current Tax Expense
Koreksi Periode Lalu -- 6,389 6,389 Correction of Prior Period
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan (4,553) 4,010 (543) Deferred Tax Expense (Income)
Jumlah Beban Pajak-Neto 185,046 225,202 410,248 Total Tax Expense-Net
Pajak Kini Current Tax
Perhitungan taksiran beban pajak kini dan The calculation of estimated current tax
utang pajak penghasilan Perusahaan adalah expense and corporate income tax payable
sebagai berikut: of the Company are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Profit Before Tax as Reported in
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of
Lain Konsolidasian 1,545,047 1,360,362 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Laba sebelum Pajak Entitas Anak (1,177,328) (765,027) Less: Profit Before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 367,719 595,335 Profit Before Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Beban Imbalan Kerja 11,110 33,279 Employee Benefits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 22,462 69,068 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan dan Amortisasi 4,545 1,529 Depreciation and Amortization
Pembayaran Liabilitas Sewa (7,108) (14,107) Payment of Lease Liability
Cadangan Kerugian Persediaan 2,705 -- Allowance for Inventory
33,714 89,769
Approval Printing Paraf
47
Page 348
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pemasaran 7,508 12,641 Marketing
Sumbangan dan Jamuan 44,508 44,913 Entertainment and Donation
Beban Pajak 1,517 1,832 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak Income already Subjected
yang Bersifat Final (17,904) (16,060) to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak Interest Income already Subjected
yang Bersifat Final (6,423) (7,876) to Final Tax
Lain-lain 59,572 141,262 Others
88,778 176,712
Taksiran Laba Kena Pajak 490,211 861,816 Estimated Taxable Income
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 107,846 189,599 Estimated Current Taxes - the Company
Dikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Less: Prepayments of Income
Pasal 25 (47,083) (102,893) Tax Article 25
Kurang Bayar Corporate Income
Pajak Penghasilan - Perusahaan 60,763 86,706 Tax Payable - the Company
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before tax as
pajak menurut laporan laba rugi dan presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dengan beban pajak with the total consolidated tax expense is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian 1,545,047 1,360,362 Loss and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Laba Sebelum Pajak Entitas Anak (1,177,328) (765,027) Less: Profit Before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 367,719 595,335 Profit Before Tax of the Company
Tarif Pajak Berlaku 22% 80,898 130,974 Current Prevailing Tax Rate 22%
Pemasaran 1,652 2,781 Marketing
Sumbangan dan Jamuan 9,792 9,881 Entertainment and Donation
Beban Pajak 334 403 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak Income already Subjected
yang Bersifat Final (3,939) (3,533) to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Interest Income already Subjected
Pajak yang Bersifat Final (1,413) (1,733) to Final Tax
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 4,942 15,195 Allowance for Impairment Losses
Lain-lain 13,105 31,078 Others
Beban Pajak - Perusahaan 105,371 185,046 Tax Expenses of - the Company
Beban Pajak Kini - Entitas Anak 263,876 214,803 Current Tax Expenses - Subsidiaries
Beban Pajak Tangguhan - Entitas Anak 5,999 4,010 Deferred Tax Expenses - Subsidiaries
Koreksi Periode Lalu - Entitas Anak 5,624 6,389 Correction of Prior Period - Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 380,870 410,248 Total Consolidated Tax Expenses - Net
Approval Printing Paraf
48
Page 349
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other 31 Desember/
1 Januari/ Consolidated Comprehensive December 31,
January 1, 2025 Profit or Loss Income 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 46,255 2,444 (1,075) 47,624 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (29,538) 1,000 -- (28,538) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 103,538 4,942 -- 108,480 Allowance for Impairment Losses
Cadangan Kerugian Persediaan -- 595 -- 595 Allowance for Inventory
Sewa Pembiayaan (25,073) (1,564) -- (26,637) Finance Lease
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (90,605) (4,942) -- (95,547) Allowance for Impairment Losses
4,577 2,475 (1,075) 5,977
Entitas Anak 16,379 (3) 493 16,869 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 20,956 2,472 (582) 22,846 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (60,523) (5,996) (162) (66,681) Subsidiaries
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 36,402 7,321 2,532 46,255 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (29,874) 336 -- (29,538) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 88,343 15,195 -- 103,538 Allowance for Impairment Losses
Sewa Pembiayaan (21,969) (3,104) -- (25,073) Finance Lease
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (75,410) (15,195) -- (90,605) Allowance for Impairment Losses
(2,508) 4,553 2,532 4,577
Entitas Anak 15,644 168 567 16,379 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 13,136 4,721 3,099 20,956 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (56,497) (4,178) 152 (60,523) Subsidiaries
Manajemen berkeyakinan bahwa aset Management believes that the deferred tax
pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali asset can be recovered through taxable
melalui laba kena pajak di masa income in the future.
mendatang.
f. Surat Ketetapan Pajak (SKP) f. Tax Assessment Letter (SKP)
Pada tanggal 24 Desember 2025, PT Bina On December 24, 2025, PT Bina Bahtera
Bahtera Sejati (BBS), entitas anak, Sejati (BBS), a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpaid Tax Assessment Letters
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan (SKPKB) for the result of Art 21 and Art 23
Pajak PPh 21 dan PPh 23 untuk tahun for the fiscal year 2021 with total
pajak 2021 dengan jumlah sebesar Rp418. amounting to Rp418.
Pada tanggal 19 Desember 2025, On December 19, 2025, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan received Underpayment Tax Assessment
Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil Letter (SKPKB) for the result of Corporate
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan, Income Tax, Art 23, Art 4(2), Art 26, and
Approval Printing Paraf
49
Page 350
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
PPh 23, PPh 4(2), PPh 26, Pajak Value Added Tax (VAT), and Tax
Pertambahan Nilai (PPN), dan Surat Collection Letter (STP) VAT for the fiscal
Tagihan Pajak (STP) PPN untuk tahun year 2021 amounting to Rp16,092.
pajak 2021 dengan jumlah Rp16.092.
Pada tanggal 18 Desember 2025, PT East On December 18, 2025, PT East Jakarta
Jakarta Medika (EJM), entitas anak, Medika (EJM), a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpaid Tax Assessment Letters
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan (SKPKB) for the result of Corporate
Pajak Penghasilan Badan, PPh 21, Income Tax, Art 21, Art 23, Art 4(2), Value
PPh 23, PPh 4(2), Pajak Pertambahan Added Tax (VAT), and Tax Collection
Nilai (PPN), dan Surat Tagihan Pajak Letter (STP) VAT for the fiscal year 2021
(STP) PPN untuk tahun pajak 2021 with total amounting to Rp1,232.
dengan jumlah sebesar Rp1.232.
Pada tanggal 1 Desember 2025, On December 1, 2025, PT Balikpapan
PT Balikpapan Damai Husada (BDH), Damai Husada (BDH), a subsidiary,
entitas anak, menerima Surat Ketetapan received Underpaid Tax Assessment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil Letters (SKPKB) for the result of
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan, Corporate Income Tax, Art 21, Art 23, Art
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), Pajak 4(2), Value Added Tax (VAT), and Tax
Pertambahan Nilai (PPN), dan Surat Collection Letter (STP) Art 23 and VAT for
Tagihan Pajak (STP) PPh 23 dan PPN the fiscal year 2023 with total amounting
untuk tahun pajak 2023 dengan jumlah to Rp2,756.
Rp2.756.
Pada tanggal 14 Oktober 2025, PT Rumah On October 14, 2025, PT Rumah Sakit
Sakit Siloam Hospitals Sumsel (RSSHS), Siloam Hospitals Sumsel (RSSHS), a
entitas anak, menerima Surat Ketetapan subsidiary, received Underpaid Tax
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil Assessment Letters (SKPKB) for the result
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan, of Corporate Income Tax, Art 21, Art 23,
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), Pajak Art 4(2), Value Added Tax (VAT) and Tax
Pertambahan Nilai (PPN), dan Surat Collection Letter (STP) Art 4(2) and VAT
Tagihan Pajak (STP) PPh 4(2) dan PPN for the fiscal year 2021 with total
untuk tahun pajak 2021 dengan jumlah amounting to Rp5,418.
sebesar Rp5.418.
Pada tanggal 8 September 2025, On September 8, 2025, PT Golden First
PT Golden First Atlanta (GFA), entitas Atlanta (GFA), a subsidiary, received
anak, menerima Surat Ketetapan Kurang Underpayment Tax Assessment Letter
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan (SKPKB) for the result Corporate Income
Pajak Penghasilan Badan, Pajak Tax, Value Added Tax (VAT) and Tax
Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat Collection Letter (STP) VAT for the fiscal
Tagihan Pajak (STP) PPN untuk tahun year 2021 amounting to Rp8,490. GFA is
pajak 2021 dengan jumlah Rp8.490. GFA currently in the process of filing an appeal
sedang dalam proses banding atas against the corporate income tax of
SKPKB pajak penghasilan badan tersebut. SKPKB.
Pada tanggal 29 Juli 2025, PT East On July 29, 2025, PT East Jakarta Medika
Jakarta Medika (EJM), entitas anak, (EJM), a subsidiary, received Underpaid
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Tax Assessment Letters (SKPKB) for the
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan result Art 21, Art 23, Art 4(2),Value Added
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), Pajak Tax (VAT) and Tax Collection Letter (STP)
Pertambahan Nilai (PPN), dan Surat VAT for the fiscal year 2020 with total
Tagihan Pajak (STP) PPN dan untuk tahun amounting to Rp964.
pajak 2020 dengan jumlah sebesar Rp964.
Approval Printing Paraf
50
Page 351
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tanggal 25 Juli 2025, PT Rumah On July 25, 2025, PT Rumah Sakit Siloam
Sakit Siloam Hospitals Sumsel (RSSHS), Hospitals Sumsel (RSSHS), a subsidiary,
entitas anak, menerima Surat Ketetapan received Underpaid Tax Assessment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil Letters (SKPKB) for the result of
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan, Corporate Income Tax, Art 21,
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), dan Pajak Art 23, Art 4(2), and Value Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun (VAT) for the fiscal year 2020 with total
pajak 2020 dengan jumlah sebesar amounting to Rp2,208.
Rp2.208.
Pada tanggal 9 Juli 2025, PT Berlian On July 9, 2025, PT Berlian Cahaya Indah
Cahaya Indah (BCI), entitas anak, (BCI), a subsidiary, received Underpaid
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Tax Assessment Letters (SKPKB) for the
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan result of Corporate Income Tax, Art 21,
Pajak Penghasilan Badan, PPh 21, Art 23, and Art 4(2) for the fiscal year 2020
PPh 23, dan PPh 4(2) untuk tahun pajak with total amounting to Rp1,975.
2020 dengan jumlah sebesar Rp1.975.
Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan On May 16, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the result Corporate Income
Penghasilan Badan, PPh 23, Pajak Tax, Art 23, Value Added Tax (VAT), and
Pertambahan Nilai (PPN), dan Surat Tax Collection Letter (STP) VAT for the
Tagihan Pajak (STP) PPN untuk tahun fiscal year 2020 amounting to Rp83,660.
pajak 2020 dengan jumlah Rp83.660. The Company is currently in the process
Perusahaan sedang dalam proses banding of filing an appeal against the corporate
atas SKPKB pajak penghasilan badan income tax of SKPKB.
tersebut.
Pada 28 April 2025, PT Aryamedika Teguh On April 28, 2025, PT Aryamedika Teguh
Tunggal (ATT), entitas anak, menerima Tunggal (ATT), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the result Corporate Income
Penghasilan Badan, PPh 23, Pajak Tax, Art 23, Value Added Tax (VAT), and
Pertambahan Nilai (PPN), dan Surat Tax Collection Letter (STP) VAT for the
Tagihan Pajak (STP) PPN tahun pajak fiscal year 2023 amounting to Rp25,246.
2023 dengan jumlah sebesar Rp25.246. ATT is currently in the process of filing an
ATT sedang dalam proses banding atas appeal against the corporate income tax of
SKPKB pajak penghasilan badan tersebut. SKPKB.
Pada 25 April 2025, PT Bithealth On April 25, 2025, PT Bithealth Teknologi
Teknologi Pintar (BTP), entitas anak, Pintar (BTP), a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Overpayment Tax Assessment Letter
Bayar (SKPLB) atas hasil pemeriksaan (SKPLB) for the results Corporate Income
Pajak Penghasilan Badan tahun pajak Tax for the fiscal year 2023 amounting to
2023 dengan jumlah sebesar Rp554 dan Rp554, and Underpaid Tax Assessment
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Letters (SKPKB) for the result Art 21, Art
(SKPKB) atas pemeriksaan Pajak PPh 21, 4(2), and Tax Collection Letter (STP) Art
PPh 4(2), dan Surat Pajak (STP) PPh 4(2) 4(2) for the fiscal year 2023 amounting
tahun pajak 2023 dengan jumlah sebesar Rp446.
Rp446.
Pada tanggal 27 Maret 2025, PT Gramari On March 27, 2025, PT Gramari Prima
prima Nusa (GPN), entitas anak, Nusa (GPN), a subsidiary, received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpaid Tax Assessment Letters
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan (SKPKB) for the results Art 21, Art 23,
Approval Printing Paraf
51
Page 352
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
pajak PPh 21, PPh 23, Pajak Value Added Tax (VAT), and Tax
Pertambahan Nilai (PPN) dan Surat Collection Letter (STP) VAT for the fiscal
Tagihan Pajak (STP) PPN untuk tahun year 2020 with total amounting to Rp988.
pajak 2020 dengan jumlah sebesar Rp988.
Pada tanggal 21 Maret 2025, PT Saritama On March 21, 2025, PT Saritama Mandiri
Mandiri Zamrud (SMZ), entitas anak, Zamrud (SMZ), a subsidiary, received
menerima Surat Ketetepan Pajak Lebih Overpayment Tax Assessment Letter
Bayar (SKPLB) atas hasil pemeriksaan (SKPLB) for the results of Corporate
pajak Penghasilan Badan tahun pajak Income Tax for the fiscal year 2023
2023 dengan jumlah sebesar Rp1.538 dan amounting to Rp1,538, and Underpaid Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letters (SKPKB) for the
(SKPKB) atas pemeriksaan pajak PPh 21, results Art 21, Art 4(2), Art 23, Value
PPh 4(2), PPh 23, Pajak Pertambahan Added Tax (VAT), and Tax Collection
Nilai (PPN), dan Surat Tagihan Pajak Letter (STP) VAT for the fiscal year 2023
(STP) PPN untuk tahun pajak 2023 amounting to Rp258. Based on decision,
dengan jumlah sebesar Rp258. Atas SMZ received a refund of the overpaid tax
putusan tersebut, SMZ telah menerima amounting to Rp1,280 on July 4, 2025.
pengembalian pajak lebih bayar sebesar
Rp1.280 pada tanggal 4 Juli 2025.
Pada 26 Februari 2025, PT Siloam On February 26, 2025, PT Siloam
Radiology Indonesia (SRI), entitas anak, Radiology Indonesia (SRI), a subsidiary,
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Underpaid Tax Assessment
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan Letters (SKPKB) for the result of
Pajak Penghasilan Badan, PPh 21, PPh Corporate Income Tax, Art 21, Art 23, Art
23, PPh 26, Pajak Pertambahan Nilai 26, Value Added Tax (VAT), and Tax
(PPN) dan Surat Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP) VAT for the fiscal
PPN untuk tahun pajak 2020 dengan year 2020 with total amounting to
jumlah sebesar Rp1.033. Rp1,033.
Pada 26 November 2024, PT Berlian On November 26, 2024, PT Berlian
Cahaya Indah (BCI), entitas anak, Cahaya Indah (BCI), a subsidiary,
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Underpaid Tax Assessment
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan Letters (SKPKB) for the result of
Pajak Penghasilan Badan, PPh 23, dan Corporate Income Tax, Art 23, and Art
PPh 4(2) untuk tahun pajak 2019 dengan 4(2) for the fiscal year 2019 with total
jumlah sebesar Rp1.224. amounting to Rp1,224.
Pada 26 September 2024, PT Balikpapan On September 26, 2024, PT Balikpapan
Damai Husada (BDH), entitas anak, Damai Husada (BDH), a subsidiary,
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Underpaid Tax Assessment
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan Letters (SKPKB) for the result of
Pajak Penghasilan Badan, PPh 21, PPh Corporate Income Tax, Art 21, Art 23, Art
23, PPh 4(2), dan Pajak Pertambahan 4(2), and Value Added Tax (VAT) for the
Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2019 fiscal year 2019 with total amounting to
dengan jumlah sebesar Rp678. Rp678.
Pada 28 Agustus 2024, PT Bina Bahtera On August 28, 2024, PT Bina Bahtera
Sejati (BBS), entitas anak, menerima Surat Sejati (BBS), a subsidiary, received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpaid Tax Assessment Letters
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPKB) for the result of Corporate
Badan untuk tahun pajak 2019 dengan Income Tax for the fiscal year 2019 with
jumlah sebesar Rp654. total amounting to Rp654.
Approval Printing Paraf
52
Page 353
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 25 April 2024, PT Anugerah Sentra On April 25, 2024, PT Anugerah Sentra
Medika (ASM), entitas anak, menerima Medika (ASM), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(SKPLB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPLB) for the result of Corporate
Penghasilan Badan untuk tahun pajak Income for the fiscal year 2022 amounting
2022 dengan jumlah sebesar Rp797. to Rp797.
Pada 25 April 2024, PT Anugerah Sentra On April 25, 2024, PT Anugerah Sentra
Medika (ASM), entitas anak, menerima Medika (ASM), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the result of Art 21, Art 23,
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), dan Pajak Art 4(2), and Value Added Tax (VAT) for
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun the fiscal year 2022 amounting to Rp239.
pajak 2022 dengan jumlah sebesar Rp239.
Pada 24 April 2024, PT Ambon Bangun On April 24, 2024, PT Ambon Bangun
Nusa (ABN), entitas anak, menerima Surat Nusa (ABN), a subsidiary, received
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPLB) for the result Corporate Income
Badan untuk tahun pajak 2022 dengan Tax for the fiscal year 2022 amounting to
jumlah sebesar Rp463. Rp463.
Pada 24 April 2024, PT Ambon Bangun On April 24, 2024, PT Ambon Bangun
Nusa (ABN), entitas anak, menerima Surat Nusa (ABN), a subsidiary, received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak PPh 21, (SKPKB) for Art 21, Art 23, Art 4(2), and
PPh 23, PPh 4(2), dan Pajak Pertambahan Value Added Tax (VAT) for the fiscal year
Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2022 2022 amounting to Rp161.
dengan jumlah sebesar Rp161.
Pada 24 April 2024, PT Sentra Sejahtera On April 24, 2024, PT Sentra Sejahtera
Utama (SSU), entitas anak, menerima Utama (SSU), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(SKPLB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPLB) for the results Corporate Income
Penghasilan Badan untuk tahun pajak Tax for the fiscal year 2022 amounting to
2022 dengan jumlah sebesar Rp3.642. Rp3,642.
Pada 24 April 2024, PT Sentra Sejahtera On April 24, 2024, PT Sentra Sejahtera
Utama (SSU), entitas anak, menerima Utama (SSU), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for Art 21, Art 23, Art 4(2), and
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), dan Pajak Value Added Tax (VAT) for the fiscal year
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun 2022 amounting to Rp878.
pajak 2022 dengan jumlah sebesar Rp878.
Pada 22 April 2024, PT Aryamedika Teguh On April 22, 2024, PT Aryamedika Teguh
Tunggal (ATT), entitas anak, menerima Tunggal (ATT), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(SKPLB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPLB) for the results Corporate Income
Penghasilan Badan untuk tahun pajak Tax for the fiscal year 2022 amounting to
2022 dengan jumlah sebesar Rp16.658. Rp16,658.
Pada 22 April 2024, PT Aryamedika Teguh On April 22, 2024, PT Aryamedika Teguh
Tunggal (ATT), entitas anak, menerima Tunggal (ATT), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for Art 21, Art 23, Art 4(2), and
Approval Printing Paraf
53
Page 354
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), dan Pajak Value Added Tax (VAT) for the fiscal year
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun 2022 amounting to Rp818.
