Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 670
Page 1
Page 2
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 3
Kamus Istilah
Glossary
Entitas | Entity Istilah | Term
ABM PT ABM Investama Tbk MVC Mining Value Chain
TMT PT Tiara Marga Trakindo LENB Logistics, Engineering, & New Businesses
Valle Valle Verde Pte. Ltd. ESG Environmental, Social, & Governance
Reswara PT Reswara Minergi Hartama LST Lingkungan, Sosial, & Tatakelola
CK PT Cipta Kridatama IPP Independent Power Producer
CKB Logistics PT Cipta Krida Bahari PLTBg Pembangkit Listrik Tenaga Biogas
SSB PT Sanggar Sarana Baja PUGKI Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
AJN PT Anzara Janitra Nusantara GRC Governance, Risk, and Compliance
PWP PT Prima Wiguna Parama SDGs Sustainability Development Goals
TIA PT Tunas Inti Abadi TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
RJR PT Radhika Jananta Raya ACGS Asean Corporate Governance Scorecard
MIFA PT Mifa Bersaudara
BEL PT Bara Energi Lestari
ANN PT Agata Nugraha Nastari
ND PT Nagata Dinamika
Satuan | Unit
NBE PT Nagata Bio Energi
NDHBU PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu Rp Rupiah
NDHP PT Nagata Dinamika Hidro Pongko AS$/US$ Dolar AS
PNDH PT Punggawa Nagata Dinamika Hidro bcm bank cubic meters
NBD PT Nagata Biogas Dwienergi DWT Dead Weight Tonnes
ACE PT Andara Candria Energi hp horse power
ATR PT Alfa Trans Raya TEUS Twenty-foot Equivalent Unit
BDD PT Baruna Dirga Dharma kkal kilo kalori
DDE PT Dianta Daya Embara adb Air dried basis
PBR PT Pelabuhan Buana Reja
MDB PT Media Djaya Bersama
SSD PT SSB Sammitr Distribution
GEMS PT Golden Energy Mines Tbk
Sewatama PT Sumberdaya Sewatama
MHU PT Multi Harapan Utama
Pradipa PT Pradipa Aryasatya
PJU PT Piranti Jaya Utama
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
4 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi yang Disajikan dalam Laporan
Tahunan serta Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Information Presented in The Annual Report and Disclaimer
Laporan Tahunan 2025 PT ABM Investama Tbk, disebut juga The 2025 Annual Report of PT ABM Investama Tbk, hereinafter
“ABM” atau “Perusahaan” disusun berdasarkan standar yang referred to as “ABM” or the “Company” has been prepared
berlaku di Indonesia, dengan parameter mengacu kepada in accordance with applicable standards in Indonesia, with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 29/POJK.04/2016 reference to Financial Services Authority (OJK) Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta Number 29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers
Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk or Public Companies, and OJK Circular Letter Number 16/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 regarding Form and Content of the Annual
Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait This report contains information relating to the Company’s
kondisi keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, financial performance, operations, policies, projections, plans,
serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan strategies, and future objectives. These statements fall into
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang the category of forward-looking statements as defined under
berlaku. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek prevailing regulations. Such statements carry inherent risks
risiko serta ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan and uncertainties, and actual results may vary materially from
dengan perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan those presented in this report. Forward-looking information
prospektif dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan is based on assumptions about current conditions and
asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas expectations of future developments within the Company’s
situasi mendatang terkait lingkungan bisnis Perusahaan. ABM business environment. ABM cannot guarantee that statements
tidak dapat menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah and data confirmed at the time of publication will ultimately
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. produce the outcomes anticipated.
Selain itu, kata “Kami” juga digunakan pada beberapa For ease of reference, the term “We” is used throughout this
kesempatan dengan fungsi yang sama, atas pertimbangan report to refer to PT ABM Investama Tbk with the same meaning
kemudahan penyebutan PT ABM Investama Tbk. and intent.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is published in two languages,
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis Indonesian and English, using clear, legible typography for
dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan both print and digital display. The full report is available
kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan for public access and download on the Company’s official
diunduh di situs web resmi Perusahaan dengan alamat website: www.abm-investama.com.
www.abm-investama.com.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 5
Penjelasan Tema
Theme Explaination
Meningkatkan fondasi bisnis PT ABM Investama Tbk dirancang The business foundation of PT ABM Investama Tbk has been
dan dibangun dengan kokoh, sesuai dengan visi dan misi carefully designed and solidly built in alignment with the
Perusahaan yang bertumbuh sejalan dengan perkembangan Company’s vision and mission, which continue to evolve
situasi dan kondisi usaha. Menguatkan fondasi berarti alongside changing business conditions and dynamics.
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas Strengthening the foundation reflects the Company’s
tata kelola, operasional dan sumber daya agar senantiasa commitment to enhancing the quality of its governance,
bertumbuh, responsive tangguh terhadap kebutuhan dan operations, and resources in order to continuously grow
dinamika pasar. while remaining responsive and resilient to market needs and
developments.
Dengan fondasi yang kuat, PT ABM Investama Tbk mampu With a strong foundation in place, PT ABM Investama Tbk is
menatap dan mengoptimalkan setiap peluang baru dengan able to look ahead and optimize every new opportunity with
penuh keyakinan dan strategi yang matang. Peluang ini berasal confidence and well-formulated strategies. These opportunities
dari setiap aspek, baik perkembangan pasar dan teknologi, arise from various aspects, including market and technological
kebutuhan masyarakat akan solusi yang lebih inovatif dan developments, as well as the growing demand for more
berkelanjutan. Perusahaan berupaya mengoptimalkan innovative and sustainable solutions. The Company strives to
kemampuan internal serta memanfaatkan kolaborasi dengan optimize its internal capabilities while leveraging collaboration
berbagai mitra untuk meraih pertumbuhan berkesinambungan. with various partners to achieve sustainable growth. Through
Melalui tema ini, laporan tahunan 2025 menegaskan bahwa this theme, the 2025 Annual Report emphasizes that PT ABM
PT ABM Investama Tbk siap melangkah maju dengan pondasi Investama Tbk is ready to move forward with a solid foundation
yang kokoh sebagai pijakan utama, sekaligus memanfaatkan as its primary foothold, while capitalizing on the momentum
momentum peluang baru untuk menciptakan nilai tambah of new opportunities to create significant added value for
yang signifikan bagi pemangku kepentingan dan memperkuat stakeholders and to further strengthen the Company’s position
posisi perusahaan di kancah industri. within the industry.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
6 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Memperkuat Platform untuk Kisah Pertumbuhan Berkelanjutan
Reinforcing Platform for Sustainable Growth Story
Penguatan landasan kompetensi inti yang berkesinambungan menjadi tulang punggung dalam
pengembangan bisnis yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, ABM melakukan berbagai
inisiatif sebagai upaya penguatan kompetensi inti yang bertujuan meningkatkan produktivitas
dan profitabilitasnya.
Sasaran penguatan landasan kompetensi inti ini meliputi kinerja operasi, keselamatan kerja dan
karyawan, perampingan proses bisnis, sistem, organisasi dan pendayagunaan modal kerja yang
2024 lebih efisien dan tepat guna pada sektor Mining Value Chain (MVC), Logistic, Engineering & New
Business (LENB) dan ABM Holding.
Indikator operational excellence yang konsisten dapat terlihat pada tingkat produksi di sektor
MVC yang stabil serta pencapaian pengiriman produk tepat waktu dan kuantitas yang sesuai
di sektor LENB yang meningkat. Melalui pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja yang baik,
ABM berhasil mencapai target Zero Fatality. Sektor finansial juga diperkuat melalui restrukturisasi
fasilitas keuangan yang diperoleh dari peningkatan kerja sama jangka panjang yang lebih baik
dengan mitra perbankan Indonesia. Sebagai bagian dari penyeimbangan portofolio, diversifikasi
usaha secara organik dan inorganik juga telah diinisiasi.
Dengan berbagai upaya tersebut, ABM mampu membangun fondasi usaha yang lebih solid, sistem
kerja yang lebih baik, proses yang lebih efektif dan efisien, serta mampu menjaga perkembangan
usaha dan memaksimalkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
The continuous strengthening of core competency foundations is the backbone of sustainable
business development. Throughout 2024, ABM has undertaken various initiatives to reinforce its
core competencies, aimed at enhancing productivity and profitability.
The key targets for strengthening the core competency foundation include improving operational
performance, ensuring workplace and employee safety, streamlining business processes,
optimizing systems and organizational structures, and achieving more efficient and effective use
of working capital across the Mining Value Chain (MVC), Logistics, Engineering & New Business
(LENB), and ABM Holding sectors.
Consistent indicators of operational excellence are evident in the stable production levels within
the MVC sector and the improved achievement of on-time product delivery and quantity accuracy
in the LENB sector. Through effective occupational safety and health management, ABM has
successfully achieved its Zero Fatality target. In the financial sector, ABM has strengthened its
position by restructuring financial facilities, leveraging long-term collaborations with Indonesian
banking partners. Additionally, as part of its portfolio balancing strategy, the Company has initiated
both organic and inorganic business diversification efforts.
Through these initiatives, ABM continues to build a stronger business foundation, enhance work
systems, improve process efficiency, and sustain business growth while maximizing value for
stakeholders.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 7
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Kinerja Solid Menuju Keberlanjutan Usaha
Solid Performance Towards Business Sustainability
Manajemen strategi berperan penting dalam menjaga arah pengembangan bisnis ke depannya.
Melalui berbagai pertimbangan yang matang, Keputusan diambil untuk dapat menjaga
kelangsungan usaha. Atas dasar filosofi tersebut, ABM berupaya memperkuat berbagai kompetensi
yang dimiliki untuk merespon peluang yang ada dalam rangka menjaga kelangsungan usaha. Hal
ini terlihat dari bisnis jasa kontraktor pertambangan yang tumbuh dengan cukup baik di tengah
perdagangan komoditas batu bara yang begitu dinamis. Tak hanya itu, pengelolaan permodalan
juga menjadi perhatian ABM sejalan dengan perkembangan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.
2023 Dengan berbagai fokus tersebut, terbukti ABM mampu memanfaatkan peluang yang ada untuk
menjaga keberlanjutan usahanya.
Strategic management plays a crucial role in maintaining the direction of future business
development. Through well-considered decision-making, ABM ensures business continuity by
leveraging its core competencies to seize opportunities and sustain long-term growth. This is
evident in the steady expansion of its mining contractor services, which continue to perform well
despite the dynamic nature of the coal commodity market. Additionally, capital management
remains a key focus for ABM, aligning with its commitment to healthy and sustainable business
development. With these strategic priorities, ABM has demonstrated its ability to capitalize on
opportunities and sustain its business resilience.
Langkah Strategis Menuju Keberlanjutan
Strategic Move Towards Sustainability
Tahun 2022 merupakan tahun luar biasa bagi ABM yang berhasil membukukan berbagai
pencapaian membanggakan sepanjang tahun. Hal ini tidak lepas dari upaya ABM memanfaatkan
momentum pertumbuhan sebaik-baiknya melalui langkah-langkah strategis yang dapat
mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan, mulai dari optimalisasi sinergi di Grup ABM,
peningkatan volume dan kinerja operasional, serta melakukan cost review yang berkelanjutan,
hingga menambah cadangan batu bara.
2022 2022 was an extraordinary year for ABM, marked by numerous significant achievements. These
successes were the result of ABM’s strategic efforts to maximize growth momentum through
well-planned initiatives that drove the Company’s performance. Key steps included optimizing
synergies within the ABM Group, increasing operational volume and efficiency, conducting
ongoing cost evaluations, and expanding coal reserves.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
8 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
0
Pendahuluan 96 Profil Dewan Komisaris
Introduction Profile of the Board of Commissioners
3 Kamus Istilah 103 Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Glossary
4 Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan Serta 109 Profil Pejabat Eksekutif
Profile of the Executive Officers
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Information Presented in the Annual Report as Well as 110 Perubahan Anggota Manajemen Setelah Tahun Buku 2025
Disclaimer and Limitation of Liability Changes in Management Composition Post-Financial Year
2025
5 Penjelasan Tema
Theme Explanation 111 Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
8 Daftar Isi
Table of Contents 117 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
10 Kinerja 2025
2025 Performance 118 Pemegang Saham
Shareholders
1
Ikhtisar Utama 125 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Listing Chronology of Other Securities
Main Highlights
126 Struktur Grup
14 Ikhtisar Data Keuangan Penting Group Structure
Significant Financial Highlight
128 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
19 Ikhtisar Operasional List of Subsidiaries and Associate Entities
Operational Highlight
138 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
22 Ikhtisar Saham Capital Market Supporting Institutions and Professions
Share Highlights
140 Situs Web Perusahaan
25 Ikhtisar Efek Lainnya Company Website
Other Securities Highlights
4
26 Kilas Peristiwa 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
2025 Highlights
Management Discussion and Analysis
28 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 146 Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
2
Laporan Manajemen 149 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Management Report
171 Aspek Pemasaran
46 Laporan Dewan Komisaris Marketing Aspect
Board of Commissioners Report
173 Tinjauan Kinerja Keuangan
60 Laporan Direksi Financial Review
Board of Directors Report
192 Kemampuan Profitabilitas/Menghasilkan Keuntungan
72 Tanggung Jawab Laporan Tahunan Profitability/Profit Generating Ability
Annual Report Responsibility
193 Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
3
Profil Perusahaan 195 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Company Profile Collectability of Receivables
76 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 196 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
General Information and Corporate Identity
78 Riwayat Singkat ABM 198 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for the Capital Goods Investment
ABM at a Glance
80 Jejak Langkah 199 Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Milestone
82 VIsi, Misi, Nilai Inti, dan Sikap Kepemimpinan 199 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Vision, Mission, Core Values, and Leadership Traits
Material Information and Facts Post Accounting Date
85 Kegiatan Usaha
Business Activities 200 Pencapaian Target Tahun 2025
Target Accomplishments in 2025
88 Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network 202 Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Business Prospects and Company Performance Projections
92 Keanggotaan Asosiasi for 2026
Association Membership
206 Perpajakan dan Kontribusi terhadap Negara
94 Struktur Organisasi Taxation and Contribution to the State
Organizational Structure
207 Kebijakan Dividen dan Pembayarannya
Dividend and Its Payment Policy
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 9
Daftar Isi
Table of Contents
209 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 334 Organ Pendukung Direksi
Realization of the Use of Proceeds of Public Offering Organs Supporting the Board of Directors
209 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 335 Sekretaris Perusahaan
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Corporate Secretary
Utang/Modal
Material Information about Investment, Expansion, 343 Unit Audit Internal
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Internal Audit Unit
Restructuring 351 Akuntan Publik
Public Accountant
210 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak 355 Sistem Pengendalian Internal
Berelasi Internal Control System
Information on Material Transactions Containing Conflict of
Interest and/or Transactions with Affiliates/Related Parties 361 Manajemen Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Management
212 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat
Luar Biasa dan Jarang Terjadi 369 Perkara Penting
Financial Information Containing Extraordinary and Important Cases
Infrequent Events 369 Sanksi Administratif
213 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Administrative Sanctions
Perusahaan 370 Kode Etik
Changes in Accounting Policy and the Impacts on the Code of Ethics
Company
374 Gratifikasi dan Kebijakan Anti Korupsi
215 Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampaknya Gratification and Anti-Corruption Policy
terhadap Kinerja Perusahaan
Changes in Regulations and the Impacts on the Company’s 375 Kebijakan Insider Trading
Performance Insider Trading Policy
217 Informasi Kelangsungan Usaha 375 Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Business Continuity Information Information on Funding for Political Activities
218 Optimalisasi Teknologi Informasi 376 Pengelolaan Potensi Benturan Kepentingan
Information Technology Optimization Managing Potential Conflicts of Interest
377 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
5
Procurement Policy for Goods and Services
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 378 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
230 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Lingkup ABM
385 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
ABSM’s Commitment to Corporate Governance
Implementation of Good Corporate Governance Guidelines
233 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola for Public Companies
Governance Structure and Mechanism
394 Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan terhadap
239 Rapat Umum Pemegang Saham ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
General Meeting of Shareholders Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) Corporate
Governance Implementation Uniformity
248 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 395 Indeks PUGKI
PUGKI Index
262 Direksi
Board of Directors
6
279 Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi Rujukan Keberlanjutan
Information Transparency for the Board of Commissioners Sustainable Reference
and Board of Directors
486 Fokus Keberlanjutan Grup ABM Tahun 2025
282 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ABM Group’s Focus for Sustainability in 2025
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
284 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors 7 490
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
292 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Consolidated Financial Statements
Supporting Organs of the Board of Commissioners
293 Komite Audit 647 Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Audit Committee
SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public
303 Komite Nominasi dan Remunerasi Company
Nomination and Remuneration Committee
314 Komite Investasi
Investment Committee
323 Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
10 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja 2025
2025 Performance
PT Nagata Dinamika Mengambilalih
Kepemilikan Saham PT Tiara Marga
Trakindo di PT Sanggar Sarana Baja
ABM Mengakuisisi PT Nagata Dinamika acquired the share
PT Piranti Jaya Utama ownership of PT Tiara Marga Trakindo in
ABM Acquires PT Piranti Jaya Utama PT Sanggar Sarana Baja
ABM memperoleh Sertifikat Pengurangan Emisi Gas
Rumah Kaca (SPE-GRK) dari SRN-PPI Kementerian
Lingkungan Hidup
ABM was awarded a Greenhouse Gas Emission Reduction
Certificate (SPE-GRK) issued by the SRN-PPI under the Ministry of
Environment
ESG Transparency and
Disclosure Award 2025
Predikat Leadership
“AAA”
Fortune Indonesia
100 Indonesia’s
Biggest Companies
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 11
Kinerja 2025
2025 Performance
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
2.055.209 880.421
AS$ | US$ AS$ | US$
Laba Bersih terhadap Pendapatan Jumlah Pendapatan dari Kontrak dengan
Profit Margin Pelanggan Konsolidasian
6,79
Total Consolidated Revenue from Contracts
with Customers
% AS$ | US$ 1.03
Investasi Volume Produksi Volume Pemindahan Lapisan Penutup
Production Volume Volume of Overburden Removal
0,31 235,50
Juta ton | million tons Juta BCM | Million BCM
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 12
Page 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
14 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlight
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam ribuan Dolar AS | in thousands of US$
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
1.038.170 1.200.132 1.492.999 1.445.527 1.021.865
Revenue from Contracts with Customers
Beban Pokok Pendapatan
(934.491) (1.068.941) (1.100.953) (923.623) (655.509)
Cost of Revenue
Laba Bruto
103.679 131.191 392.046 521.904 366.357
Gross Profit
Beban Penjualan, Distribusi, Umum dan
Administrasi
(60.565) (56.891) (110.371) (105.068) (60.086)
Selling, Distribution, General and Administrative
Expenses
Pendapatan (Beban) Lainnya, bersih
20.239 33.559 23.952 (21.104) (2.769)
Other Revenues (Expenses)
Laba Usaha
63.353 107.860 305.627 395.732 303.502
Operating Profit
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi
84.678 151.376 143.997 66.588 -
Share in Profit of Association
Pendapatan Dividen
1 831 25.000 22.500 -
Dividend Income
Pendapatan Keuangan
4.382 4.558 4.813 2.596 1.785
Finance Income
Biaya Keuangan
(76.554) (109.803) (106.107) (52.481) (57.496)
Finance Charges
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
75.860 154.822 373.329 434.934 247.791
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Final
(929) (1.081) (1.839) (1.873) (1.120)
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
74.930) 153.741 371.491 433.061 246.671
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(4.450) (14.399) (55.867) (91.158) (60.487)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
70.481 139.342 315.624 341.904 186.184
Profit for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan 58.167 132.3565 310.282 327.137 190.561
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
70.616 139.3698 289.001 269.910 148.004
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(136) (276) 26.623 71.994 38.180
Non-Controlling Interest
70.481 139.342 315.624 341.904 186.184
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 15
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlight
dalam ribuan Dolar AS | in thousands of US$
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
58.302 132.3832 283.658 255.181 152.419
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(136) (27) 26.623 71.956 38.142
Non-Controlling Interest
58.167 132.3565 310.282 327.137 190.561
Laba per Saham Dasar (dalam AS$ penuh)
0,02565 0,05062 0,10497 0,09804 0,05376
Basic Earnings per Share (in full US$)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Laba Tahun Berjalan
Revenue from Contracts with Customers Profit for the Year
Ribuan Dolar AS | in Thousands of US$ Ribuan Dolar AS | in Thousands of US$
1.492.999
341.904
1.445.527
139.342
315.625
1.200.132
70.481
1.038.170
1.021.865
186.184
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Ribuan Dolar AS | in Thousands of US$
327.137
310.282
58.167
190.561
132.355
2025 2024 2023 2022 2021
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
16 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlight
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam ribuan Dolar AS | in thousands of US$
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Aset
Assets
Jumlah Aset Lancar
501.327 534.447 622.722 706.664 495.193
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.553.882 1.561.004 1.533.966 1.275.914 541.511
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.055.209 2.095.451 2.156.688 1.982.578 1.036.704
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
432.967 500.896 631.681 616.934 299.693
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
741.821 747.301 766.080 748.123 380.122
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.174.788 1.248.197 1.397.761 1.365.057 679.815
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
880.421 847.2554 758.927 617.521 356.889
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.055.209 2.095.451 2.156.688 1.982.578 1.036.704
Total Liabilities and Equity
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 17
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlight
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Ribuan Dolar AS | in Thousands of US$
2.156.688 Ribuan Dolar AS | in Thousands of US$
1.397.761
2.095.452
1.365.057
2.055.209
1.248.197
1.982.579
1.174.788
1.036.704
679.815
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Ribuan Dolar AS | in Thousands of US$
880.421
847.255
758.927
617.521
356.889
2025 2024 2023 2022 2021
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
18 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Significant Financial Highlight
Rasio-Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Ratio
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
3,43 6,65 13,96 17,88 15,88
Return on Assets (ROA) (%)
Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)
8,01 16,45 38,08 43,71 41,47
Return on Equity (ROE) (%)
Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)
6,79 11,61 19,36 18,67 14,48
Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
1,16 1,07 0,99 1,15 1,65
Current Ratio (times)
Rasio Cepat (kali)
1,06 0,95 0,90 1,06 1,52
Quick Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Utang Berbunga Neto terhadap Ekuitas (kali)
0,85 0,93 1,11 1,00 0,41
Net Interest-Bearing Debt to Equity (times)
Utang Berbunga Neto terhadap EBITDA (kali)
2,82 2,67 1,68 1,09 0,37
Net Interest-Bearing Debt to Equity (times)
Liabilitas terhadap Ekuitas (kali)
1,08 1,13 1,37 1,52 1,08
Debt-to-Equity Ratio (times)
Liabilitas terhadap Aset (kali)
0,46 0,46 0,48 0,47 0,37
Debt-to-Asset Ratio (times)
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 19
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Operasi
Operational Performance
dalam ribuan Dolar AS | in thousands of US$
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Investasi Volume Produksi (juta ton)
0,00 0,66 11,54 12,20 13,22
Production Volume (million tons)
Volume Penjualan (juta ton)
0,31 0,67 11,30 12,66 13,53
Sales Volume (million tons)
Kontrak Pertambangan
Mining Contract
Volume Pemindahan Lapisan Penutup (juta bcm)
235,50 270,34 276,56 202,90 178,56
Volume of Overburden Removal (million tons)
Volume Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batu
Bara (juta ton)
34,56 39,41 34,07 28,38 30,61
Volume of Equipment Rental and Coal Extraction
(million tons)
Volume Produksi Batu Bara Volume Penjualan Batu Bara
Coal Production Volume Coal Sales Volume
juta ton | million tons juta ton | million tons
13,22
13,53
12,20
12,66
0,66
0,67
11,54
11,30
0,00
0,31
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Volume Pemindahan Lapisan Penutup (juta bcm) Volume Penyewaan Alat
Volume of Overburden Removal (million tons) untuk Pengambilan Batu Bara
Volume of Equipment Rental and Coal Extraction
juta ton | million tons juta ton | million tons
270,34
276,56
39,41
34,56
34,07
235,50
202,90
30,61
178,56
28,38
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
20 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Pendapatan Dari Kontrak Dengan Pelanggan Per Segmen
Revenue Performance from Contracts with Customers by Segment
dalam ribuan Dolar AS | in thousands of US$
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jasa
201.364 221.215 233.229 226.482 189.995
Services
Pabrikasi
35.763 47.235 45.304 34.980 26.275
Fabrication
Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara
755.654 906.532 1.360.526 1.343.176 969.043
Mining Contractor and Coal Mining
Lain-lain
302.988 344.264 295.727 228.288 140.076
Others
Sub Jumlah
1.295.769 1.519.246 1.934.786 1.832.926 1.325.389
Sub-Total
Eliminasi
(257.598) (319.113) (441.788) (387.398) (303.524)
Elimination
Jumlah
1.038.171 1.200.133 1.492.998 1.445.528 1.021.865
Total
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 21
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Komposisi Pendapatan Dari Kontrak Dengan Pelanggan Per Segmen
Composition of Revenue from Contracts with Customers by Segment
13,71 15,79
18,59
15,67
2,57
2021 2,42
2022
% %
94,83 92,92
19,81
28,69
15,62
2023 2024
3,03
% %
18,43 75,54
91,13
3,94
29,18
2025
%
19,40 72,79
3,44
Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara Pabrikasi Jasa Lain-lain
Mining Contractor and Coal Mining Fabrication Services Others
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
22 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Overview
Perusahaan telah mencatat dan memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia sejak 6 Desember 2011. Kode Saham: ABMM.
The company has listed and traded its shares on the Indonesia Stock Exchange since December 6, 2011.
Stock Code: ABMM.
Informasi Saham ABMM 2021-2025
Share Highlights of ABMM 2021-2025
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Nilai Buku Per Saham (Rp)
5.367 4.974 4.250 3.528 1.850
Book Value per Share (Rp)
Price to Book Value (x) 0.52 0,71 0,80 0,93 0,77
Price to Earning Ratio (x) 6.46 4,33 1,92 1,68 1,47
Jumlah Saham Beredar
(lembar saham)
2.753.165.000. 2.753.165.000 2.753.165.000 2.753.165.000 2.753.165.000
Number of Shares Outstanding
(shares)
Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 23
Ikhtisar Saham
Share Overview
Informasi Pergerakan Saham ABMM 2024-2025
ABMM Stock Movement Information 2024-2025
Harga per Saham (Rp/lembar) Volume
Price per Share (Rp/Share) Transaksi
Kapitalisasi
Modal Disetor (ribu Nilai (Rp- Frekuensi
Pasar (Rp-juta)
Periode (lembar saham) lembar) juta) (kali) Hari
Market
Period Paid-Up Capital Transaction Value (Rp- Frequency Days
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization
(Shares) Volume million) (times)
Highest Lowest Closing (Rp-million)
(thousand
shares)
2025
Triwulan I
3.620 2.910 3.060 2.753.165.000 8.424.685 64.378 210.078 40.173 58
Quarter I
Triwulan II
3.430 2.770 3.030 2.753.165.000 8.342.090 69.495 218.884 39.855 51
Quarter II
Triwulan III
3.100 2.800 2.900 2.753.165.000 7.984.178 59.496 175.730 34.808 64
Quarter III
Triwulan IV
3.170 2.550 2.780 2.753.165.000 7.653.799 86.814 247.170 47.861 63
Quarter IV
2024
Triwulan I
3.950 3.350 3.810 2.753.000.000 10.488.930 68.756 250.653 40.707 59
Quarter I
Triwulan II
4.150 3.350 3.570 2.753.000.000 9.828.210 159.112 604.899 78.996 52
Quarter II
Triwulan III
5.750 3.550 4.260 2.753.000.000 11.727.780 418.854 1.860.654 196.124 65
Quarter III
Triwulan IV
4.260 3.320 3.540 2.753.000.000 9.745.620 172.240 660.168 88.775 62
Quarter IV
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan ABMM
ABMM Closing Price Movement and Trading Volume Chart
14.000.000 4.000
3.410
12.000.000 3.500
3.060 3.030
2.900 2.780 3.000
10.000.000
2.500
8.000.000
2.000
6.000.000
1.500
4.000.000
1.000
18.174.200 16.990.000
20.761.500 19.851.700
2.000.000 13.158.800 500
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
24 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Overview
2025 2024
Harga Saham Volume Harga Saham Volume
Penutupan Perdagangan Penutupan Perdagangan
(Rp/lembar saham) (unit saham) (Rp/lembar saham) (unit saham)
Closing Share Price Trading Volume Closing Share Price Trading Volume
(Rp/share) (shares) (Rp/share) (shares)
Januari | January 3.410 18.174.200 3.410 23.967.700
Februari | February 2.960 25.442.000 3.550 18.758.800
Maret | March 3.060 20.761.500 3.810 26.029.800
April | April 3.320 29.489.700 3.880 63.263.700
Mei | May 3.150 23.015.600 3.530 69.937.000
Juni | June 3.030 16.990.000 3.570 25.910.900
Juli | July 2.940 21.928.000 3.790 43.240.500
Agustus | August 2.950 17.716.300 4.720 251.119.400
September | September 2.900 19.851.700 4.260 124.494.400
Oktober | October 2.960 49.516.300 3.980 86.583.900
November | November 2.920 24.159.000 3.500 67.830.700
Desember | December 2.780 13.158.800 3.540 17.825.000
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 25
Ikhtisar Saham
Share Overview
Informasi tentang Aksi Korporasi
Corporate Actions Information
Hingga akhir 2025, Perusahaan tidak terlibat dalam tindakan As of the end of 2025, the Company did not undertake any
korporasi apa pun yang mengakibatkan perubahan corporate actions that resulted in changes to its shares,
pada sahamnya, seperti pemecahan saham (stock split), including stock splits, reverse stock splits, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, changes in share nominal value, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan surat berharga securities, or capital increases or reductions.
konversi, atau penambahan atau pengurangan modal.
Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Saham ABMM serta
Penghapusan/Pembatalan Pencatatan Saham
Suspension and/or Delisting
Selama 2025, tidak terjadi penghentian sementara Throughout 2025, there were no suspensions of the trading of
perdagangan saham (suspension) dan atau penghapusan ABMM shares nor any delisting.
pencatatan saham (delisting) atas saham ABMM.
Ikhtisar Efek Lainnya
Overview of Other Securities
Tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Surat Utang yang belum As of 2025, the Company did not have any outstanding debt
lunas di bursa manapun. securities listed on any stock exchange.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
26 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
16 April 2025
April 16, 2025
ABM Mengakuisisi PT Piranti Jaya Utama
ABM Acquires PT Piranti Jaya Utama
ABM melalui PT Reswara Minergi Hartama mengakuisisi
Perusahaan batu bara di Kalimatan Tengah melalui PT Borneo
Berkat Makmur yang merupakan pemegang saham mayoritas
PT Piranti Jaya Utama.
ABM, through PT Reswara Minergi Hartama, acquired a coal company
in Central Kalimantan via PT Borneo Berkat Makmur, which is the
majority shareholder of PT Piranti Jaya Utama.
9 Juli 2025
July 9, 2025
PT Nagata Dinamika Mengambilalih Kepemilikan
Saham PT Tiara Marga Trakindo di PT Sanggar
Sarana Baja
PT Nagata Dinamika acquired the share ownership of PT Tiara
Marga Trakindo in PT Sanggar Sarana Baja
PT Nagata Dinamika yang merupakan anak usaha langsung ABM
mengambil alih kepemilikan 20.040 lembar saham milik PT Tiara
Marga Trakindo di PT Sanggar Sarana Baja.
PT Nagata Dinamika, a direct subsidiary of ABM, acquired 20,040
shares in PT Sanggar Sarana Baja from PT Tiara Marga Trakindo.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 27
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
12 Desember 2025
December 12, 2025
Penandatanganan Perjanjian Kredit
Fasilitas Pembiayaan Sindikasi Rp4,2 triliun dari
Lembaga Perbankan Indonesia
Execution of a Credit Agreement for a Rp4.2 trillion Syndicated
Financing Facility provided by Indonesian Banking Institutions.
PT ABM Investama Tbk dan anak usaha langsung yaitu PT Cipta
Kridatama menandatangani Perjanjian Kredit Fasilitas Pembiayaan
Sindikasi dari beberapa Lembaga Keuangan Perbankan dalam
negeri senilai ekuivalen Rp4.200.000.000.000,. Dalam rangka
menurunkan biaya keuangan dan memperkuat neraca keuangan
melalui reprofiling jangka waktu Fasilitas Kredit.
PT ABM Investama Tbk and its direct subsidiary, PT Cipta Kridatama,
executed a Credit Agreement for a Syndicated Financing Facility with
several domestic banking institutions, amounting to an equivalent of
Rp4.2 trillion, aimed at reducing financing costs and strengthening
the balance sheet through credit facility tenor reprofiling.
12 Desember 2025
December 12, 2025
ABM memperoleh Sertifikat
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK)
dari SRN-PPI Kementerian Lingkungan Hidup
ABM was awarded a Greenhouse Gas Emission Reduction
Certificate (SPE-GRK) issued by the SRN-PPI under the Ministry of
Environment
ABM melalui anak usaha PT Nagata Bio Energi berhasil memperoleh
Surat Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) dari Menteri
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, dimana digunakan sebagai unit
karbon yang dapat diperdagangkan di Bursa Karbon (IDXCarbon),
sekaligus memperkuat peran ABM dalam mendukung Roadmap Net
Zero Emission Indonesia 2060 dan transisi energi berkelanjutan.
Through its subsidiary PT Nagata Bio Energi, ABM successfully
obtained Greenhouse Gas Emission Reduction Certificates (SPE-
GRK) from the Ministry of Environment and Forestry. These certificates
serve as carbon units that can be traded on the Indonesia Carbon
Exchange (IDXCarbon), reinforcing ABM’s contribution to Indonesia’s
Net Zero Emission Roadmap 2060 and the advancement of a
sustainable energy transition.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
28 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
ABM (PT ABM Investama Tbk)
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Nasional
National Awards in 2025
PR Indonesia Award PR Indonesia Award
Silver Winner (Sektor Korporasi Swasta Nasional Kategori Laporan Silver Winner (Sektor Korporasi Swasta Nasional Kategori Laporan
Tahunan Sub Kategori Sustainability Report) Tahunan Sub Kategori Annual Report)
Silver Winner (National Private Corporate Sector Silver Winner (National Private Corporate Sector
Annual Report Awards in the Sustainability Report) Subcategory Annual Report Awards in the Annual Report Subcategory)
Bandung Bandung
26 Februari 2025 26 Februari 2025
February 26, 2025 February 26, 2025
PR Indonesia Award Hukum Online
Silver Winner (Sektor Korporasi Swasta Nasional Kategori Owned
Media Sub Kategori Video Profile) Sapphire Indonesia Regulatory
Silver Winner (National Private Corporate Sector Compliance Awards (IRCA) 2025
Owned Media Awards in the Video Profile Subcategory)
Bandung Jakarta
26 Februari 2025 9 Mei 2025
February 26, 2025 May 9, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 29
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
CFCD dan Kementerian PPPA Majalah Fortune
CFCD in collaboration with the Ministry of Women’s Empowerment and Child Fortune Magazine
Protection of the Republic of Indonesia
Apriaty Sirait
Perempuan Berbakti 2025 Kategori “Perempuan Berprestasi” Fortune 100 - Peringkat 62
Fortune 100– Ranked 62nd
Apriaty Sirait, honored in Perempuan Berbakti 2025, in the Outstanding Women
Category
Jakarta Jakarta
18 Juli 2025 12 Agustus 2025
July 18, 2025 August 12, 2025
Indonesian Institute for Corporate Directorship Indonesian Institute for Corporate Directorship
The 16th IICD Corporate Governance and Award - The 16th IICD Corporate Governance and Award -
TOP 50 Middle Capitalization Public Listed Company Best Financial Sector
Jakarta Jakarta
15 September 2025 15 September 2025
September 15, 2025 September 15, 2025
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
30 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
National Center For Corporate Rating Indonesian Social Sustainability Forum dan Kementerian Desa dan Pembangunan
Daerah Tertinggal
Indonesian Social Sustainability Forum and the Ministry of Villages and
Underdeveloped Region Development Affairs
ASRRAT 2025 Platinum Award
CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan Awards 2025 – Bronze
CSR & Sustainable Village Development Awards 2025 – Bronze
Jakarta Jakarta
17 September 2025 29 September 2025
September 17, 2025 September 29, 2025
BGK Foundation FIHRRST
Leadership AAA - Indonesia’s leader in ESG Transparency The Best 2024 Sustainability Report (Rank A)
Jakarta Jakarta
12 November 2025 16 Desember 2025
November 12, 2025 December 16, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 31
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
The Economics Media
Best Corporate PR Companies
Jakarta
17 Desember 2025
December 17, 2025
Sertifikasi Yang Masih Berlaku Di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
ISO 37001:2016
mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System (ABMS)
Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Indonesia
Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 22 Desember 2025
Date of Issuance December 22, 2025
Masa Berlaku Hingga 22 Desember 2028
Valid Until December 22, 2028
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
32 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
CK (PT Cipta Kridatama)
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Nasional
National Awards in 2025
Indonesian Social Sustainability Forum dan Kementerian Desa dan Pembangunan
Daerah Tertinggal
Indonesian Mining Services Association (ASPIINDO) Indonesian Social Sustainability Forum and the Ministry of Villages and
Underdeveloped Region Development Affairs
CSR & Pengembangan Desa
Penghargaan Emas dalam Ajang Indonesia Mining Services Award Berkelanjutan Awards 2025 - Bronze
2025 pada Kategori Penambangan “Klaster Pertanian Ramah Lingkungan”
Gold Award at the Indonesia Mining Services Award 2025 in the Mining Category Bronze Winner at the CSR & Sustainable Village Development Awards 2025 for
the program “Environmentally Friendly Agriculture Cluster”
Bali Jakarta
23 Mei 2025 29 September 2025
May 23, 2025 September 29, 2025
OPEXCON
Management Appreciation 2025
Jakarta
13 November 2025
November 13, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 33
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Sertifikasi Yang Masih Berlaku Di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Mutu tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 9001:2015 on Quality Management System ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi SGS United Kingdom Ltd. Mengeluarkan Sertifikasi SGS United Kingdom Ltd.
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 5 Desember 2022 Tanggal Diterbitkan 9 Januari 2023
Date of Issuance December 5, 2022 Date of Issuance January 9, 2023
Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2025 Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2025
Valid Until December 5, 2025 Valid Until December 5, 2025
ISO 14001:2015 ISO 37001:2016
tentang Sistem Manajemen Lingkungan tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 14001:2015 on Environmental Management System ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi SGS United Kingdom Ltd. Mengeluarkan Sertifikasi SGS United Kingdom Ltd.
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 20 Februari 2023 Tanggal Diterbitkan 12 Maret 2023
Date of Issuance February 20, 2023 Date of Issuance March 12, 2023
Masa Berlaku Hingga 20 Februari 2026 Masa Berlaku Hingga 12 Maret 2026
Valid Until February 20, 2026 Valid Until March 12, 2026
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
34 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
CKB Logistics (PT Cipta Krida Bahari)
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Internasional/Regional
International/Regional Awards in 2025
Asia-Pacific Stevie Awards
Asia-Pacific Stevie Awards 2025
Bronze Stevie Winner “Carbon Emission Reduction at Cakung
Operation Area” (Muhamad Rosyid & Mey Lenny)
Korea
13 Mei 2025
May 13, 2025
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Nasional
Certifications Valid in 2025
Adaro Energy Majalah Top Business
Top Business Magazine
Perusahaan Jasa Pertambangan (PJP) Non-Inti dari Adaro Energy
Non-Core Mining Services Provider (PJP) under Adaro Energy TOP CSR Awards 2025
Kalimantan Selatan Jakarta
South Kalimantan
11 Februari 2025 11 Juni 2025
February 11, 2025 June 11, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 35
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Wali Kota Jakarta Utara Penghargaan Kecelakaan Nihil
Mayor of North Jakarta
Anugerah Wali Kota Jakarta Utara 2025 atas Dukungan dalam Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Tingkat
Program CSR (Gerakan Ibu Pintar Sehatkan Balita Stunting) Provinsi (Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan) untuk CKB
North Jakarta Mayor’s Award 2025 in recognition of contributions to the CSR Banjarbaru
Program (Gerakan Ibu Pintar Sehatkan Balita Stunting) Provincial Level Occupational Safety and Health (OSH) Award (South Kalimantan
Provincial Government) for CKB Banjarbaru
Jakarta
Kalimantan
12 Juni 2025
June 12, 2025 26 Juni 2025
June 26, 2025
Kontan Kontan
Stellar Award 2025: Stellar Workplace Recognition in Employee Stellar Award 2025: Stellar Workplace Recognition in Employee
Commitment Satisfaction
Jakarta Jakarta
25 September 2025 25 September 2025
September 25, 2025 September 25, 2025
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
36 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Supply Chain Indonesia Majalah Top Business
Top Business Magazine
Indonesia Logistic Awards 2025:
Warehouse Provider of the Year Top Human Capital Awards 2025 #4 Stars
Jakarta Jakarta
9 Oktober 2025 4 November 2025
October 9, 2025 November 4, 2025
OPEXCON
Management Appreciation 2025
Jakarta
13 November 2025
November 13, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 37
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Sertifikasi Yang Masih Berlaku Di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
berdasarkan PP No. 50 Tahun 2012 (Tahap Awal - 64 Kriteria) SK Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja ISO
Menaker RI No. 349 Tahun 2025 CKB Balikpapan 45001:2018 (Ruang Lingkup 7 Lokasi CKB)
Occupational Safety and Health Management System Certificate ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System
based on Government Regulation No. 50 of 2012 (Initial Phase – 64 Criteria) Decree Certification (Scope: 7 CKB locations)
of the Minister of Manpower of the Republic of Indonesia No. 349 of 2025 CKB
Balikpapan
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 6 Oktober 2025
Date of Issuance October 6, 2025 Tanggal Diterbitkan 29 Juli 2025
Date of Issuance July 29, 2025
Masa Berlaku Hingga 6 Oktober 2028
Valid Until October 6, 2028 Masa Berlaku Hingga 25 Juni 2028
Valid Until June 25, 2028
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Sertifikat Perpanjangan Pengakuan sebagai Authorized Economic
(Ruang Lingkup 7 Lokasi CKB)
Operator (AEO)
ISO 9001:2015 on Quality Management System Certification (Scope: 7 CKB
Extended Certification of Recognition as an Authorized Economic Operator (AEO)
locations)
Lembaga yang Lembaga yang
Direktur Jenderal Bea dan Cukai
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia Mengeluarkan Sertifikasi
Directorate General of Customs and Excise
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 20 Agustus 2025 Tanggal Diterbitkan 21 Januari 2026
Date of Issuance August 20, 2025 Date of Issuance January 21, 2026
Masa Berlaku Hingga 19 Agustus 2028 Masa Berlaku Hingga 25 Januari 2031
Valid Until August 19, 2028 Valid Until January 25, 2031
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan Perusahaan Angkutan
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Umum berdasarkan Keputusan Menteri Perhubungan RI No. 85
berdasarkan PP No. 50 Tahun 2012 (Tahap Awal - 64 Kriteria) SK
Tahun 2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan Perusahaan
Menaker RI No. 95 Tahun 2023 CKB Cakung
Angkutan Umum Occupational Health and Safety Management System Certification based on
Transportation Safety Management System Certification under the Decree of the Government Regulation No. 50 of 2012 (Initial Level – 64 Criteria) Decree of the
Minister of Transportation No. 85 of 2018 on Public Transportation Company Safety Minister of Manpower No. 95 of 2023 – CKB Cakung
Management Systems
Dirjen Perhubungan Darat Kementerian
Lembaga yang Perhubungan RI Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi Directorate General of Land Transportation, Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body under the Ministry of Transportation of the Issuing Body
Republic of Indonesia
Tanggal Diterbitkan 29 Agustus 2022 Tanggal Diterbitkan 9 Juni 2023
Date of Issuance August 29, 2022 Date of Issuance June 9, 2023
Masa Berlaku Hingga 29 Agustus 2027 Masa Berlaku Hingga 9 Juni 2026
Valid Until August 29, 2027 Valid Until June 9, 2026
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
38 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
berdasarkan PP No. 50 Tahun 2012 (Tahap Awal - 64 Kriteria) SK berdasarkan PP No. 50 Tahun 2012 (Tahap Awal - 64 Kriteria) SK
Menaker RI No. 185 Tahun 2024 CKB Banjarbaru Menaker RI No. 185 Tahun 2024 CKB Surabaya
Occupational Health and Safety Management System Certification based on Occupational Health and Safety Management System Certification based on
Government Regulation No. 50 of 2012 (Initial Level – 64 Criteria) Decree of the Government Regulation No. 50 of 2012 (Initial Level – 64 Criteria) Decree of the
Minister of Manpower No. 185 of 2024 – CKB Banjarbaru Minister of Manpower No. 185 of 2024 – CKB Surabaya
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 6 Agustus 2024 Tanggal Diterbitkan 6 Agustus 2024
Date of Issuance August 6, 2024 Date of Issuance August 6, 2024
Masa Berlaku Hingga 6 Agustus 2027 Masa Berlaku Hingga 6 Agustus 2027
Valid Until August 6, 2027 Valid Until August 6, 2027
Sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016
7 Lokasi CKB (Ruang Lingkup 7 Lokasi CKB)
ISO 14001:2015 on Environmental Management System Certification (Scope: 7 CKB ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System Certification (Scope of 7 CKB
locations) Locations)
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 9 November 2023 Tanggal Diterbitkan 17 Januari 2025
Date of Issuance November 9, 2023 Date of Issuance January 17, 2025
Masa Berlaku Hingga 8 November 2026 Masa Berlaku Hingga 16 Januari 2028
Valid Until November 8, 2026 Valid Until January 16, 2028
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
berdasarkan PP No. 50 Tahun 2012 (Tahap Awal - 64 Kriteria) SK
Menaker RI No. 349 Tahun 2025 CKB Samarinda
Occupational Safety and Health Management System Certificate based on
Government Regulation No. 50 of 2012 (Initial Phase – 64 Criteria) Decree of the
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia No. 349 of 2025 CKB Samarinda
Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 6 Oktober 2025
Date of Issuance October 6, 2028
Masa Berlaku Hingga 6 Oktober 2028
Valid Until October 6, 2028
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 39
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
SSB (PT Sanggar Sarana Baja)
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Internasional/Regional
International/Regional Awards in 2025
Asia-Pacific Stevie Awards
The Asia-Pacific Stevie Awards 2025 Gold Stevie Winner
“OPTILOAD - Optimizing Design for Off Highway Truck Vessels to
Increase Payload”
Korea
13 Mei 2025
May 13, 2025
Gubernur Kalimantan Selatan Gubernur Kalimantan Timur
Governor of South Kalimantan Governor of East Kalimantan
Program Pencegahan dan
Penghargaan Kecelakaan Nihil
Zero Accident Award
Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja
HIV & AIDS Prevention Program Awrad in Workplace
Banjarbaru Kutai Timur, Kalimantan Timur
26 Juni 2025 26 Juni 2025
June 26, 2025 June 26, 2025
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
40 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
OPEXCON PT Freeport Indonesia
OPEXCON 2025
Gold Achievement untuk Kategori Manufaktur Zero Loss Time Injuries (2021-2025)
OPEXCON 2025 – Gold Achievement in the Manufacturing Category
Jakarta Papua Tengah
13 November 2025 27 November 2025
November 13, 2025 November 27, 2025
Sertifikasi Yang Masih Berlaku Di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Mutu
ISO 14001:2015 on Environmental Management System ISO 9001:2015 on Quality Management System
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 3 Januari 2024 Tanggal Diterbitkan 3 Januari 2024
Date of Issuance January 3, 2024 Date of Issuance January 3, 2024
Masa Berlaku Hingga 2 Desember 2026 Masa Berlaku Hingga 2 Desember 2026
Valid Until December 2, 2026 Valid Until December 2, 2026
ISO 45001:2018 ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia Mengeluarkan Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 3 Januari 2024 Tanggal Diterbitkan 21 Desember 2023
Date of Issuance January 3, 2024 Date of Issuance December 21, 2023
Masa Berlaku Hingga 2 Desember 2026 Masa Berlaku Hingga 20 Desember 2026
Valid Until December 2, 2026 Valid Until December 20, 2026
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 41
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety (OHS) Management System
Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Lembaga yang
Indonesia
Mengeluarkan Sertifikasi
Ministry of Manpower of the Republic of
Issuing Body
Indonesia
Tanggal Diterbitkan 12 Desember 2023
Date of Issuance December 12, 2023
Masa Berlaku Hingga 12 Desember 2026
Valid Until December 12, 2026
Reswara (PT Reswara Minergi Hartama)
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Internasional/Regional
International/Regional Awards in 2025
Menteri Lingkungan Hidup/Kepala Badan Pengendalian Lingkungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
Hidup Republik Indonesia South Kalimantan Provincial Government
Minister of the Environment/Head of the Environmental Management
Agency of the Republic of Indonesia
Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) hingga 28.908.268 Jam
PROPER Biru Kerja Orang Tanpa Kecelakaan
Zero Accident Award: 28,908,268 Accident Free Man Hours
Jakarta Kalimantan Selatan
April 2025 Juni 2025
April 2025 June 2025
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
42 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
South Kalimantan Provincial Government
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat
Kerja Kategori Gold
Gold-Level HIV/AIDS Prevention and Control Program in the Workplace
Kalimantan Selatan
Juni 2025
June 2025
Sertifikasi Yang Masih Berlaku Di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
ISO 14001: ISO 9001:
2015 Tentang Sistem Manajemen Lingkungan 2015 Tentang Sistem Manajemen Mutu
ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems ISO 9001:2015 on Quality Management Systems
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Internasional Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Internasional
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 14 Maret 2023 Tanggal Diterbitkan 14 Maret 2023
Date of Issuance March 14, 2023 Date of Issuance March 14, 2023
Masa Berlaku Hingga 19 Desember 2025 Masa Berlaku Hingga 19 Desember 2025
Valid Until December 19, 2025 Valid Until December 19, 2025
ISO 45001: ISO 9001:
2015 Tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2015 Tentang Sistem Manajemen Mutu
ISO 45001:2015 on Occupational Health and Safety Management Systems ISO 9001:2015 on Quality Management Systems
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Internasional Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Internasional
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 15 Maret 2023 Tanggal Diterbitkan 14 Maret 2023
Date of Issuance March 15, 2023 Date of Issuance March 14, 2023
Masa Berlaku Hingga 18 Desember 2025 Masa Berlaku Hingga 19 Desember 2025
Valid Until December 18, 2025 Valid Until December 19, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 43
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
PWP (PT Prima Wiguna Parama)
Sertifikasi Yang Masih Berlaku Di Tahun 2025
Certifications Valid in 2025
ISO 9001: 2015 ISO 37001: 2016
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 9001: 2015 Quality Management System ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System
Lembaga yang Lembaga yang
Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Internasional Mengeluarkan Sertifikasi PT SGS Internasional
Issuing Body Issuing Body
Tanggal Diterbitkan 5 Desember 2022 Tanggal Diterbitkan 24 Januari 2025
Date of Issuance December 5, 2022 Date of Issuance January 24, 2025
Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2025 Masa Berlaku Hingga 25 Januari 2028
Valid Until December 5, 2025 Valid Until January 25, 2028
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 44
Page 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
46 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Rachmat
Mulyana Hamami
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 47
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Tahun 2025 adalah tahun yang menguji ketangguhan. Bukan The year 2025 proved to be a test of resilience. Not only for
hanya bagi PT ABM Investama Tbk (“ABM” atau “Perusahaan”), PT ABM Investama Tbk (“ABM” or the “Company”), but also for
tetapi juga bagi banyak pelaku industri pertambangan dan many players in the mining industry and its supporting sectors.
sektor pendukungnya. Sepanjang periode ini, Dewan Komisaris Throughout this period, the Board of Commissioners observed
mencermati bagaimana dinamika eksternal mulai dari how external dynamics—ranging from the normalization of
normalisasi harga batu bara global, tekanan biaya operasional, global coal prices, rising operational cost pressures, changes
perubahan kebijakan sektor pertambangan, hingga kondisi in mining sector policies, to extreme weather conditions—
cuaca ekstrem membentuk ulang lanskap usaha Perusahaan. have reshaped the Company’s business landscape. Under
Dalam situasi tersebut, Perusahaan tidak hanya menghadapi these circumstances, the Company not only faced pressures
tekanan terhadap produktivitas dan profitabilitas, tetapi juga on productivity and profitability, but was also required to
dituntut untuk memperkuat kapabilitas operasional serta strengthen its operational capabilities and maintain business
menjaga kesinambungan bisnis di tengah kompleksitas yang continuity amid increasing complexity.
meningkat.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris melihat bahwa In this context, the Board of Commissioners views the
ketangguhan yang ditunjukkan Perusahaan merupakan hasil Company’s demonstrated resilience as the result of collective
dari upaya kolektif seluruh lini organisasi dalam menjaga efforts across all organizational levels in maintaining a balance
keseimbangan antara adaptasi jangka pendek dan arah between short-term adaptation and long-term strategic
strategis jangka panjang. Kemampuan Direksi dalam menata direction. The Board of Directors’ ability to realign priorities,
ulang prioritas, memperkuat efisiensi, serta memastikan strengthen efficiency, and ensure disciplined execution of
disiplin implementasi strategi menjadi faktor penting yang strategies has been instrumental in sustaining performance
menjaga stabilitas kinerja sepanjang tahun. Momentum ini juga stability throughout the year. This momentum has also
dimanfaatkan Perusahaan untuk memperkuat fondasi bisnis, been leveraged by the Company to reinforce its business
meningkatkan kapabilitas, serta mengoptimalkan portofolio fundamentals, enhance capabilities, and optimize its business
usaha guna memastikan kesiapan dalam menghadapi fase portfolio, thereby ensuring readiness to navigate the next
industri berikutnya. phase of the industry.
Kondisi Ekonomi dan Industri Batu Bara
Economic Conditions and the Coal Industry
Perekonomian global tahun 2025 bergerak dalam kondisi yang The global economy in 2025 continued to operate under a
masih diliputi ketidakpastian, meskipun tetap menunjukkan climate of uncertainty, although it demonstrated relatively
ketahanan yang relatif terjaga. Berdasarkan publikasi World resilient performance. Based on the IMF’s World Economic
Economic Outlook dari IMF, pertumbuhan ekonomi global Outlook, global economic growth was recorded at approximately
berada pada kisaran sekitar 3,3%, mencerminkan stabilitas 3.3%, reflecting fragile stability amid inflationary pressures,
yang rapuh di tengah tekanan inflasi, kebijakan suku bunga prolonged high interest rate policies, and geopolitical tensions
tinggi yang berkepanjangan, serta dinamika geopolitik that have yet to fully subside. These conditions contributed to
yang belum sepenuhnya mereda. Kondisi tersebut turut volatility in energy and commodity prices, while also affecting
berdampak pada volatilitas harga energi dan komoditas, serta global trade flows and investment activities.
memengaruhi arus perdagangan dan investasi global secara
keseluruhan.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
48 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy maintained
menunjukkan kinerja yang relatif solid dengan pertumbuhan relatively solid performance, recording growth of 5.1%,
sebesar 5,1%, didukung oleh konsumsi domestik yang tetap supported by strong domestic consumption and sustained
kuat serta investasi yang terjaga. Bank Indonesia juga secara investment. Bank Indonesia consistently safeguarded
konsisten menjaga stabilitas makroekonomi melalui bauran macroeconomic stability through a well-calibrated mix of
kebijakan moneter dan makroprudensial yang terukur, monetary and macroprudential policies, including maintaining
termasuk menjaga inflasi dalam rentang sasaran serta stabilitas inflation within the target range and preserving exchange
nilai tukar. Namun demikian, tantangan tetap muncul dari sisi rate stability. Nevertheless, external challenges persisted,
eksternal, terutama terkait perlambatan permintaan global particularly stemming from weakening global demand and
dan ketidakpastian pasar keuangan, yang mendorong pelaku financial market uncertainty, prompting businesses to adopt a
usaha untuk bersikap lebih berhati-hati dalam ekspansi. more cautious stance toward expansion.
Memasuki tahun 2025, industri batu bara Indonesia bergerak Entering 2025, Indonesia’s coal industry moved into a
pada fase normalisasi setelah mencatat rekor produksi 836 normalization phase following a record production of 836
juta metrik ton pada 2024, dengan produksi nasional menurun million metric tons in 2024, with national output declining to
menjadi sekitar 790 juta metrik ton sepanjang 2025. Kondisi ini approximately 790 million metric tons throughout 2025. This
terjadi bersamaan dengan penurunan volume ekspor sekitar shift was accompanied by a 3.66% reduction in export volumes,
3,66% seiring melemahnya harga dan normalisasi permintaan reflecting softer prices and the normalization of demand
dari pasar utama seperti Tiongkok dan India, yang menandai from key markets such as China and India. These conditions
periode pasar yang lebih moderat dan menekan profitabilitas marked a transition toward a more moderate market cycle,
pelaku industri. Dalam lanskap global yang menunjukkan placing increased pressure on industry profitability. Within a
kecenderungan oversupply, harga ekspor batu bara Indonesia global environment characterized by oversupply, Indonesia’s
sempat berada di kisaran AS$58,43 per ton pada 2025, coal export prices hovered around US$58.43 per ton in 2025,
mempertegas urgensi penyesuaian strategi pada tingkat reinforcing the urgency for strategic recalibration at both the
nasional maupun korporasi. national and corporate levels.
Ekosistem pendukung turut menunjukkan ketahanan. Sektor The supporting ecosystem also demonstrated resilience. The
transportasi dan pergudangan diproyeksikan tumbuh 12,53% transportation and warehousing sector is projected to grow by
pada 2025 dengan kontribusi sekitar Rp1.623,65 triliun, 12.53% in 2025, contributing approximately IDR1,623.65 trillion,
sementara subsektor pergudangan tumbuh lebih cepat sekitar while the warehousing subsector is expected to expand at a
18,26%, didorong aktivitas manufaktur serta perluasan jaringan faster pace of around 18.26%, driven by manufacturing activity
logistik. Nilai pasar freight & logistics nasional diperkirakan and the expansion of logistics networks. The national freight
mencapai AS$131,24 miliar pada 2025, sejalan dengan and logistics market value is estimated to reach US$131.24
akselerasi e-commerce dan perluasan multimoda. Kinerja billion in 2025, in line with the acceleration of e-commerce
perdagangan luar negeri yang solid dengan ekspor AS$282,91 and the expansion of multimodal services. Solid foreign trade
miliar dan impor AS$241,86 miliar juga menopang aktivitas performance, with exports of US$282.91 billion and imports
logistik sepanjang tahun. Dalam pandangan Dewan Komisaris, of US$241.86 billion, also supported logistics activities
momentum sektor logistik ini memberi buffer penting bagi throughout the year. In the view of the Board of Commissioners,
rantai pasok energi dan pertambangan. this momentum in the logistics sector provides an important
buffer for the energy and mining supply chain.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 49
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kebutuhan alat berat tetap tinggi untuk mendukung sektor Demand for heavy equipment remained strong to support
energi, pertambangan, logistik, dan konstruksi. Penjualan the energy, mining, logistics, and construction sectors. Heavy
alat berat 2025 diperkirakan berada pada kisaran 21,69 ribu equipment sales in 2025 are estimated to reach approximately
unit, dengan segmen earthmoving (terutama excavator dan 21.69 thousand units, with the earthmoving segment
wheel loader) sebagai kontributor utama, selaras dorongan (particularly excavators and wheel loaders) as the main
proyek infrastruktur dan percepatan pembangunan Ibu contributor, in line with the push for infrastructure projects and
Kota Nusantara. Pada saat yang sama, nilai pasar peralatan the acceleration of the Nusantara Capital City development.
konstruksi diperkirakan sekitar AS$3,41 miliar, dengan At the same time, the construction equipment market value
pertumbuhan berkelanjutan pada kategori earthmoving, crane, is estimated at around US$3.41 billion, with sustained growth
forklift, dan material handling. Permintaan pada jasa rekayasa in the earthmoving, crane, forklift, and material handling
dan fabrikasi juga meningkat, mengikuti kebutuhan perawatan, categories. Demand for engineering and fabrication services
rekondisi komponen, dan peningkatan keandalan peralatan has also increased, following the need for maintenance,
untuk operasi smelter dan fasilitas manufaktur berintensitas component reconditioning, and improved equipment reliability
energi tinggi. for smelter operations and energy-intensive manufacturing
facilities.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan dinamika tersebut, Against this backdrop, the Board of Commissioners views 2025
Dewan Komisaris berpandangan bahwa tahun 2025 as reaffirming the critical importance of resilience, operational
menegaskan pentingnya resiliensi, keunggulan operasional, excellence, and discipline in execution. An increasingly complex
dan discipline in execution. Lingkungan bisnis yang semakin and dynamic business environment requires strategies that are
kompleks menuntut strategi yang tidak hanya responsif, tetapi not only responsive but also anticipatory anchored in robust
juga antisipatif berbasis pengelolaan risiko, efisiensi biaya, risk management, disciplined cost structures, and continuous
dan optimalisasi portofolio agar kesinambungan kinerja dan portfolio optimization to ensure sustainable performance and
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value creation for all stakeholders.
kepentingan tetap terjaga.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris dan Hubungan Kerja dengan Direksi serta
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perusahaan
Supervisory Function of the Board of Commissioners and Its Working Relationship with the Board of Directors, as
well as Oversight of Strategy Implementation
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan sebagai The Board of Commissioners performs its supervisory function
proses yang hidup dan dinamis, yang dijalankan melalui as a living and dynamic process, carried out through open,
dialog yang terbuka, konstruktif, dan berkelanjutan dengan constructive, and continuous dialogue with the Board of
Direksi. Dalam setiap interaksi, Dewan Komisaris tidak hanya Directors. In every interaction, the Board of Commissioners not
menilai capaian kinerja, tetapi juga secara aktif memastikan only evaluates performance achievements but also actively
ketepatan arah strategi, asumsi yang digunakan, serta ensures the appropriateness of strategic direction, the validity
kesiapan manajemen dalam merespons perubahan yang of underlying assumptions, and management’s readiness
berlangsung cepat di industri. Pendekatan ini dipandang to respond to rapid changes in the industry. This approach is
penting untuk memastikan bahwa setiap keputusan strategis considered essential to ensure that every strategic decision is
tidak hanya tepat dalam konteks saat ini, tetapi juga relevan not only relevant in the current context but also sustainable for
untuk keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. the Company’s long-term continuity.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
50 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris memahami bahwa tahun 2025 bukan The Board of Commissioners recognizes that 2025 is not merely
sekadar periode penurunan siklus industri, melainkan a period of industrial cycle downturn, but a phase that demands
fase yang menuntut discipline in execution. Dalam situasi discipline in execution. In a situation where external pressures
di mana tekanan eksternal meningkat baik dari sisi harga have intensified ranging from commodity price fluctuations,
komoditas, kondisi operasional, maupun dinamika pasar operational conditions, to market dynamics precision in
ketepatan eksekusi menjadi pembeda utama. Dalam konteks execution becomes a key differentiator. In this context, we
tersebut, kami menilai Direksi telah menunjukkan kapasitas assess that the Board of Directors has demonstrated strong
kepemimpinan yang solid dalam menjaga keseimbangan leadership capacity in maintaining a balance between short-
antara ketahanan jangka pendek dan relevansi jangka panjang, term resilience and long-term relevance, without losing focus
tanpa kehilangan fokus terhadap tujuan strategis Perusahaan. on the Company’s strategic objectives.
Hal ini tercermin dari langkah-langkah strategis yang diambil This is reflected in the consistently implemented strategic
secara konsisten, mulai dari pengendalian biaya yang lebih measures, including more disciplined cost control,
disiplin, penguatan efisiensi operasional di seluruh lini bisnis, strengthened operational efficiency across all business
hingga optimalisasi portofolio proyek yang lebih selektif lines, and the optimization of a more selective, value-driven
dan berbasis nilai tambah. Dewan Komisaris mencermati project portfolio. The Board of Commissioners observes
bahwa sepanjang tahun 2025, Direksi telah menempatkan that throughout 2025, the Board of Directors has positioned
pengelolaan keuangan secara disiplin sebagai salah satu disciplined financial management as one of the key pillars
pilar utama dalam menjaga ketahanan Perusahaan di tengah in maintaining the Company’s resilience amid industry
tekanan industri. Fokus pada penguatan likuiditas, pengelolaan pressures. A strong focus on liquidity enhancement, prudent
arus kas yang pruden, serta optimalisasi struktur pendanaan cash flow management, and the optimization of the funding
memberikan fondasi yang lebih solid bagi stabilitas neraca structure has provided a more solid foundation for balance
dan keberlangsungan usaha. Langkah-langkah tersebut sheet stability and business continuity. These measures are
dinilai sejalan dengan kebutuhan Perusahaan untuk menjaga considered aligned with the Company’s need to maintain
fleksibilitas keuangan sekaligus mendukung arah pertumbuhan financial flexibility while supporting long-term growth. From
jangka panjang. Dalam pandangan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners’ perspective, this approach is
pendekatan tersebut tidak semata-mata merupakan respon not merely a response to prevailing pressures, but rather
terhadap tekanan yang terjadi, melainkan mencerminkan reflects the Company’s organizational maturity in managing an
tingkat kedewasaan organisasi dalam mengelola siklus bisnis increasingly complex and uncertain business cycle.
yang semakin kompleks dan penuh ketidakpastian.
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris sepanjang The implementation of the Board of Commissioners’
tahun 2025 juga dilakukan secara terstruktur dan terukur supervisory function throughout 2025 was carried out in a
melalui mekanisme rapat yang intensif dan berkala. Sepanjang structured and measurable manner through intensive and
tahun, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 12 (dua regular meeting mechanisms. During the year, the Board of
belas) kali rapat internal serta 12 (dua belas) kali rapat Commissioners convened 12 (twelve) internal meetings and
gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran yang 12 (twelve) joint meetings with the Board of Directors, with
tinggi dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Rapat-rapat a high attendance rate from all members of the Board of
tersebut secara konsisten membahas kinerja bulanan, evaluasi Commissioners. These meetings consistently covered monthly
triwulanan, serta perkembangan isu-isu strategis Perusahaan. performance reviews, quarterly evaluations, and updates on
Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan the Company’s strategic issues. Through these forums, the
arahan, pandangan kritis, serta rekomendasi strategis guna Board of Commissioners provided direction, critical insights,
memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan tetap berada and strategic recommendations to ensure that the Company’s
dalam koridor yang prudent dan sejalan dengan prinsip tata management remains within a prudent framework and aligned
kelola yang baik. with good governance principles.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 51
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Melalui keseluruhan proses tersebut, Dewan Komisaris Through these processes, the Board of Commissioners believes
meyakini bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan tidak that its supervisory function serves not only as a control
hanya berperan sebagai mekanisme kontrol, tetapi juga Dewan mechanism, but also as a strategic partner to the Board of
Komisaris merupakan mitra strategis bagi Direksi dalam Directors in safeguarding the direction and quality of decision-
menjaga arah dan kualitas pengambilan keputusan. Dalam making. In an increasingly dynamic business environment, the
lingkungan usaha yang semakin dinamis, Dewan Komisaris Board of Commissioners views that strong synergy between
memandang bahwa sinergi yang kuat antara pengawasan effective oversight and disciplined execution constitutes a
yang efektif dan eksekusi yang disiplin menjadi fondasi utama fundamental foundation for ensuring sustainable performance
dalam memastikan keberlanjutan kinerja dan penciptaan nilai and long-term value creation for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan
Assessment of the Board of Directors Performance in Managing the Company
Penilaian atas kinerja Direksi pada tahun 2025 dilakukan The assessment of the Board of Directors’ performance in
melalui metode Self-Assessment yang mengacu pada 2025 was conducted using a Self-Assessment method,
sejumlah Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan referring to a set of Key Performance Indicators (KPI) that had
dan disepakati bersama oleh Dewan Komisaris. KPI tersebut been established and mutually agreed upon by the Board of
mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Commissioners. These KPIs cover the execution of the Board
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, implementasi keputusan of Directors’ duties and responsibilities in accordance with
RUPS, serta evaluasi tingkat kesehatan Perusahaan yang the Company’s Articles of Association, the implementation of
meliputi aspek keuangan, operasional, dan administrasi, resolutions of the General Meeting of Shareholders, as well
termasuk indikator kinerja pendukung lainnya yang relevan as the evaluation of the Company’s overall health, including
dengan dinamika bisnis yang dihadapi sepanjang tahun. financial, operational, and administrative aspects, along with
other supporting performance indicators relevant to the
business dynamics throughout the year.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners considers that the Board of
kinerja yang tetap solid meskipun berada dalam tekanan Directors has demonstrated solid performance despite facing
industri yang lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya. Jika greater industry pressure compared to the previous year. In
dilihat dari pencapaian, tahun 2025 memang menunjukkan terms of achievement, 2025 indeed reflects performance
adanya tekanan terhadap kinerja dibandingkan tahun pressure relative to the prior year, with consolidated revenue
sebelumnya. Pendapatan konsolidasian tercatat sebesar recorded at approximately US$1.038 billion and profit for
sekitar AS$1,038 miliar dengan laba tahun berjalan sebesar the year amounting to US$70.48 million, both lower than the
AS$70,48 juta, lebih rendah dibandingkan capaian tahun previous year’s results.
sebelumnya.
Namun, Dewan Komisaris memandang bahwa pencapaian However, the Board of Commissioners believes that these
tersebut perlu dibaca dalam konteks yang lebih utuh. Kinerja results should be viewed within a broader context. The
tahun 2025 adalah refleksi dari kombinasi pengaruh faktor Company’s performance in 2025 reflects a combination of
eksternal yang signifikan, termasuk terganggunya produktivitas significant external factors, including operational productivity
operasional akibat curah hujan tinggi serta normalisasi harga disruptions due to high rainfall and the normalization of coal
batu bara. prices.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
52 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Namun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners views that these
capaian tersebut tetap mencerminkan ketahanan fundamental achievements still reflect the Company’s strong fundamental
Perusahaan. Hal ini tercermin dari kemampuan Perusahaan resilience. This is evidenced by the Company’s ability to
dalam menjaga profitabilitas positif, mempertahankan kinerja maintain positive profitability, sustain operational performance,
operasional, serta mengelola biaya secara lebih disiplin and manage costs more discipline amid declining revenues.
di tengah penurunan pendapatan.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris mencermati bahwa From an operational perspective, the Board of Commissioners
kinerja entitas anak tetap menunjukkan ketahanan yang baik. observed that the performance of subsidiaries continued to
Pada lini usaha pertambangan batu bara melalui PT Reswara demonstrate solid resilience. In the coal mining business line
Minergi Hartama, Perusahaan mencatatkan volume penjualan through PT Reswara Minergi Hartama, the Company recorded
sebesar 0,31 juta metrik ton, atau 20,67% dari target yang a sales volume of 0.31 million metric tons, or 20.67% of the
telah ditetapkan. Sementara itu, pada segmen kontraktor established target. Meanwhile, in the mining contractor
pertambangan, PT Cipta Kridatama mencatatkan volume segment, PT Cipta Kridatama recorded an overburden removal
overburden removal sebesar 235,50 juta bcm, atau 84,51% volume of 235.50 million bcm, or 84.51% of the target, reflecting
dari target, yang mencerminkan upaya optimal dalam menjaga strong efforts to maintain productivity amid operational
produktivitas di tengah tantangan operasional. challenges.
Pada lini usaha logistik, PT Cipta Krida Bahari berhasil In the logistics business line, PT Cipta Krida Bahari achieved
mencatatkan tingkat on-time delivery sebesar 94,46%, an on-time delivery rate of 94.46%, or 104.95% of the target,
atau 104,95% di atas target, yang menunjukkan keandalan demonstrating operational reliability. In the fabrication
layanan operasional. Di sisi pabrikasi, PT Sanggar Sarana Baja segment, PT Sanggar Sarana Baja recorded productivity hours
mencatatkan productivity hours sebesar 81,78% dari target, at 81.78% of the target, with total working hours reaching 2.63
dengan total jam kerja mencapai 2,63 juta jam kerja. Sementara million hours. Meanwhile, in the energy and fuel business line,
itu, pada lini usaha energi dan bahan bakar, PT Prima Wiguna PT Prima Wiguna Parama recorded a sales volume of 357.44
Parama membukukan volume penjualan sebesar 357,44 juta million liters, or 25.17% above the established target.
liter, atau 25,17% di atas target yang telah ditetapkan.
Di akhir tahun 2025, Perusahaan berhasil mencapai target By the end of 2025, the Company achieved revenue of US$1.04
pendapatan sebesar AS$1,04 miliar, atau sebesar 79,58% dari billion, representing 79.58% of the target, and recorded a
target. Perusahaan juga membukukan laba bersih sebesar net profit of US$70.05 million, or 38.89% of the target. The
AS$70,05 juta atau 38,89% dari target. Implementasi strategi implementation of business resilience strategies, operational
ketahanan usaha, efisiensi operasional, dan pengelolaan biaya efficiency, and disciplined cost management were key
disiplin menjadi faktor kunci yang menjaga stabilitas kinerja factors in maintaining the stability of the Company’s financial
keuangan Perusahaan sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas langkah The Board of Commissioners also expresses its appreciation
strategis Direksi dalam memperkuat struktur keuangan for the Board of Directors’ strategic initiatives in strengthening
Perusahaan sepanjang tahun 2025. Perusahaan mencatatkan the Company’s financial structure throughout 2025. The
peningkatan pada indikator keuangan utama, termasuk EBITDA Company recorded improvements in key financial indicators,
sebesar AS$266,18 juta serta perbaikan pada rasio keuangan including EBITDA of US$266.18 million, along with enhanced
yang mencerminkan pengelolaan likuiditas dan struktur financial ratios reflecting healthier liquidity management and
permodalan yang lebih sehat. Dewan Komisaris menilai capital structure. The Board of Commissioners is of the view
bahwa pengelolaan keuangan yang cermat serta optimalisasi that prudent financial management and the optimization of
struktur pendanaan telah meningkatkan fleksibilitas keuangan the funding structure have improved the Company’s financial
Perusahaan, sehingga mampu memperkuat ketahanan flexibility, thereby strengthening its resilience against external
dalam menghadapi tekanan eksternal sekaligus menjaga pressures while maintaining business continuity.
kesinambungan kinerja usaha.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 53
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa keberhasilan In addition, the Board of Commissioners observes that the Board
Direksi dalam memperkuat sinergi antar entitas dalam of Directors’ success in strengthening synergy among entities
Grup ABM menjadi salah satu faktor kunci dalam menjaga within the ABM Group has been a key factor in maintaining
kinerja Perusahaan. Integrasi operasional yang semakin baik the Company’s performance. Improved operational integration
memungkinkan terciptanya efisiensi lintas lini usaha serta has enabled cross-business efficiencies and the optimization
optimalisasi pemanfaatan aset dan sumber daya. Kedepannya, of asset and resource utilization. Going forward, the Board of
Dewan Komisaris mendorong agar penguatan sinergi tersebut Commissioners encourages further enhancement of such
terus ditingkatkan sebagai fondasi utama dalam mendorong synergies as a fundamental pillar in driving sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2026
Outlook on Business Prospects for 2026
Prospek perekonomian global pada tahun 2026 masih akan Global economic prospects in 2026 are expected to remain in
berada dalam fase pertumbuhan yang moderat, dengan a phase of moderate growth, with relatively stable expansion
tingkat ekspansi yang relatif stabil namun tetap dibayangi yet still overshadowed by uncertainty. The IMF projects global
oleh ketidakpastian. IMF memproyeksikan pertumbuhan economic growth at around 3.3%, reflecting a relatively
ekonomi global berada pada kisaran 3,3%, mencerminkan stagnant condition compared to previous years. This growth is
kondisi yang cenderung stagnan dibandingkan tahun-tahun expected to continue to be supported by advanced economies,
sebelumnya. Pertumbuhan tersebut masih akan ditopang oleh particularly the United States, which continues to prioritize
negara-negara maju, khususnya Amerika Serikat, yang terus domestically oriented policies, including protectionism and the
mengedepankan kebijakan berbasis kepentingan domestik, strengthening of its domestic industrial sector.
termasuk proteksionisme dan penguatan sektor industri dalam
negeri.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi global On the other hand, the Board of Commissioners observes
masih diwarnai oleh tekanan suku bunga yang relatif tinggi that global conditions remain characterized by relatively high
serta likuiditas yang ketat, yang berpotensi membatasi aliran interest rates and tight liquidity, which may limit capital flows
modal ke negara berkembang. Kondisi ini dapat memberikan to emerging markets. This situation could put pressure on
tekanan terhadap stabilitas nilai tukar serta meningkatkan exchange rate stability and increase financial market volatility.
volatilitas pasar keuangan. Risiko geopolitik juga diperkirakan Geopolitical risks are also expected to remain elevated,
tetap tinggi, seiring berlanjutnya konflik Rusia–Ukraina driven by the ongoing Russia–Ukraine conflict and escalating
serta eskalasi ketegangan di kawasan Timur Tengah yang tensions in the Middle East, which may disrupt global energy
berpotensi mengganggu stabilitas pasokan energi global dan supply stability and trade distribution routes. In addition, the
jalur distribusi perdagangan. Selain itu, dinamika hubungan dynamics of trade relations between the United States and
dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok juga masih China continue to be a key factor influencing global trade and
menjadi faktor yang memengaruhi arah perdagangan dan economic growth.
pertumbuhan ekonomi dunia.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
54 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam konteks domestik, perekonomian Indonesia pada tahun From a domestic perspective, Indonesia’s economy in 2026 is
2026 diproyeksikan tetap menunjukkan kinerja yang resilien projected to remain resilient, with growth expected in the range
dengan pertumbuhan pada kisaran 5,0%–5,4%, didukung of 5.0%–5.4%, supported by sustained domestic consumption,
oleh konsumsi domestik yang terjaga, inflasi yang relatif relatively controlled inflation, and the continuity of prudent fiscal
terkendali, serta kesinambungan kebijakan fiskal dan moneter and monetary policies. The Government also continues to drive
yang prudent. Pemerintah juga terus mendorong transformasi economic transformation through strengthening the industrial
ekonomi melalui penguatan sektor industri, hilirisasi sumber sector, downstreaming natural resources, and accelerating
daya alam, serta percepatan digitalisasi dan reformasi struktural digitalization and structural reforms to enhance investment
guna meningkatkan daya saing investasi dan ekspor. Dewan and export competitiveness. The Board of Commissioners
Komisaris memandang bahwa fondasi ekonomi domestik yang views that strong domestic economic fundamentals will serve
kuat akan menjadi penopang penting bagi keberlangsungan as a key pillar in sustaining the performance of business
kinerja sektor usaha, termasuk industri pertambangan. sectors, including the mining industry.
Dari perspektif industri, batu bara masih diproyeksikan From an industry perspective, coal is still projected to remain
menjadi salah satu sumber energi utama dalam jangka one of the primary energy sources in the medium term, with
menengah, dengan permintaan global yang relatif stabil. relatively stable global demand. The International Energy
International Energy Agency (IEA) memperkirakan kebutuhan Agency (IEA) estimates that global coal demand will remain at
batu bara dunia tetap berada pada kisaran 8,7 miliar ton. around 8.7 billion tons. However, coal prices are expected to
Namun demikian, harga batu bara diperkirakan akan bergerak move at more moderate levels compared to previous periods,
pada level yang lebih moderat dibandingkan periode in line with the balance between supply and demand as well
sebelumnya, seiring dengan keseimbangan antara pasokan as the impact of the global energy transition. External factors
dan permintaan serta pengaruh transisi energi global. Faktor such as China’s energy policies, increasing industrial demand
eksternal seperti kebijakan energi Tiongkok, peningkatan in India, and global geopolitical dynamics including tensions
kebutuhan industri di India, serta dinamika geopolitik global in the Middle Eastwill continue to be key determinants of the
termasuk konflik di Timur Tengah akan terus menjadi penentu industry’s direction.
utama arah industri ini.
Di tingkat nasional, kebijakan pemerintah dalam menjaga At the national level, government policies aimed at maintaining
keseimbangan produksi dan keberlanjutan sumber daya a balance between production and resource sustainability are
diperkirakan akan tetap berlanjut. Target produksi batu bara expected to continue. More controlled coal production targets,
yang lebih terkendali serta implementasi berbagai kebijakan, along with the implementation of various policies such as the
seperti kewajiban penempatan Dana Hasil Ekspor (DHE) dan mandatory placement of Export Proceeds (DHE) and the Coal
skema Dana Kompensasi Batu bara (DKB), menuntut pelaku Compensation Fund (DKB) scheme, require industry players
industri untuk semakin adaptif dalam mengelola struktur to be increasingly adaptive in managing cost structures and
biaya dan menjaga efisiensi operasional. Dewan Komisaris maintaining operational efficiency. The Board of Commissioners
menilai bahwa dinamika regulasi ini, di satu sisi, memberikan views that these regulatory dynamics, on one hand, present
tantangan, namun di sisi lain juga mendorong terciptanya challenges, but on the other hand also encourage the adoption
praktik usaha yang lebih berkelanjutan. of more sustainable business practices.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 55
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dengan mempertimbangkan seluruh faktor tersebut, Dewan Taking all these factors into account, the Board of
Komisaris menyambut baik proyeksi bisnis yang disusun Commissioners welcomes the business outlook prepared by
Direksi untuk tahun 2026 yang berfokus pada penguatan the Board of Directors for 2026, which focuses on strengthening
ketahanan usaha dan peningkatan kualitas kinerja. Struktur business resilience and improving performance quality.
bisnis ABM yang terintegrasi dalam Integrated Mining Value ABM’s integrated business structure within the Integrated
Chain memberikan keunggulan kompetitif dalam menghadapi Mining Value Chain provides a competitive advantage in
volatilitas industri, di mana segmen kontraktor pertambangan navigating industry volatility, where the mining contractor
tetap menjadi kontributor utama pendapatan, yang didukung segment remains the main contributor to revenue, supported
oleh sinergi dengan lini usaha pertambangan, logistik, dan jasa by synergies with mining, logistics, and other supporting
pendukung lainnya. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan service lines. The Board of Commissioners believes that with
strategi yang adaptif, disiplin operasional, didukung oleh adaptive strategies, disciplined execution, supported by
pengelolaan keuangan yang cermat serta struktur pendanaan prudent financial management and a well-maintained funding
yang terjaga, serta penguatan manajemen risiko yang structure, as well as strengthened risk management, ABM has
berkelanjutan, ABM memiliki kapasitas untuk menjaga kinerja the capacity to maintain stable performance while capturing
yang stabil sekaligus menangkap peluang pertumbuhan growth opportunities amid industry dynamics in 2026.
di tengah dinamika industri pada tahun 2026.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Pengembangan
Keberlanjutan
View on the Implementation of Corporate Governance and Sustainability Development
Dalam menjalankan mandat pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory mandate, the Board of
Komisaris menegaskan bahwa penerapan Good Corporate Commissioners emphasizes that the implementation of Good
Governance (GCG) merupakan fondasi utama dalam menjaga Corporate Governance (GCG) serves as a fundamental pillar
integritas, akuntabilitas, dan keberlanjutan usaha Perusahaan. in maintaining the Company’s integrity, accountability, and
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif sustainability. Throughout 2025, the Board of Commissioners
memastikan bahwa Direksi tidak hanya memenuhi aspek actively ensured that the Board of Directors not only fulfilled
kepatuhan formal, tetapi juga menegakkan standar tata formal compliance requirements but also consistently upheld
kelola yang tinggi secara konsisten di seluruh lini organisasi. high governance standards across all organizational levels.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa peningkatan kualitas The Board of Commissioners believes that improving the
implementasi GCG harus diiringi dengan penegakan disiplin quality of GCG implementation must be accompanied by
dan akuntabilitas yang tegas, tanpa toleransi terhadap setiap strict enforcement of discipline and accountability, with zero
bentuk penyimpangan. tolerance for any form of misconduct.
Dewan Komisaris juga menekankan bahwa integrasi GCG The Board of Commissioners also underscores that the
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) integration of GCG with Environmental, Social, and Governance
harus diwujudkan secara nyata melalui praktik bisnis yang (ESG) principles must be realized through clean, transparent,
bersih, transparan, dan bertanggung jawab. Dalam konteks and responsible business practices. In this context, the
ini, penerapan kebijakan anti-korupsi, anti-penyuapan, implementation of anti-corruption and anti-bribery policies,
serta kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- as well as compliance with all applicable laws and regulations,
undangan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi constitutes an integral part of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan. Dewan Komisaris menilai bahwa strategy. The Board of Commissioners considers that
penguatan budaya kepatuhan (compliance culture) merupakan strengthening a compliance culture is key to maintaining
kunci dalam menjaga reputasi dan kepercayaan pemangku reputation and stakeholder trust.
kepentingan.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
56 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, Perusahaan As part of the internal control system, the Company has
mengoptimalkan Whistleblowing System (WBS) sebagai optimized the Whistleblowing System (WBS) as a primary
mekanisme utama dalam mendeteksi, melaporkan, dan mechanism to detect, report, and address any indications of
menindak setiap indikasi pelanggaran, termasuk praktik violations, including corruption, bribery, abuse of authority, and
korupsi, penyuapan, penyalahgunaan wewenang, maupun other forms of fraud. The Board of Commissioners emphasizes
bentuk kecurangan lainnya. Dewan Komisaris menegaskan that the WBS is not merely a reporting channel, but an
bahwa WBS bukan sekadar kanal pelaporan, tetapi merupakan instrument for enforcing integrity that must be effectively
instrumen penegakan integritas yang harus dimanfaatkan utilized by all stakeholders. All reports must be followed up
secara efektif oleh seluruh pemangku kepentingan. Setiap objectively, professionally, and in a timely manner, while
laporan yang masuk wajib ditindaklanjuti secara objektif, ensuring protection for whistleblowers.
profesional, dan tepat waktu, dengan tetap menjamin
perlindungan terhadap pelapor.
Untuk memastikan independensi dan kredibilitas proses To ensure the independence and credibility of this process, the
tersebut, Dewan Komisaris menetapkan Komite Audit Board of Commissioners has appointed the Audit Committee
sebagai pengelola WBS, yang bertanggung jawab atas proses to manage the WBS, which is responsible for verification,
verifikasi, investigasi, hingga rekomendasi tindak lanjut atas investigation, and recommending follow-up actions for each
setiap laporan. Dewan Komisaris secara langsung memantau report. The Board of Commissioners directly monitors the
efektivitas penanganan laporan serta memastikan bahwa tidak effectiveness of report handling and ensures that there is no
terdapat intervensi dalam proses penegakan kepatuhan. Setiap interference in the enforcement process. Any proven violations
bentuk pelanggaran yang terbukti akan dikenakan sanksi are subject to sanctions in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, tanpa pengecualian, regulations, without exception, as part of the Company’s
sebagai bagian dari komitmen Perusahaan terhadap prinsip commitment to a zero-tolerance policy toward fraud and
zero tolerance terhadap fraud dan korupsi. corruption.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerima 33 laporan Throughout 2025, the Company received 33 reports through
melalui WBS, yang seluruhnya disampaikan melalui media the WBS, all submitted via electronic media. Of these, 32
elektronik. Dari jumlah tersebut, 32 laporan telah diselesaikan reports have been resolved and 1 report remains under
dan 1 laporan masih dalam proses penanganan. Dewan investigation. The Board of Commissioners views this
Komisaris menilai bahwa tingkat penyelesaian tersebut resolution rate as reflecting the effectiveness of the internal
mencerminkan efektivitas sistem pengendalian dan control system and management’s commitment to addressing
komitmen manajemen dalam menindaklanjuti setiap laporan each report in an accountable manner. Going forward, the
secara akuntabel. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Board of Commissioners encourages further strengthening of
penguatan lebih lanjut terhadap sistem kepatuhan, termasuk the compliance system, including enhanced dissemination of
peningkatan sosialisasi kebijakan anti-korupsi, penguatan anti-corruption policies, strengthening of internal supervisory
fungsi pengawasan internal, serta internalisasi nilai integritas functions, and the internalization of integrity values across
di seluruh tingkatan organisasi, guna memastikan bahwa all levels of the organization, to ensure that the Company
Perusahaan senantiasa beroperasi secara bersih, transparan, consistently operates in a clean, transparent, and sustainable
dan berkelanjutan. manner.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 57
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh empat organ pendukung, yaitu Komite Audit, Commissioners is supported by four committees: the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Investasi, serta Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
Komite ESG. Masing-masing komite memiliki peran strategis the Investment Committee, and the ESG Committee. Each
dalam memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan berjalan committee plays a strategic role in ensuring that the
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik, mencakup Company is managed in accordance with good governance
pengawasan operasional, evaluasi kebijakan, hingga principles, covering operational oversight, policy evaluation,
penguatan aspek keberlanjutan. Secara khusus, Komite Audit and strengthening sustainability aspects. In particular, the
juga bekerja secara sinergis dengan fungsi Audit Internal Audit Committee works synergistically with the Internal Audit
dalam memastikan efektivitas pengendalian internal serta function to ensure the effectiveness of internal controls and
kualitas pelaporan keuangan Perusahaan. the quality of the Company’s financial reporting.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencatat bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners recorded that
Komite Audit telah menyelenggarakan 9 (sembilan) kali rapat, the Audit Committee held 9 (nine) meetings, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 6 (enam) kali rapat, and Remuneration Committee held 6 (six) meetings, the
Komite Investasi sebanyak 7 (tujuh) kali rapat, serta Komite Investment Committee held 7 (seven) meetings, and the ESG
ESG sebanyak 4 (empat) kali rapat. Intensitas rapat tersebut Committee held 4 (four) meetings. The frequency of these
mencerminkan peran aktif masing-masing komite dalam meetings reflects the active role of each committee in carrying
menjalankan fungsi pengawasan, melakukan pembahasan out its supervisory functions, discussing strategic issues,
atas isu-isu strategis, serta memberikan rekomendasi yang and providing relevant recommendations to the Board of
relevan kepada Dewan Komisaris dalam merespons dinamika Commissioners in responding to business dynamics.
usaha.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik, Dewan As part of good governance implementation, the Board of
Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja organ Commissioners periodically evaluates the performance
pendukung melalui mekanisme penilaian yang terstruktur, of its supporting organs through structured assessment
antara lain melalui self-assessment, peer evaluation, maupun mechanisms, including self-assessment, peer evaluation, and
metode lain yang ditetapkan dalam rapat internal Dewan other methods determined in internal Board meetings. The
Komisaris. Proses evaluasi dilakukan dengan membandingkan evaluation process is conducted by comparing the committees’
realisasi kinerja komite sepanjang tahun buku dengan performance realization throughout the financial year against
target yang telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, the targets set in the annual work plan, including assessing
termasuk menilai kualitas kontribusi dalam mendukung fungsi the quality of their contributions in supporting the Board of
pengawasan Dewan Komisaris. Commissioners’ supervisory function.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Dewan Komisaris Based on the results of this assessment, the Board of
menilai bahwa seluruh komite telah melaksanakan tugas Commissioners considers that all committees have performed
dan tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai dengan their duties and responsibilities effectively and in accordance
standar yang ditetapkan. Keempat komite menunjukkan with established standards. All four committees demonstrated
tingkat keaktifan yang baik serta memberikan kontribusi yang strong engagement and made significant contributions in
signifikan dalam memperkuat pengawasan, meningkatkan strengthening oversight, improving decision-making quality,
kualitas pengambilan keputusan, serta menjaga penerapan and ensuring consistent implementation of governance
prinsip tata kelola yang konsisten di lingkungan Perusahaan. principles within the Company.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
58 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Atas kinerja tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan In recognition of this performance, the Board of Commissioners
apresiasi kepada seluruh anggota komite atas profesionalisme, expresses its appreciation to all committee members for their
independensi, dan dedikasi yang telah ditunjukkan sepanjang professionalism, independence, and dedication throughout
tahun 2025. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar 2025. Going forward, the Board of Commissioners encourages
setiap komite terus meningkatkan kualitas pengawasan, each committee to further enhance the quality of oversight,
memperdalam analisis atas isu-isu strategis, serta memastikan deepen analysis of strategic issues, and ensure that every
bahwa setiap rekomendasi yang diberikan mampu memberikan recommendation provides tangible added value to the
nilai tambah nyata bagi keberlanjutan kinerja Perusahaan. sustainability of the Company’s performance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris ABM tidak Throughout 2025, there were no changes in the composition of
mengalami perubahan. the Board of Commissioners of ABM.
Jabatan Nama
No
Position Name
1. Komisaris Utama
Rachmat Mulyana Hamami
President Commissioner
Komisaris
2. Mivida Hamami
Commissioner
Komisaris Independen
3. Arief Tarunakarya Surowidjojo
Independent Commissioner
Komisaris Independen
4. Manggi Taruna Habir
Independent Commissioner
Penutup
Closing
Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada In closing, the Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi dan seluruh jajaran manajemen serta karyawan atas to the Board of Directors, management, and all employees for
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan sepanjang their dedication and hard work throughout 2025. We also
tahun 2025. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada express our gratitude to the shareholders and all stakeholders
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan for their continued trust and support for the Company.
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada
Perusahaan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 59
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners remains committed to carrying
fungsi pengawasan secara optimal guna memastikan bahwa out its supervisory function optimally to ensure that ABM
ABM senantiasa berada pada jalur pertumbuhan yang continues on a sustainable growth path and delivers long-term
berkelanjutan serta mampu memberikan nilai tambah bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 6 April 2026
Jakarta, April 6, 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk
On behalf of the Board of Commissioners of PT ABM Investama Tbk
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
President Commissioner
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
60 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Achmad Ananda
Djajanegara
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 61
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Tahun 2025 menjadi periode yang menegaskan ketahanan dan The year 2025 served as a defining period that reaffirmed
arah strategi PT ABM Investama Tbk (“ABM” atau “Perusahaan”). the resilience and strategic direction of PT ABM Investama
Di tengah banyaknya tantangan yang terjadi seperti tekanan Tbk (“ABM” or the “Company”). Faced with a convergence of
biaya operasional dan volatilitas harga batu bara, serta industry pressures, from fluctuating coal prices and rising
penyesuaian kebijakan di sektor pertambangan, Perusahaan operational costs to shifting mining regulations, the Company
mampu beradaptasi dan menunjukkan kinerja yang solid. proved its adaptability by delivering a robust performance.
Situasi operasional yang semakin kompleks mendorong ABM Far from stalling momentum, this increasingly intricate
untuk mengambil langkah strategis yang lebih proaktif dalam landscape served as a catalyst for ABM to implement decisive,
memperkuat fondasi kapabilitas operasional, meningkatkan proactive strategic initiatives. We focused on strengthening
efisiensi biaya dan mengoptimalkan portofolio usaha agar our operational foundations, enhancing cost efficiencies, and
tetap kompetitif dan berkesinambungan. optimizing our business portfolio to maintain competitiveness
and ensure long-term business sustainability.
Periode ini merupakan ujian terhadap kekuatan dan resiliensi This period was not merely a test of our business resilience; it
aktivitas usaha, sekaligus menjadi momentum penting served as a vital momentum to refine our strategic roadmap
bagi Perusahaan untuk mempertajam arah strategi dan and intensify implementation discipline across all business
meningkatkan disiplin implementasi di seluruh lini usaha. lines. By focusing on increasing capacity, capability, and
Melalui fokus pada peningkatan kapasitas, kapabilitas, serta profitability, ABM ensures that every initiative remains aligned
profitabilitas, ABM memastikan bahwa setiap inisiatif yang with the ABM Vision 2025, supporting the achievement of
dijalankan selaras dengan Visi ABM 2025 dan mendukung sustainable growth.
pencapaian pertumbuhan berkelanjutan.
Dengan landasan strategi yang lebih kuat, Perusahaan With a fortified strategic foundation, the Company enters the
memasuki fase berikutnya dengan kesiapan yang lebih matang next phase better prepared to capture emerging opportunities
untuk menangkap peluang dan menghadapi dinamika industri and navigate the evolving industry dynamics.
yang terus berkembang.
Kondisi Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Conditions
Indonesia memasuki tahun 2025 dengan kondisi industri Indonesia entered 2025 facing a correction in the coal industry
batu bara yang menunjukkan koreksi setelah mencatat rekor following a record production of 836 million metric tons in
produksi di angka 836 juta metrik ton pada tahun 2024. 2024. Throughout 2025, national coal production declined
Sepanjang tahun 2025, produksi batu bara nasional turun to approximately 790 million metric tons, driven by softening
menjadi sekitar 790 juta metrik ton seiring pelemahan harga prices and the normalization of demand from key markets
dan normalisasi permintaan dari pasar utama seperti Tiongkok such as China and India. This trend was reflected in a 3.66%
dan India, yang tercermin dalam penurunan volume ekspor decrease in export volume from January to December 2025.
sebesar 3,66% sejak Januari sampai dengan Desember 2025. These dynamics mark an industry adjustment phase toward
Dinamika ini menandai fase penyesuaian industri menuju more moderate market conditions with intensified pressure on
kondisi pasar yang lebih moderat dengan tekanan yang lebih profitability.
kuat pada profitabilitas.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
62 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Di sisi permintaan, pasar domestik menjadi penyangga In terms of demand, the domestic market served as a critical
penting bagi stabilitas industri. Pemerintah menetapkan target anchor for industry stability. The Government set a Domestic
Domestic Market Obligation (DMO) sebesar 239,7 juta ton Market Obligation (DMO) target of 239.7 million tons for 2025,
untuk 2025, naik dari tahun sebelumnya untuk memastikan an increase from the previous year, to secure the national
pasokan energi nasional tetap terjaga. Kebutuhan listrik PLN energy supply. Demand was primarily driven by PLN’s electricity
yang menyerap sekitar 65% dari pasokan domestik, serta requirements, which absorb approximately 65% of domestic
peningkatan konsumsi smelter dan manufaktur, menjadi supply, alongside rising consumption from smelters and the
pendorong utama permintaan dalam negeri. Di saat bersamaan, manufacturing sector. Simultaneously, the global market
pasar global menunjukkan kondisi oversupply, tercermin experienced oversupply, evidenced by Indonesian coal export
dari jatuhnya harga ekspor batu bara Indonesia yang sempat prices dipping to the US$58.43 per ton range in 2025. This
berada di kisaran AS$58,43 per ton pada 2025, mempertegas underscores the necessity of a national strategy to strengthen
perlunya strategi nasional untuk memperkuat pasar domestik the domestic market and encourage business diversification
dan mendorong diversifikasi usaha bagi pelaku industri. for industry players.
Sementara itu, industri logistik Indonesia menghasilkan Meanwhile, Indonesia’s logistics industry recorded strong
pertumbuhan yang kuat. Supply Chain Indonesia (SCI) growth. Supply Chain Indonesia (SCI) reported that the
mencatat bahwa sektor transportasi dan pergudangan tumbuh transportation and warehousing sector grew by 8.78%
sebesar 8,78% sepanjang tahun 2025, sementara subsektor throughout 2025, while the warehousing subsector also
pergudangan tumbuh yang didorong oleh permintaan expanded, driven by manufacturing demand, particularly
manufaktur khususnya alat berat, alat angkutan, Food & from heavy equipment, transportation equipment, food and
Beverages, farmasi, barang logam/elektronik dan logam. beverages, pharmaceuticals, and metal/electronic goods
Nilai pasar freight & logistics nasional diperkirakan mencapai industries. The national freight and logistics market value is
AS$131,20 miliar pada 2025, sejalan dengan akselerasi estimated to reach US$131.20 billion in 2025, in line with the
e-commerce, perluasan jaringan multimoda, dan kontribusi acceleration of e-commerce, the expansion of multimodal
sektor manufaktur yang mencapai 78,75% dari total ekspor networks, and the contribution of the manufacturing sector,
Indonesia dalam periode 2024–2025. which accounted for 78.75% of Indonesia’s total exports during
the 2024–2025 period.
Dalam segmentasi pendukung industri, kebutuhan alat berat In the industrial support segment, demand for heavy
tetap tinggi untuk mendukung aktivitas energi, pertambangan, equipment remained high to support energy, mining, logistics,
logistik, dan konstruksi. Pada 2025, penjualan alat berat di and construction activities. In 2025, heavy equipment sales in
Indonesia mencapai sekitar 21,69 ribu unit dengan segmen Indonesia reached approximately 21.69 thousand units. The
earthmoving (terutama excavator dan wheel loader) sebagai earth-moving segment (specifically excavators and wheel
kontributor utama yang didorong adanya proyek infrastruktur loaders) remained the primary contributor, driven by national
nasional dan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). Industri infrastructure projects and the development of the New Capital
jasa rekayasa dan fabrikasi juga mengalami peningkatan City (IKN). The engineering services and fabrication industry
permintaan, sejalan dengan kebutuhan perawatan alat berat, has also experienced increased demand, in line with the need
rekondisi komponen, serta peningkatan keandalan peralatan for heavy equipment maintenance, component reconditioning,
untuk mendukung operasi smelter dan fasilitas manufaktur. and enhanced equipment reliability to support smelter
operations and manufacturing facilities.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 63
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pencapaian Target tahun 2025
2025 Target Achievements
Keselamatan kerja tetap menjadi prioritas utama ABM dalam Workplace safety remains ABM’s top priority in every
setiap kegiatan operasional. Capaian Lost Time Injury Frequency operational activity. The achievement of the Lost Time Injury
Rate (LTIFR) di tahun 2025 sebesar di 0,06, memenuhi target Frequency Rate (LTIFR) in 2025 stood at 0.06, meeting the
tahunan di angka yang sama, capaian tersebut lebih rendah annual target at the same figure; this achievement was lower
dibandingkan dengan tahun 2024 yang berada di angka 0,0. compared to 2024 which stood at 0.0. This accomplishment
Pencapaian tersebut diantaranya diperoleh melalui PT Cipta was partly achieved through PT Cipta Kridatama (CK), which
Kridatama (CK) yang berhasil mempertahankan LTIFR pada successfully maintained the LTIFR at an optimal level and
tingkat yang optimal dan kembali memperoleh penghargaan once again received a safety award at the Indonesia Safety
keselamatan pada ajang Indonesia Safety Excellence Award Excellence Award (ISEA) event.
(ISEA).
Pada kuartal kedua tahun 2025, Perusahaan mencatat satu In the second quarter of 2025, the Company recorded a fatal
kejadian kecelakaan kerja fatal pada segmen usaha jasa logistik. occupational accident within its logistics services segment.
Perusahaan memandang keselamatan dan kesehatan kerja The Company places occupational health and safety as a top
sebagai prioritas utama dan telah menindaklanjuti kejadian priority and has followed up on this incident through internal
tersebut melalui evaluasi internal serta langkah‑langkah evaluations and the implementation of necessary corrective
perbaikan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan yang measures in accordance with applicable regulations.
berlaku.
The Company continues to strengthen the implementation
Perusahaan terus memperkuat penerapan standar Keselamatan of Occupational Health and Safety (OHS) standards and
dan Kesehatan Kerja (K3) dan konsisten mendorong budaya consistently promotes a safety culture across all ABM
keselamatan di seluruh kegiatan operasional ABM dan entitas operations and its subsidiaries, in line with its commitment
anak, sejalan dengan komitmen untuk memitigasi risiko serta to mitigating risks and ensuring sustainable operations going
menjaga keberlanjutan operasional ke depan. forward.
Pada lini usaha pertambangan batu bara, Perusahaan In the coal mining business line, the Company recorded several
mencatat sejumlah perkembangan dan capaian kinerja developments and positive performance achievements
positif sepanjang tahun 2025. Pada Februari 2025, salah satu throughout 2025. In February 2025, one of the Company’s
entitas anak tidak langsung Perusahaan melalui Reswara, yaitu indirect subsidiaries through Reswara, namely PT Nirmala
PT Nirmala Coal Nusantara (NCN), telah memulai kegiatan Coal Nusantara (NCN), commenced mining operations marked
operasional pertambangan dengan dilaksanakannya first by the first cut at its mining concession area. Subsequently,
cut di wilayah izin usaha pertambangannya. Selanjutnya, in April 2025, the Company successfully completed the
pada April 2025, Perusahaan berhasil menyelesaikan proses acquisition of PT Piranti Jaya Utama (PJU), a coal mining
pengambilalihan PT Piranti Jaya Utama (PJU), pemegang concession holder, through the acquisition of shares owned
izin usaha pertambangan batu bara, melalui akuisisi saham by PT Borneo Berkah Makmur as the majority shareholder. This
milik PT Borneo Berkah Makmur sebagai pemegang saham acquisition strengthens the Company’s mining asset portfolio
mayoritas. Akuisisi tersebut memperkuat portofolio aset and supports long-term production sustainability.In line with
pertambangan Perusahaan dan mendukung kesinambungan the strengthening of assets and operations, throughout 2025,
produksi jangka panjang. Sejalan dengan penguatan aset through PT Reswara Minergi Hartama, the Company recorded
dan operasional tersebut, sepanjang tahun 2025 melalui PT coal sales volume realization of 0.31 million metric tons,
Reswara Minergi Hartama, Perusahaan membukukan realisasi or 20.67% above the established target. This achievement
volume penjualan batu bara sebesar 0,31 juta metrik ton, atau reflects solid operational performance and the effectiveness
20,67% lebih tinggi dibandingkan target yang telah ditetapkan. of the Company’s business development strategy in the coal
Capaian ini mencerminkan kinerja operasional yang solid mining segment.
serta efektivitas strategi pengembangan bisnis pada segmen
pertambangan batu bara.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
64 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pada segmen kontraktor pertambangan, Perusahaan terus In the mining contractor segment, the Company continued
berupaya menjaga kinerja operasional yang andal di tengah to maintain reliable operational performance amid various
berbagai tantangan operasional sepanjang tahun 2025. operational challenges throughout 2025. Through PT Cipta
Melalui PT Cipta Kridatama (CK), Perusahaan mencatatkan Kridatama (CK), the Company recorded an overburden removal
realisasi volume overburden removal sebesar 235,50 juta bcm, volume realization of 235.50 million bcm, or 84.51% of the
atau 84,51% dari target yang telah ditetapkan. Capaian ini established target. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam mempertahankan commitment to maintaining productivity, operational reliability,
produktivitas, keandalan operasional, serta disiplin eksekusi di and disciplined execution across all working areas, despite
seluruh wilayah kerja, meskipun dihadapkan pada dinamika operational dynamics and challenging external conditions.
operasional dan kondisi eksternal yang menantang.
Pada lini usaha logistik, PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) In the logistics business line, PT Cipta Krida Bahari (CKB
mencatatkan peningkatan kinerja layanan yang positif Logistics) recorded positive service performance improvements
sepanjang tahun 2025. CKB Logistics berhasil mencatatkan throughout 2025. CKB Logistics achieved an on-time delivery
tingkat on-time delivery sebesar 94,46%, atau 104,95% di atas rate of 94.46%, or 104.95% of the target, demonstrating strong
target, yang menunjukkan keandalan layanan operasional. operational reliability. This achievement reflects improved
Pencapaian ini mencerminkan peningkatan keandalan operational performance and contributes to higher customer
operasional sekaligus berkontribusi pada peningkatan tingkat satisfaction levels.
kepuasan pelanggan.
Sejalan dengan penguatan operasional, CKB Logistics juga In line with operational strengthening, CKB Logistics also
mencapai sejumlah tonggak penting dalam pengembangan achieved several key milestones in infrastructure development
infrastruktur dan sistem pendukung bisnis. Pada tahun berjalan, and business support systems. During the year, CKB Logistics
CKB Logistics berhasil menyelesaikan instalasi Pembangkit successfully completed the installation of an on-grid Solar
Listrik Tenaga Surya (PLTS) On-Grid di Samarinda sebagai Power Plant (PLTS) in Samarinda as part of its energy efficiency
bagian dari inisiatif efisiensi energi dan keberlanjutan. Selain and sustainability initiatives. In addition, the implementation
itu, implementasi dan go‑live sistem Ramco, yang sebelumnya and go-live of the Ramco system, which had previously been
sudah diimplementasikan di CKB, telah dipergunakan juga deployed at CKB, has also been utilized to support Port &
untuk mendukung operasional bisnis Port & Shipping turut Shipping business operations, further strengthening process
memperkuat integrasi proses dan efektivitas operasional. integration and operational effectiveness.
Sementara itu, pada segmen jasa kepelabuhanan, PBR Meanwhile, in the port services segment, PBR successfully
berhasil menandatangani perjanjian konsesi dengan Kantor signed a concession agreement with the Class III Port Authority
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas III Satui pada and Harbormaster Office (KSOP) of Satui in May 2025. This
Mei 2025. Perjanjian ini memperkuat posisi Perusahaan agreement strengthens the Company’s position in port service
dalam pengelolaan layanan kepelabuhanan serta mendukung management and supports the development of an integrated
pengembangan bisnis logistik yang terintegrasi. logistics business.
Di lini usaha pabrikasi, PT Sanggar Sarana Baja (SSB) In the fabrication business line, PT Sanggar Sarana Baja
mencatatkan productivity hours sebesar 81,78% dari target, (SSB) recorded productivity hours of 81.78% of the target,
dengan total realisasi jam kerja mencapai 2,63 juta jam with total realized working hours reaching 2.63 million hours
sepanjang tahun 2025. Capaian ini mencerminkan konsistensi throughout 2025, below the target. This achievement reflects
pelaksanaan operasional serta pemanfaatan kapasitas consistent operational execution and maintained production
produksi yang terjaga di tengah dinamika permintaan dan capacity utilization amid demand fluctuations and operational
tantangan operasional. challenges.
Selain capaian operasional tersebut, tahun 2025 juga diwarnai In addition to operational achievements, 2025 was also marked
oleh pencapaian strategis yang membanggakan bagi SSB, by significant strategic accomplishments for SSB, including the
salah satunya melalui keberhasilan serah terima unit Side successful handover of Side Dump Truck units to a customer
Dump Truck kepada pelanggan di Mongolia. Pencapaian ini in Mongolia. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan kapabilitas Perusahaan dalam menghasilkan capability to produce value-added products while expanding
produk bernilai tambah sekaligus memperluas jangkauan its international market reach.
pasar internasional.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 65
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Sementara itu, pada lini usaha energi dan bahan bakar, PT Meanwhile, in the energy and fuel business line, PT Prima
Prima Wiguna Parama (PWP) membukukan volume penjualan Wiguna Parama (PWP) recorded a sales volume of 357.44
sebesar 357,44 juta liter, atau 25,17% di atas target yang telah million liters, or 25.17% above the established target. This
ditetapkan. Kinerja ini menunjukkan pertumbuhan yang solid performance demonstrates solid growth and the positive
dan kontribusi positif segmen energi terhadap kinerja usaha contribution of the energy segment to the Company’s overall
Perusahaan secara keseluruhan. business performance.
Pada lini usaha jasa ketenagalistrikan, PT Nagata Bio Energi In the power services segment, PT Nagata Bio Energi achieved a
mencatatkan pencapaian penting pada tahun 2025 dengan significant milestone in 2025 by obtaining the Greenhouse Gas
diperolehnya Surat Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Emission Reduction Certificate (SPE-GRK) from the Minister of
(SPE‑GRK) dari Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada Environment and Forestry in December 2025. This achievement
Desember 2025. Pencapaian ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to supporting emission
Perusahaan dalam mendukung upaya pengurangan emisi reduction efforts and implementing business practices aligned
serta penerapan praktik usaha yang sejalan dengan prinsip with sustainability principles and energy transition.
keberlanjutan dan transisi energi.
Direksi juga melakukan sejumlah langkah keuangan strategis The Board of Directors also undertook several strategic
dengan fokus pada penguatan likuiditas jangka pendek. Upaya financial measures focused on strengthening short-term
perbaikan kolektabilitas piutang dilakukan secara intensif liquidity. Efforts to improve receivables collectability were
melalui optimalisasi proses penagihan, peningkatan kualitas intensively carried out through optimization of collection
monitoring pelanggan, serta penguatan koordinasi lintas fungsi processes, enhancement of customer monitoring quality, and
yang berdampak positif pada arus kas operasi Perusahaan strengthened cross-functional coordination, which positively
sepanjang 2025. Sejalan dengan strategi preservasi kas, impacted the Company’s operating cash flow throughout
Perusahaan juga menerapkan kebijakan belanja modal yang 2025. In line with its cash preservation strategy, the Company
lebih selektif dan berbasis prioritas. Langkah-langkah ini also implemented a more selective and priority-based capital
berhasil memastikan setiap realisasi investasi memberikan nilai expenditure policy. These measures ensured that each
tambah yang terukur serta tetap mendukung keberlangsungan investment realization delivered measurable value while
operasi inti. supporting the continuity of core operations.
Di akhir tahun 2025, Perusahaan berhasil mencapai target At the end of 2025, the Company achieved revenue of US$1.04
pendapatan sebesar AS$1,04 miliar, atau sebesar 79,58% dari billion, representing 79.58% of the target. The Company
target. Perusahaan juga membukukan laba bersih sebesar also recorded a net profit of US$70.05 million, or 38.89%
AS$70,05 juta, atau 38,89% dari target sedangkan pencapaian of the target, while EBITDA reached US$266.18 million. The
EBITDA adalah sebesar AS$266,18 juta. Implementasi strategi implementation of business resilience strategies, operational
ketahanan usaha, efisiensi operasional, dan disiplin biaya efficiency, and disciplined cost management were key
menjadi faktor kunci yang menjaga stabilitas kinerja keuangan factors in maintaining the stability of the Company’s financial
Perusahaan sepanjang tahun 2025. performance throughout 2025.
Fokus Penting ABM 2025
ABM’s Key Focus in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi memfokuskan upaya strategis Throughout 2025, the Board of Directors focused its strategic
untuk memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan efforts on strengthening business fundamentals, enhancing
daya saing, dan memastikan kapasitas perusahaan tetap competitiveness, and ensuring the Company’s resilience in
tangguh menghadapi tekanan industri. Tingkat keberhasilan navigating industry pressures. The Company’s success is
Perusahaan bergantung pada perencanaan yang baik, determined by sound planning, adaptability to market changes,
kemampuan beradaptasi terhadap perubahan pasar, termasuk as well as consistency in executing strategies in a disciplined
juga pada konsistensi dalam menjalankan strategi secara and measurable manner.
disiplin dan terukur.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
66 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dalam rangka memperkuat pilar usaha pada segmen To reinforce the business pillar in the mining contractor
kontraktor pertambangan, Direksi melaksanakan transformasi segment, the Board of Directors implemented a comprehensive
menyeluruh di CK guna memperkuat daya saing dan ketahanan transformation at CK aimed at strengthening competitiveness
usaha. Transformasi ini diarahkan untuk memastikan CK and business resilience. This transformation is designed to
memiliki model operasional yang lebih solid, proses bisnis yang ensure that CK adopts a more robust operating model, more
lebih efektif, serta pengelolaan arus kas yang disiplin, dengan effective business processes, and disciplined cash flow
dukungan optimalisasi pemanfaatan teknologi dalam seluruh management, supported by the optimization of technology
kegiatan operasional. utilization across all operational activities.
Melalui penguatan operating model, penyempurnaan proses Through the enhancement of the operating model, refinement
kerja, dan peningkatan efisiensi operasional, CK diharapkan of work processes, and improvement of operational efficiency,
mampu menjalankan aktivitas usaha secara lebih optimal CK is expected to conduct its business activities more optimally
dan berkelanjutan. Fokus tersebut juga diarahkan untuk and sustainably. This focus is also directed at maintaining
menjaga struktur biaya yang sehat serta memastikan tingkat a healthy cost structure and ensuring stable profitability,
profitabilitas yang stabil, sehingga CK memiliki ketahanan yang enabling CK to better withstand the dynamics and cycles of the
lebih baik dalam menghadapi dinamika dan siklus industri batu coal industry.
bara.
Dengan fondasi yang semakin kuat, CK diharapkan dapat terus With a stronger foundation, CK is expected to continue
memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, delivering added value to stakeholders, maintain customer
menjaga kepercayaan pelanggan, serta mempertahankan trust, and uphold a positive reputation as a reliable and
citra positif sebagai kontraktor pertambangan yang andal, professional mining contractor, as well as a competitive and
profesional, dan menjadi tempat kerja yang kompetitif dan sustainable workplace for its employees.
berkesinambungan bagi karyawan.
Di sisi keuangan, Perusahaan menjaga struktur pendanaan On the financial side, the Company maintains a healthy
yang sehat melalui pengelolaan arus kas dan kewajiban funding structure through disciplined cash flow and liability
secara disiplin. Pada tahun 2025, Perusahaan menyelesaikan management. In 2025, the Company completed adjustments
penyesuaian struktur pembiayaan untuk meningkatkan to its financing structure to enhance funding flexibility
fleksibilitas pendanaan dan memperkuat posisi likuiditas and strengthen its liquidity position in support of business
dalam mendukung keberlanjutan usaha. sustainability.
Tantangan yang Dihadapi
Challenges
Memasuki tahun 2026, Perusahaan memandang bahwa Entering 2026, the Company believes that the dynamics of the
dinamika industri pertambangan, logistik, dan manufaktur mining, logistics, and manufacturing industries will continue
akan tetap diwarnai oleh ketidakpastian global maupun to be shaped by both global and national uncertainties.
nasional. Fluktuasi harga komoditas, perkembangan geopolitik, Commodity price fluctuations, geopolitical developments,
serta percepatan agenda transisi energi tetap menjadi faktor and the acceleration of the energy transition agenda remain
eksternal yang memerlukan pengelolaan strategis yang external factors that require careful strategic management. In
cermat. Selain itu, dampak perubahan iklim yang ditandai addition, the impacts of climate change, as indicated by the
dengan meningkatnya frekuensi cuaca ekstrem menuntut increasing frequency of extreme weather events, demand
kesiapan operasional dan penguatan manajemen risiko untuk operational readiness and strengthened risk management
memastikan kontinuitas kegiatan usaha, keandalan rantai to ensure business continuity, supply chain reliability, and
pasok, dan keselamatan kerja. workplace safety.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 67
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Di tingkat nasional, tantangan tersebut bersamaan dengan At the national level, these challenges are accompanied
kebutuhan penyesuaian terhadap kebijakan energi dan by the need to adapt to energy and environmental policies,
lingkungan, dinamika nilai tukar, serta keterbatasan foreign exchange volatility, and infrastructure limitations in
infrastruktur di sejumlah wilayah operasional. Namun demikian, certain operational areas. Nevertheless, strong domestic
permintaan energi domestik yang masih kuat, kelanjutan energy demand, the continuation of strategic infrastructure
pembangunan infrastruktur strategis, serta percepatan development, and the acceleration of mineral downstreaming
hilirisasi mineral menjadi faktor pendukung yang memberikan present growth opportunities for the Company. In line with
peluang pertumbuhan bagi Perusahaan. Sejalan dengan these prospects, ABM will continue to emphasize operational
prospek tersebut, ABM akan terus menitikberatkan penguatan efficiency, resilience to climate and market risks, and disciplined
efisiensi operasional, ketahanan terhadap risiko iklim dan strategy execution, ensuring that the Company is well-
pasar, serta disiplin eksekusi strategi, sehingga Perusahaan positioned to capture opportunities and sustain performance
berada pada posisi yang siap untuk memanfaatkan peluang amid industry dynamics in 2026.
dan menjaga keberlanjutan kinerja di tengah dinamika industri
pada tahun 2026.
Implementasi penggunaan biodiesel B40 membawa The implementation of B40 biodiesel has led to adjustments
penyesuaian pada struktur biaya operasional Perusahaan. in the Company’s operational cost structure. In response to
Seiring dengan dinamika tersebut, Perusahaan juga merespons these dynamics, the Company has also addressed changes
perubahan permintaan dari klien utama dengan memperkuat in demand from key clients by strengthening the resilience
ketahanan model bisnis, khususnya pada segmen kontraktor of its business model, particularly in the mining contractor
pertambangan yang menjadi bagian penting portofolio segment, which represents a core part of its business portfolio.
usaha. Kondisi ini mendorong Perusahaan untuk semakin This condition has prompted the Company to further prioritize
mengedepankan pengelolaan operasional yang lebih adaptif a more adaptive and selective approach to operational
dan selektif. management.
Untuk memastikan keberlanjutan kinerja, Perusahaan To ensure sustainable performance, the Company focuses
menitikberatkan strategi pada peningkatan efisiensi dan its strategy on enhancing efficiency and cost leadership,
cost leadership, penguatan ketahanan operasional, serta strengthening operational resilience, and maintaining
pengelolaan risiko yang disiplin. Berbagai langkah dilakukan, disciplined risk management. Various initiatives have been
antara lain melalui pengendalian konsumsi bahan bakar, undertaken, including controlling fuel consumption, improving
peningkatan produktivitas dan keandalan alat, penerapan equipment productivity and reliability, implementing good
praktik pertambangan yang baik, serta evaluasi portofolio mining practices, and conducting measured evaluations
proyek dan klien secara terukur. Pendekatan ini memungkinkan of project and client portfolios. This approach enables the
Perusahaan menjaga keseimbangan yang sehat antara risiko Company to maintain a healthy balance between risk and
dan profitabilitas, sekaligus memperkuat fondasi kinerja profitability while reinforcing its long-term performance
jangka panjang. foundation.
Dari kaca mata segmen usaha jasa dan pabrikasi, tahun 2025 From the perspective of the services and fabrication segments,
merupakan fase yang penuh tantangan. Kondisi geopolitik, 2025 was a highly challenging period. Geopolitical conditions,
potensi resesi global, inflasi yang persisten serta volatilitas the risk of a global recession, persistent inflation, and volatility
harga komoditas dan biaya logistik menjadi faktor eksternal in commodity prices and logistics costs were dominant external
yang dominan. Kebijakan perdagangan internasional yang factors. Trade policies implemented by the United States also
dilakukan oleh Amerika Serikat, juga memberikan tekanan exerted significant pressure on global trade flows and supply
yang signifikan pada arus perdagangan global dan rantai pasok. chains. For businesses in Indonesia, these macroeconomic
Bagi pelaku usaha di Indonesia dampak dari makroekonomi impacts were directly felt in key sectors such as energy, mining,
ini terasa langsung pada sektor-sektor utama seperti energi, heavy equipment, and infrastructure, which constitute the
pertambangan, alat berat dan infrastruktur yang menjadi basis primary customer base of CKB Logistics and SSB.
utama pelanggan CKB Logistics dan SSB.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
68 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Proses Implementasi Strategi
Role of the Board of Directors in Strategy Formulation and Implementation
Direksi berperan penting dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors played a vital role in formulating the
perusahaan sepanjang 2025. Seluruh kebijakan disusun Company’s strategic direction throughout 2025. All policies
berdasarkan target tahunan dan rencana jangka panjang were drafted based on annual targets and long-term plans that
yang telah diselaraskan dengan Dewan Komisaris, sehingga had been aligned with the Board of Commissioners, ensuring
strategi yang dijalankan tetap konsisten dengan visi, misi, serta that the strategies executed remain consistent with the vision,
perkembangan industri. mission, and industry developments.
Direksi juga melakukan evaluasi berkala terhadap target dan The Board of Directors also conducted periodic evaluations
rencana kerja dengan mempertimbangkan dinamika internal of targets and work plans by considering internal and
maupun eksternal, seperti perubahan regulasi, volatilitas harga external dynamics, such as regulatory changes, commodity
komoditas, dan tantangan operasional. Melalui pembahasan price volatility, and operational challenges. Through regular
rutin dengan Dewan Komisaris, perusahaan dapat mengambil discussions with the Board of Commissioners, the Company is
keputusan secara cepat, tepat, dan berbasis analisis yang kuat. able to make decisions quickly, accurately, and based on robust
analysis.
Dalam implementasinya, Direksi memastikan setiap kebijakan In its implementation, the Board of Directors ensures every
dijalankan secara konsisten di seluruh organisasi. Serangkaian policy is executed consistently across the organization. A series
rapat dan koordinasi intensif dilakukan untuk memantau of intensive meetings and coordination sessions were held to
kemajuan, mengatasi hambatan, dan melakukan penyesuaian monitor progress, overcome obstacles, and make adjustments
bila diperlukan. Pendekatan ini menjadi kunci dalam menjaga where necessary. This approach is key to maintaining the
efektivitas eksekusi strategi dan menjamin kesinambungan effectiveness of strategy execution and guaranteeing the
operasional perusahaan di tengah dinamika industri. Company’s operational continuity amidst industry dynamics.
Penerapan Tata Kelola dan Keberlanjutan
Implementation of Governance and Sustainability
Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan kinerja Perusahaan The Company recognizes that its performance is also
turut ditentukan oleh kemampuan dalam mengelola dampak determined by its ability to manage the economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang muncul dari seluruh and environmental impacts arising from all of its operational
aktivitas operasional. Oleh karena itu, prinsip keberlanjutan activities. Therefore, sustainability principles continue to be
terus diperkuat sebagai bagian yang terintegrasi dalam strengthened as an integrated part of the long-term strategy.
strategi jangka panjang. Setiap keputusan operasional Every operational decision and business development initiative
dan pengembangan usaha diarahkan untuk menjaga is directed toward maintaining a balance between business
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, perlindungan growth, environmental protection, and contribution to society.
lingkungan, dan kontribusi terhadap masyarakat.
Sebagai implementasi, Perusahaan menerapkan pendekatan In practice, the Company adopts a sustainability approach
keberlanjutan berbasis Environmental, Social, and Governance based on Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). Berbagai pemetaan dampak dan risiko dilakukan secara principles. Various impact and risk mappings are conducted
berkala untuk memastikan inisiatif keberlanjutan relevan, periodically to ensure sustainability initiatives are relevant,
terukur, dan memberikan nilai bagi pemangku kepentingan. measurable, and provide value to stakeholders. In operational
Dalam aspek operasional, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) aspects, Occupational Health and Safety (OHS) is a top priority.
menjadi prioritas utama. Seiring meningkatnya kompleksitas Following the increased operational complexity throughout
operasional sepanjang 2025, Perusahaan memperkuat 2025, the Company strengthened the implementation of
penerapan standar K3 di seluruh lini usaha, meningkatkan OHS standards across all business lines, enhanced human
kompetensi sumber daya manusia melalui program pelatihan resource competencies through continuous training programs,
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 69
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
berkelanjutan, serta memastikan pemenuhan hak dan and ensured the fulfillment of employee rights and welfare.
kesejahteraan karyawan. Evaluasi kinerja juga dilakukan Performance evaluations are also conducted periodically to
secara berkala untuk mendukung pengembangan kompetensi support continuous competency development.
secara berkesinambungan.
