Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 201
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Agro Yasa Lestari Tbk
Page 2
DAFTAR ISI
table of contents
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025 03
About the 2025 Annual Report
SANGGAHAN DAN BATASAN 03
Disclaimer And Boundaries
01 IKHTISAR KEUANGAN
Financial highlights
04
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
14
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
26
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
44
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
62
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
124
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS 152
LAPORAN TAHUNAN 2025 PT AGRO YASA LESTARI TBK
Statement Letter of The Board of Commissioners and Directors About The Responsibility of
2025 Annual Report of PT Agro Yasa Lestari Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK 154
Feedback Form
2 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
About the 2025 Annual Report
PT Agro Yasa Lestari Tbk menyajikan Laporan Tahunan Terintegrasi PT Agro Yasa Lestari Tbk presents an Integrated 2025 Annual Report
untuk tahun buku 2025 yang memuat informasi mengenai which contains information, including financial and operational
transaksi keuangan maupun operasional yang terjadi selama tahun transactions that occurred during the 2025 financial year as well
buku 2025 serta rencana strategis, kebijakan dan realisasinya dan as strategic plans, policies and realizations as well as goals and
tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai oleh Perseroan pada objectives to achieve by the Company in the financial year and in the
tahun buku dan di masa datang. future.
PT Agro Yasa Lestari Tbk berkomitmen untuk menyampaikan PT Agro Yasa Lestari Tbk has commitment to presenting an annual
laporan tahunan dengan informasi yang senantiasa diperbarui report with information that is updated every year as part of the
setiap tahun sebagai wujud pertanggungjawaban perusahaan company’s responsibilities to shareholders and other stakeholders
terhadap para pemegang saham dan pemangku kepentingan to help them in making an assessment and accurate investment
lainnya agar mereka dapat melakukan penilaian dan membuat decisions.
keputusan investasi secara tepat.
Laporan Tahunan 2025 Terintegrasi ini disajikan dalam dua bahasa The Integrated 2025 Annual Report is presented billingual, namely
yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis dan in both Indonesian and English languages using font types and
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang sizes that are easy to read and print with good quality. The Annual
baik. Laporan Tahunan PT Agro Yasa Lestari Tbk dapat dilihat dan Report of PT Agro Yasa Lestari Tbk is available for download from
diunduh di situs resmi Perusahaan. the Company’s official website.
Penggunaan kata ‘Perseroan’ dalam laporan tahunan ini semata- The use of the word ‘Company’ in this annual report is merely to
mata untuk mewakili PT Agro Yasa Lestari Tbk secara keseluruhan. represent PT Agro Yasa Lestari Tbk as a whole entity.
SANGGAHAN DAN BATASAN
Disclaimer And Boundaries
Dalam menyusun Laporan Tahunan 2025 Terintegrasi, PT Agro Yasa We have prepared the Integrated 2025 Annual Report PT Agro Yasa
Lestari Tbk merujuk pada ketentuan yang berlaku umum terkait Lestari Tbk with reference to generally accepted provisions that
penyajian laporan tahunan bagi perseroan terbatas, termasuk di regulate the presentation of annual reports for limited liability
antaranya pasal 66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas No. companies, including article 66 paragraph (1) of Limited Liability
40 tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Company Law No. 40 of 2007 and Circular Letter of Financial
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies as well
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan as The Financial Service Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. about the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Listed Companies and Public Companies.
Laporan ini juga memuat pernyataan-pernyataan prospektif This report also contains prospective statements made by
yang dibuat dengan mempertimbangkan kondisi terkini maupun considering the current and future conditions of the Company as
kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan bisnis di mana well as the business environment in which the Company carries out
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. its business activities.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 3
Page 4
01 IKHTISAR
KEUANGAN
financial highlights
Page 5
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET / ASSETS
ASET LANCAR / CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas / Cash and cash 1,071 376 254
equivalents
Piutang usaha / Trade receivables 27,906 19,068 20,314
Persediaan / Inventories 0 19,243 20,738
Pajak dibayar di muka / Prepaid tax 1 0.7 1,525
Beban dibayar di muka / Prepaid expenses 9 8 14
Jumlah aset lancar / Total current assets 28,986 38.696 42,845
ASET TIDAK LANCAR / NONCURRENT
ASSETS
Aset tetap / Fixed assets 1,662 1,662 1,664
Aset pajak tangguhan / Deferred tax 3,831 2,108 1,521
assets
Aset lain-lain / Others assets 11 21 21
Jumlah aset tidak lancar / Total 5,504 3,791 3,206
noncurrent assets
Jumlah aset / Total assets 34,489 42,487 46,051
LIABILITAS DAN EKUITAS / LIABILITIES
AND EQUITY
LIABILITAS / LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek / Current
liabilities
Utang pajak / Tax payables 0 0.1 1,525
Biaya yang masih harus dibayar / Accrued 1 1 1
expenses
Jumlah liabilitas jangka pendek / Total 1 1.1 1,526
current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG /
NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan paska kerja / Post 152 104 66
employment benefit Obligation
Jumlah liabilitas jangka Panjang / Total 152 104 66
noncurrent liabilities
Jumlah liabilitas / Total liabilities 154 105 1,592
6 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 7
Ikhtisar Keuangan
financial highlights
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
EKUITAS / EQUITY
Modal saham - nilai / Nominal Share 42,671 42,671 42,671
capital
Agio Saham / Share premium 6,203 7,058 7,058
Penghasilan komprehensif lain / Other 85 82 75
comprehensive Income
Saldo laba / Retained earnings (14,623) (7,430) (5,345)
Jumlah Akumulasi Defisit / Accumulated 34,336 42.381 44,459
Deficit Balance
Jumlah liabilitas dan ekuitas / Total 34,489 42,487 46,051
liabilities and equity
LAPORAN LABA RUGI
Statement of Profit or Loss
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Uraian
Description
2025 2024 2023
Penjualan / Sales 22,733 1.023 3,739
Harga pokok penjualan / Cost of goods sold (20,600) (877) (3,493)
Laba kotor / Gross profit 2,133 146 246
Beban usaha /Operating expenses (13,261) (2,818) (2,576)
Laba (rugi) usaha / Operating income (loss) 11,128 (2,673) (2,330)
Pendapatan (beban) di luar usaha - net / 2,212 1 0
Non operating income (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan / (8,916) (2,672) (2,330)
Income (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak tangguhan / 1,722 587 442
Deferred income tax benefits
Laba (rugi) bersih / Net income (loss) (7,193) (2,085) (1,888)
Penghasilan komprehensif lain / Other 3 7 75
comprehensive income
Jumlah laba (rugi) penghasilan (7,190) (2,078) (1,813)
komprehensif lainnya /Total profilt (loss) of
other comprehensive income
Rugi bersih per-saham dasar (dalam (8.43) (2.44) (2.21)
Rupiah penuh) / Net Loss perbasic shares
(in full Rupiah)
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 7
Page 8
ASET LIABILITAS
Assets Liabilities
50,000 2,000
40,000
1,500
30,000
1,000
154
105
20,000
500
10,000
34,489
42,487
46,051
1,592
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
EKUITAS PENJUALAN
Equity Salest
50,000 25,000
40,000 20,000
3,739
30,000 15,000
1,023
20,000 10,000
10,000 5,000
44,459
34,336
22,733
42.381
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
LABA KOTOR LABA (RUGI) BERSIH
Gross profit Net Income (Loss)
2,500 5,000
2023 2024 2025
2,000 0
(7,190)
1,500 (5,000)
246
146
1,000 (10,000)
(1,813)
(2,078)
500 (15,000)
2,133
0 (20,000)
2023 2024 2025
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah) (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
8 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
Ikhtisar Keuangan
financial highlights
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pertumbuhan / Growth
Pendapatan usaha / Revenue 2,122% (73%) (58%)
Beban pokok pendapatan / 2,246% (75%) (58%)
Cost of goods sold
Laba bruto / Gross profit 1,361% (41%) (59%)
Aset / Assets (18.82%) (8%) (4%)
Liabilitas / Liabilities 43.39% (93%) (1%)
Ekuitas / Equity 4% (5%) (4%)
Profitabilitas / Profitability
Laba (rugi) bersih terhadap ekuitas / Net (20.95%) (4.90%) (4.25%)
income (loss) on Equity (ROE)
Laba (rugi) bersih terhadap jumlah aset / (20.86%) (4.89%) (4.10%)
Net income (loss) on Assets (ROA)
Laba (rugi) bersih terhadap jumlah (31.64%) (203.81%) (50.48%)
penjualan / Net income (loss) to revenue
EBITDA terhadap penjualan / 11.00% (260.98%) (58.33%)
EBITDA to revenue
Laba bruto terhadap penjualan / 9.38% 14.24% 6.59%
Gross profit to revenue
Solvabilitas / solvability
Liabilitas terhadap asset / 0.45x 0.00x 0.03x
Liabilities to assets
Liabilitas terhadap ekuitas / 0.45x 0.00x 0.04x
Liabilities to equity
Persediaan terhadap beban pokok - 21.93x 5.94x
penjualan /
Inventories to cost of goods sold
Likuiditas / liquidity
Rasio lancar / Current ratio 24,155x 35,178x 28.07x
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 9
Page 10
KINERJA SAHAM
Stock Performance
Informasi Kinerja Saham
Share Performance Information
Saham Perseroan dengan kode saham “AYLS” bergerak dinamis The Company’s shares, traded under the ticker code “AYLS,” moved
sepanjang tahun 2025. Dengan total saham diperdagangkan dynamically throughout 2025. With a total outstanding shares of
mencapai 853.423.236 lembar saham, harga saham AYLS sempat 853,423,236 shares, the AYLS shares were traded at its highest at
menyentuh level tertinggi di Rp284 per lembar saham pada kuartal Rp 284 per share in 4th quarter of 2025 and were traded at its lowest
IV/2025 dan diperdagangkan di level terendah, yaitu Rp53 per level at Rp 53 per share in 1st quarter of 2025.
lembar pada kuartal I/2025.
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2025-2024
Trading Performance in 2025-2024
Harga Harga Harga Volume Kapitalisasi Pasar
Triwulan Jumlah Saham Tercatat
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Market
Quarter Total Outstanding Shares
Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume Capitalization
2025
Triwulan I 853.423.236 157 53 64 974.121 55
1st Quarter
Triwulan II 853.423.236 165 55 103 1.659.214 88
2nd Quarter
Triwulan IIII 853.423.236 129 95 114 552.085 97
3rd Quarter
Triwulan IV 853.423.236 284 110 226 636.825 193
4th Quarter
2024
Triwulan I 853.423.236 50 50 50 252,20 42.671.161.800
1st Quarter
Triwulan II 853.423.236 50 50 50 117,0 42.671.161.800
2nd Quarter
Triwulan IIII 853.423.236 83 50 67 491.853,80 57.179.356.812
3rd Quarter
Triwulan IV 853.423.236 179 52 129 599.108,00 110.091.597.444
4th Quarter
10 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
Ikhtisar Keuangan
financial highlights
IKHTISAR PENCATATAN OBLIGASI
DAN/ATAU EFEK LAINNYA
Bond and/or Other Securities Highlights
Sepanjang tahun 2025, Agroyasa tidak menerbitkan obligasi dan/ In 2025, Agroyasa did not issue bonds and/or other securities on
atau efek lainnya di bursa saham manapun sehingga Perseroan any stock exchange, thus the Company cannot present information
tidak dapat menyajikan informasi mengenai ikhtisar pencatatan about the bond or other securities highlights in this Annual Report.
obligasi atau efek lainnya tersebut dalam Laporan Tahunan ini.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang In 2025, the Company did not execute any corporate actions that
dilakukan oleh Perseroan yang menyebabkan terjadinya perubahan caused changes in shares, including never issuance of bonds and/
pada saham, termasuk belum menerbitkan obligasi dan/atau efek or other securities on any stock exchanges, thus the Company
lainnya di bursa saham manapun sehingga Perseroan tidak dapat could not disclose such information about bond or other securities
menyajikan informasi mengenai ikhtisar pencatatan obligasi atau highlight in the Annual Report.
efek lainnya tersebut dalam Laporan Tahunan ini.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
(SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Trading Suspension and/or Delisting
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 14 Oktober 2025 melakukan The Indonesia Stock Exchange (IDX) imposed a temporary
suspensi perdagangan saham AYLS akibat peningkatan harga suspension on the trading of AYLS shares on October 14, 2025 due
kumulatif yang signifikan (cooling down) untuk melindungi investor. to a significant cumulative price increase (cooling down measure)
Namun suspensi perdagangan saham AYLS dicabut kembali pada to protect investors. The trading suspension on AYLS shares was
tanggal 29 Desember 2025. subsequently lifted on December 29, 2025.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 11
Page 12
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Pelaksanaan RUPS Tahunan The Implementation of Annual GMS
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company held an Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) pada 26 Juni 2025, dengan agenda penting seperti (AGMS) on 26 June 2025, with key agenda items including seeking
permohonan persetujuan pada pemegang saham atas laporan shareholders’ approval of the annual report for the 2024 financial
tahunan tahun buku 2024, penggunaan laba bersih, dan penetapan year, the appropriation of net profit, and the determination of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025. remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors for the 2025 financial year.
12 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
Ikhtisar Keuangan
financial highlights
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 13
Page 14
02 LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 15
Page 16
ROY OCTAVIAN Komisaris Utama President Commissioner 16 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Perkenankan saya mewakili, Dewan Komisaris, menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I am pleased to present
laporan pengawasan atas kinerja Direksi serta pelaksanaan tata our supervisory report on the performance of the Board of Directors
kelola PT Agroyasa Lestari Tbk sepanjang tahun buku 2025. Dalam and the implementation of governance practices at PT Agroyasa
menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh Lestari Tbk throughout fiscal year 2025. In carrying out its oversight
Komite Audit untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap duties, the Board of Commissioners was supported by the Audit
peraturan perundangan yang berlaku dalam menjalankan seluruh Committee, ensuring that the Company’s corporate agendas were
agenda korporasi. executed in full compliance with applicable laws and regulations.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Pada Tahun 2025 Oversight Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners maintained a strong
pengawasan dengan fokus utama pada kepatuhan Perseroan focus on monitoring the Company’s compliance with regulatory
terhadap regulasi serta keselarasan seluruh proses transisi dengan requirements and ensuring that every stage of the ongoing transition
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Bagi Perseroan, tahun 2025 adhered to the principles of good corporate governance. The year
ini merupakan periode yang sangat signifikan, mengingat Perseroan marked a pivotal period for the Company as it entered a phase of
memasuki fase transformasi struktural pasca masuknya PT Bintang structural transformation following the entry of PT Bintang Cahaya
Cahaya Investment sebagai pemegang saham pengendali yang baru. Investment as the new controlling shareholder. This significant
Perubahan fundamental ini menuntut perhatian yang cermat dari change required close and disciplined oversight to ensure that
Dewan Komisaris agar setiap langkah Direksi berada dalam koridor all decisions made by the Board of Directors were grounded in
kepatuhan, transparansi, dan kehati-hatian. prudence, transparency, and regulatory alignment.
Selama masa transisi tersebut, Dewan Komisaris mengarahkan During this transition, the Board of Commissioners provided direction
agar setiap keputusan strategis—terutama terkait restrukturisasi to ensure that all strategic decisions—particularly those related to
model bisnis dan perumusan arah usaha ke depan—dijalankan business model restructuring and the formulation of the Company’s
berdasarkan kajian risiko yang memadai serta mematuhi seluruh future direction—were supported by adequate risk assessments
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga turut and executed in accordance with prevailing regulations. The Board
memastikan bahwa kewajiban keterbukaan informasi kepada also ensured that all disclosure obligations to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia terkait aksi Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) relating to
korporasi telah dipenuhi secara tepat waktu dan akurat. key corporate actions were fulfilled in a timely and accurate manner.
Pandangan Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi dan Board of Commissioners’ Views on the Directors’
Implementasi Strategi Performance and Strategy Execution
Sepanjang 2025, Direksi bekerja dalam konteks perubahan In 2025, the Board of Directors operated amid fundamental change
fundamental yang menuntut penyesuaian organisasi, penyelarasan requiring organizational adjustments, strategic realignment, and
strategi, dan stabilisasi operasional. Dewan Komisaris menilai operational stabilization. The Board of Commissioners is of the view
bahwa Direksi telah menjalankan mandatnya dengan penuh kehati- that the Directors exercised their mandate with prudence, ensuring
hatian (prudence) serta tetap menjaga kesinambungan kegiatan continuity of operations throughout the transition period.
usaha selama masa transisi berlangsung.
Direksi secara bertahap memulai langkah awal transformasi The Board of Directors initiated the early stages of transforming
menuju model bisnis terintegrasi sesuai arah strategis pemegang the Company toward an integrated business model aligned with
saham pengendali. Dalam proses ini, Dewan Komisaris memantau the strategic direction of the controlling shareholder. The Board of
bahwa setiap keputusan strategis telah melalui kajian kelayakan Commissioners closely monitored these developments and ensured
bisnis, manajemen risiko, serta kesesuaian terhadap tata kelola that strategic decisions were underpinned by comprehensive
perusahaan yang baik. business feasibility reviews, risk management considerations, and
adherence to sound governance practices.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 17
Page 18
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas fokus Direksi pada The Board acknowledges the Directors’ commitment to
penguatan sistem internal, peningkatan transparansi, penataan strengthening internal systems, enhancing transparency, refining
struktur organisasi, serta peningkatan kualitas manajemen risiko the organizational structure, and advancing risk management
sebagai wujud komitmennya untuk meningkatkan nilai perusahaan maturity—initiatives that reinforce the Company’s long-term value
di mata pemangku kepentingannya, baik internal maupun eksternal. for both internal and external stakeholders. These efforts also form
Upaya ini juga menjadi fondasi penting sebelum Perseroan a crucial foundation as the Company prepares for broader expansion
memasuki fase ekspansi dan integrasi usaha yang lebih luas. and deeper business integration.
Walaupun kinerja keuangan tahun 2025 masih mencerminkan Although the Company’s 2025 financial performance continued
kondisi pra-integrasi dengan margin profitabilitas yang tertekan, to reflect pre-integration conditions, with profitability remaining
Dewan Komisaris menilai bahwa capaian tersebut telah sejalan under pressure, the Board of Commissioners views these results
dengan dinamika transisi dan belum menggambarkan potensi as consistent with the dynamics of the transition and not yet
jangka panjang Perseroan. Dukungan finansial dan manajerial dari representative of the Company’s full potential. The financial and
pemegang saham pengendali baru telah membangun optimisme managerial support provided by the new controlling shareholder
untuk dapat memperkuat struktur permodalan dan mendukung reinforces optimism for the Company’s capacity to strengthen its
peningkatan kinerja ke depan. capital structure and improve performance going forward.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan sangat The Board of Commissioners views the Company’s business
menjanjikan di tahun mendatang. Rencana pemegang saham prospects as highly promising. The controlling shareholder’s plan
pengendali untuk membangun platform bisnis terintegrasi di bidang to develop an integrated platform encompassing shipping, trading,
pelayaran, perdagangan, dan komoditas nikel dipandang tepat dan and nickel commodities is both timely and strategic—positioning the
strategis untuk memperluas skala usaha sekaligus menciptakan Company to diversify its revenue streams and scale its operations
diversifikasi pendapatan mengingat beberapa bidang bisnis in sectors with strong future potential. Supported by the controlling
tersebut memiliki prospek yang baik ke depannya. Dewan Komisaris shareholder’s infrastructure and network, the Company is well-
optimistis bahwa dengan dukungan infrastruktur dan jaringan dari placed to participate in a more competitive and globally connected
pemegang saham pengendali, Perseroan memiliki posisi yang kuat value chain.
untuk memasuki rantai nilai global yang lebih kompetitif.
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Nonetheless, the Board underscores the importance of robust
pengelolaan risiko operasional, pasar, dan kepatuhan dalam setiap operational, market, and compliance risk management at every
tahap ekspansi, terutama terkait kategori usaha yang beroperasi stage of expansion, particularly as the Company ventures into
pada yurisdiksi multinasional. Pengembangan kapasitas sumber sectors operating across multiple jurisdictions. Strengthening
daya manusia dan penguatan tata kelola harus terus menjadi human capital capabilities and governance discipline must remain
prioritas manajemen di masa mendatang. key priorities for management in the years ahead.
Penilaian atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan Assessment of Corporate Governance Implementation
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners is of the view that the Board
telah menjalankan strategi korporasi dengan baik, proporsional, of Directors has executed the Company’s strategies effectively,
dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. proportionately, and in alignment with good corporate governance
principles.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board appreciates the Directors’ efforts in enhancing
memperbaiki sistem pengendalian internal, meningkatkan internal controls, improving risk management capabilities, and
kualitas manajemen risiko, dan memperkuat kerangka kepatuhan strengthening compliance frameworks, all of which were carried
telah berjalan sesuai arahan pengawasan. Dewan Komisaris out in accordance with supervisory direction. The Board also
secara khusus mengikuti perkembangan penyusunan kebijakan monitored the development of key policies that reinforce public
yang mendukung penguatan akuntabilitas perusahaan di mata accountability—such as the improvement of internal procedures
publik, seperti di antaranya perbaikan prosedur internal serta and strengthened reporting discipline—as the Company prepares to
meningkatkan disiplin pelaporan sebagai bagian dari persiapan operate within a more complex, cross-border business landscape.
Perseroan menuju model bisnis yang lebih kompleks dan beroperasi These processes were closely supervised to ensure full compliance
lintas yurisdiksi. Seluruh proses tersebut diawasi dengan ketat with OJK regulations and relevant capital market requirements.
agar tetap berada dalam standar kepatuhan terhadap regulasi OJK
dan ketentuan pasar modal yang berlaku.
18 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun berjalan, Dewan Komisaris juga terlibat aktif Throughout the year, the Board of Commissioners provided
dalam memberikan arahan strategis kepada Direksi melalui strategic guidance to the Directors through periodic meetings and
mekanisme rapat berkala dan komunikasi intensif lainnya. Setiap ongoing communication. Each business expansion plan, capital
rencana ekspansi usaha, penguatan modal, dan penjajakan kerja strengthening initiative, and strategic partnership proposal
sama strategis dipantau untuk memastikan bahwa langkah- was subject to rigorous oversight to ensure alignment with the
langkah tersebut selaras dengan kerangka tata kelola dan governance framework and the principle of prudence. The Board
mengedepankan prinsip kehati-hatian. Dewan Komisaris menilai commends the Directors for their strong commitment to managing
bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen kuat untuk mengelola the Company’s transformation gradually and systematically while
transformasi Perseroan secara bertahap dan terstruktur, sambil maintaining compliance as a core foundation.
tetap menjaga kepatuhan sebagai pilar utama.
Rencana pelaksanaan proses Penawaran Tender Wajib sesuai The preparation for the Mandatory Tender Offer in accordance with
ketentuan POJK 9/2018 menjadi wujud komitmen Perseroan terkait POJK 9/2018 served as a testament to the Company’s commitment
pemenuhan prosedur pasar modal dan sebagai bagian dari proses to capital market compliance as part of the ongoing acquisition
akusisi yang berlangsung. Dewan Komisaris mengapresiasi bahwa process. The Board of Commissioners is appreciative that the entire
seluruh proses tersebut berlangsung tertib dan tidak menimbulkan process was carried out in an orderly manner without any legal
sengketa hukum, yang menegaskan komitmen Perseroan terhadap disputes, reinforcing the Company’s commitment to legal certainty
kepastian hukum dan perlakuan adil bagi setiap pemegang saham. and fairness for all shareholders.
Penutup Closing Remarks
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi To conclude, the Board of Commissioners expresses its appreciation
kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas kerja keras to the Board of Directors and the entire management team for
dan integritas dalam mengelola proses transisi yang kompleks their dedication and integrity in navigating a complex transition
sepanjang tahun 2025. Dukungan dari pemegang saham throughout 2025. The support of the controlling shareholder,
pengendali, para pemegang saham publik, regulator, dan mitra public shareholders, regulators, and business partners has served
bisnis telah menjadi fondasi penting bagi keberlangsungan as a solid foundation for sustaining the Company’s transformation
transformasi Perseroan. journey.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan disiplin kepatuhan, tata The Board of Commissioners firmly believes that with disciplined
kelola yang kuat, dan arah strategis yang terukur, Perseroan akan compliance, strong governance, and a well-defined strategic
mampu memasuki fase pertumbuhan baru yang lebih berkelanjutan direction, the Company is poised to enter a new phase of sustainable
dan bernilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. growth and long-term value creation for all stakeholders.
Hormat kami,
Sincerely yours,
ROY OCTAVIAN
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 19
Page 20
INDRA JAYA DAVID PARDOSI Direktur Utama President Director 20 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1, D.2]
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Perkenankan Direksi Perseroan mengawali Laporan Tahunan The Board of Directors is pleased to present the 2025 Annual Report
2025 ini dengan menyampaikan tinjauan kinerja perusahaan serta of PT Agroyasa Lestari Tbk by outlining our assessment of the
pelaksanaan berbagai agenda korporasi strategis dan bersifat Company’s performance and the execution of several strategic and
material sebagai bagian dari langkah transformasi yang dilakukan material corporate agendas undertaken as part of the Company’s
oleh Perseroan. ongoing transformation.
Tahun 2025 sendiri merupakan fase yang sangat penting dalam The year 2025 represented a pivotal phase in the Company’s journey,
perjalanan PT Agroyasa Lestari Tbk. Di tahun ini, Perseroan marking the beginning of a strategic transformation designed to
memasuki momentum transformasi strategis yang menjadi dasar strengthen the Company’s long-term foundation and prepare it for a
bagi penguatan fondasi jangka panjang sekaligus mempersiapkan more sustainable growth trajectory in the future.
Perseroan memasuki tahap pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
Momentum tersebut bertepatan dengan proses pengambilalihan This momentum coincided with the acquisition process by PT
oleh PT Bintang Cahaya Investment (PT BCI) yang resmi menjadi Bintang Cahaya Investment (PT BCI), which officially became
pemegang saham pengendali setelah mengakusisi sebanyak the controlling shareholder after acquiring 594,720,000 shares—
594.720.000 (lima ratus sembilan puluh empat juta tujuh ratus dua equivalent to 69.69% of the Company’s issued and fully paid shares—
puluh ribu) saham yang merupakan 69,69% dari seluruh saham yang previously owned by PT Anugrah Cakrawala Dunia.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan yang sebelumnya
dimiliki oleh PT Anugrah Cakrawala Dunia.
Tidak hanya memberikan arah baru bagi strategi bisnis, model The corporate action not only provided a new strategic direction for
operasional, serta rencana ekspansi Perseroan ke depan, aksi the Company’s business model, operational structure, and expansion
korporasi ini dilakukan dengan tujuan menyediakan peluang yang plan, but also opens broader opportunities for the Company to
lebih luas bagi Perseroan untuk memperluas cakupan usaha, tidak enlarge its business footprint, both within Indonesia and across
hanya di Indonesia tetapi juga pada pasar regional dan global. regional and global markets. As a holding company, PT BCI brings
Sebagai perusahaan holding, PT BCI membawa dukungan finansial, solid financial capacity, managerial expertise, and infrastructure
manajerial, dan infrastruktur yang solid untuk mempercepat support to accelerate the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Perumusan Strategi dan Implementasinya Strategy Formulation and Implementation
Sejalan dengan masuknya pemegang saham pengendali Following the entry of the new controlling shareholder, the
baru, Direksi telah memperoleh mandat untuk mengarahkan Board of Directors received the mandate to steer the Company’s
transformasi Perseoran menuju pengembangan model bisnis transformation toward the development of an integrated business
terintegrasi. Bersama dengan jajaran eksekutif perusahaan dan model. Working closely with the executive team and under the
sesuai arahan dari Dewan Komisaris, Direksi mengedepankan guidance of the Board of Commissioners, the Board of Directors
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan strategi bisnis Perseroan maintained prudence in implementing the Company’s strategic
sepanjang tahun 2025 dalam koridor tata kelola perusahaan dan agenda throughout 2025, ensuring alignment with sound governance
praktik terbaik. Perseroan tetap berfokus menjaga profitabilitas practices. During this transition period, the Company remained
dan memenuhi permintaan pelanggan selama masa transisi focused on maintaining profitability and fulfilling customer demand
berlangsung. while preparing for broader structural changes.
Namun demikian, ke depannya, sebagaimana diungkapkan dalam As disclosed in the public announcement to regulators, the
keterbukaan informasi kepada regulator terkait, pemegang controlling shareholder intends to transform the Company into
saham pengendali Perseroan berencana mentransformasikan a platform encompassing international shipping, international
kegiatan usaha Perseroan menjadi platform yang mencakup trading, and nickel trading—a strategic commodity with promising
aktivitas pelayaran internasional, perdagangan internasional, dan long-term prospects. The Board of Directors is committed to driving
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 21
Page 22
perdagangan nikel—sebuah komoditas strategis dengan prospek this integration to strengthen the Company’s competitive advantage
jangka panjang yang menjanjikan. Direksi dan jajaran eksekutif through broader access to global logistics networks, a solid base of
Perseroan berkomitmen untuk mendorong integrasi bisnis ini international customers, and a more stable and diversified revenue
sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan stream. Synergies among shipping, trading, and nickel activities
melalui perluasan akses terhadap jaringan logistik global, basis are expected to enhance operational efficiency and reinforce the
pelanggan internasional yang kuat, serta aliran pendapatan yang Company’s competitiveness across regional and global markets.
lebih stabil dan terdiversifikasi. Sinergi antara kegiatan pelayaran,
perdagangan, dan komoditas nikel akan menciptakan efisiensi
operasional serta memperkuat daya saing Perseroan di tingkat
regional maupun global.
Tantangan serta Capaian Kinerja dan Target Perusahaan Challenges, Performance and Target Achievement
Pelaksanaan aksi korporasi penting di tahun 2025 tentunya The execution of this significant corporate action in 2025 brought
menghadirkan tidak hanya peluang tapi juga tantangan. Berbagai not only new opportunities but also a set of challenges. A number of
penyesuaian internal diperlukan agar transisi kepemimpinan internal adjustments were required to ensure a seamless leadership
berjalan dengan lancar dan seluruh kegiatan operasi tetap transition and to maintain uninterrupted continuity of the Company’s
berlangsung sebagaimana mestinya. operations throughout the process.
Dalam periode transisi ini, Direksi memfokuskan upaya pada During this transition period, the Board of Directors concentrated on
stabilisasi operasional dan penguatan kapasitas Perseroan stabilizing operations and strengthening the Company’s capabilities
menjelang implementasi perubahan model bisnis. Langkah-langkah ahead of the implementation of the new business model. Key
utama mencakup penguatan sistem internal, penyempurnaan initiatives included reinforcing internal systems, refining corporate
tata kelola perusahaan, peningkatan kualitas manajemen risiko, governance, enhancing risk-management processes, ensuring
pemastian kepatuhan regulasi, serta penataan struktur organisasi regulatory compliance, and reorganizing the Company’s structure to
agar selaras dengan rencana ekspansi ke sektor pelayaran dan align with future expansion into international shipping and trading.
perdagangan internasional.
Dengan demikian, kinerja operasi Perseroan pada tahun 2025 Therefore, operational performance in 2025 generally reflected
masih merefleksikan kondisi sebelum integrasi penuh dengan PT conditions prior to full integration with PT BCI. The Board of
BCI. Selain itu, Direksi juga mengakui bahwa kinerja keuangan Directors also acknowledges that the 2025 financial results have
tahun 2025 belum mencerminkan potensi optimal Perseroan. not yet reflected the Company’s optimal potential. The Company
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai penjualan Rp22,73 recorded sales of Rp22.73 billion compared with Rp1.02 billion in
miliar dibandingkan dengan Rp1,02 miliar yang diperoleh di tahun 2024; however, the significant increase in cost of goods sold—
2024. Namun demikian, beban pokok penjualan yang meningkat from Rp877.5 million in 2024 to Rp20.59 billion in 2025—affected
signifikan dari Rp877,5 juta di tahun 2024 menjadi Rp20,59 miliar profitability, resulting in a net loss of Rp7.19 billion at year-end 2025
di tahun 2025 telah berdampak pada profitabilitas Perseroan versus Rp2.09 billion in 2024.
yang mencatatkan rugi bersih Rp7,19 miliar per akhir tahun 2025
dibandingkan Rp2,09 miliar di tahun 2024.
Akan tetapi, Perseroan membangun optimisme seiring perubahan Despite these transitional results, the Company maintains strong
struktur kepemilikan yang terjadi. Dukungan strategis yang optimism as the change in ownership structure provides a solid
semakin kuat dari PT BCI telah memberikan fondasi yang solid bagi foundation for future performance improvement. PT BCI’s increasing
peningkatan kinerja di tahun-tahun mendatang. Dukungan tersebut strategic supports comprise liquidity enhancement through capital
mencakup penguatan likuiditas melalui penyuntikan modal atau injection or loans, facilitation of business expansion within PT BCI’s
pinjaman, fasilitasi ekspansi usaha Perseroan dalam jaringan corporate ecosystem, and capacity building for the Company’s core
bisnis PT BCI serta pengembangan kompetensi tim inti Perseroan team through training and capability development. These initiatives
melalui pelatihan dan peningkatan kapabilitas. Seluruh dukungan are consistent with the objectives of the corporate action and were
ini telah sesuai dengan ekspektasi dan target dari pelaksanaan expected to serve as a catalyst for accelerating transformation and
aksi korporasi tersebut sehingga diharapkan dapat menjadi katalis enhancing the speed and quality of strategic decision-making.
dalam mempercepat proses transformasi dan meningkatkan
kecepatan pengambilan keputusan strategis.
22 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Bisnis Business Prospect
Prospek usaha Perseroan dipandang sangat menjanjikan. Looking ahead, the Company’s business prospects appear highly
Permintaan global terhadap komoditas nikel terus menunjukkan promising. Global demand for nickel continues to rise, driven by the
tren peningkatan, seiring pertumbuhan industri kendaraan listrik rapid expansion of electric-vehicle industries and battery supply
dan rantai pasok baterai. Pada saat yang sama, bisnis pelayaran chains. At the same time, international shipping and global trade
internasional dan perdagangan global telah menunjukkan pemulihan have entered a phase of sustained recovery. The synergies that will
yang berkelanjutan. Sinergi yang akan terbangun antara pelayaran, be created between the shipping, trading, and nickel businesses
perdagangan, dan komoditas nikel memberikan peluang besar bagi present an opportunity for the Company to build a more resilient and
Perseroan untuk membangun model bisnis yang lebih resilien dan competitive business model. Supported by the infrastructure, global
kompetitif. Dengan dukungan infrastruktur, jaringan global, serta network, and logistics capacity of the controlling shareholder, the
kapasitas logistik yang dimiliki pemegang saham pengendali, Company is strategically positioned to accelerate its transformation
maka Perseroan memiliki posisi strategis untuk mempercepat into an integrated trading and logistics company with strong
transformasinya menuju perusahaan perdagangan dan logistik regional and international competitiveness.
terintegrasi dengan daya saing regional dan internasional.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Tahun 2025 juga menjadi momentum penting bagi penguatan The year 2025 also marked an important period for strengthening
tata kelola perusahaan. Perseroan memastikan penerapan prinsip corporate governance practices. The Company remained committed
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan to upholding the principles of transparency, accountability,
kewajaran secara konsisten dalam seluruh aspek pengelolaan responsibility, independence, and fairness across all aspects of
usaha. Direksi meningkatkan efektivitas sistem pengendalian its operations. The Board of Directors enhanced the effectiveness
internal dan memperkuat kerangka manajemen risiko agar of internal control systems and reinforced the risk-management
Perseroan lebih adaptif dalam menghadapi potensi tantangan di framework to ensure the Company is well-equipped to navigate
masa depan. Seluruh kewajiban kepatuhan terhadap ketentuan future challenges. All compliance obligations with OJK, IDX, and
OJK, BEI, dan regulasi pasar modal lainnya, termasuk melakukan other capital market regulations—including mandatory disclosures—
keterbukaan informasi, telah dijalankan dengan disiplin. Selain were fulfilled in a timely and disciplined manner. Employment
itu, kebijakan ketenagakerjaan Perseroan tetap berlangsung policies also continued without changes, reflecting the commitment
sebagaimana mestinya selama masa transisi, sejalan dengan of the new controlling shareholder to maintain workforce stability
komitmen pemegang saham pengendali baru yang tidak akan during the transition.
melakukan perubahan kebijakan yang berdampak pada tenaga
kerja atau karyawan Perseroan.
Kemudian, sejalan dengan persiapan implementasi integrasi As part of the gradual preparation for business integration
bisnis yang dilakukan secara bertahap sepanjang tahun throughout the reporting year, the Company’s core management
pelaporan, manajemen inti Perseroan telah terbentuk dan mulai team has been established and has begun preparing the operational
mempersiapkan berbagai aspek operasional yang diperlukan. foundations required for the new business direction. In strengthening
Guna memperkuat komitmennya terhadap perbaikan kualitas the application of good corporate governance, the Company has
penerapan prinsip tata kelola perusahaan, maka sistem kepatuhan, formulated its compliance framework, risk-management system,
manajemen risiko, serta kerangka pencegahan pencucian uang and anti-money-laundering and counter-terrorism-financing
dan pendanaan terorisme telah disusun sesuai ketentuan Otoritas measures in accordance with OJK regulations and capital market
Jasa Keuangan dan peraturan pasar modal lainnya. requirements.
Di saat yang sama, sebagai bagian dari proses pengambilalihan, Concurrently, PT BCI and the Company have conducted in-depth
kajian mendalam terkait perizinan dan potensi kerja sama tengah assessments of licensing matters and potential partnerships to
dilakukan oleh PT BCI dan/atau Perseroan untuk memastikan ensure that the integration process proceeds in full compliance
seluruh proses integrasi kelak berjalan sesuai dengan peraturan with applicable laws and regulations. The integration plan is now
perundang-undangan yang berlaku. Rencana integrasi tersebut in its final stage and will be implemented upon completion of the
memasuki tahap finalisasi dan akan dilaksanakan setelah Mandatory Tender Offer.
berakhirnya proses Penawaran Tender Wajib.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 23
Page 24
Sebagai bagian dari pemenuhan regulasi, khususnya POJK 9/2018, As required under POJK 9/2018, PT BCI has conducted a Mandatory
PT BCI menyelenggarakan Penawaran Tender Wajib kepada Tender Offer to public shareholders at a price of Rp134 per share for
pemegang saham publik dengan harga penawaran sebesar Rp134 up to 258,703,236 shares, or approximately 30.31% of the Company’s
per saham untuk sebanyak-banyaknya 258.703.236 saham, atau issued capital. The tender process provided an equitable opportunity
sekitar 30,31% dari modal disetor Perseroan. Pelaksanaan tender for public shareholders to make informed investment decisions
ini memberikan kesempatan yang adil bagi pemegang saham based on the Company’s post-acquisition conditions and prospects.
publik untuk mengambil keputusan investasi berdasarkan kondisi All reporting requirements to OJK and the Indonesia Stock Exchange
dan prospek Perseroan pasca-pengambilalihan. Seluruh kewajiban have been duly fulfilled by the Company, the selling shareholder, and
pelaporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia telah dipenuhi PT BCI. As of the latest disclosure date, there are no legal disputes
oleh Perseroan, Pemegang Saham Penjual, dan PT BCI. Hingga or claims arising from the change in control.
tanggal keterbukaan informasi, tidak terdapat gugatan atau
sengketa hukum terkait perubahan pengendalian Perseroan.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi yang To conclude this report, the Board of Directors extends its highest
sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham, mitra appreciation to all shareholders, business partners, regulators,
usaha, regulator, pelanggan, dan pemangku kepentingan atas customers, and stakeholders for their trust and support throughout
kepercayaan dan dukungan yang diberikan sepanjang tahun 2025. 2025. We also convey our gratitude to all employees for their
Kami juga memberikan penghargaan kepada seluruh karyawan dedication, integrity, and commitment during this transition and
yang telah menunjukkan komitmen, integritas, dan dedikasi tinggi preparation phase of the Company’s strategic transformation. With
dalam mendukung proses transisi serta persiapan transformasi solid support from PT BCI as the controlling shareholder, the Board
strategis Perseroan. Dengan dukungan kuat dari PT BCI sebagai of Directors is confident that the Company is entering a new phase
pemegang saham pengendali, Direksi optimistis bahwa Perseroan of growth—one that is more dynamic, diversified, and sustainable,
akan memasuki fase pertumbuhan baru yang lebih dinamis, and capable of delivering long-term value for all stakeholders.
terdiversifikasi, dan berkelanjutan, serta mampu menciptakan nilai
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely yours,
INDRA JAYA DAVID PARDOSI
Direktur Utama
President Director
24 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 25
Page 26
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 27
Page 28
INFORMASI PERUSAHAAN [OJK C.2]
Corporate Information
Nama Perusahaan
Company Name
PT Agro Yasa Lestari Tbk
Tanggal Pendirian 15 Februari 2010
Date of Establishment February 15th, 2010
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 13 tanggal 15 Febuari 2010 dan Surat Keputusan Menteri
Legal Basis of Establishment Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-25815.AH.01.01. Tahun 2010 tanggal
21 Mei 2010.
Deed no 13 dated February 15, 2010 and Decree of Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. AHU-25815.AH.01.01.Tahun 2010 dated May 21, 2010.
Produk Usaha Perdagangan Besar Aspal, Geosintetik dan Bungkil Kedelai
Business Products Whole Trade of Asphalt, Geosynthetics and Soy Bean Meals
Modal Dasar Rp110.000.000.000 dengan nilai nominal Rp50 per lembar saham dalam 2.200.000.000 saham
Authorized Capital Rp110,000,000,000 with a nominal value of Rp50 per share in 2,200,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp42.671.160.000 dengan nilai nominal Rp50 per saham dalam 853.423.236 saham
Issued and Fully Paid-up Capital (per 31 Desember 2025)
Rp42,671,160,000 with a nominal value of Rp10 per share in 853,423,236 shares
(as of December 31, 2025)
Kode Saham
AYLS
Ticker Code
Pemegang Saham • PT Anugrah Cakrawala Dunia: 69,69%
Shareholders • Masyarakat: 30,31%
Alamat Kantor Gedung Gondangdia Lama 25, Lantai 3
Head Office Jl. RP Soeroso No. 25 Cikini, Menteng
Jakarta Pusat 10330 Indonesia
Telp. | Phone: (021) 391-8838
Telepon & Faks
+6221-3918838
Telephone & Fax
Surat Elektronik
corpsec@agroyasalestari.com
Email Address
Website www.agroyasalestari.com
28 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company In Brief
Perseroan didirikan dengan nama PT Agro Yasa Lestari berdasarkan The Company was established under the name PT Agro Yasa Lestari
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 13 tanggal 15 Februari 2010, pursuant to the Deed of Establishment of a Limited Liability Company
dibuat di hadapan Ineu Mauleni, SH, Notaris di Surabaya, dan telah No. 13 dated February 15, 2010, drawn up before Ineu Mauleni, S.H.,
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Notary in Surabaya, and approved by the Minister of Justice of the
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-25815.AH.01.01.Tahun 2010 Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-25815.AH.01.01.Year
tanggal 21 Mei 2010. 2010 dated May 21, 2010.
Akta Perseroan terakhir tercantum dalam Akta Pernyataan The latest deed of the Company is stated in the Deed of Statement
Keputusan Rapat Para Pemegang Saham Perseroan No. 20 tanggal of Resolutions of the Company’s Shareholders’ Meeting No. 20
10 Oktober 2020, yang dibuat di hadapan Dr. Agung Iriantoro, dated October 10, 2020, drawn up before Dr. Agung Iriantoro, S.H.,
S.H., M.H., Notaris di Jakarta Selatan. Akta tersebut telah M.H., Notary in South Jakarta. The deed has been duly registered
didaftarkan dan memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan and has obtained the Notice of Acceptance of Amendment to
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0344216 serta the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0344216 and the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Notice of Acceptance of Amendment to Company Data No. AHU-
AHU-AH.01.03-0344217 dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.03-0344217 from the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia, yang keduanya diterbitkan pada tanggal 10 Republic of Indonesia, both dated October 10, 2020.
Oktober 2020.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang mencakup tiga The Company conducts business activities covering three main
bidang utama, yaitu teknik, perdagangan, dan jasa, dengan fokus areas, namely engineering, trading, and services, with a focus
pada aspal, geosintetik, serta bungkil kedelai. Selain kegiatan on asphalt, geosynthetics, and soybean meal. In addition, the
tersebut, Perseroan juga menyediakan jasa desain, pengadaan Company also provides design services, procurement of goods, and
barang, dan pemasangan. installation services.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berpegang In carrying out its business activities, the Company is committed
pada prinsip memberikan layanan terbaik kepada pelanggan, yang to delivering the best services to its customers, as reflected in
diwujudkan melalui penyediaan desain yang tepat, mutu produk the provision of appropriate design solutions, maintained product
yang terjaga, pemilihan produk yang sesuai, penetapan harga yang quality, suitable product selection, competitive pricing, and timely
kompetitif, serta ketepatan waktu dalam proses pengiriman. delivery.
Produk aspal dan geosintetik yang ditawarkan Perseroan ditujukan The Company’s asphalt and geosynthetic products are intended to
untuk mendukung berbagai proyek pemerintah, termasuk support various government projects, including those of the Ministry
Kementerian Pekerjaan Umum dan Badan Usaha Milik Negara, of Public Works and State-Owned Enterprises, private sector
proyek swasta, sektor pertambangan dan minyak dan gas, serta projects, the mining and oil and gas sectors, as well as other related
industri terkait lainnya. Sementara itu, produk bungkil kedelai industries. Meanwhile, the Company’s soybean meal products are
dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan pabrik pengolahan susu di marketed to meet the needs of milk processing plants in Indonesia.
Indonesia.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan didukung oleh sistem In its operations, the Company is supported by an effective
manajemen yang efektif, sumber daya manusia yang kompeten, management system, competent human resources, and well-
serta hubungan kerja sama yang telah terjalin dengan sejumlah established cooperative relationships with a few numbers of
perusahaan prinsipal terkemuka, baik sebagai agen maupun reputable principal companies, acting as agents and distributors,
distributor, dari perusahaan lokal maupun internasional. both from local and international companies.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 29
Page 30
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN [OJK C.1]
Vision, Mission and Corporate Culture
Dalam rangka memberikan produk dan layanan yang berkualitas In order to deliver quality products and services to customers, the
kepada pelanggan, Perseroan telah menetapkan visi dan misi Company has established its vision and mission as the strategic
sebagai arah strategis perusahaan. Pada tahun 2025, Manajemen direction of the Company. In 2025, the Company’s Management
Perseroan telah melakukan peninjauan atas visi dan misi reviewed the vision and mission and confirmed that both remain
tersebut dan menyatakan bahwa keduanya tetap relevan dengan relevant to the Company’s development during the current financial
perkembangan Perseroan pada tahun buku berjalan. year.
VISI
“ | Vission
Menjadikan Agro Yasa Lestari sebagai perusahaan desain,
pemasok, dan pemasang geosintetik yang menjadi pilihan utama
dan terbesar di Indonesia.
To position Agro Yasa Lestari as the leading and largest geosynthetics design, supply, and
installation company in Indonesia.
MISI
“ | Mision1. Memberikan pelayanan yang optimal dan terbaik 1. Providing optimal and best service to customers in
kepada para pelanggan dari segi pelayanan, terms of service, product availability, quality, delivery
ketersediaan produk, kualitas, ketepatan pengiriman accuracy and competitive price.
dan harga yang bersaing.
2. Kesejahteraan karyawan menjadi prioritas dan 2. Employee welfare is the company’s top priority and
komitmen utama perusahaan serta meningkatkan commitment and increases the company’s value by
nilai perusahaan dengan mengembangkan developing professionalism skills.
kemampuan profesionalisme.
3. Menjaga keharmonisan dan kemitraan serta 3. Maintaining harmony and partnership and coordinate
berkoordinasi yang baik dengan principal dan well with principals and customers both locally and
pelanggan baik lokal maupun internasional. internationally.
4. Menyediakan produk yang optimal dan efisien sesuai 4. Providing optimal and efficient products according to
kebutuhan pelanggan terutama dalam penyediaan customer’s needs especially in the supply of stock of
stok produk-produk material impor. imported material products.
“
BUDAYA PERUSAHAAN | Corporate Culture
Budaya Perusahaan dimaksudkan sebagai acuan bagi seluruh jajaran Perseroan, termasuk Direksi
dan Dewan Komisaris, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sekaligus sebagai sarana
untuk mendukung kemampuan adaptasi terhadap lingkungan usaha yang terus berkembang. Namun
demikian, hingga diterbitkannya Laporan Tahunan Terintegrasi ini, Perseroan belum menetapkan
budaya perusahaan secara formal.
The Corporate Culture is intended to serve as a reference for all levels of the Company, including the Board of Directors
and the Board of Commissioners, in carrying out their duties and responsibilities, as well as a means to support
adaptability to the evolving business environment. Nevertheless, as of the issuance of this Integrated Annual Report,
the Company has not formally established its corporate culture.
30 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA [OJK C.4]
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha utama In accordance with the Company’s Articles of Association, the
Perseroan mencakup tiga lini bisnis, yaitu teknik, perdagangan, Company’s main business activities comprise three business lines,
dan jasa. Pada lini teknik, AYLS menjalankan kegiatan namely engineering, trading, and services. In the engineering
perancangan, pengadaan, serta pemasangan geosintetik yang segment, AYLS carries out design, procurement, and installation of
ditujukan untuk mendukung berbagai proyek infrastruktur. Dalam geosynthetics to support various infrastructure projects. Within the
kegiatan perdagangan, Perseroan berfokus pada distribusi aspal trading segment, the Company focuses on the distribution of asphalt
dan bungkil kedelai (soybean meal) yang digunakan sebagai bahan and soybean meal as raw materials for industrial use. Meanwhile,
baku bagi sektor industri. Adapun pada lini jasa, AYLS menyediakan in the services segment, AYLS provides consultancy services and
layanan konsultasi serta solusi infrastruktur yang berkaitan infrastructure solutions related to the application of geosynthetic
dengan pemanfaatan material geosintetik. materials.
Melalui model bisnis yang terintegrasi, Perseroan berkontribusi Through its integrated business model, the Company contributes to
dalam mendukung pembangunan nasional dengan menyediakan supporting national development by delivering high-quality products
produk dan layanan yang berkualitas serta bernilai tambah bagi and services that create added value for its stakeholders.
para pemangku kepentingan.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan mengelola tiga lini bisnis utama, yaitu aspal, geosintetik, The Company manages three core business lines, namely asphalt,
dan bahan baku pakan, yang seluruhnya masih dijalankan secara geosynthetics, and animal feed raw materials, all of which continue
berkelanjutan hingga tahun 2025. to be operated on a sustainable basis through 2025.
Melalui kegiatan usahanya, Perseroan berkontribusi dalam Through its business activities, the Company contributes
mendukung berbagai proyek pembangunan infrastruktur yang to supporting various government-initiated infrastructure
dicanangkan oleh pemerintah, dengan komitmen untuk menjadi development projects, with a commitment to serving as a
pemasok yang berkualitas, profesional, dan berorientasi pada quality-driven and professional supplier that prioritizes customer
kepuasan pelanggan, serta melayani perusahaan kontraktor satisfaction, while serving private contractor companies across
swasta dari berbagai skala usaha. various scales of operation.
RAGAM PRODUK DAN JASA RANGE OF PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menyediakan berbagai produk dan layanan yang The Company provides a range of products and services focused
berorientasi pada solusi geosintetik dan material konstruksi guna on geosynthetic solutions and construction materials to support
mendukung kebutuhan proyek infrastruktur dan industri. Adapun the needs of infrastructure and industrial projects. The types of
jenis produk dan layanan yang ditawarkan oleh Perseroan meliputi: products and services offered by the Company include:
o Bitumen/Aspal o Bitumen/Aspal
ß PEN 60/70 Curah ß PEN 60/70 Curah
ß PEN 60/70 Kemasan Drum ß PEN 60/70 Kemasan Drum
ß Buton Curah ß Buton Curah
ß Buton Bag ß Buton Bag
Produk ini diperoleh dari beberapa pemasok seperti These products are provided by several suppliers such as
Brentagg Pte Ltd, Summit Overseas Pte Ltd, Oci Corporation Brentagg Pte Ltd, Summit Overseas Pte Ltd, Oci Corporation
dan HN Palmer Pte Ltd, dengan 70% pelanggan merupakan and HN Palmer Pte Ltd, with 70% of customers being state-
perusahaan BUMN. owned companies.
o Geosintetik Geotekstil o Geosintetik Geotekstil
ß Geomembran ß Geomembran
ß Geogrid ß Geogrid
ß Geobag ß Geobag
ß Prefabricated Vertical Drain (PVD) ß Prefabricated Vertical Drain (PVD)
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 31
Page 32
Perseroan adalah distributor geosintetik dengan spesifikasi The Company acts as a distributor of geosynthetic
khusus seperti high strength. Produk ini diperoleh dari products with specific specifications, such as high strength
Daehyun Pte Ltd, Feicheng Lianyi Ltd, dan Taian Topsun Ltd. geosynthetics. These products are supplied by Daehyun Pte
Ltd, Feicheng Lianyi Ltd, and Taian Topsun Ltd.
o Lain-lain (Pakan ternak) o Others (Animal Feed)
ß Soy Bean Meals (SBM) ß Soy Bean Meals (SBM)
ß Dried Distillers Grains with Soluble (DDGS) ß Dried Distillers Grains with Soluble (DDGS)
Produk ini bukan bisnis inti Perseroan dan dibuat berdasarkan These products do not constitute the Company’s core business
pesanan. Khusus untuk SBM/DDGS, Perseroan merencanakan and are produced on a made-to-order basis. Specifically, for
untuk menambah kapasitas untuk memenuhi permintaan SBM/DDGS, the Company plans to increase capacity to meet
pasar. Saat ini pelanggan utama SBM/DDGS adalah PT Nestle market demand. Currently, the main customer for SBM/DDGS
Indonesia. is PT Nestlé Indonesia.