Pajak 2022 dengan jumlah sebesar
Rp818.
Pada 4 April 2024, PT Sentra Sehat On April 4, 2024, PT Sentra Sehat
Sejahtera (SSS), entitas anak, menerima Sejahtera (SSS), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(SKPLB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPLB) for the results Corporate Income
penghasilan Badan untuk tahun pajak Tax for the fiscal year 2022 amounting to
2022 dengan jumlah sebesar Rp355. Rp355.
Pada 4 April 2024, PT Sentra Sehat On April 4, 2024, PT Sentra Sehat
Sejahtera (SSS), entitas anak, menerima Sejahtera (SSS), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpaid Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for Art 21, Art 23, Art 4(2), and
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2), dan Value Added Tax (VAT) for the fiscal year
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun 2022 amounting to Rp94.
pajak 2022 dengan jumlah sebesar Rp94.
Pada 22 Maret 2024, PT Saritama Mandiri On March 22, 2024, PT Saritama Mandiri
Zamrud (SMZ), entitas anak, menerima Zamrud (SMZ), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letters
(SKPLB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPLB) for the results Corporate Income
Penghasilan Badan untuk tahun pajak Tax for the fiscal year 2022 amounting to
2022 dengan jumlah sebesar Rp2.139. Rp2,139.
Pada 22 Maret 2024, PT Saritama Mandiri On March 22, 2024, PT Saritama Mandiri
Zamrud (SMZ), entitas anak, menerima Zamrud (SMZ), a subsidiary, received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpaid Tax Assessment Letters
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for Art 21, Art 23, Art 4(2) and
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) dan Value Added Tax (VAT) for the fiscal year
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun 2022 amounting to Rp545.
pajak 2022 dengan jumlah sebesar Rp545.
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beasiswa 71,459 86,992 Scholarship
Pemeliharaan Perangkat Lunak Maintenance of Software
dan Aset Tetap 29,806 13,980 and Property and Equipment
Legal dan Perijinan 2,611 2,725 Permit and License
Sewa 1,571 3,187 Rental
Iklan 400 5,694 Advertising
Asuransi 373 706 Insurance
Lain-lain 8,884 3,444 Others
Jumlah 115,104 116,728 Total
Dikurangi : bagian tidak lancar (62,709) (68,269) Less : non-current portion
Bagian Lancar 52,395 48,459 Current Portion
Beasiswa dibayar di muka merupakan Prepaid scholarship represent scholarship
beasiswa yang diberikan kepada karyawan given to employees and employee candidates
maupun calon karyawan yang dibebankan which will be charged to expense along
selama masa pendidikan. education period.
Approval Printing Paraf
54
Page 355
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Beban sewa dibayar di muka jangka pendek Prepaid rent short-term mainly related to
terutama merupakan sewa atas tanah dan the lease of the land and building of Siloam
bangunan rumah sakit Siloam di berbagai hospitals in many areas.
wilayah.
9. Uang Muka 9. Advances
2025 2024
Rp Rp
Aset Tetap 565,761 537,569 Property and Equipment
Operasional 16,715 9,153 Operational
Jumlah 582,476 546,722 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of property and
terdiri atas uang muka pembelian peralatan equipment mainly represent advance for
medis, tanah dan bangunan untuk Rumah Sakit purchase of medical equipment, land and
Siloam. building for Siloam Hospitals.
10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties
Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan In its normal business transactions, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan conducts business transactions with related
rincian sebagai berikut: parties as follows:
Persentase
terhadap Jumlah Aset
dan Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Assets
and Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas (Catatan 3) Cash and Cash Equivalent (Note 3)
PT Bank Nationalnobu Tbk 204,290 330,278 1.41 2.32 PT Bank Nationalnobu Tbk
Piutang Usaha (Catatan 4) Trade Receivables (Note 4)
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 1,537 1,516 0.01 0.01 Others (below Rp1,000)
Aset Keuangan Lancar Other Current Financial
Lainnya (Catatan 5) Assets (Note 5)
PT Prima Cipta Lestari 9,127 7,122 0.06 0.05 PT Prima Cipta Lestari
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 2,059 2,667 0.01 0.02 Others (below Rp1,000)
Jumlah 11,186 9,789 0.07 0.07 Total
Purchase of Property
Pembelian Aset Tetap (Catatan 13) and Equipment (Note 13)
PT Gowa Makassar Tourism PT Gowa Makassar Tourism
Development Tbk 23,900 -- 0.16 -- Development Tbk
PT Sentra Sarana Karya 18,300 -- 0.13 -- PT Sentra Sarana Karya
PT Lippo Karawaci Tbk -- 323,375 -- 2.28 PT Lippo Karawaci Tbk
Jumlah 42,200 323,375 0.29 2.28 Total
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expense
PT Cinemaxx Global Pasifik -- 4,773 -- 0.03 PT Cinemaxx Global Pasifik
Utang Usaha (Catatan 15) Trade Payables (Note 15)
PT Parit Padang Global 14,538 -- 0.32 -- PT Parit Padang Global
PT Sunshine Food International 3,914 3,137 0.09 0.06 PT Sunshine Food International
PT Multipolar Technology Tbk 1,513 3,076 0.03 0.06 PT Multipolar Technology Tbk
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 2,311 542 0.05 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 22,276 6,755 0.49 0.13 Total
Beban Akrual Accrued Expense
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci 17 732 0.00 0.01 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci
PT Realty Propertindo Perkasa 15 72 0.00 0.00 PT Realty Propertindo Perkasa
Jumlah 32 804 0.00 0.01 Total
Liabilitas Sewa (Catatan 19) Lease Liabilities (Note 19)
PT Grahaputra Mandirikharisma 1,073 5,096 0.02 0.09 PT Grahaputra Mandirikharisma
Approval Printing Paraf
55
Page 356
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to
Total Revenue
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pendapatan Revenue
PT Sunshine Food International 3,069 3,359 0.02 0.03 PT Sunshine Food International
PT Prima Cipta Lestari 2,312 2,527 0.02 0.02 PT Prima Cipta Lestari
PT Matahari Putra Prima Tbk 2,078 3,084 0.02 0.03 PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 1,671 1,682 0.01 0.01 PT Bank Nationalnobu Tbk
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 2,162 1,083 0.02 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 11,292 11,735 0.09 0.10 Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Pokok Pendapatan/
Percentage to
Total Cost of Revenue
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Pembelian Barang Purchases of Goods
PT Parit Padang Global 191,181 -- 2.42 -- PT Parit Padang Global
PT Samator Indo Gas Tbk 15,918 -- 0.20 -- PT Samator Indo Gas Tbk
Jumlah 207,099 -- 2.62 -- Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Usaha/
Percentage to
Total Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Beban Usaha Operating Expenses
PT Sunshine Food International 98,916 103,795 3.27 3.57 PT Sunshine Food International
PT Prima Ecommerce Global 40,000 40,000 1.32 1.38 PT Prima Ecomerce Global
PT Multipolar Technology Tbk 37,532 40,960 1.24 1.41 PT Multipolar Technology Tbk
PT Lippo Karawaci Tbk 5,413 -- 0.18 -- PT Lippo Karawaci Tbk
PT Cinemaxx Global Pasifik 4,773 6,314 0.16 0.22 PT Cinemaxx Global Pasifik
PT Grahaputra Mandirikharisma 4,197 3,900 0.14 0.13 PT Grahaputra Mandirikharisma
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci 3,221 2,945 0.11 0.10 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci
PT Teknologi Pamdya Analitika 2,076 -- 0.07 -- PT Teknologi Pamadya Analitika
PT Realty Propertindo Perkasa 1,004 1,026 0.03 0.04 PT Realty Propertindo Perkasa
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 1,817 2,300 0.06 0.08 Others (below Rp1,000)
Jumlah 198,949 201,240 6.58 6.93 Total
Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key Management -
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris 15,444 16,903 0.51 0.58 Directors and Board of Commissioners
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi The entire balance of the related parties
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions are denominated in Rupiah.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationship and nature of accounts/
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Lippo Karawaci Tbk Entitas yang memiliki pengaruh Signifikan Pembelian Aset Tetap dan Beban Usaha/
terhadap Grup/ Purchase of Property and Equipment and Operating
Entity has Significant Influence on Expense
the Group
PT Bank Nationalnobu Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas Penempatan di Bank, Aset Keuangan Lancar Lainnya dan
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Pendapatan/
Entity Under Common Control of an Entity Placement in Bank, Other Current Financial Assets and
has Significant influence over the Group Revenue
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Akrual dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Accrued Expense and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Matahari Putra Prima Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas Pendapatan/
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Revenue
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant Influence over the Group
Approval Printing Paraf
56
Page 357
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Sunshine Food International Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Utang Usaha, Pendapatan dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Trade Payable, Revenue and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Samator Indo Gas Tbk Di bawah Pengendalian yang Sama/ Pembelian Barang/
Entity Under Common Control Purchases of Goods
PT Parit Padang Global Di bawah Pengendalian yang Sama/ Pembelian Barang dan Utang Usaha/
Entity Under Common Control Purchases of Goods and Trade Payables
PT Multipolar Technology Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas Utang Usaha dan Beban Usaha/
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Trade Payables and Operating Expense
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant Influence over the Group
PT Grahaputra Mandirikharisma Entitas Sepengendali dari Entitas Liabilitas Sewa dan Beban Usaha/
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Lease Liabilities and Operating Expense
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant influence over the Group
PT Prima Cipta Lestari Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Pendapatan/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Other Financial Assets and Revenue
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Cinemaxx Global Pasifik Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Dibayar Dimuka dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Prepaid Expense and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Realty Propertindo Perkasa Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Akrual dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Accrued Expense and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Gowa Makassar Tourism Entitas Sepengendali dari Entitas Pembelian Aset Tetap/
Development Tbk memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Purchase of Property and Equipment
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant influence over the Group
PT Sentra Sarana Karya Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Pembelian Aset Tetap/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Purchase of Property and Equipment
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Teknologi Pamadya Analitika Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Prima Ecommerce Global Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris/ Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/
Directors and Board of Commissioners Key of Management Employee Benefit
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related parties transactions are disclosed in
diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Approval Printing Paraf
57
Page 358
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
2025 2024
Rp Rp
Piutang Lainnya Jangka Panjang 109,957 109,957 Long-term Other Receivable
Lain-lain 23,174 23,629 Others
Subjumlah 133,131 133,586 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (109,957) (109,957) impairment losses
Jumlah - Neto 23,174 23,629 Total - Net
Piutang lainnya jangka panjang merupakan Long-term other receivable represent
piutang dari PT Bangun Karya Semesta (BKS). receivable from PT Bangun Karya Semesta
(BKS).
Piutang dari BKS sejumlah Rp109.957 memiliki Receivable from BKS amounted to Rp109,957
jangka waktu 10 tahun sampai tahun 2029 dan has a term of 10 years until 2029 and interest
bunga 7% per tahun. 7% per annum.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset The movements in allowance for impairment
tidak lancar lainnya adalah sebagai berikut: losses of other non-current assets are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Saldo Awal 109,957 11,500 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 31) -- 98,457 Addition (Note 31)
Saldo Akhir 109,957 109,957 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit piutang lainnya the possibility of allowance for credit loss of
BKS. other receivable BKS.
Aset lain-lain terutama merupakan uang Other assets mainly represent security deposit
jaminan utilitas (sewa, listrik, komunikasi dan for utilities (rent, electricity, communication and
air). water).
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associate
PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas PT Mahkota Buana Selaras (MBS), a
anak memiliki investasi saham kepada subsidiary has investment in shares of
PT Citra Sehat Tulungagung (CST) yang PT Citra Sehat Tulungagung (CST) is domicile
berdomisili di Tulungagung sebesar Rp11.324 in Tulungagung amounted Rp11,324 or
atau dengan persentase kepemilikan sebesar 49.98% of ownership.
49,98%.
Berikut disajikan ringkasan investasi pada The following is a summary of financial
entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember information on associate as of December 31,
2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 dan / and 2024
Akumulasi Bagian
Persentase Laba (Rugi) Neto/ Cadangan Penurunan
Kepemilikan/ Accumulated Nilai/
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Impairment Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit (Loss) - Net Loss Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp Rp
PT Citra Sehat Tulungagung (CST) Tulungagung 49.98% 11,324 (193) (11,131) --
Approval Printing Paraf
58
Page 359
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2024, MBS
2024, MBS mengakui kerugian penurunan nilai recognized an impairment loss of Rp11,131
sebesar Rp11.131 terkait dengan investasi related to its investment in associate CST. This
asosiasi CST. Kerugian penurunan nilai ini impairment loss has been recognized in the
telah diakui dalam laba rugi sebagai bagian dari profit or loss as part of other expenses (Note
beban lain-lain (Catatan 31). 31).
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 2,422,151 238,476 -- -- 2,660,627
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 3,503,910 164,290 1,211 319,453 3,986,442
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,602,043 390,327 60,908 212,947 4,144,409
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,237,467 88,916 26,427 -- 1,299,956
Kendaraan/ Vehicles 36,423 5,054 2,736 594 39,335
Jumlah Perolehan Kepemilikan Langsung/
Total Acquisition Cost Direct Ownership 10,801,994 887,063 91,282 532,994 12,130,769
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 181,724 251 596 (1,835) 179,544
Bangunan/Building 3,414,161 614,442 104,810 -- 3,923,793
Aset dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 1,908,384 821,887 -- (522,195) 2,208,076
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 2,986 12,493 -- (8,964) 6,515
Jumlah Perolehan/Total Acquisition Cost 16,309,249 2,336,136 196,688 -- 18,448,697
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 1,288,318 183,695 968 (183) 1,470,862
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 2,887,077 222,662 53,219 72,531 3,129,051
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,075,555 85,257 25,982 (71,128) 1,063,702
Kendaraan/Vehicles 31,097 2,529 2,173 -- 31,453
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 5,282,047 494,143 82,342 1,220 5,695,068
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 135,383 13,593 596 (1,220) 147,160
Bangunan/Building 1,949,430 638,603 54,027 -- 2,534,006
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 7,366,860 1,146,339 136,965 -- 8,376,234
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment of Property and Equipment 275,160 -- -- -- 275,160
Nilai Tercatat/Carrying Amount 8,667,229 9,797,303
Approval Printing Paraf
59
Page 360
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 1,914,234 507,917 -- -- 2,422,151
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 3,277,916 127,896 927 99,025 3,503,910
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,337,659 269,610 66,413 61,187 3,602,043
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,193,904 69,923 30,734 4,374 1,237,467
Kendaraan/Vehicles 35,490 1,997 1,064 -- 36,423
Jumlah Perolehan Kepemilikan Langsung/
Total Acquisition Cost Direct Ownership 9,759,203 977,343 99,138 164,586 10,801,994
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 200,186 372 -- (18,834) 181,724
Bangunan/Building 1,807,012 1,607,149 -- -- 3,414,161
Aset dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 1,592,963 441,191 -- (125,770) 1,908,384
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 15,668 7,300 -- (19,982) 2,986
Jumlah Perolehan/Total Acquisition Cost 13,375,032 3,033,355 99,138 -- 16,309,249
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 1,101,728 187,412 822 -- 1,288,318
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 2,784,891 148,079 64,629 18,736 2,887,077
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 987,876 118,357 30,678 -- 1,075,555
Kendaraan/Vehicles 30,023 2,138 1,064 -- 31,097
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 4,904,518 455,986 97,193 18,736 5,282,047
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 135,178 18,941 -- (18,736) 135,383
Bangunan/Building 1,447,838 501,592 -- -- 1,949,430
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 6,487,534 976,519 97,193 -- 7,366,860
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment of Property and equipment 120,728 154,432 -- -- 275,160
Nilai Tercatat/Carrying Amount 6,766,770 8,667,229
Pada tahun 2025, Perusahaan membeli tanah In 2025, Company purchased land owned by
milik PT Rukahan Jaya, PT Gowa Makassar PT Rukahan Jaya, PT Gowa Makassar
Tourism Development Tbk dan PT Sentra Tourism Development Tbk and PT Sentra
Sarana Karya dengan harga perolehan Sarana Karya with an acquisition price
masing-masing sebesar Rp140.215, Rp23.900, Rp140,215, Rp23,900, and Rp18,300,
dan Rp18.300. respectively.
Pada tahun 2025, PT Medika Sarana In 2025, PT Medika Sarana Traliansia, a
Traliansia, entitas anak membeli tanah milik subsidiary purchased land owned by an
perorangan dengan harga perolehan individual with an acquisition price Rp15,354.
Rp15.354.
Approval Printing Paraf
60
Page 361
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli tanah In 2024, Company purchased land owned by
milik PT Karawaci Tbk dan PT Paragon City PT Lippo Karawaci Tbk and PT Paragon City
dengan harga perolehan masing-masing with an acquisition price Rp323,375 and
sebesar Rp323.375 dan Rp103.680. Rp103,680, respectively.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
penambahan aset tetap hak guna masing- addition of right of use asset amounting to
masing sebesar Rp614.442 dan Rp1.607.149 Rp614,442 and Rp1,607,149, respectively is
merupakan penambahan atas perjanjian sewa addition relating to the hospital building rental
bangunan rumah sakit. agreement.
Aset dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents hospitals
bangunan rumah sakit dan mesin, serta building and machinery, and project equipment.
peralatan proyek. Pada tanggal As of December 31, 2025, construction in
31 Desember 2025, aset dalam pembangunan progress has reached 20%-98% and estimated
telah mencapai 20%-98% dan proyeksi the completion within 2026 until 2028.
penyelesaian berkisar antara tahun 2026 Management believes that there is no other
hingga 2028. Manajemen berkeyakinan tidak matter which will hinder the completion.
terdapat hal yang mengakibatkan
penyelesaiannya tidak dapat dicapai.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Depreciation expenses of property and
pada laporan laba rugi dan penghasilan equipment that were allocated in
komprehensif lain konsolidasian sebagai the consolidated statements of profit or loss and
berikut: other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 28) 189,824 160,289 Cost of Revenue (Note 28)
Beban Usaha (Catatan 29) 956,515 816,230 Operating Expenses (Note 29)
Jumlah 1,146,339 976,519 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, certain
tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman yang property and equipment is pledged as security
diperoleh oleh Grup (Catatan 18). for loan obtained by the Group (Note 18).
Pelepasan aset tetap kepemilikan langsung The disposal of the Group’s property and
Grup adalah sebagai berikut: equipment direct ownership are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Perolehan 91,282 99,138 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (82,342) (97,193) Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 8,940 1,945 Carrying Value
Harga Jual 5,858 1,299 Selling Price
Rugi Pelepasan Loss on Disposal of
Aset Tetap (3,082) (646) Property and Equipment
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap The Group's property and equipment
risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan are insured for fire and other risks
jumlah nilai pertanggungan secara with the total sum insured amounted to
keseluruhan masing-masing sebesar Rp9,530,248 and Rp9,052,693 as of
Rp9.530.248 dan Rp9.052.693 pada December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen Management believes that insurance
Approval Printing Paraf
61
Page 362
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan coverages are adequate to cover possible
asuransi tersebut cukup memadai untuk losses arising from such risk.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami.
Nilai tercatat aset tetap beberapa entitas anak The carrying amount of property and equipment
Perusahaan telah diturunkan menjadi jumlah of some subsidiaries has been reduced to its
terpulihkan melalui pengakuan kerugian recoverable amount through recognition of an
penurunan nilai terhadap aset tetap. Kerugian impairment loss against property and
ini telah dilaporkan dalam laporan laba rugi equipment. This loss has been included in the
sebagai bagian dari “beban lain-lain”. profit or loss as part of “other expenses”.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 nilai aset As of December 31, 2025 and 2024 property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and equipment that have been fully depreciated
digunakan adalah sebagai berikut: and still in use are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Perlengkapan dan Peralatan Medis 2,683,997 2,494,491 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 868,109 802,409 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 374,001 341,417 Building, Infrastructure and Renovations
Kendaraan 21,408 27,163 Vehicles
Jumlah 3,947,515 3,665,480 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31 , 2025 and 2024, the
penambahan aset tetap Grup dari reklasifikasi addition of the Group's property and equipment,
uang muka pembelian aset tetap masing- from the reclassification of advances for
masing sebesar Rp61.827 dan Rp25.672 purchase of property and equipment amounted
(Catatan 36). to Rp61,827 and Rp25,672, respectively
(Note 36).
