Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 294
Page 1
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
2025
Annual Report and
Sustainability Report
Sustaining Growth Through
Acceleration & Expansion
PT DUTA INTIDAYA TBK
Page 2
Page 3
Sustaining Growth
Through Acceleration
& Expansion
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
4 Daftar Isi 76 Komposisi Pemegang Saham
Table of Contents Shareholder Composition
6 Tentang Laporan 78 Struktur Organisasi
About this Report Organisation Structure
79
9 Pendahuluan
Peta Jaringan Operasional
Operational Network Map
Preface 80 Keanggotaan dalam Asosiasi Industri
Industrial Association Memberships
10 Kata Pengantar
Welcome Note 80 Sumber Daya Manusia
Human Resources
12 Katalog
Catalogue 91 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions/Institutions
14 Visi, Misi dan Tujuan, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission and Purpose, and Corporate Values 92 Penghargaan
Awards
16 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
22 Tonggak Sejarah 99 Analisis dan Pembahasan
24
Milestones
Acara Kolaboratif
Manajemen
Collaborative Events Management Discussion
34 Peristiwa Penting Tahun 2025 and Analysis
Significant Events in 2025
100 Tinjauan Ekonomi Umum
41 Laporan dan Profil
General Economic Review
101 Tinjauan Operasi
Manajemen Operations Review
Management Reports and Profiles 102 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
42 Laporan Dewan Komisaris 110 Solvabilitas dan Kolektabilitas
Report of the Board of Commissioners Solvency and Collectability
47 Profil Dewan Komisaris
111 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Profiles of the Board of Commissioners Struktur Modal
54 Laporan Direksi Capital Structure and Management Policy
Report of the Board of Directors on Capital Structure
63 Profil Direksi
112 Komitmen Material terhadap Investasi
Profiles of the Board of Directors Barang Modal
65 Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris, Material Commitment on Capital Goods
Direksi dan Sekretaris Perusahaan Investment
Training and Development of the Board
of Commissioners, Board of Directors and 112 Investasi Modal
Corporate Secretary Capital Investment
113 Kebijakan Dividen
67 Informasi Saham 114
Dividend Policy
Informasi Material Mengenai
Shares Information Investasi, Ekspansi, Divestasi,
68 Ikhtisar Saham dan Kapitalisasi Pasar Penggabungan/Peleburan Usaha,
Triwulanan Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,
Quarterly Share Highlights and dan Transaksi Material
Market Capitalisation Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
69 Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia Acquisition, Debt/Capital Restructuring, and
Chronology of Shares Listing on the Indonesia Material Transaction
Stock Exchange 114 Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions with Affiliates
70 Program Kepemilikan Saham Karyawan
Employee Stock Ownership Program 115 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Regulatory Changes
71 Profil Perseroan 115 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
Company Profile 115 Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan
72 Sekilas tentang Perseroan Events After the Date of the Statement of
Company at a Glance Financial Position
73 Riwayat Singkat Perseroan 116 Prospek Bisnis dan Strategi Pemasaran
Brief History of the Company Business Prospects and Marketing Strategies
74 Kegiatan Usaha 117 Pangsa Pasar
Business Activities Market Aspects
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 4 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 5
191
119 Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang
Berkelanjutan
Corporate Governance Sustainable Social and Environmental Responsibilities
200 Tanggung Jawab Produk Berkelanjutan
120 Prinsip-Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan Sustainable Product Responsibilities
Principles and Objectives of Corporate Governance 202 Mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
120 Struktur Tata Kelola Perusahaan Achieving the Sustainable Development Goals
Corporate Governance Structure 208 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
121 Rapat Umum Pemegang Saham No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
General Meeting of the Shareholders Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
130 Dewan Komisaris
Board of Commissioners Table of Disclosures according to POJK
No. 51/POJK.03/2017 regarding
134 Direksi the Implementation of Sustainable Finance
Board of Directors or Financial Services Institutions, Issuers, and
138 Komite Audit Public Companies
Audit Committee
213 Indeks Konten Global Reporting Initiative
145 Fungsi Nominasi dan Remunerasi Global Reporting Initiative Content Index
Nomination and Remuneration Functions
217 Lembar Umpan Balik
147 Sekretaris Perusahaan Feedback Form
Corporate Secretary
150 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 219 Lampiran
153 Keterbukaan Informasi Attachments
Information Transparency
220 Daftar Istilah
154 Kode Etik Glossary
Code of Conduct
222 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
156 Kebijakan Anti-Korupsi Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Anti-Corruption Policy Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
157 Sistem Pengendalian Internal PT Duta Intidaya Tbk
Internal Control System Statement Letter of Accountability by the
158 Manajemen Risiko Members of the Board of Directors and Board of
Risk Management Commissioners for the 2025 Annual Report and
161 Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Sustainability Report of PT Duta Intidaya Tbk
Anggota Dewan Komisaris 224 Laporan Keuangan Konsolidasian 2025
Share Ownership of Members of the Board 2025 Consolidated Financial Statements
of Directors and Members of the Board of
Commissioners
162 Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
163 Informasi Penting tentang Masalah Hukum dan Sanksi
Important Information on Legal Matters and Sanctions
164 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
oleh Perseroan
Implementation of Corporate Governance
Guidelines by the Company
169 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
170 Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
176 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
177 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
180 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Interaction with Stakeholders
183 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
188 Kontribusi Ekonomi yang Berkelanjutan
Sustainable Economic Contributions
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 5 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 6
Tentang Laporan
About this Report
PT Duta Intidaya Tbk mempublikasikan Laporan PT Duta Intidaya Tbk publishes its 2025 Annual and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 dalam Sustainability Report in an integrated format. This 2025
format yang terintegrasi. Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report has been
Keberlanjutan 2025 ini telah disusun dengan memenuhi prepared to comply with provisions as mandated by
ketentuan sebagaimana diamanatkan peraturan dan applicable laws and regulations.
perundang-perundangan yang berlaku.
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan POJK The Annual Report is prepared in accordance with the
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik, sedangkan Laporan of Issuers or Public Companies, while the Sustainability
Keberlanjutan disusun berdasarkan POJK No. Report is prepared in accordance with the POJK
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, dengan isi yang merujuk Issuers, and Public Companies, with contents referring
pada pedoman yang ditetapkan dalam Surat Edaran to the guidelines set forth in the OJK Circular Letter No.
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan juga mengacu pada indeks The Sustainability Report also refers to the Global
konten Global Reporting Initiative (GRI). Reporting Initiative (GRI) content index.
Laporan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This report contains statements regarding the financial
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, condition, operating results, projections, plans,
serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai strategies, policies, and objectives of the Company,
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- which are categorised as forward-looking statements
undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang in accordance with applicable laws and regulations,
bersifat historis. Pernyataan dengan kata-kata except for historical matters. Any statements that use
seperti “percaya”, “mengharapkan”, “membidik”, words such as “believe”, “expect”, “aim”, “intend”, “will”,
“berniat”, “akan”, “merencanakan”, “menantikan”, “plan”, “look forward to”, “may”, “project”, “estimate”,
“dapat”, “memproyeksikan”, “memperkirakan”, “anticipate”, “predict”, “seek”, “should” or similar
“mengantisipasi”, “meramalkan”, “mengupayakan”, expressions are also forward-looking statements. These
“seharusnya” atau ungkapan-ungkapan yang serupa statements are subject to risks and uncertainties and
juga merupakan pernyataan berwawasan ke depan. may result in actual developments that materially differ
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek from what is reported.
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual yang secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this report are
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai based on assumptions regarding the current and future
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta conditions of the Company, as well as the business
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan environment in which the Company operates. Many
kegiatan usaha. Banyak faktor, beberapa di antaranya factors, some of which are beyond the Company’s
berada di luar kendali Perseroan, dapat menyebabkan control, could cause the Company’s actual results,
hasil aktual, kinerja atau pencapaian Perseroan berbeda performance or achievements to differ materially from
secara material dengan pernyataan-pernyataan these forward-looking statements. If any of these risks or
berwawasan ke depan ini. Jika salah satu dari risiko atau uncertainties materialise, the Company’s actual results,
ketidakpastian ini terwujud, maka hasil aktual, kinerja performance or achievements could vary significantly
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 6 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 7
atau pencapaian Perseroan dapat berbeda secara from those anticipated in these forward-looking
signifikan dari yang diantisipasi dalam pernyataan- statements. The Company does not intend or assume
pernyataan berwawasan ke depan ini. Perseroan tidak any obligation to update or revise these forward-looking
berniat atau berkewajiban untuk memperbarui atau statements in light of new information, future events
merevisi pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan or otherwise.
ini sehubungan dengan adanya informasi baru, kejadian-
kejadian di masa depan atau lainnya.
Perseroan menghimbau Anda untuk mempertimbangkan The Company urges you to carefully consider the
dengan cermat potensi risiko, ketidakpastian dan potential risks, uncertainties and events that could affect
peristiwa yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan the Company’s future performance. The Company does
di masa depan. Perseroan tidak membuat pernyataan, not make any representation, warranty or prediction
jaminan atau prediksi bahwa Perseroan akan mencapai that it will achieve the results anticipated by these
hasil yang diantisipasi oleh pernyataan-pernyataan forward-looking statements. The Company also does
berwawasan ke depan ini. Perseroan juga tidak not guarantee that the documents, which have been
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah validated for accuracy, will lead to specific results as
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil expected.
tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini This 2025 Annual Report and Sustainability Report uses
memuat kata “Perseroan” dan “Watsons Indonesia” the terms “the Company” and “Watsons Indonesia”,
yang merujuk pada PT Duta Intidaya Tbk. which refer to PT Duta Intidaya Tbk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini The 2025 Annual Report and Sustainability Report is
tersedia dalam format cetak dan digital yang tersedia available in both printed and digital formats, available
di kantor pusat Perseroan dan dapat diakses melalui at the Company’s registered office and the Company’s
situs web resmi Perseroan (www.watsons.biz.id). official website (www.watsons.biz.id) respectively.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 7 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 8
Page 9
Pendahuluan Preface
Page 10
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kata Pengantar
Welcome Note
Sustaining Growth Through
Acceleration & Expansion
Tahun 2025 menandai fase penting dalam perjalanan PT Duta Intidaya
Tbk. Di tengah perubahan lanskap ritel yang semakin dinamis,
Perseroan melangkah dengan keyakinan untuk menjaga momentum
pertumbuhan, sekaligus memperluas cakrawala bisnis ke arah yang
lebih berkelanjutan. Dengan semangat “Sustaining Growth Through
Acceleration & Expansion”, Perseroan memfokuskan langkah pada
penguatan fondasi yang telah dibangun, sembari mempercepat
eksekusi dan membuka peluang baru di pasar yang terus berkembang.
Sustaining Growth Through
Acceleration & Expansion
The year 2025 marked an important chapter in the journey of
PT Duta Intidaya Tbk. Amid an increasingly dynamic retail landscape,
the Company continued to move forward with confidence, preserving
growth momentum while expanding its business horizons towards a
more sustainable future. Guided by the spirit of “Sustaining Growth
Through Acceleration & Expansion”, the Company has focused
on strengthening the foundations it has built, while accelerating
execution and unlocking new opportunities in a growing market.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 10 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 11
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Sepanjang tahun, Perseroan menjalankan strategi Throughout the year, the Company pursued acceleration
akselerasi secara lebih terukur dan selektif. Pembukaan through a more disciplined and selective approach.
toko dilakukan dengan pendekatan yang semakin Store openings were carried out with a refined focus on
matang—mengutamakan kualitas lokasi, kekuatan location quality, strong foot traffic, and local relevance.
traffic, serta relevansi terhadap karakteristik daerah. Watsons’ presence in prime shopping destinations
Kehadiran Watsons di pusat-pusat perbelanjaan continues to be reinforced, ensuring that each expansion
unggulan terus diperkuat, memastikan setiap ekspansi contributes long-term value and delivers meaningful
mampu menciptakan nilai jangka panjang dan experiences for customers.
pengalaman terbaik bagi pelanggan.
Seiring dengan kematangan jaringan di Pulau Jawa, As the network across Java reached greater maturity,
Perseroan juga memperluas jangkauan ke wilayah di the Company expanded its footprint beyond the island.
luar Jawa. Langkah ini menjadi bagian dari upaya untuk This strategic move enables the Company to reach new
menjangkau pasar baru, memperkuat koneksi dengan markets, deepen engagement with local communities,
komunitas lokal, serta menghadirkan akses yang lebih and broaden access to the Company’s products and
luas terhadap produk dan layanan Perseroan di berbagai services across Indonesia.
wilayah Indonesia.
Dalam setiap langkah akselerasi dan ekspansi tersebut, Across every phase of acceleration and expansion,
Perseroan senantiasa menempatkan keberlanjutan sustainability remains embedded within the Company’s
sebagai bagian dari strategi bisnis. Pendekatan ini business strategy. The Company believes that enduring
menegaskan keyakinan bahwa pertumbuhan yang growth can only be achieved through responsible,
berkesinambungan hanya dapat dicapai melalui adaptive, and future-ready practices aligned with
praktik usaha yang bertanggung jawab, adaptif, dan evolving ESG expectations. Through this approach,
relevan dengan perkembangan ESG. Dengan demikian, the Company aims not only to grow faster and wider,
Perseroan tidak hanya bertumbuh lebih cepat dan but also to build a resilient business for the years ahead.
lebih luas, tetapi juga membangun bisnis yang siap
menghadapi masa depan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 11 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 11
Page 12
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Katalog
Catalogue
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 12 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 13
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 13 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 13
Page 14
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Visi, Misi dan Tujuan, dan Nilai
Perseroan [POJK51-C.1][GRI2-23]
Vision, Mission and Purpose, and Corporate Values
[POJK51-C.1][GRI2-23]
Visi
Menjadi pelaku ritel kesehatan dan kecantikan O+O
terkemuka di Indonesia.
Vision
To be the leading O+O health and beauty retailer in
Indonesia.
Misi dan Tujuan
Dengan tim ahli yang penuh antusiasme dan berpengalaman,
misi Perseroan adalah untuk membuat pelanggan look good, do
good and feel great setiap hari, dan untuk membuat pelanggan
kami tersenyum hari ini dan esok.
Mission and Purpose
With its energetic and experienced team, the mission of the
Company is to make customers look good, do good and feel
great every day and to put a smile on its customers’ faces today
and tomorrow.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 14 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 15
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Nilai Perseroan
Corporate Values
Semangat
Passion
• Membawa energi positif pada setiap hal yang Perseroan lakukan
• Keinginan yang kuat untuk secara terus-menerus belajar dan berkembang
• Sebuah kebahagiaan saat melampaui harapan pelanggan
• Bringing positive energy to everything the Company does
• A desire to constantly learn and improve
• A joy in exceeding customers’ expectations
Komitmen
Commitment
• Mengutamakan kepentingan Perseroan
• Sebuah dedikasi untuk melakukan sesuatu yang lebih
• Energi untuk mendorong hasil yang membawa dampak positif pada kinerja akhir
• Having the interests of the Company at heart
• The dedication to go the extra mile
• The energy to drive results and have a positive impact on the bottom line
Kerjasama
Teamwork
• Bekerja dengan saling terbuka, saling percaya dan saling menghormati
• Mempertimbangkan pula nilai dari cara pandang alternatif
• Menghasilkan sesuatu yang lebih melalui sinergi dan kolaborasi
• Working with openness, trust and respect
• Taking value from alternative viewpoints
• Achieving more through synergy and collaboration
Sains
Science
• Menciptakan solusi yang sederhana, cerdas dan pragmatis yang mengubah strategi menjadi
tindakan
• Selalu menggunakan fakta yang sudah terbukti dalam mengambil keputusan
• Creating simple, smart and pragmatic solutions that turn strategy into action
• Always using proven facts for decisions
Inovasi
Innovation
• Bekerja lebih cerdas untuk meraih yang lebih baik setiap harinya
• Menciptakan nilai dan hasil yang lebih baik melalui ide-ide baru, atau cara baru dalam
melaksanakan sesuatu
• Working smarter to get better every day
• Creating more value and better results from new ideas, or new ways of doing things
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 15 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 15
Page 16
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Catatan bagi Pembaca: Note to Readers:
Angka-angka dalam seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam jutaan The figures in the tables and graphs are stated in million Rupiah and
Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris, kecuali bila dinyatakan in English format, unless stated otherwise.
lain.
31 DESEMBER
KETERANGAN 31 DECEMBER
DESCRIPTION
2025 2024 2023
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
141,232 123,224 114,400
Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga - bersih
46,348 28,582 22,168
Trade receivables - third parties - net
Persediaan - bersih
438,355 337,319 233,910
Inventories - net
Klaim atas pengembalian pajak
5,660 16,181 17,325
Claim for tax refund
Pajak dibayar dimuka
88,394 68,841 20,313
Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka
18,471 13,918 9,542
Prepayments
Aset lancar lain-lain
16,926 9,225 15,484
Other current assets
Jumlah aset lancar
755,386 597,290 433,142
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih
144,724 103,818 87,005
Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih
301,676 239,506 147,193
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan
7,323 5,874 5,765
Deferred tax assets
Uang jaminan
33,088 28,614 16,638
Refundable deposits
Jumlah aset tidak lancar
486,811 377,812 256,601
Total non-current assets
JUMLAH ASET [POJK51-C.3.a]
1,242,197 975,102 689,743
TOTAL ASSETS [POJK51-C.3.a]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 16 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 17
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
(lanjutan) (continued)
31 DESEMBER
KETERANGAN 31 DECEMBER
DESCRIPTION
2025 2024 2023
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha
442,413 348,263 341,819
Trade payables
Utang lain-lain
56,672 109,859 105,044
Other payables
Utang pajak
9,470 11,332 2,265
Taxes payable
Akrual dan provisi
76,337 64,360 26,068
Accruals and provisions
Pinjaman bank jangka pendek
217,000 135,000 43,000
Short-term bank loan
Liabilitas sewa jangka pendek
79,560 73,321 53,768
Current lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
52,974 36,156 21,212
Short-term employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka pendek
934,426 778,291 593,176
Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang
123,730 96,601 50,698
Non-current lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja
30,472 24,772 19,599
Employee benefit obligations
Liabilitas jangka panjang lain-lain
16,992 12,362 8,662
Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
171,194 133,735 78,959
Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS [POJK51-C.3.a]
1,105,620 912,026 672,135
TOTAL LIABILITIES [POJK51-C.3.a]
EKUITAS
EQUITY
Modal saham
• Modal ditempatkan dan disetor penuh
242,055 242,055 242,055
Share capital
• Issued and fully paid-up capital
Tambahan modal disetor
58,590 58,590 58,590
Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian
(164,068) (237,569) (283,037)
Accumulated losses
Jumlah ekuitas
136,577 63,076 17,608
Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
1,242,197 975,102 689,743
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 17 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 17
Page 18
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
KETERANGAN
DESCRIPTION
2025 2024 2023
Pendapatan bersih
2,768,952 2,061,052 1,546,000
Net revenue
Beban pokok pendapatan
(1,837,297) (1,376,247) (1,028,594)
Cost of revenue
Laba bruto
931,655 684,805 517,406
Gross profit
Beban usaha
(795,763) (594,712) (513,121)
Operating expenses
(Kerugian) /keuntungan selisih kurs, bersih
(746) (3,427) 772
Foreign exchange (losses)/gains, net
Biaya keuangan
(26,361) (16,450) (13,756)
Finance costs
Penghasilan keuangan
1,877 1,553 2,508
Finance income
Beban lain-lain, bersih
(1,495) (4,995) (1,456)
Other expenses, net
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan
109,167 66,774 (7,647)
Profit/(loss) before income tax
Beban pajak penghasilan
(35,419) (21,099) (8,542)
Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan
73,748 45,675 (16,189)
Profit/(loss) for the year
Rugi komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak
(247) (207) (242)
Other comprehensive loss for the year, net of tax
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan
73,501 45,468 (16,431)
Total comprehensive income/(loss) for the year
Laba/(rugi) bersih per saham - dasar dan dilusian (nilai penuh)
30.47 18.87 (6.69)
Net earnings/(loss) per share - basic and diluted (full amount)
Laba/(rugi) yang diatribusikan kepada:
Profit/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
73,748 45,675 (16,189)
Owners of the parent
Kepentingan non pengendali
- N/A* N/A*
Non-controlling interests
Jumlah pendapatan/(rugi) komprehensif yang diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
73,501 45,468 (16,431)
Owners of the parent
Kepentingan non pengendali
- - -
Non-controlling interests
* N/A – Angka untuk kepentingan non-pengendali tidak berlaku pada tahun 2023 dan 2024, sehubungan dengan struktur entitas tunggal
Perusahaan pada periode tersebut.
* N/A – Figures for non-controlling interests are not applicable in 2023 and 2024, given the Company’s stand-alone structure
during those periods.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 18 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 19
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Rasio Keuangan Financial Ratios
31 DESEMBER
KETERANGAN 31 DECEMBER
DESCRIPTION
2025 2024 2023
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pendapatan bersih
34.35% 33.32% 33.09%
Net revenue
Beban pokok pendapatan
33.50% 33.80% 40.46%
Cost of revenue
Laba bruto
36.05% 32.35% 20.53%
Gross profit
Beban usaha
33.81% 15.90% 15.34%
Operating expenses
Laba/(rugi) tahun berjalan
61.46% 382.14% (59.55%)
Profit/(loss) for the year
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan
61.65% 376.73% (56.65%)
Total comprehensive income/(loss) for the year
Jumlah aset
27.39% 41.37% 0.33%
Total assets
Jumlah liabilitas
21.23% 35.69% 2.86%
Total liabilities
Jumlah ekuitas
116.53% 258.22% (48.27%)
Total equity
RASIO BISNIS (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba bruto/pendapatan bersih
33.65% 33.23% 33.47%
Gross profit/net revenue
Laba/(rugi) tahun berjalan/pendapatan bersih
2.66% 2.22% (1.05%)
Profit/(loss) for the year/net revenue
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan/
pendapatan bersih 2.65% 2.21% (1.06%)
Total comprehensive income/(loss) for the year/net revenue
Laba bruto/jumlah aset
75.00% 70.23% 75.01%
Gross profit/total assets
Laba/(rugi) tahun berjalan/jumlah aset
5.94% 4.68% (2.35%)
Profit/(loss) for the year/total assets
Laba/(rugi) tahun berjalan/ekuitas
54.00% 72.41% (91.94%)
Profit/(loss) for the year/equity
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan/jumlah
aset 5.92% 4.66% (2.38%)
Total comprehensive income/(loss) for the year/total assets
Laba bruto/ekuitas
682.15% 1085.68% 2938.47%
Gross profit/equity
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan/ekuitas
53.82% 72.08% (93.32%)
Total comprehensive income/(loss) for the year/equity
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 19 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 19
Page 20
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Rasio Keuangan Financial Ratios
(lanjutan) (continued)
31 DESEMBER
KETERANGAN 31 DECEMBER
DESCRIPTION
2025 2024 2023
RASIO LIKUIDITAS DAN SOLVABILITAS (X)
LIQUIDITY AND SOLVENCY RATIO (X)
Rasio lancar
0.81 0.77 0.73
Current ratio
Utang/ekuitas
8.10 14.46 38.17
Debt-to-equity ratio
Liabilitas/jumlah aset
0.89 0.94 0.97
Liabilities-to-total assets ratio
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 20 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 21
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Grafik Keuangan Financial Graphs
Jumlah Aset Pendapatan Bersih
Total Assets Net Revenue
1,242,197 2,768,952
975,102
2,061,052
689,743
1,546,000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
1,105,620 136,577
912,026
672,135
63,076
17,608
2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan EBITDA
Profit/(Loss) Before Income Tax EBITDA
109,167 281,952
66,774 204,869
128,489
2023
2024 2025
2023 2024 2025
(7,647)
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 21 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 21
Page 22
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Tonggak Sejarah
Milestones
2016
Perseroan menjadi perusahaan
publik dengan mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia
2015 pada tanggal 28 Juni 2016. Perseroan
Perseroan mengoperasikan 59 gerai dengan
2006 mengoperasikan pendapatan bersih mencapai sekitar
Perseroan 46 gerai dengan Rp237 miliar.
membuka pendapatan bersih The Company became a public
empat gerai lebih dari Rp190 miliar. company listing its shares on the
2005 pertamanya. The Company operated Indonesia Stock Exchange on 28
Perseroan didirikan. The Company 46 stores with a net June 2016. The Company operated
Establishment of opened its first revenue of more than 59 stores with a net revenue reaching
the Company. four stores. Rp190 billion. approximately Rp237 billion.
2018 2017
Perseroan mengoperasikan 105 gerai, termasuk gerai baru Perseroan mengoperasikan 80 gerai dengan
di Sulawesi Selatan dan Kalimantan Timur. Perseroan juga pendapatan bersih lebih dari Rp363 miliar.
membuka beberapa gerai online (seperti pada marketplace Perseroan memperoleh dana lebih dari Rp65
Blibli.com), yang secara akumulatif dengan gerai offline, miliar melalui hak memesan efek terlebih dahulu,
menghasilkan pendapatan bersih sekitar Rp547 miliar. yang diselesaikan pada bulan Januari 2018.
The Company operated 105 stores, including new stores in The Company operated 80 stores with a
South Sulawesi and East Kalimantan. It also opened online net revenue of more than Rp363 billion. The
stores (such as at Blibli.com marketplace) which, together Company raised funds of over Rp65 billion
with offline stores, generated a net revenue of approximately through a rights issue exercise, which was
Rp547 billion. completed in January 2018.
2020
Perseroan meluncurkan gerai Watsons pertama yang berkonsep
2019 apotek berlokasi di area Jabodetabek, guna menghadirkan
banyak pilihan produk kesehatan dan kecantikan di tengah
Perseroan mengoperasikan 140 gerai, termasuk
gerai baru di beberapa kota di Pulau Sumatera dan lingkungan tempat tinggal masyarakat. Perseroan juga
membuka dua gerai online lainnya di marketplace meluncurkan layanan Watsons Send, yang memungkinkan
Bukalapak.com dan aplikasi bima+. Perseroan juga para pelanggannya melakukan pemesanan melalui aplikasi
meluncurkan program Watsons Asia One Pass Whatsapp dan menerima produk yang dibelinya kurang dari dua
yang memungkinkan anggotanya untuk menikmati jam tanpa perlu meninggalkan rumah. Dengan keseluruhan 156
keuntungan tingkat regional. Secara keseluruhan, gerai berikut bisnis O+O, Perseroan membukukan pendapatan
bisnis O+O menghasilkan pendapatan bersih sekitar bersih sekitar Rp886 miliar.
Rp1.095 miliar. The Company launched its first Watsons street store with
The Company operated 140 stores, including new a pharmacy concept in the Greater Jakarta area, bringing a
stores in several cities in Sumatera Island, and range of its health and beauty products to the neighbouring
opened two other online stores at Bukalapak.com community. The Company also introduced the Watsons Send
marketplace and bima+ app. The Company also service, which enabled its customers to make orders via the
launched the Watsons Asia One Pass programme WhatsApp mobile app and receive their products in less than
enabling its members to enjoy regionwide privileges. two hours without having to leave their homes. With a total
In total, the O+O business generated a net revenue of 156 stores and its O+O business, the Company generated a
of approximately Rp1,095 billion. net revenue of approximately Rp886 billion.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 22 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 23
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
2023
• Perseroan menghadirkan Watsons #BeautyMyWay dengan berbagai kejutan seperti menawarkan diskon hingga
70% untuk merek-merek perawatan kulit dan kosmetik favorit, yang tersedia di tujuh kota yaitu di Tunjungan Plaza
Surabaya, Sun Plaza Medan, DP Mal Semarang, Summarecon Mal Bekasi, Deli Park Medan, Panakukkang Mall Makassar
dan Tunjungan Plaza Surabaya.
• Perseroan mengumumkan perluasan layanan Home Delivery Express (HDE) ke tiga kota baru yaitu (Medan, Makassar
dan Samarinda). Bekerja sama dengan jasa pengiriman terkemuka dan terpercaya di Indonesia, pesanan Home Delivery
Express (HDE) akan diantarkan dalam waktu dua jam setelah pemesanan ke rumah pelanggan dari gerai Watsons
terdekat. Saat ini, layanan Home Delivery Express (HDE) sudah dapat dinikmati di kota-kota besar di Indonesia.
• Perseroan meluncurkan gerai konsep baru G9 di Pondok Indah Mall 2 Jakarta, konsep baru tersebut menawarkan
pengalaman belanja yang lebih menarik dan mulus bagi pelanggan.
• The Company presented Watsons #BeautyMyWay with various surprises such as offering up to 70% discounts on favourite
skincare and cosmetic brands, and these were available in seven cities at Tunjungan Plaza Surabaya, Sun Plaza Medan,
DP Mal Semarang, Summarecon Mal Bekasi, Deli Park Medan, Panakukkang Mall Makassar and Tunjungan Plaza Surabaya.
• The Company announced the expansion of its Home Delivery Express (HDE) service to three new cities (Medan, Makassar
and Samarinda). In collaboration with leading and trusted delivery service providers in Indonesia, Home Delivery Express
(HDE) orders would be delivered within two hours of ordering to the customer’s home from the nearest Watsons store.
Currently, the Home Delivery Express (HDE) service can be enjoyed in major cities in Indonesia.
• The Company launched the new G9 concept store at Pondok Indah Mall 2 Jakarta, which offered a more engaging and
seamless shopping experience for customers.
2022 2024
Perseroan membuka 10 gerai, termasuk delapan Perseroan merayakan 18 tahun kehadirannya di Indonesia
gerai apotek, serta memperkenalkan fitur Click & dengan berbagai perayaan bersama dengan pelanggan.
Collect Express (CCE) dan Home Delivery Express Sebagai pelaku ritel kesehatan dan kecantikan O+O
(HDE) dalam upaya untuk lebih mudahnya akses terkemuka, Perseroan mengoperasikan lebih dari 175 toko
oleh pelanggan Perseroan dan untuk memperkuat di seluruh Indonesia, dengan komitmennya untuk membantu
strategi O+O. Perseroan juga meluncurkan kembali pelanggan Look Good, Do Good, Feel Great. Untuk
Watsons Club yakni wajah baru dari program memperingati tonggak penting ini, Malina Ngai, Group CEO
keanggotaan dengan tujuan menjaga loyalitas AS Watson, diundang untuk meresmikan pembukaan toko
pelanggan. Secara keseluruhan, perseroan dan upacara perayaan tersebut. Perseroan juga merayakan
membukukan pendapatan bersih sekitar Rp1 triliun. pencapaian dua juta anggota Watsons Club.
The Company opened 10 stores, including eight The Company celebrated its 18th anniversary operating in
community pharmacies, and introduced the Click & Indonesia with a series of celebrations together with its
Collect Express (CCE) and Home Delivery Express customers. As a leading O+O health and beauty retailer, the
(HDE) features in an effort to be more accessible Company operated more than 175 stores across Indonesia,
to its customers and to reinforce the O+O strategy. dedicated to helping customers Look Good, Do Good, Feel
The Company also re-launched Watsons Club, which Great. To commemorate this significant milestone, Malina
was the new face of its membership program with Ngai, Group CEO of the AS Watson Group, was invited to
the aim of maintaining customer loyalty. In total, the officiate at the store opening and celebration ceremony. The
Company generated a net revenue of approximately Company also celebrated a special milestone of reaching
Rp1 trillion. two million Watsons Club members.
2025
2021 • Perseroan mencatatkan pencapaian penting dengan
Perseroan menambahkan 11 gerai Apotek membuka toko ke-200 di Medan, menandai fase baru
berkonsep street store yang disambut dengan dalam perluasan jaringan nasional. Hingga saat ini,
sangat antusias oleh masyarakat. Untuk jumlah gerai Watsons di Indonesia telah melampaui
menyempurnakan platform O+O Perseroan 200 toko, memperkuat kehadiran Perseroan di
juga meluncurkan Watsons ID App 3,0 dengan berbagai kota strategis di seluruh Indonesia.
fitur Augmented Reality yang menambahkan
pengalaman berbelanja yang menyenangkan • Penguatan hubungan dengan pelanggan ditandai
untuk konsumen. Dengan total 160 gerai offline dengan pertumbuhan program membership yang telah
berikut bisnis online, Perseroan membukukan menjangkau lebih dari tiga juta anggota Watsons Club.
pendapatan bersih sekitar Rp971 miliar.
The Company opened 11 stores with pharmacy • The Company marked a significant achievement with
street store concept which were enthusiastically the opening of its 200th store in Medan, signalling
welcomed by the community. To complement the
a new phase of nationwide expansion. To date, the
O+O platform strategy, the Company launched
Watsons ID App 3.0 with an augmented reality Watsons network in Indonesia has grown beyond 200
feature which enhanced consumers’ shopping stores, strengthening the Company’s presence across
experience. With a total of 160 stores combined key cities throughout the country.
with its online business, the Company generated
a net revenue of approximately Rp971 billion. • Customer engagement continued to deepen as the
Company’s membership programme expanded to
more than three million Watsons Club members.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 23 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 23
Page 24
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Acara Kolaboratif
Collaborative Events
Januari | January 2025
Watsons x NIVEA Men – Maxx-perience Watsons x NIVEA Men – Maxx-perience
with Bilal Indrajaya with Bilal Indrajaya
Pada 4 Januari 2025, Watsons Indonesia bersama On 4 January 2025, Watsons Indonesia and NIVEA Men
NIVEA Men menghadirkan acara spesial “Maxx-perience hosted the “Maxx-perience with Bilal Indrajaya” event
with Bilal Indrajaya” di Watsons Bintaro Sektor 9. Acara at Watsons Bintaro Sektor 9. The event combined live
ini memperkuat hubungan antara Watsons, pelanggan, music performance and a cashier session with musician
dan mitra merek melalui pengalaman interaktif yang Bilal Indrajaya. The event strengthened connections
autentik dan menyenangkan. between Watsons, its customers, and brand partners
through an authentic and engaging experience.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 24 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 25
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Februari | February 2025
Watsons Lifefun Muscle Heat Watsons Lifefun Muscle Heat
x Celebrity Fitness: Body x Celebrity Fitness: Body
Combat Special Class Combat Special Class
Suasana penuh energi mewarnai Central Park Energy was at an all-time high at Central Park Mall,
Mall, Jakarta, pada 8 Februari 2025, saat Watsons Jakarta, on 8 February 2025, when Watsons Lifefun
Lifefun Muscle Heat berkolaborasi dengan Celebrity Muscle Heat partnered with Celebrity Fitness to hold
Fitness menggelar Body Combat Special Class yang a Body Combat Special Class, led by top instructors
dipimpin oleh instruktur terbaik, Jimmy Taki, Ricky Jimmy Taki, Ricky Kapoyos, and Eveline Septyani.
Kapoyos, dan Eveline Septyani. Lebih dari 50 peserta Over 50 participants joined the dynamic session,
berpartisipasi dalam sesi latihan intens ini, merasakan filled with passion and power. Attendees also got the
semangat kebugaran yang membara. Peserta juga first exclusive trial of Lifefun Muscle Heat Pain Relieve
menjadi yang pertama mencoba Lifefun Muscle Heat Cream. Every participant received a special goodie
Pain Relieve Cream. Setiap peserta menerima goodie bag, turning the event into a perfect combination of
bag eksklusif, menambah keseruan acara yang wellness, excitement, and Watsons’ signature positive
memadukan gaya hidup sehat dan semangat positif spirit.
khas Watsons.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 25 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 25
Page 26
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Februari | February 2025
Watsons x Decathlon – Get Fit Watsons x Decathlon – Get Fit
with Poundfit with Poundfit
Dalam rangka pembukaan Watsons Mal Taman Anggrek To celebrate the grand opening of Watsons Mall Taman
pada 27 Februari 2025, Watsons Indonesia bersama Anggrek on 27 February 2025, Watsons Indonesia
Decathlon menyelenggarakan Get Fit with Poundfit together with Decathlon held a highly successful Get Fit
Party yang sukses besar. Dipimpin oleh instruktur Resa with Poundfit Party. Led by instructors Resa Aruan and
Aruan dan Putri Rahayu Lesmana (Puxci), acara ini Putri Rahayu Lesmana (Puxci), the event attracted over
dihadiri lebih dari 120 peserta yang antusias. Peserta 120 enthusiastic participants. Attendees also received
juga mendapatkan goodie bag eksklusif dari Watsons exclusive Watsons goodie bags filled with top health
berisi produk-produk kesehatan dan kecantikan ternama, and beauty brands, marking this launch a celebration
menjadikan peluncuran ini perayaan gaya hidup sehat of a healthy and vibrant lifestyle.
dan bersemengat.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 26 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 27
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Maret | March 2025
Watsons x Mylanta – Fast Watsons x Mylanta – Fast
Track Iftar Experience Track Iftar Experience
Pada 13 Maret 2025, Watsons Indonesia bersama On 13 March 2025, Watsons Indonesia partnered with
Mylanta mengadakan acara Ramadan eksklusif Mylanta to host an exclusive Ramadan event “Jalur
bertajuk “Jalur Cepat by Mylanta” di Gion Sushi, Cepat by Mylanta” at Gion Sushi, Chillax, Jakarta. Ten
Chillax, Jakarta. Sepuluh anggota Watsons Elite Watsons Elite Club members enjoyed a queue-free
Club menikmati pengalaman buka puasa istimewa iftar with performances by Duo Bahlul and Donne
tanpa antre, disertai hiburan dari Duo Bahlul dan Maula. This event highlights the exclusive privileges of
penampilan musik oleh Donne Maula. Kolaborasi ini Watsons Elite membership, offering loyal customers a
menjadi bukti nyata manfaat keanggotaan Watsons truly special and memorable experience.
Elite yang memberikan pengalaman eksklusif dan
berkesan bagi para pelanggan setia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 27 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 27
Page 28
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Maret | March 2025
Watsons x Skintific: Meet the Watsons x Skintific: Meet the
One and Only Nicholas Saputra One and Only Nicholas Saputra
at Skintific Senskin Lab! at Skintific Senskin Lab!
Pada 22 Maret 2025, Skintific dan Watsons On 22 March 2025, Skintific and Watsons hosted an
menyelenggarakan pengalaman perawatan kulit eksklusif exclusive skincare experience titled “The Sensitive
bertajuk “The Sensitive Skincare Talk” di Mall Kota Skincare Talk” at Mall Kota Kasablanka, Jakarta,
Kasablanka, Jakarta, dengan menghadirkan Nicholas featuring Nicholas Saputra as Skintific’s Brand Muse.
Saputra sebagai tokoh inspirasi dari Skintific. Acara The event also featured @funskincare, Skintific’s trusted
ini juga menghadirkan pemengaruh @funskincare, skin expert, who shared valuable insights on caring
pakar kulit tepercaya dari Skintific, yang membagikan for sensitive skin. Five lucky Watsons Club members
wawasan berharga mengenai perawatan kulit sensitif. were invited to this exclusive session, where skincare
Lima anggota Watsons Club yang beruntung diundang knowledge met celebrity charm, making it a perfect
ke sesi eksklusif ini, di mana pengetahuan perawatan blend of learning, inspiration, and beauty enthusiasm.
kulit bertemu dengan pesona selebritas, menciptakan
perpaduan antara pembelajaran, inspirasi, dan antusiasme
kecantikan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 28 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 29
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
April | April 2025
ESQA x Watsons – Shopping Spree ESQA x Watsons – Shopping Spree
Pada 27 April 2025, Watsons Indonesia bekerja sama On 27 April 2025, Watsons Indonesia collaborated with
dengan ESQA menggelar acara Shopping Spree di ESQA to hold a Shopping Spree at Watsons Pondok
Watsons Pondok Indah Mall, mengundang 15 anggota Indah Mall, inviting 15 Watsons Club members for a
Watsons Club untuk menikmati pengalaman berbelanja fun, beauty-filled day. Participants received shopping
yang menyenangkan. Peserta mendapatkan voucher vouchers, complimentary beauty consultations, makeup
belanja, konsultasi kecantikan gratis, layanan rias wajah, services, and exclusive goodie bags. The collaboration
dan goodie bag eksklusif. Kolaborasi ini menegaskan reinforced both brands’ commitment to providing
komitmen kedua merek dalam menghadirkan clean, vegan, and halal beauty while strengthening
produk kecantikan bersih, vegan, dan halal sekaligus relationships with loyal customers.
mempererat hubungan dengan pelanggan setia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 29 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 29
Page 30
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
April | April 2025
Watsons x Timephoria – Demo Watsons x Timephoria – Demo
Makeup with Abel Cantika Makeup with Abel Cantika
Pada 19 April 2025, Watsons Indonesia berkolaborasi On 19 April 2025, Watsons Indonesia partnered
dengan Timephoria menghadirkan demo makeup with Timephoria to host an exclusive makeup demo
eksklusif di Watsons Pondok Indah Mall 2 bersama at Watsons Pondok Indah Mall 2, featuring beauty
influencer ternama Abel Cantika. Sebanyak 20 anggota influencer Abel Cantika. 20 Watsons Club members
Watsons Club mengikuti sesi interaktif yang menampilkan joined this interactive session to learn makeup
teknik rias. Acara ini juga diwarnai dengan kuis kecantikan techniques. The event also included a beauty quiz
dan goodie bag menarik, menjadikannya momen and attractive goodie bags, making it a delightful and
inspiratif bagi para pencinta kecantikan. inspiring experience for beauty enthusiasts.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 30 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 31
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Juni | June 2025
Watsons x NIVEA – CSR Watsons x NIVEA – CSR
Collaboration for Cancer Survivors Collaboration for Cancer Survivors
Pada 20 Juni 2025, Watsons Indonesia bersama NIVEA On 20 June 2025, Watsons Indonesia and NIVEA held
mengadakan acara CSR bermakna di kantor pusat a meaningful CSR event at the Indonesian Cancer
Yayasan Kanker Indonesia (“YKI”), Jakarta, dengan Foundation (“YKI”) headquarters in Jakarta, donating
donasi sebesar Rp30 juta hasil kampanye nasional. Rp30 million raised through a nationwide campaign.
Acara ini dihadiri perwakilan dari Watsons, NIVEA, Representatives from Watsons, NIVEA, and YKI
dan YKI serta menampilkan kisah-kisah inspiratif dari attended the event, which featured inspiring stories
penyintas kanker. Kolaborasi ini menegaskan komitmen from cancer survivors. This collaboration underscores
kedua merek terhadap tanggung jawab sosial dan both brands’ commitment to social responsibility and
kepedulian terhadap komunitas. community care.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 31 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 31
Page 32
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Agustus | August 2025
Watsons x OMG Make Up with Bubah Watsons x OMG Make Up with Bubah
Alfian – Jember Fashion Carnival Alfian – Jember Fashion Carnival
Dalam rangka perayaan Jember Fashion Week 2025, In celebration of Jember Fashion Week 2025, Watsons
Watsons berkolaborasi dengan merek OMG untuk collaborated with OMG Make Up to host a makeup demo
menyelenggarakan makeup demo dan peragaan model and model showcase at Watsons Roxy Square Jember
di Watsons Roxy Square Jember pada 8 Agustus 2025. on 8 August 2025. The event drew major attention
Acara ini menarik perhatian besar dengan kehadiran with the presence of world-renowned makeup artist
makeup artist ternama dunia, Bubah Alfian, serta Bubah Alfian, offering Watsons Club members a unique
memberikan pengalaman kecantikan yang unik bagi beauty experience. This activation reflects Watsons’
anggota Watsons Club. Aktivasi ini mencerminkan commitment to creating engaging brand collaborations
komitmen Watsons dalam menciptakan kolaborasi merek that inspire and connect beauty enthusiasts.
yang menarik yang menginspirasi dan menghubungkan
para penggemar kecantikan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 32 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 33
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Watsons x Y.O.U: Change Watsons x Y.O.U: Change
#StartsWithYou #StartsWithYou
Dalam semangat Ramadan 2025, Watsons In the spirit of Ramadan 2025, Watsons, Y.O.U, and
berkolaborasi dengan Y.O.U dan Dompet Dhuafa Dompet Dhuafa through the “Change Starts With
melalui kampanye “Change Starts With You”, yang You” campaign, encouraged the public to care for
mengajak masyarakat untuk merawat diri sekaligus themselves while sharing kindness to others. The event
berbagi kebaikan. Acara ini menghadirkan berbagai featured multiple interactive zones such as Skin District
interactive zones seperti Skin District untuk analisis for professional skin analysis, Personal Color Analysis,
kulit profesional, Personal Color Analysis, Cloud Cloud Touch District, Peeling District, Acneplus
Touch District, Peeling District, Acneplus District, dan District, and Sunbrella District, allowing visitors to
Sunbrella District, yang memungkinkan pengunjung explore products and understand their skincare needs.
mengenal produk dan kebutuhan kulit mereka secara Additional attractions were the Photobooth District,
lebih mendalam. Selain itu, terdapat Photobooth Engrave District, Stage Area, and Cashier Zone,
District, Engrave District, dan Stage Area yang creating a holistic beauty journey. This collaboration
menambah keseruan acara. Kolaborasi ini menegaskan underscored the commitment of Watsons and Y.O.U
komitmen Watsons dan Y.O.U untuk menginspirasi to inspiring positive change – starting with self-care
perubahan positif — dimulai dari perawatan tubuh and social awareness.
dan kepedulian sosial.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 33 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 33
Page 34
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Events in 2025
Garis Poetih Raya Festival 2025 Garis Poetih Raya Festival 2025
Watsons Indonesia membuka tahun 2025 dengan Watsons Indonesia kicked off 2025 in style with
penuh gaya melalui penyelenggaraan Garis Poetih the Garis Poetih Raya Festival 2025, a spectacular
Raya Festival 2025, sebuah perayaan megah yang celebration that blended the world of fashion, beauty,
memadukan dunia fashion, beauty, dan wellness dalam and wellness on one stage. Held on 16-18 January
satu panggung. Acara bergengsi yang berlangsung 2025 at City Hall, Pondok Indah Mall 3 Jakarta,
16-18 Januari 2025 di City Hall, Pondok Indah Mall 3 the prestigious event featured the grand launch of
Jakarta ini menjadi sorotan industri dengan peluncuran “Watsons: The World of Health & Beauty” exhibition,
pameran “Watsons: The World of Health & Beauty”, presenting a curated selection of leading beauty
yang menampilkan kurasi eksklusif dari berbagai and health brands. The exhibition offered a unique
merek kecantikan dan kesehatan ternama. Pameran shopping experience, where invited guests and fashion
ini memberikan pengalaman berbelanja yang unik, di enthusiasts could enjoy the opportunity to explore
mana para tamu undangan dan pecinta fashion dapat and purchase exclusive products before and after the
menikmati kesempatan eksplorasi dan pembelian fashion shows.
produk sebelum maupun sesudah fashion show.
Festival ini resmi dibuka dengan seremoni pemotongan The festival was inaugurated through a ribbon-cutting
pita yang dihadiri oleh Menteri Pariwisata dan Ekonomi ceremony attended by the Minister of Tourism and Creative
Kreatif, Teuku Riefky Harsya, beserta Adinda Teuku Economy, Teuku Riefky Harsya, accompanied by Adinda
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 34 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 35
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Riefky Harsya, Ivan Gunawan selaku pendiri Garis Teuku Riefky Harsya, renowned designer Ivan Gunawan,
Poetih, dan Lilis Mulyawati, Presiden Direktur Perseroan. Founder of Garis Poetih, and Lilis Mulyawati, President
Kehadiran para tokoh tersebut menegaskan pentingnya Director of the Company. Their presence underscored the
festival tersebut dalam merayakan industri kreatif dan festival’s importance in celebrating Indonesia’s creative and
fashion Indonesia, sekaligus menghormati para desainer fashion industries while honoring the talented designers
berbakat yang kreativitasnya menghidupkan acara whose creativity brought the event to life. The collaboration
tersebut. Kolaborasi Watsons dengan Garis Poetih Raya between Watsons and Garis Poetih Raya Festival 2025
Festival 2025 menjadi simbol sinergi antara inovasi became a symbol of synergy between beauty innovation,
kecantikan, ekspresi seni, dan gaya hidup sehat yang artistic expression, and wellness, reflecting Watsons
kian berdaya guna bagi masyarakat modern. Indonesia’s ongoing mission to inspire confidence, style,
and well-being in every individual.
#BeautyMyWay 2025 #BeautyMyWay 2025
Sepanjang tahun 2025, Watsons Indonesia kembali Throughout 2025, Watsons Indonesia proudly rolled
menghadirkan rangkaian acara tahunan #BeautyMyWay out its annual signature event series, #BeautyMyWay
2025 yang mengusung tema “Be Your Own Beauty”, 2025, carrying the empowering theme “Be Your Own
sebagai bentuk perayaan terhadap keberagaman dan Beauty”, which celebrated individuality, diversity, and
ekspresi kecantikan setiap individu. Rangkaian acara confidence in beauty. The nationwide tour began at
ini dimulai di Mall Kelapa Gading 3, Jakarta, yang Mall Kelapa Gading 3, Jakarta, held from 27 January to
diselenggarakan dari tanggal 27 Januari hingga 2 2 February 2025, where beauty enthusiasts gathered
Februari 2025, menandai pembukaan kampanye dengan to explore Watsons’ latest offerings and exclusive
antusiasme tinggi dari para pencinta kecantikan. Setelah activities. The excitement continued at Tunjungan Plaza
itu, gelaran dilanjutkan ke Tunjungan Plaza 3, Surabaya 3, Surabaya, from 10 to 16 March 2025, transforming the
dari tanggal 10 hingga 16 Maret 2025, menghadirkan atrium into a lively beauty arena filled with interactive
suasana meriah dengan berbagai aktivitas interaktif experiences and special brand showcases.
dan penawaran eksklusif dari merek-merek ternama.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 35 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 35
Page 36
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kesuksesan tersebut berlanjut di Margo City, Depok dari The journey proceeded to Margo City, Depok, from 21
tanggal 21 April hingga 4 Mei 2025, di mana pengunjung April to 4 May 2025, providing visitors with a vibrant
menikmati pengalaman berbelanja yang penuh warna, shopping experience, followed by Sun Plaza, Medan,
disusul dengan penyelenggaraan di Sun Plaza, Medan from 23 to 29 June 2025, marking the campaign’s
dari tanggal 23 hingga 29 Juni 2025, yang menjadi first expansion beyond Java. The series then reached
titik ekspansi pertama kampanye ini di luar Pulau Jawa. Paskal 23, Bandung, from 28 July to 3 August 2025,
Selanjutnya, acara berlanjut ke Paskal 23, Bandung dari featuring the highly anticipated Watsons Brand
tanggal 28 Juli hingga 3 Agustus 2025, dengan kegiatan Talkshow on 2 August 2025, where Watsons reaffirmed
spesial berupa Watsons Brand Talkshow pada 2 Agustus its dedication to innovation and sustainability through
2025, yang menegaskan komitmen Watsons terhadap the introduction of more sustainable refill formats.
inovasi dan penerapan format refill ramah lingkungan
sebagai bagian dari upaya keberlanjutan perusahaan.
Rangkaian #BeautyMyWay 2025 kemudian menutup paruh The excitement continued into the final quarter
akhir tahun dengan penyelenggaraan di DP Mall, Semarang with events at DP Mall, Semarang, from 22 to 28
dari tanggal 22 hingga 28 September 2025, serta di Mall September 2025, and Mall Panakkukang, Makassar,
Panakkukang, Makassar dari tanggal 29 September hingga from 29 September to 5 October 2025, expanding
5 Oktober 2025, memperluas jangkauan Watsons hingga Watsons’ reach across eastern Indonesia. Each event
kawasan timur Indonesia. Di setiap lokasi penyelenggaraan, offered customers enticing promotions of up to 50%
pengunjung disuguhkan berbagai promosi menarik hingga and an extra 5% specially for members, engaging
diskon 50% dan tambahan 5% khusus untuk Member, beauty beauty demos, a dynamic MUA Battle competitions in
demo, kompetisi MUA Battle kolaborasi dengan Make Over, collaboration with Make Over, expert consultations, and
konsultasi bersama ahli kecantikan, serta pengalaman seamless O+O shopping experiences through the Click
berbelanja O+O melalui fitur Click & Collect. Tak hanya & Collect feature. Participants also received exclusive
itu, peserta juga mendapatkan goodie bag eksklusif dan goodie bags and opportunities to join the Watsons Club
kesempatan langsung untuk bergabung sebagai anggota on-site. Through this campaign, Watsons reaffirmed its
Watsons Club. Melalui kampanye ini, Watsons menegaskan commitment promoting inclusivity, diversity, and self-
kembali komitmennya dalam mempromosikan inklusivitas, expression while reinforcing its position as Indonesia’s
keberagaman, dan kepercayaan diri, sekaligus memperkuat leading health and beauty retailer.
peranannya sebagai peritel kecantikan dan kesehatan
terdepan di Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 36 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 37
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Aktivasi Komunitas – Pengalaman Community Activation –
Nonton Bareng Anggota Member Movie Experiences
Sebagai bentuk apresiasi kepada pelanggan setianya, As part of its appreciation program for loyal customers,
Watsons Indonesia menghadirkan program eksklusif Watsons Indonesia hosted a series of exclusive “Movie
“Nonton Bareng Watsons Club Member” yang digelar di Night with Watsons Club Members” events in 2025.
beberapa kota besar pada tahun 2025. Acara pertama The first screening took place at XXI Kota Kasablanka,
berlangsung di XXI Kota Kasablanka, Jakarta, pada 15 Jakarta, on 15 February 2025, featuring the blockbuster
Februari 2025, dengan pemutaran film Captain America: Captain America: Brave New World, attended by 120
Brave New World yang dihadiri oleh 120 anggota Watsons Club members. Participants enjoyed a cozy
Watsons Club. Para peserta menikmati suasana hangat and lively atmosphere while receiving exclusive goodie
dan seru sembari menikmati goodie bag eksklusif bags worth Rp300,000 and delightful cinema treats.
senilai Rp300.000 dan berbagai cinema treats menarik. The excitement continued in Bandung on 31 May 2025,
Antusiasme tinggi juga tampak pada acara berikutnya with over 80 members, followed by another screening
di Bandung pada 31 Mei 2025 yang diikuti lebih dari 80 in Jakarta on 7 June 2025, attended by more than 100
anggota, dan Jakarta pada 7 Juni 2025 yang dihadiri members. At these events, participants received premium
lebih dari 100 anggota. Pada kedua acara ini, peserta goodie bags worth Rp500,000 and Rp250,000, fostering
menerima goodie bag premium senilai Rp500.000 an engaging and intimate community experience. The
dan Rp250.000, menciptakan suasana kebersamaan success of these gatherings was made possible through
yang akrab dan menyenangkan. Seluruh kegiatan ini strong collaborations with various brand partners and
terlaksana berkat dukungan dari berbagai mitra merek financial institutions, which strengthened Watsons Club’s
dan lembaga keuangan, yang turut memperkuat nilai reputation as a loyalty program that truly rewards its
kebersamaan dan loyalitas anggota Watsons Club di members.
seluruh Indonesia.
Wardah Colourverse Wardah Colourverse
Pada 9 Februari 2025, Watsons Indonesia berpartisipasi On 9 February 2025, Watsons Indonesia took part in the
dalam acara Wardah Colourverse yang diselenggarakan Wardah Colourverse event held at Senayan City, Jakarta,
di Senayan City, Jakarta, dengan tema “Brave Beauties: under the inspiring theme “Brave Beauties: Women
Women Leader, Your Color, Your Power”. Dalam sesi ini, Leader, Your Color, Your Power”. During the session, Lilis
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 37 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 37
Page 38
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Lilis Mulyawati, Presiden Direktur Perseroan, berbagi Mulyawati, President Director of the Company, shared
pandangannya mengenai pentingnya kepemimpinan her insights on the importance of women’s leadership in
perempuan dalam mendorong inovasi dan perubahan driving innovation and positive change within the beauty
positif di industri kecantikan dan ritel. Acara tersebut and retail industries. The event also featured Deputy
turut dihadiri oleh Wakil Menteri Perdagangan Dyah Minister of Trade Dyah Roro Esti, Paragon Corp Deputy
Roro Esti, Deputy CEO Paragon Corp Sari Chairunnisa, CEO Sari Chairunnisa, and Wardah Brand Ambassador
serta Brand Ambassador Wardah, Dewi Sandra, yang Dewi Sandra, each contributing valuable perspectives on
bersama-sama menyoroti pentingnya kolaborasi dan inclusivity, empowerment, and collaborative leadership,
inklusivitas dalam menciptakan ekosistem bisnis yang creating a meaningful dialogue that inspired women to
lebih berdaya dan berkelanjutan. lead with confidence and purpose.
Ekspansi Gerai 2025 – Road to 200 Stores Store Expansion 2025 – Road to 200 Stores
Memasuki tahun 2025, Watsons Indonesia mencatat In 2025, Watsons Indonesia achieved a major milestone
tonggak penting melalui program ekspansi nasional through its nationwide “Road to 200 Stores” expansion
bertajuk “Road to 200 Stores”, yang memperluas initiative, aimed at strengthening its O+O ecosystem and
jangkauan layanan O+O di berbagai wilayah Indonesia. accessibility across the country. The journey began with
Ekspansi dimulai dengan pembukaan Watsons Armada the opening of Watsons Armada Town Square Magelang
Town Square Magelang pada 27 Januari 2025, disusul on 27 January 2025, followed by Mall Taman Anggrek
Mall Taman Anggrek pada 27 Februari 2025, dan Living on 27 February 2025 and Living World Grand Wisata
World Grand Wisata pada 28 Februari 2025. Perluasan on 28 February 2025. The expansion continued beyond
jaringan berlanjut ke luar Jawa dengan peresmian Java with the launch of Suzuya Mall Banda Aceh, the first
Suzuya Mall Banda Aceh, gerai pertama di Aceh, pada Watsons store in Aceh, on 5 March 2025, and further
5 Maret 2025, serta Palembang Indah Mall pada 13 growth marked by Palembang Indah Mall on 13 March
Maret 2025, DP Mall Semarang pada 15 Maret 2025, 2025, DP Mall Semarang on 15 March 2025, and Jakarta
dan Jakarta Premium Outlets pada 27 Maret 2025. Premium Outlets on 27 March 2025. Watsons also made
Momentum ekspansi kian kuat dengan pembukaan history with the opening of Basko City Padang, the first
Basko City Padang, gerai pertama di Padang, pada 29 in Padang, on 29 May 2025, and Suzuya Mall Siantar, the
Mei 2025, dan Suzuya Mall Siantar, gerai pertama di first in Pematang Siantar, on 5 June 2025.
Pematang Siantar, pada 5 Juni 2025.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 38 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 39
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Watsons juga memperluas jangkauan di kota-kota Additional openings followed across key cities,
besar lainnya, seperti Lippo Mall Nusantara Semanggi including Lippo Mall Nusantara Semanggi on 20 June
pada 20 Juni 2025, City Hall Sleman pada 25 Juni 2025, Sleman City Hall on 25 June 2025, and a July
2025, serta deretan pembukaan serentak di Kartini expansion wave at Kartini Mall Lampung on 18 July 2025,
Mall Lampung pada 18 Juli 2025, Pacific Mall Tegal Pacific Mall Tegal on 24 July 2025, Mall Indramayu on
pada 24 Juli 2025, Indramayu pada 24 Juli 2025, City 24 July 2025, City Mall Dumai on 30 July 2025, and
Mall Dumai pada 30 Juli 2025, dan Roxy Mall Jember Roxy Mall Jember on 30 July 2025. The “Road to 200”
pada 30 Juli 2025. Tonggak penting “Road to 200” pun milestone was celebrated with the consecutive openings
tercapai melalui pembukaan gerai ke-197 hingga ke- of Epicentrum Walk Jakarta on 27 August 2025, Sun
199, masing-masing di Epicentrum Walk Jakarta pada City Sidoarjo on 28 August 2025, and Tanjung Morawa,
27 Agustus 2025, Sun City Sidoarjo pada 28 Agustus Medan on 29 August 2025, marking stores No. 197 to
2025, dan Tanjung Morawa, Medan pada 29 Agustus No. 199. The expansion concluded with new stores at
2025. Ekspansi tahun ini ditutup dengan pembukaan Paragon Mall Semarang on 3 September 2025 and
dua gerai baru di Paragon Mall Semarang pada 3 Resinda Park Mall Karawang on 26 September 2025.
September 2025 dan Resinda Park Mall Karawang Each launch featured free health checks, lucky dips for
pada 26 September 2025. Setiap pembukaan gerai members with Rp150,000 purchases, and up to 50%
menghadirkan cek kesehatan gratis, lucky dip eksklusif promotions, reflecting Watsons’ dedication to providing
untuk anggota dengan pembelanjaan Rp150.000, serta accessible, enjoyable, and high-quality health and beauty
promosi hingga 50%, memperkuat komitmen Watsons experiences for communities across Indonesia.
dalam menyediakan akses yang mudah, pengalaman
berbelanja yang nyaman, serta produk kesehatan dan
kecantikan berkualitas tinggi bagi seluruh masyarakat
Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 39 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk 39
Page 40
Page 41
Laporan dan Profil Manajemen Management Reports And Profiles
Page 42
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global kembali Throughout 2025, the global economy continued to
bergerak dalam dinamika yang kompleks, ditandai move within an increasingly complex dynamic, shaped
oleh tekanan geopolitik, volatilitas pasar keuangan by geopolitical pressures, financial market volatility
global, serta penyesuaian kebijakan moneter di and adjustments in monetary policies across major
berbagai negara. Meskipun demikian, Indonesia economies. Nevertheless, Indonesia was able to maintain
mampu mempertahankan stabilitas dan momentum macroeconomic stability and preserve its growth
pertumbuhan ekonominya dengan baik. Bank Indonesia momentum. Bank Indonesia recorded a relatively stable
mencatat bahwa nilai tukar Rupiah relatif stabil hingga Rupiah exchange rate towards the end of the year, while
akhir tahun, sementara kinerja perekonomian nasional national economic performance remained resilient,
tetap terjaga berkat kuatnya permintaan domestik. supported by strong domestic demand.
Berdasarkan data resmi Biro Pusat Statistik (BPS) Based on official data from Indonesia Central Statistics
Indonesia, perekonomian Indonesia tumbuh sebesar Agency (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11%
5,11% (tahun-ke-tahun) sepanjang tahun 2025, (year-on-year) in 2025, reaffirming the structural
menegaskan ketahanan fundamental ekonomi nasional resilience of the national economy amid global
di tengah ketidakpastian global. Sektor perdagangan, uncertainties. The trade sector, including wholesale and
termasuk ritel besar dan eceran, kembali menjadi salah retail trade, once again served as a key pillar of growth,
satu pilar utama pertumbuhan dengan kontribusi contributing approximately 13.17% to Indonesia’s
sekitar 13,17% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP). Strong household
Indonesia. Kuatnya konsumsi rumah tangga yang consumption, driven by the expanding middle class
didorong oleh pertumbuhan kelas menengah serta and increasingly digital-savvy consumer behaviour,
perilaku belanja masyarakat yang semakin digital-savvy remained the primary engine of sectoral performance.
menjadi faktor utama penggerak kinerja sektor ini.
Dalam lanskap tersebut, Dewan Komisaris memandang Within this environment, the Board of Commissioners
bahwa industri ritel nasional menghadapi tantangan is of the view that the national retail industry faces both
sekaligus peluang yang semakin terbuka. Intensitas intensifying competition and expanding opportunities.
persaingan yang meningkat, perubahan preferensi Shifting consumer preferences toward more personalised
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 42 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 43
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
konsumen terhadap pengalaman belanja yang personal and integrated shopping experiences, along with rapid
dan terintegrasi, serta akselerasi digitalisasi menuntut digitalisation, require retail players to continuously adapt
pelaku usaha ritel untuk terus beradaptasi secara at both strategic and operational levels.
strategis dan operasional.
Penilaian atas Formulasi dan Assessment on Strategy Formulation
Implementasi Strategis serta and Implementation as well as Board
Kinerja Direksi Tahun 2025 of Directors’ Performance in 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa formulasi strategi The Board of Commissioners is of the view that the
Perseroan pada tahun 2025 telah disusun dengan formulation of the Company’s strategy in 2025 was
pendekatan yang terukur, adaptif terhadap dinamika developed through a well-structured and measured
industri, serta berpijak pada fondasi tata kelola dan approach, responsive to industry dynamics, and grounded
manajemen risiko yang kuat. Strategi yang berfokus in robust governance and risk management foundations.
pada penguatan model O+O, ekspansi jaringan gerai The strategic focus on strengthening the O+O model,
yang selektif, akselerasi digitalisasi, serta penguatan selective store network expansion, acceleration of
portofolio produk inti dinilai relevan dengan perubahan digitalisation and reinforcement of the core product
perilaku konsumen dan arah perkembangan industri portfolio is considered highly relevant in addressing shifts
ritel kesehatan dan kecantikan di Indonesia. in consumer behaviour and the evolving landscape of the
health and beauty retail industry in Indonesia.
Dalam proses perumusannya, Dewan Komisaris In the process of defining the strategy, the Board of
mencermati bahwa Direksi telah mengintegrasikan Commissioners observed that the Board of Directors had
berbagai faktor strategis, mulai dari kondisi makroekonomi, taken into account a wide range of strategic considerations,
lanskap persaingan industri, perubahan preferensi including macroeconomic conditions, the competitive
konsumen, hingga kesiapan internal Perseroan. Strategi industry landscape, changing consumer preferences
tidak semata diarahkan pada pertumbuhan jangka and the Company’s internal readiness. The strategy was
pendek, tetapi juga menunjang kesinambungan model designed not only to drive short-term growth, but also
bisnis jangka panjang, dengan menempatkan efisiensi to support the long-term sustainability of the business
operasional, penguatan kapabilitas digital, serta model, with operational efficiency, digital capabilities and
pengelolaan risiko sebagai pilar utama. risk management positioned as key pillars.
Dari sisi implementasi, Dewan Komisaris menilai bahwa From an implementation perspective, the Board of
Direksi telah menunjukkan konsistensi dan disiplin Commissioners noted that the Board of Directors
eksekusi sepanjang tahun 2025. Realisasi ekspansi demonstrated consistency and discipline throughout
jaringan gerai yang terukur, dengan fokus pada 2025. The measured expansion of the store network,
wilayah Outer Islands dan non-Jakarta, mencerminkan with a strategic focus on the Outer Islands and non-
keberhasilan penerjemahan strategi ke dalam langkah Jakarta regions, reflects the successful translation of
operasional yang konkret. Pembukaan gerai baru tidak strategic direction into concrete operational actions.
hanya mengejar pertumbuhan kuantitas, tetapi juga New store openings were pursued not merely to achieve
memperhatikan aspek kualitas lokasi, potensi pasar, quantitative growth, but also with careful consideration
serta keberlanjutan kinerja setiap gerai. of location quality, market potential and the long-term
sustainability of each store’s performance.
Akselerasi transformasi digital juga menjadi sorotan The acceleration of digital transformation also stood out
utama Dewan Komisaris dalam menilai pelaksanaan as a key area in the Board of Commissioners’ assessment
strategi 2025. Optimalisasi platform digital, penguatan of strategy execution in 2025. The optimisation of
kanal marketplace, serta pengembangan live commerce digital platforms, the strengthening of marketplace
dan social commerce dinilai berhasil memperluas channels, and the development of live commerce and
jangkauan pasar sekaligus meningkatkan keterlibatan social commerce were viewed as effective in expanding
pelanggan. Dewan Komisaris memandang bahwa market reach and enhancing customer engagement. The
langkah ini bukan sekadar respons terhadap tren, Board of Commissioners considers these initiatives not
melainkan telah menjadi bagian integral dari model only a response to market trends, but also an integral
bisnis Perseroan ke depan. part of the Company’s evolving business model.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 43 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 44
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Dalam aspek pengelolaan kinerja, Dewan Komisaris In terms of performance management, the Board of
menilai bahwa pencapaian kinerja keuangan yang Commissioners is of the opinion that the achievement of
melampaui target mencerminkan efektivitas strategi financial results above target reflects the effectiveness
yang dijalankan. Pertumbuhan penjualan yang solid, of the strategy implemented. Strong sales growth,
peningkatan profitabilitas, serta penguatan kontribusi improved profitability and the increasing contribution
kanal digital menunjukkan bahwa strategi Perseroan of digital channels indicate that the Company’s strategy
tidak hanya mendorong pertumbuhan volume, tetapi not only drove higher volumes, but also enhanced the
juga meningkatkan kualitas pendapatan melalui efisiensi quality of earnings through improved cost efficiency
biaya dan pengelolaan margin yang lebih disiplin. and more disciplined margin management.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also placed particular
terhadap integrasi aspek sumber daya manusia dan emphasis on the integration of human capital and
budaya kerja dalam implementasi strategi 2025. corporate culture in the implementation of the 2025
Penguatan kompetensi, kepemimpinan, serta budaya strategy. Strengthening competencies, leadership
kerja berbasis kolaborasi dan kinerja dipandang sebagai capabilities, and a collaborative, performance-driven
enabler utama dalam memastikan strategi dapat culture is viewed as a critical enabler in ensuring that the
dieksekusi secara konsisten di seluruh lini organisasi. strategy is executed consistently across all levels of the
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai Direksi telah organisation. In this regard, the Board of Commissioners
menunjukkan komitmen yang kuat dalam menyiapkan noted the Board of Directors’ strong commitment to
talenta yang adaptif terhadap perubahan. developing adaptive talent capable of responding to
ongoing change.
Dalam bingkai keberlanjutan, Dewan Komisaris Within the sustainability context, the Board of
memandang bahwa integrasi aspek lingkungan, Commissioners observed that the integration of
sosial, dan tata kelola (ESG) dalam strategi 2025 telah environmental, social, and governance (ESG) aspects
berjalan searah dengan arah kebijakan Perseroan. into the 2025 strategy has progressed in line with the
Upaya efisiensi energi, pengelolaan rantai pasok yang Company’s policy direction. Initiatives related to energy
bertanggung jawab, serta program pemberdayaan efficiency, responsible supply chain management, and
masyarakat menjadi elemen penting yang memperkuat community empowerment form important elements
keberlanjutan model bisnis, sekaligus meningkatkan that reinforce the sustainability of the business model
kepercayaan pemangku kepentingan. while strengthening stakeholder trust.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif terhadap effectively carried out its oversight function over the
formulasi dan implementasi strategi melalui rapat-rapat formulation and implementation of the Company’s
berkala dengan Direksi, penelaahan kinerja triwulanan, strategy through regular meetings with the Board
serta pemberian arahan strategis yang konstruktif of Directors, quarterly performance reviews, and the
dengan dukungan Komite Audit. Pengawasan juga provision of constructive strategic guidance. With
diarahkan pada penguatan sistem pengendalian internal the support of the Audit Committee, oversight also
dan manajemen risiko agar setiap langkah ekspansi dan extended to the strengthening of internal control
transformasi tetap berada dalam koridor kehati-hatian. systems and risk management to ensure that every
step of expansion and transformation remained within
prudent and well-controlled parameters.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners concludes that the
formulasi strategi 2025 telah tersusun dengan baik, 2025 strategy was well formulated and executed with
sementara implementasinya dijalankan secara disiplin consistency and discipline, as reflected in the Company’s
dan konsisten, tercermin dari capaian kinerja yang solid performance, enhanced competitiveness, and the
solid, peningkatan daya saing Perseroan, serta semakin continued strengthening of its brand position within the
kuatnya posisi merek di industri. Ke depan, Dewan industry. Going forward, the Board of Commissioners
Komisaris mendorong Direksi untuk terus menjaga encourages the Board of Directors to maintain this
momentum ini dengan tetap mengedepankan prinsip momentum by continuing to uphold the principles of
kehati-hatian, inovasi berkelanjutan, serta penguatan prudence, sustainable innovation, and the reinforcement
fundamental bisnis sebagai landasan pertumbuhan of business fundamentals as the foundation for long-
jangka panjang. term growth.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 44 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 45
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects Outlook
Dewan Komisaris telah menelaah dan tetap memiliki The Board of Commissioners has reviewed and remains
pandangan positif terhadap prospek usaha Perseroan positive to the Company’s business prospects in 2026
pada tahun 2026 yang disusun oleh Direksi. Proyeksi prepared by the Board of Directors. Official projections
resmi menunjukkan bahwa pertumbuhan ekonomi indicate that Indonesia’s economic growth is expected to
Indonesia akan berada pada kisaran 5,0%–5,2% (tahun- range between 5.0%–5.2% (year-on-year), supported by
ke-tahun), didukung oleh konsumsi rumah tangga yang resilient household consumption, continued investment
tetap kuat, pertumbuhan investasi, serta stabilitas growth, and sustained macroeconomic stability.
makroekonomi yang terjaga.
Tren industri ritel menunjukkan lintasan pertumbuhan The retail industry is projected to remain on a solid
jangka menengah yang solid, dengan proyeksi medium-term growth trajectory, with an estimated
compound annual growth rate (CAGR) sekitar 5,4% compound annual growth rate (CAGR) of approximately
untuk periode 2026–2032. Segmen inti Perseroan, 5.4% for the 2026–2032 period. The Company’s core
kesehatan, kecantikan, dan perawatan tubuh, segment, health, beauty, and personal care, is expected
diperkirakan akan tumbuh lebih cepat dibandingkan to grow at a pace exceeding the industry average in line
rata-rata industri seiring meningkatnya kesadaran with rising consumer awareness of health and self-care.
masyarakat terhadap kesehatan dan perawatan tubuh.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung Direksi dalam The Board of Commissioners fully supports the Board
peaksanaan arah strategi Perseroan dalam memperkuat of Directors in the implementation of the Company’s
jaringan gerai nasional, mengakselerasi digitalisasi kanal strategic direction to strengthen its national store
penjualan, serta meningkatkan kualitas pengalaman network, accelerate digital sales channels, and
pelanggan secara berkelanjutan. Didukung oleh fondasi continuously enhance customer experience. Supported
bisnis yang semakin kuat, Dewan Komisaris meyakini by increasingly solid business fundamentals, the Board
bahwa Perseroan berada dalam posisi yang solid untuk of Commissioners is confident that the Company is well
melanjutkan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. positioned to sustain healthy and long-term growth.
Pandangan terhadap Penerapan Views on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners is of the view that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) yang berdasarkan Surat Ederan principles in accordance with OJK Circular Letter
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the Guidelines of
Kelola Perusahaan Terbuka merupakan fondasi utama Listed Companies serves as the fundamental pillar in
dalam menjaga keberlanjutan usaha, meningkatkan safeguarding business sustainability, strengthening
kepercayaan pemangku kepentingan, serta memastikan stakeholder trust, and ensuring that the Company’s
pertumbuhan Perseroan berjalan secara sehat dan growth remains sound and well controlled. Throughout
terkendali. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris 2025, the Board of Commissioners, together with
bersama Direksi terus memperkuat penerapan prinsip- the Board of Directors, continued to reinforce the
prinsip GCG dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan, application of GCG principles across all aspects of the
mencakup transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, Company’s management, encompassing transparency,
independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and
fairness.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris secara aktif melakukan pemantauan terhadap Commissioners actively monitored the execution of
pelaksanaan strategi, kinerja keuangan, efektivitas strategy, financial performance, the effectiveness
pengendalian internal, serta penerapan manajemen of internal controls, and the implementation of risk
risiko. Pengawasan ini dilakukan melalui rapat-rapat management. Such oversight was conducted through
rutin Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan regular meetings of the Board of Commissioners and
Direksi. Melalui forum-forum tersebut, Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Directors. Through
memberikan arahan strategis, masukan yang konstruktif, these forums, the Board of Commissioners provided
serta rekomendasi perbaikan untuk memastikan setiap strategic direction, constructive feedback, and
kebijakan dan keputusan strategis berjalan selaras recommendations for improvement to ensure that key
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. policies and strategic decisions remained aligned with
the Company’s long-term interests.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 45 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 46
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Peran Komite Audit di bawah Dewan Komisaris, menjadi The role of the Audit Committee under the Board of
bagian penting dalam penguatan tata kelola. Sepanjang Commissioners formed a critical part of governance
tahun 2025, Komite Audit secara aktif melakukan strengthening. Throughout 2025, the Audit Committee actively
penelaahan atas laporan keuangan, efektivitas sistem reviewed the financial statements, assessed the effectiveness
pengendalian internal dan manajemen risiko, kepatuhan of internal control and risk management systems, monitored
terhadap peraturan perundang-undangan, serta tindak compliance with prevailing laws and regulations, and evaluated
lanjut atas temuan auditor internal maupun eksternal. follow-up actions arising from both internal and external
Dewan Komisaris menilai bahwa fungsi pengawasan auditors. The Board of Commissioners is of the opinion that
melalui Komite Audit telah berjalan secara efektif the oversight function carried out through the Audit Committee
dan memberikan kontribusi nyata dalam menjaga has been effective and has contributed meaningfully to
integritas pelaporan keuangan serta meminimalkan safeguarding the integrity of the Company’s financial reporting
risiko operasional dan kepatuhan. while mitigating operational and compliance risks.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Furthermore, the Board of Commissioners ensured that
praktik tata kelola Perseroan senantiasa diselaraskan the Company’s governance practices continued to be
dengan ketentuan regulator yang berlaku serta standar aligned with applicable regulatory requirements as well
tata kelola yang relevan bagi perusahaan terbuka. as with relevant governance standards for publicly listed
Kepatuhan terhadap regulasi tidak hanya dipandang companies. Regulatory compliance is viewed not merely
sebagai bentuk kewajiban, tetapi sebagai bagian dari as an obligation, but as an integral part of building a
upaya membangun sistem pengelolaan perusahaan yang credible, professional, and highly competitive corporate
kredibel, profesional, dan berdaya saing tinggi. governance framework.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 sampai dengan tanggal penerbitan In 2025 and up to the date of issue of this Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini, tidak Report and Sustainability Report, there was no change
ada perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dewan in the composition of the Board of Commissioners.
Komisaris terdiri dari enam anggota, termasuk Presiden The Board of Commissioners currently comprises six
Komisaris dan Komisaris Independen, empat Komisaris commissioners, including the President Commissioner
dan satu Komisaris Independen. and Independent Commissioner, four Commissioners
and one Independent Commissioner.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- The Board of Commissioners extends its highest
tingginya kepada Direksi dan seluruh insan Perseroan appreciation to the Board of Directors and all employees
atas kepemimpinan, dedikasi, dan komitmen yang telah for their leadership, dedication, and commitment in
ditunjukkan dalam mengelola kinerja Perseroan sepanjang driving the Company’s performance throughout 2025
tahun 2025 di tengah dinamika industri yang semakin amid increasingly dynamic industry challenges. Our
menantang. Apresiasi yang sama kami sampaikan kepada sincere gratitude is also conveyed to the shareholders
para pemegang saham atas kepercayaan yang senantiasa for their continued trust, to our business partners and
diberikan, kepada mitra usaha dan pemasok atas sinergi suppliers for the sustained synergy and collaboration,
dan kerja sama yang terjalin secara berkelanjutan, serta and to our loyal customers for their enduring confidence
kepada seluruh pelanggan setia atas loyalitas dan and loyalty. The synergy, integrity and professionalism
kepercayaan yang terus menguat. Sinergi, integritas, cultivated among all stakeholders form the essential
dan profesionalisme yang terbangun di antara seluruh foundation that enables the Company to strengthen its
pemangku kepentingan inilah yang menjadi fondasi performance, enhance its competitiveness and create
utama bagi Perseroan untuk terus memperkuat kinerja, sustainable long-term value.
menumbuhkan daya saing, serta menciptakan nilai jangka
panjang yang berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 46 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 47
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Meeting Resolutions Statement
No. 105 tertanggal 20 Mei 2025 yang dibuat di hadapan No. 105 dated 20 May 2025, drawn up before Jose
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Dewan Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Board of
Komisaris terdiri dari enam anggota berikut, dengan Commissioners consists of the following six members,
masa jabatan masing-masing terhitung sejak tanggal each with a term of office from 20 May 2024, which
20 Mei 2024 sampai dengan berakhirnya RUPST yang will expire at the conclusion of the third AGMS after
ketiga setelah pemilihan ulang mereka yang akan their re-election to be held in 2027, except Mrs Alissa
diselenggarakan pada tahun 2027, kecuali Ibu Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid and Mr Scott John
Qotrunnada Munawaroh Wahid dan Bapak Scott John Blakemore, both with a term of office from 20 May
Blakemore, keduanya dengan masa jabatan sejak 2025, which will expire at the conclusion of the third
tanggal 20 Mei 2025, yang akan berakhir pada saat AGMS after their appointment to be held in 2028:
ditutupnya RUPST ketiga setelah pengangkatan mereka
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028:
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris
Sugito Walujo
Commissioner
Komisaris
Dominic Kai Ming Lai
Commissioner
Komisaris
Edith Shih
Commissioner
Komisaris
Scott John Blakemore
Commissioner
Komisaris Independen
Irwan Bunyamin Afiff
Independent Commissioner
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 47 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 48
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Ibu Wahid Indonesian citizen, aged 53. Mrs Wahid was appointed
diangkat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris as a President Commissioner and Independent
Independen Perseroan pada bulan Mei 2022 berdasarkan Commissioner of the Company in May 2022 pursuant
keputusan pemegang saham Perseroan sebagaimana to the resolution of the shareholders of the Company
dinyatakan pada Akta No. 42 tertanggal 13 Mei 2022 yang as stipulated under Deed No. 42 dated 13 May 2022
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
Jakarta. Beliau diangkat kembali untuk posisi yang sama in Jakarta. She was reappointed to the same position
untuk periode kedua pada RUPST tanggal 20 Mei 2025. for a second term at the AGMS on 20 May 2025. She
Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit. also serves as the Chairperson of the Audit Committee.