Dari sisi layanan, Perusahaan memastikan bahwa seluruh From a service standpoint, the Company ensures that all
produk dan jasa yang diberikan memenuhi standar kualitas products and services provided meet high-quality standards
tinggi dan konsisten dengan kebutuhan pelanggan. Hal and remain consistent with customer needs. This aligns
ini selaras dengan komitmen terhadap prinsip tata kelola with the commitment to Good Corporate Governance (GCG)
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), principles, which serve as the foundation for building trust
yang menjadi fondasi dalam membangun kepercayaan and long-term relationships with stakeholders. As a public
serta hubungan jangka panjang dengan para pemangku company, the Company periodically reviews and updates its
kepentingan. Sebagai perusahaan terbuka, Perusahaan secara GCG policies to remain in line with regulatory developments,
berkala meninjau dan memperbarui kebijakan GCG agar tetap industry dynamics, and organizational needs. This commitment
sejalan dengan perkembangan regulasi, dinamika industri, dan to good governance is also reflected in the external recognition
kebutuhan organisasi. Komitmen terhadap tata kelola yang and appreciation received by the Company.
baik juga tercermin dari pengakuan serta apresiasi eksternal
yang diterima Perusahaan.
Integritas ditegaskan sebagai nilai utama dalam seluruh proses Integrity is emphasized as a core value in all business processes.
bisnis. Nilai ini ditanamkan pada setiap tingkatan organisasi This value is instilled at every level of the organization and is a
dan menjadi bagian penting dalam budaya Perusahaan. vital part of the Company’s culture. The Company views strong
Perusahaan meyakini bahwa integritas yang kuat merupakan integrity as the foundation for building trust, maintaining the
landasan untuk membangun kepercayaan, menjaga kualitas quality of decision-making, and ensuring the sustainable
pengambilan keputusan, serta memastikan pencapaian visi achievement of the long-term vision.
jangka panjang secara berkelanjutan.
Prospek Usaha
Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perusahaan tetap The Board of Directors remains optimistic about the
positif dalam jangka menengah, didukung oleh permintaan Company’s mid-term trajectory, citing stable energy demand
energi yang stabil serta peran strategis batu bara dalam and a strategic national energy mix as key pillars. Although
bauran energi nasional. Meskipun volatilitas harga komoditas commodity price volatility is expected to persist, the Company
diperkirakan berlanjut, Perusahaan memiliki fundamental possesses strong operational fundamentals and adaptive
operasional yang kuat serta strategi adaptif untuk merespons strategies to respond effectively to such dynamics. Consistent
dinamika tersebut secara efektif. Kinerja operasional yang operational performance serves as a vital foundation for the
konsisten menjadi landasan penting bagi keberlanjutan Company’s sustained growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Optimalisasi proses produksi, peningkatan produktivitas The optimization of production processes, enhancement
alat, dan disiplin dalam penerapan standar operasional terus of equipment productivity, and discipline in implementing
diperkuat untuk menjaga stabilitas kinerja di tengah tekanan operational standards are consistently strengthened to
eksternal. Di sisi manajemen sumber daya, Perusahaan maintain performance stability amidst external pressures.
berkomitmen meningkatkan kompetensi tenaga kerja melalui Regarding resource management, the Company is committed
pelatihan berkelanjutan, pemanfaatan teknologi tepat guna, to enhancing workforce competency through continuous
serta penyempurnaan proses bisnis. Upaya ini berkontribusi training, the utilization of appropriate technology, and the
pada peningkatan efisiensi dan daya saing Perusahaan. refinement of business processes. These efforts contribute to
the Company’s increased efficiency and competitiveness.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
70 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Struktur keuangan yang sehat menjadi faktor fundamental A healthy financial structure is a fundamental factor in
dalam mendukung keberlanjutan strategi jangka panjang supporting the sustainability of the Company’s long-term
Perusahaan. Pengelolaan arus kas yang disiplin, optimalisasi strategy. Disciplined cash flow management, optimization
struktur pendanaan, dan mitigasi risiko keuangan memastikan of the funding structure, and mitigation of financial risks
kesiapan Perusahaan dalam menangkap peluang pertumbuhan ensure the Company’s readiness to capture future growth
di masa mendatang. Seiring dengan itu, reputasi Perusahaan opportunities. Accordingly, the Company’s strengthening
yang semakin kuat di industri turut meningkatkan kepercayaan reputation within the industry continues to bolster the trust of
pelanggan, mitra usaha, dan lembaga keuangan. customers, business partners, and financial institutions.
Sejalan dengan arah strategi tersebut, Perusahaan memberikan Aligned with this strategic focus, we are closely monitoring the
perhatian khusus pada proyek-proyek baru yang sedang progress of emerging projects, which are expected to make
dikembangkan dan diproyeksikan memberikan kontribusi a substantial contribution to the Company’s top-line growth
signifikan terhadap pendapatan di tahun-tahun mendatang. over the coming years. Through these targeted strategic steps,
Melalui langkah strategis yang terarah, Perusahaan optimis the Company remains optimistic about its ability to continue
dapat terus memperkuat posisinya sebagai pemain terintegrasi strengthening its position as an integrated player in the energy
di sektor energi dan pertambangan, serta menciptakan nilai and mining sectors, while creating sustainable value for all
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi
Board Changes
Tahun 2025, komposisi Direksi ABM tidak mengalami Throughout 2025, there were no changs in the composition of
perubahan, yaitu sebagai berikut: ABM’s Board of Directors, as follows:
Jabatan Nama
No
Position Name
1. Direktur Utama
Achmad Ananda Djajanegara
President Director
Direktur
2. Haris Mustarto
Director
Direktur
3. Feriwan Sinatra
Director
Direktur
4. Hans Christian Manoe
Director
Apresiasi
Acknowledgement
Menutup tahun 2025, Direksi memandang bahwa Perusahaan Closing the year 2025, the Board of Directors views that the
telah melalui periode yang penuh tantangan dengan Company has navigated a challenging period by demonstrating
menunjukkan ketahanan yang kuat. Berbagai dinamika industri, strong resilience. Various industry dynamics, external
tekanan eksternal, dan kompleksitas operasional berhasil pressures, and operational complexities were successfully
dihadapi melalui langkah strategis yang terukur dan disiplin managed through measured strategic steps and disciplined
dalam implementasi. Kinerja yang dicapai sepanjang tahun implementation. The performance achieved throughout
mencerminkan kokohnya fundamental bisnis Perusahaan, the year reflects the robustness of the Company’s business
sinergi antar lini usaha, serta komitmen seluruh insan fundamentals, the synergy between business lines, and the
Perusahaan dalam menjaga keberlangsungan operasional. commitment of all the Company’s personnel in maintaining
operational continuity.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 71
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors expresses its highest appreciation to
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan the Board of Commissioners for their constructive guidance
yang konstruktif, kepada para pemegang saham dan mitra and oversight, to the shareholders and business partners for
usaha atas kepercayaan yang senantiasa diberikan, serta the trust consistently bestowed, and to all employees for their
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi luar extraordinary dedication and contribution throughout 2025.
biasa sepanjang tahun 2025. Dukungan seluruh pemangku The support of all stakeholders remains a key pillar that enables
kepentingan menjadi pilar penting yang memungkinkan the Company to continue moving forward.
Perusahaan terus melangkah maju.
Dengan komitmen terhadap tata kelola yang baik, integritas With a commitment to good governance, strong integrity, and
yang kuat, serta kemampuan untuk terus beradaptasi dan the ability to continuously adapt and innovate, the Company is
berinovasi, Perusahaan optimis memasuki periode berikutnya optimistic about entering the next period with an increasingly
dengan fondasi yang semakin solid. Ke depan, Perusahaan solid foundation. Moving forward, the Company will continue
akan terus memperkuat posisinya sebagai perusahaan to strengthen its position as a resilient integrated energy
energi terintegrasi yang tangguh serta berkomitmen untuk company and remain committed to creating sustainable value
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan
Jakarta, 6 April 2026
Jakarta, April 6, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama
President Director
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
72 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT ABM Investama Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT ABM
Investama Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini di buat dengan sebenarnya.
Jakarta, 6 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rachmat Mulyana Hamami Mivida Hamami
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Arief Tarunakarya Surowidjojo Manggi Taruna Habir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 73
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT ABM Investama Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT ABM Investama Tbk for year 2025 has been fully
contained and we shall be fully responsible to the correctness of contents in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 6, 2026
Direksi
Board of Director
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama
President Director
Haris Mustarto Feriwan Sinatra Hans Christian Manoe
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 74
Page 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
76 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name Business Sectors
PT ABM Investama Tbk Jasa konsultasi manajemen bisnis, termasuk perencanaan dan desain dalam
rangka pengembangan manajemen bisnis, serta jasa penyewaan alat berat.
Business management consulting service, including planning and design as part of
the business management consulting, and rental of heavy equipment.
Tanggal Pendirian Status Hukum
Date of Establishment Legal Status
1 Juni 2006 Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk)
June 1, 2006 Limited Liability Company (PT), Public Company (Tbk)
Dasar Hukum Pembentukan Akta Perubahan Terakhir
Legal Basis of Establishment Most Recent Amendment to the Articles of Association
Akta Notaris Asih Wahyuni Martaningrum, S.H., No. 01 Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 76 tanggal
tanggal 1 Juni 2006, dengan nama PT Adiratna Bani 15 Mei 2024 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat
Makmur, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar PT ABM Investama Tbk.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada Menteri
No. C-22790.HT.01.01.TH.2006 tanggal 3 Agustus 2006. Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Notarial Deed of Asih Wahyuni Martaningrum, S.H., Number Surat No. AHU-0030049.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 22
01 dated June 1, 2006, under the name PT Adiratna Bani Mei 2024.
Makmur, which was ratified by the Minister of Law and The Notarial Deed of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Number 76,
Human Rights of the Republic of Indonesia through a dated May 15, 2024, concerning the Statement of Meeting
Decree Number C-22790.HT.01.01.TH.2006 dated August Decision on Amendments to the Articles of Association of
3, 2006. PT ABM Investama Tbk. This amendment was notified to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Letter Number AHU-0030049.AH.01.02.
TAHUN 2024, dated May 22, 2024.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Jumlah Karyawan
Authorized Capital Issued and Paid-Up Capital Number of Employees
Rp4.680. 000.000.000,- Rp1.376.582.500.000,- 10.463 orang
Rp4,680,000,000,000,- Rp1,376,582,500,000,- 10,463 people
Pencatatan Saham di Bursa Saham Kode Saham
Shares Listing Share Ticker Code
ABMM
Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 6 Desember 2011
December 6, 2011 on Indonesia Stock Exchange (IDX)
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 77
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Corporate Identity
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders as of December 31, 2025
53,559% 25,511% 0,222%
% PT Tiara Marga Trakindo % Valle Verde Pte. Ltd. % Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
President Commissioner
0,005% 0,047% 20,656%
% Mivida Hamami
Komisaris % Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama % Masyarakat Umum dan
Karyawan
Commissioner President Director General Public and Employees
Jaringan Bisnis dan Kelompok Usaha
Business Network and Business Group
7
Entitas Anak kepemilikan langsung
19
Entitas Anak kepemilikan tidak langsung
2
Entitas Asosiasi
Directly-Owned Subsidiaries Indirectly-Owned Subsidiaries Associate Entities
Alamat Sekretaris Perusahaan
Address Corporate Secretary
Gedung TMT 1, Lantai 18 | 18th Floor, Suite 1802 Boogee Garystho Priyono
Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 - Indonesia
Telp | Phone (+62 21) 2997 6767
+62 21 29976767 Faks | Fac (+62 21) 2997 6768
+62 21 29976768
corporate.secretary@abm-investama.co.id
www.abm-investama.com
Hubungan Investor
Investor Relation
Moh Ditto Ananta Nugraha
Telp | Phone (+62 21) 2997 6767
Faks | Fac (+62 21) 2997 6768
Media Sosial | Social Media
PT ABM Investama Tbk
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
78 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat ABM
ABM at a Glance
PT ABM Investama Tbk, yang selanjutnya disebut sebagai “ABM” PT ABM Investama Tbk, hereinafter referred to as “ABM” or
atau “Perusahaan,” awalnya didirikan dengan nama PT Adiratna the “Company,” was originally incorporated as PT Adiratna
Bani Makmur pada tahun 2006. Kemudian pada tanggal 31 Bani Makmur in 2006. The Company later adopted the name
Agustus 2009, Perusahaan mengubah namanya menjadi PT ABM Investama on August 31, 2009, following changes in
PT ABM Investama, seiring dengan perubahan kepemilikan share ownership arising from a corporate action undertaken
saham yang terjadi akibat aksi korporasi yang dilakukan by the Tiara Marga Trakindo (TMT) Group, the parent company
oleh Grup Tiara Marga Trakindo (TMT), induk dari kelompok of an integrated energy business group which acquired the
usaha di bidang energi terintegrasi, yang mengakuisisi Company. This change was set forth in the Notarial Deed of
Perusahaan. Perubahan nama tersebut tercatat dalam Akta Dwi Yulianti, S.H., Number 5 dated August 31, 2009 and was
Notaris Dwi Yulianti, S.H., No. 5 tanggal 31 Agustus 2009 dan subsequently approved by the Minister of Law and Human
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan AHU-50239.AH.01.02 of 2009 dated October 16, 2009.
No. AHU50239.AH.01.02 Tahun 2009 tanggal 16 Oktober 2009.
Pada 6 Desember 2011, ABM resmi melaksanakan Penawaran On December 6, 2011, ABM successfully executed its Initial
Umum Saham Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Public Offering and listed its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan kode saham “ABMM”. Dengan langkah Exchange under the ticker symbol “ABMM”. This achievement
tersebut, ABM memperoleh status sebagai perusahaan terbuka, marked ABM’s formal transformation into a publicly listed
yang memungkinkan Perusahaan untuk mengembangkan company, enabling broader growth opportunities and
jangkauan serta aksesibilitasnya di pasar modal Indonesia. enhanced access to Indonesia’s capital markets.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 79
Riwayat Singkat ABM
ABM at a Glance
Perubahan Nama Penawaran Umum Saham Perdana
Nama Change Initial Public Offering
2006 2009 2011
PT Adiratna Bani Makmur PT ABM Investama PT ABM Investama Tbk
Kini ABM telah bertransformasi menjadi perusahaan investasi ABM has now evolved into a prominent investment company
terkemuka di Indonesia, dengan posisinya sebagai Holding in Indonesia, acting as a Holding Investment company for a
Investment atas beberapa entitas usaha yang terbagi ke dalam number of business entities grouped under 2 (two) business
2 (dua) sektor usaha. Rantai bisnis ABM yang terintegrasi atau sectors. Its integrated business structure, widely recognized
dikenal sebagai sektor Mining Value Chain (MVC) mampu as the Mining Value Chain (MVC), allows comprehensive
menyelaraskan operasi yang dijalankan, mulai dari konsesi alignment of operations, spanning mining concessions,
pertambangan, jasa kontraktor pertambangan, manajemen mining contracting services, fuel management, through to
bahan bakar, sampai dengan pengapalan batu bara. Selain coal shipping. Furthermore, ABM established the Logistics,
itu sektor Logistics, Engineering & New Businesses (LENB), Engineering & New Businesses (LENB) sector to enhance
yang dibentuk ABM bertujuan untuk memperkuat sinergi dan synergy and reinforce support for logistics, industrial
dukungan terhadap bisnis logistik, rekayasa industri dan energi engineering, and renewable energy-related businesses.
terbarukan.
Grup ABM telah memperlihatkan komitmennya untuk terus The ABM Group has consistently shown its commitment
mengembangkan bisnis melalui optimalisasi dan integrasi to expansion by optimizing and integrating its business
bisnis, dengan melakukan diversifikasi portofolio investasinya operations, diversifying its investment portfolio with a strong
yang berfokus pada sektor pertambangan, baik di jasa focus on the mining sector, both in mining services and mining
pertambangan maupun infrastruktur pertambangan, dan juga infrastructure, as well as expanding into logistics, industrial
di sektor logistik, rekayasa industri serta mencari sumber- engineering, and new business initiatives that serve to balance
sumber bisnis baru yang dapat menyeimbangkan portofolio the mining-based portfolio.
bisnis pertambangan.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
80 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1970
-1980
Berdirinya PT Trakindo Utama (Trakindo) oleh (Alm.) Achmad Hadiat Kismet (AHK) Hamami diikuti
oleh pendirian PT Sanggar Sarana Baja (SSB) pada tahun 1977 sebagai anak usaha Trakindo yang
menyediakan layanan desain dan fabrikasi untuk pasar alat berat.
PT Trakindo Utama (Trakindo) was established by the late Achmad Hadiat Kismet (AHK) Hamami, followed
by the founding of PT Sanggar Sarana Baja (SSB) in 1977 as Trakindo’s subsidiary providing design and
fabrication services for the heavy equipment market.
1990
-2000
Pada era ini berdiri beberapa entitas usaha seperti PT Sumberdaya Sewatama, PT Cipta Kridatama (CK), dan PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) yang diikuti dengan
pendirian PT Tiara Marga Trakindo (TMT) sebagai entitas induk terintegrasi bagi Trakindo dan entitas anak lainnya.
During this period, several new business entities were established, including PT Sumberdaya Sewatama, PT Cipta Kridatama (CK), and PT Cipta Krida Bahari (CKB
Logistics), accompanied by the establishment of PT Tiara Marga Trakindo (TMT) as the integrated holding entity for Trakindo and its subsidiaries.
2001
-2010
Pada era ini dilakukan beberapa aksi korporasi hingga terjadinya perubahan status kepemilikan. Diawali dengan pengambilalihan PT Tunas Inti Abadi (TIA) dan
TMT yang mengakuisisi PT Adiratna Bani Makmur sekaligus mengubah namanya menjadi PT ABM Investama yang pada akhirnya menjadi pemegang saham
mayoritas SSB, Sewatama, CKB Logistics, CK, dan TIA. Langkah strategis ini berlanjut dengan pendirian anak usaha baru yaitu PT Reswara Minergi Hartama
(Reswara) yang kemudian juga mendirikan PT Pelabuhan Buana Reja (PBR). CKB Logistics juga mengikuti jejak tersebut dengan mendirikan PT Alfa Trans Raya
(ATR). Selain itu, di akhir era ini, ABM menerbitkan Surat Utang Wajib Konversi (MCB) setara dengan 64,71% saham ABM kepada AHK Holding Pte. Ltd., yang
kemudian mengalihkan kepada Valle Verde Pte. Ltd. (Valle), perusahaan terafiliasi lainnya yang juga berkedudukan di Singapura.
This era marked several corporate actions leading to changes in ownership structure, beginning with the acquisition of PT Tunas Inti Abadi (TIA) and TMT’s
takeover of PT Adiratna Bani Makmur, which was later renamed PT ABM Investama and became the majority shareholder of SSB, Sewatama, CKB Logistics, CK,
and TIA. This strategic move continued with the establishment of PT Reswara Minergi Hartama (Reswara), followed by the founding of PT Pelabuhan Buana Reja
(PBR), and CKB Logistics forming PT Alfa Trans Raya (ATR). Toward the end of this period, ABM issued Mandatory Convertible Bonds (MCB) equivalent to 64.71% of
its shares to AHK Holding Pte. Ltd., which subsequently transferred them to Valle Verde Pte. Ltd. (Valle), an affiliated Singapore-based entity.
2011
-2020
Periode ini menjadi momentum bersejarah di mana Perusahaan secara resmi menjadi perusahaan terbuka dengan Penawaran Umum Perdana yang dilakukan pada tahun 2011. ABM juga
melakukan ekspansi bisnis secara masif baik secara langsung maupun melalui entitas anaknya dengan berbagai restrukturisasi usaha.
Diawali dengan langkah Valle Verde Pte. Ltd., yang melakukan konversi MCB. Sehingga menjadikannya pemilik 64,71% saham ABM. ABM juga mendirikan sejumlah entitas usaha melalui
Sewatama yang bergerak di bidang pembangkit listrik independen (Independent Power Produce/IPP), yaitu PT Nagata Bisma Shakti (NBS) dan PT Pradipa Aryasatya (Pradipa).
Pada proses selanjutnya, ABM mengambil alih salah satu anak usaha Pradipa, yaitu PT Pradipa Aceh Daya (PAD) yang kemudian melakukan perubahan nama menjadi PT Anzara Janitra Nusantara
(AJN) sebagai perusahaan yang bergerak di bidang IPP.
This decade marked a historic milestone as the Company officially became a publicly listed entity following its Initial Public Offering in 2011. ABM also carried out aggressive business expansion,
directly and through its subsidiaries, supported by various restructuring initiatives.
The expansion began with Valle Verde Pte. Ltd. converting its Mandatory Convertible Bonds (MCB), resulting in its ownership of 64.71% of ABM’s shares. ABM also established several business
entities through Sewatama in the independent power producer (IPP) sector, including PT Nagata Bisma Shakti (NBS) and PT Pradipa Aryasatya (Pradipa).
Subsequently, ABM acquired one of Pradipa’s subsidiaries, PT Pradipa Aceh Daya (PAD), which was later renamed PT Anzara Janitra Nusantara (AJN) to operate as an IPP-focused company.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 81
Jejak Langkah
Milestones
2025
ABM melalui PT Reswara Minergi Hartama mengakuisisi Perusahaan batu bara di Kalimatan Tengah melalui PT Borneo Berkat Makmur yang merupakan pemegang saham
mayoritas PT Piranti Jaya Utama. Selain itu pada tahun yang sama PT Nagata Dinamika yang merupakan anak usaha langsung ABM mengambil alih kepemilikan 20.040
lembar saham milik PT Tiara Marga Trakindo di PT Sanggar Sarana Baja.
ABM, through PT Reswara Minergi Hartama, acquired a coal company in Central Kalimantan via PT Borneo Berkat Makmur, the majority shareholder of PT Piranti Jaya Utama.
In the same year, PT Nagata Dinamika, a direct subsidiary of ABM, took over the ownership of 20,040 shares held by PT Tiara Marga Trakindo in PT Sanggar Sarana Baja.
2021
-2024
Pada era ini terdapat sejumlah aksi korporasi Perusahaan, di mana ABM melakukan pembelian kembali sebanyak AS$40 juta atas surat utang yang diterbitkan
tahun 2017, dan kemudian melakukan repackaging atas surat utang tersebut senilai AS$200 juta pada tahun 2021, dengan tingkat bunga sebesar 9,5% yang akan
jatuh tempo pada tahun 2026. Di tahun yang sama, Reswara mengalihkan sejumlah 15.500 lembar saham MDB atau setara dengan 20% dari seluruh saham yang
ditempatkan MDB, kepada PT Inti Murni Kencana (IMK). Pada tahun 2022, ABM mengambil langkah terobosan melalui PT Radhika Jananta Raya (RJR), anak usaha yang
dimiliki sepenuhnya secara tidak langsung untuk mengakuisisi 1.764.705.900 saham atau setara dengan 30% saham PT Golden Energy Mines Tbk (GEMS).
ABM menandatangani fasilitas kredit sebesar AS$395 juta dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dengan interest rate yang kompetitif untuk dipergunakan dalam
melakukan refinance dan reprofilling beberapa fasilitas kredit yang memiliki interest rate lebih tinggi, termasuk Surat Utang. Selain itu ABM melalui PT Nagata Dinamika
Hidro Pongko (NDHP) yang merupakan anak usaha Reswara, mengakuisisi PT Nirmala Coal Nusantara yang memiliki tambang batu bara di wilayah Sumatra. ABM resmi
melikuidasi SSD, entitas anak yang berada di bawah naungan SSB, yang didirikan pada tahun 2017 dan bergerak di bidang perdagangan dan distributor utama barang
dagangan.
During this period, the Company executed a US$40 million Senior Note buyback from the 2017 issuance and subsequently repackaged US$200 million of the notes in
2021 at a 9.5% interest rate maturing in 2026. In the same year, Reswara divested 15,500 shares of MDB or 20% of its total issued shares to PT Inti Murni Kencana (IMK).
In 2022, ABM took a strategic step through PT Radhika Jananta Raya (RJR), a subsidiary with an indirect ownership, to acquire 1,764,705,900 shares or 30% ownership
of PT Golden Energy Mines Tbk (GEMS).
ABM signed a US$395 million credit facility with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk at a competitive interest rate to refinance and reprofile several existing facilities,
including Senior Notes, that carried higher interest rates. In the same year, PT Nagata Dinamika Hidro Pongko (NDHP), a subsidiary of Reswara, acquired PT Nirmala
Coal Nusantara, which holds coal mining assets in Sumatra. ABM also completed the liquidation of SSD, an SSB subsidiary established in 2017 engaged in trading and
distribution.
2011
-2020
Masih di era yang sama Reswara mengakuisisi PT Media Djaya Bersama (MDB) yang memiliki anak usaha yaitu PT Mifa Bersaudara (MIFA) dan PT Bara Energi Lestari (BEL), yang memiliki
konsesi tambang batu bara di wilayah Aceh.
Selain mendirikan PT Dianta Daya Embara (DDE) untuk menjalankan bisnis jasa kurir sebelum beralih ke jasa bongkar muat (Stevedoring), ABM juga mendirikan PT Baruna Dirga
Dharma (BDD) melalui CKB Logistics, yang menjalankan bisnis transportasi batu bara, layanan tongkang serta kapal tunda, dan PT Prima Wiguna Parama (PWP) melalui SSB untuk
penanganan peralatan terkait industri energi.
ABM kemudian mengambil alih kepemilikan saham mayoritas PWP untuk dijadikan perusahaan perdagangan bahan bakar minyak untuk sektor industri dan pertambangan. SSB juga
bekerja sama dengan PT Sammitr Motor Indonesia (SMI) untuk mendirikan PT SSB Sammitr Distribution (SSD). SSD kemudian berubah status menjadi entitas asosiasi sehubungan
dengan penambahan modal disetor oleh SMI sehingga kepemilikan SSB di SSD terdilusi menjadi 40%.
ABM menerbitkan Surat Utang di Bursa Efek Singapura senilai AS$350 juta dengan kupon sebesar 7,125% pada tahun 2017.
ABM terus berupaya melakukan penataan ulang struktur usaha guna meningkatkan daya saing dan mengoptimalkan kinerja Grup, yang dimulai dari aksi CKB Logistics mengambil alih
seluruh saham milik Reswara dan menjadi pemegang saham mayoritas di PBR yang kemudian mengambil alih aset kepelabuhanan milik TIA di Kalimantan Selatan. ABM melakukan
investasi pada PT Multi Harapan Utama (MHU) sejumlah 10% saham yang dikeluarkan MHU melalui anak usaha Reswara yaitu PT Agata Nastari Nusantara (ANN). Selain itu, terjadi
perubahan saham pengendali atas Sewatama dari ABM kepada PT Godra Investama Mandiri (GIM) sehubungan dengan adanya penerbitan saham baru Sewatama yang diambilalih
seluruhnya oleh GIM (perusahaan di luar Grup ABM).
Within the same period, Reswara completed the acquisition of PT Media Djaya Bersama (MDB), the parent company of PT Mifa Bersaudara (MIFA) and PT Bara Energi Lestari (BEL), which
both hold coal mining concessions in Aceh.
In addition to establishing PT Dianta Daya Embara (DDE) to operate courier services before later shifting to stevedoring, ABM also established PT Baruna Dirga Dharma (BDD) through
CKB Logistics to provide coal transportation, barge, and tugboat services, and PT Prima Wiguna Parama (PWP) through SSB to support equipment handling for the energy sector.
ABM later acquired majority ownership in PWP, transforming the company into a fuel trading business serving industrial and mining sectors. SSB also collaborated with PT Sammitr
Motor Indonesia (SMI) to establish PT SSB Sammitr Distribution (SSD), which subsequently became an associate entity following a capital injection by SMI that diluted SSB’s ownership
to 40%.
In 2017, ABM issued Senior Notes valued at US$350 million on the Singapore Stock Exchange with a coupon rate of 7.125%.
ABM continued to reinforce business competitiveness and streamline the Group’s performance by restructuring its business portfolio, beginning with CKB Logistics’ acquisition of
Reswara’s shares to become the majority shareholder of PBR, which then acquired port assets previously owned by TIA in South Kalimantan. ABM also invested in 10% of PT Multi
Harapan Utama (MHU) through Reswara’s subsidiary, PT Agata Nastari Nusantara (ANN). In addition, control over Sewatama shifted from ABM to PT Godra Investama Mandiri (GIM)
following the issuance of new shares fully acquired by GIM, a company outside the ABM Group.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
82 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, Nilai Inti, dan Sikap
Kepemimpinan
Vision, Mission, Core Values, and Leadership Attitudes
Visi dan Misi, Nilai Inti, dan Sikap Kepemimpinan ABM ABM’s Vision and Mission, Core Values and Leadership
adalah sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Tata attitudes as stated in the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance Charter) Charter which was ratified by the ABM Board of
yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi ABM Commissioners and Board of Directors through Decree
melalui Surat Keputusan Direksi ABM No. 002/ABM- of the Board of Directors of ABM Number 002/ABMBOC-
BOC- CIR/I/2013 pada Januari 2013, tidak mengalami CIR/I/2013 in January 2013 did not undergo changes
perubahan karena dianggap masih sesuai dengan because it still adheres to the conditions and objectives
kondisi dan tujuan ABM. of ABM.
Visi Untuk menjadi perusahaan investasi terkemuka dengan
melakukan berbagai investasi strategis di bidang sumber daya
Vision energi, jasa energi, dan infrastruktur energi.
To be the leading investment company with strategic investments in energy
resources, services and infrastructures.
Misi | Mision
Secara terus-menerus menciptakan lapangan
Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang
kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak
berkelanjutan dan menguntungkan yang
mungkin rakyat Indonesia;
memaksimalkan nilai Pemegang Saham;
To continually create meaningful and challenging
To ensure sustainable and profitable growth that
job opportunities for as many Indonesians as
maximizes shareholder value;
possible;
Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai
Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai
tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan
warga korporat yang baik.
pelanggan; dan
To actively engage within communities as good
To provide value-added solutions that will optimize
corporate citizen.
customer satisfaction; and
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 83
Visi, Misi, Nilai Inti, dan Sikap Kepemimpinan
Vision, Mission, Core Values, and Leadership Attitudes
Nilai Inti
Core Values
Integritas Proaktif
Integrity Proactive
Kami senantiasa menerapkan standar etika dan Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan
moral tertinggi dengan selalu mengedepankan pendekatan baru untuk meningkatkan mutu
asas kejujuran dan keadilan dalam setiap basis kami.
kegiatan.
We pursue and adopt new techniques and
We enforce the highest ethical and moral approaches to improve our business quality.
standards, demonstrating honesty and fairness
in all activities.
Pengembangan Berkelanjutan Tanggung Jawab
Continuous Development Accountability
Kami bertekad untuk senantiasa Kami bertanggung jawab kepada seluruh
mengembangkan perusahaan kami berikut pemangku kepentingan atas segala keputusan
sumber daya manusianya. dan tindakan yang kami ambil.
We are committed to continuously developing We assume responsibility to shareholders for all
both our companies and employees. decisions and actions taken.
Keunggulan Kerja Sama Kelompok
Excellence Teamwork
Kami terus berupaya mencapai standar kinerja Kami mendorong dan mendukung
tertinggi. keanekaragaman tenaga kerja berdasarkan
asas saling percaya dan menghormati, serta
We continuously strive to achieve the highest bersama-sama mencapai semua sasaran yang
standards as result. telah ditetapkan dengan berkomunikasi secara
baik.
We promote and support a multicultural
workforce, based on the principles of trust
and respect, collectively achieving goals by
communicating appropriately.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
84 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, Nilai Inti, dan Sikap Kepemimpinan
Vision, Mission, Core Values, and Leadership Attitudes
Sikap Kepemimpinan
Leadership Attitudes
Kompeten
Competent
Kompetensi kepemimpinan dalam mengambil keputusan yang tepat.
Display leadership competence in making correct decisions.
Berwawasan ke Depan
Visionary
Dapat menetapkan tujuan secara menyeluruh, memiliki visi yang dapat dikomunikasikan dengan baik dan kemudian dimiliki
oleh seluruh anggota organisasi, mempunyai gambaran bagaimana cara untuk meraih keberhasilan dan menetapkan prioritas
berdasarkan nilai-nilai inti Perusahaan.
Set encompassing goals, have a well-communicated vision that all members of the organization would take into ownership, envision
how to succeed and establish priorities based on the Company’s core values.
Menginspirasi
Inspiring
Memperlihatkan kepercayaan diri dalam semua interaksi, memegang kendali, memiliki daya tahan, senantiasa berkomunikasi,
memberi inspirasi, dan memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi.
Exhibit confidence in all interactions; take charge, demonstrate endurance, communicate, inspire, and empower others to achieve
new heights.
Mengaktualisasi Diri
Self-Actualizing
Terus mengembangkan potensi diri dan mencari tantangan baru.
Develop self-potential and seek new challenges.
Jujur dan Rendah Hati
Honest and Humble
Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat diandalkan, dan jujur dalam menjaga kepercayaan.
Be sincere, modest, reliable, and straightforward in maintaining trustworthiness.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 85
Kegiatan Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
disahkan melalui Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024 oleh Notaris as last ratified through Deed Number 76 dated May 15, 2024
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn di Jakarta, ABM telah melakukan before Notary Jose Dima Satria, S.H., in Jakarta, ABM has
penyesuaian Anggaran Dasar sehingga penjelasan kegiatan adjusted its Articles of Association so that the description of
utama sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha its main business activities aligns with the latest Indonesian
Indonesia (KBLI) terbaru. Dengan penyesuaian ini, kegiatan Standard Industrial Classification (KBLI). With this adjustment,
usaha ABM kini meliputi sebagai berikut: ABM’s business activities now include the following:
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on Articles of Association Have/Have Not Yet Description
Run
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Menjalankan jasa konsultasi manajemen bisnis termasuk
perencanaan dan desain dalam rangka pengembangan manajemen
bisnis pertambangan, energi, teknik, engineering, industri, minyak, Melakukan konsultasi bisnis bagi
gas dan panas bumi, sumber daya energi, serta jasa konsultasi kepentingan internal kelompok
lainnya, kecuali dalam bidang hukum dan pajak. Perusahaan.
Run business management consulting services including planning Provide business consultation for
and design in developing management of mining business, energy, the internal group’s interests.
engineering, industry, oil, gas and geothermal, energy resources,
and other consulting services, excluding law and tax.
Perusahaan saat ini tidak
Menjalankan jasa penyewaan, termasuk namun tidak terbatas pada
menjalankan bisnis jasa penyewaan
bidang perkantoran dan pemukiman serta jasa penyewaan alat-
alat berat.
alat berat pada bidang pertambangan serta industri lainnya. X The Company currently does not
Provide rental services yet not limited to office and residence as well
engage in the leasing of heavy
as the leasing of heavy equipment for mining and other industries.
equipment.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
86 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
Line of Business
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on Articles of Association Have/Have Not Yet Description
Run
Kegiatan Penunjang
Supporting Activities
Melakukan penyertaan modal pada
Penyertaan modal pada perusahaan lain. internal kelompok Perusahaan.
Conduct capital participation in other companies. Conduct capital participation within
the Company’s internal group.
Melakukan kegiatan-kegiatan baik atas usaha sendiri maupun atas
Melakukan kerja sama operasi
kerja sama dalam berbagai bentuk, baik langsung maupun tidak
pertambangan secara tidak
langsung, termasuk kerja sama operasi dengan pihak lain dalam
langsung dalam bisnis
bidang usaha terkait dengan bisnis pertambangan, serta industri
pertambangan.
lainnya.
Conduct partnership on mining
Carry out activities on its own and under cooperation, both directly
operations indirectly in the mining
and indirectly, including operational partnership with other parties in
business.
activities relating to the mining business, as well as other industries.
Segmen Usaha serta Produk dan Jasa
Business Segments, Products, and Services
Mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Referring to the Financial Accounting Standards (PSAK) as
(PSAK) sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan presented in the Audited Financial Statements, ABM’s business
Teraudit, kegiatan usaha ABM diklasifikasikan ke dalam 4 activities are classified into 4 (four) segments, operated through
(empat) segmen yang dijalankan melalui Entitas Anak, dengan its Subsidiaries, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Kegiatan Entitas Anak Bidang Usaha
Activities Subsidiaries Line of Business
Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara
Mining Contractor and Coal Mining
Kontraktor tambang batu bara
Kontraktor penambangan serta penambangan dan CK
Coal mining contractor
perdagangan batu bara.
Penambangan dan perdagangan batu bara
Mining contractor as well as coal mining and trading. Reswara
Coal mining and trading
Jasa
Services
AJN Jasa industri tenaga listrik terbarukan
Solusi ketenagalistrikan, logistik terintegrasi, jasa rekayasa, ND Renewable electricity power industry
dan pengembangan. Jasa logistik terintegrasi
CKB Logistics
Electricity solution, integrated logistics, engineering, and Integrated logistics services
development services. Jasa rekayasa dan pengembangan
SSB
Engineering and development services
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 87
Kegiatan Usaha
Line of Business
Kegiatan Entitas Anak Bidang Usaha
Activities Subsidiaries Line of Business
Pabrikasi
Fabrication
Perancangan dan pembuatan/manufaktur perlengkapan
penunjang alat-alat berat pertambangan dan alat angkut
Pabrikasi/manufaktur
bahan. SSB
Fabrication/manufacture
Design and manufacture of mining heavy equipment
support and material transportation equipment.
Lain-lain
Others
Perniagaan bahan bakar minyak dan pelumas. Usaha lain-lain
PWP
Fuel and lubricant business. Other businesses
Selama tahun 2025, Perusahaan beserta seluruh entitas anak Throughout 2025, the Company and all its subsidiaries carried
menjalankan kegiatan usaha sebagaimana telah disebutkan out business activities as stated above. A detailed description
di atas. Penjelasan secara rinci tentang masing-masing segmen of each business segment, including the services provided and
usaha serta layanan yang diberikan dan profitabilitasnya dapat their profitability, is presented in the Management Discussion
dilihat pada bab Analisis dan Pembahasan Manajemen atas and Analysis of the Company’s Performance section of this
Kinerja Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
88 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
Entitas dan Wilayah Operasi Keterangan Lokasi
Entities and Areas of Operation Description Location
CK
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office
Lahat, Sumatra Selatan | Lahat, South Sumatra Site Location
Muaro Bungo, Jambi | Muaro Bungo, Jambi Site Location
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Site Location
Tapin, Kalimantan Selatan | Tapin, South Kalimantan Site Location
Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur | Kutai Kartanegara, East Kalimantan Site Location
Reswara
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office
Aceh Barat & Kabupaten Nagan Raya, Aceh | West Aceh & Nagan Raya Regency, Aceh Site Location
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Site Location
Kapuas, Kalimantan Tengah | Kapuas, Central Kalimantan Site Location
CKB Logistics
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office
Jakarta Utara, DKI Jakarta | North Jakarta, DKI Jakarta Office, Warehouse, Operations
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 89
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
CKB LOGISTICS
Kantor Pusat dan Lokasi Kantor Logistik
Terintegrasi
Head Office and Integrated Logistic Offices
CK
Kantor Pusat dan Lokasi Kontrak Pertambangan
Head Office and Contract Mining Project Sites
RESWARA
Kantor Pusat dan Lokasi Konsesi Pertambangan
Head Office and Mining Consession Sites
SSB
Kantor Pusat dan Lokasi Workshop Jasa Rekayasa
Head Office and Engineering Services Workshop
PWP
Kantor Pusat dan Lokasi Distribusi Bahan Bakar
Head Office and Fuel Distribution Location
AJN
Kantor Pusat dan Lokasi Pembangkit Listrik Energi
Terbarukan
Head Office and Renewable Energy Power Plant
Locations
ND
Kantor Pusat
Head Office
Entitas dan Wilayah Operasi Keterangan Lokasi
Entities and Areas of Operation Description Location
Jakarta Timur, DKI Jakarta | East Jakarta, DKI Jakarta Office, Warehouse, Operations
Tangerang, Banten | Tangerang, Banten Office, Operations
Surabaya, Jawa Timur | Surabaya, East Java Office, Warehouse, Operations
Denpasar, Bali | Denpasar, Bali Office, Operations
Mataram, Nusa Tenggara Barat | Mataram, West Nusa Tenggara Office, Operations
Banda Aceh, Aceh | Banda Aceh, Aceh Office, Operations
Medan, Sumatra Utara | Medan, North Sumatra Office, Operations
Pekanbaru, Riau | Pekanbaru, Riau Office, Operations
Padang, Sumatra Barat | Padang, West Sumatra Office, Operations
Jambi, Jambi | Jambi, Jambi Office, Warehouse, Operations
Palembang, Sumatra Selatan | Palembang, South Sumatra Office, Warehouse, Operations
Muara Enim, Sumatra Selatan | Muara Enim, South Sumatra Office, Warehouse, Operations
Balikpapan, Kalimantan Timur | Balikpapan, East Kalimantan Office, Warehouse, Operations
Batam, Riau | Batam, Riau Office, Operations
Pontianak, Kalimantan Barat | Pontianak, West Kalimantan Office, Operations
Tanjung Redeb, Kalimantan Timur | Tanjung Redeb, East Kalimantan Office, Operations
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
90 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
Entitas dan Wilayah Operasi Keterangan Lokasi
Entities and Areas of Operation Description Location
Samarinda, Kalimantan Timur | Samarinda, East Kalimantan Office, Warehouse, Operations
Banjarmasin, Kalimantan Selatan | Banjarmasin, South Kalimantan Office, Warehouse, Operations
Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur | Kutai Kartanegara, East Kalimantan Office, Operations
Banjar, Kalimantan Selatan | Banjar, South Kalimantan Office, Operations
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Office, Warehouse, Operations
Paser, Kalimantan Timur | Paser, East Kalimantan Office, Operations
Tanjung Tabalong, Kalimantan Selatan | Tanjung Tabalong, South Kalimantan Office, Operations
Tapin, Kalimantan Selatan | Tapin, South Kalimantan Office, Operations
Kotawaringin, Kalimantan Tengah | Kotawaringin, Central Kalimantan Office, Operations
Kutai Timur, Kalimantan Timur | Kutai Timur, East Kalimantan Office, Operations
Sumbawa Barat, Nusa Tenggara Barat | Sumbawa Barat, West Nusa Tenggara Office, Warehouse, Operations
Kupang, Nusa Tenggara Timur | Kupang, East Nusa Tenggara Office, Operations
Manado, Sulawesi Utara | Manado, North Sulawesi Office, Operations
Makassar, Sulawesi Selatan | Makassar, South Sulawesi Office, Warehouse, Operations
Luwu Timur, Sulawesi Selatan | Luwu Timur, South Sulawesi Office, Operations
Ternate, Maluku Utara | Ternate, North Maluku Office, Operations
Timika, Papua Tengah | Timika, Central Papua Office, Operations
Sorong, Papua Barat | Sorong, West Papua Office, Operations
Jayapura, Papua | Jayapura, Papua Office, Operations
Meulaboh, Aceh Barat | Meulaboh, West Aceh Office, Operations
Kepulauan Anambas, Kepulauan Riau | Anambas Islands, Riau Island Office, Operations
Bengkulu, Sumatra Selatan | Bengkulu, South Sumatra Office, Operations
Semarang, Jawa Tengah | Semarang, Central Java Office, Operations
Tarakan, Kalimantan Utara | Tarakan, North Kalimantan Office, Operations
Kutai Barat, Kalimantan Timur | West Kutai, East Kalimantan Office, Operations
Mimika, Papua Tengah | Mimika, Central Papua Site Location
Merauke, Papua Selatan | Merauke, South Papua Site Location
Bintuni, Papua Barat | Bintuni, West Papua Office, Operations
SSB
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office
Tangerang, Banten | Tangerang, Banten Plant
Balikpapan, Kalimantan Timur | Balikpapan, East Kalimantan Workshop
Samarinda, Kalimantan Timur | Samarinda, East Kalimantan Workshop
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Workshop
Meulaboh, Aceh Barat | Meulaboh, West Aceh Site Location
Muara Bungo, Jambi | Muara Bungo, Jambi Site Location
Lahat, Sumatra Selatan | Lahat, South Sumatra Site Location
Muara Enim, Sumatra Selatan | Muara Enim, South Sumatra Site Location
Batam, Kepulauan Riau | Batam, Riau Island Site Location
Pelalawan, Riau | Pelalawan, Riau Site Location
Tabalong, Kalimantan Selatan | Tabalong, South Kalimantan Site Location
Paser, Kalimantan Timur | Paser, East Kalimantan Site Location
Kutai Timur, Kalimantan Timur | East Kutai, East Kalimantan Site Location
Mimika, Papua Tengah | Mimika, Central Papua Site Location
Merauke, Papua Selatan | Merauke, South Papua Site Location
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 91
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
Entitas dan Wilayah Operasi Keterangan Lokasi
Entities and Areas of Operation Description Location
PWP
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office, Site Location
Meulaboh, Aceh | Meulaboh, Aceh Site Location
Bungo, Jambi | Bungo, Jambi Site Location
Lahat, Sumatra Selatan | Lahat, South Sumatra Site Location
Banyuasin, Sumatra Selatan | Banyuasin, South Sumatra Site Location
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Site Location
Hulu Sungai Selatan, Kalimantan Selatan | South Hulu Sungai, South Kalimantan Site Location
Kota Baru, Kalimantan Selatan | Kota Baru, South Kalimantan Site Location
Balikpapan, Kalimantan Timur | Balikpapan, East Kalimantan Site Location
Samarinda, Kalimantan Timur | Samarinda, East Kalimantan Site Location
AJN
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Site Location
ND
Jakarta Selatan, DKI Jakarta | South Jakarta, DKI Jakarta Head Office
Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan | Tanah Bumbu, South Kalimantan Site Location
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
92 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Asosiasi
Asociation Membership
Untuk memperkuat bisnis dan memperluas networking, ABM To strengthen its business and broaden its network, ABM and
dan Entitas Anak telah terdaftar dalam keanggotaan asosiasi its Subsidiaries are registered as members of various industrial
industri baik skala nasional maupun internasional. Hingga associations at both national and international levels. As of the
laporan ini diterbitkan, ABM dan Entitas Anak tergabung dalam issuance of this report, ABM and its Subsidiaries are members
asosiasi sebagai berikut: of the following associations:
Asosiasi Lingkup Peran dalam Asosiasi
Association Scope Role in the Association
ABM
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Reswara
Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ABUPI) Nasional Anggota
Indonesia Port Business Association (ABUPI) National Member
Internasional Anggota
Extractive Industries Transparency Initiative (EITI)
International Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi) Nasional Anggota
Association of Indonesian Mining Professionals (Perhapi) National Member
Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) Nasional Anggota
Indonesia Coal Mining Association (APBI) National Member
CK
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Nasional Anggota
Indonesian Mining Services Association (ASPINDO) National Member
Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia (APBI) Nasional Anggota
Indonesia Coal Mining Association (APBI) National Member
CKB Logistics
Internasional Anggota
International Air Transport Association (IATA)
International Member
Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Forwarders Association National Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) National Member
Internasional Anggota
Global Project Logistics Network (GPLN)
International Member
Internasional Anggota
One World Network (OWN)
International Member
Perkumpulan Perusahaan Multimoda Transport Indonesia (PPMTI) Nasional Anggota
Association of Indonesian Multimudal Transport Companies (PPMTI) National Member
SSB
Perkumpulan Industri Alat Besar Indonesia (HINABI) Nasional Anggota
Indonesian Heavy Equipment Industry Association (HINABI) National Member
Asosiasi Karoseri Indonesia (ASKARINDO) Nasional Anggota
Indonesian Carrosserie Industries (ASKARINDO) National Member
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Nasional Anggota
National Construction Contractors Association (ASPEKNAS) National Member
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 93
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
94 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
President Commissioner
Mivida Hamami Arief Tarunakarya Surowidjojo Manggi Taruna Habir
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Manggi Agus Arief Tarunakarya Rachmat Mivida Novitri
Ferry DJ Alis
Taruna Habir Yulianto Surowidjojo Mulyana Hamami Hamami Diah Lista
Ketua Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota Anggota
Chairman Member Member Chairman Member Member Member
Achmad Ananda Djajanegara
President Director (Chief Executive Officer)
Aris Ahdiat Kartasasmita
Head of
Internal Audit
Boogee Garystho Priyono
Doni Syamsurianto Achmad Ananda Djajanegara (Concur)
Corporate Secretary
Chief Information Officer Chief Operating Officer LENB
Dian Indah Kencana S. Ryan Sosiawan Vacant Andi Mauraga Vacant M. Hadi Askary Novrihansa
Strategic Initiative
Continous Management
Office of Strategy Business Process Corporate Digital & Business
Improvement & Sustainability Officer
Management Improvement Analytics Development LENB
Innovation (SIMO) LENB
*Struktur Organisasi per 31 Desember 2025
*Organization Structure as of December 31, 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 95
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Investasi Komite ESG
Investment Committee ESG Committee
Rachmat Achmad Ananda Arief Tarunakarya Arief Tarunakarya Andradiet Doni
Mulyana Hamami Djajanegara Surowidjojo Surowidjojo I. J. Alis Syamsurianto
Ketua Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member Chairman Member Member
Feriwan Moh Ditto Ananta
Sinatra Nugraha
Anggota Anggota
Member Member
Feriwan Sinatra Hans Christian Manoe Haris Mustarto
Director Director
Director
(Chief Operating Officer (Chief Administration
(Chief Financial Officer)
MVC) Officer)
Moh Ditto
Budhi Suryadwiputra Ananta Nugraha Aris Ahdiat K. Wing Antariksa
Strategic Initiative
Management Corporate Finance & General Manager
Corporate Legal
Officer Treasury Human Capital
(SIMO) MVC
Moch Zulkarnain Emilia Katrina
Sitompul
Riski Jaka Lalana Rustam Azhari Meryza Fijri
Corporate
Corporate Controller COmmunication
& CSR
HC Strategy Executive Services
HC Services
& Planning & Management
Muhammad Ridha
Moch Zulkarnain (Concur)
Finance Accounting Special Project Brand
& Tax Management
Rini Hervina Erna Setiyowati
Risk Management Procurement
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
96 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan tidak In 2025, the Composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan. Commissioners did not undergo any changes.
Arief Tarunakarya Surowidjojo Rachmat Mulyana Hamami Mivida Hamami Manggi Taruna Habir
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 97
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 61 tahun Jakarta, 24 September 1964 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 61 years old Jakarta, September 24, 1964 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Periode dan Riwayat • 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024; • 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024;
Penunjukan • 2021-2024: Akta No. 39 tanggal 7 Mei 2021; • 2021-2024: Deed Number 39 dated May 7, 2021;
Term of Office and Legal • 2018-2021: Akta No. 16 tanggal 8 Mei 2018; • 2018-2021: Deed Number 16 dated May 8, 2018;
Basis of Appointment • 2015-2018: Akta No. 9 tanggal 5 Juni 2015; • 2015-2018: Deed Number 9 dated June 5, 2015;
• 2012-2015: Akta No. 47 tanggal 31 Mei 2012; dan • 2012-2015: Deed Number 47 dated May 31, 2012; and
• 2010-2012: Akta No. 15 tanggal 14 Desember 2010. • 2010-2012: Deed Number 15 dated December 14,
2010.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Arts jurusan Business Studies, Univeristy of • Bachelor of Arts majoring in Business Studies, University
Educational Background Brighton, Sussex, Inggris (1989); dan of Brighton, Sussex, UK (1989); and
• IEP Program Fontainebleau INSEAD (1997). • EP Program Fontainebleau INSEAD (1997).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Sumberdaya Sewatama • President Commissioner of PT Sumberdaya Sewatama
Work Experience (2022-2024); (2022-2024);
• Komisaris Utama PT Mahadana Dasha Utama • President Commissioner of PT Mahadana Dasha
(2010-2016); Utama (2010-2016);
• Direktur Utama Perusahaan (2009-2010); • President Director of the Company (2009-2010);
• Komisaris Utama PT Tri Swardana Utama (2008-2010); • President Commissioner of PT Tri Swardana Utama
(2008-2010);
• Direktur Utama PT Chakra Jawara (2006-2010); • President Director of PT Chakra Jawara (2006-2010);
• Komisaris PT Chandra Sakti Utama Leasing Finance • Commissioner of PT Chandra Sakti Utama Leasing
(2005-2012); Finance (2005-2012);
• Komisaris PT Sanggar Sarana Baja (2002-2010); • Commissioner of PT Sanggar Sarana Baja (2002-2010);
• Direktur PT Cipta Kridatama (1997-2004); • Director of PT Cipta Kridatama (1997-2004);
• Direktur Utama PT Trakindo Utama (1990-2008); • President Director of PT Trakindo Utama (1990-2008);
• Major Account Finnings Canada (1989-1990); • Major Account Finnings Canada (1989-1990);
• Finance Officer Leverton, UK (1988-1989); dan • Finance Officer Leverton, UK (1988-1989); and
• Management Trainee Standard Chartered, UK • Management Trainee Standard Chartered, UK
(1987-1988). (1987-1988).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Komisaris Utama PT Trakindo Utama • President Commissioner of PT Trakindo Utama
(2008-sekarang); dan (2008-present); and
• Direktur Utama PT Tiara Marga Trakindo • President Director of PT Tiara Marga Trakindo
(2005-sekarang). (2005-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Ketua Komite Investasi (2021-sekarang); dan • Chairman of Investment Committee (2021-present); and
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi • Member of Nomination and Remuneration Committee
(2021-sekarang). (2021-present).
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemilik Manfaat Utama Perusahaan melalui kepemilikan saham atas Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Affiliate Relationship Beliau juga memiliki hubungan kepengurusan, kepemilikan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris
(Mivida Hamami).
He is an Ultimate Beneficial Owner of the Company through share ownership of the Company’s Majority Shareholders.
He also has management relation, ownership relation and familial relationship with a member of the Board of
Commissioners (Mivida Hamami).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
98 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Mivida Hamami
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 64 tahun Surabaya, 29 Oktober 1961 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 64 years old Surabaya, October 29, 1961 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Periode dan Riwayat • 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024; • 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024;
Penunjukan • 2021-2024: Akta No. 39 tanggal 7 Mei 2021; • 2021-2024: Deed Number 39 dated May 7, 2021;
Term of Office and Legal • 2018-2021: Akta No. 16 tanggal 8 Mei 2018; • 2018-2021: Deed Number 16 dated May 8, 2018;
Basis of Appointment • 2015-2018: Akta No. 9 tanggal 5 Juni 2015; • 2015-2018: Deed Number 9 dated June 5, 2015;
• 2012-2015: Akta No. 47 tanggal 31 Mei 2012; • 2012-2015: Deed Number 47 dated May 31, 2012;
• 2009-2012: Akta No. 2 tanggal 28 Agustus 2009; dan • 2009-2012: Deed Number 2 dated August 28, 2009; and
• 2004-2009: Akta No. 1 tanggal 1 Juni 2004. • 2004-2009: Deed Number 1 dated June 1, 2004.
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration, New Hampshire • Master of Business Administration, New Hampshire
Educational Background College, Manchester, Amerika Serikat (1992); College, Manchester, US (1992);
• Diploma Marketing, The Hotel Career Centre, • Diploma Marketing, The Hotel Career Centre,
Bournemouth, Inggris (1990); dan Bournemouth, UK (1990); and
• Sarjana bidang Administrasi Niaga, Fakultas Ilmu Sosial • Bachelor’s Degree in Commercial Administration,
dan Politik, Universitas Indonesia, Depok (1988). Faculty of Social and Political Studies, University of
Indonesia, Depok (1988).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Chitra Paratama (2010-2024); • Commissioner of PT Chitra Paratama (2010-2024);
Work Experience • Direktur Utama PT Mahadana Dasha Utama • President Director of PT Mahadana Dasha Utama
(2010-2023); (2010-2023);
• Komisaris PT Mitra Solusi Telematika (2014-2021); • Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika
(2014-2021);
• Komisaris PT Wiyasa Persada (2016-2019); • Commissioner of PT Wiyasa Persada (2016-2019);
• Komisaris PT Pastika Nirmala (2016-2019); • Commissioner of PT Pastika Nirmala (2016-2019);
• Komisaris PT Triyasa Propertindo (2016-2019); • Commissioner of PT Triyasa Propertindo (2016-2019);
• Komisaris Utama PT Madara Swarna (2011-2019); • President Commissioner of PT Madara Swarna
(2011-2019);
• Komisaris Utama PT Aruna Kirana (2011-2019); • President Commissioner of PT Aruna Kirana
(2011-2019);
• Komisaris Utama PT Pastika Nirmala (2013-2016); • President Commissioner of PT Pastika Nirmala
(2013-2016);
• Komisaris Utama PT Wiyasa Persada (2011-2016); • President Commissioner of PT Wiyasa Persada
(2011-2016);
• Komisaris Utama PT Triyasa Propertindo (2010-2016); • President Commissioner of PT Triyasa Propertindo
(2010-2016);
• Komisaris Utama PT Chakra Jawara (2010-2014); • President Commissioner of PT Chakra Jawara
(2010-2014);
• Komisaris Utama PT Tri Swardana Utama (2010-2013); • President Commissioner of PT Tri Swardana Utama
(2010-2013);
• Komisaris Utama PT Mitra Solusi Telematika • President Commissioner of PT Mitra Solusi Telematika
(2010-2013); (2010-2013);
• Direktur Utama PT Sumberdaya Sewatama • President Director of PT Sumberdaya Sewatama
(2008-2010); (2008-2010);
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 99
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
• Direktur Utama PT Cipta Krida Bahari (2007-2010); • President Director of PT Cipta Krida Bahari (2007-2010);
• Komisaris PT Mahadana Dasha Utama (dh. PT Mitra • Commissioner of PT Mahadana Dasha Utama
Solusi Telematika) (2005-2010); (dh. PT Mitra Solusi Telematika) (2005-2010);
• Direktur PT Sumberdaya Sewatama (2004-2008); • Director of PT Sumberdaya Sewatama (2004-2008);
• Direktur PT Cipta Krida Bahari (2002-2007); • Director of PT Cipta Krida Bahari (2002-2007);
• General Manager PT Cipta Krida Bahari (1998-2002); • General Manager of PT Cipta Krida Bahari (1998-2002);
• General Administration Manager PT Cipta Krida Bahari • General Administration Manager of PT Cipta Krida
(1997-1998); Bahari (1997-1998);
• Trainee Caterpillar Asia Pte Ltd - CDL 200 Program, • Trainee Caterpillar Asia Pte Ltd - CDL 200 Program,
Singapura (1997); Singapore (1997);
• Sales and Marketing Manager Aryaduta Hotel • Sales and Marketing Manager of Aryaduta Hotel
Management (1996); Management (1996);
• Business Development Manager PT Wynncor Bali • Business Development Manager of PT Wynncor Bali
Grand Hyatt Bali Hotel (1993-1996); dan Grand Hyatt Bali Hotel (1993-1996); and
• Sales Executive PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel • Sales Executive PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel
(1992- 1993). (1992-1993).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Komisaris Utama PT Mahadana Dasha Utama • President Commissioner of PT Mahadana Dasha Utama
(2023-sekarang); (2023-present);
• Komisaris PT Karya Kharisma Mandiri (2018-sekarang); • Commissioner of PT Karya Kharisma Mandiri
dan (2018-present); and
• Direktur PT Tiara Marga Trakindo (2005-sekarang). • Director of PT Tiara Marga Trakindo (2005-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration
(2021-sekarang). Committee (2021-present).
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemilik Manfaat Utama Perusahaan melalui kepemilikan saham atas Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Affiliate Relationship Beliau juga memiliki hubungan kekeluargaan dengan Komisaris Utama (Rachmat Mulyana Hamami).
She is an Ultimate Beneficial Owner of the Company through share ownership of the Company’s Majority Shareholders.
She also has management relation, ownership relation and familial relationship with a member of the Board of
Commissioners (Rachmat Mulyana Hamami).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
100 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 72 tahun Yogyakarta, 9 April 1953 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 72 years old Yogyakarta, April 9, 1953 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Periode dan Riwayat • 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024; • 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024;
Penunjukan • 2021-2024: Akta No. 39 tanggal 7 Mei 2021; • 2021-2024: Deed Number 39 dated May 7, 2021;
Term of Office and Legal • 2018-2021: Akta No. 16 tanggal 8 Mei 2018; dan • 2018-2021: Deed Number 16 dated May 8, 2018; and
Basis of Appointment • 2015-2018: Akta No. 09 tanggal 18 Mei 2015. • 2015-2018: Deed Number 09 dated May 18, 2015.
Walaupun telah menjabat lebih dari tiga periode sebagai Although he has served more than three terms as an
Komisaris Independen, beliau tetap berkomitmen untuk Independent Commissioner, he remains committed to
menjaga independensinya sebagaimana tertuang dalam maintaining his independence as stated in the Statement
Surat Pernyataan Independensi tertanggal 15 Mei 2024 Letter of Independence dated May 15, 2024 and was
dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen reappointed as an Independent Commissioner at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Annual General Meeting of Shareholders in 2024.
tahun 2024.
Riwayat Pendidikan • Master of Law (LLM), University of Washington (LLM), • Master of Law (LLM), University of Washington (LLM),
Educational Background Seattle, Amerika Serikat (1984); dan Seattle, United States of America (1984); and
• Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Indonesia, • Bachelor of Law, Faculty of Law, University of Indonesia,
Depok (1977). Depok (1977).
Sertifikasi Profesi • Advokat anggota PERADI; • Advocate member of PERADI;
Professional Certification • Konsultan Hukum Sektor Keuangan oleh Himpunan • Financial Sector Legal Consultant by the Capital Market
Konsultan Hukum Pasar Modal; Legal Consultants Association;
• Sertifikasi Kompetensi Kualifikasi 6 Bidang Manajemen • Certification of Qualification Competencies in 6 Fields
Risiko Perbankan Tanpa Berjenjang Pada Bidang of Banking Risk Management Without Hierarchy in
Manajemen Risiko Perbankan oleh Badan Nasional the Field of Banking Risk Management by the National
Sertifikasi Profesi (BNSP). Professional Certification Agency (BNSP).
Pengalaman Kerja • Anggota Majelis Akreditasi Badan Akreditasi Nasional • Member of the Accreditation Council of the National
Work Experience Perguruan Tinggi (2021-2024); Accreditation Agency for Higher Education (2021-2024);
• Senior Partner Firma Hukum Lubis Ganie Surowidjojo • Senior Partner at Lubis Ganie Surowidjojo Law Firm
(1985-2023); (1985-2023);
• Komisaris Independen, Ketua Komite Pemantauan • Independent Commissioner, Chairman of Risk
Risiko, dan anggota Komite Audit PT Bank Tabungan Monitoring Committee, and member of Audit
Pensiunan Nasional Tbk (2016-2018); Committee of PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Tbk (2016-2018);
• Ketua Komite GCG PT Indika Energy Tbk (2008-2015), • Chairman of GCG Committee of PT Indika Energy
PT Petrosea Tbk dan PT Tripatra Engineering Tbk (2008-2015), PT Petrosea Tbk and PT Tripatra
(2013-2015), dan anggota Komite GCG PT Mitrabahtera Engineering (2013-2015), and member of GCG
Segara Sejati Tbk (2013-2015); Committee of GCG PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
(2013- 2015);
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 101
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
• Wakil Presiden Komisaris (Independen), Ketua Komite • Vice President Commissioner (Independent), Chairman
Audit, dan Ketua Komite GCG PT Vale Indonesia Tbk of Audit Committee, and Chairman of GCG Committee
(dahulu PT Inco Indonesia Tbk) (2009-2016); of PT Vale Indonesia Tbk (previously PT Inco Indonesia
Tbk) (2009-2016);
• Wakil Presiden Komisaris (Independen) dan anggota • Vice President Commissioner (Independent) and
Komite Audit PT Holcim Indonesia Tbk (2001-2014); member of the Audit Committee of PT Holcim Indonesia
Tbk (2001-2014);
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit • Independent Commissioner and Chairman of the Audit
PT Sampoerna Agro Tbk (2007-2013); dan Committee of PT Sampoerna Agro Tbk (2007-2013);
and
• Pendiri, eksekutif, patron atau panelis tetap di sejumlah • Founder, executive, patron or permanent panelist at
lembaga swadaya masyarakat, seperti: several nongovernmental organizations, such as:
-World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia; - World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia;
-Transparency International Indonesia; - Transparency International Indonesia;
-Masyarakat Transparansi Indonesia; - Masyarakat Transparansi Indonesia;
-Yayasan Cahaya Guru; - Yayasan Cahaya Guru;
-Pusat Studi Hukum Kebijakan Indonesia; - Pusat Studi Hukum Kebijakan Indonesia;
-Sekolah Tinggi Hukum Indonesia Jentera; - Jentera Indonesian College of Law;
-Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD); - Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD);
-Tropical Landscapes Finance Facility (TLFF); dan - Tropical Landscapes Finance Facility (TLFF); and
-Indonesian Business Council (anggota Experts Panel). - Indonesian Business Council (member of the Expert
Panel).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Co-Founder & Senior Partner Firma Hukum • Co-Founder & Senior Partner of Surowidjojo & Co Law
Surowidjojo & Co (2023-sekarang); dan Firm (2023-present); and
• Komisaris Independen, Ketua Komite Pemantauan • Independent Commissioner, Chairman of the
Risiko, PT Bank Jago Tbk (2021-sekarang). Risk Monitoring Committee of PT Bank Jago Tbk
(2021-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Ketua Komite ESG, Ketua Komite Nominasi & Remunerasi • Chairman of Investment Committee, Chairman
(2021-sekarang); dan of Nomination and Remuneration Committee
(2021-present); and
• Anggota Komite Investasi (2021-sekarang). • Member of Investment Committee (2021-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga Pemilik Manfaat Utama.
He has no financial, management nor familial relationships with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Majority and Controlling Shareholders, or Ultimate Beneficial Owner.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
102 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Manggi Taruna Habir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 72 tahun London, 4 April 1953 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 72 years old London, April 4, 1953 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Periode dan Riwayat
Penunjukan • 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024; • 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024;
Term of Office and Legal • 2021-2024: Akta No. 39 tanggal 7 Mei 2021. • 2021-2024: Deed Number 39 dated May 7, 2021.
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Master in Public Administration, Kennedy School of • Master in Public Administration, Kennedy School of
Educational Background Government Cambridge, Harvard University, USA (2002); Government Cambridge, Harvard University, USA (2002);
• Master in Business Administration, Graduate School of • Master in Business Administration, Graduate School of
Business, University of Michigan (1979); dan Business, University of Michigan (1979); and
• Bachelor of Arts (Honors), Faculty of Arts, McGrill • Bachelor of Arts (Honors), Faculty of Arts, McGrill
University, Canada (1977). University, Canada (1977).
Sertifikasi Profesi
CACP (Certification in Audit Committee Practices).
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Bank Danamon Indonesia • Independent Commissioner of PT Bank Danamon
Work Experience Tbk (2005-2020); Indonesia Tbk (2005-2020);
• Presiden Komisaris PT Asuransi Adira Dinamika (Adira • President Commissioner of PT Asuransi Adira Dinamika
Insurance) (2009-2019); (Adira Insurance) (2009-2019);
• Direktur Pemeringkatan Lembaga Keuangan Standard • Director of Singapore Standard & Poor’s (2002-2005);
& Poor’s, Singapore (2002-2005);
• Presiden Direktur PEFINDO (1998-2001); • President Director of PEFINDO (1998-2001);
• Executive Vice President of Research PT Bahana • Executive Vice President of Research PT Bahana
Securities (1995-1998); Securities (1995- 1998);
• Vice President, Kepala Unit Lembaga Keuangan • Vice President, Head of Citibank Financial Institutions,
Citibank, Jakarta (1985-1990); Jakarta (1985- 1990);
• Koresponden (wartawan) Indonesia Bureau dari • Indonesia Bureau correspondent (journalist) of the Far
majalah Far Eastern Economic Review (1982-1985); Eastern Economic Review magazine (1982-1985);
• Manager Citibank N.A. Indonesia (1981-1982); dan • Manager of Citibank N.A. Indonesia (1981-1982); and
• Asisten Manager Multinational Finance Corporation • Assistant Manager of Multinational Finance Corporation
(1979-1981). (1979-1981).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Komisaris Independen PT Adira Dinamika Multi • Independent Commissioner of PT Adira Dinamika Multi
Finance Tbk (2021-sekarang); Finance Tbk (2021-present);
• Anggota Independen Komite Audit dan Komite Risiko, • Independent Members of Audit Committee and Risk
Bank Jago (2021-sekarang); dan Committee of Bank Jago (2021-present); and
• Komisaris Independen PT Berdayakan Usaha Indonesia • Independent Commissioner of PT Berdayakan Usaha
(BATUMBU) (2020-sekarang). Indonesia (BATUMBU) (2020-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Ketua Komite Audit (2021-sekarang). • Chairman of the Company’s Audit Committee
(2021-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga Pemilik Manfaat Utama.
He has no financial, management nor familial relationship with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Majority and Controlling Shareholders, or Ultimate Beneficial Owner.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 103
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Tahun 2025, komposisi Direksi Perusahaan tidak mengalami In 2025, there were no changes to the composition of the
perubahan. Company’s Board of Directors.
Haris Mustarto Hans Christian Manoe Achmad Ananda Djajanegara Feriwan Sinatra
Direktur | Chief Administration Officer/CAO Direktur | Chief Financial Officer/CFO Direktur Utama | Chief Executive Officer/CEO Direktur | Chief Operating Officer/COO
Director | Chief Administration Officer/CAO Director | Chief Financial Officer/CFO President Director | Chief Executive Officer/CEO Director | Chief Operating Officer/COO
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
104 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Achmad Ananda Djajanegara
Direktur Utama | Chief Executive Officer/CEO
President Director | Chief Executive Officer/CEO
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 59 tahun Jakarta, 24 April 1966 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 59 years old Jakarta, April 24, 1966 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Periode dan Riwayat • 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024; • 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024;
Penunjukan • 2021-2024: Akta No. 39 tanggal 7 Mei 2021; • 2021-2024: Deed Number 39 dated May 7, 2021;
Term of Office and Legal • 2018-2021: Akta No. 16 tanggal 8 Mei 2018; • 2018-2021: Deed Number 16 dated May 8, 2018;
Basis of Appointment • 2015-2018: Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2015; • 2015-2018: Deed Number 9 dated June 15, 2015;
• 2012-2015: Akta No. 47 tanggal 31 Mei 2012; dan • 2012-2015: Deed Number 47 dated May 31, 2012; and
• 2009-2012: Akta No. 4 tanggal 6 November 2009. • 2009-2012: Deed Number 4 dated November 6, 2009.
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration, Rotterdam School of • Master of Business Administration, Rotterdam School
Educational Background Management, Erasmus University, Rotterdam, Belanda of Management, Erasmus University, Rotterdam, the
(1992); dan Netherlands (1992); and
• Sarjana Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan • Bachelor’s Degree in Business Administration, Faculty
Ilmu Politik, Universitas Indonesia, Depok (1990). of Social and Political Studies, University of Indonesia,
Depok (1990).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Managing Director PT ABM Investama Tbk (2009-2010); • Managing Director of PT ABM Investama Tbk
Work Experience (2009-2010);
• Chief Strategy Officer PT Tiara Marga Trakindo • Chief Strategy Officer of PT Tiara Marga Trakindo
(2008-2009); (2008-2009);
• Managing Director Standard Chartered Bank • Managing Director of Standard Chartered Bank
(2007-2008); (2007-2008);
• Senior Director Standard Chartered Bank (2006-2007); • Senior Director of Standard Chartered Bank
dan (2006-2007); and
• Partner Corporate Finance and Advisory Fund Asia • Partner Corporate Finance and Advisory Fund Asia
(2004-2006). (2004-2006).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Wakil Presiden Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk • Vice President Commissioner of PT Golden Energy
(2024-sekarang); Mines Tbk (2024-present);
• Komisaris PT Anzara Janitra Nusantara • Commissioner of PT Anzara Janitra Nusantara
(2025-sekarang); (2025-present);
• Komisaris PT Nagata Dinamika (2025-sekarang); • Commissioner of PT Nagata Dinamika (2025-present);
• Komisaris PT Nagata Bio Energi (2025-sekarang); • Commissioner of PT Nagata Bio Energi (2025-present);
• Komisaris PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu • Commissioner of PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu
(2025-sekarang); Ulu (2025-present);
• Komisaris PT Nagata Biogas Dwienergi • Commissioner of PT Nagata Biogas Dwienergi
(2025-sekarang); (2025-present);
• Komisaris PT Andara Candria Energi (2025-sekarang); • Commissioner of PT Andara Candria Energi
(2025-present);
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 105
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Nagata Dinamika Hidro Pongko • Commissioner of PT Nagata Dinamika Hidro Pongko
Concurrent Positions (2024-sekarang); (2024-present);
• Komisaris PT Radhika Jananta Raya (2022-sekarang); • Commissioner of PT Radhika Jananta Raya
(2022-present);
• Komisaris PT Media Djaya Bersama (2021-sekarang); • Commissioner of PT Media Djaya Bersama
(2021-present);
• Komisaris PT Reswara Minergi Hartama • Commissioner of PT Reswara Minergi Hartama
(2021-sekarang); (2021-present);
• Komisaris PT Agata Nugraha Nastari (2019-sekarang); • Commissioner of PT Agata Nugraha Nastari
(2019-present);
• Komisaris PT Cipta Krida Bahari (2019-sekarang); • Commissioner of PT Cipta Krida Bahari (2019-present);
• Komisaris PT Cipta Kridatama (2019-sekarang); • Commissioner of PT Cipta Kridatama (2019-present);
• Komisaris PT Sanggar Sarana Baja (2019-sekarang). • Commissioner of PT Sanggar Sarana Baja
(2019-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Anggota Komite Investasi (2021-sekarang). • Member of Investment Committee (2021-present).
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemegang Saham Perusahaan dengan kepemilikan <5%, namun tidak memiliki hubungan kepengurusan
Affiliate Relationship dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga
Pemilik Manfaat Utama.
He is a Shareholder of the Company with the ownership of <5%, but has no financial, management nor familial
relationships with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, Majority and Controlling Shareholders,
or Ultimate Beneficial Owner.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
106 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Haris Mustarto
Direktur | Chief Administration Officer/CAO
Director | Chief Administration Officer/CAO
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 60 tahun Sleman, 1 Juni 1965 Tangerang, Banten, Indonesia
Indonesian 60 years old Sleman, June 1, 1965 Tangerang, Banten, Indonesia
Periode dan Riwayat • 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024; • 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024;
Penunjukan • 2021-2024: Akta No. 39 tanggal 7 Mei 2021; dan • 2021-2024: Deed Number 39 dated May 7, 2021; and
Term of Office and Legal • 2020-2021: Akta No. 146 tanggal 16 Juni 2020. • 2020-2021: Deed Number 146 dated June 16, 2020.
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Magister di Bidang Keuangan, Universitas Indonusa, • Master of Finance, University of Indonusa, Jakarta (1996);
Educational Background Jakarta (1996); dan and
• Sarjana Teknologi Pertanian, Universitas Gadjah Mada, • Bachelor of Agricultural Technology, Gadjah Mada
Yogyakarta (1990). University, Yogyakarta (1990).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Wakil Presiden Direktur PT Golden Energy Mines Tbk • Vice President Director of PT Golden Energy Mines Tbk
Work Experience (2024-2025); (2024-present);
• Director of PT Prima Wiguna Parama (2019-2025); • Director of PT Prima Wiguna Parama (2019-2025);
• Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk (2022-2024); • Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk
(2022-2024);
• Chief Administration Officer (CAO) PT Cipta Kridatama • Chief Administration Officer (CAO) of PT Cipta Kridatama
(2018-2019); (2018-2019);
• Kepala Divisi/General Manager Human Capital • Head of Division/General Manager of Human Capital of
PT Trakindo Utama (2012-2018); PT Trakindo Utama (2012-2018);
• Head of HR & Support Services PT Cikarang Listrindo • Head of HR & Support Services of PT Cikarang Listrindo
(2010-2012). (2010-2012).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Direktur PT Prima Wiguna Parama (2015-sekarang). • Director of PT Prima Wiguna Parama (2015-present).
Within ABM:
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Tidak ada. • None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga Pemilik Manfaat Utama.
He has no financial, management nor familial relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
Majority and Controlling Shareholders, or Ultimate Beneficial Owner.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 107
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Feriwan Sinatra
Direktur | Chief Operating Officer/COO
Director | Chief Operating Officer/COO
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 59 tahun Riau, 17 Juli 1966 Tangerang, Banten, Indonesia
Indonesian 59 years old Riau, July 17, 1966
Periode dan Riwayat
Penunjukan 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024.
Term of Office and Legal 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024.
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung, Bandung (1991).
Educational Background Bachelor’s Degree in Mining from Bandung Institute of Technology, Bandung (1991).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Wakil Presiden Direktur PT Golden Energy Mines Tbk • Vice President Director of PT Golden Energy Mines Tbk
Work Experience (2022-2024); (2022-2024);
• Direktur Utama PT Cipta Kridatama (2017-2024); • President Director of PT Cipta Kridatama (2017-2024);
• Direktur Utama PT Reswara Minergi Hartama • President Director of PT Reswara Minergi Hartama
(2015-2017); (2015-2017);
• Direktur PT Tunas Inti Abadi (2012-2015); dan • Director of PT Tunas Inti Abadi (2012-2015); and
• General Manager Mining Operation PT Kaltim Prima • General Manager Mining Operation of PT Kaltim Prima
Coal (2008-2012). Coal (2008-2012).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk • Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk
(2024-sekarang); (2024-present);
• Komisaris Utama PT Cipta Kridatama (2024-sekarang); • President Commissioner of PT Cipta Kridatama
(2024-present);
• Komisaris PT Baruna Dirga Dharma (2024-sekarang); • Commissioner of PT Baruna Dirga Dharma
(2024-present);
• Komisaris PT Dianta Daya Embara (2024-sekarang); • Commissioner of PT Dianta Daya Embara
(2024-present);
• Komisaris PT Pelabuhan Buana Reja (2024-sekarang); • Commissioner of PT Pelabuhan Buana Reja
(2024-present);
• Direktur PT Agata Nugraha Nastari (2024-sekarang); • Director of PT Agata Nugraha Nastari (2024-present);
• Direktur PT Radhika Jananta Raya (2024-sekarang); • Director of PT Radhika Jananta Raya (2024-present);
• Direktur PT Nagata Dinamika Hidro Pongko • Director of PT Nagata Dinamika Hidro Pongko
(2024-sekarang). (2024-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Anggota Komite Investasi (2024-sekarang). • Member of Investment Committee (2024-present).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga Pemilik Manfaat Utama.
He has no financial, management nor familial relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
Majority and Controlling Shareholders, or Ultimate Beneficial Owner.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
108 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Hans Christian Manoe
Direktur | Chief Financial Officer/CFO
Director | Chief Financial Officer/CFO
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 56 tahun Bandung, 16 Mei 1969 Tangerang, Banten, Indonesia
Indonesian 56 years old Bandung, May 16, 1969
Periode dan Riwayat
Penunjukan 2024-2027: Akta No. 76 tanggal 15 Mei 2024.
Term of Office and Legal 2024-2027: Deed Number 76 dated May 15, 2024.
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration jurusan International • Master of Business Administration - International
Educational Background Business, University of Pierre Mendes France, Prancis Business, University of Pierre Mendes France, French
(2012); (2012);
• Magister Manajemen jurusan International Finance, • Master of Management - International Finance, Faculty
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, of Economy and Business, University of Indonesia,
Jakarta (2012); Jakarta (2012);
• Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Fakultas Ekonomi • Bachelor of Accounting, Faculty of Economy, Diponegoro
Universitas Diponegoro, Semarang (1995); dan University, Semarang (1995); and
• Sarjana Hukum, Fakultas Hukum Universitas Gadjah • Bachelor of Law, Faculty of Law of Gadjah Mada
Mada, Yogyakarta (1993). University, Yogyakarta (1993).
Sertifikasi Profesi • Chartered Accountant (CA);
Professional Certification • Certified Fraud Examiners (CFE); dan
• Licensed to practice law as an advocate by the Indonesian Bar Association (PERADI).
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Investasi PT ABM Investama Tbk • Member of Investment Committee of PT ABM Investama
Work Experience (2022-2025); Tbk (2022-2025);
• Sekretaris Perusahaan PT ABM Investama Tbk • Corporate Secretary of PT ABM Investama Tbk
(2024-2025); (2024-2025);
• Chief Financial Officer PT ABM Investama Tbk • Chief Financial Officer of PT ABM Investama Tbk
(2022-2024); (2022-2024);
• Direktur Operasi PT Media Djaya Bersama (2021-2023); • Operations Director of PT Media Djaya Bersama
(2021-2023);
• Group Head Corporate Controller PT ABM Investama • Group Head Corporate Controller of PT ABM Investama
Tbk (2018-2022); Tbk (2018-2022);
• Head of Financial Reporting and Analysis PT ABM • Head of Financial Reporting and Analysis of PT ABM
Investama Tbk (2015-2018); Investama Tbk (2015-2018);
• Head of Internal Audit PT ABM Investama Tbk • Head of Internal Audit of PT ABM Investama Tbk
(2012-2015); (2012-2015);
• General Manager Audit PT Matahari Department Store • General Manager Audit of PT Matahari Department
Tbk (2009-2012); Store Tbk (2009-2012);
• Chief Audit PT Lion Superindo (2007-2009); dan • Chief Audit of PT Lion Superindo (2007-2009); and
• Audit Manager Ernst & Young (2005-2007). • Audit Manager of Ernst & Young (2005-2007).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Komisaris Utama PT Nirmala Coal Nusantara • President Commissioner of PT Nirmala Coal Nusantara
(2024-sekarang); (2024-present);
• Komisaris PT Mifa Bersaudara (2021-sekarang); dan • Commissioner of PT Mifa Bersaudara (2021-present);
and
• Komisaris PT Bara Energi Lestari (2021-sekarang). • Commissioner of PT Bara Energi Lestari (2021-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Affiliate Relationship Pemegang Saham Utama dan Pengendali hingga Pemilik Manfaat Utama.
He has no financial, management nor familial relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors,
Majority and Controlling Shareholders, or Ultimate Beneficial Owner.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 109
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of the Executive Officers
Doni Syamsurianto
Chief Information Officer/CIO
Chief Information Officer/CIO
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 49 tahun Kerinci, 2 April 1976 Tangerang, Banten, Indonesia
Indonesian 49 years old Kerinci, April 2, 1976
Periode dan Riwayat
Penunjukan Sejak 1 Januari 2018 berdasarkan Internal Memo ABM-BOD/237/ ADJ/XII/2017.
Term of Office and Legal Since January 1, 2018 pursuant to Internal Memo ABM-BOD/237/ ADJ/XII/2017.
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen jurusan Strategic Management, • Master’s Degree in Strategic Management, Prasetiya
Educational Background Universitas Prasetiya Mulya, Jakarta (2010); dan Mulya University, Jakarta (2010); and
• Sarjana Teknik Nuklir, Universitas Gadjah Mada, • Bachelor’s Degree in Nuclear Engineering, Gadjah
Yogyakarta (1999). Mada University, Yogyakarta (1999).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Sanggar Sarana Baja (2024-2025); • Commissioner of PT Sanggar Sarana Baja (2024-2025);
Work Experience • Komisaris PT Anzara Janitra Nusantara (2024-2025); • Commissioner of PT Anzara Janitra Nusantara
(2024-2025);
• Komisaris PT Nagata Dinamika (2024-2025); • Commissioner of PT Nagata Dinamika (2024-2025);
• Komisaris PT Nagata Bio Energi (2024-2025); • Commissioner of PT Nagata Bio Energi (2024-2025);
• Komisaris PT Nagata Biogas Dwienergi (2024-2025); • Commissioner of PT Nagata Biogas Dwienergi (2024-
2025);
• Komisaris PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu • Commissioner of PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu
(2024-2025); Ulu (2024-2025); and
• Komisaris PT Andara Candria Energi (2024-2025) • Commissioner of PT Andara Candria Energi (2024-2025)
• Head of Office of Strategy Management PT Trakindo • Head of Office of Strategy Management at PT Trakindo
Utama (2017); Utama (2017);
• Head of Business Reinvention and Value Enhancement • Head of Business Reinvention and Value Enhancement
(BRAVE) PT Trakindo Utama (2016-2017); (BRAVE) at PT Trakindo Utama (2016-2017);
• Head of ICT PT Trakindo Utama (2011-2015); • Head of ICT PT Trakindo Utama (2011-2015);
• Go To Market Group Head LG Electronics Indonesia • Go To Market Group Head LG Electronics Indonesia
(2010-2011); (2010-2011);
• Manager Accenture (2006-2010); • Manager Accenture (2006-2010);
• Consultant Accenture (2000-2002); dan • Accenture Consultant (2000-2002); and
• Team Leader at Partnership Project Between DIHT and • Team Leader at Partnership Project Between DIHT and
KADINDA DIY (1999-2000). KADINDA DIY (1999-2000).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Direktur PT Anzara Janitra Nusantara (2025-sekarang); • Director of PT Anzara Janitra Nusantara (2025-present);
• Direktur PT Nagata Dinamika (2025-sekarang); • Director of PT Nagata Dinamika (2025-present);
• Direktur PT Nagata Bio Energi (2025-sekarang); • Director of PT Nagata Bio Energi (2025-present);
• Direktur PT Nagata Biogas Dwienergi (2025-sekarang); • Director of PT Nagata Biogas Dwienergi (2025-present);
• Direktur PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu • Director of PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu
(2025-sekarang); dan (2025-present); and
• Direktur PT Andara Candria Energi (2025-sekarang). • Director of PT Andara Candria Energi (2025-present)
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Anggota Komite ESG (2024-sekarang). • ESG Committee Member (2024-present).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
110 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Anggota Manajemen Setelah
Tahun Buku 2025
Changes in Management Following the Fiscal Year 2025
Tidak terdapat perubahan pada susunan anggota Dewan There were no changes in the composition of the Board of
Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif setelah tahun buku Commissioners, Board of Directors, and Executive Officers
yang berakhir pada 31 Desember 2025, sampai dengan batas after the fiscal year ended on December 31, 2025, up to the
waktu penyampaian Laporan Tahunan ini. submission date of this Annual Report.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 111
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Per 31 Desember 2025, Grup ABM memiliki 10.463 karyawan, As of December 31, 2025, the ABM Group had 10,463
menurun 1.120 orang atau 9,67% dibandingkan jumlah employees, representing an decrease of 1,120 employees or
karyawan Perusahaan di tahun 2024 yang mencapai 11.583 9.67% compared to the Company’s total workforce in 2024,
karyawan. Jumlah ini terdiri dari 53 karyawan Perusahaan dan which amounted to 11,566 employees. This total comprises 53
10.410 karyawan Entitas Anak. Company employees and 10,410 Subsidiary employees.
Penurunan ini disebabkan oleh berakhirnya masa kontrak This decrease was due to the expiration of employment
kerja, pengunduran diri karyawan, serta adanya penyesuaian contracts, employee resignations, as well as organizational
organisasi. restructuring.
Tingkat perputaran karyawan tahun 2025 sebesar 9,67%, The employee turnover rate in 2025 was 9.67%, reflecting an
mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya increase compared to the previous year’s rate of 3.47%.
sebesar 3,47%.
Adapun jumlah dan komposisi karyawan berdasarkan level The total number and composition of employees by
organisasi/jabatan, tingkat pendidikan, status kepegawaian, organizational level/position, educational background,
usia, dan gender atau jenis kelamin selama 2 (dua) tahun employment status, age, and gender over the past 2 (two) years
terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini: are presented in the tables below:
Jumlah Karyawan 2023-2025
Number of Employees 2023-2025
Orang | Person
11.583
11.023
10.463
2025 2024 2023
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
112 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Jumlah Dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (Orang)
Employee Composition by Position Level (Persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase
(Decrease)
Level Jabatan
Komposisi Komposisi
Position Level L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total People
(%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
ABM
Director/Chief 7 - 7 0,07 6 - 6 0,05 1 16.67
Senior Manager 8 2 10 0,10 10 1 11 0,09 (1) (9.09)
Manager 16 8 24 0,23 12 7 19 0,16 5 26.32
Staff & Non-Staff 9 3 12 0,11 9 3 12 0,10 - 0.00
Sub Jumlah
40 13 53 0,51 37 11 48 0,41 5 10.42
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Director/Chief 8 1 9 0,09 6 1 7 0,06 2 28.57
Senior Manager 31 3 34 0,32 34 3 37 0,32 (3) (8.11)
Manager 108 23 131 1,25 118 25 143 1,23 (12) (8.39)
Staff & Non-Staff 9.683 553 10.236 97,83 10.745 603 11.348 97,97 (1.112) (9.80)
Sub Jumlah
9.830 580 10.410 99,49 10.903 632 11.535 99,59 (1.125) (9.75)
Sub Total
Jumlah
9.870 593 10.463 100,00 10.940 643 11.583 100,00 (1,120) (9.67)
Total
L = Laki-laki/Male | P = Perempuan/Female
0,42 0,41
1,48 0,16 1,40 0,11
2025 2024
% %
97,94 98,07
Staff & Non Staff Manager Senior Manager Director
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 113
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (Orang)
Employee Composition by Age (Persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase
(Decrease)
Jenjang Usia
Komposisi Komposisi
Age Group L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total People
(%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
ABM
> 55 tahun
6 - 6 0,06 4 - 4 0,03 2 50,00
> 55 years
46-55 tahun
11 4 15 0,14 13 3 16 0,14 (1) (6,25)
46-55 years
36-45 tahun
15 9 24 0,23 13 8 21 0,18 3 14,29
36-45 years
25-35 tahun
7 - 7 0,07 5 - 5 0,04 2 40,00
25-35 years
< 25 tahun
1 - 1 0,01 2 - 2 0,02 (1) (50,00)
< 25 years
Sub Jumlah
40 13 53 0,51 37 11 48 0,41 5 10,42
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
> 55 tahun
10 1 11 0,11 11 1 12 0,10 (1) (8,33)
> 55 years
46-55 tahun
1.127 27 1.154 11,03 1.098 29 1.127 9,73 27 2,40
46-55 years
36-45 tahun
3.364 110 3.474 33,20 3.562 105 3.667 31,66 (193) (5,26)
36-45 years
25-35 tahun
4.526 409 4.936 47,17 5.130 421 5.551 47,92 (616) (11,10)
25-35 years
< 25 tahun
803 33 836 7,99 1.102 76 1.178 10,17 (342) (29,03)
< 25 years
Sub Jumlah
9.830 580 10.410 99,49 10.903 632 11.535 99,59 (1.125) (9,75)
Sub Total
Jumlah
9.870 593 10.463 100,00 10.940 643 11.583 100,00 (1.120) (9,67)
Total
L = Laki-laki/Male | P = Perempuan/Female
8,00 0,17 0,13
11,17 10,19 9,87
2025 2024
31,84
% %
47,24 33,43
47,96
> 55 tahun 46-55 tahun 36-45 tahun 25-35 tahun < 25 tahun
> 55 years 46-55 years 36-45 years 25-35 years < 25 years
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
114 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (Orang)
Employee Composition by Education Level (Persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase
(Decrease)
Tingkat Pendidikan
Komposisi Komposisi
Education Level L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total People
(%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
ABM
S2
14 4 18 0,17 13 2 15 0,13 3 20,00
Master’s Degree
S1
26 8 34 0,32 24 8 32 0,28 2 6,25
Bachelor’s Degree
D1, D2, D3
- 1 1 0.01 - 1 1 0,01 0 0,00
Diploma
SMA dan Setara
Senior High School or - - - 0.00 - - - 0,00 - 0,00
Equivalent
Sub Jumlah
40 13 53 0,51 37 11 48 0,41 5 10,42
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
S2
64 14 78 0,75 65 16 81 0,70 (3) (3,70)
Master’s Degree
S1
2.013 484 2.497 23,86 2.159 519 2.678 23,12 (181) (6,76)
Bachelor’s Degree
D1, D2, D3
127 38 165 1,58 151 40 191 1,65 (26) (13,61)
Diploma
SMA dan Setara
Senior High School or 7.626 44 7.670 73,31 8.528 57 8.585 74,12 (915) (10,66)
Equivalent
Sub Jumlah
9.830 580 10.410 99,49 10.903 632 11.535 99,59 (1.125) (9,75)
Sub Total
Jumlah
9.870 593 10.463 100,00 10.940 643 11.583 100,00 (1.120) (9,67)
Total
L = Laki-laki/Male | P = Perempuan/Female
0,92 0,83
24,18 23,40
2025 1,59
2024 1,66
% %
73,31 74,12
S2 S1 D1, D2, D3 SMA dan Setara
Master’s Degree Bachelor’s Degree Diploma Senior High School or Equivalent
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 115
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (Orang)
Number and Composition of Employees by Employment Status (Persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase
(Decrease)
Status Kepegawaian
Komposisi Komposisi
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah Orang
Composition Composition %
M F Total M F Total People
(%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
ABM
Permanen
37 13 50 0,48 34 11 45 0,39 5 11,11
Permanent
Kontrak
Contract
3 - 3 0,03 3 - 3 0,03 - 0,00
Sub Jumlah
40 13 53 0,51 37 11 48 0,41 5 10,42
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Permanen
8.266 482 8.748 83,61 8.637 489 9.126 78,79 (378) (4,14)
Permanent
Kontrak
Contract
1.564 98 1.662 15,88 2.266 143 2.409 20,80 (747) (31,01)
Sub Jumlah
9.830 580 10.410 99,49 10.903 632 11.535 99,59 (1.125) (9,75)
Sub Total
Jumlah
9.870 593 10.463 100,00 10.940 643 11.583 100,00 (1.120) (9,67)
Total
L = Laki-laki/Male | P = Perempuan/Female
15,91
20,83
2025 2024
% %
79,18%
84,09
Permanen Kontrak
Permanent Contract
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
116 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (Orang)
Number and Composition of Employees by Gender (Person)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase
(Decrease)
Jenis Kelamin
Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah Orang
Composition Composition
Total Total People
(%) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
ABM
Laki-laki
40 0,38 37 0,32 3 8,11
Male
Perempuan
13 0,12 11 0,09 2 18,18
Female
Sub Jumlah
53 0,51 48 0,41 5 10,42
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Laki-laki
9.830 93,95 10.903 94,13 (1.073) (9,84)
Male
Perempuan
580 5,54 632 5,46 (52) (8,23)
Female
Sub Jumlah
10.410 99,49 11.535 99,59 (1.125) (9,75)
Sub Total
Jumlah
10.463 100,00 11.583 100,00 (1.120) (9,67)
Total
5,67 5,55
2025 2024
% %
94,33 Laki-laki Perempuan 94,45
Male Female
Informasi mengenai pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan serta komitmen
ABM untuk bertumbuh bersama seluruh karyawan dapat dilihat dalam Laporan
Keberlanjutan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Information regarding the fulfillment of labor rights and ABM’s commitment to grow together with all
employees is presented in the Sustainability Report, which forms an integral part of this Annual Report.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 117
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologi pencatatan saham Perusahaan dari Penawaran The chronology of the Company’s share listing, from the Initial
Umum Perdana (IPO) hingga akhir tahun 2025 dapat dijelaskan Public Offering (IPO) to the end of 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Bursa Tempat
Penerbitan dan Jumlah Harga
Nilai Nominal Akumulasi
Tanggal Pencatatan Penambahan Penawaran
Aksi Korporasi Saham Saham (Lembar)
Pencatatan Saham Saham Saham
Corporate Action Share Nominal Outstanding
Date of Listing Exchange on Additional Share Offering
Value Shares
which the Shares Price
Shared Listed
Pra Penawaran
Umum Perdana
2.202.532.000
Pre Initial Public
Offering
Penawaran 6 Desember Bursa Efek
Umum Perdana* 2011 Indonesia
550.633.000 500 3.750 2.753.165.000
Initial Public December 6, Indonesia Stock
Offering* 2011 Exchange
*) Setelah memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan *) After receiving the effective statement from Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Surat No. S-12687/BL/2011 pada tanggal 24 Institutions Supervisory Board (Bapepam-LK) through a Decree Number S-12687/
November 2011. BL/2011 dated November 24, 2011.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
118 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham
Shareholders
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pengendali Perusahaan di sepanjang
tahun 2025.
There were no changes in the controlling shareholding of the Company throughout 2025.
Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan
Shareholder Composition
0,227% 0,047%
15,062%
5,594%
53,559%
PT Tiara Marga Trakindo
Valle Verde Pte. Ltd.
Masyarakat Umum dan Karyawan lebih dari 5%
General Public and Employee more than 5%
25,511% Masyarakat Umum dan Karyawan kurang dari 5%
General Public and Employee under 5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal Modal
Pemegang Saham Jenis Saham Persentase Ditempatkan Persentase Ditempatkan
Shareholders Types of Shares Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan dan Disetor Kepemilikan dan Disetor
(Lembar) (Lembar)
(%) Penuh (AS$) (%) Penuh (AS$)
Number of Number of
Ownership Issued and Ownership Issued and
Shares Shares
Percentage (%) Fully Paid-Up Percentage (%) Fully Paid-Up
Capital (US$) Capital (US$)
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or more
Saham Biasa
TMT 1.474.573.133 53,559 78.042.982 1.474.573.133 53,559 78.042.982
Common Shares
Saham Biasa
Valle 702.349.867 25,511 37.172.438 702.349.867 25,511 37.172.438
Common Shares
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 119
Pemegang Saham
Shareholders
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal Modal
Pemegang Saham Jenis Saham Persentase Ditempatkan Persentase Ditempatkan
Shareholders Types of Shares Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan dan Disetor Kepemilikan dan Disetor
(Lembar) (Lembar)
(%) Penuh (AS$) (%) Penuh (AS$)
Number of Number of
Ownership Issued and Ownership Issued and
Shares Shares
Percentage (%) Fully Paid-Up Percentage (%) Fully Paid-Up
Capital (US$) Capital (US$)
Masyarakat Umum Saham Biasa
154.015.300 5,594 8.615.798 149.646.700 5,435 7.965.908
Public Common Shares
Sub Jumlah
2.330.938.300 84,664 123.831.218 2.326.569.700 84,505 123.181.328
Sub Total
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of MESA 6.254.000 0,227 809.944 6.254.000 0,227 809.944
Commissioners
Direksi
MESA 1.283.500 0,047 70.363 1.283.500 0,047 70.363
Board of Directors
Sub Jumlah
7.537.500 0,274 880.307 7.537.500 0,274 880.307
Sub Total
Kepemilikan Saham di Bawah 5%
Share Ownership of Less Than 5%
Masyarakat Umum
dan Karyawan Saham Biasa
414.689.200 15,062 21.843.383 419.057.800 15,221 22.493.273
Public and Common Shares
Employees
Sub Jumlah
414.689.200 15,062 21.843.383 419.057.800 15,221 22.493.273
Sub Total
Jumlah
2.753.165.000 100,000 146.554.908 2.753.165.000 100,000 146.554.908
Total
Informasi Tentang Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh Manajemen Kunci
Information on the Company Share Ownership by Key Management
Kepemilikan Saham ABM secara Langsung Kepemilikan ABM secara Tidak Langsung
Direct Ownership of ABM Shares Indirect Ownership of ABM Shares
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jenis December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang
Saham
Saham Persentase Persentase Persentase Persentase
Types of Jumlah Jumlah
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shares Saham Saham
(%) (%) (Lembar) (%) (Lembar) (%)
(Lembar) (Lembar)
Ownership Ownership Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Percentage Percentage Shares Percentage Shares Percentage
Shares Shares
(%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rachmat 586.290.278 586.290.278
Mulyana (melalui | 39,760 (melalui | through 39,760
Hamami through TMT) TMT)
Komisaris MESA 6.120.500 0,222 6.120.500 0,222
Utama 280.939.947 280.939.947
President (melalui | 40,000 (melalui | through 40,000
Commissioner through Valle) Valle)
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
120 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham
Shareholders
Kepemilikan Saham ABM secara Langsung Kepemilikan ABM secara Tidak Langsung
Direct Ownership of ABM Shares Indirect Ownership of ABM Shares
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jenis December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang
Saham
Saham Persentase Persentase Persentase Persentase
Types of Jumlah Jumlah
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shares Saham Saham
(%) (%) (Lembar) (%) (Lembar) (%)
(Lembar) (Lembar)
Ownership Ownership Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Percentage Percentage Shares Percentage Shares Percentage
Shares Shares
(%) (%) (%) (%)
146.572.569 146.572.569
Mivida (melalui | 9,940 (melalui | through 9,940
Hamami through TMT) TMT)
MESA 133.500 0,005 133.500 0,005
Komisaris 70.234.987 70.234.987
Commissioner (melalui | 10,000 (melalui | through 10,000
through Valle) Valle)
Arief
Tarunakarya
Surowidjojo
Komisaris - - - - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Manggi Taruna
Habir
Komisaris
- - - - - - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Sub Jumlah
6.254.000 0,227 6.254.000 0,227 1.084.037.781 99,700 1.084.037.781 99,700
Sub Total
Direksi
Board of Directors
Achmad
Ananda
Djajanegara
MESA 1.283.500 0,047 1.283.500 0,047 - - - -
Direktur Utama
President
Director
Feriwan
Sinatra
- - - - - - - - -
Direktur
Director
Haris Mustarto
Direktur - - - - - - - - -
Director
Hans Christian
Manoe
- - - - - - - - -
Direktur
Director
Sub Jumlah
1.283.500 0,047 1.283.500 0,047 - - - -
Sub Total
Manajemen Kunci Lainnya
Other Key Managenent
Doni
Syamsurianto
Chief
Information
- - - - - - - - -
Officer
Chief
Information
Officer
Jumlah
7.537.500 0,274 7.537.500 0,274 - - - -
Total
Kepatuhan pelaporan transaksi saham ABM oleh Dewan Komisaris dan Direksi terkait pemenuhan
Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka dapat
dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan tahunan ini.
Compliance with ABM share transaction reporting by the Board of Commissioners and the Board of Directors, in accordance with OJK Regulation
Number 4 of 2024 concerning Reports on Ownership or Any Changes in Ownership of Public Company Shares and Reports on Activities
Pledging Public Company Shares, is disclosed in the Good Corporate Governance section of this Annual Report.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 121
Pemegang Saham
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status
Shareholder Composition by Status
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Status Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholder Status Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Pemilik Pemilik
(Lembar) (%) (Lembar) (%)
Number of Number of
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Shareholders Shareholders
Percentage Percentage
Investor Domestik
Domestic Investor
Ritel Domestik
Domestic Retail
Perorangan
15.048 421.763.300 15,319 16.843 420.692.800 15,280
Individual
Institusi Domestik
Domestic Institution
Dana Pensiun
2 86.000 0,003 2 86.000 0,003
Pension Fund
Asuransi
2 1.847.600 0,067 5 2.009.800 0,073
Insurance Company
Perseroan Terbatas
46 1.494.589.025 54,286 49 1.484.619.760 53,924
Limited Liability Company
Reksa Dana
2 320.000 0,012 2 280.000 0,010
Mutual Fund
Sub-Jumlah Institusi Domestik
51 1.496.842.546 54,368 58 1.486.995.560 54,010
Subtotal of Domestic Institutions
Jumlah Investor Domestik
15.100 1.918.605.925 69,687 16.901 1.907.688.360 69,291
Total Domestic Investors
Investor Asing
Foreign Investor
Ritel Asing/Perorangan
15 191.900 0,007 14 109.000 0,004
Foreign Retail/Individual
Institusi Asing/Badan Usaha
Foreign Institutional/Business 73 834.367.175 30,306 83 845.367.640 30,705
Entity
Jumlah Investor Asing
88 834.559.075 30,312 97 845.476.640 30,709
Total Foreign Investor
Jumlah
15.188 2.753.165.000 100,000 16.998 2.753.165.000 100,000
Total
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
122 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham
Shareholders
Tren Kepemilikan Saham ABMM Berdasarkan Status Periode 2021-2025
(per 31 Desember di setiap tahunnya) (%)
ABMM Shareholding Trends by Status for the Period 2021–2025 (as of December 31 each year) (%)
54,368
54,396
54,153
54,189
54,010
33,665
33,173
33,128
30,705
30,306
0,018
15,319
15,280
0,015
0,007
0,004
0,011
12,662
12,578
11,916
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Domestic Retail Domestic Institution Foreign Retail Foreign Institution
Jumlah Pemegang Saham ABMM dengan Kepemilikan Kurang dari 5% di Sepanjang
Tahun 2025
Number of ABMM Shareholders with Less Than 5% Ownership Throughout 2025
17.017
16.924
16.782
16.739
16.637
16.368
16.263
16.197
16.186
16.047
15.344
15.188
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 123
Pemegang Saham
Shareholders
20 Pemegang Saham Terbesar ABM Per 31 Desember 2025
Top 20 ABM Shareholders as of December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham
Nama Investor Kepemilikan (%)
No. Status (Lembar)
Investor Name Ownership
Number of Shares
Percentage (%)
Perseroan Terbatas
1. PT Tiara Marga Trakindo 1.474.573.133 53,559
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
2. Valle Verde Pte. Ltd. Foreign Investment 702.349.867 25,511
Company
Perorangan Indonesia
3. Drs. Lo Kheng Hong 154.015.300 5,594
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
4. Noble Investment Corporation (SPC) Ltd. Foreign Investment 96.446.100 3,503
Company
Perseroan Terbatas
5. PT AMB Finansial Indonesia 10.000.000 0,363
Limited Liability Company
Perorangan Indonesia
6. Joan Merri Tandiari 8.624.700 0,313
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
7. Amir Sudjono 7.200.000 0,262
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
8. Sugianto Adi Suwiryo 6.680.000 0,243
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
9. Rachmat Mulyana Hamami 6.120.500 0,222
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
10. FX Boedi Soebianto 5.300.000 0,193
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
11. Lydia Simbara 4.294.700 0,156
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
12. Citibank New York S/A Emerging Markets C Foreign Investment 3.452.400 0,125
Company
Badan Usaha Asing
13. Syailendra Asia Pte. Ltd Foreign Investment 3.026.200 0,110
Company
Perseroan Terbatas
14. PT Atlas Resources Tbk 3.000.000 0,109
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
15. Citibank New York S/A Dimensional Emergi Foreign Investment 2.963.800 0,108
Company
Perorangan Indonesia
16. Puk Kong Can 2.800.000 0,102
Indonesian Individual
Perorangan Indonesia
17. Herman Wijaya 2.707.400 0,098
Indonesian Individual
Badan Usaha Asing
BNYM RE Acadian Emerging Markets
18. Foreign Investment 2.632.401 0,096
Micro-C
Company
Badan Usaha Asing
19. OCBC Securities PTE LTD -CLIENT A/C Foreign Investment 2.440.800 0,089
Company
Perorangan Indonesia
20. Nicky Jefry Aslim 2.255.300 0,082
Indonesian Individual
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
124 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham
Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama, Pemegang Saham Pengendali, Hingga Pemilik Akhir
Information on Majority Shareholders, Controlling Shareholders, and Ultimate Beneficial Owners
39,760% 9,940% 40,000% 10,000%
Rachmat Mulyana Anna Rachmat Mulyana Mivida
Hanami Solana Hanami Hanami
Hanami
39,760% 0,600% 40,000% 10,000%
Rachmat Kartika Rachmat Anna
Sobari Hanami Sobari Solana
Hanami Hanami Hanami
9,940%
Mivida 100,000%
Hanami
AHK Holdings Pte. Ltd.
53,559% 25,511% 0,222% 0,005% 0,047% 20,656%
PT Tiara Marga Trakindo Valle Verde Pte. Ltd. Rachmat Mivida Achmad Masyarakat dan
Mulyana Hanami Ananda Karyawan
Hanami Djajanegara Public and Employee
PT ABM Investama Tbk
Pemegang Saham Utama Entitas Induk Akhir Pemilik Manfaat Utama
Majority Shareholders Ultimate Parent Entity Ultimate Beneficiary
Berdasarkan struktur di atas, Pemegang Saham Utama Based on the structure above, the Company’s Majority
Perusahaan adalah PT Tiara Marga Trakindo dan Valle Verde Pte. Shareholders are PT Tiara Marga Trakindo and Valle Verde Pte.
Ltd. Sementara itu, AHK Holdings Pte. Ltd. merupakan Entitas Ltd. Meanwhile, AHK Holdings Pte. Ltd. serves as the Company’s
Induk Akhir (Ultimate Parent Entity) Perusahaan, sedangkan Ultimate Parent Entity, and Rachmat Mulyana Hamami, Rachmat
Rachmat Mulyana Hamami, Rachmat Sobari Hamami, Mivida Sobari Hamami, Mivida Hamami, and Anna Solana Hamami are
Hamami, dan Anna Solana Hamami tercatat sebagai Pemilik recorded as the Ultimate Beneficial Owners and Controlling
Manfaat Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Shareholders of the Company through their direct majority
melalui kepemilikan saham mayoritas langsung di PT Tiara ownership in PT Tiara Marga Trakindo and indirect ownership
Marga Trakindo dan tidak langsung di Valle Verde Pte. Ltd. in Valle Verde Pte. Ltd.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 125
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Berikut ini adalah rincian Surat Utang yang diterbitkan oleh The following are the details of the Senior Notes issued by the
Perusahaan dan terdaftar di Singapore Stock Exchange. Company and listed on the Singapore Stock Exchange.
Tingkat Tanggal Peringkat
Tahun Tanggal
Bunga/ Jatuh Rating
Nama Efek Lainnya Penerbitan Penerbitan Nilai (AS$) Jangka
Imbalan Tempo Status
Securities Name Year of Date of Value (US$) Tenor
Coupon Maturity
Issuance Issuance 2025 2024
Rate Date
AS$300.000.000 1 Agustus
7,125% Surat Utang 2017
2017 300.000.000
US$300,000,000 August 1,
7.125% Senior Notes 2017 1 Agustus
60 7,125%
2022 Lunas
28 Bulan per tahun - -
AS$50.000.000 August 1, Paid Off
November Months per year
7,125% Surat Utang 2022
2017 2017 50.000.000
US$50,000,000
November
7.125% Senior Notes
28, 2017
“B1” by
Moody’s
AS$200.000.000 5 Agustus 5 Agustus Investor
60 9,500%
9,500% Surat Utang 2021 2026 Service Lunas
2021 200.000.000 Bulan per tahun
US$200,000,000 August 5, August 5, Paid Off
Months per year B+ by “B+” by
9.500% Senior Notes 2021 2026
Fitch Fitch
Ratings Ratings
Jumlah
200.000.000
Total
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
126 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Grup
Group Structure
39,760%
Rachmat Mulyana Hamami
39,760%
Rachmat Sobari Hamami
9,940% 53,559%
Mivida Hamami PT Tiara Marga Trakindo
9,940%
Anna Solana Hamami
40,000%
0,600%
Rachmad Mulyana Hamami
Kartika Hamami
40,000%
Rachmad Sobari Hamami
100,000% 25,511%
AHK Holding Pte. Ltd. Valle Verde Pte. Ltd.
10,000%
Mivida Hamami
0,222%
Rachmat Mulyana Hamami
10,000%
Anna Solana Hamami
0,005%
Mivida Hamami
Pemegang Saham Utama
Majority Shareholders
Pemilik Manfaat Utama
Ultimate Beneficiary
0,047%
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Achmad Ananda Djajanegara
Directly-Owned Subsidiaries
Entitas Anak Kepemilikan tidak Langsung
Indirectly-Owned Subsidiaries
Entitas Asosiasi 20,656%
Associate Entities Publik
Public
Penyertaan Saham
Investment In Shares
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 127
PT Multi Harapan Utama
90,00000% PT Pakarti Putra Sang Fajar
10,00000% PT Agata Nugraha Nastari
PT Golden Energy Mines Tbk
51,00000% Golden Energy Resources Limited
PT Reswara Minergi Hartama PT Tunas Inti Abadi 30,00000% PT Radhika Jananta Raya
99,99978% PT ABM Investama Tbk 99,99167% PT Reswara Minergi Hartama 6,99027% Golden Energy and Resources
Pte Ltd
0,00022% PT Sanggar Sarana Baja 0,00833% PT Sanggar Sarana Baja
1,62358% PT Sinar Mas Cakrawala
PT Agata Nugraha Nastari 10,36614% Publik/yang Lain | Public/Others
99,99971% PT Reswara Minergi Hartama
PT Cipta Kridatama
0,00029% PT Sanggar Sarana Baja PT Mifa Bersaudara
99,99758% PT ABM Investama Tbk
PT Radhika Jananta Raya 99,99825% PT Media Djaya Bersama
0,00242% PT Sanggar Sarana Baja
0,00175% PT Reswara Minergi Hartama
99,60000% PT Reswara Minergi Hartama
0,40000% PT Sanggar Sarana Baja PT Bara Energi Lestari
PT Sanggar Sarana Baja PT Media Djaya Bersama
99,99486% PT Media Djaya Bersama
0,00514% PT Reswara Minergi Hartama
99,99493% PT ABM Investama Tbk 50,00000% PT Reswara Minergi Hartama
0,00507% PT Nagata Dinamika 50,00000% PT Inti Murni Kencana
PT Nirmala Coal Nusantara
PT Nagata Dinamika Hidro Pongko
70,00000% PT Nagata Dinamika Hidro
99,39759% PT Reswara Minergi Hartama Pongko
PT Prima Wiguna Parama
0,60241% PT Sanggar Sarana Baja 30,00000% PT Energi Murni Kencana
99,98000% PT ABM Investama Tbk
0,02000% PT Sanggar Sarana Baja PT Borneo Berkat Makmur PT Piranti Jaya Utama
99,99999% PT Reswara Minergi Hartama 83,85143% PT Borneo Berkat Makmur
0,00001% PT Agata Nugraha Nastari 16,14857% PT Borneo Berkat Sentosa
PT Borneo Berkat Prima PT Borneo Berkat Sentosa
99,99999% PT Reswara Minergi Hartama 75,00000% PT Borneo Berkat Prima
0,00001% PT Agata Nugraha Nastari 25,00000% PT Reswara Minergi Hartama
PT Alfa Trans Raya
99,99966% PT Cipta Krida Bahari
0,00034% PT Sumberdaya Sewatama
PT Baruna Dirga Dharma
99,99841% PT Cipta Krida Bahari
0,00159% PT Sumberdaya Sewatama
PT Cipta Krida Bahari PT Dianta Daya Embara
99,99943% PT ABM Investama Tbk 99,99648% PT Cipta Krida Bahari
0,00057% PT Sanggar Sarana Baja 0,00352% PT Sumberdaya Sewatama
PT Pelabuhan Buana Reja
PT Nagata Bio Energi
99,99981% PT Cipta Krida Bahari
0,00019% PT Sanggar Sarana Baja 99,93548% PT Nagata Dinamika
0,06452% PT Nagata Bisma Shakti
PT Ananta Sarana Amara
PT Punggawa Nagata Dinamika Hindro
99,66666% PT Cipta Krida Bahari
0,33334% PT Sanggar Sarana Baja 84,00000% PT Nagata Dinamika
16,00000% Perusahaan Daerah Gowa
PT Nagata Dinamika
Mandiri
93,57998% PT ABM Investama Tbk
PT Nagata Biogas Dwienergi
6,38856% PT Anzara Janitra Nusantara
0,03146% PT Pradipta Aryasatya 99,66667% PT Nagata Dinamika
0,33333% PT Nagata Bisma Shakti
PT Anzara Janitra Nusantara PT Andara Candria Energi PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu
99,99133% PT ABM Investama Tbk 99,12521% PT Anzara Janitra Nusantara 99,89362% PT Nagata Dinamika
0,00867% PT Sanggar Sarana Baja 0,87479% PT Sumberdaya Sewatama 0,10638% PT Nagata Bisma Shakti
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
128 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Jumlah Aset Sebelum
Tahun
Eliminasi
Tahun Penyetoran
Kepemilikan ABM (%) (ribuan AS$)
Beroperasi Modal oleh Status
ABM Ownership (%) Total Assets Before
Perihal Bidang Usaha Komersial ABM Operasi
Elimination (thousands
Description Line of Business Year of Year of Operational
of US$)
Commercial Capital Status
Operation Deposit by
ABM
2025 2024 2025 2024
Entitas Anak
Subsidiary
Perencanaan rekayasa
mesin, pengembangan, dan
PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”)
pembuatan perlengkapan
Gedung TMT 1, 5th Floor, Suite
penunjang alat-alat berat,
501
dan alat angkut bahan
Jl. Cilandak KKO No. 1 Beroperasi
Mechanical engineering 1977 2009 99,99 99,99 70.109 90.272
Jakarta, 12560, Indonesia Operating
design, development, and
(+62 21) 2997 6830
manufacturing of support
(+62 21) 2997 6835
equipment for heavy
www.ptssb.co.id
machinery and material-
handling equipment
PT Cipta Krida Bahari
(“CKB Logistics”)
Gedung TMT 1, 7th Floor, Suite 701
Jl. Cilandak KKO No. 1 Jasa logistik Beroperasi
1997 2009 100,00 100,00 140.081 166.678
Jakarta, 12560, Indonesia Logistics services Operating
(+62 21) 2997 6777/6788
(+62 21) 2997 6797
www.ckb.co.id
Cipta Kridatama (“CK”)
Gedung TMT 2, 3rd Floor
Jl. Cilandak KKO No. 1
Kontraktor pertambangan Beroperasi
Jakarta, 12560, Indonesia 1999 2009 100,00 100,00 921.190 1.030.929
Mining contractor Operating
(+62 21) 2997 6866
(+62 21) 2997 6867
www.ciptakridatama.co.id
PT Reswara Minergi Hartama
(“Reswara”)
Gedung TMT 1, 9th Floor, Suite
902
Perdagangan Beroperasi
Jl. Cilandak KKO No. 1 2010 2010 100,00 100,00 271.376 201.005
Trade Operating
Jakarta, 12560, Indonesia
(+62 21) 2997 6733
(+62 21) 2997 6731/6732
www.reswara.co.id
PT Prima Wiguna Parama (“PWP”)
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite
1802 Jasa dan perdagangan
Beroperasi
Jl. Cilandak KKO No. 1 umum 2017 2016 100,00 100,00 90.889 81.902
Operating
Jakarta, 12560, Indonesia Services and general trade
(+62 21) 2997 6777/6788
(+62 21) 2997 6797
PT Anzara Janitra Nusantara
(“AJN”)
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite Industri pembangkit listrik Belum
1802 energy thermal Beroperasi
- 2016 100,00 100,00 2.638 1.932
Jl. Cilandak KKO No. 1 Power generation industry Not yet
Jakarta, 12560, Indonesia thermal energy operational
(+62 21) 2997 6767
(+62 21) 2997 6768
PT Nagata Dinamika (“ND”)
Industri pembangkit listrik Belum
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite
energi yang terbarukan Beroperasi
1802 - 2012 99,80 99,80 3.109 3.492
The renewable energy Not yet
Jl. Cilandak KKO No. 1
power generation industry operational
Jakarta 12560, Indonesia
Kepemilikan Tidak Langsung melalui CKB Logistics
Indirect Ownership through CKB Logistics
PT Alfa Trans Raya (“ATR”)
Gedung TMT 2, 2nd Floor Suite
Transportasi laut Beroperasi
201, 2007 2006 99,99 99,99 7.828 7.691
Maritime transport Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560, Indonesia
PT Baruna Dirga Dharma (“BDD”)
Gedung TMT 2, 2nd Floor Suite Transportasi laut domestik
Beroperasi
201, Domestic maritime 2011 2011 99,99 99,99 26.274 35.992
Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1 transport
Jakarta 12560, Indonesia
PT Dianta Daya Embara (“DDE”) Bongkaran muat
Gedung TMT 2, 2nd Floor Suite barang dan pelayanan
Beroperasi
201, kepelabuhan laut 2017 2015 99,99 99,99 8.713 7.885
Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1 Cargo handling and
Jakarta 12560, Indonesia maritime port services
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 129
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Jumlah Aset Sebelum
Tahun
Eliminasi
Tahun Penyetoran
Kepemilikan ABM (%) (ribuan AS$)
Beroperasi Modal oleh Status
ABM Ownership (%) Total Assets Before
Perihal Bidang Usaha Komersial ABM Operasi
Elimination (thousands
Description Line of Business Year of Year of Operational
of US$)
Commercial Capital Status
Operation Deposit by
ABM
2025 2024 2025 2024
PT Pelabuhan Buana Reja (“PBR”)
Gedung TMT 2, 2nd Floor Suite
Pelayanan jasa kapal Beroperasi
201, 2018 2010 100,00 100,00 22.176 21.550
Ship services Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560, Indonesia
Belum
Jasa konsultasi manajemen
PT Ananta Sarana Amara Beroperasi
Management consulting - 2025 100,00 - 3.006 -
(“ASA”) *) Not yet
services
operational
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Reswara
Indirect Ownership through Reswara
PT Tunas Inti Abadi (“TIA”) Pengembangan dan
Gedung TMT 1, 9th Floor pertambangan sumber
Jl. Cilandak KKO No. 1 daya, terutama batu bara Beroperasi
2009 2010 100,00 100,00 37.324 56.667
Jakarta 12560, Indonesia Development and Operating
(+62 21) 2997 6756 mining of natural resources,
www.tiacoal.co.id particularly coal
PT Agata Nugraha Nastari
(“ANN”) Gedung TMT 1, 18th Floor
Perdagangan Beroperasi
Suite 1802 2020 2019 100,00 100,00 14.455 20.435
Trade Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560, Indonesia
PT Radhika Jananta Raya (“RJR”)
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite
Perdagangan Beroperasi
1802 2022 2022 100,00 100,00 554.353 527.710
Trade Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta, 12560, Indonesia
PT Nagata Dinamika Hidro
Industri pembangkit listrik Belum
Pongko (“NDHP”) Gedung TMT 1,
energi yang terbarukan Beroperasi
9th Floor Suite 902 - 2024 100,00 100,00 24.590 23.961
The renewable energy Not yet
Jl. Cilandak KKO No. 1
power generation industry operational
Jakarta 12560, Indonesia
Belum
PT Borneo Berkat Makmur Perdagangan Beroperasi
- 2025 100,00 - 3.687 -
(“BBM”) **) Trade Not yet
operational
Belum
PT Borneo Berkat Prima Perdagangan Beroperasi
- 2025 100,00 - 554 -
(“BBP”) ***) Trade Not yet
operational
Kepemilikan Tidak Langsung melalui AJN
Indirect Ownership through ND
PT Andara Candria Energi (“ACE”)
Industri pembangkit listrik Belum
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite
energi yang terbarukan Beroperasi
1802 - 2016 99,12 99,12 937 982
The renewable energy Not yet
Jl. Cilandak KKO No. 1
power generation industry operational
Jakarta, 12560, Indonesia
Kepemilikan Tidak Langsung melalui ND
Kepemilikan Tidak Langsung melalui ND
PT Nagata Bio Energi (“NBE”)
Industri pembangkit listrik
Gedung TMT 2, 2nd Floor Suite
energi yang terbarukan Beroperasi
201, 2020 2014 98,31 98,31 2.828 3.193
The renewable energy Operating
Jl. Cilandak KKO No. 1
power generation industry
Jakarta 12560, Indonesia
PT Nagata Dinamika Hidro
Industri pembangkit listrik Belum
Buakayu Ulu (”NDHBU”) Gedung
energi yang terbarukan Beroperasi
TMT 2, 2nd Floor Suite 201, - 2014 98,51 98,51 29 30
The renewable energy Not yet
Jl. Cilandak KKO No. 1
power generation industry operational
Jakarta 12560, Indonesia
PT Punggawa Nagata Dinamika
Industri pembangkit listrik Belum
Hidro (”PNDH”)
energi yang terbarukan Beroperasi
Jl. Habibu DG Kulle No. 3 Sunggu - 2014 83,58 83,58 367 381
The renewable energy Not yet
Minasa, Somba Opu Gowa
power generation industry operational
Sulawesi Selatan, Indonesia
PT Nagata Biogas Dwienergi
Industri pembangkit listrik Belum
(“NBD”) Gedung TMT 2, 2nd Floor
energi yang terbarukan Beroperasi
Suite 201, - 2015 98,31 98,31 6 6
The renewable energy Not yet
Jl. Cilandak KKO No. 1
power generation industry operational
Jakarta 12560, Indonesia
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
130 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Jumlah Aset Sebelum
Tahun
Eliminasi
Tahun Penyetoran
Kepemilikan ABM (%) (ribuan AS$)
Beroperasi Modal oleh Status
ABM Ownership (%) Total Assets Before
Perihal Bidang Usaha Komersial ABM Operasi
Elimination (thousands
Description Line of Business Year of Year of Operational
of US$)
Commercial Capital Status
Operation Deposit by
ABM
2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung melalui NDHP
Indirect Ownership through NDHP
PT Nirmala Coal Nusantara Pertambangan batu bara Beroperasi
- 2024 70,00 70,00 11.241 3.517
(”NCN”) Coal mining Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui BBM
Kepemilikan Tidak Langsung melalui BBM
Belum
Pertambangan batu bara Beroperasi
PT Piranti Jaya Utama (“PJU”) - 2025 100,00 - 1.790 -
Coal mining Not yet
operational
Kepemilikan Tidak Langsung melalui BBP
Indirect Ownership through BBP
Belum
Jasa Beroperasi
PT Borneo Berkat Sentosa (“BBS”) - 2025 100,00 - 120 -
Services Not yet
operational
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Melalui Reswara
Through Reswara
Bidang pertambangan
melalui penyertaan pada
entitas anaknya dan
perdagangan batu bara Beroperasi
PT Media Djaya Bersama (“MDB”) 2017 2011 50,00 50,00 366.526 410.390
The mining sector through Operating
investments in its
subsidiaries and coal
trading
Melalui RJR
Melalui RJR
Bidang pertambangan
melalui penyertaan pada
entitas anaknya dan
PT Golden Energy Mines Tbk perdagangan batu bara Beroperasi
2010 2022 30,00 30,00 1.196.603 1.239.571
(“GEMS”) The mining sector through Operating
investments in its
subsidiaries and coal
trading
*) Pada tahun 2025, CKB Logistics mendirikan entitas anak
**) Pada tahun 2025, Reswara mengambil alih seluruh kepemilikan PT Tuah
Turangga Agung di BBM *) In 2025, CKB Logistics established a subsidiary
***) Pada tahun 2025, Reswara mengambil alih seluruh kepemilikan PT Borneo **) In 2025, Reswara acquired full ownership of PT Tuah Turangga Agung in BBM
Prima Pte. Ltd di BBP
***) In 2025, Reswara acquired full ownership of PT Borneo Prima Pte. Ltd. in BBP
Tahun Kepemilikan ABM (%)
Tahun
Penyetoran ABM Ownership (%)
Beroperasi Status
Modal oleh
Perihal Bidang Usaha Komersial Operasi
ABM
Description Line of Business Year of Operational
Year of Capital
Commercial Status
Deposit by 2025 2024
Operation
ABM
Penyertaan Saham
Share Subscription
Langsung
Immediately
Penyewaan mesin pembangkit tenaga listrik Beroperasi
PT Sumberdaya Sewatama (”Sewatama”) 1992 2009 0,124 0,124
Rental of power generation equipment Operating
Melalui ANN
Through ANN
Pertambangan batu bara Beroperasi
PT Multi Harapan Utama (”MHU”) 1992 2019 10,00 10,00
Coal mining Operating
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 131
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Cipta Kridatama (“CK”)
CK didirikan 8 April 1997 sebagai hasil pengembangan CK was established on April 8, 1997 as an expansion
jasa penyewaan dan penggunaan alat berat PT Trakindo of PT Trakindo Utama’s heavy equipment rental and
Utama. Seiring pertumbuhan industri pertambangan utilization services. The rapid growth of Indonesia’s
di Indonesia, CK mengubah arah usahanya pada tahun mining industry prompted the Company to shift its
2023 menjadi penyedia jasa pertambangan terpadu business direction toward integrated mining contracting
dengan konsep “dari tambang hingga pelabuhan”. services, “from pit to port”, in 2003.
