Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 370
Page 1
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
25 Annual & Sustainability Report
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Enhancing
Performance,
Strengthening
Shared Values
Page 2
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
SANGKALAN DAN BATAS TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF RESPONSIBILITY
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(selanjutnya disebut “Perseroan” atau “Sreeya”) disusun berdasarkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik. Konten laporan ini juga mengacu pada Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik.
Laporan ini menyajikan informasi terkait prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek
bisnis yang dijalankan, serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup selama
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. Laporan ini juga membandingkan
kinerja Perseroan dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, laporan ini memuat
proyeksi kinerja Perseroan untuk tahun berikutnya, yang disusun berdasarkan
pernyataan prospektif dan asumsi mengenai kondisi bisnis yang dapat berubah seiring
berjalannya waktu. Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan menggunakan
informasi ini secara bijak dalam pengambilan keputusan.
The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
(hereinafter referred to as the “Company” or “Sreeya”) has been prepared in accordance
with Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Reports of Issuers or Public Companies, and Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this report also
refers to Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
This report presents information related to sustainability principles across all aspects of
the business operations, as well as the Company’s economic, social, and environmental
performance for the period from January 1, 2025 to December 31, 2025. This report
also compares the Company’s performance with previous years. In addition, this report
contains projections of the Company’s performance for the following year, which are
prepared based on forward-looking statements and assumptions regarding business
conditions that may change over time. The Company advises stakeholders to use this
information prudently in making decisions.
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Enhancing PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menjadikan tahun 2025 sebagai fase penguatan
kinerja yang terintegrasi dengan penciptaan nilai bersama yang berkelanjutan.
Performance, Perseroan memaknai enhancing performance sebagai langkah strategis
untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas operasional secara
menyeluruh, sekaligus memperkuat struktur biaya dan optimalisasi aset.
Strengthening Fokus ini diarahkan pada pencapaian pertumbuhan yang sehat, peningkatan
profitabilitas, serta penguatan daya saing di tengah dinamika industri yang
Shared Values semakin kompetitif.
Di saat yang sama, Perseroan menempatkan strengthening shared values
sebagai pilar penting dalam memastikan bahwa setiap peningkatan kinerja
memberikan manfaat yang lebih luas dan berkesinambungan. Penguatan tata
kelola perusahaan, manajemen risiko yang terintegrasi, ketahanan rantai pasok,
serta hubungan yang konstruktif dengan pemegang saham dan pemangku
kepentingan menjadi bagian dari strategi untuk menjaga stabilitas dan
keberlanjutan usaha. Dengan fondasi yang semakin kokoh, Perseroan mampu
merespons perubahan pasar secara lebih adaptif dan terukur.
Sinergi antara peningkatan kinerja dan penguatan nilai bersama tersebut
membentuk kerangka pertumbuhan yang seimbang antara aspek finansial,
operasional, dan keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya
berfokus pada capaian jangka pendek, tetapi juga memastikan terciptanya nilai
jangka panjang yang resilien dan berdaya tahan. Sehingga tema “Enhancing
Performance, Strengthening Shared Values” merepresentasikan arah strategis
Perseroan dalam membangun pertumbuhan yang berkualitas, stabil, dan
berkelanjutan.
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk views 2025 as a phase of strengthening
performance integrated with the creation of sustainable shared value. The
Company interprets enhancing performance as a strategic initiative to improve
productivity, efficiency, and overall operational quality, while reinforcing cost
structure and asset optimization. This focus is directed toward achieving healthy
growth, increasing profitability, and enhancing competitiveness amid an
increasingly dynamic and competitive industry landscape.
At the same time, the Company places strengthening shared value as a key
pillar to ensure that every improvement in performance delivers broader and
sustainable benefits. Strengthening corporate governance, implementing
integrated risk management, securing supply chain resilience, and fostering
constructive relationships with shareholders and stakeholders form part of
the strategy to maintain stability and long-term sustainability. With a stronger
foundation, the Company is better positioned to respond to market changes in
an adaptive and measured manner.
The synergy between performance enhancement and shared value creation
establishes a balanced growth framework across financial, operational, and
sustainability aspects. Through this approach, the Company not only focuses on
short-term achievements but also ensures the creation of resilient and enduring
long-term value. Thus, the theme Enhancing Performance, Strengthening
Shared Values represents the Company’s strategic direction in building high-
quality, stable, and sustainable growth.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 3
Page 4
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Agile to Sustain
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri peternakan terpadu berbasis
pangan olahan, ragam lini usaha yang dijalankan menjadikan PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk terus berupaya mendorong pertumbuhan yang memberikan
nilai tambah bagi seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Dengan mempertimbangkan dinamika industri, kondisi keuangan, serta kinerja
operasional Perseroan, ditetapkan tema “Agile to Sustain” sebagai landasan
penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Tema ini mencerminkan
kemampuan Perseroan untuk tetap lincah, adaptif, dan tangguh dalam menjaga
keberlanjutan usaha di tengah perubahan lingkungan bisnis.
As an integrated livestock and processed food-based company, the diverse
business lines operated by PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk continuously drive the
Company to pursue growth that creates added value for all Shareholders and
Stakeholders. Taking into account industry dynamics, as well as the Company’s
financial and operational conditions, the theme Agile to Sustain was established
as the foundation of the Annual Report and Sustainability Report. This theme
reflects the Company’s ability to remain agile, adaptive, and resilient in sustaining
its business amid a changing business environment.
2022
Strengthening through Challenges
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk terus mengintegrasikan gagasan ketangkasan
dengan tetap menjaga fokus pada ketahanan Perseroan dalam menghadapi
tantangan dan pendekatan yang berorientasi masa depan. Perseroan
melaksanakan strategi operasi yang tangguh dan berdaya tahan, serta langkah-
langkah yang dapat diandalkan untuk mengakselerasi pertumbuhan. Hal ini mulai
dari analisis pasar dan fluktuasi harga, efisiensi operasional dan rantai pasok,
peningkatan kualitas produk dan layanan, penguatan struktur permodalan,
pengembangan sumber daya manusia, maupun peningkatan kemitraan strategis.
Melalui strategi yang komprehensif, terarah, dan tepat sasaran, Perseroan dapat
menghasilkan pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan.
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk keeps on integrating the idea of agility while
maintaining a focus on the company's resilience in addressing challenges and
future-oriented approach. The Company is implementing tough and resilient
operational strategies, as well as reliable measures to accelerate growth. This
ranges from market analysis and price fluctuations, operational and supply chain
efficiency, improving quality of products and services, strengthening capital
structure, developing human resources, and increasing strategic partnerships. By
implementing a comprehensive, targeted and on-target strategy, the Company
can yield inclusive and sustainable growth.
2023
4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 5
Navigating Challenges, Driving
Sustainable Progress
Perseroan terus mengembangkan kapabilitas sumber daya manusia dengan
meningkatkan kompetensi karyawan dan kesejahteraan mitra peternak, serta
memperkuat kerja sama dengan pemangku kepentingan. Melalui strategi yang
komprehensif, Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan finansial, tetapi
juga menciptakan nilai jangka panjang yang berdampak luas bagi industri dan
masyarakat. Sehingga, tema “Navigating Challenges, Driving Sustainable Progress”
menegaskan visi, merefleksikan semangat dan komitmen Perseroan sepanjang
tahun 2024.
The Company continues to develop human capital by enhancing employee
competencies, improving the welfare of partner farmers, and strengthening
collaboration with stakeholders. Through a comprehensive strategy, the Company
is focused on financial growth and creating long-term value with a broad impact
on the industry and society. Accordingly, the theme “Navigating Challenges,
Driving Sustainable Progress” affirms the Company’s vision and reflects its spirit
and commitment throughout 2024.
2024
Enhancing Performance, Strengthening
Shared Values
Sinergi antara peningkatan kinerja dan penguatan nilai bersama tersebut
membentuk kerangka pertumbuhan yang seimbang antara aspek finansial,
operasional, dan keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya
berfokus pada capaian jangka pendek, tetapi juga memastikan terciptanya nilai
jangka panjang yang resilien dan berdaya tahan. Sehingga tema “Enhancing
Performance, Strengthening Shared Values” merepresentasikan arah strategis
Perseroan dalam membangun pertumbuhan yang berkualitas, stabil, dan
berkelanjutan.
The synergy between performance enhancement and shared value creation
establishes a balanced growth framework across financial, operational, and
sustainability aspects. Through this approach, the Company not only focuses on
short-term achievements but also ensures the creation of resilient and enduring
long-term value. Thus, the theme Enhancing Performance, Strengthening Shared
Values represents the Company’s strategic direction in building high-quality,
stable, and sustainable growth.
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 5
Page 6
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TENTANG PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
ABOUT PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk merupakan perusahaan PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is an integrated processed
terpadu berbasis pangan olahan yang senantiasa food company that consistently prioritizes innovation
mengedepankan inovasi melalui implementasi through the implementation of digital technology
teknologi digital untuk meningkatkan nilai tambah dalam to enhance added value in business management
pengelolaan bisnis dari hulu hingga hilir. Perseroan from upstream to downstream. The Company with
dengan tagline “Integrated Poultry Based Foods its Integrated Poultry Based Foods Company tagline
Company” menjadi perusahaan pertama di Indonesia becomes the first company in Indonesia that implements
yang menerapkan teknologi halal blockchain dalam the halal blockchain technology in its livestock slaughter
prosedur pemotongan ayam sesuai dengan syariat procedures based on the Islamic Law, providing
islam guna menjamin kualitas produk serta memberikan opportunity for the consumers to track the halal process
kesempatan kepada konsumen untuk menelusuri proses of the products sold.
halal atas produk yang dijual.
Sebagai perusahaan inovatif, Perseroan berhasil As an innovative company, the Company has
melakukan digitalisasi dalam industri peternakan, salah successfully digitized the poultry industry, one of which
satunya dengan memperkenalkan teknologi smart is by introducing smart farm technology with the use of
farm dengan penggunaan Internet of Things (IoT) yang Internet of Things (IoT) to help farmers improve breeding
dapat membantu peternak meningkatkan produktivitas productivity in obtaining the best livestock results.
budidaya dalam memperoleh hasil ternak terbaik.
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 7
KEUNGGULAN KOMPETITIF
COMPETITIVE ADVANTAGE
Ayam nanas pertama di Indonesia, yaitu ayam broiler The first pineapple-fed chicken in Indonesia, known
yang diberi pakan ternak yang mengandung ekstrak as broiler chickens fed with animal feed containing
nanas, sehingga menghasilkan daging ayam yang lebih pineapple extract, resulting in tender and flavorful
empuk dan gurih. chicken meat.
Pakan ternak ayam dengan menggunakan ekstrak nanas Chicken feed enriched with pineapple extract, abundant
yang kaya akan enzim dan nutrisi yang sangat berguna in enzymes and nutrients beneficial for the health of the
bagi kesehatan ayam. chickens.
Penerapan halal blockchain dalam prosedur pemotongan Implementation of halal blockchain in its livestock
ayam sesuai dengan syariat islam yang memberikan slaughter procedures based on the Islamic Law, allow the
kesempatan kepada konsumen untuk menelusuri proses consumers to track the halal process of the Company’s
halal atas produk Perseroan. products.
Pelayanan yang cepat tanggap serta menyediakan solusi Providing responsive service and offering the best
terbaik bagi konsumen sebagaimana strategi sektor hulu solutions for consumers aligns with the upstream
yaitu “Performance to Solution” serta digitalisasi dalam sector strategy of “Performance to Solution” as well as
bidang peternakan (smart farm). digitalization in the farming sector (smart farm).
Cold chain distribution & logistics yang kuat dengan Strong cold chain distribution & logistics supported by
dukungan command center dan manajemen tim yang command center and experienced management team in
berpengalaman di Fast Moving Consumer Goods Fast Moving Consumer Goods (FMCG).
(FMCG).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 7
Page 8
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
SANGKALAN DAN BATAS 2 SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN 56 TINGKAT KOLEKTIBILITAS 109
TANGGUNG JAWAB AN OVERVIEW OF THE PIUTANG
DISCLAIMER AND LIMITATION COMPANY RECEIVABLE COLLECTIBILITY
OF RESPONSIBILITY JEJAK LANGKAH 58 LEVEL
PENJELASAN TEMA 3 MILESTONE STRUKTUR MODAL DAN 110
THEME EXPLANATION KEGIATAN USAHA 60 KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
KESINAMBUNGAN TEMA 4 BUSINESS ACTIVITIES CAPITAL STRUCTURE AND
THEME CONTINUITY CAPITAL STRUCTURE POLICY
WILAYAH OPERASIONAL 68
TENTANG PT SREEYA SEWU 6 OPERATIONAL AREAS IKATAN MATERIAL UNTUK 111
INDONESIA TBK INVESTASI BARANG MODAL
STRUKTUR ORGANISASI 70 MATERIAL COMMITMENT FOR
ABOUT PT SREEYA SEWU ORGANIZATIONAL STRUCTURE
INDONESIA TBK CAPITAL GOODS INVESTMENT
VISI DAN MISI PERSEROAN 72 REALISASI INVESTASI BARANG 111
KEUNGGULAN KOMPETITIF 7 COMPANY VISION AND
COMPETITIVE ADVANTAGE MODAL
MISSION CAPITAL GOODS INVESTMENT
DAFTAR ISI 8 FILOSOFI LOGO DAN NAMA 74
TABLE OF CONTENTS INFORMASI DAN FAKTA 112
PERUSAHAAN MATERIAL YANG TERJADI
IKHTISAR KINERJA LOGO PHILOSOPHY AND SETELAH TANGGAL LAPORAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
10 COMPANY NAME AKUNTAN
PROFIL DEWAN KOMISARIS 75 SIGNIFICANT INFORMATION
IKHTISAR DATA KEUANGAN 12
BOARD OF COMMISSIONERS’ AND FACT SUBSEQUENT TO
PENTING
PROFILE THE ACCOUNTANTS’S
KEY FINANCIAL INFORMATION
REPORT DATE
HIGHLIGHTS PROFIL DIREKSI 79
BOARD OF DIRECTORS’ PROSPEK USAHA 113
IKHTISAR KINERJA 17
PROFILE BUSINESS PROSPECT
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY KEANGGOTAAN DALAM 84 PERBANDINGAN ANTARA 116
PERFORMANCE HIGHLIGHTS ASOSIASI TARGET DAN REALISASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION TAHUN 2025
IKHTISAR SAHAM 19
COMPARISON OF TARGETS
STOCK HIGHLIGHTS INFORMASI TENTANG SAHAM 85
AND REALIZATION IN 2025
AKSI KORPORASI 20 DAN PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON TARGET TAHUN 2026 116
CORPORATE ACTIONS
SHAREHOLDERS AND TARGET IN 2026
PENGHENTIAN SEMENTARA 20 SHAREHOLDERS ASPEK PEMASARAN 117
DAN/ATAU
INFORMASI ENTITAS ANAK 89 MARKETING ASPECT
PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM SUBSIDIARIES INFORMATION KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN 121
TEMPORARY SUSPENSION LEMBAGA DAN PROFESI 89 DIVIDEN
AND/OR DELISTING OF PENUNJANG POLICY AND DIVIDENT
SHARES SUPPORTING INSTITUTION PAYMENT
KILAS PERISTIWA 2025 21 AND PROFESSIONALS REALISASI PENGGUNAAN DANA 121
2025 EVENT HIGHLIGHTS INFORMASI PADA SITUS WEB 92 HASIL PENAWARAN
INFORMATION ON THE UMUM
PENGHARGAAN DAN 22
WEBSITE REALIZATION OF THE USE OF
SERTIFIKASI
PUBLIC OFFERING PROCEEDS
AWARD AND CERTIFICATION ANALISA & PEMBAHASAN
MANAJEMEN INFORMASI MATERIAL 122
LAPORAN MANAJEMEN
30 MANAGEMENT DISCUSSION
94 MENGENAI INVESTASI,
MANAGEMENT REPORT EKSPANSI, DIVESTASI,
& ANALYSIS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 32 PENGGABUNGAN/ PELEBURAN
BOARD OF COMMISSIONERS TINJAUAN MAKROEKONOMI 96 USAHA, AKUISISI, DAN
REPORT MACROECONOMIC OVERVIEW RESTRUKTURISASI UTANG/
TINJAUAN OPERASI SEGMEN 98 MODAL
LAPORAN DIREKSI 40
USAHA MATERIAL INFORMATION
BOARD OF DIRECTORS
OPERATIONAL REVIEW BY RELATED TO INVESTMENT,
REPORT
BUSINESS SEGMENT EXPANSION, DIVESTMENT,
PROFIL PERUSAHAAN BUSINESS MERGER/
MANAGEMENT REPORT
52 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN 102
CONSOLIDATION,
FINANCIAL PERFORMANCE
ACQUISITION, AND DEBT/
INFORMASI UMUM DAN 54 OVEREVIEW
CAPITAL
IDENTITAS PERUSAHAAN KEMAMPUAN MEMBAYAR 108 RESTRUCTURING
GENERAL INFORMATION AND UTANG
COMPANY IDENTITY SOLVABILITY
8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 9
INFORMASI TRANSAKSI 123 NOMINASI DAN REMUNERASI 156 MEMBANGUN MANUSIA 226
MATERIAL YANG DEWAN KOMISARIS PEOPLE DEVELOPMENT
MENGANDUNG BENTURAN DAN DIREKSI KESEHATAN DAN KESELAMATAN 237
KEPENTINGAN NOMINATION AND KERJA
INFORMATION ON MATERIAL REMUNERATION OF THE OCCUPATIONAL HEALTH AND
TRANSACTIONS CONTAINING BOARD OF COMMISSIONERS SAFETY
CONFLICT OF AND
INTEREST DIRECTORS PENGEMBANGAN SOSIAL DAN 240
MASYARAKAT
INFORMASI TRANSAKSI 123 DEWAN PENGAWAS SYARIAH 114 SOCIAL AND COMMUNITY
MATERIAL DENGAN PIHAK SHARIA SUPERVISORY BOARD DEVELOPMENT
AFILIASI DAN/ATAU PIHAK ORGAN PENDUKUNG DEWAN 160
BERELASI KEMITRAAN DAN RANTAI PASOK 243
KOMISARIS PARTNERSHIP AND SUPPLY
INFORMATION ON MATERIAL SUPPORTING ORGANS OF THE
TRANSACTIONS WITH CHAIN
BOARD OF COMMISSIONERS
AFFILIATED PARTIES AND/OR TENTANG LAPORAN 246
RELATED PARTIES ORGAN PENDUKUNG DIREKSI 173 ABOUT REPORT
SUPPORTING ORGANS OF THE
PERUBAHAN 125 BOARD OF DIRECTORS Surat Pernyataan Anggota 250
KETENTUAN PERATURAN Dewan Komisaris
PERUNDANGUNDANGAN SISTEM PENGENDALIAN 180 tentang Tanggung Jawab atas
YANG BERPENGARUH INTERNAL Laporan Tahunan dan
SIGNIFIKAN INTERNAL CONTROL SYSTEM Keberlanjutan PT Sreeya Sewu
TERHADAP PERSEROAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO 182 Indonesia Tbk Tahun
CHANGES IN LAWS AND RISK MANAGEMENT SYSTEM 2025
REGULATIONS THAT Statement of Members of
PERKARA HUKUM DAN SANKSI 185
SIGNIFICANTLY IMPACT THE the Board of Commissioners
ADMINISTRATIF
COMPANY Regarding Responsibility for
LEGAL MATTERS AND
PERUBAHAN KEBIJAKAN 125 ADMINISTRATIVE SANCTIONS the 2025 Annual and
AKUNTANSI Sustainability Report of PT
KODE ETIK 185 Sreeya Sewu Indonesia Tbk
AMENDMENTS TO
CODE OF CONDUCT
ACCOUNTING POLICIES Surat Pernyataan Anggota 251
KEPEMILIKAN SAHAM 187 Direksi tentang Tanggung
INFORMASI KELANGSUNGAN 126
KARYAWAN DAN MANAJEMEN Jawab atas Laporan Tahunan dan
USAHA
EMPLOYEE AND Keberlanjutan
AMENDMENTS TO
MANAGEMENT STOCK PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ACCOUNTING POLICIES
OWNERSHIP Tahun 2025
TATA KELOLA PERUSAHAAN SISTEM PELAPORAN 188 Statement of Members of the
GOOD CORPORATE 128 PELANGGARAN Board of Directors Regarding
GOVERNANCE WHISTLEBLOWING SYSTEM Responsibility for the
PRINSIP UMUM PENERAPAN 130 2025 Annual and Sustainability
ANTI KORUPSI 189
TATA KELOLA Report of PT Sreeya Sewu
ANTI-CORRUPTION
PERUSAHAAN YANG BAIK Indonesia Tbk
PENERAPAN PEDOMAN TATA 191
GENERAL PRINCIPLES IN THE Indeks POJK 51/POJK.03/2017 253
KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF GOOD POJK 51/POJK.03/2017 Index
IMPLEMENTATION OF
CORPORATE CORPORATE GOVERNANCE Indeks Isi GRI 257
GOVERNANCE GUIDELINES GRI Content Index
RAPAT UMUM PEMEGANG 132 Lembar Umpan Balik 265
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SAHAM
SUSTAINABILITY REPORT
194 Feedback Form
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS LAPORAN KEUANGAN 267
STRATEGI KEBERLANJUTAN 196
KONSOLIDASIAN
DEWAN KOMISARIS 140 SUSTAINABILITY STRATEGI
CONSOLIDATED FINANCIAL
BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERIKAN PRODUK TERBAIK 202 STATEMENTS
DIREKSI 147 DELIVERING THE BEST
BOARD OF DIRECTORS PRODUCTS
MENJAGA LINGKUNGAN DAN 207
EFISIENSI SUMBER DAYA
ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT AND
RESOURCE EFFICIENCY
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 9
Page 10
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
10 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 11
Page 12
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHTS
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar
1,588,123 1,822,892 2,122,106 1.897.751 1.740.642
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1,298,454 1.296.604 1.159.365 1.104.673 1.046.908
Non-Current Assets
Jumlah Aset [C.3.a]
2.886.577 3.119.496 3.281.471 3.002.424 2.787.550
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
1.263.869 1.790.792 1.949.230 2.174.878 1.728.951
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
384.348 124.861 139.192 125.229 145.083
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.648.217 1.915.653 2.088.422 2.300.107 1.874.034
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.238.360 1.203.843 1.193.049 702.317 913.516
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.886.577 3.119.496 3.281.471 3.002.424 2.787.550
Total Liabilities and Equity
IKHTISAR LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Penjualan Bersih
5.441.546 5.360.755 6.091.342 6.047.203 5.423.774
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(4.945.520) (4.868.201) (5.518.539) (5.565.971) (5.104.283)
Cost of Sales
Laba Bruto
496.026 492.554 572.803 481.232 319.491
Gross Profit
Beban Penjualan
(269.918) (236.267) (265.262) (234.059) (139.376)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(189.873) (191.367) (198.209) (210.661) (184.942)
General and Administrative Expenses
Perubahan atas Nilai Wajar Aset Biologis
49.109 (1.073) (98.536) (179.206) (27.026)
Changes in Fair Value of Biological Assets
Penghasilan Keuangan
7.305 18.191 10.571 1.047 1.002
Finance Income
Beban Keuangan
(59.376) (68.319) (69.647) (72.090) (62.711)
Finance Costs
Keuntungan Lain-Lain, Bersih
21.767 2.130 6.287 4.688 69.914
Other Income, Net
Laba/(rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
55.040 15.849 (41.993) (209.049) (23.648)
Profit/(loss) Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan
(25.714) (12.524) 24.678 (9.054) 11.871
Income/(Expense) Tax Benefit
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
29.326 3.325 (17.315) (218.103) (11.777)
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit (loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
29.326 3.325 (17.315) (218.103) (11.777)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
- - - - -
Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah
Pajak
5.191 7.469 11.815 6.904 4.561
Other Comprehensive Income for the Year, Net of
Tax
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
34.517 10.794 (5.500) (211.199) (7.216)
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
34.517 10.794 (5.500) (211.199) (7.216)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
- - - - -
Non-Controlling Interests
Laba (rugi) per Saham – Dasar dan Dilusian (nilai
penuh)
15,95 1,81 (11,10) (162,88) (8,80)
Earnings/(loss) per Share - Basic and Diluted (full
amount)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas Bersih yang Dihasilkan dari/(Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
87,161 250.642 139.745 (45.641) (39.259)
Net Cash Generated from/(Used in) Operating
Activities
Kas Bersih yang Dihasilkan dari/(digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
(26,367) 8.602 (471.848) (43.001) (78.560)
Net Cash Generated from/(used in) Investing
Activities
Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/Dihasilkan dari
Aktivitas Pendanaan
(262,015) (103.548) 308.742 236.980 13.598
Net Cash (Used in)/Generated from Financing
Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan setara Kas
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash (304.859) 155.696 (23.361) 148.338 (104.221)
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
405.055 249.359 272.720 124.382 228.603
Cash and Cash Equivalents at Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
100.196 405.055 249.359 272.720 124.382
Cash and Cash Equivalents at End of The Year
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 13
Page 14
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
RASIO KEUANGAN
KEY FINANCIAL RATIOS
Rasio Lancar (kali)
1,26 1,02 1,09 0,87 1,01
Current Ratio (times)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan Bersih (%)
0,54 0,06 (0,28) (3,61) (0,22)
Profit (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%)
1,02 0,11 (0,53) (7,26) (0,42)
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas (%)
2,37 0,28 (1,45) (31,05) (1,29)
Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
57,10 0,61 0,64 0,77 0,67
Liability to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%)
133,10 159,13 175,05 327,50 205,15
Liability to Total Equity Ratio
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Aset Total Liabilities
3,281,471 2,300,107
3,119,496
3,002,424 2,088,422
2,886,577 1,915,653
2,787,550 1,874,034
1.648.217
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
1.238.360
1,203,843
1,193,049 6,091,342
6,047,208
913,516
5,423,774 5.441.546
5,360,755
702,317
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 15
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Laba Bruto Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Gross Profit Profit (Loss) for the Year
29.326
3,325
572,803
492,554 496.026
481,232
319,491 (11,777) (17,315)
(218,103)
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHT
Uraian Satuan
2025 2024 2023 2022
Description Unit
Pakan Ternak MT
464.926 421.930 52.063 569.034
Poultry feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam Ekor
103.275.912 98.795.933 98.880.993 107.002.602
Breeder and Farm Chicken
Ayam Potong dan Makanan Beku MT
45.769 42.666 44.448 44.802
Dressed Chicken and Frozen Foods
GRAFIK IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE OVERVIEW CHART
Disajikan dalam satuan MT Disajikan dalam satuan Ekor
Presented in MT Presented in Chicken
Pakan Ternak Pembibitan dan Peternakan Ayam
Poultry Feeds Breeder and Farm
569,034 107,002,602
103.275.912
464.926
421,930
98,880,993
98, 795,933
52,063
2022 2023 2024 2025 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 15
Page 16
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
GRAFIK IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE OVERVIEW CHART
Disajikan dalam satuan MT
Presented in MT
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods
45.769
44,802
44,448
42,666
2022 2023 2024 2025
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B.1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Uraian Satuan 2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit
BAHAN BAKU RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY RAW MATERIAL
Jagung dan Bungkil Kedelai MT
136.179 113.931 181.950 217.298 N/A
Corn and Soybean Meal
Tepung Bulu Kg
734.120 645.720 885.950 927.060 N/A
Feather Meal
Tepung Maggot Kg
4.190 4.820 7.400 5.640 N/A
Maggot Meal
PELIBATAN PIHAK LOKAL
LOCAL PARTY ENGAGEMENT
Karyawan Lokal %
63 63,00 65,00 63,09 64,10
Local Employee
Vendor Lokal %
67,96 72,60 72,00 70,20 N/A
Local Vendor
ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Jumlah Konsumsi Energi GJ
769.958 254.013 2.055.865 296.527 212.958
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/ RpJuta
0,14 0,05 0,34 0,05 N/A
Energy Intensity
Emisi GRK tonCO2eq
84.919,81 53.782,20 194.682,02 54.760,09 47.108,00
GHG Emissions
Pengurangan Emisi tonCO2eq
0,0079 (0,00086) 0,00007 0,00087 0,00196
Emissions Reduction
Penarikan Air m3
808.132 793.652 774.509 1.067.604 N/A
Water Withdrawal
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Pohon
4.777 4.782 4.777 4.780 4.725
Biodiversity Preservation Trees
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees People 1.583 1.896 1.984 2.221 2.426
Kegiatan CSR Program
20 30 54 28 45
CSR Activities
Investasi CSR Rp Juta
98 278 246 472 527
CSR Investment
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 17
Page 18
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
GRAFIK IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS CHART
Disajikan dalam satuan GJ Disajikan dalam satuan tonCO2eq
Presented in gigajoules GJ Presented in tonCO2eq
Jumlah Konsumsi Energi Emisi GRK
Total Energy Consumption GHG Emissions
2,055,865 194.682,02
84.919,81
769.958
212,958 296,527 254,013 47.108,00 54.760,09 53.782,20
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Disajikan dalam juta
Presented in millions
Investasi CSR
CSR Investment
527
472
278
246
98
2021 2022 2023 2024 2025
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM 2024-2025
STOCK TRADING INFORMATION IN 2024-2025
Harga Saham/Lembar (Rp) Volume
Jumlah Saham
Stock Price per Share (Rp) Perdagangan
Beredar (Lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Periode (Lembar)
Total Outstanding Market Capitalization (Rp)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Shares)
Highest Lowest Closing (Shares)
2025
Q1 875 605 715 1.839.102.056 198.900 1.314.957.970.040
Q2 800 655 700 1.839.102.056 146.700 1.287.371.439.200
Q3 795 665 720 1.839.102.056 206.800 1.324.153.480.320
Q4 1.390 675 1.125 1.839.102.056 2.567.600 2.068.989.813.000
2024
Q1 900 1.230 900 1.839.102.056 339.900 1.655.191.850.400
Q2 735 1.025 970 1.839.102.056 529.800 1.783.928.994.320
Q3 925 1,040 955 1.839.102.056 307.200 1.756.342.463.480
Q4 815 1.250 825 1.839.102.056 1.683.200 1.517.259.196.200
GRAFIK PERDAGANGAN SAHAM
STOCK TRADING CHART
450.000 1400
400.000
1200
350.000
1000
300.000
800
250.000
200.000
600
150.000
400
100.000
200
50.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 19
Page 20
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake any
aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham, corporate actions that resulted in changes to its shares,
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, such as stock splits, stock consolidations, bonus shares,
saham bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. or changes in nominal share value. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga tidak melakukan penerbitan Company did not issue any Bonds or Sukuk.
Obligasi/Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING OF SHARES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
penghentian sementara perdagangan saham any temporary trading suspension or delisting of its
(suspension) maupun penghapusan pencatatan shares by the Indonesia Stock Exchange. All Company
saham (delisting) dari Bursa Efek Indonesia. Seluruh shares continued to trade normally and remained in
saham Perseroan tetap diperdagangkan secara normal full compliance with the prevailing listing requirements.
dan memenuhi seluruh ketentuan serta persyaratan Trading activities proceeded without significant
pencatatan yang berlaku. Kegiatan perdagangan saham disruptions and under proper capital market regulatory
berjalan tanpa hambatan signifikan dan berada dalam oversight. This reflects the Company’s adherence to
pengawasan sesuai regulasi pasar modal. Kondisi ini regulations and strong governance in maintaining the
mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan integrity of its share trading.
dan tata kelola yang baik dalam menjaga integritas
perdagangan saham
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 21
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
KILAS PERISTIWA 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
29 April 2025 Peresmian Pembukaan Fasilitas Makanan Beku di Jawa Timur
April 29, 2025 Inauguration of the Frozen Food Facility in East Java
Perseroan meresmikan pembukaan Fasilitas Makanan Beku di Jawa Timur
sebagai bagian dari strategi ekspansi untuk meningkatkan kapasitas produksi,
efisiensi operasional, dan jangkauan distribusi.
The Company inaugurated the Frozen Food Facility in East Java as part of its
expansion strategy to enhance production capacity, operational efficiency, and
distribution reach.
05 Juni 2025 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
June 05, 2025 Implementation of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
Pada 5 Juni 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan yang
menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, penggunaan laba bersih,
penunjukan Akuntan Publik, perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi,
serta penetapan remunerasi dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
On 5 June 2025, the Company held its Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), approving the Annual Report and Financial Statements, the
appropriation of net profit, the appointment of a Public Accountant, changes
in the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
as well as the determination of remuneration and allowances for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
16 Oktober 2025 Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
October 16, 2025 Implementation of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS)
Pada 26 Oktober 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi.
On 26 October 2025, the Company held an Extraordinary General Meeting
of Shareholders which approved changes in the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 21
Page 22
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARD AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN
AWARD
Oktober Desember
October December
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kementerian Pertanian dan Badan
Penyelenggara Provinsi Jawa Timur Penyelenggara Pangan Nasional
Organizer Department of Manpower and Organizer Ministry of Agriculture and National
Transmigration of East Java Province Food Agency
Penghargaan Kompetisi 5R/5S Antar Perusahaan Piagam Apresiasi
di Jawa Timur Tahun 2025 Certificate of Appreciation
Award for the 2025 Inter-Company 5R/5S Competition
Perseroan menerima Piagam Apresiasi dari Kementerian
in East Java
Pertanian dan Badan Pangan Nasional atas partisipasi
Perseroan meraih Penghargaan Kompetisi 5R/5S serta kontribusi yang signifikan dalam mendukung
Antar Perusahaan di Jawa Timur Tahun 2025 yang program Kementan Peduli bagi korban bencana banjir di
diselenggarakan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat.
Transmigrasi Provinsi Jawa Timur sebagai apresiasi
atas keberhasilan dan komitmen dalam menerapkan The Company received a Certificate of Appreciation
manajemen 5R/5S sebagai fondasi peningkatan mutu, from the Ministry of Agriculture and the National Food
produktivitas, dan pembentukan budaya kerja yang Agency in recognition of its participation and meaningful
produktif. contribution to the Ministry’s disaster relief program
(Kementan Peduli) for flood victims in Aceh, North
The Company received the 2025 Inter-Company Sumatra, and West Sumatra.
5R/5S Competition Award in East Java organized by
the Department of Manpower and Transmigration of
East Java Province in recognition of its success and
commitment in implementing 5R/5S management as
a foundation for enhancing quality, productivity, and
fostering a productive work culture.
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 23
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Rumah Potong Hewan Unggas NKV:
RPHU3201240-002 Tingkat I (Baik Sekali)
Poultry Slaughterhouse Veterinary Control Number (NKV) Certificate NKV:
RPHU-3201240-002 Level I (Excellent)
Masa Berlaku 2 November 2025
Validity Period November 2, 2025
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Jawa Barat
Organizer Food Security and Livestock Agency of West Java Province
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik (CPPB)
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
Good Feed Manufacturing Practices (GFMP) Certificate
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN PAKAN YANG BAIK
(CPPB)
PB-UMKU: 812000497152900230083
Masa Berlaku 28 Februari 2026
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat cara pembuatan pakan yang baik (CPPB) kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT SREEYA SEWU INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120004971529
Validity Period February 28, 2026
3. Alamat Kantor : JL. RAYA PARUNG KM19, Desa/Kelurahan Jabonmekar, Kec. Parung,
Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 16330
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 10801 - Industri Ransum Makanan Hewan
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jalan Raya Serang KM. 30 Desa/Kelurahan Gembong, Kec. Balaraja,
Kab. Tangerang, Provinsi Banten
Kode Pos: 15610
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Persyaratan Umum:
a. Surat permohonan kepada Direktur Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan
2. Persyaratan Khusus
a. Non-UMKM
b. 1) Foto udara lokasi/de-nah lokasi lengkap dengan batasan-batasannya
Recipient
c. 2) Alur proses produksi dan denah tata letak alat produksi dan
d. 3) Sistem jaminan mutu yang terdoku-mentasi
e. UMKM
f. 1) Foto lokasi
g. 2) Alur proses produksi dan denah tata letak alat produksi
h. 3) Pernyataan penerapan jaminan mutu
3. Pengalihan Sertifikat CPPB
a. Sertifikat CPPB
b. Surat permohonan pengalihan sertifikat CPPB kepada Direktur Jenderal
c. Akta Notaris tentang kesepakatan pengalihan sertifikat CPPB
Penyelenggara Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan,
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 15 Januari 2025
Organizer Kementerian Pertanian
a.n. Menteri Pertanian
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Dicetak tanggal: 15 Januari 2025
Ditandatangani secara elektronik
Directorate General of Animal Husbandry and Animal Health,
Ministry of Agriculture
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat Sistem Jaminan Halal
Halal Assurance System Certificate
Masa Berlaku 5 April 2026
Validity Period April 5, 2026
Penerima PT Belfoods Indonesia
Recipient
Penyelenggara Lembaga Pengkajian Pangan, Obat Obatan, dan Kosmetika
Organizer Majelis Ulama Indonesia
Indonesian Ulema Council Food and Drug Analysis Agency
Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan Halal
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Certificate for Slaughter Services
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410000429630622
ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Masa Berlaku 22 September 2026
Validity Period September 22, 2026
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00020068900514 Tanggal 21 September 2022
Jenis Produk Jasa penyembelihan
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Recipient
Alamat Pelaku Usaha Jl. Raya Parung KM. 19, Desa Jabon Mekar,
Company's Address Kecamatan Parung, Kab. Bogor, Jawa Barat, ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
16330, Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 22 September 2022
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Penyelenggara Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Berlaku sampai dengan 22 September 2026
ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
Organizer Halal Product Assurance Organizing Body
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 23
Page 24
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Food Safety System Certification FSSC 22000
Certificate ID23/00000377
The Food Safety Management System of
PT BELFOODS INDONESIA
COID: IDN-1-0587-033544
Citra Indah Kav.1 & 2, Jl. Raya Jonggol Km. 23.2, Sukamaju, Jonggol, Bogor, Jawa Barat, 16830,
Indonesia
Masa Berlaku 9 Oktober 2026
Validity Period October 9, 2026
has been assessed and determined to comply with the requirements of
Food Safety System Certification FSSC 22000
Certification scheme for food safety management systems consisting of the following elements:
ISO 22000:2018, ISO/TS22002-1:2009 and Additional FSSC 22000 requirements (version 6).
This certificate is applicable for the scope of
• Production (meat mixing, pre dusting, battering, breading, frying, steaming, freezing, packing) of frozen
fully cooked breaded products (nugget, patties)
• Production (meat mixing, pre dusting, battering, breading, frying, freezing, packing) of frozen non-fully
cooked breaded products (nugget)
Penerima PT Belfoods Indonesia
• Production (meat mixing, filling and stuffing, smoking, cooking, cooling, vacuum packing and sealing,
freezing) of frozen fully cooked sausages (including coldcut)
• Production (marinating, frying, steaming, freezing) of frozen fully cooked marinated products with and
without coating
• Production (forming, boiling, drying, freezing, packing) of frozen fully cooked meatballs
Recipient
EXCLUSIONS: Re-packing of frozen potato shoestring
Food Category: CI - Processing of perishable animal products
This certificate is valid from 10 January 2025 until 09 October 2026 and remains valid subject to satisfactory surveillance
audits.
Date of Certification decision 10 January 2025
Issue Date: 13 January 2025
Issue 2. Certified since 09 October 2023
Date of the last unannounced audit: N/A
Penyelenggara SGS System Certification
At least one (1) surveillance audit is required to be undertaken unannounced after the initial certification audit and within
each three (3) year period thereafter.
Organizer
Authorised by
Liz Moran
Business Manager
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
The authenticity of this certificate can be verified in the FSSC 22000 database of certified organizations available on www.fssc.com.
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
Food Safety System Certification FSSC 22000
Certificate ID23/00000416
The Food Safety Management System of
PT SREEYA SEWU INDONESIA Tbk –
SLAUGHTER HOUSE DIVISION
COID: IDN-1-0587-330011
Jl. Raya Parung Km. 19, Desa Jabon Mekar, Kecamatan Parung, Kabupaten Bogor, West Java,
16330, Indonesia Masa Berlaku 15 November 2026
Validity Period November 15, 2026
has been assessed and determined to comply with the requirements of
Food Safety System Certification FSSC 22000
Certification scheme for food safety management systems consisting of the following elements:
ISO 22000:2018, ISO/TS22002-1:2009 and Additional FSSC 22000 requirements (version 6).
This certificate is applicable for the scope of
Production (slaughtering, removing innards, chilling, cutting, and freezing) of fresh and frozen chicken
products (whole, parting, boneless, marinade, minced chicken, mechanically de-boned meat (MDM))
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
EXCLUSIONS: By products (offal of chicken, chicken paw)
Food Category: C0 - Animal - Primary conversion, CI - Processing of perishable animal products
This certificate is valid from 24 December 2024 until 15 November 2026 and remains valid subject to satisfactory
surveillance audits.
Date of Certification decision 24 December 2024
Recipient
Issue Date: 30 December 2024
Issue 2. Certified since 15 November 2023
Date of the last unannounced audit: N/A
Penyelenggara SGS System Certification
At least one (1) surveillance audit is required to be undertaken unannounced after the initial certification audit and within
each three (3) year period thereafter.
Organizer
Authorised by
Liz Moran
Business Manager
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
The authenticity of this certificate can be verified in the FSSC 22000 database of certified organizations available on www.fssc.com.
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) Pengelolaan Daging NKV: UPD-3201170-
018 Tingkat I (Baik Sekali)
Meat Management Veterinary Control Number (NKV) Certificate NKV: UPD-
3201170-018 Level I (Excellent)
Masa Berlaku 8 Juli 2027
Validity Period July 8, 2027
Penerima PT Belfoods Indonesia
Recipient
Penyelenggara Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi Jawa Barat
Organizer Food Security and Livestock Agency of West Java Province
Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik
License for the Implementation of Good Processed Food Production Practices
(CPPOB)
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
IZIN PENERAPAN CARA PRODUKSI PANGAN OLAHAN YANG BAIK
PB-UMKU: 812001704001800070001
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT BELFOODS INDONESIA
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120017040018
3. Alamat Kantor : Sequis Tower Lantai 40, Jalan Jenderal Sudirman, Kaveling 71,
Masa Berlaku 11 Desember 2027
Desa/Kelurahan Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta
Selatan, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 12190
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 10130 - Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging dan Daging
Indonesia (KBLI) Unggas
Validity Period December 11, 2027
6. Lokasi Usaha : Jalan Raya Jonggol KM.23,2 Kav PA 1 dan 2 Desa/Kelurahan Sukamaju,
Kec. Jonggol, Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 16830
Telah memenuhi persyaratan:
1. Penerapan CPPOB pada Sarana Produksi Pangan Olahan dalam rangka pendaftaran, eksportasi atau higiene sanitasi,
baik permohonan baru, perubahan, dan/atau perpanjangan, dengan memenuhi :
1. Standar dan Persyaratan izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik
2. Standar Pedoman Cara Produksi Pangan Olahan yang baik berdasarkan hasil pemeriksaan oleh lembaga pemerintah
Penerima PT Belfoods Indonesia
yang menyelenggarakan urusan pemerintah di bidang pengawasan Obat dan Makanan
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Recipient
Diterbitkan tanggal: 12 Desember 2022
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Penyelenggara Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 02 Januari 2023
1.
2.
Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
Organizer Food and Drug Monitoring Agency
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
24 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 25
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik
License for the Implementation of Good Processed Food Manufacturing
Practices
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
IZIN PENERAPAN CARA PRODUKSI PANGAN OLAHAN YANG BAIK
PB-UMKU: 812000497152900550048
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT SREEYA SEWU INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120004971529
3. Alamat Kantor : JL. RAYA PARUNG KM19, Desa/Kelurahan Pamegarsari, Kec. Parung,
Masa Berlaku 11 Januari 2028
Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 16330
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 10130 - Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging dan Daging
Indonesia (KBLI) Unggas
6. Lokasi Usaha : Jalan Raya Parung KM.19 Desa/Kelurahan Jabonmekar, Kec. Parung,
Validity Period January 11, 2028
Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos:
Telah memenuhi persyaratan:
1. Penerapan CPPOB pada Sarana Produksi Pangan Olahan dalam rangka pendaftaran, eksportasi atau higiene sanitasi,
baik permohonan baru, perubahan, dan/atau perpanjangan, dengan memenuhi :
1. Standar dan Persyaratan izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik
2. Standar Pedoman Cara Produksi Pangan Olahan yang baik berdasarkan hasil pemeriksaan oleh lembaga pemerintah
yang menyelenggarakan urusan pemerintah di bidang pengawasan Obat dan Makanan
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Recipient
Diterbitkan tanggal: 12 Januari 2023
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Penyelenggara Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Dicetak tanggal: 21 Februari 2023
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
Organizer Food and Drug Monitoring Agency
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat Halal Daging dan Produk Olahan Daging
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Halal Certificate for Meat and Meat Processed Products
ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
LAMPIRAN SERTIFIKAT HALAL
(THE ATTACHMENT OF HALAL CERTIFICATE)
ﻣﺮﻓﻘﺔ ﻟﺸﻬﺎدة اﻟﺤﻼل
Masa Berlaku Diterbitkan pada 28 Oktober 2025 (tidak memiliki masa berlaku)
Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410005279950323 رﻗﻢ اﻟﺸﻬﺎدة
Nama Pelaku Usaha PT. SREEYA SEWU INDONESIA TBK
اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
Validity Period Issued on 28 October, 2025 (has no expiration date)
Name of Company
Jenis Produk
Type Product
Daging dan produk olahan daging
ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
Alamat Pabrik
Factory's Address
PT. SREEYA SEWU INDONESIA TBK
JL. RAYA PARUNG KM. 19, DESA JABON MEKAR,
ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺼﻨﻊ
KECAMATAN PARUNG, BOGOR, Jawa Barat, 16330,
INDONESIA
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Daftar Produk / Product Name
No Nama Produk/ Product Name
1 BIC CUT Ayam Rempah Burger King
2 BIC CUT Spicy Burger King
Recipient
3 BIC CUT New Marinade
4 Ayam Nanas Easy To Cook Rendang
5 Daging Ayam Marinasi GPD
6 Daging Ayam Marinasi RED Chicken Hangry
7 Meteor Hangry
8 Chicken Fillet Hangry
Penyelenggara Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Hal 1 / Total Produk: 21
Organizer Halal Product Assurance Organizing Body
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Certificate Occupational Safety and Health Management System
Masa Berlaku 06 Oktober 2028
Validity Period October 06, 2028
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Organizer Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Food Safety System Certification FSSC 22000 : Versi 6.0
Masa Berlaku 15 November 2026
Validity Period November 15, 2026
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara SGS System Certification
Organizer
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 25
Page 26
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sertifikat NKV Rumah Potong Hewan Unggas
NKV Certificate for Poultry Slaughterhouse
Masa Berlaku 02 November 2026
Validity Period November 02, 2026
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Dinas Peternakan Provinsi Jawa Barat
Organizer Livestock Services of West Java Province
Sertifikat Halal by BPJPH untuk Ayam Marinasi
REPUBLIK INDONESIA
Halal Certificate by BPJPH for Marinated Chicken
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410005279950323
ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ Masa Berlaku Diterbitkan 5 Februari 2024 (tidak memiliki masa berlaku)
Validity Period Issued February 5th, 2024 (has no expiration period)
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00010216910723 Tanggal 5 Juli 2023
Jenis Produk Daging dan produk olahan daging
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT. SREEYA SEWU INDONESIA TBK
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Recipient
Alamat Pelaku Usaha JALAN RAYA PARUNG KM.19 JABONMEKAR
Company's Address PARUNG, KAB. BOGOR, JAWA BARAT, 16330, ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
INDONESIA
Diterbitkan di Jakarta pada 6 Juli 2023
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
Penyelenggara Majelis Ulama Indonesia
Organizer Indonesian Ulema Council
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Sertifikat Halal by BPJPH untuk Ayam Potong
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Halal Certificate by BPJPH for Slaughter Chicken
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID00410000429630622 ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Masa Berlaku 22 September 2026
Validity Period September 22, 2026
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00020068900514 Tanggal 21 September 2022
Jenis Produk Jasa penyembelihan
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Recipient
Alamat Pelaku Usaha Jl. Raya Parung KM. 19, Desa Jabon Mekar,
Company's Address Kecamatan Parung, Kab. Bogor, Jawa Barat,
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
16330, Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 22 September 2022
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Penyelenggara Majelis Ulama Indonesia
Berlaku sampai dengan 22 September 2026
ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ
Valid until
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Organizer Indonesian Ulema Council
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
Good Feed Manufacturing Practice Certificate
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN PAKAN YANG BAIK
(CPPB)
PB-UMKU: 812000497152900230083
Masa Berlaku 28 Februari 2026
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat cara pembuatan pakan yang baik (CPPB) kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT SREEYA SEWU INDONESIA Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120004971529
Validity Period February 28, 2026
3. Alamat Kantor : JL. RAYA PARUNG KM19, Desa/Kelurahan Jabonmekar, Kec. Parung,
Kab. Bogor, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 16330
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 10801 - Industri Ransum Makanan Hewan
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jalan Raya Serang KM. 30 Desa/Kelurahan Gembong, Kec. Balaraja,
Kab. Tangerang, Provinsi Banten
Kode Pos: 15610
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Persyaratan Umum:
a. Surat permohonan kepada Direktur Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan
2. Persyaratan Khusus
a. Non-UMKM
b. 1) Foto udara lokasi/de-nah lokasi lengkap dengan batasan-batasannya
Recipient
c. 2) Alur proses produksi dan denah tata letak alat produksi dan
d. 3) Sistem jaminan mutu yang terdoku-mentasi
e. UMKM
f. 1) Foto lokasi
g. 2) Alur proses produksi dan denah tata letak alat produksi
h. 3) Pernyataan penerapan jaminan mutu
3. Pengalihan Sertifikat CPPB
a. Sertifikat CPPB
b. Surat permohonan pengalihan sertifikat CPPB kepada Direktur Jenderal
c. Akta Notaris tentang kesepakatan pengalihan sertifikat CPPB
Penyelenggara Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan,
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 15 Januari 2025
Organizer Kementerian Pertanian
a.n. Menteri Pertanian
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Dicetak tanggal: 15 Januari 2025
Ditandatangani secara elektronik
Directorate General of Animal Husbandry and Animal Health,
Ministry of Agriculture
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 27
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja
Occupational Health Safety Management System Certificate
Masa Berlaku 12 November 2027
Validity Period November 12, 2027
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Organizer Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Sertifikat NKV Gudang Kering
NKV Certificate Dry Warehouse
Masa Berlaku 4 Desember 2025
Validity Period December 4, 2025
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Provinsi Banten
Organizer Banten Province
Sertifikasi CXC CODEX HACCP 2020: GHPs and HACCP
CXC CODEX HACCP Certification 2020: GHPs and HACCP
Masa Berlaku 5 November 2027
Validity Period November 5, 2027
Certificate Number:
This is to certify that the management system of:
FSM44356
PT. Sreeya Sewu Indonesia, Tbk. Initial Certification Date:
6 November 2018
Feedmill Division - Sidoarjo Date of Certification Decision:
22 October 2024
Jl. Raya Sidoarjo - Krian, Desa Ketimang Wonoayu Sidoarjo Jawa Timur
Issuing Date:
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
INDONESIA
22 October 2024
Valid Until:
has been registered by INTERTEK SAI Global as conforming to the 5 November 2027
requirements of:
CODEX HACCP 2020
International Code of Practice
General Principles of Food Hygiene
Recipient
CXC 1-1969, Rev. 5-2020
Penyelenggara SAI Global Assurance
The management system is applicable to:
The blending, milling, pellet forming of poultry and swine feed packed in
plastic woven bag.
Organizer
Calin Moldovean
President, Business Assurance
SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
Level 7 Suite 7.01
45 Clarence Street
Sydney NSW 2000
Australia
In the issuance of this certificate, INTERTEK SAI Global assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon
Certification Agreement. This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with INTERTEK SAI Global requirements for
systems certification. Validity may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone. The
certificate remains the property of INTERTEK SAI Global, to whom it must be returned upon request.
CT_HACCP_2020_SAIG_EN-A4-09.may.23
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Baik dan Benar (CPPB)
Good and Proper Feed Manufacturing Practice (CPPB) Certificate
Masa Berlaku 28 Februari 2026
Validity Period February 28, 2026
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan,
Organizer Kementerian Pertanian
Directorate General of Livestock and Animal Health, Ministry of
Agriculture
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 27
Page 28
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sertifikat NKV
NKV Certification
Masa Berlaku 10 September 2025
Validity Period September 10, 2025
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan,
Organizer Kementerian Pertanian
Directorate General of Livestock and Animal Health, Ministry of
Agriculture
Sertifikasi Laik Operasi (SLO) Genset
Generator Certification of Operation (SLO)
Masa Berlaku 19 November 2027
Validity Period November 19, 2027
Penerima PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Recipient
Penyelenggara Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Dirjen
Organizer Ketenagalistrikan
Ministry of Energy and Mineral Resources, Director General of
Electricity
28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 29
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 29
Page 30
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 31
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 31
Page 32
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Antonius
Joenoes Supit
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen | Management Report
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Dewan Komisaris menilai Dengan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Komisaris PT Sreeya
Direksi PT Sreeya Sewu Sewu Indonesia Tbk menyampaikan Laporan Tahunan tahun buku 2025.
Indonesia Tbk telah Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris
menunjukkan kinerja atas pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang tahun dalam memastikan
yang baik sepanjang penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
tahun 2025, tercermin GCG), keberlanjutan pertumbuhan usaha, serta pencapaian visi dan misi
dari kemampuan menjaga Perseroan di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
stabilitas operasional
dan keuangan serta Tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai oleh berbagai tantangan
mencatat pendapatan sekaligus peluang bagi Perseroan dalam menghadapi dinamika ekonomi,
sebesar Rp5,44 triliun kondisi pasar, serta perkembangan industri perunggasan nasional. Dewan
atau tumbuh 1,51% Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah strategis yang telah
dibandingkan tahun diambil oleh Direksi dalam mengelola Perseroan dengan komitmen dan
sebelumnya. kehati-hatian. Melalui fungsi pengawasan yang berkelanjutan, evaluasi kinerja
secara berkala, serta pemberian arahan yang konstruktif, Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis yang diambil
considers that the Board of
oleh manajemen tetap selaras dengan prinsip transparansi, akuntabilitas,
Directors of PT Sreeya Sewu
serta kepentingan jangka panjang pemegang saham dan seluruh pemangku
Indonesia Tbk demonstrated
kepentingan.
solid performance throughout
2025, as reflected in its ability to
maintain operational and financial Dear Shareholders and Stakeholders,
stability and to record revenue of
Rp5.44 trillion, representing an Expressing our sincere gratitude to Almighty God, the Board of
increase of 1.51% compared to Commissioners of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk hereby presents the
the previous year. Annual Report for the financial year 2025. This report is prepared as a
form of accountability for the Board of Commissioners in carrying out its
supervisory function throughout the year, ensuring the implementation of
Good Corporate Governance (GCG), the sustainability of business growth,
and the achievement of the Company’s vision and mission amid a dynamic
and evolving industry.
The year 2025 was marked by various challenges as well as opportunities for
the Company in responding to economic conditions, market dynamics, and
developments in the national poultry industry. The Board of Commissioners
expresses its appreciation for the strategic measures taken by the Board
of Directors in managing the Company with commitment and prudence.
Through continuous supervision, periodic performance evaluations, and the
provision of constructive guidance, the Board of Commissioners ensures
that all policies and strategic decisions remain aligned with the principles of
transparency, accountability, and the long-term interests of shareholders and
stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 33
Page 34
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENILAIAN KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai Direksi PT Sreeya Sewu The Board of Commissioners considers that the Board of
Indonesia Tbk telah menunjukkan kinerja yang baik Directors of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk demonstrated
sepanjang tahun 2025, tercermin dari kemampuan solid performance throughout 2025, as reflected in its
menjaga stabilitas operasional dan keuangan serta ability to maintain operational and financial stability
mencatat pendapatan sebesar Rp5,44 triliun atau tumbuh and to record revenue of Rp5.44 trillion, representing
1,51% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun an increase of 1.51% compared to the previous year.
realisasi kinerja belum sepenuhnya mencapai target yang Although overall performance did not fully meet the
ditetapkan, Direksi dinilai berhasil mempertahankan established targets, the Board of Directors is considered
ketahanan usaha di tengah tantangan industri, termasuk to have maintained business resilience amid industry
tekanan harga bahan baku dan dinamika harga DOC. challenges, including pressure on raw material prices
and fluctuations in DOC prices.
Upaya Direksi dalam meningkatkan efisiensi operasional, We also acknowledge the Board of Directors’ efforts to
memperkuat rantai pasok, serta mendorong pertumbuhan improve operational efficiency, strengthen the supply
segmen hilir juga dinilai efektif dalam menopang kinerja chain, and promote growth in the downstream segment,
Perseroan. Selain itu, Direksi dinilai mampu mengelola which have effectively supported the Company’s
risiko dan menjaga keberlanjutan usaha melalui berbagai performance. In addition, the Board of Directors
inisiatif strategis. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris has demonstrated sound risk management and a
menilai Direksi telah menjalankan tugasnya dengan commitment to business sustainability through various
baik dan mendorong untuk terus memperkuat strategi strategic initiatives. Overall, we concludes that the
pertumbuhan serta memanfaatkan peluang pasar guna Board of Directors has performed its duties effectively
meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. and encourages continued strengthening of growth
strategies and the optimization of market opportunities
to enhance value for all stakeholders.
PERAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS THE SUPERVISORY ROLE OF THE BOARD
TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI DAN OF COMMISSIONERS IN STRATEGY
FREKUENSI PEMBERIAN NASIHAT IMPLEMENTATION AND THE FREQUENCY
OF ADVICE
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan fungsi pengawasan terhadap perumusan carried out its supervisory role over the formulation and
dan implementasi strategi yang dilakukan oleh implementation of strategies by the Board of Directors
Direksi guna memastikan keselarasan dengan tujuan to ensure alignment with the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan. Pengawasan dilakukan objectives. This supervision was conducted through
melalui evaluasi berkala atas strategi utama, termasuk periodic evaluations of key strategies, including supply
optimalisasi rantai pasok, pengembangan produk chain optimization, development of value-added
bernilai tambah, pemanfaatan teknologi distribusi, products, utilization of distribution technology, and
serta peningkatan efisiensi operasional. Berdasarkan improvement of operational efficiency. Based on these
hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris memberikan evaluations, the Board of Commissioners provided
rekomendasi strategis serta memastikan bahwa seluruh strategic recommendations and ensured that all policies
kebijakan tetap mengacu pada prinsip Good Corporate adhered to the principles of GCG.
Governance (GCG).
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris juga menjalin In carrying out its duties, the Board of Commissioners
komunikasi aktif dengan Direksi melalui rapat bersama maintained active communication with the Board of
yang diselenggarakan sebanyak 4 kali sepanjang tahun Directors through joint meetings held four (4) times during
34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen | Management Report
2025 untuk membahas kinerja, implementasi strategi, 2025 to discuss performance, strategy implementation,
dan isu strategis Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan and key strategic issues of the Company. Overall, the
Komisaris menilai Direksi telah menjalankan strategi Board of Commissioners considers that the Board of
secara efektif, dan akan terus memberikan arahan Directors has implemented its strategies effectively
serta pengawasan guna mendukung pertumbuhan and will continue to provide guidance and supervision
berkelanjutan dan penguatan daya saing Perseroan. to support sustainable growth and strengthen the
Company’s competitiveness.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners considers that the
untuk tahun 2026 dan periode selanjutnya yang disusun Company’s business prospects for 2026 and beyond,
Direksi telah mempertimbangkan secara memadai as prepared by the Board of Directors, have adequately
kondisi makroekonomi, dinamika industri, serta kapasitas taken into account macroeconomic conditions, industry
internal, sekaligus mencerminkan arah strategis dalam dynamics, and internal capabilities, while reflecting a clear
memanfaatkan peluang pertumbuhan. Penyusunan strategic direction in capturing growth opportunities. The
prospek tersebut juga telah memperhitungkan faktor preparation of these prospects also considers external
eksternal seperti fluktuasi harga bahan baku, kebijakan factors such as fluctuations in raw material prices,
pemerintah, dan perubahan tren konsumsi masyarakat. government policies, and changes in consumer trends.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support these objectives, the Company has
menetapkan strategi yang berfokus pada penguatan established strategies focused on strengthening
fundamental bisnis, peningkatan efisiensi operasional, business fundamentals, improving operational efficiency,
pengembangan produk bernilai tambah, serta developing value-added products, and enhancing
penguatan jaringan distribusi. Dengan strategi yang the distribution network. With adaptive strategies and
adaptif dan pemanfaatan teknologi, Perseroan optimistis the effective use of technology, the Company remains
dapat menjaga stabilitas kinerja, meningkatkan daya confident in maintaining performance stability, improving
saing, serta mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan competitiveness, and achieving sustainable growth while
penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan. creating value for all stakeholders.
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA OUTLOOK ON GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK DAN ASPEK GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions, the
nasihat, Dewan Komisaris memastikan bahwa Board of Commissioners ensures that the management
pengelolaan Perseroan tidak hanya berfokus pada of the Company is not only focused on performance
pencapaian kinerja, tetapi juga dilaksanakan secara etis, achievement but is also conducted in an ethical,
transparan, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. transparent, and compliant manner in accordance with
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan manajemen dinilai applicable regulations. Throughout 2025, the Board
telah menunjukkan komitmen kuat dalam penerapan of Directors and management demonstrated a strong
Good Corporate Governance (GCG), didukung oleh commitment to the implementation of GCG, supported
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal by effective risk management and internal control
yang efektif sehingga mampu menjaga integritas serta systems, thereby maintaining the Company’s integrity
reputasi Perseroan. and reputation.
Penguatan GCG juga tercermin dari struktur tata kelola The strengthening of GCG is also reflected in an
yang terintegrasi, melibatkan RUPS, Dewan Komisaris, integrated governance structure involving the GMS, the
Direksi, serta komite pendukung, guna memastikan Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 35
Page 36
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
akuntabilitas dan kepatuhan dalam setiap kebijakan supporting committees, ensuring accountability and
dan operasional. Selain itu, Perseroan turut menerapkan compliance in all policies and operations. In addition,
praktik keberlanjutan, antara lain melalui pengoperasian the Company has implemented sustainability practices,
fasilitas pengolahan limbah (WWTP) sebagai bentuk including the operation of a wastewater treatment plant
tanggung jawab lingkungan. Dewan Komisaris menilai (WWTP) as part of its environmental responsibility.
berbagai inisiatif tersebut memberikan kontribusi The Board of Commissioners considers that these
positif terhadap kinerja dan kepercayaan pemangku initiatives have contributed positively to the Company’s
kepentingan, serta akan terus mendorong penguatan performance and stakeholder confidence, and will
tata kelola dan keberlanjutan untuk menciptakan nilai continue to encourage the enhancement of governance
jangka panjang. and sustainability to create long-term value.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025 terjadi perubahan susunan Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris. Tatang Widjaja dan Eddy Tamboto tidak lagi Board of Commissioners. Tatang Widjaja and Eddy
menjabat sebagai komisaris. Sehingga susunan Dewan Tamboto no longer serves as Commissioner. Accordingly,
Komisaris Per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Commissioners as of
December 31, 2025 is as follows:
• Komisaris Utama merangkap Komisaris • President Commissioner and Independent
Independen:Antonius Joenoes Supit Commissioner: Antonius Joenoes Supit
• Komisaris : Stephanie Verawaty Gondokusumo • Commissioner: Stephanie Verawaty Gondokusumo
• Komisaris Independen: Theo Lekatompessy • Independent Commissioner: Theo Lekatompessy
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 37
Laporan Manajemen | Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners extends
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi beserta its highest appreciation to the Board of Directors,
seluruh jajaran manajemen dan karyawan PT Sreeya management, and all employees of PT Sreeya Sewu
Sewu Indonesia Tbk atas dedikasi, komitmen, dan kerja Indonesia Tbk for their dedication, commitment, and
keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Di hard work throughout 2025. Amid industry dynamics
tengah dinamika industri dan berbagai tantangan yang and various challenges, the Company has been able to
dihadapi, Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas maintain stable performance and continue to strengthen
kinerja serta terus memperkuat fondasi usaha melalui its business foundation through adaptive strategies and
strategi yang adaptif dan pengelolaan bisnis yang prudent management.
terukur.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih We sincerely thank the shareholders, business partners,
kepada para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, customers, and all stakeholders for their continued
serta seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan trust and support. This support has been a key factor in
dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada enabling the Company to grow, innovate, and enhance
Perseroan. Dukungan tersebut menjadi faktor penting its competitiveness within the industry.
yang memungkinkan Perseroan untuk terus bertumbuh,
berinovasi, dan meningkatkan daya saing di industri.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Going forward, we will continue to carry out its supervisory
fungsi pengawasan secara konstruktif serta memberikan role constructively and provide strategic guidance to the
arahan strategis kepada Direksi guna memastikan bahwa Board of Directors to ensure that the Company achieves
Perseroan dapat terus berkembang secara berkelanjutan, sustainable growth, creates value for shareholders, and
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham, contributes positively to the poultry industry and the
serta memberikan kontribusi positif bagi industri national economy.
perunggasan dan perekonomian nasional.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Antonius Joenoes Supit
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 37
Page 38
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk 38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 39
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 39
Page 40
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Eddy Tamboto
Direktur Utama
President Director
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 41
Laporan Manajemen | Management Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang
terhormat,
Sepanjang tahun 2025, Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa,
PT Sreeya Sewu Indonesia Direksi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menyampaikan Laporan Tahunan
Tbk mencatat kinerja yang 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan serta
solid dengan pendapatan komitmen terhadap penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas kepada
mencapai Rp5,44 triliun seluruh pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, industri perunggasan
atau tumbuh 1,51% nasional dihadapkan pada berbagai dinamika yang dipengaruhi oleh
dibandingkan tahun perkembangan ekonomi global, kebijakan industri, serta perubahan pola
sebelumnya. Segmen konsumsi masyarakat. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap mampu
pakan ternak tetap menjaga kinerja yang stabil melalui penerapan strategi bisnis yang adaptif,
menjadi kontributor penguatan daya saing, serta dukungan dari seluruh pemangku kepentingan.
utama, diikuti pembibitan
dan peternakan, meskipun Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan terus mengoptimalkan
keduanya mengalami efisiensi operasional, memperkuat rantai pasok, serta memperluas pangsa
penurunan tipis. pasar melalui pengembangan produk dan inovasi berbasis teknologi.
Perseroan juga senantiasa memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan
Throughout 2025, PT Sreeya
melalui penerapan praktik usaha yang bertanggung jawab di bidang
Sewu Indonesia Tbk recorded
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan berlandaskan penerapan Tata
solid performance, with revenue
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) serta arah
reaching Rp5.44 trillion,
strategi jangka panjang yang jelas, Perseroan optimis dapat terus menciptakan
representing an increase of
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi
1.51% compared to the previous
pemegang saham, mitra usaha, dan masyarakat.
year. The animal feed segment
remained the main contributor,
followed by the breeding and Dear Shareholders and Stakeholders,
farming segments, although both
experienced slight declines. Expressing our sincere gratitude to Almighty God, the Board of Directors
of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk hereby presents the 2025 Annual Report
as a form of accountability for the management of the Company and as
a commitment to transparency and accountability to all stakeholders.
Throughout 2025, the national poultry industry faced various dynamics
influenced by global economic developments, industry policies, and
changing consumer behavior. Amid these conditions, the Company was able
to maintain stable performance through the implementation of adaptive
business strategies, strengthened competitiveness, and the support of all
stakeholders.
In addressing these challenges, the Company continued to optimize
operational efficiency, strengthen its supply chain, and expand market
share through product development and technology-based innovation. The
Company also reinforced its commitment to sustainability by implementing
responsible business practices across economic, social, and environmental
aspects. Supported by the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) and a clear long-term strategic direction, the Company remains
confident in its ability to achieve sustainable growth and create added value
for shareholders, business partners, and the wider community.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 41
Page 42
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TINJAUAN MAKRO EKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW 2025
Tahun 2025 ditandai dengan pertumbuhan ekonomi The year 2025 was characterized by moderate global
global yang moderat sekitar 3,2%, dipengaruhi oleh economic growth of approximately 3.2%, influenced
ketidakpastian geopolitik, perdagangan, serta kebijakan by geopolitical uncertainties, trade dynamics, and tight
moneter yang ketat. Negara berkembang menjadi monetary policies. Emerging economies remained the
penopang utama pertumbuhan, sementara negara maju main drivers of growth, while advanced economies
mengalami perlambatan. experienced a slowdown.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy in 2025
pada tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang continued to demonstrate solid performance, with
solid dengan pertumbuhan sekitar 5,0%–5,1% secara growth of approximately 5.0%–5.1% year-on-year based
tahunan berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS). on data from the Central Statistics Agency (BPS). This
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi domestik yang growth was supported by strong domestic consumption,
kuat, peningkatan investasi, dan kinerja ekspor yang increased investment, and stable export performance.
terjaga. Stabilitas ini diperkuat oleh inflasi yang terkendali Economic stability was further reinforced by controlled
serta kontribusi sektor utama seperti industri pengolahan, inflation and contributions from key sectors such as
perdagangan, konstruksi, dan pertambangan. Kinerja manufacturing, trade, construction, and mining. National
ekonomi nasional juga didukung oleh sinergi kebijakan economic performance was also supported by effective
moneter dan fiskal. Bank Indonesia menjaga stabilitas coordination between monetary and fiscal policies.
nilai tukar dan inflasi, sementara pemerintah mengelola Bank Indonesia maintained exchange rate stability and
fiskal secara hati-hati melalui belanja produktif dan defisit controlled inflation, while the Government implemented
yang terkendali. prudent fiscal management through productive
spending and a controlled budget deficit.
TINJAUAN INDUSTRI PERUNGGASAN 2025 POULTRY INDUSTRY OVERVIEW 2025
Industri perunggasan nasional pada tahun 2025 tetap In 2025, the national poultry industry remained a key
menjadi pilar utama penyedia protein hewani, dengan pillar in providing animal protein, with chicken meat
daging ayam sebagai sumber protein paling terjangkau being the most affordable and widely consumed
dan banyak dikonsumsi masyarakat. Pertumbuhan jumlah source of protein. Population growth and increasing
penduduk serta meningkatnya kesadaran konsumsi awareness of protein consumption continued to support
protein mendorong permintaan domestik tetap kuat. strong domestic demand. However, the industry faced
Namun, industri menghadapi tantangan dalam menjaga challenges in maintaining the balance between supply
keseimbangan pasokan dan permintaan, sehingga and demand, making production management a critical
pengelolaan produksi menjadi kunci untuk menjaga factor in ensuring price stability and food security.
stabilitas harga dan ketahanan pangan.
Dari sisi produksi, populasi unggas nasional mencapai From a production perspective, the national poultry
sekitar 3,96 miliar ekor, didominasi ayam ras pedaging population reached approximately 3.96 billion birds,
sebesar 83,37%, dengan konsentrasi utama di Pulau dominated by broiler chickens at 83.37%, with the
Jawa. Produksi terus meningkat didukung efisiensi majority concentrated on the island of Java. Production
budidaya, teknologi, dan manajemen kandang. Meski continued to increase, supported by improvements in
demikian, pada Kuartal II 2025 terjadi kondisi oversupply farming efficiency, technology, and farm management.
yang menekan harga ayam hidup hingga sekitar However, in the second quarter of 2025, an oversupply
Rp14.000 dan DOC hingga Rp2.500 pada bulan April. condition led to a decline in prices, with live chicken
Kondisi ini berangsur membaik seiring penyesuaian prices dropping to around Rp14,000 and day-old chicks
produksi, dengan harga kembali normal di Kuartal III dan (DOC) to approximately Rp2,500 in April. This condition
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 43
Laporan Manajemen | Management Report
mencapai puncak sekitar Rp24.000 untuk ayam hidup gradually improved following production adjustments,
dan Rp7.000 untuk DOC pada September. with prices returning to normal levels in the third quarter
and reaching a peak of around Rp24,000 for live chickens
and Rp7,000 for DOC in September.
Di sisi lain, peningkatan permintaan yang signifikan On the other hand, a significant increase in demand
pada akhir Kuartal III hingga Kuartal IV turut mendorong from the end of the third quarter through the fourth
pemulihan harga dan penyerapan produksi. Namun, quarter supported price recovery and improved market
industri tetap menghadapi tekanan dari kenaikan harga absorption. Nevertheless, the industry continued to face
bahan baku pakan, khususnya jagung yang mencapai pressure from rising feed costs, particularly corn prices,
sekitar Rp7.000 pada Kuartal IV 2025. Ke depan, which reached approximately Rp7,000 in the fourth
pengembangan produk unggas olahan dan perluasan quarter of 2025. Looking ahead, the development of
ekspor menjadi peluang strategis untuk meningkatkan processed poultry products and the expansion of export
nilai tambah sekaligus menjaga keseimbangan pasar markets present strategic opportunities to increase
domestik. added value while maintaining balance in the domestic
market.
ANALISIS KINERJA 2025 PERFORMANCE ANALYSIS 2025
Sepanjang tahun 2025, PT Sreeya Sewu Indonesia Throughout 2025, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tbk mencatat kinerja yang solid dengan pendapatan recorded solid performance, with revenue reaching
mencapai Rp5,44 triliun atau tumbuh 1,51% Rp5.44 trillion, representing an increase of 1.51%
dibandingkan tahun sebelumnya. Segmen pakan ternak compared to the previous year. The animal feed segment
tetap menjadi kontributor utama, diikuti pembibitan dan remained the main contributor, followed by the breeding
peternakan, meskipun keduanya mengalami penurunan and farming segments, although both experienced
tipis. Sementara itu, segmen ayam potong dan makanan slight declines. Meanwhile, the broiler and frozen food
beku menjadi motor pertumbuhan dengan kenaikan segments became key growth drivers, recording a
signifikan sebesar 10,13%, mencerminkan semakin significant increase of 10.13%, reflecting the growing
pentingnya peran produk hilir dalam mendorong importance of downstream products in supporting
kinerja Perseroan. Peningkatan efisiensi operasional the Company’s performance. Operational efficiency
juga terus dilakukan melalui penerapan teknologi smart through the implementation of IoT-based smart farming
farm berbasis IoT, penguatan cold chain distribution, technology, strengthening of cold chain distribution, and
serta perbaikan operasional yang berdampak pada operational improvements that enhanced productivity
peningkatan produktivitas dan efisiensi, termasuk and efficiency, including improvements in the feed
perbaikan rasio konsumsi pakan (FCR). conversion ratio (FCR).
Di sisi pengembangan bisnis, Perseroan memperkuat From a business development perspective, the Company
inovasi produk bernilai tambah seperti “Ayam Nanas” yang strengthened innovation in value-added products, such
mencatat ekspansi pasar, terutama di luar Jabodetabek, as “Ayam Nanas,” which expanded its market presence,
serta mendukung pertumbuhan segmen olahan. Strategi particularly outside the Greater Jakarta area, and
perluasan pasar dilakukan melalui optimalisasi jaringan supported the growth of the processed food segment.
distribusi, penguatan saluran penjualan modern dan Market expansion strategies were implemented through
tradisional, serta pemasaran digital. Ke depan, Perseroan optimization of the distribution network, strengthening of
juga akan mulai menjajaki peluang ekspor produk olahan both modern and traditional sales channels, and digital
halal sebagai langkah strategis untuk memperkuat daya marketing initiatives. Going forward, the Company will
saing dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. also explore opportunities to export halal processed
products as a strategic step to enhance competitiveness
and support sustainable growth.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 43
Page 44
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND ACTUAL
KINERJA TAHUN 2025 PERFORMANCE IN 2025
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk secara konsisten PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk consistently evaluates its
melakukan evaluasi kinerja melalui perbandingan antara performance by comparing actual results with targets
realisasi dan target dalam rencana bisnis tahunan guna set in the annual business plan to ensure strategic
memastikan efektivitas strategi serta mengidentifikasi effectiveness and identify areas for improvement.
area yang perlu diperkuat. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company maintained relatively
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja yang relatif solid performance despite external challenges, such as
solid di tengah berbagai tantangan eksternal, seperti commodity price fluctuations and regulatory dynamics,
fluktuasi harga komoditas dan dinamika regulasi, melalui by focusing on operational efficiency, strengthening
fokus pada efisiensi operasional, penguatan jaringan distribution networks, and developing products that are
distribusi, serta pengembangan produk yang lebih more responsive to market needs.
adaptif terhadap kebutuhan pasar.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatat Penjualan From a financial perspective, the Company recorded net
Bersih sebesar Rp5,44 triliun dari target sekitar Rp7,00 sales of Rp5.44 trillion against a target of approximately
triliun, sementara Laba Tahun Berjalan mencapai Rp29,33 Rp7.00 trillion, while profit for the year reached Rp29.33
miliar dari target Rp34,40 miliar. Tidak tercapainya target billion compared to a target of Rp34.40 billion. The
penjualan terutama disebabkan oleh strategi penurunan shortfall in sales was primarily due to the strategy of
harga jual pakan guna mempertahankan pangsa pasar, lowering feed prices to maintain market share. While
yang meskipun berhasil mendorong pertumbuhan this strategy successfully increased sales volume by
volume penjualan sekitar 10%, namun menekan nilai approximately 10%, it also reduced overall revenue
pendapatan. Selain itu, kinerja penjualan makanan olahan value. In addition, sales performance in the low-end
pada segmen low-end juga mengalami pertumbuhan processed food segment declined due to intense market
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 45
Laporan Manajemen | Management Report
negatif akibat tingginya tingkat persaingan di pasar. competition. Nevertheless, the Company demonstrated
Meskipun demikian, Perseroan tetap menunjukkan strong resilience, supported by a solid equity position of
ketahanan kinerja yang baik, didukung oleh posisi Rp1.24 trillion, reflecting a healthy capital structure and
ekuitas yang kuat sebesar Rp1,24 triliun, mencerminkan sustainable business operations.
struktur permodalan yang sehat dan keberlanjutan usaha
yang terjaga.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan berbagai Throughout 2025, the Company implemented a
kebijakan strategis yang terarah guna memperkuat range of well-defined strategic policies to strengthen
daya saing dan mendukung pertumbuhan usaha yang competitiveness and support sustainable business
berkelanjutan. Salah satu langkah utama yang dilakukan growth. One of the key initiatives was the operation of
adalah pengoperasian fasilitas produksi baru di Jawa a new production facility in East Java starting in June
Timur sejak Juni 2025. Kehadiran fasilitas ini bertujuan 2025. This facility aims to expand distribution coverage
untuk memperluas jangkauan distribusi sekaligus and improve service responsiveness to markets in East
meningkatkan kecepatan layanan kepada pasar di Java and Eastern Indonesia, enabling the Company to
wilayah Jawa Timur dan Indonesia Timur, sehingga respond to demand more effectively and efficiently.
Perseroan dapat merespons permintaan secara lebih
efektif dan efisien.
Di sisi operasional, Perseroan menempatkan fokus pada Operationally, the Company focused on improving
peningkatan kualitas dan efisiensi produksi, khususnya product quality and production efficiency, particularly
pada lini pakan ternak sebagai segmen utama. Upaya ini in the animal feed segment as its core business. These
dilakukan melalui perbaikan proses produksi, penguatan efforts included enhancements in production processes,
kontrol kualitas, serta optimalisasi formulasi pakan guna strengthened quality control, and optimization of feed
meningkatkan daya saing produk di pasar. Langkah formulations to improve product competitiveness. These
tersebut tidak hanya bertujuan menjaga kualitas produk, initiatives not only aim to maintain product quality but
tetapi juga mendukung produktivitas pelanggan di also support customer productivity in the livestock sector.
sektor peternakan.
Selain itu, Perseroan menerapkan strategi pengadaan In addition, the Company adopted a more agile raw
bahan baku yang lebih agile sebagai respons terhadap material procurement strategy in response to commodity
volatilitas harga komoditas. Pendekatan ini didukung price volatility. This approach is supported by end-to-end
dengan efisiensi rantai pasok secara menyeluruh, supply chain efficiency, from planning and procurement
mulai dari perencanaan, pengadaan, hingga distribusi, to distribution, to reduce costs and improve operational
guna menekan biaya dan meningkatkan fleksibilitas flexibility. Through these combined strategies, the
operasional. Melalui kombinasi strategi tersebut, Company seeks to maintain performance stability while
Perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja sekaligus strengthening its foundation for long-term growth.
memperkuat fondasi untuk pertumbuhan jangka
panjang.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi berperan dalam merumuskan strategi dan The Board of Directors plays a key role in formulating
kebijakan yang berorientasi pada pertumbuhan strategies and policies aimed at achieving sustainable
berkelanjutan melalui analisis kondisi pasar, tantangan growth. This is carried out through analysis of market
industri, dan optimalisasi sumber daya. Strategi conditions, industry challenges, and the optimization of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 45
Page 46
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
difokuskan pada peningkatan efisiensi operasional, resources. The strategies focus on improving operational
penguatan daya saing produk, serta optimalisasi rantai efficiency, strengthening product competitiveness, and
pasok, termasuk melalui pengoperasian fasilitas baru di optimizing the supply chain. Key initiatives include the
Jawa Timur, peningkatan kualitas pakan, dan penerapan operation of a new facility in East Java, improvements
pengadaan bahan baku yang lebih agile. in feed quality, and the adoption of a more agile raw
material procurement approach.
Selain itu, Direksi memastikan implementasi strategi In addition, the Board of Directors ensures the effective
berjalan efektif melalui pemantauan dan evaluasi berkala, implementation of these strategies through regular
dengan mendorong inovasi, pemanfaatan teknologi monitoring and evaluation, while promoting innovation,
digital, serta efisiensi operasional. Seluruh kebijakan the use of digital technology, and operational efficiency.
dijalankan dengan mengedepankan prinsip tata kelola All policies are implemented in accordance with
yang baik guna menjaga kinerja, meningkatkan nilai good corporate governance principles to maintain
pemegang saham, dan memperkuat kepercayaan performance, enhance shareholder value, and strengthen
pemangku kepentingan. stakeholder confidence.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Direksi memastikan implementasi strategi berjalan efektif The Board of Directors ensures effective strategy
melalui proses yang terstruktur, mulai dari penetapan implementation through a structured process, starting
rencana kerja dan target kinerja hingga penurunan ke from the establishment of work plans and performance
seluruh unit usaha, yang didukung koordinasi lintas fungsi targets, followed by cascading them across all business
untuk menjaga keselarasan organisasi. Pelaksanaan units. This process is supported by cross-functional
strategi difokuskan pada efisiensi operasional, penguatan coordination to ensure organizational alignment. Strategy
rantai pasok, dan peningkatan kualitas produk, serta execution focuses on operational efficiency, supply
dipantau melalui laporan manajemen, rapat koordinasi chain strengthening, and product quality improvement.
rutin, dan forum strategis guna memastikan respons Implementation is monitored through management
yang cepat terhadap setiap deviasi. reports, regular coordination meetings, and strategic
forums to ensure timely responses to any deviations.
Selain itu, Direksi mengoptimalkan pemanfaatan Furthermore, we optimize the use of digital technology
teknologi digital dan penguatan pengendalian internal and strengthen internal controls to enhance transparency,
untuk meningkatkan transparansi, produktivitas, dan productivity, and accountability. Through periodic
akuntabilitas. Melalui evaluasi kinerja secara berkala, performance evaluations, the Board ensures that all
Direksi memastikan setiap kebijakan tetap relevan, policies remain relevant, optimize resource utilization,
mampu mengoptimalkan sumber daya, meningkatkan improve competitiveness, and support sustainable
daya saing, serta mendukung pertumbuhan Perseroan growth.
yang berkelanjutan.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES FACED AND MITIGATION
SOLUSINYA [D.1.a] MEASURES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several challenges
kendala yang memengaruhi kinerja operasional dan that affected its operational and financial performance.
keuangan Perseroan. Salah satu tantangan utama One of the main challenges was the recovery of market
adalah upaya pemulihan pangsa pasar yang sempat share, which had declined in 2024 due to a shortage
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 47
Laporan Manajemen | Management Report
menurun pada tahun 2024 akibat kelangkaan jagung, of corn, impacting supply availability and requiring
yang berdampak pada keterbatasan pasokan dan adjustments to sales strategies. In addition, the Company
penyesuaian strategi penjualan. Selain itu, Perseroan faced inconsistencies in feed quality across production
juga menghadapi ketidakstabilan kualitas pakan antar facilities, particularly between the East Java and Balaraja
fasilitas produksi, khususnya antara unit di Jawa Timur (West Java) units, which were only standardized and
dan Balaraja (Jawa Barat), yang baru dapat distandarisasi improved in the second half of 2025.
dan diperbaiki pada semester kedua tahun 2025.
Dari sisi keuangan, tekanan likuiditas terjadi pada From a financial perspective, liquidity pressures were
semester pertama (Q1–Q2) seiring dengan penurunan experienced in the first half of the year (Q1–Q2) due to
drastis harga ayam hidup dan DOC, sehingga menuntut a significant decline in prices of live chickens and day-
pengelolaan arus kas yang lebih ketat dan disiplin. Di old chicks (DOC), requiring tighter and more disciplined
sisi pasar, Perseroan juga dihadapkan pada persaingan cash flow management. From a market perspective,
yang semakin ketat di segmen makanan olahan kelas the Company also faced increasing competition in the
menengah ke bawah (low-end), terutama dari pemain low-end processed food segment, particularly from
regional yang agresif dalam strategi harga dan distribusi. regional players with aggressive pricing and distribution
strategies.
Selain itu, tingkat utilisasi kapasitas produksi pada Furthermore, capacity utilization in the processed food
segmen makanan olahan masih relatif rendah, yaitu segment remained relatively low at around 50%, adding
sekitar 50% menambah tekanan dari biaya operasional operational cost pressure from running two production
dua fasilitas produksi di tengah pertumbuhan volume facilities while sales volumes had not yet reached optimal
penjualan yang belum optimal. Kondisi ini turut levels. This condition placed additional pressure on
memberikan tekanan terhadap efisiensi biaya dan cost efficiency and profitability in the segment. Overall,
profitabilitas segmen tersebut. Secara keseluruhan, these challenges have become key areas of focus for
berbagai tantangan tersebut menjadi fokus perhatian the Company in improving its operations and business
Perseroan dalam melakukan perbaikan operasional dan strategies going forward.
strategi bisnis ke depan.
PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk berkomitmen memperkuat PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk is committed to
penerapan Good Corporate Governance (GCG) guna strengthening the implementation of GCG to support
mendukung bisnis yang transparan, akuntabel, dan a transparent, accountable, and sustainable business
berkelanjutan di tengah dinamika industri perunggasan. amid the dynamics of the poultry industry. The Company
Perseroan menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, applies the principles of transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran dalam responsibility, independence, and fairness in all
setiap pengambilan keputusan, didukung oleh struktur decision-making processes. This is supported by a
tata kelola yang jelas melalui peran Dewan Komisaris, clear governance structure involving the Board of
Direksi, serta organ pendukung seperti Komite Audit, Commissioners, the Board of Directors, and supporting
Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Internal, organs such as the Audit Committee, the Nomination
dan Sekretaris Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga and Remuneration Committee, the Internal Audit Unit,
mengimplementasikan sistem manajemen risiko dan and the Corporate Secretary. In addition, the Company
pengendalian internal yang terstruktur untuk memastikan implements structured risk management and internal
operasional berjalan efektif dan sesuai ketentuan. control systems to ensure effective and compliant
operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 47
Page 48
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Di sisi lain, Perseroan memperkuat budaya kepatuhan The Company also strengthens its culture of compliance
melalui penerapan kode etik, kebijakan anti-korupsi, through the implementation of a code of conduct,
pencegahan insider trading, serta pengelolaan anti-corruption policies, insider trading prevention,
benturan kepentingan yang didukung program edukasi and conflict of interest management, supported by
berkelanjutan. Komitmen terhadap GCG juga diwujudkan continuous education programs. Its commitment to GCG
melalui keterbukaan informasi kepada pemegang saham is further reflected in transparent communication with
dan pemangku kepentingan, termasuk melalui RUPS, shareholders and stakeholders, including through the
publikasi informasi, dan komunikasi dengan investor. GMS, public disclosures, and investor relations activities.
Selain itu, Perseroan menjalankan program tanggung The Company also carries out social and environmental
jawab sosial dan lingkungan sebagai bagian dari upaya responsibility programs as part of its efforts to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi sustainable value for the community and the industry.
masyarakat dan industri.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Prospek usaha PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk pada tahun The business prospects of PT Sreeya Sewu Indonesia
2026 diperkirakan tetap positif seiring dengan outlook Tbk in 2026 are expected to remain positive, supported
industri perunggasan yang kondusif. Pertumbuhan by a favorable outlook for the poultry industry. Global
ekonomi global yang diproyeksikan mencapai sekitar economic growth is projected at approximately 3.3%,
3,3% serta stabilitas ekonomi nasional dengan while Indonesia’s economy is expected to grow by
pertumbuhan sekitar 5,1% menjadi faktor pendukung around 5.1%, supporting purchasing power and the
meningkatnya daya beli dan konsumsi protein hewani. consumption of animal protein. In addition, government
Selain itu, adanya program pemerintah seperti programs such as the Free Nutritious Meal Program (MBG)
Makan Bergizi Gratis (MBG) turut membuka peluang are expected to increase demand for chicken meat and
peningkatan permintaan daging ayam dan telur dalam eggs on a large scale, providing growth opportunities in
skala besar, sehingga memberikan ruang pertumbuhan the domestic market.
bagi pasar domestik.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan menargetkan In line with these conditions, the Company targets
pendapatan sekitar Rp7,00 triliun pada tahun 2026, yang revenue of approximately Rp7.00 trillion in 2026, driven
didorong oleh pertumbuhan segmen pakan ternak by growth in the animal feed, farming, and breeding
serta peternakan dan pembibitan ayam. Optimisme ini segments. This optimism is supported by increasing
didukung oleh tren peningkatan permintaan masyarakat demand and expectations of more stable prices. To
dan proyeksi harga yang lebih stabil. Untuk mencapai achieve this target, the Company will continue to
target tersebut, Perseroan akan melanjutkan fokus pada focus on operational excellence to improve efficiency,
operational excellence guna meningkatkan efisiensi, strengthen digital marketing, particularly for premium
memperkuat pemasaran digital khususnya untuk produk products such as “Ayam Nanas,” and develop product
premium seperti “Ayam Nanas”, serta melakukan inovasi innovations, especially in the ready-to-eat category with
produk terutama pada kategori siap saji (ready-to-eat) higher added value.
yang memiliki nilai tambah lebih tinggi.
Selain itu, Perseroan juga akan melanjutkan investasi In addition, the Company will continue to allocate capital
belanja modal untuk pengembangan fasilitas produksi expenditure to develop production facilities and support
guna mendukung peningkatan kapasitas dan kualitas increased capacity and product quality. Strengthening
produk. Penguatan kemitraan dan kolaborasi strategis partnerships and strategic collaborations will also remain
juga menjadi fokus untuk memastikan kelancaran rantai a priority to ensure the stability of raw material supply.
pasok bahan baku. Dengan strategi yang terarah dan With a clear strategy and positive industry outlook, the
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 49
Laporan Manajemen | Management Report
dukungan kondisi industri yang positif, Perseroan optimis Company remains confident in strengthening its position
dapat memperkuat posisi dan mendorong pertumbuhan and achieving sustainable growth in 2026.
usaha yang berkelanjutan pada tahun 2026.
ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS
Penerapan bisnis berkelanjutan Perseroan dilakukan The Company implements sustainable business
melalui upaya yang mengintegrasikan aspek ekonomi, practices by integrating economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial dalam kegiatan usaha. Dari sisi social aspects into its operations. From an operational
operasional, Perseroan terus mendorong efisiensi dan perspective, the Company continues to improve
kualitas untuk menjaga kesinambungan usaha, sementara efficiency and quality to ensure business continuity. From
dari sisi lingkungan dilakukan melalui berbagai an environmental perspective, initiatives include waste
inisiatif seperti pemanfaatan limbah, pengolahan dan utilization, wastewater treatment and reuse, and the
penggunaan kembali air limbah, serta pengembangan development of maggot-based programs. From a social
program maggot. Adapun dari sisi sosial, Perseroan perspective, the Company contributes by providing
berupaya memberikan kontribusi melalui penyediaan products that support the community’s need for animal
produk yang mendukung kebutuhan protein hewani protein and by creating benefits for communities around
masyarakat serta menciptakan manfaat bagi komunitas its operational areas.
di sekitar wilayah operasional. [D.1.b]
Dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability strategy, the Company
menyadari adanya sejumlah tantangan seperti kebutuhan recognizes several challenges, including additional costs
biaya tambahan untuk penerapan inisiatif ESG, kesiapan related to ESG initiatives, human resource readiness, the
sumber daya manusia, penguatan pemahaman di seluruh need to strengthen awareness across all levels, availability
lini kerja, ketersediaan data pendukung, serta perlunya of supporting data, and the need to align operational
penyesuaian proses operasional agar sejalan dengan processes with sustainability principles. To address
prinsip keberlanjutan. Untuk merespon hal tersebut, these challenges, the Company adopts policies focused
Perseroan menerapkan kebijakan yang menekankan on increasing awareness, implementing initiatives
penguatan awareness, penerapan bertahap sesuai gradually based on priorities and business capacity,
prioritas dan kemampuan usaha, peningkatan koordinasi enhancing cross-functional coordination, and integrating
antar fungsi, serta pengintegrasian aspek keberlanjutan sustainability into operational activities to ensure
ke dalam kegiatan operasional agar implementasinya effective, realistic, and sustainable implementation.
dapat berjalan lebih efektif, realistis, dan berkelanjutan.
[D.1.a]
Strategi pencapaian target keberlanjutan Perseroan The Company’s strategy for achieving its sustainability
diarahkan pada penguatan operational excellence, targets focuses on strengthening operational excellence,
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya, serta improving resource efficiency, and developing businesses
pengembangan usaha yang mampu memberikan nilai that create sustainable value. This is carried out through
tambah secara berkelanjutan. Perseroan menempuh improvements in operational quality, strengthening
strategi tersebut melalui perbaikan kualitas operasional, the supply chain, developing product innovations, and
penguatan rantai pasok, pengembangan inovasi produk, gradually continuing environmental and social initiatives.
serta melanjutkan inisiatif pengelolaan lingkungan dan Through this approach, the Company aims to ensure
kontribusi sosial secara bertahap. Dengan pendekatan that business performance aligns with its sustainability
ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa pencapaian commitments and long-term value creation.
target usaha dapat berjalan selaras dengan komitmen
keberlanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang. [D.1.c]
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 49
Page 50
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan penghargaan dan terima The Board of Directors extends its sincere appreciation
kasih kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, and gratitude to all shareholders, business partners,
pelanggan, serta seluruh karyawan Perseroan atas customers, and employees for their support and
dukungan dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang contributions throughout 2025. The commitment,
tahun 2025. Komitmen, dedikasi, serta kerja sama yang dedication, and strong collaboration of all parties have
solid dari seluruh pihak telah menjadi faktor penting been key factors in maintaining the Company’s stable
dalam menjaga stabilitas kinerja Perseroan di tengah performance amid various industry dynamics and
berbagai dinamika dan tantangan industri. Apresiasi challenges. The Company also expresses its appreciation
juga kami sampaikan kepada pemerintah dan regulator to the Government and regulators for their support
atas dukungan serta kolaborasi yang konstruktif and constructive collaboration in creating a conducive
dalam menciptakan iklim usaha yang kondusif bagi business environment for the development of the
perkembangan industri perunggasan nasional. national poultry industry.
Dalam menghadapi tahun mendatang, Perseroan Looking ahead, the Company remains optimistic about
optimistis dapat terus memperkuat kinerja dan daya saing strengthening its performance and competitiveness
dengan mengedepankan inovasi, efisiensi operasional, by prioritizing innovation, operational efficiency, and
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance.
Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Board of Directors is committed to continuously
produk, memperluas jangkauan pasar, serta memberikan improving product quality, expanding market reach, and
kontribusi positif bagi pengembangan industri contributing positively to the sustainable development of
perunggasan yang berkelanjutan. Dengan dukungan dan the poultry industry. With the support and synergy of all
sinergi dari seluruh pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company is confident in strengthening
yakin dapat memperkokoh fondasi pertumbuhan its foundation for long-term growth and delivering
jangka panjang serta memberikan nilai tambah yang sustainable value to all parties.
berkelanjutan bagi seluruh pihak.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Directors
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Eddy Tamboto
Direktur Utama
President Director
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 51
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 51
Page 52
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 53
Profil Perusahaan | Company Profile
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 53
Page 54
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN [2-1]
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name Business Activities
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK Budidaya ayam ras pedaging, budidaya ayam
ras petelur, pembibitan ayam ras, kegiatan
rumah potong dan pengepakan daging unggas,
Kode Saham industri pengolahan dan pengawetan produk
Stock Code daging dan daging unggas, industri ransum
SIPD makanan hewan, perdagangan besar obat
farmasi untuk hewan, dan perdagangan besar
bahan farmasi untuk manusia dan hewan.
Tanggal Pendirian
Broiler chicken farming, layer chicken farming,
Date of Establishment
poultry breeding, poultry slaughtering and
6 September 1985 meat packaging activities, meat and poultry
September 6, 1985 processing and preservation industry, animal
feed manufacturing industry, wholesale trade
of veterinary pharmaceutical products, and
Tanggal IPO wholesale trade of pharmaceutical ingredients
Date of IPO for both human and veterinary use.
27 Desember 1996
December 27, 1996
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Didirikan dengan Akta Notaris No. 17 tanggal Rp3.842.093.165.000,-
6 September 1985 dari Raden Santosa,
Notaris di Jakarta dan diubah dengan Akta
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Notaris No. 27 tanggal 16 April 1986 dari
Issued and Fully Paid-Up Capital
Notaris yang sama. Anggaran Dasar ini telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Rp2.052.619.221.000,-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-
4506. HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Anak Perusahaan
No. 20 tanggal 10 Maret 1989, Tambahan No. Subsidiaries
389. PT Belfoods Indonesia
Established under Notarial Deed No. 17 PT Transpasifik Niagareksa
dated September 6, 1985 from Raden
Santosa, Notary in Jakarta and amended
by Notarial Deed No. 27 dated April 16, Informasi Perubahan Nama
1986 from the same Notary. The Articles Name Change Information
of Association had been approved by Selama tahun buku 2025, tidak terdapat
the Minister of Justice of the Republic of perubahan nama Perusahaan.
Indonesia with decree No. C2-4506. HT.01.01. During the financial year 2025, there was no
TH.86 dated June 26, 1986, and had been change in the Company’s name.
announced in State Gazette No. 20 dated
March 10, 1989, Supplement No. 389.
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan | Company Profile
Kepemilikan Saham [C.3.c]
Share Ownership
9,22%
90,78%
PT Great Giant Pineapple Masyarakat/Publik
People/Public
Alamat [C.2]
Address
Kantor Perwakilan
Representative Office
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods
• Jl. Raya Parung KM 19 Desa Jabon Mekar, Parung, Bogor, Jawa Barat
(0251) 861 1862, 861 7397, 861 7268
(0251) 861 1079, 861 7620
• Jl. Raya Jonggol KM 23,3 Jonggol, Bogor, Jawa Barat
(021) 8993 1234 (021) 8993 1867
• Jl. Nganjuk - Gondang No. 2, Desa Ngangkatan, Rejoso, Nganjuk, Jawa Timur
• Ruko Tol Boulevard Blok D28-30, Jl. Pahlawan Seribu, Serpong, Tangerang Selatan, Banten
(021) 8993 1234
Pembibitan dan Peternakan Ayam
Breeder and Farm
Jl. Raya Parung KM 19 Pamegaran Sari, Parung, Bogor, Jawa Barat
(0251) 861 1143 (0251) 861 1655
Pakan Ternak
Feedmill
• Jl. Raya Serang KM 31,
Balaraja, Tangerang, Banten
(021) 5953 8888 (021) 595 0150
• Jl. Raya Sidoarjo Krian, Desa Ketimang, Wonoayu, Sidoarjo, Jawa Timur
(031) 885 2804-06, 885 3333
(031) 885 2810
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 55
Page 56
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
AN OVERVIEW OF THE COMPANY
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan didirikan pada tanggal 6 September 1985 The Company was established on 6 September 1985
dengan nama PT Betara Darma Ekspor Impor yang under the name PT Betara Darma Ekspor Impor, engaging
bergerak di bidang usaha pakan ternak, pengeringan in the business of animal feed, corn drying, veterinary
jagung, obat-obatan, dan vitamin hewan. Seiring dengan medicines, and animal vitamins. In line with business
perkembangan usaha, pada tahun 1986 Perseroan development, in 1986 the Company took a strategic step
mengambil langkah strategis, dengan merubah namanya by changing its name to PT Sierad Produce, followed by
menjadi PT Sierad Produce, yang kemudian dilanjutkan an Initial Public Offering (IPO) and the listing of its shares
dengan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham on the Indonesia Stock Exchange on 27 December 1996
dan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia pada under the stock code SIPD.
tanggal 27 Desember 1996 dengan kode Saham SIPD.
Pengembangan usaha berikutnya dilakukan melalui Subsequent business expansion was carried out through
akuisisi PT Belfoods Indonesia, perusahaan yang the acquisition of PT Belfoods Indonesia, a company
bergerak di bidang industri pengolahan makanan beku, engaged in the frozen food processing industry, in which
dengan kepemilikan saham saat ini sebesar 99,999%. the Company currently holds a 99.99% share ownership.
Pada tahun 2015, Perseroan menjadi bagian dari Grup In 2015, the Company became part of the Gunung Sewu
Gunung Sewu Kencana dengan masuknya PT Great Kencana Group following the entry of PT Great Giant
Giant Pineapple sebagai Pemegang Saham Pengendali. Pineapple as the Controlling Shareholder.
Pada tanggal 21 September 2020, sejalan dengan sinergi On 21 September 2020, in line with group synergy
Grup dan bagian dari transformasi, Perseroan berubah and as part of a transformation initiative, the Company
nama menjadi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk. Saat ini changed its name to PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk.
bidang usaha Perseroan antara lain produksi pakan ayam The Company’s current business activities include the
pedaging, pakan ayam petelur, pakan ayam bibit, pakan production of broiler feed, layer feed, breeder feed, duck
bebek, pakan puyuh dan burung, konsentrat pakan, feed, quail and bird feed, feed concentrates, various
beberapa jenis pakan lainnya, bibit ayam umur sehari other types of feed, day-old chicks (DOC), live broilers
(day old chicks/DOC), ayam hidup siap potong dan ayam ready for slaughter and processed chicken products, as
potong, serta produk makanan olahan. well as processed food products.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to delivering high-quality
unggas berkualitas tinggi secara berkelanjutan melalui poultry products on a sustainable basis through
pengelolaan usaha yang terintegrasi dari hulu hingga integrated business management from upstream to
hilir. Komitmen ini dimulai dari penyediaan pakan downstream. This commitment begins with the provision
unggas inovatif dengan kandungan Ekstrak Nanas of innovative poultry feed containing pineapple extract,
yang telah teruji mampu mendukung kesehatan which has been proven to support livestock health,
ternak, meningkatkan pertumbuhan, serta mendorong enhance growth, and improve productivity while meeting
produktivitas secara optimal dengan tetap memenuhi international quality standards. All production processes
standar mutu internasional. Seluruh proses produksi are supported by the implementation of strict biosecurity
didukung oleh penerapan sistem biosecurity yang ketat systems across operational facilities to ensure livestock
di seluruh fasilitas operasional guna menjaga kesehatan health and product hygiene.
ternak sekaligus menjamin higienitas produk yang
dihasilkan.
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 57
Profil Perusahaan | Company Profile
Pada tahap pembibitan, Perseroan menghadirkan At the breeding stage, the Company offers Super
produk Super DOC dengan tingkat keseragaman yang DOC products characterized by high uniformity, strong
tinggi, daya tahan tubuh yang baik terhadap penyakit, immunity against diseases, and sourced from selected
serta berasal dari induk ayam umur medium yang healthy medium-age parent stock. These breeding
sehat dan terpilih. Produk pembibitan ini dirancang products are designed to ensure consistent and optimal
untuk memastikan performa ternak yang optimal dan livestock performance across the production chain. The
konsisten di seluruh rantai produksi. Perseroan juga Company also consistently strengthens its business
secara konsisten memperkuat ekosistem usaha melalui ecosystem by providing comprehensive partnership
penyediaan solusi kemitraan yang komprehensif bagi solutions for independent farmers, supported by
peternak mandiri, didukung oleh pelayanan yang cepat responsive services.
tanggap.
Upaya penguatan ekosistem tersebut diperkuat melalui These ecosystem-strengthening efforts are further
pemanfaatan teknologi digital secara optimal melalui reinforced through the optimal utilization of digital
sistem Smart Farm untuk meningkatkan efisiensi technology via the Smart Farm system to improve
operasional serta mendukung pengambilan keputusan operational efficiency and support data-driven decision-
berbasis data. Sejalan dengan komitmen terhadap making. In line with its commitment to sharia compliance,
kepatuhan syariat, Perseroan menjadi perusahaan the Company is the first in Indonesia to implement
pertama di Indonesia yang menerapkan halal blockchain halal blockchain in its poultry slaughtering procedures,
dalam prosedur pemotongan ayam, sehingga konsumen enabling consumers to transparently access and trace the
dapat mengakses dan menelusuri proses pemotongan slaughtering process. As part of its product innovation
ayam secara transparan dan akuntabel. Sebagai bagian initiatives, the Company introduces Ayam Nanas, the first
dari inovasi produk, Perseroan memperkenalkan broiler chicken in Indonesia fed with pineapple extract-
Ayam Nanas, yaitu ayam broiler pertama di Indonesia based feed, resulting in meat that is more tender, more
yang diberi pakan dengan kandungan Ekstrak Nanas savory, and lower in fat, while continuing to develop
sehingga menghasilkan daging ayam yang lebih Ready to Eat products to meet consumer demand for
empuk, lebih gurih, dan lebih rendah lemak, serta terus practical, hygienic, and high value-added food products.
mengembangkan produk olahan Ready to Eat untuk
memenuhi kebutuhan konsumen akan produk yang
praktis, higienis, dan bernilai tambah tinggi.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes in
signifikan dalam struktur atau kegiatan operasional the Company’s structure or operational activities, such
Perseroan, seperti merger, pembukaan, atau penutupan as mergers, the opening or closure of branches, or the
cabang maupun unit usaha baru. Selain itu, Perseroan establishment of new business units. In addition, the
juga tidak mengalami perubahan nama. [C.6] Company did not undergo any changes to its name.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 57
Page 58
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1985 1986 1993
Perseroan resmi didirikan dengan nama PT Betara Darma Ekspor Impor Perseroan melakukan Perseroan melakukan
dengan kegiatan usaha di bidang pakan ternak, pengeringan jagung, obat- perubahan nama perubahan nama
obatan, dan vitamin hewan. Pabrik Perseroan terdapat di beberapa kota, menjadi PT Betara kembali menjadi
yaitu Tangerang, Bogor, Sukabumi, Lampung, dan Sidoarjo. Seiring dengan Darma PT Sierad Produce.
perkembangan usaha, Perseroan mulai merambah bidang usaha peternakan
The Company changed The Company changed
ayam bibit induk yang menghasilkan ayam niaga, pemotongan ayam, serta
its name to PT Betara its name again into
pengolahan ayam terpadu dengan cold storage.
Darma. PT Sierad Produce
The Company was officially established under the name of PT Betara Darma
Ekspor Impor, which engaged in the business of feedmill, corn drying,
veterinary medicines, and vitamins. The Company built feedmills in several
locations, such as Tangerang, Bogor, Sukabumi, Lampung, and Sidoarjo.
Along with the development of its business, the Company began to expand
to the business of breeding broiler chickens to produce commercial chickens,
chicken slaughtering, as well as an integrated chicken processing with cold
storage.
2016 2015
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas • Perseroan mengakuisisi 99,999% kepemilikan saham PT Belfoods
I (PUT I) yang menghasilkan dana sebesar Indonesia dalam rangka implementasi strategi pengembangan usaha
Rp400 miliar. Perseroan menggunakan dana dengan memperbesar divisi makanan olahan.
tersebut untuk pengembangan usaha di bidang • Pemegang Saham Pengendali Perseroan menjadi PT Great Giant
commercial farm secara bertahap, serta membiayai Pineapple dengan kepemilikan saham sebesar 50,11%.
pengembangan fasilitas-fasilitas unit usaha yang • Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
telah dimiliki sebelumnya dan keperluan modal Efek Terlebih Dahulu dan memperkuat struktur permodalan melalui
kerja umum. penggabungan saham sebesar 10 kali.
The Company conducted Limited Public Offering • The Company acquired 99.99% share ownership of PT Belfoods
I (PUT I) and raised Rp400 billion proceeds. The Indonesia to implement its business development strategy by
Company used the proceeds to gradually expand expanding the processed food division.
the commercial farm business, as well as to fund the • PT Great Giant Pineapple becomes the Company’s Controlling
development of the existing business unit facilities Shareholder with 50.11% share ownership.
and as a working capital. • The Company exercised Rights Issue without Pre-Emptive Rights and
strengthened the capital structure with 10 times reverse stock.
2020 2023
Perseroan melakukan rebranding dengan mengubah Perseroan melakukan Penambahan Modal
nama kembali menjadi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk dan dengan Hak Memesan Efek Terlebih
menegaskan bahwa Perseroan merupakan bagian dari Grup Dahulu II sebanyak 499.999.477 lembar
Gunung Sewu Kencana. saham atau Rp499.999.477.000,-.
The Company conducted a rebranding by changing its name The Company increased capital through
again into PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk to reaffirm that the Pre-emptive Rights II amounting to
Company is now a part of Gunung Sewu Kencana Group. 499,999,477 shares or Rp499,999,477,000.
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan | Company Profile
1996 1997 – 2000 2001
Perseroan menawarkan saham • Perseroan mendirikan Entitas Anak Perseroan melakukan penggabungan usaha
kepada masyarakat melalui dengan nama PT Transpasifik dengan PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Feedmill
Penawaran Umum Perdana Niagareksa yang bergerak di dan PT Sierad Grains yang bergerak dibidang
Saham pada tanggal 27 bidang sektor jasa perdagangan usaha di industri perunggasan terpadu, bergabung
Desember 1996 yang tercatat dan distribusi. menjadi satu dengan Perseroan. Perseroan
di Bursa Efek Indonesia (dahulu • Perseroan melakukan restrukturisasi melakukan penggabungan usaha utang terhadap:
Bursa Efek Jakarta) dengan kode keuangan. ekuitas, obligasi konversi, dan jadwal sewa ulang
saham SIPD. keuangan.
• The Company established
The Company conducted an a Subsidiary, PT Transpasifik The Company conducted a business merger with
Initial Public Offering and listed Niagareksa, engaging in trading PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Feedmill, and PT
its stocks on Indonesia Stock and distribution services business. Sierad Grains which engaged in the integrated
Exchange (previously Jakarta • The Company conducted a financial poultry industry, into one company. The Company
Stock Exchange) on December restructuring. merged the debts into: equity, convertible bonds,
27, 1996, with the ticker code and financial lease rescheduling.
SIPD.
2011 2009 2005 2004
Perseroan mengakuisisi PT Belfoods Perseroan melakukan Perseroan melakukan Perseroan melakukan
Indonesia yang bergerak di bidang aksi korporasi kuasi perubahan seluruh aksi korporasi
pengolahan makanan beku. Pengambil reorganisasi. utang obligasi dan utang penggabungan saham.
alihan ini melalui konversi utang pembiayaan menjadi
The Company conducted The Company
menjadi kepemilikan saham. kepemilikan saham.
a quasi-reorganization. conducted reverse
The company acquired PT Belfoods The Company converted stocks.
Indonesia which is engaged in the all bond payables and
frozen food processing field. The lease payables into stock
acquisition was done through a debt- ownership.
to-equity swap scheme.
2024 2025
Perseroan telah menyelesaikan proses Seiring dengan strategi jangka panjang Perseroan
likuidasi atas entitas anak, PT Sierad untuk mengakselerasi pertumbuhan downstream,
Corpora, sebagai bagian dari penataan Perseroan telah meresmikan fasilitas makanan
struktur grup usaha. beku yang berlokasi di Provinsi Jawa Timur guna
memperkuat kinerja Perseroan.
The Company completed the liquidation
process of its subsidiary, PT Sierad In line with the Company’s long-term strategy to
Corpora, in 2024 as part of its efforts to accelerate downstream growth, the Company has
streamline the group structure. inaugurated a frozen food facility located in East
Java Province to strengthen its overall performance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 59
Page 60
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITY
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal 25 Meeting of Shareholders held on 25 June 2024, the
Juni 2024, Perseroan menyetujui dan merubah Pasal 3 Company approved and amended Article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan Company’s Articles of Association concerning the
serta Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana ternyata Purpose, Objectives, and Business Activities of the
pada Akta Nomor 26 tanggal 25 Juni 2024, yang dibuat Company, as set forth in Deed No. 26 dated 25 June
dihadapan Dr Putra Hutomo, S.H., M.kn, Notaris di Kota 2024, drawn up before Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., a
Administrasi Jakarta Selatan, yang telah memperoleh Notary in the Administrative City of South Jakarta. This
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment has obtained approval from the Minister of
Republik Indonesia, sebagaimana ternyata dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as
Keputusannya, tertanggal 2 Juli 2024 Nomor AHU- evidenced by the Ministerial Decree dated 2 July 2024
0039487.AH.01.02.TAHUN 2024, sehingga, maksud No. AHU-0039487.AH.01.02.TAHUN 2024. Accordingly,
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang the purpose and objectives of the Company are to
budidaya ayam ras pedaging; budidaya ayam ras engage in the business of broiler chicken farming; layer
petelur; pembibitan ayam ras; kegiatan rumah potong chicken farming; poultry breeding; poultry slaughtering
dan pengepakan daging unggas; industri pengolahan and meat packaging activities; the processing and
dan pengawetan produk daging dan daging unggas; preservation industry of meat and poultry products; the
industri ransum makanan hewan; perdagangan besar animal feed industry; wholesale trading of veterinary
obat farmasi untuk hewan; perdagangan besar bahan pharmaceutical products; and wholesale trading of
farmasi untuk manusia dan hewan. pharmaceutical raw materials for humans and animals.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai the Company may conduct the following business
berikut: activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
a. Budidaya Ayam Ras Pedaging a. Broiler Chicken Farming
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang This group includes livestock businesses engaged
melakukan kegiatan budidaya ayam ras untuk in broiler chicken farming to produce broiler
menghasilkan ayam pedaging, dengan Kode chickens, under the Indonesian Standard Industrial
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Classification (KBLI) Code 0146;
01461;
b. Budidaya Ayam Ras Petelur b. Layer Chicken Farming
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang This group includes livestock businesses engaged
menyelenggarakan budidaya ayam ras untuk in layer chicken farming to produce table eggs and
menghasilkan telur konsumsi dan lainnya, dengan other related products, under KBLI Code 01462;
kode KBLI 01462;
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan | Company Profile
c. Pembibitan Ayam Ras c. Poultry Breeding
Kelompok ini mencakup usaha peternakan yang This group includes livestock businesses engaged in
menyelenggarakan pembibitan ayam ras pedaging the breeding of broiler and layer chickens to produce
dan ayam ras petelur untuk menghasilkan ayam breeding stock, hatching eggs, commercial stock
bibit, telur tetas, bibit niaga (final stock) day old chick (final stock), and day-old chicks (DOC) from broiler
(DOC) dari ayam ras pedaging dan ayam ras petelur, and layer chickens, under KBLI Code 01468;
dengan kode KBLI 01468;
d. Kegiatan Rumah Potong dan Pengepakan Daging d. Poultry Slaughterhouse and Meat Packaging Activities
Unggas This group includes operational activities of poultry
Kelompok ini mencakup kegiatan operasional slaughterhouses and poultry meat packaging,
rumah potong unggas dan pengepakan daging including the handling of by-products such as
unggas, termasuk kegiatan pengurusan hasil the processing of poultry waste or manure, hide
sampingan, seperti pemrosesan sisa atau kotoran stretching, feather sorting, and fat trimming.
unggas, pementangan kulit, penyortiran bulu dan Slaughtering activities conducted by traders are
pembersihan lemak. Pemotongan yang dilakukan classified under groups 462, 472, and 478, under
oleh pedagang dimasukkan dalam golongan 462, KBLI Code 10120;
472 dan 478, dengan kode KBLI 10120;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 61
Page 62
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
e. Industri Pengolahan dan Pengawetan Produk Daging e. Meat and Poultry Product Processing and Preservation
dan Daging Unggas Industry
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan This group includes businesses engaged in the
dan pengawetan produk daging dan daging processing and preservation of meat and poultry
unggas dengan cara pengalengan, pengapasan, products through canning, curing, salting, freezing,
penggaraman, pembekuan, pemanisan, sweetening, irradiation (using irradiators), and other
pengiradisian (dengan radiator) dan sebagainya. methods. Activities include the production of frozen
Kegiatannya mencakup produksi daging beku meat in carcass form, frozen cut meat, portioned
dalam bentuk carcase, produksi daging beku yang frozen meat, dried meat, salted or smoked meat, and
telah dipotong, produksi daging beku dalam porsi processed meat products such as sausages, salami,
tersendiri, produksi daging yang dikeringkan, daging pudding, andouillettes, saveloy, bologna, pâté,
yang diasinkan atau daging yang diasapkan, produksi rillettes, and ham. This also includes the processing of
produk-produk daging, seperti sosis, salami puding, whale meat on land or on specialized vessels, under
“andouillettes”, saveloy, bologna, patc, rillet, dan KBLI Code 10130;
daging ham. Termasuk kegiatan pengolahan daging
paus di darat atau kapal khusus, dengan kode KBLI
10130;
f. Industri Ransum Makanan Hewan f. Animal Feed Industry
Kelompok ini mencakup usaha pembuatan berbagai This group includes businesses engaged in the
macam ransum pakan ternak, unggas, ikan dan manufacture of various types of feed rations for
hewan lainnya, dengan kode KBLI 10801. livestock, poultry, fish, and other animals, under KBLI
Code 10801.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
a. Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Hewan a. Wholesale Trading of Veterinary Pharmaceutical
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar Products
obat farmasi untuk hewan yang meliputi kegiatan This group includes wholesale trading businesses
pemasukan, pengeluaran dan distribusi, dengan of veterinary pharmaceutical products, covering
kode KBLI 46444; importation, exportation, and distribution activities,
under KBLI Code 46444;
b. Perdagangan Besar Bahan Farmasi Untuk Manusia b. Wholesale Trading of Pharmaceutical Raw Materials
dan Hewan for Humans and Animals
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes wholesale trading businesses of
bahan baku farmasi baik untuk manusia maupun pharmaceutical raw materials for both human and
hewan, dengan kode KBLI 46447. veterinary use, under KBLI Code 46447.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN
PADA TAHUN 2025 [2-6 ][C.4] 2025
Saat ini, bidang usaha Perseroan antara lain produksi As of 2025, the Company’s business activities include,
pakan ternak; bibit ayam umur sehari (day old chicks/ among others, the production of animal feed; day-old
DOC); ayam hidup siap potong dan ayam potong; serta chicks (DOC); live broiler chickens ready for slaughter
produk makanan olahan yang diuraikan sebagai berikut: and processed chicken products; as well as processed
food products, as described below:
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan | Company Profile
PAKAN TERNAK
ANIMAL FEED
Perseroan memproduksi pakan ternak yang terdiri The Company produces animal feed, including
dari pakan ayam pedaging, pakan ayam petelur, broiler feed, layer feed, breeder feed, duck feed,
pakan ayam bibit, pakan bebek, pakan puyuh dan quail and bird feed, feed concentrate, and various
burung, konsentrat pakan, dan beberapa jenis pakan other types of non-poultry feed. In addition, feed
lainnya diluar pakan unggas. Selain itu, pakan mampu can be produced in flour, pellets (granules), crumble,
diproduksi dalam bentuk tepung, pellet (butiran), and expanders according to consumer demand and
crumble, dan expander sesuai permintaan dan needs. The Company’s feed is produced from the
kebutuhan konsumen. Pakan Perseroan diproduksi Company’s feed mills located in Banten and East
dari pabrik pakan Perseroan yang terletak di Banten Java.
dan Jawa Timur.
AYAM UMUR SEHARI
DAY OLD CHICK
Ayam umur sehari (day old chick/DOC) merupakan Day-old chicks (DOC) are chicks that are one day
produk anak ayam usia sehari. DOC terdiri dari jenis old. DOC consists of broiler (meat chicken) and
ayam pedaging (broiler) dan ayam petelur (layer) layer (egglaying chicken) breeds, produced through
yang dihasilkan dari pembibitan dan penetasan. breeding and hatching. Broiler DOC are raised by
DOC broiler dibudidayakan oleh peternak broiler broiler farmers for 28 to 35 days, reaching a weight
selama 28 sampai 35 hari dengan berat kisaran 1,3 range of 1.3 kg to 2 kg before becoming live birds.
kg sampai 2 kg menjadi ayam hidup (live bird).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 63
Page 64
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sedangkan, DOC layer terdiri dari DOC layer The layer DOC consists of both male and female
jantan dan betina. DOC layer jantan dibudidayakan chicks. Male layer DOC is raised the same way as
sebagaimana DOC broiler, sedangkan DOC layer broiler DOC, while female layer DOC is raised by
betina dibudidayakan oleh peternak layer untuk layer farmers for egg production, starting from
diambil telurnya pada kisaran umur 18 sampai 80 around 18 to 80 weeks of age, with an average egg
minggu dan hasil telur rata-rata 1 butir setiap 24 production of one egg every 24 to 28 hours. The
sampai 28 jam. DOC Perseroan dihasilkan dari company’s DOC is produced through its breeding
pembibitan dan penetasan Perseroan yang terletak and hatching facilities located in West and East Java.
di Jawa Barat dan Jawa Timur.
AYAM HIDUP
LIVE CHICKENS
Ayam siap potong dihasilkan dari DOC ayam Live chickens ready for slaughter are produced
pedaging (broiler) yang kemudian akan dipanen from broiler day-old chicks (DOC), which are then
pada kisaran umur 28 sampai 35 hari dengan berat harvested at around 28 to 35 days of age, with
pada kisaran 1,3 kg sampai 2 kg. Ayam hidup ini a weight ranging from 1.3 kg to 2 kg. These live
dapat dijual langsung atau diproses lebih lanjut di chickens can be sold directly or processed at the
Rumah Potong Ayam milik Perseroan. Company’s poultry slaughterhouse.
64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 65
Profil Perusahaan | Company Profile
AYAM POTONG
SLAUGHTERED CHICKEN
Ayam potong merupakan salah satu produk utama Slaughtered chicken is one of the Company’s main
Perseroan yang dihasilkan dari fasilitas pemotongan products, produced at the poultry slaughterhouse
ayam di daerah Parung, Jawa Barat. Produk tersebut facility in Parung, West Java. These products include
antara lain karkas, partings, dan boneless. Distribusi carcasses, partings, and boneless cuts. Distribution
dan pemasarannya hampir mencapai seluruh wilayah and marketing reach nearly all regions of Indonesia,
Indonesia, baik ke supermarket, restoran, kafe, dan serving supermarkets, restaurants, cafes, and more.
lainnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 65
Page 66
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
MAKANAN BEKU
FROZEN FOOD
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 67
Profil Perusahaan | Company Profile
Perseroan mengelola bisnis makanan beku dengan The Company manages the frozen food business
merek dagang “Royal, Belfoods, dan Uenaaak” under the brand names “Royal, Belfoods, and
melalui Entitas Anak Perseroan yaitu PT Belfoods Uenaaak” through its subsidiary, PT Belfoods
Indonesia. Makanan beku ini dipasarkan dalam Indonesia. These frozen food products are marketed
bentuk ayam olahan, nugget ayam, sosis, dan bakso as processed chicken, chicken nuggets, sausages,
dengan wilayah pemasaran pasar modern hingga and meatballs, with distribution covering both
pasar tradisional. modern retail markets and traditional markets.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 67
Page 68
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
WILAYAH OPERASIONAL [C.3.d]
OPERATING AREAS
Tanah Laut
Banjarbaru
Nganjuk
Tangerang Sidoarjo
Serang Lamongan
Bogor
Jakarta
Sukabumi
Cianjur
Bantul
Madiun
Jombang
Bali
Kantor Pabrik Pakan Ternak
Offices Feedmill
Rumah Potong Ayam Pabrik Pengolahan Makanan
Slaughterhouse Food Processing Factory
Peternakan Ayam Induk Depo Pakan Ternak
Breeding Farm Feedmill Depo
Penetasan Peternakan Komersial
Hatchery Commercial Farm
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 69
Profil Perusahaan | Company Profile
Tamohon
Makassar
Alamat Kantor Pusat
Head Office’s Address
Sequis Tower Lt. 40
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71
SCBD Lot 11B, Jakarta Selatan 12190
Sequis Tower, 40th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 71,
SCBD Lot 11B,Jakarta Selatan 12190
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 69
Page 70
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
BOARD OF COMMISSIONERS
NOMINATION &
REMUNERATION COMMITTEE Antonius Joenoes Supit
Stephanie V. Gondokusumo
Antonius Joenoes Supit
Theo Lekatompessy
Stephanie V. Gondokusumo
Robby Purbantoro
PRESIDENT DIRECTOR
CORPORATE SECRETARY Eddy Tamboto
Natanael Yuyun Suryadi
DIRECTOR
CHIEF HUMAN PROCUREMENT ASSOCIATE
Natanael Yuyun Suryadi
CAPITAL OFFICER DIRECTOR
Robby Purbantoro Yenni Wijaya
CORPORATE PROCUREMENT FINANCE & ACCOUNTING
GENERAL MANAGER - RAW DEPUTY DIRECTOR
MATERIAL
Felicia Leonica K. Endang Soesilowati
CORPORATE PROCUREMENT
HEAD OF LEGAL CORPORATE
GENERAL MANAGER
Yenny Wijaya (conc.) Gregorius M. H G.
CORPORATE FINANCE
GENERAL MANAGER
Sri Djuwita Adlin
ORGANIZATION RECRUITMENT & TALENT CORPORATE FINANCE
DEVELOPMENT SENIOR ASSESSMENT MANAGER MANAGER
MANAGER CORPORATE CORP.
Dicky Isa Ansori Ina Suryanti
PAYROLL MANAGER RECRUITMENT & TALENT CORPORATE DEBT &
CORPORATE ASSESSMENT MANAGER UNRECOVERY ASSET
CORP. MANAGEMENT MANAGER
Amriyah Sari Monica Devina P. Wiwik Handono
HR SHARED SERVICES TALENT MANAGEMENT SYSTEM & PROCEDURE SR.
MANAGER CORPORATE MANAGER CORPORATE MANAGER CORPORATE
Emah Herwati Elvina Pekasa Indra Arya Dharma
CORPORATE GENERAL TRAINING MANAGER CORPORATE NEGOTIATOR &
AFFAIR MANAGER CORPORATE COLLECTOR MANAGER
Kesi Utami Agnes Ratih Paskalia Slamet Yanuarto
CORPORATE GENERAL
AFFAIR MANAGER
Muhammad Bambang Seftoni
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 71
Profil Perusahaan | Company Profile
AUDIT COMMITTEE
Theo Lekatompessy
Aria Kanaka
Lita Suprianto
HEAD OF INTERNAL AUDIT
Joni Setiawan
DIRECTOR DIRECTOR
Kent Kurnadi Sarosa Irvan Cahyana CHIEF OPERATIONS OFFICER
Soerjo Winarto
FEEDMILL ASSOCIATE CHIEF SALES OFFICER - COMMERCIAL FARM
DIRECTOR BELFOODS GENERAL MANAGER
Robby Alexander Budi Darmawan Kevin Jonathan Rusli
BELFOODS SUPPLY CHAIN
HEAD OF FARMING CORPORATE SMART FARM
ASSOCIATE DIRECTOR
Tommy Ong Liem Eng Hwie Muhammad Faiq Luthfi
NUTRITIONIST GENERAL MARKETING & R&D HEAD OF TRANSFORMATION
MANAGER FEEDMILL ASSOCIATE DIRECTOR FOODS OFFICE
BALARAJA
Dwi Agustiningsih Mona Madjid Anastasia Netta
NUTRITIONIST GENERAL MANUFACTURING GENERAL
MANAGER FEEDMILL MANAGER - RPA
SIDOARJO
Sri Uji Rahayu Kalvin Maurice
STRATEGIC PERFORMANCE DIVISION FINANCE
& FINANCIAL CONTROLLER CONTROLLER FOODS
FEEDMILL SIDOARJO
Feibe Sarwono Veranica
STRATEGIC PERFORMANCE
& FINANCIAL CONTROLLER HRGA MANAGER BELFOODS
FEEDMILL BALARAJA
Dian Danudirgo Dede Kusmiati
STRATEGIC PERFORMANCE
& FINANCIAL CONTROLLER
BREEDING & HATCHERY
Jamaludin
ANIMAL HEALTH SERVICES
GENERAL MANAGER POULTRY
Vacant
HEAD OF NATIONAL SALES
-FEEDMILL
Vacant
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 71
Page 72
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
VISI DAN MISI PERSEROAN [C.1]
COMPANY VISION AND MISSION
Menjadi pemain usaha To be a leading integrated
peternakan terpadu berbasis poultry based foods company
pangan olahan yang terdepan by creating accessibility for
VISI
di segmen konsumen kelas Indonesian middle class
menengah di Indonesia. consumers.
VISION
• Menghasilkan produk bermutu tinggi • To deliver high quality and innovative
dan inovatif untuk para pelanggan; products for our customers;
• Menciptakan keuntungan bagi para • To create profit for business partners
mitra bisnis melalui operasional yang through international standard
bertaraf internasional; operations;
MISI
MISSION
• Merekrut, mengembangkan, dan
memberikan penghargaan kepada
• To recruit, develop, and reward first-
class professionals who thrive high-
para pekerja profesional yang performance in a friendly working
berprestasi di lingkungan kerja; environment;
• Secara aktif memberikan kontribusi • Actively contribute to the welfare of
bagi kesejahteraan. the community.
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 73
Profil Perusahaan | Company Profile
NILAI-NILAI
CORPORATE VALUES
PERSEROAN
Berpusat kepada Pelanggan Berjiwa Kewirausahaan
Consumer Centric Entrepreneurial
Memenuhi, memikirkan, dan • Meraih dan mengambil setiap kesempatan dan
memusatkan segalanya kepada apa peluang serta mampu membuat/menciptakan
yang menjadi kebutuhan pelanggan terobosan di dalam lingkup market/pasarnya.
dan juga hal-hal/ perasaan tidak • Memiliki sensitifitas/kepedulian yang tinggi
nyaman yang dialami pelanggan saat sebagai pemilik usaha atau atas kepemilikan
berinteraksi dengan kita. usaha.
Fulfilling, considering, and focusing • Seizing and achieving the possibilities and
on what our customer needs and also opportunities and enabling us to create
things/any inconvenience experienced breakthroughs in our market.
when interacting with us. • Having a sense of high sensitivity/awareness as
business owner.
Berjiwa Inovatif
Innovative
• Mencari sebuah inovasi, perbaikan, dan pengembangan di segala lini.
• Inovasi produk, inovasi komunikasi, inovasi proses, dan inovasi model bisnis.
• Looking for innovations, improvement in all fronts.
• Product innovation, communication innovation, process innovation, and business model
innovation.
Orientasi Atas Aksi Nyata
Action Oriented
• Beraksi bukan berdebat.
• Proaktif.
• Kecepatan bertindak.
• Doing not debating.
• Proactive.
• Speed to action
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 73
Page 74
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
FILOSOFI LOGO DAN NAMA PERUSAHAAN
LOGO PHILOSOPHY AND COMPANY NAME
Kata ‘Sreeya’ yang berasal dari bahasa Sansekerta memiliki arti
menguntungkan, kesejahteraan dan kesuburan, dan secara
filosofis mengandung arti “Bersama Kita Meraih Kemakmuran”
yang sangat tepat menggambarkan komitmen besar Perseroan
untuk terus bertumbuh dan berkembang bersama dengan
mitra-mitra bisnis. Dengan semangat yang dibawa oleh identitas
baru itu, Perseroan ingin menunjukkan bahwa kerja sama yang
dibangun bersama antara Perseroan dan mitranya akan mampu
menciptakan peluang bisnis dan membuka jalan untuk saling
berbagi nilai dan meraih kemakmuran.
The word ‘Sreeya’ was derived from Sanskrit and has the meaning
of prosperity, welfare and fertility, while philosophically means “In
Partnership We Prosper” which perfectly represents the Company’s
great commitment to continue growing and prosper together with
its business partners. With the spirit the new identity brings, the
Company would like to show that the cooperation forged between
the Company and its partners will be able to create business
opportunities and pave the way to share values and achieve
prosperity.
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 75
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 2024–2027
Annual GMS Resolutions held on June 25, 2024 for the 2024–2027 term
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Ilmu Kemasyarakatan dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta (1972)
Bachelor of Social Sciences from Atmajaya Catholic University, Jakarta (1972)
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Direktur di PT Lintas Adhikrida (1989-1999); dan
• Direktur di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (1999-
2003)
• Director at PT Lintas Adhikrida (1989-1999); and
• Direktur at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (1999-
Antonius Joenoes Supit 2003).
Komisaris Utama Merangkap
Rangkap Jabatan
Komisaris Independen
Concurrent Positions
President Commissioner
Concurrently Serving as • Komisaris di PT Adis Dimension Footwear;
Independent Commissioner • Komisaris di PT Berlian Laju Tanker Tbk;
• Komisaris di PT Bina Busana Internusa; serta
Kewarganegaraan • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan.
Citizenship • Commissioner at PT Adis Dimension Footwear;
Indonesia • Commissioner at PT Berlian Laju Tanker Tbk;
Indonesia • Commissioner at PT Bina Busana Internusa;
• Head of the Nomination and Remuneration Committee at the Company.
Usia
Age Hubungan Afiliasi
75 Tahun Affiliation Relationship
75 Years Old Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
Domisili tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Domicile
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners,
Jakarta Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or
Jakarta indirectly to the individual final beneficiary.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 75
Page 76
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 2024–2027
Annual GMS Resolutions held on June 25, 2024 for the 2024–2027 term
Riwayat Pendidikan
Education Background
Bachelor of Science, Business Administration and Management dari California
State University, Amerika Serikat (2007)
Bachelor of Science, Business Administration and Management from California
State University, United States (2007)
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Public Relation Intern di PR Spin (2007-2008);
• Coordinator Public Relation/Event & Media Department di InterTrend
Communication, California (2008-2009);
Stephanie Verawaty • Account Executive di Saatchi LAB (2009-2010);
• Regional Account Executive di Carat Media Services Hong Kong Limited (2011-
Gondokusumo 2012);
Komisaris • Brand Manager di PT Asuransi Jiwa Sequis Life (2012-2013);
Commissioner • Head of Branding and Marketing & Communications di PT Asuransi Jiwa
Sequis Life (2013-2015); serta
Kewarganegaraan • Business Unit Head Slaughter House di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT
Citizenship Sierad Produce Tbk) (2015-2019).
Indonesia • Public Relation Intern at PR Spin (2007-2008);
Indonesia • Coordinator Public Relation/Event & Media Department at InterTrend
Communication, California (2008-2009);
Usia • Account Executive at Saatchi LAB (2009-2010);
Age • Regional Account Executive at Carat Media Services Hong Kong Limited (2011-
2012);
40 Tahun
• Brand Manager at PT Asuransi Jiwa Sequis Life (2012-2013);
40 Years Old
• Head of Branding and Marketing & Communications at PT Asuransi Jiwa Sequis
Life (2013-2015); and
Domisili
• Business Unit Head Slaughter House at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Domicile
(previously PT Sierad Produce Tbk) (2015-2019).
Jakarta
Jakarta Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan
• Chief Executive Officer of Consumer Branded di PT Great Giant Pineapple;
serta
• Komisaris di PT Great Giant Livestock.
• Member of the Nomination and Remuneration Committee in the Company
• Chief Executive Officer of Consumer Branded at PT Great Giant Pineapple; and
• Commissioner at PT Great Giant Livestock.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perseroan yaitu menjabat sebagai Chief Executive Officer of Consumer Branded
di PT Great Giant Pineapple. Selain hal tersebut, beliau tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi.
Has an affiliation with the Majority and Controlling Shareholders of the Company
by serving as Chief Executive Officer of Consumer Branded at PT Great Giant
Pineapple. In addition, she has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors.
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 77
Profil Perusahaan | Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 2024–2027
Annual GMS Resolutions held on June 25, 2024 for the 2024–2027 term
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Airlangga, Surabaya (1984);
• Magister Administrasi dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia,
Jakarta (1986);
• Master of Management dari Sloan School MIT, Boston (1987);
• Master of International Business Laws and Trading Laws dari Erasmus University
Rotterdam, Belanda (2003);
• Magister Perdagangan Internasional, Investasi, dan Hukum Persaingan dari
Universitas Pelita Harapan, Tangerang (2015); serta
• Doktor Bisnis Internasional dan Penyelesaian Sengketa dari Universitas Pelita
Harapan, Tangerang (2018)
• Bachelor of Business Administration from Universitas Airlangga University,
Theo Lekatompessy Surabaya (1984);
• Master of Administration from Institut Pengembangan Manajemen Indonesia,
Komisaris Independen Jakarta (1986);
Independent Commissioner • Master of Management from Sloan School MIT, Boston (1987);
• Master of International Business Laws and Trading Laws from Erasmus
Kewarganegaraan University Rotterdam, Netherland (2003);
Citizenship • Master of International Trading, Investment and Competition Laws from
Indonesia Universitas Pelita Harapan, Tangerang (2015); and
Indonesia • Doctor of International Business and Dispute Resolution from Universitas Pelita
Harapan, Tangerang (2018).
Usia
Age Riwayat Pekerjaan
64 Tahun Career History
64 Years Old
• Chief Financial Officer di PT Bakrie & Brothers Tbk (1999-2006);
• Group Managing Director di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008-
Domisili 2012);
Domicile • Direktur Utama di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018);
Jakarta • Komisaris di PT Trinity Offshore Indonesia (2015-2022);
Jakarta • Direktur di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021); serta
• Komisaris Utama di PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2023).
• Chief Financial Officer at PT Bakrie & Brothers Tbk (1999-2006);
• Group Managing Director at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008-
2012);
• President Director at Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018);
• Commissioner at PT Trinity Offshore Indonesia (2015-2022);
• Director at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021); and
• President Commissioner at PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2023).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur Non Executive di PT Daikin Manufacturing Indonesia;
• Komisaris Independen di PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk;
• Direktur Non-Executive di PT Daikin Applied Solution Indonesia;
• Komisaris Independen PT Graha Prima Mentari Tbk; serta
• Ketua Komite Audit di Perseroan.
• Non-Executive Director at PT Daikin Manufacturing Indonesia;
• Independent Commissioner at PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk;
• Non-Executive Director at PT Daikin Applied Solution Indonesia;
• Independent Commissioner at PT Graha Prima Mentari Tbk; and
• Head of the Audit Committee at the Company.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or
indirectly to the individual final beneficiary.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 77
Page 78
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pernyataan Independensi
Independence Statement
Beliau telah menjabat selama 2 periode dan telah menandatangani surat
pernyataan independensi setelah diputuskan efektif menjabat berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan sampai
dengan tahun 2027.
He has served for 2 terms and has signed an independence statement after
effectively serving based on the Deed of Annual GMS dated June 25th, 2024 for
term of office until 2027.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there were changes to the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Perubahan tersebut Company’s Board of Commissioners. These changes
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar were carried out in accordance with the provisions of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang the Company’s Articles of Association and the prevailing
berlaku. laws and regulations.
Kronologi Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025 – Sekarang
The Chronology of the Composition of the Board of Commissioners Throughout 2025 -
Present
1 Januari 2025 – 5 Juni 2025 5 Juni 2025 – 16 Oktober 2025 16 Oktober 2025 – sekarang
January 1, 2025 – June 5,2025 June 25, 2025 – October 16,2025 October 16, 2025 – present
Antonius Joenoes Supit Antonius Joenoes Supit Antonius Joenoes Supit
Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Independen Independen
President Commissioner concurrently as President Commissioner concurrently as President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Stephanie Verawaty Gondokusumo Stephanie Verawaty Gondokusumo Stephanie Verawaty Gondokusumo
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Eddy Tamboto Eddy Tamboto Theo Lekatompessy
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Tatang Widjaja Theo Lekatompessy -
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Theo Lekatompessy - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DEWAN KOMISIONER SETELAH TAHUN BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE
BUKU 2025 2025 FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada of this Annual Report, there were no changes to the
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan. composition of the Board of Commissioners of the
Company.
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 79
Profil Perusahaan | Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang
diselenggarakan pada tanggal 16 Oktober 2025
Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held
on October 16, 2025
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Teknik Industri dari University of Iowa, Amerika Serikat (1993); serta
• Master of Business Administration dari University of Michigan, Amerika Serikat
(1999).
• Bachelor of Industrial Engineering from the University of Iowa, United States
(1993); and
• Master of Business Administration from University of Michigan, United States
(1999).
Riwayat Pekerjaan
Eddy Tamboto Career History
Direktur Utama • Managing Director dan Senior Partner di The Boston Consulting Group (1999-
President Director 2021);
• Komisaris PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (2021 – 2025).
Kewarganegaraan • Managing Director and Senior Partner at The Boston Consulting Group (1999-
Citizenship 2021);
Indonesia • Commissioner at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (2021 – 2025).
Indonesia
Rangkap Jabatan
Usia Concurrent Positions
Age
• Managing Director di PT Gunung Sewu Kencana;
53 Tahun • Komisaris PT Belfoods Indonesia; serta
53 Years Old • Komisaris PT Great Giant Pineapple.
Domisili • Managing Director at PT Gunung Sewu Kencana;
Domicile • Commissioner at PT Belfoods Indonesia; and
• Commissioner at PT Great Giant Pineapple.
Jakarta
Jakarta
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Perseroan yaitu menjabat sebagai Komisaris di PT Great Giant Pineapple. Selain
hal tersebut, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya dan anggota Direksi.
Has affiliate relations with the Company’s Major and Controlling Shareholders,
by serving as Commissioner at PT Great Giant Pineapple. Other than that, he has
no affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 79
Page 80
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 2024–2027
Annual GMS Resolutions held on June 25, 2024 for the 2024–2027 term
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2005);
• Master of Science in International Business and Trade University of Gothenburg,
Swedia (2012);
• Advanced Management Program, University of Nottingham (2019); serta
• Master of Business Administration, Queen Mary University of London, Inggris
(2023).
• Bachelor of Economics in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta
(2005);
• Master of Science in International Business and Trade from University of
Gothenburg, Sweden (2012);
• Advanced Management Program, University of Nottingham (2019); and
Natanael Yuyun Suryadi • Master of Business Administration, Queen Mary University of London, UK
(2023).
Direktur
Director
Riwayat Pekerjaan
Career History
Kewarganegaraan
Citizenship • KPMG Siddharta Siddharta Widjaja. Junior Auditor (2005);
Indonesia • PT Unilever Indonesia (2005-2009). Pemimpin Proyek SAP untuk Aliran
Indonesia Keuangan;
• PT Sari Husada, Danone Baby Nutrition (2009-2010). Manajer Keuangan;
Usia • PT Accenture Indonesia (2012-2013). Manajer-Konsultan Industri Barang
Age Konsumsi (Produk OG);
• PT Unilever Indonesia (2013-2014). Pengendali Keuangan HPC dan Manajer
44 Tahun
FPA Korporat;
44 Years Old
• PT Combiphar (2015-2022). Wakil Presiden Keuangan Combiphar Group; serta
• PT Lippo Karawaci, Tbk. Associate Group Finance Director and Head of Finance
Domisili LK Property Development (2022-2024).
Domicile
• KPMG Siddharta Siddharta Widjaja. Junior Auditor (2005);
Jakarta • PT Unilever Indonesia (2005-2009). SAP Project Lead for Finance Stream;
Jakarta • PT Sari Husada, Danone Baby Nutrition (2009-2010). Finance Manager;
• PT Accenture Indonesia (2012-2013). Manager-Consulting on Consumer
Goods Industry (OG Products);
• PT Unilever Indonesia (2013-2014). HPC Finance Controller and Corporate FPA
Manager;
• PT Combiphar (2015-2022) Vice President Finance of Combiphar Group; and
• PT Lippo Karawaci, Tbk. Associate Group Finance Director and Head of Finance
LK Property Development (2022-2024).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur PT Belfoods Indonesia
• Direktur PT Transpasifik Niagareksa
• Sekretaris Perusahaan di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce
Tbk)
• Director of PT Belfoods Indonesia
• Director of PT Transpasifik Niagareksa
• Corporate Secretary of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (formerly PT Sierad
Produce Tbk)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or
indirectly to the individual final beneficiary.
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 81
Profil Perusahaan | Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 untuk masa jabatan 2024–2027
Annual GMS Resolutions held on June 25, 2024 for the 2024–2027 term
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Kehutanan dari Institut Pertanian Bogor, Bogor (2000).
Bachelor of Forestry from Institut Pertanian Bogor, Bogor (2000).
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Peserta Pelatihan Manajemen (MT), bertindak sebagai Asisten Manajer merek
CLEAR dan BRISK di PT Unilever Indonesia Tbk (2001-2022);
• Wakil Manajer Pemasaran area Jawa Barat di PT Unilever Indonesia Tbk (2002-
2003);
• Perencana Distribusi di PT Unilever Indonesia Tbk (2003);
• Manajer Penghubung Pusat Distribusi – Wilayah Timur di PT Unilever Indonesia
Irvan Cahyana Tbk (2004- 2006);
Direktur • Manajer Penghubung Pusat Distribusi – Wilayah Barat di PT Unilever Indonesia
Tbk (2006- 2008);
Director
• Manajer Layanan Pelanggan untuk Perdagangan Umum di PT Unilever
Indonesia Tbk (2008- 2009);
Kewarganegaraan • Senior Key Account Manager Route to Market Channel di PT Unilever Indonesia
Citizenship Tbk (2009- 2011);
Indonesia • Manajer Pemasaran Pelanggan untuk Carrefour Global di Unilever Prancis
Indonesia (2011);
• Manajer Nasional untuk Akun Carrefour di PT Unilever Indonesia Tbk (2011-
Usia 2015);
Age • Direktur Kawasan Perdagangan Tradisional di PT Unilever Indonesia Tbk (2015-
2017);
48 Tahun • Direktur Perdagangan Modern Spesialis Minimarket di PT Unilever Indonesia
48 Years Old Tbk (2017- 2019);
• Vice President of Modern Trade di PT Unilever Indonesia Tbk (2019-2022); serta
Domisili • Direktur di PT Belfoods Indonesia (2022-2024).
Domicile • Management Trainee (MT) participant, acting Assistant Brand Manager of
Jakarta CLEAR and BRISK at PT Unilever Indonesia Tbk (2001-2022);
Jakarta • Vice Marketing Manager West Java Area at PT Unilever Indonesia Tbk (2002-
2003);
• Distribution Planner at PT Unilever Indonesia Tbk (2003);
• Distribution Center Liaison Manager – East Region at PT Unilever Indonesia Tbk
(2004- 2006);
• Distribution Center Liaison Manager – West Region at PT Unilever Indonesia
Tbk (2006- 2008);
• Customer Service Manager for General Trading at PT Unilever Indonesia Tbk
(2008- 2009);
• Senior Key Account Manager Route to Market Channel at PT Unilever Indonesia
Tbk (2009- 2011);
• Customer Marketing Manager for Carrefour Global at Unilever France (2011);
• National Manager for Carrefour Account at PT Unilever Indonesia Tbk (2011-
2015);
• Director of Traditional Trade Areas at PT Unilever Indonesia Tbk (2015-2017);
• Director of Modern Trading Minimarket Specialist at PT Unilever Indonesia Tbk
(2017-2019);
• Vice President of Modern Trade at PT Unilever Indonesia Tbk (2019-2022); and
• Director at PT Belfoods Indonesia (2022-2024).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direktur Utama di PT Belfoods Indonesia.
President Director at PT Belfoods Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or
indirectly to the individual final beneficiary.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 81
Page 82
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2025
Annual GMS Resolutions held on June 5, 2025
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Akuntansi dan Keuangan (B.S.), University of Oregon, Amerika Serikat
(1994);
• Magister Sains Administrasi Bisnis (M.S.B.A.), San Diego State University,
Amerika Serikat (1996).
• Bachelor of Science in Accounting and Finance (B.S.), University of Oregon,
United States (1994);
• Master of Science in Business Administration (M.S.B.A.), San Diego State
University, United States (1996).
Riwayat Pekerjaan
Career History
Kent Kurnadi Sarosa
• Kepala Unit Bisnis – Divisi Nutrisi, PT Menjangan Sakti (Mar 2024 – Dec 2024);
Direktur • Kepala Unit Bisnis Perunggasan, PT Zoetis Animal Health Indonesia (Feb 2020
Director – Dec 2023);
• Kepala Franchise Respirasi, Oftalmologi, dan Imunologi; Kepala
Kewarganegaraan Pengembangan Bisnis, Perdagangan, dan KAM Rumah Sakit; Kepala Franchise
Citizenship Kardio-Metabolik, PT Novartis Indonesia (Sep 2014 – Jun 2019);
Indonesia • Kepala Unit Bisnis – Produk Perawatan Khusus; Kepala Unit Bisnis –
Indonesia Pengembangan Bisnis & Produk Strategis Lokal, PT Roche Indonesia (Jan 2013
– Aug 2014);
Usia • Direktur Komersial; Direktur Unit Bisnis Farmasi, PT GlaxoSmithKline Indonesia
Age (Mar 2007 – May 2012); serta
• Manajer Perencanaan Regional; Manajer Penjualan Nasional; Manajer Penjualan
54 Tahun
Lapangan – Indonesia Utara; Manajer Penjualan Regional – Malang/Surabaya;
54 Years Old
Analis Bisnis, PT Philip Morris Indonesia / Philip Morris Asia Limited, Hong Kong
(May 1999 – Mar 2006).
Domisili • Business Unit Head – Animal Nutrition Division, PT Menjangan Sakti (Mar 2024
Domicile – Dec 2024);
Jakarta • Business Unit Head – Poultry, PT Zoetis Animal Health Indonesia (Feb 2020 –
Jakarta Dec 2023);
• Franchise Head – Respiratory, Ophthalmology, and Immunology; Head of
Business Development, Trade, and Hospital KAM; Franchise Head – Cardio-
Metabolic, PT Novartis Indonesia (Sep 2014 – Jun 2019);
• Business Unit Head – Specialty Care Products; Business Unit Head – Business
Development & Local Strategic Products, PT Roche Indonesia (Jan 2013 – Aug
2014);
• Commercial Director; Pharmaceutical Business Unit Director, PT
GlaxoSmithKline Indonesia (Mar 2007 – May 2012); and
• Regional Planning Manager; National Sales Manager; Field Sales Manager –
North Indonesia; Regional Sales Manager – Malang/Surabaya; Business Analyst,
PT Philip Morris Indonesia / Philip Morris Asia Limited, Hong Kong (May 1999
– Mar 2006).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Has no affiliate relations with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholder, directly or
indirectly to the individual final beneficiary.
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 83
Profil Perusahaan | Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there were changes to the composition of the
Direksi Perseroan. Perubahan tersebut dilaksanakan Company’s Board of Directors. These changes were
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan carried out in accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s Articles of Association and the prevailing
laws and regulations.
Kronologi Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2025 – Sekarang
The Chronology of the Composition of the Board of Directors Throughout 2025 – Present
1 Januari 2025 – 5 Juni 2025 5 Juni 2025 – 16 Oktober 2025 16 Oktober 2025 – sekarang
January 1, 2025 – June 5,2025 June 25, 2025 – October 16,2025 October 16, 2025 – present
Sungkono Sadikin Sungkono Sadikin Eddy Tamboto
Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
President Director President Director President Director
Natanael Yuyun Suryadi Natanael Yuyun Suryadi Natanael Yuyun Suryadi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Irvan Cahyana Irvan Cahyana Irvan Cahyana
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Sri Sumiyarsi Kent Kurnadi Sarosa Kent Kurnadi Sarosa
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI SETELAH TAHUN BUKU 2025 BOARD OF DIRECTORS AFTER THE 2025
FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada of this Annual Report, there were no changes to the
susunan anggota Direksi Perseroan. composition of the Board of Directors of the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 83
Page 84
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [2-28] [C.5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam The Company actively participates as a member of
beberapa asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan several associations in Indonesia that are related to the
kegiatan dan bidang usaha yang dijalankan. Company’s business activities and line of business.
Asosiasi/Organisasi Skala Peran
Association/Organization Scale Role
Asosiasi Pengusaha Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Employers Association National Member
Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia Indonesian Nasional Anggota
Indonesian Poultry Slaughterhouse Association National Member
Gabungan Pengusaha Makan Ternak Nasional Anggota
Indonesian Feed Millers Association National Member
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Poultry Breeding Companies Association National Member
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Listed Companies Association National Member
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Anggota
National Member
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 85
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI TENTANG SAHAM DAN PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDERS AND SHAREHOLDERS
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Informasi terkait kronologi pencatatan saham Perseroan Information regarding the chronology of the Company’s
yang dimulai sejak pelaksanaan penawaran umum share listing, which commenced with the Initial Public
perdana saham pada tanggal 27 Desember 1996 dengan Offering on December 27, 1996 under the stock code
kode saham SIPD yang tercatat di Bursa Efek Indonesia SIPD and its listing on the Indonesia Stock Exchange, is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Tahun Aksi Korporasi Jumlah Saham Baru Nilai Harga Jumlah Saham
Year Corporate Action (lembar) Nominal Penawaran Beredar (lembar)
Number of New Shares (Rp) (Rp) Outstanding Shares
(shares) Nominal Offering (shares)
Value Price
(Rp) (Rp)
1996 Pelaksanaan penawaran umum 250.000.000 500 900 Seri A: 650.000.000
perdana saham dan pencatatan Seri B: -
saham di Bursa Efek Indonesia Seri C: -
(dahulu Bursa Efek Jakarta)
Initial public offering and listing
of shares on the Indonesia Stock
Exchange (formerly the Jakarta Stock
Exchange)
1997 Penerbitan saham seri A dari konversi 76.436.000 500 - Seri A: 726.436.000 Seri
obligasi B: -
Series A shares issuance from bond Seri C: -
conversion
1998 Konversi obligasi 4.563.000 500 - Seri A: 730.999.000
Bond conversion Seri B: -
Seri C: -
2001 Penerbitan saham seri B Seri B: 6.506.866.083 Seri A: 500 - Seri A: 730.999.000
Series B shares issuance Seri B: 300 Seri B: 6.506.866.083
Seri C: -
2004 Penggabungan saham sebesar 10 kali - Seri A: 5.000 - Seri A: 73.099.900
Share merger of 10 times Seri B: 3.000 Seri B: 650.686.609
Seri C: -
2005 Konversi utang obligasi konversi dan Seri C: 8.667.321.984 Seri C: 100 - Seri A: 73.099.900
utang jangka panjang Seri B: 650.686.609
Conversion of convertible bonds and Seri C: 8.667.321.984
long-term debt
2009 Kuasi reorganisasi yang diikuti - Seri A: 395 - Seri A: 73.099.900
dengan reorganisasi secara hukum Seri B: 395 Seri B: 650.686.609
dengan mengurangi nilai nominal Seri C: 100 Seri C: 8.667.321.984
saham tanpa mengurangi jumlah
saham beredar (penurunan modal
saham)
Quasi reorganization followed by
legal reorganization by reducing
the nominal value of shares without
reducing the number of outstanding
shares (decrease in share capital)
2015 Penambahan Modal Tanpa Hak - Seri A: 3.950 - Seri A: 7.310.000
Memesan Efek Terlebih Dahulu I dan Seri B: 3.950 Seri B: 65.068.700
penggabungan saham sebesar 10 Seri C: 1.000 Seri C: 866.732.200
kali
Capital Increase Without Pre-emptive
Rights I and a share merger of 10
times
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 85
Page 86
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tahun Aksi Korporasi Jumlah Saham Baru Nilai Harga Jumlah Saham
Year Corporate Action (lembar) Nominal Penawaran Beredar (lembar)
Number of New Shares (Rp) (Rp) Outstanding Shares
(shares) Nominal Offering (shares)
Value Price
(Rp) (Rp)
2016 Penambahan Modal dalam rangka Seri C: 399.991.679 Seri C: 1.000 - Seri A: 7.310.000
pelaksanaan Penawaran Umum Seri B: 65.068.700
Terbatas I Seri C: 1.266.723.879
Capital Increase in the context of
Limited Public Offering I
2023 Penambahan Modal dalam rangka Seri C: 499.999.477 Seri C: 1.000 - Seri A: 7.310.000
pelaksanaan Penawaran Umum Seri B: 65.068.700
Terbatas II Seri C: 1.766.723.356
Capital Increase in the context of
Limited Public Offering I
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
PENCATATAN EFEK LAINNYA LISTING AND ISSUANCE
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan Throughout 2025, the Company did not issue or list
atau melakukan pencatatan efek lainnya. Dengan any other securities. Therefore, there is no information
demikian tidak terdapat informasi terkait nama efek regarding the name of other securities, the year of
lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ issuance, the interest rate/return of such securities, and
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek their maturity date; the offering value; the stock exchange
lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama bursa dimana where the securities were listed; and the securities rating.
efek lainnya dicatatkan; dan peringkat efek.
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Shareholders of the Company
Pemegang Saham 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Shareholders January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Great Giant Pineapple 1.669.423.819 90,77% 1.669.503.819 90,78%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Masyarakat* 169.678.237 9,23% 169.598.237 9,22%
Public*
Jumlah 1.839.102.056 100% 1.839.102.056 100%
Total
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 87
Profil Perusahaan | Company Profile
Persentase Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Percentage of Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung*
Nama dan Jabatan Direct Ownership Indirect Ownership*
Name and Position
1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Antonius Joenoes Supit - - - -
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner concurrently as
Independent Commissioner
Stephanie Verawaty Gondokusumo - - - -
Komisaris
Commissioner
Theo Lekatompessy - - - -
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Eddy Tamboto - - - -
Direktur Utama
President Director
Natanael Yuyun Suryadi - - - -
Direktur
Director
Irvan Cahyana - - - -
Direktur
Director
Kent Kurnadi Sarosa - - - -
Direktur
Director
*) Melalui PT Great Giant Pineapple
*) Through PT Great Giant Pineapple
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2025
Share Ownership by Classification as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares) Percentage
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal 7.060 65.111.959 3,540%
Local Individual
Institusi Lokal 203 1.745.735.892 94,924%
Local Institution
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing 64 221.156 0,012%
Foreign Individual
Institusi Asing 166 28.033.049 1,524%
Foreign Institution
Jumlah 7493 1.839.102.056 100%
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 87
Page 88
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG INFORMATION ON MAJOR
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALIAN SHAREHOLDERS AND CONTROL OF THE
PERSEROAN COMPANY
Berikut adalah struktur pemegang saham Perseroan per The following is the Company’s shareholding structure as
31 Desember 2025, baik secara langsung maupun tidak of 31 December 2025, both directly and indirectly, up to
langsung hingga pemilik individu: the ultimate individual owners:
Husodo Angkosubroto Lanny Angkosubroto Honey Angkosubroto
PT Gunung Sewu Kencana
99.99%
PT Gunung Sewu Kapital
(d/h PT Sewu Agro Investama)
76.32%
PT Great Giant Pineapple Masyarakat/Public
90.78% 9.22%
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Utama Based on the structure, the Company’s Major and
dan Pengendali Perseroan adalah Grup Gunung Sewu, Controlling Shareholders is Gunung Sewu Group,
melalui Entitas Anak yaitu PT Great Giant Pineapple. through its subsidiary PT Great Giant Pineapple. While
Sedangkan, penerima manfaat akhir Perseroan adalah the ultimate beneficiary is the Angkosubroto Family.
Keluarga Angkosubroto.
STRUKTUR KORPORASI
CORPORATE STRUCTURE
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PT Transpasifik Niagareksa PT Belfoods Indonesia
99.99% 99.999%
0.001%
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 89
Profil Perusahaan | Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES INFORMATION
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 2 Entitas Anak In 2025, the Company directly owned two Subsidiaries
secara langsung, namun tidak memiliki perusahaan and did not have any associated companies or joint
asosiasi maupun perusahaan ventura. Adapun uraian ventures. The details of the Company’s Subsidiaries are
terkait Entitas Anak yang dimiliki Perseroan sebagai as follows:
berikut:
Nama Bidang Usaha Mulai Beroperasi Domisili Kepemilikan Jumlah Aset
Name Business Field Komersial Domicile Saham (Sebelum
Commercial Share Ownership Eliminasi)
Operation Starts (%) Total Asset
(Before
Elimination) (Juta/
Million Rp)
PT Belfoods Indonesia Industri pengolahan 1993 Jakarta 99,99% 795.749
makanan olahan
Processed food
processing industry
PT Transpasifik Niagareksa* - 1995 Bogor 99,99% 5.566
*PT Transpasifik Niagareksa menghentikan operasi komersialnya sejak tahun 2010
*PT Transpasifik Niagareksa ceased its commercial operations since 2010
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSIONALS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Perseroan memutuskan untuk menggunakan jasa The Company has decided to appoint Kantor Akuntan
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, with Andry Danil
dengan Akuntan Publik selaku Signing Partner Andry Atmadja, SE, Ak, CPA, acting as the Signing Partner, to
Danil Atmadja, SE, Ak, CPA, untuk melaksanakan audit conduct the audit of the Company’s financial statements
atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada for the year ended 31 December 2025. The appointment
tanggal 31 Desember 2025. Penunjukan Kantor Akuntan of the Public Accounting Firm and the Public Accountant
Publik dan Akuntan Publik tersebut dilakukan dengan was made after due consideration of their competence,
mempertimbangkan kompetensi, independensi, serta independence, and professional experience relevant to
pengalaman profesional yang relevan dengan kegiatan the Company’s business activities. The following presents
usaha Perseroan. Berikut disampaikan informasi lengkap complete information regarding the Public Accounting
mengenai Kantor Akuntan Publik, Akuntan Publik, serta Firm, the Public Accountant, and the attestation services
jasa atestasi yang ditawarkan untuk Tahun Buku 2025: provided for the 2025 Financial Year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 89
Page 90
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name Rintis, Jumadi, Rianto & Partner
WTC 3
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920
Telp: (021) 5099 2901/3119 2901
Alamat Fax: (021) 5290 5555/5290 5050
Address www.pwc.com
Akuntan Publik Andry Danil Atmadja, SE, Ak, CPA
Public Accountant
Periode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Audit Services Audit of Annual Financial Statements for Fiscal Year 2025
Jasa Non-Audit -
Non-Audit Services
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit Rp 2.590.000.000,-
Audit Services
Jasa Non-Audit -
Non-Audit Services
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Notaris
Notary
Nama Christina Dwi Uthami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Name Dr. Putra Hutomo , S.H.,M.Kn.
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Address Kompleks Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5
Kota Administrasi Jakarta Barat 11140
Telp: (021) 630 1511
christina@notarischristina.com
Jl. Taman Setiabudi Timur No. 50 RT. 008, RW. 007,
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Kota Administrasi Jakarta Selatan 12190
Telp: (021) 2309 2269
notaris@drputrahutomo.com
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan • Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham.
Services Provided • Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
• Pengurusan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan.
• Preparation of the Deed of Minutes of the General Meeting of Shareholders.
• Preparation of the Deed of Statement of Meeting Resolutions.
• Processing of Notification of Changes in the Company’s Data.
Biaya Rp 42.000.000,-
Fee
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 91
Profil Perusahaan | Company Profile
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Raya Saham Registra
Name
Alamat Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930
Telp: (021) 2525 666
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan • Pemeliharaan Data Saham
Services Provided • Administrasi eRUPS
• Maintenance of Share Data.
• eGMS Administration.
Biaya Rp 60.000.000,-
Fee
Bursa Pencatatan Saham
Stock Exchange
Nama Bursa Efek Indonesia
Name Indonesia Stock Exchange
Alamat Bursa Efek Indonesia Building,
Address Tower 1. Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190- Indonesia.
Telp: +62 21 515 0515
Fax: +62 21 515 0220
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pencatatan Saham Perseroan.
Services Provided Listing of Company’s shares.
Biaya Rp 250.000.000,-
Fee
Kustodian Sentral Efek
Central Securities Depository
Nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building,
Address Menara I Lt. 5 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp: (021) 5299 1099
Fax: (021) 5299 1199
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan • Annual Fee
Services Provided • RUPS Meeting Fee
Biaya Rp 34.000.000,-
Fee
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 91
Page 92
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
INFORMASI PADA SITUS WEB
INFORMATION ON THE WEBSITE
Perseroan menyediakan situs web korporasi yang The Company provides a corporate website that is
dapat dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku easily accessible to all stakeholders at www.sreeyasewu.
kepentingan yang beralamat di www.sreeyasewu.com. com. The existence of the Company’s website forms
Keberadaan situs web perusahaan merupakan bagian part of the Company’s information disclosure efforts to
dari keterbukaan informasi yang dilakukan Perseroan enable stakeholders to conveniently obtain up-to-date
agar seluruh pemangku kepentingan dapat dengan information related to the Company.
mudah memperoleh berbagai informasi terkini terkait
dengan perusahaan.
Situs web Perseroan disusun dengan memperhatikan The Company’s website is developed in compliance
ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa with the provisions set out in Financial Services Authority
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
atau Perusahaan Publik dan menyajikan informasi dalam Issuers or Public Companies and presents information in
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sebagaimana both Indonesian and English, as outlined below:
diuraikan berikut:
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 93
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Ketersediaan
Information Availability
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu
Shareholders Information up to Individual Final Beneficiary
Isi Kode Etik
Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting RUPS
Information on General Meeting of Shareholders (GMS), at least consists of the agenda discussed in the GMS,
minutes meeting of the GMS, and information on significant dates of the GMS
Laporan Keuangan Tahunan terpisah (5 tahun terakhir)
Separate Annual Financial Statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Committees
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 93
Page 94
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 95
Page 96
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TINJAUAN MAKROEKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
TINJAUAN KONDISI EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2025 ditandai dengan pertumbuhan ekonomi The year 2025 was marked by moderate global
global yang moderat sekitar 3,2%, dipengaruhi oleh economic growth of approximately 3.2%, influenced
ketidakpastian geopolitik, perdagangan, serta kebijakan by geopolitical uncertainties, trade dynamics, and tight
moneter yang ketat. Negara berkembang menjadi monetary policies. Emerging economies remained the
penopang utama pertumbuhan, sementara negara maju primary drivers of growth, while advanced economies
mengalami perlambatan. experienced a slowdown.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy continued
pada tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang to show solid performance in 2025, with annual growth
solid dengan pertumbuhan sekitar 5,0%–5,1% secara of approximately 5.0%–5.1%, based on data from
tahunan berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS). the Central Statistics Agency (BPS). This growth was
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi domestik yang supported by strong domestic consumption, increased
kuat, peningkatan investasi, dan kinerja ekspor yang investment, and stable export performance. Economic
terjaga. Stabilitas ini diperkuat oleh inflasi yang terkendali stability was further reinforced by controlled inflation and
serta kontribusi sektor utama seperti industri pengolahan, contributions from key sectors such as manufacturing,
perdagangan, konstruksi, dan pertambangan. Kinerja trade, construction, and mining.
ekonomi nasional juga didukung oleh sinergi kebijakan The national economy was also supported by strong
moneter dan fiskal. Bank Indonesia menjaga stabilitas coordination between monetary and fiscal policies.
nilai tukar dan inflasi, sementara pemerintah mengelola Bank Indonesia maintained exchange rate stability and
fiskal secara hati-hati melalui belanja produktif dan defisit controlled inflation, while the Government implemented
yang terkendali. prudent fiscal management through productive
spending and a controlled budget deficit.
TINJAUAN INDUSTRI PERUNGGASAN POULTRY INDUSTRY OVERVIEW
Industri perunggasan nasional pada tahun 2025 In 2025, the national poultry industry continued to play
terus menunjukkan peran strategisnya sebagai tulang a strategic role as a key provider of animal protein in
punggung penyedia protein hewani di Indonesia, Indonesia, with chicken meat remaining the primary
dengan daging ayam tetap menjadi pilihan utama choice due to its affordability. Population growth
masyarakat karena harganya yang relatif terjangkau. and increasing awareness of protein consumption
Pertumbuhan jumlah penduduk serta meningkatnya helped sustain strong domestic demand throughout
kesadaran konsumsi protein turut menjaga permintaan the year. However, industry dynamics have become
domestik tetap kuat sepanjang tahun. Namun demikian, more complex, as market players face challenges in
dinamika industri semakin kompleks karena pelaku usaha maintaining the balance between supply and demand.
dihadapkan pada tantangan utama dalam menjaga As a result, adaptive and well-managed production has
keseimbangan antara pasokan dan permintaan. Hal ini become a critical factor in maintaining price stability and
menjadikan pengelolaan produksi yang adaptif dan supporting national food security.
terukur sebagai faktor krusial dalam menjaga stabilitas
harga sekaligus memperkuat ketahanan pangan nasional.
Dari sisi produksi, struktur industri masih didominasi From a production perspective, the industry remains
oleh ayam ras pedaging (broiler), dengan populasi dominated by broiler chickens, with the national poultry
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
unggas nasional mencapai sekitar 3,96 miliar ekor, di population reaching approximately 3.96 billion birds,
mana 83,37% merupakan broiler dan sebagian besar of which 83.37% are broilers, largely concentrated on
terkonsentrasi di Pulau Jawa. Produksi daging ayam pada the island of Java. Chicken meat production in 2025 is
tahun 2025 diperkirakan mencapai 3,98 juta ton atau estimated at 3.98 million tons, representing an increase
tumbuh sekitar 5,6% dibandingkan tahun sebelumnya, of approximately 5.6% compared to the previous year,
didorong oleh peningkatan efisiensi budidaya, adopsi driven by improved farming efficiency, technology
teknologi, serta perbaikan manajemen operasional. adoption, and enhanced operational management.
Namun, peningkatan produksi ini sempat memicu However, this increase in production led to an oversupply
kondisi oversupply pada Kuartal II 2025, yang menekan condition in the second quarter of 2025, which reduced
harga ayam hidup hingga sekitar Rp14.000 dan DOC prices of live chickens to around Rp14,000 and day-
hingga Rp2.500 pada April. Seiring dengan penyesuaian old chicks (DOC) to approximately Rp2,500 in April.
produksi dan meningkatnya permintaan, kondisi pasar Following production adjustments and rising demand,
mulai pulih pada Kuartal III, bahkan mencapai puncak market conditions improved in the third quarter, with
harga sekitar Rp24.000 untuk ayam hidup dan Rp7.000 prices reaching a peak of approximately Rp24,000 for
untuk DOC pada September. live chickens and Rp7,000 for DOC in September.
Di sisi biaya, industri masih menghadapi tekanan dari On the cost side, the industry continued to face pressure
fluktuasi harga pakan sebagai komponen utama biaya from fluctuations in feed prices, which remain the largest
produksi, khususnya jagung yang sempat mencapai component of production costs. In particular, corn prices
sekitar Rp7.000 pada Kuartal IV 2025, serta pengaruh reached approximately Rp7,000 in the fourth quarter
harga bungkil kedelai global dan nilai tukar Rupiah. of 2025, alongside the impact of global soybean meal
Tekanan ini menuntut pelaku usaha untuk terus prices and exchange rate movements. These pressures
meningkatkan efisiensi melalui reformulasi pakan dan require industry players to continuously improve
penguatan integrasi vertikal. Di sisi pasar, peningkatan efficiency through feed reformulation and stronger
permintaan pada paruh akhir tahun turut membantu vertical integration. From a market perspective, increased
pemulihan harga dan penyerapan produksi, meskipun demand in the second half of the year supported price
volatilitas tetap menjadi karakter utama industri. Ke recovery and improved absorption of production,
depan, pengembangan produk unggas olahan serta although volatility remains a key characteristic of the
perluasan pasar ekspor menjadi peluang strategis industry. Going forward, the development of processed
untuk menyerap kelebihan pasokan domestik sekaligus poultry products and the expansion of export markets
meningkatkan nilai tambah industri secara berkelanjutan. present strategic opportunities to absorb excess
domestic supply while increasing industry value in a
sustainable manner.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 97
Page 98
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TINJAUAN OPERASI SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Pembahasan tinjauan per segmen operasi pada Laporan The discussion of operational segment performance
Tahunan ini disajikan sesuai dengan Laporan Keuangan in this Annual Report is presented in accordance with
Konsolidasian Perseroan sesuai PSAK 5 tentang the Company’s Consolidated Financial Statements and
Segmen Operasi. Segmen operasi dilaporkan dengan PSAK 5 on Operating Segments. Operating segments
cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang are reported consistently with the internal reporting
diberikan kepada pengambil Keputusan operasional. provided to the chief operating decision-maker. The chief
Pengambilan Keputusan operasional bertanggung operating decision-maker, responsible for allocating
jawab mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and evaluating segment performance, has
segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that makes
pengarah yang mengambil Keputusan strategis. strategic decisions.