Saat ini Ibu Wahid juga menjabat sebagai Direktur Mrs Wahid concurrently serves as an executive director of
Eksekutif Gerakan Nurani Bangsa sejak 2023, dan Komisaris Gerakan Nurani Bangsa since 2023, and an independent
Independen PT Unilever Indonesia Tbk sejak 2021. Selain commissioner of PT Unilever Indonesia Tbk since 2021.
itu, beliau menjabat sebagai Direktur Nasional Jaringan In addition, she has served as national director of the
Gusdurian Indonesia sejak 2011, Chairperson for Welfare Gusdurian Network Indonesia since 2011, chairperson for
Nahdlatul Ulama (“NU”) Central Executive Board sejak Welfare of the Nahdlatul Ulama (“NU”) Central Executive
2022, Founder & Board of Trustee Gusdurian Peduli – Board since 2022, the Founder & Board of Trustee of
Humanitarian Initiative sejak 2016, serta Secretary of KH Gusdurian Peduli – Humanitarian Initiative since 2016,
Abdurrahman Wahid Family Foundation sejak 2011. and the secretary of the KH Abdurrahman Wahid Family
Foundation since 2011.
Ibu Wahid adalah seorang psikolog keluarga, dan dikenal Mrs Wahid is a family psychologist and is known as a
sebagai pegiat gerakan sosial dan pengembangan social movement and community development activist.
masyarakat. Sejak tahun 2016, beliau terlibat dengan Since 2016, she has been involved with various Ministries
berbagai Kementerian Republik Indonesia dalam of the Republic of Indonesia in programs related to
program-program terkait kesejahteraan rakyat. Pada people’s welfare. In 2019, Mrs Wahid was appointed by
tahun 2019, Ibu Wahid telah ditunjuk oleh Menteri the Minister of National Development Planning of Republic
Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia Indonesia as the Ambassador for United Nation Sustainable
sebagai Duta Besar untuk Tujuan Pembangunan Development Goals in Indonesia and she currently still
Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa di Indonesia holds this role. She is also involved in supporting grassroots
hingga saat ini beliau masih menjabat peran ini. Beliau movements and various social organisations, including NU.
juga terlibat dalam mendukung gerakan akar rumput
dan berbagai organisasi sosial, termasuk NU.
Di awal Januari 2022, Ibu Wahid ditunjuk sebagai satu In early January 2022, Mrs Wahid was appointed as one
dari dua Ketua Pengurus Besar NU perempuan pertama of the first two female NU Executive Board Chairs in the
dalam sejarah NU. Sebelumnya, beliau menjadi perempuan history of NU. Previously, she was the first woman on the
pertama yang berada di panggung Muktamar NU, sebagai stage of the NU Congress, as Chair of the Recommendation
Ketua Komisi Rekomendasi Muktamar NU tahun 2021. Commission for the 2021 NU Congress.
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi pada tahun 1997 She received a Bachelor’s degree in Psychology in 1997
dan gelar Magister Psikologi Profesi pada tahun 1999 dari and a Master’s degree in Professional Psychology in 1999
Universitas Gadjah Mada. from Gadjah Mada University.
Ibu Wahid tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Mrs Wahid does not have any affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi maupun dengan of the Board of Commissioners, the Board of Directors or
pemegang saham utama dan pengendali. the controlling and major shareholders.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 48 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 49
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Sugito Walujo
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun. Bapak Walujo Indonesian citizen, aged 50. Mr Walujo was first appointed
pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada as a Commissioner of the Company in March 2016 pursuant
bulan Maret 2016 berdasarkan keputusan pemegang saham to the resolution of the shareholders of the Company as
Perseroan sebagaimana dinyatakan pada Akta No. 34 stipulated under Deed No. 34 dated 17 March 2016 drawn
tertanggal 17 Maret 2016 yang dibuat di hadapan Jose up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau diangkat He was reappointed for a second term at the AGMS on 28
kembali untuk periode kedua pada RUPST tanggal 28 Mei May 2018, for a third term at the AGMS on 21 May 2021, and
2018, untuk periode ketiga pada RUPST tanggal 21 Mei for a fourth term at the AGMS on 20 May 2024. He does
2021, dan untuk periode keempat pada RUPST tanggal 20 not hold any other positions in the Company.
Mei 2024. Beliau tidak merangkap jabatan lain di Perseroan.
Bapak Walujo saat ini juga menjabat sebagai founder Mr Walujo has also been serving as the founder of Northstar
di Northstar Group sejak tahun 2003 dan komisaris Group since 2003 and a commissioner of PT Indosat
PT Indosat Tbk sejak Januari 2022. Sebelumnya, beliau Tbk since January 2022. Previously, he also served as a
juga pernah menjabat sebagai presiden direktur PT GoTo president director of PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk from
Gojek Tokopedia Tbk sejak tahun 2023 hingga Desember 2023 to December 2025, commissioner of PT Delta Dunia
2025, komisaris PT Delta Dunia Makmur Tbk pada tahun Makmur Tbk from 2009 to 2021, senior vice president of
2009 hingga tahun 2021, senior vice president di Pacific Pacific Century Group from 2000 to 2003, and associate at
Century Group pada tahun 2000 hingga tahun 2003, Goldman Sachs & Co from 1997 to 2000. In 2009, he was
dan associate di Goldman Sachs & Co pada tahun 1997 awarded Ernst & Young’s prestigious “Young Entrepreneur
hingga tahun 2000. Pada tahun 2009, beliau dianugerahi of the Year” award and was named The Best CEO in the
penghargaan prestisius “Young Entrepreneur of the Year” Internet sector in Asia (excluding China) based on a
dari Ernst & Young Young dan dinobatkan sebagai The global survey by Extel in 2025. He is also a member of
Best CEO untuk sektor internet di Asia (di luar China) the International Advisory Board of the Council on Foreign
berdasarkan survei global oleh Extel pada tahun 2025. Relations. He graduated with a Bachelor of Science degree
Beliau juga merupakan anggota dari the International in Industrial Engineering from Cornell University in 1997.
Advisory Board of the Council on Foreign Relations.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di jurusan
Teknik Industri dari Cornell University pada tahun 1997.
Bapak Walujo adalah pemegang saham pengendali Mr Walujo is the controlling shareholder of PT Indah Sehat
PT Indah Sehat Cemerlang dan PT Usaha Indah Abadi, Cemerlang and PT Usaha Indah Abadi, holding in aggregate
yang secara bersama-sama memiliki 18,47% saham 18.47% of the issued shares in the Company.
beredar Perseroan.
Bapak Walujo tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Mr Walujo does not have any affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi maupun dengan of the Board of Commissioners, the Board of Directors or
pemegang saham utama dan pengendali. the controlling and major shareholders.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 49 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 50
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Dominic Kai Ming Lai
Komisaris
Commissioner
Warga negara Kanada, berusia 72 tahun. Bapak Lai pertama Canadian citizen, aged 72. Mr Lai was first appointed as
kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Mei 2018 a Commissioner of the Company in May 2018 pursuant
berdasarkan keputusan pemegang saham Perseroan to the resolution of the shareholders of the Company as
sebagaimana dinyatakan pada Akta No. 141 tertanggal stipulated under Deed No. 141 dated 28 May 2018 drawn
28 Mei 2018 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau diangkat kembali untuk He was reappointed to the same position for a second
jabatan yang sama untuk periode kedua pada RUPST term at the AGMS on 21 May 2021 and for a third term at
tanggal 21 Mei 2021 dan kemudian untuk periode ketiga the AGMS on 20 May 2024.
pada RUPST tanggal 20 Mei 2024.
Bapak Lai memiliki pengalaman manajemen selama lebih Mr Lai has over 40 years of management experience
dari 40 tahun di berbagai industri. Beliau adalah direktur in different industries. He is an executive director and
eksekutif dan group co-managing director CKHH. Bapak group co-managing director of CKHH. Mr Lai has been
Lai pernah menjabat sebagai chairman AS Watson Group, chairman of the AS Watson Group, the retail arm of the
anak perusahaan ritel grup CKHH sejak Mei 2024. Sebelum CKHH group, since May 2024. Prior to that, he was finance
itu, beliau menjabat direktur keuangan dan chief operating director and chief operating officer from 1994 to 1997 as
officer dari tahun 1994 hingga tahun 1997 dan group well as group managing director from 2007 to April 2024
managing director AS Watson Group dari tahun 2007 hingga of the AS Watson Group, and group managing director of
April 2024, serta group managing director di Harbour Plaza the Harbour Plaza Hotel Management group, the former
Hotel Management grup, yang sebelumnya merupakan hotel business of Hutchison Whampoa Limited (“HWL”),
bisnis hotel dari Hutchison Whampoa Limited (“HWL”), from 1998 to 2000. Since 2000, he has been a director of
dari tahun 1998 hingga tahun 2000. Sejak tahun 2000, HWL which was formerly listed on The Stock Exchange
beliau menjadi direktur HWL yang sebelumnya tercatat of Hong Kong Limited (“SEHK”) and became a wholly-
di Bursa Efek Hong Kong Limited (“SEHK”) dan menjadi owned subsidiary of CKHH in 2015. Mr Lai is also chairman
entitas anak yang dimiliki seluruhnya oleh CKHH pada tahun and a non-executive director of Hutchison Port Holdings
2015. Bapak Lai juga merupakan chairman dan direktur Management Pte. Limited (“HPHM”) as the trustee-manager
non-eksekutif pada Hutchison Port Holdings Management of Hutchison Port Holdings Trust (“HPH Trust”), a non-
Pte. Limited (“HPHM”) sebagai trustee-manager Hutchison executive director of Hutchison Telecommunications
Port Holdings Trust (“HPH Trust”), direktur non-eksekutif Hong Kong Holdings Limited (“HTHKH”), and an alternate
pada Hutchison Telecommunications Hong Kong Holdings director to directors of HTHKH and TOM Group Limited. In
Limited (“HTHKH”) dan juga menjabat direktur pengganti addition, Mr Lai is a director of the controlling shareholder
bagi para direktur HTHKH dan TOM Group Limited. Selain of the Company, Total Alliance Holdings Limited. CKHH
itu, beliau merupakan direktur dari pemegang saham is the ultimate holding company of the Company. The
pengendali Perseroan, Total Alliance Holdings Limited. other aforementioned companies are either subsidiaries
CKHH merupakan perusahaan induk utama dari Perseroan. or associated companies of CKHH of which Mr Lai has
Perusahaan-perusahaan yang tersebut di atas merupakan oversight as director of CKHH. He does not hold any
entitas anak atau entitas terkait dari CKHH di mana Bapak other positions in the Company or any other Indonesian
Lai melakukan pengawasan sebagai direktur dari CKHH. issuers or public companies. Mr Lai holds a Bachelor of
Beliau tidak merangkap jabatan lain di Perseroan maupun Science (Hons) degree and a Master’s degree in Business
di emiten atau perusahaan publik Indonesia lainnya. Bapak Administration.
Lai memiliki gelar Sarjana Sains (Hons) dan gelar Magister
Administrasi Bisnis.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 50 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 51
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Edith Shih
Komisaris
Commissioner
Warga negara Inggris, berusia 74 tahun. Ibu Shih pertama British citizen, aged 74. Ms Shih was first appointed as
kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Mei 2018 a Commissioner of the Company in May 2018 pursuant
berdasarkan keputusan pemegang saham Perseroan to the resolution of the shareholders of the Company as
sebagaimana dinyatakan pada Akta No. 141 tertanggal 28 stipulated under Deed No. 141 dated 28 May 2018 drawn
Mei 2018 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta. Beliau diangkat kembali untuk jabatan She was reappointed to the same position for a second
yang sama untuk periode kedua pada RUPST tanggal 21 term at the AGMS on 21 May 2021 and for a third term at
Mei 2021 dan kemudian untuk periode ketiga pada RUPST the AGMS on 20 May 2024.
tanggal 20 Mei 2024.
Ibu Shih memiliki pengalaman selama lebih dari 40 tahun di Ms Shih has over 40 years of experience in the legal,
bidang hukum, peraturan, keuangan perusahaan, kepatuhan regulatory, corporate finance, compliance and corporate
dan tata kelola perusahaan. Beliau adalah direktur eksekutif governance fields. She is an executive director and the
dan sekretaris perusahaan CKHH serta telah bersama company secretary of CKHH and has been with the Cheung
grup Cheung Kong (Holdings) Limited sejak tahun 1989 Kong (Holdings) Limited group since 1989 and with HWL
dan bersama HWL sejak tahun 1991. Baik Cheung Kong since 1991. Both Cheung Kong (Holdings) Limited and HWL
(Holdings) Limited dan HWL sebelumnya terdaftar di SEHK were formerly listed on the SEHK and became wholly-owned
dan adalah entitas anak yang dimiliki seluruhnya oleh subsidiaries of CKHH in 2015. She has acted in various
CKHH pada tahun 2015. Beliau menjabat di berbagai posisi capacities within the HWL group, including head group
pada grup HWL, termasuk penasihat umum kepala grup general counsel from 1993 to June 2015 and company
sejak 1993 hingga Juni 2015 dan sekretaris perusahaan secretary since 1997. Ms Shih is in addition a non-executive
sejak 1997. Ibu Shih juga merupakan direktur non-eksekutif director of HTHKH, HUTCHMED (China) Limited and HPHM
untuk HTHKH, HUTCHMED (China) Limited dan HPHM as the trustee-manager of HPH Trust. CKHH is the ultimate
sebagai manajer wali amanat bagi HPH Trust. CKHH holding company of the Company. The other aforementioned
adalah perusahaan induk akhir dari Perseroan. Perusahaan- companies are either subsidiaries or associated companies
perusahaan yang disebut di atas adalah entitas anak atau of CKHH of which Ms Shih has oversight as director of CKHH.
entitas asosiasi dari CKHH di mana Ibu Shih merupakan She does not hold any other positions in the Company or
direktur dari CKHH. Beliau tidak merangkap jabatan lain any other Indonesian issuers or public companies.
di Perseroan maupun di emiten atau perusahaan publik
Indonesia lainnya.
Ibu Shih meraih gelar Sarjana Sains dan gelar Master of Ms Shih holds a Bachelor of Science degree and a Master
Arts dari University of the Philippines serta gelar Master of Arts degree from the University of the Philippines as
of Arts dan gelar Master of Education dari Columbia well as a Master of Arts degree and a Master of Education
University, New York. Beliau adalah seorang pengacara degree from Columbia University, New York. She is a
yang berkualifikasi di Inggris dan Wales, Hong Kong dan solicitor qualified in England and Wales, Hong Kong and
Victoria, Australia. Beliau juga merupakan anggota The Victoria, Australia. She is also a fellow of both The Chartered
Chartered Governance Institute (“CGI”) dan The Hong Governance Institute (“CGI”) and The Hong Kong Chartered
Kong Chartered Governance Institute (“HKCGI”), yang Governance Institute (“HKCGI”), holding Chartered
memiliki gelar ganda Chartered Secretary dan Chartered Secretary and Chartered Governance Professional dual
Governance Professional. Ibu Shih adalah mantan presiden designations. Ms Shih is a past international president and
internasional dan anggota Dewan CGI saat ini, serta mantan current member of the Council of CGI, and a past president
presiden dan penasihat kehormatan HKCGI saat ini. Selain and current honorary adviser of HKCGI. Further, she is also
itu, beliau juga menjabat sebagai ketua Panel Peninjau chairman of the Process Review Panel for the Accounting
Proses untuk Dewan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan and Financial Reporting Council and vice-chairman of
dan wakil ketua Dewan Universitas Sains dan Teknologi the Council of The Hong Kong University of Science and
Hong Kong. Technology.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 51 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 52
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Scott John Blakemore
Komisaris
Commissioner
Warga negara Australia, berusia 57 tahun. Bapak Blakemore Australian citizen, aged 57. Mr Blakemore was appointed
diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada bulan Mei 2022 as a Commissioner of the Company in May 2022 pursuant
berdasarkan keputusan para pemegang saham Perseroan to the resolution of the shareholders of the Company as
yang dituangkan dalam Akta No. 42 tanggal 13 Mei 2022 stipulated under Deed No. 42 dated 13 May 2022 drawn up
yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. He
Notaris di Jakarta. Beliau diangkat kembali untuk periode was reappointed to the same position for a second term
kedua pada RUPST tanggal 20 Mei 2025. at the AGMS on 20 May 2025.
Bapak Blakemore memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman Mr Blakemore has over 30 years of experience in accounting
di bidang akuntansi dan keuangan di sektor korporasi and finance in the corporate and professional service
dan jasa profesional di Hong Kong, Inggris dan Australia. sectors in Hong Kong, the United Kingdom and Australia.
Beliau adalah Chief Financial Officer Grup AS Watson He is the Group Chief Financial Officer of AS Watson Group
Group (yang merupakan bagian dari grup perusahaan (which is part of the CKHH group of companies), the world’s
CKHH), peritel kesehatan dan kecantikan internasional largest international health and beauty retailer. In this role,
terbesar di dunia. Dalam jabatan ini, Bapak Blakemore Mr Blakemore has full responsibility for finance, including
bertanggung jawab penuh atas seluruh aspek keuangan, group treasury, tax and audit activities, information
termasuk kegiatan treasury grup, pajak dan audit, teknologi technology and supply chain functions of AS Watson
informasi dan fungsi rantai pasokan AS Watson Group. Group. He has been with AS Watson Group for over 17 years
Beliau telah bergabung dengan AS Watson Group selama in various finance roles. Before joining AS Watson Group,
lebih dari 17 tahun dalam berbagai peran keuangan. Mr Blakemore worked in London and Sydney, leading
Sebelum bergabung dengan AS Watson Group, Bapak large finance and audit teams. He is also a director of the
Blakemore bekerja di London dan Sydney, memimpin tim controlling shareholder of the Company, Total Alliance
keuangan dan audit yang besar. Beliau juga merupakan Holdings Limited. He does not hold any other positions
direktur pemegang saham pengendali Perusahaan, Total in the Company or any other Indonesian issuers or public
Alliance Holdings Limited. Beliau tidak memiliki jabatan lain companies. Mr Blakemore holds a Bachelor of Business
di Perseroan dan emiten atau perusahaan publik lainnya degree from the University of Western Sydney, Australia,
di Indonesia. Bapak Blakemore meraih gelar Bachelor of obtained in 1991. He is a qualified accountant and has
Business dari University of Western Sydney, Australia yang been a member of the Institute of Chartered Accountants
diperoleh pada tahun 1991. Beliau adalah seorang akuntan Australia and New Zealand since 1994.
yang berkualifikasi dan telah menjadi anggota Institute of
Chartered Accountants Australia and New Zealand sejak
tahun 1994.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 52 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 53
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Irwan Bunyamin Afiff
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun. Bapak Afiff Indonesian citizen, aged 62. Mr Afiff was first appointed
pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen as an Independent Commissioner of the Company in May
Perseroan pada Mei 2018 berdasarkan Keputusan pemegang 2018 pursuant to the resolution of the shareholders of the
saham Perseroan sebagaimana dinyatakan pada Akta No. 141 Company as stipulated under Deed No. 141 dated 28 May
tertanggal 28 Mei 2018 yang dibuat di hadapan Jose Dima 2018 drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau diangkat kembali in Jakarta. He was reappointed to the same position for
untuk periode kedua pada RUPST tanggal 21 Mei 2021 dan a second term at the AGMS on 21 May 2021 and for a
kemudian untuk periode ketiga pada RUPST tanggal 20 Mei third term at the AGMS on 20 May 2024. In accordance
2024. Sesuai dengan Pasal 25 POJK No. 33/POJK.04/2014, with Article 25 of the POJK No. 33/POJK.04/2014, he
beliau telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi has signed a Statement of Independence declaring his
yang menyatakan bahwa beliau memenuhi seluruh kriteria fulfilment of all the independent criteria as set out in
independen sebagaimana diatur dalam Pasal 21 ayat (2) Article 21 clause (2) of the POJK No. 33/POJK.04/2014
POJK No. 33/POJK.04/2014 pada tanggal 15 April 2024 on 15 April 2024 to meet the requirement for Independent
untuk memenuhi persyaratan Komisaris Independen yang Commissioner who has served for more than two terms
telah menjabat lebih dari dua kali masa jabatan. Beliau tidak of office. He does not hold any other positions in the
memiliki jabatan lain di Perseroan. Company.
Bapak Afiff memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di Mr Afiff has over 34 years of experience in the accounting,
bidang akuntansi, perpajakan dan keuangan perusahaan. tax and corporate finance fields. He has served as
Beliau telah menjabat sebagai senior managing partner RSM the senior managing partner of RSM Indonesia, an
Indonesia, sebuah perusahaan akuntansi dan konsultasi international related accounting and consulting firm since
internasional sejak tahun 1992 sampai tahun 2022. Sebagai 1992 until 2022. As the main partner of RSM Indonesia,
partner utama RSM Indonesia, Bapak Afiff berperan aktif Mr Afiff has been actively involved as a consultant in the
sebagai konsultan di bidang akuntansi, perpajakan dan areas of accounting, tax and finance serving international
keuangan bagi sejumlah perusahaan bertaraf internasional and domestic companies. He was also the international
dan nasional. Beliau juga menjabat sebagai international contact partner of RSM International for Indonesia
contact partner RSM International untuk Indonesia antara between 1992 and 2017, and involved in the strategic
tahun 1992 sampai dengan tahun 2017, dan terlibat di development of RSM Indonesia. Before joining RSM
dalam pengembangan strategis RSM Indonesia. Sebelum Indonesia, Mr Afiff was a consultant at Price Waterhouse
bergabung dengan RSM Indonesia, Bapak Afiff menjabat (currently known as PwC). Mr Afiff graduated from the
sebagai konsultan di Price Waterhouse (saat ini dikenal University of Indonesia majoring in Accounting, and holds
dengan nama PwC). Bapak Afiff merupakan lulusan a Master of Business Administration degree, majoring
Universitas Indonesia jurusan Akuntansi, dan memiliki in Finance, from University of Colorado in Boulder, the
gelar Magister Administrasi Bisnis di bidang Keuangan United States. He does not hold any other positions in
dari University of Colorado, Boulder, Amerika Serikat. other Indonesian issuers or public companies.
Beliau tidak merangkap jabatan di emiten atau perusahaan
Indonesia lainnya.
Bapak Afiff tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Mr Afiff does not have any affiliation with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi maupun dengan of the Board of Commissioners, the Board of Directors
pemegang saham utama dan pengendali. or the controlling and major shareholders.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 53 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 54
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi lanskap As of the start of 2025, the Company operated within a
ekonomi global dan domestik yang tetap dinamis global and domestic economic landscape that remained
sekaligus penuh peluang. Nilai tukar Rupiah terhadap dynamic while presenting significant opportunities. The
Dolar AS, sebagaimana tercatat oleh Bank Indonesia, exchange rate of the Rupiah against the US Dollar, as
pada awal Desember 2025 berada di kisaran Rp16.677 recorded by Bank Indonesia, stood at approximately
per Dolar AS. Meskipun pasar global menunjukan Rp16,677 per US Dollar in early December 2025. Despite
gejolak, kurs Rupiah tetap relatif stabil, sebuah fondasi volatility in the global financial markets, the Rupiah
penting yang memberi ruang bagi para pelaku usaha remained relatively stable, providing an important
untuk merancang strategi dengan keyakinan dan foundation that enabled businesses to formulate their
kewaspadaan. strategies with both confidence and prudence.
Di dalam negeri, ekonomi Indonesia kembali Domestically, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan performa yang menggembirakan. demonstrate encouraging performance. Based on
Berdasarkan data resmi Biro Pusat Statistik (BPS) official data from Indonesia Central Statistics Agency
Indonesia, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia (BPS), Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) grew
tumbuh sebesar 5,39% (tahun-ke-tahun) pada kuartal by 5.39% year-on-year in the fourth quarter of 2025. This
IV 2025. Angka tersebut menegaskan bahwa struktural figure reaffirms the resilience of the national economic
ekonomi nasional tetap tangguh, meski tantangan structure amid persistent global challenges. The trade
global terus berputar. Sektor perdagangan, termasuk sector, including both large-scale and retail trade,
ritel besar dan eceran, tetap menjadi pilar penting remained a key pillar of the national GDP, contributing
dalam struktur PDB nasional, dengan kontribusi sektor approximately 13.17% to overall economic output.
perdagangan tercatat sekitar 13,17%.
Di sepanjang tahun 2025, lanskap industri ritel nasional Throughout 2025, the national retail industry landscape
diwarnai berbagai tekanan dan tanganan. Data Nielsen was marked by various pressures and challenges. Data
dan Kantar menunjukkan bahwa sepanjang semester from Nielsen and Kantar indicate that during the first
pertama 2025, pertumbuhan ritel berada pada level half of 2025, retail growth was very limited and tended
yang sangat terbatas, bahkan cenderung melemah, to weaken, with monthly retail growth ranging between
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 54 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 55
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
dengan pertumbuhan ritel bulanan berada di kisaran 0.5%–2.0%, and experiencing contraction in several
0,5%–2,0%, serta mencatat kontraksi pada beberapa periods, including April 2025 (-0.3%). On an aggregate
periode, termasuk April 2025 (-0,3%). Secara agregat, basis, national retail performance in the second quarter
kinerja ritel nasional pada kuartal II 2025 hanya mencatat of 2025 recorded growth of only about 1%, reflecting
pertumbuhan sekitar 1%, mencerminkan lemahnya weakened consumer purchasing power amid persistent
daya beli masyarakat di tengah tekanan ekonomi yang economic pressures.
berkelanjutan.
Tekanan tersebut semakin nyata pada sektor Fast- These pressures were even more pronounced in the
Moving Consumer Goods (“FMCG”), yang menjadi Fast-Moving Consumer Goods (“FMCG”) sector, which
indikator utama konsumsi rumah tangga. Berdasarkan serves as a key indicator of household consumption.
data Kantar Homepanel, pada kuartal II 2025, belanja Based on Kantar Homepanel data, in the second quarter
FMCG secara nilai hanya tumbuh sekitar 1%, sementara of 2025, FMCG spending in value terms grew by only
secara volume justru mengalami kontraksi hingga 3%. around 1%, while volume contracted by as much as 3%.
Bahkan untuk penjualan in-home FMCG sepanjang Even for in-home FMCG sales throughout the first half of
semester I 2025, pertumbuhan nilai hanya mencapai 2025, value growth reached only around 3%, signalling
sekitar 3%, menandakan konsumen semakin menahan that consumers were increasingly restraining spending
belanja dan melakukan penyesuaian pola konsumsi. and adjusting their consumption patterns.
Kondisi ini diperkuat oleh data Nielsen yang This condition was further reinforced by Nielsen data
menunjukkan terjadinya penurunan volume konsumsi showing a decline in consumption volume across
pada berbagai kategori kebutuhan dasar, baik various basic necessity categories, both food and
makanan maupun non-makanan, termasuk produk non-food, including personal care products such as
personal care seperti sampo, sabun, dan pasta gigi. shampoo, soap, and toothpaste. This phenomenon
Fenomena ini mencerminkan tren “trading down”, di reflects a “trading down” trend, whereby consumers
mana konsumen beralih ke produk dengan harga lebih shift toward more affordable products, opt for smaller
terjangkau, memilih ukuran kemasan yang lebih kecil, pack sizes, and reduce both the frequency and value
serta menurunkan frekuensi dan nilai belanja. of their purchases.
Dari sisi sentimen, laporan Keyakinan Konsumen From a sentiment perspective, Bank BRI’s Consumer
Bank BRI menunjukkan bahwa pada Agustus 2025, Confidence Report shows that in August 2025, the
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) mengalami Consumer Confidence Index (CCI) had weakened to
pelemahan menjadi 117,2, dengan tekanan paling berat 117.2, with the most significant pressure occurring
terjadi pada kelompok menengah dan menengah- in the middle and lower-middle income segments,
bawah, yang mengalami penurunan signifikan pada which experienced notable declines in perceptions of
persepsi penghasilan dan ketersediaan lapangan income and job availability. This weakening in consumer
kerja. Melemahnya keyakinan konsumen ini semakin confidence further constrained the growth outlook
membatasi ruang pertumbuhan ritel, terutama di for the retail sector, particularly within discretionary
segmen discretionary spending. spending segments.
Dalam lanskap yang menantang tersebut, kinerja Within this challenging landscape, the positive
positif yang dicatatkan Perseroan sepanjang 2025 performance recorded by the Company throughout 2025
tidak diperoleh melalui kondisi pasar yang kondusif, was not achieved under favourable market conditions,
melainkan melalui upaya ekstra, ketepatan strategi, but rather through extra effort, strategic precision, and
dan disiplin eksekusi di seluruh lini bisnis. disciplined execution across all business lines.
Strategi Pada Tahun 2025 Strategies in 2025
Direksi bertanggung jawab untuk berperan aktif The Board of Directors is responsible for actively preparing
menyusun dan meninjau strategi dan kebijakan strategis and reviewing strategic initiatives and policies which are
yang sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan, aligned with the Company’s vision, mission, and objectives,
serta persetujuan dari Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Tahun 2025 menjadi fase akselerasi strategis bagi The year 2025 marks a phase of strategic acceleration
Perseroan. Setelah berhasil melewati fase pemulihan for the Company. Having successfully navigated the
pascapandemi dan mencatatkan pertumbuhan post-pandemic recovery period and delivered sustained
berkelanjutan dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan growth over the past few years, the Company enters
memasuki 2025 dengan fokus yang lebih tajam pada 2025 with a sharper focus on strengthening the
penguatan fondasi pertumbuhan jangka panjang. Strategi foundation for long-term growth. The strategy is no
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 55 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 56
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
tidak lagi semata bertumpu pada ekspansi kuantitatif, longer driven solely by quantitative expansion, but is
melainkan diarahkan pada keseimbangan antara directed toward achieving a balance between network
pertumbuhan jaringan, penguatan kapabilitas digital, growth, the strengthening of digital capabilities, and
serta peningkatan kualitas pengalaman pelanggan. the enhancement of overall customer experience.
Strategi utama Perseroan tetap berakar pada penguatan The Company’s core strategy remains anchored in
model O+O sebagai tulang punggung pertumbuhan the strengthening of the O+O model as the backbone
bisnis. Direksi meyakini bahwa masa depan ritel tidak lagi of business growth. The Board of Directors believes
dikotomi antara kanal fisik dan digital, melainkan berada that the future of retail no longer lies in a dichotomy
pada integrasi keduanya secara mulus. Oleh karena itu, between physical and digital channels, but in the seamless
sepanjang 2025, Perseroan terus menyempurnakan integration of both. Accordingly, throughout 2025, the
pengalaman belanja lintas kanal agar pelanggan dapat Company continues to refine its omnichannel shopping
berinteraksi, bertransaksi, dan mendapatkan layanan experience, enabling customers to interact, transact, and
terbaik kapan pun dan dari mana pun. receive the best possible service anytime and anywhere.
Pada sisi jaringan fisik, Perseroan melanjutkan strategi On the physical network front, the Company continues
ekspansi gerai secara agresif dan terukur. Fokus ekspansi to pursue an aggressive yet measured store expansion
diarahkan pada wilayah Outer Islands dan non-Jakarta, strategy. Expansion efforts are primarily focused on Outer
sebagai sumber pertumbuhan baru yang memiliki potensi Islands and non-Jakarta regions as new sources of growth,
permintaan tinggi dan tingkat penetrasi modern trade where demand potential remains high and modern trade
yang masih terus berkembang. Pendekatan ini tidak hanya penetration is still developing. This approach not only
memperluas jangkauan pasar, tetapi juga memperkuat broadens the Company’s market reach, but also reinforces
posisi merek Perseroan sebagai pemain nasional yang its brand positioning as a national player with a presence
menjangkau berbagai lapisan wilayah Indonesia. across diverse regions throughout Indonesia.
Ekspansi jaringan tidak dilakukan secara seragam, Network expansion is not carried out uniformly, but rather
melainkan melalui pendekatan selektif berbasis through a selective approach based on location potential,
potensi lokasi, demografi, serta daya beli masyarakat. demographic profiles, and community purchasing power. Each
Setiap pembukaan gerai baru dipastikan memenuhi new store opening is carefully assessed to ensure compliance
standar operasional dan profitabilitas yang ditetapkan with the Company’s operational and profitability standards.
Perseroan. Dengan demikian, strategi ekspansi tidak In this way, the expansion strategy is aimed not merely at
hanya menambah jumlah jaringan, tetapi juga menjaga increasing the number of stores, but at safeguarding the quality
kualitas kinerja setiap titik pertumbuhan. of performance at every growth point.
Di sisi digital, 2025 menjadi tahun penguatan On the digital front, 2025 represents a year of strengthening
ekosistem transaksi berbasis platform. Perseroan the platform-based transaction ecosystem. The Company
terus mengoptimalkan platform milik sendiri sekaligus continues to optimise its proprietary platforms while
memperluas kolaborasi strategis dengan berbagai expanding strategic collaborations with various
marketplace, layanan kesehatan digital, serta kanal social marketplaces, digital healthcare services, and social
commerce. Live commerce dan kampanye interaktif commerce channels. Live commerce and community-based
berbasis komunitas menjadi salah satu motor utama interactive campaigns have become key drivers of digital
penguatan penjualan digital, sekaligus sebagai sarana sales growth, while also serving as effective touchpoints
membangun kedekatan emosional dengan pelanggan. to build deeper emotional engagement with customers.
Perseroan juga menempatkan data dan analitik sebagai The Company also places data and analytics at the core
jantung pengambilan keputusan strategis. Sepanjang of its strategic decision-making. Throughout 2025, the
2025, pemanfaatan data pelanggan, pola belanja, serta utilisation of customer data, shopping patterns, and
preferensi konsumen terus diperkuat untuk mendukung consumer preferences has been further strengthened
strategi pemasaran yang lebih presisi, personal, dan to support marketing strategies that are more precise,
berbasis kebutuhan nyata. Dengan pendekatan ini, personalised, and aligned with real customer needs.
Perseroan dapat menghadirkan penawaran produk Through this data-driven approach, the Company is
yang lebih relevan, meningkatkan tingkat konversi, able to deliver more relevant product offerings, improve
serta memperkuat loyalitas pelanggan. conversion rates, and strengthen customer loyalty.
Dari sisi portofolio produk, strategi Perseroan pada From a product portfolio perspective, the Company’s
2025 diarahkan pada penguatan kategori inti, yaitu 2025 strategy is directed toward reinforcing its core
kesehatan, kecantikan, dan perawatan tubuh, sejalan categories, namely health, beauty, and personal care,
dengan tren meningkatnya kesadaran masyarakat in line with the growing public awareness of health and
terhadap kesehatan dan perawatan tubuh. Perseroan self-care. The Company actively expands partnerships
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 56 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 57
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
secara aktif memperluas kemitraan dengan brand global with both global and local brands, introduces exclusive
maupun lokal, menghadirkan produk eksklusif, serta products, and strengthens its private label portfolio as
memperkuat private label sebagai sumber pertumbuhan a sustainable source of margin growth.
margin yang lebih berkelanjutan.
Aspek sumber daya manusia menjadi pilar strategis Human capital remains an inseparable strategic pillar.
yang tidak terpisahkan. Direksi menyadari bahwa The Board of Directors recognises that business
akselerasi bisnis hanya dapat dicapai dengan dukungan acceleration can only be achieved with the support of
talenta yang adaptif, tangguh, dan berorientasi talent that is adaptive, resilient, and strongly customer-
pada pelanggan. Oleh sebab itu, sepanjang 2025, oriented. Accordingly, throughout 2025, the Company
Perseroan terus memperkuat program pengembangan continues to strengthen its competency development and
kompetensi, kepemimpinan, serta menumbuhkan leadership programmes, as well as foster a collaborative,
budaya kerja berbasis kolaborasi dan kinerja, agar performance-driven work culture, so that all employees
seluruh insan Perseroan dapat tumbuh seiring dengan can grow in tandem with the Company’s business
pertumbuhan bisnis. expansion.
Dalam kerangka keberlanjutan, strategi 2025 juga Within the sustainability framework, the 2025 strategy
diarahkan pada penguatan praktik bisnis yang is also directed toward reinforcing responsible business
bertanggung jawab. Direksi terus mengawasi integrasi practices. The Board of Directors oversees the integration
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) of environmental, social, and governance (ESG) aspects
dalam proses bisnis Perseroan, mulai dari efisiensi into the Company’s business processes, ranging from
energi operasional, pengelolaan rantai pasok yang operational energy efficiency and responsible supply chain
bertanggung jawab, hingga pemberdayaan komunitas. management to community empowerment initiatives.
Keberlanjutan tidak dipandang sebagai pelengkap Sustainability is not viewed as a complementary element
strategi, melainkan sebagai fondasi yang memperkuat of strategy, but as a fundamental pillar that strengthens
daya tahan bisnis dalam jangka panjang. the Company’s long-term business resilience.
Pencapaian dan Kinerja [POJK51-D.1] Performance and Achievement [POJK51-D.1]
Di tengah perlambatan industri ritel dan tekanan daya Amid the slowdown in the retail industry and the
beli yang dialami mayoritas pelaku usaha, Perseroan pressure on purchasing power experienced by most
tetap mampu mencatatkan pertumbuhan yang market players, the Company was still able to deliver
solid. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan berhasil solid growth. As of 31 December 2025, the Company
membukukan penjualan bersih sebesar Rp2,77 triliun, successfully recorded net sales of Rp2.77 trillion,
tumbuh 34,35% dibandingkan tahun sebelumnya, representing a 34.35% increase compared to the
serta melampaui target anggaran sebesar 6,66%. previous year and exceeding the budget target by
Kinerja profitabilitas juga menunjukkan penguatan 6.66%. Profitability also strengthened markedly, with
yang sangat solid, dengan EBIT tahun 2025 mencapai EBIT of 2025 amounting to Rp133.65 billion, growing
Rp133,65 miliar, tumbuh 63,64% dibandingkan tahun by 63.64% compared to the previous year and standing
sebelumnya dan berada 14,29% di atas target yang 14.29% above the established target. This achievement
telah ditetapkan. Pencapaian ini menjadi bukti bahwa demonstrates that the Company’s strategy was not
strategi Perseroan tidak hanya mampu bertahan di only resilient in a weakening market, but also capable
tengah pasar yang melemah, tetapi juga menghasilkan of generating competitive performance relative to
kinerja yang kompetitif dibandingkan kondisi industri overall industry conditions.
secara keseluruhan.
Pertumbuhan tersebut ditopang oleh kontribusi yang This growth was underpinned by balanced contributions
seimbang dari kanal offline dan online. Kanal offline from both offline and online channels. The offline channel
mencatat pertumbuhan sebesar 22,15% (tahun-ke- recorded 22.15% year-on-year growth, while the online
tahun), sementara kanal online tumbuh lebih agresif channel expanded more aggressively by 75.32% year-
sebesar 75,32% (tahun-ke-tahun). Kinerja kanal digital on-year. Digital channel performance emerged as one
menjadi salah satu pendorong utama akselerasi of the main drivers of accelerated growth, supported
pertumbuhan, seiring dengan semakin kuatnya adopsi by the increasing adoption of online shopping among
belanja daring oleh pelanggan serta optimalisasi customers and the continued optimisation of the
ekosistem platform O+O yang dijalankan Perseroan. Company’s O+O platform ecosystem.
Pertumbuhan tersebut semakin bermakna apabila This growth becomes even more meaningful when
dibandingkan dengan kinerja sektor FMCG dan viewed against the performance of the FMCG sector
ritel nasional yang secara umum berada pada fase and the national retail industry, which were generally in
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 57 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 58
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
low growth bahkan volume contraction. Dengan a low-growth phase and, in some cases, experiencing
demikian, capaian Perseroan pada 2025 mencerminkan volume contraction. Accordingly, the Company’s
keberhasilan dalam mengelola tekanan eksternal melalui achievements in 2025 reflect its success in managing
optimalisasi model O+O, pemilihan lokasi ekspansi external pressures through the optimisation of its
yang presisi, serta penguatan proposisi nilai kepada O+O model, precise selection of expansion locations,
pelanggan di tengah perubahan perilaku konsumsi. and the strengthening of its value proposition to
customers amid evolving consumer behaviour.
Dari sisi ekspansi jaringan, Perseroan terus memperkuat On the physical expansion front, the Company
kehadiran nasional melalui pembukaan gerai baru yang continued to strengthen its national presence through
terukur dan berfokus pada wilayah dengan potensi measured new store openings, with a focus on regions
pertumbuhan tinggi. Jumlah gerai meningkat dari 179 that offer high growth potential. The number of stores
gerai pada akhir 2024 menjadi 190 gerai pada Juni 2025, increased from 179 at the end of 2024 to 190 by June
kemudian terus bertambah hingga mencapai 226 gerai 2025, and continued to expand to 226 by the end of
pada akhir 2025. Ekspansi ini didominasi oleh wilayah 2025. Expansion was predominantly concentrated
Outer Islands dan non-Jakarta, yang secara kumulatif in Outer Islands and non-Jakarta regions, which
menyumbang lebih dari 60% komposisi pembukaan collectively accounted for more than 60% of total
gerai baru sepanjang tahun. Strategi ini mempertegas new store openings throughout the year. This strategy
komitmen Perseroan untuk memperluas akses layanan reinforces the Company’s commitment to expanding
ritel kesehatan dan kecantikan ke berbagai kota access to health and beauty retail services across
berkembang di Indonesia. emerging cities in Indonesia.
Kinerja penjualan gerai baru juga menunjukkan hasil Sales performance at newly opened stores also
yang sangat menggembirakan. Pada kuartal II 2025, delivered highly encouraging results. In the second
Perseroan berhasil membuka 16 gerai baru dengan quarter of 2025, the Company successfully opened
kinerja penjualan rata-rata 14% di atas target. Beberapa 16 new stores, posting average sales performance of
gerai bahkan mencatatkan performa penjualan hingga 14% above target. Several locations even achieved
70% di atas target, menandakan keberhasilan strategi sales levels of up to 70% above target, reflecting the
pemilihan lokasi, format gerai, dan diferensiasi konsep success of the Company’s location selection, store
yang dijalankan Perseroan. format strategy, and concept differentiation.
Di lini digital, akselerasi pertumbuhan semakin nyata. In the digital business line, growth acceleration
Hingga 31 Desember 2025, penjualan melalui platform became increasingly evident. As of 31 December
milik sendiri (own platform) meningkat menjadi Rp97,79 2025, sales through the Company’s own platform
miliar dari Rp80,07 miliar pada periode yang sama tahun rose to Rp97.79 billion from Rp80.07 billion in the
sebelumnya, mencatatkan pertumbuhan sebesar 22,14%. same period of the previous year, representing a
Aktivitas marketplace juga menunjukkan penguatan 22.14% growth. Marketplace activity also continued
yang konsisten, dengan pertumbuhan total transaksi to strengthen, with total transaction growth reaching
mencapai 123,93% (tahun-ke-tahun) dan kenaikan active 123.93% year-on-year and active member growth of
member sebesar 45,98%. Kanal live commerce melalui 45.98%. The TikTok live commerce channel emerged
TikTok menjadi salah satu motor pertumbuhan baru, as one of the new growth engines, recording a sales
dengan lonjakan penjualan yang mencapai lebih dari surge of more than 313.06% compared to the previous
313,06% dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Dari sisi pangsa pasar, posisi Perseroan di segmen From a market share perspective, the Company’s position
perdagangan modern produk perawatan tubuh terus in the modern trade personal care segment continued
menguat. Hingga pertengahan 2025, market share to strengthen. By mid-2025, Watsons’ market share
Watsons meningkat menjadi sekitar 17,90%, naik dari increased to approximately 17.90%, up from around
kisaran 16,44% pada 2024. Penguatan ini didorong oleh 16.44% in 2024. This improvement was driven by network
ekspansi jaringan, konsistensi kampanye pemasaran, expansion, consistent marketing campaigns, and the
serta keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan Company’s continued success in maintaining its position
posisi sebagai destinasi utama produk kesehatan dan as a leading destination for health and beauty products
kecantikan di Indonesia. in Indonesia.
Pada aspek brand, hasil Brand Equity Index (BEI) juga On the branding front, the Brand Equity Index (BEI)
menunjukkan dominasi yang konsisten. Watsons tetap results also demonstrated sustained dominance.
memimpin indeks kekuatan merek di berbagai kota Watsons continued to lead in brand strength across
besar, termasuk wilayah non–Greater Jakarta seperti major cities, including non–Greater Jakarta areas
Palembang dan Samarinda, yang mencatatkan skor such as Palembang and Samarinda, which recorded
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 58 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 59
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
tertinggi sepanjang 2025. Posisi ini menegaskan the highest scores throughout 2025. This position
keberhasilan strategi penguatan merek tidak hanya underscores the success of the Company’s brand
di kota-kota utama, tetapi juga di wilayah dengan strengthening strategy not only in primary cities, but
pertumbuhan pasar baru. also in emerging growth markets.
Momentum pertumbuhan Perseroan sepanjang 2025 The Company’s growth momentum throughout 2025
juga ditandai dengan pencapaian milestone strategis was further marked by the achievement of a strategic
200 gerai Watsons di Indonesia, yang dirayakan pada milestone of 200 Watsons stores in Indonesia, which
pertengahan tahun. Pencapaian ini menjadi tonggak was celebrated in mid-2025. This accomplishment
penting dalam perjalanan ekspansi nasional Perseroan represents an important chapter in the Company’s
dan memperkuat posisi sebagai salah satu jaringan national expansion journey and further solidifies its
ritel kesehatan dan kecantikan terbesar di Indonesia. position as one of the largest health and beauty retail
networks in Indonesia.
.
Prospek Usaha [POJK51-D.1] Business Prospects [POJK51-D.1]
Menatap tahun 2026, Perseroan memasuki periode di As the Company looks ahead to 2026, it enters a period
mana fondasi makroekonomi dan dinamika industri in which macroeconomic fundamentals and the dynamics
ritel nasional menunjukkan peluang yang semakin of the national retail industry point to increasingly open
terbuka — jika ditangkap dengan strategi tepat dan opportunities, provided they are captured through the
kelincahan operasional. Proyeksi resmi dari Bank right strategy and operational agility. Official projections
Indonesia menunjukkan bahwa ekonomi Indonesia akan from Bank of Indonesia indicate that Indonesia’s economy
tetap tumbuh pada kisaran 5,0%–5,2% tahun-ke-tahun is expected to continue growing in the range of 5.0%–
di 2026. Kondisi ini mencerminkan potensi permintaan 5.2% year-on-year in 2026. This outlook reflects the
domestik yang masih kokoh, terutama dari konsumsi continued strength of domestic demand, particularly
rumah tangga, elemen kunci bagi sektor ritel seperti household consumption, which remains a key driver of
milik Perseroan. the retail sector in which the Company operates.
Dari sisi makro-moneter, kebijakan suku bunga yang From a macro-monetary perspective, the relatively
relatif longgar pasca penurunan Bank Indonesia accommodative interest rate environment following the
(BI-Rate) kembali memberi ruang bagi likuiditas adjustment of the Bank Indonesia policy rate (BI-Rate)
dan daya beli masyarakat meningkat. Kombinasi continues to provide room for improved liquidity and
antara pertumbuhan ekonomi, stabilitas moneter, purchasing power. The combination of economic growth,
dan perilaku konsumen yang mulai kembali “normal monetary stability, and consumer behaviour that has
pasca pandemi” memberikan suasana kondusif bagi largely returned to a “post-pandemic normal” creates
pertumbuhan ritel modern, baik offline maupun online. a conducive environment for the expansion of modern
retail, both offline and online.
Tren industri menunjukkan bahwa pasar ritel Indonesia Industry trends further indicate that Indonesia’s retail
berada di lintasan ekspansi jangka menengah. Menurut market remains on a medium-term expansion trajectory.
proyeksi terbaru dari lembaga riset industri, pasar Based on the latest projections from industry research
ritel nasional diperkirakan tumbuh dengan compound institutions, the national retail market is expected to
annual growth rate (CAGR) sekitar 5,4% pada periode grow at a compound annual growth rate (CAGR) of
2026-2032. Dalam konteks tersebut, kategori produk approximately 5.4% during the 2026–2032 period.
kesehatan, kecantikan, dan perawatan pribadi, segmen Within this context, the health, beauty, and personal
inti Perseroan, diperkirakan akan mencatat pertumbuhan care product categories, the Company’s core segments,
yang lebih tinggi dibanding rata-rata industri, seiring are projected to record higher growth than the overall
meningkatnya kesadaran konsumen terhadap gaya industry average, in line with rising consumer awareness
hidup sehat, kebersihan, dan perawatan tubuh. of healthy lifestyles, hygiene, and self-care.
Selain itu, akselerasi digitalisasi dan adopsi gaya Moreover, the acceleration of digitalisation and the adoption
hidup online terus memperkukuh kanal bisnis online of online lifestyles continue to strengthen online business
dan omnichannel sebagai pilar utama pertumbuhan. and omnichannel platforms as key pillars of growth. National
Diperkirakan volume bisnis online nasional, serta online business volumes and digital transactions are
transaksi digital, akan terus meningkat signifikan hingga expected to rise significantly through 2026, supported by
2026, sejalan dengan penetrasi internet dan smartphone high internet and smartphone penetration across Indonesia.
yang tinggi di Indonesia. Bagi Perseroan, ini membuka For the Company, this trend represents a substantial
peluang besar untuk meningkatkan kontribusi penjualan opportunity to further increase the contribution of digital
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 59 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 60
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
dari kanal digital, memperluas jangkauan ke konsumen sales, expand its reach among millennial and Generation Z
milenial dan generasi Z, serta memperkuat loyalitas consumers, and deepen customer loyalty through digital
lewat program digital, membership, dan engagement programmes, membership initiatives, and integrated online-
online and offline. offline engagement.
Dari perspektif geografis dan demografis, urbanisasi From a geographic and demographic perspective, ongoing
yang terus berjalan serta meningkatnya daya beli urbanisation and the rising purchasing power in secondary
di kota-kota menengah dan luar Jawa menawarkan cities and regions outside Java present a new frontier
“frontier” pertumbuhan baru. Seiring dengan ekspansi for growth. Alongside the continued expansion of the
jaringan gerai di wilayah non-Jawa dan luar kota Company’s store network in non-Java regions and beyond
besar, Perseroan berada dalam posisi strategis untuk major metropolitan areas, the Company is strategically
menangkap demand dari segmen ini, yang selama ini positioned to capture demand from these segments,
masih relatif underserved oleh ritel modern besar. Hal which have historically been relatively underserved by
ini sejalan dengan strategi ekspansi gerai dan distribusi large modern retail players. This is fully aligned with the
omnichannel yang telah dirintis. Company’s store expansion and omnichannel distribution
strategy that has been progressively rolled out.
Dari sisi operasional, tahun 2026 juga menjadi On the operational front, 2026 also represents an important
momentum untuk terus mengoptimalkan efisiensi momentum for further optimising cost efficiency, supply
biaya, rantai pasok, serta integrasi digital, termasuk chain management, and digital integration. This includes
pemanfaatan data pelanggan dan analitik untuk the continued utilisation of customer data and analytics
merancang kampanye pemasaran lebih efektif, to design more effective marketing campaigns, improve
pengelolaan persediaan lebih efisien, dan pelayanan inventory management, and deliver more personalised
pelanggan yang lebih personal. Pendekatan ini akan customer service. This approach is expected to help
membantu Perseroan menjaga profitabilitas sekaligus the Company safeguard profitability while supporting
mendukung pertumbuhan berkelanjutan. sustainable long-term growth.
Dengan kombinasi faktor eksternal yang mendukung, With the favourable combination of external drivers,
termasuk pertumbuhan ekonomi yang stabil, ekspansi including stable economic growth, retail market expansion,
pasar ritel, digitalisasi konsumen, urbanisasi, serta consumer digitalisation, urbanisation, and shifting
pergeseran preferensi, dan kekuatan internal yaitu preferences, together with the Company’s internal strengths
jaringan gerai, kanal online-offline, brand awareness, in its store network, integrated online-offline channels,
serta kapabilitas operasional, Perseroan memasuki 2026 strong brand awareness, and solid operational capabilities,
dengan pijakan yang kuat untuk melanjutkan ekspansi the Company enters 2026 with a robust foundation to
strategis. continue executing its strategic expansion agenda.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance and
dan Kontribusi Keberlanjutan Sustainability Contributions
[POJK51-D.1][POJK51-E.5][GRI2-14][GRI2-22] [POJK51-D.1][POJK51-E.5][GRI2-14][GRI2-22]
Dalam memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang In strengthening the foundation for sustainable long-
yang berkelanjutan, Perseroan terus menempatkan term growth, the Company continues to place the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai implementation of good corporate governance as
bagian integral dari budaya kerja. Sepanjang tahun 2025, an integral part of its corporate culture. Throughout
Perseroan melaksanakan seluruh prinsip pengelolaan 2025, the Company consistently applied all principles
perusahaan sesuai dengan ketentuan Surat Edaran OJK of corporate governance in accordance with OJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines
Perusahaan Terbuka, dengan memastikan bahwa setiap for Public Company Governance, ensuring that every
kebijakan strategis, proses pengambilan keputusan, strategic policy, decision-making process, and operational
serta aktivitas operasional dijalankan secara transparan, activity was carried out in a transparent, accountable,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan responsible, independent, and fair manner. This governance
berkeadilan. Implementasi tata kelola ini tidak hanya implementation is not merely oriented toward regulatory
berorientasi pada kepatuhan, tetapi juga diarahkan untuk compliance, but is also directed at strengthening business
memperkuat ketahanan bisnis dan menjaga kepercayaan resilience and maintaining the trust of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dalam aspek keberlanjutan, pada tahun 2025 Perseroan From a sustainability perspective, throughout 2025 the
terus memposisikan keberlanjutan sebagai bagian dari Company continued to position sustainability as a core
strategi pertumbuhan ke depan. Komitmen tersebut element of its future growth strategy. This commitment
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 60 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 61
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
diwujudkan melalui penyelarasan agenda keberlanjutan is realised through the alignment of the Company’s
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan sustainability agenda with the United Nations Sustainable
Bangsa-Bangsa (TPB) sebagai kerangka dalam Development Goals (SDGs) as a framework for achieving
menciptakan keseimbangan antara kinerja ekonomi, a balance between economic performance, social
kepedulian sosial, dan perlindungan lingkungan. responsibility, and environmental protection.
Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, As part of the implementation of this strategy,
pertimbangan lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance (ESG)
(ESG) semakin terintegrasi dalam proses bisnis utama considerations have become increasingly integrated into
Perseroan. Perseroan terus mendorong pemanfaatan the Company’s core business processes. The Company
teknologi yang lebih efisien dan ramah lingkungan untuk continues to encourage the use of more efficient and
menekan dampak operasional terhadap lingkungan. Di environmentally friendly technologies to reduce the
saat yang sama, Perseroan memperkuat sinergi dengan environmental impact of its operations. At the same
para pemasok dalam penerapan praktik pengadaan time, the Company strengthens synergies with suppliers
yang bertanggung jawab, serta melanjutkan peran aktif through the implementation of responsible procurement
dalam pemberdayaan masyarakat melalui program practices, while also maintaining its active role in
sosial, inisiatif pendidikan, dan penguatan ekonomi community empowerment through social programmes,
komunitas sekitar. educational initiatives, and efforts to strengthen the
economic capacity of surrounding communities.
Efisiensi dan konservasi energi tetap menjadi salah Energy efficiency and conservation remained one of
satu fokus utama Perseroan pada tahun 2025. Selaras the Company’s key focus areas in 2025. In line with
dengan TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim, Perseroan SDG 13: Climate Action, the Company recognises the
menyadari pentingnya pengendalian konsumsi energi importance of controlling energy consumption as part
sebagai bagian dari upaya mitigasi emisi gas rumah of its efforts to mitigate greenhouse gas emissions.
kaca. Oleh karena itu, berbagai inisiatif dijalankan secara Accordingly, a number of initiatives have been
konsisten, mulai dari pengaturan sistem pendingin implemented consistently, including the optimisation
ruangan yang lebih optimal, pengendalian penggunaan of air-conditioning systems, tighter control of lighting
pencahayaan, pemanfaatan peralatan hemat energi dan usage, the adoption of energy-efficient equipment and
energi terbarukan, hingga penerapan fitur penghematan renewable energy as well as the application of automatic
daya otomatis pada peralatan elektronik. power-saving features on electronic devices.
Pada tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan In 2025, the Company’s total energy consumption
yang bersumber dari diesel dan listrik tercatat sebesar from diesel and electricity amounted to 31,267 GJ,
31.267 GJ, dengan intensitas energi sebesar 0,00041 with an energy intensity of 0.00041 GJ per product
GJ per produk yang terjual. Dari sisi emisi, Perseroan sold. From an emissions perspective, the Company
mencatat kontribusi emisi gas rumah kaca (GRK) recorded Scope 1 greenhouse gas (GHG) emissions
Cakupan 1 sebesar 516,90 ton setara CO2, dengan of 516.90 tonnes of CO2 equivalent, with an emission
intensitas sebesar 0,011 kg CO2e per produk yang intensity of 0.011 kg CO2e per product sold. These
terjual. Data ini menjadi basis evaluasi bagi Perseroan figures serve as an important evaluation baseline for
dalam menyusun langkah pengendalian emisi yang the Company when formulating more focused emission
lebih terarah di periode berikutnya. control measures in the periods ahead.
Dari sisi eksternal, Perseroan masih menghadapi Externally, the Company continues to face challenges
tantangan berupa tingkat kesadaran konsumen related to the uneven level of consumer awareness of
terhadap produk berkelanjutan yang belum merata more sustainable products across market segments.
di seluruh segmen pasar. Meskipun tren global While global trends indicate rising demand for
menunjukkan peningkatan permintaan terhadap produk environmentally friendly products, adoption in the
ramah lingkungan, adopsi di pasar domestik masih domestic market still requires sustained educational
memerlukan penguatan edukasi yang berkelanjutan. efforts. Accordingly, throughout 2025, the Company
Untuk itu, sepanjang tahun 2025 Perseroan terus intensified educational campaigns, expanded
mengintensifkan kampanye edukasi, memperluas collaborations with industry stakeholders, and
kolaborasi dengan pemangku kepentingan industri, strengthened sustainability narratives within its product
serta memperkuat narasi keberlanjutan dalam strategi marketing strategies to encourage stronger demand
pemasaran produk guna mendorong terbentuknya for responsible products and practices.
permintaan yang lebih kuat terhadap produk dan praktik
yang bertanggung jawab.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 61 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 62
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Dari sisi internal, tantangan peningkatan pemahaman Internally, the challenge of enhancing employee
dan kapabilitas karyawan terhadap isu keberlanjutan understanding and capability in relation to sustainability
tetap menjadi perhatian. Pada tahun 2025, Perseroan issues also remains an important focus. In 2025, the
secara berkelanjutan memperluas program sosialisasi Company continuously expanded its socialisation and
dan edukasi mengenai nilai-nilai keberlanjutan serta education programmes on sustainability values and
relevansinya terhadap keberlangsungan usaha. their relevance to business continuity. The Company also
Perseroan juga melanjutkan pengembangan platform continued to develop its online training platform, which
pelatihan daring yang memuat berbagai materi contains a wide range of sustainability-related materials,
keberlanjutan, serta mewajibkan seluruh karyawan and requires all new employees to complete mandatory
baru untuk mengikuti program pelatihan keberlanjutan sustainability training as part of the onboarding process.
sebagai bagian dari proses orientasi. Upaya ini ditujukan These efforts are aimed at strengthening a culture of
untuk memperkuat budaya tanggung jawab dan responsibility and ensuring that sustainability principles
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan terinternalisasi are internalised across all levels of the organisation.
di seluruh lini organisasi. Di sisi kebijakan, manajemen From a policy perspective, management also continues
juga terus menyempurnakan regulasi internal yang to refine internal regulations focused on energy
berfokus pada efisiensi energi dan penghematan efficiency and resource conservation as part of its
sumber daya sebagai bagian dari upaya mitigasi ongoing efforts to mitigate environmental impacts in
dampak lingkungan secara berkelanjutan. [POJK51-E.5] a sustainable manner. [POJK51-E.5]
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition
of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there was no change in the composition of the
susunan Direksi. Direksi Perseroan terdiri dari dua direktur, Board of Directors. The Board of Directors currently
termasuk seorang Presiden Direktur dan seorang Direktur. comprises two directors, including one President Director
and one Director.
Apresiasi Appreciation
Atas capaian yang diraih sepanjang tahun 2025, Direksi For the achievements attained throughout 2025, the
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Board of Directors would like to extend its highest
seluruh pemangku kepenting yang telah menjadi bagian appreciation to all stakeholders who have played
penting dalam perjalanan Perseroan. Ucapan terima an important role in the Company’s journey. Our
kasih kami sampaikan kepada para pemegang saham sincere gratitude is conveyed to the shareholders
atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, for their continued trust and support, to the Board
kepada Dewan Komisaris atas arahan strategis dan of Commissioners for their strategic guidance and
pengawasan yang konstruktif, serta kepada seluruh constructive oversight, and to all employees for their
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan semangat dedication, professionalism, and collaborative spirit
kolaborasi yang senantiasa menjadi penggerak utama that consistently serve as the main driving force behind
kinerja Perseroan. Apresiasi juga kami tujukan kepada the Company’s performance. We also express our
mitra usaha, pemasok, dan para pelanggan setia yang appreciation to our business partners, suppliers, and
terus mempercayakan kebutuhan mereka kepada loyal customers who continue to place their trust in the
Perseroan. Kepercayaan dan sinergi yang terjalin Company. The trust and synergy that have been built
inilah yang menjadi fondasi bagi Perseroan untuk terus together form the foundation that enables the Company
melangkah maju, memperkuat kinerja, dan menciptakan to move forward, strengthen its performance, and create
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Lilis Mulyawati
Presiden Direktur
President Director
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 62 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 101 Based on the Deed of Meeting Resolutions Statement
tertanggal 20 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Jose No. 101 dated 20 May 2024, drawn up before Jose Dima
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, efektif sejak Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, with effect from
tanggal 20 Mei 2024, Direksi Perseroan terdiri dari dua 20 May 2024, the Board of Directors of the Company
anggota, yaitu: consists of the following two members:
Presiden Direktur
Lilis Mulyawati
President Director
Direktur
Erwantho Siregar
Director
Lilis Mulyawati
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Ibu Lilis Indonesian citizen, aged 58. Mrs Lilis Mulyawati was first
Mulyawati pertama kali diangkat sebagai Presiden appointed as President Director of the Company in March
Direktur Perseroan pada bulan Maret 2016 berdasarkan 2016 pursuant to the resolution of the shareholders of
keputusan pemegang saham Perseroan sebagaimana the Company as stipulated under Deed No. 34 dated 17
ditetapkan dalam Akta No. 34 tanggal 17 Maret 2016 yang March 2016 drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Notary in Jakarta. She was reappointed for a second term
di Jakarta. Beliau diangkat kembali untuk periode kedua at the AGMS on 28 May 2018, for a third term at the AGMS
pada RUPST tanggal 28 Mei 2018, untuk periode ketiga on 21 May 2021, and for a fourth term at the AGMS on
pada RUPST tanggal 21 Mei 2021, dan untuk periode 20 May 2024. She does not hold any other positions in
keempat pada RUPST tanggal 20 Mei 2024. Beliau tidak the Company or any other Indonesian issuers or public
merangkap jabatan lain di Perseroan maupun di emiten companies.
atau perusahaan publik Indonesia lainnya.
Sebelumnya, Ibu Mulyawati menjabat berbagai posisi Previously, Mrs Mulyawati served in various strategic
strategis, termasuk di Guardian yaitu sebagai direktur positions, including at Guardian as operational director
operasional (2015), direktur merek (2012-2015), senior (2015), brand director (2012-2015), senior operational
manajer operasional (2010-2012) dan manajer unit bisnis manager (2010-2012) and business unit manager (2004-
(2004-2010). Beliau memperoleh gelar Sarjana di bidang 2010). She obtained her Bachelor’s Degree in Pharmacy
Farmasi pada tahun 1994 dari Universitas Pancasila dan from Pancasila University in 1994 and received her
memperoleh gelar profesi sebagai apoteker pada tahun pharmacist qualification in 1995.
1995.
Ibu Mulyawati tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mrs Mulyawati does not have any affiliation with the other
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Directors, the members of the Board
maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali. of Commissioners, or the controlling and major shareholders.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 63 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 64
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Erwantho Siregar
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Bapak Siregar Indonesian citizen, aged 55. Mr Siregar joined the Company
bergabung dengan Perseroan sebagai Kepala Bagian as the Head of Finance in February 2023, and was appointed
Keuangan pada bulan Februari 2023, dan diangkat sebagai as a Director of the Company in May 2023 pursuant to the
Direktur Perseroan pada bulan Mei 2023 berdasarkan resolution of the shareholders of the Company as stipulated
keputusan pemegang saham Perseroan yang dituangkan under Deed No. 102 dated 15 May 2023 drawn up before
dalam Akta No. 102 tanggal 15 Mei 2023 yang dibuat di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta.
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris
di Jakarta.
Sejak Mei 2023, beliau menjabat Direktur Keuangan, yang Since May 2023, he has been serving as the Finance
bertanggung jawab atas fungsi keuangan dan akuntansi Director, responsible for the finance and accounting
Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai Sekretaris functions of the Company. He also serves as the Corporate
Perusahaan Perseroan dan berdomisili di Jakarta, Secretary of the Company and is domiciled in Jakarta
Indonesia. Beliau tidak merangkap jabatan lain di emiten City, Indonesia. He does not hold any other positions in
atau perusahaan publik Indonesia lainnya. the Company or any other Indonesian issuers or public
companies.
Bapak Siregar memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun Mr Siregar has more than 30 years of experience in
di bidang manajemen keuangan, akuntansi manajemen, financial management, management accounting, statutory
akuntansi dan pelaporan keuangan, pengendalian accounting and reporting, internal controls and system
internal dan implementasi sistem di sejumlah perusahaan implementations in a number of multinational companies in
multinasional di berbagai industri. Sebelumnya, beliau various industries. Previously, he served several management
pernah menjabat di beberapa posisi manajemen sebagai positions as Finance Director at PT Hero Supermarket
Direktur Keuangan di PT Hero Supermarket Tbk (2019-2022), Tbk (2019-2022), Head of Finance at PT Intertek Utama
Kepala Keuangan di PT Intertek Utama Services (2018-2019), Services (2018-2019), Head of Finance and Compliance
Kepala Keuangan dan Kepatuhan di PT Henkel Indonesian at PT Henkel Indonesian (2015-2018) and Head of Finance
(2015-2018) dan Kepala Keuangan di PT AstraZeneca at PT AstraZeneca Indonesia (2012-2015). Mr Siregar also
Indonesia (2012-2015). Bapak Siregar juga pernah bekerja worked overseas as a Business Analyst at Baxter Healthcare
di luar negeri sebagai Analis Bisnis di Baxter Healthcare Pty Pty Ltd (2008-2010), a Commercial Business Analyst at
Ltd (2008-2010), analis bisnis komersial di Wyeth Australia Wyeth Australia Pty Ltd (2007-2008), and conducted
Pty Ltd (2007-2008), dan melakukan Impementasi Sistem Financial System Implementation at Goodyear Thailand
keuangan di Goodyear Thailand (2001). (2001).
Bapak Siregar memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Mr Siregar received his Bachelor’s Degree in Accounting
Universitas Indonesia dan Magister Manajemen dari IPB from the University of Indonesia and Master’s Degree in
University. Beliau juga mempunyai beberapa kualifikasi Management from the IPB University. He also holds several
di bidang akuntansi seperti Chartered Accountant dan accounting qualifications including Chartered Accountant
ASEAN Chartered Professional Accountant (keduanya dari and ASEAN Chartered Professional Accountant (both from
Institute of Indonesia Chartered Accountants), Certified Institute of Indonesia Chartered Accountants), Certified
Management Accountant (dari Institute of Certified Management Accountant (from Institute of Certified
Management Accountant, Australia), dan Certified Management Accountant, Australia), and Certified
Practising Accountant (dari CPA Australia). Practising Accountant (from CPA Australia).
Bapak Siregar tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr Siregar does not have any affiliation with the other
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Directors, the members of the Board
maupun dengan pemegang saham utama dan pengendali. of Commissioners, or the controlling and major shareholders.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 64 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Pelatihan dan Pengembangan
Dewan Komisaris, Direksi dan
Sekretaris Perusahaan
Training and Development of
the Board of Commissioners, Board of Directors
and Corporate Secretary
Pada saat penunjukan sebagai Komisaris atau Direktur, Upon appointment as a Commissioner or Director,
Komisaris atau Direktur menerima paket materi orientasi the Commissioner or Director receives a package of
yang komprehensif mengenai Perseroan yang terdiri comprehensive orientation materials on the Company
dari informasi mengenai Perseroan, tugas-tugas sebagai comprising information on the Company, duties as a
Komisaris atau Direktur, serta kebijakan-kebijakan Commissioner or Director, as well as internal governance
tata kelola internal Perseroan. Materi orientasi ini policies of the Company. These orientation materials
dipresentasikan oleh para eksekutif senior dalam bentuk are presented by senior executives in the form of a
pengenalan secara rinci tentang bisnis Perseroan, detailed induction to the business, strategic direction
arahan strategis dan praktik tata kelola perusahaan. and governance practices of the Company.
Perseroan mengorganisasikan dan menyelenggarakan The Company arranges and provides continuous
pelatihan pengembangan profesional berkelanjutan professional development (“CPD”) training, such as
(“PPB”) seperti seminar, webcast dan materi baca yang seminars, webcasts and relevant reading materials,
relevan untuk anggota Dewan Komisaris, Direksi dan to the members of the Board of Commissioners and
Sekretaris Perusahaan, serta mendorong mereka untuk Board of Directors and the Corporate Secretary, and
berpartisipasi dalam pelatihan PPB untuk membantu encourages them to participate in CPD training to
mereka mengikuti tren dan isu-isu terkini yang dihadapi help them keep abreast of current trends and issues
Grup Perseroan, termasuk perubahan terbaru dalam facing the Group, including the latest changes in the
aspek komersial (termasuk perubahan industri terkait commercial (including industry-specific and innovative
dan inovasi), hukum dan regulasi di mana Perseroan changes), legal and regulatory environment in which
menjalankan kegiatan bisnisnya, dan untuk menyegarkan the Company conducts its business, and to refresh
kembali pengetahuan dan keterampilan mereka tentang their knowledge and skills on the roles, functions and
peran, fungsi dan tugas sebagai komisaris atau direktur duties as a listed company commissioner, director
atau sekretaris perusahaan terbuka. Selain itu, PPB or corporate secretary. In addition, CPD may include
dapat berupa kehadiran di forum eksternal atau sesi attending external forums or briefing sessions (including
pengarahan (termasuk menyampaikan pidato) tentang delivery of speeches) on relevant topics.
topik yang relevan.
Anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan The members of the Board of Commissioners and Board
Sekretaris Perusahaan diwajibkan untuk memberikan of Directors and the Corporate Secretary are required
rincian pelatihan PPB yang diperoleh kepada Perseroan to provide the Company with details of the CPD training
dari waktu ke waktu. Berdasarkan rincian yang diberikan, undertaken by them from time to time. Based on the
pelatihan PPB yang diikuti oleh para Komisaris, Direktur details provided, the CPD training undertaken by the
dan Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 dapat Commissioners, Directors and Corporate Secretary
diringkas sebagai berikut: during 2025 is summarised as follows :
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 65 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 66
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
BISNIS
PERSEROAN
ATAU BISNIS
TERKAIT/TUGAS
PELAPORAN KOMISARIS
KINERJA ATAU
TATA KELOLA KEUANGAN/ DIREKSI ATAU
PERUSAHAAN/ MANAJEMEN SEKRETARIS DIGITAL/
HUKUM DAN PRAKTIK RISIKO DAN PERUSAHAAN/ TEKNOLOGI
BIDANG REGULASI KEBERLANJUTAN PENGENDALIAN TREN INDUSTRI INFORMASI
AREAS LEGAL AND CORPORATE INTERNAL BUSINESS DIGITAL/
REGULATORY GOVERNANCE/ OR RELATED INFORMATION
FINANCIAL
SUSTAINABILITY BUSINESS OF TECHNOLOGY
REPORTING/ RISK
PRACTICES THE COMPANY/
MANAGEMENT
COMMISSIONERS’
AND INTERNAL
OR DIRECTORS’
CONTROLS
OR CORPORATE
SECRETARY’S
DUTIES/
INDUSTRY
TRENDS
Komisaris
Commissioners
Alissa Qotrunnada
√ √ √ √ √
Munawaroh Wahid
Sugito Walujo √ √ √ √ √
Dominic Kai Ming Lai √ √ √ √ √
Edith Shih √ √ √ √ √
Scott John Blakemore √ √ √ √ √
Irwan Bunyamin Afiff √ √ √ √ √
Direktur
Directors
Lilis Mulyawati √ √ √ √ √
Erwantho Siregar
(merangkap Sekretaris
√ √ √ √ √
Perusahaan/also
Corporate Secretary)
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 66 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 67
Informasi Saham Shares Information
Page 68
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Ikhtisar Saham dan Kapitalisasi
Pasar Triwulanan
Quarterly Share Highlights and Market
Capitalisation
HARGA HARGA HARGA VOLUME KAPITALISASI
JUMLAH SAHAM
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN TRANSAKSI PASAR
BEREDAR
TRIWULAN (Rp) (Rp) (Rp) (SAHAM) (Rp)
NUMBER OF
QUARTER HIGHEST LOWEST CLOSING TRANSACTION MARKET
OUTSTANDING
PRICE PRICE PRICE VOLUME CAPITALISATION
SHARES
(Rp) (Rp) (Rp) (SHARES) (Rp)
2025
Q1 1,140 605 970 2,420,547,025 5,734,900 2,347,930,614,250
Q2 1,550 800 915 2,420,547,025 6,615,800 2,214,800,527,875
Q3 1,100 845 1,010 2,420,547,025 2,659,600 2,444,752,495,250
Q4 1,925 985 1,300 2,420,547,025 8,912,200 3,146,711,132,500
HARGA HARGA HARGA VOLUME KAPITALISASI
JUMLAH SAHAM
TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN TRANSAKSI PASAR
BEREDAR
TRIWULAN (Rp) (Rp) (Rp) (SAHAM) (Rp)
NUMBER OF
QUARTER HIGHEST LOWEST CLOSING TRANSACTION MARKET
OUTSTANDING
PRICE PRICE PRICE VOLUME CAPITALISATION
SHARES
(Rp) (Rp) (Rp) (SHARES) (Rp)
2024
Q1 430 252 366 2,420,547,025 4,867,200 885,920,211,150
Q2 414 320 370 2,420,547,025 1,287,800 895,602,399,250
Q3 580 346 482 2,420,547,025 4,572,200 1,166,703,666,050
Q4 865 452 750 2,420,547,025 5,478,600 1,815,410,268,750
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 68 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Kronologi Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Chronology of Shares Listing on the Indonesia
Stock Exchange
HARGA
MODAL
PENAWARAN/
TERCATAT DAN
MODAL DASAR TAMBAHAN PELAKSANAAN
AKSI DISETOR PENUH JUMLAH SAHAM
TANGGAL (Rp) SAHAM PER SAHAM
KORPORASI (Rp) TERCATAT
PENCATATAN
CORPORATE
AUTHORISED
NUMBER OF
TERCATAT (Rp)
LISTED AND
LISTING DATE CAPITAL ADDITIONAL OFFERING/
ACTION FULLY PAID UP LISTED SHARES
(Rp) LISTED SHARES EXERCISE PRICE
CAPITAL
PER SHARE
(Rp)
(Rp)
Sebelum
Penawaran
Saham
Perdana - 640,159,200,000 - - - -
Prior to
Initial Public
Offering
28 Juni 2016 Penawaran
Saham
Perdana atas
478.041.000
saham dengan
nilai nominal
Rp100 per
saham
640,159,200,000 207,843,900,000 2,078,439,000 - 180
28 June 2016 Initial Public
Offering of
478,041,000
shares with
nominal value
of Rp100 per
share
27-29 Hak Memesan
Desember Efek Terlebih
2017 dan 2-9 Dahulu atas
Januari 2018 342.108.025
saham dengan
nilai nominal
Rp100 per
saham
640,159,200,000 242,054,702,500 2,420,547,025 342,108,025 190
27-29 Rights Issue
December of 342,108,025
2017 and 2-9 shares with
January 2018 nominal value
of Rp100 per
share
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 69 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 70
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Program Kepemilikan Saham
Karyawan
Employee Stock Ownership Program
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company did not have any
memiliki program kepemilikan saham karyawan setelah employee stock ownership program after all the shares
seluruh saham yang diterbitkan kepada karyawannya issued to its employees under the Employee Stock
dalam rangka Program Alokasi Saham kepada Karyawan Allocation Program, adopted in 2016, were released
yang diterapkan pada tahun 2016, diberikan kepada to such employees after a two-year lock-up period
karyawan-karyawan tersebut setelah periode lock-up (where such shares could not be sold or transferred),
selama dua tahun (di mana saham tersebut tidak dapat which ended on 28 June 2018.
dijual maupun dipindahtangankan), yang berakhir pada
tanggal 28 Juni 2018.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 70 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 71
Profil Perseroan Company Profile
Page 72
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Sekilas tentang Perseroan
Company at a Glance
Nama Perusahaan [GRI2-1]
Company Name [GRI2-1]
: PT Duta Intidaya Tbk
Pendirian Perusahaan
:
16 Juni 2005
Date of Establishment 16 June 2005
Bidang Usaha [POJK51-C.4] [GRI2-6]
:
Pengeceran dan perdagangan produk kesehatan dan kecantikan
Line of Business [POJK51-C.4] [GRI2-6] Retail and trade of health and beauty products
Akta Pendirian No. 16 tanggal 16 Juni 2005, yang dibuat di hadapan Ukon
Krisnajaya, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.
Dasar Hukum Pendirian
:
C-20675 HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli 2005.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 16 dated 16 June 2005, drawn up before Ukon
Krisnajaya, S.H., Notary in Jakarta, which has been ratified by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on its Decree No.
C-20675 HT.01.01.TH.2005 dated 26 July 2005.
Status Hukum [GRI2-1]
:
Perseroan Terbatas (PT)
Legal Entity [GRI2-1] Limited Liability Company
Modal Dasar
Authorised Capital
: Rp640,159,200,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
per tanggal 31 Desember 2025
Issued and Fully Paid-up Capital as of
: Rp242,054,702,500
31 December 2025
EightyEight@Kasablanka Tower A, Lantai 28 dan 37,
Kantor Pusat dan Alamat Kontak Jl. Casablanca Raya Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870, Indonesia
[POJK51-C.2] [GRI2-1] EightyEight@Kasablanka Tower A, 28th and 37th Floor,
: Jl. Casablanca Raya Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta 12870, Indonesia
Head Office and Contact Address Telepon/Telephone : +62 (21) 2128-3001
[POJK51-C.2] [GRI2-1] Alamat Surat Elektronik/Email : corporate.secretary@watsons.co.id
Alamat Situs Web/Website : www.watsons.biz.id
Kepemilikan Saham per tanggal 73.87% Total Alliance Holdings Limited
31 Desember 2025
:
17.43% PT Indah Sehat Cemerlang
Share Ownership as of 1.03% PT Usaha Indah Abadi
31 December 2025 7.67% Publik/Public
Pencatatan Saham
:
28 Juni 2016
Share Listing 28 June 2016
Kode Saham
Ticker Code
: DAYA
Bursa Efek
:
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki satu As of 31 December 2025, the Company has one directly-
entitas anak dengan status kepemilikan langsung, yaitu owned subsidiary, namely PT Cahaya Nusa Niaga, which
PT Cahaya Nusa Niaga, yang didirikan berdasarkan akta was established based on the Deed of Establishment of the
pendirian Perseroan Terbatas No. 70 tanggal 18 Februari 2025. Limited Liability Company No. 70 dated 18 February 2025.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company did not have any
memiliki entitas asosiasi atau ventura bersama. Informasi associated company or joint ventures. Details regarding
terkait entitas anak dapat dilihat sebagai berikut: the subsidiary are set out as below:
BIDANG KEPEMILIKAN STATUS JUMLAH ASET
NAMA USAHA SAHAM OPERASI (SEBELUM ELIMINASI) ALAMAT
NAME LINE OF SHARE STATUS OF TOTAL ASSETS ADDRESS
BUSINESS OWNERSHIP OPERATION (BEFORE ELIMINATION)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
EightyEight@Kasablanka Tower A, Lantai 37, Jl.