Pada tahun 2013 CK memperluas lini bisnisnya ke bidang In 2013, CK further expanded its operations into
jasa konstruksi. Langkah ini untuk memperluas jaringan construction services as part of its strategy to broaden
usaha sekaligus memberikan solusi komprehensif its business network and provide fully integrated
dan terintegrasi bagi seluruh klien atau calon klien di solutions for clients and prospective clients across
berbagai sektor pertambangan. mining operations.
Saat ini, CK merupakan salah satu kontraktor CK is one of the leading mining contractors in Indonesia,
pertambangan yang terkemuka di Indonesia yang supported by more than 7,421 skilled employees,
didukung oleh lebih dari 7.421 karyawan berkompetensi thousands of heavy equipment units and supporting
di bidangnya, ribuan unit alat berat dan penunjangnya, assets, as well as advanced operating systems and
serta sistem dan teknologi terkini. technologies.
CK telah memperoleh sertifikasi internasional, CK holds ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007,
antara lain ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO ISO 9001:2008, and ISO 37001:2016 certifications,
9001:2008, dan ISO 37001:2016 yang mencerminkan reflecting its strong commitment to excellence in
praktik-praktik berstandar tinggi dalam kualitas management quality, occupational health and safety,
ketatalaksanaan, keselamatan, kesehatan kerja, dan and environmental stewardship. In 2025, CK recorded
pengelolaan lingkungan. Di tahun 2025, produksi an overburden removal volume of approximately 235.50
pemindahan lapisan tanah penutup CK mencapai lebih million bcm.
kurang 235,50 juta bcm.
Alamat dan Kontak CK Komposisi Kepemilikan CK
CK Address and Contact CK Ownership Composition
Gedung TMT 2, 3rd Floor 0,00242%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6866
(+62 21) 2997 6867
99,99758%
www.ciptakridatama.co.id ABM
SSB
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
132 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Reswara Minergi Hartama (“Reswara”)
Reswara merupakan perusahaan pengelola tambang Reswara is a thermal coal mining company operating
batu bara termal di Indonesia. Lokasi pertambangan in Indonesia. Reswara mining operations are located
Reswara tersebar pada beberapa titik di Pulau Sumatera across several sites on the islands of Sumatra and
dan Pulau Kalimantan. Kalimantan.
Konsesi pertambangan yang berada di Pulau Sumatera, The mining concessions on Sumatra are located in
berada di Provinsi Aceh yang saat ini Izin Usaha Aceh Province, where the Mining Business Licenses
Pertambangannya dimiliki oleh Mifa Bersaudara (IUPs) are currently held by Mifa Bersaudara in West
di Kabupaten Aceh Barat dan BEL di Kabupaten Nagan Aceh Regency and BEL in Nagan Raya Regency.
Raya.
Reswara melalui PT Nagata Dinamika Hidro Pongko Through PT Nagata Dinamika Hidro Pongko (NDHP),
(NDHP) mengakuisisi PT Nirmala Coal Nusantara Reswara acquired PT Nirmala Coal Nusantara in 2024,
pada tahun 2024, perusahaan pemegang Izin Usaha a coal mining company holding a Mining Business
Pertambangan batu bara yang berlokasi di Kabupaten License located in West Aceh Regency, Aceh Province.
Aceh Barat, Provinsi Aceh.
Ditahun 2025, Reswara kembali melakukan ekspansi In 2025, Reswara continued its expansion by acquiring
melalui akuisisi atas PT Borneo Berkat Makmur, yang PT Borneo Berkat Makmur, the majority shareholder of
merupakan pemegang saham mayoritas PT Piranti PT Piranti Jaya Utama, a coal mining company holding
Jaya Utama, perusahaan pemegang Izin Usaha a Mining Business License located in Kapuas Regency,
Pertambangan batu bara yang berlokasi di Kabupaten Central Kalimantan Province.
Kapuas, Provinsi Kalimantan Tengah.
Melalui aksi korporasi ini, Reswara memperkuat posisi Through these corporate actions, Reswara strengthens
strategisnya di dua wilayah utama penghasil batu bara its strategic position in two of Indonesia’s main coal-
nasional, yaitu Sumatera dan Kalimantan, sekaligus producing regions, namely Sumatra and Kalimantan,
meningkatkan potensi cadangan, diversifikasi aset, while also enhancing reserve potential, asset
serta kesinambungan produksi jangka panjang. diversification, and long-term production sustainability.
Alamat dan Kontak Reswara Komposisi Kepemilikan Reswara
Reswara Address and Contact Reswara Ownership Composition
Gedung TMT 1, 9th Floor, Suite 902 0,00022%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6733
(+62 21) 2997 6731/6732
99,99978%
www.reswara.co.id ABM
SSB
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 133
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Cipta Krida Bahari (“CKB Logistics”)
CKB Logistics merupakan perusahaan jasa layanan CKB Logistics is a national integrated logistics service
logistik terpadu berskala nasional yang memiliki provider specializing in Project Logistics and Total
keunggulan pada layanan Project Logistics dan Total Solution Logistics. Established in 1997, CKB Logistics
Solution Logistics. Didirikan tahun 1997, CKB Logistics currently operates across 48 locations throughout
kini beroperasi di 48 lokasi yang tersebar di seluruh Indonesia, including regions that are difficult to access
Indonesia, termasuk di daerah-daerah dengan akses via commercial transportation.
transportasi komersial yang terbatas.
Selain jaringan domestik, CKB Logistic juga memiliki Beyond domestic operations, CKB Logistics also
jaringan global yang luas melalui kemitraan strategis maintains a Global Network comprising 40 Strategic
dengan 40 mitra di 7 (tujuh) wilayah dunia. Pada Global Partners across 7 (seven) regions. In 2025, the
tahun 2025, CKB Logistics meresmikan kantor cabang Company iIn 2025, CKB Logistics officially inaugurated
Medan, Kendari dan Mataram yang memiliki fasilitas its Medan, Kendari and Mataram branch office, equipped
pergudangan dan armada yang lengkap. with comprehensive warehousing facilities and a full
fleet of vehicles.
CKB Logistics telah memperoleh lisensi dari Pemerintah CKB Logistics holds a license from the Government
Indonesia sebagai operator Pengelola Logistik Berikat of Indonesia as a Bonded Logistics Center (PLB)
(PLB) dan memegang Sertifikasi Authorized Economic operator and is certified as an Authorized Economic
Operator (AEO) dari World Customs Organization (WCO), Operator (AEO) by the World Customs Organization,
yang menegaskan komitmen perusahaan terhadap which underscores the company’s commitment to
standar internasional dalam efisiensi dan keamanan international standards in supply chain efficiency and
rantai pasok. security.
Alamat dan Kontak CKB Logistics Komposisi Kepemilikan CKB Logistics
CKB Logistics Address and Contact CKB Logistics Ownership Composition
Gedung TMT 1, 7th Floor, Suite 701 0,00057%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6777/6788
(+62 21) 2997 6797
99,99943%
www.ckb.co.id ABM
SSB
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
134 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”)
SSB didirikan pada 19 Maret 1977 dan sejak itu terus Established on March 19, 1977, SSB has continuously
membangun reputasi sebagai perusahaan terkemuka di built a strong reputation in the manufacturing of
industri manufaktur komponen alat berat dan penyedia heavy equipment components and related services.
berbagai jasa pendukung. Awalnya, SSB berfokus pada The Company initially developed its competency
produksi komponen alat berat untuk produk Caterpillar as a manufacturer of Caterpillar heavy equipment
milik Trakindo, SSB kemudian berkembang menjadi components for Trakindo, and later expanded into
fabrikator andal di industri minyak dan gas, serta becoming a well-recognized fabricator serving the oil &
pertambangan. gas and mining industries.
Sebagai bagian dari ekspansi bisnis, SSB memperluas As part of its business expansion, SSB further
portofolionya ke berbagai sektor, termasuk migas, strengthened its business presence by diversifying into
pertambangan, industri umum, peralatan transportasi, oil and gas, mining, industrial services, transportation
rekondisi komponen alat berat, dan jasa pengelasan equipment, heavy equipment component
dan permesinan di lokasi operasional pelanggan reconditioning, as well as on-site welding and
(on-site services). machining services at customer operational locations.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, SSB senantiasa In conducting its business activities, the Company
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas produk dan remains committed to enhancing the quality of its
layanan melalui inovasi dalam pemanfaatan sumber products and services through ongoing innovations
daya, material, dan teknologi, didukung oleh tenaga in resource utilization, materials, technology, and the
kerja yang terlatih dan berpengalaman. management of skilled and experienced human capital.
SSB memiliki fasilitas berupa plant, workshop dan site SSB operates facilities including plants, workshops,
yang tersebar di 11 (sebelas) Provinsi untuk menunjang and sites across 11 (eleven) provinces to support
kelancaran operasional dan memberikan layanan smooth operations and provide optimal services to
optimal bagi pelanggan. Tahun 2025, SSB berhasil its customers. In 2025, SSB successfully completed
melakukan serah terima Side Dump Truck kepada MSM the delivery of Side Dump Trucks to MSM Mongolia
Mongolia dan mengimplementasi penggunaan Solar and implemented the use of Solar Panels (PLTS) at the
Panel (PLTS) di Plant Cikupa. Cikupa Plant.
Alamat dan Kontak SSB Komposisi Kepemilikan SSB
SSB Address and Contact SSB Ownership Composition
Gedung TMT 1, 9th Floor, Suite 902 0,00507%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6733
(+62 21) 2997 6731/6732
99,99493%
www.reswara.co.id ABM
ND
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 135
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Prima Wiguna Parama (“PWP”)
PWP didirikan pada tahun 2011, yang awalnya PWP was established in 2011 and was initially a
merupakan anak usaha SSB. Pada tahun 2017, PWP subsidiary of SSB. In 2017, PWP was acquired by
diakuisisi oleh Perusahaan dengan tujuan untuk the Company with the objective of managing fuel
mengelola usaha pengadaan bahan bakar dan jasa procurement and related services. In the same year,
terkait. Di tahun yang sama PWP telah memperoleh Izin PWP obtained a General Trading License (Izin Niaga
Niaga Umum (INU) dari Kementerian ESDM Ditjen Migas Umum/INU) from the Directorate General of Oil and Gas,
untuk menjalankan transaksi jual beli bahan bakar Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), to
dan pelumas di wilayah Indonesia. PWP telah mulai conduct fuel and lubricant trading transactions across
beroperasi secara penuh di bulan Juni 2017. Sejak bulan Indonesia.
April 2018, PWP mengembangkan bisnisnya pada
penyaluran pelumas.
Hingga akhir tahun 2025, PWP telah mencatat penjualan PWP commenced full operations in June 2017. Since
bahan bakar biodiesel sebanyak 357,44 juta liter dan April 2018, PWP has expanded its business into
pelumas sebanyak 3,36 juta liter yang didistribusikan lubricant distribution. As of the end of 2025, PWP
kepada berbagai perusahaan di lebih dari 10 (sepuluh) recorded biodiesel fuel sales of 357.44 million liters
lokasi operasional di Indonesia. and lubricant sales of 3.36 million liters, distributed
to various companies across more than 10 (ten)
operational locations in Indonesia.
Alamat dan Kontak PWP Komposisi Kepemilikan PWP
PWP Address and Contact PWP Ownership Composition
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802 0,02000%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6777/6788
(+62 21) 2997 6797
99,98000%
ABM
SSB
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
136 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Anzara Janitra Nusantara (“AJN”)
AJN didirikan pada tahun 2014 dengan nama awal Established in 2014, AJN was originally founded under
PT Pradipa Aceh Daya, sebelum resmi mengubah the name PT Pradipa Aceh Daya before adopting its
namanya menjadi ANJ tahun 2016. AJN berperan current name in 2016. AJN is the holding company of
sebagai perusahaan induk yang membawahi anak Independent Power Producer (IPP) entity that focus on
usaha di bidang pembangkit listrik swasta (Independent providing reliable and sustainable electrical solutions.
Power Producer, IPP) dan berfokus pada penyedia solusi
ketenagalistrikan yang andal dan berkelanjutan.
Pada tahun 2016, AJN melalui entitas anaknya yaitu ND, Through several of its subsidiaries, AJN signed and
telah menandatangani dan menegosiasikan berbagai negotiated power purchase agreements in 2016 with
perjanjian penyediaan tenaga listrik dengan beberapa various parties, including PLN South Kalimantan and
pihak, antara lain PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Central Kalimantan (PLN Kalselteng) and PLN South,
Kalimantan Tengah (PLN Kalselteng) dan PLN Wilayah Southeast, and West Sulawesi. In 2024, ABM acquired
Sulawesi Selatan Tenggara Barat. Di tahun 2024, ABM ND, which was previously a subsidiary of AJN.
mengakuisisi ND yang sebelumnya merupakan entitas
anak AJN.
Alamat dan Kontak AJN Komposisi Kepemilikan AJN
AJN Address and Contact AJN Ownership Composition
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802 0,00867%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6767
(+62 21) 2997 6768
99,99133%
ABM
SSB
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 137
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
PT Nagata Dinamika (“ND”)
ND didirikan pada 12 Januari 2012 sebagai perusahaan Established on January 12, 2012, ND is a company
penyedia solusi ketenagalistrikan yang berfokus pada that provides power generation solutions, particularly
pengembangan Energi Terbarukan. Melalui salah satu in the field of Renewable Energy. Through one of its
entitas anak, PT Nagata Bio Energi, ND mengoperasikan subsidiaries, PT Nagata Bio Energi, an operator of a
Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) yang telah Biogas Power Plant (PLTBg) that has been commercially
beroperasi secara komersial sejak Agustus 2020. operational since August 2020, ND produces renewable
Pembangkit ini menghasilkan energi listrik terbarukan electricity for surrounding industrial and residential
yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan sektor needs.
industri serta masyarakat di sekitar wilayah operasi.
Tahun 2024, ABM mengambil alih seluruh penerbitan In 2024, ABM acquired all newly issued shares totaling
saham baru sejumlah 215.000.000 lembar saham yang 215,000,000 shares issued by ND. Through this
dikeluarkan oleh ND. Melalui aksi korporasi tersebut, ND corporate action, ND became a direct subsidiary of ABM.
menjadi entitas anak langsung.
Di tahun 2025 ND mengambil alih kepemilikan 20.040 In 2025, ND acquired 20,040 shares in SSB previously
lembar saham milik TMT di SSB. owned by TMT.
Alamat dan Kontak ND Komposisi Kepemilikan ND
ND Address and Contact ND Ownership Composition
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802 6,38856% 0,03146%
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
(+62 21) 2997 6777/6788
(+62 21) 2997 6797 ABM
93,57998%
AJN
Pradipa
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
138 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembaga dan
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga Penunjang
Supporting Institutions
Biro Administrasi Efek
Share Register
Nama
PT Datindo Entrycom
Name
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Alamat
T : (+62 21) 350 8077
Address
F : (+62 21) 350 8078
Jasa yang Diberikan Menyelesaikan jasa administrasi efek secara in-house
Services Conduct share register services in-house
Periode Penugasan Januari 2025 – Desember 2025
Assignment Period January 2025 – December 2025
Pemeringkat Efek
Ratings Agency
Nama
Fitch Ratings Ltd
Name
Alamat 30 North Colonnade
Address London E14 5GN
Jasa yang Diberikan Jasa pemeringkatan obligasi
Services Bond rating services
Periode Penugasan Februari 2024 – Februari 2025
Assignment Period February 2024 – February 2025
Profesi Penunjang
Supporting Professions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwanto, Susanti dan Surja
Public Accounting Firm Registrasi KMK:69/MK/SK/2025
Akuntan Publik (AP) Benyanto Suherman
Public Accountant No.Registrasi | Registration Number: AP.0685
Jasa yang Diberikan Jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan
Services Audit of Annual Historical Financial Information
Periode Penugasan 25 April 2025 - sampai dengan Laporan Keuangan diterbitkan
Assigmnment Period April 25, 2025 - until the Financial Statements are issued
Waktu Terbit Laporan 17 Maret 2026
Report Issuance Date March 17, 2026
Biaya Rp1.030.000.000
Fee Rp1,030,000,000
Notaris
Notary
Nama
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Name
Jl. Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A
Alamat
Kel. Gandaria Selatan | South Gandaria Subdistrict, Kec. Cilandak | Cilandak District,
Address
Jakarta Selatan | South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta Perusahaan
Services Notary services for the preparation of the Company’s deeds
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Assigmnment Period January - December 2025
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 139
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Assegaf Hamzah & Partners
Name
Alamat Capital Place, Level 36 & 37
Address Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Assigmnment Period January - December 2025
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Azwar Hadisupani Rum & Partners
Name
Alamat World Capital Tower 19th Floor
Address Jl. Mega Kuningan Barat No. 3, Kuningan Jakarta 12950
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Assigmnment Period January - December 2025
Jasa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
Financial Accounting Standards Services
Nama KAP Heliantono dan Rekan
Name KAP Heliantono and Partners
Alamat Menara Palma Lantai 10 | 10th Floor unit 02
Address Jakarta 12950 - Indonesia
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Assigmnment Period January - December 2025
Jasa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
Financial Accounting Standards Services
Nama KKA Halim dan Rekan
Name KKA Halim and Partners
RDTX Square Lantai 32 | 32th Floor
Alamat
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Address
Jakarta 12930 - Indonesia
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Assigmnment Period January - December 2025
Jasa Uji Tuntas Aspek Keuangan
Financial Due Diligence Services
Nama PT RSM Indonesia Konsultan
Name PT RSM Indonesia Consultant
Level 10, Plaza ASIA
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav 59
Address
Jakarta 12190 - Indonesia
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Assigmnment Period January - December 2025
Daftar Bursa Perdagangan Saham dan Efek Lainnya
List of Stock and Other Securities Exchanges
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Nama Bursa Efek Indonesia
Name Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Building
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 - Indonesia
Alamat
Telp | Phone: +62 21 515 0515
Address
E-mail: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Periode Penugasan Perdagangan Saham Perusahaan (kode saham: ABMM)
Assigmnment Period The Company’s Shares (stock code: ABMM)
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
140 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Situs Web Perusahaan
Company Website
Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk menerapkan As part of the Company’s commitment to upholding the
prinsip transparansi sekaligus memenuhi ketentuan yang principle of transparency and in compliance with the
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor provisions of Financial Services Authority Regulation Number
8/POJK.04/2015 mengenai situs emiten atau perusahaan 8/POJK.04/2015 regarding the website of issuers or public
publik, maka ABM menyediakan berbagai informasi mengenai companies, ABM provides periodic information related to
aktivitas dan operasional perusahaan secara berkala melalui its business activities and operations through its official
situs web resminya, yaitu www.abm-investama.com yang website www.abm-investama.com, which is accessible to the
dapat di akses secara luas oleh publik, di antaranya meliputi: public. The information includes, among others:
1. Informasi perusahaan, memuat Visi dan Misi Perusahaan, 1. Corporate Information, including the Company’s Vision and
Holding dan Entitas Anak, organisasi, serta tim manajemen Mission, Holding and Subsidiaries, organizational structure,
kunci; and key management team;
2. Hubungan investor, memuat informasi untuk investor 2. Investor Relations, including investor-related information
seperti Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, informasi such as Annual Reports, Financial Statements, share price
pergerakan saham, serta informasi RUPS Tahunan; movement information, and Annual GMS information;
3. Whistleblowing System, memuat informasi mengenai 3. Whistleblowing System, containing information on the
mekanisme pelaporan pelanggaran melalui situs web dan mechanism for reporting violations through the Company’s
surat elektronik Perusahaan; website and email;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 141
Situs Web Perusahaan
Company Website
4. Tata Kelola Perusahaan, memuat informasi mengenai 4. Corporate Governance, including information on
komposisi Pemegang Saham, perangkat-perangkat tata shareholding structure, corporate governance instruments,
kelola perusahaan, hasil penilaian tata kelola perusahaan, governance assessment results, ASEAN CG Scorecard,
ASEAN CG Scorecard, Komite Dewan Komisaris, kehadiran Board of Commissioners’ Committees, board meeting
rapat dewan, kalender perusahaan, Sekretaris Perusahaan, attendance, corporate calendar, Corporate Secretary,
Audit Internal, keterbukaan informasi, serta penghargaan Internal Audit, information disclosure, as well as awards
dan sertifikasi; and certifications;
5. Tanggung jawab sosial perusahaan, memuat informasi 5. Corporate Social Responsibility, providing information on
mengenai kebijakan dan program tanggung jawab sosial CSR policies and programs for the community and the
perusahaan kepada masyarakat dan lingkungan; environment;
6. Keterbukaan informasi, memuat berita dan rilis media 6. Information Disclosure, containing news updates and
mengenai aktivitas Perusahaan; media releases regarding the Company’s activities;
7. Tab informasi karier, memuat informasi mengenai sumber 7. Career Page, containing information related to the
daya manusia Perusahaan; dan Company’s human capital; and
8. Tab kontak, memuat informasi mengenai alamat kontak/ 8. Contact Page, containing the Company’s address and
nomor telepon Perusahaan yang mempermudah publik contact numbers for easier public access.
untuk menghubungi Perusahaan.
Situs web tersebut memungkinkan publik untuk mengakses The website enables the public to access comprehensive
berbagai informasi terkait Perusahaan, yang rinciannya dapat information regarding the Company, with details presented in
dilihat pada tabel berikut ini: the following table.
Perihal Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi Pemegang Saham sampai
dengan Pemilik Akhir Individu Terdapat pada halaman Tentang Kami > Struktur Perusahaan
Information on Shareholders up to the About Us > Corporate Structure
Individual Ultimate Beneficiaries
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman Tentang Kami > Struktur Perusahaan
Company Group Structure About Us > Corporate Structure
Analisis Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Untuk Investor > Presentasi Perusahaan
Financial Performance Analysis Investor > Company Presentations
Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Perangkat-
Kode Etik dan Perilaku
Perangkat GCG > Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Corporate Governance > GCG Soft Structure > Code of Conduct
Terdapat pada halaman Untuk Investor > RUPS (Rapat Umum
Rapat Umum Pemegang Saham
Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
For Investor > General Meetings of Shareholders
Laporan Keuangan Tahunan
(5 Tahun Terakhir) Terdapat pada halaman Untuk Investor > Laporan Keuangan
Annual Financial Statements (Past 5 For Investor > Financial Statements
Years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Terdapat pada halaman Tentang Kami > Tim Manajemen
Profiles of Board of Commissioners and
About Us > Management Team
Board of Directors
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
142 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Situs Web Perusahaan
Company Website
Perihal Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
• Piagam Dewan Komisaris
Terdapat pada halaman Komitmen Kami > Tata Kelola >
Perangkat-Perangkat GCG > Pedoman Tata Kerja Dewan
Komisaris dan Direksi
• Board of Commissioners Charter
Our Commitment > Governance > GCG Soft Structure > Board of
Commissioners and Board of Directors Charters
• Piagam Direksi
Terdapat pada halaman Komitmen Kami > Tata Kelola >
Perangkat-Perangkat GCG > Pedoman Tata Kerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Piagam Dewan Komisaris, Direksi,
• Board of Directors Charter
Komite-Komite, dan Unit Audit Internal
Our Commitment > Governance > GCG Soft Structure > Board of
Charters of the Board of Commissioners,
Commissioners and Board of Directors Charters
Board of Directors, Committees and
Internal Audit Unit
• Piagam Komite Dewan Komisaris
Terdapat pada halaman Komitmen Kami > Tata Kelola > Komite
Dewan Komisaris
• Board of Commissioners Committees Charters
Our Commitment > Governance > Board of Commissioners
Committees
• Piagam Audit Internal
Terdapat pada halaman Komitmen Kami > Tata Kelola > Audit
Internal
• Internal Audit Charter
Our Commitment > Governance > Internal Audit
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 143
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 144
Page 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
146 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Kondisi Perekonomian
Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan The global economy in 2025 shows stable but fragile growth
pertumbuhan yang stabil namun rapuh di tengah dinamika amid ongoing geopolitical dynamics and economic transition.
geopolitik dan transisi ekonomi yang masih berlangsung. Based on the January 2026 edition of the World Economic
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) edisi Januari 2026 Outlook (WEO) released by the International Monetary Fund
yang dirilis International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan (IMF), global economic growth is projected to be 3.3%, an
ekonomi dunia diproyeksikan sebesar 3,3%, lebih meningkat increase from previous projections. Advanced economies
dibandingkan proyeksi sebelumnya. Ekonomi maju are expected to grow by around 1.7%, while emerging and
diperkirakan tumbuh sekitar 1,7%, sementara pasar negara developing markets are projected to grow slightly above 4.2%.
berkembang dan berkembang tumbuh sedikit di atas 4,2%.
Pertumbuhan global yang masih lemah dan berada dalam Global growth remained subdued and highly volatile amid
kondisi volatilitas tinggi akibat perubahan kebijakan dan ongoing policy shifts and persistent uncertainty. Key risks
ketidakpastian yang berkelanjutan. Risiko-risiko yang weighing on growth included policy uncertainty, rising
menekan pertumbuhan meliputi ketidakpastian kebijakan, protectionism, labor supply disruptions, as well as fiscal and
proteksionisme yang meningkat, gangguan pasokan tenaga financial market vulnerabilities.
kerja, dan kerentanan fiskal serta pasar keuangan.
Perkembangan ekonomi global pada tahun 2025 juga diwarnai Global economic developments in 2025 were also marked
oleh ketidakpastian di sektor energi dan perdagangan. by uncertainties in the energy and trade sectors. Fluctuations
Fluktuasi harga minyak dan batu bara, disertai penyesuaian in oil and coal prices, coupled with adjustments to green
kebijakan energi hijau di berbagai negara, berdampak pada energy policies in various countries, affected production costs
biaya produksi dan perdagangan internasional. Meningkatnya and international trade. Rising geopolitical tensions across
tensi geopolitik di berbagai wilayah serta peristiwa cuaca several regions, along with extreme weather events, further
ekstrem turut mengganggu rantai pasok global, sehingga disrupted global supply chains, thereby putting pressure on
menekan kinerja ekspor dan memperlambat pemulihan export performance and slowing recovery in certain regions.
di beberapa kawasan.
Di tingkat nasional, Indonesia tetap menunjukkan ketahanan At the national level, Indonesia continued to demonstrate solid
ekonomi yang solid di tengah ketidakpastian global. economic resilience amid global uncertainty. Based on data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia pada tahun 2025 mencapai 5,11%, lebih in 2025 reached 5.11%, higher than the previous year’s 5.03%.
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. This growth was supported by household consumption, private
Pertumbuhan tersebut ditopang oleh konsumsi rumah investment, and stable export performance, while controlled
tangga, investasi swasta, dan kinerja ekspor yang stabil, inflation in the range of 2–3% helped maintain purchasing
sementara inflasi yang terkendali di kisaran 2–3% berperan power stability. With maintained macroeconomic stability,
dalam menjaga stabilitas daya beli masyarakat. Dengan Indonesia successfully sustained growth momentum above
stabilitas makroekonomi yang terjaga, Indonesia berhasil the global average and continued to be one of the countries
mempertahankan momentum pertumbuhan di atas rata-rata with strong economic prospects in the Asian region.
global dan terus menjadi salah satu negara dengan prospek
ekonomi yang baik di kawasan Asia.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 147
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Kondisi Industri Batu Bara
Coal Industry Conditions
Industri batu bara nasional dihadapkan pada dinamika The national coal industry faced dynamic global market
pasar global yang berfluktuasi seiring dengan perubahan conditions, marked by fluctuations driven by shifts in energy
arah kebijakan energi di berbagai negara. Berdasarkan data policies across various countries. Based on data from the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), rata- Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), the average
rata Harga Batu Bara Acuan (HBA) tahun 2025 berada di Indonesian Coal Benchmark Price (HBA) in 2025 ranged
kisaran AS$97–128 per ton, atau menurun dibandingkan tahun between US$97–128 per ton, declining compared to the
sebelumnya yang berada di atas AS$120 per ton. Penurunan previous year, which remained above US$120 per ton. This
harga tersebut dipengaruhi oleh melimpahnya pasokan global decrease was primarily attributed to an oversupply in the global
dan perlambatan permintaan dari negara-negara konsumen market and weakened demand from key consumer countries
utama seperti Tiongkok dan India. Selain itu, tahun 2025 kedua such as China and India. In addition, both countries increased
negara tersebut juga meningkatkan produksi domestik untuk their domestic production in 2025 to meet their coal demand.
memenihi kebutuhan batu bara mereka.
Di tingkat domestik, industri batu bara juga menghadapi At the domestic level, the coal industry also faced challenges
tantangan dari perubahan kebijakan pemerintah dan regulasi arising from changes in government policies and regulations
yang terjadi di sepanjang tahun 2025, seperti penyesuaian throughout 2025, including adjustments to the Domestic
DMO, fluktuasi HBA, serta perubahan royalti dan perpajakan. Market Obligation (DMO), fluctuations in the Coal Reference
Selain itu, arah transisi energi dan peningkatan standar Price (HBA), as well as changes in royalty and taxation schemes.
lingkungan turut memengaruhi prospek industri, sementara In addition, the direction of the energy transition and the
ketidakpastian implementasi kebijakan meningkatkan risiko tightening of environmental standards have also affected the
operasional dan investasi. Kondisi ini mendorong pelaku usaha industry’s outlook, while uncertainty in policy implementation
untuk lebih adaptif, efisien, dan memperkuat tata kelola guna has increased operational and investment risks. These
menjaga keberlanjutan kinerja. conditions have prompted industry players to become more
adaptive and efficient, while strengthening governance to
maintain sustainable performance.
Di tengah kondisi tersebut, industri batu bara Indonesia tetap Nevertheless, Indonesia’s coal industry continues to
menunjukkan daya tahan dan adaptabilitas yang kuat, ditopang demonstrate strong resilience and adaptability, supported
oleh stabilitas permintaan domestik, serta kemampuan pelaku by stable domestic demand, as well as the ability of industry
usaha dalam menjaga efisiensi operasional dan kontinuitas players to maintain operational efficiency and production
produksi. continuity.
Dari sisi perdagangan, kinerja ekspor batu bara Indonesia From a trade perspective, Indonesia’s coal export performance
sepanjang tahun 2025 mengalami penyesuaian seiring saw adjustments in line with the downward price trend. Statistics
dengan tren harga yang melemah. Data Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS) recorded coal export values of US$24.48
(BPS) mencatat nilai ekspor batu bara pada 2025 mencapai billion in the 2025, a decline of approximately 19.7% compared
AS$24,48 miliar, turun sekitar 19,7% dibandingkan periode to the same period in 2024. Despite this, industry players
yang sama tahun 2024. Meskipun demikian, pelaku industri continued to diversify markets, expanding their presence in
berhasil menjaga keseimbangan kinerja dengan memperluas South Asia and Southeast Asia, where coal-based energy
pangsa pasar ke kawasan Asia Selatan dan Asia Tenggara, demand remains on an upward trajectory. Domestically,
yang masih menunjukkan pertumbuhan kebutuhan energi demand from the power generation sector continued to play
berbasis batu bara. Di sisi lain, permintaan domestik tetap a pivotal role, as coal remains essential for ensuring national
menjadi penopang utama industri, terutama dari sektor electricity system reliability.
pembangkit listrik yang terus membutuhkan pasokan batu
bara dalam jumlah besar untuk mendukung keandalan sistem
ketenagalistrikan nasional.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
148 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Menghadapi tantangan tersebut, para pelaku industri batu In navigating these challenges, national coal producers
bara nasional terus menunjukkan komitmen terhadap continued to prioritize efficiency, innovation, and long-term
efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan usaha. Berbagai langkah sustainability. Strategic initiatives included enhancing mine
strategis dilakukan, antara lain dengan meningkatkan productivity, strengthening supply chain efficiency, and
produktivitas tambang, memperkuat efisiensi rantai pasok, accelerating coal downstreaming projects such as gasification
serta mempercepat implementasi proyek hilirisasi batu bara and derivative chemical production. These efforts aim not only
seperti gasifikasi dan produksi bahan kimia turunan. Inisiatif to enhance value creation and broaden business opportunities
ini tidak hanya bertujuan untuk menciptakan nilai tambah but also to support the Government’s agenda to reinforce
dan memperluas peluang bisnis, tetapi juga mendukung energy security and optimize the utilization of national
agenda Pemerintah dalam memperkuat ketahanan energi dan resources. With a solid industry foundation and clear long-
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya nasional. Dengan term direction, Indonesia’s coal industry continues to play a
fondasi industri yang solid dan orientasi jangka panjang yang strategic role in maintaining national economic stability while
terarah, industri batu bara Indonesia tetap berperan strategis contributing to the country’s broader energy transition agenda.
dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional serta berkontribusi
positif terhadap proses transisi energi yang berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 149
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
ABM menjalankan kegiatan di bidang tambang batu bara ABM conducts its operations in the integrated coal mining
terintegrasi. Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi sector. In accordance with the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (PSAK) 5 tentang Segmen Operasi, kegiatan usaha Standards (PSAK) 5 on Operating Segments, the Company’s
Perusahaan dikelompokan atas 4 (empat) segmen usaha business activities are classified into 4 (four) primary segments,
utama, yaitu kontraktor tambang dan tambang batu bara, jasa, namely mining contractors and coal mining operations,
pabrikasi, serta segmen lain-lain. Kegiatan usaha tersebut services, fabrication, and other segments. These business
dijalankan oleh entitas anak Perusahaan. Pembahasan tinjauan activities are carried out through the Company’s subsidiaries.
operasi per segmen usaha pada laporan ini disajikan sesuai The operational review presented in this report is structured
dengan pembagian segmen yang tercantum dalam Laporan based on the segment classifications outlined in the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Consolidated Financial Statements.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
150 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Pengelompokan Segmen Usaha Grup ABM
ABM Group Business Segment Grouping
Segmen Usaha
Segmen Usaha Kontraktor Tambang
Pabrikasi
dan Tambang Batu Bara Segmen Usaha Jasa Lain-lain
Fabrication
Mining Contractors and Coal Mining Services Business Segments Others
Business
Business Segments
Segments
Pembuatan
Perlengkapan
Pertambangan
Penunjang Alat
dan Jasa
Jasa Logistik Berat dan Alat
Kontraktor Perdagangan Solusi Rekayasa dan
Terintegrasi Angkut Bahan Perdagangan
Pertambangan Hasil Tambang Ketenagalistrikan Pengembangan
Integrated Manufacturing Bahan Bakar
Mining Batu Bara Electricity Engineering and
Logistics of Supporting Fuel Trading
Contractros Mining and Solution Development
Services Equipment for
Trading of Coal Services
Heavy Equipment
Mining Products
and Material
Transportation
PT Reswara PT Anzara
PT Cipta PT Cipta Krida PT Prima
Minergi Janitra PT Nagata
Kridatama Bahari (“CKB PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”) Wiguna Parama
Hartama Nusantara Dinamika (“ND”)
(“CK”) Logistics”) (“PWP”)
(“Reswara”) (“AJN”)
PT Andara
PT Tunas Inti PT Nagata Bio PT Alfa Trans
Candria Energi
Abadi (“TIA”) Energi (“NBE”) Raya (“ATR”)
(“ACE”)
PT Nagata
PT Multi PT Agata
Dinamika Hidro PT Baruna Dirga
Harapan Utama Nugraha Nastari
Buakayu Ulu Dharma (“BDD”)
(“MHU”) (“ANN”)
(“NDHBU”)
PT Punggawa
PT Golden PT Radhika
Nagata PT Dianta Daya
Energi Mines Jananta Raya
Dinamika Hidro Embara (“DDE”)
Tbk (“GEMS”) (“RUR”)
(“PNDH”)
PT Nagata
PT Nirmala PT Nagata PT Pelabuhan
Biogas
Coal Nusantara Dinamika Hidro Buana Raja
Dwienergi
(“NCN”) Pongko (“NDHP”) (“PBR”)
(“NBD”)
PT Borneo PT Ananta
PT Piranti Jaya
Berkat Makmur Sarana Amara
Utama (“PJU”)
(“BBM”) (“ASA”)
PT Borneo PT Borneo
Berkat Sentosa Berkat Prima
(“BBS”) (“BBP”)
PT Mifa Segmen Usaha Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara
Bersaudara Coal Mining and Mining Contractors
(“MIFA”)
PT Media Segmen Usaha Jasa
Djaya Bersama Services Business Segment
(“MDB”)
Segmen Usaha Pabrikasi
PT Bara Energi
Fabrication Business Segments
Lestari (“BEL”)
Segmen Usaha Lain-lain
Others Business Segments
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 151
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Segmen usaha kontraktor tambang dan tambang batu The mining contracting and coal mining segment remained
bara masih menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan the largest contributor to the Company’s consolidated revenue.
konsolidasian Perusahaan. Tahun 2025, segmen usaha In 2025, this segment generated revenue of US$755,654
kontraktor tambang dan tambang batu bara membukukan thousand (before eliminations), representing 72.79% of the
pendapatan sebesar AS$755.654 ribu (sebelum eliminasi) atau Company’s total consolidated revenue. This was followed
setara dengan 72,79% dari total pendapatan konsolidasian by the other business segments, which recorded revenue
Perusahaan, diikuti oleh segmen usaha lainnya yang of US$302,988 thousand (before eliminations) or 29.18% of
membukukan pendapatan sebesar AS$302.988 ribu (sebelum total consolidated revenue.
eliminasi) atau setara dengan 29,18% dari total pendapatan
konsolidasian Perusahaan.
Dari sisi laba bruto (sebelum eliminasi), segmen usaha In terms of gross profit (before eliminations), the mining
kontraktor tambang dan tambang batu bara juga tercatat contractor and coal mining segments were recorded as the
sebagai kontributor terbesar dengan membukukan laba bruto largest contributors, generating gross profit of US$47,995
sebesar AS$47.995 ribu atau setara dengan 46,29% dari total thousand, equivalent to 46.29% of the Company’s total gross
laba bruto Perusahaan diikuti oleh segmen usaha jasa yang profit. This was followed by the services segment, which
membukukan laba bruto sebesar AS$39.294 ribu atau setara recorded gross profit of US$39,294 thousand, or 37.90% of the
dengan 37,90% dari total laba bruto Perusahaan. Company’s total gross profit.
Jumlah Dan Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Dari Kontrak Dengan Pelanggan Grup ABM
Business Segment Revenue and Its Contribution to ABM Group’s Revenue from Contracts with Customers
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Persentase
Segment Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(US$ (%) (US$ (%) (US$ (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kontraktor Tambang dan
Tambang Batu Bara
755.654 72,79 906.532 75,54 (150.878) (16,64)
Coal Mining and Mining
Contractors
Jasa
201.364 19,40 221.215 18,43 (19.851) (8,97)
Services
Pabrikasi
35.763 3,44 47.234 3,94 (11.472) (24,29)
Fabrication
Lainnya
302.988 29,18 344.264 28,69 (41.276) (11,99)
Others
Eliminasi
(257.598) (24,81) (319.113) (26,59) 61.515 (19,28)
Elimination
Jumlah Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Konsolidasian
1.038.170 100,00 1.200.132 100,00 (161.962) (13,50)
Total Consolidated
Revenue from Contracts
with Customers
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
152 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Komposisi Pendapatan Segmen Usaha terhadap Jumlah Pendapatan Konsolidasian
Composition of Business Segment Revenue to Total Consolidated Revenue
29,18 28,69
-24,81 -26,59
3,44
2025 3,94
2024
% %
72,79 75,54
19,40 18,43
Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara Jasa Pabrikasi Lainnya Eliminasi
Coal Mining and Mining Contractors Services Fabrication Others Elimination
Jumlah dan Kontribusi Laba Bruto Segmen Usaha Terhadap Laba Bruto Grup ABM
Business Segment Gross Profit and Its Contribution to ABM Group’s Total Gross Profit
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Persentase
Segment Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(US$ (%) (US$ (%) (US$ (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kontraktor Tambang dan
Tambang Batu Bara
47.995 46,29 66.765 50,89 (18.770) (28,11)
Coal Mining and Mining
Contractors
Jasa
39.294 37,90 46.481 35,43 (7.187) (15,46)
Services
Pabrikasi
5.148 4,97 8.159 6,22 (3.011) (36,91)
Fabrication
Lainnya
12.633 12,18 23.371 17,81 (10.738) (45,95)
Others
Eliminasi
(1.391) (1,34) (13.585) (10,36) 12.194 (89,76)
Elimination
Jumlah Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Konsolidasian
103.679 100,00 131.191 100,00 (27.512) (20,97)
Total Consolidated
Revenue from Contracts
with Customers
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 153
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Komposisi Laba Usaha Segmen Usaha terhadap Laba Bruto Konsolidasian
Composition of Business Segment Operating Profit to Consolidated Gross Profit
-1,34 -10,36
12,18 17,81
4,97 6,22
2025 2024
% 35,43 %
37,90
46,29 50,89
Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara Jasa Pabrikasi Lainnya Eliminasi
Coal Mining and Mining Contractors Services Fabrication Others Elimination
Jumlah dan Kontribusi Aset Segmen Usaha Terhadap Aset Grup ABM
Business Segment Assets and Their Contribution to ABM Group’s Total Assets
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Persentase
Segment Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(US$ (%) (US$ (%) (US$ (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kontraktor Tambang dan
Tambang Batu Bara
1.773.846 86,31 1.791.747 85,51 (17.901) (1,00)
Coal Mining and Mining
Contractors
Jasa
210.737 10,25 223.867 10,68 (13.130) (5,87)
Services
Pabrikasi
27.881 1,36 38.453 1,84 (10.572) (27,49)
Fabrication
Lainnya
554.534 26,98 530.103 25,30 24.431 4,61
Others
Eliminasi
(511.788) (24,90) (488.718) (23,32) (23.070) 4,72
Elimination
Jumlah Aset Konsolidasian
2.055.209 100,00 2.095.452 100,00 (40.243) (1,92)
Total Consolidated Assets
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
154 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Komposisi Aset Segmen Usaha terhadap Aset Konsolidasian
Composition of Business Segment Assets to Consolidated Assets
26,98 25,30
-24,90 -23,32
1,36 1,84
10,25
2025 10,68
2024
% %
86,31 85,51
Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara Jasa Pabrikasi Lainnya Eliminasi
Coal Mining and Mining Contractors Services Fabrication Others Elimination
Segmen Usaha Kontraktor Tambang dan Tambang Batu Bara
Coal Mining and Mining Contractors
Segmen usaha kontraktor tambang dan tambang batu The coal mining and mining contracting segment represents
bara merupakan bisnis inti Perusahaan. Pada segmen ini, the Company’s core business. Within this segment, the
Perusahaan menjalankan 2 (dua) kegiatan utama, yaitu Company conducts 2 (two) primary activities, namely coal
kontraktor tambang batu bara dijalankan oleh CK dan kegiatan mining contracting services, which are carried out by CK,
operasional pertambangan dan perdagangan batu bara and coal mining operations and coal trading, which are
dijalankan oleh Reswara dan entitas anak yang bernaung managed by Reswara and its subsidiary entities.
di bawahnya.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 155
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
PT Cipta Kridatama (“CK”) PT Reswara Minergi Hartama (“Reswara”)
Kotraktor Tambang Batu Bara Pengangkutan dan Penjualan Batu Bara
Coal Mining Contractors Coal Trading and Dilivery
PT Borneo Berkat PT Nagata Dinamika PT Tunas Inti Abadi PT Agata Nugraha PT Radhika Jananta Raya PT Media Djaya Bersama
Makmur (“BBM”) Hidro Pongko (“NDHP”) (“TIA”) Nastari (“ANN”) (“RUR”) (“MDB”)
Pemilik Saham konsesi Perdagangan dan Pertambangan Batu Bara Industri, Perdagangan dan Perdagangan dan Perdagangan,
tambang Konsultasi Manajemen di Kalimantan Selatan Konstruksi Konsultasi Manajemen Pengembangan dan
Shareholder of a mining Trading and Management Coal Mining in South Industry, Trading and Trading and Management Industri
concession Consulting Kalimantan Construction Consulting Trading, Development
and Industry
PT Piranti Jaya Utama PT Nirmala Coal PT Multi Harapan Utama PT Golden Energi Mines PT Mifa Bersaudara PT Bara Energi Lestari
(“PJU”) Nusantara (“NCN”) (“MHU”) (“GEMS”) (“MIFA”) (“BEL”)
Pertambangan Batu Bara Pertambangan Batu Bara Pertambangan Batu Pertambangan Batu Bara Pertambangan Batu Pertambangan Batu Bara
di Kalimantan Tengah di Aceh Bara di Kalimantan di Kalimantan Selatan Bara di Aceh di Aceh
Coal Mining in Central Coal Mining in Aceh Timur Coal Mining in South Coal Mining in Aceh Coal Mining in Aceh
Kalimantan Coal Mining in East Kalimantan
Kalimantan
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung Entitas Asosiasi Penyertaan Saham
Directly Owned Subsidiaries Indirectly Owned Subsidiaries Associate Entities Investment in Shares
Pada tahun 2025, Reswara mencatatkan dua tonggak In 2025, Reswara recorded two key milestones that strengthened
penting yang memperkuat fondasi pertumbuhan jangka the foundation for its long-term growth: the commencement
panjang, yaitu dimulainya operational first cut di site NCN of the operational first cut at the NCN site located in West
yang berlokasi di Aceh Barat pada semester pertama 2025 Aceh in the first half of 2025, and the successful completion
serta keberhasilan penyelesaian proses akuisisi site PJU of the acquisition of the PJU site in Kalimantan in April 2025.
di Kalimantan pada bulan April 2025. Kedua pencapaian ini These achievements not only represent operational expansion
tidak hanya merepresentasikan ekspansi operasional, tetapi but also reflect the Company’s success in executing its strategy
juga mencerminkan keberhasilan strategi Perusahaan dalam to develop a portfolio of productive and high value-added
mengembangkan portofolio aset tambang yang produktif mining assets. With the start of production activities at NCN
dan bernilai tambah tinggi. Dengan dimulainya aktivitas and the integration of PJU’s assets into its portfolio, Reswara has
produksi di NCN dan integrasi aset PJU ke dalam portofolio, further enhanced its production capacity while expanding its
Reswara semakin memperkuat kapasitas produksi sekaligus coal reserve base, which is key to ensuring long-term business
memperluas basis cadangan (reserve) batu bara yang menjadi sustainability.
kunci keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
156 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Lebih lanjut, keberadaan dua milestone strategis tersebut Furthermore, these strategic milestones have opened up
turut membuka peluang sinergi yang semakin luas di dalam broader opportunities for synergy within the ABM Group
ekosistem ABM Group. Tambahan cadangan dan peningkatan ecosystem. The addition of reserves and increased operational
aktivitas operasional memberikan ruang bagi optimalisasi activities provide greater room for optimizing collaboration
kolaborasi antar entitas, khususnya bagi perusahaan yang among entities, particularly those engaged in mining and
bergerak di sektor pertambangan dan jasa pendukung seperti supporting services such as CK, PWP, BDD, and DDE, as well as
CK, PWP, BDD, dan DDE, serta entitas logistik seperti CKB logistics entities such as CKB Logistics and SSB. This synergy
Logistics dan SSB. Sinergi ini diharapkan dapat mendorong is expected to drive operational efficiency, strengthen the
efisiensi operasional, memperkuat rantai nilai bisnis, serta business value chain, and create more integrated internal
menciptakan peluang transaksi internal yang lebih terintegrasi, transaction opportunities, thereby contributing positively to the
sehingga memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Grup overall performance of the Group.
secara keseluruhan.
Kontraktor Tambang Batu Bara Coal Mining Contractor
CK, sebagai entitas anak, merupakan salah satu perusahaan CK, a subsidiary of the Company, is one of Indonesia’s leading
penyedia jasa kontraktor pertambangan terdepan mining contracting service providers. Its business activities
di Indonesia. Kegiatan usaha yang dijalankannya meliputi cover a fully integrated mining value chain, ranging from
jasa pertambangan dari hulu sampai ke hilir, dimulai dari overburden removal, equipment rental for coal extraction,
pemindahan lapisan penutup, penyewaan alat untuk exploration, coal hauling, blasting services, and other
pengambilan batu bara, eksplorasi, pengangkutan batu bara, supporting activities.
peledakan, dan sebagainya.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, CK ditunjang To support its operations, CK is equipped with hundreds
oleh ratusan unit alat berat dan alat penunjang lainnya seperti of heavy-equipment units and supporting machinery
excavator, truck, dozer, grader, wheel loader, dan compactor, such as excavators, trucks, dozers, graders, wheel loaders,
serta sistem dan teknologi dengan standar terbaru. and compactors, complemented by modern systems and
technology that meet current industry standards.
Selain itu, CK juga telah mempunyai beberapa sertifikasi In addition, CK has obtained several certifications that reinforce
yang membuktikan kualitasnya sebagai perusahaan jasa its quality and reliability as a mining contracting company,
pertambangan, yaitu: including:
1. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; 1. ISO 14001:2015 on Environmental Management System;
2. ISO 45001:2018 tentang Sertifikasi Manajemen untuk 2. ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja; Management System;
3. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu; dan 3. ISO 9001:2015 on Quality Management System; and
4. ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti 4. ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System.
Penyuapan (Anti Bribery Management System).
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 157
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Sepanjang tahun 2025, melalui kegiatan penambangan di Throughout 2025, through mining activities across seven sites
7 (tujuh) lokasi yang tersebar di 4 (empat) provinsi, volume located in 4 (four) provinces, CK recorded overburden removal
pemindahan lapisan penutup dan volume penyewaan alat volume and equipment rental volume for coal extraction of
untuk pengambilan batu bara CK mencapai 235,50 juta 235.50 million bcm and 34.56 million tons, respectively. The
bcm dan 34,56 juta ton. Jumlah volume pemindahan lapisan overburden removal volume indicates a decline compared to
penutup menunjukkan adanya penurunan dibandingkan 2024, which recorded 270.34 million bcm and 39.41 million
tahun 2024 yaitu sebesar 270,34 juta bcm dan 39,41 juta ton. tons. at 270.34 million bcm.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah
%
Total
Volume Pemindahan Lapisan Penutup (juta bcm)
235,50 270,34 (34,84) (12,89)
Volume of Overburden Removal (million bcm)
Volume Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batu
Bara (juta ton)
34,56 39,41 (4,85) (12,31)
Volume of Equipment Rental and Coal Extraction
(million tons)
Untuk memberikan gambaran yang komprehensif, di bawah ini To provide a more comprehensive overview, the following map
disajikan peta sebaran lokasi proyek yang ditangani oleh CK illustrates the distribution of CK’s project locations throughout
sepanjang tahun 2025: 2025.
Lokasi Proyek yang Ditangani CK CK’s Project Locations
NCN
MHU
KIM BIB BMR
DMP BMB EBL
DMP : PT Dizamatra Powerindo KIM : PT Kuansing Inti Makmur
MHU : PT Multi Harapan Utama EBL : PT Energi Batubara Lestari
BMB : PT Binuang Mitra Bersama BIB : PT Borneo Indobara
BMR : PT Berkat Murah Rezeki NCN : PT Nirmala Coal Nusantara
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
158 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Pertambangan dan Perdagangan Batu Bara Mining and Coal Trading
Segmen pertambangan dan perdagangan batu bara dilakukan The coal mining and trading segment is carried out by the
oleh entitas anak, Grup Reswara di mana yang terdiri dari TIA, Company’s subsidiary, the Reswara Group, which consists of
NCN, dan PJU sebagai entitas anaknya. TIA, NCN, and PJU as its subsidiaries.
Lokasi Konsesi Pertambangan Mining Concession Area
NCN
PJU
TIA
NCN : PT Nirmala Coal Nusantara TIA : PT Tunas Inti Abadi
PJU : PT Piranti Jaya Utama
Wilayah konsesi penambangan TIA seluas 3.085 hektar The mining concession area of TIA covers 3,085 hectares located
di Sungai Loban dan Kusan Hulu, Kabupaten Tanah Bumbu, in Sungai Loban and Kusan Hulu, Tanah Bumbu Regency, South
Kalimantan Selatan dengan cadangan batu bara yang telah Kalimantan, with coal reserves that were fully depleted as of
habis pada akhir Desember 2024. the end of December 2024.
TIA Compliant Coal merupakan produk batu bara TIA yang TIA’s coal product, TIA Compliant Coal, has a calorific value of
memiliki kalori sekitar 4.200 kkal/kg (adb) dengan nama approximately 4,200 kcal/kg (adb). This product is marketed to
“TIA Compliant Coal”. TIA memasarkan produk ini kepada power generation companies in both the domestic market and
perusahaan-perusahaan pembangkit listrik di pasar domestik China, where it is also utilized as a blending coal.
maupun Tiongkok, yang juga digunakan sebagai batu bara
campuran.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 159
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Guna memenuhi kebutuhan pelanggan, baik domestik maupun To meet the needs of its customers, both domestic and
luar negeri, TIA menjalankan beberapa mekanisme produksi international, TIA applies several production mechanisms to
untuk menghasilkan batu bara dengan kualitas terbaik yang ensure the delivery of coal with optimal quality, including:
meliputi:
1. Melakukan penambangan dengan metode penambangan 1. Conducting mining activities using an open-cut mining
terbuka (open cut mining); method;
2. Menambang dan mengangkut batu bara melalui jalan 2. Extracting and hauling coal via a 27-kilometer hauling road
angkut sepanjang 27 kilometer ke pelabuhan untuk to the port, where the material is transferred to mother
dipindahkan ke mother vessel di Pelabuhan Bunati; serta vessels at Bunati Port; and
3. Mengoperasikan sejumlah fasilitas, seperti crushing plant 3. Operating a range of supporting facilities, including
berkapasitas 1.500 ton per jam, stockpile untuk 120.000 a crushing plant with a capacity of 1,500 tons per hour,
ton, pelabuhan sendiri, dan laboratorium pengujian batu a 120,000-ton stockpile, an in-house port facility, and
bara. an independent coal testing laboratory.
NCN adalah perusahaan penambangan batu bara di wilayah NCN is a coal mining company located in West Aceh, Aceh
Aceh Barat, Provinsi Aceh dengan konsensi area seluas 3.198 Province, with a concession area of 3,198 hectares and a
hektar dengan kisaran kalori GAR 3.000-3.100. calorific value range of GAR 3,000–3,100.
PJU adalah perusahaan penambangan batu bara di wilayah PJU is a coal mining company located in Kapuas, Central
Kapuas, Kalimantan Tengah dengan konsensi area seluas Kalimantan, Indonesia, with a concession area of 4,800
4.800 hektar dengan kisaran kalori GAR 4.600-5.000. hectares and coal calorific value ranging from GAR 4,600 to
5,000.
Volume Produksi TIA 2024-2025 TIA Production Volume in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah
%
Total
Volume Produksi 2024-2025 (juta ton)
0,00 0,66 (0,66) (100,00)
Production Volume in 2024-2025 (million tons)
Volume Penjualan Batu Bara 2024-2025 (juta ton)
0,31 0,67 (0,36) (53,73)
Coal Sales Volume in 2024-2025 (million tons)
Rasio Kupas Rata-Rata 2024-2025 (satuan)
0,00 8,81 (8,81) (100)
Coal Stripping Ratio in 2024-2025 (unit)
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
160 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Komposisi Negara Tujuan dan Volume Pengiriman Batu Bara Composition of Destination Countries and Shipment Volume
TIA 2024-2025 (%) of TIA’s Coal Product in 2024-2025 (%)
Kenaikan
Uraian (Penurunan) (%)
2025 2024
Description Increase
(Decrease) (%)
Tiongkok
70,65 73,12 (3,36)
China
Domestik
29,35 26,88 9,15
Domestic
Profitabilitas Segmen Usaha Kontraktor Tambang dan Profitability of the Coal Mining and Mining Contracting
Tambang Batu Bara Business Segment
Pendapatan (sebelum eliminasi) dari kontrak dengan Revenue (before elimination) from contracts with the
pelanggan Perusahaan dari segmen usaha kontraktor tambang Company’s customers in the mining contractor and coal mining
dan tambang batu bara pada tahun 2025 mencapai AS$755,65 segments reached US$755.65 million in 2025, representing a
juta menurun 16,64% atau setara AS$150,88 juta dibandingkan decrease of 16.64% or US$150.88 million compared to 2024,
tahun 2024 yang tercatat sebesar AS$906,53 juta. Hal ini which recorded US$906.53 million. This decline was primarily
disebabkan oleh penurunan volume pemindahan lapisan driven by lower overburden removal volumes in the mining
penutup dari bisnis kontraktor tambang yang disebabkan oleh contractor business, influenced by several external factors, as
beberapa faktor eksternal serta penurunan volume penjualan well as a decrease in coal sales volume from the coal mining
batu bara dari bisnis tambang batu bara. business. in rainfall across the operational areas as well as a
decrease in coal prices throughout 2025.
Profitabilitas Segmen Kontraktor Tambang Dan Tambang Profitability of the Mining Contractor and Coal Mining
Batu Bara Serta Kontribusinya Terhadap Kinerja Grup ABM Segments and Their Contribution to ABM Group’s Performance
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Kontribusi Kontribusi Persentase
(AS$-ribu) (AS$-ribu) (AS$-ribu)
Segment Contribution Contribution Percentage
Total (US$ Total (US$ Nominal (US$
(%) (%) (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Pelanggan Eksternal 755.018 72,73 893.013 74,41 (137.995) (15,45)
Revenue from Contracts
with External Customers
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Antar Segmen
636 0,06 13.519 1,13 (12.883) (95,30)
Revenue from Contracts
with Inter-Segment
Customers
Total Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Segmen 755.654 72,79 906.532 75,54 (150.878) (16,64)
Total Revenue from
Contracts with Customers
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 161
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Kontribusi Kontribusi Persentase
(AS$-ribu) (AS$-ribu) (AS$-ribu)
Segment Contribution Contribution Percentage
Total (US$ Total (US$ Nominal (US$
(%) (%) (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laba Bruto Segmen
47.995 46,29 66.765 50,89 (18.770) (28,11)
Segment Gross Profit
Aset Segmen
1.773.846 86,31 1.791.747 85,51 (17.901) (1,00)
Segment Assets
Kontribusi Segmen Kontraktor Tambang Dan Tambang Batu Contribution of the Mining Contractor and Coal Mining
Bara Terhadap Profitabilitas Grup ABM 2023-2025 Segments to ABM Group’s Profitability in 2023-2025
Total Pendapatan dari Laba Bruto Segmen Aset Segmen
Kontrak dengan Pelanggan Segmen Segment Gross Profit Segment Assets
Total Revenue from Contracts with Customers
86,31%
82,59%
91,13%
86,21%
85,51%
75,54%
72,79%
50,89%
46,29%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Penurunan kontribusi pendapatan dari kontrak dengan The decrease in revenue contribution from contracts with
pelanggan pada segmen kontraktor tambang dan tambang customers in the mining contractor and coal mining segments
batu bara disebabkan oleh disebabkan oleh penurunan was primarily attributable to a decrease in overburden removal
volume pemindahan lapisan penutup dari bisnis kontraktor volumes in the mining contractor business, driven by several
tambang yang disebabkan oleh beberapa faktor eksternal external factors, including a significant increase in rainfall
seperti peningkatan curah hujan yang cukup signifikan pada across operational areas, as well as a decline in coal prices
wilayah operasi beserta penurunan harga batu bara sepanjang throughout 2025.
tahun 2025.
Penurunan kontribusi laba bruto dari segmen kontraktor Meanwhile, the decrease in gross profit contribution from
tambang dan tambang batu bara terutama disebabkan oleh these segments was mainly driven by the decline in coal prices
disebabkan oleh penurunan harga batu bara sepanjang tahun throughout 2025. Nevertheless, this segment remained the
2025. Namun segmen ini masih memberikan kontribusi laba largest contributor to the Company’s total gross profit.
bruto terbesar bagi Perusahaan.
Segmen kontraktor tambang dan tambang batu bara juga The mining contractor and coal mining segments remained the
tetap merupakan kontributor terbesar terhadap total aset largest contributors to the Company’s total assets, accounting
Perusahaan yang mencapai 86,31% di tahun 2025. Untuk for 86.31% in 2025. To maintain this contribution, the Company,
mempertahankan kontribusi segmen kontraktor tambang through its subsidiaries, has made investments in the
dan tambang batu bara, Perusahaan melalui anak usaha procurement of heavy equipment to enhance productivity and
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
162 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
telah melakukan investasi berupa pembelian alat-alat berat increase production volume, as well as in the development of
untuk meningkatkan produktivitas dan volume produksi serta mining infrastructure to support the achievement of production
investasi pembangunan infrastruktur pertambangan untuk targets.
mendukung pencapaian target produksi.
Jasa Services
Sebagai bagian dari pengembangan bisnis Grup ABM, As part of ABM Group’s business development strategy, the
segmen jasa dijalankan melalui 3 (tiga) kegiatan usaha yang services segment is operated through 3 (three) main business
dioperasikan oleh Entitas Anak, dengan rincian sebagai berikut: activities managed by the Company’s Subsidiaries, as follows:
1. Jasa logistik terintegrasi, dikembangkan oleh Entitas Anak 1. Integrated logistics services, developed and operated by
yang dimiliki CKB Logistics; the Subsidiary under CKB Logistics;
2. Jasa rekayasa dan pengembangan, dijalankan oleh SSB; 2. Engineering and development services, operated by SSB;
serta and
3. Solusi ketenagalistrikan, dijalankan oleh ND dan Entitas 3. Power solutions, operated by ND and its Subsidiaries, which
Anak yang mengembangkan jasa industri tenaga listrik develop renewable power generation services through
terbarukan melalui Independent Power Producer (IPP). Independent Power Producer (IPP) schemes.
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Grup ABM Development of ABM Group’s Services Business Segment
Solusi Ketenagalistrikan Jasa Logistik Terintegrasi Jasa Rekayasa dan Pengembangan
Electricity Solutions Integrited Logistics Services Engineering Services and Development
PT Anzara Janitra Nusantara (“AJN”) PT Nagata Dinamika (“ND”) PT Cipta Krida Bahari (“CKB Logistics”) PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”)
Industri Pembangkit Listrik Energi Thermal Industri Pembangkit Listrik Energi Terbarukan Jasa Logistik Jasa Rekayasa
Mining Contractors Thermal Energy Power Renewable Energy Independent Power Logistics Services Engineering Services
Plant Industry Power Producer (IPP) Producer (IPP)
PT Anzara Candria Energi (“ACE”) PT Nagata Bio Energi (“NBE”) PT Alfa Trans Raya (“ATR”)
Industri Pembangkit Listrik Energi Industri Pembangkit Listrik Energi Transportasi Laut
Terbarukan Terbarukan Sea Transportation
Renewable Enerrgy Independent Power Renewable Enerrgy Independent Power
Producer (IPP) Producer (IPP)
PT Nagata Dinamika Hidro
PT Baruna Dirga Dharma (“BDD”)
Buakayu Ulu (“NDHBU”)
Industri Pembangkit Listrik Energi Transportasi Laut Domestik
Terbarukan Domestic Sea Transportation
Renewable Energy Independent Power
Producer(IPP)
PT Punggawa Nagata Dinamika
PT Dianta Daya Embara (“DDE”)
Hidro (“PNDH”)
Industri Pembangkit Listrik Energi Jasa Bongkar Muat Barang
Terbarukan Stevedoring Services
Renewable Energy Independent Power
Producer(IPP)
PT Nagata Biogas Dwienergi (“NBD”) PT Pelabuhan Buana Reja (“PBR”)
Industri Pembangkit Listrik Energi Pelayanan Kepelabuhan Laut
Terbarukan Sea Port Services Entitas Anak dengan
Renewable Energy Independent Power Kepemilikan Langsung
Producer(IPP)
Directly-Owned
Subsidiaries
PT Ananta Sarana Amara (“ASA”)
Entitas Anak Kepemilikan
Jasa Transportasi Tidak Langsung
Transportation Services Indirectly-Owned
Subsidiaries
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 163
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Sebagai penyedia jasa logistik terintegrasi sejak tahun 1997, As a provider of integrated logistics services since 1997, CKB
CKB Logistics menawarkan solusi logistik terpadu (Total Logistics offers a comprehensive Total Solution Logistics for
Solution Logistics) bagi para pelanggan, terutama di sektor its customers, particularly in the energy sector. To meet these
energi. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, CKB Logistics needs, CKB Logistics operates across 9 (nine) business lines:
menjalankan 9 (sembilan) bidang kegiatan usaha, yaitu:
1. Freight Management, jasa pengiriman barang untuk tujuan 1. Freight Management, offering international and domestic
internasional dan domestik yang meliputi jasa kepabeanan cargo delivery services, including customs clearance
dan pengiriman reguler melalui transportasi darat, laut, and regular shipments via land, sea, air, and multimodal
udara, dan transportasi multimoda; transportation;
2. Project Logistics, layanan manajemen transportasi khusus 2. Project Logistics, providing specialized transportation
untuk pengiriman barang dengan kelebihan berat dan management services for overweight and oversized cargo
ukuran (overweight oversize) seperti pengiriman alat berat, such as heavy equipment, machinery, plant facilities, and
mesin, peralatan pabrik, dan pembangkit tenaga listrik, power generation units, especially those requiring special
khususnya yang membutuhkan penanganan khusus dan handling and delivery to remote locations;
distribusi ke wilayah yang sulit dijangkau;
3. Warehouse Management, layanan manajemen gudang 3. Warehouse Management, covering storage, inventory
yang kegiatannya mencakup penyimpanan, manajemen management, and distribution solutions;
inventaris, dan solusi distribusi;
4. Bonded Logistics Center, layanan penyimpanan dan 4. Bonded Logistics Center, offering multifunctional
pengelolaan gudang multifungsi untuk menimbun barang warehousing services for storing goods from outside
yang berasal dari luar daerah pabean dan/atau barang the customs area and/or from other locations within the
yang berasal dari tempat lain dalam daerah pabean yang customs area, which may be accompanied by one or more
dapat disertai 1 (satu) atau lebih kegiatan sederhana dalam simple processing activities within a specified period;
jangka waktu tertentu untuk dikeluarkan kembali;
5. Supply Base/Remote Site Services, layanan pengelolaan 5. Supply Base/Remote Site Services, providing integrated
logistik dan material terpadu untuk mendukung industri logistics and material management services to support
sumber daya dan energi, seperti kegiatan pengeboran, the resource and energy industries, such as drilling,
eksplorasi, dan produksi yang berlokasi khusus di wilayah exploration, and production activities located in remote
yang sulit dijangkau dan operasi lepas Pantai; areas and offshore operations;
6. Industrial Shipping, layanan menyeluruh, termasuk 6. Industrial Shipping, offering end-to-end shipping services,
kepemilikan dan pengelolaan kapal, penyewaan kapal including vessel ownership and management, time charter
berdasarkan waktu atau pelayaran, perawatan kapal, dan or voyage charter arrangements, vessel maintenance, and
layanan perbaikan kapal yang dijalankan melalui Entitas repair services, operated through its Subsidiary, ATR.
Anak, yaitu ATR;
7. Dry Bulk Logistics, layanan yang terdiri dari pengangkutan 7. Dry Bulk Logistics, covering dry bulk cargo transportation,
kargo curah kering, kargo umum, pemindahan muatan, general cargo handling, transshipment, inter-island
pengiriman antar pulau, layanan keagenan, layanan shipping, agency services, stevedoring, vessel towing, and
bongkar muat, derek kapal, dan logistik yang dijalankan logistics services, operated through its Subsidiary, BDD.
melalui Entitas Anak, yaitu BDD;
8. Stevedoring dan Sea Port Services, merupakan penyedia 8. Stevedoring and Sea Port Services, providing cargo
jasa dan solusi bongkar muat (stevedoring) untuk proses loading and unloading (stevedoring) solutions for coal
transshipment kargo batu bara yang dijalankan melalui transshipment, operated through its Subsidiary, DDE.
Entitas Anak, yaitu DDE; dan
9. Sea Port Services, layanan kepelabuhanan laut berupa 9. Sea Port Services, providing marine port services including
pengoperasian terminal/dermaga, termasuk layanan terminal/berth operations, technical and operational
manajemen teknis dan operasional untuk penanganan, management for handling, storage, loading and unloading
penyimpanan, bongkar muat barang dan orang yang of goods and passengers related to maritime transport,
berhubungan dengan angkutan perairan/kapal, yang operated through its Subsidiary, PBR.
dijalankan melalui Entitas Anak, yaitu PBR.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
164 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Dengan dukungan teknologi terbaru di bidang inventori Supported by the latest warehouse inventory technologies,
pergudangan, CKB Logistics telah memperoleh lisensi dari CKB Logistics has obtained a license from the Government
Pemerintah Indonesia sebagai pengelola Pusat Logistik of Indonesia as a Bonded Logistics Center (PLB) operator. In
Berikat (PLB). Selain itu, CKB Logistics juga memiliki sertifikasi addition, CKB Logistics has also been awarded the Authorized
Authorized Economic Operator (AEO) yang diberikan oleh Economic Operator (AEO) certification by the World Customs
World Customs Organization yang hanya dimiliki oleh 3 (tiga) Organization, a distinction held by only 3 (three) logistics
perusahaan logistik di Indonesia. companies in Indonesia.
Kegiatan operasional CKB Logistic didukung oleh ratusan unit Operational activities of CKB Logistic are supported by hundreds
armada milik sendiri atau sewa, baik armada darat maupun of fleet units, either owned or leased, consisting of both land
laut seperti truck, tronton, trailer, multiaxle, tug boat, barge, and sea transportation such as trucks, tronton trucks, trailers,
dozer, wheel loader dan sejenisnya serta alat penunjang multi-axle vehicles, tug boats, barges, dozers, wheel loaders,
seperti forklift, reach staker, crane dan sejenisnya yang turut and similar equipment. These are further complemented by
dilengkapi dengan serta sistem dan teknologi dengan standar supporting machinery such as forklifts, reach stackers, cranes,
terbaru. and related equipment, all of which are equipped with systems
and technology that meet the latest standards.
Jasa Rekayasa Engineering Services
Jasa rekayasa Grup ABM dijalankan melalui entitas anak, The engineering services of the ABM Group are carried out
SSB, yang telah beroperasi sejak 1977. Dalam menjalankan through its subsidiary, SSB, which has been in operation
kegiatan usaha rekayasa terpadu, Perusahaan menghadirkan since 1977. In delivering integrated engineering services, the
beragam solusi serta layanan pendukung guna memenuhi Company provides a wide range of solutions and supporting
kebutuhan berbagai sektor industri, mulai dari layanan services to meet the needs of various industrial sectors, ranging
professional troubleshooter hingga penyediaan tenaga ahli from professional troubleshooting services to the provision
untuk perawatan dan perbaikan alat berat. of skilled personnel for the maintenance and repair of heavy
equipment.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 165
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Solusi Ketenagalistrikan Power Solutions
Kegiatan operasi jasa pengadaan pembangkit listrik dijalankan The power plant procurement service operations are carried
oleh ND yang berdiri sejak tahun 2012. Dalam menjalankan out by ND, which was established in 2012.In conducting its
kegiatan operasinya, ND melalui Entitas Anak yaitu NBE operations, ND, through its subsidiary NBE, operates within the
menjalankan segmen usaha jasa. Melalui Entitas Anak tersebut, services segment. Through this subsidiary, ND has completed
ND telah menyelesaikan dan mengoperasikan satu Pembangkit and has been operating a Biogas Power Plant (PLTBg) in South
Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) di Kalimantan Selatan pada tahun Kalimantan since 2020, contributing to the electrification of
2020 yang dapat membantu elektrifikasi wilayah sekitar dan surrounding areas and increasing the share of renewable
menambah bauran Energi Listrik dari Energi Terbarukan secara energy in the national energy mix.
Nasional.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Profitability of the Services Business Segment
Pendapatan (sebelum eliminasi) dari kontrak dengan pelanggan Revenue (before elimination) from contracts with the Company’s
Perusahaan dari segmen usaha jasa pada tahun 2025 customers in the services segment reached US$201.36 million
mencapai AS$201,36 juta, menurun 8,97% atau AS$19,85 juta in 2025, representing a decrease of 8.97% or US$19.85 million
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar AS$221,21 compared to 2024, which recorded US$221.21 million. This
juta. Hal ini disebabkan oleh penurunan aktivitas dan tingkat decrease was primarily driven by reduced activity levels
permintaan jasa seiring dengan melemahnya kondisi industri and lower demand for services, in line with the weakening
batu bara sepanjang tahun 2025. conditions in the coal industry throughout 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
166 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Profitabilitas Segmen Jasa dan Kontribusinya Terhadap Profitability of the Services Business Segment and Its
Kinerja Grup ABM Contribution to ABM’s Group Performance
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Nominal
Segmen (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Kontribusi Persentase
(AS$-ribu)
Segment Total Contribution Total Contribution Percentage
Nominal (US$
(US$ (%) (US$ (%) (%)
Thousand)
Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Pelanggan Eksternal 185.226 17,84 193.209 16,10 (7.983) (4,13)
Revenue from Contracts
with External Customers
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Antar Segmen
16.138 1,55 28.006 2,33 (11.868) (42,38)
Revenue from Contracts
with Inter-Segment
Customers
Total Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Segmen 201.364 19,40 221.215 18,43 (19.851) (8,97)
Total Revenue from
Contracts with Customers
Laba Bruto Segmen
39.294 37,90 46.481 35,43 (7.187) (15,46)
Segment Gross Profit
Aset Segmen
210.737 10,25 223.867 10,68 (13.130) (5,87)
Segment Assets
Kontribusi Segmen Jasa Terhadap Profitabilitas Grup ABM Contribution of the Services Segment to ABM Group’s
2023-2025 Profitability 2023-2025
Total Pendapatan dari Laba Bruto Segmen Aset Segmen
Kontrak dengan Pelanggan Segmen Segment Gross Profit Segment Assets
Total Revenue from Contracts with Customers
19,40%
37,90%
10,68%
18,43%
10,25%
9,51%
35,43%
15,62%
11,53%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 167
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Penurunan kontribusi pendapatan dari kontrak, laba bruto, The decrease in the contribution of revenue from contracts,
dan aset di segmen jasa disebabkan oleh disebabkan oleh gross profit, and assets in the services segment was primarily
penurunan aktivitas dan tingkat permintaan jasa seiring attributable to reduced activity levels and lower demand for
dengan melemahnya kondisi industri batu bara sepanjang services, in line with the weakening conditions in the coal
tahun 2025. industry throughout 2025.
Pabrikasi
Fabrication
Selain menyediakan jasa rekayasa, SSB melaksanakan In addition to providing engineering services, SSB conducts
kegiatan usaha di bidang pabrikasi yang mencakup business activities in fabrication, which include the design
perancangan dan pembuatan peralatan transportasi, industri and manufacture of transportation and industrial equipment
untuk pertambangan, minyak dan gas bumi, industri, perbaikan for mining, oil and gas, and other industries, as well as the
dan remanufaktur komponen utama, serta alat berat untuk repair and remanufacture of major components and heavy
operasional pertambangan. Saat ini SSB memproduksi equipment for mining operations. Currently, SSB produces
4 (empat) kategori produk antara lain Transportasi, Kabin 4 (four) product categories, namely Transportation, Operator
Operator, Peralatan Pendukung, dan Logistik. Cabins, Supporting Equipment, and Logistics.
PT Sanggar Sarana Baja (“SSB”)
Pembuatan Perlengkapan Penunjang Alat Berat dan Alat Angkut Bahan Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung
Manufacturing of Heavy Equipment Attachment and Materials Handing Products Subsidiaries with Direct Ownership
Profitabilitas Segmen Usaha Pabrikasi Profitability of Fabrication Segment
Pendapatan (sebelum eliminasi) dari kontrak dengan Revenue (before elimination) from contracts with the
pelanggan Perusahaan dari segmen usaha pabrikasi pada Company’s customers in the fabrication segment reached
tahun 2025 mencapai AS$35,76 juta, menurun 24,29% atau US$35.76 million in 2025, representing a decrease of 24.29%
AS$11,47 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar or US$11.47 million compared to 2024, which recorded
AS$47,23 juta. Hal ini disebabkan oleh faktor eksternal yaitu US$47.23 million. This decline was primarily driven by external
penurunan harga batu bara dan kinerja produksi perusahaan factors, namely the decrease in coal prices and the production
pertambangan mineral lainnya. performance of other mineral mining companies.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
168 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Profitabilitas Segmen Pabrikasi dan Kontribusinya Terhadap Profitability of Fabrication Segment and Its Contribution to
Kinerja Grup ABM ABM’s Group Performance
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Kontribusi Kontribusi Persentase
(AS$-ribu) (AS$-ribu) (AS$-ribu)
Segment Contribution Contribution Percentage
Total (US$ Total (US$ Nominal (US$
(%) (%) (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Pelanggan Eksternal 31.729 3,06 38.831 3,24 (7.102) (18,29)
Revenue from Contracts
with External Customers
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Antar Segmen
4.033 0,39 8.403 0,70 (4.370) (52,01)
Revenue from Contracts
with Inter-Segment
Customers
Total Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Segmen 35.763 3,44 47.234 3,94 (11.472) (24,29)
Total Revenue from
Contracts with Customers
Laba Bruto Segmen
5.148 4,97 8.159 6,22 (3.011) (36,90)
Segment Gross Profit
Aset Segmen
27.881 1,36 38.453 1,84 (10.572) (27,49)
Segment Assets
Kontribusi Segmen Pabrikasi Terhadap Profitabilitas Grup Contribution of the Fabrication Segment to ABM Group’s
ABM 2023-2025 Profitability in 2023–2025
Total Pendapatan dari Laba Bruto Segmen Aset Segmen
Kontrak dengan Pelanggan Segmen Segment Gross Profit Segment Assets
Total Revenue from Contracts with Customers
2,80%
3,94%
6,22%
3,44%
4,97%
3,03%
1,84%
1,36%
1,72%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 169
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Penurunan kontribusi pendapatan dari kontrak dan laba bruto The decrease in the contribution of revenue from contracts
di segmen pabrikasi disebabkan oleh faktor eksternal yaitu and gross profit in the fabrication segment was primarily
penurunan harga batu bara dan kinerja produksi perusahaan attributable to external factors, namely the decrease in coal
pertambangan mineral lainnya. prices and the production performance of other mineral mining
companies.
Lain-lain
Others
Selain 3 (tiga) segmen usaha yang telah dijelaskan sebelumnya, In addition to the 3 (three) business segments previously
Grup ABM juga memiliki kegiatan usaha lainnya, yaitu described, the ABM Group also operates other business
perdagangan bahan bakar dan pelumas untuk memenuhi activities, namely the trading of fuels and lubricants to meet
kebutuhan operasi dalam ruang lingkup bisnis Perusahaan the operational needs within the Company’s business scope,
sendiri yang dijalankan melalui PWP. which is carried out through PWP.
PWP mulai beroperasi sejak Juni 2017 dan telah memiliki PWP has been operating since June 2017 and holds a
Izin Niaga Umum (INU) dari Kementerian Energi dan Sumber General Trading License (Izin Niaga Umum/INU) issued by
Daya Mineral Republik Indonesia Direktorat Jenderal Minyak the Directorate General of Oil and Gas, Ministry of Energy and
dan Gas Bumi untuk menjalankan kegiatan jual beli bahan Mineral Resources of the Republic of Indonesia, allowing the
bakar di wilayah Indonesia. Sejak bulan April 2018, PWP company to conduct fuel trading activities within Indonesia.
mengembangkan bisnisnya pada penyaluran pelumas. Since April 2018, PWP has expanded its business into the
distribution of lubricants.
Sepanjang tahun 2025, PWP telah melakukan penjualan Throughout 2025, PWP recorded diesel fuel sales of 357.44
bahan bakar solar sebanyak 357,44 juta liter yang tersebar di million liters across 10 locations in Indonesia. In addition, PWP
10 lokasi di Indonesia. Selain itu, PWP juga berhasil melakukan also achieved lubricant distribution volume of 3.36 million
penyaluran volume pelumas sebanyak 3,36 juta liter. liters.
Profitabilitas Segmen Usaha Lain-Lain Profitability of Other Business Segment
Pendapatan (sebelum eliminasi) dari kontrak dengan pelanggan Revenue (before elimination) from the Company’s contracts
Perusahaan dari segmen usaha lain-lain pada tahun 2025 with customers under the other business segment amounted
mencapai AS$302,99 juta, menurun 11,99% atau AS$41,27 juta to US$302.99 million in 2025, reflecting an/a decrease
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar AS$344,26 of 11.99%, or US$41.27 million, compared to 2024, when
juta. Hal ini disebabkan oleh menurunnya permintaan bahan the segment recorded revenue of US$344.26 million. This
bakar dari pelanggan. performance was driven by This was primarily attributable to a
decline in fuel demand from customers.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
170 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Profitabilitas Usaha Lain-Lain Dan Kontribusinya Terhadap Profitability of Other Business Segment and its Contribution
Kinerja Grup ABM to ABM’s Group Performance
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Kontribusi Kontribusi Persentase
(AS$-ribu) (AS$-ribu) (AS$-ribu)
Segment Contribution Contribution Percentage
Total (US$ Total (US$ Nominal (US$
(%) (%) (%)
Thousand) Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Pelanggan Eksternal 66.197 6,38 75.079 6,26 (8.882) (11,83)
Revenue from Contracts
with External Customers
Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
- Antar Segmen
236.791 22,8 269.184 22,43 (32.393) (12,03)
Revenue from Contracts
with Inter-Segment
Customers
Total Pendapatan dari
Kontrak dengan Pelanggan
Segmen 302.988 29,18 344.263 28,69 (41.275) (11,99)
Total Revenue from
Contracts with Customers
Laba Bruto Segmen
12.633 12,18 23.371 17,81 (10.738) (45,95)
Segment Gross Profit
Aset Segmen
554.534 26,98 530.103 25,79 24.431 4,61
Segment Assets
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 171
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2025, Grup ABM masih menghadapi tantangan In 2025, the ABM Group continued to face structural
struktural akibat berkurangnya kepemilikan aset pertambangan challenges due to the reduced majority ownership of mining
secara mayoritas. Sejak tidak lagi dikonsolidasikannya assets. Following the deconsolidation of MDB at the end of
MDB pada akhir 2023, serta belum beroperasinya NCN 2023 and the delayed commencement of operations at NCN,
menyebabkan produksi batu bara Perusahaan mengalami the Company’s coal production experienced a declining
tren penurunan. Selain itu, penurunan cadangan TIA turut trend. In addition, the depletion of TIA’s reserves posed a
menjadi tantangan yang perlu dikelola secara hati-hati guna further challenge that needed to be carefully managed to
menjaga kesinambungan usaha. Untuk menjawab kondisi ensure business continuity. To address these conditions, ABM
tersebut, ABM melakukan langkah strategis melalui akuisisi undertook a strategic initiative through the acquisition of PJU,
PJU yang mengelola tambang batu bara seluas 4.800 hektar which operates a 4,800-hectare coal mining site in Barunang
di Desa Barunang, Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah, Village, Kapuas Regency, Central Kalimantan, as part of efforts
sebagai bagian dari upaya memperkuat portofolio aset dan to strengthen its asset portfolio and increase coal reserves.
meningkatkan cadangan batu bara.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
172 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam menopang kinerja usaha, ABM tetap menjadikan bisnis To support business performance, ABM continues to position its
kontraktor pertambangan yang dijalankan oleh CK sebagai mining contractor business, operated by CK, as the backbone
tulang punggung operasional. CK terus mengoptimalkan of its operations. CK consistently optimizes its marketing
strategi pemasarannya melalui peningkatan kualitas layanan, strategy by enhancing service quality, strengthening customer
penguatan relasi dengan pelanggan, serta optimalisasi utilisasi relationships, and maximizing heavy equipment utilization.
alat berat. Selain itu, penerapan standar Keselamatan dan In addition, the implementation of integrated Occupational
Kesehatan Kerja (K3) yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas Health and Safety (OHS) standards across all operational
operasional menjadi fokus utama untuk memastikan keandalan activities remains a key priority to ensure service reliability,
layanan, efisiensi, serta menjaga tingkat kepercayaan efficiency, and to maintain customer trust amid intensifying
pelanggan di tengah persaingan industri yang semakin ketat. industry competition.
Pada lini bisnis logistik, CKB Logistics terus memperkuat In the logistics business line, CKB Logistics continues to
posisinya sebagai penyedia jasa logistik terintegrasi melalui strengthen its position as an integrated logistics service
ekspansi jaringan dan peningkatan kapabilitas layanan. Selain provider through network expansion and enhanced service
memperdalam penetrasi pasar di sektor pertambangan, capabilities. In addition to deepening market penetration
industri, dan EPC, CKB Logistics juga memperkuat engagement in the mining, industrial, and EPC sectors, CKB Logistics
dengan pelanggan melalui berbagai inisiatif pemasaran, also strengthens customer engagement through various
termasuk aktivasi digital untuk meningkatkan brand marketing initiatives, including digital activations to increase
awareness. Sepanjang tahun 2025, CKB Logistics melakukan brand awareness. Throughout 2025, CKB Logistics carried
ekspansi signifikan melalui pembukaan fasilitas baru di out significant expansion by opening new facilities in Medan,
Medan, Mataram, dan Kendari, serta pengembangan kawasan Mataram, and Kendari, as well as developing a warehouse
pergudangan seluas sekitar 17 hektare di Cakung, Jakarta area of approximately 17 hectares in Cakung, North Jakarta.
Utara. Di samping itu, Perusahaan juga menambah armada Furthermore, the Company added an air fleet in the form of
udara berupa pesawat kargo Boeing 737-800F berkapasitas 21 a Boeing 737-800F cargo aircraft with a capacity of 21 tons,
ton yang melayani rute CGK–TIM–DJJ sebanyak tiga kali dalam serving the CGK–TIM–DJJ route three times per week, to
seminggu, guna memperkuat layanan logistik end-to-end. strengthen its end-to-end logistics services.
Sementara itu, SSB sebagai entitas yang bergerak di bidang Meanwhile, SSB, as an entity engaged in engineering services
jasa rekayasa dan pemeliharaan alat berat terus memperkuat and heavy equipment maintenance, continues to enhance its
daya saingnya melalui strategi diversifikasi pasar. Dalam competitiveness through a market diversification strategy. In
merespons dinamika industri, Perusahaan melakukan response to industry dynamics, the Company has optimized
optimalisasi penetrasi ke segmen mineral serta memperkuat its penetration into the mineral segment and strengthened
kinerja operasional di wilayah yang memiliki keterkaitan operational performance in regions linked to mineral and
dengan pasar mineral dan ekspor. Strategi ini menjadi langkah export markets. This strategy represents an important step
penting dalam menjaga stabilitas kinerja operasional dan in maintaining operational and financial stability amid the
finansial di tengah volatilitas industri pertambangan. Selain volatility of the mining industry. In addition, SSB has continued
itu, SSB juga melanjutkan ekspansi pasar internasional ke its international market expansion into regions such as
wilayah seperti Mongolia dan Papua Nugini dengan kontrak Mongolia and Papua New Guinea with medium-term contracts
jangka menengah hingga 3–4 tahun, serta mengoperasikan of up to 3–4 years, and has established a new workshop
workshop baru di Batam untuk mendukung layanan rekondisi in Batam to support more integrated and efficient heavy
komponen alat berat secara lebih terintegrasi dan efisien. equipment component reconditioning services.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 173
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap Standar Akuntansi Keuangan
Information Presentation and Compliance with Financial Accounting Standards
Dalam menyusun analisis dan pembahasan kinerja keuangan The preparation of the financial performance analysis and
dalam Laporan Tahunan 2025 ini telah mengacu kepada discussion in this 2025 Annual Report refers to ABM Group’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Grup ABM yang telah diaudit Consolidated Financial Statements, which were audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti dan Surja the Public Accounting Firm Purwanto, Susanti and Surja. The
dengan opini “wajar, dengan semua hal yang material” untuk auditors issued an opinion of “fair, in all material respects” for
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. the financial years ended December 31, 2025 and 2024.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disusun sesuai The Company’s Consolidated Financial Statements were
dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di prepared in accordance with Indonesian generally accepted
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi accounting principles, including the Indonesian Financial
Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Accounting Standards (PSAK) promulgated by the Indonesian
Indonesia (IAI). Institute of Accountants (IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Tahun 2025, Posisi Keuangan Perusahaan menunjukkan In 2025, the Company’s financial position showed a significant
penguatan yang cukup berarti. Jumlah Aset Perusahaan improvement. The Company’s total assets were recorded at
tercatat sebesar AS$2,06 miliar dan Ekuitas Perusahaan US$2.06 billion, and its equity increased by 3.91% to US$880.42
meningkat 3,91% menjadi AS$880,42 juta. Sedangkan million. Meanwhile, the Company’s capital structure in 2025
komposisi struktur permodalan Perusahaan tahun 2025 consisted of liabilities accounting for 57.16% and equity
terdiri dari Liabilitas sebesar 57,16% dan Ekuitas sebesar accounting for 42.84%.
42,84%.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Decsription Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Aset
2.055.209 2.095.452 (40.243) (1,92)
Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
1.174.788 1.248.197 (73.409) (5,88)
Liabilities
Ekuitas
880.421 847.255 33.166 3,91
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.055.209 2.095.452 (40.243) (1,92)
Total Liabilities and Equity
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
174 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Aset Assets
Total Aset Perusahaan tahun 2025 mencapai AS$2,06 miliar, The Company recorded Total Assets of US$2.06 billion in 2025,
relatif sama dibandingkan Total Aset tahun 2024 sebesar relatively unchanged from the 2024 Total Assets of US$2.09
AS$2,09 miliar. Pada Laju Pertumbuhan Majemuk Tahunan billion. Over the 2021–2025 period, the Company’s Total Assets
atau Compound Annual Growth Rate (CAGR) 2021-2025, Total recorded a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 14.67%
Aset Perusahaan mengalami pertumbuhan 14,67%
Total Aset 2021-2025
Total Aset 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
2.156.688
2.095.452
2.055.209
1.982.579
1.036.704
2025 2024 2023 2022 2021
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Nominal
Segmen (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Kontribusi Persentase
(AS$-ribu)
Segment Total Contribution Total Contribution Percentage
Nominal (US$
(US$ (%) (US$ (%) (%)
Thousand)
Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jumlah Aset Lancar
501.327 24,39 534.447 25,51 (33.120) (6,20)
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.553.882 75,61 1.561.004 74,49 (7.122) (0,46)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.055.209 100,00 2.095.451 100,00 (40.242) (1,92)
Total Assets
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 175
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
24,39 25,51
2025 2024
% %
75,61 74,49
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-Current Assets Current Assets
Kinerja Aset dipengaruhi oleh komposisi Aset Lancar dan The Company’s asset performance is driven by the
Aset Tidak Lancar. Aset Perusahaan secara konsolidasian composition of Current and Non-Current Assets. Consolidated
didominasi oleh Aset Tidak Lancar dengan komposisi assets continued to be dominated by Non-Current Assets,
mencapai 75,61%. Dibandingkan tahun 2024, Total Aset Lancar representing 75.61% of the total. Relative to 2024, Total Current
tahun 2025 mengalami penurunan 6,20% sedangkan Total Assets in 2025 recorded a 6.20% decrease, whereas Total
Aset Tidak Lancar tahun 2025 mengalami penurunan 0,46%, Non-Current Assets decreased by 0.46%, as detailed in the
sebagaimana diuraikan di bawah ini. following section.
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal (US$
(%)
thousand)
Kas dan Setara Kas
199.529 170.318 29.211 17,15
Cash and Cash Equivalents
Aset Keuangan Lancar Lainnya
2.855 6 2.849 47.483,33
Other Current Financial Assets
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi
121.678 146.150 (24.472) (16,74)
Related Parties
Pihak Ketiga
105.902 129.625 (23.723) (18,30)
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
2.564 959 1.605 167,36
Related Parties
Pihak Ketiga
7.003 6.331 672 10,61
Third Parties
Persediaan
40.352 60.634 (20.282) (33,45)
Inventories
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
176 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal (US$
(%)
thousand)
Uang Muka Pemasok
10.809 9.962 847 8,50
Advances to suppliers
Biaya Dibayar di Muka
6.058 4.801 1.257 26,18
Prepaid Expenses
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka
2.458 2.468 (10) (0,41)
Prepaid Value-Added Taxes
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
- 410 (410) (100,00)
Non-Current Assets Held for Sale
Aset Lancar Lainnya
2.118 2.783 (665) (23,90)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
501.327 534.447 (33.120) (6,20)
Total Current Assets
Aset lancar Perusahaan tahun 2025 sebesar AS$501,33 The Company’s current assets amounted to US$501.33 million
juta, mengalami penurunan 6,20% atau AS$33,12 juta in 2025, representing a decrease of 6.20% or US$33.12 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar AS$534,45 juta. Penurunan compared to US$534.45 million in 2024. This decrease was
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya Piutang Usaha primarily attributable to a reduction in trade receivables,
yang mencerminkan perbaikan tingkat kolektibilitas piutang reflecting improved receivables collectability throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Selain itu, penurunan Persediaan In addition, the decrease in inventories indicates more optimal
mencerminkan pengelolaan persediaan yang lebih optimal inventory management in line with adjustments in operational
sejalan dengan penyesuaian aktivitas operasional. activities.
Perkembangan Jumlah Aset Lancar Perusahaan dapat dilihat The development of the Company’s Current Assets is presented
pada bagan di bawah ini. in the chart below.
Aset Lancar 2021-2025
Current Assets 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
706.664
622.722
534.447
501.327
495.193
2025 2024 2023 2022 2021
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 177
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal (US$
(%)
thousand)
Investasi pada Saham
14.294 17.962 (3.668) (20,42)
Investment in Shares
Taksiran Tagihan Pajak
58.561 67.563 (9.002) (13,32)
Estimated Claims for Tax Refund
Properti Pertambangan
88.618 27.924 60.694 217,35
Mining Properties
Aset Takberwujud
12.170 15.030 (2.860) (19,03)
Intangible Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi
615.737 593.417 22.320 3,76
Investment n Associates
Aset Pajak Tangguhan
7.996 7.336 660 9,00
Deferred Tax Assets
Aset Hak-Guna
54.379 72.900 (18.521) (25,41)
Right-of-Use Assets
Aset Tetap
693.349 743.289 (49.940) (6,72)
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
8.778 15.582 (6.804) (43,67)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.553.882 1.561.004 (7.122) (0,46)
Total Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perusahaan tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s non-current assets in 2025 were recorded at
AS$1,55 miliar, relatif stabil dibandingkan tahun 2024. Terdapat US$1.55 billion, remaining relatively stable compared to 2024.
kenaikan di Properti Pertambangan, namun disisi lain terdapat There was an increase in Mining Properties, while, on the other
penurunan pada Aset Tetap dan Aset Hak-Guna. hand, decreases were noted in Fixed Assets and Right-of-Use
Assets.
Perkembangan Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan dapat The development of the Company’s Non-Current Assets is
dilihat pada bagan di bawah ini. presented in the chart below.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
178 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Aset Tidak Lancar 2021-2025
Non-Current Assets 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
1.561.004
1.553.882
1.533.966
541.511
1.275.914
2025 2024 2023 2022 2021
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perusahaan tahun 2025 mencapai AS$1,17 In 2025, the Company recorded Total Liabilities of US$1.17
miliar mengalami penurunan 5,88% dibandingkan Total billion, decreasing by 5.88% from the 2024 Total Liabilities of
Liabilitas tahun 2024 sebesar AS$1,25 miliar. US$1.25 billion.
Total Liabilitas 2021-2025
Total Liabilities 2021–2025
AS$-ribu | US$ thousand
1.397.761
1.365.057
1.248.197
679.815
1.174.788
2025 2024 2023 2022 2021
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 179
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Nominal
Liabilitas (AS$-ribu) Kontribusi (AS$-ribu) Kontribusi Persentase
(AS$-ribu)
Liabilities Total Contribution Total Contribution Percentage
Nominal (US$
(US$ (%) (US$ (%) (%)
Thousand)
Thousand) Thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 432.967 36,85 500.896 40,13 (67.929) (13,56)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang
741.821 63,15 747.301 59,87 (5.480) (0,73)
Total Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.174.788 100,00 1.248.197 100,00 (73.409) (5,88)
Total Liabilities
36,85 40,13
2025 2024
% %
63,15 59,87
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Grup ABM dipengaruhi oleh komposisi ABM Group’s total liabilities both Current and Non-Current
Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang, di mana Liabilities, with Non-Current Liabilities making up the majority
Liabilitas Jangka Panjang mendominasi dengan komposisi at 63.15%. Relative to 2024, Current Liabilities in 2025
mencapai 63,15%. Dibandingkan tahun 2024, Jumlah Liabilitas decreased by 13.56%, while Non-Current Liabilities recorded a
Jangka Pendek tahun 2025 mengalami penurunan 13,56%, 0.73% decrease, as detailed in the following section.
sedangkan Liabilitas Jangka Panjang tahun 2025 mengalami
penurunan 0,73% sebagaimana diuraikan di bawah ini.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
180 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Current Liabilities Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
86.824 97.323 (10.499) (10,79)
Third Parties
Pihak Berelasi
23.775 75.704 (51.929) (68,59)
Related Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga
3.547 3.216 331 10,29
Third Parties
Pihak Berelasi
795 1.040 (245) (23,56)
Related Parties
Utang Bank Jangka Pendek
151.273 107.196 44.077 41,12
Short-Term Bank Loans
Beban Akrual
27.398 33.901 (6.503) (19,18)
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
6.376 7.125 (749) (10,51)
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Utang Pajak
5.966 3.661 2.305 62,96
Tax Payables
Uang Muka Pelanggan
Advances from Customers
Pihak Ketiga
7.117 3.996 3.121 78,10
Third Parties
Pihak Berelasi
89 571 (482) (84,41)
Related Parties
Bagian lancar atas:
Current maturities of:
Utang Bank Jangka Panjang
84.618 129.447 (44.829) (34,63)
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa
Lease Liabilities
Pihak Ketiga
13.788 17.101 (3.313) (19,37)
Third Parties
Pihak Berelasi
18.005 17.604 401 2,28
Related Parties
Utang Jangka Panjang Lainnya
3.397 3.011 386 12,82
Other Long-Term Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
432.967 500.896 (67.929) (13,56)
Total Current Liabilities
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 181
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Pada 31 Desember 2025, Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s Current Liabilities
tercatat sebesar AS$432,97 juta mengalami penurunan 13,56% amounted to US$432.97 million, a decrease of 13.56% or
atau setara dengan AS$67,93 juta dibandingkan dengan equivalent to US$67.93 million compared to the same period
periode yang sama di tahun sebelumnya sebesar AS$500,89 in the previous year, which stood at US$500.89 million. This
juta. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan Utang Usaha decrease was driven by a reduction in trade payables, reflecting
yang merefleksikan pembayaran yang lancar kepada mitra timely payments to the Company’s business partners.
usaha Perusahaan.
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan The trend of the Company’s Current Liabilities is presented in
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. the chart below.
Liabilitas Jangka Pendek 2021-2025
Current Liabilities 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
631.681
616.934
500.895
432.967
299.693
2025 2024 2023 2022 2021
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Non-Current Liabilities Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Provisi untuk Kewajiban Restorasi Lingkungan
4.748 3.920 828 21,12
Provision for Environmental Restoration Obligation
Liabilitas Pajak Tangguhan
12.517 14.911 (2.394) (16,06)
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Sewa
Lease Liabilities
Pihak Ketiga
12.514 29.913 (17.399) (58,17)
Third Parties
Pihak Berelasi
13.074 10.456 2.618 25,04
Related Parties
Utang Jangka Panjang Lainnya
14.364 15.042 (678) (4,51)
Other Long-Term Loans
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
182 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Non-Current Liabilities Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Utang Bank Jangka Panjang
658.075 646.559 11.516 1,78
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
26.529 26.500 29 0,11
Long-Term Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
741.821 747.301 (5.480) (0,73)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Grup ABM tahun 2025 ABM Group’s Non-Current Liabilities in 2025 amounted
sebesar AS$741,82 juta, mengalami penurunan 0,73% atau to US$741.82 million, a decrease of 0.73% or equivalent to
setara dengan AS$5,48 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar US$5.48 million compared to US$747.30 million in 2024.
AS$747,30 juta. Penurunan pada Liabilitas Jangka Panjang The decrease in non-current liabilities was primarily
tersebut terutama dikarenakan penurunan Liabilitas Sewa attributable to a reduction in the Company’s lease liabilities.
Perusahaan.
Perkembangan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan The trend of the Company’s Non-Current Liabilities is presented
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. in the chart below.
Liabilitas Jangka Panjang 2021-2025
Non-Current Liabilities 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
766.080
748.123
747.301
741.821
380.122
2025 2024 2023 2022 2021
Ekuitas Equity
Pada 2025, terjadi pertumbuhan pada Ekuitas Grup ABM In 2025, ABM Group recorded an 3.91% increase in Equity,
sebesar 3,91%, meningkat dari AS$847,26 juta pada 2024 moving from US$847.26 million in 2024 to US$880,42 million.
menjadi AS$880,42 juta. Peningkatan Ekuitas ini berasal dari This increase in equity was driven by the Company’s positive
laba bersih Perusahaan yang tercatat positif pada tahun 2025. net income in 2025.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 183
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Total Ekuitas 2021-2025
Total Equity 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
880.421
847.254
758.927
617.521
356.889
2025 2024 2023 2022 2021
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Ekuitas
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Equity Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Modal Saham
146.555 146.555 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
115.087 115.087 - -
Additional Paid-In Capital
Selisih dari Transaksi dengan Kepentingan
Non-Pengendali
8.330 8.330 - -
Differences Arising from Transactions with
Non-Controlling Interest
Komponen Lainnya dari Ekuitas
20 20 - -
Other Components of the Equity
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
910 810 100 12,35
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
691.574 646.057 45.517 7,05
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain
(87.770) (75.456) (12.314) 16,32
Other Comprehensive Income
Sub-Jumlah
874.706 841.404 33.302 3,96
Sub-Total
Kepentingan Non-Pengendali
5.715 5.851 (136) (2,32)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
880.421 847.255 33.166 3,91
Total Equity
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
184 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
1.038.170 1.200.132 (161.962) (13,50)
Revenue from Contracts with Customers
Beban Pokok Pendapatan
(934.491) (1.068.941) 134.450 (12,58)
Cost of Revenue
Laba Bruto
103.679 131.192 (27.513) (20,97)
Gross Profit
Beban Penjualan, Umum, dan Administrasi
(60.565) (56.891) (3.674) 6,46
Selling, General, and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya - bersih
20.239 33.559 (13.320) (39,69)
Other Income - net
Laba Usaha
63.353 107.860 (44.507) (41,26)
Profit from Operations
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi
84.678 151.376 (66.698) (44,06)
Share of Profit of Associates
Pendapatan Dividen
1 831 (830) (99,89)
Dividend Income
Pendapatan Keuangan
4.382 4.558 (176) (3,86)
Finance Income
Biaya Keuangan
(76.554) (109.803) 33.249 (30,28)
Finance Charges
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
75.860 154.822 (78.962) (51,00)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Final
(929) (1.081) 152 (14,06)
Final Tax Expense
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
74.930 153.741 (78.811) (51,26)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(4.450) (14.399) 9.949 (69,10)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
70.481 139.342 (68.861) (49,42)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that will be reclassified to Profit or Loss:
Selisih Kurs dari Penjabaran Laporan Keuangan
Exchange Rate Differences from Financial (8.906) (8.309) (597) 7,18
Statement Translation
Bagian penghasilan komprehensif lain dari
entitas asosiasi - selisih kurs dari penjabaran
laporan keuangan
763 (176) 939 (533,52)
Other comprehensive income of associates –
foreign exchange differences from financial
statement translation
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 185
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that will not be reclassified to Profit or Loss:
Perubahan nilai wajar investasi pada saham
(3.668) 1.231 (4.899) (397,97)
Changes in fair value of investment in shares
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja-bersih
(383) 171 (554) (323,98)
Remeasurement of employee benefits liability-net
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas
asosiasi - pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja (120) 98 (218) (222,45)
Other comprehensive income from associates
remeasurement of employee benefit liabilities
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 58.167 132.356 (74.189) (56,05)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
70.616 139.368 (68.752) (49,33)
Owners of the Parent Entity:
Kepentingan Non-Pengendali
(136) (26) (110) 423,08
Non-Controlling Interest
70.481 139.342 (68.861) (49,42)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
58.302 132.382 (74.080) (55,96)
Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(136) (27) (109) 403,70
Non-Controlling Interest
58.167 132.355 (74.188) (56,05)
Laba per Saham Dasar (dalam AS$ Penuh)
0,02565 0,05062 (0,02497) (49,33)
Basic Earnings per Share (in US$)
Analisa Laporan Laba Rugi Konsolidasian Analysis of Consolidated Statement of Profit or Loss
Pada 2025, Grup ABM membukukan pendapatan dari In 2025, ABM Group recorded revenue from contracts with
kontrak dengan pelanggan sebesar AS$1,04 miliar, customers amounting to US$1.04 billion, an/a decrease
mengalami penurunan 13,50% atau setara dengan of 13,50% or equivalent to US$161.96 million compared to
AS$161,96 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar AS$1,20 US$1.20 billion in 2024. As explained in the Business Segment
miliar. Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian Tinjauan Operational Review section, the decrease in revenue from
Operasi per Segmen Usaha, penurunan pendapatan dari contracts with customers was primarily driven by lower
kontrak dengan pelanggan disebabkan turunnya volume overburden removal volumes in the mining contractor business,
pemindahan lapisan penutup dari bisnis kontraktor tambang which were affected by several external factors, including a
yang disebabkan oleh beberapa faktor eksternal seperti significant increase in rainfall across operational areas, as well
peningkatan curah hujan yang cukup signifikan pada wilayah as a decline in coal prices throughout 2025.
operasi beserta penurunan harga batu bara sepanjang tahun
2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
186 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Perkembangan Jumlah Perkembangan Jumlah
Pendapatan Konsolidasian 2021-2025 Laba (Rugi) Tahun Berjalan 2021-2025
Consolidated Revenue Growth 2021–2025 Profit (Loss) for the Year 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand AS$-ribu | US$ thousand
1.492.999
341.904
70.616
1.445.527
289.001
1.200.132
186.184
1.038.170
139.368
1.021.865
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Berikut disampaikan perhitungan Laba per Saham Dasar tahun Below is the calculation of Basic Earnings per Share for the
2025 dan 2024. years 2025 and 2024.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024 Nominal
Description Persentase
(AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Perusahaan (AS$-ribu)
70.616 139.368 (68.752) (49,33)
Profit for the Year Attributable to Owners of the
Company (US$-thousand)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (lembar)
2.753.165.000 2.753.165.000 - -
Weighted Average Shares Outstanding (shares)
Laba per Saham Dasar (AS$ nilai penuh)
0,02565 0,05062 (0,02497) (49,33)
Basic Earnings per Share (in US$ full amount)
Laba per Saham Dasar tahun 2025 sebesar AS$0,02565 per Basic Earnings per Share in 2025 amounted to US$0.02565
lembar saham, mengalami penurunan 49,33% atau setara per share, a decrease of 49.33% or equivalent to US$0,02497
dengan AS$0,02497 per lembar saham dibandingkan Laba per per share compared to the 2024 Basic Earnings per Share of
Saham Dasar tahun 2024 sebesar AS$0,05 per lembar saham. US$0.05 per share.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 187
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Perkembangan
Laba (Rugi) per Saham Dasar 2021-2025
Basic Earnings (Loss) per Share 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
0,02565
0,10497
0,09804
0,05376
0,05062
2025 2024 2023 2022 2021
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
296.055 358.013 (61.958) (17,31)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(131.259) (109.663) (21.596) 19,69
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(131.817) (262.253) 130.436 (49,74)
Cash Flows for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 32.979 (13.903) 46.882 (337,21)
Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar atas Kas dan
Setara Kas
(3.768) (4.355) 587 (13,48)
Net Effect of Changes in Exchange Rates on Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
170.318 188.577 (18.259) (9,68)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
199.529 170.318 29.211 17,15
Cash and Cash Equivalents at End of Year
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
188 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Tabel Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 2024-2025
Table of Cash Flows from Operating Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Penerimaan dari Pelanggan
1.090.795 1.240.443 (149.648) (12,06)
Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya
(644.025) (678.766) 34.741 (5,12)
Payments to Suppliers and Others
Pembayaran kepada Karyawan
(165.239) (141.991) (23.248) 16,37
Payments to Employees
Kas diperoleh dari Operasi
281.530 419.685 (138.155) (32,92)
Cash Generated from Operations
Restitusi Pajak
16.559 10.751 5.808 54,02
Tax Refund
Pendapatan Bunga
4.382 4.558 (176) (3,86)
Interest Income
Pembayaran atas Pajak Penghasilan
(6.417) (76.981) 70.564 (91,66)
Payments for Income Taxes
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
296.055 358.013 (61.958) (17,31)
Net Cash Provided by Operating Activities
Pada 2025, arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash generated from operating activities amounted
operasional mencapai AS$296,06 juta, mengalami penurunan to US$296.06 million, representing a decrease of 17.31%
17,31% atau setara dengan AS$61,96 juta dari tahun or US$61.96 million compared to the previous year, which
sebelumnya yang tercatat sebesar AS$358,01 juta. Penurunan recorded US$358.01 million. This decline was primarily driven
ini dikarenakan penurunan volume pemindahan lapisan by lower overburden removal volumes in the mining contractor
penutup dari bisnis kontraktor tambang yang disebabkan business, influenced by several external factors, including a
beberapa faktor eksternal seperti peningkatan curah hujan significant increase in rainfall across operational areas, as well
yang cukup signifikan pada wilayah operasi beserta penurunan as a decline in coal prices throughout 2025. Despite these
harga batu bara sepanjang tahun 2025. Terlepas dari tantangan operational challenges, the Company was able to mitigate
operasional tersebut, Perusahaan dapat meminimalisir the decline in net cash generated from operating activities by
penurunan kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi improving receivables collectability and optimizing inventory
dengan meningkatkan kolektibilitas piutang dan pengelolaan management in 2025.
persediaan yang lebih optimal pada tahun 2025.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 189
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Tabel Arus Kas untuk Aktivitas Investasi 2024-2025
Table of Cash Flows for Investing Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
(Kenaikan)/Penurunan Aset Keuangan Lancar
Lainnya
(2.849) 5.668 (8.517) (150,26)
(Increased)/Decreased in Other Current Financial
Assets
Penerimaan Dividen dari Investasi pada Saham
1 5.831 (5.830) (99,99)
Dividend Received from Investment in Shares
Penambahan Properti Pertambangan
(4.438) (2.272) (2.166) 95,33
Additions to Mining Properties
Penambahan Aset Takberwujud
(1.840) (5.242) 3.402 (64,90)
Additions to Intangible Assets
Penerimaan Dividen dari Entitas Asosiasi
63.000 147.500 (84.500) (57,29)
Dividend Received from Associates
Penambahan Aset Tetap
(95.572) (198.194) 102.622 (51,78)
Additions to Fixed Assets
Pembayaran Utang atas Perolehan Aset Tetap
Payment of Payables Related to the Acquisition of (34.725) (76.380) 41.655 (54,54)
Fixed Assets
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
7.088 31.662 (24.574) (77,61)
Proceeds from Sale of Fixed Assets
Penerimaan Penjualan Aset Tidak Lancar Dimiliki
untuk Dijual
395 570 (175) (30,70)
Proceeds from Sale of Non-Current Assets Held for
Sale
Penambahan Aset Tidak Lancar Lainnya
(5.995) (4.763) (1.232) 25,87
Addition of Other Non-Current Assets
Penambahan Uang Muka Pembelian Aset Tetap
- (44) 44 (100,00)
Addition to Advances for Purchase of Fixed Assets
Akuisisi Entitas Anak Setelah Dikurangi Kas yang
Diperoleh (56.322) (13.999) 942.323) 302,33
Acquisition of a Subsidiary Net of Cash Acquired
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(131.259) (109.663) (21.596) 19,69
Net Cash Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk dari aktivitas investasi In 2025, net cash flows from investing activities amounted to
tahun 2025 sebesar AS$131,26 juta, mengalami peningkatan US$131.26 million, reflecting an 19.69% increase, or US$21.60
19,69% atau setara dengan AS$21,60 juta dibandingkan million, compared to the 2024 net outflow of US$109.66
kas bersih yang keluar untuk aktivitas investasi tahun 2024 million. This was driven by the acquisition of new mining assets
sebesar AS$109,66 juta. Hal ini disebabkan adanya akuisisi in Central Kalimantan.
aset pertambangan baru yang berlokasi di Kalimantan Tengah.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
190 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Tabel Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan 2024-2025
Table of Cash Flows for Financing Activities in 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal
(%)
(US$ thousand)
Perolehan dari:
Proceeds from:
Utang Bank Jangka Pendek
451.536 1.056.026 (604.490) (57,24)
Short-Terms Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang
324.294 503.239 (178.945) (35,56)
Long-Term Bank Loans
Pembayaran untuk:
Payment for:
Utang Bank Jangka Pendek
(409.271) (1.025.644) 616.373 (60,10)
Short-Terms Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang
(350.690) (411.839) 61.149 (14,85)
Long-Term Bank Loans
Bunga
(74.201) (112.342) 38.141 (33,95)
Interest
Dividen Kas
(25.000) (50.000) 25.000 (50,00)
Cash Dividend
Liabilitas Sewa
(48.486) (53.095) 4.609 (8,68)
Lease Liabilities
Utang Obligasi
- (168.598) 168.598 (100,00)
Bond Payables
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (131.817) (262.253) 130.436 (49,74)
Net Cash Used for Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk dari aktivitas Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
pendanaan di 2025 tercatat sebesar AS$131,82 juta, realisasi US$131.82 million, representing a decrease of 49.74%, or
tersebut mengalami penurunan 49,74% atau setara dengan US$130.44 million, compared to the previous year’s US$262.25
AS$130,44 juta dibanding tahun sebelumnya yaitu AS$262,25 million. The cash outflows in financing activities were primarily
juta. Penggunaan kas dalam aktivitas pendanaan ini ditujukan used for scheduled repayments of bank loans, aligned with the
untuk pembayaran kewajiban utang bank, yang dilakukan respective maturities of each facility, in accordance with the
secara terjadwal dan disesuaikan dengan jatuh tempo masing- Company’s strategy to manage its capital structure and cash
masing fasilitas, sejalan dengan strategi pengelolaan struktur flows more prudently.
permodalan dan arus kas Perusahaan secara lebih cermat.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 191
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of Year
Melalui perhitungan arus kas dari aktivitas operasi, aktivitas Based on cash flows from operating, investing, and financing
investasi, dan aktivitas pendanaan, Perusahaan mencatat activities, the Company recorded an/a increase in cash and
peningkatan kas dan setara kas sebesar 17,15% atau setara cash equivalents of 17.15% or equivalent to US$29.21 million,
dengan AS$29,21 juta menjadi AS$199,53 juta pada akhir reaching US$199.53 million at the end of 2025, compared to
tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024 sebesar US$170.32 million at the end of 2024.
AS$170,32 juta.
Perkembangan
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2021-2025
Cash and Cash Equivalents at Year-End 2021-2025
AS$-ribu | US$ thousand
237.220
221.556
199.529
188.577
170.318
2025 2024 2023 2022 2021
Secara keseluruhan, Posisi Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Overall, the Company’s Cash and Cash Equivalents at the
2025 mengalami peningkatan, yang didorong oleh kebijakan end of 2025 increased, driven by a cash preservation policy
preservasi kas melalui belanja modal yang lebih selektif through more selective capital expenditures and more optimal
serta pengelolaan liabilitas yang lebih optimal diikuti dengan liability management, along with improved collectibility of the
meningkatnya kolektibilitas piutang Perusahaan. Langkah Company’s receivables. These measures were implemented
tersebut diambil sebagai upaya Perusahaan untuk menjaga to maintain liquidity and strengthen financial flexibility in
likuiditas dan memperkuat fleksibilitas keuangan dalam anticipation of market volatility and uncertainties in the
mengantisipasi volatilitas pasar serta ketidakpastian kondisi industry arising from various external factors.
industri yang dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
192 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemampuan Profitabilitas/Menghasilkan
Keuntungan
Profitability/Profit Generating Ability
Perusahaan menggunakan beberapa rasio untuk dapat The Company uses several ratios to provide an overview of its
memberikan gambaran tentang profitabilitas atau kemampuan profitability and its ability to generate earnings.
dalam menghasilkan keuntungan.
Rasio Profitabilitas Selisih
2025 2024
Profitability Ratio Difference
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
3,40 6,55 (3,15)
Net Profit to Total Assets (%)
Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)
8,01 16,45 (8,44)
Net Profit to Equity (%)
Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)
6,79 11,61 (4,82)
Net Profit to Revenue (%)
Hingga akhir 2025, Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset As of the end of 2025, the Net Profit to Total Assets and Equity
dan Ekuitas mengalami penurunan. Hal ini sejalan dengan ratios experienced a decrease. This aligned with the Company’s
strategi Perusahaan untuk melakukan belanja modal atas strategy to undertake capital expenditures on machinery and
mesin dan peralatan serta investasi pada aset tambang untuk equipment as well as investments in mining assets to develop
pengembangan bisnis kontrak pertambangan dan laba bersih the mining contract business and the Company’s net profit. The
Perusahaan. Imbal balik atas investasi ini baru akan mulai returns on these investments are expected to be realized in the
dirasakan di tahun-tahun mendatang. coming years.
Rasio laba bersih terhadap ekuitas dan rasio laba bersih The net profit to equity ratio and net profit to revenue ratio
terhadap pendapatan mengalami penurunan di tahun 2025. declined in 2025. This was primarily driven by a decrease in
Hal ini merupakan dampak dari penurunan laba bersih yang net profit, resulting from lower overburden removal volumes in
disebabkan oleh turunnya volume pemindahan lapisan the mining contractor business, which were affected by several
penutup dari bisnis kontraktor tambang yang terdampak oleh external factors, including a significant increase in rainfall
beberapa faktor eksternal seperti peningkatan curah hujan across operational areas, as well as a decline in coal prices
yang cukup signifikan pada wilayah operasi beserta penurunan throughout 2025.
harga batu bara sepanjang tahun 2025.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 193
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban, The Company’s capacity to meet its obligations, whether short-
baik jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui term or long-term, is assessed using liquidity and solvency
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Dimana rasio likuiditas ratios. Liquidity ratios measure the Company’s ability to pay off
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan short-term debts, whereas solvency ratios indicate its ability to
dalam melunasi kewajiban jangka pendek, sementara cover all liabilities, encompassing both short-term and long-
rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan term commitments.
Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik
kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Perusahaan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukur The Company uses liquidity ratios to assess its ability to settle
kemampuan Perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka short-term obligations, with liquidity levels reflected in the
pendek di mana tingkat likuiditas dapat dilihat dari rasio lancar current ratio and cash ratio, as shown below.
dan rasio kas, sebagaimana terlihat di bawah ini.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Rasio Lancar (kali)
1,16 1,07 0,09 8,41
Current Ratio (times)
Rasio Cepat (kali)
1,06 0,95 0,11 11,58
Quick Ratio (times)
Rasio lancar dihitung dengan membagi aset lancar dengan The current ratio is calculated by dividing current assets
liabilitas jangka pendek yang masing-masing nilainya di tahun by current liabilities, which amounted to US$501.33 million
2025 adalah sebesar AS$501,33 juta dan AS$432,97 juta, Rasio and US$432.97 million, respectively, in 2025. The Company’s
Lancar Perusahaan di tahun 2025 tercatat sebesar 1,16 kali, current ratio in 2025 was recorded at 1.16 times, an increase
naik 8,41% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1,07 kali. of 8.41% compared to 1.07 times in the previous year. This
Hal ini disebabkan oleh penurunan Utang Usaha yang cukup improvement was primarily driven by a significant decrease in
signifikan pada tahun 2025. trade payables in 2025.
Sementara itu, rasio cepat mengalami kenaikan 11,58% Meanwhile, the quick ratio increased by 11.58% to 1.06
menjadi 1,06 kali dari sebelumnya sebesar 0,95 kali. Rasio times from 0.95 times in the previous year. The quick ratio is
cepat dihitung dengan membagi selisih antara total aset lancar calculated by dividing the difference between total current
dengan persediaan yang bernilai AS$460,97 juta per akhir assets, valued at US$460.97 million at the end of 2025, and
tahun 2025, dengan liabilitas jangka pendek senilai AS$432,97 inventories, by current liabilities of US$432.97 million.
juta.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
194 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur The Company uses solvency ratios to assess its ability to meet
kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik all obligations, both short-term and long-term. These ratios
kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang, include Net Interest-Bearing Debt to Equity, Net Interest-
yang terdiri dari Rasio Utang Berbunga Neto terhadap Ekuitas, Bearing Debt to EBITDA, Debt-to-Equity Ratio (DER), and Debt-
Utang Berbunga Neto terhadap EBITDA, Utang terhadap Ekuitas to-Asset Ratio (DAR), as presented below.
(DER) dan Debt to Asset Ratio (DAR), sebagaimana terlihat
di bawah ini.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Utang Berbunga Neto terhadap Ekuitas (kali)
0,85 0,93 (0,08) (8,60)
Net Interest-Bearing Debt to Equity (times)
Utang Berbunga Neto terhadap EBITDA (kali)
2,82 2,67 0,15 5,59
Net Interest-Bearing Debt to EBITDA (times)
Liabilitas terhadap Ekuitas (kali)
1,08 1,13 (0,05) (4,46)
Debt to Equity (times)
Liabilitas terhadap Aset (kali)
0,46 0,46 0,00 0,00
Debt to Assets (times)
Rasio solvabilitas Perusahaan tahun 2025 berdasarkan The Company’s solvency ratio in 2025, measured by net
perhitungan rasio utang berbunga neto terhadap ekuitas interest-bearing debt to equity, decreased by 8.60% to 0.85
menurun 8,60% menjadi 0,85 kali dibandingkan tahun times, compared to 0.93 times in the previous year. Meanwhile,
sebelumnya sebesar 0,93 kali. Sementara itu, rasio utang the net interest-bearing debt to EBITDA ratio was recorded at
berbunga neto terhadap EBITDA tercatat sebesar 2,82 kali, 2.82 times, an increase of 5.59% from 2.67 times in the previous
naik 5,59% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 2,67 kali, year. This higher ratio was primarily due to a decline in EBITDA,
pencapaian yang lebih rendah ini disebabkan oleh penurunan in line with lower contract revenues from customers and
EBITDA sejalan dengan penurunan pendapatan kontrak dari increased cost of revenue from mining contracts.
pelanggan dan meningkatnya beban pokok pendapatan dari
kontrak pertambangan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 195
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Perhitungan periode rata-rata penagihan piutang dilakukan The Company calculates the average collection period by
oleh Perusahaan dengan membagi piutang usaha - neto dividing net trade receivables by consolidated revenue from
dengan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan contracts with customers, then multiplying the result by 365
konsolidasian, kemudian hasilnya dikalikan dengan 365 hari days (the number of days in a year). In 2025, the Company’s
(jumlah hari dalam setahun). Pada tahun 2025, periode rata- average collection period was 80 days, faster by 4 days
rata penagihan piutang Perusahaan 80 hari, lebih cepat 4 hari compared to 84 days in 2024.
dibandingkan tahun 2024, yaitu selama 84 hari.
Sementara itu, rasio perputaran piutang usaha dihitung Meanwhile, the trade receivables turnover ratio is calculated by
dengan membagi pendapatan dari kontrak dengan pelanggan dividing consolidated revenue from contracts with customers
konsolidasian dengan rata-rata piutang usaha-neto. Rasio by average net trade receivables. In 2025, the Company’s
perputaran piutang usaha Perusahaan selama 4,13 kali, lebih trade receivables turnover was 4.13 times, faster by 0.06 times
cepat 0,06 kali dibandingkan tahun 2024 selama 4,07 kali. compared to 4.07 times in 2024.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
196 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan
Management Policy on the Company’s Capital Structure
The Company’s management has a policy focused on
Manajemen Perusahaan memiliki kebijakan yang secara thoroughly managing industry and market volatility, as well as
teliti dan menitikberatkan pada pengelolaan ketidakstabilan improving the Company’s capital structure to sustain and grow
industri dan pasar (managing volatility), serta perbaikan business operations. This is achieved through the following
struktur permodalan Perusahaan untuk dapat bertahan dan initiatives:
berkembang dalam kegiatan usaha yang dijalankan. Hal ini
dilakukan dengan cara: 1. Striking an optimal balance between debt levels and the
1. Mencari keseimbangan yang optimum antara tingkat Company’s performance;
utang dan kinerja Perusahaan; 2. Increasing equity; and
2. Meningkatkan ekuitas; dan 3. Maximizing the utilization of assets to ensure they remain
3. Memaksimalkan aset-aset agar tetap dan terus bekerja productive, which positively impacts the balance sheet.
yang akan berdampak positif pada neraca keuangan.