Melalui perpaduan produk yang berkualitas dan layanan yang Through a combination of quality products and comprehensive
komprehensif, Perseroan berkomitmen untuk mendukung services, the Company is committed to supporting the
pelaksanaan berbagai proyek infrastruktur dan konstruksi di implementation of various infrastructure and construction projects
Indonesia in Indonesia.
WILAYAH OPERASIONAL [OJK C.3]
Operational Areas
Operasional Perseroan dijalankan dan dikendalikan dari kantor The Company’s operations are conducted and managed from its
pusat di Jakarta. Perseroan melayani perusahaan kontraktor yang head office in Jakarta. The Company serves contractor companies
berpartisipasi dalam proyek pemerintah, proyek swasta, sektor involved in government projects, private sector projects, the mining
pertambangan dan minyak dan gas, serta industri pendukung and oil and gas sectors, as well as other supporting industries across
lainnya yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia. various regions in Indonesia.
32 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI [OJK C.5]
Membership in Association
Sampai dengan akhir Desember 2025, Perseroan belum tercatat As of December 31, 2025, the Company was not registered as a
sebagai anggota pada asosiasi mana pun. member of any association.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [OJK C.6]
Significant Changes in Organization
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat Throughout 2025, there were no significant changes that had an
signifikan yang berdampak pada struktur organisasi maupun impact on the Company’s organizational structure or shareholder
komposisi pemegang saham Perseroan. composition.
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting Shareholder (GMS)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS INDEPENDEN
President Commissioner Independent Commissioner
ROY OCTAVIAN DENNY JONG WIDJAJA
DIREKTUR UTAMA
President Director
INDRA JAYA DAVID PARDOSI
INTERNAL AUDIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN Audit Internal
Corporate Secretary
TONY
AMORENO
DIREKTUR
Director
RICKY SASTRA HIDAYAT
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 33
Page 34
JAJARAN MANAJEMEN KAMI
Our Management Members
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In the 2025 financial year, the Company did not record any changes
perubahan dalam susunan anggota manajemen. Meskipun in the composition of its management. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh consistently ensures that all members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan tugas dan the Board of Commissioners perform their duties and responsibilities
tanggung jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip independensi by upholding the principles of independence and professionalism,
dan profesionalisme, termasuk dalam menyampaikan pandangan including expressing views and making decisions. This commitment
serta mengambil keputusan. Komitmen terhadap independensi to independence is affirmed through independence statements
tersebut ditegaskan melalui pernyataan independensi yang signed by each member of management upon their appointment.
ditandatangani oleh masing-masing anggota manajemen pada
saat pengangkatan yang bersangkutan.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Komisaris Utama Roy Octavian
President Commissioner
Komisaris Denny Jong Widjaja
Commissioner
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Direktur Utama Indra Jaya David Pardosi
President Director
Direktur Ricky Sastra Hidayat
Director
34 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
ROY OCTAVIAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 43 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 43 years old (as of December 31, 2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 16 April
Legal Basis of Appoitment 2021 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2026.
Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 16 April
2021 for a five-year term until 2026.
Pendidikan 2002 – 2006 Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran
Education 2002 – 2006 Marine Academy
Riwayat Kerja - 2007 – 2009 : PT. Pelangi Anugerah Tama
Work Experiance - 2011 – 2014 : PT. Mega Capital Sekuritas
- 2014 – 2016 : PT. Valbury Sekuritas
- 2018 – 2019 : PT. Semesta Indovest Sekuritas
- 2019 – 2020 : PT. Sinergi Cipta Kapital
- 2020 – sekarang : PT. Ladang Baja Murni (Komisaris Independent)
- 2007 – 2009 : PT. Pelangi Anugerah Tama
- 2011 – 2014 : PT. Mega Capital Sekuritas
- 2014 – 2016 : PT. Valbury Sekuritas
- 2018 – 2019 : PT. Semesta Indovest Sekuritas
- 2019 – 2020 : PT. Sinergi Cipta Kapital
- 2020 – present : PT. Ladang Baja Murni (Independent Commissioner)
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Komisaris Independent di PT. Ladang Baja Murni.
Dual Position Currently serves as Independent Commissioner at PT. Ladang Baja Murni.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun pemegang
Affiliate Relations saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of Commissioners and the
Company’s controlling shareholder
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 35
Page 36
DENNY JONG WIDJAJA
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan 2023 –2028
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 32 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 32 years old (as of December 31, 2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 28 Juni 2023
Legal Basis of Appoitment untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2028.
Statement of Decisions of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 28 June 2023 for
a term of office of five years until 2028.
Pendidikan - 2011 – 2015 Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis
Education - Manajemen Pemasaran & Kewirausahaan dari California State University East Bay
- 2011 – 2015 Bachelor of Science in Business Administration
- Marketing Management & Entrepreneurship of California State University East Bay
Riwayat Kerja - Mei 2014 – Agust 2014 : Rising Sun Energy (Berkeley, California)
Work Experiance - Mar 2016 – Sept 2016 : Xfinity by Comcast (Berkeley, California)
- Sept 2016 – Nov 2016 : WalMart (Petterson, California)
- Nov 2016 – Mar 2017 : Sony (San Jose, California)
- Jan 2018 – Sekarang : Cheetah Agency (Jakarta)
- May 2014 – Aug 2014 : Rising Sun Energy (Berkeley, California)
- Mar 2016 – Sept 2016 : Xfinity by Comcast (Berkeley, California)
- Sept 2016 – Nov 2016 : WalMart (Petterson, California)
- Nov 2016 – Mar 2017 : Sony (San Jose, California)
- January 2018 – Present : Cheetah Agency (Jakarta)
Rangkap Jabatan Saat ini menjabat sebagai Chief Operating Officer di Cheetah Agency.
Dual Position Currently serves as Chief Operating Officer at Cheetah Agency.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun pemegang
Affiliate Relations saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of Commissioners and the
Company’s controlling shareholder
36 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
INDRA JAYA DAVID PARDOSI
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 53 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 53 years old (as of December 31, 2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 16 April
Legal Basis of Appoitment 2021 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2026.
Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 16 April
2021 for a five-year term until 2026.
Pendidikan 1991 – 1996 STIE YAI Jakarta
Education 1991 – 1996 STIE YAI Jakarta
Riwayat Kerja - 2000 – 2010 : Audit Manager, Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko, dan
Work Experiance Sandjaja
- 2010 – 2014 : Financial Controller, PT. Ancora Indonesia Resources, Tbk.
- 2014 – 2015 : Direktur Keuangan & Administrasi PD. Dharma Jaya
- 2015 – 2017 : Senior Finance & Accounting Manager, PT. Lippo Malls Indonesia
- 2018 – 2020 : Direktur Keuangan, PT. Jatapura Graha Invesdana
- 2000 – 2010 : Audit Manager, Purwantono, Sarwoko, and Sandjaja Public Accountant
Office
- 2010 – 2014 : Financial Controller, PT. Ancora Indonesia Resources, Tbk.
- 2014 – 2015 : Finance & Administration Director, PD. Dharma Jaya
- 2015 – 2017 : Senior Finance & Accounting Manager, PT. Lippo Malls Indonesia
- 2018 – 2020 : Finance Director, PT. Jatapura Graha Invesdana
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2025, Indra Jaya David Pardosi tidak memiliki rangkap jabatan lain.
Dual Position By the end of 2025, Indra Jaya David Pardosi did not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Indra Jaya David Pardosi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan
Affiliate Relations pemegang saham pengendali lainnya.
Indra Jaya David Pardosi has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors,
or other controlling shareholders.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 37
Page 38
RICKY SASTRA HIDAYAT
Direktur
Director
Masa Jabatan 2021-2026
Term of Office
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 59 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 59 years old (as of December 31, 2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 16 April 2021
Legal Basis of Appoitment untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2026.
Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 16 April
2021 for a five-year term until 2026
Pendidikan - 1985 – 1988 S1 Universitas Tarumanegara, Jakarta
Education - 1997 – 1998 Ujian Sertifikasi Akuntan Publik (USAP), Jakarta.
- 1985 – 1988 Universitas Tarumanegara, Jakarta
- 1997 – 1998 Certified Public Accountant (USAP), Jakarta
Riwayat Kerja - 1987 : Auditor, Kantor Akuntan Publik Freddy Kusnadi
Work Experiance - 1988 – 1991 : Accounting Assistant Manager, PT. Marino Pelita Indonesia
- 2013 – sekarang : Direktur, PT. NHK Faurecia
- 1987 : Auditor, Freddy Kusnadi Public Accountant Office
- 1988 – 1991 : Accounting Assistant Manager, PT. Marino Pelita Indonesia
- 2013 – present : Director, PT. NHK Faurecia
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Direktur di PT. NHK Faurecia.
Dual Position Currently serves as Director at PT. NHK Faurencia
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun pemegang
Affiliate Relations saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of Commissioners and the
Company’s controlling shareholder
38 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan PT Agro Yasa Lestari Tbk By the end of December 31, 2025, PT Agro Yasa Lestari Tbk (AYLS)
(AYLS) tercatat sebanyak 3 orang, yang seluruhnya merupakan employed a total of 3 employees, all of whom were male. This number
karyawan laki-laki. Jumlah tersebut tidak mengalami perubahan remained unchanged compared to the previous period. Employee
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Adapun komposisi demographics based on employment status, gender, educational
karyawan berdasarkan status kepegawaian, jenis kelamin, tingkat background, position, and age group are presented as follows:
pendidikan, jabatan, dan kelompok usia disajikan sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
Jabatan / Job Title 2025 2024 2023
Manajer / Manager 2 2 2
Supervisor/Staf / Supervisor/Staff 1 1 1
Jumlah / Total 3 3 3
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin / Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 3 3 3
Perempuan/ Female 0 0 0
Jumlah / Total 3 3 3
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Com position by Education Level
Tingkat Pendidikan / Education Level 2025 2024 2023
S1 / Bachelor’s Degree 3 3 3
Diploma / Diploma Degree - - -
SMA / High School - - -
SMP / Junior High School - - -
SD / Primary School - - -
Jumlah / Total 3 3 3
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age Group
Usia / Age Group 2025 2024 2023
41 – 50 tahun / years 3 3 3
31 – 40 tahun / years - - -
> 30 tahun / years - - -
Jumlah / Total 3 3 3
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 39
Page 40
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition by Status of Employment
Status / Status of Employment 2025 2024 2023
Karyawan tetap / Permanent employees 3 3 3
Karyawan kontrak / Contract employees - - -
Karyawan outsource / Outsourced employees - - -
Jumlah / Total 3 3 3
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition by Working Location
Lokasi Kerja / Work Location 2025 2024 2023
Jakarta 3 3 3
Jumlah / Total 3 3 3
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [OJK C.3]
Shareholder Information
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Struktur pemegang Through December 31, 2025, our shareholder composition was
saham Perseroan tidak mengalami perubahan. Berikut susunan unchanged. Berikut susunan pemegang saham Perseroan per 31
pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025: Desember 2025:
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
PEMEGANG SAHAM
Shareholders JUMLAH SAHAM JUMLAH SAHAM
% %
Total Shares Total Shares
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih
Shareholder Composition with 5% Ownernerhip or More
PT Anugrah Cakrawala Dunia 594.720.000 69,69 594.720.000 69,69
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% (lima persen)
Shareholder Composition with Less Than 5% Ownernerhip
Masyarakat (masing-masing di 258.703.236 30,31 258.703.236 30,31
bawah 5%)
Public (each below 5%)
Jumlah / Total 853.423.236 100,00 853.423.236 100,00
40 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PER TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS AS OF DECEMBER 31, 2025
KEPEMILIKAN KEPEMILIKAN TIDAK
NAMA JABATAN URAIAN
LANGSUNG LANGSUNG
Name Position Description
Direct Ownership Indirect Ownership
Roy Octavian Komisaris Utama 0 0 0
President Commissioner
Denny Jong Widjaja Komisaris Independen 0 0 0
Independent
Commissioner
Indra Jaya David Pardosi Direktur Utama 0 0 0
President Director
Ricky Sastra hidayat Direktur 0 0 0
Director
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER TANGGAL 31 DESEMBER 2025
CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS OF THE COMPANY AS OF DECEMBER 31, 2025
31 Desember 2025 | December 31, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
KLASIFIKASI PEMEGANG
JUMLAH JUMLAH
SAHAM
PEMEGANG JUMLAH PERSENTASE PEMEGANG JUMLAH
Classification of PERSENTASE (%)
SAHAM SAHAM (%) SAHAM SAHAM
Shareholders Percentage (%)
Total Total Shares Percentage (%) Total Total Shares
Shareholders Shareholders
Kepemilikan institusi lokal 1 594.720.000 69,69 1 594.720.000 69,69
Ownership by Local
Institutions
Kepemilikan institusi asing 0 0 0 0 0 0
Ownership by Foreign
Institutions
Kepemilikan individu lokal 5.656 257.342.336 30,15 5.127 239.131.236 28,02
Ownership by Local
Individuals
Kepemilikan individu asing 0 1.360.900 0,16 0 19.572.000 2,29
Ownership by Foreign
Individuals
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 41
Page 42
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DAN PENERIMA MANFAAT AKHIR
ABOUT THE CONTROLLING SHAREHOLDER & ULTIMATE BENEFICIAL OWNER
PT Anugrah Cakrawala Dunia merupakan pemegang saham PT Anugrah Cakrawala Dunia is the controlling shareholder of the
pengendali Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar Company, holding a majority share ownership of 69.69%, while
69,69%, sedangkan 30,31% saham lainnya dimiliki oleh masyarakat the remaining 30.31% is owned by the public. With such majority
(publik). Dengan porsi kepemilikan mayoritas tersebut, PT Anugrah ownership, PT Anugrah Cakrawala Dunia exercises significant
Cakrawala Dunia memiliki pengaruh signifikan dalam pengambilan influence over the Company’s strategic decision-making. The
keputusan strategis Perseroan. Adapun individu penerima Company’s ultimate individual beneficial owner is Samuel Darmawan
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) Perseroan adalah Samuel Rusli.
Darmawan Rusli.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Saat Penawaran Umum Saham Perdana
Initial Public Offering
Jumlah Saham
Tanggal
Tindakan Korporasi Nilai Nominal (Rp) Harga Penawaran (Rp) Beredar (lembar)
Pencatatan
Corporate Action Nominal Value Offering Price (Rp) Number of Outstanding
Listing Date
Shares (share)
12 Februari 2020 Pencatatan saham di Bursa Efek 50 100 853.423.200
February 12, 2020 Indonesia (BEI)
Listing on Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pada Akhir Tahun Buku 2025
At End of The 2025 Financial Year
Jumlah Saham Harga Saham (Rp) HARGA PENAWARAN (Rp) Bursa Efek di mana Saham Dicatatkan
Total Shares Share Price* Offering Price Stock Exchange where the shares were listed
853.423.200 226 100 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
*Harga 31 Desember 2025/ Price as of December 31, 2025
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Listing Chronology of Other Securities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan During the 2025 financial year, the Company did not undertake the
efek atau instrumen sekuritas lainnya di bursa efek mana pun. issuance of any securities or other capital market instruments on
any stock exchange.
42 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiary
Perseroan tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi atau The Company does not have any subsidiaries, associates or joint
ventura bersama. ventures.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
NAMA INSTITUSI/PROFESI
URAIAN
Name of Institution/
Description
Profession
Akuntan Publik/Kantor Perseroan menunjuk akuntan publik Dra Suhartati CPA, CA, CPI dari Kantor Akuntan Publik Dra. Suhartati
Akuntan Publik (KAP) & Rekan, untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Public Accountant/Public Desember 2025. Audit tersebut dilakukan sesuai dengan Standar Auditing yang ditetapkan oleh Ikatan
Accounting Firm (KAP) Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dengan tujuan memberikan keyakinan memadai bahwa laporan
keuangan Perseroan telah disajikan secara wajar dalam semua hal material. Perseroan telah membayar
komisi sebesar Rp75 juta sebagai komisi atas jasa audit yang telah diberikan. Kantor akuntan hanya
melakukan pekerjaan yang sudah disepakati, dan tidak memberikan jasa non audit.
The Company appointed public accountant Dra. Suhartati, CPA, CA, CPI from the Public Accounting Firm
Dra. Suhartati & Partners to conduct an audit of the Company’s financial statements for the year ended
December 31, 2025. The audit was carried out in accordance with the Auditing Standards established by
the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI), with the objective of providing reasonable
assurance that the Company’s financial statements have been fairly presented in all material respects.
The Company paid a fee of Rp75 million for the audit services rendered. The accounting firm performed
only the agreed-upon engagements and did not provide any non-audit services.
INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professions
NAMA INSTITUSI/PROFESI LINGKUP TANGGUNG JAWAB
Name of Institution/Profession Scope of Responsibility
Kantor Akuntan Publik Melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir
Registered Public Accountant Firm pada tanggal 31 Desember 2025.
To carry out an audit of the Company’s financial statements ending
Jl. Pinang Raya No. 25 Rawamangun on December 31, 2025.
Jakarta Timur 13220
Telp./Phone: +62(21) 4892234
Fax./Facs.: +62(21) 4701291
www.kapss.id
admin@kapss.id
kapss90ina@gmail.com
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 43
Page 44
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
And Analysis
44 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 45
Page 46
ANALISA TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Analysis
Setelah menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan sebesar After closing 2024 by growing at the pace of 5.03%, Indonesia’s
5,03%, perekonomian Indonesia masih mengalami tekanan economy continued to be in a challenging situation throughout
sepanjang tahun 2025. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat 2025. The Central Bureau of Statistics (BPS) recorded a slowdown
adanya perlambatan laju perekonomian nasional. Setelah berhasil in the national economy. After it successfully grew at 4.87% in the
tumbuh di level 4,87% pada kuartal I/2025, perekonomian nasional first quarter of 2025, the national economy continued its expansion
melanjutkan penguatannya di kuartal II/2025 dengan tumbuh di to 5.12% in the second quarter of 2025.
angka 5,12%.
Namun, perekonomian Indonesia kembali melambat ke 5,04% pada Unfortunately, the Indonesia’s economy slowed again to 5.04% in
kuartal III/2025. Sektor-sektor yang menopang kinerja ekonomi di the third quarter of 2025. The sectors sustaining the Indonesia’s
Indonesia pada kuartal III/2025 adalah pendidikan, perdagangan economic performance in the third quarter of 2025 were education,
dan konsumsi pemerintah yang meningkat. trade, and increased government consumption.
LPEM FEB UI dalam laporan bertajuk “Indonesia Economic Outlook LPEM FEB UI in a report titled “Indonesia Economic Outlook
(Macroeconomics Analysis Series)” memperkirakan perekonomian (Macroeconomics Analysis Series),” estimated that Indonesia’s
Indonesia akan melambat ke kisaran 4,9%-5,0% pada akhir tahun economy would slow down to around 4.9%-5.0% at the end of 2025.
2025. Daya beli masyarakat yang berkontribusi lebih dari separuh The purchasing power of the people, which constituted more than
perekonomian Indonesia menunjukkan pelemahan. Selain itu, half of Indonesia’s economy, has been indicating signs of weakening.
pelemahan juga terjadi pada populasi keluarga kelas menengah In addition, it observed a decline in the middle-class population and
dan produktivitas masing-masing sektor industri. the productivity of each industrial sector.
PERTUMBUHAN EKONOMI TRIWULAN
Quarterly Economic Growth
5,2
5,1
5
4,9
4,8
4,7
TW I TW II TW III TW IV
2025 2024
46 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Pemerintahan Presiden Prabowo Subianto tetap menempatkan The administration of President Prabowo Subianto continues to
pembangunan infrastruktur sebagai prioritas utama dengan fokus place infrastructure development as a top priority, with a focus
menyelesaikan Proyek Strategis Nasional (PSN). Setelah pada on completing National Strategic Projects (NSPs). Following the
tahun 2024, pemerintah menargetkan penyelesaian 18 proyek, government’s target to complete 18 projects in 2024, including
termasuk bendungan, jalan tol, dan infrastruktur lainnya, maka dams, toll roads, and other infrastructure, the government aims to
pemerintah menargetkan 30 proyek tambahan dapat diselesaikan complete an additional 30 projects in 2025. The President has also
pada tahun 2025. Presiden juga meminta para pelaku usaha yang urged business entities that receive NSP facilities to accelerate the
menerima fasilitas PSN untuk mempercepat realisasi proyek- realization of these projects.
proyek tersebut.
Pembangunan infrastruktur di Indonesia pada tahun 2025 Infrastructure development in Indonesia in 2025 is focused on basic
difokuskan pada infrastruktur dasar, ekonomi, dan proyek infrastructure, economic infrastructure, and national strategic
strategis nasional. Prioritas utama mencakup konektivitas jalan projects. Key priorities include road connectivity (including
(termasuk peningkatan kualitas jalan provinsi dan jembatan), improvements to the quality of provincial roads and bridges), food
ketahanan pangan serta perumahan rakyat, yang dilaksanakan security, and public housing, which are to be implemented through
secara kolaboratif antara publik dan swasta guna mendorong collaboration between the public and private sectors to drive
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. sustainable economic growth.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Overview of Performance of Each Business Segment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan kegiatan Throughout 2025, the Company focused its operational activities
operasionalnya pada segmen penjualan aspal yang merupakan on the asphalt sales segment, which is one of the Company’s core
salah satu bisnis utama Perseroan. Segmen aspal merupakan businesses. The asphalt segment served as the main contributor to
kontributor utama dalam struktur pendapatan dan pertumbuhan the Company’s revenue structure and growth during the reporting
Perseroan sepanjang periode pelaporan. Fokus Perseroan ini period. This strategic focus strengthened the Company’s financial
mampu memperkokoh stabilitas keuangan serta menopang kinerja stability and supported its performance amid continuously evolving
Perseroan di tengah perubahan pasar yang terus berkembang. market conditions.
Berikut profitabilitas Perseroan di tahun 2025 berdasarkan The following presents the Company’s profitability in 2025 classified
klasifikasi unit usaha: based on business unit:
KLASIFIKASI PENDAPATAN PERTUMBUHAN (%)
2025 2024
Revenue Classification Growth
Aspal 13.680.097.299 1.023.243.242 1.236,94
Asphalt
Geotextile 5.983.148.561 - 100,00
Geotextile
Geogrid 1.334.234.954 - 100,00
Geogrid
SBM 1.735.455.500 - 100,00
SBM
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 47
Page 48
Total pendapatan segmen aspal pada akhir tahun 2025 mencapai The asphalt segment recorded total revenue of IDR13,680.10 million
Rp13.680,10 juta, meningkat tajam sebesar 1.236,94% dibandingkan at the end of 2025, marking a substantial increase of 1,236.94%
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.023,24 juta. Perolehan ini compared to IDR1,023.24 million in 2024. This achievement was
merupakan hasil kontribusi dari PT Karya Bahana Unigam sebesar driven by the contributions of PT Karya Bahana Unigam amounting
Rp248,11 juta serta PT Karya Bahana Berlian yang membukukan to IDR248.11 million and PT Karya Bahana Berlian, which posted
pendapatan sebesar Rp502,05 juta. Pertumbuhan signifikan ini IDR502.05 million of revenue. The significant growth was further
juga didorong oleh pendapatan dari segmen usaha Perseroan supported by revenues from the Company’s other business
lainnya, yaitu geotextile sebesar Rp5.983,15 juta, SBM sebesar segments, namely geotextile amounting to IDR5,983.15 million,
Rp1.735,46 juta, dan Geogrid sebesar Rp1.334,23 juta. SBM totaling IDR1,735.46 million, and geogrid reaching IDR1,334.23
million.
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
The Company’s Financial Performance
Laporan keuangan Perseroan yang tersaji untuk periode tahun buku The Company’s financial statements presented for the financial year
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 meliputi laporan posisi ended December 31, 2025, comprising the statement of financial
keuangan, laporan laba rugi, dan laporan arus kas telah diaudit position, statement of profit or loss, and statement of cash flows,
oleh akuntan publik Dulgani, SE., MAk, CPA, CA, CFI. dari Kantor have been audited by a public accountant, Dulgani, SE., MAk, CPA,
Akuntan Publik Dra. Suhartati & Rekan dan telah mendapatkan CA, CFI. , from the Public Accounting Firm of Dra. Suhartati &
opini Wajar Tanpa Pengecualian. Perseroan menegaskan bahwa Associates and have received an Unqualified Opinion. The Company
setiap pos keuangan, kebijakan akuntansi, dan pengungkapan affirms that all financial statement items, accounting policies, and
informasi telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) disclosures have been prepared in accordance with the Indonesian
indonesia. Financial Accounting Standards (SAK).
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statements of Financial Position
Dalam Rupiah/ in Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Aset Lancar 28.985.867.553 38.695.650.993 (25,09)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.503.747.313 3.790.881.434 45,18
Non-Current Assets
Total Aset 34.489.614.866 42.486.532.427 (18,82)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.165.361 1.110.420 4,95
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 152.430.043 104.358.939 46,06
Long-term liabilities
Total Liabilitas 153.595.404 105.469.359 45,63
Total Liabilities
Ekuitas 34.336.019.462 42.381.063.068 (18,98)
Equity
48 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets amounted
Rp34.489,61 juta, mengalami penurunan sebesar 18,82% dari tahun to IDR34,489.61 million, reflecting an 18.82% decrease from
2024 yang mencapai Rp42.486,53 juta. Perubahan ini dipengaruhi IDR42,486.53 million recorded in 2024. This change was primarily
oleh komposisi aset lancar yang mencapai Rp28.985,87 juta serta driven by the composition of current assets totaling IDR28,985.87
aset tidak lancar sebesar Rp5.503,75 juta. million and non-current assets amounting to IDR5,503.75 million.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada periode 2025 berada di angka The Company’s total liabilities in 2025 reached IDR153.60 million, an
Rp153,60 juta, atau tumbuh sebesar 45,63% dibandingkan tahun increase of 45.63% compared to IDR105.47 million in the previous
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp105,47 juta. Pergerakan ini year. This movement was influenced by short-term liabilities of
dipengaruhi oleh kewajiban jangka pendek sebesar Rp1,17 juta dan IDR1.17 million and long-term liabilities of IDR152.43 million.
kewajiban jangka panjang senilai Rp152,43 juta.
Ekuitas Equity
Hingga 31 Desember 2025, ekuitas Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s equity stood at IDR34,336.02
Rp34.336,02 juta, atau menurun 18,98% dari posisi periode million, representing an 18.98% decline from IDR42,381.06 million in
sebelumnya sebesar Rp42.381,06 juta. Perubahan ini merupakan the preceding period. This development was mainly attributable to a
dampak dari penurunan nilai aset lancar yang signifikan meskipun significant decrease in current assets, despite a recorded increase
terdapat pertumbuhan pada aset tidak lancar di periode berjalan. in non-current assets during the year.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah/ in Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Pendapatan 22.732.936.314 1.023.243.242 2.121,66
Revenue
Beban Langsung (20.599.526.952) (877.500.000) 2.247,52
Direct Costs
Laba Bruto 2.133.409.362 145.743.242 1.363,81
Gross Profit
Beban Usaha (13.261.276.178) (2.818.494.100) 370,51
Operating Expenses
Laba (rugi) Usaha (11.127.866.816) (2.672.750.858) (316,35)
Operating Income
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (8.915.696.469) (2.672.062.472) (233,66)
Income Before Income Tax
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan (7.192.930.591) (2.085.175.549) (244,96)
Net Income For the Year
Total laba (rugi) Komprehensif Lain 2.886.985 6.827.425 (57,71)
Other Comprehensive Income (Loss)
Total laba (rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (7.190.043.606) (2.078.348.124) (245,95)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 49
Page 50
Pendapatan Revenue
Hingga akhir tahun buku 2025, pendapatan Perseroan mencapai By the end of the 2025 fiscal year, the Company recorded revenue of
Rp22.732,94 juta, yang mengalami peningkatan sebesar 2.121,66% IDR22,732.94 million, representing a 2,121.66% increase compared
dibandingkan perolehan tahun 2024 yang mencapai Rp1.023,24 to IDR1,023.24 million in 2024. This substantial shift reflects the
juta. Perubahan ini merupakan dampak dari meningkatnya significant growth in sales across business segments and the
penjualan yang signifikan di seluruh segmen usaha dan optimalisasi optimization of the Company’s product portfolio throughout the
produk Perseroan sepanjang tahun berjalan. year.
Beban Langsung Direct Expenses
Beban langsung Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s direct costs amounted to IDR20,599.53
Rp20.599,53 juta, menunjukkan adanya peningkatan sebesar million, marking an increase of 2,247.52% from IDR877.50 million in
2.247,52% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp877,50 juta. 2024. This rising figure resulted from higher production volume and
Perolehan ini merupakan konsekuensi dari peningkatan volume intensified operational activities in line with revenue growth.
produksi dan aktivitas operasional sejalan dengan pertumbuhan
pendapatan.
Beban Usaha Operating Expenses
Sepanjang tahun 2025, beban usaha Perseroan tercatat sebesar Throughout 2025, the Company recorded operating expenses of
Rp13.261,28 juta. Jika dibandingkan dengan beban usaha di tahun IDR13,261.28 million. Compared to IDR2,818.49 million of operating
sebelumnya sebesar Rp2.818,49 juta, nilai ini meningkat sebesar expenses in the previous year, this figure reflects a 370.51% increase,
370,51%. Hal ini dipengaruhi oleh penyisihan penurunan nilai influenced primarily by a significant provision for impairment of
piutang yang signifikan. receivables.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba bruto sebesar Rp2.133,41 juta pada The Company booked a gross profit of IDR2,133.41 million in 2025,
tahun 2025, mencerminkan peningkatan sebesar 1.363,81% an increase of 1,363.81% from IDR145.74 million in 2024. This
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp145,74 juta. Perolehan performance demonstrates the Company’s ability to maintain sales
ini menunjukkan kemampuan Perseroan untuk mencatatkan laba profitability amid rising direct production costs.
penjualan di tengah kenaikan beban langsung produksi.
Laba (rugi) Usaha Operating Income (Loss)
Operasional Perseroan mencatatkan rugi usaha sebesar In 2025, the Company reported an operating loss of IDR11,127.87
Rp11.127,87 juta di tahun 2025, menunjukkan perubahan sebesar million, a 316.35% change from the loss of IDR2,672.75 million
316,35% dari posisi rugi Rp2.672,75 juta di tahun sebelumnya. recorded in the previous year. This outcome reflects operating
Hal ini merupakan dampak dari beban usaha yang lebih tinggi expenses that outpaced the growth in gross profit.
dibandingkan pertumbuhan laba bruto.
Total laba (rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, total laba komprehensif lain Perseroan mencapai In 2025, the Company’s total other comprehensive income amounted
Rp2,89 juta, mengalami penurunan sebesar 57,71% dibandingkan to IDR2.89 million, a 57.71% decrease from IDR6.83 million in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp6,83 juta. Perolehan ini menunjukkan This change reflects movements in unrealized non-operational
adanya perubahan biaya ataupun keuntungan non operasional gains or expenses during the reporting period.
yang belum terealisasikan.
50 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
Dalam Rupiah/ in Rupiah
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth (%)
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 694.465.913 122.261.643 468,02
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi 0 0 0
Net Cash Flow for Investment Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan 0 0 0
Net Cash Flow for Investment Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara 694.465.913 122.261.643 468,02
Kas
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash
Equivalents
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 376.143.068 253.881.425 48,16
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 1.070.608.981 376.143.068 184,63
Cash and Cash Equivalents at the End of the
Year
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the Company recorded net cash flows
2025 tercatat sebesar Rp694,47 juta, mengalami peningkatan from operating activities amounting to IDR694.47 million, reflecting
sebesar 468,02% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp122,26 a 468.02% increase compared to IDR122.26 million in 2024. This
juta. Perolehan ini menunjukkan kemampuan operasional achievement underscores the Company’s improved operational
Perseroan yang semakin kokoh dalam menghasilkan arus kas capability in generating cash inflows from its core business activities
masuk dari aktivitas bisnis utama sepanjang tahun berjalan. throughout the year.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow for Investment Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tidak ada arus kas In 2025, the Company recorded no net cash flows for investing
bersih untuk aktivitas investasi. Hal ini menunjukkan belum adanya activities. This indicates the absence of investments in fixed assets
aktivitas investasi aset tetap maupun instrumen keuangan lainnya or other financial instruments, consistent with the position in 2024,
selaras dengan posisi tahun 2024 yang juga tidak mencatatkan which also did not reflect any cash flows from such activities.
aliran kas pada aktivitas tersebut.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Provided by Financing Activities
Aktivitas pendanaan Perseroan di tahun 2025 membukukan For the 2025 fiscal year, the Company reported net cash flows from
arus kas bersih senilai Rp0. Nilai ini merupakan nilai yang sama financing activities of IDR0. This figure was unchanged from 2024,
dibandingkan tahun 2024, mencerminkan tidak adanya aktivitas reflecting no new financing activities nor settlements of long-term
pendanaan baru maupun pemenuhan kewajiban finansial jangka financial obligations (such as debt payments or capital injections)
panjang (pembayaran utang/penerimaan modal) selama tahun during the reporting period.
buku berjalan.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 51
Page 52
Jenis Rasio 2025 2024
Type of Ratio (%) (%)
Laba kotor terhadap penjualan bersih 9,38 14,24
Gross profit to net sales (gross profit margin)
Laba usaha terhadap penjualan bersih (48,95) (261,20)
Operating income to net sales (operating income margin)
Laba bersih terhadap penjualan bersih (31,64) (203,78)
Net income to net sales (net profit margin)
Laba bersih terhadap jumlah aset (20,86) (4,91)
Net income to total assets (return on assets)
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas (20,95) (4,92)
Net income to total equity (return on assets)
Berdasarkan laporan keuangan tahun 2025, gross profit margin Based on the 2025 financial statements, the Company’s gross
Perseroan berada di posisi 9,38%, yang mengalami penurunan dari profit margin stood at 9.38%, a decline from 14.24% in the previous
tahun sebelumnya sebesar 14,24%; sementara itu, margin laba year. Meanwhile, the operating profit margin and net profit margin
usaha dan laba bersih tercatat masing-masing sebesar (48,95%) were recorded at (48.95%) and (31.64%), compared to (261.20%)
dan (31,64%), yang pada tahun sebelumnya tercatat sebesar and (203.78%) respectively in the prior year. The return on assets
(261,20%) dan (203,78%). Rasio laba terhadap aset (ROA) dan (ROA) and return on equity (ROE) were reported at (20.86%) and
ekuitas (ROE) yang tercatat masing-masing sebesar (20,86%) dan (20.95%), declining from (4.91%) and (4.92%) in 2024. These figures
(20,95%), atau turun dari posisi tahun 2024 yang sebesar (4,91%) indicate that the Company continues to face efficiency challenges
dan (4,92%), menunjukkan bahwa Perseroan masih menghadapi in optimizing its resources to generate profitability amid the
tantangan efisiensi dalam mengoptimalkan sumber daya Perseroan significant increase in operational activities during the year.
untuk menghasilkan profitabilitas di tengah peningkatan kegiatan
operasional yang signifikan pada tahun berjalan.
52 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debts
Kesehatan keuangan Perseroan dievaluasi melalui analisis rasio The Company’s financial soundness is assessed through an analysis
keuangan yang mencerminkan kemampuan Perseroan dalam of financial ratios that reflect its ability to meet all financial
memenuhi seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun obligations, both short-term and long-term. This assessment
jangka panjang. Penilaian ini mencakup tingkat likuiditas dan encompasses liquidity and solvency ratios, which indicate the
solvabilitas, yang menggambarkan kecepatan serta ketepatan timeliness and effectiveness of the Company in settling its
Perseroan dalam melunasi kewajiban keuangannya. Analisis obligations. Such analysis serves as a key indicator in maintaining
tersebut menjadi indikator penting bagi Perseroan dalam business continuity while also evaluating the adequacy and
menjaga keberlangsungan usaha sekaligus menilai kecukupan effectiveness of the Company’s capital structure in supporting
dan efektivitas struktur permodalan dalam mendukung aktivitas operational activities and sustainable business growth.
operasional dan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Likuiditas Jangka Pendek
Short-Term Liquidity
JENIS RASIO
2025 2024
Type of Ratio
Rasio Lancar 24.155 35.178
Current Ratio
Rasio Cepat 24.147,5 17.676,36
Quick Ratio
Rasio Kas 892,5 341,82
Cash Ratio
Likuiditas Jangka Panjang
Long-Term Liquidity
JENIS RASIO
2025 2024
Type of Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 0,0045 0,0025
Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap Aset 0,0045 0,0025
Debt to Asset Ratio
Jumlah aset terhadap jumlah liabilitas 223,96 402,83
Solvency ratio
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 53
Page 54
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility of Receivables
Analisis Cash Collection Ratio digunakan untuk mengevaluasi The Cash Collection Ratio analysis is used to evaluate the speed and
tingkat kecepatan dan efektivitas Perseroan dalam melakukan effectiveness of the Company in collecting trade receivables from
penagihan piutang usaha dari pelanggan dalam periode tertentu. customers within a given period. This ratio reflects the percentage
Rasio ini mencerminkan persentase kas yang berhasil dikumpulkan of cash successfully collected compared to total credit sales or the
dibandingkan dengan total penjualan kredit atau saldo piutang outstanding balance of trade receivables.
usaha yang ada.
Pada tahun 2025, analisis menunjukkan tidak adanya aktivitas In 2025, the analysis indicated that there were no recorded
penagihan yang tercatat. Kondisi ini disebabkan oleh kebijakan collection activities. This condition resulted from the Company’s
Perseroan yang secara konsisten menerapkan prinsip kehati- consistent application of prudent credit policies, whereby the
hatian melalui penilaian kelayakan kredit setiap pelanggan creditworthiness of each customer is thoroughly assessed prior
sebelum terjadinya transaksi. Kebijakan tersebut memungkinkan to any transaction. Such policy enables the Company to minimize
Perseroan meminimalkan risiko piutang tidak tertagih serta the risk of uncollectible receivables and maintain the quality of its
menjaga kualitas arus kas operasional. operating cash flows.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Hingga akhir periode pelaporan pada tanggal 31 Desember 2025, As of the end of the reporting period on December 31, 2025, the
struktur permodalan Perseroan tetap didominasi oleh ekuitas. Company’s capital structure remained predominantly equity-
Kondisi ini mencerminkan kebijakan permodalan yang konservatif driven. This condition reflects a conservative capital policy and the
serta komitmen Perseroan dalam menjaga tingkat solvabilitas dan Company’s commitment to maintaining sound solvency levels and
fleksibilitas keuangan yang memadai. Adapun rincian komposisi adequate financial flexibility. Details of the Company’s shareholding
kepemilikan saham Perseroan disajikan pada bagian data composition are presented in the financial data section below.
keuangan di bawah ini.
Pemegang Saham Jumlah Modal Nominal Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Total Capital Par Value Total Shares Ownership (%)
PT Anugerah Cakrawala Dunia 29,736,000 ,000 50 594,720,000 69,69
Publik / Public 12,935 ,161,000 50 258,703,236 30,31
54 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investments
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen Throughout 2025, the Company did not have any material
investasi barang modal yang bersifat material, baik untuk tujuan commitment regarding capital goods investment for supporting
pengembangan usaha maupun memenuhi kewajiban regulasi. business expansion purpose or regulatory requirements.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2025
Realization of Capital Goods Investment in 2025
Perseroan tidak merealisasikan investasi barang modal sepanjang The Company do not realize a capital goods investment in 2025,
tahun 2025, sehingga informasi terkait investasi tersebut tidak thereby such information cannot be disclosed in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
INVESTASI, EKSPANSI, GABUNGAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG YANG MATERIAL
Investment, Expansion, Combined Business, Acquisition, Material Debt Restructuring
Hingga akhir periode 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Through the end of 2025, the Company did not conduct any
material yang terkait dengan investasi, ekspansi, penggabungan transactions relating to investments, expansions, joint ventures,
usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang yang wajib diungkapkan acquisitions, and debt restructuring that were deemed material and
dalam laporan keuangan. important to be disclosed in the financial statements.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts that Occur Post-Accounting Date
Kejadian setelah tanggal neraca, yaitu pada tanggal 15 Januari Subsequent to the balance sheet date, on January 15, 2026, as
2026, sebagaimana dituangkan dalam surat Nomor:0004/LO-AY/ stated in Letter No. 0004/LO-AY/I/2026 regarding the “Disclosure
I/2026,tentang “Keterbukaan Informasi Tentang Pengambilalihan”, of Information on Acquisition,” PT Bintang Cahaya Investment
oleh PT Bintang Cahaya Investment (“Pembeli” atau “Pengendali (“the Purchaser” or “the New Controlling Shareholder”) completed
Baru”). Manajemen berpendapat bahwa transaksi tersebut tidak a corporate action related to the Company’s ownership structure.
berdampak terhadap jumlah tercatat aset, liabilitas, pendapatan, Management is of the view that the transaction does not have any
dan beban Perseroan pada tanggal neraca. impact on the carrying amounts of the Company’s assets, liabilities,
revenue, or expenses as of the balance sheet date.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 55
Page 56
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Pasca akuisisi oleh pemegang saham pengendali baru, prospek Post acquisition by our new controlling shareholder, the Company’s
usaha Perseroan dipandang semakin menjanjikan. Permintaan business prospect appears highly promising. Global demand for
global terhadap komoditas nikel terus menunjukkan tren nickel continues to rise, driven by the rapid expansion of electric-
peningkatan, seiring pertumbuhan industri kendaraan listrik vehicle industries and battery supply chains. At the same time,
dan rantai pasok baterai. Pada saat yang sama, bisnis pelayaran international shipping and global trade have entered a phase of
internasional dan perdagangan global telah menunjukkan sustained recovery. The synergy between the shipping, trading,
pemulihan yang berkelanjutan. Sinergi yang akan terbangun pada and nickel businesses presents an opportunity for the Company to
segmen pelayaran, perdagangan, dan komoditas nikel memberikan build a more resilient and competitive business model. Supported
peluang besar bagi Perseroan untuk membangun model bisnis by the infrastructure, global network, and logistics capacity of the
yang lebih resilien dan kompetitif. Dengan dukungan infrastruktur, controlling shareholder, the Company is strategically positioned to
jaringan global, serta kapasitas logistik yang dimiliki pemegang accelerate its transformation into an integrated trading and logistics
saham pengendali, maka Perseroan memiliki posisi strategis company with strong regional and international competitiveness.
untuk mempercepat transformasinya menuju perusahaan
perdagangan dan logistik terintegrasi dengan daya saing regional
dan internasional
Perbandingan Target dan Realisasi 2025
Comparison of Targets and Realization 2025
Dalam Rupiah/ in Rupiah
URAIAN TARGET REALISASI PENCAPAIAN %
Remarks Target Realization Achievement %
Pendapatan 3.392.750.000 22.732.936.314 570,04
Income
Laba (rugi) (2.600.000.000) (11.127.866.816) 327,99
Profit (loss)
Struktur Modal - 34.336 100,00
Capital Structure
Lain-lain - - -
Others
Target dan Proyeksi 2026
Targets and Projections 2026
Mengingat dinamika ekonomi dan bisnis yang terjadi, Perseroan Considering the prevailing economic and business dynamics, the
menetapkan target penjualan sebesar Rp6,2 miliar dan Company has set a sales target of Rp6.2 billion and Rp4.5 billion
laba (rugi) sebesar (Rp4,5 miliar) untuk tahun mendatang. for profit (loss) for the coming year and . The Company has not
Perseroan tidak menetapkan target nilai struktur modal established targets for capital structure or other projections, as
dan lain-lain ada kinerja di tahun mendatang karena kondisi business and economic conditions are expected to remain uncertain.
bisnis dan ekonomi yang diperkirakan masih belum stabil.
56 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout the reporting period, the Company conducted its
operasional dengan berfokus pada pemenuhan permintaan operations with a primary focus on meeting demand from its existing
dari captive market yang telah ada. Dengan strategi tersebut, captive market. Under this strategy, the Company did not undertake
Perseroan tidak melaksanakan kegiatan pemasaran secara formal, formal marketing activities, as sales were driven by established
karena penjualan didorong oleh hubungan bisnis yang telah terjalin business relationships and the ongoing needs of existing customers.
serta kebutuhan pelanggan eksisting. Berikut pihak pembeli yang The buyers with transaction value of more than 10% and sales with
penjualannya lebih dari 10% serta penjualan pihak berelasi: related parties are as follows:
Nama Perusahaan
2025 2024
Company Name
Pihak Pembeli Yang Penjualannya Melebihi Dari 10% | Buyers with Sales of More Than 10%
PT Anugrah Cipta Kuasa Semesta 5.456.543.244 -
CV Bajasakti Trans Perkasa 2.295.729.730 -
PT Antarnusa Karyatama Mandiri 12.495.045.678 -
Pihak Berelasi | Related Parties
PT Karya Bahana Unigam 248.108.108 470.675.675
PT Karya Bahana Berlian 502.054.054 552.567.567
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2025, Shareholders (AGMS) held on June 26, 2025, the Company resolved
Perseroan menetapkan bahwa laba bersih untuk tahun buku yang that the utilization of net profit for the financial year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 belum dapat ditetapkan 31, 2024 could not yet be determined, including the distribution of
penggunaannya, termasuk untuk pembagian dividen kepada dividends to shareholders.
pemegang saham.
Keputusan tersebut diambil dengan mempertimbangkan kondisi This decision was made after considering the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan, khususnya masih adanya rugi bersih condition, particularly the net loss recorded in the 2024 financial
yang tercatat pada tahun buku 2024 sebesar Rp2.085 juta, serta year amounting to Rp2,085 million, as well as the accumulated
posisi saldo akumulasi defisit Perseroan yang mencapai Rp7.430 deficit balance of Rp7,430 million. Under these circumstances,
juta. Dalam kondisi tersebut, manajemen bersama pemegang management and shareholders agreed to prioritize strengthening
saham memandang perlu untuk memprioritaskan penguatan the Company’s capital structure and restoring its financial
struktur permodalan dan pemulihan kinerja keuangan Perseroan. performance.
Kebijakan dividen Perseroan pada prinsipnya mempertimbangkan In principle, the Company’s dividend policy takes into account
berbagai faktor, antara lain kinerja keuangan, posisi likuiditas, various factors, including financial performance, liquidity position,
kebutuhan modal kerja, rencana pengembangan usaha, serta working capital requirements, business expansion plans, and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with prevailing laws and regulations. The Company
Perseroan berkomitmen untuk melakukan evaluasi secara berkala remains committed to periodically reviewing its dividend policy
terhadap kebijakan dividen seiring dengan perbaikan kinerja in line with improvements in financial performance and retained
keuangan dan posisi laba ditahan di masa mendatang. earnings in the future.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 57
Page 58
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total dividen yang dibayarkan | 0 0 0
Total paid dividend
Persentase dividen terhadap laba bersih | 0 0 0
Dividend percentage to total net profit
Tanggal pembayaran dividen | - - -
Date of dividend payment
Dividen per saham | 0 0 0
Dividend per share
INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI DAN/ATAU TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Transaction Information Containing Conflicts of Interest
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Until the end of the 2025 financial year, the Company did not
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Perseroan engage in any transactions involving conflicts of interest. The
menerapkan kebijakan tata kelola yang ketat, di mana setiap Company implements a stringent corporate governance policy
rencana transaksi dengan pihak afiliasi atau yang berpotensi whereby any planned transactions with affiliated parties or those
menimbulkan benturan kepentingan wajib dikonsultasikan that may potentially give rise to conflicts of interest must first be
terlebih dahulu dengan Dewan Komisaris serta memperhatikan consulted with the Board of Commissioners and take into account
pertimbangan dan rekomendasi dari Komite Audit agar memenuhi the considerations and recommendations of the Audit Committee
prinsip-prinsip yang berlaku umum, termasuk prinsip kewajaran. so as to meet the appying regulations, including the arms’ length
Selanjutnya, hasil konsultasi tersebut akan diajukan kepada principles. The outcome of such consultations is then submitted to
pemegang saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang shareholders through the General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) untuk memperoleh persetujuan, sesuai dengan mechanism for approval, in accordance with prevailing laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
58 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Proceeds From The Public Offering
Melalui Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/ Through its Initial Public Offering (IPO), which became effective
IPO) yang dinyatakan efektif pada tanggal 12 Februari 2020, on February 12, 2020, the Company successfully raised funds
Perseroan berhasil menghimpun dana sebesar Rp25.870.320.000. amounting to Rp25,870,320,000. As of December 31, 2025, the
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan menegaskan Company confirms that all proceeds from the Offering have been
bahwa seluruh dana hasil Penawaran Umum tersebut telah fully realized in accordance with the use of proceeds as disclosed
direalisasikan sepenuhnya sesuai dengan rencana penggunaan in the prospectus.
dana sebagaimana tercantum dalam prospektus.
Realisasi penggunaan dana tersebut telah dilaporkan secara The realization of the use of proceeds has been periodically reported
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai bentuk to the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) as
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi dan komitmen part of the Company’s compliance with disclosure requirements and
Perseroan terhadap prinsip transparansi. its commitment to transparency.
Adapun rencana dan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran The planned and realized allocation of the IPO proceeds, after
Umum, setelah dikurangi seluruh biaya emisi, adalah sebagai deducting all issuance costs, is as follows:
berikut:
1. Sekitar 83,28% (delapan puluh tiga koma dua delapan 1. Approximately 83.28% (eighty-three point two eight percent)
persen) dialokasikan untuk memenuhi kebutuhan modal was allocated to meet the Company’s working capital
kerja Perseroan guna mendukung kegiatan operasional dan requirements to support operational activities and business
keberlangsungan usaha. continuity.
2. Sekitar 16,72% (enam belas koma tujuh puluh dua persen) 2. Approximately 16.72% (sixteen point seven two percent) was
digunakan untuk pembayaran sebagian kewajiban Perseroan utilized to partially repay the Company’s liabilities to PT Bank
kepada PT Bank Danamon Indonesia Unit Usaha Syariah, Danamon Indonesia Sharia Business Unit, thereby contributing
sehingga turut memperbaiki struktur keuangan Perseroan. to an improved financial structure.
Realisasi penggunaan dana tersebut mencerminkan konsistensi The full realization of the use of proceeds reflects the Company’s
Perseroan dalam menjalankan strategi keuangan yang telah consistency in executing the financial strategy communicated to
disampaikan kepada publik serta mendukung stabilitas operasional the public and supports the Company’s long-term operational and
dan keuangan Perseroan dalam jangka panjang. financial stability.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 59
Page 60
TRANSAKSI AFILIASI
Affiliate Transaction
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah melakukan As of December 31, 2025, the Company engaged in transactions with
transaksi kepada pihak berelasi dengan sifat transaksi dijelaskan related parties with the nature of such transactions described as
sebagai berikut: follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Karya Bahana Unigam Direksinya merupakan penerima manfaat akhir Penjualan/Sales
Board of Directors is the Ultimate Beneficial Owner
PT Karya Bahana Berlian Direksinya merupakan penerima manfaat akhir Penjualan/Sales
Board of Directors is the Ultimate Beneficial Owner
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI
KEWAJARAN TRANSAKSI AFILIASI
Statement of The Board of Directors Regarding The Fairness
of The Affiliate Transaction
Perseroan menerapkan prinsip transparansi dengan memastikan The Company applies the principle of transparency by ensuring
seluruh pengungkapan transaksi material dengan pihak berelasi that all disclosures of material transactions with related parties
telah sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku are made in accordance with the financial accounting standards
di Indonesia guna memudahkan pengguna laporan dalam applicable in Indonesia, thereby enabling users of the financial
mengevaluasi risiko dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan. statements to evaluate the associated risks and their impact on
Sejalan dengan itu, Direksi menjamin bahwa setiap transaksi afiliasi the Company’s performance. In line with this, the Board of Directors
telah sesuai kebijakan untuk menghindari benturan kepentingan. ensures that all affiliated transactions comply with established
Seluruh transaksi dipastikan memenuhi prinsip kewajaran (arms’ policies to avoid conflicts of interest. All transactions are required
length principle) dan wajib memperoleh persetujuan Dewan to meet the arm’s length principle and must obtain approval from the
Komisaris serta berada di bawah pengawasan Komite Audit. Board of Commissioners and be subject to the oversight of the Audit
Committee.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH PADA PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations Affecting The Company
Sampai dengan akhir periode pelaporan yang berakhir pada Through the end of the reporting period as of December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, perubahan peraturan perundang- changes in applicable laws and regulations did not have a material
undangan yang berlaku tidak menimbulkan dampak material impact on the Company’s operational activities. The Company
terhadap kegiatan operasional Perseroan. Perseroan senantiasa continues to closely monitor regulatory developments and ensure
memantau perkembangan regulasi serta memastikan kepatuhan compliance with all prevailing regulations in order to mitigate
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku guna meminimalkan potential legal and operational risks.
potensi risiko hukum dan operasional.