Casablanca Raya Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet,
Perdagangan Jakarta Selatan 12870, Indonesia
PT Cahaya
Nusa Niaga
Besar 99.996% -* 2,500
Wholesale EightyEight@Kasablanka Tower A, 37th Floor, Jl.
Casablanca Raya Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet,
South Jakarta 12870, Indonesia
*Entitas anak belum beroperasi secara komersial.
*The Subsidiary has not yet commenced any commercial operations.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 72 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Duta Intidaya pada The Company was established under the name of PT
tanggal 16 Juni 2005, sesuai dengan Akta Pendirian No. Duta Intidaya on 16 June 2005, in accordance with
16 tanggal 16 Juni 2005, yang dibuat di hadapan Ukon Deed of Establishment No. 16 dated 16 June 2005,
Krisnajaya, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan drawn up before Ukon Krisnajaya, S.H., Notary in
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Jakarta, which has been ratified by the Minister of Law
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-20675 and Human Rights of the Republic of Indonesia based
HT.01.01.TH.2005 tanggal 26 Juli 2005. Pada akhir on Decree No. C-20675 HT.01.01.TH.2005 dated 26 July
bulan Desember 2025, Perseroan mengoperasikan total 2005. As at the end of December 2025, the Company
226 gerai di Pulau Jawa, Bali, Sumatera, Kalimantan, has 226 stores operating across Java, Bali, Sumatera,
Sulawesi dan Nusa Tenggara. Sebagian besar gerai ini Kalimantan Sulawesi and Nusa Tenggara Islands.
terletak di pusat perbelanjaan, yang dikelilingi oleh Most of the stores are located in shopping centres,
daerah pemukiman (neighbourhood shopping malls) surrounded by residential area (neighbourhood
dengan kepadatan tinggi konsumen. Perseroan juga shopping malls) with high consumer density. The
memiliki gerai online-nya sendiri dan mengoperasikan Company also has its own online store and operates
beberapa gerai resmi online lainnya di marketplace other online official stores at leading marketplaces
terkemuka di Indonesia. [POJK51-C.3.d][POJK51-C.4] in Indonesia. [POJK51-C.3.d][POJK51-C.4][GRI2-1]
[GRI2-1][GRI2-6] [GRI2-6]
Perseroan adalah anggota dari AS Watson Group dan The Company is a member of the AS Watson Group and
pemegang lisensi tunggal dan eksklusif untuk merek ritel the sole and exclusive licensee of the Watsons retail
Watsons di Indonesia. Pemberi lisensi, AS Watson Retail brand in Indonesia. The licensor, AS Watson Retail (HK)
(HK) Limited, adalah juga anggota AS Watson Group Limited, is also a member of the AS Watson Group
yang merupakan perusahaan ritel internasional terbesar which is the world’s largest international health and
di dunia untuk produk kesehatan dan kecantikan beauty retailer with over 17,000 stores in 31 markets,
dengan lebih dari 17.000 gerai di 31 pasar, lebih dari more than 130 online stores, and over 180 million loyalty
130 gerai online, dan sekitar 180 juta anggota loyalitas. members. Watsons has been named as No. 1 Personal
Watsons dinobatkan sebagai perusahan ritel produk Care and Beauty retailer in Asia in Campaign Asia’s Top
perawatan pribadi dan kecantikan No. 1 di Asia dalam 50 Customer Experience Brands survey. As the licensor,
survei Campaign Asia’s Top 50 Customer Experience AS Watson Retail (HK) Limited provides marketing
Brands. Sebagai pemberi lisensi, AS Watson Retail and technical support to the Company. [POJK51-C.3.d]
(HK) Limited memberikan dukungan pemasaran dan [POJK51-C.4][GRI2-6]
teknis kepada Perseroan. [POJK51-C.3.d][POJK51-C.4]
[GRI2-6]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 73 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 74
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kegiatan Usaha [POJK51-C.4][GRI2-6]
Business Activities [POJK51-C.4][GRI2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar sebagaimana According to Article 3 of the Articles of Association as
diubah terakhir kali dengan Akta No. 106 tanggal 20 Mei latest amended through the Deed No. 106 dated 20
2025, kegiatan usaha utama dan penunjang Perseroan May 2025, the main and supporting business activities
mencakup sebagai berikut: of the Company comprise the following:
1. Kegiatan usaha utama: 1. Main business activities:
a. menjalankan usaha di bidang pengeceran dan a. conduct business in the field of retailing
perdagangan produk kecantikan dan kesehatan, and trading of health and beauty products,
obat-obatan, barang farmasi, peralatan medis medicine, pharmacy goods, medical and
dan kesehatan, produk perawatan pribadi dan wellness equipment, personal and skin care
kulit, parfum dan kosmetik, produk-produk bayi products, perfume and cosmetics, baby
dan barang dagangan umum pada toko dan/atau products and general merchandise in store
apotek; and/or pharmacy;
b. menjalankan usaha di bidang perdagangan b. conduct business in the field of trading of food
makanan dan minuman; and beverages;
c. menjalankan usaha selaku agen/perwakilan, c. acting as agent/representative, sole agent,
agen tunggal, distributor, leveransir, waralaba distributor, purveyor, franchise and supplier of
dan pemasok (penyalur) dari segala macam any type of traded goods, whether for its own
barang yang dapat diperdagangkan, baik untuk calculation or other party’s calculation on a
perhitungan sendiri maupun perhitungan pihak commission basis;
lain atas dasar komisi;
d. mengimpor barang-barang sehubungan d. import any kind of goods related to the business
dengan kegiatan usaha Perseroan sebagaimana activities of the Company as mentioned above;
disebutkan di atas;
e. pengoperasian situs web dengan tujuan e. operation of websites for commercial purposes
komersial yang menggunakan mesin pencari that use search engines to generate and maintain
untuk menghasilkan dan memelihara basis data databases (databases);
(database);
f. pengoperasian situs web yang bertindak f. operation of websites that act as portals to
sebagai portal ke internet, seperti situs media the internet, such as media sites that provide
yang menyediakan isi yang diperbaharui secara content that is regularly updated, either directly
berkala, baik secara langsung ataupun tidak or indirectly for commercial purposes;
langsung dengan tujuan komersial;
g. pengoperasian platform digital dan/atau g. operation of digital platforms and/or websites/
situs/portal web yang melakukan transaksi web portals that conduct electronic transactions
elektronik berupa kegiatan usaha fasilitasi in the form of business activities for facilitation
dan/atau mediasi pemindahan kepemilikan and/or mediation of transfer of ownership of
barang dan/atau jasa dan/atau layanan lainnya goods and/or services and/or other services via
melalui internet dan/atau perangkat elektronik the internet and/or electronic devices and/or
dan/atau cara sistem elektronik lainnya yang other electronic system methods carried out with
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 74 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
dilakukan dengan tujuan komersial (profit) yang commercial purposes (profit) which includes
mencakup aktivitas baik salah satu, sebagian activities either one, part or all of electronic
ataupun keseluruhan transaksi elektronik yaitu: transactions, namely:
(i) pemesanan; dan/atau (i) order; and/or
(ii) pembayaran; dan/atau (ii) payment; and/or
(iii) pengiriman atas kegiatan tersebut; dan (iii) delivery of the activities; and
h. pengoperasian situs/portal web dan/atau h. operation of sites/web portals and/or digital
platform digital yang bertujuan komersial (profit) platforms for commercial purposes (profit)
yang digunakan untuk memfasilitasi dan/atau used to facilitate and/or mediate electronic
memediasi layanan-layanan transaksi elektronik transaction services such as but not limited
seperti namun tidak terbatas pada: pengumpul to: merchant collectors (marketplaces), digital
pedagang (marketplace), periklanan digital, advertising, financial technology (FinTech) and
financial technology (FinTech) dan on demand on demand online services.
online services.
2. Kegiatan usaha penunjang: 2. Supporting business activities:
a. memasarkan dan mendistribusikan di dalam a. market and distribute domestically any type of
negeri barang-barang sehubungan dengan goods in relation to the above main business
kegiatan usaha utama Perseroan sebagaimana activities of the Company; and
disebutkan di atas; dan
b. menyelenggarakan kegiatan-kegiatan lain b. engage in other activities which are required
yang diperlukan untuk mendukung dan/atau to support and/or related with the business of
terkait dengan usaha Perseroan sebagaimana the Company as mentioned above, including to
disebutkan di atas, termasuk melaksanakan conduct operational transaction with any third
transaksi yang bersifat operasional dengan parties.
pihak ketiga.
Sehubungan dengan kegiatan usaha tersebut di atas, In connection with the business activities above, the
Perseroan melakukan perdagangan secara grosir dan Company carried out wholesale and retail trade, via
eceran, baik melalui toko offline dan online sepanjang offline and online stores throughout 2025. Detailed
tahun 2025. Penjelasan terperinci tentang kegiatan description of the business activities of the Company
usaha Perseroan telah dituangkan dalam Anggaran has been set out in the Articles of Association which is
Dasar dan telah dimuat pada web Perseroan. made available on the website of the Company.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 75 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 76
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Komposisi Pemegang Saham
[POJK51-C.3.c][GRI2-1]
Shareholder Composition [POJK51-C.3.c][GRI2-1]
Pada 1 Januari dan 31 Desember 2025, komposisi As of 1 January and 31 December 2025, the composition
pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut: of the shareholders of the Company was as follows:
JUMLAH PERSENTASE
KETERANGAN SAHAM NOMINAL KEPEMILIKAN
DESCRIPTION NUMBER OF (RP) OWNERSHIP
SHARES PERCENTAGE
Modal Saham
6,401,592,000 640,159,200,000
Authorised Share Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Total Alliance Holdings Limited 1,788,029,003 178,802,900,300 73.87%
PT Indah Sehat Cemerlang 422,007,259 42,200,725,900 17.43%
PT Usaha Indah Abadi 25,000,000 2,500,000,000 1.03%
Publik (masing-masing di bawah 5%)
185,510,763 18,551,076,300 7.67%
Public (each below 5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2,420,547,025 242,054,702,500 100.00%
Total Issued and Fully Paid-up Capital
Saham dalam Portepel
3,981,044,975
Shares in Portfolio
Total Alliance Holdings Limited adalah pemegang Total Alliance Holdings Limited is the controlling
saham pengendali Perseroan yang secara tidak shareholder of the Company which is indirectly
langsung dikendalikan oleh CKHH. controlled by CKHH.
Tidak ada Direktur atau Komisaris yang memiliki None of the Directors or Commissioners held any
saham, secara langsung maupun tidak langsung dalam shares, directly or indirectly, in the Company at the
Perseroan pada awal dan akhir tahun buku 2025, beginning and end of the financial year 2025, except Mr
kecuali Bapak Sugito Walujo, Komisaris yang memiliki Sugito Walujo, the Commissioner, who had an indirect
kepemilikan saham secara tidak langsung dalam shareholding in the Company through PT Indah Sehat
Perseroan melalui PT Indah Sehat Cemerlang dan PT Cemerlang and PT Usaha Indah Abadi, holding an
Usaha Indah Abadi, yang secara bersama-sama memiliki aggregate 18.47% of the issued shares in the Company.
18,47% saham yang ditempatkan dalam Perseroan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 76 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 77
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Struktur Perseroan per 31 Desember 2025 [POJK51-C.3.c][GRI2-1]
Company Structure as of 31 December 2025 [POJK51-C.3.c][GRI2-1]
CK Hutchison Holdings Limited
(Perusahaan terdaftar di Bursa Efek Hong Kong/ 75.05%
Listed on The Stock Exchange of Hong Kong Limited)
AS Watson Holdings Limited 100%
AS Watson Group (Asia Pacific) Holdings Limited 100%
PT Indah Sehat PT Usaha Indah Total Alliance Publik/
Cemerlang
17.43% Abadi
1.03% Holdings Limited 73.87% Public 7.67%
PT DUTA INTIDAYA Tbk
PT Cahaya Nusa Niaga 99.996%
Catatan/Notes:
Garis putus-putus ------ menunjukkan kepemilikan secara tidak langsung.
The dotted line ------ indicates ownership indirectly.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kepemilikan saham As of 31 December 2025, the share ownership of the
Perseroan berdasarkan klasifikasi pemegang saham Company based on the classification of shareholders
adalah sebagai berikut: was as follows:
JUMLAH
TOTAL
STATUS PEMILIK JUMLAH PERSENTASE
OWNERSHIP STATUS PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM KEPEMILIKAN
NUMBER OF NUMBER OF SHARES OWNERSHIP
SHAREHOLDERS PERCENTAGE
PEMODAL NASIONAL
DOMESTIC INVESTORS
Perorangan Nasional
653 7,811,463 0.32%
Domestic Individual
Perseroan Terbatas
5 449,907,359 18.59%
Limited Liability Company
Jumlah Pemodal Nasional
658 457,718,822 18.91%
Total Domestic Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
3 98,500 0.004%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
8 1,962,729,703 81.09%
Foreign Enterprise
Jumlah Pemodal Asing
11 1,962,828,203 81.09%
Total Foreign Investors
Jumlah
669 2,420,547,025 100.00%
Total
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan dalam During 2025, there have been no changes in the
struktur kepemilikan dan pengendalian Perusahaan. Selain Company’s ownership and control structure. Additionally,
itu, tidak ada perubahan signifikan yang terjadi di sektor, no significant changes have occurred in its sector, value
rantai nilai, atau hubungan bisnis lainnya dibandingkan chain, or other business relationships compared to the
dengan tahun sebelumnya. [POJK51-C.6][GRI2-6] previous year. [POJK51-C.6][GRI2-6]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 77 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 78
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Struktur Organisasi [GRI2-9][GRI2-11]
Organisation Structure [GRI2-9][GRI2-11]
Pada tanggal 31 Desember 2025, struktur organisasi As of 31 December 2025, the organisation structure of
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company was as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen/
President Commissioner and Independent Commissioner
Sugito Walujo
Komisaris/Commissioner
Dominic Kai Ming Lai
Komisaris/Commissioner
Edith Shih
Komisaris/Commissioner
Scott John Blakemore
Komisaris/Commissioner
Komite Audit
Irwan Bunyamin Afiff Audit Committee
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Alissa Qotrunnada
Munawaroh Wahid
Ketua/Chairperson
Retno Dwi Andani
Direksi Anggota/Member
Board of Directors Indra Yagi Oktoriansyah
Anggota/Member
Lilis Mulyawati
Presiden Direktur/President Director
Erwantho Siregar
Direktur/Director
Kepala Unit Internal Audit Sekretaris Perusahaan
dan Pencegahan Kerugian Corporate Secretary
Head of Internal Audit and Loss Prevention
Sahloel Pasha Jafard Erwantho Siregar
Kepala Trading Kepala Pemasaran Kepala Teknologi Informasi Kepala Rantai Pasokan
Head of Trading Head of Marketing Head of Information Technology Head of Supply Chain
Irwan Yapari Vacant Made J. Bhyantara Furqoon Asy Syadat
Kepala Operasional dan Kepala Keuangan dan
Kepala Online Bisnis Kepala Sumber Daya Manusia Pengembangan Lokasi & Gerai Akuntansi
Head of Online Business Head of People Head of Operations & Store Site Head of Finance and
Development Accounting
Chee Yew Wong Pasha Kamirullah Denny S. Tampi Erwantho Siregar
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 78 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 79
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Peta Jaringan Operasional [POJK51-C.3.d][GRI2-1]
Operational Network Map [POJK51-C.3.d][GRI2-1]
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan mengelola As of 31 December 2025, the Company managed 226
226 gerai di area pemasaran berikut: stores in the following market areas:
Gerai Gerai
Stores Gerai
Stores Gerai Stores Gerai
Stores
2 Stores
10 Gerai
9 Gerai
5 Gerai Stores Store 2
Stores
3 Gerai 1
5 Stores
4
Gerai
Stores
Gerai
Stores 100
2
8
Gerai 3
Stores
Gerai Gerai
Stores 1 Stores
Gerai 1
Store 2 17 Gerai
Store
1
Gerai Gerai
Stores Store
1
Gerai
Store
19 21 8 1
Aceh Kalimantan Tengah
Gerai
Aceh Stores Gerai Stores Gerai Central Kalimantan
Stores Store
Sumatera Utara Kalimantan Selatan
North Sumatra South Kalimantan
Sumatera Barat Bengkulu Jawa Tengah dan Kalimantan Timur
West Sumatra Bengkulu Daerah Istimewa Yogyakarta East Kalimantan
Riau Lampung Central Java and Sulawesi Selatan
Riau Lampung Special Region of Yogyakarta South Sulawesi
Batam Banten Jawa TImur Sulawesi Utara
Batam Banten East Java North Sulawesi
Jambi DKI Jakarta Bali Gorontalo
Jambi DKI Jakarta Bali Gorontalo
Sumatera Selatan Jawa Barat Kalimantan Barat Nusa Tenggara Barat
South Sumatera West Java West Kalimantan West Nusa Tenggara
Di samping gerai offline, gerai online Watsons telah beroperasi di: In addition to offline stores, Watsons online business have been operating on:
1. Gerai online Watsons di www.watsons.co.id 1. Watsons online store at www.watsons.co.id
2. Gerai online Watsons di aplikasi Watsons ID 2. Watsons online store at Watsons ID application
3. Gerai online Watsons di Lazada.com Marketplace 3. Watsons official online store at Lazada.com Marketplace
4. Gerai online Watsons di Shopee.com Marketplace 4. Watsons official online store at Shopee.com Marketplace
5. Gerai online Watsons di Tiktok.com Marketplace 5. Watsons official online store at Tiktok.com Marketplace
6. Gerai online Watsons di Tokopedia.com Marketplace 6. Watsons official online store at Tokopedia.com Marketplace
7. Gerai online Watsons di Platform Halodoc 7. Watsons official online store at Halodoc Platform
8. Gerai online Watsons di Platform Alodokter 8. Watsons official online store at Alodokter Platform
9. Gerai online Watsons di Platform Good Doctor dan di GrabHealth 9. Watsons official online store at Good Doctor Platform and at
(mitra Good Doctor) dalam Aplikasi Grab GrabHealth (Good Doctor partner) within Grab App
10. Gerai online Watsons di Platform GrabMart dalam Aplikasi Grab 10. Watsons official online store at GrabMart Platform within Grab App
11. Gerai online Watsons di Platform GoMart dalam Aplikasi Gojek 11. Watsons official online store at GoMart Platform within Gojek App
Kode QR Watsons ID App
Watsons ID App QR Code www.watsons.co.id
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 79 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 80
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Keanggotaan dalam Asosiasi
Industri [POJK51-C.5][GRI2-28]
Industrial Association Memberships [POJK51-C.5][GRI2-28]
NAMA ASOSIASI INDUSTRI LINGKUP (NASIONAL/INTERNASIONAL)
NAME OF THE INDUSTRIAL ASSOCIATION SCOPE (NATIONAL/INTERNATIONAL)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association National
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) Nasional
Indonesia Retail and Tenant Association National
Sumber Daya Manusia [POJK51-C.3.b][GRI2-7]
[GRI2-8][GRI405-1]
Human Resources [POJK51-C.3.b][GRI2-7][GRI2-8][GRI405-1]
Perseroan menyadari peran penting karyawannya The Company recognises the vital role that its competent
yang kompeten dalam menjaga keberlanjutan usaha. employees play in maintaining the sustainability of its
Dukungan karyawannya merupakan faktor utama dalam business. The support of its employees is key in driving
mendorong pengembangan bisnis Perseroan dalam the development of business of the Company for the
mencapai visinya sebagai pemain utama dalam bisnis fulfilment of its vision to become a leading player in
ritel kesehatan dan kecantikan di Indonesia. the health and beauty retailing business in Indonesia.
Untuk membangun SDM yang kompeten, maka Perseroan To build competent HR, the Company has drawn up
telah menyusun langkah-langkah strategis. Langkah- strategic steps. These steps cover all HR management
langkah ini meliputi seluruh kegiatan pengelolaan SDM activities, such as manpower use planning, recruitment,
seperti perencanaan penggunaan tenaga kerja, rekrutmen, compensation and welfare arrangements, assignment/
pengaturan kompensasi dan kesejahteraan, penugasan/ task rotation including performance evaluation, and
rotasi tugas termasuk evaluasi kinerja, serta pelatihan. Hal training. They are also applied in the development of
ini juga diterapkan dalam pembinaan hubungan industrial industrial relations and among workers, including the
dan antar pekerja, termasuk pengelolaan lingkungan kerja management of a healthy and safe work environment.
yang sehat dan aman. [GRI3-3] [GRI3-3]
Hingga akhir tahun 2025, kegiatan operasional As of the end of 2025, the operations of the Company
Perseroan didukung oleh 1.738 karyawan, meningkat were supported by 1,738 employees, representing an
sebesar 20,3% dari tahun 2024 (1.445 karyawan). increase of 20.3% from year 2024 (1,445 employees).
Perseroan tidak memiliki tenaga kerja yang bukan The Company did not have any workers who are not
karyawan sampai dengan akhir tahun 2025. [GRI2-8] employees as of the end of 2025. [GRI2-8]
.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 80 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 81
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
KOMPOSISI KARYAWAN COMPOSITION OF EMPLOYEES
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BASED ON GENDER
JENIS KELAMIN
GENDER
2025 2024 2023
Laki-laki
811 673 563
Male
Perempuan
927 772 659
Female
Jumlah
1,738 1,445 1,222
Total
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
BASED ON LEVEL OF EDUCATION
PENDIDIKAN
EDUCATION
2025 2024 2023
Pasca Sarjana
13 11 15
Postgraduate
Sarjana
955 965 826
Bachelor
Diploma
239 88 71
Diploma
Sekolah Menegah Atas
531 381 310
High School
Jumlah
1,738 1,445 1,222
Total
BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN
BASED ON MANAGERIAL LEVEL
JENJANG MANAJEMEN
MANAGERIAL LEVEL
2025 2024 2023
Manajer
Manager 91 89 82
Staf
1,647 1,356 1,140
Staff
Jumlah
1,738 1,445 1,222
Total
BERDASARKAN KELOMPOK USIA
BASED ON AGE GROUP
USIA
AGE
2025 2024 2023
>50 22 16 10
41-50 100 83 62
31-40 624 510 367
≤ 30 992 836 783
Jumlah
1,738 1,445 1,222
Total
BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN
BASED ON EMPLOYMENT STATUS
STATUS KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT STATUS
2025 2024 2023
Tetap
Permanent 1,191 1,024 997
Tidak Tetap
Non-permanent 547 421 225
Jumlah
Total 1,738 1,445 1,222
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 81 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 82
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Jumlah Karyawan Tetap Number of Permanent and
dan Tidak Tetap Non-Permanent Employees
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BASED ON GENDER
2025 2024 2023
JENIS KELAMIN TIDAK TIDAK TIDAK
GENDER TETAP TETAP TETAP TETAP TETAP TETAP
PERMANENT NON- PERMANENT NON- PERMANENT NON-
PERMANENT PERMANENT PERMANENT
Laki-laki
564 247 497 176 472 91
Male
Perempuan
627 300 527 245 525 134
Female
BERDASARKAN WILAYAH KERJA
BASED ON WORKING AREA
2025 2024 2023
WILAYAH KERJA TIDAK TIDAK TIDAK
WORKING AREA TETAP TETAP TETAP TETAP TETAP TETAP
PERMANENT NON- PERMANENT NON- PERMANENT NON-
PERMANENT PERMANENT PERMANENT
Kantor Pusat
235 10 204 33 190 33
Head Office
Gudang
45 11 46 9 43 9
Warehouse
Gerai
911 526 774 379 759 188
Store
Jumlah Karyawan Purna Waktu Number of Full-Time and
dan Paruh Waktu Part-Time Employees
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
BASED ON GENDER
2025 2024 2023
JENIS KELAMIN
GENDER PURNA PARUH PURNA PARUH PURNA PARUH
WAKTU WAKTU WAKTU WAKTU WAKTU WAKTU
FULL-TIME PART-TIME FULL-TIME PART-TIME FULL-TIME PART-TIME
Laki-laki
811 - 673 - 563 -
Male
Perempuan
927 - 772 - 659 -
Female
Jumlah Direksi Number of Board of Directors
BERDASARKAN USIA DAN JENIS KELAMIN SELAMA TAHUN 2025 [GRI405-1]
BASED ON AGE AND GENDER IN 2025 [GRI405-1]
JENIS KELAMIN
< 30 30 – 50 > 50
GENDER
Laki-laki
- - 1
Male
Perempuan
- - 1
Female
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 82 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 83
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Komposisi Karyawan Employee Composition
BERDASARKAN JABATAN DAN JENIS KELAMIN
BASED ON POSITION AND GENDER
LEVEL ORGANISASI/ 2025 2024
JABATAN
ORGANISATION LEVEL/ LAKI-LAKI PERSENTASE PEREMPUAN PERSENTASE JUMLAH LAKI-LAKI PERSENTASE PEREMPUAN PERSENTASE JUMLAH
POSITION MALE PERCENTAGE FEMALE PERCENTAGE TOTAL MALE PERCENTAGE FEMALE PERCENTAGE TOTAL
Direksi
1 50.0% 1 50.0% 2 1 50.0% 1 50.0% 2
Directors
Kepala Departemen
7 100.0% - 0.0% 7 7 87.5% 1 12.5% 8
Department Head
Manajer/Asisten
Manajer
45 54.2% 38 45.8% 83 44 57.9% 32 42.1% 76
Manager/Assistant
Manager
Supervisor
171 53.8% 147 46.2% 318 140 51.7% 131 48.3% 271
Supervisor
Staf
587 44.2% 741 55.8% 1,328 481 44.2% 607 55.8% 1,088
Staff
Jumlah
811 46.7% 927 53.3% 1,738 673 46.6% 772 53.4% 1,445
Total
REKRUTMEN DAN TINGKAT EMPLOYEE RECRUITMENT
PERPUTARAN KARYAWAN [GRI401-1] AND TURNOVER [GRI401-1]
Perseroan melakukan pelaksanaan rekrutmen sesuai The Company conducts recruitment exercises from time
kebutuhan pengembangan bisnis, termasuk apoteker to time as required in the development of its business,
profesional yang mendukung setiap gerai Watsons. including professional pharmacists to support each
Proses seleksi yang ditetapkan oleh Perseroan Watsons store. The selection process that has been
dilakukan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi established by the Company is based solely on the
kandidat dan kesesuaian dengan posisi yang relevan qualification and competency of the candidate and
dengan senantiasa mengedepankan prinsip kesetaraan suitability to the relevant position under the principle
serta tidak adanya tenaga kerja anak maupun paksa, of equality and there is no child and forced labour, so
sehingga tidak ada insiden diskriminasi di dalam that there are no incidents of discrimination within
Perseroan. [POJK51-F.18][POJK51-F.19][GRI406-1] the Company. [POJK51-F.18][POJK51-F.19][GRI406-1]
[GRI408-1][GRI409-1] [GRI408-1][GRI409-1]
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The tables below show the data of employee recruitment
rekrutmen karyawan selama tahun 2025: and turnover during 2025:
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
BERDASARKAN USIA DAN WILAYAH KERJA SELAMA TAHUN 2025
BASED ON AGE GROUP AND WORKING AREA IN 2025
USIA
WILAYAH KERJA AGE GROUP
WORKING AREA
<30 30 – 50 >50
Kantor Pusat
Head Office 18 22 2
Gudang
Warehouse 4 2 0
Gerai
Store 485 94 0
Jumlah
507 118 2
Total
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 83 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 84
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
(lanjutan) (continued)
BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN WILAYAH KERJA SELAMA TAHUN 2025
BASED ON GENDER AND WORKING AREA IN 2025
JENIS KELAMIN
WILAYAH KERJA GENDER
WORKING AREA LAKI-LAKI PEREMPUAN
MALE FEMALE
Kantor Pusat
Head Office 18 24
Gudang
Warehouse 4 2
Gerai
Store 263 316
Jumlah
285 342
Total
Pada tahun 2025 angka perputaran karyawan adalah In 2025, the employee turnover rate is 20.78% with the
sebesar 20,78% dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
Perputaran Karyawan Employee Turnover
BERDASARKAN USIA DAN WILAYAH KERJA SELAMA TAHUN 2025
BASED ON AGE GROUP AND WORKING AREA IN 2025
USIA
WILAYAH KERJA AGE GROUP
WORKING AREA
<30 30 – 50 >50
Kantor Pusat
Head Office 16 23 1
Gudang
Warehouse 4 5 0
Gerai
Store 212 73 0
Jumlah
232 101 1
Total
BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN WILAYAH KERJA SELAMA TAHUN 2025
BASED ON GENDER AND WORKING AREA IN 2025
JENIS KELAMIN
WILAYAH KERJA GENDER
WORKING AREA LAKI-LAKI PEREMPUAN
MALE FEMALE
Kantor Pusat
Head Office 19 21
Gudang
Warehouse 8 1
Gerai
Store 120 165
Jumlah
147 187
Total
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 84 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 85
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perseroan meyakini bahwa karyawan adalah aset yang tak The Company is of the view that employees are
ternilai bagi Perseroan. Perseroan menetapkan tunjangan invaluable assets of the Company. The Company
yang menarik bagi para karyawannya. Hal ini bertujuan offers attractive benefits for its employees. This aims
untuk memastikan bahwa karyawan mendapatkan balas to ensure that employees get the best remuneration
jasa yang terbaik atas dedikasi mereka pada Perseroan. for their dedication to the Company. Thus, employees
Dengan demikian, karyawan bersemangat untuk are enthusiastic about their work and are committed
memberikan karya dan komitmen mereka bagi Perseroan. to the Company.
Menjunjung tinggi komitmennya terhadap pengembangan Committed to the sustainable development of HR,
SDM yang berkelanjutan, Perseroan berupaya untuk the Company strives to maintain employee welfare.
memelihara kesejahteraan karyawan. Upaya ini dimulai This effort begins with the provision of competitive
dengan penyediaan paket remunerasi yang kompetitif remuneration packages pursuant to prevailing
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku seraya laws and regulations while taking into account the
tetap mempertimbangkan tingkat kompensasi perusahaan compensation level of other companies in similar
lain dalam industri sejenis. Untuk mendorong kinerja yang industries. To encourage optimal performance from
optimal dari para karyawannya, termasuk para Direktur, its employees, including Directors, the Company also
Perseroan juga memberikan insentif jangka panjang dan awards both long-term and short-term incentives and
jangka pendek, serta bonus sesuai dengan kebijakan bonuses in accordance with its internal policy that
internal Perseroan yang secara jelas menetapkan kriteria clearly establishes criteria based on individual key
berdasarkan indeks kinerja utama individu. performance indices.
Dalam menentukan paket remunerasi karyawan, In determining the remuneration packages for its
Perseroan juga mematuhi setiap peraturan pemerintah employees, the Company also adheres to applicable
daerah yang menetapkan ketentuan upah minimum regional government regulations which determine the
bagi provinsi dan/atau kota di mana karyawan bekerja. minimum wage requirement for the relevant provinces
and/or cities where its employees work.
Besaran upah terendah entry level karyawan Perseroan The wages of entry level employee is within the range
berada dalam kisaran Upah Minimum Regional (“UMR”) di of the Regional Minimum Wages (“RMW”) in Indonesia.
Indonesia. Perseroan tidak membedakan penetapan besaran There is no discrimination by the Company in the
upah karyawan berdasarkan jenis kelamin, ras, suku dan determination of an employee’s wage amount on the
agama, sehingga tidak ada perbedaan rasio upah seluruh basis of gender, race, ethnicity and religion, so that there
karyawan berdasarkan ini. [POJK51-F.20] [GRI405-2] is no difference in the wage ratio of all employees on
such basis. [POJK51-F.20][GRI405-2]
Perseroan mendaftarkan seluruh anggota staf ke dalam The Company registers all staff members into the
program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”) Employment Social Security (Badan Penyelenggara
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan sesuai dengan Jaminan Sosial (“BPJS”) Ketenagakerjaan) program and
peraturan yang berlaku. the Health Social Security (BPJS Kesehatan) program in
accordance with applicable regulations.
Perbandingan Standar Upah Comparison of Entry Level
Karyawan Entry Level terhadap UMR Employee Wage Standards and
Tahun 2025 [POJK51-F.20][GRI202-1] RMW in 2025 [POJK51-F.20][GRI202-1]
BESARAN UPAH
KARYAWAN ENTRY LEVEL RASIO UMR DIBANDINGKAN
BESARAN UMR (DALAM RUPIAH) DENGAN UPAH KARYAWAN
WILAYAH KERJA (DALAM RUPIAH) ENTRY LEVEL EMPLOYEE WAGES ENTRY LEVEL
WORKING AREA RMW AMOUNT (IN RUPIAH) RATIO OF RMW
(IN RUPIAH) COMPARES TO ENTRY LEVEL
LAKI-LAKI PEREMPUAN EMPLOYEE WAGES
MALE FEMALE
Kantor Pusat
5,396,761 5,396,761 5,396,761 1:1
Head Office
Gudang
5,069,708 5,069,708 5,069,708 1:1
Warehouse
Catatan/Note:
Standar upah karyawan entry level untuk wilayah kerja di gerai telah mengikuti standar upah minimum regional di mana gerai-gerai itu berada.
Entry level employee wage standards for working area in each store has complied with the regional minimum wage standard where the stores are located.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 85 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 86
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Informasi mengenai Tunjangan Information on Employee
bagi Karyawan [GRI401-2] Benefits [GRI401-2]
JENIS TUNJANGAN KARYAWAN TETAP KARYAWAN TIDAK TETAP
TYPE OF BENEFIT PERMANENT EMPLOYEE NON-PERMANENT EMPLOYEE
Uang Transpor
Transportation Allowance
Tunjangan cuti
Leave Allowance
Tunjangan Kacamata
Optical Allowance
Tunjangan Kelahiran
Maternity Allowance
BPJS Ketenagakerjaan
Employment Social Security program
Ijin dengan Mendapat Gaji
Paid Leave
Tunjangan Hari Raya (THR)
Holiday Allowance
Penghargaan Masa Kerja
-
Employee Service Award
Cuti Panjang
-
Sabbatical Leave
Rawat Inap
-
Inpatient
Rawat Jalan
-
Outpatient
Perseroan selalu berupaya memenuhi hak-hak karyawan The Company always strives to fulfil employees’ rights
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk atas in accordance with applicable regulations, including
hak cuti bagi karyawan. Bagi karyawan wanita yang leave for employees. Pregnant female employees are
sedang hamil, diberikan hak cuti dengan upah selama entitled to paid leave for one and a half (1.5) months
satu setengah (1,5) bulan sebelum saatnya melahirkan before and one and a half (1.5) months after giving
anak dan satu setengah (1,5) bulan sesudah melahirkan birth, according to the calculation of the obstetrician
menurut perhitungan dokter kandungan atau bidan. or midwife.
Sepanjang tahun 2025, jumlah karyawan wanita yang In 2025, 10 female employees took maternity leave. The
telah mengambil cuti melahirkan adalah sejumlah 10 Company ensures that employees who are on maternity
orang. Perseroan memastikan bahwa karyawan yang leave will be able to return to work after their maternity
sedang cuti melahirkan akan dapat bekerja kembali leave ends. [GRI401-3]
setelah cuti melahirkan berakhir. [GRI401-3]
Di samping itu, untuk memberikan jaminan kesejahteraan For retirees’ welfare, the Company makes available a
bagi para pensiunan, Perseroan mempersiapkan dana pension fund with a defined contribution programme
pensiun dengan skema program iuran pasti berdasarkan scheme based on government instructions through the
instruksi pemerintah melalui program Jaminan Hari Old Age Security and Pension Guarantee programmes
Tua dan Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan. from the Employment Social Security program (BPJS
[GRI201-3] Ketenagakerjaan). [GRI201-3]
Fasilitas Karyawan Employee Facilites
Perseroan berkomitmen memberikan jaminan The Company is committed to providing a safe and
lingkungan bekerja yang aman dan layak yang diberikan decent work environment for all employees, including
kepada semua karyawan, meliputi pemberian jaminan the provision of employee health insurance, the provision
kesehatan karyawan, penyediaan fasilitas kerja yang of safe, clean and comfortable work facilities such as
aman, bersih dan nyaman seperti, ruang makan, dining rooms, availability of breastfeeding rooms, smoke
ketersediaan ruang menyusui, alat deteksi asap dan detection devices and fire extinguishing facilities, place
fasilitas pemadam kebakaran, tempat ibadah dan of worship and vehicle parking space. [POK51-F.21]
tempat parkir. [POJK51-F.21]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 86 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT AND
DAN PELATIHAN [POJK51-F.22][GRI404-1] TRAINING [POJK51-F.22][GRI404-1]
Perseroan telah menerapkan program pengembangan The Company has implemented competency
kompetensi melalui pelatihan yang dirancang untuk development programmes through training that is
berbagi pengetahuan dan keterampilan bagi seluruh designed for the transfer of knowledge and skills for
karyawan. Setiap karyawan baru harus menjalani masa all employees. In addition, every new employee must
orientasi, di mana mereka diperkenalkan dengan undergo an orientation period, whereby new employees
karyawan lain dan kegiatan seputar bisnis Perseroan. are introduced to other employees and activities related
Sementara berbagi keterampilan teknis dilakukan secara to the business of the Company. The transfer of technical
internal melalui program pengembangan SDM yang skills is carried out internally through HR development
disiapkan oleh Departemen SDM. programmes prepared by the HR Department.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memfokuskan upaya In 2025, the Company continued to focus its HR
pengembangan SDM untuk pelatihan para apoteker, development efforts on training for pharmacists,
keterampilan pengetahuan produk, pengembangan product knowledge, store development skills, personal
gerai, pengembangan personal, pelatihan fungsional, improvement, functional training, store leaders’ sharing
berbagi arahan dari pemimpin gerai dan kompetensi and information technology competency.
teknologi informasi.
Melalui berbagai program pelatihan, Perseroan Through various training programmes, the Company
berupaya meningkatkan efisiensi dan kompetensi strived to enhance the efficiency and information
teknologi informasi dari seluruh karyawannya untuk technology competency of its employees to optimise
mengoptimalkan kinerja platform O+O, termasuk gerai the performance of its O+O platforms, including the
online resmi Watsons. official Watsons online store.
Pelatihan In-house selama Tahun 2025 In-house Training in 2025
JENIS PELATIHAN (KANTOR PUSAT & GUDANG)
NO.
TYPE OF TRAINING (HEAD OFFICE & DISTRIBUTION CENTER)
Pelatihan Orientasi Kerja
1
Induction Training
Lokakarya WTCID
2
WTCID Workshop
Asia People Summit
3
Asia People Summit
Pelatihan Cyber Ready
4
Cyber Ready Training
Pelatihan Dasar Excel untuk Gudang
5
Basic Excel Training for Distribution Center
Pelatihan Power BI untuk Gudang
6
Power BI Training for Distribution Center
Lokakarya Oracle HCM Global Design
7
Oracle HCM Global Design Workshop
Akademi Pemimpin Muda
8
Young Leaders Academy
Pedoman Rekrutmen
9
Recruitment Guidelines
Enkulturasi DNA untuk Gudang dan Kantor Pusat
10
DNA Enculturation for Distribution Center and Head Office
Global Design Playback
11
Global Design Playback
Pelatihan UI dan Canva
12
UI and Canva Training
Pelatihan Wins++
13
Wins ++ Training
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 87 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 88
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Pelatihan In-house selama Tahun 2025 In-house Training in 2025
(lanjutan) (continued)
JENIS PELATIHAN (KANTOR PUSAT & GUDANG)
NO.
TYPE OF TRAINING (HEAD OFFICE & DISTRIBUTION CENTER)
Pelatihan People Partner
14
People Partner Training
Pelatihan untuk Trainer
15
Train the Trainer
Keterampilan Presentasi
16
Presentation Skills
Pelatihan Kelas Rias
17
Make-up Class Training
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) untuk Kantor Pusat dan Gudang
18
Occupational Health and Safety (K3) Training for Head Office and Distribution Center
Penyegaran Dasar Pemadam Kebakaran untuk Gudang
19
Basic Firefighter Refresher for Distribution Center
Lokakarya GIT AI
20
GIT AI Workshop
Program Pengembangan Karier
21
Career Development Program
JENIS PELATIHAN (GERAI)
NO.
TYPE OF TRAINING (STORE)
Pelatihan di Dalam Gerai
1
In-store Training
Pelatihan Apoteker
2
Pharmacist Training
Pelatihan Asisten Apoteker
3
Pharmacist Assistant Training
Pelatihan Karyawan Baru
4
New Hire Training
Pertemuan Pemimpin Gerai dan Pelatihan Pengetahuan Produk
5
Store Leader Meeting and Product Knowledge Training
Program Pengembangan Area Sales Manager
6
Area Sales Manager Development Program
Program Pengembangan Karier
7
Career Development Program
Pelatihan EDC Standar Baru
8
EDC Training – New Standard
Pelatihan Bahasa Inggris untuk Toko
9
English Training for Stores
Pelatihan Kelas – Talent Pool Acceleration Program
10
In-class Training - Talent Pool Acceleration Program
Lokakarya Apoteker
11
Pharmacist Workshop
Enkulturasi DNA untuk Operasional Toko
12
DNA Enculturation for Store Operations
Pelatihan Eksternal selama Tahun 2025 External Training in 2025
JENIS PELATIHAN
NO.
TYPE OF TRAINING
Lokakarya Asia Retail and E-Commerce
1
Asia Retail and E-commerce Workshop
Sertifikasi ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) umum
2
General Occupational Health and Safety (K3) Expert Certification
Pelatihan Bahasa Inggris untuk Kantor Pusat
3
English Training for Head Office
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 88 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Pelatihan Eksternal selama Tahun 2025 External Training in 2025
(lanjutan) (continued)
JENIS PELATIHAN
NO.
TYPE OF TRAINING
Pelatihan Penyelia Halal & Penerapan SJPH Bundling Uji Kompetensi Penyelia Halal
4
Halal Supervisor Training & SJPH Implementation Bundling Halal Supervisor Competency Test
Pelatihan Dasar-Dasar Pengembangan Organisasi & Tantangan Organisasi
5
Fundamental of Organisational Development & Organisational Challenges Training
Pelatihan Diagnosis Organisasi & Identifikasi Masalah
6
Organisational Diagnosis & Problem Identification Training
Pelatihan Desain Organisasi, Deskripsi Pekerjaan & Kerangka Kompetensi
7
Organisational Design, Job Description & Competency Framework Training
Pelatihan Analisis Beban Kerja & Perencanaan Sumber Daya Manusia
8
Workload Analysis & Manpower Planning Training
Pelatihan Budaya, Manajemen Perubahan, Keterlibatan & Alat Kinerja
9
Culture, Change Management, Engagement & Performance Tools Training
Pelatihan Implementasi Pengembangan Organisasi & Peta Jalan Strategis
10
Organisational Development Implementation & Strategic Roadmap Training
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Average Training Hours per Employee
berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2025 based on Gender in 2025
JENIS KELAMIN JAM PELATIHAN JUMLAH KARYAWAN RATA-RATA JAM PELATIHAN
GENDER TRAINING HOURS NUMBER OF EMPLOYEES AVERAGE HOURS OF TRAINING
Laki-laki
40,532 792 51.17
Male
Perempuan
58,020 956 60.69
Female
Jumlah
98,552 1,748 56.37
Total
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Average Training Hours per Employee
berdasarkan Kategori Karyawan based on Employee Category in 2025
Tahun 2025
KATEGORI KARYAWAN JAM PELATIHAN JUMLAH KARYAWAN RATA-RATA JAM PELATIHAN
EMPLOYEE CATEGORY TRAINING HOURS NUMBER OF EMPLOYEES AVERAGE HOURS OF TRAINING
Direksi
145 2 72.5
Director
Kepala Departemen
1,098 8 137.25
Department Head
Manajer/Asisten Manajer
Manager/Assistant 5,803 81 71.64
Manager
Supervisor
22,730 339 67.05
Supervisor
Staf
68,776 1,318 52.18
Staff
Jumlah
98,552 1,748 56.37
Total
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan During 2025, the Company conducted 666 training
pelatihan sebanyak 666 pelatihan, yang terbagi menjadi sessions, which included 608 in-house training sessions
608 pelatihan in-house yang diikuti oleh 11.672 peserta, attended by 11,672 participants and 58 external training
58 pelatihan eksternal yang diikuti oleh 385 peserta. sessions attended by 385 participants.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 89 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 90
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION
Perseroan juga melakukan proses penilaian kinerja The Company conducts performance appraisal
setiap akhir tahun. Penilaian kinerja ini dilakukan process at the end of each year, from the staff to
terhadap semua pekerja baik dari level staff sampai level the executive level in accordance with the principle
eksekutif dan mengedepankan asas non-diskriminasi, of non-discrimination that includes gender, race,
baik jenis kelamin, ras, suku dan agama. Pada tahun ethnicity and religion. In 2025, management conducted
2025, karyawan telah melakukan penilaian kinerja performance appraisals for all 1,738 employees (100%).
kepada seluruh karyawan yang berjumlah 1.738 orang [POJK51-F.18][GRI404-3]
(100%). [POJK51-F.18][GRI404-3]
HUBUNGAN TENAGA KERJA/ LABOR/MANAGEMENT
MANAJEMEN RELATIONS
Di dalam merumuskan peraturan dan kebijakan In formulating company regulations and policies, the
Perseroan, Perseroan melibatkan karyawan untuk Company involves employees to ensure that their
memastikan terpenuhinya hak dan kewajiban karyawan. rights and obligations are fulfilled. The Company
Perseroan juga aktif dalam menyosialisasikan peraturan actively disseminates regulations and policies, including
dan kebijakan, termasuk kebijakan yang terkait dengan policies related to the current and future developments
perkembangan operasional Perseroan saat ini dan untuk of the Company’s operations, such as the process
masa datang, seperti proses penggabungan, pengambil- of merging, taking over or moving production. In
alihan atau pindah produksi. Sesuai dengan kebijakan accordance with internal policies, the Company typically
internal, Perseroan memberikan pemberitahuan provides a minimum notice period of four weeks
minimum empat minggu sebelum pelaksanaan before implementing significant operational changes
perubahan operasional yang dapat berdampak that may substantially impact employees. Policy
besar terhadap karyawan. Informasi kebijakan ini information is communicated through electronic mail,
dikomunikasikan melalui surat elektronik, intranet, intranet, socialisation meetings, company performance
rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perseroan monitoring meetings and other communication media.
dan media komunikasi lainnya, hal ini tidak diatur secara [GRI402-1]
khusus pada Peraturan Perseroan. [GRI402-1]
PERJANJIAN PERUNDINGAN COLLECTIVE BARGAINING
KOLEKTIF AGREEMENTS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not have a
perjanjian perundingan kolektif dengan karyawan. collective bargaining agreement with its employees.
Meskipun demikian, Perseroan memiliki mekanisme However, the Company has an effective negotiation
negosiasi yang efektif dan senantiasa menjaga hubungan mechanism and consistently maintains a good
yang baik dengan karyawan. Perseroan percaya bahwa relationship with its employees. The Company believes
komunikasi yang terbuka dan dialog yang konstruktif that open communication and constructive dialogue
dengan karyawan adalah kunci untuk menciptakan with employees are key to creating a harmonious and
lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. productive work environment. The Company always
Perseroan selalu berusaha untuk mendengarkan aspirasi strives to listen to the aspirations and needs of its
dan kebutuhan karyawannya, serta berupaya untuk employees, and works to achieve mutually beneficial
mencapai solusi yang saling menguntungkan bagi solutions for both parties, aiming to improve employee
kedua belah pihak, guna meningkatkan kesejahteraan welfare and support the Company’s sustainability.
karyawan dan mendukung keberlanjutan Perseroan. [GRI2-30]
[GRI2-30]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 90 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Lembaga/Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions/Institutions
LEMBAGA/PROFESI PERIODE
RUANG LINGKUP
PENUNJANG PASAR MODAL ALAMAT PENUGASAN
PEKERJAAN
CAPITAL MARKET SUPPORTING ADDRESS ASSIGNMENT
SCOPE OF WORK
PROFESSIONS/INSTITUTIONS PERIOD
Akuntan Publik WTC 3, Lantai 34, 36-43, • Jasa audit untuk Laporan
Public Accountant Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Keuangan Konsolidasian
Jakarta 12920, Indonesia Perseroan tahun 2025
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, • Jasa non-audit terkait
Rianto & Rekan WTC 3, 34th, 36th-43rd Floor, dengan prosedur yang
(anggota jaringan global PwC) Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, disepakati (AUP) mengenai
(member of PwC global network) Jakarta 12920, Indonesia rekonsiliasi dari laporan
keuangan statutori tahun
2025 ke Consolidated
Accounting Statements
2025
• Audit services for the 2025
Consolidated Financial
Statements of the Company
• Non-audit services related
to agreed-upon procedures
(AUP) on the reconciliation
from 2025 statutory
financial statements to
Consolidated Accounting
Statements
Biro Administrasi Efek Gedung Graha Ganesha, Lantai 2, Menyediakan jasa administrasi
Share Registrar Jl. Hayam Wuruk No. 28, kepemilikan efek Perseroan
Jakarta 10120, Indonesia
PT Datindo Entrycom 2025
Graha Ganesha Building, 2nd Floor, Administration services for
Jl. Hayam Wuruk No. 28, the Company’s securities
Jakarta 10120, Indonesia
Notaris Jl. Madrasah Komplek Taman Menyiapkan akta-akta berita
Notary Gandaria Kav. 11A, Gandaria acara RUPS
Sel., Kec. Cilandak, Kota Jakarta
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12420, Indonesia
2025
Jl. Madrasah Komplek Taman
Gandaria Kav. 11A, Gandaria Preparing the Deed of minutes
Sel., Kec. Cilandak, Kota Jakarta of the GMS
Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12420, Indonesia
Pada tahun 2025, total biaya jasa yang ditanggung In 2025, the total fees incurred by the Company for the
oleh Perseroan untuk penggunaan jasa profesional dari use of the professional services of Public Accountant
Akuntan Publik adalah sebagai berikut: as follows:
Biaya Jasa Audit
Rp1.775 miliar/billion
Audit Service Fee
Biaya Jasa Non-Audit
Rp25 juta/million
Non-Audit Service Fee
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 91 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 92
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Penghargaan
Awards
Certificate of Green Achievement – Certificate of Green Achievement –
“From Roots to Market: The Birth of “From Roots to Market: The Birth of
Indonesia’s Bioplastic Industry” Indonesia’s Bioplastic Industry”
Perseroan menerima Certificate of Green Achievement The Company received the Certificate of Green
atas dedikasinya terhadap keberlanjutan melalui inovasi Achievement for its dedication to sustainability through
penggunaan bioplastik. Penghargaan ini diberikan the innovative use of bioplastics. The award was presented
langsung oleh Wakil Menteri Lingkungan Hidup dan by Deputy Minister of Environment and Forestry, Diaz
Kehutanan, Diaz Hendropriyono, dalam acara bertajuk Hendropriyono, during the event “From Roots to Market:
“From Roots to Market: The Birth of Indonesia’s The Birth of Indonesia’s Bioplastic Industry” held in
Bioplastic Industry” yang diselenggarakan di Bogor. Bogor. Organised by Greenhope with support from the
Acara tersebut diorganisir oleh Greenhope dengan Environmental Fund Management Agency (BPDLH) and
dukungan Badan Pengelola Dana Lingkungan Hidup United Nations Development Programme (UNDP), the
(BPDLH) dan United Nations Development Programme event brought together industry pioneers to promote
(UNDP), serta dihadiri oleh para pelaku industri dan sustainable solutions. The award was formally presented by
pegiat keberlanjutan. Penghargaan ini diserahkan secara the Indonesia Coalition for Sustainable Plastic Monitoring
resmi oleh Koalisi Pemantau Plastik Lestari Indonesia (KPPLI) and PASTI Association (Smart & Responsible
(KPPLI) dan Asosiasi PASTI (Plastik Akal Sehat Untuk Plastics for Indonesia), recognising Watsons Indonesia’s
Indonesia) sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi active role in championing recognising Watsons Indonesia’s
Watsons Indonesia dalam mendukung adopsi bioplastik active role in championing bioplastics in Indonesia.
di Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 92 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
FMCG Rising Star Award – FMCG Rising Star Award –
ShopTokopedia & Tokopedia ShopTokopedia & Tokopedia
Summit 2024/2025 Summit 2024/2025
Perseroan meraih penghargaan FMCG Rising Star The Company proudly received the FMCG Rising Star
Award pada ajang ShopTokopedia & Tokopedia Summit Award at the ShopTokopedia & Tokopedia Summit
2024/2025 yang diadakan pada tanggal 15 Januari 2024/2025, held on 15 January 2025 in Jakarta. The
2025 di Jakarta. Penghargaan ini diberikan sebagai award recognised Watsons Indonesia’s commitment
bentuk pengakuan atas komitmen Watsons Indonesia to digital innovation and excellence in the Fast-Moving
dalam berinovasi secara digital dan mempertahankan Consumer Goods (FMCG) sector. Under the theme
keunggulan di sektor Fast-Moving Consumer Goods “Exciting Collaborations, Thriving Businesses”, the
(FMCG). Mengusung tema “Exciting Collaborations, event gathered sellers, creators, and strategic partners
Thriving Businesses”, acara tersebut mempertemukan to strengthen collaboration and drive the growth of
para pelaku bisnis, kreator, dan mitra strategis untuk Indonesia’s digital commerce ecosystem.
memperkuat kolaborasi dan mendorong pertumbuhan
ekosistem e-commerce di Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 93 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 94
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Best Women Empowerment Best Women Empowerment
Company 2025 dari HerStory Company 2025 by HerStory
Perseroan dianugerahi penghargaan Best Women The Company received the Best Women Empowerment
Empowerment Company 2025 oleh HerStory Company 2025 award from HerStory in the Retail
dalam kategori Retail Trade (Drug Store) atas Trade (Drug Store) category in recognition for its
dukungannya terhadap pemberdayaan perempuan strong commitment to women’s empowerment
dan pengembangan wirausaha wanita. Penghargaan and entrepreneurship development. The award was
ini diberikan dalam ajang “Women Empowerment presented at the “Women Empowerment Companies
Companies Awards 2025: Women’s Role in Awards 2025: Women’s Role in Sustainability”, which
Sustainability”, yang menyoroti peran strategis honours organisations that actively promote gender
perempuan dalam mendorong keberlanjutan ekonomi equality and sustainability. This recognition reaffirms
dan sosial. Penghargaan ini menegaskan komitmen Watsons Indonesia’s dedication to creating an inclusive
Watsons Indonesia dalam menciptakan lingkungan workplace and empowering women through capacity-
kerja yang inklusif serta mendukung kemandirian building and small business development initiatives.
perempuan melalui berbagai program pengembangan
dan kolaborasi bisnis.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 94 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Indonesia WOW Brand Award Indonesia WOW Brand Award
2025 dari MarkPlus Inc. 2025 by MarkPlus Inc.
Perseroan kembali meraih penghargaan bergengsi The Company was honoured with the Indonesia
Indonesia WOW Brand Award 2025 dalam kategori WOW Brand Award 2025 in the Beauty & Personal
Beauty & Personal Care Store yang diselenggarakan Care Store category, presented by MarkPlus Inc. in
oleh MarkPlus Inc. di Jakarta. Survei WOW Brand Jakarta. The WOW Brand 2025 survey, conducted
2025 dilakukan antara November dan Desember between November and December 2024, involved over
2024 terhadap lebih dari 3.000 responden di seluruh 3,000 respondents across Indonesia and evaluated
Indonesia, menilai 300 merek dari 100 kategori 300 brands in 100 product categories based on the
produk berdasarkan model 5A Customer Path: 5A Customer Path model of Awareness, Appeal, Ask,
Awareness, Appeal, Ask, Act, dan Advocate. Prestasi Act, and Advocate. This recognition highlights Watsons
ini menunjukkan kemampuan Watsons Indonesia dalam Indonesia’s success in strengthening customer loyalty
membangun loyalitas pelanggan dan memperkuat and solidifies its position as a leading health and beauty
posisinya sebagai peritel kesehatan dan kecantikan retailer in Indonesia.
nomor satu di Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 95 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 96
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Indonesia Inspiring Women Awards 2025 Indonesia Inspiring Women Awards 2025
dari The Iconomics & Axia Research by The Iconomics & Axia Research
Lilis Mulyawati, Presiden Direktur Perseroan, menerima Lilis Mulyawati, President Director of the Company,
penghargaan Indonesia Inspiring Women Awards 2025 was honoured with the Indonesia Inspiring Women
dari The Iconomics bekerja sama dengan Axia Research Awards 2025 by The Iconomics in collaboration
atas kontribusi dan kepemimpinannya yang inspiratif with Axia Research, in recognition of her impactful
dalam dunia bisnis. Penghargaan ini diberikan pada leadership and contribution to the business world.
18 Maret 2025, bertempat di Auditorium Kementerian The award ceremony was held on 18 March 2025, at
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf), the Auditorium of the Ministry of Tourism and Creative
Jakarta. Penghargaan ini menyoroti sosok perempuan Economy (Kemenparekraf) in Jakarta. This award
yang berperan penting dalam membawa perubahan celebrates women leaders who have inspired others
positif dan memotivasi generasi penerus untuk berani through innovation, determination, and meaningful
berkiprah di posisi strategis. contributions to society, serving as role models for
future generations.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 96 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Harmoni Award 2025 – Harmoni Award 2025 –
Health & Beauty Retail of The Year Health & Beauty Retail of The Year
Perseroan mencatat pencapaian gemilang dengan The Company proudly received the Health & Beauty
meraih penghargaan Health & Beauty Retail of The Retail of The Year 2025 award at the Indonesia Retail
Year 2025 dalam ajang Indonesia Retail Summit & Summit & Expo 2025 held in Jakarta on 27 August 2025.
Expo 2025 yang diselenggarakan di Jakarta pada 27 The award was presented by the Minister of Tourism
Agustus 2025. Penghargaan bergengsi ini diserahkan and received by Lilis Mulyawati, President Director of
langsung oleh Menteri Pariwisata dan diterima oleh the Company, on behalf of the Company. Presented
Lilis Mulyawati, Presiden Direktur Perseroan, atas by The Indonesia Retail and Tenant Association
nama Perseroan. Diberikan oleh Himpunan Peritel dan (HIPPINDO), this honour marks Watsons Indonesia’s
Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO), second consecutive win (2024 and 2025), coinciding
penghargaan ini menjadi istimewa karena merupakan with the celebration of its 19th anniversary. The
tahun kedua berturut-turut (2024 dan 2025) Watsons recognition not only celebrates Watsons Indonesia’s
Indonesia menerima pengakuan serupa, bertepatan leadership in the health and beauty retail sector but
dengan perayaan ulang tahun Watsons Indonesia ke-19. also reflects the collective effort of its dedicated team,
Penghargaan ini menjadi simbol keberhasilan Watsons the trust of loyal customers, and strong collaboration
dalam memperkuat posisinya sebagai peritel kesehatan with business partners in driving sustained success
dan kecantikan terdepan di Indonesia, mencerminkan and innovation.
sinergi seluruh tim, kepercayaan pelanggan, serta
kolaborasi yang solid dengan para mitra bisnis.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 97 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 98
Page 99
Analisis
dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 100
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Tinjauan Ekonomi Umum
General Economic Review
Ekonomi global pada 2025 berada dalam fase The global economy in 2025 is in a phase of moderate
pertumbuhan moderat namun relatif stabil, dengan but relatively stable growth, with global gross domestic
proyeksi pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) product (GDP) projected to grow by 3.3% and global
dunia 3,3% dan inflasi global yang terus menurun meski inflation continuing to decline, although still remaining
masih di atas rata‑rata pra‑pandemi. International above the pre-pandemic average. The International
Monetary Fund menilai pertumbuhan ini ditopang oleh Monetary Fund assesses that this growth is supported
ketahanan konsumsi di sejumlah negara besar dan mulai by resilient consumption in a number of large countries
longgarnya kebijakan moneter di beberapa yurisdiksi, and the beginning of monetary policy easing in
namun tetap dibayangi ketidakpastian akibat tensi several jurisdictions, but it remains overshadowed by
perdagangan dan fragmentasi geopolitik. uncertainty arising from trade tensions and geopolitical
fragmentation.
Di Indonesia, landasan makroekonomi pada 2025 In Indonesia, macroeconomic fundamentals in 2025 are
tergolong solid dengan pertumbuhan PDB tercatat relatively solid, with GDP growth recorded at 5.11% and
sebesar 5,11% dan inflasi yang relatif terkendali di inflation contained at 2.92%. Household consumption
kisaran 2,92%. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi remains the main driver, contributing more than half of
motor utama, menyumbang lebih dari setengah PDB GDP, supported by labour market stability and increase
dan didukung oleh stabilitas pasar tenaga kerja serta in real wage. From a retail structure perspective, the
peningkatan upah riil. Dari perspektif struktur ritel, health, beauty and personal care categories are the
kategori kesehatan, kecantikan, dan perawatan tubuh fastest-growing segments in the Indonesian retail
tercatat sebagai segmen dengan pertumbuhan tercepat market. The government has prioritised the cosmetics
dalam pasar ritel Indonesia. Pemerintah menempatkan and personal care industries, partly due to their potential
industri kosmetik dan perawatan tubuh sebagai sektor in the raw material import substitution programme and
prioritas, antara lain karena potensinya dalam program the development of a halal beauty ecosystem, which
substitusi impor bahan baku dan pengembangan can create added value and new jobs throughout the
ekosistem halal kecantikan, yang dapat menciptakan supply chain.
nilai tambah dan lapangan kerja baru di sepanjang
rantai pasok.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 100 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Tinjauan Operasi
Operations Review
SEGMEN RITEL PRODUK RETAILING HEALTH AND
KESEHATAN DAN KECANTIKAN BEAUTY PRODUCTS SEGMENT
(SATU-SATUNYA SEGMEN (SOLE OPERATING SEGMENT OF
OPERASI PERUSAHAAN) THE COMPANY)
Perseroan dalam mewujudkan posisinya sebagai peritel In pursuing its position as the leading O+O health and
kesehatan dan kecantikan O+O terdepan di Indonesia, beauty retailer in Indonesia, the Company focuses all
Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usahanya of its business activities on a single operating segment,
pada satu segmen operasi, yaitu ritel produk kesehatan namely the retail of health and beauty products. This
dan kecantikan. Model bisnis ini memungkinkan business model enables the Company to concentrate
Perseroan untuk berkonsentrasi pada pengembangan on developing services and product offerings that are
layanan dan penawaran produk yang relevan dengan relevant to consumer needs in this category.
kebutuhan konsumen di kategori tersebut.
Didukung komitmen untuk menyediakan produk dan jasa Supported by its commitment to providing quality
kesehatan serta kecantikan yang berkualitas, Perseroan health and beauty products and services, the Company
terus memperluas jaringan gerai berbasis konsep O+O continues to expand its O+O-based store network while
sambil menjaga standar layanan dan efisiensi operasional. maintaining service standards and operational efficiency.
Pengembangan jaringan dilakukan tidak hanya dari sisi Network development is carried out not only in terms
jumlah gerai, tetapi juga dari sisi kualitas lokasi, tata of the number of stores, but also in terms of the quality
letak toko, dan integrasi dengan kanal digital sehingga of locations, store layout and integration with digital
pengalaman pelanggan tetap konsisten. channels to ensure a consistent customer experience.
Memanfaatkan pemulihan bertahap sektor ritel Capitalising on the gradual recovery of the retail
sepanjang 2025, Perseroan melanjutkan implementasi sector throughout 2025, the Company continues to
strategi O+O. Kehadiran gerai fisik yang terhubung implement its O+O strategy. The presence of physical
dengan berbagai marketplace dan platform pihak stores that are connected to various marketplaces
ketiga memastikan produk kesehatan dan kecantikan and third-party platforms ensures that the Company’s
Perseroan tetap mudah diakses di tengah pergeseran health and beauty products remain easily accessible
perilaku belanja ke arah omnichannel. Dengan cara ini, amid the ongoing shift in shopping behaviour towards
pelanggan dapat berbelanja kapan saja dan di mana omnichannel. This allows customers to shop anytime
saja melalui kanal pilihan mereka. and anywhere through their preferred channels.
Salah satu pilar penting dalam strategi tersebut adalah A key pillar of this strategy is the expansion of the
ekspansi jaringan gerai yang difokuskan pada pusat- store network, with a primary focus on shopping malls
pusat perbelanjaan sebagai lokasi dengan tingkat as locations with high foot traffic and strong visibility.
kunjungan dan visibilitas yang tinggi. Melalui pendekatan Through this approach, the Company is able to reach a
ini, Perseroan dapat menjangkau basis pelanggan broader customer base while strengthening its brand
yang lebih luas sekaligus memperkuat kehadiran presence at strategic destinations that serve as key
merek di titik-titik strategis yang menjadi destinasi retail hubs. This strategy has been positively received
utama aktivitas belanja. Strategi ini terbukti mendapat by customers, driven by improved accessibility and a
respons positif dari pelanggan, seiring meningkatnya more seamless shopping experience within established
aksesibilitas serta pengalaman berbelanja yang lebih mall ecosystems.
terintegrasi dalam ekosistem pusat perbelanjaan.
Perseroan telah membuka 50 gerai baru dan merelokasi The Company has launched 50 new stores and
enam gerai, sehingga jumlah gerai yang beroperasi relocated six stores, bringing the total number of stores
pada akhir tahun 2025 mencapai 226 unit, disertai in operation at the end of 2025 to 226, accompanied
dengan perluasan berkelanjutan kanal‑kanal digital by the continued expansion of its digital channels to
untuk mendekatkan diri kepada pelanggan. bring the Company closer to its customers.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 101 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 102
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Dari segmen usaha ini, Perseroan membukukan From this business segment, the Company recorded
pendapatan bersih tahun 2025 sebesar Rp2,77 triliun net revenue of Rp2.77 trillion and profit of Rp73.75
dan laba sebesar Rp73,75 miliar, yang sekaligus billion in 2025, reflecting the main contribution of the
mencerminkan kontribusi utama segmen ritel kesehatan health and beauty retail segment to the Company’s
dan kecantikan terhadap kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
PENDAPATAN DAN LABA REVENUE AND PROFITABILITY
PER SEGMEN PER SEGMENT
2025 2024
SEGMEN PENDAPATAN LABA PENDAPATAN LABA
SEGMENT (Rp-JUTA) (Rp-JUTA) (Rp-JUTA) (Rp-JUTA)
REVENUE PROFIT REVENUE PROFIT
(Rp-MILLION) (Rp-MILLION) (Rp-MILLION) (Rp-MILLION)
Segmen Ritel Produk
Kesehatan dan
Kecantikan
2,768,952 73,748 2,061,052 45,675
Retailing Health and
Beauty Products
Segment
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS AND
PENCAPAIAN 2025 RESULTS ACHIEVED IN 2025
Tahun 2025 menandai fase penguatan arah strategis The year 2025 represents a period of strategic
Perseroan. Berangkat dari fondasi yang telah dibangun refinement for the Company. Building on the foundation
pascapandemi, Perseroan memfokuskan langkah- established during the post-pandemic period, the
langkahnya pada konsolidasi pertumbuhan dan Company directed its efforts toward consolidating
peningkatan kualitas eksekusi bisnis. Dalam situasi growth and enhancing the quality of business execution.
pasar yang belum sepenuhnya pulih dan ditandai oleh In a market environment that has yet to fully normalise
tekanan konsumsi, capaian kinerja Perseroan sepanjang and remains marked by pressure on consumer demand,
tahun merupakan hasil dari intensitas kerja yang tinggi, the Company’s performance throughout the year
ketangguhan organisasi, serta kemampuan untuk reflected sustained hard work, organisational resilience
merespons perubahan secara cepat dan terarah. Oleh and the ability to respond to changing conditions in
karena itu, pengembangan jaringan usaha dijalankan a timely and focused manner. Accordingly, network
secara selektif, selaras dengan penguatan kapabilitas development was undertaken selectively, in parallel
digital dan peningkatan pengalaman pelanggan, with the strengthening of digital capabilities and the
sehingga pertumbuhan yang dicapai tidak hanya enhancement of customer experience, ensuring that
bersifat ekspansif, tetapi juga berkelanjutan. growth was not only expansive but also sustainable.
Beberapa indikator Perseroan telah sesuai dengan apa Several of the Company’s indicators are in line with
yang ditargetkan, sebagai berikut: targets, as follows:
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 102 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
REALISASI TARGET
KETERANGAN PENCAPAIAN (%)
RESULTS TARGETS
DESCRIPTION ACHIEVEMENT (%)
2025 2025
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pendapatan Bersih
2,768,952 2,061,052 134.35%
Net Revenue
Laba
73,748 45,675 161.46%
Profit
Struktur Modal
Capital Structure
Rasio Utang
8.10 14.46 56.02%
Debt to Equity Ratio
TARGET PERSEROAN UNTUK COMPANY TARGETS FOR 2026
TAHUN 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan Entering 2026, the Company has defined a clear
agenda strategis yang terfokus pada penguatan strategic agenda focused on strengthening the
fondasi pertumbuhan jangka menengah melalui foundation for sustainable mid-term growth through
pengembangan talenta, akselerasi penjualan O+O, talent development, O+O sales acceleration, margin
peningkatan margin, serta perbaikan produktivitas enhancement and productivity improvement. Talent
operasional. Penguatan kapabilitas talenta menjadi capability enhancement remains a key priority to
prioritas utama untuk mendukung pertumbuhan bisnis support business growth, achieved through quality
yang berkelanjutan, dilakukan melalui penyediaan resourcing, cultural transformation, and continuous
sumber daya berkualitas, transformasi budaya kerja, upskilling aligned with future organisational needs.
serta peningkatan kompetensi karyawan yang selaras At the same time, the Company aims to increase
dengan kebutuhan organisasi ke depan. Di saat yang O+O participation as part of building an integrated
sama, Perseroan mendorong peningkatan partisipasi retail ecosystem, with emphasis on store acceleration
O+O sebagai bagian dari penguatan ekosistem ritel and the growth ambition of its own platform to drive
terintegrasi, dengan fokus pada percepatan kinerja more balanced and competitive expansion.
toko serta pengembangan platform milik sendiri guna
mendorong pertumbuhan yang lebih seimbang dan
berdaya saing.
Sejalan dengan upaya pertumbuhan, Perseroan In parallel with growth initiatives, the Company targets
menargetkan peningkatan margin melalui penguatan margin improvement by increasing the contribution
kontribusi merek sendiri, baik melalui penataan of its own brands, including redefining local and
ulang portofolio produk lokal dan impor maupun imported assortment portfolios and developing
pengembangan merek eksklusif yang menghadirkan exclusive brands that deliver innovative products
produk inovatif serta pengalaman pelanggan yang and immersive customer experiences. To sustain
lebih imersif. Untuk memastikan keberlanjutan kinerja, performance quality, productivity improvement
Perseroan juga menempatkan produktivitas sebagai is positioned as a strategic focus through work
fokus strategis dengan menyederhanakan proses kerja, simplification, enhanced sales productivity and
meningkatkan efektivitas penjualan, serta menerapkan disciplined operational cost control. Through these
pengendalian biaya operasional secara disiplin. Melalui strategic priorities, the Company is confident in its
agenda strategis ini, Perseroan optimistis dapat ability to deliver sustainable value creation for all
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders throughout 2026.
seluruh pemangku kepentingan sepanjang tahun 2026.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 103 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 104
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Aset Assets
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Aset Lancar
755,386 597,290 158,096 26.47%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
486,811 377,812 108,999 28.85%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1,242,197 975,102 267,095 27.39%
Total Assets
Jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2025 meningkat
sebesar 27,39% menjadi Rp1,24 triliun dari Rp975,10 Total assets as of 31 December 2025 increased by 27.39%
miliar pada tanggal 31 Desember 2024. Peningkatan to Rp1.24 trillion from Rp975.10 billion as of 31 December
ini disebabkan oleh peningkatan aset lancar sebesar 2024. This increase was driven by the increase of current
26,47% menjadi Rp755,39 miliar dari Rp597,29 miliar assets by 26.47% to Rp755.39 billion from Rp597.29
pada tanggal 31 Desember 2024 dan peningkatan aset billion as of 31 December 2024 and the increase of
tidak lancar sebesar 28,85% menjadi Rp486,81 miliar non-current assets by 28.85% to Rp486.81 billion from
dari Rp377,81 miliar pada tanggal 31 Desember 2024. Rp377.81 billion as of 31 December 2024.
Aset Lancar Current Assets
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents 141,232 123,224 18,008 14.61%
Piutang usaha – pihak ketiga – bersih
46,348 28,582 17,766 62.16%
Trade receivables – third parties – net
Persediaan – bersih
438,355 337,319 101,036 29.95%
Inventories – net
Klaim atas pengembalian pajak
Claim for tax refund 5,660 16,181 (10,521) (65.02%)
Pajak dibayar dimuka
88,394 68,841 19,553 28.40%
Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka
Prepayments 18,471 13,918 4,553 32.71%
Aset lancar lain-lain
16,926 9,225 7,701 83.48%
Other current assets
Jumlah Aset Lancar
755,386 597,290 158,096 26.47%
Total Current Assets
Aset lancar pada tanggal 31 Desember 2025 meningkat Current assets as of 31 December 2025 increased by
sebesar 26,47% menjadi Rp755,39 miliar dari Rp597,29 26.47% to Rp755.39 billion from Rp597.29 billion as of 31
miliar pada tanggal 31 Desember 2024. Peningkatan ini December 2024. This increase was driven by significant
disebabkan oleh peningkatan signifikan di beberapa increases in several items, including inventories - net
pos antara lain persediaan-bersih (meningkat 29,95%), (increased by 29.95%), trade receivables - third parties
piutang usaha - pihak ketiga – bersih (meningkat - net (increased by 62.16%), prepaid taxes (increased
62,16%), pajak dibayar dimuka (meningkat 28,4%) dan by 28.4%) and cash and cash equivalents (increased
kas dan setara kas (meningkat 14,61%). by 14.61%).
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 104 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Aset tetap – bersih
Fixed assets – net 144,724 103,818 40,906 39.40%
Aset hak-guna – bersih
Right-of-use assets – net 301,676 239,506 62,170 25.96%
Aset pajak tangguhan
Deferred tax assets 7,323 5,874 1,449 24.67%
Uang jaminan
Refundable deposits 33,088 28,614 4,474 15.64%
Jumlah Aset Tidak Lancar
486,811 377,812 108,999 28.85%
Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada tanggal 31 Desember 2025 Non-current assets as of 31 December 2025 increased
meningkatkan sebesar 28,85% menjadi Rp486,81 miliar by 28.85% to Rp486.81 billion from Rp377.81 billion as
dari Rp377,81 miliar pada 31 Desember 2024. Peningkatan of 31 December 2024. This increase was driven by a
ini disebabkan oleh peningkatan sebesar 39,40% pada aset 39.40% rise in fixed assets – net, from Rp103.82 billion
tetap – bersih dari Rp103,82 miliar pada tahun 2024 menjadi in 2024 to Rp144.72 billion in 2025, right-of-use assets
Rp144,72 miliar pada tahun 2025, aset hak guna sebesar by 25.96% from Rp239.51 billion in 2024 to Rp301.68
25,96% dari Rp239,51 miliar pada tahun 2024 menjadi billion in 2025, deferred tax assets by 24.67% from
Rp301,68 miliar pada tahun 2025, aset pajak tangguhan Rp5.87 billion in 2024 to Rp7.32 billion in 2025, as well
sebesar 24,67% dari Rp5,87 miliar pada tahun 2024 menjadi as a 15.64% increase in refundable deposits from Rp28.61
Rp7,32 miliar pada tahun 2025, serta peningkatan sebesar billion in 2024 to Rp33.09 billion in 2025.
15,64% pada uang jaminan dari Rp28,61 miliar pada tahun
2024 menjadi Rp33,09 miliar pada tahun 2025.
Liabilitas Liabilities
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek
934,426 778,291 156,135 20.06%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
171,194 133,735 37,459 28.01%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1,105,620 912,026 193,594 21.23%
Total Liabilities
Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat Total liabilities as of 31 December 2025 amounted to
sebesar Rp1,11 triliun, meningkat sebesar 21,23% dari Rp912,03 Rp1.11 trillion, an increase of 21.23% from Rp912.03 billion
miliar pada tanggal 31 Desember 2024. Hal ini disebabkan as of 31 December 2024. This increase was driven by
oleh peningkatan sebesar 20,06% pada liabilitas jangka a 20.06% increase in current liabilities from Rp778.30
pendek dari Rp778,30 miliar pada tahun 2024 menjadi billion in 2024 to Rp934.43 billion in 2025, as well as a
Rp934,43 miliar pada tahun 2025 serta peningkatan sebesar 28.01% increase in non current liabilities from Rp133.74
28,01% pada liabilitas jangka panjang dari Rp133,74 miliar di billion in 2024 to Rp171.19 billion in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp171,19 miliar di tahun 2025.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 105 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 106
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Utang usaha
442,413 348,263 94,150 27.03%
Trade payables
Utang lain-lain
56,672 109,859 (53,187) (48.41%)
Other payables
Utang pajak
Taxes payable 9,470 11,332 (1,862) (16.43%)
Akrual dan provisi
76,337 64,360 11,977 18.61%
Accruals and provisions
Pinjaman bank jangka pendek
Short-term bank loan 217,000 135,000 82,000 60.74%
Liabilitas sewa jangka pendek
Current lease liabilities 79,560 73,321 6,239 8.51%
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Short-term employee benefit obligations 52,974 36,156 16,818 46.52%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
934,426 778,291 156,135 20.06%
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 20,06% Current liabilities increased by 20.06% from Rp778.29
dari Rp778,29 miliar pada tanggal 31 Desember 2024 billion as of 31 December 2024 to Rp934,43 billion as of
menjadi Rp934,43 miliar pada tanggal 31 Desember 31 December 2025. The increase was mainly attributable
2025. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan to the increase in trade payables and short-term bank
utang usaha dan pinjaman bank jangka pendek. loan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Liabilitas sewa jangka panjang
Non-current lease liabilities 123,730 96,601 27,129 28.08%
Liabilitas imbalan kerja
Employee benefit obligations 30,472 24,772 5,700 23.01%
Libilitas jangka panjang lain-lain
Other non-current liabilities 16,992 12,362 4,630 37.45%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
171,194 133,735 37,459 28.01%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 28,01% Non-current liabilities increased by 28.01% from Rp133.74
dari Rp133,74 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp171,19 billion in 2024 to Rp171.19 billion in 2025. The increase
miliar pada tahun 2025. Peningkatan terutama berasal was mainly derived from other non-current liabilities
dari liabilitas jangka panjang lain-lain tahun 2025 yang in 2025 which increased by 37.45% compared to 2024.
meningkat sebesar 37,45% dibanding tahun 2024.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 106 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Ekuitas Equity
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Issued and fully paid-up capital 242,055 242,055 - N/A
Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital 58,590 58,590 - N/A
Akumulasi kerugian
(164,068) (237,569) 73,501 (30.94%)
Accumulated losses
Kepentingan nonpengendali
-* - - N/A
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
136,577 63,076 73,501 116.53%
Total Equity
* Per 31 Desember 2025, sehubungan dengan pendirian PT Cahaya Nusa Niaga (entitas anak), Perseroan mengakui kepentingan nonpengendali
sebesar Rp100.000 (disajikan penuh).
* As at 31 December 2025, following the establishment of PT Cahaya Nusa Niaga (the subsidiary), the Company recognised non-controlling
interest amounting to Rp100,000 (presented in full amount).
Jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The total equity of the Company as of 31 December
2025 tercatat sebesar Rp136,58 miliar, mengalami 2025 was Rp136.58 billion, an increase of 116.53% from
peningkatan sebesar 116,53% dari Rp63,08 miliar pada Rp63.08 billion as of 31 December 2024. Higher equity
tanggal 31 Desember 2024. Peningkatan saldo ekuitas balance resulted from the Company’s performance
disebabkan oleh kinerja Perseroan dengan total laba with total comprehensive income during the year of
komprehensif selama tahun ini sebesar Rp73,50 miliar. Rp73.50 billion.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pendapatan bersih
2,768,952 2,061,052 707,900 34.35%
Net revenue
Beban pokok pendapatan
(1,837,297) (1,376,247) (461,050) 33.50%
Cost of revenue
Laba bruto
931,655 684,805 246,850 36.05%
Gross profit
Beban usaha
(795,763) (594,712) (201,051) 33.81%
Operating expenses
Kerugian selisih kurs, bersih
(746) (3,427) 2,681 (78.23%)
Foreign exchange losses, net
Biaya keuangan
(26,361) (16,450) (9,911) 60.25%
Finance costs
Penghasilan keuangan
1,877 1,553 (324) 20.86%
Finance income
Beban lain-lain, bersih
(1,495) (4,995) 3,500 (70.07%)
Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan
109,167 66,774 42,393 63.49%
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(35,419) (21,099) (14,320) 67.87%
Income tax expense
Laba tahun berjalan
73,748 45,675 28,073 61.46%
Profit for the year
Rugi komprehensif lain tahun berjalan,
setelah pajak
(247) (207) (40) 19.32%
Other comprehensive loss for the year,
net of tax
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 107 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 108
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (lanjutan) Comprehensive Income (continued)
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Jumlah penghasilan komprehensif tahun
berjalan 73,501 45,468 28,033 61.65%
Total comprehensive income for the year
Laba bersih per saham -
dasar dan dilusian (nilai penuh)
30.47 18.87 11.60 61.47%
Net earnings per share -
basic and diluted (full amount)
Pendapatan Bersih Net Revenue
Perseroan mengalami peningkatan pendapatan bersih The Company recorded an increase in net revenue by
sebesar 34,35%, yakni menjadi Rp2,77 triliun pada tahun 34.35% to Rp2.77 trillion in 2025 from Rp2.06 trillion
2025, dari Rp2,06 triliun pada tahun 2024. Peningkatan in 2024. The net revenue increase was mainly due to
pendapatan bersih ini terutama disebabkan oleh performance improvement in existing physical stores
peningkatan kinerja gerai fisik dan gerai online yang and online stores, with contribution from additional
sudah ada, serta kontribusi dari tambahan pembukaan new stores during the year.
gerai baru selama tahun berjalan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat The cost of revenue in 2025 amounted to Rp1.84 trillion,
sebesar Rp1,84 triliun, meningkat sebesar 33,50% an increase of 33.50% compared to 2024. The increase
dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini seiring in cost of revenue was in line with the increase in net
dengan peningkatan pendapatan bersih, dan karenanya revenue, resulting in an increase in gross profit in 2025
menyebabkan peningkatan pada laba bruto pada tahun which increased by 36.05% compared to 2024.
2025 yang meningkat 36,05% dibanding tahun 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha mengalami kenaikan sebesar 33,81%, dari Operating expenses increased by 33.81% from Rp594.71
Rp594,71 miliar pada tahun 2024, menjadi Rp795,76 billion in 2024 to Rp795.76 billion in 2025. This increase
miliar pada tahun 2025. Kenaikan ini disebabkan was mainly attributable to increase in promotion
oleh peningkatan biaya promosi, biaya sewa, biaya expenses, rental expenses, depreciation expenses from
penyusutan aset hak-guna, biaya pengiriman dan biaya right-of-use assets, delivery expenses and salaries and
gaji serta kompensasi karyawan. employees compensation.
Laba Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba sebesar In 2025, the Company recorded a profit of Rp73.75
Rp73,75 miliar dari laba sebesar Rp45,67 miliar pada billion from a profit of Rp45.67 billion in 2024. This
datahun 2024. Perbaikan kinerja ini terutama didukung improvement was mainly driven by an increase in
oleh peningkatan pendapatan bersih Perseroan, yang the Company’s net revenue, which grew from Rp2.06
tumbuh dari Rp2,06 triliun pada tahun 2024 menjadi trillion in 2024 to Rp2.77 trillion in 2025.
Rp2,77 triliun pada tahun 2025.
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
tahun Berjalan for the Year
Perseroan mencatat rugi komprehensif lain tahun The Company recorded other comprehensive loss
berjalan sebesar Rp247 juta pada tahun 2025, of Rp247 million in 2025, an increase compared
meningkat bila dibandingkan dengan rugi komprehensif to other comprehensive loss of Rp207 million in
lain tahun 2024 sebesar Rp207 juta. Hal ini disebabkan 2024. This was due to remeasurement of employee
oleh pengukuran kembali liabilitas imbalan pekerja. benefit obligations.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 108 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Arus Kas Cash Flows
KETERANGAN SELISIH PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 DIFFERENCE GROWTH (%)
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Arus kas bersih yang dihasilkan dari
aktivitas operasi
170,084 95,343 74,741 78.39%
Net cash flows generated from
operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi
(121,986) (95,566) (26,420) 27.65%
Net cash flows used in investing
activities
Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/dihasilkan dari aktivitas
pendanaan
(30,111) 9,023 (39,134) 433.71%
Net cash flows (used in)/generated
from
financing activities
Arus Kas Bersih
17,987 8,800 9,187 104.40%
Net Cash Flows
Saldo kas dan setara kas meningkat 14,61% dari Rp123,22 The cash and cash equivalents increased by 14.61%
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp141,23 miliar pada from Rp123.22 billion in 2024 to Rp141.23 billion in
tahun 2025. Peningkatan ini terutama didorong oleh 2025. The increase was primarily driven by cash inflows
arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp170,08 miliar, from operating activities amounting to Rp170.08 billion.
yang dikompensasi oleh pengeluaran untuk perolehan These inflows were offset by cash outflows for the
aset tetap dan aset hak‑guna sebesar Rp121,99 miliar acquisition of fixed assets and right‑of‑use assets
serta penarikan bersih pinjaman bank jangka pendek, totalling Rp121.99 billion, as well as net drawdown of
pembayaran liabilitas sewa dan biaya keuangan sebesar short-term bank loan, net payments of lease liabilities
Rp30,11 miliar. Sehingga menghasilkan kenaikan bersih and finance costs amounting to Rp30.11 billion.
kas sebesar Rp17,99 miliar. Resulting in a net increase in cash and cash equivalents
of Rp17.99 billion.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 109 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 110
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Solvabilitas dan Kolektabilitas
Solvency and Collectability
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk Solvency is a company’s ability to meet its long-term
memenuhi kewajiban jangka panjangnya, termasuk obligations, including the repayment of debt and
membayar utang dan bunga yang jatuh tempo. interest due.
Perseroan berupaya menjaga rasio solvabilitas yang The Company strives to maintain its solvency ratio, as
tercermin dari perbandingan antara total liabilitas dengan reflected in the comparison between total liabilities
ekuitas neto dan juga perbandingan antara total liabilitas and net equity, as well as the comparison between
dengan total aset. Pada tahun 2025, rasio total liabilitas total liabilities and total assets. In 2025, the total
terhadap ekuitas tercatat sebesar 8,10 kali dibandingkan liabilities-to-equity ratio was recorded at 8.10
14,46 kali di tahun 2024. Sementara itu, rasio liabilitas times, compared to 14.46 times in 2024. Meanwhile,
terhadap total aset tercatat sebesar 0,89 kali pada tahun the liabilities-to-total-assets ratio was recorded at 0.89
2025 dibandingkan 0,94 kali pada tahun 2024. times in 2025, compared to 0.94 times in 2024.
Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang merupakan pengukuran Receivables collectability is a measure of the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menagih piutang dari ability to collect receivables from customers as a result
pelanggan sebagai hasil dari transaksi penjualan secara of credit sales transactions and/or other forms of
kredit dan/atau bentuk kerja sama lainnya, di mana cooperation, where the settlement of the customer’s
penyelesaian kewajiban pelanggan ditentukan oleh jangka obligation is determined by a specific due date as
waktu jatuh tempo tertentu sesuai dengan kesepakatan. agreed upon.
Piutang Perseroan sebagian besar berasal dari kartu The Company’s receivables primarily come from credit
kredit dan lain-lain, serta promosi dan diskon. cards and others, as well as promotions and discounts.
Hari rata-rata penagihan piutang usaha tahun 2025 adalah The account receivables turnover days for 2025 is 6
6 hari. Hingga tanggal 31 Desember 2025, seluruh piutang days. As at 31 December 2025, receivables from credit
kartu kredit dan lain-lain sudah tertagih. cards and others have been collected.
Sementara itu, piutang dari aktivitas promosi umumnya Meanwhile, receivables from promotions activities are
terkait dengan pemasok yang telah memiliki hubungan mainly related to the suppliers of which the Company has
bisnis jangka panjang dengan Perseroan dan sebagian besar maintained long-term business relationship and most of
tidak memiliki sejarah gagal bayar. Analisis umur piutang them have no history of default. The aging analysis of these
usaha dari aktivitas promosi adalah sebagai berikut: trade receivables from promotions activities are as follows:
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTABILITY
2025 2024
Dalam ribuan Rupiah
In thousand Rupiah
Belum jatuh tempo
30,981,612 17,793,019
Not overdue
Lewat jatuh tempo:
Overdue:
a. Sampai dengan 3 bulan
79,854 128,000
Up to 3 months
b. Antara 3 sampai dengan 6 bulan
96,161 88,523
Between 3 to 6 months
c. Lebih dari 6 bulan
59,575 11,100
More than 6 months
Jumlah
31,217,202 18,020,642
Total
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 110 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on
Capital Structure
Manajemen permodalan Perseroan bertujuan untuk The capital management of the Company aims
menyeimbangkan kelanjutan bisnis dan mengoptimalkan to maintain business sustainability and optimise
manfaat bagi para pemegang saham serta para benefits for shareholders and other stakeholders as
pemangku kepentingan lainnya serta mengoptimalkan well as to optimise the capital structure to reduce
struktur modal untuk menurunkan biaya modal. capital costs.
Perseroan secara rutin meninjau dan mengelola struktur The Company routinely reviews and manages its
modalnya untuk memastikan efisiensi dalam penciptaan capital structure to ensure efficiency in generating
imbal hasil optimal bagi para pemegang saham dan optimal returns for shareholders in consideration
menyeimbangkan kebutuhan modal Perseroan di masa of future capital requirements, capital utilisation,
mendatang, utilisasi modal, profitabilitas kini dan masa current and future profitability, operating cash flow
datang, proyeksi arus kas operasional, proyeksi belanja projections, capital expenditures projections and
modal dan proyeksi kesempatan investasi strategis strategic investment opportunity projections of the
Perseroan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas As of 31 December 2025, the total equity of the
Perseroan meningkat sebesar 116,53% menjadi Rp136,58 Company increased by 116.53% to Rp136.58 billion
miliar dan rasio solvabilitas ekuitas menurun dari sebesar and the debt-to-equity ratio decreased from 14.46
14,46 pada tahun 2024 menjadi 8,10 pada tahun 2025. in 2024 to 8.10 in 2025.
Rasio solvabilitas ekuitas adalah rasio keuangan yang The debt-to-equity ratio is a financial ratio that
membandingkan total utang perusahaan dengan modal compares a company’s total debt to its equity
atau ekuitasnya. Rasio solvabilitas merupakan suatu or capital. The solvency ratio is used to assess a
rasio yang berfungsi menilai kemampuan perusahaan company’s ability to repay all of its obligations, both
dalam melunasi semua kewajibannya, baik dalam jangka short-term and long-term, using the assets or wealth
pendek, maupun jangka panjang dengan jaminan aktiva owned by the company in the event of liquidation
atau kekayaan yang dimiliki perusahaan dalam hal or closure of the company.
perusahaan tersebut dilikuidasi atau ditutup.
KETERANGAN PERTUMBUHAN (%)
DESCRIPTION
2025 2024 GROWTH (%)
Liabilitas (Rp-ribu)
Liability (Rp-thousand) 1,105,620,009 912,026,108 21.23%
Ekuitas (Rp-ribu)
Equity (Rp-thousand) 136,577,336 63,076,106 116.53%
Rasio solvabilitas ekuitas
Debt-to-equity ratio 8.10 14.46
Data di atas menunjukkan peningkatan ekuitas serta The data above shows an increase in equity and
peningkatan liabilitas pada tahun 2025 dibandingkan liabilities in 2025 compared to 2024. Although
tahun 2024. Meskipun liabilitas juga meningkat sebesar liabilities also increased by 21.23%, this increase is
21,23%, peningkatan ini jauh lebih kecil dibandingkan much smaller compared to the increase in equity.
dengan peningkatan ekuitas. Hal ini menyumbang pada This contributed to the decrease in the debt-to-equity ratio.
rasio solvabilitas ekuitas yang menurun. Rasio solvabilitas The debt-to-equity ratio is calculated by dividing
ekuitas dihitung dengan membagi total liabilitas dengan total liabilities by total equity. The decrease in the
total ekuitas. Penurunan rasio solvabilitas ekuitas debt-to-equity ratio reflects the Company’s improved
menunjukkan bahwa perusahaan menjadi lebih sehat financial health, with reduced dependence on debt
secara finansial dengan mengurangi ketergantungan and an increase in its own capital.
pada utang dan meningkatkan modal sendiri.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 111 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 112
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Komitmen Material terhadap
Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods
Investment
Perseroan tidak memiliki komitmen material apapun The Company did not enter into any material
terkait dengan investasi belanja modal pada tahun 2025. commitments pertaining to capital goods investment
in 2025.
Investasi Modal
Capital Investment
S e p a n j a n g t a h u n 2 0 2 5 , P e r s e ro a n t e l a h In 2025, the Company spent approximately Rp85.09
membelanjakan sekitar Rp85,09 miliar, terutama billion, mainly on opening of new stores, improvement of
untuk pembukaan gerai-gerai baru, pembaharuan equipment and refits for existing stores, and computer
peralatan dan peremajaan untuk gerai-gerai yang ada, system enhancement.
dan peningkatan system komputer.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 112 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan UUPT, dividen dapat dibagikan secara Pursuant to the Company Law, dividends may be
tunai atau berupa saham dengan ketentuan bahwa: distributed in cash or shares provided that: (i) the
(i) pembagian tersebut telah disetujui oleh pemegang distribution has been approved by the shareholders
saham pada RUPST atau RUPSLB sesuai dengan at the AGMS or EGMS in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku; dan Association and prevailing regulations; and (ii) adequate
(ii) jumlah laba bersih pada tahun buku mencukupi net profit for the year is available for the distribution.
untuk distribusi. Pembayaran dividen juga harus Dividend payment must also consider the financial
mempertimbangkan posisi keuangan Perseroan position of the Company based on certain financial
berdasarkan indikator keuangan tertentu. indicators.
Dividen interim dapat didistribusikan sebelum An interim dividend may be distributed before the
akhir tahun buku jika tindakan tersebut diizinkan end of a financial year provided that such action is
oleh Anggaran Dasar dan dividen interim tidak: (i) permitted by the Articles of Association and that the
mengakibatkan aset bersih lebih rendah daripada jumlah interim dividend does not: (i) result in lower net assets
modal ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan than the total issued and paid-up capital and statutory
modal; dan (ii) mengakibatkan ketidakmampuan reserves; and (ii) result in the inability of the Company
Perseroan memenuhi kewajibannya kepada krediturnya to fulfil its obligations to its creditors or disrupt the
atau mengganggu aktivitas Perseroan. Pembayaran activities of the Company. The payment of an interim
dividen interim dilakukan berdasarkan keputusan Direksi dividend is made based on the Board of Directors’
dan atas persetujuan Dewan Komisaris. decision and subject to the approval of the Board of
Commissioners.
Dalam hal Perseroan mengalami kerugian pada akhir In the event that the Company suffers a loss at the end
tahun buku, maka dividen interim yang telah dibayarkan of the financial year, the interim dividends, which have
pada tahun buku tersebut, harus dikembalikan ke been paid during that financial year, must be returned
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Bersama to the Company. The Board of Commissioners and
dan masing-masing bertanggung jawab atas proses the Board of Directors shall be jointly and severally
pengembalian dividen interim oleh para pemegang responsible for the interim dividend return process by
saham. the shareholders.
Dalam dua tahun terakhir yang berakhir pada tanggal In the past two years ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2025, Perseroan 31 December 2025, the Company did not pay any
tidak membagikan dividen. dividends.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 113 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 114
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,
dan Transaksi Material
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital Restructuring, and
Material Transaction
Pada tahun 2025, Perseroan membentuk Entitas In 2025, the Company established a subsidiary, named
Anak Perusahaan yaitu PT Cahaya Nusa Niaga untuk PT Cahaya Nusa Niaga to support the Company’s main
menunjang kegiatan usaha utama Perseroan. business.
Kecuali sebagaimana telah diungkapkan di atas, Save as disclosed above, the Company did not undertake
Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi, divestasi, any expansion, divestment, merger/consolidation,
merger/konsolidasi, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring, material
permodalan, maupun transaksi material lainnya pada transaction activities in 2025.
tahun 2025.
Informasi Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Information on Transactions with Affiliates
Daftar transaksi Perseroan dengan pihak afiliasi tersedia The list of the Company’s transactions with affiliated
dalam Catatan 22 di lampiran Laporan Keuangan parties is presented in Note 22 in the attachment of
Konsolidasian di Laporan Tahunan dan Laporan the Consolidated Financial Statements in this Annual
Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
Semua transaksi afiliasi Perseroan sebagaimana All affiliate transactions of the Company as
dijelaskan di atas telah dilakukan sesuai dengan d e s c r i b e d a b ove h ave b e e n co n d u c te d i n
peraturan dan praktik bisnis yang berlaku umum accordance with applicable regulations and
dalam hal ini memenuhi prinsip transaksi yang wajar generally accepted business practices, in this case,
(arms-length principle). meeting the arms-length principle.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 114 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan
Regulatory Changes
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan There was no regulatory change in 2025 that were
pada tahun 2025 yang memiliki dampak signifikan considered to have significant impact on the business
terhadap aktivitas bisnis Perseroan. activities of the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang There was no material change to the accounting
material yang digunakan dalam penyusunan Laporan policy used in the preparation of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang Financial Statements of the Company for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Peristiwa Setelah Tanggal
Laporan Posisi Keuangan
Events After the Date of the Statement of Financial
Position
Semua kejadian sejak tanggal 31 Desember 2025 yang All events after 31 December 2025 and for which
wajib dilakukan penyesuaian atau pengungkapan Indonesian Financial Accounting Standards require
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia adjustment or disclosure have been adjusted or
telah disesuaikan atau diungkapkan. disclosed.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 115 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 116
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Prospek Bisnis dan Strategi
Pemasaran
Business Prospects and Marketing Strategies
Pasar kecantikan dan perawatan tubuh Indonesia The Indonesian beauty and personal care market is
diproyeksikan terus tumbuh dengan nilai pasar hampir 10 projected to continue growing, with a market value of
miliar dolar AS pada 2025 dan laju pertumbuhan tahunan nearly USD10 billion by 2025 and an annual growth rate
lebih dari 4% sampai beberapa tahun berikutnya. Di Asia, of more than 4% over the next few years. In Asia, the
kategori kecantikan dan perawatan tubuh memiliki pangsa beauty and personal care category holds the largest
terbesar secara global dan diperkirakan menyumbang lebih global market share and is expected to contribute
dari 50% pertumbuhan penjualan baru hingga 2027. Pasar more than 50% of new sales growth until 2027. The
kecantikan dan perawatan tubuh di Indonesia pada tahun beauty and personal care market in Indonesia in 2026
2026 diproyeksikan tetap berada dalam fase ekspansi is also projected to remain in an expansion phase,
dengan pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan. characterised by stable and sustainable growth.
Prospek bisnis di tahun mendatang juga diperkuat oleh The business outlook for the coming year is further
perubahan perilaku konsumen yang semakin digital dan supported by evolving consumer behaviour, which
value‑driven. Studi konsumen menunjukkan bahwa lebih is becoming increasingly digital and value-driven.
dari 90% perempuan Indonesia membandingkan produk Consumer studies indicate that more than 90% of
untuk mendapatkan penawaran terbaik, sementara Indonesian women compare products to obtain the
lebih dari 80% rutin membeli produk kecantikan saat best deals, while more than 80% regularly purchase
diskon, sehingga merek perlu mengombinasikan beauty products during promotional periods. At the
kualitas, harga terjangkau, dan promosi yang tepat same time, engagement with beauty-related content
sasaran. Interaksi dengan konten kecantikan di media on social media, live commerce and influencer
sosial, live‑commerce, dan influencer marketing marketing continues to drive strong online sales, and
mendorong lonjakan penjualan online, dan e‑commerce online business for the beauty category is projected to
diproyeksikan mempertahankan pertumbuhan dua digit maintain double-digit growth until 2030.
untuk kategori kecantikan hingga 2030.
Dalam menghadapi perkembangan industri ini, In response to these industry developments, the
Perseroan telah menempatkan strategi O+O sebagai Company has positioned its O+O strategy as a pillar of
pilar pertumbuhan, dengan mengintegrasikan growth, integrating the customer shopping experience
pengalaman belanja di gerai fisik dan kanal online, across physical stores and online channels, including
termasuk marketplace dan social commerce. marketplaces and social commerce platforms.
Upaya-upaya ini terwujud di dalam strategi-strategi Such efforts are manifested in the following ongoing
yang sedang dilaksanakan sebagai berikut: strategies:
1. Berfokus pada fitur Express untuk memenuhi 1. Focusing on the Express feature to cater customers’
kebutuhan cepat atau mendesak bagi pelanggan. needs on instant and convenient services.
2. Melanjutkan akselesari perluasan jaringan Hub Store 2. Continuous acceleration of Hub Store expansion in
di kota-kota baru untuk memperluas pangsa pasar. new cities to broaden market coverage.
3. Meningkatkan antarmuka pengguna (UI) dan 3. Enhancing the User Interface (UI) and User
pengalaman pengguna (UX) untuk memberikan Experience (UX) to provide a smoother shopping
proses berbelanja yang lebih baik. experience.
4. Berkolaborasi dengan para pemasok untuk berbagai 4. Collaboration with suppliers for various digital
aktivasi digital seperti siaran langsung dan program activation, such as live streaming and affiliate
afiliasi untuk meningkatkan efektivitas pemasaran programmes to enhance marketing effectiveness
dan efisiensi biaya. and improve cost efficiency.
5. Memanfaatkan berbagai sumber data untuk dapat 5. Utilising various data sources to identify customer
mengidentifikasi perilaku dan preferensi pelanggan behaviour and preferences, enabling more tailored
sehingga memungkinkan penyusunan promosi dan promotions and product combinations to better
kombinasi produk yang lebih tepat sasaran guna meet customer needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik.
6. Memperbesar basis komunitas pemengaruh 6. Enlarging influencer community base to increase
untuk dapat meningkatkan kesadaran akan merek the Company’s brand awareness.
perusahaan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 116 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Pangsa Pasar
Market Aspects
Pada tahun 2025, Perseroan membuka 50 gerai baru, In 2025, the Company launched 50 new stores, and
dan merelokasi enam gerai, sehingga jumlah total gerai relocated six stores, bringing the total number of stores
pada akhir tahun 2025 adalah 226 gerai. Selain gerai toko at the end of 2025 to 226. Coupled with its offline stores,
offline, Perseroan juga terus memperluas kanal-kanal the Company continued to expand digital channels to
digital untuk terus mendekatkan diri dengan pelanggan get closer to customers and make it convenient for
dan memberi kemudahan kepada pelanggan untuk them to obtain health and wellness products.
mendapatkan produk kesehatan dan kecantikan.
Perseroan telah membuka lebih banyak toko offline The Company has opened more offline stores and made
dan menjadikan kanal-kanal online lebih mudah diakses online channels more accessible so that customers have
sehingga pelanggan memiliki pilihan untuk berbelanja the choice of shopping comfortably near their homes
dengan nyaman di dekat rumah mereka atau melalui or through other preferred channels.
kanal-kanal pilihan lainnya.
Sebagai bagian dari inovasi berkelanjutan dalam As part of its ongoing innovation in providing a personalised
memberikan personalisasi dalam pengalaman pelanggan customer experience, particularly in strengthening its
terutama dalam memperkuat strategi O+O, Perseroan O+O strategy, the Company launched the Click & Collect
memperkenalkan fitur Click & Collect Express (CCE) dan Express (CCE) and Home Delivery Express (HDE) features.
Home Delivery Express (HDE). Fitur ini memungkinkan These features provide customers with a better integrated
para pelanggan mendapatkan pengalaman belanja yang shopping experience according to their needs through
terintegrasi sesuai kebutuhan dengan lebih baik melalui any channel, anytime and anywhere.
saluran apapun, kapanpun dan di manapun.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengembangkan In 2025, the Company successfully developed online
kanal-kanal online dengan bekerjasama dengan mitra channels by cooperating with online commerce partners,
perdagangan online, dan memperluas jaringan gerai and expanding the offline network in accordance with
o‑ine sesuai dengan strategi platform O+O. the implementation of the O+O platform strategy.
Selain itu, untuk meningkatkan loyalitas pelanggan, In addition, to increase customer loyalty, the Company
Perseroan mengembangkan program Customer has developed a Customer Relationship Management
Relationship Management (CRM) yang berhasil (CRM) program, which has successfully reached 3 million
mencapai 3 juta anggota Watsons Club di Indonesia Watsons Club members in Indonesia by December 2025.
pada Desember 2025. Anggota mendapatkan Members enjoy various exclusive benefits, including
berbagai keuntungan eksklusif, seperti poin yang redeemable points, special price promotions, and
dapat ditukarkan, promosi harga spesial, dan manfaat benefits at various merchant partners.
di berbagai mitra merchant.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 117 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 118
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 120
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Prinsip-Prinsip dan Tujuan
Tata Kelola Perusahaan
Principles and Objectives of Corporate
Governance
Perseroan berupaya untuk melindungi kepentingan semua The Company endeavours to protect the interests of all its
pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para stakeholders and increase value to its shareholders. In order
pemegang sahamnya. Untuk mencapai hal ini, Perseroan to achieve this, the Company is dedicated to maintaining
berdedikasi untuk mempertahankan standar tinggi tata high standards of corporate governance across all its
kelola perusahaan di seluruh kegiatan operasionalnya. operations.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga pengelolaan The Company is committed to maintaining sound
usaha yang sehat sesuai dengan hukum dan peraturan management of its operations in accordance with the
yang berlaku. Perseroan yakin bahwa praktik-praktik prevailing laws and regulations. The Company believes
tata kelola perusahaan yang baik adalah penting guna that good corporate governance practices are vital in
mempertahankan perilaku bisnis yang dapat dipercaya, etis maintaining reliable, ethical and sustainable business
dan berkelanjutan, yang selanjutnya akan meningkatkan conduct, which in turn will enhance its competitiveness
daya saing Perseroan di industri yang terus tumbuh in a growing industry and fortify its position as a leading
sebagai peritel kesehatan dan kecantikan terkemuka. health and beauty retailer.
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Principles of good corporate governance set out in
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran OJK OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola the Guidelines on Corporate Governance of Listed
Perusahaan Terbuka yang telah ditaati dan rekomendasi- Companies are observed and recommendations therein are
rekomendasi yang telah diaplikasikan secara konsisten consistently applied as guidance and practical references
sebagai panduan dan referensi praktikal bagi for implementation in all relevant activities of the Company.
implementasi setiap kegiatan Perseroan yang relevan.
Perseroan telah memenuhi seluruh prinsip-prinsip The Company has complied throughout the year ended
tersebut sepanjang tahun yang berakhir pada tanggal 31 31 December 2025 with all the principles, other than
Desember 2025, selain dari kehadiran Dewan Komisaris that in respect of the overall attendance of the Board
secara keseluruhan dalam rapat umum pemegang of Commissioners at the annual general meeting of the
saham tahunan Perseroan. shareholders of the Company.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan UUPT, struktur tata kelola Perseroan Pursuant to the Company Law, the corporate governance
terdiri atas rapat umum pemegang saham, Dewan structure of the Company consists of the general meeting
Komisaris, dan Direksi. Kewenangan dan kewajiban of the shareholders, the Board of Commissioners, and
tiap organ ditetapkan sesuai fungsi masing-masing the Board of Directors. The authority and responsibilities
entitas sebagaimana diatur dalam UUPT dan Anggaran of each entity are stipulated in the Company Law and the
Dasar. Ketiga organ tersebut bekerja sama di bawah Articles of Association. The three entities work together
sebuah struktur sistematis yang dirancang untuk under a systematic structure that is designed to ensure
memastikan efektivitas manajemen Perseroan dan effectiveness in the management of the Company and
sekaligus mencegah potensi benturan kepentingan. to prevent potential conflicts of interest.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 120 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of the Shareholders
RUPS merupakan wadah bagi para pemegang saham The GMS is a platform for the shareholders to adopt
dalam mengambil keputusan penting mengenai important resolutions concerning the Company. It
Perseroan. RUPS memiliki kewenangan eksklusif possesses exclusive authorities not granted to the Board
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors. The GMS
Direksi. RUPS memiliki kewenangan untuk membuat has the authority to pass resolutions after considering
keputusan berdasarkan pertimbangan kepentingan the long-term business interests of the Company and
bisnis jangka panjang Perseroan dan sesuai dengan in accordance with the provisions of the Company Law,
ketentuan UUPT, Anggaran Dasar dan aturan terkait the Articles of Association and the relevant regulations
lainnya yang diterbitkan oleh regulator pasar modal. issued by the capital market regulators.
Kewenangan yang dimiliki RUPS antara lain mengangkat The authorities of the GMS include appointing and
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dismissing members of the Board of Commissioners
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris and the Board of Directors, evaluating the performance
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, of the Board of Commissioners and the Board of
menyetujui laporan keuangan tahunan Perseroan, Directors, approving any amendment to the Articles
menetapkan struktur dan besaran remunerasi bagi of Association, approving the annual financial
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta mengambil statements of the Company, determining the form
keputusan terkait aksi korporasi atau keputusan and amount of remuneration for the members of the
strategis lainnya yang diajukan oleh Direksi. Tanpa Board of Commissioners and the Board of Directors,
mengurangi kekuasaan dan wewenang yang dimiliki as well as adopting resolutions on corporate actions
oleh RUPS, baik RUPS maupun para pemegang saham or other strategic decisions proposed by the Board of
tidak dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan Directors. Without prejudice to the power and authority
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan possessed by the GMS, the GMS or shareholders cannot
Direksi dalam menjalankan kewajiban dan haknya sesuai intervene in the performance of the duties, functions
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and authorities of the Board of Commissioners and the
undangan yang berlaku. Board of Directors in performing their obligations and
rights in accordance with the Articles of Association
and the prevailing laws and regulations.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 121 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 122
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2025, the Company has held its AGMS (“2025 AGMS”)
(“RUPST 2025”) dan RUPSLB (“RUPSLB 2025”) pada and EGMS (“2025 EGMS”) on 20 May 2025.
tanggal 20 Mei 2025.
RUPST 2025 bersamaan dengan RUPSLB 2025 (secara The 2025 AGMS together with 2025 EGMS (collectively
bersama-sama disebut sebagai “RUPST dan RUPSLB “2025 AGMS and EGMS”) were held physically and
2025”) dilaksanakan secara fisik dan elektronik melalui electronically through a system integrated with the
sistem yang terintegrasi dengan Electronic General application of the Electronic General Meeting System
Meeting System (“aplikasi eASY.KSEI”). Seluruh peserta (“eASY.KSEI application”). All meeting participants who
rapat yang hadir secara fisik dan elektronik dapat hadir were physically and electronically present could attend
dan berpartisipasi dalam rapat. and participate in the meeting.
Pengambilan keputusan atas seluruh usulan keputusan Decision-making on all the proposed resolutions in the
dalam RUPST dan RUPSLB 2025 dilakukan secara 2025 AGMS and EGMS were carried out by deliberation
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah to reach a consensus. In the event that deliberation
untuk mufakat tidak tercapai maka pengambilan for consensus was not reached, decision-making was
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. carried out by voting. Voting on all the resolutions of
Pemungutan suara atas seluruh keputusan RUPST dan the 2025 AGMS and EGMS were conducted by poll
RUPSLB 2025 dilaksanakan dengan pemungutan suara through the following methods:
melalui metode sebagai berikut:
a. untuk para pemegang saham yang menghadiri a. for shareholders attending the 2025 AGMS and EGMS
RUPST dan RUPSLB 2025 secara langsung di tempat in person at the meeting venue, by completing and
rapat, dengan melengkapi dan mengembalikan kartu returning the voting slip that had been distributed
suara yang telah dibagikan kepada para pemegang to them before they entered the meeting room; or
saham sebelum para pemegang saham memasuki
ruang rapat; atau
b. untuk para pemegang saham yang menghadiri b. for shareholders attending the 2025 AGMS and
RUPST dan RUPSLB 2025 secara fisik dengan kuasa, EGMS physically by proxy, by providing their voting
dapat memberikan instruksi pemungutan suara instructions by completing and returning a Power of
dengan mengisi dan mengembalikan Surat Kuasa/ Attorney/Proxy Form provided by the Company; or
Formulir Proxy yang disediakan oleh Perseroan; atau
c. untuk para pemegang saham yang menghadiri c. for shareholders attending the 2025 AGMS and
RUPST dan RUPSLB 2025 secara elektronik EGMS electronically by providing their voting
dengan menyampaikan instruksi pemungutan instructions when they appointed a proxy through
suara pada saat menunjuk kuasa melalui aplikasi- the eASY.KSEI application or by providing their
aplikasi eASY.KSEI atau memberikan instruksi voting instructions at the 2025 AGMS and EGMS
pemungutan suara pada saat RUPST dan RUPSLB through the eASY.KSEI application (e-voting) on the
2025 melalui aplikasi eASY.KSEI (e-voting) pada E-Meeting Hall menu, Live Broadcasting submenu.
menu E-Meeting Hall, submenu Live Broadcasting.
Penghitungan suara dilakukan oleh Notaris (Jose Dima The votes were calculated by the Notary (Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.) dengan bantuan Biro Administrasi Satria, S.H., M.Kn.) with the assistance of the Securities
Efek (PT Datindo Entrycom), dan hasil penghitungan Administration Bureau (PT Datindo Entrycom), and the
suara diumumkan oleh Notaris. voting results were announced by the Notary.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 122 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
RUPST 2025 2025 AGMS
RUPST 2025 dihadiri oleh sebagian besar anggota The 2025 AGMS was attended by most of the
Dewan Komisaris kecuali salah satu Komisaris yang members of the Board of Commissioners except for
berhalangan hadir karena urusan bisnis lain yang one Commissioner who was unable to attend due to
mendesak, Direksi, dan pemegang saham (atau urgent business commitments, all the members of the
penerima kuasanya) sejumlah 2.235.890.162 saham, Board of Directors, and shareholders (or their proxy)
yang mewakili kurang lebih 92,37% dari seluruh saham holding 2,235,890,162 shares or approximately 92.37%
dengan hak suara yang sah yang telah diterbitkan of the total number of shares having legal voting rights
oleh Perseroan. as issued by the Company.
Keputusan-RUPST 2025 adalah sebagai berikut: The resolutions of the 2025 AGMS are set out below:
Mata Acara Pertama First Agenda Item
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approved the Annual Report and Sustainbility
Keberlanjutan Perseroan tahun buku yang berakhir Report of the Company for the financial year
pada tanggal 31 Desember 2024 (termasuk di ended 31 December 2024 (including Report of
dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan the Board of Directors and Report of the Board
Dewan Komisaris), dan mengesahkan Laporan of Commissioners), and ratified the Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir Statements of the Company for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit 31 December 2024, which were audited by Kantor
oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a
Rekan (anggota jaringan global PwC); dan member of the PwC global network); and
2. Menyetujui pelepasan dan pelunasan tanggung 2. Approved the release and discharge (acquit et de
jawab (acquit et de charge) untuk semua anggota charge) of all members of the Board of Directors
Direksi atas tindakan-tindakan pengurusan mereka from their managerial actions taken during the
selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended 31 December 2024 and the release and
Desember 2024 serta pelepasan dan pelunasan discharge (acquit et de charge) of all members of
tanggung jawab (acquit et de charge) untuk semua the Board of Commissioners from their supervisory
anggota Dewan Komisaris atas tindakan-tindakan actions taken during the year ended 31 December
pengawasan mereka selama tahun yang berakhir 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Kedua Second Agenda Item
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan 1. Approved the re-appointment of Kantor Akuntan
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
jaringan global PwC) sebagai Auditor yang akan the PwC global network) as Auditors to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk financial statements of the Company for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending 31 December 2025, taking into account the
2025, dengan mempertimbangkan rekomendasi recommendation from the Board of Commissioners;
dari Dewan Komisaris; dan and
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 2. Approved the granting of authority to the Board of
untuk melakukan segala tindakan yang dianggap Directors to perform all actions deemed necessary
perlu untuk tujuan dalam poin 1 (satu) diatas termasuk for the purposes of point 1 (one) above including the
dalam penetapan honorarium Auditor tersebut, dan determination of remuneration of Auditors, and in the
apabila kantor akuntan publik yang telah ditunjuk, event that such appointed public accountant firm,
karena alasan apa pun, tidak dapat menyelesaikan audit for any reason whatsoever, is not able to complete
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the audit on the financial statements of the Company
2025, yang menunjuk kantor akuntan publik pengganti for the year ending 31 December 2025, appoint a
dan menetapkan honorarium kantor akuntan publik substitute public accountant firm and to determine the
pengganti tersebut. remuneration of such substitute public accountant firm.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 123 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 124
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Mata Acara Ketiga Third Agenda Item
1. Menyetujui pengangkatan kembali (a) Ibu Alissa 1. Approved the re-election of (a) Mrs Alissa
Qotrunnada Munawaroh Wahid sebagai Presiden Qotrunnada Munawaroh Wahid as the President
Komisaris dan Komisaris Independen dan (b) Bapak Commissioner and Independent Commissioner and
Scott John Blakemore sebagai Komisaris Perseroan, (b) Mr Scott John Blakemore as a Commissioner of
untuk masa jabatan selanjutnya sejak tanggal 20 the Company, all for another term of office from 20
Mei 2025 sampai dengan ditutupnya RUPST yang May 2025 until the conclusion of the third AGMS
ketiga setelah pengangkatan kembali mereka yang after their re-appointment to be held in 2028
akan diselenggarakan pada tahun 2028 dengan without prejudice to the right of the GMS to dismiss
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan them at any time.
mereka sewaktu-waktu.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris sejak Thus, the composition of the Board of Commissioners
ditutupnya RUPST 2025 ini adalah sebagai berikut: as of the conclusion of the 2025 AGMS is as follows:
Ibu Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Presiden Komisaris dan (masa jabatan – 20 Mei 2025 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris Independen: kembali beliau yang akan dilaksanakan pada tahun 2028)
President Commissioner and Mrs Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Independent Commissioner: (term of office – 20 May 2025 until the conclusion of the third AGMS after her appointment to be
held in 2028)
Bapak Irwan Bunyamin Afiff
(masa jabatan – 20 Mei 2024 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris Independen: kembali beliua yang akan dilaksanakan pada tahun 2027)
Independent Commissioner: Mr Irwan Bunyamin Afiff
(term of office – 20 May 2024 until the conclusion of the third AGMS after his re-appointment to
be held in 2027)
1. Bapak Sugito Walujo
2. Bapak Dominic Kai Ming Lai
3. Ibu Edith Shih
(masa jabatan – 20 Mei 2024 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris: kembali beliau yang akan dilaksanakan pada tahun 2027)
Commissioner: 1. Mr Sugito Walujo
2. Mr Dominic Kai Ming Lai
3. Ms Edith Shih
(term of office – 20 May 2024 until the conclusion of the third AGMS after their re-appointment
to be held in 2027)
Bapak Scott John Blakemore
(masa jabatan – 20 Mei 2025 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris: kembali beliau yang akan dilaksanakan pada tahun 2028)
Commissioner: Mr Scott John Blakemore
(term of office – 20 May 2025 until the conclusion of the third AGMS after his appointment to be
held in 2028)
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh 2. Approved the granting of full power and authority to
kepada Direksi dengan hak subsitusi untuk menyatakan the Board of Directors with the right of substitution
kembali keputusan dalam Mata Acara Ketiga RUPST to restate the resolutions in the Third Agenda Item
2025 ke dalam akta Notaris serta mengajukan semua of the 2025 AGMS into a notarial deed and file all
dokumen yang terkait kepada instansi yang berwenang relevant documents with the competent authorities
termasuk namun tidak terbatas kepada Kementerian including but not limited to the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan Human Rights of the Republic of Indonesia, and for
untuk maksud tersebut di atas melakukan tindakan such purposes take necessary actions in accordance
yang diperlukan sesuai dengan Anggaran Dasar dan with the Articles of Association and the Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority Regulations.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda Item
1. Menyetujui pembayaran honorarium kepada para 1. Approved the payment of remuneration to the
anggota Dewan Komisaris sejumlah keseluruhan members of the Board of Commissioners in a total
maksimal sebesar Rp1.200.000.000 (satu miliar dua amount not exceeding of Rp1,200,000,000 (one billion
ratus juta Rupiah) untuk tahun 2025; dan and two hundred million Rupiah) for the year 2025; and
2. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Authorised the Board of Commissioners to determine
menentukan alokasi honorarium tersebut di antara the allocation of such remuneration among its
para anggotanya sewajarnya. members as appropriate.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 124 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Mata Acara Kelima Fifth Agenda Item
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Authorised the Board of Commissioners to determine
menetapkan honorarium bagi anggota Direksi hingga the remuneration of the members of the Board of
RUPST berikutnya yang akan diadakan pada tahun 2026. Directors until the next AGMS to be held in 2026.
Tindakan, jika ada, yang diperlukan oleh keputusan- Actions, if any, required by the above resolutions have
keputusan diatas telah dilaksanakan sebelum Laporan been implemented before the publication of this Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan. Report and Sustainability Report.
RUPSLB 2025 2025 EGMS
RUPSLB 2025 dihadiri oleh sebagian besar anggota The 2025 EGMS was attended by most of the members of
Dewan Komisaris kecuali salah satu Komisaris yang the Board of Commissioners except for one Commissioner
berhalangan hadir karena urusan bisnis lain yang who was unable to attend due to urgent business
mendesak, Direksi, dan pemegang saham (atau penerima commitments, all the members of the Board of Directors,
kuasanya) sejumlah 2.235.160.262 saham, yang mewakili and shareholders (or their proxy) holding 2,235,160,262
kurang lebih 92,34% dari seluruh saham dengan hak shares or approximately 92.34% of the total number of
suara yang sah yang telah diterbitkan oleh Perseroan. shares having legal voting rights as issued by the Company.
Keputusan-RUPSLB 2025 adalah sebagai berikut: The resolutions of the 2025 EGMS are set out below:
Mata Acara Tunggal Sole Agenda Item
1. Menyetujui perubahan kegiatan usaha Perseroan 1. Approved the change of the business activities of
melalui penambahan kegiatan usaha dan menyetujui the Company by adding new proposed business
usulan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar activities, and approved the change of Article 3 of
mengenai maksud dan tujuan serta Kegiatan Usaha, the Articles of Association concerning objectives,
sehubungan dengan penambahan Bidang Usaha purposes and business activities of the Company,
Baru dari Perseroan dan melakukan perubahan in connection with the addition of the new business
redaksional uraian kegiatan usaha Perseroan. activities and editorial changes to the description
of the business activities of the Company.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 2. Approved the granting of authority and power to
kepada Direksi, baik sendiri-sendiri maupun bersama- the Board of Directors, either individually or jointly,
sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan to take all necessary actions in connection with
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi such decision, including but not limited to stating
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan the resolutions in deeds made before the Notary,
tersebut dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, amending and/or rearranging the provisions of
untuk mengubah dan/atau menyusun kembali ketentuan Article 3 of the Articles of Association related to
Pasal 3 Anggaran Dasar terkait penambahan kegiatan the addition of new business activities using the
usaha tersebut dengan menggunakan kode KBLI yang applicable KBLI code, following the amendment or
berlaku, berikut perubahan atau pembaharuannya (bila renewal (if any) or other wordings as determined
ada) atau bunyi lain sebagaimana ditentukan instansi yang by the competent authority, including stating
berwenang, termasuk menyatakan/menuangkan Pasal 3 Article 3 of the Articles of Association related to
Anggaran Dasar terkait perubahan atau pembahauran the amendment or renewal or other wordings of the
atau bunyi lain atas kode KBLI tersebut, dalam akta-akta KBLI code in the deeds made before the Notary;
yang dibuat dihadapan Notaris dan untuk mengajukan to submit application and/or notification of the
permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan decisions of the 2025 EGMS and/or the amendments
pemberitahuan atas keputusan RUPSLB 2025 ini dan/atau to the Articles of Association in the decisions of
perubahan Anggaran Dasar dalam keputusan RUPSLB the 2025 EGMS to the competent authority, and to
2025 ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan take any necessary action in accordance with the
semua, dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tindakan, jika ada, yang diperlukan oleh keputusan- Actions, if any, required by the above resolutions have
keputusan diatas telah dilaksanakan sebelum Laporan been implemented before the publication of this Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan. Report and Sustainability Report.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 125 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 126
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company has held its AGMS (“2024 AGMS”)
(“RUPST 2024”) pada tanggal 20 Mei 2024. on 20 May 2024.
RUPST 2024 dilaksanakan secara fisik dan elektronik The 2024 AGMS was held physically and electronically
melalui aplikasi eASY.KSEI. Seluruh peserta rapat through eASY.KSEI application. All meeting participants
yang hadir secara fisik dan elektronik dapat hadir dan who were physically and electronically present could
berpartisipasi dalam rapat. attend and participate in the meeting.
Pengambilan keputusan atas seluruh usulan keputusan Decision-making on all the proposed resolutions in the
dalam RUPST 2024 dilakukan secara musyawarah 2024 AGMS was carried out by deliberation to reach a
untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat consensus. In the event that deliberation for consensus
tidak tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan was not reached, decision-making was carried out by
dengan pemungutan suara. Pemungutan suara atas voting. Voting on all the resolutions of the 2024 AGMS
seluruh keputusan RUPST 2024 dilaksanakan dengan was conducted by poll through the following methods:
pemungutan suara melalui metode sebagai berikut:
a. untuk para pemegang saham yang menghadiri a. for shareholders attending the 2024 AGMS in person
RUPST 2024 secara langsung di tempat rapat, at the meeting venue, by completing and returning
dengan melengkapi dan mengembalikan kartu suara the voting slip that had been distributed to them
yang telah dibagikan kepada para pemegang saham before they entered the meeting room; or
sebelum para pemegang saham memasuki ruang
rapat; atau
b. untuk para pemegang saham yang menghadiri b. for shareholders attending the 2024 AGMS physically
RUPST 2024 secara fisik dengan kuasa, dapat by proxy, by providing their voting instructions by
memberikan instruksi pemungutan suara dengan completing and returning a Power of Attorney/Proxy
mengisi dan mengembalikan Surat Kuasa/Formulir Form provided by the Company; or
Proxy yang disediakan oleh Perseroan; atau
c. untuk para pemegang saham yang menghadiri c. for shareholders attending the 2024 AGMS
RUPST 2024 secara elektronik dengan menyampaikan electronically by providing their voting instructions
instruksi pemungutan suara pada saat menunjuk kuasa when they appointed a proxy through the eASY.KSEI
melalui aplikasi-aplikasi eASY.KSEI atau memberikan application or by providing their voting instructions
instruksi pemungutan suara pada saat RUPST 2024 at the 2024 AGMS through the eASY.KSEI application
melalui aplikasi eASY.KSEI (e-voting) pada menu (e-voting) on the E-Meeting Hall menu, Live
E-Meeting Hall, submenu Live Broadcasting. Broadcasting submenu.
Penghitungan suara dilakukan oleh Notaris (Jose Dima The votes were calculated by the Notary (Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.) dengan bantuan Biro Administrasi Satria, S.H., M.Kn.) with the assistance of the Securities
Efek (PT Datindo Entrycom), dan hasil penghitungan Administration Bureau (PT Datindo Entrycom), and the
suara diumumkan oleh Notaris. voting results were announced by the Notary.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 126 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
RUPST 2024 2024 AGMS
RUPST 2024 dihadiri oleh sebagian besar anggota The 2024 AGMS was attended by most of the
Dewan Komisaris kecuali salah satu Komisaris yang members of the Board of Commissioners except for
berhalangan hadir karena urusan bisnis lain yang one Commissioner who was unable to attend due to
mendesak, Direksi, dan pemegang saham (atau urgent business commitments, all the members of the
penerima kuasanya) sejumlah 2.235.047.462 saham, Board of Directors, and shareholders (or their proxy)
yang mewakili kurang lebih 92,34% dari seluruh saham holding 2,235,047,462 shares or approximately 92.34%
dengan hak suara yang sah yang telah diterbitkan oleh of the total number of shares having legal voting rights
Perseroan. as issued by the Company.
Keputusan-RUPST 2024 adalah sebagai berikut: The resolutions of the 2024 AGMS are set out below:
Mata Acara Pertama First Agenda Item
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 1. Approved the Annual Report of the Company for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 financial year ended 31 December 2023 (including
(termasuk di dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Report of the Board of Directors and Report of the
Pengawasan Dewan Komisaris), dan mengesahkan Board of Commissioners), and ratified the Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang Statements of the Company for the year ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah December 2023, which were audited by Kantor
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global (a member of the PwC global network); and
PwC); dan
2. Menyetujui pelepasan dan pelunasan tanggung 2. Approved the release and discharge (acquit et de
jawab (acquit et de charge) untuk semua anggota charge) of all members of the Board of Directors
Direksi atas tindakan-tindakan pengurusan mereka from their managerial actions taken during the
selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended 31 December 2023 and the release and
Desember 2023, serta pelepasan dan pelunasan discharge (acquit et de charge) of all members of
tanggung jawab (acquit et de charge) untuk semua the Board of Commissioners from their supervisory
anggota Dewan Komisaris atas tindakan-tindakan actions taken during the year ended 31 December
pengawasan mereka selama tahun yang berakhir 2023.
pada tanggal 31 Desember 2023.
Mata Acara Kedua Second Agenda Item
1. Menyetujui penunjukan kembali Kantor Akuntan 1. Approved the re-appointment of Kantor Akuntan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
(anggota jaringan global PwC) sebagai Auditor yang member of the PwC global network) as Auditors
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk to audit the financial statements of the Company
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year ending 31 December 2024, taking into
2024, dengan mempertimbangkan rekomendasi account the recommendation from the Board of
dari Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan 2. Approved the grant of authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Auditor. Commissioners to determine the remuneration of
Auditors.
Mata Acara Ketiga Third Agenda Item
1. Menyetujui pengangkatan kembali (a) Bapak Irwan 1. Approved the re-election of (a) Mr Irwan Bunyamin
Bunyamin Afiff sebagai Komisaris Independen dan Afiff as Independent Commissioner and (b) Mr
(b) Bapak Sugito Walujo, Bapak Dominic Kai Ming Sugito Walujo, Mr Dominic Kai Ming Lai and Ms
Lai dan Ibu Edith Shih sebagai Komisaris, untuk Edith Shih as Commissioners, all for a further term
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 127 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 128
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
masa jabatan selanjutnya sejak tanggal 20 Mei 2024 of office from 20 May 2024 until the conclusion of
sampai dengan ditutupnya RUPST yang ketiga the third AGMS after their re-appointment to be
setelah pengangkatan kembali mereka yang akan held in 2027 without prejudice to the right of the
diselenggarakan pada tahun 2027 dengan tidak GMS to dismiss them at any time.
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
mereka sewaktu-waktu.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris sejak Thus, the composition of the Board of Commissioners
ditutupnya RUPST 2024 ini adalah sebagai berikut: as of the conclusion of the 2024 AGMS is as follows:
Ibu Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Presiden Komisaris dan (masa jabatan – 13 Mei 2022 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris Independen: kembali mereka yang akan dilaksanakan pada tahun 2025)
President Commissioner and Mrs Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Independent Commissioner: (term of office – 13 May 2022 until the conclusion of the third AGMS after her appointment to be
held in 2025)
Bapak Scott John Blakemore
(masa jabatan – 13 Mei 2022 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris: kembali mereka yang akan dilaksanakan pada tahun 2025)
Commissioner: Mr Scott John Blakemore
(term of office – 13 May 2022 until the conclusion of the third AGMS after his appointment to be
held in 2025)
Bapak Irwan Bunyamin Afiff
(masa jabatan – 20 Mei 2024 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris Independen: kembali mereka yang akan dilaksanakan pada tahun 2027)
Independent Commissioner: Mr Irwan Bunyamin Afiff
(term of office – 20 May 2024 until the conclusion of the third AGMS after his re-appointment to
be held in 2027)
1. Bapak Sugito Walujo
2. Bapak Dominic Kai Ming Lai
3. Ibu Edith Shih
(masa jabatan – 20 Mei 2024 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan
Komisaris: kembali mereka yang akan dilaksanakan pada tahun 2027)
Commissioner: 1. Mr Sugito Walujo
2. Mr Dominic Kai Ming Lai
3. Ms Edith Shih
(term of office – 20 May 2024 until the conclusion of the third AGMS after their re-appointment
to be held in 2027)
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang 2. Approved the grant of full power and authority to
penuh kepada Direksi dengan hak subsitusi untuk the Board of Directors with the right of substitution
menyatakan kembali keputusan dalam Mata Acara to restate the resolution of the Third Agenda Item of
Ketiga RUPST 2024 ke dalam akta Notaris serta the 2024 AGMS into a notarial deed and submit all
mengajukan semua dokumen yang terkait kepada related documents to any government agencies or
instansi yang berwenang termasuk namun tidak authorities including but not limited to the Ministry of
terbatas kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Manusia Republik Indonesia, dan untuk maksud and to take necessary actions in order to carry out
tersebut di atas melakukan tindakan yang diperlukan the above mentioned purposes in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan the Articles of Association and/or the Financial
Otoritas Jas Keuangan. Services Authority Regulations.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda Item
1. Menyetujui pengangkatan kembali Ibu Lilis Mulyawati 1. Approved the re-election of Mrs Lilis Mulyawati as
sebagai Presiden Direktur Perseroan, untuk masa the President Director of the Company for a further
jabatan selanjutnya sejak tanggal 20 Mei 2024 sampai term of office from 20 May 2024 until the conclusion
dengan ditutupnya RUPST yang ketiga setelah of the third AGMS after her re-appointment to be
pengangkatan kembalinya yang akan diselenggarakan held in 2027 without prejudice to the right of the
pada tahun 2027 dengan tidak mengurangi hak RUPS GMS to dismiss her at any time.
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 128 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Dengan demikian, susunan Direksi sejak ditutupnya Thus, the composition of the Board of Directors as of
RUPST 2024 ini adalah sebagai berikut: the conclusion of the 2024 AGMS is as follows:
Ibu Lilis Mulyawati
(masa jabatan – 20 Mei 2024 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan kembali
beliau yang akan dilaksanakan pada tahun 2027)
Presiden Direktur:
President Director: Mrs Lilis Mulyawati
(term of office – 20 May 2024 until the conclusion of the third AGMS after her re-appointment to be
held in 2027)
Bapak Erwantho Siregar
(masa jabatan – 15 Mei 2023 hingga ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan kembali
Direktur: yang akan dilaksanakan pada tahun 2026)
Director: Mr Erwantho Siregar
(term of office – 15 May 2023 until the conclusion of the third AGMS after his appointment to be held
in 2026)
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh 2. Approved the grant of full power and authority to
kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi the Board of Directors with the right of substitution
untuk menyatakan kembali keputusan dalam Mata to restate the resolution of the Fourth Agenda
Acara Keempat RUPST 2024 ke dalam akta Notaris Item of the 2024 AGMS into a notarial deed and
serta mengajukan semua dokumen yang terkait submit all related documents to any government
kepada instansi yang berwenang termasuk namun agencies or authorities including but not limited
tidak terbatas kepada Kementerian Hukum dan Hak to the Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia, dan untuk maksud Republic of Indonesia, and to take necessary actions
tersebut di atas melakukan tindakan yang diperlukan in order to carry out the above mentioned purposes
sesuai dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan in accordance with the Articles of Association and/
Otoritas Jasa Keuangan. or the Financial Services Authority Regulations.
Mata Acara Kelima Fifth Agenda Item
1. Menyetujui pembayaran honorarium kepada para 1. Approved the payment of remuneration to the
anggota Dewan Komisaris sejumlah keseluruhan members of the Board of Commissioners in a total
setinggi-tingginya sebesar Rp1.200.000.000 (satu amount not exceeding Rp1,200,000,000 (one billion
miliar dua ratus juta Rupiah) untuk tahun 2024; dan and two hundred million Rupiah) for the year 2024; and
2. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Authorised the Board of Commissioners to
menentukan alokasi honorarium tersebut di antara determine the allocation of such remuneration
para anggotanya sewajarnya. among its members as appropriate.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda Item
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Authorised the Board of Commissioners to determine the
menetapkan honorarium bagi anggota Direksi hingga remuneration of the members of the Board of Directors
RUPST berikutnya yang akan diadakan pada tahun 2025. until the next AGMS to be held in 2025.
Tindakan, jika ada, yang diperlukan oleh keputusan- Actions, if any, required by the above resolutions have
keputusan diatas telah dilaksanakan sebelum Laporan been implemented before the publication of this Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan. Report and Sustainability Report.
Ringkasan risalah RUPST 2025, RUPSLB 2025 dan The summaries of the minutes of the 2025 AGMS, 2025
RUPST 2024 telah tersedia di situs web Perseroan EGMS and 2024 AGMS have been made available on the
www.watsons.biz.id. website of the Company at www.watsons.biz.id.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 129 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 130
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Dewan Komisaris [GRI2-11]
Board of Commissioners [GRI2-11]
Dewan Komisaris secara bersama-sama bertanggung The Board of Commissioners is collectively responsible
jawab untuk mengawasi pengelolaan dan operasional for supervising the management and operation of the
Perseroan oleh Direksi terkait dengan tujuan dan sasaran Company by the Board of Directors in connection with
Perseroan. Fungsi ini dilakukan melalui pemberian saran the purposes and objectives of the Company. This
dan rekomendasi kepada Direksi dalam memastikan function is carried out through the provision of advice
pemenuhan prinsip tata kelola perusahaan yang baik and recommendations to the Board of Directors to ensure
pada setiap kebijakan dan tindakan yang dijalankan the fulfilment of good corporate governance principles in
oleh Direksi. every policy and action taken by the Board of Directors.
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris diatur In carrying out its functions, the Board of Commissioners
oleh Piagam Dewan Komisaris, UUPT, Anggaran Dasar is governed by the Charter of the Board of Commissioners,
dan peraturan berlaku yang diterbitkan oleh regulator the Company Law, the Articles of Association and the
pasar modal. prevailing regulations issued by capital market regulators.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS The members of the Board of Commissioners are
terhitung sejak tanggal RUPS atau tanggal yang appointed by the GMS from the date of GMS or a date
akan ditentukan dalam RUPS sampai dengan to be determined in the GMS until the conclusion of the
ditutupnya RUPST yang akan diselenggarakan pada AGMS to be held in the third year after their respective
tahun ketiga setelah pengangkatan masing-masing, appointments, without prejudice to the right of the GMS
tanpa mengesampingkan hak dari RUPS untuk to dismiss them at any time. [GRI2-10]
memberhentikannya sewaktu-waktu. [GRI2-10]
Dewan Komisaris secara bersama-sama bertanggung The Board of Commissioners is collectively responsible to
jawab kepada para pemegang saham dan dibantu oleh the shareholders and is assisted by the Audit Committee.
Komite Audit Perseroan. Apabila ada anggota Dewan If any member of the Board of Commissioners is
Komisaris yang terbukti terlibat di dalam kejahatan convicted of any financial crimes, he/she must tender
keuangan, ia harus mengajukan pengunduran diri his/her resignation to the Company, pursuant to the
kepada Perseroan, sesuai dengan Piagam Dewan Charter of the Board of Commissioners.
Komisaris.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan telah mengesahkan Piagam Dewan Komisaris. The Company has adopted the Charter of the Board
Piagam Dewan Komisaris disusun secara khusus of Commissioners. The Charter of the Board of
sebagai panduan kerja bagi Dewan Komisaris dalam Commissioners is specifically formulated to provide
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara guidelines for the Board of Commissioners to perform
akuntabel, transparan, dan penuh tanggung jawab, its duties and responsibilities in an accountable,
dan guna memaksimalkan kinerja Dewan Komisaris transparent and responsible manner, and to maximise
dalam melaksanakan pengawasan terhadap kegiatan its performance in supervising the management
pengelolaan dan operasional yang dijalankan oleh and operations activities performed by the Board of
Direksi. Directors.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 130 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
[POJK51-E.3.b][GRI2-12] [POJK51-E.3.b][GRI2-12]
Secara umum tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
a. memberikan tanggapan dan rekomendasi terhadap a. to provide feedback and recommendations on the
rencana kerja tahunan Perseroan yang disampaikan annual working plan of the Company submitted by
oleh Direksi; the Board of Directors;
b. mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi b. to supervise and advise the Board of Directors
mengenai risiko bisnis Perseroan serta kebijakan on the business risks of the Company as well as
pengelolaan dan pengendalian internal Perseroan; management’s efforts and internal control policies;
c. mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi c. to supervise and advise the Board of Directors on
terkait persiapan dan pengungkapan laporan the preparation and disclosure of periodic financial
keuangan berkala; statements;
d. memberikan persetujuan atas laporan mengenai d. to provide verification (sign-off) of the report
kegiatan-kegiatan pengawasan dan pemberian on its supervision and advisory activities on the
nasihat untuk departemen-departemen Perseroan departments of the Company including but not
termasuk namun tidak terbatas pada keuangan, limited to finance, trading, store operations, buying,
perdagangan, operasional gerai, pembelian, rantai supply chain and logistics, human resources, and
pasokan dan logistik, sumber daya manusia, dan information technology in the annual report, and
teknologi informasi dalam laporan tahunan dan untuk to review and approve the annual report;
menelaah dan menyetujui laporan tahunan tersebut;
e. melaksanakan fungsi-fungsi nominasi dan remunerasi; e. to carry out nomination and remuneration functions;
f. menyiapkan dan mendokumentasikan risalah rapat f. to prepare and maintain minutes of the meetings
Dewan Komisaris; dan of the Board of Commissioners; and
g. untuk melaporkan kepada Perseroan, kepemilikan g. to report to the Company, his or her and their
sahamnya dan keluarganya masing-masing di respective families’ share ownership in the
Perseroan dan setiap perubahan pada kepemilikan Company and any changes to that shareholding in
saham tersebut di Perseroan dalam waktu tiga hari the Company within three business days after the
kerja setelah transaksi sesuai dengan persyaratan transaction pursuant to the requirements of the
Kode Etik untuk Transaksi Efek. Code of Practice for Securities Transactions.
Dewan Komisaris telah menetapkan pembentukan The Board of Commissioners has established an
Komite Audit guna mendukung pelaksanaan tugas Audit Committee to support the implementation of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris di atas. Tugas the above duties and responsibilities of the Board
yang dilaksanakan oleh Komite Audit pada tahun 2025 of Commissioners. Duties carried out by the Audit
telah disampaikan di Laporan Pelaksanaan Tugas dan Committee in 2025 are set out in the Report on the
Tanggung jawab Komite Audit yang tercantum pada Implementation of Duties and Responsibilities of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Audit Committee forming part of this Annual Report
and Sustainability Report.
Anggota Dewan Komisaris secara bersama-sama Members of the Board of Commissioners are jointly
bertanggung jawab untuk kerugian yang ditanggung oleh responsible for losses incurred by the Company resulting
Perseroan yang diakibatkan dari kesalahan atau kelalaian from the fault or negligence of the members of the Board
oleh anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas- of Commissioners in carrying out their duties, unless
tugasnya, kecuali apabila mereka dapat membuktikan they can prove that: (i) the losses are not attributable to
bahwa: (i) kerugian tersebut tidak diakibatkan oleh their negligence; (ii) they have managed the Company
kelalaian mereka; (ii) mereka telah mengelola Perseroan in good faith, in the interests of the Company and in
dengan itikad baik, mengutamakan kepentingan Perseroan accordance with the purposes and objectives of the
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 131 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 132
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
serta sejalan dengan tujuan dan sasaran Perseroan; (iii) Company; (iii) they have no personal interests in the
mereka tidak memiliki kepentingan pribadi dalam tindakan- actions causing the losses; and (iv) they have taken
tindakan yang menyebabkan kerugian; dan (iv) mereka action to prevent such losses from arising or continuing.
telah mengambil tindakan-tindakan untuk mencegah
timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut.
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA ASSESSMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE OF THE
ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBERS OF THE BOARD
SERTA IMPLEMENTASINYA OF COMMISSIONERS AND
ITS AUDIT COMMITTEE AND
THEIR IMPLEMENTATION
Kebijakan mengenai penilaian kinerja anggota Dewan Policies regarding assessment of the performance of the
Komisaris dan anggota Komite Audit, termasuk penilaian members of the Board of Commissioners and the members
diri, dan implementasinya telah dicantumkan di dalam of the Audit Committee, including self-assessment, and their
Piagam Dewan Komisaris. implementation have been incorporated into the Charter
of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada para The Board of Commissioners is held accountable to the
pemegang saham Perseroan, dan penelaahan kinerja shareholders of the Company, and a performance review
Dewan Komisaris dilakukan oleh para pemegang of the Board of Commissioners is conducted by the
saham pada RUPST. Kriteria penilaian kinerja meliputi shareholders at the AGMS. Criteria for the performance
(i) pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sebagaimana assessment include (i) implementation of the duties of the
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan Anggaran Board of Commissioners as set out in the Charter of the
Dasar; (ii) pelaksanaan tugas khusus berdasarkan Board of Commissioners and the Articles of Association;
keputusan yang disahkan dalam RUPS; (iii) pemberian (ii) performance of special duties pursuant to resolutions
nasihat dan panduan kepada Direksi untuk tercapainya passed at the GMS; (iii) provision of advice and guidance
tujuan dan sasaran Perseroan; dan (iv) kehadiran to the Board of Directors for furtherance of the purpose
dalam rapat-rapat. Dewan Komisaris, bersama dengan and objectives of the Company; and (iv) meetings’
Direksi, bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas attendance. The Board of Commissioners, together with
dan pencapaian mereka pada tahun 2025 pada RUPST the Board of Directors, are to be held accountable to the
yang akan diadakan pada tahun 2026. implementation of their duties and achievement in 2025
at the AGMS to be held in 2026.
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, penilaian diri Pursuant to the Charter of the Board of Commissioners,
atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh masing- self-assessment of the performance of the Board of
masing anggotanya untuk menilai kinerja kolegial Dewan Commissioners is conducted by each of its members
Komisaris, dan bukan untuk menilai kinerja individu for assessing the collegial performance of the Board of
masing-masing anggota. Penilaian diri dilakukan setiap Commissioners, and not for assessing the individual
tahun atau secara berkala bila dianggap perlu oleh performance of each member. Self-assessment is conducted
Dewan Komisaris. Prosedur dan kriteria penilaian diri annually or at other regular intervals as considered necessary
ditetapkan berdasarkan rekomendasi dan konsensus di by the Board of Commissioners. Self-assessment procedures
antara anggota Dewan Komisaris, yang bertanggung and criteria are established based on the recommendations
jawab atas fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. and consensus among members of the Board of
Kriteria utama untuk penilaian diri meliputi, antara lain, Commissioners, who are responsible for the nomination
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh and remuneration functions of the Company. Key criteria
Direksi, dan pemberian nasihat dan panduan kepada for self-assessment include, among others, supervision of
Direksi untuk tercapainya tujuan dan sasaran Perseroan. the management of the Company by the Board of Directors,
Hasil penilaian diri Dewan Komisaris digunakan sebagai and the provision of advice and guidance to the Board of
panduan untuk menyoroti keunggulan tertentu dan Directors for furtherance of the purposes and objectives of
untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu the Company. Results of the self-assessment of the Board
ditingkatkan. of Commissioners are used as guidance to highlight specific
strengths and to identify areas for improvement.
Penilaian mandiri Dewan Komisaris juga mencakup The self-assessment of the Board of Commissioners also
komitenya, yaitu Komite Audit. Kriteria utama dalam covers its committee, the Audit Committee. Key criteria for
menilai kinerja Komite Audit antara lain mencakup assessing the performance of the Audit Committee include,
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 132 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
pemberian rekomendasi mengenai informasi keuangan among others, the provision of recommendations regarding
Perseroan, efektivitas pengendalian internal dan sistem the financial information of the Company, the effectiveness
manajemen risiko, serta kehadiran dalam rapat-rapat. of its internal control and risk management systems, as well
as meetings’ attendance.
Penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris The self-assessment of the Board of Commissioners and
dan Komite (Komite Audit) untuk tahun 2025 dilakukan its Committee (Audit Committee) for 2025 was conducted
dengan menggunakan kuesioner dan hasilnya dianalisis by way of questionnaires and the results of which were
untuk meningkatkan efisiensi Dewan Komisaris dan analysed for further enhancing the efficiency of the Board
Komite Audit. of Commissioners and the Audit Committee.
Dalam menilai kinerja Komite Audit, Dewan Komisaris In assessing the performance of the Audit Committee, the
merasa puas bahwa para anggota Komite Audit telah Board of Commissioners is satisfied that members of the
melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik selama Audit Committee have fully discharged their responsibilities
tahun berjalan, dan telah memberikan rekomendasi during the year, and made objective recommendations
yang obyektif terkait dengan informasi keuangan regarding the financial information of the Company, as
Perseroan, serta efektivitas pengendalian internal dan well as the effectiveness of its internal control and risk
sistem manajemen risikonya. management systems.
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI POLICY AND FREQUENCY
RAPAT DEWAN KOMISARIS OF THE MEETINGS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Dewan The Board of Commissioners shall hold regular meetings
Komisaris dan mengadakan rapat bersama dengan in addition to joint meetings with the Board of Directors
Direksi dan departemen lain di dalam Perseroan secara and other departments of the Company. These meetings
berkala. Penyelenggaraan rapat dilakukan berdasarkan are carried out in accordance with the Charter of the
piagam Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar. Board of Commissioners and the Articles of Association.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held six meetings
menyelenggarakan rapat sebanyak enam kali dan tiga and three joint meetings with the Board of Directors.
kali rapat gabungan dengan Direksi. Masing-masing Each of those meetings was attended by all members
rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners, comprising Mrs Alissa
Komisaris, yaitu Ibu Alissa Qotrunnada Munawaroh Qotrunnada Munawaroh Wahid, Mr Sugito Walujo, Mr
Wahid, Bapak Sugito Walujo, Bapak Dominic Kai Ming Dominic Kai Ming Lai, Ms Edith Shih, Mr Scott John
Lai, Ibu Edith Shih, Bapak Scott John Blakemore dan Blakemore and Mr Irwan Bunyamin Afiff, or their
Bapak Irwan Bunyamin Afiff, atau perwakilan mereka. representatives.
REMUNERASI DEWAN REMUNERATION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan UUPT dan Anggaran Dasar, remunerasi Under the Company Law and the Articles of Association,
Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS. Struktur the remuneration of the Board of Commissioners is
remunerasi Dewan Komisaris yang diberikan mencakup determined by the GMS. The remuneration structure
gaji. of the Board of Commissioners consists of a salary.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi untuk para In 2025, total remuneration for the members of the
anggota Dewan Komisaris adalah sekitar Rp1,2 miliar Board of Commissioners amounted to approximately
sebagaimana diungkapkan pada Laporan Keuangan Rp1.2 billion as disclosed in the 2025 Consolidated
Konsolidasian Perseroan tahun 2025 yang diterbitkan Financial Statements of the Company published on 6
pada tanggal 6 Maret 2026. March 2026.
Perseroan secara berkala meninjau jumlah remunerasi The Company periodically reviews the amount of
berdasarkan kinerja keuangan Perseroan, kinerja remuneration based on the financial performance of
masing-masing anggota, dan kondisi pasar di Indonesia. the Company, each member’s performance, and market
conditions in Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 133 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 134
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Direksi
Board of Directors
Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab atas The Board of Directors is collectively responsible for the
pengelolaan dan operasional Perseroan guna mencapai management and operation of the Company in connection
tujuan dan sasaran Perseroan dan memastikan with the purposes and objectives of the Company
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik di semua and ensuring the implementation of good corporate
tingkatan organisasi. governance practices at all levels of the organisation.
Sesuai dengan Piagam Direksi, Direksi bertanggung In accordance with the Charter of the Board of
jawab penuh dalam pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Directors, the Board of Directors is fully responsible
Perseroan dengan tunduk pada ketentuan sebagaimana for the implementation of all business activities in the
diatur dalam UUPT, Anggaran Dasar dan peraturan Company pursuant to the Company Law, the Articles
pasar modal. of Association and capital market regulations.
Sebagaimana dimuat dalam Anggaran Dasar, anggota As stated in the Articles of Association, the members of
Direksi diangkat oleh RUPS terhitung sejak tanggal RUPS the Board of Directors are appointed by the GMS from
atau tanggal yang akan ditentukan dalam RUPS sampai the date of the GMS or a date to be determined in the
dengan ditutupnya RUPST yang akan diselenggarakan GMS until the conclusion of the AGMS to be held in the
pada tahun ketiga setelah pengangkatan masing-masing, third year after their respective appointments, without
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
sewaktu-waktu. Apabila ada anggota Direksi yang any time. If any member of the Board of Directors is
terbukti terlibat di dalam kejahatan keuangan, dirinya convicted of any financial crimes, he/she must tender
harus mengajukan pengunduran diri dari Perseroan, his/her resignation to the Company, pursuant to the
sesuai dengan Piagam Direksi. Charter of the Board of Directors.
PIAGAM DIREKSI CHARTER OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Perseroan telah mengesahkan Piagam Direksi. Piagam The Company has established the Charter of the Board
Direksi disusun secara khusus sebagai pedoman kerja of Directors. The Charter of the Board of Directors is
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung specifically established to provide the guidelines for
jawabnya secara akuntabel, transparan, dan penuh the Board of Directors in performing their duties and
tanggung jawab, dalam mencapai tujuan Perseroan responsibilities in an accountable, transparent and
serta memenuhi harapan para pemangku kepentingan. responsible manner to ensure the fulfilment of the
objectives of the Company and the expectation of the
stakeholders.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB DIREKSI [POJK51-E.3.b] OF THE BOARD OF
DIRECTORS [POJK51-E.3.b]
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan dan The Board of Directors is responsible for the
operasional Perseroan, dengan tugas dan tanggung management and operation of the Company, with the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. memimpin dan mengelola Perseroan sesuai a. to lead and manage the Company in accordance
dengan tujuan dan maksudnya, Anggaran Dasar, with its purposes and objectives, the Articles of
peraturan perundangan yang berlaku dengan Association, the prevailing laws and regulations
tetap memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola and with due observance to the principles of good
perusahaan yang baik; corporate governance;
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 134 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
b. menyelenggarakan RUPST atau RUPS lainnya sesuai b. to convene an AGMS or other GMS in accordance
dengan peraturan perundangan yang berlaku di with the prevailing laws and regulations in Indonesia;
Indonesia;
c. menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan c. to formulate and implement the annual working
Perseroan untuk disampaikan kepada Dewan plan of the Company to be submitted to the Board
Komisaris guna memperoleh persetujuan Dewan of Commissioners for its approval;
Komisaris;
d. melakukan penilaian dan evaluasi terhadap efisiensi d. to carry out assessments and evaluations of the
dan efektivitas Perseroan pada beberapa area efficiency and effectiveness of the Company
termasuk tetapi tidak terbatas pada area sebagai pertaining to several areas, including but not
berikut: keuangan, akuntansi, operasional, sumber limited to: financial, accounting, operational, human
daya manusia, penjualan, dan teknologi informasi; resources, sales and information technology;
e. membentuk struktur organisasi Perseroan, disertai e. to establish the organisational structure of the
dengan uraian tugas untuk setiap divisi dan unit Company along with the detailed duties of each
usaha; division and business unit;
f. memperoleh, menyimpan, dan memelihara daftar f. to procure, keep and maintain the shareholders
pemegang saham dan daftar pemegang saham register and special shareholders register of the
khusus Perseroan; Company;
g. menyiapkan dan menyerahkan laporan keuangan g. to prepare and submit the periodic financial
berkala dan laporan tahunan Perseroan; statements and annual report of the Company;
h. menyiapkan dan menyampaikan informasi material h. to prepare and communicate material information
kepada publik; dan to the public; and
i. untuk melaporkan kepada Perseroan, kepemilikan i. to report to the Company, his or her and their
sahamnya dan keluarganya masing-masing di respective families’ share ownership in the
Perseroan dan setiap perubahan pada kepemilikan Company and any changes to that shareholding in
saham tersebut di Perseroan dalam waktu tiga hari the Company within three business days after the
kerja setelah transaksi sesuai dengan persyaratan transaction pursuant to the requirements of the
Kode Etik untuk Transaksi Efek. Code of Practice for Securities Transactions.
Tanggung jawab Setiap Direktur: Responsibilities of Each Director:
Direktur Utama President Director
Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan Responsible for leading and coordinating all business activities
seluruh aktivitas usaha Perseroan dan memastikan terpenuhinya of the Company and for ensuring the fulfilment of all corporate
seluruh tanggung jawab tata kelola. governance responsibilities.
Direktur Director
Bertanggung jawab mengelola keuangan, akuntansi, Responsible for managing the Company’s finance, accounting,
perpajakan, treasury, hubungan investor, corporate finance taxation, treasury, investor relations, and corporate finance
termasuk hal-hal yang berkaitan dengan hukum dan sekretaris functions, as well as matters relating to legal affairs and the
perusahaan. corporate secretarial function.
Anggota Direksi secara bersama-sama bertanggung Members of the Board of Directors are jointly responsible
jawab atas kerugian Perseroan yang disebabkan for the losses incurred by the Company resulting from
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi the fault or negligence of the members of the Board
dalam menjalankan tugasnya, kecuali bila mereka of Directors in carrying out their duties, unless they
dapat membuktikan bahwa: (i) kerugian tersebut can prove that: (i) the losses are not attributable to
tidak diakibatkan oleh kelalaian mereka; (ii) mereka their negligence; (ii) they have managed the Company
telah mengelola Perseroan dengan itikad baik, in good faith, in the interests of the Company and in
mengutamakan kepentingan Perseroan serta sejalan accordance with the purposes and objectives of the
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 135 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 136
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
dengan tujuan dan sasaran Perseroan; (iii) mereka Company; (iii) they have no personal interests in the
tidak memiliki kepentingan pribadi dalam tindakan- managerial actions causing the losses; and (iv) they
tindakan manajerial yang menyebabkan kerugian; dan have taken action to prevent such losses from arising
(iv) mereka telah mengambil tindakan untuk mencegah or continuing.
timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut.
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
ANGGOTA DIREKSI DAN OF THE MEMBERS OF THE BOARD
IMPLEMENTASINYA OF DIRECTORS AND ITS
IMPLEMENTATION
Kebijakan mengenai penilaian kinerja anggota Direksi, Policies regarding assessment of the performance
termasuk penilaian diri, dan implementasinya telah of the members of the Board of Directors, including
dicantumkan di dalam Piagam Direksi. self-assessment, and their implementation have been
incorporated into the Charter of the Board of Directors.
Direksi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Board of Directors is held accountable to the
dan para pemegang saham Perseroan, dan penelaahan Board of Commissioners and the shareholders of the
kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan para Company, and a performance review of the Board of
pemegang saham pada RUPST. Kriteria penilaian kinerja Directors is conducted by the Board of Commissioners
meliputi: (i) pelaksanaan tugas Direksi sebagaimana and the shareholders at the AGMS. Criteria for the
diatur dalam Piagam Direksi dan Anggaran Dasar; (ii) performance assessment include: (i) implementation
pelaksanaan tugas khusus berdasarkan keputusan of the duties of each Director as set out in the Charter
yang disahkan dalam RUPS; (iii) pencapaian tujuan dan of the Board of Directors and the Articles of Association;
maksud Perseroan; dan (iv) kehadiran dalam rapatrapat. (ii) implementation of the resolutions passed at the
Direksi, bersama-sama dengan Dewan Komisaris, GMS; (iii) achievement in realising the purposes
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan and objectives of the Company; and (iv) meetings’
pencapaian mereka pada tahun 2025 di RUPST yang attendance. The Board of Directors, together with the
akan diadakan 2026. Board of Commissioners, are to be held accountable
to the implementation of their duties and achievement
in 2025 at the AGMS to be held in 2026.
Sesuai dengan Piagam Direksi, penilaian diri atas kinerja Pursuant to the Charter of the Board of Directors,
Direksi dilakukan oleh masing-masing anggotanya untuk self-assessment of the performance of the Board of
menilai kinerja kolegial Direksi, dan bukan untuk menilai Directors is conducted by each of its members for
kinerja individu masing-masing anggota. Penilaian diri assessing the collegial performance of the Board of
dilakukan setiap tahun atau secara berkala bila dianggap Directors, and not for assessing the individual performance
perlu oleh Direksi, dengan berkonsultasi kepada of each member. Self-assessment is conducted annually
Dewan Komisaris. Prosedur dan kriteria penilaian diri or at other regular intervals as considered necessary by
ditetapkan berdasarkan rekomendasi di antara anggota the Board of Directors in consultation with the Board of
Dewan Komisaris, yang bertanggung jawab atas fungsi Commissioners. Self-assessment procedures and criteria
nominasi dan remunerasi Perseroan. Sesuai dengan are established based on the recommendation of the Board
rekomendasi Dewan Komisaris, kriteria utama untuk of Commissioners, that is responsible for the nomination
penilaian diri meliputi, antara lain, pencapaian tujuan and remuneration functions of the Company. In line with
dan sasaran Perseroan dan pelaksanaan prinsip-prinsip the recommendations of the Board of Commissioners, the
tata kelola perusahaan yang baik. Hasil penilaian diri key criteria for self-assessment include, among others,
Direksi digunakan sebagai panduan untuk menyoroti achievement in realising the purpose and objectives of
keunggulan tertentu dan untuk mengidentifikasi bidang- the Company and implementation of the good corporate
bidang yang perlu ditingkatkan. Penilaian diri Dewan governance principles. Results of the self-assessment of
Direksi untuk tahun 2025 dilakukan melalui pengisian the Board of Directors are used as guidance to highlight
kuesioner penilaian diri dan hasilnya dianalisis untuk specific strengths and to identify areas for improvement.
meningkatkan kinerja Direksi. The self-assessment of the Board of Directors for 2025
was conducted via self-assessment questionnaires and
the results were analysed for further enhancing the
performance of the Board of Directors.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 136 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan tidak memiliki komite di bawah Direksi untuk The Company does not have a committee under the
mendukung pelaksanaan tugasnya. Board of Directors to support the implementation of
their duties.