The primary objective of the Group’s capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal grup adalah untuk is to ensure the Company maintains a healthy capital ratio
memastikan agar Perusahaan mampu mempertahankan to support business activities and maximize stakeholder
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan value. Group capital consists of share capital and retained
memaksimumkan nilai pemangku kepentingan. Modal grup earnings. The Group manages its capital structure and makes
terdiri dari modal saham dan saldo laba. Grup mengelola adjustments in response to changing economic conditions
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 197
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
struktur permodalan dan melakukan penyesuaian pada and lender requirements. ABM Group monitors capital using
perubahan kondisi ekonomi dan memenuhi persyaratan a gearing ratio, calculated by dividing net debt by total equity.
dari pihak pinjaman. Grup ABM mengawasi modal dengan
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio) dengan
membagi utang neto dengan total ekuitas.
Additionally, the Group has a policy to maintain a healthy
Selain itu, kebijakan grup adalah menjaga rasio pengungkit gearing ratio to maximize access to funding. Debt is defined
pada tingkat yang sehat sehingga dapat memperoleh as net borrowings, short-term bank loans, lease liabilities,
pendanaan yang dapat dimaksimalkan. Grup menyertakan and bond payables, less cash and cash equivalents. Capital
pinjaman neto, utang bank jangka pendek, liabilitas sewa, dan comprises share capital and equity attributable to the owners
utang obligasi dikurangi kas dan setara kas sebagai definisi of the Parent Entity.
utang. Sementara yang termasuk dalam modal adalah modal
saham dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Entitas Induk.
As part of sustainable financial management, the Company’s
Sebagai bagian dari pengelolaan keuangan yang berkelanjutan, management periodically reviews its capital structure. This
manajemen secara berkala meninjau struktur permodalan review considers both the cost of capital and associated risks.
Perusahaan. Kajian ini mencakup pertimbangan mengenai The details of the Company’s capital structure as of December
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. Berikut adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
rincian struktur permodalan perusahaan per 31 Desember
2025 dan 2024:
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal (US$
(%)
thousand)
Modal dari Utang Berbasis Bunga:
Capital from Interest-Bearing Debt
• Utang Bank Jangka Pendek
151.273 107.196 44.077 41,12
Short-Term Bank Loans
• Utang Bank Jangka Panjang
742.693 776.005 (33.312) (4,29)
Long-Term Bank Loans
• Liabilitas Sewa
57.381 75.075 (17.694) (23,57)
Lease Liabilities
Jumlah Modal dari Utang Berbasis Bunga – bersih
951.347 958.277 (6.930) (0,72)
Total Capital from Interest-Bearing Debt – Net
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
(199.529) (170.318) (29.211) 17,15
Less: Cash and Cash Equivalents
Utang Neto
751.818 787.959 (36.141) (4,59)
Net Debt
Ekuitas Neto
880.421 847.255 33.166 3,91
Net Equity
Jumlah Struktur Modal
1.632.239 1.635.214 (2.975) (0,18)
Total Capital Structure
Rasio Pengungkit (kali)
0,85 0,93 (0,08) (8,60)
Gearing Ratio (times)
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (kali)
1,08 1,13 (0,05) (4,42)
Debt to Equity Ratio (times)
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
198 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Komposisi Struktur Modal 2024-2025
Composition of Capital Structure in 2024-2025
46,06 48,19
2025 2024
53,94 % 51,81 %
Utang Neto Ekuitas Neto
Net Debt Net Equity
Komposisi struktur modal Perusahaan di tahun 2025 The Company’s capital structure composition in 2025 improved
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024, dimana compared to 2024, with the proportion of net debt decreasing
porsi utang neto berkurang sebesar 4,59% dari tahun 2024. Hal by 4.59% from the previous year. This was supported by an
ini didukung oleh meningkatnya kas dan setara kas Perusahaan increase in the Company’s cash and cash equivalents, along
bersamaan dengan penurunan utang berbunga Perusahaan. with a reduction in interest-bearing debt.
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitments for Capital Investment
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan ikatan yang In 2025, the Company did not record any material commitments
material untuk investasi barang modal. for capital investment.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 199
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Dalam mengembangkan kegiatan usaha, investasi merupakan Investment is a key activity in supporting business development.
salah satu hal yang penting untuk dilakukan. Perusahaan The Company undertakes capital investments, which involve
melakukan investasi barang modal yang merupakan aktivitas expenditures to acquire fixed assets or enhance the value
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli sejumlah of existing fixed assets, expected to generate future benefits
aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang diharapkan for the Company. Capital investments include acquisitions of
dapat memberikan nilai manfaat bagi Perusahaan di masa mining assets, vessels, machinery and equipment, as well as
depan. Jenis investasi barang modal yang dilakukan antara buildings and infrastructure.
lain akuisisi aset tambang, kapal, mesin dan peralatan, serta
bangunan dan prasarana.
Di tahun 2025, Perusahaan merealisasikan investasi barang In 2025, the Company realized capital goods investments
modal sebesar AS$163,17 juta, mengalami penurunan 33,92% of US$163.17 million, representing a decrease of 33.92%
atau setara dengan AS$83,75 juta dibandingkan tahun 2024 or equivalent to US$83.75 million compared to US$246.92
sebesar AS$246,92 juta. Investasi barang modal di tahun million in 2024. Capital investments in 2025 were focused
2025 difokuskan pada upaya mempertahankan kapasitas on maintaining the productive capacity of the coal mining
produktivitas bisnis pertambangan batu bara yang dijalankan business operated by ABM Group.
Grup ABM.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024
Uraian
(AS$-ribu) (AS$-ribu) Nominal
Description Persentase
(US$ thousand) (US$ thousand) (AS$-ribu)
Percentage
Nominal (US$
(%)
thousand)
Realisasi Investasi Barang Modal
163.174 246.920 (83.756) (33,92)
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after the Accountant’s Report Date
1. Perubahan Janji-Janji Keuangan 1. Changes to Financial Commitments
Pada tanggal 11 Maret 2026, Perusahaan menandatangani On March 11, 2026, the Company signed an amendment
perubahan perjanjian pinjaman dengan PT Bank Permata to the loan agreement with PT Bank Permata Tbk to modify
Tbk untuk mengubah beberapa janji keuangan. certain financial covenants.
2. Perpanjangan Fasilitas Pinjaman 2. Extension of Loan Facility
Pada tanggal 11 Maret 2026, Perusahaan memperpanjang On March 11, 2026, the Company extended the term of the
jangka waktu Fasilitas Omnibus Revolving Loan dengan Omnibus Revolving Loan Facility with PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sampai 31 Maret 2027. until March 31, 2027.
3. Pencairan Dana Kredit Modal Kerja (KMK) 3. Disbursement of Working Capital Loan (KMK)
Pada tanggal 13 Maret 2026, ATR mengajukan pencairan On March 13, 2026, ATR applied for a disbursement of
fasilitas KMK di Mandiri sebesar Rp10 miliar (setara dengan the KMK facility at Mandiri in the amount of Rp10 billion
AS$591.751). (equivalent to US$591,751).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
200 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pencapaian Target Tahun 2025
Target Accomplishment in 2025
Tabel Pencapaian Target dan Realisasi Tahun 2025
Table of Target Accomplishment and Realization in 2025
Pencapaian Target
Tahun 2025 (%)
Perihal Realisasi 2025 Target 2025
Target
Description Realization in 2025 Target for 2025
Accomplishment in
2025 (%)
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pertambangan Batu Bara (juta ton)
Coal Mining (million tons)
Volume Produksi
0,00 1,52 0,00
Production Volume
Volume Penjualan
0,31 1,50 20,67
Sales Volume
Kontrak Pertambangan
Mining Contract
Pengupasan dan Pemindahan Tanah Lapisan (juta bcm)
235,50 278,66 84,51
Stripping and Overburden Removal (million bcm)
Penyewaan Alat untuk Pengambilan Batu Bara (juta ton)
34,56 39,97 86,46
Rental Equipment for Coal Extraction (million tons)
Kinerja Keuangan (AS$ ribu)
Financial Performance (US$ thousand)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
1.038.170 1.304.597 79,58
Revenues from Contracts with Customers
Laba Tahun Berjalan
70.481 181.219 38,89
Profit for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (kali)
1,08 1,15 93,91
Debt to Equity Ratio (times)
Operasional
Operations
Pencapaian volume produksi dan penjualan batu bara di The coal production and sales volume in 2025 were lower
tahun 2025 lebih rendah dibandingkan dengan pencapaian compared to 2024, due to the completion of coal production
tahun 2024, dikarenakan telah berakhirnya kegiatan operasi operations at TIA and the delayed commencement of
produksi batu bara di TIA dan belum dimulainya tahap produksi production at NCN.
batu bara di NCN.
Penjualan dan Laba Bersih
Sales and Net Profit
Realisasi kinerja keuangan 2025 yang cenderung terkoreksi The 2025 financial performance, which showed a slight
dibandingkan realisasi kinerja tahun 2024 dikontribusi correction compared to 2024, was driven by lower coal sales
dari menurunnya capaian volume penjualan batu bara volumes and overburden removal, coupled with an increase in
dan pengupasan serta pemindahan tanah lapisan diikuti the cost of revenue from mining contracts.
dengan meningkatnya beban pokok pendapatan dari kontrak
pertambangan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 201
Pencapaian Target Tahun 2025
Target Accomplishment in 2025
Struktur Modal
Capital Structure
Perusahaan berhasil mencapai struktur modal yang membaik The Company successfully achieved an improved capital
di tahun 2025 yang tergambar melalui rasio kewajiban structure in 2025, as reflected in the debt-to-equity ratio. This
terhadap ekuitas. Hal ini terjadi di karenakan kombinasi was driven by a combination of lower liabilities and higher
penurunan liabilitas dan kenaikan ekuitas yang disebabkan equity, resulting from the Company’s net profit performance.
oleh pencapaian laba bersih Perusahaan.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
202 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja
Perusahaan Tahun 2026
Business Outlook and Company Performance Projections for
2026
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Outlook for 2026
Perekonomian global pada tahun 2026 diperkirakan The global economy in 2026 is projected to remain in a
masih berada dalam fase pertumbuhan moderat dengan phase of moderate and relatively stable growth. In its WEO
kecenderungan stabil. IMF dalam laporan WEO yang diterbitkan report published in January 2026, the IMF updated its latest
pada Januari 2026 memperbarui proyeksi terakhirnya projections, estimating global economic growth to be in around
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia berada pada of 3.3%, broadly in line with the previous year’s performance.
kisaran 3,3%, relatif sejalan dengan capaian tahun sebelumnya. This growth is supported by resilient consumption in the
Pertumbuhan ini ditopang oleh ketahanan konsumsi di United States and the gradual recovery of economic activity in
Amerika Serikat serta mulai pulihnya aktivitas ekonomi di several emerging countries. However, structural slowdown in
beberapa negara berkembang. Namun demikian, perlambatan China—still weighed down by pressures in the property sector
struktural di Tiongkok yang masih dibayangi tekanan sektor and weak domestic demand—as well as moderating growth
properti dan lemahnya permintaan domestik, serta moderasi in India and Europe, continue to act as constraints on global
pertumbuhan di India dan kawasan Eropa, tetap menjadi faktor economic acceleration.
penahan akselerasi ekonomi global.
Di sisi lain, prospek ekonomi global pada 2026 dibayangi On the other hand, the global economic outlook for 2026 is
oleh peningkatan risiko geopolitik, khususnya konflik yang overshadowed by rising geopolitical risks, particularly the
masih berlangsung di kawasan Timur Tengah. Eskalasi konflik ongoing conflict in the Middle East. The escalation of this
tersebut berpotensi mengganggu jalur distribusi energi conflict has the potential to disrupt global energy distribution
global, termasuk melalui rute strategis seperti Selat Hormuz, routes, including strategic pathways such as the Strait of
yang menjadi salah satu jalur utama perdagangan minyak Hormuz, one of the world’s key oil trade routes. This situation
dunia. Kondisi ini dapat memicu volatilitas harga energi, may trigger energy price volatility, increase global logistics
meningkatkan biaya logistik global, serta menekan stabilitas costs, and put pressure on supply chain stability. In addition,
rantai pasok. Selain itu, meningkatnya kecenderungan the growing trend of protectionist policies and global trade
kebijakan proteksionisme dan fragmentasi perdagangan fragmentation further heightens uncertainty, potentially
global turut memperbesar ketidakpastian, sehingga berpotensi restraining international trade and cross-border investment.
menahan laju perdagangan internasional dan investasi lintas
negara.
Dari sisi makroekonomi, tingkat inflasi global pada tahun 2026 From a macroeconomic perspective, global inflation in 2026 is
diperkirakan melanjutkan tren penurunan ke kisaran 3,5%– expected to continue its downward trend to a range of 3.5%–
4,0%. Namun demikian, risiko inflasi tetap perlu diwaspadai, 4.0%. Nevertheless, inflationary risks remain, particularly if
terutama jika konflik geopolitik di Timur Tengah memicu geopolitical tensions in the Middle East lead to spikes in energy
lonjakan harga energi. Sejalan dengan tren inflasi yang lebih prices. In line with more controlled inflation, most global central
terkendali, mayoritas bank sentral global diproyeksikan banks are projected to gradually adopt more accommodative
akan melanjutkan kebijakan moneter yang lebih akomodatif monetary policies. However, the direction of such policies will
secara bertahap. Meski demikian, arah kebijakan tersebut be highly dependent on inflation dynamics and the stability
akan sangat bergantung pada dinamika inflasi dan stabilitas of global financial markets, which remain vulnerable to
pasar keuangan global yang masih rentan terhadap sentimen geopolitical sentiment.
geopolitik.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 203
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Business Outlook and Company Performance Projections for 2026
Untuk perekonomian domestik, World Bank dan IMF For the domestic economy, the World Bank and IMF project
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s economic growth in 2026 to remain stable at around
tahun 2026 tetap stabil di kisaran 5,0%–5,2%, didukung oleh 5.0%–5.2%, supported by strong household consumption,
konsumsi rumah tangga yang kuat, belanja pemerintah, serta government spending, and sustained investment. Inflation is
investasi yang terjaga. Inflasi diperkirakan berada dalam expected to remain within a manageable range of 2.5%–3.0%.
rentang terkendali sebesar 2,5%–3,0%. Namun demikian, However, exchange rate volatility of the Rupiah remains a key
volatilitas nilai tukar Rupiah menjadi salah satu risiko utama, risk, particularly as a result of external dynamics, including
terutama sebagai dampak dari dinamika eksternal, termasuk fluctuations in energy commodity prices and heightened
fluktuasi harga komoditas energi dan meningkatnya global uncertainty driven by geopolitical conflicts.
ketidakpastian global akibat konflik geopolitik.
Dalam konteks industri, batu bara masih akan memainkan From an industry perspective, coal is expected to continue
peran penting sebagai sumber energi transisi di tengah upaya playing an important role as a transition energy source amid
global menuju dekarbonisasi. IEA memperkirakan permintaan global decarbonization efforts. IEA estimates that global coal
batu bara global pada tahun 2026 tetap berada pada kisaran demand in 2026 will remain high, at approximately 8.6–8.7
tinggi, yaitu sekitar 8,6–8,7 miliar ton, dengan kontribusi billion tons, driven primarily by developing countries for power
utama dari negara-negara berkembang untuk kebutuhan generation needs. In Indonesia, the Ministry of Energy and
pembangkit listrik. Di Indonesia, Kementerian Energi dan Mineral Resources targets coal production to remain in the
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia menargetkan range of 730–750 million tons, as part of efforts to maintain
produksi batu bara tetap berada pada kisaran 730–750 juta market balance and price stability. In the context of Middle East
ton, sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan pasar conflict, coal may even receive short-term demand support as
dan stabilitas harga. Dalam situasi konflik Timur Tengah, batu a more stable alternative energy source compared to oil and
bara bahkan berpotensi mendapatkan dukungan permintaan gas, which are directly affected by geopolitical disruptions.
jangka pendek sebagai alternatif energi yang lebih stabil
dibandingkan minyak dan gas yang terdampak langsung oleh
gangguan geopolitik.
Meski demikian, pelaku industri batu bara nasional tetap Nevertheless, national coal industry players continue to
menghadapi berbagai tantangan, baik dari sisi pasar maupun face various challenges, both from market and regulatory
regulasi. Tekanan terhadap harga akibat transisi energi global, perspectives. Price pressures resulting from the global energy
serta implementasi kebijakan domestik seperti kewajiban transition, as well as the implementation of domestic policies
penempatan DHE dan pungutan DKB, dapat mempengaruhi such as the requirement for DHE placement and DKB levy,
likuiditas dan profitabilitas perusahaan. Oleh karena itu, strategi may affect corporate liquidity and profitability. Therefore,
adaptif melalui peningkatan efisiensi operasional, diversifikasi adaptive strategies through improving operational efficiency,
portofolio usaha, serta penguatan tata kelola menjadi kunci diversifying business portfolios, and strengthening governance
dalam menjaga ketahanan dan keberlanjutan usaha di tengah are key to maintaining resilience and business sustainability
dinamika global yang semakin kompleks. amid increasingly complex global dynamics.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
204 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Business Outlook and Company Performance Projections for 2026
Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Strategic Plans and Performance Projections for 2026
Strategi Bisnis Tahun 2026 Business Strategy for 2026
Sebagai bagian dari prioritas strategis tahun 2026, ABM As part of its strategic priorities for 2026, ABM is committed
berkomitmen untuk memperkuat aspek keselamatan, to strengthening safety, commercial, and operational
komersial, dan keunggulan operasional di seluruh anak excellence across all subsidiaries to support holistic business
Perusahaan guna mendukung konsolidasi bisnis secara consolidation. Through the overarching theme “Strengthen
menyeluruh. Melalui tema besar “Strengthen Business Business Excellence to Drive Resilience,” the Company
Excellence to Drive Resilience”, Perusahaan memfokuskan focuses on enhancing operational quality, improving financial
upaya pada peningkatan kualitas operasi, efisiensi keuangan, efficiency, and strengthening organizational capabilities to
dan penguatan organisasi untuk memastikan daya saing dan ensure long-term competitiveness and resilience.
ketahanan jangka panjang.
Pada aspek operasional, ABM berupaya mencapai kondisi term competitiveness and resilience. From an operational
Zero Fatality & Lost Time Injury (LTI) sebagai fondasi budaya perspective, ABM aims to achieve Zero Fatality & Lost Time
keselamatan yang kuat di seluruh aktivitas bisnis. Selain itu, Injury (LTI) as the foundation of a strong safety culture across
Perusahaan menargetkan tercapainya kinerja komersial dan all business activities. In addition, the Company targets
operasional yang unggul melalui proses, standar, dan disiplin the achievement of superior commercial and operational
eksekusi yang lebih baik. Penguatan pemantauan kinerja performance through improved processes, standards, and
bisnis dilakukan dengan membangun integrated dashboard execution discipline. Business performance monitoring
yang mampu menyediakan data real-time dan wawasan is strengthened through the development of integrated
komprehensif bagi pengambilan keputusan. Perusahaan juga dashboards that provide real-time data and comprehensive
mendorong pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan insights for decision making. The Company also promotes
produktivitas serta efisiensi biaya, termasuk integrasi sistem the utilization of technology to enhance productivity and cost
digital dan adopsi teknologi baru seperti kecerdasan artifisial efficiency, including the integration of digital systems and the
dan kendaraan elektrik. Seluruh upaya operasional ini adoption of new technologies such as artificial intelligence
diperkaya dengan penguatan budaya inovasi dan penerapan and electric vehicles. These operational efforts are further
prinsip ESG di seluruh lini bisnis. reinforced by strengthening an innovation driven culture and
the implementation of ESG principles across all business lines.
Dalam aspek keuangan, ABM berfokus pada pencapaian From a financial perspective, ABM focuses on achieving
profitabilitas sehat melalui operasi yang efisien dan penerapan healthy profitability through efficient operations and
disiplin biaya yang konsisten. Perusahaan juga memastikan consistent cost discipline. The Company also ensures strong
ketersediaan arus kas yang solid untuk menjaga tingkat cash flow availability to maintain sustainable leverage levels. In
utang pada batas yang berkelanjutan. Selain memperkuat addition to strengthening liquidity management and financing
manajemen likuiditas dan struktur pembiayaan, ABM structure, ABM emphasizes the importance of value-accretive
menekankan pentingnya investasi yang menguntungkan, investments those capable of generating returns above the
yaitu investasi yang mampu menghasilkan pengembalian di Weighted Average Cost of Capital (WACC). This approach is
atas Weighted Average Cost of Capital (WACC). Pendekatan designed to maintain financial resilience while unlocking
ini dirancang untuk menjaga ketangguhan finansial sekaligus future growth opportunities.
membuka peluang pertumbuhan di masa mendatang.
Pada aspek organisasi, ABM menempatkan peningkatan From an organizational perspective, ABM prioritizes enhancing
efektivitas organisasi sebagai prioritas utama melalui organizational effectiveness through the development of
pengembangan kompetensi karyawan dan penyelarasan employee competencies and the alignment of organizational
struktur kerja untuk memastikan seluruh tim mampu mencapai structures to ensure that all teams are able to achieve the
target yang telah ditetapkan. Perusahaan juga berupaya established targets. The Company also seeks to strengthen
meningkatkan keterlibatan karyawan untuk mendorong employee engagement to drive productivity and foster closer
produktivitas dan kolaborasi yang lebih erat antar unit. Selain collaboration across units. In addition, ABM reinforces its
itu, ABM memperkuat brand equity melalui hubungan yang brand equity by building solid and credible relationships
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 205
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Perusahaan Tahun 2026
Business Outlook and Company Performance Projections for 2026
solid dan kredibel dengan para pemangku kepentingan, with stakeholders, thereby maintaining a strong corporate
sehingga reputasi Perusahaan tetap kuat dan mendukung reputation and supporting the sustainability of its growth
kelangsungan strategi pertumbuhan. strategy.
Proyeksi Tahun 2026 Performance Projections for 2026
Tahun 2026 ditargetkan menjadi tahun penguatan business The year 2026 is targeted to be a period of strengthening
excellence untuk mencapai business consolidation di seluruh business excellence to achieve business consolidation across
entitas dalam ABM Group, di mana Perusahaan menargetkan all entities within the ABM Group, with the Company aiming
peningkatan profitabilitas yang sehat serta ketahanan to enhance healthy profitability and long-term operational
operasional jangka panjang. Meskipun kondisi pasar resilience. Despite the projected continued volatility in
komoditas khususnya batu bara diproyeksikan masih akan commodity markets, particularly coal, the Company remains
mengalami volatilitas, Perusahaan tetap menargetkan capaian focused on achieving strong revenue performance by
pendapatan yang kuat dengan menjaga skala bisnis melalui maintaining business scale through portfolio diversification
diversifikasi portofolio dan efisiensi operasional. Perusahaan and operational efficiency. The Company targets net
menargetkan laba bersih tahun 2026 tetap berada pada tingkat income in 2026 to remain at a competitive level, supported
yang kompetitif, didukung oleh kontribusi investasi pasif serta by contributions from passive investments as well as an
peningkatan Net Income Margin sekitar 1–2% dibandingkan improvement in Net Income Margin of approximately 1–2%
capaian tahun 2025, sebagai hasil dari operasi yang lebih compared to 2025, driven by more disciplined operations and
disiplin dan manajemen biaya yang lebih ketat. tighter cost management.
Bisnis kontraktor pertambangan diproyeksikan tetap menjadi The mining contractor business is projected to remain the
kontributor utama pendapatan konsolidasian. Pada tahun primary contributor to consolidated revenue. In 2026, the
2026, Perusahaan menargetkan volume pengupasan lapisan Company targets overburden removal volumes to remain in
penutup berada pada kisaran serupa dengan pencapaian line with 2025 achievements, while maintaining service quality
2025, dengan mempertahankan kualitas layanan kepada for its core client base and enhancing productivity through
komposisi klien utama serta meningkatkan produktivitas operational transformation and the utilization of technology.
melalui transformasi operasional dan pemanfaatan teknologi. Meanwhile, the coal mining business is expected to increase
Sementara itu, bisnis pertambangan batu bara diharapkan its contribution to the Company’s revenue and profitability,
akan meningkatkan porsi kontribusi terhadap pendapatan dan in line with the commencement of operations at the NCN
profitabilitas Perusahaan seiring dengan berjalannya kegiatan and PJU sites. The operation of these sites is also expected to
operasional di site NCN dan PJU. Dengan berjalannya kegiatan create additional revenue opportunities for other subsidiaries,
operasional di site NCN dan PJU diharapkan akan menciptakan particularly CK, PWP, BDD, and DDE, as well as CKB Logistics
peluang tambahan pendapatan bagi anak Perusahaan lain, and SSB, through the strengthening of intercompany synergy
khususnya CK, PWP, BDD, DDE dan juga bagi CKB Logistics dan transaction volumes.
SSB, melalui penguatan volume transaksi sinergi antar anak
Perusahaan tersebut.
Di sisi lain, bisnis logistik Perusahaan ditargetkan kembali The Company expects to record revenue growth of
mencatat pertumbuhan pendapatan sebesar 1–3% sejalan approximately 1–3%, in line with the projected growth of the
dengan proyeksi pertumbuhan industri logistik nasional yang national logistics industry, supported by business expansion
didukung oleh rencana pengembangan bisnis untuk offering plans in new service offerings and geographic areas. For the
services dan area baru. Untuk bisnis rekayasa dan fabrikasi, engineering and fabrication business, the Company targets a
Perusahaan menargetkan stabilitas kontribusi pendapatan stable revenue contribution at a level comparable to the 2025
pada kisaran yang serupa dengan capaian 2025, dengan achievement, with a focus on improving project efficiency and
fokus pada peningkatan efisiensi proyek dan penguatan strengthening the customer pipeline, including expansion into
pipeline pelanggan termasuk rencana pengembangan bisnis new areas. Meanwhile, the renewable energy business line is
ke area baru. Sementara itu, lini bisnis energi terbarukan targeted to improve its profitability margin through initiatives
ditargetkan untuk meningkatkan level profitability margin aimed at optimizing revenue generation and implementing
dengan menjalankan inisiatif terkait optimalisasi pencapaian cost efficiency programs.
pendapatan dan penerapan cost efficiency programs.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
206 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perpajakan dan Kontribusi Terhadap Negara
Taxation and Contribution to The State
Per 31 Desember 2025, ABM Grup melakukan pembayaran As of December 31, 2025, ABM Group paid income taxes
pajak penghasilan mencapai AS$6,42 juta, mengalami amounting to US$6.42 million, representing an decrease of
penurunan 91,66% atau AS$70,56 juta dibandingkan tahun 91.66% or US$70.56 million compared to US$76.98 million in
sebelumnya yang tercatat sebesar AS$76,98 juta. Penurunan the previous year. This decrease was primarily attributable to
ini terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha lower operating revenue and net income for the year in 2025
dan capaian laba tahun berjalan di tahun 2025 dibandingkan compared to 2024.
dengan pencapaian di 2024.
Jumlah Pajak Penghasilan
yang Dibayarkan Periode 2021-2025
Total Income Tax Paid for the Period 2021–2025
AS$-juta | US$ thousand
123,35
116,90
76,98
6,42
36,64
2025 2024 2023 2022 2021
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 207
Kebijakan Dividen dan Pembayarannya
Dividend Policy and Payments
Dasar Pembagian Dividen
Basis of Dividend Distribution
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas, Perusahaan melakukan pembagian Companies, the Company may only distribute dividends
dividen harus berdasarkan keputusan RUPS Tahunan atau based on the resolutions of the Annual General Meeting of
RUPS Luar Biasa. Sebelum tahun buku keuangan berakhir, Shareholders (AGMS) or Extraordinary General Meeting of
Perusahaan juga dapat membagikan dividen interim yang Shareholders (EGMS). Prior to the end of the financial year, the
ditetapkan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris Company may also distribute interim dividends as determined
sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan. by the Board of Directors with the approval of the Board of
Commissioners, provided it is allowed under the Company’s
Articles of Association.
Perusahaan memiliki kebijakan rasio pembayaran dividen The Company’s dividend policy sets a maximum payout ratio
ditetapkan sebanyak-banyaknya 35% dari laba bersih untuk of 35% of net profit for the foreseeable future, as stated in
waktu selanjutnya, sebagaimana tercantum dalam Prospektus the Prospectus during the Initial Public Offering. Dividend
pada saat pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham. distribution requires AGMS approval; however, the Board of
Dalam hal ini, Perusahaan harus mendapat persetujuan Directors may revise the Company’s dividend policy at any
RUPS, namun Direksi dapat sewaktu-waktu mengubah time. Future dividend payments will depend on various factors,
kebijakan pembagian dividen Perusahaan. Sementara itu, including:
untuk pembayaran dividen di masa yang akan datang akan
bergantung pada berbagai faktor, di antaranya:
1. Laba ditahan, kinerja operasional dan keuangan, kondisi 1. Retained earnings, operational and financial performance,
keuangan, kondisi likuiditas, prospek bisnis di masa yang financial condition, liquidity, business prospects, cash
akan datang, kebutuhan kas, peluang bisnis; serta requirements, and business opportunities; and
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, 2. Compliance with applicable laws and regulations, as well
serta faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. as other factors deemed relevant by the Board of Directors.
Pembagian Dividen yang Dilakukan dan Kronologis Pembagian Dividen 5 (Lima) Tahun
Terakhir
Dividend Distribution and Its Chronology Over the Last Five Years
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 25 April 2025, financial year 2024 held on April 25, 2025, the shareholders
pemegang saham memberikan persetujuan dan memutuskan approved the following:
untuk menyetujui sejumlah hal, sebagai berikut:
1. Penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah 1. An addition to the general reserve from the appropriated
ditentukan penggunaannya sebesar AS$100.000 (seratus retained earnings amounting to US$100,000 (one hundred
ribu dolar Amerika Serikat); thousand US dollars);
2. Pembagian dividen kas sejumlah AS$25.000.000 (dua 2. Distribution of cash dividends totaling US$25,000,000
puluh lima juta Dollar Amerika Serikat) atau senilai (twenty-five million US dollars), equivalent to
Rp421.234.245.000 (empat ratus dua puluh satu miliar dua Rp421,234,245,000 (four hundred and twenty-one billion
ratus tiga puluh empat juta dua ratus empat puluh lima two hundred and thirty-four million two hundred and forty-
ribu Rupiah) yang diambil dari laba tahun 2024 yang dapat five thousand Rupiah), sourced from the 2024 distributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada bulan profits attributable to the owners of the Parent Company.
Mei 2025, Perusahaan telah melakukan pembayaran atas The Company completed the cash dividend payment in
dividen kas. May 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
208 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen dan Pembayarannya
Dividend Policy and Payments
Adapun rincian kronologi pembagian dan pembayaran dividen The chronology of dividend distribution and payments for the
untuk tahun 2021 hingga 2025 adalah sebagai berikut: years 2021 to 2025 is as follows:
Tahun Tahun Dividen per Rasio
Pembagian Buku Tanggal Dividen Kas yang Lembar Saham Pembagian
Tanggal
Dividen Dividen Pengumuman Dibagikan (Rp) (Rp/lembar Dividen (%)
Pembayaran
Year of Dividend Announcement Cash Dividend Paid saham) Dividend
Payment Date
Dividend Financial Date (Rp) Dividend per Distribution
Distribution Year Share (Rp/share) Ratio (%)
25 April 2025 28 Mei 2025
2025 2024 421.234.245.000 153 17,94
April 25, 2025 May 28, 2025
15 Mei 2024 14 Juni 2024
2024 2023 812.183.675.000 295 17,30
May 15, 2024 June 14, 2024
10 Mei 2023 9 Juni 2023
2023 2022 1.101.266.000.000 400 27,78
May 10, 2023 June 9, 2023
11 Mei 2022 30 Juni 2022
2022 2021 735.095.055.000 267 18,71
May 11, 2022 June 30, 2022
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal
7 Mei 2021, para pemegang saham menyetujui untuk tidak melakukan
pembagian sisa hasil usaha dan penyisihan cadangan karena Perusahaan
belum memiliki saldo laba bersih positif untuk tahun buku yang berakhir pada
7 Mei 2021 tanggal 31 Desember 2020.
2021 2020
May 7, 2021
Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
held on May 7, 2021, the shareholders approved not to distribute any remaining
profits or allocate reserves, as the Company did not have positive retained
earnings for the financial year ended December 31, 2020.
Jumlah Dividen yang Dibayarkan Periode 2021-2025 Jumlah Dividen yang per Saham Periode 2021-2025
Total Dividends Paid for the Period 2021-2025 Dividends per Share for the Period 2021-2025
AS$-juta | US$-million Rp/Lembar Saham | Rp/Share
400
1.101.266
812.184
735.095
295
421.234
267
0
0
153
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 209
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan tidak melakukan As of December 31, 2023, the Company did not conduct any
penawaran umum. Seluruh hasil Penawaran Umum Perdana public offering. All proceeds from the Initial Public Offering
yang dilakukan pada tahun 2011 telah digunakan sepenuhnya conducted in 2011 had been fully utilized by 2014 and were
hingga tahun 2014 dan telah disampaikan dan disetujui oleh reported and approved by the Annual General Meeting of
RUPS Tahunan pada tahun 2015, sehingga tidak terdapat Shareholders in 2015. Therefore, there is no information on the
informasi tentang realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the proceeds from public offering to be presented
umum yang dapat disampaikan pada laporan ini. in this report.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan
Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion,
Divestments, Mergers, Acquisitions, and/or Debt/Capital
Restructuring
Mengacu pada Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Referring to OJK Regulation Number 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat Material Transactions and Changes in Business Activities,
(1), dinyatakan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai Article 3 paragraph (1) states that a transaction is categorized
transaksi material jika nilai transaksi mencapai 20% atau lebih as material if its value reaches 20% or more of the equity of a
dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Public Company.
Pada 16 April 2025, Reswara menyelesaikan perjanjian On 16 April 2025, Reswara completed a share purchase
pembelian saham entitas pengendali PJU, yaitu BBM, BBP, dan agreement for the controlling entities of PJU, namely BBM, BBP,
BBS sebanyak masing-masing 11.999.000 lembar saham, and BBS, acquiring 11,999,000 shares, 10,499,999 shares, and
10.499.999 lembar saham, dan 500.000 lembar saham atau 500,000 shares, respectively. This represents 99% ownership
setaradengan 99% kepemilikan saham PJU dengan nilai of PJU, with a total transaction value of US$57,000,000.
transaksi sebesar AS$57.000.000.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
210 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Related Party Transactions
Kebijakan Tentang Pihak Berelasi
Policy on Related Parties
Pihak yang memiliki hubungan relasi dengan Grup ABM, jika: A party is considered to have a related relationship with ABM
Group if:
1. Langsung atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih 1. Directly or indirectly through one or more intermediaries,
perantara, suatu pihak: the party:
a. Mengendalikan atau dikendalikan oleh atau berada di a. Controls, is controlled by, or is under common control
bawah pengendalian bersama dengan Grup; with the Group;
b. Memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan b. Has an interest in the Group that provides significant
pengaruh signifikan atas Grup; dan influence over the Group; or
c. Memiliki pengendalian bersama atas Perusahaan. c. Has joint control over the Company.
2. Suatu pihak adalah Entitas Asosiasi Grup. 2. The party is an Associate of the Group.
3. Suatu pihak adalah Ventura Bersama dimana Grup sebagai 3. The party is a Joint Venture in which the Group participates.
Venture.
4. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen 4. The party is a member of the Company’s or Parent Entity’s
kunci Perusahaan atau Entitas Induk Grup. key management personnel.
5. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu 5. The party is a close family member of any individual listed
yang diuraikan dalam butir 1 atau 4. in points 1 or 4.
6. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan 6. The party is an entity controlled, jointly controlled, or
bersama atau dipengaruhi signifikan atau di mana hak significantly influenced by, or over which significant
suara signifikan dimiliki oleh langsung maupun tidak voting rights are held, directly or indirectly, by individuals
langsung, individu seperti yang diuraikan dalam butir 4 described in points 4 or 5.
atau 5.
7. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pascakerja 7. The party is a post-employment benefit plan for the Group
untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait or an entity related to the Group.
dengan Grup.
Nama Pihak Berelasi Bertransaksi dan Sifat Hubungan, serta Saldo dan Transaksi dari
Pihak Berelasi
Names of Related Parties Engaging in Transactions, Nature of Relationships, and Balances and Transactions with
Related Parties
Nama-nama pihak berelasi dan bertransaksi, beserta sifat The names of related parties engaging in transactions, the
hubungan dengan Grup ABM, serta saldo dan transaksi dari nature of their relationships with the ABM Group, as well as
pihak berelasi sebagai saldo dan transaksi dari kegiatan usaha the balances and transactions with related parties arising from
yang dilakukan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, routine, recurring, and/or ongoing business activities, have
telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan teraudit untuk been disclosed in the audited Financial Statements for the
tahun buku 2025 yang telah diaudit oleh KAP Purwanto, financial year 2025, which have been audited by KAP Purwanto,
Susanti dan Surja. Susanti & Surja.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 211
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Related Party Transactions
Penjelasan Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company conducts
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas dianggap transactions with related parties. Entities are considered
sebagai pihak yang berelasi dengan Grup ABM karena adanya related to ABM Group due to common ownership. Sale or
kesamaan pemilik. Harga jual atau beli antara pihak-pihak purchase prices between related parties are determined based
berelasi ditentukan berdasarkan harga yang disepakati oleh on mutually agreed terms.
kedua belah pihak.
Alasan Dilakukannya Transaksi Purpose of Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan sejalan Transactions with related parties are carried out in line with
dengan kebutuhan pengembangan operasional dan kegiatan operational and business development needs of ABM Group.
bisnis Grup ABM.
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review atas Company Policy on Transaction Review and Regulatory
Transaksi serta Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance
Terkait
Transaksi afiliasi/berelasi yang dilakukan oleh ABM dalam Affiliated/related party transactions within ABM’s group
kelompok usahanya telah melalui prosedur yang memadai are conducted through adequate procedures to ensure
dan memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi/berelasi compliance with generally accepted business practices,
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, including adherence to the arm’s length principle. Through
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi coordination and joint meetings, the Board of Directors, Board
yang wajar (armslength principle). Melalui koordinasi dan of Commissioners, and Audit Committee ensure that all
rapat gabungan, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit affiliated/related party transactions are reviewed appropriately
memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi/berelasi yang and comply with the arm’s length principle.
dilakukan oleh ABM dalam kelompok usahanya telah melalui
prosedur yang memadai untuk memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle).
ABM selalu berupaya memenuhi seluruh peraturan dan ABM consistently strives to comply with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk mematuhi and regulations, including OJK Regulation Number 42/
peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflicts of
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Interest.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
212 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Keuangan yang Mengandung
Kejadian Bersifat Luar Biasa dan Jarang
Terjadi
Financial Information Containning Extraordinary or Rare Events
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada informasi keuangan yang As of the end of 2025, there were no financial events that were
bersifat luar biasa dan jarang terjadi. extraordinary or rare.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 213
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the
Company
Salah satu indikator laporan keuangan yang baik dan dapat One of the indicators of reliable and accountable financial
dipertanggungjawabkan adalah laporan yang sesuai dengan reporting is compliance with all accounting policies relevant to
seluruh kebijakan akuntansi yang relevan dengan bisnis the Company’s business. Therefore, the Company is committed
Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk to adhering to all financial accounting standards, particularly
mematuhi seluruh standar akuntansi keuangan terutama pada regarding new policies or amendments.
kebijakan baru atau perubahan kebijakan.
Penerapan dari amendemen standar berikut, yang relevan The application of the following standard amendments, which
bagi Perusahaan dan berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, are relevant to the Company and effective from January 1,
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan 2025, did not result in substantial changes to the Company’s
akuntansi Perusahaan dan pengaruh yang material atas jumlah accounting policies or materially affect the reported amounts
yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. for the current or prior years.
Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 221: Kekurangan Ketertukaran
Amendment to Financial Accounting Standards (“PSAK”) 221: Deficits in Exchange
Amandemen ini mengharuskan pengungkapan informasi yang memungkinkan
pengguna laporan keuangan memahami dampak mata uang yang tidak dapat
dipertukarkan dengan mata uang lain yang memengaruhi, atau diperkirakan akan
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
Akuntansi yang Diberlakukan
2025. Penerapan dini diperkenankan dimana entitas diharuskan mengungkapkan fakta
tersebut.
Description of the Changes in
This amendment requires the disclosure of information that enables users of financial
Accounting Policy Implemented
statements to understand the effects of currencies that are not exchangeable with other
currencies, which affect or are expected to affect the entity’s financial performance,
financial position, and cash flows. The amendment is effective for annual reporting
periods beginning on or after January 1, 2025. Early adoption is permitted, provided the
entity discloses this fact.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan
Dampak terhadap Perusahaan konsolidasian ABM.
Impact on the Company This amendment does not have a significant impact on ABM’s consolidated financial
statements.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
214 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
PSAK 117: Kontrak Asuransi
PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang mencakup
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan pengungkapan, pada saat berlaku efektif
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, nonjiwa, asuransi langsung dan reasuransi, terlepas
dari entitas yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan instrumen keuangan
tertentu dengan fitur partisipasi tidak mengikat, serta beberapa pengecualian ruang
lingkup akan berlaku.
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk menyediakan model akuntansi untuk
Akuntansi yang Diberlakukan
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten untuk asuradur.
Description of the Changes in
Accounting Policy Implemented
This new comprehensive accounting standard for insurance contracts covers
recognition and measurement, presentation, and disclosure. Upon its effective date,
PSAK 117 will replace PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
of insurance contracts, including life, non-life, direct insurance, and reinsurance,
regardless of the issuing entity, as well as certain guarantees and financial instruments
with non-binding participation features, with some scope exceptions.
The overall objective of PSAK 117 is to provide a more useful and consistent accounting
model for insurers.
Amendemen ini tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan
Dampak terhadap Perusahaan konsolidasian ABM.
Impact on the Company This amendment does not have a significant impact on ABM’s consolidated financial
statements.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 215
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan dan Dampaknya Terhadap
Kinerja Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on Company
Performance
Sepanjang 2025, terdapat sejumlah peraturan perundang- Throughout 2025, there were new laws and regulations issued
undangan yang diterbitkan oleh regulator yang berdampak by regulators that had an impact on the Company, including:
pada Perusahaan, antara lain:
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko (PP 28/2025)
Government Regulation Number 28 of 2025 on the Implementation of Risk-Based Business Licensing (PP 28/2025)
PP 28/2025 merupakan penguatan kerangka Perizinan Berusaha Berbasis Risiko (PBBR)
sebagai turunan kebijakan Omnibus Law. Regulasi ini menegaskan penyederhanaan proses
perizinan melalui integrasi sistem OSS, penajaman klasifikasi risiko usaha, serta penguatan
mekanisme pengawasan pasca-perizinan. PP ini juga memperluas cakupan layanan OSS
Penjelasan atas Peraturan dengan penambahan subsistem baru (persyaratan dasar, fasilitas penanaman modal, dan
dan/atau Perundang- kemitraan), serta memperkenalkan sanksi administratif yang lebih terstruktur berbasis tingkat
undangan yang kepatuhan.
:
Diberlakukan Government Regulation No. 28 of 2025 (PP 28/2025) strengthens the Risk-Based Business
Explanation of the Law and Licensing (RBBL) framework as a derivative of the Omnibus Law policy. This regulation
Regulation Enacted emphasizes the simplification of the licensing process through the integration of the OSS
system, refinement of business risk classifications, and reinforcement of post-licensing
supervision mechanisms. PP 28/2025 also expands the scope of OSS services with the addition
of new subsystems (basic requirements, investment facilities, and partnerships) and introduces
more structured administrative sanctions based on compliance levels.
• Potensi percepatan waktu penerbitan perizinan dan penurunan lead time proyek.
Dampak Kuantitatif • Pengurangan biaya kepatuhan administratif dan biaya transaksi perizinan.
Terhadap Perusahaan • Potensi efisiensi belanja modal (capex) akibat percepatan project readiness.
:
Quantitative Impact on the • Potential acceleration of licensing issuance and reduction in project lead time.
Company • Reduction in administrative compliance costs and licensing transaction fees.
• Potential capital expenditure (CapEx) efficiency due to faster project readiness.
• Peningkatan kepastian hukum dan prediktabilitas proses perizinan usaha.
• Penguatan tata kelola kepatuhan (compliance governance) melalui pengawasan berbasis
Dampak Kualitatif
risiko.
Terhadap Perusahaan
: • Peningkatan daya tarik investasi dan fleksibilitas pengembangan usaha lintas sektor.
Qualitative Impact on the
• Increase in legal certainty and predictability of business licensing processes.
Company
• Strengthened compliance governance through risk-based supervision.
• Increase in investment attractiveness and flexibility for cross-sector business development.
Peraturan Menteri ESDM Nomor 5 Tahun 2025 tentang Pedoman Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik dari Energi Terbarukan
Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation Number 5 of 2025 on Guidelines for Power Purchase Agreements from
Renewable Energy
Permen ESDM 5/2025 memperbarui kerangka hukum PJBL energi terbarukan dengan
pendekatan yang lebih bankable. Regulasi ini memperpanjang tenor PJBL hingga 30 tahun,
memperkenalkan skema kepemilikan BOO, merealokasi risiko utama (termasuk risiko nilai
tukar dan jaringan) kepada PLN, serta memperkuat mekanisme deemed dispatch. Tujuan utama
Penjelasan atas Peraturan
regulasi ini adalah meningkatkan kelayakan pembiayaan dan kepastian arus kas proyek energi
dan/atau Perundang-
terbarukan.
undangan yang
: Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No. 5 of 2025 (Permen ESDM 5/2025)
Diberlakukan
updates the legal framework for renewable energy Power Purchase Agreements (PPAs) with a
Explanation of the Law and
more bankable approach. The regulation extends PPA tenors up to 30 years, introduces a Build-
Regulation Enacted
Own-Operate (BOO) ownership scheme, reallocates key risks (including currency and grid
risks) to PLN, and strengthens the deemed dispatch mechanism. The primary objective of this
regulation is to improve financing feasibility and ensure predictable cash flows for renewable
energy projects.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
216 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya Terhadap
Kinerja Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on Company Performance
• Potensi peningkatan project IRR dan NPV melalui perpanjangan tenor kontrak.
Dampak Kuantitatif • Penurunan risiko currency mismatch dan volatilitas pendapatan.
Terhadap Perusahaan • Peningkatan akses pembiayaan proyek (project financing).
:
Quantitative Impact on the • Potential increase in IRR and NPV through extended contract tenors.
Company • Reduction in currency mismatch risk and revenue volatility.
• Improved access to project financing.
• Peningkatan bankability kontrak PJBL eksisting dan rencana proyek baru.
Dampak Kualitatif • Perbaikan alokasi risiko antara pengembang dan offtaker.
Terhadap Perusahaan • Dukungan strategis terhadap transisi energi dan diversifikasi portofolio bisnis.
:
Qualitative Impact on the • Enhanced bankability of existing PPAs and planned new projects.
Company • Improved risk allocation between developers and offtakers.
• Strategic support for the energy transition and business portfolio diversification.
Keputusan Menteri ESDM Nomor 344 Tahun 2025 tentang Pedoman Teknis Reklamasi dan Pascatambang
Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources Number 344 of 2025 on Technical Guidelines for Reclamation and Post-
Mining Activities
Kepmen ESDM 344/2025 memperkenalkan standar teknis baru reklamasi dan pascatambang
dengan pendekatan performance-based compliance. Regulasi ini merinci standar biaya, kriteria
keberhasilan reklamasi (termasuk wilayah laut), pengetatan mekanisme jaminan reklamasi/
Penjelasan atas Peraturan
pascatambang, serta batas waktu persetujuan yang lebih jelas. Fokus utama regulasi ini adalah
dan/atau Perundang-
peningkatan akuntabilitas dan kualitas pemulihan lingkungan pasca-pertambangan.
undangan yang
: Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 344 of 2025 (Kepmen ESDM
Diberlakukan
344/2025) introduces new technical standards for reclamation and post-mining activities
Explanation of the Law and
using a performance-based compliance approach. The regulation specifies cost standards,
Regulation Enacted
reclamation success criteria (including marine areas), tightens reclamation/post-mining
guarantee mechanisms, and clarifies approval timelines. The primary focus of this regulation is
to enhance accountability and the quality of post-mining environmental restoration.
• Potensi peningkatan kebutuhan dana jaminan reklamasi dan pascatambang.
Dampak Kuantitatif • Penyesuaian anggaran operasional dan environmental capex.
Terhadap Perusahaan • Dampak terhadap arus kas akibat pengetatan kriteria pencairan jaminan.
:
Quantitative Impact on the • Potential increase in funds required for reclamation and post-mining guarantees.
Company • Adjustments to operational budgets and environmental CapEx.
• Impact on cash flow due to stricter criteria for guarantee disbursement.
• Peningkatan standar kepatuhan lingkungan dan ESG compliance.
Dampak Kualitatif • Reduksi risiko sanksi administratif dan reputasional.
Terhadap Perusahaan • Penguatan keberlanjutan operasi tambang jangka panjang.
:
Qualitative Impact on the • Improved environmental standards and ESG compliance.
Company • Reduced risk of administrative and reputational sanctions.
• Strengthened long-term sustainability of mining operations.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 217
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Hal yang Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Significant Matters Affecting Business Continuity
Perusahaan memastikan bahwa tidak terdapat adanya hal, The Company ensures that there were no internal or external
baik internal ataupun eksternal, yang berpengaruh signifikan matters that had a significant impact on its operational activities
terhadap kegiatan operasional Perusahaan sepanjang tahun throughout 2025. ABM has established a risk management
2025. ABM telah memiliki sistem manajemen risiko yang system that actively formulates mitigation measures for
telah berupaya merumuskan langkah-langkah mitigasi atas various critical issues.
berbagai hal kritikal.
Assessment Manajemen untuk Mengelola Potensi yang Berpengaruh Signifikan
Management Assessment of Potential Significant Impacts
Manajemen telah melakukan penilaian atas kapabilitas Management has assessed the Company’s capability to
Perusahaan untuk melanjutkan kegiatan usaha di masa continue its business operations in the future. Based on the
mendatang. Berdasarkan hasil penilaian yang telah assessment conducted, Management concludes that there
dilakukan, Manajemen berkesimpulan bahwa tidak terdapat are no material uncertainties that could affect the Company’s
ketidakpastian material yang dapat memengaruhi kemampuan ability to continue as a going concern.
Perusahaan untuk melanjutkan kegiatan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assessment
Assumptions Used by Management in the Assessment
Dalam proses penilaian, manajemen menggunakan beberapa In the assessment process, Management used several
asumsi yang mencakup hal-hal berikut: assumptions as follows:
1. Kinerja keuangan. 1. Financial performance;
2. Kinerja operasional. 2. Operational performance;
3. Struktur modal. 3. Capital structure;
4. Regulasi. 4. Regulatory environment;
5. Berbagai risiko, seperti: 5. Various risks, such as:
a. Risiko bisnis; a. Business risk;
b. Risiko operasional; b. Operational risk;
c. Risiko sumber daya; c. Resource risk;
d. Risiko kepatuhan/legal; d. Compliance/legal risk;
e. Risiko keuangan; serta e. Financial risk; and
f. Risiko-risiko lainnya yang disebabkan oleh faktor f. Other risks arising from external factors.
eksternal.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
218 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Tata Kelola Teknologi Informasi (TI) memiliki peran strategis Information Technology (IT) Governance plays a strategic role
dalam mendukung keberlanjutan operasional Grup ABM, serta in supporting the operational resilience of the ABM Group and
menjadi enabler utama dalam menjalankan kegiatan usaha, serves as a primary enabler in business operations across the
baik pada Mining Value Chain maupun pada lini Logistic & Mining Value Chain (MVC) as well as the Logistics, Engineering,
Manufacturing. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan and New Business (LENB) segments. To enhance effectiveness
efisiensi dalam pengambilan keputusan, analisis data, serta and efficiency in corporate-scale decision-making, data
pelaporan dalam skala korporat, ABM menerapkan pengelolaan analysis, and reporting, ABM implements integrated IT
TI yang terintegrasi dan selaras dengan kebutuhan bisnis, management aligned with business needs, encompassing
mencakup seluruh proses dan fungsi organisasi, termasuk all organizational processes, functions, and governance
aspek tata kelolanya. frameworks.
Pengelolaan TI di lingkungan ABM dilaksanakan oleh IT management within ABM is executed by the Digital and
Departemen Digital and Analytics (DNA) yang berada Analytics (DNA) Department, under the coordination of the Chief
di bawah koordinasi Chief Information Officer. Seiring dengan Information Officer. Building upon the transformation initiatives
transformasi yang telah dilakukan pada periode sebelumnya, of previous periods, DNA’s role has evolved into a business
peran DNA semakin berkembang sebagai business driver driver for the Company’s digital transformation. Through various
dalam transformasi digital Perusahaan. Melalui berbagai innovative initiatives, DNA consistently drives incremental
inisiatif inovatif, DNA secara konsisten mendorong otomatisasi business process automation to improve operational efficiency
proses bisnis secara bertahap guna meningkatkan efisiensi and support the achievement of strategic goals, in line with the
operasional dan mendukung pencapaian tujuan strategis yang following vision and mission:
sejalan dengan visi dan misi sebagai berikut:
Visi
Vision
Mengoptimalkan produktivitas bisnis dan meraih keunggulan To optimize business productivity and achieve competitive
kompetitif melalui data intelligence terintegrasi terbaik advantage through best-in-class integrated data intelligence
di kelasnya dan otomatisasi teknologi dengan kemampuan and technology automation, leveraging advanced analytical
analitik tingkat lanjut yang membantu pengambilan keputusan capabilities to facilitate information-driven decision-making
berbasis informasi (intelligent decisioning). (intelligent decisioning).
Misi
Mission
1. Menyediakan fondasi teknologi yang handal dan 1. Provide a reliable and integrated technology for advanced
terintegrasi untuk analitik data tingkat lanjut; data analytics;
2. Secara kolaboratif membangun otomatisasi end-to- 2. Collaboratively develop end-to-end intelligent process
end intelligent process untuk menghilangkan intervensi automation to eliminate manual intervention; and
manual; dan
3. Mengatur inovasi teknologi yang mempunyai manfaat nilai 3. Manage technology innovations that deliver added value
tambah di seluruh lini bisnis. across all business lines.
Sebagaimana dicanangkan untuk periode 2024-2025, As planned for the 2024–2025 period, ABM has entered
ABM memasuki tahapan Otomasi Proses Bisnis dan Analitik the stage of Advanced Business Process Automation and
Tingkat Advance, di mana pengembangan TI berfokus pada Analytics, where IT development focuses on centralized data
pengolahan sentralisasi data, memaksimalkan data science processing, maximizing data science across all operations, and
dalam seluruh kegiatan operasi, serta fleet management fleet management, particularly in CK. ABM undertakes various
khususnya di CK. ABM melakukan berbagai Pengembangan IT developments in line with the Business Process Automation
TI sesuai dengan rencana yang berfokus pada Otomasi Proses plan, which include:
Bisnis tersebut yang meliputi:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 219
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
• SAP Falcon New Structure: To streamline the Organizational Management (OM)
structure by decommissioning Group Company layer and establishing a direct
association between L1 and the Legal Entity. Group Company will be removed, and
current organization structure will be adjusted. Established existing SuccessFactors
configuration still can be performed. Affected SuccessFactors module can work as it
should be.
Grup ABM • SAP Group Reporting to store ABM group budget data, hence ABM Group are able to
ABM Group compare budget versus actual report.
• Activation of New Consolidation units for New Entity acquired by ABM group in SAP
Group Reporting
• WAF Implementation for Azure server
• Penetration Test
• New Policy & SOP: SDLC Policy, SOP Request Access to ABM Data Platform
• Implementation Consent management for internal on Pigeon system
• Operations Technology: MineStar Fleet Management system;
Mining Value Chain
• Pit to ship Dashboard Reswara;
(CK, Reswara, PWP)
• FuMS ( Fluid Management System)
Logistic Services (CKB Logistics) Ramco Transport Module for CKB Integrated Logistic solution.
• Optimize CRM system; dan
Engineering and Services (SSB) Optimize CRM system; and
• Product Lifecycle Management improvement.
Pengembangan Software Aplikasi dan Infrastruktur secara Bertahap
Incremental Development of Software Applications and Infrastructure
Perkembangan Teknologi Informasi yang pesat mengharuskan The rapid pace of Information Technology advancement
ABM untuk terus mengembangkan diri dan melakukan necessitates that ABM continuously evolves and innovates.
inovasi. Sepanjang tahun 2025, ABM Grup telah melakukan Throughout 2025, ABM Group undertook the development of
pengembangan software aplikasi untuk menciptakan proses software applications designed to create more effective and
bisnis yang lebih efektif dan efisien serta dapat memberikan efficient business processes, while delivering enhanced service
pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan. Beberapa quality to our customers. Key developments implemented
pengembangan yang dilakukan antara lain: during this period include:
1. RAMCO, Optimalisasi Sistem Logistik; 1. RAMCO, Optimalisasi Sistem Logistik;
2. Baruna 3.0, Centralized Data Management Systems; 2. Baruna 3.0, Centralized Data Management Systems;
3. MITRA, Pengelolaan yang Lebih Efektif; 3. MITRA, Pengelolaan yang Lebih Efektif;
4. Fleet Management System; 4. Fleet Management System;
5. Fatigue Camera. 5. Fatigue Camera.
Ramco, Optimalisasi Sistem Logistik Ramco: Logistics System Optimization
PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) terus melakukan PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics) continues to optimize
optimalisasi teknologi sebagai bagian dari upaya meningkatkan technology as part of its efforts to enhance service quality and
kualitas layanan dan efisiensi operasional perusahaan. the Company’s operational efficiency. The implementation
Implementasi sistem teknologi informasi yang terintegrasi of an integrated information technology system represents
menjadi salah satu langkah strategis untuk mendukung one of the strategic initiatives to support more accurate and
pengelolaan data yang lebih akurat dan terstruktur. Melalui structured data management. Through the implementation of
penerapan sistem enterprise business system, CKB Logistics an enterprise business system, CKB Logistics has undertaken a
melakukan transformasi dari penggunaan berbagai transformation from the use of various standalone applications
aplikasi terpisah menjadi sistem terpadu yang mampu to an integrated system capable of connecting core business
mengintegrasikan proses bisnis utama, mulai dari order to processes, ranging from order-to-cash to procure-to-pay. This
cash hingga procure to pay. Integrasi ini diharapkan dapat integration is expected to strengthen information technology
memperkuat tata kelola teknologi informasi serta mendukung governance while supporting the vision and mission of ABM
visi dan misi ABM Group dalam menghadirkan sistem yang Group in delivering a more effective and data-driven system.
lebih efektif dan berbasis data.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
220 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Optimalisasi teknologi tersebut juga memungkinkan The technology optimization also enables the Company to
perusahaan untuk meningkatkan konsistensi dalam improve consistency in operational planning and execution,
perencanaan dan pelaksanaan operasional, termasuk dalam including in the management of transportation activities that
pengelolaan kegiatan transportasi yang menjadi inti bisnis CKB form the core of CKB Logistics business. The new system
Logistics. Sistem baru ini mampu mengakomodasi berbagai is capable of accommodating various shipping scenarios
skenario pengiriman dengan kombinasi layanan, jenis barang, with combinations of services, types of cargo, routes, modes
rute, moda transportasi, hingga mekanisme penagihan yang of transportation, as well as diverse billing mechanisms.
beragam. Dengan dukungan data yang terintegrasi, perusahaan Supported by integrated data, the Company can monitor
dapat memantau kinerja operasional secara lebih transparan, operational performance more transparently, detect potential
mendeteksi potensi risiko sejak dini, serta menyediakan dasar risks at an early stage, and provide a stronger foundation
yang lebih kuat dalam proses pengambilan keputusan di for decision-making processes across various levels of
berbagai tingkat manajemen. Melalui langkah ini, CKB Logistics management. Through this initiative, CKB Logistics further
semakin memperkuat komitmennya untuk menghadirkan strengthens its commitment to delivering reliable, measurable
layanan logistik yang andal, terukur, dan memberikan nilai logistics services that create sustainable added value for all
tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Baruna 3.0, Centralized Data Management System Baruna 3.0: Centralized Data Management System
Baruna 3.0 merupakan platform digital berbasis Oracle Baruna 3.0 is a digital platform built on Oracle APEX, developed
APEX yang dikembangkan PT Baruna Dirga Dharma sebagai by PT Baruna Dirga Dharma as a core component of its
bagian dari inisiatif Centralized Data Management System Centralized Data Management System initiative. The platform
untuk meningkatkan integrasi dan efisiensi operasional is designed to enhance operational integration and efficiency
barging dan stevedoring. Aplikasi ini menggantikan proses across barging and stevedoring activities. By replacing manual,
pelaporan manual berbasis email dengan sistem terpusat email-based reporting with a centralized architecture, Baruna
yang memungkinkan pemantauan aktivitas operasional secara 3.0 enables real-time operational visibility, including vessel
real-time, termasuk monitoring posisi kapal, perhitungan cycle position tracking, cycle time calculations, and automated
time, serta pengelolaan laporan crewing. Implementasi Baruna crewing report management. The implementation of Baruna
3.0 memberikan nilai tambah melalui peningkatan akurasi data, 3.0 delivers significant value through improved data integrity,
percepatan akses informasi, serta penguatan pengambilan accelerated information accessibility, and a more responsive,
keputusan yang lebih responsif dan berbasis data. data-driven decision-making framework.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 221
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
MITRA, Pengelolaan Maintenance yang Lebih Efektif MITRA: Enhancing Maintenance Management Effectiveness
MITRA (Maintenance Intelligence Transshipment Barging) MITRA (Maintenance Intelligence Transshipment Barging)
merupakan aplikasi berbasis web yang dikembangkan BDD is a web-based application developed by BDD in 2025 to
pada tahun 2025 untuk mendukung transformasi digital dan drive digital transformation and optimize the maintenance
peningkatan efektivitas pengelolaan maintenance armada management of its barging and transshipment fleets. The
barging dan transshipment. Aplikasi ini menggantikan proses application replaces manual, email-based coordination with
koordinasi manual berbasis email dengan platform terintegrasi an integrated platform that facilitates synergistic coordination
yang digunakan oleh tim Operasional, Procurement, dan between the Operations, Procurement, and Technical Asset
Technical Asset Management dalam mengelola aktivitas Management teams, ensuring maintenance activities are more
maintenance secara lebih terstruktur dan transparan. structured and transparent.
Melalui MITRA, berbagai proses seperti penjadwalan dan Through MITRA, critical processes, including maintenance
pengingat maintenance, pelaporan pekerjaan, penjadwalan scheduling and alerts, work reporting, vessel certification
sertifikasi kapal, serta monitoring pelaksanaan maintenance tracking, and real-time execution monitoring, are centralized
dapat dilakukan secara terpusat dan real-time, didukung and enhanced by IoT integration of engine running hours.
integrasi dengan data IoT engine running hours. Implementasi This implementation has significantly improved operational
ini meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat efficiency, strengthened transparency, and empowered
transparansi, serta memungkinkan pengambilan keputusan management with faster, data-driven decision-making
yang lebih cepat dan berbasis data dalam pengelolaan aset capabilities for the Company’s asset management.
Perusahaan.
Fleet Management System Fleet Management System
CK terus memperkuat transformasi operasional melalui CK consistently strengthens its operational transformation
implementasi Fleet Management System (FMS) sebagai bagian through the implementation of a Fleet Management System
dari strategi peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya (FMS) as part of its strategy to enhance productivity and
di area tambang. Penerapan sistem MineStar dari Caterpillar cost efficiency across mining areas. The deployment of the
di Site BIB, Angsana, melanjutkan keberhasilan implementasi Caterpillar MineStar system at the BIB Site in Angsana follows
sebelumnya di Site BMB, Binuang, sekaligus memperluas the successful implementation at the BMB Site in Binuang,
pemanfaatan teknologi digital dalam mendukung operasi yang further expanding the use of digital technology to support
lebih terkontrol, terukur, dan berbasis data. Hingga tahun 2025, more controlled, measurable, and data-driven operations. As
CK telah mengoperasikan ratusan unit MineStar di berbagai of 2025, CK operates hundreds of MineStar-equipped units
site, menjadikannya sebagai salah satu pengguna terbesar across various sites, positioning the Company as one of the
di kawasan Asia Pasifik pada sektor pertambangan batu bara. largest users of this technology in the Asia-Pacific coal mining
sector.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
222 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
FMS memberikan visibilitas operasional secara real-time The FMS provides real-time operational visibility by monitoring
melalui pemantauan pergerakan unit, analisis kinerja alat unit movements, analyzing heavy equipment performance,
berat, serta identifikasi potensi hambatan di lapangan. Dengan and identifying potential bottlenecks in the field. With these
kemampuan tersebut, CK berhasil meningkatkan efisiensi capabilities, CK has successfully improved operational
operasional melalui optimalisasi utilisasi unit, peningkatan efficiency through optimized unit utilization, increased haul
ritase, serta penurunan waktu tunggu dan hanging. Dampak cycles, and the reduction of queuing and hanging times. The
implementasi ini tidak hanya meningkatkan produktivitas, impact of this implementation extends beyond productivity,
tetapi juga mendorong pengendalian biaya operasional secara driving more effective and sustainable operational cost control.
lebih efektif dan berkelanjutan.
Proses implementasi FMS di Site BIB dilakukan secara bertahap, The FMS implementation at the BIB Site is conducted in
mulai dari instalasi, konfigurasi, hingga pelatihan operator, guna phases, encompassing installation, configuration, and operator
memastikan integrasi sistem berjalan optimal. Seluruh unit yang training, to ensure seamless system integration. All deployed
telah dioperasikan mampu mendukung kegiatan operasional units are currently supporting active operations, with a target
secara aktif, dengan target pencapaian operasi penuh pada for full-scale operational integration by the following year.
tahun berikutnya. Langkah ini menegaskan komitmen CK This milestone underscores CK’s commitment to adopting
dalam mengadopsi teknologi digital untuk memperkuat data- digital technology to strengthen data-driven decision-making,
driven decision making, meningkatkan keandalan armada, enhance fleet reliability, and establish modern, competitive,
serta membangun standar operasional pertambangan yang and sustainable mining operational standards.
lebih modern, kompetitif, dan berkelanjutan.
Fatigue Camera Fatigue Camera
Dalam upaya meningkatkan produktivitas sekaligus menjaga In an effort to enhance productivity while maintaining
standar keselamatan operasional, CK mengimplementasikan operational safety standards, CK implemented fatigue camera
teknologi fatigue camera sebagai bagian dari strategi mitigasi technology as part of its operator fatigue risk mitigation
risiko kelelahan operator di area tambang. Risiko fatigue menjadi strategy in mining areas. Fatigue is a major risk factor that can
salah satu faktor utama yang dapat memicu kecelakaan kerja, trigger workplace accidents, particularly during the operation
khususnya dalam pengoperasian alat berat dengan durasi kerja of heavy equipment over long and intensive working hours.
yang panjang dan intensitas tinggi. Sepanjang tahun 2025, CK Throughout 2025, CK installed a total of 688 fatigue cameras,
telah memasang sebanyak 688 unit fatigue camera yang terdiri consisting of 476 units on Off-Highway Trucks (OHT), 176 units
dari 476 unit pada Off Highway Truck (OHT), 176 unit Dump Truck on Dump Trucks (DT), and 36 units on support vehicles such as
(DT), serta 36 unit pada kendaraan pendukung seperti water water trucks and fuel trucks. These devices are installed inside
truck dan fuel truck. Perangkat ini terpasang di dalam kabin dan the cabins and function to monitor operators’ conditions in real
berfungsi untuk memantau kondisi operator secara real-time, time, including detecting signs of reduced alertness such as
termasuk mendeteksi tanda-tanda penurunan kewaspadaan drowsiness, micro-sleep, and other risky behaviors.
seperti kantuk, micro-sleep, dan perilaku berisiko lainnya.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 223
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Implementasi fatigue camera tidak berdiri sendiri, melainkan The implementation of fatigue cameras does not operate in
menjadi bagian dari ekosistem fatigue management yang isolation but is part of an integrated fatigue management
terintegrasi dan didukung oleh sistem monitoring berbasis ecosystem, supported by a 24/7 dashboard-based monitoring
dashboard yang beroperasi selama 24/7. Setiap indikasi system. Any detected incidents are quickly analyzed
kejadian yang terdeteksi akan dianalisis dan divalidasi secara and validated by a dedicated team, followed by in-depth
cepat oleh tim khusus, diikuti dengan investigasi mendalam investigations if potential serious risks are identified. CK then
apabila ditemukan potensi risiko serius. Selanjutnya, CK takes immediate corrective actions with the operators and
melakukan tindakan korektif secara langsung kepada develops recommendations to prevent similar incidents in the
operator serta menyusun rekomendasi perbaikan untuk future. This approach reflects CK’s commitment to technology-
mencegah kejadian serupa di masa mendatang. Pendekatan driven safety, not only to protect its workforce but also to
ini mencerminkan komitmen CK dalam mengedepankan ensure safe, reliable, and internationally standard-compliant
keselamatan berbasis teknologi, tidak hanya untuk melindungi operational continuity.
tenaga kerja, tetapi juga untuk memastikan keberlangsungan
operasional yang aman, andal, dan berstandar internasional.
Keamanan Siber
Cybersecurity
Dalam rangka memastikan pengelolaan keamanan informasi In order to ensure effective and structured information security
yang efektif dan terstruktur, Perusahaan telah menetapkan management, the Company has established Cybersecurity
kebijakan dan prosedur Keamanan Siber yang mengacu pada policies and procedures based on Board of Directors’ Decrees
Surat Keputusan Direksi dan Standar Operasional Prosedur and applicable Standard Operating Procedures (SOPs). The
(SOP) yang berlaku. Dasar pengaturan tersebut antara lain: regulatory framework is based, among others, on the following:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 245-DIR-MGMT/IX/2022, 1. Decree of the Board of Directors Number 245-DIR-
tentang Pembentukan dan Susunan Keanggotaan Tim MGMT/IX/2022 regarding Establishment and Membership
Implementasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi Composition of the Information Security Management
(SMKI); System (ISMS) Implementation Team;
2. SOP Incident Management PM/OSM/01.Rev05; 2. SOP on Incident Management PM/OSM/01.Rev05;
3. SOP Major Incodent Management PM/OSM/22. 3. SOP on Major Incident Management PM/OSM/22.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
224 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Contoh Bisnis dan Keuangan
• Visibilitas seluruh perusahaan;
• Dampak bencana;
• Penting untuk dampak besar pada pendapatan
bisnis;
• Pelanggan tidak dapat memproses transaksi
bisnis apa pun;
• Kegagalan menciptakan eksposur bisnis dan
keuangan yang serius.
Insiden yang menyebabkan penghentian
Contoh sistem/Infrastruktur
bisnis atau pekerjaan berhenti secara total.
• Beberapa sistem dan/atau fungsi sedang down;
Mempengaruhi sebagian besar pengguna
• Sistem atau fungsi/layanan tertentu sedang
yang luas seperti seluruh lini bisnis atau
down;
seluruh pelanggan yang mengakibatkan
• Kegagalan menyebabkan sistem tidak dapat
terhentinya perolehan pendapatan atau
dioperasikan oleh semua pengguna, kehilangan
Priority Level 1 - pemenuhan proses komersial.
fungsionalitas total.
Emergency/Urgent
Critical Business Impact An incident that causes a complete business
Business and Financial Examples
or work stoppage. It affects a large portion
• Visibility across the entire company;
of users, such as entire business lines or
• Disaster impact;
all customers, resulting in halted revenue
• Critical due to significant impact on business
generation or disruption of commercial
revenue;
processes.
• Customers are unable to process any business
transactions;
• Failures create serious business and financial
exposure.
System/Infrastructure Examples
• Multiple systems and/or functions are down;
• Specific systems or functions/services are
unavailable;
• Failure renders the system inoperable for all
users, resulting in total loss of functionality.
Perusahaan mewajibkan setiap kejadian insiden maupun The Company requires that every incident, as well as any
potensi kelemahan sistem untuk di dokumentasikan secara potential system weaknesses, be adequately documented,
memadai, termasuk proses penanganan dan tindak lanjut yang including the handling process and subsequent follow-up
dilakukan. Proses pengelolaan insiden dimulai sejak Service actions. The incident management process begins when the
Desk sebagai single point of contact menerima laporan melalui Service Desk, acting as the single point of contact, receives
berbagai kanal komunikasi, antara lain telepon, surat elektronik, reports through various communication channels, including
pelaporan langsung oleh pengguna, maupun notifikasi dari telephone, email, direct user reporting, or notifications from the
sistem event management. event management system.
Seluruh insiden yang diterima dicatat dan dikelola melalui All reported incidents are recorded and managed through the
sistem IT Service Management (ITSM) untuk memastikan IT Service Management (ITSM) system to ensure traceability,
ketertelusuran, pengendalian, dan pemantauan penyelesaian control, and structured monitoring of resolution. Reports
secara terstruktur. Laporan yang disampaikan melalui alamat submitted via the Company’s official helpdesk email, helpdesk@
surel resmi helpdesk Perusahaan yaitu helpdesk@mst.co.id mst.co.id, automatically generate a ticket in the ITSM system,
akan secara otomatis menghasilkan tiket pada sistem ITSM, ensuring that each incident is handled in accordance with
sehingga setiap insiden dapat ditangani sesuai prosedur dan established procedures and service standards.
standar layanan yang telah ditetapkan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 225
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Audit TI
IT Audit
Guna mengukur efektivitas dan efisiensi sistem TI dalam To assess the effectiveness and efficiency of IT systems in
mendukung pertumbuhan bisnis yang dinamis, ABM supporting dynamic business growth, ABM conducts IT audits
melaksanakan audit atas penerapan TI pada triwulan keempat in the fourth quarter of each year in accordance with the TMT
setiap tahunnya sejalan dengan TMT IT Security Policy yang IT Security Policy, which applies across ABM Group and the
berlaku di seluruh Grup ABM dan Grup TMT. Audit TI mencakup TMT Group. The IT audit program includes audits on financial
audit sistem keuangan oleh eksternal audit, audit proses pada systems by external auditors, audits on systems by ABM Group
sistem oleh Audit Internal Grup ABM, dan audit sistem operasi Internal Audit; and audits on operational systems in subsidiaries
pada Entitas Anak oleh Tim ISO. by the ISO Team.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap IT
Customer Satisfaction Survey on IT
Departemen Digital and Analytics secara berkala melaksanakan The Digital and Analytics Department conducts a Customer
Customer Satisfaction Survey of IT sebanyak 2 (dua) kali dalam Satisfaction Survey on IT 2 (two) a year to evaluate the quality
setahun untuk menilai kualitas layanan yang diberikan kepada of services provided to employees as users of IT products and
karyawan sebagai pengguna produk dan jasa TI, dengan services. Survey indicators include:
indikator penilaian yang mencakup:
1. Application; 1. Application;
2. Helpdesk; 2. Helpdesk;
3. ICT Infrastructure; 3. ICT Infrastructure;
4. Innovation; 4. Innovation;
5. Overall ICT/DNA score; dan 5. Overall ICT/DNA score; and
6. SAP System. 6. SAP System.
Karyawan ABM dan entitas anaknya yang menjadi peserta Employees of ABM and its subsidiaries who participated in the
survei tercatat sebanyak 152 orang atau mewakili 6% dari survey totaled 152 individuals, representing 6% of the total
total pengguna layanan di Grup ABM sebanyak 2.441 orang. service users within the ABM Group, which amounted to 2,441
Berdasarkan entitas, karyawan CK menjadi peserta survei individuals. Based on entity, CK employees constituted the
terbesar, yaitu sebanyak 2% dari total peserta. largest group of survey participants, accounting for 2% of the
total respondents.
Survei yang dilakukan pada tahun 2025 menunjukkan hasil The survey results for 2025 showed a score of 3.9 on a scale of
sebesar 3,9 dari skala 5, menandakan bahwa layanan ICT/DNA 5, indicating that ICT/DNA services exceeded targets and will
telah melampaui target dan akan terus ditingkatkan untuk continue to be enhanced in the coming years.
tahun-tahun berikutnya.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
226 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Optimalisasi Teknologi Informasi
Information Technology Optimization
Pengembangan Kompetensi Pengelola TI
IT Management Competency Development
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The competency development program for IT managers
pengelola TI meliputi pengembangan soft skill yang selaras includes soft skill development aligned with the ABM Group
dengan kurikulum ABM Group Learning dan pengembangan Learning curriculum and hard skill development in line with the
hard skill yang disesuaikan dengan rencana kerja DNA. DNA’s work plan.
Selama 2025, di samping pengembangan soft-skill seperti Throughout 2025, in addition to soft-skill development such
leadership, communication skill, presentation skill, dan as leadership, communication skills, presentation skills, and
business acumen, TI lebih berfokus pada area security, seperti business acumen, IT will focus more on security areas, such
pelatihan maupun sosialisasi terkait Perlindungan Data Pribadi as training and awareness campaigns regarding Personal
(berdasarkan Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Data Protection (based on Law Number 27 of 2022 on Personal
Perlindungan Data Pribadi), dan juga security secara umum, Data Protection), as well as general security issues, such as
seperti serangan ransomware, phishing, dan lain sebagainya. ransomware attacks, phishing, and so on.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 227
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 228
Page 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
230 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan di Lingkup ABM
ABSM’s Commitment to Corporate Governance
Grup ABM berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola ABM Group upholds a strong commitment to embedding Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) throughout its organization. We
di Perusahaan secara konsisten, sejalan dengan keyakinan view GCG not merely as a compliance obligation, but as a
Perusahaan bahwa GCG merupakan kebutuhan dasar dan fundamental pillar that shapes how we conduct our business. Its
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan. implementation is grounded in ethics and integrity, supporting
Penerapan GCG di Perusahaan mengedepankan etika dan sustained performance, safeguarding stakeholder rights, and
integritas dalam pengelolaan Perusahaan yang ditujukan ensuring adherence to all applicable laws and regulations.
untuk mendorong peningkatan kinerja, memberikan jaminan To strengthen this foundation, ABM Group integrates
dipenuhinya hak-hak para pemangku kepentingan, serta environmental, social, and governance (ESG) considerations
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- across its entire operational value chain. Our policies and
undangan yang berlaku. Grup ABM memperluas penerapan strategies continue to evolve in alignment with global ESG
prinsip GCG dengan mengintegrasikan aspek lingkungan standards, guiding ABM and its subsidiaries in contributing
(environmental), sosial (social), dan tata kelola (governance) meaningfully to Indonesia’s Sustainable Development Goals
atau yang lebih dikenal dengan pendekatan ESG ke dalam (SDGs).
seluruh rantai operasional. Penyesuaian kebijakan dan strategi
dilakukan agar selaras dengan standar ESG global, sebagai
landasan ABM dan seluruh entitas anak dalam mendukung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/SDGs
nasional (Sustainability Development Goals).
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 231
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Lingkup ABM
ABSM’s Commitment to Corporate Governance
Pembahasan secara lebih rinci mengenai penerapan aspek Further details on governance practices are presented in
Tata Kelola disajikan dalam Bab ini. Adapun pembahasan this chapter, while disclosures on Social and Environmental
mengenai aspek Sosial dan Lingkungan disampaikan secara performance are provided comprehensively in the
komprehensif dalam Laporan Keberlanjutan yang merupakan Sustainability Report, which forms an inseparable companion
dokumen tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan. to this Annual Report.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis of Governance Implementation
Dasar Penerapan GCG di lingkungan perusahaan merujuk GCG implementation within the Company refers to several
kepada beberapa Undang-undang dan peraturan yang berlaku applicable laws and regulations that serve as the legal
dan dijadikan sebagai landasan hukum, antara lain: foundation, as follows:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia;
1945;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 3. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets;
tentang Pasar Modal;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 4. OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 on
Tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Corporate Governance for Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 5. OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 6. Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
2021; 2021;
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. Indonesia’s Corporate Governance Roadmap issued by the
dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority (OJK);
8. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang 8. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF); the ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
9. Anggaran Dasar Perusahaan; dan 9. The Company’s Articles of Association; and
10. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 10. Other corporate guidelines and policies.
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Governance Principles
Perusahaan mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat ABM implements 4 (four) core pillars of governance, including
dalam penerapan prinsip GCG, sebagaimana diatur dalam ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability,
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) as defined by the 2021 Indonesian Corporate Governance
yang diterbitkan oleh KNKG dan telah disempurnakan pada Guidelines. These principles guide our interactions, our
tahun 2021. Pilar-pilar tersebut mencakup perilaku beretika, decision-making processes, and the way we create value for
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang diuraikan our stakeholders.
sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perusahaan In carrying out its activities, the Company upholds honesty,
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan treats all parties with respect, fulfills its commitments, and
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi consistently builds and maintains moral values and trust.
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai The Company considers the interests of shareholders and
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
232 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Lingkup ABM
ABSM’s Commitment to Corporate Governance
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan other stakeholders based on fairness and equality, while
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan ensuring that the Company’s organs operate independently
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas without dominance or interference from any party.
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company maintains transparent and fair responsibility
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perusahaan for its performance. To achieve this, the Company must
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan be managed properly, measurably, and in line with
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan corporate interests while taking into account the rights
kepentingan pemegang saham dan pemangku and expectations of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang Accountability is a prerequisite for delivering sustainable
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To safeguard objectivity in business operations, the
Perusahaan menyediakan informasi yang material dan Company provides material and relevant information that is
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami easily accessible and understandable to stakeholders. The
oleh pemangku kepentingan. Perusahaan mengambil Company proactively discloses matters not only required
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang by regulations but also those important for decision-
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh
pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perusahaan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab is committed to exercising its responsibilities toward
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment to contribute to sustainable
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama development. This is carried out through collaboration with
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk all relevant stakeholders to improve community welfare
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras in a manner aligned with business interests and broader
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan sustainability agendas.
berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 233
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, organ Perusahaan terdiri dari: Companies, the Company’s governance structure consists of:
1. RUPS adalah organ Perusahaan yang mempunyai 1. GMS, the highest corporate body holding authorities
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau not delegated to the Board of Directors or Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas 2. Board of Commissioners, the organ responsible for general
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus and/or specific supervisory duties in accordance with
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat the Articles of Association and for providing advice to the
kepada Direksi; Board of Directors;
3. Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan 3. Board of Directors, the governing body fully authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan responsible for managing the Company in accordance with
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud its purposes and objectives, and representing the Company
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di inside and outside the courts as stipulated in the Articles of
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Association.
anggaran dasar.
Selain ketiga organ utama tersebut, sesuai dengan peraturan Beyond these primary organs, and in compliance with
perundang-undangan, Perusahaan dapat membentuk organ prevailing regulations, the Company may establish supporting
pendukung untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi bodies to assist the Board of Commissioners and the Board of
dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya Directors in carrying out their respective functions, duties, and
untuk mencapai tujuan, visi, dan misi Perusahaan. responsibilities in support of the Company’s purpose, vision,
and mission.
Hingga akhir 2025, organ pendukung yang dimiliki Perusahaan As of the end of 2025, the Company’s supporting organs
antara lain: include:
1. Organ pendukung Dewan Komisaris: 1. Supporting Organs of the Board of Commissioners:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi & Remunerasi; b. Nomination & Remuneration Committee;
c. Komite Investasi; dan c. Investment Committee; and
d. Komite ESG. d. ESG Committee.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
234 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
2. Organ pendukung Direksi: 2. Supporting Organs of the Board of Directors:
a. Komite Group Executive Management (GEM); a. Group Executive Management (GEM) Committee;
b. Sekretaris Perusahaan; b. Corporate Secretary;
c. Audit Internal; dan c. Internal Audit; and
d. Manajemen Risiko. d. Risk Management.
Struktur Tata Kelola Perusahaan ABM
ABM Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Utama
Main Organs
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Komite Group
Nominasi dan Executive
Komite Sekretaris Manajemen
Remunerasi Komite ESG Komite Audit Management
Organ Pendukung Investasi Audit Internal Perusahaan Risiko
Nomination ESG Audit Group
Supporting Organs Investment Internal Audit Corporate Risk
and Committee Committee Executive
Committee Secretary Management
Remuneration Management
Committee Committee
Organ Eksternal Akuntan Publik
External Organs Public Accountant
Dalam rangka memastikan kolaborasi yang efektif antar To ensure effective collaboration among governance organs,
organ Tata Kelola, Perusahaan telah menetapkan mekanisme the Company has established governance mechanisms set out
tata kelola yang dituangkan dalam Soft Structure Tata Kelola in its Corporate Governance Soft Structure. The development
Perusahaan. Penyusunan soft structure dimaksudkan untuk of this soft structure is intended to provide clear delineation of
memberikan kejelasan atas fungsi, peran, serta batas tanggung the functions, roles, and boundaries of responsibility for each
jawab masing-masing organ tata kelola. Grup ABM secara governance organ. ABM Group periodically reviews and refines
berkala melakukan peninjauan dan penyempurnaan terhadap the effectiveness of the soft structure, which encompasses
efektivitas soft structure, yang mencakup berbagai perangkat various governance instruments and policies, to ensure that
dan kebijakan tata kelola, guna menjamin penerapan prinsip- GCG principles are applied optimally and remain aligned with
prinsip GCG secara optimal serta sesuai dengan perkembangan evolving business developments and dynamics.
dan dinamika dunia usaha.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 235
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Komponen Soft Structure Keterangan
Soft Structure Component Description
Bagian dari Akta Pendirian Perusahaan yang memuat kedudukan dan fungsi Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi dimana perubahan terakhir dilakukan berdasarkan
Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 76 tanggal 15 Mei 2024 dan telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-
0030049.AH.01.02. tahun 2024 tanggal 22 Mei 2024.
Anggaran Dasar
The provisions of the Company’s Deed of Establishment stipulate the positions and functions
Articles of Association
of the Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of Directors, with the latest
amendments made pursuant to Notarial Deed Number 76 dated May 15, 2024 by Notary
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., which has been ratified by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Letter Number AHU-0030049.AH.01.02. of
2024 dated May 22, 2024.
Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan keputusan Direksi
No. 002/ABM-BOC-CIR/I/2013 tanggal 31 Januari 2013 yang memuat arahan strategis
bagi Dewan Komisaris dan Direksi terkait prinsip-prinsip pengelolaan Perusahaan. Piagam
GCG bertujuan untuk menjadi suatu sistem kebijakan yang bersifat holistik dan terintegrasi
dan memiliki kedudukan sebagai induk dari semua kebijakan. Dengan demikian seluruh
peraturan, keputusan atau kebijakan yang dikeluarkan Perusahaan harus merujuk dan
Piagam GCG menyebut Piagam GCG sebagai standar dan pedoman dasar dalam pembentukannya.
GCG Charter The GCG Charter was ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors
based on the Decree of the Board of Directors Number 002/ABM-BOC-CIR/I/2013
dated January 31, 2013, which sets forth strategic directives for both governing organs
regarding the Company’s management principles. The GCG Charter functions as a holistic
and integrated policy system, serving as the parent document of all corporate policies.
Accordingly, all regulations, decisions, and policies issued by the Company must refer to the
GCG Charter as the fundamental standard and guiding framework for their establishment.
Disusun berdasarkan Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan, Pedoman Etika dan Perilaku yang
menjadi pedoman yang memuat sejumlah komitmen yang meliputi etika bisnis dan etika
kerja seluruh karyawan yang berlaku bagi seluruh karyawan di ABM, termasuk Dewan
Komisaris dan Direksi. Setiap tahun, setiap karyawan Perusahaan wajib menandatangani
dan memperbarui komitmen pribadi mereka. Hingga saat ini, Pedoman Etika dan Perilaku
Pedoman Etika dan Perilaku yang telah disahkan pada tanggal 21 Oktober 2011 masih berlaku.
Code of Conduct Developed in alignment with the Company’s Vision, Mission, and Corporate Culture, the
Code of Conduct establishes commitments that encompass business ethics and workplace
ethics applicable to all ABM employees, including the Board of Commissioners and the
Board of Directors. Each year, all employees are required to sign and renew their personal
commitment to the Code. To date, the Code of Conduct ratified on October 21, 2011 remains
in effect.
Merupakan pedoman pokok pelaksanaan hubungan antar organ Perusahaan yang meliputi
tugas, tanggung jawab, wewenang, mekanisme rapat, pengambilan keputusan, serta
Board Manual: Pedoman Kerja
prinsip pengendalian dan pengawasan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham.
Board Manual: Work Guideline for
This guideline outlines the fundamental procedures governing the relationships among
the Board of Commissioners and the
the Company’s organs, including duties, responsibilities, authorities, meeting mechanisms,
Board of Directors
decision-making processes, and principles of control and supervision conducted by the
Board of Directors, the Board of Commissioners, and the General Meeting of Shareholders.
Berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh karyawan Perusahaan yang memuat informasi
tentang hak dan kewajiban pengusaha, hak dan kewajiban pekerja, syarat kerja, tata tertib
perusahaan, serta jangka waktu berlakunya. Peraturan Perusahaan yang ada saat ini telah
disesuaikan dengan Nilai-nilai Inti Perusahaan dan telah disahkan melalui Keputusan
Kepala Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta No. e-0697 Tahun
Peraturan Perusahaan 2024 tanggal 27 Maret 2024.
Company Regulations The Company Regulations serve as guidance for all employees and include information on
the rights and obligations of employers and employees, terms of employment, company
rules, and the period of validity. The current Company Regulations have been updated to
reflect the Company’s Core Values and were approved through the Decree of the Head of
the Manpower, Transmigration, and Energy Office of the Special Capital Region of Jakarta
Number e-0697 of 2024 dated March 27, 2024.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
236 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Komponen Soft Structure Keterangan
Soft Structure Component Description
Selain mencerminkan komitmen Perusahaan untuk menerapkan GCG dalam seluruh
aktivitas bisnis, kebijakan perusahaan juga merupakan penjabaran dari hukum, peraturan,
dan sasaran yang ditetapkan oleh Direksi sebagai pegangan manajemen dalam melakukan
kegiatan bisnis. Setiap kebijakan ditetapkan berlandaskan pada nilai-nilai inti dan sifat-sifat
kepemimpinan ABM. Hingga akhir tahun 2025, terdapat setidaknya 2 (dua) penambahan
kebijakan baru, yaitu Kebijakan Innovation & Improvement Competition Participation Policy
Kebijakan Perusahaan dan System Development Life Cycle Policy dan 4 (empat) pembaharuan kebijakan.
Corporate Policy In addition to reflecting the Company’s commitment to implementing GCG across all
business activities, corporate policies translate applicable laws, regulations, and objectives
set by the Board of Directors into practical management guidelines. Each policy is
established based on ABM core values and leadership attributes. As of the end of 2025,
there were at least 2 (two) newly established policies, namely the Innovation & Improvement
Competition Participation Policy and the System Development Life Cycle Policy, as well as
4 (four) policy updates.
‘
Berfungsi sebagai panduan guna memastikan aktivitas operasional berjalan sesuai
dengan prosedur yang ditetapkan. Dari waktu ke waktu, seluruh SOP ABM dan Entitas Anak
senantiasa ditelaah, disesuaikan, dan distandarisasi secara berkesinambungan. Sepanjang
tahun 2025, ABM memiliki 114 SOP terupdate dan aktif yang digunakan sebagai panduan
Prosedur Perusahaan
aktivitas Perusahaan, serta Anak Usaha memiliki 746 SOP yang terupdate dan aktif.
(Standar Operasional Prosedur/SOP)
Standard Operating Procedures (SOPs) serve as guidelines to ensure operational activities
Standard Operating Procedures
are carried out in accordance with established procedures. All SOPs across ABM and its
Subsidiaries are reviewed, updated, and standardized on an ongoing basis. Throughout
2025, the ABM had 114 updated and active SOPs that guided the Company’s operations,
Subsidiaries have a total of 746 updated and active Standard Operating Procedures (SOPs)
Peta Arah Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Roadmap
ABM telah menyusun Roadmap GCG sebagai panduan ABM has established a GCG Roadmap to serve as a guideline
pengembangan dan penyempurnaan penerapan GCG secara for the continuous development and enhancement of GCG
berkelanjutan. Roadmap yang bersifat jangka panjang tersebut implementation. The long-term roadmap is structured into 4
terbagi dalam 4 (empat) tahapan yang secara keseluruhan (four) stages, all of which have been successfully completed.
telah dilewati.
Mengacu pada roadmap yang telah disusun sebelumnya, Referring to the previously established roadmap, ABM is
saat ini ABM berada pada tahap lanjutan yang berfokus pada currently in an advanced stage that focuses on aligning the
penyelarasan implementasi GCG dengan praktik terbaik yang implementation of GCG with prevailing best practices. One of
berlaku. Salah satu langkah yang dilakukan adalah mengadopsi the initiatives undertaken is the adoption of the Indonesian
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 Corporate Governance Guidelines (Pedoman Umum
sebagai referensi dalam memperkuat penerapan tata kelola Governansi Korporat Indonesia/PUGKI) 2021 as a reference in
perusahaan yang selaras dengan perkembangan standar strengthening the implementation of corporate governance in
governansi terkini. Selain itu, penerapan prinsip Environmental, line with the development of the latest governance standards.
Social, and Governance (ESG) juga menjadi perhatian penting In addition, the implementation of Environmental, Social, and
sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk menyesuaikan Governance (ESG) principles has also become an important
praktik tata kelola dengan tuntutan dan dinamika dunia usaha focus as part of the Company’s efforts to align its governance
saat ini. practices with the evolving demands and dynamics of today’s
business environment.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 237
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Meskipun hingga akhir tahun 2025 ABM belum memiliki Although as of the end of 2025 ABM has not yet established
pembaruan Roadmap GCG terbaru, Perseroan tetap an updated GCG Roadmap, the Company remains committed
berkomitmen untuk memastikan bahwa penerapan GCG to ensuring that the implementation of GCG is carried out
berjalan secara konsisten dan selaras dengan perkembangan consistently and in alignment with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam upaya regulations. In pursuing this commitment, ABM continuously
tersebut, ABM secara aktif melakukan penyesuaian terhadap makes adjustments to its corporate governance policies
kebijakan dan praktik tata kelola perusahaan serta melakukan and practices and conducts benchmarking against GCG
benchmarking terhadap implementasi GCG di berbagai implementation among other listed companies. These efforts
perusahaan tercatat lainnya. Langkah ini dilakukan guna are undertaken to ensure that the Company’s governance
memastikan bahwa praktik tata kelola yang diterapkan oleh practices remain relevant, adaptive, and aligned with the
Perseroan tetap relevan, adaptif, dan sejalan dengan standar principles of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Perusahaan
Strengthening Governance Quality
Sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Dissemination of Governance and Environmental Social
Environmental Social Governance (ESG) Governance ESG Policies
Di sepanjang tahun 2025, Grup ABM melakukan sosialisasi Throughout 2025, ABM Group conducted online socialization
secara online dengan topik “GCG Socialisation”. Dalam sessions under the topic “GCG Socialization.” During these
kesempatan itu, para karyawan dapat mengajukan pertanyaan sessions, employees were given the opportunity to raise
terkait penerapan GCG kepada atasan langsung, Departemen questions regarding the implementation of GCG to their
Corporate Human Capital, Departemen Corporate Legal, immediate supervisors, the Corporate Human Capital
Sekretaris Perusahaan, atau Direksi terkait penerapan GCG Department, the Corporate Legal Department, the Corporate
baik secara umum maupun teknis. Secretary, or the Board of Directors, covering both general and
technical aspects of GCG implementation.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment
Dalam rangka memantau dan mengevaluasi tingkat As part of its monitoring and evaluation efforts, ABM carries out
penerapan GCG, ABM melaksanakan self-assessment dengan self-assessments guided by the criteria set by the Financial
mengacu pada kriteria penilaian yang ditetapkan oleh Otoritas Services Authority (OJK). The latest assessment confirms that
Jasa Keuangan (OJK). Berdasarkan hasil penilaian tersebut, ABM achieved 100% compliance with all applicable GCG
ABM dinyatakan 100% comply terhadap seluruh prinsip dan principles and provisions, as outlined in the Table of Corporate
ketentuan yang berlaku, sebagaimana tercantum pada Tabel Governance Guidelines Implementation in this Annual Report.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dalam
Laporan Tahunan ini.
Selain itu, ABM juga mendapatkan penilaian dari Indonesian In addition, ABM received an assessment from the Indonesian
Institute for Corporate Director (IICD) atas penerapan GCG Institute for Corporate Directorship (IICD) regarding its
di tahun 2025. Penilaian dilakukan melalui metode yang implementation of GCG in 2025. The assessment was
dikembangkan oleh IICD untuk mengukur perkembangan conducted using a methodology developed by IICD to measure
penerapan GCG yang telah dilakukan oleh ABM. the progress of GCG implementation carried out by ABM.
Berdasarkan penilaian tersebut, Perusahaan mendapatkan Based on the assessment results, the Company received
penghargaan Best Financial Sector Company dan TOP 50 the “Best Financial Sector Company” and “Top 50 Middle
Middle Capitalization Public Listed Company dalam acara The Capitalization Public Listed Company” awards at The 16th IICD
16th IICD Corporate Governance Conference and Award 2024 Corporate Governance Conference and Award 2024, presented
yang diberikan oleh IICD pada 15 September 2025. by IICD on September 15, 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
238 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Penerapan Governance, Risk, and Compliance (GRC) Integrated Governance, Risk, and Compliance (GRC)
Terintegrasi Implementation
Penerapan GRC saat ini menjadi salah satu pertimbangan GRC integration has become an increasingly important
penting bagi stakeholder dalam menilai kredibilitas dan indicator for stakeholders in assessing the robustness and
kinerja suatu perusahaan. Perusahaan yang secara konsisten integrity of a company. Organizations that consistently uphold
menerapkan prinsip-prinsip GRC dinilai memiliki tingkat GRC principles are recognized for their reliability, strong
keandalan yang tinggi, reputasi yang baik, serta daya saing reputation, and sustained competitiveness. ABM ensures
yang berkelanjutan di tengah dinamika dunia usaha. Oleh that every decision is taken responsibly aligned with risk
karena itu, ABM senantiasa berupaya memastikan bahwa considerations, regulatory requirements, and internal policies,
setiap proses pengambilan keputusan dilakukan dengan supported by the integrated synchronization of strategy,
benar, sesuai dengan risiko serta kebijakan dan peraturan yang processes, technology, and human capital.
berlaku, serta melalui penyelarasan strategi, proses, teknologi,
dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang didukung oleh GRC
secara terintegrasi.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Progress in Governance Compliance and Certification
Dalam upaya meningkatkan kualitas penerapan GCG, pada Demonstrating its commitment to governance excellence, ABM
tahun 2022 ABM memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 obtained ISO 37001:2016 on Anti-Bribery in 2022. In 2025,
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (Anti-Bribery) Di tahun ABM by SGS Indonesia conducted a follow-up assessment on
2025, ABM melalui SGS Indonesia kembali melakukan ABM ISO 37001:2016 certification to evaluate improvements in
assessment atas ISO 37001:2016 guna mengevaluasi anti-bribery performance, yielding strong results.
peningkatan dan perbaikan performa anti penyuapan di ABM,
dengan hasil memuaskan.
Selain itu entitas anak ABM seperti CK, SSB, CKB Logistics dan In addition, ABM subsidiaries CK, SSB, CKB Logistics, and PWP
PWP juga telah memiliki ISO 37001:2016 Sistem Manajemen have also achieved ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan (Anti-Bribery). Hal ini menunjukan wujud System certification. This demonstrates the ABM Group’s
komitmen Grup ABM terhadap penerapan prinsip integritas commitment to implementing integrity principles and
dan pencegahan praktik penyuapan di seluruh lini kegiatan preventing bribery practices across all business lines.
usaha.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 239
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi yang mempunyai The GMS serves as the Company’s highest decision-making
hak dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris authority, with powers that exceed those of the Board of
dan Direksi dalam batasan yang ditentukan dalam ketentuan Commissioners and the Board of Directors, except where
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. restricted by applicable laws, regulations, and the Company’s
Articles of Association.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS The GMS comprises the Annual GMS and the Extraordinary
Tahunan diselenggarakan setiap tahun selambat-lambatnya GMS. The Annual GMS is held once each year, no later than
6 (enam) bulan sejak tahun buku ditutup/berakhir. Sementara, 6 (six) months after the close of the financial year, while the
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Extraordinary GMS may be convened at any time to address
berdasarkan kebutuhan. urgent or specific corporate matters.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholder Rights at the GMS
Pemegang saham memiliki hak yang setara dan berikut hak- Shareholders are entitled to several key rights during the GMS,
hak yang dimiliki oleh pemegang saham: including:
1. Hadir dalam RUPS sepanjang pemegang saham tersebut 1. Attend the meeting, provided their names are recorded in
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan saat the Company’s Shareholders Register on the determined
tanggal pencatatan (recording date); recording date.
2. Mengajukan usulan mata acara rapat untuk dibahas 2. Submit proposed agenda items for inclusion in the GMS,
dalam RUPS (berlaku untuk pemegang saham dengan applicable to shareholders owning at least 10% of the
kepemilikan 10% saham Perseroan); Company’s shares.
3. Memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan 3. Request and receive information from the Board of
dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang Directors and/or the Board of Commissioners, as long as
berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak the information relates to the meeting agenda and does not
bertentangan dengan kepentingan Perseroan; conflict with the Company’s best interests.
4. Memberikan hak suara untuk pengambilan keputusan 4. Exercise voting rights on resolutions for each agenda item
mata acara rapat. discussed.
Pelaksanaan RUPS Di Tahun 2025
GMS Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company convened 1 (one) General Meeting of
kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal Shareholders, namely the Annual GMS, held on April 25, 2025,
25 April 2025 untuk pertanggungjawaban kinerja Tahun Buku to present and account for the Company’s performance for the
2024. Adapun tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan Financial Year 2024. The implementation stages for the Annual
Perusahaan sebagai berikut: GMS are as follows:
Keterangan Kepatuhan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Description Compliance of the Annual GMS for the Financial Year 2024
• Merujuk pada surat Perusahaan nomor ABM-CSC/008/
HCM/III/2025
• Merujuk pada surat Perusahaan nomor ABM-CSC/008/
Pemberitahuan ke OJK tentang rencana dan agenda RUPS Tahunan
HCM/III/2025 tanggal 11 Maret 2025
Notification to the Financial Services Authority (OJK) regarding the
• Referring to the Company’s letter Number ABM-
plan and agenda of the Annual GMS
CSC/008/HCM/III/2025
• Referring to the Company’s letter Number ABM-
CSC/008/HCM/III/2025 dated March 11, 2025
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
240 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keterangan Kepatuhan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Description Compliance of the Annual GMS for the Financial Year 2024
Pengumuman RUPS Tahunan 19 Maret 2025
Announcement of the Annual GMS March 19, 2025
Pemanggilan RUPS Tahunan 3 April 2025
Invitation to the Annual GMS April 3, 2025
Jumat, 25 April 2025
Pukul 14.00 s.d 16.00 WIB
Ra Suites Simatupang, Pandawa Ballroom,
Lantai 2 Cilandak Barat, RT.2/RW.9
Penyelenggaraan Jakarta Selatan 12430
Implementation
Friday, April 25, 2025
At 14.00-16.00 Western Indonesian Time
Ra Suites Simatupang, Pandawa Ballroom,
2nd Floor Cilandak Barat, RT.2/RW.9
South Jakarta 12430
Pihak Independen untuk melakukan proses penghitungan suara
dan validasinya
PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek
Independent Party to conduct the vote-counting and validation
process
29 April 2025, melalui situs web ABM dan situs web Bursa
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
Efek Indonesia
Announcement of the Summary of Minutes of the Annual General
April 29, 2025, through ABM website and the Indonesia
Meeting of Shareholders
Stock Exchange website
23 Mei 2025, melalui situs web ABM dan situs web Bursa
Penyampaian Risalah RUPS Tahunan kepada OJK
Efek Indonesia
Submission of the Minutes of the Annual General Meeting of
May 23, 2025, through ABM website and the Indonesia Stock
Shareholders to OJK
Exchange website
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh ABM menggunakan ABM fulfilled all reporting obligations through the electronic
sistem pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia dan Otoritas reporting systems of the Indonesia Stock Exchange and the
Jasa Keuangan dan diumumkan di situs web Perusahaan dan Financial Services Authority, and published the information on
dalam sistem easy.KSEI. the Company’s website as well as on the easy.KSEI platform.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dipimpin oleh Arief The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Tarunakarya Surowidjojo selaku Komisaris Independen was presided over by Independent Commissioner Arief
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/ABM- Tarunakarya Surowidjojo, based on the Decree of the Board
BOC-CIR/III/2025 tanggal 27 Maret 2025. of Commissioners Number 005/ABM-BOC-CIR/III/2025 dated
March 27, 2025.
Jumlah kehadiran pemegang saham pada RUPS Tahunan A total of 2,370,829,075 shares with valid voting rights were
Tahun Buku 2025 sebanyak 2.370.829.075 saham yang represented at the 2025 Annual GMS, equivalent to 86.11% of
memiliki hak suara yang sah atau 86,11% dari jumlah saham all issued shares with valid voting rights.
yang mempunyai hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh Perusahaan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada The attendance of the Board of Commissioners and the Board
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut: of Directors during the meeting was as follows:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:
a. Komisaris, Mivida Hamami; a. Commissioner, Mivida Hamami;
b. Komisaris Independen, Arief Tarunakarya Surowidjojo; b. Independent Commissioner, Arief Tarunakarya Surowidjojo;
c. Komisaris Independen, Manggi Taruna Habir. c. Independent Commissioner, Manggi Taruna Habir.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 241
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
2. Direksi: 2. Board of Directors:
a. Direktur Utama, Achmad Ananda Djajanegara; a. President Director, Achmad Ananda Djajanegara;
b. Direktur, Haris Mustarto; b. Director, Haris Mustarto;
c. Direktur, Feriwan Sinatra; c. Director, Feriwan Sinatra;
d. Direktur, Hans Manoe. d. Director, Hans Manoe.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan telah dituangkan dalam Akta All resolutions of the Annual GMS were formalized in Deed of
Risalah RUPS Nomor 139 tahun 2025 yang dibuat di hadapan Minutes of Meeting Number 139/2025, drawn up before Notary
Jose Dima Satria, SH, Mkn., Notaris di Jakarta. Jose Dima Satria, SH, MKn., in Jakarta.
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPST untuk Tahun The following section outlines the resolutions of the 2024
Buku 2024 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan Annual GMS and the actions taken by Management through
hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: the end of 2025:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions
01
Mata Acara Rapat Pertama: Meeting Agenda 1:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Audited Consolidated Financial Statements of the Company and
Entitas Anak Untuk Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 its Subsidiaries for the financial year ended December 31, 2024,
Desember 2024 serta Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan as well as acknowledgment of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris selama tahun buku 2024. supervisory duties report for the financial year 2024.
Penanya: Questioners:
Tidak ada pertanyaan. There were no questions submitted.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Outcome:
• Setuju: 2.370.623.049 suara atau 99,99131% • Consenting: 2,370,623,049 votes or 99.99131%
• Abstain: 206.026 suara atau 0,00869% • Abstentions: 206,026 votes or 0.00869%
• Tidak Setuju: 0 suara atau 0,00000% • Dissenting: 0 votes or 0.00000%
• Total Suara Setuju: 2.370.829.075 suara atau 100% • Total Consenting Votes: 2,370,829,075 votes 100%
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year
2024 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2024, including the Board of Commissioners’ Report on the
Dewan Komisaris selama tahun buku 2024. Execution of Supervisory Duties for the financial year 2024.
2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun 2. Ratified the Company’s Financial Statements for the financial
buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik year 2024, which were audited by the Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja sesuai dengan Laporan Purwantono, Sungkoro & Surja as stated in Report Number
No. 00175/2.1032/AU.1/10/0685-2/1/III/2025 tanggal 11 00175/2.1032/AU.1/10/0685-2/1/III/2025 dated March 11,
Maret 2025 dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang 2025, with an “unqualified opinion,” and granted full release
material” sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan and discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Directors and Board of Commissioners for the management
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan and supervision carried out during the financial year 2024,
pengawasan Perseroan selama tahun buku 2024 sepanjang insofar as such actions are reflected in the Company’s 2024
telah diungkapkan dalam laporan keuangan Perseroan tahun Financial Statements.
buku 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Dituangkan dalam Akta Nomor 139 tahun 2025 tanggal 25 April
Has been stated in Deed Number 139/2025 dated April 25, 2025.
2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
242 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
02
Mata Acara Rapat Kedua: Meeting Agenda 2:
Penetapan Penggunaan Hasil Usaha Perseroan Untuk Tahun Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for
Buku Yang Berakhir Pada tanggal 31 Desember 2024. the Financial Year Ended December 31, 2024.
Penanya: Questioners:
Tidak ada pertanyaan. There were no questions submitted.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Outcome:
• Setuju: 2.370.807.375 suara atau 99,9990847% • Consenting: 2,370,807,375 votes or 99.99930847%
• Abstain: 21.700 suara atau 0,0009153% • Abstentions: 21,700 votes or 0.009153%
• Tidak Setuju: 0 suara atau 0,00000% • Dissenting: 0 votes or 0.00000%
• Total Suara Setuju: 2.370.829.075 suara atau 100% • Total Consenting Votes: 2,370,829,075 votes 100%
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan Perseroan 1. Approved the appropriation of the Company’s Profit for the
Tahun Buku 2024 yang seluruhnya berjumlah AS$139.368.513 Year for the financial year 2024 amounting to US$139,368,513
(seratus tiga puluh sembilan juta tiga ratus enam puluh (one hundred and thirty-nine million three hundred and
delapan ribu lima ratus tiga belas Dollar Amerika Serikat) sixty-eight thousand five hundred and thirteen United States
sebagai berikut: Dollars), as follows:
a. Membagikan Dividen Tunai sejumlah AS$25.000.000 a. To distribute Cash Dividends totaling US$25,000,000
(dua puluh lima juta Dollar Amerika Serikat) atau senilai (twenty-five million United States Dollars), equivalent
Rp421.234.245.000 (empat ratus dua puluh satu miliar dua to Rp421,234,245,000 (four hundred and twenty-one
ratus tiga puluh empat juta dua ratus empat puluh lima billion two hundred and thirty-four million two hundred
ribu Rupiah) yang akan didistribusikan secara proporsional and forty-five thousand Rupiah), which will be distributed
pada tanggal 28 Mei 2025 kepada para pemegang saham proportionally on May 28, 2025 to shareholders whose
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang names are recorded in the Company’s Shareholders
Saham Perseroan (recording date) pada tanggal 8 Mei Register (recording date) on May 8, 2025.
2025.
b. Menyisihkan sebagai cadangan sebesar AS$100.000 b. To allocate US$100,000 (one hundred thousand United
(seratus ribu dolar Amerika Serikat) sesuai dengan States Dollars) as statutory reserves in accordance with
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar. and the Company’s Articles of Association.
c. Sisa Laba Bersih akan ditambahkan pada Laba Ditahan c. The remaining Net Profit shall be added to Retained
untuk kegiatan usaha Perseroan. Earnings to support the Company’s business activities.
2. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan 2. Approved the granting of authority to the Company’s
untuk mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen Board of Directors to further regulate the procedures for
dimaksud dan mengumumkannya dengan memperhatikan the distribution of the dividends and to announce such
peraturan yang berlaku pada bursa efek dimana saham procedures in compliance with the regulations of the stock
dicatatkan. exchange where the Company’s shares are listed.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Dividen tunai telah dibagikan kepada pemegang saham pada The cash dividend was distributed to shareholders on
Rabu, 28 Mei 2025. Wednesday, May 28, 2025.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 243
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
03
Mata Acara Rapat Ketiga: Meeting Agenda 3:
Penunjukkan Akuntan Publik Perseroan Untuk Tahun Buku 2025 Appointment of the Company’s Public Accountant for the
Financial Year 2025.
Penanya: Questioners:
Tidak ada pertanyaan. There were no questions submitted.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Outcome:
• Setuju: 2.369.481.265 suara atau 99,9431503% • Consenting: 2,369,481,265 votes or 99.9431503%
• Abstain: 21.600 suara atau 0,0009111% • Abstentions: 21,600 votes or 0.0009111%
• Tidak Setuju: 1.326.210 suara atau 0,0559387% • Dissenting: 1,326,210 votes or 0.0559387%
• Total Suara Setuju: 2.369.502.865 suara atau 99,9440614% • Total Consenting Votes: 2,369,502,865 votes or 99.9440614%
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti dan Surja 1. Appointed the Public Accounting Firm Purwanto, Susanti and
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Surja as the Public Accounting Firm to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Financial Statements for the 2025 financial year.
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan 2. Granted authority to the Board of Commissioners to determine
persyaratan-persyaratan lain dan besarnya biaya jasa auditor any additional requirements and the amount of audit fees,
dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup taking into account fairness and the scope of audit work,
pekerjaan audit serta menunjuk akuntan publik pengganti as well as to appoint a substitute public accountant should
apabila kantor akuntan yang telah ditunjuk tidak dapat the appointed firm be unable to carry out its duties due to
melaksanakan tugasnya terkait dengan ketentuan pasar Indonesian capital market regulations or other reasons.
modal di Indonesia atau sebab lainnya.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Melalui Surat No. 0160/PSS/10/2025 tanggal 10 Oktober 2025 Through Letter No. 0160/PSS/10/2025 dated October 10,
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja yang 2025, Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
telah berganti nama menjadi KAP Purwanto Susanti dan Surja, has changed its name to KAP Purwanto Susanti and Surja was
telah ditunjuk sebagai Kantor Akuntan Publik yang mengaudit appointed as the Public Accounting Firm that would audit the
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2025. Company’s Financial Statements for the 2025 financial year.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
244 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
04
Mata Acara Rapat Keempat: Meeting Agenda 4:
Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya Bagi Determination of the Salary/Honorarium and Other Allowances
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. for Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Penanya: Questioners:
Tidak ada pertanyaan. There were no questions submitted.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Outcome:
• Setuju: 2.370.797.475 suara atau 99,9986671% • Consenting: 2,370,797,475 votes or 99.9986671%
• Abstain: 23.700 suara atau 0,0009997% • Abstentions: 23,700 votes or 0.0009997%
• Tidak Setuju: 7.900 suara atau 0,0003332% • Dissenting: 7,900 votes or 0.0003332%
• Total Suara Setuju: 2.370.821.175 suara atau 99,9996668% • Total Consenting Votes: 2,370,821,175 votes or 99.9996668%
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menetapkan honorarium dan tunjangan bagi Dewan 1. Approved the honorarium and allowances for the Board
Komisaris sebesar Rp11.523.800.000 (sebelas miliar lima of Commissioners in the amount of Rp11,523,800,000
ratus dua puluh tiga juta delapan ratus ribu Rupiah) sebelum (eleven billion five hundred and twenty-three million eight
dipotong pajak, untuk tahun buku 2025 yang akan dibagikan hundred thousand Rupiah) before tax, for the financial year
kepada para anggota Dewan Komisaris, serta memberikan 2025, to be distributed among the members of the Board
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan of Commissioners, and granted authority to the Board of
pembagian diantara anggota Dewan Komisaris. Commissioners to determine the allocation among its
members.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk 2. Granted authority to the Board of Commissioners to determine
menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota the honorarium and other allowances for the members of the
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025. Board of Directors for the financial year 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Perusahaan telah membayarkan honorarium dan tunjangan The Company has paid honorarium and allowances for the
bagi Dewan Komisaris sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini. Board of Commissioners in accordance with the results of this
GMS decision.
Pelaksanaan RUPS Tahun Sebelumnya
GMS Implementation in the Previous Year
Pada tahun 2024, ABM menyenggarakan RUPS sebanyak In 2024, ABM convened 1 (one) General Meeting of
1 (satu) kali, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders, namely the Annual General Meeting of
Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal 15 Shareholders for the Financial Year 2023, held on May 15, 2024.
Mei 2024, Seluruh keputusan RUPS Tahunan tersebut telah All resolutions from the Annual GMS were fully implemented in
direalisasikan pada tahun 2024. Adapun hasil keputusan RUPS 2024. The resolutions of the Annual GMS are as follows:
Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 245
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions
01
Agenda Mata Acara 1: Meeting Agenda 1:
Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
keuangan konsolidasian auditan Perusahaan dan entitas anak Audited Consolidated Financial Statements of the Company and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember its subsidiaries for the financial year ended December 31, 2023,
2023 serta Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan as well as the Board of Commissioners’ Supervisory Report for
Komisaris selama tahun buku 2023. the financial year 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Persetujuan oleh pemegang saham atas Laporan Tahunan Shareholders’ approval of the Company’s Annual Report, the
Perusahaan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Audited Consolidated Financial Statements of the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak serta Laporan Pelaksanaan Tugas its Subsidiaries, and the Board of Commissioners’ Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang Berakhir Report for the financial year ended December 31, 2023 has been
pada tanggal 31 Desember 2023 telah dituangkan dalam Akta stated in Deed Number 75 dated May 15, 2024.
No. 75 tanggal 15 Mei 2024.
02
Agenda Mata Acara 2: Meeting Agenda 2:
Penetapan penggunaan hasil usaha Perusahaan untuk tahun Determination of the allocation of the Company’s earnings for
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. the financial year ended December 31, 2023.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Perusahaan telah melakukan pembagian dividen tunai The Company has distributed cash dividends derived from the
atas penggunaan laba bersih tahun buku 2022 senilai 2023 net profit amounting to Rp812,183,675,000, in accordance
Rp812.183.675.000,- sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini with the resolutions of this GMS, with distribution completed on
dan telah dibagikan pada tanggal 14 Juni 2024. June 14, 2024.
03
Agenda Mata Acara 3: Meeting Agenda 3:
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 2024. Appointment of the Public Accountant for the financial year
2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Melalui Surat No. 006/PSS/10/2024 tanggal 1 Oktober 2024, Through Letter Number 006/PSS/10/2024 dated October 1,
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja telah 2024, the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
ditunjuk sebagai Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Surja was appointed as the Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024. Company’s Financial Statements for the financial year 2024. The
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024 telah Financial Statements for the financial year 2024 were published
dipublikasikan pada 11 Maret 2025. on March 11, 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
246 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
04
Agenda Mata Acara 4: Meeting Agenda 4:
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi Anggota Determination of salary/honorarium and other allowances for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Perusahaan telah membayarkan honorarium dan tunjangan The Company has paid the honorarium and allowances for the
bagi Dewan Komisaris sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini. Board of Commissioners in accordance with the resolutions of
this GMS.
05
Agenda Mata Acara 5: Meeting Agenda 5:
Pengangkatan Pengurus untuk masa jabatan baru. Appointment of the Company’s management for a new term of
office.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Sejak keputusan Rapat ini, susunan Dewan Komisaris dan Following the resolutions of this Meeting, the composition of the
Direksi telah disesuaikan dan telah dituangkan dalam Akta Board of Commissioners and the Board of Directors was updated
Risalah RUPST No. 76 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuatkan oleh and recorded in the Minutes of the Annual GMS Deed Number
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. 76 dated May 15, 2024, drawn up before Notary Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn.
06
Agenda Mata Acara 6: Meeting Agenda 6:
Persetujuan atas perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Approval of the amendment to Article 3 of the Company’s
dalam rangka penyelarasan dan penyesuaian dengan ketentuan Articles of Association to align and adjust the Company’s
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. objectives and business activities with the Indonesian Standard
Industrial Classification.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Sejak keputusan Rapat ini, maksud dan tujuan serta kegiatan Pursuant to the Meeting resolutions, the Company’s purposes,
usaha Perusahaan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan objectives, and business activities as set out in Article 3 of the
telah disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Articles of Association have been aligned with the Indonesian
Indonesia (KBLI 2020) dan telah dituangkan dalam Akta Risalah Standard Industrial Classification (KBLI 2020) and documented
RUPST No. 76 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuatkan oleh Notaris in the Minutes of the Annual GMS Deed Number 76 dated May
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. 15, 2024 before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 247
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
07
Agenda Mata Acara 7: Meeting Agenda 7:
Persetujuan atas keikutsertaan Perusahaan sebagai Mitra Approval of the Company’s participation as a Founding Partner of
Pendiri dari Dana Pensiun PT Trakindo Utama serta pembiayaan the Pension Fund of PT Trakindo Utama and approval of pension
penyelenggaraan dana pensiun bagi karyawan Perusahaan fund contributions for eligible employees in accordance with the
yang memenuhi syarat kepesertaan sesuai ketentuan Undang- Pension Fund Law.
Undang Dana Pensiun.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions:
Sejak keputusan Rapat ini, Perusahaan telah ikut serta sebagai Following the Meeting resolutions, the Company has officially
Mitra Pendiri dari Dana Pensiun PT Trakindo Utama dan tunduk participated as a Founding Partner of the Pension Fund of PT
pada peraturan dana pensiun yang telah ditetapkan oleh Pendiri Trakindo Utama and complies with the pension fund regulations
Dana Pensiun PT Trakindo Utama. established by the Founder of the PT Trakindo Utama Pension
Fund.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
248 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate governance
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan organ responsible, on a collective basis, for overseeing and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Selain itu, providing advice to the Board of Directors. In addition, the
Dewan Komisaris juga senantiasa memastikan pelaksanaan Board of Commissioners is committed to ensuring that the GCG
GCG di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sudah implementation across all organizational levels is carried out
berjalan efektif sesuai dengan prinsip dan peraturan yang effectively and in accordance with prevailing principles and
berlaku. regulations.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya, In performing its duties, authorities, and responsibilities, the
Dewan Komisaris berpegang pada Pedoman Tata Kerja Dewan Board of Commissioners adheres to the Board Manual for the
Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang disahkan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors, as stipulated
Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi Nomor 009/ under the Joint Decree of the Board of Directors and the Board
ABM-RES/DIR/VII/2017 dan Nomor 032/ABM-BOC-CIR/ of Commissioners Number 009/ABM-RES/DIR/VII/2017 and
VII/2017 tanggal 22 Agustus 2017. Board Manual ini menjadi Number 032/ABM-BOC-CIR/VII/2017 dated August 22, 2017.
pedoman pokok bagi pelaksanaan hubungan kerja antar The Board Manual serves as the key guideline governing the
organ Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham ABM working relationship among the Board of Directors, the Board
yang meliputi tugas, tanggung jawab, wewenang, mekanisme of Commissioners, and the Shareholders of ABM, including
rapat, pengambilan keputusan serta prinsip pengendalian dan their respective duties, responsibilities, authorities, meeting
pengawasan yang dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris procedures, decision-making mechanisms, and principles of
serta RUPS. control and supervision executed by the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and GMS.
Informasi lebih lengkap mengenai Board Manual dapat dilihat More detailed information regarding the Board Manual
pada situs web ABM bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > is available on ABM website under Our Commitment >
Perangkat-perangkat GCG. Governance > GCG Frameworks.
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan Dewan Komisaris untuk satu periode jabatan The term of office for members of the Board of Commissioners
ditetapkan selama-lamanya tiga tahun dengan ketentuan is set at a maximum of three years per period, with the following
sebagai berikut: provisions:
1. Menjabat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS 1. Serving from the date of the GMS appointing them until the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS close of the third Annual GMS following their appointment,
Tahunan yang ke-3 setelah pengangkatannya, namun and may be reappointed for subsequent terms.
dapat dipilih kembali untuk masa jabatan berikutnya.
2. Menjabat hingga sisa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. Serving for the remaining term of another Commissioner
lain yang menjabat dengan ketentuan sebagai berikut: under the following circumstances:
a. Menggantikan anggota Dewan Komisaris yang berhenti a. Replacing a Commissioner who has resigned or been
atau diberhentikan dari jabatannya; serta dismissed; and
b. Mengisi posisi baru dalam Dewan Komisaris. b. Filling a newly established position on the Board of
Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 249
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris di ABM berjumlah 4 (empat) orang, The Board of Commissioners of ABM consists of 4 (four) members,
dan tidak mengalami perubahan secara jumlah untuk tahun without any changes in the number of members throughout
2025. Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 2025. The composition as of December 31, 2025 is based on the
sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 resolutions of the 2023 Annual GMS held on May 15, 2024, which
yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2024 yang telah was formalized through Deed Number 76 dated May 15, 2024.
dilembagakan melalui Akta Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024. The composition of ABM Board of Commissioners up to the end
Berikut komposisi Dewan Komisaris ABM hingga akhir tahun of 2025 is as follows:
2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Rachmat Mulyana Komisaris Utama Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
2024-2027
Hamami President Commissioner Deed of Annual GMS Resolutions Number 76
dated May 15, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
Mivida Hamami 2024-2027
Commissioner Deed of Annual GMS Resolutions Number 76
dated May 15, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Arief Tarunakarya Komisaris Independen Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
2024-2027
Surowidjojo Independent Commissioner Deed of Annual GMS Resolutions Number 76
dated May 15, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Independen Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
Manggi Taruna Habir 2024-2027
Independent Commissioner Deed of Annual GMS Resolutions Number 76
dated May 15, 2024
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Sesuai Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
(“POJK 33/2014”), Perusahaan wajib memiliki Komisaris of Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”), the Company
Independen paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota is required to have Independent Commissioners comprising
Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, 50% dari jumlah anggota at least 30% of the total number of members of the Board of
Komisaris ABM merupakan Komisaris Independen. Commissioners. In 2025, 50% of ABM Board of Commissioners
members were Independent Commissioners.
Arief Tarunakarya Surowidjojo dan Manggi Taruna Habir Both Arief Tarunakarya Surowidjojo and Manggi Taruna
telah memenuhi kriteria yang harus dimiliki oleh Komisaris Habir meet the criteria for Independent Commissioners, as
Independen, yaitu: follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not employed by ABM, nor holding any authority or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise ABM
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan operations within the last 6 (six) months, except where
ABM dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk reappointed as an Independent Commissioner for a
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen subsequent term;
pada periode berikutnya;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
250 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Holding no shares, either directly or indirectly, in ABM;
langsung pada ABM;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan ABM, 3. Having no affiliation with ABM, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, the
Saham Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang Saham Majority or the Controlling Shareholders of ABM; and
Pengendali ABM; serta
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Having no business relationship, whether direct or indirect,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to ABM business activities.
ABM.
Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of the Independent Commissioners
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 251
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Integritas
Integrity
ABM memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki ABM ensures that all members of the Board of Commissioners
integritas tinggi, menjunjung nilai-nilai moral, serta mematuhi uphold the highest standards of integrity, adhere to strong moral
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam values, and comply with all applicable laws and regulations in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris yang terbukti Should any member of the Board of Commissioners be found
melakukan pelanggaran dalam bentuk apapun, termasuk to have committed any form of violation, including involvement
keterlibatan dalam kejahatan finansial, ABM akan in financial misconduct, ABM will take the necessary actions
menindaklanjutinya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
252 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Dewan Komisaris diperkenankan untuk memiliki rangkap Members of the Board of Commissioners may hold concurrent
jabatan sepanjang hal tersebut tidak bertentangan dengan positions, provided such appointments do not conflict with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, and subject to the following
dengan ketentuan sebagai berikut: provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau 1. A member of the Board of Directors may concurrently serve
perusahaan publik; as a board member of no more than two (2) issuers or public
companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. A member of the Board of Commissioners may concurrently
emiten atau perusahaan publik; serve as a board member of no more than 2 (two) issuers or
public companies;
3. Apabila anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. If a member of the Board of Commissioners does
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris not concurrently serve as a member of the Board of
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai Directors, he or she may hold positions as a member of the
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Board of Commissioners in up to 4 (four) other issuers or
emiten atau perusahaan publik lain; dan public companies; and
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. A member of the Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di serve as a member of committees in no more than 5
emiten atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan (five) committees within issuers or public companies where
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota he or she also serves as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris The concurrent positions held by each member of the Board
telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam of Commissioners are presented in the Profile of the Board of
Laporan Tahunan ini. Seluruh rangkap jabatan yang dimiliki Commissioners section of this Annual Report. All concurrent
Dewan Komisaris tidak melanggar peraturan dan ketentuan positions comply with the applicable regulations and
yang diberlakukan. requirements.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung In general, the Board of Commissioners has the following
jawab utama sebagai berikut: primary duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan ABM 1. Supervise the management of ABM by the Board of Directors
oleh Direksi serta memberikan persetujuan atas rencana and provide approval for the Company’s development
pengembangan Perusahaan. Rencana Kerja Jangka Panjang plans, the Long-Term Corporate Plan (RJPP), the Annual
(RKJP), Rencana Kerja Tahunan (RKT), serta pelaksanaan Work Plan (AWP), and the execution of duties, authorities,
tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai ketentuan and responsibilities in accordance with the Articles of
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan Association, GMS resolutions, and prevailing regulations;
perundangan yang berlaku;
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 2. Carry out tasks specifically assigned to the Board of
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundangan yang Commissioners under the Articles of Association,
berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; applicable laws and regulations, and/or GMS resolutions;
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan 3. Review and examine the Annual Report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut; Board of Directors and sign the report;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 253
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
4. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan 4. Provide opinions and recommendations to the GMS,
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS consistent with the Board of Commissioners’ supervisory
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap penting function, regarding any other matters deemed important
bagi pengelolaan Perusahaan; dan for the Company’s management; and
5. Tugas dan tanggung jawab lain sebagaimana diatur dalam 5. Perform other duties and responsibilities as stipulated
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi. in the Board Manual for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat menerima bantuan The Board of Commissioners may also engage professional
tenaga ahli dalam jangka waktu tertentu atas biaya ABM. experts for a specified period at ABM expense.
Adapun pembagian kerja di antara para anggota Dewan The separation of duties among the members of the Board of
Komisaris diatur secara mandiri yang dapat dilihat pada tabel Commissioners is determined independently and is presented
di bawah ini. in the table below.
Jabatan Pembagian Tugas
Position Separation of Duties
• Mengoordinasi seluruh kegiatan Dewan Komisaris; dan
• Memimpin jalannya Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan antara Dewan
Rachmat Mulyana Hamami
Komisaris dan Direksi.
Komisaris Utama
• Coordinate all activities of the Board of Commissioners; and
President Commissioner
• Preside over meetings of the Board of Commissioners as well as Joint Meetings of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Mivida Hamami
Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan ABM oleh Direksi.
Komisaris
Oversee the management of ABM carried out by the Board of Directors.
Commissioner
Bertindak selaku ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggota Komite Investasi,
dan Ketua Komite ESG atau jabatan lainnya yang diwajibkan oleh peraturan perundang-
Arief Tarunakarya Surowidjojo
undangan yang berlaku.
Komisaris Independen
Serve as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, Member of the
Independent Commissioner
Investment Committee, and Chairman of the ESG Committee, or other positions as required
under prevailing laws and regulations.
Bertindak selaku ketua Komite Audit atau jabatan lainnya yang diwajibkan oleh peraturan
Manggi Taruna Habir
perundang-undangan yang berlaku.
Komisaris Independen
Serve as Chairman of the Audit Committee, or any other position mandated under
Independent Commissioner
applicable laws and regulations.
Tindakan Direksi dalam Pengelolaan Perusahaan yang Actions of the Board of Directors in Managing the
Memerlukan Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris Company that Require Written Approval from the Board of
Commissioners
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perusahaan; 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company;
2. Merger atau akuisisi (termasuk akuisisi yang tidak 2. Mergers or acquisitions (including acquisitions that do not
menimbulkan pengambilalihan), joint venture, dan joint result in takeovers), joint ventures, and joint operations;
operation;
3. Pendirian entitas anak Perusahaan; 3. Establishment of a subsidiary;
4. Membuka cabang Perusahaan; 4. Opening a Company branch;
5. Menjual saham entitas anak; 5. Selling shares of a subsidiary;
6. Menjual 50% aset Perusahaan; 6. Selling 50% of the Company’s assets;
7. Menjaminkan 50% aset Perusahaan; 7. Pledging 50% of the Company’s assets;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
254 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
8. Investasi/proyek/tender; 8. Investments/projects/tenders;
9. PHK massal; 9. Mass layoffs;
10. Penggajian dan bonus Direksi; 10. Director’s salary and bonus;
11. Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka 11. Annual Work Plan and Long-Term Work Plan;
Panjang (RKJP);
12. Laporan Tahunan Perusahaan; 12. Company’s Annual Report;
13. Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan; 13. Company’s Annual Financial Report;
14. Penghapusan aset, piutang, dan penagihan (ad hoc); 14. Written off assets, receivables, and collections (ad hoc);
15. Dividen interim; 15. Interim dividends;
16. Membeli kembali saham dan/atau menjual surat berharga 16. Buying back shares and/or sell securities issued by the
yang diterbitkan Perusahaan di pasar modal/lembaga Company in the capital market/financial institutions;
keuangan;
17. Menyewakan aset untuk jangka waktu lebih dari 3 (tiga) 17. Renting assets for a period of more than 3 (three) years; and
tahun; dan
18. Mengikat Perusahaan menjadi penjamin. 18. Binding the Company as a guarantor.
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Meeting Policy of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to convene internal
internal setidaknya satu kali dalam 3 (tiga) bulan. Namun meetings at least once every 3 (three) months. However,
demikian, rapat dapat diselenggarakan sewaktu-waktu meetings may be held at any time under the following
apabila memenuhi kondisi sebagai berikut: conditions:
1. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan 1. When deemed necessary by one or more members of the
Komisaris; Board of Commissioners;
2. Terdapat permintaan tertulis dari satu atau lebih anggota 2. Upon a written request from one or more members of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Terdapat permintaan tertulis dari 1 (satu) atau lebih 3. Upon a written request from 1 (one) or more shareholders
Pemegang Saham yang bersama-sama memiliki 1/10 atau who collectively hold at least 1/10 of the total shares with
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; valid voting rights;
4. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menyelenggarakan 4. In addition, the Board of Commissioners must convene joint
rapat gabungan dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali meetings with the Board of Directors at least once every 4
dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
Frekuensi, Agenda dan Kehadiran Dalam Rapat Meeting Frequency, Agenda, and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held a total of 12
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal dan rapat Dewan (twelve) internal meetings and 8 (eight) meeting of the Board of
Komisaris mengundang Direksi sebanyak 8 (delapan) kali. Commissioners invited the Board of Directors. The agenda and
Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Dewan Komisaris attendance record of the Board of Commissioners for meetings
dalam rapat di 2025 adalah sebagai berikut: held in 2025 are presented in the following table:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 255
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Mengundang
Rapat Dewan Komisaris Direksi
Meeting of the Board of Commissioners Meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance Number of Total Attendance
Meetings Attendance Meetings Attendance
Rachmat Komisaris Utama
Mulyana President 12 11 91,67% 8 8 100,00%
Hamami Commissioner
Komisaris
Mivida Hamami 12 12 100,00% 8 8 100,00%
Commissioner
Komisaris
Arief
Independen
Tarunakarya 12 12 100,00% 8 8 100,00%
Independent
Surowidjojo
Commissioner
Komisaris
Manggi Taruna Independen
12 9 75,00% 8 6 75,00%
Habir Independent
Commissioner
Rata-rata
Kehadiran
91,67% 87,50%
Average
Attendance
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 24 Januari 2025 Laporan Performa ABM Triwulan IV Tahun 2024 • Mivida Hamami
1
Friday, January 24, 2025 ABM Performance Report for Q4 2024 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Rabu, 19 Februari 2025
Laporan Performa Januari 2025 • Mivida Hamami
2 Wednesday, February 19,
Performance Report for January 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
2025
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 21 Maret 2025 Laporan Performa Februari 2025 • Mivida Hamami
3
Friday, March 21, 2025 Performance Report for February 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Selasa, 22 April 2025 Laporan Performa ABM Triwulan I Tahun 2025 • Mivida Hamami
4
Tuesday, April 22, 2025 ABM Performance Report for Q1 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 23 Mei 2025 Laporan Performa April 2025 • Mivida Hamami
5
Friday, May 23, 2025 Performance Report for April 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 20 Juni 2025 Laporan Performa Mei 2025 • Mivida Hamami
6
Friday, June 20, 2025 Performance Report for May 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
256 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
Jumat, 18 Juli 2025 Laporan Performa ABM Triwulan II Tahun 2025 • Mivida Hamami
7
Friday, July 18, 2025 ABM Performance Report for Q2 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 22 Agustus 2025 Laporan Performa Juli 2025
8 • Mivida Hamami
Friday, August 22, 2025 Performance Report for July 2025
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat 19 September 2025 Laporan Performa Agustus 2025
9 • Mivida Hamami
Friday, September 19, 2025 Performance Report for August 2025
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 24 Oktober 2025 Laporan Performa ABM Triwulan III Tahun 2025 • Mivida Hamami
10
Friday, October 24, 2025 ABM Performance Report for Q3 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 21 November 2025 Laporan Performa Oktober 2025 • Mivida Hamami
11
Friday, November 21, 2025 Performance Report for October 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Rachmat Mulyana Hamami
Jumat, 12 Desember 2025 Laporan Performa November 2025 • Mivida Hamami
12
Friday, December 12, 2025 Performance Report for November 2025 • Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
Agenda Rapat Dewan Komisaris Mengundang Direksi Meeting Agenda of The Board of Commissioners That Invited
Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
• Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Rabu, 19 Februari 2025
Laporan Performa Januari 2025 • Manggi Taruna Habir
1 Wednesday, February 19,
Performance Report for January 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
2025
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
• Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Jumat, 21 Maret 2025 Laporan Performa Februari 2025 • Manggi Taruna Habir
2
Friday, March 21, 2025 Performance Report for February 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
• Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Jumat, 23 Mei 2025 Laporan Performa April 2025 • Manggi Taruna Habir
3
Friday, May 23, 2025 Performance Report for April 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 257
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
• Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Jumat, 20 Juni 2025 Laporan Performa Mei 2025 • Manggi Taruna Habir
4
Friday, June 20, 2025 Performance Report for May 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
• Rachmat Mulyana Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Mivida Hamami
Jumat, 22 Agustus 2025 Laporan Performa Juli 2025
5 • Achmad Ananda Djajanegara
Friday, August 22, 2025 Performance Report for July 2025
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
• Rachmat Mulyana Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Mivida Hamami
Jumat 19 September 2025 Laporan Performa Agustus 2025
6 • Achmad Ananda Djajanegara
Friday, September 19, 2025 Performance Report for August 2025
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
• Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Jumat, 21 November 2025 Laporan Performa Oktober 2025 • Manggi Taruna Habir
7
Friday, November 21, 2025 Performance Report for October 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
• Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Jumat, 12 Desember 2025 Laporan Performa November 2025 • Manggi Taruna Habir
8
Friday, December 12, 2025 Performance Report for November 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
• Hans Christian Manoe
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Kebijakan Policy
Kebijakan pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris The competency development policy for the Board of
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners is outlined in the Work Plan and Budget of
Setiap anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program the Board of Commissioners. Each member of the Board
peningkatan kompetensi wajib menyampaikan presentasi of Commissioners who participates in a competency
kepada anggota lainnya sebagai bentuk berbagi pengetahuan enhancement program is required to deliver a presentation to
(knowledge sharing). Selain itu, peserta program juga the other members as part of a knowledge-sharing initiative.
bertanggung jawab menyusun laporan pelaksanaan kegiatan In addition, the participant is responsible for preparing a report
peningkatan kompetensi untuk disampaikan kepada Dewan on the implementation of the competency development
Komisaris lainnya. activity, which must be submitted to the rest of the Board of
Commissioners.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
258 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pelaksanaan Implementation
Hingga akhir tahun 2025, program peningkatan kompetensi As of the end of 2025, the competency development programs
yang diikuti oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris attended by each member of the Board of Commissioners are
adalah sebagai berikut: as follows:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Date Place Organizer
Education and Training Material
Rachmat Mulyana
Hamami 9 Juli 2025 Bp. Amien Sunaryadi, AK.
Ethical Challenges in Business Jakarta
Komisaris Utama July 9, 2025 M.P.A, CISA
President Commissioner
9 Juli 2025 Bp. Amien Sunaryadi, AK.
Ethical Challenges in Business Jakarta
July 9, 2025 M.P.A, CISA
Mivida Hamami Bp. Rivaldi Rivai
Komisaris – PT Mitra Solusi
Shaping Tomorrow’s Business 12-13 Agustus 2025
Commissioner Jakarta Telematika dan
Through Technology August 12-13, 2025
Bp. Rachmat Sobari
Hamami
Court and Economy: Experience
14 Februari 2025
from Other Countries Under Jakarta STHI Jentera
February 14, 2025
Crisis
International Lecture: Regional
Public Discussion on Small-
27 Februari 2025
Claims Court: Experiences from Jakarta STHI Jentera
February 27, 2025
Indonesia, the Philippines, and
Malaysia
Prinsip Keberlanjutan dan ESG
dalam Hukum dan Tata Kelola
27 Mei 2025
Sustainability and ESG Jakarta STHI Jentera
May 27, 2025
Principles in Law and
Governance
STHI Jentera
International Lecture berkolaborasi dengan
“Reformasi Pengadilan Pajak DDTC Pusat Studi
Arief Tarunakarya untuk Penyelesaian Sengketa Hukum dan Kebijakan
Surowidjojo yang Efektif dan Independen Indonesia (PSHK), dan
Komisaris Independen (Pengalaman Belanda) 18 Juni 2025 LeIP
Jakarta
Independent Commissioner International Lecture June 18, 2025 STHI Jentera
“Tax Court Reform for Effective collaborated with
and Independent Dispute DDTC, the Center for
Resolution (The Netherlands Indonesian Law and
Experience)” Policy Studies (PSHK),
and LeIP
Advancing Cross Border
Insolvency Frameworks: The 31 Juli 2025 AKPI dan STHI Jentera
Jakarta
Role of UNCITRAL Model Laws in July 31, 2025 AKPI and STHI Jentera
Emerging Economies
STHI Jentera
berkolaborasi dengan
PSHK dan Hukumonline
28 Years of Legal Reform, a Leap 6 Agustus 2025
Jakarta tidak spasi
Forward or a Step Back? August 6, 2025
STHI Jentera
collaborated with PSHK
and Hukumonline
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 259
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Date Place Organizer
Education and Training Material
STHI Jentera
berkolaborasi dengan
Fakultas Hukum
Universitas Padjajaran,
Executive Power and the dan University of
Erosion of Academic Autonomy: 22 Agustus 2025 Washington
Jakarta
American and Indonesian August 22, 2025 STHI Jentera
Experience collaborated with
the Faculty of Law,
Universitas Padjadjaran,
and the University of
Washington
STHI Jentera dan
University of
The Changing Role of Courts
29 Agustus 2025 Washington
in U.S. Politics: Reflections for Jakarta
August 29, 2025 STHI Jentera and
Indonesia
University of
Washington
International and Introductory
Lecture on Economic Criminal
16 September 2025
Offenses: Fighting Money Jakarta STHI Jentera
September 16, 2025
Laundering A United Kingdom
Perspective
Refugees and Statelessness in 22 September 2025
Jakarta STHI Jentera
Asia September 22, 2025
Penegakan Hukum dan
Pemberantasan Korupsi:
Universitas Harkat
Komitmen yang Tak Boleh Mati 9 Oktober 2025
Jakarta Negeri
Law Enforcement and Anti- October 9, 2025
Harkat Negeri University
Corruption: A Commitment That
Must Never Fade
Transisi Energi, Energi
Terbarukan, dan Tata Kelola STHI Jentera dan
Keberlanjutan 3 November 2025 Universita Harkat Negeri
Jakarta
Energy Transition, Renewable November 3, 2025 STHI Jentera and Harkat
Energy, and Sustainability Negeri University
Governance
Teknologi Hukum dan Akses
Keadilan 5 November 2025
Jakarta State Courts Singapore
Legal Technology and Access to November 5, 2025
Justice
Seminar Publik: Konferensi
Nasional Kebebasan Sipil 2025
11 November 2025 PSHK dan STHI Jentera
Public Seminar: National Jakarta
November 11, 2025 PSHK and STHI Jentera
Conference on Civil Liberties
2025
STHI Jentera bekerja
sama dengan
Universitas Katolik
Military Legal Actors and
9 Desember 2025 Indonesia Atma Jaya
Civil–Military Relations in Jakarta
December 9, 2025 STHI Jentera
Contemporary Indonesia
collaborated with Atma
Jaya Catholic University
of Indonesia
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
260 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Date Place Organizer
Education and Training Material
Kertas Kebijakan KUHAP: STHI Jentera dan Pusat
Pengebirian Kedudukan dan Studi Hukum dan
Kewenangan PPNS dan Penyidik Kebijakan Indonesia
Baru dalam KUHAP Baru 17 Desember 2025 (PSHK)
KUHAP Policy Paper: Redefining December 17, 2025 Jakarta STHI Jentera and the
the Position and Authority of Center for Indonesian
Civil Servant Investigators and Law and Policy Studies
Investigators in the New KUHAP (PSHK)
Selama tahun 2025, Bapak Manggi Taruna Habir selaku Komisaris Independen tidak mengikuti
Manggi Taruna Habir
program peningkatan kompetensi.
Komisaris Independen
During 2025, Mr. Manggi Taruna Habir, as Independent Commissioner, did not participate in any
Independent Commissioner
competency development programs.
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for Newly Appointed Commissioners
ABM memiliki kebijakan untuk memberikan pemahaman ABM has a policy of providing comprehensive orientation to
menyeluruh mengenai kondisi Perusahaan kepada anggota newly appointed members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Pelaksanaan program to ensure a thorough understanding of the Company’s
orientasi ini menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, condition. The implementation of this orientation program is
dengan materi yang sekurang-kurangnya meliputi: the responsibility of the Corporate Secretary, with materials
covering at least the following:
1. Pengenalan kegiatan operasional Perusahaan; 1. Introduction to the Company’s operational activities;
2. Peraturan perundang-undangan terkait kegiatan usaha 2. Laws and regulations related to the Company’s business
Perusahaan; activities;
3. Aspek GCG di Perusahaan; 3. GCG aspects within the Company;
4. Program kerja/kegiatan Dewan Komisaris dalam tahun 4. Work programs/activities of the Board of Commissioners
buku berjalan; serta for the current financial year; and
5. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan Dewan 5. Meeting procedures and decision-making mechanisms of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Throughout 2025, no orientation programs were conducted
mengingat tidak terdapat anggota Dewan Komisaris baru yang as there were no newly appointed members of the Board of
diangkat. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris ABM telah As of the end of 2025, the Board of Commissioners of ABM
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: carried out its duties and responsibilities, as follows:
1. Pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang dilakukan 1. Oversight of the Company’s management by the Board of
oleh Direksi secara keseluruhan; Directors as a whole;
2. Pengawasan proses bisnis dan rencana investasi yang 2. Oversight of business processes and investment plans to
akan dilakukan oleh ABM; be carried out by ABM;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 261
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
3. Pengawasan penentuan struktur renumerasi eksekutif 3. Oversight of determining the executive remuneration
di Grup ABM; dan structure within the ABM Group; and
4. Mengeluarkan berbagai Surat Keputusan dan Keputusan 4. Issuing various Decrees and Board of Commissioners’
Dewan Komisaris terkait persetujuan fasilitas pinjaman. Decisions related to the approval of loan facilities.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris, Commissioners is supported by its supporting organs, namely
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Investasi, serta Komite ESG. Setiap tahun Dewan Komisaris Committee, the Investment Committee, and the ESG Committee.
mengevaluasi dan menilai kinerja anggota Komite sekurang- Each year, the Board of Commissioners evaluates and assesses
kurangnya satu kali dalam setahun melalui sistem self- the performance of Committee members at least once a year
assessment, peer evaluation, atau metode lain yang disepakati, through a self-assessment system, peer evaluation, or other
dan ditetapkan dalam rapat internal Dewan Komisaris. agreed-upon methods, as determined in the internal meetings
of the Board of Commissioners.
Proses penilaian dilakukan dengan membandingkan kinerja The evaluation process is conducted by comparing each
masing-masing komite sepanjang tahun buku dengan target committee’s performance during the financial year with
yang telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, guna the targets set in their annual work plans, to ensure the
memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi dan tanggung effectiveness of their functions and responsibilities.
jawabnya.
Tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Audit, Komite In 2025, the Board of Commissioners assessed that the Audit
Nominasi dan Remunerasi, Komite Investasi, dan Komite ESG Committee, Nomination and Remuneration Committee,
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Investment Committee, and ESG Committee had performed
baik sesuai dengan prosedur dan penilaian kinerja yang their duties and responsibilities effectively, in accordance
ditetapkan serta telah memberikan masukan dan rekomendasi with established procedures and performance evaluations.
yang sangat membantu dalam pelaksanaan tugas pengawasan They also provided valuable input and recommendations that
Dewan Komisaris. greatly supported the Board of Commissioners in carrying out
its supervisory functions.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
262 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ that holds full
penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perusahaan. Direksi responsibility for the management and day-to-day operations
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial dalam of the Company. The Board of Directors collectively and
mengelola Perusahaan demi tercapainya tujuan Perusahaan collegially carries out its duties and responsibilities to manage
dengan tetap tunduk dan patuh terhadap setiap ketentuan the Company in order to achieve its objectives, while remaining
yang berlaku. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan compliant with all applicable laws and regulations. Each
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian member of the Board of Directors performs duties and makes
tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan decisions in accordance with their respective roles, authorities,
jabatannya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan and responsibilities as stipulated in the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung In carrying out its duties, authorities, and responsibilities,
jawabnya, Direksi berpedoman pada Board Manual yang the Board of Directors refers to the Board Manual,
menjadi acuan bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi, which serves as a joint guideline for both the Board of
sebagaimana telah diuraikan pada bagian Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors, as explained in
dalam laporan tahunan ini. the Board of Commissioners section of this Annual Report.
Informasi selengkapnya mengenai Board Manual dapat dilihat Further information related to the Board Manual can be
pada laman (situs web) bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > accessed on the Company’s website under Our Commitment >
Perangkat-perangkat GCG. Governance > GCG Instruments.
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan anggota Direksi untuk satu periode jabatan The term of office for members of the Board of Directors is set
ditetapkan selama-lamanya tiga tahun dengan ketentuan for a maximum period of three years, subject to the following
sebagai berikut: provisions:
1. Menjabat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS 1. The term of office is effective from the date of the GMS
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS that appoints them and ends at the close of the third
Tahunan yang ke-3 (tiga) setelah pengangkatannya, namun Annual GMS following their appointment, and they may be
dapat dipilih kembali untuk masa jabatan berikutnya. reappointed for subsequent terms.
2. Menjabat hingga sisa jabatan anggota Direksi lain yang 2. Members may serve the remaining term of office of another
menjabat dengan ketentuan sebagai berikut: Director with the following conditions:
a. Menggantikan anggota Direksi yang berhenti atau a. Replacing a Director who resigns or is dismissed; and
dihentikan dari jabatannya; dan
b. Mengisi posisi baru dalam Direksi. b. Filling a newly created position within the Board of
Directors.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 263
Direksi
Board of Directors
Susunan dan Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan masa jabatan In 2025, there were no new appointments or changes in term of
baru. Dengan demikian, susunan dan komposisi Direksi ABM office. Accordingly, the composition of the Board of Directors of
hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: ABM as of the end of 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Achmad Ananda Direktur Utama Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
2024-2027
Djajanegara President Director Deed of Annual GMS Resolution Number 76
dated May 15, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
Haris Mustarto 2024-2027
Director Deed of Annual GMS Resolution Number 76
dated May 15, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
Feriwan Sinatra 2024-2027
Director Deed of Annual GMS Resolution Number 76
dated May 15, 2024
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan
Direktur Nomor 76 tanggal 15 Mei 2024
Hans Christian Manoe 2024-2027
Director Deed of Annual GMS Resolution Number 76
dated May 15, 2024
Integritas
Integrity
ABM senantiasa menjamin bahwa seluruh anggota Direksi ABM consistently ensures that all members of the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh of Directors carry out their duties and responsibilities
integritas, menjunjung tinggi nilai-nilai moral, serta mematuhi with the utmost integrity, uphold moral values, and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. comply with all applicable laws and regulations.
Apabila terdapat anggota Direksi yang terbukti melakukan If any member of the Board of Directors is proven to have
pelanggaran, termasuk tindakan yang berkaitan dengan committed a violation, including acts related to financial
kejahatan finansial, ABM akan menindaklanjutinya sesuai crime, ABM will take appropriate action in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the Articles of Association and prevailing regulations, as a
undangan, sebagai wujud komitmen terhadap penerapan tata reflection of the Company’s commitment to clean and ethical
kelola perusahaan yang bersih dan beretika. corporate governance.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Direksi diperbolehkan untuk memiliki rangkap jabatan Members of the Board of Directors are permitted to hold
sepanjang hal tersebut tidak bertentangan dengan ketentuan concurrent positions provided that such roles do not violate
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan applicable laws and regulations, subject to the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
264 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau 1. A Director may concurrently serve as a Director in no more
perusahaan publik; than 1 (one) other issuer or public company;
2. Anggota Direksi paling banyak pada 3 (tiga) emiten atau 2. A Director may concurrently serve as a Commissioner in no
perusahaan publik lain; dan more than 3 (three) other issuers or public companies; and
3. Anggota Direksi dapat merangkap sebagai anggota 3. A Director may concurrently serve as a member of
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di emiten committees in no more than 5 (five) committees of issuers
atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan juga or public companies in which the individual also serves as
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan a Director or Commissioner.
Komisaris.
Rangkap jabatan masing-masing anggota Direksi telah The concurrent positions of each member of the Board of
disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan Directors are presented in the Company Profile chapter of this
ini. Seluruh rangkap jabatan yang dimiliki Direksi tidak Annual Report. All concurrent positions held by the Directors
melanggar peraturan dan ketentuan yang diberlakukan. comply with the applicable regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam Board In accordance with the provisions set out in the Board Manual,
Manual, Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab utama the Board of Directors has the following principal duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan 1. Manage the Company in the interest and for the objectives
dan tujuan Perusahaan dan bertindak selaku pimpinan of the Company, act as the leader of such management,
dalam pengurusan tersebut, serta mewakili ABM baik and represent ABM both inside and outside of court;
di dalam maupun di luar pengadilan;
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan; 2. Maintain and manage the Company’s assets;
3. Menjaga independensi Direksi dengan tidak melakukan 3. Preserve the independence of the Board of Directors
aktivitas yang dapat mengganggu independensinya dalam by refraining from activities that may compromise their
mengurus Perusahaan; objectivity in managing the Company;
4. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan 4. Represent the Company both inside and outside of
serta melakukan segala tindakan dan perbuatan baik court, perform all actions related to the management
mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan and ownership of the Company’s assets, and bind the
kekayaan Perusahaan serta mengikat Perusahaan dengan Company with other parties and/or bind other parties with
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, the Company, within the limits set forth in the Articles of
dengan pembatasan-pembatasan yang ditetapkan dalam Association;
Anggaran Dasar;
5. Menyampaikan apabila ada keberatan atau pendapat yang 5. Express objections or differ opinions (dissenting opinions/
berbeda (dissenting opinion/comment) atas keputusan comments) on decisions of the Board of Directors that
Direksi yang memiliki potensi tidak menguntungkan dan/ have the potential to be unfavorable or detrimental to the
atau merugikan Perusahaan. Pendapat anggota Direksi Company. Such dissenting opinions serve as evidence of
yang berbeda menjadi bukti pembebasan tanggung jawab internal release of responsibility for the concerned Director;
secara internal atas keputusan Direksi yang dimaksud; dan and
6. Membentuk komite yang dianggap perlu untuk membantu 6. Establish committees deemed necessary to support the
pengurusan Perusahaan. Komite yang bernaung di bawah Company’s management. Committees under the Board of
Direksi wajib memiliki suatu pedoman kerja yang disetujui Directors must have a charter approved by the Board of
Direksi dalam melaksanakan tugasnya. Directors to guide their activities.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 265
Direksi
Board of Directors
Selain itu, terdapat beberapa tindakan Direksi dalam In addition, certain actions of the Board of Directors in managing
pengelolaan Grup ABM membutuhkan persetujuan baik dari the ABM Group require approval from either the Board of
Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham melalui RUPS. Commissioners or the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tindakan-tindakan yang dimaksud dapat dilihat pada berikut These actions are listed below.
ini.
Tindakan Direksi dalam Pengelolaan Perusahaan yang Memerlukan Persetujuan
Tertulis Dewan Komisaris
Actions of the Board of Directors Requiring Written Approval of the Board of Commissioners
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perusahaan. 1. Borrowing or lending funds on behalf of the Company.
2. Merger atau akuisisi (termasuk akuisisi yang tidak 2. Mergers or acquisitions (including those that do not result
menimbulkan pengambilalihan), joint venture, dan joint in a change of control), joint ventures, and joint operations.
operation.
3. Pendirian entitas anak Perusahaan. 3. Establishment of subsidiaries.
4. Membuka cabang Perusahaan. 4. Opening Company branches.
5. Menjual saham entitas anak. 5. Selling shares of subsidiaries.
6. Menjual 50% aset Perusahaan. 6. Selling 50% of the Company’s assets.
7. Menjaminkan 50% aset Perusahaan. 7. Pledging 50% of the Company’s assets.
8. Investasi/proyek/tender. 8. Investments/projects/tenders.
9. PHK massal. 9. Mass layoffs.
10. Penggajian dan bonus Direksi. 10. Directors’ remuneration and bonuses.
11. Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja Jangka 11. Annual Work Plan (RKT) and Long-Term Work Plan (RKJP).
Panjang (RKJP).
12. Laporan Tahunan Perusahaan. 12. Annual Report of the Company.
13. Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan. 13. Annual Financial Statements of the Company.
14. Penghapusan aset, piutang, dan penagihan (ad hoc). 14. Write-offs of assets, receivables, and collection (ad hoc).
15. Dividen interim. 15. Interim dividends.
16. Membeli kembali saham dan/atau menjual surat berharga 16. Share buybacks and/or selling securities issued by the
yang diterbitkan Perusahaan di pasar modal/lembaga Company on the capital market/financial institutions.
keuangan.
17. Menyewakan aset untuk jangka waktu lebih dari 3 (tiga) 17. Leasing Company assets for a period exceeding 3
tahun. (three) years.
18. Mengikat Perusahaan menjadi penjamin. 18. Binding the Company as a guarantor.
Tindakan Direksi dalam Pengelolaan Perusahaan yang Memerlukan Persetujuan RUPS
Actions of the Board of Directors Requiring Approval of the GMS
1. Mengubah Anggaran Dasar. 1. Amendments to the Articles of Association.
2. Penggabungan usaha. 2. Mergers.
3. Peleburan. 3. Consolidations.
4. Pengambilalihan. 4. Acquisitions.
5. Pemisahan usaha. 5. Spin-offs.
6. Pengajuan permohonan pailit. 6. Filing for bankruptcy.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
266 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
7. Perpanjangan jangka waktu berdirinya Perusahaan. 7. Extension of the Company’s duration.
8. Pembubaran Perusahaan. 8. Dissolution of the Company.
9. Menjaminkan lebih dari 50% aset Perusahaan. 9. Pledging more than 50% of the Company’s assets.
10. Meningkatkan/mengurangi modal ditempatkan dan modal 10. Increasing/decreasing issued and paid-up capital.
disetor.
11. Membeli kembali saham (buyback) atau efek pada pasar 11. Share buybacks or trading securities in the capital market
modal atau Lembaga keuangan lainnya. or other financial institutions.
12. Pelepasan serta pelunasan tanggung jawab Dewan 12. Granting release and discharge (acquit et de charge) to the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
13. Mengikat Perusahaan menjadi penjamin. 13. Binding the Company as a guarantor.
14. Perubahan pengurus Perusahaan. 14. Changes in Company management.
15. Penetapan bonus, gaji, serta tunjangan Dewan Komisaris 15. Determination of bonuses, salaries, and allowances for the
dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
16. Penetapan auditor independen atau kantor akuntan publik. 16. Appointment of an independent auditor or public
accounting firm.
Pembagian Tugas Direksi
Separation of Duties of the Board of Directors
• Memberikan arahan dan mengendalikan • Provide direction and oversee the
Kebijakan, Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan. implementation of the Company’s Policies,
Vision, Mission, and Strategy.
• Mengoordinasikan pemecahan masalah • Coordinate the resolution of corporate
Perusahaan, kebijakan perencanaan, issues, including planning policies, control
pengendalian, pencapaian sasaran jangka processes, achievement of the Company’s
Tugas Pokok Direktur Utama
panjang Perusahaan, kebijakan audit, long-term objectives, audit policies, and the
Duties of the President
peningkatan budaya, citra, dan GCG. enhancement of corporate culture, image,
Director
and GCG.
• Merumuskan, menyempurnakan, dan • Formulate, refine, and execute the ABM
melaksanakan rencana pengembangan Group’s new business development plans.
bisnis baru Grup ABM.
• Membawahi Unit Audit Internal dan Sekretaris • Oversee the Internal Audit Unit and the
Perusahaan. Corporate Secretary.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 267
Direksi
Board of Directors
• Melaksanakan pengurusan Perusahaan • Carry out the management of the Company in
sesuai kepentingan dan tujuan Perusahaan, accordance with its interests and objectives,
bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan act as the leader of such management
tersebut, serta mewakili Perusahaan baik di activities, and represent the Company both
dalam maupun di luar pengadilan. inside and outside the courts
• Memelihara dan mengurus kekayaan • Safeguard and manage the Company’s assets.
Perusahaan.
• Menjaga independensi Direksi dengan tidak • Maintain the independence of the Board of
melakukan aktivitas yang dapat mengganggu Directors by refraining from any activity that
independensinya dalam mengurus may compromise such independence in
Perusahaan. managing the Company.
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai • Report to the Company any share ownership
kepemilikan saham miliknya dan/atau held by the Director and/or his/her family in the
keluarganya di Perusahaan atau Grup ABM Company or within the ABM Group, including
berikut perubahannya paling lambat 3 any changes thereto, no later than 3 (three)
(tiga) hari kerja sejak terjadinya transaksi business days following the transaction, and
dan melaporkannya kepada Otoritas subsequently report the same to the Financial
Jasa Keuangan paling lambat 3 (tiga) hari Services Authority (OJK) no later than 3 (three)
kerja sejak terjadinya transaksi. Laporan business days after the transaction. Reporting
kepemilikan saham anggota Direksi dan/ of share ownership by Directors and/or
atau keluarganya pada perusahaan di luar their family members in companies outside
Perusahaan dan Grup ABM menjadi wajib saat the Company or the ABM Group becomes
perusahaan dimaksud terlibat dalam kegiatan mandatory when such companies engage in
usaha Perusahaan dan/atau Grup ABM business activities with the Company and/
termasuk, namun tidak terbatas dalam bentuk or the ABM Group, including but not limited
vendor, supplier, atau kerja sama usaha. to acting as vendors, suppliers, or business
partners.
Tugas Pokok Direksi1
• Melaporkan kepada Perusahaan apabila • Report to the Company any potential conflict
Duties of the Director1
terdapat potensi benturan kepentingan atas of interest related to a transaction within the
suatu transaksi di Perusahaan atau di Grup Company or the ABM Group no later than 5
ABM paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum (five) business days before the transaction is
transaksi dilakukan. executed.
• Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam • Represent the Company inside and outside
maupun di luar pengadilan serta melakukan the courts, and perform all actions and
segala tindakan dan perbuatan baik mengenai legal acts related to the management and
pengurusan maupun mengenai pemilikan ownership of the Company’s assets, as well
kekayaan Perusahaan serta dengan pihak as actions involving third parties on behalf
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, of the Company and/or vice versa, subject
dengan pembatasan-pembatasan yang to the limitations set out in the Articles of
ditetapkan dalam Anggaran Dasar mengikat Association.
Perusahaan.
• Anggota Direksi wajib menyampaikan apabila • Disclose any objections or dissenting
ada keberatan atau pendapat yang berbeda opinions regarding Board of Directors’
atas keputusan Direksi yang memiliki potensi decisions that may potentially be unfavorable
tidak menguntungkan atau merugikan or detrimental to the Company. Such
Perusahaan. Pendapat anggota Direksi yang dissenting opinions constitute internal
berbeda menjadi bukti pembebasan tanggung evidence of exemption from liability for the
jawab secara internal atas keputusan Direksi Director concerned.
yang dimaksud.
• Direksi berhak membentuk komite yang • Establish committees deemed necessary
dianggap perlu untuk membantu pengurusan to support the management of the
Perusahaan. Komite yang bernaung di bawah Company. Committees under the Board
Direksi wajib memiliki suatu pedoman kerja of Directors must have work guidelines
yang disetujui Direksi dalam melaksanakan approved by the Board of Directors to govern
tugasnya. the execution of their duties.
Keterangan: Notes:
1. Direksi Perusahaan terdiri atas Direktur Utama dan Direktur. 1. The Company’s Board of Directors consists of the President Director and the
Directors.
2. Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 18 berdasarkan akta No. 52 tanggal 10 Mei 2. Article 18 of the Company’s Articles of Association is based on Deed Number 52
2023. dated May 10, 2023.
3. Praktik ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dipublikasikan oleh 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) practices as published by the
ASEAN Capital Market Forum (ACMF) pada tahun 2023. ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) in 2023.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
268 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Sesuai POJK 33/2014, Direksi wajib mengadakan rapat paling In accordance with POJK 33/2014, the Board of Directors is
kurang 1 (satu) kali dalam satu bulan. Selain itu, Direksi dapat required to hold meetings at least once a month. In addition,
mengadakan rapat sewaktu-waktu atas permintaan Dewan the Board of Directors may convene meetings at any time upon
Komisaris atau atas permintaan tertulis Pemegang Saham. the request of the Board of Commissioners or upon a written
Jadwal rapat Direksi tercantum dalam yang disusun terlebih request from the Shareholders. The meeting schedule of the
dahulu sebelum awal tahun buku berjalan. Board of Directors is included in the Corporate Calendar, which
is prepared prior to the beginning of the financial year.
Frekuensi, Agenda, dan Kehadiran dalam Rapat Meeting Frequency, Agenda, and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan sebanyak Throughout 2025, the Board of Directors convened 54 (fifty-
54 (lima puluh empat) kali rapat Direksi dan rapat Direksi four) meetings of the Board of Directors and 4 (four) meeting
mengundang Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali. of the Board of Director invited the Board of Commissioners.
Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam rapat The meeting agenda and the attendance recap of the Board of
pada 2025 adalah sebagai berikut: Directors in 2025 are as follows:
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors with the
Meeting of the Board of Directors
Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total Attendance Number of Total Attendance
Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Utama
Achmad Ananda
President 54 49 90,74% 4 4 100,00%
Djajanegara
Director
Direktur
Haris Mustarto 54 49 90,74% 4 4 100,00%
Director
Direktur
Feriwan Sinatra 54 52 96,30% 4 4 100,00%
Director
Hans Christian Direktur
54 51 94,44% 4 4 100,00%
Manoe Director
Rata-rata
Kehadiran
93,06% 100,00%
Average
Attendance
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 269
Direksi
Board of Directors
Agenda Rapat Internal Direksi Internal Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
ABM Directorate Initiative Report & Data
• Achmad Ananda Djajanegara
Science
Selasa, 07 Januari 2025 • Haris Mustarto
1 Technology Update
Tuesday, January 7 2025 • Feriwan Sinatra
Coal Acquisition Updates • Hans Christian Manoe
LENB Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 14 Januari 2025 • Haris Mustarto
2 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
Tuesday, January 14 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN • Hans Christian Manoe
Engine 2 Updates
Joint Board Meeting BoD - BoC MVC (CK, • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 21 Januari 2025 Reswara, PWP, BDD-DDE) • Haris Mustarto
3
Tuesday, January 21 2025 • Feriwan Sinatra
Monthly Performance ABM Consol Report
• Hans Christian Manoe
Balance Score Card Updates & IDPP Updates
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 28 Januari 2025
4 Risk Management Updates • Feriwan Sinatra
Tuesday, January 28 2025
• Hans Christian Manoe
Coal Aqcuisition Updates
Organizational Approval Matrix
ABM Vision 2030 • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 04 Februari 2025 ABM Directorate Initiative Report & Data • Haris Mustarto
5
Tuesday, February 04 2024 Science • Feriwan Sinatra
New ID Card Proposal For The New Branding • Hans Christian Manoe
Sharing Session Trend PR & Media
LENB Performance Review
Selasa, 11 Februari 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC SSB
6 Achmad Ananda Djajanegara
Tuesday, February 11 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
MVC Performance Review • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 18 Februari 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC MVC (CK, • Haris Mustarto
7
Tuesday, February 18 2025 Reswara, PWP) • Feriwan Sinatra
Monthly Performance ABM Consol Report • Hans Christian Manoe
Balance Score Card Updates & IDPP Updates
Selasa, 25 Februari 2025 Risk Management Updates • Feriwan Sinatra
8
Tuesday, February 25 2025 Coal Aqcuisition Updates • Hans Christian Manoe
ABM Vision 2030
ABM Directorate Initiative Report & Data
Science • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 04 Maret 2025
9 Technology Update • Haris Mustarto
Tuesday, March 4 2025
Human Capital Updates (Talent Management, • Feriwan Sinatra
Training, Brand Survey & Organisasi)
Performance Review LENB
Engine 2 Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 11 Maret 2025 • Haris Mustarto
10 Joint Board Meeting BoD - BoC SSB
Tuesday, March 11 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC CKB • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
270 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
MVC Performance Review • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 18 Maret 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC MVC (CK, • Haris Mustarto
11
Tuesday, March 18 2025 Reswara, PWP) • Feriwan Sinatra
Monthly Performance ABM Consol Report • Hans Christian Manoe
Balance Score Card Updates & IDPP Updates
Risk Management Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 25 Maret 2025
12 • Feriwan Sinatra
Tuesday, March 25 2025 Coal Aqcuisition Updates • Hans Christian Manoe
ABM Vision 2030
Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 08 April 2025 • Haris Mustarto
13 Matriks Approval Organisasi
Tuesday, April 08 2025 • Feriwan Sinatra
Organizational Approval Matrix • Hans Christian Manoe
LENB Performance Review • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 15 April 2025 • Haris Mustarto
14 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
Tuesday, April 15 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND • Hans Christian Manoe
Monthly Performance ABM Consol Report
MVC Performance Review
• Achmad Ananda Djajanegara
Senin, 21 April 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC CK • Haris Mustarto
15
Monday, April 21 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC PWP
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
Balance Score Card & IDPP Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 22 April 2025 • Haris Mustarto
16 Risk Management Updates
Tuesday, April 22 2025 • Feriwan Sinatra
Coal Aqcuisition Updates • Hans Christian Manoe
ABM Directorate Initiative (Data Science) Report
& Group Head Updates • Haris Mustarto
Selasa, 06 Mei 2025
17 Update Brand Activation – Brand Survey; • Feriwan Sinatra
Tuesday, May 06 2025
• Hans Christian Manoe
ABM Group Cash Position Q1 2025 Update
LENB Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 13 Mei 2025 • Haris Mustarto
18 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
Tuesday, May 13 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND • Hans Christian Manoe
Engine 2 Updates
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 20 Mei 2025 • Haris Mustarto
19 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster
Tuesday, May 20 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC PWP • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
• Achmad Ananda Djajanegara
Rabu, 21 Mei 2025 • Haris Mustarto
20 Monthly Performance ABM Consol Report
Wednesday, May 21 2025 • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Balance Score Card & IDPP Updates
• Achmad Ananda Djajanegara
Risk Management Updates
Selasa, 27 Mei 2025 • Haris Mustarto
21 Coal Aqcuisition Updates
Tuesday, May 27 2025 • Feriwan Sinatra
Business Plan PT Pelabuhan Buana Reja • Hans Christian Manoe
Updates
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 271
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
ABM Directorate Initiative (Data Science) Report
& Group Head Updates
• Haris Mustarto
Selasa, 03 Juni 2025 Technology Updates
22 • Feriwan Sinatra
Tuesday, June 03 2025
Job Architecture Support Function • Hans Christian Manoe
Sustainability Strategy Presentation
LENB Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 10 Juni 2025 • Haris Mustarto
23 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
Tuesday, June 10 2025 • Feriwan Sinatra
Engine 2 Updates • Hans Christian Manoe
ABM Financial Update (SG&A)
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 17 Juni 2025 • Haris Mustarto
24 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster
Tuesday, June 17 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC PWP • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
• Achmad Ananda Djajanegara
Kamis, 19 Juni 2025 • Haris Mustarto
25 Monthly Performance ABM Consol Report
Thursday, June 19 2025 • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Balance Score Card & IDPP Updates
Risk Management Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 24 Juni 2025 • Haris Mustarto
26 Coal Aqcuisition Updates
Tuesday, June 24 2025 • Feriwan Sinatra
Engine 2 Updates • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
ABM Directorate Initiative (and Data Science)
Report • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 01 Juli 2025 Group Head Updates (Update Strategic
27 • Feriwan Sinatra
Tuesday, July 01 2025 Initiatives) • Hans Christian Manoe
ABM Vision 2030
Job Evaluation Executive ABM Group
LENB Performance Review • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 08 Juli 2025 • Haris Mustarto
28 Joint Board Meeting BoD - BoC SSB
Tuesday, July 08 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC CKB • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK
Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 15 Juli 2025 • Haris Mustarto
29 Joint Board Meeting BoD - BoC PWP
Tuesday, July 15 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR • Hans Christian Manoe
Monthly Performance ABM Consol Report
ABM Group WACC Update
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
272 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
Interaction Management Scope CK
Transformation
ABM Group WACC Update • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 22 Juli 2025 Proposed Concept for ABM BCP 2025 • Haris Mustarto
30
Tuesday, July 22 2025 • Feriwan Sinatra
Update GH Enrichment Project
• Hans Christian Manoe
Engine 2 Updates
ABM Vision 2030
Balance Score Card & IDPP Updates
Risk Management Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 29 Juli 2025 Coal Aqcuisition Updates • Haris Mustarto
31
Tuesday, July 29 2025 • Feriwan Sinatra
Business Plan Report of PT Pelabuhan Buana
• Hans Christian Manoe
Reja
ABM Vision 2030
ABM Directorate Initiative (Data Science) Report
& Group Head Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 05 Agustus 2025 • Haris Mustarto
32 Update Strategic Initiatives
Tuesday, August 05 2025 • Feriwan Sinatra
Update TMT Vendor Analytics Roadshow Phase • Hans Christian Manoe
1
LENB Performance Review
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 12 Agustus 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Haris Mustarto
33
Tuesday, August 12 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK
Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 19 Agustus 2025 • Haris Mustarto
34 Joint Board Meeting BoD - BoC PWP
Tuesday, August 19 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR • Hans Christian Manoe
Monthly Performance ABM Consol Report
ABM Visions 2030
BSC & IDPP Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 26 Agustus 2025 • Haris Mustarto
35 Risk Management Updates
Tuesday, August 26 2025 • Feriwan Sinatra
Coal Aqcuisition Updates • Hans Christian Manoe
ABM Directorate Initiative (Data Science) Report • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 02 September 2025 Group Head Updates (Update Strategic • Haris Mustarto
36
Tuesday, September 02 2025 Initiatives) • Feriwan Sinatra
Technology Update • Hans Christian Manoe
LENB Performance Review
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 09 September 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Haris Mustarto
37
Tuesday, September 09 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 273
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 16 September 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster • Haris Mustarto
38
Tuesday, September 16 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC PWP • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
Monthly Performance ABM Consol Report
Risk Management Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 23 September 2025 • Haris Mustarto
39
Tuesday, September 23 2025 Coal Aqcuisition Updates • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Reswara Structure
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 30 September 2025 Update Website & Sosial Media ABM • Haris Mustarto
40
Tuesday, September 30 2025 Proposal for ABM 16th Anniversary • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
BSC & IDPP Updates by OSM
ABM Vision 2030
ABM Directorate Initiative (Data Science) Report • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 07 Oktober 2025 & Group Head Updates • Haris Mustarto
41
Tuesday, October 07 2025 Update HC OD – Assignment Allowance • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Update on 2024 BoC & BoD Evaluation Survey
Mechanism
LENB Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 14 Oktober 2025 • Haris Mustarto
42 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
Tuesday, October 14 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND • Hans Christian Manoe
Update Organization Review and Redesign
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 21 Oktober 2025 • Haris Mustarto
43 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster
Tuesday, October 21 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC PWP • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
Monthly Performance ABM Consol Report • Achmad Ananda Djajanegara
Kamis, 23 Oktober 2025 • Haris Mustarto
44 Laporan ABM Parent Budget Presentation
Thursday, October 23 2025 • Feriwan Sinatra
Report on Parent Budget Presentation • Hans Christian Manoe
BSC & IDPP Updates
Coal Aqcuisition Updates • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 28 Oktober 2025 Update and Preparation for Executive Briefing • Haris Mustarto
45
Tuesday, October 28 2025 Brand Activation • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Update ABM Organization Design – Guiding
Princiles
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
274 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participant
ABM Directorate Initiative (Data Science) Report
& Group Head Updates
Technology Update by DNA
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 04 November 2025 Business Development Project Update • Haris Mustarto
46
Tuesday, November 04 2025 Proposal Action Plan Optimalisasi score BSC • Feriwan Sinatra
ABM Consol FY 2025 • Hans Christian Manoe
Update Management Fee & Dividend Policy
RWA Strategic Planning
LENB Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC SSB
Joint Board Meeting BoD - BoC CKB
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 11 November 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND • Haris Mustarto
47
Tuesday, November 11 2025 Review budget ABM Parent & PWP Subcenter • Feriwan Sinatra
2026 • Hans Christian Manoe
Approval Desain Kalender 2026 ABM
Approval of ABM 2026 Calendar Design
Human Capital – OD Updates
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK • Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 18 November 2025 • Haris Mustarto
48 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster
Tuesday, November 18 2025 • Feriwan Sinatra
Joint Board Meeting BoD - BoC PWP • Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
• Achmad Ananda Djajanegara
Rabu, 19 November 2025 • Haris Mustarto
49 Monthly Performance ABM Consol Report
Wednesday, November 19 2025 • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
BSC & IDPP Updates
• Achmad Ananda Djajanegara
Selasa, 25 November 2025 Risk Management Updates • Haris Mustarto
50
Tuesday, November 25 2025 Coal Acquisition Updates • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Human Capital - OD Updates
Progress Update on KPI 2026 Finalization • Achmad Ananda Djajanegara
Senin, 01 Desember 2025 Process • Haris Mustarto
51
Monday, December 01 2025 • Feriwan Sinatra
Update Annual Report ABM 2025
• Hans Christian Manoe
LENB Performance Review
• Achmad Ananda Djajanegara
Rabu, 10 Desember 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC SSB • Haris Mustarto
52
Wednesday, December 10 2025 Joint Board Meeting BoD - BoC CKB • Feriwan Sinatra
• Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC AJN & ND
MVC Performance Review
Joint Board Meeting BoD - BoC CK
• Haris Mustarto
Selasa, 16 Desember 2025
53 Joint Board Meeting BoD - BoC Reswara Cluster • Feriwan Sinatra
Tuesday, December 16 2025
• Hans Christian Manoe
Joint Board Meeting BoD - BoC PWP
Joint Board Meeting BoD - BoC BDD, DDE, PBR
Selasa, 23 Desember 2025 BSC & IDPP Updates
54 • Haris Mustarto
Tuesday, December 23 2025 Risk Management Updates
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 275
Direksi
Board of Directors
Agenda Rapat Direksi Mengundang Dewan Komisaris Meeting Agenda of The Board of Directors Invited Board of
Commissioners
Tanggal Peserta
No Agenda
Date Participants
• Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
Jumat, 24 Januari 2025 Laporan Performa ABM Triwulan IV Tahun 2024 • Hans Christian Manoe
1
Friday, January 24, 2025 ABM Performance Report for Q4 2024 • Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
Selasa, 22 April 2025 Laporan Performa ABM Triwulan I Tahun 2025 • Hans Christian Manoe
2
Tuesday, April 22, 2025 ABM Performance Report for Q1 2025 • Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
• Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
Jumat, 18 Juli 2025 Laporan Performa ABM Triwulan II Tahun 2025 • Haris Mustarto
3
Friday, July 18, 2025 ABM Performance Report for Q2 2025 • Hans Christian Manoe
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Achmad Ananda Djajanegara
• Feriwan Sinatra
• Haris Mustarto
Jumat, 24 Oktober 2025 Laporan Performa ABM Triwulan III Tahun 2025 • Hans Christian Manoe
4
Friday, October 24, 2025 ABM Performance Report for Q3 2025 • Rachmat Mulyana Hamami
• Mivida Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
• Manggi Taruna Habir
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Kebijakan Policy
ABM memiliki kebijakan pengembangan kompetensi bagi ABM has a competency development policy for the Board of
Direksi yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Directors, which is outlined in the Work Plan and Budget of the
Direksi. Setiap anggota Direksi yang mengikuti program Board of Directors. Each member of the Board of Directors who
peningkatan kompetensi wajib menyampaikan presentasi participates in a competency development program is required
kepada anggota lainnya sebagai bentuk berbagi pengetahuan to deliver a presentation to the other members as a form of
(knowledge sharing). Selain itu, peserta program juga knowledge sharing. In addition, participants are responsible for
bertanggung jawab menyusun laporan pelaksanaan kegiatan preparing a report on the implementation of the competency
peningkatan kompetensi untuk disampaikan kepada Direksi development activities to be submitted to the other Directors.
lainnya.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
276 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Pelaksanaan Implementation
Hingga akhir tahun 2025, program peningkatan kompetensi As of the end of 2025, the competency development programs
yang diikuti oleh masing-masing anggota Direksi adalah attended by each member of the Board of Directors are as
sebagai berikut: follows:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date Place Organizer
Material
Mandiri Investment 11 Februari 2025
Fairmont Hotel Bank Mandiri
Forum 2025 February 11 2025
Indonesia Economic 19 Februari 2025 Indonesian Business
Shang Ri La
Summit February 19 2025 Council
Basic Life Support 20 Februari 2025 Gedung TMT Cilandak
Pro Emergency
Achmad Ananda (Certified) February 20 2025 TMT Building, Cilandak
Djajanegara PT ABM Investama
Direktur Utama Economic & Strategic 25 Juni 2025 Gedung TMT Cilandak
Tbk - PT Bank
President Director Insight June 25 2025 TMT Building, Cilandak
Central Asia Tbk
Undangan: Sharing
Session Trend PR &
5 Maret 2025 PT ABM Investama
Media Jakarta
March 5, 2025 Tbk
Invitation: PR & Media
Trends Sharing Session
Undangan Seminar
“Masa Depan Mineral
dan Batu bara
Indonesia” 3 Februari 2025
Jakarta Sinar Mas Mining
Invitation to the February 3, 2025
Seminar “The Future of
Indonesia’s Mineral and
Coal Industry”
Invitation Basic Life
20 Februari 2025 PT Tiara Marga
Support Executive Jakarta
February 20, 2025 Trakindo
Training
Haris Mustarto Undangan : Sharing
Direktur Session Trend PR &
5 Maret 2025 PT ABM Investama
Director Media Jakarta
March 5, 2025 Tbk
Invitation: PR & Media
Trends Sharing Session
PT ABM Investama
Economic & Startegic 25 Juni 2025
Jakarta Tbk - PT Bank
Insight June 25, 2025
Central Asia Tbk
Shaping Tomorrow’s
12 Agustus 2025 PT Mitra Solusi
Business Through Jakarta
August 12, 2025 Telematika
Technology
Corporate Gathering
9 Desember PT Bank Negara
- Human Capital Jakarta
December 9 Indonesia Tbk
Executive Forum
Undangan Seminar
“Masa Depan Mineral
dan Batu bara
Feriwan Sinatra
Indonesia” 3 Februari 2025
Direktur Jakarta Sinar Mas Mining
Invitation to the February 3, 2025
Director
Seminar “The Future of
Indonesia’s Mineral and
Coal Industry”
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 277
Direksi
Board of Directors
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date Place Organizer
Material
Invitation Basic Life
20 Februari 2025 PT Tiara Marga
Support Executive Jakarta
February 20, 2025 Trakindo
Training
Undangan : Sharing
Session Trend PR &
5 Maret 2025 PT ABM Investama
Media Jakarta
March 5, 2025 Tbk
Invitation: PR & Media
Trends Sharing Session
PT ABM Investama
Economic & Startegic 25 Juni 2025
Jakarta Tbk - PT Bank
Insight June 25, 2025
Central Asia Tbk
Indonesian Coal Industry 30 Juli 2025 PT ABM Investama
Jakarta
Outlook 2025 July 30, 2025 Tbk
Shaping Tomorrow’s
12 Agustus 2025 PT Mitra Solusi
Business Through Jakarta
August 12, 2025 Telematika
Technology
Tax Sharing Session
(the Implementation
12 November 25 PT Tiara Marga
of Individual Income Jakarta
November 12, 2025 Trakindo
Tax Return in Coretax
System) by Tax Office
Invitation Basic Life
20 Februari 2025 PT Tiara Marga
Support Executive Jakarta
February 20, 2025 Trakindo
Training
Undangan : Sharing
5 Maret 2025 PT ABM Investama
Session Trend PR & Jakarta
March 5, 2025 Tbk
Media
PT ABM Investama
Economic & Startegic 25 Juni 2025
Jakarta Tbk - PT Bank
Insight June 25, 2025
Hans Christian Manoe Central Asia Tbk
Direktur Indonesian Coal Industry 30 Juli 2025 PT ABM Investama
Jakarta
Director Outlook 2025 July 30, 2025 Tbk
Shaping Tomorrow’s
12 Agustus 2025 PT Mitra Solusi
Business Through Jakarta
August 12, 2025 Telematika
Technology
Tax Sharing Session
(the Implementation
12 November 25 PT Tiara Marga
of Individual Income Jakarta
November 12, 2025 Trakindo
Tax Return in Coretax
System) by Tax Office
Program Orientasi Bagi Direksi Baru
Orientation Program for Newly Appointed Directors
ABM memiliki kebijakan untuk memberikan pemahaman ABM has a policy to provide newly appointed members of the
menyeluruh mengenai kondisi Perusahaan kepada anggota Board of Directors with a comprehensive understanding of the
Direksi yang baru diangkat. Pelaksanaan program orientasi Company’s conditions. The implementation of this orientation
ini menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, dengan program is the responsibility of the Corporate Secretary, with
materi yang sekurang-kurangnya meliputi: materials covering at least the following:
1. Kondisi industri batu bara dan industri penunjang lainnya; 1. The coal industry landscape and other supporting
industries;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
278 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
2. Profil Perusahaan; 2. The Company profile;
3. Operasional dan produksi Perusahaan; dan 3. The Company’s operations and production activities; and
4. Kinerja keuangan Perusahaan. 4. The Company’s financial performance.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Throughout 2025, no orientation program was conducted
mengingat tidak terdapat anggota Direksi baru yang diangkat. as there were no newly appointed members of the Board of
Directors.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap kinerja The Board of Directors periodically evaluates the performance
komite pendukungnya, yaitu Komite Group Executive of its supporting committee, the Group Executive Management
Management (GEM), untuk memastikan efektivitas (GEM) Committee, to ensure the effectiveness of its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Evaluasi dilakukan and responsibilities. The evaluation is carried out through
menggunakan metode self-assessment, peer evaluation, atau self-assessment, peer evaluation, or other methods agreed
pendekatan lain yang disepakati dan ditetapkan dalam rapat upon and determined in the internal meetings of the Board of
internal Direksi. Directors.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Direksi menilai bahwa Based on the 2025 evaluation results, the Board of Directors
Komite GEM telah menjalankan peran dan fungsinya dengan has concluded that the GEM Committee has effectively carried
baik sebagaimana tertuang dalam pedoman yang dimiliki oleh out its roles and functions in accordance with its established
komite. charter.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 279
Transparansi Informasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and The
Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Keberagaman keahlian, pengalaman, dan latar belakang Diversity in expertise, experience, and educational background
pendidikan tanpa memandang perbedaan gender sangat regardless of gender is essential to enhancing the effectiveness
diperlukan untuk meningkatkan efektivitas pengawasan of the supervisory function of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi serta menunjang pencapaian visi and the management function of the Board of Directors. Such
juga misi Perusahaan untuk terus bertumbuh dan berkembang. diversity also supports the Company in achieving its vision
Pemenuhan unsur keberagaman dalam komposisi Dewan and mission to continue growing and developing. Fulfillment
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui GEM, gambaran of diversity elements within the composition of the Board
ringkas mengenai penerapan keberagaman tersebut disajikan of Commissioners and the Board of Directors is carried out
pada tabel di bawah ini: through the GEM. A summary of the implementation of this
diversity is presented in the table below:
Aspek Keberagaman Keterangan
Diversity Aspect Description
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ABM memiliki latar belakang pendidikan yang
beragam, mulai dari Strata 1 (S1) hingga Strata 2 (S2) dengan berbagai jurusan, Pendidikan
Bisnis, Administrasi, Administrasi Niaga, Pemasaran, Administrasi Bisnis, Hukum, Akuntansi,
Pendidikan Teknologi Pertanian, dan Keuangan.
Educational Background Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of ABM come from diverse
educational backgrounds, ranging from Bachelor’s (S1) to Master’s (S2) degrees, with various
fields of study including Business Education, Administration, Business Administration,
Marketing, Business Management, Law, Accounting, Agricultural Technology, and Finance.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ABM memiliki pengalaman kerja yang beragam yang
berasal dari kalangan profesional, baik dari industri yang sama dengan ABM ataupun di luar
Pengalaman Kerja industri batu bara.
Professional Experience Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors also possess diverse
professional experience, originating from various sectors, both within industries similar to
ABM and outside the coal industry.
Rata-rata usia anggota Dewan Komisaris berada di rentang usia 61-72 tahun, sedangkan
rata-rata usia anggota Direksi berada di rentang usia 56-60 tahun.
Usia
The average age of the members of the Board of Commissioners is within the range of 61-
Age
72 years, while the average age of the members of the Board of Directors ranges from 56-60
years.
Jenis Kelamin Terdapat 1 (satu) orang perempuan yang menjabat sebagai Komisaris Perusahaan.
Gender There is 1 (one) female member serving as a Commissioner of the Company.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
280 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Affiliation among the Board of Commissioners, Board of Directors, and Majority and Controlling Shareholders
Berikut merupakan pengungkapan hubungan afiliasi The following table presents the disclosure of affiliation among
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan members of the Board of Commissioners and the Board of
sesama anggota maupun dengan Pemegang Saham Utama Directors, both among one another and with the Company’s
Perusahaan. Majority and Controlling Shareholders.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Pemegang Saham Utama
Name Rachmat Arief Manggi Achmad Hans Majority Shareholders
Mivida Haris Feriwan
Mulyana Tarunakarya Taruna Ananda Christian
Hamami Mustarto Sinatra
Hamami Surowidjojo Habir Djajanegara Manoe
Rachmat Mulyana
Hamami X X X X X X
Mivida Hamami X X X X X X
Arief Tarunakarya
Surowidjojo X X X X X X X X
Manggi Taruna
Habir X X X X X X X X
Achmad Ananda
Djajanegara X X X X X X X X
Haris Mustarto X X X X X X X X
Feriwan Sinatra X X X X X X X X
Hans Christian
Manoe X X X X X X X X
: Ada X : Tidak ada : Available X : Not Available
Adanya hubungan afiliasi sebagaimana terlihat pada bagan The affiliation relationships as shown in the diagram above
di atas merupakan bagian dari representasi manajerial dan represents the managerial and supervisory roles of the
pengawasan dari pemilik manfaat akhir Perusahaan atas kinerja Company’s ultimate beneficial owners over the overall
Grup ABM secara keseluruhan. Sebagaimana telah dijelaskan performance of the ABM Group. As previously explained,
sebelumnya bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan all members of the Board of Commissioners and the Board
Direksi merupakan individu-individu yang berintegritas dan of Directors are individuals of integrity and independence.
independen. ABM senantiasa memastikan tidak terdapat ABM consistently ensures that no parties, especially minority
pihak yang dirugikan, terutama pemegang saham minoritas. shareholders, are disadvantaged. The Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan Direksi serta Pemegang Saham Utama the Board of Directors, and the Majority Shareholders
senantiasa berupaya semaksimal mungkin untuk menghindari continuously strive to avoid conflicts of interest, particularly
benturan kepentingan, khususnya yang berhubungan those related to practices of Corruption, Collusion, and
dengan praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini Nepotism (KKN). This commitment is reinforced through
dapat dipastikan melalui keberadaan ISO 37001:2016 Anti the implementation of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
Penyuapan (Anti-Bribery) yang memberikan jaminan akan Management System, which strengthens the application of
penguatan pelaksanaan prinsip tata kelola, khususnya terkait governance principles, especially in relation to preventing KKN
praktik KKN. practices.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 281
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Mechanism for the Resignation and Dismissal of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
Prosedur pengunduran diri Dewan Komisaris dan Direksi ABM The resignation procedure for ABM Board of Commissioners
di atur dalam Board Manual. and Board of Directors is regulated in the Board Manual.
Sementara untuk anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi For members of the Board of Commissioners and/or Board of
yang terlibat kejahatan keuangan, hingga saat ini ABM belum Directors involved in financial crimes, ABM does not currently
memiliki kebijakan yang spesifik mengatur hal tersebut. Hanya have a specific policy addressing this. However, the ABM
saja, dalam Board Manual ABM terdapat persyaratan untuk Board Manual stipulates that a requirement for appointment
menjadi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah dalam 5 is that, within the five years prior to appointment or during
tahun sebelum pengangkatan/selama menjabat tidak pernah their tenure, the individual must not have been convicted of
dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan any criminal act causing state financial loss or related to the
keuangan negara/yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector. In addition, under the Whistleblower System
Selain itu dalam Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Policy Number ABM-PLC-JKT-GIA-03, dated June 16, 2017, any
(Whistleblower System) No. ABM-PLC-JKT-GIA-03 tanggal 16 party, including members of the Board of Commissioners and
Juni 2017, setiap pihak termasuk Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors, who is suspected or proven to be involved in
yang diduga dan terbukti terlibat dalam pelanggaran, termasuk violations, including financial crimes, will be subject to follow-
pelanggaran kejahatan keuangan akan ditindaklanjuti. up actions.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
282 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi secara berkala The performance of the Board of Commissioners and the Board
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS, setelah of Directors is periodically evaluated by the Shareholders
sebelumnya Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian through the GMS mechanism, following prior self-assessment
mandiri atas kinerja individual maupun kolektif kolegial. Sesuai conducted by both the Board of Commissioners and the Board
dengan Peraturan OJK Nomor 21 Tahun 2015 yang dijabarkan of Directors on their individual and collective performance.
dalam Surat Edaran OJK Nomor 31 Tahun 2015, dalam rangka In accordance with POJK regulation Number 21 of 2015 as
meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung elaborated in Circular Letter of the POJK Number 31 of 2015, and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi, kinerja Dewan Komisaris in order to enhance the quality of duties and responsibilities
dan Direksi di evaluasi setiap tahun. carried out by the Board of Commissioners and the Board
of Directors, the performance evaluation of both governing
bodies is conducted annually.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara The results of the individual performance evaluation of the
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Board of Commissioners and the Board of Directors serve as
pemegang saham untuk melakukan penunjukan kembali. Hasil one of the considerations for shareholders when determining
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan reappointment. Meanwhile, the overall evaluation of the Board
dan kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan bagian of Commissioners as well as the performance evaluation of
yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Dewan each member of the Board of Directors form an integral part of
Komisaris dan Direksi. the remuneration framework for both governing bodies.
Penilaian oleh RUPS
Assessment by the GMS
Penilaian atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The evaluation of the duties and responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi dilakukan secara berkala setidaknya of Commissioners and the Board of Directors is conducted
1 (satu) kali dalam setahun yang dilakukan oleh Pemegang periodically at least once a year by the Shareholders. The
Saham. Penilaian kinerja Dewan Komisaris menggunakan performance evaluation of the Board of Commissioners
kriteria yang disampaikan secara terbuka sejak tanggal is based on criteria disclosed openly at the time of their
pengangkatan para anggotanya, sedangkan kriteria penilaian appointment, while the performance evaluation criteria for the
kinerja Direksi tertuang dalam kontrak manajemen yang Board of Directors are set out in the management contract that
menjadi target kinerja Direksi, baik secara kolegial maupun outlines the performance targets of the Board of Directors, both
individual. collectively and individually.
Penilaian Melalui Mekanisme Evaluasi Mandiri (Self-Assessment)
Assessment Through the Self-Assessment Mechanism
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi melakukan All members of the Board of Commissioners and the Board
penilaian terhadap kinerja mereka melalui metode Self of Directors assess their performance through the Self-
Assessment dengan menggunakan sejumlah Key Performance Assessment method using a number of Key Performance
Indicator (KPI) yang sebelumnya telah ditentukan sendiri dan Indicators (KPIs) that have been predetermined and approved
disetujui oleh anggota Dewan Komisaris atau Direksi. Masing- by the respective members of the Board of Commissioners or
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengisi the Board of Directors. Each member is required to complete
formulir penilaian yang telah tersedia pada saat melakukan the assessment form provided when conducting the Self-
Self-Assessment. Assessment.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 283
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Indikator Penilaian Kinerja
Performance Indicators
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Perusahaan.
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan sebelumnya.
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris maupun 3. Penilaian kesehatan Perusahaan yang meliputi 3 (tiga) aspek,
rapat dengan komite-komite yang ada. yaitu:
2. Kontribusi dalam proses pengawasan Perusahaan. • Aspek keuangan;
3. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. • Aspek operasional; dan
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang • Aspek administrasi.
berlaku serta kebijakan Perusahaan. 4. Indikator kinerja pendukung lainnya (KPI).
1. The level of attendance at meetings of the Board of 1. The implementation of the duties and responsibilities of
Commissioners as well as meetings with existing each member of the Board of Directors in accordance with
committees. the Company’s Articles of Association.
2. Contribution to the Company’s oversight processes. 2. The implementation of resolutions from the previous Annual
3. Involvement in specific assignments. GMS.
4. Compliance with applicable laws and regulations as well as 3. The assessment of the Company’s soundness, which covers
the Company’s policies. 3 (three) aspects:
• Financial aspect;
• Operational aspect; and
• Administrative aspect.
4. Other supporting performance indicators (KPIs).
Hasil Penilaian Kinerja
Performance Evaluation Results
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
menunjukkan kinerja yang solid dan berkomitmen tinggi of Directors demonstrated solid performance and a strong
dalam menjalankan peran strategisnya. Hasil penilaian commitment in carrying out their strategic roles. The evaluation
mengonfirmasi bahwa seluruh indikator kinerja yang results confirmed that all established performance indicators
ditetapkan telah terpenuhi dengan baik. were satisfactorily achieved.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
284 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board
dan Direksi serta penetapan besaran remunerasi bagi anggota of Commissioners and the Board of Directors, as well as the
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak pemegang determination of their remuneration, fall under the authority of
saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. the shareholders through the mechanism of the GMS.
Tata Kelola Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Governance of the Nomination Process for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi diangkat oleh Members of the Board of Commissioners and/or Board of
pemegang saham melalui RUPS, dengan calon yang harus Directors are appointed by the shareholders through the General
memenuhi persyaratan formal dan material yang telah Meeting of Shareholders (GMS), with candidates required to
ditetapkan. meet established formal and substantive qualifications.
Kandidat utama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Primary candidates for the Board of Commissioners and
diprioritaskan berasal dari internal Grup ABM, seperti Direktur Board of Directors are prioritized from within the ABM Group,
Entitas Anak ataupun karyawan terpilih yang telah menjalani such as directors of subsidiary entities or selected employees
proses pengembangan dan seleksi. Pihak eksternal dapat who have undergone development and selection processes.
diangkat jika kandidat internal tidak tersedia, diwajibkan External candidates may be appointed if internal candidates
regulasi, atau sesuai kebijakan pemerintah daerah tentang are unavailable, if required by regulation, or in accordance
perwakilan pemerintah/putra daerah di Direksi. with local government policies regarding government or local
representative appointments to the Board of Directors.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 285
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemegang saham dengan kepemilikan minimal 10% sah Shareholders holding at least 10% of the shares are entitled
berhak mengusulkan calon Direksi/Dewan Komisaris, yang to propose candidates for the Board of Directors or Board of
harus diajukan ke Komite Nominasi dan Remunerasi ABM untuk Commissioners. Proposed candidates must be submitted to
dievaluasi sesuai prosedur Komite Nominasi dan Remunerasi. ABM Nomination and Remuneration Committee for evaluation
in accordance with the established procedures.
Komposisi Dewan Komisaris setidaknya terdiri dari Komisaris The composition of the Board of Commissioners must
Utama dan Komisaris Independen. Sebagai perusahaan include at least a President Commissioner and Independent
terbuka, ABM wajib memiliki Komisaris Independen sekurang- Commissioners. As a public company, ABM is required to have
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners comprising at least 30% of the
Komisaris Independen berasal dari kalangan di luar Perusahaan total Board members. Independent Commissioners must come
yang terbebas dari pengaruh Dewan Komisaris dan Direksi from outside the Company and be free from the influence of
serta Pemegang Saham Pengendali. the Board of Commissioners, Board of Directors, and controlling
shareholders.
Detail proses nominasi dari Komisaris Utama hingga General Detailed nomination procedures, from the President
Manager Grup ABM tercantum dalam Kebijakan Board & Commissioner to the General Manager of the ABM Group,
Management, yang dapat diakses di situs web ABM pada are outlined in the Board & Management Policy, which can
bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > Komite Dewan Komisaris. be accessed on ABM website under Our Commitment >
Governance > Committees of the Board of Commissioners
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Kebijakan Suksesi ABM dirancang untuk memastikan proses The ABM Succession Policy is designed to ensure a sustainable
regenerasi kepemimpinan yang berkelanjutan dan selaras leadership regeneration process that aligns with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. This policy covers the appointment,
Kebijakan ini mencakup tahap penunjukan, pelatihan, dan training, and motivation of each member of the Board of
pemberian motivasi bagi setiap anggota Direksi di Grup ABM. Directors within the ABM Group.
Pelaksanaan rencana suksesi dilaksanakan secara Succession plans are implemented continuously and evaluated
berkesinambungan dan dievaluasi setiap tahun sesuai dengan annually in accordance with organizational needs. Through
kebutuhan organisasi. Melalui kebijakan ini, ABM berkomitmen this policy, ABM is committed to ensuring the availability of
untuk menjamin ketersediaan calon pemimpin yang kompeten, competent, high-integrity leaders who are ready to assume
berintegritas dan siap melanjutkan peran strategis di masa strategic roles in the future.
mendatang.
Dalam proses nominasi anggota Direksi, mekanisme suksesi In the nomination process for Board of Directors members, the
telah diatur secara jelas dalam Piagam Komite Nominasi dan succession mechanism is clearly outlined in the Nomination
Remunerasi serta Kebijakan Board & Management. Calon and Remuneration Committee Charter and the Board &
anggota Dewan Komisaris dan Direksi di lingkup Grup ABM Management Policy. Candidates for the Board of Commissioners
dapat berasal dari internal maupun eksternal Perusahaan. and Board of Directors within the ABM Group may come from
Proses seleksi kandidat dari internal ABM dilakukan melalui either internal or external sources. The selection process for
tahapan sebagai berikut: internal ABM candidates follows these stages:
1. Penunjukan 1. Designation
Berlaku bagi karyawan 1 (satu) tingkatan di bawah Direksi Applies to employees one level below the Board of Directors
yang telah mengikuti dan lulus Program Directorship. who have completed and passed the Directorship Program.
2. Pengembangan 2. Development
Dimulai dengan pemberian posisi tambahan di Entitas Anak Begins with assigning additional roles within Subsidiaries,
kepada kandidat tersebut yang disertai dengan penilaian coupled with performance evaluation through the
prestasi kandidat tersebut dalam Program Directorship. Directorship Program.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
286 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Proses nominasi, seleksi, pengembangan, dan promosi jabatan The nomination, selection, development, and promotion of
eksekutif di lingkup Grup ABM dilakukan secara terkoordinasi executive positions within the ABM Group are coordinated
dan terpusat oleh Komite GEM. Pengembangan calon eksekutif and centralized by the GEM Committee. Development of
baru dilakukan oleh GEM berdasarkn kebutuhan organisasi new executive candidates is conducted by GEM based on
dan selaras dengan rencana suksesi manajemen ABM. organizational needs and in alignment with ABM management
succession plan.
Dalam menetapkan suksesor untuk posisi strategis, termasuk In determining successors for strategic positions, including
jabatan Direksi dan manajemen di bawahnya, GEM terlebih Board of Directors roles and subordinate management
dahulu melakukan pemetaan terhadap kebutuhan dan positions, GEM first maps the organizational needs and
potensi kandidat. Selanjutnya, GEM menyiapkan calon Direksi candidate potential. GEM then prepares candidates for the
serta anggota manajemen yang dianggap berpotensi untuk Board of Directors and management positions deemed suitable
menduduki posisi target sesuai dengan perencanaan suksesi to fill target positions in accordance with the established
yang telah ditetapkan. succession plan.
Untuk memastikan implementasi rencana suksesi berjalan To ensure the effective implementation of the succession plan
efektif dan sesuai dengan arah kebijakan perusahaan, GEM in line with company policy, GEM periodically monitors the
secara berkala melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan execution of the succession program, which is managed by
program suksesi yang dikelola oleh Departemen Sumber Daya ABM Human Resources Department.
Manusia ABM.
ABM, sebagai entitas induk, mengimplementasikan proses As the parent entity, ABM implements the Board of Directors
suksesi Direksi melalui mekanisme berjenjang yang telah succession process through a structured and systematic tiered
dirancang secara sistematis, sebagaimana diilustrasikan mechanism, illustrated in the diagram below:
dalam bagan berikut:
Proses Suksesi Direksi di Lingkup ABM
Succession Process of the Board of Directors at ABM
Group Executive Komite Nominasi dan
Talent Committee (SDM) Management (GEM) Remunerasi
Talent Committee (HR) Group Executive Nomination and
Management (GEM) Remuneration Committee
Seluruh Eksekutif Grup ABM
(Eksekutif ABM dan seluruh
Seluruh Karyawan (Non-Eksekutif) eksekutif Entitas Anak) Direksi ABM
All Employee (Non-Executive) All ABM Executive Group (ABM ABM Board of Directors
Executive and all Subsidiary
Executives)
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 287
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengangkatan, Kriteria, dan Persyaratan, serta Appointment, Criteria, Requirements, and Termination of
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Tahapan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The stages for appointing new members of the Board of
baru adalah sebagai berikut Commissioners and the Board of Directors are as follows:
1. Proses Nominasi 1. Nomination Process
Komite Nominasi dan Remunerasi serta Pengembangan The Nomination, Remuneration, and HR Development
SDM bertugas untuk melaksanakan proses nominasi bagi Committee is responsible for carrying out the nomination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. process for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
2. Pengajuan Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Submission of Candidates for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta The Chairman of the Nomination, Remuneration, and HR
Pengembangan SDM menyerahkan daftar nama calon Development Committee submits the list of proposed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diputuskan candidates for the Board of Commissioners and the Board
melalui rapat internal Dewan Komisaris. of Directors, as determined through an internal meeting of
the Board of Commissioners.
3. Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Pihak yang 3. Fit and Proper Test, Individuals listed as candidates for the
tercantum dalam daftar calon anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors must
dan Direksi harus mengikuti penilaian kemampuan dan undergo a fit and proper test. Candidates who pass the
kepatutan (fit and proper test). Para calon anggota yang assessment will be presented at the GMS.
telah lulus penilaian akan diajukan dalam RUPS.
4. Penetapan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4. Appointment of Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Pengangkatan calon yang telah memenuhi kriteria dan The appointment of candidates who meet the criteria and
lulus fit and proper test melalui persetujuan para Pemegang have passed the fit and proper test is conducted through
Saham pada saat pelaksanaan RUPS. approval by the Shareholders during the GMS.
Setiap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Each candidate for the Board of Commissioners and the Board
memenuhi sejumlah persyaratan yang telah ditetapkan, of Directors must meet a number of established requirements,
sebagaimana dirinci berikut ini: as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be legally competent.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Have never been a member of the Board of
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah Commissioners and/or Board of Directors found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to state finances and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan/ d. Have never, during their term of office:
atau anggota Direksi yang selama menjabat.
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. Failed to hold an Annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai Dewan ii. Had their accountability as a Commissioner or
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah tidak Director rejected by the GMS or failed to submit
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan their accountability report;
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS;
dan
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
288 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company licensed, approved, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registered by the capital market authority to fail to
dari otoritas yang bertanggung jawab dalam fulfill its obligation to submit its Annual Report and/
bidang pasar modal tidak memenuhi kewajiban or Financial Statements.
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau Laporan
Keuangan kepada otoritas yang bertanggung
jawab di bidang pasar modal.
Selain persyaratan di atas, terdapat pula sejumlah persyaratan In addition to the above, candidates for Directors must also
khusus yang wajib dipenuhi oleh calon anggota Direksi, meet the following requirements:
sebagaimana dijelaskan berikut ini:
1. Mempunyai pengetahuan dan keterampilan mengenai 1. Have knowledge and skills related to the Company’s and
proses bisnis Perusahaan dan Grup ABM; ABM Group’s business processes;
2. Mempunyai pengetahuan dan keterampilan mengenai 2. Have knowledge and skills related to risk management,
manajemen risiko, tata kelola perusahaan, dan sistem corporate governance, and internal control systems;
pengendalian internal;
3. Memiliki integritas, yaitu tidak pernah secara langsung 3. Possess integrity, meaning they have never been directly
maupun tidak langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa or indirectly involved in manipulation, irregular practices,
dan praktik-praktik menyimpang, cedera janji, serta breach of contract, or any actions that harm the Company
perbuatan lain yang merugikan Perusahaan di mana yang where they currently or previously worked;
bersangkutan bekerja atau pernah bekerja; dan
4. Memiliki kemampuan dan pengalaman dalam pengurusan 4. Possess capability and experience in management and
dan pengelolaan, kepemimpinan, visi dan misi, serta administration, leadership, vision and mission development,
strategi pengembangan Perusahaan, baik jangka panjang and the Company’s strategic development, both long-term
ataupun penyelesaian masalah strategis Perusahaan. and in resolving strategic corporate issues.
Perusahaan menetapkan sejumlah kondisi yang menyebabkan The Company has established several conditions that
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan may result in the termination of a member of the Board of
Direksi. Kondisi tersebut dijelaskan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors, as follows:
1. Mengundurkan diri; 1. Resignation;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Expiration of term of office;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang 3. No longer fulfilling applicable legal requirements;
berlaku;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissal based on GMS resolution;
5. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; 5. Passing away during term of office;
6. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 6. Inability to properly carry out duties;
7. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 7. Failure to comply with laws and regulations and/or the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
8. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/ 8. Involvement in actions detrimental to the Company and/or
atau Negara; serta the State;
9. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 9. Being declared guilty by a court decision with permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. legal force.
Dewan Komisaris memiliki hak untuk mengambil tindakan The Board of Commissioners has the authority to impose
tegas berupa pemberhentian sementara terhadap anggota immediate temporary dismissal on Directors deemed to have
Direksi yang dinilai melanggar ketentuan atau tidak violated regulations or failed to perform optimally. Conditions
menjalankan tugasnya secara optimal. Adapun kondisi yang that may trigger such action include:
dapat memicu tindakan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Melakukan perbuatan yang bertentangan dengan 1. Actions contrary to the Company’s Articles of Association;
Anggaran Dasar Perusahaan;
2. Diindikasi melakukan perbuatan yang dapat menimbulkan 2. Indications of actions that may cause losses to the
kerugian pada Perusahaan; Company;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 289
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
3. Melalaikan kewajibannya; serta 3. Negligence in carrying out responsibilities;
4. Terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan. 4. Other urgent reasons for the Company.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hak untuk Members of the Board of Commissioners and the Board of
mengundurkan diri dari jabatannya yang disertai dengan Directors have the right to resign with written notice. However,
pemberitahuan secara tertulis. Namun demikian, yang they may still be held accountable for actions taken from the
bersangkutan tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya time of appointment until their resignation. ABM also provides
sejak pengangkatan hingga pengunduran dirinya. ABM juga an opportunity for members dismissed forcibly to defend
memberikan kesempatan untuk membela diri bagi anggota themselves before all shareholders during the GMS.
Dewan Komisaris dan Direksi yang diberhentikan secara paksa
di hadapan seluruh pemegang saham pada saat pelaksanaan
RUPS.
Tata Kelola Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Governance of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui Remuneration for the Board of Commissioners and the
mekanisme RUPS dan harus memperoleh persetujuan Board of Directors is determined through the GMS and
Pemegang Saham melalui RUPS. Besaran remunerasi anggota must receive shareholder approval. The amount is based on
Dewan Komisaris dan Direksi ABM ditentukan berdasarkan recommendations from the Nomination and Remuneration
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, taking into consideration indicators such as
dengan mempertimbangkan sejumlah indikator, seperti Key Performance Indicators (KPI), the performance of each
Key Performance Indicators (KPI) atau hasil penilaian kinerja member of the Board of Commissioners and the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kinerja Directors, Company performance, business scale, and market
Perusahaan, ukuran bisnis, dan hasil benchmarking remunerasi remuneration benchmarking.
di pasar tenaga kerja.
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The detailed procedure for determining the remuneration of
Direksi ABM secara rinci adalah sebagai berikut: ABM Board of Commissioners and the Board of Directors is as
follows:
1. Direksi, atas persetujuan Dewan Komisaris, menyusun 1. The Board of Directors, with approval from the Board of
strategi jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan; Commissioners, prepares the Company’s short-term and
long-term strategies;
2. Direksi, atas persetujuan Dewan Komisaris, menyusun 2. The Board of Directors, with approval from the Board of
Key Performance Indicators (KPI) Perusahaan berdasarkan Commissioners, develops Company KPIs based on the
strategi yang sudah disusun; established strategy;
3. Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja dan 3. The Board of Directors conducts periodic evaluations of
target melalui penilaian kinerja bulanan; performance and targets through monthly performance
reviews;
4. Direksi melakukan pelaporan evaluasi atas hasil kinerjanya 4. The Board of Directors reports their performance
ke Dewan Komisaris secara triwulanan untuk selanjutnya evaluations to the Board of Commissioners on a quarterly
Dewan Komisaris melakukan penilaian serta mengolahnya basis; the Board of Commissioners then assesses and
dengan Komite Nominasi dan Remunerasi; processes the results together with the Nomination and
Remuneration Committee;
5. Komite Nominasi dan Remunerasi akan mengolah hasil 5. The Nomination and Remuneration Committee processes
evaluasi yang disampaikan Direksi ke Dewan Komisaris di the evaluation results at year-end based on market surveys
akhir tahun berdasarkan hasil survei pasar dan evaluasi and KPI achievements, and subsequently proposes the
KPI. Untuk selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration of the Board of Commissioners and the Board
akan memberikan usulan remunerasi Dewan Komisaris of Directors to the Board of Commissioners;
dan Direksi kepada Dewan Komisaris;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
290 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
6. Dewan Komisaris akan menyampaikan usulan remunerasi 6. The Board of Commissioners submits the proposed
tersebut kepada Pemegang Saham dalam RUPS; serta remuneration to the Shareholders at the GMS; and
7. RUPS memutuskan nominal total remunerasi Dewan 7. The GMS determines the total remuneration for the Board
Komisaris dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris of Commissioners and grants authority to the Board of
untuk menentukan remunerasi Direksi. Commissioners to determine the remuneration for the
Directors.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
tanggal 25 April 2025 pada Mata Acara ke-4, pemegang saham Shareholders (AGMS) for the financial year 2024 held on April
menetapkan honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris 25, 2025 under Agenda Item 4, the shareholders approved
sebesar Rp11.523.800.000,- (sebelum dipotong pajak) untuk honorariums and allowances for the Board of Commissioners
tahun buku 2025 yang akan dibagikan kepada para anggota amounting to Rp11,523,800,000 (before tax) for the financial
Dewan Komisaris, serta memberikan kewenangan kepada year 2025, to be distributed among the members of the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara of Commissioners, and granted the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. Selain itu, para pemegang saham the authority to determine the distribution among its members.
juga memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk In addition, the shareholders also authorized the Board of
menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Commissioners to determine the honorariums and other
Direksi ABM untuk tahun buku 2025. allowances for the members of ABM Board of Directors for the
financial year 2025.
Perusahaan telah menindaklanjuti hasil keputusan tersebut The Company has implemented this decision by disbursing
dengan membayarkan honorarium dan tunjangan bagi Dewan honorariums and allowances to the Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan hasil keputusan RUPS. Untuk gaji and establishing the salaries and allowances of the Board of
dan tunjangan Direksi telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris Directors in accordance with the GMS resolution.
sesuai dengan hasil keputusan RUPS.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Structure and Amount of Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi selama 2 (dua) tahun The remuneration for the Board of Commissioners and
terakhir telah sesuai dengan definisi PSAK No. 7 (Revisi 2010) the Board of Directors for the past 2 (two) years has been
yang tersaji pada tabel berikut ini: in accordance with the definition under PSAK No. 7 (2010
Revision), as presented in the following table:
Jumlah (AS$)
Uraian Jumlah (orang) Total (US$)
Description Total (person)
2025 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Honorarium dan Imbalan Kerja Jangka Pendek
4 991.657 1.086.138
Honorarium and Short-Term Employee Benefits
Direksi
Board of Directors
Gaji dan Imbalan Kerja Jangka Pendek
4 4.175.166 4.468.368
Salaries and Short-Term Employee Benefits
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 291
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Hubungan antara Remunerasi dengan Kinerja Perusahaan Relation Between Remuneration and Company Performance
Prinsip dasar remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The fundamental principle of remuneration for the Board of
diberikan secara adil dan berbanding lurus dengan kinerja Commissioners and the Board of Directors is that it must be
operasional ABM. provided fairly and be directly proportional to ABM operational
performance.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja serta Program Performance-Based Long-Term Compensation and
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum menerapkan As of the end of 2025, the Company did not implement a policy
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis of providing performance-based long-term compensation
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan. Perusahaan to management and/or employees. The Company has also
juga belum melaksanakan program kepemilikan saham oleh not carried out a stock ownership program for management
manajemen atau Management Stock Ownership Program or a Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or a
(MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan stock ownership program for employees or an Employee Stock
atau Employee Stock Ownership Program (ESOP). Ownership Program (ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Terkait Kepemilikan Disclosure Policy Regarding Share Ownership in the
Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Company by the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Perusahaan belum memiliki kebijakan khusus dalam The Company does not currently have a specific policy
pengungkapan kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan regarding the disclosure of share ownership by members
Komisaris dan Direksi, hal tersebut diatur dalam Pedoman Tata of the Board of Commissioners and Board of Directors; this
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Pengungkapan informasi matter is governed under the Board Manual for the Board of
kepemilikan saham tersebut menjadi bagian dari informasi Commissioners and Board of Directors. Disclosure of share
yang diberikan kepada pemegang saham dan investor secara ownership information is part of the information provided to
wajar dan tepat waktu sehingga dapat memberikan faktor shareholders and investors in a fair and timely manner, enabling
fundamental bagi pemegang saham dan investor dalam them to consider fundamental factors when evaluating ABM
melakukan penilaian atas strategi, perkembangan, operasional strategy, development, operations, and financial performance.
dan kinerja keuangan ABM, serta memungkinkan pemegang This also allows shareholders and investors to engage actively
saham dan investor terlibat secara aktif dengan ABM. with ABM.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Share Ownership or Any Change in Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Public Companies and Reports on Activities of
Saham Perusahaan Terbuka, seluruh anggota Dewan Komisaris Pledging Shares of Public Companies, all members of the Board
dan Direksi wajib untuk memberitahukan atau melaporkan of Commissioners and the Board of Directors are required to
kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan notify or report their share ownership and/or any changes
saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada thereto, whether direct or indirect, in the Company within the
Perusahaan dengan tenggat waktu, yaitu: following deadlines:
1. Pemberitahuan kepada Perusahaan selambat-lambatnya 1. Notification to the Company no later than 3 (three) working
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap days after the occurrence of share ownership or any
perubahan kepemilikan saham dalam Perusahaan; dan change in share ownership in the Company; and
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
292 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 5 (lima) hari 2. Reporting to the OJK no later than 5 (five) working days or 3
kerja atau 3 (tiga) hari kerja (jika OJK telah menyediakan (three) working days (if OJK has provided an electronic
sistem pelaporan elektronik) terhitung sejak terjadinya reporting system) from the occurrence of share ownership
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham or any change in share ownership in the Company.
dalam Perusahaan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan atas kepemilikan In 2025, there were no changes in the share ownership of the
saham Perusahaan yang dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris Company held by members of the Board of Commissioners
dan Direksi. Perusahaan secara berkala melaksanakan and the Board of Directors. The Company periodically fulfills its
kewajiban keterbukaan informasi dengan menyampaikan information disclosure obligations by submitting reports on the
laporan susunan pemegang saham melalui situs resmi Bursa composition of shareholders through the official website of the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Untuk memastikan efektivitas pengawasan dan penerapan To ensure effective oversight and the implementation of good
prinsip tata kelola yang baik, Dewan Komisaris ABM dibantu corporate governance principles, ABM Board of Commissioners
oleh 4 (empat) organ pendukung yaitu Komite Audit, Komite is supported by 4 (four) supporting organs, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi, Komite Investasi, dan Komite Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
ESG. Masing-masing komite memiliki peran penting dalam the Investment Committee, and the ESG Committee. Each
mendukung pengambilan keputusan yang objektif dan committee plays an important role in facilitating objective and
berintegritas. integrity-driven decision-making.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Komite Investasi Komite ESG
Nomination and Remuneration
Audit Committee Investment Committee ESG Committee
Committee
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 293
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is responsible for assisting the Board of
dalam melaksanakan pengawasan terhadap penerapan Commissioners in overseeing the implementation of internal
pengendalian internal dan kerangka kerja manajemen risiko controls, the risk management framework, and the quality and
serta kualitas dan keterbukaan pelaporan keuangan. Dalam transparency of financial reporting. In carrying out its duties,
pelaksanaan tugasnya, Komite Audit memberikan masukan the Audit Committee provides input and recommendations to
dan rekomendasi kepada Direksi untuk mendorong penerapan the Board of Directors to promote the implementation of good
prinsip-prinsip tata kelola yang baik di lingkungan Perusahaan. corporate governance principles within the Company.
Persyaratan Keanggotaan
Membership Requirements
Sejumlah persyaratan yang wajib dipenuhi oleh setiap A set of requirements has been established for all members of
anggota Komite Audit ABM telah ditetapkan untuk memastikan ABM Audit Committee to ensure competence, independence,
kompetensi, independensi, dan integritas dalam menjalankan and integrity in performing their oversight function. The
fungsi pengawasan. Rincian persyaratan tersebut adalah detailed requirements are as follows:
sebagai berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Possess high integrity, capability, knowledge, and
serta pengalaman yang sesuai dengan bidangnya; experience relevant to their field;
2. Mematuhi Kode Etik Perusahaan; 2. Comply with the Company’s Code of Conduct;
3. Mampu berkomunikasi dengan baik; 3. Demonstrate effective communication skills;
4. Memahami Laporan Keuangan, bisnis perusahaan, proses 4. Understand financial statements, the Company’s business,
audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- the audit process, risk management, and applicable laws
undangan, khususnya di bidang pasar modal serta and regulations, particularly in the capital market as well as
peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait; other relevant regulations;
5. Meningkatkan kompetensi secara berkelanjutan; 5. Continuously enhance their competencies;
6. Memenuhi syarat sebagai pihak independen, yaitu antara 6. Fulfill the criteria of an independent party, which include:
lain:
a. Bukan orang dalam, termasuk pihak-pihak yang a. Not being an insider, including individuals who
memberikan jasa audit, jasa konsultan, atau jasa-jasa have provided audit, consulting, or other services to
lain kepada Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir the Company within the last 6 (six) months prior to
sebelum pengangkatannya; appointment;
b. Tidak memiliki saham dalam Perusahaan; b. Not owning shares in the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan pekerjaan atau usaha c. Having no employment or business relationship with
dengan Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir the Company within the last 6 (six) months prior to
sebelum pengangkatannya; dan appointment; and
d. Tidak mempunyai hubungan kekeluargaan dengan d. Having no familial relationship with the Company’s
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, atau Majority Shareholders, members of the Board of
Direksi Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan Commissioners, or the Board of Directors that could
kepentingan. give rise to a conflict of interest;
7. Paling sedikit salah satu anggota Komite Audit berlatar 7. At least one member of the Audit Committee must have an
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan educational background and expertise in accounting and
keuangan. finance.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
294 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
Perusahaan menetapkan masa jabatan bagi Komite Audit The Company establishes the term of office for the Audit
dengan ketentuan tertentu. Ketentuan ini dirancang agar Committee under the following provisions, designed to ensure
komite tetap adaptif terhadap dinamika perusahaan dan adaptability to corporate dynamics and relevant regulations:
regulasi yang berlaku.
1. Tidak lebih lama dari masa kerja Dewan Komisaris, 1. The term of office shall not exceed that of the Board
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of Commissioners, without prejudice to the Board of
memberhentikan anggota komite tersebut sewaktu-waktu; Commissioners’ authority to dismiss any committee
member at any time;
2. Dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa 2. Members may be reappointed for only one (1) subsequent
jabatan berikutnya; dan term; and
3. Dapat mengajukan pengunduran diri dengan 3. Members may resign by submitting a written resignation
menyampaikan pemberhentian tertulis terlebih dahulu letter to the Board of Commissioners at least one (1) month
kepada Dewan Komisaris minimal dalam jangka 1 (satu) prior to its effective date.
bulan sebelum efektifnya pengunduran diri tersebut.
Susunan dan Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Komite Audit ABM beranggotakan 3 (tiga) orang yang terdiri The ABM Audit Committee consists of 3 (three) members,
dari seorang Ketua yang merupakan Komisaris Independen namely a Chairman who is an Independent Commissioner of
ABM serta 2 (dua) orang anggota yang merupakan pihak ABM, and 2 (two) independent members from outside ABM.
independen yang berasal dari luar ABM.
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi Komite Audit In 2025, there was no change in the composition of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM Nomor Audit Committee based on the Decree of ABM Board of
045/ABM-BOC-CIR/VI/2024 tanggal 19 Juli 2024. Adapun Commissioners No. 045/ABM-BOC-CIR/VI/2024 dated July 19,
komposisi Komite Audit ABM per 31 Desember 2025 adalah 2024. The composition of the Audit Committee of ABM as of
sebagai berikut. December 31, 2025 is as follows:
Susunan Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris
Manggi Taruna Habir Chairman/Independent ABM Nomor 045/ABM-BOC-CIR/
Commissioner 2024-2027,
VI/2024 tanggal 19 Juli 2024
Periode ke-2
Anggota/Pihak Independen Decree of ABM Board of
Ferry DJ Alis 2024-2027, second
Member/Independent Party Commissioners Number 045/ABM-
period
Anggota/Pihak Independen BOC-CIR/VI/2024 dated July 19,
Agus Yulianto 2024
Member/Independent Party
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 295
Komite Audit
Audit Committee
Manggi Taruna Habir
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section under the Company Profile chapter of this report.
Ferry DJ Alis
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 60 tahun Bangka, 8 Agustus 1965 Bogor, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian 60 years old Bangka, August 8, 1965 Bogor, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi • Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Bandung
Educational Background Bandung (1994). Institute of Technology (1994).
Sertifikasi Profesi • Kompetensi Pengawas Operasional Utama (POU), • Principal Operational Supervisor Competency (POU),
Professional Certification Direktorat Teknik Mineral dan Batu Bara (2004); Directorate of Mineral and Coal Engineering (2004);
• Kompetensi Asesor Profesi Pertambangan Mineral dan • Mining and Coal Professional Assessor Competency,
Batu bara, Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP)-PERHAPI Professional Certification Institute (LSP)-PERHAPI
(2009); dan (2009); and
• Certification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI • Certification in Audit Committee Practices (CACP), IKAI
(2022). (2022).
Pengalaman Kerja • Engineering & Infrastructure Deputy Director PT Tuah • Engineering & Infrastructure Deputy Director at PT Tuah
Work Experience Turangga Agung (2018-2020); Turangga Agung (2018–2020);
• Corporate Engineering Deputy Director PT Tuah • Corporate Engineering Deputy Director at PT Tuah
Turangga Agung (2013-2018); Turangga Agung (2013–2018);
• Mine Development Manager PT Telen Orbit Prima • Mine Development Manager at PT Telen Orbit Prima
(2009-2013); (2009–2013);
• Kepala Teknik Tambang PT Telen Orbit Prima (2009- • Head of Mining Engineering at PT Telen Orbit Prima
2010); (2009–2010);
• Mine Planning & Control Manager (Acting) PT Berau • Acting Mine Planning & Control Manager at PT Berau
Coral (2008-2009); dan Coral (2008–2009); and
• Chief Mine Development PT Berau Coral (2007-2008). • Chief Mine Development at PT Berau Coral
(2007–2008).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Direktur PT Puspa Jaya Mandiri (2020-sekarang). • Director at PT Puspa Jaya Mandiri (2020-present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Tidak ada • None
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
296 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Agus Yulianto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 64 tahun Klaten, 24 Juli 1961 Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Indonesian 64 years old Klaten, July 24, 1961 South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan • D IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta, • Diploma IV, Polytechnic of State Finance STAN, Jakarta
Educational Background 1991; dan (1991); and
• Master of Accountancy, Case Western Reserve • Master of Accountancy, Case Western Reserve
University, Cleveland, Ohio, USA (1993). University, Cleveland, Ohio, USA (1993).
Sertifikasi Profesi • QROP (Qualified Risk Oversight Professional) dari Ikatan • QROP (Qualified Risk Oversight Professional) from the
Professional Certification Komite Audit Indonesia (2025); Indonesian Audit Committee Association (2025);
• CA (Charter Accountant) dari Ikatan Akuntan Indonesia • CA (Chartered Accountant) from the Indonesian
(1992); Institute of Accountants (1992);
• QIA (Qualified Internal Auditor) dari YPIA (2018); dan • QIA (Qualified Internal Auditor) from YPIA (2018); and
• CACP (Certified Audit Committee Practitioner) dari IKAI • CACP (Certified Audit Committee Practitioner) from IKAI
(Ikatan Komite Audit Indonesia) (2016). (Indonesian Audit Committee Association) (2016).
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit IFG (Indonesia Financial Group) • Member of the Audit Committee of IFG (Indonesia
Work Experience (November 2025-Sekarang); Financial Group) (November 2025-Present);
• Anggota Komite Audit PT Pertamina International • Member of the Audit Committee of PT Pertamina
Shipping (2020-Oktober 2025); International Shipping (2020-October 2025);
• Anggota Komite Audit PT Pertamina (Persero) • Member of the Audit Committee of PT Pertamina
(2015-2020); dan (Persero) (2015-2020); and
• Anggota Komite Audit PT Telkom Indonesia Tbk • Member of the Audit Committee of PT Telkom Indonesia
(2010-2015). Tbk (2010-2015).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit PT Pertamina International • Member of the Audit Committee at PT Pertamina
Shipping (2020-sekarang). International Shipping (2020–present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Tidak ada • None
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 297
Komite Audit
Audit Committee
Pengungkapan Independensi
Disclosure of Independence
Seluruh anggota Komite Audit ABM dinyatakan telah memenuhi All members of ABM Audit Committee have been declared
kriteria independensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku, to meet the independence criteria in accordance with the
sebagaimana ditampilkan dalam tabel berikut: prevailing regulations, as presented in the table below:
Aspek Independensi
Manggi Taruna Habir Ferry D.J. Alis Agus Yulianto
Independence Aspect
Memiliki saham Perusahaan (kode saham:
ABMM).
Owns shares of the Company (Ticker symbol: X X X
ABMM).
Terdapat hubungan pekerjaan atau usaha
dengan Perusahaan dalam 6 bulan terakhir.
Has had an employment or business X X X
relationship with the Company within the past
6 months.
Terdapat hubungan kekeluargaan dengan
Pemegang Saham Utama/Pengendali,
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
Perusahaan yang berpotensi menimbulkan
benturan kepentingan.
Has a familial relationship with the Company’s X X X
Majority/Controlling Shareholders, members
of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors that may give rise to a
conflict of interest.
: Ada X : Tidak Ada : Available X : Not Available
Kode Etik
Code of Ethics
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk memberikan All members of the Audit Committee are committed to delivering
kemampuan terbaik serta menyediakan waktu yang cukup their best capabilities and allocating sufficient time to perform
untuk melaksanakan tugasnya, dengan senantiasa menjaga their duties, while consistently maintaining the confidentiality
kerahasiaan informasi Perusahaan, menjunjung tinggi of Company information, upholding independence and
independensi dan objektivitas, serta menjaga profesionalisme objectivity, and preserving professionalism (integrity, honesty,
(berintegritas, jujur, dan kompeten) demi kemajuan Perusahaan and competence) in support of the Company’s progress and
dan terlaksananya GCG. the implementation of GCG.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Audit In carrying out its duties and functions, the Audit Committee
memiliki acuan kerja yang tertuang dalam Piagam Komite adheres to the Audit Committee Charter as stipulated in the
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM Decree of ABM Board of Commissioners No. 012/ABM-BOC-
Nomor 012/ABMBOC-CIR/IV/2018 tanggal 19 April 2018. CIR/IV/2018 dated April 19, 2018.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
298 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Komite Audit ABM More detailed information regarding ABM Audit Committee
dapat dilihat pada laman (situs web) bagian Komitmen Kami > Charter is available on the Company’s website under Our
Tata Kelola > Komite Dewan Komisaris. Commitment > Governance > Committees of the Board of
Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang
Duties, Responsibilities, and Authorities
Komite Audit secara kolegial melaksanakan tugas dan The Audit Committee collectively performs the following duties
tanggung jawabnya sebagai berikut: and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information to be issued by the Company,
dikeluarkan oleh Perusahaan seperti Laporan Keuangan, such as Financial Statements and other financial
dan informasi keuangan lainnya; disclosures;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations in the capital market and other regulations
modal dan peraturan lainnya yang berhubungan dengan relevant to the Company’s activities;
kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dengan akuntan in views between management and the public accounting
publik terkait dengan jasa audit yang diberikannya; firm regarding the audit services rendered;
4. Melakukan penelaahan atas independensi dan objektivitas 4. Review the independence and objectivity of the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melaksanakan audit Accounting Firm (KAP) in conducting audits for the relevant
pada tahun buku selama masa kerja Komite Audit; financial year during the Audit Committee’s term;
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 5. Review the adequacy of the examinations conducted by the
dilakukan KAP untuk meyakinkan bahwa seluruh risiko KAP to ensure that all material risks have been sufficiently
yang substansial telah tercakup dan dipertimbangkan covered and considered;
secara memadai;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of Commissioners
atas penunjukan KAP dengan mempertimbangkan regarding the appointment of the KAP, taking into account
independensi, ruang lingkup penugasan, dan kewajaran independence, scope of work, and the reasonableness of
jasa audit, termasuk penunjukan kembali dan/atau audit fees, including reappointment and/or termination;
pemberhentian;
7. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 7. Review the implementation of examinations performed by
oleh auditor internal dan KAP yang ditunjuk, serta the internal auditor and the appointed KAP, and monitor
memonitor tindak lanjut oleh Direksi atas temuan para follow-up actions by the Board of Directors on audit
auditor tersebut; findings;
8. Melakukan penelaahan atas pengelolaan manajemen risiko 8. Review risk management processes and GCG
dan implementasi GCG serta melaporkan kepada Dewan implementation, and report to the Board of Commissioners
Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan; on the various risks faced by the Company;
9. Mendorong terbentuknya sistem pengendalian yang 9. Encourage the establishment of an adequate internal
memadai; control system;
10. Melakukan penelaahan atas proses akuntansi dan 10. Review accounting processes and financial reporting;
pelaporan keuangan;
11. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 11. Review and report to the Board of Commissioners on
Komisaris atas terjadinya potensi benturan kepentingan the occurrence of potential conflicts of interest with the
dengan kepentingan Perusahaan; Company’s interests;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 299
Komite Audit
Audit Committee
12. Mengawasi pelaksanaan Whistleblowing Systems (WBS) 12. Supervise the implementation of the Whistleblowing
yang diberlakukan di Perusahaan dan Entitas Anak; System (WBS) enforced within the Company and its
Subsidiaries;
13. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 13. Identify matters requiring the attention of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
14. Melaksanakan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam 14. Carry out other duties as stipulated in the Audit Committee
Piagam Komite Audit. Charter.
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In addition to its duties and responsibilities, ABM Audit
Audit ABM juga memiliki sejumlah wewenang yang Committee also possesses several authorities that support
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. the effective implementation of its oversight functions. These
Wewenang tersebut mencakup hal-hal berikut: authorities include:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, 1. Access records or information regarding employees, funds,
dana, aset, dan sumber daya Perusahaan lainnya yang assets, and other Company resources as required;
diperlukan;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, the Board of
Direksi, Unit Audit Internal, Unit Manajemen Risiko, Unit Directors, the Internal Audit Unit, the Risk Management Unit,
Implementasi GCG, bagian hukum, dan auditor eksternal, the GCG Implementation Unit, the legal department, and
dalam batas tugas dan tanggung jawab Komite Audit; external auditors within the scope of the Audit Committee’s
duties and responsibilities;
3. Wajib bekerja sama dengan mitra kerja, antara lain 3. Cooperate with working partners, including the Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris, komite lain, unit-unit di bawah of the Board of Commissioners, other committees, units
Direksi dan/atau unit-unit operasional Perusahaan; under the Board of Directors, and/or operational units of
the Company;
4. Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat 4. Engage independent external parties outside the Audit
melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit Committee, where necessary and with the approval of the
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Board of Commissioners, to assist in carrying out its duties,
termasuk ahli hukum eksternal atau tenaga profesional including external legal experts or other professionals, at
lainnya, dengan beban Perusahaan; the Company’s expense;
5. Menyusun, mengevaluasi, mengubah, dan melaksanakan 5. Prepare, evaluate, amend, and implement the Committee
Piagam, termasuk menentukan prosedur dan lingkup Charter, including determining procedures and scope of
pelaksanaan pekerjaan Komite Audit, dengan persetujuan work, with the approval of the Board of Commissioners; and
Dewan Komisaris; dan
6. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh 6. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit
Meetings of the Audit Committee
Rapat Komite Audit wajib diselenggarakan sekurang- The Audit Committee is required to convene meetings at least
kurangnya 4 (empat) kali dalam setahun. Sepanjang tahun 4 (four) times a year. Throughout 2025, the Audit Committee
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 6 (enam) kali held 6 (six) meetings with the attendance rate of each Audit
rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Committee member as follows:
Komite Audit sebagai berikut:
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
300 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit Pada Rapat Komite Attendance Recapitulation of the Audit Committee at the
Audit Tahun 2025 Meetings of the Audit Committee in 2025
Jumlah Wajib Rapat % Kehadiran
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran
Number of Mandatory Attendance Percentage
Name and Position Total Attendance
Meetings %
Manggi Taruna Habir
Ketua/Komisaris Independen 6 5 83,33
Chairman/Independent Commissioner
Ferry DJ Alis
Anggota/Pihak Independen 6 6 100,00
Member/Independent Party
Agus Yulianto
Anggota/Pihak Independen 6 6 100,00
Member/Independent Party
Rata-rata Kehadiran
94,44
Average Attendance
Risalah Rapat Komite Audit Tahun 2025 Minutes of Meetings of the Audit Committee in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
Pembahasan Kinerja Operasional dan Keuangan ABM Triwulan IV 2024 • Manggi Taruna Habir
31 Januari 2025
Discussion of ABM Operational and Financial Performance for the • Ferry DJ Alis
January 31, 2025
Fourth Quarter of 2024 • Agus Yulianto
Pembahasan Progress Audit KAP dan Closing Meeting Audit KAP Tahun
• Manggi Taruna Habir
06 Maret 2025 Buku 2024
• Ferry DJ Alis
March 6, 2025 Discussion on the Progress of the Public Accounting Firm (KAP) Audit
• Agus Yulianto
and Closing Meeting for the FY2024 Audit
Pembahasan Kinerja Operasional dan Keuangan ABM Triwulan I 2025 • Manggi Taruna Habir
29 April 2025
Discussion of ABM Operational and Financial Performance for the First • Ferry DJ Alis
April 29, 2025
Quarter of 2025 • Agus Yulianto
Pembahasan Kinerja Operasional dan Keuangan ABM Triwulan II 2025
23 Juli 2025 • Ferry DJ Alis
Discussion of ABM Operational and Financial Performance for the
July 23, 2025 • Agus Yulianto
Second Quarter of 2025
Pembahasan Kinerja Operasional dan Keuangan ABM Triwulan III 2025 • Manggi Taruna Habir
29 Oktober 2025
Discussion of ABM Operational and Financial Performance for the Third • Ferry DJ Alis
October 29, 2025
Quarter of 2025 • Agus Yulianto
• Manggi Taruna Habir
13 November 2025 Kick-off Meeting Eksternal Audit ABM Akhir Tahun Buku 2025
• Ferry DJ Alis
November 13, 2025 Kick-off Meeting for ABM External Audit for Fiscal Year 2025
• Agus Yulianto
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 301
Komite Audit
Audit Committee
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Untuk menunjang Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan To support the Audit Committee in carrying out its duties
tanggung jawabnya, ABM memberikan kesempatan kepada and responsibilities, ABM provides opportunities for Audit
anggota Komite Audit untuk mengikuti program pelatihan dan Committee members to participate in training and competency
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh development programs, whether organized internally or
internal maupun pihak eksternal. Sepanjang 2025, anggota by external parties. Throughout 2025, the members of the
Komite Audit Perusahaan telah mengikuti program pelatihan Company’s Audit Committee participated in the following
dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: training and competency development programs:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Date Place Organizer
Education and Training Material
Manggi Taruna Habir Pelatihan Manggi Taruna Habir dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan Kompetensi Dewan
Ketua Komita Audit Komisaris
Chairman of the Audit Training programs participated by Manggi Taruna Habis are presented in the Board of Commissioners
Committee Competency Development Programs section
Institut Akuntan
Ferry DJ Alis 4 Oktober 2025 Manajemen
Tax Update Virtual
Anggota Komite Audit October 4, 2025 Indonesia (IAMI)-
Member of the Audit Wilayah Banten
Committee Unlocking The Borderless 5 Oktober 2025 PT Lean Visi
Virtual
Digitalization Era of AI October 5, 2025 Indonesia
Qualified Risk Oversight 15 dan 16 Mei 2025 Ikatan Komite Audit
Jakarta
Professional May 15 and 16 2025 Indonesia (IKAI)
20 dan 21 November LPPI (Lembaga
Enhancement of Risk Culture 2025 Pengembangan
Jakarta
Agus Yulianto and Excellence Governance November 20 and 21, Perbankan
Anggota 2025 Indonesia)
Anggota Komite Audit Pelatihan Risk Management 26 dan 27 November Lembaga
Member of the Audit level 4 2025 Sertifikasi
Jakarta
Committee Risk Management Training – November 26 and 27, Profesional
Level 4 2025 Perbankan (LSPP)
Enterprise
4 dan 5 Desember 2025
Risk Beyond 2025 Bali Risk Management
December 4 and 5, 2025
Academy (ERMA)
Remunerasi
Remuneration
Perusahaan memberikan honorarium bagi anggota Komite The Company provides honoraria for members of the
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris yang Audit Committee who are not members of the Board of
besarannya disesuaikan dengan perkembangan bisnis ABM Commissioners. The amount is adjusted in line with ABM
dan ditentukan berdasarkan kebijakan ABM dan dibebankan business development, determined based on ABM policies,
kepada anggaran Perusahaan. and charged to the Company’s budget.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
302 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugasnya antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan mengusulkan Rencana Kerja Komite Audit 1. Prepare and propose the Audit Committee Work Plan for
Tahun Buku 2025; the 2025 Fiscal Year;
2. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan Keuangan 2. Review the presentation of the Quarterly Financial
Triwulanan yang disampaikan ke OJK dan Bursa Efek Statements submitted to OJK and the Indonesia Stock
Indonesia, serta memantau agar Laporan Keuangan terbit Exchange (IDX), and monitor to ensure that the Financial
tepat waktu dan akurat; Statements are issued accurately and on time;
3. Melakukan penelaahan atas rencana dan pelaksanaan 3. Review the planning and implementation of Internal Audit
program kerja Internal Audit, serta memberikan masukan programs and provide recommendations to enhance the
untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas Internal Audit; efficiency and effectiveness of Internal Audit;
4. Melakukan penelaahan atas independensi dan objektivitas 4. Review the independence and objectivity of the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melaksanakan Audit Accounting Firm (KAP) in conducting the 2024 Fiscal Year
Tahun Buku 2024; Audit;
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan Pemeriksaan yang 5. Review the adequacy of audits conducted by the KAP to
dilakukan oleh KAP untuk meyakini bahwa seluruh risiko ensure that all substantial risks have been sufficiently
yang substantial telah tercakup serta dipertimbangkan covered and considered;
secara memadai;
6. Memberikan rekomendasi atas penunjukan KAP yang akan 6. Provide recommendations on the appointment of the KAP
mengaudit Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2025; to audit the Financial Statements for the 2025 Fiscal Year;
7. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, baik oleh 7. Review audit findings from both internal and external
auditor internal maupun auditor eksternal, dan memantau auditors, and monitor follow-up actions on audit
tindak lanjut rekomendasi atas temuan audit; recommendations;
8. Melakukan penelaahan atas keektifitasan pengendalian 8. Review the effectiveness of internal controls and provide
internal dan memberikan masukan yang mendorong input to support the development of an effective system;
terciptanya sistem pengembangan yang efektif;
9. Mengevaluasi, mengindentifikasikan, dan menyelesaikan 9. Evaluate, identify, and resolve reports for system
laporan untuk perbaikan sistem dan kejadian fraud yang improvements and fraud incidents reported through the
dilaporkan melalui Whistleblowing System (WBS); Whistleblowing System (WBS);
10. Memantau pengelolaan risiko dan penerapan GCG serta 10. Monitor risk management and the implementation of GCG,
memberikan masukan untuk meningkatkan penerapannya; providing recommendations to improve their application;
11. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai kegiatan 11. Report to the Board of Commissioners on activities on a
secara triwulan; dan quarterly basis; and
12. Melakukan berbagai kunjungan kerja atau site visit 12. Conduct various work visits or site visits to ABM Group
ke berbagai lokasi Grup ABM selama 2025. locations throughout 2025.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 303
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee is established
melaksanakan fungsi dan tugas terkait Nominasi dan to support the execution of functions and duties related to
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan the nomination and remuneration of members of the Board
Komisaris. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors and members of the Board of Commissioners.
juga melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan In addition, the Nomination and Remuneration Committee
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi secara objektif, also performs supervisory functions and ensures that the
efektif, dan efisien, serta sesuai dengan prinsip manajemen nomination and remuneration processes are carried out
Human Capital dan GCG. objectively, effectively, and efficiently, and in accordance with
Human Capital management principles and GCG.
Persyaratan Keanggotaan
Membership Requirements
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Members of the Nomination and Remuneration Committee
sejumlah persyaratan Kompetensi dan independensi, antara must meet several competency and independence
lain: requirements, as follows:
1. Anggota komite memahami kegiatan usaha ABM dan 1. Committee members must understand ABM business
Entitas Anak untuk dapat membantu pekerjaan dan activities and those of its Subsidiaries to effectively support
tugasnya; their tasks and responsibilities;
2. Anggota komite memiliki pengetahuan yang memadai 2. Committee members must possess adequate knowledge of
tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar laws and regulations in the capital market sector, corporate
modal, operasional perusahaan, ketenagakerjaan, serta operations, labor regulations, and industrial relations;
hubungan industrial;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
304 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
3. Anggota komite harus memiliki kemampuan komunikasi 3. Committee members must have effective communication
yang efektif, pengetahuan dan pengalaman kerja yang skills, sufficient knowledge, and work experience in
cukup di bidang yang dibutuhkan bagi pelaksanaan areas relevant to their duties, particularly those related to
tugasnya, terutama terkait nominasi dan remunerasi, serta nomination and remuneration, and must understand ABM
memahami Nilai-nilai Inti ABM; Core Values;
4. Anggota komite tidak boleh memiliki benturan 4. Committee members must not have any conflict of interest
kepentingan (conflict of interest) dengan Perusahaan with the Company in carrying out their duties; and
dalam melaksanakan tugasnya; dan
5. Anggota Komite tidak diperkenankan merangkap jabatan 5. Committee members are prohibited from holding
sebagai pengurus partai politik dan/atau calon anggota concurrent positions as officials of political parties and/or
legislatif dan/atau eksekutif dan/atau yudikatif dan/atau candidates for legislative, executive, or judicial bodies, and/
jabatan lain yang memiliki potensi benturan kepentingan. or any other positions that may create a potential conflict
of interest.
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih The tenure of the Nomination and Remuneration Committee
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya, shall not exceed the tenure of the Board of Commissioners
yaitu maksimum selama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang that appoints them, with a maximum of 3 (three) years, and
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk may be extended without limiting the right of the Board of
memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi ABM terdiri dari 1 (satu) orang ABM Nomination and Remuneration Committee consists of 1
Ketua dan minimum 2 (dua) orang anggota dengan komposisi (one) Chairman and a minimum of 2 (two) members, with the
sebagai berikut: following composition:
1. Satu orang Komisaris Independen yang menjadi Ketua 1. One Independent Commissioner who serves as the
merangkap anggota; serta Chairman and concurrently as a member; and
2. Anggota lainnya dapat berasal dari dalam (termasuk 2. Other members may come from within the Company
anggota Dewan Komisaris lainnya atau karyawan yang (including other members of the Board of Commissioners
menduduki jabatan Manajemen yang membidangi SDM) or employees holding HR-related managerial positions) or
atau dari luar ABM. from outside ABM.
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi Komite In 2025, there were no changes to the composition of the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Nomination and Remuneration Committee. Based on the
Dewan Komisaris ABM Nomor 047/ABM-BOC-CIR/VI/2024 Decree of ABM Board of Commissioners No. 047/ABM-BOC-
tanggal 19 Juli 2024, komposisi Komite Nominasi dan CIR/VI/2024 dated July 19, 2024, the composition of ABM
Remunerasi ABM untuk periode 2024-2027 dapat dilihat pada Nomination and Remuneration Committee for the 2024–
tabel berikut ini: 2027 period is presented in the following table:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 305
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Susunan Komite Nominasi Dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Ketua/Komisaris Independen
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Chairman/Independent Commissioner Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM
Anggota/Komisaris Utama Nomor 047/ABM-BOC-CIR/VI/2024
Rachmat Mulyana Hamami
Member/President Commissioner tanggal 19 Juli 2024
Anggota/Komisaris Decree of ABM Board of Commissioners
Mivida Hamami
Member/Commissioner Number 047/ABM-BOC-CIR/VI/2024
Anggota/Group Head of Talent, Academy & Culture dated July 19, 2024
Novitri Diah Lista
Member/Group Head of Talent, Academy & Culture
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter of this report.
Rachmat Mulyana Hamami
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama
Member of the Nomination and Remuneration Committee/President Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter of this report.
Mivida Hamami
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
Her profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter of this report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
306 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Novitri Diah Lista Wulandari
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Group Head of Talent, Academy, & Culture
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Group Head of Talent,
Academy, & Culture
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 53 tahun Malang, 3 November 1972 Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Indonesian 53 years old Malang, November 3, 1972 South Tangerang, Banten, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Magister Management Business of Administration • Master of Management in Business Administration
Educational Background Technology, Majoring Production, Institut Teknologi Technology, majoring in Production, Bandung Institute
Bandung (1998); dan of Technology (1998); and
• Bachelor Degree jurusan Electrical Engineering, • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering, majoring
Majoring Telecommunication, Universitas Brawijaya in Telecommunications, Brawijaya University, Malang
Malang (1996). (1996).
Sertifikasi Profesi • Advanced Human Certified Professional, Universitas • Advanced Human Certified Professional, Universitas
Professional Certification Atma Jaya Jakarta (2022); dan Atma Jaya Jakarta (2022); and
• Digital Transformation-IMD Executive Program, • Digital Transformation-IMD Executive Program,
Switzerland (2021). Switzerland (2021).