Perseroan beroperasi dalam 3 (tiga) segmen usaha yakni: The Company operates in three (3) business segments,
namely:
1. Pakan Ternak 1. Animal Feed
2. Pembibitan dan Peternakan Ayam 2. Breeding and Poultry Farming
3. Ayam potong dan Makanan Beku 3. Broiler and Frozen Food
KINERJA PER SEGMEN OPERASI PERFORMANCE BY OPERATING SEGMENT
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
2025 2024
Segmen Operasi Growth
Operating segments Rp (Juta) Rp (Juta)
% % Rp %
Rp (Million) Rp (Million)
Pakan Ternak 2.598.187 47,75 2.611.090 48,71 (12.903) (0,49)
Feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam 1.482.166 27,24 1.513.651 28,24 (31.485) (2,08)
Breeder and Farm
Ayam Potong dan Makanan Beku 1.361.193 25,01 1.236.014 23,06 125.179 10,13
Dressed Chicken and Frozen Foods
Jumlah 5.441.546 100,00 5.360.755 100,00 80.791 1,51
Total
Kontribusi pendapatan per segmen tahun 2025
Revenue Contribution by Segment in 2025
25%
Pakan Ternak
Feeds 48%
Pembibitan dan Peternakan Ayam
Breeder and Farm
Ayam Potong dan Makanan Beku
Dressed Chicken and Frozen Foods
27%
98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded total net
pendapatan bersih Rp5,44 triliun meningkat 1,51% revenue of Rp5.44 trillion, representing an increase of
atau senilai Rp80,79 miliar dari tahun sebelumnya yang 1.51% or Rp80.79 billion compared to Rp5.36 trillion
sebesar Rp5,36 triliun. Peningkatan ini disebabkan in the previous year. This increase was mainly driven
karena adanya peningkatan jumlah pendapatan bersih by higher revenue from the broiler and frozen food
pada segmen operasi ayam potong dan makanan beku, segment, which contributed 25.01% or Rp1.36 trillion to
dimana pada tahun 2025 segmen ini berkontribusi the Company’s total net revenue in 2025.
sebesar 25,01% atau senilai Rp1,36 triliun terhadap
seluruh pendapatan bersih Perseroan.
Segmen operasi pakan ternak masih menjadi kontributor The animal feed segment remained the Company’s
utama pendapatan Perseroan, dimana sepanjang largest contributor, generating net revenue from external
2025 berhasil membukukan pendapatan bersih (pihak parties of Rp2.60 trillion, accounting for 47.75% of total
eksternal) sebesar Rp2,60 triliun atau berkontribusi revenue. Meanwhile, the breeding and poultry farming
sebesar 47,75% dari pendapatan Perseroan. Sedangkan segment recorded net revenue from external parties of
segmen operasi pembibitan dan pakan ternak mencatat Rp1.48 trillion, contributing 27.24% of total revenue.
pendapatan bersih (pihak eksternal) sebesar Rp1,48
triliun atau berkontribusi sebesar 27,24% dari total
pendapatan Perseroan.
PROSES PRODUKSI PER SEGMEN OPERASI PRODUCTION PROCESS BY OPERATING
SEGMENT
1. Pakan Ternak 1. Animal Feed
Segmen operasi pakan ternak merupakan bagian The animal feed segment represents the upstream
hulu yang berperan strategis dalam mendukung business and plays a strategic role in supporting
seluruh aktivitas peternakan melalui produksi dan all farming activities through the production and
pemasaran berbagai jenis pakan, seperti pakan distribution of various types of feed. These include
ayam pedaging, petelur, bibit, konsentrat, hingga feed for broilers, layers, breeders, concentrates,
pakan puyuh dan burung, yang didistribusikan as well as feed for quail and birds, which are
kepada peternak internal maupun eksternal. Proses distributed to both internal and external farmers.
produksinya diawali dengan formulasi nutrisi yang The production process begins with the formulation
disesuaikan dengan jenis unggas dan kebutuhan of feed nutrition tailored to the type of poultry and
pertumbuhannya untuk memastikan keseimbangan its growth requirements to ensure optimal nutritional
gizi yang optimal, kemudian dilanjutkan dengan balance. This is followed by processing using modern
pengolahan menggunakan teknologi modern yang technology to produce various feed forms, such
mampu menghasilkan berbagai bentuk pakan, as mash, pellets, crumble, and expanders feed, in
seperti mash, pellet, crumble, dan expander, sesuai accordance with specific market and customer needs.
dengan kebutuhan spesifik pasar dan pelanggan.
2. Pembibitan dan Peternakan Ayam 2. Breeding and Poultry Farming
Segmen operasi pembibitan dan peternakan ayam The breeding and poultry farming segment covers the
mencakup seluruh proses budidaya mulai dari entire cultivation process, from maintaining broiler
pemeliharaan indukan broiler dan layer hingga and layer parent stock to producing market-ready
menghasilkan ayam siap potong. Proses ini diawali chickens. The process begins with the production
dengan produksi telur fertil dari indukan yang of fertilized eggs from parent stock, which are then
kemudian ditetaskan menjadi DOC (Day Old hatched into day-old chicks (DOC). These chicks are
Chick), selanjutnya dipelihara di kandang dengan raised in controlled housing conditions with optimal
pengaturan suhu yang optimal, pemberian pakan temperature settings, measured feeding programs,
terukur, serta program vaksinasi terjadwal untuk and scheduled vaccinations to ensure health and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 99
Page 100
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
menjaga kesehatan dan pertumbuhan. Ayam proper growth. The chickens are then raised until they
kemudian dibesarkan hingga mencapai bobot dan reach the required weight and size in accordance
ukuran sesuai standar serta kebutuhan pasar. with market standards.
3. Ayam Potong dan Makanan Beku 3. Broiler and Frozen Food
Segmen operasi ayam potong dan makanan olahan The broiler and processed food segment represents
berada pada bagian hilir yang berfokus pada the downstream business, focusing on processing
pengolahan hasil peternakan menjadi produk bernilai poultry products into value-added goods. The process
tambah. Proses ini dimulai dari pemotongan ayam begins with poultry slaughtering in accordance
sesuai standar higienis dan kehalalan, menghasilkan with hygiene and halal standards, producing whole
produk berupa karkas utuh, potongan bagian tertentu, carcasses, specific cuts, and deboned products. These
hingga produk tanpa tulang, serta dilanjutkan dengan are further processed into frozen food products such
pengolahan menjadi makanan beku seperti nugget, as nuggets, sausages, and meatballs. All products
sosis, dan bakso. Seluruh produk kemudian dikemas are packaged in accordance with quality standards
sesuai standar mutu dan didistribusikan ke pasar ritel, and distributed to retail markets, the horeca segment
segmen horeca (hotel, restoran, dan katering), serta (hotels, restaurants, and catering), as well as for export
untuk kebutuhan ekspor. purposes.
KAPASITAS DAN HASIL PRODUKSI PER PRODUCTION CAPACITY AND OUTPUT BY
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT
Segmen Operasi Satuan 2025 2024
Operating segments Unit
Kapasitas Hasil Produksi Kapasitas Hasil Produksi
Produksi Production Produksi Production
Production Output Production Output
Capacity Capacity
Pakan Ternak MT/Tahun 750.000 464.926 750.000 421.930
Feeds MT/Year
Pembibitan dan Peternakan Ayam Ekor/Tahun 110.476.508 103.275.912 101.881.650 98.795.933
Breeder and Farm Chicken/Year
Ayam Potong dan Makanan Beku MT/Tahun 76.466 45.769 52.466 42.666
Dressed Chicken and Frozen Foods MT/Year
1. Pakan Ternak 1. Animal Feed
Kapasitas produksi segmen operasi pakan ternak The production capacity of the animal feed segment
diperkirakan tetap berada pada 750.000 MT/tahun. remained at 750,000 MT per year. In 2025, total
Dari kapasitas produksi tersebut, hasil produksi production reached 464,926 MT, representing an
yang dapat dicapai sepanjang tahun 2025 adalah increase from 421,920 MT in the previous year. This
sebanyak 464.926 MT, jumlah ini mengalami volume accounted for approximately 62% of the
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang Company’s total production capacity.
berjumlah 421.920 MT, jumlah ini mencapai 62% dari
total kapasitas Perseroan.
2. Pembibitan dan Peternakan Ayam 2. Breeding and Poultry Farming
Kapasitas produksi segmen pembibitan dan The production capacity of the breeding and poultry
peternakan ayam masih berada pada 101.476.508 farming segment remained at 101,476,508 birds per
ekor/tahun. Pada tahun 2025, hasil produksi yang year. In 2025, total production reached 103,275,912
berhasil dicapai adalah sebanyak 103.275.912 birds, an increase from 98,795,933 birds in the
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
ekor. Jumlah ini mengalami peningkatan dari tahun previous year. This represents approximately 93% of
sebelumnya yang sebanyak 98.795.933 ekor, dan the Company’s total production capacity.
jumlah ini mencapai 93% dari total kapasitas produksi
Perseroan.
3. Ayam Potong dan Makanan Beku 3. Broiler and Frozen Food
Kapasitas produksi segmen ayam potong dan The production capacity of the broiler and frozen food
makanan beku masih berada pada 76.466 MT/tahun. segment remained at 76,466 MT per year. In 2025,
Pada tahun 2025, hasil produksi yang berhasil dicapai total production reached 45,769 MT, an increase
adalah sebanyak 45.769 MT. Jumlah ini mengalami from 42,666 MT in the previous year. This volume
peningkatan dari tahun sebelumnya yang sebanyak accounted for approximately 60% of the Company’s
42.666 MT, dan jumlah ini mencapai 60% dari total total production capacity.
kapasitas produksi Perseroan.
PROFITABILITAS PER SEGMEN OPERASI PROFITABILITY BY OPERATING SEGMENT
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pendapatan bersih Beban Pokok Penjualan Laba Bruto
Segmen Operasi Net Sales Cost of Sales Gross Profit
Operating Segments YoY YoY YoY
2025 2024 2025 2024 2025 2024
% % %
Pakan Ternak 3.378.680 3.337.851 1,22 (3.138.766) (3.110.706) 0,90 239.914 227.145 5,62
Animal Feed
Pembibitan dan 1.879.516 1.740.578 7,98 (1.774.543) (1.663.067) 6,70 104.973 77.511 35,43
Peternakan Ayam
Breeding and Poultry
Farming
Ayam Potong dan 1.474.428 1.379.989 6,84 (1.323.289) (1.192.091) 11,01 151.139 187.898 (19,56)
Makanan Beku
Broiler and Frozen
Foods
Sepanjang tahun 2025, setiap segmen operasi Throughout 2025, all operating segments recorded
menunjukkan adanya peningkatan pada jumlah an increase in net revenue (including inter-segment
pendapatan bersih (termasuk pendapatan antar segmen) revenue) compared to the previous year. Despite this
dari tahun sebelumnya. Dengan kenaikan tersebut, growth, the profitability of the broiler and frozen food
profitabilitas yang dihasilkan segmen ayam potong dan segment declined compared to the previous year. The
makanan beku justru mengalami penurunan dibanding animal feed segment recorded a gross profit of Rp227.14
tahun sebelumnya. Segmen pakan ternak mencatat laba billion, representing 46% of the Company’s total gross
kotor sebesar Rp227,14 miliar atau sebesar 46% dari total profit of Rp496.08 billion. This amount also increased
laba kotor Perseroan yang tercatat sebesar Rp496,08 compared to the gross profit recorded by this segment
miliar, jumlah ini juga mengalami peningkatan dari laba in the previous year.
kotor yang berhasil di catat di tahun sebelumnya oleh
segmen ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 101
Page 102
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVEREVIEW
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan The preparation of the financial performance analysis
dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada and discussion in this Annual Report refers to the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Sreeya Sewu Consolidated Financial Statements of PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun Indonesia Tbk and its Subsidiaries for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang December 31, 2025, and 2024. These financial statements
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, have been audited by the Public Accounting Firm Rintis,
Rianto & Rekan sesuai dengan Laporan Audit No. Jumadi, Rianto & Rekan, as stated in Audit Report No.
00429/2.1457/AU.1/01/0234-3/1/11I/2026 tanggal 27 00429/2.1457/AU.1/01/0234-3/1/11I/2026 dated March
Maret 2026, dengan opini laporan keuangan terlampir 27, 2026. The audit opinion states that the accompanying
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, financial statements present fairly, in all material respects,
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, the financial position of the Company as of December 31,
serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang 2025, as well as its financial performance and cash flows
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar for the year then ended, in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Aset
Assets
Aset Lancar 1.588.123 1.822.892 (234.774) (12,88)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.298.454 1.296.604 1.855 0,14
Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.886.577 3.119.496 (232.919) (7,47)
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.263.869 1.790.792 (526.923) (29,42)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 384.348 124.861 259.487 207,82
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.648.217 1.915.653 (267.436) (13,96)
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas 1.238.360 1.203.843 34.517 2,87
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.886.577 3.119.496 (232.919) (7,47)
Total Liabilities and Equity
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp2,89 triliun turun 7,47% atau senilai Rp232,92 amounted to Rp2.89 trillion, representing a decrease of
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,12 triliun. 7.47% or Rp232.92 billion compared to Rp3.12 trillion
Komposisi aset Perseroan di tahun 2025 terdiri dari 55% in the previous year. In 2025, the Company’s asset
aset lancar dan 45% aset tidak lancar. composition consisted of 55% current assets and 45%
non-current assets.
Komposisi Aset 2025
Asset Composition 2025
44,98%
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
55,02%
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 adalah As of December 31, 2025, the Company’s current assets
sebesar Rp1,59 triliun, turun 12,88% atau senilai Rp234,77 were Rp1.59 trillion, representing a decrease of 12.88%
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,82 triliun. or Rp234.77 billion compared to Rp1.82 trillion in the
Penurunan ini terutama disebabkan turunnya saldo kas previous year. This decline was mainly due to a significant
dan setara kas yang dimiliki Perseroan secara signifikan decrease in cash and cash equivalents, which fell from
dari Rp405,05 miliar di akhir 2024 menjadi Rp100,20 Rp405.05 billion at the end of 2024 to Rp100.20 billion
miliar di tahun 2025. in 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s non-current
tercatat sebesar Rp1,30 triliun, nilai ini relatif stabil assets were Rp1.30 trillion, which remained relatively
dengan saldo tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan stable compared to 2024. This was mainly supported
oleh adanya komponen aset tidak lancar yang mengalami by an increase in certain non-current asset components,
peningkatan yakni saldo aset tetap, particularly fixed assets.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dicatatkan Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
Desember 2025 adalah sebesar Rp1,65 triliun, nilai ini were Rp1.65 trillion, representing a decrease of 13.96%
mengalami penurunan 13,96% atau senilai Rp267,44 or Rp267.44 billion compared to Rp1.91 trillion in the
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,91 previous year. In 2025, the composition of the Company’s
triliun. Komposisi liabilitas Perseroan di tahun 2025 liabilities consisted of 77% current liabilities and 23%
terdiri dari 77% merupakan liabilitas jangka pendek dan non-current liabilities.
23% merupakan liabilitas jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 103
Page 104
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komposisi Liabilitas 2025
Liabilities Composition 2025
23,32%
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
76,68%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s current liabilities were Rp1.26 trillion,
Rp1,26 triliun menurun 29,42% atau senilai Rp526,92 representing a decrease of 29.42% or Rp526.92 billion
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,79 triliun. compared to Rp1.79 trillion in the previous year. This
Hal ini terutama disebabkan karena adanya penurunan decline was mainly due to a significant reduction in short-
yang signifikan pada saldo utang bank jangka pendek term bank loans, which decreased from Rp948.65 billion
dari sebelumnya berjumlah Rp948,65 miliar menjadi to Rp208.70 billion.
Rp208,70 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Nilai liabilitas jangka Panjang yang dimiliki Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s non-current
per 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp384,35 miliar liabilities were Rp384.35 billion, representing an increase
meningkat 207,82% atau senilai Rp259,49 miliar dari of 207.82% or Rp259.49 billion compared to Rp124.86
sebelumnya Rp124,86 miliar di tahun 2024. Peningkatan billion in 2024. This increase was primarily driven by a
ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan pada rise in long-term bank loans, which grew from Rp29.17
saldo utang bank jangka panjang yang dimiliki Perseroan billion to Rp295.61 billion, mainly due to the Company
dari sebelumnya Rp29,17 miliar menjadi Rp295,61 obtaining a long-term bank loan from OCBC in 2025.
miliar. Hal ini disebabkan karena Perseroan memperoleh
pinjaman bank jangka panjang dari OCBC di tahun 2025.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami pertumbuhan The Company’s total equity increased by 2.87% or
sebesar 2,87% atau senilai Rp34,52 miliar dari tahun Rp34.52 billion, from Rp1.20 trillion in 2024 to Rp1.24
2024 menjadi sebesar Rp1,24 triliun dari sebelumnya trillion in 2025. This growth was mainly driven by an
Rp1,20 triliun. Pertumbuhan ini terutama disebabkan increase in equity attributable to the owners of the parent
oleh meningkatnya saldo ekuitas yang diatribusikan entity.
kepada pemilik entitas induk.
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONDOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Penjualan Bersih 5.441.546 5.360.755 80.791 1,51
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (4.945.520) (4.868.201) (77.319) 1,59
Cost of Sales
Laba Bruto 496.026 492.554 3.472 0,70
Gross Profit
Beban Penjualan (269.918) (236.267) (33.651) 14,24
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (189.873) (191.367) 1.494 (0,78)
General and Administrative Expenses
Perubahan atas Nilai Wajar Aset Biologis 49.109 (1.073) 50.182 (4676,79)
Changes in Fair Value of Biological Assets
Penghasilan Keuangan 7.305 18.191 (10.886) (59,84)
Finance Income
Beban Keuangan (59.376) (68.319) 8.943 (13,09)
Finance Costs
Keuntungan Lain-Lain, Bersih 21.767 2.130 19.637 (921,92)
Other Income, Net
Laba/(rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 55.040 15.849 39.191 247,28
Profit/(loss) Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan (25.714) (12.524) (13.190) 105,32
Income/(Expense) Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 29.326 3.325 26.001 781,98
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit (loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 29.326 3.325 26.001 781,98
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali - - - - -
Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah 5.191 7.469 (2.278) (30,50)
Pajak
Other Comprehensive Income for the Year, Net
of Tax
Jumlah Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 34.517 10.794 23.723 219,78
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 34.517 10.794 23.723 219,78
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali - - - - -
Non-Controlling Interests
Laba (rugi) per Saham – Dasar dan Dilusian (nilai 15,95 1,81 14,14 781,22
penuh)
Earnings/(loss) per Share - Basic and Diluted (full
amount)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 105
Page 106
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Penjualan Bersih Net Sales
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded net sales of Rp5.44
penjualan bersih Rp5,44 triliun, nilai ini meningkat 1,51% trillion, representing an increase of 1.51% or Rp80.79
atau senilai Rp80,79 miliar dari tahun sebelumnya yang billion compared to Rp5.36 trillion in the previous
sebesar Rp5,36 triliun. Segmen operasi pakan ternak year. The animal feed segment remained the largest
masih menjadi kontributor terbesar penjualan Perseroan. contributor to the Company’s sales.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok pendapatan juga tercatat mengalami The cost of goods sold increased to Rp4.94 trillion in
peningkatan di tahun 2025 menjadi sebesar Rp4,94 2025, up 1.59% or Rp77.32 billion from Rp4.87 trillion in
triliun meningkat 1,59% atau senilai Rp77,32 miliar the previous year. This increase was mainly due to higher
dari dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp4,87 expenses in several components, including salaries and
triliun. Penurunan ini terutama terjadi karena adanya allowances, factory costs, and delivery expenses.
peningkatan pada beberapa komponen beban pokok
penjualan seperti beban gaji dan tunjangan, beban
pabrik, dan beban pengiriman.
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan yang tercatat sepanjang tahun 2025 Selling expenses in 2025 were Rp269.92 billion,
adalah sebesar Rp269,92 miliar, meningkat 14,24% representing an increase of 14.24% or Rp33.65 billion
atau senilai Rp33,65 miliar dibandingkan dengan tahun compared to Rp236.27 billion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp236,27 miliar. Kenaikan ini This increase was mainly driven by higher advertising
terutama disebabkan karena adanya peningkatan pada and promotion expenses, salaries and allowances, and
beberapa komponen beban penjualan seperti beban provision for impairment of receivables.
iklan dan promosi, beban gaji dan tunjangan, dan beban
penyisihan penurunan nilai piutang.
Pertumbuhan Laba Profit Growth
• Laba Bruto • Gross Profit
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan 0,70% atau The Company recorded gross profit of Rp496.03
senilai Rp3,47 miliar di tahun 2025 menjadi sebesar billion in 2025, representing an increase of 0.70% or
Rp496,03 miliar. Peningkatan ini seiring dengan Rp3.47 billion compared to the previous year. This
meningkatnya penjualan bersih yang berhasil increase was in line with the growth in net sales.
diperoleh Perseroan.
• Laba Tahun Berjalan • Profit for the Year
Perseroan mencatat adanya peningkatan yang The Company recorded a significant increase in profit
signifikan pada laba rugi tahun berjalan di tahun for the year in 2025, reaching Rp29.33 billion. This
2025. Laba tahun berjalan yang berhasil diperoleh represents an increase of 781.98% or Rp26.00 billion
mencapai Rp29,33 miliar, nilai ini meningkat 781,98% compared to Rp3.32 billion in the previous year. The
atau senilai Rp26,00 miliar dibandingkan tahun increase was mainly driven by a rise in the fair value
sebelumnya yang sebesar Rp3,32 miliar. Peningkatan gain on biological assets, which reached Rp49.11
ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan billion.
pada saldo perubahan atas nilai wajar aset biologis
menjadi Rp49,11 miliar.
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
• Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah • Other Comprehensive Income for the Year, Net of
Pajak Tax
Jumlah laba komprehensif lain tahun berjalan setelah Other comprehensive income for the year, net of tax,
pajak di tahun 2025 adalah sebesar Rp5,19 miliar. was Rp5.19 billion in 2025, representing a decrease of
Jumlah ini mengalami penurunan 30,50% atau senilai 30.50% or Rp2.28 billion compared to Rp7.47 billion
Rp2,28 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar in the previous year. This decline was mainly due to
Rp7,47 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan a decrease in remeasurement gains on employee
karena adanya penurunan pada saldo pengukuran benefit liabilities.
kembali atas liabilitas imbalan kerja.
• Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan • Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif lain tahun berjalan Total comprehensive income for the year was Rp34.52
yang dicatatkan Perseroan di tahun 2025 adalah billion in 2025, representing an increase of 219.78%
sebesar Rp34,52 miliar. Jumlah ini mengalami or Rp23.72 billion compared to Rp10.79 billion in the
peningkatan 219,78% atau senilai Rp23,72 miliar previous year. This increase was in line with the higher
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp10,79 miliar. profit for the year.
Peningkatan ini seiring dengan peningkatan laba
tahun berjalan Perseroan.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 87.161 250.642 (163.481) (65,22)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (26.367) 8.602 (34.969) (406,52)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (365.653) (103.548) (262.105) 253,12
Cash Flow from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (304.859) 155.696 (460.555) (295,80)
(Decrease)/Net Increase in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 405.055 249.359 155.696 62,44
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 100.196 405.055 (304.859) (75,26)
Cash and Equivalents at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat jumlah kas bersih yang diperoleh The Company recorded net cash generated from
dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat sebesar operating activities in 2025 amounting to Rp87.16 billion,
Rp87,16 miliar, nilai ini mengalami penurunan 65,22% representing a decrease of 65.22% or Rp163.48 billion
atau senilai Rp163,48 miliar dibandingkan dengan tahun compared to 2024, which amounted to Rp250.64 billion.
2024 yang sebesar Rp250,64 miliar. Peningkatan ini This increase was mainly due to lower cash outflows for
terutama disebabkan karena adanya penurunan pada kas payments to suppliers and employees.
yang digunakan untuk melakukan pembayaran kepada
pemasok serta penurunan pada kas yang digunakan
untuk melakukan pembayaran kepada karyawan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 107
Page 108
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya kas In 2025, the Company recorded net cash used in
bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar investing activities of Rp26.37 billion, compared to net
Rp26,37 miliar, sedangkan pada tahun sebelumnya cash generated of Rp8.60 billion in the previous year. This
Perseroan mencatat adanya kas bersih yang dihasilkan change was primarily due to a reduction in withdrawals
dari aktivitas investasi sebesar Rp8,60 miliar. Kondisi ini of short-term investments during 2025.
disebabkan karena sepanjang tahun 2025 Perseroan
mengurangi penarikan investasi jangka pendek
dibanding tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Penggunaan kas bersih untuk kegiatan pendanaan pada Net cash used in financing activities was Rp365.65 billion
tahun 2025 tercatat sebesar Rp365,65 miliar meningkat in 2025, a significant increase compared to Rp103.55
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar billion in 2024. This increase was mainly due to higher
Rp103,55 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan cash outflows for bank loan repayments, which rose from
karena meningkatnya jumlah kas yang digunakan untuk Rp8.90 trillion in 2024 to Rp10.01 trillion in 2025.
pembayaran utang bank di tahun 2025 dari Rp8,90 triliun
di tahun 2024 menjadi Rp10,01 triliun di tahun 2025.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVABILITY
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali) 1,26 1,02
Current Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%) 57,10 61,41
Liability to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%) 133,10 159,13
Liability to Total Equity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations is
keuangannya dievaluasi melalui pengukuran rasio evaluated through liquidity and solvency ratios. Liquidity
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas ratios indicate the Company’s capacity to meet short-
menunjukkan kapasitas Perseroan dalam memenuhi term obligations as they fall due, while solvency ratios
kewajiban jangka pendek yang segera jatuh tempo, reflect its ability to meet long-term obligations on a
sedangkan rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan sustainable basis.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang
secara berkelanjutan.
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan yang tercermin dari rasio The Company’s liquidity ratio, as reflected in the current
lancar menunjukkan perbaikan yang positif. Pada ratio, showed improvement. During the period, the
periode berjalan, rasio lancar tercatat sebesar 1,26 current ratio was recorded at 1.26 times, an increase
kali, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang from 1.02 times in the previous year. This improvement
sebesar 1,02 kali. Peningkatan ini mengindikasikan indicates that the Company’s ability to meet its short-
bahwa kemampuan Perseroan dalam memenuhi term obligations has strengthened and is in a healthier
kewajiban jangka pendeknya semakin kuat dan berada condition compared to the previous period.
pada kondisi yang lebih sehat dibandingkan periode
sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Pada tahun buku 2025, rasio solvabilitas Perseroan In 2025, the Company’s solvability ratio decreased
menunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. This decline reflects an
sebelumnya. Penurunan tersebut mencerminkan adanya improvement in the Company’s capital structure and
perbaikan dalam struktur permodalan dan pengelolaan liability management, resulting in a stronger financial
kewajiban, sehingga kondisi keuangan Perseroan position. With a healthier financial structure, the
menjadi lebih solid. Dengan struktur keuangan yang Company is considered to have a better ability to meet
semakin sehat, Perseroan dinilai memiliki kemampuan both its short-term and long-term obligations.
yang lebih baik dalam memenuhi seluruh kewajiban,
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVEL
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan salah satu The collectibility of receivables is an important indicator
indikator penting dalam menilai kualitas aset keuangan in assessing the quality of the Company’s financial assets
Perseroan serta efektivitas pengelolaan risiko kredit. and the effectiveness of its credit risk management.
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian The Company consistently applies a prudent approach
dalam pengelolaan piutang usaha dengan melakukan in managing trade receivables by conducting
evaluasi menyeluruh terhadap kemampuan bayar comprehensive evaluations of customers’ ability to pay
pelanggan serta membentuk cadangan kerugian and establishing allowance for impairment to anticipate
penurunan nilai untuk mengantisipasi potensi piutang potential uncollectible receivables.
tidak tertagih.
Per 31 Desember 2025, saldo piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s trade
tercatat sebesar Rp835,69 miliar, dengan saldo receivables amounted to Rp835.69 billion, with an
penyisihan terhadap penurunan nilai piutang usaha allowance for impairment of Rp255.87 billion. During
sebesar Rp255,87 miliar. Sepanjang 2025, tingkat 2025, the Company recorded a receivables turnover of
perputaran piutang Perseroan sebesar 11 kali dan tingkat 11 times, with an average collection period of 34 days.
pengelolaan piutang adalah 34 hari.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 109
Page 110
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Jumlah Liabilitas 1.648.217 1.915.653 (267.436) -13,96%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.238.360 1.203.843 34.517 2,87%
Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%) 133,10 159,13
Liability to Total Equity Ratio (%)
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan mencerminkan komposisi The Company’s capital structure reflects the composition
antara liabilitas dan ekuitas sebagai sumber pendanaan of liabilities and equity as sources of funding for its
kegiatan usaha. Perseroan meyakini bahwa struktur modal business activities. The Company believes that a sound
yang sehat dan proporsional merupakan faktor penting and balanced capital structure is essential to creating
dalam menciptakan nilai jangka panjang serta menjaga long-term value and ensuring business sustainability.
keberlanjutan usaha. Dalam mengelola permodalan, In managing its capital, the Company aims to maintain
Perseroan bertujuan untuk mempertahankan business continuity, deliver optimal returns to
kelangsungan usaha sehingga mampu memberikan shareholders, and provide sustainable benefits to all
imbal hasil yang optimal kepada Pemegang Saham stakeholders. In addition, effective capital structure
serta memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh management is intended to maintain a measured level of
Pemangku Kepentingan. Selain itu, pengelolaan struktur risk and minimize the cost of capital.
modal yang tepat juga diarahkan untuk menjaga tingkat
risiko yang terukur serta meminimalkan biaya modal.
Pada tahun 2025, struktur modal Perusahaan terdiri In 2025, the Company’s capital structure consisted of
dari liabilitas sebesar Rp1,65 triliun dan ekuitas sebesar liabilities of Rp1.65 trillion and equity of Rp1.24 trillion.
Rp1,24 triliun, Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas The debt-to-equity ratio (DER) decreased from 159.13%
(Debt to Equity Ratio) juga mengalami perubahan dari to 133.10% in 2025. This decline reflects an improvement
sebelumnya 159,13% menjadi 133,10% pada tahun in the Company’s capital structure, with reduced reliance
2025. Penurunan rasio tersebut mencerminkan adanya on debt financing and a stronger equity position.
penguatan struktur permodalan Perseroan, di mana
ketergantungan terhadap pendanaan berbasis utang
semakin berkurang dan proporsi modal sendiri semakin
meningkat.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menjaga The Company remains committed to maintaining a
struktur modal Perseroan dan meningkatkan ketahanan healthy capital structure and strengthening its financial
keuangan Perseroan terhadap potensi tekanan ekonomi resilience against potential economic pressures and
dan fluktuasi pasar. Dengan struktur modal yang lebih market fluctuations. With a stronger capital structure, the
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
sehat, Perseroan memiliki fleksibilitas yang lebih baik Company has greater flexibility to obtain future financing,
dalam memperoleh pendanaan di masa mendatang, reduce interest expenses, and enhance the confidence
menekan beban bunga, serta meningkatkan kepercayaan of creditors and investors. Overall, the Company’s capital
kreditur dan investor. Secara keseluruhan, kebijakan policy in 2025 reflects its strategy to strengthen financial
modal tahun 2025 mencerminkan strategi penguatan fundamentals and implement more disciplined risk
fundamental keuangan dan pengelolaan risiko yang management.
lebih terukur.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terikat oleh investasi Throughout 2025, the Company has no material
barang modal yang bersifat material. Seluruh kegiatan commitment for capital goods investment. All investment
investasi dalam barang modal dilakukan sesuai dengan activities for capital goods are conducted in accordance
anggaran yang telah dialokasikan oleh Perseroan. to the budget allocated by the Company.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Rp %
Tanah 0 8.591 (8.591) (100,00)
Land
Bangunan dan prasarana 7.034 4.440 2.594 58,42
Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 27.196 10.887 16.309 149,80
Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 5.847 2.104 3.743 177,90
Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 21 - 21 -
Vehicles
Aset tetap dalam pembangunan 127.929 236.640 (108.711) (45,94)
Construction in progress
Biaya perolehan 168.027 262.662 (94.635) (36,03)
Acquisition cost
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 111
Page 112
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Nilai Investasi Investment Value
Perseroan merealisasikan investasi barang modal sebesar The Company realized capital expenditure of Rp168.03
Rp168,03 miliar, jumlah ini mengalami penurunan dari billion, representing a decrease compared to Rp262.67
tahun sebelumnya yang sebesar Rp262,67 miliar. billion in the previous year.
Tujuan investasi Investment Objective
Tujuan investasi barang modal adalah untuk mendukung The purpose of these capital investments is to support
pencapaian rencana bisnis Perseroan, serta mendukung the achievement of the Company’s business plan and to
kegiatan operasional Perseroan agar mampu enhance operational activities, enabling the Company to
menghasilkan kinerja yang lebih optimal. achieve more optimal performance.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
SIGNIFICANT INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO THE ACCOUNTANTS’S
REPORT DATE
Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan Konsolidasian As of the date of the Consolidated Statement of Financial
ini diselesaikan oleh manajemen Perseroan, tidak ada Position, no important developments have occurred,
peristiwa setelah tanggal Laporan Posisi Keuangan there have been no significant events subsequent to the
Konsolidasian yang signifikan. Consolidated Statement of Financial Position date.
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Prospek usaha industri perunggasan nasional pada The prospects for Indonesia’s poultry industry in 2026
tahun 2026 dan tahun-tahun mendatang diperkirakan and the years to come are expected to remain positive,
tetap menunjukkan peluang pertumbuhan yang positif, supported by stable global economic conditions and
sejalan dengan stabilitas perekonomian global serta increasing demand for animal protein in the domestic
meningkatnya kebutuhan protein hewani di pasar market. According to the World Economic Outlook
domestik. Berdasarkan laporan World Economic Outlook published by the International Monetary Fund (IMF),
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund global economic growth in 2026 is projected at
(IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 around 3.3%. This reflects resilience amid geopolitical
diproyeksikan berada pada kisaran sekitar 3,3%, yang tensions, commodity price fluctuations, and global
mencerminkan ketahanan ekonomi global di tengah trade uncertainties. Stable global growth is expected
dinamika geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta to support economic activity and trade, including in the
ketidakpastian perdagangan internasional. Stabilitas food and agribusiness sectors.
pertumbuhan tersebut diharapkan dapat menjaga
momentum aktivitas ekonomi dan perdagangan global,
termasuk pada sektor pangan dan agribisnis.
Di tingkat nasional, fundamental ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia’s economic fundamentals
juga diperkirakan tetap kuat. IMF memproyeksikan are also expected to remain strong. The IMF projects
pertumbuhan ekonomi Indonesia sekitar 5,1% pada Indonesia’s economic growth at approximately 5.1% in
tahun 2026, yang didorong oleh konsumsi domestik 2026, driven by solid domestic consumption, increased
yang solid, peningkatan investasi, serta stabilitas investment, and stable fiscal and monetary policies. This
kebijakan fiskal dan moneter. Pertumbuhan ekonomi stable growth is expected to improve purchasing power
yang stabil tersebut berpotensi meningkatkan daya beli and increase demand for nutritious food, including
masyarakat serta mendorong konsumsi pangan bergizi, animal protein such as chicken meat and processed
termasuk protein hewani seperti daging ayam dan poultry products. With a large population and rising
produk olahannya. Dengan jumlah penduduk yang besar awareness of nutrition, demand for poultry products is
serta meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap expected to grow in the medium to long term.
pentingnya asupan gizi, permintaan terhadap produk
unggas diperkirakan akan terus meningkat dalam jangka
menengah dan panjang.
Dari sisi permintaan domestik, industri perunggasan From a domestic demand perspective, the poultry
diperkirakan memperoleh tambahan momentum industry is expected to benefit from government
pertumbuhan melalui berbagai program pemerintah programs aimed at improving public nutrition. One such
yang berfokus pada peningkatan gizi masyarakat. Salah initiative is the Free Nutritious Meal Program (MBG),
satunya adalah Program Makan Bergizi Gratis (MBG) yang which targets tens of millions of beneficiaries, including
menargetkan puluhan juta penerima manfaat, termasuk school children and pregnant women. This program
siswa sekolah dan ibu hamil. Program ini membutuhkan requires large volumes of nutritious food, where chicken
pasokan pangan bergizi dalam jumlah besar, di mana meat and eggs serve as affordable and easily distributed
daging ayam dan telur menjadi sumber protein yang protein sources. With its wide coverage, the program is
terjangkau dan mudah didistribusikan. Dengan cakupan expected to increase demand for poultry products and
program yang luas, MBG berpotensi meningkatkan expand the domestic market.
permintaan produk unggas sekaligus memperluas pasar
domestik bagi industri perunggasan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 113
Page 114
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sementara itu, dari sisi produksi, dinamika industri On the supply side, the industry continues to face
perunggasan nasional masih diwarnai oleh tantangan challenges in balancing supply and demand. Based
terkait keseimbangan antara pasokan dan permintaan. on industry data, national broiler production in 2025
Berdasarkan laporan Poultry Indonesia edisi Januari is estimated at approximately 4.28 million tons, while
2026, neraca supply dan demand ayam broiler nasional consumption is around 3.87 million tons, resulting in a
pada tahun 2025 masih menunjukkan kondisi surplus surplus of about 0.4 million tons. This indicates strong
produksi. Produksi daging ayam broiler nasional production capacity, but also highlights the need for
diperkirakan mencapai sekitar 4,28 juta ton, sedangkan better production management to avoid downward
tingkat konsumsi berada pada kisaran 3,87 juta ton, pressure on prices at the farm level and across the supply
sehingga terdapat potensi surplus produksi sekitar 0,4 chain.
juta ton. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa kapasitas
produksi industri perunggasan nasional relatif kuat,
namun di sisi lain memerlukan pengelolaan produksi
yang lebih terukur agar tidak menimbulkan tekanan
terhadap harga ayam hidup di tingkat peternak maupun
pelaku usaha di sepanjang rantai pasok.
Selain tantangan keseimbangan pasar, industri In addition, the industry continues to face structural
perunggasan juga masih menghadapi tantangan challenges related to its dependence on feed raw
struktural terkait ketergantungan terhadap bahan materials, some of which are still imported. Feed
baku pakan, yang sebagian masih berasal dari impor. represents the largest cost component in poultry
Pakan merupakan komponen biaya terbesar dalam farming, accounting for approximately 60–70% of total
usaha budidaya unggas, dengan kontribusi yang dapat production costs. One key imported material is soybean
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
mencapai sekitar 60–70% dari total biaya produksi. Salah meal, making the industry sensitive to global commodity
satu bahan baku utama pakan yang masih bergantung prices, international supply conditions, and exchange
pada impor adalah bungkil kedelai (soybean meal), rate fluctuations.
sehingga industri pakan domestik relatif sensitif terhadap
fluktuasi harga komoditas global, dinamika pasokan
internasional, serta perubahan nilai tukar.
Untuk komoditas jagung sebagai bahan baku utama For corn, which is a primary feed ingredient, the
pakan, pemerintah terus mendorong pemenuhan Government continues to encourage domestic
kebutuhan dari produksi domestik. Berdasarkan data production. In 2025, domestic corn production reached
Badan Pusat Statistik (BPS), produksi jagung pipilan approximately 16.11 million tons, while national demand
kering dengan kadar air 14% pada tahun 2025 tercatat is estimated at around 13–14 million tons per year, with
sekitar 16,11 juta ton. Sementara itu, kebutuhan jagung the feed industry accounting for about 50–60% of total
nasional—terutama untuk industri pakan ternak— consumption. This indicates that domestic production is
diperkirakan berada pada kisaran 13–14 juta ton per generally sufficient to meet demand and may even result
tahun, di mana sektor pakan menyerap sekitar 50–60% in a surplus in certain periods.
dari total konsumsi jagung nasional. Dengan demikian,
secara agregat produksi jagung domestik pada tahun
2025 relatif mampu memenuhi kebutuhan dalam negeri,
bahkan berpotensi menghasilkan surplus pada periode
tertentu.
Namun demikian, tantangan tetap muncul dalam aspek However, challenges remain in terms of supply
konsistensi pasokan, kualitas jagung, distribusi logistik, consistency, corn quality, logistics distribution, and
serta kesiapan infrastruktur pascapanen seperti fasilitas post-harvest infrastructure such as drying and storage
pengeringan dan penyimpanan. Ketidakseimbangan facilities. Regional supply imbalances and variations in
pasokan antarwilayah serta perbedaan kualitas quality often affect the optimal use of domestic corn by
hasil panen sering kali memengaruhi optimalisasi the feed industry. Therefore, strengthening the domestic
pemanfaatan jagung domestik oleh industri pakan. corn ecosystem and improving supply chain efficiency
Oleh karena itu, penguatan ekosistem produksi jagung are essential to ensure stable feed supply for the poultry
nasional serta peningkatan efisiensi rantai pasok menjadi industry.
faktor penting dalam menjaga stabilitas pasokan bahan
baku pakan bagi industri perunggasan.
Di sisi lain, potensi pengembangan pasar ekspor juga On the other hand, potential development for export
menjadi peluang strategis bagi industri perunggasan market serves as a strategic opportunity to absorb excess
Indonesia untuk menyerap potensi surplus produksi domestic production and expand market access. Global
sekaligus memperluas akses pasar. Permintaan produk demand for poultry products is expected to continue
unggas di pasar internasional diperkirakan akan terus increasing in line with population growth and rising
meningkat seiring dengan pertumbuhan populasi global consumption of animal protein in developing countries.
serta peningkatan konsumsi protein hewani di berbagai With improvements in food safety standards, halal
negara berkembang. Dengan peningkatan standar certification, biosecurity systems, and disease control,
keamanan pangan, sertifikasi halal, serta penguatan Indonesia’s poultry industry is expected to have greater
sistem biosekuriti dan pengendalian penyakit unggas, opportunities to expand into regional and global markets
peluang ekspor produk unggas Indonesia ke pasar in the coming years.
regional maupun global diperkirakan akan semakin
terbuka dalam beberapa tahun mendatang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 115
Page 116
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
TAHUN 2025
COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION IN 2025
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Target
Description 2025 Target 2025 Realization Target Achievement (%)
Pakan Ternak 3.749.129 2.598.187 69,30
Feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam 1.716.996 1.482.166 86,32
Breeder and Farm
Ayam Potong dan Makanan Beku 1.599.830 1.361.193 85,08
Dressed Chicken and Frozen Foods
Penjualan Bersih 7.065.955 5.441.546 77,01
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 34.995 29.326 83,80
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Ekuitas 1.231.139 1.238.360 100,59
Total Equity
Dividen yang Dibagikan - - -
Dividend Distributed
Terkait dengan perbandingan target dan kinerja Until 2025, the Company has not or not implemented
portofolio, serta target pembiayaan atau investasi yang any program in relation to comparison of targets and
sejalan dengan keuangan berkelanjutan, Perseroan portfolio performance, as well as financing targets or
belum memiliki atau menjalankan program tersebut investments in line with sustainable finance.
hingga tahun 2025. [F.2, F.3]
TARGET TAHUN 2026
TARGET IN 2026
Uraian Target 2026
Description 2026 Target
Pakan Ternak
2.958.962
Feeds
Pembibitan dan Peternakan Ayam
2.507.753
Breeder and Farm
Ayam Potong dan Makanan Beku
1.597.481
Dressed Chicken and Frozen Foods
Penjualan Bersih
7.064.196
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
107.908
Profit (Loss) for the Year
Jumlah Ekuitas
1.280.839
Total Equity
Dividen yang Dibagikan
-
Dividend Distributed
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Sebagai perusahaan perunggasan terpadu, PT Sreeya As an integrated poultry company, PT Sreeya Sewu
Sewu Indonesia Tbk (Sreeya) senantiasa mengembangkan Indonesia Tbk (Sreeya) continuously develops marketing
strategi pemasaran yang diarahkan pada pertumbuhan strategies aimed at achieving sustainable business
usaha yang berkelanjutan. Sejalan dengan visi perusahaan growth. In line with its vision to promote wider access to
dalam mendorong demokratisasi akses terhadap protein animal protein, the Company is committed to providing
hewani, Perseroan berkomitmen menghadirkan produk high-quality, innovative, and value-added poultry
unggas yang berkualitas, inovatif, dan bernilai tambah, products that remain affordable for all segments of
serta tetap terjangkau bagi masyarakat dari berbagai society. In response to increasing industry competition,
lapisan. Dalam menghadapi dinamika industri yang the Company continues to strengthen its efforts to
semakin kompetitif, Perseroan terus memperkuat upaya expand market share, develop product innovation, and
ekspansi pangsa pasar, pengembangan inovasi produk, optimize its distribution network to ensure broad and
serta optimalisasi jaringan distribusi guna memastikan efficient product availability. Through this approach,
ketersediaan produk secara luas dan efisien. Melalui Sreeya aims to enhance its competitiveness while
pendekatan tersebut, Sreeya berupaya meningkatkan meeting the evolving needs of consumers across various
daya saing perusahaan sekaligus memenuhi kebutuhan market segments.
konsumen yang terus berkembang di berbagai segmen
pasar.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk The marketing strategy of PT Sreeya Sewu Indonesia
(Sreeya) dirancang secara komprehensif dengan Tbk (Sreeya) is designed in a comprehensive manner
mengintegrasikan ekspansi sektor hilir dan hulu, inovasi by integrating upstream and downstream expansion,
produk, serta optimalisasi rantai pasok dan teknologi product innovation, and the optimization of supply
digital. Di sektor hilir, perusahaan fokus pada peningkatan chains and digital technology. In the downstream
kapasitas produksi dan distribusi, penguatan rantai sector, the Company focuses on increasing production
dingin (cold chain logistics), serta penetrasi ke pasar pasar and distribution capacity, strengthening cold chain
baru melalui jaringan ritel modern maupun tradisional. logistics, and expanding into new markets through both
Sementara itu, di sektor hulu, strategi difokuskan pada modern and traditional retail channels. Meanwhile, in
pengembangan produk unggas bernilai tambah, the upstream sector, the strategy focuses on developing
pemanfaatan teknologi digital untuk efisiensi produksi, value-added poultry products, utilizing digital technology
serta diversifikasi produk pakan ternak. Dengan strategi to improve production efficiency, and diversifying
ini, Sreeya tidak hanya memperluas jangkauan pasar animal feed products. Through this strategy, Sreeya
tetapi juga memastikan kualitas dan ketersediaan produk not only expands its market reach but also ensures
tetap konsisten, meningkatkan kepuasan pelanggan, consistent product quality and availability, enhances
serta memperkuat posisinya di industri perunggasan customer satisfaction, and strengthens its position in the
nasional. Berikut adalah 7 (tujuh) strategi pemasaran national poultry industry. The following are the seven (7)
Sreeya tahun 2025 yang masih melanjutkan strategi yang marketing strategies implemented by Sreeya in 2025,
dijalankan di tahun 2024. which continue the initiatives introduced in 2024.
1. Penguatan dan Pengembangan Merek Dagang 1. Brand Strengthening and Development
Sreeya secara aktif mengembangkan merek Sreeya actively develops its brand through intensive
dagangnya dengan pendekatan pemasaran yang marketing efforts to expand market reach. This strategy
intensif untuk memperluas jangkauan pasar. is implemented through effective promotions, digital
Strategi ini diwujudkan melalui promosi yang marketing campaigns, and stronger relationships
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 117
Page 118
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
efektif, kampanye pemasaran berbasis digital, serta with distribution partners. By strengthening its brand
peningkatan hubungan dengan mitra distribusi. identity, the Company aims to enhance customer
Dengan memperkuat identitas merek, perusahaan loyalty and improve product attractiveness in a
bertujuan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan competitive poultry industry.
dan daya tarik produk di tengah kompetisi industri
perunggasan.
2. Demokratisasi Protein Hewani: Visi Jangka 2. Democratizing Animal Protein: A Long-Term Vision
Panjang dalam Menjangkau Konsumen As part of its strategic vision, Sreeya is committed
Sebagai bagian dari visi strategisnya, Sreeya to expanding access to animal protein in Indonesia.
berkomitmen untuk mewujudkan demokratisasi By offering poultry products that are high-quality,
protein hewani di Indonesia. Dengan menyediakan innovative, value-added, and affordable, the
produk unggas yang berkualitas, inovatif, bernilai Company ensures broader accessibility for all
tambah, serta tetap terjangkau, Sreeya memastikan segments of society. This approach not only enhances
aksesibilitas konsumsi protein hewani bagi seluruh competitiveness but also supports national food
lapisan masyarakat. Pendekatan ini tidak hanya security.
meningkatkan daya saing perusahaan tetapi juga
mendukung ketahanan pangan nasional.
3. Akselerasi Pertumbuhan Sektor Hilir: Ekspansi 3. Accelerating Downstream Growth: Expansion and
dan Inovasi Produk Product Innovation
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Sreeya As part of its long-term strategy, Sreeya focuses on
berfokus pada penguatan sektor hilir melalui strengthening its downstream business through
penambahan kapasitas produksi dan ekspansi increased production capacity and expanded
jaringan distribusi. Perusahaan terus meningkatkan distribution networks. The Company continues
penetrasi pasar di kota-kota besar dengan to enhance market penetration in major cities by
membangun pabrik makanan beku di Jawa Timur developing a frozen food facility in East Java and
serta memperluas rantai distribusi produk olahan expanding the distribution of processed poultry
unggas. products.
Langkah strategis lainnya adalah memperkuat Another key initiative is strengthening cold chain
distribusi rantai dingin (cold chain logistics) dengan logistics by optimizing both modern retail and
mengoptimalkan pemasaran melalui gerai modern traditional sales channels. Sreeya also increases
(modern trade) dan kanal tradisional. Sreeya juga the availability of storage facilities, such as freezers,
meningkatkan penyediaan fasilitas penyimpanan across distribution points to ensure product quality is
(freezer) di berbagai titik distribusi guna memastikan maintained until it reaches consumers.
kualitas produk tetap terjaga saat sampai di tangan
konsumen.
4. Inovasi Produk dan Diferensiasi Pasar 4. Product Innovation and Market Differentiation
Sreeya terus menghadirkan inovasi dalam produk Sreeya continues to introduce innovative value-added
unggas bernilai tambah untuk meningkatkan daya poultry products to strengthen its competitiveness.
saing di industri. Beberapa langkah yang dilakukan Key initiatives include:
meliputi:
• Meluncurkan berbagai produk olahan beku yang • Launching a range of innovative frozen processed
inovatif dan menarik bagi konsumen. products
• Menyelenggarakan promosi konsumen (consumer • Conducting consumer promotions to drive
promo) untuk mendorong pertumbuhan demand
konsumsi.
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
• Mengembangkan produk unggas premium yang • Developing premium poultry products with
memiliki keunggulan dalam rasa, tekstur, dan superior taste, texture, and nutritional value
kualitas gizi.
5. Memperkuat Strategi di Sektor Hulu: Optimalisasi 5. Strengthening Upstream Strategy: Production
Produksi dan Efisiensi Optimization and Efficiency
Untuk menghadapi dinamika pasar, Sreeya To address market dynamics, Sreeya improves
mengoptimalkan produksi dengan meningkatkan efficiency in its upstream operations. Key initiatives
efisiensi di sektor hulu. Upaya ini mencakup: include:
• Pakan terjangkau dan inovatif dengan performa • Developing affordable and innovative feed
terbaik menggunakan ekstrak nanas untuk products with enhanced performance, including
meningkatkan kualitas daging unggas. the use of pineapple extract to improve meat
• Strategi “Performance to Solution”, yaitu layanan quality
responsif yang meningkatkan kepuasan • Implementing a “Performance to Solution”
pelanggan. approach to deliver responsive and customer-
• Ekspansi produk pakan non-unggas untuk focused services
memperluas pangsa pasar dan diversifikasi usaha. • Expanding non-poultry feed products to diversify
• Penerapan teknologi digital secara maksimal the business
guna meningkatkan efisiensi proses produksi dan • Maximizing the use of digital technology to
distribusi. improve production and distribution efficiency
6. Manajemen Risiko dalam Ekspansi Bisnis 6. Risk Management in Business Expansion
Dalam menghadapi ketidakpastian harga komoditas In response to commodity price volatility and intense
serta persaingan industri yang ketat, Sreeya industry competition, Sreeya applies disciplined
menerapkan manajemen risiko yang terukur. risk management practices. The Company adopts
Perusahaan mengadopsi pendekatan yang hati-hati a prudent yet proactive approach to business
namun tetap proaktif dalam memperluas jaringan expansion. Through data-driven analysis and effective
bisnisnya. Dengan analisis berbasis data dan strategi mitigation strategies, Sreeya maintains financial
mitigasi yang tepat, Sreeya dapat menjaga stabilitas stability while strengthening its market position.
keuangan sekaligus meningkatkan daya saing di
pasar domestik.
7. Pemanfaatan Teknologi Digital dalam Pemasaran 7. Utilization of Digital Technology in Marketing and
dan Distribusi Distribution
Sreeya terus memanfaatkan teknologi digital dalam Sreeya continues to leverage digital technology in
strategi pemasaran dan distribusi guna meningkatkan its marketing and distribution strategies to improve
efisiensi operasional. Melalui pemanfaatan analisis operational efficiency. Through customer data
data pelanggan, otomatisasi rantai pasokan, serta analytics, supply chain automation, and digital-
pemasaran berbasis platform digital, Perusahaan based marketing platforms, the Company ensures
memastikan keunggulan kompetitif yang sustainable competitive advantages.
berkelanjutan.
Dengan strategi pemasaran yang terstruktur dan With a structured and innovative marketing strategy,
inovatif, Sreeya berhasil memperkuat posisinya sebagai Sreeya has strengthened its position as a leading player
pemimpin dalam industri perunggasan di Indonesia. in Indonesia’s poultry industry. Its approach, focused
Pendekatan yang berbasis ekspansi, inovasi, efisiensi, on expansion, innovation, efficiency, and sustainability,
dan keberlanjutan memungkinkan perusahaan untuk enables the Company to remain adaptive in a dynamic
tetap adaptif dalam menghadapi tantangan industri industry while continuously delivering added value to
serta terus memberikan nilai tambah bagi pelanggan customers and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 119
Page 120
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sejalan dengan perkembangan industri perunggasan In line with the increasingly dynamic development of
nasional yang semakin dinamis, PT Sreeya Sewu Indonesia Indonesia’s poultry industry, PT Sreeya Sewu Indonesia
Tbk (Sreeya) berkomitmen untuk memperkuat posisinya Tbk (Sreeya) remains committed to strengthening
sebagai salah satu pelaku utama dalam ekosistem its position as a key player in the poultry-based food
pangan berbasis unggas di Indonesia. Meningkatnya ecosystem. Growing public awareness of the importance
kesadaran masyarakat terhadap pentingnya konsumsi of animal protein consumption, supported by domestic
protein hewani, yang didukung oleh pertumbuhan economic growth and various government initiatives
ekonomi domestik serta berbagai program pemerintah to improve nutrition, has created significant growth
dalam peningkatan kualitas gizi masyarakat, menjadi opportunities for the industry. These conditions provide
faktor pendorong yang membuka peluang pertumbuhan Sreeya with opportunities to expand its business
bagi industri perunggasan. Kondisi tersebut memberikan scope while increasing its contribution to meeting
ruang bagi Sreeya untuk terus memperluas cakupan national protein needs through stronger upstream-to-
bisnisnya sekaligus meningkatkan kontribusi perusahaan downstream integration, increased production capacity,
dalam memenuhi kebutuhan protein hewani nasional and optimized distribution networks to ensure wide and
melalui penguatan integrasi bisnis dari hulu hingga efficient product availability.
hilir, peningkatan kapasitas produksi, serta optimalisasi
jaringan distribusi guna memastikan ketersediaan
produk secara luas dan efisien.
Sejalan dengan strategi tersebut, Sreeya juga In line with this strategy, Sreeya also focuses on developing
berfokus pada pengembangan sektor hilir melalui its downstream business through diversification of value-
diversifikasi produk unggas bernilai tambah serta added poultry products and broader market penetration
perluasan penetrasi pasar di berbagai segmen across various customer segments. The Company not
konsumen. Perseroan tidak hanya menitikberatkan only emphasizes increasing production volume but also
pada peningkatan volume produksi, tetapi juga pada prioritizes value creation through operational efficiency,
penciptaan nilai tambah melalui efisiensi operasional, product innovation, and sustainable business practices.
inovasi produk, serta penerapan praktik usaha yang By strengthening modern distribution channels and
berkelanjutan. Dengan terus memperkuat jaringan expanding access to quality poultry products, Sreeya is
distribusi modern dan memperluas akses produk unggas confident in enhancing its competitiveness, reinforcing
berkualitas kepada masyarakat, Sreeya optimis dapat its position in the national poultry industry, and driving
meningkatkan daya saing serta memperkuat posisinya sustainable growth for all stakeholders.
di industri perunggasan nasional, sekaligus mendorong
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
POLICY AND DIVIDENT PAYMENT
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan Perseroan terkait dividen dan pembagiannya The Company’s policy on dividends and dividend
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. distribution refers to Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan Limited Liability Companies. Based on the regulation, the
aturan tersebut, Perseroan diharuskan menyisihkan Company is required to set aside a certain amount from
jumlah tertentu dari laba bersih pada setiap periode net profit in each period as reserve if the Company has
untuk cadangan apabila Perseroan memperoleh saldo positive retained earnings. The minimum reserve amount
laba yang positif. Penyisihan paling sedikit mencapai is 20% of the total issued and fully-paid capital. The
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor dividend distribution also considers the future growth
penuh. Pembagian dividen juga mempertimbangkan rates and expansion plans, without prejudice to the rights
tingkat pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi, of the Company’s GMS in line with the provisions of the
tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan sesuai Articles of Association.
dengan ketentuan Anggaran Dasar.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan memutuskan untuk In 2025 and 2024, the Company decided not to distribute
tidak melakukan pembagian dividen kepada Pemegang dividends to shareholders. The Company’s profit was
Saham. Laba Perseroan ditetapkan sebagai laba ditahan allocated as retained earnings, which will be used for the
yang akan digunakan untuk pengembangan Perseroan. Company’s development.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Hingga Desember 2025, PT Sreeya Sewu Indonesia As of December 2025, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tbk telah memanfaatkan dana yang diperoleh dari has utilized the proceeds from its Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham dan telah dilaporkan and has reported the realization to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Hal tersebut dilakukan Authority (Otoritas Jasa Keuangan). This reporting
sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan is carried out in compliance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2015 tentang Authority Regulation No. 30/POJK.05/2015 on the
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report of the Realization of the Use of Public Offering
Umum. Rincian terkait realisasi penggunaan dana hasil Proceeds. Details of the realization of the use of proceeds
penawaran umum ditunjukkan sebagai berikut: are presented as follows:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 121
Page 122
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum dengan Jumlah
Type of Public Offering Memberikan HMETD Total
Public Offering by Providing
Preemptive Rights
Tanggal Efektif 27 Juni 2023
Effective Date June 27, 2023
Nilai Realisasi Hasil Jumlah Hasil Penawaran Umum 499.999 499.999
Penawaran Umum Amount of Public Offering Proceeds
Realized Value of
Public Offering Biaya Penawaran 3.767 3.767
Proceeds Umum Cost of Public Offering
Hasil Bersih 496.232 496.232
Net Proceed
Rencana Penyertaan Modal kepada Entitas Anak yaitu 496.232 496.232
Penggunaan Dana PT Belfoods Indonesia untuk Kebutuhan sekitar
Plan for the use of 75% Digunakan untuk Belanja Modal dan Sisanya
Proceeds Digunakan untuk Modal Kerja
Capital Participation to Subsidiary, PT Belfoods
Indonesia, for needs around 75% is Used for
Capital Expenditure and the Remainder is Used
for Working Capital
Jumlah 496.232 496.232
Total
Realisasi Penyertaan Modal kepada Entitas Anak yaitu 496.232 496.232
Penggunaan Dana PT Belfoods Indonesia untuk Kebutuhan sekitar
Realization 75% Digunakan untuk Belanja Modal dan Sisanya
the use of Proceeds Digunakan untuk Modal Kerja
Capital Participation to Subsidiary, PT Belfoods
Indonesia, for needs around 75% is Used for
Capital Expenditure and the Remainder is Used
for Working Capital
Jumlah 496.232 496.232
Total
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 0 0
Remaining Public Offering Proceeds
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN
USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/ CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the Company did not engage in business
bisnis terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/ activities related to expansion, divestiture, mergers/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, acquisitions, debt/equity restructuring, or investments
maupun investasi selain barang modal. other than capital goods.
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF
INTEREST
Pada tahun 2025 tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK
AFILIASI DAN/ATAU PIHAK BERELASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES AND/OR
RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company conducted transactions
dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan PSAK with related parties in accordance with PSAK 7, including
7, termasuk dengan entitas induk dan afiliasi dalam transactions with the parent entity and affiliates within
kelompok usaha. Transaksi ini mencakup saldo kas, the business group. These transactions included cash
piutang, investasi, serta beban jasa manajemen yang balances, receivables, investments, and management
merupakan bagian dari aktivitas operasional yang service expenses, which are part of the Company’s
berulang. recurring operational activities.
Seluruh transaksi dijalankan dengan prinsip kehati- All transactions were carried out prudently and in
hatian dan mematuhi regulasi yang berlaku. Rincian lebih compliance with applicable regulations. Further details
lanjut mengenai pihak berelasi dan nilai transaksinya regarding related parties and the transaction values
dapat dilihat dalam Catatan 27 Laporan Keuangan can be found in Note 27 of the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk per 31 Statements of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk as of
Desember 2025. December 31st, 2025.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI PIHAK PURPOSE OF RELATED PARTY
BERELASI TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan untuk Transactions with related parties were carried out
mendukung operasional dan keberlanjutan bisnis to support the Company’s operations and business
Perseroan. Keterlibatan ini mencakup aktivitas pembelian sustainability. These engagements included purchases
barang dan jasa sebagai bagian dari kegiatan usaha of goods and services as part of ordinary business
yang wajar. Selain memastikan kelancaran operasional, activities. In addition to ensuring operational continuity,
transaksi ini juga berkontribusi dalam menciptakan such transactions also contributed to the Company’s
pendapatan bagi Perseroan. revenue generation.
TRANSAKSI RUTIN, BERULANG, DAN/ATAU ROUTINE, RECURRING, AND/OR ONGOING
BERKELANJUTAN TRANSACTIONS
Perseroan secara rutin melakukan transaksi seperti The Company routinely engages in transactions such as
pembelian barang dan jasa sebagai bagian dari the purchase of goods and services as part of its recurring
operasional bisnis yang berulang dan berkelanjutan. and ongoing business operations. These transactions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 123
Page 124
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Transaksi ini berperan dalam mendukung aktivitas usaha support the Company’s business activities and contribute
serta berkontribusi terhadap pendapatan Perseroan. to its overall revenue.
PENJELASAN KEWAJARAN, MEKANISME FAIRNESS, REVIEW MECHANISM, AND
REVIEW, DAN PEMENUHAN PERATURAN REGULATORY COMPLIANCE IN RELATED
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company enters into related party transactions as
sebagai bagian dari operasional bisnis yang wajar, sejalan part of its normal business operations, in line with existing
dengan hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan ownership and/or management relationships. All such
yang ada. Seluruh transaksi ini dijalankan berdasarkan transactions are conducted on fair terms (arm’s length
prinsip kewajaran (arm’s length principle) serta mengikuti principle) and in accordance with established policies
kebijakan dan ketentuan yang telah disepakati. Selain itu, and agreements. Additionally, related party transactions
transaksi dengan pihak berelasi juga melalui mekanisme are subject to review mechanisms to ensure compliance
review yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PEMENUHAN PERATURAN DAN FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS
KETENTUAN TERKAIT AND PROVISIONS
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan The Company has fulfilled related regulations and
terkait: provisions:
1. POJK No. 17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 1. POJK No. 17/POJK.04/2020 dated April 20th, 2020
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan on Material Transactions and Changes in Business
Usaha; dan Activities; and
2. POJK No. 42/POJK/04/2020 tanggal 1 Juli 2020 2. POJK No. 42/POJK/04/2020 dated July 1st, 2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Transaction of Affiliation and Transaction of Conflict
Kepentingan. of Interest.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS, STATEMENTS OF THE BOARD OF
DIREKSI, DAN KOMITE AUDIT COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
AND AUDIT COMMITTEE
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors stated that transactions with
afiliasi ini telah melalui prosedur yang memadai untuk affiliated parties had gone through adequate procedures
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan to ensure that they were carried out according to the
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan generally accepted business practices by complying with
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's the arm’s length principle. In addition, the role of the Board
length principle). Selain itu, peran Dewan Komisaris dan of Commissioners and Audit Committee in conducting
Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai adequate procedures to ensure that transactions were
untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai carried out according to the generally accepted business
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain practices, among others, by complying with the arm’s
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang length principle.
wajar (arm's length principle).
Referensi Laporan Keuangan Financial Statements Reference
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi Further information regarding the Company’s related
dengan Perseroan serta jenis transaksi yang dilakukan parties and the nature of transactions conducted up to
hingga 31 Desember 2025 dapat ditemukan dalam December 31st, 2025, can be found in Note 27 of the
Laporan Keuangan, khususnya pada Catatan 27. Consolidated Financial Statements.
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE
COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in legislation
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh that had a significant impact on the Company, both from
signifikan terhadap Perusahaan baik dari sisi keuangan a financial and operational perspective.
maupun operasional.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
AMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2025, terdapat penerapan dari revisi standar In 2025, there was an adoption of revised standards that
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, yang relevan became effective on January 1st, 2025, which are relevant
dengan operasi Grup, tetapi tidak menimbulkan to the Group’s operations, but did not result in substantial
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi changes to the Group’s accounting policies and did not
Grup dan tidak memiliki efek yang material atas have a material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun current year or prior year, as follows:
sebelumnya adalah sebagai berikut:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi; • PSAK 117, “Insurance Contracts”;
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing”–Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 125
Page 126
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
AMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil meningkatkan Throughout 2025, the Company improved its financial
kinerja keuangannya dengan mencatatkan penjualan performance, recording net sales of Rp5.44 trillion. In
bersih sebesar Rp5,44 triliun. Sejalan dengan line with this growth, the Company also reported net
pertumbuhan tersebut, Perseroan juga membukukan profit of Rp29.33 billion, a significant increase compared
laba bersih sebesar Rp29,33 miliar, meningkat signifikan to Rp3.32 billion in the previous year. This achievement
dibandingkan laba bersih pada tahun sebelumnya reflects improved financial performance, supported by
yang tercatat sebesar Rp3,32 miliar. Pencapaian ini enhanced operational cost efficiency and more effective
mencerminkan perbaikan kinerja keuangan Perseroan implementation of business strategies during 2025.
yang didukung oleh upaya peningkatan efisiensi biaya
operasional serta implementasi strategi bisnis yang lebih
optimal sepanjang tahun 2025.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen |
Management Discussion and Analysis
Meskipun Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan Despite this improvement, the Company continues
kinerja yang signifikan, Perseroan masih menghadapi to face challenges, particularly uncertainty in Day
tantangan berupa ketidakpastian harga Day Old Chicken Old Chick (DOC) prices, which may affect business
(DOC) yang dapat memengaruhi stabilitas usaha. stability. To address these challenges, the Company has
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus implemented several strategic initiatives to maintain
melakukan berbagai langkah strategis guna menjaga performance and improve profitability, including:
kinerja dan meningkatkan profitabilitas. Upaya yang
dilakukan antara lain:
1. Menerapkan pengawasan inisiatif peningkatan 1. Monitoring margin improvement initiatives across all
margin (margin improvement monitoring) pada business lines;
seluruh lini usaha;
2. Mendorong pertumbuhan produk pakan di luar 2. Expanding growth in non-poultry feed products;
pakan unggas;
3. Mendorong pertumbuhan kemitraan broiler; 3. Strengthening broiler partnership programs;
4. Mengelola kecukupan modal kerja dengan menjaga 4. Managing working capital by maintaining optimal and
level persediaan bahan baku yang ideal dan aman, secure raw material inventory levels, while improving
serta melakukan efisiensi biaya pada seluruh lini cost efficiency across all business lines; and
usaha; serta
5. Mengakselerasi pertumbuhan downstream dengan 5. Accelerating downstream growth by increasing
menambah kapasitas produksi sebagai rencana production capacity as part of a long-term plan,
jangka panjang, memperkuat branding, dan strengthening branding, expanding distribution
menambah distribution channel serta inovasi produk. channels, and enhancing product innovation.
Untuk mempertahankan tingkat likuiditas serta To maintain liquidity and strengthen its financial structure,
memperkuat struktur keuangan, pada tahun 2025 the Company also undertook efforts in 2025 to reduce
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk menurunkan its liabilities, including gradually increasing repayments
tingkat kewajibannya, antara lain melalui peningkatan of bank loans. This step forms part of a prudent financial
pembayaran utang bank secara bertahap. Langkah ini management strategy aimed at maintaining a balance
merupakan bagian dari strategi pengelolaan keuangan between obligations and cash flow capacity. With
yang terukur guna menjaga keseimbangan antara this disciplined approach, management believes that
kewajiban dan kemampuan arus kas Perseroan. Dengan the Company remains well-positioned to sustain its
pengelolaan kewajiban yang lebih terukur tersebut, operations and ensure long-term business continuity.
manajemen meyakini bahwa Perseroan tetap memiliki
kemampuan yang memadai untuk menjalankan kegiatan
operasionalnya serta melanjutkan kelangsungan usaha
secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 127
Page 128
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate Governance
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 129
Page 130
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PRINSIP UMUM PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GENERAL PRINCIPLES IN THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PRINCIPLES
Sebagai perusahaan induk dari beberapa Entitas Anak, As the holding company of several Subsidiaries, the
Perseroan menerapkan praktik tata kelola terbaik (good Company implements best corporate governance
corporate governance/GCG) sebagai unsur kunci dalam practices (Good Corporate Governance/GCG) as a key
operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk element of its operations. This approach is not only aimed
meningkatkan kinerja Perseroan secara berkelanjutan, at enhancing the Company’s sustainable performance,
tetapi juga telah menjadi fondasi integral dalam seluruh but has also become an integral foundation across all of
aktivitas perusahaan bagi Perseroan. the Company’s activities.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengadopsi The Company is committed to continuously adopting
praktik terbaik dalam penerapan GCG, salah satunya best practices in the implementation of GCG, including
melalui penerapan 4 pilar governansi korporat, through the application of the four pillars of corporate
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Governansi governance as stipulated in the Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI), yang mulai dipublikasikan Governance Guidelines (Pedoman Governansi Korporat
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) Indonesia/PUGKI), which were first published by the
pada tahun 2021. Pilar governansi korporat tersebut, National Committee on Governance Policy (Komite
terdiri dari perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, Nasional Kebijakan Governansi/KNKG) in 2021. These
dan keberlanjutan. corporate governance pillars consist of ethical conduct,
accountability, transparency, and sustainability.
PERILAKU BERETIKA
ETHICAL BEHAVIOR
Memastikan terlaksananya perilaku yang beretika oleh seluruh Ensuring ethical behavior across all organs of the Company
organ Perseroan melalui terimplementasinya kode etik, through the application of the code of conduct, the execution
terlaksananya sistem pelaporan pelanggaran, serta tercapainya of the whistleblowing system, and the achievement of industrial
hubungan industrial yang sesuai dengan ketentuan relations that are in accordance with regulations.
AKUNTABILITAS
ACCOUNTABILITY
Memenuhi kewajiban individu dan/atau organ Perseroan Fulfilling the obligations of individuals and/or organs of the
berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimiliki dan/ Company related to the execution of the authority they possess
atau pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan and/ or the implementation of duties and responsibilities
oleh Perseroan. imposed by the Company
TRANSPARANSI
TRANSPARENCY
Menyediakan informasi yang relevan serta mudah diakses dan Providing relevant information that is easily accessible and
dipahami oleh seluruh pihak sebagai implementasi keterbukaan understood by all as an implementation of openness to both
kepada pihak internal maupun publik. internal parties and the public.
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
Memastikan keberlanjutan usaha melalui terjaganya aspek Ensuring business sustainability by upholding the Company’s
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dengan economic, social, and environmental aspects, which includes
memastikan kesehatan dan keselamatan kerja karyawan serta ensuring employees’ health and safety and protecting the
memberikan perlindungan bagi lingkungan hidup sekitar. surrounding environment.
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Struktur tata kelola Perseroan telah sesuai dengan The Company’s corporate governance structure is in
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 accordance with Law of the Republic of Indonesia No.
tentang Perseroan Terbatas, yang secara garis besar 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
terdiri atas organ tata kelola utama yaitu Rapat Umum which generally consists of the principal governance
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. organs, namely the General Meeting of Shareholders
Organ utama tersebut memiliki porsi peran, fungsi, dan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
tanggung jawab masing-masing yang saling melengkapi Directors. Each of these principal organs has distinct
dalam mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang roles, functions, and responsibilities that complement
Perseroan. Selain itu, dalam rangka meningkatkan one another in supporting the Company’s long-term
kualitas implementasi GCG di Perseroan, telah dibentuk business sustainability. In addition, to enhance the quality
sejumlah unsur pendukung antara lain Komite Audit, of GCG implementation within the Company, several
Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan supporting functions have been established, including
dan Unit Internal Audit. the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, the Corporate Secretary, and the Internal
Audit Unit.
Struktur Tata Kelola [2-9]
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissoners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi Sekretaris Unit Audit
Audit Commitee dan Remunerasi Perusahaan Internal
Nomination and Corporate Internal Audit
Remuneration Secretary Unit
Commitee
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 131
Page 132
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Planning and Conduct of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, General Meetings of Shareholders of Public Companies,
RUPS terbagi dalam 2 jenis, yakni RUPS Tahunan dan the General Meeting of Shareholders (GMS) is classified
RUPS lainnya. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan into two types, namely the Annual GMS and other GMS.
paling lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, The Annual GMS must be held no later than six months
sedangkan RUPS lainnya dapat dilaksanakan setiap after the end of the financial year, while other GMS may
waktu menyesuaikan kebutuhan. be convened at any time as required.
Jenis RUPS Types of GMS
RUPS Tahunan
Annual GMS
• Periode Pelaksanaan • Implementation Period
Diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah penutupan Held no later than six months after the end of the financial year.
tahun buku.
• Agenda Rapat • Meeting Agenda
Mencakup laporan keuangan tahunan dan topik lain yang Covers the annual financial statements and other matters
memerlukan persetujuan pemegang saham sesuai ketentuan requiring shareholders’ approval in accordance with the
Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
• Tujuan Utama • Main Objective
Mengevaluasi kinerja dan menyusun langkah strategis di masa To evaluate performance and formulate strategic initiatives for
mendatang future periods.
RUPS Tahunan
Annual GMS
• Waktu Pelaksanaan • Timing of Implementation
Dapat diadakan kapan saja jika diperlukan untuk membahas May be convened at any time, as necessary, to discuss urgent
hal-hal mendesak yang tidak dapat ditunda. matters that cannot be postponed.
• Hak Pengusulan • Right to Propose
Satu atau beberapa pemegang saham yang secara kolektif One or more shareholders collectively representing at least
mewakili sekurang-kurangnya 10% saham berhak meminta 10% of the Company’s shares are entitled to request an
RUPSLB. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
• Fokus Pembahasan • Focus of Discussion
Hal-hal yang membutuhkan persetujuan segera demi Matters requiring immediate approval in the interest of the
keberlanjutan dan kepentingan Perseroan. Company’s sustainability and overall interests.
PENYELENGGARAAN RUPS PADA TAHUN IMPLEMENTATION OF GENERAL MEETINGS
2025 OF SHAREHOLDERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 Throughout 2025, the Company convened one Annual
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan 1 RUPS Luar Biasa General Meeting of Shareholders for the 2024 financial
Tahun 2025. year and one Extraordinary General Meeting of
Shareholders in 2025.
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024
Implementation of the GMS for Fiscal Year 2024
Hari, Tanggal Kamis, 05 Juni 2025
Day, Date Thursday, June 05 2025
Waktu 10.14 - 11.16 WIB
Time
Tempat Sequis Center Lantai 11, Jl Jend. Sudirman Kav 71, RT.5/RW.3, Senayan, Kec.
Location Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, 12190
Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Dr Putra Hutomo,
Independent Party S.H., M.Kn., dan Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra untuk melakukan
proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
The Company has appointed independent parties, Notary Dr. Putra Hutomo,
S.H., M.Kn., and Securities Administration Bureau PT Raya Saham Registra to
count the votes and/or perform validation
Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The attendance quorum and decision-making quorum
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan of the General Meeting of Shareholders for agenda
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan Undang- items to be resolved at the Meeting are determined
Undang No. 40 tahun 2007, Peraturan Otoritas Jasa in accordance with the provisions of Law No. 40 of
Keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. 2007, Financial Services Authority regulations, and the
Company’s Articles of Association.
Kuorum kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah The attendance quorum of the Annual General Meeting
tercapai dan dinyatakan sah serta berhak mengambil of Shareholders for the 2024 financial year was duly
keputusan yang tepat dan mengikat bagi Pemegang achieved and declared valid, thereby entitling the
Saham Perseroan pada setiap mata acara RUPS. Meeting to adopt decisions that are lawful and binding
on the Company’s shareholders for each agenda item
discussed.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 133
Page 134
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Attendance Of The Board Of Commissioners And The
Board Of Directors
Rapat dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris The meeting was attended by members of the Company’s
Perusahaan, seperti di bawah ini: Board of Directors and Board of Commissioners as
follows:
Direksi: Board of Directors:
• Direktur Utama: Sungkono Sadikin • President Director: Sungkono Sadikin
• Direktur: Sri Sumiyarsi • Director: Sri Sumiyarsi
• Direktur: Irvan cahyana • Director: Irvan Cahyana
• Direktur: Natanael Yuyun Suryadi • Director: Natanael Yuyun Suryadi
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: • President Commissioner concurrently serving as
Antonius Joenoes Supit Independent Commissioner: Antonius Joenoes Supit
• Komisaris Independen: Theo Lekatompessy • Independent Commissioner: Theo Lekatompessy
• Komisaris: Eddy Tamboto • Commissioner: Eddy Tamboto
• Komisaris: Stephanie Verawaty Gondokusumo • Commissioner: Stephanie Verawaty Gondokusumo
• Komisaris: Tatang Widjaja • Commissioner: Tatang Widjaja
Mata Acara RUPS dan Keputusannya Serta Tindak Lanjut Manajemen atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda of The GMS and its Resolutions, as Well as the Follow-Up to the Resolution of The Meeting
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of Annual Reports and Annual Financial Reports
Keputusan
Decision
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan a. Approved and ratified the Company Annual Report
untuk tahun buku 2024 termasuk didalamnya Laporan for the 2024 financial year, including the Report on the
Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Company Activities, the Supervisory Report of the Board of
dan Laporan Keuangan Audit Konsolidasi Perseroan dan Commissioners, and the Consolidated Financial Statements
Entitas anak untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh of the Company and its Subsidiaries for the 2024 financial
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (d/h year, which have been audited by the Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & rekan); Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan formerly Tanudiredja,
b. Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan Wibisana, Rintis dan Rekan;
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) b. Approved the full discharge and release of responsibility
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan-tindakan volledig acquit et decharge to the Board of Directors and
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam the Board of Commissioners for the management and
tahun buku 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut supervisory actions carried out during the 2024 financial year,
tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan to the extent such actions are reflected in the Annual Report
Keuangan Perseroan. and recorded in the Company Financial Statements.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 1.670.911.537 (100%) Agree 1.670.911.537 (100%)
Abstain 100 Abstain 100
Tidak Setuju 0 Disagree 0
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Realisasai
Realization
Seluruh keputusan Rapat Umum Pemegang Saham telah All resolutions of the General Meeting of Shareholders have
direalisasikan sepenuhnya, termasuk pengesahan Laporan been fully implemented, including the approval of the Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2024 serta Report and Audited Financial Statements for the 2024 Financial
pemberian volledig acquit et decharge kepada Direksi dan Year and the granting of volledig acquit et decharge to the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of the Use of Net Profit
Keputusan
Decision
Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Approved and determined the appropriation of the Company
untuk tahun buku 2024 sebagai berikut: net profit for the 2024 financial year as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang a. No cash dividends shall be distributed to the shareholders of
saham Perseroan; the Company;
b. Sebesar Rp 665,00 juta (enam ratus enam puluh lima koma b. The amount of IDR665.000.000 or six hundred sixty-five
nol nol juta Rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai alokasi million Rupiah shall be set aside and recorded as a reserve
dana cadangan Perseroan; fund allocation of the Company.;
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan digunakan c. The remaining profit shall be recorded as retained earnings to
untuk menambah modal kerja Perseroan. be used to increase the Company working capital.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 1.670.911.537 (100%) Agree 1.670.911.537 (100%)
Abstain 100 Abstain 100
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasai
Realization
Keputusan RUPS telah direalisasikan dengan tidak membagikan The GMS resolution has been implemented by not distributing
dividen, menetapkan Rp665,00 juta sebagai dana cadangan, dividends, allocating Rp665.00 million to the reserve fund, and
dan membukukan sisanya sebagai laba ditahan. recording the remainder as retained earnings.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of Appointment of Public Accountant and / or Public
Akuntan Publik Accounting Firm
Keputusan
Decision
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Approved and determined the appropriation of the Company
Perseroan untuk: net profit for the 2024 financial year as follows:
a. Menunjuk Kantor Akuntan Publik serta Akuntan Publik yang a. Appoint a Public Accounting Firm and a Public Accountant
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Laporan registered with the Financial Services Authority OJK to audit
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025; the Company Financial Statements for the 2025 financial year;
b. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan b. Perform any necessary actions related to the appointment
dengan penunjukan dan/atau penggantian Kantor Akuntan and/or replacement of the Public Accounting Firm and
Publik serta Akuntan Publik termasuk tetapi tidak terbatas Public Accountant, including but not limited to determining
pada menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya the amount of honorarium and other terms related to the
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik appointment of the Public Accounting Firm registered with
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut dengan the Financial Services Authority, with due consideration to the
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan recommendations from the Audit Committee and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 135
Page 136
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 1.670.911.537 (100%) Agree 1.670.911.537 (100%)
Abstain 100 Abstain 100
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasai
Realization
Keputusan telah direalisasikan dengan menunjuk Kantor Akuntan The resolution has been implemented by appointing Rintis,
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan dan Andry Danil Atmadja, Jumadi, Rianto & Rekan Public Accounting Firm and Andry Danil
SE, Ak, CPA sebagai Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Atmadja, S.E., Ak., CPA as the Public Accountant to audit the
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. Company’s Financial Statements for the 2025 Financial Year.
Mata Acara 4
4th Agenda
Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan/ Approval of changes in the composition of the Company’s Board
atau Direksi Perseroan of Commissioners and/or Board of Directors
Keputusan
Decision
a. Menerima pengunduran diri Bapak Tatang Widjaja selaku a. Accepted the resignation of Mr. Tatang Widjaja as
Komisaris Perseroan dan Ibu Sri Sumiyarsi selaku Direktur Commissioner and Mrs. Sri Sumiyarsi as Director of the
Perseroan, dengan ucapan terima kasih yang sebesar- Company, and extended the highest appreciation and
besarnya atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan; gratitude for their services and contributions to the Company;
b. Mengangkat Bapak Kent Kurnadi Sarosa selaku Direktur b. Appointed Mr. Kent Kurnadi Sarosa as Director of the
Perseroan. efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; Company, effective as of the closing of this Meeting ;
c. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi c. Determined the composition of the Board of Commissioners
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa and Board of Directors of the Company, effective as of the
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of this Meeting and valid until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun Company Annual General Meeting of Shareholders to be
2027 (dua ribu dua puluh tujuh), adalah sebagai berikut : held in 2027, as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Bapak President Commissioner (Commissioner) Independents) : Mr.
ANTONIUS JOENOES SUPIT; ANTONIUS JOENOES SUPIT
Komisaris : Bapak EDDY TAMBOTO; Commissioners : Mr. EDDY TAMBOTO
Komisaris : Ibu STEPHANIE VERAWATY GONDOKUSUMO; Commissioners : Mrs. STEPHANIE VERAWATY
Komisaris Independen : Bapak THEO LEKATOMPESSY. GONDOKUSOMO
Independent Commissioners : Mr. THEO LEKATOMPESSY
Direksi: Directors:
Direktur Utama : Bapak SUNGKONO SADIKIN; President Director : Mr. SUNGKONO SADIKIN
Direktur : Bapak IRVAN CAHYANA; Director : Mr. IRVAN CAHYANA
Direktur : Bapak NATANAEL YUYUN SURYADI; Director : Mr. NATANAEL YUYUN SURYADI
Direktur : Bapak KENT KURNADI SAROSA. Director : Mr. KENT KURNADI SAROSA
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, d. Granted authority and power to the Board of Directors of
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan the Company, with substitution rights, to state/declare the
keputusan mengenai susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners and Board
Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan of Directors as mentioned above in a notarial deed, and to
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada subsequently notify the competent authorities, as well as to
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap carry out all necessary actions related to such decisions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan accordance with prevailing laws and regulations.
tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 1.670.911.537 (100%) Agree 1.670.911.537 (100%)
Abstain 100 Abstain 100
Tidak Setuju 0 Disagree 0
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Realisasai
Realization
Keputusan telah direalisasikan dengan diterimanya pengunduran The resolution has been implemented through the acceptance
diri Komisaris dan Direktur yang bersangkutan, ditetapkannya of the relevant Commissioner’s and Director’s resignations, the
pengangkatan Direktur baru, serta berlakunya susunan Dewan appointment of the new Director, and the effectiveness of the
Komisaris dan Direksi Perseroan sesuai keputusan yang Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
ditetapkan. composition as resolved.