14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2025 dan/and 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Goodwill 411,119 -- -- 411,119 Goodwill
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
Penurunan Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143 Impairment of Goodwill
Nilai Tercatat 403,976 403,976 Carrying Amount
Rincian nilai tercatat goodwill pada The details of goodwill as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Tahun
Perolehan/ Nilai Neto/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of Net Value
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
Perusahaan/The Company PT Prawira Tata Semesta 2011 14,146
PT Guchi Kencana Emas 2011 3,540
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2011 27,481
PT Pancawarna Semesta PT Diagram Healthcare Indonesia 2012 9,251
PT Koridor Usaha Maju PT Medika Sarana Traliansia 2013 132,007
PT Trisaka Raksa Waluya 2010 75
Approval Printing Paraf
62
Page 363
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tahun
Perolehan/ Nilai Neto/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of Net Value
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Rashal Siar Cakra Medika 2014 101,777
PT Lishar Sentosa Pratama 2017 22,518
PT Mahkota Buana Selaras PT Grha Ultima Medika 2017 61,937
PT Sumber Bahagia Sentosa 2017 25,430
PT Anugerah Sentra Medika 2017 278
PT Prima Mugi Jaya PT Gamma Knife Center Indonesia 2019 5,536
Jumlah/Total 403,976
Berdasarkan pengujian penurunan nilai Based on the impairment tests, the
yang telah dilakukan, manajemen management believes that the impairment
berpendapat penyisihan penurunan nilai on goodwill is adequate to cover the
goodwill tersebut cukup untuk possibility of impairment in value that
menutup kemungkinan kerugian incurred as of December 31, 2025 and
penurunan nilai yang terjadi pada tanggal 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
b. Aset Takberwujud b. Intangible Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 408,064 96,167 -- 504,231 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 408,958 96,167 -- 505,125 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Amortisasi Perangkat Lunak 254,043 71,812 -- 325,855 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Amortisasi Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 254,937 71,812 -- 326,749 Total Accumulated Amortization
Penurunan Nilai 5,994 -- -- 5,994 Impairment
Nilai Tercatat 148,027 172,382 Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 290,968 117,096 -- 408,064 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 291,862 117,096 -- 408,958 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Amortisasi Perangkat Lunak 208,460 45,583 -- 254,043 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Amortisasi Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 209,354 45,583 -- 254,937 Total Accumulated Amortization
Penurunan Nilai -- 5,994 -- 5,994 Impairment
Nilai Tercatat 82,508 148,027 Carrying Amount
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak All of amortization of software expense is
dicatat di beban lain-lain pada laporan recorded as part of other expenses in
laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statements of profit or
lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Approval Printing Paraf
63
Page 364
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi - Pemasok (Catatan 10) 22,276 6,755 Related Parties - Suppliers (Note 10)
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 401,504 372,435 Suppliers
Jasa Dokter 331,051 345,129 Doctor Fee
Subjumlah - Pihak Ketiga 732,555 717,564 Subtotal - Third Parties
Jumlah 754,831 724,319 Total
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari Payables to suppliers mainly represent Group’s
utang Grup kepada distributor atau pabrikan payables to distributors and manufacturers of
obat dan perlengkapan medis dengan rincian medicine and medical supplies as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
PT Anugrah Argon Medica 52,941 42,808 PT Anugrah Argon Medica
PT Enseval Putera Megatrading 40,404 32,662 PT Enseval Putera Megatrading
PT Anugerah Pharmindo Lestari 32,239 55,023 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Parit Padang Global 14,538 13,969 PT Parit Padang Global
PT Software Indonesia 13,798 24,705 PT Software Indonesia
PT Mursmedic 8,759 -- PT Mursmedic
PT Iswara Hadi Engineering 8,668 5,050 PT Iswara Hadi Engineering
PT IDS Medical Systems Indonesia 7,173 1,822 PT IDS Medical Systems Indonesia
PT GE Operations Indonesia 7,154 1,360 PT GE Operations Indonesia
PT Merapi Utama Pharma 5,867 6,263 PT Merapi Utama Pharma
PT Mensa Binasukses 5,182 5,189 PT Mensa Binasukses
PT Kebayoran Farma 4,680 3,450 PT Kebayoran Farma
PT Philips Indonesia Commercial 4,463 9,743 PT Philips Indonesia Commercial
PT Tempo Scan Pacific Tbk 4,145 3,920 PT Tempo Scan Pacific Tbk
PT Sunshine Food International 3,914 3,137 PT Sunshine Food International
PT Millenium Pharmacon PT Millenium Pharmacon
International Tbk 3,728 4,288 International Tbk
PT Sinergi Tridaya Medical 3,591 679 PT Sinergi Tridaya Medical
PT Multiakses Jaya 3,051 1,614 PT Multiakses Jaya
PT Antar Mitra Sembada 3,023 5,726 PT Antar Mitra Sembada
PT Intisumber Hasil Sempurna Global 2,784 5,554 PT Intisumber Hasil Sempurna Global
PT Tripatria Andalan Medika 2,240 -- PT Tripatria Andalan Medika
PT Tawada Healthcare 2,209 5,068 PT Tawada Healthcare
PT Metrodata Electronics Tbk 2,160 -- PT Metrodata Electronics Tbk
PT Bina San Prima 2,121 2,336 PT Bina San Prima
PT Defender Nusa Semesta 2,017 -- PT Defender Nusa Semesta
PT Sapta Sari Tama 1,903 3,168 PT Sapta Sari Tama
PT Cipta Kiyat Adijaya 1,680 1,537 PT Cipta Kiyat Adijaya
PT Surgika Alkesindo 1,563 1,687 PT Surgika Alkesindo
PT Multipolar Technology Tbk 1,513 3,076 PT Multipolar Technology Tbk
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 1,345 1,258 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Paramount Bed Indonesia 1,130 3,366 PT Paramount Bed Indonesia
PT Advance Medicare Corpora 1,110 6,254 PT Advance Medicare Corpora
PT Rekamileniumindo Selaras 1,099 2,444 PT Rekamileniumindo Selaras
Lain-lain Others
(masing-masing dibawah Rp1.000) 171,588 122,034 (each below Rp1,000)
Jumlah 423,780 379,190 Total
Seluruh utang usaha kepada pemasok dan All of the trade payables to suppliers and
jasa dokter memiliki umur kurang dari 1 tahun doctor fee have less than 1 year aging and
dan didenominasi dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.
Approval Printing Paraf
64
Page 365
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 16. Other Current Financial Liabilities
Lainnya
2025 2024
Rp Rp
Utang Kontraktor atas Payable on Purchase of
Perolehan Aset Tetap 108,974 56,110 Property and Equipment
Utang Titipan 62,141 43,836 Deposits
Pendapatan Ditangguhkan 10,968 8,774 Deferred Income
Utang Sewa 5,326 6,066 Rent Payable
Utang kepada Pemegang Payable to the Shareholder
Saham Entitas Anak 3,245 3,291 of Subsidiary
Lain-lain 8,879 8,568 Others
Jumlah 199,533 126,645 Total
Utang kontraktor merupakan utang atas Contractor payable represents payable of
pembangunan dan renovasi rumah sakit dan construction and renovation in Group’s
klinik yang dimiliki Grup. hospitals and clinics.
Utang titipan merupakan uang muka yang Deposits represent advances receipt from third
diterima dari pihak ketiga atas kontribusi parties for their contribution as sponsor on
sebagai sponsor pada acara yang hospital’s event.
dilaksanakan rumah sakit.
Utang sewa terutama merupakan sewa atas Rent payable mainly related to the lease of the
tanah dan bangunan rumah sakit Siloam land and building of Siloam Hospitals in many
di berbagai wilayah. areas.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan 605,214 550,539 Cost of Revenue
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 436,269 378,692 Salary and Employees Benefit
Contract Service 228,946 171,900 Contract Service
Jasa Profesional 58,227 29,165 Professional Fee
Listrik dan Air 37,248 36,621 Water and Electricity
Pemasaran 25,220 23,717 Marketing
Perbaikan dan Pemeliharaan 18,054 14,342 Repair and Maintenance
Biaya Kantor Lainnya 16,818 16,878 Other Office Supplies
Sewa 14,936 48,947 Rent
Legal dan Perijinan 14,100 8,318 Permit and License
Asuransi 12,378 11,008 Insurance
Pelatihan dan Pengembangan 10,605 5,856 Training and Seminars
Lain-lain 10,403 12,916 Others
Jumlah 1,488,418 1,308,899 Total
Beban akrual beban pokok pendapatan Accrued cost of revenue represents accrued
merupakan biaya yang masih harus dibayar unbilled on hospitals cost of revenue. This
atas beban pokok pendapatan rumah sakit account will be reclassified to the appropriate
yang belum menerima tagihan. Akun ini akan account after the invoice is received.
direklasifikasi ke akun yang sesuai setelah
faktur diterima.
Beban akrual contract service merupakan Contract service accrued expenses represent
biaya yang masih harus dibayar atas biaya accrued costs for repairs and maintenance of
perbaikan dan pemeliharaan peralatan medis. medical equipment.
Approval Printing Paraf
65
Page 366
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
18. Pinjaman 18. Borrowings
2025 2024
Cerukan Overdraft
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26,359 1,061,664 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,690 -- PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 28,049 1,061,664 Total
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,000,000 1,000,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500,000 500,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 1,500,000 1,500,000 Total
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk
a. Pinjaman Modal Kerja a. Working Capital Loan
Pada tanggal 18 Februari 2025 telah On February 18, 2025 which is the 2nd
dilakukan perubahan ke-2 terhadap Amendment of Deed of Credit
Akta No. 23 tanggal 22 Februari 2023 Agreement No. 23 dated February 22,
yang dibuat di hadapan Wenda 2023, made in the presence of Wenda
Taurusita Amidjaja, S.H., Notaris Taurusita Amidjaja, S.H., Notary in
di Jakarta, dan pada tanggal Jakarta and on February 13, 2026 the 3rd
13 Februari 2026 telah dilakukan Amendement of Deed of Credit
perubahan ke-3 terhadap Akta No. 23 Agreement No. 23 dated February 22,
tanggal 22 Februari 2023, Perusahaan 2023, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai facilities as follows:
berikut:
2025
Jenis Pinjaman Pinjaman Modal Kerja/Working Capital Loan Facility Type
Plafon Rp500,000 Plafond
Tingkat Bunga 6.00% Interest Rate
Jangka Waktu 21 Mei/May 21, 2026 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Jaminan 4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 2.814 m 2 Collateral
dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 17059, 17060,
17061, 17220, terdaftar atas nama PT Lishar Sentosa Pratama,
entitas anak dan 1 (satu) bangunan RSU Siloam Hospital Sentosa
14 (empat belas) bidang tanah dengan jumlah luas area 5.329 m 2
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No 4427, 4428, 4429, 4430,
4431, 4432, 4433, 4434, 4435, 4436, 4437, 4438, 4439, 4440,
terdaftar atas nama PT Sumber Bahagia Sentosa, entitas anak
dan 1 (satu) bangunan RSU Siloam Cirebon
1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 11.560 m 2
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No 00730, terdaftar atas
nama PT Grha Ultima Medika, entitas anak dan 1 (satu)
bangunan RS Siloam Mataram
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.949 m 2 Surat
Hak Guna Bangunan (SHGB) No 00840, 00841, 00842, 00893
terdaftar atas nama PT Golden First Atlanta, entitas anak dan
1 (satu) bangunan RSU Siloam Jambi (Catatan 13)/
4 (four) plots of land with an area of 2,814 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 17059, 17060, 17061, 17220
which are registered under the name of PT Lishar Sentosa
Pratama, a subsidiary and 1 (one) plot building
RSU Siloam Hospital Sentosa
14 (fourteen) plots of land with an area of 5,329 sqm and building
with Right of Building Use (SHGB) No. 4427, 4428, 4429, 4430,
4431, 4432, 4433, 4434, 4435, 4436, 4437, 4438, 4439, 4440
which are registered under the name of PT Sumber Bahagia
Sentosa, a subsidiary and 1 (one) plot building
RSU Siloam Cirebon
Approval Printing Paraf
66
Page 367
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025
Jaminan 1 (one) plots of land with an area of 11,560 sqm and building with Collateral
Right of Building Use (SHGB) No. 00730 which are registered under
the name of PT Grha Ultima Medika, a subsidiary and 1 (one) plot
building RS Siloam Mataram
4 (four) plots of land with an area of 9,949 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 00840, 00841, 00842, 00893
which are registered under the name of PT Golden First Atlanta,
a subsidiary and 1 (one) plot building RSU Siloam Jambi (Note 13)
Pembayaran utang bank untuk tahun Payment of bank loan for the years
yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp2,000,000 and
masing sebesar Rp2.000.000 dan Rp2,225,000, respectively.
Rp2.225.000.
Pada 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024 saldo terutang atas fasilitas outstanding balance of the working
pinjaman modal kerja masing-masing capital loan facility is amounted to
sebesar Rp500.000. Rp500,000, respectively.
b. Pinjaman Rekening Koran b. Overdraft
Pada tanggal 21 November 2025, yang On November 21, 2025 which is the 1st
merupakan perubahan ke-1 terhadap Amendment of agreement
perjanjian No. COB1/1/165/R tanggal No. COB1/1/165/R dated November 8,
8 November 2024, Perusahaan dan 2024, the Company and its subsidiaries
entitas anak memperoleh fasilitas obtained facilities regarding the use of
tentang penggunaan layanan BNI BNI notional pooling/ overdraft loan
notional pooling/ pinjaman rekening services as follows:
koran sebagai berikut:
Jenis Pinjaman Pinjaman Rekening Koran/Overdraft Loan Facility Type
Plafon Rp846,147 Plafond
Tingkat Bunga 5.35% Interest Rate
Jangka Waktu 7 November/November 7, 2026 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Pada 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
2024 saldo terutang atas fasilitas 2024 the outstanding balance of the
pinjaman rekening koran masing- overdraft facility is amounted to Rp26.359
masing sebesar Rp26.359 dan and Rp1,061,664, respectively.
Rp1.061.664.
2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) 2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk dan PT CIMB Niaga Tbk and PT CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 20 Desember 2024 On December 20, 2024 the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas obtained a loan facility with CIMB Niaga and
pinjaman dengan bank CIMB Niaga dan BNI as Mandated Lead Arrangers and
BNI sebagai Mandated Lead Arrangers Bookrunners (MLAB), with bank BNI as
dan Bookrunners (MLAB) dengan bank facilities agent of the finance parties and on
BNI sebagai agen fasilitas dari pihak March 17, 2026 the facility was amended as
pembiayaan dan pada tanggal follows:
17 Maret 2026 telah dilakukan
amandemen sebagai berikut:
Approval Printing Paraf
67
Page 368
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Sementara/Bridge Facilities Facility Type
Fasilitas Rp1,000,000 Facilities
Tingkat Bunga 8.52% Interest Rate
Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo : 30 Oktober 2026 Period
Tanggal Jatuh Tempo Diperpanjang: 23 Desember 2031/
Maturity Date : October 30, 2026
Maturity Date Extented : December 23, 2031
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/Working Capital Purpose
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
terutang atas fasilitas pinjaman sementara outstanding balance of the bridge facilities
masing-masing sebesar Rp500.000 untuk amounted to Rp500,000, respectively each
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk for PT Bank Negara Indonesia (Persero)
dan PT CIMB Niaga Tbk. Tbk and PT CIMB Niaga Tbk.
3. PT Bank CIMB Niaga Tbk 3. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 9 September 2025, yang On September 9, 2025 which is the 9th
merupakan Perubahan Ke-9 terhadap Amendment of the Credit Agreement
Perjanjian Kredit Nomor 081/CB/JKT/2019 No. 081/CB/JKT/2019 dated May 8, 2019,
tanggal 8 Mei 2019, Perusahaan the Company obtained credit facilities as
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai follows:
berikut:
2025
Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Tetap/Fixed Loan Facilities Facility Type
Plafon Rp400,000 Plafond
Tingkat Bunga 6.95% Interest Rate
Jangka Waktu 30 Juni/June 30, 2026 Period
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/Woking Capital Purpose
Jaminan 1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 3.554 m2 dengan Surat Hak Collateral
Guna Bangunan (SHGB) No. 1139/Duren Sawit, terdaftar atas nama
PT Rashal Siar Cakra Medika, entitas anak (Catatan 13);
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.476 m2 Surat Hak Guna
Bangunan (SHGB) No. 5237, 5240, 5236, 4440/Sepanjang Jaya, terdaftar
atas nama PT Anugrah Sentra Medika, entitas anak (Catatan 13)/
1 (one) plots of land with an area of 3,554 sqm with Right of Building Use
(SHGB) No. 1139/Duren Sawit which are registered under the name of
PT Rashal Siar Cakra Medika, a subsidiary (Note 13);
4 (four) plots of land with an area of 9,476 sqm and building with Right of
Building Use (SHGB) No. 5237, 5240, 5236 and 4440/Sepanjang Jaya
which are registered under the name of PT Anugrah Sentra Medika, a
subsidiary (Note 13).
Jenis Pinjaman Pinjaman Rekening Koran/Overdraft Loan Facility Type
Plafon Rp200,000 Plafond
Tingkat Bunga 6.95% Interest Rate
Jangka Waktu 30 Juni/June 30, 2026 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Jenis Pinjaman Pembiayaan Transaksi Khusus Ijarah Muntahiya Bit Tamlik - iB Facility Type
Plafon Rp150,000 Plafond
Tingkat Bunga 7.6% Interest Rate
Jangka Waktu 18 November/November 18 , 2027 Period
Tujuan Penggunaan Pembiayaan peralatan medis/ Purpose
Medical equipment leasing
Jaminan Daftar peralatan medis yang dibiayai dengan nilai setinggi-tingginya Collateral
Rp150.000 (Catatan 13)/
List of the Company's medical equipment with the highest value of
Rp150,000 (Note 13).
Atas fasilitas ini Perusahaan harus Upon this facility, the Company required to
menjaga rasio keuangan sebagai berikut: maintain financial ratio as follows:
a. Interest service coverage ratio (ISCR) a. Interest service coverage ratio (ISCR)
minimal sebesar 3x (tiga kali) minimum 3x (three times)
b. Current ratio minimal sebesar 1x b. Current ratio minimum 1x (one time)
(satu kali)
Approval Printing Paraf
68
Page 369
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
c. Gearing ratio maksimum sebesar 2x c. Gearing ratio maximum 2x (two times)
(dua kali)
d. Debt service coverage ratio d. Debt service coverage ratio minimum
minimum sebesar 1,1x (satu koma 1.1x (one point one time)
satu kali)
e. Rasio pembayaran dividen e. Maximum dividend payout ratio is 50%
maksimum adalah 50% dari Net profit of net profit after tax.
after tax.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan tidak memenuhi Company did not comply with the required
persyaratan current ratio. Namun, current ratio. However, a waiver has been
Perusahaan telah memperoleh waiver dari obtained from the lender, and accordingly,
kreditur sehingga Perusahaan tetap the Company is deemed to be in
dinyatakan telah memenuhi ketentuan compliance with the applicable covenants.
pembatasan yang disyaratkan.
Atas fasilitas ini Perusahaan tidak Upon this facility, the Company is not
diperkenankan untuk melakukan tindakan allowed to take the following actions:
dibawah ini:
a. Menjual atau menyewakan/ a. Selling or renting/handling over the use
menyerahkan pemakaian seluruh of all or part of the Company’s assets
atau sebagian kekayaan milik in the form of movable or immovable
Perusahaan baik berupa barang goods;
bergerak maupun tidak bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara b. Collateralize in any way the Company’s
bagaimanapun kekayaan assets to other parties;
Perusahaan kepada pihak lain;
c. Mengadakan perjanjian yang dapat c. Entering into agreements that may
menimbulkan kewajiban Perusahaan result in the Company’s obligation to
membayar kepada pihak lain; pay to other parties;
d. Memberikan pinjaman kepada pihak d. Granting loans to other parties except
lain kecuali dalam rangka in the context if running a business or
menjalankan usaha atau kegiatan supporting the Company’s business
usaha penunjang Perusahaan. activities.