Pengalaman Kerja • SVP - Head of Change Management (Special • SVP - Head of Change Management (Special
Work Experience Assignment), PT Adira Dinamika Multi Finance Assignment), PT Adira Dinamika Multi Finance (2016–
(2016-2023); 2023);
• SVP - Head of Corporate University, PT Adira Dinamika • SVP – Head of Corporate University, PT Adira Dinamika
Multi Finance (2015-2023); Multi Finance (2015–2023);
• GM - Head of HC Development, PT Adira Dinamika Multi • GM – Head of Human Capital Development, PT Adira
Finance (2013-2015); Dinamika Multi Finance (2013–2015);
• Deputy GM - Head of Training Centre, PT Adira Dinamika • Deputy GM - Head of Training Centre, PT Adira Dinamika
Multi Finance (2011-2013); Multi Finance (2011–2013);
• Training Department Head, PT Adira Dinamika Multi • Head of Training Department, PT Adira Dinamika Multi
Finance (2006-2011); Finance (2006–2011);
• Corporate President Office Manager, PT Adira Dinamika • Corporate President Office Manager, PT Adira Dinamika
Multi Finance (2003-2006); Multi Finance (2003–2006);
• Basic Education Project - Procurement Specialist, • Basic Education Project – Procurement Specialist,
PT Adira Dinamika Multi Finance (2002-2003); dan PT Adira Dinamika Multi Finance (2002–2003); and
• Engineering Education Project - Assistant Procurement • Engineering Education Project – Assistant Procurement
Specialist, PT Adira Dinamika Multifinance (1998-2001). Specialist, PT Adira Dinamika Multi Finance (1998–
2001).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Group Head Human Capital & Support Services • Group Head Human Capital & Support Services of
PT Cipta Kridatama (2025-sekarang) PT Cipta Kridatama (2025-present)
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Group Head of Talent, Academy and Culture • Group Head of Talent, Academy and Culture
(2023-31 Desember 2025); dan (2023-December 31, 2025); and
• Group Head of Human Capital Share Serviced • Group Head of Human Capital Share Serviced
(2023-31 Desember 2025). (2023-December 31, 2025).
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 307
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pengungkapan Independensi
Disclosure of Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ABM telah All members of ABM Nomination and Remuneration Committee
memenuhi kriteria independensi sesuai dengan ketentuan have fulfilled the independence criteria in accordance with the
yang berlaku, sebagaimana ditampilkan dalam tabel berikut: applicable regulations, as presented in the table below:
Aspek Independensi Arief Tarunakarya Rachmat Mulyana Novitri Diah Lista
Mivida Hamami
Independence Aspect Surowidjojo Hamami Wulandari
Memiliki benturan kepentingan
(conflict of interest) terhadap
Perusahaan. X X
Having a conflict of interest with the
Company.
Merangkap jabatan sebagai
pengurus partai politik dan/atau
calon anggota legislatif dan/atau
eksekutif dan/atau yudikatif dan/
atau jabatan lain yang memiliki
potensi benturan kepentingan.
Holding concurrent positions as X X X X
a political party official and/or a
legislative, executive, or judicial
candidate and/or any other position
that has the potential for conflicts of
interest.
: Ada X : Tidak Ada : Available X : Not Available
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola potensi benturan The Company is committed to managing potential conflicts of
kepentingan yang ada sebagaimana terlihat pada tabel di interest as shown in the table above to prevent any misuse of
atas agar tidak menimbulkan penyalahgunaan wewenang. authority. The Company has implemented a series of policies to
Perusahaan memiliki serangkaian kebijakan untuk mengatur regulate the division of roles and functions among governance
pembagian peran dan fungsi antar organ tata kelola. organs.
Kode Etik
Code of Conduct
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ABM wajib Every member of ABM Nomination and Remuneration
mematuhi pokok-pokok Kode Etik yang telah ditetapkan, guna Committee is required to comply with the key principles of the
memastikan pelaksanaan tugas secara profesional, objektif, established Code of Conduct to ensure the execution of duties
dan berintegritas. Adapun pokok-pokok Kode Etik tersebut in a professional, objective, and integrity-driven manner. The
adalah sebagai berikut: key principles of the Code of Conduct are as follows:
1. Anggota komite wajib menjaga kerahasiaan dokumen, 1. Committee members must maintain the confidentiality
data, dan informasi Perusahaan yang diperoleh sewaktu of Company documents, data, and information obtained
menjabat; during their tenure.
2. Anggota komite yang memiliki saham Perusahaan dilarang 2. Committee members who own Company shares are
menyalahgunakan informasi penting yang berkaitan prohibited from misusing material information related to
dengan Perusahaan untuk kepentingan pribadi; dan the Company for personal gain; and
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
308 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
3. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, 3. In performing their duties and responsibilities, committee
anggota komite wajib menaati standar etika Perusahaan members must adhere to the Company’s ethical standards
dan dilarang mengambil keuntungan pribadi, baik secara and are prohibited from obtaining personal benefits,
langsung maupun tidak langsung, dari kegiatan Perusahaan whether directly or indirectly, from Company activities
selain honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya. other than honorariums and other applicable facilities and
allowances.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi In carrying out its duties and functions, the Nomination
dan Remunerasi memiliki acuan kerja yang tertuang and Remuneration Committee is guided by the Nomination
dalam Piagam Komite Nominasi dan Renumerasi (Charter) and Remuneration Committee Charter, under the Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM Nomor ABM Board of Commissioners Number 033/ABM-RES-BOC/
033/ABM-RES-BOC/VIII/2015 tanggal 19 Agustus 2015. VIII/2015 dated August 19, 2015.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Komite Nominasi More detailed information regarding ABM Nomination and
dan Remunerasi ABM dapat dilihat pada laman (situs web) Remuneration Committee Charter is presented on the
bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > Komite Dewan Komisaris. Company’s website under Our Commitment > Governance >
Committees of the Board of Commissioners.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang
Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of ABM Nomination and
ABM terbagi ke dalam 2 (dua) fungsi utama, yaitu fungsi Remuneration Committee are divided into 2 (two) main
nominasi dan fungsi remunerasi. Rincian dari masing-masing functions: the nomination function and the remuneration
fungsi tersebut dapat dilihat pada uraian berikut. function. Details for each function are described below.
1. Terkait fungsi nominasi, yaitu: 1. Nomination Function:
a. Melakukan penelaahan dan pemantauan untuk a. Review and monitor to ensure the Company has
memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki strategi nomination strategies and policies, including
dan kebijakan nominasi, meliputi proses analisis organizational analysis processes, recruitment and
organisasi, prosedur dan kriteria rekrutmen dan seleksi, selection procedures and criteria, as well as promotion
serta promosi dan sukses; and succession plans.
b. Menyusun kriteria komposisi, seleksi, kualifikasi, b. Prepare criteria for composition, selection,
evaluasi, serta syarat-syarat dan prosedur nominasi qualifications, evaluation, and transparent nomination
yang transparan bagi calon anggota Dewan Komisaris, requirements and procedures for candidates for the
Direksi, dan para pejabat senior manajemen satu Board of Commissioners, Board of Directors, and senior
tingkat di bawah Direksi di Perusahaan, yaitu General management one level below the Board of Directors
Manager atau setara; (i.e., General Manager or equivalent).
c. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Submit recommendations to the Board of
nama-nama calon anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the names of candidates for
Direksi yang akan diusulkan kepada RUPS; dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
to be proposed to the GMS.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 309
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
d. Menyampaikan rekomendasi dan membantu Dewan d. Submit recommendations and assist the Board
Komisaris dalam memastikan bahwa nama-nama of Commissioners in ensuring that the proposed
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang candidates, both internal and external, meet
akan diusulkan, baik dari dalam maupun dari luar the selection criteria, due diligence, nomination
perusahaan, sesuai dengan kriteria seleksi, due procedures contained in the Board Manual, and Board
diligence, prosedur nominasi yang terdapat dalam & Management Policy.
Board Manual, serta kebijakan manajemen (Board &
Management Policy).
2. Terkait fungsi remunerasi, yaitu: 2. Remuneration Function:
a. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki a. Ensure that the Company has a transparent
sistem remunerasi yang transparan berupa gaji atau remuneration system consisting of fixed salary or
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap, honorarium, allowances and facilities, as well as
serta berupa tantiem dan insentif yang bersifat variable; variable components such as bonuses and incentives;
b. Mengkaji kelayakan sistem remunerasi bagi Dewan b. Assess the appropriateness of the remuneration
Komisaris dan Direksi, serta merekomendasikan system for the Board of Commissioners and the Board
penyesuaian yang diperlukan dengan of Directors and recommend necessary adjustments
mempertimbangkan keterkaitan antara tingkat by considering the alignment between remuneration
remunerasi dengan pencapaian target kinerja; levels and performance targets;
c. Mengajukan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Submit recommendations to the Board of
tentang sistem dan besaran nominasi bagi Dewan Commissioners regarding remuneration systems and
Komisaris, Direksi dan pejabat setingkat General amounts for the Board of Commissioners, the Board of
Manager, berdasarkan hasil evaluasi remunerasi yang Directors, and General Manager–level positions based
transparan; on transparent remuneration evaluations;
d. Mengkaji kelayakan kebijakan pemberian dan d. Review the appropriateness of policies regarding
penggunaan fasilitas-fasilitas yang disediakan bagi the provision and use of facilities for the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat setingkat Chief, of Commissioners, Board of Directors, and Chief-
serta memberikan rekomendasi perbaikan/perubahan level officers, and recommend improvements or
yang diperlukan; amendments where needed;
e. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan dan e. Assist the Board of Commissioners in formulating and
menentukan kebijakan remunerasi berupa gaji atau determining remuneration policies including fixed and
honorarium, tunjangan serta fasilitas yang bersifat variable salary or honorarium, allowances, and facilities
tetap dan variabel, bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan for the Board of Commissioners, Board of Directors, and
pejabat setingkat Chief; dan Chief-level officers; and
f. Melaksanakan tugas lainnya sebagaimana diatur f. Carry out other duties as stipulated in the Nomination
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi ABM memiliki In addition, ABM Nomination and Remuneration Committee
wewenang sebagai berikut: holds the following authorities:
1. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas 1. Access all Company information fully, freely, and without
terhadap Perusahaan, yang berkaitan dengan pelaksanaan restriction related to the effectiveness of nomination and
efektivitas praktik nominasi dan remunerasi, serta remuneration practices and HR management across ABM
pengelolaan SDM di Perusahaan dan Grup ABM; Group;
2. Bekerja sama dengan mitra kerja, di antaranya komite- 2. Collaborate with work partners, including committees
komite di lingkungan Dewan Komisaris, tim terkait di level under the Board of Commissioners, relevant management
manajemen, Unit Audit Internal, unit-unit operasional teams, the Internal Audit Unit, operational units, and other
Perusahaan, dan unit-unit lain yang terkait; related units;
3. Mempekerjakan tenaga ahli dan/atau konsultan untuk 3. Employ experts and/or consultants to assist the committee
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
310 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
membantu komite atas biaya Perusahaan melalui at the Company’s expense with written approval from the
persetujuan tertulis Dewan Komisaris, apabila diperlukan; Board of Commissioners, if necessary; and
dan
4. Membentuk suatu tim yang bersifat ad-hoc, dengan 4. Establish ad-hoc teams with criteria and assignment
kriteria dan periode penugasannya disesuaikan dengan periods tailored to needs and the nature of the work, if
kebutuhan dan jenis pekerjaannya, apabila diperlukan. necessary.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee must hold
sekurang-kurangnya sekali dalam 4 (empat) bulan yang meetings at least once every 4 (four) months, chaired by the
dipimpin oleh Ketua Komite atau Anggota yang paling senior Committee Chairman or by the most senior member if the
apabila Ketua berhalangan hadir. Chairman is absent.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat dengan tingkat Committee held 6 (six) meetings. Attendance levels of each
kehadiran masing-masing anggota Komite Nominasi dan member of ABM Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi ABM dalam rapat-rapat tersebut dapat dilihat during these meetings are presented in the table below:
pada tabel di bawah ini:
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi Dan Remunerasi Pada Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Nomination and Remuneration Committee at Meetings of the Nomination and Remuneration Committee in
2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name and Position Total Attendance Attendance Percentage
Meetings
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua/Komisaris Independen 6 6 100,00%
Chairman/Independent Commissioner
Rachmat Mulyana Hamami
Anggota/Komisaris Utama 6 6 100,00%
Member/President Commissioner
Mivida Hamami
Anggota/Komisaris 6 6 100,00%
Member/Commissioner
Novitri Diah Lista
Anggota/Group Head of Talent, Academy, &
Culture 6 6 100,00%
Member/Group Head of Talent, Academy, &
Culture
Rata-rata Kehadiran
100,00%
Average Attendance
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 311
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Risalah Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi Tahun 2025
Minutes of Meeting of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
15 Januari 2025 Persetujuan Penyesuaian Remunerasi tahun 2024 • Rachmat Mulyana Hamami
January 15 2025 Approval of the 2024 Remuneration Adjustment • Mivida Hamami
• Novitri Diah Lista
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Laporan Komite Nominasi & Renumerasi Triwulan IV Tahun
24 Januari 2025 • Rachmat Mulyana Hamami
2024
January 24 2025 • Mivida Hamami
Nomination & Remuneration Committee Report – Q4 2024
• Novitri Diah Lista
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
11 Maret 2025 Persetujuan Pemberian Bonus Tahun 2024 • Rachmat Mulyana Hamami
March 11 2025 Approval of 2024 Bonus Allocation • Mivida Hamami
• Novitri Diah Lista
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Laporan Komite Nominasi & Renumerasi Triwulan I Tahun
22 April 2025 • Rachmat Mulyana Hamami
2025
April 22 2025 • Mivida Hamami
Nomination & Remuneration Committee Report – Q1 2025
• Novitri Diah Lista
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Laporan Komite Nominasi & Renumerasi Triwulan II Tahun
18 Juli 2025 • Rachmat Mulyana Hamami
2025
July 18 2025 • Mivida Hamami
Nomination & Remuneration Committee Report – Q2 2025
• Novitri Diah Lista
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
Laporan Komite Nominasi & Renumerasi Triwulan III Tahun
• Rachmat Mulyana Hamami
2025
24 Oktober 2025 • Mivida Hamami
Nomination & Remuneration Committee Report – Q3 2025
October 24 2025 • Novitri Diah Lista
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Untuk menunjang Komite Nominasi dan Remunerasi To support the Nomination and Remuneration Committee
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, ABM in carrying out its duties and responsibilities, ABM provides
memberikan kesempatan kepada anggota Komite Nominasi opportunities for members of the Committee to participate in
dan Remunerasi untuk mengikuti program pelatihan dan training and competency development programs, organized
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh either internally or by external parties. Throughout 2025, the
internal maupun pihak eksternal. Sepanjang 2025, anggota members of the Company’s Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah mengikuti Committee participated in the following training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sebagai competency development programs:
berikut:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date and Place Organizer
Topic
Pelatihan Arief Tarunakarya Surowidjojo dapat dilihat pada bagian Program
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Ketua/Komisaris Independen
Arief Tarunakarya Surowidjojo training can be found in the Board of
Chairman/Independent Commissioner
Commissioners’ Competency Development Program section.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
312 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date and Place Organizer
Topic
Pelatihan Rachmat Mulyana Hamami dapat dilihat pada bagian Program
Rachmat Mulyana Hamami
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
Anggota/Komisaris Utama
Rachmat Mulyana Hamami’s training can be found in the Board of
Member/President Commissioner
Commissioners’ Competency Development Program section.
Pelatihan Mivida Hamami dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan
Mivida Hamami
Kompetensi Dewan Komisaris.
Anggota/Komisaris
Mivida Hamami’s training can be found in the Board of Commissioners’
Member/Commissioner
Competency Development Program section.
Jakarta, 12-14 Maret
Novitri Diah Lista Prasetya Mulya Business
Group Head Enrichment 2025
Anggota/Group Head of Talent, Academy, & School & PT ABM
Stage 2 Jakarta, March 12-14
Culture Investama Tbk
2025
Member/Group Head of Talent, Academy, &
Strategy and KPI Jakarta, 17 Maret 2025
Culture PT ABM Investama Tbk
Cascading Jakarta, March 17, 2025
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi ABM Throughout 2025, ABM Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: Committee carried out its duties, as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi dan membantu pelaksanaan 1. Provide recommendations and assist in the nomination/
nominasi/seleksi atas Direksi Perusahaan. selection process of the Company’s Board of Directors.
2. Memberikan pendapat nominasi dan renumerasi eksekutif 2. Provide opinions and recommendations regarding the
Perusahaan dan Entitas Anak Usaha. nomination and remuneration of the Company’s and its
Subsidiaries’ executives.
3. Melakukan koordinasi dengan GEM dalam pelaksanaan 3. Coordinate with GEM in carrying out the nomination
fungsi nominasi dan renumerasi di Perusahaan beserta and remuneration functions within the Company and its
Entitas Anak Usaha. Fungsi nominasi dan renumerasi yang Subsidiaries. The nomination and remuneration functions
dilakukan bersama GEM pada tahun 2025, yaitu: carried out jointly with GEM in 2025 included:
a. Melakukan assessment bagi Pejabat Eksekutif dan a. Conducting assessments for Executive Officers
Direksi Entitas Anak Perusahaan untuk mengetahui and Directors of Subsidiaries to identify potential
potensi kebutuhan pengembangan; development needs;
b. Melakukan pemetaan Pejabat Eksekutif dan b. Mapping Executive Officers and preparing succession
membuat rencana suksesi untuk setiap Entitas Anak plans for each Subsidiary; and
Perusahaan;serta
c. Melakukan rotasi dan mutasi jabatan Pejabat Eksekutif c. Implementing rotation and transfer of Executive
sesuai dengan kebutuhan pengembangan masing- Officers in accordance with individual development
masing pejabat dan keperluan Perusahaan. needs and the Company’s requirements.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 313
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Renumerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Company’s Board of
Perusahaan mengenai besaran gaji dan honorarium bagi Commissioners regarding the amount of salaries and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi ABM untuk tahun honoraria for members of the Board of Commissioners
2025 berdasarkan capaian kinerja. and the Board of Directors of ABM for 2025 based on
performance achievements.
2. Meninjau ulang kebijakan remunerasi, mengevaluasi 2. Review the remuneration policy, evaluate the adequacy of
kelayakan kebijakan remunerasi dan fasilitas-fasilitas yang remuneration policies and facilities provided to members of
disediakan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and the Board of Directors, and
serta memberikan rekomendasi perbaikan/perubahan provide recommendations for necessary improvements/
yang diperlukan berupa: adjustments in the form of:
a. Penyelarasan sistem grading; dan a. Alignment of the grading system; and
b. Penyelarasan sistem renumerasi. b. Alignment of the remuneration system.
3. Evaluasi Dewan Komisaris dan Direksi Melakukan 3. Evaluation of the Board of Commissioners and Board of
evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Directors. Conduct evaluations of the performance of the
dan memfasilitasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Board of Commissioners and the Board of Directors and
menindaklanjuti hasil evaluasi. facilitate follow-up actions on the evaluation results.
Kegiatan Keterangan
Activity Description
Hasil survei menunjukkan penilaian yang baik atas praktik
Evaluasi tata kelola Perusahaan dan penerapan prinsip-prinsip
tata Kelola dan penerapan prinsip-prinsip GCG oleh Dewan
GCG Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Tahun Buku
Komisaris dan Direksi Perusahaan selama tahun 2025.
2025.
The survey results indicate a positive assessment of the
Evaluation of the Company’s Governance and Implementation
governance practices and the implementation of GCG
of GCG Principles by the Board of Commissioners and the Board
principles by the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors for Financial Year 2025.
of Directors throughout 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
314 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Investasi
Investment Committee
Komite Investasi adalah komite yang dibentuk Dewan The Investment Committee is a committee established by the
Komisaris untuk membantu tugas dan fungsi pengawasan Board of Commissioners to assist in carrying out the supervisory
Dewan Komisaris terkait investasi yang dilakukan Grup ABM. duties and functions of the Board of Commissioners related
Keberadaan Komite Investasi menekankan pada kegiatan to investments made by the ABM Group. The existence of the
investasi Grup ABM yang dilakukan secara objektif dan dapat Investment Committee emphasizes that the ABM Group’s
memberikan pendekatan manajemen risiko di dalamnya. investment activities are carried out objectively and incorporate
a risk-management approach.
Persyaratan Keanggotaan
Membership Requirements
ABM menetapkan sejumlah persyaratan yang harus dipenuhi ABM sets several requirements that must be fulfilled by each
oleh setiap anggota Komite Investasi. Adapun persyaratan member of the Investment Committee. These requirements are
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
1. Memahami kegiatan usaha Perusahaan dan Grup ABM; 1. Understand the business activities of the Company and the
ABM Group;
2. Mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang memadai 2. Possess adequate knowledge and experience in line with
sesuai dengan latar belakang pendidikannya; serta their educational background; and
3. Mampu berkomunikasi dengan baik. 3. Have good communication skills.
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
Sesuai ketentuan Piagam Komite Investasi (Charter), Masa In accordance with the provisions of the Investment Committee
Kerja anggota Komite paling lama 3 (tiga) tahun, tetapi tidak Charter, the tenure of Committee members is a maximum of 3
lebih lama dari masa kerja Dewan Komisaris dengan tidak (three) years, but not longer than the term of office of the Board
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan of Commissioners, without limiting the Board of Commissioners’
sewaktu-waktu. Anggota Komite yang berakhir masa right to dismiss members at any time. Committee members
jabatannya, dapat diangkat kembali untuk masa jabatan whose term has ended may be reappointed for the next term in
berikutnya sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Susunan dan Komposisi Komite Investasi
Composition of the Investment Committee
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Komite In 2025, there were changes in the composition of the
Investasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM Investment Committee based on the Decree of ABM Board of
Nomor 018/ABM-BOC-CIR/VI/2025 tanggal 26 Juni 2025, Commissioners Number 018/ABM-BOC-CIR/VI/2025, dated
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota June 26, 2025, regarding Dismissal and Appointment of
Komite Investasi PT ABM Investama Tbk. Adapun komposisi Members of the Investment Committee of PT ABM Investama Tbk.
Komite Investasi ABM hingga akhir tahun 2025 adalah sebagai The composition of ABM Investment Committee up to the end
berikut: of 2025 is as follows:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 315
Komite Investasi
Investment Committee
Susunan Komite Investasi
Composition of the Investment Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Ketua/Komisaris Utama
Rachmat Mulyana Hamami
Chairman/President Commissioner
Anggota/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris
Arief Tarunakarya Surowidjojo ABM Nomor 018/ABM-BOC-CIR/
Member/Independent Commissioner
VI/2025 tanggal 26 Juni 2025
Anggota/Direktur Utama
Achmad Ananda Djajanegara Decree of ABM Board of
Member/President Director
Commissioners Number 018/ABM-
Anggota/Direktur BOC-CIR/VI/2025 dated June 26,
Feriwan Sinatra
Member/Director 2025
Anggota/Group Head Corporate Finance & Treasury
Moh Ditto Ananta Nugraha*
Member/Group Head Corporate Finance & Treasury
Surat Keputusan Dewan Komisaris
ABM Nomor 046/ABM-BOC-CIR/
VI/2024 tanggal 19 Juli 2024
Anggota/Direktur
Hans Christian Manoe** Decree of ABM Board of
Member/Director
Commissioners Number 046/ABM-
BOC-CIR/VI/2024 dated July 19,
2024
*) Moh Ditto Ananta Nugraha menjabat dalam jajaran Komite Investasi sejak 1 Juli *) Moh Ditto Ananta Nugraha has served on the Investment Committee since July
2025. 1, 2025.
**) Hans Christian Manoe tidak lagi menjabat sejak 31 Mei 2025. *) Hans Christian Manoe no longer served in his position as of May 31, 2025.
Profil Komite Investasi
Profile of the Investment Committee
Rachmat Mulyana Hamami
Ketua Komite Investasi/Komisaris Utama
Chairman of the Investment Committee/President Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter of this report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
316 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Investasi
Investment Committee
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Anggota Komite Investasi/Komisaris Independen
Member of the Investment Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter of this report.
Achmad Ananda Djajanegara
Anggota Komite Investasi/Direktur Utama
Member of the Investment Committee/President Director
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Directors section in the Company Profile chapter of this report.
Feriwan Sinatra
Anggota Komite Investasi/Direktur
Member of the Investment Committee/Director
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini
His profile is presented in the Profile of the Board of Directors section in the Company Profile chapter of this report.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 317
Komite Investasi
Investment Committee
Moh Ditto Ananta Nugraha
Anggota Komite Investasi/Group Head Corporate Finance & Treasury
Member of the Investment Committee/Group Head Corporate Finance & Treasury
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 33 tahun Pangkalpinang, 25 Agustus 1992 Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 33 years old Pangkalpinang, August 25, 1992 Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Monash University, Master of Applied Finance • Monash University, Bachelor of Commerce
Educational Background (Specialization: Finance) (2013); (Specialization: Finance) (2013).
• Monash University, Bachelor of Commerce • Monash University, Bachelor of Commerce
(Specialization: Finance) (2012). (Specialization: Finance) (2012).
Sertifikasi Profesi Tidak ada
Professional Certification None
Pengalaman Kerja • Vice President-Credit Risk Manager Citibank N.A • Vice President-Credit Risk Manager Citibank N.A
Work Experience (2022–2024); (2022–2024);
• Senior Relationship Manager PT Bank Permata Tbk • Senior Relationship Manager PT Bank Permata Tbk
(2020–2021); (2020–2021);
• Relationship Manager MUFG Bank, Jakarta • Relationship Manager MUFG Bank, Jakarta
(2014–2020). (2014–2020).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Group Head Corporate Finance & Treasury • Group Head Corporate Finance & Treasury
(2024-sekarang). (2024-present).
Hubungan Afiliasi Moh Ditto Ananta Nugraha tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, serta
Affiliation pemegang saham utama dan pengendali.
Moh Ditto Ananta Nugraha is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
or the majority and controlling shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
Pengungkapan Independensi
Disclosure of Independence
Komite Investasi ABM dibentuk dengan memperhatikan aspek ABM Investment Committee is established with careful
independensi setiap anggotanya. Seluruh anggota telah consideration of the independence of each of its members. All
memenuhi kriteria tersebut, sebagaimana ditunjukkan dalam members have fulfilled these independence criteria, as shown
tabel berikut: in the table below:
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
318 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Investasi
Investment Committee
Rachmat Arief Achmad Moh Ditto
Aspek Independensi Feriwan
Mulyana Tarunakarya Ananda Ananta
Independence Aspect Sinatra
Hamami Surowidjojo Djajanegara Nugraha
Memiliki benturan kepentingan (conflict of
interest) terhadap Perusahaan.
Having a conflict of interest with the X X X X
Company.
Merangkap jabatan sebagai pengurus
partai politik dan/atau calon anggota
legislatif dan/atau eksekutif dan/atau
yudikatif dan/atau jabatan lain yang
memiliki potensi benturan kepentingan.
Holding concurrent positions as a X X X X X
political party official and/or candidate for
legislative, executive, or judicial office, and/
or any other position that may create a
potential conflict of interest.
: Ada X : Tidak Ada : Available X : Not Available
Kode Etik
Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang harus dipatuhi oleh seluruh The key principles of the Code of Conduct that must be followed
anggota Komite Investasi adalah sebagai berikut: by all members of the Investment Committee are as follows:
1. Memberikan kemampuan terbaik, dengan senantiasa 1. Provide their best abilities, by always maintaining the
menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan dan confidentiality of the Company’s information, upholding
menjunjung tinggi independensi dan profesionalisme, independence and professionalism, and allocating
serta menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan sufficient time to perform their duties; and
tugasnya; serta
2. Mengutamakan integritas, independen, objektivitas, 2. Prioritize integrity, independence, objectivity, honesty, and
kejujuran, serta memberikan komitmen yang tinggi demi demonstrate strong commitment for the advancement of
kemajuan Perusahaan dan terlaksananya GCG. the Company and the implementation of GCG.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite Investasi In carrying out its duties and functions, the Investment Committee
memiliki acuan kerja yang tertuang dalam Piagam Komite has work guidelines outlined in the Investment Committee
Investasi (Charter) berdasarkan Surat Keputusan Dewan Charter based on the Decree of ABM Board of Commissioners
Komisaris ABM Nomor 012/ABM-BOC-RES/III/2013 tanggal Number 012/ABM-BOC-RES/III/2013 dated March 27, 2013.
27 Maret 2013.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Komite Investasi Further information regarding ABM Investment Committee
ABM dapat dilihat pada situs web bagian Komitmen Kami > Tata Charter is presented in the Company’s website under Our
Kelola > Komite Dewan Komisaris. Commitment > Governance > Committees of the Board of
Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 319
Komite Investasi
Investment Committee
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang
Duties, Responsibilities, and Authorities
Tugas dan tanggung jawab Komite Investasi ABM dalam The main duties and responsibilities of ABM Investment
melaksanakan tugas utamanya melaksanakan hal-hal berikut Committee are as follows:
ini:
1. Menelaah efektivitas pedoman investasi yang telah 1. Review the effectiveness of investment guidelines
ditetapkan bagi kegiatan investasi Perusahaan dan Entitas established for the investment activities of the Company
Anak; and its Subsidiaries;
2. Menelaah dan mengkaji secara periodik pelaksanaan 2. Periodically review and evaluate the implementation of
kegiatan investasi oleh Perusahaan dan Entitas Anak, investment activities by the Company and its Subsidiaries,
meliputi kepatuhan pelaksanaan terhadap kebijakan including compliance with investment policies and
investasi dan petunjuk pelaksanaan, termasuk tingkat procedures, and the risk level of each investment;
risiko dari setiap investasi;
3. Melakukan pengkajian dan penelaahan terhadap 3. Assess the completeness of the charter and provide
kelengkapan piagam serta memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners for
kepada Dewan Komisaris atas penyesuaian-penyesuaian necessary adjustments;
yang diperlukan;
4. Memastikan dibuatnya risalah rapat komite untuk 4. Ensure that minutes of committee meetings are prepared
dilaporkan kepada Dewan Komisaris secara reguler; serta and regularly reported to the Board of Commissioners; and
5. Melaksanakan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam 5. Perform other duties as regulated in the Investment
Piagam Komite Investasi. Committee Charter.
Selain itu, Komite Investasi ABM juga memiliki wewenang Additionally, ABM Investment Committee has the following
sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang investasi, 1. Access records or information regarding investments,
penggunaan dana terkait investasi, aset, serta sumber daya the use of funds related to investments, assets, and other
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan Company resources related to its duties;
tugas;
2. Meminta dan/atau mendapatkan kerja sama dari mitra 2. Request and/or obtain cooperation from work partners,
kerja, antara lain Sekretaris Dewan Komisaris dan komite including the Board Secretary, other committees, the
lain, Tim Investasi, dan/atau unit-unit operasional Investment Team, and/or operational units of the Company,
Perusahaan, termasuk Entitas Anak; including Subsidiaries;
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Dewan 3. Communicate directly with the Board of Commissioners
Komisaris dan Tim Investasi; and the Investment Team;
4. Menyusun, mengevaluasi, mengubah, dan melaksanakan 4. Draft, evaluate, amend, and implement the Charter,
Piagam, termasuk menentukan prosedur dan lingkup including determining procedures and the scope of
pelaksanaan pekerjaan komite, dengan persetujuan committee activities, with the approval of the Board of
Dewan Komisaris; serta Commissioners; and
5. Mendapatkan saran dari narasumber yang profesional 5. Obtain advice from professional sources if necessary.
apabila diperlukan.
Rapat Komite Investasi
Meetings of the Investment Committee
Komite Investasi wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Investment Committee is required to hold meetings at
sekali dalam 3 (tiga) bulan yang dipimpin oleh Ketua Komite least once every 3 (three) months, chaired by the Committee
atau Anggota Komite yang ditunjuk oleh Ketua Komite apabila Chairman or a member appointed by the Chairman if the
Ketua berhalangan hadir. Chairman is unavailable.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
320 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Investasi
Investment Committee
Selama tahun 2025, Komite Investasi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Investment Committee held 6 (six)
6 (enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing meetings, with the attendance of each member during these
anggota Komite Investasi ABM dalam rapat-rapat tersebut meetings presented in the table below:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Rekapitulasi Kehadiran Komite Investasi Pada Rapat Komite Investasi Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the Investment Committee at the Meetings of the Investment Committee in 2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name and Position Total Attendance Attendance Percentage
Meetings
Rachmat Mulyana Hamami
Anggota/Komisaris Utama 6 5 83,33%
Member/President Commissioner
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua/Komisaris Independen 6 6 100,00%
Chairman/Independent Commissioner
Achmad Ananda Djajanegara
Anggota/Direktur Utama 6 6 100,00%
Member/President Director
Feriwan Sinatra
Anggota/Direktur 6 6 100,00%
Member/Director
Hans Christian Manoe *
Anggota/Direktur 4 4 100,00%
Member/Director
Moh Ditto Ananta Nugraha**
Anggota/Group Head Corporate Finance &
Treasury 2 2 100,00%
Member/Group Head Corporate Finance &
Treasury
Rata-rata Kehadiran
97,22%
Average Attendance
*) Hans Christian Manoe tidak lagi menjabat sejak 31 Mei 2025. *) Hans Christian Manoe no longer served in his position as of May 31, 2025.
**) Moh Ditto Ananta Nugraha menjabat dalam jajaran Komite Investasi sejak 1 Juli **) Moh Ditto Ananta Nugraha has served on the Investment Committee since July
2025. 1, 2025.
Risalah Rapat Komite Investasi Tahun 2025
Minutes of Meeting of the Investment Committee in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
• Rachmat Mulyana Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
24 Januari 2025 Laporan Komite Investasi Triwulan IV Tahun 2024
• Achmad Ananda Djajanegara
January 24, 2025 Investment Committee Report for Q4 2024
• Hans Christian Manoe
• Feriwan Sinatra
• Rachmat Mulyana Hamami
Laporan Komite Investasi Project Akuisisi Tambang Batu Bara • Arief Tarunakarya Surowidjojo
11 Februari 2025
Investment Committee Report on Coal Mining Acquisition • Achmad Ananda Djajanegara
February 11, 2025
Project • Hans Christian Manoe
• Feriwan Sinatra
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 321
Komite Investasi
Investment Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
• Rachmat Mulyana Hamami
Laporan Komite Investasi Project Akuisisi Tambang Batu Bara • Arief Tarunakarya Surowidjojo
20 Maret 2025
Investment Committee Report on Coal Mining Acquisition • Achmad Ananda Djajanegara
March 20, 2025
Project • Hans Christian Manoe
• Feriwan Sinatra
• Rachmat Mulyana Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
22 April 2025 Laporan Komite Investasi Triwulan I Tahun 2025
• Achmad Ananda Djajanegara
April 22, 2025 Investment Committee Report for Q1 2025
• Hans Christian Manoe
• Feriwan Sinatra
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
18 Juli 2025 Laporan Komite Investasi Triwulan II Tahun 2025 • Achmad Ananda Djajanegara
July 18, 2025 Investment Committee Report for Q2 2025 • Feriwan Sinatra
• Moh Ditto Ananta Nugraha
• Rachmat Mulyana Hamami
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
24 Oktober 2025 Laporan Komite Investasi Triwulan III Tahun 2025
• Achmad Ananda Djajanegara
October 24, 2025 Investment Committee Report for Q3 2025
• Feriwan Sinatra
• Moh Ditto Ananta Nugraha
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Untuk menunjang Komite Investasi dalam melaksanakan To support the Investment Committee in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya, ABM memberikan kesempatan and responsibilities, ABM provides opportunities for members
kepada anggota Komite Investasi untuk mengikuti program of the Investment Committee to participate in training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik yang competency development programs, both organized internally
diselenggarakan oleh internal maupun pihak eksternal. and externally. Throughout 2025, the Company’s Investment
Sepanjang 2025, anggota Komite Investasi Perusahaan telah Committee members participated in the following training and
mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development programs:
sebagai berikut:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date and Place Organizer
Topic
Pelatihan Rachmat Mulyana Hamami dapat dilihat pada bagian Program
Rachmat Mulyana Hamami
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Ketua/Komisaris Utama
Rachmat Mulyana Hamami’s training details are presented in the Competency
Chairman/President Commissioner
Development Programs for the Board of Commissioners section
Pelatihan Arief Tarunakarya Surowidjojo dapat dilihat pada bagian Program
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Anggota/Komisaris Independen
Arief Tarunakarya Surowidjojo’s training details are presented in the Competency
Member/Independent Commissioner
Development Programs for the Board of Commissioners section
Pelatihan Achmad Ananda Djajanegara dapat dilihat pada bagian Program
Achmad Ananda Djajanegara
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Anggota/Direktur Utama
Achmad Ananda Djajanegara’s training details are presented in the Competency
Member/President Director
Development Programs for the Board of Commissioners section
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
322 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Investasi
Investment Committee
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date and Place Organizer
Topic
Pelatihan Feriwan Sinatra dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan
Feriwan Sinatra
Kompetensi Dewan Komisaris
Anggota/Direktur
Feriwan Sinatra’s training details are presented in the Competency Development
Member/Director
Programs for the Board of Commissioners section
Jakarta, 3-5 Februari
Prasetya Mulya Business
Group Head Enrichment 2025
School & PT ABM
Stage 2 : Inclass 1 Jakarta, February 3-5,
Investama Tbk
2025
Jakarta, 24-25 Februari
Prasetya Mulya Business
Moh Ditto Ananta Nugraha Group Head Enrichment 2025
School & PT ABM
Anggota/Group Head Corporate Finance & Stage 2 : Inclass 2 Jakarta, February 24-25,
Investama Tbk
Treasury 2025
Member/Head of Corporate Finance & Treasury Strategy and KPI Jakarta, 18 Maret 2025
PT ABM Investama Tbk
Cascading Jakarta, March 18, 2025
Jakarta, 11 November
Unlimit Your Potential for 2025
PT ABM Investama Tbk
Band C & B Jakarta, November 11,
2025
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Komite Investasi ABM telah melaksanakan In 2025, ABM Investment Committee has carried out its duties
tugasnya antara lain sebagai berikut: as follows:
1. Menyampaikan risalah kegiatan investasi dan divestasi 1. Reporting the minutes of investment and divestment
di sepanjang tahun 2025; activities throughout 2025;
2. Memberikan arahan dan parameter investasi dan divestasi 2. Providing guidance and setting parameters for investments
untuk tahun 2025; and divestments for 2025;
3. Menyampaikan informasi terkait fokus investasi dan 3. Sharing information regarding the focus of investments
divestasi untuk tahun 2025; and divestments for 2025;
4. Memaparkan informasi terkait investasi dan divestasi 4. Presenting information on investment and divestment
sepanjang semester 1 dan semester 2 tahun 2025; activities during the first and second semesters of 2025;
5. Menyampaikan laporan perkembangan terkait investasi 5. Reporting on the progress of coal mine acquisition
akuisisi tambang batu bara di 2025; investments in 2025;
6. Menyampaikan laporan perkembangan terkait investasi 6. Reporting on the progress of ship investments by one of
kapal oleh salah satu anak usaha ABM di 2025; dan ABM subsidiaries in 2025; and
7. Memaparkan rencana investasi dan divestasi untuk tahun 7. Presenting plans for investments and divestments for the
selanjutnya. following year.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 323
Komite Environment, Social, and
Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Komite ESG adalah organ pendukung Dewan Komisaris, dengan The ESG Committee is a supporting body of the Board of
tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners, tasked with assisting the Board in overseeing
melakukan pengawasan atas implementasi ESG di Grup ABM. the implementation of ESG within the ABM Group. The
Keberadaan Komite ESG diharapkan dapat memperkuat peran presence of the ESG Committee is expected to strengthen the
pengawasan Dewan Komisaris ABM terhadap implementasi supervisory role of ABM Board of Commissioners in ensuring
prinsip-prinsip ESG dalam operasional perusahaan. Komite ini that ESG principles are applied in the company’s operations. The
juga berperan dalam mengawal pelaksanaan Initiatives ESG committee also plays a role in monitoring the implementation
di Grup ABM serta memberikan masukan strategis kepada of ESG Initiatives across the ABM Group and provides strategic
Manajemen dalam perumusan kebijakan dan pengambilan input to Management in policy formulation and decision-
keputusan guna memastikan keberlanjutan usaha (business making to ensure the sustainability of ABM Group’s business.
sustainability) Grup ABM.
Persyaratan Keanggotaan
Membership Requirements
Berdasarkan Piagam Komite ESG, Perusahaan menetapkan Based on the ESG Committee Charter, the Company sets
sejumlah persyaratan yang harus dipenuhi oleh setiap anggota several requirements for each member of the ESG Committee
Komite ESG. Adapun persyaratan tersebut adalah sebagai as follows:
berikut:
1. Anggota Direksi atau karyawan tetap atau anggota komite 1. Must be a member of the Board of Directors, a permanent
atau penasihat di salah satu Grup ABM atau pihak yang employee, a committee member, or an advisor within the
terafiliasi dengan Perusahaan; ABM Group or affiliated with the Company;
2. Untuk anggota yang merupakan karyawan Grup ABM, telah 2. For members who are ABM Group employees, they must
bekerja di Grup ABM berturut-turut selama lebih dari 3 have consecutively worked in the ABM Group for more than
(tiga) tahun; 3 (three) years;
3. Untuk anggota yang merupakan karyawan Grup ABM, tidak 3. For ABM Group employee members, they must not have
pernah diberikan Surat Peringatan (SP) dari perusahaan di received any Warning Letters (SP) from the company
Grup ABM terkait dengan kinerja dan/atau pelanggaran regarding performance and/or violations of regulations,
atas peraturan, disiplin dan/atau etika kerja; serta discipline, and/or work ethics; and
4. Mendapat rekomendasi dari anggota Dewan Komisaris 4. Must receive recommendations from members of the
dan/atau Direksi Perusahaan. Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
Ketentuan Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan anggota Komite ESG paling lama 3 (tiga) tahun, The term of office for ESG Committee members is a maximum
tetapi tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris of 3 (three) years, but not exceeding the term of the current
Perusahaan yang sedang menjabat dan dapat ditunjuk Board of Commissioners, and members may be reappointed
kembali dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk without limiting the right of the Board of Commissioners to
memberhentikan mereka sewaktu-waktu, dengan atau tanpa dismiss them at any time, with or without cause.
alasan.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
324 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Susunan dan Komposisi Komite ESG
Composition of the ESG Committee
Komite ESG ABM beranggotakan 3 (tiga) orang yang terdiri dari ABM ESG Committee consists of 3 (three) members, including
Komisaris Independen, pihak independen, maupun perwakilan Independent Commissioners, independent parties, and
karyawan Grup ABM yang menjalankan fungsi pelaksanaan employee representatives of the ABM Group, who carry out
dan/atau pengawasan terhadap operasi ABM Grup yang implementation and/or supervision functions over ABM Group
berbasis ESG dan ESG Initiatives. operations based on ESG and ESG Initiatives.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Komite In 2025, there were no changes to the composition of the ESG
ESG, susunan terakhir Komite ESG Perusahaan Berdasarkan Committee. The latest composition, based on the Decree of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 048/ABM-BOC-CIR/ Board of Commissioners Number 048/ABM-BOC-CIR/VI/2024
VI/2024 tanggal 19 Juli 2024, adapun komposisi Komite ESG dated July 19, 2024 as of December 31, 2025, is as follows
ABM per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Ketua/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Chairman/Independent Commissioner ABM Nomor 048/ABM-BOC-CIR/
Anggota/Chief Information Officer (CIO) VI/2024 tanggal 19 Juli 2024
Doni Syamsurianto Decree of ABM Board of
Member/Chief Information Officer (CIO)
Commissioners Number 048/ABM-
Anggota/Pihak Independen BOC-CIR/VI/2024 dated July 19,
Andradiet I.J. Alis
Member/Independent Party 2024
Profil Komite ESG
Profile of the ESG Committee
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua Komite ESG/Komisaris Independen
Chairman of the ESG Committee/Independent Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter of this report.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 325
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Doni Syamsurianto
Anggota Komite ESG/Chief Information Officer (CFO)
Member of the ESG Committee/Chief Information Officer (CFO)
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Eksekutif di Bab Profil Perusahaan pada laporan ini.
His profile is presented in the Profile of the Executive Officers section in the Company Profile chapter of this report.
Andradiet I.J. Alis
Anggota Komite ESG/Pihak Independen
Member of the ESG Committee/Independent Party
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 62 tahun Pangkalpinang, 17 Agustus 1963 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 62 years old Pangkalpinang, August 17, 1963 South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Insinyur, Program Profesi Insinyur, Institut Teknologi • Engineer, Professional Engineer Program, Bandung
Educational Background Bandung (2021); Institute of Technology (2021);
• Master of Business Administration, Sekolah Bisnis • Master of Business Administration, School of Business
Manajemen, Institut Teknologi Bandung (2020); dan and Management, Bandung Institute of Technology
(2020); and
• Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi • Bachelor of Mining Engineering, Bandung Institute of
Bandung (1998). Technology (1998).
Sertifikasi Profesi • Ahli Estimasi Cadangan Batu Bara, Badan Nasional • Coal Reserve Estimation Expert, National Professional
Professional Certification Sertifikasi Profesi (BNSP) (2022-2026); Certification Agency (BNSP) (2022–2026);
• Ahli Estimasi Cadangan Mineral, Badan Nasional • Mineral Reserve Estimation Expert, National Professional
Sertifikasi Profesi (BNSP) (2022-2026); Certification Agency (BNSP) (2022–2026);
• Insinyur Profesional Madya (IPM) dan Surat Tanda • Intermediate Professional Engineer (IPM) and Engineer
Registrasi Insinyur (STRI), Persatuan Insinyur Indonesia- Registration Certificate (STRI), Indonesian Engineers
PII (Jakarta) (2016-2026); Association-PII (Jakarta) (2016–2026);
• Asesor Kompetensi Pertambangan, Badan Nasional • Mining Competency Assessor, National Professional
Sertifikasi Profesi- BNSP (Jakarta) (2008-2025); Certification Agency-BNSP (Jakarta) (2008–2025);
• Asesor Learning Propensity Assessment Device (LPAD), • Learning Propensity Assessment Device (LPAD)
The Feuerstein Institute (Jerusalem) (2019); Assessor, The Feuerstein Institute (Jerusalem) (2019);
• Certification of Audit Committee Practices (CACP), IKAI • Certification of Audit Committee Practices (CACP), IKAI
(Jakarta) (2016); dan (Jakarta) (2016);
• Competent Person Indonesia (CPI) Pelaporan Cadangan • Competent Person Indonesia (CPI) for Coal and Tin
Batu Bara dan Timah, PERHAPI (Jakarta) (2012). Reserve Reporting, PERHAPI (Jakarta) (2012).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
326 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit, PT ABM Investama Tbk (2011- • Member of the Audit Committee, PT ABM Investama
Work Experience 2021); Tbk (2011–2021);
• Anggota Komite Audit, PT Sumberdaya Sewatama • Member of the Audit Committee, PT Sumberdaya
(2013-2019); Sewatama (2013–2019);
• Anggota Komite GCG, PT Timah (Persero) Tbk (2011); • Member of the GCG Committee, PT Timah (Persero) Tbk
(2011);
• Anggota Komite Audit, PT Timah (Persero) Tbk (2007- • Member of the Audit Committee, PT Timah (Persero) Tbk
2011); (2007–2011);
• Mining Development Manager, PT Vietmindo • Mining Development Manager, PT Vietmindo
Energitama (1993-1995); Energitama (1993–1995);
• Mine Planning Engineer, PT Kaltim Prima Coal (KPC) • Mine Planning Engineer, PT Kaltim Prima Coal (KPC)
(1988-1993); (1988–1993);
• Beberapa kegiatan organisasi profesi: • Several professional organization activities:
- Anggota Dewan Kehormatan dan Etika Profesi - Member of the Honorary and Professional Ethics
PERHAPI (2021-2024); Board of PERHAPI (2021–2024);
- Anggota Komite Etika Profesi Prometindo (2021- - Member of the Professional Ethics Committee of
2024); Prometindo (2021–2024);
- Anggota Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit - Member of the Honorary Board of the Indonesian
Indonesia (IKAI) (2016-2022); Audit Committee Association (IKAI) (2016–2022);
- Anggota Dewan Sertifikasi Ikatan Komite Audit - Member of the Certification Board of the Indonesian
Indonesia (IKAI) (2016-2019); Audit Committee Association (IKAI) (2016–2019);
- Dewan Kehormatan dan Dewan Sertifikasi Ikatan - Member of the Honorary and Certification Boards of
Komite Audit Indonesia (IKAI) (2016-2019); the Indonesian Audit Committee Association (IKAI)
(2016–2019);
- Ketua Komite Competent Person PERHAPI (2016- - Chair of the Competent Person Committee of
2019); dan PERHAPI (2016–2019); and
- Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit - Member of the Board of Management of the Indonesian
Indonesia (IKAI) (2010-2016). Audit Committee Association (IKAI) (2010–2016).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Pengajar (Dosen Luar Biasa) Jurusan Teknik • Lecturer (Adjunct Professor), Department of Mining
Pertambangan, Universitas Trisakti dan aktif dalam Engineering, Trisakti University, and active in various
berbagai kegiatan pengembangan modal insani mining human capital development programs (2006–
pertambangan (2006-sekarang); present);
• Konsultan dan Business Adviser Pertambangan • Mining Consultant and Business Adviser (1995–
(1995-sekarang); dan present);
• Kegiatan Organisasi Profesi • Professional Organization Activities:
- Anggota Komite Etika Profesi Prometindo - Member of the Professional Ethics Committee of
(2021-sekarang); Prometindo (2021–present);
- Anggota Dewan Kehormatan dan Etik PERHAPI - Member of the Honorary and Ethics Board of
(2021-sekarang); PERHAPI (2021–present);
- Anggota PERHAPI (1992-sekarang), PII - Member of PERHAPI (1992–present), PII (2006–
(2006-sekarang), IKAI (2007-sekarang); dan present), IKAI (2007–present); and
- Asosiasi Profesi Metalurgi Indonesia-Prometindo - Indonesian Metallurgy Professionals Association –
(2021-sekarang), dan Society of Mining Professor- Prometindo (2021–present), and Society of Mining
SOMP (2019-sekarang). Professors – SOMP (2019–present).
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Tidak ada • None
Pengungkapan Independensi
Disclosure of Independence
Komite ESG ABM dibentuk dengan memperhatikan aspek ABM ESG Committee was established with careful consideration
independensi setiap anggotanya. Seluruh anggota telah of the independence of each of its members. All members have
memenuhi kriteria tersebut, sebagaimana tersaji pada tabel met the required independence criteria, as presented in the
berikut: table below:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 327
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Aspek Independensi Arief Tarunakarya
Doni Syamsurianto Andradiet I.J. Alis
Independence Aspect Surowidjojo
Memiliki benturan kepentingan (conflict of interest)
terhadap Perusahaan. X X X
Have a conflict of interest with the Company; or
Merangkap jabatan sebagai pengurus partai politik dan/
atau calon anggota legislatif dan/atau eksekutif dan/atau
yudikatif dan/atau jabatan lain yang memiliki potensi
benturan kepentingan.
Hold concurrent positions as a political party official and/ X X X
or a candidate for legislative, executive, or judicial office, or
any other position that could create a potential conflict of
interest.
: Ada X : Tidak Ada : Available X : Not Available
Kode Etik
Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik yang harus dipatuhi oleh seluruh The key principles of the Code of Conduct that must be
anggota Komite ESG adalah sebagai berikut: observed by all members of the ESG Committee are as follows:
1. Anggota Komite ESG berkomitmen untuk memberikan 1. ESG Committee members are committed to delivering
kemampuan terbaik dengan senantiasa menjaga their best capabilities while maintaining the confidentiality
kerahasiaan informasi Perusahaan dan Grup ABM serta of information of the Company and the ABM Group, and
menjunjung tinggi profesionalitas; dan upholding professionalism; and
2. Anggota Komite ESG bekerja dengan mengutamakan 2. ESG Committee members work with integrity, objectivity,
integritas, objektivitas, kejujuran, ketulusan serta honesty, sincerity, and a high level of commitment,
komitmen yang tinggi termasuk kemampuan terbaiknya including giving their best efforts, for the advancement of
demi kemajuan Perusahaan dan Grup ABM (berdasarkan the Company and the ABM Group (based on the Corporate
Nilai-nilai Inti Perusahaan/Corporate Core Values: Core Values: Integrity, Continuous Development, Excellence,
Integritas, Continuous Development, Excellence, Proactive, Accountability, Teamwork).
Proactive, Accountability, Teamwork).
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out their duties and responsibilities, the ESG
ESG memiliki acuan kerja yang tertuang dalam Piagam Komite Committee refers to the ESG Committee Charter, ratified
ESG yang disahkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan under the Decree of ABM Board of Commissioners Number
Komisaris ABM Nomor 05ABM-BOC-LTR/VIII/2021 tanggal 10 05ABM-BOC-LTR/VIII/2021 dated August 10, 2021.
Agustus 2021.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Komite ESG dapat Further information regarding the ESG Committee Charter is
dilihat pada laman (situs web) bagian Komitmen Kami > Tata presented on the website at Our Commitment > Governance >
Kelola > Komite Dewan Komisaris. Committees of the Boardof Commissioners.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
328 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite ESG ABM terbagi ke dalam 3 (tiga) bidang kerja, yaitu ABM ESG Committee is divided into 3 (three) focus areas,
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. Rincian dari masing- namely Environmental, Social, and Governance. Details of each
masing bidang tersebut dapat dilihat pada uraian berikut. area are as follows:
1. Bidang Lingkungan (Environmental) 1. Environmental
a. Menyusun dan menetapkan indikator serta target a. Develop and set indicators and targets for
pemenuhan dari sektor lingkungan yang diisyaratkan environmental compliance as required by regulators
oleh regulator dan/atau lembaga pemeringkat ESG and/or reputable ESG rating agencies;
dengan reputasi yang baik;
b. Melaksanakan sosialisasi dan konsultasi terkait b. Conduct socialization and consultation regarding
informasi penerapan lingkungan, yang mendukung environmental implementation information, supporting
komitmen persetujuan Paris Agreement; serta commitments under the Paris Agreement; and
c. Meningkatkan ESG Rating dalam upaya peningkatan c. Improve ESG ratings to enhance public trust in
kepercayaan publik terhadap pengelolaan bisnis yang environmentally impactful business management.
berdampak pada sektor lingkungan.
2. Bidang Sosial (Social) 2. Social
a. Menyusun dan menetapkan indikator serta target a. Develop and set indicators and targets for social
pemenuhan dari sektor sosial yang diisyaratkan oleh compliance as required by regulators and/or reputable
regulator dan/atau lembaga pemeringkat ESG dengan ESG rating agencies;
reputasi yang baik;
b. Melaksanakan sosialisasi dan konsultasi terkait b. Conduct socialization and consultation on social
informasi penerapan sosial baik secara internal implementation both internally (to ABM Group
(kepada insan Grup ABM) dan eksternal (pemangku employees) and externally (stakeholders); and
kepentingan); serta
c. Meningkatkan ESG Rating dalam upaya peningkatan c. Improve ESG ratings to enhance public trust in socially
kepercayaan publik terhadap pengelolaan bisnis yang impactful business management, including health and
berdampak pada sektor sosial termasuk di dalamnya safety matters.
perihal health and safety.
3. Bidang Tata Kelola (Governance) 3. Governance
a. Menyusun dan menetapkan indikator serta target a. Develop and set indicators and targets for governance
pemenuhan dari sektor tata kelola yang diisyaratkan compliance as required by regulators and/or reputable
oleh regulator dan/atau lembaga pemeringkat ESG ESG rating agencies;
dengan reputasi yang baik;
b. Memastikan disusunnya kebijakan dan prosedur- b. Ensure policies and procedures supporting ESG
prosedur yang mendukung pelaksanaan ESG agar implementation are aligned with applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau standards;
standar yang berlaku;
c. Melakukan review secara berkala serta melakukan c. Regularly review and revise ESG documentation within
revisi apabila diperlukan terhadap dokumentasi ESG the ABM Group as necessary;
di Grup ABM;
d. Mempersiapkan dan melaksanakan program serta d. Prepare and implement programs and activities
kegiatan yang mendukung operasi berbasis ESG dan supporting ESG-based operations and ESG initiatives
ESG Initiatives bagi kepentingan Grup ABM; for the ABM Group;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 329
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
e. Melaksanakan sosialisasi dan konsultasi terkait e. Conduct socialization and consultation regarding
informasi penerapan GCG dan Nilai-Nilai Utama GCG implementation and Core Values across the ABM
kepada Grup ABM; Group;
f. Melakukan riset & perbandingan (benchmarking) f. Conduct benchmarking research with peer companies
dengan perusahaan lain yang berada dalam satu peer, and survey ESG implementation and initiatives within
serta survei terhadap pemenuhan operasi berbasis the ABM Group; and
ESG dan ESG Initiatives di Grup ABM; serta
g. Melakukan kerja sama dengan fungsi-fungsi lain dalam g. Collaborate with other functions within the ABM Group
Grup ABM dengan tujuan tercapainya implementasi to achieve effective ESG implementation.
ESG dengan baik bagi kepentingan Grup ABM.
Selain itu, Komite ESG juga memiliki kewenangan sebagai In addition, the following are the authorities of the ESG
berikut: Committee:
1. Membentuk tim kerja dan/atau bekerja sama dengan mitra 1. Establish working teams and/or collaborate with partners/
kerja/departemen/unit kerja di Grup ABM dan perusahaan departments/work units within the ABM Group and other
lain yang terafiliasi dengan Perusahaan yang dipandang companies affiliated with the Company as deemed
perlu untuk menjalankan fungsi monitoring dan evaluasi necessary to carry out monitoring and evaluation functions
atas pelaksanaan operasi berbasis ESG dan ESG Initiatives on the implementation of ESG-based operations and ESG
di Grup ABM; initiatives within the ABM Group.
2. Melakukan koordinasi dengan komite-komite lainnya yang 2. Coordinate with other committees under the Board of
berada di bawah Dewan Komisaris, Direksi, maupun pihak Commissioners, Board of Directors, or relevant external
eksternal yang dipandang perlu; parties;
3. Meminta pendapat pihak lain dan/atau menggunakan jasa 3. Seek opinions and/or engage internal or external parties to
pihak lain baik dari pihak internal Grup ABM maupun dari conduct surveys, benchmarking, and assessments;
pihak eksternal, termasuk namun tidak terbatas untuk
melakukan survei, benchmark, serta assessment;
4. Memperoleh seluruh data dan/atau dokumen yang 4. Access all necessary data and/or documents to perform
dianggap perlu untuk menjalankan tugas dan tanggung their duties as the ESG Committee; and
jawabnya selaku Komite ESG; dan
5. Melakukan kunjungan kerja ke unit-unit kerja Grup ABM 5. Conduct site visits to ABM Group units to ensure ESG
untuk memastikan implementasi dari operasi berbasis ESG operations and initiatives are implemented effectively.
dan ESG Initiatives.
Rapat Komite ESG
Meetings of the ESG Committee
Komite ESG wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya The ESG Committee is required to hold meetings at least once
sekali dalam 3 (tiga) bulan. Selama tahun 2025, Komite ESG every 3 (three) months. During 2025, the ESG Committee held
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat 4 (four) meetings. The attendance of each member of the ABM
kehadiran masing-masing anggota Komite ESG ABM dalam ESG Committee at these meetings is presented in the table
rapat-rapat tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini: below:
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
330 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Rekapitulasi Kehadiran Komite ESG Pada Rapat Komite ESG Tahun 2025
Attendance Recapitulation of the ESG Committee at the Meetings of the ESG Committee in 2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name and Position Total Attendance Attendance Percentage
Meetings
Arief Tarunakarya Surowidjojo
Ketua/Komisaris Independen 4 4 100,00%
Chairman/Independent Commissioner
Doni Syamsurianto
Anggota/Chief Information Officer 4 4 100,00%
Member/Chief Information Officer
Andradiet I.J. Alis
Anggota/Pihak Independen 4 4 100,00%
Member/Independent Party
Rata-rata Kehadiran
100,00%
Average Attendance
Risalah Rapat Komite ESG Tahun 2025
Minutes of Meeting of the ESG Committee in 2025
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
31 Januari 2025
ESG Report Q4-2024 • Doni Syamsurianto
January 31 2025
• Andradiet I.J. Alis
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
29 April 2025
ESG Report Q1-2025 • Doni Syamsurianto
April 29 2025
• Andradiet I.J. Alis
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
23 Juli 2025
ESG Report Q2-2025 • Doni Syamsurianto
July 23 2025
• Andradiet I.J. Alis
• Arief Tarunakarya Surowidjojo
29 Oktober 2025
ESG Report Q3-2025 • Doni Syamsurianto
October 29 2025
• Andradiet I.J. Alis
Ketua dan anggota Komite ESG juga diundang dan menghadiri The Chairman and members of the ESG Committee were also
rapat-rapat triwulan yang diselenggarakan oleh Komite Audit invited to and attended the quarterly meetings held by the
sepanjang tahun 2025, dengan keseluruhan 4 (empat) rapat. Audit Committee throughout 2025, totaling 4 (four) meetings.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 331
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh anggota The competency development programs attended by the
Komite ESG tersaji pada tabel berikut ini: members of the ESG Committee are presented in the table
below:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date Place Organizer
Topic
Arief Tarunakarya Surowidjojo Pelatihan Arief Tarunakarya Surowidjojo dapat dilihat pada bagian Program Peningkatan
Ketua/Komisaris Independen Kompetensi Dewan Komisaris
Chairman/Independent Arief Tarunakarya Surowidjojo’s training details are presented in the Competency
Commissioner Development Programs for the Board of Commissioners section
20 Februari 2026
Basic Life Support Jakarta Pro Emergency
February 20, 2026
Sharing Session Trend PR & 3 Maret 2025 PT ABM Investama
Jakarta
Media March 3, 2025 Tbk
Doni Syamsurianto
The AI Edge: Driving
Anggota/Chief Information
Digital Growth in a Shifting
Officer 18 Juni 2025
Landscape Chief Digital Jakarta Mediatudes
Member/Chief Information June 18, 2025
& Data Officer Indonesia
Officer
Summit
PT ABM Investama
25 Juni 2025
Economic & Strategic Insight Jakarta Tbk - PT Bank
June 25, 2025
Central Asia Tbk
Tantangan Implementasi
Sosial Lingkungan
ISO 26000 Tentang
Hijau dan Social
Tanggung Jawab Sosial dan
and Environmental
Lingkungan di Indonesia 5 Januari 2025
On-line Sustainability
Challenges in Implementing January 5, 2025
Green Social and
ISO 26000 on Social
Environmental
and Environmental
Sustainability
Responsibility in Indonesia
BNSP dan LSP
13-14 Februari 2025
Upgrading & RCC Asesor PERHAPI
February 13-14, Jakarta
Andradiet I.J. Alis Kompetensi BNSP and LSP
2025
Anggota/Pihak Independen PERHAPI
Member/Independent Party Kombers KCMI,
Competent Person 10 September 2025 PERHAPI dan IAGI
Jakarta
Indonesia (CPI) Forum 2025 September 10, 2025 Kombers KCMI,
PERHAPI, and IAGI
FGD Program Riset Tematik
Terpadu Dalam Pengelolaan
Badan Industri
Logam Tanah Jarang
14 November 2025 Mineral (BIM)
FGD on the Integrated Jakarta
November 14, 2025 Mineral Industry
Thematic Research Program
Agency (BIM)
in Rare Earth Metals
Management
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
332 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Tanggal dan Waktu Tempat Penyelenggara
Name and Position Education and Training Date Place Organizer
Topic
FGD Konsep Geometalurgi
Logam Tanah Jarang dalam
Pengolahan Sumberdaya
Direktorat Kawasan
Sekunder dari Hasil
Sains & Teknologi,
Pengolahan-Pemurnian
13 Desember 2025 ITB
Bijih Timah dan Nikel Bandung
December 13, 2025 Science &
FGD on the Concept of Rare
Technology
Earth Metals Geometallurgy
Directorate, ITB
in the Processing of
Secondary Resources from
Tin and Nickel Ore Refining
Ikatan Alumni
Coal Market Update & 18 Desember 2025 Tambang ITB
On-line
Outlook 2026 December 18, 2025 ITB Mining Alumni
Association
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Komite ESG ABM telah melaksanakan Throughout 2025, ABM ESG Committee carried out its duties,
tugasnya antara lain sebagai berikut: as follows:
Sepanjang tahun 2025, Komite ESG menjalankan mandatnya Throughout 2025, the ESG Committee effectively executed
secara efektif dalam memberikan arahan strategis, its mandate by providing strategic guidance, oversight, and
pengawasan, serta pemantauan atas pelaksanaan inisiatif monitoring of the implementation of sustainability initiatives
keberlanjutan di seluruh Grup. Komite menyelenggarakan across the Group. The Committee held quarterly meetings
rapat secara konsisten setiap kuartal yang mencakup berbagai consistently, covering key areas such as sustainability strategy,
area utama, antara lain strategi keberlanjutan, manajemen risk management, human resources, occupational safety, legal
risiko, sumber daya manusia, keselamatan kerja, kepatuhan compliance, and governance performance.
hukum, serta kinerja tata kelola.
Komite juga mengawasi penyusunan Komitmen, Visi, Strategi, The Committee also oversaw the development of the Company’s
dan Roadmap Keberlanjutan Perseroan, serta penguatan Sustainability Commitments, Vision, Strategy, and Roadmap, as
struktur tata kelola dan kerangka kebijakan ESG. Inisiatif well as the strengthening of governance structures and ESG
tersebut mendukung integrasi pertimbangan ESG secara lebih policy frameworks. These initiatives support the systematic
sistematis ke dalam proses pengambilan keputusan bisnis dan integration of ESG considerations into business decision-
pengelolaan risiko perusahaan. making and corporate risk management.
Di bawah pengawasan Komite, Perseroan mencatat kemajuan Under the Committee’s supervision, the Company recorded
ESG yang terukur, termasuk penurunan intensitas emisi measurable ESG progress, including a 6.6% reduction in GHG
GRK sebesar 6,6% dibandingkan baseline tahun 2022, emission intensity compared to the 2022 baseline, a 99%
tingkat penyelesaian inisiatif ESG sebesar 99%, serta kinerja completion rate of ESG initiatives, and maintained safety
keselamatan yang tetap terjaga sesuai target. Komite juga performance in line with targets. The Committee also ensured
memastikan penetapan prioritas program keberlanjutan that sustainability program priorities were established in
dilakukan secara disiplin dengan mempertimbangkan a disciplined manner, balancing program execution with
keseimbangan antara pelaksanaan program dan kehati-hatian financial prudence.
finansial.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 333
Komite Environment, Social, and Governance (ESG)
Environment, Social, and Governance (ESG) Committee
Komite secara aktif memantau risiko ESG utama, seperti The Committee actively monitored key ESG risks, including
risiko fisik terkait perubahan iklim, risiko transisi regulasi, physical risks related to climate change, regulatory transition
keselamatan operasional, serta eksposur dampak sosial, risks, operational safety, and social impact exposure, while
sekaligus memastikan langkah mitigasi yang diambil selaras ensuring that mitigation measures aligned with the Company’s
dengan arah strategis Perseroan. strategic direction.
Dalam upaya memperkuat kualitas tata kelola, Komite To strengthen governance quality, the Committee oversaw the
turut mengawasi pengembangan kebijakan tematik ESG development of thematic ESG policies covering climate change,
yang mencakup aspek perubahan iklim, keanekaragaman biodiversity, water, energy, human rights, and occupational
hayati, air, energi, hak asasi manusia, dan keselamatan kerja, safety, supporting compliance readiness and enhancing
guna mendukung kesiapan kepatuhan dan meningkatkan transparency to stakeholders.
transparansi kepada para pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, Komite ESG berperan penting dalam Overall, the ESG Committee played a vital role in advancing the
mendorong peningkatan kematangan praktik keberlanjutan maturity of the Company’s sustainability practices throughout
Perseroan sepanjang tahun 2025 melalui penguatan tata 2025 by strengthening governance, enhancing performance
kelola, peningkatan akuntabilitas kinerja, serta penjajaran accountability, and aligning sustainability priorities with long-
prioritas keberlanjutan dengan ketahanan bisnis jangka term business resilience.
panjang.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
334 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Direksi dapat membentuk organ dan menunjuk unit tugas/ The Board of Directors may establish governing bodies and
fungsi pendukung sebagai suatu organ yang dapat membantu appoint supporting task units/functions as organizational
dalam pelaksanaan tugas pengelolaan Perusahaan. Organ bodies to assist in the execution of the Company’s
tersebut dapat dibentuk oleh Direksi baik bersifat ad-hoc management duties. Such bodies may be established by the
maupun struktural. Hingga akhir 2025, Direksi memiliki Board of Directors on either an ad hoc or structural basis. As
4 (empat) organ dan unit tugas/fungsi pendukung, yaitu of the end of 2025, the Board of Directors has established 4
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Group (four) supporting bodies and task units/functions, namely
Executive Management (GEM) dan Manajemen Risiko. Seluruh the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Group Executive
organ dan unit tugas/fungsi pendukung tersebut dibentuk Management (GEM) Committee, and Risk Management. All such
untuk memastikan pelaksanaan prinsip GCG dan ketaatan bodies and supporting task units/functions are established to
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. ensure the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles and compliance with applicable laws and
regulations.
Direksi
Board of Directors
Komite Group Executive
Sekretaris Perusahaan Audit Internal Management Manajemen Risiko
Corporate Secretary Internal Audit Group Executive Management Risk Management
Committee
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 335
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola Perusahaan The Corporate Secretary is a corporate governance organ
di bawah Direksi yang berperan sebagai penghubung yang under the Board of Directors that serves as a liaison bridging
menjembatani kepentingan Perusahaan dengan Pemegang the interests of the Company with Shareholders and other
Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya melalui publikasi Stakeholders through the publication of Company activities.
aktivitas Perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga In addition, the Corporate Secretary ensures the Company’s
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan- those issued by the Financial Services Authority (OJK), the
peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX), and other relevant institutions.
Efek Indonesia dan lembaga lainnya yang terkait.
Pejabat Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Officer
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the President
kepada Direktur Utama dan diangkat maupun diberhentikan Director and is appointed or dismissed based on a Decree of
berdasarkan Keputusan Direksi sesuai dengan mekanisme the Board of Directors according to the Company’s internal
internal Perusahaan. mechanism.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 001/ABM-BOD- Based on the Decree of the Board of Directors Number
SK/VI/2025 tanggal 2 Juni 2025, Direksi telah mengangkat 001/ABM-BOD-SK/VI/2025 dated June 2, 2025, the Board
Boogee Garystho Priyono sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Boogee Garystho Priyono as Corporate Secretary,
menggantikan Hans Christian Manoe. Perubahan ini telah replacing Hans Christian Manoe. This change was reported
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan serta Bursa Efek to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Indonesia pada 3 Juni 2025. Exchange on June 3, 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
336 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Boogee Garystho Priyono
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 38 tahun Jakarta, 9 September 1987 Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Indonesian 38 years old Jakarta, September 9, 1987
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Indonesia • Bachelor of Law, Faculty of Law, University of Indonesia
Educational Background (2010). (2010).
Sertifikasi Profesi
Tidak ada None
Professional Certification
Pengalaman Kerja • Division Head Corporate Secretary PT ABM Investama • Division Head Corporate Secretary PT ABM Investama
Work Experience Tbk (2024-Sekarang); Tbk (2024-present);
• Division Head Legal PT ABM Investama Tbk • Division Head of Legal at PT ABM Investama Tbk
(2022-2024); (2022-2024);
• Legal Manager PT Triputra Energi Megatara • Legal Manager at PT Triputra Energi Megatara
(2019-2022); (2019-2022);
• Legal Manager PT Ava Sejahtera Abadi (2017-2019); • Legal Manager at PT Ava Sejahtera Abadi (2017-2019);
• Legal Analyst Astra Infraport (2015-2017). • Legal Analyst at Astra Infraport (2015-2017.)
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Tidak ada • None
Hubungan Afiliasi Boogee Garystho Priyono tidak memiliki hubungan afiliasi Boogee Garystho Priyono is not affiliated with other
Affiliation dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, serta members of the Board of Commissioners, the Board of
pemegang saham utama dan pengendali. Directors, or with the majority and controlling shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Share Ownership
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Structure and Position of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direktur Utama The Corporate Secretary is positioned under the President
dan menjalankan fungsi sebagai Corporate Secretary yang Director and serves the function of Corporate Secretary,
diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi. appointed and dismissed based on the Decree of the Board of
Directors.
Hingga akhir tahun 2025, Divisi Corporate Secretary memiliki As of the end of 2025, the Corporate Secretary Division has
2 (dua) orang karyawan dengan rincian sebagai berikut: 2 (two) employees with the following details:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 337
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jabatan Jumlah Karyawan (orang)
Position Number of Employees (people)
Division Head of Corporate Secretary 1
Corporate Secretary & GCG 1
Jumlah
2
Total
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan perannya, Sekretaris In carrying out its duties and role, the Corporate Secretary refers
Perusahaan memiliki acuan kerja yang tertuang dalam Piagam to the Corporate Secretary Charter, ratified under the Decree
Sekretaris Perusahaan yang disahkan berdasarkan Surat of ABM Board of Directors Number 016/ABM-RESDIR/VII/2015.
Keputusan Direksi ABM Nomor 016/ABM-RESDIR/VII/2015. This Charter contains policies regulating aspects related to
Piagam ini memuat kebijakan yang mengatur aspek-aspek the functions and roles of the Corporate Secretary toward the
terkait fungsi dan peran Sekretaris Perusahaan terhadap Board of Directors, Board of Commissioners, committees, and
Direksi, Dewan Komisaris, komite-komite, dan pemegang shareholders, compliance with capital market regulations, and
saham ABM, kepatuhan terhadap peraturan perundang- the provision and dissemination of company information to
undangan pasar modal, serta penyampaian dan pemberian internal and external parties.
informasi Perusahaan terhadap pihak internal dan eksternal.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Sekretaris Further information regarding ABM Corporate Secretary Charter
Perusahaan ABM dapat dilihat pada situs web bagian Komitmen is accessible on the website at the section Our Commitment >
Kami > Tata Kelola > Sekretaris Perusahaan. Governance > Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Peraturan OJK yang berlaku, tugas dan tanggung In accordance with the prevailing OJK regulations, the duties
jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keep up-to-date with developments in the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; particularly applicable regulations;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public regarding information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan needed by investors related to the company’s condition;
dengan kondisi Perusahaan;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 3. Provide input to the Board of Commissioners and the Board
Direksi Perusahaan untuk mematuhi ketentuan peraturan of Directors to ensure compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Act as a liaison between the Company and shareholders, the
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority (OJK), and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan 5. Represent the Company in correspondence with capital
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan yang market authorities within the granted authority;
diberikan Perusahaan;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
338 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
6. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan 6. Assist the Board of Commissioners and the Board of
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, meliputi: Directors in implementing corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring transparency of information to the public,
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; including information available on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan d. Organizing and documenting meetings of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi; dan Commissioners and/or Board of Directors; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan e. Implementing orientation programs for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Perusahaan menerapkan kebijakan pengembangan dan The Company implements a policy of developing and
peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui improving the competencies of Corporate Secretaries through
beragam pelatihan serta program pendidikan, dengan various training and education programs, with all costs fully
seluruh biaya ditanggung penuh oleh Perusahaan. Daftar covered by the Company. A list of training and competency
program pelatihan dan pengembangan kompetensi Sekretaris development programs for Corporate Secretaries is available
Perusahaan tersedia pada bagian Program Peningkatan in the Competency Improvement Programs section of this
Kompetensi dalam bab ini. chapter.
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Place and Time Organizer
Education and Training Topic
Jakarta, 19-20 Februari
ICSA Corporate Governance 2025 Indonesia Corporate
(CG) Officer Batch 11 Jakarta, February 19-20, Secretary Association (ICSA)
2025
Jakarta, 18 Maret 2025
Strategy and KPI Cascading PT ABM Investama Tbk
Jakarta, March 18, 2025
Jakarta, 10-11 April
Boogee Garystho Priyono BCT Development Program 2025
Sekretaris Perusahaan PT ABM Investama Tbk
Batch 1 Jakarta, April 10-11,
Corporate Secretary 2025
Jakarta, 5-7 Mei 2025
Train The Trainer UYP L3 Batch 2 PT ABM Investama Tbk
Jakarta, May 5-7, 2025
Merger & Acquisition pada
Jakarta, 10 Oktober 2025
Perusahaan Terbuka: Strategi
Jakarta, October 10, ICSA
Regulasi, dan Peran Corporate
2025
Secretary
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 339
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duty Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan ABM telah Throughout 2025, ABM Corporate Secretary carried out the
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: following duties:
1. Menyusun kalender perusahaan 2025 agar sesuai 1. Preparing the 2025 corporate calendar to align with
dengan siklus bisnis Perusahaan dan ketentuan peraturan the Company’s business cycle and applicable laws and
perundang-undangan di Indonesia; regulations in Indonesia;
2. Mengoordinasikan rapat rutin untuk 54 (lima puluh 2. Coordinated routine meetings, including 54 (fifty-
empat) kali rapat Direksi, 12 (dua belas) kali rapat Dewan four) Board of Directors meetings, 12 (twelve) Board of
Komisaris, 4 (empat) kali Rapat Gabungan Direksi dan Commissioners meetings, 4 (four) Joint Meetings of the
Dewan Komisaris, serta 8 (delapan) kali rapat Gabungan Board of Directors and the Board of Commissioners, and 8
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan peraturan (eight) Joint Meetings of the Board of Commissioners and
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Board of Directors in accordance with OJK Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Menyusun kunjungan Direksi ke site di setiap Entitas Anak 3. Organizing site visits by the Board of Directors to
selama satu tahun dengan tujuan agar lebih memahami each Subsidiary throughout the year to gain a better
isu-isu operasional yang terjadi di setiap site; understanding of operational issues at each site;
4. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal dan 4. Monitoring developments in capital market regulations
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan and ensuring the Company’s compliance. During 2025,
yang berlaku. Perusahaan menerbitkan 4 (empat) Laporan the Company published 4 Financial Reports and 1 Annual
Keuangan dan 1 (satu) Laporan Tahunan di sepanjang 2025; Report;
5. Meningkatkan kompetensi dengan mengikuti berbagai 5. Enhancing competencies through participation in various
pelatihan; training programs;
6. Melaksanakan korespondensi dengan regulator pasar 6. Conducting correspondence with capital market regulators
modal (OJK dan BEI) maupun lembaga-lembaga penunjang (OJK and IDX) and other supporting institutions, totaling
lainnya. Korespondensi yang dilakukan sebanyak 42 (forty two) correspondences in 2025;
42 (empat puluh dua) kali sepanjang 2025;
7. Menyampaikan keterbukaan informasi mengenai 7. Ensuring corporate information disclosure, including press
Perusahaan, antara lain dalam bentuk siaran pers, dan releases and website updates, with 16 (sixteen) press
situs web. Siaran pers yang dikeluarkan tercatat sebanyak releases issued during the year;
16 (enam belas) kali;
8. Mengoordinasikan pelaksanaan paparan publik tahunan 8. Coordinating the annual public presentation in conjunction
bersamaan dengan pelaksanaan RUPS Tahunan tanggal with the Annual General Meeting of Shareholders held on
25 April 2025; dan April 25, 2025; and
9. Menyusun Program Kerja Sekretaris Perusahaan tahun 9. Preparing the 2026 Work Program for the Corporate
2026. Secretary.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor berfungsi sebagai pendukung Direksi The Investor Relations function supports the Board of Directors
dalam memelihara hubungan Perusahaan dengan komunitas in maintaining the Company’s relationship with the broader
pasar modal yang lebih luas. Untuk itu, Hubungan Investor capital market community. To fulfill this role, The Investor
diwajibkan memiliki akses informasi terkini dan akurat tentang Relations function is required to have access to accurate and
kondisi keuangan, saham, kinerja operasional, serta prospek up-to-date information regarding ABM financial condition,
bisnis ABM. share performance, operational results, and business prospects.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
340 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan fungsi Hubungan Investor meliputi: Duties and Functions of Investor Relations:
1. Memberikan layanan informasi dan mengembangkan 1. Provide information services and develop good
hubungan yang baik antara Perusahaan dengan para pihak relationships between the Company and stakeholders,
yang berkepentingan terhadap investasi saham, terutama particularly shareholders, securities analysts, investment
para Pemegang Saham, analisis efek, manajer investasi, managers, institutional brokers, retail investors, and media;
broker institusi, ritel, dan media/pers;
2. Mewakili Perusahaan dalam menjalin hubungan dengan 2. Represent the Company in engaging with shareholders,
para Pemegang Saham, calon Pemegang Saham, dan potential shareholders, and other investor stakeholders;
pemangku kepentingan lain di kalangan investor; dan and
3. Menciptakan jalur komunikasi yang konsisten dan 3. Establish consistent communication channels and build
membangun hubungan yang baik dengan investor dan good relationships with investors and potential investors.
calon investor.
Pada tahun 2025, fungsi Hubungan Investor telah menjalankan In 2025, the Investor Relations function carried out the following
berbagai kegiatan berikut: activities:
1. Berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan untuk 1. Coordinated with the Corporate Secretary in organizing the
penyelenggaraan Paparan Publik; Public Exposure session;
2. Berkolaborasi dengan Divisi Komunikasi Perusahaan dan 2. Collaborated with the Corporate Communications Division
Divisi Sekretaris Perusahaan dalam publikasi siaran pers; and Corporate Secretary Division in the publication of press
releases;
3. Melaksanakan publikasi Presentasi Perusahaan; 3. Published the Company Presentation;
4. Mengikuti sesi One-on-One Call dengan para pemangku 4. Participated in one-on-one calls with stakeholders; and
kepentingan; dan
5. Menyelenggarakan acara Economic Outlook. 5. Organized Economic Outlook events.
ABM memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang ABM has a Shareholder/Investor Communication
Saham/Investor yang mengatur berbagai bentuk komunikasi Policy regulating various forms of communication between
antara ABM dengan investor yang dapat dilihat pada situs web ABM and investors, which can be accessed on ABM website
ABM pada bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > Kebijakan at Our Commitment > Governance > ABM Policy.
ABM.
Tata Kelola Informasi dan Akses Data Perusahaan
Information Management and Company Data Access
Sebagai bagian dari penerapan prinsip transparansi, As part of implementing the principle of transparency, the
Perusahaan secara berkala menyediakan kebutuhan informasi Company periodically provides stakeholders with information
bagi para pemangku kepentingan mengenai aktivitas dan regarding its activities and performance, as a form of
kinerja Perusahaan. Hal ini merupakan bentuk kepatuhan compliance with disclosure requirements. ABM provides
terhadap keterbukaan informasi. ABM memiliki berbagai sarana various channels for information disclosure, including:
yang berfungsi sebagai saluran pengungkapan informasi, di
antaranya sebagai berikut:
1. Alamat, nomor kontak, serta alamat surel/email yang dapat 1. Contact details for direct communication:
langsung dihubungi, yaitu:
Kantor Pusat
Head Office
PT ABM Investama Tbk
Gedung TMT 1, 18th Floor, Suite 1802 | TMT 1 Building, 18th Floor, Suite 1802
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta 12560 - Indonesia
Telp | Phone: (021) 2997 6767 | Fax | Fax: (021) 2997 6768 | E-Mail: corporate.secretary@abm-investama.co.id
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 341
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
2. Situs web resmi ABM yang senantiasa diperbarui, yaitu 2. The official ABM website, which is regularly updated, is
www.abm-investama.com yang disajikan dalam 2 bahasa available at www.abm-investama.com and presented
(Indonesia dan Inggris). Situs web tersebut berisikan in two languages (Indonesian and English). The website
beragam informasi yang telah memenuhi ketentuan contains a wide range of information that complies
regulator (Peraturan OJK No. 08/POJK.04/2015), antara lain with regulatory requirements (OJK Regulation No. 08/
meliputi profil perusahaan, visi dan misi, bidang usaha, POJK.04/2015), including the company profile, vision
produk dan jasa yang disediakan, informasi keuangan, and mission, business activities, products and services
berita terbaru, tanggung jawab sosial perusahaan, offered, financial information, latest news, corporate social
keterbukaan informasi, dan lain-lain; responsibility, information disclosure, and other relevant
content.
3. Hubungan media, di mana ABM bekerja sama dengan 3. Media relations, in which ABM collaborates with mass
media massa untuk mengeluarkan siaran pers terkait media to release press statements related to the latest
informasi terkini Perusahaan; company information;
4. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Setiap 4. Annual Report and Sustainability Report. Every year, ABM
tahun ABM menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan publishes an Annual Report and a Sustainability Report
Keberlanjutan yang memuat beragam informasi terkait containing comprehensive information on the Company’s
kinerja Perusahaan sepanjang tahun buku. Penyusunan performance throughout the fiscal year. The content
konten untuk kedua laporan tersebut masing-masing preparation for both reports refers to the OJK Circular Letter
mengacu pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan of the Annual Report of Issuers and Public Companies, as
Perusahaan Publik serta Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 well as OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017 regarding
Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for Financial
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Service Institutions, Issuers, and Public Companies;
Publik;
5. Penyelenggaraan Paparan Publik menggunakan metode 5. Public Expose presentations to stakeholders. On April 25,
presentasi kepada para pemangku kepentingan. Pada 2025, ABM held its Annual Public Expose in hybrid format,
tanggal 25 April 2025, ABM mengadakan Paparan Publik both in-person at RA Suites, Jalan TB Simatupang No.
Tahunan secara Hybrid, baik yang hadir secara tatap muka 30, Cilandak, South Jakarta, and via Zoom Webinar. The
di RA Suites, Jalan TB Simatupang No. 30, Cilandak, Jakarta event was moderated by Boogee Garystho Priyono from
Selatan maupun melalui platform Zoom Webinar. Kegiatan the Corporate Secretary team, attended offline by eight
Public Expose dibuka oleh moderator Boogee Garystho journalists from six media outlets, one retail investor, and
Priyono dari Tim Sekretaris Perusahaan dan dihadiri oleh online by three participants, with management represented
8 (delapan) orang jurnalis yang hadir secara offline dari 6 by Hans Christian Manoe (Director), Feriwan Sinatra
(enam) media, dan 1 (satu) orang investor dari public retail, (Director), and Antonius Roni Setyawan (Chief Operating
serta 3 orang peserta secara online dan pihak Manajemen Officer LENB);
yang diwakili oleh Hans Christian Manoe selaku Direktur,
Feriwan Sinatra selaku Direktur serta Antonius Roni
Setyawan selaku Chief Operating Officer Logistics,
Engineering, and New Business (LENB);
6. Dalam rangka menjaga komunikasi yang baik dengan 6. In maintaining effective communication with regulators,
Regulator, ABM memiliki kewajiban untuk menyampaikan ABM is required to submit periodic reports to the Financial
laporan periodik kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Services Authority and the Indonesia Stock Exchange,
Bursa Efek Indonesia yang berisi informasi keuangan dan containing both financial and non-financial information
non-keuangan yang disajikan secara lengkap, akurat, dan presented in a complete, accurate, and transparent
sesuai dengan prinsip transparansi. Selama tahun 2025 manner. Throughout 2025, ABM successfully maintained
ABM mampu menjaga kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku khususnya terkait particularly those related to information disclosure. The
keterbukaan informasi. Adapun daftar korespondensi ABM list of ABM’s correspondence with the Indonesia Stock
dengan Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan Exchange and the Financial Services Authority during 2025
selama tahun 2025 dapat dilihat pada situs web ABM. can be accessed on the ABM website.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
342 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tabel di bawah ini berisi ragam media komunikasi bagi seluruh The table below lists the various communication channels
pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi terkait available to stakeholders for obtaining information on ABM
aktivitas operasional, proses bisnis, pencapaian kinerja, serta operational activities, business processes, performance
informasi lain yang mendukung kelangsungan usaha ABM. achievements, and other information supporting business
continuity.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media Komunikasi
Stakeholders Communication Media
Regulator SPEOJK-IDXNet dan korespondensi surat menyurat
Regulatory Authorities SPEOJK-IDXNet and correspondence
Pemegang Saham Situs Web ABM
Shareholders ABM Website
Investor Situs Web ABM
Investors ABM Website
Lembaga Publik Situs Web ABM
Public Institutions ABM Website
Pelanggan Situs Web ABM
Customers ABM Website
Karyawan Situs Web ABM, Sharepoints
Employees ABM Website, Sharepoints
Masyarakat/Umum Situs Web ABM
Public ABM Website
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 343
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk sesuai dengan ketentuan peraturan The Internal Audit Unit is established in accordance with
yang berlaku, serta untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan prevailing regulatory requirements and aims to enhance the
melalui penilaian dan penyempurnaan efektivitas manajemen Company’s value through the assessment and improvement
risiko, pengendalian internal, serta penerapan prinsip-prinsip of the effectiveness of risk management, internal control, and
GCG. Unit ini menjalankan fungsi pemantauan dan evaluasi the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
atas efektivitas pengendalian internal di lingkungan ABM principles. The Unit performs continuous monitoring and
secara berkesinambungan. Selain itu, Unit Audit Internal juga evaluation of the effectiveness of internal controls within ABM.
bertanggung jawab untuk memberikan pandangan, keyakinan, In addition, the Internal Audit Unit is responsible for providing
dan jasa konsultasi yang bersifat independen dan objektif independent and objective assurance, insights, and consulting
kepada manajemen dan organ perusahaan terkait. services to management and relevant corporate organs.
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kepala Satuan Audit Internal Perusahaan bertanggung jawab The Head of the Company’s Internal Audit Unit reports directly
langsung kepada Direktur Utama dan diangkat maupun to the President Director and is appointed or dismissed
diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi sesuai dengan based on a decree of the Board of Directors according to the
mekanisme internal Perusahaan. Melalui Surat Keputusan Company’s internal mechanisms. Through the Decree of the
Direksi Nomor ABM-CSC/028/BGP/VII/2025 tanggal 16 Juli Board of Directors No. ABM-CSC/028/BGP/VII/2025 dated July
2025, Direksi mengangkat Aris Ahdiat Kartasasmita sebagai 16, 2025, the Board appointed Aris Ahdiat Kartasasmita as
Kepala Unit Audit Internal Baru menggantikan Budi Triastomo. the new Head of Internal Audit Unit, replacing Budi Triastomo.
Perubahan ini telah dilaporkan kepada OJK serta Bursa Efek This change was reported to the OJK and the Indonesia Stock
Indonesia pada 17 Juli 2025. Exchange on July 17, 2025.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
344 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Aris Ahdiat Kartasasmita
Kepala Satuan Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia Kelahiran Domisili
Nationality Age Born Domicile
Indonesia 50 tahun Subang, 17 April 1975 Depok, Jawa Barat, Indonesia
Indonesian 50 years old Subang, April 17, 1975 Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Universitas Indonesia, Fakultas Hukum (2000); dan • Faculty of Law, the University of Indonesia (2000); and
Educational Background • Rijksuniversiteit Groningen, Master Degree (2002). • Master’s Degree, Rijksuniversiteit Groningen (2002).
Sertifikasi Profesi Sertifikat Pendidikan Khusus Profesi Advocate (PKPA) dari Special Professional Education Certificate for Advocates
Professional Certification FHP Law School Indonesia, (2009). (PKPA) from FHP Law School Indonesia (2009).
Pengalaman Kerja • Associate di HAEYS Associates (2000-2003); • Associate at HAEYS Associates (2000–2003);
Work Experience • Associate di Firma Hukum Roosdiono & Partners • Associate at Roosdiono & Partners Law Firm
(2003-2004); (2003–2004);
• Assistant Legal Manager di PT Indofood Sukses Makmur • Assistant Legal Manager at PT Indofood Sukses Makmur
Tbk Bogasari Flour Mills Division (2004-2007); Tbk, Bogasari Flour Mills Division (2004–2007);
• Associate di Firma Hukum Nurhadian, Kartohadiprodjo, • Associate at Nurhadian, Kartohadiprodjo, Noorcahyo
Noorcahyo (2007-2010); Law Firm (2007–2010);
• Legal Manager di PT ABM Investama Tbk. (2010-2018); • Legal Manager at PT ABM Investama Tbk (2010–2018);
• Head of Legal Department ABM (2018-2020); • Head of Legal Department at ABM (2018–2020);
• Group Head of Legal di PT ABM Investama Tbk. • Group Head of Legal at PT ABM Investama Tbk
(2021-present); dan (2021–present); and
• Group Head of Group Internal Audit di PT ABM Investama • Group Head of Group Internal Audit at PT ABM
Tbk. (2025-present). Investama Tbk (2025–present).
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: In Other Companies::
Concurrent Positions • Tidak ada • None
Di Dalam Perusahaan: Within ABM:
• Group Head of Legal ABM (2021-sekarang). • Group Head of Legal ABM (2021-present).
Hubungan Afiliasi Aris Ahdiat Kartasasmita tidak memiliki hubungan afiliasi Aris Ahdiat Kartasasmita is not affiliated with other
Affiliation dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, serta members of the Board of Commissioners, the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham
Tidak ada None
Share Ownership
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 345
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Based on the OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning Establishment and Guidelines for Drafting the
Internal, Unit Audit Internal dipimpin oleh Group Head of Group Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unit is led by
Internal Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur the Group Head of Internal Audit Group, who is appointed
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Unit Audit and dismissed by the President Director with the approval of
Internal berada di bawah Direktur Utama dan didukung oleh the Board of Commissioners. The Internal Audit Unit operates
Financial & Operational Audit Division Head, Special Project under the President Director and is supported by the Financial &
Audit Division Head, dan Internal Audit Specialist. Operational Audit Division Head, Special Project Audit Division
Head, and Internal Audit Specialists.
Head of Group
Internal Audit
Special Project Audit Financial and Operational Audit
Di tahun 2025, jumlah karyawan yang berada pada Unit In 2025, the total number of employees in the ABM Internal
Audit Internal ABM tercatat sebanyak 8 (delapan) orang Audit Unit was recorded as 8 (eight) individuals, with the
dengan rincian sebagai berikut: breakdown as follows:
Jabatan Jumlah Karyawan (orang)
Position Number of Employees (people)
Group Head of Group Internal Audit 1
Div. Head Financial & Operational Audit 1
Div. Head Special Project Audit 1
Internal Audit Sr. Specialist 5
Jumlah
8
Total
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
346 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Professional Certifications of Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2025, para karyawan Unit Audit Internal As of the end of 2025, the employees of the Internal Audit Unit
memiliki sejumlah sertifikasi profesi dengan rincian sebagai held the following professional certifications:
berikut:
Nama Sertifikat Jumlah Karyawan (orang)
Certifications Number of Employees (people)
Certified Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 3
Certified Fraud Examiners (CFE) 1
Certified Forensic Auditor (CFrA) 3
Certified Human Resource Management Auditor (CHRMA) 4
Certified Lead Auditor for ISO 37001 (PECB - Canada) 1
Certified Auditor of Mining Safety Management System (ASMKP) 1
Keanggotaan dari Institute of Internal Auditor (IIA International)
5
Membership of the Institute of Internal Auditor (IIA International)
Keanggotaan dari Association of Certified Fraud Examiner (ACFE International)
2
Membership of Association of Certified Fraud Examiner (ACFE International)
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving the
kualitas audit internal. Untuk itu, ABM terus meningkatkan quality of internal audits. To this end, ABM enhances the
level kompetensi karyawan Unit Audit Internal dengan competency levels of Internal Audit Unit employees by
mengikutsertakan dalam program sertifikasi profesi. enrolling them in professional certification programs.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Unit Audit Internal As of the end of 2025, the number of Internal Audit Unit
yang memiliki sertifikasi profesi tercatat sebanyak 6 (enam) employees holding professional certifications totaled 6 (six)
orang atau 75% dari jumlah karyawan Audit Internal. people, representing 75% of the total Internal Audit employees.
Pedoman Kerja
Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal mengacu pada Piagam Audit Internal yang telah Unit follows the Internal Audit Charter, which was approved
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/ABM- based on Decree of the Board of Directors Number 002/ABM-
RES-DIR/II/2016 tanggal 29 Februari 2016. Piagam tersebut RES-DIR/II/2016 dated February 29, 2016. The charter regulates
mengatur tentang ruang lingkup audit, standar audit, dan kode the scope of audits, audit standards, and the code of conduct.
etik.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 347
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Unit Audit Internal Further information on the Internal Audit Unit Charter
dapat dilihat pada situs web bagian Komitmen Kami > Tata is presented on the website under Our Commitment >
Kelola > Audit Internal. Governance > Internal Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal ABM dalam The main duties and responsibilities of ABM Internal Audit Unit
melaksanakan tugas utamanya melaksanakan hal-hal berikut are as follows:
ini:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perusahaan atau Entitas Anak; Company or Subsidiary policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat audited activities to all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, bila Director and Board of Commissioners, and if needed, to the
diperlukan hasil audit dan laporan disampaikan kepada Board of Directors;
Direksi;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the follow-up of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya, termasuk integritas dan activities, including auditor integrity and objectivity;
objektivitas para auditor;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan atas 9. Conduct special audits if necessary, based on auditor
usulan auditor atau ditugaskan oleh Direksi; dan proposals or assignments from the Board of Directors; and
10. Menjaga dan merawat aset Perusahaan dan Entitas Anak 10. Safeguard and maintain the assets of the Company and
selama melaksanakan kewenangannya selaku Unit Audit Subsidiaries while exercising the authority of the Internal
Internal. Audit Unit.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
348 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Ruang Lingkup Audit
Scope of Audit
Unit Audit Internal memiliki ruang lingkup kerja yang mencakup The Internal Audit Unit has a scope of work covering aspects of
aspek pengendalian internal serta corporate governance yang internal control and corporate governance, which is elaborated
secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut: in the table below:
Lingkup Pengendalian Internal
Scope of Internal Control
1. Memastikan bahwa informasi ataupun data yang dikelola dan 1. Ensure that information or data managed and reported meets the
dilaporkan memenuhi kriteria akurat, andal, tepat waktu, konsisten, criteria of accuracy, reliability, timeliness, consistency, and usefulness.
dan bermanfaat.
2. Memastikan bahwa pengamanan dan pemanfaatan aset Perusahaan 2. Ensure that the safeguarding and utilization of Company or Subsidiary
atau Entitas Anak berjalan sebagaimana mestinya. assets are carried out properly.
3. Memastikan bahwa sumber daya Perusahaan dikelola secara efisien 3. Ensure that the Company’s resources are managed efficiently and
dan efektif. effectively.
4. Memastikan bahwa semua elemen Perusahaan atau Entitas Anak taat 4. Ensure that all elements of the Company or Subsidiaries comply with
terhadap kebijakan, prosedur, peraturan, dan perundang-undangan applicable policies, procedures, regulations, and laws.
yang berlaku.
5. Membantu memastikan pencapaian target Perusahaan atau Entitas 5. Assist in ensuring the achievement of the Company’s or Subsidiaries’
Anak sesuai dengan rencana. targets in accordance with the plan.
6. Melakukan audit, evaluasi, dan konsultasi tentang kemampuan, 6. Conduct audits, evaluations, and consultations regarding the
efektivitas, ketaatan, dan kualitas pelaksanaan tugas manajemen capability, effectiveness, compliance, and quality of management
operasi termasuk dan tidak terbatas pada pelaksanaan tugas operations, including but not limited to procurement, purchasing,
pengadaan, pembelian, keuangan, dan pengelolaan risiko. finance, and risk management.
7. Memberikan jaminan terhadap keandalan data mencakup 7. Provide assurance on the reliability of data, including completeness,
kelengkapan, akurasi, klasifikasi, dan otorisasi yang memadai accuracy, proper classification, and adequate authorization, so that
sehingga laporan keuangan yang dihasilkan tepat waktu, tepat guna, financial reports are timely, appropriate, and free from material
dan bebas dari salah saji material. misstatement.
8. Memastikan bahwa pelaksanaan audit dilakukan secara efektif dan 8. Ensuring that audits are conducted effectively and based on risk,
berbasis risiko, dimana pemilihan objek audit (auditee) dilakukan whereby the selection of audit subjects (auditees) is carried out
dengan tahapan perilaku risiko (risk assessment) pada Perusahaan through risk assessment stages at the Company or Subsidiary Entities.
atau Entitas Anak.
Lingkup Corporate Governance
Scope of Corporate Governance
1. Memastikan bahwa semua business process dalam Perusahaan dan 1. Ensure that all business processes within the Company and its
Entitas Anak memenuhi aspek akuntabilitas dan mendeteksi risiko Subsidiaries adhere to accountability principles and detect business
bisnis dengan melakukan evaluasi atas aktivitas-aktivitas yang risks by evaluating activities that influence business decisions of the
memengaruhi keputusan bisnis Perusahaan dan Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
2. Memastikan bahwa jajaran manajemen telah menetapkan nilai dan 2. Ensure that management has established the values and objectives
sasaran Perusahaan dan Entitas Anak dan mengomunikasikannya of the Company and its Subsidiaries and communicated them to
dengan stakeholders. stakeholders.
3. Memantau kepatuhan terhadap kebijakan pendukung penerapan 3. Monitor compliance with policies supporting the implementation of
GCG di Perusahaan dan Entitas Anak. GCG within the Company and its Subsidiaries.
4. Memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Monitor compliance with applicable laws, regulations, and other rules
maupun peraturan lain yang berlaku bagi Perusahaan dan Entitas relevant to the Company and its Subsidiaries.
Anak.
5. Meninjau praktik GCG di Perusahaan atau Entitas Anak dan 5. Review GCG practices within the Company or its Subsidiaries and
memberikan laporan bila terdapat penyimpangan yang serius. report any significant deviations.
6. Mendeteksi adanya suatu kesalahan/penyimpangan yang berindikasi 6. Detect errors or deviations that may indicate fraudulent activities.
ke arah kecurangan (fraud).
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 349
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Program Peningkatan Kompetensi
Competency Development Program
Selama tahun 2025, Program peningkatan kompetensi yang Throughout 2025, the competency development programs
diikuti oleh Unit Audit Internal tersaji pada tabel berikut ini: attended by the Internal Audit Unit are presented in the table
below:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Place and Time Organizer
Education and Training Topic
Jakarta, 18-19 Februari
Empowerment Branding: Unlimit 2025
PT ABM Investama Tbk
Your Potentials Jakarta, February 18-19,
2025
Jakarta, 20 Februari
Train The Trainer: Unlimit Your 2025
Aris Ahdiat Kartasasmita PT ABM Investama Tbk
Potentials Jakarta, February 20,
Kepala Satuan Audit Internal 2025
Head of the Internal Audit Unit
Jakarta, 12-14 Maret
Prasetya Mulya Business
Group Head Enrichment Stage 2: 2025
School & PT ABM Investama
Inclass 1 Jakarta, March 12-14,
Tbk
2025
Jakarta, 18 Maret 2025
Strategy and KPI Cascading PT ABM Investama Tbk
Jakarta, March 18, 2025
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Duty Implementation of the Internal Audit Unit in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan dua jenis In 2025, the Internal Audit Unit carried out two types of audits,
audit, yaitu regular audit dan ad-hoc audit. Kegiatan regular namely regular audits and ad-hoc audits. Regular audits are
audit merupakan audit terencana yang tercantum dalam planned audits listed in the Annual Audit Work Plan (RKAT) and
Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) dan dilaksanakan dengan are conducted using a risk-based audit approach. Meanwhile,
pendekatan audit berbasis risiko (risk-based audit). Sementara ad-hoc audits are special audits outside the RKAT, carried out
itu, ad-hoc audit merupakan audit khusus di luar RKAT yang based on discussions or requests from ABM Management.
dilakukan atas dasar pembahasan atau permintaan dari
Manajemen ABM.
Adapun pelaksanaan kegiatan regular audit dan ad-hoc audit The implementation of regular and ad-hoc audit activities by
oleh Unit Audit Internal sepanjang tahun 2025 adalah sebagai the Internal Audit Unit throughout 2025 is as follows:
berikut:
1. Audit Operasional, Finansial dan Kepatuhan sebanyak 46 1. Operational, Financial, and Compliance Audits in total of 46
aktivitas audit; dan audit activities; and
2. Audit Tujuan Tertentu/Investigative Audit sebanyak 32 2. Special Purpose/Investigative Audits in total of 32 audit
proyek audit. projects.
Jumlah Pengaduan laporan pelanggaran yang diterima oleh The number of reports of violations received by the
Tim Whistleblowing System (WBS) hingga akhir tahun 2025 Whistleblowing System (WBS) Team by the end of 2025 was
sebanyak 33 (tiga puluh tiga) kasus, dengan rincian proses 33 (thirty three) cases, with the following details of follow-up
tindak lanjut sebagai berikut: actions:
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
350 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Jumlah Keluhan Tahun 2025
Number of Complaints in 2025
Media
Tidak/Belum
Terselesaikan
Terselesaikan Total
Resolved
Not Yet Resolved
E-mail 32 1 33
Surat
- - -
Letter
Telepon
- - -
Telephone
Per 31 Desember 2025, terdapat 32 (tiga puluh dua) kegiatan As of December 31, 2025, a total of 32 (thirty two) special audits or
audit khusus atau dengan tujuan tertentu yang telah selesai specific-purpose audits were conducted as follow-up actions
dilaksanakan sebagai tindak lanjut dari pelaporan dugaan to reports of alleged misconduct. These audit processes aimed
pelanggaran yang diterima. Proses audit ini bertujuan untuk to uncover suspected violations or fraud occurring within the
mengungkap dugaan pelanggaran atau kecurangan yang Company’s operational activities. Furthermore, based on the
terjadi dalam aktivitas operasional di lingkungan perusahaan. audit results of these 32 (thirty two) cases, follow-up actions
Selanjutnya berdasarkan hasil dari proses audit terhadap 32 have been implemented by the management of ABM Investama
(tiga puluh dua) kasus tersebut, maka telah dilakukan proses and its subsidiaries in accordance with prevailing regulations.
tindak lanjut oleh manajemen ABM Investama dan manajemen
anak perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Rapat Unit Audit Internal bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit
Meetings of the Internal Audit Unit with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit mengadakan 4 (empat) Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 4 (four) meetings
kali rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Adapun agenda rapat Unit Internal audit meliputi kinerja Unit Committee. The meeting agenda of the Internal Audit Unit
Internal Audit dan project update. included the performance of the Internal Audit Unit and project
updates.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 351
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan pihak eksternal yang membantu A public accountant is an external party that assists the
Perusahaan dalam melakukan pemeriksaan atau audit laporan Company in conducting audits of financial statements
keuangan agar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan to ensure compliance with the Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia. Perusahaan menggunakan jasa Standards applicable in Indonesia. The Company engages
akuntan publik sesuai dengan peraturan perundang-undangan public accountants in accordance with prevailing laws and
yang berlaku. Penunjukan akuntan publik ini diharapkan dapat regulations. The appointment of a public accountant is
mendorong Perusahaan untuk memberikan informasi dan data expected to encourage the Company to provide accountable,
yang akuntabel, independen, dan wajar kepada pemegang independent, and fair information and data to shareholders,
saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
Penunjukan Akuntan Publik dan Proses Koordinasi Akuntan Publik dengan Organ Tata
Kelola Perusahaan
Appointment of Public Accountants and the Coordination Process with the Governance Bodies of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Akuntan Publik
Public Accountant
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit
External Audit Procedures and Audit Standards
Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan ABM berjalan sesuai The audit of ABM financial statements is conducted in
dengan standar profesional akuntan publik, yang mencakup accordance with the professional standards for public
seluruh prosedur audit yang dianggap sesuai dengan kondisi accountants, covering all audit procedures deemed appropriate
ABM, yaitu pengujian, pemeriksaan, dan evaluasi terhadap for ABM circumstances, including testing, examination, and
Laporan Keuangan, serta penilaian terhadap kesesuaian isi evaluation of the Financial Statements, as well as assessment
Laporan Keuangan dengan standar akuntansi keuangan of the Financial Statements’ compliance with Financial
(PSAK). Accounting Standards (PSAK).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
352 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntan Publik
Public Accountant
Proses audit atas Laporan Keuangan ABM dilaksanakan The audit process for ABM Financial Statements is carried out
oleh Kantor Akuntan Publik independen yang ditunjuk oleh by an independent Public Accounting Firm appointed by the
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders through the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Proses tersebut harus melalui sesi tanya jawab (GMS). This process includes a question-and-answer session
mengenai pernyataan Manajemen yang diungkapkan dalam regarding Management’s statements disclosed in the
Laporan Keuangan dan wajib menyampaikan ketidaksesuaian Financial Statements, and the auditor is required to report any
dalam penyajian laporan tersebut (jika ada) kepada manajemen. discrepancies in the presentation of the statements (if any)
Di samping itu, Manajemen juga bertanggung jawab untuk to management. Additionally, Management is responsible for
menyetujui kertas kerja pemeriksa Kantor Akuntan Publik approving the auditor’s working papers for review by relevant
terhadap ABM untuk ditelaah oleh badan atau otoritas terkait. bodies or authorities.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik
Mechanism for Public Accountant Appointment
Perusahaan melakukan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor The Company appoints Public Accountants and Public
Akuntan Publik melalui mekanisme RUPS Tahunan dengan Accounting Firms through the Annual GMS, taking into account
mempertimbangkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan recommendations from the Board of Commissioners and the
Komite Audit. Hal ini sesuai dengan POJK Nomor 9 Tahun 2023 Audit Committee. This is in accordance with OJK Regulation
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Number 9 of 2023 concerning Use of Public Accountants and
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap ketentuan peraturan As part of compliance with applicable regulations, the
yang berlaku, penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan appointment of Public Accountants and Public Accounting
Publik dilaporkan kepada Satuan Kerja Pengawasan di OJK Firms is reported to OJK Audit Unit along with the following
dengan disertai dokumen pendukung berikut: supporting documents:
1. Dokumen penunjukan serta rekomendasi Komite Audit; 1. Appointment documents and Audit Committee
serta recommendations; and
2. Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan proses 2. Audit Committee’s evaluation of the audit process
audit yang dilakukan oleh akuntan publik dan/atau kantor conducted by the public accountant and/or public
akuntan publik. accounting firm.
Pada Mata Acara ke-3 pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 At the 3rd Agenda of the Annual GMS for the Financial Year
tanggal 25 April 2025, pemegang saham menetapkan Kantor 2024 held on April 25, 2025, shareholders appointed the Public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai Kantor Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the financial year 2025.
Perusahaan untuk tahun buku 2025, dan memberikan kuasa Shareholders also authorized the Board of Commissioners to
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan persyaratan- determine other terms and the audit fee, considering fairness
persyaratan lain dan besarnya biaya jasa auditor dengan and the scope of work, and to appoint a replacement public
memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan accountant if the appointed firm cannot carry out the audit in
audit serta menunjuk akuntan publik pengganti apabila accordance with capital market regulations in Indonesia.
kantor akuntan yang telah ditunjuk tidak dapat melaksanakan
tugasnya terkait dengan ketentuan pasar modal di Indonesia.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 353
Akuntan Publik
Public Accountant
Menindaklanjuti hasil keputusan RUPS tersebut, Perusahaan Following the GMS resolution, the Company issued Letter
mengeluarkan Surat Nomor 0160/PSS/10/2025 tanggal 10 Number 0160/PSS/10/2025 dated October 10, 2025 2025
Oktober 2025 2025 untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appointing Purwantono, Sungkoro & Surja has changed its
Purwantono, Sungkoro & Surja yang berganti nama menjadi name to Purwanto, Susanti and Surja as the Public Accounting
Purwanto, Susanti dan Surja sebagai Kantor Akuntan Publik Firm to audit the Company’s Financial Statements for the
yang mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk financial year 2025, based on recommendations from the
tahun buku 2025 dengan mempertimbangkan rekomendasi Board of Commissioners and the Audit Committee. The
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the financial year 2025
Perusahaan untuk tahun buku 2025 telah dipublikasikan pada were published on March 17, 2026.
17 Maret 2026.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Periode 5 Tahun Terakhir
List of Public Accounting Firms and Public Accountants over the Last 5 Years
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang In accordance with OJK Regulation Number 9 of 2023, which
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik governs the restriction on the use of audit services, the
dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yang mengatur terkait Company discloses a list of public accounting firms, public
pembatasan penggunaan jasa audit. Atas dasar tersebut, accountants, services provided, and fees paid for auditing the
Perusahaan mengungkapkan daftar kantor akuntan publik, Company’s consolidated Financial Statements over the past
akuntan publik, jasa yang diberikan, dan biaya yang diberikan five years in the table below:
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
selama lima tahun terakhir dalam tabel berikut:
Daftar Kantor Akuntan Publik Dan Akuntan 5 (Lima) Tahun Terakhir Periode 2021-2025
List of Public Accounting Firms and Auditors for the Last 5 (Five) Years, Period 2021–2025
Kantor Akuntan Biaya Jasa Audit
Tahun Buku Publik Akuntan Jasa Opini (Rp)
Financial Year Public Accounting Accountant Services Opinion Audit Fee
Firm (Rp)
Jasa Pemeriksaan
Umum Laporan
Purwanto, Susanti
Benyanto Suherman Keuangan Tahun Wajar dalam semua
dan Surja
No. Izin AP.0684 2025 hal yang material
2025 No. Registrasi 1.030.000.000
License Number General Audit Fair in all material
Registration Number
AP.0684 Services of Financial respects
603/K.1/2015
Statements for the
Year 2025
Jasa Pemeriksaan
Umum Laporan
Purwantono,
Benyanto Suherman Keuangan Tahun Wajar dalam semua
Sungkoro & Surja
No. Izin AP.0684 2024 hal yang material
2024 No. Registrasi 950.000.000
License Number General Audit Fair in all material
Registration Number
AP.0684 Services of Financial respects
603/K.1/2015
Statements for the
Year 2024
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
354 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntan Publik
Public Accountant
Kantor Akuntan Biaya Jasa Audit
Tahun Buku Publik Akuntan Jasa Opini (Rp)
Financial Year Public Accounting Accountant Services Opinion Audit Fee
Firm (Rp)
Jasa Pemeriksaan
Umum Laporan
Purwantono, Wajar dalam semua
Chang Hartono Keuangan Tahun
Sungkoro & Surja hal yang material
No. Izin AP.1833 2023
2023 No. Registrasi Fair in all material 875.000.000
License Number General Audit
Registration Number respects
AP.1833 Services of Financial
603/K.1/2015
Statements for the
Year 2023
Jasa Pemeriksaan
Umum Laporan
Purwantono, Wajar dalam semua
Benyanto Suherman Keuangan Tahun
Sungkoro & Surja hal yang material
No. Izin AP.0685 2022
2022 No. Registrasi Fair in all material 750.000.000
License Number General Audit
Registration Number respects
AP.0685 Services of Financial
603/KM.1/2015
Statements for the
Year 2022
Jasa Pemeriksaan
Umum Laporan
Purwantono, Wajar dalam semua
Sinarta Keuangan Tahun
Sungkoro & Surja hal yang material
No. Izin AP.0701 2021
2021 No. Registrasi Fair in all material 630.000.000
License Number General Audit
Registration Number respects
AP.0701 Services of Financial
603/KM.1/2015
Statements for the
Year 2021
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 355
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal (SPI) bertujuan untuk The implementation of the Internal Control System (ICS) aims
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengendalian kelayakan to enhance the effectiveness and efficiency of controls over
atas laporan keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap the reliability of financial reporting, operations, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. with the laws and regulations applicable in Indonesia. The
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk membantu internal control system is designed to assist management
manajemen dalam mengelola dan mengendalikan risiko in managing and mitigating risks to meet the Company’s
terhadap kebutuhan Perusahaan untuk mencapai targetnya objectives while adhering to the GCG principles and complying
dengan tetap melaksanakan prinsip-prinsip GCG dan with the applicable laws and regulations.
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Efektivitas penerapan SPI diharapkan mampu memberikan The effectiveness of ICS implementation is expected to provide
keyakinan memadai atas tercapainya 3 (tiga) tujuan utama reasonable assurance that ABM achieves its 3 (three) main
ABM yang meliputi: objectives, which include:
1. Tujuan Operasional 1. Operational Objectives
Terciptanya aktivitas operasional yang efektif dan efisien, To ensure effective and efficient operational activities,
termasuk di dalamnya adalah safeguarding assets. including to safeguard assets.
2. Tujuan Pelaporan 2. Reporting Objectives
Terciptanya Laporan Keuangan yang akurat dan dapat To Produce financial statements that are accurate and
dipercaya (accurate and reliable), baik untuk keperluan reliable, both for internal and external purposes.
internal maupun eksternal Perusahaan.
3. Tujuan Compliance 3. Compliance Objectives
Terciptanya kepatuhan terhadap setiap hukum dan To ensure compliance with all applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) ABM telah sesuai dengan ABM Internal Control System (ICS) aligns with the Internal
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan Control Integrated Framework developed by the Committee
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Treadway Commission (COSO), dengan pendekatan the three (COSO), using a three-line model approach, as illustrated in the
line model sebagaimana terlihat pada bagan berikut: following diagram:
GOVERNING BODY
Accountability to stakeholders for organizational oversight
EXTERNAL ASSURANCE PROVIDERS
Governing body roles: Integrity, leadership and transparency
MANAGEMENT
INTERNAL AUDIT
Actions (including managing risk) to achieve organizational
Independent assurance
objectives
First line roles: Second line roles: Third line roles:
Provision of products/services Expertise, support, monitoring Independent and objective
to clients; risk management and challenge on risk-related assurance and advice on
matters all matters related to the
achievement of objectives
KEY: | Accountability, reporting | Delegation, direction, resources, oversight | Alignment, communication coordination, collaboration
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
356 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Fungsi yang secara langsung berhadapan dengan risiko.
First Line Roles
Functions that are directly exposed to risk.
Fungsi yang berperan dalam memonitor risiko dan proses manajemen risiko serta bertugas
untuk memberikan panduan atas manajemen risiko, kerangka manajemen risiko, identifikasi
risiko, memonitor risiko yang terjadi dan memberikan dampak pada 1st Line of Defense.
Second Line Roles
Function that monitors risks and risk management processes as well as provides guidance on
risk management, risk management frameworks, risk identification, and monitoring of risks that
may impact the 1st Line of Defense.
Fungsi yang bersifat independen secara objektif mampu memberikan masukan terhadap
perbaikan kontrol risiko yang terjadi di Perusahaan.
Third Line Roles
Independent function that is objectively able to provide input for improving the risk controls in
the Company.
Pendekatan the three lines model yang dijalankan ABM The implementation of the Three Lines Model at ABM is guided
berpedoman pada 5 (lima) komponen SPI yang saling by 5 (five) interrelated components of the Internal Control
berhubungan sebagai berikut: System, as follows:
Monitoring
Control Activities
Information &
Communication
Risk Assessment
Control of Environtment
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 357
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Rincian penerapan kelima komponen SPI tersebut dapat dilihat The details of the implementation of these five internal control
pada tabel di bawah ini: components are elaborated in the table below:
Komponen Sistem
Pengendalian Internal
Uraian Penerapan di ABM
(SPI)
Description Implementation at ABM
Internal Control System
Components
Lingkungan Pengendalian Menciptakan lingkungan yang menaungi seluruh Memiliki core value yang dibuat dengan menggabungkan
Control Environment Perusahaan sebagai suatu organisasi dengan budaya kekuatan nilai-nilai yang berasal dari semangat ”Hamami
dan perilaku tertentu. Lingkungan ini dibentuk dengan Family”.
dasar integritas dan nilai-nilai, etika komitmen terhadap Having a core value developed by integrating the
kompetensi, kepemimpinan, struktur organisasi, strengths of values derived from the “Hamami Family”
wewenang, tanggung jawab, dan hubungan kerja yang spirit.
baik di seluruh lini Perusahaan.
Creating an environment that encompasses the entire
Company as an organization with a specific culture and
behavior. This environment is built on the foundations of
integrity and values, ethical commitment to competence,
leadership, organizational structure, authority,
responsibility, and good working relationships across all
levels of the Company.
Penilaian Risiko Proses mengidentifikasi dan menganalisis risiko yang • Penyelenggaraan rapat secara rutin melalui ERM untuk
Risk Assessment relevan dengan pencapaian tujuan dari Perusahaan, serta membahas berbagai hal yang berpotensi menjadi
menentukan respons atau langkah mitigasi yang tepat risiko bagi Perusahaan, melalui pendekatan efektif dan
untuk menghilangkan, meminimalkan, atau menentukan memberikan informasi terkini.
tingkat risiko yang dapat diterima. • ERM juga melakukan sosialisasi terkait manajemen
The process of identifying and analyzing risks relevant risiko, seperti pelatihan dengan mengundang fungsi
to the achievement of the Company’s objectives, as lain, baik yang terlibat langsung maupun tidak
well as determining appropriate responses or mitigation langsung dengan risiko.
measures to eliminate, minimize, or establish an • Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
acceptable level of risk. ERM didukung oleh Office Strategic Management,
Corporate Finance, Controller, Budget & Performance
Monitoring, maupun Unit Audit Internal dalam rangka
memperoleh tingkat keyakinan bahwa seluruh risiko
dapat diantisipasi dan berjalan secara efektif.
• Holding regular meetings through ERM to discuss
matters that may pose risks to the Company, using
an effective approach and providing up-to-date
information.
• ERM also conducts risk management socialization,
such as training sessions involving other functions,
whether directly or indirectly related to the risks.
• In carrying out its duties and responsibilities, ERM is
supported by the Office of Strategic Management,
Corporate Finance, Controller, Budget & Performance
Monitoring, and the Internal Audit Unit to ensure that
all risks can be anticipated and managed effectively.
Aktivitas Pengendalian Dalam bentuk kebijakan dan prosedur yang dapat • Mengimbau seluruh karyawan untuk mematuhi
Control Activities membantu memastikan bahwa setiap strategi dan arahan Standar Operasional Prosedur (SOP).
dari pimpinan dapat berjalan seperti yang diharapkan. • Memiliki kebijakan mengenai Limit of Authorization
In the form of policies and procedures that help ensure (LoA), segregation of duties yang jelas, three ways
every strategy and directive from management is carried matching concept untuk pembayaran kepada pihak
out as intended. ketiga, authorization matrix, reconciliation process,
general control and application control yang baik pada
Information Communication and Technology (ICT).
• Encouraging all employees to comply with the
Standard Operating Procedures (SOP).
• Having policies regarding Limit of Authorization
(LoA), clear separation of duties, the three-ways
matching concept for payments to third parties, an
authorization matrix, reconciliation processes, and
proper general and application controls in Information
and Communication Technology (ICT).
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
358 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Komponen Sistem
Pengendalian Internal
Uraian Penerapan di ABM
(SPI)
Description Implementation at ABM
Internal Control System
Components
Informasi dan Komunikasi Dalam bentuk sistem dan proses yang mendukung Memanfaatkan teknologi melalui:
Information and identifikasi, pencatatan dan pertukaran informasi • Enterprise Resource Planning (ERP) yang terintegrasi
Communication berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok, dalam dan ter-update.
bentuk formulir atau bentuk lainnya pada waktu tertentu, • Operations Control Centre (OCC) yang dapat
yang dapat memudahkan pelaksanaan, pengendalian, menginformasikan aktivitas dan pencapaian
dan pertanggungjawaban suatu tugas. operasional harian.
In the form of systems and processes that support the • Memberikan dukungan penuh berupa ICT pada
identification, recording, and exchange of information pihak yang menjalankan fungsi ini yaitu Corporate
related to the execution of core tasks, whether through Communication, Sekretaris Perusahaan, dan
forms or other formats at specific times, which facilitate Hubungan Investor.
the implementation, control, and accountability of a task. • Melibatkan semua pihak baik internal (Unit Audit
Internal, Dewan Komisaris, dan Komite Audit) maupun
eksternal (Pajak, OJK, BEI, dan lain-lain) dalam hal
memberikan masukan sebelum terjadinya risiko dan
perbaikan dalam rangka menciptakan SPI yang efektif
dan efisien sesuai dengan kondisi saat ini.
• Mengoptimalkan pemanfaatan Whistleblower Hotline
System.
Leveraging technology through:
• Integrated and up-to-date Enterprise Resource
Planning (ERP).
• Operations Control Centre (OCC) that provides
information on daily operational activities and
achievements.
• Providing full ICT support to the functions involved,
namely Corporate Communication, Corporate
Secretary, and Investor Relations.
• Involving all parties, both internal (Internal Audit Unit,
Board of Commissioners, and Audit Committee) and
external (Tax authorities, OJK, IDX, etc.), to provide input
before risks occur and to implement improvements,
thereby creating an effective and efficient Internal
Control System (ICS) in line with current conditions.
• Optimizing the use of the Whistleblower Hotline
System.
Pemantauan Proses yang dilakukan secara rutin guna memastikan • Melibatkan seluruh pihak baik internal (Unit Audit
Monitoring dan menilai kinerja dari aktivitas pengendalian internal Internal, Dewan Komisaris, dan Komite Audit) maupun
yang dijalankan dari waktu ke waktu. eksternal (Pajak, OJK, BEI, dan lain-lain) dalam hal
memberikan masukan sebelum terjadinya risiko dan
Tindak lanjut atau monitoring atas implementasi dari perbaikan dalam rangka menciptakan SPI yang efektif
rekomendasi audit yang diberikan dilakukan 3 (tiga) bulan dan efisien sesuai dengan kondisi saat ini.
(90 hari) setelah laporan hasil audit diterbitkan secara • Memaksimalkan pemanfaatan dari kapal
resmi. Internal Audit berkomitmen untuk selalu hadir Whistleblower Hotline System.
dalam memastikan dan membantu proses pelaksanaan • Involving all parties, both internal (Internal Audit Unit,
rekomendasi tersebut pada semua perusahaan dalam Board of Commissioners, and Audit Committee) and
grup ABM (Auditee). Apabila terdapat kendala dalam external (Tax authorities, OJK, IDX, etc.), in providing
implementasi atas rekomendasi tersebut, maka akan input before risks occur and in implementing
dicari solusi yang terbaik bersama dengan manajemen, improvements to create an effective and efficient
termasuk eskalasi sampai kepada Top Management Internal Control System (ICS) according to current
apabila diperlukan. conditions.
• Maximizing the utilization of the Whistleblower Hotline
A process carried out regularly to ensure and assess the System.
performance of internal control activities over time.