Mata Acara 5
5th Agenda
Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lain bagi anggota Approval of the determination of salaries and other benefits for
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors
Keputusan
Decision
a. Menetapkan gaji dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris a. Determined that the salary and other allowances for the
Perseroan untuk tahun buku 2025, yaitu sebanyak-banyaknya Board of Commissioners for the 2025 financial year shall
naik 5% dari tahun sebelumnya, dengan memperhatikan be increased by a maximum of 5% from the previous year,
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta with due consideration to the recommendations from the
kondisi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee and the condition
of the Company;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan b. Granted authority to the Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan gaji dan tunjangan lain bagi Direksi the salary and other allowances for the Board of Directors
Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan memperhatikan for the 2025 financial year, with due consideration to the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta recommendations from the Nomination and Remuneration
kondisi Perseroan. Committee and the condition of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 1.670.911.537 (100%) Agree 1.670.911.537 (100%)
Abstain 100 Abstain 100
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasai
Realization
Keputusan telah direalisasikan dengan diberlakukannya The resolution has been implemented through the enforcement
struktur gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk Tahun of the remuneration structure of the Board of Commissioners
Buku 2025 sesuai batas kenaikan yang ditetapkan serta for the 2025 Financial Year in accordance with the stipulated
telah dilaksanakannya penetapan dan pembayaran gaji dan increase limit, and the determination and payment of the
tunjangan Direksi Perseroan oleh Dewan Komisaris berdasarkan remuneration and benefits of the Board of Directors by the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi dan kondisi Board of Commissioners based on the recommendation of the
Perseroan. Nomination and Remuneration Committee and the Company’s
condition.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Implementation of the EGMS 2025
Hari, Tanggal Kamis, 16 Oktober 2025
Day, Date Thursday, October 16, 2025
Waktu 10.19 - 10.44 WIB
Time
Tempat Sequis Center Lantai 11, Jl Jend. Sudirman Kav 71, RT.5/RW.3, Senayan, Kec.
Location Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan, 12190
Pihak Independen Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Christina Dwi Uthami,
Independent Party S.H., M.Hum., M.Kn., dan Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra untuk
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
The Company has appointed independent parties, Notary Dr. Putra Hutomo,
S.H., M.Kn., and Securities Administration Bureau PT Raya Saham Registra to
count the votes and/or perform validation.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 137
Page 138
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kehadiran Dewan Komisaris Dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Rapat dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris The Meeting was attended by members of the Company’s
Perusahaan, seperti di bawah ini: Board of Directors and Board of Commissioners as
follows:
Direksi: Board of Directors:
• Direktur Utama: Sungkono Sadikin • President Director: Sungkono Sadikin
• Direktur: Irvan cahyana • Director: Irvan Cahyiana
• Direktur: Natanael Yuyun Suryadi • Director: Natanael Yuyun Suryadi
• Direktur: Kent Kurnadi Sarosa* • Director: Kent Kurnadi Sarosa*
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: • President Commissioner concurrently Independent
Antonius Joenoes Supit Commissioner: Antonius Joenoes Supit
• Komisaris Independen: Theo Lekatompessy • Independent Commissioner: Theo Lekatompessy
• Komisaris: Eddy Tamboto • Commissioner: Eddy Tamboto
• Komisaris: Stephanie Verawaty Gondokusumo* • Commissioner: Stephanie Verawaty Gondokusumo*
*Hadir secara daring melalui webinar Zoom KSEI. * Present online via Zoom KSEI.
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan/ Approval of changes in the composition of the Company’s Board
atau Direksi Perseroan of Commissioners and/or Board of Directors
Keputusan
Decision
a. Menerima pengunduran diri Tuan SUNGKONO SADIKIN a. Accepted the resignation of Mr. SUNGKONO SADIKIN as
selaku Direktur Utama Perseroan, dengan memberikan the Company President Director, by granting release and
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit discharge of responsibility (acquit et decharge) for the
et decharge) atas tindakan pengurusan yang dilakukan management actions carried out as long as these actions
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam laporan are reflected in the Company's financial statements, and
keuangan Perseroan, serta mengucapkan terima kasih yang expressing the greatest gratitude for his services and
sebesar-besarnya atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan; performance in the Company;
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
b. Mengangkat Tuan EDDY TAMBOTO selaku Direktur Utama b. Appointed Mr. EDDY TAMBOTO as President Director of the
Perseroan. -efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini; Company, effective as of the closing of this Meeting;
c. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi c. Determined the composition of the Board of Commissioners
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa and Board of Directors of the Company, effective as of the
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang closing of this Meeting and valid until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun Company Annual General Meeting of Shareholders to be
2027 (dua ribu dua puluh tujuh), adalah sebagai berikut: held in 2027, as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Tuan President Commissioner (Commissioner) Independents) : Mr.
ANTONIUS JOENOES SUPIT; ANTONIUS JOENOES SUPIT ;
Komisaris : Nyonya STEPHANIE VERAWATY Commissioners : Mrs. STEPHANIE VERAWATY
GONDOKUSUMO; GONDOKUSOMO;
Komisaris Independen : Tuan THEO LEKATOMPESSY; Independent Commissioners : Mr. THEO LEKATOMPESSY ;
Direksi: Directors:
Direktur Utama : Tuan EDDY TAMBOTO; President Director : Mr. EDDY TAMBOTO;
Direktur : Tuan IRVAN CAHYANA; Director : Mr. IRVAN CAHYANA ;
Direktur : Tuan NATANAEL YUYUN SURYADI; Director : Mr. NATANAEL YUYUN SURYADI;
Direktur : Tuan KENT KURNADI SAROSA; Director : Mr. KENT KURNADI SAROSA;
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, d. Granted authority and power to the Board of Directors of
dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan the Company, with substitution rights, to state/declare the
keputusan mengenai susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Board of Commissioners and Board
Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan of Directors as mentioned above in a notarial deed, and to
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada subsequently notify the competent authorities, as well as to
pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap carry out all necessary actions related to such decisions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan accordance with prevailing laws and regulations.
tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 1.671.867.504 (100%) Agree 1.671.867.504 (100%)
Abstain 100 Abstain 100
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasai
Realization
Keputusan telah direalisasikan melalui penerimaan pengunduran The resolution has been implemented through the acceptance
diri Direktur yang bersangkutan dan penetapan pengangkatan of the resignation of the relevant Director and the appointment
Direktur baru sesuai dengan keputusan yang ditetapkan. of the new Director in accordance with the resolutions adopted.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF
DI TAHUN 2024 YANG BELUM THE 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED
DIREALISASIKAN DAN TINDAK LANJUTNYA YET AND THE FOLLOW-UP BY THE
OLEH MANAJEMEN HINGGA AKHIR TAHUN MANAGEMENT UNTIL THE END OF 2025
2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah In 2024, all resolutions from the GMS have been realized.
direalisasikan. Uraian tentang mata acara RUPS, Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions
keputusan yang diambil serta tindak lanjut manajemen made, and the management's follow-up actions on these
atas hasil keputusan tersebut dapat dilihat dalam resolutions are presented in the 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 139
Page 140
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai organ utama Perseroan, Dewan Komisaris As one of the Company’s principal organs, the Board
memiliki fungsi untuk melakukan pengawasan atas of Commissioners has the function of supervising
tindakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi dan the management actions carried out by the Board
memberikan arahan kepada Direksi dalam pengelolaan of Directors and providing guidance to the Board of
Perseroan serta memastikan terpenuhinya kepentingan Directors in managing the Company, as well as ensuring
seluruh pemangku kepentingan berdasarkan prinsip the fulfillment of the interests of all stakeholders in
prinsip GCG dan peraturan perundang-undangan yang accordance with the principles of Good Corporate
berlaku. Governance and the prevailing laws and regulations.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sesuai dengan The Board of Commissioners states that, in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ with Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Perseroan telah memiliki Pedoman POJK.04/2014, the Company has established a Board of
atau Piagam Dewan Komisaris (Charter) yang mengikat Commissioners’ Charter that is binding on all members
bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Pedoman ini of the Board of Commissioners. This Charter sets out
mencakup tugas, tanggung jawab, wewenang, dan tata the duties, responsibilities, authorities, and procedures
cara pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian for carrying out supervisory functions and providing
nasihat kepada Direksi, sebagai wujud komitmen kami advice to the Board of Directors, as a manifestation of the
dalam menerapkan prinsip Governansi Korporat yang Company’s commitment to implementing the principles
Baik (Good Corporate Governance). of Good Corporate Governance.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
KEANGGOTAAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
TAHUN 2025
Hingga berakhirnya tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris As of the end of 2025, the Company’s Board of
Perseroan sebanyak 3 (tiga) orang dengan 2 (dua) orang Commissioners consisted of three (3) members, including
Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris juga two (2) Independent Commissioners. The composition
memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan of the Board of Commissioners also takes into account
dan pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan diversity, expertise, knowledge, and experience in
Perseroan. Susunan dan komposisi keanggotaan Dewan accordance with the Company’s needs. The structure and
Komisaris sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners throughout
2025 are as follows:
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Komposisi Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025 [2-9]
Board of Commissioners Composition in 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama merangkap 2024 - 2027 Ke - 5 Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Independen tanggal 25 Juni 2024
President Commissioner Annual GMS Resolutions
concurrently Independent held on June 25, 2024
Commissioner
Stephanie Verawaty Komisaris 2024 -2027 Ke - 2
Gondokusumo Commissioner
Theo Lekatompessy Komisaris Independen 2024 -2027 Ke - 2
Independent Commissioner
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profiles of all members of the Board of Commissioners
pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. are presented in the “Company Profile” chapter of this
Annual Report.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan pedoman kerja Dewan Komisaris, tugas In accordance with the Board of Commissioners’ working
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: guidelines, the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. Supervising the management of the Company
perusahaan oleh Direksi serta memberikan carried out by the Board of Directors and approving
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan the Company’s annual work plan prior to the
sebelum dimulainya tahun buku; commencement of the financial year;
2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab 2. Performing duties, authorities, and responsibilities,
serta tugas yang secara khusus diberikan kepada as well as specific duties assigned to the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Anggaran Commissioners in accordance with the Company’s
Dasar Perusahaan, keputusan RUPS, dan ketentuan Articles of Association, resolutions of the General
peraturan perundang-undangan; Meeting of Shareholders, and prevailing laws and
regulations;
3. Meneliti, menelaah, dan memberikan persetujuan 3. Reviewing, examining, and approving the Company’s
atas Laporan Tahunan Perseroan yang dipersiapkan Annual Report prepared by the Board of Directors;
oleh Direksi;
4. Memberikan pendapat, saran, dan langkah perbaikan 4. Providing opinions, advice, and corrective measures
kepada RUPS mengenai setiap persoalan yang to the General Meeting of Shareholders on any
bersifat material terkait pengelolaan Perseroan, material matters related to the management of the
termasuk dalam hal Perseroan menunjukkan gejala Company, including where the Company shows
kemunduran yang mencolok serta tugas pengawasan indications of significant deterioration, as well as
lainnya; carrying out other supervisory duties;
5. Memberikan usulan akuntan publik dan/atau kantor 5. Proposing the appointment of a public accountant
akuntan publik kepada RUPS untuk melaksanakan and/or public accounting firm to the General Meeting
audit terhadap Perseroan; serta of Shareholders to conduct the audit of the Company;
and
6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 6. Evaluating the performance of committees at the end
akhir tahun buku Perseroan. of each financial year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 141
Page 142
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Selain tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In addition to the general duties and responsibilities of
secara umum, Komisaris Utama Perseroan memiliki tugas the Board of Commissioners, the President Commissioner
dan tanggung jawab secara khusus, yaitu: of the Company has specific duties and responsibilities,
namely:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana 1. Performing supervisory functions as carried out by
yang dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners;
lainnya;
2. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; 2. Convening meetings of the Board of Commissioners;
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris atau rapat Dewan 3. Chairing meetings of the Board of Commissioners or
Komisaris yang mengundang Direksi; serta meetings of the Board of Commissioners attended by
the Board of Directors; and
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya 4. Carrying out other duties and responsibilities in
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang accordance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk In addition, the Board of Commissioners is responsible
menyetujui dan meninjau ulang pernyataan tujuan, nilai, for approving and periodically reviewing the Company’s
dan misi Perusahaan, termasuk komitmen terhadap purpose, values, and mission statements, including its
pembangunan berkelanjutan. Dewan Komisaris commitment to sustainable development. The Board
juga mengawasi penyusunan strategi dan kebijakan of Commissioners also oversees the formulation of
perusahaan yang terkait dengan aspek ekonomi, corporate strategies and policies related to economic,
lingkungan, dan sosial (ESG). [2-12] environmental, and social (ESG) aspects.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the
Emiten atau Perusahaan Publik, Komisaris Independen Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
wajib paling sedikit berjumlah 30% dari jumlah anggota Independent Commissioners must comprise at least 30%
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan of the total members of the Board of Commissioners.
per 31 Desember 2025 berjumlah 3 orang, yang terdiri As of 31 December 2025, the composition of the
dari 1 orang Komisaris Utama yang juga merangkap Company’s Board of Commissioners consisted of
sebagai Komisaris Independen, 1 orang Komisaris, dan three (3) members, comprising one (1) President
1 Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi Commissioner who also serves as an Independent
Komisaris Independen Perseroan lebih dari 30% dari Commissioner, two (1) Commissioners, and one (1)
seluruh jumlah Dewan Komisaris. Independent Commissioner. Accordingly, the proportion
of Independent Commissioners exceeds 30% of the total
members of the Board of Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen tidak memiliki saham langsung The Independent Commissioners do not hold any shares,
maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki either directly or indirectly, in the Company and do not
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan have any family, financial, or management relationships
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/ with other members of the Board of Commissioners, the
atau Pemegang Saham Perseroan, baik secara langsung Board of Directors, and/or the Company’s shareholders,
maupun tidak langsung, yang dapat mempengaruhi whether directly or indirectly, that could affect their ability
kapasitasnya untuk bertindak secara independen. to act independently.
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris Independen Currently, the Company has two (2) Independent
yang dijabat oleh Antonius Joenoes Supit dan Theo Commissioners, namely Antonius Joenoes Supit and
Lekatompessy. Theo Lekatompessy.
Pemenuhan
Aspek Independensi Compliance Aspects of Independence
Antonius Theo
Joenoes Supit Lekatompessy
Bukan merupakan orang dalam Kantor Not an insider of the Public Accounting
Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan Firm, Legal Consultant Service Office, Public
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak Appraisal Service Office, or other parties that
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non provide insurance services, non-insurance
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services, appraisal services, and/or other
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) consulting services to the Company within
bulan terakhir sebelum diangkat. the last 6 (six) months before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau Not a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise the activities of the Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan Independent Commissioner.
terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Tidak memiliki saham langsung maupun Has no direct or indirect shares in the
tidak langsung pada Perseroan. Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of Commissioners, members of the Board
atau pemegang saham utama Perseroan. of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik Not serving as an administrator of political
langsung maupun tidak langsung, yang parties, officials, and government.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari komitmen PT Sreeya Sewu Indonesia As part of the commitment of PT Sreeya Sewu Indonesia
Tbk terhadap penerapan prinsip Governansi Korporat Tbk to the implementation of Good Corporate Governance
yang baik (Good Corporate Governance), Dewan principles, the Board of Commissioners consistently held
Komisaris secara konsisten melaksanakan rapat internal both internal meetings and joint meetings with the Board
maupun rapat bersama Direksi. Kebijakan ini bertujuan of Directors. This policy aims to ensure effective decision-
untuk memastikan efektivitas pengambilan keputusan, making, strategic alignment, and the proper execution of
sinkronisasi strategi, dan pelaksanaan tanggung jawab the respective responsibilities of each party in managing
masing-masing pihak dalam mengelola perusahaan. the Company.
Berdasarkan pedoman kerja Dewan Komisaris, In accordance with the Board of Commissioners’ working
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan guidelines, meetings of the Board of Commissioners
minimal 1 kali dalam 2 bulan, rapat Dewan Komisaris are required to be held at least once every two months,
bersama Direksi sebanyak 1 kali dalam 4 bulan, dan joint meetings between the Board of Commissioners
menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan maupun and the Board of Directors are to be held once every four
RUPS Luar Biasa. months, and the Board of Commissioners is required to
attend each Annual General Meeting of Shareholders
and Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held six
melaksanakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali (6) internal meetings and four (4) joint meetings with the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 143
Page 144
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak Board of Directors. The attendance levels and agendas
4 (empat) kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda of each meeting are presented in the table below.
pembahasan masing-masing rapat disajikan dalam tabel
di bawah ini.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of GMS
Commissioners Directors
Nama dan Jabatan
Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah % RUPST RUPSLB
Name and Position
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran AGMS EGMS
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendances Meetings Attendances
Antonius Joenoes Supit 6 5 83 4 3 75
Komisaris Utama
President Commissioner
Stephanie Verawaty 6 4 67 4 4 100
Gondokusumo
Komisaris
Commissioner
Theo Lekatompessy 6 6 100 4 4 100
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE BOARD
KOMISARIS [2-17] OF COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Enhancing capability is considered essential to ensure
Komisaris mendapat kebaruan informasi tentang that the Board of Commissioners remains updated on the
perkembangan terkini dari bisnis Perseroan dan latest developments in the Company’s business and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing laws and regulations, as well as to anticipate
sebagai bentuk antisipasi atas masalah yang timbul di potential issues that may arise in the future which could
kemudian hari bagi keberlangsungan dan kemajuan affect the sustainability and growth of the Company.
Perseroan.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di sepanjang development activities attended by the Board of
tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” Commissioners throughout 2025 is presented in the
dalam Laporan Tahunan ini. “Company Profile” chapter of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR
DEWAN KOMISARIS BARU NEW MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam rangka mengembangkan pemahaman yang The orientation program is intended to develop a
komprehensif terkait perkembangan industri dan comprehensive understanding among members of the
ekonomi global anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners regarding developments in the
industry and the global economy.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan anggota Throughout 2025, there were no appointments of new
baru Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan tidak members to the Board of Commissioners. Accordingly,
menyelenggarakan program orientasi bagi Dewan the Company did not conduct an orientation program for
Komisaris pada tahun 2025. the Board of Commissioners in 2025.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ SUPPORTING
COMMITTEES
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the execution of supervisory duties, the
pengawasan, pemberian nasihat, serta rekomendasi provision of advice, and recommendations related to the
untuk operasional Perseroan, Dewan Komisaris dibantu Company’s operations, the Board of Commissioners is
oleh dua komite, yaitu komite Audit dan komite Nominasi assisted by two committees, namely the Audit Committee
dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris tersebut The committees under the Board of Commissioners are
bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- intended to enhance the implementation of corporate
prinsip governansi korporat dalam kegiatan Perseroan governance principles in the Company’s activities and
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- have been established in accordance with the prevailing
ketentuan yang berlaku. regulations.
Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite The Board of Commissioners conducted an evaluation
Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang of the performance of the committees supporting the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada execution of the Board of Commissioners’ duties for the
tahun buku 2025. 2025 financial year.
1. Prosedur Penilaian Kinerja 1. Performance Evaluation Procedure
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris The performance evaluation of committees under the
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Dewan Board of Commissioners is conducted annually by the
Komisaris menetapkan tujuan untuk masing-masing Board of Commissioners. At the beginning of each
komite pada setiap awal tahun. Tujuan komite selaras year, the Board of Commissioners determines the
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. objectives for each committee. These objectives are
aligned with the respective duties and responsibilities
of each committee.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Evaluation Criteria
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris The evaluation criteria for committees under the
meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap Board of Commissioners include attendance, their
implementasi tata kelola Perseroan, efisiensi dan support for the implementation of the Company’s
efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan governance practices, the efficiency and effectiveness
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses of financial reporting and risk management activities,
dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan, assurance of the adequacy of business processes
dll. and operations, and compliance with prevailing
regulations, among others.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 145
Page 146
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3. Hasil Penilaian Kinerja 3. Performance Evaluation Results
Sepanjang tahun 2025, komite-komite tersebut Throughout 2025, the committees performed their
telah menjalankan tugas dengan baik dan telah duties effectively and contributed to the Company’s
memberikan berkontribusi dalam pertumbuhan growth. The proper implementation of work programs
Perseroan. Implementasi program kerja serta fungsi and the respective functions of each committee
masing-masing komite yang tepat, senantiasa consistently supported the duties and responsibilities
mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan of the Board of Commissioners. Through the
Komisaris. Melalui komite-komite yang berada di committees under the Board of Commissioners, the
bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong Company continuously promotes the comprehensive
penerapan standar tata kelola yang baik secara implementation of good governance standards
menyeluruh di setiap aktivitas Perseroan. across all of its activities.
Hasil Penilaian Kinerja Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment Result of the Committees under the Board of Commissioners
Komite Penilaian
Committee Assessment
Komite Audit Pada tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait
Audit Committee pemantauan serta evaluasi pelaksanaan audit Laporan Keuangan dan pengendalian
internal atas seluruh aspek operasional Perseroan dengan baik.
In 2025, the Audit Committee successfully carried out its duties and responsibilities
related to monitoring and evaluating the execution of financial statement audits and
internal controls over all operational aspects of the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah membantu Dewan
Nomination and Remuneration Committee Komisaris dalam memberikan usulan terkait sistem serta kebijakan remunerasi dan
nominasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
In 2025, the Nomination and Remuneration Committee was assessed to have assisted
the Board of Commissioners in providing recommendations on the appropriate
remuneration and nomination systems and policies for the Board of Commissioners
and Board of Directors.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ perusahaan yang menjalankan The Board of Directors is the corporate organ responsible
tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan misi for carrying out management actions to achieve the
perusahaan demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi Company’s vision and mission in the best interests of the
juga bertanggung jawab mewakili Perseroan baik di Company. The Board of Directors is also responsible for
dalam dan di luar pengadilan. Dalam kaitanya dengan representing the Company both in and out of court. In
aspek keberlanjutan dan ESG, Direksi bertanggung relation to sustainability and ESG aspects, the Board of
jawab untuk mengawasi, mengelola, dan memantau Directors is responsible for overseeing, managing, and
permasalahan serta dampak terkait aspek lingkungan, monitoring issues and impacts related to environmental,
sosial, dan tata kelola yang penting bagi pemangku social, and governance matters that are material to
kepentingan dan Perseroan. [2-11] [E.1] stakeholders and the Company.
PEDOMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Direksi dengan ini menyatakan bahwa Perusahaan telah The Board of Directors hereby states that the Company
memiliki Pedoman Kerja (Board Charter) yang disusun has established a Board Charter that has been prepared
dan disesuaikan dengan ketentuan yang tercantum and aligned with the provisions stipulated in Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, yang mengatur Pedoman Kerja Direksi which governs the Board of Directors’ and Board of
dan Dewan Komisaris. Selain itu, Pedoman Kerja ini juga Commissioners’ working guidelines. In addition, this
telah diunggah dan dapat diakses publik melalui situs Board Charter has been uploaded and is publicly
web Perusahaan di alamat https://www.sreeyasewu. accessible through the Company’s website at https://
com sebagai bagian dari komitmen Perusahaan untuk www.sreeyasewu.com, as part of the Company’s
transparansi dan akuntabilitas. commitment to transparency and accountability.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE
KEANGGOTAAN DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Komposisi dan masa jabatan Direksi Perseroan pada The composition and terms of office of the Company’s
tahun 2025 diungkapkan dalam tabel berikut: Board of Directors in 2025 are disclosed in the following
table:
Komposisi Susunan Direksi Tahun 2025 [2-9]
Board of Directors Composition in 2025
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Period Basis of Appointment
Eddy Tamboto Direktur 2025 - 2027 Ke – 1 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Utama Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada
President tanggal 16 Oktober 2025.
Director Resolutions of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) held on October 16,
2025
Irvan Cahyana Direktur 2024 -2027 Ke - 2 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024
Director Annual GMS Resolutions held on June 25, 2024
Natanael Yuyun Suryadi Direktur 2024 -2027 Ke – 1
Director
Kent Kurnadi Sarosa Direktur 2025 - 2027 Ke – 1 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Juni 2025
Director Annual GMS Resolutions held on June 5, 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 147
Page 148
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Directors
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. are presented in the “Company Profile” chapter of this
Annual Report.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Company’s Board of Directors consistently upholds
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan the principle of independence in carrying out its duties
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan and responsibilities, prioritizes the interests of the
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan Company over personal interests, and performs its work
berperilaku dengan integritas yang tinggi. and conducts itself with the highest standards of integrity.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas dan Each member of the Board of Directors has specific
tanggung jawab sesuai dengan bidang keahlian masing- duties and responsibilities assigned in accordance with
masing untuk menciptakan efektivitas pelaksanaan their respective areas of expertise to ensure the overall
tugas Direksi secara menyeluruh. Pembagian tugas dan effectiveness of the Board of Directors’ functions. The
tanggung jawab anggota Direksi diuraikan sebagai allocation of duties and responsibilities of the members
berikut: [2-13] of the Board of Directors is described as follows:
Eddy Tamboto
Direktur Utama
President Director
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional Responsible for all of the Company’s operations.
Perseroan.
Irvan Cahyana
Direktur
Director
Bertanggung jawab atas kegiatan operasional divisi ayam Responsible for the operational activities of the dressed chicken
potong dan makanan beku. and frozen foods divisions.
Natanael Yuyun Suryadi
Direktur
Director
Bertanggung jawab atas Sekretaris Perusahaan dan perencanaan Responsible for the Corporate Secretary and financial planning
keuangan, serta membawahi bidang akuntansi. functions, as well as in charge of accounting affairs
Eddy Tamboto
Direktur
Director
Bertanggung jawab atas kegiatan operasional divisi pembibitan Responsible for the operational activities of the breeding, poultry
dan peternakan ayam serta pakan ternak. farming, and animal feed divisions.
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Sesuai dengan kewenangannya, Direktur Utama dapat In accordance with their authority, the President Director
mendelegasikan tanggung jawab untuk mengelola may delegate responsibility for managing the Company’s
dampak-dampak perusahaan terhadap ekonomi, impacts on economic, environmental, and social aspects
lingkungan, dan sosial kepada Direktur lainnya atau to other Directors or supporting functions under their
Fungsi pendukung di bawahnya. Delegasi ini dilakukan supervision. This delegation is intended to ensure that
untuk memastikan bahwa manajemen dampak impact management is implemented effectively and in an
dilaksanakan secara efektif dan terintegrasi di seluruh integrated manner across all levels of the organization.
level organisasi. Direktur Utama sebagai penanggung The President Director, as the primary person in charge
jawab utama dalam mengelola dampak perusahaan of managing the Company’s impacts on economic,
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial dibantu oleh environmental, and social aspects, is supported by other
Direktur lainnya yang memiliki tugas dan tanggung Directors, each of whom carries out their respective
jawab nya masing-masing sesuai dengan isu terkait. [2-13] duties and responsibilities in accordance with the
relevant issues.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai wujud dari komitmen PT Sreeya Sewu Indonesia As a manifestation of the commitment of PT Sreeya
Tbk dalam menerapkan prinsip Governansi Korporat Sewu Indonesia Tbk to the implementation of Good
yang baik (Good Corporate Governance), Direksi secara Corporate Governance principles, the Board of Directors
konsisten melaksanakan rapat internal maupun rapat consistently conducts internal meetings as well as joint
bersama Dewan Komisaris. Kebijakan ini dirancang meetings with the Board of Commissioners. This policy is
untuk menjamin efektivitas pengambilan keputusan, designed to ensure effective decision-making, strategic
keselarasan strategi, dan pelaksanaan tanggung jawab alignment, and the proper execution of the respective
masing-masing pihak dalam pengelolaan perusahaan. responsibilities of each governing body in managing the
Company.
Perusahaan menetapkan kebijakan terkait pelaksanaan The Company has established policies governing the
rapat Direksi serta rapat gabungan Direksi dan Dewan conduct of meetings of the Board of Directors and
Komisaris sebagai wujud akuntabilitas, transparansi, joint meetings between the Board of Directors and the
dan tanggung jawab kepada pemegang saham serta Board of Commissioners as a reflection of accountability,
pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan ini juga transparency, and responsibility to shareholders
mendukung kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and other stakeholders. These policies also support
Berikut adalah ketentuan frekuensi rapat: compliance with the applicable regulations. The meeting
frequency provisions are as follows:
a. Rapat Direksi a. Board of Directors’ Meetings
i. Dilaksanakan secara rutin setidaknya satu kali i. Conducted on a regular basis at least once a
setiap bulan. month.
ii. Rapat dianggap sah apabila dihadiri oleh ii. A meeting is deemed valid if attended by a
mayoritas anggota Direksi. majority of the members of the Board of Directors.
iii. Seluruh keputusan dan pembahasan dicatat iii. All resolutions and discussions are recorded in
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh the minutes of the meeting and signed by all
semua peserta. attendees.
b. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris b. Joint Meetings of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
i. Dilaksanakan secara rutin setidaknya satu kali i. Conducted on a regular basis at least once every
setiap empat bulan. four months.
ii. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh ii. A meeting is deemed valid if attended by a
mayoritas anggota Direksi dan Dewan Komisaris. majority of the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 149
Page 150
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
iii. Hasil rapat didokumentasikan dalam risalah rapat iii. The results of the meetings are documented in the
yang ditandatangani oleh seluruh peserta. minutes of meeting and signed by all participants.
Pembahasan dalam rapat mencakup evaluasi kinerja Discussions during the meetings covered evaluations
operasional, pengelolaan risiko, strategi perusahaan, of operational performance, risk management,
pencapaian target strategis, pengambilan keputusan, corporate strategy, achievement of strategic targets,
serta pemberian arahan atau rekomendasi sesuai decision-making, as well as the provision of direction or
kebutuhan. recommendations as necessary.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held twelve
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat Direksi (12) internal meetings and four (4) joint meetings with
bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali. the Board of Commissioners. The attendance levels and
Dengan tingkat kehadiran dan agenda pembahasan agendas of each meeting are presented in the table
masing-masing rapat disajikan dalam tabel di bawah ini. below.
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan RUPS
Internal Meeting of the Board of Komisaris GMS
Directors Joint Meeting with the Board of
Nama dan Jabatan Commissioners
Name and Position
Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah % RUPST RUPSLB
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran AGMS EGMS
Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendances Meetings Attendances
Eddy Tamboto 2 2 100 1 1 100
Direktur Utama
President Director
Irvan Cahyana 12 12 100 4 4 100
Direktur
Director
Natanael Yuyun Suryadi 12 12 100 4 4 100
Direktur
Director
Kent Kurnadi Sarosa 7 7 100 2 2 100
Direktur
Director
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [2-17] DEVELOPMENT PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of the commitment to maintaining high standards
standar prinsip governansi korporat yang baik, kami of good corporate governance principles, the Company
mengimplementasikan kebijakan pelatihan dan implements training and competency development
peningkatan kompetensi bagi anggota Direksi. Kebijakan policies for members of the Board of Directors. These
ini dirancang untuk memastikan Direksi memiliki keahlian, policies are designed to ensure that the Board of
pengetahuan, dan wawasan terkini yang relevan dengan Directors possesses up-to-date expertise, knowledge,
industri, dinamika pasar, serta regulasi yang berlaku. and insights relevant to the industry, market dynamics,
and applicable regulations.
Secara berkelanjutan, anggota Direksi juga didorong On an ongoing basis, members of the Board of Directors
untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan program are also encouraged to participate in relevant training
pengembangan lainnya yang relevan. Langkah ini programs, seminars, and other development initiatives.
bertujuan untuk memperkuat kompetensi mereka These efforts aim to strengthen their competencies in
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
dalam menghadapi tantangan industri yang terus addressing the evolving challenges of the industry and
berkembang dan memaksimalkan kinerja Perseroan to maximize the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Direksi di sepanjang tahun development activities attended by the Board of
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Directors throughout 2025 is presented in the “Company
Laporan Tahunan ini. Profile” chapter of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
DIREKSI BARU MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam mendukung Direksi baru yang diangkat, Perseroan To support newly appointed members of the Board of
juga menyediakan program orientasi yang komprehensif. Directors, the Company provides a comprehensive
Program ini meliputi pengenalan terhadap visi, misi, nilai- orientation program. This program includes an
nilai Perseroan, strategi bisnis, serta sistem governansi introduction to the Company’s vision, mission, values,
korporat dan manajemen risiko. Dengan orientasi ini, business strategy, as well as its corporate governance
anggota Direksi baru dapat dengan cepat memahami system and risk management framework. Through this
peran dan tanggung jawab mereka, serta memberikan orientation, new members of the Board of Directors are
kontribusi yang signifikan dalam pengambilan keputusan able to quickly understand their roles and responsibilities
strategis and make meaningful contributions to strategic decision-
making.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company conducted an orientation program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat for newly appointed members of the Board of Directors
sebagai bagian dari komitmen dalam penerapan as part of its commitment to the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik. Program orientasi good corporate governance. The orientation program is
tersebut bertujuan untuk memberikan pemahaman yang designed to provide a comprehensive understanding of
menyeluruh mengenai visi, misi, nilai-nilai perusahaan, the Company’s vision, mission, values, business strategy,
strategi bisnis, struktur organisasi, serta kebijakan dan organizational structure, as well as its key policies and
prosedur utama Perseroan, sehingga Direksi baru procedures, thereby enabling new members of the Board
dapat menjalankan fungsi pengelolaan secara efektif of Directors to carry out their management functions
dan selaras dengan arah serta tujuan jangka panjang effectively and in alignment with the Company’s long-
Perseroan. term direction and objectives.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PERFORMANCE EVALUATION OF
PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025 SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Pada tahun buku 2025, Perseroan belum membentuk In the 2025 financial year, the Company had not
komite khusus di bawah Direksi yang dapat membantu established any special committees under the Board
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. of Directors to assist in the execution of the Board of
Meskipun demikian, Direksi secara langsung memastikan Directors’ duties and responsibilities. Nevertheless, the
bahwa seluruh fungsi strategis, operasional, dan tata Board of Directors directly ensured that all strategic,
kelola Perseroan terlaksana dengan optimal melalui operational, and governance functions of the Company
kolaborasi lintas departemen dan unit kerja terkait. were carried out optimally through cross-departmental
Direksi juga terus berkomitmen untuk mengevaluasi collaboration and coordination among relevant work
kebutuhan pembentukan komite khusus seiring dengan units. The Board of Directors also remains committed
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 151
Page 152
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
perkembangan kompleksitas dan dinamika bisnis to evaluating the need for the establishment of special
Perseroan. committees in line with the increasing complexity and
dynamics of the Company’s business.
Karena pada tahun buku 2025 Perseroan tidak memiliki As the Company did not have any special committees
komite khusus di bawah Direksi, prosedur penilaian under the Board of Directors in the 2025 financial year,
kinerja yang biasa diterapkan untuk komite khusus the performance evaluation procedures typically applied
tidak dapat dilaksanakan. Sebagai alternatif, Direksi to special committees could not be implemented. As
mengambil peran langsung dalam mengarahkan dan an alternative, the Board of Directors assumed a direct
memantau kinerja seluruh bagian Perseroan melalui role in directing and monitoring the performance of
mekanisme internal yang tersedia. Pengawasan all Company functions through the available internal
dilakukan dengan pendekatan lintas departemen untuk mechanisms. Oversight was carried out using a cross-
memastikan bahwa seluruh proses strategis, operasional, departmental approach to ensure that all strategic,
dan kepatuhan terhadap regulasi tetap berjalan efektif. operational, and regulatory compliance processes
continued to operate effectively.
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi menggunakan In the absence of special committees, the Board of
kriteria yang berfokus pada: Directors applied evaluation criteria focused on:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Duty Execution
Pencapaian target strategis Perseroan yang ditetapkan Achievement of the Company’s strategic targets as
dalam rencana kerja dan anggaran tahunan. stipulated in the annual work plan and budget.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Regulatory Compliance
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal dan The level of compliance with internal policies and
peraturan eksternal. external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam The effectiveness of cross-departmental coordination
mendukung fungsi-fungsi Direksi. in supporting the functions of the Board of Directors.
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, dan The application of the principles of transparency,
kepatuhan dalam pengambilan keputusan strategis. accountability, and compliance in strategic decision-
making.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied comprehensively to ensure
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan yang the sustainability of responsible management of the
bertanggung jawab tanpa adanya komite pendukung Company in the absence of supporting committees
Direksi. under the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION OF THE
DAN DIREKSI [2-18] BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta The performance evaluation of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and the Board of Commissioners, as well as each
Komisaris dilakukan secara terstruktur untuk memastikan individual member of the Board of Directors and the
efektivitas dan kontribusi mereka terhadap pencapaian Board of Commissioners, is conducted in a structured
tujuan perusahaan. Penilaian ini mencakup tiga aspek manner to ensure their effectiveness and contribution
utama: prosedur pelaksanaan penilaian, kriteria yang to the achievement of the Company’s objectives. This
digunakan, dan pihak yang melakukan penilaian. evaluation covers three main aspects: the evaluation
procedures, the criteria applied, and the parties
responsible for conducting the evaluation.
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Evaluation Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation of the Board of
sekali setahun oleh pemegang saham pengendali Commissioners is conducted once a year by
Perseroan, dengan menggunakan indikator penilaian the Company’s controlling shareholders, using
kinerja yang telah ditetapkan. Sementara itu, penilaian predetermined performance indicators. Meanwhile,
kinerja Direksi dilakukan melalui self assessment satu the performance evaluation of the Board of Directors
kali setiap tahun. Evaluasi atas hasil penilaian kinerja is carried out through a self-assessment conducted
Direksi kemudian dilakukan oleh Presiden Komisaris. once a year. The results of the Board of Directors’
performance evaluation are subsequently reviewed
and evaluated by the President Commissioner.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria Applied
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan The performance evaluation of the Board of
pada kontribusi dan dukungan mereka dalam Commissioners is based on their contribution to and
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan, serta support for the implementation of the Company’s
penerapan Governansi Korporasi (GCG). Demikian vision and mission, as well as the application
pula, penilaian kinerja Direksi mengacu pada of Corporate Governance (GCG). Likewise, the
pelaksanaan visi dan misi Perseroan serta penerapan performance evaluation of the Board of Directors
GCG, dengan kriteria penilaian sebagai berikut: refers to the execution of the Company’s vision and
mission and the implementation of GCG, using the
following evaluation criteria:
a. Penyelenggaraan RUPS a. Conduct of the General Meeting of Shareholders
b. Tingkat Kehadiran Rapat b. Meeting Attendance Level
c. Fungsi Pengawasan c. Supervisory Function
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Parties Conducting the Evaluation
Dalam konteks penilaian kinerja, Perseroan In the context of performance evaluation, the
mengambil peran utama dengan menugaskan Company assumes a primary role by assigning
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan the Nomination and Remuneration Committee to
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, atau conduct the performance evaluation of the Board
melalui self assessment. Sebagai bagian dari proses of Commissioners and the Board of Directors, or
pengelolaan internal, keputusan ini menekankan through self-assessment. As part of the internal
pentingnya kontrol yang cermat dan pengawasan management process, this approach emphasizes the
internal yang ketat untuk memastikan integritas importance of prudent control and rigorous internal
evaluasi. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya oversight to ensure the integrity of the evaluation.
menjadi subjek yang dinilai, tetapi juga bertanggung Accordingly, the Company is not only the subject of
jawab atas proses penilaian kinerja yang transparan the assessment, but also bears responsibility for a
dan akuntabel, mencerminkan komitmen pada transparent and accountable performance evaluation
praktik tata kelola Perseroan yang baik. process, reflecting its commitment to sound corporate
governance practices.
4. Hasil Penilaian Kinerja 2025 4. 2025 Performance Evaluation Results
a. Anggota Direksi a. Members of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas In 2025, the Board of Directors carried out its
dan fungsinya dengan predikat “Sangat Baik” duties and functions with a “Very Good” rating
dalam memastikan pencapaian kinerja Perseroan in ensuring the achievement of the Company’s
yang dapat memenuhi ekspektasi pemegang performance that meets the expectations of
saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 153
Page 154
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Hasil penilaian kinerja terhadap Direksi secara The collective performance evaluation result of
kolegial adalah “Sangat Baik” dan rata-rata hasil the Board of Directors was rated “Very Good”,
penilaian kinerja terhadap individu anggota and the average performance evaluation result of
Direksi adalah “Sangat Baik”. each individual member of the Board of Directors
was also rated “Very Good”.
b. Anggota Dewan Komisaris b. Members of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners carried out
menjalankan tugas dan fungsinya dengan its duties and functions with a “Very Good” rating
predikat “Sangat Baik” dalam memastikan in ensuring the achievement of the Company’s
pencapaian kinerja Perseroan yang dapat performance that meets the expectations of
memenuhi ekspektasi pemegang saham dan shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Hasil penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris The collective performance evaluation result of
secara kolegial adalah “Sangat Baik” dan rata-rata the Board of Commissioners was rated “Very
hasil penilaian kinerja terhadap individu anggota Good”, and the average performance evaluation
Dewan Komisaris adalah “Sangat Baik”. result of each individual member of the Board of
Commissioners was also rated “Very Good”.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN INFORMATION ON AFFILIATION
KOMISARIS DAN DIREKSI RELATIONSHIPS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Informasi terkait hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Information regarding the affiliation relationships of the
Direksi diungkapkan sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors is
disclosed as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Name
Board of Directors Pengendalian Board of Directors Pengendalian
Commissioner Main/Controlling Commissioner Main/Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Antonius Joenoes Supit X X X X X X
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Stephanie V. Gondokusumo X X X X
Komisaris
Commissioner
Theo Lekatompessy X X X X X X
Komisaris Independen
Independent Commissioner
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Name
Board of Directors Pengendalian Board of Directors Pengendalian
Commissioner Main/Controlling Commissioner Main/Controlling
Shareholders Shareholders
Direksi
Board of Directors
Eddy Tamboto X X X X X X
Direktur Utama
President Director
Irvan Cahyana X X X X X X
Direktur
Director
Natanael Yuyun Suryadi X X X X X X
Direktur
Director
Kent Kurnadi Sarosa X X X X X X
Direktur
Director
= Iya | Yes X = Tidak | No
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 155
Page 156
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCEDURES FOR THE
DAN DIREKSI [2-10] BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka memastikan Governansi Korporasi yang To ensure sound Corporate Governance practices,
baik (Corporate Governance), PT Sreeya Sewu Indonesia the Company has established nomination policies
Tbk telah menetapkan kebijakan dan prosedur nominasi and procedures that are transparent, objective, and in
yang transparan, objektif, dan sesuai dengan peraturan compliance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Proses nominasi The nomination process aims to ensure that appointed
ini bertujuan untuk menjamin bahwa anggota Direksi members of the Board of Directors and/or the Board
dan/atau Dewan Komisaris yang diangkat memiliki of Commissioners possess adequate competence,
kompetensi, integritas, dan pengalaman yang memadai integrity, and experience to support the achievement of
guna mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. the Company’s vision and mission.
Prosedur nominasi mengacu pada kebijakan internal The nomination procedures refer to the Company’s
yang telah ditetapkan oleh perusahaan, serta established internal policies and take into account
mempertimbangkan pedoman dan regulasi yang applicable guidelines and regulations within the relevant
berlaku di sektor industri terkait. Kebijakan ini mencakup industry sector. These policies encompass the following
prinsip-prinsip berikut: principles:
1. Transparansi: Proses dilakukan secara terbuka dengan 1. Transparency: The process is conducted openly with
kriteria yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. clear and accountable criteria.
2. Objektivitas: Seleksi calon dilakukan berdasarkan 2. Objectivity: The selection of candidates is based on
kompetensi, pengalaman, dan rekam jejak tanpa competence, experience, and track record without
diskriminasi. discrimination.
3. Akurasi: Penilaian calon didasarkan pada data 3. Accuracy: Candidate assessments are based on
dan informasi yang valid, termasuk hasil penilaian valid data and information, including the results of
independen jika diperlukan. independent evaluations where necessary.
Proses Nominasi Nomination Process
Proses nominasi dilaksanakan melalui tahapan yang The nomination process is carried out through the
terstruktur sebagai berikut: following structured stages:
1. Identifikasi Kebutuhan 1. Needs Identification
Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan The Board of Commissioners and/or the Nomination
Remunerasi mengidentifikasi kebutuhan anggota and Remuneration Committee identifies the need
Direksi atau Dewan Komisaris berdasarkan struktur, for members of the Board of Directors or the Board
komposisi, dan kompetensi yang diperlukan. of Commissioners based on the required structure,
composition, and competencies.
2. Penetapan Kriteria 2. Criteria Determination
Kriteria calon ditentukan sesuai dengan kebutuhan Candidate criteria are determined in accordance
perusahaan, termasuk persyaratan minimal sesuai with the Company’s needs, including minimum
peraturan, seperti kompetensi di bidang tertentu, requirements stipulated by regulations, such as
pengalaman manajerial, dan integritas moral. competence in specific fields, managerial experience,
and moral integrity.
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
3. Pencarian dan Penyaringan Calon 3. Candidate Search and Screening
Calon dapat diajukan oleh pemegang saham, Candidates may be proposed by shareholders,
anggota Dewan Komisaris, atau Komite Nominasi members of the Board of Commissioners, or the
dan Remunerasi. Selanjutnya, dilakukan penyaringan Nomination and Remuneration Committee. An initial
awal untuk memastikan kesesuaian dengan kriteria screening is then conducted to ensure compliance
yang telah ditentukan. with the predetermined criteria.
4. Wawancara dan Penilaian 4. Interview and Assessment
Proses penilaian melibatkan wawancara mendalam The assessment process involves in-depth interviews
serta pemeriksaan rekam jejak profesional dan as well as a review of the candidates’ professional
integritas calon. Pada tahap ini, dilakukan penilaian track records and integrity. At this stage, evaluations
terhadap kemampuan kepemimpinan, visi strategis, are conducted on leadership capabilities, strategic
dan kecocokan dengan budaya perusahaan. vision, and alignment with the Company’s culture.
5. Rekomendasi 5. Recommendation
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi nama-nama calon yang telah memenuhi submits recommendations of candidates who have
persyaratan kepada Dewan Komisaris. fulfilled the required qualifications to the Board of
Commissioners.
6. Persetujuan 6. Approval
Dewan Komisaris mengajukan calon yang disetujui The Board of Commissioners submits the approved
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk candidates to the General Meeting of Shareholders
mendapatkan persetujuan akhir. (GMS) to obtain final approval.
PROSEDUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION PROCEDURES FOR THE
KOMISARIS DAN DIREKSI [2-19] BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari penerapan Governansi Korporasi As part of the implementation of sound Corporate
yang baik (Corporate Governance), PT Sreeya Sewu Governance practices, the Company has established
Indonesia Tbk juga memiliki prosedur penetapan remuneration procedures for the Board of Directors and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Proses the Board of Commissioners. This process is intended
ini bertujuan untuk memastikan bahwa remunerasi yang to ensure that the remuneration provided reflects the
diberikan mencerminkan kontribusi, tanggung jawab, contribution, responsibilities, and performance of each
dan kinerja masing-masing anggota. member.
Penetapan remunerasi mengacu pada kebijakan internal The determination of remuneration refers to internal
yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip sebagai policies formulated based on the following principles:
berikut:
1. Kewajaran 1. Fairness
Remunerasi ditentukan secara adil dan sebanding Remuneration is determined fairly and proportionately
dengan tugas, tanggung jawab, serta risiko pekerjaan in accordance with the duties, responsibilities, and
yang diemban. job-related risks undertaken.
2. Kompetitif 2. Competitiveness:
Tingkat remunerasi disesuaikan dengan kondisi The level of remuneration is aligned with market
pasar untuk menarik dan mempertahankan individu conditions in order to attract and retain the best
terbaik. individuals.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 157
Page 158
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
3. Berbasis Kinerja 3. Performance-Based
Komponen remunerasi mencakup insentif yang Remuneration components include incentives linked
terkait dengan pencapaian kinerja individu maupun to the achievement of individual performance as well
kinerja perusahaan secara keseluruhan. as the overall performance of the Company.
Proses Penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Remuneration Determination Process for the Board
Dewan Komisaris [2-20] of Directors and the Board of Commissioners
1. Evaluasi Kebutuhan 1. Needs Assessment
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan analisis The Nomination and Remuneration Committee
kebutuhan remunerasi dengan mempertimbangkan conducts an analysis of remuneration needs by
struktur organisasi, kinerja perusahaan, dan praktik taking into account the organizational structure, the
terbaik di industri terkait. Company’s performance, and best practices in the
relevant industry.
2. Penyusunan Usulan 2. Proposal Preparation
Berdasarkan evaluasi, Komite menyusun usulan Based on the evaluation, the Committee prepares
struktur dan besaran remunerasi yang mencakup gaji a proposal on the structure and amount of
pokok, tunjangan, insentif, dan bonus kinerja. remuneration, including basic salary, allowances,
incentives, and performance bonuses.
3. Rekomendasi 3. Recommendation
Usulan remunerasi disampaikan kepada Dewan The proposed remuneration is submitted to the
Komisaris untuk ditinjau dan disetujui sebelum Board of Commissioners for review and approval
diajukan kepada RUPS. prior to being presented to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
4. Persetujuan Akhir 4. Final Approval
RUPS memberikan persetujuan akhir atas struktur The GMS grants final approval on the proposed
dan besaran remunerasi yang telah diusulkan. remuneration structure and amounts.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri The remuneration structure of the Board of Directors and
dari: the Board of Commissioners consists of:
a. Gaji: Komponen tetap yang diberikan secara rutin. a. Salary: A fixed component provided on a regular
basis.
b. Honorarium: Sebagai pengganti gaji, khusus untuk b. Honorarium: Provided in lieu of salary, specifically for
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
c. Tunjangan Tetap dan Variabel: Termasuk fasilitas c. Fixed and Variable Allowances: Including health
kesehatan, transportasi, dan lain-lain. facilities, transportation, and other benefits.
d. Bonus dan Insentif: Berdasarkan kinerja individu dan d. Bonuses and Incentives: Based on individual
Perseroan. performance and the Company’s performance.
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Struktur ini disusun dengan memperhatikan This structure is designed with due consideration to the
keseimbangan antara tunjangan tetap dan variabel, balance between fixed and variable components and in
serta mengikuti ketentuan perundang-undangan yang compliance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta The performance evaluation of the Board of Directors
penetapan remunerasi dilakukan dengan cermat dan and the Board of Commissioners, as well as the
sesuai dengan prinsip-prinsip governansi korporat. determination of remuneration, is conducted prudently
Proses ini menjadi landasan bagi pertumbuhan dan and in accordance with corporate governance principles.
keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang. This process serves as a foundation for the Company’s
long-term growth and sustainability.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian the Board of Directors possess the qualifications,
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan experience, and expertise required to carry out their
tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan respective functions and duties in accordance with the
yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga telah requirements stipulated in POJK 33/2014, as also set
dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja forth in the Company’s Articles of Association and the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Untuk komposisi Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Charter.
dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The composition and number of members of the Board
disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan of Commissioners and the Board of Directors have been
tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan determined in accordance with the Company’s level of
keputusan. complexity, while duly considering the effectiveness of
decision-making activities.
Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman the Board of Directors also reflects diversity in terms of
kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan educational background and professional experience.
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Further details are presented in the profiles of the Board
of Commissioners and the Board of Directors in this
Annual Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 159
Page 160
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company does not have a Sharia Supervisory Board,
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan as the Company’s business activities do not operate
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang based on sharia principles as stipulated in the Articles of
dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2025. Association throughout 2025.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Accordingly, requirements related to a Sharia Supervisory
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Board, including the names of members, legal basis of
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan appointment, term of office, duties and responsibilities,
tanggung jawab, serta mekanisme pemberian nasihat as well as mechanisms for providing advice and
dan pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah supervision on compliance with sharia principles in the
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada capital market, are not applicable to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that its corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip practices remain in line with the prevailing regulations
governansi korporat yang baik sesuai dengan kegiatan and the principles of good corporate governance in
usahanya. accordance with the nature of its business activities.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Company’s
Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang Board of Commissioners is assisted by two committees,
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, yaitu each with its respective duties and authorities, namely the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk untuk The Audit Committee is a committee established to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi, assist the Board of Commissioners in carrying out
tugas dan tanggung jawab pengawasan secara efektif its supervisory functions, duties, and responsibilities
dan independen di bidang pelaksanaan dan pelaporan effectively and independently, particularly in the areas
pencatatan keuangan, kecukupan pengelolaan risiko, of financial recording and reporting, adequacy of risk
pengendalian internal secara efektif dan independen, management, effectiveness of internal control systems,
dan efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal dan as well as the effectiveness of examinations conducted
internal. by external and internal auditors.
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Audit Committee has an Audit Committee
yang disusun dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Charter that has been prepared and aligned with Financial
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015, mengatur Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for the
Komite Audit di Perusahaan Publik. Pedoman Kerja Implementation of Audit Committee Duties in Public
ini telah disahkan pada tanggal 14 Maret 2016 dan Companies. This Charter was approved on 14 March
dirancang untuk memastikan pelaksanaan tugas dan 2016 and is designed to ensure that the Committee
tanggung jawab Komite secara independen, objektif, carries out its duties and responsibilities independently,
serta transparan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola objectively, and transparently in accordance with the
perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi, principles of good corporate governance. As part of
Pedoman Kerja tersebut telah diunggah dan dapat information disclosure, the Charter has been uploaded
diakses publik melalui situs web Perseroan di alamat and is publicly accessible through the Company’s
https://www.sreeyasewu.com. website at https://www.sreeyasewu.com.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and
berpedoman pada pedoman kerja Komite Audit yang responsibilities in accordance with the Audit Committee
dijelaskan sebagai berikut: Charter, as described below:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, including financial statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan differences of opinion between management and the
atas jasa yang diberikan; public accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountants, taking into consideration independence,
imbal jasa; scope of engagement, and remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi conducted by internal auditors and supervising the
pelaksanaan terhadap aktivitas pelaksanaan implementation of risk management activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika out by the Board of Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di not have a risk monitoring function under the Board
bawah Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting process;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; serta interest within the Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 161
Page 162
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 Komisaris The Company’s Audit Committee consists of one
Independen dan 2 anggota dari luar Perseroan. Masa Independent Commissioner and two members from
tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa outside the Company. The term of office of the Audit
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali Committee shall not exceed the term of office of the
hanya untuk 1 periode berikutnya. Dalam komposisinya, Board of Commissioners and may only be reappointed
Komite Audit merupakan tenaga ahli eksternal yang for one subsequent term. In its composition, the Audit
dipastikan tidak memiliki keterikatan keuangan atau Committee members are external professionals who
afiliasi lainnya dengan Perseroan. are ensured to have no financial relationships or other
affiliations with the Company.
Komposisi Susunan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2025
Structure and Composition of Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Theo Lekatompessy Ketua Ke - 2 2024 - 2027
Chairman
Aria Kanaka Anggota Ke - 2 2024 -2027
Member
Lita Suprianto Anggota Ke - 2 2024 -2027
Member
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each member of the Audit Committee are
sebagai berikut: described as follows:
Theo Lekatompessy *
(Ketua Komite Audit)
(Chairman of the Audit Committee)
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 142.a/SP-DEKOM/LGCorp/SSI/VI/2024 tanggal 26 Juni 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners’ Resolution No. 142.a/SP-DEKOM/LGCorp/SSI/VI/2024 dated June 26, 2024
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian *The complete profile of the Chairman of the Audit Committee
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 142.a/SP-DEKOM/LGCorp/SSI/VI/2024 tanggal
26 Juni 2024
Board of Commissioners’ Resolution No.142.a/SP-DEKOM/LGCorp/SSI/VI/2024
dated June 26, 2024
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1997);
serta
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta (2010).
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Indonesia,
Jakarta (1997); and
• Master of Accounting from Universitas Indonesia, Jakarta (2010).
Riwayat Pekerjaan
Career History
Aria Kanaka
• Auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co (1997–2002);
Anggota Komite Audit • Auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002);
Audit Committee Member • Partner di Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & Rekan (2003-2004);
• Partner di Kantor Akuntan Publik Aria & Jonnardi (2004-2009);
Kewarganegaraan • Partner di Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009-
Citizenship 2012); serta
Indonesia • Partner di Kantor Akuntan Publik Gideon Ikhwan Sofwan (2012-2013).
Indonesia • Partner pada KAP Aria Kanaka dan Rekan (2014–Sekarang).
• Auditor at Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co (1997–2002);
Usia • Auditor at Public Accounting Firm Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (2002);
Age • Partner at Public Accounting Firm Aria Kanaka & Rekan (2003-2004);
50 Tahun • Partner at Public Accounting Firm Aria & Jonnardi (2004-2009);
50 Years Old • Partner at Public Accounting Firm Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009-
2012); and
Domisili • Partner at Public Accounting Firm Gideon Ikhwan Sofwan (2012-2013).
Domicile • Partner at Aria Kanaka dan Rekan Public Accounting Firm (2014–Present)
Jakarta
Rangkap Jabatan
Jakarta
Concurrent Positions
Partner pada KAP Aria Kanaka dan Rekan (2014–Sekarang)
Partner at Aria Kanaka dan Rekan Public Accounting Firm (2014–Present)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota
Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 163
Page 164
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. 142.a/SP-DEKOM/LGCorp/SSI/VI/2024 tanggal
26 Juni 2024
Board of Commissioners’ Resolution No.142.a/SP-DEKOM/LGCorp/SSI/VI/2024
dated June 26, 2024
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Jakarta (1992)
Bachelor of Law from Universitas Indonesia, Jakarta (1992)
Riwayat Pekerjaan
Career History
• Junior Legal Staff di PT Gunung Sewu Kencana (1992-1993);
• Senior Legal Staff di PT Gunung Sewu Kencana (1993-1995);
• Legal Officer di PT Gunung Sewu Kencana (1995-2000);
Lita Suprianto • Legal Manager di PT Gunung Sewu Kencana (2001-2005);
• Associate Director Legal di PT Gunung Sewu Kencana (2006-2015); serta
Anggota Komite Audit • Direktur Legal di PT Gunung Sewu Kencana (2015-Sekarang).
Audit Committee Member • Junior Legal Staff at PT Gunung Sewu Kencana (1992-1993);
• Senior Legal Staff at PT Gunung Sewu Kencana (1993-1995);
Kewarganegaraan • Legal Officer at PT Gunung Sewu Kencana (1995-2000);
Citizenship • Legal Manager at PT Gunung Sewu Kencana (2001-2005);
Indonesia • Associate Director Legal at PT Gunung Sewu Kencana (2006-2015); and
Indonesia • Legal Director at PT Gunung Sewu Kencana (2015–Present).
Usia Rangkap Jabatan
Age Concurrent Positions
56 Tahun Direktur Legal di PT Gunung Sewu Kencana (2015-Sekarang)
56 Years Old
Legal Director at PT Gunung Sewu Kencana (2015–Present)
Domisili
Domicile Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Jakarta
Jakarta Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota
Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Shareholders.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE STATEMENT OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT INDEPENDENCE
Sebagai bagian dari komitmen PT Sreeya Sewu As part of the Company’s commitment to implementing
Indonesia Tbk dalam menerapkan Governansi Korporasi sound Corporate Governance practices, the Audit
(Corporate Governance), Komite Audit secara konsisten Committee consistently performs its role by upholding
menjalankan perannya dengan mengedepankan the principles of independence, transparency, and
prinsip independensi, transparansi, dan akuntabilitas. accountability. This statement is prepared to emphasize
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa that all members of the Audit Committee are committed
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga to maintaining integrity and objectivity in carrying out
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, their duties, free from any conflicts of interest or undue
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari influence from any party. This is intended to ensure
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan that oversight of financial reporting processes, risk
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan management, and compliance with prevailing laws and
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap regulations is conducted effectively in support of the
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif Company’s sustainable performance.
demi mendukung keberlanjutan kinerja Perusahaan.
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Kriteria Independensi Theo Aria Kanaka Lita Suprianto
Lekatompessy
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service
Office, Public Appraisal Service Office, or other parties that provide
insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last 6 (six) months
before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months, except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and
government.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, pelaksanaan In accordance with the Audit Committee Charter, Audit
rapat Komite Audit wajib dilaksanakan minimal 1 kali Committee meetings are required to be held at least
dalam 3 bulan. once every three months.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melakukan 5 (Lima) In 2025, the Audit Committee conducted five(5) meetings
kali pertemuan dengan manajemen, auditor internal dan with management, internal and external auditors, as well
eksternal serta anak Perseroan untuk membahas isu-isu as the Company’s subsidiaries, to discuss key issues
penting dalam bidang pengawasan, pelaksanaan sistem related to supervisory matters, the implementation of
pengendalian dan laporan keuangan dengan rincian internal control systems, and financial reporting, with
sebagai berikut: details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance (%)
Attendances
Theo Lekatompessy Ketua Komite Audit 5 5 100
Chairman of Audit Committee
Aria Kanaka Anggota Komite Audit 5 5 100
Audit Committee Member
Lita Suprianto Anggota Komite Audit 5 5 100
Audit Committee Member
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 165
Page 166
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan activities related to the fulfillment of its duties and
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut: responsibilities as outlined below:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, including Financial Statements, projections, and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan differences of opinion between management and
atas jasa yang diberikan; public accountants regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountants, taking into account independence,
fee; scope of engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi conducted by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan terhadap aktivitas pelaksanaan implementation of risk management activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika out by the Board of Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di not have a risk monitoring function under the Board
bawah Dewan Komisaris; of Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; serta interest within the Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
AUDIT DEVELOPMENT
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas To ensure the effective execution of supervisory duties
pengawasan yang dilakukan oleh anggota Komite Audit, by the members of the Audit Committee, including the
mencakup review terhadap sistem pengendalian internal review of the Company’s internal control systems, the
perusahaan, kualitas laporan keuangan, dan efektivitas quality of financial reporting, and the effectiveness of the
fungsi audit internal. internal audit function.
Tugas komite audit juga erat kaitannya dengan The duties of the Audit Committee are also closely related
penelaahan terhadap risiko yang dihadapi perusahaan, to the review of risks faced by the Company, as well
dan juga kepatuhan terhadap regulasi. Anggota Komite as compliance with applicable regulations. Therefore,
Audit perlu memiliki kemampuan dan keterampilan untuk members of the Audit Committee are required to possess
menunjang pekerjaannya sebagai fungsi pengawasan. the necessary capabilities and skills to support their role
as a supervisory function.
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti Komite Audit di sepanjang development activities attended by the Audit Committee
tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” throughout 2025 is presented in the “Company Profile”
dalam Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan established to assist the Board of Commissioners
pengawasan terkait kebijakan nominasi dan remunerasi in carrying out supervisory functions related to the
anggota Dewan Komisaris Direksi Perseroan. Selain itu, nomination and remuneration policies of the members of
tujuan pembentukan komite juga untuk memastikan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
pelaksanaan tugas penerapan tata kelola Dewan In addition, the establishment of the Committee aims
Komisaris serta memenuhi persyaratan yang ditetapkan to ensure the effective implementation of the Board of
oleh otoritas. Commissioners’ governance duties and compliance with
requirements set by the authorities.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki Pedoman Kerja yang disusun dan disesuaikan Committee has a Charter that has been prepared and
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan aligned with the provisions of Financial Services Authority
(OJK) Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Publik. Pedoman Kerja ini telah disahkan pada tanggal or Public Companies. This Charter was approved on
20 November 2020 dan dirancang untuk memastikan 20 November 2020 and is designed to ensure that the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite secara Committee carries out its duties and responsibilities
independen, objektif, serta transparan sesuai dengan independently, objectively, and transparently in
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. Sebagai bentuk accordance with the principles of good corporate
keterbukaan informasi, Pedoman Kerja tersebut telah governance. As part of information disclosure, the Charter
diunggah dan dapat diakses publik melalui situs web has been uploaded and is publicly accessible through
Perseroan di alamat https://www.sreeyasewu.com. the Company’s website at https://www.sreeyasewu.com.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions of members of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; serta process; and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 167
Page 168
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluations of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on established benchmarks as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
serta or the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to be submitted to
disampaikan kepada RUPS. the General Meeting of Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; serta b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima the alignment between performance and the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF
NOMINASI DAN REMUNERASI THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is
yang langsung bertanggung jawab kepada Dewan a committee directly accountable to the Board of
Komisaris dengan masa jabatan yang tidak boleh lebih Commissioners, with a term of office not exceeding that
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. Komposisi of the Board of Commissioners. The composition of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan tidak Company’s Nomination and Remuneration Committee
mengalami perubahan sepanjang tahun 2025. Seluruh did not change throughout 2025. All Committee members
anggota Komite tetap menjalankan perannya sesuai continued to perform their roles in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku dan Pedoman Kerja the prevailing regulations and the established Charter.
yang telah ditetapkan, berikut adalah komposisi Komite The composition of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2025: Committee in 2025 is as follows:
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Komposisi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Structure of Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Antonius Joenoes Supit Ketua Ke - 2 2024 - 2027
Chairman
Stephanie Verawaty Gondokusumo Anggota Ke - 1 2025 -2027
Member
Robby Purbantoro Anggota Ke - 1 2025 -2027
Member
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each member of the Audit Committee are
sebagai berikut: described as follows:
Antonius Joenoes Supit*
(Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Chairman of Nomination and Remuneration Committee)
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. 142.b/SP-DEKOM/LG Corp/SSI/VI/2024 tanggal 26 Juni 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners’ Resolution No. 142.b/SP-DEKOM/LG Corp/SSI/VI/2024 dated June 26,
2024
*Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat *The complete profile of the Chairman of the Nomination
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan and Remuneration Committee can be found in the Board of
Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
Stephanie Verawaty Gondokusumo*
(Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Member of Nomination and Remuneration Committee)
Dasar Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 245/SK-DEKOM/LG.Corp/SSI/X/2025 tanggal 21 Oktober 2025
Basis of Appointment Board of Commissioners’ Resolution Number 245/SK-DEKOM/LG.Corp/SSI/X/2025 dated October
21, 2025
*Profil lengkap Stephanie Verawaty Gondokusumo dapat dilihat * The complete profile of Eddy Tamboto can be found in the
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 169
Page 170
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 245/SK-DEKOM/LG.Corp/SSI/X/2025
tanggal 21 Oktober 2025
Board of Commissioners’ Resolution Number 245/SK-DEKOM/LG.Corp/
SSI/X/2025 dated October 21, 2025
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Magister Administrasi Bisnis, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (2021)
• Sarjana Teknik Industri, Universitas Pasundan Bandung (2007)
• Sarjana Hukum, Universitas Duta Bangsa Surakarta (2025)
• Master of Business Administration, Atma Jaya Catholic University of Indonesia
(2021)
• Bachelor of Industrial Engineering, Pasundan University Bandung (2007)
• Bachelor of Law, Duta Bangsa University Surakarta (2025)
Riwayat Pekerjaan
Robby Purbantoro Career History
Anggota Komite Nominasi dan • Direktur Sumber Daya Manusia, PT ZTE Indonesia (Jan 2022–Sep 2025);
Remunerasi • Manajer Umum Sumber Daya Manusia, PT Mandala Multifinance Tbk (Mei
Nomination and Remuneration 2018–Jan 2021);
Committee Member • Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, PT Indivara Sejahtera Sukses Makmur
(Indivara Group) (Des 2015–Apr 2018);
Kewarganegaraan • Manajer Sumber Daya Manusia, PT Metrodata Electronics Tbk (Nov 2012–Nov
Citizenship 2015);
Indonesia • Kepala Divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia, PT Indah Kiat Pulp and
Indonesia Paper Tbk (2011–2012);
• Manajer Sumber Daya Manusia Wilayah Jabodetabek, PT Artaboga Cemerlang
Usia (2010–2011);
Age • Human Resources Officer, PT BPR Karyajatnika Sadaya (2007–2010).
44 Tahun • HR Director, PT ZTE Indonesia (Jan 2022–Sep 2025);
44 Years Old • Corporate HR General Manager, PT Mandala Multifinance Tbk (May 2018–Jan
2021);
Domisili • Head of Human Resources Division, PT Indivara Sejahtera Sukses Makmur
Domicile (Indivara Group) (Dec 2015–Apr 2018);
• Corporate Human Resources Manager, PT Metrodata Electronics Tbk (Nov
Jakarta 2012–Nov 2015);
Jakarta • Head of People Development Division, PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
(2011–2012);
• Regional Human Resources Manager (Greater Jakarta Area), PT Artaboga
Cemerlang (2010–2011);
• Human Resources Officer, PT BPR Karyajatnika Sadaya (2007–2010).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Kepala Sumber Daya Manusia
Chief Human Capital Officer
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota
Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Shareholders.
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam menjalankan perannya, anggota Komite Nominasi In performing their roles, members of the Nomination
dan Remunerasi menjaga independensi agar penelaahan, and Remuneration Committee maintain independence
pengawasan, dan rekomendasi yang diberikan bebas to ensure that all reviews, oversight activities, and
dari konflik kepentingan. Dengan demikian, pelaksanaan recommendations are free from conflicts of interest.
tugas didasarkan hanya pada kepentingan Perseroan, Accordingly, the execution of duties is based solely on
bukan kepentingan kelompok tertentu. Selain itu, the interests of the Company and not on the interests
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga memiliki of any particular group. In addition, members of the
persyaratan independensi yang juga telah diatur dalam Nomination and Remuneration Committee are required
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain: to meet independence requirements as stipulated in
the Nomination and Remuneration Committee Charter,
including but not limited to the following:
Kriteria Independensi Antonius Stephanie Robby
Joenoes Supit Verawaty Purbantoro
Gondokusumo
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service
Office, Public Appraisal Service Office, or other parties that provide
insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last 6 (six) months
before appointment.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months, except for Independent Commissioner.
Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors or major shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and
government.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Berdasarkan pedoman kerja Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi, pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Committee Charter, meetings of the Nomination and
Remunerasi wajib dilaksanakan minimal 1 kali dalam 4 Remuneration Committee are required to be held at least
bulan. once every four months.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 171
Page 172
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan rapat yang ditunjukkan sebagai Committee conducted meetings as presented below:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Number of Attendance (%)
Attendances
Antonius Joenoes Supit Ketua 3 3 100
Chairman
Stephanie Verawaty Gondokusmo Anggota 1 1 100
Member
Robby Purbantoro Anggota 1 1 100
Member
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI TAHUN 2025 AND REMUNERATION COMMITTEE’S
DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan kegiatan yang berkaitan Committee carried out activities related to the fulfillment
dengan pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya yang of its duties and responsibilities as outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran atas Commissioners regarding the structure, policies, and
remunerasi; serta amounts of remuneration; and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance evaluations by assessing the alignment
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau between performance and the remuneration received
anggota Direksi. by each member of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
AUDIT DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan Committee participated in training and/or competency
kompetensi. Tentang daftar kegiatan pelatihan dan development programs. Information on the list of training
peningkatan kompetensi yang diikuti Komite Nominasi and competency development activities attended by the
dan Remunerasi di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat Nomination and Remuneration Committee throughout
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. 2025 is presented in the “Company Profile” chapter of
this Annual Report.
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 173
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not establish any
komite lain yang berada di bawah Direksi. Pelaksanaan committees under the Board of Directors. The supporting
fungsi pendukung Direksi dijalankan melalui Sekretaris functions of the Board of Directors were carried out
Perusahaan dan Unit Audit Internal untuk memastikan through the Corporate Secretary and the Internal Audit
kepatuhan, pengendalian internal, serta penerapan Tata Unit to ensure compliance, internal control, and the
Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam menjaga The Corporate Secretary plays an important role in
hubungan antara Perseroan dengan pemangku maintaining the relationship between the Company and
kepentingan melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta its stakeholders through the publication of corporate
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi activities, as well as ensuring fairness, consistency, and
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan transparency in matters related to corporate governance
tindakan korporasi. Selain itu, Sekretaris Perusahaan and corporate actions. In addition, the Corporate
berperan dalam memonitor kepatuhan Perseroan Secretary is responsible for monitoring the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang compliance with prevailing laws and regulations in the
pasar modal. capital market sector.
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang The profile of the Corporate Secretary serving in 2025 is
menjabat di tahun 2025: presented as follows:
Natanael Yuyun Suryadi*
(Sekretaris Perusahaan)
(Corporate Secretary)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 171/SK-Dir/LG Corp/SSI/VII/2024
Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No.171/SK-Dir/LG Corp/SSI/VII/2024
*Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian *The complete profile of Corporate Secretary can be found in
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab yang dimiliki Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
Perusahaan diuraikan sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukkan kepada Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan the Board of Directors to ensure compliance with
peraturan perundang undangan di bidang pasar laws and regulations in the capital market sector;
modal;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Directors in the implementation of corporate
governance, including:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 173
Page 174
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs resmi the availability of information on the Company’s
Perseroan; official website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan secara tepat waktu; Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of General
Meetings of Shareholders;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan • Organization and documentation of meetings of
Komisaris dan/atau Direksi; the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors;
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation programs
Perseroan bagi Dewan Komisaris dan/atau regarding the Company for members of the
Direksi; serta Board of Commissioners and/or the Board of
Directors; and
4. Menjadi penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the
Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Company and its shareholders, the Financial Services
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY’S DUTIES
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Sepanjang Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan activities related to the fulfillment of his/her duties and
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan tugas dan responsibilities as outlined below:
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 1. Held the Annual General Meeting of Shareholders on
5 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 16 June 5, 2025 and the Extraordinary General Meeting
Oktober 2025; of Shareholders on October 16, 2025;
2. Menyelenggarakan paparan publik pada tanggal 5 2. Held a public expose on June 5, 2025;
Juni 2025;
3. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan 3. Conducting meetings of the Board of Commissioners,
Komisaris serta Direksi, rapat Direksi, dan rapat Komite joint meetings of the Board of Commissioners
termasuk di dalamnya mengatur jadwal pelaksanaan and the Board of Directors, meetings of the Board
dan membuat serta mendokumentasikan risalah of Directors, and committee meetings, including
rapat; arranging meeting schedules as well as preparing
and documenting minutes of meetings;
4. Memastikan tidak adanya pelanggaran atas peraturan 4. Ensuring there were no violations of the prevailing
pasar modal yang berlaku; capital market regulations;
5. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa 5. Submitting reports to the Financial Services Authority
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia baik berupa and the Indonesia Stock Exchange, both in the form
keterbukaan informasi maupun pelaporan tertutup of information disclosure and non-public reporting,
antara lain: including:
• Pemberitahuan dan pengumuman terkait dengan • Notifications and announcements related to
pelaksanaan RUPS dan paparan publik Perseroan; the implementation of the Company’s General
Meetings of Shareholders and public expose;
• Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan • Submission of the Annual Report and quarterly
Keuangan secara kuartalan; Financial Statements;
• Penyampaian penunjukan akuntan publik yang • Submission of the appointment of the public
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan accountant to audit the Company’s Financial
untuk tahun buku 2025; Statements for the 2025 financial year;
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 175
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
• Penyampaian hasil evaluasi Komite Audit atas • Submission of the Audit Committee’s evaluation
pelaksanaan jasa audit oleh akuntan publik untuk results on the implementation of audit services by
tahun buku 2024; the public accountant for the 2024 financial year;
• Keterbukaan informasi atas fakta material • Disclosure of material information of the
Perseroan. Company.
6. Mewakili Perseroan dalam acara, pelatihan, dan 6. Representing the Company in events, training
seminar yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan sessions, and seminars organized by the Financial
dan Bursa Efek Indonesia serta institusi lainnya; serta Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
7. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan and other institutions; and
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan 7. Acting as a liaison between the Company and the
institusi lainnya serta publik. Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Exchange, other institutions, and the public.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF THE CORPORATE
SECRETARY
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Information on the list of training and competency
kompetensi yang diikuti pejabat Sekretaris Perusahaan development activities attended by the Corporate
di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Secretary throughout 2025 is presented in the “Company
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Profile” chapter of this Annual Report.
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI) INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The Internal Audit Unit was established to provide
pendapat profesional, independen, dan objektif professional, independent, and objective opinions
kepada Direktur Utama terhadap aktivitas operasional to the President Director regarding the Company’s
Perseroan dengan meningkatkan fungsi pengendalian operational activities by enhancing integrated control
yang terintegrasi guna memastikan bahwa kegiatan functions to ensure that operational activities are carried
operasional sudah berjalan dengan baik, sehingga dapat out effectively, thereby increasing value added for the
meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan. Company.
PEDOMAN KERJA UAI INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit internal Perseroan telah memiliki Pedoman The Company’s Internal Audit Unit has an Internal
Kerja yang disusun dan disesuaikan dengan Peraturan Audit Charter that has been prepared and aligned
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 56/POJK.04/2015 with Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal. Pedoman Kerja ini telah Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
disahkan pada tanggal 17 Maret 2016 dan dirancang Charter. This Charter was approved on 17 March 2016 and
untuk memastikan tugas dan tanggung jawab Unit Audit is designed to ensure that the duties and responsibilities
Internal dilaksanakan secara independen, objektif, serta of the Internal Audit Unit are carried out independently,
transparan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola objectively, and transparently in accordance with the
perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan informasi, principles of good corporate governance. As part of
Pedoman Kerja tersebut telah diunggah dan dapat information disclosure, the Charter has been uploaded
diakses publik melalui situs web Perseroan di alamat and is publicly accessible through the Company’s
https://www.sreeyasewu.com. website at https://www.sreeyasewu.com.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 175
Page 176
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UAI STRUCTURE AND POSITION OF THE
INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal diuraikan The structure and position of the Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 orang auditor internal 1. The Internal Audit Unit consists of one or more
atau lebih; internal auditors;
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit 2. The Internal Audit Unit is headed by a Head of the
Audit Internal; Internal Audit Unit;
3. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 orang 3. In the event that the Internal Audit Unit consists of
auditor internal, auditor internal dimaksud juga only one internal auditor, such internal auditor shall
bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; also act as the Head of the Internal Audit Unit;
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran 4. The number of internal auditors is adjusted to the size
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan; and level of complexity of the Company’s business
activities;
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris; of the Board of Commissioners;
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Head of the Internal Audit Unit is accountable to
Direktur Utama; the President Director;
7. Dalam hal Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi 7. In the event that the Head of the Internal Audit Unit
persyaratan sebagai auditor internal dalam Unit Audit does not meet the requirements as an internal auditor
Internal sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan/ as stipulated in the prevailing regulations and/or fails
atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan or is deemed incapable of performing his/her duties,
tugas, Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala the President Director may dismiss the Head of the
Unit Audit Internal setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit with the approval of the Board of
Dewan Komisaris; serta Commissioners; and
8. Auditor internal dalam Unit Audit Internal 8. Internal auditors within the Internal Audit Unit are
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala directly accountable to the Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN UAI COMPOSITION OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal didukung oleh 6 In 2025, the Internal Audit Unit was supported by six
orang personel termasuk di dalamnya Kepala Unit Audit personnel, including the Head of the Internal Audit Unit.
Internal.
Nama Keanggotaan Sertifikasi dan Kualifikasi Sebagai Auditor Internal
Name Membering Certification and Qualification as an Internal Auditor
Joni Setiawan Kepala Unit Audit Internal Certified Enterprise Risk Analyst (CERA)
Head of Internal Audit Internal
Herawati Anggota -
Member
Ikhsan Muharam Anggota -
Member
Frans Herlambang Anggota -
Member
Lider Cesar Silitonga Anggota -
Member
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 177
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Nama Keanggotaan Sertifikasi dan Kualifikasi Sebagai Auditor Internal
Name Membering Certification and Qualification as an Internal Auditor
Rujito Anggota -
Member
Yeni Anggota -
Member
Rizq Aly Afif Anggota -
Member
PROFIL KEPALA UAI PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Berikut adalah profil Kepala Unit Audit Internal The following is the profile of the Head of the Company’s
Perseroan yang menjabat pada tahun 2025: Internal Audit Unit serving in 2025:
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 002/SK-Dir/LG Corp/SSI/V/2021 tanggal 1 Mei 2021
Board of Directors Decree No. 002/SK-Dir/LG Corp/SSI/V/2021 dated May 1,
2021
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Diploma III Manajemen jurusan Keuangan dari Akademi Manajemen Kesatuan
(AMK), Bogor (1997);
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan, Bogor
(1999); serta
• Magister Akuntansi di Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan Bogor (2025).
• Diploma III in Management majoring in Finance from Akademi Manajemen
Kesatuan (AMK), Bogor (1997);
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Tinggi Ilmu Ekonomi
Kesatuan, Bogor (1999); and
• Master of Accounting program at Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan
Joni Setiawan Bogor (2025).
Kepala Unit Audit Internal
Riwayat Pekerjaan
Head of Internal Audit Internal
Career History
Kewarganegaraan • Beberapa jabatan di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce
Citizenship Tbk);
Indonesia • Internal Auditor (2000-2004);
Indonesia • Costing and Analyst Support – Slaughterhouse Division (2004-2006);
• Assistant Manager System and Procedure (2006-2008);
Usia • Manager Internal Audit (2008-2012);
Age • Unit Finance & Accounting Controller – Commercial Farm Division (2012-2013);
• Management Improvement and Development (2013-2014);
50 Tahun
• Manager Internal Audit (2016-2021); serta
50 Years Old
• Unit Finance & Accounting Controller di PT Belfoods Indonesia (2014-2016).
Domisili • Positions at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk);
Domicile • Internal Auditor (2000-2004);
• Costing and Analyst Support – Slaughterhouse Division (2004-2006);
Jakarta • Assistant Manager System and Procedure (2006-2008);
Jakarta • Internal Audit Manager (2008-2012);
• Finance & Accounting Unit Controller – Commercial Farm Division (2012-2013);
• Management Improvement and Development (2013-2014);
• Internal Audit Manager (2016-2021); and
• Finance & Accounting Unit Controller of PT Belfoods Indonesia (2014-2016).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak ada
None
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 177
Page 178
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota
Direksi, dan Pemegang Saham.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal controls and the risk management system in
sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities at
tingkat manajemen; all management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan reports to the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up actions on
disarankan; recommended improvements;
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing programs to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; serta Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE
JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out
melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan activities related to the fulfillment of its duties and
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya yang responsibilities as outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
1. Membuat rencana kerja Unit Audit Internal pada 1. Preparing the Internal Audit Unit’s work plan at the
awal tahun 2025 serta melakukan evaluasi terhadap beginning of 2025 and conducting evaluations of
pengendalian internal serta manajemen risiko; internal controls and risk management;
2. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris 2. Assisting the President Director and the Board
terkait pengurusan Perseroan melalui pelaksanaan of Commissioners in managing the Company
audit atas operasional Perseroan termasuk biosecurity through audits of the Company’s operations,
seluruh unit serta memberikan rekomendasi atas including biosecurity across all units, and providing
temuan hasil audit tersebut; recommendations based on audit findings;
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 179
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
3. Membantu Direktur Utama dalam memastikan kualitas 3. Assisting the President Director in ensuring
yang memadai atas pelaksanaan GCG, manajemen adequate quality in the implementation of GCG, risk
risiko, serta sistem pengendalian internal; management, and internal control systems;
4. Membantu bisnis unit dalam memastikan semua 4. Assisting business units in ensuring that all operational
kebijakan dan prosedur kerja operasional policies and procedures are implemented in
dilaksanakan dan sesuai dengan yang ditetapkan accordance with established standards with adequate
dengan tingkat pengawasan yang memadai; levels of supervision;
5. Memastikan terciptanya dan berjalannya lingkungan 5. Ensuring the establishment and effective operation
pengendalian yang efektif di setiap bisnis unit of a sound control environment in each business unit
dan adanya komunikasi yang efektif di semua lini and effective communication across all departmental
departemen dengan didukung pencatatan yang lines, supported by adequate documentation;
memadai;
6. Memberikan arahan kepatuhan terhadap regulasi 6. Providing guidance on compliance with applicable
atau aturan legalitas yang berlaku agar terhindar regulations or legal requirements to avoid significant
dari risiko yang besar atau tinggi yang merusak nilai or high risks that could damage the Company’s value
perusahaan bagi pemangku kepentingan; for stakeholders;
7. Menjaga terlaksananya kepatuhan terhadap Kode 7. Ensuring compliance with the Employee Code of
Etik karyawan di semua unit bisnis; Conduct across all business units;
8. Memastikan komitmen setiap bisnis unit atas tindak 8. Ensuring the commitment of each business unit
lanjut temuan audit dilaksanakan dengan benar; serta to properly implement follow-up actions on audit
findings; and
9. Membantu penyempurnaan implementasi standar 9. Assisting in improving the implementation of standard
operasional prosedur dengan memberikan masukan operating procedures by providing appropriate input
dan rekomendasi yang tepat. and recommendations.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS
Sepanjang tahun buku 2025, PT Sreeya Sewu Indonesia Throughout the 2025 financial year, PT Sreeya Sewu
Tbk secara konsisten mengadakan rapat antara Unit Indonesia Tbk consistently held meetings between
Audit Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris, the Internal Audit Unit and the Board of Directors, the
dan Komite Audit untuk memastikan implementasi Board of Commissioners, and the Audit Committee
Governansi Korporasi (Corporate Governance). Rapat to ensure the effective implementation of Corporate
Berdasarkan peraturan yang berlaku, pelaksanaan rapat Governance. In accordance with applicable regulations,
Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan meetings between the Internal Audit Unit and the Board
Komite Audit wajib dilaksanakan minimal 1 kali dalam of Commissioners, the Board of Directors, and the
3 bulan. Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan Audit Committee are required to be held at least once
komunikasi yang efektif, transparansi, dan kolaborasi every three months. This policy aims to foster effective
dalam mengelola pengendalian internal, manajemen communication, transparency, and collaboration in
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. managing internal control systems, risk management,
and compliance with prevailing regulations.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted a
melaksanakan rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, total of 5 meetings with the Board of Commissioners, the
dan Komite Audit sebanyak 5 kali. Board of Directors, and the Audit Committee.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 179
Page 180
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL DEVELOPMENT OF THE INTERNAL AUDIT
UNIT
Perseroan mendorong partisipasi aktif UAI The Company encourages the active participation of
untuk mengikuti berbagai jenis pelatihan secara the Internal Audit Unit in various continuous training
berkesinambungan baik sertifikasi profesi maupun programs, including professional certification and non-
pelatihan non-sertifikasi untuk menunjang certification training, to support managerial development
pengembangan manajerial maupun kompetensi audit as well as the enhancement of audit competencies.
secara langsung. Tentang daftar kegiatan pelatihan dan Information on the list of training and competency
peningkatan kompetensi yang diikuti Unit Audit Internal development activities attended by the Internal Audit
di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Unit throughout 2025 is presented in the “Company
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Profile” chapter of this Annual Report.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal disusun agar dapat The internal control system is designed to provide
memberikan keyakinan kepada pemangku kepentingan assurance to stakeholders that operational activities
bahwa pelaksanaan operasional berjalan secara efektif are carried out effectively and efficiently, that financial
dan efisien, Laporan Keuangan yang akurat dan dapat statements are accurate and reliable, and that the
diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang Company complies with applicable laws and regulations.
berlaku. Berikut implementasi sistem pengendalian The implementation of the internal control system
internal yang diterapkan di Perseroan: applied by the Company is as follows:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan Internal controls over financial reporting for the year
untuk tahun 2025 telah dilakukan secara komprehensif 2025 were comprehensively assessed by the external
oleh auditor eksternal. Evaluasi tersebut menunjukan auditor. The evaluation indicated that the Company’s
bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan Financial Statements have been fairly presented, in
secara wajar, dalam semua hal yang material sesuai all material respects, in accordance with Indonesian
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia. financial accounting standards. The Internal Auditor
Auditor Internal juga menyimpulkan bahwa seluruh also concluded that the Company’s internal control
proses pengendalian internal Perseroan dalam hal processes related to financial reporting and the
pelaporan dan penyusunan Laporan Keuangan telah preparation of Financial Statements have been
dilakukan dengan memadai. adequately implemented.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control
Unit Audit Internal telah melakukan audit operasional The Internal Audit Unit conducted operational
berdasarkan metodologi audit berbasis risiko. audits based on a risk-based audit methodology.