60 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes In Accounting Policy
Perseroan senantiasa mematuhi penerapan standar akuntansi The Company consistently complies with the implementation of new
keuangan yang baru, termasuk standar dan amendemen terkait financial accounting standards, including relevant standards and
yang mulai berlaku efektif pada awal tahun buku 2025. Penerapan amendments that became effective at the beginning of the 2025
perubahan standar dan amendemen tersebut telah dilakukan financial year. The adoption of such standards and amendments
secara konsisten dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. has been carried out consistently and in accordance with applicable
requirements.
Berdasarkan evaluasi manajemen, perubahan kebijakan akuntansi Based on management’s assessment, the changes in accounting
yang diterapkan pada tahun 2025 tidak memberikan dampak policies implemented in 2025 did not have a material impact on
material terhadap kebijakan akuntansi yang telah diterapkan the accounting policies previously applied, nor on the Company’s
sebelumnya maupun terhadap posisi keuangan, kinerja laba (rugi), financial position, profit (loss) performance, and cash flows for the
dan arus kas Perseroan untuk tahun buku 2025. 2025 financial year.
Adapun perubahan standar akuntansi dan amendemen The accounting standards and amendments that became effective
yang mulai berlaku pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial Statements
• Amendemen PSAK 116: Sewa • Amendment to PSAK 116: Leases
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan PSAK 107 • Amendment to PSAK 207: Statement of Cash Flows and PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan 107: Financial Instruments — Disclosures
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10) “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 (formerly PSAK 10): “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 61
Page 62
05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
62 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 63
Page 64
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perseroan menempatkan integritas dan tata kelola perusahaan The Company places integrity and good corporate governance
yang baik sebagai pijakan utama dalam pengelolaan usaha. Prinsip- as fundamental pillars in the conduct of its business. The
prinsip Good Corporate Governance (GCG) diimplementasikan principles of Good Corporate Governance (GCG) are implemented
secara menyeluruh dalam proses bisnis untuk memastikan setiap comprehensively and integrated into business processes to ensure
keputusan diambil secara transparan, akuntabel, dan bertanggung that decision-making is carried out in a transparent, accountable,
jawab, sekaligus mendukung pencapaian sasaran jangka panjang and responsible manner, while supporting the achievement of the
Perseroan. Company’s long-term objectives.
GCG dipahami bukan sekadar sebagai pemenuhan kewajiban GCG is not viewed merely as compliance with regulatory
regulasi, melainkan sebagai pendekatan strategis dalam requirements, but as a strategic approach to enhancing the quality
meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan dan memperkuat of corporate management and strengthening stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, Accordingly, the Company continuously undertakes adjustments
Perseroan secara berkesinambungan melakukan penyesuaian and improvements to its governance practices to ensure alignment
dan penyempurnaan praktik tata kelola agar tetap selaras with developments in the business environment and prevailing best
dengan perkembangan lingkungan usaha dan standar terbaik, practices, as well as to support business sustainability and improved
serta mendukung keberlanjutan usaha dan peningkatan kinerja corporate performance.
Perseroan.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
Application of GCG Principles
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menerapkan praktik GCG In managing its business operations, the Company applies Good
sebagai kerangka kerja dalam memastikan kualitas pengambilan Corporate Governance (GCG) as a guiding framework to ensure
keputusan yang efektif serta pelaksanaan praktik bisnis yang effective decision-making and the conduct of sound and responsible
sehat dan bertanggung jawab. Penerapan tersebut diarahkan business practices. This approach aims to safeguard the interests
untuk menjaga keseimbangan kepentingan pemegang saham of shareholders and other stakeholders, including employees,
dan para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, customers, the community, and the environment, in a balanced
masyarakat, dan lingkungan sekitar. manner.
Sebagai landasan penerapannya, Perseroan berpedoman pada The implementation of GCG is guided by five fundamental principles—
lima prinsip dasar tata kelola, yaitu keterbukaan, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, sustainability, and
tanggung jawab, keberlanjutan, dan perilaku beretika. ethical conduct—which form the basis of governance practices
throughout the Company.
Penjelasan mengenai penerapan masing-masing prinsip dasar Further details on the application of each principle within the
tata kelola di lingkungan Perseroan diuraikan sebagai berikut: Company are presented below:
64 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP GCG
Implementation of GCG Principles
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berpedoman pada In carrying out its business, the Company is guided by the following
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations
berikut ini
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
Pasar Modal. Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Public Company Governance
Terbuka. Guidelines.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 4. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
Governance.
5. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahannya. 5. The Company’s Articles of Association and its amendments.
Untuk mendukung efektivitas penerapannya, Perseroan juga To ensure the effectiveness of the GCG implementation, the Company
menerapkan prinsip-prinsip dasar tata kelola perusahaan yang also applies the basic principles of generally accepted corporate
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) governance issued by the National Committee for Governance Policy
pada tahun 2021, yaitu Pedoman Umum Governansi Korporat (KNKG), namely General Guideline Corporate Governance (PUG-KI),
Indonesia (PUG-KI), di seluruh aspek operasional dan proses bisnis across our operations and business process. The principles are also
perusahaan. Pelaksanaannya juga diawasi secara ketat oleh Dewan implemented under tight supervision of the Board of Commissioners
Komisaris dengan dibantu oleh komite-komite di bawahnya. with assistance from the committees.
Berikut penerapan prinsip-prinsip dasar GCG tersebut pada tahun The followings are the applications of the basic GCG principles in
2025 adalah sebagai berikut: 2025:
Keselarasan Prinsip Governansi dengan Pilar Governansi dalam PUG-KI
Governance Compliance with Governance Pillars of PUG-KI
Pedoman Pokok Pelaksanaannya di Lingkungan
Perseroan
Pilar Governansi
Basic Guidelines of The Implementation within the
Korporat Uraian
Company
Corporate Description
Governance Pillar
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Tujuan penerapan prinsip kesetaraan dan kewajaran
Ethical Behavior senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan antara lain adalah untuk mengawasi pemenuhan hak-
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi hak pemegang saham maupun hak-hak pemangku
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai kepentingan yang timbul dari perjanjian dan peraturan
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan menegakkan aspek integritas di segenap aspek bisnis
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas melaui penerapan nilai-nilai budaya perusahaan.
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ Perseroan The implementation of principles of equality and fairness
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi are, among others, intended to oversee the fulfillment of
oleh pihak lain. the rights of shareholders and the rights of stakeholders
arising from agreements and applicable laws and
In carrying out its activities, the company always regulations.The Company also upholds integrity across
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills its business aspects through the internalization of
commitments, builds and maintains moral values and corporate cultural values.
beliefs consistently. The corporation pays attention to
the interests of shareholders and other stakeholders
based on the principles of fairness and is managed
independently so that each organ of the company does
not dominate each other and cannot be intervened by
other parties.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 65
Page 66
Keselarasan Prinsip Governansi dengan Pilar Governansi dalam PUG-KI
Governance Compliance with Governance Pillars of PUG-KI
Pedoman Pokok Pelaksanaannya di Lingkungan
Perseroan
Pilar Governansi
Basic Guidelines of The Implementation within the
Korporat Uraian
Company
Corporate Description
Governance Pillar
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerja Prinsip akuntabilitas diimplementasikan dalam
Accountability secara transparan dan wajar. Untuk itu, Korporasi penentuan fungsi, peran, wewenang, dan tanggung
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan jawab Dewan Komisaris dan Direksi, serta karyawan
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan sesuai dengan latar belakang pendidikan, pengalaman
kepentingan pemegang saham dan pemangku serta kompetensinya. Selain itu, Perseroan juga
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang menetapkan kriteria penilaian kinerja bagi Direksi,
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. Dewan Komisaris serta divisi-divisi yang ada di
perusahaan dengan indikator yang jelas dan terukur.
A corporation must be accountable for the performance
in transparent and fair manner. The company accordingly The principle of accountability is implemented in
must be managed properly, well measured and with determining the functions, roles, authorities, and
respect to the company's interest as well as the interests responsibilities of the Board of Commissioners and the
of the shareholders and stakeholders. Maintaining Board of Directors, as well as employees in accordance
accountability is a prerequirement that is necessary in with their educational background, experience, and
realizing a sustainable performance competence. In addition, the Company also sets
performance assessment criteria for the Board of
Directors, Board of Commissioners and divisions in the
company with clear and measurable indicators.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Salah satu aspek GCG yang diadopsi Perseroan
Transparency Korporasi menyediakan informasi yang material dan adalah prinsip keterbukaan. Prinsip ini antara lain
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami diimplementasikan pada saat proses pengambilan dan
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil ketika Perseroan melakukan pengungkapan informasi
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah material dan relevan terkait kegiatan atau agenda penting
yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, Perseroan melalui situs resmi perusahaan maupun
tertap juga hal yang penting untuk pengambilan keterbukaan informasi kepada regulator bursa yang
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan dipublikasikan melalui situs web Bursa Efek Indonesia
pemangku kepentingan lainnya. (BEI).
To ensure an objective business operation, the Company One of the aspects of GCG adopted by the Company is the
provides material and relevant information in a way that principle of transparency. This principle is implemented,
is easily accessible and understood by stakeholders. The among others, in the procurement process and when the
Company takes the initiative to disclose not only issues Company discloses material and relevant information
implicitly stated by laws and regulations, but also those relating to the Company’s important activities or agendas
that are important for decision making by shareholders, through the Company’s official websiteand disclosure
creditors and other stakeholders. of information to stock exchange regulators published
through the website of the Indonesia Stock Exchange
(IDX).
66 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keselarasan Prinsip Governansi dengan Pilar Governansi dalam PUG-KI
Governance Compliance with Governance Pillars of PUG-KI
Pedoman Pokok Pelaksanaannya di Lingkungan
Perseroan
Pilar Governansi
Basic Guidelines of The Implementation within the
Korporat Uraian
Company
Corporate Description
Governance Pillar
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan - Prinsip pertanggungjawaban diterapkan dalam
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab sistem manajemen risiko secara komprehensif
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi guna memastikan dampak operasional yang positif
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. Perseroan
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait juga menjamin kesehatan dan keselamatan kerja
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara bagi seluruh karyawan dengan menciptakan
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda lingkungan kerja yang layak.
pembangunan berkelanjutan - Menerapkan prinsip kemandirian merupakan aspek
penting untuk memastikan bahwa Perseroan telah
The Company complies with laws and regulations and is dikelola sesuai prinsip-prinsip profesionalitas dan
committed to carrying out its responsibilities towards bebas dari potensi benturan kepentingan maupun
society and the environment to contribute to sustainable dari pengaruh/tekanan dari pihak manapun
development by working with all relevant stakeholders to sehingga melemahkan kemampuan manajemen
improve their lives in a way that is aligned with business untuk mengambil keputusan secara objektif dan
interests and the sustainable development agenda. sesuai praktik usaha yang sehat.
- The principle of accountability is applied in a
comprehensive risk management system to ensure
a positive impact on the environment and the
surrounding community. The Company also ensures
occupational health and safety for all employees
through the establishment of a decent work
environment.
- The implementation of the independence
principle is an important aspect to ensure that the
Company has been managed in accordance with
professionalism and free from potential conflicts
of interest or inteference from any party, thus
weakening the management’s ability to make
decisions objectively and in accordance with sound
business practices.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 67
Page 68
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Perseroan mengadopsi sistem two-tier board dalam pengelolaan The Company adopts a two-tier board system in its corporate
perusahaan, yang secara jelas memisahkan fungsi kepengurusan governance framework, which clearly separates the management
(management) dan pengawasan (supervision). Struktur ini function from the supervisory function. This governance structure
mencerminkan penerapan prinsip akuntabilitas, transparansi, reflects the implementation of the principles of accountability,
independensi, responsibilitas, dan kewajaran (fairness) transparency, independence, responsibility, and fairness, as
sebagaimana diatur dalam PUGKI. stipulated in the Indonesian Code of Good Corporate Governance
(PUGKI).
Dalam sistem tersebut, Direksi bertindak sebagai organ Perseroan Under this system, the Board of Directors serves as the governing
yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan body responsible for the management of the Company, including
kegiatan usaha Perseroan, termasuk perumusan dan pelaksanaan the formulation and execution of corporate strategies, operational
strategi, pengambilan keputusan operasional, serta pengelolaan decision-making, and the effective and sustainable management of
sumber daya secara efektif dan berkelanjutan. Direksi menjalankan resources. The Board of Directors performs its duties in good faith,
tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- with full responsibility and prudence, while prioritizing the interests
hatian, serta senantiasa mengedepankan kepentingan Perseroan of the Company and its stakeholders.
dan para pemangku kepentingan.
Sementara itu, Dewan Komisaris merupakan organ yang Meanwhile, the Board of Commissioners functions as the
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory body, responsible for overseeing and providing advice to
Direksi. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan the Board of Directors. The Board of Commissioners ensures that
bahwa kebijakan strategis, pengelolaan risiko, penerapan tata strategic policies, risk management practices, the implementation
kelola perusahaan yang baik, serta kepatuhan terhadap peraturan of good corporate governance, and compliance with applicable laws
perundang-undangan telah dijalankan secara konsisten oleh and regulations are carried out consistently. In performing its duties,
Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris bertindak the Board of Commissioners acts independently and objectively.
secara independen dan objektif.
Kedua organ tata kelola tersebut mempertanggungjawabkan Both governance organs are accountable to the shareholders
pelaksanaan tugas dan kinerjanya kepada pemegang saham through the mechanism of the General Meeting of Shareholders
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS (GMS). The GMS serves as the highest authority in the Company’s
merupakan organ tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan governance structure and provides a forum for shareholders
yang menjadi wadah bagi pemegang saham untuk menggunakan to exercise their rights in accordance with prevailing laws and
hak-haknya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations and the Company’s Articles of Association, including
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk dalam hal decisions on strategic matters that fall outside the authority of the
pengambilan keputusan strategis yang tidak menjadi kewenangan Board of Directors and the Board of Commissioners.
Direksi maupun Dewan Komisaris.
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective performance of the duties and
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan membentuk responsibilities of both the Board of Directors and the Board
organ-organ pendukung tata kelola perusahaan, antara lain of Commissioners, the Company has established supporting
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. governance bodies, including the Audit Committee, Corporate
Pembentukan organ pendukung ini merupakan wujud komitmen Secretary, and Internal Audit Unit. The establishment of these
Perseroan dalam memperkuat sistem pengendalian internal, supporting organs demonstrates the Company’s commitment to
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap prinsip GCG. strengthening its internal control system, risk management, and
compliance with GCG principles.
68 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit, yang berada di bawah dan bertanggung jawab The Audit Committee, which operates under and is accountable to
kepada Dewan Komisaris, berperan dalam membantu Dewan the Board of Commissioners, assists the Board of Commissioners
Komisaris melakukan pengawasan terhadap kualitas laporan in overseeing the quality of financial reporting, the effectiveness of
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, pelaksanaan internal control systems, the implementation of internal and external
audit internal dan eksternal, serta kepatuhan terhadap peraturan audits, and compliance with applicable laws and regulations. In
perundang-undangan. Selain itu, Komite Audit turut melakukan addition, the Audit Committee reviews the implementation of the
penelaahan atas implementasi strategi Direksi serta penerapan Board of Directors’ strategies and the application of corporate
prinsip tata kelola perusahaan di seluruh aktivitas Perseroan. governance principles across the Company’s operations.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Perseroan memastikan perlindungan serta pemenuhan hak-hak The Company ensures the protection and fulfillment of shareholders’
pemegang saham sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- rights in accordance with applicable laws and regulations as well as
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Perseroan the Company’s Articles of Association. The Company also ensures
juga menjamin perlakuan yang setara bagi seluruh pemegang fair and equal treatment of all shareholders by providing adequate
saham dengan menyediakan akses yang memadai terhadap access to up-to-date information through the Company’s official
informasi terkini melalui kanal komunikasi resmi perusahaan. communication channels. In addition, the Company facilitates
Selain itu, Perseroan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang the exercise of shareholders’ rights, among others, through the
saham, antara lain melalui penyelenggaraan RUPS. convening of General Meetings of Shareholders (GMS).
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan yang memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan of the Company and holds authorities that are not vested in the
Komisaris. Pelaksanaan RUPS diselenggarakan berdasarkan Board of Directors or the Board of Commissioners. The GMS is
mekanisme yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang- convened in accordance with the mechanisms stipulated in the
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007 on Limited
(“UUPT”), serta ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya. Liability Companies (“Company Law”), and other applicable laws and
RUPS diselenggarakan sebagai sarana bagi pemegang saham regulations. The GMS serves as a forum for shareholders to exercise
untuk melaksanakan haknya, termasuk memperoleh informasi their rights, including obtaining relevant and up-to-date information
yang relevan dan terkini mengenai kinerja serta rencana aksi regarding the Company’s performance and proposed corporate
korporasi Perseroan. actions.
KEWENANGAN RUPS SCOPE OF GMS’ AUTHORITIES
- Memberikan persetujuan terhadap Laporan Tahunan dan - Approving the Company’s Annual Report and Financial
Laporan Keuangan Perseroan. Statements.
- Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab - Releasing and discharging the responsibilities to members of
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
- Menyetujui pembagian dividen dan memberikan kuasa dan - Approving the distribution of dividends, authorizing the Board
wewenang kepada Direksi untuk menentukan dan membayar of Directors to stipulate and distribute the final dividend.
dividen final.
- Mengambil keputusan-keputusan terkait struktur - Making decisions related to the organizational structure,
keorganisasian, seperti perubahan Anggaran Dasar, such as amendments to the Articles of Association, merger,
penggabungan, peleburan, pemisahan, pembubaran, dan consolidation, separation, dissolution, and liquidation of the
likuidasi Perseroan. Company.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 69
Page 70
- Mengangkat dan/atau mengubah susunan anggota Direksi - Appointing and/or changing the composition of members of
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
- Menyetujui transaksi yang mengandung benturan - Approving transactions containing conflicts of interest.
kepentingan.
- Menunjuk atau memberikan kuasa dan wewenang kepada - Appointing or authorizing the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint Public Acocuntant Office (KAP).
(KAP).
- Dan lain-lain. - And the Others.
Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: The Company holds 2 (two) types of GMS, namely:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
Sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan In accordance with the applicable laws and the Company's
Anggaran Dasar Perseroan, RUPS Tahunan Perseroan Articles of Association, the Company's Annual GMS shall be held
dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah no later than 6 (six) months after the end of the financial year.
berakhirnya tahun buku. Agenda pembahasan dalam RUPS The agenda for discussion at the GMS includes the submission
di antaranya meliputi pengajuan Laporan Keuangan dan of Financial Statements and Annual Reports from the Board
Laporan Tahunan dari Direksi untuk kemudian disahkan dan of Directors to be ratified and approved by the Shareholders,
disetujui oleh Pemegang Saham, penunjukan Kantor Akuntan the appointment of a Public Accounting Firm for the following
Publik untuk tahun berikutnya, persetujuan atas penggunaan year, approval for the use of profits, appointment or dismissal
laba, mengangkat atau memberhentikan anggota Direksi of members of the Board of Directors or members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris dan memutuskan hal-hal lain of Commissioners and deciding on other necessary matters.
yang diperlukan.
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
Sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar As stipulated in the Company's Articles of Association, the
Perseroan, RUPS Luar Biasa dilaksanakan sewaktu-waktu Extraordinary GMS is held at any time when necessary upon the
bilamana diperlukan atas permintaan Dewan Komisaris, request of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, ataupun Pemegang Saham. or the Shareholders.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanism for the Implementation of the GMS
Secara umum, tata cara penyelenggaraan RUPS di Perseroan In general, the procedures for convening the General Meeting
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of Shareholders (GMS) within the Company are carried out in
undangan yang berlaku, dengan mekanisme sebagai berikut: accordance with applicable laws and regulations, with the following
mechanisms:
1. Pemanggilan RUPS memuat informasi mengenai agenda 1. The notice of the GMS includes information on the meeting
rapat, tanggal, waktu, dan tempat penyelenggaraan RUPS; agenda, date, time, and venue of the GMS;
2. Materi setiap mata acara RUPS disediakan dan diumumkan 2. Materials for each agenda item of the GMS are made available
melalui situs resmi Perseroan sejak tanggal pemanggilan and published on the Company’s official website as of the
RUPS, sehingga pemegang saham memiliki kesempatan date of the GMS notice, thereby providing shareholders with
yang memadai untuk mempelajari agenda rapat serta adequate opportunity to review the agenda and participate
berpartisipasi secara aktif dan memberikan suara secara actively and responsibly in exercising their voting rights. If such
bertanggung jawab. Apabila materi belum tersedia pada saat materials are not yet available at the time of the GMS notice,
pemanggilan, Perseroan memastikan ketersediaan materi the Company ensures that the materials are provided prior to
tersebut sebelum RUPS diselenggarakan; the convening of the GMS;
3. Pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan 3. Shareholders are given the opportunity to propose agenda
usulan agenda rapat sesuai dengan ketentuan peraturan items in accordance with applicable laws and regulations; and
perundang-undangan yang berlaku; dan
4. Risalah RUPS ditampilkan dan dapat diakses secara 4. The minutes of the GMS are published and may be broadly
luas melalui situs resmi Perseroan oleh para pemangku accessed through the Company’s official website by
kepentingan. stakeholders.
70 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Pengambilan Keputusan & Pengajuan Pertanyaan Decision-Making Mechanism & Submission of Questions
Tanya Jawab
Sewaktu membicarakan setiap mata acara rapat dilakukan secara Question and Answer
lisan dengan meminta kepada para pemegang saham dan/atau When discussing each agenda of the meeting is done orally by asking
kuasanya diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, the shareholders and/or their proxies to be given the opportunity to
pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan dengan setiap submit questions, opinions, proposals and/or suggestions related to
mata acara rapat yang dibicarakan sebelum diadakan pemungutan each agenda of the meeting discussed before a vote on the matter is
suara mengenai hal yang bersangkutan, tidak ada yang mengajukan held, no one asks questions and/or opinions.
pertanyaan dan/atau pendapat.
Mekanime Pengambilan Suara Voting Mechanism
Pengambilan keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah Decision-making of the meeting is carried out based on deliberation
untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak for consensus, in the event that deliberation for consensus is not
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan reached, decision making is carried out by voting. The vote on the
suara. Pemungutan suara mengenai usul yang diajukan dalam proposal submitted in each agenda of this meeting is carried out
setiap mata acara rapat ini dilakukan secara lisan dengan orally by the method of vote polling which is carried out by means
metode polling suara yang dilakukan dengan cara para pemegang of shareholders or proxies representing them who do not agree or
saham atau kuasa yang mewakilinya yang tidak setuju atau abstain from the proposed proposal raise their hands to submit the
abstain terhadap usul yang diajukan mengangkat tangan untuk ballot and then the ballot is counted by the Notary. Abstaining votes
menyerahkan surat suara dan kemudian surat suara dihitung oleh follow the most votes between the approving and dissenting votes
Notaris. Suara abstain mengikuti suara terbanyak antara suara for the meeting agenda.
setuju dan suara tidak setuju untuk agenda rapat.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS Rights and Authorities of Shareholders in the GMS
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), In accordance with the regulations of the Financial Services Authority
pemegang saham merupakan individu atau badan hukum yang (OJK), shareholders are individuals or legal entities that are lawfully
secara sah tercatat sebagai pemilik saham Perseroan. Pemegang recorded as owners of the Company’s shares. Shareholders, either
saham yang secara sendiri atau bersama-sama mewakili paling individually or collectively representing at least one-tenth (1/10) of
sedikit 1/10 dari jumlah seluruh saham dengan hak suara, atau the total shares with voting rights, or the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, berhak mengajukan permintaan kepada Direksi are entitled to submit a request to the Board of Directors to convene
untuk menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut an Extraordinary General Meeting of Shareholders. Such request
disampaikan secara tertulis dengan mencantumkan agenda must be submitted in writing, specifying the proposed agenda along
yang diusulkan beserta alasannya, serta memenuhi persyaratan with the reasons thereof, and shall comply with the requirements as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Adapun kewenangan pemegang saham melalui RUPS antara lain The authorities of shareholders through the GMS include, among
meliputi: others:
- Memberikan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar - Approving amendments to the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
- Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, Dewan - Appointing and dismissing members of the Board of Directors,
Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah; the Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory Board;
- Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk - Determining the appointment of a Public Accounting Firm to
melakukan audit atas laporan keuangan tahunan Perseroan; dan audit the Company’s annual financial statements; and
- Hal-hal lain yang diajukan dan diputuskan dalam RUPS sesuai - Other matters duly submitted and resolved in the GMS in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain meliputi: The rights of shareholders in the GMS include, among others:
- Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; - The right to attend and cast votes at the GMS;
- Hak untuk memperoleh informasi dan penjelasan mengenai - The right to obtain information and explanations regarding the
mata acara rapat dan bahan pendukungnya pada saat agenda of the meeting and the relevant supporting materials
pelaksanaan RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan during the GMS, provided that such information does not
kepentingan Perseroan; dan conflict with the interests of the Company; and
- Hak untuk memperoleh bagian dari laba Perseroan yang - The right to receive a portion of the Company’s profits
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk dividen allocated to shareholders in the form of dividends or other
atau pembagian keuntungan lainnya sesuai dengan ketentuan profit distributions in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 71
Page 72
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025
Implementation Of GMS in 2025
Pada tahun pelaporan, Perseroan mengadakan Rapat Umum During the reporting year, the Company convened its Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 26 Juni 2025 Meeting of Shareholders (AGMS) on June 26, 2025, held at the French
bertempat di French Walk Apartement Function Room Lt 5, Walk Apartment Function Room, 5th Floor, Louders Garden Tower,
Louders Garden Tower, Kelapa Gading Square, Jakarta Utara, Kelapa Gading Square, North Jakarta, with the following attendance
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: rate:
Dewan Komisaris - Roy Octavian ( Komisaris Utama/President Commissioners) - Pimpinan Rapat/Chairman of
Board of Commissioners the Meeting
- Denny Jong Wijaya (Komisaris/Commissioner)
Direksi - Indra Jaya Pardosi (Direktur Utama/President Director)
Board of Directors - Ricky Sastra Hidayat (Direktur/Director)
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 594.733.100
Sharheolders saham atau 69,69% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Annual General Meeting was attended by shareholder on behalf of 594.733.100 shares or 69,69%
from all the shares with company’s valid authority in accordance with company’s charter and
regulations
Pihak Ketiga Independen Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., (Notaris di Jakarta)
Independent Third Party Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., (Notary in Jakarta)
Proses Pelaksanaan RUPST
AGMS Implementation Process
Pengumuman rencana RUPST 20 Mei 2025
AGMS plan announcement May 20, 2025
Pemanggilan RUPST 4 Juni 2025
Notice of AGMS June 4, 2025
Pelaksanaan RUPST 26 Juni 2025
AGMS Implementation June 26, 2025
Panyampaian Risalah RUPST 1 Juli 2025
Submission of AGMS Minutes July 1, 2025
72 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda RUPST Tahun 2025 Keputusan RUPST Keterangan
2025 AGMS Agenda AGMS Resolutions Description
1. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Setuju/Agree: 594.729.100
termasuk didalamnya persetujuan termasuk didalamnya persetujuan (99,999%)
Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tidak Setuju/Disagree: 4.000
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun (0,001%)
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Abstain/Abstain: 0 (0%)
Realisasi/Realization: Telah
The ratification of the Company's Annual Approval of the Company's Annual Report Terealisasi/Realized
Report includes the approval of the Company's including approval of the Company's Financial
Financial Statements and the Supervisory Report and the Board of Commissioners'
Report of the Board of Commissioners for the Supervisory Report for the financial year
financial year ended December 31, 2024 ending December 31, 2024.
2. Penetapan rencana penggunaan laba bersih Penetapan rencana penggunaan laba bersih Setuju/Agree: 594.729.100
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Perseroan untuk tahun buku yang berakhir (99,999%)
pada tanggal 31 Desember 2024. pada tanggal 31 Desember 2024. Tidak Setuju/Disagree: 4.000
(0,001%)
Determination of the Company's net profit Determination of the Company's net profit Abstain/Abstain: 0 (0%)
utilization plan for the financial year ended usage plan for the financial year ending Realisasi/Realization: Telah
December 31, 2024. December 31, 2024. Terealisasi/Realized
3. Penetapan Honorarium dan/atau tunjangan Penetapan Honorarium dan/atau tunjangan Setuju/Agree: 594.729.100
lainnya bagi Dewan Komisaris untuk tahun lainnya bagi Dewan Komisaris untuk tahun (99,999%)
buku 2025. buku 2025. Tidak Setuju/Disagree: 4.000
(0,001%)
Determination of Honorarium and/or other Determination of Honorarium and/or other Abstain/Abstain: 0 (0%)
allowances for the Board of Commissioners allowances for the Board of Commissioners Realisasi/Realization: Telah
for the 2025 financial year. for the 2025 financial year. Terealisasi/ Realized
4. Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Setuju/Agree: 594.729.100
Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau (99,999%)
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi untuk tunjangan lainnya bagi anggota Direksi untuk
Tidak Setuju/Disagree: 4.000
tahun buku 2025. tahun buku 2025 (0,001%)
Abstain/Abstain: 0 (0%)
Delegation of authority to the Board of Delegation of Authority to the Board of Realisasi/Realization: Telah
Commissioners to determine salaries and/or Commissioners to determine salaries and/or Terealisasi/Realized
other allowances for members of the Board of other allowances for members of the Board of
Directors for the 2025 financial year. Directors for the 2025 financial year
5. Persetujuan penunjukkan Kantor Akuntan Persetujuan penunjukkan Kantor Akuntan Setuju/Agree: 594.729.100
Publik untuk melakukan audit atas Perseroan (99,999%)
Publik untuk melakukan audit atas Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Tidak Setuju/Disagree: 4.000
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025. 31 Desember 2025. (0,001%)
Abstain/Abstain: 0 (0%)
Approval of the appointment of a Public Approval of the appointment of a Public Realisasi/Realization: Telah
Accounting Firm to audit the Company for the Accounting Firm to conduct an audit of Terealisasi/Realized
financial year ended December 31, 2025. the Company for the financial year ending
December 31, 2025.
Seluruh keputusan RUPST tersebut telah dituangkan dalam Akta All resolutions of the AGMS were documented in Notarial Deed No.
Notaris No. 16 yang disahkan di hadapan Dr. Agung Iriantoro, S.H., 16, ratified before Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., (Notary in Jakarta)
M.H., (Notaris di Jakarta) tanggal 26 Juni 2025. on 26 June 2025.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 73
Page 74
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024
Implementation of GMS in 2024
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2024 di The Company held its Annual GMS on June 28, 2024 at CitiHub Harton
CitiHub Harton Tower lantai dasar , Jalan Sentra Bisnis Artha Tower on the ground floor, Jalan Sentra Bisnis Artha Gading Kavling
Gading Kavling D no. 3, Kelapa Gading, Jakarta Utara, pada 10.10 D no. 3, Kelapa Gading, North Jakarta, from 10.10 WIB to 10.41 WIB.
WIB hingga 10.41 WIB.
Agenda RUPST Tahun 2024 The 2024 AGMS Agenda
1. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. The ratification of the Company’s Annual Report includes
didalamnya persetujuan Laporan Keuangan Perseroan dan the approval of the Company’s Financial Statements and the
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
yang berakhir pada 31 Desember 2023. financial year ended December 31, 2023.
2. Penetapan rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk 2. Determination of the Company’s net profit utilization plan for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. the financial year ended December 31, 2023.
3. Penetapan Honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi 3. Determination of Honorarium and/or other allowances for the
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners for the 2024 financial year.
4. Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 4. Delegation of authority to the Board of Commissioners to
menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota determine salaries and/or other allowances for members of the
Direksi untuk tahun buku 2024. Board of Directors for the 2024 financial year.
5. Persetujuan penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk 5. Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to
melakukan audit atas Perseroan untuk tahun buku yang audit the Company for the financial year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024
Sehubungan dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham With respect to the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) Tahun 2024, Perseroan telah menetapkan (AGMS), the Company has adopted a number of resolutions, all of
sejumlah keputusan yang seluruhnya telah ditindaklanjuti dan which have been fully implemented within the relevant financial
direalisasikan secara penuh dalam tahun buku berjalan, sebagai year, reflecting the Company’s commitment to the principles of
wujud penerapan prinsip akuntabilitas, kepastian hukum, dan accountability, legal certainty, and transparency as set forth in the
transparansi sebagaimana diatur dalam PUGKI. Indonesian Code of Good Corporate Governance (PUGKI).
Seluruh keputusan RUPST tersebut telah didokumentasikan All resolutions of the AGMS were duly and legally documented in the
secara sah dan mengikat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders No.
Pemegang Saham Tahunan Nomor 17 serta Pernyataan Keputusan 17 and the Statement of Meeting Resolutions No. 18, both dated 28
Rapat Nomor 18, yang masing-masing tertanggal 28 Juni 2024, June 2024, drawn up before Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., a Notary
dan dibuat di hadapan Dr. Agung Iriantoro, S.H., M.H., Notaris di in Jakarta.
Jakarta.
Pendokumentasian keputusan RUPST dalam akta notaris tersebut The formalization of the AGMS resolutions in notarial deeds
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjamin kepatuhan demonstrates the Company’s commitment to ensuring compliance
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran with prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, serta praktik tata kelola perusahaan yang baik Association, and the consistent implementation of good corporate
(Good Corporate Governance). governance practices.
74 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang secara kolektif The Board of Commissioners is an organ of the Company that
menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan nasihat collectively performs supervisory functions and provides advice to
kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan dan penerapan the Board of Directors in relation to the management of the Company
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. and the implementation of good corporate governance principles.
Piagam Dewan Komisaris Board Manual
Perseroan hingga kini belum menerbitkan Piagam Dewan The Company has not yet issued a Charter of the Board of
Komisaris untuk menyediakan pedoman bagi pelaksanaan tugas Commissioners to provide guidelines for the implementation of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Dalam menjalankan the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. In
tugasnya, Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar carrying out its duties, the Board of Commissioners is guided by the
perusahaan dan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang company's Articles of Association and the provisions of POJK No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company carries out its duties
jawabnya dalam lingkup yang telah diatur dalam Anggaran Dasar and responsibilities within the scope of the Company’s Articles of
Perseroan. Berikut tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: Association. The followings are the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners:
- Melakukan pengawasan kebijaksanaan Direksi dalam - The discretion of the Board of Directors in carrying out the
menjalankan Perseroan serta memberikan nasehat kepada Company and advise the Board of Directors with regard to
Direksi dengan memperhatikan persyaratan dan ketentuan the requirements and provisions of the prevailing laws and
peraturan perundang- undangan yang berlaku. regulations.
- Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak - At any time within business hours the Company’s office
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang reserves the right to enter buildings and courtyards or other
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak places used or controlled by the Company and reserves the
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, right to check all books, letters and other evidence tools, check
memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas dan lain-lain and match the state of cash and others and reserve the right
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah to know all actions that have been carried out by the Board of
dijalankan Direksi. Directors.
- Membentuk komite-komite, dengan mengacu pada ketentuan - Establish committees, with reference to the prevailing capital
pasar modal yang berlaku. market provisions.
- Berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris, berhak - Based on the decision of the Board of Commissioners Meeting,
memberhentikan untuk sementara anggota Direksi dengan the right to temporarily dismiss members of the Board of
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Directors with regard to the prevailing laws and regulations.
berlaku. Dan dalam jangka waktu paling lambat 45 (empat And within the period of no later than forty-five (45) days
puluh lima) hari sesudah pemberhentian sementara itu, after the temporary dismissal, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan obliged to hold a GMOS that will decide to revoke or strengthen
RUPS yang akan memutuskan mencabut atau menguatkan the decision of the temporary dismissal.
keputusan pemberhentian sementara tersebut.
- Diwajibkan untuk mengurus Perseroan apabila seluruh - Manage the Company a in any case all members of the Board
anggota Direksi diberhentikan sementara dan Perseroan of Directors are temporarily dismissed and the Company does
tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi, maka dalam not have any members of the Board of Directors, therefore the
hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan Board of Commissioners reserves the right to grant temporary
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara power to one or more members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris. on the responsibility of the Board of Commissioners.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 75
Page 76
- Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, - In the case that there is only one member of the Board
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Presiden of Commissioners, all duties and authority given to the
Komisaris atau anggota Dewan Komisaris lainnya dalam President Commissioner or other members of the Board of
Anggaran Dasar berlaku pula baginya. Commissioners in the Articles of Association also apply to him.
Lingkup Kewenangan Dewan Komisaris Scope of uthorities of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris berwenang untuk: In carrying out its duties, the Board of Commissioners is authorized
to:
- Menelaah dan memberikan persetujuan atas laporan tahunan - Review and approve the Company’s annual report prepared by
Perseroan yang dipersiapkan oleh Direksi. the Board of Directors.
- Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan - Approve the Company’s annual work plan prior to the beginning
Perseroan sebelum dimulainya tahun buku. of fiscal year.
- Membentuk komite yang bertanggungjawab kepada - Establish committee responsible to the BOC as required by
Dewan Komisaris sebagaimana disyaratkan oleh peraturan prevailing laws and regulations or whenever necessary to
Perundang-undangan yang berlaku atau dirasakan perlu assist the oversight function of the BOC.
dalam membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
- Berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain - Enter the premise and its yard or other location that are used or
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan acquired by the Company and has the rights to check all books,
berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti letters and other proofs, inventories, auditing and verify the
lainnya, persediaan barang, memeriksa dan mencocokkan cash conditions and others, including securities. Also has the
keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain, rights to be informed on all actions conducted by the Directors,
termasuk surat berharga, serta berhak untuk mengetahui in which case every member of the Board of Directors shall
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi, dalam provide explanation on all matters requested by members of
hal demikian Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk the BOC or its direct expert staffs that assists the Board.
memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
oleh anggota Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang
membantunya.
- Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan - Request assistance from the experts in carrying out its duties
tugas untuk jangka waktu terbatas jika dianggap perlu. for limited period of time, if necessary.
- Memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih - Temporarily terminate one or more members of the Board of
anggota Direksi dari jabatannya dengan prosedur sesuai Directors from the position following the procedures according
peraturan yang berlaku. to prevailing laws.
- Dapat melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam - Carry out management role of the Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, sebagaimana conditions for certain period of time, as stipulated in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar atau keputusan RUPS Articles of Association or the GMOS resolution.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Delegation of Duties Among the Board of Commissioners
Sementara secara individu, Dewan Komisaris menjalankan tugas Meanwhile, the Board of Commissioners carries out individual duties
dan tanggung jawab dengan mengatur sendiri pembagian kerja and responsibilities by regulating the delegation of duties among
di antara anggota. Namun demikian fokus bidang pengawasan Board members with focus on supervision of each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada Board of Commissioners based on the distribution of roles between
pembagian peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari Komite Chairman and Vice Chairman of the Supporting Committees of
Penunjang Dewan Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman Board of Commissioners with respect to their competence and
yang dimiliki sebagaimana diatur dalam mengacu pada Anggaran experience as stipulated in Articles of Association and POJK No.
Dasar dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners and
dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik. Directors of Issuers or Public Companies.
76 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa Jabatan dan Keanggotaan Dewan Komisaris Term of Office and Membership of Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, karenanya Appointed and dismissed by the GMS, The Board of Commissioners
Dewan Komisariss menyampaikan laporan pertanggungjawaban submits an accountability report to the GMS. Serving for 5 years in
kepada RUPS. Menjabat untuk waktu 5 tahun dalam satu periode, one period, then as of December 31, 2025, the Company’s Board of
maka per tanggal 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan Commissioners consists of 2 (two) members, one of whom serves as
terdiri dari 2 (dua) anggota, di mana salah satunya menjabat President Commissioner. Members of the Board of Commissioners
sebagai Komisaris Utama. Anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Company have also met the basic criteria to be elected as
juga telah memenuhi kriteria dasar untuk terpilih sebagai anggota members of the Board of Commissioners in accordance with POJK
Dewan Komisaris sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris tersebut The composition and number of members of the Board of
disetujui melalui mekanisme RUPS dengan memperhatikan visi, Commissioners is approved through the GMS mechanism by taking
misi dan rencana strategis Perusahaan, serta latar belakang into account the vision, mission and strategic plans of the Company,
kompetensinya, untuk mendukung pengambilan keputusan yang as well as the background of their competencies, to support
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen. effective, accurate and quick decision-making and be able to act
independently.
Berikut susunan Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 The following is the composition of the Company’s Board of
Desember 2024: Commissioners as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Designation Legal Basis of Appointment
Roy Octavian Komisaris Utama (Komisaris Independen) Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
President Commissioner (Independent Biasa (RUPSLB) tanggal 16 April 2021 untuk masa jabatan lima
Commissioner) tahun sampai dengan tahun 2026.
Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on 16 April 2021 for a five-year term until 2026
Denny Jong Widjaja Komisaris Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Commissioner (RUPST) tanggal 28 Juni 2023 untuk masa jabatan lima tahun
sampai dengan tahun 2028.
Statement of Decisions of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on 28 June 2023 for a term of office of five
years until 2028.
Independensi Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Independence of Board of Commissioners and Independent
Commissionr
Perseroan secara konsisten menegakkan prinsip independensi The Company consistently upholds the principle of independence
sebagai bagian dari kepatuhan terhadap peraturan perundang- as part of its compliance with prevailing laws and regulations and
undangan yang berlaku serta untuk mencegah dan mengelola as a measure to prevent and manage potential conflicts of interest
potensi benturan kepentingan dalam seluruh aktivitas organisasi. within the organization. This principle ensures that all strategic
Penerapan prinsip ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap and operational decisions are made objectively, professionally, and
keputusan strategis maupun operasional diambil secara objektif, solely in the best interests of the Company and its stakeholders.
profesional, dan semata-mata untuk kepentingan Perseroan dan
para pemangku kepentingan.
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip independensi To strengthen the implementation of the independence principle,
tersebut, serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and in accordance with Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan sebagai perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies, the Company,
terbuka telah mengangkat Roy Octavian untuk menduduki posisi as a public company, has appointed Roy Octavian to serve
Komisaris Independen dalam keanggotaan Dewan Komisaris as an Independent Commissioner on the Company’s Board of
Perseroan per 31 Desember 2025. Commissioners as of December 31, 2025.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 77
Page 78
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi seluruh kriteria The Independent Commissioner has fulfilled all independence criteria
independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan as required under applicable regulations, including having no affiliation
perundang-undangan yang berlaku, antara lain tidak memiliki with the Company, members of the Board of Commissioners, the
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, or controlling shareholders, and having no direct
Direksi, maupun pemegang saham pengendali, serta tidak memiliki or indirect business relationships related to the Company’s business
hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, activities that could impair the ability to act independently.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan dan berpotensi The Independent Commissioner is a professional from outside the
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen. Company, possessing adequate expertise, experience, and integrity
Komisaris Independen merupakan profesional yang berasal in his field. The appointment of the Independent Commissioner
dari luar Perseroan, dengan kompetensi, pengalaman, dan underscores the Company’s commitment to maintaining the
integritas yang memadai di bidangnya. Penunjukan Komisaris independence of the Board of Commissioners, particularly in
Independen ini menegaskan komitmen Perseroan dalam menjaga carrying out its supervisory function objectively, transparently, and
independensi Dewan Komisaris, khususnya dalam menjalankan with the highest level of integrity, in line with the principles of Good
fungsi pengawasan secara objektif, transparan, dan berintegritas Corporate Governance (GCG) and PUGKI.
tinggi, sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG)
dan PUGKI.
Pelatihan dan Program Orientasi Dewan Komisaris Training and Orientation Program for Board of
Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota Dewan The Company provides opportunities for members of the Board
Komisaris untuk meningkatkan kompetensi dan wawasannya of Commissioners to improve their competence and insight
melalui kegiatan pendidikan, pelatihan, ataupun dengan through educational activities, training, or by participating in
berpartisipasi dalam seminar/konferensi. Namun pada tahun seminars/conferences. However, in 2024, members of the Board
2025, anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti pendidikan, of Commissioners did not participate in any education, training, or
pelatihan, ataupun seminar/konferensi. seminars/conferences.
Selain itu, dikarenakan tidak ada pengangkatan Komisaris baru Also since there was no appointment of new Commissioner in 2025,
pada tahun 2025, Perseroan juga tidak melaksanakan program the Company did not carry out an orientation program for the Board
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris. of Commissioner members.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy and Implementation
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Policy
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association, a meeting
diadakan sekurang-kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan. of the Board of Commissioners is held at least once every 2 (two)
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat elektronik terdaftar months. Notice of the meeting shall be sent by registered electronic
atau surat yang disampaikan langsung kepada setiap anggota mail or letter delivered directly to each member of the Board of
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat, Commissioners at least 7 (seven) days before the meeting, without
tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan tanggal rapat. counting the date of the notice and the date of the meeting.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran fisik atau nonfisik. Meetings can be held either with physical or non- physical
Rapat dengan kehadiran non- fisik dapat dilakukan melalui attendance. Meetings with non-physical attendance can be
teleconference, video conference atau fasilitas media elektronik conducted via teleconference, video conference or other electronic
lainnya. Jika seorang anggota Dewan Komisaris tidak dapat media facilities. If a member of the Board of Commissioners is
menghadiri Rapat, ia dapat menunjuk seorang anggota lain dari unable to attend the Meeting, he or she may appoint another
Dewan Komisaris untuk mewakilinya dalam menghadiri Rapat member of the Board of Commissioners to represent him or her in
berdasarkan surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan attending the Meeting based on a special power of attorney granted
tersebut. for that purpose.
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan Decision-making in the Board of Commissioners Meeting is carried
dengan prinsip musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah out on the principle of deliberation for consensus. In the event that
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan dibuat melalui the deliberation for consensus is not reached, the decision is made
mekanisme pemungutan suara. through the voting mechanism.
78 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Rapat Dewan Komisaris di Tahun 2025
Implementation of Board of Commissioners Meetings in 2025
Rapat Internal
Internal Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Designation Meeting Frequency Attendance Rate Percentage
Roy Octavian Komisaris Utama 6 6 100%
(Komisaris Independen)
President Commissioner
(Independent
Commissioner)
Denny Jong Widjaja Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Coordination Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Designation Meeting Frequency Attendance Rate Percentage
Roy Octavian Komisaris Utama (Komisaris Independen) 6 6 100%
President Commissioner (Independent
Commissioner)
Denny Jong Widjaja Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Indra Jaya David Pardosi Direktur Utama 6 6 100%
President Director
Ricky Sastra Hidayat Direktur 6 6 100%
Director
Dalam hal laporan kehadiran Dewan Komisaris pada In the event of the report of the attendance of the Board of
penyelenggaraan RUPST tahun 2025, informasi tersebut tersedia Commissioners at the 2025 AGMS, this information is available in
pada bagian pembahasan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Shareholders (GMS) section of this Annual
dari Laporan Tahunan ini. Report.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of the Committee under
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan pengawasan atas In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
kepengurusan perusahaan dibantu oleh Komite Audit. Untuk Commissioners in overseeing the management of the Company is
memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi dan tugas dari komite assisted by the Audit Committee. To ensure the effectiveness of the
tersebut, maka Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja implementation of the functions and duties of the committee, the
para anggota komite tersebut sebanyak 1 (satu) kali dalam setahun Board of Commissioners evaluates the performance of the members
dengan berdasarkan indikator minimum, yaitu capaian kinerja of the committee 1 (one) time a year based on minimum indicators,
pada tahun buku sesuai anggaran kerja yang ditetapkan pada namely performance achievements in the financial year according
awal tahun, latar belakang kompetensi serta tingkat kehadiran to the work budget set at the beginning of the year, competency
dalam rapat-rapat komite. Pada tahun 2025, hasil evaluasi yang background and attendance at committee meetings. In 2025, results
atas kinerja Komite Audit Perseroan menunjukkan bahwa Komite of the evaluation of the Company’s Audit Committee performance
Audit telah menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawabnya confirmed that the Audit Committee has carried out all its duties
sesuai anggaran kerja yang ditetapkan di awal tahun dan telah and responsibilities in accordance with the work budget set at the
berkontribusi pada penguatan penerapan fungsi pengawasan di beginning of the year and has contributed to the better implementation
lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2025. of the supervisory function within the Company in 2025.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 79
Page 80
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ pengelolaan yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the managing organ that is fully responsible
atas jalannya kepengurusan Perusahaan untuk kepentingan for the management of the Company in the best interests of the
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya, serta Company in achieving its purposes and objectives. The Board of
memastikan semua aset Perseroan telah digunakan sesuai Directors is also responsible for ensuring that all Company assets
peruntukkannya guna kepentingan Perseroan dan para pemegang are utilized in accordance with their intended purposes for the
saham. benefit of the Company and its shareholders.
Direksi selain itu berwenang untuk mewakili dan mengikat In addition, the Board of Directors is authorized to represent and
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan serta bind the Company both inside and outside court proceedings, as
mengambil tindakan dan kebijakan untuk dan atas nama Perseroan well as to take actions and adopt policies for and on behalf of the
terkait pengurusan dan segala perbuatan pemilikan sesuai dengan Company in relation to management and ownership matters, within
lingkup tugas dan wewenang yang dimilikinya. the scope of its duties and authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of Board of Directors
Secara kolektif, Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab Below are the collective responsibilities of the Board of Directors:
berikut:
1. Bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya melakukan 1. Responsible for carrying out its duties to conduct the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam management of the Company for the benefit of the Company in
mencapai maksud dan tujuannya. achieving its objectives and objectives.
2. Tugas pokok Direksi adalah: memimpin dan mengurus 2. The main duties of the Board of Directors are: to lead and
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, manage the Company in accordance with the Company’s
memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan, menyusun intentions and objectives, maintain and manage the
rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Company’s wealth, draw up an annual work plan containing
Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris the Company’s annual budget and must be submitted to the
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, Board of Commissioners to obtain approval from the Board
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. of Commissioners, prior to the commence of the upcoming
financial year.
3. Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab 3. It is obligatory in good faith and responsible to carry out its
menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan duties by heeding the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan, 4. To establish the organizational structure and working
serta berwenang mengangkat dan memberhentikan procedures of the Company, as well as the authority to block
sekretaris perusahaan berikut penanggung jawabnya, serta and dismiss the company secretary and its responsible, and
dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas in order to support the effectiveness of the implementation of
dan tanggung jawabnya dapat membentuk komite dan wajib its duties and responsibilities can form a committee and must
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir evaluate the performance of the committee at the end of the
tahun buku. financial year.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang 5. Representing the Company in and out of the Court on all things
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat perusahaan and in all cases, binding the Company with other parties and
dengan pihak lain dengan perusahaan serta menjalankan other parties with the company and take actions relating to
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun management or ownership, with limitations as follows:
kepemilikan, akan tetapi dengan batasan bahwa untuk:
- meminjam atau meminjamkan uang atas nama - borrowing or lending money on behalf of the company
perusahaan yang nilainya melebihi jumlah (batasan whose value exceeds the amount (value limit) set at any
nilai) yang sewaktu-waktu ditetapkan oleh Dewan time by the Board of Commissioners (in this case does not
Komisaris (dalam hal ini tidak termasuk mengambil uang include taking the company’s money in the Bank);
perusahaan di Bank);
- mendirikan suatu usaha atau turut serta pada - establishing a business or participating in other
perusahaan lain di dalam maupun di luar negeri; companies at home or abroad;
80 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
- membeli atau dengan cara lain memperoleh hak-hak - purchase or otherwise acquire rights to fixed property;
atas harta tetap; - Sell or otherwise relinquish rights to the permanent
- Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak property and corporations or encumber the company’s
atas harta tetap dan perusahaan-perusahaan atau assets;
memberatkan harta kekayaaan perusahaan; - Sell or in any way transfer intellectual property rights
- Menjual atau dengan cara apapun mengalihkan hak (Intellectual Property Rights)
kekayaan intelektrual (Intellectual Property Rights) - Binding the company as a guarantor must be signed by
- Mengikat perusahaan sebagai penjamin harus dengan the Board of Commissioners with the approval or deeds/
persetujuan atau akta-akta/surat-surat yang berkenaan papers concerned.
turut ditandatangani Dewan Komisaris.