Follow-up or monitoring of the implementation of audit
recommendations is conducted 3 (three) months (90
days) after the audit report is officially issued. Internal
Audit is committed to being present to ensure and assist
in the implementation of these recommendations across
all companies within the ABM group (Auditee). If any
obstacles arise in implementing the recommendations,
the best solution will be sought together with
management, including escalation to Top Management
if necessary.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 359
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Review of the Effectiveness of the Internal Control System in 2025
Pengendalian internal secara umum didefinisikan sebagai Internal control is generally defined as a process carried out
proses yang dilakukan oleh direksi, manajemen, dan personel by the board of directors, management, and other personnel
lainnya dalam suatu entitas untuk memberikan keyakinan within an entity to provide reasonable assurance regarding
yang wajar atas pencapaian tujuan, mencakup keandalan the achievement of objectives. This includes the reliability of
laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang- financial reporting, compliance with laws and regulations, and
undangan, serta efektivitas dan efisiensi operasional. the effectiveness and efficiency of operations. The Company’s
Manajemen Perseroan menunjukkan komitmen yang tinggi management demonstrates a strong commitment to designing
dalam merancang dan menerapkan pengendalian internal and implementing adequate internal controls across all
yang baik dan memadai di seluruh aspek bisnis, baik operational and non-operational aspects of the business. This
operasional maupun non operasional. Hal ini tercermin dari commitment is reflected in the application of prudence and
penerapan prinsip kehati-hatian dan profesionalisme dalam professionalism in operations, aligned with the Company’s core
pengelolaan operasi yang selaras dengan nilai inti Perusahaan. values.
Tantangan utama yang dihadapi berkaitan dengan adaptasi The main challenge lies in adapting to technology-based
terhadap perubahan metode audit internal berbasis teknologi, internal audit methods, such as voice and video recordings,
seperti rekaman suara, rekaman video, kamera pengawas, surveillance cameras, system applications, data science,
aplikasi sistem, data science, dan kecerdasan buatan, yang and artificial intelligence, which have become integral
kini menjadi bagian tak terpisahkan dari aktivitas pasca post-pandemic. A hybrid approach has also been adopted,
pandemi global. Pendekatan hybrid juga diterapkan sebagai integrating online and offline activities simultaneously to
metode baru dalam audit internal, mengintegrasikan kegiatan ensure optimal evaluation of internal controls.
daring dan luring secara simultan untuk memastikan evaluasi
pengendalian internal tetap optimal.
Indikator efektivitas pengendalian internal mengacu pada Effectiveness indicators of internal controls refer to the COSO
kerangka COSO Integrated Framework 2013 yang terdiri 2013 Integrated Framework, which consists of five main
dari lima komponen utama, yaitu lingkungan pengendalian, components: control environment, risk assessment, control
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan activities, information and communication, and monitoring.
komunikasi, serta pengawasan. Perseroan terus berkomitmen The Company remains committed to strengthening the design
memperkuat desain dan implementasi pengendalian internal and implementation of adequate internal controls to support
yang memadai guna mendukung kelancaran kegiatan bisnis. smooth business operations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian
Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors assess
pengendalian internal yang diterapkan saat ini telah memadai that the current internal control system is adequate and meets
serta memenuhi standar minimum untuk menjamin efektivitas, the minimum standards to ensure effectiveness, efficiency,
efisiensi, keandalan, keamanan, dan kepatuhan terhadap reliability, security, and compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Meskipun demikian, ABM tetap berkomitmen untuk terus Nevertheless, ABM remains committed to continuously
menyempurnakan sistem pengendalian internal seiring improving the internal control system in response to the
dengan dinamika dan perubahan lingkungan usaha yang rapidly evolving business environment. These improvements
semakin pesat. Upaya perbaikan ini dilakukan secara are carried out continuously to maintain a reliable, adaptive
berkelanjutan agar sistem pengendalian internal yang andal, internal control system that supports the achievement of the
adaptif, dan mendukung pencapaian tujuan Perusahaan dapat Company’s objectives.
terus terjaga.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
360 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Upaya Peningkatan Sistem Pengendalian Internal pada Tahun 2025 dan Tahun
Mendatang
Initiatives to Improve the Internal Control System in 2025 and Years Ahead
Peningkatan SPI pada lingkup Grup ABM dapat dikategorikan The enhancement of ICS within the ABM Group can be
ke dalam dua aspek utama, yaitu peningkatan kapasitas dan categorized into two main aspects, namely increasing the
kapabilitas auditor internal serta penyempurnaan sistem dan capacity and capability of internal auditors, and refining
proses audit internal. internal audit systems and processes.
Untuk aspek kapasitas dan kapabilitas, Group Internal Audit For capacity and capability, the ABM Group Internal Audit (GIA)
(GIA) ABM terus mendorong seluruh auditor untuk memperoleh encourages all auditors to obtain international professional
sertifikasi profesi internasional, yakni Indonesia Internal Auditor certifications, including the Indonesia Internal Auditor
Practitioner (IIAP) dari The Institute of Internal Audit (IIA) serta Practitioner (IIAP) from the Institute of Internal Auditors (IIA) and
Certified Fraud Examiner (CFE) dari Association of Certified Certified Fraud Examiner (CFE) from the Association of Certified
Fraud Examiners (ACFE), keduanya bermarkas di Amerika Fraud Examiners (ACFE), both of which are globally recognized
Serikat sebagai rujukan global fungsi audit internal. Selain itu, references for internal audit functions. In addition, technical
peningkatan keterampilan teknis dan soft skills auditor juga and soft skills development is supported through both internal
didorong melalui pelatihan serta seminar, baik internal maupun and external training and seminars.
eksternal perusahaan.
Sementara untuk penyempurnaan metode, sistem, dan Regarding method, system, and technology improvements,
teknologi, pada tahun 2025 telah diselesaikan penyusunan in 2025 the Control Self-Assessment (CSA) module was
modul Control Self-Assessment (CSA) bagi area operasional developed for operational areas of subsidiaries in Logistics
anak usaha di bidang Logistik & Engineering, yang berfungsi & Engineering. This module serves as a tool for management
sebagai alat bagi manajemen untuk mengevaluasi secara to independently evaluate the design and implementation
mandiri desain dan penerapan pengendalian internal guna of internal controls to ensure operational effectiveness. The
menjaga efektivitas operasional bisnis. Proses peninjauan dan ABM Group Audit Universe was also reviewed and updated in
pembaruan ABM Group Audit Universe juga telah rampung, accordance with Global Internal Audit Standards (GIAS) from IIA
disesuaikan dengan Global Internal Audit Standards (GIAS) dari International, mapping all potential audit processes within the
IIA International, di mana Audit Universe merupakan pemetaan ABM Group.
lengkap proses audit potensial dalam operasi Grup ABM.
Pada tahun ini pula, fase pertama pengembangan aplikasi In the same year, the first phase of developing a data science-
surveillance audit berbasis data science telah diselesaikan, based audit surveillance application was completed. This
berupa sistem peringatan dini bagi auditor internal terhadap system provides early warnings for internal auditors regarding
proses atau subjek operasional Grup ABM melalui analisis processes or operational subjects in the ABM Group through
data dari aplikasi bisnis. Ketiga inisiatif tersebut bertujuan business application data analysis. These three initiatives
memberikan kontribusi optimal melalui pemanfaatan teknologi aim to optimize contributions through the use of information
informasi yang selaras dengan standar internasional. technology in alignment with international standards.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 361
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian yang The Company recognizes that risk is an inseparable part of
tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis yang dijalankan every business process carried out by the organization. The
organisasi. Dampak dari risiko tersebut secara signifikan dapat impact of such risks can significantly affect the stability of
memengaruhi kestabilan organisasi, yang tentu saja melekat the organization, which naturally pertains to all activities and
pada semua aktivitas dan pengambilan keputusan dalam decision-making in conducting business.
menjalankan bisnis.
Pengelolaan risiko Grup ABM dilaksanakan dengan ABM Group’s risk management is implemented by taking
mempertimbangkan perubahan lingkungan baik eksternal into account changes in both the external and internal
maupun internal. Pengelolaan risiko juga diperlukan dalam environment. Risk management is also necessary to strengthen
rangka penguatan penerapan prinsip-prinsip GCG terutama the implementation of GCG principles, particularly in enforcing
terkait dengan penegakan praktik bisnis yang sehat dan sound business practices and delivering value in line with
memberikan nilai tambah yang sesuai dengan harapan para stakeholders’ expectations.
pemangku kepentingan.
Tujuan utama ABM dalam penerapan manajemen risiko adalah The primary objective of ABM in implementing risk
menjaga kelangsungan bisnis untuk jangka panjang dengan management is to ensure long-term business continuity by
memastikan pasokan produk yang konsisten dan andal kepada maintaining a consistent and reliable supply of products to
pelanggan untuk menjaga pertumbuhan di masa depan dan customers, supporting future growth, and ensuring adequate
memastikan manfaat yang cukup kepada pemegang saham. returns for shareholders.
Dalam rangka memastikan pencapaian sasaran perusahaan, To ensure the achievement of corporate objectives, enhance
memperkuat kemampuan dalam mengidentifikasi peluang the ability to identify opportunities and threats, and optimize
dan ancaman, serta mengoptimalkan alokasi dan pemanfaatan the allocation and utilization of resources for risk mitigation,
sumber daya untuk penanganan risiko, Perusahaan the Company adopts ISO:31000 2018 as the corporate risk
menerapkan standar ISO:31000 2018 sebagai kerangka kerja management framework, applicable at both the parent and
pengelolaan risiko korporasi, baik di tingkat induk maupun subsidiary levels. The risk management process is carried out
entitas anak. Proses pengelolaan risiko tersebut dilaksanakan through the stages illustrated in the diagram below.
melalui tahapan yang digambarkan pada bagan di bawah ini.
Identifikasi risiko Analisis dan evaluasi Penerapan strategi mitigasi risiko
mempertimbangkan faktor internal berkesinambungan dan tepat secara berkelanjutan serta sumber
dan eksternal waktu untuk menetapkan skala daya yang diperlukan untuk
Risk identification considers prioritas pengelolaan tersebut
internal and extrenal factors Continuous and timely analysis and sustainable implementation of risk
evaluation to determine priority mitigation strategies and providing
scale resources required for such
management
Pencatatan dan penetapan profil risiko Komunikasi dan peran serta seluruh
untuk dipantau dan ditelaah perkembangan pemangku kepentingan terkait
dan perubahannya Communication and participation of all
Recording and determining the risk relevant stakeholders
profile to be monitored and reviewed its
developments and changes
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
362 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
Grup ABM memperkuat penerapan Sistem Manajemen Risiko ABM Group strengthens the implementation of its Risk
melalui pengesahan Enterprise Risk Management (ERM) Management System through the ratification of the Enterprise
Policy Nomor ABM-PLC-ERM-001 tanggal 21 Agustus 2021 Risk Management (ERM) Policy Number ABM-PLC-ERM-001
dan SOP Nomor ABM-SOP-ERM-001 tanggal 25 September dated August 21, 2021 and SOP Number ABM-SOP-ERM-001
2021. Kebijakan ini berisi berbagai informasi mengenai Sistem dated September 25, 2021. This policy contains comprehensive
Manajemen Risiko yang mencakup hal-hal sebagai berikut: information regarding the Risk Management System, covering
the following aspects:
Tujuan Latar Belakang Filosofi Akuntabilitas Pendekatan Proses
Objective Background Philosophy Accountability Process Approach
Seluruh karyawan
diwajibkan untuk
Risiko harus dikelola
melaksanakan dan
secara efektif agar tidak
mematuhi pedoman
Melindungi dan Menyadari bahwa mengganggu jalannya
kerangka kerja
meningkatkan nilai risiko akan selalu ada usaha Perusahaan. ABM telah
manajemen risiko.
pemegang saham di setiap kegiatan Semua komponen di menetapkan standar
Direksi memiliki
serta pemangku yang dilaksanakan Perusahaan diharapkan ISO:31000 2018
akuntabilitas utama
kepentingan lainnya Perusahaan mengetahui dan sebagai pendekatan
dalam pelaksanaan
dalam memaksimalkan sehingga perlu memahami risiko pengelolaan
kerangka kerja
pencapaian adanya pengetahuan terkait dengan manajemen risiko
dan pengelolaan
Perusahaan secara terkait pengelolaan pekerjaannya secara Perusahaan dan Entitas
manajemen risiko.
objektif. perusahaan yang baik. proaktif. Anak.
All employees are
Protecting and Recognizing that risks Risks must be managed ABM has established
required to implement
enhancing the value are inherent in every effectively so that ISO:31000 2018 as
and comply with the
of shareholders and activity carried out by they do not disrupt the the standard approach
risk management
other stakeholders the Company, making Company’s operations. for risk management
framework guidelines.
by maximizing knowledge of good All components within across the Company
The Board of Directors
the Company’s corporate governance the Company are and its subsidiaries.
holds primary
achievements essential. expected to proactively
accountability for the
objectively. understand and be
implementation of
aware of the risks
the framework and
related to their work.
management of risks.
Struktur Pengelola Risiko dan Departemen Manajemen Risiko Perusahaan
Risk Management Structure and Risk Management Department of the Company
Proses manajemen risiko Grup ABM dilakukan secara The ABM Group’s risk management process is centralized
sentralisasi agar lebih seragam dan selaras di ABM dan to ensure uniformity and alignment across ABM and
entitas anak usahanya. Dalam rangka mencapai penerapan its subsidiaries. To achieve effective Risk Management
Manajemen Risiko yang efektif, ABM berpedoman pada 3 Iines implementation, ABM follows the 3 (three) lines model, as
model sebagaimana terlihat pada bagan berikut ini: illustrated in the diagram below:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 363
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
3 Lines Model for 2 Boards System
1st Line Roles 2nd Line Roles 3rd Line Roles
Risk Ownership Risk Oversight Independence Assurance
Managing day-to-day opertaions Ensures that risks across the Provides an objective assessment
while identifying, assesing, and organization are managed of the effectiveness of 1st line
controlling risk, and ensuring the effectively and in alignment with (risk ownership) and 2nd line (risk
effective operation of internal the established risk management compliance)
controls framework and risk appetite
Board of Directors Board of Commissioners
Business Unit ESG/IA Committee
Risk Management Group
Internal Audit
External Audit
Dalam 1st Line Role, terdapat dua peran yang saling melengkapi, In the 1st Line Role, there are two complementary roles, namely
yakni Risk Owner dan Risk Champion. Risk owner adalah orang the Risk Owner and the Risk Champion. The Risk Owner is the
atau entitas dengan akuntabilitas dan kewenangan untuk individual or entity with accountability and authority to manage
mengelola risiko, sementara risk champion adalah orang yang risk, while the Risk Champion is appointed by the Risk Owner
ditunjuk risk owner untuk membantu risk owner menjalankan to assist in implementing risk management within their area.
manajemen risiko di lingkungannya.
Departemen ERM berperan sebagai 2nd line role yang The ERM Department serves as the 2nd Line Role, responsible
bertanggung jawab mengawasi aktivitas pengelolaan for overseeing risk management activities carried out by the
manajemen risiko pada 1st line role melalui pengembangan 1st Line Role through the development of the risk management
kerangka manajemen risiko, pendampingan pengelolaan framework, risk management guidance, and monitoring of risk
risiko, dan pemantauan pelaksanaan risiko. Secara struktural, implementation. Structurally, the ERM Department reports to
kedudukan ERM berada di bawah Direktur dan dipimpin the Director and is led by the Division Head of Risk Management,
oleh Division Head Risk Management yang diangkat dan who is appointed and dismissed by the Director.
diberhentikan oleh Direktur.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
364 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
Enterpirse Risk Management
Risk Management Insurance Risk Management
Hingga akhir tahun 2025, Departemen Manajemen Risiko As of the end of 2025, the Risk Management Department had
memiliki 4 (empat) karyawan, terdiri dari 1 (satu) orang Division 4 (four) employees, consisting of 1 (one) Division Head of Risk
Head Risk Management, 2 (dua) orang Senior Specialist Risk Management, 2 (two) Senior Specialists in Risk Management,
Management, dan 1 (satu) orang Senior Specialist Insurance and 1 (one) Senior Specialist in Insurance, who hold the
yang memiliki sertifikasi manajemen risiko sebagai berikut: following risk management certifications:
Nama Sertifikat Jumlah Karyawan (orang)
Certification Name Number of Employees (people)
Certified Governance Risk Compliance Professional (CGRCP) 2
Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) 3
Certified Risk Management Professional (CRMP) 3
The IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt (ICBB) 1
Internal Audit certification for ISO 37001:2016 dari Robere 1
Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS) 2
ANZIIF (Assoc.) CIP (Certified Insurance Professional) 1
Certificate of General Insurance on Introduction of the Insurance Principle and
Introduction of the Insurance Law, dari Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia
1
(AAMAI)
Kegiatan Manajemen Risiko
Risk Management Activities
Melalui Program 2025, perusahaan mengakselerasi Through the 2025 Program, the company is accelerating
kolaborasi lintas Anak Usaha dengan mengintegrasikan cross-Subsidiaries collaboration by integrating Data Science
kapabilitas Data Science sebagai enabler strategis capabilities as a strategic enabler to strengthen end-to-end
guna memperkuat manajemen risiko end‑to‑end serta risk management and drive sustainable operational excellence.
mendorong operational excellence yang berkelanjutan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 365
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
Program Manajemen Risiko Tahun 2025
Risk Management Program in 2025
Process Program Project
Risk Helpdesk ERM Awarness Digitalization
• Review and Renewal ERM and ERM Curicullum • ERM System-“ORBIT”
Insurance Framework • Risk management fundamental • Integrated Information Platform-
• Monitor risk profile • Project risk management ”ROOMA”
• provide risk and insurance advice • Key risk indicator • ERM Analytics-”Automatic Risk
• workshop, site visit and property • Insurance Product Intelligence (ARI)”
readiness • Chat Bot-”Foresight-Your Next
Direction (FYND)”
• Insurance Management System
Berikut ini merupakan hasil pengukuran tingkat maturity atas The following are the results of the maturity level assessment
implementasi program manajemen risiko Perusahaan pada of the Company’s risk management program implementation
tahun 2025. in 2025.
Risk Maturity Index (RMI)
Risk Maturity Index (RMI)
4,4 4,4 4,4 4,4
4,2 4,2
4,0 4,1 4,1
3,3 3,3
-
ABM Parent CKB Logistics MVC SSB AJN* ABM Console
2025 2024
1 1,4 1,8 2 2,4 2,8 3 3,4 3,8 4 4,4 4,8 5
(1,0-1,4) (1,5-1,8) (1,9-2,4) (2,5-2,8) (2,9-3,4) (3,5-3,8) (3,9-4,4) (4,5-4,8) (4,9-5,0)
Fase Awal Fase Awal (+) Fase Fase Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik Fase Praktik
Early Phase Early Phase Berkembang Berkembang yang Baik yang Baik (+) yang Lebih yang Lebih Terbaik
(+) Developing (+) Good Practice Good Practice Baik Baik (+) Best Practice
Phase Developing Phase Phase (+) Better Better Phase
Phase (+) Practice Practice
Phase Phase (+)
* Perhitungan Risk Maturity AJN mulai dilaksanakan tahun 2025 *AJN Risk Maturity calculation commenced in 2025
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
366 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
1. CKB Logistics, MVC dan SSB berada dalam fase praktik 1. CKB Logistics, MVC, and SSB are in the “Better Practice”
yang lebih baik: phase:
a. Kerangka kerja, sistem, dan infrastruktur manajemen a. Risk management frameworks, systems, and
risiko telah ditetapkan dan diimplementasikan; infrastructure have been established and implemented;
b. Strategi risiko dan strategi bisnis telah dijelaskan dan b. Risk strategies and business strategies have been
didokumentasikan; clearly defined and documented;
c. Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala c. The Board of Commissioners and the Board of Directors
mengomunikasikan kelengkapan, keakuratan, dan regularly communicate the completeness, accuracy,
transparansi informasi manajemen risiko; dan and transparency of risk management information; and
d. Organisasi ini dapat mencapai fase praktik terbaik d. These organizations can reach the “Best Practice”
dengan meningkatkan analisis dan evaluasinya untuk phase by enhancing their analysis and evaluation to
mengidentifikasi tindakan mitigasi yang lebih efektif, identify more effective mitigation actions, thereby
sehingga meningkatkan kemungkinan mencapai increasing the likelihood of achieving their objectives.
tujuannya.
2. ABM berada pada dalam “Praktik yang Baik”: 2. ABM is in the “Good Practice” phase:
a. Pemilik risiko dan pejuang risiko di ABM cukup a. Risk owners and risk champions at ABM are sufficiently
menyadari risiko, dan budaya risiko mulai diterapkan di aware of risks, and a risk culture is beginning to be
dalam perusahaan; dan applied within the company; and
b. ABM dapat mencapai “Praktik yang Lebih Baik” dengan b. ABM can reach the “Better Practice” phase by focusing
fokus pada identifikasi komprehensif dan secara on comprehensive identification and consistently
konsisten memantau dan meninjau semua risiko. monitoring and reviewing all risks.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of Risk Management System Effectiveness
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan manajemen To ensure the effectiveness of risk management
risiko di seluruh lini usaha, Grup ABM melakukan penilaian implementation across all business lines, ABM Group evaluates
terhadap masing-masing Entitas Anak melalui beberapa each Subsidiary through several mechanisms. This process
mekanisme. Proses tersebut mencakup: koordinasi dengan includes coordination with risk management organs at the
organ manajemen risiko di tingkat Perusahaan sebagai Entitas Company level as the Parent Entity, regular ERM meetings, and
Induk, penyelenggaraan rapat ERM secara berkala, serta discussions of key risks faced by each ABM Subsidiary.
pembahasan risiko-risiko utama yang dihadapi oleh setiap
Entitas Anak ABM.
Untuk mengevaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko To evaluate the effectiveness of risk management
di lingkungan Perusahaan, Enterprise Risk Management (ERM) implementation within the Company, the Enterprise Risk
memiliki sistem yang mencakup hal-hal berikut: Management (ERM) system includes:
1. Proses, terdiri dari: 1. Process, which covers:
a. Identifikasi risiko utama; a. Identification of key risks;
b. Perencanaan, mitigasi, dan implementasi; dan b. Planning, mitigation, and implementation; and
c. Efektivitas mitigasi (pemantauan progress report). c. Mitigation effectiveness (progress monitoring reports).
2. Hasil meliputi hasil evaluasi dan pemantauan manajemen 2. Outcomes, which include evaluations and monitoring
risiko. results of risk management.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 367
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
Skor Praktik Manajemen Risiko Korporat
Corporate Risk Management Practice Scores
Penilaian atas efektivitas manajemen risiko pada masing- The assessment of risk management effectiveness for each
masing Entitas Anak dilakukan dengan mengukur tingkat Subsidiary is conducted by measuring the realization of
realisasi program dan capaian progres mitigasi terhadap target programs and progress of mitigation against the planned
yang telah direncanakan. Adapun skor praktik manajemen targets. The corporate risk management practice scores over
risiko korporat selama dua tahun terakhir dapat dilihat pada the past two years are presented in the following table:
tabel berikut ini:
Skor Praktik Manajemen Risiko Skor Praktik Manajemen Risiko
Perusahaan Korporat Tahun 2025 Korporat Tahun 2024
Company Corporate Risk Management Corporate Risk Management
Practice Score in 2025 Practice Score in 2024
ABM 100% 100%
MVC 100% 100%
CKB Logistics 113% 104%
SSB 116% 100%
Profil Risiko Grup ABM Tahun 2025 dan Upaya Mitigasinya
Risk Profile of ABM Group in 2025 and the Mitigation
Selama tahun 2025, Grup ABM telah mengidentifikasi sejumlah Throughout 2025, ABM Group has identified a number of risks,
risiko sebagaimana dapat dilihat pada risk mapping sebagai which can be seen in the following risk mapping:
berikut:
Medium (7) Medium (10) High (16) Extreme (21) Extreme (25) No. Risk Descriptions
2 1 3 4
1 Potential LTI or fatality
Low (4) Medium (9) High (15) Extreme (20) Extreme (24) Un-achieve revenue due to decrease
2
volume/decrease productivity
Low (3) Medium (8) High (14) High (18) Extreme (23) 3 Margin Pressure
6
4 Cash Problem
Low (2) Low (6) Medium (12) High (17) Extreme (22)
5 5 ESG Value
Low (1) Low (5) Medium (11) Medium (13) High (19) 6 Legal and Compliance Risk
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
368 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko Perusahaan
Corporate Risk Management
No Risk Description Root Cause Mitigation Plan
1. Creating Strong Safety Layer
2. LOPA pencegahan Fatigue incident
3. Enhance GIOMP for vehicle inspection
1. Un-safe condition
and driver readiness
1 Potential LTI Accident 2. Fatigue
4. Reinforce Safety Campaign
3. Un-safe act
5. Identification Critical Risk & Risk Control
for Visualization and HSE Reward/Best
BBS Employee
1. Grow business sustainably and
1. Customer Requirement
profitably through A-list customers and
2. Fluctuation in coal and commodity
Un-achieve revenue due to adjacent business
prices
2 decrease volume/decrease 2. Strengthen and optimize group synergy
3. Change in law and regulation
productivity 3. Continue to refine our solutions
4. Loss anchor customer
through innovation and continuous
5. Loss of opportunities
improvement
1. Fluctuation in fuel price
2. Change in law and regulation; Inflation
1. Reinforcing cost competitiveness and
3. Below service level performance
3 Margin Pressure excel in operations parameters
(Process, System, People)
2. Partnership with key vendors/suppliers
4. Un-utilized asset
5. High cost
1. Low Profitability
2. Un-billing service 1. Speed up follow up of un-billed service
4 Cash Problem
3. Un-collectable AR 2. Maintain collection from customer
4. Customer Term of Payment
1. High energy emission
2. Poor waste management
3. Un-comply (regulation and permit)
1. Regulatory Compliance
5 ESG Value 4. Poor Contract Management
2. CSR and ESG Program
5. Fraud and bribery
6. Social and reputation issues
7. Climate Change Impacts
1. Manage profitability and cashflow for all
1. Covenant Breach from local bank entities
2. Regulation change 2. Hukum Online Subscription information
6 Legal and Compliance Risks 3. Potential disputes, regulatory violations, from associations and field operations
or other legal issues that can disrupt (specifically for technical aspects)
business operations 3. Provide legal advice, ensure validity
permit and license-company document
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Sejalan dengan komitmen terhadap GCG dan penerapan In line with the commitment to GCG and the implementation
Manajemen Risiko di dalam lingkup industri, Dewan Komisaris of Risk Management within the industry scope, the Board
dan Direksi ABM memastikan bahwa sistem Manajemen of Commissioners and the Board of Directors of ABM
Risiko telah diterapkan secara komprehensif, terstruktur, dan ensure that the Risk Management system has been applied
berkelanjutan di seluruh proses bisnis Perusahaan. comprehensively, in a structured manner, and sustainably
across all the Company’s business processes.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 369
Perkara Penting
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not encountr any legal
permasalahan hukum baik perdata maupun pidana, demikian issues, either civil or criminal, and the same applied to the
juga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan entitas anak Board of Commissioners, Board of Directors, and the Company’s
Perusahaan. Perusahaan senantiasa memperhatikan aspek subsidiaries. The Company consistently observes compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations in conducting its business
berlaku dalam menjalankan kegiatan usahanya. Perusahaan activities. The Company also emphasizes adherence to legal
juga mengedepankan upaya kepatuhan hukum dan etika requirements and relevant business ethics, ensuring that the
bisnis yang relevan, sehingga baik Perusahaan maupun Company, its Board of Commissioners, Board of Directors, and
Dewan Komisaris, Direksi, dan entitas anak Perusahaan subsidiaries are free from any legal disputes and/or are not
dinyatakan bebas dari sengketa hukum apapun dan/atau involved in any court or arbitration proceedings that could have
tidak sedang terlibat dalam perkara pada Lembaga pengadilan a significant impact or pose a risk to the Company.
maupun arbitrase yang dapat memiliki dampak signifikan atau
memberikan risiko untuk Perusahaan.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perusahaan tidak menerima Throughout Financial Year 2025, the Company received no
sanksi administratif dari regulator maupun otoritas pengawas administrative sanctions from regulators or other supervisory
lainnya. authorities.
Dengan demikian, Perusahaan senantiasa menjalankan Thus, the Company consistently conducts its business activities
kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with prevailing laws and regulations, as well as
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip kepatuhan the principles of compliance and GCG.
dan GCG yang baik.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
370 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kode Etik
Code of Conduct
ABM memiliki Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan (Code ABM has a Code of Ethics and Conduct (COEC) that serves as
of Ethics and Conduct/COEC) yang menjadi acuan bagi seluruh a guideline for all ABM personnel in carrying out their duties
insan ABM dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities across the entire company value chain.
di seluruh rantai nilai Perusahaan. COEC telah menjadi standar The COEC has become the standard for ethical conduct in all
etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis business activities, aligned with the company’s vision, mission,
sesuai dengan visi, misi, nilai, dan budaya yang dimiliki yang values, and culture, and is applied consistently across all lines
diterapkan di seluruh lini usaha. of business.
Pedoman Etika
Nilai & Sikap
& Perilaku
Visi & Misi Kepemimpinan
Perusahaan
Vision & Mission Value & Leadership
Code of Ethics &
Attitude
Conduct
Penerapan COEC
COEC Implementation
ABM telah menetapkan COEC sejak 31 Januari 2013 dengan ABM established the COEC on January 31, 2013, with the most
pembaruan terakhir pada tanggal 30 Juni 2017. COEC recent revision on June 30, 2017. The COEC is an integral part
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Piagam GCG. of GCG Charter. This guideline applies not only to all ABM
Pedoman ini tidak hanya berlaku bagi seluruh karyawan ABM, employees but is also mandatory for all subsidiaries and
tetapi juga wajib dipatuhi oleh seluruh Entitas Anak dan afiliasi affiliates under the Company’s control.
yang berada di bawah pengendalian Perusahaan.
Pokok-Pokok COEC
COEC Key Principles
COEC disusun untuk memberikan panduan perilaku bagi The COEC provides behavioral guidance for all ABM personnel,
seluruh insan ABM, dengan pokok-pokok ketentuan yang covering:
mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Pedoman Perilaku Hubungan antara Anggota Grup ABM; 1. Guidelines for interactions among ABM Group members;
2. Pedoman Perilaku Hubungan dengan Pemangku 2. Guidelines for interactions with stakeholders;
Kepentingan;
3. Pedoman Perilaku Keselamatan, Kesehatan Kerja, serta 3. Guidelines on occupational health, safety, and
Lingkungan Hidup; environmental behavior;
4. Pedoman Perilaku Perlindungan Aset Perusahaan; 4. Guidelines for the protection of company assets;
5. Pedoman Perilaku atas Benturan Kepentingan dan 5. Guidelines on conflict of interest and gratuities; and
Gratifikasi; dan
6. Pedoman Perilaku Umum. 6. General behavioral guidelines.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 371
Kode Etik
Code of Conduct
Sosialisasi COEC
COEC Socialization
Perusahaan secara konsisten melakukan sosialisasi COEC The Company consistently conducts COEC socialization for all
kepada seluruh insan ABM dan pemangku kepentingan melalui personnel and stakeholders through orientation programs and
program orientasi dan refreshment yang dilaksanakan secara periodic refreshment sessions. COEC introduction is also part
berkala. Selain itu, pengenalan COEC juga menjadi bagian dari of the onboarding program for new employees.
program onboarding bagi karyawan baru.
COEC dapat diakses secara mudah oleh seluruh pemangku COEC is easily accessible to all stakeholders on ABM website
kepentingan melalui situs web ABM bagian Komitmen Kami > at Our Commitment > Governance-GCG Framework.
Tata Kelola > Perangkat-Perangkat GCG.
Prinsip Penegakan COEC dan Peraturan Perusahaan
Principles for Enforcing the COEC and Company Regulations
Prinsip-prinsip dalam upaya penegakan COEC terdiri dari: The enforcement of COEC is guided by the following principles:
1. Kepatuhan 1. Compliance
Setiap anggota ABM taat pada peraturan perundang- All ABM members must comply with applicable laws and
undangan dan ketentuan/kebijakan Perusahaan. Company policies.
2. Keselarasan 2. Alignment
Setiap anggota ABM mengantisipasi konflik kepentingan All ABM members anticipate conflicts of interest that may
yang dapat memengaruhi penilaian independen dan affect independent judgment and decision-making.
pengambilan keputusan.
3. Kejujuran 3. Integrity
Setiap anggota ABM memegang teguh prinsip- prinsip All ABM members uphold ethical principles and ensure
etika serta kesesuaian antara perkataan dengan perbuatan consistency between words and actions.
secara konsisten, terukur, dan terpercaya.
4. Nama Baik 4. Reputation
Setiap anggota ABM selalu menjaga nama baik (corporate All ABM members maintain the corporate image to uphold
image) perusahaan demi menjaga tingkat kepercayaan public trust in the Company.
masyarakat terhadap keberadaan Perusahaan.
Sanksi Pelanggaran COEC
Sanctions for COEC Violations
Perusahaan memiliki mekanisme yang jelas terkait pemberian The Company has a clear mechanism for sanctions against
sanksi atas pelanggaran terhadap COEC. Mekanisme ini violations of the COEC to ensure compliance and integrity, as
dirancang untuk memastikan kepatuhan dan integritas seluruh follows:
insan ABM, dengan rincian sebagai berikut:
1. Bagi karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran 1. Employees who are aware of a COEC violation and wish to
COEC dan bermaksud melaporkannya, maka yang report it should consult the Human Resources Department,
bersangkutan perlu berdiskusi dengan Departemen Legal Department, a member of the Board of Directors, or
Sumber Daya Manusia, Departemen Hukum, anggota the Board of Commissioners. If these internal channels are
Direksi atau Dewan Komisaris. Selain itu, pelapor dapat not possible, the WBS may be used, which ensures security
memanfaatkan WBS yang keamanannya terjamin jika and confidentiality.
mekanisme internal di atas tidak memungkinkan;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
372 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kode Etik
Code of Conduct
2. Bagi karyawan ABM yang terbukti melakukan pelanggaran 2. Employees proven to have violated Company regulations
terhadap Peraturan Perusahaan, maka karyawan will face sanctions according to the severity of the violation,
tersebut akan dikenakan sanksi sesuai dengan tingkat ranging from warnings, written notices, to termination of
pelanggarannya, berupa teguran, peringatan tertulis, employment.
hingga pemutusan hubungan kerja.
Per 31 Desember 2025, jumlah pelanggaran terhadap As of December 31, 2025, the number of violations of Company
Peraturan Perusahaan dapat dilihat pada tabel berikut ini: regulations is presented in the table below:
Masih Ditindaklanjuti
On Process
Jumlah
Selesai Tidak
Jenis Pelanggaran Pelaporan
Diproses Proses Proses Dilanjutkan
Types of Violation Number of
Solved Observasi Investigasi Not Continued
Reported Cases
Observation Investigation
Process Process
Pemerasan
- - - - -
Extortion
Balas Jasa
Kickbacks/Retaliation for 2 2 - - -
Services
Penyalahgunaan Aset
6 6 - - -
Misuse of Assets
Penyuapan
1 1 - - -
Bribery
Penipuan dan Penggelapan
7 7 - - -
Fraud and Embezzlement
Penyalahgunaan Wewenang
9 8 - 1 -
Abuse of Authority
Gratifikasi
- - - - -
Gratification
Pelanggaran Pedoman Etika
Perusahaan 9 9 - - -
Violation of Code of Conduct
Jumlah
33 32 - 1 -
Total
Setiap pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Grup Any violation committed by an ABM Group employee will be
ABM akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan Peraturan subject to sanctions in accordance with Company Regulations,
Perusahaan, mulai dari surat peringatan hingga Pemutusan ranging from warning letters to termination of employment.
Hubungan Kerja.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 373
Kode Etik
Code of Conduct
Pakta Integritas
Integrity Pact
Seluruh insan ABM yang terdiri dari anggota Dewan Komisaris, All ABM personnel, including members of the Board of
Direksi, Komite-Komite, dan jajaran lainnya wajib untuk Commissioners, the Board of Directors, Committees, and other
mempelajari COEC, serta menandatangani Pakta Integritas personnel, are required to familiarize themselves with the
sebagaimana terlihat di bawah ini. COEC and sign an Integrity Pact as shown below.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
374 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Gratifikasi dan Kebijakan Anti Korupsi
Gratification and Anti-Corruption Policy
ABM berkomitmen untuk mengimplementasikan praktik bisnis ABM is committed to implementing clean business practices
yang bersih dan bebas dari potensi korupsi serta suap, juga aktif that are free from potential corruption and bribery, and is
dalam mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan actively supporting efforts to prevent and eradicate corruption
korupsi di Perusahaan. Kebijakan ini telah diterbitkan pada within the Company. This policy was issued on June 28,
tanggal 28 Juni 2024 dan mengacu pada Undang-Undang 2024 and refers to Law Number 31 of 1999 and Law Number
Nomor 31 Tahun 1999 dan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 20 of 2001 on Eradication of Corruption Crimes, as well as Law
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi serta Number 8 of 2010 on Prevention and Eradication of Money
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan Laundering Crimes. The objectives of the Anti-Corruption and
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. Adapun Anti-Bribery Policy are as follows:
tujuan dari Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan ini adalah
sebagai berikut:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan menghindari hal- 1. To create a conducive climate and avoid actions that may
hal yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun cause financial or non-financial losses, including actions
non-finansial, termasuk hal-hal yang dapat merusak citra that could damage the Company’s reputation;
Perusahaan;
2. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran 2. To reduce losses from violations through early detection;
melalui deteksi dini; dan and
3. Meningkatkan reputasi Perusahaan. 3. To enhance the Company’s reputation.
Terkait dengan gratifikasi, ABM memiliki Kebijakan Sistem Regarding gratuities, ABM has a Gratuity Control Management
Manajemen Pengendalian Gratifikasi yang mengacu pada System Policy referring to Law Number 31 of 1999 and Law
mengacu pada pada Undang-Undang Nomor 31 Tahun Number 20 of 2001 on Eradication of Corruption Crimes. The
1999 dan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang objectives of this policy are:
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Adapun tujuan dari
Kebijakan Sistem Manajemen Pengendalian Gratifikasi ini
adalah sebagai berikut:
1. Menentukan status gratifikasi yang dilaporkan; 1. To determine the status of reported gratuities;
2. Menyampaikan surat penetapan status Gratifikasi kepada 2. To issue a letter on the determination of gratuity status to
pelapor Gratifikasi; the reporting party;
3. Melaporkan secara berkala rekapitulasi penerimaan 3. To periodically report a summary of accepted and rejected
dan penolakan laporan Gratifikasi kepada manajemen gratuity reports to the Company management; and
perusahaan; dan
4. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan penerimaan dan 4. To communicate the results of managing gratuity reports,
penolakan Gratifikasi serta usulan kebijakan Pengendalian including acceptance and rejection, and propose gratuity
Gratifikasi kepada pimpinan Perusahaan. control policies to the Company leadership.
Di tahun 2022, ABM mulai mengimplementasikan ISO In 2022, ABM began implementing ISO 37001:2016 to
37001:2016 sebagai bagian dari upaya memperkuat kebijakan strengthen its existing anti-bribery policy. This was a
anti-suap (anti-bribery) yang telah diterapkan sebelumnya. continuation of the socialization of the “Internal Audit Clinic” (IA
Hal ini merupakan kelanjutan dari sosialisasi penggunaan Clinic) application conducted by GIA in the previous year.
aplikasi “Internal Audit Clinic” (IA Clinic) yang dilakukan oleh
GIA di tahun sebelumnya.
Pada tahun 2025, ABM Investama melakukan Resertifikasi In 2025, ABM Investama underwent ISO 37001:2016
(Recertification) ISO 37001: 2016 dan berhasil mempertahankan Recertification and successfully maintained its ISO 37001:2016
Sertifikat ISO 37001:2016 berdasarkan hasil Audit yang Certification based on the audit results conducted by the
dilakukan oleh Lembaga Penilai yaitu PT SGS Indonesia. assessment body, PT SGS Indonesia.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 375
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perusahaan melarang seluruh Insan ABM mengungkapkan The Company prohibits all ABM Personnel from disclosing
informasi yang dapat memengaruhi keputusan investor information that may influence investor decisions by misusing
dengan menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya. their positions and duties. The Insider Trading Policy is
Kebijakan mengenai Insider Trading tertuang dalam COEC, stipulated in the Code of Ethics and Conduct (COEC), which
di mana setiap insan ABM yang memiliki akses informasi orang requires every ABM personnel who has access to insider
dalam atau bersifat material tidak boleh menyalahgunakan information or material information not to misuse such
jabatan dan pekerjaannya, khususnya terkait: information, particularly regarding:
1. Menyampaikan informasi yang dapat memengaruhi 1. Disclosing material information that may influence investor
keputusan investor untuk membeli, menjual, atau saham decisions to buy, sell, or hold the Company’s shares; and
Perusahaan; dan
2. Menyampaikan informasi material Perusahaan kepada 2. Providing material information to individuals with special
orang-orang yang memiliki hubungan istimewa untuk relationships who may use such information to engage in
melakukan tindakan transaksi perdagangan barang/jasa trading transactions or business transactions related to the
kepada Perusahaan. Company.
ABM menerapkan Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan ABM implements an Information Ownership and Confidentiality
Informasi yang membatasi pengungkapan informasi rahasia Policy that restricts the disclosure of confidential and material
dan material hanya oleh pihak Manajemen kepada pihak information to external parties solely by Management. All
eksternal. Seluruh karyawan wajib mematuhi kebijakan ini, employees are required to comply with this policy, with strict
dengan sanksi tegas bagi pelaku pelanggaran. sanctions imposed on any violations.
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan
Politik
Disclosure of Political Contributions
ABM melarang adanya keterlibatan individu atas nama ABM prohibits involvement of individuals on behalf of the
Perusahaan dalam kegiatan politik, termasuk memberikan Company in political activities, including providing donations
donasi untuk kepentingan politik. Hal ini tertuang dalam COEC for political purposes. This provision is explicitly stated in ABM
yang dimiliki ABM. COEC.
Selama tahun 2025, Grup ABM tidak mendapatkan adanya Throughout 2025, the ABM Group did not receive any political
pemberian dana untuk kegiatan politik dalam bentuk apapun. contributions in any form.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
376 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Potensi Benturan
Kepentingan
Management of Potential Conflicts of Interest
ABM menerapkan COEC yang mengatur pengelolaan potensi ABM applies the COEC as the main guideline for managing
benturan kepentingan dan transaksi dengan pihak berelasi potential conflicts of interest, including transactions with
guna mencegah terjadinya konflik kepentingan serta related parties. This policy aims to prevent conflicts of
melindungi kepentingan ABM dan para Pemegang Saham. interest and safeguard the interests of the Company and its
Adapun ketentuan-ketentuan terkait benturan kepentingan Shareholders. The COEC includes the following provisions
yang tercantum dalam COEC adalah sebagai berikut: regarding conflicts of interest:
1. Insan ABM diwajibkan untuk selalu melaporkan aktivitas 1. ABM personnel must report any external activities or
di luar ABM atau bisnis lain dalam bentuk apapun dan business engagements that may give rise to a conflict of
segala bentuk hubungan yang memungkinkan terjadinya interest with ABM;
benturan kepentingan dengan ABM;
2. Setiap insan ABM yang berpotensi memiliki benturan 2. Any ABM personnel who may have a potential conflict of
kepentingan dilarang berpartisipasi dalam semua diskusi interest is prohibited from participating in discussions or
dan proses pengambilan keputusan; decision-making processes;
3. Insan ABM diwajibkan untuk membuat persetujuan 3. ABM personnel must obtain written approval from the
tertulis dari Direktur, Dewan Komisaris, atau SDM sebelum Director, Board of Commissioners, or Human Resources
menerima posisi di Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Department before accepting a position in a Non-
perusahaan hukum, atau entitas bisnis lainnya; dan Governmental Organization (NGO), law firm, or any other
business entity; and
4. Insan ABM harus membuat pernyataan komitmen tahunan 4. All ABM personnel must submit an annual commitment
atas hal-hal di atas. statement regarding compliance with conflict-of-interest
provisions.
ABM telah mengungkapkan berbagai transaksi dengan pihak The Company has also transparently disclosed all related-
berelasi dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan ini. party transactions in its audited Financial Statements and in
this Annual Report.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 377
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
ABM Memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang ABM has a Procurement Policy that is governed under the COEC.
diatur dalam COEC. Adapun Kebijakan Pengadaan Barang dan The Procurement Policy is also incorporated into several
Jasa juga termuat dalam sejumlah ketentuan seperti Payung provisions such as the Master Contract and the Evaluation
Kontrak dan Evaluation Matrix-Request for Tender (penilaian Matrix–Request for Tender (supplier/service provider selection
pemilihan pemasok/penyedia jasa), yang memuat sejumlah assessment), which contain several key provisions, including:
ketentuan, di antaranya:
1. Pemilihan pemasok/penyedia jasa didasarkan pada 1. Supplier/service provider selection is based on an
penilaian faktor ekonomi dan non-ekonomi yang diatur evaluation of economic and non-economic factors as
di dalam Evaluation Matrix-Request for Tender di mana stipulated in the Evaluation Matrix–Request for Tender,
penilaian terdiri dari 5 (lima) aspek non harga dan 1 (satu) consisting of 5 (five) non-price aspects and 1 (one) price
aspek harga; aspect;
2. Dokumen Payung Kontrak mengatur hak pemasok/ 2. The Master Contract outlines the rights of suppliers/service
penyedia jasa yang harus dipenuhi oleh Perusahaan providers that must be fulfilled by the Company and vice
dan sebaliknya, termasuk di dalamnya hak pemasok/ versa, including the supplier/service provider’s rights
penyedia jasa dalam menerima pembayaran tepat waktu to receive timely payments and to submit requests for
dan mengajukan permintaan fasilitas-fasilitas kepada facilities to the Company;
Perusahaan;
3. Procedure Treasury Invoice Payment diterapkan untuk 3. The Treasury Invoice Payment Procedure is implemented
memastikan pembayaran vendor dilaksanakan tepat to ensure that vendor payments are processed accurately
waktu; dan and on time; and
4. Untuk menjamin pemasok/penyedia jasa melakukan 4. To ensure that suppliers/service providers perform
kewajibannya sesuai dengan perjanjian, Perusahaan akan their obligations in accordance with the agreement, the
melakukan evaluasi 7 (tujuh) indikator kunci yang diatur Company will evaluate 7 (seven) key indicators as stated in
dalam Syarat-Syarat Khusus Kontrak. the Special Terms of Contract.
Selain itu, ABM juga memiliki sejumlah dokumen terkait In addition, ABM has several procurement-related documents
pengadaan yang terdiri dari: consisting of:
1. SOP Pengadaan yang mengatur prosedur pengadaan, 1. Procurement SOP, which regulates the procurement
mulai dari permintaan pengadaan oleh user hingga procedures, starting from user procurement requests to
evaluasi vendor; vendor evaluations;
2. Kebijakan Peningkatan Kemampuan Vendor yang 2. Vendor Capability Improvement Policy, which regulates the
mengatur proses evaluasi pelaksanaan kewajiban vendor evaluation process of vendor obligations to ABM;
terhadap ABM;
3. Pakta Integritas; 3. Integrity Pact;
4. Perjanjian Kemitraan; dan 4. Partnership Agreement; and
5. Non-Disclosure Agreement (NDA) yang ditandatangani 5. Non-Disclosure Agreement (NDA) signed by the vendor’s
oleh direktur vendor. director.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
378 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang To support the implementation of Good Corporate Governance
Baik, ABM menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau (GCG), ABM provides a Whistleblowing System (WBS) to enable
dikenal dengan Whistleblowing System (WBS) dengan tujuan all ABM personnel to properly handle suspected irregularities
agar seluruh insan ABM dapat melakukan penanganan or violations committed by individuals or groups, whether from
yang tepat atas dugaan penyimpangan atau pelanggaran within or outside the Company, while prioritizing the protection
yang terjadi, baik oleh perorangan ataupun kelompok di and confidentiality of the whistleblower’s identity.
lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan, dengan
tetap mengutamakan perlindungan dan kerahasiaan identitas
pelapor.
Penetapan Sistem Pelaporan Pelanggaran di Lingkup Perusahaan
Establishment of the Whistleblowing System within the Company
ABM telah menyusun dan menerapkan WBS sejak 1 April 2013, ABM developed and implemented the WBS on April 1, 2013, as
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris formalized through the Decree of the Board of Commissioners
Nomor 013/ABM-BOC-RES/IV/2013 tentang Pemberlakuan Number 013/ABM-BOC-RES/IV/2013 on Enforcement of the
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran. WBS ini berlaku bagi Whistleblowing System Policy. This WBS applies to all personnel
seluruh insan Grup ABM sebagai sarana pelaporan dugaan across the ABM Group as a reporting mechanism for suspected
pelanggaran terhadap kebijakan, peraturan, maupun etika violations of company policies, regulations, or ethical standards.
perusahaan. Untuk memperkuat efektivitas implementasinya, To strengthen the effectiveness of its implementation, on June
pada tanggal 16 Juni 2017, ABM melakukan penyesuaian 16, 2017, ABM updated the WBS policy with reference to
kebijakan WBS mengacu pada International Fraud Examiners the International Fraud Examiners Manual–2016.
Manual–2016.
Penerapan WBS di lingkungan Grup ABM memberikan Benefits of Implementing the WBS within the ABM Group are
sejumlah manfaat sebagai berikut: as follows:
1. Memiliki fungsi sebagai media penyampaian informasi 1. Serve as a secure medium for delivering important and
penting dan kritis bagi Perusahaan kepada pihak yang critical information to the appropriate parties who must
harus segera menanganinya secara aman sesuai dengan handle such matters according to WBS principles;
prinsip-prinsip dalam WBS;
2. Membangun sifat dan kesadaran menolak atau 2. Build awareness and a culture of rejecting or avoiding
menghindari perbuatan pelanggaran, serta berkomitmen misconduct, and enhances willingness to report violations
untuk meningkatkan kesediaan melaporkan terjadinya based on trust in a confidential and effective reporting
pelanggaran, hal mana terbangun dari adanya kepercayaan system;
terhadap sistem pelaporan yang terjamin kerahasiaannya
dan efektif;
3. Memberikan mekanisme deteksi dini (early warning 3. Provide an early warning system to detect potential issues
system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat arising from violations;
suatu pelanggaran;
4. Memberikan kesempatan untuk menangani masalah 4. Enable the Company to handle violations internally before
pelanggaran secara internal terlebih dahulu sebelum they escalate into public issues;
meluas menjadi masalah yang bersifat publik;
5. Mengurangi risiko yang dihadapi organisasi, akibat dari 5. Reduce organizational risk related to financial, operational,
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, legal, governmental relations, occupational safety, and
hubungan dengan pemerintah, keselamatan kerja, dan reputational impact;
reputasi;
6. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dari terjadinya 6. Lower the costs associated with addressing the
pelanggaran; consequences of violations;
7. Meningkatkan reputasi Perusahaan di mata pemangku 7. Enhance the Company’s reputation among stakeholders,
kepentingan, termasuk regulator dan masyarakat umum; including regulators and the public;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 379
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
8. Memberikan masukan kepada Perusahaan untuk melihat 8. Provide insights into critical areas and work processes with
lebih jauh area kritis dan proses kerja yang memiliki internal control weaknesses, enabling the Company to
kelemahan pengendalian internal serta untuk merancang design necessary corrective actions; and
tindakan perbaikan yang diperlukan; dan
9. Memotong jalur birokrasi dalam menindaklanjuti adanya 9. Streamline bureaucracy in following up on serious
dugaan pelanggaran serius yang memerlukan tindakan allegations that require rapid response.
cepat.
Lingkup Pelaporan WBS
Scope of WBS Reporting
Pelapor dapat menyampaikan adanya dugaan pelanggaran Whistleblowers may submit reports of suspected violations if
bila hal tersebut termasuk dalam kategori: they fall into the following categories:
1. Korupsi; 1. Corruption;
2. Kecurangan; 2. Fraud;
3. Ketidakjujuran; 3. Dishonesty;
4. Gratifikasi; 4. Gratification;
5. Perbuatan melanggar atau terindikasi hukum pidana 5. Acts that violate or indicate criminal offenses (including
(termasuk pencurian, pemalsuan, penipuan, penggelapan, theft, forgery, fraud, embezzlement, destruction of company
perusakan barang milik Perusahaan, perusakan lingkungan, property, environmental damage, mark-up, under-invoice,
mark-up, under invoice, penggunaan kekerasan terhadap use of violence against employees or management,
karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan extortion, drug use, harassment, and other criminal acts);
narkoba, pelecehan, dan perbuatan kriminal lainnya); 6. Violations of legal provisions and/or other regulations,
6. Pelanggaran ketentuan hukum dan/atau peraturan whether civil or administrative, including but not limited
perundang-undangan lainnya, baik yang bersifat perdata to tax regulations, labor regulations, and licensing
maupun administratif, termasuk namun tidak terbatas requirements at both national and regional levels;
pada peraturan pajak, ketenagakerjaan, peraturan yang
menyangkut perizinan, baik pusat maupun daerah, dan
pelanggaran-pelanggaran lainnya yang sejenis;
7. Pelanggaran Pedoman atau prinsip-prinsip GCG dan Etika 7. Violations of the Company’s GCG principles, Code of
Perusahaan atau pelanggaran norma-norma ketertiban Conduct, or public order and decency norms, including but
umum dan kesopanan pada umumnya, termasuk namun not limited to conflicts of interest, involvement in prohibited
tidak terbatas pada tindakan yang bermuatan benturan activities, and similar violations;
kepentingan, terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang
dilarang dan pelanggaran-pelanggaran lainnya yang
sejenis;
8. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 8. Actions that endanger occupational health and safety
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan ABM or jeopardize the security of ABM, its Subsidiaries,
atau Entitas Anak, Manajemen, karyawan ABM, dan pihak- Management, employees, or related parties;
pihak yang terkait;
9. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial 9. Actions that may cause financial or non-financial harm
atau non-finansial terhadap atau merugikan kepentingan or damage the reputation or interests of ABM or its
atau reputasi ABM atau Entitas Anak; Subsidiaries;
10. Pelanggaran SOP ABM atau Entitas Anak, terutama terkait 10. Violations of ABM or Subsidiary SOPs, especially those
dengan pengadaan barang dan jasa, pemberian manfaat, related to procurement of goods and services, benefit
dan remunerasi; distribution, and remuneration;
11. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai aktivitas 11. Activities that may be categorized as money laundering;
pencucian uang; and and
12. Melanggar prinsip dan praktik usaha yang baik yang 12. Violations of generally accepted good business principles
berlaku umum. and practices.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
380 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Media Penyampaian Laporan Dugaan Pelanggaran
Reporting Channels for Suspected Violations
ABM memberikan kesempatan kepada setiap pihak, baik ABM provides an opportunity for any party, whether
yang memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung directly or indirectly related to the Company,
dengan Perusahaan, termasuk pihak ketiga di luar Perusahaan including third parties outside the Company or its
atau Entitas Anak, untuk menyampaikan laporan atas dugaan Subsidiaries, to submit reports of suspected violations.
pelanggaran yang terjadi. Laporan tersebut dapat disampaikan Reports may be submitted via email or in writing as follows:
melalui surat elektronik atau secara tertulis di bawah ini:
U.p. Komisaris Independen/Komite
Alamat Surat Elektronik
Audit Independent Commissioner/Audit Committee
E-mail Address
E-mail: wbs.abm@gmail.com
U.p. Komisaris Independen/Komite Audit
Audit Independent Commissioner/Audit Committee
Surat Tertulis
PT ABM Investama Tbk
Written Letter
Gedung TMT 1, Lantai 18, Suite 1802 | TMT 1 Building, 18th Floor, Suite 1802
Jl. Cilandak KKO No. 1
Jakarta Selatan | South Jakarta 12560 - Indonesia
Namun demikian, pelapor diharuskan menyampaikan laporan However, the whistleblower is required to submit the report
tersebut secara langsung kepada Komisaris Independen directly to the Independent Commissioner or the Audit
atau Komite Audit apabila dugaan pelanggaran dilakukan Committee if the alleged violation is committed by the WBS
oleh petugas WBS, maka pelapor harus mengirimkan laporan officer. In such cases, the whistleblower must send the
tersebut secara langsung kepada Komisaris Independen atau report directly to the Independent Commissioner or the Audit
Komite Audit. Committee.
Pihak yang Mengelola Laporan
Parties Managing the Report
Untuk menjamin objektivitas, akuntabilitas, dan bebas dari To ensure objectivity, accountability, and freedom from
konflik kepentingan, Perusahaan menunjuk pihak profesional conflicts of interest, the Company appoints professional and
dan independen, baik dari internal maupun eksternal atau independent personnel, either internal, external, or third parties.
pihak ketiga. Jika diperlukan, Perusahaan melakukan seleksi If necessary, candidates for WBS management are selected
kandidat pengelola WBS, yang kemudian diajukan kepada and submitted to the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendapatkan persetujuan. Directors for approval.
Kualifikasi yang harus dimiliki oleh Petugas WBS adalah The qualifications required for WBS Officers are as follows:
sebagai berikut:
1. Mempunyai integritas yang tinggi; 1. High integrity;
2. Mempunyai kemampuan untuk melakukan investigasi; 2. Ability to conduct investigations;
3. Kemampuan analisis yang tinggi; 3. Strong analytical skills;
4. Kemampuan melakukan penilaian dengan baik (sound 4. Sound judgment;
judgment);
5. Objektif; 5. Objectivity;
6. Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik; dan 6. Good communication skills; and
7. Memiliki kemampuan berdiplomasi yang baik. 7. Good diplomacy skills.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 381
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 381
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris ABM Nomor Based on the Decree of ABM Board of Commissioners No.
045/ABM-BOC-CIR/VI/2024 tanggal 19 Juni 2024, Dewan 045/ABM-BOC-CIR/VI/2024 dated June 19, 2024, the Board
Komisaris menunjuk Komite Audit untuk menjadi Tim Pengelola of Commissioners appointed the Audit Committee as the
WBS Perusahaan dengan masa jabatan 2024-2027, yaitu Company’s WBS Management Team for the term 2024–2027,
terdiri dari: consisting of:
• Ketua : Manggi Taruna Habir • Chairman: Manggi Taruna Habir
• Anggota : Ferry D.J. Alis • Member: Ferry D.J. Alis
• Anggota : Agus Yulianto • Member: Agus Yulianto
Pelindungan terhadap Pelapor
Protection for Whistleblowers
ABM memiliki komitmen yang jelas dan tidak memihak ABM is firmly committed to supporting and protecting all
untuk mendukung dan melindungi semua pelapor yang whistleblowers who report violations occurring within the
menginformasikan kejadian pelanggaran yang terjadi di ABM Group. However, such protection is only granted to
lingkungan Grup ABM. Namun demikian, perlindungan ini whistleblowers who act in good faith and does not apply to
hanya diberikan kepada pelapor yang beritikad baik dan tidak those proven to have submitted false or defamatory reports.
berlaku bagi Pelapor yang terbukti melakukan pelaporan palsu The Company will impose sanctions on whistleblowers who
dan/atau fitnah. Oleh karena itu, Perusahaan akan memberikan intentionally submit false or defamatory reports to prevent
sanksi atau hukuman bagi pelapor pelanggaran yang terbukti abuse of the WBS.
melakukan fitnah atau laporan palsu untuk mencegah adanya
penyalahgunaan WBS.
Perusahaan memberikan pelindungan tidak hanya bagi The Company provides protection not only for whistleblowers
pelapor namun juga keluarga pelapor dari ancaman fisik dan but also for their families from physical and psychological
psikis, seperti: threats, such as:
1. Pemecatan yang tidak adil dan tidak beralasan; 1. Unfair and unjustified dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat yang tidak beralasan; 2. Unjustified demotion or reduction in rank;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in any form;
4. Catatan yang merugikan dalam file Perusahaan yang 4. Adverse records in the Company’s files related to the
menyangkut data pribadi pelapor (personal file record); whistleblower’s personal data; and
serta
5. Tekanan atau ancaman dari pihak terlapor dengan 5. Pressure or threats from the reported party, with the
memberikan jalur komunikasi tanpa bertatap muka dengan provision of communication channels that do not require
terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan pelanggaran. face-to-face interaction during all levels of violation
investigation.
Untuk melindungi pelapor, Perusahaan dapat bekerja sama To protect whistleblowers, the Company may cooperate with
dengan lembaga pemerintah yang berwenang dengan authorized government agencies in accordance with laws and
berpedoman pada peraturan perundang-undangan mengenai regulations regarding the Protection of Whistleblowers and
Perlindungan Pelapor dan Saksi. Witnesses.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
382 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Keputusan Dewan Komisaris
(penindakan, perbaikan sistem, atau
penutupan kasus)
Board of Commissioners’ Decision
(action, system improvement, or case
closure)
Mekanisme
Penanganan Pengaduan
melalui Saluran WBS
Rekomendasi oleh tim pengelola WBS
kepada Dewan Komisaris Complaint Handling Mechanism
Recomendation by the WBS
Management Team to the Board of
through the WBS Channel
Commissioners
Tindak lanjut investigasi jika Ditutup jika pengaduan tidak
pengaduan terbukti/memenuhi terbukti/tidak memenuhi ketentuan
ketentuan WBS WBS
Follow-up investigation if the Closed if the complaint is not
complaint is proven to have merit/ proven/does not meet WBS
satisfies WBS requirements requirements
Tim Pengelola WBS ABM
ABM WBS Management Team
• Menerima Laporan yang masuk melalui saluran WBS • Receives reports delivered through the Company’s WBS
Perusahaan. channel
• Melakukan evaluasi atas laporan yang masuk terkait • Evaluates reports related to compliance with WBS
pemenuhan ketentuan WBS. requirement
Dalam menjalankan fungsinya, Tim Pengelola WBS melakukan In carrying out its function, the WBS Management Team
proses penanganan pengaduan secara sistematis yang terdiri conducts the complaint-handling process systematically
atas tahapan-tahapan sebagai berikut: through the following stages:
1. Seluruh laporan Pelanggaran akan diterima melalui wadah 1. All violation reports are received through the reporting
pelaporan yang berada dibawah naungan Komisaris channels under the supervision of the Independent
Independen selaku Ketua Tim WBS. Commissioner, who serves as Chairman of the WBS Team.
2. Tim WBS akan melakukan registrasi dan evaluasi atas 2. The WBS Team registers and evaluates every report of
setiap laporan dugaan Pelanggaran yang masuk. Setelah alleged violations received. After reviewing the substance
mempertimbangkan materi dan/atau bukti/petunjuk awal and/or preliminary evidence of the report, the WBS Team
laporan maka Tim WBS dalam jangka waktu selambat- must, within no later than 10 (ten) working days, issue a
lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja wajib memberikan recommendation. The recommendation may be in the form
rekomendasi atas laporan yang masuk. Rekomendasi yang of:
diterbitkan berupa:
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 383
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
a. Laporan dilanjutkan ke tindak lanjut khusus yaitu a.The report is forwarded for special follow-up in the
tahapan investigasi; atau investigation stage; or
b. Laporan tidak ditindaklanjuti/ditutup. b. The report is not followed up/closed.
3. Dalam melakukan proses investigasi Tim WBS wajib 3. During the investigation process, the WBS Team
menyampaikan laporan penanganan kasus yang ditangani must submit a case-handling report to the Board of
kepada Dewan Komisaris minimal 1 (satu) bulan sekali. Commissioners at least once every month.
4. Hasil investigasi yang telah selesai dilaksanakan wajib 4. The results of the completed investigation must be
disampaikan kepada Ketua Tim WBS yang dalam jangka submitted to the Chairman of the WBS Team, who within 7
waktu 7 (tujuh) hari kalender memberikan rekomendasi (seven) calendar days provides further recommendations
lanjutan berupa penindakan atau perbaikan sistem kepada to the Board of Commissioners in the form of either action
Dewan Komisaris. or system improvements.
5. Dewan Komisaris setelah menerima rekomendasi Ketua 5. After receiving the Chairman’s recommendation, the Board
Tim WBS dalam jangka waktu selambat-lambatnya 10 of Commissioners must, within no later than 10 (ten)
(sepuluh) hari kerja wajib menindaklanjuti rekomendasi working days, follow up by issuing a decision in the form of:
tim WBS yang diterima dengan menerbitkan keputusan
berupa:
a. Keputusan yang ditujukan kepada Direksi untuk a. A decision addressed to the Board of Directors to take
melakukan penindakan/usulan perbaikan sistem corrective action/system improvements if a potential
apabila terbukti terjadi potensi Pelanggaran atau violation or violation by non-Director employees is
terbukti terjadi Pelanggaran yang dilakukan oleh proven;
karyawan non Direksi;
b. Keputusan Dewan Komisaris untuk melakukan b. A decision by the Board of Commissioners to take
penindakan/perbaikan sistem apabila terbukti potensi action/system improvements if a potential violation
Pelanggaran atau terbukti terjadi Pelanggaran yang or violation by a member of the Board of Directors is
dilakukan oleh Direksi. Keputusan Dewan Komisaris proven. This decision may include a recommendation
ini dapat berupa rekomendasi untuk melakukan Rapat to convene an Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa; dan Shareholders; and
c. Keputusan Dewan Komisaris yang menutup kasus. c. A decision by the Board of Commissioners to close the
case.
Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Tim The Board of Commissioners may request clarification from
WBS bila diperlukan sebelum menerbitkan keputusan the WBS Team before issuing a decision for action/system
penindakan/usulan perbaikan sistem/penutupan kasus. improvement or case closure.
6. Keputusan Dewan Komisaris yang diterbitkan berdasarkan 6. Decisions of the Board of Commissioners based on the WBS
rekomendasi Tim WBS untuk melakukan penindakan Team’s recommendations must be followed up no later
atau usulan perbaikan sistem wajib ditindaklanjuti paling than 30 (thirty) days from the date the decision is issued.
lambat 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal diterbitkannya
keputusan.
7. Dewan Komisaris, Direksi atau Internal Audit wajib 7. The Board of Commissioners, Board of Directors, or Internal
melaporkan hasil dari penindakan/usulan perbaikan Audit must report the results of the corrective action/
sistem atas Pelanggaran atau potensi Pelanggaran kepada system improvements related to the violation or potential
Tim WBS untuk dapat menutup kasus terkait. Pelaporan violation to the WBS Team in order to close the case.
penutupan harus dilengkapi dengan bukti pendukung The closure report must be accompanied by supporting
bahwa rekomendasi penindakan/perbaikan sistem telah evidence showing that the recommended actions/system
dilaksanakan. improvements have been completed.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
384 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Jumlah Laporan WBS Tahun 2025 serta Tindak Lanjutnya
Number of WBS Reports in 2025 and Their Follow-Up
Rincian pengaduan yang masuk melalui mekanisme WBS serta Details of the complaints received through the WBS mechanism
langkah tindak lanjut yang telah dilakukan oleh Perusahaan and the follow-up actions taken by the Company are presented
dapat dilihat di bawah ini. below.
Jumlah Pengaduan/Pelaporan Dan Tindak Lanjutnya
Number of Complaints/Reports and Their Follow-Up Actions
Perihal
2025 2024
Description
Jumlah pengaduan yang masuk
33 36
Number of complaints received
Jumlah pengaduan yang telah selesai diproses
32 32
Number of complaints resolved
Jumlah pengaduan yang belum selesai diproses
1 4
Number of complaints pending processing
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 33 (tiga puluh tiga) laporan Throughout 2025, a total of 33 (thirty three) violation reports
pelanggaran telah diterima oleh Tim WBS untuk ditindaklanjuti were received by the WBS Team for further follow-up in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 385
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 385
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan GCG Perusahaan telah disesuaikan dengan The Company’s GCG implementation has been aligned with the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur Corporate Governance Guidelines as stipulated in the Circular
dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Penerapan Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015. The application of these
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut: guidelines is outlined as follows:
ABM senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai ABM consistently implements the principles of GCG in
dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka accordance with the Corporate Governance Guidelines as
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/ set forth in the Circular Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015.
SEOJK.04/2015. Rincian penerapan pedoman tersebut dapat The details of the guideline implementation are described as
dijelaskan sebagai berikut: follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholder Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Tata cara RUPS memuat peraturan terkait pemungutan suara tertutup melalui
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara kartu suara yang diberikan oleh Perusahaan kepada para pemegang saham.
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Informasi terkait tata cara tersebut tersedia pada situs web Perusahaan bagian
independensi, dan kepentingan Pemegang Untuk Investor > RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham).
Saham.
The Public Company has established methods Complied
or technical voting procedures, both open and The GMS procedures include rules on closed voting through ballot cards
closed, that prioritize independence and the provided by the Company to shareholders. Information regarding these
interests of Shareholders. procedures is available on the Company’s website under the For Investors >
GMS (General Meeting of Shareholders) section.
Terpenuhi
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 25 April 2025 dihadiri
oleh seluruh anggota Direksi serta 1 (satu) orang Komisaris dan 2 (dua) Orang
Komisaris Independen. Informasi terkait daftar hadir yang sah tersedia pada
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
situs web Perusahaan bagian Untuk Investor > RUPS (Rapat Umum Pemegang
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
Saham).
RUPS Tahunan
All members of the Board of Directors and
Complied
members of the Board of Commissioners of the
The Annual GMS held on April 25, 2025 was attended by all members of the
Public Company attend the Annual GMS.
Board of Directors, as well as 1 (one) Commissioner and 2 (two) Independent
Commissioners. Information regarding the valid attendance list is available
on the Company’s website under the For Investors > GMS (General Meeting of
Shareholders) section.
Terpenuhi
Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perusahaan sejak tahun 2013.
Informasi risalah RUPS tersedia pada situs web Perusahaan bagian Untuk
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs
Investor > RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham).
web Perusahaan Terbuka
A summary of the GMS minutes is available on
Complied
the Company’s website.
Summaries of GMS minutes have been available on the Company’s website
since 2013. The GMS minutes can be accessed through the For Investors > GMS
(General Meeting of Shareholders) section.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
386 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Terpenuhi
ABM memiliki kebijakan menyeluruh mengenai tata cara komunikasi internal
dan eksternal bagi seluruh karyawan ABM yang tercantum dalam Surat
Keputusan Direksi No. ABM-SOP-JKT-COM-01 tanggal 31 Maret 2016.
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor telah disahkan
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan secara terpisah melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/ABM-RES-DIR/III/2017
komunikasi dengan Pemegang Saham atau di bulan Maret 2017.
investor
The Public Company has a communication Complied
policy with Shareholders or investors. ABM has a comprehensive policy governing internal and external
communication for all ABM employees, as stipulated in the Decree of the
Board of Directors Number ABM-SOP-JKT-COM-01 dated March 31, 2016. The
communication policy specifically pertaining to shareholders or investors was
separately enacted through the Decree of the Board of Directors Number 002/
ABM-RES-DIR/III/2017 in March 2017.
Terpenuhi
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Kebijakan komunikasi Perusahaan telah dipublikasikan pada situs web
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Perusahaan bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > Informasi Pemegang Saham
Pemegang Saham atau investor dalam situs > Kebijakan ABM.
web.
The Public Company discloses its Complied
communication policy with Shareholders or The Company’s communication policy has been published on the Company’s
investors on its website. website under Our Commitment > Governance > Shareholder Information >
ABM Policies.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Terpenuhi
Dalam Kebijakan Board & Management, ABM mengatur penentuan struktur
anggota Dewan Komisaris berdasarkan besarnya kegiatan usaha, peraturan
perundang-undangan, serta struktur kepemilikan. Kebijakan ini bertujuan untuk
mengatur struktur anggota Dewan Komisaris di Grup ABM, sehingga semua
anak perusahaan memiliki standar yang sama. Pada saat ini, Dewan Komisaris
ABM terdiri dari Komisaris Utama, 1 (satu) anggota Komisaris dan 2 (dua)
orang Komisaris Independen. Jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dengan kondisi kinerja ABM serta keahlian dan pengalaman sehingga dapat
mempertimbangkan kondisi Perusahaan menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi.
Terbuka.
The determination of the number of members of Complied
the Board of Commissioners takes into account In its Board & Management Policy, ABM regulates the determination of the
the condition of the Public Company. structure of the Board of Commissioners based on the scale of business
activities, prevailing laws and regulations, and ownership structure. This policy
aims to establish a standardized structure for the Board of Commissioners
across the ABM Group so that all subsidiaries apply the same standards.
Currently, ABM Board of Commissioners consists of the President Commissioner,
1 (one) Commissioner, and 2 (two) Independent Commissioners. The number of
members is adjusted to ABM performance conditions, as well as the expertise
and experience required to effectively carry out the supervisory function over
the Board of Directors.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 387
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Terpenuhi
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi,
penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan
Penentuan komposisi anggota Dewan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan
Komisaris memperhatikan keberagaman fungsi pengawasan terhadap Direksi secara menyeluruh. Keberagaman pada
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang komposisi Dewan Komisaris Perusahaan tersebut dapat dilihat pada profil
dibutuhkan. masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi.
The determination of the composition
of the Board of Commissioners takes Complied
into account the diversity of expertise, As stated in the Board of Commissioners and Directors Charter, the composition
knowledge, and experience required. of the Board of Commissioners has been determined based on the expertise,
knowledge, and experience necessary to perform comprehensive supervision
of the Board of Directors. The diversity within the Company’s Board of
Commissioners composition is reflected in the individual profiles of each
member of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
Terpenuhi
Ketentuan mengenai penilaian sendiri (self assessment) tercantum dalam
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disusun pada tahun 2016.
Sejak tahun 2017, anggota Dewan Komisaris mengisi self assessment dan telah
berjalan secara berkala setiap tahun hingga saat ini.
Mekanisme self assessment Dewan Komisaris yang berlaku di Perusahaan
memungkinkan setiap anggotanya menilai keterlibatan dan kontribusi perkara
anggota lainnya secara rahasia; menilai kesiapan, partisipasi, dan kolaborasi
anggota lainnya; mengukur kemampuan unik anggota dan membandingkannya
dengan kebutuhan yang ada di Dewan Komisaris; serta mengidentifikasi
kekuatan, kontribusi, dan peluang pengembangan diri mereka masing-masing.
Self-assessment Dewan Komisaris menggunakan metode kuesioner dan
hasilnya akan dijadikan sebagai masukan untuk melakukan perbaikan tata
kelola sehingga mampu meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Telah tersedia formulir penilaian yang baku untuk diisi oleh anggota Dewan
menilai kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris, baik untuk mekanisme self-assessment maupun peer assessment.
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to evaluate its performance.
Complied
The provisions regarding self-assessment are set out in the Nomination and
Remuneration Committee Charter issued in 2016. Since 2017, members of the
Board of Commissioners have completed the self-assessment annually on a
regular basis.
The self-assessment mechanism implemented by the Company enables
each member to confidentially evaluate the involvement and contribution
of other members; assess the readiness, participation, and collaboration of
fellow members; measure individual competencies and compare them to the
needs of the Board of Commissioners; and identify each member’s strengths,
contributions, and development opportunities. The self-assessment uses
a questionnaire method, and the results are used as input for governance
improvements to enhance the effectiveness of the Board of Commissioners’
performance.
A standardized assessment form is available for members of the Board of
Commissioners to complete, both for self-assessment and peer assessment.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
388 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Terpenuhi
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan tertulis terkait self-assessment masih dalam tahap penyusunan.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the Complied
performance of the Board of Commissioners The written policy regarding self-assessment is currently in the preparation
is disclosed in the Public Company’s Annual stage.
Report.
Terpenuhi
Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris tercantum dalam Pedoman
Komisaris dan Direksi serta Anggaran Dasar, sedangkan moralitas dan budaya
beretika terkait kejahatan keuangan diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku.
Informasi terkait Etika dan Perilaku, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, dan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar tersedia pada situs web Perusahaan bagian Komitmen Kami >
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Tata Kelola > Perangkat-Perangkat GCG.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy Complied
regarding the resignation of any Commissioner The resignation policy for members of the Board of Commissioners is included
involved in financial crimes. in the Board of Commissioners and Board of Directors Charter as well as the
Articles of Association. Meanwhile, ethical conduct and moral standards related
to financial crime are governed in the Code of Ethics and Conduct. Information
regarding the Code of Ethics and Conduct, the Board of Commissioners Charter,
and the Articles of Association is available on the Company’s website under Our
Commitment > Governance > GCG Frameworks.
Terpenuhi
Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi diatur dalam Piagam
Komite Nominasi & Remunerasi serta Board & Management. Rencana suksesi
dibahas setiap tahun dan pelaksanaan suksesi dijalankan sesuai dengan
kebutuhan.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan Nominasi dan Remunerasi serta Kebijakan Board & Management
kebijakan suksesi dalam proses nominasi tersedia pada situs web Perusahaan bagian Komitmen Kami > Tata Kelola >
anggota Direksi. Komite Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the Committee
responsible for Nomination and Remuneration Complied
has established a succession policy for the The succession policy for the nomination of the Board of Directors is stipulated
nomination process of the Board of Directors. in the Nomination & Remuneration Committee Charter and the Board &
Management policy. Succession planning is discussed annually, and succession
execution is carried out as needed.
The Nomination and Remuneration Policy and the Board & Management Policy
are available on the Company’s website under Our Commitment > Governance
> Committees of the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 389
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 389
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Terpenuhi
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta Kebijakan Board &
Management mengatur penentuan komposisi anggota Direksi berdasarkan
besarnya kegiatan usaha, peraturan perundang-undangan, serta struktur
Penentuan jumlah anggota Direksi kepemilikan. Kebijakan ini berlaku bagi Entitas Induk dan Entitas Anak sehingga
mempertimbangkan kondisi Perusahaan memiliki standar yang sama. Saat ini, Direksi Perusahaan terdiri dari 4 (empat)
Terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan orang yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 3 (tiga) orang Direktur.
keputusan.
The determination of the number of members Complied
of the Board of Directors takes into account The Board of Commissioners and Board of Directors Charter, along with the
the condition of the Public Company and the Board & Management Policy, regulates the composition of the Board of Directors
effectiveness of decision-making. based on the scale of business activities, applicable laws and regulations,
and ownership structure. This policy applies to both the Parent Entity and
Subsidiaries to ensure consistent standards. Currently, the Company’s Board
of Directors consists of 4 (four) members, with 1 (one) President Director and 3
(three) Directors.
Terpenuhi
Penentuan anggota Direksi telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris
& Direksi serta Kebijakan Board & Management. Komposisi anggota Direksi
dipertimbangkan berdasarkan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan untuk menjalankan Perusahaan. Hal ini dapat terlihat keberagaman
pada komposisi Direksi ABM yang berasal dari sektor keuangan, bisnis, industri
Penentuan komposisi anggota Direksi
sejenis, dan hukum. Informasi keberagaman tersebut telah diuraikan pada profil
memperhatikan, keberagaman keahlian,
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi.
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Complied
The determination of the composition of the
The appointment of members of the Board of Directors is regulated in the Board
Board of Directors considers the diversity of
of Commissioners & Board of Directors Charter and the Board & Management
expertise, knowledge, and experience required.
Policy. The composition of the Board of Directors is determined based on
the expertise, knowledge, and experience needed to manage the Company.
This diversity is reflected in ABM Board of Directors, whose members come
from backgrounds in finance, business, related industries, and law. Details
on this diversity can be seen in the profiles of the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Terpenuhi
Perusahaan memiliki seorang Direktur dan merupakan Chief Financial Officer
(Hans Christian Manoe) yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Anggota Direksi yang membawahi bidang
Utama (Achmad Ananda Djajanegara). Keduanya memiliki keahlian dan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
pengetahuan di bidang akuntansi yang dapat dilihat pada profil mereka.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors responsible
Complied
for accounting or finance possess expertise
The Company has a Director who also serves as Chief Financial Officer (Hans
and/or knowledge in accounting.
Christian Manoe), reporting directly to the President Director (Achmad Ananda
Djajanegara). Both individuals possess accounting expertise and knowledge, as
outlined in their respective profiles.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
390 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Terpenuhi
Ketentuan terkait penilaian sendiri (self assessment) kinerja Direksi tercantum
dalam Piagam Komite Nominasi & Remunerasi yang disusun pada tahun 2015.
Sejak tahun 2016, anggota Direksi telah mengisi self assessment dan telah
berjalan secara berkala hingga saat ini.
Jika hal tersebut terpenuhi, maka akan tercipta dinamika dalam rapat Direksi
dan menciptakan keputusan-keputusan yang sesuai dengan kepentingan
organisasi sehingga akan tercapai kinerja yang lebih baik. Mekanisme self
assessment Direksi berlaku di ABM memungkinkan setiap anggotanya secara
rahasia menilai keterlibatan dan kontribusi anggota lainnya; menilai kesiapan,
partisipasi, dan kolaborasi anggota lainnya; mengukur kemampuan unik
anggota dan membandingkannya dengan kebutuhan yang ada di Direksi; serta
mengidentifikasi kekuatan, kontribusi, dan peluang pengembangan diri mereka
masing-masing. Self assessment Direksi menggunakan metode kuesioner dan
hasilnya akan dijadikan sebagai masukan untuk perbaikan tata kelola sehingga
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi.
Telah tersedia formulir penilaian yang baku untuk diisi oleh anggota Direksi,
baik untuk mekanisme self assessment maupun peer assessment. Hasil dari
self assessment Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris, dan selanjutnya Dewan
Komisaris akan memberikan tinjauan dan masukan untuk Direksi. Direksi
akan menindaklanjuti tinjauan atau masukan dari Dewan Komisaris untuk
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Kebijakan tertulis yang mengatur self assessment masih dalam proses
The Board of Directors has a self-assessment
penyusunan.
policy to evaluate its performance.
Complied
Provisions regarding the self-assessment of the Board of Directors’ performance
are included in the Nomination & Remuneration Committee Charter issued in
2015. Since 2016, members of the Board of Directors have completed the self-
assessment annually.
When implemented, this creates constructive dynamics within meetings of the
Board of Directors and supports decision-making aligned with organizational
interests, ultimately resulting in improved performance. The self-assessment
mechanism enables each member to confidentially evaluate the involvement
and contribution of others; assess readiness, participation, and collaboration;
measure individual competencies against the needs of the Board of Directors;
and identify strengths, contributions, and development opportunities. The self-
assessment uses a questionnaire method, and the results serve as input for
governance improvements to enhance the Board of Directors’ effectiveness.
A standard assessment form is available for members of the Board of Directors
to complete for both self-assessment and peer assessment. The results of the
Directors’ self-assessment are reviewed by the Board of Commissioners, which
then provides feedback and recommendations. The Board of Directors will
follow up on these recommendations to enhance its performance effectiveness.
A written policy governing self-assessment is currently in the process of being
finalized.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 391
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 391
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Terpenuhi
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Kebijakan tersebut telah diungkapkan pada pembahasan terkait Penilaian
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi di dalam Laporan Tahunan ini
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy of the Board of
Complied
Directors is disclosed in the Public Company’s
This policy is disclosed in the discussion on the Performance Evaluation of the
Annual Report.
Board of Commissioners and the Board of Directors in this Annual Report.
Terpenuhi
Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum dalam Pedoman Komisaris dan
Direksi serta Anggaran Dasar Perusahaan, sedangkan moralitas dan budaya
beretika terkait kejahatan keuangan diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku.
Informasi terkait Etika dan Perilaku, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar tersedia pada situs web Perusahaan bagian Komitmen Kami >
pengunduran diri anggota Direksi apabila Tata Kelola > Perangkat-Perangkat GCG.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the Complied
resignation of any Director involved in financial The resignation policy for Directors is included in the Board of Commissioners
crimes. and Board of Directors Charter and the Company’s Articles of Association.
Meanwhile, moral standards and ethical conduct related to financial crime are
regulated in the Code of Ethics and Conduct.
Information regarding the Code of Ethics and Conduct, the Board of
Commissioners Charter, and the Articles of Association is available on the
Company’s website under Our Commitment > Governance > GCG Frameworks.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
Terpenuhi
Kebijakan terkait insider trading tercantum dalam ketentuan Benturan
Kepentingan yang dapat di akses pada situs web Perusahaan bagian Komitmen
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
Kami > Tata Kelola > Audit Internal.
mencegah terjadinya insider trading.
The Public Company has a policy to prevent
Complied
insider trading.
The policy on insider trading is included in the Conflict of Interest provisions,
which can be accessed on the Company’s website under Our Commitment >
Governance > Internal Audit.
Terpenuhi
Kebijakan terkait anti korupsi dan anti-fraud dapat di akses pada situs web
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
Perusahaan bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > Audit Internal.
korupsi dan anti-fraud.
The Public Company has an anti-corruption and
Complied
anti-fraud policy.
Policies related to anti-corruption and anti-fraud can be accessed on the
Company’s website under Our Commitment > Governance > Internal Audit.
Terpenuhi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Kebijakan-kebijakan terkait pengadaan barang dan/atau jasa dan kebijakan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok
Vendor Relationship Management telah dimiliki Perusahaan sejak tahun 2016.
atau vendor.
The Public Company has a policy on the
Complied
selection and capability enhancement of
Policies related to the procurement of goods and/or services and Vendor
suppliers or vendors.
Relationship Management have been in place since 2016.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
392 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Terpenuhi
Pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam memberikan
pinjaman kepada kreditur. Hal ini bertujuan untuk menjaga dan memenuhi
kebijakan tersebut, yang mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada
kreditur.
Kebijakan tertulis mengenai pemenuhan hak-hak kreditur telah disahkan oleh
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 002/ABM-RES-DIR/III/2017.
pemenuhan hak-hak kreditur.
The Public Company has a policy regarding the
Complied
fulfillment of creditors’ rights.
The fulfillment of creditors’ rights serves as a guideline in extending loans to
creditors. This policy aims to safeguard and ensure compliance, covering
considerations in entering agreements as well as the Company’s follow-up
actions in meeting its obligations to creditors.
A written policy governing the fulfillment of creditors’ rights was enacted by the
Board of Directors through the Decree of the Board of Directors Number 002/
ABM-RES-DIR/III/2017.
Terpenuhi
Kebijakan terkait sistem whistleblowing telah dimuat pada situs web Perusahaan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
bagian Komitmen Kami > Tata Kelola > Audit Internal.
whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing
Complied
system policy.
The policy relating to the whistleblowing system is available on the Company’s
website under Our Commitment > Governance > Internal Audit.
Terpenuhi
Perusahaan telah memiliki skema kebijakan pemberian insentif jangka
panjang Direksi dan karyawan sebagaimana telah disahkan berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 33/ABM-BOC-CIR/VIII/2017 tanggal 22
Agustus 2017.
Perusahaan juga memiliki indikator untuk mengukur keberhasilan jangka
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan panjang, yang secara umum dikaitkan dengan pertumbuhan harga saham dan
pemberian insentif jangka panjang kepada indikator lainnya yang ekuivalen. Indikator tersebut ditinjau sesuai dengan
Direksi dan karyawan. kebutuhan atau prioritas perusahaan.
The Public Company has a long-term incentive
policy for the Board of Directors and employees. Complied
The Company has a long-term incentive scheme for the Board of Directors and
employees, enacted through the Board of Commissioners’ Decree Number 33/
ABM-BOC-CIR/VIII/2017 dated August 22, 2017.
The Company also applies indicators to measure long-term performance,
generally linked to share price growth and other equivalent metrics. These
indicators are reviewed in accordance with the Company’s needs and priorities.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
penggunaan teknologi informasi secara lebih ABM telah memiliki kanal komunikasi mengenai informasi Perusahaan di
luas selain situs web sebagai media keterbukaan Linkedin PT ABM Investama Tbk.
informasi.
The Public Company utilizes information Complied
technology more extensively, in addition to its ABM has established communication channels to disseminate Company
website, as a medium for information disclosure. information through its LinkedIn page: PT ABM Investama Tbk.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 393
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 393
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Terpenuhi
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat pada situs web dan Laporan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Tahunan bagian Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan Pemegang
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Saham Pengendali hingga Nama Pemilik Akhir bab Profil Perusahaan.
Utama dan Pengendali.
Complied
The Public Company’s Annual Report discloses The Company has disclosed the ultimate beneficial owners on its website and
the ultimate beneficial owners holding at in the Annual Report under the section Information on Majority Shareholders
least 5% of the Public Company’s shares, in and Controlling Shareholders up to the Ultimate Beneficial Owners within the
addition to the disclosure of ultimate beneficial Company Profile chapter.
owners through the Majority and Controlling
Shareholders.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
394 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Terhadap Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS)
Compliance of Corporate Governance Implementation with The
Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS)
ACGS merupakan framework penerapan GCG untuk praktik The ACGS is a Good Corporate Governance (GCG) framework
terbaik yang telah diakui oleh banyak Negara. Perusahaan representing widely recognized best practices across many
memantau penerapan GCG dengan mengacu kepada countries. The Company monitors its GCG implementation
framework ACGS sebagaimana disampaikan pada situs web by referring to the ACGS framework as presented on ABM
korporasi ABM. corporate website.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 395
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 395
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan tata kelola As part of its commitment to implementing good corporate
perusahaan yang baik, ABM mengacu pada Pedoman governance, ABM adheres to the Indonesia Corporate
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021. Adapun Governance Guidelines (PUGKI) 2021. The recommendations,
rekomendasi dan panduan serta penerapan oleh Perusahaan guidelines, and their implementation by the Company are
diuraikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Directors and the Board of Commissioners
1.1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
Untuk mencapai penciptaan nilai yang
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran
kepemimpinannya dan berupaya mencapai
hasil governansi sebagai berikut:
a. Berdaya saing dan berfokus ke kinerja
jangka panjang;
b. Beretika dan bertanggung jawab dalam
menjalankan bisnis;
c. Berkontribusi positif terhadap masyarakat
dan lingkungan; serta berkemampuan
dalam bertahan dan bertumbuh
1.1.1 (corporate resilience).
To achieve sustainable value creation, the
Board of Directors performs its leadership
role and strives to achieve the following
governance outcomes:
a. Competitive and focused on long-term
performance;
b. Ethical and responsible in conducting
business;
c. Contributing positively to society and the
environment; and Capable of surviving
and growing (corporate resilience).
Direksi mewujudkan standar etika bisnis
yang tinggi dan memastikan pelaksanaan
kode etik yang melahirkan budaya korporasi
yang berintegritas.
1.1.1.1
The Board of Directors establishes high
standards of business ethics and ensures
the implementation of the code of ethics,
which fosters a corporate culture of integrity.
Direksi menumbuhkan budaya korporasi
yang memastikan bahwa karyawan
memahami tanggung jawab mereka untuk
berperilaku sesuai dengan nilai-nilai
korporasi dan standar etika bisnis yang
1.1.1.2 tinggi.
The Board of Directors nurtures a corporate
culture that ensures employees understand
their responsibilities to behave in
accordance with corporate values and high
standards of business ethics.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
396 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memastikan dipenuhinya tanggung
jawab sosial dan lingkungan korporasi.
Direksi mempunyai perencanaan strategis
yang jelas dalam melaksanakan tanggung
jawab sosial dan lingkungan korporasi.
1.1.1.3 The Board of Directors ensures the fulfillment
of corporate social and environmental
responsibilities. The Board of Directors has
clear strategic planning in carrying out
the corporate social and environmental
responsibilities.
Direksi memastikan bahwa korporasi
kuat secara finansial dan gesit secara
operasional.
1.1.1.4
The Board of Directors ensures that the
corporation is financially strong and
operationally agile.
Direksi harus memastikan bahwa misi,
visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana
tahunan dan jangka menengah korporasi
konsisten dengan tujuan jangka panjang,
dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
1.1.2
The Board of Directors must ensure that
the corporation’s mission, vision, goals,
objectives, strategies, and annual and
medium-term plans are consistent with
long-term objectives, while effectively
utilizing innovation and technology.
Ketika mengembangkan strategi dan
rencana, Direksi mempromosikan inovasi
dan penggunaan teknologi mutakhir untuk
meningkatkan daya saing, menanggapi
perhatian dan harapan pemangku
kepentingan, serta memenuhi tanggung
1.1.2.1 jawab sosial dan lingkungan.
When developing strategies and plans, the
Board of Directors promotes innovation and
the use of advanced technology to improve
competitiveness, respond to stakeholder
concerns and expectations, and fulfill social
and environmental responsibilities.
Direksi memprioritaskan dan
mengedepankan budaya korporasi yang
mencakup inovasi dan menyertakan inovasi
ke dalam strategi korporasi, perencanaan
pengembangan operasional, dan
pengawasan operasi.
1.1.2.2
The Board of Directors prioritizes and
advances a corporate culture that includes
innovation and incorporates innovation
into the corporation’s strategy, operational
development planning, and operational
oversight.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 397
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 397
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi mendorong inovasi yang
meningkatkan penciptaan nilai jangka
panjang untuk bisnis dalam lingkungan
yang berubah. Inovasi tersebut dapat
mencakup merancang model bisnis, produk
dan layanan yang inovatif, mempromosikan
riset, meningkatkan proses produksi dan
operasi, dan berkolaborasi dengan mitra.
1.1.2.3
The Board of Directors encourages
innovation that enhances long-term value
creation for the business in a changing
environment. Such innovation may include
designing innovative business models,
products, and services; promoting research;
improving production and operational
processes; and collaborating with partners.
Direksi memastikan bahwa korporasi
kuat secara finansial dan gesit secara
operasional.
1.1.1.4
The Board of Directors ensures that the
corporation is financially strong and
operationally agile.
Direksi harus memastikan bahwa misi,
visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana
tahunan dan jangka menengah korporasi
konsisten dengan tujuan jangka panjang,
dengan memanfaatkan inovasi dan
teknologi secara efektif.
1.1.2
The Board of Directors must ensure that
the corporation’s mission, vision, goals,
objectives, strategies, and annual and
medium-term plans are consistent with
long-term objectives, while effectively
utilizing innovation and technology.
Ketika mengembangkan strategi dan
rencana, Direksi mempromosikan inovasi
dan penggunaan teknologi mutakhir untuk
meningkatkan daya saing, menanggapi
perhatian dan harapan pemangku
kepentingan, serta memenuhi tanggung
1.1.2.1 jawab sosial dan lingkungan.
When developing strategies and plans, the
Board of Directors promotes innovation and
the use of advanced technology to improve
competitiveness, respond to stakeholder
concerns and expectations, and fulfill social
and environmental responsibilities.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
398 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memprioritaskan dan
mengedepankan budaya korporasi yang
mencakup inovasi dan menyertakan inovasi
ke dalam strategi korporasi, perencanaan
pengembangan operasional, dan
pengawasan operasi.
1.1.2.2
The Board of Directors prioritizes and
advances a corporate culture that includes
innovation and incorporates innovation
into the corporation’s strategy, operational
development planning, and operational
oversight.
Direksi mendorong inovasi yang
meningkatkan penciptaan nilai jangka
panjang untuk bisnis dalam lingkungan
yang berubah. Inovasi tersebut dapat
mencakup merancang model bisnis, produk
dan layanan yang inovatif, mempromosikan
riset, meningkatkan proses produksi dan
operasi, dan berkolaborasi dengan mitra.
1.1.2.3
The Board of Directors encourages
innovation that enhances long-term value
creation for the business in a changing
environment. Such innovation may include
designing innovative business models,
products, and services; promoting research;
improving production and operational
processes; and collaborating with partners.
Direksi memastikan bahwa korporasi
menerapkan manajemen risiko dan
sistem pengendalian internal yang tepat
dan efektif yang selaras dengan visi, misi,
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta
mematuhi peraturan perundang-undangan
dan standar yang berlaku.
1.1.3
The Board of Directors ensures that the
corporation implements proper and effective
risk management and internal control
systems aligned with the corporation’s vision,
mission, goals, objectives, and strategies,
and in compliance with applicable laws,
regulations, and standards.
Direksi memastikan integritas akuntansi dan
sistem pelaporan keuangan korporasi dan
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat
atas semua informasi material mengenai
korporasi.
1.1.4
The Board of Directors ensures the integrity
of the corporation’s accounting and
financial reporting systems and the timely
and accurate disclosure of all material
information regarding the corporation.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 399
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 399
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memastikan bahwa setiap
orang yang terlibat dalam persiapan
dan pengungkapan informasi korporasi
memiliki pengetahuan, keterampilan, dan
pengalaman yang relevan, tercermin antara
lain dari sertifikasi profesi yang relevan yang
diterbitkan lembaga yang bereputasi. Selain
itu, Direksi juga memastikan ketersediaan
sumber daya (termasuk karyawan) yang
1.1.4.1 memadai.
The Board of Directors ensures that
everyone involved in preparing and
disclosing corporate information has the
relevant knowledge, skills, and experience,
reflected among other things in relevant
professional certifications issued by
reputable institutions. The Board of Directors
also ensures the availability of adequate
resources (including employees).
Ketika menyetujui pengungkapan
informasi (termasuk untuk pengungkapan
informasi keuangan berkala), Direksi
mempertimbangkan semua faktor yang
berikut ini:
a. Hasil evaluasi ketepatan desain dan
efektivitas implementasi sistem
pengendalian internal;
b. Opini auditor eksternal atas laporan
keuangan, pengamatan atas sistem
pengendalian internal, dan pengamatan
lainnya melalui sumber lain;
c. Pendapat Komite Audit;
d. Konsistensi dengan tujuan, strategi, dan
kebijakan.
1.1.4.2
When approving information disclosures
(including periodic financial disclosures),
the Board of Directors considers all of the
following factors:
a. Results of the evaluation of the adequacy
of the design and effectiveness of the
implementation of the internal control
system;
b. The external auditor’s opinion on the
financial statements, observations on
the internal control system, and other
observations from various sources;
c. The Audit Committee’s opinion;
d. Consistency with objectives, strategies,
and policies.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
400 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
ABM belum
Direksi menyampaikan laporan yang
mempublikasikan
mengomentari Laporan Keuangan
siaran pres
Triwulanan dan dipublikasikan bersamaan
terkait Laporan
dengan Laporan Keuangan Triwulanan
Keuangan
sehingga bermanfaat bagi investor dan
Triwulan yang
analis yang akan meninjau fundamental dan
dikeluarkan oleh
kinerja keuangan korporasi.
1.1.4.3 ABM
The Board of Directors provides a report
ABM has not yet
commenting on the Quarterly Financial
published press
Statements, published together with the
releases regarding
Quarterly Financial Statements so that it is
the Quarterly
useful for investors and analysts reviewing
Financial
the corporation’s fundamentals and financial
Statements issued
performance.
by ABM.
Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan
telah disusun sebagaimana mestinya.
1.1.5 The Board of Directors ensures that
sustainability reporting has been properly
prepared.
Laporan keberlanjutan disusun berdasarkan
kerangka pelaporan yang sesuai dengan
ukuran dan kompleksitas korporasi dan
memenuhi standar nasional dan atau global.
1.1.5.1
The sustainability report is prepared based
on a reporting framework appropriate to the
corporation’s size and complexity and meets
national and/or global standards.
Pelaporan keberlanjutan korporasi
mencerminkan praktik korporasi yang
mendukung penciptaan nilai yang
1.1.5.2 berkelanjutan.
The corporation’s sustainability reporting
reflects practices that support sustainable
value creation.
Direksi membangun kerangka kerja
untuk governansi teknologi informasi (TI)
korporasi yang selaras dengan kebutuhan
dan prioritas bisnis korporasi, mendorong
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat
manajemen risiko, serta mendukung tujuan
dan strategi korporasi.
1.1.6
The Board of Directors establishes a
framework for the corporation’s information
technology (IT) governance that aligns with
business needs and priorities, promotes
business opportunities and performance,
strengthens risk management, and supports
corporate objectives and strategies.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 401
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 401
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memastikan bahwa korporasi
memiliki kebijakan alokasi sumber daya
TI yang memastikan investasi dan alokasi
sumber daya TI yang memadai dan optimal.
1.1.6.1
The Board of Directors ensures that the
corporation has an IT resource allocation
policy that ensures sufficient and optimal IT
investment and resource allocation.
Direksi memastikan bahwa manajemen
risiko korporasi mencakup manajemen
risiko TI.
1.1.6.2
The Board of Directors ensures that
corporate risk management includes IT risk
management.
Direksi memastikan korporasi memiliki
kebijakan dan prosedur keamanan TI,
termasuk perlindungan terhadap keamanan
dan kerahasiaan data.
1.1.6.3
The Board of Directors ensures that the
corporation has IT security policies and
procedures, including safeguards for data
security and confidentiality.
Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi
perlu memastikan kewenangan dan
ketersediaan perangkat pendukung yang
memadai agar Dewan Pengawas Syariah
dapat menjalankan perannya dengan efektif.
1.1.7
For corporations operating based on Sharia
principles, the Board of Directors must
ensure the authority and availability of
sufficient supporting mechanisms so that
the Sharia Supervisory Board can perform its
role effectively.
Piagam Direksi secara periodik ditinjau.
Piagam mencakup antara lain pembagian
peran Direktur secara individual dapat
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat
keputusan Direksi.
1.1.8 The Board of Directors Charter is periodically
reviewed. The charter includes, among other
things, the division of roles of individual
Directors, which may be set out in the Board
of Directors Charter or in a decree of the
Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan dan
terbukti melakukan kesalahan.
1.1.9
The Board of Directors has a policy regarding
the resignation of Board members who are
involved in financial crimes and proven to
have committed wrongdoing.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
402 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
1.2. Penilaian Kinerja-Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment-The Board of Directors and Its Members
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal
tahunan secara obyektif dan independen
untuk menentukan efektivitas Direksi dan
setiap individu Direktur.
1.2.1 The Board of Commissioners conducts
an annual formal evaluation objectively
and independently to determine the
effectiveness of the Board of Directors and
each individual Director.
Dewan Komisaris menetapkan kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) bagi
Direksi untuk menilai kinerja Direksi. Hasil
penilaian sendiri disampaikan kepada
Dewan Komisaris untuk dinilai dan bila
diperlukan disesuaikan dengan penilaian
Dewan Komisaris.
1.2.1.1 The Board of Commissioners establishes
a self-assessment policy for the Board
of Directors to evaluate the performance
of the Board of Directors. The results of
the self-assessment are submitted to the
Board of Commissioners for review and, if
necessary, to be aligned with the Board of
Commissioners’ own assessment.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan
penilaian lainnya didasarkan pada tolak
ukur penilaian yang spesifik, terukur,
dapat dicapai, dan relevan serta sesuai
dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris
berdasarkan pertimbangan Komite
Nominasi dan Remunerasi dan sebagai
dasar penilaian akuntabilitas Direksi
mengenai tingkat keberhasilan Korporasi
dalam mencapai target-target kinerja. Tolak
ukur yang terpilih dicantumkan ke dalam
kontrak kesepakatan kerja antara Direksi
dengan Dewan Komisaris.
1.2.1.2 The self-assessment policy or other
assessment policies are based on evaluation
criteria that are specific, measurable,
achievable, and relevant, and consistent
with those determined by the Board of
Commissioners based on the consideration
of the Nomination and Remuneration
Committee. These criteria serve as the basis
for assessing the accountability of the Board
of Directors regarding the corporation’s
success in achieving performance targets.
The selected criteria are included in the work
agreement contract between the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 403
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 403
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Skema remunerasi yang berupa saham
yang diberikan kepada Direktur, Komisaris,
dan karyawan harus mendapat persetujuan
dari pemegang saham.
1.2.1.3
Any remuneration scheme in the form of
shares granted to Directors, Commissioners,
and employees must obtain approval from
the shareholders.
Perpanjangan masa jabatan direktur
didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang
memuaskan atas kontribusinya.
1.2.1.4 The extension of a Director’s term of office
is based on satisfactory performance
evaluation results regarding their
contribution.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan
Komite Nominasi dan Remunerasi,
bertanggung jawab menentukan kriteria
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur
Utama dan anggota Direksi lainnya.
The Board of Commissioners, with
1.2.2
consideration from the Nomination and
Remuneration Committee, is responsible
for determining the performance evaluation
criteria and assessing the performance of
the President Director and other members of
the Board of Directors.
Dewan Komisaris memastikan bahwa
evaluasi kinerja Direktur Utama didasarkan
pada kriteria yang telah ditentukan
sebelumnya yang telah dikomunikasikan
kepadanya terlebih dahulu. Kriteria atau
evaluasi kinerja harus memberi insentif
kepada Direktur Utama untuk menjalankan
perannya dalam mendukung pencapaian
tujuan korporasi dan penciptaan nilai
berkelanjutan.
1.2.2.1
The Board of Commissioners ensures that
the performance evaluation of the President
Director is based on predetermined
criteria that have been communicated
to him/her in advance. The performance
criteria or evaluation must incentivize
the President Director to carry out his/her
role in supporting the achievement of the
corporation’s objectives and sustainable
value creation.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
404 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris dengan pertimbangan
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan
evaluasi kinerja tahunan terhadap Direktur
Utama. Dewan Komisaris atau Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi yang ditunjuk
Dewan Komisaris mengkomunikasikan hasil
(termasuk area pengembangan) evaluasi
kinerja kepada Direktur Utama.
The Board of Commissioners, with
1.2.2.2 consideration from the Nomination and
Remuneration Committee, conducts
an annual performance evaluation of
the President Director. The Board of
Commissioners or the Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee
appointed by the Board of Commissioners
communicates the results (including
development areas) of the performance
evaluation to the President Director.
Dewan Komisaris dengan pertimbangan
Komite Nominasi dan Remunerasi
menyetujui kriteria evaluasi kinerja
anggota Direksi lainnya. Dewan Komisaris
memastikan Direktur Utama mengevaluasi
kinerja anggota Direksi lainnya secara
objektif dan akurat berdasarkan kriteria
evaluasi kinerja yang telah ditentukan
sebelumnya.
The Board of Commissioners, with
1.2.2.3
consideration from the Nomination and
Remuneration Committee, approves the
performance evaluation criteria for the
other members of the Board of Directors.
The Board of Commissioners ensures
that the President Director evaluates the
performance of other members of the Board
of Directors objectively and accurately
based on the predetermined evaluation
criteria.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 405
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 405
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
1.3. Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi
paling tidak setiap tahun dan menyetujui
misi, visi dan strategi korporasi yang
dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris
juga mereviu, memberikan saran dan
menyetujui rencana bisnis dan rencana
keuangan jangka panjang dan rencana
keuangan jangka pendek korporasi.
Dewan Komisaris memberikan advis dan
melakukan pemantauan kepada Direksi atas
pengelolaan implementasinya. Direksi dan
Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan
yang sangat penting bagi korporasi, diatur
dalam anggaran dasar korporasi.
The Board of Commissioners reviews the
1.3.1
corporate strategy at least once a year and
approves the mission, vision, and strategy
formulated by the Board of Directors. The
Board of Commissioners also reviews,
provides advice on, and approves the
corporation’s business plan, long-term
financial plan, and short-term financial plan.
The Board of Commissioners advises and
monitors the Board of Directors regarding
the management of their implementation.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners are involved in decisions
that are highly important to the corporation,
as stipulated in the corporation’s Articles of
Association.
Jenis keputusan yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris harus
diungkapkan dalam laporan tahunan.
1.3.2
The types of decisions that require the
approval of the Board of Commissioners
must be disclosed in the annual report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
406 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan
Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk
diputuskan oleh, RUPS pengangkatan
dan/atau pemberhentian anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris. Dalam
mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman, unsur non
diskriminatif dan memberikan kesempatan
yang sama tanpa membedakan suku,
agama, ras, antar golongan dan gender.
Dewan Komisaris memastikan proses
pencalonan dan pemilihan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal
dan transparan.
1.3.3 By taking into account the recommendations
of the Nomination and Remuneration
Committee, the Board of Commissioners
proposes to the GMS for decision, the
appointment and/or dismissal of members
of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners. In making
such proposals, the Board of Commissioners
considers diversity, non-discrimination, and
equal opportunity regardless of ethnicity,
religion, race, inter-group differences,
or gender. The Board of Commissioners
ensures that the nomination and election
process for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners is
formal and transparent.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi nominasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan
rencana pengembangan dan suksesi yang
disampaikan Direktur Utama.
The Board of Commissioners or the
1.3.4
Committee performing the nomination
function prepares a succession policy for
the nomination process of members of the
Board of Directors. Each year, the Board of
Commissioners reviews the reporting on
the implementation of the development and
succession plan submitted by the President
Director.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 407
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 407
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris:
a. mengajukan kepada RUPS, yang dapat
didahului oleh usulan dari Komite
yang menjalankan fungsi remunerasi,
besaran remunerasi anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang selaras
dengan pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan kepentingan jangka
panjang korporasi dan pemegang saham;
b. secara berkala mereviu sistem remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners:
1.3.5
a. submits to the GMS, preceded by
recommendations from the Committee
performing the remuneration function,
the amount of remuneration for members
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, aligned with sustainable
corporate development and the long-
term interests of the corporation and its
shareholders;
b. periodically reviews the remuneration
system for the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengawasi efektivitas
kebijakan governansi korporat dan
implementasinya serta mengusulkan
perubahan jika diperlukan.
1.3.6
The Board of Commissioners supervises
the effectiveness of corporate governance
policies and their implementation, and
proposes revisions when necessary.
Dewan Komisaris memastikan dilakukannya
evaluasi secara berkala atas implementasi
kebijakan governansi korporat baik secara
mandiri maupun menggunakan konsultan
eksternal independen.
1.3.6.1
The Board of Commissioners ensures
regular evaluations of the implementation
of corporate governance policies, whether
conducted internally or by an independent
external consultant.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
408 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris memantau dan
mengarahkan agar korporasi menerapkan
manajemen risiko dan sistem pengendalian
internal yang tepat dan efektif yang selaras
dengan tujuan, sasaran, dan strategi
korporasi serta mematuhi peraturan
perundang-undangan, kode perilaku dan
standar yang berlaku.
1.3.7
The Board of Commissioners monitors
and directs the corporation to implement
appropriate and effective risk management
and internal control systems aligned with
the corporation’s objectives, targets, and
strategy, and in compliance with applicable
laws and regulations, codes of conduct, and
standards.
Dewan Komisaris memahami sifat dan
ruang lingkup risiko utama korporasi, serta
secara berkala meninjau dan menyetujui
selera risiko (risk appetite) korporasi.
1.3.7.1
The Board of Commissioners understands
the nature and scope of the corporation’s
key risks and periodically reviews and
approves the corporation’s risk appetite.
Dewan Komisaris memantau dan
menyampaikan masukan untuk meyakinkan
bahwa:
a. penetapan dan penerapan kebijakan
manajemen risiko adalah konsisten
dengan tujuan, sasaran, strategi, dan
selera risiko (risk appetite) korporasi;
b. kebijakan manajemen risiko dapat
memberikan sinyal peringatan dini (early
warning signals) atas risiko material;
c. kebijakan manajemen risiko ditinjau
1.3.7.2 secara berkala, misalnya setiap tahun.
The Board of Commissioners monitors and
provides input to ensure that:
a. the establishment and implementation of
risk management policies are consistent
with the corporation’s objectives, targets,
strategy, and risk appetite;
b. the risk management policies provide
early warning signals for material risks;
c. the risk management policies are
reviewed periodically, for example
annually.
Dewan Komisaris memantau dan
menyampaikan masukan agar risiko utama
teridentifikasi melalui pertimbangan faktor
internal dan eksternal.
1.3.7.3
The Board of Commissioners monitors
and provides input to ensure that key risks
are identified by considering internal and
external factors.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 409
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 409
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris memantau dan
menyampaikan masukan untuk meyakinkan
bahwa dampak dan kemungkinan terjadinya
risiko telah dinilai, dan bahwa tersedia
strategi dan rencana mitigasi risiko yang
1.3.7.4 tepat.
The Board of Commissioners monitors and
provides input to ensure that the impact and
likelihood of risks have been assessed and
that appropriate risk mitigation strategies
and plans are in place.
Dewan Komisaris secara teratur memantau
efektivitas manajemen risiko, sistem
pengendalian internal korporasi.
1.3.7.5 The Board of Commissioners regularly
monitors the effectiveness of the
corporation’s risk management and internal
control systems.
Dewan Komisaris mengawasi dan
mengarahkan agar tercapai integritas
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan
korporat, serta independensi fungsi audit
internal dan eksternal.
1.3.8
The Board of Commissioners supervises
and directs the achievement of integrity in
corporate accounting and financial reporting
systems, as well as the independence of
internal and external audit functions.
Sebelum menyetujui laporan keuangan,
Dewan Komisaris menerima pernyataan
dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan
korporasi, bahwa menurut pendapat
mereka, catatan keuangan entitas telah
dikelola dengan baik dan laporan keuangan
telah disusun sesuai dengan standar
akuntansi yang berlaku dan menyajikan
secara wajar tentang posisi dan kinerja
keuangan korporasi dan bahwa pendapat
mereka tersebut dibentuk berdasarkan
sistem manajemen risiko dan pengendalian
internal yang didesain secara tepat dan
1.3.8.1 diimplementasikan secara efektif.
Before approving the financial statements,
the Board of Commissioners receives a
statement from the President Director and
the Finance Director that, in their opinion,
the financial records have been properly
maintained, the financial statements
have been prepared in accordance with
applicable accounting standards, and
present fairly the corporation’s financial
position and performance, and that their
opinion is based on a properly designed and
effectively implemented risk management
and internal control system.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
410 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris memantau, mereviu dan
menyetujui laporan tahunan dan laporan
keberlanjutan Korporasi serta memastikan
integritasnya, serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian
korporasi.
1.3.9
The Board of Commissioners monitors,
reviews, and approves the corporation’s
annual report and sustainability report,
ensures their integrity, and oversees the
corporate disclosure and communication
process.
Piagam Dewan Komisaris secara periodik
ditinjau.
1.3.10
The Board of Commissioners Charter is
reviewed periodically.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan dan terbukti melakukan
kesalahan.
1.3.11
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of any member of
the Board of Commissioners who is involved
in financial crimes and proven to have
committed wrongdoing.
Komisaris independen sangat diharapkan
untuk dapat berkontribusi dalam diskusi
yang jujur, objektif, aktif dan konstruktif pada
rapat Dewan Komisaris.
1.3.12
Independent commissioners are highly
expected to contribute honest, objective,
active, and constructive input during
meetings of the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 411
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 411
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Jika Komisaris Utama bukan Komisaris
Independen, maka Dewan Komisaris
menunjuk Komisaris Independen atau
Komisaris Independen yang senior (jika
Komisaris Independen lebih dari satu orang)
untuk menjalankan peran Komisaris Utama
untuk tugas-tugas Komisaris Utama yang
memiliki potensi benturan kepentingan
dengan pihak terafiliasi. Kriteria dalam
menunjuk Komisaris Independen senior
yaitu:
a. mampu menyampaikan pendapat/
argumen secara konstruktif kepada
Komisaris Utama;
b. dibandingkan komisaris lainnya, memiliki
pengetahuan lebih tentang korporasi,
termasuk kinerja, pasar, dan pemangku
kepentingannya;
c. mampu memberikan pandangan/
pemikiran yang berimbang terhadap isu
dan perhatian dari pemegang saham
1.3.12.1 mayoritas.
If the President Commissioner is not an
Independent Commissioner, the Board of
Commissioners appoints an Independent
Commissioner—or the senior Independent
Commissioner (if there is more than one
Independent Commissioner)—to perform
the duties of the President Commissioner
in matters where there is potential conflict
of interest with affiliated parties. The
criteria for appointing a senior Independent
Commissioner are as follows:
a. Able to present opinions/arguments
constructively to the President
Commissioner;
b. Compared to other commissioners, has
greater knowledge of the corporation,
including its performance, market, and
stakeholders;
c. Able to provide balanced views or
perspectives on issues and concerns
raised by the majority shareholder.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
412 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dalam menjalankan peran sebagai anggota
Dewan Komisaris, Komisaris independen
agar:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik
korporasi;
b. Memantau benturan kepentingan antara
korporasi dengan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris atau pemegang saham
pengendali;
c. Memperhatikan secara independen
pandangan pemegang saham minoritas
dan pemangku kepentingan lainnya; dan
d. Mendorong dialog antara manajemen,
pemegang saham, dan pemangku
1.3.12.2 kepentingan lainnya.
In carrying out their roles as members of
the Board of Commissioners, independent
commissioners shall:
a. Act in the best interest of the corporation;
b. Monitor conflicts of interest between the
corporation and members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
or controlling shareholders;
c. Independently consider the views
of minority shareholders and other
stakeholders; and
d. Encourage dialogue between
management, shareholders, and other
stakeholders.
Korporasi mengungkapkan alasan
berakhirnya tugas komisaris independen
yang terjadi sebelum masa jabatan berakhir.
1.3.12.3 The corporation discloses the reasons for
the early termination of an independent
commissioner if it occurs before the end of
their term of office.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 413
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 413
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Komisaris Utama berperan sebagai
koordinator Dewan Komisaris dan
memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama
mendorong budaya keterbukaan dan dialog
konstruktif yang memungkinkan berbagai
pandangan diungkapkan, termasuk
mengoordinasi penetapan agenda rapat
dewan yang tepat dan memastikan waktu
yang cukup tersedia untuk mendiskusikan
semua agenda. Selain itu, juga harus
ada kesempatan bagi Dewan Komisaris
untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan
manajemen senior.
1.3.13
The President Commissioner acts as the
coordinator of the Board of Commissioners
and ensures its effectiveness. The President
Commissioner promotes a culture of
openness and constructive dialogue that
allows various viewpoints to be expressed,
including coordinating the setting of an
appropriate board meeting agenda and
ensuring sufficient time is provided to
discuss all agenda items. In addition, there
must be opportunities for the Board of
Commissioners to meet with the Board of
Directors and senior management.
Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan
dalam laporan tahunan dan situs web
korporasi.
1.3.13.1
Details of the President Commissioner’s
duties are disclosed in the annual report and
on the corporation’s website.
Komisaris Utama mengoordinasi pembagian
peran pengawasan di antara para anggota
Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan
Komisaris dan mewakili Dewan Komisaris
dalam urusan dengan pihak luar Dewan
Komisaris.
1.3.13.2
The President Commissioner coordinates
the division of supervisory roles among
members of the Board of Commissioners,
leads Board of Commissioners meetings,
and represents the Board of Commissioners
in dealings with parties outside the Board.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
414 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi
yang terpilih sebagai anggota Dewan
Komisaris tidak dapat langsung ditetapkan
sebagai Komisaris utama. Perlu ada masa
jeda 2 (dua) tahun untuk dapat ditunjuk
kembali sebagai Komisaris Utama. Jika
Dewan Komisaris memutuskan bahwa
mantan Direktur Utama/anggota Direksi
perlu menjadi Komisaris utama, maka
Dewan Komisaris memberikan alasan dan
penjelasan dalam Laporan Tahunan.
Former Presidents Directors and former
1.3.13.3 members of the Board of Directors
who become members of the Board of
Commissioners cannot be immediately
appointed as President Commissioner.
A cooling-off period of 2 (two) years is
required before they can be appointed
as President Commissioner. If the Board
of Commissioners decides that a former
President Director/member of the Board of
Directors needs to be appointed as President
Commissioner, the Board of Commissioners
must provide reasons and explanations in
the Annual Report.
1.4. Pembentukan Komite
Committee Establishment
Korporasi memiliki komite-komite di bawah
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya
terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi
dan Remunerasi dan Komite Pemantau
Manajemen Risiko.
1.4.1
The corporation has committees under the
Board of Commissioners consisting of at
least: the Audit Committee, the Nomination
and Remuneration Committee, and the Risk
Management Oversight Committee.
Untuk Komite yang tidak diwajibkan dalam
aturan perundangan, jika tidak memiliki
Komite, korporasi mengungkapkan fakta
tersebut dan mengungkapkan proses
yang digunakan untuk memastikan bahwa
fungsi Komite tersebut dilaksanakan Dewan
Komisaris sebagaimana mestinya.
1.4.1.1
For committees that are not required under
applicable laws and regulations, if the
corporation does not have such a committee,
the corporation must disclose this fact and
explain the process used to ensure that the
functions of that committee are still carried
out properly by the Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 415
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 415
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris memastikan bahwa
anggota Komite Audit seluruhnya
independen dan komite lain yang dibentuk
Dewan Komisaris adalah mayoritas dari
pihak independen, serta semua anggota
komite memiliki kompetensi, berkomitmen,
serta memiliki wewenang yang memadai
untuk menjalankan perannya secara efektif
dan independen.
1.4.2 The Board of Commissioners ensures that
all members of the Audit Committee are
independent, and that other committees
established by the Board of Commissioners
are composed of a majority of independent
members. All committee members must
also possess the relevant competencies,
demonstrate commitment, and have
sufficient authority to carry out their roles
effectively and independently.
Komite memiliki piagam yang secara jelas
menetapkan perannya dan memberikan
kepadanya semua wewenang yang
diperlukan untuk menjalankan perannya.
Wewenang ini antara lain mencakup hak
untuk memperoleh informasi, bertemu
dengan pihak terkait sehubungan dengan
pelaksanaan tugasnya (dengan atau tanpa
kehadiran manajemen), dan meminta
nasihat dari konsultan/ahli eksternal
1.4.2.1 independen jika komite menilai diperlukan.
Each committee must have a charter that
clearly sets out its roles and provides it with
all the authority necessary to perform its
duties. This authority includes the right to
obtain information, to meet relevant parties
in connection with the execution of its duties
(with or without management present),
and to seek advice from independent
external consultants/experts when deemed
necessary by the committee.
Untuk memastikan pemantauan atas
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan
objektif dan independen, Komisaris Utama
tidak boleh menjadi ketua Komite Audit,
kecuali dalam keadaan luar biasa yang
harus dijelaskan dalam laporan tahunan.
1.4.3 To ensure objective and independent
oversight of the Audit Committee’s
performance, the President Commissioner
may not serve as the Chairman of the
Audit Committee, except under exceptional
circumstances which must be explained in
the annual report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
416 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
1.5. Penilaian Kinerja-Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment-The Board of Commissioners and Its Members
Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal
tahunan secara objektif untuk menentukan
efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap
individu komisaris.
1.5.1 The Board of Commissioners conducts an
annual formal evaluation in an objective
manner to determine the effectiveness
of the Board, its committees, and each
individual commissioner.
Dewan Komisaris dapat mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja sebagai
1.5.1.1 Dewan secara keseluruhan.
The Board of Commissioners may establish
a self-assessment policy to evaluate its
performance as a collective body.
Kebijakan penilaian sendiri atau kebijakan
penilaian lainnya didasarkan pada tolok ukur
atau kriteria penilaian yang spesifik, terukur,
dapat dicapai, dan relevan serta sesuai
dengan yang ditetapkan Dewan Komisaris.
1.5.1.2 The self-assessment policy or any other
assessment policy is based on evaluation
benchmarks or criteria that are specific,
measurable, achievable, and relevant, and
aligned with the criteria set by the Board of
Commissioners.
Perpanjangan masa jabatan Komisaris
didasarkan pada hasil evaluasi kinerja yang
memuaskan atas kontribusinya.
1.5.1.3 The extension of a commissioner’s term
of office is based on the results of a
satisfactory performance evaluation of their
contributions.
Dewan Komisaris melibatkan konsultan
eksternal independen secara berkala
paling tidak sekali dalam masa jabatan,
untuk memfasilitasi evaluasi kinerja Dewan
Komisaris yang objektif dan jujur.
1.5.1.4
The Board of Commissioners periodically
engages an independent external
consultant, at least once during its term of
office, to facilitate an objective and candid
evaluation of the Board’s performance.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 417
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 417
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
1.6. Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Anggota Direksi yang mempunyai rangkap
jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan
persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang
Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris
dan ketua komite yang menjalankan fungsi
nominasi, sebelum menerima penunjukan
baru sebagai direktur atau komisaris dari
korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya
atau posisi lain dengan komitmen waktu
yang signifikan.
1.6.1 Members of the Board of Directors who
hold concurrent positions outside the
corporation must obtain approval from the
Board of Commissioners. A Commissioner
must notify the Board of Commissioners and
the chair of the committee performing the
nomination function before accepting a new
appointment as a director or commissioner
of a public company, another directorship,
or any other position with a significant time
commitment.
Dewan Komisaris memastikan kebijakan dan
pedoman yang jelas bagi anggota Direksi
yang menjabat atau ingin menjabat sebagai
direktur atau komisaris di korporasi lain.
Kebijakan harus menetapkan penunjukan
yang diizinkan dan jumlah korporasi
yang diizinkan yang di dalamnya mereka
dibolehkan untuk secara bersamaan
menjabat sebagai direktur atau komisaris.
1.6.1.1 The Board of Commissioners ensures the
existence of clear policies and guidelines
for members of the Board of Directors
who hold or intend to hold directorships
or commissioner positions in other
corporations. These policies must define the
permitted appointments and the maximum
number of corporations in which they are
allowed to serve concurrently as directors or
commissioners.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
418 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dewan Komisaris memantau dan
mengelola potensi benturan kepentingan
manajemen, anggota Direksi, Dewan
Komisaris dan pemegang saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan
penyalahgunaan dalam transaksi pihak
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan
kepentingan tidak turut serta dalam
pemantauan dan pengambilan keputusan
atas potensi benturan kepentingan yang
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris
1.6.2 yang bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors
and manages potential conflicts of
interest involving management, members
of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and shareholders, including
misuse of corporate assets and abuses in
related-party transactions. Commissioners
who have a conflict of interest must not
participate in the monitoring or decision-
making processes regarding such conflicts
involving themselves or their affiliates.
Dewan Komisaris memiliki prosedur untuk
memastikan bahwa anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris yang memiliki
benturan kepentingan tidak ikut serta dalam
pengambilan keputusan terkait (abstain)
1.6.2.1 benturan kepentingan tersebut.
The Board of Commissioners has procedures
in place to ensure that members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners
who have a conflict of interest abstain from
participating in related decision-making.
Setiap anggota Dewan Komisaris
menginformasikan segera kepada Direksi
dan Dewan Komisaris jika ada potensi
benturan kepentingan, termasuk sebagai
akibat dari kedudukannya sebagai
konsultan atau pejabat di perusahaan
pelanggan, pemasok, kreditur, atau partner
bisnis lainnya.
1.6.2.2
Each member of the Board of Commissioners
must immediately inform the Board of
Directors and the Board of Commissioners
if a potential conflict of interest arises,
including those stemming from their
positions as consultants or officers in
customer companies, suppliers, creditors, or
other business partners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 419
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Semua anggota Direksi mengungkapkan
dengan segera potensi benturan
kepentingannya kepada Dewan Komisaris
dan anggota Direksi lainnya serta tidak turut
serta dalam pengambilan keputusan dalam
hal yang bersangkutan memiliki benturan
kepentingan.