Pembayaran utang bank untuk periode Payment of bank loan for period ended
yang berahir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp100,000 and Rp400,000, respectively.
Rp100.000 dan Rp400.000.
Pada 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
2024 saldo terutang atas fasilitas 2024 the outstanding balance of the
pinjaman rekening koran masing-masing facilities overdraft loan is amounted
sebesar Rp1.690 dan nihil. Rp1,690 and nil, respectively.
4. Pinjaman Sindikasi PT Bank Negara 4. Syndicated Facility PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank CIMB Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank CIMB
Niaga Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, Niaga Tbk, PT Bank Central Asia Tbk,
PT Bank DBS Indonesia, MUFG Bank, PT Bank DBS Indonesia, MUFG Bank,
Ltd. Jakarta Branch, dan PT Bank Ltd. Jakarta Branch, and PT Bank HSBC
HSBC Indonesia Indonesia
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan On March 24, 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas syndicated loan facility agreement with
pinjaman sindikasi dengan PT Bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Approval Printing Paraf
69
Page 370
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Central
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank DBS Indonesia, MUFG
Asia Tbk, PT Bank DBS Indonesia, MUFG Bank, Ltd. Jakarta Branch, and PT Bank
Bank, Ltd. Jakarta Branch, dan PT Bank HSBC Indonesia as the Mandated Lead
HSBC Indonesia sebagai Mandated Lead Arrangers and Bookrunners (MLAB), with
Arrangers dan Bookrunners (MLAB) BNI acting as the Facility Agent and
dengan bank BNI sebagai agen fasilitas Security Agent.
dan agen Jaminan.
Fasilitas pinjaman sindikasi terbagi The syndicated loan divided into three
menjadi tiga fasilitas yaitu Fasilitas A facilities: Facility A Commitment amounting
Commitment sebesar Rp11.000.000, to Rp11,000,000, Facility B Commitment
Fasilitas B Commitment sebesar amounting to Rp2,000,000, and Revolving
Rp2.000.000 dan Revolving Credit Facility Credit Facility (RCF) Commitment
(RCF) Commitment sebesar Rp1.500.000 amounting to Rp1,500,000, with a total
dengan total fasilitas sebesar facility of Rp14,500,000. As of the reporting
Rp14.500.000. Sampai dengan tanggal date, the syndicated loan facility has not
laporan keuangan, fasilitas pinjaman been utilized, therefore, no outstanding loan
sindikasi tersebut belum dimanfaatkan, balance has been recognized in the
sehingga tidak terdapat saldo pinjaman statement of financial position.
terutang yang diakui dalam laporan posisi
keuangan.
19. Liabilitas Sewa 19. Lease Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Bangunan 103,487 137,719 Building
Peralatan Medis Medical Equipment
PT Bumiputera - PT Bumiputera -
BOT Finance ("BBF") 5,170 15,987 BOT Finance ("BBF")
PT Mitsubishi UFJ & PT Mitsubishi UFJ &
Leasing Indonesia ("MUFG") -- 2,640 Leasing Indonesia ("MUFG")
Jumlah 108,657 156,346 Total
Dikurangi: bagian lancar (53,736) (60,662) Less: current portion
Bagian Jangka Panjang 54,921 95,684 Long Term Portion
Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments based on
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan lease agreements are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas sewa pembiayaan bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments :
- Tidak lebih dari 1 tahun 53,927 63,212 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 54,890 94,360 More than 1 year -
Jumlah 108,817 157,572 Total
Dikurangi: Bagian Bunga (160) (1,226) Less: Interest Portion
Liabilitas Sewa - Neto 108,657 156,346 Lease Liabilities - Net
Liabilitas Sewa - Jatuh Tempo Lease Liabilities -
dalam Satu Tahun 53,736 60,662 Current Maturities
Liabilitas Sewa - Setelah Dikurangi Lease Liabilities -
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 54,921 95,684 Net of Current Maturities
Approval Printing Paraf
70
Page 371
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Sesuai PSAK 116, untuk properti yang In accordance with PSAK 116, for properties
sewanya sepenuhnya variabel berdasarkan where the rent is fully variable based on a
persentase pendapatan periode sebelumnya, percentage of prior year revenue, the lease
komitmen sewa dan beban depresiasi terkait commitment and related depreciation expense
diakui selama satu tahun. Jika sewa tetap atau is only recognized over one year. Where the
jika terdapat komponen variabel dan tetap rental is fixed, or where there is a variable and
dalam sewa, maka komponen sewa tetap dari fixed component of rental, then the fixed
kewajiban sewa diakui selama periode component of the lease liability is recognised
komitmen penuh. Di bawah ini diuraikan jenis over the full commitment period of the lease.
perjanjian sewa guna usaha yang termasuk Below is a breakdown on the type of rental
dalam dua kategori masing-masing dalam lease agreements falling into these two
Grup. respective categories within the Group.
2025 dan / and 2024
Komitmen sewa/Lease commitment
(Jumlah unit rumah sakit/No. of hospitals unit )
1-5 Tahun/Years 5-10 Tahun/Years 10-15 Tahun/Years
Sepenuhnya variabel berdasarkan Fully variable based on
persentase pendapatan periode sebelumnya -- -- 13 percentage of prior year revenue
Lebih tinggi variabel berdasarkan persentase Higher of variable based on
pendapatan periode sebelumnya atau percentage of prior year revenue or
harga sewa dasar 4 1 1 base rent
Liabilitas sewa kepada pihak berelasi pada Lease liabilities to related party as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are amounted to
sebesar Rp1.073 dan Rp5.096 (Catatan 10). Rp1,073 and Rp5,096 respectively (Note 10).
Beban sewa variabel yang tidak termasuk Variable rental expenses that are not included
dalam pengukuran liabilitas sewa pada in the measurement of lease liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp494.619 dan Rp436.922. Rp494,619 and Rp436,922 respectively.
Beban bunga atas liabilitas sewa pada Interest expenses of lease liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp5.668 dan Rp18.688 (Catatan 30). Rp5,668 and Rp18,688, respectively (Note 30).
20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20. Long-Term Employment Benefit Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post-employment benefits – Defined Benefit
Pasti Plan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk The Group appointed independent actuaries to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine and recognize post-employment
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan liability in accordance with the existing
yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja manpower regulations. Post-employment
Grup pada 31 Desember 2025 dan 2024 benefit liabilities of the Group as of
masing-masing berdasarkan Laporan Aktuaris December 31, 2025 and 2024 was recorded
Kantor Konsultan Aktuaria Hanung Budiarto based on the Actuary Report of Hanung
dan Rekan. Budiarto and Partners Consultant Firm.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas Management believes that the estimates of
imbalan pascakerja tersebut telah memadai post-employment benefits are sufficient to
untuk menutup kewajiban yang dimaksud. cover such liabilities.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui The post-employment benefits liability in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
Approval Printing Paraf
71
Page 372
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti Akhir Periode 201,336 204,732 Obligation End of Period
Nilai Wajar Aset Program (2,172) (2,009) Fair value of Plan Asset
Jumlah 199,164 202,723 Total
Aset program dikelola oleh Dana Pensiun Plan asset are managed by the Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife Institution Pension Fund (DPLK) Manulife
Indonesia. Indonesia.
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada The details of post-employment benefit
laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Jasa Kini 26,265 26,217 Current Service Cost
Beban Bunga 11,748 10,586 Interest Expense
Biaya Jasa Lalu -- 13 Prior Service Cost
Jumlah 38,013 36,816 Total
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliation of changes in liabilities
diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 202,723 172,842 Beginning Balance
Pembayaran Imbalan (38,173) (21,705) Payment of Benefits
Penghasilan Komprehensif Lain (OCI) Other Comprehensive Income (OCI)
Penyesuaian atas Pengalaman 16,164 32,189 Experience Adjustment
Perubahan dalam Asumsi Keuangan (19,526) (17,509) Change in Financial Assumption
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial Loss (Gain) Actuarial
pada Aset Program (20) 96 on Aset Program
Penyesuaian Liabilitas (17) (6) Liabilities Adjustment
Beban Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
pada Tahun Berjalan 38,013 36,816 Expense for the Year
Saldo Akhir 199,164 202,723 Ending Balance
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of changes in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefits obligation is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Benefits
Awal Tahun 202,723 172,842 Obligation at Beginning Year
Biaya Jasa Kini 26,265 26,217 Current Service Cost
Biaya Bunga 11,748 10,586 Interest Expense
Penyesuaian Liabilitas (17) (6) Liabilities Adjustment
Biaya Jasa Lalu -- 13 Prior Service Cost
Pembayaran Imbalan (38,173) (21,705) Payment of Benefits
Nilai Kini Kewajiban Expected Present Value of Defined
Yang Diharapkan Akhir Tahun 202,546 187,947 Benefits Obligations Ending of Year
Nilai Kini Kewajiban Actual Preset Value of Defined
Aktual Akhir Tahun 199,164 202,723 Benefits Obligations Ending of Year
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lain (OCI) 3,382 (14,776) Income (Expense) (OCI)
Approval Printing Paraf
72
Page 373
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Mutasi dari nilai wajar aset program sebagai Movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 2,009 1,968 Beginning Balance
Hasil yang diharapkan dari aset program 143 137 The expected return on plan assets
Keuntungan (Kerugian) Actuarial Gain (Expense) -
Aktuaria - Aset Program 20 (96) Program Assets
Saldo Akhir 2,172 2,009 Ending Balance
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements in consolidated other
konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (14,501) 275 Beginning Balance
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Periode Berjalan 3,382 (14,776) (Expenses) Current Period
Saldo Akhir (11,119) (14,501) Ending Balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan.
2025 2024
Tingkat Diskonto 6.97% 7.14% Discount Rates
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 5.00% 5.00% Salary Increase Projection Rate
Tingkat Mortalita TMI-2019 TMI-2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap 10% dari TMI 2019 10% dari TMI 2019 Permanent Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 10% Sampai Usia 25 Tahun 10% Sampai Usia 25 Tahun Resignation Rate
Dan Menurun Secara Linear Hingga Dan Menurun Secara Linear Hingga
0% Di Usia 55 Tahun/ 0% Di Usia 55 Tahun/
10% Until 25 years old 10% Until 25 years old
and decreased linearly to and decreased linearly to
0% at the age of 55 years 0% at the age of 55 years
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga expose the Group to interest rate risk and
dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit is
menggunakan tingkat bunga obligasi calculated using interest rates of government
pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bonds. Therefore, a decrease in bond interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the liability program.
program.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan an increase in the salary of the plan
liabilitas program itu. participants will increase the plan’s ability.
Approval Printing Paraf
73
Page 374
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan determined based on reasonably possible
asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occuring at the end of the reporting period,
konstan. while holding all other assumption constant.
Peningkatan 1% tingkat diskonto yang A 1% increase in the assumed discount rate
diasumsikan pada 31 Desember 2025, akan on December 31, 2025, will result in
berakibat pada penurunan beban jasa kini a decrease in current service cost to Rp2,086
karyawan sebesar Rp2.086 (2024: Rp2.071) (2024: Rp2,071) and a decrease in actual
dan menurunkan nilai kini kewajiban sebesar present value of liabilities amounted to
Rp14.222 (2024: Rp14.143). Rp14,222 (2024:Rp14,143).
Penurunan 1% tingkat diskonto yang A decrease of 1% in the discount rate assumed
diasumsikan pada 31 Desember 2025, akan on December 31, 2025, will result in an
berakibat pada peningkatan beban jasa kini increase in current service cost to Rp2,451
sebesar Rp2.451 (2024: Rp2.402) dan (2024: Rp2,402) and an increase in present
meningkatkan nilai kini kewajiban sebesar value of liabilities amounted to Rp16,381 (2024:
Rp16.381 (2024: Rp16.140). Rp16,140)
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increase 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2025, post-
2025, beban imbalan pascakerja akan naik employment benefits expense will increase
sebesar Rp2.516 (2024: Rp2.470) dan liabilitas Rp2,516 (2024: Rp2,470) and post-
imbalan pascakerja akan naik sebesar employment benefit liabilities will increase
Rp16.759 (2024: 16.563). Rp16,759 (2024: 16,563).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan turun If the expected salary growth decrease 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2025, post-
2025, beban imbalan pascakerja akan turun employment benefits expense will decrease
sebesar Rp2.168 (2024: Rp2.152) dan liabilitas Rp2,168 (2024: Rp2,152) and post-
imbalan pascakerja akan turun sebesar employment benefit liabilities will decrease
Rp14.743 (Rp 14.685). Rp14,743 (Rp14,685).
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai stockholders as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
2025
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
Sight Investment Company Pte Limited 8,318,473,832 63.96 103,981
PT Megapratama Karya Persada 2,679,256,980 20.60 33,491
PT Gloria Mulia 457,380,896 3.52 5,717
PT Nilam Biru Bersinar 396,900,000 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 242,453,224 1.86 3,031
Approval Printing Paraf
74
Page 375
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
Caroline Riady **) 12,220,630 0.09 153
PT Maharama Sakti 9,000,000 0.07 113
Phua Meng Kuan *) 10,728,020 0.08 134
David Utama *) 2,100,000 0.02 26
Publik/Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 858,990,162 6.61 10,736
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12,987,503,744 99.86 162,343
Saham Treasuri/ Treasury Shares 2,920,023 0.02 37
Saham yang akan Didistribusikan melalui MESOP/
Shares to be Distributed through MESOP 15,701,233 0.12 196
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13,006,125,000 100.00 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
**) Pihak Berelasi dari Pemegang Saham Lainnya/Related Parties of the Other Shareholders
2024
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
Sight Investment Company Pte Limited 8,251,973,832 63.45 103,150
PT Megapratama Karya Persada 2,679,256,980 20.60 33,491
PT Gloria Mulia 456,480,896 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 396,900,000 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 242,453,224 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 9,000,000 0.07 113
Phua Meng Kuan *) 10,728,020 0.08 134
Caroline Riady **) 7,613,600 0.06 95
David Utama *) 3,000,000 0.02 38
Publik/Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 931,106,801 7.16 11,637
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12,988,513,353 99.86 162,356
Saham Treasuri/ Treasury Shares 6,567,053 0.05 82
Saham yang akan Didistribusikan melalui MESOP/
Shares to be Distributed through MESOP 11,044,594 0.08 138
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13,006,125,000 100.00 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
**) Pihak Berelasi dari Pemegang Saham Lainnya/Related Parties of the Other Shareholders
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of outstanding
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai shares as of December 31, 2025 and 2024 are
berikut: as follows:
Approval Printing Paraf
75
Page 376
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Saham Beredar 2025 2024 Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar - Awal 12,988,513,353 12,986,802,100 Number of Outstanding Shares - Beginning
Ditambah (Dikurang): Add (Less):
Pembelian Kembali Saham Treasuri -- (10,781,300) Buy Back of Treasury Stock
Penyesuaian (6,062,260) -- Adjustment
Program Kepemilikan Saham oleh Management Stock Ownership
Manajemen (Catatan 26) 5,052,651 12,492,553 Program (Note 26)
Jumlah Saham Beredar - Akhir 12,987,503,744 12,988,513,353 Number of Outstanding Shares - Ending
Pada bulan Januari sampai dengan Maret In January to March 2024, the Company
2024, Perusahaan melaksanakan MESOP I implemented MESOP I of 6,224,000 shares
sebanyak 6.224.000 lembar saham dengan using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on the Deed of Minutes Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 72 tanggal General Meeting of Shareholders No. 72
25 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Notaris dated May 25, 2023 which was made in the
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris presence of Notary Sriwi Bawana Nawaksari,
di Kabupaten Tangerang, pemegang saham S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency,
menyetujui melakukan perolehan kembali the shareholders approved the buyback of
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2024, outstanding common shares. In 2024, the
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali number of common shares buyback amounted
adalah sebesar 23.880.200 lembar saham to 23,880,200 common shares. This share
biasa. Perolehan kembali saham ini telah buyback has been disclosed to Financial
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) in letter
(OJK) dalam surat No.021/Corsec- No.021/Corsec-SIH/IV/2024 dated April 2,
SIH/IV/2024 tanggal 2 April 2024. 2024.
Pada Desember 2024, Perusahaan As of December 2024, the Company
melaksanakan Management and Employee implemented Management and Employee
Stock Option Plan (MESOP) II sebanyak Stock Option Plan (MESOP) II of 17,313,147
17.313.147 saham dengan menggunakan using treasury shares. The Company has
saham treasuri. Perusahaan telah allocated 6,268,553 shares under the MESOP,
mengalokasikan MESOP sebanyak 6.268.553 resulting in 11,044,594 shares to be
lembar saham, sehingga Perusahaan distributed.
mencatat sebanyak 11.044.594 lembar saham
yang akan didistribusikan.
Pada Desember 2024 sampai dengan In December 2024 until December 2025, the
Desember 2025, Perusahaan melaksanakan Company implemented Management and
Management and Employee Stock Option Employee Stock Option Plan (MESOP) II of
Plan (MESOP) II sebanyak 20.960.177 saham 20,960,177 using treasury shares. The
dengan menggunakan saham treasuri. Company has allocated 5,258,944 shares
Perusahaan telah mengalokasikan MESOP under the MESOP, resulting in 15,701,233
sebanyak 5.258.944 saham, sehingga shares to be distributed.
Perusahaan mencatat sebanyak 15.701.233
saham yang akan didistribusikan.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
lembar saham beredar masing-masing number of shares outstanding was
sebesar 12.987.503.744 dan 12.988.513.353 12,987,503,744 and 12,988,513,353 common
lembar saham biasa (Catatan 1.c). shares, respectively (Note 1.c).