6. Keterlibatan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam 6. The involvement of the Board of Commissioners as referred to
ayat 3 di atas tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas in paragraph 3 above does not negate the responsibility of the
pelaksanaan kepengurusan perusahaan; Board of Directors for the implementation of the company’s
management;
7. Untuk tindakan yang merupakan transaksi material dan/atau 7. For actions that constitute material transactions and/or
benturan kepentingan yang dimaksud dalam OJK, Direksi conflicts of interest referred to in the OJK, the Board of
harus memenuhi persyaratan yang ditentukan peraturan Directors must meet the requirements specified by OJK
OJK; regulations;
8. Meminta persetujuan RUPS untuk: 8. Request approval of the GMS to:
- Mengalihkan kekayaan perusahaan dalam jangka waktu - Transfer the company’s assets within a period of 1 (one)
1 (satu) tahun buku; financial year;
- Menjadikan jaminan utang kekayaan perusahaan yang - To make the guarantee of the company’s wealth debt
merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan bersih which is more than 50% of the total company’s net worth
perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih baik yang in 1 (one) transaction or better related to each other or
berkaitan satu sama lain maupun tidak. not.
- Melakukan transaksi material dan transaksi benturan - Conducting material transactions and certain conflicts
kepentingan tertentu sebagaimana dimaksud dalma of interest transactions as referred to in the laws
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal and regulations in the field of capital market must be
harus mendapat persetujuan dari RUPS dengan syarat approved by the GMS with the conditions stipulated in the
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di laws and regulations in the field of capital market;
bidang pasar modal;
9. Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama atau Direktur 9. The President Director and Deputy President Director or the
Utama dan Wakil Direktur Utama dan seorang anggota President Director and Deputy President Director and any
Direksi lainnya bersama-sama berhak dan berwenang other member of the Board of Directors are jointly entitled and
untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili authorized to act for and on behalf of the Board of Directors
perusahaan. Dalam hal Direktur Utama dan Wakil Direktur and on behalf of the Company. In the event that the President
Utama, tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun Director and Deputy President Director are absent or unable
juga yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka for any reason that does not need to be proven to a third party,
2 (dua) anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan then the other 2 (two) members of the Board of Directors
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta together have the right and authority to act for and on behalf of
mewakili perusahaan; the Board of Directors and represent the company;
10. Dalam hal perusahaan mempunya benturan kepentingan yang 10. In the event that the company has a conflict of interest that is
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota contrary to the personal interests of a member of the Board
Direksi, maka perusahaan akan diwakili oleh anggota Direksi of Directors, then the company will be represented by other
lainnya dan dalam hal perusahaan mempunyai kepentingan members of the Board of Directors and in the event that the
yang bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota company has interests that are contrary to the interests of all
Direksi maka dalam hal ini perusahana diwakili oleh Dewan members of the Board of Directors, in this case the company is
Komisaris dengan tidak mengurangi ketentuan di atas. represented by the Board of Commissioners without prejudice
to the abovementioned provisions.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 81
Page 82
Masa Jabatan dan Keanggotaan Direksi Term of Office and Membership of Board of Directors
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, dan karenanya Directors are appointed and dismissed by the GMS, thus Board of
menyampaikan laporan pertanggungjawabannya kepada RUPS. Directors presents its accountability report to the GMS. Serving for
Menjabat untuk periode selama 5 tahun, komposisi dan jumlah a period of 5 years, the composition and number of members of the
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan Board of Directors are determined by the GMS by taking into account
visi, misi dan rencana strategis Perusahaan, serta profesionalitas the vision, mission and strategic plan of the Company, as well as
anggota Direksi, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan the professionalism of the members of the Board of Directors, so
yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara as to enable effective, precise and fast decision-making and can
independen. Berikut susunan Direksi per tanggal 31 Desember act independently. The following is the composition of the Board of
2025: Directors as of December 31, 202:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tugas Individu
Name Designation Legal Basis of Appointment Individual Duties
Indra Jaya David Direktur Utama Pernyataan Keputusan Rapat Umum Merumuskan langkah-langkah dan
Pardosi President Director Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) perencanaan strategis Perseroan
tanggal 16 April 2021 untuk masa jabatan dalam rangka menghadapi persaingan
lima tahun sampai dengan tahun 2026. usaha dalam rangka mencapai visi,
misi, dan tujuan perusahaan
Statement of Decision at The Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on
16 April 2021 for a five-year term until 2026.
Ricky Sastra Hidayat Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum Memimpin dan mengendalikan
Director Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Direktorat Keuangan dengan
tanggal 16 April 2021 untuk masa jabatan tetap mengarah pada pencapaian
lima tahun sampai dengan tahun 2026. target Perseroan serta berwenang
menggunakan seluruh sumber daya
Statement of Decision at The Extraordinary Perseroan untuk mencapai sasaran di
General Meeting of Shareholders (EGMS) on bidang Keuangan
16 April 2021 for a five-year term until 2026
Keberagaman dan Independensi Direksi Diversity and Independence of Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan keberagaman The composition of the Company’s Board of Directors reflects a
latar belakang profesional, pengalaman, serta keahlian yang diversity of professional backgrounds, experience, and expertise
relevan dengan kebutuhan dan kompleksitas kegiatan usaha required to address the Company’s business needs and complexities.
Perseroan. Keberagaman tersebut menjadi landasan penting Such diversity serves as a key foundation in supporting objective,
dalam mendukung proses pengambilan keputusan yang obyektif, collective, and well-considered decision-making, thereby creating
kolektif, dan berbasis pertimbangan yang matang, sehingga sustainable value for shareholders and other stakeholders.
mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In performing their duties and responsibilities, the Board of Directors
senantiasa menjunjung tinggi prinsip integritas, independensi, consistently upholds the principles of integrity, independence,
akuntabilitas, dan profesionalisme, sebagaimana diamanatkan accountability, and professionalism, as mandated by the Indonesian
dalam PUGKI dan prinsip Good Corporate Governance. Setiap Code of Good Corporate Governance (PUGKI) and good corporate
anggota Direksi bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung governance principles. Each Director acts in good faith, with full
jawab, serta menghindari segala bentuk benturan kepentingan responsibility, and avoids any form of conflict of interest in both
dalam pengambilan keputusan strategis maupun operasional. strategic and operational decision-making processes.
Keberagaman kompetensi Direksi juga mendukung efektivitas The diversity of competencies within the Board of Directors also
pengelolaan Perseroan, termasuk dalam perumusan strategi, enhances the effectiveness of the Company’s management,
pengelolaan risiko, pengawasan kinerja, serta pencapaian tujuan particularly in strategy formulation, risk management, performance
82 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
jangka panjang Perseroan secara berkelanjutan. Dengan demikian, oversight, and the achievement of the Company’s long-term
Direksi mampu menjalankan fungsi pengurusan secara optimal sustainable objectives. Accordingly, the Board of Directors is able
dan sejalan dengan kepentingan Perseroan. to perform its management function optimally and in alignment with
the best interests of the Company.
Profil lengkap masing-masing anggota Direksi disajikan pada Bab The detailed profiles of each member of the Board of Directors are
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Company Profile Chapter of this Annual Report..
Keberagaman Manajemen dan Independensi (G-01)
Management Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perseroan Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Company Management Type Male Female Independent Party
Komisaris 2 orang/people - 1
Commissioners
Direksi 2 orang/people - -
Board of Directors
Pedoman Direksi Board Manual
Perseroan belum menerbitkan Piagam Direksi. Direksi dalam The Company has not issued a Charter of Directors. The Board of
menjalankan tugasnya berpedoman pada peraturan perundang- Directors in carrying out its duties is guided by the applicable laws
undangan yang berlaku, antara lain Anggaran Dasar Perusahaan, and regulations, including the Company's Articles of Association,
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik. and the Board of Directors of Issuers or Public Companies.
Pelatihan dan Program Orientasi Direksi Board of Directors’ Training and Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan untuk memfasilitasi setiap anggota The Company has a policy to facilitate each member of the Board
Direksi secara individual untuk mengikuti pelatihan ataupun of Directors individually to attend training or seminars to enhance
seminar guna meningkatkan pengetahuan profesional, kompetensi professional knowledge, competencies and managerial capabilities
dan kemampuan manajerial masing-masing Direksi. Namun of each Board of Directors. However, members of the Board of
anggota Direksi belum mengikuti pelatihan selama tahun 2025. Directors did not participate in any trainings during 2025. This year,
Pada tahun ini, Perseroan juga tidak mengadakan program orientasi the Company also did not hold an orientation program because there
dikarenakan tidak ada pengangkatan anggota Direksi baru. was no appointment of new members of the Board of Directors.
Ketentuan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Policy and Implementation
Direksi Perseroan mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali The Board of Directors of the Company shall hold a meeting at least
dalam 1 (satu) bulan dengan agenda pembahasan meliputi kinerja 1 (one) time in 1 (one) month with a discussion agenda including the
perusahaan, penetapan strategi pencapaian target-target usaha company’s performance, determination of strategies for achieving
serta rencana bisnis Perseroan. Pada tahun 2025, rapat internal business targets and the Company’s business plan. In 2025, the
Direksi diselenggarakan sebanyak 12 kali. Berikut laporan rapat internal meetings of the Board of Directors were held for 12 times.
Direksi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi The following is the report of the meeting of the Board of Directors
dalam rapat internal tersebut: and the level of attendance of each member of the Board of Directors
in the internal meeting:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Designation Meeting Frequency Attendance Rate Percentage
Indra Jaya David Pardosi Direktur Utama 12 12 100
President Director
Ricky Sastra Hidayat Direktur 12 12 100
Director
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 83
Page 84
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi di Dalam RUPS Attendance Rate of Board of Directors Members at GMS
Perseroan mengadakan 1 kali RUPS sepanjang tahun 2025, yaitu The Company held 1 GMS in 2025, namely the Annual GMS. The
RUPS Tahunan. Adapun tingkat kehadiran anggota Direksi dalam attendance rate of members of the Board of Directors at the GMS is
RUPS tersebut dapat dilihat pada pembahasan mengenai RUPS. presented in the discussion about GMS.
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Dewan (G-02)
Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Joint Board Meetings
Rata-rata persentase kehadiran
Keterangan Jumlah Rapat Dewan Direksi/Komisaris dalma rapat dewan
Description (2025) Average percentage of attendance of the
Total Board Meeetings Board of Directors/Commissioners at
Joint Board Meetings
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 6 100%
Total attendance of Board of Directors at Joint Board Meetings
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat dewan 6 100%
Total attendance of Board of Commissioners at Joint Board
Meetings
Penilaian terhadap Komite di Bawah Direksi Assessment of Committees Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Direksi Perseroan belum membentuk Through the end of 2025, the Company’s Board of Directors had not
komite-komite khusus di bawah Direksi untuk mendukung established any special committees under the Board of Directors
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Kondisi tersebut to support the execution of its duties and responsibilities. This
telah dipertimbangkan dengan memperhatikan skala usaha, condition was determined by taking into account the Company’s
kompleksitas kegiatan operasional, serta efektivitas struktur business scale, operational complexity, and the effectiveness of
organisasi Perseroan, tanpa mengurangi kualitas pengelolaan dan its organizational structure, without compromising the quality of
pengambilan keputusan. management and decision-making processes.
Dalam menjalankan fungsi pengurusan, Direksi tetap didukung In performing its management function, the Board of Directors is
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, yang berperan supported by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit,
penting dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap which play an essential role in ensuring the Company’s compliance
peraturan pasar modal, ketentuan perundang-undangan yang with capital market regulations, applicable laws and regulations,
berlaku, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik and the implementation of good corporate governance principles
(Good Corporate Governance) sesuai dengan PUGKI. in accordance with the Indonesian Code of Good Corporate
Governance (PUGKI).
Sekretaris Perusahaan berperan dalam mendukung Direksi, The Corporate Secretary supports the Board of Directors, particularly
khususnya dalam aspek keterbukaan informasi, komunikasi dengan in matters related to information disclosure, communication with
pemangku kepentingan, serta pemenuhan kewajiban kepatuhan di stakeholders, and compliance with capital market obligations.
bidang pasar modal. Sementara itu, Unit Audit Internal membantu Meanwhile, the Internal Audit Unit assists the Board of Directors
Direksi melalui pelaksanaan fungsi pengawasan internal, evaluasi by performing internal oversight functions, evaluating the
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta effectiveness of internal controls and risk management, and
pemberian rekomendasi perbaikan yang berkelanjutan. providing recommendations for continuous improvement.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Throughout 2025, both the Corporate Secretary and the Internal
Internal telah menunjukkan dedikasinya terhadap pelaksanaan Audit Unit carried out their duties and responsibilities in accordance
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations, thereby supporting the Board of
berlaku, sehingga mendukung Direksi dalam menjalankan fungsi Directors in performing its management function in an accountable,
pengurusan secara akuntabel, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and responsible manner.
84 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Company periodically evaluates the performance of the
dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk Board of Directors and the Board of Commissioners as part
meningkatkan kualitas tata kelola dan pengelolaan perusahaan. of its continuous efforts to enhance the quality of corporate
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan governance and management. The performance of the Board of
Komisaris dengan dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi. Directors is assessed by the Board of Commissioners, assisted by
Hasil evaluasi tersebut selanjutnya disampaikan kepada Rapat the Nomination and Remuneration Committee. The results of this
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai dasar pertimbangan evaluation are subsequently submitted to the General Meeting of
dalam pengambilan keputusan terkait pengangkatan kembali atau Shareholders (GMS) as a basis for decision-making regarding the
pemberhentian anggota Direksi yang bersangkutan. reappointment or dismissal of the relevant members of the Board
of Directors.
a. Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan a. Procedures and Criteria for Performance Appraisal of
Komisaris the Board of Commissioners
The Company conducts an evaluation of the performance of the
Perseroan mengadakan evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners both in relation to the implementation
baik dalam kaitannya dengan pelaksanaan tugas secara of duties collegially and is carried out independently every
kolegial dan dilakukan secara mandiri setiap tahun. Evaluasi year. The performance evaluation of the Company’s Board
kinerja Dewan Komisaris Perseroan mempertimbangkan of Commissioners considers a number of criteria, including
sejumlah kriteria, antara lain tingkat pencapaian Perseroan the Company’s level of achievement against the target (Key
terhadap target (Key Performance Indicator) yang telah Performance Indicator) agreed at the beginning of the year
disepakati di awal tahun serta pemenuhan tugas dan as well as the fulfillment of duties and responsibilities by
tanggung jawab oleh Dewan Komisaris sesuai dengan the Board of Commissioners in accordance with laws and
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar regulations and/or the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessors
Kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh para pemegang saham The performance of the Board of Commissioners is assessed by
melalui laporan pertanggungjawaban yang disampaikan pada the shareholders through the accountability report presented
RUPS dan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite at the General Meeting of Shareholders (GMS), taking into
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Laporan tersebut account the recommendations of the Company’s Nomination
terdiri dari meliputi informasi mengenai pelaksanaan fungsi and Remuneration Committee. The report includes information
pengawasan atas kepengurusan Perseroan oleh Direksi dan on the implementation of supervisory functions over the
aktivitas pengawasan lainnya terhadap pelaksanaan tata management of the Company by the Board of Directors, as well
kelola perusahaan, manajemen risiko serta pengendalian as other supervisory activities related to the implementation
internal di lingkungan Perseroan. of corporate governance, risk management, and internal
control within the Company.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan kriteria evaluasi yang telah ditetapkan, yang Based on the established evaluation criteria, which include the
mencakup capaian kinerja Perseroan selama tahun buku Company’s performance achievements during the financial
berjalan, kompetensi, tingkat kehadiran, serta kontribusi year, competencies, attendance level, and contributions to
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, para pemegang supervisory functions, the shareholders concluded that all
saham menilai bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners have effectively
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out their duties and responsibilities. This assessment is
efektif. Penilaian tersebut tercermin dari kinerja Perseroan reflected in the Company’s performance, which demonstrated
yang menunjukkan pertumbuhan dibandingkan dengan growth compared to the previous year. The evaluation process
tahun sebelumnya. Proses evaluasi ini dilaksanakan secara was conducted in an objective and measurable manner, in
objektif dan terukur, sejalan dengan prinsip akuntabilitas dan line with the principles of accountability and transparency
transparansi sebagaimana diatur dalam PUGKI. as stipulated in the Indonesian Code of Good Corporate
Governance (PUGKI).
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 85
Page 86
Dengan mengacu pada hasil evaluasi kinerja tersebut, serta Referring to the results of the performance evaluation, and
mempertimbangkan prinsip independensi dan kewajaran taking into account the principles of independence and fairness
dalam pengambilan keputusan, para pemegang saham dalam in decision-making, the shareholders at the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memutuskan untuk Meeting of Shareholders resolved to maintain the existing
mempertahankan susunan keanggotaan Dewan Komisaris composition of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan tanpa perubahan. Keputusan ini mencerminkan without any changes. This decision reflects the shareholders’
keyakinan pemegang saham terhadap efektivitas fungsi confidence in the effectiveness of the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris dalam mendukung supervisory role in supporting the Company’s long-term
keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. sustainability and growth.
b. Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi b. Procedures and Criteria for Performance Appraisal of
the Board of Directors
Pada periode yang sama, Perseroan juga melaksanakan At the same time, the Company also conducted an evaluation
evaluasi atas kinerja Direksi sebagai bagian dari penerapan of the performance of the Board of Directors as part of the
tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi dilakukan implementation of good corporate governance. The evaluation
terhadap kinerja Direksi secara kolegial maupun individual, covered both the collective and individual performance of
berdasarkan kriteria yang telah disepakati pada awal tahun. the Board of Directors, based on criteria agreed upon at
Penilaian kinerja Direksi mengacu pada pencapaian target the beginning of the year. The assessment referred to the
yang ditetapkan dalam Key Performance Indicators (KPI), achievement of targets set out in the Key Performance
yang mencakup antara lain capaian kinerja Perseroan selama Indicators (KPIs), which include, among others, the Company’s
tahun buku berjalan, kompetensi, serta tingkat kehadiran performance achievements during the financial year,
dan partisipasi aktif dalam rapat internal Direksi, rapat competencies, as well as the level of attendance and active
gabungan dengan Dewan Komisaris, maupun Rapat Umum participation in internal Board of Directors meetings, joint
Pemegang Saham. Proses ini mencerminkan penerapan meetings with the Board of Commissioners, and the General
prinsip akuntabilitas dan transparansi sebagaimana diatur Meeting of Shareholders. This process reflects the application
dalam PUGKI. of the principles of accountability and transparency as
stipulated in the Indonesian Code of Good Corporate
Governance (PUGKI).
Hasil evaluasi atas kinerja anggota Direksi digunakan sebagai The results of the performance evaluation of the members of
dasar untuk memberikan arahan strategis guna meningkatkan the Board of Directors serve as a basis for providing strategic
efektivitas dan kualitas kinerja Direksi secara berkelanjutan. guidance to continuously enhance the effectiveness and quality
Selain itu, hasil penilaian tersebut menjadi salah satu bahan of the Board of Directors’ performance. Furthermore, the
pertimbangan utama bagi Komite Nominasi dan Remunerasi evaluation outcomes constitute one of the main considerations
dalam menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris for the Nomination and Remuneration Committee in submitting
terkait pengangkatan kembali anggota Direksi serta dalam recommendations to the Board of Commissioners regarding
penyusunan struktur dan kebijakan remunerasi Direksi. the reappointment of members of the Board of Directors and
Mekanisme ini dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip in formulating the remuneration structure and policy for the
kewajaran dan profesionalisme sesuai prinsip GCG. Board of Directors. This mechanism is carried out by upholding
the principles of fairness and professionalism in accordance
with GCG principles.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian In 2025, the Board of Commissioners conducted an assessment
atas kinerja Direksi dengan mempertimbangkan masukan dari of the performance of the Board of Directors, taking into
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi menunjukkan account input from the Nomination and Remuneration
bahwa Direksi berhasil mencapai hasil yang sangat baik pada function. The evaluation results indicated that the Board of
seluruh kriteria utama penilaian, sebagaimana tercermin dari Directors achieved excellent results across all key assessment
kinerja dan capaian Perseroan yang positif sepanjang tahun criteria, as reflected in the Company’s positive performance
2025. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, serta dengan and achievements throughout 2025. Based on these evaluation
mengacu pada rekomendasi Dewan Komisaris, Rapat Umum results, and in accordance with the recommendation of the
Pemegang Saham memutuskan untuk mempertahankan Board of Commissioners, the General Meeting of Shareholders
susunan keanggotaan Direksi Perseroan tanpa perubahan. resolved to maintain the existing composition of the Company’s
Board of Directors without any changes.
86 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration Policies of Board of Directors and
Board of Commissioners
I. Kebijakan dan Prosedur Nominasi serta Keberagaman I. Nomination Policy and Procedure and Diversity of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Kebijakan nominasi Perseroan dirumuskan oleh Komite The Company’s nomination policy is formulated by the
Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu pada Anggaran Nomination and Remuneration Committee with reference
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan to the Company’s Articles of Association and prevailing laws
yang berlaku. Perumusan kebijakan ini dilaksanakan secara and regulations. This policy formulation is carried out in a
terstruktur dan objektif guna memastikan penerapan prinsip structured and objective manner to ensure the application of
transparansi dan akuntabilitas dalam proses nominasi organ transparency and accountability principles in the nomination
Perseroan. process of the Company’s governing bodies.
Pengangkatan anggota baru Direksi dan/atau Dewan The appointment of new members of the Board of Directors
Komisaris mempertimbangkan rekomendasi serta hasil and/or the Board of Commissioners takes into account
penilaian kinerja anggota organ Perseroan yang dilakukan recommendations and performance evaluation results of the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Rekomendasi Company’s governing bodies conducted by the Nomination
tersebut selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris and Remuneration Committee. Such recommendations are
untuk kemudian diajukan kepada para pemegang saham subsequently submitted to the Board of Commissioners
melalui Rapat Umum Pemegang Saham guna memperoleh and then proposed to the shareholders through the General
persetujuan. Mekanisme ini mencerminkan penerapan Meeting of Shareholders for approval. This mechanism reflects
prinsip independensi dan kewajaran dalam pengambilan the application of the principles of independence and fairness
keputusan. in decision-making.
Untuk dapat dicalonkan, seluruh calon anggota Direksi To be nominated, all candidates for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria dasar yang and the Board of Commissioners must meet the basic criteria
ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- stipulated in the Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku, termasuk persyaratan integritas, and regulations, including requirements related to integrity,
kompetensi, reputasi yang baik, serta komitmen terhadap competence, good reputation, and commitment to the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Kriteria dasar implementation of good corporate governance. These basic
tersebut telah diungkapkan dan dibahas dalam penjelasan criteria have been disclosed and discussed in the respective
masing-masing organ Perseroan pada Bab Tata Kelola sections of each governing body in the Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance chapter.
Berikut prosedur nominasi anggota Direksi dan Dewan Below is the nomination procedure for members of the Board
Komisaris Perseroan: of Directors and Board of Commissioners of the Company:
- Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi - The Board of Commissioners that carries out the function
dan Remunerasi memberikan usulan kepada terkait of Nomination and Remuneration provides suggestions
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. regarding the nomination of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
- Dewan Komisaris melakukan pembahasan dan - The Board of Commissioners conducts discussion and
penyeleksian atas kandidat yang diusulkan sebelum selection of proposed candidates before being submitted
disampaikan pada RUPS. at the GMS.
- Pemegang Saham melakukan pembahasan pada saat - Shareholders conduct discussions at the GMS. Members
RUPS. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dipilih dan of the Board of Directors and Board of Commissioners
diangkat oleh RUPS berdasarkan proses pencalonan are elected and appointed by the GMS based on the
sesuai peraturan perundang-undangan berlaku dan nomination process in accordance with applicable laws
berdasarkan pertimbangan integritas, memahami and regulations and based on considerations of integrity,
masalah-masalah manajemen perusahaan, memiliki understanding of company management issues, having
keahlian dan pengetahuan serta pengalaman yang adequate expertise and knowledge and experience in the
memadai di bidang usaha Perusahaan. Company’s business field.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 87
Page 88
- RUPS memutuskan nominasi anggota Direksi dan - The GMS decides on the nomination of members of
Dewan Komisaris menjadi anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris Perseroan, yang kemudian to become members of the Board of Directors and/or
ditindaklanjuti oleh Manajemen Perseroan members of the Board of Commissioners of the Company,
which is then followed up by the Company’s Management
Pada tahun 2025, dengan mempertimbangkan hasil evaluasi In 2025, taking into account the performance evaluation results
kinerja dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, and recommendations of the Nomination and Remuneration
Perseroan tidak melakukan perubahan terhadap susunan Committee, the Company did not make any changes to
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. Keputusan the composition of the Board of Directors or the Board of
ini mencerminkan keyakinan pemegang saham terhadap Commissioners. This decision reflects the shareholders’
efektivitas kinerja dan kontribusi organ Perseroan dalam confidence in the effectiveness and contributions of
mendukung keberlanjutan usaha dan pertumbuhan jangka the Company’s governing bodies in supporting business
panjang. sustainability and long-term growth
II. Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi II. Remuneration Determination Policy and Procedure
Perseroan memberikan paket remunerasi kepada anggota The Company provides remuneration packages to members
Dewan Komisaris dan Direksi dengan besaran yang of the Board of Commissioners and the Board of Directors in
disesuaikan dengan kinerja masing-masing individu serta amounts that are aligned with each individual’s performance
kemampuan finansial Perseroan. Dalam rangka menjaga and the Company’s financial capacity. To maintain
daya saing dan keberlanjutan usaha, penetapan remunerasi competitiveness and business sustainability, the determination
juga mempertimbangkan ketentuan peraturan perundang- of remuneration also takes into account applicable laws and
undangan yang berlaku serta praktik dan standar umum di regulations as well as prevailing practices and standards in the
sektor industri tempat Perseroan beroperasi. Kebijakan ini industry in which the Company operates. This policy reflects
mencerminkan penerapan prinsip kewajaran dan akuntabilitas. the application of the principles of fairness and accountability.
Proses penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The process for determining the remuneration of the Board of
dan Direksi dilakukan secara transparan dan terstruktur Commissioners and the Board of Directors is conducted in a
dengan tahapan sebagai berikut: transparent and structured manner through the following stages:
a. Dewan Komisaris, yang juga menjalankan fungsi a. The Board of Commissioners, which also performs the
nominasi dan remunerasi, menyusun dan mengajukan nomination and remuneration function, prepares and
usulan kebijakan, struktur, dan besaran remunerasi bagi proposes the remuneration policy, structure, and amount
Dewan Komisaris. for the Board of Commissioners.
b. Dewan Komisaris selanjutnya mengajukan kebijakan, b. The Board of Commissioners then submits the
struktur, dan besaran remunerasi Dewan Komisaris remuneration policy, structure, and amount for the Board
tersebut kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk of Commissioners to the General Meeting of Shareholders
memperoleh persetujuan. for approval.
c. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham, para pemegang c. At the General Meeting of Shareholders, the shareholders
saham mendelegasikan kewenangan kepada Dewan delegate the authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi to determine the remuneration amounts for members
bagi anggota Direksi. Mekanisme ini mencerminkan of the Board of Directors. This mechanism reflects the
pemisahan fungsi pengawasan dan pengelolaan sesuai separation of supervisory and management functions in
prinsip tata kelola yang baik. accordance with good corporate governance principles.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Dengan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk kinerja, Taking into account various aspects, including performance,
tanggung jawab, dan kontribusi masing-masing organ Perseroan, responsibilities, and contributions of each governing body, in 2025
pada tahun 2025 struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris the remuneration structure for the Board of Directors and the Board
terdiri dari gaji, honorarium, dan tunjangan. Struktur remunerasi of Commissioners consisted of salary, honoraria, and allowances.
ini dirancang untuk mendorong kinerja yang berkelanjutan serta This remuneration structure is designed to encourage sustainable
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. performance and align with the Company’s long-term objectives.
Total remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris The total aggregate remuneration received by the Board of Directors
secara agregat pada tahun 2025 adalah sebesar Rp517,564,960. and the Board of Commissioners in 2025 amounted to Rp517,564,960.
88 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite Audit dan Komite The Company's Board of Commissioners took assistance from an
Nominasi dan Remunerasi untuk memperkuat pelaksanaan tugas Audit Committee and a Nomination and Remuneration Committee to
pengawasannya. strengthen the implementation of its supervisory duties.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit Perseroan resmi dibentuk sesuai Surat Keputusan The establishment of the Company’s Audit Committee was legalized
No. 0048/LO-AYL/V/2021 tertanggal 25 Mei 2021. Pembentukan through the Decree No. 0048/LO-AYL/V/2021 tertanggal 25 Mei 2021.
Komite Audit ditujukan untuk memperkuat pelaksanaan The Audit Committee was established with aim at strengthening the
fungsi pengawasan yang diemban oleh Dewan Komisaris serta implementation of the supervisory function carried out by the Board
memastikan kepatuhan terhadap regulasi di seluruh kegiatan of Commissioners and ensuring the regulatory compliance across
pengelolaan Perseroan. all management activities of the Company.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Piagam Through the end of 2025, the Company has not yet established an
Komite Audit. Karenanya, dalam menjalankan tugas dan tanggung Audit Committee Charter. Accordingly in carrying out its duties
jawabnya, Komite Audit berpedoman pada ketentuan POJK No. 33/ and responsibilities, the Audit Committee is guided with the
POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau provisions of OJK P No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik, dan POJK No. 55/POJK.04/2015. Commissioners and Directors of Issuers or Public Companies, and
POJK No. 55/POJK.04/2015.
Independensi Komite Audit
Independence of Audit Committee
William Suria Djaja
Aspek Independensi Pandapotan Gabriel,
Denny Jong Widjaja Salim, M.Ak., C.A.,
Independence Aspect CA., CPA
BKP., CPA
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, √ √ √
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik
atau pihak lain yang sedang atau telah memberikan jasa
assurance/audit, nonassurance/audit, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan
terakhir sebelum penunjukan.
Not a person in the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, Public Appraisal Service Office or other parties who
are or have provided assurance/audit, nonassurance/audit,
appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last 6 months prior to the appointment.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 89
Page 90
William Suria Djaja
Aspek Independensi Pandapotan Gabriel,
Denny Jong Widjaja Salim, M.Ak., C.A.,
Independence Aspect CA., CPA
BKP., CPA
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum
penunjukkannya, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control or supervise the Company's activities
within the last 6 months before his appointment, except for
the Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung. Dalam hal anggota Komite memperoleh
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama
6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
Does not own shares of the Company either directly or
indirectly. In the event that a member of the Committee
acquires the Company's shares either directly or indirectly
due to a legal event, the shares must be transferred to other
parties within a maximum period of 6 months after the
acquisition of the shares.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan √ √ √
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or
indirectly related to the Company's business activities.
90 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information to be issued by the Company
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, among others financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ketentuan 2. Review the compliance with the provisions of the laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between management and accountants over the services it
jasa yang diberikannya. provides.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of accountants based on
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, scope of assignment, and service rewards.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of inspections by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and supervise the implementation of follow-up by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal. Directors on the findings of internal auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management implementation activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan out by the Board of Directors, if the Company does not have a
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di awah Dewan risk monitoring function in the board of commissioners.
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes.
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 8. Review the adequacy of the examination conducted by the
dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk memastikan public accounting firm to ensure all important risks are
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan. considered.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 9. Review and advise the Board of Commissioners regarding
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest of the Company.
Perseroan.
10. Bertanggung jawab kepada Dewan Komsiaris atas 10. Be responsible to the Board of Commissioners for the
pelaksanaan tugas yang ditentukan. implementation of the specified duties.
11. Wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap 11. Present a formal report to the Board of Commissioners on each
penugasan yang diberikan. assignment given.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 12. Maintain the confidentiality of the Company’s documents, data
and information.
13. Mengawasi hubungan dengan akuntan public, mengadakan 13. Supervise interaction with public accountants, hold meetings/
rapat/pembahasan dengan akuntan public. discussions with public accountants.
14. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite 14. Establish, review, and update audit committee guidelines if
Audit bila perlu. necessary.
15. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa semua 15. Conduct an assessment and confirm that all responsibilities
tanggung jawab tertera dalam Pedoman Komite Audit telah stated in the Audit Committee Guidelines have been carried
dilaksanakan. out.
16. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan 16. Provide an independent opinion in the event of a disagreement
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang between management and the Accountant on the services
diberikan. provided.
17. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 17. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan, didasarkan pada independensi, ruang regarding the appointment of accountants, based on
lingkup penugasan, dan fee; melakukan penelaahan terhadap independence, scope of assignment, and fees; to review the
aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh risk management implementation activities carried out by
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko the Board of Directors, if the Company does not have a risk
di bawah Dewan Komisaris. monitoring function under the Board of Commissioners.
18. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 18. Review and advise the Board of Commissioners regarding
terkait potensi benturan Perseroan. potential impacts of the Company.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 91
Page 92
Masa Jabatan, Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Term of Office, Structure and Membership of Audit
Komite Audit Perseroan dipimpin oleh Komisaris Independen Committee
secara struktural berada di bawah Dewan Komisaris. Berikut The Company’s Audit Committee is led by an Independent
susunan anggota dan masa jabatan anggota Komite Audit per Commissioner, and structurally reports to the Board of Commissioners.
tanggal 31 Desember 2025: The following is the composition of members and term of office of
members of the Audit Committee as of December 31, 2025:
Name Designation Term of Office
Nama Jabatan Masa Jabatan
Denny Jong Widjaja Ketua 5 tahun | years
Chairman
William Suria Djaja Salim, M.Ak., C.A., BKP., CPA Anggota 5 tahun | years
Member
Pandapotan Gabriel, CA., CPA Anggota 5 tahun | years
Member
AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Komite Audit
Denny Jong Widjaja
Ketua | Chairman
Profil beliau dapat ditemukan pada bab Profil Perusahaan dari His profile is available in the Company Profile chapter of the 2025
Laporan Tahunan 2025 ini. Annual Report.
William Suria Djaja Salim, M.Ak., C.A., BKP., CPA
Anggota | Member
Warga Indonesia, 52 tahun, domisili di Jakarta. Beliau memiliki An Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in Jakarta. He
pengalaman kerja yang luas termasuk di KAP Gideon Adi dan has extensive work experience including at KAP Gideon Adi
Rekan (afiliasi MGI Worldwide), sebagai Partner, Sertifikasi OJK and Partners (affiliate of MGI Worldwide), as Partner, OJK
(FAPM dan IKNB) ) (Juni 2015 – Sekarang), PT Rental Perdana Certification (FAPM and IKNB) (June 2015 – Present), PT Rental
Putratama, Jakarta and PT RPP Contractors Indonesia (dahulu Perdana Putratama, Jakarta and PT RPP Contractors Indonesia
PT RPP Mining Contractors), Samarinda (Mining Contractor (formerly PT RPP Mining Contractors), Samarinda (Mining
Services), PT Audita Cipta Lestari, Kalimantan Tengah (Coal Contractor Services), PT Audita Cipta Lestari, Central Kalimantan
Mining) sebagai Financial Advisor (Juni 2003 – Sekarang), PT (Coal Mining) as Financial Advisor (June 2003 – Present), PT Pixel
Pixel Perdana Jaya (Electronic Trader - merek produk Philips), Perdana Jaya (Electronic Trader - Philips product brand), Jakarta,
Jakarta, Indonesia, sebagai Direktur (2007 – 2008), CV Prawira Indonesia, as Director (2007 – 2008), CV Prawira Jaya Sentosa
Jaya Sentosa (Astra Honda Authorized Service Station ‘AHASS’), (Astra Honda Authorized Service Station 'AHASS'), Jakarta,
Jakarta, Indonesia, sebagai pemilik (Januari 2003 – 2005), PT Indonesia, as owner (January 2003 – 2005), PT Bina Sinar Amity
Bina Sinar Amity (Freight Forwarder Company). – Sinar Mas Group, (Freight Forwarder Company). – Sinar Mas Group, Cakung, Jakarta,
Cakung, Jakarta, Indonesia sebagai Manajer Keuangan, Akuntansi Indonesia as Manager of Finance, Accounting and Taxation (March
dan Paja (Maret 2003 – Jun 2003), Kantor Akuntan Publik Prasetio, 2003 – Jun 2003), Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co.
Utomo & Co. – member firm of Arthur Andersen Worldwide, – member firm of Arthur Andersen Worldwide, Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia sebagai Auditor Supervisor (November 1995 as Auditor Supervisor (November 1999 – March 2003), Atma Jaya
– Maret 2003), Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta, Indonesia Catholic University, Jakarta, Indonesia as Lecturer in Basic
sebagai Dosen Dasar Akuntansi dan Audit (Agustus 2001 – 2004), Accounting and Auditing (August 2001 – 2004), Sasongko Mulyo
Sasongko Mulyo (Kantor Akuntan Publik, Jakarta, Indonesia (Public Accounting Firm, Jakarta, Indonesia as Junior Auditor
sebagai Auditor Junior (Februari 1995 – Agustus 1995). Beliau (February 1995 – August 1995). He studied at Atma Jaya Catholic
menempuh pendidikan di Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta, University, Jakarta, and earned a Bachelor of S1 Accounting (1991
dan meraih Sarjana S1 Accounting (1991 – 1995) dan Magister – 1995) and Master of Accounting, Trisakti University, Jakarta, (S2)
Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta, (S2) (2014 – 2015). (2014 – 2015).
92 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pandapotan Gabriel, CA., CPA
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, domisili di Jakarta. Beliau An Indonesian citizen, 43 years old, domicile in Jakarta. He built
meniti karir profesional sebagai Partner, KAP Rama Wendra a professional career as a Partner, KAP Rama Wendra (McMillan
(McMillan Woods) (2020-sekarang), Audit Manager BDO Indonesia Woods) (2020-present), Audit Manager of BDO Indonesia (2016
(2016 – 2020), Audit Senior BDO Indonesia (2010 – 2016), Audit – 2020), Senior Audit of BDO Indonesia (2010 – 2016), Audit
Associate BDO Indonesia (2008 – 2010), Audit Associate KAP Associate of BDO Indonesia (2008 – 2010), Audit Associate of KAP
Kosasih Nurdiyaman (2007 – 2008). Beliau meraih gelar Sarjana Kosasih Nurdiyaman (2007 – 2008). He holds a Bachelor's degree
Akutansi, Universitas Atmajaya - Jakarta (2007). in Accounting, Atmajaya University - Jakarta (2007).
Pengembangan Kompetensi bagi Anggota Komite Audit Competency Development of Audit Committee Members
Perseroan senantiasa membuka kesempatan kepada anggota The Company provides members of the Audit Committee the
Komite Audit untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi opportunities to attend any competency development activities
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. necessarily to assist them in fulfilling their duties and responsibilities.
Namun demikian, tidak ada anggota Komite Audit yang mengikuti Nevertheless, none of the Audit Committee members attended any
pelatihan di tahun 2025. trainings in 2025.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Policy and Frequency of Audit Committee Meetings
Mengacu pada ketentuan perundangan yang berlaku, maka Komite As stipulated in the prevailing laws and regulations, the Company’s
Audit Perseroan wajib mengadakan 4 (empat) kali rapat dalam 1 Audit Committee must meet 4 (four) times in 1 (one) year. In 2025,
(satu) tahun. Pada tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan the Audit Committee held a total of 4 meetings to discuss the
pertemuan sebanyak 4 kali untuk membahas pelaksanaan kegiatan implementation of audit activities for financial year 2025 that would
audit untuk tahun buku 2025 yang melibatkan divisi terkait dan engage the relevant divisions and Public Accountant.
Akuntan Publik.
Name Total Meetings Attendance Rate (%)
Nama Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran (%)
Denny Jong Widjaja 4 100
William Suria Djaja Salim, M.Ak., C.A., BKP., CPA 4 100
Pandapotan Gabriel, CA., CPA 4 100
Laporan Kegiatan Komite Audit tahun 2025 Audit Committee Activity Report 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah In 2025, the Company’s Audit Committee has carried out a number of
melaksanakan sejumlah kegiatan yang sesuai dengan bidang tugas activities in accordance with its areas of duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya dan agenda kegiatan audit tahunan yang and the annual audit activity agenda prepared at the beginning of
disiapkan di awal tahun. Berikut kegiatan Komite Audit Perseroan the year. The following were the activities of the Company’s Audit
di tahun 2025: Committee in 2025:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Semester 1. Review the Company’s Financial Statements as of June 30,
Perseroan per 30 Juni 2025; dan 2025; and
2. Melakukan penelaahan Laporan Keuangan untuk tahun buku 2. Review your Financial Statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan regarding the appointment of a Public Accountant who would
audit untuk tahun nuku yang berakhir 31 Desember 2025 conduct audits for the year ending on December 31, 2025
4. Membantu pengawasan penerapan pengendalian internal 4. Assist in the supervision of the implementation of internal
dan manajemen risiko controls and risk management
5. Melakukan penelaahan atas hasil audit dan kinerja auditor 5. Conduct a review of the results and performance of internal
internal auditors
Berdasarkan hasil telaah Komite Audit, tidak terdapat temuan pada Based on the results of the Audit Committee’s review, there are no
laporan-laporan yang diterbitkan Perseroan yang memerlukan findings in the reports issued by the Company that require special
perhatian khusus dari Dewan Komisaris. attention from the Board of Commissioners.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 93
Page 94
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, mengingat perkembangan As of December 31, 2025, given the business developments, the Company
usahanya, manajemen Perseroan memutuskan untuk belum management decided not to form a Nomination and Remuneration
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan demikian, Committee. Therefore, according to the prevailing regulations,
sesuai ketentuan yang berlaku, fungsi Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration function was still served by
masih dijabat oleh Dewan Komisaris. Pembentukan fungsi the Board of Commissioners. The establishment of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi ditujukan untuk melaksanakan, and Remuneration Committee funciton is aimed at implementing,
mengatur, dan menegakkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan organizing, and upholding the principles of good corporate governance
yang baik dalam kaitannya dengan proses pencalonan kandidat in relation to the nomination process for candidates who will fill
yang akan mengisi posisi strategis di jajaran manajemen serta strategic positions in the management and formulate and determine
merumuskan dan menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi. the amount of remuneration for the Board of Directors.
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Functions of the Nomination and Remuneration Committee
Pelasanaan tugas fungsi nominasi dan remunerasi mengacu pada The duties of the nomination and remuneration function are
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris outlined in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK No. 34/ Commissioners and Directors of Issuers or Public Companies
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten and POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertanggung jawab The Company’s Nomination and Remuneration function is
untuk: responsible for:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan regarding the composition of the positions of members
Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam of the Board of Directors and/or members of the Board
proses Nominasi dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota of Commissioners, policies and criteria required in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Nomination process and performance evaluation policies for
members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners to conduct performance
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris assessments of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on the
evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation materials.
• memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding the capability development programs of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
• memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai • Propose qualified candidates as members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Directors and/or members of the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of Commissioners on
mengenai struktur Remunerasi, Kebijakan atas Remunerasi the structure of Remuneration, Policy on Remuneration and
dan besaran atas Remunerasi. the amount of Remuneration.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja • Assist the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- assessments with the suitability of remuneration received by
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
94 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat dan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Meetings and Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Pada tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Function convened 4
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali sebagai bagian dari meetings as part of the execution of its duties and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Rapat-rapat tersebut These meetings were conducted in a planned and well-documented
dilaksanakan secara terencana dan terdokumentasi untuk manner to ensure that decision-making processes were carried out
memastikan proses pengambilan keputusan dilakukan secara objectively, accountably, and in accordance with good corporate
objektif, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan tata kelola governance practices.
perusahaan yang baik.
Selain pelaksanaan rapat, pada tahun ini Fungsi Nominasi dan In addition to conducting meetings, during the year the Nomination
Remunerasi memberikan perhatian khusus pada pelaksanaan and Remuneration Function focused on the performance evaluation
evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, penelaahan of the Board of Directors and the Board of Commissioners, the
kebijakan nominasi dan remunerasi, serta kesesuaian struktur review of nomination and remuneration policies, and the alignment
remunerasi dengan kinerja, tanggung jawab, dan kemampuan of the remuneration structure with performance, responsibilities,
keuangan Perseroan. Kegiatan tersebut dilaksanakan dengan and the Company’s financial capacity. These activities were carried
mengedepankan prinsip kewajaran, transparansi, dan out by upholding the principles of fairness, transparency, and
profesionalisme. professionalism.
Hasil pembahasan dan rekomendasi yang dihasilkan dari rapat- The outcomes of the discussions and recommendations resulting
rapat tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai from these meetings were submitted to the Board of Commissioners
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan, serta sebagai as considerations for decision-making, and as a basis for submitting
dasar dalam penyampaian usulan dan rekomendasi kepada Rapat proposals and recommendations to the General Meeting of
Umum Pemegang Saham sesuai kewenangan yang berlaku. Shareholders in accordance with the applicable authority.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Organs of The Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh sejumlah organ, In carrying out its duties, the Board of Directors took assistance from
yaitu antara lain fungsi Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal several organs, among which were Corporate Secretary function and
Audit, yang bertugas memperkuat integritas dan akuntabilitas the Internal Audit Unit, both responsible for strengthening integrity and
dalam menjalankan kepengurusan perusahaan. accountability in carrying out the company's management.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 95
Page 96
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG), fungsi In accordance with the principles of Good Corporate Governance (GCG),
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peran yang the Corporate Secretary function plays a strategic role in supporting
strategis dalam mendukung penerapan tata kelola perusahaan the implementation of sound corporate governance practices,
yang baik, khususnya dalam memastikan kepatuhan Perseroan particularly in ensuring the Company’s compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including the fulfillment of information disclosure
termasuk pemenuhan prinsip keterbukaan informasi. principles.
Fungsi Sekretaris Perusahaan berada di bawah dan bertanggung The Corporate Secretary function operates under and is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. Pembentukan dan accountable to the President Director. The establishment and
pelaksanaan tugas Corporate Secretary Perseroan mengacu execution of the Corporate Secretary’s duties refer to Regulation No.
pada Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 35/POJK.04/2014 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, Companies issued by the Otoritas Jasa Keuangan, serving as the
sebagai landasan dalam menjalankan peran penghubung antara basis for carrying out its role as a liaison between the Company and
Perseroan dengan regulator, pemegang saham, serta pemangku regulators, shareholders, and other stakeholders, while ensuring that
kepentingan lainnya, sekaligus memastikan praktik tata kelola corporate governance practices are implemented consistently and
perusahaan dilaksanakan secara konsisten dan berkelanjutan. sustainably.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Dalam rangka membangun akuntabilitas perusahaan, Perseroan So as to build up the Company’s accountability, the Company has
telah menunjuk Amoreno sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Amoreno, to serve as the Corporate Secretary pursuant
berdasarkan Surat Keputusan No. 0029/AYL- LO/VII/2020, to the Decree No.0029/AYL-LO/VII/2020, effective as of 25 July 2020
efektif sejak tanggal 25 Juli 2020.
Amoreno
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Masa Jabatan 2020-saat ini
Term of Office 2020-present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 53 tahun | years old
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Interior Design, dari Fakultas Seni Rupa dan Design,Universitas Trisakti (1991 – 1998)
Education Bachelor’s Degree in Interior Design from Trisakti University (1991 – 1998)
Riwayat Karir Head of Operation PT Agro Yasa Lestari Tbk (2015-2020)
Career History Corporate Secretary PT Agro Yasa Lestari Tbk (2020-sekarang)
Head of Operation at PT Agro Yasa Lestari Tbk (2015-2020)
Corporate Secretary at PT Agro Yasa Lestari Tbk (2020-sekarang)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris ataupun pemegang
Affiliate Relationship saham Perseroan
He has no affiliation with members of the Board of Directors, Board of Commissioners or
shareholders of the Company
96 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Scope of Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
1. Mengatur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Arranging the implementation of the Annual General Meeting of
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, serta Shareholders, Extraordinary General Meeting of Shareholders,
paparan publik. and public expose.
2. Mengkoordinasikan seluruh aspek yang diperlukan dalam 2. Coordinating all aspects needed in carrying out the Company’s
menjalankan aksi korporasi Perseroan. corporate actions.
3. Mengikuti perkembangan pasar modal. 3. Following the development of the capital market.
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan pemodal yang 4. Providing information needed by investors related to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan kepada masyarakat/ Company’s condition to the public/shareholders.
pemegang saham.
5. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 5. Providing input to the Board of Directors to comply with the
ketentuan undang-undang pasar modal dan peraturan provisions of the capital market law and its implementing
pelaksanaannya. regulations.
6. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 6. Acting as a liaison between the Company and other third
pihak ketiga lainnya seperti pemegang saham, media massa, parties such as shareholders, mass media, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan otoritas Services Authority, the Indonesia Stock Exchange and other
pasar modal lainnya serta masyarakat yang berkepentingan capital market authorities as well as the public who are
dengan kinerja saham Perseroan di bursa; interested in the performance of the Company’s shares on the
stock exchange;
7. Membantu penyusunan Laporan Tahunan. 7. Assisting in the preparation of the Annual Report.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Education and/or Training
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan kesempatan bagi In 2025, the Company provided opportunities for Corporate
Sekretaris Perusahaan untuk meningkatkan wawasan dan Secretary to enhance his insights and knowledge through trainings
pengetahuannya melalui kegiatan pelatihan atau mengikuti or participation in seminars. In 2025, the Corporate Secretary did
seminar. Namun di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak not attend in a number of training and education activities.
mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan dan pendidikan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan di Report on the Implementation of Corporate Secretary
Tahun 2025 Duties in 2025
Sebagai bagian pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, maka As part of the implementation of its duties and responsibilities, in
di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan sejumlah 2025, the Corporate Secretary has carried out a number of activities,
kegiatan, antara lain meliputi: including:
• Membantu penyelenggaraan rapat internal perusahaan bagi • Assisting in organizing internal company meetings for the
Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, Board of Commissioners
• Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan di tahun 2025 • Assisting in the implementing the Annual GMS in 2025
• Menyiapkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan • Preparing the Company’s Annual Report for fiscal year 2025
Perseroan tahun buku 2025
• Menyampaikan keterbukaan informasi, terkait agenda • Submitting information disclosures relating to material
kegiatan korporasi yang material serta laporan keuangan, corporate agenda and financial statements, to relevant
terhadap otoritas terkait secara tepat waktu authorities in a timely manner
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 97
Page 98
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan mewakili kepatuhan The establishment of the Company's Internal Audit Unit represents the
Perseroan untuk memenuhi Peraturan OJK No. 56 Tahun 2015 Company's compliance to comply with OJK Regulation No. 56 of 2015
tentang Penunjukkan Unit Audit Internal Perseroan. Keberadaannya concerning the Appointment of the Company's Internal Audit Unit. Its
akan memperkuat fungsi pengendalian dan pengawasan internal presence will strengthen the Company's internal control and supervision
Perseroan di lingkungan Perseroan. functions within the Company.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan belum merumuskan Piagam Unit Audit Internal. The Company formulated the Internal Audit Unit Charter based on
kegiatan Unit Audit Internal mengacu pada Peraturan No. IX.I.7 Regulation No. IX.I.7 and POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
serta POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal Audit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Charter.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Scope of Duties and Responsibilities of Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan mengemban tugas dan tanggung The Company’s Internal Audit Unit carries out duties and
jawab yang meliputi: responsibilities which include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Develop and implement an annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. To test and evaluate the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management systems in accordance with the
Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspection and assessment of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide corrective advice and objective information about the
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat activities examined at all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To report the audit results and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. In cooperation with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct a special audit when necessary.
Kewenangan Unit Audit Internal: Scope of Authorities of Internal Audit Unit
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan • Access all relevant information about the Company in relation
terkait dengan tugas dan fungsinya; to its duties and functions;
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee and members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan • Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee;
and
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor • Coordinate its activities with the activities of external
eksternal. auditors.