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI POLICY AND FREQUENCY
RAPAT DIREKSI OF THE MEETINGS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi wajib In the performance of its functions, the Board of
menyelenggarakan rapat antar anggota untuk Directors is required to hold meetings among its
mendiskusikan dan menentukan kebijakan penting serta members to discuss and decide on important policies
langkah-langkah strategis. Prosedur penyelenggaraan and strategic measures. The procedure for the meetings
rapat Direksi tercantum di dalam Piagam Direksi dan of the Board of Directors is set out in the Charter of
Anggaran Dasar. the Board of Directors and the Articles of Association.
Selain rapat internal, Direksi wajib menggelar rapat In addition to the internal meetings, the Board of
bersama Dewan Komisaris, Komite Audit dan Directors shall hold regular joint meetings with the
departemen lain di dalam Perseroan secara berkala. Board of Commissioners, the Audit Committee and
other relevant departments of the Company.
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 kali In 2025, the Board of Directors held 12 meetings and
rapat dan tiga kali rapat gabungan dengan Dewan three joint meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris. Seluruh rapat tersebut dihadiri oleh semua All those meetings were attended by all the members
anggota Direksi. of the Board of Directors.
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan UUPT, Anggaran Dasar, dan Kebijakan Under the Company Law, the Articles of Association,
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, and the Commissioner and Director Nomination and
struktur remunerasi Direksi terdiri atas gaji, upah, Remuneration Policy, the remuneration structure of the
insentif dan tunjangan lainnya. Besaran remunerasi Board of Directors consists of salaries, fees, incentives
untuk setiap anggota Direksi ditentukan oleh RUPS, and other benefits. The amount of the remuneration for
yang diperbolehkan mendelegasikan kewenangan each member of the Board of Directors is determined
tersebut kepada Dewan Komisaris. by the GMS, which may delegate such authority to the
Board of Commissioners.
Dalam RUPST 2025, para pemegang saham telah In the 2025 AGMS, the shareholders approved to grant
menyetujui untuk memberikan kewenangan penetapan the authority to determine the remuneration for the
remunerasi Direksi kepada Dewan Komisaris sampai members of the Board of Directors to the Board of
dengan RUPST berikutnya yang akan diselenggarakan Commissioners until the next AGMS to be held in 2026. In
dalam tahun 2026. Pada tahun 2025, jumlah remunerasi 2025, total remuneration for the members of the Board of
untuk para anggota Direksi adalah sekitar Rp10,07 miliar Directors amounted to approximately Rp10.07 billion as
sebagaimana diungkapkan pada Laporan Keuangan disclosed in the 2025 Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan tahun 2025 yang diterbitkan of the Company published on 6 March 2026.
pada tanggal 6 Maret 2026.
Besaran remunerasi anggota Direksi mengacu kepada The amount of remuneration for the members of the
tinjauan berkala terhadap kinerja keuangan dan Board of Directors is subject to regular reviews that take
profitabilitas Perseroan, serta kinerja masing-masing into account the financial performance and profitability of
individu, dan kondisi pasar di Indonesia. the Company, each member’s performance, and market
conditions in Indonesia.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 137 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 138
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk sesuai dengan The Audit Committee is a committee established in
POJK No. 55/POJK.04/2015, yang bertugas untuk accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015, the role
mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. of which is to support the duties and responsibilities of
the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyetujui During 2025, the Board of Commissioners approved, with
pengangkatan Bapak Indra Yagi Oktoriansyah sebagai effect from 21 March 2025, that Mr Indra Yagi Oktoriansyah
anggota Komite Audit efektif sejak tanggal 21 Maret 2025, be appointed as a member of the Audit Committee upon the
sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Bapak Friso completion of the term of office of Mr Friso Palilingan, and
Palilingan, serta menyetujui pengangkatan kembali Ibu with effect from 20 May 2025, that Mrs Alissa Qotrunnada
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid sebagai Ketua Komite Munawaroh Wahid be re-appointed as the Chairperson of
Audit efektif sejak tanggal 20 Mei 2025, sehubungan dengan the Audit Committee upon the completion of her first term
berakhirnya masa jabatan pertama beliau. Komposisi Komite of office. As of 31 December 2025, the composition of the
Audit per tanggal 31 Desember 2025, terdiri dari satu orang Audit Committee comprised one President Commissioner
Komisaris Utama dan Komisaris Independen serta dua orang and Independent Commissioner and two independent
pihak independen adalah sebagai berikut: parties as follows:
NAMA JABATAN JABATAN DI PERSEROAN MASA JABATAN
NAME POSITION POSITION IN THE COMPANY TERM OF OFFICE
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
Alissa Qotrunnada Ketua 2022 – 2025
President Commissioner and Independent
Munawaroh Wahid Chairperson 2025 – 2028
Commissioner
Anggota Pihak Independen 2020 – 2023
Retno Dwi Andani
Member Independent Party 2023 – 2026
Indra Yagi Anggota Pihak Independen
2025 – 2028
Oktoriansyah Memebr Independent Party
PROFIL ANGGOTA PROFILES OF THE MEMBERS
KOMITE AUDIT OF AUDIT COMMITTEE
ALISSA QOTRUNNADA MUNAWAROH WAHID
Ketua Komite Audit
Chairperson of the Audit Committee
Ibu Wahid diangkat sebagai Ketua Komite Audit Mrs Wahid was first appointed as the Chairperson of the
pertama kali pada tanggal 28 Mei 2022 sampai dengan Audit Committee from 28 May 2022 to the conclusion of
ditutupnya RUPST yang ketiga setelah pengangkatan the third AGMS after her appointment as the President
beliau sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent Commissioner to be
Independen yang diselenggarakan pada tahun 2025, held in 2025, pursuant to the circular resolution of the
berdasarkan keputusan sirkuler Dewan Komisaris Board of Commissioners dated 21 April 2022. She was
tertanggal 21 April 2022. Beliau diangkat kembali re-appointed to the same position for a second term
untuk masa jabatan kedua sebagai Ketua Komite Audit from 20 May 2025 to the conclusion of the third AGMS
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 138 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
terhitung sejak tanggal 20 Mei 2025 sampai dengan after her re-appointment as the President Commissioner
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan and Independent Commissioner to be held in 2028,
ketiga setelah pengangkatan kembali beliau sebagai pursuant to the circular resolution of the Board of
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen yang Commissioners dated 28 April 2025.
akan diselenggarakan pada tahun 2028, berdasarkan
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 28 April
2025.
Profil Ibu Wahid telah disajikan dalam Laporan Tahunan The profile of Mrs Wahid has been presented in this
dan Laporan Keberlanjutan ini, pada bagian Profil Annual Report and Sustainability Report, in the Profiles
Dewan Komisaris di halaman 48, karena beliau juga of the Board of Commissioners on page 48, as she is also
menjabat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris serving as the President Commissioner and Independent
Independen Perseroan. Commissioner of the Company.
RETNO DWI ANDANI
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Ibu Andani Indonesian citizen, aged 53. Mrs Andani was first
diangkat pertama kali sebagai anggota Komite Audit appointed as a member of the Audit Committee for a
untuk masa jabatan tiga tahun sejak 1 September 2020 term of office of three years from 1 September 2020
sampai dengan 31 Agustus 2023 berdasarkan Keputusan to 31 August 2023 pursuant to the circular resolution of
Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 31 Agustus 2020 the Board of Commissioners dated 31 August 2020 and
dan diangkat kembali sebagai anggota Komite Audit re-appointed as a member of the Audit Committee for
untuk masa jabatan tiga tahun sejak 1 September 2023 a term of office of three years from 1 September 2023
sampai dengan 31 Agustus 2026 berdasarkan Keputusan to 31 August 2026 pursuant to the circular resolution
Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 31 Agustus 2023. of the Board of Commissioners dated 31 August 2023.
Ibu Andani memiliki pengalaman selama 30 tahun Mrs Andani has over 30 years of experience in the fields
lebih di bidang audit, akuntansi, pajak dan keuangan of auditing, accounting, tax and corporate finance. She
perusahaan. Beliau juga menjabat sebagai Senior Partner is also serving as a Senior Partner at Public Accounting
di Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Paul Hadiwinata, Firm (“KAP”) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (anggota Palilingan & Rekan (a member firm of PKF International).
PKF International). Sebelum bergabung dengan PKF Before joining PKF International, Mrs Andani served
International, Ibu Andani menjabat sebagai Associate as an Associate Partner in KAP Hendrawinata Gani &
Partner di KAP Hendrawinata Gani & Hidayat (anggota Hidayat (a member firm of Grant Thornton International)
Grant Thornton International) dan Senior Auditor di KAP and a Senior Auditor at KAP Hanadi Sudjendro & Rekan
Hanadi Sudjendro & Rekan (anggota KPMG). (a member firm of KPMG).
Ibu Andani meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Mrs Andani earned her Bachelor of Economics from
Universitas Padjajaran pada tahun 1995. Beliau the Padjajaran University in 1995. She obtained the
memperoleh sertifikasi Certified Public Accountant Indonesian Certified Public Accountant Certificate from
of Indonesia dari Institut Akuntan Publik Indonesia the Indonesian Institute of Certified Public Accountants
(“IAPI”) pada tahun 2011, Chartered Accountant dari (“IAPI”) in 2011, the Chartered Accountant Certificate from
Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”) pada tahun 2013 dan the Institute of Indonesia Chartered Accountants (“IAI”)
Sertifikasi Kompetensi Auditor Forensik Perusahaan in 2013 and a Certificate of Competence in Corporate
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi pada tahun 2019. Forensic Auditor from the Indonesian Professional
Selain itu, beliau juga meraih sertifikat Association Certification Authority in 2019. In addition, she obtained
of Southeast Asian Nations Chartered Professional the Association of Southeast Asian Nations Chartered
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 139 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 140
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Accountant dari Association of Southeast Asian Nations Professional Accountant Certificate from the Association
Chartered Professional Accountants Coordinating of Southeast Asian Nations Chartered Professional
Committee pada tahun 2019. Accountants Coordinating Committee in 2019.
Ibu Andani tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Mrs Andani does not have any affiliation with members
Komisaris, atau anggota Direksi, maupun pemegang of the Board of Commissioners, or members of the
saham utama dan pengendali Perseroan. Board of Directors, or the controlling and major
shareholders of the Company.
Pada tahun 2025, Ibu Andani telah mengikuti sejumlah In 2025, Mrs Andani attended a number of professional
pelatihan pengembangan kompetensi, antara lain: developement training events, including:
a. Future-Proofing Economies: The Strategic Role of a. Future-Proofing Economies: The Strategic Role of
Accountants in Turbulent Times yang diselenggarakan Accountants in Turbulent Times organised by IAI,
oleh IAI, International Federation of Accountants International Federation of Accountants (“IFAC”),
(“IFAC”), dan BEI; and IDX;
b. Pendidikan Profesional Berkelanjutan (“PPL”) b. Mandatory Continuous Professional Development
Wajib Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (“CPD”) for Government Employees under Work
(“PPPK”) Tahun 2025 (Batch 1) dan Halal Bihalal Agreement (“PPPK”) 2025 (Batch 1) and Halal Bihalal
yang diselenggarakan oleh IAPI; Gathering organised by IAPI;
c. PPL OJK Sektor Pasar Modal Aspek Akuntansi & c. CPD OJK Capital Market Sector Workshop on
Audit Terkait Reksa Dana Termasuk Reksa Dana Accounting & Audit Aspects Related to Mutual Funds,
Syariah yang diselenggarakan oleh IAPI; Including Sharia Mutual Funds organised by IAPI;
d. PPL OJK Sektor Perbankan Aspek Akuntansi dan d. CPD OJK Banking Sector Workshop on Accounting
Audit Atas Kredit Yang Diberikan, Surat Berharga and Audit Aspects of Loans Granted, Securities Held,
Yang Dimiliki, dan Trade Finance (untuk Bank and Trade Finance (for Conventional Banks) as well
Konvensional) serta Akad Transaksi Syariah yang as Sharia Transaction Agreements organised by IAPI;
diselenggarakan oleh IAPI;
e. Workshop PSAK 117: Kontrak Asuransi (Level e. Workshop on PSAK 117: Insurance Contracts
Menengah); dan (Intermediate Level); and
f. PPL OJK Sektor Industri Keungan Non-Bank (IKNB) f. CPD OJK Non-Bank Financial Industry (IKNB)
Workshop PSAK 117: Kontrak Asuransi (Level Sector Workshop on PSAK 117: Insurance Contracts
Lanjutan) yang diselenggarakan oleh IAPI. (Advance Level) organised by IAPI.
INDRA YAGI OKTORIANSYAH
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga negara Indonesia, berusia 39 tahun. Bapak Yagi Indonesian citizen, aged 39. Mr Yagi was appointed as
diangkat sebagai anggota Komite Audit untuk masa a member of the Audit Committee for a term of three
jabatan tiga tahun sejak 21 Maret 2025 sampai dengan years from 21 March 2025 to 20 March 2028 pursuant
20 Maret 2028 berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan to the circular resolution of the Board of Commissioners
Komisaris pada tanggal 19 Maret 2025. dated 19 March 2025.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 140 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Bapak Yagi memulai perjalanan profesionalnya pada tahun Mr Yagi began his professional career in 2010 at PT
2010 di PT Platon Niaga Berjangka dengan posisi terakhir Platon Niaga Berjangka, where he last served as
sebagai Financial Consultant. Pada tahun yang sama a financial consultant. He subsequently joined KAP
hingga 2014, beliau bergabung dengan KAP Tanubrata, Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan (a member of BDO
Sutanto, Fahmi & Rekan (anggota BDO International) dan International) from 2010 to 2014, concluding his tenure
menutup masa pengabdiannya sebagai Senior Auditor. as a senior auditor. Since 2014 to the present, he has
Sejak tahun 2014 hingga saat ini, Indra Yagi Oktoriansyah been with KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
berkarier di KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (a member of PKF International),
Palilingan & Rekan (anggota PKF International) dan saat where he currently is a partner.
ini menjabat sebagai Partner.
Beliau juga terdaftar sebagai anggota IAI, IAPI, dan He is also a member of IAI, IAPI, and Registered
Akuntan Terdaftar di OJK. Accountant at OJK.
Bapak Yagi memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Mr Yagi earned his Bachelor of Accountancy from the
Universitas Trisakti pada 2009. Beliau telah memperoleh Trisakti University in 2009. He has been a Chartered
sertifikasi Chartered Accountant (CA) dari IAI sejak tahun Accountant (CA) certified by the IAI since 2014 and
2014 dan telah memperoleh Certified Public Accountant obtained his Certified Public Accountant (CPA)
(CPA) pada tahun 2017. qualification in 2017.
Bapak Yagi tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Mr Yagi does not have any affiliation with members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun the Board of Commissioners, or members of the Board
dengan pemegang saham utama dan pengendali of Directors, or the controlling and major shareholders
Perseroan. of the Company.
Pada tahun 2025, Bapak Yagi telah mengikuti sejumlah In 2025, Mr Yagi attended a number of professional
pelatihan pengembangan kompetensi, antara lain: development training events, including:
a. Workshop Standar Manajemen Mutu 1, Standar a. Workshop on Quality Management Standard 1, Quality
Manajemen Mutu 2, dan Standar Audit 220; Management Standard 2, and Audit Standard 220;
b. Pendamping PPL Wajib PPPK Tahun 2025 (Batch 6); b. Mandatory CPD Assistance for PPPK Year 2025
(Batch 6);
c. KEPAP 2021: Kepatuhan Terhadap Kode Etik, c. KEPAP 2021: Compliance with Code of Ethics,
Prinsip Dasar Etika, Non-Compliance with Laws and Fundamental Ethical Principles, Non-Compliance
Regulations (NOCLAR), Serta Independensi Dalam with Laws and Regulations (NOCLAR), and
Perikatan Audit, Perikatan Reviu, dan Perikatan Independence in Audit Engagements, Review
Asuransi Lainnya; Engagements, and Other Assurance Engagements;
d. OJK Sektor Industri Keuangan Non-Bank (IKNB) - d. OJK Non-Bank Financial Industry (IKNB) Sector
Aspek Akuntansi dan Audit Serta Regulasi Terkait – Accounting and Audit Aspects and Regulations
Laporan Keuangan Fintech Termasuk Fintech Related to Fintech Financial Statements, Including
Syariah; Sharia Fintech;
e. OJK Sektor Pasar Modal - Pertimbangan Akuntansi e. OJK Capital Market Sector – Accounting and Audit
dan Audit Serta Regulasi Pasar Modal dalam Proses Considerations and Capital Market Regulations in
Merger & Akuisisi, serta Update Perkembangan Merger & Acquisition Processes, as well as Updates
Pasar Modal Syariah di Indonesia; dan on Sharia Capital Market Developments in Indonesia;
and
f. Workshop Akuntan Sektor Industri Keuangan Non- f. Workshop for Accountants in Non-Bank Financial
Bank (IKNB) - PPD Sertifikasi. Industry (IKNB) Sector – CPD Certification.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 141 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 142
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
KOMITE AUDIT OF THE AUDIT COMMITTEE
Setiap anggota Komite Audit telah memenuhi syarat-syarat Members of the Audit Committee have fulfilled all their
independensi sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 independent criteria as set out in POJK No. 55/POJK.04/2015
dan Piagam Komite Audit, serta telah menandatangani and the Charter of the Audit Committee, and signed a
Pernyataan Independensi sebagaimana diwajibkan oleh Statement of Independence as required by the POJK.
POJK.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
KOMITE AUDIT [POJK51-E.3.b] OF THE AUDIT COMMITTEE [POJK51-E.3.b]
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan The duties and responsibilities of the Audit Committee
yang tercantum dalam Piagam Komite Audit, sebagai in accordance with the Charter of the Audit Committee
berikut: are as follows:
a. melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. to examine the financial information published by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or any authority, e.g.
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, financial statements, projection and other relevant
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan reporting regarding the financial information of
informasi keuangan Perseroan; the Company;
b. melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. to examine the compliance of the activities of the
peraturan perundang-undangan yang berhubungan Company with the relevant regulations;
dengan kegiatan Perseroan;
c. memberikan pendapat independen dalam hal c. to provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinion between the management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; the accountant in relation to the provided services;
d. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. to provide a recommendation to the Board of
mengenai penunjukkan akuntan yang didasarkan Commissioners concerning the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on independency, scope of work
imbalan jasa; and fees;
e. melakukan penelaahan atas hasil temuan oleh e. to examine the internal auditor’s findings and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervise the follow up by the Board of Directors
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; based on the findings of the internal auditor;
f. melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. to examine the risk management function carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika out by the Board of Directors, if the Company has no
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di risk supervisor under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris;
g. menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. to examine any reports relating to the accounting
masalah akuntansi dan proses pelaporan keuangan and financial reporting process of the Company;
Perseroan;
h. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. to examine and provide advisory services to the
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Board of Commissioners relating to any conflict of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
i. menjaga kerahasiaan atas setiap informasi terkait i. to maintain confidentiality of any information
Perseroan. concerning the Company.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 142 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
KEWENANGAN KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE
AUDIT COMMITTEE
Kewenangan Komite Audit adalah sebagai berikut: The authorities of the Audit Committee are as follows:
a. memiliki akses ke semua informasi, dokumen, a. to have access to all relevant information,
catatan Perseroan yang relevan mengenai para documents, and records of the Company regarding
karyawan, dana-dana, aset-aset dan sumber daya the employees, funds, assets, and relevant resources
Perseroan yang relevan terkait dengan tugas-tugas of the Company that are relevant to the performance
dan fungsi-fungsinya; of its duties and functions;
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan b. to conduct direct communication with the
para karyawan, Direksi dan pihak lain yang employees, the Board of Directors and other parties
melaksanakan fungsi audit internal, manajemen performing the internal audit, risk management, and
risiko, dan akuntansi terkait dengan tugas-tugas accounting function within the scope of the duties
dan tanggung jawab dari Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
c. melibatkan pihak independen mana pun di luar Komite c. to engage any independent party outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan Committee required to support the performance of
tugas-tugas (sebagaimana diperlukan); dan duties (as necessary); and
d. melaksanakan kewenangan-kewenangan lain yang d. to assume other authorities granted by the Board
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI POLICY AND FREQUENCY
RAPAT KOMITE AUDIT OF THE MEETINGS OF THE
AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit wajib In performing its duties, the Audit Committee shall hold
melaksanakan rapat setidaknya satu kali dalam tiga a meeting at least once in every three months. The Audit
bulan. Komite Audit dapat mengundang Dewan Committee may invite the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, manajer, karyawan Perseroan serta the Board of Directors, managers, employees and the
akuntan publik untuk hadir dalam rapat dan memberikan public accountants of the Company to the meeting
informasi yang dianggap perlu bagi Komite Audit untuk so that they can provide information that is deemed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. necessary for the Audit Committee to carry out its tasks
and responsibilities.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan During 2025, the Audit Committee organised four
empat kali rapat bersama dengan anggota Direksi dan meetings with members of the Board of Directors
Kepala Unit Audit Internal dan/atau akuntan publik and the Head of Internal Audit Unit and/or the public
Perseroan. Seluruh rapat tersebut dihadiri seluruh accountants of the Company. All of those meetings were
anggota Komite Audit. attended by all the members of the Audit Committee.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 143 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 144
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE
TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES
JAWAB KOMITE AUDIT AND RESPONSIBILITIES OF
THE AUDIT COMMITTEE
Kegiatan utama yang telah dilaksanakan oleh Komite The main activities implemented by the Audit Committee
Audit selama tahun 2025 sesuai dengan Laporan Komite during 2025 pursuant to the Report of the Audit
Audit yang disampaikan kepada Dewan Komisaris Committee submitted to the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: include:
1. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided advice and recommendation to the Board
Komisaris terkait dengan penunjukkan auditor of Commissioners in relation to the appointment
eksternal yang melakukan audit atas laporan keuangan of the external auditor who audited the financial
Perseroan tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun statements of the Company as of 31 December 2025
yang berakhir pada tanggal tersebut, yaitu Kantor and for the year ended on such date, namely Kantor
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan. Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan.
2. Berdiskusi dengan Kepala Unit Audit Internal terkait 2. Discussed with the Head of Internal Audit Unit regarding
penilaian risiko, pengawasan kepatuhan internal risk assessment, examination of internal compliance
dan program kerja tahunan dari Unit Audit Internal. and annual work programs of the Internal Audit Unit.
3. Menelaah pelaksanaan sistem pengendalian internal 3. Reviewed the implementation of internal controls
dan manajemen risiko, serta mengawasi langkah- and risk management system, and supervised the
langkah yang diambil oleh Direksi atas hasil temuan further actions taken by the Board of Directors as
Unit Audit Internal, termasuk laporan penyimpangan a result of the findings of the Internal Audit Unit,
dan/atau kecurangan. including allegations of irregularities and/or fraud.
4. Menelaah laporan keuangan triwulanan, tengah 4. Reviewed the quarterly, mid-year, and annual
tahunan, dan tahunan dari Direksi. Penelaahan financial statements from the Board of Directors,
difokuskan pada area-area penting sebagai berikut: which mainly focused on the following key areas:
a. standar dan interpretasi atas standar akuntansi a. standards and interpretation of the new
keuangan Indonesia yang baru yang berdampak Indonesian financial accounting standards that
terhadap laporan keuangan Perseroan; affect the financial statements of the Company;
b. penyesuaian audit yang penting; b. significant audit adjustments;
c. transaksi material dan transaksi dengan pihak c. material transactions and affiliate transactions;
terafiliasi;
d. pembahasan manajemen atas angka-angka d. management’s discussions on financial figures
keuangan yang tercantum pada laporan presented in the financial statements and
keuangan dan rasio keuangan; dan financial ratios; and
e. implementasi sistem dan prosedur pengendalian e. implementation of system and procedures of
internal. internal controls.
5. Berdiskusi dengan manajemen Perseroan tentang: 5. Discussed with the management of the Company on:
a. strategi dan anggaran bisnis untuk tahun 2025; a. business strategies and budgets for 2025;
b. kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang b. compliance with prevailing laws and regulations
berlaku di Indonesia; dan in Indonesia; and
c. proses manajemen risiko. c. risk management processes.
6. Berdiskusi dengan auditor eksternal mengenai 6. Discussed with the external auditor on the audit
pendekatan audit, implementasi pengendalian approach, internal controls implementation, business
internal, masalah-masalah bisnis, temuan dan hasil issues, findings and audit results highlighting the
audit yang menyoroti kecurangan dan manajemen fraud and risk management of the Company.
risiko Perseroan.
7. Mengkomunikasikan hasil rapat Komite Audit 7. Communicated the results of the meetings of the
kepada Dewan Komisaris. Audit Committee to the Board of Commissioners.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 144 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, fungsi Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, the nomination
nominasi dan remunerasi di Perseroan dilaksanakan and remuneration functions within the Company are
oleh Dewan Komisaris, dan bukan oleh komite performed by the Board of Commissioners, instead of
nominasi dan remunerasi. a nomination and remuneration committee.
Dewan Komisaris telah mempertimbangkan manfaat The Board of Commissioners has considered the merits of
pembentukan komite nominasi dan remunerasi namun establishing a nomination and remuneration committee
menyimpulkan bahwa hal terbaik bagi Perseroan adalah but is of the view that it is in the best interests of the
di mana Dewan Komisaris secara kolektif menelaah, Company that the Board of Commissioners collectively
menentukan dan menyepakati struktur, ukuran dan reviews, determines and approves the structure, size
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi serta menunjuk and composition of the Board of Commissioners and
anggota baru, sebagaimana dan bilamana diperlukan. Board of Directors as well as the appointment of any
Dewan Komisaris ditugaskan untuk memastikan agar new members, as and when appropriate. The Board of
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komposisi Commissioners is tasked with ensuring that both the
yang seimbang antara keterampilan dan pengalaman Boards of Commissioners and Directors have a balanced
yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan dan composition of skills set and experience appropriate
individu yang sesuai, dengan keahlian dan kualitas for the requirements of the businesses of the Company
kepemimpinan ditunjuk untuk menjadi anggota Dewan and that appropriate individuals, with relevant expertise
dapat menambahkan kapabilitas Komisaris dan Direktur and leadership qualities are appointed to the Boards to
yang ada. Dewan Komisaris secara bersama-sama complement the capabilities of existing Commissioners
bertanggung jawab pula dalam mengkaji rencana and Directors. The Board of Commissioners as a whole
suksesi untuk para Direktur yang sedang menjabat. is also responsible for reviewing the succession plan for
existing Directors.
Perseroan telah menerapkan Kebijakan Nominasi dan The Company has put in place a Commissioner and
Remunerasi para Komisaris dan Direktur yang telah Director Nomination and Remuneration Policy, which is
ditinjau oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. reviewed and updated by the Board of Commissioners
Kebijakan tersebut telah tersedia di situs web Perseroan. from time to time. The policy has been made available
Kebijakan ini menetapkan pendekatan dan prosedur on the website of the Company. This Policy sets out the
Dewan Komisaris yang dipakai oleh Perseroan untuk: (i) approach and procedures the Board of Commissioners of
nominasi dan seleksi para Komisaris dan para Direktur the Company adopts for: (i) the nomination and selection
Perseroan termasuk pengangkatan para Komisaris of Commissioners and Directors of the Company, including
dan Direktur baru dan tambahan, penggantian para the appointment of new and additional Commissioners
Komisaris dan para Direktur, pemilihan kembali para and Directors, replacement of Commissioners and
Komisaris dan para Direktur, dan meninjau rencana Directors, re-election of Commissioners and Directors,
suksesi untuk para Direktur yang ada; dan (ii) and reviewing the succession plan for existing Directors;
menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris and (ii) determining the remuneration of the members of
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam hal Dewan Komisaris memutuskan untuk In the event the Board of Commissioners decides to
mengangkat anggota Dewan Komisaris atau Direksi appoint a new member for the Board of Commissioners
baru, maka Dewan Komisaris akan merekomendasikan or Board of Directors, the Board of Commissioners
calon yang sesuai ke RUPS untuk mendapatkan shall recommend suitable candidates to the GMS for
persetujuan para pemegang saham. shareholders’ approval.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 145 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 146
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Struktur, ukuran dan komposisi Dewan Komisaris dan The current structure, size and composition of both the
Direksi saat ini dinilai sesuai bagi Perseroan, di mana Boards of Commissioners and Directors are considered
memperhitungkan ukuran Perseroan, keberagaman appropriate for the Company, taking into account
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang the size of the Company, the diversity of expertise,
dibutuhkan oleh Perseroan serta mempertimbangkan knowledge and experience required by the Company
efektivitas proses pengambilan keputusan. as well as considering its effectiveness in the decision-
making process.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held three meetings
menyelenggarakan tiga kali rapat dengan agenda with agendas related to nomination and remuneration
tentang nominasi dan remunerasi dan melaksanakan matters and carried out, among others, the following
aktivitas-aktivitas nominasi dan remunerasi berikut nomination and remuneration activities. The attendance
ini. Kehadiran ketiga rapat Dewan Komisaris tersebut of the three meetings of the Board of Commissioners has
telah disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan been presented in this Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan ini pada bagian Kebijakan dan Frekuensi Report in the Policy and Frequency of the Meetings of
Rapat Dewan Komisaris pada halaman 133. the Board of Commissioners on page 133.
1. Menentukan paket remunerasi yang harus 1. Determined the remuneration package payable to
dibayarkan kepada Direksi pada tahun 2025 dan the Board of Directors in 2025 and bonuses payable
bonus untuk Direksi terkait dengan tahun buku to the Board of Directors in relation to the financial
2024. year 2024.
2. Meninjau dan merekomendasikan kepada pemegang 2. Considered and recommended to the shareholders
saham dalam RUPST 2025: (i) pengangkatan at the 2025 AGMS: (i) the re-election of the members
kembali anggota Dewan Komisaris; (ii) pembayaran of the Board of Commissioners; (ii) the payment of
remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris untuk remuneration to the Board of Commissioners for
tahun 2025, dan pemberian wewenang kepada Dewan the year 2025, and the authorisation of the Board of
Komisaris untuk menetapkan pembagian remunerasi Commissioners to determine the allocation of such
tersebut di antara para anggotanya sebagaimana remuneration among its members as appropriate; and
mestinya; dan (iii) pemberian wewenang kepada (iii) the authorisation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi to determine the remuneration of the Board of
para anggota Direksi sampai dengan RUPST yang Directors until the AGMS to be held in 2026.
akan diselenggarakan pada tahun 2026.
3. Melakukan penelaahan terhadap komposisi Dewan 3. Reviewed the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors, considering
atribut, strategi korporasi Perseroan, serta struktur, their attributes, corporate strategies of the Company,
profil keberagaman, dan keahlian Dewan Komisaris and the structure, diversity profile and skills set of
dan Direksi saat ini serta efektivitas pengambilan the current Board of Commissioners and Board of
keputusan oleh Direksi, untuk memastikan Dewan Directors as well as the effectiveness of the decision
Komisaris dan Direksi yang efektif dan berimbang making process by the Board of Directors, to ensure
sesuai dengan strategi dan bisnis Perseroan. an effective and balanced Board of Commissioners
and Board of Directors appropriate for the strategies
and businesses of the Company.
4. Menyetujui dan menetapkan remunerasi bagi 4. Approved and confirmed the allocation of
anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2025 remuneration to members of the Board of
sebagaimana telah disahkan dalam RUPST yang Commissioners for the year 2025 as authorised by
akan diselenggarakan pada tahun 2025. the shareholders at the 2025 AGMS.
5. Meninjau dan memperbarui Kebijakan Nominasi 5. Reviewed and updated the Commissioner and
dan Remunerasi Komisaris dan Direktur setelah Director Nomination and Remuneration Policy
revisi terakhir pada tahun 2024 untuk memastikan after its last revision in 2024 to ensure its continued
efektivitas dan kepatuhan berkelanjutan terhadap effectiveness and compliance with regulatory
persyaratan peraturan dan praktik tata kelola requirements and good corporate governance
perusahaan yang baik. practices.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 146 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peran Sekretaris Perusahaan dalam Perseroan sesuai The role of the Corporate Secretary at the Company is
dengan kepatuhan terhadap POJK No. 35/POJK.04/2014. performed in compliance with POJK No. 35/POJK.04/2014.
Perseroan mengangkat Bapak Erwantho Siregar sebagai The Company appointed Mr Erwantho Siregar as the
Sekretaris Perusahaan, efektif sejak tanggal 2 Mei 2023, Corporate Secretary, effective from 2 May 2023, under
berdasarkan Resolusi Sirkuler Pengganti Rapat Direksi the Circular Resolution in Lieu of a Meeting of the Board
tanggal 2 Mei 2023. of Directors dated 2 May 2023.
PROFIL SEKRETARIS PROFILE OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
ERWANTHO SIREGAR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Bapak Erwantho Siregar, Sekretaris Perusahaan The profile of Mr Erwantho Siregar, the Corporate
yang berdomisili di Jakarta, Indonesia, telah diuraikan Secretary, who is domiciled in Jakarta City, Indonesia,
pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan has been presented in this Annual Report and
ini di bagian Profil Direksi di halaman 64 di mana Sustainability Report in the Profiles of the Board of
beliau juga menjabat sebagai Direktur Perseroan. Directors on page 64 as he is also serving as the Director
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan of the Company. The Corporate Secretary’s function is
secara bersamaan dengan tanggung jawab beliau carried out concurrently with his responsibilities as a
sebagai anggota Direksi, sesuai dengan ketentuan member of the Board of Directors, in accordance with
peraturan perundang-undangan dan prinsip tata kelola applicable laws and regulations and the principles of
perusahaan yang baik. good corporate governance.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF DUTIES
DAN TANGGUNG JAWAB AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan The main duties and responsibilities of the Corporate
adalah: Secretary are:
a. memberikan nasihat kepada Direksi dan Dewan a. to provide advice to the Board of Directors and the
Komisaris mengenai hukum dan peraturan pasar Board of Commissioners relating to capital market
modal; laws and regulations;
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 147 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 148
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
b. memastikan bahwa rapat-rapat Direksi dan Dewan b. to ensure that the meetings of the Board of Directors
Komisaris dilaksanakan sebagaimana mestinya and the Board of Commissioners are conducted properly
secara tepat waktu dan keputusan rapat tersebut and in a timely manner and that the decisions of the
didokumentasikan dan disimpan sebagaimana mestinya; meetings are properly documented and archived;
c. memastikan bahwa setiap RUPS dilaksanakan c. to ensure that each GMS is conducted properly and
sebagaimana mestinya dan secara teratur; in an orderly manner;
d. bertindak sebagai penghubung antara Perseroan d. to act as a liaison or contact person between the
dan OJK, BEI dan publik; Company and the OJK, the IDX and the public;
e. memastikan bahwa administrasi, pendaftaran, e. to ensure that the administration, registration, and
dan pelaporan ke OJK dan BEI dilaksanakan reporting to the OJK and the IDX are implemented
sebagaimana mestinya dan tepat waktu; properly and in a timely manner;
f. untuk mengungkapkan informasi kepada publik f. to make disclosures to the public (including
(termasuk untuk menyediakan informasi di situs to provide information on the website of the
web Perseroan) sesuai dengan hukum dan peraturan Company) in accordance with the prevailing laws
yang berlaku; and regulations;
g. untuk membangun hubungan baik dengan g. to establish good relationship with the stakeholders
para pemangku kepentingan demi memelihara to foster trust in the ability of the management to
kepercayaan atas kemampuan manajemen dalam run the Company and create long-term value for
mengelola Perseroan dan menciptakan nilai jangka the stakeholders; and
panjang bagi para pemangku kepentingan; dan
h. untuk senantiasa mengetahui perkembangan h. to keep updated with developments in the capital
yang terjadi pada sektor pasar modal, terutama market sector, particularly the applicable laws and
perubahan terhadap hukum dan peraturan yang regulations and international practices on good
berlaku dan praktik-praktik internasional mengenai corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Aktivitas yang telah dilaksanakan pada tahun 2025 oleh The activities performed in 2025 by the Corporate
Sekretaris Perusahaan di dalam pemenuhan tugas dan Secretary in discharging the above duties and
tanggung jawab di atas termasuk: responsibilities included:
a. menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB 2025; a. organising the 2025 AGMS and EGMS;
b. menyampaikan materi public expose 2025 pada b. publishing the 2025 public expose materials on the
web Perseroan dan web BEI; websites of the Company and the IDX;
c. berkomunikasi dengan dan menyerahkan semua c. communicating with and submitting all required
laporan dan dokumen yang disyaratkan kepada reports and filings to the OJK, the IDX and other
OJK, BEI dan organisasi regulator lainnya; regulatory organisations;
d. membantu dalam penyelenggaraan semua rapat d. assisting in conducting all meetings of the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan rapat gabungan of Directors, Board of Commissioners and joint
keduanya; dan meetings of the two Boards; and
e. memberikan informasi mengenai Perseroan e. providing information about the Company and its
dan sahamnya melalui surat elektronik shares by email (corporate.secretary@watsons.co.id)
(corporate.secretary@watsons.co.id) dan melalui and through the “Contact Us” page of the website
laman “Hubungi Kami” di situs web Perseroan, of the Company at www.watsons.biz.id.
www.watsons.biz.id.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 148 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Pelatihan yang telah diikuti oleh Sekretaris Perusahaan Trainings participated by Corporate Secretary in 2025
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Annual Corporate Secretary and Regulatory a. 26th Annual Corporate and Regulatory Update
Update ke-26 (sesi pagi), yang diselenggarakan (morning session), hosted by The Hong Kong
oleh Chartered Governance Hong Kong pada 6 Chartered Governance Institute on 6 June 2025;
Juni 2025;
b. Benchmark Roadshow Indonesia 2025 yang b. Benchmark Roadshow Indonesia 2025, organised
diselenggarakan oleh THE GROUP/Coupa pada by THE GROUP/Coupa on 24 June 2025;
24 Juni 2025;
c. Seminar Emiten 2025: Navigating Global Dynamics: c. Seminar Emiten 2025: Navigating Global Dynamics:
The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial
Systems yang diselenggarakan oleh KSEI pada 8 Systems, organised by KSEI on 8 July 2025; and
Juli 2025; dan
d. Investor Relation Insight: Inside the Mind d. Investor Relation Insight: Inside the Mind of a
of a Successful Institutional Investor yang Successful Institutional Investor, organised by AEI
diselenggarakan oleh AEI & ShareInvestor pada & ShareInvestor on 17 July 2025.
17 Juli 2025.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 149 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 150
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, Perseroan Pursuant to POJK No. 56/POJK.04/2015, the Company
telah membentuk Unit Audit Internal Perseroan. established an Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal Perseroan dibentuk untuk The Internal Audit Unit is established to provide
memberikan penilaian secara independen dan independent and objective assessments of the
objektif terhadap efektivitas manajemen risiko dan effectiveness of risk management and internal control
pengendalian internal serta kepatuhan tiap departemen systems as well as compliance of each department
dan operasional Perseroan dengan proses tata Kelola and the operations of the Company with the corporate
perusahaan. Unit Audit Internal membantu pihak governance process. The Internal Audit Unit assists
manajemen dan unit kerja lainnya dalam menjalankan the management and other work units in carrying out
tugas dan tanggung jawab, melalui penyampaian their duties and responsibilities by providing analyses,
analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi, dan assessments, recommendations, consultations and
informasi terkait kegiatan yang telah dikaji oleh Unit information on the activities that have been reviewed
tersebut. by the Unit.
PROFIL KEPALA PROFILE OF THE HEAD OF
UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
SAHLOEL PASHA JAFARD
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Bapak Indonesian citizen, aged 45. Mr Jafard joined the
Jafard bergabung dengan Perseroan pada bulan Company in April 2024. He was appointed as the
April 2024. Beliau diangkat sebagai Kepala Unit Head of the Internal Audit Unit, effective 10 May 2024,
Audit Internal, efektif per tanggal 10 Mei 2024, based on the Appointment Letter of the Head of
berdasarkan Surat Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal Audit Unit No. 036/DID-CORSEC/V/2024
Internal No. 036/DID-CORSEC/V/2024 tanggal dated 10 May 2024.
10 Mei 2024.
Bapak Jafard lulus dengan gelar Sarjana Akuntansi Mr Jafard graduated with a Bachelor of Accounting
dari Universitas STIE Perbanas dan berdomisili di degree from STIE Perbanas University and is
Jakarta, Indonesia. Beliau terakhir menjabat sebagai domiciled in Jakarta, Indonesia. He last served as
Kepala Unit Audit Internal (Chief Internal Audit) di Head of Internal Audit Unit (Chief Internal Audit)
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (ROTI) (2020-2024). at PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (ROTI) (2020-
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Chief Internal 2024). Previously, he served as Chief Internal Audit
Audit di PT Holcim Indonesia Tbk (2016-2020), Chief at PT Holcim Indonesia Tbk (2016-2020), Chief
Internal Audit & Internal Control di PT Lafarge Cement Internal Audit & Internal Control at PT Lafarge Cement
Indonesia (2012- 2016) dan Internal Audit Manager di Indonesia (2012-2016) and Internal Audit Manager
PT Tirta Investama/Danone Aqua (2004-2010). Bapak at PT Tirta Investama/Danone Aqua (2004-2010).
Jafard memiliki sertifikasi pelatihan Certified Internal Mr Jafard holds training certifications as a Certified
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 150 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Audit (CIA) dari Universitas Indonesia, pelatihan Internal Audit (CIA) from Universitas Indonesia,
Certified Information System Auditor (CISA) dari Bina Certified Information System Auditor (CISA) from
Nusantara, dan pelatihan Certified Information Security Bina Nusantara, and Certified Information Security
Manager (CISM) dari MB Technology. Manager (CISM) from MB Technology.
Pada tahun 2025, Bapak Jafard ngikuti sejumlah In 2025, Mr Jafard attended a number of professional
pelatihan pengembangan kompetensi, antara lain: developement training events, including:
a. Measuring and Strengthening Your Ethics and a. Measuring and Strengthening Your Ethics and
Compliance Program (Webinar ACFE – Association Compliance Program (Webinar ACFE – Association
of Certified Fraud Examiners); of Certified Fraud Examiners);
b. Artificial Intelligence (AI) and the role of audit (PwC b. Artificial Intelligence (AI) and the role of audit (PwC
Global – Group Internal Audit Conference di Kuala Global – Group Internal Audit Conference in Kuala
Lumpur); Lumpur);
c. Delivering Faster, More Effective Investigative c. Delivering Faster, More Effective Investigative
Outcomes with Modern AI Technologies (Webinar Outcomes with Modern AI Technologies (Webinar
ACFE – Association of Certified Fraud Examiners); dan ACFE – Association of Certified Fraud Examiners); and
d. Cyber Security and AI Introduction (oleh AS Watson d. Cyber Security and AI Introduction (by AS Watson
AI Academy Training). AI Academy Training).
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER OF THE
INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah mengesahkan Piagam Unit Audit The Company put in place the Charter of the Internal
Internal, yang telah diunggah di situs web resmi Audit Unit, which has been uploaded to the website
Perseroan dan akan diperbarui secara berkala jika of the Company and will be updated periodically as
diperlukan. necessary.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
UNIT AUDIT INTERNAL [POJK51-E.3.b] OF THE INTERNAL
AUDIT UNIT [POJK51-E.3.b]
Tugas dan tanggung jawab utama Unit Audit Internal The main duties and responsibilities of the Internal
adalah sebagai berikut: Audit Unit are:
a. menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. to prepare and implement the annual working plan
tahunan dari Unit Audit Internal; of the Internal Audit Unit;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem b. to test and evaluate the implementation of the internal
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control and risk management systems in accordance
dengan kebijakan Perseroan; with the applicable policies of the Company;
c. melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas efisiensi c. to examine and evaluate the efficiency and
dan efektivitas di departemen-departemen effectiveness of the departments of the Company,
Perseroan berikut ini, termasuk tetapi tidak terbatas including but not limited to finance, trading, store
pada keuangan, perdagangan, pengoperasian gerai, operations, buying, supply chain and logistics,
pembelian, rantai pasokan dan logistik, sumber daya human resources and information technology;
manusia dan teknologi informasi;
d. memberikan nasihat mengenai cara peningkatan d. to advise on how to improve the efficiency and
efisiensi dan efektivitas dari departemen-departemen effectiveness of the departments set out in
yang disebutkan dalam huruf (c) di atas; paragraph (c) above;
e. memberikan informasi yang objektif tentang kegiatan e. to provide objective information on the activities
yang diperiksa pada setiap level manajemen; being examined at every level of the management;
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 151 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 152
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
f. menyiapkan laporan hasil temuan audit dan f. to prepare reports containing the audit findings and
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden submit such reports to the President Director, the
Direktur, Dewan Komisaris dan Komite Audit; Board of Commissioners and the Audit Committee;
g. memantau, menganalisis dan melaporkan g. to observe, analyse and report the implementation
pelaksanaan perbaikan yang telah disarankan; of the improvements that have been suggested;
h. bekerja sama dengan Komite Audit; h. to cooperate with the Audit Committee;
i. menyusun program evaluasi mutu kegiatan yang i. to arrange a program to evaluate the quality of the
dijalankan oleh Unit Audit Internal; dan activities conducted by the Internal Audit Unit; and
j. melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. j. to conduct specific examination(s) if required.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF
UNIT AUDIT INTERNAL THE DUTIES OF THE
INTERNAL AUDIT UNIT
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit prepared an annual
mempersiapkan rencana audit tahunan dengan audit plan in consultation with the President Director
berkonsultasi dengan Presiden Direktur dan Komite and the Audit Committee, and maintained close
Audit, serta berkoordinasi secara erat dengan coordination with the Board of Directors and the
Direksi dan Komite Audit mengenai pelaksanaan Audit Committee on the plan execution through
rencana melalui rapat-rapat rutin. Kepala Unit Audit routine meetings. The Head of the Internal Audit Unit
Internal menghadiri seluruh rapat Komite Audit yang attended all four Audit Committee meetings held
dilaksanakan empat kali selama tahun ini. during the year.
Aktivitas utama dari Unit Audit Internal pada tahun Key activities of the Internal Audit Unit in 2025 included
2025 termasuk melaksanakan audit di berbagai conducting audits in various business operations of the
operasi bisnis Perseroan, yaitu manajemen persediaan, Company, namely, stock management, merchandising,
perdagangan, manajemen hubungan korporasi, corporate relationship management, sales and store
kegiatan operasional penjualan dan gerai, pergudangan operations, warehouse and logistics, information
dan logistik, manajemen teknologi informasi, technology management, store development, quality
pengembangan gerai, jaminan kualitas, bisnis online, assurance, online business operation, as well as digital
serta tata kelola data digital dan personal. and personal data governance.
Laporan-laporan tertulis telah disusun dan mencakup Written reports were made from the observations,
observasi, temuan, kesimpulan, dan rekomendasi untuk findings, conclusions and recommendations of each
tiap audit yang diselesaikan, serta ringkasan atas completed audit, and summaries were reported to
laporan telah disampaikan kepada Presiden Direktur, the President Director, the Audit Committee and
Komite Audit dan Dewan Komisaris melalui Direksi. the Board of Commissioners through the Board of
Unit Audit Internal juga melakukan tindak lanjut atas Directors. The Internal Audit Unit also followed up
semua audit untuk memastikan langkah manajemen all audits to ensure the recommended management
yang direkomendasikan telah dilaksanakan secara actions were effectively implemented.
efektif.
STRUKTUR STRUCTURE OF
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of the
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Internal Audit Unit, who is appointed and terminated
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director upon the approval of the
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Board of Commissioners. The Head of Internal Audit
Presiden Direktur dan diwajibkan untuk menyampaikan Unit is responsible to the President Director and
hasil laporan audit kepada Presiden Direktur, Dewan required to submit the internal audit reports to the
Komisaris, dan Komite Audit. Sementara itu, para President Director, the Board of Commissioners, and
auditor internal Perseroan yang berjumlah 10 orang the Audit Committee. Meanwhile, 10 internal auditors
akan bertanggung jawab secara langsung kepada of the Company are directly responsible to the Head
Kepala Unit Audit Internal. of the Internal Audit Unit.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 152 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Keterbukaan Informasi [GRI2-23]
Information Transparency [GRI2-23]
Sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan As part of the implementation of good corporate
yang baik, Perseroan berkomitmen untuk memegang governance, the Company is committed to upholding
teguh prinsip transparansi dan meningkatkan nilai the principle of transparency and enhancing long-term
jangka panjang pemegang saham melalui komunikasi shareholder value through regular communications with
yang berkala dengan para pemegang sahamnya, its shareholders, both individuals and institutions. The
baik individu maupun institusi. Perseroan berusaha Company strives to ensure that all shareholders have
untuk memastikan bahwa semua pemegang saham timely access to all publicly available information of the
mendapatkan akses yang tepat waktu kepada semua Company. For this purpose, the Company has adopted
informasi publik yang tersedia tentang Perseroan. a Shareholders Communication Policy, which is available
Untuk tujuan ini, Perseroan telah mengadopsi Kebijakan on the website of the Company. This Policy sets out
Komunikasi Pemegang Saham, yang tersedia di situs the framework that the Company has put in place to
web Perseroan. Kebijakan ini memberikan kerangka promote effective communication with shareholders so
kerja bagi Perseroan guna mempromosikan komunikasi as to enable them to engage actively with the Company
yang efektif dengan para pemegang saham sehingga and exercise their rights as shareholders in an informed
memungkinkan mereka terhubung dengan Perseroan manner.
secara aktif dan menjalankan hak-hak mereka sebagai
pemegang saham dengan cara-cara yang terinformasi.
RUPST dan RUPSLB adalah wadah utama untuk The AGMS and EGMS are the primary forum for
komunikasi dengan para pemegang saham dan untuk communication with shareholders and for shareholders’
partisipasi para pemegang saham. Perseroan juga participation. The Company also consistently fulfills its
secara konsisten melaksanakan kewajiban paparan annual public expose obligation to provide company
publik tahunan untuk memberikan informasi terkini updates to the shareholders and the investment
mengenai Perseroan kepada para pemegang saham community.
dan masyarakat investasi.
Perseroan memberikan laporan keuangan triwulan, The Company reports its financial statements on
tengah tahunan dan tahunan. Informasi keuangan, a quarterly, half-yearly and annual basis. Financial
laporan tahunan dan komunikasi kepada para pemegang information, annual reports and other shareholders
saham lainnya, serta informasi umum Perseroan, dapat communication, as well as general information of the
dilihat di situs web Perseroan, www.watsons.biz.id. Company is made available on the website of the
Company at www.watsons.biz.id.
Perseroan juga memberikan sarana bagi para The Company has also provided a channel for the
pemangku kepentingan untuk menyampaikan opini, stakeholders to submit their opinions, complaints, and
keluhan, dan pertanyaan melalui surat elektronik questions by email at corporate.secretary@watsons.co.id.
ke corporate.secretary@watsons.co.id. Untuk perihal For urgent queries that require quicker responses during
darurat yang membutuhkan tanggapan cepat selama jam working hours, the Company can be contacted through
kerja, Perseroan dapat dihubungi di +62 (21) 2128-3001. +62 (21) 2128-3001.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 153 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 154
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kode Etik [GRI2-23]
Code of Conduct [GRI2-23]
Sebagai pedoman bagi seluruh personil Perseroan, As guidelines for the personnel of the Company, including
termasuk anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, members of the
dan karyawan (secara kolektif, “Personil”), dalam Board of Commissioners and employees (collectively,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sehari-hari, “Personnel”), in the day-to-day conduct of their duties
Perseroan telah merumuskan Kode Etik berdasarkan and responsibilities, the Company has formulated a Code
atas empat pilar yaitu Tim Kami, Pelanggan, of Conduct that is based on the four pillars of Our People,
Lingkungan Hidup dan Masyarakat. Keempat pilar ini Our Customers, Our Planet and Our Community. These
merupakan aspek penting dalam mewujudkan tujuan four pillars are essential to achieve the objectives of the
dan keberlanjutan usaha Perseroan seraya tetap Company and in its continuing development with due
memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan observance to the principles of good corporate governance.
yang baik.
Kode Etik mencakup hal-hal sebagai berikut: The Code of Conduct covers the following areas:
1. Pedoman etika bisnis mengatur interaksi antara 1. The business ethics guidelines govern the
karyawan internal dengan pihak ketiga yang ikut interaction between internal employees and other
berurusan dalam operasional Perseroan sehari-hari, third parties with whom or which the Company
termasuk: deals on a day-to-day basis, including:
a. pelanggan; a. customers;
b. pemasok; b. suppliers;
c. kompetitor; c. competitors;
d. karyawan; d. employees;
e. pemegang saham; e. shareholders;
f. calon investor; f. potential investors;
g. institusi pemerintah; g. government institutions;
h. masyarakat; h. community;
i. media massa; dan i. mass media; and
j. media sosial. j. social media.
2. Pedoman etika bisnis berlaku untuk semua Personil. 2. The business ethics guidelines are applicable to all the
Panduan ini mencakup aturan perilaku bagi Personnel. These guidelines include rules of conduct
Personil terkait hubungannya di dalam Perseroan, for the Personnel concerning their relationship within
penggunaan kewenangan dan jabatan di Perseroan, the Company, the use of authority and position in the
pemeliharaan kerahasiaan informasi milik Perseroan, Company, the maintenance of confidential information
hubungan kerja atasan bawahan di Perseroan serta concerning the Company, their relationship as superior or
hubungan antar Personil. subordinate and the relationship among the Personnel.
3. Peran, tugas, dan tanggung jawab Sekretaris 3. The role, duties, and responsibilities of the Corporate
Perusahaan. Secretary.
4. Panduan terkait pelaksanaan perangkat 4. Guidance on the implementation of good
pengendalian pengelolaan yang baik yang meliputi management control tools comprising the Audit
Komite Audit, audit internal, dan audit eksternal Committee, internal audits, and external audits in
sesuai dengan peraturan yang berlaku terkait audit accordance with the prevailing regulations on audit
dan pengelolaan risiko. and risk management.
5. Ketentuan penanganan benturan kepentingan 5. Provisions on the conduct concerning any conflict of
Personil dalam menjalankan tugas mereka. interest of the Personnel in performing their duties.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 154 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Selain Kode Etik, Perseroan telah mengadopsi kebijakan In addition to the Code of Conduct, the Company has
internal yang harus diikuti oleh Personil terkait adopted internal policies to be followed by the Personnel
antikorupsi dan anti-kecurangan, pemilihan penjual dan regarding anti-corruption and anti-fraud, vendor and
pemasok dan pemenuhan hak kreditur serta Kode Etik supplier selection and fulfilment of creditor rights as
untuk Transaksi Efek guna pencegahan perdagangan well as a Code of Practice for Securities Transactions for
efek yang melibatkan informasi orang dalam dalam the prevention of insider trading in the daily operations
operasional sehari-hari Perseroan. of the Company.
SOSIALISASI DAN UPAYA INTRODUCTION AND
PENEGAKAN KODE ETIK [GRI2-23] ENFORCEMENT OF THE
CODE OF CONDUCT [GRI2-23]
Kode Etik telah diunggah di situs web Perseroan di The Code of Conduct has been uploaded to the website
dalam bagian Tata Kelola Perusahaan agar dapat mudah of the Company under the Corporate Governance
diakses oleh pihak mana pun yang membutuhkan. section to be easily accessible by any party. The
Seluruh Personil diwajibkan untuk memperhatikan Personnel are obliged to observe the Code of Conduct
Kode Etik demi memastikan pelaksanaannya dalam to ensure its implementation thereof in the interaction
berinteraksi antara Personil dengan pemangku between the Personnel with any stakeholders.
kepentingan manapun.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 155 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 156
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi yang termuat The Company has an anti-corruption policy which is
dalam Kode Etik Perseroan dimana kebijakan tersebut contained in the Code of Conduct of the Company
bertujuan untuk mencegah terjadinya korupsi dan where this policy aims to prevent corruption and bribery
penyuapan dalam lingkungan Perseroan. in the Company.
Setiap karyawan diwajibkan untuk membaca dan Each employee is required to read and sign the
menandatangani pengakuan atas Kode Etik Perseroan acknowledgement of the Code of Conduct of the
sebelum mereka diterima bekerja. Company before his/her employment.
Tindakan-tindakan yang dilakukan Perseroan untuk The actions taken by the Company to address issues of
mengatasi isu praktik penyuapan dan korupsi di corruption and bribery practices, are as follows:
Perseroan, antara lain sebagai berikut:
a. Setiap karyawan dilarang keras untuk menawarkan, a. Employees are strictly prohibited to offer, promise,
menjanjikan, menerima atau mengautorisasi, secara accept or authorise, directly or indirectly any bribe
langsung atau tidak langsung setiap penyuapan or kickback to someone (whether personal or
atau pembayaran kembali kepada seseorang (baik corporate) in order to obtain business in an improper
secara pribadi atau perusahaan) dalam rangka manner.
mendapatkan bisnis dengan cara yang tidak benar.
b. Setiap karyawan dilarang keras untuk meminta atau b. Employees are strictly prohibited to request or
menerima (walaupun untuk keuntungan Perseroan, accept (whether for the benefit of the Company, or
atau keuntungan pribadi, keluarga, teman, partner gain by personal, family, friend, partner or relative) a
atau saudara) penyuapan atau pembayaran kembali bribe or kickback from someone (whether personal
dari seseroang (baik pribadi maupun perusahaan) or corporate) in exchange for business or other
sebagai imbalan untuk bisnis atau keuntungan lain benefits in an improper manner.
dengan cara yang tidak benar.
c. Setiap karyawan dilarang keras untuk menggunakan c. Employees are strictly prohibited to use improper
hal yang tidak benar dan illegal (termasuk suap, and illegal things (including bribes, extortion,
pemerasan, pembayaran finansial, komisi rahasia, financial payments, secret commissions, or other
atau penghargaan lain) untuk mempengaruhi rewards) to influence the actions of one another.
tindakan satu dengan yang lain.
d. Setiap karyawan dilarang keras untuk bertindak d. Employees are strictly prohibited to act as a
sebagai mediator pihak ketiga di dalam meminta, third-party mediator in requesting, accepting,
menerima, membayar atau menawarkan penyuapan paying or offering bribes or kickbacks.
atau pembayaran kembali.
Perseroan selalu melakukan sosialisasi dan pelatihan The Company always carries out anti-corruption and
mengenai anti-korupsi dan penyuapan kepada seluruh bribery sharing sessions and training to all employees
karyawan dengan menyampaikan informasi-informasi through delivery of anti-corruption and bribery
terkait anti-korupsi dan penyuapan kepada setiap information to new employees and provide continuous
karyawan yang baru bergabung dan memberikan training to employees every two years who have been
pelatihan setiap dua tahun secara rutin kepada working in the Company for a long time.
karyawan yang sudah lama bekerja di Perseroan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 156 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Sistem Pengendalian Internal [POJK51-E.3.a]
Internal Control System [POJK51-E.3.a]
Sistem pengendalian internal merupakan rangkaian The internal control system is a series of processes
proses dan sistem kerja yang dirancang untuk and work systems designed to ensure reliable financial
menciptakan pelaporan keuangan yang andal, reporting, operational control, compliance of corporate
pengendalian operasional, kepatuhan terhadap governance practices with applicable laws and
praktik tata kelola yang sesuai dengan peraturan dan regulations, and the effectiveness and efficiency of the
perundang-undangan yang berlaku, serta meningkatkan workflow. The implementation of the internal control
efektivitas dan efisiensi alur kerja. Pelaksanaan sistem system is the responsibility of the Board of Directors
pengendalian internal merupakan tanggung jawab under the supervision of the Board of Commissioners.
Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris.
Sistem pengendalian internal Perseroan dibangun The internal control system of the Company is
berdasarkan Internal Control Integrated Framework constructed in line with the Internal Control Integrated
yang dikembangkan pada tahun 2013, oleh Committee Framework developed in 2013, by the Committee of
of Sponsoring Organisations of the Treadway Sponsoring Organisations of the Treadway Commission,
Commission, yang meliputi komponen-komponen: which includes the following components: (1) control
(1) lingkungan pengendalian; (2) penilaian risiko; (3) environment; (2) risk assessment; (3) control activities;
kegiatan pengendalian; (4) informasi dan komunikasi; (4) information and communication; and (5) monitoring
dan (5) kegiatan pemantauan. activities.
EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Komite Audit, mewakili Dewan Komisaris dan didukung On behalf of the Board of Commissioners and with the
oleh Unit Audit Internal, secara berkala mengkaji support of the Internal Audit Unit, the Audit Committee
praktek-praktek Perseroan terkait pelaporan keuangan, regularly reviews the practices within the Company
pengendalian operasional dan pemenuhan kepatuhan regarding financial reporting, operational control and
secara berkelanjutan untuk memantau efektivitas sistem compliance fulfilment on an ongoing basis to monitor
pengendalian internal. the effectiveness of the internal control system.
Audit laporan keuangan, audit operasional dan audit Financial reporting audits, operational audits and
kepatuhan dilaksanakan secara berkala oleh Unit compliance audits are conducted regularly by the Internal
Audit Internal untuk mengidentifikasi kelemahan Audit Unit to identify weaknesses or irregularities within
atau ketidakwajaran di dalam setiap fungsi aktivitas each function of operational activities of the Company.
operasional Perseroan. Hasil audit menjadi masukan Audit results become input for the management to
bagi manajemen untuk meningkatkan efektivitas sistem further improve the effectiveness of the internal control
pengendalian internal. system.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah menilai The Board of Commissioners through the Audit
efektivitas sistem pengendalian internal atas laporan Committee has evaluated the effectiveness of
keuangan, operasional dan kepatuhan untuk tahun yang the internal control system on financial reporting,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dan telah operational and compliance for the year ended 31
puas dengan sistem pengendalian internal tersebut December 2025, and is satisfied that the internal control
yang efektif dan memadai. Unit Audit Internal secara system is effective and adequate. The Internal Audit Unit
berkala melakukan kegiatan audit secara internal di regularly carries out audit activities internally in various
berbagai aspek operasional seperti di pemasaran, operational aspects such as marketing, sales, human
penjualan, pengelolaan sumber daya manusia dan resources management and financial management. If
manajemen keuangan. Jika terdapat adanya temuan there are any findings in these audit activities, Internal
dalam kegiatan audit tersebut, Unit Audit Internal akan Audit Unit would report to the Board of Directors and
melaporkan kepada Direksi dan Komite Audit. the Audit Committee.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 157 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 158
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Manajemen Risiko [POJK51-E.3.a]
Risk Management [POJK51-E.3.a]
Manajemen risiko berperan penting dalam menjaga Risk management is key to the maintenance of the
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan dan menciptakan sustainable growth of the Company and value creation
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk for all stakeholders. To ensure effective business conduct,
memastikan perilaku bisnis yang efektif, Perseroan perlu the Company needs to anticipate possible business
mengantisipasi potensi risiko bisnis dan keuangan serta and financial risks as well as mitigate their potential
mengurangi dampak potensial yang ditimbulkan. Untuk impacts. Therefore, the Company has established a risk
itu, Perseroan merumuskan sebuah sistem manajemen management system to manage the various elements of
risiko yang berfungsi untuk mengelola berbagai elemen risks, benefits, responsibilities, accountability, mitigation,
risiko, manfaat, tanggung jawab, akuntabilitas, mitigasi and competitive advantage as well as to establish clear
dan keunggulan kompetitif sekaligus sebagai panduan guidance on business risk management.
yang jelas mengenai pengelolaan risiko bisnis.
KLASIFIKASI DAMPAK RISIKO CLASSIFICATION OF THE
IMPACT OF RISKS
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko material The Company has identified material risks that it is
yang dihadapi terkait kinerja bisnisnya. Risiko ini facing in the performance of its business. These risks
dikategorikan menjadi risiko bisnis, risiko operasional, are categorised into business, operational, financial,
risiko keuangan, dan risiko permodalan. and capital risks.
DAMPAK RISIKO BISNIS BUSINESS AND OPERATIONAL
DAN OPERASIONAL RISK EXPOSURE
Risiko bisnis dan operational yang material yang The material business and operational risks faced by
dihadapi oleh Perseroan termasuk: the Company include:
a. Risiko terkait lisensi merek Watsons; a. Risk associated with Watsons’ brand license;
b. Risiko terkait persaingan; b. Risk related to competition;
c. Risiko terkait sewa, lokasi, dan ekspansi gerai; c. Risk related to rent, location and store expansion;
d. Risiko terkait pemasok; d. Risk related to suppliers;
e. Risiko terkait perubahan tren pasar, belanja e. Risk related to changes in market trends, consumer
konsumen, kondisi politik, sosial dan ekonomi; spending, political, social and economic conditions;
f. Risiko yang berkaitan dengan perubahan hukum f. Risk related to changes in the existing laws and
dan peraturan yang ada di Indonesia; regulations in Indonesia;
g. Risiko yang berkaitan dengan sumber daya manusia; g. Risk related to human resources;
h. Risiko yang berkaitan dengan sistem teknologi h. Risk related to information technology system;
informasi;
i. Risiko yang berkaitan dengan klaim/keluhan atas i. Risk related to claims/complaints about products
produk dan penjualan produk merek pribadi di and sales of own brands under the AS Watson
bawah merek AS Watson Group; Group;
j. Risiko yang berkaitan dengan pemeliharaan gerai; j. Risk related to store maintenance;
k. Risiko yang berkaitan dengan kontrol persediaan k. Risk related to inventory control and distribution line;
dan jalur distribusi;
l. Risiko yang berkaitan dengan keluhan, publisitas, l. Risk related to complaints, publicity and litigation;
dan litigasi;
m. Risiko yang berkaitan dengan perizinan dan lisensi; m. Risk related to permits and licensing;
n. Risiko yang berkaitan dengan perubahan permintaan n. Risk related to seasonal demand changes; and
musiman; dan
o. Risiko yang berkaitan dengan cuaca, bencana alam, o. Risk related to weather, natural disasters, public
kesehatan masyarakat, dan keamanan. health, and security.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 158 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Perseroan mengelola risiko bisnis dan operasional The Company manages business and operational
melalui strategi proaktif, termasuk kepatuhan yang kuat risks through proactive strategies, including strong
terhadap lisensi merek, analisis pasar yang kompetitif, compliance with brand licensing, competitive market
dan perluasan toko yang dioptimalkan. Risiko pemasok analysis, and optimised store expansion. Supplier risks
dimitigasi melalui Kode Etik Pemasok, sementara are mitigated through a Supplier Code of Conduct,
perubahan peraturan ditangani dengan pemantauan while regulatory changes are addressed with continuous
berkelanjutan dan pelatihan karyawan. Investasi TI dan monitoring and employee training. IT and cybersecurity
keamanan siber memastikan keamanan sistem, dan investments ensure system security, and robust
kontrol inventaris yang kuat mencegah gangguan rantai inventory control prevents supply chain disruptions.
pasokan. Kepuasan pelanggan dipertahankan melalui Customer satisfaction is maintained through quality
kontrol kualitas, penyelesaian keluhan, dan manajemen control, complaint resolution, and strong publicity
publisitas yang kuat. Selain itu, Perseroan menerapkan management. Additionally, the Company implements
peramalan permintaan musiman, rencana pemulihan seasonal demand forecasting, disaster recovery plans,
bencana, dan pelacakan kepatuhan untuk izin dan and compliance tracking for permits and licensing.
perizinan. Dengan mengintegrasikan langkahlangkah By integrating these measures, the Company ensures
ini, Perseroan memastikan ketahanan operasional, daya operational resilience, market competitiveness, and
saing pasar, dan pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth.
DAMPAK RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK EXPOSURE
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In the implementation of its business activities, the
rentan terhadap berbagai risiko keuangan yang material, Company is exposed to a variety of material financial
seperti risiko nilai tukar mata uang asing, risiko suku risks, such as foreign exchange risk, interest rate
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Oleh karena risk, credit risk and liquidity risk. Therefore, the risk
itu, Perseroan merancang program manajemen risiko management program of the Company is designed to
untuk mengurangi dampak yang ditimbulkan dari mitigate the unpredictability of the financial market
ketidakpastian pasar keuangan dan kemungkinan and the potential adverse effects on the financial
timbulnya dampak yang merugikan terhadap kinerja performance of the Company.
keuangan Perseroan.
a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk
Perseroan rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Company is exposed to foreign exchange
uang asing terutama yang timbul dari pembelian risk, which arises mainly from the purchase of
barang dagangan. Perseroan memantau fluktuasi merchandise. The Company monitors foreign
mata uang asing dan melakukan lindung nilai exchange fluctuations and may hedge the exposure
terhadap eksposur fluktuasi mata uang asing pada on the foreign currency fluctuation for known and
transaksi yang sudah diketahui dan terikat. committed transactions.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Perseroan menghadapi risiko suku bunga dari The Company is exposed to interest rate risk from
kemungkinan fluktuasi suku bunga atas liabilitas the possible fluctuation of rates for interest-bearing
dengan bunga. Suku bunga pinjaman mungkin liabilities. Interest rates for borrowings may fluctuate
berfluktuasi selama periode peminjaman. Kebijakan over the borrowing period. The treasury policy of
keuangan Perseroan menetapkan panduan di mana the Company sets the guideline that the interest
eksposur suku bunga akan segera diidentifikasi dan rate exposure shall be identified and minimised/
diminimalisasi/dinetralkan. neutralised promptly.
c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Perseroan menghadapi risiko kredit yang terutama The Company is exposed to credit risk primarily
berasal dari kas di bank dan eksposur kredit yang from cash in bank and the credit exposures given to
diberikan kepada pemasok sehubungan dengan vendors in connection with claimable sales discount
diskon penjualan serta insentif dan kegiatan promosi as well as incentive and revenue from promotional
yang dapat diklaim. Perseroan mengelola risiko activities. The Company manages the credit risk by
kredit kas dengan menempatkan kas pada bank- placing its cash in highly reputable banks and by
bank bereputasi baik dan dengan memantau umur monitoring the receivable aging and entering into
piutang dan melakukan transaksi dengan pemasok transactions with reputable vendors.
yang memiliki reputasi baik.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 159 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 160
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Selain itu, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit Also, there is no concentration of credit risk as the
karena Perseroan memiliki banyak pemasok tanpa Company has a large number of vendors without any
adanya pemasok individu yang signifikan. Perseroan individually significant vendor. The Company believes
berkeyakinan bahwa risiko kredit dari piutang kartu that the credit risk from credit cards receivables is
kredit tidak signifikan karena piutang tersebut not significant as they represent receivables from
merupakan piutang dari bank yang memiliki reputasi reputable banks and are generally settled within two
baik dan umumnya diselesaikan dalam waktu dua or three days from the transaction date.
atau tiga hari dari tanggal transaksi.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk at the reporting
sebesar nilai tercatat pada masing-masing aset date is the carrying value of each financial asset.
keuangan.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Pengelolaan Perseroan terhadap risiko likuiditas The Company manages its liquidity risk through
dilakukan secara berkala dengan memantau proyeksi regular monitoring of the projected and actual cash
dan arus kas aktual. Perseroan berkeyakinan bahwa flows. The Company believes that the cash collection
siklus penerimaan kas memungkinkan Perseroan cycle enables it to meet its obligations when they
untuk memenuhi kewajibannya pada saat jatuh fall due.
tempo.
DAMPAK RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK EXPOSURE
Pemeliharaan struktur modal yang baik sangat The maintenance of a sound capital structure is vital
penting bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Kebijakan to the sustainability of the Company. The capital
pengelolaan modal Perseroan dirancang untuk management policy of the Company is designed
memastikan kemampuan Perseroan dalam melanjutkan primarily to ensure the ability of the Company to
upaya pengembalian hasil yang menguntungkan bagi continue as a going concern in order to generate returns
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. for the shareholders and benefits for other stakeholders.
Untuk memastikan tingkat struktur modal yang baik, To ensure a sound capital structure, the Company
Perseroan selalu mempertimbangkan kondisi keuangan takes into consideration its financial condition in paying
saat membayar dividen kepada para pemegang saham dividends to the shareholders and issuing new shares
dan menerbitkan saham baru untuk peningkatan modal. for additional capital.
Perseroan menelaah dan mengelola struktur modal The Company periodically reviews and manages its
secara berkala untuk memastikan struktur modal dan capital structure to ensure an optimal capital structure
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, and shareholder returns, taking into consideration future
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal di capital requirements and the capital efficiency of the
masa yang akan datang dan efisiensi modal Perseroan, Company, current and projected profitability, projected
proyeksi profitabilitas saat ini dan yang akan datang, operating cash flows, projected capital expenditures,
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal, dan and projected strategic investment opportunities.
proyeksi peluang investasi strategis.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 160 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 161
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
EVALUASI EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Direksi secara berkala mengkaji risiko-risiko yang The Board of Directors regularly reviews the risks that
berpotensi memiliki dampak signifikan pada Perseroan could have a significant impact on the Company and
serta menetapkan pengendalian yang harus dilakukan defines the controls that should be operating to ensure
untuk memastikan risiko bisnis utama dikelola secara that the key business risks are managed effectively.
efektif. Pengkajian secara berkala atas risiko-risiko bisnis The regular assessment of key business risks as well as
utama, serta penetapan kendali internal yang terkait the establishment of relevant internal controls in each
di setiap fungsi bisnis dan audit internal, dilakukan business function and the internal audits performed by
oleh Unit Audit Internal ini menjadi elemen utama bagi the Internal Audit Unit form the key elements of the
sistem manajemen risiko Perseroan. risk management system of the Company.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah melakukan The Board of Commissioners through the Audit
penilaian sistem manajemen risiko untuk tahun buku 31 Committee has conducted the assessment of the risk
Desember 2025 yang didukung oleh Unit Audit Internal. management system for the year ended 31 December
Mereka juga telah mengkaji efektivitas dari tindakan- 2025 with the support of the Internal Audit Unit. They
tindakan perbaikan yang dilaksanakan selama tahun have also reviewed the effectiveness of the remedial
ini. Karena risiko-risiko utama telah diidentifikasi pada actions taken during the year. As key risks are identified
tahap awal, dan perencanaan mitigasi telah dilakukan at an early stage and mitigations are planned in a
secara komprehensif, maka sistem manajemen risiko comprehensive manner, it is satisfied that the risk
telah efektif dan memadai. management system is effective and adequate.
Kepemilikan Saham Anggota
Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris
Share Ownership of Members of the Board
of Directors and Members of the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan keterbukaan informasi The Company has an information disclosure policy
yang tertuang dalam Kode Etik untuk Transaksi Efek, that is contained in the Code of Practice for Securities
yang antara lain menguraikan kewajiban anggota Transactions, which, among other things, outlines the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepada obligations of the members of the Board of Directors
Perseroan dalam jangka waktu tiga hari kerja sejak and Board of Commissioners to report to the Company
diperolehnya suatu kepentingan dalam efek Perseroan within three business days after acquiring an interest
dan setiap perubahan atas kepentingan tersebut. in the securities of the Company and any changes to
that interest.
Setelah melakukan penyelidikan khusus, tidak ada Having made specific enquiries, no report has been
laporan yang diterima dari anggota Dewan Komisaris received from any member of the Board of Commissioners
dan Direksi mengenai ketidakpatuhan terhadap or Board of Directors on non-compliance with the
standar yang dipersyaratkan yang diatur dalam Kode required standards set out in the Code of Practice for
Etik untuk Transaksi Efek pada tahun 2025. Securities Transactions in 2025.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 161 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 162
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki komitmen untuk mencapai dan The Company is committed to achieving and
mempertahankan standar tertinggi dalam keterbukaan, maintaining the highest standards of openness, probity
integritas dan akuntabilitas. Seiring komitmen ini, and accountability. In line with this commitment, the
Perseroan mengharapkan dan mendorong karyawannya Company expects and encourages its employees and
dan semua yang berurusan dengan Perseroan (termasuk those who deal with the Company (e.g. customers,
konsumen, pemasok, kreditur dan debitur) untuk suppliers, creditors and debtors) to report to the
melaporkan segala kemungkinan ketidakwajaran, Company any suspected impropriety, misconduct or
pelanggaran atau malpraktek yang terjadi di dalam malpractice within the Company.
Perseroan.
Perseroan telah mengadopsi kebijakan pelaporan The Company has adopted a whistleblowing policy,
pelanggaran “Kebijakan Pelaporan Kemungkinan namely “Policy on Reporting Possible Improprieties
Pelanggaran dalam hal Pelaporan Keuangan, in Matters of Financial Reporting, Internal Control or
Pengendalian Internal dan Lainnya” untuk membuka Other Matters” to provide reporting channels and
saluran pelaporan dan panduan untuk melaporkan guidance on reporting possible improprieties in matters
kemungkinan pelanggaran dalam hal pelaporan of financial reporting, internal control or other matters.
keuangan, pengendalian internal dan lainnya. Kebijakan It also provides reassurance to the whistleblowers of
ini juga memberikan jaminan keamanan kepada para the protection that the Company will extend to them
pelapor terhadap pemutusan hubungan kerja yang against unfair dismissal or victimisation for any genuine
tidak adil atau menjadi korban untuk laporan asli yang reports made under this policy. This policy applies to
disampaikan di bawah kebijakan. Kebijakan ini berlaku the Board of Commissioners, the Board of Directors and
untuk Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan all employees of the Company as well as independent
Perseroan, termasuk pihak ketiga independen yang third parties who deal with the Company.
berurusan dengan Perseroan.
Laporan dapat dilakukan melalui channel sebagai The report can be submitted through the following
berikut: channels:
• Email: • Email:
whistleblowing@watsons.co.id whistleblowing@watsons.co.id
(diakses oleh Kepala Unit Audit Internal) (accessed exclusively by the Head of Internal
Audit Unit)
• Surat Pos: • Postal Mail:
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
EightyEight@Kasablanka Tower A, EightyEight@Kasablanka Tower A,
Lantai 28 dan 37 28th and 37th Floor
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, Jl. Casablanca Raya Kav. 88,
Menteng Dalam, Tebet Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan 12870, Indonesia South Jakarta 12870, Indonesia
Setiap laporan ketidakwajaran, pelanggaran atau Any report of impropriety, misconduct or malpractice
malpraktek dapat dialamatkan kepada Kepala Unit shall be addressed to the Head of Internal Audit Unit
Audit Internal yang kemudian melaporkannya kepada who shall then report to the Chairperson of the Audit
Ketua Komite Audit untuk menentukan tindak lanjut Committee for determining the course of action to
serta delegasi wewenang terkait dengan pelaporan. pursue, with power to delegate, with respect to the
Bentuk dan jangka waktu investigasi akan beragam report. The format and length of an investigation
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 162 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 163
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
tergantung kepada sifat dan situasi dari setiap laporan. will vary depending upon the nature and particular
Laporan yang diterima dapat diinvestigasi secara circumstances of each report made. The report raised
internal dan/atau diserahkan kepada auditor eksternal may be investigated internally, and/or referred to the
atau badan regulator dan/atau publik yang relevan. external auditor and/or the relevant public or regulatory
bodies.
Tiap laporan akan dijaga kerahasiaannya dan identitas Each report will be treated as confidential and the
pelapor tidak akan diungkapkan kecuali atas persetujuan identity of the reporter will not be divulged save with
si pelapor atau dalam situasi khusus dengan tetap such reporter’s consent or under special circumstances
memperhatikan kepatuhan terhadap undang-undang and in compliance with any applicable laws or
dan peraturan yang berlaku. regulations.
Pelapor akan dijamin keamanannya terhadap The reporter will be assured of protection against unfair
pemutusan hubungan kerja yang tidak adil atau dismissal, victimisation or unwarranted disciplinary
menjadi korban atau tindakan disiplin yang tidak perlu, action, even if the report is subsequently proved
walaupun bilamana laporan tersebut terbukti tidak to be incorrect or unsubstantiated. Harassment or
benar atau tidak dapat dikonfirmasi. Pelecehan atau victimisation of a genuine reporter is treated as gross
menjadi korban dari pelapor asli akan diperlakukan misconduct, which if proven, may result in dismissal.
sebagai pelanggaran berat, yang jika terbukti, dapat
mengakibatkan pemutusan hubungan kerja.