Rincian perolehan kembali saham dan The details acquisition and disposal of
pelepasan saham treasuri adalah sebagai treasury shares are as follows:
berikut:
Approval Printing Paraf
76
Page 377
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jumlah Saham/ Harga Perolehan/
Tahun/ Mutasi/ Total Shares Acquisition Cost
Year Movement (Lembar/Shares ) (Rp)
Jumlah pada 1 Januari 2024/ Total Balance as of January 1, 2024 19,322,900 30,017
2024 Mesop Januari-Desember/ January-December (23,537,147) (40,046)
2024 021/Corsec-SIH/IV/2024 tanggal 2 April 2024/
Dated April 2, 2024 10,781,300 23,726
Jumlah pada 31 Desember 2024/ Total Balance as of December 31, 2024 6,567,053 13,697
2025 Mesop Januari-Desember/ January-December (3,647,030) (7,479)
Jumlah pada 31 Desember/ Total Balance as of December 31, 2025 2,920,023 6,218
22. Tambahan Modal Disetor – Neto 22. Additional Paid-in Capital – Net
Rincian tambahan modal disetor - neto pada Details of additional paid-in capital - net as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Agio Saham - Neto 5,754,529 5,754,542 Paid-in Capital Excess of Par - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Difference in Value from Change in Equity
Ekuitas Entitas Anak (11,729) (11,729) Transactions from Subsidiaries
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from Transactions between
Entitas Sepengendali - Neto (20,723) (20,723) Entities Under Common Control - Net
Jumlah 5,722,077 5,722,090 Total
Agio Saham Paid-in Capital Excess of Par
Rincian agio saham pada 31 Desember 2025 The details paid-in capital excess of par as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Agio Saham 1,389,290 1,389,290 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (76,567) (76,567) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Agio Saham 1,286,161 1,286,161 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (5,733) (5,733) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Agio Saham 3,056,439 3,056,439 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (8,217) (8,217) Share Issuance Costs
Program Kepemilikkan Saham oleh Manajemen 113,156 113,169 Management Stock Ownership Program
Jumlah - Neto 5,754,529 5,754,542 Total - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Ekuitas Difference in Value from Change in Equity
Entitas Anak Transactions of Subsidiaries
Selisih nilai perubahan transaksi ekuitas entitas Difference in value from change in equity
anak pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah transactions of subsidiaries as of December
sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Approval Printing Paraf
77
Page 378
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 dan/and 2024
Rp
PT Aritasindo Permaisemesta 5,398 PT Aritasindo Permaisemesta
PT Nusa Medika Perkasa 1,476 PT Nusa Medika Perkasa
PT Siloam Graha Utama (18,603) PT Siloam Graha Utama
Jumlah (11,729) Total
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak The change in equity transactions
diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan of subsidiaries resulted from the excess
atas nilai aset neto. of acquisition costs over the net assets value.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Difference in Value from Transactions
Sepengendali (SNTRES) – Neto between Entities Under Common Control
(SNTRES) – Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from transactions between
sepengendali-neto pada 31 Desember 2025 entities under common control-net as
dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
Nilai Aset Harga
Bersih/ Perolehan/
Net Assets Transaction
Value Value SNTRES*)
Rp Rp Rp
Pengalihan Nilai Aset Neto/Transfer of Net Assets :
Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci Tbk/
PT Lippo Karawaci Tbk's Hospital Division 80,547 85,000 (4,453)
PT Wisma Jatim Propertindo 17,519 17,629 110
PT Maharama Sakti 5,840 5,877 37
Pengalihan Kepemilikan Saham/
Transfer of Share Ownership
PT Siloam Dinamika Perkasa 244 250 6
PT Siloam Tata Prima 244 250 6
PT Multiselaras Anugerah (958) 600 (1,558)
PT Persada Kencana Mandiri (1,427) 399 (1,826)
PT Aritasindo Permaisemesta (3,492) 12 (3,504)
PT Eramulia Pratama Jaya 7,125 14,281 (7,156)
PT Serasi Adikarsa 2,375 4,760 (2,385)
Jumlah 108,017 129,058 (20,723)
*) Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali - Neto/
Difference in Value from Transaction between Entities Under Common Control - Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from restructuring
sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset transactions between entities under common
bersih Divisi Rumah Sakit PT Lippo control resulted from the transfer of net assets
Karawaci Tbk kepada Perusahaan dan of Hospital Division from PT Lippo
pengalihan kepemilikan saham. Karawaci Tbk to the Company and transfer of
share ownership.
23. Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Non- 23. Difference in Value from Non-Controlling
Pengendali Interest
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in value from non-controlling interest
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Approval Printing Paraf
78
Page 379
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tahun
Perolehan/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of 2025 dan/ and 2024
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Medika Sarana Traliansia 2014 25,748
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2018 419
PT Guchi Kencana Emas PT Golden First Atlanta 2018 12,367
Jumlah/ Total 38,534
24. Dividen 24. Dividend
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No.124 tanggal Meeting of Shareholders No.124 dated May 30,
30 Mei 2024 yang dibuat oleh Sriwi Bawana 2024 which was made by of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui Regency, the shareholders approved the
pembagian jumlah dividen tunai untuk tahun distribution amount of cash dividends for 2023
2023 sejumlah Rp259.645. Dividen kas amounting to Rp259,645. The cash dividend
tersebut telah dibayarkan pada tanggal 27 Juni was paid on June 27, 2024.
2024.
25. Kepentingan Non-Pengendali 25. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan non-pengendali atas Details of non-controlling interests in the equity
ekuitas masing-masing entitas anak pada of each subsidiary as December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
PT Kusuma Primadana 164,855 129,669 PT Kusuma Primadana
PT Prima Mugi Jaya 21,838 19,868 PT Prima Mugi Jaya
PT Prawira Tata Semesta 89,374 73,996 PT Prawira Tata Semesta
PT Visindo Galaxy Jaya (47,550) (41,771) PT Visindo Galaxy Jaya
PT Pancawarna Semesta (34,842) (30,806) PT Pancawarna Semesta
PT Siloam Graha Utama (4,476) (4,476) PT Siloam Graha Utama
Lainnya 44,013 35,329 Others
Jumlah 233,212 181,809 Total
26. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26. Share-Based Payment Reserve
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 72 tanggal 25 Mei Meeting of Shareholders No. 72 dated May 25,
2023 yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi 2023 was made before Notary Sriwi Bawana
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
di Kabupaten Tangerang, pemegang saham Regency, the shareholders approved the
menyetujui melakukan perolehan kembali buyback of outstanding common shares. In
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2024, 2024, the number of common shares buyback
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali amounted to 23,880,200 common shares. This
adalah sebesar 23.880.200 lembar saham share buyback has been disclosed to Financial
biasa. Perolehan kembali saham ini Services Authority (OJK) in letter
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa No.021/Corsec-SIH/IV/2024 dated April 2,
Keuangan (OJK) dalam surat No.021/Corsec- 2024.
SIH/IV/2024 tanggal 2 April 2024.
Approval Printing Paraf
79
Page 380
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada Desember 2024, Perusahaan As of December 2024, the Company
melaksanakan Management and Employee implemented Management and Employee
Stock Option Plan (MESOP) sebanyak Stock Option Plan (MESOP) of 17,313,147
17.313.147 saham dengan menggunakan using treasury shares. The Company has
saham treasuri. Perusahaan telah allocated 6,268,553 shares under the MESOP,
mengalokasikan MESOP sebanyak 6.268.553 resulting in 11,044,594 shares to be distributed.
lembar saham, sehingga Perusahaan
mencatat sebanyak 11.044.594 lembar saham
yang akan didistribusikan.
Pada Desember 2024 sampai dengan In December 2024 until December 2025, the
Desember 2025, Perusahaan melaksanakan Company implemented Management and
Management and Employee Stock Option Employee Stock Option Plan (MESOP) of
Plan (MESOP) sebanyak 20.960.177 saham 20,960,177 using treasury shares. The
dengan menggunakan saham treasuri. Company has allocated 5,258,944 shares
Perusahaan telah mengalokasikan MESOP under the MESOP, resulting in 15,701,233
sebanyak 5.258.944 saham, sehingga shares to be distributed.
Perusahaan mencatat sebanyak 15.701.233
saham yang akan didistribusikan.
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP )
2025 dan/and 2 024
Harga
Pelaksanaan/ Tahap/ Jumlah Opsi Tanggal Penerbitan/ Periode Pelaksanaan/
Exercise Phase Saham/ Publication Date Exercise Period
Price Total Shares (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ Options masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) days for each period)
2,100 Tahap/ Phase I 7,164,060 Sejak tanggal penerbitan September 2024
laporan keuangan audit konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023/
From the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2023
2,100 Tahap/ Phase II 7,164,060 Sejak tanggal penerbitan April 2025
laporan keuangan audit konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024/
From the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2024
2,100 Tahap/ Phase III 9,552,080 Sejak tanggal penerbitan April 2026
laporan keuangan audit konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025/
From the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2025
Peserta MESOP dipilih berdasarkan kriteria MESOP participants are selected based on
tertentu yang ditetapkan oleh Perusahaan dan certain criteria set by the Company and
rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Company's
Remunerasi Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee.
Manajemen melakukan estimasi nilai wajar Management estimated fair value of the option
opsi dihitung dalam perhitungannya yang in its calculation using Black-Shcoles-Merton
diestimasi dengan menggunakan model Black- model. The fair value valuation as of
Approval Printing Paraf
80
Page 381
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Scholes-Merton. Asumsi utama yang December 31, 2025 and 2024 was carried out
digunakan dalam menentukan nilai wajar pada using the following key assumptions:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 dan/ and 2024
Harga saham pada pemberian *) Rp2,100 Share price on grant date *)
Harga saham pada bursa efek *) Rp3,000 Share price in stock exchange *)
Tingkat bunga bebas risiko 6.544% Risk free interest rate
Ketidakstabilan harga saham 42% Stock price instability
*) dalam rupiah penuh/ amount in full rupiah
Beban kompensasi saham yang diakui oleh Share compensation expense recognized by
Perusahaan adalah sebesar Rp12.783 dan the Company are amounted to Rp12,783 and
Rp29.714 masing-masing untuk tahun yang Rp29,714 for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, respectively, recorded as part
2024 dicatat sebagai beban gaji dan of salary and employees benefits expense in
kesejahteraan karyawan pada beban umum general and administration expenses.
dan administrasi.
Estimasi cadangan pembayaran berbasis The estimated share-based payment reserve
saham adalah masing-masing sebesar are amounted to (Rp5,728) and (Rp18,511),
(Rp5.728) dan (Rp18.511) pada tanggal respectively as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan pada 2024, presented under the equity section in
bagian ekuitas dalam laporan keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret From January to March 2024, the Company
2024, Perusahaan melaksanakan MESOP I implemented MESOP I of 6,224,000 shares
sebanyak 6.224.000 saham dengan using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Pada bulan Desember 2024 sampai dengan From December 2024 to December 2025, the
Desember 2025, Perusahaan melaksanakan Company implemented MESOP II of
MESOP II sebanyak 5.258.944 saham dengan 5,258,944 shares using treasury shares.
menggunakan saham treasuri.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the
saham beredar sebesar 12.987.503.744 dan number of shares outstanding was
12.988.513.353 saham biasa (Catatan 1.c dan 12,987,503,744 and 12,988,513,353 common
21). shares (Notes 1.c and 21).
27. Pendapatan 27. Revenue
Rincian pendapatan untuk tahun-tahun yang Details of revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Approval Printing Paraf
81
Page 382
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Obat dan Perlengkapan Medis 2,378,112 2,352,143 Drugs and Medical Supplies
Jasa Penunjang Medis dan Medical Support Services and
Jasa Tenaga Ahli 2,058,644 2,037,252 Professional Fees
Fasilitas Rumah Sakit 812,228 785,888 Hospital's Facility
Kamar Rawat Inap 810,614 798,764 Room Service
Kamar Operasi 384,622 313,654 Operating Theatre
Pendapatan Administrasi Administration Income
dan Lainnya 396,767 421,724 and Others
Subjumlah 6,840,987 6,709,425 Subtotal
Rawat Jalan Out-Patient
Jasa Penunjang Medis dan Medical Support Services and
Jasa Tenaga Ahli 3,298,176 3,164,528 Professional Fees
Obat dan Perlengkapan Medis 2,119,840 1,877,702 Drugs and Medical Supplies
Fasilitas Rumah Sakit 191,170 162,174 Hospital's Facility
Pendapatan Administrasi Administration Income
dan Lainnya 397,261 293,734 and Others
Subjumlah 6,006,447 5,498,138 Subtotal
Jumlah 12,847,434 12,207,563 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There were no sales to customers which
pendapatan di atas 10% dari pendapatan represent more than 10% of revenues for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
28. Beban Pokok Pendapatan 28. Cost of Revenue
Rincian beban pokok pendapatan untuk Details of cost of revenue for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 2,249,408 2,074,917 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,368,075 1,359,088 Clinical Supplies (Note 6)
Makanan dan Minuman 179,190 187,796 Food and Beverage
Penyusutan (Catatan 13) 96,326 87,352 Depreciation (Note 13)
Biaya Rujukan 16,349 33,929 Outchecking Expense
Lain-lain 81,332 88,621 Others
Subjumlah 3,990,680 3,831,703 Subtotal
Approval Printing Paraf
82
Page 383
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Rawat Jalan Out-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 1,903,040 1,709,724 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,521,400 1,323,066 Clinical Supplies (Note 6)
Biaya Rujukan 141,814 142,367 Outchecking Expense
Penyusutan (Catatan 13) 93,498 72,937 Depreciation (Note 13)
Lain-lain 250,208 265,734 Others
Subjumlah 3,909,960 3,513,828 Subtotal
Jumlah 7,900,640 7,345,531 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok There were no purchases to supplier which
di atas 10% dari pendapatan untuk represent more than 10% of revenues for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 2024, respectively.
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
Rincian beban usaha untuk untuk Details of operating expenses for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expense
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 177,688 167,449 Salaries and Employees' Benefit
Pemasaran dan Iklan 81,608 72,680 Marketing and Advertising
Penyusutan (Catatan 13) 6,039 4,045 Depreciation (Note 13)
Lain-lain 32,022 40,575 Others
Subjumlah 297,357 284,749 Subtotal
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Penyusutan Aset Depreciation Right of
Hak Guna (Catatan 13) 652,196 520,533 Use Assets (Note 13)
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 591,881 642,197 Salaries and Employees' Benefit
Biaya Kantor Lainnya 373,047 354,063 Other Office Expenses
Penyusutan Aset Tetap Depreciation Property
(Catatan 13) 298,280 291,652 and Equipment (Note 13)
Perbaikan dan Pemeliharaan 214,310 213,559 Repairs and Maintenance
Utilitas 203,748 204,107 Utilities
Jasa Konsultan 171,264 92,376 Professional Fees
Donasi dan Jamuan 48,543 46,712 Donation and Entertainment
Transportasi dan Akomodasi 47,953 40,570 Transportation and Accommodation
Sewa 30,837 123,653 Rental
Pelatihan dan Pengembangan 28,306 29,419 Training and Development
Asuransi 21,537 22,464 Insurances
Legal dan Perizinan 15,701 15,685 Permit and License
Perlengkapan Kantor 14,532 14,709 Office Supplies
Lain-lain 12,648 9,498 Others
Subjumlah 2,724,783 2,621,197 Subtotal
Jumlah 3,022,140 2,905,946 Total
Approval Printing Paraf
83
Page 384
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
30. Beban Keuangan dan Penghasilan Bunga 30. Financial Charges and Interest Income
Rincian penghasilan bunga dan beban Details of interest income and financial charges
keuangan untuk untuk tahun-tahun yang for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Bunga 21,544 29,775 Interest Income
Beban Bunga Interest Expenses of
Liabilitas Sewa (Catatan 19) (5,668) (18,688) Lease Liabilities (Note 19)
Beban Keuangan Financial Charges
Administrasi Bank (33,178) (38,579) Administration Bank
Bunga Pinjaman (117,074) (38,789) Interest Expense
Jumlah Beban Keuangan (155,920) (96,056) Total Financial Charges
Biaya administrasi bank merupakan beban Administration bank represents administration
administrasi atas penggunaan mesin electronic charges on using electronic data capture (EDC)
data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa and bank services.
bank.
31. Beban Lain-Lain - Neto 31. Other Expenses – Net
2025 2024
Rp Rp
Beban Pajak 77,142 9,994 Tax Expenses
Amortisasi Perangkat Lunak (Catatan 14) 71,812 45,583 Amortization of Software (Note 14)
Beasiswa 56,566 53,984 Scholarship
Kerugian Selisih Kurs - Neto 33,446 27,359 Foreign Exchange Loss - Net
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Piutang Usaha (Catatan 4) 24,701 70,721 Trade Receivables (Note 4)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Tetap (Catatan 13) -- 154,432 Property and Equipment (Note 13)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Tidak Lancar Lainnya (Catatan 11) -- 98,457 Other Non-Current Assets (Note 11)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Investasi Asosiasi (Catatan 12) -- 11,131 Investment in Associate (Note 12)
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Aset Keuangan Losses of Other Current
Lancar Lainnya (Catatan 5) -- 10,600 Financial Assets (Note 5)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Takberwujud (Catatan 14) -- 5,994 Intangible Assets (Note 14)
Lain-lain - Neto (18,436) 41,188 Others - Net
Jumlah 245,231 529,443 Total
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah Calculation of basic earnings per share is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 1,112,663 902,152 Owners of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham untuk perhitungan shares for computation of
laba per saham dasar 12,986,419,582 12,982,297,096 earnings per share
Laba per Saham Dasar 85.68 69.49 Earnings per Share
Approval Printing Paraf
84
Page 385
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Laba per Saham Dilusian Diluted Earnings per Share
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham biasa 12,986,419,582 12,982,297,096 ordinary shares
Efek dilusi dari share option 1,788,378 56,774,604 Effect of dilution from share option
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa untuk efek dilusi 12,988,207,960 13,039,071,700 ordinary shares for the effect of dilution
Laba per saham dilusian 85.67 69.19 Diluted earnings per share
33. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 33. Monetary Asset Denominated in Foreign
Currencies
2025
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,013,565 26,633 78,847 18,915 Cash and Cash Equivalents
2024
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,342,303 63,922 91,900 24,006 Cash and Cash Equivalents
Aset moneter di atas dijabarkan menggunakan Monetary assets mentioned above are
kurs penutupan Bank Indonesia tanggal translated using Bank Indonesia closing rate as
31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
34. Instrumen Keuangan dan Manajemen 34. Financial Instruments and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Perhatian atas pengelolaan risiko ini Attention to the management of this risk has
telah meningkat secara signifikan dengan increased significantly with considerable
mempertimbangan perubahan dan volatilitas change and volatility in the Indonesian markets.
pasar keuangan di Indonesia.
Direksi telah menelaah kebijakan manajemen The Directors have reviewed the financial risk
risiko keuangan secara berkala. management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur a loss arising from the customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to meet
gagal memenuhi kewajiban kontraktual their contractual obligations. The Group's
mereka. Instrumen keuangan Grup yang financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalents, trade receivables, other
aset keuangan lancar lainnya, dan aset current financial assets and other non-
tidak lancar lainnya. current assets.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan pada 31 Desember 2025 financial assets on December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Approval Printing Paraf
85
Page 386
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2025 2024
Eksposur Eksposur
Nilai Tercatat/ Maksimum/ Nilai Tercatat/ Maksimum/
Carrying Maximum Carrying Maximum
Value Exposure Value Exposure
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 1,159,893 1,159,893 2,101,314 2,101,314 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,674,841 1,674,841 1,783,511 1,783,511 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 149,831 149,831 138,072 138,072 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 23,174 23,174 23,629 23,629 Other Non-Current Assets
Jumlah 3,007,739 3,007,739 4,046,526 4,046,526 Total
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk that is
dapat diterima untuk masing-masing acceptable to each customer and to be
pelanggan dan lebih selektif dalam more selective in choosing banks and
pemilihan bank dan institusi keuangan, financial institutions, only banks and
yaitu hanya bank-bank dan institusi financial institutions reputable and well
keuangan ternama dan yang berpredikat chosen.
baik yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami have matured but not impaired and are not
penurunan nilai dan yang belum jatuh yet due and not impaired as well as
tempo dan tidak mengalami penurunan financial assets that are individually
nilai serta aset keuangan yang ditentukan determined to be impaired:
secara individu mengalami penurunan
nilai:
2025
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- 1,159,893 1,159,893 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 283,257 737,480 154,612 782,749 1,958,098 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 149,831 149,831 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 109,957 -- -- 23,174 133,131 Other Non-Current Assets
Jumlah 393,214 737,480 154,612 2,115,647 3,400,953 Total
2024
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- 2,101,314 2,101,314 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 279,868 776,207 229,596 777,708 2,063,379 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 138,072 138,072 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 109,957 -- -- 23,629 133,586 Other Non-Current Assets
Jumlah 389,825 776,207 229,596 3,040,723 4,436,351 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has recorded provision for
penurunan nilai atas piutang usaha impairment of trade receivables (Note 4).
(Catatan 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets that are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and
kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and other current financial
lancar lainnya. assets.
Approval Printing Paraf
86
Page 387
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds
penempatan dana di bank yang in the bank as its usage is not limited or
penggunaanya tidak dibatasi maupun yang restricted, because the funds are only
dibatasi, karena penempatan dana hanya placed in banks that are well predicated.
ditempatkan pada bank-bank yang
berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the cash flow
posisi arus kas Grup menunjukkan position of the Group indicates short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup earnings are not enough to cover short-
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that
mencukupi dalam memenuhi komitmen are sufficient to meet the Group's
Grup untuk operasi normal Grup dan commitment to the normal operation of
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus the Group and regularly evaluates the cash
kas dan arus kas aktual, serta jadwal flow projections and actual cash flows, as
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas well as maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities analyzed by maturity:
2025
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 754,831 -- 754,831 Trade Payable
Beban Akrual 1,488,418 -- 1,488,418 Accrued Expenses
Pinjaman Borrowings
Cerukan 28,049 -- 28,049 Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 1,500,000 -- 1,500,000 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa 53,736 54,921 108,657 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 199,533 -- 199,533 Financial Liabilities
Jumlah 4,024,567 54,921 4,079,488 Total
2024
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 724,319 -- 724,319 Trade Payable
Beban Akrual 1,308,899 -- 1,308,899 Accrued Expenses
Pinjaman Borrowings
Cerukan 1,061,664 -- 1,061,664 Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 1,500,000 -- 1,500,000 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa 60,662 95,684 156,346 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 126,645 -- 126,645 Financial Liabilities
Jumlah 4,782,189 95,684 4,877,873 Total
Approval Printing Paraf
87
Page 388
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk
a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata due to changes in foreign currency
uang asing. exchange rates.