98 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi, Struktur dan Keanggotaan Audit Internal Internal Audit Qualification, Structure and Membership
Secara struktural, Unit Audit Internal Perseroan bertanggung jawab Structurally, the Company’s Internal Audit Unit reports directly to the
langsung kepada Direksi. Unit Audit Internal Perseroan didukung Board of Directors. The Company’s Internal Audit Unit is supported
oleh tenaga audit yang telah berpengalaman dan memiliki latar by experienced audit personnel who have accounting background
belakang akuntansi yang menunjang pelaksanaan tugasnya. Unit audit certification and have attended adequate external and internal
Audit Internal juga bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian training programs.
dan kemampuan profesionalnya secara terus menerus.
As of December 31, 2025, the Company’s Internal Audit Unit was led
Per 31 Desember 2025, anggota Unit Audit Internal Perseroan by Dwinanto Prayogo Tomo. Beliau menjalankan masa jabatan yang
dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, yaitu Dwinanto Prayogo tidak ditentukan lamanya, berdasarkan Surat Keputusan nomor
Tomo. Beliau menjalankan masa jabatan yang tidak ditentukan 002/AYL/PS/IX/2020 tanggal 30 September 2020 dan piagam unit
lamanya, berdasarkan Surat Keputusan nomor 002/AYL/PS/ audit internal sudah dibuat berdasarkan Surat Keputusan nomor
IX/2020 tanggal 30 September 2020 dan piagam unit audit internal 008/AYL/PS/IX/2020 tanggal 30 September 2020.
sudah dibuat berdasarkan Surat Keputusan nomor 008/AYL/PS/
IX/2020 tanggal 30 September 2020.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Dwinanto Prayogo Tomo Dwinanto Prayogo Tomo
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, domisili Jakarta. Memiliki Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta. He has
pengalaman kerja sebagai Accounting & Tax Manager PT Duta established a work experience as Accounting & Tax Manager of
Lastindo, Jakarta (2015-2017) dan sebagai Konsultan di PT Qando PT Duta Lastindo, Jakarta (2015-2017) and as a Consultant at PT
Qoaching, Jakarta (2013-2015). Beliau merai gelar Sarjana Akunting Qando Qoaching, Jakarta (2013-2015). He holds a Bachelor’s degree
dari Fakultas Ekonomi, Universitas Merdeka, Malang (1990). in Accounting from the Faculty of Economics, Merdeka University,
Malang (1990).
Rapat Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal Perseroan mengadakan rapat berkala dengan The Company’s Internal Audit Unit holds periodic meetings with the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk menyampaikan hasil temuan Board of Directors and the Board of Commissioners to convey the
audit dan memberikan rekomendasinya. results of the audit findings and provide recommendations.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 99
Page 100
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Ruang Lingkup Sistem Pengendalian Internal Scope of Internal Control System
Sistem pengendalian internal diterapkan di lingkungan kerjanya The implementation of an internal control system within its work environment
sebagai upaya memberikan keyakinan yang cukup kepada jajaran aims to provide adequate assurance to the management that the Company has
manajemen bahwa Perseroan telah mencapai tujuan organisasi achieved organizational goals through effective and efficient activities,
melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan reliability of financial reporting, asset security and regulatory compliance, both
keuangan, pengamanan aset Perseroan dan ketaatan terhadap in the implementation of operational activities and financial statements
peraturan perundang-undangan, baik dalam pelaksanaan kegiatan presentation. It has indeed promoted the Company’s accountability in the public
operasional maupun penyajian laporan keuangan. Hal tersebut and other stakeholders.
berkontribusi terhadap penciptaan citra Perusahaan yang
akuntabel di mata publik dan para pemangku kepentingan lainnya.
Pedoman Kerangka Kerja Framework Guideline
Sistem pengendalian internal merupakan integrasi berbagai alat, An internal control system integrates various instruments, policies, activities,
kebijakan, aktivitas, perilaku dan upaya yang dilakukan semua behaviors and efforts taken by all elements in the organization to provide
unsur di organisasi untuk memberikan keyakinan yang memadai adequate assurance that the organization's goals are achievable. The Company
bahwa tujuan organisasi dapat tercapai. Perseroan dalam hal ini adopts the COSO (The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
mengadopsi pendekatan COSO (The Committee of Sponsoring Commission) Framework approach which consists of the following elements:
Organization of the Treadway Commission) Framework yang terdiri
dari elemen-elemen berikut ini:
a. Kegiatan Pengendalian a. Control Activities
Manajemen Perseroan menetapkan prosedur yang harus The Company's management establishes procedures that must be carried
dilakukan agar pengendalian internal dapat berjalan out so that internal control can run as planned and ensure that the
sesuai rencana dan memastikan Perseroan terhindar dari Company avoids fraud and errors in the Company's activities.
kecurangan dan kesalahan dalam aktivitas Perseroan.
b. Pengawasan b. Supervision
Pengawasan dilakukan dengan tujuan untuk memastikan Supervision is carried out with the aim of ensuring that all activities that
agar semua aktivitas yang merupakan rangkaain prosedur are part of the internal control procedure have complied with applicable
pengendalian internal telah memenuhi peraturan laws and regulations. Through supervisory activities, the Company's
perundang-undangan dan pedoman yang berlaku. Melalui management can also identify matters that can determine effective
kegiatan pengawasan, manajemen Perseroan juga dapat actions to achieve goals.
mengidentifikasi hal-hal yang dapat menentukan tindakan
yang efektif untuk mencapai tujuan.
c. Penilaian Risiko c. Risk Assessment
Manajemen Perseroan melakukan penilaian risiko agar dapat The Company's management conducts a risk assessment in order to
menyiapkan langkah mitigasi agar tujuan perusahaan dapat prepare mitigation measures so that the company's goals can be achieved
tercapai dan Perseroan dapat meraih profitabilitas yang and the Company can achieve maximum profitability.
maksimal.
d. Lingkungan Pengendalian d. Control Environment
Perseroan membangun lingkungan pengendalian yang The Company builds a control environment that includes aspects of
meliputi aspek perilaku, struktur dan pedoman yang behavior, structure and guidelines applied to a Company's operations so
diterapkan pada sebuah operasional Perusahaan sehingga that all elements in the Company can carry out the internal control system
seluruh elemen di Perseroan dapat menjalankan sistem in a disciplined and structured manner.
pengendalian internal secara disiplin dan terstruktur.
100 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. Informasi dan Komunikasi e. Information and Communication
Perseroan menggunakan informasi dan komunikasi sebagai The Company uses information and communication as an
penilaian terhadap suatu kejadian atau kondisi yang mampu assessment of an event or condition that is able to influence
memberi pengaruh pada pengambilan keputusan dan decision-making and the company's external relations.
hubungan eksternal perusahaan.
Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Controls
Pada organisasi Perseroan, kegiatan pengendalian operasional In the Company's organization, operational control activities
dilakukan dengan menciptakan suatu kondisi yang mendukung are carried out by establishing a condition that supports the
penyelenggaraan operasional yang sesuai best practices, implementation of effective operations in accordance with best
yaitu dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk practices, namely by optimizing the resources to deliver quality
menyediakan produk dan layanan yang berkualitas, memperbaiki products and services, improving operational plans, and developing
rencana operasional dan menyusun kriteria untuk proses kerja yang criteria for an effective work process. The Company also builds
efektif. Perseroan juga membangun lingkungan yang menjunjung an environment that upholds integrity and ethical values led by
integritas dan nilai etika yang dipimpin oleh manajemen yang the pro-growth management members, to support the effective
berkomitmen pada pertumbuhan guna mendukung efektivitas implementation of its internal control activities. Meanwhile,
kegiatan pengendalian internal yang dilakukan. Sementara itu, financial control is carried out by ensuring that cost allocations
pengendalian keuangan dilakukan dengan memastikan bahwa and profit align well with the Company's plans. The environment
alokasi biaya dan perolehan laba sesuai dengan rencana Perseroan. built to support financial control includes establishing policies and
Lingkungan yang dibangun untuk mendukung pengendalian procedures that can prevent fraud with potential adverse impact on
keuangan antara lain adalah menetapkan kebijakan dan prosedur the company’s asset security.
yang mencegah terjadinya penyimpangan (fraud) yang dapat
berdampak pada keamanan aset perusahaan.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Pengendalian Review of the Effectiveness of the Implementation of
Internal Internal Controls
Secara berkala, Perseroan telah melakukan evaluasi atas lingkungan On periodical basis, the Company has evaluated the control
pengendalian yang telah dibangun guna memastikan efektivitas environment that has been built to ensure the effectiveness of
dari penegakan aturan dan kebijakan internal perusahaan yang the enforcement of the company's internal rules and policies
menjadi pedoman dalam penyelenggaraan kegiatan operasional that serve as guidelines in the implementation of operational
dan finansial. Pada tahun 2025, pengendalian internal ditujukan and financial activities. In 2025, internal control was aimed
untuk mendukung pengelolaan usaha secara prudent sehingga at supporting prudent business management so as to deliver
produk dan layanan dapat memuaskan pelanggan. satisfactory products and services.
Pandangan Manajemen atas Kecukupan Penerapan Management's Views on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Implementation of Internal Control
Manajemen Perseroan secara umum menyampaikan bahwa The Company's management has conveyed that the implementation
pengendalian internal di lingkungan perusahaan telah mampu of internal control within the company has been able to provide
memberikan keyakinan yang memadai bahwa Perseroan telah adequate assurance that the Company has been managed according
dikelola sesuai best practices. Pada tahun ini, Perseroan berupaya to best practices. This year, the Company strived to improve the
meningkatkan kualitas pelaporan dan pengawasan terhadap quality of reporting and supervision of operational activities
kegiatan operasional agar penyajian laporan transaksi keuangan to ensure that the presentation of financial transaction and
dan operasional telah memenuhi ketentuan dalam peraturan operational reports has complied with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga melakukan regulations. The Company also conducts information disclosure
keterbukaan informasi sebagai pemenuhan kewajiban kepada to fulfil its obligations to the relevant authorities regarding
otoritas terkait mengenai hal-hal yang bersifat material yang perlu material matters released to the public as part of reputation risk
diketahui publik sebagai bagian dari manajemen risiko reputasi. management.
Dengan perkembangan usaha Perseroan, terdapat risiko yang Given the development of the Company’s business, there are risks
melekat pada kegiatan bisnis maupun operasional Perseroan. inherent in the Company’s business and operational activities. In
Sehubungan dengan itu, penerapan manajemen risiko yang this regard, the implementation of integrated risk management has
terintegrasi memiliki peran yang semakin vital. Manajemen risiko an increasingly vital role. This integrated risk management consists
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 101
Page 102
yang terintegrasi ini terdiri dari pengidentifikasian risiko, analisa, of risk identification, analysis, and the preparation and application
serta penyusunan dan penerapan strategi mitigasi risiko secara of risk mitigation strategies appropriately so that the Company can
tepat sehingga Perseroan dapat mengetahui sejak dini potensi know early potential risks and can take appropriate steps to prevent
risiko serta dapat mengambil langkah yang tepat untuk mencegah or minimize negative impacts that can arise from any of those risks.
atau meminimalisir dampak negatif yang dapat timbul dari setiap
risiko tersebut.
Dalam hal ini, penerapan manajemen risiko bertujuan untuk: In this case, the goals of the implementation of a risk management
are:
1. Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang dapat 1. Protect the Company from significant risks that may hinder the
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten 2. Provide a consistent risk mangement framework for risks that exist
atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam in the business processes and functions in the Company.
Perseroan.
3. Mendorong setiap insan Perseroan untuk bertindak hati-hati 3. Encourage every person of the Company to
dalam menghadapi risiko Perseroan, sebagai upaya untuk act prudently in dealing with the Company’s risks, as an effort
memaksimalkan nilai Perseroan. to maximize the value of the Company.
4. Membangun pemahaman mengenai risiko dan pentingnya 4. Build an understanding of risks and the importance of risk
pengelolaan risiko serta dapat mensosialisasikannya. management and be able to socialize them.
5. Meningkatkan kinerja Perseroan melalui penyediaan 5. Improve the Company’s performance through the provision
informasi tingkat risiko yang berguna bagi manajemen of risk level information that is useful for management
dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses in strategy development and process improvement
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengidentifikasi risiko-risiko In 2025, the Company has successfully identified risks that can
yang dapat berpengaruh pada pertumbuhan perusahaan: affect the company’s growth:
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash flows
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi of a financial instrument will fluctuate because of changes
karena perubahan harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko in market prices. The Group is exposed to market risks, in
pasar, terutama nilai mata uang asing. particular, foreign currency risk.
2. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing 2. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko di mana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa mendatang atas suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate because of
keuangan karena perubahan dari nilai tukar mata uang changes in foreign exchange rates. The Group exposes the risk
asing. Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang of foreign exchange rates arising mainly from monetary assets
terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities in different currencies of the Group’s functional
uang yang berbeda dengan mata uang fungsional Grup. currency.
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party failed to discharge its
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan obligation based on financial instrument or customer contract,
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian which will incurred a financial loss. The Group is exposed to
keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan credit risk arising from its operating activities and from its
operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito financing activities, which include deposits with banks, foreign
pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan exchange transactions and other financial instruments. Credit
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari bank, piutang risk arises mainly from cash in banks, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, kas dan receivables, due from related party, restricted cash and cash.
setara kas yang dibatasi. Risiko kredit yang timbul dari bank Credit risk arising from the bank is mitigated by the Group by
dimitigasi oleh Grup dengan cara menempatkan bank pada placing cash on a trusted financial institution. In the meantime,
institusi keuangan yang terpercaya. Sementara itu, Risiko Credit risk arise from trade receivables and other receivables
kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang lain-lain managed by the management of the Group in accordance
102 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan kebijakan, with the policies, procedures and control of the Group relating
prosedur, dan pengendalian dari Grup yang berhubungan to customer credit risk management and other receivables.
dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang Credit limits are determined for all customers based on internal
lainlain. Batasan kredit ditentukan untuk semua pelanggan assessment criteria. The balance of customer receivables is
berdasarkan kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang monitored regularly by the management of the Group.
pelanggan dimonitor secara teratur oleh manajemen Grup.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang terkait difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash
menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. Tujuan Grup or another financial assets. The Group’s objective when
dalam mengelola likuiditas adalah untuk memastikan, managing liquidity is to ensure, as far as possible, that it will
sejauh mungkin, bahwa Grup akan memiliki likuiditas yang have sufficient liquidity to meet its liabilities when they are
cukup untuk memenuhi kewajibannya saat jatuh tempo, baik due, under both normal and stressed conditions, without
dalam kondisi normal maupun tertekan, tanpa menimbulkan incurring unacceptable losses or risking damage to the
kerugian yang tidak dapat diterima atau risiko rusaknya Group’s reputation.
reputasi Grup.
5. Risiko Hukum 5. Legal Risk
Kegiatan usaha Perseroan dapat terekspos pada risiko hukum The Company’s business activities may be exposed to legal
jika terdapat pelanggaran terhadap ketentuan atau peraturan risks if there is a violation of applicable rules or regulations
yang berlaku yang bisa berdampak pada sanksi pencabutan which may have an impact on sanctions for revocation of the
izin usaha Perseroan. Untuk itu Perseroan memprioritaskan Company’s business license. For this reason, the Company
kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku prioritizes compliance with applicable rules and regulations
dan menunjuk konsultan hukum yang kompeten untuk and appoints competent legal consultants to represent the
mewakili perusahaan di dalam maupun di luar negeri dalam company at home and abroad in the event of a lawsuit.
hal terjadi gugatan hukum.
6. Risiko Fluktuasi Harga Minyak Dunia 6. Global Oil Price Fluctuation Risk
Selain risiko nilai tukar, risiko pasar lainnya yang dihadapi In addition to exchange rate risks, other market risks faced by
Perseroan adalah fluktuasi harga minyak dunia. Bahan- the Company are fluctuations in world oil prices. The materials
bahan yang diperdagangkan perseroan kepada pelanggan, the company trades to customers, are mostly derivatives of
sebagian besar merupakan turunan dari minyak bumi. petroleum. The increase in the price of petroleum will result
Kenaikan harga minyak bumi akan mengakibatkan kenaikan in an increase in the price of materials that are derivatives
harga bahan material yang merupakan turunan dari minyak of petroleum, which will ultimately impact the Company’s
bumi, yang pada akhirnya akan berdampak pada pendapatan revenue. The mitigation step is to conduct long-term contracts
Perseroan. Mitigasi yang dilakukan adalah dengan melakukan with asphalt sellers and geosynthetic sellers. Long-term
kontrak jangka panjang dengan penjual aspal maupun penjual contracts for asphalt are still valid for three (3) months while
geosintetis. Kontrak jangka panjang untuk aspal masih for geosynthetic for six (6) months. In terms of buyers, the
berlaku selama 3 (tiga) bulan sedangkan untuk geosintetis company also imposes spot prices for retail buyers that will be
selama 6 (enam) bulan. Dari sisi pembeli, perseroan juga changed based on asphalt price conditions in the international
memberlakukan harga spot untuk pembeli retail yang market.
akan diubah berdasarkan kondisi harga aspal di pasaran
internasional.
7. Risiko Keterlambatan Bahan Baku 7. Risk of Raw Material Delay
Dalam menjaga ketersediaan bahan baku, terkadang In maintaining the availability of raw materials, sometimes the
Perseroan mengalami kendala sehingga membuat Company has problems making supply delayed or late in the
supply menjadi tertunda atau terlambat dalam waktu completion time. The availability of raw materials is influenced
penyelesaiannya. Ketersediaan bahan baku dipengaruhi by the production and the number of quota queues at the
oleh produksi dan jumlah kuota antrian di pabrik yang factory that produces the raw materials. The delay resulted in
memproduksi bahan baku tersebut. Keterlambatan tersebut the Company being subject to a reprimand resulting in the loss
menyebabkan Perseroan dikenai teguran yang berakibat of trust on the part of the buyer
pada hilangnnya kepercayaan dari pihak pembeli.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 103
Page 104
8. Risiko terkait kondisi Makro ekonomi 8. Risks Related to Macroeconomic Conditions Macroeconomic
Kondisi perekonomian secara makro atau global, mempunyai or global conditions have an influence on the performance
pengaruh bagi kinerja perusahaan- perusahaan di Indonesia, of companies in Indonesia, including for the Company. The
termasuk bagi Perseroan. Penguatan atau pelemahan strengthening or weakening of the economy in a country, will
ekonomi di suatu negara, akan berpengaruh secara langsung directly affect the level of demand and the level of supply that
pada tingkat permintaan dan tingkat penawaran yang terjadi occurs in that country. In addition, it will indirectly affect every
di negara tersebut. Selain itu, secara tidak langsung akan country that has a trade relationship with the country that is
mempengaruhi setiap negara yang mempunyai hubungan undergoing changes in economic conditions. Similarly, if there
dagang dengan negara yang sedang mengalami perubahan is a change in economic conditions in Indonesia or countries
kondisi perekonomian tersebut. Begitu juga halnya jika terjadi that have trade relations with Indonesia, it can have an impact
perubahan kondisi perekonomian pada Indonesia maupun on the Company’s financial performance
negara-negara yang mempunyai hubungan dagang dengan
Indonesia, hal tersebut dapat memberikan dampak bagi
kinerja keuangan Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Manajemen telah melakukan pengawasan dan mengevaluasi Management conducted supervision and evaluation of the
efektivitas penerapan manajemen risiko. Perseroan telah effectiveness of the implementation of risk management. The
menetapkan sistem manajemen risiko yang terukur dampaknya guna Company has established a risk management system that measures
menjaga pertumbuhan bisnisnya di tengah situasi ekonomi dan its impact to maintain its business growth amid a dynamic economic
bisnis yang dinamis. Dengan analisa pasar yang baik, Perseroan dapat and business situation. With a good market analysis, the Company
menyiapkan langkah mitigasi yang tepat, terutama dalam menjaga can prepare appropriate mitigation measures, particularly to maintain
kepercayaan pelanggan dan menjaga kinerja bisnis tetap positif customer trust and positive business performance according to the
sesuai prospek usaha yang ditetapkan pada awal tahun. business prospects prepared at the beginning of the year.
Pernyataan Manajemen terkait Penerapan Manajemen Management’s statement regarding the Implementation of
Risiko Risk Management
Dewan Komisaris juga telah memantau dan mengarahkan agar The Board of Commissioners has also monitored and gave guidance
Direksi Perseroan menerapkan manajemen risiko dan sistem to the Company’s Board of Directors regarding the implementation
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan of appropriate and effective risk management and internal control
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan systems that are in line with the corporate objectives, goals, and
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. strategies and comply with applicable laws and regulations, codes
of conduct and standards.
Perkara Hukum Legal Cases
Per tanggal 31 Desember 2025, baik Perseroan sendiri maupun As of December 31, 2025, neither the Company alone
anggota Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, dan karyawan nor members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
tidak terlibat dalam suatu perkara hukum, baik pidana, perdata management, and employees were involved in any legal
maupun perselisihan di bidang hubungan industrial, secara case, whether criminal, civil or disputes in the field of industrial
langsung maupun tidak langsung. Perseroan juga memastikan relations, both directly or indirectly. The Company also ensures
telah mematuhi seluruh ketentuan perundangan yang berlaku that it has complied with all applicable legal provisions, thus it was
sehingga tidak terdapat sanksi yang dikenakan oleh otoritas yang not charged with any sanctions by the authorities relating to the
berkaitan dengan bisnis Perseroan maupun otoritas pasar modal. Company’s business or capital market authorities.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan juga memastikan penyampaian During 2025, the Company pursued the timely submission of
keterbukaan informasi dan laporan keuangan maupun laporan information disclosure and financial statements as well as the
tahunan secara tepat waktu sehingga Perseroan tidak pernah annual report, making it never receive administrative sanctions,
menerima sanksi administratif, baik dalam posisinya sebagai both in its capacity as a public company and as a business entity in
perusahaan publik maupun sebagai entitas usaha secara umum. general.
104 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK
Code of Ethics
Perseroan membentuk Kode Etik Perusahaan sebagai bagian The formulation of the Company’s Code of Ethics is part of our efforts to
dari upaya kami untuk menjaga kepercayaan pemegang saham, maintain the trust of shareholders, investors and other stakeholders so
investor maupun pemangku kepentingan lainnya sehingga kami that we can ensure business continuity for the long term. The preparation
dapat memastikan keberlangsungan usaha untuk jangka panjang. of the Code of Ethics is carried out to provide guidance on ethical values,
Penyusunan Kode Etik dilakukan untuk memberikan panduan nilai- governance principles in accordance with legal norms and laws and
nilai etika, prinsip tata kelola yang sesuai dengan norma-norma regulations that apply to all personnel of the Company.
hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi
seluruh insan Perseroan.
Kode Etik yang kami terapkan meliputi aturan-aturan yang harus The Code of Ethics that we apply includes rules that must be obeyed and
dipatuhi serta tindakan-tindakan yang dianggap melanggar actions that are considered to violate internal regulations or applicable
peraturan internal atau peraturan hukum yang berlaku, antara lain legal regulations, including acts of corruption, acceptance gratuity, theft,
tindakan korupsi, penerimaan gratifikasi, pencurian, penggelapan embezzlement and others.
dan lain-lain.
Pemberlakuan Kode Etik dan Sosialisasinya Enforcement of the Code of Ethics and its Socialization
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh karyawan, tanpa terkecuali This Code of Ethics applies to all employees, including the Board of
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, serta juga harus dipahami Commissioners and Board of Directors, and must also be understood and
dan dipatuhi para mitra dan vendor yang bekerja sama dengan obeyed by partners and vendors who cooperate with the Company so that
Perseroan agar terdapat kesamaan visi untuk mewujudkan there will be same vision to create a business environment with integrity
lingkungan usaha yang berintegritas serta menghindari konflik and to avoid conflict of interests. Board of Directors is responsible for the
kepentingan. Direksi bertanggung jawab terhadap pelaksanaan implementation of code of ethics and management of conflict of interest.
kode etik guna mengelola konflik kepentingan di lingkungan
perusahaan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN
KARYAWAN (MESOP)
Share Ownership Program By Management and Employees (MESOP)
Perseroan dapat menyelenggarakan program pemberian The Company can organize long-term benefit programs for management
manfaat jangka panjang bagi manajemen dan karyawan sebagai and employees as a form of appreciation for their dedication to the
bentuk apresisasi atas dedikasi mereka terhadap perusahaan. company. However, as of December 31, 2025, the Company did not
Namun hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum conduct the Management and Employee Stock Option Program. Therefore,
melakukan Management and Employee Stock Option Program. Oleh the Company cannot convey such related information.
karenanya, Perseroan tidak dapat menyampaikan informasi terkait
hal tersebut.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 105
Page 106
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Share Ownership By Members of The Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have a written policy
kebijakan tertulis yang mengatur mengenai pelaporan kepemilikan governing the reporting of share ownership by members of the Board of
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Namun Commissioners and Board of Directors. However, the Company requires
demikian Perseroan mewajibkan setiap anggota Direksi dan every member of the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk segera melaporkan jika terdapat transaksi to report if they enter into a transaction sale/purchase of the Company
pembelian/penjualan saham Perseroan yang dimilikinya. shares of their own.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Whistleblowing System
Perseroan belum menyusun suatu sistem yang secara khusus The Company has not yet developed a system that particularly
memfasilitasi pelaporan pelanggaran yang terjadi di lingkungan facilitates reporting violations that occur within the company.
perusahaan. Namun demikian, Perseroan memiliki kebijakan untuk However, the Company has a policy to encourage every employee
mendorong agar setiap karyawan secara sukarela menyampaikan to voluntarily submit various indications of violations that have
berbagai indikasi pelanggaran yang berpotensi merugikan the potential to harm the company. The Company guarantees to
perusahaan. Perseroan menjamin untuk selalu menindaklanjuti always follow up on every violation report received and then provide
setiap pelaporan pelanggaran yang diterima dan kemudian sanctions in accordance with the weight of the violation to every
memberikan sanksi yang sesuai dengan bobot pelanggarannya violation that can be proven.
kepada setiap tindakan pelanggaran yang dapat dibuktikan.
Jenis Pelanggaran Types of Violations
Perseroan telah menentukan tindakan-tindakan yang dapat The Company has determined actions that can be categorized
dikategorikan pelanggaran kode etik dan dapat diproses melalui as members of the code of ethics and can be processed through
mekanisme whistleblowing: whistleblowing mechanisms:
• Manipulasi. • Manipulation.
• Diskriminasi. • Diskriminasi.
• Pelecehan. • Abuse.
• Penipuan. • Deceit.
• Isu lingkungan. • Environmental issues.
• Pelanggaran kaidah kesehatan dan keselamatan kerja. • Violation of occupational health and safety rules.
• Penyuapan. • Bribery.
• Konflik kepentingan. • Conflict of interest.
• Pelanggaran kepatuhan. • Compliance violations.
• Penggelapan. • Embezzlement.
• Pencurian. • Theft.
Langkah-langkah Pelaporan Pelanggaran Reporting Mechanism
Pihak pelapor dapat menggunakan mekanisme berikut ini untuk The whistleblower may use the following mechanisms in submitting
menyampaikan laporan pelanggaran: violation reports:
• Pelaporan harus mencantumkan jenis pelaporan. • Reporting must list the reporting type.
• Pelaporan harus disertai kronologis kejadian. • Reporting must be accompanied by a chronology of events.
• Pelapor harus mengungkap identitas, di mana identitas • The whistleblower must disclose identity, where the identity of
pelapor sepenuhnya dijamin oleh perusahaan. the whistleblower is fully guaranteed by the company.
• Pelapor harus melampirkan bukti pendukung • The whistleblower must attach supporting evidence
106 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak Menangani Pengaduan The Parties Managing Report
Perseroan akan memproses setiap laporan pelanggaran sesuai The Company will process every violation report in accordance with
dengan Anggaran Dasar, kebijakan perusahaan dan ketentuan the Articles of Association, company policies and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku selama laporan disampaikan and regulations as long as the report is submitted for good reasons.
dengan itikad baik. Indikasi tindakan pelanggaran dilaporkan Indications of violations are reported to the immediate supervisor
kepada atasan langsung untuk ditindaklanjuti atau kepada pihak for follow-up or to management to find a solution.
manajemen untuk dicarikan solusinya.
Jumlah Pelanggaran di Tahun 2025 Number of Violations in 2025
Perseroan selama tahun 2025 tidak menerima pengaduan melalui The Company during 2025 did not receive complaints through the
jalur whistleblowing system. whistleblowing system.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Kebijakan anti korupsi dan anti fraud dibuat sebagai bagian Anti-corruption and anti-fraud policies are made as part of the
dari kebijakan Kode Etik Perusahaan dan karenanya dapat Company’s Code of Ethics policy and can therefore be processed
diproses melalui jalur whistleblowing system. Oleh karenanya, through the whistleblowing system channel. Therefore, anti-
kebijakan anti korupsi dan anti fraud senantiasa disosialisasikan corruption and anti-fraud policies are always socialized along with
bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik Perusahaan sehingga the socialization of the Company’s Code of Ethics so as to encourage
dapat mendorong karyawan untuk segera melaporkan dugaan employees to immediately report suspected manipulation , theft
manipulasi, pencurian atau tindakan pelanggaran lain yang or other acts of offense categorized as acts of corruption. Not
dikategorikan tindakan korupsi. Tidak hanya kepada karyawan, only for employees, the Company also applies anti-corruption and
Perseroan juga memberlakukan kebijakan anti korupsi dan anti anti-fraud policies to partners or vendors who cooperate with
fraud kepada mitra atau vendor yang bekerja sama dengan the Company to create a company environment that is clean from
Perseroan guna menciptakan lingkungan perusahaan yang bersih corruption .
dari korupsi.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan sosialisasi kebijakan The Company did not conduct any socialization of anti-corruption
anti korupsi. policy.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINES
Komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas The Company’s commitment to continue to improve the quality of GCG
penerapan GCG ditunjukkan dengan memenuhi ketentuan POJK implementation was fulfiled by applying POJK No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan dated November 16, 2015 concerning the Implementation of Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Company Governance Guidelines and OJK Circular Letter No. 32/
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah Governance Guidelines, the Company has made efforts to comply
berupaya memenuhi ketentuan yang berlaku, yang meliputi 5 (lima) with the applicable provisions, which includes 5 (five) aspects, 8
aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi (eight) principles, and 25 (twenty-five) OJK recommendations. The
OJK. Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan ini application of GCG principles within the Company is constantly
senantiasa dipantau dan dievaluasi guna memastikan seluruh monitored and evaluated to ensure that all governance principles
prinsip-prinsip tata kelola telah diimplementasikan secara optimal have been implemented optimally in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 107
Page 108
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
1 Prinsip pertama / 1st Principle
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/
To Improve the Value of General Meeting of Shareholders’ (GMS) Execution
• Perusahaan Terbuka • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Terpenuhi
memiliki cara atau prosedur mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang Complied
teknis pengumpulan saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat
suara (voting) baik secara pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan Perseroan memiliki
terbuka maupun tertutup keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun tata cara pelaksanaan
yang mengedepankan demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengambilan suara
independensi, dan pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun secara tertutup
kepentingan pemegang tertutup belum diatur secara rinci. maupun terbuka
saham. yang menghormati
Each share has one vote. Shareholders may use their independensi dan
The Public Company has a vote in decision-making, especially by voting during the kepentingan dari
technical procedure for voting process of decision-making. However, the mechanism pemegang saham kami.
both in an open and closed of decision-making by voting has not been arranged in
manner that upholds the a detailed manner whether it is in public or in private. We have technical
independence and interests of procedures for both
the shareholders. • Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur open and closed
pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas voting that respect
suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan the independence
suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun and interest of our
kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam shareholders.
pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan
cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada
keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan
kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
The Public Company should have a voting procedure in decision-
making according to the agenda of the GMS. The procedure
should also maintain the independence and the freedom of the
shareholders. For example, the public voting is done by raising
hands according to the instruction of choice that has been
offered by the chairman of the meeting. On the other hand,
private voting is done by either voter cards or electronic voting.
This is done to maintain the privacy or according to the request
of the shareholders.
108 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Seluruh anggota Direksi dan • Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Complied
Perusahaan Terbuka hadir Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan,
dalam RUPS Tahunan. menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan Kami melaksanakan
yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang RUPST pada tanggal
The Board of Directors and saham terkait mata acara dalam RUPS. 26 Juni 2025, yang
Board of Commissioners of the dihadiri oleh Direksi dan
public company are present in The presence of the Board of Directors and Board of Komisaris Perseroan.
the Annual GMS. Commissioners of the public company is required so that
the Board of Directors and Board of Commissioners are able We convened the AGMS
to observe, explain, and answer directly the agenda-related on June 26, 2025,
problems or questions that are given by the shareholders in the and all Directors and
GMS. Commissioners attended
the meeting.
• Ringkasan risalah RUPS • Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Terpenuhi
tersedia dalam situs web Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Complied
Perusahaan Terbuka paling Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
sedikit selama 1 (satu) tahun. Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka wajib Risalah RUPST
membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia Perseroan dapat
The summary of GMS minutes dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diunduh melalui situs
is made available to the public diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan perusahaan.
on the company’s website for kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web
at least 1 (one) year. Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS The summary of GMS
pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan minutes is available
bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan for download on the
informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara Company’s website.
mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka
waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs
Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi
pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Pursuant to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014, of Article
34 Paragraph 2, The public company is obligated to make a
summary of meeting minutes of the GMS in Bahasa Indonesia
and in a foreign language (at least in English). It must be
announced in 2 (two) working days after the meeting is
executed for the public through the public company website.
The availability of the summary of meeting minutes provides
an opportunity to absent shareholders to attain important
information from the meeting quickly and easily. The provisions
of how long the summary of minutes of meeting should
be available on the website is to allow adequate time for
shareholders to retrieve the information.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 109
Page 110
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
2 Prinsip ke-2 / 2nd Principle
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor/
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
• Perusahaan Terbuka memiliki • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Terpenuhi
suatu kebijakan komunikasi pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para Complied
dengan pemegang saham pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman
atau investor. lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada Kami menugaskan
masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, sekretaris perusahaan
The public company has a kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan untuk membuat
communication policy with tata kelola Perusahaan Terbuka. Di samping itu, pemegang kebijakan dan mengelola
shareholders or investors. saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan informasi bagi investor
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. melalui situs resmi
perusahaan.
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam We assign the corporate
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham secretary to regulate
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup the policy and manage
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta the investor related
panduan yang mendukung pemegang saham atau investor information on our
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. website.
The communication between the public company and
shareholders/investors aims for a clearer understanding of
information that has been made public, such as newsletters,
information disclosure, business prospects and performance,
as well as the execution of the public company’s governance.
In addition, shareholders/investors may also give suggestions
and opinions to the management of the public company.
The communication policy with shareholders/investors shows
the commitment of the public company in implementing
communication with shareholders/investors. The policy
comprises strategies, programs, time of communication, and
guidelines that support shareholders/investors in participating
in the communication.
• Perusahaan Terbuka • Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam Complied
komunikasi Perusahaan memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham
Terbuka dengan pemegang atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan Kebijakan komunikasi
saham atau investor dalam informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan dengan investor dapat
situs web. partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam terlihat pada website
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. kami, di mana kami
The public company discloses memiliki bagian khusus
the communication policy that The disclosure of communication policy is a form of yang mengungkapkan
the public company has with transparency and equality that the public company is keterbukaan informasi
shareholders/ investors on the committed to give to all shareholders/investors under the perusahaan.
website. execution of communication. The disclosure also aims for an
increase of participation and role shareholders/investors have Our communication
in executing the public company’s communication program. policy with the investors
is unveiled on our website
where we have a special
section to support the
information disclosure.
110 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
3 Prinsip ke-3/ 3rd Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris/
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
• Penentuan jumlah • Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Complied
mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Perusahaan Terbuka. Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan Jumlah anggota Direksi
perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri telah sesuai dengan
The stipulation of the number dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas kebutuhan bisnis
of commissioners will Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Perseroan.
determine the condition of the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
public company. perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka The number of
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan members of Board of
ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan Commissioners has met
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun the business needs of the
demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar Company.
berpotensi dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
The number of commissioners may affect the effectiveness
of how the Board of Commissioners execute their duties.
The stipulation of the number of the public company’s
commissioners must refer to the applicable legislation. At least
2 (two) individuals are chosen according to the regulations
of OJK on the Board of Commissioners. Additionally, the
conditions of the public company, which ranges from
characteristics, capacity, size, achievement of objectives, and
fulfillment of business needs that differs within the company,
must be taken into consideration. However, the large number
of Board of Commissioners has a large potential to hinder
the effectiveness to execute the functions of the Board of
Commissioners.
• Penentuan komposisi • Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun Complied
memperhatikan keberagaman anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan
keahlian, pengetahuan, dan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut Dewan Komisaris
pengalaman yang dibutuhkan. dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, kami memiliki latar
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas belakang Pendidikan
The composition of the pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dan pengalaman
Board of Commissioners is Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan yang beragam
determined based on the kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang untuk mendukung
diversity of skills, knowledge, positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam pengambilan keputusan
and experiences required. rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan yang obyektif.
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
Our Board of
The composition of the Board of Commissioners is a combination Commissioners has
of characteristics as a whole or as individuals according to the diverse educational
needs of the public company. These characteristics may be background and
reflected through the stipulation of required skills, knowledge, experience to support
and experiences in executing the supervising and counseling an objective decision
duties by the Board of Commissioners. Composition that pays making.
attention to the needs of the public company is a positive sign,
especially in relation to the decision-making on the execution
of supervising duties that considers a wider range of aspects.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 111
Page 112
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
4 Prinsip ke-4 / 4th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
• Dewan Komisaris mempunyai • Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Terpenuhi
kebijakan penilaian sendiri Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Complied
(self-assessment) untuk sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment atau penilaian Pada tahun 2025, kinerja
Komisaris. sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara Komisaris kami dinilai
The Board of Commissioners kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing secara individu untuk
has a self-assessment policy anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self-assessment ini pelaksanaan masing-
to evaluate the performance of diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat masing tugasnya.
the Board of Commissioners. berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan. In 2025, the our Board of
Directors and the Board
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian of Commissioners were
yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu individually assessed for
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria their duty performance.
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is
a guideline used as a form of accountability in collegially
assessing the performance of the Board of Commissioners.
The self-assessment is done individually by the commissioners
to evaluate the performance of the Board of Commissioners,
and not the individual performances of the commissioners. It
is expected that each commissioner is able to contribute to a
better overall performance by doing the self-assessment.
The policy may comprise the activity of assessment, the
purposes and objectives, the periods of execution, and
the standard or assessment criteria used based on the
recommendation given by Nomination and Remuneration
Function for Public Companies. The required functions are
according to the regulations of OJK on the Nomination and
Remuneration Committees for Public Companies.
112 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Kebijakan penilaian sendiri • Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Terpenuhi
(self-assessment) untuk Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi Complied
menilai kinerja Dewan aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban
Komisaris, diungkapkan atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Sebagaimana disajikan
melalui Laporan Tahunan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau dalam Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam 2025, kami menerapkan
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya metode self-assessment
The self-assessment pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor untuk menilai kinerja
policy that evaluates the mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi dan Dewan
performance of the Board of Dewan Komisaris. Komisaris.
Commissioners is disclosed
in this year’s Annual Report of The disclosure of the self-assessment policy on the As presented in our 2025
the public company. performance of the Board of Commissioners is executed Annual Report, self-
not only to fulfill the transparency aspect as a form of assessment method
responsibility, but also to convince the shareholders/investors applied in evaluating the
of the acknowledgement of Board of Commissioners’ efforts performance of Board of
to increase their performance. By disclosing the policy, the Directors and Board of
shareholders/investors are able to know the check and balance Commissioners.
mechanism for the Board of Commissioners’ performance.
• Dewan Komisaris mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang Piagam Dewan
kebijakan terkait pengunduran terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan Komisaris mengatur
diri anggota Dewan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku tata cara pengunduran
Komisaris apabila terlibat kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga diri atau pemberhentian
dalam kejahatan keuangan. integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini kerja anggota Dewan
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan Komisaris, termasuk
The Board of Commissioners agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya alasan karena terlibat
has a resignation policy if a kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini dalam kejahatan
commissioner is committed to membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan keuangan.
a financial crime. Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. The Board of
Commissioners
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan Chapter regulates
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap the resignation or
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. termination procedures
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan of members of Board
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan of Commissioners,
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana including for the reason
dimaksud dalam Undang- Undang Nomor 8 Tahun 2010 of being involved in
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana financial crime.
Pencucian Uang.
The resignation policy for a commissioner who is involved in a
financial crime is a policy that may increase the confidence of
stakeholders in the public company, so that the integrity of the
company still remains. This policy is necessary to help ease the
legal proceedings and avoid any disruptions in the company’s
activity. In addition to morality, this policy builds the ethical
culture in the environment of the public company. The policy
may comprise a code of ethics that is applicable to the Board
of Commissioners.
An involvement in financial crime refers to the conviction of
a commissioner by the authority. Financial crimes refer to
manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated in Act no.
8 of 2010 concerning the Prevention and Combating of Money
Laundering.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 113
Page 114
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Dewan Komisaris atau Komite • Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Terpenuhi
yang menjalankan fungsi Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Complied
Nominasi dan Remunerasi Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang
menyusun kebijakan suksesi menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk Dalam menjalankan
dalam proses Nominasi menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam fungsi nominasi dan
anggota Direksi. proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan remunerasi, Dewan
yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana Komisaris juga
The Board of Commissioners dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan menetapkan kebijakan
or Committee that executes mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan suksesi pada proses
the nomination and proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di nominasi anggota
remuneration function perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan Direksi.
arranges the succession policy bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
in the process of nominating a In running the nomination
director. According to the regulations of OJK No. 34/POJK.04/2014 dan remuneration
concerning the Nomination and Remuneration Committees function, our Board of
for Public Companies, the committee that executes the Commissioners has
nomination function is tasked with arranging the policy and also determined the
criteria needed for the process of nominating a candidate succession policy in
director. One of the policies that may support the nomination nominating a director.
process is the succession of a director. The succession policy
aims for maintaining the continuity of the regeneration or the
leadership cadre in the company to preserve the business’
progression and the long-term goal of the company.
5 Prinsip ke-5 / 5th Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi/
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
• Penentuan jumlah anggota • Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Terpenuhi
Direksi mempertimbangkan pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Complied
kondisi Perusahaan Terbuka mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan
serta efektifitas dalam demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan Jumlah anggota Direksi
pengambilan keputusan. melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada telah sesuai dengan
ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, kebutuhan bisnis
The number of directors dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Perseroan.
is determined based on Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
the condition of the public Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 Members of Board of
company as well as with (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi Directors have met the
respect to the effectiveness of harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud business needs of the
the decision making. dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan Company.
kondisi Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
As the organ of the company authorized in managing the
company, the stipulation of the number of directors will affect the
performance of the public company. Therefore, the stipulation
must be taken into serious consideration and must be according
to the applicable regulations, where, according to the OJK
Regulations No 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
and Board of Commissioners for Public Companies, it must
consist of 2 (two) individuals. In addition, the stipulation must be
based on the needs to achieve the purposes, goals, and conditions
of the public company. The conditions comprise characteristics,
capacity, and size of the company as well as the effectiveness of
decision-making made by the Board of Directors.
114 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Penentuan komposisi anggota • Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Terpenuhi
Direksi memperhatikan, anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang Complied
keberagaman keahlian, diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi
pengetahuan, dan secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Direksi kami
pengalaman yang dibutuhkan. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan memiliki latar
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada belakang Pendidikan
The composition stipulation pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai dan pengalaman
of the Board of Directors pays tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan yang beragam
attention to the diversity of kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak untuk mendukung
required skills, knowledge, and dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan pengambilan keputusan
experiences individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial. yang obyektif.
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of Our Board of Directors
composition in the Board of directors is a combination of has diverse educational
characteristics as a whole or as individuals, according to background and
the needs of the public company. This combination is taken experience to support
into consideration by paying attention to the required skills, an objective decision
knowledge, and experiences for the tasks and job functions of making.
a director in order to achieve the goals of the public company.
Therefore, the consideration of these characteristics will
impact on nominating or choosing a director, collegially or
individually.
• Anggota Direksi yang • Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Terpenuhi
membawahi bidang manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Complied
akuntansi atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai
memiliki keahlian dan/atau dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Perseroan menunjuk
pengetahuan di bidang Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan Ricky Sastra Hidayat
akuntansi. perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur sebagai Direktur karena
mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan memiliki latar belakang
The member of the Board Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang- keuangan sebagaimana
of Directors who oversees undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai dibuktikan dengan latar
accounting or finance has tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi belakang pendidikan.
the skills and/or knowledge in secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan
accounting. Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota The Company appointed
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Ricky Sastra Hidayat as
Director since he has a
A financial statement is a report on management accountability accounting background.
of the resources owned by the public company, which must
be prepared and presented according to the financial
accounting standards generally accepted in Indonesia and
also rules that the OJK is related to, which the Capital Markets
Law regulates the presentation and disclosure of financial
statements of the public company. Based on the Capital
Markets Law regulating the responsibilities of directors on
financial statements, the Board of Directors are responsible
for the financial statements, which are signed by the president
director and the director that oversees accounting or finance.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 115
Page 116
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan
Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/
atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya
dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga
Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait.
Therefore, the disclosure and organization of financial
information that is presented in the financial statements
highly depends on the skills and/or knowledge of the Board
of Directors, mainly the Director who oversees accounting or
finance. The skills or knowledge qualification that a director
has in accounting may create a convincing financial statement
that stakeholders are able to rely on as a groundwork in
making an economic decision related to the public company.
Those skills and knowledge may be validated based on
education background, training certification, and relevant job
experiences.
6 Prinsip ke-6 / 6th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi/
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Directors
• Direksi mempunyai kebijakan • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Terpenuhi
penilaian sendiri (self- sendiri (self-assessment) Direksi merupakan suatu Complied
assessment) untuk menilai pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas
kinerja Direksi. atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self- Pada tahun 2025, kinerja
assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan Direksi dan Dewan
The Board of Directors have oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai Komisaris kami dinilai
a self-assessment policy to pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan secara individu untuk
evaluate the performance of menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. pelaksanaan masing-
the Board of Directors. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing- masing tugasnya.
masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. In 2025, the our Board of
Directors and the Board
Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors’ of Commissioners were
self-assessment policy is a guideline used as a form of individually assessed for
accountability in collegially assessing the performance of the their duty performance.
Board of Directors. The self-assessment is done individually
by the directors to evaluate the performance of the Board of
Directors, and not the individual performances of the directors.
It is expected that each director is able to contribute to a
better overall performance by doing the self-assessment.
116 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment, the
purposes and objectives, the periods of execution, and
the standard or assessment criteria used based on the
recommendation given by Nomination and Remuneration
Function for Public Companies. The required functions
are according to the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committees for
Public Companies.
• Kebijakan penilaian sendiri • Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Terpenuhi
(self-assessment) untuk Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek Complied
menilai kinerja Direksi transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
diungkapkan melalui laporan pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Sebagaimana disajikan
tahunan Perusahaan Terbuka. informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam dalam Laporan Tahunan
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut 2025, kami menerapkan
The self-assessment sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan metode self-assessment
policy that evaluates the kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat untuk menilai kinerja
performance of the Board of kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke Direksi dan Dewan
Directors is disclosed in this arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan Komisaris.
year’s Annual Report of the tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
public company. mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
As presented in our 2025
The disclosure of the self-assessment policy on the Annual Report, self-
performance of the Board of Directors is executed not only assessment method
to fulfill the transparency aspect as a form of responsibility, applied in evaluating the
but also to deliver important information on the improvement performance of Board of
efforts regarding the public company. This information is Directors and Board of
very useful to convince shareholders/investors that the Commissioners.
management of the company is constantly heading towards
a better direction. By disclosing the policy, the shareholders/
investors are able to know the check and balance mechanism
for the Board of Directors’ performance.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 117
Page 118
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Direksi mempunyai kebijakan • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Terpenuhi
terkait pengunduran diri dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Complied
anggota Direksi apabila meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
terlibat dalam kejahatan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas Piagam Direksi mengatur
keuangan. perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan tata cara pengunduran
untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses diri atau pemberhentian
The Board of Directors have hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan kerja anggota Direksi,
a resignation policy if the usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan termasuk alasan karena
member committed financial membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan terlibat dalam kejahatan
crime. Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam keuangan.
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
The Board of Directors
The resignation policy for a Director who is committed Chapter regulates
to a financial crime is a policy that may increase the the resignation or
confidence of stakeholders in the public company, so that termination procedures
the integrity of the company still remains. This policy is of members of Board
necessary to help ease the legal proceedings and avoid of Directors, including
any disruptions in the company’s activity. In addition for the reason of being
to morality, this policy builds the ethical culture in the involved in financial
environment of the public company. The policy may comprise crime.
a code of ethics that is applicable to the Board of Directors.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
An involvement in financial crime refers to the conviction of a
director by the authority. Financial crimes refer to manipulation
and a variety of financial frauds in financial services. It
also includes Money Laundering as stated in Law No. 8 of
2010 concerning the Prevention and Combating of Money
Laundering.
118 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
7 Prinsip ke-7/ 7th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan/
Increasing the Company’s Governance Aspect By Means of Stakeholders Participation
• Perusahaan Terbuka memiliki • Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Terpenuhi
kebijakan untuk mencegah melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan Complied
terjadinya insider trading. informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan Kebijakan insider
The public company has Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading trading diatur sebagai
a policy to prevent the tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan bagian dari Kode Etik
occurrence of insider trading. memisahkan secara tegas data dan/atau informasi perusahaan.
yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta
membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan Insider trading policy is
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. regulated under our Code
of Ethics.
An individual who has inside information is prohibited from
engaging in a securities transaction using the information
as defined in the Capital Markets Law. The public company is
able to minimize insider trading by means of prevention policy,
such as strictly separating public data and/or information from
confidential data and/ or information, as well as splitting tasks
and responsibilities for managing information proportionally
and efficiently.
• Perusahaan Terbuka • Kebijakan antikorupsi bermanfaat untuk memastikan agar Terpenuhi
memiliki kebijakan kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara Complied
antikorupsi dan antifraud. legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata
kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan
The public company has an bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri.
anti-corruption policy and Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain
anti-fraud policy mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka.
Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik
korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.
The anti-corruption policy is useful to ensure the activities
at the public company are executed legally, prudently, and
according to the principles of good governance. The policy is
its own form or a part of a code of ethics. The policy comprises
programs and procedures that are able to resolve the practice
of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratification
within the public company. The scope of the policy must
depict the public company’s prevention against all practices of
corruption on both the giving and receiving from other parties.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 119
Page 120
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Perusahaan Terbuka memiliki • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh Complied
dan peningkatan kemampuan barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif
pemasok atau vendor. dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk
The public company has memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan
a policy on selecting and dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor
increasing the ability of dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan
suppliers or vendors. perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
The policy on selecting suppliers or vendors is useful to ensure
the public company has the goods and services with competitive
prices and good qualities. Additionally, the policy on increasing
the ability of suppliers or vendors is useful to ensure the supply
chain to operate efficiently and effectively. The ability of
suppliers or vendors in providing or fulfilling the goods or services
needed by the company will affect the company’s output quality.
• Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan
tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini
meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The execution of these policies may guarantee supply continuity
from both quantity and quality needed by the public company.
These policies comprise criteria in choosing suppliers or
vendors, transparency mechanisms in procurement, the effort
in increasing the ability of suppliers or vendors, and compliance
in rights of suppliers or vendors.
• Perusahaan Terbuka • Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman Complied
pemenuhan hak-hak kreditur. kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah
untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga
The public company has set kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka.
a policy on the fulfillment of Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan
creditors’ rights. dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
The policy on complying creditors’ rights is used as a guide
to get a loan for creditors. The goal of this policy is to fully
preserve the rights and creditors’ confidence in the public
company. The policy comprises the consideration on entering
into agreements, and following up on the compliance of
creditors’ rights by the public company.
120 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Perusahaan Terbuka • Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi Complied
whistleblowing. atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan
karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan
The public company has a kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan
policy on the whistleblowing budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem
system. whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran
yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing,
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola
aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
The whistleblowing policy that has been well organized will
assure witnesses or informers of their protection from an
indication of violation done by an employee or management
of the public company. The execution of this policy will
impact on the establishment of good governance. This policy
comprises types of violations that are able to be reported
through the whistleblowing system, a guide on accusation,
protection and insurance of informer’s confidentiality, handling
the accusation, the party who handles the accusations, the
outcome after handling the situation, and the actions taken
after the accusation.
• Perusahaan Terbuka memiliki • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif Complied
jangka panjang kepada Direksi jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja
dan karyawan. jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
nilai dari saham atau target-target jangka panjang
The public company has perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat
a policy on giving long- dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi
term incentives to Board of kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan
Directors and employees. kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada
peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Long-term incentives are incentives given based on the
achievement of long-term performance. The plan of long-
term incentives has the basic premise that the company’s
long-term performance is reflected on the growth in value
of the shares or long-term targets of other companies.