Berdasarkan hasil evaluasi pada tahun 2025, Based on the evaluation results in 2025, there were
tidak terdapat kelemahan yang signifikan dalam no significant weaknesses identified in the internal
pengendalian internal yang dapat mempengaruhi control system that could affect the Company’s
kinerja operasional Perseroan. operational performance.
3. Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control
Perseroan terus berupaya mematuhi hukum, The Company continuously strives to comply with
peraturan, serta rekomendasi dari regulator agar laws, regulations, and recommendations issued
kegiatan usaha Perseroan dapat berjalan dengan baik by regulators to ensure that its business activities
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 181
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan are conducted properly and in accordance with
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN ALIGNMENT OF THE INTERNAL CONTROL
INTERNAL DENGAN KERANGKA SYSTEM WITH THE COMMITTEE OF
COMMITTEE OF SPONSORING SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE
ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY TREADWAY COMMISSION FRAMEWORK
COMMISSION
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal The Company has implemented an internal control system
yang mengacu kepada kerangka kerja yang diakui that refers to an internationally recognized framework,
secara internasional, yaitu Committee of Sponsoring namely the Committee of Sponsoring Organizations of
Organization of the Treadway Commission (COSO) the Treadway Commission (COSO), by taking into account
dengan memperhatikan 5 komponen yaitu lingkungan five components: control environment, risk assessment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, control activities, information and communication, and
informasi dan komunikasi, dan pemantauan. monitoring.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 THE INTERNAL CONTROL SYSTEM IN 2025
Secara keseluruhan sistem pengendalian internal Overall, the internal control system established by the
yang dibentuk Perseroan cukup efektif karena fungsi Company was considered effective, as both internal
pengawasan baik dari internal maupun eksternal yang and external oversight functions were able to operate
dilakukan oleh Perseroan dapat berjalan optimal di tahun optimally throughout 2025. This effectiveness is reflected
2025. Hal ini dapat dilihat dari pelaksanaan audit rutin in the implementation of routine and special audits in
dan khusus sesuai program kerja audit. Pemeriksaan accordance with the audit work program. In addition,
secara operasional juga senantiasa dilaksanakan operational reviews were consistently conducted to
untuk mendeteksi adanya risiko penyimpangan serta detect potential risks of irregularities and weaknesses
kelemahan yang ada di setiap fungsi operasional. across all operational functions.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Dengan mengacu pada hasil tinjauan atas efektivitas With reference to the results of the review on the
sistem pengendalian internal, Dewan Komisaris dan effectiveness of the internal control system, the Board
Direksi Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem of Commissioners and the Board of Directors of the
pengendalian internal di tahun 2025 telah dilaksanakan Company state that the implementation of the internal
secara efektif. Hasil evaluasi terhadap efektivitas sistem control system in 2025 has been carried out effectively.
pengendalian internal merupakan dasar bagi upaya The results of the evaluation of the effectiveness of the
perbaikan untuk periode penerapan selanjutnya. internal control system serve as the basis for continuous
improvement efforts in subsequent implementation
periods.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 181
Page 182
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan memiliki pedoman kebijakan sistem The Company has established risk management
manajemen risiko, kebijakan ini dibuat sebagai upaya system policy guidelines as an effort to strengthen the
untuk memperkuat pengelolaan sistem manajemen implementation of risk management within the Company.
risiko di Perseroan. Pendekatan yang dilakukan The Company adopts a comprehensive approach to
Perseroan dalam mendukung penerapan manajemen support the effective implementation of risk management
risiko secara efektif yaitu dengan melakukan by managing risks holistically, enhancing performance
pendekatan komprehensif untuk mengelola risiko- in addressing uncertainties, minimizing potential
risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam threats, and maximizing opportunities. Accordingly, the
mengelola ketidakpastian, meminimalisir ancaman, dan Company considers the continuous development of
memaksimalkan peluang. Oleh karena itu, Perseroan risk management to be essential in addressing dynamic
memandang bahwa pengembangan manajemen risiko business conditions through the implementation of an
diperlukan untuk menghadapi kondisi bisnis yang adequate, effective, and measurable risk management
dinamis dengan penerapan manajemen risiko yang framework.
memadai, efektif, dan terukur.
JENIS DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES OF RISKS AND RISK MANAGEMENT
APPROACH
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan The types of risks arising from the Company’s business
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2025 adalah activities and the management of such risks throughout
sebagai berikut: [E.3] 2025 are as follows:
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Wabah Penyakit Ternak Menerapkan sistem biosecurity yang ketat di kandang ayam dan seluruh fasilitas
Livestock Disease Outbreak Perseroan, seperti rumah potong ayam, laboratorium, dan kantor produksi yang
lokasinya tidak di area ternak. Jika wabah penyakit ternak terjadi di salah satu
fasilitas atau kandang milik Perseroan, maka akan dilakukan pengisolasian dan
pemusnahan bangkai ayam dengan mengikuti prosedur biosecurity yang ketat
dan peraturan yang ada.
Implementing a strict biosecurity system in chicken coops and all of the Company’s
facilities, such as chicken slaughterhouses, laboratories, and production offices
that are not located in livestock areas. If a livestock disease outbreak occurs
in one of the Company’s facilities or coops, isolation and disposal of chicken
carcasses will be carried out following strict biosecurity procedures and existing
regulations.
Kondisi Ekonomi Makro Melakukan pendekatan pada sisi pasar yang penjualannya disesuaikan dengan
Macroeconomic Conditions fokus pada laba riil dan pada sisi operasi yang melibatkan variasi produk sejenis,
bahan alternatif lokal, dan perbaikan proses operasional.
Approaching the market side where sales are aligned with real profit targets
and on the operational side involving similar product variations, local alternative
materials, and operational process improvements.
182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 183
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Fluktuasi Harga Bahan Baku Mengurangi peluang kesalahan pembelian melalui pemantauan pasar harian
Fluctuation in Raw Material Prices dan rapat koordinasi internal yang melibatkan bagian pembelian, produksi,
gudang, nutritionist, PPIC, dan keuangan secara berkala.
Reducing the chance of purchasing errors through daily market monitoring
and regular internal coordination meetings involving purchasing, production,
warehouse, nutritionist, PPIC, and finance departments.
Fluktuasi Harga DOC dan Live bird Melalui perencanaan yang cermat dan koordinasi antar bagian atas pengambilan
Fluctuation in DOC and Live Bird Prices keputusan serta berfokus pada sektor hilir, khususnya makanan beku melalui
Entitas Anak yang memiliki nilai tambah dengan margin terukur dan risiko
fluktuasi harga komoditi yang lebih rendah.
Careful planning and inter-departmental coordination on decision-making and
focusing on downstream sectors through Subsidiaries, especially frozen food
with its value-added products, measurable margins, and lower commodity price
fluctuation risks.
Persaingan Usaha Melalui strategi “Performance to Solution”, Perseroan meningkatkan kualitas
Business Competition pakan dan responsif dalam pelayanan melalui diferensiasi produk yang unik
dengan penggunaan ekstrak nanas sebagai pakan ternak dan ayam nanas
berkualitas prima.
Employing the “Performance to Solution” strategy, the Company improves feed
quality and is responsive in service through unique product differentiation with
the use of pineapple extract as livestock feed and prime quality pineapple
chicken.
Aksi Korporasi Menjaga komunikasi rutin antara Perseroan dan Pemegang Saham. Komunikasi
Corporate Actions ini mencakup arah strategi Perseroan, yang kemudian secara transparan
disampaikan kepada Pemegang Saham.
Maintaining regular communication between the Company and Shareholders.
This communication includes transparently conveying the direction of the
Company’s strategy to Shareholders.
Kegagalan dalam Memenuhi Peraturan Mematuhi setiap peraturan yang berlaku sejak awal agar dapat mengurangi
Perundang-undangan kemungkinan keterlambatan atau bahkan tidak mendapatkan izin yang
Failure to Comply with Laws and Regulations dibutuhkan.
Complying with all applicable regulations from the beginning to reduce the
possibility of delays or even not obtaining the required permits.
Perubahan Teknologi Melakukan evaluasi tahunan untuk menentukan pembelian, penggantian, dan
Technological Changes upgrade dengan fokus pada kemanfaatan finansial.
Conducting an annual evaluation to determine purchases, replacements, and
upgrades with a focus on financial benefits.
Risiko Sosial
Social Risk
Kelangkaan Sumber Daya Manusia Memenuhi hak-hak normatif, kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan,
Human Resource Scarcity dan komunikasi yang baik dengan karyawan serta serikat pekerja.
Fulfilling normative rights, compliance with labor regulations, and maintaining
good communication with employees and labor unions.
Kecelakaan Kerja dan Penyebaran Penyakit Menerapkan protokol kesehatan, menyediakan sarana dan prasarana K3, serta
Work Accidents and Disease Spread menetapkan dan mengevaluasi program K3.
Implementing health protocols, providing OHS facilities and infrastructure, and
establishing and evaluating OHS programs.
Produk yang Berbahaya bagi Kesehatan Menerapkan standar operasional terkait kesehatan dan keselamatan konsumen
Konsumen melalui terjaganya kualitas produk yang dihasilkan dengan mematuhi protokol
Products that are Harmful to Consumer kesehatan dalam proses produksi.
Health Implementing operational standards related to consumer health and safety by
maintaining the quality of the products produced through adherence to health
protocols in the production process
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 183
Page 184
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jenis Resiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Lingkungan Hidup
Environmental Risk
Kebakaran dan Bencana Alam Mengasuransikan fasilitas dan memiliki program health, safety, and environmental
Fire and Natural Disasters yang fokus pada kesehatan, keselamatan, dan lingkungan hidup. Program
ini secara khusus meninjau bahaya kebakaran sebagai bagian dari tindakan
antisipatif.
Taking out insurance on the Company’s facilities and establishing a health, safety,
and environmental program that focuses on health, safety, and the environment.
This program specifically reviews fire hazards as part of anticipatory measures.
Pencemaran Lingkungan Melakukan pemeriksaan rutin serta pengelolaan terhadap limbah yang
Environmental Pollution dihasilkan atas kegiatan operasional Perseroan, serta menjalankan kewajiban
dalam pemenuhan peraturan perundang-undangan terkait lingkungan hidup.
Conducting regular inspections, managing waste generated from the Company’s
operational activities, and fulfilling obligations to comply with environmental
laws and regulations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 RISK MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Secara berkala, Perseroan mengevaluasi efektivitas On a regular basis, the Company evaluates the
sistem manajemen risiko yang diterapkan dalam tahun effectiveness of the risk management system
buku yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas implemented during the financial year with the objective
pengendalian risiko demi mengurangi dampak negatif of enhancing the quality of risk control in order to mitigate
potensial. Evaluasi ini melibatkan Dewan Komisaris, potential negative impacts. This evaluation involves the
Direksi, dan organ Perseroan lainnya. Rekomendasi Board of Commissioners, the Board of Directors, and
hasil evaluasi disampaikan kepada setiap unit untuk other Company organs. Recommendations resulting
tindak lanjut, dengan Unit Audit Internal mengawasi from the evaluation are communicated to each unit for
pelaksanaannya. follow-up actions, with the Internal Audit Unit overseeing
their implementation.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO OR THE AUDIT COMMITTEE ON THE
ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Berdasarkan tinjauan atas efektivitas sistem manajemen Based on the review of the effectiveness of the risk
risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa management system, the Board of Commissioners and
penerapan sistem manajemen risiko untuk tahun 2025 the Board of Directors state that the implementation of
telah berlangsung efektif, didukung oleh infrastruktur the risk management system in 2025 has been carried
yang memadai dan kebijakan yang baik. Meskipun out effectively, supported by adequate infrastructure
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus and sound policies. Nevertheless, the Company remains
meningkatkan dan menyempurnakan sistem manajemen committed to continuously enhancing and refining
risiko guna meningkatkan efektivitas pelaporan, the risk management system in order to improve the
kelancaran proses mitigasi, dan pengawasan tingkat effectiveness of reporting, the smoothness of the
risiko. mitigation process, and the level of risk oversight.
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 185
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF [2-27]
LEGAL MATTERS AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota In 2025, the Company, together with all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara Board of Directors and the Board of Commissioners,
perdata, pidana, dan/atau tuntutan hukum lainnya. Selain was not involved in any civil, criminal, and/or other legal
itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi administratif. proceedings. In addition, the Company did not receive
any administrative sanctions.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no material administrative
yang bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan sanctions imposed on the Company by regulators
oleh pihak regulator atau otoritas (Otoritas Jasa or authorities (the Financial Services Authority, Bank
Keuangan, Bank Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas Indonesia, the Stock Exchange, or other authorities),
lainnya) kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, either on the Company, members of the Board of
dan anggota Direksi. Commissioners, or members of the Board of Directors.
PERKARA PENTING DI LUAR ASPEK HUKUM MATERIAL EVENTS OUTSIDE LEGAL
MATTERS
Perseroan tidak menemukan adanya perkara penting di The Company did not identify any material events outside
luar aspek hukum yang melibatkan Perseroan maupun legal matters involving the Company or members of the
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai wujud The Company has established a Code of Ethics as a
komitmen Perseroan untuk melaksanakan praktik bisnis manifestation of its commitment to implementing sound
yang sehat berbasis prinsip-prinsip GCG. Kode Etik business practices based on the principles of Good
merupakan pedoman tata perilaku yang berlaku di Corporate Governance (GCG). The Code of Ethics serves
lingkungan Perseroan sebagai salah satu standar yang as a code of conduct applicable throughout the Company
mengarahkan cara karyawan berperilaku dan mengambil as a standard that guides employees’ behavior and
keputusan dalam aktivitas bisnis sehari-hari, yang sejalan decision-making in daily business activities, in alignment
dengan Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan. with the Company’s Vision, Mission, and Values.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 185
Page 186
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
BERKESADARAN ETIK BERPERILAKU ETIK
ETHICAL AWARENESS ETHICAL BEHAVIOR
Memiliki komitmen untuk berorientasi kepada pelanggan Menerapkan disiplin bekerja dan tidak menerima gratifikasi
dalam membangun mitra kerja sama yang sehat dengan serta menerapkan prinsip anti korupsi, kolusi, dan
tetap memenuhi peraturan yang berlaku. nepotisme.
Committed to customer-oriented practices in building Applying discipline at work, refusing gratification, and
healthy partnerships while adhering to applicable upholding principles against corruption, collusion, and
regulations. nepotism.
SOSIALISASI KODE ETIK CODE OF ETHICS SOCIALIZATION
Perseroan senantiasa mensosialisasikan Kode Etik di The Company continuously socializes the Code of Ethics
lingkungan kerja Perseroan secara berkala, baik dalam within the working environment on a regular basis, both
bentuk sharing session, maupun memanfaatkan media through sharing sessions and by utilizing electronic
elektronik, seperti e-mail maupun tampilan desktop media, such as e-mails and desktop displays used by
komputer yang digunakan karyawan, sehingga karyawan employees, to consistently remind employees of the
senantiasa diingatkan akan pentingnya menerapkan importance of applying professionalism in their work.
sikap profesionalisme dalam bekerja.
PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik berlaku untuk semua pihak dalam Perseroan, The Code of Ethics applies to all parties within the
termasuk karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris, Company, including employees, the Board of Directors,
bertujuan untuk menjamin keselarasan seluruh kegiatan and the Board of Commissioners, with the objective
bisnis dengan aturan yang berlaku. Dewan Komisaris of ensuring that all business activities are aligned with
dan Direksi Perseroan juga telah menandatangani Pakta applicable regulations. The Board of Commissioners and
Integritas sebagai komitmen untuk mematuhi Kode Etik the Board of Directors have also signed an Integrity Pact
di Perseroan. as a commitment to comply with the Company’s Code
of Ethics.
LAPORAN PENGADUAN KODE ETIK CODE OF ETHICS COMPLAINT REPORT
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2025, there were no violations of the Code
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. of Ethics committed by the Company’s personnel.
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 187
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN MANAJEMEN
EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Pada tahun buku 2025, PT Sreeya Sewu Indonesia In the 2025 financial year, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tbk belum melaksanakan program MSOP dan ESOP. did not implement the Management Stock Ownership
Keputusan ini didasarkan pada evaluasi internal Program (MSOP) and the Employee Stock Ownership
terkait kebutuhan strategis perusahaan serta prioritas Program (ESOP). This decision was based on an internal
pengelolaan sumber daya yang ada. evaluation of the Company’s strategic needs and
priorities in resource management.
Kendati demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mengkaji potensi penerapan program kompensasi assessing the potential implementation of performance-
berbasis kinerja yang dapat memberikan nilai tambah based compensation programs that may provide added
bagi manajemen, karyawan, dan pemegang saham value to management, employees, and shareholders in
di masa mendatang. Setiap langkah terkait kebijakan the future. Any steps related to this policy will continue
ini akan senantiasa mempertimbangkan kepentingan to take into account the Company’s long-term interests,
jangka panjang perusahaan, selaras dengan prinsip in line with the principles of good corporate governance.
governansi korporasi yang baik.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In order to comply with Financial Services Authority
(OJK) No. 11/POJK.04/2017, PT Sreeya Sewu Indonesia (OJK) Regulation No. 11/POJK.04/2017, PT Sreeya
Tbk mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Sewu Indonesia Tbk requires members of the Board of
bagi yang memiliki saham di Perseroan untuk Directors and the Board of Commissioners who hold
melaporkan kepemilikan atau perubahan kepemilikan shares in the Company to report their share ownership or
saham Perusahaan Terbuka. Adapun laporan ini harus any changes thereto in the Public Company. Such reports
disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah must be submitted no later than three (3) business days
transaksi dilakukan. after the transaction is executed.
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota Information regarding share ownership by members of
Dewan Komisaris dan Direksi disajikan secara lengkap the Board of Commissioners and the Board of Directors
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam laporan ini. is presented in full in the “Company Profile” chapter of
Penyajian informasi tersebut merupakan bagian dari this report. The disclosure of such information forms part
komitmen Perseroan untuk memastikan transparansi of the Company’s commitment to ensuring transparency
serta akuntabilitas dalam struktur pengelolaan and accountability in its corporate governance structure.
perusahaan. Melalui pengungkapan ini, Perseroan Through this disclosure, the Company provides
memberikan gambaran yang jelas kepada para stakeholders with a clear overview of the financial
pemangku kepentingan mengenai keterlibatan finansial interests of its governing bodies in the Company.
para pengurus dalam Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 187
Page 188
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG LONG-TERM INCENTIVE POLICY FOR
DIREKSI DAN KARYAWAN DIRECTORS AND EMPLOYEES
Insentif jangka panjang merupakan bentuk penghargaan Long-term incentives represent a form of reward based
yang didasarkan pada pencapaian kinerja jangka on the achievement of long-term performance, with
panjang, dengan tujuan mendorong pertumbuhan the objective of encouraging sustainable company
perusahaan yang berkelanjutan. Rencana insentif growth. This incentive plan is founded on the belief that
ini didasarkan pada keyakinan bahwa kinerja jangka the Company’s long-term performance is reflected in
panjang perusahaan tercermin dari pertumbuhan nilai the growth of share value or the achievement of other
saham atau pencapaian target strategis perusahaan strategic corporate targets.
lainnya.
Pada tahun 2025 Perseroan belum memiliki kebijakan In 2025, the Company had not yet established a policy
mengenai Insentif Jangka Panjang Direksi dan Karyawan. regarding long-term incentives for the Board of Directors
and employees.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [2-16, 2-25, 2-26]
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conducting its business
secara profesional dengan berlandaskan pada perilaku professionally by adhering to corporate behavior
perusahaan yang sesuai dengan Kode Etik untuk in accordance with the Code of Ethics to support
mewujudkan penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance.
baik. Oleh karena itu, Perseroan telah membangun Accordingly, the Company has established a reporting
sebuah sarana pelaporan dan/atau pengaduan and/or complaint mechanism through a whistleblowing
melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system (WBS). Through the implementation of the WBS,
system/ WBS). Dengan adanya WBS, Perseroan mampu the Company is able to manage and resolve issues that
mengelola dan menyelesaikan masalah-masalah may have adverse impacts on the Company, including
yang dapat memberikan dampak yang buruk kepada acts of misconduct and fraud, through a comprehensive
Perseroan serta tindak kecurangan dan fraud melalui monitoring approach involving all employees.
pola pengawasan yang menyeluruh dengan melibatkan
seluruh karyawan.
PIHAK YANG MENGELOLA LAPORAN PARTIES RESPONSIBLE FOR MANAGING
PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTS
Pelaporan pelanggaran dari pihak internal dan eksternal Reports of violations from both internal and external
Perseroan dapat disampaikan melalui: parties of the Company may be submitted through the
following channels:
• E-mail: suara.sreeya@sreeyasewu.com • E-mail: suara.sreeya@sreeyasewu.com
• SMS/Telp/Whatsapp: 0813838300089 • SMS/Phone/WhatsApp: +62 813 8383 00089
Pengaduan yang masuk, akan diterima oleh pihak All reports received will be handled by an independent
independen untuk diteliti kebenarannya dan party to verify their validity and to carry out appropriate
ditindaklanjuti. follow-up actions.
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 189
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Setiap pengaduan pelanggaran yang masuk akan All reported violations received will be properly managed
dikelola untuk selanjutnya dilakukan investigasi atas and subsequently investigated to verify the validity of
kebenaran laporan yang diterima. Jika diketahui bahwa the report. If the report is proven to be valid, it will be
laporan terbukti kebenarannya, maka akan disampaikan submitted to the Board of Commissioners and the Board
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan of Directors to determine the appropriate sanctions to
jenis sanksi yang akan diberikan. Demikian pula, sanksi be imposed. Likewise, sanctions may also be imposed
dapat diberikan apabila laporan mengarah pada if a report is found to constitute defamation or other
tindak pencemaran nama baik atau perbuatan tidak irresponsible actions.
bertanggung jawab lainnya.
LAPORAN PENGADUAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING COMPLAINT REPORT
Perseroan tidak menerima laporan terkait pelanggaran The Company did not receive any reports of violations
yang terjadi dalam lingkup operasionalnya selama tahun within the scope of its operations during 2024;
2024, sehingga tidak ada hasil yang perlu disampaikan therefore, there were no outcomes to be disclosed
terkait penanganan pengaduan. Hal ini menunjukkan regarding the handling of complaints. This indicates
bahwa sistem pelaporan pelanggaran yang diterapkan that the whistleblowing system implemented has been
berjalan dengan baik, dan tidak ada insiden yang functioning effectively, and there were no incidents
memerlukan tindakan lebih lanjut. requiring further action.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
mempertahankan dan memperkuat sistem pelaporan maintaining and strengthening a transparent and effective
yang transparan dan efektif, guna memastikan terciptanya reporting system to ensure the creation of a working
lingkungan kerja yang sesuai dengan standar etika dan environment that complies with applicable ethical and
kepatuhan yang berlaku. Ke depan, Perseroan akan terus compliance standards. Going forward, the Company will
melakukan evaluasi dan pengawasan untuk memastikan continue to conduct evaluations and oversight to ensure
bahwa sistem ini tetap berfungsi secara optimal. that this system continues to operate optimally.
ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION
Perseroan menyadari bahwa praktik korupsi dapat The Company recognizes that corrupt practices may give
menimbulkan risiko hukum, finansial, dan reputasi yang rise to legal, financial, and reputational risks that could
berdampak pada keberlangsungan usaha. Oleh karena affect business sustainability. Therefore, the Company
itu, Perseroan menerapkan pengendalian internal, tata implements internal controls, governance practices, and
kelola, serta mekanisme pengawasan dalam kegiatan supervisory mechanisms in its operational activities to
operasional untuk meminimalkan potensi risiko korupsi. minimize potential corruption risks. This risk assessment
Penilaian risiko ini dilakukan secara terintegrasi melalui is conducted in an integrated manner through the
penerapan kebijakan, prosedur kerja, dan fungsi implementation of policies, work procedures, and
pengawasan yang berlaku di lingkungan Perseroan. [205-1] oversight functions applicable within the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 189
Page 190
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER POLICY ON THE PREVENTION OF INSIDER
TRADING DAN BENTURAN KEPENTINGAN TRADING AND CONFLICTS OF INTEREST
[2-15]
Kebijakan pencegahan insider trading diterapkan The insider trading prevention policy is implemented
dengan tujuan mengidentifikasi, mencegah, dan with the objective of identifying, preventing, and
mengelola informasi yang disampaikan kepada managing information disclosed to stakeholders in order
pemangku kepentingan untuk mencegah penyampaian to avoid asymmetric information dissemination. Through
informasi secara asimetris. Melalui pelaksanaan kebijakan the implementation of this policy, the Company aims to
ini, diharapkan dapat mengurangi risiko penggunaan reduce the risk of misuse of insider information for the
informasi orang dalam untuk kepentingan pribadi personal interests of employees and management.
karyawan dan manajemen.
In managing conflicts of interest, the Corporate Secretary
Dalam manajemen benturan kepentingan, Sekretaris is responsible for ensuring independence in decision-
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan making by the Company’s organs or committees. In
independensi dalam pengambilan keputusan oleh accordance with the Company Law and the Company’s
organ atau komite di Perseroan. Sesuai dengan Undang- Articles of Association, any party experiencing a conflict
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar of interest is required to submit a statement and is
Perseroan, pihak yang mengalami konflik kepentingan prohibited from participating in discussions or decision-
diharuskan memberikan pernyataan dan tidak dapat making processes. The Corporate Secretary ensures the
turut serta dalam diskusi atau pengambilan keputusan. proper implementation of this process at every meeting
Sekretaris Perusahaan memastikan kelancaran proses of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
ini dalam setiap pertemuan Dewan Komisaris, Direksi, and/or committees, and duly documents any conflicts of
dan/atau komite, dan mendokumentasikan dengan baik interest in the meeting minutes.
dalam risalah rapat jika terjadi konflik kepentingan.
KEGIATAN PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-CORRUPTION TRAINING AND/
ANTI-KORUPSI KEPADA KARYAWAN OR SOCIALIZATION ACTIVITIES FOR
PERUSAHAAN SELAMA TAHUN 2025 [205-2] EMPLOYEES DURING 2025
Perseroan secara aktif melaksanakan pelatihan dan The Company actively conducts training and
sosialisasi kebijakan anti korupsi, balas jasa (kickbacks), socialization programs on anti-corruption policies,
fraud, suap dan/atau gratifikasi untuk meningkatkan kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification to enhance
pemahaman dan kesadaran karyawan. Pada tahun 2025, employees’ understanding and awareness. In 2025, the
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai kebijakan Company carried out socialization activities regarding
anti korupsi dan Kode Etik kepada karyawan melalui the anti-corruption policy and the Code of Ethics for
sosialisasi dalam aktivitas bekerja yang melibatkan Unit employees through work-related activities involving the
Audit Internal. Internal Audit Unit.
Efektivitas atas sosialisasi praktik anti korupsi The effectiveness of the anti-corruption awareness
ditunjukkan dengan tidak adanya insiden korupsi initiatives is reflected in the absence of any confirmed
yang terkonfirmasi di lingkungan kerja. Perseroan incidents of corruption within the workplace. The
tetap menjaga kewaspadaan melalui pengawasan Company remains vigilant through internal oversight and
internal serta penerapan mekanisme pelaporan atas the implementation of reporting mechanisms for alleged
dugaan pelanggaran, guna memastikan setiap indikasi violations, ensuring that any indication of misconduct is
penyimpangan dapat ditindaklanjuti sesuai ketentuan addressed in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. [205-3]
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 191
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Perseroan In managing the Company, the Company has complied
telah mematuhi, menjalankan, dan menerapkan with, implemented, and applied the recommendations
rekomendasi rekomendasi yang dikeluarkan oleh issued by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang Keuangan/OJK) as stipulated in Circular Letter No. 32/
dalam SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for Good
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, antara lain sebagai Corporate Governance for Public Companies, including
berikut: the following:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi
terbuka dengan Meningkatkan nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Complied
pemegang saham dalam penyelenggaraan Rapat terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
menjamin hak hak Umum Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang saham.
pemegang saham. (RUPS).
Public companies must establish technical
The relationship Principle 1: procedures for voting, both open and closed,
between publicly Enhance the value of that prioritize independence and the interests of
listed companies the General Meeting of shareholders.
and shareholders in Shareholders (GMS).
ensuring the rights of Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
shareholders. Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Complied
Tahunan.
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the public company
must attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
Perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Complied
tahun.
A summary of the AGM minutes must be made
available on the public company’s website for at
least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Complied
komunikasi Perusahaan
terbuka dengan pemegang A summary of the AGM minutes must be made
saham atau investor. available on the public company’s website for at
least one (1) year.
Principle 2:
Improve the quality of Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
communication between komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang Complied
the public company and saham atau investor dalam situs web.
shareholders or investors. Public companies must disclose their
communication policy with shareholders or
investors on their website.
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka. Complied
dan komposisi Dewan
The functions and Komisaris. The determination of the number of Board of
roles of the Board of Commissioners members must consider the
Commissioners. Principle 3: condition of the public company.
Strengthen the membership
and composition of the Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Board of Commissioners. memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan Complied
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners
must reflect diversity in expertise, knowledge, and
experience as needed.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 191
Page 192
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Meningkatkan kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Complied
pelaksanaan tugas dan Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan
Komisaris. The Board of Commissioners must have a self-
assessment policy to evaluate its performance.
Principle 4:
Enhance the quality of the Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
performance of duties and menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Complied
responsibilities of the Board melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.
of Commissioners. The self-assessment policy to evaluate the Board of
Commissioners' performance must be disclosed in
the public company's annual report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners must have a policy
regarding the resignation of any member involved
in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Complied
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or the committee
responsible for nomination and remuneration
functions must establish a succession policy in
the nomination process for Board of Directors
members.
Fungsi dan peran Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Direksi. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan terbuka Complied
dan komposisi Direksi. serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The functions and
roles of the Board of Principle 5: The determination of the number of Board of
Commissioners. Strengthen the membership Directors members must consider the condition
and composition of the of the public company and decision-making
Board of Directors. effectiveness.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors must
reflect diversity in expertise, knowledge, and
experience as needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Complied
pengetahuan di bidang akuntansi.
Directors responsible for accounting or finance must
possess expertise and/or knowledge in the field of
accounting.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
Meningkatkan kualitas assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
pelaksanaan tugas dan
tanggung Jawab Direksi. The Board of Directors must have a self-assessment
policy to evaluate its performance.
Principle 6:
Improve the quality of the Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
performance of duties and menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Complied
responsibilities of the Board tahunan Perusahaan terbuka.
of Directors. The self-assessment policy to evaluate the Board
of Directors’ performance must be disclosed in the
public company’s annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
The Board of Directors must have a policy regarding
the resignation of any member involved in financial
crimes.
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 193
Tata Kelola Perusahaan yang Baik |
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek tata mencegah terjadinya insider trading. Complied
kelola Perusahaan melalui
Stakeholder partisipasi pemangku Public companies must have a policy to prevent
participation. kepentingan. insider trading.
Principle 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi
Enhance corporate dan anti-fraud. Complied
governance aspects through Public companies must have anti-corruption and
stakeholder participation. anti-fraud policies.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Complied
vendor.
Public companies must have a policy on the
selection and capacity-building of suppliers or
vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak hak kreditur. Complied
Public companies must have a policy to fulfill
creditor rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Complied
Public companies must have a whistleblowing
system policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Complied
karyawan.
Public companies must have a policy for providing
long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs Complied
Transparency of keterbukaan informasi. web sebagai media keterbukaan informasi.
information.
Principle 8: Public companies must utilize information
Improve the implementation technology beyond their website as a medium for
of information transparency. information disclosure.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied
kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The annual report of public companies must
disclose the ultimate beneficial ownership of at
least 5% (five percent) of the company’s shares,
in addition to disclosing the ultimate beneficial
ownership through major and controlling
shareholders
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 193
Page 194
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 195
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 195
Page 196
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGI
KOMITMEN KEBERLANJUTAN [2-23, 2-24] SUSTAINABILITY COMMITMENT
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sebagai The Company views sustainability not as a standalone
inisiatif yang berdiri sendiri, melainkan sebagai initiative, but as an inherent part of its business
konsekuensi langsung dari karakter bisnis yang operations. As a company in the animal protein-based
dijalankan. Sebagai perusahaan di industri pangan food industry, sustainability is closely linked to how its
berbasis protein hewani, keberlanjutan Perseroan products meet the nutritional needs of society while
secara melekat berkaitan dengan bagaimana produk minimizing environmental and social impacts from its
yang dihasilkan mampu memenuhi kebutuhan production processes.
nutrisi masyarakat, sekaligus meminimalkan dampak
lingkungan dan sosial dari proses produksinya.
Dalam praktiknya, pendekatan keberlanjutan Perseroan In practice, the Company’s sustainability approach is not
tidak dibangun melalui kerangka strategis yang terpisah, built on a separate framework, but is directly integrated
melainkan melalui integrasi langsung dalam aktivitas into its operational activities. This is reflected in various
operasional. Hal ini tercermin dari berbagai inisiatif initiatives, such as converting organic waste into value-
seperti pengolahan limbah organik menjadi produk added products (feather meal and maggot), improving
bernilai tambah (tepung bulu dan maggot), efisiensi water efficiency through recycling of production waste,
penggunaan sumber daya air melalui daur ulang limbah and utilizing alternative energy to support operational
produksi, serta pemanfaatan energi alternatif untuk efficiency while reducing environmental impact.
mendukung efisiensi operasional sekaligus mengurangi
dampak lingkungan.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh praktik The Company also ensures that these practices are
tersebut berjalan dalam koridor kepatuhan melalui carried out in compliance with applicable standards and
penerapan standar dan sistem manajemen, termasuk management systems, including the adoption of ISO
adopsi ISO 14001:2015 sebagai landasan pengelolaan 14001:2015 as a foundation for systematic environmental
lingkungan yang sistematis. Dengan pendekatan ini, management. Through this approach, sustainability is
keberlanjutan tidak diposisikan sebagai target jangka positioned not as a short-term target, but as an ongoing
pendek, tetapi sebagai proses berkelanjutan yang terus process that evolves alongside increasing operational
berkembang seiring dengan peningkatan kompleksitas complexity and stakeholder expectations.
operasional dan ekspektasi pemangku kepentingan.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN BISNIS CHALLENGES IN IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN [E.5] SUSTAINABLE BUSINESS
Implementasi keberlanjutan di Perseroan tidak terlepas The implementation of sustainability within the Company
dari tantangan struktural yang melekat pada industri is not without challenges, particularly those inherent
perunggasan dan pangan. Salah satu tantangan in the poultry and food industry. One of the main
utama adalah pengelolaan dampak lingkungan dari challenges is managing environmental impacts from
kegiatan operasional, termasuk limbah produksi dan operations, including production waste and potential
potensi pencemaran yang memerlukan pengelolaan pollution, which require continuous management and
berkelanjutan dan pengawasan rutin. regular monitoring.
196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 197
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Di sisi lain, Perseroan juga menghadapi tantangan At the same time, the Company faces the challenge
dalam menyeimbangkan antara efisiensi operasional of balancing operational efficiency with increasingly
dan pemenuhan standar keberlanjutan yang semakin stringent sustainability standards, both from regulators
meningkat, baik dari regulator maupun pasar. Hal ini and the market. This includes the need to continuously
termasuk kebutuhan untuk terus beradaptasi terhadap adapt to evolving environmental regulations and rising
perkembangan regulasi lingkungan serta ekspektasi expectations for safe and high-quality products.
terhadap produk yang aman dan berkualitas bagi
konsumen.
Selain faktor eksternal, tantangan internal juga muncul In addition to external factors, internal challenges
dalam bentuk keterbatasan integrasi sistem pengukuran also arise, particularly in the limited integration
kinerja keberlanjutan secara menyeluruh. Oleh karena of comprehensive sustainability performance
itu, Perseroan secara bertahap mengembangkan measurement systems. To address this, the Company is
pendekatan yang lebih terstruktur melalui penguatan gradually developing a more structured approach by
sistem manajemen risiko, peningkatan kapasitas internal, strengthening its risk management system, enhancing
serta evaluasi berkala atas efektivitas pengendalian internal capabilities, and conducting regular evaluations
dampak operasional. of operational impact controls.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [F.1]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak dapat The Company believes that sustainability cannot be
berjalan optimal tanpa adanya budaya organisasi yang achieved effectively without a supportive organizational
mendukung. Oleh karena itu, pembentukan budaya culture. Therefore, it promotes a culture of sustainability
keberlanjutan dilakukan melalui integrasi nilai-nilai by integrating responsibility values into daily activities,
tanggung jawab dalam aktivitas sehari-hari, khususnya particularly in workplace safety, product quality, and
dalam aspek keselamatan kerja, kualitas produk, dan environmental awareness.
kepedulian lingkungan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 197
Page 198
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Budaya ini tercermin dalam penerapan sistem This culture is reflected in the consistent implementation
manajemen K3 yang konsisten di seluruh unit of occupational health and safety (OHS) management
operasional, termasuk pelaksanaan safety briefing rutin, systems across all operational units, including regular
penggunaan alat pelindung diri, serta pembentukan safety briefings, the use of personal protective equipment,
Panitia Pembina K3 (P2K3) untuk memastikan penerapan and the establishment of Occupational Health and Safety
prinsip keselamatan kerja berbasis kesadaran risiko . Committees (P2K3) to ensure risk-based safety practices.
Selain itu, Perseroan juga mendorong peningkatan In addition, the Company promotes employee
kompetensi karyawan melalui berbagai program competency development through various training
pelatihan, termasuk pelatihan terkait aspek keberlanjutan programs, including those related to sustainability and
dan keselamatan kerja, yang menjadi bagian dari upaya workplace safety. These initiatives aim to build awareness
membangun pemahaman dan keterlibatan karyawan and engagement among employees in responsible
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab . business practices.
Pendekatan ini menunjukkan bahwa keberlanjutan tidak This approach demonstrates that sustainability is driven
hanya didorong dari kebijakan, tetapi juga dari perilaku not only by policies, but also by individual behavior and
dan kesadaran individu di seluruh level organisasi. awareness at all levels of the organization.
KONTRIBUSI PADA PEMBANGUNAN CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN (SDGs) [2-22] DEVELOPMENT (SDGS)
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan As part of its social and environmental responsibility,
lingkungan, Perseroan berkontribusi terhadap the Company contributes to the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
(Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya yang those that are relevant to its business activities.
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Keterkaitan Kontribusi
SDGs
Relations Contributions
Perseroan bergerak di industri pangan berbasis unggas, Penyediaan produk pangan berbasis unggas yang aman,
sehingga kontribusi utamanya adalah menyediakan berkualitas, dan terjangkau; penguatan rantai pasok
sumber protein hewani bagi masyarakat melalui produk dari hulu ke hilir; serta inovasi produk olahan untuk
ayam, DOC, pakan ternak, serta makanan olahan. Posisi memperluas akses masyarakat terhadap produk protein
ini juga selaras dengan visi Perseroan sebagai pemain hewani. Hal ini juga tercermin dari pengembangan
usaha peternakan terpadu berbasis pangan olahan produk makanan beku dan penguatan kualitas produk
untuk konsumen Indonesia kelas menengah. melalui standar produksi dan sertifikasi yang dimiliki
The Company operates in the poultry-based food Perseroan.
industry, with its primary contribution being the provision Provision of safe, high-quality, and affordable poultry-
of animal protein to the public through products based food products; strengthening of the supply chain
such as chicken, day-old chicks (DOC), animal feed, from upstream to downstream; and product innovation
and processed food. This position is aligned with the to expand public access to animal protein. This is
Company’s vision to become an integrated agribusiness reflected in the development of frozen food products
player focused on processed food for Indonesia’s and continuous improvement in product quality through
middle-class consumers. production standards and certifications held by the
Company.
Kontribusi ini bisa ditarik dari dua sisi yaitu kesehatan Penyediaan produk pangan yang aman dan berkualitas
konsumen dan keselamatan kerja. Perseroan menjaga bagi konsumen, penerapan protokol kesehatan dalam
kualitas dan keamanan produk melalui berbagai standar proses produksi, serta pelaksanaan sistem keselamatan
dan sertifikasi, sekaligus menjalankan sistem K3 untuk dan kesehatan kerja bagi karyawan.
menciptakan lingkungan kerja yang aman. Provision of safe and high-quality food products for
This contribution can be viewed from two key aspects: consumers, implementation of health protocols in
consumer health and workplace safety. The Company production processes, and enforcement of occupational
maintains product quality and safety through various health and safety (OHS) systems for employees.
standards and certifications, while also implementing
OHS systems to ensure a safe working environment.
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 199
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Keterkaitan Kontribusi
SDGs
Relations Contributions
Operasional Perseroan menghasilkan nilai ekonomi serta Penciptaan lapangan kerja, pengembangan kemitraan
mendistribusikannya kepada karyawan, mitra usaha, dengan peternak, pelatihan dan pengembangan
dan pemerintah. Selain itu, model bisnis Perseroan juga kompetensi karyawan, serta distribusi nilai ekonomi
melibatkan peternak dan masyarakat sekitar dalam rantai kepada para pemangku kepentingan. Dalam laporan
nilai usaha. juga disebutkan bahwa Perseroan menjalankan program
The Company’s operations generate economic value pengembangan kompetensi dan evaluasi kinerja untuk
and distribute it to employees, business partners, and mendukung peningkatan kualitas SDM.
the government. In addition, its business model involves Job creation, development of partnerships with farmers,
farmers and surrounding communities within its value employee training and competency development, and
chain. distribution of economic value to stakeholders. The
Company also implements competency development
programs and performance evaluations to support
human capital improvement.
Perseroan menempatkan inovasi dan teknologi sebagai Pengembangan teknologi smart farm untuk
bagian penting dalam memperkuat daya saing, termasuk meningkatkan efisiensi budidaya, penerapan halal
digitalisasi, smart farming berbasis IoT, halal blockchain, blockchain untuk meningkatkan transparansi produk,
serta penguatan cold chain distribution/logistics. serta penguatan infrastruktur distribusi dingin untuk
The Company places strong emphasis on innovation menjaga kualitas produk di sepanjang rantai pasok. Ini
and technology to enhance competitiveness, including menunjukkan bahwa pertumbuhan bisnis tidak hanya
digitalization, IoT-based smart farming, halal blockchain, bertumpu pada volume, tetapi juga pada modernisasi
and the strengthening of cold chain distribution and sistem operasional.
logistics. Development of smart farming technology to improve
cultivation efficiency, implementation of halal blockchain
to enhance product transparency, and strengthening
of cold chain infrastructure to maintain product quality
throughout the supply chain. This reflects that business
growth is driven not only by volume but also by
operational modernization.
Perseroan memiliki berbagai inisiatif pengelolaan Pengolahan limbah organik menjadi produk bernilai
limbah, efisiensi sumber daya, penggunaan bahan tambah seperti tepung bulu dan tepung maggot,
alternatif yang lebih ramah lingkungan, hingga daur penggunaan kembali air limbah produksi, serta
ulang air limbah produksi. penguatan standar mutu dan keamanan produk.
The Company implements various initiatives related to Pendekatan ini menunjukkan upaya Perseroan untuk
waste management, resource efficiency, the use of more mengurangi beban lingkungan sekaligus meningkatkan
environmentally friendly materials, and the recycling of efisiensi proses produksi.
production wastewater. Processing of organic waste into value-added products
such as feather meal and maggot meal, reuse of
production wastewater, and strengthening of product
quality and safety standards. This approach demonstrates
the Company’s efforts to reduce environmental impact
while improving production efficiency.
Penggunaan cangkang kelapa sawit sebagai pengganti Pemanfaatan bahan bakar alternatif, peningkatan
batu bara dalam boiler, yang diarahkan untuk efisiensi operasional, serta pengelolaan lingkungan yang
mengurangi dampak lingkungan sekaligus mendukung lebih baik sebagai bagian dari pengurangan dampak
efisiensi energi. lingkungan usaha.
Utilizes palm kernel shells as a substitute for coal in its Utilization of alternative fuels, improvement of operational
boiler operations, aiming to reduce environmental efficiency, and enhancement of environmental
impact while improving energy efficiency. management as part of efforts to reduce the overall
environmental impact of business activities.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan, The Company has identified stakeholders, which can
yang dapat dibagi dalam dua lingkup, yaitu internal be divided into two scopes: internal and external. The
dan eksternal. Perseroan juga melibatkan pemangku Company also engages stakeholders through regular
kepentingan melalui kegiatan komunikasi dan koordinasi communication and coordination activities, as well
yang dilaksanakan secara rutin maupun metode lainnya. as other methods. The list of stakeholders and the
Daftar pemangku kepentingan dan metode pendekatan approaches used are detailed in the table below:
yang dilakukan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 199
Page 200
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Daftar Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
List of Stakeholders
Pemangku Kepentingan Topik Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Main Topic Engagement Method Frequency
Pemegang Saham dan • Kinerja ekonomi. • Menyelenggarakan Rapat • Pelaksanaan RUPS setiap
Investor • Keberlanjutan usaha. Umum Pemegang Saham tahun dan sesuai kebutuhan.
Shareholders and Investors (RUPS) Tahunan dan Luar • Pelaporan setiap tahun atau
• Economic performance. Biasa serta Paparan Publik. sesuai kebutuhan.
• Business continuity. • Menyampaikan Laporan
Keuangan dan Laporan • Holding GMS annually and as
Tahunan. needed.
• Menyediakan sarana akses • Reporting annually or as
informasi. needed.
• Holding the Annual and
Extraordinary General
Meeting of Shareholders
(GMS) and Public Expose.
• Submitting the Financial
Statements and Annual
Report.
• Providing information access
facility.
Pemerintah dan Regulator • Pemenuhan peraturan yang • Menyampaikan Laporan • Pembayaran kewajiban sesuai
Government and terkait dengan kegiatan Keuangan, Laporan Tahunan, waktu yang ditetapkan.
Regulatorsw usaha Perseroan. dan laporan lainnya setiap • Pelaporan setiap tahun atau
• Pembayaran kewajiban triwulan maupun tahunan. sesuai kebutuhan.
perpajakan dan penerimaan • Membayar serta melaporkan
negara bukan pajak (PNBP). pajak dan PNBP untuk • Timely payment of any
periode bulanan ataupun obligation.
• Fulfillment of regulations tahunan. • Annual reporting or as
related to Company’s needed.
business activities. • Submitting the Financial
• Payment of tax obligations Statements, Annual Report,
and non-tax state revenue and other reports either
(PNBP). quarterly or annually.
• Paying and reporting the
monthly or annual taxes and
PNBP.
Karyawan • Pengelolaan praktik • Memastikan seluruh fasilitas Sepanjang tahun atau sesuai
Employees ketenagakerjaan yang adil yang berhak diberikan untuk rencana pelaksanaan program.
dan bertanggung jawab. karyawan telah baik dan
• Kesehatan dan keselamatan memadai. Through the year or according
kerja (K3). • Menyediakan sarana dan/ to the program implementation
• Pengembangan kompetensi atau prasarana terkait K3. plan.
dan jenjang karier. • Mengikutsertakan karyawan
dalam berbagai program
• Management of fair and pengembangan kompetensi.
responsible employment
practice. • Ensuring all facilities that
• Occupational Health and employees are entitled to are
Safety (OHS). good and adequate.
• Competency development • Providing OHS-related
and career path. facilities and/ or
infrastructure.
• Involving employees
in various competency
development programs.
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 201
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Topik Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Main Topic Engagement Method Frequency
Pelanggan • Pelayanan yang cepat • Menyediakan sarana Sepanjang tahun atau sesuai
Customers tanggap serta penyediaan pengaduan bagi pelanggan. rencana pelaksanaan program.
solusi terbaik untuk • Melaksanakan program
memenuhi kebutuhan pertemuan khusus. Through the year or according
Pelanggan. • Melaksanakan survei to the program implementation
• Peningkatan kualitas produk. kepuasan pelanggan sesuai plan.
• Kepuasan pelanggan. kebutuhan.
• Fast-responsive service and • Providing a complaint facility
providing the best solution to for customers.
meet customer needs. • Conducting a special
• Improvement of product meeting program.
quality. • Conducting customer
• Customer satisfaction. satisfaction surveys as
needed.
Pemasok • Harga yang kompetitif. • Mengadakan pemilihan • Sepanjang tahun.
Suppliers • Kejelasan spesifikasi produk pemasok secara adil dan
atau pekerjaan. terbuka. • Through the year.
• Pembayaran yang tepat • Memenuhi kewajiban
waktu. pembayaran tepat waktu.
• Menyusun perjanjian atau
• Competitive prices. kontrak yang jelas terkait
• Clear product specification waktu, spesifikasi, hingga
or work. harga.
• Timely payment.
• Conducting fair and open
suppliers’ selection.
• Fulfilling payment obligations
on time.
• Preparing clear agreement
or contract on time,
specification, and price.
Mitra Peternak Informasi terkait manajemen Menyediakan sarana Sesuai rencana pelaksanaan
Partner Breeders perunggasan (skema komunikasi terkait manajemen atau sesuai kebutuhan.
pembagian keuntungan, perunggasan melalui panggilan
informasi, nutrisi, manajemen melalui telepon dan kunjungan According to the
pakan, dan pemberian nasihat langsung. implementation plan or as
teknis). needed.
Providing communication
Information about poultry facility about poultry
management (profit-sharing management through phone
scheme, information, nutrition, call or direct visit.
feed management, and
technical advisory.
Masyarakat • Partisipasi Perseroan dalam • Menyediakan sarana Sesuai rencana pelaksanaan
Public membantu meningkatkan komunikasi dan pengaduan atau sesuai kebutuhan.
kesejahteraan masyarakat. bagi masyarakat.
• Program pengembangan dan • Melaksanakan program According to the
pemberdayaan masyarakat. pengembangan dan implementation plan or as
pemberdayaan masyarakat. needed.
• Company participation
in helping to improve • Providing communication
community welfare. and complaint facilities for
• Community development the community.
and empowerment program. • Implementing the
community development and
empowerment program.
Media Informasi terkait kinerja dan • Menyediakan sarana akses Sesuai kebutuhan.
aktivitas Perseroan yang cepat, informasi.
akurat, serta transparan. • Melaksanakan paparan publik As needed.
sesuai kebutuhan.
Quick, accurate, and
transparent information related • Providing information access
to Company’s performance and facility.
activities. • Holding public exposure as
needed.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 201
Page 202
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
MEMBERIKAN PRODUK TERBAIK
DELIVERING THE BEST PRODUCTS
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk The Company is committed to delivering high-quality
terbaik melalui pengendalian kualitas yang konsisten dan products through consistent quality control and a strong
pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan. Sebagai understanding of customer needs. As part of the food
bagian dari industri pangan, Perseroan juga berperan industry, the Company also plays a role in supporting
dalam mendukung pemenuhan gizi masyarakat dengan public nutrition by ensuring that its products are not only
memastikan setiap produk tidak hanya aman dan safe and of high quality, but also provide good nutritional
berkualitas, tetapi juga memiliki nilai nutrisi yang baik, value, thereby delivering benefits and satisfaction to
sehingga mampu memberikan manfaat dan kepuasan customers.
bagi pelanggan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND
[F.26]
DEVELOPMENT
Perseroan terus mendorong inovasi dan pengembangan The Company continuously promotes innovation
produk sebagai upaya untuk menjawab dinamika and product development to respond to evolving
kebutuhan pasar dan meningkatkan daya saing. market needs and enhance competitiveness. Through
Melalui penguatan riset, peningkatan kualitas, serta strengthened research, improved product quality, and
pengembangan variasi produk, Perseroan berkomitmen the development of diverse product offerings, the
menghadirkan solusi yang relevan, bernilai tambah, Company is committed to delivering relevant, value-
dan sesuai dengan preferensi pelanggan yang terus added solutions that align with changing customer
berkembang. preferences.
Halal Blockchain Smart Farm
Halal Blockchain merupakan transformasi digital Perseroan Halal Blockchain is the Company’s pride in digital
yang membanggakan karena menjadi pertama dan satu- transformation for being the first and only one in Indonesia for
satunya di Indonesia untuk industri peternakan unggas. the poultry farming industry. Previously manually administered
Data-data yang sebelumnya diadministrasikan secara manual data has now been digitally integrated, enabling it in addition
saat ini telah terintegrasi secara digital sehingga selain to being transparent, data in the Halal Blockchain is also
transparan, data data dalam Halal Blockchain tersebut juga safer, more secure and can be accounted for. All information
lebih aman, terjamin serta dapat dipertanggung jawabkan. related to the halal process is accessible by Customers via QR
Pelanggan dapat mengakses seluruh informasi terkait proses Code found on Company’s products. Using Halal Blockchain,
halal tersebut melalui QR Code yang terdapat pada produk customers can access the chicken slaughtering process
Perseroan. Melalui Halal Blockchain, pelanggan dapat transparently in line with Islamic law as required by Indonesian
mengakses proses potong ayam secara transparan sesuai Ulema Council Food, Drug and Cosmetics Analysis Agency
dengan syariat Islam yang dipersyaratkan oleh Lembaga (LPPOM MUI). Smart Farm is a Company’s solution that
Pengkajian Pangan, Obat Obatan, dan Kosmetika Majelis combines Internet of Things (IoT) and sensor data with data
Ulama Indonesia (LPPOM MUI). Smart Farm merupakan solusi analysis and machine learning for consistent monitoring of
Perseroan dalam mengkombinasikan Internet of Things (IoT) livestock’s needs, health and behavior in closed-house coops.
dan data sensor dengan data analisis dan pembelajaran mesin This system allows consistent environment monitoring and
untuk memantau secara konsisten kebutuhan, kesehatan, automatically optimizes the fan to provide a comfortable
dan perilaku ternak di kandang closed-housed. Sistem ini coops environment for the chickens.
memungkinkan pemantauan yang konsisten atas lingkungan
serta secara otomatis mengoptimalisasikan kipas untuk
memenuhi lingkungan kandang yang nyaman bagi ayam.
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 203
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Pakan Ternak Ekstrak Nanas
Pineapple Extract Feedmill
Pakan Ternak Ekstrak Nanas menjadi pertama dan satu satunya Pineapple Extract Feedmill is a first and only one in Indonesia
di Indonesia antara Perseroan dan PT Great Giant Pineapple as a Company collaboration with PT Great Giant Pineapple
yang mengeluarkan pakan ayam yang diformulasikan to release chicken feed specially formulated with pineapple
khusus dengan ekstrak nanas. Sebuah solusi unggul yang extract. An excellent solution to answer the breeder's needs for
menjawab kebutuhan para peternak atas inovasi pakan Non- innovative quality Non-Antibiotic Growth Promoter (Non-AGP)
Antibiotic Growth Promoter (Non-AGP) berkualitas yang dapat feeds to grow productive and healthy chickens. Pineapple
menghasilkan ayam produktif serta sehat. Ekstrak Nanas kaya extract is rich in enzymes and nutrients that are useful for
akan enzim dan nutrisi yang berguna bagi kesehatan ternak. livestock health. Pineapple extract contains protease enzyme
Ekstrak nanas yang mengandung enzim protease (bromelain) (bromelain) and is rich in other nutrients such as vitamin C,
dan kaya akan nutrisi lainnya seperti vitamin C, B1, potassium, B1, potassium, and manganese. Pineapple extract also has
dan mangan. Ekstrak nanas juga mempunyai fungsi sebagai antiinflammatory function in livestock which really helps
anti-peradangan pada ternak yang sangat membantu ayam chickens to have a good metabolic system and digestibility,
untuk memiliki sistem metabolisme dan daya cerna yang baik, allowing them to grow fatter and healthier chickens with
sehingga dapat menghasilkan ternak ayam yang lebih gemuk better tasting meat.
dan sehat dengan rasa daging yang lebih enak.
Penggunaan Cangkang Sawit
Use of Palm Kernel Shells
Cangkang sawit sebagai pengganti batu bara dalam proses Palm kernel shells, used as a substitute for coal in the
produksi merupakan inovasi berkelanjutan yang diterapkan production process, representing a sustainable innovation
oleh Perseroan. Sebagai limbah industri kelapa sawit, cangkang implemented by the Company. As the palm oil industry waste,
sawit memiliki kandungan kalori yang tinggi, menjadikannya palm kernel shells have a high calorific value, making them
bahan bakar alternatif yang lebih ramah lingkungan dan a more environmentally friendly and cost-effective alternative
lebih terjangkau daripada batu bara. Penggunaan cangkang than coal. This use helps reduce carbon emissions and
sawit membantu mengurangi emisi karbon dan mendukung supports the Company’s efforts to lower its carbon footprint.
pengurangan jejak karbon Perseroan. Selain itu, cangkang In addition, palm kernel shells contribute to long-term
sawit juga berkontribusi pada efisiensi biaya operasional operational cost efficiency, reduce dependence on volatile
jangka panjang, mengurangi ketergantungan pada energi fossil fuels, and create sustainable economic opportunities
fosil yang fluktuatif, dan menciptakan peluang ekonomi within the poultry industry
berkelanjutan dalam industri perunggasan.
Pengelolaan Limbah Buah dan Makanan
Management of Fruit and Food Waste
Pengelolaan limbah buah dan sisa makanan yang diperoleh The management of fruit waste and food scraps sourced
dari berbagai sumber merupakan bagian dari komitmen from various origins is part of the Company’s commitment
Perseroan dalam pengelolaan limbah organik secara to sustainable organic waste management. This waste is
berkelanjutan. Limbah tersebut diproses melalui budidaya processed through maggot cultivation, an effective method
maggot, yang efektif mengurai limbah menjadi produk yang for breaking down organic matter into environmentally safe
tidak berdampak negatif pada lingkungan. Maggot yang by-products. The cultivated maggots consume the organic
dibudidayakan mengonsumsi limbah organik, dan hasilnya, waste, and the resulting maggot meal is then used as one
yakni tepung maggot, kemudian digunakan sebagai salah satu of the raw materials in animal feed production. Through this
bahan baku pakan ternak. Dengan mekanisme ini, Perseroan mechanism, the Company not only reduces the volume of
tidak hanya mengurangi volume limbah yang terbuang, waste disposed but also creates added value that benefits the
tetapi juga menciptakan nilai tambah yang bermanfaat supply chain and operational efficiency. The Company targets
dalam rantai pasok dan operasional. Perseroan menargetkan the efficient conversion of fruit and food waste into maggot
pengolahan limbah buah dan makanan untuk menjadi pakan feed, ensuring that the entire process remains sustainable and
maggot secara efisien, memastikan bahwa seluruh proses ini environmentally friendly, while also reducing dependence on
berlangsung secara berkelanjutan dan ramah lingkungan, conventional animal feed ingredients.
serta mengurangi ketergantungan pada bahan baku pakan
ternak konvensional.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 203
Page 204
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pemanfaatan Limbah Bulu Ayam
Utilization of Poultry Feather Waste
Pemanfaatan limbah bulu ayam merupakan salah satu inovasi The utilization of chicken feather waste is one of the
berkelanjutan yang diterapkan oleh Perseroan dalam rangka sustainable innovations implemented by the Company to
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan sekaligus reduce environmental impact while creating added value.
menciptakan nilai tambah. Perseroan bertujuan untuk The Company aims to process feather waste generated from
mengolah limbah bulu ayam yang dihasilkan dari proses production activities into value-added products, such as
produksi menjadi produk bernilai tambah, seperti tepung feather meal, which can be used as one of the ingredients in
bulu ayam, yang dapat digunakan sebagai salah satu bahan animal feed. This processing initiative not only reduces the
pakan ternak. Proses pengolahan ini tidak hanya mengurangi amount of waste being discarded, but also creates additional
jumlah limbah yang terbuang, tetapi juga membuka revenue opportunities for the Company through the efficient
peluang pendapatan tambahan bagi Perseroan melalui and environmentally friendly utilization of waste. By adopting
pemanfaatan limbah secara efisien dan ramah lingkungan. appropriate processing technologies, the Company ensures
Dengan mengadopsi teknologi pengolahan yang tepat, that poultry feather waste is sustainably processed, supports
Perseroan memastikan bahwa limbah bulu ayam dapat diolah production efficiency, and strengthens its contribution to the
secara berkelanjutan, mendukung efisiensi produksi, dan circular economy within the poultry industry.
memperkuat kontribusi terhadap ekonomi sirkular di industri
perunggasan.
Pengolahan Limbah Ternak
Livestock Waste Processing
Pengolahan limbah ternak merupakan langkah strategis yang Livestock waste processing is a strategic initiative undertaken
diambil oleh Perseroan untuk mengurangi pencemaran dan by the Company to reduce pollution and maximize the use
memaksimalkan penggunaan sumber daya yang ada. Dalam of available resources. In support of sustainability and to
upaya mendukung keberlanjutan dan mengurangi dampak minimize negative environmental impacts, the Company aims
negatif terhadap lingkungan, Perseroan menargetkan untuk to convert livestock waste into useful products such as organic
mengolah limbah ternak menjadi produk berguna, seperti fertilizer. This process not only helps reduce the volume of
pupuk organik. Proses ini tidak hanya membantu mengurangi waste disposed of but also creates added value that benefits
volume limbah yang terbuang, tetapi juga menciptakan local farmers and communities. The organic fertilizer produced
nilai tambah yang bermanfaat bagi petani atau masyarakat can improve soil quality and support more environmentally
setempat. Pupuk organik yang dihasilkan dapat meningkatkan friendly agricultural practices, while also providing significant
kualitas tanah dan mendukung praktik pertanian yang lebih economic benefits to the community. In this way, the
ramah lingkungan, sekaligus memberikan manfaat ekonomi Company contributes to more efficient and sustainable waste
yang signifikan bagi komunitas. Dengan demikian, Perseroan management, supports the circular economy, and reduces the
berkontribusi pada pengelolaan limbah yang lebih efisien, potential pollution caused by livestock waste.
berkelanjutan, dan mendukung ekonomi sirkular, serta
mengurangi potensi polusi yang dihasilkan oleh limbah
ternak.
PRODUK YANG TELAH DIEVALUASI PRODUCTS EVALUATED FOR CUSTOMER
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] SAFETY
Perseroan menempatkan keamanan pangan dan kualitas The Company places food safety and product quality
produk sebagai prioritas utama dengan memastikan as top priorities by ensuring that all products undergo
seluruh produk telah melalui proses evaluasi yang strict evaluation at every stage of operations, from feed
ketat di setiap tahapan operasional, mulai dari produksi production, poultry processing, meat processing, to
pakan, proses pemotongan unggas, pengolahan daging, distribution. All products are assessed for health and
hingga distribusi. Seluruh produk Perseroan telah melalui safety aspects before being marketed.
penilaian aspek kesehatan dan keselamatan sebelum
dipasarkan. [416-1]
Komitmen ini didukung oleh kepemilikan berbagai This commitment is supported by various certifications,
sertifikasi, seperti CPPB/GFMP, Sertifikat NKV Tingkat I, including CPPB/GFMP, Level I NKV Certification, as well
serta penerapan standar internasional FSSC 22000 dan as the implementation of international standards such
CXC CODEX HACCP, yang memastikan potensi bahaya as FSSC 22000 and CXC CODEX HACCP, which ensure
pangan diidentifikasi dan dikendalikan secara sistematis. that potential food safety hazards are systematically
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 205
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Perseroan juga telah mengantongi CPPOB serta sertifikasi identified and controlled. The Company also holds
halal untuk menjamin keamanan dan kesesuaian produk CPPOB and halal certifications to ensure product safety
dengan kebutuhan konsumen. and compliance with consumer requirements.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting year, the Company recorded no
adanya insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan incidents of non-compliance related to product health
dan keselamatan produk. [416-2] and safety impacts.
PENILAIAN DAMPAK PRODUK DAN PRODUCT IMPACT ASSESSMENT AND
PELABELAN [F.28] LABELING
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi produk The Company ensures that all product information
yang disampaikan kepada pelanggan telah memenuhi provided to customers adheres to the principles of
prinsip transparansi, akurasi, dan kepatuhan terhadap transparency, accuracy, and compliance with applicable
regulasi yang berlaku. Setiap produk dilengkapi dengan regulations. Each product is equipped with adequate
informasi yang memadai, termasuk komposisi, tanggal information, including composition, expiration date,
kadaluarsa, petunjuk penyimpanan, serta sertifikasi storage instructions, and relevant certifications, to ensure
yang relevan, guna memastikan konsumen memperoleh that consumers receive clear and reliable information
informasi yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan before making a purchase.
sebelum melakukan pembelian. [417-1]
Dalam menjalankan aktivitas komunikasi pemasaran, In conducting marketing communication activities, the
Perseroan mengacu pada ketentuan peraturan Company complies with applicable laws and ethical
perundang-undangan serta standar etika yang berlaku. standards. All promotional materials and product
Seluruh materi promosi dan pelabelan produk telah labeling undergo internal review to ensure compliance
melalui proses peninjauan internal untuk memastikan with relevant regulations on product information and
kesesuaian dengan regulasi terkait informasi dan labeling.
pelabelan produk. [417-2]
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting year, the Company recorded
adanya insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan no incidents of non-compliance related to product
pelabelan produk maupun komunikasi pemasaran. [417-3] information and labeling or marketing communications.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN COMMITMENT TO EQUAL PRODUCT AND
LAYANAN ATAS PRODUK YANG SETARA SERVICE DELIVERY
KEPADA KONSUMEN [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan The Company is committed to maintaining customer
pelanggan dan membina hubungan baik melalui trust and building strong relationships through consistent
penyampaian, penawaran, serta peningkatan pelayanan product delivery, offerings, and service improvement.
yang dilakukan secara konsisten. Seluruh produk dan All products and services are provided equally, without
layanan disampaikan secara setara tanpa membedakan discrimination based on customer background. This
latar belakang pelanggan. Komitmen ini merupakan commitment forms part of the Company’s long-term
bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang dalam sustainability strategy to maintain customer loyalty and
menjaga loyalitas dan kepuasan pelanggan. satisfaction.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 205
Page 206
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI NUMBER OF PRODUCT RECALLS
[F.29]
Selama menjalankan aktivitas operasional, Perseroan Throughout its operations, the Company ensured that
memastikan bahwa tidak ada produk yang ditarik no products were recalled from the market due to
kembali dari pasar akibat kesalahan pada produk atau product defects or quality issues. All products offered to
kualitas produk yang tidak sesuai standar. Setiap produk customers are guaranteed to be safe, fit for purpose, and
yang ditawarkan kepada pelanggan dijamin aman, sesuai provide optimal benefits.
kebutuhan, dan memberikan manfaat yang optimal.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan The Company conducts customer satisfaction surveys
pelanggan untuk memahami kebutuhan dan tingkat on a regular basis to understand customer needs and
kepuasan terhadap produk dan layanan. Hasil survei satisfaction levels with its products and services. The
dianalisis sebagai dasar perbaikan berkelanjutan, guna survey results are analyzed as a basis for continuous
memastikan kualitas produk dan layanan tetap sesuai improvement, ensuring that product and service quality
dengan harapan pelanggan serta mendukung hubungan remains aligned with customer expectations and
jangka panjang. supports long-term relationships.
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 207
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
MENJAGA LINGKUNGAN DAN EFISIENSI SUMBER DAYA
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND RESOURCE EFFICIENCY
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan mengadopsi ISO 14001:2015, has adopted ISO 14001:2015, an international standard
standar internasional untuk sistem manajemen for environmental management systems. This standard
lingkungan. Standar ini memastikan bahwa seluruh ensures that all operational processes are not only efficient
proses operasional tidak hanya efisien tetapi juga ramah but also environmentally responsible. In this regard,
lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan menerapkan prinsip the Company implements Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (TJSL) principles, focusing on community
fokus pada pemberdayaan masyarakat dan pelestarian empowerment and environmental preservation.
lingkungan sekitar.
Keberlanjutan juga tercermin dalam pengelolaan Sustainability is also reflected in the management
sumber daya alam seperti energi, air, dan bahan baku, of natural resources such as energy, water, and raw
serta pengelolaan limbah yang efisien. Dengan langkah materials, as well as in efficient waste management.
langkah seperti efisiensi energi, pengurangan emisi Gas Through initiatives such as energy efficiency, reduction of
Rumah Kaca (GRK), dan pengelolaan limbah yang lebih greenhouse gas (GHG) emissions, and environmentally
ramah lingkungan, Perseroan berusaha untuk tidak hanya friendly waste management, the Company aims not
memenuhi kewajiban hukum tetapi juga berkontribusi only to comply with legal requirements but also to
pada pembangunan yang lebih berkelanjutan untuk contribute to sustainable development for society and
masyarakat dan lingkungan di masa depan. the environment.
Hingga tahun 2025, Perseroan telah memiliki PROPER As of 2025, the Company has obtained a Blue PROPER
Peringkat Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup rating from the Ministry of Environment for its Feedmill
untuk unit Feedmill Balaraja dan Belfoods. Pencapaian Balaraja and Belfoods units. This achievement indicates
ini menunjukkan bahwa unit-unit bisnis tersebut telah that these business units have met high standards in
memenuhi standar tinggi dalam pengelolaan lingkungan, environmental management, including reducing the
termasuk pengurangan dampak terhadap sumber daya impact on natural resources, managing waste, and
alam, pengelolaan limbah, dan pengendalian emisi. controlling emissions.
Unit Feedmill Sidoarjo juga berhasil memperoleh Status The Feedmill Sidoarjo unit has also achieved a “Compliant”
Kinerja “Cukup Taat” dalam pengelolaan lingkungan rating in environmental management, indicating that it
hidup, yang menandakan bahwa unit ini telah memenuhi has met basic environmental requirements and continues
kewajiban dasar terkait lingkungan dan terus berupaya to improve its environmental performance.
meningkatkan kinerja lingkungan secara berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan mengalokasikan anggaran untuk In addition, the Company allocates a budget for
sertifikasi lingkungan hidup dan biaya pengelolaan environmental certifications and waste management
limbah untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan to ensure compliance with applicable environmental
lingkungan yang berlaku. Biaya ini juga mendukung regulations. These costs also support Social and
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Environmental Responsibility (TJSL) programs, such as
seperti penanaman pohon untuk pengurangan emisi tree planting initiatives to reduce CO2 emissions and
CO2 dan pelestarian lingkungan. promote environmental conservation.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 207
Page 208
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Dengan pengelolaan biaya yang efisien, Perseroan Through efficient cost management, the Company
memastikan bahwa langkah-langkah pencegahan ensures that environmental prevention and restoration
dan pemulihan terhadap kerusakan lingkungan measures are carried out effectively. The Company
berjalan secara optimal. Perseroan berkomitmen untuk remains committed to minimizing its environmental
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan impact and improving the quality of life of surrounding
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar melalui communities through sustainable initiatives.
inisiatif yang berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup (Rp Juta) | Environmental Costs (Rp Million) [F.4]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sertifikasi Lingkungan Hidup 362 387 376
Environmental Certifications
Biaya Pengelolaan Limbah 986 321 337
Waste Management Costs
Jumlah 1.348 708 713
Total
PENGGUNAAN MATERIAL USE OF MATERIALS
Perseroan secara aktif mengimplementasikan prinsip The Company actively implements sustainability
keberlanjutan dalam seluruh proses operasional, principles across its operations, including the use of
termasuk dalam pemilihan material yang ramah environmentally friendly materials, such as:
lingkungan seperti:
1. Penggunaan Cangkang Sawit; 1. Palm kernel shells;
2. Pengelolaan Limbah Buah; 2. Fruit waste management;
3. Pemanfaatan Bulu Ayam; 3. Utilization of chicken feathers;
4. Pengolahan Limbah Ternak; dan 4. Livestock waste processing; and
5. Daur Ulang Air Limbah Operasi. 5. Recycling of operational wastewater.
Dalam proses produksi, Perseroan memanfaatkan In its production processes, the Company uses
bahan-bahan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, sustainable and eco-friendly materials. Palm kernel shells
cangkang sawit yang menggantikan batu bara sebagai are used as a substitute for coal as fuel. This not only
bahan bakar. Cangkang sawit tidak hanya mengurangi helps reduce carbon emissions and avoid hazardous
emisi karbon dan menghindari limbah B3, tetapi waste but also produces ash that can be reused as a
juga menghasilkan abu yang dapat digunakan untuk raw material in brick production, supporting circular
campuran pembuatan batu bata, mendukung prinsip economy principles. In addition, the Company manages
ekonomi sirkular. Selain itu, Perseroan mengelola limbah organic waste by using maggots to process fruit waste.
organik dengan memanfaatkan maggot untuk mengolah The maggots are then processed into maggot meal,
limbah buah. Maggot yang diproduksi kemudian diolah which is used as animal feed. This approach reduces
menjadi tepung maggot, yang digunakan sebagai waste management costs while generating feed with
pakan ayam. Pengolahan ini tidak hanya mengurangi economic value. Similarly, chicken feathers, which are
biaya pengelolaan limbah tetapi juga menghasilkan typically discarded after processing, are converted into
pakan ternak yang bernilai ekonomis. Demikian pula, feather meal and used as a raw material for animal feed,
bulu ayam yang biasanya dibuang setelah pemotongan reducing organic waste and creating added value.
diolah menjadi tepung bulu dan digunakan sebagai
bahan baku pakan ternak, mengurangi limbah organik
dan memberikan nilai tambah.
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 209
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Dalam memenuhi kebutuhan pakan ternak yang To ensure high-quality animal feed, the Company uses
berkualitas, Perseroan menggunakan jagung dan corn and soybean meal as the main raw materials. These
bungkil kedelai (soybean meal) sebagai bahan utama materials provide essential energy and protein required
dalam formulasi pakan. Kedua bahan ini merupakan for animal health and growth. Proper feed formulation,
sumber utama energi dan protein yang penting bagi which includes nutrients such as amino acids, energy,
kesejahteraan hewan ternak. Formulasi pakan yang tepat, and minerals, supports optimal livestock development.
yang mengandung berbagai nutrisi seperti asam amino,
energi, dan mineral, berkontribusi pada pertumbuhan
dan kesehatan hewan yang optimal.
Penggunaan bahan-bahan pakan yang ramah lingkungan The use of environmentally friendly feed materials
ini mendukung upaya Perseroan dalam menyediakan supports the Company’s commitment to producing high-
produk pakan yang berkualitas tinggi. Selain itu, limbah quality feed products. In addition, livestock waste, such
ternak seperti feses ayam diolah menjadi pupuk organik, as chicken manure, is processed into organic fertilizer
yang digunakan untuk mendukung pertanian yang to support environmentally sustainable agriculture. The
lebih ramah lingkungan. Perseroan juga berkomitmen Company also recycles wastewater used in production
untuk mendaur ulang air limbah yang digunakan processes, reducing dependence on external water
dalam proses produksi, mengurangi ketergantungan sources and improving water efficiency. Through
pada sumber daya air eksternal dan meningkatkan these initiatives, the Company not only reduces the
efisiensi pengelolaan air. Inisiatif Perseroan tidak hanya environmental impact of its operations but also creates
mengurangi dampak lingkungan yang dihasilkan dari sustainable added value, supports a circular economy,
operasi bisnis, tetapi juga menciptakan nilai tambah and contributes positively to the environment.
yang berkelanjutan, mendukung ekonomi sirkular, dan
berkontribusi pada lingkungan secara menyeluruh.
Jumlah Bahan Baku yang Digunakan (MT) | Number of Raw Materials Used (MT) [301-1, 301-2, 301-3] [F.5]
Unit Usaha Bahan Baku
2025 2024 2023
Business Unit Raw Material
Bahan Baku Pakan Ternak
Feedmill Raw Material
Feedmill Sidoarjo Jagung dan Bungkil Kedelai 136.179 113.931 181.950
Corn and Soybean Meal
Lainnya 107.371 114.954 123.924
Others
Feedmill Balaraja Jagung dan Bungkil Kedelai 123.225 111.164 121.870
Corn and Soybean Meal
Lainnya 92.494 94.392 83.067
Others
Jumlah 459.269 434.441 510.811
Total
Produk Pangan Olahan
Processed Food Products
Belfoods Bahan Kering dan Daging 18.064 17.763 19.734
Dried and Meat Materials
Jumlah Keseluruhan 477.333 452.204 530.545
Grand Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 209
Page 210
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
ENERGI ENERGY
Penggunaan energi dalam kegiatan operasional The Company uses energy from electricity, compressed
Perseroan bersumber dari listrik, gas alam terkompresi natural gas (CNG), and palm kernel shells to support its
(CNG), dan cangkang sawit. Energi ini mendukung operational activities. These energy sources are utilized
berbagai kegiatan produksi, mulai dari peralatan in various production processes, including the operation
elektronik, proses pembakaran di mesin, hingga of electronic equipment, combustion processes in
penggunaan broiler di pabrik. machinery, and the use of broilers in production facilities.
1. Listrik 1. Electricity
Listrik digunakan untuk berbagai keperluan Electricity is used for various operational needs,
operasional seperti penerangan, peralatan elektronik, including lighting, electronic equipment, and air
serta pendingin ruangan di kantor dan fasilitas conditioning in offices and production facilities. It
produksi. Penggunaan listrik ini menjadi bagian plays a vital role in ensuring the smooth operation
penting dalam menunjang kelancaran aktivitas of the Company’s activities across both office and
Perseroan, yang mencakup seluruh kebutuhan factory environments.
operasional di area kantor dan pabrik.
2. Gas Alam Terkompresi 2. Compressed Natural Gas (CNG)
Gas alam terkompresi digunakan dalam proses Compressed natural gas is used in the combustion
pembakaran oli pada mesin thermal oil heater yang process for thermal oil heater machines, which
mendukung sistem pemanas di fasilitas produksi. support the heating system in production facilities.
Penggunaan gas alam ini menjadi bagian dari proses The use of natural gas contributes to a more efficient
yang lebih efisien dan ramah lingkungan dalam and environmentally friendly process in operating
mendukung pengoperasian mesin di pabrik. factory equipment.
3. Cangkang Sawit 3. Palm Kernel Shells
Sebagai upaya mengurangi ketergantungan pada As part of its efforts to reduce dependence on coal
batu bara dan dampaknya terhadap lingkungan, and minimize environmental impact, the Company
Perseroan menggunakan cangkang sawit sebagai uses palm kernel shells as an alternative fuel in
bahan bakar alternatif dalam proses broiler. Cangkang broiler processes. This renewable energy source
sawit merupakan sumber energi lain yang membantu helps reduce carbon emissions and supports more
mengurangi emisi karbon dan mendukung proses sustainable production processes by replacing more
produksi yang berkelanjutan, menggantikan bahan environmentally harmful fossil fuels.
bakar fosil yang lebih merusak lingkungan.
Perseroan mencatat konsumsi energi yang efisien dan The Company records its energy consumption in an
terukur, serta terus memantau intensitas penggunaan efficient and measurable manner and continuously
energi untuk menjaga efisiensi. Informasi mengenai monitors energy intensity to maintain efficiency.
jumlah dan intensitas energi yang digunakan dalam Information on total energy consumption and energy
aktivitas operasional Perseroan selama tiga tahun terakhir intensity over the past three years is presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 211
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Konsumsi Energi dalam Perusahaan | Energy Consumption in Company [302-1, 302-2, 302-3] [F.6]
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Sources Unit
FEEDMILL BALARAJA
Listrik GJ 73.742 22.802 25.324
Electricity
Solar (Forklift, Loader, & Excavator) 1.037 3.725 3.118
Diesel fuel (Forklift, Loader, & Excavator)
Solar Genset - 1.739 1.161
Diesel Generator
Biosolar - 61 1.762.284
Biodiesel
Cangkang Sawit 22.672 30.740 36.613
Palm Kernel Shell
Wood Chip 1.367 8.039 -
Jumlah 98.818 44.303 1.803.177
Total
FEEDMILL SIDOARJO
Listrik GJ 27.497 24.095 35.684
Electricity
Bensin / Pertamax kendaraan operasional 570 445
Gasoline / Pertamax for operational vehicles
Solar (Forklift, Loader, & Excavator) 12.591 4.520 5.657
Diesel fuel (Forklift, Loader, & Excavator)
Solar Genset 74 128 227
Diesel Generator
Cangkang Sawit 26.260 34.597 48.517
Palm kernel shell
Minyak Residu 2.151 2.838 3.235
Oil Residual
Jumlah 69.14 42.528 57.637
Total
BREEDING & HATCHERY
Listrik GJ 63.963 69.777 62.660
Electricity
COMMERCIAL FARM
Solar Genset GJ 409 308 371
Diesel Genset
RPA JABON
Listrik GJ 83.778 29.245 27.938
Electricity
Solar Genset 170 56 985
Diesel Genset
Cangkang Sawit 12.132 19.923 24.794
Palm Kernel Shell
Jumlah 96.080 19.979 25.779
Total
BELFOODS
Listrik GJ 50.541 59.314 59.413
Electricity
Solar Genset 100 103 200
Diesel Genset
CNG 38.111 50.923 47.442
Jumlah 88.752 254.013 2.055.865
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 211
Page 212
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Intensitas Energi | Energy Intensity [F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Konsumsi Energi GJ 769.958 254.013 2.055.865
Total Energi Consumption
Penjualan bersih Rp Juta 5.441.546 5.360.755 6.091.342
Net sales Rp Million
Intensitas Energi GJ/Rp Juta 0,14 0,05 0,34
Energy Intensity GJ/Rp Million
Pada tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total energy consumption
sebesar 769.958 GJ, meningkat signifikan dibandingkan reached 769,958 GJ, a significant increase compared
tahun 2024 sebesar 254.013 GJ. Kenaikan ini terutama to 254,013 GJ in 2024. This increase was mainly driven
dipengaruhi oleh meningkatnya konsumsi energi pada by higher energy use across several business units,
beberapa unit usaha, khususnya Feedmill Balaraja, RPA particularly Feedmill Balaraja, RPA Jabon, and Belfoods,
Jabon, serta Belfoods, seiring dengan peningkatan in line with the growth in operational activities and the
aktivitas operasional dan penggunaan sumber energi use of energy sources in the production process.
dalam proses produksi.
Meskipun terjadi kenaikan, Perseroan tetap melakukan Although an increase was recorded, the Company
berbagai inisiatif yang telah dilakukan diantaranya continued to implement various initiatives, including:
adalah: [F.7]
1. Penghematan Listrik 1. Electricity Saving Measures
Perseroan melakukan pemadaman listrik dan The Company implements scheduled power
mematikan peralatan elektronik pada jam-jam shutdowns and ensures that electronic equipment
tertentu atau setelah selesai digunakan. Hal ini is turned off when not in use. This reduces energy
mengurangi pemborosan energi dan memastikan waste and ensures that electricity is used only when
bahwa listrik hanya digunakan pada waktu yang required for operations.
diperlukan untuk operasional.
2. Penggunaan Lampu LED 2. Use of LED Lighting
Seluruh kantor Perseroan telah dilengkapi dengan All Company offices are equipped with Light Emitting
lampu Light Emitting Diode (LED), yang lebih efisien Diode (LED) lamps, which are more energy-efficient
dan hemat energi dibandingkan lampu konvensional. than conventional lighting. The use of LED lighting
Penggunaan LED ini berkontribusi pada pengurangan contributes to lower electricity consumption and
konsumsi listrik dan emisi karbon. reduced carbon emissions.
3. Penggunaan Cangkang Sawit sebagai Alternatif Batu 3. Use of Palm Kernel Shells as an Alternative to Coal
Bara Palm kernel shells are used as an alternative fuel to
Sebagai bahan bakar alternatif, cangkang sawit replace coal in boiler combustion processes. This
digunakan untuk menggantikan batu bara dalam reduces carbon emissions and supports the use of
proses pembakaran boiler. Penggunaan cangkang more environmentally friendly renewable energy
sawit mengurangi emisi karbon yang dihasilkan sources.
oleh penggunaan batu bara dan berkontribusi pada
penggunaan energi terbarukan yang lebih ramah
lingkungan.
212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 213
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
4. Pengatur Waktu pada Pendingin Ruangan 4. Air Conditioning Timer Settings
Sistem pengatur waktu (timer) digunakan pada Timer systems are installed on air conditioning units
pendingin ruangan untuk memastikan bahwa to ensure that energy is used only when necessary.
energi hanya digunakan saat diperlukan dan tidak This helps reduce excessive energy consumption in
berlebihan. Ini mengurangi pemborosan energi offices and production facilities.
dalam penggunaan AC di kantor dan fasilitas
produksi.
5. Penggunaan Photo Cell untuk Penerangan Luar 5. Use of Photocells for Outdoor Lighting
Ruangan Photocells are installed to control lighting in outdoor
Photo cell dipasang untuk mengatur penerangan areas and factory surroundings. This system ensures
lampu jalan dan area luar lingkungan pabrik. Sistem that lights operate only when needed, reducing
ini memastikan bahwa lampu hanya menyala ketika unnecessary energy use.
dibutuhkan, mengurangi pemborosan energi pada
waktu-waktu yang tidak diperlukan.
6. Penggunaan Inverter pada Mesin Berdaya Tinggi 6. Use of Inverters in High-Power Machinery
Mesin atau motor pabrik yang memiliki daya listrik High-power machines and motors are equipped with
tinggi dilengkapi dengan inverter otomatis untuk automatic inverters to optimize electricity usage.
mengatur penggunaan listrik secara efisien. Sistem These systems adjust power consumption according
inverter ini menyesuaikan konsumsi daya listrik mesin to operational needs, preventing excessive energy
sesuai dengan kebutuhan operasional, menghindari use.
penggunaan listrik yang berlebihan.