Komite Audit akan mengawasi pelaksanaan dari The Audit Committee shall supervise the enforcement
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran dan bertanggung of the whistleblowing policy and is responsible for
jawab atas interpretasi dan pengkajian dari kebijakan the interpretation and review of all the policies and
dan prosedur yang telah ditetapkan di dalamnya. procedures set out therein.
Pada tahun 2025, tidak terdapat satu laporan In 2025, there was no whistleblowing report of
pelanggaran mengenai aktivitas yang diduga tidak suspected improper activities.
wajar.
Informasi Penting tentang
Masalah Hukum dan Sanksi
Important Information on Legal Matters and
Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan atau anggota-anggota Throughout 2025, neither the Company nor any members
Direksi atau Dewan Komisaris tidak menghadapi sanksi of the Board of Directors or the Board of Commissioners
administrasi apapun dari badan regulator maupun were involved in any administrative sanctions imposed
otoritas pemerintah manapun, atau perkara apa pun by any regulatory or government authorities, or any case
atau perselisihan di luar pengadilan dan/atau kasus or dispute outside the courts and/or any civil or criminal
perdata dan pidana dan/atau perselisihan pengadilan cases and/or any other court or arbitration disputes, either
atau arbitrase, baik di Indonesia maupun luar negeri, atau in Indonesia or abroad, or any administrative disputes with
perselisihan administratif dengan Lembaga pemerintah any authorised government agencies, including disputes
yang berwenang termasuk perpajakan, ketenagakerjaan, related to taxation, industrial labor, or bankruptcy issues
atau masalah kepailitan atau pengajuan kepailitan, atau or filing for bankruptcy, or had any lawsuit threatened
mendapatkan ancaman tuntutan hukum kepadanya against it or him or her in a way that may have a significant
yang dapat mengakibatkan dampak signifikan terhadap impact on his or her position and/or the business continuity
posisinya dan/atau kelanjutan bisnis Perseroan. of the Company.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 163 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 164
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan oleh Perseroan
Implementation of Corporate Governance
Guidelines by the Company
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION
A. Hubungan Perseroan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan memiliki cara atau Terpenuhi
dengan Pemegang Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan Perseroan memiliki prosedur
Saham dalam Menjamin Penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara pemungutan suara yang diatur
Hak-Hak Pemegang Umum Pemegang terbuka maupun tertutup yang dalam “Tata Cara Rapat Umum
Saham Saham (RUPS) mengedepankan independensi, Pemegang Saham Tahunan dan
dan kepentingan pemegang Rapat Umum Pemegang Saham
Relationship between Principle 1: saham. Luar Biasa” untuk RUPST dan
the Company and Increasing the Value of RUPSLB 2025, yang tersedia
the Shareholders in the Organisation of 1.1 The Company should have dalam situs web Perseroan.
Ensuring the Rights of General Meeting of methods or technical procedures
Shareholders Shareholders (GMS) for voting, either open or closed Comply
that prioritise the independence The Company has procedures for
and interests of shareholders. voting set out in the “Procedure
for the Annual General Meeting
and Extraordinary General
Meeting of Shareholders” for
2025 AGMS and EGMS, which is
available on the website of the
Company.
1.2 Seluruh anggota Direksi Penjelasan
dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan
Perseroan hadir dalam RUPS Dewan Komisaris menghadiri
Tahunan. RUPST dan RUPSLB 2025,
kecuali satu orang Komisaris
1.2 All members of the Board yang berhalangan hadir
of Directors and Board of karena ada urusan bisnis yang
Commissioners of the Company mendesak.
should be present at the AGMS.
Explain
All members of the Board
of Directors and Board of
Commissioners attended the
2025 AGMS and EGMS, except
for one Commissioner who was
unable to attend due to urgent
business commitments.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web Ringkasan Risalah RUPS tersedia
Perseroan paling sedikit selama dalam situs web Perseroan
satu tahun. selama paling sedikit satu tahun.
1.3 Summary of the minutes of Comply
GMS shall be made available on Summary of Minutes of GMS is
the website of the Company for available on the website of the
at least one year. Company for at least one year.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 164 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 165
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION
Prinsip 2: 2.1 Perseroan memiliki suatu Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan Perseroan telah menerapkan
Komunikasi Perseroan pemegang saham atau investor. Kebijakan Komunikasi Pemegang
dengan Pemegang Saham Saham.
atau Investor 2.1 The Company should have a Untuk informasi lebih lanjut,
policy on communication with silakan lihat halaman 153.
Principle 2: shareholders or investors.
Improving the Quality Comply
of Communication The Company has adopted a
of the Company with Shareholders Communication
Shareholders or Investors Policy.
For more information, please
refer to page 153.
2.2 Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang
komunikasi Perseroan dengan Saham dapat dilihat di situs web
pemengang saham atau investor Perseroan pada bagian “Tentang
dalam Situs Web Perseroan. Kami - Tata Kelola Perusahaan”.
2.2 The Company should disclose Comply
their communication policy with The Shareholders Communication
shareholders or investors on Policy is available on the website of
their website. the Company on section “About Us –
Corporate Governance”.
B. Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris Memperkuat Keanggotaan anggota Dewan Komisaris Untuk informasi lebih lanjut,
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi silakan lihat halaman 146.
Functions and Roles Komisaris Perseroan
of the Board of Comply
Commissioners Principle 3: 3.1 The number of members of For more information, please
Strengthening the the Board of Commissioners refer to page 146.
Membership and should be determined by
Composition of the Board considering the condition of
of Commissioners the Company.
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Untuk informasi lebih lanjut,
memperhatikan keberagaman silakan lihat halaman 146.
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Comply
For more information, please
3.2 The composition of refer to page 146.
the Board of Commissioners
shall be determined by taking
into consideration the diversity
of expertise, knowledge and
experience required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri Kebijakan self-assessment
Pelaksanaan Tugas dan (self-assessment) untuk menilai dituangkan dalam Piagam Dewan
Tanggung Jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris. Komisaris.
Komisaris Untuk informasi lebih lanjut,
4.1 The Board of Commissioners silakan lihat halaman 132.
Principle 4: should have a self-assessment
Improving the Quality of policy to assess the performance Comply
the Implementation of of the Board of Commissioners. The self-assessment policy is
Duties and Responsibilities incorporated into the Charter of
of the Board of the Board of Commissioners.
Commissioners For more information, please
refer to page 132.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self-assessment) untuk menilai Untuk informasi lebih lanjut,
kinerja Dewan Komisaris, silakan lihat halaman 132.
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perseroan. Comply
For more information, please
4.2 Self-assessment policy for refer to page 132.
assessing the performance of
the Board of Commissioners
should be disclosed in the Annual
Report of the Company.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 165 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 166
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan
pengunduran diri anggota Dewan mengenai pengunduran diri
Komisaris apabila terlibat dalam anggota Dewan Komisaris
kejahatan keuangan. yang terlibat dalam kejahatan
keuangan, yang termuat dalam
4.3 The Board of Commissioners Pedoman dan Tata Tertib Kerja
should have a policy on the Dewan Komisaris.
resignation of members of Untuk informasi lebih lanjut,
the Board of Commissioners silakan lihat halaman 130.
involved in a financial crime.
Comply
The Company has a policy on the
resignation of members of the
Board of Commissioners who are
involved in financial crimes, which
is included in the Charter of the
Board of Commissioners.
For more information, please
refer to page 130.
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Perseroan telah menetapkan
fungsi Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Nominasi dan
menyusun kebijakan suksesi Remunerasi Komisaris dan Direktur
dalam proses Nominasi anggota yang antara lain mencakup
Direksi. pendekatan dan prosedur
peninjauan rencana suksesi Direksi.
4.4 The Board of Commissioners Untuk informasi lebih lanjut, silakan
or the Committee responsible lihat halaman 145.
for the Nomination and
Comply
Remuneration function should
The Company has put in place
prepare a succession policy in
a Commissioner and Director
the nomination process of
Nomination and Remuneration
members of the Board of
Policy, which includes, among
Directors.
others, the approach and
procedures for reviewing
succession plan for Directors.
For more information, please
refer to page 145.
C. Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan Direksi mempertimbangkan Untuk informasi lebih lanjut,
Functions and Roles of dan Komposisi Direksi kondisi Perseroan serta efektifitas silakan lihat halaman 146.
the Board of Directors dalam pengambilan keputusan.
Principle 5: Comply
5.1 The number of members of
Strengthening the For more information, please
the Board of Directors should be
Membership and refer to page 146.
determined by considering
Composition of the Board
the condition of the Company
of Directors
and its effectiveness in
decision making.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi memperhatikan, Untuk informasi lebih lanjut,
keberagaman keahlian, silakan lihat halaman 146.
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan. Comply
For more information, please
5.2 The composition of the Board
refer to page 146.
of Directors shall be determined
by taking into consideration the
diversity of skills, knowledge and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi Bapak Erwantho Siregar memiliki
atau keuangan memiliki keahlian keahlian dan pengetahuan di
dan/atau pengetahuan di bidang bidang akuntansi. Silakan merujuk
akuntansi. pada profil Bapak Erwantho Siregar
pada halaman 64.
5.3 Member of the Board of
Directors who supervises Comply
accounting or finance should have Mr Erwantho Siregar has the
the skills and/or knowledge in expertise and knowledge in
accounting. accounting. Please refer to the
profile of Mr Erwantho Siregar on
page 64.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 166 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 167
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan self-assessment telah
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. dituangkan dalam Piagam
Tanggung Jawab Direksi Direksi.
6.1 The Board of Directors should Untuk informasi lebih lanjut,
Principle 6: have a self-assessment policy to silakan lihat halaman 136.
Improving the Quality of assess the performance of Comply
the Implementation of the Board of Directors. The self-assessment policy has
Duties and Responsibilities been incorporated into the
of the Board of Directors Charter of the Board of Directors.
For more information, please
refer to page 136.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self-assessment) untuk menilai Untuk informasi lebih lanjut,
kinerja Direksi diungkapkan silakan lihat halaman 136.
melalui laporan tahunan
Perseroan. Comply
For more information, please
6.2 Self-assessment policy for refer to page 136.
assessing the performance of
the Board of Directors should be
disclosed in the Annual Report
of the Company.
6.3 Direksi mempunyai Kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri Perseroan memiliki kebijakan
anggota Direksi apabila terlibat mengenai pengunduran diri
dalam kejahatan keuangan. anggota Direksi yang terlibat
dalam kejahatan keuangan, yang
6.3 The Board of Directors should termuat dalam Pedoman dan
have a policy on the resignation of Tata Tertib Kerja Direksi.
members of the Board of Directors Untuk informasi lebih lanjut,
involved in a financial crime. silakan lihat halaman 134.
Comply
The Company has a policy on
the resignation of members of
the Board of Directors who are
involved in financial crimes, which
is included in the Charter of the
Board of Directors.
For more information, please
refer to page 134.
D. Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
Kepentingan Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah terjadinya Untuk informasi lebih lanjut,
Kelola Perseroan melalui insider trading. silakan lihat halaman 155.
Participation of Partisipasi Pemangku
Stakeholders Kepentingan 7.1 The Company should have Comply
a policy to prevent insider For more information, please
Principle 7: trading. refer to page 155.
Improving the Aspects of
Corporate Governance
through Stakeholders’
Participation
7.2 Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
anti korupsi dan anti-fraud. Untuk informasi lebih lanjut,
silakan lihat halaman 154, 155,
7.2 The Company should have dan 156.
anti-corruption and anti-fraud
policies. Comply
For more information, please
refer to pages 154, 155, and 156.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan Untuk informasi lebih lanjut,
kemampuan pemasok atau vendor. silakan lihat halaman 155.
7.3 The Company should have Comply
a policy regarding the selection For more information, please
and capacity building of suppliers refer to page 155.
or vendors.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 167 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 168
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
ASPECTS PRINCIPLES RECOMMENDATIONS IMPLEMENTATION
7.4 Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang pemenuhan hak-hak Untuk informasi lebih lanjut,
kreditur. silakan lihat halaman 155.
7.4 The Company should have Comply
a policy on the fulfilment of For more information, please
creditors’ rights. refer to page 155.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing. Untuk informasi lebih lanjut,
silakan lihat halaman 162.
7.5 The Company should have
a policy on whistleblowing Comply
system. For more information, please
refer to page 162.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka Untuk informasi lebih lanjut,
panjang kepada Direksi dan silakan lihat halaman 85.
karyawan.
Comply
7.6 The Company should have For more information, please
a long-term incentive policy refer to page 85.
for the Board of Directors
and employees.
E. Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perseroan memanfaatkan Terpenuhi
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi Perseroan telah menggunakan
Information Disclosure Keterbukaan Informasi secara lebih luas selain situs berbagai media sosial termasuk
web sebagai media keterbukaan namun tidak terbatas pada,
Principle 8: informasi. Instagram, Facebook, X dan
Improving the YouTube yang menampilkan
Implementation of 8.1 The Company should utilise Perseroan, selain situs web
Information Disclosure information technology more Perseroan.
widely, in addition to the website
of the Company, as a medium of Comply
information disclosure. The Company has utilised different
social media, including, without
limitation, Instagram, Facebook,
X and YouTube, which showcases
the Company, in addition to the
website of the Company.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat Struktur dan komposisi
akhir dalam kepemilikan saham pemegang saham Perseroan
Perseroan paling sedikit 5% (lima telah disajikan pada halaman
persen), selain pengungkapan 76 dan 77.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perseroan Comply
melalui pemegang saham utama The structure and composition of
dan pengendali. the shareholders of the Company
has been presented on pages
8.2 The Annual Report of 76 and 77.
the Company should disclose the
ultimate beneficial owner in the
share ownership of the Company
of at least 5% (five percent),
in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner
in the ownership of shares of
the Company through the major
and controlling shareholders.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 168 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 169
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 170
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan adalah laporan yang diterbitkan The Sustainability Report is a report issued by the
Perseroan sebagai bentuk komitmen untuk memenuhi Company as a commitment to comply with POJK
POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Peraturan Presiden Issuers, and Public Companies and Presidential
No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Regulation No. 59 of 2017 regarding Implementation
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, serta merupakan of Achieving Sustainable Development Goals as well
komitmen Perseroan untuk berpartisipasi dalam Tujuan as a commitment to participate in the United Nations
Pembangunan Berkelanjutan Persatuan Bangsa-Bangsa Sustainable Development Goals (“SDGs”) and apply to
(“TPB”) dan diterapkan pada Laporan Keberlanjutan the AS Watson Group’s Sustainability Report.
AS Watson Group.
Laporan Keberlanjutan merupakan tanggung jawab The Sustainability Report is the responsibility of the
Perseroan kepada para pemangku kepentingannya Company to its stakeholders to provide information of
untuk menyediakan informasi mengenai kinerja the Company’s performance in the economic, social,
Perseroan di area ekonomi, sosial, lingkungan dan environmental and governance areas.
tata kelola.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan berharap Through this Sustainability Report, the Company hopes
para pemangku kepentingan dapat memahami that the stakeholders will be informed in regard to the
kontribusi Perseroan dalam mencapai TPB dan indikator Company’s contribution to achieve the SDGs and its
kinerja berkelanjutan dalam operasinya. sustainable performance indicators in its operations.
STANDAR TEKNIS PELAPORAN REPORTING TECHNICAL
STANDARDS
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu The Sustainability Report is prepared with reference to GRI
pada Standar Universal GRI 2021. Selain itu, Laporan Universal Standards 2021. In addition, the Sustainability
Keberlanjutan ini juga merujuk pada POJK No. Report also refers to POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Services Institutions, Issuers, and Public Companies and
dan Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK No. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 170 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 171
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
PELAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTING
[GRI2-3] [GRI2-3]
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan informasi kinerja This Sustainability Report provides information on the
keberlanjutan Perseroan dan entitas anak untuk periode sustainability performance of the Company and its
dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025, yang subsidiary for the year from 1 January to 31 December
selaras dengan periode pelaporan keuangan Perseroan. 2025, which is aligned with the reporting period for the
financial reporting of the Company.
INFORMASI TENTANG ENTITAS INFORMATION ON ENTITIES
YANG TERMASUK DALAM INCLUDED IN THE COMPANY’S
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORTING
[GRI2-2] [GRI2-2]
PT Cahaya Nusa Niaga, entitas anak Perseroan, yang PT Cahaya Nusa Niaga, a subsidiary of the Company,
tercakup dalam pelaporan keuangan Perseroan dan which is covered in the Company’s financial reporting and
dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan Perseroan, consolidated into the Company’s financial statements, is
juga termasuk dalam laporan keberlanjutan Perseroan. also included in the Company’s sustainability reporting.
Selain yang disebutkan diatas, Perseroan tidak memiliki Other than the above, the Company did not have any
entitas anak, entitas asosiasi atau usaha patungan other subsidiary companies, associated companies or
lainnya per 31 Desember 2025. Tidak ada entitas joint ventures as of 31 December 2025. No other entities
lain yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan are included in the Company’s sustainability reporting.
Perseroan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 171 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 172
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
PENYAJIAN KEMBALI RESTATEMENT OF
INFORMASI [GRI2-4] INFORMATION [GRI2-4]
Laporan Keberlanjutan ini, tidak ada penyajian kembali In the Sustainability Report, there has been no restatement
informasi mengenai Laporan Keberlanjutan 2024 of information regarding the 2024 Sustainability Report
dan Laporan Keberlanjutan 2023, selain yang telah and 2023 Sustainability Report, other than those disclosed
diungkapkan pada halaman 178, 189, 198 dan 199. on pages 178, 189, 198 and 199.
PENJAMINAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSURANCE [POJK51-G.1]
[POJK51-G.1][GRI2-5] [GRI2-5]
Laporan Keberlanjutan ini belum melakukan proses This Sustainability Report has not been verified by an
verifikasi oleh pihak eksternal independen. Namun independent external party. However, the Company
demikian, Perseroan memastikan bahwa isi Laporan ensures that the contents of this Sustainability Report,
Keberlanjutan, terimasuk topik material Perseroan including the Company’s material topics, are accurate
akurat dan dapat diandalkan, dan telah ditinjau dan and reliable, and it is reviewed and approved by the
disetujui Dewan Komisaris dan Direksi. [GRI2-14] Board of Commissioners and Board of Directors.
[GRI2-14]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 172 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 173
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL TOPICS
MATERIAL [GRI3-1] DETERMINING PROCESS [GRI3-1]
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In preparing the Sustainability Report, the Company
melakukan proses untuk menentukan topik-topik relevan carried out the process to determine the relevant topics
bagi para pemangku kepentingan, baik di luar maupun for stakeholders, outside and inside the Company that
di dalam Perseroan, yang memiliki pengaruh signifikan had a significant influence on the Company’s operational
terhadap kegiatan operasional Perseroan. activities.
Penentuan isi Laporan Keberlanjutan dilakukan melalui Determination of the contents of the Sustainability Report
beberapa tahapan sebagai berikut: is carried out in the following phases:
1. Identifikasi 1. Identification
Mengumpulkan data dan informasi yang terkait To collect data and information relating to material
dengan topik material yang disusun ke dalam topics that will be compiled into the Sustainability
Laporan Keberlanjutan Report
2. Prioritas 2. Prioritisation
Memprioritaskan topik-topik material yang relevan To prioritise the material topics that are relevant to
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan the Company and stakeholders
3. Validasi 3. Validation
Melakukan proses validasi topik material berdasarkan To perform material topic validation process based on
data dan informasi serta dokumen pendukung lainnya data, information and other supporting documents
4. Kajian 4. Review
Melakukan proses kajian internal untuk menghimpun To conduct an internal review process to gather
saran dan masukan yang kemudian akan suggestions that will be followed up by the Company’s
ditindaklanjuti oleh tim pelaporan keberlanjutan sustainability reporting team
Perseroan
Perseroan telah mengadopsi proses identifikasi, The Company has adopted the following process of
prioritas, validasi dan peninjauan berikut untuk penilaian identification, prioritisation, validation and review for
materialitas: the materiality assessment:
Tahap | Phase Tahap | Phase Tahap | Phase Tahap | Phase
1 2 3 4
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
IDENTIFICATION PRIORITISATION VALIDATION REVIEW
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 173 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 174
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DETERMINATION OF MATERIAL
DAN BATASAN LAPORAN [GRI3-2] TOPICS AND REPORT
BOUNDARIES [GRI3-2]
Berdasarkan proses penentuan konten laporan, tinjauan Based on the determining process of the report content,
internal dan hasil pelibatan pemangku kepentingan, 14 internal review and results of stakeholder engagement,
topik material yang telah ditetapkan sebelumnya tidak the 14 material topics established previously have not
mengalami perubahan pada tahun ini. changed this year.
DAFTAR TOPIK MATERIAL
LIST OF MATERIAL TOPICS
BATASAN
BOUNDARIES
TOPIK MATERIAL
NO.
MATERIAL TOPICS
DALAM PERSEROAN LUAR PERSEROAN
WITHIN COMPANY OUTSIDE COMPANY
Kinerja Ekonomi
1 √ √
Economic Performance
Keberadaan Pasar
2 √ √
Market Presence
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
3 √ √
Indirect Economic Impacts
Praktik Pengadaan
4 √ √
Procurement Practices
Energi
5 √ -
Energy
Emisi
6 √ -
Emission
Kepegawaian
7 √ -
Employment
Pelatihan dan Pendidikan
8 √ -
Training and Education
Keanekaragaman dan Kesetaraan Peluang
9 √ √
Diversity and Equal Opportunity
Non-Diskriminasi
10 √ -
Non-Discrimination
Pekerja Anak
11 √ √
Child Labour
Pekerja Paksa
12 √ √
Forced Labour
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
13 √ √
Customer Health and Safety
Pemasaran dan Pelabelan
14 √ √
Marketing and Labeling
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 174 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 175
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
TANGGAPAN ATAS MASUKAN RESPONSE TO FEEDBACK ON
ATAS LAPORAN PREVIOUS YEAR’S
KEBERLANJUTAN SEBELUMNYA SUSTAINABILITY REPORT
[POJK51-G.3] [POJK51-G.3]
Perseroan menerbitkan laporan keberlanjutan setiap The Company publishes a sustainability report annually.
tahun. Laporan keberlanjutan tahun sebelumnya The previous year’s sustainability report was published
diterbitkan pada 11 April 2025. Per 31 Desember 2025, on 11 April 2025. As of 31 December 2025, there was
tidak terdapat umpan balik yang diterima oleh Perseroan no stakeholder feedback received by the Company
dari pemangku kepentingan terhadap laporan regarding the previous year’s sustainability report.
keberlanjutan tahun sebelumnya.
Untuk meningkatkan laporan keberlanjutan di masa To improve the sustainability report in the future,
yang akan datang, para pemangku kepentingan stakeholders can provide comments and suggestions
dapat memberikan komentar dan saran atas on the sustainability report, which can be sent to:
laporan keberlanjutan ini, yang dapat dikirimkan ke: [POJK51-C.2][GRI2-3]
[POJK51-C.2][GRI2-3]
PT Duta Intidaya Tbk PT Duta Intidaya Tbk
Tim Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Team
EightyEight@Kasablanka Tower A EightyEight@Kasablanka Tower A
Lantai 28 dan 37 28th and 37th Floor
Jl. Casablanca Raya Kav. 88 Jl. Casablanca Raya Kav. 88
Menteng Dalam, Tebet Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan 12870 South Jakarta 12870
Indonesia Indonesia
Alamat surat elektronik | Email: Alamat situs web | Website:
corporate.secretary@watsons.co.id www.watsons.biz.id
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 175 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 176
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Strategi Keberlanjutan [POJK51-A.1]
Sustainability Strategy [POJK51-A.1]
Perseroan memiliki strategi keberlanjutan yang The Company has a sustainability strategy that is
berorientasi kepada TPB, yang merupakan blueprint oriented towards the SDGs, which serve as a blueprint
untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik dan for achieving a better and more sustainable future.
lebih berkelanjutan.
TPB bertumpu pada tiga pilar: (1) pilar Sosial, yang The SDGs are based on three pillars: (1) the Social
berfokus pada kesejahteraan manusia dan masyarakat; pillar, which focuses on the well-being of people and
(2) pilar Ekonomi, yang berfokus pada pertumbuhan communities; (2) the Economic pillar, which focuses
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan; dan (3) pilar on inclusive and sustainable economic growth; and (3)
Lingkungan, yang berfokus pada melindungi planet the Environmental pillar, which focuses on protecting
dan memastikan sumber daya alam digunakan secara the planet and ensuring that natural resources are used
bertanggung jawab. Ketiga pilar tersebut ditopang responsibly. These three pillars are supported by the
oleh landasan institusi tata-kelola. Ketiga-tiga pilar dan foundation of institutional governance. Together, these
landasan institusi ini bertumpu pada 17 TPB yang diurai three pillars and the institutional foundation are aligned
dalam 169 target yang saling pengaruh-mempengaruhi. with the 17 SDGs, which are further broken down into
169 interconnected targets.
Dengan berorientasi pada TPB, Perseroan memberikan By orienting itself towards the SDGs, the Company
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, provides values for its stakeholders, especially related
terutama terkait dengan aspek ekonomi, lingkungan to economic, environmental and social aspects, such
dan sosial, seperti mendukung usaha Mikro, Kecil, dan as supporting Micro, Small and Medium Enterprises in
Menengah dalam aktivitas bisnis mereka, menyediakan their business activities, providing transportation with
transportasi dengan emisi gas buang yang rendah, low exhaust emissions, providing more sustainable
menyediakan produk yang lebih berkelanjutan dan products and carrying out sustainability activities and
melaksanakan aktivitas keberlanjutan serta proyek community projects, such as visit to the orphanage and
komunitas, seperti kunjungan ke panti asuhan dan blood donation drive.
donor darah.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 176 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 177
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
[POJK51-B.1][POJK51-B.2][POJK51-B.3]
Overview on Sustainability Performance
[POJK51-B.1][POJK51-B.2][POJK51-B.3]
PENJUALAN PRODUK PENDAPATAN
SALES OF PRODUCTS REVENUE
75,395,875 ↑ 2,768,951,914 ↑
dalam ribuan Rupiah
dalam units | in units in thousands of Rupiah
PRODUK PEMASOK LOKAL
LABA “SUSTAINABLE CHOICES” NUMBER OF LOCAL
PROFIT NUMBER OF “SUSTAINABLE
CHOICES” PRODUCTS SUPPLIERS
73,747,563 ↑ 1,119 ↑ 551 ↑
dalam ribuan Rupiah dalam units | in units
in thousands of Rupiah dalam units | in units
DIESEL LISTRIK
DIESEL ELECTRICITY
2,057,783↑ 6,627,451↑
kWh kWh
NITROGEN OXIDES EMISI PARTIKEL DONASI
(NOx) PARTICULATE KEPADA MASYARAKAT
NITROGEN OXIDES (NOx) MATTER EMISSIONS COMMUNITY DONATION
2,572.82↑ 283.54↑ 374,800 ↑
dalam ribuan Rupiah
kg kg in thousands of Rupiah
Catatan : Perubahan ( / ) menunjukkan perbandingan terhadap pencapaian tahun 2024.
Note : Changes ( / ) indicate comparison with the 2024 performance.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 177 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 178
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
EKONOMI ECONOMIC
% VARIANS
DIBANDINGKAN
PERIHAL 2024
DESCRIPTION
2025 2024 2023
% VARIANCE
COMPARED TO
2024
Penjualan Produk (dalam unit)
Sales of Products (in units)
75,395,875 52,931,340 76,652,966 42.44% ↑
Pendapatan (dalam ribuan Rupiah)
Revenue (in thousands of Rupiah)
2,768,951,914 2,061,051,886 1,546,000,252 34.35% ↑
Laba/(Rugi) (dalam ribuan Rupiah)
Profit/(Loss) (in thousands of Rupiah)
73,747,563 45,674,833 (16,188,988) 61.46% ↑
Produk “Sustainable Choices” (dalam unit)
Number of “Sustainable Choices” Products 1,119 895 898 25.03% ↑
(in units)
Pemasok Lokal (dalam unit)
Number of Local Suppliers (in units)
551 525 465 4.95% ↑
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL
Penggunaan Energi Energy Consumption
% VARIANS
DIBANDINGKAN
JENIS ENERGY SATUAN 2024
ENERGY TYPE UNIT
2025 2024 2023
% VARIANCE
COMPARED TO
2024
Diesel
Diesel
kWh 2,057,783 1,714,813* 1,675,610* 20.00%* ↑
Listrik
Electricity
kWh 6,627,451 5,220,932 4,346,432 26.94% ↑
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated
% VARIANS
DIBANDINGKAN
JENIS EMISI SATUAN 2024
EMISSION TYPE UNIT
2025 2024 2023
% VARIANCE
COMPARED TO
2024
Nitrogen Oxides (NOx)
Nitrogen Oxides (NOx)
kg 2,572.82 2,144.01* 2,094.99* 20.00%* ↑
Partikel
Particulate Matter
kg 283.54 236.28* 230.88* 20.00%* ↑
* Beberapa data keberlanjutan tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali untuk mencerminkan pemutakhiran data setelah proses
pelaporan tahun 2024, guna memastikan akurasi dan konsistensi pengungkapan.
* Certain 2023 and 2024 sustainability data have been restated to reflect data updates following the 2024 reporting process to ensure
accuracy and consistency of disclosure.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 178 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 179
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
SOSIAL SOCIAL
% VARIANS
DIBANDINGKAN
KETERANGAN 2024
DESCRIPTION
2025 2024 2023
% VARIANCE
COMPARED TO
2024
Donasi kepada Masyarakat (dalam ribuan Rupiah)
Community Donation (in thousands of Rupiah)
374,800 140,735 222,368 166.32% ↑
DAMPAK PENERAPAN IMPACTS OF THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
TERHADAP MASYARAKAT DAN ON THE SOCIETY AND THE
LINGKUNGAN HIDUP [POJK51-F.23] ENVIRONMENT [POJK51-F.23]
DAMPAK PENERAPAN
KETERANGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN RESPONS PERSEROAN
NO.
DESCRIPTION IMPACT OF IMPLEMENTING COMPANY’S RESPONSES
SUSTAINABLE FINANCE
1 Peningkatan kapasitas dan kualitas Positif • Melakukan seminar dan pelatihan
sumber daya manusia Positive bagi seluruh sumber daya manusia
Increasing the capacity and quality of di Perseroan
human resources Conducting seminars and training
for all employees in the Company
• Penggunaan tenaga kerja lokal
Recruitment of local labour
2 Limbah dan emisi yang timbul akibat Negatif • Penggunaan penyedia jasa limbah
kegiatan operasional Perseroan Negative yang berkompeten
Waste and emissions arising from Engagement of competent waste
the Company’s operational activities service providers
• Memastikan seluruh vendor
transporter untuk melakukan
uji emisi, serta pemeliharaan
dan pengujian emisi gas buang
dilakukan secara berkala
Ensuring that all transporter
vendors carry out emission tests, as
well as maintenance and exhaust
gas emission testing are carried out
regularly
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 179 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 180
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [POJK51-E.4][GRI2-29][GRI3-3]
Interaction with Stakeholders [POJK51-E.4][GRI2-29][GRI3-3]
Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu berupaya As a public company, the Company always strives to
melibatkan pemangku kepentingan di dalam involve stakeholders in carrying out its operational
melaksanakan kegiatan operasinya. Hal ini bertujuan activities. This aims to gain a deep understanding of
untuk memperoleh pemahaman yang mendalam the needs of stakeholders. Then, the Company can
terkait dengan kebutuhan para pemangku kepentingan. determine its operational plans and strategies to
Setelah itu, Perseroan dapat menetapkan rencana dan align with the needs of stakeholders. The stakeholder
strategi operasinya agar selaras dengan kebutuhan involvement is based on the results of the management
para pemangku kepentingan. Keterlibatan pemangku assessment.
kepentingan ini berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen.
Pemangku kepentingan yang berpengaruh terhadap Stakeholders that have influence on the Company’s
usaha keberlanjutan Perseroan adalah pelanggan, sustainability strategy are customers, government,
pemerintah, investor, karyawan, rantai pasokan, asosiasi investors, employees, supply chains, associations and
dan masyarakat lokal. local community.
Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingannya, To identify its stakeholders, the Company adopts the
Perseroan melakukan pendekatan sesuai dengan AA1000SES Standard (2015), to categorise them in
Standar AA1000SES (2015), untuk mengelompokkannya accordance with the following attributes:
berdasarkan atribut sebagai berikut:
Ketergantungan: Dependency:
kelompok atau individu yang secara langsung atau groups or individuals who are directly or indirectly
tidak langsung bergantung pada kegiatan, produk atau dependent on the Company’s activities, products or
layanan organisasi dan kinerja terkait, atau kepada siapa services and associated performance, or on whom the
Perseroan bergantung untuk beroperasi. Company is dependent in order to operate.
Tanggung Jawab: Responsibility:
kelompok atau individu yang kepadanya Perseroan groups or individuals to whom the Company has, or in
memiliki, atau di masa depan mungkin memiliki, the future may have, legal, commercial, operational or
tanggung jawab hukum, komersial, operasional, atau ethical/moral responsibilities.
etika/moral.
Perhatian Khusus: Tension:
kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian groups or individuals who need immediate attention
segera dari Perseroan sehubungan dengan masalah from the Company with regard to financial, wider
keuangan, ekonomi yang lebih luas, sosial atau economic, social or environmental issues.
lingkungan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 180 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 181
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Pengaruh: Influence:
kelompok atau individu yang memberikan dampak groups or individuals who have an impact on the
pada pengambilan keputusan strategis atau operasional Company’s or a stakeholder’s strategic or operational
Perseroan atau pemangku kepentingan. decision-making.
Perspektif yang Beragam: Diverse Perspectives:
kelompok atau individu yang memiliki pandangan groups or individuals whose different views can lead to a
berbeda yang dapat mengarah pada pemahaman baru new understanding of the situation and the identification
tentang situasi dan identifikasi peluang untuk bertindak of opportunities for action that may not otherwise occur.
yang mungkin tidak akan terjadi.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka According to the analysis that has been carried out, the
pemangku kepentingan bagi Perseroan dapat stakeholders of the Company can be identified as follows:
diidentifikasi sebagai berikut:
PEMANGKU KEPENTINGAN ATRIBUT IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER STAKEHOLDER IDENTIFICATION ATTRIBUTE
Pelanggan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Pengaruh
Customers Dependency, Responsibility, Influence
Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh,
Pemerintah Perspektif yang Beragam
Government Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse
Perspectives
Investor Ketergantungan, Tanggung Jawab, Pengaruh
Investors Dependency, Responsibility, Influence
Karyawan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh
Employees Dependency, Responsibility, Tension, Influence
Rantai Pasokan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus
Supply Chains Dependency, Responsibility, Tension
Asosiasi Perhatian Khusus, Pengaruh
Associations Tension, Influence
Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh,
Masyarakat Lokal Perspektif yang Beragam
Local Community Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse
Perspectives
Dikarenakan setiap kelompok pemangku kepentingan Due to the different characteristics of each stakeholder
memiliki karakteristik yang berbeda-beda serta untuk group and to cater for the topic/issue to be managed, the
menyesuaikan dengan topik/isu yang ingin dikelola, Company has various methods to engage stakeholders
maka Perseroan memiliki berbagai metode pelibatan more effectively and efficiently. The Company ensures
pemangku kepentingan agar dapat berjalan lebih efektif that each stakeholder group can be well represented
dan efisien. Perseroan memastikan setiap kelompok in each stakeholder engagement.
pemangku kepentingan dapat terwakili dengan baik
dalam setiap keterlibatan pemangku kepentingan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 181 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 182
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Dengan demikian, Perseroan senantiasa berusaha Thus, the Company always strives to build a harmonious
membangun hubungan yang harmonis dengan relationship with its stakeholders. The following table
para pemangku kepentingan. Tabel berikut ini describes the relationship and interactions with
menggambarkan hubungan dan interaksi dengan para stakeholders:
pemangku kepentingan:
RESPON PERSEROAN
METODE DAN FREKUENSI
PEMANGKU TERHADAP TOPIK
TOPIK MATERIAL PELIBATAN
KEPENTINGAN MATERIAL
MATERIAL TOPIC METHOD AND FREQUENCY OF
STAKEHOLDER COMPANY’S RESPONSE TO
ENGAGEMENT
THE MATERIAL TOPIC
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemberian Informasi dan • Pembuatan kontrak
Customers Pemasaran Konsultasi penjualan dengan
Product and Marketing Quality Providing Information and jaminan kualitas,
Consultation ketepatan pengiriman dan
kesinambungan pasokan
• Preparation of sales
agreement with quality
guarantee, on time
delivery and supply
continuity
Pemerintah Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan • Public expose, minimal
Government Compliance with Law Konsultasi satu kali setahun
Providing Information and • Pelaporan rutin kepada
Consultation OJK
• Public expose, minimum
once a year
• Frequent reporting to OJK
Investor Keuntungan, Kepatuhan Pemberian Informasi dan Pelibatan • Publikasi laporan tahunan,
Investors Hukum, Kontribusi Terhadap (minimal satu kali setahun) laporan keuangan, laporan
Pertumbuhan Sosial-Ekonomi Providing Information and keberlanjutan dan website
Profit, Compliance with Law, Engagement (minimum once a • RUPS, minimal satu kali
Contribution to Social-Economic year) setahun
Development • Publication of annual
report, financial report,
sustainability report and
website
• GMS, minimum once a
year
Karyawan Kepatuhan Hukum, Pemberian Informasi, Konsultasi • Konsultasi dan Negosiasi
Employees Keuntungan dan Pelibatan (minimal satu kali kebijakan Perseroan
Compliance with Law, Profit setahun) • Undangan bagi karyawan
Providing Information, Consultation untuk berpartisipasi dalam
and Engagement (minimum once inisiatif keberlanjutan
a year) • Consultation and
communication of the
Company’s policies
• Invitation for staff
participation in
sustainability initiatives
Rantai Pasokan Kepatuhan Hukum, Pemberian Informasi dan • Pemberian informasi
Supply Chains Keuntungan Kolaborasi (minimal satu kali penyelenggaraan tender
Compliance with Law, Profit setahun) yang transparan
Providing Information and • Providing information
Collaboration (minimum once a related to transparent
year) tender process
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan • Pengembangan kapasitas
Associations Compliance with Law Konsultasi (minimal satu kali • Capacity development
setahun)
Providing Information and
Consultation (minimum once a
year)
Masyarakat Lokal Kepatuhan Hukum, Kontribusi Pemberian Informasi, Transaksi, • Implementasi Program
Local Community Terhadap Pertumbuhan Sosial- Konsultasi, Pelibatan, Kolaborasi, Tanggung Jawab Sosial
Ekonomi, Perlindungan Hak dan Pemberdayaan (minimal satu Lingkungan Perseroan
Asasi Manusia kali setahun) • Implementation of the
Compliance with Law, Providing Information, Transaction, Company’s environmental
Contribution to Social-Economic Consultation, Engagement, social responsibility
Development, Human Rights Collaboration and Empowerment programme
Protection (minimum once a year)
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 182 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 183
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Struktur Tata Kelola
Keberlanjutan [GRI2-9]
Sustainability Governance Structure [GRI2-9]
Berdasarkan UUPT, struktur tata kelola Perseroan terdiri Pursuant to the Company Law, the corporate governance
atas RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Kewenangan structure of the Company consists of the GMS, the
dan kewajiban tiap organ ditetapkan sesuai fungsi Board of Commissioners, and the Board of Directors.
masing-masing entitas sebagaimana diatur dalam The authority and responsibilities of each entity are
UUPT dan Anggaran Dasar. Ketiga organ tersebut stipulated in the Company Law and the Articles of
bekerja sama di bawah sebuah struktur sistematis yang Association. The three entities work together under
dirancang untuk memastikan efektivitas manajemen a systematic structure that is designed to ensure
Perseroan, dan sekaligus mencegah potensi benturan effectiveness in the management of the Company and
kepentingan. to prevent potential conflicts of interest.
Informasi lebih detail mengenai RUPS, Dewan Komisaris, More detailed information regarding the GMS, the
dan Direksi dapat ditemukan pada bab Tata Kelola Board of Commissioners, and the Board of Directors
Perusahaan pada Laporan Tahunan dan Laporan can be found in the Corporate Governance section of
Keberlanjutan ini. this Annual Report and Sustainability Report.
TIM PELAPORAN SUSTAINABILITY REPORTING
KEBERLANJUTAN [POJK51-E.1] TEAM [POJK51-E.1]
Untuk memastikan kinerja keberlanjutan Perseroan To ensure that the Company’s sustainability performance
dapat dilaksanakan dengan baik, Perseroan membentuk can be carried out properly, the Company has formed
tim pelaporan keberlanjutan melalui Surat Keputusan a sustainability reporting team through the Board of
Direksi tanggal 1 Oktober 2021. Directors’ Decree dated 1 October 2021.
Tugas tim ini adalah merencanakan, mengimplementasikan, The team is tasked with planning, implementing,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan dan evaluating and reporting on the implementation and
kepatuhan aspek-aspek keberlanjutan sesuai dengan compliance of sustainability aspects in accordance with
standar dan peraturan yang berlaku. applicable standards and regulations.
Tim ini diketuai oleh Head of Human Resources yang The team is led by Head of Human Resources who
bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta reports directly to the Board of Directors and consists
beranggotakan beberapa personil dari divisi yang of several personnel from different divisions as follows:
berbeda sebagai berikut:
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Sumber Daya Manusia • Human Resources
• Keuangan • Finance
• Trading • Trading
• Marketing • Marketing
Tim ini memberikan masukan terkait dengan strategi The team provides suggestions relating to the
keberlanjutan, insentif dan bonus keberlanjutan serta sustainability strategies, sustainability incentives and
informasi-informasi yang terkini mengenai aspek- bonuses as well as the latest information regarding
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan di lingkungan economic, social and environmental aspects in the
Perseroan yang dapat menjadi bahan pertimbangan Company that can be considered in management
dalam pengambilan keputusan manajemen. decision making.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 183 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 184
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT KEUANGAN RELATED TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [POJK51-E.2] FINANCE [POJK51-E.2]
Selama tahun 2025, direksi dan karyawan Perseroan During 2025, directors and employees of the Company,
mengikuti pelatihan pengembangan kompetensi yang where relevant, participated in training for competency
relevan di bidang keuangan berkelanjutan sebagai development in sustainable finance as follows:
berikut:
TANGGAL PELATIHAN PROGRAM PELATIHAN PENYELENGGARA
TRAINING DATE TRAINING PROGRAMME ORGANISER
24 Februari / February ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian Indonesia Corporate Secretary
2025 ESG Metrics melalui SPE-IDXnet Association (“ICSA”)
ESG Disclosure: Role of Corporate Secretary in Submitting ESG
Metrics through SPE-IDXnet
29 April 2025 Kuliah Umum & Diskusi Panel: Sinergi untuk Keberlanjutan dan ICSA
Masa Depan
General Lecture & Panel Discussion: Synergy for Sustainability
and Beyond
27 Mei / May 2025 Workshop “Dari Kebijakan ke Implementasi: Menerapkan ESG ke ICSA
dalam Strategi Bisnis”
Workshop “From Policy to Practice: Embedding ESG into
Business Strategy”
24 Juli / July 2025 Tinjauan Keberlanjutan Korporasi Indonesia 2025 Olahkarsa
Indonesia Corporate Sustainability Outlook 2025
7 November 2025 Webinar “Dari Kepatuhan Menuju Kepercayaan: Mendefinisikan ICSA
Ulang ACGS melalui ESG dan Tata Kelola Digital”
Webinar “From Compliance to Confidence: Redefining ACGS
through ESG and Digital Governance”
11 November 2025 Pelaporan Keberlanjutan dengan Double Materiality dan Climate GRI dan BEI
Reporting GRI and IDX
Sustainability Reporting with Double Materiality and Climate
Reporting
13 November 2025 Webinar “Pembaruan IFRS 1 & 2 serta Wawasan Praktis bagi ICSA
Perusahaan Publik”
Webinar “IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public
Companies”
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 184 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 185
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
KEGIATAN MEMBANGUN DEVELOPMENT ACTIVITIES OF
BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE
[POJK51-F.1] [POJK51-F.1]
Nilai-nilai dan budaya Perseroan dibangun berdasarkan The values and culture of the Company are built on the
visi misi yang mengandung nilai-nilai keberlanjutan. basis of a vision and mission that contain sustainable
Nilai-nilai ini mulai diperkenalkan sejak rekrutmen dan values. These values are introduced during the
secara terus menerus diinternalisasikan dalam beragam recruitment process and are continuously internalised in
kegiatan Perseroan. Budaya keberlanjutan yang various company activities. The Company’s sustainability
diterapkan oleh Perseroan dibangun berlandaskan culture is built based on the Company’s goals and
tujuan dan nilai-nilai Perseroan dan dilaksanakan sesuai values and is implemented in accordance with the
dengan ketentuan dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 provisions in POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Development activities of sustainability culture in
Perseroan meliputi penerapan penghematan the Company includes implementation of saving
penggunaan pendingin ruangan, lampu, kertas dan the use of air conditioner, lights, paper and using
penggunaan perangkat hemat energi, serta penjualan more energy-efficient devices, and also sale of more
produk “Sustainable Choices”, seperti produk yang sustainable products (the “Sustainable Choices”),
menggunakan kemasan dari bahan daur ulang. such as products that use recycled materials in their
packaging.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 185 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 186
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
PENGELOLAAN OPERASI BISNIS MANAGEMENT OF BUSINESS
YANG BERSTANDAR TINGGI OPERATIONS WITH HIGH
[POJK51-C.4][GRI2-6] STANDARDS [POJK51-C.4][GRI2-6]
Di dalam proses operasi bisnisnya, Perseroan melakukan In the process of operating its business, the Company
kerjasama dengan pemasok untuk menyediakan produk collaborates with suppliers to provide quality products.
yang berkualitas. Dengan demikian, Perseroan senantiasa Thus, the Company always maintains good relations
menjaga hubungan baik dengan para pemasoknya. with its suppliers.
Rantai Pasok Pemasok Gudang Distrik Pusat
Supply Chain Supplier District Central Warehouse
1 Mulai | Start 5 Penerimaan 7 Penerimaan Produk
Purchase Order Receive Product
Receive
Purchase Order
2 Peninjauan Persediaan
& Perencanaan
Penambahan (Pesan
Penyimpanan Dermaga
Promosi, Pesan 6 Pengiriman Produk Lintas
Regular, Permintaan Product Delivery
Pelanggan) Storage Crossdock
Stock Overview &
Replenishment Plan
(Promotion Order,
Regular Order,
Customer Request) 8 Penyimpanan 10 Pengiriman
Produk Produk
Product Product
Storage Delivery
3 Pengiriman Purchase
Order (PO)
Purchase Order
Submission 9 Pengiriman
Produk
Product
Delivery
4 Persetujuan Purchase
Order dari Head of
Director (HOD)
Purchase Order Approval
From HOD
Tidak | No Ya | Yes
Langsung | Direct
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 186 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 187
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Perseroan juga mendorong agar para pemasok untuk The Company also encourages suppliers to adopt
mengadopsi praktik-praktik standar keberlanjutan international standard sustainability practices through
internasional melalui seleksi pemasok berdasarkan supplier selection based on the sustainable principles
prinsip-prinsip berkelanjutan yang diadopsi oleh adopted by the Company. To reinforce this commitment,
Perseroan. Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan the Company has introduced a Supplier Code of
telah memperkenalkan Kode Etik Pemasok, yang Conduct, which outlines ethical, environmental, and
menguraikan standar tanggung jawab etika, lingkungan, social responsibility standards that suppliers must
dan sosial yang harus dipatuhi oleh pemasok untuk adhere to in order to promote sustainable business
mempromosikan praktik bisnis yang berkelanjutan. practices.
Pusat Distrik Gudang Distrik Pusat Pelanggan
Perdagangan Online District Central Warehouse Customer
Online Business District Central
13 Penerimaan Produk 11 Penerimaan Produk 16 Pembelian Produk
Receive Product Receive Product Product Purchase
Penyimpanan | Storage
12 Penjualan Produk
Product Sales
14 Penyimpanan Produk
Product Storage
15 Penjualan Produk
(Platform Online)
Product Sales
(Platform Online)
19 Pembelian 21 Pembelian
17 Penjualan Produk Produk Produk
(Platform Online) Secara Online Secara Online
Product Sales Online Product Online Product
(Platform Online) Purchase Purchase
18 Pengiriman Produk 20 Pengiriman
Product Delivery Produk
Product
Delivery
22 Penerimaan Produk
Receive Product
Selesai
End
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 187 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 188
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Kontribusi Ekonomi yang
Berkelanjutan
Sustainable Economic Contributions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia terus Throughout 2025, Indonesia’s economy continued
menunjukkan ketahanan di tengah dinamika global to demonstrate resilience amid global uncertainties.
yang masih dipenuhi ketidakpastian. Bank Indonesia Bank Indonesia noted that national economic growth
melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi nasional remained positive, supported by strong domestic
tetap berada pada jalur positif, didorong oleh konsumsi demand, rising investment activities, and stable
domestik yang solid, kenaikan aktivitas investasi, serta consumer purchasing power.
stabilitas daya beli.
Memanfaatkan momentum pemulihan ekonomi Capitalising on the momentum of economic recovery,
tersebut, Perseroan terus memperkuat layanannya the Company continues to enhance its services to
agar terus memberikan pengalaman berbelanja yang provide an improved shopping experience for its
ditingkatkan kepada para pelanggannya. customers.
Didorong oleh komitmen untuk melayani kebutuhan Driven by its commitment in delivering quality health
akan produk dan jasa kesehatan dan kecantikan and beauty products and services to the customers,
yang berkualitas kepada pelanggan, Perseroan terus the Company continued to develop its network of O+O
mengembangkan jaringan gerai O+O yang dimiliki. stores. As at the end of 2025, the Company managed
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mengelola 226 gerai 226 stores throughout Indonesia and undertook various
baru di seluruh Indonesia dan melakukan berbagai activities to increase its economic contribution while
kegiatan untuk meningkatkan kontribusi ekonomi realising its commitment to sustainability.
sekaligus mewujudkan komitmen Perseroan dalam
hal keberlanjutan.
Mengingat prediksi mengenai perkembangan positif In light of positive developments for Indonesia’s retail
untuk industri ritel Indonesia pada tahun 2026, industry in 2026, the Company anticipates a return to
Perseroan mengantisipasi kembalinya pertumbuhan operational and financial growth, and to further expand
operasional dan finansial, dan ekspansi yang lebih its footprint in the Indonesian market, through both
luas lagi di pasar Indonesia, baik melalui kanal online online and offline channels. The Company will continue
maupun offline. Perseroan akan terus mengembangkan to develop online channels through cooperation with
kanal-kanal online melalui kerja sama dengan mitra online business partners and expand its network of
perdagangan online dan memperluas jaringan gerai offline stores. [GRI3-3]
offline. [GRI3-3]
Upaya-upaya ini termanifestasi di dalam strategi-strategi Such efforts are manifested in the following ongoing
yang sedang dilaksanakan sebagai berikut: [GRI3-3] strategies: [GRI3-3]
1. Mengembangkan perdagangan online lebih lanjut 1. Further development of online business and
dan melakukan diversifikasi kanal penjualan; diversification of sales channels;
2. Melanjutkan perluasan jaringan gerai Perseroan di 2. Continuous expansion of network of stores in
area tertentu di Indonesia; selected areas in Indonesia;
3. Mengoptimalkan profitabilitas gerai melalui 3. Optimisation of profitability of stores through repairs
peningkatan dan peremajaan gerai; and enhancement;
4. Menawarkan harga yang kompetitif dan promosi; 4. Provision of competitive prices and promotions;
5. Memelihara keterlibatan konsumen dan loyalitas 5. Maintenance of consumer engagement and brand
merek melalui program loyalitas pelanggan; dan loyalty through customer loyalty programmes; and
6. Meningkatkan hubungan strategis dengan para 6. Further development of strategic relationships with
pemasok lebih lanjut dan memberikan penawaran suppliers and exclusive offerings to improve profit
eksklusif untuk meningkatkan marjin pendapatan margins and cost efficiency.
dan efisiensi biaya.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 188 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 189
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
NILAI EKONOMI BAGI PARA ECONOMIC VALUE FOR
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Perekonomian nasional diproyeksi akan bertumbuh, The national economy is projected to grow, driven
terutama seiring berlanjutnya transformasi digital dan primarily by the ongoing digital transformation and
perubahan pola konsumsi masyarakat. changes in consumer consumption patterns.
Melanjutkan perkembangan dunia digital yang pesat Continuing the rapid development in the digital
saat ini, Perseroan melihat prospek dan peluang-peluang world, the Company perceives new prospects and
baru. Perseroan akan melanjutkan ekspansi O+O opportunities. The Company will continue to forge
dengan terus meningkatkan kualitas pelayanan serta ahead with its O+O expansion by improving service
mengembangkan jaringan gerainya, membangun jalinan quality while expanding its store network, developing
kerja sama dengan lebih banyak mitra perdagangan cooperation with more online business partners, and
online, dan meningkatkan sistem teknologi informasi. enhancing its information technology systems.
Pendapatan yang diperoleh Perseroan, sebagian Revenue obtained by the Company is distributed to
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, stakeholders, including taxes and local community
yang di antaranya dalam bentuk pajak dan program empowerment.
pemberdayaan masyarakat sekitar.
Berikut ini adalah nilai ekonomi yang dihasilkan dan Economic value generated and distributed is as follows
didistribusikan (dalam ribuan Rupiah): [POJK51-F.2] (in thousands of Rupiah): [POJK51-F.2][GRI201-1]
[GRI201-1]
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
ECONOMIC VALUE GENERATED
2025 2024 2023
Pendapatan Usaha
Revenue 2,768,951,914 2,061,051,886 1,546,000,252
Penghasilan Bunga
1,877,301 1,552,585 2,507,796
Interest Income
Jumlah
2,770,829,215 2,062,604,471 1,548,508,048
Total
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN
ECONOMIC VALUE DISTRIBUTED
Beban Usaha
524,732,976 394,089,568* 352,617,325*
Operating Expenses
Beban Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya
271,030,262 200,622,273 160,504,094
Salaries, Wages and Other Benefits Expenses
Pembayaran Bunga Bank
10,810,837 6,031,835 13,299,308
Payment of Bank Interest
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak dan
Dividen) 35,419,250 21,098,775 8,542,099
Payment to Government (Tax and Dividend)
Pembayaran kepada Program Pengembangan
Masyarakat 374,800 140,735 222,368
Payment to Community Development Programme
Jumlah
842,368,125 621,983,186** 535,185,194**
Total
NILAI EKONOMI YANG DITAHAN
1,928,461,090 1,440,621,285** 1,013,322,854**
ECONOMIC VALUE RETAINED
Catatan/Notes:
1. Jumlah Beban Usaha ditambah Beban Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya pada tabel di atas adalah sama dengan jumlah Beban Usaha
pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
Total Operating Expenses plus Salaries, Wages and Other Benefits Expenses in the table is the same as total Operating Expenses in the
Audited Consolidated Financial Statements of the Annual Report and Sustainability Report.
2. Target atas Pendapatan dan Laba disusun oleh Perseroan berdasarkan target global AS Watson Group sehingga tidak dapat disajikan
sesuai dengan Laporan Keuangan yang berlaku umum. [POJK51-F.2]
The targets for Revenue and Profit, which are prepared by the Company based on the AS Watson Group’s global targets, cannot be
presented in accordance with generally accepted Financial Statements. [POJK51-F.2]
* Disesuaikan akibat reklasifikasi pos Beban Gaji, Upah, dan Tunjangan Lainnya
Adjusted due to reclassification to Salaries, Wages and Other Benefits Expenses
** Disesuaikan akibat perubahan pada Beban Usaha
Adjusted due to update in Operating Expenses
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 189 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 190
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Perseroan melaksanakan rencana ekspansi dengan The Company implemented expansion plans with
berhati-hati dan mencari cara untuk meningkatkan prudent strategy and sought to improve operational
efisiensi operasional. Di tengah kondisi yang menantang, efficiencies. In the midst of challenging conditions, the
Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan bersih Company increased net revenue by 34.35% from Rp2.06
sebesar 34,35% dari Rp2,06 triliun pada tahun 2024 trillion in 2024 to Rp2.77 trillion in 2025. The Company
menjadi Rp2,77 triliun pada tahun 2025. Perseroan also posted the total comprehensive income for 2025
juga membukukan penghasilan komprehensif di tahun of Rp73.50 billion, significantly improving from 2024
2025 sebesar Rp73,50 miliar, membaik secara signifikan of Rp45.47 billion.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp45,47 miliar.
Selama periode pelaporan, Perseroan telah menetapkan During the reporting period, the Company implemented
proyek yang berkaitan dengan keuangan berkelanjutan projects related to sustainable finance with details of
dengan rincian target dan realisasi sebagai berikut: target and realisation as follows: [POJK51-F.3]
[POJK51-F.3]
PROYEK TAHUN 2025 TARGET REALISASI
PROJECT IN 2025 TARGET REALISATION
Pengelolaan Packaging Consumable 3% dari total penjulan 3% dari total penjulan
Reduction in Packaging Consumables 3% compared to total sales 3% compared to total sales
Penggantian dan Penggunaan Lampu LED
Replacement and Installation of LED Lights
- Gerai / Store 226 226
- Gudang / Distribution Center 1 1
Pengurangan Limbah Toner Cartridge di wilayah Jakarta 60% dibandingkan tahun 2024 69% dibandingkan tahun 2024
Reduction of Toner Cartridge Waste in the Greater Jakarta 60% compared to 2024 69% compared to 2024
area
Pemanfaatan Energi Terbarukan melalui Panel Surya 6 toko community pharmacy 6 toko community pharmacy
Installation of Solar Panels in Community Pharmacy Stores 6 community pharmacy stores 6 community pharmacy stores
Perseroan menerapkan strategi usaha yang tepat The Company implements a proper and careful business
dan cermat serta pengelolaan risiko yang baik, agar strategy as well as good risk management, so that
keputusan yang diambil tidak menimbulkan konsekuensi the decisions taken do not cause consequences that
yang mengancam kesinambungan usaha Perseroan. threaten the sustainability of the Company’s business.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan During 2025, the Company did not receive any financial
finansial dari pemerintah, baik dalam bentuk keringanan assistances from the government, either in the form of
pajak, subsidi maupun insentif lainnya. [GRI201-4] tax breaks, subsidies or other incentives. [GRI201-4]
MEMBERDAYAKAN EMPOWERING LOCAL
PEMASOK LOKAL [POJK51-B.1.e] SUPPLIERS [POJK51-B.1.e]
Perseroan menyadari pentingnya memanfaatkan The Company respects the importance of utilising
dan memberdayakan para pemasok lokal. Perseroan and empowering local suppliers. It expects that the
berharap bahwa pemberdayaan pemasok lokal akan empowerment of local suppliers will enable them to
memungkinkan mereka untuk mengembangkan develop capacity in their production processes, then
kapasitas dalam proses produksi mereka, kemudian they can improve quality, increase local employee welfare
mereka dapat meningkatkan kualitas, meningkatkan and local employment opportunities, and protect the
kesejahteraan karyawan lokal dan kesempatan kerja environment by reducing the transportation carbon and
lokal, serta melindungi lingkungan dengan mengurangi greenhouse gas emissions.
karbon transportasi dan emisi gas rumah kaca.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menggunakan During 2025, the Company has used products and
produk dan jasa dari pemasok lokal sebesar 98% services from local suppliers amounting to 98% of
dari keseluruhan nilai pembelian barang dan jasa di the Company’s total purchases of goods and services.
Perseroan. [GRI204-1] [GRI204-1]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 190 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 191
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan yang Berkelanjutan
Sustainable Social and Environmental
Responsibilities
Sebagai entitas yeng menjalankan kegiatan operasional As an entity operating within the broader community, the
di tengah masyarakat luas, Perseroan berupaya untuk Company endeavours to contribute to the enhancement
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas hidup of community living standards. This commitment is
masyarakat. Komitmen tersebut diaktualisasikan melalui manifested through impactful social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial yang berdampak, initiatives, such as community development programmes,
seperti program pengembangan masyarakat, dukungan educational support, health and wellness campaigns,
pendidikan, kampanye kesehatan dan kesejahteraan, and environmental conservation efforts. Additionally,
serta upaya pelestarian lingkungan. Selain itu, Perseroan the Company implements energy-conscious operational
juga menerapkan praktik operasional hemat energi practices to minimise its carbon footprint.
untuk meminimalkan jejak karbonnya.
Perseroan bangga melayani masyarakat Indonesia The Company takes pride in serving the communities
melalui aktivitas bisnis dan inisiatif-inisiatif lainnya. of Indonesia through its business and other initiatives.
Memberikan produk dan layanan yang aman, andal Providing local communities with safe, reliable and
dan terpercaya kepada masyarakat sekitar merupakan trustworthy products and services is the foundation of
landasan Perseroan dalam membangun bisnis yang the Company for building a sustainable business.
berkelanjutan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk As such, the Company is committed to generating a
menghadirkan dampak positif dari setiap aspek kegiatan positive impact in every aspect of its operations, which
operasionalnya, yang terwujud di dalam implementasi is manifested in the implementation of sustainability
rencana keberlanjutan di seluruh Perseroan untuk initiatives across the Company to ensure that the
memastikan agar Perseroan secara aktif berkontribusi Company actively contributes to the community and
kepada masyarakat dan lingkungan dalam kegiatan environment in its operations.
operasionalnya.
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan dirumuskan The sustainability policies of the Company are established
berdasarkan tiga pilar utama berikut: [GRI3-3] under the following three main pillars: [GRI3-3]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 191 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 192
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Planet | Planet Tim | People Produk | Products
MENJAGA KUALITAS DAN
MENGHORMATI HAK ASASI KESELAMATAN PRODUK YANG
MELAWAN KRISIS IKLIM
MANUSIA TINGGI
FIGHTING THE CLIMATE CRISIS
RESPECTING HUMAN RIGHTS MAINTAINING HIGH PRODUCT
QUALITY AND SAFETY
Menerapkan intervensi pada cakupan 1, 2 Menjunjung tinggi hak asasi manusia dan • Menyediakan produk yang aman dan
dan 3 untuk mengurangi emisi gas rumah memantau kepatuhan pemasok kami. berkualitas tinggi.
kaca. Upholding human rights and monitoring • Melakukan riset pelanggan secara
Implementing interventions in scopes compliance with our suppliers. berkala untuk mendapatkan umpan
1, 2 and 3 to reduce greenhouse gas balik.
emissions. PEDULI TERHADAP TIM KITA • Providing safe and high-quality
CARING FOR OUR PEOPLE products.
MEMBANGUN GERAI YANG LEBIH HIJAU • Conducting regular customer
BUILDING GREENER STORES • Mempromosikan tempat kerja research to get feedback.
yang beragam dan inklusif di mana
Membangun budaya dan praktik setiap orang dapat tumbuh dan MENAWARKAN PRODUK YANG LEBIH
keberlanjutan yang lebih kuat dalam berkembang. BERKELANJUTAN
cara kami merancang, membangun, • Menjamin kesehatan dan OFFERING MORE SUSTAINABLE
mengoperasikan, dan memelihara toko kesejahteraan rakyat kita. PRODUCTS
kami. • Mendukung pengembangan karir
Building a stronger sustainability culture bagi generasi muda. • Mendorong pelanggan untuk
and practice in the way we design, • Promoting a diverse and inclusive menerapkan gaya hidup yang lebih
construct, operate and maintain our workplace where everyone can grow berkelanjutan dengan menawarkan
stores. and thrive. produk makanan dan non-makanan
• Ensuring the health and well-being of yang lebih beragam dengan bahan
MENCAPAI NOL LIMBAH KE TEMPAT our people. dan kemasan yang lebih ramah
PEMBUANGAN SAMPAH • Supporting career development for lingkungan, baik melalui jalur offline
ACHIEVING ZERO WASTE TO LANDFILL the youth. maupun online.
• Mengembangkan kemasan dengan
Mengalihkan limbah operasional dari MENDUKUNG MASYARAKAT KAMI plastik yang lebih sedikit atau lebih
tempat pembuangan sampah. SUPPORTING OUR COMMUNITIES baik (Komitmen Global Ekonomi
Diverting operational waste away from Plastik Baru).
landfills. • Mempromosikan kesukarelaan dan • Meningkatkan sumber produk bebas
keterlibatan jangka Panjang dengan deforestasi.
organisasi amal di bidang kesehatan • Encouraging customers to adopt
dan kesejahteraan, pendidikan dan a more sustainable lifestyle by
kepedulian masyarakat. offering them a wider range of
• Memperluas kemitraan global kami food and non-food products with
dengan Operation Smile. more sustainable ingredients and
• Meningkatkan kampanye packaging, through both offline plus
Pemberdayaan kami. online channels.
• Promoting volunteering and long-term • Developing packaging with less
engagement with charity organisations or better plastics (New Plastics
in the fields of health and well-being, Economy Global Commitment).
education and community care. • Increasing our sourcing of
• Expanding our global partnership deforestation-free products.
with Operation Smile.
• Stepping up our Empowerment
campaigns.
Untuk mewujudkan kebijakan ini, Perseroan melakukan To realise the policy, the Company collaborates with
kolaborasi bersama dengan para pemangku stakeholders, including creating its own sustainability
kepentingan, termasuk membentuk tim keberlanjutan team and local management committee consisting of
dan komite manajemen lokalnya sendiri yang terdiri dari senior executives and key department representatives
para eksekutif senior dan perwakilan departemen kunci who support the strategic initiatives being implemented
yang mendukung inisiatif strategis yang dilaksanakan within the Company and with external stakeholders,
dalam Perseroan dan dengan pemangku kepentingan including suppliers, local communities, government and
eksternal, termasuk pemasok, masyarakat setempat, regulators. [GRI3-3]
pemerintah, dan regulator. [GRI3-3]
Di samping itu, untuk memastikan bahwa kebijakan In addition, to ensure that sustainability policies have
keberlanjutan telah dilaksanakan dengan baik, been implemented properly, the Company conducts
Perseroan melakukan monitoring dan evaluasi secara regular monitoring and evaluation. [GRI3-3]
berkala. [GRI3-3]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 192 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 193
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Dalam melaksanakan kegiatan keberlanjutan, Perseroan In carrying out its sustainability activities, the Company
mengacu pada hukum dan peraturan yang berlaku, refers to the prevailing laws and regulations, primarily
terutama UUPT, Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 the Company Law, Law No. 25 of 2007 regarding Capital
tentang Penanaman Modal dan Peraturan Pemerintah Investment, and Government Regulation No. 47 of 2012
No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan on Corporate Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Perseroan Terbatas. of Limited Liability Companies.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan dana In 2025, the Company disbursed an amount of
sebesar Rp374.800.000 kepada pemangku kepentingan Rp374,800,000 to external stakeholders in connection
eksternal untuk aktivitas-aktivitas terkait dengan with sustainability activities.
keberlanjutan.
REALISASI TANGGUNG JAWAB REALISATION OF CORPORATE
SOSIAL TERHADAP MASYARAKAT SOCIAL RESPONSIBILITY
TOWARDS THE COMMUNITY
Demi memajukan perkembangan masyarakat di In promoting the development of communities in
Indonesia, sekaligus mengurangi tingkat pengangguran, Indonesia, as well as in minimising the unemployment
Perseroan mengutamakan perekrutan tenaga kerja rate, the Company prioritises the employment of
Indonesia dalam mendukung kegiatan operasionalnya Indonesians to support its operations and delegates
dan mendelegasikan karyawan Indonesia untuk Indonesian employees to oversee community projects.
mengawasi proyek-proyek masyarakat. [POJK51-B.1.e] [POJK51-B.1.e]
Selain itu, Perseroan juga mendukung kebijakan bebas In addition, the Company also promotes a corruption-free
korupsi di Indonesia dengan mewajibkan seluruh Indonesia by requiring its suppliers to contractually sign
pemasok untuk menandatangani kontrak anti-suap anti-bribery provisions, ensuring ethical cooperation and
demi memastikan hubungan kerja sama dan perilaku business conduct.
bisnis yang etis.
Dari sisi internal, Perseroan menyelenggarakan pelatihan Internally, the Company holds periodic anti-bribery
berkala mengenai anti-suap dan anti-korupsi untuk and anti-corruption trainings to improve its employees’
meningkatkan kesadaran dan pemahaman para awareness and understanding of such acts.
karyawan terhadap praktik-praktik sejenis.
Aktivitas-aktivitas berikut ini dilaksanakan oleh In 2025, the Company organised the following activities
Perseroan pada tahun 2025 yang membawa manfaat for the benefit of local communities: [POJK51-F.23]
bagi masyarakat lokal: [POJK51-F.23][POJK51-F.25] [POJK51-F.25][GRI203-1][GRI203-2]
[GRI203-1][GRI203-2]
JENIS
TUJUAN
KEGIATAN
PEMBANGUNAN
TANGGUNG
BERKELANJUTAN PENJELASAN CAPAIAN
NO. JAWAB SOSIAL
SUSTAINABLE DESCRIPTION ACHIEVEMENT
LINGKUNGAN DEVELOPMENT
SUSTAINABILITY
GOALS
ACTIVITIES
1 Hari Relawan 3. Kesehatan dan Perseroan menyelenggarakan Hari Relawan Diikuti oleh sekitar
Global – Donasi Kesejahteraan yang Global dengan melakukan kegiatan sosial dan 100 anak panti
ke Panti Asuhan Baik penyerahan donasi kepada anak-anak di Panti asuhan dan relawan
Mizan Amanah 3. Good Health and Asuhan Mizan Amanah. Kegiatan ini bertujuan karyawan Perseroan
Global Volunteer Well-being memberikan dukungan kebutuhan dasar dan dengan total donasi
Day – Donation dukungan psikososial bagi anak-anak yatim/piatu senilai Rp5 juta.
to Mizan Amanah serta mendorong keterlibatan karyawan dalam kerja The event was
Orphanage sukarela. attended by
The Company organised a Global Volunteer Day approximately
by conducting social activities and providing 100 orphans and
donations to children at Mizan Amanah Orphanage. employee volunteers
The programme aims to support basic daily needs with a total donation
and psychosocial well-being of orphans while of Rp5 million.
encouraging employees to engage in volunteerism.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 193 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 194
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
JENIS
TUJUAN
KEGIATAN
PEMBANGUNAN
TANGGUNG
BERKELANJUTAN PENJELASAN CAPAIAN
NO. JAWAB SOSIAL
SUSTAINABLE DESCRIPTION ACHIEVEMENT
LINGKUNGAN DEVELOPMENT
SUSTAINABILITY
GOALS
ACTIVITIES
2 Donor Darah 3. Kesehatan dan Perseroan mengadakan kegiatan donor darah Lebih dari 50 relawan
Watsons x Palang kesejahteraan yang di distribution center bekerja sama dengan dari kantor pusat,
Merah Indonesia baik Palang Merah Indonesia. Program ini tidak hanya Distribution Center,
Watsons Blood 3. Good Health and mendukung ketersediaan stok darah nasional, dan apoteker gerai
Donation x Well-being tetapi juga menumbuhkan budaya kepedulian dan berpartisipasi.
Indonesian Red kesehatan di kalangan karyawan. More than 50
Cross The Company held a blood donation drive at volunteers from head
its distribution center in collaboration with the office, distribution
Indonesian Red Cross. The initiative supports center, and store
national blood supplies while fostering a culture of pharmacists
care and health awareness among employees. participated.
3 Talkshow Wardah 5. Kesetaraan Gender Pada 9 Februari 2025 di Senayan City, Jakarta, Kegiatan ini diikuti
Colourverse 5. Gender Equality Wardah Colourverse menyelenggarakan talkshow oleh lebih dari 50
Menampilkan 8. Pekerjaan Layak bertema “Brave Beauties: Women Leader, Your peserta yang berasal
Presiden Direktur dan Pertumbuhan Color, Your Power” dengan menghadirkan Presiden dari berbagai latar
Perseroan 8. Decent Work and Direktur Perseroan, Lilis Mulyawati, sebagai belakang, dan
Wardah Economic Growth pembicara. Forum ini membahas kepemimpinan berhasil menjadi
Colourverse perempuan, inovasi, serta pentingnya ruang berbagi
Talkshow pemberdayaan perempuan di industri kecantikan inspirasi mengenai
Featuring dan ritel, dengan kehadiran sejumlah tokoh publik kepemimpinan
President dan pimpinan industri. perempuan, inovasi,
Director of the On 9 February 2025 at Senayan City, Jakarta, serta penguatan
Company Wardah Colourverse held a talkshow themed “Brave peran perempuan di
Beauties: Women Leader, Your Color, Your Power” berbagai industri.
featuring the President Director of the Company, The event was
Lilis Mulyawati, as a speaker. The forum discussed attended by more
women’s leadership, innovation, and the importance than 50 participants
of empowering women in the beauty and retail from diverse
industries, attended by several public figures and backgrounds and
industry leaders. successfully served
as a platform for
sharing inspiration on
women’s leadership,
innovation, and the
strengthening of
women’s roles across
various industries.
4 Watsons 3. Kesehatan dan Pada 20 Juni 2025, Perseroan bersama NIVEA Perseroan berhasil
x NIVEA: Kesejahteraan yang menyelenggarakan kegiatan CSR di kantor menyalurkan donasi
Kolaborasi Baik Yayasan Kanker Indonesia (“YKI”), Jakarta, berupa sebesar Rp30
CSR Membawa 3. Good Health and penyerahan donasi yang dihimpun dari kampanye juta kepada YKI,
Harapan bagi Well-being penjualan produk NIVEA, di mana setiap pembelian serta memperkuat
Para Penyintas online produk tertentu dikonversi menjadi kesadaran publik
Kanker kontribusi donasi. Kegiatan ini juga diisi dengan mengenai pentingnya
Watsons x sesi berbagi dari penyintas kanker sebagai bentuk kepedulian bersama
NIVEA: CSR dukungan moral dan empati. dan peran dunia
Collaboration On 20 June 2025, the Company, in collaboration usaha dalam
Brings Hope to with NIVEA, held a CSR event at the Indonesian mendukung penyintas
Cancer Survivors Cancer Foundation (“YKI”) in Jakarta, featuring kanker dan komunitas
a donation raised through a NIVEA product kesehatan.
campaign, where every online purchase of selected The Company
products contributed to the fund. The event also successfully delivered
included a sharing session by a cancer survivor to a donation of Rp30
provide moral support and inspiration. million to YKI, while
also strengthening
public awareness
of the importance
of collective
compassion and the
role of businesses
in supporting
cancer survivors
and the healthcare
community.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 194 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 195
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
MEKANISME KELUHAN COMMUNITY GRIEVANCES
MASYARAKAT [POJK51-F.24] MECHANISM [POJK51-F.24]
Secara umum, alur penanganan keluhan masyarakat Generally, the flow of handling local community
sebagai berikut: grievances is as follows:
1. Perseroan menerima dan mencatat keluhan 1. The Company receives and records grievances
2. Membahas, mengkoordinasikan dan menginvestigasi 2. Discussion, coordination and investigation of the
keluhan grievances
3. Penyelesaian, tanggapan, dan pengakhiran (yang 3. Resolution, response and termination (that is carried
dilakukan secara berjenjang sesuai dengan tingkat out in stages according to the level of complexity
kompleksitas keluhan) of grievances)
Sepanjang tahun 2025, tidak ada keluhan atau During 2025, there were no grievances from external
pengaduan dari pihak eksternal yang signifikan dan parties that were significant and could disrupt the
dapat mengganggu kegiatan operasional Perseroan. Company's operational activities.
REALISASI TANGGUNG JAWAB REALISATION OF CORPORATE
SOSIAL TERHADAP SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN HIDUP TOWARDS THE ENVIRONMENT
Berlandaskan komitmen terhadap keberlanjutan Grounded in the commitment to environmental
lingkungan hidup, Perseroan secara konsisten berupaya sustainability, the Company consistently strives
untuk mengatasi dampak lingkungan melalui upaya to mitigate its environmental impact through
pelestarian secara menyeluruh di setiap aktivitas bisnis, comprehensive preservation efforts in all business
baik di gerai maupun di lingkup kantor. activities, both in its stores and the office.
Pada praktiknya, Perseroan meningkatkan kesadaran In practice, the Company increases employees’
akan lingkungan oleh para karyawan melalui penekanan environmental awareness through the emphasis of
penggunaan sumber daya secara efisien, termasuk efficient use of resources, including reducing energy
mengurangi konsumsi energi, mengurangi pemborosan consumption, reducing wastage and responsible
dan pembuangan sampah yang bertanggung jawab. garbage disposal.
Untuk meminimalisasi jumlah limbah yang dihasilkan To minimise the waste that it generates in its operations,
dalam kegiatan operasional, Perseroan mengurangi the Company reduces the use of plastic bags in the
penggunaan kantong plastik di seluruh gerai sesuai stores in accordance with the standards set by the
dengan standar yang ditetapkan oleh Asosiasi Indonesian Retailers Association (APRINDO).
Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO).
Langkah lain yang diupayakan Perusahaaan untuk Another measure taken to minimise environmental
meminimalisasi dampak lingkungan adalah dengan impact is the implementation of waste management
menerapkan sistem pengelolaan limbah, terutama system especially for warehouse waste, to reduce the
limbah gudang, untuk mengurangi limbah yang waste generated and to ensure the proper disposal of
dihasilkan dan memastikan pembuangan limbah dan waste and garbage.
sampah telah dilakukan dengan sebagaimana mestinya.
Untuk memastikan efektivitas sistem pengelolaan To ensure the effectiveness of the system, the Company
tersebut, Perseroan bekerja sama dengan pemasok works with a supplier specialising in waste management
yang bergerak di bidang pengelolaan limbah di mana which provides specific large scale drums for waste
menyediakan wadah khusus berskala besar untuk disposal.
pembuangan limbah.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai In 2025, the Company conducted various environmental
upaya pelestarian lingkungan hidup seperti disampaikan conservation efforts, as outlined in the following table:
dalam tabel berikut:
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 195 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 196
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
JENIS KEGIATAN TUJUAN
TANGGUNG PEMBANGUNAN
JAWAB SOSIAL BERKELANJUTAN PENJELASAN CAPAIAN
NO.
LINGKUNGAN SUSTAINABLE DESCRIPTION ACHIEVEMENT
SUSTAINABILITY DEVELOPMENT
ACTIVITIES GOALS
1 Go Green Recycle, 12. Konsumsi dan Melalui program Go Green Recycle, Reward Program telah
Reward & Repeat Produksi yang & Repeat, Perseroan mengajak pelanggan tersedia di 53 gerai
Bertanggung untuk mengembalikan kemasan kosong dengan total kemasan
Jawab produk kecantikan dan perawatan tubuh ke yang terkumpul
12. Responsible kotak daur ulang di gerai Watsons. Pelanggan diperkirakan
Consumption and mendapatkan poin Watsons Club dan mencapai 546,31
Production voucher belanja sebagai apresiasi, sekaligus kilogram sepanjang
membangun kebiasaan pengelolaan sampah tahun.
kemasan yang lebih bertanggung jawab. The programme has
Through the Go Green Recycle, Reward & been implemented
Repeat programme, the Company encouraged in 53 stores, with
customers to return empty beauty and an estimated total
personal care packaging to recycling boxes of 546.31 kilograms
at Watsons stores. Customers would receive of packaging waste
Watsons Club points and shopping vouchers collected during the
as rewards, helping to build responsible year.
packaging waste management habits.
2 Kampanye Less 12. Konsumsi dan Perseroan mendorong pengurangan plastik Menjangkau ribuan
Plastic & Plastic Free Produksi yang sekali pakai melalui imbauan untuk membawa pelanggan melalui
Juli Bertanggung tas belanja sendiri, memilih kemasan ramah kanal O+O yang
Less Plastic Jawab lingkungan, dan memanfaatkan produk mempromosikan
Campaign & Plastic 12. Responsible isi ulang. Setiap bulan Juli, kampanye ini kesadaran akan
Free July Consumption and diperkuat melalui Plastic Free Juli di media pengurangan
Production sosial, email langsung kepada pelanggan, dan penggunaan plastik
13. Penanganan materi promosi di gerai. sekali pakai.
Perubahan Iklim The Company promoted the reduction of Reached customers
13. Climate Action single-use plastic by encouraging customers to through O+O channels
bring their own bags, choose more sustainable that promoted
packaging, and use refillable products. Every awareness towards
July, the initiative is amplified through a Plastic less single-use plastic.
Free July campaign on social media, electronic
direct mails, and in-store point of purchase
materials.
3 Penanaman 13. Penanganan Perseroan mendukung pelestarian ekosistem Penanaman sekitar
Mangrove & Edukasi Perubahan Iklim mangrove di kawasan Ekowisata Mangrove 1.000 bibit mangrove
Lingkungan di 13. Climate Action Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara, melalui pada 2025 serta
Ekowisata Mangrove 15. Ekosistem program penanaman mangrove bersama pelibatan anak-anak
PIK Daratan petani lokal serta rencana kegiatan edukasi dalam aktivitas
Mangrove Planting 15. Life on Land bagi anak-anak. Kegiatan ini dirancang untuk edukatif seperti
& Environmental menumbuhkan kepedulian generasi muda penulisan janji pada
Education at terhadap lingkungan dan menunjukkan bahwa “promise tree” dan
PIK Mangrove aksi kecil dapat membawa perubahan besar aktivitas mewarnai.