Grup terekspos risiko mata uang asing Group is exposed to foreign currency
karena memiliki aset dan liabilitas risk because the Group has asset and
dalam mata uang asing antara lain kas liability in foreign currency are cash
dan setara kas dan liabilitas keuangan and cash equivalents and other current
jangka pendek lainnya. Rincian aset financial liabilities. Details of monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in
asing disajikan di Catatan 33. foreign currencies are presented in
Note 33.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the
Rupiah terhadap mata uang Dolar exchange rate of Rupiah against US
Amerika sebesar 10%, akan Dollar is 10%, the Group’s profit before
meningkatkan laba sebelum pajak tax for the years would have increased
tahun berjalan sebesar Rp1.701 by Rp1,701 (2024: increased by
(2024: meningkat Rp2.169). Rp2,169).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata The weakening of the exchange rate of
uang asing lainnya tidak berdampak Rupiah against other foreign currencies
material terhadap laba sebelum pajak. do not have material impact to
the profit after tax.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest
suku bunga pasar. Untuk mengelola rates. To manage interest rate risk, the
risiko tingkat bunga, Grup membuat Group makes a combination of debt
kombinasi utang dan pinjaman jangka and long-term loans with fixed and
panjang dengan suku bunga tetap dan floating interest rates.
mengambang.
2025
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 2,442,782 -- 2,442,782
Bunga Tetap/ Fixed Rate 53,736 54,921 108,657
Bunga Mengambang/ Floating Rate 1,528,049 -- 1,528,049
Jumlah 4,024,567 54,921 4,079,488
Approval Printing Paraf
88
Page 389
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 2,159,863 -- 2,159,863
Bunga Tetap/ Fixed Rate 60,662 95,684 156,346
Bunga Mengambang/ Floating Rate 2,561,664 -- 2,561,664
Jumlah 4,782,189 95,684 4,877,873
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada 31 Desember 2025, dengan As of December 31, 2025, with the
hipotesis peningkatan 1% bunga hypothesis that a 1% increase in loan
pinjaman akan meningkatkan rugi interest will increase the loss before tax
sebelum pajak sebesar Rp15.280 by Rp15,280 (2024: increased by
(2024: meningkat Rp25.617). Rp25,617).
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurment
Tabel di bawah ini menyajikan nilai The following table presents the
tercatat dan estimasi nilai wajar carrying amounts of each category of
masing-masing kategori aset dan financial assets and liabilities:
liabilitas keuangan:
` 2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Value Fair Value Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 1,159,893 1,159,893 2,101,314 2,101,314 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,674,841 1,674,841 1,783,511 1,783,511 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 149,831 149,831 138,072 138,072 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 23,174 23,174 23,629 23,629 Other Non-Current Assets
Jumlah 3,007,739 3,007,739 4,046,526 4,046,526 Total
` 2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Value Fair Value Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 754,831 754,831 724,319 724,319 Trade Payable
Beban Akrual 1,488,418 1,488,418 1,308,899 1,308,899 Accrued Expenses
Pinjaman Borrowings
Cerukan 28,049 28,049 1,061,664 1,061,664 Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa 108,657 108,657 156,346 156,346 Leases Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 199,533 199,533 126,645 126,645 Financial Liabilites
Jumlah 4,079,488 4,079,488 4,877,873 4,877,873 Total
Pada 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen memperkirakan management estimated that the carrying
bahwa nilai tercatat aset lancar dan value of the current assets and financial
liabilitas keuangan jangka pendek dan liabilities and those accounts with no
yang jatuh temponya tidak ditentukan determined maturity reflected their fair
telah mencerminkan nilai wajarnya. value.
Approval Printing Paraf
89
Page 390
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
35. Manajemen Permodalan 35. Capital Management
Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts supervision over
permodalan melalui pengawasan atas saldo the management of capital through cash and
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil cash equivalents balance, liability balance and
operasional Perusahaan serta rasio liabilitas the results of operations of the Company as well
neto disesuaikan terhadap modal. as the ratio of adjusted net liabilities to equity.
Pengelolaan permodalan ini bertujuan untuk Capital management is to maintain the continuity
menjaga kelangsungan usaha Perusahaan of the Company's business and maximize
dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang the benefits for shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. In managing the capital,
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, the Company periodically evaluate the necessity
Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas and sufficiency of funds to support
kebutuhan dan kecukupan dana untuk the Company's operation and performance
menunjang kegiatan operasional Perusahaan evaluation of ongoing projects and new project
dan evaluasi atas performance project yang development.
sedang berlangsung serta pengembangan
project baru.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan The following summaries quantitative data for
permodalan pada 31 Desember 2025 dan capital management as of December 31, 2025
2024: and 2024:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Jumlah Liabilitas 4,569,095 5,454,708 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (1,159,893) (2,101,314) Less: Cash and Cash Equivalents
Jumlah Liabilitas Neto 3,409,202 3,353,394 Total Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 9,928,969 8,751,628 Total Equity
Ditambah (Dikurangi): Addition (Less):
Tambahan Modal - Neto 32,452 32,452 Net Additional Paid - in Capital
Selisih Nilai Transaksi Difference in Value from
dengan Pihak Non-Pengendali 38,534 38,534 Non-Controlling Interest Transaction
Cadangan Berbasis Saham 5,728 18,511 Share-based Payment Reserve
Kepentingan Non-Pengendali (233,212) (181,809) Non-Controlling Interest
Jumlah (156,498) (92,312) Total
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 9,772,471 8,659,316 Total of Adjusted Equity
Rasio Liabilitas Neto Net Liability Ratio
terhadap Ekuitas Disesuaikan 0.35 0.39 to Adjusted Equity
36. Informasi Tambahan Terkait Arus Kas 36. Additional Information Related to Cash
Flows
a. Transaksi Non-Kas c. a. Non-Cash Transactions
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan The following investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas: activities did not affect cash flows:
2025 2024
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
melalui Liabilitas Sewa 614,442 1,607,149 through Lease Liabilities
Pengurangan Liabilitas Sewa atas Deduction of Lease Liability resulting from
Perubahan Lain Modifikasi Kontrak 74,947 -- Other Changes Contract Modification
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
dari Reklasifikasi Uang Muka 61,827 25,672 from Reclassification of Advances
Penambahan Aset Tetap dari Addition of Property and Equipment from
Realisasi Utang Kontraktor 52,864 2,267 Realization of Payable to Contractor
Pengurangan Aset Tetap atas Deduction of Property and Equipment due to
Modifikasi Kontrak 50,783 -- Contract Modification
Penerimaan atas Program Kepemilikkan Received from Management Stock
Saham oleh Manajemen yang masih terutang 11,413 9,506 Ownership Program that is still payable
Beban Bunga Liabilitas Sewa 5,668 18,688 Interest Expenses of Lease Liabilities
Approval Printing Paraf
90
Page 391
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan The below table sets out a reconciliation of
rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari liabilities arising from financing activities for
aktivitas pendanaan untuk tahun-tahun the years of December 31, 2025 and 2024,
yang berakhir pada 31 Desember 2025 as follows:
dan 2024, sebagai berikut:
Perubahan Non-Kas/
Non-Cash Movement
Penambahan Beban Bunga
Aset Tetap/ Liabilitas Sewa/
Saldo Awal/ Addition of Interest Expenses of Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Property Lease Liabilities Perubahan Lain/ Ending
Balance Cash Flows and Equipment and Equipment Other Changes Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31, 2025
Utang Bank/
Bank Loans 1,500,000 -- -- -- -- 1,500,000
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 156,346 (592,852) 614,442 5,668 (74,947) 108,657
Jumlah/ Total 1,656,346 (592,852) 614,442 5,668 (74,947) 1,608,657
Perubahan Non-Kas/
Non-Cash Movement
Penambahan Beban Bunga
Aset Tetap/ Liabilitas Sewa/
Saldo Awal/ Addition of Interest Expenses of Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Property Lease Liabilities Perubahan Lain/ Ending
Balance Cash Flows and Equipment and Equipment Other Changes Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31, 2024
Utang Bank/
Bank Loans 425,000 1,075,000 -- -- -- 1,500,000
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 222,109 (1,691,600) 1,607,149 18,688 -- 156,346
Jumlah/ Total 647,109 (616,600) 1,607,149 18,688 -- 1,656,346
37. Ikatan dan Perjanjian Penting 37. Commitments and Significant Agreements
a. Perjanjian Sewa a. Lease Agreements
• Berdasarkan Akta Jual Beli • Based on Deed of Sale and Purchase
No. 146/2010, PT East Jakarta Medika Agreement No. 146/2010, PT East
(EJM), entitas anak, menjual tanah dan Jakarta Medika (EJM), a subsidiary,
bangunan Rumah Sakit Siloam sold the land and building of Siloam
Cikarang (properti) kepada Cikarang Hospital (the Property) to
PT Graha Pilar Sejahtera (GPS), PT Graha Pilar Sejahtera (GPS), a
di mana GPS merupakan entitas anak wholly owned subsidiary of First REIT.
yang dimiliki seluruhnya oleh First The selling price of SGD33,333,333
REIT. Harga jual Properti tersebut and leased back the property.
sebesar SGD33.333.333 dan properti
tersebut disewakan kembali.
Berdasarkan perjanjian sewa yang Based on the rental agreement of
dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates Allen & Gledhill Advocates & Solicitors
& Solicitors tanggal 8 November 2010, dated November 8, 2010,
PT East Jakarta Medika (EJM) selaku PT East Jakarta Medika (EJM) which
pihak yang menerima novasi sewa dari received novation from PT Lippo
PT Lippo Karawaci Tbk, entitas yang Karawaci Tbk, entity has significant
memiliki pengaruh signifikan, tanggal influence over the Group, on
28 Desember 2010, mengadakan December 28, 2010 entered into a
perjanjian sewa dengan PT Graha Pilar lease agreement with PT Graha Pilar
Sejahtera selama 15 tahun Sejahtera for 15 years as amended
sebagaimana telah diubah dan and restated based on Supplemental
Approval Printing Paraf
91
Page 392
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
dinyatakan kembali berdasarkan Lease dated March 30, 2021. Based
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa on the agreement, EJM shall pay
tertanggal 30 Maret 2021. rental fee which consists of base rent
Atas perjanjian tersebut, EJM akan and variable rent. Base rent
membayar beban sewa yang terdiri commences in the first years of the
dari tarif sewa pokok dan tarif sewa lease period and will be adjusted in the
variabel. Sewa pokok ditentukan pada following years, while variable rent will
tahun pertama dan selanjutnya commence in the second years of the
disesuaikan, sedangkan tarif variabel lease period based on certain
diperhitungkan mulai tahun kedua percentage of gross revenue. Rental
berdasarkan persentase tertentu dari expense will be paid every 3 months.
gross revenue. Sewa dibayarkan setiap Any late payment will be charged to
3 bulan. Keterlambatan pembayaran 2% penalty plus interest rate based on
akan dikenakan denda sebesar 2% the average lending rate of 3 banks in
ditambah suku bunga rata-rata Singapore.
pinjaman dari 3 bank tertentu
di Singapura.
Pada tanggal 27 Oktober 2025, EJM On October 27, 2025, EJM and
dan GPS melakukan perpanjangan GPS agreed to extend the lease period
sewa atas periode sewa dari from December 31, 2025 to June 30,
31 Desember 2025 hingga 30 Juni 2026.
2026.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp31,249 and Rp34,345,
masing adalah sebesar Rp31.249 dan respectively.
Rp34.345.
• Pada tanggal 7 Januari 2012, • On January 7, 2012, the Company
Perusahaan melalui PT Rumah Sakit through PT Rumah Sakit Siloam
Siloam Hospital Sumsel (RSSH), Hospital Sumsel (RSSH), a subsidiary,
entitas anak, mengadakan perjanjian entered into a lease agreement of
sewa bangunan Rumah Sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam
Siloam Hospitals Palembang Sriwijaya) with PT Palembang Paragon
(Siloam Sriwijaya) dengan Mall (PM). This agreement is valid for
PT Palembang Paragon Mall (PM). 10 years since the grand opening of
Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun the hospital and included a rental free
sejak grand opening rumah sakit dan period (grace period) for 3 (three)
memiliki tenggang waktu tidak months since the grand opening of the
dikenakan sewa (grace period) selama hospital.
3 (tiga) bulan sejak grand opening
rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Based on the agreement, Siloam
Sriwijaya akan membayar beban sewa Sriwijaya shall pay rental fee in the
sebesar Rp3.000 dan meningkat amount of Rp3,000 and will be
Rp500 setiap tiga tahun, yang dibayar increased by Rp500 every three years.
di muka untuk tiap periode sewa The rental fee is payable in advance
selambat-lambatnya setiap tanggal for each period not later than the 10th
10 (sepuluh) bulan pertama periode day of the first month of the rental
sewa. period.
Approval Printing Paraf
92
Page 393
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tanggal 5 Oktober 2012, PM On October 5, 2012, PM entered into
menandatangani perjanjian pengalihan transfer of property ownership
kepemilikan bangunan dengan agreement with PT Bisma Pratama
PT Bisma Pratama Karya (BPK), Karya (BPK), therefore Siloam
sehingga Siloam Sriwijaya menerima Sriwijaya received novation of lease
novasi kepemilikan sewa. Perjanjian ini ownership. This agreement did not
tidak mengubah ketentuan sewa change the terms of the original lease
di perjanjian sebelumnya. agreement.
Pada tanggal 2 Januari 2014, RSSH On January 2, 2014, RSSH and
dan PT Bisma Pratama Karya (BPK) PT Bisma Pratama Karya (BPK)
mengakhiri perjanjian sewa bangunan terminated the building lease
tertanggal 7 Januari 2012, karena agreement dated January 7, 2012, due
adanya pengalihan kepemilikan atas to transfer of ownership of those
bangunan tersebut dan mengadakan building and re-establish the rental
kembali perjanjian sewa bangunan agreement of Siloam Sriwijaya with
Siloam Sriwijaya dengan BPK pada BPK on January 2, 2014. On
tanggal 2 Januari 2014. Pada tanggal December 2, 2014, RSSH terminated
2 Desember 2014, RSSH mengakhiri the lease agreement between RSSH
perjanjian sewa antara RSSH dengan and BPK to subsequently entered into
BPK untuk kemudian mengadakan a rental agreement of the Siloam
perjanjian sewa bangunan rumah sakit Sriwijaya hospital building with
Siloam Sriwijaya dengan PT Metropolis PT Metropolis Propertindo Utama.
Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and RSSH have
RSSH telah menandatangani Akta signed the Deed of Novation and
Novasi dan Perubahan bersama Amendment along with PT Sriwijaya
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi, Megah Abadi, whereby the leaseback
dimana perjanjian sewa antara agreement between PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama and RSSH is
dengan RSSH diakhiri dan RSSH terminated and RSSH becomes a joint
menjadi pihak bersama dengan party with PT Metropolis Propertindo
PT Metropolis Propertindo Utama Utama in the Lease Agreement with
di dalam Perjanjian Sewa Menyewa PT Sriwijaya Megah Abadi with a lease
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi term of 15 years which will expire on
dengan jangka waktu sewa 15 tahun December 31, 2035. Rent is paid every
yang akan berakhir pada 31 Desember 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp34,577 and Rp29,864,
masing adalah sebesar Rp34.577 dan respectively.
Rp29.864.
• Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Berlian • On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya
Cahaya Indah, entitas anak, Indah, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa agreements for Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Purwakarta’s hospital building with
Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama.
PT Metropolis Propertindo Utama.
Approval Printing Paraf
93
Page 394
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Berlian
PT Berlian Cahaya Indah telah Cahaya Indah have signed the Deed of
menandatangani Akta Novasi dan Novation and Amendment along with
Perubahan bersama dengan PT Eka PT Eka Dasa Parinama, whereby
Dasa Parinama, dimana perjanjian the leaseback agreement between
sewa antara PT Metropolis Propertindo PT Metropolis Propertindo Utama and
Utama dengan PT Berlian Cahaya PT Berlian Cahaya Indah is terminated
Indah diakhiri dan PT Berlian Cahaya and PT Berlian Cahaya Indah becomes
Indah menjadi pihak bersama dengan a joint party with PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama in the Lease
di dalam Perjanjian Sewa Menyewa Agreement with PT Eka Dasa
dengan PT Eka Dasa Parinama Parinama with a lease term of 15 years
dengan jangka waktu sewa 15 tahun which will expire on December 31,
yang akan berakhir pada 31 Desember 2035. Rent is paid every 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp21,991 and Rp20,086,
masing adalah sebesar Rp21.991 dan respectively.
Rp20.086.
• Pada tanggal 22 Desember 2014, • On December 22, 2014, PT Krisolis
PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, Jaya Mandiri, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian sewa into lease agreements for Siloam
bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Kupang hospital building
Hospitals Kupang dengan PT Nusa with PT Nusa Bahana Niaga which
Bahana Niaga yang kemudian was transferred to PT Metropolis
dialihkan kepada PT Metropolis Propertindo Utama based on the
Propertindo Utama berdasarkan transfer of lease agreement dated
pengalihan perjanjian sewa menyewa December 14, 2015.
tertanggal 14 Desember 2015.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Krisolis
PT Krisolis Jaya Mandiri telah Jaya Mandiri along with PT Nusa
menandatangani Akta Novasi dan Bahana Niaga have signed the Deed
Perubahan bersama dengan PT Nusa of Novation and Amendment whereby
Bahana Niaga, dimana perjanjian sewa the leaseback agreement between
antara PT Metropolis Propertindo PT Metropolis Propertindo Utama and
Utama dengan PT Krisolis Jaya PT Krisolis Jaya Mandiri is terminated
Mandiri diakhiri dan PT Krisolis Jaya and PT Krisolis Jaya Mandiri becomes
Mandiri menjadi pihak bersama dengan a joint party with PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama in the Lease
di dalam Perjanjian Sewa Menyewa Agreement with PT Nusa Bahana
dengan PT Nusa Bahana Niaga Niaga with a lease term of 15 years
dengan jangka waktu sewa 15 tahun which will expire on December 31,
yang akan berakhir pada 31 Desember 2025. Rent is paid every 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp16,355 and Rp13,009,
masing adalah sebesar Rp16.355 dan respectively.
Rp13.009.
Approval Printing Paraf
94
Page 395
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 1 April 2015, Perusahaan • On April 1, 2015, The Company
mengadakan perjanjian sewa sebagian entered into lease agreements for
lantai Gedung dengan PT Grahaputra several floors of a building with
Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku PT Grahaputra Mandirikharisma. This
selama 4 tahun terhitung sejak tanggal agreement is valid for 4 years starting
1 April 2015. Pada tanggal 1 Mei 2019, from April 1, 2015. On May 1, 2019,
perjanjian sewa ini telah diperbarui dan this lease agreement has been
berlaku selama 5 tahun terhitung sejak renewed and valid for 5 years starting
tanggal 1 April 2019. Sewa dibayarkan from April 1, 2019. Rent is paid every 3
setiap 3 bulan. months.