EMISI EMISSIONS
Emisi yang dihasilkan selama proses operasional Emissions generated from the Company’s operations
sebagian besar berasal dari pembakaran cangkang sawit mainly originate from the combustion of palm kernel
sebagai pengganti batu bara dalam boiler. Selain itu, shells used as a substitute for coal in boiler processes. In
penggunaan gas alam terkompresi pada mesin thermal addition, the use of compressed natural gas in thermal
oil heater juga berkontribusi terhadap emisi yang oil heater machines also contributes to overall emissions.
dihasilkan. Meskipun gas alam terkompresi lebih efisien Although compressed natural gas is more efficient
dan menghasilkan emisi lebih rendah dibandingkan and produces lower emissions than coal, it still has an
dengan batu bara, tetap saja ada dampak terhadap environmental impact that requires careful management.
lingkungan yang perlu diperhatikan.
Untuk memastikan transparansi dan akurasi, Perseroan To ensure transparency and accuracy, the Company
telah mengadopsi metodologi dan standar yang has adopted recognized methodologies and standards
digunakan dalam menghitung emisi GRK yang dihasilkan for calculating GHG emissions generated from its
dari kegiatan operasional. Berikut ini adalah informasi operations. The following section presents information
terkait jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan oleh on total emissions and emission intensity over the past
Perseroan dalam tiga tahun terakhir, yang mencakup three years, including an analysis based on the types of
analisis berdasarkan jenis emisi yang dihasilkan dari emissions generated from these sources:
ketiga sumber tersebut:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 213
Page 214
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) | Greenhouse Gas (GHG) Emissions [305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [F.11]
Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emissions Unit
Cakupan 1 tCO2eq 14.198,00 5.324,14 144.857,89
Scope 1
Cakupan 2 tCO2eq 70,721,81 48.458,06 49.824,13
Scope 2
Jumlah Emisi tCO2eq 84.919,81 53.782,20 194.682,02
Total of Emissions
Penjualan bersih Rp Juta 5.441.546 5.360.755 6.091.342
Net Sales Rp Million
Intensitas Emisi tCO2eq/Rp Juta 0,00825 0,00904 0,00818
Emission Intensity tCO2eq/Rp Million
Pengurangan Emisi tCO2eq/Rp Juta 0,00079 (0,00086) 0,00007
Emission Reduction tCO2eq/Rp Million
Perseroan berhasil mengurangi emisi gas rumah kaca The Company has successfully reduced greenhouse gas
(GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasional. (GHG) emissions generated from its operations. Since
Penggantian batubara dengan cangkang sawit sebagai 2018, the replacement of coal with palm kernel shells
bahan bakar alternatif dalam boiler sejak tahun 2018 as an alternative fuel in boilers has significantly reduced
telah berkontribusi pada penurunan signifikan dalam carbon emission intensity. In addition, the use of energy-
intensitas emisi karbon. Selain itu, penggunaan teknologi efficient technologies, such as LED lighting and automatic
hemat energi seperti lampu LED dan inverter otomatis inverters in high-power machinery, has further improved
pada mesin berdaya tinggi turut mendukung efisiensi energy efficiency and lowered emissions.
energi dan mengurangi emisi yang dihasilkan.
Untuk mengendalikan emisi yang dihasilkan dari kegiatan To control emissions from its operations, the Company
operasional, Perseroan telah melakukan berbagai upaya has implemented several key initiatives, including:
pengurangan emisi yang signifikan. Beberapa inisiatif
yang telah diterapkan antara lain: [F.12]
1. Meningkatkan Program Efisiensi Energi 1. Enhancing Energy Efficiency Programs
Perseroan secara rutin melaksanakan program The Company regularly implements energy efficiency
efisiensi energi, yang mencakup penggunaan programs, including the use of LED lighting, automatic
lampu LED, inverter otomatis pada mesin berdaya inverters for high-power machines, and timer-based
tinggi, serta pengaturan konsumsi energi dengan controls for air conditioning systems. These measures
pengatur waktu pada pendingin ruangan. Upaya ini aim to reduce excessive electricity consumption and
bertujuan untuk mengurangi penggunaan listrik yang lower emissions from power generation that relies on
berlebihan dan menurunkan emisi yang dihasilkan fossil fuels.
dari pembangkit listrik yang bergantung pada bahan
bakar fosil.
2. Penggunaan Energi Terbarukan (Cangkang Sawit) 2. Use of Renewable Energy (Palm Kernel Shells)
Sejak 2018, Perseroan telah menggantikan 100% Since 2018, the Company has fully replaced coal
penggunaan batu bara dengan cangkang sawit with palm kernel shells as an alternative fuel for
sebagai bahan bakar alternatif untuk boiler. boilers. Palm kernel shells are a renewable energy
Cangkang sawit merupakan bahan bakar terbarukan source that reduces dependence on coal and lowers
yang mengurangi ketergantungan pada batu bara carbon emissions. In addition, they do not produce
dan menurunkan potensi emisi karbon. Selain itu, hazardous waste, making them more environmentally
cangkang sawit tidak menghasilkan limbah B3, yang friendly.
menjadikannya lebih ramah lingkungan.
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 215
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
3. Penanaman Pohon untuk Menangkap CO2 3. Tree Planting for CO2 Absorption
Sebagai bagian dari inisiatif pengurangan emisi, As part of its emission reduction efforts, the Company
Perseroan juga melakukan penanaman pohon di conducts tree planting activities on its green open
lahan terbuka hijau milik sendiri. Pohon-pohon ini spaces. These trees help absorb carbon dioxide (CO2)
berfungsi untuk menangkap karbon dioksida (CO2) from the atmosphere, contributing to the reduction of
dari atmosfer, yang berkontribusi pada pengurangan GHG concentrations and supporting climate change
konsentrasi GRK dan membantu memitigasi mitigation.
perubahan iklim.
4. Investasi dalam Teknologi Hemat Energi 4. Investment in Energy-Efficient Technology
Perseroan telah melakukan investasi dalam The Company has invested in machinery that
permesinan yang menggunakan teknologi hemat incorporates energy-efficient technology. Production
energi. Mesin dan peralatan produksi yang digunakan equipment is designed to optimize energy use,
dalam operasional dilengkapi dengan teknologi thereby reducing overall energy consumption and
efisiensi energi, yang membantu mengurangi indirectly lowering emissions generated during
konsumsi energi dan, secara tidak langsung, operations.
menurunkan emisi yang dihasilkan selama proses
produksi.
5. Pemantauan Emisi 5. Regular Emission Monitoring
Secara Berkala Untuk memastikan pengurangan emisi To ensure effective emission reduction, the Company
yang efektif, Perseroan melakukan pemantauan emisi conducts emission monitoring every six months. This
setiap enam bulan sekali. Pemantauan ini dilakukan monitoring is used to evaluate the effectiveness of
untuk mengevaluasi efektivitas langkah-langkah yang implemented initiatives and to ensure that emission
diambil dalam mengurangi emisi dan memastikan reduction efforts remain on track.
bahwa semua inisiatif pengurangan emisi berjalan
sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Pemasangan Alat Pengendali Emisi pada Boiler 6. Installation of Emission Control Equipment in Boilers
Sebagai langkah konkret untuk mengurangi emisi As a concrete measure to reduce emissions from
dari boiler, Perseroan telah memasang bag filter dan boilers, the Company has installed bag filters and wet
wet scrubber pada boiler utama. Alat ini dipasang scrubbers in its main boiler system. These systems
secara seri untuk mengendalikan dan menyaring work in sequence to control and filter emissions
emisi yang dihasilkan selama proses pembakaran. generated during combustion. Their installation
Pemasangan alat pengendali emisi ini membantu helps reduce the impact on air quality and ensures
mengurangi dampak buruk terhadap kualitas udara compliance with applicable environmental standards.
dan memastikan bahwa emisi yang dihasilkan
memenuhi standar lingkungan yang berlaku.
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap konservasi As part of its commitment to environmental conservation,
lingkungan, Perseroan mengalokasikan sekitar the Company has allocated approximately 35.65%,
35,65% atau 774.490 m² dari total lahan yang ada or 774,490 m², of its total land area to support green
untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan open spaces within its operational sites. To promote
operasional. Untuk mendukung keanekaragaman hayati, biodiversity, various types of vegetation are planted to
dilakukan penanaman vegetasi yang berfungsi sebagai provide shade, greenery, and pollutant absorption.
peneduh, perindang, dan penyerap polutan. [F.10]
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 215
Page 216
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Hingga akhir tahun 2025, jumlah pohon yang telah As of the end of 2025, the Company has planted 4,777
ditanam sebanyak 4.777 pohon dengan berbagai jenis trees, consisting of various species such as trembesi,
pohon, antara lain trembesi, mahoni, palem, bougenville, mahogany, palm, bougainvillea, angsana, breadfruit,
angsana, sukun, nangka, mangga, sawo, ketapang jackfruit, mango, sapodilla, ketapang kencana, rambutan,
kencana, rambutan, kelapa, durian, dan lain-lain. coconut, durian, and others.
Perseroan juga berkontribusi pada konservasi The Company also contributes to ecosystem
ekosistem melalui inisiatif budidaya maggot, yang conservation through maggot cultivation initiatives,
membantu mempercepat penguraian limbah organik which help accelerate the decomposition of organic
dan menciptakan ekosistem mikro alami. Selain waste and support the development of natural micro-
itu, program pemberdayaan masyarakat, seperti ecosystems. In addition, community empowerment
pemberian pelatihan kepada karyawan pasca-pensiun programs, such as providing training for retired
untuk beternak maggot dari limbah rumah tangga, turut employees to cultivate maggots using household
memperkuat keterlibatan masyarakat dalam pelestarian waste, further strengthen community involvement in
lingkungan secara langsung. environmental conservation.
Seluruh kegiatan operasional utama Perseroan tidak None of the Company’s main operational activities are
berada dalam atau berdekatan dengan wilayah located within or near protected conservation areas
konservasi alam atau daerah dengan keanekaragaman or regions with high biodiversity value. Nevertheless,
hayati tinggi. Namun, Perseroan tetap berkomitmen the Company remains committed to preserving the
menjaga kelestarian lingkungan sekitar dengan tidak surrounding environment by ensuring that its operations
menyebabkan gangguan terhadap flora dan fauna do not disrupt local flora and fauna.
lokal. [F.9]
AIR WATER
Air digunakan dalam berbagai kegiatan produksi dan Water is used in various production and supporting
pendukung, menjadikannya salah satu sumber daya activities, making it a vital resource that requires careful
vital yang memerlukan pengelolaan yang hati-hati dan and responsible management. The Company utilizes
bertanggung jawab. Perseroan menggunakan berbagai several water sources, including municipal water supply
sumber air, termasuk air Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), groundwater, and river water, to meet its
(PDAM), air tanah, dan air sungai, untuk memenuhi operational needs.
kebutuhan operasionalnya. [303-1]
1. Air PDAM digunakan terutama untuk proses produksi 1. PDAM Water is primarily used for core production
utama, termasuk dalam produksi makanan olahan processes, including processed food production and
dan produksi pakan ternak. animal feed manufacturing.
2. Air tanah dan air sungai digunakan untuk kegiatan 2. Groundwater and River Water are used for supporting
pendukung lainnya, seperti mencuci bahan mentah, activities, such as washing raw materials, cleaning
membersihkan area kandang, serta untuk memenuhi poultry houses, and meeting water needs for drinking
kebutuhan air minum dan MCK di area kantor. and sanitation (MCK) in office areas.
Mengingat betapa pentingnya air bagi kelancaran Given the importance of water for operational continuity,
operasional, Perseroan telah mengidentifikasi kebutuhan the Company has identified the need to manage water
untuk mengelola sumber daya air ini secara efisien dan resources efficiently and sustainably. Water usage is
berkelanjutan. Penggunaan air dipantau dengan cermat closely monitored to ensure that consumption remains
untuk memastikan bahwa konsumsi air sesuai dengan within required levels and does not exceed necessary
kebutuhan dan tidak melebihi kapasitas yang diperlukan. capacity.
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 217
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Perseroan memperhatikan kualitas air yang digunakan The Company also pays close attention to water quality
dalam kegiatan operasional, seperti memproses in its operations. Water is extensively used in processed
pembuatan makanan olahan yang memerlukan air food production, which requires significant volumes
dalam jumlah besar untuk pemrosesan bahan baku, for raw material processing, as well as in animal feed
memproduksi pakan ternak yang juga merupakan production and other supporting activities such as
bagian penting dari operasional Perseroan serta kegiatan washing raw materials, cleaning poultry facilities, and
pendukung yang digunakan untuk mencuci bahan fulfilling drinking and sanitation needs in office areas. The
mentah, membersihkan area kandang, dan memenuhi following section presents an overview of the Company’s
kebutuhan air minum serta MCK di area kantor. Berikut water usage in its operational activities over the past
adalah uraian tentang penggunaan air dalam aktivitas three years:
operasional Perseroan selama tiga tahun terakhir:
Pengambilan Air | Water Withdrawal [303-3] [F.8]
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Source
PDAM
Piped Water
Belfoods 98.003 102.535 134.347
Feedmill Balaraja 12.207 12.418 7.535
Breeding and Hatchery 40,000 40.000 40.000
Jumlah 150,210 154.953 181.882
Total
Air Tanah
Groundwater
Feedmill Sidoarjo 16.560 34.155 35.046
Feedmill Balaraja 12.962 8.605 7.202
Breeding and Hatchery 239.779 273.211 209.211
Commercial Farm 84.158 90.619 98.281
Jumlah 353.459 406.590 349.740
Total
Air Sungai
River Water
Rumah Potong Ayam 265.200 232.109 242.887
Chicken Slaughterhouses
Jumlah 768.869 793.652 774.509
Total
Perseroan telah mengambil langkah-langkah proaktif The Company has taken proactive steps to improve water
untuk mengefisienkan penggunaan air, antara lain: [303-2] efficiency, including:
1. Pemantauan Penggunaan Air 1. Water Usage Monitoring
Setiap aktivitas bisnis yang menggunakan air dipantau All business activities that involve water use are
secara rutin untuk memastikan jumlah penggunaan air regularly monitored to ensure that consumption
tercatat dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan is properly recorded and aligned with operational
operasional. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk needs. This enables the Company to identify potential
mengidentifikasi potensi pemborosan dan mengatur inefficiencies and manage water use more effectively.
penggunaan air lebih efisien.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 217
Page 218
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
2. Pengecekan Saluran Air 2. Inspection of Water Systems
Perseroan secara berkala melakukan pengecekan The Company conducts regular inspections of water
saluran air untuk memastikan tidak ada kebocoran pipelines to ensure there are no leaks. This effort
dalam instalasi pipa air. Upaya ini mencegah helps prevent water loss and ensures that water is not
pemborosan air dan memastikan bahwa air yang wasted.
digunakan tidak terbuang percuma.
3. Pemasangan Imbauan Penghematan Air 3. Water Conservation Signage
Di beberapa lokasi strategis, Perseroan memasang Water-saving reminders are installed in several
imbauan untuk menghemat penggunaan air. Ini strategic locations to increase employee awareness
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan of the importance of efficient water management.
akan pentingnya pengelolaan air yang efisien.
4. Kampanye Penghematan Air 4. Water Conservation Campaigns
Kampanye penghematan air dilaksanakan kepada Water-saving campaigns are implemented across all
seluruh unit kerja untuk mendorong kebiasaan business units to encourage responsible water usage
menghemat air dalam setiap aktivitas yang in both production and supporting activities.
melibatkan sumber daya air, baik dalam produksi
maupun kegiatan pendukung lainnya.
5. Penggunaan Keran Air 5. Automatic Water Taps
Otomatis Perseroan telah memasang keran air The Company has installed automatic water taps in
otomatis di beberapa lokasi strategis untuk selected locations to ensure that water flows only
memastikan air hanya mengalir saat diperlukan when needed and stops automatically after use,
dan menutup secara otomatis setelah penggunaan, reducing unnecessary consumption.
menghindari pemborosan air.
6. Pendaurulangan Air Limbah 6. Wastewater Recycling
Perseroan telah menerima respons positif dari The Company has received positive feedback from the
Kantor Pusat LPH LPPOM (Lembaga Pemeriksa Head Office of LPH LPPOM (Assessment Institute for
Halal Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan, Foods, Drugs, and Cosmetics of the Indonesian Ulema
dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia) mengenai Council) regarding the use of treated wastewater.
penggunaan air limbah yang telah diproses dengan Based on halal assessment standards, recycled water
water treatment untuk menghasilkan air bersih dalam may be used in production as long as it meets the
produksi. Berdasarkan hasil evaluasi kehalalan, criteria of being colorless, odorless, and tasteless.
air daur ulang tersebut dapat digunakan selama Accordingly, since September 2024, the Company
memenuhi sifat-sifat air yang murni, yaitu tidak berasa, has implemented a wastewater recycling program,
tidak berwarna, dan tidak berbau. Oleh karena itu, where wastewater from the slaughtering process is
Perseroan telah mengimplementasikan program fully treated and reused (100%) in operations.
daur ulang air limbah hasil proses pemotongan, yang
diproses ulang dan digunakan kembali sepenuhnya
(100%) sejak September 2024.
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Perseroan berkomitmen mengelola limbah dan efluen The Company is committed to managing waste and
sesuai dengan standar yang berlaku, termasuk ISO effluent in accordance with applicable standards,
14001:2015 dan peraturan lingkungan lainnya. Hal ini including ISO 14001:2015 and other environmental
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menjaga dan regulations. This reflects the Company’s commitment
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 219
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
memastikan pengelolaan limbah yang efektif, transparan to ensuring effective, transparent, and environmentally
dan ramah lingkungan. Sepanjang tahun 2025, unit bisnis responsible waste management practices. Throughout
Feedmill Sidoarjo telah menghasilkan limbah dalam 2025, the Feedmill Sidoarjo business unit generated
berbagai bentuk, yang terdiri dari limbah B3, limbah various types of waste, including hazardous waste (B3),
non-B3, dan efluen. Setiap jenis limbah ini dikelola non-hazardous waste (non-B3), and effluent. Each type of
dengan pendekatan yang berbeda sesuai dengan waste is managed using different approaches, depending
karakteristik dan dampaknya terhadap lingkungan. on its characteristics and environmental impact.
Jenis limbah yang dihasilkan oleh Perseroan terdiri dari The waste generated by the Company consists of
limbah B3, limbah non-B3, dan efluen. Masing-masing hazardous waste, non-hazardous waste, and effluent.
jenis limbah tersebut memiliki bentuk pengelolaan Each category is managed through specific treatment
tersendiri yang dijelaskan lebih lanjut pada tabel berikut: methods, as further described in the following table:
Jenis Limbah Metode Pengelolaan Unit Bisnis
Waste Type Management Method Business Unit
Limbah B3
Hazardous Waste
Oli bekas pelumas, lampu TL bekas, limbah Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang • Feedmill Sidoarjo
elektronik, bekas kemasan terkontaminasi, sisa telah tersertifikasi. • Feedmill Balaraja
bahan kimia bekas, tabung freon bekas, botol • Commercial Farm
kimia dari laboratorium, botol pest control, sarung Collaboration with certified third parties. • Breeding Farm
tangan dan kain majun bekas terkontaminasi, filter • Rumah Potong Ayam
oli bekas, dan sebagainya. • Belfoods Indonesia
Used lubricating oil, used TL lamps, electronic
waste, used contaminated packaging, used
chemical residue, used freon canisters, chemical
bottles from laboratories, pest control bottles, used
contaminated gloves and rags, used oil filters, etc.
Limbah Non-B3
Non-hazardous Waste
Sampah kayu, sampah besi, sampah daun, sampah • Sampah bernilai ekonomis dilakukan penjualan • Feedmill Sidoarjo
botol bekas, sampah sisa makanan, sampah kertas, kepada pihak ketiga; • Feedmill Balaraja
dan sebagainya. • Sampah sisa makanan dimanfaatkan untuk • Belfoods Indonesia
budidaya Maggot; serta
Wood waste, metal waste, leaf waste, used bottle • Sampah lainnya dikelola melalui kerja
waste, food waste, paper waste, and more. sama dengan pihak ketiga untuk dilakukan
pembuangan.
• Waste with economic value is sold to third
parties;
• Food waste is utilized for maggot cultivation;
and
• Other waste is managed through collaboration
with third parties for disposal.
Efluen
Effluent
Sisa pencucian bahan baku, kondensat dari boiler, • Membangun Instalasi Pengolahan Air Limbah Rumah Potong Ayam
pencucian kandang DOC, limbah biosecurity, dan (IPAL) dan Instalasi Pengelolaan Limbah Cair
limbah laboratorium. (IPLC); serta Chicken Slaughterhouse
• Memastikan pemisahan saluran air limbah dan
Raw material washing residue, condensate from air hujan untuk mencegah pencemaran.
boilers, DOC cages washing, biosecurity waste,
and laboratory waste • Built WasteWater Treatment Plant (WWTP) and
Liquid Waste Treatment Plant (LWTP); and
• Ensure the separation of waste water and
rainwater channels to prevent pollution.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 219
Page 220
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan mengelola limbah melalui pendekatan The Company manages waste through reuse and
pemanfaatan ulang (reuse) dan daur ulang (recycle). recycling approaches. Organic waste, such as spoiled fruit,
Limbah buah busuk dikelola menjadi pakan maggot, is processed into maggot feed, while chicken feathers are
bulu ayam diolah menjadi tepung bulu, dan air limbah converted into feather meal. Wastewater is treated using
diproses melalui teknologi khusus hingga dapat specialized technology so that it can be reused in the
digunakan kembali dalam proses produksi. Kotoran production process. In addition, chicken manure and rice
ayam dan sekam padi diberikan kepada masyarakat husks are distributed to local communities as fertilizer
sebagai pupuk, tanpa biaya tambahan, mendukung at no cost, supporting circular economy practices and
ekonomi sirkular dan pemberdayaan lokal. Perseroan local empowerment. The Company has established
telah mengembangkan mekanisme pengelolaan limbah structured waste and effluent management mechanisms
dan efluen yang terstruktur dan sesuai dengan regulasi in compliance with environmental regulations. The
lingkungan. Beberapa langkah yang dilakukan untuk following are some of the key measures implemented in
pengelolaan limbah dan efluen adalah sebagai berikut: managing waste and effluent:
01 02 03 04
Mulai Cek masa simpan Hubungi vendor pengolah Buatkan surat jalan yang
Start limbah B3 dan pengangkut limbah B3 telah disetujui plant manager
Check the lifetime of Contact the processing dan penerbitan festronik dari
B3 Waste vendor and B3 waste Kementerian Lingkungan
transport Hidup
Prepare a travel memo,
approved by Plant Manager
and issue festronik from
Ministry of enviroment
08 07 06 05
Selesai Filing Timbang isi (keluar) Muat Limbah B3
Finish Weight the content (out) Load the B3 waste
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 221
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Berdasarkan jenisnya, jumlah dan jenis limbah khususnya Based on its classification, the volume and types of waste
diuraikan sebagai berikut: are presented as follows:
Jumlah Limbah B3 (Ton) | Total Hazardous Waste (B3) (tons) [F.13]
Jenis Limbah
2025 2024 2023
Waste Type
BELFOODS
Limbah Cair
Liquid Waste
A108d (Limbah cair kontaminasi B3) 0,8 2,05 1,2
A108d (B3 Contaminated Liquid Waste)
B105d (Minyak bekas pelumas) 1,0 1,6 1,4
B105d (Used Lubricating Oil)
Limbah Padat
Solid Waste
B104d (Kemasan Bekas B3) 0,085 0,792 0,212
B104d (Used B3 Packaging)
B110d (Kain/Sarung tangan Bekas B3) 0 0,098 0
B110d (Used B3 Rags/Gloves)
B107d (Limbah Elektronik) 0 0,201 0,058
B107d (Electronic Waste)
A111d (Refrigerant Bekas) 0,405 0,063 0
A111d (Used Refrigerant)
B353-1 (Toner Bekas) 0 0,076 0
B353-1 (Used Toner)
Jumlah 2,29 4,88 2,87
Total
RPA JABON
Limbah Cair
Liquid Waste
B105d (Minyak Bekas Pelumas) 3,2 2,75 1,67
B105d (Used Lubricating Oil)
B110d (Kain Majun Bekas) 0,008 0,005 0,07
B110d (Used Rags/Gloves)
Limbah Padat
Solid Waste
B104d (Kemasan Bekas B3) 0,005 0,057 0,015
B104d (Used B3 Packaging)
B107d (Limbah Elektronik) 0,007 0,004 0,01
B107d (Electronic Waste)
A337-4 (Peralatan Laboratorium Terkontaminasi B3) 0,008 N/A 0,15
A337-4 (Laboratory Equipment Contaminated with Hazardous and Toxic
Materials)
Jumlah 3,23 2,82 1,77
Total
BREEDING & HATCHERY
Limbah Cair
Liquid Waste
B105d (Oli Bekas) 3,11 3,25 N/A
B105d (Used Oil)
Limbah Padat
Solid Waste
B104 d (Kemasan B3) 1,00 1,18 N/A
B104d (B3 Packaging)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 221
Page 222
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Jumlah Limbah B3 (Ton) | Total Hazardous Waste (B3) (tons) [F.13]
Jenis Limbah
2025 2024 2023
Waste Type
B107d (Limbah Elektrikal) 0,085 0,085 N/A
B107d (Electrical Waste)
B110d (Kain Majun) 0,006 0,006 N/A
B110d (Used Rags)
Jumlah 4,20 4,52 N/A
Total
FEEDMILL BALARAJA
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli 1,27 0,34 0,31
Oil
B3 Lab 0,19 0,01 0,05
Grease 0,05 0 0,01
Limbah Padat
Solid Waste
Lampu 0,04 0,0035 0,01
Lamp
Botol B3 0,19 0,13 0,279
Hazardous Bottle
Aki 0,39 0,25 0,054
Battery
Tinta 0,085 0,013 0,015
Cartridge
Majun 0,02 0,016 0,014
Jumlah 0,72 0,76 0,74
Total
FEEDMILL SIDOARJO
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli bekas 0,45 0,28 1,01
Used Oil
Limbah Padat
Solid Waste
Kemasan B3 0,85 0,85 0,51
Hazardous Packaging
Majun 0,59 0,41 0,85
Used Rag
Aki 0,16 0,15 0,04
Battery
Lampu TL/Neon Bekas 0,45 0,038 0,0176
Used Fluorescent Lamps
Limbah Elektronik N/A N/A 0,85
Electronics Waste
Jumlah 2,05 1,73 3,27
Total
Jumlah Limbah B3 14,45 14,71 8,65
Total of Hazardous Waste
222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 223
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Jumlah Limbah Non B3 (Ton) | Total Non-Hazardous Waste (Non-B3) (tons) [F.13]
Jenis Limbah
2025 2024 2023
Waste Type
BELFOODS
Limbah Cair
Liquid Waste
Limbah Sludge 1.714,60 1.662,90 1.563,60
Sludge Waste
Limbah Padat
Solid Waste
Plastik Bekas 5,34 3,83 4,53
Used Plastic
Karton Bekas 42,5 35,11 38,81
Used Cardboard
Karung Bekas 10,34 16,63 21,17
Used Sacks
Plastik Kemasan 6,21 5,72 10,84
Packaging Plastic
Sak Bumbu 5,41 7,62 22,58
Spice Sack
Pallet Bekas 0,3 0,025 0
Used Pallet
Jerigen Besar 30 L 0,1 0 0,01
30 L Small Drum
Jerigen Kecil 18 L 0,03 0 0,01
18 L Small Drum
Jerigen Kecil 5L 0 0 0
5 L Small Drum
Keranjang Bekas 0 0 0,05
Used Basket
Jumlah 1.784,83 1.731,84 1.661,59
Total
RPA JABON
Limbah Padat
Solid Waste
Kardus Bekas/Karton Bekas 3,10 2,65 0,85
Used Cardboard/Used Carton
Plastik Bekas 4,30 1,57 0,49
Used Plastic
Jumlah 7,40 4,22 1,34
Total
FEEDMILL BALARAJA
Limbah Padat
Solid Waste
Kertas, Kardus, Botol Plastik, Karton Bekas Makanan, dll 60 82 62
Paper, Cardboard, Plastic Bottles, Used Food Cartons, etc
FEEDMILL SIDOARJO
Limbah Padat
Solid Waste
Kertas, Kardus, Botol Plastik, Karton Bekas Makanan, dll 38 33 29
Paper, Cardboard, Plastic Bottles, Used Food Cartons, etc
Jumlah Limbah Non B3 1.890,23 1.851,38 1.753,47
Total of Non Hazardous Waste
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 223
Page 224
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Upaya Pemanfaatan Limbah [F.14] Waste Utilization Efforts
Perseroan mengelola limbah dengan pendekatan The Company manages waste through a sustainable and
berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap environmentally responsible approach. Key initiatives
lingkungan. Beberapa langkah yang diambil untuk to utilize waste in an efficient and eco-friendly manner
memanfaatkan limbah dengan cara yang lebih efisien include:
dan ramah lingkungan meliputi:
1. Kerja Sama Pengelolaan Limbah B3 1. Hazardous Waste (B3) Management Collaboration
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang The Company collaborates with third parties that are
memiliki izin resmi dari Kementerian Lingkungan officially licensed by the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan untuk pengelolaan limbah Forestry to manage hazardous waste. This waste is
B3. Limbah ini dikelola dengan standar yang ketat handled under strict standards to ensure that disposal
untuk memastikan bahwa proses pembuangan dan and treatment processes comply with applicable
pengolahan memenuhi regulasi yang berlaku dan regulations and do not harm the environment.
tidak mencemari lingkungan.
2. Limbah Non-B3 Bernilai Ekonomis 2. Economically Valuable Non-Hazardous Waste
Limbah non-B3 yang memiliki nilai ekonomis, seperti Non-hazardous waste with economic value, such as
kayu, besi, dan botol bekas, dijual kepada pihak wood, metal, and used bottles, is sold to third parties
ketiga untuk dimanfaatkan kembali. Sisa makanan for reuse. Food waste and other organic materials are
dan limbah organik lainnya dimanfaatkan untuk utilized for maggot cultivation. The resulting maggots
budidaya maggot. Maggot yang dihasilkan dapat are processed into maggot meal, a high-protein
diolah menjadi tepung maggot yang kaya akan material used as an alternative ingredient in animal
protein, dan digunakan sebagai bahan baku pakan feed.
ternak yang dapat menggantikan sumber protein
lainnya.
3. Pengelolaan Efluen 3. Effluent Management
Efluen yang dihasilkan dalam proses produksi akan Effluent generated from production processes is
melalui penyaringan untuk memisahkan zat padat filtered to separate solid and liquid components.
dan cair. Zat padat, seperti bulu ayam, ceker, dan Solid materials, such as feathers, chicken feet, and
serpihan daging, akan diolah di area rendering untuk meat residues, are processed in the rendering facility
menghasilkan tepung bulu, yang dapat digunakan to produce feather meal for animal feed. The filtered
dalam pembuatan pakan ternak. Cairan limbah yang liquid is then treated in the Wastewater Treatment
telah disaring akan masuk ke dalam proses Instalasi Plant (WWTP) to ensure that it meets environmental
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan quality standards. After treatment and testing,
bahwa kualitas air memenuhi baku mutu yang the water is reused, including for fish ponds and
ditetapkan oleh peraturan lingkungan yang berlaku. production processes.
Setelah melalui pengujian dan proses pemurnian, air
limbah ini akan dialirkan kembali ke kolam-kolam ikan
di area pengolahan air, dan dapat digunakan kembali
dalam proses produksi.
Inovasi dalam Pengolahan Limbah [F.14] Innovation in Waste Management
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
juga berupaya mengubah limbah yang seharusnya continues to transform waste into valuable products,
membutuhkan biaya untuk dibuang menjadi produk including:
yang berguna seperti:
224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 225
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
• Bulu Ayam yang semula merupakan limbah dapat • Chicken feathers, previously considered waste, are
diolah menjadi tepung bulu, yang digunakan sebagai processed into feather meal for use in animal feed
bahan baku dalam pembuatan pakan ternak. production.
• Limbah buah, sayur dan sisa makanan yang dihasilkan • Fruit, vegetable, and food waste from slaughterhouses
dari operasional rumah potong ayam dan fasilitas and production facilities are processed into maggot
produksi lainnya dapat diolah menjadi pakan maggot. feed. The maggots are then converted into maggot
Maggot yang dihasilkan kemudian diproses menjadi meal, a cost-effective alternative protein source for
tepung maggot, sumber protein alternatif yang animal feed.
berpotensi menggantikan bahan pakan tradisional
yang lebih mahal.
• Cangkang Sawit yang selama ini hanya dibuang atau • Palm kernel shells, previously discarded or burned,
dibakar, kini digunakan 100% sebagai pengganti are now fully utilized as a replacement for coal in
batu bara dalam proses produksi, mengurangi emisi production processes, reducing carbon emissions
karbon dan dampak negatif terhadap lingkungan. and environmental impact.
• Air Limbah yang sebelumnya menjadi limbah cair, • Wastewater is treated through the WWTP and reused
kini diproses melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah in production, reducing the need for fresh water and
(IPAL) untuk digunakan kembali dalam proses improving resource efficiency.
produksi, sehingga mengurangi penggunaan air
bersih dan mendukung efisiensi sumber daya.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memenuhi Through these initiatives, the Company not only complies
kewajiban lingkungan, tetapi juga berinovasi untuk with environmental requirements but also creates added
menciptakan nilai tambah dari limbah yang dihasilkan. value from waste. This approach helps reduce costs,
Hal ini mendukung pengurangan biaya, meningkatkan improve efficiency, and support a circular economy.
efisiensi, dan berkontribusi pada ekonomi sirkular.
Manajemen Efluen Effluent Management
Mengingat krusialnya ketersediaan air yang cukup Given the importance of water for various business
banyak untuk mencukupi kebutuhan di berbagai aktivitas activities, the Company has established a Wastewater
bisnis yang dimiliki, Perseroan membangun Instalasi Treatment Plant (WWTP) and Liquid Waste Treatment
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengelolaan Facility (LWTF). To prevent water pollution, the Company
Limbah Cair (IPLC). Untuk menjaga lingkungan dari ensures that all discharged wastewater meets applicable
pencemaran air limbah, Perseroan senantiasa memastikan quality standards before being released into the
air limbah yang dibuang telah memiliki kualitas yang municipal drainage system.
memenuhi baku mutu air limbah yang berlaku sebelum
dapat disalurkan ke saluran drainase kota.
Namun, sejak September 2024, setelah Perseroan However, since September 2024, following the receipt
memperoleh izin halal, limbah cair yang dihasilkan tidak of halal certification, wastewater is no longer discharged
lagi dibuang ke lingkungan. Sebaliknya, limbah tersebut into the environment. Instead, it is fully processed through
diproses dan diolah melalui sistem IPAL dan IPLC, the WWTP and LWTF systems and reused in production
dan digunakan kembali dalam proses produksi. Hasil activities. The results of effluent quality measurements in
pengukuran kandungan efluen di tahun 2025 dari unit 2025 from the poultry slaughterhouse business unit are
bisnis Rumah Potong Ayam diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 225
Page 226
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Hasil Pengujian Efluen
Result of Effluent Assessment
Satuan
Parameter 2025 2024
Unit
BOD Mg/L 45,5 45,7
COD 50,5 55,5
TSS 20 20
Tumpahan [306-3] [F.15] Spills
Selama tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan During 2025, there were no incidents of chemical or waste
bahan kimia atau limbah yang berdampak terhadap spills that had an environmental impact. This reflects the
lingkungan. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem effectiveness of the Company’s environmental control
pengendalian lingkungan yang diterapkan Perseroan systems.
MEMBANGUN MANUSIA
PEOPLE DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan menjadi Human Capital (HC) are an integral part of the Company’s
bagian dari mitra strategis sekaligus modal yang strategic partners and a crucial asset in achieving the
sangat penting dalam pencapaian sasaran dan Company’s objectives and sustaining long-term business
pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan growth. The Company strives to effectively manage
dalam jangka panjang. Perseroan berupaya untuk and develop its employees by creating a healthy and
mengelola dan mengembangkan karyawan dengan safe working environment and providing adequate
baik dengan menciptakan lingkungan kerja yang sehat employment protection, thereby enhancing employee
dan aman, memberikan perlindungan kerja sehingga productivity and performance quality.
dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas kinerja
karyawan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak memiliki In 2025, the Company and its Subsidiaries employed
1.583 karyawan yang mengalami penurunan apabila 1,583 employees, representing a decrease compared to
dibandingkan tahun 2024 sebanyak 1.896 orang. Hal 2024, when the total number of employees was 1,896.
ini dikarenakan adanya pemutusan hubungan kerja This decrease was mainly due to employee terminations
karena pengunduran diri, memasuki masa pensiun, dan resulting from resignations, retirements, and the
berakhirnya kontrak kerja. Perseroan juga mempekerjaan expiration of employment contracts. The company also
1.064 orang karyawan sumber luar (outsource). [2-7, 2-8] employs 1,064 outsourced employees.
226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 227
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Composition of Employees by Position
2025 2024 2023
Jabatan
Position Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SIPD
Komite Audit 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Audit Committee
Komisaris 2 - 2 2 - 2 2 - 2
Commissioner
Direktur Akte 3 - 3 3 1 4 3 1 4
Deed Director
Direktur 3 - 3 3 - 3 2 1 3
Director
Associate Direktur 3 2 5 2 2 4 3 1 4
Associate Director
General Manager 13 8 21 14 8 22 13 8 21
Manager 90 46 136 95 44 139 99 47 146
Supervisor - Staff 506 95 601 515 94 609 519 89 608
Non Staff 477 12 489 489 14 503 539 23 562
Jumlah 1.098 163 1.261 1.124 163 1.287 1.181 170 1.351
Total
BFI
Direktur Akte - - - - - - - - -
Deed Director
Direktur - - - - - - - - -
Director
Associate Direktur 1 1 2 1 1 2 2 2
Associate Director
General Manager 2 2 4 4 1 5 5 1 6
Manager 24 20 44 25 18 43 28 17 45
Supervisor - Staff 144 40 184 176 40 216 173 37 210
Non Staff 83 5 88 314 29 343 341 34 375
Jumlah 254 68 322 520 89 609 549 89 638
Total
1.583 1.896 1.989
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Composition of Employees by Education
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SIPD
Magister S2 15 11 26 13 10 23 13 10 23
Master Degree
Sarjana S1 286 91 377 276 89 365 276 84 360
Bachelor Degree
Diploma 64 30 94 60 30 90 59 29 88
Diploma
SMA / SMK 509 24 533 526 25 551 539 32 571
Senior High School
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 227
Page 228
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Composition of Employees by Education
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
<SMA 224 7 231 249 9 258 294 15 309
<Senior High School
Jumlah 1.098 163 1.261 1.124 163 1.287 1.181 170 1.351
Total
BFI
Magister S2 2 3 5 2 2 4 4 1 5
Master Degree
Sarjana S1 97 41 138 109 38 147 98 35 133
Bachelor Degree
Diploma 18 9 27 19 11 30 19 9 28
Diploma
SMA / SMK 131 15 146 369 38 407 406 43 449
Senior High School
<SMA 6 6 21 21 22 1 23
<Senior High School
Jumlah 248 74 322 520 89 609 549 89 638
Total
1.583 1.896 1.989
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Composition of Employees by Status
2025 2024 2023
Status
Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SIPD
Permanen / Tetap 866 147 1.013 915 156 1.071 955 150 1.105
Permanent / Fixed
Kontrak / PKWT 232 16 248 209 7 216 226 20 246
Contract/PKWT
Jumlah 1.098 163 1.261 1.124 163 1.287 1.181 170 1.351
Total
BFI
Permanen / Tetap 235 63 298 299 58 357 293 59 352
Permanent / Fixed
Kontrak / PKWT 19 5 24 221 31 252 256 30 286
Contract/PKWT
Jumlah 254 68 322 520 89 609 549 89 638
Total
1.583 1.896 1.989
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 229
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Bisnis
Composition of Employees by Business Unit
2025 2024 2023
Lokasi
Location Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SIPD
CORP 69 57 126 75 57 132 77 50 127
BRHA 412 33 445 423 34 457 458 38 496
COFA 75 4 79 63 4 67 59 4 63
LAFA 18 2 20 17 2 19 17 2 19
FBLJ 159 13 172 164 13 177 164 13 177
FSDA 209 26 235 233 27 260 235 26 261
RPA 156 28 184 149 26 175 171 37 208
Total 1.098 163 1.261 1.124 163 1.287 1.181 170 1.351
BFI
BFMG 254 68 322 520 89 609 549 89 638
Jumlah 254 68 322 520 89 609 549 89 638
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees by Age
2025 2024 2023
Usia
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SIPD
18-24 49 10 59 51 6 57 58 4 62
25-34 305 43 348 301 48 349 318 49 367
35-44 380 51 431 393 50 443 428 55 483
45-54 325 49 374 335 48 383 338 53 391
>55 39 10 49 44 11 55 39 9 48
Total 1.098 163 1.261 1.124 163 1.287 1.181 170 1.351
BFI
18-24 5 5 10 92 23 115 107 24 131
25-34 84 32 116 192 29 221 209 34 243
35-44 113 22 135 171 28 199 171 21 192
45-54 50 7 57 60 6 66 59 8 67
>55 2 2 4 5 3 8 3 2 5
Jumlah 254 68 322 520 89 609 549 89 638
Total
1.583 1.896 1.989
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 229
Page 230
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Selama tiga tahun terakhir, Perusahaan berhasil Over the past three years, the Company has recorded a
menunjukkan penurunan pada tingkat turnover karyawan decrease in employee turnover, as detailed below:
dengan rincian sebagai berikut:
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
2025 2024 2023
Perputaran
Turnover Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
SIPD
Pegawai Keluar 55 14 69 56 12 68 64 9 73
Employee Exit
Pegawai Masuk 139 28 167 119 18 137 71 8 79
Employee Entry
Jumlah 194 42 236 175 30 205 135 17 152
Total
BFI
Pegawai Keluar 48 12 60 55 9 64 55 13 68
Employee Exit
Pegawai Masuk 62 13 75 70 23 93 124 28 152
Employee Entry
Jumlah 110 25 135 125 32 157 179 41 220
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT
Prioritas utama Perseroan adalah mencari dan The Company’s primary priority is to attract and retain
mempertahankan talenta-talenta terbaik. Di tengah top talent. Amid increasingly intense competition for
kompetisi pencarian talenta yang semakin ketat, talent, the Company continues to strive to secure high-
Perseroan terus berupaya mendapatkan talenta dengan quality talent through the various advantages it offers as
kualitas terbaik melalui berbagai keunggulan yang an employer.
Perseroan tawarkan sebagai perusahaan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus The Company is also committed to continuously
mengembangkan SDM, terutama melalui inisiatif developing its human resources, particularly through
pelatihan dan pendidikan yang banyak berfokus kepada training and education initiatives that focus on
digitalisasi dan peningkatan kompetensi untuk bersaing digitalization and competency enhancement to ensure
di masa depan (future-fit). future readiness (future-fit).
Pada tahun 2025, rata-rata waktu pelatihan karyawan pria In 2025, the average training hours for male and female
dan wanita yaitu 22,74 jam. employees were 22.74 hours.
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 231
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Jam Pelatihan Karyawan
Employee Training Hours
Rata-Rata Jam
Kategori Karyawan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pelatihan
Employee Category Male Female Total Average Training
Hours
Kantor Pusat 69 57 126 37.72
Head Office
RPA 156 28 184 21.24
Breeding & Hatchery 412 33 445 39.69
Commercial Farm 75 4 79 37.10
Feedmill Balaraja 159 13 172 14.04
Feedmill Sidoarjo 209 26 235 16.07
Belfoods Indonesia 254 68 322 11.15
Jumlah 1334 229 1563 22.74
Total
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang In detail, the employee competency development
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, antara lain programs implemented by the Company in 2025 include,
sebagai berikut: among others, the following:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [2-17] [E.2, F.22]
Training and Development
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Sosialisasi Kebijakan PPN di 2025 dan Implikasi ke Dunia Usaha - Bincang 13 Januari 2025 APINDO
Pajak : Core Tax, PPN, dan Kebijakan Perpajakan 2025 January 13, 2025
Socialization of VAT Policy in 2025 and Its Implications for Businesses – Tax
Talk: Core Tax, VAT, and 2025 Tax Policy
Workshop Commercial Farm 23-24 Januari 2025 SreeyaSewu
January 23-24, 2025
Annual Economic Briefing : 2025 Economic Outlook 6 Februari 2025 GSK
February 6, 2025
Mandiri Investment Forum 2025 11 Februari 2025 Bank Mandiri
February 11, 2025
Indonesia Economic Summit 2025 19 Februari 2025 IES
February 19, 2025
How to Build and Lead Dynamic Team in a Digital World Confirmation 10 Maret 2025 Harvard Business School
March 10, 2025 Online
Organic Trace Mineral for More Salable Chick and Breeder Health 21 Maret 2025 Novus
March 21, 2025
Critical Aspects of Mycotoxin Detection and Mitigation in Animal Production 21 Maret 2025 DSM Firmenich
March 21, 2025
ISCA’s illustrative sustainability report aims to support the adoption and 28 April 2025 Asean Capital Markets
implementation of the climate-related requirements of IFRS S1 and IFRS S2, April 28, 2025 Forum (ACMF) and ISCA
in alignment with the GRI standards.
ASEAN RISING : Thriving in a World of Change 21 Mei 2025 Drew Network Asia
May 21, 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 231
Page 232
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
IAI – IFAC – IDX Seminar “Future-Proofing Economies: The Strategic Role of 23 Mei 2025 IAI dan Bursa Efek
Accountants in Turbulent Times” May 23, 2025 Indonesia
IAI and Indonesia Stock
Exchange (IDX)
CIMA AICPA Webinar: Finance Business Partner 10 Juni 2025 Chartered Institute of
June 10, 2025 Management Accountant
Seminar Emiten: Navigating Global Uncertainties, The resilience of 8 Juli 2025 KSEI
Indonesia's Economic and Financial System July 8, 2025
Leaders' Retreat 2025 10-13 Juli 2025 GSK
July 10-13, 2025
Webinar | Formalising India's $230B Kirana Credit Gap with Smarter Lending 17 Juli 2025 BIZOM : Business on the
Solution July 17, 2025 Move
SRGI Conference 2025 : Shaping The Future of Commercial Law of Asia 5-6 Agustus 2025 SMU
August 5-6, 2025
Real Intelligence Tour : Jakarta Edition 8 Agustus 2025 BIZOM : Business on the
August 8, 2025 Move
Workshop Checkpoint Meeting 2 Pengembangan Taksonomi untuk 4 September 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Versi 3 September 4, 2025 Financial Services Authority
Workshop Checkpoint Meeting 2: Development of the Indonesian (OJK)
Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) Version 3
Agentic AI for CPG : Cracking the 95% Failure Rate of AI in Sales 25 September 2025 BIZOM : Business on the
September 25, 2025 Move
Beyond the Deal: Strategi M&A dan Kepatuhan Persaingan Usaha 6 Oktober 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
October 6, 2025 Indonesian Listed
Companies Association
Taking Bold Bets : Leading Reinventions and Change in Turbulent Times 20-21 Oktober 2025 GSK
Seminar October 20-21, 2025
EDS - Taking Bold Bets 21 Oktober 2025 GSK
October 21, 2025
Executive Development Seminar: Taking Bold Bets 20-21 Oktober 2025 Professor Ryan Raffaelli
October 20-21, 2025
EDS, Taking Bold Bets; Leading Reinvention & Change in Turbulent Times 22-23 Oktober 2025 GSK
October 22-23, 2025
Herbert Smith Freehills Kramer-SMU Asian Arbitration Lecture 2025 29 Oktober 2025 SMU
October 29, 2025
Restructuring and Insolvency Academic Forum (RIAF) 2025 6 November 2025 Insol International - NUS
November 6, 2025
Sosialisasi Perjanjian Dagang Indonesia Canada 19 November 2025 Kadin
Socialization of the Indonesia–Canada Trade Agreement November 19, 2025
Kompas CEO Forum 26 November 2025 Kompas
November 26, 2025
KB Bank - Economic Outlook 2026 27 November 2025 KB Bank
November 27, 2025
Turning Cash Flow Challenges into Growth Opportunities 3 Desember 2025 Aswata Coface
December 3, 2025
Bangun Integritas Bisnis : Memahami Corporate Criminal Liability & Kesiapan 8 Desember 2025 Indonesian Institute for
Perusahaan diEra KUHP 2023 December 8, 2025 Corporate Directorship
Building Business Integrity: Understanding Corporate Criminal Liability and
Corporate Readiness under the 2023 Criminal Code
Empowering Through Digital Technologies 9 Desember 2025 NUS
December 9, 2025
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 233
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Komite Audit
Audit Committee
Aspek Akuntansi Dan Audit Atas Laporan Keuangan BLU Dan BLUD 21 Februari 2025 IAPI
Accounting and Audit Aspects of Financial Statements for BLU and BLUD February 21, 2025
Family Constitution 31 Juli 2025 OCBC Bank
July 31, 2025
Sosialisasi PMK 37 Tahun 2025 2 September 2025 IKPI
Socialization of PMK 37 2025 September 2, 2025
Pertimbangan Akuntansi dan Audit Serta Regulasi Pasar Modal dalam Proses 16 September 2025 IAPI
Merger dan Akuisisi, Serta Update Perkembangan Pasar Modal Syariah Di September 16, 2025
Indonesia
Accounting and Audit Considerations, as well as Capital Market Regulations
in Merger and Acquisition Processes, and Updates on the Development of
the Sharia Capital Market in Indonesia
Penerapan SAK Entitas Privat dalam Penyusunan Laporan Keuangan 8 Oktober 2025 IAPI
Perusahaan October 8, 2025
Implementation of Financial Accounting Standards for Private Entities in the
Preparation of Company Financial Statements
Workshop Aspek Akuntansi dan Audit - Laporan Keuangan Koperasi – 15 Oktober 2025 IAPI
Konvensional October 15, 2025
Workshop on Accounting and Audit Aspects – Cooperative Financial
Statements (Conventional)
Workshop Aspek Akuntansi dan Audit - Laporan Keuangan Koperasi – Syariah 16 Oktober 2025 IAPI
Workshop on Accounting and Audit Aspects – Cooperative Financial October 16, 2025
Statements (Sharia)
Aspek Akuntansi dan Audit dalam Lembaga Keuangan Mikro (Konvensional/ 17 Oktober 2025 IAPI
Syariah), Lembaga Jasa Keuangan Khusus Serta Regulasinya October 17, 2025
Accounting and Audit Aspects in Microfinance Institutions (Conventional/
Sharia), Specialized Financial Institutions, and Their Regulations
Executive Development Seminar: Taking Bold Bets 20 -21 October 2025 Professor Ryan Raffaelli
October 20 - 21 2025
Aspek Akuntansi dan Audit Atas Kredit yang Diberikan; Surat Berharga Yang 31 Oktober 2025 IAPI
Dimiliki; dan Trade Finance (untuk Bank Konvensional) Serta Akad Transaksi October 31, 2025
Syariah
Accounting and Audit Aspects of Loans, Marketable Securities, and Trade
Finance (for Conventional Banks), as well as Sharia Transaction Contracts
BVI Strategic Structure 11 November 2025 Vistra
November 11, 2025
Investigation Workshop 13-14 November 2025 GSK Compliance
November 13-14,
2025
SPT Tahunan PPh Badan dan Orang Pribadi 2025: Rekonsiliasi Fiskal, Strategi 25 November 2025 IKPI Pusat
Kepatuhan, dan Mitigasi Risiko Pelaporan di Era Coretax DJP November 25, 2025 Central IKPI
2025 Annual Corporate and Individual Income Tax Returns: Fiscal
Reconciliation, Compliance Strategies, and Reporting Risk Mitigation in the
Coretax DJP Era
Perlakuan Pajak Penghasilan Terhadap Keluarga Sebagai Satu Kesatuan 26 November 2025 IKPI Pusat
Ekonomis, Termasuk Hubungannya Dengan Pemberian Nomor Pokok Wajib November 26, 2025 Central IKPI
Nomor Induk Kependudukan
Income Tax Treatment of Families as a Single Economic Unit, Including Its
Relation to the Use of National ID Number as Tax Identification Number
Tax Holiday Pasca Global Minimum Tax 13 Desember 2025 IKPI Pusat
December 13, 2025 Central IKPI
Cross-Border VAT in Indonesia 15 Desember 2025 IKPI Pusat
December 15, 2025 Central IKPI
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 233
Page 234
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Topik Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Topics of Education and Training Programs Date Organizers
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Awarding Ceremony China - ASEAN Vocational Education Excellence Partner Juli 2025 China Asean TVET
July 2025 Consorsium
EDS, Taking Bold Bets; Leading Reinvention & Change in Turbulent Times 22-23 Oktober 2025 GSK ( Prof. Ryan Raffaeli)
October 22-23, 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Mandiri Investment Forum 2025 11 Februari 2025 Bank Mandiri
February 11, 2025
ISCA’s illustrative sustainability report aims to support the adoption and 28 April 2025 Asean Capital Markets
implementation of the climate-related requirements of IFRS S1 and IFRS S2, April 28, 2025 Forum (ACMF) and ISCA
in alignment with the GRI standards.
IAI – IFAC – IDX Seminar “Future-Proofing Economies: The Strategic Role of 23 Mei 2025 IAI dan Bursa Efek
Accountants in Turbulent Times” May 23, 2025 Indonesia
IAI and Indonesia Stock
Exchange (IDX)
CIMA AICPA Webinar: Finance Business Partner 10 Juni 2025 Chartered Institute of
June 10, 2025 Management Accountant
Seminar Emiten: Navigating Global Uncertainties, The resilience of 8 Juli 2025 KSEI
Indonesia's Economic and Financial System July 8, 2025
Workshop Checkpoint Meeting 2 Pengembangan Taksonomi untuk 4 September 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Versi 3 September 4, 2025 Financial Services Authority
Workshop Checkpoint Meeting 2: Development of the Indonesian (OJK)
Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) Version 3
Beyond the Deal: Strategi M&A dan Kepatuhan Persaingan Usaha 6 Oktober 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
October 6, 2025 Indonesian Listed
Companies Association
EDS, Taking Bold Bets; Leading Reinvention & Change in Turbulent Times 22-23 Oktober 2025 GSK ( Prof. Ryan Raffaeli)
October 22-23, 2025
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Prevention, Detection and Investigation of Fraudulent Financial Reporting 19 April 2025 Institut Akuntansi
April 19, 2025 Manajemen Indonesia
Strategic Decision Making and Risk Management ; Applying Behavioral 15 Agustus 2025 ICMA & KMMB Consulting
Finance in Corporate Strategy August 15, 2025
Corporate Strategy in Uncertainty : Strengthening Risk Management for 12 September 2025 ICMA & KMMB Consulting
Business Resilience September 12, 2025
Master Class Green House Gas (GHG) & Carbon Accounting Scope 1, Scope 12 October 2025 Lean Indonesia
2, Scope 3 Under PSPK 2 October 12, 2025
Membangun Laporan Keberlanjutan Sejak Dini Strategi Siap Penerapan 1 November 2025 DSK Global
PSPK 2027 November 1, 2025
Building Sustainability Reports from an Early Stage: Strategies for Readiness
in Implementing PSPK 2027
Strengthening Corporate Defense Investigative Intelligence 28 November 2025 GSK Compliance
November 28, 2025
Strengthening Corporate Defense Investigative Intelligence 1 Desember 2025 GSK Compliance
December 1, 2025
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 235
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Kebijakan kesejahteraan karyawan telah diatur dalam The Company’s employee welfare policies are set out in
Peraturan Perusahaan, yang secara rutin ditinjau dan the Company Regulations, which are regularly reviewed
dievaluasi secara periodik. Peraturan Perusahaan and evaluated. These regulations serve as the primary
tersebut menjadi pedoman dalam menyelesaikan guideline for resolving employment-related matters
masalah ketenagakerjaan yang timbul di lingkungan within the Company. All permanent employees (100%)
Perseroan. Seluruh Pekerja tetap (100%) terikat dalam are covered by these regulations.
Peraturan Perusahaan. [2-30]
Kebijakan kesejahteraan juga telah remunerasi di The Company also implements a remuneration policy
Perseroan yang menjamin pemenuhan upah layak dan that ensures fair and competitive wages, in line with
kompetitif, yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan applicable labor regulations and the Regional Minimum
ketenagakerjaan dan Upah Minimum Regional (UMR) Wage (UMR) based on each operational location. Salary
berdasarkan lokasi usaha. Penetapan upah dilakukan determination is based on the organizational structure
berdasarkan struktur organisasi dan tanpa membedakan and is applied without gender discrimination.
gender. [F.20]
Perseroan juga menjamin kebijakan remunerasi yang In addition, the remuneration policy includes a range of
dijalankan telah mencakup sejumlah fasilitas dan benefits and allowances to support employee welfare.
tunjangan yang memadai, sebagai upaya pemenuhan These include holiday allowances, health benefits, life
kesejahteraan karyawan. Selain pemenuhan remunerasi, insurance, work accident coverage, meal allowances,
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang transportation allowances, communication allowances,
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan yang maternity benefits, and pension funds. The Company
mencakup tunjangan hari raya, tunjangan Kesehatan, also provides various supporting facilities to enhance
asuransi jiwa, tunjangan kecelakaan kerja, tunjangan overall employee well-being.
makan, tunjangan transportasi, tunjangan komunikasi,
tunjangan melahirkan, serta dana pensiun.
KESETARAAN [F.18] EQUAL OPPORTUNITY
Perseroan memberikan jaminan atas kesetaraan The Company is committed to providing equal
kesempatan kerja bagi setiap karyawan sesuai prinsip employment opportunities for all employees, in
pemenuhan hak asasi manusia, tanpa diskriminasi accordance with human rights principles and without
berdasarkan suku, gender, agama, dan status sosial. discrimination based on ethnicity, gender, religion, or
Rekrutmen dilakukan secara objektif berdasarkan social status. Recruitment is conducted objectively based
kompetensi dan kebutuhan perusahaan. on competence and the Company’s needs.
Praktik anti diskriminasi di lingkungan kerja juga The Company also promotes gender equality in
menyasar terkait kesetaraan gender. Selain kesetaraan the workplace. This includes equal opportunities in
dalam hal rekrutmen serta pengembangan kompetensi recruitment, competency development, and career
dan karier, Perseroan juga mengelola kesetaraan gender advancement, as well as equality in wages, working hours,
pada tingkat upah, jam kerja, serta perilaku antarsesama and workplace behavior. Anti-discrimination practices,
karyawan. Penerapan praktik anti diskriminasi dalam hal including those related to gender, are embedded in the
gender ini merupakan bagian dari Kode Etik. Dengan Company’s Code of Conduct. Any violations, including
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 235
Page 236
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
demikian, pelanggaran yang timbul terkait tindakan discrimination or harassment, are subject to sanctions
diskriminasi dan pelecehan terkait gender akan dikenai in accordance with the Code of Conduct and Company
sanksi terkait pelanggaran Kode Etik dan peraturan Regulations.
perusahaan.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [F.19]
Perseroan menjunjung tinggi hak tenaga kerja dengan The Company upholds labor rights by ensuring that there
memastikan tidak adanya praktik tenaga kerja anak dan are no practices involving child labor or forced labor. All
kerja paksa. Seluruh proses kerja dan hubungan kerja employment practices and working relationships comply
dilaksanakan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan with applicable labor laws and regulations. During the
yang berlaku. Sepanjang tahun pelaporan, tidak reporting period, there were no cases of child labor or
terdapat kasus tenaga kerja anak maupun kerja paksa di forced labor within the Company.
lingkungan Perseroan.
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 237
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan The Company places occupational health and safety
kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan (OHS) as a top priority in all operational activities. This
operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan commitment is implemented through the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety Management System (OHSMS),
(SMK3) yang didukung oleh sertifikasi Occupational supported by OHS certification and compliance with
Health and Safety Management System (OHSMS) serta equipment safety standards through the Operational
pemenuhan standar keselamatan peralatan melalui Feasibility Certificate (SLO).
Sertifikasi Laik Operasi (SLO). [403-1]
Penerapan K3 dilakukan melalui identifikasi dan The implementation of OHS includes regular risk
pengendalian risiko secara berkala, pelaksanaan identification and control, training programs, and
pelatihan, serta pengawasan terhadap kepatuhan monitoring compliance with safety procedures. In
prosedur keselamatan kerja. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company maintains workplace health
menjaga aspek kesehatan lingkungan kerja melalui standards through proper hygiene and sanitation
penerapan standar higiene dan sanitasi yang tercermin practices, as reflected in the implementation of FSSC
dalam implementasi FSSC 22000, HACCP, dan Nomor 22000, HACCP, and the Veterinary Control Number
Kontrol Veteriner (NKV). [403-2] (NKV).
Penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) The Company promotes a “Safety First” culture to
di Perseroan dilakukan melalui sosialisasi budaya increase employee awareness and understanding of
kerja Safety First untuk mendorong pemahaman dan workplace safety. This approach aims to strengthen the
kesadaran penuh dari karyawan akan pentingnya K3 system and minimize the risk of workplace accidents. To
di area kerja. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan support this, the Company has established the following
sistem dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja dalam OHS policies:
kegiatan operasional perusahaan. Untuk menunjang hal
tersebut, Perseroan telah memiliki kebijakan terkait K3
yaitu:
1. Terpenuhinya seluruh sistem keamanan dan 1. Ensuring all safety systems and supporting facilities
kelengkapan pendukung di seluruh bangunan dan are in place across all Company buildings and offices;
kantor Perseroan;
2. Terpenuhinya perlengkapan standar K3 dan alat 2. Providing standard OHS equipment and fire
pemadam api ringan (APAR) dalam kondisi siap extinguishers (APAR) that are ready for use, clearly
pakai, mudah terlihat, dan mudah dijangkau untuk visible, and easily accessible in emergency situations;
dioperasikan pada kondisi darurat;
3. Ditaatinya kewajiban karyawan untuk menggunakan 3. Requiring employees to use personal protective
alat pelindung diri (APD), seperti masker kimia 3M equipment (PPE), such as 3M chemical masks and full
dan full body harness 3M; body harnesses;
4. Terpenuhinya karyawan bersertifikasi K3 pada 4. Ensuring the availability of certified personnel in
bidang-bidang yang spesifik, seperti operator boiler, specific OHS roles, including boiler operators, forklift
operator forklift dan loader, pemadam kebakaran, and loader operators, fire safety officers, first aid
P3K, dan juru las; officers, and welders;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 237
Page 238
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
5. Adanya perwakilan karyawan dalam Panitia Pembina 5. Establishing employee representation in the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan adanya Occupational Health and Safety Committee
program pelatihan terkait aspek K3 yang wajib diikuti (P2K3) and implementing mandatory OHS training
oleh karyawan terkait; serta programs; and
6. Terlaksananya pelatihan dasar yang berhubungan 6. Conducting basic training related to occupational
dengan aspek K3 health and safety.
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan The Company’s Occupational Health and Safety
memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Committee (P2K3) consists of representatives from
(P2K3) yang terdiri dari pihak Manajemen; Health, Management, Health, Security, and Environment
Security, and Environment; dan Kepala Departemen. functions, as well as Department Heads. This committee
P2K3 ini ditempatkan di setiap area produksi utama, yaitu is established in each main production area, including
di area Feedmill, Rumah Potong Ayam, dan Belfoods. the Feedmill, Poultry Slaughterhouse, and Belfoods units.
Berikut tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh The main duties and responsibilities of P2K3 include:
P2K3 yaitu:
1. Memastikan langkah-langkah mitigasi telah 1. Ensuring that mitigation measures are implemented
diterapkan sebagai bentuk penerapan budaya sadar to promote a risk-aware culture;
risiko;
2. Menunjukkan sikap tanggap darurat untuk mengatasi 2. Responding effectively to emergency situations
kondisi darurat di seluruh unit usaha P2K3; serta across all operational units; and
3. Merumuskan beberapa ketentuan umum terkait 3. Formulating general guidelines on OHS compliance
pemenuhan aspek K3 agar dapat menjadi pedoman to support safe operations based on risk awareness.
untuk pelaksanaan kegiatan operasional yang aman
berbasis budaya sadar risiko.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN SAFE AND DECENT WORKING
AMAN [F.21] ENVIRONMENT
Perseroan senantiasa memastikan terciptanya tempat The Company is committed to providing a safe and
kerja yang layak dan aman. Kegiatan operasional proper working environment. All operational activities are
dijalankan dengan mengedepankan prinsip kesehatan carried out in accordance with OHS principles, including
dan keselamatan kerja (K3), termasuk melalui program daily safety briefings, basic OHS training, and the use of
safety briefing harian, pelatihan dasar K3, dan personal protective equipment (PPE). The establishment
penggunaan alat pelindung diri (APD). Panitia Pembina of P2K3 in each production unit ensures that a risk-aware
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dibentuk di culture is consistently implemented.
setiap unit produksi untuk memastikan budaya sadar
risiko dijalankan secara konsisten. [403-7]
Workplace Accident Rate of the implementation of
Tingkat Kecelakaan Kerja Penerapan sistem manajemen the OHS management system is expected to reduce
K3 diharapkan dapat menekan tingkat kecelakaan kerja. workplace accidents. Information on workplace accident
Informasi terkait tingkat kecelakaan kerja di wilayah rates across the Company and its subsidiaries over the
operasional Perseroan dan Entitas Anak selama 3 tahun past three years is presented as follows:
terakhir ditunjukkan sebagai berikut:
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 239
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Tingkat Kecelakaan Kerja | Workplace Accidents Rate [403-9]
Kategori
2025 2024 2023
Category
Luka Ringan 12 5 24
Minor Injuries
Luka Berat - - -
Heavy Injuries
Fatal - - -
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 239
Page 240
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN MASYARAKAT
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP OPERATIONAL IMPACT ON COMMUNITIES
MASYARAKAT [413-2] [F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operations may have
memiliki potensi dampak terhadap masyarakat, baik both positive and negative impacts on surrounding
positif maupun negatif. Dari sisi positif, Perseroan communities. On the positive side, the Company
memberikan kontribusi melalui berbagai program contributes through various community collaboration
kolaborasi dengan masyarakat, seperti pemanfaatan programs, such as converting waste into fertilizer,
limbah menjadi pupuk, program kemitraan, serta partnership programs, and the employment of local
penyerapan tenaga kerja lokal guna mendukung workers to support local economic empowerment.
pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar.
Di sisi lain, terdapat potensi dampak negatif berupa On the other hand, there is a potential negative impact in
gangguan bau dari aktivitas peternakan. Pada tahun 2025, the form of odor disturbances from livestock activities. In
terdapat 1 aduan masyarakat terkait hal tersebut yang 2025, the Company received one community complaint
telah ditindaklanjuti dan diselesaikan secara langsung. related to this issue, which was promptly addressed and
Perseroan secara konsisten melakukan penyemprotan resolved. The Company also consistently applies odor
bahan pengendali bau (odor control) sebagai langkah control spraying as an effective mitigation measure.
mitigasi yang efektif. [F.16]
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL AND
LINGKUNGAN (TJSL) ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY (TJSL)
Perseroan melaksanakan program TJSL dalam bentuk The Company implements TJSL programs in the form
perbaikan sarana sosial, bantuan kemasyarakatan, serta of social infrastructure improvements, community
dukungan terhadap lingkungan sekitar unit bisnis. assistance, and support for the environment around its
Program-program ini dirancang untuk mendukung business units. These programs are designed to improve
peningkatan kualitas hidup masyarakat dan menciptakan the quality of life of local communities and foster
hubungan harmonis dengan komunitas lokal. Informasi harmonious relationships with surrounding stakeholders.
biaya dan pencapaian program direkap setiap tahun Program costs and achievements are recorded annually
sebagai bagian dari evaluasi kinerja keberlanjutan. as part of sustainability performance evaluation.
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 241
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial | Corporate Social Responsibility Activities [413-1] [F.25]
Feedmill Balaraja
Penyerahan Kulit sapi untuk bedug mushola
Donation of cowhide for the mosque drum (bedug) at the mushola.
Pemberian Kayu bakar untuk pesantren Kp. Jeret
Donation of firewood to the Islamic boarding school in Kp. Jeret.
Pembagian bingkisan Nugget Belfoods kepada instansi dan tokoh masyarakat
Distribution of Belfoods Nugget gift packages to institutions and community leaders.
Pembagian CSR Nugget Belfoods ke 300 KK di Kp Jeret
CSR distribution of Belfoods Nuggets to 300 households in Kp. Jeret.
Kayu Bakar untuk pesantren Ds. Gembong
Firewood for the Islamic boarding school in Gembong Village.
Santunan Anak Yatim Piatu.
Financial assistance for orphans.
Pemberian 7 ekor hewan Qurban (Kambing)
Donation of seven sacrificial animals (goats) for Qurban.
Pemberian tempat sampah
Provision of trash bins for the community.
Fogging di warga kp. Jeret untuk membasmi nyamuk DBD
Fogging in Kp. Jeret to eliminate dengue-carrying mosquitoes.
Pemberian Drum untuk untuk warga fermentasi pupuk organik
Provision of drums for organic fertilizer fermentation for residents.
Partisipasi HUT RI Desa Gembong dalam rangka memeriahkan hari kemerdekaan RI
Participation in the Indonesian Independence Day celebration in Gembong Village.
Pemasangan tiang & lampu di jalan makam
Installation of poles and lighting on the cemetery road.
Belfoods Indonesia
Memberikan produk mentah (Nugget, Sosis, Ayam) Belfoods kepada Anak Yatim melalui Masjid Al Ikhlas Cipeucang Jonggol
Distribution of raw products (nuggets, sausages, and chicken) from Belfoods to orphans through Al Ikhlas Mosque in Cipeucang,
Jonggol.
Memberikan paket sembako, grade AB near ED kepada Kaum Dhuafa, Panti Asuhan, Panti Jompo dan Masjid sekitar area Belfoods
Jonggol
Distribution of basic food packages (grade AB near expiry) to underprivileged communities, orphanages, elderly homes, and
mosques around the Belfoods Jonggol area.
Memberikan produk matang kepada warga sekitar yg melewati Belfoods
Provision of cooked products to residents passing by the Belfoods facility.
Memberikan hewan qurban seekor domba kepada 4 masjid area Belfoods Jonggol
Donation of one sheep for Qurban to four mosques in the Belfoods Jonggol area.
Memberikan produk mentah untuk support agenda Hut RI 80 di Karang Taruna area Citra Indah
Provision of raw products to support the 80th Indonesian Independence Day celebration organized by Karang Taruna in the Citra
Indah area.
Memberikan produk mentah untuk support agenda open school dalam agenda Eksplorasi Seni Dalam Spirit Islami di SDIT
Provision of raw products to support an Open School program titled “Exploration of Art in Islamic Values” at SDIT.
Memberikan produk mentah untuk support agenda MTQ Tingkat Kab. Bogor
Provision of raw products to support the MTQ competition at the Bogor Regency level.
Memberikan sembako dan kebutuhan untuk korban bencana alam di Sumatera by GAPMII
Distribution of basic food supplies and essential goods for victims of natural disasters in Sumatra through GAPMII.
Seluruh program CSR tersebut telah direalisasikan All of these CSR programs have been implemented with
dengan anggaran sebagai berikut: the following budget allocation:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 241
Page 242
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Realisasi Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial
Budget Realization for the Corporate Social Responsibility Program
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Kegiatan 20 30 54
Total Activities
Total Biaya Kegiatan (Rp juta) 98 246 472
Total Activities Cost (Rp million)
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The Company is open to all complaints related to
ketenagakerjaan yang terjadi di Perseroan. Penyediaan employment issues within the organization. This
pengaduan masalah ini diharapkan dapat memberikan complaint channel is intended to provide a comfortable
kenyamanan bagi karyawan untuk bekerja. Pengaduan and safe working environment for employees.
masalah ketenagakerjaan dapat dilaporkan kepada Employment-related complaints may be submitted to
Departemen Human Resources melalui: the Human Resources Department through the following
contact details:
Phone/WhatsApp/SMS Email
0813838300089 suara.sreeya@sreeyasewu.com
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan telah The mechanism for handling employment complaints has
diatur Perseroan secara jelas. Hal ini dilakukan untuk been clearly established by the Company. This is intended
mendorong partisipasi manajemen maupun karyawan to encourage both management and employees to
dalam menunjukkan keberanian dalam menyampaikan actively and confidently report any employment-related
keluhan mengenai ketenagakerjaan yang terjadi di concerns within the organization.
lingkungan Perseroan.
242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 243
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KEMITRAAN DAN RANTAI PASOK
PARTNERSHIP AND SUPPLY CHAIN
PENDEKATAN KEMITRAAN DAN RANTAI PARTNERSHIP APPROACH AND SUPPLY
PASOK CHAIN
Perseroan mengembangkan kemitraan sebagai The Company develops partnerships as part of
bagian dari penguatan ekosistem usaha sekaligus strengthening its business ecosystem and creating
upaya menciptakan nilai tambah bagi para pemangku added value for stakeholders. In its implementation,
kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalin the Company maintains relationships with supplier
hubungan dengan mitra pemasok dan mitra peternak and livestock partners to support supply continuity,
untuk mendukung kelancaran pasokan, kesinambungan production stability, and reliable distribution. To ensure
produksi, dan keandalan distribusi. Agar hubungan the sustainability of these relationships, the Company
tersebut dapat berjalan secara berkelanjutan, Perseroan sets certain standards that partners must meet, covering
menetapkan standar tertentu yang harus dipenuhi oleh operational practices, employment conditions, as well as
mitra, baik dalam aspek operasional, ketenagakerjaan, environmental and social impact management.
maupun pengelolaan dampak lingkungan dan sosial.
SCREENING DAN EVALUASI MITRA PARTNER SCREENING AND EVALUATION
Perseroan menerapkan proses screening dan evaluasi The Company applies a screening and evaluation process
terhadap mitra pemasok maupun mitra usaha lainnya for supplier partners and other business partners both
sebelum dan selama kerja sama berlangsung. prior to and during the cooperation period. This process
Screening tersebut dilakukan untuk memastikan is conducted to ensure that partners comply with the
bahwa mitra memenuhi standar yang telah ditetapkan Company’s established standards, including adherence
Perseroan, termasuk kepatuhan terhadap ketentuan to employment regulations, implementation of standard
ketenagakerjaan, pelaksanaan operasional sesuai SOP, operating procedures (SOPs), and proper environmental
serta pengelolaan dampak lingkungan yang memadai. management practices. Through this process, the
Melalui proses ini, Perseroan berupaya memitigasi risiko Company seeks to mitigate risks that may affect business
yang dapat memengaruhi kelangsungan usaha, kualitas continuity, product quality, and relationships with
produk, maupun hubungan dengan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Apabila dalam pelaksanaan kerja sama ditemukan If any non-compliance with established standards is
ketidaksesuaian terhadap standar yang telah ditetapkan, identified during the course of cooperation, the Company
Perseroan mengambil langkah penanganan secara will take a gradual approach based on the severity of the
bertahap sesuai dengan tingkat permasalahan yang issue. These actions may include providing guidance
terjadi. Langkah tersebut dapat berupa pembinaan and corrective support to the partner, or terminating the
kepada mitra untuk melakukan perbaikan, hingga cooperation if the violation is material or if no adequate
pemutusan hubungan kerja sama apabila pelanggaran improvement is demonstrated.
dinilai material atau tidak menunjukkan perbaikan yang
memadai.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 243
Page 244
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT
DALAM RANTAI PASOK IN THE SUPPLY CHAIN
Perseroan menyadari bahwa aktivitas mitra dalam The Company recognizes that partner activities within
rantai pasok dapat menimbulkan dampak lingkungan the supply chain may generate environmental impacts
apabila tidak dikelola secara memadai. Salah satu if not properly managed. One potential impact is the
potensi dampak yang dapat muncul adalah timbulnya emergence of odor or unmanaged waste, particularly
bau maupun limbah yang tidak terkelola dengan baik, when supplier or operational partners do not carry out
terutama apabila mitra pemasok atau mitra operasional their activities in accordance with established SOPs. To
tidak menjalankan kegiatan sesuai SOP yang telah mitigate these risks, the Company conducts monitoring,
ditetapkan. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan communication, and capacity-building for partners
melakukan pengawasan, komunikasi, dan pembinaan to ensure consistent implementation of operational
kepada mitra agar penerapan standar operasional and environmental standards. In certain cases where
dan pengelolaan lingkungan dapat dilakukan secara issues are not adequately addressed, the Company
konsisten. Dalam kasus tertentu, apabila permasalahan may proceed with further evaluation and, if necessary,
tidak ditindaklanjuti secara memadai, Perseroan dapat terminate the cooperation.
mengambil langkah evaluasi lanjutan hingga pemutusan
kerja sama.
PENGELOLAAN DAMPAK SOSIAL DALAM SOCIAL IMPACT MANAGEMENT IN THE
RANTAI PASOK SUPPLY CHAIN
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga memperhatikan In addition to environmental aspects, the Company
potensi dampak sosial yang dapat timbul dari aktivitas also considers potential social impacts arising from
mitra dalam rantai pasok. Perseroan mensyaratkan partner activities within the supply chain. The Company
agar mitra memenuhi ketentuan ketenagakerjaan yang requires its partners to comply with applicable labor
berlaku sebagai bagian dari persyaratan kerja sama. Di regulations as part of the cooperation requirements.
samping itu, Perseroan memahami bahwa keberadaan Furthermore, the Company recognizes that partner
lokasi mitra yang terlalu berdekatan dengan permukiman facilities located too close to residential areas may lead
masyarakat dapat memunculkan potensi keluhan atau to community complaints or objections. To address this,
protes dari warga sekitar. Untuk mengantisipasi hal the Company promotes effective communication with
tersebut, Perseroan mendorong komunikasi yang baik local communities, implements corporate social and
dengan masyarakat, pelaksanaan kegiatan tanggung environmental responsibility (TJSL) initiatives, and takes
jawab sosial dan lingkungan (TJSL), serta langkah-langkah preventive measures to manage potential operational
antisipatif terhadap potensi dampak operasional. impacts. This approach aims to maintain harmonious
Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga hubungan yang relations between business activities, partners, and
harmonis antara kegiatan usaha, mitra, dan masyarakat surrounding communities.
sekitar.
NILAI TAMBAH KEMITRAAN ADDED VALUE OF PARTNERSHIPS
Melalui pengelolaan kemitraan dan rantai pasok yang Through responsible supply chain and partnership
lebih bertanggung jawab, Perseroan berupaya tidak management, the Company aims not only to ensure
hanya menjaga kelancaran operasional dan kualitas operational efficiency and product quality, but also
produk, tetapi juga membangun hubungan usaha to build more sustainable business relationships. This
244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 245
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
yang lebih berkelanjutan. Pendekatan ini diharapkan approach is expected to strengthen partner capabilities,
dapat memperkuat kapasitas mitra, memitigasi risiko mitigate operational risks, reduce potential negative
operasional, mengurangi potensi dampak negatif, dan impacts, and ultimately generate economic and social
pada akhirnya mendukung penciptaan nilai tambah value for all parties involved in the Company’s business
ekonomi dan sosial bagi seluruh pihak yang terlibat ecosystem.
dalam ekosistem usaha Perseroan.
Kontribusi Mitra dan Pemasok Lokal | Contributions from Local Partners and Suppliers [204-1]
Pelibatan Pihak Lokal
2025 2024
Local Party’s Engagement
Jumlah Pemasok Lokal 67,96 72,60
Number of Local Suppliers
Persentase Pembelian Pada Pemasok Lokal 89,24% 85,43%
Percentage of Purchases from Local Suppliers
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 245
Page 246
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
TENTANG LAPORAN
ABOUT REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun oleh PT Sreeya Sewu This Sustainability Report is prepared by PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk sebagai bagian yang terintegrasi dengan Indonesia Tbk as an integral part of the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan ini memuat Annual Report. The report presents information on
informasi mengenai kinerja ekonomi, lingkungan, dan the Company’s economic, environmental, and social
sosial Perseroan selama tahun buku 2025, dengan performance for the financial year 2025, covering the
periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025. reporting period from January 1, to December 31, 2025.
[2-3]
Penyusunan laporan ini dilakukan dengan mengacu This report is prepared in accordance with the GRI
pada GRI Standards serta memenuhi ketentuan Standards and complies with the sustainability
pelaporan keberlanjutan yang diwajibkan oleh regulator reporting requirements issued by the Financial Services
melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Authority (OJK) under Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan on the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Institutions, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik. Informasi yang disajikan dalam The information presented in this report is based on
laporan ini merupakan data konsolidasi yang mencakup consolidated data covering all business lines and
seluruh lini bisnis dan entitas anak Perseroan, serta subsidiaries of the Company and has undergone internal
telah melalui proses penelaahan internal. Namun pada review. However, for this reporting year, the Sustainability
tahun pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan Perseroan Report has not been independently assured.
belum melalui proses verifikasi (assurance) oleh pihak
independen. [2-2, 2-5] [G.1]
Apabila terdapat perubahan atau penyajian ulang data If there are any changes or restatements of data
dibandingkan dengan laporan sebelumnya, Perseroan compared to previous reports, the Company will provide
akan menyampaikan penjelasan yang relevan dalam the relevant explanations in this report. The Board
laporan ini. Direksi bertanggung jawab atas penyusunan of Directors is responsible for the preparation and
dan penyampaian Laporan Keberlanjutan ini kepada submission of this Sustainability Report to stakeholders.
para pemangku kepentingan. [2-4, 2-14]
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Dalam penyusunan Sustainability Report Tahun Buku In preparing the 2025 Sustainability Report, the
2025, Perseroan melakukan proses penentuan topik Company conducted a materiality assessment to identify
material untuk mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan sustainability issues that have significant impacts on its
yang memiliki dampak signifikan terhadap aspek economic, environmental, and social performance. This
ekonomi, lingkungan, dan sosial dari kegiatan usaha process was carried out in accordance with the GRI
Perseroan. Proses ini dilakukan dengan mengacu pada Standards 2021 by identifying relevant sustainability
GRI Standards 2021, melalui tahapan identifikasi isu topics based on the Company’s business activities,
keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha industry practices, applicable regulations, and input from
Perseroan, praktik industri, regulasi yang berlaku, serta relevant stakeholders.
masukan dari pemangku kepentingan terkait.
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 247
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Selanjutnya, Perseroan melakukan penilaian terhadap The Company then assessed the significance of each
tingkat signifikansi dampak dari setiap isu dengan issue by considering its potential impact on business
mempertimbangkan potensi dampaknya terhadap sustainability as well as stakeholder interests. Based on
keberlanjutan bisnis serta kepentingan para pemangku this assessment, the Company determined key priority
kepentingan. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, topics deemed most material and mapped them into a
Perseroan menetapkan sejumlah topik prioritas yang materiality matrix, which serves as the basis for disclosure
dipandang paling material dan memetakkannya dalam in this Sustainability Report.
matriks materialitas sebagai dasar pengungkapan dalam
Laporan Keberlanjutan ini.
Penentuan topik material dilakukan dengan The determination of material topics was based on two
mempertimbangkan dua dimensi utama, yaitu tingkat main dimensions: the significance of the impact on
signifikansi dampak terhadap ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social aspects, and the
dan sosial serta tingkat kepentingan topik bagi para level of stakeholder interest in each topic. Based on this
pemangku kepentingan. Berdasarkan proses identifikasi identification and assessment process, the Company
dan penilaian tersebut, Perseroan menetapkan sejumlah defined the most relevant topics to support business
topik yang dipandang paling relevan dalam mendukung sustainability and long-term value creation.
keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai jangka
panjang.
Topik Material Dampak Utama Lokasi Dampak
Material Topic Main Impact Location Impact
Keamanan dan Kualitas Jaminan kualitas dan keamanan produk pakan Internal (fasilitas produksi, sistem pengendalian
Produk serta produk unggas yang berdampak pada mutu), eksternal (pelanggan dan konsumen
Product Safety and Quality kesehatan dan kepercayaan pelanggan akhir)
Ensuring the quality and safety of feed and Internal (production facilities and quality
poultry products, which impacts customer health control systems), external (customers and end
and trust. consumers)
Kemitraan dan Rantai Pasok Peningkatan kesejahteraan peternak Internal (manajemen rantai pasok), eksternal
Partnership and Supply mitra, stabilitas pasokan bahan baku, serta (peternak plasma, pemasok bahan baku,
Chain keberlanjutan rantai pasok komunitas agrikultur)
Improving the welfare of partner farmers, Internal (supply chain management), external
ensuring raw material supply stability, and (plasma farmers, raw material suppliers, and
supporting a sustainable supply chain. agricultural communities)
Kesehatan dan Keselamatan Perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja Internal (karyawan dan pekerja operasional),
Health and Safety bagi karyawan serta pekerja di lingkungan eksternal (kontraktor atau tenaga kerja pihak
operasional ketiga)
Protecting the occupational health and safety of Internal (employees and operational workers),
employees and workers in operational areas. external (contractors and third-party workers)
Manajemen Lingkungan dan Pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan Internal (operasional pabrik dan peternakan),
Efisiensi Sumber Daya operasional, termasuk penggunaan energi, air, eksternal (lingkungan sekitar operasional)
Environmental Management dan pengelolaan limbah Internal (factory and farm operations), external
and Resource Efficiency Managing the environmental impacts of (surrounding communities)
operations, including energy use, water
consumption, and waste management.