Ecotourism Area bagi masa depan. Planting of
The Company supported mangrove ecosystem approximately 1,000
conservation at Pantai Indah Kapuk Mangrove mangrove seedlings in
Ecotourism Area in North Jakarta by funding 2025 and involvement
mangrove planting with local farmers and of children in
planning educational activities for children. educational activities
The programme aims to nurture environmental such as writing
awareness among the younger generation and pledges on a “promise
demonstrate how small actions can make a big tree” and colouring
difference for the future. sessions.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 196 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 197
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
JENIS KEGIATAN TUJUAN
TANGGUNG PEMBANGUNAN
JAWAB SOSIAL BERKELANJUTAN PENJELASAN CAPAIAN
NO.
LINGKUNGAN SUSTAINABLE DESCRIPTION ACHIEVEMENT
SUSTAINABILITY DEVELOPMENT
ACTIVITIES GOALS
4 Bantuan 3. Kehidupan Sehat Pada Desember 2025, Perseroan menyalurkan Tersalurkannya
Kemanusiaan untuk dan Sejahtera bantuan kemanusiaan untuk korban bencana bantuan senilai
Korban Bencana 3. Good Health and alam yang menimpa wilayah Aceh, Sumatera Rp255 juta kepada
di Aceh, Sumatera Well‑Being Utara, dan Sumatera Barat, melalui PMI masyarakat
Utara & Sumatera Jakarta, yang memiliki akses langsung ke terdampak bencana
Barat lokasi terdampak sehingga distribusi dapat dan bantuan
Humanitarian berlangsung cepat dan tepat sasaran. pemenuhan
Assistance for In December 2025, the Company provided kebutuhan dasar
Disaster Victims in humanitarian assistance for victims of masyarakat berupa:
Aceh, North Sumatra natural disasters in the regions of Aceh, • Akses air minum
& West Sumatra North Sumatra, and West Sumatra, through bersih
PMI Jakarta, which has direct access to the • Kebutuhan
affected areas to ensure fast and well‑targeted kebersihan dasar
distribution. (sabun & tisu
basah)
The distribution
of humanitarian
assistance valued
at Rp255 million to
communities affected
by the disaster; and
fulfillment of the
basic needs of the
affected communities,
including:
• Access to clean
drinking water
• Basic hygiene
necessities (soap
& wet wipes)
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USE
Mengurangi konsumsi energi membantu mengurangi Reducing energy consumption assists in reducing carbon
emisi karbon dari penggunaan sumber energi yang emissions from using energy sources which burn fossil
membakar bahan bakar fosil (minyak, gas) yang tidak fuels (oil, gas) that are not as environmentally friendly as
ramah lingkungan seperti sumber energi yang dihasilkan sourcing energy created by renewable energy generation
oleh pembangkitan energi terbarukan (misalnya (e.g., wind, water and sun). This is the responsibility of
angin, air, dan matahari). Ini adalah tanggung jawab every person as part of the world community to combat
setiap orang sebagai bagian dari masyarakat dunia global climate change. Addressing global climate change is
untuk memerangi perubahan iklim global. Mengatasi one of the SDGs developed by the United Nations, namely
perubahan iklim global merupakan salah satu TPB SDG 13 “Climate Action”. Energy is one of the largest
yang dikembangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, contributors to global climate change. Around 75.7% of
yaitu TPB 13 “Aksi Iklim”. Energi merupakan salah satu greenhouse gas emissions are caused by environmentally
penyumbang terbesar terhadap perubahan iklim global. unfriendly energy use.
Sekitar 75,7% emisi gas rumah kaca disebabkan oleh
penggunaan energi yang tidak ramah lingkungan.
Perseroan menyadari pentingnya mengurangi dampak The Company realises the importance of reducing its
dari semakin meningkatnya perubahan iklim global impact on increasing global climate change through its
melalui penghematan energi. Kesadaran ini telah energy savings. This awareness has been realised by the
diwujudkan oleh Perseroan dalam aksi nyata sepanjang Company in the following actions throughout 2025. In
tahun 2025. Dalam kegiatan operasional sehari-hari, daily operational activities, the Company always strives
Perseroan selalu berupaya melakukan penghematan to save energy, in the form of:
energi, dalam bentuk:
• menghemat penggunaan air conditioner di kantor dan • within the Company’s offices and stores by reducing
toko Perseroan serta menjaga suhu air conditioner the use of air conditioners and keeping the air
pada tingkat 22°C-25°C pada saat digunakan; conditioner temperature at 22°C-25°C when in use;
• menghemat penggunaan lampu dengan hanya • saving the use of lights by only turning on the lights
menyalakan lampu yang diperlukan di kantor dan required in the offices and stores;
toko;
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 197 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 198
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
• menggunakan perangkat yang lebih hemat energi; • using more energy-efficient devices; and
dan
• menggunakan fungsi automatic energy saver pada • using the automatic energy saver function on
printer dan mesin fotokopi di kantor Perseroan jika printers and photocopiers in the Company’s offices
sedang tidak digunakan. when not in use.
Di bawah ini adalah informasi mengenai konsumsi energi Below is the information related to energy consumption
dan emisi yang dihasilkan oleh Perseroan: and emissions produced by the Company:
Konsumsi dan Intensitas Energi [POJK51-F.6][GRI302-1][GRI302-3]
Energy Consumption and Intensity [POJK51-F.6][GRI302-1][GRI302-3]
JENIS ENERGI SATUAN
ENERGY TYPE UNIT
2025 2024 2023
kWh 2,057,783 1,714,813* 1,675,610*
Diesel
Diesel
Gigajoules 7,408 6,173 6,032
kWh 6,627,451 5,220,932 4,346,432
Listrik
Electricity
Gigajoules 23,859 18,795 15,647
Jumlah
Gigajoules 31,267 24,969 21,679
Total
Jumlah Produk yang Dijual Buah
75,395,875 52,931,340 76,652,966
Total Sales Quantity Pieces
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoules/Buah
0.00041 0.00047 0.00028
Energy Consumption Intensity Gigajoules/Piece
Catatan/Notes:
Pemakaian diesel dan listrik dari kWh dikonversi ke Gigajoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Consumption of diesel and electricity is converted from kWh to Gigajoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
* Beberapa data keberlanjutan tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali untuk mencerminkan pemutakhiran data setelah proses
pelaporan tahun 2024, guna memastikan akurasi dan konsistensi pengungkapan.
* Certain 2023 and 2024 sustainability data have been restated to reflect data updates following the 2024 reporting process to ensure
accuracy and consistency of disclosure.
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui penggantian Energy efficiency efforts are carried out through
alat-alat elektronik dengan teknologi baru yang hemat replacement of electronic equipment with new technology
energi seperti lampu LED dan melakukan pemeliharaan that saves energy such as LED lights and performing
di kantor dan toko Perseroan secara berkala dengan maintenance of such lighting in the Company’s offices
tertib. [POJK51-F.7][GRI302-4] and stores regularly in an orderly manner. [POJK51-F.7]
[GRI302-4]
Pada tahun 2025, Perseroan telah membeli Sertifikat In 2025, the Company has purchased Renewable Energy
Energi Terbarukan yang setara dengan 94% dari total Certificates equivalent to 94% of the total electricity
konsumsi listrik toko, pusat distribusi, dan kantornya. consumption of its stores, distribution centers and
[POJK51-F.7] offices. [POJK51-F.7]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 198 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 199
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Emisi yang Dihasilkan dan Intensitasnya [POJK51-F.11][GRI305-1][GRI305-2][GRI305-4]
Resulting Emission and Intensity [POJK51-F.11][GRI305-1][GRI305-2][GRI305-4]
SUMBER EMISI (GAS RUMAH KACA/GRK)
EMISSION (GREENHOUSE GAS/GHG)
2025 2024 2023
Cakupan 1 (ton metrik dan setara CO2)
Scope 1 (metric tons of CO2 equivalent)
516.90 430.75* 420.90*
Cakupan 2 (ton metrik dan setara CO2)
295.33 0 3,055.49
Scope 2 (metric tons of CO2 equivalent)
Jumlah (ton metrik dan setara CO2)
812.23 430.75 3,476.39
Total (metric tons of CO2 equivalent)
Jumlah Produk yang Dijual
75,395,875 52,931,340 76,652,966
Total Sales Quantity
Intensitas Emisi GRK (kg setara CO2 per buah)
0.011 0.008 0.045
Emission Intensity GHG (kg CO2 equivalent per piece)
* Beberapa data keberlanjutan tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali untuk mencerminkan pemutakhiran data setelah proses
pelaporan tahun 2024, guna memastikan akurasi dan konsistensi pengungkapan.
* Certain 2023 and 2024 sustainability data have been restated to reflect data updates following the 2024 reporting process to ensure
accuracy and consistency of disclosure.
Untuk mengurangi emisi karbon dan meningkatkan To reduce carbon emissions and improve diesel or fuel
efisiensi solar atau bahan bakar, Perseroan memastikan efficiency, the Company ensures that all transportation
seluruh pemasok transporter untuk melakukan uji emisi suppliers carry out carbon or greenhouse gas emission
karbon atau gas rumah kaca, inspeksi kelaikan jalan atau tests, roadworthy inspection or KIR. Maintenance
atau KIR. Pemeliharaan dan pengujian emisi gas buang and testing of exhaust emissions are also carried out
dilakukan secara berkala. [POJK51-F.12][GRI305-5] regularly. [POJK51-F.12][GRI305-5]
Selama tahun 2025, biaya pengelolaan lingkungan In 2025, environmental cost disbursed by the Company
hidup yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebesar was Rp80,638,000. [POJK51-F.4]
Rp80.638.000. [POJK51-F.4]
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no community
masyarakat terkait lingkungan hidup. [POJK51-F.16] grievances related to the environment. [POJK51-F.16]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 199 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 200
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Tanggung Jawab Produk
Berkelanjutan
Sustainable Product Responsibilities
Sebagai Perseroan ritel yang telah memiliki reputasi As a retail company that has a good reputation, the
yang baik, Perseroan senantiasa menjaga keamanan Company always maintains the safety and quality of
kualitas produk-produk yang ditawarkan sesuai dengan the products offered in accordance with applicable
standar dan regulasi yang berlaku. standards and regulations.
Perseroan memenuhi tanggung jawab dan mewujudkan The Company performs its responsibility and manifests
komitmennya dalam memberikan layanan dan produk its commitment to providing excellent services and
unggulan kepada para konsumen melalui pilar Tanggung products to its customers through the pillar of
Jawab Produk yang Berkelanjutan. Sustainable Product Responsibility.
Pada praktiknya, Perseroan senantiasa berusaha untuk In practice, the Company strives to maintain the
memastikan ketersediaan berbagai macam produk, availability of a wide variety of products, especially the
terutama produk-produk laris demi memenuhi kebutuhan best-selling items to cater for the customers’ growing
para konsumen yang terus berkembang. Sementara itu, needs. Meanwhile, the employees endeavour to optimise
para karyawan juga terus berupaya mengoptimalkan their assistance and service to the customers with their
asistensi dan pelayanan kepada para konsumen melalui knowledge of the products.
pemahaman produk yang mereka miliki.
Sejak tahun 2020, Perseroan telah mencanangkan visinya Since 2020, the Company has launched its vision to be
untuk menjadi pelaku ritel kesehatan dan kecantikan O+O the leading O+O health and beauty retailer in Indonesia.
terkemuka di Indonesia. Strategi platform O+O yang unik This unique O+O platform strategy is about creating
ini adalah tentang menciptakan pengalaman terintegrasi an integrated experience to better serve customers’
untuk melayani kebutuhan pelanggan dengan lebih baik needs and enabling them to shop across any channel,
dan memungkinkan mereka berbelanja di kanal mana anytime and anywhere. It is driven by its intense focus
saja, kapan pun dan di mana pun. Strategi ini didorong on customer connectivity and agility – a determination
oleh fokus perseroan yang intens pada konektivitas dan to accelerate its digital transformation to strengthen
agilitas pelanggan–sebuah tekad untuk mempercepat customer interaction across all O+O channels. The
transformasi digital perseroan untuk memperkuat interaksi Company implements a strict process to ensure the
pelanggan pada kanal-kanal O+O. Perseroan menerapkan quality of the products offered to customers, so that
proses yang ketat untuk menjamin kualitas atas produk all products can be used by all customers safely.
yang ditawarkan kepada para pelanggan, sehingga semua
produk dapat digunakan oleh seluruh pelanggan dengan
aman.
Penjaminan kualitas produk yang ditawarkan kepada The guarantee of product quality is offered to all
seluruh pelanggan tercantum pada lembar ketentuan customers and is listed on the Trading Terms provision
Trading Terms yang disepakati dengan pihak penyedia sheet agreed with the suppliers. In the initial process,
produk. Dalam proses awal sebelum listing product, before listing the products, the suppliers provide product
pihak supplier memberikan contoh produk untuk dicek samples to be checked by the Company to ensure that
oleh Perseroan agar sesuai dengan pengiriman ke toko these products are suitable for delivery to the stores
nantinya. [POJK51-F.17][POJK51-F.27][GRI3-3][GRI416-2] later. [POJK51-F.17][POJK51-F.27][GRI3-3][GRI416-2]
Pendaftaran untuk seluruh produk baru umumnya Registration for all new products generally requires
wajib melampirkan dokumen pendukung seperti surat supporting documents such as a valid National Agency
Badan Pengawasan Obat dan Makanan yang masih aktif of Drug and Food Control letter, whilst Indonesia Ulama
sedangkan untuk produk makanan dan minuman dengan Council documents are required for food and beverage
dilampiri dengan dokumen Majelis Ulama Indonesia. products.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 200 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 201
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Sehingga 100% produk didistribusikan dan dijual kepada In order for 100% of the products to be distributed
pelanggan, Perseroan memastikan bahwa setiap produk and sold to customers, the Company ensures that each
aman digunakan dan telah memiliki ijin dari Badan product is safe to use and has permission from National
Pengawasan Obat dan Makanan dan Majelis Ulama Agency of Drug and Food Control and Indonesia Ulama
Indonesia. [POJK51-F.28][GRI3-3][GRI417-2] Council. [POJK51-F.28][GRI3-3][GRI417-2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct
penarikan kembali maupun pembatalan atas produk any product recall or cancellation of products sold
yang dijual oleh Perseroan, baik yang disebabkan oleh by the Company for any reason, whether due to
keluhan konsumen, ketentuan regulator, maupun faktor consumer complaints, regulatory requirements, or
lain yang berkaitan dengan kepentingan pemangku other considerations related to stakeholders’ interests.
kepentingan. [POJK51-F.29] [POJK51-F.29]
Perseroan terus berupaya pengembangan produk The Company continues to strive to develop products
dan layanan dengan melakukan riset atas kebutuhan and services by conducting research on customer needs
pelanggan dan memanfaatkan kemajuan teknologi yang and taking advantage of technological advances that
dapat memberikan manfaat optimal bagi penyediaan can provide optimal benefits for the provision of the
produk-produk Perseroan. Company’s products and services.
Pada saat semakin banyak pelanggan yang mengalihkan As more customers have shifted their preference to
pilihan mereka kepada kebutuhan esensial sehari-hari cost-effective daily essentials and have become more
yang hemat biaya dan menjadi semakin mengandalkan reliant on online shopping, contactless payments and
belanja online, pembayaran nirsentuh dan pengantaran home delivery, the Company has achieved in enhancing
ke rumah, Perseroan pun telah meningkatkan its digital capabilities and implemented its O+O
kemampuan digitalnya dan mengimplementasikan strategies with agility to adapt to the changing needs
strategi O+O dengan agilitas untuk beradaptasi of its customers.
terhadap kebutuhan para pelanggannya yang berubah.
“Sustainable Choices”, sebuah section yang menawarkan “Sustainable Choices”, which is a line of products with
produk-produk dengan dampak lingkungan yang lebih lower environmental impact, has been introduced
rendah, telah diperkenalkan di gerai-gerai. Produk- in the stores. These products are made using more
produk ini menggunakan bahan-bahan yang lebih baik sustainable materials (such as recycled or Forest
(seperti kertas daur ulang atau kertas tersertifikasi Stewardship Council-certified paper) and/or packaging
Forest Stewardship Council) dan/atau kemasan yang (such as refills or packaging made with recycled plastic
lebih baik (seperti isi ulang atau kemasan dengan content). To make it easier for customers to choose
kandungan plastik daur ulang). Perseroan juga these products, the Company has made this section
memudahkan para pelanggan guna memilih produk- available on the Watsons mobile app and the website
produk ini dengan menyediakan section tersebut of Watsons. [POJK51-F.5][POJK51-F.26]
di aplikasi mobile Watsons dan situs web Watsons.
[POJK51-F.5][POJK51-F.26]
Perseroan juga akan terus mengadopsi keahlian baru, The Company will continue to adopt new skills, new
cara baru dalam bekerja, dan kolaborasi baru dengan ways of working and new collaborations with third-party
platform digital pihak ketiga untuk memenuhi komitmen digital platforms to fulfil its commitment to put a smile
kami untuk membuat pelanggan kami tersenyum. on our customers’ faces.
SURVEI KEPUASAN CUSTOMER SATISFACTION
KONSUMEN SURVEY
Untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen, To determine the level of customer satisfaction, the
Perseroan melakukan survei kepada semua pelanggan Company conducts with all Watsons customers a
Watsons dengan nama survei “Customer Love Score” “Customer Love Score” survey in the form of a link
yang ada di setiap struk pembayaran (dalam bentuk printed on every payment receipt. After the customer
link) dan setelah pelanggan mengisi survei tersebut fills out the survey once a month, the Company
setiap 1 bulan sekali, Perseroan melakukan validasi validates the completed survey by matching the
atas survei yang sudah masuk dengan mencocokkan customer’s transaction number on the payment receipt.
nomor transaksi (struk pembayaran) pelanggan. [POJK51-F.30]
[POJK51-F.30]
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 201 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 202
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Perseroan juga memiliki platform surat elektronik The Company also has an email platform at
dengan alamat customerservice@watsons.co.id sebagai customerservice@watsons.co.id to provide customers
akses bagi para konsumen untuk menyampaikan saran, with a channel to send their suggestions, complaints or
keluhan atau pertanyaan terkait layanan atau produk inquiries regarding the Company’s products or services.
Perseroan. [POJK51-F.24] [POJK51-F.24]
Setiap masukan akan ditangani secara cepat dan Any input received will be handled in a swift and
profesional oleh tim pelayanan konsumen dan/atau professional manner by the customer service team
unit bisnis terkait. and/or the relevant business units.
Saat ini, Perseroan telah menerapkan pusat layanan Additionally, the Company has set up a call center
panggilan selama jam kerja kantor guna memfasilitasi operating during working hours to further enhance
komunikasi yang lebih baik bagi para konsumen. communication with its customers.
Mencapai Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Achieving the Sustainable Development Goals
TPB diadopsi pada tanggal 25 September 2015 oleh 193 SDGs were adopted on 25 September 2015 by 193
negara anggota Perserikatan Bangsa-Bangsa, termasuk member states of the United Nations, including
Indonesia. Indonesia.
TPB berisikan 17 Tujuan dan 169 target, diadopsi oleh SDGs, which contain 17 goals and 169 targets, were
Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun 2015 sebagai adopted by the United Nations in 2015 as a universal
seruan universal untuk melakukan tindakan oleh call for action by all countries around the world to end
semua negara di dunia untuk mengakhiri kemiskinan, poverty, protect the planet, and ensure that by 2030
melindungi planet ini, dan memastikan bahwa pada all people enjoy peace and prosperity.
tahun 2030 semua orang menikmati perdamaian dan
kesejahteraan.
Sebagai wujud komitmen pemerintah untuk As a manifestation of the government's commitment
melaksanakan TPB, maka diterbitkan Peraturan Presiden to implementing the SDGs, Presidential Regulation
No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian No. 59 of 2017 regarding Implementation of Achieving
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Perpres tersebut Sustainable Development Goals was issued. It is also a
juga merupakan komitmen agar pelaksanaan dan commitment to the implementation and achievement
pencapaian TPB dilaksanakan secara partisipatif dengan of the SDGs in a participatory manner by involving all
melibatkan seluruh pihak. parties.
Sejalan dengan visi Perseroan sebagai Perseroan In line with its vision as the leading O+O health and
ritel kesehatan dan kecantikan O+O terkemuka di beauty retailer in Indonesia, the Company is committed
Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk berperan to participating by contributing to achieve the realisation
serta dengan cara berkontribusi demi mencapai realisasi of these SDGs. The Company always strives to identify
TPB tersebut. Perseroan senantiasa berupaya untuk and align its work programmes with the SDGs.
mengidentifikasi dan menyelaraskan program kerja
Perseroan dengan TPB.
Berikut ini adalah tautan TPB yang telah diselaraskan The following are SDGs links that have been aligned
dengan tema bisnis Perseroan dan relevansinya dengan with the Company’s business theme and its relevance
Standar Universal GRI: to GRI Universal Standards:
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 202 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 203
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
TUJUAN PEMBANGUNAN
RELEVANSI STANDAR
BERKELANJUTAN (TPB)
TEMA BISNIS UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN
SUSTAINABLE
BUSINESS THEME RELEVANT GRI UNIVERSAL DISCLOSURE
DEVELOPMENT GOALS
STANDARDS
(SDGS)
Penghasilan, upah dan GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan
Earnings, wages and benefits Market Presence pemula berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
minimum regional
Menghapus Kemiskinan Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
Mengakhiri kemiskinan di local minimum wage
manapun dan dalam semua
bentuk Ketersediaan produk dan GRI 203: GRI 203-1:
End poverty in all its forms layanan untuk mereka yang Dampak Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan
everywhere berpenghasilan rendah Langsung dukungan layanan
Availability of products and Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and
services for those on low services supported
incomes
Pembangunan ekonomi di GRI 203-2:
daerah-daerah yang sangat Dampak ekonomi tidak
miskin langsung yang signifikan
Economic development in Significant indirect economic
areas of high poverty impacts
Akses ke obat-obatan GRI 203: GRI 203-2:
Access to medicines Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak
Langsung langsung yang signifikan
Indirect Economic Impacts Significant indirect economic
impacts
Kehidupan sehat dan
sejahtera
Menggalakkan hidup sehat
dan mendukung kesejahteraan
untuk semua
Ensure healthy lives and
promote well-being for all at
all ages
Pelatihan dan Pendidikan GRI 404: GRI 404-1:
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per
Employee training and Training and Education tahun per karyawan
education Average hours of training per
year per employee
Pendidikan Bermutu
Memastikan pendidikan yang
inklusif dan berkualitas setara,
juga mendukung kesempatan
belajar seumur hidup bagi
semua
Ensure inclusive and equitable
quality education and promote
lifelong learning opportunities
for all
Investasi Infrastruktur GRI 201: GRI 201-1:
Infrastructure investments Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
Economic Performance dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value
generated and distributed
Kesetaraan gender
Mencapai kesetaraan gender
dan memberdayakan
perempuan
Achieve gender equality and
empower all women and girls
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 203 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 204
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
TUJUAN PEMBANGUNAN
RELEVANSI STANDAR
BERKELANJUTAN (TPB)
TEMA BISNIS UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN
SUSTAINABLE
BUSINESS THEME RELEVANT GRI UNIVERSAL DISCLOSURE
DEVELOPMENT GOALS
STANDARDS
(SDGS)
Remunerasi yang setara untuk GRI 202: GRI 202-1:
wanita dan pria Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan
Equal remuneration for Market Presence pemula berdasarkan jenis
women and men kelamin terhadap upah
minimum regional
Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
local minimum wage
Investasi Infrastruktur GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure investments Dampak Ekonomi Tidak Investasi infratsruktur dan
Langsung dukungan layanan
Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and
services supported
Kesetaraan Gender GRI 401: GRI 401-1:
Gender equality Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
Employment pergantian karyawan
New employee hires and
employee turnover
Cuti melahirkan GRI 401-3:
Parental leave Cuti melahirkan
Parental leave
Kesetaraan Gender GRI 404: GRI 404-3:
Gender equality Pelatihan dan Pendidikan Persentase karyawan
Training and Education yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Investasi Infrastruktur GRI 201: GRI 201-1:
Infrastructure investments Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
Economic Performance dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value
generated and distributed
Energi Bersih dan Terjangkau Investasi Infrastruktur GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure investments Dampak Ekonomi Tidak Investasi infratsruktur dan
Menjamin akses terhadap Langsung dukungan layanan
energi yang terjangkau, dapat Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and
diandalkan, berkelanjutan dan services supported
modern bagi semua
Ensure access to affordable,
reliable, sustainable and
modern energy for all
Kinerja Ekonomi GRI 201: GRI 201-1:
Economic Performance Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
Economic Performance dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value
generated and distributed
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Mempromosikan pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan dan
inklusif, lapangan pekerjaan
untuk semua
Promote sustained, inclusive
and sustainable economic
growth, full and productive
employment and decent work
for all
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 204 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 205
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
TUJUAN PEMBANGUNAN
RELEVANSI STANDAR
BERKELANJUTAN (TPB)
TEMA BISNIS UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN
SUSTAINABLE
BUSINESS THEME RELEVANT GRI UNIVERSAL DISCLOSURE
DEVELOPMENT GOALS
STANDARDS
(SDGS)
Penghasilan, upah dan GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan
Earnings, wages and benefits Market Presence pemula berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
minimum regional
Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
local minimum wage
Mengubah produktivitas GRI 203: GRI 203-2:
organisasi, sektor, atau seluruh Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak
ekonomi Langsung langsung yang signifikan
Changing the productivity of Indirect Economic Impacts Significant indirect economic
organisations, sectors, or the impacts
whole economy
Dampak tidak langsung pada
penciptaan lapangan kerja
Indirect impact on job creation
Pekerjaan didukung dalam
rantai pasokan
Jobs supported in the supply
chain
Penghasilan, upah dan GRI 401: GRI 401-2:
tunjangan Kepegawaian Tunjangan yang diberikan
Earnings, wages and benefits Employment kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time
employees that are not
provided to temporary or
part-time employees
Pelatihan dan Pendidikan GRI 404: GRI 404-1:
Karyawan Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per
Employee training and Training and Education tahun per karyawan
education Average hours of training per
year per employee
GRI 404-3:
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Pembangunan ekonomi di GRI 203: GRI 203-2:
daerah-daerah yang sangat Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak
miskin Langsung langsung yang signifikan
Economic development in Indirect Economic Impacts Significant indirect economic
areas of high poverty impacts
Mengurangi Ketimpangan Investasi asing langsung
Foreign direct investment
Mengurangi kesenjangan intra
dan antar negara
Reduce inequality within and
among countries
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 205 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 206
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
TUJUAN PEMBANGUNAN
RELEVANSI STANDAR
BERKELANJUTAN (TPB)
TEMA BISNIS UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN
SUSTAINABLE
BUSINESS THEME RELEVANT GRI UNIVERSAL DISCLOSURE
DEVELOPMENT GOALS
STANDARDS
(SDGS)
Praktik Pengadaan GRI 204: GRI 204-1:
Procurement Practices Praktik Pengadaan Proporsi Pengeluaran untuk
Procurement Practices Pemasok Lokal
Proportion of spending on
local suppliers
Konsumsi dan Produksi yang Produk yang GRI 416: GRI 416-2:
Bertanggungjawab Bertanggungjawab Kesehatan dan Keselamatan Insiden ketidakpatuhan
Product Responsibilities Pelanggan sehubungan dengan dampak
Memastikan pola konsumsi Customer Health and Safety kesehatan dan keselamatan
dan produksi yang dari produk dan jasa
berkelanjutan Incidents of non-compliance
Ensure sustainable concerning the health and
consumption and production safety impacts of products
patterns and services
GRI 417: GRI 417-2:
Pemasaran dan Pelabelan Insiden ketidakpatuhan terkait
Marketing and Labeling informasi dan pelabelan
produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning product and
service information and
labeling
Pengurangan emisi GRK GRI 305: GRI 305-1:
GHG emissions reduction Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
Emissions langsung
Direct (Scope 1) GHG
emissions
Penanganan Perubahan Iklim GRI 305-2:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
Mengambil aksi segera untuk tidak langsung
memerangi perubahan iklim Energy indirect (Scope 2)
dan dampaknya GHG emissions
Take urgent action to combat
climate change and its impacts GRI 305-4:
Intensitas emisi GRK
GHG emissions intensity
GRI 305-5:
Pengurangan emisi GRK
Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK GRI 305: GRI 305-1:
GHG emissions reduction Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
Emissions langsung
Direct (Scope 1) GHG
emissions
Menjaga Ekosistem Laut GRI 305-2:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
Mengkonservasi dan tidak langsung
memanfaatkan secara Energy indirect (Scope 2)
berkelanjutan sumber daya GHG emissions
laut, samudra dan maritim
untuk pembangunan yang GRI 305-4:
berkelanjutan Intensitas emisi GRK
Conserve and sustainably use GHG emissions intensity
the oceans, seas and marine
GRI 305-5:
resources for sustainable
Pengurangan emisi GRK
development
Reduction of GHG emissions
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 206 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 207
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
TUJUAN PEMBANGUNAN
RELEVANSI STANDAR
BERKELANJUTAN (TPB)
TEMA BISNIS UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN
SUSTAINABLE
BUSINESS THEME RELEVANT GRI UNIVERSAL DISCLOSURE
DEVELOPMENT GOALS
STANDARDS
(SDGS)
Etika, integritas dan GRI 2: GRI 2-10:
tata kelola Informasi Umum Pencalonan dan pemilihan
Ethics, integrity and General Disclosures badan tata kelola tertinggi
governance Nomination and selection of
the highest governance body
Menjaga Ekosistem Darat GRI 2-23:
Komitmen kebijakan
Melindungi, memulihkan dan Policy commitments
mendukung penggunaan
yang berkelanjutan
terhadap ekosistem daratan,
mengelola hutan secara
berkelanjutan, memerangi
desertifikasi (penggurunan),
dan menghambat dan
membalikkan degradasi tanah
dan menghambat hilangnya
keanekaragaman hayati
Protect, restore and promote
sustainable use of terrestrial
ecosystems, sustainably
manage forests, combat
desertification, and halt and
reverse land degradation and
halt biodiversity loss
Etika, integritas dan tata kelola GRI 2: GRI 2-10:
Ethics, integrity and Informasi Umum Pencalonan dan pemilihan
governance General Disclosures badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of
the highest governance body
Perdamaian, Keadilan dan GRI 2-23:
Kelembagaan yang Kuat Komitmen kebijakan
Policy commitments
Mendukung masyarakat yang
damai dan inklusif untuk
pembangunan berkelanjutan,
menyediakan akses terhadap
keadilan bagi semua dan
membangun institusi-institusi
yang efektif, akuntabel dan
inklusif di semua level
Promote peaceful and
inclusive societies for
sustainable development,
provide access to justice
for all and build effective,
accountable and inclusive
institutions at all levels
Investasi asing langsung GRI 203: GRI 203-2:
Foreign direct investment Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak
Langsung langsung yang signifikan
Indirect Economic Impacts Significant indirect economic
impacts
Kemitraan untuk Mencapai
Tujuan
Menguatkan Sarana
Pelaksanaan dan Merevitalisasi
Kemitraan Global untuk
Pembangunan Berkelanjutan
Strengthen the means of
implementation and revitalise
the Global Partnership for
Sustainable Development
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 207 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 208
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik [POJK51-G.4]
Table of Disclosures according to POJK
No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
[POJK51-G.4]
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 176
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
Aspek Ekonomi:
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
Quantity of production or service sold
b. Pendapatan atau penjualan
Revenues or sales
B.1. 177, 190, 193
c. Laba atau rugi
Profit or loss
d. Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly product
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
Aspek Lingkungan Hidup:
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi
Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2. 177
Reduction of the resulting emissions
c. Pengurangan limbah dan efluen
Waste and effluent reduction
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
Aspek Sosial
B.3. 177
Social Aspect
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 208 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 209
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 14
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2. 72, 175
Company Address
Skala Usaha:
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 16, 17
Total assets and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 80
C.3. ketenagakerjaan
Total employee by gender, job position, age, education and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 76, 77
Shareholder name and percentage of share ownership
d. Wilayah operasional 73, 79
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 72, 73, 74, 186
Product, Services and Business Activity
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 80
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 77
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
Penjelasan Direksi
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in fulfilling sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan
Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial)
D.1. dibandingkan dengan target 57, 59, 60
Achievement of sustainability implementation performance (economic,
environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable Finance
related to economic, environmental, and social aspects that have the potential to
affect the sustainability of Issuers and Public Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilisation of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations that have the
potential to affect the sustainability of Issuers and Public Companies
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 209 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 210
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 183
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 184
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan 157, 158
mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling risks
on the implementation of sustainability efforts related to economic, environmental and
E.3. social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, 131, 134,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang 142, 151
dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and reviewing
the effectiveness of the risk management process carried out by Issuers and Public
Companies
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment, General
Meeting of Shareholders, decision letter or others
E.4. 180
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam
bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders in the
implementation of Sustainable Finance, among others in the form of dialogues, surveys,
and seminars
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 60, 62
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 185
Development Activities of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
F.2. 189
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3
F.3. tahun terakhir) 190
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (in the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 199
Environment Cost
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 210 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 211
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 201
Environmentally Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 198
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 198
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. N/A
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9. Keanekaragaman Hayati N/A
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. N/A
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. 199
Amount and Intensity of Resulted Emission by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 199
Efforts and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. N/A
Amount of Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. N/A
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. N/A
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 199
Number and Content of Environmental Grievances Received and Solved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17. Konsumen 200
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 83, 90
Equality of Employment Opportunity
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 211 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 212
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
NO. INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN
INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 83
Child and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20. 85
Regional Minimum Wages
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 86
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 87
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 179, 193
Impact of Company Operation on Local Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 195, 202
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25. 193
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. 201
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 200
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 201
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 201
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 201
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 172
Independent Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 217
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 175
Responses to Feedback on Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. 208
Table of Disclosures according to POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
N/A = Tidak relevan bagi Perseroan, sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A = Not relevant to the Company, as stipulated in OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 212 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 213
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Indeks Konten Global Reporting
Initiative [GRI102-55]
Global Reporting Initiative Content Index [GRI102-55]
Pernyataan Penggunaan PT Duta Intidaya Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
Statement of use GRI untuk periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025 dengan merujuk
kepada Standar Universal GRI.
PT Duta Intidaya Tbk has reported the information cited in this GRI content index
for the period from 1 January to 31 December 2025 with reference to GRI Universal
Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
STANDAR
UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI UNIVERSAL DISCLOSURE PAGE
STANDARDS
GRI 2:
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2021
2-1 Rincian organisasi
Organisational details 72, 73, 76, 77, 79
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting 171
2-3 Periode, frekuensi dan titik kontak pelaporan
Reporting period, frequency and contact point 171, 175
2-4 Penyajian kembali informasi
Restatements of information 172
2-5 Penjaminan eksternal
External assurance 172
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business relationships 72, 73, 74, 77, 186
2-7 Tenaga kerja
Employees 80
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
Workers who are not employees 80
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
Governance structure and composition 78, 183
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest governance body 130
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body 78, 130
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen
dampak
131
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting 60, 172
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development strategy 60
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments 14, 153, 154, 155
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 213 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 214
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
STANDAR
UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI UNIVERSAL DISCLOSURE PAGE
STANDARDS
2-28 Asosiasi keanggotaan
Membership associations 80
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement 180
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
Collective bargaining agreements 90
GRI 3:
Topik Material
Material Topics
2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material
Process to determine material topics 173
3-2 Daftar topik material
List of material topics 174
3-3 Manajemen topik material 80, 180, 188, 191, 192,
Management of material topics 200, 201
GRI 201:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2016
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct economic value generated and distributed 189
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun
lainnya 86
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Financial assistance received from government 190
GRI 202:
Keberadaan Pasar
Market Presence
2016
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin
terhadap upah minimum regional
85
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
2016
203-1 Investasi infrstruktur dan dukungan layanan
Infrastructure investments and services supported 193
203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Significant indirect economic impacts 193
GRI 204:
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of spending on local suppliers 190
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 214 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 215
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
STANDAR
UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI UNIVERSAL DISCLOSURE PAGE
STANDARDS
GRI 302:
Energi
Energy
2016
302-1 Konsumsi Energi di dalam Organisasi
Energy consumption within the organization 198
302-3 Intensitas Energi
Energy intensity 198
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi
Reduction of energy consumption 198
GRI 305:
Emisi
Emissions
2016
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
Direct (Scope 1) GHG emissions 199
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 199
305-4 Intensitas Emisi GRK
GHG emissions intensity 199
305-5 Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG emissions 199
GRI 401:
Kepegawaian
Employment
2016
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
New employee hires and employee turnover 83
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to 86
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
Parental leave 86
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average hours of training per year per employee 87
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
90
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405:
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
2016
405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola Karyawan
Diversity of governance bodies and employees 80, 82
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan
laki-laki 85
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 215 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 216
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
STANDAR
UNIVERSAL GRI PENGUNGKAPAN HALAMAN
GRI UNIVERSAL DISCLOSURE PAGE
STANDARDS
GRI 406:
Non-diskriminasi
Non-discrimination
2016
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan koreksi yang dilakukan
Incidents of discrimination and corrective actions taken 83
GRI 408:
Pekerja Anak
Child Labor
2016
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
pekerja anak
83
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
GRI 409:
Pekerja Paksa
Forced or Compulsory Labor
2016
409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
kerja paksa atau wajib kerja
83
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced
or compulsory labor
GRI 416:
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
2016
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan
dan keselamatan dari produk dan jasa
200
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
GRI 417:
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
2016
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk
dan jasa
201
Incidents of non-compliance concerning product and service
information and labeling
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 216 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 217
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.2]
Feedback Form [POJK51-G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Tahunan dan Thank you for reading the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan yang menyajikan informasi Sustainability Report which provides information on
mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan pada tahun the Company’s sustainability performance in 2025. The
2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini Annual Report and Sustainability Report consists of 14
terdiri dari 14 topik material atas kegiatan operasional material topics that relate to economic, environmental
Perseroan yang terkait dengan potensi dampak and social potential impact on the Company’s
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. operations.
Di dalam meningkatkan dan mengembangkan laporan To improve and develop the annual report and
tahunan dan laporan keberlanjutan kami di masa sustainability report of the Company in the future, we
yang akan datang, Kami mengharapkan masukan look forward to your suggestion by completing the
Anda dengan melengkapi form ini dan mengirimkan form and returning it to us by post or email.
kembali kepada kami melalui surat elektronik atau
secara langsung.
Nama/Name : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………....
Telepon/Phone : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………....
Email : ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………....
Organisasi/Organisation:
Pemerintah Perusahaan Karyawan Masyarakat LSM Lainnya
Government Corporate Employee Community NGO Others
1. Apakah Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini berguna bagi Anda?
Is this Annual Report and Sustainability Report useful for you?
Ya Tidak
Yes No
2. Apakah Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan gambaran yang memadai mengenai
kinerja keberlanjutan Perseroan?
Has this Annual Report and Sustainability Report described the Company’s sustainability performance?
Ya Tidak
Yes No
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 217 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 218
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
3. Mohon berikan tanda silang pada 5 (lima) topik yang menurut Anda paling penting di dalam mendukung
keberlanjutan Perseroan:
Mark the 5 (five) most important topics to support the Company’s sustainability performance:
Kinerja Ekonomi Pelatihan dan Pendidikan
Economic Performance Training and Education
Keberadaan Pasar Keanekaragaman dan Peluang Setara
Market Presence Diversity and Equal Opportunity
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Non-Diskriminasi
Indirect Economic Impacts Non-Discrimination
Praktik Pengadaan Pekerja Anak
Procurement Practices Child Labour
Energi Pekerja Paksa
Energy Forced Labour
Emisi Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Emission Customer Health and Safety
Kepegawaian Pemasaran dan Pelabelan
Employment Marketing and Labeling
4. Saran atau informasi lainnya terkait dengan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini
Suggestions or any information related to the Annual Report and Sustainability Report
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..........................................
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..........................................
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke: Please send this Feedback Form to:
PT Duta Intidaya Tbk PT Duta Intidaya Tbk
Tim Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Team
EightyEight@Kasablanka Tower A, EightyEight@Kasablanka Tower A,
Lantai 28 dan 37, 28th and 37th Floor,
Jl. Casablanca Raya Kav. 88, Jl. Casablanca Raya Kav. 88,
Menteng Dalam, Tebet, Menteng Dalam, Tebet,
Jakarta Selatan 12870, Indonesia South Jakarta 12870, Indonesia
Alamat surat elektronik: Email:
corporate.secretary@watsons.co.id corporate.secretary@watsons.co.id
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 218 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 219
Lampiran Attachments
Page 220
Laporan dan Profil
Pendahuluan Manajemen Informasi Saham Profil Perseroan
Preface Management Reports Shares Information Company Profile
and Profiles
Daftar Istilah
Glossary
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini, In this Annual Report and Sustainability Report,
kecuali jika konteksnya menyatakan lain, pernyataan- unless the context otherwise requires, the following
pernyataan berikut ini memiliki arti sebagai berikut: expressions have the following meanings:
BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
SINGKATAN ABBREVIATION
INDONESIAN ENGLISH
Articles of Association of the
“Anggaran Dasar” Anggaran Dasar Perseroan “Articles of Association”
Company
AS Watson Holdings Limited, AS Watson Holdings Limited, an
anak perusahaan tidak langsung indirect subsidiary of CKHH and
“AS Watson” “AS Watson”
dari CKHH dan perusahaan induk the holding company of the retail
dari divisi ritel CKHH division of CKHH
AS Watson dan anak-anak
“AS Watson Group” AS Watson and its subsidiaries “AS Watson Group”
perusahaannya
“BEI” Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange “IDX”
“CKHH” CK Hutchison Holdings Limited CK Hutchison Holdings Limited “CKHH”
Board of Commissioners of the
“Dewan Komisaris” Dewan Komisaris Perseroan “Board of Commissioners”
Company
Board of Directors of the
“Direksi” Direksi Perseroan “Board of Directors”
Company
“Direktur” (para) direktur Perseroan director(s) of the Company “Director(s)”
“GRI” Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative “GRI”
“Grup” Perseroan dan entitas anaknya the Company and its subsidiary “Group”
“Komisaris” (para) komisaris Perseroan commissioner(s) of the Company “Commissioner(s)”
“Komite Audit” Komite Audit Perseroan Audit Committee of the Company “Audit Committee”
“O+O” Offline Plus Online Offline Plus Online “O+O”
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 220 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 221
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Lampiran
Management Discussion Corporate Governance Sustainability Report Attachments
and Analysis
BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
SINGKATAN ABBREVIATION
INDONESIAN ENGLISH
“OJK” Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority “OJK”
“Perseroan” atau “Company” or
PT Duta Intidaya Tbk PT Duta Intidaya Tbk
“Watsons Indonesia” “Watsons Indonesia”
Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority
“POJK” “POJK”
Keuangan Regulation
Pernyataan Standar Akuntansi Statement of Financial
“PSAK” “PSAK”
Keuangan Accounting Standards
“PwC” PricewaterhouseCoopers PricewaterhouseCoopers “PwC”
“Rp” Rupiah Rupiah “Rp”
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
“RUPS” “GMS”
Perseroan of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
“RUPSLB” “EGMS”
Luar Biasa Perseroan Shareholders of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
“RUPST” “AGMS”
Tahunan Perseroan Shareholders of the Company
“SDM” Sumber Daya Manusia Human Resources “HR”
Tujuan Pembangunan
United Nations Sustainable
“TPB” Berkelanjutan Perserikatan “SDG(s)”
Development Goal(s)
Bangsa-Bangsa
Undang-Undang No. 40 Tahun Law No. 40 of 2007 regarding
“UUPT” “Company Law”
2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 221 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 222
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Duta Intidaya Tbk
Statement Letter of Accountability by the Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Duta Intidaya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information contained in the 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Duta Intidaya Tbk tahun Sustainability Report of PT Duta Intidaya Tbk has been
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented completely and we are fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the truthfulness of the contents of the Annual Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan. and Sustainability Report of the Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement has been made truthfully.
Jakarta, 31 Maret 2026
Jakarta, 31 March 2026
Direksi
Board of Directors
Lilis Mulyawati Erwantho Siregar
Presiden Direktur Direktur dan Sekretaris Perusahaan
President Director Director and Corporate Secretary
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Sugito Walujo Dominic Kai Ming Lai
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Edith Shih Scott John Blakemore Irwan Bunyamin Afiff
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 223
Sustaining Growth
Through Acceleration
& Expansion
Page 224
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 224 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 225
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 225 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 226
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 226 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 227
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 227 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 228
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 228 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 229
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 229 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 230
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 230 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 231
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 231 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 232
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 232 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 233
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 233 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 234
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 141,231,857 5 123,224,250 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak Trade receivables - third
ketiga - bersih 46,347,637 6 28,582,196 parties - net
Persediaan - bersih 438,354,515 7 337,318,643 Inventories - net
Klaim atas pengembalian pajak 5,660,132 14a 16,180,667 Claim for tax refund
Pajak dibayar dimuka 88,394,549 14b 68,841,168 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 18,471,193 8 13,918,185 Prepayments
Aset lancar lain-lain 16,926,496 9,224,411 Other current assets
Jumlah aset lancar 755,386,379 597,289,520 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 144,724,297 9 103,817,625 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 301,675,594 10 239,505,623 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 7,322,875 14e 5,874,796 Deferred tax assets
Uang jaminan 33,088,200 28,614,650 Refundable deposits
Jumlah aset tidak lancar 486,810,966 377,812,694 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1,242,197,345 975,102,214 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 234 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 235
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 414,683,428 11 345,652,550 Third parties -
- Pihak berelasi 27,729,891 11, 22b 2,610,090 Related party -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 15,791,006 11,393,848 Third parties -
- Pihak berelasi 40,881,053 22b 98,465,016 Related party -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 5,923,081 14c 8,713,614 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 3,547,302 14c 2,618,773 Other taxes -
Akrual dan provisi 76,336,906 12 64,360,669 Accruals and provisions
Pinjaman bank jangka pendek 217,000,000 13 135,000,000 Short-term bank loan
Liabilitas sewa jangka pendek 79,559,524 23 73,320,502 Current lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 52,974,098 15a 36,155,655 benefit obligations
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 934,426,289 778,290,717 liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang 123,729,508 23 96,601,425 Non-current lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 30,471,968 15b 24,772,345 Employee benefit obligations
Liabilitas jangka Other non-current
panjang lain-lain 16,992,244 12,361,621 liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current
jangka panjang 171,193,720 133,735,391 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,105,620,009 912,026,108 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham -
modal dasar Share capital -
6.401.592.000 saham authorised capital
biasa dengan nilai nominal 6,401,592,000 ordinary
Rp 100 (nilai penuh) per shares with par value of
lembar saham, Rp 100 (full amount)
modal ditempatkan per share, issued and
dan disetor penuh fully paid-up capital
2.420.547.025 2,420,547,025
lembar saham 242,054,702 16 242,054,702 ordinary shares
Tambahan modal disetor 58,590,452 17 58,590,452 Additional paid-in capital
Akumulasi kerugian (164,067,918) (237,569,048) Accumulated losses
136,577,236 63,076,106
Kepentingan nonpengendali 100 - Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 136,577,336 63,076,106 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1,242,197,345 975,102,214 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 235 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 236
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 2,768,951,914 18 2,061,051,886 Net revenue
Beban pokok pendapatan (1,837,296,611) 19 (1,376,246,600) Cost of revenue
Laba bruto 931,655,303 684,805,286 Gross profit
Beban usaha (795,763,238) 20 (594,711,841) Operating expenses
Kerugian Foreign exchange
selisih kurs, bersih (746,010) (3,427,062) losses, net
Biaya keuangan (26,360,807) (16,449,988) Finance costs
Penghasilan keuangan 1,877,301 1,552,585 Finance income
Beban lain-lain, bersih (1,495,736) (4,995,372) Other expenses, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 109,166,813 66,773,608 income tax
Beban pajak penghasilan (35,419,250) 14d (21,098,775) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 73,747,563 45,674,833 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali employee benefit
liabilitas imbalan kerja (315,940) 15 (265,054) obligations
Pajak penghasilan terkait 69,507 14e 58,312 Related income tax
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, for the year,
setelah pajak (246,433) (206,742) net of tax
Jumlah penghasilan
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 73,501,130 45,468,091 income for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 73,747,563 45,674,833 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
73,747,563 45,674,833
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 73,501,130 45,468,091 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
73,501,130 45,468,091
Laba bersih per Net earnings per
saham - dasar dan share - basic and
dilusian (nilai penuh) 30.47 21 18.87 diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 236 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 237
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Tambahan Akumulasi Kepentingan
modal disetor/ kerugian/ nonpengendali/
Modal saham/ Additional Accumulated Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in-capital losses Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 242,054,702 58,590,452 (283,037,139) 17,608,015 - 17,608,015 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - 45,674,833 45,674,833 - 45,674,833 Profit for the year
Expansion with Impact
Acceleration with Purpose,
Rugi komprehensif lain: Other comprehensive loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee -
imbalan kerja, setelah pajak - - (206,742) (206,742) - (206,742) benefit obligations, net of tax
237
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan - - 45,468,091 45,468,091 - 45,468,091 for the year
Saldo 31 Desember 2024 242,054,702 58,590,452 (237,569,048) 63,076,106 - 63,076,106 Balance as at 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - 73,747,563 73,747,563 - 73,747,563 Profit for the year
Rugi komprehensif lain: Other comprehensive loss:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee -
Annual Report and
imbalan kerja, setelah pajak - - (246,433) (246,433) - (246,433) benefit obligations, net of tax
Sustainability Report
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan - - 73,501,130 73,501,130 - 73,501,130 for the year
Penerimaan dari penerbitan saham Proceeds from issuance
entitas anak dari kepentingan of subsidiary shares from
nonpengendali - - - - 100 100 non-controlling interest
Saldo 31 Desember 2025 242,054,702 58,590,452 (164,067,918) 136,577,236 100 136,577,336 Balance as at 31 December 2025
2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 238
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3,065,422,383 2,306,216,822 Receipt from customers
Pembayaran kepada Payments to suppliers
pemasok dan lain-lain (2,629,808,636) (2,020,363,983) and others
Pembayaran kepada karyawan (248,828,135) (180,770,738) Payments to employees
Kas yang dihasilkan Cash generated
dari operasi 186,785,612 105,082,101 from operations
Penerimaan penghasilan Receipt of finance
keuangan 1,877,301 1,552,585 income
Penerimaan tagihan atas Receipt of claim for
restitusi pajak 14,585,842 1,144,095 tax refund
Pembayaran pajak Payment for corporate
penghasilan badan (33,164,591) (12,436,114) income tax
Arus kas bersih yang Net cash flows
dihasilkan dari generated from
aktivitas operasi 170,084,164 95,342,667 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 69,625 - of fixed assets
Perolehan aset hak-guna Acquisitions of right-of-use
melalui sewa assets through
dibayar dimuka (42,882,974) (45,209,324) rental prepayment
Perolehan aset tetap (79,172,262) (50,357,173) Acquisitions of fixed assets
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (121,985,611) (95,566,497) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from
jangka pendek 1,232,000,000 613,000,000 short-term bank loan
Pembayaran pinjaman bank Payment of
jangka pendek (1,150,000,000) (521,000,000) short-term bank loan
Pembayaran pokok atas Payment of principal portion
liabilitas sewa (86,144,066) (67,942,244) of lease liabilities
Pembayaran biaya keuangan (25,967,578) (15,034,341) Payment of finance costs
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from issuance
saham entitas anak dari of subsidiary shares from
kepentingan nonpengendali 100 - non-controlling interest
Arus kas bersih yang Net cash flows (used in)/
(digunakan untuk)/dihasilkan generated from
dari aktivitas pendanaan (30,111,544) 9,023,415 financing activities
Kenaikan bersih Net increase in cash
kas dan setara kas 17,987,009 8,799,585 and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 123,224,250 5 114,399,747 the beginning of the year
Dampak perubahan Effect of exchange rate
kurs terhadap changes on cash and
kas dan setara kas 20,598 24,918 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 141,231,857 5 123,224,250 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 238 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 239
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Duta Intidaya Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Duta Intidaya Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal established based on the Notarial Deed No. 16 dated
16 Juni 2005 dari Notaris Ukon Krisnajaya, S.H. 16 June 2005 of Notary Ukon Krisnajaya, S.H. The
Anggaran Dasar Grup disahkan oleh Menteri Hukum Articles of Association were approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam of Law and Human Rights of the Republic of
surat keputusannya No. C-20675 HT.01.01.TH.2005 Indonesia in its decision letter No. C-20675
tanggal 26 Juli 2005. HT.01.01.TH.2005 dated 26 July 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association of the Company have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The most recent
Anggaran Dasar terakhir dituangkan dalam akta No. amendment to the Articles of Association as stated in
106 tanggal 20 Mei 2025 yang dibuat di hadapan the deed No. 106 dated 20 May 2025 drawn up before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, was
tentang perubahan pasal 3 dari Anggaran Dasar in respect of amendments to change of Article 3 of the
dalam hubungannya dengan penambahan aktivitas Articles of Association in connection with the addition
bisnis baru. Perubahan ini telah mendapat of new business activities. These changes were duly
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia melalui suratnya of Republic of Indonesia by virtue of its letter dated 18
tanggal 18 Juni 2025 No. AHU-0039734.AH.01.02 June 2025 No. AHU-0039734.AH.01.02.TAHUN
TAHUN 2025 dan didaftarkan dalam Daftar 2025 and registered in the Corporate Registry at the
Perusahaan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights under No. AHU-
Manusia di bawah No. AHU- 0135303.AH.01.11.TAHUN 2025 dated 18 June
0135303.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 18 Juni 2025.
2025.
Perusahaan bergerak dalam kegiatan perdagangan The Company is engaged in trading and services
dan jasa. Perusahaan menjual produk kesehatan dan activities. The Company retails health and beauty
kecantikan, parfum dan kosmetik. Kantor products, perfumeries and cosmetics. The office of
Perusahaan berlokasi di EightyEight@Kasablanka, the Company is located at EightyEight@Kasablanka,
Tower A, Lantai 28 dan 37, Jl. Casablanca Raya Kav. Tower A, 28th and 37th Floors, Jl. Casablanca Raya
88, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870. Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan 12870. As at 31 December 2025, the Company
mengoperasikan 226 toko dengan nama “Watsons” operates 226 stores under the name of “Watsons”
(2024: 179 toko). (2024: 179 stores).
Pemegang saham pengendali utama Perusahaan The ultimate controlling shareholder of the Company
adalah CK Hutchison Holdings Limited, Perusahaan is CK Hutchison Holdings Limited, a company listed
terdaftar di Bursa Efek Hong Kong dan didirikan di on The Stock Exchange of Hong Kong Limited and
Kepulauan Cayman. incorporated in the Cayman Islands.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company commenced its commercial operations
tanggal 13 Januari 2006. on 13 January 2006.
Penawaran umum perdana Initial public offering
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company made an Initial Public Offering of
kepada publik sejumlah 478.041.000 lembar saham 478,041,000 ordinary shares at the offering price of
biasa dengan harga penawaran Rp 180 (nilai penuh) Rp 180 (full amount) and has obtained effective
per saham dan telah mendapatkan pernyataan efektif statement from Financial Services Authority (“OJK”)
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui surat through its decision letter No. S-286/D.04/2016 dated
keputusan No. S-286/D.04/2016 tanggal 15 Juni 15 June 2016. All shares of the Company were
2016. Seluruh saham Perusahaan dicatatkan di registered on the Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 28 Juni 2016. 28 June 2016.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 239 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 240
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Penawaran umum terbatas Limited public offering
Pada tahun 2017, Perusahaan melalui Penawaran In 2017, the Company through a limited public
Umum Terbatas dengan mekanisme Hak Memesan offering with pre-emptive rights mechanism (the
Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) menerbitkan “Rights Issue”) issued 342,108,025 new shares, with
342.108.025 lembar saham baru, dengan nilai a par value of Rp 100 (full amount) per share.
nominal sebesar Rp 100 (nilai penuh) per saham.
Pada tanggal 17 Oktober 2017, Perusahaan On 17 October 2017, the Company made the first
melakukan pendaftaran pertama dalam rangka registration of the Rights Issue with OJK. The Rights
HMETD kepada OJK. HMETD dinyatakan efektif oleh Issue was declared effective by OJK on 6 December
OJK pada tanggal 6 Desember 2017, yang 2017, which was previously approved by the
sebelumnya telah disetujui oleh Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 15 September 2017.
15 September 2017.
Sejumlah 151.185.365 lembar saham baru diterbitkan A total of 151,185,365 new shares were issued in
pada bulan Desember 2017 melalui HMETD. Pada December 2017 under the Rights Issue. On
tanggal 8 Januari 2018, Total Alliance Holdings 8 January 2018, Total Alliance Holdings Limited
Limited telah melaksanakan haknya sebagai pembeli exercised its right as standby buyer and purchased
siaga dan membeli saham-saham sejumlah 190,922,660 unsubscribed shares under the Rights
190.922.660 lembar saham yang belum diambil pada Issue. The Rights Issue was completed in January
HMETD. HMETD telah diselesaikan pada bulan 2018, the Company issued pursuant to the Rights
Januari 2018, Perusahaan telah menerbitkan saham Issue 342,108,025 new shares with par value of
baru, sesuai dengan Jumlah HMETD yang telah Rp 100 (full amount) per share at an exercise price
dilaksanakan, sebesar 342.108.025 lembar saham of Rp 190 (full amount) per share.
baru dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per
saham pada harga sebesar Rp 190 (nilai penuh) per
saham.
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Board of Commissioners, Board of Directors and
Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at 31 December 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Board of Commissioners and the Board of
sebagai berikut: Directors of the Company was as follows:
2025/2024 2025/2024
Presiden Komisaris dan Alissa Qotrunnada President Commissioner and Alissa Qotrunnada
Komisaris Independen Munawaroh Wahid Independent Commissioner Munawaroh Wahid
Komisaris Independen Irwan Bunyamin Afiff Independent Commissioner Irwan Bunyamin Afiff
Komisaris Sugito Walujo Commissioners Sugito Walujo
Dominic Kai Ming Lai Dominic Kai Ming Lai
Edith Shih Edith Shih
Scott John Blakemore Scott John Blakemore
Presiden Direktur Lilis Mulyawati President Director Lilis Mulyawati
Direktur Erwantho Siregar Director Erwantho Siregar
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 240 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 241
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit (lanjutan) Board of Commissioners, Board of Directors and
Audit Committee (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at 31 December 2025 and 2024, the composition
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Audit Committee of the Company was as
follows:
2025 2025
Ketua Alissa Qotrunnada Chairman Alissa Qotrunnada
Munawaroh Wahid Munawaroh Wahid
Anggota Retno Dwi Andani Members Retno Dwi Andani
Indra Yagi Oktoriansyah*) Indra Yagi Oktoriansyah*)
2024 2024
Ketua Alissa Qotrunnada Chairman Alissa Qotrunnada
Munawaroh Wahid Munawaroh Wahid
Anggota Retno Dwi Andani Members Retno Dwi Andani
Friso Palilingan*) Friso Palilingan*)
*)
Penunjukan Indra Yagi Oktoriansyah sebagai anggota *)
The appointment of Indra Yagi Oktoriansyah as a new
Komite Audit Perusahaan yang baru terhitung sejak member of the Audit Committee of the Company took
tanggal 21 Maret 2025 sehubungan dengan berakhirnya effect from 21 March 2025 upon the completion of the term
masa jabatan Friso Palilingan. of office of Friso Palilingan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company had 1,738
memiliki 1.738 orang karyawan (2024: 1.445 orang employees (2024: 1,445 employees) - unaudited.
karyawan) - tidak diaudit.
Entitas anak Perusahaan The Company’s subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian termasuk laporan The consolidated financial statements includes the
keuangan dari Perusahaan dan entitas anak (secara financial statements of the Company and its subsidiary
kolektif selanjutnya disebut sebagai “Grup”). Pada (collectively referred hereafter as the “Group”). As at
tanggal 31 Desember 2025, entitas anak 31 December 2025, the Company’s subsidiary was as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
Dimulainya Jumlah aset
kegiatan (sebelum
komersial/ Persentase eliminasi)/
Aktivitas bisnis/ Commencement kepemilikan/ Total assets
Business of commercial Domisili/ Percentage (before
activity operations Domicile of ownership elimination)
Entitas anak/
Subsidiary:
PT Cahaya Nusa Perdagangan - (i) Indonesia 99.996% 2,500,014
Niaga besar/Wholesale
(i)
Entitas anak belum beroperasi secara komersial/The Subsidiary has not yet commenced any commercial operations.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 241 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 242
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian PT Duta Intidaya The consolidated financial statements of
Tbk dan entitas anak telah disusun dan diselesaikan PT Duta Intidaya Tbk and subsidiary have been
oleh Direksi dan diotorisasi untuk diterbitkan pada prepared and finalised by the Board of Directors and
tanggal 6 Maret 2026. were authorised for issuance on 6 March 2026.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below are the material accounting policy
material yang diterapkan oleh Grup dalam information adopted in preparing the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian, yang financial statements of the Group, which are in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian ini juga Standards. The consolidated financial statements
disusun berdasarkan Peraturan yang ditetapkan oleh have also been prepared in conformity with OJK
OJK No. VIII.G.7, yang terlampir dalam surat Regulation No. VIII.G.7, enclosed in the decision
keputusan No. KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian letter No. KEP-347/BL/2012 regarding the
dan Pengungkapan Laporan Keuangan consolidated Financial Statements Presentation and
konsolidasian Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosure for Public Company.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Duta The consolidated financial statements of
Intidaya Tbk dan entitas anak disusun PT Duta Intidaya Tbk and subsidiary have been
berdasarkan konsep biaya perolehan dan dasar prepared under the historical costs concept and
akrual, kecuali untuk laporan arus kas the accrual basis, except for the consolidated
konsolidasian. Laporan arus kas konsolidasian statements of cash flows. The consolidated
disusun dengan menggunakan metode statements of cash flows are prepared using the
langsung dan menyajikan sumber dan direct method and present the sources and uses
penggunaan kas dan setara kas dengan of cash and cash equivalents according to
mengelompokkan arus kas atas dasar kegiatan operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Angka-angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and expressed in thousands of
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of applying
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan the accounting policies of the Group. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgement or
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 242 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 243
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan dari standar baru/revisi, yang The adoption of these new/amended standards,
relevan dengan operasi Grup, yang telah which are relevant to the operations of the
diterbitkan dan efektif sejak tanggal Group, had been issued and are effective from
1 Januari 2025, namun tidak berdampak 1 January 2025, but do not have a significant
signifikan terhadap laporan keuangan impact on the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sebagai berikut: are as follows:
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh - Amendment of PSAK 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait Changes in Foreign Exchange Rates”
kondisi Ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not exchangeable.
Efektif pada tanggal 1 Januari 2026 dan Effective on 1 January 2026 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment PSAK 109 and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Amendments to the
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan. Instruments.
Efektif pada tanggal 1 Januari 2027 dan Effective on 1 January 2027 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara changing how entities report “operating
entitas melaporkan “laba atau rugi profit or loss”. It establishes a defined
operasional”. PSAK ini menetapkan struktur structure for the statement of profit or loss,
yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam financing, income taxes and discontinued
kategori operasi, investasi, pembiayaan, operations. The standard mandates specific
pajak penghasilan, dan operasi yang disclosures, including management-defined
dihentikan. Standar ini mewajibkan performance measures (“MPMs”), allowing
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran investors to understand management’s
kinerja tetapan manajemen (“UKTM”), yang view of the company’s financial
memungkinkan investor memahami performance and how these measures
bagaimana pandangan manajemen atas compare to those defined in PSAK 118.
kinerja keuangan perusahaan dan
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan
dengan ukuran yang didefinisikan dalam
PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos recognition or measurement of items in the
dalam laporan keuangan, dampaknya financial statements, its impacts on
terhadap penyajian dan pengungkapan presentation and disclosure are expected to
diperkirakan akan sangat luas, terutama be pervasive, in particular those related to
yang berkaitan dengan laporan kinerja the statement of financial performance and
keuangan dan penyediaan UKTM dalam providing MPMs within the financial
laporan keuangan. statements.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 243 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 244
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the PSAK (continued)
- PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Manajemen saat ini sedang menilai secara Management is currently assessing the
rinci implikasi penerapan standar baru ini detailed implications of applying the new
pada laporan keuangan konsolidasian standard on the Group’s consolidated
Grup. financial statements.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these
ini diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar- still evaluating the potential impact of the
standar baru dan revisi yang telah diterbitkan implementation of the new and amended
namun belum berlaku efektif tersebut terhadap standards issued but not yet effective to the
laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements of the Group.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup dan entitas anak. the financial statements of the Group and its
subsidiary.
Entitas anak adalah entitas dimana Grup Subsidiary is the entity over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an entity when the
suatu entitas ketika Grup terekspos atas, atau Group is exposed to, or has rights to, variable
memiliki hak untuk, pengembalian yang returns from its involvement with the entity and
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas has the ability to affect those returns through its
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiary is fully
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya consolidated from the date on which control is
atas entitas tersebut. Entitas anak transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di deconsolidated from the date on which that
mana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.
Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara In a business combination achieved in stages,
bertahap, Grup mengukur kembali kepemilikan the Group remeasures its previously held
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada nilai interest at its fair value on the acquisition date
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan and recognises the resulting gains or losses in
atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi. profit or loss.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 244 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 245
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, any
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in the entity is remeasured at
yang tersisa di entitas berikut diukur kembali fair value and the resulting gains or losses are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognised in profit or loss.
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material inter-group transactions balances,
kerugian intra kelompok usaha yang belum unrealised surpluses and deficits on transactions
direalisasi yang material dalam Grup telah between Group are eliminated.
dieliminasi.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas proportion of the results and net assets of the
anak yang tidak diatribusikan kepada Grup. subsidiary not attributable to the Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian interest in the acquiree at the non-controlling
proporsional kepentungan nonpengendali atas interest’s proportionate share of the acquiree’s
aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan net assets. Non-controlling interest is reported
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam as equity in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah financial position, separated from the owner of
dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent’s equity.
Hasil usaha entitas anak dimasukkan atau The result of the subsidiary is included or
dikeluarkan di dalam laporan keuangan excluded in the consolidated financial
konsolidasian masing-masing sejak tanggal statements from its effective dates of acquisition
efektif akuisisi atau tanggal pelepasan. or disposal respectively.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements have been
telah diterapkan secara konsisten, kecuali jika consistently applied, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
i) Mata uang fungsional dan penyajian i) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup diukur statements of the Group are measured
menggunakan mata uang yang sesuai using the currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama dimana environment in which the entity operates
entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). (the “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional Grup. currency of the Group.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 245 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 246
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
ii) Transaksi dan saldo ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currencies are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rates prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal transaction. At the reporting date, monetary
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam assets and liabilities in foreign currencies
mata uang asing dijabarkan ke dalam are translated into Rupiah at the exchange
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada rates prevailing at that date.
tanggal tersebut.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing diakui di dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognised in profit or loss.
Kurs yang digunakan oleh Grup sebagai The exchange rates used by the Group is
acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh the rate issued by Bank Indonesia at the
Bank Indonesia pada tanggal pelaporan reporting date as follows (full Rupiah
sebagai berikut (nilai Rupiah penuh): amount):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat United States Dollar 1
(USD) 16,782 16,162 (USD)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
i) Aset keuangan i) Financial assets
Grup mengklasifikasi aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into
kategori berikut: diukur pada nilai wajar, the following categories: measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain atau value, either through other comprehensive
melalui laporan laba rugi; dan diukur pada income or through profit or loss; and
biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 246 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 247
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual arus assets and the contractual terms of the cash
kas. flows.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Grup hanya memiliki aset keuangan yang Group only has financial asset classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial asset measured at amortised cost.
yang diukur pada biaya perolehan The financial assets of the Group include
diamortisasi. Aset keuangan Grup meliputi cash and cash equivalent, trade receivables
kas dan setara kas, piutang usaha dan uang and refundable deposits in the statements
jaminan pada laporan posisi keuangan. of financial position. These financial assets
Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai are classified as current assets, except for
aset lancar, kecuali jika jatuh temponya maturities greater than 12 months after the
melebihi 12 bulan setelah akhir periode end of reporting period; these are classified
pelaporan; aset keuangan ini as non-current assets.
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya through profit or loss, transaction costs that
transaksi yang dapat diatribusikan secara are directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan. the financial asset. Transaction costs of
Biaya transaksi dari aset keuangan yang financial assets carried at fair value through
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss are expensed in profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis entitas dalam instruments depends on the entity’s
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset and
dari aset tersebut. the cash flows characteristics of the asset.
Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk mengumpulkan arus kas collection of contractual cash flows where
kontraktual dimana arus kas tersebut hanya those cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan bunga of principal and interest are measured at
diukur dengan biaya perolehan amortised cost. A gain or loss on a debt
diamortisasi. Keuntungan atau kerugian dari investment that is subsequently measured
investasi utang yang selanjutnya diukur at amortised cost and is not part of a
pada biaya perolehan diamortisasi dan hedging relationship is recognised in profit
bukan merupakan bagian dari hubungan or loss when the asset is derecognised or
lindung nilai, diakui dalam laba rugi pada impaired. Interest income from these
saat aset tersebut dihentikan financial assets is included in finance
pengakuannya atau penurunan nilainya. income using the effective interest rate
Pendapatan bunga dari aset keuangan method.
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 247 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 248
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Untuk penurunan nilai piutang, Grup For impairment of receivables, the Group
menerapkan pendekatan yang applies the simplified approach permitted by
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK PSAK 109, which requires expected lifetime
109, yang mensyaratkan kerugian seumur losses to be recognised from initial
hidup yang diharapkan harus diakui dari recognition of the receivables.
pengakuan awal piutang.
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at
utangnya yang dicatat pada biaya amortised cost.
perolehan diamortisasi.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities
dalam dua kategori: diukur pada nilai wajar into two categories: at fair value through
melalui melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income or through
lain atau melalui laba rugi, dan diukur pada profit or loss, and financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of
keuangan mereka pada saat pengakuan its financial liabilities at initial recognition.
awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan Group only has financial liabilities measured
yang diukur pada biaya perolehan at amortised cost. After initial recognition
diamortisasi. Setelah pengakuan awal pada which is at fair value plus transaction costs,
nilai wajar dan biaya transaksi, Grup the Group measures all financial liabilities at
mengukur semua liabilitas keuangan pada amortised cost using effective interest rates
biaya perolehan diamortisasi menggunakan method, except where the effect of
metode suku bunga efektif, kecuali jika efek discounting would be immaterial.
diskontonya tidak material.
Liabilitas keuangan diukur pada biaya The financial liabilities of the Group
perolehan diamortisasi Grup terdiri atas measured at amortised cost comprise trade
utang usaha, utang lain-lain, akrual, payables, other payables, accruals, bank
pinjaman bank dan liabilitas sewa. loans and lease liabilities.
iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah bersihnya the net amount is reported in the statements
dilaporkan pada laporan posisi keuangan of financial position when there is a legally
ketika terdapat hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognised
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is an intention to settle
jumlah yang telah diakui tersebut dan on a net basis, or realise the asset and
adanya niat untuk menyelesaikan secara settle the liability simultaneously.
bersih, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 248 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 249
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
iii) Saling hapus instrumen keuangan (lanjutan) iii) Offsetting financial instruments (continued)
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh The legally enforceable right must not be
tergantung pada kejadian di masa yang contingent on future events and must be
akan datang dan harus dapat dipaksakan enforceable in the normal course of
secara hukum dalam kondisi bisnis yang business and insolvency or bankruptcy of
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, the Group or the counterparty.
atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents include cash on
dan investasi likuid jangka pendek lain-lain hand, cash in banks and other short-term highly
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau liquid investments with original maturities of
kurang sejak penempatan. three months or less.
f. Piutang usaha f. Trade receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pemasok atas promosi dan diskon penjualan suppliers for claimable promotions, sales
serta insentif yang dapat diklaim serta penjualan discounts and incentives and sales paid with
yang dibayar dengan kartu kredit dan lain-lain. credit cards and others.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade receivables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan yang diamortisasi dengan cost using the effective interest method, except
menggunakan metode bunga efektif, kecuali bila where the effect of discounting is immaterial,
dampak diskontonya tidak material, dikurangi less provision for impairment of receivables.
dengan provisi penurunan nilai piutang.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are measured
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian based on expected credit losses by reviewing
dengan melakukan penilaian atas kolektibilitas the collectibility of individual or collective
saldo secara individual atau kolektif sepanjang balances in a lifetime of trade receivables using
umur piutang usaha menggunakan pendekatan simplified approach with considering the
yang disederhanakan dengan forward-looking information at the end of each
mempertimbangkan informasi perkiraan masa reporting period.
yang akan datang yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 249 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 250
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan meliputi barang dagangan untuk Inventories represent merchandise for sale and
dijual dan dinyatakan sebesar nilai terendah are stated at the lower of cost or net realisable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi value. Cost is determined by weighted average
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan cost method. Net realisable value is the
metode biaya rata-rata tertimbang. Nilai realisasi estimated selling price in the ordinary course of
bersih adalah estimasi harga penjualan dalam business, less the estimated costs of completion
kegiatan usaha normal dikurangi taksiran biaya and the estimated costs necessary to make the
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. sale.
Persediaan Grup tidak termasuk persediaan The inventories of the Group exclude
konsinyasi. Persediaan konsinyasi ditempatkan consignment goods. Consignment goods are
di toko Grup dimana Grup bertindak sebagai kept in the stores of the Group where the Group
consignee. Namun, consignor masih memiliki acts as the consignee. However, the consignor
hak atas persediaan sampai penjualan kepada retains the title of the goods until the sales to end
pelanggan akhir dilakukan. customers occurred.
Provisi kehilangan persediaan dan barang Provision for inventory losses and obsolescence
usang ditentukan berdasarkan estimasi is determined based on the estimated inventory
kehilangan persediaan sejak tanggal losses since the date of the latest physical
pemeriksaan fisik terakhir dan estimasi inventory observation and the estimated future
penjualan persediaan di masa depan dengan sale of the inventory items taking into
mempertimbangkan nilai realisasi bersih consideration the net realisable value of such
persediaan tersebut. inventories.
h. Sewa h. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang relevan most relevant to changing how and for what
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa purpose the asset is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined and:
sebelumnya dan:
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 250 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 251
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the non-lease components.
dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct cost incurred and an estimate of
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang costs to dismantle and remove the underlying
akan dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar sesuai kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat diskonto.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 251 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 252
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive
piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan that the Group is reasonably certain to
exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laporan laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period so
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat as to produce a constant periodic rate of interest
suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for each
liabilitas untuk setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “Aset hak-guna” dan “Liabilitas sewa” di of “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise a purchase
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna option, the Group depreciates the right-of-use
dari tanggal permulaan hingga akhir umur asset from the commencement date to the end
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup of the useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-of-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal use asset from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the right-of-
akhir masa sewa. use asset or the end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa atas less. The Group recognises the leases
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar payments associated with these leases as an
garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease
term.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 252 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 253
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment
penyesuaian terhadap aset hak-guna. to the right-of-use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai discount rate is determined as the
suku bunga pinjaman inkremental Grup incremental borrowing rate of the Group at
pada tanggal efektif modifikasi; the effective date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laporan laba lease. The Group recognises in profit or loss
rugi setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 253 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 254
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap dan penyusutan i. Fixed assets and depreciation
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment, if any. Fixed
penurunan nilai, jika ada. Aset tetap disusutkan assets are depreciated using the straight line
selama jangka waktu yang lebih pendek antara method over the shorter of their estimated useful
metode garis lurus selama estimasi masa lives or lease term as follows:
manfaatnya atau masa sewa sebagai berikut:
Tahun/Years
Peralatan komputer 3 Computer equipment
Office and store
Prasarana kantor dan toko 2-6 leasehold improvements
Peralatan dan perabot Office and store equipment,
kantor dan toko 5-7 furnitures and fixtures
Estimasi masa manfaat dan metode penyusutan The assets’ estimated useful lives and
setiap aset ditelaah dan disesuaikan jika perlu, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap tanggal posisi keuangan. if appropriate, at each financial position date.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of the
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the profit or loss during the period in which they
dalam laporan laba rugi selama periode ketika are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Ketika aset tidak digunakan lagi atau dilepas, When assets are retired or otherwise disposed
jumlah tercatat dan akumulasi penyusutan yang of, their carrying amount and the related
terkait dihapuskan dari laporan keuangan accumulated depreciation are eliminated from
konsolidasian dan keuntungan atau kerugian the consolidated financial statements and the
yang dihasilkan dari pelepasan aset tersebut resulting gains or losses on the disposal of fixed
diakui dalam laporan laba rugi. assets are recognised in the profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets under construction are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of fixed assets. The
dari aset tetap. Akumulasi biaya pembangunan accumulated costs of constructions are
direklasifikasi ke akun aset tetap yang sesuai reclassified to the appropriate fixed assets
ketika pembangunan secara substansial sudah accounts when the construction is substantially
selesai dan aset tersebut sudah siap dipakai completed and the assets are ready for their
sesuai peruntukannya. Penyusutan mulai intended use. Depreciation is charged from the
dibebankan sejak tanggal aset tersebut siap date when the assets are ready for use.
digunakan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 254 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 255
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset nonkeuangan lain-lain Fixed assets and other non-financial assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognised for the amount by
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan which the carrying amount of the asset exceeds
nilai diakui sebesar selisih lebih antara nilai its recoverable amount.
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of the asset’s
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi fair value less cost to sell and its value-in-use.
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam For the purposes of assessing impairment,
menentukan penurunan nilai, aset assets are grouped at the lowest levels for which
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah there are separately identifiable cash inflows,
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which are largely independent of the cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows from other assets or group of assets
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain (cash generating units).
atau kelompok aset (unit penghasil kas).
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset At the end of each reporting period, non-financial
nonkeuangan yang telah mengalami penurunan assets that suffered impairment are reviewed for
nilai ditelaah untuk menentukan apakah terdapat possible reversal of the impairment. Reversal is
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika immediately recognised in profit or loss, but not
terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui in the excess of any accumulated impairment
dalam laporan laba rugi, tetapi tidak boleh loss previously recognised.
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang
telah diakui sebelumnya.
k. Utang usaha dan utang lain-lain k. Trade payables and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain adalah Trade and other payables are obligations to pay
kewajiban membayar barang atau jasa yang for goods or services that have been acquired
telah diterima dari pemasok. from suppliers.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognised initially at fair value and
pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortised cost using
menggunakan metode bunga efektif, kecuali jika the effective interest method, except where the
dampak diskontonya tidak material. effect of discounting would be immaterial.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade payables and other payables are
sebagai liabilitas jangka pendek jika classified as current liabilities if payment is due
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu within one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi operating cycle of the business if longer). If not,
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang they are presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 255 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 256
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Pinjaman l. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the draw-down occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar over the period of the facility to which it relates.
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi Borrowing costs incurred are expensed in profit
selama periode fasilitas yang terkait. Biaya or loss.
pinjaman yang terjadi dibebankan pada laba
rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak untuk unless the Group has a right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least 12 months
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. after the reporting date.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan kerja jangka pendek termasuk upah, Short-term employee benefits include wages,
gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentives.
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003 as
Ketenagakerjaan No. 13/2003 sebagaimana amended by Undang-Undang Cipta Kerja No. 6
diubah melalui Undang-Undang Cipta Kerja of 2023 (the “Law 6/2023”) and Government
Nomor 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) dan Regulation implementation guidance No. 35 of
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 2021 (“PP 35/2021”), the Group is required to
(“PP 35/2021”), Grup disyaratkan untuk provide pension benefits, with minimum benefits
memberikan imbalan pensiun sekurang- as stipulated in the Law 6/2023 and the PP
kurangnya seperti imbalan pensiun yang diatur 35/2021, which basically is a defined benefit
dalam UU 6/2023 dan PP 35/2021, yang pada plan. The Law 6/2023 and PP 35/2021 sets the
dasarnya adalah program imbalan pasti. UU formula for determining the minimum amount of
6/2023 dan PP 35/2021 menentukan rumus pension benefits.
tertentu untuk menghitung jumlah minimal
imbalan pensiun.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 256 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 257
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by the employee on becoming entitled
saat pensiun, biasanya tergantung pada satu to a pension, which usually depends on one or
faktor atau lebih, seperti umur, masa kerja dan more factors such as age, years of service and
jumlah kompensasi. compensation.