Pada tanggal 12 Agustus 2024, On August 12, 2024 The Company
Perusahaan melakukan perpanjangan extended the lease for the 28th floor for
sewa lantai 28 selama 9 bulan, 9 months, starting from July 1, 2024,
terhitung sejak tanggal 1 Juli 2024 dan and the lease for the 29th, 30th, 31st,
sewa lantai 29, 30, 31 dan 32 selama and 32nd floors for 12 months, starting
12 bulan, terhitung sejak tanggal from April 1, 2024. The rent is paid
1 April 2024. Sewa dibayarkan setiap 3 every 3 months. As of April 7, 2025,
bulan. Pada tanggal 7 April 2025, The Company extended the lease for
Perusahaan melakukan perpanjangan 12 months, starting from April 1, 2025.
sewa selama 12 bulan, terhitung sejak
tanggal 1 April 2025.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp4,197 and Rp3,900,
masing adalah sebesar Rp4.197 dan respectively.
Rp3.900.
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Bina Bahtera
PT Bina Bahtera Sejati, entitas anak, Sejati, a subsidiary, entered into a
mengadakan perjanjian sewa rental agreement with Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Buton with PT Andromeda Sakti,
Hospitals Buton dengan terminated on September 29, 2017 and
PT Andromeda Sakti, yang diakhiri renewed a lease agreement between
pada tanggal 29 September 2017 dan PT Bina Bahtera Sejati and PT Lippo
dibuat kembali perjanjian sewa antara Karawaci Tbk with PT Buton Bangun
PT Bina Bahtera Sejati dan Cipta as amended and restated based
PT Lippo Karawaci Tbk dengan on Supplemental Lease dated March
PT Buton Bangun Cipta sebagaimana 30, 2021. This agreement is valid for
telah diubah dan dinyatakan kembali 15 years starting from January 1, 2021.
berdasarkan Tambahan Perjanjian Rent is paid every 3 months.
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret
2021. Perjanjian ini berlaku selama
15 tahun terhitung sejak tanggal
1 Januari 2021. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp4,318 and Rp3,778 ,
masing adalah sebesar Rp4.318 dan respectively.
Rp3.778.
Approval Printing Paraf
95
Page 396
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 30 Desember 2016, • On December 30, 2016, PT Lintas
PT Lintas Buana Jaya, entitas anak, Buana Jaya, a subsidiary, and
dan PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk entered into
mengadakan perjanjian sewa lease agreements Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Labuan Bajo’s hospital building with
Hospitals Labuan Bajo dengan PT Prima Labuan Bajo as amended
PT Prima Labuan Bajo sebagaimana and restated based on Supplemental
telah diubah dan dinyatakan kembali Lease dated March 30, 2021. This
berdasarkan Tambahan Perjanjian agreement is valid for 15 years starting
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret from January 1, 2021. Rent is paid
2021. Perjanjian ini berlaku selama every 3 months.
15 tahun terhitung sejak tanggal
1 Januari 2021. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp5,858 and Rp4,755,
masing adalah sebesar Rp5.858 dan respectively.
Rp4.755.
• Pada tanggal 26 Juli 2023, PT Tataka • On July 26, 2023, PT Tataka Bumi
Bumi Karya dan PT Girimulia Perkasa Karya and PT Girimulia Perkasa Jaya
Jaya melakukan addendum atas executed an addendum to the
agreement tanggal 2 Juni 2017 terkait agreement dated June 2, 2017,
perjanjian sewa bangunan rumah sakit regarding the lease of a hospital
yang berlokasi di Bogor dengan jangka building located in Bogor, with a lease
waktu 16 tahun. term of 16 years.
Pada tanggal 31 Desember 2024, On December 31, 2024, PT Tataka
PT Tataka Bumi Karya dan Bumi Karya and PT Girimulia Perkasa
PT Girimulia Perkasa Jaya Jaya entered into a subsequent
mengadakan perjanjian lanjutan agreement to extend the lease period
dimana jangka waktu sewa until April 30, 2045.
diperpanjang menjadi 30 April 2045.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp22,322 and Rp15,940,
masing adalah sebesar Rp22.322 dan respectively.
Rp15.940.
• Pada tanggal 1 November 2017, • On November 1, 2017, PT Gramari
PT Gramari Prima Nusa, entitas anak, Prima Nusa, a subsidiary, entered into
mengadakan perjanjian sewa a lease agreement for a hospital
bangunan rumah sakit yang berlokasi building located in Medan with
di Medan dengan PT Crystal PT Crystal Cakrawala Indah. The
Cakrawala Indah yang berlaku agreement was effective retroactively
terhitung sejak tanggal 10 Januari 2015 from January 10, 2015, to January 9,
sampai dengan tanggal 9 Januari 2020, with an option to extend the
2020. Dengan opsi perpanjangan untuk lease for 10 years, divided into two
10 tahun yang terbagi menjadi 2 periods of 5 years each.
periode masing-masing 5 tahun.
Approval Printing Paraf
96
Page 397
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tanggal 3 Januari 2020, On January 3, 2020, PT Gramari Prima
PT Gramari Prima Nusa dan Nusa and PT Crystal Cakrawala Indah
PT Crystal Cakrawala Indah signed an agreement to extend the
mengadakan perjanjian lease period from January 10, 2020, to
memperpanjang sewa dari 10 Januari January 9, 2025. This agreement had
2020 hingga 9 Januari 2025 yang been amended several times, with the
perjanjiannya telah di addendum latest addendum dated October 2,
beberapa kali terakhir pada 2 Oktober 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, para On December 31, 2024, both parties
pihak sepakat untuk mengakhiri agreed to terminate the previous lease
perjanjian sewa menyewa sebelumnya agreement and entered into a new
dan mengadakan perjanjian baru yang lease agreement, effective from
dimulai dari 1 Januari 2025 hingga January 1, 2025, to January 21, 2041.
21 Januari 2041.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp35,648 and Rp19,263,
masing adalah sebesar Rp35.648 dan respectively.
Rp19.263.
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Taruna
PT Taruna Perkasa Megah, entitas Perkasa Megah, a subsidiary,
anak, mengadakan perjanjian sewa entered into lease agreements of
bangunan rumah sakit yang berlokasi hospital building located in Yogyakarta
di Yogyakarta dengan PT Mulia Citra with PT Mulia Citra Abadi with
Abadi dengan jangka waktu 15 tahun, 15 years term. Which has been
yang telah diakhiri dan dibuat kembali terminated and renewed a lease
perjanjian sewa antara PT Taruna agreement between PT Taruna
Perkasa Megah dan PT Lippo Perkasa Megah and PT Lippo
Karawaci dengan PT Yogya Central Karawaci Tbk with PT Yogya Central
Terpadu sebagaimana telah diubah Terpadu as amended and
dan dinyatakan kembali berdasarkan restated based on Supplemental
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa Lease dated March 30, 2021. This
tertanggal 30 Maret 2021. Perjanjian ini agreement is valid for 15 years
berlaku selama 15 tahun terhitung starting from January 1, 2021. Rental is
sejak tanggal 1 Januari 2021. Sewa paid every 3 months.
dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp8,153 and Rp6,195,
masing adalah sebesar Rp8.153 dan respectively.
Rp6.195.
• Pada tanggal 1 September 2015, • On September 1, 2015,
PT Rekapastika Asri, entitas anak dan PT Rekapastika Asri, a subsidiary and
PT Sembilan Raksa Dinamika telah PT Sembilan Raksa Dinamika entered
mengadakan dan menandatangani and signed a Lease Agreement No.
Surat Persetujuan Sewa No. 019/RA- 019/RA- BP/LOI/IX/2015, with the
BP/LOI/IX/2015, dengan objek sewa di leased object on the Ground Floor and
Lantai Ground dan Lantai 1 Unit 1st Floor Unit No. BG – 35, B1 – 19,
No. BG – 35, B1 – 19, 20, 21 Blu Plaza 20, 21 Blu Plaza and Area MO, for a
dan Area MO, untuk jangka waktu lease period of 10 (ten) years from the
sewa selama 10 (sepuluh) tahun start date of the lease November 18,
Approval Printing Paraf
97
Page 398
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
terhitung sejak tanggal mulai sewa 2015 to November 17, 2025.
18 November 2015 sampai dengan
17 November 2025.
Pada tanggal 27 Januari 2016, On January 27, 2016, PT Rekapastika
PT Rekapastika Asri dan PT Sembilan Asri and PT Sembilan Raksa Dinamika
Raksa Dinamika telah menandatangani signed an Amendment to the
Amendemen terhadap Persetujuan Lease Agreement No. 019/RA-
Sewa Menyewa No. 019/RA- BP/LOI/IX/2015, in which in the
BP/LOI/IX/2015, yang mana pada Amendment the parties agreed to
Amendemen tersebut para pihak change the party of lessee which
sepakat mengubah pihak penyewa originally PT Sembilan Raksa
yang semula PT Sembilan Raksa Dinamika to PT Mulia Pratama
Dinamika menjadi PT Mulia Pratama Cemerlang.
Cemerlang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, On December 31, 2024, PT Mulia
PT Mulia Pratama Cemerlang dan Pratama Cemerlang and
PT Rekapastika Asri mengakhiri PT Rekapastika Asri terminated the
perjanjian sebelumnya dan previous agreement and entered into a
mengadakan perjanjian baru yang new agreement effective from
berlaku dari 1 Januari 2025 hingga January 1, 2025, until
2 November 2038. November 2, 2038.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp46,972 and Rp949,
masing adalah sebesar Rp46.972 dan respectively.
Rp949.
• Pada tanggal 3 April 2006, • On April 3, 2006, PT (Persero)
PT (Persero) Pengembangan Pengembangan Pariwisata Bali
Pariwisata Bali (Bali Tourism (Bali Tourism Development
Development Corporation Corporation (“PT BTDC”) and
(“PT BTDC”) dan PT Trisaka Reksa PT Trisaka Reksa Waluya,
Waluya, entitas anak telah a subsidiary entered and signed a
mengadakan dan menandatangani Land Utilization and Land
Land Utilization and Land Development Agreement (“LUDA”),
Development Agreement (“LUDA”), over a land with a Right to Build in the
atas objek tanah dengan Hak Guna Nusa Dua Hotel Resort Area, Kuta,
Bangunan di Nusa Dua Hotel Resort Badung, Bali Province, with an area of
Area, Kuta, Badung, Provinsi Bali, 9,895 sqm (“Land”) for a period of 30
seluas 9.895 m2 (“Lahan”) dalam (thirty) years and may be extended for
jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun dan a period of 20 (twenty) years.
dapat diperpanjang untuk jangka
waktu 20 (dua puluh) tahun.
Pada tanggal 20 April 2010, PT BTDC On April 20, 2010, PT BTDC and
dan PT Trisaka Reksa Waluya PT Trisaka Reksa Waluya signed a
telah menandatangani Amendemen I First Amendment of LUDA, which in
terhadap LUDA, yang mana pada the Amendment, the parties agreed to
Amendemen tersebut, para pihak change the purpose of Land use from
sepakat untuk melakukan perubahan an Aesthetic Center to a “Rumah Sakit
tujuan penggunaan Lahan dari Pusat Umum dan Khusus Bedah dengan
Kecantikan menjadi “Rumah Sakit Pusat Keunggulan Bedah Plastik
Umum dan Khusus Bedah dengan (Kosmetik)” or “General and Special
Pusat Keunggulan Bedah Plastik Surgery Hospital with a Center for
Approval Printing Paraf
98
Page 399
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
(Kosmetik)” dan penjadwalan ulang Excellence in Plastic (Cosmetic)
pengembangan Lahan. Surgery” and reschedule the
development of the Land.
Pada tanggal 1 November 2011, On November 1, 2011, PT BTDC and
PT BTDC dan PT Trisaka Reksa PT Trisaka Reksa Waluya signed a
Waluya telah menandatangani Second Agreement of LUDA, which in
Amendemen II terhadap LUDA, yang the Amendment, the parties agreed to :
mana pada Amendemen tersebut, (1) decrease the size of the land that
para pihak sepakat untuk: (1) PT Trisaka Reksa Waluya can manage
melakukan pengurangan Lahan yang to 8,130 sqm; and (2) reschedule the
dapat dikelola oleh PT Trisaka Reksa development schedule (construction
Waluya menjadi 8.130 m2; dan (2) extension schedule) for the General
melakukan penjadwalan ulang and Special Surgery Hospital with the
(perpanjangan jadwal konstruksi) Center for Excellence in Plastic
terhadap jadwal pengembangan (Cosmetic) Surgery.
Rumah Sakit Umum dan Khusus
Bedah dengan Pusat Keunggulan
Bedah Plastik (Kosmetik).
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp4,660 and Rp4,765,
masing adalah sebesar Rp4.660 dan respectively.
Rp4.765.
b. Perjanjian Sewa Menyewa antara b. Lease Agreement between the
Perusahaan dan PT Lippo Karawaci Company and PT Lippo Karawaci Tbk
Tbk (LK) dengan Pemberi Sewa (LK) with the Lessor
Pada tanggal 30 April 2013, 13 Mei 2013 On April 30, May 13, and July 1, 2013,
dan 1 Juli 2013, Perusahaan the Company entered into a sub-lease
menandatangani Perjanjian menyewakan agreement or lease agreement with LK,
kembali (sub-lease) atau perjanjian sewa entity has Significant Influence over the
dengan LK, entitas yang memiliki group, covering property of Siloam
pengaruh signifikan, yang meliputi properti Hospitals Lippo Village, Rumah Sakit
Siloam Hospitals Lippo Village, Rumah Umum Siloam, Siloam Hospitals Kebon
Sakit Umum Siloam, Siloam Hospitals Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam
Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya, Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam
Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Hospitals Manado, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Manado, Siloam Makassar, Siloam Hospitals Denpasar and
Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Siloam Hospitals TB Simatupang, wherein
Denpasar dan Siloam Hospitals TB each of the agreement has amended and
Simatupang, dimana masing-masing restated based on Supplemental Lease
perjanjian tersebut telah diubah dan Agreement dated March 31, 2021, except
dinyatakan kembali berdasarkan for agreement related to RSUS.
Perjanjian Sewa Tambahan tertanggal 31
Maret 2021, kecuali untuk perjanjian
terkait RSUS.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Sentra Dinamika
PT Sentra Dinamika (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation
menandatangani akta novasi dan and amendment to the lease agreement
perubahan sehubungan dengan perjanjian for the Siloam Hospitals Lippo Village
sewa menyewa atas gedung rumah sakit hospital building, whereby the Company
Approval Printing Paraf
99
Page 400
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Siloam Hospitals Lippo Village, dimana and LK agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Graha Indah Pratama
PT Graha Indah Pratama (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Kebon Jeruk hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Primatama
PT Primatama Cemerlang (pemberi sewa) Cemerlang (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Semanggi MRCCC hospital building,
Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, whereby the Company and LK agreed to
dimana Perusahaan dan LK sepakat untuk terminate the leaseback agreement so
mengakhiri perjanjian sewa kembali that Companies and LK become tenants
sehingga Perusahaan dan LK menjadi for a period of 15 years.
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Bayutama (the lessee) and PT Bayutama Sukses
Sukses (pemberi sewa) menandatangani (the lessor) signed a deed of novation and
akta novasi dan perubahan sehubungan amendment to the lease agreement for the
dengan perjanjian sewa menyewa atas Siloam Hospitals Makasar hospital
gedung rumah sakit Siloam Hospitals building, whereby the Company and LK
Makasar, dimana Perusahaan dan LK agreed to terminate the leaseback
sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa agreement so that Companies and LK
kembali sehingga Perusahaan dan LK become tenants for a period of 15 years.
menjadi para penyewa dengan jangka
waktu 15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Dasa (the lessee) and PT Dasa Graha Jaya (the
Graha Jaya (pemberi sewa) lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Bali hospital building,
sewa menyewa atas gedung rumah sakit whereby the Company and LK agreed to
Siloam Hospitals Bali, dimana Perusahaan terminate the leaseback agreement so
dan LK sepakat untuk mengakhiri that Companies and LK become tenants
perjanjian sewa kembali sehingga for a period of 15 years.
Perusahaan dan LK menjadi para
penyewa dengan jangka waktu 15 tahun.
Approval Printing Paraf
100
Page 401
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Perisai (the lessee) and PT Perisai Dunia
Dunia Sejahtera (pemberi sewa) Sejahtera (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals TB
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Simatupang hospital building, whereby the
Siloam Hospitals TB Simatupang, dimana Company and LK agreed to terminate the
Perusahaan dan LK sepakat untuk leaseback agreement so that Companies
mengakhiri perjanjian sewa kembali and LK become tenants for a period of 15
sehingga Perusahaan dan LK menjadi years.
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Menara (the lessee) and PT Menara Abadi Megah
Abadi Megah (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Manado hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Manado, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk tahun- Lease value due for the years ended
tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 amounted
31 Desember 2025 dan 2024 masing- to Rp403,368 and Rp359,235,
masing adalah sebesar Rp403.368 dan respectively.
Rp359.235.
c. Fasilitas Pembiayaan Al Ijarah Al c. Financing Facility Al Ijarah Al
Muntahiyah Bi Al Tamlik dari PT Bank Muntahiyah Bi Al Tamlik from PT Bank
CIMB Niaga Tbk CIMB Niaga Tbk
Pada tahun 2022, Perusahaan dan In 2022, the Company and several
beberapa entitas anak memiliki fasilitas subsidiaries have facilities Al Ijarah Al
Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik Mutahiyah Bi Al Tamlik (IMBT) is in the
(IMBT) berupa pembiayaan kembali form of sharia refinancing of medical
syariah alat-alat kesehatan dan jangka devices and the term of this facility is 60
waktu fasilitas ini adalah 60 bulan dengan months with an IMBT margin of 7.6%. As
margin IMBT sebesar 7,6%. Pada December 31, 2024, the outstanding
31 Desember 2024, saldo terutang atas balances of the financing facility are as
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebagai follows:
berikut:
Approval Printing Paraf
101
Page 402
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jumlah Terutang/ Outstanding
Balance 31 Desember/
December 31, 2024
Rp
PT Siloam International Hospitals Tbk 41,398
PT Krisolis Jaya Mandiri 5,946
PT Sentra Sejahtera Utama 2,707
PT Sembilan Raksa Dinamika 2,322
PT Taruna Perkasa Megah 1,349
PT Anugerah Sentra Medika 1,013
PT Sumber Bahagia Sentosa 776
PT Saritama Mandiri Zamrud 557
PT Lishar Sentosa Pratama 364
PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo 345
PT Mulia Pratama Cemerlang 239
PT Lintas Buana Jaya 162
PT Grha Ultima Medika 102
PT Bina Bahtera Sejati 57
Jumlah 57,337
Pada tanggal 27 Februari 2025 dan On February 27, 2025 and March 7,
7 Maret 2025, Perusahaan dan entitas 2025, the Company and its subsidiaries
anak telah melunasi seluruh pembiayaan fully settled all outstanding IMBT with
IMBT kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Pada tanggal 9 September 2025, On September 9, 2025, the Company and
Perusahaan dan entitas anak dan PT Bank its subsidiaries and PT Bank CMB Niaga
CIMB Niaga Tbk telah mengakhiri fasilitas Tbk has ended this facility.
ini.
d. Penyampaian atas Nota Kesepahaman d. The Submission of the Preliminary
Awal yang Tidak Mengikat (“LOI”) Non-Binding Letter of Intent (“LOI”)
antara Perusahaan dengan First Real between the Company and First Real
Estate Investment Trust (“First REIT”) Estate Investment Trust (“First REIT”)
Perusahaan telah menyampaikan nota The Company of the preliminary non-
kesepahaman awal yang tidak mengikat binding letter of intent on January 13,
pada tanggal 13 Januari 2025 (“LOI”) 2025 (“LOI”) to First REIT Management
kepada First REIT Management Limited Limited (in its capacity as manager of
(dalam kapasitasnya sebagai manajer dari First Real Estate Investment Trust (“First
First Real Investment Trust) (“First REIT”, REIT”, and the manager of First REIT, the
dan manajer dari First REIT, “Manajer”) “Manager”) in connection with the
sehubungan dengan rencana Perusahaan Company’s intention to acquire First
untuk melakukan pengambilalihan atas REIT’s portfolio of hospital assets
portfolio aset rumah sakit First REIT in Indonesia. The LOI has been received
di Indonesia. LOI tersebut telah diterima and acknowledged by the Manager dated
dan dikonfirmasi oleh Manajer tertanggal January 13, 2025.