Etika Bisnis dan Kepatuhan Penerapan tata kelola yang transparan, akuntabel, Internal (manajemen dan karyawan), eksternal
Regulasi serta kepatuhan terhadap regulasi (pemegang saham, regulator, mitra usaha)
Business Ethics and Implementing transparent and accountable Internal (management and employees), external
Regulatory Compliance governance and ensuring compliance with (shareholders, regulators, and business partners)
applicable regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 247
Page 248
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk 248 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 249
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners and
Members of the Board of Directors Regarding Responsibility for
the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 249
Page 250
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun
2025
Statement of Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for
the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Board of
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Commissioners of the Company, hereby confirm that all
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information in the 2025 Annual and Sustainability Report
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2025 telah of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has been fully disclosed,
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and we take full responsibility for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan contents of the Company’s Annual and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat Report. This statement is made in good faith.
dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Antonius Joenoes Supit
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Stephanie Verawaty Gondokusumo Theo Lekatompessy
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
250 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 251
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors Regarding Responsibility for the
2025 Annual and Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Board of Directors
di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company, hereby confirm that all information in
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Sreeya Sewu the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Sreeya
Indonesia Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Sewu Indonesia Tbk has been fully disclosed, and we
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi take full responsibility for the accuracy of the contents
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. of the Company’s Annual and Sustainability Report. This
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is made in good faith.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Direksi
Board of Directors
Eddy Tamboto Natanael Yuyun Suryadi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Irvan Cahyana Kent Kurnadi Sarosa
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 251
Page 252
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 253
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa with the requirements set forth in Appendix II of
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
No Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicator Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategi
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 196
Sustainability strategy statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 17
Economic performance overview
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 17
Environmental performance overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 17
Social performance overview
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 72
Vision, mission, and sustainability values
C.2 Alamat Perusahaan 55
Company address
C.3 Skala Perusahaan 12, 55, 68
Scale of organisation
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan 62
Products, services, and business activities undertaken
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 84
Membership in the association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 57
Significant change in organisation
Penjelasan Direksi
Report of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Keberlanjutan 46
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy 49
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 49
Sustainable finance implementation
D.1.c Strategi pencapaian target 49
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 147
Person in charge of sustainable finance implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 231
Competency development related to sustainable finance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 253
Page 254
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
No Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicator Page
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 182
Risk assessment on the sustainable finance implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 200
Relations with stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 196
Issues against sustainable finance implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 197
Activities to build sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 116
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or
investments, Income and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen 116
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects that are in compliance with sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 208
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 209
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 211
Amount and intensity of used energy 212
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 212
Attempts and achievement of energy efficiency and use of renewable energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 217
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 216
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 215
Biodiversity Conservation
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 214
Amount and intensity of produced emissions by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan 214
Amount and intensity of resulting emissions by type of emission reduction efforts and
achievements conducted
254 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 255
No Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicator Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 221
The amount of waste and effluent generated by type 222
223
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 224
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 226
Spill (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 240
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/ 205
atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies to provide equal
services for products and/or services to customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 235
Equal opportunity to work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 236
Child labour and forced labour
F.20 Upah Minimum Regional 235
Regional minimum wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman 238
Decent and safe work environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 231
Training and capacity building for employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 240
Impact of operations on the surrounding communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 242
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 241
Environmental social responsibility (tjsl) activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 202
Sustainable financial product/service innovation and development
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 204
Products/services safety that have been evaluated for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 205
Impacts of product/service
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali 206
Number of withdrawn products
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 246
An affidavit verification by the independent, if any
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 255
Page 256
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
No Indeks Indikator Halaman
Index Number Indicator Page
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab 250
Atas Laporan Keberlanjutan
Statement of members of the board of directors and members of the board of commissioners
regarding the responsibility for sustainability reports
G.3 Lembar Umpan Balik
Feedback sheet
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Responses to the preceding year’s report feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017
256 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 257
INDEKS ISI GRI
GRI CONTENT INDEX
Pernyataan penggunaan PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
Statement of use GRI untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dengan merujuk
kepada Standar GRI.
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the
period Januari 1, 2025 – December 31, 2025.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar sektor GRI yang berlaku -
Applicable GRI Sector Standard
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan
Pengungkapan The organization and its reporting practices
Umum 2021
General Disclosure
2021
2-1 Rincian organisasi 54 - - - -
Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam 246 - - - -
laporan keberlanjutan
organisasi
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi 246 - - - -
dan titik kontak
Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Pengungkapan kembali atas 246 - - - -
informasi
Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 246 - - - -
External assurance
Aktivitas dan pekerja
Activities and workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan 62 - - - -
hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and
other business relationships
2-7 Karyawan 226 - - - -
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 226 - - - -
Workers who are not
employees
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata 131, 141, - - - -
kelola 147
Governance structure and
composition
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 257
Page 258
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
2-10 Nominasi dan pemilihan 156 - - - -
badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of
the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola 147 - - - -
tertinggi
Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata kelola 142 - - - -
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
Role of the highest
governance body in
overseeing the management
of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung 148 - - - -
jawab untuk mengelola
dampak
Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 246 - - - -
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 190 - - - -
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi kepentingan kritis 188 - - - -
Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari 144 - - - -
badan tata kelola tertinggi 150
Collective knowledge of the 231
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 152 - - - -
kelola tertinggi
Evaluation of the performance
of the highest governance
body
2-19 Kebijakan remunerasi 157 - - - -
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 158 - - - -
remunerasi
Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total - Rasio gaji badan Kendala Perlindungan -
tahunan tata kelola kerahasiaan privasi karyawan
Annual total compensation tertinggi dan sensitivitas
ratio Confidentiality informasi
Highest constraints
governance Employee privacy
body salary ratio protection and
information
sensitivity
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies and practices
2-22 Pernyataan tentang strategi 198 - - - -
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 196 - - - -
Policy commitments
258 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 259
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
2-24 Menyematkan komitmen 196 - - - -
kebijakan
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memulihkan 188 - - - -
dampak negatif
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari 188 - - - -
saran dan menyampaikan
kekhawatiran
Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 185 - - - -
dan peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 84 - - - -
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan keterlibatan 200 - - - -
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 235 - - - -
kolektif
Collective bargaining
agreements
Topik material
Material topics
GRI 204: Praktik 3-3 Manajemen topik material 243 - - - -
Pengadaan 2016 Management of material
Procurement topics
Practice 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk 245 - - - -
pemasok lokal
Proportion of spending on
local suppliers
GRI 205 : Anti 3-3 Manajemen topik material 189 - - - -
Korupsi 2016 Management of material
Anti-corruption topics
2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai 189 - - - -
memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks
related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan 190 - - - -
tentang kebijakan dan
prosedur antikorupsi
Communication and training
about anti-corruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti 190 - - - -
dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 259
Page 260
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 301 : Material 3-3 Manajemen topik material 208 - - - -
2016 Management of material
Materials 2016 topics
301-1 Material yang digunakan 209 - - - -
berdasarkan berat atau
volume
Materials used by weight or
volume
301-2 Material input dari daur ulang 209 - - - -
yang digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk pemerolehan ulang 209 - - - -
dan material kemasannya
Reclaimed products and their
packaging materials
GRI 302: 3-3 Manajemen topik material 210 - - - -
Energi 2016 Management of material
Energy 2016 topics
302-1 Konsumsi energi dalam 211 - - - -
organisasi
Energy consumption within
the organization
302-2 Konsumsi energi diluar 211 Konsumsi energi Informasi tidak Perseroan belum -
organisasi di luar organisasi tersedia/ tidak melakukan
Energy consumption outside Energy lengkap perhitungan
of the organization consumption konsumsi energi
outside of the Information di luar organisasi
organization not available/ The company
incomplete has not yet
calculated energy
consumption
outside the
organization.
302-3 Intensitas Energi 211 - - - -
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi - Pengurangan Informasi tidak Perseroan belum -
Reduction of energy konsumsi energi tersedia/ tidak melakukan
consumption Reduction lengkap perhitungan
of energy
consumption Information The company has
not available/ not yet made any
incomplete calculations
302-5 Pengurangan kebutuhan - Pengurangan Informasi tidak Perseroan belum -
energi produk dan jasa kebutuhan tersedia/ tidak melakukan
Reductions in energy energi produk lengkap perhitungan
requirements of products and dan jasa
services Reductions Information The company has
in energy not available/ not yet made any
requirements incomplete calculations
of products and
services
260 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 261
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 303: 3-3 Manajemen topik material - - - - -
Air dan Limbah Cair Management of material
2018 topics
Water and Effluents
2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai 216 - - - -
sumber daya bersama
Interactions with water as a
shared resource
303-2 Pengelolaan dampak terkait 217 - - - -
pelepasan air
Management of water
discharge-related impacts
303-3 Penarikan air 217 - - - -
Water withdrawal
303-4 Pelepasan air - Pelepasan air Informasi tidak Perseroan belum -
Water discharge Water discharge tersedia/ tidak melakukan
lengkap perhitungan
Information The company has
not available/ not yet made any
incomplete calculations
303-5 Konsumsi air - Konsumsi air Informasi tidak Perseroan belum -
Water consumption Water tersedia/ tidak melakukan
consumption lengkap perhitungan
Information The company has
not available/ not yet made any
incomplete calculations
GRI 305: 3-3 Manajemen topik material 214 - - - -
Emisi 2016 Management of material
Emission 2016 topics
305-1 Emisi gas rumah kaca (Scope 214 - - - -
1) langsung
Direct (Scope 1) GHG
emissions
305-2 Energi tidak langsung 214 - - - -
(Cakupan 2) emisi GRK
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 214 Emisi GRK Informasi tidak Perseroan -
langsung lainnya Cakupan 3 tersedia/ tidak belum dapat
Other indirect (Scope 3) GHG lengkap melaporkan emisi
emissions GHG Emission scope 3 secara
Scope 3 Information lengkap akibat
not available/ keterbatasan
incomplete data.
The Company
has not been able
to report Scope
3 emissions in
full due to data
limitations.
305-4 Intensitas emisi gas rumah 214 - - - -
kaca
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi gas rumah 214 Pengurangan Informasi tidak Perseroan belum -
kaca emisi gas rumah tersedia/ tidak melakukan
Reduction of GHG emissions kaca lengkap perhitungan
Reduction of
GHG emissions Information The company has
not available/ not yet made any
incomplete calculations
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 261
Page 262
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) - Emisi ODS Informasi tidak Perseroan belum
ODS Emission tersedia/ tidak mengungkapkan
Ozon Depleting Substance lengkap emisi ODS karena
belum dilakukan
Information perhitungan emisi
not available/ ODS
incomplete The Company
has not disclosed
ODS emissions
because ODS
emission
calculations
have not been
conducted.
305-7 Nitrogen oksida (NOx), sulfur - Nitrogen oksida Informasi tidak Perseroan belum -
oksida (SOx), dan signifikan (NOx), sulfur tersedia/ tidak melakukan
emisi udara lainnya oksida (SOx), lengkap perhitungan
Nitrogen oxides (NOx), sulfur dan signifikan
oxides (SOx), and other emisi udara Information The company has
significant air emissions lainnya not available/ not yet made any
Nitrogen oxides incomplete calculations
(NOx), sulfur
oxides (SOx),
and other
significant air
emissions
GRI 403: 3-3 Manajemen topik material - - - -
Kesehatan dan Management of material
Keselamatan Kerja topics 237
2018
Occupational
Health and Safety
2018
403-1 Sistem pengelolaan 237 - - - -
kesehatan dan keselamatan
kerja
Occupational health and
safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian 237 - - - -
risiko, dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Pelayanan kesehatan kerja - - Informasi tidak - -
Occupational health services tersedia/ tidak
lengkap
Information
not available/
incomplete
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, - - Informasi tidak - -
dan komunikasi tentang tersedia/ tidak
kesehatan dan keselamatan lengkap
kerja
Worker participation, Information
consultation, and not available/
communication on incomplete
occupational health and
safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja - - Informasi tidak - -
mengenai keselamatan dan tersedia/ tidak
kesehatan kerja lengkap
Worker training on
occupational health and Information
safety not available/
incomplete
262 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 263
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
403-6 Peningkatan kualitas - - Informasi tidak - -
kesehatan pekerja tersedia/ tidak
Promotion of worker helath lengkap
Information
not available/
incomplete
403-7 Pencegahan dan mitigasi 238 - - - -
dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang terkait
langsung dengan hubungan
bisnis
Prevention and mitigation
of occupational health and
safety impacts directly linked
by business relationships
403-8 Pekerja yang dicakup oleh - - Informasi tidak - -
sistem manajemen kesehatan tersedia/ tidak
dan keselamatan kerja lengkap
Workers covered by an
occupational health and Information
safety management system not available/
incomplete
403-9 Cedera terkait pekerjaan 239 - - - -
Work-related injuries
403- Kesehatan yang berhubungan - - Informasi tidak - -
10 dengan pekerjaan tersedia/ tidak
Work-related ill health lengkap
Information
not available/
incomplete
GRI 413: Komunitas 3-3 Manajemen topik material 240 - - - -
Lokal 2016 Management of material
Local Community topics
413-1 Operasi dengan keterlibatan 241 - - - -
masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program
pengembangan
Operations with local
community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi dengan dampak 241 - - - -
negatif aktual dan potensial
yang signifikan terhadap
masyarakat lokal
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
GRI 416: Kesehatan 3-3 Manajemen topik material 203 - - - -
dan Keselamatan Management of material
Pelanggan 2016 topics
Customer Health
and Safety 2016 416-1 Penilaian dampak kesehatan 204 - - - -
dan keselamatan dari kategori
produk dan layanan
Assessment of the health and
safety impacts of product and
service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 205 - - - -
terkait dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan
layanan
Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products
and services
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 263
Page 264
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar GRI/ Lokasi/ Standar
Sumber Lain Pengungkapan Halaman Persyaratan Sektor
GRI Standard/ Disclosure Location/ yang Tidak GRI
Alasan Penjelasan
Other Source Page Dicantumkan GRI Sector
Reason Explanation
Requirement Standard
Omitted Ref. No.
GRI 417: Pemasaran 3-3 Manajemen topik material 203 - - - -
dan Pelabelan 2016 Management of material
Marketing and topics
Labeling 2016
417-1 Persyaratan untuk pelabelan 205 - - - -
dan informasi produk dan jasa
Requirements for product
and service information and
labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 205 - - - -
informasi dan pelabelan
produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning product and
service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 205 - - - -
komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
264 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 265
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information regarding the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan Company's performance in the economic, social, and
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari environmental aspects. The Company greatly values
Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan any feedback, comments, or suggestions from you to
keberlanjutan berikutnya. enhance the quality of the next sustainability report.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's
economic, social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please provide a rating for the aspects presented in
dalam Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = this report. (1 = most important, 2 = important, 3 = not
tidak penting, 4 = sangat tidak penting): important, 4 = very unimportant):
Bagian
1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 265
Page 266
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surat Elektronik
Email
Telepon
Phone
Pemegang Saham
Shareholder
Regulator
Kategori Pemangku Kepentingan Karyawan
Stakeholder Category Employee
Masyarakat
Society
Lain-Lain
Others
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi Your feedback and responses to the information
yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan presented in this report are requested to be sent to:
kepada:
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Sequis Tower Lt. 40
Jl. Jendral Sudirman Kav. 71,
SCBD Lot 11, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telp/Phone: (+62 21) 5099 1599
Fax: (+62 21) 2708 3636
Email: info.sreeya@sreeyasewu.com
www.sreeyasewu.com
266 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 267
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 268
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 269
PT SREEYA SEWU INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 100,196 5 405,055 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 5,700 - Restricted cash
Investasi jangka pendek - 6 115,485 Short-term investments
Piutang usaha - pihak ketiga 516,589 7 487,673 Trade receivables - third parties
Persediaan 662,581 8 561,907 Inventories
Aset biologis 200,419 9 162,708 Biological assets
Piutang lain-lain 17,142 15,216 Other receivables
Aset dimiliki untuk dijual 69,086 66,318 Asset held for sale
Aset lancar lain-lain 16,410 8,530 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,588,123 1,822,892 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables
- pihak ketiga 63,232 7 107,853 third parties -
Aset pajak tangguhan 55,120 17c 80,363 Deferred tax assets
Aset tetap 1,080,511 10 996,755 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 18,529 16,019 Right-of-use assets
Taksiran tagihan restitusi pajak 55,433 17f 68,197 Estimated claims for tax refund
Goodwill 10,890 10,890 Goodwill
Aset takberwujud 4,258 11 7,332 Intangible assets
Uang jaminan yang dapat
diterima kembali 2,534 1,054 Refundable deposits
Aset tidak lancar lain-lain 7,947 8,141 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,298,454 1,296,604 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,886,577 3,119,496 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 284
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang bank jangka pendek 208,969 14 948,652 Short-term bank loans
Utang pembiayaan pemasok 48,426 15 16,781 Supplier financing liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 764,514 12 643,490 Third parties -
- Pihak berelasi 1,689 12,27 557 Related parties -
Beban akrual 137,920 13 119,802 Accrued expenses
Utang pajak: 17a Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan - 1,463 Corporate income taxes -
- Pajak lainnya 5,794 5,210 Other taxes -
Liabilitas imbalan kerja 28,581 18 8,096 Employee benefits obligations
Liabilitas lancar lainnya 30,074 24,995 Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
- Utang bank 33,653 16 12,787 Bank loans -
- Liabilitas sewa 4,249 8,959 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka
pendek 1,263,869 1,790,792 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities net
waktu satu tahun: of current maturities:
- Utang bank 295,606 16 29,169 Bank loans -
- Liabilitas Employee benefits -
imbalan kerja 80,540 18 87,942 obligations
- Liabilitas sewa 8,202 7,750 Lease liabilities -
Jumlah liabilitas jangka
panjang 384,348 124,861 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,648,217 1,915,653 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 285
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar Authorised capital
7.310.000 saham seri A 7,310,000 shares of series A
nominal Rp 3.950 nominal Rp 3,950
(nilai penuh) per saham, (full amount) per share,
65.068.700 saham 65,068,700 shares of
seri B nominal Rp 3.950 series B nominal Rp 3,950
(nilai penuh) per saham dan (full amount) per share and
3.556.197.300 saham 3,556,197,300 shares of
seri C nominal Rp 1.000 series C nominal Rp 1,000
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal saham ditempatkan Share capital
dan disetor penuh issued and fully paid
7.310.000 saham seri A, 7,310,000 shares of series A,
65.068.700 saham seri B 65,068,700 shares of series B
dan 1.766.723.356 and 1,766,723,356,
saham seri C 2,052,619 19 2,052,619 shares of series C
Tambahan modal Additional paid-in
disetor - bersih (3,766) 20 (3,766) capital - net
Transaksi dengan
kepentingan Transactions with non-
nonpengendali (190,530) 29 (190,530) controlling interests
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 50,112 44,921 income
Saldo laba/(akumulasi Retained earnings/
kerugian) (accumulated losses)
- Dicadangkan 10,522 21 9,857 Appropriated -
- Belum dicadangkan (680,597) (709,258) Unappropriated -
Ekuitas yang
diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk 1,238,360 1,203,843 owners of the parent
Kepentingan
nonpengendali - - Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,238,360 1,203,843 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2,886,577 3,119,496 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 286
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan bersih 5,441,546 22 5,360,755 Net sales
Beban pokok penjualan (4,945,520) 23 (4,868,201) Cost of sales
Laba bruto 496,026 492,554 Gross profit
Beban penjualan (269,918) 24 (236,267) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (189,873) 25 (191,367) expenses
Perubahan atas nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis 49,109 9 (1,073) biological assets
Penghasilan keuangan 7,305 18,191 Finance income
Beban keuangan (59,376) (68,319) Finance costs
Keuntungan
lain-lain, bersih 21,767 2,130 Other income, net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 55,040 15,849 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (25,714) 17b (12,524) expense
Laba tahun berjalan Profit for the year
(dipindahkan) 29,326 3,325 (brought forward)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 287
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year
(pindahan) 29,326 3,325 (carried forward)
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasikan be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan employee benefits
kerja 6,655 18 9,576 obligations
Pajak penghasilan terkait (1,464) 17c (2,107) Related income tax
Laba komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak 5,191 7,469 net of tax
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 34,517 10,794 income for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 29,326 3,325 Owners of the parent
Kepentingan
non-pengendali - - Non-controlling interests
29,326 3,325
Laba komprehensif
tahun berjalan yang Comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 34,517 10,794 Owners of the parent
Kepentingan
non-pengendali - - Non-controlling interests
34,517 10,794
Laba per saham Earnings per share
dasar dan dilusian basic and diluted
(nilai penuh) 15.95 26 1.81 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 288
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal saham Transaksi Ekuitas yang
ditempatkan dengan Saldo laba/(akumulasi kerugian)/ diatribusikan
dan disetor Tambahan kepentingan Penghasilan Retained earnings/(accumulated kepada pemilik
penuh/ modal nonpengendali/ komprehensif losses) entitas induk/ Kepentingan
Share disetor - bersih/ Transactions lainnya/ Equity nonpengendali/
capital issued Additional with Other Belum attributable to Non-
Catatan/ and fully paid-in non-controlling comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ the owners of controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid capital - net interest income Appropriated Unappropriated the parent interests Total equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 2,052,619 (3,766) (190,530) 37,452 9,857 (712,583) 1,193,049 - 1,193,049 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 3,325 3,325 - 3,325 Profit for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the
setelah pajak - - - 7,469 - - 7,469 - 7,469 year, net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 2,052,619 (3,766) (190,530) 44,921 9,857 (709,258) 1,203,843 - 1,203,843 31 December 2024
Pembentukan Appropriation
cadangan umum 21 - - - - 665 (665) - - - for general reserve
Laba tahun berjalan - - - - - 29,326 29,326 - 29,326 Profit for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the
setelah pajak - - - 5,191 - - 5,191 - 5,191 year, net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 2,052,619 (3,766) (190,530) 50,112 10,522 (680,597) 1,238,360 - 1,238,360 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 289
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi: activities:
Penerimaan kas
dari pelanggan 5,570,250 5,511,072 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada Cash payments to suppliers
pemasok dan lainnya (5,099,916) (4,896,013) and others
Pembayaran kas
kepada karyawan (339,453) (321,052) Cash paid to employees
Pembayaran pajak Payments of
penghasilan badan (27,085) (22,343) corporate income tax
Penerimaan Receipt
tagihan restitusi pajak 36,451 42,794 of claims for tax refunds
Penghasilan keuangan
yang diterima 6,722 7,880 Finance income received
Pembayaran beban bunga (59,808) (71,696) Payments of finance cost
Kas bersih yang Net cash
diperoleh dari generated from
aktivitas operasi 87,161 250,642 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi: investing activities:
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
investasi jangka pendek 116,068 250,000 short-term investments
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap (160,886) (242,729) plant and equipment
Perolehan aset takberwujud (473) (1,115) Acquisition of intangible assets
Perolehan dari klaim asuransi 13,893 - Proceeds from insurance claim
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of property,
aset tetap 3,019 2,446 plant and equipment
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of asset
aset dimiliki untuk dijual 2,012 - held for sale
Kas bersih yang (digunakan Net cash (used in)/
untuk)/diperoleh dari generated from
aktivitas investasi (26,367) 8,602 investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Pembayaran liabilitas sewa (18,072) 30 (9,084) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang bank (10,012,942) 30 (8,898,929) Payments of bank loans
Penerimaan utang bank 9,559,489 30 8,919,526 Proceeds from bank loans
Penambahan kas yang
dibatasi penggunaannya (5,700) - Additions of restricted cash
Penerimaan dari Proceeds from
pembiayaan pemasok dan supplier financing and
letter of credit arrangements 373,587 30 612,493 letter of credit arrangements
Pembayaran atas Payments of
pembiayaan pemasok dan supplier financing and
letter of credit arrangements (262,015) 30 (727,554) letter of credit arrangements
Kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (365,653) (103,548) financing activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. of these financial statements.
Page 290
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
(Penurunan)/kenaikan Net (decrease)/increase in
bersih kas dan setara kas (304,859) 155,696 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 405,055 5 249,359 at the beginning of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 100,196 5 405,055 at the end of the year
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 100,196 5 282,055 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 5 123,000 Time deposits
Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 100,196 5 405,055 equivalents
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. of these financial statements.
Page 291
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (the "Company")
didirikan dengan Akta Notaris No. 17 tanggal was established based on Notarial Deed No. 17
6 September 1985 yang dibuat di hadapan dated 6 September 1985 of Raden Santoso,
Raden Santoso, notaris di Jakarta dan diubah notary in Jakarta, and amended by Notarial Deed
dengan Akta Notaris No. 27 tanggal 16 April No.27 dated 16 April 1986 from the same notary.
1986 dari notaris yang sama. Anggaran dasar ini The Articles of Association were approved by the
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Minister of Justice of the Republic of lndonesia in
Republik Indonesia dengan surat keputusan No. decree No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 dated 26
C2-4506.HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986 June 1986 and published in the State Gazette
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. No. 20 dated 10 March 1989, Supplement No.
20 tanggal 10 Maret 1989, Tambahan No. 389. 389.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, dimana perubahan been amended several times, with the latest
terakhir mengenai penambahan kegiatan usaha amendment regarding the additional of the
penunjang Perusahaan sebagaimana tertuang Company’s supporting business activities as
dalam Akta Notaris No. 26 tanggal 25 Juni 2024, stated in Notarial deed No. 26 dated 25 June
yang dibuat di hadapan Dr. Putra Hutomo, S.H., 2024 of Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., notary in
M.Kn., notaris di Kota Administrasi Jakarta South Jakarta Administrative City and the deed
Selatan dan akta tersebut telah mendapatkan has obtained approval from the Minister of Law
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat pursuant to Decree No. AHU
keputusan No. AHU-0039487.AH.01.02.Tahun 0039487.AH.01.02.Tahun 2024 dated 2 July
2024 tertanggal 2 Juli 2024. 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Association, the scope of the Company's main
adalah bergerak di bidang (i) budi daya ayam ras activities are namely in the field of (i) broiler
pedaging, (ii) budi daya ayam ras petelur, (iii) farming (ii) layer farming, (iii) broiler breeding, (iv)
pembibitan ayam ras, (iv) kegiatan rumah slaughterhouse and packing activities for poultry,
potong dan pengepakan daging unggas, (v) (v) processing and preservation industry for meat
industri pengolahan dan pengawetan produk and poultry, and (vi) animal feed industry, as well
daging dan daging unggas dan (vi) industri as supporting business activities consisting of (i)
ransum makanan hewan, dan kegiatan usaha wholesale trade in pharmaceutical drugs for
penunjang (i) perdagangan besar obat farmasi animals and (ii) wholesale trade in
untuk hewan dan (ii) perdagangan besar bahan pharmaceutical ingredients for humans and
farmasi untuk manusia dan hewan. animals.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jalan Raya The Company's head office is located at Jalan
Parung Bogor Kilometer 19, Jabon Mekar, Raya Parung Bogor Kilometer 19, Jabon Mekar,
Parung, Kabupaten Bogor, Jawa Barat, dengan Parung, Bogor Regency, West Java and its
tempat usaha terletak di Kabupaten Bogor, businesses are located in Bogor Regency,
Kabupaten Sukabumi, Kabupaten Tangerang, Sukabumi Regency, Tangerang Regency,
Kabupaten Serang, Kabupaten Sidoarjo, Serang Regency, Sidoarjo Regency, Lamongan
Kabupaten Lamongan, Kabupaten Madiun, dan Regency, Madiun Regency and Banjarmasin
Kabupaten Banjarmasin. Kantor penghubung Regency. The Company’s relation office is
Perusahaan terletak di Sequis Tower, Jalan located at Sequis Tower, Jalan Jenderal
Jenderal Sudirman Kav. 71 SCBD Lot 11 B Sudirman Kav. 71 SCBD Lot 11 B South Jakarta.
Jakarta Selatan. Hasil produksi dipasarkan di Its products are marketed in the domestic
dalam negeri. Perusahaan mulai berproduksi market. The Company started its commercial
secara komersial sejak tahun 1985. operations in 1985.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Great Giant The parent entity of the Company is PT Great
Pineapple, dan pemilik manfaat yaitu Keluarga Giant Pineapple, and the ultimate beneficial
Angkosubroto. owners are Angkosubroto’s Family.
Page 292
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Struktur entitas anak b. Structure of subsidiaries
Berikut ini adalah kepemilikan langsung pada The following are direct ownership interests in
entitas anak: subsidiaries:
Mulai
beroperasi Jumlah aset
komersial/ (sebelum
Start Persentase eliminasi)/Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ of commercial kepemilikan/ (before elimination)
Subsidiaries Domicile Principal activity operation Ownership(%) 2025 2024
PT Sierad Corpora Jakarta Distribusi dan perdagangan 1990*) 100.00% - -
(dahulu/formerly peralatan peternakan
PT Sierad ayam, bahan baku, pakan
Corporation) ternak dan produk lainnya/
Distribution and trading
of poultry equipment, raw
materials, feedmill and
other products
PT Transpasifik Bogor Perdagangan/Trading 1995 99.99% 5,566 5,566
Niagareksa
PT Belfoods Indonesia Jakarta Industri pengolahan makanan 1993 99.99% 795,749 778,718
beku/Frozen food
processing industry
*) *)
Sierad Corpora menghentikan operasi komersilnya dan Sierad Corpora ceased its commercial operations and has
sejak saat itu tidak aktif. Proses likuidasi telah selesai since then been dormant. Liquidation process has been
berdasarkan Berita Negara No. 58 tertanggal 19 Juli 2024. completed based on State Gazette No. 58 dated 19 July
2024.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak bersama-sama Company and its subsidiaries are together
disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
c. Penawaran umum efek Perusahaan c. Public offering of the Company's stock
Pada tanggal 29 November 1996, Perusahaan On 29 November 1996, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua an effective notification from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dengan suratnya Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) in his
No. S-1946/PM/1996 untuk melakukan letter No. S-1946/PM/1996 concerning the public
penawaran umum atas 250.000.000 saham offering of 250,000,000 shares with par value of
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 500 Rp 500 (full amount) per share. Thereafter, the
(nilai penuh) per saham. Sejak saat itu, Company has done several actions as follows:
Perusahaan telah melakukan hal-hal sebagai
berikut:
Jumlah saham
beredar
setelah transaksi/
Total shares
outstanding
after transactions
(Lembar/Share)
Tahun/ Keterangan/ (Nilai penuh/Full
Year Description amount)
1997 Penerbitan 76.436.000 lembar saham seri A dengan nilai nominal Rp 500 dari 726,436,000
konversi obligasi/Issuance of 76,436,000 A series shares with par value of
Rp 500 from the conversion of the bonds
1998 Konversi obligasi/Conversion of bonds 730,999,000
2001 Penerbitan saham seri B sejumlah 6.506.866.083 saham dengan nominal Rp 300,
sehingga saham beredar menjadi/Issuance of 6,506,866,083 B series shares
with par value of Rp 300, therefore total outstanding shares are:
seri A/A series 730,999,000
Page 293
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan) c. Public offering of the Company's stock
(continued)
Jumlah saham
beredar
setelah transaksi/
Total shares
outstanding
after transactions
(Lembar/Share)
Tahun/ Keterangan/ (Nilai penuh/Full
Year Description amount)
2004 Penggabungan saham (reverse stock split) sebesar 10 kali, sehingga saham
Perusahaan yang beredar menjadi/Reverse stock split of 10 times,
therefore the Company’s shares are:
seri A/A series 73,099,900
seri B/B series 650,686,609
2005 Konversi utang obligasi konversi dan utang jangka panjang, sehingga saham
yang beredar menjadi/Conversion of convertible bonds and long-term loan,
therefore the outstanding shares are:
seri A/A series 73,099,900
seri B/B series 650,686,609
seri C/C series 8,667,321,984
2009 Kuasi-reorganisasi yang diikuti dengan reorganisasi secara hukum dengan
mengurangi nilai nominal saham tanpa mengurangi jumlah saham beredar
(penurunan modal saham)/Quasi-reorganization which was followed by a legal
reorganisation through reduction of share par value without reducing outstanding
shares amount (reduction of capital stock).
2015 Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu dan penggabungan
saham (reverse stock split) sebesar 10 kali, sehingga saham Perusahaan yang
beredar/Additional capital without rights issue and stock split of 10 times,
therefore the Company’s shares are:
seri A/A series 7,310,000
seri B/B series 65,068,700
seri C/C series 866,732,200
2016 Penambahan modal dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas I,
sehingga saham yang beredar menjadi/Additional capital in the framework of Limited
Public Offering I, therefore the outstanding shares are:
seri A/A series 7,310,000
seri B/B series 65,068,700
seri C/C series 1,266,723,879
2023 Penambahan modal dalam rangka pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas II,
sehingga saham yang beredar menjadi/Additional capital in the framework of Limited
Public Offering II, therefore the outstanding shares are:
seri A/A series 7,310,000
seri B/B series 65,068,700
seri C/C series 1,766,723,356
Page 294
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Board of
dan Karyawan Directors, Audit Committee and Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal 16 Based on the Notarial Deed No. 103 dated 16
Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Christina October 2025 of Christina Dwi Utami, S.H.,
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Kota M.Hum., M.Kn., notary in the Administrative City
Administrasi Jakarta Barat, pemegang saham of West Jakarta, the shareholders approved a
telah menyetujui perubahan komposisi Dewan change in the composition of the Company's
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan telah Board of Commissioners and Board of Directors,
memperoleh Surat Penerimaan dan which has obtained the Acceptance Letter from
Pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan Republic of Indonesia and recorded in the Legal
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Entity Administration System based on
Hukum, berdasarkan Surat Penerimaan Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0351880
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0351880 dated 17 October 2025.
tanggal 17 Oktober 2025.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
dan Komite Audit Perusahaan pada 31 Commissioners and Board of Directors and Audit
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as at 31 December 2025 and 2024
berikut: are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner
(merangkap (concurrently serving
Komisaris as Independent
Independen) Antonius Joenoes Supit Antonius Joenoes Supit Commissioner)
Komisaris - Eddy Tamboto Commissioner
Stephanie Verawaty Stephanie Verawaty
Komisaris Gondokusumo Gondokusumo Commissioner
Komisaris - Tatang Widjaja Commissioner
Komisaris Independen Theo Lekatompessy Theo Lekatompessy Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Eddy Tamboto Sungkono Sadikin President Director
Direktur Irvan Cahyana Irvan Cahyana Director
Direktur Natanael Yuyun Suryadi Natanael Yuyun Suryadi Director
Direktur Kent Kurnadi Sarosa Sri Sumiyarsi Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Theo Lekatompessy Theo Lekatompessy Chairman
Anggota Aria Kanaka Aria Kanaka Member
Anggota Lita Suprianto Lita Suprianto Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas permanent employees of the Company and its
anak adalah sejumlah 1.289 dan 1.411 subsidiaries were 1,289 and 1,411 employees,
karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Page 295
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with
Indonesia dan diotorisasi oleh Direksi pada Indonesian Financial Accounting Standards and
tanggal 27 Maret 2026. were authorised by the Board of Directors on
27 March 2026.
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan The accounting and financial reporting policies
yang diterapkan oleh Grup sesuai dengan adopted by the Group conform to the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang Financial Accounting Standards, which are
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi based on Indonesian Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards, which comprise the Statements of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations of Financial Accounting
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Peraturan Standards (“ISAK”) issued by the Financial
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Accounting Standards Board of the Indonesian
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) and
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Regulation No. VIII.G.7 on “Financial Statements
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini Presentation and Disclosures for Issuers and
telah diterapkan secara konsisten terhadap Public Companies” issued by the Financial
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika Services Authority (“OJK”). These policies have
dinyatakan lain. been consistently applied to all years presented,
unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep harga perolehan, yang prepared on the basis of the historical cost
dimodifikasi oleh revaluasi aset biologis, dan convention, as modified by the revaluation of
aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui biological assets, and financial assets measured
laba rugi, dan menggunakan dasar akrual at fair value through profit or loss, and using the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. accrual basis except for the consolidated
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan statements of cash flows. The consolidated
menggunakan metode langsung dengan statements of cash flows are prepared using the
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas direct method by classifying cash flows on the
operasi, investasi, dan pendanaan. basis of operating, investing, and financing
activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini disajikan dalam jutaan Rupiah, are expressed in millions of Rupiah, unless
kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian annual consolidated financial statements for the
tahunan untuk tahun yang berakhir year ended 31 December 2024, which conform
31 Desember 2024 yang telah sesuai dengan to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Standards.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi tertentu yang penting. Penyusunan of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Page 296
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi berdampak penting assumptions and estimates are critical to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are disclosed
diungkapkan di Catatan 4. in Note 4.
Standar yang berlaku efektif pada tahun 2025 Standards which became effective in 2025
Penerapan dari standar baru dan amendemen The adoption of these new and amended
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, yang standards and interpretations that are effective
relevan dengan operasi Grup, tetapi tidak beginning 1 January 2025, which are relevant to
menimbulkan perubahan substansial terhadap the Group’s operations, but did not result in
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki efek substantial changes to the Group’s accounting
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas policies and had no material effect on the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya adalah amounts reported for the current or prior financial
sebagai berikut: years are as follows:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi; - PSAK 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Changes in Foreign Exchange Rates” –
Kekurangan Ketertukaran. Lack of Exchangeability.
Standar yang berlaku efektif pada tahun Standards which become effective in 2026 -
2026 - 2027 2027
Standar baru dan amendemen yang telah New and amended standards issued which are
diterbitkan yang relevan dengan operasi Grup, relevant to the Group’s operations, but not yet
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku effective for the financial year beginning or after
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 January 2025 are as follows:
1 Januari 2025 adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026: Effective 1 January 2026:
- Amendemen PSAK 107, “Pengungkapan - Amendment to PSAK 107, “Classification
tentang Klasifikasi dan Pengukuran and Measurement of Financial Instruments”;
Instrumen Keuangan”;
- Amendemen PSAK 109, “Pengungkapan - Amendment to PSAK 109, “Classification
tentang Klasifikasi dan Pengukuran and Measurement of Financial Instruments”;
Instrumen Keuangan”;
- Amendemen PSAK 107 terkait Kontrak - Amendment to PSAK 107 of Contracts
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Referencing Nature-dependent Electricity;
Alam;
- Amendemen PSAK 109 terkait Kontrak - Amendment to PSAK 109 of Contracts
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Referencing Nature-dependent Electricity;
Alam;
- Amendemen PSAK 338, ”Kombinasi Bisnis - Amendment to PSAK 338, “Business
Entitas Sepengendali” Combinations under Common Control”
Efektif 1 Januari 2027: Effective 1 January 2027:
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Page 297
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Standar yang berlaku efektif pada tahun Standards which become effective in 2026 –
2026 - 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of the
standar baru dan amendemen standar tersebut implementation of the new and amended
pada laporan keuangan konsolidasian. standards to the consolidated financial
statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk memengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
pengembalian tersebut melalui consolidated from the date on which control
kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas is transferred to the Group and are de-
anak dikonsolidasikan sejak tanggal consolidated from the date when that control
pengendalian beralih kepada Grup dan ceases.
tidak lagi dikonsolidasikan sejak tanggal
hilangnya pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group records the acquisition of a
menerapkan metode akuisisi. Imbalan yang subsidiary by applying the acquisition
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak method. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap value of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk the Group. The consideration transferred
nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul includes the fair value of any asset or liability
dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Biaya resulting from a contingent consideration
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. arrangement. Acquisition related costs are
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi expensed as incurred. Assets, liabilities and
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada contingent liabilities assumed in a business
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal combination are measured initially at their
akuisisi. fair values at the acquisition date.
Page 298
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih identifiable assets acquired is recorded as
teridentifikasi yang diperoleh dicatat goodwill. If those amounts are less than the
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih fair value of the net identifiable assets of the
rendah dari nilai wajar aset bersih business acquired, in the case of a bargain
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi purchase, the difference is recognised
dalam kasus pembelian dengan diskon, directly in the profit or loss.
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised gains and losses on
direalisasi dan material antara Grup transactions between the Group companies
perusahaan telah dieliminasi. Kepentingan are eliminated. Non-controlling interests
nonpengendali merupakan proporsi atas represent the proportion of the net assets
aset bersih dan hasil usaha entitas anak and the results of subsidiaries not
yang tidak diatribusikan pada pemegang attributable to the shareholders of the
saham Perusahaan. Company.
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree at the non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interest’s proportionate share of the
nonpengendali atas aset bersih pihak yang acquiree’s net assets. Non-controlling
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali interests are reported as equity in the
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari separate from the owners of the parent’s
pemilik entitas induk. entity.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan preparing the consolidated financial
konsolidasian ini telah diterapkan secara statements have been consistently applied,
konsisten, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan interest results in an adjustment between
menghasilkan penyesuaian antara nilai the carrying amounts of the controlling and
tercatat dari kepentingan pengendali dan non-controlling interests to reflect their
nonpengendali untuk mencerminkan relative interests in the subsidiary. Any
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. difference between the amount of the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk adjustment to non-controlling interests and
kepentingan nonpengendali dan any consideration paid or received is
pertimbangan yang dibayarkan atau recognised in additional paid-in capital
diterima diakui dalam tambahan modal within equity attributable to owners of the
disetor dalam ekuitas yang dapat Group.
diatribusikan kepada pemilik Grup.
Page 299
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because of
ekuitas untuk investasi karena hilangnya a loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity
pengaruh signifikan, maka kepentingan is remeasured to its fair value at the date
yang masih tersisa atas entitas diukur when the control is lost, with the change in
kembali berdasarkan nilai wajarnya pada carrying amount recognised in profit or loss.
tanggal hilangnya pengendalian, dan The fair value is the initial carrying amount
perubahan nilai tercatat diakui dalam for the purposes of subsequently accounting
laporan laba rugi. Nilai wajar adalah for the retained interest as an associate or
sebesar nilai tercatat awal untuk financial asset previously recognised in
kepentingan pengukuran selanjutnya atas other comprehensive income are
sisa kepentingan yang tersisa sebagai reclassified to profit or loss.
entitas asosiasi atau aset keuangan yang
sebelumnya diakui dalam penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke laporan
laba rugi.
(ii) Perubahan kepemilikan (ii) Changes in ownership interests
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously
diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut dicatat in respect of that entity are accounted for as
seolah-olah Grup telah melepas aset atau if the Group had directly disposed of the
liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti bahwa related assets or liabilities. This may mean
jumlah yang sebelumnya diakui pada that amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke laporan laba rugi. profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada perusahaan If the ownership interest in an associates is
asosiasi berkurang namun pengendalian reduced but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan influence is retained, only a proportionate
dipertahankan, hanya sebagian share of the amounts previously recognised
proporsional dari jumlah yang telah diakui in other comprehensive income are
sebelumnya dalam penghasilan reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi ke appropriate.
laba atau rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Beberapa item yang disertakan dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian setiap statements of each of the Group’s entities
entitas anggota Grup diukur menggunakan are measured using the currency of the
mata uang yang sesuai dengan lingkungan primary economic environment in which the
ekonomi utama di mana entitas beroperasi relevant entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional
fungsional dan penyajian dari Grup. and presentation currency of the Group.
Page 300
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dijabarkan dalam mata uang Rupiah (“Rp”) currencies are translated into Rupiah (“Rp”)
dengan menggunakan kurs yang berlaku at the exchange rate prevailing at the date
pada saat transaksi dilakukan. Aset dan of the transactions. At the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities in foreign
dijabarkan dalam mata uang fungsional currencies are translated into the functional
dengan kurs yang berlaku pada tanggal currency using the exchange rate prevailing
pelaporan. at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang The foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of transactions
mata uang asing dan dari penjabaran aset in foreign currencies and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang translation of monetary assets and liabilities
asing diakui pada laporan laba rugi. denominated in foreign currencies are
recognised in the profit or loss.
Kurs utama yang digunakan untuk The main exchange rates used for
penjabaran mata uang asing pada tanggal translating the foreign currency as of 31
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan December 2025 and 2024, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank middle rate published by Bank Indonesia,
Indonesia, yaitu sebagai berikut (nilai are as follows (full amount):
penuh):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar
(“USD”) 16,782 16,162 (“USD”)
1 Yuan China (“CNY”) 2,401 2,214 1 Chinese Yuan (“CNY”)
1 Euro Eropa (“EUR”) 19,753 16,851 1 European Euro (“EUR”)
1 Yen Jepang (“JPY”) 107.59 102.36 1 Japanese Yen (“JPY”)
d. Goodwill d. Goodwill
Merupakan selisih biaya akuisisi entitas anak Represents the excess of the cost of an
terhadap nilai wajar pada tanggal akuisisi bagian acquisition of subsidiaries over the fair value at
Grup terhadap aset bersih yang teridentifikasi, the date of acquisition of the Group’s share of
termasuk liabilitas kontinjensi, pada saat their identifiable net assets, including contingent
akuisisi. Biaya akuisisi diukur pada saat nilai liabilities, at the date of acquisition. The cost of
wajar aset diperoleh, instrumen ekuitas acquisition is measured as the fair value of the
diterbitkan, atau liabilitas terjadi atau assets acquired, equity instruments issued or
diasumsikan pada tanggal akuisisi, ditambah liabilities incurred or assumed at the date of
biaya-biaya yang dapat diatribusikan kepada acquisition, plus costs directly attributable to the
akuisisi. acquisition.
Goodwill negatif merupakan selisih nilai wajar Negative goodwill represents the excess of the
pada tanggal akuisisi bagian Grup terhadap aset fair value at the date of acquisition of the Group’s
bersih yang teridentifikasi dengan biaya akuisisi. share of the identifiable net assets over the cost
Goodwill negatif pada tanggal transaksi of an acquisition. Negative goodwill at the date of
disesuaikan langsung pada laba rugi. the transaction is adjusted directly to profit or
loss.
Page 301
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Goodwill (lanjutan) d. Goodwill (continued)
Untuk keperluan pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis acquired in a business combination is allocated
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas to each of the Cash Generating Units (“CGU”), or
(“UPK”), atau kelompok UPK, yang diharapkan groups of CGU, that is expected to benefit from
dapat memberikan manfaat dari sinergi the synergies of the business combination.
kombinasi bisnis tersebut.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi An impairment loss is recognised in profit or loss
penurunan nilai. Suatu kerugian penurunan nilai when the carrying amount of a CGU, including
diakui di dalam laporan laba rugi ketika nilai the goodwill, exceeds the recoverable amount of
tercatat UPK, termasuk goodwill, melebihi the CGU. The recoverable amount of the CGU is
jumlah terpulihkan UPK. Jumlah terpulihkan the higher of the CGU’s fair value less cost to sell
UPK lebih tinggi dari nilai wajar UPK dikurangi and value in use. In assessing value in use, the
biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Di dalam estimated future cash flows are discounted to
menilai nilai pakai, arus kas masa depan yang their present value using a pre-tax discount rate
diestimasi didiskontokan dengan nilai kininya that reflects current market assessments of the
dengan menggunakan tingkat suku bunga time value of money and the risks specific to the
diskon sebelum pajak yang mencerminkan asset.
penilaian pasar kini terhadap nilai waktu uang
dan risiko spesifik aset.
Total kerugian penurunan nilai dialokasikan, The total impairment loss is allocated first to
pertama untuk mengurangi nilai tercatat goodwill reduce the carrying amount of goodwill allocated
yang dialokasikan kepada UPK dan kemudian to the CGU and then to other assets of the CGU
kepada aset UPK lainnya secara prorata prorated on the basis of the carrying amount of
berdasarkan nilai tercatat tiap aset di dalam each asset in the CGU.
UPK.
Penurunan kerugian goodwill tidak dapat Impairment losses on goodwill are not reversed
dibaIikkan pada periode berikutnya. in subsequent periods.
Page 302
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows, cash
setara kas yang jatuh tempo dalam jangka waktu and cash equivalents with original maturity
tiga bulan atau kurang sejak tanggal perolehan, periods of three months or less since the
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak acquisition date, which are not pledged as
dibatasi penggunaannya dan cerukan. collateral nor restricted for use and bank
overdrafts.
Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih Time deposits with maturities over three months
dari tiga bulan disajikan dalam “Investasi jangka are included within “Short-term investment”.
pendek”.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai - those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through
rugi), yaitu investasi di reksadana yang profit or loss), which is investment in
diklasifikasikan sebagai investasi mutual funds classified as short-term
jangka pendek, dan investments, and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised
perolehan diamortisasi, yang terutama cost, which mainly consist of cash and
terdiri dari kas dan setara kas, kas yang cash equivalents, restricted cash, trade
dibatasi penggunaannya, piutang receivables, other receivables and
usaha, piutang lain-lain dan uang refundable deposits.
jaminan yang dapat diterima kembali.
Biaya perolehan diamortisasi Amortised cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortised
diamortisasi jika aset keuangan dikelola cost if the financial assets are managed in a
dalam model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to have financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to obtain contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flow and the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan financial asset provide rights on a certain
tersebut memberikan hak pada tanggal date for cash flow obtained Solely from
tertentu atas arus kas yang diperoleh Payment of Principal and Interest (“SPPI”)
Semata dari Pembayaran Pokok dan Bunga on the principal amount owed.
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Page 303
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) Amortised cost (continued)
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya dan termasuk financial asset at its fair value and includes
biaya transaksi. Aset keuangan yang diukur transaction costs. Financial assets to be
pada biaya perolehan diamortisasi diukur measured at amortised cost are
menggunakan metode bunga efektif (“EIR”) subsequently measured using the effective
dikurangi dengan penurunan nilai. interest (“EIR”) method, less impairment. A
Keuntungan atau kerugian dari aset gain or loss on financial assets that is
keuangan yang selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dan bukan and is not part of a hedging relationship is
merupakan bagian dari hubungan lindung recognised in profit or loss when the asset is
nilai diakui dalam laporan laba rugi pada derecognised or impaired. Interest income
saat aset tersebut dihentikan from these financial assets is included in
pengakuannya atau mengalami penurunan finance income using the EIR method.
nilai. Pendapatan bunga dari aset keuangan
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan metode
EIR.
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Aset keuangan yang tidak memenuhi Financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai requirements to be classified as financial
aset keuangan diukur pada biaya perolehan assets measured at amortised cost or fair
diamortisasi atau nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (aset (financial assets managed in a business
keuangan dikelola dalam model bisnis yang model that aims to obtain contractual cash
bertujuan untuk mendapatkan arus kas flow and sell financial assets, and the
kontraktual dan menjual aset keuangan, contractual requirements of the financial
dan persyaratan kontraktual dari aset assets meet the SPPI criteria) are classified
keuangan tersebut memenuhi kriteria as measured at fair value through profit or
SPPI), diklasifikasikan sebagai diukur pada loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada Financial assets are initially recognised at
nilai wajarnya dan diukur kembali fair value and subsequently measured at fair
menggunakan nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Page 304
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through profit
pada nilai wajar melalui laba rugi dan or loss and financial liabilities at amortised
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang had financial liabilities measured at
diukur sebesar biaya perolehan amortised cost, which mainly comprise bank
diamortisasi, yang terutama terdiri dari loans, supplier financing liabilities, trade
utang bank, utang pembiayaan pemasok, payables, accrued expenses, lease
utang usaha, beban akrual, liabilitas sewa, liabilities, and other current liabilities. After
dan liabilitas lancar lainnya. Setelah initial recognition which is at fair value plus
pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar transaction costs, the Group measures all
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur financial liabilities at amortised cost using
seluruh liabilitas keuangan pada biaya the EIR method. A financial liability is
perolehan diamortisasi dengan derecognised when the obligation under the
menggunakan metode EIR. Liabilitas liability is discharged or cancelled.
keuangan tidak diakui ketika liabilitas
keuangan telah dilepaskan atau dibatalkan.
(iii) Pengakuan dan penghentian pengakuan (iii) Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular way purchases and sales of
yang lazim diakui pada tanggal financial assets are recognised on the trade
perdagangan, yaitu tanggal di mana Grup date, being the date on which the Group
berkomitmen untuk membeli atau menjual commits to purchase or sell the asset.
aset tersebut. Aset keuangan dihentikan Financial assets are derecognised when the
pengakuannya ketika hak untuk menerima rights to receive cash flows from the
arus kas yang berasal dari aset keuangan financial assets have expired or have been
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer transferred and the Group has transferred
dan Grup telah mentransfer secara substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat ownership.
kepemilikan.
Page 305
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(iv) Instrumen keuangan disalinghapuskan (iv) Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is
hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the ordinary course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default due to
gagal bayar dalam peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
(v) Penurunan nilai aset keuangan (v) Impairment of financial assets
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan untuk “simplified approach” to measure the
mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Loss (“ECL”) which uses a
(“ECL”) yang menggunakan cadangan ECL lifetime expected loss allowance on a
seumur hidup berdasarkan basis forward- forward-looking basis to be recognised from
looking harus diakui sejak pengakuan awal initial recognition of the financial assets.
aset keuangan. Selain untuk piutang usaha, Other than trade receivables, the Group
Grup menerapkan pendekatan umum untuk applies the general model to calculate ECL.
mengukur ECL.
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang ECL terkait dengan aset basis the ECL associated with its financial
keuangan nya yang dicatat pada biaya assets measured at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar measured subsequently through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The impairment
Metodologi penurunan nilai yang diterapkan methodology applied depends on whether
tergantung pada apakah telah terjadi there has been a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Page 306
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value. Cost is generally determined by
realisasi bersih. Harga perolehan pada the weighted average method. The cost of
umumnya ditentukan dengan menggunakan finished goods and work-in-process comprises
metode rata-rata tertimbang. Harga perolehan raw materials, labour and an appropriate
barang jadi dan barang dalam penyelesaian proportion of directly attributable fixed and
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta variable overheads. Net realisable value is the
alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi estimated selling price in the ordinary course of
secara langsung baik yang bersifat tetap business, less an estimation of the cost of
maupun mengambang. Nilai realisasi bersih completion and selling expenses.
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha normal, dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan beban penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined on the basis of estimated future
atau penjualan dari masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan di masa yang akan datang.
h. Aset biologis h. Biological assets
Aset biologis terdiri atas hewan ternak produksi Biological assets comprising of productive live
yang telah menghasilkan (ayam pembibit induk stocks (grand parent stock and parent stock),
nenek dan ayam pembibit induk), hewan ternak pre-productive live stocks (parent stock), broiler,
produksi yang belum menghasilkan (ayam and hatching eggs for day-old-chicken (“DOC”).
pembibit induk), ayam broiler, dan telur tetas
untuk ayam usia sehari (“DOC”).
Ayam pembibit induk nenek (“GPS”) merupakan Grand parent stock (“GPS”) is breeder stock that
ayam pembibit induk yang menghasilkan telur produces hatching eggs for parent stock and
tetas untuk ayam pembibit induk dan mulai starts to produce at the age of 24 weeks until 65
berproduksi dari umur 24 minggu sampai weeks. Broiler breeder starts to produce at the
dengan 65 minggu. Ayam pembibit induk broiler age of 24 weeks until 65 weeks. Layer breeder
mulai berproduksi dari umur 24 minggu sampai starts to produce at the age of 20 weeks until 70
dengan 65 minggu. Ayam pembibit induk petelur weeks. Broiler is raised for approximately 28 – 35
mulai berproduksi pada umur 20 minggu sampai days before ready for sale. Grand parent stock,
dengan 70 minggu. Ayam broiler dipelihara parent stock, broiler, and hatching eggs for DOC
selama 28 – 35 hari hingga siap untuk dijual. are classified as current assets.
Ayam pembibit induk nenek, ayam pembibit
induk, ayam broiler, dan telur tetas untuk DOC
diklasifikasikan sebagai aset lancar.
Biaya pembiakan seperti biaya tenaga kerja, Farming costs such as labour costs, feeds,
pakan, biaya overhead, dan biaya pembelian overhead cost, and the cost of purchase of DOC
DOC berikut biaya transportasi selama masa plus transportation charges during the farming
pembiakan dikapitalisasi sebagai bagian dari period are capitalised as part of biological
aset biologis. assets.
Biaya pembiakan DOC merupakan biaya yang Farming costs for DOC are costs incurred before
terjadi sebelum masa penetasan telur. Biaya hatching periods. Farming costs for broiler
pemeliharaan ayam broiler merupakan biaya chicken are cost for growing the chicken until
untuk membesarkan ayam hingga siap untuk ready for sale.
dijual.
Page 307
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Aset biologis (lanjutan) h. Biological assets (continued)
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi The biological assets are measured at fair value
biaya untuk menjual, berdasarkan pendekatan less cost to sell, based on the income approach
pendapatan kecuali tidak dapat diukur secara unless it cannot be measured reliably, in which
andal, dalam hal tersebut aset biologis diukur case the biological assets are measured at cost.
pada biaya perolehannya. Perubahan pada nilai Changes in fair value of biological assets are
wajar aset biologis diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Property, plant and equipment are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga historical cost less depreciation. Historical cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat includes expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung atas perolehan to the acquisition of the items. Initial legal costs
aset tersebut. Biaya legal awal untuk incurred to obtain land rights are recognised as
mendapatkan hak atas tanah diakui sebagai part of the acquisition cost of the land, and these
bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut costs are not depreciated.
tidak didepresiasikan.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
setiap jenis hak atas tanah dalam menentukan for each type of land rights in determining the
perlakuan akuntansi untuk setiap hak atas tanah accounting treatment for each of these land
tersebut sehingga dapat secara akurat mewakili rights so that it can accurately represent an
peristiwa atau transaksi ekonomi yang underlying economic event or transaction. If the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tidak land rights do not transfer control of the land to
mengalihkan pengendalian atas tanah kepada the Group, but give the right to use the underlying
Grup, tetapi memberikan hak untuk assets, the Group applies the accounting
menggunakan tanah, Grup menerapkan treatment of these transactions as leases under
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut PSAK 116, “Leases”. If land rights substantially
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. transfer control and ownership of the land
Jika hak atas tanah secara substansial purchased, the Group applies PSAK 216, “Fixed
mengalihkan pengendalian dan kepemilikan assets”.
atas tanah yang dibeli, Grup menerapkan
PSAK 216, “Aset tetap”.
Aset tetap didepresiasi menggunakan metode Property, plant and equipment are depreciated
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat using the straight-line method over their
aset tetap dengan tahun sebagai berikut: expected economic useful lives over the
following years:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 33 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 3 - 35 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 4 - 10 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5-8 Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted,
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Page 308
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the assets’
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar asset, as appropriate, only when it is probable
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di that future economic benefits associated with the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan item can be measured reliably. The carrying
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti amount of a replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan other repairs and maintenance are charged to
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba profit or loss during the financial period in which
rugi di tahun dimana biaya-biaya tersebut terjadi. they are incurred.
Akumulasi biaya atas konstruksi dan The accumulated costs of the construction and
pemasangan bangunan dan prasarana, mesin installation of buildings and infrastructure,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai “Aset tetap machineries and equipment are capitalised as
dalam pembangunan”. Biaya tersebut “Construction in progress”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the property, plant and equipment
proses konstruksi dan/atau pemasangan accounts when the construction and/or
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada installation are complete. Depreciation is
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai charged from the date the assets are ready for
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. use in the manner intended by management.
Nilai tercatat aset diturunkan sebesar jumlah An asset’s carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the
besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil yang diterima dengan amount and are recognised within “other income
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan or other expenses” in the profit or loss.
lainnya atau beban lainnya” dalam laporan laba
rugi.
j. Aset takberwujud j. Intangible assets
Nilai perolehan aset takberwujud yang diperoleh The cost of intangible assets acquired in a
sebagai bagian kombinasi bisnis pada awalnya business combination is initially recognised at
diakui sesuai nilai wajar pada tanggal akuisisi. fair value at the acquisition date. The useful life
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah of intangible assets is assessed to be either finite
terbatas atau tidak terbatas. Aset yang memiliki or indefinite. Assets that have an indefinite useful
masa manfaat yang tidak terbatas - misalnya life - for example, goodwill or intangible assets
goodwill atau aset takberwujud yang tidak siap not ready for use - are not subject to amortisation
untuk digunakan - tidak diamortisasi namun diuji but tested annually for impairment, or more
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih frequently if events or changes in circumstances
sering apabila terdapat peristiwa atau indicate that they might be impaired.
perubahan pada kondisi yang mengindikasikan
kemungkinan penurunan nilai.
Page 309
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset takberwujud (lanjutan) j. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite lives are amortised
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi over the useful economic life using the straight-
menggunakan metode garis lurus dan dievaluasi line method and assessed for impairment
apabila terdapat indikasi adanya penurunan nilai whenever there is an indication that the
untuk aset takberwujud. Periode dan metode intangible assets may be impaired. The
amortisasi untuk aset takberwujud dengan umur amortisation period and the amortisation method
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir periode for intangible assets with a finite useful life are
pelaporan. reviewed at least at the end of each reporting
period.
Tahun/Years
Merek 15 Brand
Hak paten 15 Patent
Hubungan dengan konsumen 5 Customer relationship
Perangkat lunak 5 Software
Biaya perolehan aset takberwujud yang The cost of internally generated intangible assets
dihasilkan secara internal terdiri atas seluruh consists of all costs involved that are directly
biaya yang dibutuhkan yang dapat diatribusikan attributable to create, produce and prepare the
secara langsung untuk membuat, menghasilkan asset so that it is ready to be used in accordance
dan mempersiapkan aset tersebut sehingga siap with the intent of the management. Intangible
untuk digunakan sesuai dengan maksud assets with finite lives are amortised over the
manajemen. Aset takberwujud dengan umur useful economic life and assessed for
terbatas diamortisasi selama umur manfaat impairment whenever there is an indication that
ekonomi dan dievaluasi apabila terdapat indikasi the intangible assets may be impaired.
adanya penurunan nilai untuk aset takberwujud.
k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Property, plant and equipment and other non-
termasuk aset takberwujud, selain goodwill current assets, including intangible assets, other
ditelaah untuk untuk mengetahui apakah terjadi than goodwill, are reviewed for impairment
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau whenever events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the carrying amount may not be
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recoverable. An impairment loss is recognised
dipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai for the amount by which the carrying amount of
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset an asset exceeds its recoverable amount.
dengan nilai yang dapat dipulihkan dari aset
tersebut.
Nilai yang dapat dipulihkan atas sebuah aset The recoverable amount of an asset is the higher
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar of its fair value less costs of disposal and its
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value in use. For the purposes of assessing
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang level for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Page 310
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) k. Impairment of non-financial assets
(continued)
Setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan, At each reporting date, non-financial assets,
selain goodwill, yang telah mengalami other than goodwill, that suffered impairment are
penurunan nilai ditelaah untuk menentukan reviewed for possible reversal of the impairment.
apakah terdapat kemungkinan pemulihan Reversal of impairment losses are immediately
penurunan nilai. Rugi pemulihan penurunan nilai recognised in profit or loss, but should not result
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak in the carrying amount of the asset exceeding
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi what the depreciated cost of the asset would
biaya penyusutan aset jika penurunan nilai tidak have been had the impairment not been
diakui. recognised.
l. Pinjaman l. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the borrowings using the EIR method.
pinjaman dengan menggunakan metode EIR.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the draw-down occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung terhadap akuisisi, konstruksi atau acquisition, construction or production of an
produksi suatu aset yang membutuhkan periode asset that necessarily takes a substantial period
waktu yang substansial untuk mempersiapkan of time to get ready for its intended use or sale
aset tersebut bagi tujuan penggunaan maupun are capitalised as part of the cost of the
penjualan, dikapitalisasi sebagai bagian biaya respective assets. All other borrowing costs are
aset tersebut. Semua biaya pinjaman expensed in the period when they occur.
dibebankan di dalam periode terjadinya. Biaya Borrowing costs consist of interest and other
pinjaman terdiri dari bunga dan biaya lainnya costs that an entity incurs in connection with the
yang terjadi di entitas dalam kaitannya dengan borrowing of funds.
pinjaman dana.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
Page 311
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Pinjaman (lanjutan) l. Borrowings (continued)
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting period,
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan are considered in classifying loan arrangements
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai with covenants as current or non-current.
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus Covenants that the Group is required to comply
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan with after the reporting period do not affect the
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal classification at the reporting date.
pelaporan.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. Imbalan kerja jangka when they are accrued to the employees. Short-
pendek terdiri dari akrual tunjangan hari raya dan term employee benefits represent accrued
biaya karyawan. religious holiday allowance and employee cost.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti. The Group has defined benefits pension plans.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefits plan is a pension plan that
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang defines the amount of pension benefits that an
akan diterima seorang karyawan pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor dependent on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of service and compensation.
kompensasi.
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide minimum
minimum yang diatur dalam undang-undang pension benefits as stipulated in labour
ketenagakerjaan, yang merupakan liabilitas regulations, which represent an underlying
imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai defined benefits obligation. If the pension
dengan undang-undang lebih besar dari program benefits based on regulations are higher than
pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai those based on the existing pension plan, the
bagian dari liabilitas imbalan pensiun. difference is recorded as part of the overall
pension benefits obligation.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada saat akhir periode value of the defined benefits obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of plan
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap assets. The defined benefits obligation is
tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefits
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates at the reporting date of government bonds
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan (considering that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang market for high-quality corporate bonds) that are
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, denominated in Rupiah, in which the benefits will
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan be paid and that have terms to maturity similar to
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka the related pension obligation.
waktu kewajiban pensiun.
Page 312
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuari langsung diakui pada assumptions are directly recognised in other
penghasilan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran diakui dan disajikan pada remeasurements are recognised and presented
penghasilan komprehensif lainnya. in other comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
program atau kurtailmen diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as expense
pada laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima dari penjualan consideration received or receivable in the
barang atau jasa dalam kegiatan usaha normal ordinary course of the Group’s activities.
Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah Revenue is shown net of value-added tax,
dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, diskon, returns, rebates and discounts.
dan beban promosi penjualan.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfil 5 steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are distinct.
pelanggan.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak If the consideration promised in a contract
mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
memperkirakan jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to
diharapkan berhak sebagai imbalan atas which it expects to be entitled in exchange
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan for transferring the promised goods or
kepada pelanggan dikurangi perkiraan services to a customer less the estimated
jumlah jaminan tingkat layanan yang akan amount of service level guarantee which will
dibayarkan selama masa kontrak. be paid during the contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct good or service promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative stand-alone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya prices are estimated based on expected
ekspektasian ditambah margin. cost plus margin.
Page 313
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense recognition (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfil 5 steps of
langkah analisis sebagai berikut: (lanjutan) assessment as follows: (continued)
5. Akui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when a performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised good or service to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
memperoleh kendali atas barang atau jasa of that good or those services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognised as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognises revenue from sales of
barang pada saat pengendalian atas barang goods at a point in time when control of the
telah dialihkan dan diserahkan kepada goods has been transferred and delivered to the
pelanggan, pelanggan memiliki kebijaksanaan customers, the customers have full discretion
penuh atas barang dan harga jual produk, dan over the goods and price to sell the products and
tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang there is no unfulfilled obligation that could affect
dapat memengaruhi penerimaan pelanggan atas the customer’s acceptance of the products.
produk tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognised as incurred (accrual
basis).
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The income tax expenses comprise current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred income tax. Income tax expenses are
laba rugi konsolidasian, kecuali jika pajak recognised in the consolidated statements of
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian profit or loss, except to the extent that it relates
yang diakui di penghasilan komprehensif lain to items recognised in other comprehensive
atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini income or directly in equity. In this case, the tax
pajak tersebut masing-masing diakui dalam is also recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. income or directly in equity, respectively.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax is calculated on the basis
perpajakan yang telah berlaku. Manajemen of the tax laws enacted. Management
secara berkala mengevaluasi langkah yang periodically evaluates the positions taken in tax
diambil dalam pelaporan pajak pada saat returns in relation to situations in which the
peraturan pajak terkait membutuhkan applicable tax regulations are subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. Where appropriate, it establishes
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan provisions based on the amounts expected to be
akan dibayar kepada otoritas pajak. paid to the tax authorities.
Page 314
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau rates stipulated by laws or regulations that have
secara substantif telah berlaku pada akhir been enacted or substantively enacted as at the
periode pelaporan dan diharapkan diterapkan reporting date and are expected to apply when
ketika aset pajak penghasilan tangguhan the related deferred income tax asset is realised
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan or the deferred income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah laba kena pajak masa extent that it is probable that future taxable profit
depan akan memadai untuk dikompensasi will be available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang dapat differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities.
pajak kini.
p. Dividen p. Dividends
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distributions to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dimana dividen telah shareholders are recognised as a liability when
disetujui oleh para pemegang saham pada saat the final dividend is approved by the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. shareholders at the Annual General Meeting of
Shareholders.
q. Laba per saham q. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are computed by dividing the
bersih konsolidasian tahun berjalan diatribusikan consolidated profit for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata owners of the parent by the weighted average
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
r. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi r. Transactions with related parties
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
istilah pihak-pihak berelasi digunakan sesuai related parties’ terms used are in accordance
dengan PSAK 224, “Pengungkapan pihak-pihak with PSAK 224, “Related party disclosures”. All
berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang significant transactions and balances with related
signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 315
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Utang usaha s. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially recognised at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost, using the EIR method. Trade payables are
metode EIR. Utang usaha diklasifikasikan classified as current liabilities if payment is due
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran within one year or less. If not, they are presented
jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang. Jika as non-current liabilities.
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Terkait dengan perjanjian Grup untuk In relation to the agreement entered into by the
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas Group for payment to suppliers through facility
dari bank, manajemen melakukan penilaian from banks, management performs an
apakah terdapat perubahan substantial atas assessment of whether there is a change in the
syarat utang usaha. Untuk transaksi dimana substance of the trade payables. For transactions
tidak terdapat perubahan substantial atas syarat with banks where there is no change in the
utang usaha, Grup melanjutkan untuk substance of the trade payables, the Group
menyajikan angka terkait sebagai utang usaha continues presenting the relevant amounts within
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. trade payables in the consolidated statements of
financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements
manajemen mempertimbangkan bank of cash flows, management considers that the
melakukan penyelesaian pembayaran tagihan bank settles the invoices as a payment agent on
sebagai agen pembayaran mewakili Grup. behalf of the Group. The payments made by the
Pembayaran yang dilakukan oleh bank bank are therefore presented as operating cash
kemudian disajikan sebagai arus kas operasi outflow and financing cash inflow. When the
keluar dan arus kas pendanaan masuk. Ketika Group subsequently pays the amount
Grup selanjutnya membayar jumlah yang outstanding to the bank, this is presented as a
tercatat ke bank, hal ini disajikan sebagai arus financing cash outflow.
kas pendanaan keluar.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
memiliki fasilitas dari bank dimana tidak terdapat has a facility with the bank where there is no
perubahan substantial atas syarat utang usaha change in the substance of trade payables and
dan bank sebagai agen atas pembayaran the bank acts as agent for payment to suppliers
kepada pemasok (Catatan 12). (Note 12).
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has a
legal maupun konstruktif sebagai akibat peristiwa legal or constructive obligation as a result of past
masa lalu, kemungkinan besar penyelesaian events, it is probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required to
sumber daya ekonomi dan jumlah kewajiban settle the obligation, and a reliable estimate can
tersebut dapat diestimasi secara andal. Provisi be made of the amount of the obligation.
tidak boleh diakui untuk kerugian operasi masa Provisions shall not be recognised for future
depan. operating losses.
Page 316
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Kontinjensi u. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognised in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the financial statements
keuangan kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognised in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan suatu financial statements when an inflow of economic
arus masuk manfaat ekonomis mengalir ke benefits is probable.
dalam entitas.
v. Pelaporan segmen v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible for
yang bertanggung jawab mengalokasikan allocating resources and assessing performance
sumber daya dan menilai kinerja segmen of the operating segments, has been identified as
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite the steering committee that makes strategic
pengarah yang mengambil keputusan strategis. decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar exchange risk and interest rate risk), credit risk and
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko liquidity risk. The Group’s treasury policies are
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup designed to mitigate the financial impact of
dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan fluctuations in interest rates and foreign exchange
dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang rates and to minimise potential adverse effects on the
asing serta meminimalisir potensi kerugian yang Group’s financial risk.
dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos nilai tukar mata uang asing yang The Group is exposed to foreign exchange risk
terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter arising primarily from recognition of monetary
yang diakui dalam mata uang yang berbeda assets and liabilities which are denominated in a
dengan mata uang fungsional entitas yang currency that is not the entity’s functional
bersangkutan. currency.
Untuk mengatur eksposur nilai tukar mata uang To manage its foreign currency exposures, the
asing, Grup mengatur eksposur dalam tingkat Group maintains the exposures at an acceptable
yang dapat diterima dengan membeli mata uang level by buying foreign currencies that will be
asing yang dibutuhkan untuk menghindari needed to avoid exposures from short-term
eksposur dari fluktuasi jangka pendek, dan fluctuations and maintain sufficient cash in
menjaga saldo kas dalam mata uang asing yang foreign currencies to cover its maturing
cukup untuk menyelesaikan kewajiban yang obligations.
akan jatuh tempo.
Page 317
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, net monetary
liabilitas moneter bersih Grup terutama liabilities of the Group are primarily attributable to
diatribusikan dari USD. Pada tanggal USD. As at 31 December 2025, if the USD had
31 Desember 2025, apabila USD strengthened/weakened by 1% against the
menguat/melemah 1% terhadap Rupiah dengan Rupiah with all other variables held constant, the
asumsi variabel lainnya tidak mengalami profit for the year of the Group would decrease/
perubahan, maka laba tahun berjalan Grup akan increase by Rp 2,006 (2024: Rp 1,610), arising
turun/naik sebesar Rp 2.006 (2024: Rp 1.610), mainly from foreign exchange losses taken to
hal ini terutama diakibatkan loss or profit. The impact on equity would have
kerugian/keuntungan selisih kurs yang dicatat di been the same as the impact on profit for the
laba rugi. Dampak terhadap ekuitas akan sama year.
dengan dampak pada laba tahun berjalan.
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Group has assets and liabilities denominated
uang asing dengan rincian sebagai berikut: in foreign currencies as follows:
2025
Jumlah setara
Rupiah/
Equivalent in
USD*) EUR*) CNY*) JPY*) Rupiah
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 85,210 962 7,498 - 1,467 equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (15,410,008) (203,067) (5,122,787) (4,200,000) (275,374) Trade payables
Liabilitas bersih (15,324,798) (202,105) (5,115,289) (4,200,000) (273,907) Net liabilities
2024
Jumlah setara
Rupiah/
Equivalent in
USD*) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 79,507 1,285 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (12,853,978) (207,746) Trade payables
Liabilitas bersih (12,774,471) (206,461) Net liabilities
*) dalam nilai penuh *) in full amount
Page 318
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk primarily arises
pinjaman bank dengan tingkat suku bunga from bank loan with floating interest rate. The
mengambang. Risiko suku bunga dari kas di interest rate risk from cash in banks are not
bank tidak signifikan. Grup menjalankan significant. The Group conducts risk
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku management by monitoring the movement of
bunga pasar serta bernegosiasi dengan bank market rates and negotiating accordingly with the
untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap bank to minimise the negative impact on the
Grup. Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila tingkat As at 31 December 2025, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman bank jangka pendek short-term and long-term bank loans and other
dan jangka panjang serta pinjaman lainnya borrowings had been 1% lower/higher with all
turun/naik 1% dengan asumsi variabel lainnya other variables held constant, profit for the year
tidak mengalami perubahan, laba tahun berjalan would have been Rp 6,229 higher/lower
akan naik/turun Rp 6.229 (2024: Rp 7.871). (2024: Rp 7,871).
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily from
dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi cash and cash equivalents, restricted cash, trade
penggunaannya, piutang usaha, serta piutang receivables and other receivables.
lain-lain.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah represented by the carrying amount of each
dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu financial asset in the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position after deducting any provision for
yaitu sebagai berikut: doubtful receivables as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 100,196 405,055 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 5,700 - Restricted cash
Piutang usaha - pihak ketiga 579,821 595,526 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain 17,142 15,216 Other receivables
Uang jaminan yang dapat
diterima kembali 2,534 1,054 Refundable deposits
Jumlah 705,393 1,016,851 Total
Page 319
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Terkait kas dan setara kas dan kas yang dibatasi For cash and cash equivalents and restricted
penggunaannya, Grup memiliki kebijakan untuk cash, the Group has a policy to minimise credit
meminimalkan risiko kredit dengan risk by placing its cash in banks with good
menempatkan kas di bank dengan reputasi dan reputation and rating. Based on management’s
peringkat yang baik. Berdasarkan penilaian assessment on the ECL under PSAK 109,
manajemen atas ECL berdasarkan PSAK 109, including assessing banks’ credit rating,
termasuk penilaian peringkat kredit bank, management concluded that the credit risk in
manajemen menyimpulkan bahwa risiko kredit relation with its cash in banks is not significant.
terkait dengan kas di bank adalah tidak For other receivables, Group assess the credit
signifikan. Untuk piutang lain-lain, Grup menilai risk is not significant.
bahwa risiko kredit tidak signifikan.
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit loss against the
piutang usaha pada tahun 2025 dan 2024 trade receivables in 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025
Tingkat kerugian
kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.00% - 2.64% 431,317 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 0.90% - 11.47% 72,221 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.22% - 32.30% 11,430 31 - 60 days
61 - 90 hari 17.95% - 73.21% 6,813 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 50.15% - 100.00% 313,905 More than 90 days
835,686
Penyisihan kerugian Allowance
penurunan nilai (255,865) for impairment losses
579,821
Page 320
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Grup menyajikan kerugian kredit terhadap The Group provides for credit loss against the
piutang usaha pada tahun 2025 dan 2024 trade receivables in 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Tingkat kerugian
kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.02% - 2.34% 401,158 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 0.17% - 10.76% 75,662 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.85% - 43.49% 7,175 31 - 60 days
61 - 90 hari 8.92% - 86.36% 5,365 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 56.19% - 94.98% 369,117 More than 90 days
858,477
Penyisihan kerugian Allowance
penurunan nilai (262,951) for impairment losses
595,526
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will have
mengalami kesulitan dalam membayar liabilitas difficulties in paying its financial liabilities. The
keuangannya. Grup mengelola risiko likuiditas Group manages its liquidity risk by maintaining
dengan mempertahankan kas dan setara kas an adequate level of cash and cash equivalents
yang cukup dalam memenuhi kebutuhan kas to cover its short-term cash requirement. The
jangka pendeknya. Grup juga secara rutin Group also evaluates the projected and actual
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas cash flows regularly, as well as maturity date
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan schedule of its financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Untuk memastikan ketersediaan kas yang cukup, To ensure availability of sufficient cash, the
Grup memonitor arus kas bulanan, proyeksi arus Group monitors monthly cash flows, cash
kas, dan menjaga fleksibilitas dalam pendanaan forecasts and maintains flexibility in funding by
dengan menjaga kecukupan fasilitas kredit dari maintaining adequate credit facilities from banks.
bank. Pada 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had unused
mempunyai fasilitas dari bank yang belum facilities from banks in term of short-term bank
terpakai dalam bentuk utang bank jangka loans, usance letter of credit, supplier financing
pendek, usance letter of credit, utang liabilities and long-term bank loans amounted to
pembiayaan pemasok dan utang bank jangka USD 24,616,405 (full amount) and Rp 1,385,038.
panjang sebesar USD 24.616.405 (nilai penuh)
dan Rp 1.385.038.
Page 321
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa maturity groupings based on the remaining
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. period to the contractual maturity date. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah amounts disclosed in the table are the
nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto contractual undiscounted cash flows including
termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments.
2025
Lebih 1 tahun dan
sampai dengan
Sampai dengan 5 tahun/More
1 tahun/ than 1 year and Jumlah/
Up to 1 year up to 5 years Total
Utang bank jangka
pendek 211,393 - 211,393 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 764,514 - 764,514 third parties
Beban akrual 137,920 - 137,920 Accrued expenses
Utang pembiayaan Supplier
pemasok 48,426 - 48,426 financing liabilities
Imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 19,950 - 19,950 benefits
Liabilitas sewa 5,773 9,015 14,788 Lease liabilities
Utang bank jangka
panjang 56,677 358,732 415,409 Long-term bank loans
Liabilitas lancar lainnya 30,074 - 30,074 Other current liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi 1,689 - 1,689 related parties
Jumlah 1,276,416 367,747 1,644,163 Total
2024
Lebih 1 tahun dan
sampai dengan
Sampai dengan 5 tahun/More
1 tahun/ than 1 year and Jumlah/
Up to 1 year up to 5 years Total
Utang bank jangka
pendek 950,616 - 950,616 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 643,490 - 643,490 third parties
Beban akrual 119,802 - 119,802 Accrued expenses
Utang pembiayaan Supplier
pemasok 16,781 - 16,781 financing liabilities
Liabilitas sewa 10,177 9,052 19,229 Lease liabilities
Utang bank jangka
panjang 15,291 31,320 46,611 Long-term bank loans
Liabilitas lancar lainnya 24,995 - 24,995 Other current liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi 557 - 557 related parties
Jumlah 1,781,709 40,372 1,822,081 Total
Page 322
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen permodalan Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung capital ratios in order to support its business and
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham maximize shareholder value as well as maintain an
serta untuk menjaga struktur optimal permodalan optimal capital structure to reduce the cost of capital.
yang optimal untuk mengurangi biaya permodalan.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan adjustments to it, in light of changes in economic
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup memantau conditions. The Group monitors its capital using
modalnya dengan menggunakan analisa gearing gearing ratios, by dividing net debt with the total
ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi capital.
utang bersih terhadap jumlah modal.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang The Group’s capital structure consists of equity
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent (consisting of
(terdiri dari modal saham, saldo laba dan penghasilan capital stock, retained earnings and other
komprehensif lainnya) dan utang bersih (terdiri dari comprehensive income) and net debts (consisting of
utang bank jangka pendek, utang pembiayaan short-term bank loans, supplier finance liabilities,
pemasok, liabilitas sewa dan utang bank jangka lease liabilities and long-term bank loans, reduced by
panjang, dikurangi dengan saldo kas dan setara kas). cash and cash equivalents).
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Jumlah utang 599,105 1,024,098 Total debt
Dikurangi: kas dan setara kas 100,196 405,055 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih 498,909 619,043 Net debt
Jumlah ekuitas 1,238,360 1,203,843 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0.40 0.51 Debt to equity ratio
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGEMENT
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience and
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk other factors, including expectations of future events
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan that are believed to be reasonable under the
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances. Actual results may differ from these
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang estimates. The estimates and assumptions that have
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang mempunyai a significant effect on the carrying amounts of assets
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat atas and liabilities are disclosed below.
aset dan liabilitas disajikan di bawah ini.
Page 323
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Depresiasi aset tetap Depreciation of property, plant and equipment
Secara periodik Grup menelaah estimasi masa The Group periodically reviews the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan beberapa faktor life of property, plant and equipment based on several
diantaranya spesifikasi teknis, operasi dan kebutuhan factors such as technical specification, operation and
usaha. Manajemen akan merevisi beban penyusutan business needs. Management will revise the
dimana masa manfaatnya berbeda dari estimasi depreciation charged where useful lives are different
sebelumnya, atau penghapusan atau melakukan to those previously estimated, or it will write-off or
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah write-down technically obsolete or non-strategic
usang atau aset nonstrategis yang dihentikan assets that have been abandoned or sold.
penggunaannya atau dijual.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa the net cost for pensions include the discount rate and
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan future salary increase. Any changes in these
memengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja. assumptions will have an impact on the carrying
amount of employee benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
tingkat kenaikan gaji di masa depan pada akhir and rate of increment in future salary at the end of
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat each reporting period. The discount rate is interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar di masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas be required to settle the employee benefits
imbalan kerja. obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah yang didenominasi dalam mata uang bonds that are denominated in the currency in which
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka the benefits will be paid and that have terms to
waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas maturity approximating the terms of the related
imbalan kerja terkait. employee benefits obligations.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans. In
perencanaan bisnis masa depan. Dalam menentukan determining the increment in the number of
kenaikan atas jumlah pensiunan, Grup pensioners, the Group considers current employee
mempertimbangkan demografi karyawan kini, tingkat demographic, inflation rate and includes the
inflasi dan termasuk tingkat laju pergantian karyawan. employee turnover rate.
Page 324
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan pemulihan pengembalian pajak determining the recoverability of claims for tax refund
dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak pada and provision for uncertain tax positions on
kasus pajak yang masih berlangsung. Apabila outstanding tax cases. Where the final tax outcome of
keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari these matters is different from the amounts that were
jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan initially recorded, such differences will be recorded in
tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode profit or loss in the period in which such determination
dimana provisi tersebut ditentukan. is made.
Kelengkapan dan akurasi atas akrual untuk Completeness and accuracy of accruals for
pemasaran dan promosi marketing and promotion
Grup membuat pertimbangan yang signifikan untuk The Group exercises significant judgement to
mengestimasi jumlah akrual pemasaran dan promosi estimate the accrued marketing and promotion
pada akhir tahun, terutama untuk skema tetap amounts at the end of the year, particularly for fixed
dan/atau variabel yang secara umum tergantung and/or variable schemes which are generally
pada penjualan distributor kepada peritel maupun dependent on either distributors' sales to retailers or
penjualan peritel kepada pelanggan akhir, serta retailers' sales to end customers, as well as
mengevaluasi beberapa faktor termasuk anggaran evaluating several factors including the approved
promosi penjualan yang disetujui dan estimasi klaim sales promotion budget and estimated subsequent
promosi penjualan yang akan diterima di masa sales promotion claims. Uncertainties exist with
depan. Ketidakpastian muncul sehubungan dengan respect to the actual claims from customers, which
klaim aktual dari pelanggan, yang mungkin berbeda may be different from the estimation.
dengan estimasi.
Penyisihan terhadap penurunan nilai piutang Provision for impairment of trade receivables
usaha
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies the simplified approach permitted
yang diizinkan oleh PSAK 109, yang mensyaratkan by PSAK 109, which requires expected lifetime losses
ekspektasi kerugian seumur hidup harus diakui sejak to be recognised from initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. financial assets.
Grup menerapkan pendekatan penilaian penurunan The Group adopts an individual and collective
nilai secara individual dan kolektif. Pendekatan impairment assessment approach. The individual
individual menggunakan pertimbangan berdasarkan approach uses judgement based on relevant facts
fakta dan kondisi yang relevan, yang meliputi namun and circumstances, including, but not limited to, the
tidak terbatas pada, kondisi pelanggan, valuasi aset condition of the customers, the valuation of
jaminan pelanggan, dan pola penagihan historis. customers’ collateral assets, and the historical
Pendekatan kolektif menggunakan model kerugian collection patterns. The collective approach uses
kredit ekspektasian dan mempertimbangkan expected credit loss models and considers the
pengalaman kerugian historis atas piutang usaha historical loss experience of trade receivables with
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa, yang similar credit risk characteristics, adjusted for forward-
disesuaikan dengan faktor perkiraan masa depan looking factors relating to changes and uncertainties
yang berkaitan dengan perubahan dan in the macroeconomic environment.
ketidakpastian dalam lingkungan makroekonomi.