Long-term incentives are useful in preserving loyalty
and motivating the Board of Directors and employees to
perform better or become more productive, as these will
impact on the long-term performance of the company.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 121
Page 122
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain
maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan risiko
yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup
dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
The policy on long-term incentives is the company’s
commitment to give incentives to the Board of Directors and
employees under the terms, procedures, and forms that are in
accordance with the long-term goal of the public company. This
policy comprises the purposes and objectives of giving long-
term incentives, the terms and procedures of giving incentives,
as well as the conditions and risks that must be mindful of by
the public company when giving an incentive. This policy is also
consisted in the remuneration policy of the public company.
8 Prinsip ke-8 / 8th Principle
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi/
Increasing the Implementation of Information Disclosure
• Perusahaan Terbuka • Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai Terpenuhi
memanfaatkan penggunaan media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi Complied
teknologi informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah
secara lebih luas selain diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga
situs web sebagai media informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan
keterbukaan informasi. bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor.
Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas
The public company utilizes selain situs web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
information technology efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
more openly as the media of demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan
information disclosure aside tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
from the website.
The use of information technology may be useful as a media
of information disclosure. In addition to the information
mentioned in the regulations, useful information regarding
the public company will also be disclosed to shareholders/
investors. By using the information technology more openly
aside from the website, it is expected the company may increase
their effectiveness in sharing the company's information.
Nevertheless, the use of information technology has to also
take into account the cost and benefit to the company.
122 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Di
Prinsip dan Rekomendasi/ Penjelasan/ Perusahaan/
No
Principle and Recommendation Explanation Implementation in the
Company
• Laporan Tahunan Perusahaan • Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Complied
pemilik manfaat akhir Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan
dalam kepemilikan saham informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima
Perusahaan Terbuka paling persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban
sedikit 5% (lima persen), pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama
selain pengungkapan dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
pemilik manfaat akhir tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam
dalam kepemilikan saham kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini
Perusahaan Terbuka direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat
melalui pemegang saham akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
utama dan pengendali. sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham
The public company’s Annual utama dan pengendali.
Report discloses the final
beneficial owner of shares The laws and regulations on the capital markets sector which
in the ownership of the regulates the submission of the public company’s annual
Public Company at least 5% report has regulated the compliance of information disclosure
(five percent), in addition to on the shareholder who has 5% (five percent) or more of
the disclosure of the final the Public Company shares, as well as of direct or indirect
beneficial ownership of the information disclosure on the main shareholder and controller
public company through of the company up to the final beneficial owner of the shares
the main shareholder and ownership. In the guideline of governance, it is advised to
controller. disclose the final beneficial owner who owns at least 5%
(five percent) of the public company’s shares in addition to
disclosing the final beneficial owner of the shares ownership by
the main shareholder and controlling shareholder.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 123
Page 124
06 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
124 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 125
Page 126
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
About The 2025 Sustainability Report
PT Agro Yasa Lestari Tbk (“Perseroan”) menyusun Laporan PT Agro Yasa Lestari Tbk (the “Company”) prepares the 2025
Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai bagian yang tidak terpisahkan Sustainability Report as an integral part of the 2025 Integrated
dari Laporan Tahunan Terintegrasi 2025. Laporan ini disusun Annual Report. This report is prepared to fulfill the principles of
untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, information transparency, accountability, and compliance with the
serta kepatuhan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance as regulated by the Financial
sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi mengenai kebijakan, This Sustainability Report contains information on the Company’s
strategi, tata kelola, serta kinerja Perseroan dalam mengelola policies, strategies, governance, and performance in managing
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, yang secara keseluruhan economic, environmental, and social aspects, which collectively
mendukung penciptaan nilai jangka pendek, menengah, dan support the creation of short-, medium-, and long-term value for
panjang bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Sebagian informasi yang disajikan dalam laporan ini mengandung Certain information presented in this report contains forward-
pernyataan yang bersifat prospektif (forward-looking statements), looking statements, except for statements of a historical nature.
kecuali pernyataan yang bersifat historis. Pernyataan tersebut Such forward-looking statements are based on reasonable
disusun berdasarkan asumsi yang wajar atas kondisi Perseroan assumptions regarding the Company’s condition and business
dan lingkungan usaha pada saat laporan ini disusun, serta environment at the time this report is prepared and involve risks and
mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan uncertainties that may cause actual results to differ materially from
realisasi aktual berbeda secara material dari yang diperkirakan. those anticipated.
KERANGKA PELAPORAN REPORTING FRAMEWORK
Laporan Keberlanjutan 2025 ini merupakan laporan yang tidak The 2025 Sustainability Report is an integral part of the Annual
terpisahkan dari Laporan Tahunan untuk tahun buku 2025 PT Agro Report for the 2025 financial year of PT Agro Yasa Lestari Tbk,
Yasa Lestari yang diterbitkan pada tanggal 30 April 2025 dalam which was issued on 30 April 2025 in a separate document. This
dokumen terpisah. Laporan keberlanjutan ini disusun mengacu Sustainability Report has been prepared with reference to the
pada kerangka pelaporan berikut: following reporting frameworks:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of
Issuers or Public Companies;
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap POJK No. 51/2017, Perseroan As a form of compliance with POJK No. 51/2017, the Company
menyertakan indeks pengungkapan OJK berupa penanda huruf includes an OJK disclosure index in the form of alphabetical and
dan angka pada bagian atau paragraf yang relevan. Ringkasan numerical markers in the relevant sections or paragraphs. A
indeks kesesuaian terhadap POJK dan referensi pengungkapan summary of the POJK compliance index and disclosure references
disajikan pada bagian akhir Laporan Keberlanjutan ini. is presented at the end of this Sustainability Report.
DASAR PENYUSUNAN DAN PENYAJIAN LAPORAN REFERENCES FOR PREPARATION AND PRESENTATION
Informasi keuangan yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini Financial information presented in this Sustainability Report is
menggunakan mata uang Rupiah dengan mengacu pada Laporan stated in Rupiah, with reference to the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Financial Statements audited by an independent Public Accounting
Akuntan Publik independen dan disajikan dalam Laporan Tahunan Firm and presented in the 2025 Annual Report.
2025.
126 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, data non-keuangan disusun berdasarkan prinsip Meanwhile, non-financial data are prepared based on sustainability
kualitas laporan keberlanjutan, meliputi: keterbandingan report quality principles, including: comparability through the
(comparability) dengan penyajian data hingga tiga tahun presentation of data for up to three consecutive years; consistency
berturut-turut; konsistensi melalui penggunaan metodologi through the use of uniform measurement methodologies; and
pengukuran yang seragam; dan keandalan melalui pengendalian reliability through internal controls and management validation.
internal dan validasi oleh manajemen. Pendekatan ini bertujuan This approach aims to provide a comprehensive overview of the
untuk memberikan gambaran yang utuh mengenai tren kinerja Company’s sustainability performance trends.
keberlanjutan Perseroan.
PERIODE, SIKLUS, DAN FREKUENSI PELAPORAN REPORTING PERIOD, CYCLE, AND FREQUENCY
Perseroan menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company prepares and publishes its Sustainability Report on
secara tahunan, bersamaan dengan penerbitan Laporan Tahunan an annual basis, concurrently with the publication of the Company’s
Perusahaan. Laporan Keberlanjutan 2025 mencakup periode Annual Report. The 2025 Sustainability Report covers the reporting
pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dan digunakan period from 1 January to 31 December 2025 and serves as an official
sebagai sarana komunikasi resmi kepada pemangku kepentingan. communication tool to stakeholders.
Penerbitan laporan ini juga merupakan bentuk kepatuhan terhadap The publication of this report also represents compliance with Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies related to Social
terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta ketentuan and Environmental Responsibility, as well as sustainable finance
penerapan keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur oleh OJK. implementation requirements as regulated by the Financial Services
Authority.
CAKUPAN DAN BATASAN PELAPORAN REPORTING SCOPE AND BOUNDARIES
Cakupan Laporan Keberlanjutan 2025 meliputi kinerja Perseroan The scope of the 2025 Sustainability Report covers the Company’s
pada Kantor Pusat Perseroan dan lingkungan gudang operasional performance at the Company’s Head Office and operational
yang berada di bawah pengendalian Perseroan. Aspek yang warehouse environments under the Company’s control. The reported
dilaporkan mencakup kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial aspects include economic, environmental, and social performance,
beserta dampak yang timbul selama periode pelaporan. along with the impacts arising during the reporting period.
Batasan pelaporan ditetapkan dengan mempertimbangkan The reporting boundaries are determined by considering impact
relevansi dampak, ketersediaan data, dan tingkat pengendalian relevance, data availability, and the level of the Company’s
operasional Perseroan, sejalan dengan prinsip penetapan batasan operational control, in line with boundary-setting principles under
dalam GRI Standards dan POJK No. 51/2017. the GRI Standards and POJK No. 51/2017.
VERIFIKASI DAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN [OJK VERIFICATION AND RESPONSIBILITY FOR THE REPORT
G.1] [OJK G.1]
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat penyajian ulang The Company confirms that there is no restatement of data and
(restatement) atas data dan informasi yang disajikan dalam Laporan information presented in the 2025 Sustainability Report. As of the
Keberlanjutan 2025. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan end of the reporting period, the Company has not engaged external
belum menggunakan jasa penjaminan eksternal (external assurance services. Nevertheless, the Company’s Board of Directors
assurance). Namun demikian, Direksi Perseroan bertanggung bears full responsibility for the accuracy, completeness, and
jawab penuh atas keakuratan, kelengkapan, dan keandalan data reliability of all data and information presented in this report.
serta informasi yang disajikan dalam laporan ini.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 127
Page 128
STRATEGI KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK A]
Sustainable Finance Strategies
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategies
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan sebagai bagian The Company has established its sustainability strategy as an
integral dari strategi bisnis untuk memastikan kesinambungan integral part of its business strategy to ensure long-term business
usaha jangka panjang. Strategi ini memiliki sasaran: continuity. This strategy is directed toward:
• pengelolaan risiko dan peluang keberlanjutan; • management of sustainability-related risks and opportunities;
• peningkatan efisiensi operasional dan pengelolaan sumber • improved operational efficiency and resource management;
daya; serta and
• penciptakan nilai ekonomi yang selaras dengan tanggung • economic value creation that is aligned with social and
jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibility.
Kebijakan keberlanjutan Perseroan dirumuskan dengan mengacu The Company’s sustainability policies are formulated with reference
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang to prevailing laws and regulations in the areas of employment,
ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja, perlindungan occupational health and safety, environmental protection and
lingkungan hidup, serta tanggung jawab sosial perusahaan, yaitu: management, as well as corporate social responsibility, they are:
• Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • The Occupational Safety and Health Act Number 1 of 1970 (Act
dan Kesehatan Kerja (UU No. 1/1970); No. 1/1970);
• Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang • The Manpower Act Number 13 of 2003 (Act No. 13/2003);
Ketenagakerjaan (UU No. 13/2003);
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • The Limited Liability Company Law Number 40 of 2007 (Act No.
Terbatas (UU No. 40/2007); 40/2007);
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan • The Environmental Protection and Management Act Number
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (UU No. 32/2009); 32 of 2009 (Act No. 32/2009);
• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, • The Job Creation Law Number 11 of 2020, amended by Law
yang telah diamandemen dengan Undang-Undang Nomor Number 6 of 2023 concerning the Ratification of Government
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Creation into Law (Act No. 6/2023);
Cipta Kerja menjadi Undang- Undang (UU No. 6/2023);
• Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation Number 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Corporate Social and Environmental Responsibility (GR No.
(PP No. 47/2012); 47/2012);
• Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 59 Tahun • Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Number
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan 59 of 2017 concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan (PerPres No. 59/2017); Development Goals (Presidential Regulation No. 59/2017);
• Salinan Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia • Copy of Circular Letter of Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Regulation of Republic of Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; serta concerning Format and Content of Annual Report of Issuers or
Publicly Listed Companies; and
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK No. Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public
51/2017). Companies (POJK No. 51/2017).
• Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management
Hidup
128 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam implementasinya, Perseroan berupaya menjalankan In its implementation, the Company endeavors to conduct
kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan dan memberikan environmentally responsible business activities and to deliver
kontribusi sosial ekonomi, antara lain melalui penciptaan lapangan socio-economic contributions, including through job creation and
kerja dan kemitraan dengan pelaku usaha lokal. Upaya tersebut partnerships with local business actors. These efforts are expected
diharapkan dapat mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan to support the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang menjadi (SDGs), which are national development priorities.
prioritas nasional.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar kinerja keberlanjutan Perseroan tahun 2025 disajikan The overview of the Company’s sustainability performance in 2025
berdasarkan tiga aspek utama yang selaras dengan pilar is presented across three main aspects aligned with the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Penyajian ini memberikan gambaran sustainability pillars. This presentation provides a comprehensive
komprehensif atas capaian kinerja Perseroan dalam aspek overview of the Company’s performance achievements in the
ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai bagian dari strategi economic, social, and environmental aspects as part of its long-
keberlanjutan jangka panjang. term sustainability strategy.
Pengungkapan kinerja keberlanjutan tersebut mencerminkan The disclosure of sustainability performance reflects the Company’s
komitmen Perseroan untuk secara konsisten mengintegrasikan commitment to consistently integrating sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional, into its operations, governance, and business decision-making
tata kelola, serta proses pengambilan keputusan bisnis. Melalui processes. Through this approach, the Company seeks to create
pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
• KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
Economic Performance
Pendapatan Rugi Bersih Tahun Berjalan Volume Penjualan
Revenue Net Loss For The Year Sales Volume
2025 : Aspal/Asphalt: 1.534 ton,
2025 : Rp22,7 miliar | billion 2025 : (Rp7,19) miliar | billion Soy Bean Meal: 165 ton
2024 : Rp1,02 miliar | billion 2024 : (Rp2,01) miliar | billion Geotextile: 477.991 m2
2023 : Rp3,74 miliar | billion 2023 : (Rp1,89) miliar| billion Geogrid: 19.036 m2
2024 : Aspal/Asphalt: 117 ton,
Soy Bean Meal: 0 ton
2023 : Aspal/Asphalt: 102 ton,
Soy Bean Meal: 260 ton
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN DAN KETERLIBATAN VENDOR LOKAL
Environmental Products And Local Vendor Engagement
Dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, Perseroan tidak menghasilkan produk yang dikategorikan sebagai produk ramah
lingkungan dan tidak melibatkan pihak vendor dalam proses distribusi, mengingat seluruh produk diambil secara langsung oleh
pelanggan.
In the conduct of its business activities, the Company does not produce products that are classified as environmentally friendly
and does not engage third-party vendors in the distribution process, as all products are collected directly by customers from the
Company’s warehouse.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 129
Page 130
• KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
Environmental Performance
Uraian Keterangan
2025 2024 2023
Description Remarks
Konsumsi Listrik (kWh) - 121.680 121.680 121.680
Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar (Liter)* - - - -
Fuel Consumption
Intensitas Energy (GJ/Rp) | Energy Intensity 0,0000192693 4,028097 1,171442
(Electricity + Fuel) (GJ/Rp)
Emisi CO2 Langsung (Cakupan 1) Penggunaan Solar pada - - -
(tonCo2-eq)* Kendaraan Operasional
Direct Emission (Scope 1) (tonCo2-eq) Diesel Consumption in
Operational Vehicle
Emisi CO2 Tidak Langsung (Cakupan 2) Listrik Digunakan untuk 103,428 103,428 103,428
(tonCo2-eq) Penerangan pada Ruang
Indirect Emission (Scope 2) (tonCo2-eq) Kantor
Electricity Used for
Lightings at the Office
Total Emisi (tonCo2-eq) 103,428 103,428 103,428
Total Emission (tonCo2-eq)
Intensitas GRK (tonCo2-eq /Rp) | GHG 0,0045496855 0,0001010786 0,0000323956
Intensity (Electricity + Fuel) (tonCo2-eq /Rp)
Penggunaan Air (M3) - - -
Water Consumption
Dukungan bagi Keanekaragaman Hayati - - -
Biodiversity Support
Keterangan | Note:
*Perseroan tidak memiliki kendaraan operasional sehingga tidak ada emisi yang dihasilkan dari BBM kendaraan operasional |
The Company does not have any operational vehicle, thus no emission was generated from fuel used in operational vehicle
• KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Social Performance
Tidak Ada
Kecelakaan Kerja
Zero Accident
Rasio Gaji Terendah
terhadap UMR 116%
The Lowest Salary Ratio
to Regional Minimum
Wage 116%
130 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
VISI, MISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN [OJK C.1]
Sustainability Vision, Mission and Values
Hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan belum merumuskan Through the end of the reporting year, the Company has not yet
secara khusus visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. Dalam specifically formulated its sustainability vision, mission and values.
menjalankan kebijakan keberlanjutannya, Perseroan berpedoman In carrying out its sustainability policy, the Company refers to
pada visi dan misi yang telah dirumuskan oleh manajemen dan sustainability vision and mission that have been formulated by
dinilai masih relevan dengan tujuan pendirian perusahaan, yaitu the management, which remains relevant to the purpose of the
untuk menghasilkan manfaat yang berkelanjutan bagi pemegang company’s establishment, namely to generate sustainable benefits
saham dan pemangku kepentingan lainnya. for shareholders and other stakeholders at large.
Informasi mengenai visi dan misi perusahaan dapat dilihat pada Information about the company’s vision and mission can be found in
Bab 3 Profil Perusahaan dari laporan tahunan terintegrasi ini. Chapter 3 of the Company Profile of this integrated annual report.
SKALA USAHA [OJK C.3]
business scale
Hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan belum merumuskan Through the end of the reporting year, the Company has not yet
secara khusus visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. Dalam specifically formulated its sustainability vision, mission and values.
menjalankan kebijakan keberlanjutannya, Perseroan berpedoman In carrying out its sustainability policy, the Company refers to
pada visi dan misi yang telah dirumuskan oleh manajemen dan sustainability vision and mission that have been formulated by
dinilai masih relevan dengan tujuan pendirian perusahaan, yaitu the management, which remains relevant to the purpose of the
untuk menghasilkan manfaat yang berkelanjutan bagi pemegang company’s establishment, namely to generate sustainable benefits
saham dan pemangku kepentingan lainnya. for shareholders and other stakeholders at large.
Informasi mengenai visi dan misi perusahaan dapat dilihat pada Information about the company’s vision and mission can be found in
Bab 3 Profil Perusahaan dari laporan tahunan terintegrasi ini. Chapter 3 of the Company Profile of this integrated annual report.
Total Aset Rp34.489.614.886 (2025)
Total Assets
Total Kewajiban Rp153.595.404 (2025)
Total Liabilities
Total Karyawan 3 orang | persons
Total Employees
Kegiatan Usaha (per 31 Desember Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan,antara
2025) [OJK C-4] lain dalam bidang perdagangan, perindustrian, pertanian dan jasa.
Business Activities (as of December 31, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association, the scope of the
2025) Company's activities includes trade, industry, agriculture and services.
Produk Usaha Perdagangan Besar Aspal, Geosintetik dan Bungkil Kedelai
Products Whole Trade of Asphalt, Geosynthetics and Soy Bean Meals
Wilayah Operasi Seluruh Indonesia
Operational Area Across Indonesia
Modal Dasar Rp110.000.000.000 dengan nilai nominal Rp50 per lembar saham dalam 2.200.000.000 saham
Authorized Capital Rp110,000,000,000 with a nominal value of Rp50 per share in 2,200,000,000 shares
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 131
Page 132
Modal Ditempatkan dan Disetor (per 31 Rp42.671.160.000 dengan nilai nominal Rp50 per saham dalam 853.423.236 saham
Desember 2025) Rp42,671,160,000 with a nominal value of Rp10 per share in 853,423,236 shares
Issued and Fully Paid-in Capital (as of
December 31, 2025)
Pemegang Saham (per 31 Desember PT Anugerah Cakrawala Dunia (69,69%)
2025) Publik | Public (30,31%)
Shareholders (as of December 31, 2025
Alamat Perusahaan [OJK C.2] Gedung Gondangdia Lama 25, Lantai 3
Company Address Jl. RP Soeroso No. 25 Cikini, Menteng Jakarta Pusat
10330 Indonesia
Telp.| Phone: (021) 391-8838
Website: www.agroyasalestari.com
Email: corpsec@agroyasalestari.com
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
PT Agro Yasa Lestari Tbk membentuk dan menerapkan struktur PT Agro Yasa Lestari Tbk establishes and implements a sustainability
tata kelola keberlanjutan sebagai kerangka kerja untuk memastikan governance structure as a framework to ensure that sustainability
bahwa kebijakan dan program keberlanjutan dilaksanakan secara policies and programs are carried out effectively, in a coordinated
efektif, terkoordinasi, dan terintegrasi dengan strategi bisnis manner, and integrated with the Company’s business strategy.
Perseroan. Tata kelola ini dirancang untuk memperkuat fungsi This governance structure is designed to strengthen supervisory
pengawasan, pengendalian risiko, serta pencapaian target functions, risk control, and the achievement of sustainability
keberlanjutan yang selaras dengan arah strategis dan tujuan targets aligned with the Company’s strategic direction and long-
jangka panjang Perseroan. term objectives.
Pembentukan tata kelola keberlanjutan tersebut merupakan The establishment of sustainability governance reflects the
perwujudan komitmen Perseroan dalam menjaga kesinambungan Company’s commitment to maintaining business continuity, creating
usaha, menciptakan nilai jangka panjang, serta memastikan long-term value, and ensuring compliance with all applicable laws
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang- and regulations related to sustainability.
undangan yang berlaku di bidang keberlanjutan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN
[OJK E.1] [OJK E.2]
Organs Responsible for Sustainability Implementation
Perseroan belum membentuk komite khusus yang secara The Company has not established a dedicated committee
eksklusif menangani kebijakan keberlanjutan. Sehubungan specifically responsible for sustainability policies. Accordingly,
dengan hal tersebut, Perseroan menetapkan Direksi sebagai pihak the Company has designated the Board of Directors as the party
yang bertanggung jawab atas perumusan, implementasi, serta responsible for the formulation, implementation, and oversight of
pengawasan praktik-praktik keberlanjutan di seluruh kegiatan sustainability practices across all business activities.
usaha Perseroan.
132 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam menjalankan peran tersebut, Direksi didukung oleh masing- In carrying out this role, the Board of Directors is supported by
masing divisi kerja dan organ pendukung lainnya, termasuk each operational division and other supporting organs, including
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan berperan dalam the Corporate Secretary. The Corporate Secretary plays a role in
mengoordinasikan pelaksanaan kebijakan keberlanjutan lintas coordinating cross-functional sustainability policy implementation,
fungsi, memastikan keterpaduan program keberlanjutan, serta ensuring the integration of sustainability programs, and coordinating
mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial the execution of Corporate Social Responsibility activities to build
Perusahaan guna membangun reputasi dan citra positif Perseroan the Company’s reputation and positive public image.
di mata pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, melakukan The Board of Commissioners, supported by the Audit Committee,
pemantauan dan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan program monitors and evaluates the effectiveness of sustainability program
keberlanjutan untuk memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif yang implementation to ensure that the policies and initiatives are
dijalankan telah sesuai dengan tujuan, risiko, dan prioritas Perseroan. aligned with the Company’s objectives, risks, and priorities.
Informasi lebih lanjut mengenai peran, tanggung jawab, serta Further information regarding the roles, responsibilities, and
pengembangan kompetensi penanggung jawab keberlanjutan, baik competency development of sustainability policy holders, including
Direksi maupun Sekretaris Perusahaan, disajikan dalam Bab Tata the Board of Directors and the Corporate Secretary, is presented in
Kelola Perusahaan pada bagian Direksi dan Sekretaris Perusahaan the Corporate Governance chapter under the sections on the Board of
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Directors and the Corporate Secretary of this Integrated Annual Report.
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN [OJK E.3]
Management of Sustainability Risks
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing sustainability
keberlanjutan secara konsisten dan menyeluruh sebagai bagian governance consistently and comprehensively as part of
dari upaya peningkatan kinerja operasional dan finansial. efforts to enhance operational and financial performance. The
Penerapan tata kelola keberlanjutan diyakini sebagai praktik implementation of sustainability governance is considered a best
terbaik untuk mendorong persaingan usaha yang sehat dan practice to promote healthy competition and create a sustainable
menciptakan iklim usaha yang berkelanjutan. business environment.
Untuk memperkuat penerapan tersebut, Perseroan menerapkan To strengthen this implementation, the Company applies risk
manajemen risiko sebagai pendekatan terstruktur dalam management as a structured approach to identifying, assessing,
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola berbagai risiko yang and managing various risks that may affect the achievement of
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan, termasuk the Company’s objectives, including risks arising from internal
risiko yang berasal dari faktor internal dan eksternal, perubahan and external factors, market changes, and business environment
pasar, serta dinamika lingkungan usaha. dynamics.
Manajemen risiko dilaksanakan melalui perencanaan yang matang Risk management is carried out through careful planning and
dan terdokumentasi dalam suatu sistem manajemen risiko yang documented in a risk management system aimed at managing,
bertujuan untuk mengelola, meminimalkan, serta mencegah minimizing, and preventing potential adverse impacts on the
dampak negatif yang berpotensi merugikan Perseroan. Company.
Dengan pengawasan berkelanjutan oleh Dewan Komisaris dan Through continuous oversight by the Board of Commissioners and
komite-komite pendukung, serta pengelolaan risiko yang terukur supporting committees, as well as measured and comprehensive
dan komprehensif, Perseroan meyakini dapat memperkuat risk management, the Company believes it can strengthen
kepercayaan pemegang saham dan menciptakan nilai tambah bagi shareholder confidence and create added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Informasi lebih lanjut mengenai risiko keberlanjutan diuraikan Further information on sustainability risks is presented in the Risk
dalam pembahasan Manajemen Risiko pada Bab Tata Kelola Management discussion in the Corporate Governance chapter of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. this Integrated Annual Report.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 133
Page 134
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan melakukan pemetaan pemangku kepentingan internal The Company conducts stakeholder mapping of both internal and
dan eksternal berdasarkan tingkat kepentingan, pengaruh, serta external stakeholders based on their level of interest, influence,
keterlibatan mereka terhadap kegiatan usaha dan program and involvement in the Company’s business activities and
keberlanjutan Perseroan. Pemetaan ini bertujuan untuk sustainability programs. This mapping aims to ensure effective
memastikan komunikasi yang efektif serta pengelolaan dampak communication and responsible management of economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara bertanggung jawab. and environmental impacts.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi pemangku In 2025, the Company identified stakeholders who were directly
kepentingan yang terlibat atau terdampak secara langsung or indirectly involved in or impacted by the implementation of
maupun tidak langsung oleh pelaksanaan kegiatan keberlanjutan the Company’s sustainability activities. The mapping results
Perseroan. Hasil pemetaan ini menjadi dasar dalam penyusunan served as the basis for formulating stakeholder engagement and
strategi komunikasi dan keterlibatan pemangku kepentingan. communication strategies.
Frekuensi
Topik dan Perhatian Alasan Pelibatan
Kategori Metode Pelibatan Pendekatan Respon Perusahaan
Utama Reason for
Category Engagement Method Appraoch Company’s Reponses
Main Topics Engagement
Frequency
Pemegang - Perlindungan hak- Pemegang saham - Rapat Umum Minimal 1x - Penyampaian kinerja
Saham hak Pemegang sebagai pemangku Pemegang Saham setahun Perusahaan
Shareholder Saham untuk kepentingan Tahunan secara transparan.
menyampaikan Perseroan yang - Rapat Umum Minimum 1x a - Menjalin komunikasi
pendapat dan menanamkan Pemegang Saham year yang baik antara
memperoleh modalnya di Luar Biasa Perseroan dengan
informasi yang Perusahaan Pemegang
akurat dan tepat - Annual General Saham
waktu terkait Shareholders Meeting of
Perseroan as stakeholders Shareholders - Transparent delivery
of the Company - Extraordinary of the Company's
- Protection of who invest in the General Meeting of performance.
the rights of Company Shareholders - Establish good
Shareholders to communication
express opinions and between the Company
obtain accurate and and Shareholders
timely information
related to the
Company
134 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Frekuensi
Topik dan Perhatian Alasan Pelibatan
Kategori Metode Pelibatan Pendekatan Respon Perusahaan
Utama Reason for
Category Engagement Method Appraoch Company’s Reponses
Main Topics Engagement
Frequency
Investor - Perlindungan hak Investor merupakan - Public Expose Minimal 1x - Pemberian akses
Investor investor untuk pemangku - Presentasi kepada Minimal 1x yang luas terhadap
memperoleh kepentingan Investor informasi terkini,
informasi yang Perseroan yang - Keterbukaan akurat dan tepat
akurat dan tepat membeli saham informasi waktu yang
waktu terkait perusahaan disampaikan secara
Perseroan - Public Expose berkala, tahunan
- Protection of Investors are - Presentation to maupun setiap waktu
investors' rights to stakeholders of Investors melalui kanal-kanal
obtain accurate and the Company who - Information komunikasi resmi
timely information purchase company disclosure Perseroan
related to the shares
Company - Provide broad access
to the latest, accurate
and timely information
delivered periodically,
annually and at any
time through the
Company's official
communication
channels
Pembuat - Penyampaian kinerja Pembuat kebijakan - Laporan Sesuai - Menyampaikan
Kebijakan Perusahaan adalah pemangku - Konsultasi kebutuhan rencana dan
Policymakers secara transparan. kepentingan - Rapat pencapaian
Perseroan - Kunjungan Kerja As needed Perusahaan sesuai
- Transparent delivery yang memiliki - Diskusi dengan peraturan dan
of the Company's kewenangan legal ketentuan
performance. untuk menyusun - Report perundang-undangan.
kebijakan publik - Consultation - Terjalinnya hubungan
- Meeting yang harmonis dengan
Policy makers are - Working Visit regulator
stakeholders of the - Discussion
Company who have - Convey the
the legal authority Company's plans
to formulate public and achievements in
policies accordance with laws
and regulations.
- Establishing
harmonious relations
with regulators
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 135
Page 136
Frekuensi
Topik dan Perhatian Alasan Pelibatan
Kategori Metode Pelibatan Pendekatan Respon Perusahaan
Utama Reason for
Category Engagement Method Appraoch Company’s Reponses
Main Topics Engagement
Frequency
Lembaga - Membangun Lembaga keuangan - Perjanjian. Sesuai - Membangun
Keuangan kepercayaan adalah pemangku - Pendapat. kebutuhan kredibilitas
perbankan terhadap kepentingan - Konsultasi. As needed yang baik untuk
Financial Perseroan agar Perseroan yang - Layanan mempertahankan
Institutions dapat memperoleh bergerak di sektor Pengaduan. kepercayaan
akses pendanaan keuangan dan perbankan dan
untuk mendukung berwenang untuk - Agreement lembaga keuangan
kebutuhan menarik uang dan - Opinion. non-bank terhadap
modal kerja dan menyalurkannya - Consultation. Perseroan sehingga
operasional kepada masyarakat - Complaints dapat diperoleh
Perseroan Service. dukungan pendanaan
Financial yang memadai bagi
- Building banking institutions are kebutuhan modal kerja
trust in the stakeholders of dan operasional.
Company in order the Company
to gain access to engaged in the - Build good credibility
funding to support financial sector and to maintain the trust
the Company's are authorized to of banks and non-bank
working capital and withdraw money financial institutions
operational needs and distribute it to in the Company so
the public that adequate funding
support can be
obtained for working
capital and operational
needs.
Karyawan - Internalisasi kode Karyawan adalah - Diskusi Sesuai - Pengembangan SDM
Employee etik Perusahaan pemangku - Rapat kebutuhan dilakukan secara
- Pengembangan kepentingan - Laporan As needed berkesinambungan
SDM. Perseroan yang Pengaduan untuk meningkatkan
- Remunerasi mendukung kompetensi
kemajuan bisnis - Discussion - Melakukan sosialisasi
- Internalization of the perusahaan - Meeting kebijakan dan
Company's code of - Complaint Report strategi bidang
ethics Employees are ketenagakerjaan.
- Human Resource stakeholders of
Development. the Company
- Remuneration who support the - Human resource
progress of the development is carried
company's business out continuously to
improve competence
- Disseminate policies
and strategies in the
field of employment.
136 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Frekuensi
Topik dan Perhatian Alasan Pelibatan
Kategori Metode Pelibatan Pendekatan Respon Perusahaan
Utama Reason for
Category Engagement Method Appraoch Company’s Reponses
Main Topics Engagement
Frequency
Pelanggan - Produk yang aman Pelanggan adalah - Saluran pengaduan - 1x setahun - Perseroan melakukan
Customer dan berkualitas pemangku pelanggan - Sesuai analisa pasar agar
- Layanan yang kepentingan kebutuhan dapat menyediakan
memuaskan yang sangat - Customer produk sesuai
penting untuk complaint channels - Once a kebutuhan pasar
- Safe and quality dilayani karena year
products preferensi mereka - Whenever - The Company
- Satisfactory service menentukan necessary conducts market
keberlangsungan analysis so that it
perusahaan can provide products
according to market
Customers are needs
very important
stakeholders to
serve since their
preference will
determine the
sustainability of the
company
Masyarakat - Pemberian Masyarakat - Keterbukaan Sepanjang Membangun hubungan
Community sumbangan sosial adalah pemangku Informasi pada tahun yang harmonis guna
kemasyarakatan kepentingan situs resmi All year round meraih dukungan penuh
- Keterbukaan Perseroan yang perusahaan bagi kelangsungan bisnis
informasi ikut serta atau - Informasi melalui perusahaan dalam jangka
mengenai kegiatan berpartisipasi mass media panjang
perusahaan dalam kegiatan - Kegiatan CSR
Perseroan secara - Pengelolaan Building harmonious
- Community social langsung maupun pengaduan relationships to gain full
contribution tidak langsung, masyarakat support for the company's
- Disclosure of termasuk dalam business continuity in the
information bentuk penyediaan - Information long term
regarding company tenaga kerja Disclosure on the
activities company's official
The community website
is the Company's - Information
stakeholders through mass
who participate media
or participate in - CSR Activities
the Company's - Management of
activities directly or public complaints
indirectly, including
in the form of labor
provision
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 137
Page 138
KENDALA DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN
KEBERLANJUTAN [OJK E.5]
Problems in The Implementation of Sustainability Policy
Kendala utama yang dihadapi Perseroan dalam penerapan kebijakan The main challenge faced by the Company in implementing
keberlanjutan terletak pada upaya membangun dan menyelaraskan sustainability policies lies in building and aligning employee
kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya menjaga awareness regarding the importance of maintaining long-term
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Perbedaan latar business sustainability. Differences in background, level of
belakang, tingkat pemahaman, serta peran operasional karyawan understanding, and operational roles among employees present
menjadi tantangan tersendiri dalam memastikan bahwa prinsip challenges in ensuring that sustainability principles are applied
keberlanjutan diterapkan secara konsisten di seluruh lini organisasi. consistently across the organization.
Sejalan dengan karakteristik bisnisnya, PT Agro Yasa Lestari In line with its business characteristics, PT Agro Yasa Lestari Tbk
Tbk menekankan pentingnya penegakan prinsip integritas dan emphasizes the importance of upholding the principles of integrity
profesionalitas dalam seluruh kegiatan operasional. Penegakan and professionalism in all operational activities. These principles
prinsip tersebut menjadi fondasi utama untuk meminimalkan serve as a fundamental basis for minimizing potential risks,
potensi risiko, khususnya yang berkaitan dengan reputasi particularly those related to the Company’s reputation and the
Perseroan dan kualitas layanan kepada pelanggan. quality of customer service.
Apabila tidak dikelola secara memadai, risiko-risiko tersebut If not managed properly, these risks may hinder employee
berpotensi menghambat produktivitas karyawan, menurunkan productivity, reduce stakeholder confidence, and adversely affect
kepercayaan pemangku kepentingan, serta berdampak pada the Company’s overall business growth. Therefore, enhancing
pertumbuhan usaha Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena employee awareness and understanding has become a key focus in
itu, peningkatan kesadaran dan pemahaman karyawan menjadi the implementation of sustainability policies.
fokus penting dalam implementasi kebijakan keberlanjutan.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Building A Sustainability Culture
Perseroan mendorong terbentuknya budaya keberlanjutan melalui The Company strives to establish a sustainability culture through
kegiatan sosialisasi dalam bentuk pemasangan banner di sekitar continuous socialization in the form of banner installation about
area kerja terkait nilai-nilai keberlanjutan. Upaya ini bertujuan sustainability-related values at the workplace. This effort aims to
untuk menanamkan pemahaman kepada seluruh karyawan bahwa instill the understanding among the employees that sustainability
keberlanjutan merupakan bagian integral dari cara Perseroan is an integral part of how the Company conducts its daily business
menjalankan bisnisnya sehari-hari. activities.
Selain itu, Perseroan telah menyusun dan mengimplementasikan In addition, the Company has developed and implemented various
berbagai soft structure sebagai pedoman perilaku dan etika soft structures as guidelines for employee conduct and work
kerja karyawan, antara lain kebijakan pelaporan pelanggaran ethics, including a whistleblowing policy and its mechanisms,
(whistleblowing system) beserta mekanismenya, kebijakan anti- an anti-corruption policy, and other supporting codes of ethics.
korupsi, serta kode etik dan kebijakan pendukung lainnya. Kebijakan These policies are internally communicated to ensure consistent
tersebut disosialisasikan secara internal agar dapat dipahami dan understanding and application by all employees.
diterapkan secara konsisten oleh seluruh insan Perseroan.
Melalui penguatan budaya keberlanjutan dan penerapan soft Through strengthening a sustainability culture and implementing
structure tersebut, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan these soft structures, the Company seeks to create a work
kerja yang berintegritas, bertanggung jawab, serta selaras dengan environment that upholds integrity, accountability, and alignment
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Informasi lebih lanjut with good corporate governance principles. Further information
mengenai soft structure Perseroan disajikan dalam Bab Tata Kelola regarding the Company’s soft structures is presented in the
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
138 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Kinerja ekonomi yang sehat dan berkelanjutan merupakan Sound and sustainable economic performance forms an integral part
bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang PT Agro of the long-term business strategy of PT Agro Yasa Lestari Tbk. The
Yasa Lestari Tbk. Perseroan meyakini bahwa penciptaan nilai Company believes that the creation of sustainable economic value
ekonomi yang berkesinambungan menjadi fondasi utama untuk is a fundamental foundation for maintaining business continuity,
menjaga kesinambungan usaha, meningkatkan daya saing, enhancing competitiveness, and delivering optimal benefits to
serta memberikan manfaat optimal bagi pemegang saham dan shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam mendukung strategi tersebut, Perseroan menerapkan To support this strategy, the Company applies prudent and long-
pengelolaan usaha yang prudent dan berorientasi jangka panjang term–oriented business management through disciplined cost
melalui pengendalian biaya yang disiplin, peningkatan efisiensi control, improved operational efficiency, and optimized use of
operasional, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya. resources. This approach is intended to ensure financial stability
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan stabilitas keuangan while supporting sustainable business growth.
sekaligus mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Kepercayaan pelanggan terhadap kualitas produk dan layanan Customer trust in product and service quality constitutes one of
menjadi salah satu pilar utama dalam strategi bisnis Perseroan. the main pillars of the Company’s business strategy. By maintaining
Dengan menjaga konsistensi mutu, keandalan pasokan, serta consistent quality, reliable supply, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap standar yang berlaku, Perseroan berupaya standards, the Company seeks to strengthen long-term relationships
memperkuat hubungan jangka panjang dengan pelanggan, yang with customers, which in turn directly contributes to sustainable
pada akhirnya berkontribusi langsung terhadap kinerja ekonomi economic performance.
yang berkelanjutan.
Lebih lanjut, kinerja ekonomi Perseroan juga diarahkan untuk Furthermore, the Company’s economic performance is designed to
mendukung agenda keberlanjutan jangka panjang, termasuk support its long-term sustainability agenda, including its capacity to
kemampuan Perseroan dalam berinvestasi pada pengelolaan invest in environmental management, human capital development,
lingkungan, pengembangan sumber daya manusia, serta and the implementation of corporate social responsibility programs.
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. Dengan demikian, Accordingly, economic growth is not solely focused on financial
pertumbuhan ekonomi tidak hanya berorientasi pada hasil results, but also on the creation of shared value for all stakeholders.
keuangan semata, tetapi juga pada penciptaan nilai bersama
(shared value) bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 139
Page 140
DAMPAK EKONOMI LANGSUNG
Direct Economic Impacts
Kinerja Pendapatan dan Laba [OJK F.2]
Revenue and Profits
(Dalam Rp penuh | In full Rp)
Keterangan Target 2025 Realisasi di 2025 Realiasasi di 2024 Realiasasi di 2023
Remarks Targets for 2025 Realization in 2025 Realization in 2024 Realization in 2023
Pendapatan 3.392.750.000 22.732.936.314 1.023.243.242 3.739.391.400
Revenue
Laba Kotor / Gross Profit (2.600.000.000) 2.133.409.362 145.743.242 246.591.400
Gaji, upah dan kesejahteraan - 517.564.960 514.044.060 473.687.200
Karyawan
Employee Salaries, wages and
employee benefits
Pajak Penghasilan Terkait - 1.722.765.879 586.886.923 442.505.598
Related Income Tax
Pembayaran Dividen - - - -
Dividend Payment
Kinerja Penjualan berdasarkan Segmen Usaha
Sales Performance based on Business Segments
KLASIFIKASI PENDAPATAN
2025 2024 2023
Revenue Classification
Aspal 13.680.097.299 1.023.243.242 879.341.400
SBM & DDGS 1.735.455.500 0 2.860.000.000
Geotextile 5.983.148.561 0 0
Geogrid 1.334.234.954 0 0
Jumlah 22.732.936.314 1.023.243.242 3.739.341.400
Total
KINERJA INVESTASI BERKELANJUTAN [OJK F.3] SUSTAINABLE INVESTMENTS
Keberlanjutan bisnis Perseroan didukung oleh kebijakan investasi The Company’s business sustainability is supported by long-term
yang berorientasi jangka panjang dan berkelanjutan. Investasi and sustainable investment policies. Investments are carried out
dilakukan secara selektif dan terukur, khususnya pada mesin selectively and in a measured manner, particularly in machineries
dan peralatan pendukung produksi, bangunan operasional, serta and production-supporting equipment, operational buildings, and
kendaraan, guna menjaga keandalan operasional, efisiensi proses, vehicles, to maintain operational reliability, process efficiency, and
dan kualitas produk. product quality.
Strategi investasi tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan This investment strategy forms part of the Company’s efforts
dalam memperkuat fondasi usaha, meningkatkan produktivitas, to strengthen its business foundation, enhance productivity,
serta meminimalkan risiko gangguan operasional yang dapat and minimize the risk of operational disruptions that may affect
berdampak pada kinerja ekonomi dan keberlangsungan usaha. economic performance and business continuity.
140 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi investasi pada tahun 2025 telah diungkapkan secara The realization of investments in 2025 is further disclosed in the
lebih rinci dalam pembahasan Investasi Barang Modal pada Bab discussion on Capital Goods Investment in the Discussion and
Diskusi dan Analisis Manajemen dalam laporan ini. Management Analysis chapter of this report.
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUCTS
Hingga saat ini, Perseroan belum menghasilkan produk yang To date, the Company has not produced products categorized
dikategorikan sebagai produk ramah lingkungan maupun as environmentally friendly nor utilized environmentally friendly
menggunakan bahan baku ramah lingkungan dalam kegiatan materials in its operational activities.
operasionalnya.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya menerapkan prinsip Nevertheless, the Company continues to apply sustainability
keberlanjutan melalui pengelolaan operasional yang efisien, principles through efficient operational management, controlled
pengendalian penggunaan sumber daya, serta kepatuhan terhadap use of resources, and compliance with applicable environmental
ketentuan lingkungan yang berlaku, sebagai bagian dari komitmen regulations, as part of its long-term sustainability commitment.
terhadap keberlanjutan jangka panjang.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Perseroan menyadari bahwa keberadaan dan aktivitas bisnisnya The Company acknowledges that its business presence and
memberikan dampak ekonomi tidak langsung yang positif, activities generate positive indirect economic impacts, particularly
terutama melalui penyerapan tenaga kerja di sekitar lokasi through the absorption of local labor around its operational areas.
operasional Perseroan. Hal ini berkontribusi pada peningkatan This contributes to improving community welfare and the local
kesejahteraan masyarakat dan perekonomian lokal. economy.
Selain itu, melalui rantai pasok yang dimilikinya, Perseroan turut Furthermore, through its supply chain, the Company indirectly
memberikan kontribusi tidak langsung terhadap penyerapan contributes to labor absorption at partner companies, including
tenaga kerja pada perusahaan-perusahaan mitra, baik pemasok suppliers of production materials as well as parties involved in
bahan produksi maupun pihak yang terlibat dalam distribusi dan distribution and marketing activities.
pemasaran.
Dengan demikian, kegiatan usaha Perseroan tidak hanya Accordingly, the Company’s business activities not only create
menciptakan nilai ekonomi bagi perusahaan, tetapi juga economic value for the Company but also provide tangible
memberikan kontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi contributions to economic growth in its operational areas as part of
di wilayah operasional Perseroan sebagai bagian dari penciptaan shared value creation.
nilai bersama (shared value).
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 141
Page 142
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Biaya Pemeliharaan Lingkungan [OJK F.4] Environmental Maintenance Costs
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya pemeliharaan In 2025, the Company allocated environmental maintenance
lingkungan sebesar Rp71 juta, atau sama dengan biaya lingkungan costs amounting to IDR 71 million, or relatively the same as the
yang dibayarkan di tahun 2024 sebagai bagian dari biaya sewa. environmental costs paid in 2024, which were incurred as part of
rental expenses.
Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Environmentally Friendly Materials
Perseroan mengadopsi digitalisasi proses bisnis sebagai upaya The Company has adopted digitalization in business process so as
mengurangi penggunaan kertas untuk pencetakan dokumen to reduce the use of paper for printing corporate documents and
perusahaan dan beralih ke pemanfaatan dokumen digital. Langkah encourage digital documentation. This initiative supports time
ini tidak hanya mendukung efisiensi waktu dan proses kerja, and process efficiency while also contributing to the reduction of
tetapi juga berkontribusi pada pengurangan limbah domestik dan domestic waste and environmental impact.
dampak lingkungan.
Kebijakan Pemanfaatan Energi dan Energi Terbarukan Policy on Energy Utilization and Renewable Energy
[OJK F.6] [OJK F.7]
Listrik merupakan sumber energi utama yang digunakan untuk Electricity is the primary energy source used to support the
mendukung operasional gudang dan kantor pusat Perseroan. Company’s warehouse and head office operations. The Company’s
Pasokan listrik Perseroan berasal dari PT PLN (Persero) dan electricity supply is sourced from PT PLN (Persero) and is utilized for
digunakan untuk peralatan elektronik, sistem penerangan, serta electronic equipment, lighting systems, and air conditioning.
pendingin ruangan.
Sebagai bagian dari upaya efisiensi energi, Perseroan telah As part of its energy efficiency efforts, the Company has adopted
menggunakan lampu LED hemat energi dan menerapkan energy-efficient LED lighting and optimized lighting arrangements
pengaturan penerangan yang lebih optimal di area gudang at its warehouse and head office areas. The Company also
dan kantor pusat. Perseroan juga mengimbau karyawan untuk encourages employees to turn off electrical equipment after use
mematikan peralatan listrik setelah digunakan serta menggunakan and to utilize air conditioning units with environmentally friendly
pendingin ruangan dengan refrigeran jenis hidrokarbon yang lebih hydrocarbon refrigerants.
ramah lingkungan.
Selain konsumsi listrik, Perseroan juga melakukan pengendalian In addition to electricity consumption, the Company also controls
penggunaan bahan bakar melalui kebijakan penggunaan kendaraan fuel usage through policies on the use of operational vehicles as
operasional sesuai kebutuhan. needed.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Listrik kWh 121.680 121.680 121.680
Electricity Consumption
GigaJoule (GJ) 438,048 438,048 438,048
Konsumsi Bahan Bakar* Liter - - -
Fuel Consumption
GigaJoule (GJ) - - -
Pendapatan | Revenue 22.732.936.314 1.023.243.242 3.739.391.400
Intensitas Energi (GJ/Rp) | GigaJoule (GJ) 0,0000192693 4,028097 1,171442
Energy Intensity (GJ/Rp)
Keterangan | Note:
*Perseroan tidak memiliki kendaraan operasional sehingga tidak ada emisi yang dihasilkan dari BBM kendaraan operasional |
The Company does not have any operational vehicle, thus no emission was generated from fuel used in operational vehicle
142 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Emisi [OJK F.11] [OJK F.14] [OJK F.15] Emissions Control
Perseroan memberikan perhatian yang signifikan terhadap The Company places significant attention on the potential
potensi dampak lingkungan yang dapat timbul dari seluruh environmental impacts arising from its operational activities. As
kegiatan operasionalnya. Sebagai bagian dari komitmen terhadap part of its commitment to responsible environmental management,
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan telah the Company has identified and places control upon sources of
mengidentifikasi dan mengendalikan sumber-sumber dampak environmental impacts, particularly those related to Greenhouse
lingkungan, khususnya yang berkaitan dengan emisi Gas Rumah Gas (GHG) emissions.
Kaca (GRK).
Upaya pengendalian emisi dilakukan melalui penerapan Emission control efforts are implemented through the consistent
penghematan energi secara konsisten, baik pada konsumsi application of energy efficiency measures, covering both electricity
energi listrik maupun penggunaan bahan bakar minyak (BBM). consumption and fuel usage. These initiatives include efficient
Langkah-langkah ini meliputi pengaturan penggunaan peralatan use of electrical equipment, proper maintenance of operational
listrik secara efisien, pemeliharaan sarana operasional, serta facilities, and the enhancement of employee awareness in adopting
peningkatan kesadaran karyawan dalam menerapkan praktik energy-saving practices in the workplace.
hemat energi di lingkungan kerja.
Melalui pengendalian konsumsi energi tersebut, Perseroan Through the control of energy consumption, the Company seeks
berupaya menekan intensitas emisi GRK sekaligus mendukung to reduce the intensity of GHG emissions while simultaneously
efisiensi operasional dan keberlanjutan usaha jangka panjang. supporting operational efficiency and long-term business
Meskipun Perseroan mendukung upaya pengendalian emisi GRK, sustainability. Although the Company supports efforts to reduce
Perseroan belum menetapkan target pengendalian emisi di tingkat GHG emissions, it has not established an internal emission reduction
internal mengingat pemanfaatan energi di lingkungan Perseroan target, given that the Company’s overall energy consumption
juga sangat minimal. remains very minimal.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Emisi CO2 Langsung (Cakupan 1) Penggunaan Solar pada - - -
(tonCo2-eq)* Kendaraan Operasional
Direct Emission (Scope 1) Diesel Consumption in
(tonCo2-eq) Operational Vehicle
Emisi CO2 Tidak Langsung Listrik Digunakan untuk 103,428 103,428 103,428
(Cakupan 2) (tonCo2-eq) Penerangan pada Ruang
Indirect Emission (Scope 2) Kantor
(tonCo2-eq) Electricity Used for Lightings
at the Office
Total Emisi (tonCo2-eq) 103,428 103,428 103,428
Total Emission (tonCo2-eq)
Pendapatan | Revenue 22.732.936.314 1.023.243.242 3.739.391.400
Intensitas GRK (tonCo2-eq /Rp) | 0,0045496855 0,0001010786 0,0000323956
GHG Intensity (Electricity + Fuel)
(tonCo2-eq /Rp)
Keterangan | Note:
Referensi Konversi Energi menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004) |
Energy conversion refers to The Greenhouse Gas Protocol Initiative (2004)
Faktor Emisi Co2 | Co2 Emission Factor: 1kWh = 0,85 kgCO2/kWh; BBM | Fuel: 1 liter = 2,65 KgCo2eq.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 143
Page 144
Penggunaan Air (OJK F.8) Water Consumption
Selain energi listrik dan bahan bakar, air merupakan sumber daya In addition to electricity and fuel, water is an essential resource used
penting yang digunakan untuk mendukung kegiatan operasional to support the Company’s operational activities at both warehouse
Perseroan, baik di lingkungan gudang maupun kantor pusat. and head office facilities. The water source utilized is groundwater
Sumber air yang digunakan berasal dari air tanah yang disediakan provided by the building management.
oleh pengelola gedung.