Kewajiban imbalan pensiun tersebut merupakan The pension benefit obligation is the present
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefit obligation at the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting date less the fair value of plan assets,
program, jika ada. if any.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun The defined benefit obligation is calculated
oleh aktuaris independen dengan menggunakan annually by an independent actuary using the
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban projected unit credit method. The present value
imbalan pasti ditentukan dengan of the defined benefit obligation is determined by
mendiskontokan estimasi arus kas di masa discounting the estimated future cash outflows
depan dengan menggunakan tingkat diskonto using discount rate of long-term government
dari imbal hasil obligasi pemerintah jangka bond yields that are denominated in Rupiah in
panjang dalam mata uang Rupiah sesuai dengan which the benefit will be paid and that have terms
mata uang dimana imbalan tersebut akan to maturity similar to related pension obligation.
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang
sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurement arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui assumptions are directly recognised in the equity
seluruhnya melalui penghasilan komprehensif in other comprehensive income in the period in
lain pada ekuitas dalam periode saat terjadinya. which they arise.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past-service costs are recognised immediately
rugi. in the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program diakui ketika kurtailmen are recognised when the curtailment or
atau penyelesaian tersebut terjadi. settlement occurs.
n. Saham dan biaya emisi saham n. Shares and share issuance costs
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya terkait emisi saham yaitu tambahan biaya Share issuance related costs which are an
yang langsung terkait dengan penerbitan saham incremental cost directly attributable to the
baru atau opsi disajikan pada bagian ekuitas issuance of new shares or options are shown in
sebagai pengurang dari jumlah yang diterima equity as deduction, net of tax, from the
setelah dikurangi pajak. proceeds.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 257 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 258
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak penghasilan kini dan tangguhan o. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam deferred tax. Tax is recognised in the profit or
laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut loss, except to the extent that it relates to items
terkait dengan transaksi atau kejadian yang recognised in other comprehensive income or
diakui di penghasilan komprehensif lain atau directly in equity. In this case, the tax is also
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak recognised in other comprehensive income or
tersebut masing-masing diakui dalam directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku rates pursuant to laws or regulations that have
atau secara substansial telah berlaku pada been enacted or substantially enacted as at the
tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada reporting date and are expected to apply when
saat aset pajak tangguhan direalisasi atau the related deferred income tax asset is realised
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. or deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila Deferred tax asset is recognised only to the
kemungkinan besar jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable profit
pajak di masa mendatang akan memadai untuk will be available against which the deductible
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang temporary differences and tax loss carried
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih forward can be utilised.
dapat dimanfaatkan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in annual corporate income tax returns
Tahunan Pajak Penghasilan Badan sehubungan with respect to situations in which applicable tax
dengan situasi dimana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. Where
berlaku membutuhkan penafsiran. Jika perlu, appropriate, it established provisions based on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan authority in Indonesia.
kepada otoritas pajak di Indonesia.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dan consideration received or receivable for the sale
penyerahan jasa dalam aktivitas normal Grup, of goods and rendering services in the ordinary
setelah dikurangi potongan harga dan diskon course of the activities of the Group, net of
dan tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai. rebates and discounts and exclude Value Added
Tax.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 258 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 259
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expenses recognition
(continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang yang memiliki customer goods that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang yang dijanjikan for transferring promised goods to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised in a
di kontrak mengandung suatu jumlah yang contract includes a variable amount, the
bersifat variabel, maka Grup membuat Group estimates the amount of
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar consideration to which it expects to be
jumlah yang diharapkan berhak diterima entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang yang dijanjikan promised goods to a customer.
ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods promised in the contract.
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, Where these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative standalone selling price are
berdasarkan biaya yang diharapkan estimated based on expected cost plus
ditambah margin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang yang dijanjikan ke promised goods to a customer (which is
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki when the customer obtains control of that
kendali atas barang tersebut). goods).
Pendapatan dari penjualan barang dagangan Revenue from retail sales of merchandise is
secara eceran diakui pada saat barang recognised when goods are delivered to
diserahkan ke pelanggan. customers.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
PSAK 115 mensyaratkan entitas untuk PSAK 115 requires an entity to determine
menentukan apakah entitas merupakan whether it is the principal in the transaction or the
prinsipal atau agen dalam suatu transaksi agent on the basis of whether it controls the
berdasarkan apakah entitas mengendalikan goods or services before they are transferred to
barang atau jasa sebelum itu dialihkan kepada the customer.
pelanggan.
Grup secara rutin mengadakan perjanjian The Group routinely enters into arrangements
dengan pemasok di mana Grup tidak membeli with suppliers whereby the Group does not
atau membayar barang sampai barang tersebut purchase or pay for the goods until the goods is
dijual kepada pelanggan. ultimately sold to a customer.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 259 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 260
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expenses recognition
(continued)
Berdasarkan PSAK 115, manajemen Based on PSAK 115, management concludes
menyimpulkan bahwa Grup adalah prinsipal that the Group is the principal in these
dalam transaksi ini karena beberapa alasan, transactions for a number of reasons, most
terutama karena Grup mengendalikan manfaat notably because it controls the overall
ekonomis transaksi, termasuk penetapan harga economics of the transactions, including price
dan realisasi mayoritas arus kas dari penjualan, setting and realising the majority of cash flows
mengendalikan hubungan dengan pelanggan, from the sale, control the relationship with the
dan bertanggung jawab untuk memenuhi janji customer, and is responsible for fulfilling the
untuk menyediakan barang kepada pelanggan. promise to provide goods to the customer.
Barang yang diterima berdasarkan pengaturan Goods received under these arrangements are
ini tidak termasuk dalam persediaan dalam not included in the inventory in the statements of
laporan posisi keuangan karena kewajiban untuk financial position because the obligation to pay
membayar pemasok bersifat variabel the supplier is variable depending on the future
bergantung pada penjualan di masa depan sales to end customer. The Group does not have
kepada pelanggan akhir. Grup tidak memiliki a present obligation to pay the supplier until
kewajiban kini untuk membayar pemasok goods are sold to customer. Payable to supplier
sampai barang dijual kepada pelanggan. Utang is only recognised and cost of inventories are
kepada pemasok hanya diakui dan biaya directly charged to cost of sales upon the sales
persediaan langsung dibebankan ke biaya to end customer.
penjualan pada saat penjualan kepada
pelanggan akhir.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban hukum maupun konstruktif sebagai a present legal or constructive obligation as a
akibat peristiwa masa lalu dan kemungkinan result of past events and it is probable that
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow resources embodying economic benefits
mengakibatkan arus keluar sumber daya. Provisi will be required to settle the obligation.
diakui hanya jika estimasi yang wajar dapat Provisions are recognised only when a reliable
dilakukan atas jumlah kewajiban. Provisi tidak estimate can be made of the amount of the
diakui untuk kerugian operasi masa depan. obligation. Provisions are not recognised for
future operating losses.
r. Segmen operasi r. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
sesuai dengan laporan internal yang dilaporkan consistent with the internal reporting provided to
kepada pengambil keputusan operasi utama. the chief operating decision-maker. The chief
Pengambil keputusan operasi utama, yang operating decision-maker, who is responsible for
merupakan orang yang bertanggung jawab allocating resources and assessing performance
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai of the operating segments, has been identified
kinerja dari segmen operasi adalah Direksi. as the Directors.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham entitas induk dengan jumlah holders of the parent by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada tahun berjalan. the year.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 260 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 261
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi t. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 224 “Related Party
224 “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
u. Uang jaminan u. Refundable deposits
Uang jaminan ini terutama merupakan uang These refundable deposits majorly consist of
jaminan untuk sewa gerai, sewa podium dan guarantee cash deposits for store rental,
saluran telepon. podium rental and telephone line.
v. Insentif dukungan pemasok v. Suppliers’ support incentives
Grup memiliki berbagai pengaturan dengan The Group has various arrangements with
pemasok dimana insentif terkait volume, insentif suppliers whereby volume-related incentives,
promosi dan pemasaran serta berbagai biaya promotional and marketing incentives and
dan diskon lainnya diperoleh sehubungan various other fees and discounts are earned in
dengan pembelian barang dari pemasok dan connection with the purchase of goods from
dicatat sebagai pengurang dari nilai pembelian. suppliers and are recorded as a reduction from
the purchased amount.
Insentif dukungan pemasok diakui pada saat Incentives from suppliers is recognised upon
pencapaian kondisi tertentu yang disyaratkan achievement of certain conditions required in
dalam kontrak dan insentif tersebut dapat diukur the contract and the incentive can be measured
dengan andal berdasarkan persyaratan reliably based on the terms of the contract. The
kontrak. Insentif diakui sebagai pengurang dari incentive is recognised as a reduction from the
nilai pembelian. Dengan demikian, insentif purchased amount. Therefore, those incentives
tersebut akan diakui dalam beban pokok will be recognised in cost of revenue upon the
pendapatan pada saat penjualan persediaan sale of those inventories. If the incentives
tersebut. Jika insentif yang diperoleh terkait earned relates to inventories which are held by
dengan persediaan yang dimiliki oleh Grup the Group at the end of the reporting period, the
pada akhir periode pelaporan, insentif tersebut incentive is recorded as a reduction of cost of
dicatat sebagai pengurang biaya perolehan inventories.
persediaan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 261 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 262
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The activities of the Group expose it to a variety
keuangan seperti tingkat nilai tukar mata uang of financial risks such as foreign exchange risk,
asing, risiko tingkat suku bunga, risiko kredit dan interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup overall risk management program of the Group
secara keseluruhan dirancang untuk is designed to minimise the impact of the
meminimalkan dampak dari pasar keuangan unpredictability of financial markets and potential
yang tidak dapat diprediksi dan efek yang adverse effects on the financial performance of
berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. the Group.
i) Risiko nilai tukar mata uang asing i) Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange
uang asing terutama dari pembelian barang risk arising mainly from purchase of
dagangan. Grup memantau fluktuasi mata merchandise. The Group monitors foreign
uang asing dan dapat melakukan lindung exchanges fluctuations and may hedge the
nilai terhadap eksposur fluktuasi mata uang exposure on the foreign currency fluctuation
asing untuk transaksi yang sudah diketahui for known and committed transactions.
dan diikat.
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly used
adalah USD. Pada tanggal 31 Desember is USD. As at 31 December 2025, if Rupiah
2025, jika Rupiah melemah terhadap USD had weakened by 5% against USD with all
sebesar 5% dengan semua variabel lain other variables held constant, profit after tax
dianggap konstan, laba setelah pajak tahun for the year would have been Rp 1,059,499
berjalan akan berkurang sebesar lower (2024: Rp 80,626 lower).
Rp 1.059.499 (2024: Rp 80.626).
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary asset and liabilities
mata uang asing disajikan pada Catatan 26. denominated in foreign currencies are
disclosed in Note 26.
ii) Risiko tingkat suku bunga ii) Interest rate risk
Grup menghadapi risiko tingkat suku bunga The Group is exposed to interest rate risk
yang disebabkan oleh perubahan tingkat through the impact of rate changes on
suku bunga pinjaman yang dikenakan interest-bearing liabilities. Interest rate for
bunga. Suku bunga atas pinjaman dapat borrowings can fluctuate over the borrowing
berfluktuasi sepanjang periode pinjaman. period. The treasury policy sets the
Kebijakan keuangan memberikan panduan guideline that the interest rate exposure
bahwa eksposur tingkat bunga harus shall be identified and minimised/
diidentifikasi dan diminimalisasi/ neutralised promptly.
dinetralisasi secara tepat waktu.
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila As at 31 December 2025, if interest rates on
tingkat suku bunga atas pinjaman borrowings at that date had been 100 basis
meningkat/menurun sebesar 100 basis poin point higher/lower with all other variables
dan variabel lain tetap, laba setelah pajak held constant, profit after tax for the year
untuk tahun berjalan akan turun/naik would decrease/increase by Rp 1,728,600
sebesar Rp 1.728.600 (2024: Rp 780.365), (2024: Rp 780,365), mainly as a result of
terutama akibat lebih tinggi/rendah beban higher/lower interest expense of borrowings
bunga pinjaman dengan tingkat suku bunga with floating interest rates.
mengambang.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 262 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 263
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
iii) Risiko kredit iii) Credit risk
Grup menghadapi risiko kredit terutama dari The Group is exposed to credit risk primarily
kas di bank, piutang usaha, dan eksposur from cash in banks, trade receivables, and
kredit yang diberikan kepada pemasok credit exposures given to third party
pihak ketiga sehubungan dengan diskon suppliers in connection with claimable sales
penjualan, insentif serta kegiatan promosi discount, incentives and promotional
yang dapat diklaim. Grup mengelola risiko activities. The Group manages the credit
kredit dengan menempatkan kas pada risk by placing its cash in highly reputable
bank-bank yang memiliki reputasi baik. banks.
Selain itu, tidak terdapat konsentrasi risiko Also, there is no concentration of credit risk
kredit karena Grup memiliki banyak as the Group has a large number of third
pemasok pihak ketiga tanpa adanya party suppliers without any individually
pemasok individu yang signifikan. significant supplier.
Grup berkeyakinan bahwa risiko kredit dari The Group believes that the credit risk from
piutang kartu kredit dan lain-lain tidak receivables derived from credit cards and
signifikan karena piutang tersebut terutama others is not significant as they mainly
merupakan piutang dari bank yang memiliki represent receivables from reputable banks.
reputasi baik. Pada tanggal penyelesaian At the completion date of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, seluruh financial statements, these receivables
piutang tersebut sudah tertagih. have been collected.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk at the
adalah sebesar nilai tercatat pada masing- reporting date is the carrying value of each
masing aset keuangan. financial asset.
iv) Risiko likuiditas iv) Liquidity risk
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages its liquidity risk by
memantau proyeksi arus kas dan arus kas monitoring the projected and actual cash
aktual secara reguler. Grup berkeyakinan flows regularly. The Group believes that the
bahwa siklus penerimaan kas cash collection cycle enables it to meet its
memungkinkan Grup untuk memenuhi obligations when it falls due.
kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 263 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 264
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
iv) Risiko likuiditas (lanjutan) iv) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the financial
keuangan Grup yang dikelompokkan liabilities of the Group into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity date. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contractual
merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
Kurang 1 dan 2 2 dan 5 Lebih
dari tahun/ tahun/ dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 and 2 2 and 5 Over Jumlah/
1 year years years 5 years Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Utang usaha 442,413,319 - - - 442,413,319 Trade payables
Utang lain-lain 56,672,059 - - - 56,672,059 Other payables
Akrual 63,967,188 - - - 63,967,188 Accruals
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 233,557,100 - - - 233,557,100 loans
Liabilitas sewa 93,252,942 67,120,913 67,817,127 - 228,190,982 Lease liabilities
Jumlah liabilitas 889,862,608 67,120,913 67,817,127 - 1,024,800,648 Total liabilities
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara Antara
Kurang 1 dan 2 2 dan 5 Lebih
dari tahun/ tahun/ dari
1 tahun/ Between Between 5 tahun/
Less than 1 and 2 2 and 5 Over Jumlah/
1 year years years 5 years Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang usaha 348,262,640 - - - 348,262,640 Trade payables
Utang lain-lain 109,858,864 - - - 109,858,864 Other payables
Akrual 49,777,843 - - - 49,777,843 Accruals
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 147,730,500 - - - 147,730,500 loans
Liabilitas sewa 83,536,153 51,551,143 55,075,221 - 190,162,517 Lease liabilities
Jumlah liabilitas 739,166,000 51,551,143 55,075,221 - 845,792,364 Total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group has a
memiliki modal kerja negatif sebesar negative working capital of
Rp 179.039.910. Terkait dengan risiko Rp 179,039,910. In relation with the liquidity
likuiditas yang dihadapi, Grup memiliki risk faced, the Group has financial plan by
rencana keuangan yaitu dengan utilising the unused loan facility from bank.
memanfaatkan fasilitas pinjaman dari bank As at 31 December 2025, total facility
yang belum terpakai. Pada tanggal 31 outstanding loan from bank was amounting
Desember 2025, jumlah fasilitas pinjaman to Rp 183,000,000.
dari bank yang belum terpakai adalah
sebesar Rp 183.000.000.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 264 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 265
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The objectives of the Group when managing
adalah untuk melindungi kemampuan Grup capital are to safeguard the ability of the Group
dalam mempertahankan kelangsungan usaha to continue as a going concern in order to
Grup guna memberikan imbal hasil kepada provide returns for shareholders and benefits for
pemegang saham dan manfaat kepada other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur modal, Grup dapat menerbitkan saham structure, the Group may issue new shares,
baru, dengan mempertimbangkan kebutuhan considering the future capital requirements and
modal di masa yang akan datang dan efisiensi capital efficiency of the Group, prevailing and
modal Grup, profitabilitas sekarang dan yang projected profitability, projected operating cash
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi flows, projected capital expenditures and
belanja modal dan proyeksi peluang investasi projected strategic investment opportunities.
yang strategis.
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset could
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transactions.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan kurang Fair value of financial assets and liabilities,
lebih sama dengan nilai tercatatnya, karena approximate their carrying amount as the impact
dampak dari diskonto tidak signifikan. of discounting is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat On 31 December 2025, the carrying value of
uang jaminan sebesar Rp 43.741.149 (2024: refundable deposits amounted to
Rp 35.678.032) sedangkan nilai wajarnya Rp 43,741,149 (2024: Rp 35,678,032) while
adalah sebesar Rp 36.913.007 (2024: their fair value amounted to Rp 36,913,007
Rp 28.565.154). (2024: Rp 28,565,154).
Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan The fair value of refundable deposits for
penyajian ditentukan dengan hierarki disclosure purposes is determined by using the
pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input yang tidak fair value measurement hierarchy level 3
dapat diobservasi) yang diestimasi dengan (unobservable input) which was estimated by
mendiskontokan arus kas kontrak masa depan discounting the future contractual cash flows
menggunakan tingkat bunga pada tanggal using interest rate at reporting date which
pelaporan yang berkisar 7,63% per tahun. approximates 7.63% per annum.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 265 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 266
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara berkala Estimates and judgements are evaluated regularly
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor based on historical experience and other factors,
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang including expectations of future events that are
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil believed to be reasonable under the circumstances.
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Actual results may differ from these estimates. The
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates and assumptions that have a significant
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and liabilities
diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax in Indonesia.
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Significant judgement is required in determining the
untuk menentukan provisi atas perpajakan dan klaim provision for taxations and recoverability of claim for
pengembalian pajak. Manajemen secara berkala tax refunds. Management periodically evaluates
mengevaluasi ketentuan yang diambil dalam surat positions taken in tax returns and examination results
pemberitahuan pajak dan hasil pemeriksaan oleh by the tax authorities with respect to situations in
otoritas pajak sehubungan dengan situasi dimana which the applicable tax regulation is subject to
peraturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where
penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi appropriate on the basis of the amounts expected to
diperlukan yang sesuai dengan jumlah yang be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak.
Apabila keputusan final atas perpajakan tersebut Where the outcome of these taxation matters is
berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, different from the amount that were initially recorded,
perbedaan tersebut akan dicatat di laporan laba rugi such differences will be recorded in the statement of
pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. income for the period in which the results were
issued.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefit obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial dan menggunakan asumsi termasuk tingkat on an actuarial basis using a number of assumptions
diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang diharapkan. including the discount rate and expected salary
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi nilai increment rate. Any changes in these assumptions
tercatat liabilitas imbalan kerja. will impact the carrying amount of employee benefit
obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
akhir setiap periode pelaporan dengan menggunakan at the end of each reporting period using the yields of
imbal hasil obligasi pemerintah dalam mata uang government bonds that are denominated in Rupiah,
Rupiah, mata uang dimana imbalan tersebut akan the currency in which the benefits will be paid and that
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang have terms to maturity approximating the terms of the
kurang lebih sama dengan jangka waktu kewajiban related pension obligation.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 266 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 267
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) Employee benefit obligations (continued)
Asumsi utama lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are based in part on current
berdasarkan kondisi pasar saat ini. market conditions.
Provisi kehilangan persediaan dan barang usang Provision for inventory losses and obsolescence
Grup menetapkan provisi kehilangan persediaan dan The Group establishes provision for inventory losses
barang usang berdasarkan estimasi kehilangan and obsolescence based on estimated inventory
persediaan sejak tanggal pemeriksaan fisik terakhir losses since the date of the latest physical inventory
dan estimasi penjualan persediaan di masa depan observations and the estimated future sale of the
dengan mempertimbangkan nilai realisasi bersih inventory items taking into consideration the net
persediaan tersebut. Ketidakpastian yang terkait realisable value of such inventories. Uncertainty
dengan faktor-faktor ini dapat mengakibatkan jumlah associated with these factors may result in the
realisasi yang berbeda dari jumlah tercatat realisable amount being different from the reported
persediaan yang dilaporkan. carrying amount of inventories.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan keusangan. technical specification and obsolescence.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought about
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Penurunan nilai aset tetap dan aset nonkeuangan Impairment of fixed assets and other non-
lainnya financial assets
Aset tetap dan aset nonkeuangan lainnya ditelaah Fixed assets and other non-financial assets are
untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan reviewed for impairment whenever events or changes
nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan in circumstances indicate that the carrying amount of
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah the asset exceeds its recoverable amount.
tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh
kembali.
Nilai terpulihkan atas aset tetap dan aset The recoverable amount of a fixed assets and other
nonkeuangan lainnya ditentukan berdasarkan nilai non-financial assets is determined based on the
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi higher of its fair value less costs to sell and its value
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset, dihitung in use, calculated on the basis of management’s
berdasarkan estimasi manajemen. estimates.
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model arus The value in use calculation is based on a discounted
kas yang didiskontokan mengharuskan manajemen cash flows model which requires management to
untuk membuat estimasi dan asumsi atas kinerja make estimates and assumptions about the Group’s
Grup, tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan performances, the discount rates and the growth rate
dalam proyeksi arus kas yang dapat mempengaruhi assumptions in the cash flows projections, could
perhitungan nilai pakai. Estimasi dan asumsi ini materially affect the value in use calculations. These
terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga ada estimates and assumptions are subject to risk and
kemungkinan perubahan situasi dapat mengubah uncertainty, hence there is a possibility that changes
proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi nilai aset in circumstances will alter these projections, which
yang dapat dipulihkan kembali. may have an impact on the recoverable amount of the
assets.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 267 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 268
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determination whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari asset throughout the period of use and right to direct
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk the use of the asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, specified in the arrangement. For lease modification
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara entered during the year, assessment whether a
eksplisit di perjanjian. Untuk modifikasi sewa selama modification is accounted for as a separate lease or
tahun berjalan, penilaian apakah modifikasi sewa as an amendment to an existing lease also requires
tersebut dicatat sebagai sewa terpisah atau sebagai judgement.
amendemen sewa yang ada juga melibatkan
pertimbangan.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari sisa Lease liabilities were measured at the present value
pembayaran sewa selama jangka waktu sewa, yang of the remaining lease payments during the lease
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga term, discounted using the incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup. Penentuan jangka waktu rate of the Group. Determination of the lease term
sewa dan suku bunga pinjaman inkremental tersebut and the incremental borrowing rates often involves
seringkali melibatkan estimasi dan pertimbangan significant estimates and judgements.
yang signifikan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options of lease contract)
setelah opsi penghentian kontrak sewa) hanya are only included in the lease term if the lease is
dimasukkan dalam jangka waktu sewa jika cukup reasonably certain to be extended (or not
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan), terminated), whereby the determination of
dimana penentuan jangka waktu sewa yang cukup reasonably certain lease term requires significant
pasti membutuhkan estimasi dan pertimbangan yang estimation and judgement.
signifikan.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman Grup In determining the incremental borrowing rate of the
inkremental, terdapat beberapa faktor yang perlu Group, there are a number of factors to consider,
dipertimbangkan, yang banyak di antaranya many of which need estimate and judgement in order
memerlukan estimasi dan pertimbangan untuk dapat to be able to reliably quantify any necessary
secara andal mengukur penyesuaian yang adjustments to arrive at the final discount rates. The
diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. Group considers the following main factors: the
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: Group corporate credit risk, the lease term, the lease
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, payment term, the economic environment, the time at
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan which the lease is entered into, and the currency in
ekonomi, waktu dimana sewa dimulai, dan mata uang which the lease payments are denominated.
dimana pembayaran sewa ditentukan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 268 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 269
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Insentif dukungan pemasok Suppliers’ support incentives
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah insentif dukungan pemasok incentives from suppliers are considered part of the
dianggap sebagai bagian dari harga pembelian purchase price of the product in determining the
produk dalam menentukan pengakuan insentif recognition of such incentives, and in determining the
tersebut, dan dalam menentukan alokasi insentif allocation of the suppliers’ support incentives that
dukungan pemasok yang terkait dengan saldo were related to the inventory at the end of the
persediaan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Estimasi dan pertimbangan juga terlibat dalam Estimate and judgement also involved in estimating
memperkirakan insentif yang berhak diterima oleh the incentives that the Group is eligible to receive,
Grup, yang ditentukan berdasarkan pencapaian which are determined based on the achievement of
kondisi tertentu yang disyaratkan dalam kontrak. certain conditions required in the contract.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 2,909,006 3,090,315 Cash on hand
Kas di bank 138,322,851 120,133,935 Cash in banks
141,231,857 123,224,250
Tingkat bunga kas di bank selama tahun berjalan Interest rate of cash in banks throughout the year are
adalah sebagai berikut: at the following rates:
2025 2024
Rupiah 0.25% - 2.00% 0.50% - 2.50% Rupiah
USD 0% 0% USD
Rincian kas di bank: Details of cash in banks:
2025 2024
Rupiah:
The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation, Ltd, Jakarta (“HSBC”) 77,023,357 41,415,987
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42,406,055 37,978,488
PT Bank Central Asia Tbk 13,628,769 1,904,736
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4,501,577 10,479,966
Standard Chartered Bank 199,848 27,607,447
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 204,555
137,759,606 119,591,179
USD:
Standard Chartered Bank 332,289 319,474
HSBC 230,956 223,282
563,245 542,756
138,322,851 120,133,935
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 269 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 270
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - BERSIH 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
2025 2024
Kartu kredit dan lain-lain 18,208,537 13,452,303 Credit cards and others
Promosi dan diskon Claimable promotions,
penjualan serta insentif sales discounts
yang dapat diklaim 31,217,202 18,020,642 and incentives
49,425,739 31,472,945
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (3,078,102) (2,890,749) Provision for impairment
46,347,637 28,582,196
Semua piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Piutang usaha dari kartu kredit dan lain-lain Receivables from credit cards and others are typically
umumnya diselesaikan dalam beberapa hari. Pada settled within several days. At the completion date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan these consolidated financial statements, these
konsolidasian ini, seluruh piutang tersebut sudah receivables have been collected.
tertagih.
Sementara itu, piutang dari aktivitas promosi Meanwhile, receivables from promotions activities
umumnya terkait dengan pemasok yang telah are mainly related to the suppliers of which the Group
memiliki hubungan bisnis jangka panjang dengan has maintained long-term business relationship and
Grup dan sebagian besar tidak memiliki sejarah gagal most of them have no history of default. The aging
bayar. Analisis umur piutang usaha dari aktivitas analysis of these trade receivables from promotions
promosi adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 30,981,612 17,793,019 Not overdue
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Sampai dengan 3 bulan 79,854 128,000 Up to 3 months
Antara 3 sampai Between 3 to 6
dengan 6 bulan 96,161 88,523 months
Lebih dari 6 bulan 59,575 11,100 More than 6 months
31,217,202 18,020,642
Perubahan provisi atas penurunan nilai piutang Changes in the amounts of the provision for
adalah sebagai berikut: impairment of receivables are detailed as follows:
2025 2024
Saldo awal 2,890,749 3,632,726 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) 2,325,637 (60,903) Addition/(reversal)
Penghapusan (2,138,284) (681,074) Write-off
Saldo akhir 3,078,102 2,890,749 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai provisi atas Management believes that the provision for the
penurunan nilai piutang usaha telah memadai untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutup potensi kerugian atas piutang usaha tidak potential losses from trade receivables.
tertagih.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 270 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 271
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN - BERSIH 7. INVENTORIES - NET
2025 2024
Barang dagangan
untuk dijual 478,848,011 374,155,530 Merchandise for sale
Dikurangi: Provisi Less: Provision for
kehilangan persediaan inventory losses and
dan barang usang (40,493,496) (36,836,887) obsolescence
438,354,515 337,318,643
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan telah As at 31 December 2025, the inventories were
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan insured against all risks of damage, with total
dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of approximately Rp 439,799,913
Rp 439.799.913 (2024: Rp 390.105.977). (2024: Rp 390,105,977). Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa persediaan pada the inventories as at 31 December 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah were adequately insured.
diasuransikan secara memadai.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi kehilangan Management believes that the provision for inventory
persediaan dan barang usang telah memadai untuk losses and obsolescence is adequate to cover losses
menutup kerugian yang disebabkan oleh penurunan from the decline in the value of inventories due to
nilai persediaan karena kehilangan dan barang inventory losses and obsolescence.
usang.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAYMENTS
2025 2024
Sewa dibayar dimuka 8,028,537 6,125,434 Prepaid rent
Biaya layanan sewa Prepaid rental
dibayar dimuka 3,060,274 2,580,562 service charges
Perlengkapan toko 2,002,225 1,540,021 Store supplies
Asuransi dibayar dimuka 257,201 226,776 Prepaid insurance
Lain-lain 5,122,956 3,445,392 Others
18,471,193 13,918,185
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 271 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 272
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - BERSIH 9. FIXED ASSETS - NET
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposal balance
Harga perolehan Acquisition costs
Peralatan komputer 68,451,905 19,140,525 - (1,046,525) 86,545,905 Computer equipment
Prasarana kantor Office and store
dan toko 128,173,900 - 40,618,367 (5,485,440) 163,306,827 leasehold improvements
Peralatan dan perabot Office and store equipment,
kantor dan toko 128,730,008 - 25,822,434 (8,257,310) 146,295,132 furnitures and fixtures
325,355,813 19,140,525 66,440,801 (14,789,275) 396,147,864
Aset dalam
penyelesaian 10,022,729 65,953,412 (66,440,801) - 9,535,340 Assets under construction
335,378,542 85,093,937 - (14,789,275) 405,683,204
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan komputer (54,611,198) (8,874,236) - 1,032,775 (62,452,659) Computer equipment
Prasarana kantor Office and store
dan toko (87,139,608) (20,541,286) - 5,098,707 (102,582,187) leasehold improvements
Peralatan dan perabot Office and store equipment,
kantor dan toko (88,595,186) (13,367,767) - 7,253,817 (94,709,136) furnitures and fixtures
(230,345,992) (42,783,289) - 13,385,299 (259,743,982)
Provisi penurunan nilai (1,214,925) - - - (1,214,925) Provision for impairment
Nilai buku bersih 103,817,625 144,724,297 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassification Disposal balance
Harga perolehan Acquisition costs
Peralatan komputer 66,511,087 3,688,643 - (1,747,825) 68,451,905 Computer equipment
Prasarana kantor Office and store
dan toko 108,251,713 - 29,343,600 (9,421,413) 128,173,900 leasehold improvements
Peralatan dan perabot Office and store equipment,
kantor dan toko 106,964,889 - 27,182,935 (5,417,816) 128,730,008 furnitures and fixtures
281,727,689 3,688,643 56,526,535 (16,587,054) 325,355,813
Aset dalam
penyelesaian 14,320,714 52,228,550 (56,526,535) - 10,022,729 Assets under construction
296,048,403 55,917,193 - (16,587,054) 335,378,542
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan komputer (50,979,440) (5,309,929) - 1,678,171 (54,611,198) Computer equipment
Prasarana kantor Office and store
dan toko (77,255,289) (17,853,862) - 7,969,543 (87,139,608) leasehold improvements
Peralatan dan perabot Office and store equipment,
kantor dan toko (79,593,539) (13,390,157) - 4,388,510 (88,595,186) furnitures and fixtures
(207,828,268) (36,553,948) - 14,036,224 (230,345,992)
Provisi penurunan nilai (1,214,925) - - - (1,214,925) Provision for impairment
Nilai buku bersih 87,005,210 103,817,625 Net book value
Aset dalam penyelesaian terutama terdiri dari Assets under construction comprised mainly the store
prasarana toko dan peralatan terkait sehubungan leasehold improvements and the related equipment
dengan rencana pembukaan toko baru. pertinent to the planned opening of new stores.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 272 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 273
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)
Beban penyusutan seluruhnya dicatat sebagai beban Depreciation expenses were entirely charged to
usaha (Catatan 20). operating expenses (Note 20).
Rincian kerugian atas pelepasan/penjualan aset Details of the loss on disposal/sale of fixed assets is
tetap adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Harga jual 69,625 - Proceeds from sales
Nilai buku bersih (1,403,976) (2,550,830) Net book value
Kerugian atas pelepasan Loss on disposal
aset tetap (1,334,351) (2,550,830) of fixed assets
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All fixed assets as at the reporting date are fully used
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. to support the operation activities of the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the cost of fully depreciated
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih fixed assets that were still being used by the
digunakan dalam operasi Grup adalah sebesar Group in its operation was Rp 175,925,402 (2024:
Rp 175.925.402 (2024: Rp 154.623.415). Rp 154,623,415).
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya. value and carrying value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, the fixed assets of the
telah diasuransikan terhadap semua risiko Group were insured against all risks of damage, with
kerusakan dengan jumlah pertanggungan sebesar total coverage of approximately Rp 373,561,455
Rp 373.561.455 (2024: Rp 325.355.813). (2024: Rp 325,355,813). Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa aset tetap pada the fixed assets as at 31 December 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah were adequately insured.
diasuransikan secara memadai.
Manajemen mengakui provisi atas penurunan nilai Management recognised provision for impairment of
aset tetap untuk tahun yang berakhir pada fixed assets for the years ended 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp 1.214.925. and 2024 amounting to Rp 1,214,925.
10. ASET HAK-GUNA - BERSIH 10. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
2025
Modifikasi
Saldo awal/ kontrak sewa/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Modification of Penghapusan/ Ending
balance Addition lease contract Write-off balance
Harga perolehan Acquisition costs
Sewa toko 377,203,490 161,479,405 (116,419) (54,430,675) 484,135,801 Store leases
Sewa kantor 19,028,910 - - - 19,028,910 Office leases
Sewa gudang 7,919,486 6,687,925 - (4,463,325) 10,144,086 Warehouse leases
Sewa lain-lain 1,979,317 - - - 1,979,317 Other leases
406,131,203 168,167,330 (116,419) (58,894,000) 515,288,114
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa toko (141,845,639) (98,556,364) (362,150) 54,430,675 (186,333,478) Store leases
Sewa kantor (14,588,788) (1,849,657) - - (16,438,445) Office leases
Sewa gudang (4,832,815) (4,598,751) - 4,463,325 (4,968,241) Warehouse leases
Sewa lain-lain (1,340,005) (514,018) - - (1,854,023) Other leases
(162,607,247) (105,518,790) (362,150) 58,894,000 (209,594,187)
Provisi penurunan nilai (4,018,333) - - - (4,018,333) Provision for impairment
Nilai buku bersih 239,505,623 301,675,594 Net book value
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 273 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 274
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA - BERSIH (lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET (continued)
2024
Modifikasi
Saldo awal/ kontrak sewa/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Modification of Penghapusan/ Ending
balance Addition lease contract Write-off balance
Harga perolehan Acquisition costs
Sewa toko 343,331,896 175,677,166 (3,820,103) (137,985,469) 377,203,490 Store leases
Sewa kantor 19,028,910 - - - 19,028,910 Office leases
Sewa gudang 5,666,266 3,201,677 - (948,457) 7,919,486 Warehouse leases
Sewa lain-lain 948,457 1,030,860 - - 1,979,317 Other leases
368,975,529 179,909,703 (3,820,103) (138,933,926) 406,131,203
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa toko (202,169,218) (80,745,614) 3,083,724 137,985,469 (141,845,639) Store leases
Sewa kantor (12,596,850) (1,849,657) (142,281) - (14,588,788) Office leases
Sewa gudang (2,165,496) (3,542,233) (73,543) 948,457 (4,832,815) Warehouse leases
Sewa lain-lain (832,981) (507,024) - - (1,340,005) Other leases
(217,764,545) (86,644,528) 2,867,900 138,933,926 (162,607,247)
Provisi penurunan nilai (4,018,333) - - - (4,018,333) Provision for impairment
Nilai buku bersih 147,192,651 239,505,623 Net book value
Manajemen mencatat provisi atas penurunan nilai Management recognised provision for impairment of
aset hak-guna sebesar Rp 4.018.333 untuk tahun right-of-use assets amounting to Rp 4,018,333 for the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. years ended 31 December 2025 and 2024.
Beban penyusutan dan provisi atas penurunan nilai Depreciation expenses and provision for impairment
dicatat sebagai beban usaha. recognised as operating expenses.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 414,683,428 345,652,550 Third parties
Pihak berelasi 27,729,891 2,610,090 Related party
442,413,319 348,262,640
Lihat Catatan 22 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 22 for related party information.
berelasi.
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Trade payables according to the currency were as
berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 414,683,428 345,652,550 Rupiah
USD 27,729,891 2,610,090 USD
442,413,319 348,262,640
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 274 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 275
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. AKRUAL DAN PROVISI 12. ACCRUALS AND PROVISIONS
2025 2024
Pembelian aset tetap 14,767,252 8,845,577 Purchase of fixed assets
Biaya kantor 8,559,953 2,307,064 Office expenses
Utilitas 8,002,475 6,094,464 Utilities
Biaya pengangkutan 7,610,161 7,129,395 Freight costs
Biaya restorasi 7,402,292 6,376,149 Restoration costs
Program loyalitas 4,775,674 3,453,149 Loyalty program
Iklan dan promosi 2,743,652 6,907,187 Advertising and promotion
Biaya pengiriman 2,660,777 593,997 Delivery costs
Jasa profesional 2,183,781 2,357,874 Professional fees
Biaya sewa 1,624,886 2,715,434 Rent expenses
Biaya perjalanan 1,061,112 1,215,323 Travelling expenses
Lain-lain 2,575,173 1,782,230 Others
63,967,188 49,777,843
Provisi lainnya 12,369,718 14,582,826 Other provisions
76,336,906 64,360,669
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOAN
2025 2024
HSBC 217,000,000 135,000,000 HSBC
Pinjaman tersebut seluruhnya dalam mata uang All the borrowings are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada bulan Juni 2019, Perusahaan menandatangani In June 2019, the Company signed revolving loan
perjanjian fasilitas pinjaman berulang dengan HSBC facility agreement with HSBC with total facility of
dengan fasilitas total sebesar Rp 132.000.000. Rp 132,000,000. This facility bears interest rate of
Fasilitas ini dikenakan bunga Jakarta Interbank Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus certain
Offered Rate (“JIBOR“) ditambah marjin tertentu per margin per annum.
tahun.
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company signed extension
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas agreement of a revolving loan facility with HSBC
pinjaman berulang dengan HSBC dimana where the Company agreed to amend the total loan
Perusahaan sepakat untuk menambah fasilitas facility to Rp 270,000,000.
pinjaman menjadi Rp 270.000.000.
Pada bulan Oktober 2022, Perusahaan In October 2022, the Company signed extension
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas agreement of a revolving loan facility with HSBC. This
pinjaman berulang dengan HSBC. Fasilitas tersebut facility remain available to be utilised subject to the
tetap tersedia untuk digunakan dengan tunduk atas terms and conditions of the facility agreement. This
syarat dan ketentuan perjanjian fasilitas. Fasilitas ini facility bears interest rate that refers to JIBOR.
dikenakan tingkat bunga yang mengacu pada JIBOR.
Pada bulan Desember 2025, Perusahaan In December 2025, the Company signed extension
menandatangani perjanjian perpanjangan fasilitas agreement of a revolving loan facility with HSBC
pinjaman berulang dengan HSBC dimana where the Company agreed to amend the total loan
Perusahaan sepakat untuk menambah fasilitas facility to Rp 400,000,000.
pinjaman menjadi Rp 400.000.000.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 275 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 276
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, suku bunga acuan As at 31 December 2025, the alternative benchmark
alternatif belum ditentukan. Manajemen is not yet determined. Management is of the opinion
berkeyakinan bahwa tidak ada dampak signifikan that no significant impact on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup financial statements of the Group as the JIBOR is still
karena JIBOR masih tersedia hingga 31 Desember available until 31 December 2025.
2025.
Selama tahun 2025, Perusahaan melakukan During 2025, the Company made repayments for
pelunasan atas pinjaman bank tersebut sebesar bank loans amounting to Rp 1,150,000,000, (2024:
Rp 1.150.000.000 (2024: Rp 521.000.000). Rp 521,000,000).
Perusahaan mencatat beban bunga atas pinjaman The Company recorded interest expense on bank
bank selama tahun 2025 sebesar Rp 10.810.837 loans during 2025 amounting to Rp 10,810,837
(2024: Rp 6.031.835). (2024: Rp 6,031,835).
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Klaim atas pengembalian pajak a. Claim for tax refund
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- 2023 1,974,842 1,974,842 2023 -
- 2022 3,685,290 9,373,236 2022 -
- 2019 - 4,832,589 2019 -
5,660,132 16,180,667
b. Pajak dibayar dimuka b. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 21 804,056 18,833 Article 21 -
- Pajak Pertambahan Nilai 87,590,493 68,822,335 Value Added Tax -
88,394,549 68,841,168
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan 5,923,081 8,713,614 Corporate income tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 4(2) 2,234,007 1,933,001 Article 4(2) -
- Pasal 21 - 426,239 Article 21 -
- Pasal 23 292,086 201,607 Article 23 -
- Pasal 26 50,174 57,926 Article 26 -
- PPh pasal 25 971,035 - Income tax article 25 -
3,547,302 2,618,773
9,470,383 11,332,387
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 276 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 277
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2025 2024
Kini 26,241,083 21,149,728 Current
Tangguhan 32,060 (50,953) Deferred
Penyesuaian tahun lalu 9,146,107 - Adjustment in prior year
35,419,250 21,098,775
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses
dengan hasil perkalian laba sebelum pajak and the applicable tax amount on the profit
penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah before income tax are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 109,166,813 66,773,608 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated
pajak yang berlaku 24,016,699 14,690,194 at applicable tax rate
Beda tetap: Permanent differences:
- Penghasilan yang Income subject to -
dikenakan pajak final (329,424) (277,937) final tax
- Beban yang tidak Non-deductible -
dapat dikurangkan 2,585,868 6,686,518 expenses
Penyesuaian tahun lalu 9,146,107 - Adjustment in prior year
Beban pajak penghasilan 35,419,250 21,098,775 Income tax expenses
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 277 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 278
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan Grup, menurut laporan keuangan income tax of the Group as shown in the
konsolidasian dengan estimasi laba pajak untuk consolidated financial statements and the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan estimated tax profit for the years ended
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 109,166,813 66,773,608 income tax
Beda temporer: Temporary differences:
- Perbedaan antara Difference between -
penyusutan commercial and
komersial dan fiskal (523,055) 2,501,655 fiscal depreciation
- Bonus yang masih
harus dibayar 15,461,736 14,813,650 Accrued bonus -
- Provisi loyalitas konsumen 1,322,527 1,072,682 Provision of consumer loyalty -
- Liabilitas imbalan kerja 6,739,168 5,037,159 Employee benefits obligations -
- Sewa (23,146,105) (23,193,541) Leases -
Beda tetap: Permanent differences:
- Beban yang tidak dapat Non-deductible -
dikurangkan 11,753,947 30,393,261 expenses
- Penghasilan kena Income subject to -
pajak final (1,497,382) (1,263,348) final tax
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak tahun berjalan 119,277,649 96,135,126 for the year
Beban pajak kini 26,241,083 21,149,728 Current tax expenses
Dikurangi: pajak dibayar
dimuka (20,318,002) (12,436,114) Less: prepaid taxes
Kurang bayar pajak Under payment of
penghasilan badan 5,923,081 8,713,614 corporate income tax
Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law,
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung corporate income tax is calculated annually for
secara tahunan untuk Grup. the Group.
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun amount of taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 is based on preliminary
didasarkan atas perhitungan sementara. Jumlah calculations. These amounts may differ from
tersebut mungkin berbeda dari laba kena pajak taxable income reported in the annual corporate
yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan income tax return.
Tahunan pajak penghasilan badan.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 278 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 279
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
Perhitungan aset pajak tangguhan adalah The calculation of deferred tax assets were as
sebagai berikut: follows:
2025
(Dibebankan)/ Dikreditkan pada
dikreditkan penghasilan
pada laba rugi/ komprehensif lain/ Penyesuaian
Saldo awal/ (Charged)/ Credited to other tahun lalu/ Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive Prior year Ending
balance profit or loss income adjustment balance
Perbedaan nilai buku Difference between
bersih aset tetap commercial and fiscal net
komersial dan fiskal 2,897,206 (115,072) - 1,410,632 4,192,766 book value for fixed asset
Liabilitas imbalan kerja 5,696,704 1,482,617 69,507 - 7,248,828 Employee benefit obligations
Aset hak-guna (52,691,237) (13,677,394) - - (66,368,631) Right-of-use assets
Liabilitas sewa dan Lease liabilities and accrued
akrual biaya restorasi 41,505,133 8,585,251 - - 50,090,384 for restoration costs
Akrual bonus Accrued for bonus
dan lain-lain 8,466,990 3,692,538 - - 12,159,528 and others
5,874,796 (32,060) 69,507 1,410,632 7,322,875
2024
Dikreditkan/ Dikreditkan pada
(dibebankan) penghasilan
pada laba rugi/ komprehensif lain/ Penyesuaian
Saldo awal/ Credited/ Credited to other tahun lalu/ Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Prior year Ending
balance profit or loss income adjustment balance
Perbedaan nilai buku Difference between
bersih aset tetap commercial and fiscal net
komersial dan fiskal 2,346,842 550,364 - - 2,897,206 book value for fixed asset
Liabilitas imbalan kerja 4,530,217 1,108,175 58,312 - 5,696,704 Employee benefit obligations
Aset hak-guna (32,382,383) (20,308,854) - - (52,691,237) Right-of-use assets
Liabilitas sewa dan Lease liabilities and accrued
akrual biaya restorasi 26,298,858 15,206,275 - - 41,505,133 for restoration costs
Akrual bonus Accrued for bonus
dan lain-lain 4,971,997 3,494,993 - - 8,466,990 and others
5,765,531 50,953 58,312 - 5,874,796
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws of Indonesia require that
mewajibkan setiap perusahaan di Indonesia each company within Indonesia to submit
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri individual tax return on the basis of self
besarnya jumlah pajak yang terutang secara assessment. Under prevailing regulations, the
individu. Berdasarkan peraturan yang berlaku, Directorate General of Taxation may assess or
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau amend taxes liability within five years of the
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu time the tax became due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Pada 31 Desember 2024, PMK No. PMK-136 On 31 December 2024, The MoF Regulation
Tahun 2024 (“PMK-136”) diberlakukan di No. PMK-136 Year 2024 (“PMK-136”) was
Indonesia, yurisdiksi tempat Grup didirikan, dan enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
mulai berlaku sejak 1 Januari 2025. the Group is incorporated, and will come into
effect from 1 January 2025.
Grup berada dalam lingkup aturan model The Group is within the scope of the
Organisation for Economic Co-operation and Organisation for Economic Co-operation and
Development (“OECD”) Pilar Dua dan Development (“OECD”) Pillar Two model rules
menerapkan pengecualian dalam pengakuan and applied the exception to recognising and
serta pengungkapan informasi mengenai aset dan disclosing information about deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan assets and liabilities relating to Pillar Two
pajak penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari 2025. income taxes from 1 January 2025.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 279 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 280
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Peraturan Pilar Dua telah disahkan atau secara Pillar Two legislation has been enacted or
substansial disahkan di beberapa yurisdiksi substantially enacted in certain jurisdictions in
tempat Grup beroperasi. Peraturan tersebut mulai which the Group operates. The legislation has
berlaku untuk tahun fiskal Grup yang berakhir become effective for the Group’s financial year
setelah 31 Desember 2024. Grup termasuk dalam ended after 31 December 2024. The Group is
lingkup peraturan yang telah disahkan dan telah in scope of the enacted or substantially enacted
melakukan penilaian terhadap potensi eksposur legislation and has performed an assessment
Grup terhadap pajak penghasilan Pilar Dua. of the Group’s potential exposure to Pillar Two
income taxes.
Berdasarkan penilaian tersebut, tarif pajak efektif
Grup beroperasi berada di atas 15%, oleh karena Based on the assessment, the effective tax rate
itu Grup tidak diwajibkan untuk membayar beban the Group is above 15%, hence the Group is
pajak penghasilan tambahan yang terkait dengan not required to pay for additional income tax
Pilar Dua. expense related to Pillar Two.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessments
Tahun 2023 Fiscal year 2023
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Tax Assessment Letter
atas Pajak Pertambahan Nilai sebesar (“SKPKB”) for Value Added Tax amounting to
Rp 225.240. Pada bulan April 2025, Perusahaan Rp 225,240. In April 2025, the Company also
juga menerima SKPKB atas Pajak Penghasilan received SKPKB for corporate income tax
Badan sebesar Rp 9.269.234 berbeda dengan amounting to Rp 9,269,234, instead of an
lebih bayar sebesar Rp 1.974.842 yang diajukan overpayment of Rp 1,974,842 as previously
oleh Perusahaan. Sampai dengan tanggal claimed by the Company. As of the date of
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, these consolidated financial statements, the
Perusahaan telah mengajukan keberatan kepada Company has filed an objection to the Tax
Kantor Pajak. Office.
Tahun 2022 Fiscal year 2022
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received an SKPKB
SKPKB atas Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp for Value Added Tax amounting to
18.975.330. Perusahaan mengajukan keberatan Rp 18,975,330. The Company filed an
kepada Kantor Pajak pada bulan Juli 2024. Pada objection to the Tax Office in July 2024. In May
bulan Mei 2025, Kantor Pajak menerima seluruh 2025, the Tax Office fully accepted the
permohonan keberatan Perusahaan. Company’s objection.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 280 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 281
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessments (continued)
Tahun 2022 (lanjutan) Fiscal year 2022 (continued)
Pada bulan April 2024, Perusahaan juga In April 2024, the Company also received
menerima SKPKB atas Pajak Penghasilan SKPKB for corporate income tax amounting to
Badan sebesar Rp 20.728.668 dari lebih bayar Rp 20,728,668, instead of an overpayment of
sebesar Rp 9.373.236 yang diajukan oleh Rp 9,373,236 as previously claimed by the
Perusahaan. Perusahaan mengajukan Company. The Company filed an objection to the
keberatan kepada Kantor Pajak pada bulan Juli Tax Office in July 2024. In May 2025, the Tax
2024. Pada bulan Mei 2025, Kantor Pajak Office partially accepted the Company’s
menerima sebagian keberatan Perusahaan, objection, resulting in an overpayment of
sehingga menghasilkan lebih bayar sebesar Rp 5,687,946. The Company received the
Rp 5.687.946. Perusahaan menerima refund in June 2025. For the remaining
pengembalian tersebut pada bulan Juni 2025. overpayment of Rp 3,685,290, as of the date of
Atas sisa lebih bayar sebesar Rp 3.685.290, these consolidated financial statements, the
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Company is in the process of filing an appeal to
keuangan konsolidasian ini, Perusahaan sedang the Tax Court.
dalam proses mengajukan banding kepada
Pengadilan Pajak.
Tahun 2019 Fiscal year 2019
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the amount
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam of tax assessments in the process of objection
proses keberatan dan banding atas tahun 2019 and appeal for fiscal year 2019 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
- 2019 - 4,832,589 2019 -
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefit obligations
2025 2024
Akrual imbalan kerja 52,974,098 36,155,655 Accrued employee benefits
b. Liabilitas imbalan kerja b. Employee benefit obligations
Provisi imbalan pensiun dihitung oleh Kantor The provision for pension benefits is calculated
Konsultan Aktuaria (“KKA”) Bambang by Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Bambang
Sudradjad, aktuaris independen, sebagaimana Sudradjad, an independent actuary, as stated in
tertera dalam laporannya tertanggal its reports dated 31 December 2025
31 Desember 2025 (2024: 12 Februari 2025). (2024: 12 February 2025). The principle
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah actuarial assumptions used are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.59% 7.12% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 6.50% 6.50% Future salary increases
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 281 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 282
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) b. Employee benefit obligations (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pensiun selama tahun The movement of pension benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: during the year were as follows:
2025 2024
Saldo awal 24,772,345 19,598,915 Beginning balance
Biaya jasa kini 5,990,132 5,005,056 Current service cost
Beban bunga 1,651,989 1,352,325 Interest expense
Biaya jasa lalu (1,570,256) - Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Penyesuaian
pengalaman atas Experience adjustment -
kewajiban (740,678) 613,123 on obligation
- Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul Actuarial loss/(gain) -
dari perubahan dalam from change in
asumsi keuangan 1,056,618 (348,069) financial assumption
Imbalan yang dibayarkan (688,182) (1,449,005) Benefit paid
Saldo akhir 30,471,968 24,772,345 Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The weighted average duration of the defined
pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah benefit obligation at 31 December 2025 is 13.81
13,81 tahun (2024: 13,54 tahun). years (2024: 13.54 years).
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun yang tidak terdiskonto adalah pension benefit is as follows:
sebagai berikut:
Kurang Antara 1 Antara 2 Lebih dari
dari 1 tahun/ - 2 tahun/ - 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over 5 Jumlah/
1 year 1 - 2 years 2 - 5 years Years Total
Imbalan pensiun 10,005,260 618,283 4,255,812 1,161,307,952 1,176,187,307 Pension benefits
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by Increase by
Rp 2,570,898 Rp 2,991,349
Kenaikan gaji masa 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary
datang Increase by Decrease by increases
Rp 3,086,540 Rp 2,696,066
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 282 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 283
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) b. Employee benefit obligations (continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi an assumption while holding all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, assumptions constant. In practice, this is
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa unlikely to occur, and changes in some of the
asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti calculating the sensitivity of the defined benefit
atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama obligation to significant actuarial assumptions,
(metode projected unit credit di akhir periode the same method (projected unit credit method
pelaporan) telah diterapkan seperti dalam at the end of the reporting period) has been
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui applied as when calculating the pension liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statements
of financial position.
Melalui program imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai Group is exposed to a number of significant risks
berikut: of which are detailed below:
1) Perubahan imbal hasil obligasi 1) Changes in bond yields
Liabilitas imbalan pensiun yang dihitung The pension benefits obligation calculated
berdasarkan PSAK 219 menggunakan under PSAK 219 uses a discount rate of
tingkat diskonto dari imbal hasil obligasi. bond yields. If bond yields decrease, the
Jika imbal hasil tersebut turun, maka defined benefit obligation will tend to
kewajiban imbalan pasti akan cenderung increase.
mengalami kenaikan.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup The pension benefits obligation of the
berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji. Group is linked to salary growth rate. Higher
Semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan salary growth rate will lead to higher
menyebabkan semakin besarnya jumlah liabilities.
liabilitas.
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the shareholders of the Company
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 menurut daftar as at 31 December 2025 and 2024 according to
pemegang saham adalah sebagai berikut: share register is as follows:
2025/2024
Nilai
Jumlah nominal Persentase
saham/ (nilai penuh)/ kepemilikan/
Number of Par value Nilai total/ Percentage of
shares (full amount) Total value ownership
Total Alliance Holdings Total Alliance Holdings
Limited 1,788,029,003 100 178,802,900 73.87% Limited
PT Indah Sehat Cemerlang 422,007,259 100 42,200,726 17.43% PT Indah Sehat Cemerlang
PT Usaha Indah Abadi 25,000,000 100 2,500,000 1.03% PT Usaha Indah Abadi
Publik (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 185,510,763 100 18,551,076 7.67% below 5%)
2,420,547,025 242,054,702 100.00%
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 283 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 284
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of the additional paid-in capital balance as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025/2024
HMETD 30,789,722 Rights Issue
Penawaran umum saham perdana (“IPO”) 38,243,280 Initial public offering (“IPO”)
Biaya emisi saham: Share issuance related cost:
- HMETD (3,196,927) Rights Issue -
- IPO (7,245,623) IPO -
58,590,452
18. PENDAPATAN BERSIH 18. NET REVENUE
2025 2024
Pendapatan 1,699,679,399 1,242,413,249 Revenue
Penjualan konsinyasi 1,069,272,515 818,638,637 Consignment sales
2,768,951,914 2,061,051,886
Tidak ada penjualan ke pihak berelasi untuk tahun There were no sales made to related parties for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. years ended 31 December 2025 and 2024.
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari total pendapatan bersih. exceeded 10% of total net revenue.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of revenue
pendapatan selama tahun berjalan: during the year:
2025 2024
Beban pokok barang
yang terjual: Cost of merchandise sold:
Persediaan Inventory
- Awal tahun 374,155,530 273,971,869 At the beginning of the year -
- Pembelian bersih dan Net purchases and -
biaya persediaan lainnya 1,938,332,483 1,479,655,300 other inventory costs
- Akhir tahun (478,848,011) (374,155,530) At the end of the year -
1,833,640,002 1,379,471,639
Penambahan/(pemulihan) provisi Addition/(reversal) of provision
kehilangan persediaan for inventory losses
dan barang usang 3,656,609 (3,225,039) and obsolescence
Beban pokok pendapatan 1,837,296,611 1,376,246,600 Cost of revenue
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 284 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 285
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 19. COST OF REVENUE (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025, the Group
31 Desember 2025, Grup mengakui insentif recognised suppliers’ support incentives of
dukungan pemasok sebesar Rp 255.080.912 dicatat Rp 255,080,912 recorded as a reduction from the
sebagai pengurang dari nilai pembelian (2024: purchased amount (2024: Rp 184,337,946).
Rp 184.337.946).
Tidak terdapat pembelian barang dagangan kepada There were no purchases of merchandise
satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah inventories from a specific supplier that represent
pendapatan bersih. more than 10% of the total net revenues.
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban penjualan 617,458,257 427,439,494 Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 178,304,981 167,272,347 expenses
795,763,238 594,711,841
Rincian beban berdasarkan sifat adalah sebagai Details of expenses by nature are as follows:
berikut:
2025 2024
Gaji dan kompensasi Salaries and other employees
karyawan lain-lain 271,030,262 200,622,273 compensation
Iklan, promosi dan Advertising, promotion
biaya jasa e-commerce 165,291,362 81,647,016 and e-commerce service fee
Penyusutan aset hak-guna 105,518,790 86,644,528 Right-of-use assets depreciation
Sewa toko 67,650,866 61,660,981 Stores rental
Penyusutan aset tetap 42,783,289 36,553,948 Fixed assets depreciation
Perlengkapan toko 34,427,666 16,488,600 Store supplies
Utilitas dan biaya jasa internet 32,894,896 27,677,523 Utilities and internet service fee
Biaya pengiriman 30,694,452 18,680,704 Delivery expense
Biaya bank 12,157,194 10,898,064 Bank charges
Biaya perjalanan 9,334,068 8,354,911 Travelling expenses
Biaya perbaikan Repair and
dan pemeliharaan 8,483,506 5,458,882 maintenance expenses
Biaya perpajakan
dan perijinan 7,414,699 6,323,312 Tax and license fee
Biaya jasa Technical assistance
bantuan teknis (Catatan 22b) 5,075,725 4,635,155 services fee (Note 22b)
Lain-lain 3,006,463 29,065,944 Others
795,763,238 594,711,841
Beban sewa selama tahun 2025 termasuk biaya Rent expense during 2025 includes service charge
layanan atas sewa jangka panjang sebesar for long-term lease amounting to Rp 58,208,714
Rp 58.208.714 (2024: Rp 52.122.543). (2024: Rp 52,122,543).
Manajemen menyajikan beban usaha secara Management presented the operating expenses
terpisah sebagai Beban Penjualan serta Beban disaggregated as Selling Expenses and General
Umum dan Administrasi dalam laporan laba rugi and Administrative Expenses in the consolidated
konsolidasian. Manajemen berpendapat bahwa statement of profit or loss. Management believes
penyajian yang dimutakhirkan tersebut memberikan that the updated presentation provides more reliable
informasi yang lebih andal dan relevan bagi and relevant information to users of the consolidated
pengguna laporan keuangan konsolidasian, yang financial statements, which enhances transparency,
meningkatkan transparansi, daya banding, dan comparability, and clarity of the Group’s operating
kejelasan atas beban usaha Grup. expenses.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 285 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 286
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. BEBAN USAHA (lanjutan) 20. OPERATING EXPENSES (continued)
Perubahan ini hanya berdampak pada penyajian dan The change affects only the presentation and
klasifikasi beban usaha dan tidak berdampak classification of operating expenses and does not
terhadap jumlah total beban usaha, laba atau rugi, affect total operating expenses, profit or loss, total
penghasilan komprehensif lain, maupun arus kas. comprehensive income, or cash flows.
21. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 21. BASIC AND DILUTED NET EARNINGS PER
DILUSIAN SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 73,747,563 45,674,833
Rata-rata jumlah saham yang beredar selama tahun
berjalan (nilai penuh)/
Weighted average number of shares outstanding
during the year (full amount) 2,420,547,025 2,420,547,025
Laba bersih per saham dasar dan dilusian (nilai penuh)/
Basic and diluted net earnings per share (full amount) 30.47 18.87
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. SIGNIFICANT RELATED PARTIES INFORMATION
YANG SIGNIFIKAN
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company
mengoperasikan toko dengan menggunakan operates stores using the “Watsons” brand
merek “Watsons”. Perusahaan diwajibkan oleh name. The Company is required by the license
pemilik lisensi untuk memenuhi standar tertentu owner to conform to certain standards in
terkait dengan penggunaan nama ”Watsons” association with the use of the “Watsons” name
untuk menjaga keunikan dan reputasi merek in order to ensure distinctiveness and reputation
dagang. of the trademark.
Perusahaan menandatangani perjanjian ASW The Company signed an ASW Trade Mark
Trade Mark License Agreement (“Perjanjian License Agreement (the “License Agreement”)
Lisensi”) dengan A.S. Watson Retail (HK) with A.S. Watson Retail (HK) Limited
Limited (“ASWRHK”, sekarang dikenal sebagai (“ASWRHK”, now known as AS Watsons Retail
AS Watsons Retail (HK) Limited) efektif sejak (HK) Limited) effective from 1 March 2017. On
1 Maret 2017. Pada tanggal 1 September 2022, 1 September 2022, the Company signed an
Perusahaan menandatangani amendemen amendment of License Agreement and valid for
Perjanjian Lisensi dan ini berlaku selama 8 (eight) years and 10 (ten) months from the
8 (delapan) tahun dan 10 (sepuluh) bulan sejak effective date and will be automatically renewed
tanggal efektif dan akan diperpanjang secara for another 10 (ten) years unless it is terminated
otomatis untuk 10 (sepuluh) tahun berikutnya by both parties.
kecuali diakhiri oleh kedua belah pihak.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 286 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 287
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. SIGNIFICANT RELATED PARTIES
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions
(continued)
Perjanjian Lisensi ini memberi hak kepada The License Agreement granted the Group the
Perusahaan untuk menggunakan merek right to use the “Watsons” brand name.
“Watsons”. Oleh karena itu, Perusahaan Accordingly, the Company is subject to
merupakan subyek untuk membayar royalti payment of royalty fees of a certain percentage
dengan persentase tertentu dari penjualan bersih of the net sales of the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 20 Maret 2024, ASWRHK dan On 20 March 2024, ASWRHK and the
Perusahaan menandatangani surat Company signed a Notification Letter
pemberitahuan terkait Perjanjian Lisensi. concerning the License Agreement. Under the
Berdasarkan kesepakatan bersama, para pihak mutual agreement, the parties hereby agree to
menyetujui untuk menerapkan pembebasan apply a royalty holiday with respect to the
royalti atas penggunaan merek “Watsons” untuk Group’s use of the “Watsons” brand name for
periode dari tanggal 1 Januari 2024 hingga the period from 1 January 2024 to
31 Desember 2025. 31 December 2025.
Perusahaan membeli barang bermerek The Company purchased “Watsons” branded
“Watsons” dari Perusahaan yang berhubungan goods from companies related to the license
dengan pemilik lisensi. Transaksi dengan pihak- owner. Transactions with related parties are
pihak berelasi diuraikan lebih rinci di bawah: outlined in more details below:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
ASWRHK Entitas sepengendali/ - Royalti atas penggunaan nama merek
Entity under common control “Watsons”/
Royalty on the use of the “Watsons”
trade mark
- Pembelian persediaan/
Purchases of inventories
- Biaya jasa bantuan teknis/
Technical assistance services fee
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Directors Key management personnel Compensation and remuneration
b. Transaksi dan saldo yang signifikan b. Significant transactions and balances
2025 2024
Pembelian persediaan Purchases of inventories
ASWRHK 42,141,219 46,052,428 ASWRHK
Persentase terhadap Percentage of
total pembelian 2.17% 3.11% total purchases
Biaya jasa Technical assistance
bantuan teknis services fee
ASWRHK 5,075,725 4,635,155 ASWRHK
Persentase terhadap Percentage of total
total beban usaha 0.64% 0.78% operating expenses
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 287 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 288
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 22. SIGNIFICANT RELATED PARTIES INFORMATION
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
b. Transaksi dan saldo yang signifikan b. Significant transactions and balances
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Utang usaha Trade payables
ASWRHK 27,729,891 2,610,090 ASWRHK
Persentase terhadap Percentage of total
jumlah liabilitas 2.51% 0.29% liabilities
Utang lain-lain Other payables
ASWRHK 40,881,053 98,465,016 ASWRHK
Persentase terhadap Percentage of total
jumlah liabilitas 3.70% 10.80% liabilities
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang atas Other payables mainly comprise of royalty
royalti dan penggantian pembayaran beban payables and reimbursement of certain
tertentu. operating expenses.
c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management personnel compensation
Personil manajemen kunci didefinisikan sebagai Key management personnel are defined as
individu yang memiliki otoritas dan tanggung those persons having authority and
jawab untuk perencanaan, kepemimpinan, responsibility for planning, directing and
pelaksanaan/pengendalian aktivitas keuangan executing/controlling the activities of the
dan operasi Perusahaan, secara langsung financial and operating of the Company, directly
maupun tidak langsung, terdiri dari Dewan or indirectly, comprised of Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
personil manajemen kunci Perusahaan atas management personnel of the Company for
jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: employee services is as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek benefits
Direksi 10,073,630 7,410,354 Directors
Komisaris 937,813 946,106 Commissioners
11,011,443 8,356,460
Imbalan kerja Long-term
jangka panjang employee benefits
Direksi 6,983,212 6,321,482 Directors
17,994,655 14,677,942
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 288 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 289
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal minimum lease payments as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas sewa Present value of lease liabilities
adalah sebagai berikut: is as follows:
Kurang dari 1 tahun 93,252,942 83,536,153 Less than 1 year
Antara 1 tahun dan 5 tahun 134,938,040 106,626,364 Between 1 year and 5 years
Jumlah pembayaran Total minimum
sewa minimum 228,190,982 190,162,517 lease payment
Dikurangi: bunga (24,901,950) (20,240,590) Less: interest
Nilai kini liabilitas sewa 203,289,032 169,921,927 Present value of lease liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (79,559,524) (73,320,502) Current portion
Bagian jangka panjang 123,729,508 96,601,425 Non-current portion
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statement of profit or loss shows
berikut berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna 105,518,790 86,644,528 Depreciation of right-of-use assets
Biaya keuangan atas Finance costs of
liabilitas sewa 15,549,970 10,418,153 lease liabilities
Beban berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek dan short-term leases and
pembayaran sewa variabel variable lease payments not
yang tidak termasuk dalam included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa 9,963,542 10,784,243 of lease liabilities
Potongan biaya sewa (521,390) (1,245,805) Rental discount
24,992,122 19,956,591
24. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Komitmen Commitments
Perusahaan menyewa kantor, gudang dan ruangan The Company leases office, warehouses and space
untuk toko di beberapa pusat perbelanjaan. for stores in several shopping centres. The lease
Perjanjian sewa tersebut tidak dapat dibatalkan. agreements are non-cancellable. The lease periods
Periode sewa berkisar dari 2-6 tahun. range from 2-6 years.
Perusahaan mengakui aset hak-guna untuk sewa The Company has recognised right-of-use assets for
tersebut, kecuali untuk sewa jangka pendek dan these leases, except for short-term leases and
pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk variable lease payments not included in the
dalam pengukuran liabilitas sewa. measurement of lease liabilities.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 289 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 290
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT
Grup bergerak dalam bidang penjualan barang dan The Group is engaged in business of sales of
kegiatan promosi. Pembuat keputusan operasional merchandise and promotional activities. The chief
adalah Direksi. Direksi melakukan penelaahan operating decision-maker is the Board of Directors.
terhadap pelaporan internal Grup untuk menilai The Board of Directors reviews the internal reporting
kinerja dan mengalokasikan sumber daya. Direksi of the Group in order to assess performance and
menentukan segmen operasi berdasarkan laporan allocate resources. The Board of Directors has
tersebut. determined the operating segment based on those
reports.
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis The Company operates and manages the business
dalam satu segmen yang menjual produk kesehatan in a single segment which retails health and beauty
dan kecantikan, parfum dan kosmetik. Selama tahun products, perfumeries and cosmetics. During the
berjalan, seluruh pendapatan Perusahaan berasal year, the Company’s generated all of its revenue from
dari penjualan yang dilakukan di wilayah Republik sales conducted within the territory the Republic of
Indonesia. Indonesia.
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
2025
USD Jumlah setara
(nilai penuh)/ Rupiah/Rupiah
(full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 33,217 563,245 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (1,635,353) (27,729,891) Trade payables
Liabilitas bersih (1,602,136) (27,166,646) Net liabilities
2024
USD Jumlah setara
(nilai penuh)/ Rupiah/Rupiah
(full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 33,400 542,756 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (160,621) (2,610,090) Trade payables
Liabilitas bersih (127,221) (2,067,334) Net liabilities
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using Bank Indonesia closing rates as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the completion date of these
tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the total net
konsolidasian ini, maka liabilitas bersih dalam mata foreign currencies liabilities of the Group would have
uang asing Grup akan naik sekitar Rp 166.623. increased by approximately Rp 166,623.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 290 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 291
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KELANGSUNGAN USAHA 27. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had negative
modal kerja negatif sebesar Rp 179.039.910 (2024: working capital of Rp 179,039,910 (2024:
Rp 181.001.197). Rp 181,001,197).
Sepanjang tahun 2025 dan 2024, Grup tetap berfokus During 2025 and 2024, the Group continues to focus
pada strategi dan langkah-langkah untuk on strategies and actions to protect the business and
mempertahankan bisnis dan melanjutkan arah continue with its strategic direction to be the preferred
kebijakan untuk menjadi pengecer pilihan untuk Health & Beauty O+O (Offline plus Online) retailer in
kesehatan dan kecantikan O+O (Offline plus Online) Indonesia. The Group strategies include accelerating
di Indonesia. Strategi Grup termasuk mempercepat O+O platform to provide seamless offline and online
landasan O+O untuk memberikan pengalaman ritel retail experiences, focusing on more sustainable
offline dan online yang lancar, berfokus pada product offerings and services, implementing key
penawaran produk dan layanan yang lebih initiatives to improve the customer shopping
berkelanjutan, mengimplementasikan inisiatif-inisiatif experience, driving digital enabled sales, including
untuk meningkatkan pengalaman belanja pelanggan, expanding online business through websites, online
mendorong penjualan melalui cara digital, termasuk business applications and other digital marketplaces.
mengembangkan bisnis secara online melalui In addition, the Group actively builds stronger
website, aplikasi bisnis online dan pasar digital customer connectivity to enhance growth and
lainnya. Selain itu, Grup secara aktif membangun improve profit margin and Group’s cash flow.
konektivitas pelanggan yang lebih kuat untuk
meningkatkan pertumbuhan dan meningkatkan
margin laba serta arus kas Grup.
Grup secara berkelanjutan melakukan penghematan The Group continues to make operational cost
biaya operasional di berbagai lini, baik di kantor pusat savings in various lines, both at the head office and
maupun di toko-toko offline, sekaligus memastikan in offline stores, while ensuring targeted investment
investasi yang tepat sasaran dalam mempromosikan in promoted awareness of the Watsons brand
kesadaran terhadap brand Watsons melalui berbagai through high profile and well publicised events hosted
acara populer dan terkenal yang diselenggarakan di in Indonesia.
Indonesia.
AS Watson Holdings Limited, perusahaan induk dari AS Watson Holdings Limited, holding company of
Total Alliance Holdings Limited, yang merupakan Total Alliance Holdings Limited, which is the
pemegang saham pengendali Grup, mendukung controlling shareholder of the Group, is fully
penuh Grup dalam menjalankan strateginya dan atas supportive of the Group in executing its strategy and
rencana ekspansi yang melibatkan modal kerja lebih fully endorse the expansion plan which involves
tinggi. higher working capital.
Dengan kondisi-kondisi tersebut di atas, manajemen With the above conditions, management believe that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat ketidakpastian there is no material uncertainty about the Group’s
material tentang kemampuan Grup untuk ability to continue as a going concern.
melanjutkan kelangsungan usahanya.
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan These consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi secara prepared assuming the Group will continue to
berkelanjutan. operate as a going concern.
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 291 Annual Report and
Sustainability Report 2025 | PT Duta Intidaya Tbk
Page 292
PT DUTA INTIDAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
2025 2024
Perolehan aset tetap Acquisitions of fixed assets
melalui akrual 5,921,675 5,560,020 through accruals
Perolehan aset hak-guna Acquisitions of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 121,045,513 131,948,326 through lease liabilities
Perolehan aset hak-guna Acquisitions of right-of-use assets
melalui sewa dibayar dimuka 42,882,974 45,209,324 through rental prepayment
Perolehan aset hak-guna Acquisitions of right-of-use assets
melalui kapitalisasi through capitalisation
biaya restorasi 4,238,843 2,752,054 of restoration costs
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2025 2024
Pinjaman Pinjaman
bank jangka Liabilitas bank jangka Liabilitas
pendek/ sewa/ pendek/ sewa/
Short-term Lease Jumlah/ Short-term Lease Jumlah/
bank loan liabilities Total bank loan liabilities Total
Saldo awal 135,000,000 169,921,927 304,921,927 43,000,000 104,465,986 147,465,986 Beginning balance
Perolehan aset Acquisition of right-of-
hak-guna melalui use assets through
liabilitas sewa - 121,045,513 121,045,513 - 131,948,326 131,948,326 lease liabilities
Arus kas 82,000,000 (101,694,036) (19,694,036) 92,000,000 (77,448,960) 14,551,040 Cash flows
Transaksi nonkas - 14,015,628 14,015,628 - 10,956,575 10,956,575 Non-cash transaction
Saldo akhir 217,000,000 203,289,032 420,289,032 135,000,000 169,921,927 304,921,927 Ending balance
Acceleration with Purpose,
Expansion with Impact 292 Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025| PT Duta Intidaya Tbk
Page 293
Sustaining Growth
Through Acceleration
& Expansion
Page 294
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report and Sustainability Report Sustaining Growth Through Acceleration & Expansion PT Duta Intidaya Tbk EightyEight@Kasablanka Tower A, Lantai 28 dan 37 Jl. Casablanca Raya Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet Jakarta Selatan 12870, Indonesia Telepon : +62 (21) 2128-3001 Faksimile : +62 (21) 2128-3002 EightyEight@Kasablanka Tower A, 28th and 37th Floor Jl. Casablanca Raya Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet South Jakarta 12870, Indonesia Telephone : +62 (21) 2128-3001 Facsimile : +62 (21) 2128-3002 www.watsons.biz.id
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Feedback Form
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×3
unresolved
org
Yayasan Kanker Indonesia
p.31
unresolved
org
Menteri Pariwisata dan Ekonomi
p.34
unresolved
org
Minister of Tourism and Creative Kreatif
p.34
unresolved
person
Movie Experiences
· Anggota
p.37
unresolved
org
Menteri Perdagangan Dyah
p.38
unresolved
org
Minister of Trade Dyah Roro Esti
p.38
unresolved
org
Paragon Corp
p.38
unresolved
org
Deputy CEO Paragon Corp
p.38
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×6
unresolved
person
Jose Jose Dima Satria
· Notaris
p.47 ×22
unresolved
person
Alissa
p.47 ×4
unresolved
person
Scott John Qotrunnada Munawaroh Wahid
p.47 ×2
unresolved
person
Wahid
· Direktur
p.48 ×15
unresolved
person
Gerakan Nurani Bangsa
· Komisaris
p.48
unresolved
org
KH Abdurrahman Wahid Family Foundation
p.48
unresolved
org
Kementerian Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of National Development Planning of Republic Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia
p.48
unresolved
person
Walujo
p.49 ×8
unresolved
org
PT GoTo
p.49
unresolved
org
Gojek Tokopedia Tbk
p.49
unresolved
org
PT Delta Dunia
p.49
unresolved
org
Makmur Tbk
p.49
unresolved
org
PT Indah Sehat
p.49 ×3
unresolved
org
PT Usaha Indah Abadi
p.49 ×5
unresolved
person
Lai
p.50 ×11
unresolved
org
Hutchison Whampoa Limited
p.50 ×2
unresolved
org
Hong Kong Limited
p.50 ×2
unresolved
org
Bursa Efek Hong Kong Limited
p.50
unresolved
org
Pte. Limited
p.50
unresolved
org
Hong Kong Holdings Limited
p.50
unresolved
org
TOM Group Limited. In Limited
p.50
unresolved
org
TOM Group Limited
p.50
unresolved
person
Shih
p.51 ×12
unresolved
person
Blakemore
p.52 ×9
unresolved
org
Holdings Limited
p.52 ×3
unresolved
org
Alliance Holdings Limited
p.52
unresolved
person
Afiff
· Independent Commissioner
p.53 ×12
unresolved
person
Notary Satria
p.53
unresolved
org
Bank BRI’s Consumer Bank BRI
p.55
unresolved
person
Jose Dima Dima Satria
· Notaris
p.63
unresolved
person
Lilis
p.63
unresolved
person
Lilis Mulyawati
p.63 ×5
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.63
unresolved
person
Mulyawati
p.63 ×4
unresolved
person
Siregar
p.64 ×10
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.64 ×2
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.64 ×3
unresolved
org
PT Intertek Utama Kepala Keuangan
p.64
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.64
unresolved
org
PT Henkel Indonesian
p.64 ×2
unresolved
org
PT AstraZeneca
p.64
unresolved
org
PT AstraZeneca Indonesia
p.64
unresolved
org
Pty Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
Wyeth Australia Pty Ltd
p.64
unresolved
person
Anggota-anggota
· Komisaris
p.65
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.72 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.72
unresolved
org
PT Indah Sehat Cemerlang Share Ownership
p.72
unresolved
org
PT Cahaya Nusa Niaga
p.72 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Nusa Niaga Besar
p.72
unresolved
person
Krisnajaya
p.73
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.73
unresolved
org
Minister of Law Indonesia
p.73
unresolved
org
Fully Paid-up Capital Total Alliance Holdings Limited
p.76
unresolved
org
Portfolio Total Alliance Holdings Limited
p.76
unresolved
org
CK Hutchison Holdings Limited
p.77
unresolved
org
AS Watson Holdings Limited
p.77
unresolved
org
PT Usaha Indah
p.77
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025,
p.77
unresolved
—
tahun sebelumnya. [POJK51-C.6][GRI2-6]
p.77
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.85
unresolved
org
Penyelenggara Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan
p.85
unresolved
org
Departemen SDM.
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.91 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.91 ×4
unresolved
person
Graha Ganesha, Lantai 2,
· Biro Administrasi Efek
p.91
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.91
unresolved
person
Madrasah
· Notaris
p.91
unresolved
org
Kota Jakarta Jose Dima Satria
p.91
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.92
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.92
unresolved
org
Pengelola Dana Lingkungan Hidup
p.92
unresolved
org
MarkPlus Inc.
p.95 ×4
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Jakarta. Penghargaan
p.96
unresolved
org
Minister of Tourism
p.97
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.97
unresolved
person
Scott John Blakemore
· Komisaris
p.124 ×6
unresolved
person
Alissa Qotrunnada Munawaroh Wahid Independent
p.124 ×2
unresolved
person
Irwan Bunyamin Afiff
p.124 ×6
unresolved
person
Dominic Kai Ming Lai
p.124 ×7
unresolved
person
Edith Shih
· Komisaris
p.124 ×8
unresolved
org
Ministry of Law
p.124
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.127
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.127 ×4
unresolved
person
Irwan
p.127
unresolved
person
Irwan Bunyamin Bunyamin Afiff
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.128
unresolved
person
Erwantho Siregar
p.129 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.129
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.129
unresolved
org
Financial Services Authority
p.129
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.130 ×3
unresolved
person
Scott John Lai
p.133
unresolved
person
Friso
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DAYA.pdf
done