Page 325
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Penentuan atas nilai wajar aset biologis Determination of the fair value of biological assets
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi biaya The biological assets are measured at fair value less
untuk menjual, berdasarkan pendekatan pendapatan costs to sell, based on the income approach unless
kecuali aset biologis tersebut tidak dapat diukur this cannot be measured reliably, in which case the
secara andal, dalam hal tersebut aset biologis diukur biological assets are measured at cost.
pada biaya perolehannya.
Hewan ternak produksi yang belum menghasilkan The pre-productive live stocks (parent stocks) are
(ayam pembibit induk) diukur pada biaya perolehan measured at cost as cost is considered to
dimana biaya perolehan dianggap mendekati nilai approximate the fair value of these live stocks. The
wajar atas hewan ternak tersebut. Grup Group uses an income approach using the discounted
menggunakan pendekatan pendapatan dengan cash flow models for valuation of productive live
model arus kas yang didiskontokan untuk valuasi stocks (grand parent stock and parent stock), live
hewan ternak produksi yang telah menghasilkan birds in the process of becoming broilers and hatching
(ayam pembibit induk nenek dan ayam pembibit eggs for day-old chicks ("DOC"). There are
induk), unggas hidup yang dalam proses menjadi assumptions and judgements involved in determining
ayam broiler dan telur tetas untuk ayam usia sehari the fair value of biological assets, which include
("DOC"). Terdapat asumsi dan pertimbangan yang projected selling price, productivity rates, estimated
terlibat dalam penentuan nilai wajar aset biologis, feed cost and other cost incurred during the farming
yang mencakup proyeksi harga jual, tingkat period and the discount rate.
produktivitas, estimasi biaya pakan dan biaya lain
yang terjadi selama masa pembiakan dan tingkat
diskonto.
Pemulihan aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group assesses the carrying amount of deferred
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan menghentikan pengakuannya sepanjang derecognises these to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak akan probable that sufficient taxable profit will be available
tersedia untuk memungkinkan seluruh atau sebagian to allow all or part of the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersebut digunakan. utilised. The Group's assessment of the recognition of
Penelaahan yang dilakukan oleh Grup atas deferred tax assets on the tax losses carried forward
pengakuan aset pajak tangguhan dari akumulasi rugi and deductible temporary differences is based on the
pajak yang belum dikompensasi dan perbedaan amount and timing of future taxable profit.
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan pada
jumlah dan waktu dari laba kena pajak masa depan.
Perlakuan akuntansi untuk aset pajak tangguhan The accounting treatment for deferred tax assets
melibatkan pertimbangan yang signifikan dalam involves significant judgement in assessing whether
menilai apakah pengakuan dan pemulihan aset recognition and recoverability of the assets are
tersebut sudah tepat. Ketidakpastian berkelanjutan appropriate. The continuing uncertainty arising from
yang timbul dari kondisi makroekonomi global the global macroeconomic conditions (i.e. commodity
(contoh, harga komoditas), kondisi makroekonomi prices), Indonesian macroeconomic conditions,
Indonesia termasuk ekspektasi inflasi, dan kinerja including inflation expectations, and the Group’s
keuangan historis Grup, bersama dengan asumsi- historical financial performance, together with key
asumsi utama (rencana manajemen, harga jual, assumptions (management plan, selling price, sales
tingkat pertumbuhan penjualan, dan kapasitas growth rate, and production capacity) increase the
produksi) meningkatkan pertimbangan secara overall level of judgement in making this assessment.
keseluruhan dalam membuat penilaian ini.
Page 326
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 243 238 Rupiah
USD 17 16 USD
260 254
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 82,484 256,185 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Central Asia Tbk 7,125 12,042 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (“Mandiri”) 4,777 10,213 Tbk (“Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3,887 1,246 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga PT Bank CIMB Niaga
Tbk (“CIMB”) 54 705 Tbk (“CIMB”)
PT Bank QNB Indonesia PT Bank QNB Indonesia
Tbk (“QNBI”) 138 141 Tbk (“QNBI”)
PT Bank OCBC NISP PT Bank OCBC NISP
Tbk (“OCBC”) 21 - Tbk (“OCBC”)
USD USD
BNI 949 891 BNI
CIMB 258 250 CIMB
Mandiri 206 128 Mandiri
EUR EUR
BNI 19 - BNI
CNY CNY
BNI 18 - BNI
99,936 281,801
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BNI - 123,000 BNI
Jumlah 100,196 405,055 Total
Tingkat suku bunga kontraktual The contractual interest rate
deposito berjangka 4.75% - 6.75% 4.50% - 5.75% on time deposits
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya dates less than three months since the placement and
dan tidak dijaminkan. are unsecured.
Grup memiliki kas yang dibatasi penggunaannya The Group had restricted cash amounting to Rp 5,700
sebesar Rp 5.700 yang diklasifikasikan sebagai aset that classified as current assets. Restricted cash
lancar. Kas yang dibatasi penggunaannya tersebut represents cash placed in OCBC as facility fee for the
merupakan kas yang ditempatkan pada OCBC bank loan. There were no cash and cash equivalents
sebagai biaya fasilitas pinjaman bank. Tidak terdapat pledged as collateral and no cash and cash
saldo kas dan setara kas yang dijadikan jaminan dan equivalents held with related parties.
tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak
berelasi.
Page 327
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
2025 2024
Reksadana - 115,485 Mutual funds
Reksadana Mutual funds
Grup melakukan investasi di reksadana melalui The Group made investment in mutual funds through
PT Sequis Aset Manajemen, pihak berelasi (Catatan PT Sequis Aset Manajemen, a related party (Note 27),
27), sebagai manajer investasi. Pada tanggal as the investment manager. As at 31 December 2025,
31 Desember 2025, Grup telah menjual seluruh the Group had sold all investment in mutual funds. As
investasi di reksadana. Pada tanggal 31 Desember at 31 December 2024, the nominal value of the
2024, nilai nominal investasi adalah Rp Rp 107.212 investment was Rp Rp 107,212 with carrying value of
dengan nilai tercatat sebesar Rp 115.485. Investasi Rp 115,485. The investment does not have a binding
tersebut tidak memiliki pengikatan jangka waktu investment period and can be sold as necessary. As
investasi dan dapat dilakukan penjualan setiap dana at 31 December 2024, the portfolio composition
dibutuhkan. Pada 31 Desember 2024, komposisi comprises of 99.84% money market and 0.16% cash,
portofolio terdiri dari 99,84% pasar uang dan 0,16% which has low risk profile.
kas, yang memiliki profil risiko rendah.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pakan ternak 425,709 539,237 Poultry feeds
Ayam potong dan Dressed chicken and
makanan beku 255,259 191,740 frozen foods
Pembibitan dan
peternakan ayam 154,718 127,500 Breeder and farm
835,686 858,477
Dikurangi: Penyisihan terhadap Less: Provision for impairment
penurunan nilai piutang usaha (255,865) (262,951) of trade receivables
Jumlah piutang pihak
ketiga - bersih 579,821 595,526 Total third party receivables - net
Dikurangi: Porsi tidak
lancar - bersih (63,232) (107,853) Less: Non-current portion - net
516,589 487,673
Page 328
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Porsi tidak lancar merupakan piutang usaha yang Non-current portion represents trade receivables for
diestimasi untuk tertagih lebih dari dua belas bulan which the amounts are estimated to be collected more
setelah tanggal pelaporan. Pada tanggal than twelve months after the reporting period. As at
31 Desember 2025, porsi tidak lancar terdiri dari 31 December 2025, the non-current portion
piutang usaha bruto sebesar Rp 300.731 (2024: comprises gross trade receivables of Rp 300,731
Rp 346.533) dan penyisihan atas penurunan nilai (2024: Rp 346,533) and provision for individual
piutang usaha individual sebesar Rp 237.499 (2024: impairment of trade receivables of Rp 237,499 (2024:
Rp 238.680). Rp 238,680).
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 431,317 401,158 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 72,221 75,662 1 - 30 days
31 - 60 hari 11,430 7,175 31 - 60 days
61 - 90 hari 6,813 5,365 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 313,905 369,117 More than 90 days
835,686 858,477
Penyisihan terhadap Provision for impairment of
penurunan nilai piutang usaha (255,865) (262,951) trade receivables
579,821 595,526
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of 31 December 2025 and 2024, trade receivables
usaha milik Grup sebesar Rp 486.717 digunakan of the Group amounting to Rp 486,717 are used as
sebagai jaminan atas fasilitas utang bank jangka collateral for short-term bank loans obtained by the
pendek yang diperoleh Grup (Catatan 14). Group (Note 14).
Mutasi penyisihan terhadap penurunan nilai piutang Movement of provision for impairment of trade
usaha: receivables:
2025 2024
Pada awal tahun 262,951 245,144 At beginning of year
Provisi dalam tahun berjalan 56,520 46,603 Provision during the year
Pemulihan dalam tahun berjalan (20,269) (22,399) Recovery during the year
Penghapusan dalam tahun
berjalan (43,337) (6,397) Written off during the year
Pada akhir tahun 255,865 262,951 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the provision for
terhadap penurunan nilai tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak possible losses from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Page 329
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi Finished goods
Pakan ternak 28,315 37,500 Poultry feeds
Ayam potong dan Dressed chicken and
makanan beku 67,552 39,623 frozen foods
95,867 77,123
Barang dalam proses 19,461 12,222 Work in process
Bahan baku dan bahan Raw materials and
pembantu supporting materials
Bahan baku 297,253 331,153 Raw materials
Bahan kemasan 36,230 16,630 Packaging materials
Suku cadang dan bahan Spare parts and
pembantu lainnya 29,089 27,862 other indirect materials
362,572 375,645
Bahan baku dalam perjalanan 195,529 105,645 Raw materials in transit
673,429 570,635
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai persediaan (10,848) (8,728) inventories
662,581 561,907
Persediaan telah diasuransikan secara gabungan The inventories are insured collectively with property,
dengan aset tetap (Catatan 10) terhadap segala plant and equipment (Note 10) against all risk,
risiko, khususnya untuk persediaan, masing-masing specifically for inventories with a total insurance
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 517.443 coverage of Rp 517,443 in 2025 (2024: Rp 662,594).
pada tahun 2025 (2024: Rp 662.594). Manajemen Management believes that the sum insured is
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan tersebut adequate to cover any possible losses.
di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
yang timbul.
Persediaan milik Grup pada tanggal 31 Desember Inventories of the Group as at 31 December 2025 and
2025 dan 2024 sebesar Rp 405.000 digunakan 2024 amounting to Rp 405,000 are used as collateral
sebagai jaminan atas utang bank jangka pendek yang for short-term bank loans obtained by the Group
diperoleh Grup (Catatan 14). (Note 14).
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment loss of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 8,728 9,074 At beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 61,347 71,916 Allowances during the year
Pembalikan penyisihan Reversal of allowances
tahun berjalan (37,501) (46,827) during the year
Penghapusan penyisihan Written off allowances
tahun berjalan (21,726) (25,435) during the year
Pada akhir tahun 10,848 8,728 At end of year
Page 330
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Penghapusan penyisihan persediaan adalah The reversal of allowance during the year was derived
kelebihan penyisihan dibandingkan dengan aktual from the excess of the provision compared to the
susut kuantitas persediaan karena penyimpanan. actual quantity of inventory shrinkage because of
Penyisihan dan pemulihan penyisihan tahun berjalan storage. Allowances and reversal of allowances
dicatat sebagai bagian dari bahan baku yang during the year were recorded as part of raw materials
digunakan pada Catatan 23. used in Note 23.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi Based on the review of the condition of the inventories
persediaan pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan kerugian the allowance for impairment of inventories is
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses from the
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan nilai impairment loss on these inventories.
persediaan.
9. ASET BIOLOGIS 9. BIOLOGICAL ASSETS
2025 2024
Hewan ternak produksi
yang telah menghasilkan Productive live stocks
Saldo awal 56,316 34,773 Beginning balance
Reklasifikasi dari ayam belum Reclassifications from
menghasilkan 157,508 150,932 pre-productive livestock
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis (115,556) (101,859) biological assets
Penurunan karena penjualan (28,509) (27,530) Decrease due to sale
Saldo akhir 69,759 56,316 Ending balance
Hewan ternak produksi
yang belum menghasilkan Pre-productive live stocks
Saldo awal 64,088 52,030 Beginning balance
Biaya yang terjadi selama Cost incurred during
masa pembiakan 173,199 162,990 farming period
Reklasifikasi ke ayam telah Reclassification to
menghasilkan (157,508) (150,932) productive livestock
Saldo akhir 79,779 64,088 Ending balance
149,538 120,404
Page 331
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 9. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
2025 2024
Telur tetas Hatching eggs
Saldo awal 24,143 14,872 Beginning balance
Biaya yang terjadi sebelum Cost incurred before
masa penetasan 320,038 308,685 hatching period
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis 166,790 128,109 biological assets
Penurunan karena penjualan (475,752) (427,523) Decrease due to sale
Saldo akhir 35,219 24,143 Ending balance
Ayam broiler Broilers
Saldo awal 18,161 8,633 Beginning balance
Kenaikan karena pembelian Increase due to purchases
dan biaya yang terjadi selama and cost incurred during
masa pemeliharaan 656,144 725,876 growing period
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
aset biologis (2,125) (27,323) biological assets
Penurunan karena penjualan (656,518) (689,025) Decrease due to sale
Saldo akhir 15,662 18,161 Ending balance
Jumlah 200,419 162,708 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, hewan ternak As of 31 December 2025, live stocks, broilers and
produksi, ayam broiler dan telur tetas telah hatching eggs have been insured against fire, theft
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian and other risks amounting to Rp 317,455 (2024:
dan risiko lainnya sebesar Rp 317.455 (2024: Rp 266,912).
Rp 266.912).
Grup telah mengklasifikasikan aset biologisnya yang The Group has classified its biological assets
diukur pada nilai wajar dalam tingkat 3 dari hirarki nilai measured at fair value within level 3 of the fair value
wajar. Tabel berikut menunjukkan teknik penilaian hierarchy. The following table shows the valuation
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar dalam technique used in the determination of fair values
tingkat 3, serta input signifikan yang tidak dapat within level 3, as well as the significant unobservable
diobservasi yang digunakan dalam model penilaian. inputs used in the valuation model.
Page 332
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 9. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Teknik penilaian/Valuation technique Input yang tidak dapat 2025 2024 Hubungan input yang
diobservasi/ (Nilai (Nilai tidak dapat
Unobservable input penuh/Full penuh/Full diobservasi dengan
amount) amount) nilai wajar/
Relationship of
unobservable input
to fair value
- Hewan ternak produksi/live stocks Proyeksi harga jual atas DOC Rp 1,125 - Rp 1,088 - Semakin tinggi harga
Hewan ternak produksi yang belum broiler/petelur, ayam broiler, telur, Rp 91,687 Rp 98,001 jual yang
menghasilkan (ayam pembibit induk) dan ayam afkir berdasarkan per ekor/ per ekor/ diproyeksikan, semakin
diukur pada biaya perolehan dimana estimasi manajemen dengan per head per head tinggi nilai wajarnya/
biaya dianggap mendekati nilai wajar. merujuk pada data historis atas count count The higher the
Grup menggunakan pendekatan harga jual/Projected selling price projected selling price,
pendapatan menggunakan model arus for DOC broiler/layer, broilers, the higher the fair
kas yang didiskontokan untuk valuasi commercial egg and spent birds value
hewan ternak produksi yang telah are based on management
menghasilkan (ayam pembibit induk estimates by referring to historical
nenek dan ayam pembibit induk)/ The selling price.
pre-productive live stocks (parent Total biaya pakan dan biaya Rp 21,927 - Rp 21,080 - Semakin tinggi
stocks) are measured at cost as the lainnya yang terjadi selama masa Rp 48,697 Rp 79,111 biayanya, semakin
cost is considered to approximate the pembiakan berdasarkan estimasi per ekor per per ekor per rendah nilai
fair value. The Group uses an income manajemen dengan merujuk pada bulan/per bulan/per wajarnya/The higher
approach using discounted cash flow rata-rata historis biaya/Total feed head count head count the costs, the lower the
models for valuation of productive cost and other cost incurred during per month per month fair value.
livestocks (grand parent stock and farming period are based on
parent stock). management estimation by
referring to historical average cost.
- Ayam broiler/Broilers Estimasi tingkat produktivitas dari 143 - 215 135 - 228 Semakin tinggi
Grup menggunakan pendekatan hewan ternak produksi untuk DOC per ekor DOC per estimasi tingkat
pendapatan menggunakan model arus menghasilkan DOC yang dapat ayam pembibit ekor ayam produktivitas,
kas yang didiskontokan untuk valuasi dijual selama periode produksi induk/ pembibit semakin tinggi nilai
ayam broiler/The Group uses the berdasarkan pedoman per head induk/ wajarnya/The higher
income approach using discounted produktivitas eksternal dan count of per head the productivity rate,
cash flow models for valuation of disesuaikan dengan historis parent stock count of the higher the fair
broiler chicken. produktivitas/Estimated parent stock value.
productivity rates for live stocks to
- Telur tetas/Hatching eggs produce saleable DOC during
Grup menggunakan pendekatan productive period based on
pendapatan menggunakan model arus external productivity guidance and
kas yang didiskontokan untuk valuasi adjusted with historical
telur tetas untuk DOC/The Group uses productivity.
the income approach using discounted Grup memilih menggunakan Biaya 9% 10% - 11% Semakin tinggi tingkat
cash flow models for valuation of Modal Rata-rata Tertimbang diskonto, semakin
hatching eggs. (“WACC”) sebagai tingkat diskonto rendah nilai
untuk arus kas yang wajarnya/The higher
didiskontokan/The Group chose to the discount rate, the
use the Weighted Average Cost of lower the fair value.
Capital (“WACC”) as the discount
rate for the discounted cash flows.
Page 333
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 267,266 - (447) 349 267,168 Land
Bangunan dan prasarana 742,958 7,034 (1,144) 144,268 893,116 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 928,554 27,196 (9,955) 180,630 1,126,425 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 162,661 5,847 (1,010) 2,087 169,585 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 53,709 21 (8,200) 4,109 49,639 Vehicles
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 221,432 127,929 - (327,334) 22,027 progress
2,376,580 168,027 (20,756) 4,109 2,527,960
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (453,185) (34,526) 682 - (487,029) Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan (729,435) (41,944) 9,948 - (761,431) Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan (145,073) (7,503) 995 - (151,581) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (52,132) (1,027) 8,200 (2,449) (47,408) Vehicles
(1,379,825) (85,000) 19,825 (2,449) (1,447,449)
996,755 1,080,511
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 258,600 8,591 - 75 267,266 Land
Bangunan dan prasarana 731,980 4,440 (813) 7,351 742,958 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 913,276 10,887 (10,109) 14,500 928,554 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 161,004 2,104 (585) 138 162,661 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 57,922 - (4,213) - 53,709 Vehicles
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 6,856 236,640 - (22,064) 221,432 progress
2,129,638 262,662 (15,720) - 2,376,580
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (422,687) (30,856) 358 - (453,185) Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan (705,902) (33,580) 10,047 - (729,435) Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan (136,662) (8,984) 573 - (145,073) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor (54,186) (1,289) 3,343 - (52,132) Vehicles
(1,319,437) (74,709) 14,321 - (1,379,825)
810,201 996,755
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, reklasifikasi As of 31 December 2025 and 2024, reclassification
terdiri dari reklasifikasi aset tetap yang berasal dari consists of reclassification of property, plant and
aset tetap dalam pembangunan yang telah equipment from construction in progress which has
diselesaikan dan siap digunakan sebesar Rp 327.334 been completed and ready to use amounting to
(2024: Rp 22.064). Selain itu, pada 31 Desember Rp 327,334 (2024: Rp 22,064). In addition, as of
2025, reklasifikasi juga termasuk reklasifikasi aset 31 December 2025, reclassification also includes
hak-guna ketika Grup menggunakan hak opsi untuk reclassification of right-of-use assets when the Group
memiliki aset tersebut sebesar Rp 1.660. exercised the option to own the assets amounting to
Rp 1,660.
Page 334
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Beban penyusutan dibebankan pada: Depreciation is charged to:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 23) 75,463 62,738 Cost of sales (Note 23)
Beban penjualan (Catatan 24) 1,285 1,924 Selling expenses (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 8,252 10,047 expenses (Note 25)
85,000 74,709
Aset tetap milik Grup, kecuali tanah, telah Property, plant and equipment of the Group, except
diasuransikan secara gabungan dengan persediaan for land, are insured collectively with the Company’s
Perusahaan (Catatan 8) terhadap segala risiko, inventories (Note 8) against all risk as of
dengan nilai pertanggungan masing-masing pada 31 December 2025 and 2024, respectively, as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025
Rupiah USD*)
Bangunan dan prasarana 1,288,583 - Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 725,394 43,844,867 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 55,143 - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 17,329 - Vehicles
2,086,449 43,844,867
2024
Rupiah USD*)
Bangunan dan prasarana 1,152,930 - Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 520,840 42,184,205 Machineries and equipment
Perlengkapan dan perabotan 39,362 - Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 19,722 - Vehicles
1,732,854 42,184,205
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap The Group’s management believes that the property,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah plant and equipment as at 31 December 2025 and
diasuransikan secara memadai. 2024 were adequately insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa As at 31 December 2025 and 2024, several lots of
bidang tanah dan bangunan, serta mesin dan land and buildings owned by the Group, and
peralatan milik Grup sebesar Rp 1.010.614 dan machineries and equipment amounting to
Rp 733.092 dijadikan jaminan atas pinjaman Bank Rp 1,010,614 and Rp 733,092 are secured for bank
(Catatan 14). loans (Note 14).
Tanah dimiliki dengan sertifikat Hak Guna Bangunan Land is owned in the form of certificates of Hak Guna
(“HGB”) dengan masa manfaat 20 - 30 tahun; hak Bangunan (“HGB”) with useful life of 20 - 30 years; the
guna bangunan tersebut akan habis pada tahun certificates will expire in 2026 - 2049. Referencing to
2026 - 2049. Mengacu pada praktik masa lalu, Grup historical practices, the Group believes that they can
yakin bahwa manajemen dapat memperbaharui hak renew those HGBs.
tersebut.
*) dalam nilai penuh *) in full amount
Page 335
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih property, plant and equipment which has been fully
digunakan adalah sebesar Rp 797.761 (2024: depreciated but are still being used amounting to
Rp 782.264). Rp 797,761 (2024: Rp 782,264).
Sebagian besar bangunan dan prasarana, mesin dan Most of the buildings and infrastructure, machineries
peralatan dalam pembangunan diperkirakan akan and equipment under construction are estimated to be
selesai pada tahun 2026 dengan persentase completed in 2026 with percentage of completion
penyelesaian antara 30% - 95%. between 30% - 95%.
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2025 and 31 December 2024, if
tanah dan bangunan dicatat sebesar nilai wajar, land and buildings were stated on the fair value basis,
jumlahnya adalah sebesar Rp 1.808.499 (2024: the amounts would be Rp 1,808,499 (2024:
Rp 1.512.654). Rp 1,512,654).
Selain tanah dan bangunan, tidak ada perbedaan Other than land and buildings, there is no significant
yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan difference between the fair value and carrying value
nilai tercatatnya. of property, plant and equipment.
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai The details of gain on sales of property, plant and
berikut: equipment were as follows:
2025 2024
Sales of property, plant
Penjualan aset tetap 3,019 2,446 and equipment
Carrying amount of property,
Jumlah tercatat aset tetap (931) (1,399) plant and equipment
Keuntungan dari Gain on sales of property,
penjualan aset tetap 2,088 1,047 plant and equipment
Pada tahun 2025, sebagian besar penjualan aset In 2025, most of the sales of property, plant and
tetap terkait dengan penjualan mesin dan peralatan equipment are related to the sales of machineries and
serta kendaraan bermotor. Keuntungan dari equipment and vehicles. Gain on sales of property,
penjualan aset tetap sebesar Rp 2.088 (2024: plant and equipment amounting to Rp 2,088
Keuntungan dari penjualan aset tetap sebesar (2024: Gain on sales of property, plant and equipment
Rp 1.047) dicatat dalam “Keuntungan lain-lain, amounting to Rp 1,047) was recorded as “Other
bersih” pada laporan laba rugi dan penghasilan income, net” in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada akhir Based on review of the property, plant and equipment
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak at the year end, management believes that no
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. provision for impairment is necessary.
Page 336
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Disposal balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Merek 23,737 - - 23,737 Brand
Hubungan dengan konsumen 11,136 - - 11,136 Customer relationship
Hak paten 486 - - 486 Patent
Perangkat lunak 9,488 420 - 9,908 Software
Perangkat lunak dalam
penyelesaian 50 53 - 103 Software under construction
44,897 473 - 45,370
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Merek (20,835) (1,582) - (22,417) Brand
Hubungan dengan konsumen (11,136) - - (11,136) Customer relationship
Hak paten (486) - - (486) Patent
Perangkat lunak (5,108) (1,965) - (7,073) Software
(37,565) (3,547) - (41,112)
7,332 4,258
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Disposal balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Merek 23,737 - - 23,737 Brand
Hubungan dengan konsumen 11,136 - - 11,136 Customer relationship
Hak paten 486 - - 486 Patent
Perangkat lunak 9,174 900 (586) 9,488 Software
Perangkat lunak dalam
penyelesaian 1,128 215 (1,293) 50 Software under construction
45,661 1,115 (1,879) 44,897
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Merek (19,253) (1,582) - (20,835) Brand
Hubungan dengan konsumen (11,136) - - (11,136) Customer relationship
Hak paten (486) - - (486) Patent
Perangkat lunak (3,417) (2,133) 442 (5,108) Software
(34,292) (3,715) 442 (37,565)
11,369 7,332
Pada tanggal 31 Desember 2025, sisa periode As of 31 December 2025, the remaining amortisation
amortisasi dari merek adalah 10 bulan. period of the brand is 10 months.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
penurunan nilai atas nilai tercatat aset takberwujud. impairment in the intangible assets carrying value.
Page 337
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul atas This account represents payables due to purchase of
pembelian bahan baku dan bahan pembantu, dengan raw materials and supporting materials, with the detail
rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 489,140 435,744 Rupiah
USD 258,611 207,746 USD
CNY 12,300 - CNY
EUR 4,011 - EUR
JPY 452 - JPY
Jumlah pihak ketiga 764,514 643,490 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 1,689 557 Related party (Note 27)
Jumlah utang usaha 766,203 644,047 Total trade payables
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memperoleh As of 31 December 2025, the Group obtained a
fasilitas pembiayaan pemasok dari Mandiri (Catatan supplier financing facility from Mandiri (Note 15) for
15) untuk utang usaha sebesar Rp 119.885 (2024: trade payables of Rp 119,885 (2024: Rp 39,958),
Rp 39.958), dimana untuk porsi utang ini, Grup tetap where for this portion of payables, the Group still had
berhutang pada pemasok bukan kepada bank. a payable obligation to the the suppliers rather than
the bank.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pemasaran dan promosi 71,593 53,552 Marketing and promotion
Impor 14,326 9,876 Import
Ongkos angkut 12,490 6,627 Freight
Sewa 11,968 10,869 Rental
Listrik, air dan telepon 5,938 4,316 Electricity, water and telephone
Retur penjualan 4,015 2,097 Sales return
Ijin dan lisensi 3,009 3,223 Permits and licenses
Jasa profesional 2,633 2,964 Professional fees
Bunga 2,313 2,855 Interest
Lainnya 9,635 23,423 Others
137,920 119,802
Page 338
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
BNI 127,650 806,816 BNI
QNBI 82,300 143,800 QNBI
209,950 950,616
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (981) (1,964) Unamortised transaction costs
Fasilitas letter of credit: Letter of credit facilities:
Mandiri - - Mandiri
BNI - - BNI
OCBC - - OCBC
208,969 948,652
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans are
pendek digunakan untuk modal kerja dan pendanaan used for working capital and general corporate
kegiatan umum. funding.
Informasi lain mengenai pinjaman bank dan fasilitas Other information relating to the Group’s bank loans
letter of credit Grup pada tanggal 31 Desember 2025 and letter of credit facilities as at 31 December 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Jumlah fasilitas
dalam mata uang asli/ Periode
Facility amount bunga/
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest Berlaku efektif hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans
BNI Rp 1,005,000 7.00% Bulanan/ 24 Mei/May 2026
Monthly
QNBI Rp 200,000 IndoNIA 1 bulan/ Maksimal 24 Desember/December 2026
month + 1.50% 120 hari
sejak akhir
penarikan/
Maximum
120 days from
draw-down date
Fasilitas letter of credit/
Letter of credit facilities
Mandiri USD 12,500,000 *) ***) Suku bunga Pada akhir 27 September 2026
dan/and mingguan/Weekly penarikan trust
Rp 45,000 ***) interest rate receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down
date
BNI USD 17,500,000 *) ***) 5.00% (USD) Pada akhir 24 Mei/May 2026
5.75% (Rp) penarikan trust
receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down date
OCBC USD 10,000,000 *) **) ****) 5.00% (USD) Bulanan/ 24 November 2026
IndoNIA 1 bulan/ Monthly
month + 2.00% (Rp)
Page 339
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
2024
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest Berlaku efektif hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans
BNI Rp 1,005,000 7.25% Bulanan/ 24 Mei/May 2025
Monthly
Mandiri Rp 50,000 Suku bunga Mingguan/ 27 September 2025
mingguan/Weekly Weekly
interest rate
QNBI Rp 200,000 FTP + 0.55% p.a. Maksimal 24 Desember/December 2025
120 hari
sejak akhir
penarikan/
Maximum
120 days from
draw-down date
Fasilitas letter of credit/
Letter of credit facilities
Mandiri USD 12,500,000 *) ***) Suku bunga Pada akhir 27 September 2025
mingguan/Weekly penarikan trust
interest rate receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down
date
BNI USD 17,500,000 *) ***) 5.50% (USD) Pada akhir 24 Mei/May 2025
7.25% (Rp) penarikan trust
receipt/
Per end of
trust receipt
draw-down date
*)
dalam nilai penuh *)
in full amount
**)
dapat ditarik dalam Rp atau USD **)
can be withdrawn in Rp or USD
***)
fasilitas ini digunakan secara bersama untuk fasilitas letter of ***)
the facility is shared among letter of credit facilities presented as
credit yang disajikan sebagai utang bank jangka pendek, dan short-term bank loans, and usance letter of credit facilities
fasilitas usance letter of credit yang disajikan sebagai utang presented as trade payables (Note 12). Draw-down in one facility
usaha (Catatan 12). Penarikan pada salah satu fasilitas akan reduces the available balance in the other facilities.
mengurangi saldo yang tersedia untuk fasilitas lainnya.
****)
fasilitas ini digunakan secara bersama untuk fasilitas letter of ****)
the facility is shared among letter of credit facilities presented as
credit yang disajikan sebagai utang bank jangka pendek, fasilitas short-term bank loans, usance letter of credit facilities presented
usance letter of credit yang disajikan sebagai utang usaha as trade payables (Note 12), and supplier financing liabilities.
(Catatan 12), dan utang pembiayaan pemasok yang Draw-down in one facility reduces the available balance in the
diklasifikasikan sebagai utang usaha. Penarikan pada salah satu other facilities.
fasilitas akan mengurangi saldo yang tersedia untuk fasilitas
lainnya.
Di luar jaminan sesuai Catatan 7, 8, dan 10, Other than collateral in Note 7, 8, and 10, the
Perusahaan juga memberikan corporate guarantee Company also provides corporate guarantee for
untuk PT Belfoods Indonesia terkait dengan fasilitas PT Belfoods Indonesia related to credit facility from
pinjaman dari BNI per 31 Desember 2025. BNI as at 31 December 2025.
Page 340
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Grup harus mematuhi batasan-batasan tertentu, The Group must comply with certain restrictions, such
antara lain dalam hal mengadakan perubahan as in terms of changes in Articles of Association,
Anggaran Dasar, perubahan susunan anggota changes in the members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, melaksanakan Commissioners and Board of Directors, carry out
penilaian kembali aset yang menjadi jaminan setiap asset revaluation once every two years, and contain
dua tahun sekali, dan harus mematuhi rasio-rasio requirements to comply with certain financial ratios.
keuangan tertentu. Kepatuhan terhadap batasan Compliance with financial ratio covenants is assessed
rasio-rasio keuangan tersebut dinilai setiap periode on a quarterly basis. As at 31 December 2025,
kuartalan. Pada tanggal 31 Desember 2025, management believes that the Group has complied
manajemen berpendapat bahwa Grup telah with all of the above covenants and that the Group has
mematuhi semua pembatasan-pembatasan tersebut complied with all the financial ratios required by loan
dan Grup telah memenuhi semua rasio keuangan agreements.
yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group has
telah menggunakan fasilitas usance letter of credit used the facility usance letter of credit Mandiri and
Mandiri dan BNI di atas untuk pembayaran kepada BNI above for payment to several suppliers of the
beberapa pemasok Grup (Catatan 12). Group (Note 12).
15. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK 15. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES
2025 2024
Mandiri 48,426 16,781 Mandiri
OCBC - - OCBC
48,426 16,781
Pada tanggal 23 Oktober 2019, Grup On 23 October 2019, the Group entered into a
menandatangani perjanjian pembiayaan pemasok supplier finance arrangement with Mandiri. The
dengan Mandiri. Perjanjian tersebut telah agreement has been extended several times, with the
diperpanjang beberapa kali, dengan perpanjangan latest extension based on amendment dated
terakhir berdasarkan amendemen tanggal 25 September 2025 for a period until
25 September 2025 untuk jangka waktu sampai 27 September 2026.
dengan 27 September 2026.
Pada tanggal 25 November 2025, Grup On 25 November 2025, the Group entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan OCBC agreement with OCBC for a period until
untuk jangka waktu sampai dengan 25 November 2026.
25 November 2026.
2025
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran/
Fasilitas/Facilities Range of payment due dates
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/Liabilities under supplier Maksimal 120 hari/maximum 120 days
finance arrangement
Utang usaha sejenis yang bukan merupakan bagian dari pembiayaan pemasok 1 - 60 hari setelah tanggal faktur/
(lini bisnis yang sama)/Comparable trade payables that are not part of the 1- 60 days after invoice date
supplier finance arrangement (same line of business)
Page 341
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK (lanjutan) 15. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES (continued)
2024
Rentang tanggal jatuh tempo pembayaran/
Fasilitas/Facilities Range of payment due dates
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/Liabilities under supplier Maksimal 90 hari/maximum 90 days
finance arrangement
Utang usaha sejenis yang bukan merupakan bagian dari pembiayaan pemasok 1 - 60 hari setelah tanggal faktur/
(lini bisnis yang sama)/Comparable trade payables that are not part of the 1- 60 days after invoice date
supplier finance arrangement (same line of business)
Nilai tercatat liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/
Carrying amount of liabilities under supplier finance arrangement 2025 2024
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok/Liabilities under supplier
finance arrangement 48,426 16,781
Yang vendor telah terima dari penyedia pembiayaan/of which the supplier has
received payment from the finance provider 48,426 16,781
2025
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Fasilitas pembiayaan pemasok/
Supplier financing facilities
Mandiri Rp 250,000 ***) Biaya forfeiting Maksimal 90 hari/ 27 September 2026
yang diterbitkan Maximum 90 days
mingguan/
Weekly issued
forfeiting fee
OCBC USD 10,000,000 *) **) ****) 5.00% (USD) Bulanan/ 24 November 2026
IndoNIA 1 bulan/ Monthly
month + 2.00% (Rp)
2024
Jumlah fasilitas
dalam mata uang
asli/ Periode
Facility amount bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Fasilitas pembiayaan pemasok/
Supplier financing facilities
Mandiri Rp 250,000 ***) Biaya forfeiting Maksimal 90 hari/ 27 September 2025
yang diterbitkan Maximum 90 days
mingguan/
Weekly issued
forfeiting fee
*)
dalam nilai penuh *)
in full amount
**)
dapat ditarik dalam Rp atau USD **)
can be withdrawn in Rp or USD
***)
fasilitas ini digunakan secara bersama untuk fasilitas ***)
the facility is shared among supplier financing facilities presented
pembiayaan pemasok yang disajikan sebagai utang as supplier financing liabilities, and supplier financing facilities
pembiayaan pemasok, dan fasilitas pembiayaan pemasok yang presented as trade payables (Note 12). Draw-down in one facility
disajikan sebagai utang usaha (Catatan 12). Penarikan pada reduces the available balance in the other facilities.
salah satu fasilitas akan mengurangi saldo yang tersedia untuk
fasilitas lainnya.
****)
fasilitas ini digunakan secara bersama untuk fasilitas letter of ****)
the facility is shared among letter of credit facilities presented as
credit yang disajikan sebagai utang bank jangka pendek, fasilitas short-term bank loans, usance letter of credit facilities presented
usance letter of credit yang disajikan sebagai utang usaha as trade payables (Note 12), and supplier financing liabilities.
(Catatan 12), dan utang pembiayaan pemasok yang Draw-down in one facility reduces the available balance in the
diklasifikasikan sebagai utang usaha. Penarikan pada salah satu other facilities.
fasilitas akan mengurangi saldo yang tersedia untuk fasilitas
lainnya.
Page 342
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK (lanjutan) 15. SUPPLIER FINANCING LIABILITIES (continued)
Grup memperoleh fasilitas pembiayaan pemasok dari The Group also obtained a supplier financing facility
Mandiri yang merupakan fasilitas pembiayaan yang from Mandiri, which is a financing facility under which
mana bank mengambil dan membayar tagihan dari the bank takes over and settles invoices from
pemasok yang dilakukan melalui forfeiting tanpa suppliers through forfeiting without recourse.
recourse.
Grup juga memperoleh fasilitas trade purchase The Group also obtained a trade purchase financing
financing dari OCBC yang merupakan fasilitas facility from OCBC, which is a financing facility under
pembiayaan yang mana bank mengambil dan which the bank takes over and settles invoices from
membayar tagihan dari pemasok. suppliers.
Tidak ada kombinasi bisnis material atau perbedaan There were no material business combinations or
nilai tukar mata uang asing yang akan memengaruhi foreign exchange differences that would affect the
kewajiban berdasarkan pengaturan pembiayaan liabilities under the supplier finance arrangement in
pemasok pada kedua periode tersebut. Terdapat either period. There were non-cash transfers from
transfer nontunai dari utang usaha ke kewajiban trade payables to liabilities under the supplier finance
berdasarkan pengaturan pembiayaan pemasok arrangement of Rp 48,426 and Rp 16,781 in 2025 and
sebesar Rp 48.426 dan Rp 16.781 masing-masing 2024 respectively.
pada tahun 2025 dan 2024.
Jumlah bawaan liabilitas berdasarkan pengaturan The carrying amounts of liabilities under the supplier
pembiayaan pemasok dianggap sebagai perkiraan finance arrangement are considered to be reasonable
wajar dari nilai wajarnya, karena sifatnya yang jangka approximations of their fair values, due to their short-
pendek. term nature.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
BNI 29,351 42,138 BNI
OCBC 300,000 - OCBC
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (92) (182) Unamortised transaction costs
329,259 41,956
Dikurangi: Bagian yang jatuh Less: Current maturities of
tempo dalam satu tahun (33,653) (12,787) long-term bank loans
295,606 29,169
Page 343
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi lain mengenai fasilitas utang bank jangka Other information relating to the long-term bank loans
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 facilities as at 31 December 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Jumlah fasilitas
dalam mata uang asli/ Periode
Facility amount bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans
BNI Rp 142,650 7.25% Bulanan/ 15 Februari/
Monthly February 2028
OCBC Rp 450,000 7.25% Triwulanan/ 16 Desember/
Quarterly December 2031
2024
Jumlah fasilitas
dalam mata uang asli/ Periode
Facility amount bunga/ Berlaku efektif
Fasilitas/ in original Suku bunga/ Interest hingga/
Facilities currency Interest rate period Effective until date
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans
BNI Rp 142,650 7.25% Bulanan/ 15 Februari/
Monthly February 2028
Grup memperoleh fasilitas pinjaman bank jangka The Group also obtained a long-term bank loans from
panjang dari BNI yang digunakan untuk pembiayaan BNI for the purpose of financing the development of
pembangunan Breeding Farm dan Hatchery, dan Breeding Farm and Hatchery, and a long-term bank
fasilitas pinjaman bank jangka panjang dari OCBC loans from OCBC for the purpose of refinancing the
yang digunakan untuk pembiayaan kembali atas Group’s entire property, plant, and equipment.
seluruh aset tetap milik Grup.
Grup harus mematuhi batasan-batasan tertentu, The Group must comply with certain restrictions, such
antara lain dalam hal mengadakan perubahan as in terms of changes in Articles of Association,
Anggaran Dasar, perubahan susunan anggota changes in the members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, melaksanakan Commissioners and Board of Directors, carry out
penilaian kembali aset yang menjadi jaminan setiap asset revaluation once every two years, and contain
dua tahun sekali, dan harus mematuhi rasio-rasio requirements to comply with certain financial ratios.
keuangan tertentu. Kepatuhan terhadap batasan Compliance with financial ratio covenants is assessed
rasio-rasio keuangan tersebut dinilai setiap periode on a quarterly basis. As at 31 December 2025,
kuartalan. Pada tanggal 31 Desember 2025, management believes that the Group has complied
manajemen berpendapat bahwa Grup telah with all of the above covenants and that the Group has
mematuhi semua pembatasan-pembatasan tersebut complied with all the financial ratios required by loan
dan Grup telah memenuhi semua rasio keuangan agreements.
yang dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman.
Page 344
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Perusahaan - 1,463 The Company
- 1,463
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 21 984 2,303 Article 21
Pasal 22, 23, 26 dan 4(2) 639 490 Article 22, 23, 26 and 4(2)
Pajak pertambahan nilai 169 111 Value added tax
1,792 2,904
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 67 69 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 639 805 Article 23 and 4(2)
Pajak pertambahan nilai 3,296 1,432 Value added tax
4,002 2,306
5,794 5,210
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 15,011 - Current
Tangguhan 26,963 13,920 Deferred
Penyesuaian tahun lalu (13,076) - Adjustment of prior year
28,898 13,920
Entitas anak Subsidiaries
Tangguhan (3,184) (1,396) Deferred
(3,184) (1,396)
Konsolidasian Consolidated
Kini 15,011 - Current
Tangguhan 23,779 12,524 Deferred
Penyesuaian tahun lalu (13,076) - Adjustment of prior year
25,714 12,524
Page 345
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba tax expense and the theoretical tax amount on
sebelum pajak penghasilan konsolidasian consolidated profit before income tax is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit before
sebelum pajak penghasilan 55,040 15,849 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak penghasilan 12,109 3,487 tax rates
Penghasilan bukan
objek pajak (1,963) (4,792) Income not subject to tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 15,711 10,954 Non-deductible expenses
Penghentian pengakuan
aset pajak tangguhan Derecognition of prior year
tahun lalu 12,901 2,844 deferred tax assets
Penyesuaian tahun lalu (13,076) - Adjustment of prior year
Lain-lain 32 31 Others
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 25,714 12,524 Consolidated income tax expense
Page 346
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan laba kena tax of the Company and the Company’s taxable
pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir profit for the years ended 31 December 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 55,040 15,849 before income tax
Eliminasi konsolidasi 1,920 1,939 Consolidation eliminations
Rugi/(laba) entitas anak 74,400 (2,475) Loss/(profit) of the subsidiaries
131,360 15,313
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan terhadap Provisions for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha (16,333) (17,072) trade receivables
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 1,075 (2,712) and fiscal depreciation
Sewa (6,857) 6,714 Leases
Perubahan aset biologis (12,947) (29,911) Changes in biological assets
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 1,210 (3,327) obligations
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 11,659 - benefits obligations
Penyisihan kerugian Allowance for decline in
penurunan nilai persediaan (1,981) (810) value of inventories
Amortisasi beban keuangan - (857) Amortisation of finance expense
(24,174) (47,975)
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan kena pajak final (2,769) (4,423) Income subject to final tax
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 54,571 46,599 Non-deductible expenses
51,802 42,176
Penghasilan kena pajak Taxable income before
sebelum kompensasi utilisation of prior year tax
rugi fiskal Perusahaan 158,988 9,514 losses of the Company
Pemanfaatan rugi pajak Utilisation of prior year
tahun sebelumnya (90,756) (9,514) tax losses
Laba kena pajak Perusahaan 68,232 - Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perusahaan 15,011 - of the Company
Pajak penghasilan
badan dibayar di muka Prepaid corporate income tax
Perusahaan (21,466) (21,938) of the Company
Lebih bayar pajak
penghasilan badan Overpayment of corporate
Perusahaan (6,455) (21,938) income tax of the Company
Page 347
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perusahaan preliminary calculations, as the Company has not
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
Peraturan Pilar Dua telah disahkan atau secara Pillar Two legislation has been enacted or
substansial disahkan di beberapa yurisdiksi substantially enacted in certain jurisdictions in
tempat Grup beroperasi. Peraturan tersebut which the Group operates. The legislation has
mulai berlaku untuk tahun fiskal Grup yang become effective for the Group’s financial year
berakhir setelah 31 Desember 2024. Grup ended after 31 December 2024. The Group is
termasuk dalam lingkup aturan model OECD within the scope of the OECD Pillar Two model
Pilar Dua dan telah menerapkan keringanan rules and has applied a temporary mandatory
wajib sementara dari akuntansi pajak tangguhan relief from deferred tax accounting for the
atas dampak pajak top-up Pilar Dua dan impacts of Pillar Two top‑up taxes and accounts
mengakui pajak tersebut sebagai pajak for it as a current tax when it is incurred.
penghasilan kini saat pajak tersebut terjadi.
Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has performed an assessment of the
eksposur Grup terhadap pajak penghasilan Pilar Group’s potential exposure to Pillar Two income
Dua. Berdasarkan penilaian tersebut, tarif pajak taxes. Based on the assessment, the effective
efektif di yurisdiksi tempat Grup beroperasi tax rates in the jurisdictions in which the Group
berada di atas 15%. Manajemen meyakini bahwa operates are above 15%. Management believes
tidak terdapat dampak signifikan terhadap beban that there is no significant impact in the related
pajak penghasilan terkait. income tax expenses.
Page 348
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
2025
Dibebankan ke
(Dibebankan)/ penghasilan
dikreditkan ke komprehensif
laba atau rugi/ lainnya/
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other Saldo Akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Penyisihan terhadap
penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade and other
piutang lain-lain 22,450 (3,593) - 18,857 receivables
Difference between
Perbedaan penyusutan commercial and fiscal
komersial dan fiskal (1,979) (5,995) - (7,974) depreciation
Liabilitas sewa 3,798 (907) - 2,891 Lease liabilities
Aset hak-guna (3,739) (552) - (4,291) Right-of-use assets
Rugi fiskal 38,025 (13,261) - 24,764 Fiscal loss
Changes in biological
Perubahan aset biologis (1,278) (2,848) - (4,126) assets
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 21,130 (47) (1,464) 19,619 obligations
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 3,232 - 3,232 benefits obligations
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 1,920 192 - 2,112 value of inventories
Amortisasi beban Amortisation of finance
keuangan 36 - - 36 expenses
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 80,363 (23,779) (1,464) 55,120 tax assets - net
Terdiri atas: Comprises of:
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan 69,720 (26,963) (1,059) 41,698 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 10,643 3,184 (405) 13,422 Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 80,363 (23,779) (1,464) 55,120 tax assets - net
Page 349
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
2024
Dibebankan ke
(Dibebankan)/ penghasilan
dikreditkan ke komprehensif
laba atau rugi/ lainnya/
Saldo awal/ (Charged)/ Charged to other Saldo Akhir/
Beginning credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Penyisihan terhadap
penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha dan of trade and other
piutang lain-lain 26,206 (3,756) - 22,450 receivables
Difference between
Perbedaan penyusutan commercial and fiscal
komersial dan fiskal (2,215) 236 - (1,979) depreciation
Liabilitas sewa 6,690 (2,892) - 3,798 Lease liabilities
Aset hak-guna (8,356) 4,617 - (3,739) Right-of-use assets
Rugi fiskal 41,344 (3,319) - 38,025 Fiscal loss
Changes in biological
Perubahan aset biologis 5,302 (6,580) - (1,278) assets
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 23,785 (548) (2,107) 21,130 obligations
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 1,996 (76) - 1,920 value of inventories
Amortisasi beban Amortisation of finance
keuangan 242 (206) - 36 expenses
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 94,994 (12,524) (2,107) 80,363 tax assets - net
Terdiri atas: Comprises of:
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan 85,577 (13,920) (1,937) 69,720 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 9,417 1,396 (170) 10,643 Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - bersih 94,994 (12,524) (2,107) 80,363 tax assets - net
Page 350
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Rugi pajak d. Tax losses
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of 31 December 2025, the Group has unused
kompensasi kerugian pajak yang belum tax losses as follows:
digunakan, sebagai berikut:
Tahun terjadinya/ Tahun kedaluwarsa/ Kerugian pajak dibawa ke depan/
Year incurred Year expired Tax losses carried forward
2021 2026 53,515
2023 2028 3,444
2024 2029 7,355
2025 2030 89,127
153,441
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pajak As at 31 December 2025, the deferred tax assets
tangguhan sebesar Rp 8.992 (2024: Rp 1.571) of Rp 8,992 (2024: Rp 1,571) arising from unused
yang timbul dari rugi pajak yang tidak dapat tax losses of Rp 40,873 (2024: Rp 7,139), were
dikompensasi sebesar Rp 40.873 (2024: Rp not recognised in the consolidated financial
7.139), tidak diakui dalam laporan keuangan statements on the basis that there was
konsolidasian karena tidak ada bukti yang cukup insufficient evidence that the availability of
atas ketersediaan laba kena pajak untuk taxable profit to utilise the unused tax losses in
menggunakan rugi pajak yang dapat the foreseeable future is probable.
dikompensasi dalam masa depan yang dapat
diperkirakan.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri of self-assessment. The Directorate General of
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Taxation (“DGT”) may assess or amend taxes
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau within five years of the time the tax become due.
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Page 351
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak f. Estimated claims for tax refund
Taksiran tagihan restitusi pajak terdiri dari: Estimated claims for tax refund consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Tahun 2025 6,455 - Year 2025
Tahun 2024 21,938 21,938 Year 2024
Tahun 2023 - 15,642 Year 2023
Tahun 2018 - 11,664 Year 2018
Ketidakpastian dalam
perlakuan pajak
penghasilan - (7,094) Uncertain tax positions
Jumlah 28,393 42,150 Total
Entitas anak Subsidiaries
Tahun 2025 1,729 - Year 2025
Tahun 2024 405 405 Year 2024
Tahun 2023 - 736 Year 2023
Jumlah 2,134 1,141 Total
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
Tahun 2021 Year 2021
Pajak Pertambahan Nilai 19,925 19,925 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 4(2) 4,981 4,981 Withholding Tax 4(2)
24,906 24,906
55,433 68,197
Perusahaan The Company
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received the decision
keputusan banding dari Pengadilan Pajak letter from the Tax Court confirming fiscal loss
dengan hasil rugi fiskal sebesar Rp 130.138 amounted to Rp 130,138 instead of fiscal loss
daripada rugi fiskal sebesar Rp 143.453 yang amounted to Rp 143,453 as previously reported.
dilaporkan sebelumnya. Direktorat Jenderal The Directorate General of Taxation (“DGT”)
Pajak (“DJP”) tidak setuju dengan hasil banding disagreed with the appeal result and filed a
tersebut dan mengajukan permohonan judicial review to the Supreme Court in July 2025.
peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung As the completion of these consolidated financial
pada bulan Juli 2025. Sampai dengan tanggal statements, this judicial review is still in process.
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian,
peninjauan kembali ini masih dalam proses.
Page 352
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak (lanjutan) f. Estimated claims for tax refund (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received decision
surat keputusan dari Pengadilan Pajak atas lebih letter from the Tax Court confirming overpayment
bayar pajak penghasilan badan sebesar Rp of corporate income tax for 2018 fiscal year
11.664, sesuai dengan yang ditagihkan amounted to Rp 11,664, as previously claimed.
sebelumnya. Perusahaan telah menerima The Company received the refund In June 2025.
pengembalian pada bulan Juni 2025. DJP tidak The DGT disagreed with the appeal decision and
setuju dengan keputusan banding tersebut dan filed a judicial review to the Supreme Court in July
mengajukan permohonan peninjauan kembali 2025. As the completion of these consolidated
kepada Mahkamah Agung pada bulan Juli 2025. financial statements, this judicial review is still in
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan process.
keuangan konsolidasian, peninjauan kembali ini
masih dalam proses.
Tahun pajak 2019 Fiscal year 2019
Pada bulan November 2025, Perusahaan In November 2025, the Company reported
melaporkan pembetulan atas pajak penghasilan correction of corporate income tax for 2019 fiscal
badan tahun 2019 dengan kurang bayar sebesar year with underpayment amounted to Rp 12,268,
Rp 12.268, daripada kurang bayar sebesar Rp instead of underpayment amounted to Rp 8,378
8.378 yang dilaporkan sebelumnya, sebagai as previously reported, as an impact of the
dampak keputusan banding atas pajak appeal decision letter of corporate income tax for
penghasilan badan tahun 2017 dengan hasil rugi 2017 fiscal year confirming fiscal loss reduced to
fiskal berkurang menjadi Rp 130.138. Rp 130,138. The Company paid the
Perusahaan telah membayar selisih kurang underpayment difference in November 2025 and
bayar pada bulan November 2025 dan mencatat charged the difference to current year’s income
selisihnya pada beban pajak penghasilan tahun tax expense as an adjustment of prior year.
ini sebagai penyesuaian tahun lalu.
Tahun pajak 2021 Fiscal year 2021
Pada bulan Desember 2025, Perusahaan In December 2025, the Company received
menerima surat keputusan dari Pengadilan decision letter from the Tax Court confirming
Pajak atas kurang bayar Pajak Pertambahan underpayment of Value Added Tax (“VAT”) of Rp
Nilai (“PPN”) sebesar Rp 14.193 daripada kurang 14,193 instead of underpayment amounted to Rp
bayar sebesar Rp 19.925 dan kurang bayar 19,925 and underpayment of Witholding Tax
Pajak Penghasilan (“PPh”) 4(2) sebesar Rp (“PPh”) 4(2) of Rp 3,548 instead of
3.548 daripada kurang bayar sebesar Rp 4.981 underpayment amounted to Rp 4,981 as
yang telah dibayarkan sebelumnya atas previously paid based on tax objection result. The
keputusan keberatan. Perusahaan menerima Company received the refund of underpayment
pengembalian atas selisih kurang bayar PPh 4(2) difference of PPh 4(2) in January 2026 and
pada bulan Januari 2026 dan menerima received the refund of underpayment difference
pengembalian atas selisih kurang bayar PPN of VAT in February 2026. The Company
pada bulan Februari 2026. Perusahaan tidak disagreed with the appeal decision and filed a
setuju dengan hasil banding dan mengajukan judicial review to the Supreme Court in March
permohonan peninjauan kembali kepada 2026. As the completion of these consolidated
Mahkamah Agung pada bulan Maret 2026. financial statements, this judicial review is still in
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan process.
keuangan konsolidasian, peninjauan kembali ini
masih dalam proses.
Page 353
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Taksiran tagihan restitusi pajak (lanjutan) f. Estimated claims for tax refund (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan Mei 2025, Perusahaan menerima In May 2025, the Company received tax
surat ketetapan pajak lebih bayar atas pajak assessment letter confirming overpayment of
penghasilan badan sebesar Rp 24.051 daripada corporate income tax amounted to Rp 24,051
lebih bayar sebesar Rp 15.642 yang ditagih instead of overpayment amounted to Rp 15,642
sebelumnya. Perusahaan telah menerima as previously claimed. The Company received
pengembalian pada bulan Juli 2025 dan the refund in July 2025 and charged the
mencatat selisihnya pada beban pajak difference to current year’s income tax expense
penghasilan tahun ini sebagai penyesuaian as an adjustment of prior year.
tahun lalu.
Tahun pajak 2024 Fiscal year 2024
Pada bulan Agustus 2025, Perusahaan In August 2025, the Company received tax audit
menerima surat notifikasi pemeriksaan pajak. notification letter. As at the completion date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan these consolidated financial statements, the tax
keuangan konsolidasian ini, pemeriksaan pajak audit for the fiscal year 2024 is still in process.
untuk tahun pajak 2024 masih dalam proses.
Entitas anak Subsidiaries
Tahun pajak 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan Mei 2025, PT Belfoods Indonesia In May 2025, PT Belfoods Indonesia received tax
menerima surat ketetapan pajak lebih bayar atas assessment letter confirming overpayment of
pajak penghasilan badan sesuai dengan yang corporate income tax as previously claimed. PT
ditagih sebelumnya. PT Belfoods Indonesia telah Belfoods Indonesia received the refund in July
menerima pengembalian pada bulan Juli 2025. 2025.
Tahun pajak 2024 Fiscal year 2024
Pada bulan Januari 2026, PT Belfoods Indonesia Subsequently in January 2026, PT Belfoods
menerima surat notifikasi pemeriksaan pajak. Indonesia received tax audit notification letter. As
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan at the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, pemeriksaan pajak financial statements, the tax audit for the fiscal
untuk tahun pajak 2024 masih dalam proses. year 2024 is still in process.
Page 354
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
2025 2024
Imbalan pascakerja 89,171 96,038 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka pendek 19,950 - Short-term employee benefits
109,121 96,038
Dikurangi: Less:
Bagian lancar dari imbalan Current portion of
pascakerja dan imbalan kerja post-employment benefits and
jangka pendek (28,581) (8,096) short-term employee benefits
Bagian tidak lancar dari liabilitas Non-current portion of
imbalan kerja 80,540 87,942 employee benefits obligations
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Saldo liabilitas program manfaat karyawan pada The balances of post employment benefits liabilities in
tahun 2025 dan 2024 merupakan hasil perhitungan 2025 and 2024 are based on the calculation of Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan (“KKA Konsultan Aktuaria Riana & Rekan (“KKA Riana &
Riana & Rekan”) sesuai dengan penerapan PSAK Rekan”) as required by PSAK 219, "Employee
219, “Imbalan Kerja”. Benefits".
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi imbalan The management believes that the employee benefits
kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas obligations are sufficient to cover liabilities on the
imbalan kerja Grup. Group’s employee benefits.
2025 2024
Bagian lancar dari Current portion of
imbalan pascakerja 8,631 8,096 post-employment benefits
Bagian tidak lancar dari Non-current portion of
imbalan pascakerja 80,540 87,942 post-employment benefits
89,171 96,038
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Perusahaan 6.50% per tahun/annum 7.00% per tahun/annum The Company
Entitas anak 6.50% per tahun/annum 7.00% per tahun/annum Subsidiaries
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Perusahaan 5.00% per tahun/annum 6.00% per tahun/annum The Company
Entitas anak 5.00% per tahun/annum 6.00% per tahun/annum Subsidiaries
Page 355
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
2025 2024
Liabilitas awal tahun 96,038 108,104 Liabilities at beginning of the year
Pembayaran manfaat
karyawan selama Employee benefits
tahun berjalan (8,743) (18,232) payment in current year
Beban manfaat karyawan
yang diakui pada tahun Recognised employee benefits
berjalan 8,531 15,742 expenses in current year
Beban manfaat pasti dibebankan Defined benefit cost
ke penghasilan komprehensif charged to other
lainnya (6,655) (9,576) comprehensive income
Liabilitas akhir tahun 89,171 96,038 Liabilities at end of the year
Beban manfaat karyawan pada tahun berjalan adalah Employee benefits expenses in current year are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban jasa kini 12,107 11,908 Current service cost
Beban bunga 6,374 6,653 Interest cost
Beban jasa lalu (9,950) (2,819) Past service cost
8,531 15,742
Perubahan nilai kini dari liabilitas imbalan pasti Changes in present value of the defined benefit
adalah sebagai berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Present value of the defined
Nilai kini liabilitas imbalan benefit obligation at
pasti awal tahun 96,038 108,104 beginning of the year
Beban jasa kini 12,107 11,908 Current service cost
Beban jasa lalu (9,950) (2,819) Past service cost
Beban bunga 6,374 6,653 Interest cost
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (8,743) (18,232) Actual benefit payment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
kewajiban (3,233) (8,361) on obligation
Perubahan asumsi keuangan (3,422) (1,215) Change in financial assumptions
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of the defined benefit
pasti akhir tahun 89,171 96,038 obligation at end of the year
Page 356
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions:
Dampak terhadap liabilitas
imbalan pasti/Impact on
defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% (5,453) 6,066 Discount rate
Tingkat kenaikan upah 1% 6,524 (5,955) Salary increase rate
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagai benefits is as follows:
berikut:
2025 2024
Masa jatuh tempo (dalam tahun): Maturity date (in years):
Kurang dari 1 tahun 9,205 8,234 Less than a year
1 - 2 tahun 8,093 11,209 1 - 2 years
2 - 3 tahun 11,868 10,393 2 - 3 years
3 - 4 tahun 10,347 13,841 3 - 4 years
4 - 5 tahun 15,334 12,634 4 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 390,564 466,709 Over 5 years
445,411 523,020
Rata-rata durasi liabilitas imbalan pascakerja adalah The weighted average duration of the post-
11,76 tahun untuk Perusahaan dan 13,48 tahun untuk employment benefits liabilities are 11.76 years for the
Entitas Anak (2024: 12,71 tahun untuk Perusahaan Company and 13.48 years for the Subsidiary (2024:
dan 14,02 tahun untuk Entitas Anak). 12.71 years for the Company and 14.02 years for the
Subsidiary).
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup menyajikan As of 31 December 2024, the Group presented
akrual tunjangan hari raya dan biaya karyawan accrued religious holiday allowance and employee
sebagai beban akrual (Catatan 13). cost under accrued expenses (Note 13).
Page 357
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
2025 dan/and 2024
Nilai nominal
(nilai penuh)/
Jumlah saham/ Par value Jumlah/
Saham Total shares (full amount) (Rp) Total Shares
Seri A 7,310,000 3,950 28,875 A Series
Seri B 65,068,700 3,950 257,021 B Series
Seri C 1,766,723,356 1,000 1,766,723 C Series
1,839,102,056 2,052,619
Saham seri A, B, dan C adalah saham biasa atas Shares of A, B, and C series are common stock under
nama yang memiliki hak yang sama. name which entitle the same rights.
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The Company's shareholders are as follows:
sebagai berikut:
2025
Jumlah saham/ Persentase/
Total shares Percentage
Pemegang Saham Shareholders
PT Great Giant Pineapple 1,669,503,819 90.78% PT Great Giant Pineapple
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5% of
kepemilikan kurang dari 5%) 169,598,237 9.22% ownership)
1,839,102,056 100%
2024
Jumlah saham/ Persentase/
Total shares Percentage
Pemegang Saham Shareholders
PT Great Giant Pineapple 1,669,423,819 90.77% PT Great Giant Pineapple
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5% of
kepemilikan kurang dari 5%) 169,678,237 9.23% ownership)
1,839,102,056 100%
Page 358
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai Details of additional paid-in capital are as follows:
berikut:
2025 2024
Penawaran umum saham ke
masyarakat pada tahun 1996 100,242 100,242 Public offering in 1996
Konversi obligasi menjadi
saham pada tahun 1997 Conversion of bonds into shares
dan 1998 756 756 in 1997 and 1998
Konversi obligasi menjadi Conversion of bonds into
saham pada tahun 2005 124,893 124,893 shares in 2005
Konversi utang sewa pembiayaan
menjadi saham pada Conversion of obligation under
tahun 2005 22,451 22,451 capital lease into shares in 2005
Biaya emisi saham (10,868) (10,868) Stock issuance costs
Biaya emisi saham tahun 2023 (3,767) (3,767) Stock issuance costs year 2023
233,707 233,707
Penyesuaian dalam rangka
kuasi-reorganisasi Quasi-reorganisation adjustment
pada tahun 2009 in 2009
Penurunan nilai nominal saham Reduction of share par value
tanpa mengurangi jumlah without reducing the number of
saham beredar 2,031,664 2,031,664 outstanding shares
Eliminasi saldo defisit dalam Elimination of deficit balance in
rangka kuasi-reorganisasi (2,269,137) (2,269,137) term of quasi-reorganisation
Saldo setelah kuasi-reorganisasi (3,766) (3,766) Balance after quasi-reorganisation
21. SALDO LABA 21. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan Shareholders, held on 5 June 2025, which was
pada tanggal 5 Juni 2025 yang telah dituangkan notarised in minutes by Notarial Deed No. 8 from Dr.
dalam akta notaris No. 8 dari Dr. Putra Hutomo, S.H., Putra Hutomo, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, it was
M.Kn., notaris di Jakarta, diantaranya memutuskan decided to use the Company’s net income in 2024 as
penggunaan laba bersih Perusahaan tahun 2024 follows:
sebagai berikut:
- Sebesar Rp 665 dialokasikan dan dibukukan - An amount of Rp 665 was allocated and recorded
sebagai dana cadangan; dan as general reserve fund; and
- Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang - The remaining is recorded as retained earnings
akan digunakan untuk menambah modal kerja which are used for additional working capital of
Perusahaan. the Company.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Based on the Limited Liability Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to make provision for mandatory
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% reserves of at least 20% of the total issued and fully
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor paid capital. There is no set time limit for fulfillment of
penuh. Tidak terdapat batas waktu yang ditetapkan this obligation.
untuk pemenuhan kewajiban tersebut.
Page 359
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PENJUALAN BERSIH 22. NET SALES
2025 2024
Pakan ternak 2,598,187 2,611,090 Poultry feeds
Pembibitan dan peternakan ayam 1,482,166 1,513,651 Breeder and farm
Ayam potong dan makanan beku 1,361,193 1,236,014 Dressed chicken and frozen foods
5,441,546 5,360,755
Semua penjualan adalah ke pihak ketiga dan tidak All sales are sales to third parties and there were no
terdapat penjualan ke pihak ketiga yang melebihi sales to third parties that exceed 10% of total revenue.
10% dari total pendapatan. Tidak terdapat penjualan There were no sales to related parties.
kepada pihak berelasi.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF SALES
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 4,429,005 4,459,492 Raw materials used
Gaji dan tunjangan 174,447 151,737 Salaries and benefits
Beban pabrik 99,145 79,756 Factory expense
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 10) 75,463 62,738 equipment (Note 10)
Beban sewa 62,200 62,907 Rent expense
Perbaikan dan pemeliharaan 37,964 30,858 Repairs and maintenance
Beban pengiriman 34,989 24,242 Delivery expense
Beban asuransi 12,675 12,527 Insurance expense
Penyusutan aset hak-guna 5,719 5,166 Depreciation of right-of-use assets
Perijinan dan lisensi 4,222 4,297 Permits and licenses
Beban manfaat karyawan 3,826 6,809 Employee benefits expenses
Transportasi dan akomodasi 3,026 2,187 Transportation and accommodation
Lain-lain 17,424 16,984 Others
4,960,105 4,919,700
Aset biologis (ayam pembibit) Biological assets (parent stock)
Awal tahun 120,404 86,803 Beginning of year
Akhir tahun (149,538) (120,404) End of year
Perubahan nilai wajar aset Fair value changes of biological
biologis (ayam pembibit induk) (115,556) (101,859) assets (parent stock)
Barang dalam proses Work in process
Awal tahun 12,222 9,867 Beginning of year
Akhir tahun (19,461) (12,222) End of year
Aset biologis (telur tetas Biological assets (hatching
dan ayam broiler) eggs and broiler)
Awal tahun 42,304 23,505 Beginning of year
Akhir tahun (50,881) (42,304) End of year
Perubahan nilai wajar aset
biologis (telur tetas dan Fair value changes of biological
ayam broiler) 164,665 100,786 assets (hatching eggs and broiler)
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 77,123 81,452 Beginning of year
Akhir tahun (95,867) (77,123) End of year
4,945,520 4,868,201
Page 360
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 23. COST OF SALES (continued)
Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang No purchases from third party suppliers exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. 10% of total net revenue.
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
2025 2024
Perjalanan dinas, pengangkutan
dan pengiriman 88,651 85,910 Travel, freight and delivery
Iklan dan promosi 54,528 41,116 Advertisement and promotions
Gaji dan tunjangan 54,049 49,360 Salaries and benefits
Penyisihan terhadap
penurunan nilai piutang Provision for impairment
usaha dan lain lain 36,251 24,204 of trade and other receivables
Perbaikan dan pemeliharaan 12,034 10,444 Repairs and maintenance
Sewa dan asuransi 10,621 8,187 Rent and insurance
Beban kantor 5,742 5,668 Office expenses
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 10) 1,285 1,924 equipment (Note 10)
Penyusutan aset hak-guna 1,143 843 Depreciation of right-of-use assets
Beban manfaat karyawan 434 2,244 Employee benefits expenses
Beban amortisasi aset Amortisation expense of
takberwujud 331 726 intangible assets
Lain-lain 4,849 5,641 Others
269,918 236,267
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 104,428 101,849 Salaries and benefits
Beban kantor 17,860 18,044 Office expenses
Jasa profesional 12,699 9,318 Professional fees
Sewa dan asuransi 9,830 9,471 Rent and insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 8,265 8,095 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 10) 8,252 10,047 equipment (Note 10)
Perizinan dan lisensi 8,147 9,078 Permits and licenses
Beban manfaat karyawan 4,271 6,689 Employee benefits expenses
Transportasi dan akomodasi 3,903 2,977 Transportation and accommodation
Beban amortisasi aset Amortisation expense of
takberwujud 3,216 2,989 intangible assets
Penyusutan aset hak-guna 2,782 9,409 Depreciation of right-of-use assets
Beban pajak 2,198 1,108 Tax expenses
Lain-lain 4,022 2,293 Others
189,873 191,367
Page 361
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended 31 December 2025 and 2024 the
2024 perhitungan laba per saham dasar dan dilutif calculation of basic and dilutive earnings per share is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jumlah laba yang
diatribusikan kepada Profit attributable
pemilik entitas to owners of the
induk 29,326 3,325 parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa beredar 1,839,102,056 1,839,102,056 shares outstanding
Laba bersih Basis earnings
per saham dasar (nilai penuh) 15,95 1,81 per share (full amount)
Laba per saham dasar dan dilutif adalah sama karena Basic and dilutive earnings per share are the same as
tidak ada instrumen saham beredar yang berpotensi there are no potentially dilutive share instruments
mendilusi. outstanding.
27. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of relationships with related parties is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan dengan
pihak-pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Relationships with Sifat transaksi/
Related parties related parties Nature of transactions
PT Gunung Sewu Kencana Entitas induk utama/ Pembelian jasa/Purchase of services
Ultimate parent entity
PT Great Giant Pineapple Entitas induk/Parent entity Pembelian barang/Purchase of goods
PT Bromelain Enzyme Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
PT Inbio Tani Nusantara Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
PT Great Giant Livestock Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
PT Gunung Sewu Managemen Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/Purchase of services
Servis Entity under common control
PT Prospero Realty Entitas sepengendali/ Pembelian jasa/Purchase of services
Entity under common control
PT Sequis Aset Manajemen Entitas sepengendali/ Penempatan reksa dana/Placement
Entity under common control of mutual funds
PT Umas Jaya Agrotama Entitas sepengendali/ Pembelian barang/Purchase of goods
Entity under common control
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Key management personnel Compensation and remuneration
Board of Directors
Page 362
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 27. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak The significant balances with related parties as of
berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
% *) Rp % *) Rp
Investasi jangka Short-term
pendek - investment -
pihak berelasi: related party:
PT Sequis Aset PT Sequis Aset
Manajemen 0.0000% - 3.7020% 115,485 Manajemen
*) Persentase terhadap jumlah aset/Percentage of total assets
2025 2024
% *) Rp % *) Rp
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi: related party:
Lain-lain 0.1025% 1,689 0.0291% 557 Others
*) Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage of total liabilities
2025 2024
% *) Rp % *) Rp
Pembelian Purchases
PT Prospero Realty 0.0727% 3,596 0.0809% 3,939 PT Prospero Realty
PT Gunung Sewu PT Gunung Sewu
Managemen Servis 0.0440% 2,177 0.0446% 2,170 Managemen Servis
PT Umas Jaya PT Umas Jaya
Agrotama 0.0353% 1,744 0.0776% 3,777 Agrotama
PT Bromelain Enzyme 0.1428% 7,064 0.1196% 5,822 PT Bromelain Enzyme
PT Sepatu Mas PT Sepatu Mas
Idaman 0.0001% 6 0.0000% - Idaman
PT Gunung Sewu PT Gunung Sewu
Kencana 0.0015% 76 0.0000% - Kencana
PT Great Giant PT Great Giant
Pineapple 0.0000% - 0.0029% 141 Pineapple
PT Great Giant PT Great Giant
Livestock 0.0128% 635 0.0039% 189 Livestock
PT Inbio Tani PT Inbio Tani
Nusantara 0.0166% 823 0.0097% 470 Nusantara
16,121 16,508
*) Persentase terhadap jumlah beban pokok penjualan/Percentage of total cost of sales
2025 2024
Manajemen kunci perusahaan Key management personnel
Imbalan kerja jangka pendek 23,330 22,764 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 1,594 2,277 Post-employment benefits
24,924 25,041
Page 363
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada pengambil keputusan operasional. chief operating decision-maker. The chief operating
Pengambil keputusan operasional bertanggung decision-maker, who is responsible for allocating
jawab mengalokasikan sumber daya dan menilai resources and assessing performance of the
kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai operating segments, has been identified as the
komite pengarah yang mengambil keputusan steering committee that makes strategic decisions.
strategis.
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Operating segment information of the Group is as
sebagai berikut: follows:
2025
Pembibitan dan Ayam potong
Pakan peternakan dan
ternak/ ayam/ makanan beku/
Poultry Breeder Dressed chicken Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
feeds and farm and frozen foods Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih Net sales
Pihak eksternal 2,598,187 1,482,166 1,361,193 5,441,546 - 5,441,546 External parties
Antar-segmen 780,493 397,350 113,235 1,291,078 (1,291,078) - Inter-segments
Pendapatan bersih 3,378,680 1,879,516 1,474,428 6,732,624 (1,291,078) 5,441,546 Net sales
Beban pokok
penjualan (3,138,766) (1,774,543) (1,323,289) (6,236,598) 1,291,078 (4,945,520) Cost of sales
Laba bruto 239,914 104,973 151,139 496,026 - 496,026 Gross profit
Penghasilan
keuangan 7,305 Finance income
Beban keuangan (59,376) Finance costs
Keuntungan lain-lain, Other income,
bersih 21,767 net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 55,040 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (25,714) expense
Laba tahun berjalan 29,326 Profit for the year
Aset segmen 2,871,816 1,246,767 1,437,342 5,555,925 (3,264,475) 2,291,450 Segment assets
Aset tidak dapat
dialokasi 595,127 Unallocated assets
Jumlah aset 2,886,577 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Liabilitas tidak 1,101,494 2,196,810 1,183,473 4,481,777 (3,335,504) 1,146,273 Unallocated
dapat dialokasi 501,944 liabilities
Jumlah liabilitas 1,648,217 Total liabilities
Depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 17,689 41,564 30,792 90,045 1,920 91,965 amortisation
Depresiasi dan Unallocated
amortisasi tidak depreciation and
dapat dialokasi 6,226 amortisation
Jumlah Total
depresiasi dan depreciation and
amortisasi 98,191 amortisation
Pengeluaran
barang Capital
modal 23,923 16,308 141,562 181,793 - 181,793 expenditure
Pengeluaran barang
modal tidak Unallocated
dapat capital
dialokasi 521 expenditure
Jumlah
pengeluaran Total
barang capital
modal 182,314 expenditure
Page 364
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Operating segment information of the Group is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2024
Pembibitan dan Ayam potong
Pakan peternakan dan
ternak/ ayam/ makanan beku/
Poultry Breeder Dressed chicken Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
feeds and farm and frozen foods Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih Net sales
Pihak eksternal 2,611,090 1,513,651 1,236,014 5,360,755 - 5,360,755 External parties
Antar-segmen 726,761 226,927 143,975 1,097,663 (1,097,663) - Inter-segments
Pendapatan bersih 3,337,851 1,740,578 1,379,989 6,458,418 (1,097,663) 5,360,755 Net sales
Beban pokok
penjualan (3,110,706) (1,663,067) (1,192,091) (5,965,864) 1,097,663 (4,868,201) Cost of sales
Laba bruto 227,145 77,511 187,898 492,554 - 492,554 Gross profit
Penghasilan
keuangan 18,191 Finance income
Beban keuangan (68,319) Finance costs
Keuntungan lain-lain, Other income,
bersih 2,130 net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 15,849 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (12,524) expense
Laba tahun berjalan 3,325 Profit for the year
Aset segmen 2,654,468 1,246,656 1,468,792 5,369,916 (4,636,142) 733,774 Segment assets
Aset tidak dapat
dialokasi 2,385,722 Unallocated assets
Jumlah aset 3,119,496 Total assets
Liabilitas segmen 988,962 2,225,457 991,261 4,205,680 (4,099,210) 106,470 Segment liabilities
Liabilitas tidak Unallocated
dapat dialokasi 1,809,183 liabilities
Jumlah liabilitas 1,915,653 Total liabilities
Depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 17,421 48,120 19,974 85,515 1,939 87,454 amortisation
Depresiasi dan Unallocated
amortisasi tidak depreciation and
dapat dialokasi 6,388 amortisation
Jumlah Total
depresiasi dan depreciation and
amortisasi 93,842 amortisation
Pengeluaran
barang Capital
modal 20,757 8,831 240,331 269,919 - 269,919 expenditure
Pengeluaran barang
modal tidak Unallocated
dapat capital
dialokasi 285 expenditure
Jumlah
pengeluaran Total
barang capital
modal 270,204 expenditure
Page 365
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 29. TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
NONPENGENDALI INTERESTS
Dampak transaksi dengan kepentingan non- Effects of transactions with non-controlling interests
pengendali pada ekuitas yang dapat diatribusikan on the equity attributable to owners of the parent:
kepada pemilik induk perusahaan:
2025 2024
PT Belfoods Indonesia (190,499) (190,499) PT Belfoods Indonesia
PT Dwipa Mina Nusantara (21) (21) PT Dwipa Mina Nusantara
PT Transpasifik Niagareksa (10) (10) PT Transpasifik Niagareksa
Jumlah transaksi dengan Total transactions with
kepentingan nonpengendali (190,530) (190,530) non-controlling interests
30. INFORMASI ARUS KAS 30. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan aktivitas The below table shows the Group’s investing and
investasi dan pendanaan yang tidak financing activities not affecting cash flows during
memengaruhi arus kas Grup selama periode the period, as follows:
berjalan, sebagai berikut:
2025 2024
Amortisasi biaya transaksi Amortisation of transaction cost
terkait pinjaman bank 488 1,519 related to bank loans
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use
melalui liabilitas sewa 13,814 6,427 assets through lease liabilities
Reclassification of right-of-use
Reklasifikasi dari aset assets to property,
hak-guna ke aset tetap 1,660 - plant and equipment
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap melalui and equipment through
uang muka 64 620 advance
Acquisition of property, plant
Perolehan aset tetap melalui and equipment through
liabilitas lancar lainnya 7,077 20,553 other current liabilities
Page 366
PT SREEYA SEWU INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 30. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang pembiayaan
pemasok/
Utang bank/ Supplier financing Liabilitas sewa/ Kas/ Jumlah/
Bank loans liabilities Lease liabilities Cash Total
Pada 1 Januari 2024 970,958 171,800 19,366 (249,359) 912,765 As at 1 January 2024
Arus kas 20,597 (115,061) (9,084) (155,696) (259,244) Cash flows
Biaya transaksi yang
diamortisasi (947) - - - (947) Amortised transaction cost
Acquisition of
Perolehan aset hak-guna right-of-use assets
melalui liabilitas sewa - - 6,427 - 6,427 through lease liabilities
Pada 31 Desember 2024 990,608 56,739 16,709 (405,055) 659,001 As at 31 December 2024
Arus kas (453,453) 111,572 (18,072) 304,859 (55,094) Cash flows
Biaya transaksi yang
diamortisasi 1,073 - - - 1,073 Amortised transaction cost
Acquisition of
Perolehan aset hak-guna right-of-use assets
melalui liabilitas sewa - - 13,814 - 13,814 through lease liabilities
Pada 31 Desember 2025 538,228 168,311 12,451 (100,196) 618,794 As at 31 December 2025
Page 367
Page 368
Page 369
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report 369
Page 370
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 25 Annual & Sustainability Report PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Sequis Tower Lt. 40 Jl. Jendral Sudirman Kav. 71, SCBD Lot 11, Jakarta Selatan 12190, Indonesia Telp/Phone: (+62 21) 5099 1599 Fax: (+62 21) 2708 3636 Email: info.sreeya@sreeyasewu.com www.sreeyasewu.com
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×8
unresolved
org
PT SREEYA SEWU
p.8 ×5
unresolved
org
INDONESIA TBK
p.8 ×7
unresolved
org
ORGANIZATIONAL STRUCTURE INDONESIA TBK
p.8
unresolved
—
PROFESSIONALS
p.8
unresolved
org
PT Sreeya Sewu TERHADAP
p.9
unresolved
org
PT Sreeya Sewu ANTI-CORRUPTION PERUSAHAAN YANG BAIK
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×6
unresolved
org
Kementerian Pertanian dan Badan Penyelenggara
p.22
unresolved
org
Pangan Nasional
p.22
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.22 ×4
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan
p.23 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.23 ×2
unresolved
org
Menteri Pertanian Menteri Investasi
p.23 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.23 ×4
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia Recipient Penyelenggara
p.23 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Berlaku
p.23
unresolved
org
PT BELFOODS INDONESIA COID
p.24
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia
p.24 ×14
unresolved
org
Liz Moran Business Manager SGS United Kingdom Ltd
p.24 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Menteri Investasi
p.24 ×2
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan Ditandatangani
p.24
unresolved
org
Pengawasan Obat dan Makanan Dicetak
p.25
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Hal
p.25
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Organizer
p.25 ×2
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.25 ×2
unresolved
org
Business Assurance SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
p.27
unresolved
org
Kementerian Pertanian Directorate General of Livestock and Animal Health
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture Sertifikasi Laik Operasi
p.28
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.28
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.28
unresolved
org
PT Sreeya Direksi
p.33
unresolved
org
Sewu Indonesia Tbk
p.33 ×3
unresolved
person
Stephanie Verawaty Gondokusumo
· Komisaris
p.36 ×27
unresolved
org
PT Sreeya
p.37 ×4
unresolved
org
Laporan Tahunan Tbk
p.41
unresolved
org
Pusat Statistik
p.42 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.54
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia Established
p.54
unresolved
org
PT Transpasifik Niagareksa
p.54 ×7
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple
p.55 ×9
unresolved
org
PT Betara Darma Ekspor Impor
p.56 ×4
unresolved
org
PT Sierad Produce
p.56 ×15
unresolved
org
PT Great
p.56
unresolved
org
PT Great Giant Giant Pineapple
· Pemegang Saham Pengendali
p.56
unresolved
org
PT Betara
p.58 ×2
unresolved
org
PT Belfoods I
p.58 ×2
unresolved
org
PT Transpasifik
p.59 ×2
unresolved
org
Anwar Sierad Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Sierad Feedmill Penawaran Umum Perdana
p.59
unresolved
org
PT Sierad Grains
p.59
unresolved
org
PT Sierad Feedmill
p.59
unresolved
org
PT Belfoods
p.59 ×3
unresolved
org
PT Sierad
p.59 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.60
unresolved
org
Minister of Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia. Makanan
p.67
unresolved
org
PT Lintas Adhikrida
p.75 ×2
unresolved
org
PT Adis Dimension Footwear
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bina Busana Internusa
p.75 ×2
unresolved
org
Carat Media Services Hong Kong Limited
p.76 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sequis Life
p.76 ×4
unresolved
org
PT Citizenship
p.76
unresolved
org
PT Great Giant Livestock.
p.76
unresolved
org
PT Great Giant Livestock. Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
p.76
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. Selain
p.76 ×2
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. In
p.76
unresolved
org
PT Bakrie
p.77 ×2
unresolved
org
Brothers Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
PT Trinity Offshore Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Daikin Manufacturing Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
Pelayaran Tempuran Emas Tbk
p.77 ×4
unresolved
org
PT Daikin Applied Solution Indonesia
p.77 ×2
unresolved
person
Kronologi Susunan
· Komisaris
p.78
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.79 ×3
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. Domisili
p.79
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. Other
p.79
unresolved
org
PT Sari Husada
p.80 ×2
unresolved
org
PT Accenture Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Combiphar
p.80 ×2
unresolved
org
PT Unilever Indonesia Irvan Cahyana
p.81
unresolved
org
PT Unilever Indonesia Citizenship
p.81
unresolved
org
PT Belfoods Indonesia. Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
p.81
unresolved
org
PT Menjangan Sakti
p.82 ×2
unresolved
org
PT Zoetis Animal Health Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Novartis Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT Roche Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
PT GlaxoSmithKline Indonesia Age
p.82
unresolved
org
Philip Morris Asia Limited
p.82 ×2
unresolved
org
PT GlaxoSmithKline Indonesia
p.82
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
p.87
unresolved
—
Institusi Lokal
p.87
unresolved
—
Institusi
p.87
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kapital
p.88
unresolved
org
PT Sewu Agro Investama
p.88
unresolved
org
PT Great Giant Pineapple. While Sedangkan
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.89 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.89 ×6
unresolved
person
Atmadja
p.89 ×2
unresolved
—
Akuntan Publik
p.90
unresolved
person
Andry Danil Atmadja
· Akuntan Publik
p.90 ×3
unresolved
—
Assignment Period
p.90
unresolved
—
Non-Audit
p.90 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Uthami
p.90
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.90
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Name
p.91
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.91
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Name
p.91
unresolved
—
Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability
p.91 ×2
unresolved
person
Irvan
· Direktur
p.134 ×2
unresolved
person
Tatang Widjaja
· Komisaris
p.134 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.134
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.134
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.134
unresolved
—
Appointed Mr. Kent Kurnadi Sarosa
· Director
p.136 ×29
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.137 ×2
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
· Notaris
p.137 ×6
unresolved
person
Irvan Cahyiana
· Director
p.138
unresolved
—
Appointed Mr. EDDY TAMBOTO
· President Director
p.139 ×39
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.140
unresolved
person
KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.140
unresolved
person
Annual GMS Resolutions
· President Commissioner
p.141 ×4
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.142
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SIPD.pdf
done