Menyadari pentingnya air sebagai sumber kehidupan, Perseroan Recognizing the importance of water as a vital resource, the
secara aktif menghimbau seluruh karyawan untuk menggunakan Company actively encourages all employees to use water wisely,
air secara bijak, efisien, dan sesuai dengan kebutuhan operasional. efficiently, and in accordance with operational needs. This initiative
Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam forms part of the Company’s commitment to responsible natural
mendukung pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung resource management.
jawab.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan penghitungan As of 2025, the Company has not independently calculated total
secara mandiri atas jumlah pemakaian air, mengingat pencatatan water consumption, as the recording and management of water
dan pengelolaan konsumsi air masih dilakukan oleh pihak pengelola usage are still conducted by the building management where the
gedung tempat Perseroan menyewa ruang kantor. Company leases office space.
Pada tahun 2025, Perseroan membayarkan biaya pemakaian energi In 2025, the Company incurred energy-related expenses consolidated
dalam satu komponen listrik, air dan internet. Jumlah biaya yang under a single component covering electricity, water, and internet
dibayarkan terkait hal tersebut pada tahun buku mencapai Rp 17,17 usage. The total amount paid for these utilities during the fiscal year
juta, atau sedikit meningkat dibandingkan jumlah yang dibayarkan reached Rp17.17 million, representing a slight increase compared to
untuk listrik, air dan internet di tahun 2024 sebesar Rp16,31 juta. the Rp16.31 million spent on electricity, water, and internet in 2024.
Kebijakan dan Program Perlindungan Keanekaragaman Biodiversity Protection Policy and Programs
Hayati (OJK F.9) (F.10)
Perseroan tidak menjalankan kegiatan operasional maupun The Company does not conduct operations or lease office spaces
menyewa ruang kantor yang berlokasi di wilayah yang located in areas adjacent to conservation zones or regions with
berdekatan dengan kawasan konservasi atau area dengan high biodiversity value. Accordingly, the risk of direct impacts on
tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Dengan demikian, biodiversity is considered minimal.
risiko dampak langsung terhadap keanekaragaman hayati dapat
diminimalkan.
Hingga saat ini, Perseroan belum merancang program khusus yang To date, the Company has not designed specific programs dedicated
secara spesifik ditujukan untuk perlindungan keanekaragaman solely to biodiversity protection. Nevertheless, the Company
hayati. Namun demikian, Perseroan senantiasa mendukung upaya continues to support environmental conservation and biodiversity
pelestarian lingkungan dan keanekaragaman hayati di sekitar preservation around its operational areas by complying with
wilayah operasionalnya melalui kepatuhan terhadap peraturan applicable environmental regulations and implementing responsible
lingkungan yang berlaku dan penerapan praktik usaha yang business practices.
bertanggung jawab.
144 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah dan Efluen (OJK F.13) (F.14) Waste and Effluent Management
Kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan limbah The Company’s operational activities do not generate hazardous
berbahaya (B3). Limbah yang dihasilkan bersifat limbah domestik waste. The waste produced consists solely of domestic waste
yang berasal dari aktivitas perkantoran sehari-hari. generated from daily office activities.
Pengelolaan limbah dan efluen tersebut sepenuhnya dilakukan The management of such waste and effluents is fully handled by the
oleh pihak pemilik dan pengelola gedung. Oleh karena itu, hingga building owner and management. Accordingly, the Company has not
saat ini Perseroan belum melakukan penghitungan jumlah limbah yet independently calculated the volume of waste generated.
yang dihasilkan secara terpisah.
Pengaduan Masalah Lingkungan (OJK F.16) Environmental Complaints
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi masyarakat The Company has established a grievance mechanism for
dan pemangku kepentingan untuk menyampaikan kritik, saran, communities and stakeholders to submit feedback, suggestions,
maupun keluhan yang berkaitan dengan dampak lingkungan dari or complaints related to environmental impacts arising from the
kegiatan operasional Perseroan. Mekanisme ini merupakan bagian Company’s operations. This mechanism reflects the Company’s
dari komitmen Perseroan terhadap transparansi dan keterbukaan. commitment to transparency and openness.
Kontak untuk penyampaian laporan terkait dampak lingkungan: Contacts for submitting report on environmental impacts:
Telp. | Phone: (021) 391-8838 Telp. | Phone: (021) 391-8838
Email: corpsec@agroyasalestari.com Email: corpsec@agroyasalestari.com
Hingga laporan ini disampaikan, Perseroan tidak menerima As of the issuance of this report, the Company has not received
pengaduan atau keluhan dari masyarakat terkait permasalahan any environmental complaints from the surrounding communities
lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Perseroan. regarding its operational activities.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 145
Page 146
KINERJA SOSIAL
Social Performance
A. ASPEK KETENAGAKERJAAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Employment And Human Capital Development
Kesetaraan dalam Kesempatan Kerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity
Dalam rangka mendukung pengembangan bisnis yang To support sustainable business development, the Company
berkelanjutan, Perseroan memberikan kesempatan kerja yang provides equal employment opportunities to all individuals who
setara kepada seluruh individu yang memenuhi kualifikasi dan meet the required qualifications and competencies. The Company
kompetensi yang ditetapkan. Perseroan menjamin tidak adanya ensures that there are no discriminatory policies or practices in
kebijakan maupun praktik diskriminasi dalam pengelolaan sumber human resource management based on race, ethnicity, religion,
daya manusia, baik berdasarkan ras, suku, agama, jenis kelamin, gender, or physical condition.
maupun kondisi fisik.
Sebagai wujud penerapan praktik bisnis terbaik dan dukungan As part of its commitment to best business practices and the
terhadap prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM), Perseroan protection of human rights, the Company does not employ child
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan tenaga kerja di labor, does not engage in forced labor, and consistently complies
bawah umur (child labor), tidak melakukan kerja paksa (forced with all applicable labor regulations. [F.19]
labor), serta senantiasa mematuhi seluruh ketentuan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku. [F.19]
Perlakuan non diskriminatif Perseroan dapat terlihat pada tabel The Company’s non-discriminatory practices are reflected in the
kesetaraan gender berikut: following gender equality table:
Kesetaraan Gender [S-02]
Gender Equality
Entry Level Senior Level
Usia
Age Laki-laki Perempuan Persentase Laki-laki Perempuan Persentase
Male Female Percentage Male Female Percentage
31-40 tahun / years old 0 0 0 0 0 0
41-50 tahun / years old 0 0 0 3 0 100%
Jumlah 0 0 0 3 0 100%
Total
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Kebijakan rekrutmen karyawan dilakukan berdasarkan kebutuhan Employee recruitment policies are implemented based on the
pengembangan usaha Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Company’s business development needs. In practice, the Company
Perseroan mengutamakan perekrutan tenaga kerja lokal sebagai prioritizes the recruitment of local workers as part of its contribution
bentuk kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat to improving the welfare of communities surrounding its operational
di sekitar wilayah operasional. areas.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perekrutan karyawan In 2025, the Company did not recruit new employees as there was
baru karena belum terdapat kebutuhan tambahan seiring dengan no immediate need for workforce expansion in line with business
kondisi dan rencana pengembangan usaha. development plans.
146 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah pegawai mengundurkan diri 0 0 0
Total resigning employees
Jumlah pegawai baru/pengganti 0 0 0
Total new recruits
Remunerasi [OJK F.20] Remuneration
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan The Company recognizes that human resources are a vital asset in
aset penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. Oleh karena ensuring business sustainability. Accordingly, the Company pays
itu, Perseroan memberikan perhatian terhadap kesejahteraan close attention to employee welfare to create a safe and comfortable
karyawan agar tercipta rasa aman dan nyaman dalam bekerja. working environment.
Perseroan menetapkan besaran upah dan remunerasi karyawan The Company determines employee wages and remuneration in
sesuai dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku accordance with prevailing labor regulations and the Regional
serta mengacu pada Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan Minimum Wage set by the local government. As the Company
oleh Pemerintah Daerah. Mengingat wilayah operasional Perseroan operates in DKI Jakarta, wage policies comply with the regulations
berada di DKI Jakarta, kebijakan pengupahan disesuaikan dengan issued by the Provincial Government of DKI Jakarta.
ketentuan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Minimum Regional (UMR) Tahun
Wilayah terhadap UMR
2025
Region Wage Ratio of Lowest-Rank Permanent
Regional Minimum Wage in 2025 (Rp)
Employee to UMR
DKI Jakarta Rp5.396.761 116%
Komponen Upah Karyawan
Components of Employee Benefits
Keterangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Remarks Permanent Employee Contract Employee
Gaji/Upah Ya Ya
Salary/Wage Yes Yes
Tunjangan BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan,
Allowances Tunjangan Hari Raya, Bonus Tunjangan Hari Raya
National Health Insurance, Wage-Recipient National Health Insurance, Wage-Recipient
Worker Benefit, Holy Day Allowance, Bonus Worker Benefit, Holy Day Allowance
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 147
Page 148
Lingkungan Kerja yang Layak (OJK F.21) Decent Working Environment
Perseroan menyediakan lingkungan kerja yang layak dengan The Company provides a decent working environment supported
didukung oleh fasilitas kerja yang memadai guna menunjang by adequate work facilities to enhance employee productivity. The
produktivitas karyawan. Selain itu, Perseroan memastikan aspek Company also ensures occupational health and safety to protect
keselamatan dan kesehatan kerja agar karyawan terhindar dari employees from potential work-related accidents and illnesses.
potensi kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded no cases of occupational
karyawan yang mengalami kecelakaan kerja maupun penyakit accidents or work-related illnesses among its employees.
akibat kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan (OJK F.22) Employee Training and Development
Perseroan meyakini bahwa karyawan yang kompeten merupakan The Company believes that competent employees are a key factor
faktor kunci dalam mendukung kinerja dan daya saing perusahaan. in supporting performance and competitiveness. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan membuka kesempatan bagi karyawan the Company provides opportunities for employees to participate
untuk mengikuti pelatihan dan/atau pendidikan guna meningkatkan in training and/or educational programs to enhance their
kompetensi dan profesionalisme. competencies and professionalism.
Namun demikian, pada tahun 2025 tidak terdapat karyawan yang Nevertheless, in 2025, no employees participated in training or
mengikuti program pelatihan atau pengembangan, baik yang development programs, either internally or externally organized.
diselenggarakan secara internal maupun eksternal.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Grievance Mechanism
Dalam rangka membangun hubungan industrial yang harmonis, To foster harmonious industrial relations, the Company appoints the
Perseroan menunjuk Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) untuk Human Resources Division to develop and implement comprehensive
menyusun dan menerapkan kebijakan pengelolaan SDM yang and non-discriminatory human resource management policies,
komprehensif dan non-diskriminatif, termasuk dalam penanganan including the handling of employment-related issues.
permasalahan ketenagakerjaan.
Perseroan menyediakan saluran komunikasi serta mekanisme The Company provides communication channels and a
Whistleblowing System (WBS) untuk menampung dan Whistleblowing System (WBS) mechanism to receive and follow up
menindaklanjuti pengaduan karyawan secara objektif dan on employee complaints in an objective and responsible manner. Any
bertanggung jawab. Setiap perselisihan diupayakan untuk disputes are sought to be resolved amicably through deliberation,
diselesaikan secara musyawarah dan mufakat dengan tetap while adhering to the Company Regulations and applicable laws
mengacu pada Peraturan Perusahaan dan ketentuan perundang- and regulations. Throughout 2025, the Company did not receive any
undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan significant complaints related to employment issues.
tidak menerima pengaduan yang bersifat signifikan terkait
permasalahan ketenagakerjaan.
B. Dampak Operasi dan Tanggung Jawab Sosial
Operational Impacts and Corporate Social Responsibilities
Dampak Operasi Perseroan [OJK F.23] Impact of the Company’s Operations [OJK F.23]
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa seluruh The Company continuously strives to ensure that all of its
kegiatan operasional yang dijalankan memberikan dampak operational activities generate positive and sustainable impacts
positif dan berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah on the surrounding communities. Such contributions among which
usaha. Kontribusi tersebut antara lain diwujudkan melalui are realized through its social contributions, either in the form
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan, baik dalam of Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives or through
bentuk pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan coordinated community empowerment programs. To date, the
(Corporate Social Responsibility/CSR) maupun dukungan terhadap Company has not identified any significant negative impacts arising
program pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan secara from its operations on surrounding communities. On the contrary,
terkoordinasi. Hingga saat ini, Perseroan tidak mengidentifikasi the products and services offered by the Company indirectly support
adanya dampak negatif yang signifikan dari kegiatan operasional
148 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terhadap masyarakat sekitar. Sebaliknya, produk dan layanan yang the sustainability of social and economic activities within the
ditawarkan Perseroan secara tidak langsung turut mendukung community, particularly through the continuity of supply chains and
keberlanjutan aktivitas sosial dan ekonomi masyarakat, khususnya business activities of its partners.
melalui kelancaran rantai pasok dan aktivitas usaha para mitra.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) (OJK Corporate Social Responsibility (CSR) Activities (OJK F.25)
F.25)
Pelaksanaan kegiatan CSR Perseroan dilakukan melalui dukungan The Company’s CSR activities are carried out through support for
terhadap program pemeliharaan lingkungan yang diselenggarakan environmental maintenance programs organized by the building
oleh pengelola gedung tempat Perseroan beroperasi atau melalui management where the Company operates or through coordination
koordinasi dengan Grup perusahaan. Pendekatan ini dilakukan with the Company’s Group. This approach aims to ensure program
untuk memastikan efektivitas program serta keselarasan dengan effectiveness and alignment with the Group’s sustainability policies.
kebijakan keberlanjutan yang diterapkan secara grup. Pada tahun In 2025, the Company did not implement CSR activities based
2025, Perseroan belum melaksanakan kegiatan CSR atas inisiatif on independent initiatives. This condition was aligned with the
mandiri perusahaan. Hal tersebut sejalan dengan fokus Perseroan Company’s focus on maintaining operational stability and business
dalam menjaga stabilitas operasional dan efisiensi usaha pada efficiency during the reporting period, without diminishing its
periode pelaporan, tanpa mengurangi komitmen Perseroan commitment to responsible business practices.
terhadap pelaksanaan praktik bisnis yang bertanggung jawab.
C. Komitmen terhadap Pelanggan
Commitment to Our Customers
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara kepada Commitment to Providing Equal Services to Customers
Pelanggan (OJK F.17) (OJK F.17)
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara The Company is committed to providing fair and equal services
dan adil kepada seluruh pelanggan tanpa membedakan skala to all customers without discrimination based on business scale,
usaha, latar belakang, maupun karakteristik pelanggan lainnya. background, or other characteristics. In its operations, the Company
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak pernah has never differentiated the quality of services delivered to its
membedakan kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan. customers. All marketed products are consistently maintained to
Seluruh produk yang dipasarkan senantiasa dijaga agar sesuai comply with predetermined specifications and to meet customer
dengan spesifikasi yang telah ditetapkan serta memenuhi aspek safety and security standards. To uphold transparency, the
keamanan dan keselamatan bagi pelanggan. Untuk mendukung Company provides complete and clear information regarding
prinsip transparansi, Perseroan menyediakan informasi yang product specifications through its official website. Furthermore, the
lengkap dan jelas mengenai spesifikasi produk melalui situs Company offers equal opportunities to all customers to engage in
web resmi perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memberikan reasonable and professional price negotiations in accordance with
kesempatan yang setara kepada seluruh pelanggan untuk internal policies and applicable terms.
melakukan proses negosiasi harga secara wajar dan profesional,
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan internal perusahaan.
Inovasi serta Pengembangan Produk dan Layanan (OJK Product and Service Innovation and Development (OJK
F.26) F.26)
Perseroan menjaga daya saing usahanya dengan memastikan The Company maintains its business competitiveness by ensuring
konsistensi kualitas produk dan layanan yang dipasarkan. consistent quality of the products and services it markets. Given
Mengingat karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang berfokus the nature of the Company’s business, which focuses on marketing
pada aktivitas pemasaran, Perseroan tidak melakukan inovasi activities, the Company does not directly conduct product
maupun pengembangan produk secara langsung. Namun innovation or development. Nevertheless, the Company regularly
demikian, Perseroan senantiasa melakukan evaluasi berkala evaluates service quality, marketing effectiveness, and customer
terhadap kualitas layanan, efektivitas proses pemasaran, serta satisfaction to ensure that the marketed products remain relevant
kepuasan pelanggan guna memastikan produk yang dipasarkan and meet customer needs.
tetap relevan dan memenuhi kebutuhan pelanggan.
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 149
Page 150
Penilaian atas Kelayakan Produk dan Produk yang Ditarik Product Quality Assessment and Product Recall (OJK F.27,
dari Pasar (OJK F.27, F.28, F.29) F.28, F.29)
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang dipasarkan The Company ensures that all marketed products comply with
telah memenuhi spesifikasi yang ditetapkan serta unsur keamanan established specifications and meet customer safety and security
dan keselamatan bagi pelanggan. Perseroan secara konsisten requirements. Continuous monitoring is conducted to maintain
melakukan pemantauan atas kualitas produk yang ditawarkan. product quality. To date, the Company has not received any material
Hingga saat ini, Perseroan tidak menerima keluhan yang bersifat or significant complaints from stakeholders, particularly those
material atau signifikan dari para pemangku kepentingan, related to product quality or safety. Accordingly, as of 2025, there
khususnya yang berkaitan dengan kualitas dan keamanan produk. have been no product recalls from the market.
Oleh karena itu, sampai dengan tahun 2025, tidak terdapat produk
Perseroan yang ditarik dari peredaran pasar.
Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaint Handling
Perseroan menyediakan saluran komunikasi resmi bagi pelanggan The Company provides official communication channels for
untuk menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait kualitas customers to submit complaints or grievances related to product
produk maupun kendala dalam proses pengiriman. Pelanggan quality or delivery issues. Customers may also directly communicate
juga dapat menyampaikan keluhan secara langsung kepada tim with the Company’s customer service team. All complaints received
layanan pelanggan Perseroan. Setiap keluhan yang diterima are promptly followed up by the relevant team, with a focus on fair,
akan ditindaklanjuti secara responsif oleh tim terkait, dengan transparent, and timely resolution.
mengedepankan penyelesaian yang adil, transparan, dan tepat
waktu.
Survei Kepuasan Pelanggan (OJK F.30) Customer Satisfaction Survey (OJK F.30)
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan In 2025, the Company did not conduct a formal customer satisfaction
pelanggan secara formal. Meskipun demikian, Perseroan tetap survey. However, the Company continues to consider feedback and
memperhatikan masukan dan umpan balik yang disampaikan oleh input received directly from customers as evaluation material to
pelanggan melalui komunikasi langsung sebagai bahan evaluasi improve service quality in the future.
untuk peningkatan kualitas layanan di masa mendatang.
150 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 151
Page 152
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT AGRO YASA LESTARI TBK
Statement Letter of The Board of Commissioners and Directors About The Responsibility
of 2025 Annual Report of PT Agro Yasa Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned below declare that all information in the 2025
informasi dalam Laporan Tahunan PT Agro Yasa Lestari Tbk tahun Annual Report of PT Agro Yasa Lestari Tbk has been contained in full
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh and are fully responsible for the correctness of the contents of the
atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 7 April 2026
April 7, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
ROY OCTAVIAN DENNY JONG WIDJAJA
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
INDRA JAYA DAVID PARDOSI RICKY SASTRA HIDAYAT
Direktur Utama Direktur
President Director Director
152 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 153
Page 154
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT Agro Yasa Lestari Tbk. Dalam rangka meningkatkan kualitas Laporan
Keberlanjutan di tahun-tahun mendatang, mohon kesediaan Anda untuk memberikan tanggapan ataupun masukan dengan mengisi
Lembar Umpan Balik ini. Anda dapat melingkari salah satu jawaban dan mengisi poin-poin yang tersedia berikut ini:
Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT Agro Yasa Lestari Tbk. In order to improve the quality of the Sustainability Report
in the coming years, please be willing to provide feedback or input by filling out this Feedback Sheet. You can circle one of the answers and
fill in the following available points:
1. Apakah Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah untuk dipahami:/ What is a Sustainability Report is interesting and easy to
understand:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Laporan ini telah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan:/ This report has
described the Company's performance in realizing the sustainable developments:
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perusahaan/ This report gives adequate assurance of the
Company's sustainability
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini cukup lengkap./Materials presented in the Sustainability Report are complete
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Apakah desain, tata letak, grafik, dan foto dalam Laporan Keberlanjutan ini cukup baik?/Does the Sustainability Report have good
design, layout, infographs and photos?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
6. Apakah topik material yang penting bagi Anda?/Do you find any material topics for you?
.............................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................
7. Topik materi apa yang sangat tidak penting bagi Anda?/Which are the topics that are material for you?
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
154 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
8. Informasi apa yang dianggap kurang tersajikan pada Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan ke Laporan Keberlanjutan di
masa mendatang?/ What information is considered less represented in this Sustainability Report and needs to be added in the next
Sustainability Report?
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
Data Pengirim/Sender’s Identity
Nama/Name : .............................................................................................................
Email : .............................................................................................................
Data berdasarkan kategori pemangku kepentingan:/ Data by stakeholder categories:
a. Pemegang saham/Shareholder
b. Pemerintah/Regulator
c. Komunitas/Community
d. Pelanggan/Customer
e. Karyawan/Employee
f. Mitra Bisnis/Business Partner
g. Media Massa/Mass Media
h. LSM /Non-Profit Organization
i. ang lain, mohon dijelaskan............./Others, please explain......
Harap kembalikan lembar umpan balik ini kepada alamat berikut:/Please return the feedback form to the following address:
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Gedung Gondangdia Lama 25, Lantai 3 (021) 391-8838
Jl. RP Soeroso No. 25 Cikini, Menteng
Jakarta Pusat 10330 corpsec@agroyasalestari.com
Indonesia
www.agroyasalestari.com
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 155
Page 156
REFERENSI INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK 51/2017 INDEX
Indikator Penjelasan
Indicator Description
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
156 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
Indikator Penjelasan
Indicator Description
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial Instruments
or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025 157
Page 158
Indikator Penjelasan
Indicator Description
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance products
and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
Written Verification from an Independent Party, if Any
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
158 PT Agro Yasa Lestari Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT
Page 160
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025/
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 161
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
HALAMAN/
PAGE
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i-v INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN 1 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 2 OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS 3 STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS 4 STATEMENTS OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 5 - 41 NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
--------------- ooo ---------------
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 1.070.608.981 24, 2e, 4 376.143.068 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 27.905.900.195 2f,2p,5 19.067.982.421 Trade receivables
Persediaan - 2g, 6 19.242.583.160 Inventories
Pajak dibayar di muka 608.377 2m, 11a 659.007 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka 8.750.000 2h, 7 8.283.337 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 28.985.867.553 38.695.650.993 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Aset tetap 1.662.000.000 2i,2j,8 1.662.000.000 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 3.830.647.313 2m,11d 2.107.881.434 Deferred tax assets
Aset lain-lain 11.100.000 21.000.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.503.747.313 3.790.881.434 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 34.489.614.866 42.486.532.427 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang pajak 105.942 2m,11b 100.947 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 1.059.419 9 1.009.473 Accrued expenses payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.165.361 1.110.420 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Post employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 152.430.043 2n,10 104.358.939 obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 152.430.043 104.358.939 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 153.595.404 105.469.359 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Modal saham 42.671.160.000 12 42.671.160.000 Share capital
Agio saham 6.203.160.000 13 7.058.160.000 Share premium
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 84.744.697 81.857.712 income
Retained earning (accumulated
Saldo laba (akumulasi kerugian) (14.623.045.235) (7.430.114.644)
deficit)
Jumlah Ekuitas 34.336.019.462 42.381.063.068 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 34.489.614.866 42.486.532.427 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of the financial statements
1
Page 169
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan 22.732.936.314 2l,14 1.023.243.242 Sales
Beban pokok penjualan (20.599.526.952) 2l,15 (877.500.000) Cost of goods sold
Laba kotor 2.133.409.362 145.743.242 Gross profit
Beban usaha : General andOperating expenses :
administrative
Beban umum dan administrasi (13.261.276.178) 2l, 16 (2.818.494.100) Administration and general expenses
Laba (rugi) usaha (11.127.866.816) (2.672.750.858) Operating income (loss)
Pendapatan (beban) di luar usaha 2.212.170.347 2l,17 688.386 Non operating income (expenses)
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (8.915.696.469) (2.672.062.472) Income (loss) before tax
Manfaat (beban) pajak tangguhan 1.722.765.878 2m,11c 586.886.923 Deferred tax benefits (expense)
Laba (rugi) bersih (7.192.930.591) (2.085.175.549) Net income (loss)
Penghasilan komprehensif lainnya 2.886.985 6.827.425 Other comprehensive income
Jumlah laba (rugi) dan Total income (loss)
penghasilan komprehensif lainnya (7.190.043.606) (2.078.348.124) and other comprehensive income
Laba (Rugi) per saham dasar (8,43) 18 (2,44) Income (Loss) per basic shares
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of the financial statements
2
Page 170
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in of Rupiah, except otherwise stated)
Penghasilan
Komprehensif
lainnya/other
Modal Saham / Agio Saham / comprehensive Akumulasi Defisit / Jumlah ekuitas/
Share capital SharesPremium income Acumulated deficid Total equity
- -
Ekuitas tanggal 01 Januari 2024 42.671.160.000 7.058.160.000 75.030.287 (5.344.939.095) 44.459.411.192 Equity as of 01 January 2024
Rugi Tahun 2024 - - - (2.085.175.549) (2.085.175.549) Current period profit (loss)
Penghasilan komprehesif lainnya - - 6.827.425 - 6.827.425 Other comprehensive income
Ekuitas tanggal 31 Desember 2024 42.671.160.000 7.058.160.000 81.857.712 (7.430.114.644) 42.381.063.068 Equity as of 31 December 2024
Koreksi agio saham - (855.000.000) - - (855.000.000) Stock premium correction
Rugi Tahun 2025 - - - (7.192.930.591) (7.192.930.591) Current period profit (loss)
Penghasilan komprehesif lainnya - - 2.886.985 2.886.985 Other comprehensive income
Ekuitas tanggal 31 Desember 2025 42.671.160.000 6.203.160.000 84.744.697 (14.623.045.235) 34.336.019.462 Equity as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of the financial statements
3
Page 171
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Operating
Operasi Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.754.208.529 5,14 1.023.243.242 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (517.564.960) 16 (514.044.060) Cash payments to employees
Pembayaran beban operasi (542.177.656) 16 (386.937.539) Payment for operating expenses
Arus kas Cash flows (used in)
diperoleh dari aktivitas operasi 694.465.913 122.261.643 from operating activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Investing
Investasi Activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi - - activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Financing
Pendanaan Activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan - - activities
Kenaikan (Penurunan) Increase (decrease)
kas dan setara kas 694.465.913 122.261.643 in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
awal tahun 376.143.068 253.881.425 at the beginning of year
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
akhir periode 1.070.608.981 376.143.068 at the end of period
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan/
The accompanying notes to the financial statement form an integral part of the financial statements
4
Page 172
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. Agro Yasa Lestari Tbk ("Perseroan") didirikan PT. Agro Yasa Lestari Tbk (the "Company") was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 13 tanggal 15 Februari based on the Deed of Establishment No. 13 dated February 15,
2010, oleh Ineu Mauleni S.H., notaris di Surabaya. Akta 2010, by Ineu Mauleni S.H., notary in Surabaya. This Deed of
Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Establishment was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree Number
Keputusan Nomor AHU-25815.AH.01.01, tanggal 21 Mei AHU-25815.AH.01.01, dated May 21, 2010. The Company does
2010. Perseroan tidak memiliki entitas induk. not have a parent entity.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company's articles of association have been amended
kali perubahan, dan yang terakhir dengan akta No. 09 several times, and most recently by deed No. 09 April 16, 2021
tanggal 16 April 2021 oleh Dr. Agung Iriantoro, SH, MH, by Dr. Agung Iriantoro, SH, MH, Notary in Jakarta and has
Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-
dengan surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0241648, 0241648, dated April 16, 2021.
tanggal 16 April 2021.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial 21 Mei The Company commenced its commercial operations on May
2010. 21, 2010.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan, antara lain dalam Association, the scope of the Company's activities is, among
bidang perdagangan, perindustrian, pertanian dan jasa. others, in the trading sector, industrial sector, agricultural
sector and services sectors.
Perseroan berdomisili di Gedung Gondangdia 25, Jalan. The Company is domiciled at Gondangdia 25 Building, R.P
R.P Soeroso No. 25 Cikini Menteng, Jakarta Pusat. Soeroso Street No. 25 Cikini Menteng, Central Jakarta.
Entitas Induk Ultimate Parent Company
PT Agro Yasa Lestari Tbk, merupakan perusahaan PT Agro Yasa Lestari Tbk, is an independent company that
berdiri sendiri tidak memiliki induk maupun anak does not have a parent or subsidiary company.
perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor : S- Based on Financial Services Authority letter Number: S-
17/D.04/2020 tanggal 31 Januari 2020, tentang 17/D.04/2020 dated January 31, 2020 regarding Notification
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran, of the Effectiveness of the Registration Statement, for the
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham PT Initial Public Offering of PT Agro Yasa Lestari Tbk., the
Agro Yasa Lestari Tbk., Pernyataan Pendaftaran Registration Statement becomes effective.
tersebut menjadi efektif.
Pernyataan efektif ini bukan merupakan persetujuan This effective statement does not constitute the approval of
Otoritas Jasa Keuangan atas kecukupan atau kebenaran the Financial Services Authority on the adequacy or
keterangan yang tercantum dalam Pernyataan correctness of the information contained in the Registration
Pendaftaran atau dokumen lampiranya atau Statement or its attachment documents or approving,
menyetujui, mengesahkan atau meneliti keunggulan ratifying or examining the advantages of investments in
investasi pada perusahaan atau efek yang diajukan companies or securities submitted in the Registration
dalam pernyataan pendaftaran tersebut di atas. Statement mentioned above.
5
Page 173
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM - Lanjutan 1. GENERAL INFORMATION - Continued
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Boards of Commissioners and Directors
Susunan dewan komisaris dan direksi Perseroan adalah The composition of the Company’s boards of commissioners
sebagai berikut: and directors were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris : Board of Commissioners :
Komisaris Utama : Roy Octavian Roy Octavian : President Commissioner
Komisaris Independen : Denny Jong Widjaja Denny Jong Widjaja : Independent Commissioner
Direksi : Directors:
Direktur Utama : Indra Jaya David Pardosi Indra Jaya David Pardosi : President Director
Direktur : Ricky Sastra Hidayat Ricky Sastra Hidayat : Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
mempunyai karyawan tetap masing-masing sebanyak 3 permanent employees of 3 employees, respectivelly
karyawan.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar The financial statements have been prepared in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Financial Statements
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below is the material accounting policy information
material yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in the preparation of financial statements of in
keuangan yang disusun dan disajikan berdasarkan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang which comprise Statements of Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“ISAK”) issued by the Institute of Indonesian
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Chartered Accountants and the Capital Market and Financial
Indonesia dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) Regulation
dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 No. VIII.G.7 regarding the presentations and disclosures of
tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan financial statements of listed entities, which was enclosed in
Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Decision Letter No.KEP-347/BL/2012.
surat keputusan No. KEP-347/BL/2012.
Peraturan tersebut sekarang merupakan regulasi dari The statements of cash flows are prepared using the direct
Otoritas Jasa Keuangan. method with classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
Laporan keuangan, kecuali untuk akun-akun tertentu Financial statements, except for certain accounts which are
yang disusun berdasarkan pengukuran lainnya yang prepared based on other measurements described in the
dideskripsikan dalam kebijakan akuntansi terkait dan relevant accounting policies and cash flow statements, are
laporan arus kas, disusun dengan konsep harga prepared using the historical cost concept and on an accrual
perolehan dan dengan dasar akrual. basis.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The cash flow report is prepared using the direct method and
metode langsung dan menyajikan sumber dan presents the sources and uses of cash and banks by grouping
penggunaan kas dan bank dengan mengelompokkan cash flows on the basis of operating, investing and financing
arus kas atas dasar kegiatan operasi, investasi dan activities. Cash and banks consist of cash on hand, cash in
pendanaan. Kas dan bank terdiri dari kas, kas pada bank banks and time deposits with maturities of three months or
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu less.
tiga bulan atau kurang.
6
Page 174
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
c. Standar Akuntansi Baru c. New Accounting Standards
Standar akuntansi revisian berikut, yang relevan, The following revised accounting standards, which are
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 dan tidak relevant , are effective from 1 January 2024 and do not result
memiliki pengaruh material terhadap laporan keuangan in material impact to financial statements:
:
i. Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan i. Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
ii. Amendemen PSAK 116: Sewa; ii. Amendment to PSAK 116: Rent;
iii. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan PSAK ii Amendments to PSAK 207: Cash Flow Statements and PSAK
107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan i. 107 Financial Instruments: Disclosures
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards, which are
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku efektif sejak relevant , are effective from 1 January 2025 and do not result
tanggal 1 Januari 2025 dan belum diterapkan secara in material impact to financial statements:
dini :
- Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10) - Amendment to PSAK 221 (previously PSAK 10) “The Effect of
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”Valuta Asing” Changes in ForeignExchange Rates”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan Perusahaan As at the authorisation date of Company financial statements,
sedang mempertimbangkan implikasi dari penerapan is assessing the implication of the above
standar-standar tersebut, terhadap laporan keuangan standards, to the Company financial statements.
Perusahaan.
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan, In preparing the financial statements of the Company,
transaksi dalam mata uang asing selain mata uang transactions in currencies other than the entity’s functional
fungsional entitas diakui pada kurs yang berlaku pada currency (foreign currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, exchange prevailing at the dates of the transactions. At the
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali end of each reporting period, monetary items denominated in
pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos foreign currencies are retranslated at the rates revailing at
non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta that date. Non-monetary items carried at fair value that are
asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated at the
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter rates prevailing at the date when the fair value was
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang determined. Non-monetary items that are measured in terms
tidak dijabarkan kembali. of historical cost in a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi Exchange differences on monetary items are recognized in
pada periode saat terjadinya kecuali untuk: profit or loss in the period in which they arise except for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan - Exchange differences on foreign currency borrowing relating
dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan to assets under construction for future productive use, which
yang produktif di masa depan, termasuk dalam biaya are included in the cost of those assets when they are
perolehan aset tersebut ketika dianggap sebagai regarded as an adjustment to interest costs on those foreign
penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman valuta currency borrowing
asing
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk - Exchange differences on transaction entered into in order to
tujuan lindung nilai risiko valuta asing tertentu hedge certain foreign currency risks
7
Page 175
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang pada - Exchange differences on monetary items receivable from or
kegiatan dalam valuta asing yang penyelesaiannya payable to a foreign currency operation for which settlement
tidak direncanakan atau tidak mungkin terjadi is neither planned nor likely to occur (therefore forming part
(membentuk bagian dari investasi bersih dalam of the net investment in the foreign operation), which are
kegiatan usaha luar negeri), yang pada awalnya diakui recognized initially in other comprehensive income and
pada penghasilan komprehensif lain dan reclassified from equity to profit or loss on repayment of the
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada monetary items.
pembayaran kembali pos moneter.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks, and time deposits with maturities within three months
bulan atau kurang dari penempatan dan tidak or less from time of placements and not pledged as collateral
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi nor restricted in use.
penggunaannya.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaanya untuk Cash and cash equivalents, which is restricted for royalty
pembayaran royalti kepada kas negara dan penempatan payment to state treasury and placement for reserve fund for
dana cadangan untuk pembayaran cicilan pokok dan loan principal and interest payments that will be due, is
bunga pinjaman bank yang akan jatuh tempo dicatat classified as “Restricted Cash and Cash Equivalents”.
sebagai “Kas dan Setara Kas yang Dibatasi
Penggunaanya”.
f. Piutang usaha f. Trade receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair value and
nilai wajarnya dan selanjutnya diukur pada nilai yang subsequently measured at amortised cost less provision for
diamortisasi setelah dikurangi dengan cadangan receivables impairment. This provision is established when
kerugian penurunan nilai piutang. Cadangan dibentuk there is objective evidence that the Company will not be able
apabila terdapat bukti yang obyektif bahwa Perseroan to collect all amounts due according to the original terms of
tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai the receivables. Accounts are written-off in the period during
dengan persyaratan awal piutang. Piutang which they are determined to be not collectible.
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut dipastikan
tidak akan tertagih.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersihnya. value. Cost is determined by first in first out method. Net
Perhitungan nilai persediaan dengan metode Masuk realizable value is the estimated selling price in the ordinary
Pertama Keluar Pertama (First In First Out) . Nilai course of business, less the estimated selling expenses.
realisasi bersih merupakan estimasi dari harga
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi
estimasi biaya penjualan.
h. Biaya Dibayar Di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to operations
pada operasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka over the periods benefited. The long-term portion of prepaid
panjang dari biaya dibayar di muka disajikan sebagai expenses are presented as part of “Prepaid Expenses -
bagian dari akun “Biaya Dibayar Di muka - Bagian Tidak Noncurrent Portion” account in the statement of financial
Lancar” pada laporan posisi keuangan. position
8
Page 176
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya- comprises its purchase price and any costs directly
biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung attributable in bringing the asset to its working condition and
untuk menempatkan aset ke lokasi dan kondisi yang to the location where it is intended to be used. Such cost also
diinginkan agar aset siap digunakan. Perseroan juga includes initial estimation at present value of the costs of
mengakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset replacing part of fixed assets when that cost is incurred, if the
tetap nilai kini estimasi awal atas biaya untuk recognition criterias are met.
mengganti komponen dari aset tetap pada saat
penggantian, jika kriteria-kriteria pengakuan terpenuhi.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less any subsequent accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an asset starts when it is available for use and
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan is computed using straight-line method, over the estimated
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, useful lives of the related assets, as follows:
selama taksiran masa manfaat ekonomis aset yang
bersangkutan, sebagai berikut:
Masa manfaat/The useful life
Bangunan 20 tahun/year Building
Kendaraan 4 tahun/year Vehicle
Peralatan kantor 4 tahun/year Office equipment
Jumlah tercatat aset tetap dievaluasi atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are reviewed for
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan keadaan impairment when events or changes in circumstances indicate
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat mungkin that their carrying values may not be fully recoverable.
tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau upon disposal or when no future economic benefits are
saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi masa depan expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from
yang diharapkan dari penggunaan maupun the derecognition of the asset (calculated as the difference
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul between the net disposal proceeds and the carrying amount of
dari penghentian pengakuan tersebut (ditentukan the asset) is directly included in the profit or loss when the
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto dan item is derecognized.
jumlah tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi
untuk tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode penyusutan The asset residual values, useful lives and depreciation method
dievaluasi setiap akhir tahun pelaporan dan disesuaikan are reviewed at the end of each reporting year and adjusted
secara prospektif jika diperlukan. prospectively if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in-progress are stated at cost, including
perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban pinjaman capitalized borrowing costs and other charges incurred in
dan biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan connection with the financing of the said asset constructions.
pendanaan aset tetap dalam penyelesaian tersebut. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Fixed Assets” account when the construction is completed.
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap Assets under construction are not depreciated as these are not
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk yet available for use.
digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak
disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.
9
Page 177
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when
operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan these are incurred. The cost of major renovation and
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada restoration is included in the carrying amount of the related
jumlah tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic benefits in
bagi Perseroan manfaat ekonomi masa depan menjadi excess of the originally assessed standard of performance of
lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan the existing asset will flow to the Company and is depreciated
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa over the remaining useful life of the related asset.
manfaat aset terkait.
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perseroan menilai The Company assesses at the end of each reporting year
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be impaired.
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau If any such indication exists or when annual impairment
pada saat pengujian penurunan nilai aset (misalnya aset testing for an asset (i.e. an intangible asset with an indefinite
takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset useful life, an intangible asset not yet available for use, or
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill acquired in a business combination) is required, the
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) Company makes an estimation of the asset’s recoverable
diperlukan, maka Perseroan membuat estimasi jumlah amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk sebuah aset An asset’s recoverable amount is the amount higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or CGU’s fair value less costs of sell and its value in use,
wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual and is determined for an individual asset, unless the asset does
dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak not generate cash inflows that are mostly independent of
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar those from assets or groups of assets. If the carrying amount
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset is
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada jumlah considered to be impaired and is written down to its
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan recoverable amount.
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai recognized as profit or loss according to the expense
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi categories that consistent with the functions of impaired
dari aset yang diturunkan nilainya. asset.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan pada For assets excluding goodwill, an assessment is made at each
akhir setiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi reporting date as to whether there is any indication that
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam previously recognized impairment losses may no longer exist
tahun sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin or may have decreased. If such indication exists, the asset’s or
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka CGU’s recoverable amount is estimated. A previously
entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK recognized impairment loss for an asset other than goodwill is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui reversed only if there has been a change in the assumptions
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill used to determine the asset’s recoverable amount since the
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi last impairment loss was recognized. If that is the case, the
yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan carrying amount of the asset is increased to its recoverable
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. amount. The reversal is limited so that the carrying amount of
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga the carrying amount that would have been determined, net of
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah depreciation, had no impairment loss been recognized for the
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah asset in prior years. Reversal of an impairment loss is
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai recognized in the profit or loss. After such a reversal, the
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun depreciation charge on the said asset is adjusted in future
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less
sebagai laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, any residual value, on a systematic basis over its remaining
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode useful life.
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
10
Page 178
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan - Lanjutan j. Impairment of Non-financial Assets - Continued
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is tested for impairment annually and when
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya circumstances indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to
tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) terkait dari which the goodwill relates. If the recoverable amount of the
goodwill tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang CGU is less than their carrying amount, an impairment loss is
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat reversed in future years.
dibalik pada tahun berikutnya.
k. Utang usaha dan liabilitas lain-lain k. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada awalnya diakui Trade payables and other liabilities are initially recognised at
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya fair value and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, unless the effect of discounting is
suku bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya tidak immaterial.
material.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is recognised when
ketika pengendalian barang atau jasa dialihkan kepada control of the goods or services are transferred to the
pelanggan dengan jumlah yang mencerminkan imbalan customer at an amount that reflects the consideration to
yang diharapkan akan menjadi hak Perseroan dalam which the Company expects to be entitled in exchange for
pertukaran barang dan jasa tersebut. Perseroan telah those goods or services. The Company has concluded that it is
menyimpulkan bahwa Perseroan adalah prinsipal the principal in all of its revenue arrangements since it
dalam semua pengaturan pendapatannya karena controls the goods or services before transferring them to the
Perseroan mengendalikan barang atau jasa sebelum customer.
mentransfernya ke pelanggan.
Saldo kontrak Contract balances
● Aset kontrak ● Contract assets
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan imbalan A contract asset is the right to consideration in exchange for
dalam pertukaran barang atau jasa yang dialihkan ke goods or services transferred to the customer. If the
pelanggan. Jika Perseroan melaksanakan transfer Company performs by transferring goods or services to a
barang atau jasa kepada pelanggan sebelum customer before the customer pays consideration or before
pelanggan membayar imbalan atau sebelum payment is due, a contract asset is recognized for the earned
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak diakui untuk consideration that is conditional.
imbalan yang diperoleh yang bersyarat.
● Piutang usaha ● Trade receivables
Piutang merupakan hak Perseroan atas sejumlah A receivable represents the Company right to an amount of
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya berlalunya consideration that is unconditional (i.e., only the passage of
waktu yang diperlukan sebelum pembayaran imbalan time is required before payment of the consideration is due).
jatuh tempo).
11
Page 179
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban - Lanjutan l. Revenue and Expense Recognition - Continued
● Liabilitas kontrak ● Contract liabilities
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer goods to a
mentransfer barang kepada pelanggan di mana customer for which the Company has received consideration
Perseroan telah menerima imbalan (atau jumlah (or an amount of consideration is due) from the customer. If
imbalan yang jatuh tempo) dari pelanggan. Jika a customer pays consideration before the Company transfers
pelanggan membayar imbalan sebelum Perseroan goods to the customer, a contract liability is recognized
mentransfer barang kepada pelanggan, liabilitas when the payment is made or the payment is due (whichever
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan atau is earlier). Contract liabilities are recognized as revenue
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal). when the Company performs under the contract.
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada
saat Perseroan melakukan kewajiban pelaksanaan
berdasarkan kontrak.
Perseroan mempertimbangkan apakah ada janji lain The Company considers whether there are other promises in
dalam kontrak yang merupakan kewajiban the contract that are separate performance obligations to
pelaksanaan terpisah pada mana sebagian dari harga which a portion of the transaction price needs to be
transaksi perlu dialokasikan (misalnya garansi, poin allocated. The Company considers the effects of variable
loyalitas pelanggan). Perseroan mempertimbangkan consideration, the existence of significant financing
pengaruh dari imbalan variabel, keberadaan components, non-cash consideration, and consideration
komponen pendanaan yang signifikan, imbalan non- payable to the customer (if any).
kas, dan utang imbalan kepada pelanggan (jika ada).
- Imbalan variabel - Consideration variabel
Jika imbalan dalam kontrak mencakup jumlah If the consideration in a contract includes a variable
variabel, Perseroan mengestimasi jumlah imbalan amount, the Company estimates the amount of
yang menjadi haknya sebagai imbalan atas consideration to which it will be entitled in exchange for
pengalihan barang kepada pelanggan. Imbalan transferring the goods to the customer. The variable
variabel diestimasi pada awal kontrak dan dibatasi consideration is estimated at contract inception and
hingga kemungkinan besar bahwa pembalikan constrained until it is highly probable that a significant
pendapatan yang signifikan dalam jumlah revenue reversal in the amount of cumulative revenue
pendapatan kumulatif yang diakui tidak akan recognized will not occur when the associated uncertainty
terjadi ketika ketidakpastian terkait dengan with the variable consideration is subsequently resolved.
imbalan variabel kemudian diselesaikan.
- Komponen pendanaan yang signifikan - Significant financing component
Jika imbalan dalam kontrak mencakup jumlah In certain contracts, the Company receives long-term
variabel, Perseroan mengestimasi jumlah imbalan advances from customers. Long-term advances from
yang menjadi haknya sebagai imbalan atas customers are subject to market interest rates. Otherwise,
pengalihan barang kepada pelanggan. Imbalan the transaction price for such contracts is discounted,
variabel diestimasi pada awal kontrak dan dibatasi using the rate that would be reflected in a separate
hingga kemungkinan besar bahwa pembalikan financing transaction between the Company and its
pendapatan yang signifikan dalam jumlah customers at contract inception, to take into
pendapatan kumulatif yang diakui tidak akan consideration the significant financing component.
terjadi ketika ketidakpastian terkait dengan
imbalan variabel kemudian diselesaikan.
12
Page 180
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban - Lanjutan l. Revenue and Expense Recognition - Continued
Untuk uang muka jangka pendek dari pelanggan, For any short-term advances from its customers, using the
dengan menggunakan panduan praktis dalam PSAK practical expedient in PSAK 115, the Company does not
115, Perseroan tidak menyesuaikan jumlah adjust the promised amount of consideration for the
imbalan yang dijanjikan atas dampak komponen effects of a significant financing component if it expects,
pendanaan signifikan jika diharapkan, pada awal at contract inception, that the period between the transfer
kontrak, bahwa periode antara pengalihan barang of the promised good or service to the customer and when
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dan the customer pays for that good or service will be one year
ketika pelanggan membayar barang atau jasa itu or less.
satu tahun atau kurang.
Pendapatan dari usaha lainnya Revenue from others
Pendapatan dari usaha lainnya terutama berkaitan Revenue from others pertains mainly to revenue from services.
dengan pendapatan dari jasa. Perseroan mengakui The Company recognises revenue from these services over
pendapatan dari jasa ini dari waktu ke waktu, dengan time, using an input method to measure progress towards
menggunakan metode input untuk mengukur proses complete satisfaction of the service, because the customer
menuju kepuasan penuh atas layanan tersebut, karena simultaneously receives and consumes the benefits provided
pelanggan secara bersamaan menerima dan by the Company.
menggunakan manfaat yang diberikan oleh Perseroan.
Pendapatan yang dihasilkan dari pengaturan yang tidak Revenue resulting from arrangements that are not considered
dianggap sebagai kontrak dengan pelanggan disajikan contracts with customers is presented as revenue from other
sebagai pendapatan dari sumber lain. sources.
Modifikasi kontrak Contract modifications
Kontrak Perseroan dengan pelanggan dapat The Company’s contracts with customers may be negotiated
dinegosiasikan dari waktu ke waktu dan ketentuan from time to time and certain provisions such as pricing and
tertentu seperti penetapan harga dan kepentingan kerja working interest may be amended in the agreement. Subject
dapat diubah dalam perjanjian. Tunduk pada sifat to the nature of these changes, the Company accounts for
perubahan ini, Perseroan memperhitungkan modifikasi modification of the existing contract based on agreed volume
kontrak yang ada berdasarkan volume komitmen yang commitments before and after the contract modification and
disepakati sebelum dan setelah modifikasi kontrak dan the price changes arising from the modification.
perubahan harga yang timbul dari modifikasi.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an accruals basis.
menggunakan dasar akrual.
m. Perpajakan m. Taxation
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak Income tax expense represents the sum of the corporate
penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak income tax currently payable and deferred tax.
tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current income tax assets and liabilities for the current period
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat are measured at the amount expected to be recovered from or
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas paid to the taxation authority. The tax rates and tax laws used
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang to compute the amount are those that have been enacted or
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah substantively enacted as at the reporting dates.
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada tanggal pelaporan.
13
Page 181
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
m. Perpajakan - Lanjutan m. Taxation - Continued
Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan laba rugi , Current income taxes are recognized in the statement of
kecuali pajak yang berkaitan dengan item yang diakui di income, except to the extent that the tax relates to items
luar laba rugi, baik pada pendapatan komprehensif lain recognized outside profit or loss, either in other
atau langsung pada ekuitas. Manajemen secara periodik comprehensive income or directly in equity. Management
melakukan evaluasi atas posisi yang diambil dalam periodically evaluates positions taken in the tax returns with
pelaporan pajak sehubungan dengan situasi di mana respect to situations in which applicable tax regulations are
peraturan pajak terkait menjadi subyek interpretasi dan subject to interpretation and establishes provisions when
menetapkan provisi bila diperlukan. appropriate.
Beban pajak penghasilan suatu periode terdiri dari The income tax expense for the period comprises current and
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current and deferred tax is recognised in the
tangguhan diakui dalam laporan laba rugi, kecuali untuk statements of income, except to the extent that it relates to
pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau items recognised directly in equity. In this case, the income tax
kejadian yang langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, is recognised in equity.
pajak penghasilan diakui dalam ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax charge is calculated on the basis of the
tarif pajak yang berlaku atau yang telah substantif tax laws enacted or substantively enacted at the date of end of
berlaku pada tanggal akhir periode pelaporan. reporting period.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the balance sheet
menggunakan metode balance sheet liability, untuk liability method, for all temporary differences arising between
semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan the tax bases of assets and liabilities and their carrying values.
pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax rates that have
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan atau been enacted or substantially enacted as at the date of end of
secara substansi telah diberlakukan pada tanggal akhir reporting period and are expected to apply when the related
periode pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat deferred tax asset is realised or the deferred tax liability is
aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan Deferred tax assets are recognised to the extent that it is
jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan probable that future taxable profit will be available against
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan which the deductible temporary differences can be utilised.
temporer yang dapat dikurangkan.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat Amendments to taxation obligations are recorded when an
surat ketetapan pajak diterima, atau jika mengajukan assessment is received, or if objected to/appealed against,
keberatan / banding, pada saat keputusan atas when the results of the objection/appeal against are
keberatan / banding tersebut telah ditetapkan. determined.
n. Imbalan Kerja Karyawan n. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employment benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term post-employment benefit is recognized at the
terutang kepada karyawan. due time to the employees.
ii. Imbalan pascakerja ii. Post- employment benefits
Perseroan membukukan kewajaran imbalan The Company records the fairness of post-employment
pascakerja karyawan tetap sesuai dengan Undang- benefits for permanent employees in accordance with the
Undang Cipta Kerja No. 11/2020 Klaster Job Creation Law no. 11/2020 The Employment Cluster is a
Ketenagakerjaan adalah program imbalan pasti. defined benefit plan.