13 Januari 2025.
Berdasarkan LOI, Perusahaan telah Pursuant to the LOI, the Company has
menyampaikan proposal awal yang tidak submitted a preliminary non-binding
mengikat untuk melakukan proposal to acquire First REIT’s portfolio
pengambialihan atas portfolio aset rumah of hospital assets in Indonesia ("Proposed
sakit First REIT di Indonesia (“Rencana Transaction"). The Company is the
Approval Printing Paraf
102
Page 403
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Transaksi”). Perusahaan merupakan existing tenant and operator of First
penyewa existing dan operator dari REIT’s portfolio of hospital assets
portfolio aset rumah sakit First REIT in Indonesia.
di Indonesia.
Rencana transaksi ini tetap tunduk pada This proposed transaction remains
kesepakatan tentang, dan finalisasi, subject to agreement on, and finalization
dokumen transaksi definitif, yang akan of, definitive transaction documents which
tunduk, pada negoisasi komersial dan will be subject to, among other things,
kondisi – kondisi prasyarat sebelum commercial negotiations and certain
penyelesaian tertentu yang akan conditions precedents to closing which
disepakati di antara para pihak. are to be agreed between the parties.
Approval Printing Paraf
103
Page 404
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
38. Segmen Operasi 38. Operating Segments
31 Desember/December 31 , 2025
MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam BIMC Siloam BIMC Siloam Siloam Lain-lain/ Total Sebelum Eliminasi/ Konsolidasian/
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Kuta Hospital Nusa Hospital Hospital Others Eliminasi/ Elimination Consolidation
Lippo Kebun Denpasar Surabaya Palembang Makassar TB Medan Balikpapan Cikarang Purwakarta ASRI Dua Manado Jambi Total Before
Village Jeruk Simatupang Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Eksternal/ External Revenue
Rawat Inap/ Inpatient 803,323 868,386 704,165 334,493 334,081 256,283 275,005 273,387 291,825 236,197 189,564 174,134 238,355 180,387 152,479 133,181 103,811 1,291,931 6,840,987 -- 6,840,987
Rawat Jalan/ Outpatient 801,920 616,984 441,331 252,842 230,719 321,561 266,822 272,800 162,019 167,237 200,846 168,624 78,133 111,162 149,481 123,116 116,351 1,776,235 6,258,183 (251,736) 6,006,447
1,605,243 1,485,370 1,145,496 587,335 564,800 577,844 541,827 546,187 453,844 403,434 390,410 342,758 316,488 291,549 301,960 256,297 220,162 3,068,166 13,099,170 (251,736) 12,847,434
Laba Bruto/ Gross Profit
Rawat Inap/ Inpatient 357,227 396,298 282,834 164,177 122,290 112,992 125,729 128,102 145,571 96,625 79,201 54,684 143,513 96,331 70,336 50,855 47,674 375,868 2,850,307 -- 2,850,307
Rawat Jalan/ Outpatient 196,786 195,298 154,366 119,609 79,473 120,057 86,088 107,830 46,484 54,340 74,703 57,386 44,613 24,146 89,849 32,536 43,379 649,650 2,176,593 (80,106) 2,096,487
554,013 591,596 437,200 283,786 201,763 233,049 211,817 235,932 192,055 150,965 153,904 112,070 188,126 120,477 160,185 83,391 91,053 1,025,518 5,026,900 (80,106) 4,946,794
Beban Usaha dan Lain-lain/
Operating Expense and Others (237,843) (229,779) (175,921) (89,000) (77,079) (97,611) (87,780) (88,048) (83,523) (43,532) (103,390) (61,334) (28,039) (27,873) (42,177) (48,932) (29,037) (1,796,579) (3,347,477) 80,106 (3,267,371)
Beban Keuangan-Neto/ Financial Charges-Net (3,584) (3,714) (4,090) (1,879) (764) 20,162 (730) (1,020) (634) 9,521 6,231 244 (126) 281 (2,223) -- 935 (152,986) (134,376) -- (134,376)
Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- (36,052) -- -- (29,122) (26,215) (13,523) (13,458) (34,924) (20,742) (25,530) -- (13,730) (167,574) (380,870) -- (380,870)
Laba (Rugi) Periode Berjalan/
Profit (Loss) for the Period 312,586 358,103 257,189 192,907 123,920 119,548 123,307 146,864 78,776 90,739 43,222 37,522 125,037 72,143 90,255 34,459 49,221 (1,091,621) 1,164,177 -- 1,164,177
Aset Segmen/ Segment Assets 1,913,892 2,879,793 1,932,929 1,122,573 1,299,186 669,758 1,175,997 536,969 624,516 457,134 262,292 167,565 392,784 239,403 176,784 183,423 168,869 8,240,188 22,444,054 (7,945,990) 14,498,064
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities (83,170) 37,114 (57,003) (44,598) 143,005 137,413 279,850 (34,354) 152,124 129,420 67,537 82,944 67,357 101,850 54,239 4,442 54,531 11,422,384 12,515,085 (7,945,990) 4,569,095
Pengeluaran Barang Modal/
Capital Expenditure 78,800 163,165 102,746 54,231 178,587 23,934 238,848 50,216 21,382 27,616 34,409 14,150 28,659 14,296 6,061 6,693 17,985 669,333 1,731,111 -- 1,731,111
Penyusutan/
Depreciation 21,279 34,991 26,411 11,058 16,090 10,101 14,220 5,394 9,500 12,415 13,377 7,983 5,093 7,797 10,365 7,892 9,731 922,642 1,146,339 -- 1,146,339
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,998 4,787 2,878 1,104 1,668 1,180 1,231 1,987 980 438 844 982 826 567 509 1,130 643 125,600 150,352 -- 150,352
Approval Printing Paraf
104
Page 405
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Lain-lain/ Total Sebelum Eliminasi/ Konsolidasian/
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Others Eliminasi/ Elimination Consolidation
Lippo Kebun Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang TB Medan Manado Balikpapan ASRI Jambi Total Before
Village Jeruk Simatupang Elimination
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Eksternal/ External Revenue
Rawat Inap/ Inpatient 798,909 809,415 699,228 362,337 313,885 332,629 220,240 159,314 185,098 263,649 299,317 140,856 207,746 190,706 99,823 1,626,273 6,709,425 -- 6,709,425
Rawat Jalan/ Outpatient 590,546 748,919 446,499 207,514 214,844 235,343 294,087 162,988 199,676 261,581 153,223 111,320 164,884 112,363 111,391 1,683,048 5,698,226 (200,088) 5,498,138
1,389,455 1,558,334 1,145,727 569,851 528,729 567,972 514,327 322,302 384,774 525,230 452,540 252,176 372,630 303,069 211,214 3,309,321 12,407,651 (200,088) 12,207,563
Laba Bruto/ Gross Profit
Rawat Inap/ Inpatient 346,502 348,233 289,077 138,086 137,665 173,130 95,720 47,777 79,468 130,806 151,259 60,511 95,032 101,516 45,668 637,272 2,877,722 -- 2,877,722
Rawat Jalan/ Outpatient 197,789 229,570 167,574 70,564 67,312 109,851 116,178 58,371 78,142 93,781 47,034 25,816 54,435 29,149 44,501 665,243 2,055,310 (71,000) 1,984,310
544,291 577,803 456,651 208,650 204,977 282,981 211,898 106,148 157,610 224,587 198,293 86,327 149,467 130,665 90,169 1,302,515 4,933,032 (71,000) 4,862,032
Beban Usaha dan Lain-lain/
Operating Expense and Others (210,900) (191,000) (160,716) (68,216) (81,179) (77,043) (86,821) (58,673) (91,611) (80,728) (155,613) (43,265) (44,107) (26,995) (31,623) (2,097,899) (3,506,389) 71,000 (3,435,389)
Beban Keuangan-Neto/ Financial Charges-Net (4,647) (4,245) (6,327) (655) (836) (1,841) 341 598 251 (1,448) (283) 84 1,840 499 2,136 (51,748) (66,281) -- (66,281)
Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (27,738) (10,927) (14,452) -- (9,948) -- (23,392) (22,777) (12,995) (288,019) (410,248) -- (410,248)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) for the Year 328,744 382,558 289,608 139,779 122,962 204,097 97,680 37,146 51,798 142,411 32,449 43,146 83,808 81,392 47,687 (1,135,151) 950,114 -- 950,114
Aset Segmen/ Segment Assets 2,707,155 1,940,281 1,893,564 1,138,398 914,303 1,071,628 548,656 154,858 248,005 497,374 570,423 196,220 406,303 197,141 149,963 3,213,898 15,848,170 (1,641,834) 14,206,336
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 222,213 255,775 163,054 105,978 140,924 97,302 135,187 79,278 96,309 71,674 506,411 51,969 127,366 83,242 52,830 4,907,030 7,096,542 (1,641,834) 5,454,708
Pengeluaran Barang Modal/
Capital Expenditure 41,964 70,047 480,139 33,973 40,279 38,646 17,137 9,567 19,449 9,483 12,689 14,673 14,497 61,895 7,021 739,818 1,611,337 -- 1,611,337
Penyusutan/
Depreciation 29,468 18,435 18,308 13,311 7,592 6,337 8,366 7,644 12,426 4,092 6,702 6,776 12,772 7,564 9,254 807,472 976,519 -- 976,519
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 3,234 2,478 3,201 1,571 984 911 988 1,120 905 1,479 933 1,064 711 718 604 131,387 152,288 -- 152,288
Approval Printing Paraf
105
Page 406
SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
39. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 39. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has
Efektif Issued but Not Yet Effective
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas Amendments to standards which are effective
standar yang berlaku efektif untuk periode yang for periods beginning on or after January 1,
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, 2026, with early adoption are as follows:
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
• Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107 • • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
tentang Klasifikasi dan Pengukuran regarding Classification and Measurement
Instrumen Keuangan; of Financial Instruments;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • • Revised PSAK 338: Business Combination
Sepengendali terkait ruang lingkup dan of Entity Under Common Control regarding
penerapan metode penyatuan the scope and application of the method of
kepemilikan. pooling of interest.
•
Standar baru, revisi dan amandemen serta • New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after
Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa • • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; without Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • • ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Assets for Entities Implementing
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian SAK for Private Entities
Privat (SAK EP). (SAK EP).
•
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan potential, amandments to standards and
standar baru, amandemen standar dan interpretations of these standards.
interpretasi standar baru.
Approval Printing Paraf
106
Page 407
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
40. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 40. Event After Reporting Period
Berdasarkan Surat No. 012/Corsec-SIH/II/2026 Based on Letter No. 012/Corsec-SIH/II/2026
pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan dated January 30, 2026, the Company,
menerima surat pengunduran diri Kartini received a letter of resignation from Kartini
Syahrir dari jabatannya sebagai Komisaris Syahrir from her position as Independent
Independen Perusahaan. Commissioner of the Company.
41. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 41. Responsibility and Issuance of The
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian Laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian Laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan statements. The consolidated financial
oleh Direksi pada 27 Maret 2026. statements were authorized for issuance by
Directors on March 27, 2026.
Persetujuan untuk Cetak (Approval for Printing)
Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian pada
31 Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, serta
catatan atas laporan keuangannya telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Approval Printing Paraf
107
Page 408
290 Laporan Tahunan 2025 | PT Siloam International Hospitals Tbk
Names mentioned 226 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Siloam International
p.2 ×2
unresolved
org
Siloam Hospitals Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
International Hospitals Tbk
p.2
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Hospitals Tbk
· Sekretaris Perusahaan
p.13
unresolved
org
PT TSI Sertifikasi Internasional Berlaku Hingga
p.29
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.33 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.33 ×3
unresolved
org
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
· Nama Perusahaan
p.52
unresolved
org
PT Megapratama Karya Persada
p.52 ×7
unresolved
person
Myra Yuwono
· Notaris
p.52 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.52
unresolved
org
Minister of Justice
p.52
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.53
unresolved
person
Service-an AI-powered WhatsApp
p.55
unresolved
person
Ir. H. Joko Widodo. Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
p.56 ×2
unresolved
org
PT Siloam
p.57
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang
p.57
unresolved
person
Sriwi Bawana Nawaksari
· Notaris
p.62 ×3
unresolved
person
Chair
· Ketua
p.67 ×3
unresolved
person
Profile Dr. Yasonna H. Laoly
p.70 ×35
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.70
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.70
unresolved
org
Departemen Hukum Perdata
p.70
unresolved
—
Reappointed
· Commissioner
p.72 ×4
unresolved
org
Intel Corp
p.72 ×2
unresolved
org
PT SG Securities
p.72 ×2
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT Morgan
p.72
unresolved
org
MAP Active Adiperkasa Tbk
p.72 ×6
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT MAP Adiperkasa
p.72
unresolved
org
Department Store Tbk
p.72
unresolved
org
PT Softex Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman
p.73
unresolved
—
North Sumatra.
· Ketua
p.73
unresolved
org
PT Geasindo Teknik General Manager
p.75
unresolved
org
PT Geasindo Teknik Pratama
p.75
unresolved
org
Lippo Securities Tbk
p.76 ×7
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Lippo
p.76 ×2
unresolved
org
General Insurance Tbk
p.76
unresolved
org
Cikarang Tbk
p.76
unresolved
org
Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Co. Advisory Pte. Ltd.
p.79 ×2
unresolved
org
Bank Bira Tbk
p.80 ×4
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo International
p.80
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.80 ×2
unresolved
org
PT Lippo Group
p.80 ×2
unresolved
org
SanDisk Corp
p.81 ×2
unresolved
org
Investment Banking Division. Sebelum
· Direktur Utama
p.81
unresolved
—
As of 1 January 2025
· Nama Pemegang Saham
p.82
unresolved
org
PT Gloria Mulia
p.82
unresolved
org
PT Nilam Biru Bersinar
p.82
unresolved
org
PT Safira Prima Utama
p.82
unresolved
org
PT Maharama Sakti
p.82
unresolved
org
PT Megapratama Tangerang.
p.84
unresolved
org
PT Nusa Medika Perkasa
p.86
unresolved
org
PT Siloam Graha
p.86
unresolved
org
PT East
p.86
unresolved
—
Medika
p.86 ×4
unresolved
org
PT Guchi Kencana
p.86
unresolved
org
PT Golden First
p.86
unresolved
—
Atlanta
p.86
unresolved
org
PT Prawira Tata
p.86
unresolved
—
Semesta
p.86 ×2
unresolved
org
PT Balikpapan
p.86
unresolved
—
Damai Husada
p.86
unresolved
org
PT Pancawarna
p.86
unresolved
org
PT Diagram
p.86
unresolved
—
Healthcare
p.86
unresolved
org
PT Nusa Harapan
p.86 ×2
unresolved
—
Berlian
p.86
unresolved
org
PT Jangkar Visindo
p.86
unresolved
—
Abadi dan Entitas Anak
p.86 ×2
unresolved
org
PT Prima Mugi Jaya
p.86
unresolved
org
PT Gamma Knife
p.86
unresolved
—
Center
p.86
unresolved
org
PT Emedical Center
p.87
unresolved
org
PT Meditek Inovasi
p.87
unresolved
org
PT Abadi Selaras
p.87
unresolved
—
Cenderawasih
p.87
unresolved
org
Software Aido Health PTE LTD
p.87
unresolved
org
PT Bithealth
p.87
unresolved
org
Teknologi Pintar
p.87
unresolved
org
PT Kusuma
p.87
unresolved
—
Primadana
p.87
unresolved
org
PT Adijaya Buana
p.87
unresolved
—
Sakti dan Entitas
p.87
unresolved
org
PT Siloam Sumsel
p.87
unresolved
org
PT Rumah Sakit
p.87
unresolved
org
PT Jakarta Panca
p.87
unresolved
—
Bahari
p.87
unresolved
org
PT Surabaya Citra
p.87
unresolved
—
Tonggak
p.87
unresolved
org
PT Visindo Galaxi
p.88
unresolved
—
Jaya dan Entitas
p.88
unresolved
—
Syubbanul Wathon
p.88
unresolved
org
PT RSU Syubbanul
p.88
unresolved
—
Wathon Tegalrejo
p.88
unresolved
org
PT Tunggal Pilar
p.88
unresolved
org
Perkasa dan Entitas
p.88
unresolved
org
PT Gramari Prima
p.88
unresolved
—
Nusa
p.88 ×2
unresolved
org
PT Krisolis Jaya
p.88
unresolved
org
Mandiri
p.88
unresolved
org
PT Ambon Bangun
p.88
unresolved
org
PT Agung Cipta Raya
p.88
unresolved
org
PT Mega Buana
p.88
unresolved
org
PT Taruna Perkasa
p.88
unresolved
—
Megah
p.88
unresolved
org
PT Tataka Bumi
p.88
unresolved
org
Karya
p.88
unresolved
org
PT Siloam Medika
p.88
unresolved
org
PT Koridor
p.88
unresolved
—
Maju dan Entitas
p.88
unresolved
org
PT Medika Sarana
p.88
unresolved
—
Traliansia
p.88
unresolved
org
PT Trisaka Reksa
p.88
unresolved
—
Waluya
p.88
unresolved
org
PT Cahaya Gempita
p.88
unresolved
org
PT Sentra Sejahtera
p.88
unresolved
org
PT Bali Orion Citra
p.88
unresolved
org
PT Selaras Medika
p.89
unresolved
org
PT Buana Digdaya
p.89
unresolved
org
Sejahtera
p.89 ×3
unresolved
org
PT Berlian Cahaya
p.89
unresolved
—
Indah
p.89 ×2
unresolved
org
PT Rashal Siar Cakra
p.89
unresolved
org
PT Mulia Pratama
p.89
unresolved
org
PT Siloam Radiology
p.89
unresolved
org
PT Sentra Sehat
p.89
unresolved
org
PT Sembilan Raksa
p.89
unresolved
org
PT Saritama Mandiri
p.89
unresolved
—
Zamrud
p.89
unresolved
org
PT Aryamedika
p.89
unresolved
—
Teguh Tunggal
p.89
unresolved
org
PT Lintas Buana
p.89
unresolved
org
PT Bina Bahtera
p.89
unresolved
—
Sejati
p.89
unresolved
org
PT Lintang Laksana
p.89
unresolved
org
PT Siloam Pacific
p.89
unresolved
org
PT Lishar Sentosa
p.89
unresolved
—
Pratama
p.89
unresolved
org
PT Gemilang Mulia
p.89
unresolved
—
Bekasi
p.89
unresolved
org
PT Tataka Karya
p.89
unresolved
org
PT Gempita Nusa
p.89
unresolved
org
PT Manajemen Perkasa
p.89
unresolved
—
Makmur dan Entitas
p.89
unresolved
—
Sorong
p.89
unresolved
org
PT Mahkota Buana
p.90
unresolved
—
Selaras dan Entitas
p.90
unresolved
org
PT Kirana Puspa
p.90
unresolved
org
PT Grha Ultima
p.90
unresolved
org
PT Sumber Bahagia
p.90
unresolved
—
Sentosa
p.90
unresolved
org
PT Anugerah Sentra
p.90
unresolved
org
PT Tata Prima Indah
p.90
unresolved
org
PT Saputra Karya
p.90
unresolved
person
H. Thamrin
p.92
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.97 ×6
unresolved
person
Jul
p.97
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
· Akuntan Publik
p.97
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir
p.138
unresolved
org
PT Cinemaxx Global Pasifik
p.148
unresolved
org
PT Realty Propertindo Perkasa
p.148
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.148
unresolved
org
Development Tbk
p.148
unresolved
org
PT Teknologi Pamadya Analitika
p.148
unresolved
org
PT Prima Ecommerce Global
p.148
unresolved
org
Financial Services Authority
p.153 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.161 ×2
unresolved
—
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
· Direktur
p.162 ×12
unresolved
person
Monica Ibu Monica Surjapranata
· Direktur
p.164 ×2
unresolved
person
dr. Grace Frelita Widjaja
p.166
unresolved
person
James Tobias James Tobias
· Komisaris Independen
p.166 ×6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.