14
Page 182
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
n. Imbalan Kerja Karyawan - Lanjutan n. Employee Benefits - Continued
ii. Imbalan pascakerja - Lanjutan ii. Post- employment benefits - Continued
Liabilitas imbalan pascakerja diakui pada laporan The liability recognised in the statement of financial
posisi keuangan sebesar nilai kini kewajiban position in respect of defined benefit pension plans is the
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. present value of the defined benefit obligation at the end of
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh the reporting period. The defined benefit obligation is
aktuaris independen dengan menggunakan metode calculated annually by independent actuaries using the
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan projected unit credit method. The present value of the
pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas defined benefit obligation is determined by discounting the
keluar yang diestimasi dengan menggunakan suku estimated future cash outflows using interest rates of
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini Government Bonds (considering currently there is no deep
tidak ada pasar aktif untuk obligasi Perseroan yang market for high-quality Company bonds) that are
berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam denominated in the currency in which the benefits will be
mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan paid, and that have terms to maturity approximating to the
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati terms of the related pension obligation. Actuarial gains and
jangka waktu kewajiban pensiun. Keuntungan dan losses arising from experience adjustments and changes in
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan actuarial assumptions charged or credited to equity in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung other comprehensive income in the period in which they
diakui seluruhnya melalui penghasilan arise. Past-service costs are recognised immediately in
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. Biaya profit or loss.
jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba benefit plan are recognised in profit or loss when the
rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut curtailment or settlement occurs.
terjadi.
iii. Pesangon pemutusan kontrak kerja iii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Termination benefits are payable when employment is
Perseroan memberhentikan hubungan kerja terminated by the Company before the normal retirement
sebelum usia pensiun normal, atau ketika seorang date, or whenever an employee accepts voluntary
pekerja menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these benefits. The Company
secara sukarela dengan kompensasi imbalan recognises termination benefits at the earlier of the
pesangon. Perseroan mengakui pesangon following dates: (i) when the Company can no longer
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the
awal antara (i) ketika Perseroan tidak dapat lagi entity recognises costs for a restructuring that is within the
menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) scope of PSAK 237 and involves the payment of termination
ketika Perseroan mengakui biaya untuk benefits.
restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup
PSAK 237 dan melibatkan pembayaran pesangon.
n. Imbalan Kerja Karyawan n. Employee Benefits
Dalam hal menyediakan pesangon sebagai In the case of an offer made to encourage voluntary
penawaran untuk mengundurkan diri secara redundancy, the termination benefits are measured based
sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja diukur on the number of employees expected to accept the offer.
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan Benefits falling due more than 12 months after the
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh reporting date are discounted to their present value.
tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.
15
Page 183
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Perseroan memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Company has a present
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang obligation (legal or constructive) where, as a result of a past
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya event, it is probable that an outflow of resources embodying
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus economic benefits will be required to settle the obligation and
keluar sumber daya yang mengandung manfaat a reliable estimate can be made of the amount of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang to reflect the current best estimate. If it is no longer probable
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk that an outflow of resources embodying economic benefits will
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak be required to settle the obligation, the provision is reversed.
terjadi, maka provisi dibatalkan.
p. Instrumen Keuangan p. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
Sejak tanggal 1 Januari 2020, Perseroan Since 1 January 2020, the Company classifies its financial
mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori assets in the following measurement categories:
pengukuran berikut:
(a) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan (a) Financial assets measured at amortised cost.
diamortisasi.
(b) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (b) Financial assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
(c) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (c) Financial assets measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the entity’s business model for
Perseroan untuk mengelola aset keuangan dan managing the financialassets and the contractual terms of the
persyaratan kontraktual arus kas - apakah semata dari cashflows - whether solely payments of principaland interest.
pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives are considered in
dipertimbangkan secara keseluruhan saat menentukan their entirety when determining whether their cash flows are
apakah arus kasnya hanya merupakan pembayaran solely payment of principal and interest.
pokok dan bunga.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, keuntungan For assets measured at fair value, gains and losses will either
dan kerugian akan dicatat dalam laba rugi atau be recorded in profit or loss or other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain. Untuk investasi pada For investments in equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the Company has made
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada apakah an irrevocable election at the time of initial recognition to
Perseroan telah melakukan pemilihan takterbatalkan account for the equity investment at fair value through other
pada saat pengakuan awal untuk mencatat investasi comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Pada pengakuan awal, Perseroan mengukur aset At initial recognition, the Company measures a financial asset
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset at its fair value plus, in the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss, transaction costs that are directly
rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of the financial asset.
langsung dengan perolehan aset keuangan. Biaya Transaction costs of financial assets carried at fair value
transaksi dari aset keuangan yang dicatat pada nilai through profit or loss are expensed in profit or loss.
wajar melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi.
16
Page 184
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
Kebijakan akuntansi atas pengukuran selanjutnya atas The accounting policies for the subsequent measurement of
aset keuangan Perseroan dibedakan berdasarkan jenis the Company’s financial assets are differentiated based on the
instrumen keuangan sebagai berikut: types of financial instruments as follows:
(a) Instrumen utang (a) Debt instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments depends on
bergantung pada model bisnis Perseroan dalam the Company’s business model for managing the asset and
mengelola aset dan karakteristik arus kas dari aset the cash flow characteristics of the asset.
tersebut.
- Biaya perolehan diamortisasi. - Amortised costs.
Aset yang dimiliki untuk mengumpulkan arus Assets that are held for collection of contractual cash
kas kontraktual dimana arus kas tersebut hanya flows where those cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan bunga diukur of principal and interest are measured at amortised
dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. A gain or loss on a debt investment that is
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang subsequently measured at amortised cost and is not
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan part of a hedging relationship is recognised in profit or
diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari loss when the asset is derecognised or impaired.
hubungan lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial assets is included
pada saat aset tersebut dihentikan in finance income using the effective interest rate
pengakuannya atau mengalami penurunan nilai. method.
Pendapatan bunga dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
- Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif - Fair value through other comprehensive income
lain
Aset yang dimiliki untuk mendapatkan arus kas Assets that are held for collection of contractual cash
kontraktual dan untuk menjual aset keuangan, di flows and for selling the financial assets, where the
mana arus kas aset tersebut hanya atas assets’ cash flows represent solely payments of
pembayaran pokok cash flows represent solely principal and interest, are measured at fair value
payments dan bunga, diukur pada nilai wajar through other comprehensive income (“FVOCI”).
melalui penghasilan komprehensif lain.
Perubahan nilai tercatat dilakukan melalui Movements in the carrying amount are taken through
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk other comprehensive income (“OCI”), except for the
pengakuan keuntungan atau kerugian recognition of impairment gains or losses, interest
penurunan nilai, pendapatan bunga dan revenue and foreign exchange gains and losses which
keuntungan dan kerugian selisih kurs yang are recognised in profit or loss.
diakui dalam laba rugi
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, When the financial asset is derecognised, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously recognised in OCI is
sebelumnya diakui di penghasilan komprehensif reclassified from equity to profit or loss and recognised
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi dan in “other expenses, net”. Interest income from these
diakui dalam “beban lain-lain, bersih”. financial assets is included in finance income using the
Pendapatan bunga dari aset keuangan tersebut effective interest rate method. Foreign exchange
dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan gains/(losses) and impairment expenses are presented
dengan menggunakan metode suku bunga in “other expenses, net”.
efektif. Keuntungan/(kerugian) selisih kurs dan
beban penurunan nilai disajikan dalam “beban
lain-lain, bersih”.
17
Page 185
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
p. Instrumen Keuangan - Lanjutan p. Financial Instruments - Continued
- Nilai wajar melalui laba rugi - Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk biaya Assets that do not meet the criteria for amortised cost
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui or FVOCI are measured at fair value through profit or
penghasilan komprehensif lain diukur pada nilai loss.
wajar melalui laba rugi.
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang A gain or loss on a debt investment that is subsequently
yang selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through profit or loss, and is not
laba rugi, dan bukan merupakan bagian dari part of a hedging relationship, is recognised in profit or
hubungan lindung nilai, diakui di laba rugi dalam loss within “other expenses, net” in the period in which
“beban lain-lain, bersih” dalam periode it arises.
kemunculannya.
(b) Instrumen ekuitas (b) Equity instrument
Perseroan selanjutnya mengukur semua investasi The Company subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen Perseroan investments at fair value. Where the Company’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value gains and
kerugian nilai wajar atas investasi ekuitas dalam losses on equity investments in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak ada income, there is no subsequent reclassification of fair
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai wajar value gains and losses to profit or loss following the
ke laba rugi setelah penghentian pengakuan derecognition of the investment. Dividends from such
investasi tersebut. Dividen dari investasi semacam investments continue to be recognised in profit or loss as
itu tetap diakui dalam laba rugi sebagai other income when the Company’s right to receive
pendapatan lainnya ketika hak Perseroan untuk payments is e stablished.
menerima pembayaran ditetapkan.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and the net amount is
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi reported in the statement of financial position when there is a
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum legally enforceable right to offset the recognised amounts and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah there is either an intention to settle on a net basis, or to realise
diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
q. Laba Per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar selama periode average number of issued and fully paid shares during the
yang bersangkutan. period.
r. Transaksi Dengan Pihak Berelasi r. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Perseroan (entitas pelapor): Company (the reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close member of that person's family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting entity;
bersama atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting entity; or
pelapor; atau
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management personnel of the
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
18
Page 186
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING - Lanjutan POLICIES - Continued
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity, and the reporting entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (which means that each parent, subsidiary
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the others).
saling berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi entity (or an associate or joint venture of a member of
atau ventura bersama yang merupakan anggota a group of which the other entity is a member).
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama iii. Both entities are joint ventures of the same third party.
dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas other entity is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for the
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity, or
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan program employersare also related to the reporting entity.
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam identified in (1).
angka (1).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1)(i) vii. A person identified in (1) (i) has significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau over the entity or is a member of the key management
merupakan personil manajemen kunci entitas personnel of the entity (or a parent of the entity).
(atau entitas induk dari entitas).
s. Dividen s. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the shareholders is recognized as a
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada liability in the financial statements in the period in which the
periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para dividends are approved by the shareholders.
pemegang saham.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perseroan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and assumptions that
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan liabilities, and the disclosures of contingent liabilities, at the end
atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. of the reporting years. Uncertainty about these assumptions and
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that may require material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat adjustments to the carrying amounts of the assets and liabilities
aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode pelaporan affected in future periods.
berikutnya.
19
Page 187
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
Penyusunan laporan keuangan Perseroan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and assumptions that
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan liabilities, and the disclosures of contingent liabilities, at the end
atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. of the reporting years. Uncertainty about these assumptions and
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that may require material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat adjustments to the carrying amounts of the assets and liabilities
aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode pelaporan affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the process
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan yang of applying the Company’s accounting policies that have the most
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in the financial
dalam laporan keuangan : statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The currency of each of the entities under the Company is the
Perseroan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi currency of the primary economic environment in which each
primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah entity operates. It is the currency that mainly influences the
mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari revenue and expenses from sale of goods and services rendered.
penjualan barang dan jasa yang diberikan.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perseroan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classifications of certain assets and
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan they meet the definition set forth in PSAK No. 239. Accordingly,
PSAK No. 239 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan the financial assets and financial liabilities are accounted for in
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Company’s accounting policies disclosed in
Perseroan seperti diungkapkan pada Catatan 2. Note 2.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key sources
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty of estimation at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of causing material adjustments to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next financial year are
diungkapkan di bawah ini. Perseroan mendasarkan asumsi disclosed below. The Company based its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the financial statements
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai were prepared. Existing circumstances and assumptions about
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat future developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Company. Such
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the assumptions when they occur.
terjadinya.
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan adalah estimasi jumlah produk yang dapat secara Reserves are estimates of the amount of product that can be
ekonomis maupun legal diekstraksi dari aset Grup. Untuk economically and legally extracted from the Group’s properties. In
memperkirakan cadangan batubara, perlu ditentukan asumsi order to estimate coal reserves, assumptions are required about a
mengenai faktor-faktor geologis, teknis dan ekonomis range of geological, technical and economic factors, including
termasuk jumlah produksi, teknik produksi, nisbah kupas, quantities, production techniques, stripping ratio, production
biaya produksi, biaya transportasi, permintaan komoditas, costs, transport costs, commodity demand, commodity prices and
harga-harga komoditas dan nilai tukar mata uang. exchange rates.
20
Page 188
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori cadangan Estimating the quantity and/or calorific value of coal reserves
batubara membutuhkan ukuran, bentuk dan kedalaman requires the size, shape and depth of coal bodies or fields to be
tubuh batubara atau lapangan yang akan ditentukan dengan determined by analyzing geological data such as drilling samples.
menganalisis data geologi seperti “uji petik” (sampel) This process may require complex and difficult geological
pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan penilaian judgements to interpret the data.
geologi yang kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan
data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to estimate reserves
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke waktu, dan change from period to period, and because additional geological
karena data geologi tambahan yang dihasilkan selama data is generated during the course of operations, estimates of
operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu ke reserves may change from period to period. Changes in reported
waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat reserves may affect the Company’s financial results and financial
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Perseroan dalam position in a number of ways, including:
berbagai cara, diantaranya:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat perubahan - Asset carrying values may be affected due to changes in
estimasi arus kas masa depan. estimated future cash flows.
- Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam - Depreciation and amortization charged in the statements of
laporan laba-rugi komprehensif dapat berubah apabila comprehensive income may change where such charges are
beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan unit determined on a units of production basis, or where the useful
produksi, atau jika masa manfaat ekonomi umur aset economic lives of assets change.
berubah.
- Provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi lokasi - Decommissioning, site restoration and environmental
aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan provisions may change where changes in estimated reserves
dapat berubah apabila terjadi perubahan dalam affect expectations about the timing or cost of these activities.
perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi
tentang waktu atau biaya kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat - The carrying value of deferred tax assets/liabilities may
berubah karena perubahan estimasi pemulihan manfaat change due to changes in estimates of the likely recovery of
pajak. the tax benefits.
Aset eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation assets
Kebijakan akuntansi Perseroan untuk biaya eksplorasi dan The Company’s accounting policy for exploration and evaluation
evaluasi mengakibatkan biaya tertentu dikapitalisasi untuk expenditure results in certain items of expenditure being
sebuah area of interest yang dianggap dapat dipulihkan oleh capitalized for an area of interest where it is considered likely to
eksploitasi di masa depan atau penjualan atau di mana be recoverable by future exploitation or sale or where the
kegiatan tambang belum mencapai tahap tertentu yang activities have not reached a stage which permits a reasonable
memungkinkan dilakukan penilaian yang wajar atas assessment of the existence of reserves. This policy requires
keberadaan cadangan. Kebijakan ini mengharuskan management to make certain estimates and assumptions as to
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi tertentu future events and circumstances, in particular whether an
atas peristiwa dan keadaan di masa depan, khususnya economically viable extraction operation can be established.
apakah operasi eksploitasi dapat di laksanakan secara
ekonomis.
Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat berubah seiring Any such estimates and assumptions may change as new
tersedianya informasi baru. Jika, setelah dilakukan information becomes available. If, after having capitalized the
kapitalisasi atas biaya berdasarkan kebijakan ini, suatu expenditure under the policy, a judgement is made that recovery
pertimbangan dibuat bahwa pemulihan biaya dianggap tidak of the expenditure is unlikely, the relevant capitalized amount will
dimungkinkan, biaya yang telah dikapitalisasi tersebut akan be written off to the statement of income.
dibebankan ke dalam laporan laba rugi.
21
Page 189
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
Properti tambang Mine properties
Kegiatan pengembangan dimulai setelah dilakukan Development activities commence after a project is sanctioned by
pengesahan proyek oleh tingkat manajemen yang the appropriate level of management. Judgment is applied by
berwenang. Pertimbangan diterapkan oleh manajemen management in determining when a project is economically
dalam menentukan kelayakan suatu proyek secara ekonomis. viable. In exercising this judgment, management is required to
Dalam melakukan pertimbangan ini, manajemen perlu make certain estimates and assumptions similar to those
membuat estimasi dan asumsi tertentu yang serupa dengan described above for capitalized exploration and evaluation costs.
kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan di
Setiap estimasi dan asumsi tersebut dapat berubah seiring Any such estimates and assumptions may change as new
tersedianya informasi baru. Jika, setelah kegiatan information becomes available. If, after development activity has
pengembangan dimulai, berdasarkan pertimbangan bahwa commenced, a judgment is made that a deferred development
ternyata terjadi penurunan nilai aset dalam biaya costs is impaired, the appropriate amount will be written off to
pengembangan tangguhan, penurunan nilai tersebut akan the statement of income.
dibebankan ke dalam laporan laba rugi.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line and
metode garis lurus dan saldo menurun ganda berdasarkan double decling balance basis over their estimated useful lives.
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives of these fixed assets to be
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 within 4 to 20 years, which are common life expectancies applied
sampai dengan 20 tahun, yang merupakan umur yang secara in the industries where the Company conducts its businesses.
umum diharapkan dalam industri di mana Perseroan Changes in the expected level of usage and technological
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan development could impact the economic useful lives and the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa residual values of these assets, and therefore future depreciation
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas The measurement of the Company’s obligations and cost for
imbalan kerja Perseroan bergantung pada pemilihan asumsi pension and employee benefits liabilities is dependent on its
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, future annual salary increase,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age
umur pensiun dan tingkat kematian. Keuntungan atau and mortality rate. Actuarial gains or losses arising from
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in actuarial assumptions are
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai recognized as income or expense. While the Company believes
pendapatan atau beban. Sementara Perseroan berkeyakinan that its assumptions are reasonable and appropriate, significant
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan differences in the Group’s actual experiences or significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam changes in the Group’s assumptions may materially affect its
asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi estimated liabilities for pension and employee benefits and net
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan employee benefits expense.
kerja dan beban imbalan kerja neto.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan tax regulations, changes in tax laws, and the amount and timing
timbulnya pendapatan kena pajak di masa depan, dapat of future taxable income, which could necessitate future
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas pendapatan adjustments to tax income and expense already recorded.
dan beban pajak yang telah dicatat.
22
Page 190
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
Estimasi juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas Estimate is also involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business.
Penentuan provisi perpajakan memerlukan pertimbangan Determining of the tax provision needs significant judgments, in
signifikan, yang mana keputusan final atas provisi which the final assessment of those tax provision could differ from
perpajakan tersebut bisa berbeda dari jumlah yang tercatat. the carrying amount.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang belum differences and unused tax losses to the extent that it is probable
digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa that taxable profit will be available against which the deductible
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporary differences and tax losses can be utilized. Significant
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal tersebut management estimates are required to determine the amount of
dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan timing and the level of future taxable profits together with future
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat tax planning strategies.
penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa
depan.
Penurunan nilai aset non keuangan Impairment of non financial assets
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset melebihi An impairment exists when the carrying value of an asset exceeds
jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai its recoverable amount, which is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell
wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada data calculation is based on available data from binding sales
yang tersedia dari perjanjian penjualan yang mengikat yang transactions in an arm’s length transaction of similar assets or
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga observable market prices less incremental costs for disposing the
pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan asset.
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset.
23
Page 191
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas : Cash on hands :
Rupiah 1.551.200 2.172.200 IDR
Bank : Cash in banks :
Rekening Rupiah IDR Accounts
PT Bank BCA 1.069.057.781 373.970.868 PT Bank BCA
1.070.608.981 376.143.068
Pendapatan bunga yang berasal dari kas di bank disajikan Interest income from cash in banks is presented as part of
sebagai bagian dari “pendapatan keuangan” pada laporan “financial income” in the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak Ketiga: Third Parties :
CV Bajasakti Trans Perkasa 13.089.500.702 - CV Bajasakti Trans Perkasa
PT Triyasa Geokomunindo 11.545.287.350 11.545.287.350 PT Triyasa Geokomunindo
PT Anugrah Cipta Kuasa Semesta 5.456.600.083 - PT Anugrah Cipta Kuasa Semesta
PT Arta Najwa 4.243.079.011 4.243.079.011 PT Arta Najwa
PT Jakson Niagatama 3.429.750.851 3.429.750.851 PT Jakson Niagatama
PT Antarnusa Karyatama Mandiri 2.432.627.000 - PT Antarnusa Karyatama Mandiri
PT Hutama Karya (Pekdum) 2.122.209.941 2.122.209.941 PT Hutama Karya (Pekdum)
PT Waskita PPKA-Betung Seksi 2 1.917.644.905 1.917.644.905 PT Waskita PPKA-Betung Seksi 2
PT Minimax Mekanika Otomasi 1.789.920.000 1.789.920.000 PT Minimax Mekanika Otomasi
PT Waskita Karya 157.396.182 157.396.182 PT Waskita Karya
46.184.016.025 25.205.288.240
Dikurangi : Penyisihan Less: Allowance for
penurunan nilai (18.278.115.830) (6.137.305.819) impairment
27.905.900.195 19.067.982.421
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut : The aging of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo - - Not yet due
Lewat jatuh tempo : Past due :
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari 20.978.727.785 - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 25.205.288.240 25.205.288.240 More than 90 days
46.184.016.025 25.205.288.240
Penyisihan penurunan nilai (18.278.115.830) (6.137.305.819) Allowance for impairment
27.905.900.195 19.067.982.421
Mutasi penyisihan penurunan nilai Movement of allowance for impairment
2025 2024
Saldo awal 6.137.305.819 4.891.075.590 Beginning balance
Penambahan (Lihat catatan 16) 12.140.810.011 1.246.230.229 Additions (See note 16)
Saldo akhir 18.278.115.830 6.137.305.819 Ending balance
Akun piutang usaha tersebut merupakan saldo piutang atas The trade receivables account represents the balance of
penjualan aspal, geotextile, geomembrane, SBM kepada receivables from the sale of asphalt, geotextile, geomembrane,
pelanggan. SBM to customers.
24
Page 192
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - Lanjutan 5. TRADE RECEIVABLES - Continued
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing saldo Based on a review of the individual receivable balances at the end
piutang pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa of the period, management believes that the allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang telah memadai untuk impairment of receivables is adequate to cover losses from
menutup kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. uncollectible trade receivables.
Berdasarkan PSAK 109 "Instumen Keuangan - Pengukuran", Based on SFAS 109 "Financial Instruments - Measurement", trade
piutang usaha diukur pada biaya perolehan diamortisasi. receivables are measured at amortized cost. Trade receivables are
Piutang usaha merupakan piutang jangka pendek yang short-term receivables for which the effect of discounting is not
dampak pendiskontoannya tidak material. Oleh karenanya, material. Therefore, the Company does not calculate the
Perseroan tidak menghitung jumlah biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Aspal - 11.507.925.344 Asphalt
SBM - 1.735.441.500 SBM
Geotextile - 5.974.890.108 Geotextile
Geogrid - 1.332.540.000 Geogrid
Drum aspal - 48.730.000 Asphalt drum
- 20.599.526.952
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairmant
(Lihat catatan 16) - (1.356.943.792) (See note 16)
- 19.242.583.160
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo persediaan pada Based on a review of the balances of inventories at the end of the
akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan period, management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai persediaan telah memadai. of inventories is adequate.
7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
2025 2024
BAE diibayar di muka 3.500.000 3.333.337 BAE Prepaid
Sewa gedung dibayar di muka 5.250.000 4.950.000 Prepaid building rent
8.750.000 8.283.337
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 1.662.000.000 - - 1.662.000.000 Land
Kendaraan 1.725.316.000 - - 1.725.316.000 Vehicles
Peralatan kantor 614.705.561 - - 614.705.561 Office equipment
4.002.021.561 - - 4.002.021.561
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan 1.725.316.000 - - 1.725.316.000 Vehicles
Peralatan kantor 614.705.561 - - 614.705.561 Office equipment
2.340.021.561 - - 2.340.021.561
Jumlah Aset Tetap 1.662.000.000 1.662.000.000 Total Fixed Asset
25
Page 193
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - Lanjutan 8. FIXED ASSETS - Continued
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 1.662.000.000 - - 1.662.000.000 Land
Kendaraan 1.725.316.000 - - 1.725.316.000 Vehicles
Peralatan kantor 614.705.561 - - 614.705.561 Office equipment
4.002.021.561 - - 4.002.021.561
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan 1.725.316.000 - - 1.725.316.000 Vehicles
Peralatan kantor 613.080.561 1.625.000 - 614.705.561 Office equipment
2.338.396.561 1.625.000 - 2.340.021.561
Jumlah Aset Tetap 1.663.625.000 1.662.000.000 Total Fixed Asset
Penyusutan dialokasikan ke beban umum dan administrasi Depreciation is allocated to general and administrative expenses
masing-masing sejumlah nihil dan Rp1.625.000 masing- of nil and Rp1,625,000 for the years ended December 31, 2025
masing untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan and 2024, respectively (See note 16)
2024 (Lihat catatan 16).
9. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 9. ACCRUED EXPENSES PAYABLE
2025 2024
Listrik 559.419 459.976 Electricity
Internet 500.000 549.497 Internet
1.059.419 1.009.473
10. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 10. POST EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perseroan menghitung dan mencatat estimasi liabilitas The Company calculates and records estimated post-employment
imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawan yang benefit liabilities for all employees who meet the qualifications in
memenuhi kualifikasi sesuai Undang-Undang Cipta Kerja No. accordance with Job Creation Law No. 06/2023 concerning the
06/2023 tentang Penetapan Perppu No. 02/2022 Cipta Kerja Determination of Perppu No. 02/2022 Job Creation and
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021 serta peraturan Government Regulation No. 35/2021 as well as Company
Perusahaan. regulations.
Liabilitas imbalan pasca kerja karyawan tahun 2025 Post employment benefits obligation on 2025 is based on
berdasarkan hasil perhitungan aktuarial sesuai dengan actuarial calculations according to the actuarial report number
laporan aktuaris nomor : 239/KKA-N/R-1/III/2026, tanggal :239./KKA-N/R-1/III/2026 date Marct 2, 2026 using the
2 Maret 2026 dengan menggunakan metode “Projected-Unit- "Projected-Unit-Credit" method. The main assumptions used for
Credit”. Asumsi utama yang digunakan untuk perhitungan actuarial calculations are as follows:
aktuarial tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto : 5,95% per tahun Discounting rate : 7,05%
% p.a.per year
Tingkat kenaikan gaji : 10,00% per tahun Rate of salary increase : 10,00%
% p.a. per year
Tingkat pensiun normal : 57 tahun The normal retirement rate : 57 year
year
Tingkat pengunduran diri karyawan : 5 per tahun Rate of employee resignation : 5%per
p.a.year
Tingkat cacat : 5 % per tahun Defective rate : 5%%p.a.
per year
Liabilitas imbalan pasca kerja yang disajikan di dalam Post employment benefits obligation presented in the statement of
laporan posisi keuangan : financial position:
2025 2024
Saldo awal 104.358.939 65.724.067 Beginning balance
Beban imbalan pasca kerja tahun Post-employment benefit expense
berjalan 50.958.089 45.462.297 for the year
Pendapatan Komprehensif Lainnya (2.886.985) (6.827.425) Other Comprehansive Income
Saldo akhir 152.430.043 104.358.939 End balance
26
Page 194
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA - Lanjutan 10. POST EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION - Continued
Rincian beban imbalan pasca kerja karyawan yang disajikan The details of post employment benefit expense which is presented
di dalam laporan laba rugi (Lihat catatan 16) : in the income statement (See note 16):
2025 2024
Beban jasa kini 43.600.784 41.111.364 Current service costs
Beban bunga 7.357.043 4.350.933 Interest expense
50.957.827 45.462.297
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
PPh Pasal 21 608.377 659.007 VAT input
608.377 659.007
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
PPh pasal 4 (2) 105.942 100.947 Income tax article 4 (2)
PPh pasal 29 - - Income tax article 29
105.942 100.947
c. Pajak penghasilan Perseroan c. Corporate income tax
2025 2024
Pajak penghasilan kini - - Current income tax
Pajak penghasilan tangguhan : Deferred income tax :
Manfaat (beban) tahun berjalan 1.722.765.879 586.886.922 Benefits (expense) for the year
Koreksi saldo awal aset pajak Deferred tax aset beginning balance
- -
tagguhan correction
1.722.765.879 586.886.922
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi untuk beban pajak penghasilan The reconciliation of income tax expense calculated by
diperhitungkan dengan mengkalikan laba sebelum multiplying the income before income tax expense by the
beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang applicable tax rate of 19% with the corporate income tax
berlaku sebesar 19% dengan beban pajak penghasilan expense as shown in the statement of profit or loss and other
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan comprehensive income is as follows:
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak (8.915.696.469) (2.672.062.472) Income (loss) before tax
Koreksi fiskal : Tax adjustments:
Beban imbalan pasca kerja 50.958.089 45.462.297 Post-employment benefits expense
Beban penurunan piutang Impairment of receivable
dan persediaan 10.783.866.219 1.864.216.038 and inventories
Beban pajak 40.102.900 5.170.987 Tax expense
Pendapatan bunga (818.319) (776.352) Interest income
Laba (rugi) fiskal 1.958.412.420 (757.989.502) Taxable income (loss)
Kompensasi kerugian tahun lalu (3.040.752.703) (2.282.763.201) Compensation for last year's losses
Laba (rugi) fiskal (1.082.340.283) (3.040.752.703) Fiscal income (loss)
27
Page 195
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN - Lanjutan 11. TAXATION - Continued
Laba (rugi) fiskal (1.082.340.283) (3.040.752.703) Fiscal income (loss)
Pajak penghasilan kini - - Current income tax
Dikurangi pajak dibayar
di muka - - Less prepaid income tax
PPh pasal 25 - - Income tax art 25
PPh pasal 29 tahun berjalan - - Income tax art 29, current year
PPh pasal 29 awal tahun - - Income tax art 29, beginning of year
Pembayaran PPh pasal 29 - - Payment of income tax art 29
PPh pasal 29 akhir tahun - - Income tax art 29, end of year
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam The taxable income resulting from the reconciliation becomes
pengisian SPT tahunan pajak penghasilan Perseroan. the basis for filling the Company's Annual Corporate Income
Tax Return.
d. Pajak tangguhan Deferred tax
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dikreditkan
Aset pajak Koreksi saldo (dibebankan) ke Aset pajak
tangguhan/ awal/Beginning laporan laba rugi/ tangguhan/
Deferred tax balance correction Credited Deferred tax
asset (charged) to the asset
31 Desember 2024 income statement 31 December 2025
Liabilitas imbalan pasca Post employment
benefits obligation
kerja 27.564.830 - 11.210.780 38.775.610
Kerugian fiskal 600.482.697 - (362.367.835) 238.114.862 fiscal loss
Piutang usaha & Trade receivables &
persediaan 1.479.833.907 - 2.073.922.934 3.553.756.841 Inventories
2.107.881.434 - 1.722.765.879 3.830.647.313
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dikreditkan
Aset pajak Koreksi saldo (dibebankan) ke Aset pajak
tangguhan/ awal/Beginning laporan laba rugi/ tangguhan/
Deferred tax balance correction Credited Deferred tax
asset (charged) to the asset
31 Desember 2023 income statement 31 December 2024
Liabilitas imbalan pasca Post employment
kerja 17.563.125 - 10.001.705 27.564.830 benefits obligation
Kerugian fiskal 433.725.008 - 166.757.689 600.482.697 Fiscal loss
Piutang usaha & Trade receivables &
persediaan 1.069.706.379 - 410.127.528 1.479.833.907 Inventories
1.520.994.512 - 586.886.922 2.107.881.434
28
Page 196
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN - Lanjutan 11. TAXATION - Continued
c. Pajak penghasilan Perseroan - Lanjutan c. Corporate income tax - Continued
Pajak tangguhan Deferred tax
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan Management believes that the above deferred tax assets can
dapat terpulihkan seluruhnya melalui penghasilan kena be fully utilised against taxable income in future years.
pajak di tahun-tahun yang akan datang.
Pada bulan Mei 2020, diterbitkan UU No. 2/2020 In May 2020, Law No. 2/2020 was issued concerning
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Enactment of Government Regulation in Lieu of Law No.
Undang-Undang No. 1/2020. UU ini merubah tarif pajak 1/2020. The Law changed the corporate income tax rate from
penghasilan badan dari 25% menjadi 22% untuk tahun 25% to 22% for 2020-2021 fiscal years and 20% for 2022
fiskal 2020-2021 dan 20% untuk tahun fiskal 2022 ke fiscal year onwards.
depan.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government issue Law of the
menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Republic of Indonesia No.7 Year 2021 concerning
Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan Harmonization of Tax Regulations (UU HPP). The regulation
(UUHPP), Aturan tersebut menetapkan tarif pajak has stipulated the corporate income tax rate of 22% which
penghasilan badan menjadi sebesar 22% yang mulai will be effective from the 2022 fiscal year onwards. Hence, the
berlaku pada tahun pajak 2022 dan seterusnya. Dengan previously tax rate determination of 20% became invalid
demikian, penetapan tarif pajak sebelumnya sebesar pursuant to the UU HPP.
20% menjadi tidak berlaku sesuai dengan UU HPP ini.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30/2020, Based on the Government Regulation No. 30/2020, publicly
perusahaan terbuka yang memenuhi syarat-syarat listed entities which meet certain requirements are entitled to
tertentu berhak memperoleh penurunan tarif pajak a 3% tax rate reduction from the applicable tax rates. The
penghasilan sebesar 3% dari tarif pajak penghasilan Company has complied with these requirements and has
yang berlaku. Perusahaan telah memenuhi syaratsyarat applied for such reduction.
tersebut dan telah menerapkan penurunan tarif pajak
tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan per 31 Desember Deferred tax assets and liabilities as of 31 December 2025
2025 telah dihitung dengan memperhitungkan tarif have been calculated taking into account tax rates expected to
pajak yang diharapkan berlaku pada saat realisasi. be prevailing at the time they realise.
12. MODAL SAHAM 12. SHARE CAPITAL
31 Desember 2025 / December 31, 2025
dan / and
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah saham/ % kepemilikan/ Jumlah modal/
Pemegang saham/Shareholders Total shares % ownership Total capital
PT Anugerah Cakrawala Dunia 594.720.000 69,69% 29.736.000.000
Publik 258.703.236 30,31% 12.935.160.000
853.423.236 100,00% 42.671.160.000
Berdasarkan Akta No 06 tanggal 22 Juli 2019 dari Teddy Based deed No. 06 dated July 2, 2019 from Teddy Yunadi.SH,
Yunadi, SH, notaris di Jakarta, modal dasar Perseroan notary in Jakarta, the authorized capital of the Company is Rp
berjumlah Rp 110.000.000.000 terbagi atas 2.200.000.000 110,000,000,000 divided into 2,200,000,000 shares, each share
saham masing-masing saham bernilai nominal sebesar Rp 50. with a nominal value of Rp 50. Of the authorized capital
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor 853,423,236 shares or with a nominal value of Rp
sejumlah 853.423.236 saham atau dengan nilai nominal 42,671,160,000.
sebesar Rp 42.671.160.000. .
29
Page 197
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. AGIO SAHAM 13. SHARE PREMIUM
Pada tanggal 31 Januari 2020, Perseroan melakukan In January 31 2020, the Company conducted an Initial
Penawaran Umum Perdana atas penjualan sebanyak Public Offering for the sale of 258,703,236 shares at a
258.703.236 saham dengan harga Rp.100 setiap saham price of Rp. 100 per share from a par value of Rp. 50 per
dari nilai nominal Rp.50 setiap saham. Selisih antara share. The difference between the selling price of the
harga penjualan saham dan nilai nominal berjumlah Rp. shares and the nominal value is Rp. 6,203,160,000,-
6,203,160,000,- dicatat sebagai Agio Saham dengan recorded as Share Premium are as follows :
penjelasan sebagai berikut :
No Uraian/description Jumlah/Total
1. Jumlah IPO 258.703.200 saham dengan harga penawaran/Total IPO 258,703,200 shares at
offering price 25.870.320.000
2. Pencatatan sebagai modal disetor dan ditempatkan dengan nilai nominal Rp50/Recording as
paid-up and placed capital with a nominal value of IDR 50 12.935.160.000
3. Pencatatan tambahan modal disetor/Recording of additional paid-in capital 12.935.160.000
4. Biaya emisi/Emission fee (6.732.000.000)
Agio Saham/share Premium 6.203.160.000
14. PENJUALAN 14. SALES
2025 2024
Aspal 13.680.097.299 1.023.243.242 Asphalt
Geotextile 5.983.148.561 - Geotextile
Geogrid 1.334.234.954 - Geogrid
SBM 1.735.455.500 - SBM
22.732.936.314 1.023.243.242
- Pihak pembeli yang penjualannya melebihi dari 10% The buyer whose sales exceeds 10% (ten percent) of revenue, are
(sepuluh persen) dari pendapatan adalah sebagai berikut : as follows :
2025 2024
PT Anugrah Cipta Kuasa Semesta 5.456.543.244 - PT Anugrah Cipta Kuasa Semesta
PT Antarnusa Karyatama Mandiri 2.295.729.730 - PT Antarnusa Karyatama Mandiri
CV Bajasakti Trans Perkasa 12.495.045.678 - CV Bajasakti Trans Perkasa
20.247.318.652 -
- Penjualan pada periode yang berakhir tanggal 31 Desember Sales for the periods ending December 31, 2025 and 2024, were
2025 dan 2024, dilakukan kepada pihak berelasi PT Karya made to related parties PT Karya Bahana Unigan and PT Karya
Bahana Unigan dan PT Karya Bahana Berlian sebanyak 3,3 % Bahana Berlian for 3.3% and 100%, respectively. These sales
dan 100%. Transaksi penjualan tersebut dilakukan dengan transactions were conducted under terms and conditions
syarat dan ketentuan yang sebanding dengan transaksi yang comparable to transactions conducted with third parties, as
dilakukan dengan pihak ketiga, sebagaimana rincian berikut : detailed below:
2025 2024
PT Karya Bahana Unigam 248.108.108 470.675.675 PT Karya Bahana Unigam
PT Karya Bahana Berlian 502.054.054 552.567.567 PT Karya Bahana Berlian
750.162.162 1.023.243.242
30
Page 198
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN POKOK PENJUALAN 15. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Aspal 11.507.925.344 877.500.000 Asphalt
Geogrid 5.974.890.108 - Geogrid
Geotextile 1.332.540.000 - Geotextile
Soy bean meal 1.735.441.500 - Soy bean meal
Drum aspal 48.730.000 - Asphalt drum
20.599.526.952 877.500.000
16. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Penurunan nilai piutang Receivables impairment
(Lihat catatan 5) 12.140.810.011 1.246.230.229 (See note 5)
Penurunan nilai persediaan Inventory impairment
(Lihat catatan 6) - 617.985.809 (See note 6)
Gaji dan tunjangan 517.564.960 514.044.060 Salaries and fringe benefits
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Lihat catatan 8) - 1.625.000 (See note 8)
Jasa Profesional 179.310.000 135.292.500 Professional Fee
Iuran penunjang pasar modal 203.425.212 130.375.000 Capital market contributions
BPJS Dan Asuransi 23.470.440 23.312.452 BPJS and Insurance
Sewa Gedung 71.150.000 70.929.000 Building Rent
Listrik, Air dan Internet 17.172.742 16.308.166 Electricity, water and internet
Alat tulis kantor 115.300 112.600 Office stationery
Perjalanan dinas 1.131.000 1.199.000 Officeial traveling
Jamuan 6.045.225 4.322.000 Banquet
Pajak 40.102.900 5.170.987 Taxes
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
(Lihat catatan 10) 50.958.089 45.462.297 (See note 10)
Lain-lain 10.020.299 6.125.000 Others
13.261.276.178 2.818.494.100
17. PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA 17. NONOPERATING INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan bunga 818.319 776.352 Interest income
Biaya administrasi bank (591.764) (582.966) Bank Administration fee
Pemulihan Penyisihan Persediaan 1.356.943.792 - Reversal inventory impairment
Lai-lain 855.000.000 495.000 Others
2.212.170.347 688.386
18. RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR 18. NET LOSS PER BASIC SHARES
2025 2024
Laba (rugi) bersih (A) (7.192.930.591) (2.085.175.549) Net income (loss) (A)
Saham beredar (B) 853.423.236 853.423.236 Outstanding shares (B)
Laba (Rugi) bersih Net income (Loss)
per saham dasar (A : B) (8,43) (2,44) per basic shares (A : B)
19. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 19. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
2025 2024
Penjualan Sales
(Lihat catatan 14) 750.162.162 1.023.243.242 (See note 14)
31
Page 199
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI - Lanjutan 19. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES - Continued
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan berelasi/Nature of relationship Transaksi/Transactions
PT Karya Bahana Unigam Direksinya Merupakan Penerima Manfaat Penjualan / Sales
Akhir/The Board of Directors is the Ultimate
Beneficial Owner
PT Karya Bahana Berlian Direksinya Merupakan Penerima Manfaat Penjualan / Sales
Akhir/The Board of Directors is the Ultimate
Beneficial Owner
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana suatu pihak atas Credit risk is the risk where a party to a financial instrument
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian will cause financial losses to another party due to its failure to
keuangan terhadap pihak lain diakibatkan kegagalan fulfill an obligation.
dalam memenuhi suatu kewajiban.
Perseroan tidak memiliki konsentrasi yang signifikan The Company does not have a significant concentration of
terhadap risiko kredit. Terdapat kebijakan untuk credit risk. There is a policy to ensure overall sales of goods to
memastikan keseluruhan penjualan barang kepada customers with a good credit history. In addition, the
pelanggan dengan riwayat kredit yang baik. Selain itu, Company reviews the existing debtor's balances, and applies
Perseroan melakukan penelaahan atas saldo debitur, credit limits to manage credit risk. For bank transactions, the
dan menerapkan batas kredit untuk mengatur risiko Company uses bonafide banks. Most of the banks were rated
kredit. Untuk transaksi bank, Perseroan menggunakan "BB" - "AAA" from rating agencies Fitch Ratings and Pefindo.
bank yang bonafide. Sebagian besar bank tersebut
memperoleh peringkat antara “BB” - “AAA” dari
lembaga pemeringkat Fitch Ratings dan Pefindo.
Risiko likuiditas adalah risiko dimana suatu entitas akan Liquidity risk is the risk that an entity will face difficulties in
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban fulfilling obligations related to its financial liabilities which
terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan are settled by the delivery of cash or other financial assets.
dengan penyerahan kas atau aset keuangan lainnya. The Company's exposure which is affected by interest rate risk
Eksposur Perseroan yang terpengaruh risiko suku mainly related to short-term and long-term borrowings.
bunga terutama terkait dengan pinjaman jangka pendek
dan pinjaman jangka panjang.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, management monitors and
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang maintains the amount of cash and cash equivalents deemed
dianggap memadai untuk membiayai operasional dan adequate to finance operations and to cope with the effects of
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen fluctuations in cash flows. Management also conducts periodic
juga melakukan evaluasi berkala atas arus kas aktual evaluations of actual and projected cash flows, including debt
dan proyeksi, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan maturity schedules, and continuously conducts financial
terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan market reviews to obtain optimal funding sources.
untuk memperoleh sumber pendanaan yang optimal.
b. Risiko Pasar b. Market Risk
(i). Risiko Suku Bunga (i). Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market interest rates. The Company's
suku bunga pasar. Eksposur Perseroan yang exposure which is affected by interest rate risk mainly
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait related to short-term borrowings.
dengan pinjaman jangka pendek.
32
Page 200
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN - Lanjutan RISK MANAGEMENT - Continued
c. Risiko Pasar - Lanjutan c. Market Risk - Continued
(i). Risiko Suku Bunga - Lanjutan (i). Interest Rate Risk - Continued
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan To minimize interest rate risk, the Company manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi utang interest expenses through a combination of borrowings
dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, with fixed and variable interest rates, by evaluating the
dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga trend of market interest rates. Management also reviews
pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan various interest rates offered by creditors to obtain
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh favorable interest rates before making a decision to enter
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang into a new borrowings agreement.
menguntungkan sebelum mengambil keputusan
untuk melakukan perikatan utang baru.
(ii). Risiko Mata Uang (ii). Currency Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Exchange rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs of changes in foreign exchange rates. The Company's
valuta asing. Risiko eksposur Perseroan yang exposure risk which is affected by exchange rate risk
terpengaruh risiko nilai tukar terutama terkait mainly related to long-term borrowings and related to
dengan pinjaman jangka panjang dan terkait machinery imports for capital goods.
dengan impor mesin untuk barang modal.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing, To manage foreign exchange risk, the Company carries
Perseroan melakukan kebijakan perencanaan out a financial planning policy, namely the management
keuangan yaitu pengelolaan penerimaan dalam of receipts in foreign currencies according to investment
mata uang asing sesuai kebutuhan investasi dan and operational needs (natural hedges).
operasional (lindung nilai alamiah).
Selain pinjaman jangka panjang, Perseroan dan In addition to long-term borrowings, the Company and
Entitas asosiasi memiliki eksposur dalam mata associated entities have exposures in foreign currencies
uang asing yang timbul dari transaksi arising from their operational transactions. The exposure
operasionalnya. Eksposur tersebut timbul karena arises because the transaction in question is carried out in
transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata a currency other than the functional currency of the
uang selain mata uang fungsional unit operasional operational unit or the counterparty. The amount of
atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang asing foreign currency exposure is immaterial.
tersebut jumlahnya tidak material.
21. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 21. SUBSEQUENT EVENT
Terjadi pengambilalihan perusahaan sesuai dengan surat There has been an acquisition of the Company in accordance with
tanggal 15 Januari 2026, Nomor :0004/LO-AY/I/2026, the letter dated January 15, 2026, Number: 0004/LO-
tentang "Keterbukaan Informasi Tentang Pengambilalihan", AY/I/2026, regarding the “Disclosure of Information Regarding
oleh PT Bintang Cahaya Investment ("Pembeli" atau the Takeover,” by PT Bintang Cahaya Investment (the “Buyer” or
"Pengendali Baru") the “New Controlling”).
Tujuan Pengambilalihan ini adalah untuk memberikan The purpose of this Acquisition is to provide an opportunity for PT
kesempatan bagi PT Agro Yasa Lestari Tbk untuk Agro Yasa Lestari Tbk to expand its business in Indonesia,
memperluas usahanya di Indonesia serta secara regional dan regionally, and globally. With the financial, managerial, and
global. Dengan dukungan finansial, manajerial, dan struktur structural support from the buyer, PT Agro Yasa Lestari Tbk is
dari pembeli, PT Agro Yasa Lestari Tbk, diharapkan dapat expected to accelerate growth, increase competitiveness, and
mempercepat pertumbuhan, meningkatkan daya saing, serta obtain strategic direction that supports innovation and sound
memperoleh arahan strategis yang mendukung inovasi dan decision-making.
pengambilan keputusan yang tepat.
Manajemen berpendapat bahwa transaksi tersebut tidak Management believes that the transaction has no impact on the
berdampak terhadap jumlah tercatat aset, liabilitas, recorded amounts of the Company's assets, liabilities, revenues
pendapatan, dan beban Perseroan pada tanggal neraca. and expenses at the balance sheet date.
33
Page 201
PT AGRO YASA LESTARI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal Dan Untuk Tahun Yang Berakhir As Of And For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS 22. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF FINANCIAL
LAPORAN KEUANGAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan Keuangan dan The preparation and fair presentation of the Financial statements
informasi tambahan merupakan tanggung jawab manajemen, and supplementary information ware the responsibilities of the
dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada management, and were approved by the Director and authorized
tanggal 27 Maret 2026 for issue on Marc 27, 2026.
----------------- ooo -----------------
34
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Agro Yasa Lestari Tbk
p.1 ×281
unresolved
org
PT Agro Yasa
p.3
unresolved
org
Lestari Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×7
unresolved
org
Agroyasa Lestari Tbk
p.17 ×6
unresolved
org
PT Agroyasa
p.17
unresolved
org
PT Bintang
p.17
unresolved
org
PT Bintang Cahaya Cahaya Investment
p.17
unresolved
org
PT Bintang Cahaya Investment
p.21 ×3
unresolved
org
PT BCI
p.21 ×12
unresolved
org
PT Anugrah Cakrawala Dunia.
p.21 ×7
unresolved
org
PT BCI. The Board
p.22
unresolved
org
PT BCI’s
p.22 ×2
unresolved
org
PT BCI. As
p.24
unresolved
org
PT BCI. Hingga
p.24
unresolved
org
Menteri Legal Basis of Establishment
p.28
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.28 ×2
unresolved
org
PT Agro Yasa Lestari Akta Pendirian Perseroan Terbatas
p.29
unresolved
person
Ineu Mauleni
· Notaris
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
person
Dr. Agung Iriantoro
· Notaris
p.29 ×17
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Badan Usaha Milik Negara
p.29
unresolved
org
Brentagg Pte Ltd
p.31 ×2
unresolved
org
Summit Overseas Pte Ltd
p.31 ×2
unresolved
org
Oci Corporation
p.31 ×2
unresolved
org
HN Palmer Pte Ltd
p.31 ×2
unresolved
org
Daehyun Pte Ltd
p.32 ×2
unresolved
org
Feicheng Lianyi Ltd
p.32 ×2
unresolved
org
Taian Topsun Ltd.
p.32 ×2
unresolved
org
PT Nestle
p.32
unresolved
org
PT Nestl
p.32
unresolved
org
PT. Pelangi Anugerah Tama Work Experiance
p.35
unresolved
org
PT. Semesta Indovest Sekuritas
p.35 ×2
unresolved
org
PT. Sinergi Cipta Kapital
p.35 ×2
unresolved
org
PT. Ladang Baja Murni
p.35 ×3
unresolved
org
PT. Pelangi Anugerah Tama
p.35
unresolved
org
PT. Ladang Baja Murni. Dual Position
p.35
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.37
unresolved
org
PT. Lippo Malls Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT. Jatapura Graha Invesdana
p.37
unresolved
org
PT. Jatapura Graha Invesdana Rangkap
p.37
unresolved
—
USAP
· Akuntan Publik
p.38
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Freddy Kusnadi Work Experiance
p.38
unresolved
org
PT. Marino Pelita Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
PT. NHK Faurecia
p.38
unresolved
org
PT. NHK Faurecia Rangkap
p.38
unresolved
org
PT. NHK Faurecia. Dual Position
p.38
unresolved
org
PT. NHK Faurencia
p.38
unresolved
org
PT Agro Yasa Lestari Tbk • Integrated Annual Report 2025
p.41
unresolved
org
PT Anugrah
p.42
unresolved
person
Dra Suhartati CPA
p.43 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dra. Suhartati Akuntan Publik
p.43
unresolved
person
Dra. Suhartati Akuntan Publik
p.43
unresolved
person
CPA
p.43 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Dra. Suhartati & Partners
p.43
unresolved
org
Pusat Statistik
p.46
unresolved
org
PT Karya Bahana Unigam
p.48 ×4
unresolved
org
PT Karya Bahana Berlian
p.48 ×4
unresolved
person
Dulgani
p.48 ×2
unresolved
person
MAk
p.48 ×2
unresolved
org
Akuntan Publik Dra. Suhartati & Rekan
p.48
unresolved
org
PT Anugerah Cakrawala Dunia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Cipta Kuasa Semesta
p.57
unresolved
org
PT Antarnusa Karyatama Mandiri
p.57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.59 ×6
unresolved
org
PT Bank Danamon Indonesia Unit Usaha Syariah
p.59
unresolved
—
Sharheolders
p.72
unresolved
—
rencana RUPST
p.72
unresolved
—
AGMS plan announcement
p.72
unresolved
—
Pemanggilan RUPST
p.72
unresolved
—
Notice of AGMS
p.72
unresolved
—
Pelaksanaan RUPST
p.72
unresolved
—
AGMS Implementation
p.72
unresolved
—
Panyampaian Risalah RUPST
p.72
unresolved
—
Submission of AGMS Minutes
p.72
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.75
unresolved
person
Scope
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.77
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.81
unresolved
—
Pardosi
p.82
unresolved
person
ORGAN PENDUKUNG
· KOMISARIS
p.89
unresolved
person
Salim
p.89 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.92
unresolved
person
BKP.
p.92 ×3
unresolved
person
Annual Report. William Suria Djaja Salim
p.92 ×3
unresolved
org
Gideon Adi
p.92
unresolved
org
Gideon Adi Rekan
p.92
unresolved
org
PT Rental Perdana
p.92
unresolved
org
PT Rental Putratama
p.92
unresolved
org
PT RPP Contractors Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
PT RPP Mining Contractors
p.92 ×2
unresolved
org
PT Audita Cipta Lestari
p.92 ×2
unresolved
org
PT Pixel Pixel Perdana Jaya
p.92
unresolved
org
PT Bina Sinar Amity Bina Sinar Amity
p.92
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.92
unresolved
org
Rama Wendra
p.93 ×2
unresolved
org
Kosasih Nurdiyaman
p.93
unresolved
—
Amoreno
· Sekretaris Perusahaan
p.96
unresolved
person
Education
· Sekretaris Perusahaan
p.97
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.97
unresolved
org
PT Duta
p.99
unresolved
org
PT Qando
p.99
unresolved
org
PT Duta Lastindo
p.99
unresolved
org
PT Qoaching
p.99
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.173
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.173 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-AYLS.pdf
done