1.6.2.3
All members of the Board of Directors must
immediately disclose any potential conflicts
of interest to the Board of Commissioners
and other members of the Board of Directors
and must not take part in any decision-
making in matters where they have a conflict
of interest.
Dalam laporannya, Dewan Komisaris
menginformasikan kepada RUPS adanya
benturan kepentingan material yang
terjadi disertai perlakuannya. Benturan
kepentingan material yang sifatnya tidak
sekadar sementara waktu dapat berakibat
pada penghentian jabatan sebagai anggota
dewan.
1.6.2.4
In its report, the Board of Commissioners
informs the General Meeting of Shareholders
(GMS) of any material conflicts of interest
that occur, along with how they are
addressed. Material conflicts of interest that
are not merely temporary may result in the
termination of the individual’s position as a
board member.
1.7. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Development for the Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memastikan bahwa
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
memahami peran dan tanggung jawab
mereka, karakteristik dan operasi korporasi,
peraturan perundang-undangan dan
standar yang relevan serta kewajiban
lain yang berlaku. Direksi melalui
sekretaris korporasi mendukung semua
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka
yang diperlukan untuk menjalankan peran
mereka di Dewan.
1.7.1
The Board of Commissioners ensures that
members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners understand their
roles and responsibilities, the corporation’s
characteristics and operations, relevant
laws and regulations and standards, as
well as other applicable obligations. The
Board of Directors, through the corporate
secretary, supports all members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners
in updating and refreshing the skills and
knowledge necessary for them to perform
their roles on the Board.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
420 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memastikan bahwa anggota Direksi
dan Dewan Komisaris yang baru diangkat
menerima program pengenalan yang formal
dan memadai serta semua informasi yang
relevan dengan peran dan tanggung jawab
mereka.
1.7.1.1
The Board of Directors ensures that newly
appointed members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners receive
a formal and adequate induction program,
along with all information relevant to their
roles and responsibilities.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
secara teratur menerima program pelatihan
dan pengembangan pengetahuan yang
relevan, memadai dan berkelanjutan.
1.7.1.2
Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners regularly receive
relevant, adequate, and continuous training
and knowledge-development programs.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
secara regular menerima informasi yang
akurat, tepat waktu dan jelas mengenai
perkembangan terakhir peraturan
perundang-undangan dan standar yang
relevan, kewajiban lain yang berlaku, faktor
risiko, dan lingkungan bisnis korporasi.
1.7.1.3
Members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners regularly receive
accurate, timely, and clear information
regarding the latest developments in
relevant laws and regulations and standards,
applicable obligations, risk factors, and the
corporation’s business environment.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 421
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 421
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
2.1. Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Dalam menentukan kandidat calon
direktur, Dewan Komisaris melalui Komite
Nominasi dan Remunerasi tidak hanya
mengandalkan rekomendasi dari Dewan
Komisaris, manajemen atau pemegang
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
menggunakan sumber independen untuk
menentukan kandidat yang memenuhi
syarat.
2.1.1
In determining candidates for directors,
the Board of Commissioners, through the
Nomination and Remuneration Committee,
does not rely solely on recommendations
from the Board of Commissioners,
management, or the majority shareholder.
The Board of Commissioners, through the
Nomination and Remuneration Committee,
may use independent sources to identify
qualified candidates.
Dewan Komisaris memastikan bahwa
kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi
mencakup paling tidak pengetahuan,
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
untuk memenuhi secara tepat peran
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya
keberagaman Direksi.
2.1.2
The Board of Commissioners ensures that
the selection criteria for members of the
Board of Directors include at minimum
the knowledge, capabilities, and expertise
required to properly fulfill the roles of the
Board of Directors, while also considering
the fulfillment of Board diversity.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
422 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Informasi tentang calon Direksi harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/
pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS
sampai dengan penyelenggaraan RUPS
serta dapat diunduh melalui situs web
Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS,
meliputi:
a. Identitas calon dan alasan pengangkatan;
b. Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar
belakang profesional;
c. Jabatan saat ini di korporasi lain, serta
peran penting di organisasi nirlaba/amal;
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi
independensi, termasuk hubungan
dengan pemegang saham pengendali;
e. Lama masa jabatan;
f. Kehadiran dalam rapat direksi (kecuali
untuk direktur baru); dan
g. Setiap kepemilikan saham dalam
korporasi.
2.1.2.1 Information about Director candidates
must be disclosed during the nomination/
reappointment process and must be
available from the date of the GMS notice
until the GMS is held. Such information must
also be downloadable through the Public
Company’s website and/or e-GMS, and must
include:
a. The candidate’s identity and the reasons
for the appointment;
b. Core competencies, qualifications, and
professional background;
c. Current positions in other corporations,
as well as important roles in nonprofit/
charitable organizations;
d. Factors affecting independence,
including relationships with controlling
shareholders;
e. Length of tenure;
f. Attendance at board meetings (except for
new directors); and
g. Any share ownership in the corporation.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 423
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 423
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Komposisi Direksi dibentuk sedemikian
rupa sehingga anggota-anggotanya
secara kelompok mencerminkan
keberagaman dalam hal kemampuan,
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia,
latar belakang budaya, dan gender yang
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat
2.1.2.2 peran Direksi.
The composition of the Board of Directors
is structured such that, collectively,
its members reflect diversity in terms
of capabilities, expertise, knowledge,
experience, age, cultural background, and
gender required to appropriately fulfill the
roles of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi
mempertimbangkan kondisi korporasi serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan.
2.1.2.3 The determination of the number of
Board members takes into account the
corporation’s condition as well as the
effectiveness of decision-making.
Setidaknya ada satu direktur yang memiliki
pengalaman sebelumnya di sektor utama
tempat korporasi beroperasi.
2.1.2.4
At least one director must have prior
experience in the core sector in which the
corporation operates.
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi,
tercermin antara lain dari sertifikasi profesi
yang diterbitkan asosiasi profesi akuntansi
yang diakui pemerintah dan terdaftar
sebagai anggota di asosiasi profesi tersebut.
Members of the Board of Directors
2.1.2.5
responsible for accounting or finance must
possess expertise and/or knowledge in
accounting, demonstrated, among other
things, by holding professional certifications
issued by a government-recognized
accounting professional association and
being registered as a member of that
association.
Kebijakan korporasi tentang keberagaman
pada, Direksi dan Dewan Komisaris
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
2.1.3 The corporation’s policy on diversity within
the Board of Directors and the Board of
Commissioners is disclosed in the Annual
Report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
424 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi melaporkan dalam Laporan
Tahunan keberagaman Direksi dan Dewan
Komisaris saat ini, target komposisi yang
terukur dan kemajuan yang dicapai dalam
mencapai target tersebut. Informasi harus
mencakup referensi tentang bagaimana
keberagaman dicapai melalui perencanaan
suksesi yang tepat di Direksi dan Dewan
Komisaris.
2.1.3.1 The corporation reports in the Annual
Report the current diversity of the Board of
Directors and the Board of Commissioners,
measurable composition targets, and the
progress made toward achieving those
targets. The information must include
references to how diversity is achieved
through appropriate succession planning
within the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Dewan Komisaris memastikan bahwa
kebijakan dan prosedur untuk seleksi
dan nominasi Komisaris adalah jelas dan
transparan sehingga dapat menghasilkan
komposisi Dewan yang diinginkan.
Dewan Komisaris menggunakan sumber
independen untuk menentukan kandidat
2.1.4 yang memenuhi syarat.
The Board of Commissioners ensures that
the policies and procedures for the selection
and nomination of Commissioners are clear
and transparent, enabling the formation of
the desired Board composition. The Board of
Commissioners uses independent sources
to identify qualified candidates.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 425
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 425
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Informasi tentang calon Komisaris harus
diungkapkan dalam proses pemilihan/
pemilihan kembali dan wajib tersedia sejak
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS
sampai dengan penyelenggaraan RUPS
serta dapat diunduh melalui situs web
Perusahaan Terbuka dan/atau e-RUPS,
meliputi:
a. Identitas calon dan alasan pengangkatan;
b. Kompetensi inti, kualifikasi, dan latar
belakang profesional;
c. Jabatan saat ini di korporasi lain, serta
peran penting di organisasi nirlaba/amal;
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi
independensi, termasuk hubungan
dengan pemegang saham pengendali;
e. Lama masa jabatan;
f. Kehadiran dalam rapat dewan komisaris
dan komite (kecuali untuk komisaris baru);
dan
g. Setiap kepemilikan saham dalam
korporasi.
2.1.4.1 Information regarding Commissioner
candidates must be disclosed during the
election/re-election process and must be
available from the date of the GMS (General
Meeting of Shareholders) notice until the
GMS is held, and must be downloadable
through the Public Company’s website and/
or the e-GMS platform, including:
a. The candidate’s identity and the reason
for the appointment;
b. Core competencies, qualifications, and
professional background;
c. Current positions in other corporations, as
well as key roles in nonprofit/charitable
organizations;
d. Factors affecting independence,
including relationships with controlling
shareholders;
e. Term of office;
f. Attendance at board and committee
meetings (except for new commissioners);
and
g. Any share ownership in the corporation.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
426 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Jika Dewan Komisaris menggunakan
konsultan eksternal independen dalam
proses nominasi, maka informasi relevan
mengenai konsultan eksternal independen
diungkapkan di laporan tahunan, termasuk
informasi mengenai independensi dan
benturan kepentingan.
2.1.4.2
If the Board of Commissioners uses an
independent external consultant in the
nomination process, relevant information
about the independent external consultant
must be disclosed in the Annual
Report, including information regarding
independence and conflicts of interest.
Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan
fungsi nominasi menetapkan prosedur
dan kriteria nominasi yang konsisten
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris
yang telah disetujui Dewan Komisaris
dan memastikan bahwa profil kandidat
memenuhi persyaratan yang ditetapkan
dalam matriks keahlian dan kriteria
2.1.5 nominasi.
The Board of Commissioners or the
committee responsible for nomination
functions establishes procedures and
nomination criteria consistent with the Board
of Commissioners’ skills matrix approved
by the Board, and ensures that candidate
profiles meet the requirements set out in the
skills matrix and nomination criteria.
Komposisi Dewan Komisaris harus
dibentuk sedemikian rupa sehingga
anggota-anggotanya secara kelompok
mencerminkan keberagaman dalam hal
kemampuan, keahlian, pengetahuan,
pengalaman, usia, latar belakang budaya,
dan gender yang dibutuhkan untuk
memenuhi secara tepat peran Dewan
2.1.6 Komisaris.
The composition of the Board of
Commissioners must be structured such
that, collectively, its members reflect
diversity in terms of capabilities, expertise,
knowledge, experience, age, cultural
background, and gender necessary to
appropriately fulfill the role of the Board of
Commissioners.
Setidaknya ada satu Komisaris memiliki
pengalaman sebelumnya pengalaman di
sektor utama tempat korporasi beroperasi.
2.1.6.1
At least one Commissioner must have prior
experience in the primary sector in which
the corporation operates.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 427
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 427
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi korporasi.
The determination of the number of
2.1.6.2
members of the Board of Commissioners
takes into account the corporation’s
circumstances.
Untuk memampukan Dewan Komisaris
dalam memberikan advis dan supervisi
secara independen kepada Direksi dan
untuk peran-peran yang terdapat potensi
benturan kepentingan, Dewan Komisaris
terdiri dari Komisaris Independen yang
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan
jangka waktu keanggotaan Dewan
Komisaris serta independensi mereka dari
2.1.7
sudut pandang korporasi.
To enable the Board of Commissioners to
provide independent advice and supervision
to the Board of Directors, particularly in roles
with potential conflicts of interest, the Board
of Commissioners must consist of a sufficient
number of Independent Commissioners,
with limited terms of office, and disclosure
of their tenure and independence from the
corporation’s perspective.
Mantan Direktur Utama/anggota Direksi
dapat masuk ke dalam Dewan Komisaris
sebagai Komisaris Independen hanya dalam
kondisi luar biasa dan harus ada masa jeda
antara jabatan tersebut setidaknya 2 (dua)
tahun.
2.1.7.1 A former President Director/member of
the Board of Directors may join the Board
of Commissioners as an Independent
Commissioner only under exceptional
circumstances and must observe a cooling-
off period of at least 2 (two) years between
the positions.
Mantan Komisaris Independen dapat
diangkat kembali sebagai Komisaris
Independen hanya dalam kondisi luar biasa
dan harus ada masa jeda antara jabatan
tersebut setidaknya 2 (dua) tahun.
2.1.7.2 A former Independent Commissioner
may be reappointed as an Independent
Commissioner only under exceptional
circumstances and must observe a cooling-
off period of at least 2 (two) years between
the positions.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
428 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Komisaris
Independen
ABM (Bapak Arief
Tarunakarya
Surowidjojo)
menjabat sejak
tahun 2015,
dan senantiasa
Masa jabatan Komisaris Independen tidak berkomitmen
boleh melebihi batas waktu 9 (sembilan) untuk menjaga
tahun. Bagi korporasi dengan masa jabatan independensinya
5 (lima) tahun maka tidak boleh melebihi dengan
batas waktu 10 (sepuluh) tahun. Setelah menandatangani
9 (sembilan)/10 (sepuluh) tahun, seorang pernyataan
Komisaris Independen dapat terus menjabat indepedensi.
2.1.7.3 hanya sebagai Komisaris. X Mr. Arief
The term of office of an Independent Tarunakarya
Commissioner must not exceed nine (9) Surowidjojo,
years. For corporations with a five-year term Independent
system, the limit must not exceed 10 (ten) Commissioner
years. After serving 9 (nine)/10 (ten) years, an of ABM, has
Independent Commissioner may continue held his position
to serve only as a Commissioner. since 2015 and
consistently
upholds his
independence
through the
execution
of a formal
independence
statement.
Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan
Dewan Komisaris yang efektif dan guna
meningkatkan kepercayaan investor
dan pemangku kepentingan, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan
bahwa terdapat proses yang formal, ketat
dan transparan untuk penunjukan dan
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
2.1.8
To facilitate the effective functioning of
the Board of Directors and the Board of
Commissioners, and to enhance investor
and stakeholder confidence, the Nomination
and Remuneration Committee ensures that
there is a formal, rigorous, and transparent
process for the appointment and selection
of members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 429
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 429
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Tanggung jawab dan peran Komite Nominasi
dan Remunerasi termasuk namun tidak
terbatas pada:
a. Menyusun pedoman untuk memastikan
bahwa semua Komisaris mengalokasikan
waktu yang cukup kepada korporasi agar
dapat menjalankan tanggung jawab
mereka secara efektif. Pedoman tersebut
mencakup diantaranya:
i. Dalam penunjukan komisaris utama,
Komite Nominasi dan Remunerasi
menyiapkan uraian spesifikasi
pekerjaan, termasuk persyaratan
komitmen waktu yang juga
mempertimbangkan kebutuhan
komitmen waktu pada saat krisis.
Adanya komitmen signifikan lainnya
di luar korporasi harus diungkapkan
kepada Dewan Komisaris sebelum
penunjukan dan diungkapkan dalam
laporan tahunan. Perubahan komitmen
harus segera dilaporkan kepada Dewan
Komisaris dan dampaknya dijelaskan
dalam laporan tahunan berikutnya;
ii. Dalam penunjukan anggota komisaris,
Komite Nominasi dan Remunerasi
menetapkan syarat dan ketentuan
penunjukan anggota komisaris. Syarat
dan ketentuan ini tersedia untuk
2.1.8.1 dilakukan pemeriksaan. Komitmen
waktu yang diharapkan dicantumkan
dalam Surat penunjukan anggota
Komisaris dan anggota Komisaris
harus memiliki waktu yang cukup
untuk memenuhi komitmen waktu
yang diharapkan. Adanya komitmen
signifikan lainnya di luar korporasi
harus diungkapkan kepada Dewan
Komisaris sebelum penunjukan,
beserta indikasi komitmen waktu yang
diperlukan dan Dewan Komisaris harus
diberitahu jika terdapat perubahan atas
komitmen tersebut;
b. Secara proaktif memimpin dan
bertanggung jawab atas pengembangan,
implementasi, dan reviu berkelanjutan
atas perencanaan suksesi direksi dan
dewan komisaris;
c. Menjunjung tinggi prinsip independensi
dalam menangani benturan kepentingan
(dan potensi benturan kepentingan)
di antara anggota komite dalam
pelaksanaan tugas komite; dan
d. Mempertimbangkan dan bertanggung
jawab dalam menunjuk konsultan
independen nominasi, termasuk
pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
430 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
The responsibilities and roles of the
Nomination and Remuneration Committee
include, but are not limited to:
e. Developing guidelines to ensure that all
Commissioners allocate sufficient time to
the corporation to effectively fulfill their
responsibilities. These guidelines include,
among others:
i. In the appointment of the President
Commissioner, the Nomination and
Remuneration Committee prepares a
job specification description, including
time commitment requirements, which
also considers time commitments
during a crisis. Any significant
commitments outside the corporation
must be disclosed to the Board of
Commissioners prior to the appointment
and disclosed in the Annual Report.
Any changes in commitments must
be promptly reported to the Board
of Commissioners, and their impact
explained in the following Annual
Report;
ii. In the appointment of Commissioners,
the Nomination and Remuneration
Committee establishes terms and
conditions for the appointment of
Commissioners. These terms and
conditions must be available for
review. Expected time commitments
are specified in the appointment
letter, and Commissioners must have
sufficient time to meet the expected
commitments. Any significant
commitments outside the corporation
must be disclosed to the Board of
Commissioners before appointment,
including the indication of the required
time commitment, and the Board of
Commissioners must be informed of
any changes to these commitments;
f. Proactively leading and being responsible
for the development, implementation, and
ongoing review of succession planning
for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
g. Upholding the principle of independence
in handling conflicts of interest (and
potential conflicts of interest) among
committee members in the execution of
the committee’s duties; and
h. Considering and being responsible for
appointing independent nomination
consultants, including selection and
assignment requirements, as well as
disclosing the identity of the consultant
and the consultancy fees.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 431
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 431
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
2.2.Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri
atas struktur remunerasi yang berorientasi
pada pengembangan korporasi yang
berkelanjutan dan mendorong pencapaian
tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi
harus diusulkan, dapat dengan melalui
Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh
Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh ABM belum
RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan memiliki
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan kebijakan
mempertimbangkan peran setiap anggota tersebut, namun
Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja penerapannya
korporasi. telah dilakukan.
The remuneration policy for members of the ABM has not
2.2.1
Board of Directors consists of a structure X yet established
oriented toward sustainable corporate a formal policy
development and encouraging the on this matter;
achievement of long-term objectives. The however, it
remuneration of the Board of Directors must has been
be proposed, either directly or through the implemented in
Nomination and Remuneration Committee, practice.
by the Board of Commissioners for approval
by the GMS. The amount of remuneration
proposed to the GMS is determined by
taking into account the role of each
member of the Board of Directors, as well
as the corporation’s economic situation and
performance.
Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan ABM belum
adil, baik dalam struktur maupun besaran, memiliki
dan ditentukan dalam konteks nilai-nilai kebijakan
korporasi, struktur penghargaan internal, tersebut, namun
dan mendorong kompetisi dengan tetap penerapannya
peka terhadap harapan pemangku telah dilakukan.
kepentingan dan norma masyarakat. ABM has not
2.2.1.1
The remuneration policy is reasonable X yet established
and fair, both in structure and amount, and a formal policy
is determined in the context of corporate on this matter;
values, internal reward structures, and however, it
promoting competitiveness while remaining has been
sensitive to stakeholder expectations and implemented in
societal norms. practice.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
432 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memiliki kebijakan remunerasi
anggota Direksi yang berbasis kinerja dan ABM belum
selaras dengan pencapaian kepentingan memiliki
jangka panjang korporasi, seperti ukuran kebijakan
kinerja sebagai berikut: opsi kepemilikan tersebut, namun
saham, bonus yang ditangguhkan, provisi penerapannya
pengembalian sebagian atau seluruh bonus/ telah dilakukan.
insentif yang telah dibayar (clawback). ABM has not
2.2.1.2
The corporation has a performance- X yet established
based remuneration policy for the Board a formal policy
of Directors, aligned with the achievement on this matter;
of the corporation’s long-term interests, however, it
including performance metrics such as has been
stock ownership options, deferred bonuses, implemented in
and provisions for clawback of part or all of practice.
bonuses/incentives already paid.
Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar
fasilitas yang sudah diberikan berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham korporasi.
2.2.1.3 Directors do not receive any other benefits
outside those provided in accordance with
resolutions of the corporation’s General
Meeting of Shareholders.
Kebijakan remunerasi anggota Dewan
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi
yang berorientasi pada pengembangan
korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka
panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut
ditetapkan dengan mempertimbangkan ABM belum
peran setiap anggota Dewan Komisaris memiliki
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. kebijakan
Disamping itu juga harus dipertimbangkan tersebut, namun
posisinya sebagai Komisaris Utama dan penerapannya
ketua serta keanggotaannya dalam komite- telah dilakukan.
komite. ABM has not
2.2.2
The remuneration policy for members of X yet established
the Board of Commissioners consists of a formal policy
a structure oriented toward sustainable on this matter;
corporate development and encouraging however, it
the achievement of long-term objectives. has been
The amount of remuneration proposed by implemented in
the Board of Commissioners to the GMS is practice.
determined by taking into account the role of
each member of the Board of Commissioners,
the economic situation, and corporate
performance. Additionally, consideration
is given to their position as President
Commissioner, committee chairmanships,
and committee memberships.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 433
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 433
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
ABM belum
Remunerasi Dewan Komisaris harus berupa
memiliki
remunerasi tetap. Jika anggota Dewan
kebijakan
Komisaris diberi remunerasi terkait kinerja
tersebut, namun
maka dasar pemberian harus terkait dengan
penerapannya
pengembangan jangka panjang korporasi
telah dilakukan.
dan berbeda dengan anggota Direksi.
ABM has not
2.2.2.1 Remuneration for the Board of Commissioners X yet established
must be fixed. If any performance-based
a formal policy
remuneration is granted to members of
on this matter;
the Board of Commissioners, the basis for
however, it
granting it must relate to the corporation’s
has been
long-term development and must differ
implemented in
from that of the Board of Directors.
practice.
ABM belum
memiliki
kebijakan
tersebut, namun
Komisaris Independen tidak boleh menerima penerapannya
opsi saham, saham yang dikaitkan dengan telah dilakukan.
kinerja, atau bonus. ABM has not
2.2.2.2
Independent Commissioners must not X yet established
receive stock options, performance-linked a formal policy
shares, or bonuses. on this matter;
however, it
has been
implemented in
practice.
Untuk memastikan bahwa paket remunerasi
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi
dan kompetensi direktur dan komisaris
dengan memperhatikan kinerja operasi
korporasi, kinerja individu dan kondisi ABM belum
pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki
memastikan bahwa terdapat prosedur yang kebijakan
adil dan transparan untuk menetapkan tersebut, namun
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan penerapannya
Dewan Komisaris. telah dilakukan.
To ensure that remuneration packages are ABM has not
2.2.3
determined based on the performance, X yet established
qualifications, and competencies of a formal policy
the directors and commissioners, while on this matter;
taking into account corporate operational however, it
performance, individual performance, and has been
market conditions, the Nomination and implemented in
Remuneration Committee ensures that practice.
there are fair and transparent procedures
for establishing the remuneration policies
of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
434 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Dalam menjalankan perannya Komite
Nominasi dan Remunerasi:
a. Menentukan proporsi yang tepat dan
seimbang antara komponen remunerasi
yang tetap dan yang terkait kinerja,
komponen remunerasi yang dibayar
langsung atau yang ditangguhkan.
Indikator kinerja, termasuk indikator
non-keuangan, dipastikan relevan dan
dirancang untuk mendukung pencapaian
kinerja jangka panjang korporat. Insentif
remunerasi dipastikan sesuai dengan
kebijakan risiko korporasi. Selain itu,
terdapat penetapan batas atas remunerasi
dan batas atas tersebut diungkapkan di
laporan tahunan;
b. Mempertimbangkan apakah direktur
dan komisaris memenuhi syarat untuk
memperoleh bonus tahunan dan/atau
tunjangan dengan skema insentif jangka
panjang;
c. Secara hati-hati mempertimbangkan
kewajiban kompensasi (termasuk iuran
2.2.3.1 pensiun dan semua komponen lainnya)
yang menjadi hak Direktur/Komisaris
jika diberhentikan lebih awal. Tujuannya
adalah untuk menghindari pemberian
penghargaan atas kinerja yang tidak baik;
d. Mempertimbangkan konsekuensi
kewajiban pensiun dan manfaat jangka
panjang lainnya bagi Direktur dan
Komisaris bagi korporasi, termasuk
dampak kenaikan imbalan kerja tersebut
dan perubahan lainnya, terutama untuk
Direktur dan Komisaris yang hampir
pensiun;
e. Menjunjung tinggi prinsip independensi
dalam menangani benturan kepentingan
(dan potensi benturan kepentingan)
di antara anggota komite dalam
pelaksanaan tugas Komite; dan
f. Mempertimbangkan dan bertanggung
jawab dalam menunjuk konsultan
independen remunerasi, termasuk
pemilihan dan persyaratan dalam
penugasannya, serta mengungkapkan
identitas dan biaya jasa konsultansi.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 435
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 435
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
In carrying out its role, the Nomination and
Remuneration Committee:
a. Determines an appropriate and balanced
proportion between fixed remuneration
components and performance-related
components, as well as between
directly paid and deferred remuneration
components. Performance indicators,
including non-financial indicators, are
ensured to be relevant and designed
to support the achievement of the
corporation’s long-term performance.
Remuneration incentives are aligned with
the corporation’s risk policy. In addition,
remuneration caps are established, and
these caps are disclosed in the annual
report;
b. Considers whether directors and
commissioners are eligible to receive
annual bonuses and/or long-term
incentive scheme benefits;
c. Carefully considers compensation
obligations (including pension
contributions and all other components)
owed to directors/commissioners in the
event of early termination, with the aim of
avoiding rewarding poor performance;
d. Considers the implications of pension
obligations and other long-term benefits
for directors and commissioners on the
corporation, including the impact of
increased employment benefits and other
changes, particularly for directors and
commissioners nearing retirement;
e. Upholds the principle of independence
in addressing conflicts of interest (and
potential conflicts of interest) among
committee members in the performance
of the Committee’s duties; and
f. Considers and is responsible for
appointing independent remuneration
consultants, including the selection
process and terms of engagement, as
well as disclosing the identity of the
consultants and consultancy fees.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
436 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1. Sifat Hubungan Kerja
Nature of Relationship
Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi
dengan Dewan Komisaris serta di antara
para anggota Direksi dan para anggota
Direksi dan para anggota Dewan Komisaris.
Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan
informasi agar tidak terjadi kebocoran
informasi rahasia.
3.1.1
There is open discussion between the Board
of Directors and the Board of Commissioners,
as well as among the members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
However, it remains essential to maintain
the confidentiality of information to prevent
any leakage of sensitive data.
Sesuai dengan tugas dan perannya masing-
masing, Direksi bekerja sama dengan
Dewan Komisaris dalam merumuskan misi,
visi dan strategi korporasi dan secara reguler
membahas pengimplementasiannya.
3.1.2 In accordance with their respective duties
and roles, the Board of Directors collaborates
with the Board of Commissioners in
formulating the corporation’s mission,
vision, and strategy, and regularly reviews its
implementation.
Sekretaris Korporasi memiliki peran penting
dalam mendukung efektivitas hubungan
kerja antara Direksi dengan Dewan
Komisaris, mendorong implementasi praktik
governansi korporat yang baik, termasuk
komunikasi yang efektif dengan pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
3.1.3 The Corporate Secretary plays a key role in
supporting the effectiveness of the working
relationship between the Board of Directors
and the Board of Commissioners, promoting
the implementation of good corporate
governance practices, including effective
communication with shareholders and other
stakeholders.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 437
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 437
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Peran dan tanggung jawab Sekretaris
Korporasi mencakup, namun tidak terbatas
pada:
a. Memastikan arus informasi yang
baik antara Dewan Komisaris dengan
komitenya dan antara Dewan Komisaris
dengan Direksi;
b. Memantau perkembangan governansi
korporat, termasuk memastikan piagam
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite
dilaksanakan sepenuhnya, membantu
serta memberikan advis kepada
Direksi dan Dewan Komisaris dalam
menerapkan praktik governansi korporat
untuk memenuhi harapan pemangku
kepentingan;
c. Mengelola semua keperluan rapat
Dewan Komisaris, Direksi, antara Direksi
3.1.3.1
dengan Dewan Komisaris, komite yang
dibentuk Dewan Komisaris, menghadiri
dan mencatat risalah semua rapat dan
memfasilitasi komunikasi antara Direksi
dengan Dewan Komisaris, termasuk
memastikan bahwa pembahasan dan
keputusan rapat Direksi dan Dewan
Komisaris dicatat secara akurat dalam
risalah;
d. Mengatur dan memfasilitasi orientasi
Direktur/Komisaris/anggota komite baru
dan pengembangan profesional Direktur/
Komisaris/anggota komite; dan
e. Mengelola aktivitas hubungan investor
untuk menjaga dan meningkatkan
komunikasi antara korporasi dengan
pemegang saham/investor, baik lokal
maupun asing.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
438 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
The roles and responsibilities of the
Corporate Secretary include, but are not
limited to:
a. Ensuring smooth information flow
between the Board of Commissioners and
its committees, and between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
b. Monitoring developments in corporate
governance, including ensuring that the
charters of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and committees
are fully implemented, and providing
guidance and advice to the Board of
Directors and Board of Commissioners in
applying corporate governance practices
to meet stakeholder expectations;
c. Managing all requirements for meetings
of the Board of Commissioners, Board of
Directors, meetings between the Board of
Directors and the Board of Commissioners,
and committees established by the
Board of Commissioners; attending and
recording the minutes of all meetings;
and facilitating communication between
the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including ensuring that
discussions and decisions of the Board of
Directors and Board of Commissioners are
accurately documented in the minutes;
d. Organizing and facilitating the orientation
of new Directors, Commissioners,
and committee members, as well as
professional development for Directors,
Commissioners, and committee members;
and
e. Managing investor relations activities to
maintain and enhance communication
between the corporation and its
shareholders/investors, both domestic
and international.
Setiap Direktur dan Komisaris dapat
berkomunikasi langsung dengan Sekretaris
Korporat dan sebaliknya.
3.1.3.2
Each Director and Commissioner may
communicate directly with the Corporate
Secretary and vice versa.
Dewan Komisaris memberikan pertimbangan
kepada Direksi dalam pengangkatan dan
pemberhentian Sekretaris Korporasi.
3.1.3.3
The Board of Commissioners provides input
to the Board of Directors in the appointment
and dismissal of the Corporate Secretary.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 439
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 439
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi bertanggung jawab untuk
memastikan Dewan Komisaris
mendapatkan akses informasi yang akurat,
relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris
sendiri memastikan bahwa ia memperoleh
informasi yang memadai. Direksi
menyediakan informasi kepada Dewan
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan
dan secara komprehensif tentang semua
masalah yang relevan dengan korporasi.
Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat
meminta Direksi untuk memberikan
informasi tambahan.
3.2.1
The Board of Directors is responsible for
ensuring that the Board of Commissioners
has access to accurate, relevant, and timely
information. The Board of Commissioners,
in turn, ensures that it receives adequate
information. The Board of Directors
provides information to the Board of
Commissioners regularly, without delay,
and comprehensively, covering all matters
relevant to the corporation. The Board of
Commissioners may, at any time, request
the Board of Directors to provide additional
information.
Dewan Komisaris memiliki proses yang
memungkinkan anggota Dewan Komisaris,
termasuk Komisaris Independen, dapat
memiliki akses ke Direksi dan manajemen
senior terkait.
3.2.1.1
The Board of Commissioners has established
a process that allows its members, including
Independent Commissioners, to access the
Board of Directors and senior management
as needed.
Direktur Utama atau Sekretaris Korporat
segera menginformasikan kepada Dewan
Komisaris tentang peristiwa besar yang
material dan penting mengenai kondisi dan
kinerja serta pengelolaan korporasi. Jika
diperlukan, rapat Dewan Komisaris diadakan
untuk membahas peristiwa tersebut.
3.2.1.2 The President Director or Corporate
Secretary promptly informs the Board
of Commissioners of any material and
significant events concerning the
corporation’s condition, performance,
and management. If necessary, a Board of
Commissioners meeting is convened to
discuss such events.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
440 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Di antara rapat Dewan, Dewan Komisaris
berhubungan secara teratur dengan
Direksi agar terus dapat terinformasikan
perkembangan korporasi yang perlu
mendapat perhatian Dewan Komisaris
sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugasnya dengan lebih efektif.
3.2.1.3
Between Board meetings, the Board
of Commissioners maintains regular
communication with the Board of Directors
to stay informed of corporate developments
requiring the Board’s attention, thereby
enabling the Board of Commissioners to
carry out its duties more effectively.
3.2. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the
Corporation
Dampak struktur kepemilikan terhadap
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris
mempertimbangkan tanggung jawabnya
dalam konteks struktur kepemilikan saham
dan hubungan antar-pemegang saham
korporasi yang mungkin berdampak
terhadap pengelolaan dan operasi korporasi.
3.3.1 Impact of Ownership Structure on the
Corporation. The Board of Directors and
the Board of Commissioners consider
their responsibilities in the context of the
corporation’s share ownership structure
and the relationships among shareholders,
which may affect the management and
operations of the corporation.
Direksi dan Dewan Komisaris memahami
struktur kepemilikan pemegang saham
dan hubungan antar-pemegang saham
korporasi, serta mempertimbangkan
dampaknya terhadap pengendalian atas
korporasi, termasuk perjanjian tertulis
dan tidak tertulis keluarga sebagai
pemegang saham pengendali, perjanjian
antar pemegang saham, atau kebijakan
grup bisnis dimana korporasi merupakan
3.3.1.1
bagiannya.
The Board of Directors and the Board of
Commissioners understand the shareholder
ownership structure and the relationships
among shareholders, and consider their
impact on corporate control, including
written and unwritten family agreements
among controlling shareholders,
shareholder agreements, or business group
policies of which the corporation is a part.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 441
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 441
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan
bahwa struktur kepemilikan pemegang
saham dan hubungan antar-pemegang
saham korporasi tidak mempengaruhi
pelaksanaan peran dan tanggung jawab
Direksi dan Dewan Komisaris, (termasuk di
antaranya dalam kaitannya dengan rencana
suksesi Direksi) demi kepentingan terbaik
korporasi.
3.3.1.2
The Board of Directors and the Board of
Commissioners ensure that the shareholder
ownership structure and relationships
among shareholders do not influence
the performance of their roles and
responsibilities, including matters related
to the succession planning of the Board
of Directors, in the best interest of the
corporation.
Dewan Komisaris memantau dan Direksi
memastikan bahwa informasi diungkapkan
dengan benar ketika terdapat kondisi
yang berdampak pada pengendalian atas
korporasi.
3.3.1.3
The Board of Commissioners monitors,
and the Board of Directors ensures,
that information is accurately disclosed
whenever conditions arise that may affect
control of the corporation.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
442 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
4. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Conduct
4.1. Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara
jelas mengungkapkan harapan korporasi
bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan
Komisaris serta karyawan akan:
a. Bertindak untuk kepentingan terbaik
korporasi;
b. Bertindak dengan jujur dan dengan
integritas berstandar tinggi;
c. Bersikap independen dan bertindak
berdasarkan informasi yang lengkap,
dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
kehati-hatian;
d. Mematuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku bagi korporasi
dan operasinya;
e. Menghindari tindakan yang melanggar
peraturan perundang-undangan atau
tindakan yang tidak etis berdasarkan
pedoman etika korporasi;
f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam
kegiatan apapun yang akan menimbulkan
benturan kepentingan dengan
kepentingan terbaik korporasi atau
yang akan berdampak negatif terhadap
reputasi korporasi;
4.1.1
g. Tidak mengambil manfaat atas
properti atau informasi yang dimiliki
korporasi, kepemilikan aset lainnya atau
pelanggannya untuk kepentingan pribadi
atau yang menyebabkan kerugian bagi
korporasi dan pelanggannya;
h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau
peluang yang dihasilkan oleh jabatannya
untuk kepentingan pribadi.
i. Menghindari perbuatan meminta atau
menerima dari pihak ketiga seperti,
pembayaran, gratifikasi atau keuntungan
lain untuk dirinya sendiri atau untuk
orang lain yang menimbulkan benturan
kepentingan/memberikan keuntungan
kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan;
j. Menghormati perbedaan pendapat dan
hak-hak setiap anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan karyawan; dan
k. Memastikan pengungkapan yang
lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan
dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi
kepada regulator dan dalam komunikasi
publik lainnya.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 443
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 443
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
This statement is articulated in the Code of
Business Ethics and Conduct, which clearly
expresses the corporation’s expectation
that every member of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and all employees
shall:
a. Act in the best interests of the corporation;
b. Conduct themselves with honesty and the
highest standards of integrity;
c. Maintain independence and act based
on complete information, in good faith,
exercising due diligence and prudence;
d. Comply with all applicable laws and
regulations relevant to the corporation
and its operations;
e. Avoid actions that violate laws or are
unethical according to the corporation’s
ethical guidelines;
f. Refrain from engaging in any activities
that may create a conflict of interest
with the best interests of the corporation
or negatively impact the corporation’s
reputation;
g. Not derive personal benefit from the
corporation’s property, information, other
assets, or its clients, in a manner that
would cause harm to the corporation or
its clients;
h. Not exploit their position or opportunities
arising from their position for personal
gain;
i. Avoid soliciting or accepting from third
parties any payments, gratuities, or other
benefits for themselves or others that
may create a conflict of interest or provide
unlawful benefits to third parties;
j. Respect differences of opinion and the
rights of all members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and
employees; and
k. Ensure full, fair, accurate, timely, and
understandable disclosure in reports and
documents submitted by the corporation
to regulators and in other public
communications.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
444 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi menetapkan kebijakan dan praktik
anti pencucian uang dan pendanaan
terorisme, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan (anti fraud), keterlibatan
dalam politik dengan mengacu pada standar
nasional atau internasional mengenai anti
pencucian uang, anti suap, antikorupsi,
antikecurangan atau standar terkait lainnya.
4.1.2
The Board of Directors establishes policies
and practices on anti-money laundering
and counter-terrorism financing, anti-
bribery, anti-corruption, anti-fraud, and
political engagement, referring to national
or international standards on anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption,
anti-fraud, or other relevant standards.
Direksi mengembangkan dan menetapkan
sistem yang dapat digunakan sebagai upaya
dalam mencegah terjadinya pencucian
uang dan pendanaan terorisme, anti
korupsi, penawaran atau penerimaan suap
serta pembayaran atau bujukan-bujukan
lainnya untuk melakukan perbuatan yang
4.1.2.1 melanggar peraturan perundang-undangan
atau tidak etis.
The Board of Directors develops and
implements systems to prevent money
laundering, terrorism financing, corruption,
offers or acceptance of bribes, and other
inducements to commit acts that violate
laws or are unethical.
Direksi mengkomunikasikan kebijakan anti
pencucian uang, anti suap, dan antikorupsi
dengan memberi pelatihan kepada staf
serta berupaya memperluas upaya anti
pencucian uang, anti suap dan antikorupsi
4.1.2.2 kepada pemangku kepentingan.
The Board of Directors communicates
the anti-money laundering, anti-bribery,
and anti-corruption policies by providing
training to staff and actively extending these
efforts to stakeholders.
Setiap pelanggaran material terhadap
kebijakan anti pencucian uang, anti suap,
antikorupsi harus diinformasikan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite
Dewan Komisaris.
4.1.2.3
Any material violations of anti-money
laundering, anti-bribery, or anti-corruption
policies must be reported to the Board of
Directors and the Board of Commissioners
or the Board Committees.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 445
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 445
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi menetapkan dan meninjau secara
teratur kebijakan yang transparan tentang
keterlibatan politik, yang mencakup lobi dan
donasi untuk tujuan politik atau kandidat
jika diizinkan oleh peraturan perundang-
undangan, dan memastikan bahwa manfaat
dan risiko dari pendekatan yang diambil
dipahami, dipantau, dan ditinjau secara
teratur oleh Dewan Komisaris.
4.1.2.4
The Board of Directors establishes and
regularly reviews a transparent policy on
political engagement, including lobbying
and donations for political purposes
or candidates where permitted by law,
ensuring that the benefits and risks of the
approach taken are understood, monitored,
and regularly reviewed by the Board of
Commissioners.
4.2.Nilai-nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
Korporasi mengartikulasikan,
menumbuhkan dan mengungkapkan
budaya dan nilai-nilai korporasi.
4.2.1
The corporation articulates, cultivates, and
communicates its corporate culture and
values.
Korporasi menumbuhkan budaya korporasi
yang memastikan bahwa seluruh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris
serta seluruh karyawannya memahami dan
berkomitmen menjalankan tanggung jawab
mereka untuk berperilaku yang sesuai
pedoman etika dan perilaku.
4.2.1.1
The corporation fosters a corporate culture
that ensures all members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and
employees understand and are committed
to fulfilling their responsibilities to act in
accordance with the code of ethics and
conduct.
Terdapat pelatihan dan sosialisasi yang
memadai di level Direksi dan Dewan
Komisaris serta seluruh karyawan korporasi
yang disebutkan di atas untuk semua aspek
yang berkaitan dengan budaya, nilai-nilai
4.2.1.2 dan etika korporasi.
Adequate training and socialization are
provided at the level of the Board of Directors,
Board of Commissioners, and all employees
to cover all aspects related to corporate
culture, values, and ethics.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
446 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Terdapat penilaian dan program
pemantauan agar seluruh Direksi, Dewan
Komisaris, serta seluruh karyawan korporasi
memahami kode etik yang relevan dan
menerapkannya secara efektif untuk
menghindari keterlibatan korporasi dalam
perilaku yang tidak tepat.
4.2.1.3
Assessment and monitoring programs are in
place to ensure that all members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, and
employees understand the relevant code
of ethics and apply it effectively, thereby
preventing the corporation’s involvement in
improper conduct.
4.3.Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of the Code of Ethics, Values, and Corporate Culture
Pedoman perilaku dan kode etik korporasi
dikomunikasikan secara efektif kepada
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi
dan operasi korporasi termasuk sistem
manajemen risiko dan struktur remunerasi,
serta ditegakkan.
4.3.1 The corporation’s Code of Conduct and Code
of Ethics are effectively communicated to the
Board of Directors, Board of Commissioners,
and all employees, integrated into the
corporation’s strategy and operations,
including the risk management system
and remuneration structure, and are strictly
enforced.
Korporasi memiliki pedoman pelaporan
pelanggaran yang dapat digunakan untuk
mendorong dilaporkannya perilaku yang
melanggar peraturan perundang-undangan
atau tidak etis, yang di dalamnya mencakup
juga suatu pedoman tentang bagaimana
4.3.1.1 korporasi melindungi pelapor yang beritikad
baik.
The corporation has established guidelines
for reporting violations, which encourage
the reporting of actions that violate laws
or are unethical, including procedures for
protecting good-faith whistleblowers.
Korporasi memastikan bahwa Dewan
Komisaris dan komite segera diberitahu jika
terdapat pelanggaran material pedoman
etika dan perilaku.
4.3.1.2
The corporation ensures that the Board
of Commissioners and its committees are
promptly informed of any material violations
of the code of ethics and conduct.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 447
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 447
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memastikan bahwa Dewan
Komisaris dan Komite segera diberitahu jika
terdapat insiden material yang dilaporkan
berdasarkan kebijakan pelaporan
pelanggaran.
4.3.1.3
The corporation also ensures that the Board
of Commissioners and relevant committees
are immediately notified of any material
incidents reported under the whistleblowing
policy.
Direksi memastikan bahwa pelanggaran
pedoman mengakibatkan tindakan
disipliner, termasuk pemecatan Jika terdapat
pelanggaran, Direksi wajib mengambil
tindakan preventif agar pelanggaran
tersebut tidak terulang kembali.
4.3.1.4
The Board of Directors ensures that
violations of the code result in disciplinary
action, including termination. In the event of
a violation, the Board of Directors is required
to take preventive measures to ensure that
such violations do not recur.
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control, and Compliance
5.1. Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Direksi melakukan reviu secara berkala
atas ketepatan desain dan efektivitas
operasional sistem governansi, pengelolaan
risiko, pengendalian internal dan kepatuhan
korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan
hasil reviu kepada para pemegang saham
melalui laporan tahunan Korporasi.
5.1.1 The Board of Directors conducts periodic
reviews of the appropriateness of the
design and operational effectiveness of the
corporation’s governance, risk management,
internal control, and compliance systems,
and reports the implementation and results
of these reviews to shareholders through
the corporation’s annual report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
448 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Reviu berkala yang dilakukan oleh Direksi
secara khusus mempertimbangkan:
a. Adanya perubahan sejak reviu berkala
terakhir tentang sifat dan ruang lingkup
risiko signifikan dan kemampuan
korporasi dalam merespons perubahan
bisnis dan lingkungan eksternalnya;
b. Ruang lingkup dan mutu pemantauan
yang sedang berjalan atas risiko dan
sistem pengendalian internal, peran
fungsi audit internal dan penyedia jasa
asurans lainnya;
c. Cakupan dan frekuensi komunikasi hasil
pemantauan di atas kepada Dewan
Komisaris (atau kepada Komite Audit)
5.1.1.1 yang memampukan Dewan Komisaris
untuk menilai secara menyeluruh tentang
kondisi pengendalian internal dan
efektivitasnya dalam pengelolaan risiko;
d. Terjadinya kegagalan atau defisiensi
dalam pengendalian internal yang
ditemukan dalam periode yang direviu
dan luasnya dampak kontingensi yang
telah, dapat, atau mungkin terjadi di masa
depan, yang berdampak material atas
kondisi atau kinerja keuangan korporasi;
dan
e. Efektivitas pengendalian internal yang
berkaitan dengan pelaporan keuangan
dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 449
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 449
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
The periodic reviews conducted by the
Board of Directors specifically consider:
a. Any changes since the last periodic review
in the nature and scope of significant risks
and the corporation’s ability to respond
to changes in its business and external
environment;
b. The scope and quality of ongoing
monitoring of risks and internal control
systems, including the role of the internal
audit function and other assurance
providers;
c. The coverage and frequency of
communication of the above monitoring
results to the Board of Commissioners (or
the Audit Committee), enabling the Board
of Commissioners to comprehensively
assess the condition and effectiveness of
internal controls in risk management;
d. Any failures or deficiencies in internal
controls identified during the review
period and the extent of contingencies
that have occurred, may occur, or may
potentially occur in the future, which
could materially impact the corporation’s
financial condition or performance; and
e. The effectiveness of internal controls
related to financial reporting and
compliance with applicable laws and
regulations.
Direksi memastikan bahwa korporasi
memiliki sebuah fungsi yang berperan untuk
senantiasa mengikuti perubahan dalam
berbagai peraturan perundang-undangan
yang berlaku, yang terkait dengan usahanya
dan peraturan perundang-undangan pada
umumnya, serta memiliki sistem untuk
memastikan kepatuhan korporasi terhadap
peraturan perundang-undangan yang
5.1.1.2
berlaku dan peraturan internal korporasi.
The Board of Directors ensures that the
corporation has a function responsible for
continuously monitoring changes in laws
and regulations applicable to its business
and regulations in general, and has a
system in place to ensure the corporation’s
compliance with applicable laws,
regulations, and internal corporate policies.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
450 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
5.2. Manajemen Risiko
Risk Management
Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan,
diungkapkan secara transparan, masuk ke
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta
dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan
5.2.1 Direksi.
Strategy and risk are inseparable, disclosed
transparently, and integrated into the duties
and responsibilities of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, as well as
discussed in meetings of both boards.
Direksi memimpin penerapan manajemen
risiko untuk dimanfaatkan oleh seluruh
jajaran manajemen dalam menciptakan
dan melindungi nilai bagi korporasi, dengan
memberi contoh dan menjadi teladan dalam
hal pengendalian dan pengelolaan risiko
dalam aktivitas bisnis dan operasional
guna menanamkan, memperkuat, dan
mengembangkan budaya sadar risiko
yang berlandaskan pada kepatuhan dan
5.2.1.1 pengendalian internal yang efektif.
The Board of Directors leads the
implementation of risk management, to
be utilized by all levels of management
in creating and protecting value for the
corporation. The Board sets an example in
risk control and management in business
and operational activities, fostering,
strengthening, and developing a risk-aware
culture based on compliance and effective
internal controls.
Direksi mengungkapkan:
a. Risiko-risiko utama yang dihadapi
korporasi serta pengelolaannya; dan
b. Apakah terdapat eksposur material atas
risiko lingkungan atau sosial dan, jika ya,
bagaimana mengelola atau intensi dalam
mengelola risiko tersebut.
5.2.1.2
The Board of Directors discloses:
a. The key risks faced by the corporation and
how they are managed; and
b. Any material exposure to environmental
or social risks and, if applicable, how
such risks are managed or intended to be
managed.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 451
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 451
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memastikan kesesuaian sistem
pengendalian internal dan kerangka kerja
manajemen risiko dengan karakteristik
kebutuhan dan proses bisnis korporasi
sehingga proses pengendalian internal
dan pengelolaan risiko terhadap seluruh
jenis risiko yang dihadapi korporasi,
termasuk di dalamnya komunikasi dan
pelaporan tentang risiko, manajemen risiko,
pemeriksaannya, serta efektivitasnya, dapat
terlaksanakan secara efektif selaras dengan
5.2.1.3
ekspektasi para pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures that
the internal control system and risk
management framework are aligned with
the corporation’s business needs and
processes, so that internal control and
risk management for all types of risks,
including communication and reporting of
risks, risk management, audits, and their
effectiveness, are carried out effectively in
line with stakeholder expectations.
Direksi memastikan proses governansi risiko
di Teknologi Informasi termasuk gangguan,
keamanan cyber, pemulihan bencana,
untuk memastikan bahwa semua risiko
utama diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan
kepada Dewan Komisaris.
5.2.1.4
The Board of Directors also ensures that
IT risk governance, including disruptions,
cybersecurity, and disaster recovery, is
in place to ensure that all major risks are
identified, managed, and reported to the
Board of Commissioners.
Komite Pemantau Manajemen Risiko
membantu pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris dengan menciptakan mekanisme
yang transparan, fokus, dan independen
dalam pengawasan manajemen risiko
korporasi.
5.2.2
The Risk Management Monitoring
Committee assists the Board of
Commissioners by establishing a
transparent, focused, and independent
mechanism for overseeing corporate risk
management.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
452 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Peran Komite Pemantau Manajemen Risiko
termasuk diantaranya:
a. Memantau kinerja korporat terhadap
kerangka manajemen risiko, termasuk
memantau apakah korporasi beroperasi
dalam selera risiko yang disetujui oleh
Dewan Komisaris;
b. Memantau pengendalian terhadap
risiko-risiko utama, termasuk risiko
utama pelaporan keuangan dan risiko
kecurangan (fraud risk);
c. Mereviu setiap kejadian material yang
melibatkan fraud atau kelemahan
signifikan dalam pengendalian risiko
korporasi, serta pelajaran yang didapat
untuk mencegah terulang di masa datang;
5.2.2.1 d. Menerima laporan dari auditor internal
tentang hasil reviu atas kecukupan proses
manajemen risiko korporasi;
e. Menerima laporan dari manajemen
tentang sumber risiko baru dan yang
muncul serta pengendalian risiko dan
langkah-langkah mitigasi yang telah
dilakukan Direksi untuk menangani risiko
tersebut;
f. Menyusun rekomendasi kepada Dewan
Komisaris terkait dengan perubahan
yang harus dilakukan pada kerangka
manajemen risiko entitas atau selera risiko
yang disetujui oleh Dewan Komisaris; dan
g. Mengawasi program asuransi korporasi,
dengan memperhatikan bisnis korporat
dan risiko yang dapat diasuransikan.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 453
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 453
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
The role of the Risk Management Monitoring
Committee includes:
a. Monitor corporate performance against
the risk management framework,
including whether the corporation
operates within the risk appetite approved
by the Board of Commissioners;
b. Monitor controls over key risks, including
key financial reporting risks and fraud
risks;
c. Review any material incidents involving
fraud or significant weaknesses in
corporate risk controls, and derive lessons
to prevent recurrence;
d. Receive reports from internal auditors
on the adequacy of the corporation’s risk
management processes;
e. Receive reports from management on
new and emerging risks, risk controls, and
mitigation measures undertaken by the
Board of Directors;
f. Prepare recommendations to the Board
of Commissioners regarding changes
to the corporation’s risk management
framework or the approved risk appetite;
and
g. Oversee the corporation’s insurance
programs, taking into account the
business and insurable risks.
Jumlah anggota Komite Pemantau
Pemantauan
Manajemen Risiko adalah memadai dan
Manajemen Risiko
mayoritas independen; di antara anggotanya
dilakukan melalui
memiliki pengetahuan teknis yang
organ atau unit
diperlukan dan pemahaman yang memadai
tugas/fungsi
tentang industri tempat entitas beroperasi,
pendukung di
untuk dapat melaksanakan mandat komite
bawah Direksi
secara efektif.
5.2.2.2
The number of members of the Risk X Risk Management
monitoring
Management Monitoring Committee
is conducted
is adequate, with a majority being
through organs
independent; among its members, there
or supporting
is sufficient technical knowledge and
units/functions
understanding of the industry in which the
under the Board of
corporation operates to effectively carry out
Directors.
the committee’s mandate.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
454 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
Direksi membangun sistem governansi,
manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC)
yang terintegrasi, dengan menangani
berbagai ketidakpastian secara terpadu
dan dengan integritas yang tinggi, untuk
meyakinkan bahwa korporasi dapat
5.3.1 mencapai tujuannya.
The Board of Directors establishes an
integrated Governance, Risk Management,
and Compliance (GRC) system, addressing
various uncertainties in a holistic manner
and with high integrity, to ensure that the
corporation can achieve its objectives.
Direksi memastikan adanya koordinasi dan
peningkatan kapabilitas di antara sistem
utama GRC yang meliputi sistem governansi,
manajemen strategi, manajemen kinerja,
manajemen risiko, manajemen kepatuhan,
dan sistem audit internal agar korporasi
tetap berada pada jalur yang benar dalam
mencapai tujuannya.
5.3.1.1
The Board of Directors ensures coordination
and capability enhancement across the
core GRC systems, including governance,
strategy management, performance
management, risk management, compliance
management, and the internal audit system,
to keep the corporation on track in achieving
its objectives.
Direksi memastikan bahwa bagian yang
membawahi fungsi kepatuhan tidak
merangkap melaksanakan fungsi yang
berpotensi menimbulkan benturan
kepentingan.
5.3.2
The Board of Directors ensures that the
division overseeing the compliance function
does not concurrently perform functions
that could create a potential conflict of
interest.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 455
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 455
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
5.4.Audit Internal
Internal Audit
Dewan Komisaris melalui Komite Audit
memantau dan memastikan bahwa fungsi
audit internal membantu korporasi untuk
mencapai tujuannya dengan membawa
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
manajemen risiko, pengendalian internal,
dan governansi korporat.
5.4.1
The Board of Commissioners, through
the Audit Committee, monitors and ensures
that the internal audit function supports
the corporation in achieving its objectives
by applying an objective and disciplined
approach to evaluating and improving the
effectiveness of risk management, internal
control, and corporate governance.
Audit internal dilakukan secara objektif
dan independen dari manajemen korporasi
dan dari fungsi yang diauditnya. Dengan
demikian, Audit Internal secara fungsional
bertanggung jawab dan melapor kepada
Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
memiliki akses langsung kepada Komite
Audit dan Dewan Komisaris dan dapat
berkomunikasi dan bertemu langsung
dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris
dengan atau tanpa kehadiran Direksi.
5.4.1.1 Internal audit is conducted objectively and
independently from corporate management
and the functions being audited.
Accordingly, the Internal Audit function
is functionally accountable to and reports
to the Board of Commissioners through
the Audit Committee, has direct access
to the Audit Committee and the Board of
Commissioners, and may communicate and
meet directly with the Audit Committee and
the Board of Commissioners, with or without
the presence of the Board of Directors.
Dewan Komisaris melalui komite audit
memastikan fungsi audit internal memiliki
wewenang, sumber daya dan akses
atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif.
5.4.1.2
The Board of Commissioners, through the
Audit Committee, ensures that the internal
audit function has sufficient authority,
resources, and access to information to
perform its role effectively.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
456 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Komite Audit merekomendasikan kepada
Dewan Komisaris pengangkatan dan
pemberhentian Kepala Audit Internal,
lingkup pekerjaan, dan anggaran untuk
fungsi Audit Internal.
5.4.1.3
The Audit Committee recommends to the
Board of Commissioners the appointment
and dismissal of the Chief Internal Auditor,
the scope of work, and the budget for the
Internal Audit function.
Komite Audit mengkaji efektivitas
pelaksanaan audit intern dan mengevaluasi
kinerja Audit Internal setiap tahun dan
menyampaikan hasilnya kepada Dewan
Komisaris. Setiap tiga tahun sekali, dengan
mempertimbangkan rekomendasi Komite
Audit, Dewan Komisaris menunjuk konsultan
eksternal independen untuk mengkaji ulang
kinerja Audit Internal.
5.4.1.4 The Audit Committee reviews the
effectiveness of internal audit execution
and evaluates the performance of Internal
Audit annually, reporting the results to the
Board of Commissioners. Every three years,
taking into account the recommendations
of the Audit Committee, the Board of
Commissioners appoints an independent
external consultant to review the
performance of Internal Audit.
Audit internal membuat rencana audit,
yang melibatkan Direktur Utama, Dewan
Komisaris dengan pertimbangan Komite
Audit. Rencana audit internal disampaikan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk
mendapatkan persetujuan.
5.4.1.5
Internal Audit prepares an audit plan in
consultation with the President Director and
the Board of Commissioners, with input from
the Audit Committee. The internal audit plan
is submitted to the Board of Directors and
the Board of Commissioners for approval.
Komite Audit memastikan pelaksanaan audit
internal dilakukan berdasarkan standar
profesional audit internal yang berlaku dan
dengan menjunjung tinggi kode etik profesi
serta kode etik organisasi.
5.4.1.6 The Audit Committee ensures that internal
audits are conducted in accordance with
applicable professional internal audit
standards, upholding both the professional
code of ethics and the organization’s code
of ethics.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 457
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 457
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1. Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
pengungkapan dan transparansi yang
memastikan pengungkapan informasi
material dan menjaga informasi sensitif
serta rahasia korporasi.
6.1.1
The corporation has policies and procedures
on disclosure and transparency that ensure
the disclosure of material information while
safeguarding sensitive and confidential
corporate information.
Hak pemegang saham untuk memperoleh
secara teratur dan tepat waktu informasi
material yang relevan tentang korporasi
harus dipenuhi.
6.1.2
Shareholders’ rights to receive material and
relevant information about the corporation
regularly and in a timely manner must be
upheld.
Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan tertulis dalam melaksanakan
kewajiban pengungkapan secara
terus-menerus/keterbukaan informasi
6.1.2.1 berdasarkan peraturan berlaku.
The corporation has and discloses written
policies for fulfilling its continuous
disclosure obligations in accordance with
applicable regulations.
6.2.Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Reports
Korporasi mengungkapkan sistem dan
prosedur untuk memastikan bahwa laporan
keuangan interim yang tidak diaudit atau
direviu oleh auditor eksternal secara
material adalah akurat, lengkap, dan
memberikan investor informasi yang tepat
untuk membuat keputusan investasi yang
6.2.1 tepat.
The corporation discloses the systems and
procedures to ensure that interim financial
statements, which are unaudited or not
reviewed by external auditors, are materially
accurate, complete, and provide investors
with the information necessary to make
informed investment decisions.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
458 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Pengungkapan sistem dan prosedur paling
tidak mencakup:
a. Pengendalian internal atas pelaporan
keuangan, termasuk laporan keuangan
interim;
b. Peran fungsi manajemen risiko/
kepatuhan/pengawasan manajemen dan
fungsi audit internal dalam memastikan
integritas laporan keuangan interim; dan
c. Peran Komite Audit dalam mereviu
laporan keuangan interim yang akan
6.2.1.1 dipublikasikan.
Disclosure of such systems and procedures
shall at minimum include:
a. Internal controls over financial reporting,
including interim financial statements;
b. The role of risk management, compliance,
supervisory management, and internal
audit functions in ensuring the integrity of
interim financial statements; and
c. The role of the Audit Committee in
reviewing interim financial statements
prior to publication.
Komite Audit memastikan kualitas audit
laporan keuangan yang dilaksanakan
oleh auditor eksternal. Kegiatan ini
termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu,
pemberhentian dan remunerasi auditor
6.2.2
eksternal.
The Audit Committee ensures the quality of
audits performed by external auditors. This
includes recommending the appointment,
reappointment, and, if necessary, dismissal
and remuneration of external auditors.
Proses seleksi auditor eksternal yang
melalui tender dilakukan secara transparan
sehingga pemegang saham dapat
mengamati dan memantau proses jika
6.2.2.1 mereka menginginkannya.
The process for selecting external auditors
through a tender is conducted transparently,
allowing shareholders to observe and
monitor the process if they wish.
Komite Audit memastikan bahwa dalam
kontrak dengan auditor tidak terdapat klausul
yang dapat mengganggu independensi atau
kompetensi auditor dalam melaksanakan
audit laporan keuangan.
6.2.2.2
The Audit Committee ensures that contracts
with auditors do not contain clauses that
could compromise the independence or
competence of the auditors in conducting
the financial statement audit.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 459
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 459
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Komite Audit melakukan dialog yang
memadai dengan auditor eksternal tanpa
kehadiran manajemen dan memantau
interaksi antara manajemen dan auditor
eksternal, termasuk mereviu management
letter yang diberikan oleh auditor eksternal
dan mengawasi tanggapan manajemen.
6.2.2.3 The Audit Committee engages in adequate
dialogue with external auditors without
management present and monitors
interactions between management and the
external auditors, including reviewing the
management letter provided by the external
auditors and overseeing management’s
responses.
Dewan Komisaris, atau Komite Audit,
memastikan agar auditor eksternal segera
menginformasikan semua temuan dan
masalah signifikan yang ditemukan auditor
6.2.2.4 eksternal selama pelaksanaan audit.
The Board of Commissioners, or the Audit
Committee, ensures that external auditors
promptly report all findings and significant
issues identified during the audit.
Komite Audit mereviu setiap jasa nonaudit
yang diberikan oleh auditor eksternal
dan afiliasinya serta biaya terkait, untuk
memastikan bahwa layanan tersebut tidak
mengganggu independensi auditor.
6.2.2.5
The Audit Committee reviews all non-audit
services provided by the external auditors
and their affiliates, including associated
fees, to ensure that such services do not
compromise auditor independence.
Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan
diungkapkan dengan akurat dan disusun
sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan
nasional atau internasional.
6.2.3
Sustainability reports must be prepared
and disclosed accurately, in accordance
with national or international sustainability
reporting frameworks.
Laporan keberlanjutan diberikan asurans
oleh pihak eksternal yang independen dan
6.2.3.1 kompeten.
The sustainability report is assured by an
independent and competent external party.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
460 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Perusahaan telah menerbitkan Laporan
Keberlanjutan yang merupakan satu
kesatuan yang tidak terpisahkan dengan
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan
Perusahaan telah memaparkan tentang
kinerja keberlanjutan Perusahaan
yang mencakup aspek ekonomi, sosial,
lingkungan dan tata kelola, yang disajikan
dalam perbandingan selama 3 (tiga) tahun,
sehingga diharapkan membantu pemegang
saham dan pemangku kepentingan
memahami tujuan strategis korporasi dan
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
6.2.4
berkelanjutan.
The company has issued a Sustainability
Report that is an integral and inseparable
part of the Annual Report. The company’s
Sustainability Report presents the
corporation’s sustainability performance
across economic, social, environmental, and
governance aspects, with comparative data
spanning three (3) years. This is intended
to assist shareholders and stakeholders in
understanding the corporation’s strategic
objectives and its progress in creating
sustainable value.
6.3. 6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
Saluran penyebaran informasi harus
menyediakan akses yang setara, tepat
waktu, dan relatif murah untuk informasi
yang relevan bagi pengguna.
6.3.1
Information dissemination channels must
provide equal, timely, and reasonably cost-
effective access to relevant information for
users.
Korporasi secara berkala mengadakan
pertemuan dengan analis keuangan.
6.3.1.1
The corporation regularly holds meetings
with financial analysts.
Korporasi memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara efektif dan
lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
6.3.1.2
The corporation leverages information
technology effectively and extensively,
in addition to its website, as a means of
ensuring information transparency.
Korporasi memastikan bahwa informasi
yang disebarkan dijaga dan terproteksi
6.3.1.3 keamanannya.
The corporation ensures that the information
disseminated is protected and secure.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 461
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 461
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memastikan bahwa pernyataan
tahunan terhadap penerapan Pedoman
Umum Governansi Korporat Indonesia,
termasuk penjelasan atas penerapan atas
masing-masing Rekomendasi dan Panduan
tersedia di situs web selama jangka waktu
minimal 5 (lima) tahun.
6.3.2
The corporation ensures that the annual
statement on the implementation of
the Indonesian Corporate Governance
Guidelines, including explanations regarding
the application of each Recommendation
and Guidance, is available on the website for
a minimum period of 5 (five) years.
Untuk korporasi yang terdaftar di pasar
modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal,
peraturan perundang-undangan atas
governansi korporat yang berlaku harus
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross
listing, kriteria dan prosedur cross listing,
kriteria dan prosedur untuk mengakui
persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
6.3.3 For corporations listed on capital
markets in jurisdictions other than their
home jurisdiction, applicable corporate
governance regulations must be clearly
disclosed. In the case of cross-listing, the
criteria and procedures for cross-listing,
as well as the criteria and procedures for
recognizing the requirements of the primary
listing, must be transparent and properly
documented.
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholders’ Rights
7.1. 7.1 Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
Korporasi memiliki suatu kebijakan
komunikasi yang memfasilitasi dan
mendorong partisipasi pemegang saham
7.1.1 atau investor.
The corporation has a communication
policy that facilitates and encourages
shareholder or investor participation.
Pemegang saham, termasuk pemegang
saham institusional, diperbolehkan untuk
melakukan konsultasi satu dengan lainnya
tentang isu mengenai hak-hak dasar
pemegang saham sebagaimana yang
ditetapkan dalam Prinsip ini, namun hal ini
7.1.1.1 tidak boleh disalahgunakan.
Shareholders, including institutional
investors, are permitted to consult with one
another on issues regarding fundamental
shareholder rights as outlined in these
Principles; however, such consultations
must not be misused.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
462 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi mendorong adanya dialog
konstruktif antara pemegang saham
(terutama investor institusional) dengan
manajemen. Korporasi menanggapi
permintaan dari pemegang saham untuk
terlibat dalam dialog untuk mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan dan
meningkatkan nilai korporasi dalam jangka
7.1.1.2
menengah hingga panjang.
The corporation promotes constructive
dialogue between shareholders (particularly
institutional investors) and management.
The corporation responds to shareholder
requests for engagement to support
sustainable growth and enhance corporate
value over the medium to long term.
Korporasi menyediakan wadah atau platform
dialog konstruktif antara seluruh pemegang
saham dengan manajemen.
7.1.1.3
The corporation provides a platform
for constructive dialogue between all
shareholders and management.
Korporasi segera mengungkapkan kepada
publik semua fakta baru yang material yang
tersedia bagi analis keuangan dan pihak
7.1.1.4 lainnya yang serupa.
The corporation promptly discloses to the
public all material new facts available to
financial analysts and other similar parties.
Korporasi mengungkapkan kebijakan
komunikasi korporasi dengan pemegang
saham atau investor dalam situs web dan
7.1.1.5 laporan.
The corporation discloses its corporate
communication policy with shareholders or
investors on its website and in its reports.
Korporasi yang merupakan entitas induk
memastikan bahwa kebijakan governansi
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan
entitas sepengendali yang di dalamnya
investasi korporasi adalah signifikan.
7.1.2
A corporation that serves as a parent
entity ensures that its corporate governance
policies apply to subsidiaries and jointly
controlled entities in which the corporation
holds significant investments.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 463
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 463
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Kerangka kerja dan kebijakan governansi
korporat di entitas anak termasuk kebijakan
tertulis antara lain mengenai:
a. Wewenang untuk menunjuk komisaris
dan direktur. Umumnya, untuk entitas
anak dengan ukuran relatif besar,
Dewan Komisaris perlu dilibatkan dalam
penunjukan pengurus di entitas anak.
Untuk entitas anak yang lebih kecil, Direksi
yang berwenang melaksanakannya;
b. Efektivitas Sistem pengendalian internal
dan ketaatan terhadap aturan perundang-
undangan yang berlaku;
c. Pengungkapan yang tepat waktu dan
akurat atas informasi material entitas
anak, termasuk informasi keuangan,
transaksi dengan pihak berelasi dan
informasi material lainnya; dan
d. Jika korporasi memiliki/membentuk
entitas berbadan hukum selain perseroan
terbatas, korporasi memastikan bahwa
kebijakan governansi korporatnya berlaku
bagi entitas tersebut disesuaikan dengan
konteks jenis badan hukumnya.
7.1.2.1
The governance framework and policies
in subsidiaries include written policies on,
among others:
a. Authority to appoint commissioners and
directors. Generally, for relatively large
subsidiaries, the Board of Commissioners
should be involved in the appointment of
management in the subsidiary. For smaller
subsidiaries, the Board of Directors has
the authority to carry out appointments;
b. Effectiveness of the internal control
system and compliance with applicable
laws and regulations;
c. Timely and accurate disclosure of
material information of the subsidiary,
including financial information, related-
party transactions, and other material
information; and
d. If the corporation owns or establishes a
legal entity other than a limited liability
company, the corporation ensures that its
corporate governance policies apply to
such entities, adjusted to the context of
the type of legal entity.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
464 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Untuk investasi di entitas anak yang
signifikan namun di bawah mayoritas
(seperti kepemilikan antara 20 persen
sampai 50 persen saham), Direksi
memastikan bahwa terdapat perjanjian
pemegang saham atau perjanjian lain
yang memungkinkan korporasi memantau
kinerja korporasi dan berpartisipasi dalam
kepengurusan, termasuk untuk persetujuan
transaksi dan keputusan yang signifikan. Hal
ini diperlukan antara lain untuk memastikan
bahwa korporasi memiliki informasi yang
memadai, akurat, dan tepat waktu di entitas
7.1.2.2
anak.
For investments in significant subsidiaries
below majority ownership (e.g., ownership
between 20 percent and 50 percent), the
Board of Directors ensures that shareholder
agreements or other arrangements
allow the corporation to monitor
corporate performance and participate
in management, including for approval of
significant transactions and decisions. This
is necessary, among other things, to ensure
that the corporation has adequate, accurate,
and timely information from its subsidiaries.
Korporasi memiliki aturan dan prosedur
yang mengatur akuisisi, pengambilalihan,
dan transaksi luar biasa seperti merger dan
penjualan aset korporasi yang substansial
untuk memastikan transaksi terjadi secara
transparan dan dalam kondisi yang wajar
dan melindungi hak-hak semua pemegang
saham sesuai dengan kelasnya.
7.1.3
The corporation has rules and procedures
governing acquisitions, takeovers, and
extraordinary transactions, such as mergers
and the sale of substantial corporate
assets, to ensure that such transactions
are conducted transparently, on fair terms,
and protect the rights of all shareholders
according to their respective classes.
Korporasi secara jelas mengungkapkan
aturan dan prosedur tersebut sehingga
investor memahami hak-hak mereka dan
hak untuk memperoleh kompensasi.
7.1.3.1
The corporation clearly discloses these
rules and procedures so that investors
understand their rights, including the right
to receive compensation.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 465
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 465
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
ABM belum
Taktik yang mencegah pengambilalihan memiliki
(anti-take-over devices) tidak boleh kebijakan spesifik
digunakan untuk melindungi manajemen yang mengatur
7.1.3.2 dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. X hal tersebut.
Anti-takeover tactics must not be used ABM has not yet
to shield management or the Board of established a
Commissioners from accountability. policy regarding
this matter.
7.2. Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment towards Shareholders
Korporasi memiliki aturan dan prosedur
yang memastikan:
a. Semua pemegang saham dari seri yang
sama dalam satu kelas saham harus
diperlakukan setara;
b. Pengungkapan aturan dan prosedur
tersebut serta pengungkapan
struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan pemegang saham
tertentu memeroleh pengaruh atau
kendali yang tidak proporsional dengan
7.2.1
kepemilikan sahamnya.
The corporation has rules and procedures
that ensure:
a. All shareholders of the same series within
a class of shares are treated equally;
b. Disclosure of these rules and procedures,
as well as disclosure of the capital
structure and arrangements that allow
certain shareholders to obtain influence
or control disproportionate to their
shareholding.
Untuk memastikan transparansi hak
pemegang saham untuk memperoleh
bagian dari laba, korporasi mengungkapkan
kebijakan dividen yang terukur, misalnya
target rasio pembayaran dividen/dividen per
7.2.1.1 saham.
To ensure transparency regarding
shareholders’ rights to receive a share
of profits, the corporation discloses a
measurable dividend policy, such as a target
dividend payout ratio or dividend per share.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
466 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Para investor memperoleh informasi
tentang hak yang melekat pada semua
seri maupun kelas saham sebelum mereka
membelinya. Setiap perubahan dalam nilai
ekonomi saham atau hak suara mendapat
persetujuan dari kelas saham yang
7.2.1.2 terdampak secara negatif.
Investors receive information about the
rights attached to all series and classes of
shares before acquiring them. Any changes
affecting the economic value of shares or
voting rights require the approval of the
adversely affected class of shares.
Agar pemegang saham dapat mengetahui
pemilik manfaat akhir (beneficial owner)
korporasi dengan kepemilikan signifikan,
korporasi mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham melalui
pemegang saham utama dan pengendali
serta pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima
7.2.1.3 persen).
To allow shareholders to identify the ultimate
beneficial owners of the corporation with
significant ownership, the corporation
discloses the ultimate beneficial owners
through major shareholders and controlling
shareholders, as well as ultimate beneficial
owners holding at least 5 (five percent) of
shares.
Korporasi mengungkapkan:
a. Perjanjian antar pemegang saham;
b. Voting cap;
ABM tidak
c. Multiple voting rights;
melakukan
d. Perikatan lain yang memungkinkan
pengungkapan
pemegang saham tertentu memiliki hak
terkait hal
suara di atas kepemilikannya di korporasi.
7.2.1.4
The corporation discloses: X tersebut.
ABM does not
a. Shareholder agreements;
provide disclosure
b. Voting caps;
regarding this
c. Multiple voting rights;
matter.
d. Other arrangements that enable certain
shareholders to exercise voting rights
above their ownership in the corporation.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 467
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 467
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
ABM belum
menyediakan
mekanisme/
prosedur yang
memungkinkan
pemegang
saham memiliki
kesempatan
untuk
mendapatkan
ganti rugi yang
efektif atas
Korporasi menyediakan mekanisme/ pelanggaran
prosedur yang memungkinkan pemegang hak-hak, karena
saham memiliki kesempatan untuk ABM semaksimal
mendapatkan ganti rugi yang efektif atas mungkin tidak
pelanggaran hak-hak mereka sesuai dengan melakukan
aturan perundangan berlaku dengan biaya pelanggaran
yang wajar dan tanpa penundaan yang terhadap
7.2.1.5
berlebihan. X peraturan
The corporation provides mechanisms perundangan
and procedures that allow shareholders to yang berlaku.
obtain effective remedies for violations of ABM has not
their rights in accordance with applicable yet established
laws, at reasonable cost and without undue a specific
delay. mechanism or
procedure for
shareholder
redress, as the
Company remains
fully committed
to ensuring strict
compliance with
all prevailing laws
and regulations
to prevent any
infringement of
shareholder rights.
Korporasi memiliki aturan dan prosedur
yang memastikan transaksi pihak berelasi
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa
yang dapat meyakinkan bahwa benturan
kepentingan telah dikelola dengan tepat,
dan melindungi kepentingan korporasi dan
7.2.2 pemegang saham.
The corporation has rules and procedures
that ensure related-party transactions are
approved and executed in a manner that
confirms conflicts of interest are properly
managed, protecting the interests of the
corporation and its shareholders.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
468 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur
operasional baku bahwa transaksi dengan
pihak berelasi dilakukan sedemikian rupa
untuk memastikan bahwa transaksi adalah
adil dan wajar (arm’s length transaction).
7.2.2.1
The corporation has standard operational
policies and procedures to ensure that
related-party transactions are conducted
on fair and reasonable terms (arm’s length
transactions).
Transaksi pihak berelasi yang material,
termasuk perjanjian jasa konsultasi dan
jasa atau pekerjaan lainnya antara direktur/
komisaris dan afiliasinya dengan korporasi
harus mendapatkan persetujuan sesuai
dengan aturan perundangan berlaku.
Selain yang sudah diatur persetujuannya
dalam aturan perundangan, transaksi
pihak berelasi yang material memperoleh
persetujuan Dewan Komisaris. Komisaris
yang memiliki benturan kepentingan tidak
7.2.2.2 turut serta dalam pemberian persetujuan.
Material related-party transactions,
including consultancy agreements and
other services or work between directors/
commissioners and their affiliates with
the corporation, must obtain approval in
accordance with applicable laws. Beyond
transactions already regulated by law,
material related-party transactions require
the approval of the Board of Commissioners.
Commissioners with conflicts of interest do
not participate in granting approval.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 469
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 469
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memiliki kebijakan bahwa
transaksi yang sudah pasti merugikan
pemegang saham publik/minoritas dilarang.
Contoh transaksi tersebut:
a. Bantuan/subsidi keuangan kepada
Direksi atau Komisaris pada tingkat
bunga di bawah kewajaran; kalaupun
ada pemberian pinjaman harus dilakukan
pada tingkat bunga dan syarat wajar
dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris;
b. Bantuan/subsidi keuangan kepada entitas
selain entitas yang dimiliki sepenuhnya
7.2.2.3 oleh korporasi.
The corporation has a policy prohibiting
transactions that are certain to harm public
or minority shareholders. Examples of such
transactions include:
a. Financial assistance/subsidies to
directors or commissioners at below-
market interest rates; if loans are granted,
they must be on fair terms and interest
rates and approved by the Board of
Commissioners;
b. Financial assistance/subsidies to entities
other than those wholly owned by the
corporation.
Dewan Komisaris mengungkapkan
kebijakan proses untuk menyetujui,
meninjau dan memantau transaksi pihak
berelasi dan setiap konflik kepentingan
7.2.2.4 yang melekat.
The Board of Commissioners discloses its
policy and process for approving, reviewing,
and monitoring related-party transactions
and any inherent conflicts of interest.
Kesimpulan kajian Komite Audit atas
transaksi pihak berelasi/benturan
kepentingan yang signifikan diungkapkan
dalam Laporan Tahunan korporasi.
7.2.2.5
The conclusions of the Audit Committee’s
review of significant related-party
transactions or conflicts of interest are
disclosed in the corporation’s Annual Report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
470 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memiliki dan mengungkapkan
kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading. Korporasi memiliki aturan
yang jelas mengenai perdagangan apa pun
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh
direktur, komisaris dan orang dalam untuk
memastikan bahwa siapapun tidak boleh
mendapatkan keuntungan secara langsung
7.2.3 atau tidak langsung dari informasi yang
tidak/belum tersedia di pasar.
The corporation has and discloses
policies to prevent insider trading. Clear
rules are in place regarding any trading
of the corporation’s shares by directors,
commissioners, and insiders to ensure
that no one gains directly or indirectly from
information that is not yet publicly available.
7.3. Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Korporasi melakukan panggilan RUPS
dengan agenda dan materi RUPS selengkap
dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari
sebelum RUPS) untuk memberikan waktu
dan materi yang cukup bagi pemegang
saham untuk mempelajari dengan baik
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh
informasi RUPS diungkapkan melalui
sarana elektronik seperti melalui situs web
7.3.1
korporasi.
The corporation convenes the GMS with the
agenda and meeting materials provided as
early and comprehensively as possible, no
later than 28 days before the GMS, to allow
shareholders sufficient time to study the
agenda. Invitations and all GMS information
are disclosed through electronic means,
including the corporation’s website.
Dalam materi atas agenda RUPS,
korporasi menyampaikan informasi
relevan dan lengkap yang diperlukan
dalam pengambilan keputusan, termasuk
penjelasan dan justifikasi (rationale) atas
keputusan yang diusulkan untuk disetujui
7.3.1.1 dalam RUPS.
In the materials accompanying the GMS
agenda, the corporation provides relevant
and complete information necessary for
decision-making, including explanations
and rationale for the proposed resolutions to
be approved at the GMS.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 471
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 471
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memiliki dan mengungkapkan
aturan dan prosedur yang memfasilitasi
pemegang saham dalam berpartisipasi dan
memberikan suara secara efektif di RUPS.
7.3.2
The corporation has and discloses rules
and procedures that facilitate shareholders’
effective participation and voting at the
GMS.
Korporasi menyediakan infrastruktur
yang memungkinkan kehadiran seluruh
pemegang saham domestik maupun asing,
termasuk investor institusi dalam RUPS.
7.3.2.1
The corporation provides infrastructure that
enables the attendance of all domestic and
foreign shareholders, including institutional
investors, at the GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan.
7.3.2.2 All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners attend the Annual
GMS.
Ketua Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, Komite Pemantau Manajemen
Risiko, serta komite lainnya siap memberikan
tanggapan yang berarti atas pertanyaan
yang ditujukan kepada mereka dalam RUPS.
7.3.2.3 The Chairmen of the Audit Committee,
Nomination and Remuneration Committee,
Risk Management Monitoring Committee,
and other committees are prepared to
provide meaningful responses to questions
directed to them at the GMS.
Pemegang saham memiliki kesempatan,
dalam batas kewajaran, untuk:
a. Mengajukan pertanyaan dalam RUPS,
termasuk pertanyaan yang berkaitan
dengan hasil audit eksternal tahunan;
b. Memasukkan suatu acara ke dalam
agenda RUPS; dan
c. Mengajukan usulan resolusi.
7.3.2.4
Shareholders have the opportunity, within
reasonable limits, to:
a. Submit questions at the GMS, including
questions related to the annual external
audit;
b. Propose items to be included on the GMS
agenda; and
c. Submit proposed resolutions.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
472 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi memiliki cara atau prosedur
teknis pemungutan suara (voting) yang
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham, yaitu:
a. Lokasi RUPS yang mudah diakses
sebagian besar pemegang saham;
b. Pemungutan secara tertutup (poll-voting)
dan bukan dengan mengacungkan
tangan (show of hands); dan
c. Memastikan tidak ada syarat dan prosedur
RUPS yang menghambat pemegang
7.3.2.5 saham untuk turut serta mengambil
keputusan.
The corporation implements voting
procedures that prioritize independence
and shareholder interests, including:
a. Holding the GMS at locations accessible
to the majority of shareholders;
b. Conducting closed voting (poll voting)
rather than a show of hands; and
c. Ensuring that no GMS requirements or
procedures hinder shareholders from
participating in decision-making.
Korporasi mengupayakan prosedur
pemungutan suara secara elektronik serta
mengambil langkah untuk membangun
infrastruktur yang memungkinkan
pemungutan suara secara elektronik atau
menggunakan infrastruktur yang telah
7.3.2.6 tersedia di ekosistem dalam pemungutan
suara.
The corporation strives to provide electronic
voting procedures and takes steps to develop
infrastructure that enables electronic voting
or utilizes existing infrastructure within the
ecosystem for voting purposes.
Setiap pemungutan suara dalam RUPS
hanya untuk satu keputusan, tidak ada
penggabungan beberapa keputusan ke
7.3.2.7 dalam resolusi yang sama (bundling).
Each vote at the GMS pertains to a single
resolution; no bundling of multiple
resolutions into a single vote is allowed.
Korporasi menunjuk pihak independen
(pengawas/inspektur) untuk menghitung
dan/atau mengesahkan suara dalam RUPS
dan mengungkapkannya dalam risalah
7.3.2.8 RUPS.
The corporation appoints an independent
party (supervisor/inspector) to count and/
or validate votes at the GMS, with results
disclosed in the GMS minutes.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 473
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 473
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Jika resolusi yang disetujui oleh pemegang
saham pengendali bertentangan dengan
sebagian besar suara pemegang saham
nonpengendali, maka pasca RUPS, korporasi
mengungkapkan tindakan apa yang diambil
untuk memahami dan menanggapi hal
yang menjadi perhatian pemegang saham
nonpengendali yang menyebabkannya
memberikan suara yang berbeda dari
7.3.2.9
pemegang saham pengendali.
If a resolution approved by controlling
shareholders conflicts with the majority
vote of non-controlling shareholders, the
corporation discloses, after the GMS, the
actions taken to understand and address the
concerns of non-controlling shareholders
that led them to vote differently from the
controlling shareholders.
Pemegang saham berpartisipasi efektif
dalam menetapkan penunjukan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris.
7.3.3
Shareholders participate effectively in the
appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi melakukan pemeriksaan
yang mendalam atas kandidat Direktur
dan Komisaris serta menyampaikan semua
informasi relevan yang material mengenai
kandidat kepada pemegang saham dalam
proses pemilihan anggota dewan. Informasi
yang diungkapkan termasuk informasi
mengenai jabatan Direktur atau Komisaris
di korporasi lain, dan apakah mereka dinilai
independen dari sudut pandang korporasi.
The Board of Commissioners, through
7.3.3.1
the Nomination and Remuneration
Committee, conducts a thorough review of
candidates for Directors and Commissioners
and provides all material and relevant
information regarding the candidates to
shareholders during the board member
election process. The disclosed information
includes details of any directorships held
in other corporations and an assessment
of whether the candidates are considered
independent from the perspective of the
corporation.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
474 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direktur dan Komisaris dicalonkan untuk
pemilihan setidaknya sekali setiap 3 (tiga)
tahun atau 5 (lima) tahun bagi korporasi
yang peraturannya mengharuskan 5 (lima)
tahun. Akan lebih baik jika pencalonan
dilakukan setiap setahun sekali.
7.3.3.2
Directors and Commissioners are nominated
for election at least once every 3 (three)
years, or every 5 (five) years for corporations
whose regulations require a five-year term.
Annual nomination is recommended where
feasible.
Pemegang saham melakukan pemungutan
suara terpisah untuk tiap-tiap kandidat
7.3.3.3 Direktur dan Komisaris.
Shareholders vote separately for each
candidate for Director and Commissioner.
Korporasi memastikan transparansi dan
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS.
7.3.4 The corporation ensures transparency and
accountability of external auditors at the
GMS.
Dalam panggilan RUPS, korporasi
mengidentifikasi dan menginformasikan
calon auditor eksternal yang akan ditunjuk
atau ditunjuk kembali dalam RUPS.
7.3.4.1
In the GMS notice, the corporation identifies
and informs shareholders of the proposed
external auditor to be appointed or
reappointed.
Korporasi memastikan bahwa auditor
eksternal menghadiri RUPS dan
berkewajiban menjawab pertanyaan dari
pemegang saham terkait dengan audit atas
7.3.4.2 laporan keuangan.
The corporation ensures that the external
auditor attends the GMS and is obliged to
respond to shareholder questions regarding
the audit of the financial statements.
Penyampaian hasil pemungutan suara dan
ringkasan risalah RUPS secara lengkap
diumumkan ke publik pada hari kerja
7.3.5 berikutnya.
The results of the vote and a summary of the
GMS minutes are publicly announced on the
next working day.
Risalah RUPS diinformasikan kepada
pemegang saham selambat-lambatnya 30
hari kerja setelah RUPS.
7.3.5.1
The GMS minutes are communicated
to shareholders no later than 30 (thirty)
business days after the GMS.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 475
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 475
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Risalah RUPS memuat pertanyaan yang
diajukan oleh pemegang saham dan
jawaban yang diberikan oleh pimpinan rapat
atau pihak yang menjawab.
7.3.5.2
The GMS minutes include questions raised
by shareholders and the answers provided
by the meeting chairman or designated
respondents.
Penyelenggaraan RUPS, beserta semua
materi rapat, laporan dan dokumen terkait
yang meliputi antara lain laporan tahunan
dan hasil pemungutan suara, termasuk
agenda rapat yang bersangkutan dimuat di
laman atau media digital komunikasi resmi
korporasi dan tersedia selama paling tidak
10 (sepuluh) tahun.
7.3.5.3
The conduct of the GMS, along with all
meeting materials, reports, and related
documents, including the annual report and
voting results, as well as the relevant meeting
agenda, is published on the corporation’s
official website or digital communication
media and remains accessible for at least 10
(ten) years.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement)
Key Stakeholder Engagement
Korporasi melalui Sekretaris Korporasi
melaksanakan komunikasi yang regular,
transparan dan efektif dengan pemangku
kepentingan kunci serta melibatkan mereka
untuk memahami harapan dan keluhan
mereka serta dampak korporasi terhadap
8.1.1 mereka.
Through the Corporate Secretary, the
corporation conducts regular, transparent,
and effective communication with key
stakeholders, engaging them to understand
their expectations, concerns, and the impact
of the corporation on them.
Korporasi mengungkapkan proses dalam
mengidentifikasi dan memilih pemangku
kepentingan kunci yang akan dilibatkan.
8.1.1.1
The corporation discloses the process for
identifying and selecting key stakeholders
to be engaged.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
476 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi mengungkapkan pendekatan dan
kegiatan dalam menangani keterlibatan
pemangku kepentingan kunci termasuk
frekuensinya berdasarkan jenis dan
kelompok pemangku kepentingan kunci.
8.1.1.2
The corporation discloses its approaches
and activities in managing engagement with
key stakeholders, including the frequency of
engagement according to stakeholder type
and group.
Korporasi menyediakan saluran yang
dapat digunakan para pemangku
kepentingan kunci (misalnya pelanggan,
pemasok, masyarakat umum, dll). untuk
menyampaikan pendapat dan masukan,
menyuarakan keluhan dan/atau pengaduan
mereka atas kemungkinan pelanggaran
8.1.1.3
hak-hak mereka.
The corporation provides channels that
allow key stakeholders (e.g., customers,
suppliers, the general public, etc). to express
opinions and provide input, raise concerns,
and/or file complaints regarding potential
violations of their rights.
Korporasi mengungkapkan pandangan,
masukan dan keluhan signifikan yang
disampaikan para pemangku kepentingan
kunci yang diperoleh dari keterlibatan
pemangku kepentingan kunci, termasuk:
a. Respon korporasi; dan
b. Kelompok pemangku kepentingan kunci
8.1.1.4 yang menyampaikan pandangan dan
masukan.
The corporation discloses significant views,
input, and complaints received from key
stakeholders during engagement, including:
a. The corporation’s responses; and
b. The groups of key stakeholders providing
the views and input.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 477
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 477
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
8.2. 8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability into the Business Model
Dewan Komisaris bersama-sama dengan
Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan
transparan atas governansi keberlanjutan,
termasuk menetapkan strategi, prioritas,
dan target keberlanjutan korporasi. Direksi
dan Dewan Komisaris memasukkan
pertimbangan keberlanjutan ketika
menjalankan perannya, termasuk antara lain
dalam pengembangan dan implementasi
strategi korporasi, rencana bisnis, rencana
aksi utama dan manajemen risiko.
The Board of Commissioners, together with
8.2.1
the Board of Directors, holds responsibility,
accountability, and transparency
for sustainability governance, including
the establishment of the corporation’s
sustainability strategy, priorities, and
targets. The Board of Directors and
Board of Commissioners incorporate
sustainability considerations in performing
their roles, including in the development
and implementation of corporate strategy,
business plans, key action plans, and risk
management.
Direksi memastikan bahwa strategi, prioritas
dan target keberlanjutan korporasi serta
kinerja terhadap target ini dikomunikasikan
kepada para pemangku kepentingan.
8.2.1.1 The Board of Directors ensures that the
corporation’s sustainability strategy,
priorities, targets, and performance against
these targets are communicated to
stakeholders.
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa
mengikuti dan memahami masalah
keberlanjutan yang relevan bagi korporasi
dan bisnisnya.
8.2.1.2
The Board of Directors and Board of
Commissioners continuously monitor and
understand sustainability issues relevant to
the corporation and its business.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris mencakup kinerja mereka
dalam mengawasi dan menangani risiko
serta peluang yang signifikan tentang
keberlanjutan korporasi.
8.2.1.3
The performance evaluation of the Board
of Directors and Board of Commissioners
includes their effectiveness in overseeing
and addressing significant sustainability
risks and opportunities.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
478 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi menunjuk seseorang dalam
manajemen yang berperan khusus dalam
mengelola secara strategik keberlanjutan,
termasuk mengintegrasikan pertimbangan
keberlanjutan dalam kegiatan korporasi.
8.2.1.4
The Board of Directors appoints a member
of management with specific responsibility
for strategically managing sustainability,
including integrating sustainability
considerations into corporate activities.
8.3. 8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Stakeholder Protection
Direksi memastikan dan mengungkapkan
bahwa operasi korporasi mencerminkan
penerapan standar etika, tanggung jawab
sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh
korporasi dan memastikan bahwa kebijakan
dan prosedur yang tepat diterapkan untuk
menghormati serta mematuhi hak-hak
8.3.1 pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures and discloses
that the corporation’s operations reflect
the application of high ethical, social, and
environmental standards throughout the
organization, and that appropriate policies
and procedures are in place to respect and
uphold stakeholder rights.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan tentang tanggung jawab korporasi
kepada pelanggan termasuk antara lain
mempertimbangkan keamanan informasi
pelanggan, etika dan perilaku penjualan,
layanan purna jual sesuai dengan umur
produk/masa layanan, serta menindaklanjuti
tingkat kepuasan pelanggan untuk
meningkatkan kualitas produk dan
layanan. Iklan dan hubungan masyarakat
harus mempromosikan konsumsi yang
bertanggung jawab dan dilakukan secara
bertanggung jawab, termasuk menghindari
penyesatan pelanggan, atau menyebabkan
kesalahpahaman tentang produk dan
8.3.1.1
layanan yang ditawarkan oleh korporasi.
The corporation implements and discloses
policies on corporate responsibility to
customers, including measures to safeguard
customer information, uphold ethical
sales practices, provide after-sales service
aligned with product/service lifespan, and
monitor customer satisfaction to improve
product and service quality. Advertising
and public relations activities must
promote responsible consumption and be
conducted ethically, avoiding misleading
representations or misinterpretations
regarding the corporation’s products and
services.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 479
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 479
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
kebijakan yang meliputi kriteria dalam
pemilihan pemasok, mekanisme pengadaan
yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok.
Korporasi juga memiliki kebijakan yang
mendorong dan memantau pemasok
untuk menghormati hak asasi manusia,
menjalankan tanggung jawab sosial dan
lingkungan, memperlakukan karyawan,
staf, dan pekerja mereka secara adil,
serta memastikan bahwa pemasok telah
menerapkan kebijakan dan prosedur bisnis
8.3.1.2 yang berkelanjutan dan berbasis nilai
berkelanjutan.
The corporation implements and discloses
policies regarding supplier responsibility,
covering criteria for supplier selection,
transparent procurement mechanisms,
supplier capability development, and
respect for supplier-related rights.
The corporation also encourages and
monitors suppliers to respect human
rights, fulfill social and environmental
responsibilities, treat their employees fairly,
and implement sustainable, value-based
business practices.
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab sosial dengan menerapkan
pengetahuan dan pengalaman bisnis
korporasi untuk mengembangkan dan
menghasilkan kegiatan tanggung jawab
sosial yang secara konkret memberikan
nilai tambah bagi masyarakat termasuk
8.3.1.3 mendorong kemandirian masyarakat.
The corporation implements and discloses
its social responsibility by leveraging
corporate knowledge and expertise to
develop and deliver social initiatives that
provide tangible value to communities,
including promoting community self-
reliance.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
480 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Korporasi menjalankan dan mengungkapkan
tanggung jawab lingkungan dengan
mencegah, mengurangi, dan mengelola hal-
hal berdampak negatif terhadap lingkungan
dari semua aspek operasi korporasi,
termasuk dalam penggunaan:
a. Bahan baku;
b. Energi;
c. Penggunaan air;
d. Pemanfaatan sumber daya terbarukan;
e. Pemanfaatan serta rehabilitasi
keanekaragaman hayati, pengelolaan
limbah dan penurunan dampak gas
8.3.1.4 rumah kaca serta emisi karbon.
The corporation implements and discloses
its environmental responsibility by
preventing, mitigating, and managing
negative environmental impacts from all
aspects of its operations, including:
a. Use of raw materials;
b. Energy consumption;
c. Water usage;
d. Utilization of renewable resources;
e. Biodiversity management and
rehabilitation, waste management, and
reduction of greenhouse gas and carbon
emissions.
Korporasi melaksanakan dan
mengungkapkan kebijakan persaingan yang
sehat dengan mengedepankan perilaku
bisnis yang etis dan tidak melakukan praktik
anti persaingan untuk mendapatkan atau
8.3.1.5 melindungi posisi pasar.
The corporation implements and discloses
a policy promoting healthy competition,
prioritizing ethical business conduct and
avoiding anti-competitive practices to gain
or protect market position.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 481
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 481
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi memiliki kebijakan guna melindungi
hak para kreditur.
a. Dewan Komisaris mengawasi dan Direksi
memonitor likuiditas dan solvabilitas
keuangan korporasi.
b. Direksi memastikan bahwa risiko
terhadap posisi keuangan atau kesulitan
keuangan segera teridentifikasi, dikelola,
dimitigasi serta dilaporkan. Dewan
Komisaris memantau penanganan Direksi
atas risiko atau kesulitan keuangan dan
menerima laporan rutin.
8.3.1.6 The Board of Directors has policies to protect
creditor rights:
a. The Board of Commissioners oversees,
and the Board of Directors monitors,
the corporation’s liquidity and financial
solvency.
b. The Board of Directors ensures that
financial risks or difficulties are promptly
identified, managed, mitigated, and
reported. The Board of Commissioners
monitors the Board of Directors’ handling
of such risks or difficulties and receives
routine reports.
Direksi mendorong karyawan bekerja untuk
kepentingan jangka panjang korporasi dan
mengedepankan keberlanjutan.
8.3.2
The Board of Directors encourages
employees to work in the corporation’s long-
term interest and prioritize sustainability.
Korporasi memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada karyawan,
yang mendorong penciptaan nilai yang
8.3.2.1 berkelanjutan.
The corporation has policies on long-term
incentives for employees to promote the
creation of sustainable value.
Remunerasi berbasis kinerja untuk
karyawan harus memperhatikan unsur
risiko, termasuk mengukur imbal hasil yang
disesuaikan dengan risiko (risk-adjusted
return), untuk memastikan bahwa tidak ada
insentif yang diberikan untuk pengambilan
8.3.2.2
risiko yang tidak diinginkan.
Performance-based remuneration for
employees considers risk factors, including
measuring risk-adjusted returns, to ensure
no incentives encourage undesirable risk-
taking.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
482 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indeks PUGKI
PUGKI Index
Keterangan
Prinsip Rekomendasi Panduan Uraian Penerapan
Apply/Explain
Principle Recommendation Guideline Description Implementation
Description
Direksi mengelola dengan baik benturan
kepentingan yang mungkin timbul antara
karyawan sebagai penerima manfaat
dana pensiun dengan korporasi sebagai
pengelola dana pensiun.
8.3.2.3
The Board of Directors manages
potential conflicts of interest between
employees as beneficiaries of pension funds
and the corporation as the pension fund
manager.
Direksi memastikan korporasi memiliki
program pengembangan dan manajemen
sumber daya manusia yang efektif untuk
memastikan bahwa korporasi memiliki
karyawan dalam jumlah yang memadai
dan yang berpengetahuan, terampil, dan
8.3.2.4 berpengalaman.
The Board of Directors ensures the
corporation has effective human resource
development and management programs to
maintain a workforce that is sufficient
in number, knowledgeable, skilled, and
experienced.
Pada saat mengisi posisi manajerial dalam
korporasi, Direksi mempertimbangkan
unsur keberagaman, nondiskriminatif
dan memberikan kesempatan yang sama
kepada semua calon tanpa membedakan
suku, agama, ras, golongan, dan gender.
Kebijakan keberagaman tersebut disertai
8.3.2.5 dengan tujuan yang terukur.
In filling managerial positions, the Board
of Directors considers diversity, non-
discrimination, and equal opportunity, giving
all candidates fair consideration regardless
of ethnicity, religion, race, social group,
or gender. The diversity policy includes
measurable objectives.
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 483
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 483
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 484
Page 485
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
486 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
ABM memposisikan keberlanjutan sebagai fondasi utama ABM positions sustainability as the key foundation in
dalam menjalankan seluruh aktivitas bisnisnya. Komitmen conducting all its business activities. This commitment is
ini tercermin dari upaya konsisten Perusahaan untuk reflected in the Company’s consistent efforts to integrate
mengintegrasikan prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across
kelola (ESG) dalam setiap lini operasional. ABM berkomitmen every operational line. ABM is committed to responsible
mengelola sumber daya secara bertanggung jawab dengan resource management by implementing eco-friendly practices
menerapkan praktik ramah lingkungan yang mendukung that support natural conservation and minimize negative
pelestarian alam serta mengurangi dampak negatif terhadap impacts on the surrounding ecosystem.
ekosistem sekitar.
Selain aspek lingkungan, Perusahaan juga menempatkan Beyond environmental aspects, the Company places great
perhatian besar pada kesejahteraan karyawan, komunitas, dan emphasis on the welfare of its employees, communities,
pemangku kepentingan lainnya. ABM memastikan terciptanya and other stakeholders. ABM ensures the creation of a safe,
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan berkeadilan, inclusive, and equitable work environment, while actively
sekaligus aktif berkontribusi dalam pengembangan sosial contributing to the socio-economic development of society
ekonomi masyarakat melalui program-program berkelanjutan. through sustainable programs.
Dalam tata kelola, ABM mengedepankan transparansi, In terms of governance, ABM prioritizes transparency, integrity,
integritas, dan akuntabilitas sebagai prinsip utama. Perusahaan and accountability as its core principles. The Company regularly
secara rutin mengevaluasi dan memperbaharui kebijakan evaluates and updates its sustainability policies to deliver
keberlanjutan demi menghadirkan nilai tambah jangka long-term value to stakeholders while maintaining optimal and
panjang bagi para pemangku kepentingan sekaligus menjaga responsible business continuity. Consequently, ABM does not
keberlangsungan usaha secara optimal dan bertanggung only focus on business achievements but also plays an active
jawab. Dengan demikian, ABM tidak hanya fokus pada role in supporting sustainable and environmentally friendly
pencapaian bisnis, tetapi juga berperan aktif mendukung development.
pembangunan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Fokus Keberlanjutan Grup ABM Tahun 2025
Sustainability Focus of ABM Group in 2025
Aspek dan Topik Utama TPB Fokus
Key Aspect and Topic SDG Focus
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Fondasi keuangan yang kuat -Pertumbuhan laba tahunan > 5%.
Economic Performance Strong financial foundation – Annual profit growth > 5%.
• Total pendapatan tahunan dari bisnis yang berkelanjutan > 8%
Investasi Berkelanjutan • Total investasi kumulatif dalam Energi Terbarukan > 30%
Sustainable Investment • Total annual revenue from sustainable businesses > 8%
• Total cumulative investment in Renewable Energy > 30%
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
25 Annual Report
Page 487
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 487
Rujukan Keberlanjutan
Sustainability Reference
Aspek dan Topik Utama TPB Fokus
Key Aspect and Topic SDG Focus
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
• 15% pengurangan konsumsi energi dari seluruh anak perusahaan
dan seluruh operasi
• 5% pengurangan emisi karbon dari semua anak perusahaan dan
Energi dan Emisi semua operasi
Energy and Emissions • 15% reduction in energy consumption across all subsidiaries and
operations
• 5% reduction in carbon emissions across all subsidiaries and
operations
• 20% pengurangan konsumsi air bersih (air minum) absolut dari
seluruh anak perusahaan dan seluruh lokasi operasi
Air & Efluen • Tidak ada tumpahan yang signifikan di semua lokasi operasi
Water & Effluent. • 20% absolute reduction in fresh water (potable water) consumption
across all subsidiaries and operational sites
• Zero significant spills across all operational sites
Meningkatkan volume limbah yang didaur ulang dan digunakan
Limbah kembali sebesar 30% di seluruh anak perusahaan dan wilayah operasi
Waste Increasing the volume of recycled and reused waste by 30% across all
subsidiaries and operational areas.
Aspek Sosial
Social Aspect
• 100% lokasi operasional menerapkan sistem manajemen K3
• Menurunkan Hngkat keparahan kecelakaan kerja sebesar 20%
Kesehatan & Keselamatan Kerja
• 100% of operational sites implementing Occupational Health and
Occupational Health and Safety
Safety (OHS) management systems
• Reducing the severity rate of work-related accidents by 20%
Pengadaan Lokal 40% proporsi anggaran pengadaan untuk pemasok lokal
Local Procurement 40% proportion of the procurement budget allocated to local suppliers
• 100% lokasi operasi memiliki program CSR yang terkait dengan SDGs
• Setidaknya, 70% Program Pengembangan Masyarakat memperoleh
Pengembangan Masyarakat skor > 1
Community Empowerment • 100% of operational sites have CSR programs aligned with the SDGs
• At least 70% of Community Development Programs achieve a score
of > 1
Tata Kelola
Governance
Anti-Korupsi 100% pelatihan anti-korupsi untuk semua karyawan dan eksekutif
Anti-Corruption 100% anti-corruption training for all employees and executives
Penjelasan lebih lengkap terkait kebijakan, strategi dan kinerja A more comprehensive explanation regarding ABM
keberlanjutan ABM dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan sustainability policies, strategies, and performance is presented
tahun 2025 yang diterbitkan secara terpisah namun menjadi in the 2025 Sustainability Report, which is published separately
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. but remains an integral part of this Annual Report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 488
Page 489
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
490 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT ABM Invest ama Tbk
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended with independent auditor’s report
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 491
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 491
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG AS OF DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................ 1-3 .............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian .................................................... 4-5 ........................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 9-145 ........ Notes to the Consolidated Financial Statements
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
492 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 493
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 493
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
494 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 3/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT ABM Invest ama Tbk Commissioners and Direct ors
PT ABM Invest ama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT ABM Investama Tbk financial statements of PT ABM Investama Tbk (the
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba December 31, 2025, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 495
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 495
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year then ended
tanggal 31 Desember 2025 sebesar AS$1.038 December 31, 2025 is amount ing t o US$1,038
juta, merupakan ukuran penting yang digunakan million, is an important measure used to evaluate
untuk mengevaluasi kinerja Grup, dan terutama the performance of the Group, and primarily
merupakan pendapatan jasa kontraktor tambang comprises revenue from mining contractor
yang dicatat ketika kendali atas jasa tersebut services, which is recognized over time when
dialihkan ke pelanggan sepanjang waktu pada control of the services transferred to the customer
jumlah yang mencerminkan imbalan yang at an amount that reflects the consideration to
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai which the Group expects to be entitled in exchange
pertukaran atas jasa tersebut. Pendapatan for those services. The revenue is recognized
tersebut diakui selama periode kontrak during the contract period based on the
berdasarkan estimasi manajemen atas tingkat management ’s estimate and adjusting in
penyelesaian proyek yang disesuaikan dengan accordance with project progress report (Berita
laporan penyelesaian pekerjaan (Berita Acara Acara Progres Pekerjaan).
Progres Pekerjaan).
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
496 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of key audit matter: (continued)
Meskipun pengakuan dan pengukuran pendapatan While revenue recognition and measurement are
tidak kompleks bagi Grup, namun pendapatan not complex for the Group, revenues may be
mungkin diakui secara tidak tepat untuk inappropriately recognized in order to improve
meningkatkan hasil usaha dan mencapai business results and achieve revenue growth in line
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan with the objectives of the Group, thus increasing
Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji the risk of material misstatement. Accordingly, it is
material. Oleh karena itu, hal tersebut merupakan a key audit matter to us. Notes 2 and 27 to the
hal audit utama bagi kami. Catatan 2 dan 27 pada accompanying consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian terlampir provide the relevant disclosures on the Group’s
menyajikan pengungkapan atas pendapatan Grup. revenue.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Dengan basis sampel, kami membandingkan revenue process. On a sample basis, we compared
pendapatan yang dicatat oleh manajemen dengan t he revenue recognized by t he management wit h
informasi pada laporan penyelesaian pekerjaan the information from the project progress report
(Berita Acara Progres Pekerjaan). Kami (Berita Acara Progres Pekerjaan). We performed
melakukan pengujian terinci atas transaksi test of details of the revenue transactions by
pendapatan dengan melakukan verifikasi ke verifying the supporting documents to ensure the
dokumen pendukung untuk memastikan bahwa revenue has been recognized in accordance with
pendapatan telah diakui sesuai dengan standar the applicable accounting standards and recorded
akuntansi yang berlaku dan dicatat pada periode in the proper period. We also tested journal entries
yang tepat. Kami juga menguji jurnal yang posted to revenue account to identify any unusual
dibukukan ke akun pendapatan untuk or irregular items and evaluated the
mengidentifikasi adanya transaksi pendapatan appropriateness and adequacy of the presentation
yang tidak biasa atau tidak teratur dan and the relevant disclosures in the notes to the
mengevaluasi kepatutan dan kecukupan penyajian accompanying consolidated financial statements.
dan pengungkapan yang relevan dalam catatan
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 497
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 497
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suat u that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
498 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjutan) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed f inancial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misst atement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 499
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 499
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting
penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
500 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original report included herein is in
t he Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00173/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
3/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Perusahaan untuk a material uncertainty exists, we are required to
mempertahankan kelangsungan usahanya. draw attention in our independent auditor's
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat report to the related disclosures in the
suatu ketidakpastian material, kami consolidated financial statements or, if such
diharuskan untuk menarik perhatian dalam disclosures are inadequate, to modify our
laporan auditor independen kami ke opinion. Our conclusion is based on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan evidence obtained up to the date of our
keuangan konsolidasian atau, jika independent auditor's report. However, future
pengungkapan tersebut tidak memadai, events or conditions may cause the Group to
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor independen
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall present ation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang event s in a manner t hat achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
mengenai informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
suatu opini audit atas laporan keuangan to express an audit opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
Grup. Kami tetap bertanggung jawab the Group audit. We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 501
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 501
A member firm of Ernst & Young Global Limited
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
502 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 199.529.346 4 170.318.176 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya 2.855.061 5 5.846 Other current financial assets
Piutang usaha 6 Trade receivables
Pihak berelasi 121.677.835 31 146.150.268 Related parties
Pihak ketiga 105.902.359 129.624.758 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 2.563.822 31 958.867 Related parties
Pihak ketiga 7.002.796 6.331.060 Third parties
Persediaan 40.352.218 7 60.634.153 Inventories
Uang muka pemasok 10.809.456 8 9.962.319 Advances to suppliers
Biaya dibayar di muka 6.057.577 8 4.801.091 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2.457.864 22 2.467.584 Prepaid taxes
Aset tidak lancar yang dimiliki Non-current assets
untuk dijual - 9 410.162 held for sale
Aset lancar lainnya 2.118.221 2.783.186 Other current assets
Total Aset Lancar 501.326.555 534.447.470 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Investasi pada saham 14.294.294 10 17.962.435 Investment in shares
Taksiran tagihan pajak 58.561.072 22 67.562.963 Estimated claims for tax refund
Properti pertambangan 88.617.847 14 27.924.221 Mining properties
Aset takberwujud 12.170.061 15 15.030.037 Intangible assets
Investasi pada entitas asosiasi 615.737.150 11 593.417.349 Investment in associates
Aset pajak tangguhan 7.995.923 22 7.336.052 Deferred tax assets
Aset hak-guna 54.378.932 16 72.899.702 Right-of-use assets
Aset tetap 693.349.345 13 743.289.172 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 8.777.825 15.582.201 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.553.882.449 1.561.004.132 Total Non-current Assets
Total Aset 2.055.209.004 2.095.451.602 Total Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
1
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 503
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 503
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 17 Trade payables
Pihak ketiga 86.824.015 97.322.735 Third parties
Pihak berelasi 23.774.664 31 75.704.427 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 3.547.368 3.216.065 Third parties
Pihak berelasi 794.724 31 1.039.966 Related parties
Utang bank jangka pendek 151.272.602 18 107.196.201 Short-term bank loans
Beban akrual 27.398.100 19 33.900.691 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 6.376.227 19 7.125.122 benefits liability
Utang pajak 5.965.690 22 3.660.943 Taxes payables
Uang muka pelanggan Advances from customers
Pihak ketiga 7.116.709 3.995.529 Third parties
Pihak berelasi 88.557 31 570.764 Related parties
Bagian lancar atas: Current maturities of:
Utang bank jangka panjang 84.618.122 18 129.446.658 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 21 Lease liabilities
Pihak ketiga 13.788.428 17.101.340 Third parties
Pihak berelasi 18.004.932 31 17.604.431 Related parties
Utang jangka panjang lainnya 3.396.707 3.010.792 Other long-term loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 432.966.845 500.895.664 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Provisi untuk kewajiban Provision for environmental
restorasi lingkungan 4.748.319 20 3.919.647 restoration obligation
Liabilitas pajak tangguhan 12.516.576 22 14.911.235 Deferred tax liabilities
Liabilitas sewa 21 Lease liabilities
Pihak ketiga 12.513.992 29.913.289 Third parties
Pihak berelasi 13.073.906 31 10.456.447 Related parties
Utang jangka panjang lainnya 14.364.294 15.041.637 Other long-term loans
Utang bank jangka panjang 658.075.069 18 646.558.694 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 26.528.607 30 26.500.093 benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 741.820.763 747.301.042 Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 1.174.787.608 1.248.196.706 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
2
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
504 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Ekuitas Equity
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada the Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp500
Rp500 per saham par value per share
Modal dasar - Authorized -
9.360.000.000 saham 9,360,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid share capital -
2.753.165.000 saham 146.554.908 23 146.554.908 2,753,165,000 shares
Tambahan modal disetor 115.087.198 24 115.087.198 Additional paid-in capital
Difference arising
Selisih dari transaksi dengan from transactions with
kepentingan non-pengendali 8.330.039 8.330.039 non-controlling interests
Komponen lainnya dari ekuitas 19.855 19.855 Other components of equity
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 910.278 810.278 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 691.573.614 646.057.297 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (87.769.918) (75.455.847) Other comprehensive income
Sub-total 874.705.974 841.403.728 Sub-total
Kepentingan non-pengendali 5.715.422 25 5.851.168 Non-controlling interests
Total Ekuitas 880.421.396 847.254.896 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 2.055.209.004 2.095.451.602 Total Liabilities and Equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
3
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 505
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 505
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK PT ABM INVESTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 1.038.170.254 27 1.200.132.454 with customers
Beban pokok pendapatan (934.491.492) 28 (1.068.940.836) Cost of revenues
Laba bruto 103.678.762 131.191.618 Gross profit
Beban penjualan dan distribusi (2.188.743) 29 (3.816.459) Selling and distribution expenses
Beban umum dan General and
administrasi (58.376.089) 29 (53.074.999) administrative expenses
Pendapatan lainnya, bersih 20.239.395 29 33.559.348 Other income, net
Laba usaha 63.353.325 107.859.508 Operating profit
Bagian atas laba entitas asosiasi 84.677.694 11 151.375.901 Share in profit of associates
Pendapatan dividen 650 831.453 Dividend income
Pendapatan keuangan 4.382.377 4.558.293 Finance income
Biaya keuangan (76.554.485) 18,21 (109.803.082) Finance charges
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 75.859.561 154.822.073 and income tax
Beban pajak final (929.122) (1.081.457) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 74.930.439 153.740.616 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (4.449.800) 22 (14.398.767) Income tax expense
Laba tahun berjalan 70.480.639 139.341.849 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
4
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
506 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK PT ABM INVESTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs dari Exchange difference from
penjabaran laporan keuangan (8.905.686) (8.309.335) financial statements translation
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive
dari entitas asosiasi - income of associates -
selisih kurs dari exchange difference from
penjabaran laporan keuangan 762.821 (176.527) financial statements translation
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of
investasi pada saham (3.668.141) 10 1.231.226 investment in shares
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja, bersih (382.757) 30 170.783 benefits liability, net
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain dari entitas asosiasi - income of associates -
pengukuran kembali liabilitas remeasurement of
imbalan kerja (120.376) 97.913 employee benefits liability
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak (12.314.139) (6.985.940) for the year, net of tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 58.166.500 132.355.909 income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 70.616.317 139.368.513 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (135.678) (26.664) Non-controlling interests
Total 70.480.639 139.341.849 Total
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 58.302.246 132.382.695 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (135.746) (26.786) Non-controlling interests
Total 58.166.500 132.355.909 Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 0,02565 2u 0,05062 of the parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
5
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 507
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in United States Dollar, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent
Penghasilan Komprehensif Lain/
Other Comprehensive Income The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
Selisih dari Selisih Kurs
PT ABM INVESTAMA TBK DANTransaksi ENTITAS dengan
ANAKNYA dari Penjabaran PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
Kepentingan Laporan Pengukuran
LAPORAN
Modal Saham - PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Non-pengendali/ Saldo Laba/ Keuangan/ Kembali CONSOLIDATED
Perubahan Nilai STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
PT ABM Investama Tbk
Ditempatkan
Untuk Tahundan yang Berakhir pada Tanggal Difference
31 Desember Komponen
2025 Retained Earnings Exchange Liabilitas Wajar Investasi
For the Year Ended December 31, 2025
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Arising from Lainnya Difference from Imbalan Kerja/ pada Saham/ Kepentingan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
(Disajikan Kecualiwith
Transactions
Disetor/ Serikat,
Capital - Dolar Amerika
Sharedalam Dinyatakan Lain)
dari Ekuitas/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Financial Remeasurement (Expressed
Changes in United States Dollar, Unless Otherwise Stated)
Non-pengendali/
Catatan/ Issued and Additional Paid-in Non-controlling Other Components Penggunaannya/ Penggunaannya/ Statements of Employee in Fair Value of Sub-total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Fully Paid Capital Interests of Equity Appropriated Unappropriated Translation Benefits Liability Investment in Shares Sub-total Interests Total Equity
Saldo per 31 December 2023 146.554.908 115.087.198 8.330.039 19.855 710.278 556.788.784 (20.972.355) (899.403) (46.598.271) 759.021.033 (94.066) 758.926.967 Balance at December 31, 2023
Total penghasilan komprehensif Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 139.368.513 (8.485.743) 268.699 1.231.226 132.382.695 (26.786) 132.355.909 for the year
Penghasilan Komprehensif Lain/
Pembentukan cadangan umum 26 - - - - 100.000 (100.000) Other
- Comprehensive Income
- - - - - Appropriation of general reserve
Dividen kepada Selisih dari Selisih Kurs Dividend
kepentingan non-pengendali - - Transaksi dengan- - - - dari Penjabaran - - - - (64) (64) to non-controlling interest
Kepentingan Laporan Pengukuran
Dividen kas 26 Modal Saham - - - Non-pengendali/ - - Saldo-Laba/ (50.000.000) Keuangan/ - Kembali - Perubahan Nilai - (50.000.000) - (50.000.000) Cash dividend
Ditempatkan dan Difference Komponen Retained Earnings Exchange Liabilitas Wajar Investasi
Kombinasi bisnis 12 Disetor Penuh/ - Tambahan Modal- Arising from - Lainnya - - - Difference from - Imbalan Kerja/ - pada Saham/ - - Kepentingan
5.972.084 5.972.084 Business combination
Share Capital - Disetor/ Transactions with dari Ekuitas/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Financial Remeasurement Changes Non-pengendali/
Saldo per 31 December 2024 Catatan/ Issued and
146.554.908 Additional Paid-in
115.087.198 Non-controlling
8.330.039 Other Components
19.855 Penggunaannya/
810.278 Penggunaannya/
646.057.297 Statements
(29.458.098) of Employee
(630.704) Value of
in Fair(45.367.045) Sub-total/
841.403.728 Non-controlling
5.851.168 Ekuitas/
Total847.254.896 Balance at December 31, 2024
Notes Fully Paid Capital Interests of Equity Appropriated Unappropriated Translation Benefits Liability Investment in Shares Sub-total Interests Total Equity
Total per 31 December
Saldopenghasilan 2023
komprehensif 146.554.908- 115.087.198- 8.330.039- 19.855- 710.278- 556.788.784
70.616.317 (20.972.355)
(8.142.797) (899.403)
(503.133) (46.598.271)
(3.668.141) 759.021.033
58.302.246 (94.066)
(135.746) 758.926.967
58.166.500 Balance at December 31,
Total comprehensive 2023
income
tahun berjalan for the year
Sustainable Reference
Rujukan Keberlanjutan
Total penghasilan
Pembentukan komprehensif
cadangan umum 26 - - - - 100.000 (100.000) - - - - - - Total comprehensive
Appropriation income
of general reserve
tahun berjalan - - - - - 139.368.513 (8.485.743) 268.699 1.231.226 132.382.695 (26.786) 132.355.909 for the year
Dividen kas 26 - - - - - (25.000.000) - - - (25.000.000) - (25.000.000) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum 26 - - - - 100.000 (100.000) - - - - - - Appropriation of general reserve
Saldo per 31 December 2025 146.554.908 115.087.198 8.330.039 19.855 910.278 691.573.614 (37.600.895) (1.133.837) (49.035.186) 874.705.974 5.715.422 880.421.396 Balance at December 31, 2025
Dividen kepada Dividend
kepentingan non-pengendali - - - - - - - - - - (64) (64) to non-controlling interest
Dividen kas 26 - - - - - (50.000.000) - - - (50.000.000) - (50.000.000) Cash dividend
Kombinasi bisnis 12 - - - - - - - - - - 5.972.084 5.972.084 Business combination
Saldo per 31 December 2024 146.554.908 115.087.198 8.330.039 19.855 810.278 646.057.297 (29.458.098) (630.704) (45.367.045) 841.403.728 5.851.168 847.254.896 Balance at December 31, 2024
Total penghasilan komprehensif - - - - - 70.616.317 (8.142.797) (503.133) (3.668.141) 58.302.246 (135.746) 58.166.500 Total comprehensive income
tahun berjalan for the year
Pembentukan cadangan umum 26 - - - - 100.000 (100.000) - - - - - - Appropriation of general reserve
Dividen kas 26 - - - - - (25.000.000) - - - (25.000.000) - (25.000.000) Cash dividend
Financial Report
Laporan Keuangan
Saldo per 31 December 2025 146.554.908 115.087.198 8.330.039 19.855 910.278 691.573.614 (37.600.895) (1.133.837) (49.035.186) 874.705.974 5.715.422 880.421.396 Balance at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
keseluruhan. statements.
Annual Report
Laporan Tahunan
6
507
25
20
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
508 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus Kas dari Cash Flows from
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan dari pelanggan 1.090.794.586 1.240.442.795 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan lainnya (644.024.682) (678.766.302) and others
Pembayaran kepada karyawan (165.239.475) (141.991.393) Payments to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 281.530.429 419.685.100 Cash generated from operations
Restitusi pajak 16.559.080 10.750.748 Tax refund
Penerimaan pendapatan bunga 4.382.376 4.558.293 Receipts of interest income
Pembayaran atas pajak penghasilan (6.416.681) (76.981.257) Payments for income taxes
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 296.055.204 358.012.884 Operating Activities
Arus Kas dari Cash Flows from
Aktivitas Investasi Investing Activities
(Kenaikan)/penurunan aset (Increased)/decreased in other
keuangan lancar lainnya (2.849.215) 5.668.443 current financial assets
Penerimaan dividen dari Dividend received from
investasi pada saham 650 10 5.831.454 investment in shares
Penambahan properti pertambangan (4.438.080) 14 (2.272.467) Additions to mining properties
Penambahan aset takberwujud (1.839.790) 15 (5.241.897) Additions to intangible assets
Penerimaan dividen dari Dividend received from
entitas asosiasi 63.000.000 11 147.500.000 associates
Penambahan aset tetap (95.572.496) 13,38 (198.194.623) Additions to fixed assets
Pembayaran utang atas Payment of payables related to the
perolehan aset tetap (34.725.359) (76.380.217) acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tetap 7.088.494 13 31.661.883 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tidak Proceeds from sale of non-current
lancar dimiliki untuk dijual 395.009 9 569.990 assets held for sale
Penambahan aset tidak lancar lainnya (5.995.385) (4.762.640) Addition of other non-current assets
Penambahan uang muka Addition to advances for purchase
pembelian aset tetap - (44.248) of fixed assets
Akuisisi entitas anak setelah Acquisition of a subsidiary net of
dikurangi kas yang diperoleh (56.322.480) (13.998.702) cash acquired
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (131.258.652) (109.663.024) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
7
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 509
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 509
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus Kas dari Cash Flows from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Perolehan dari: Proceeds from:
Utang bank jangka pendek 451.535.947 35 1.056.025.880 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 324.294.399 35 503.238.615 Long-term bank loans
Pembayaran untuk: Payments of:
Utang bank jangka pendek (409.271.088) 35 (1.025.643.961) Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang (350.689.821) 35 (411.838.891) Long-term bank loans
Bunga (74.201.104) (112.341.659) Interest
Dividen kas (25.000.000) 26 (50.000.025) Cash dividend
Liabilitas sewa (48.485.819) 35 (53.094.885) Lease liabilities
Utang obligasi - 35 (168.598.313) Bonds payable
Kas Neto yang Digunakan Net Cash Used in
untuk Aktivitas Pendanaan (131.817.486) (262.253.239) Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Neto Net Increase/(Decrease) in
Kas dan Setara Kas 32.979.066 (13.903.379) Cash and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Net Effect of Changes
Nilai Tukar atas in Exchange Rates on
Kas dan Setara Kas (3.767.896) (4.355.421) Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 170.318.176 188.576.976 at Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 199.529.346 4 170.318.176 at End of Year
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 38. Supplementary cash flow information is presented in Note 38.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
8
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
510 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements ncluded herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT ABM Investama Tbk (“Perusahaan”) PT ABM Investama Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris established based on Notarial Deed of
Asih Wahyuni Martaningrum, S.H., No. 01 Asih Wahyuni Martaningrum, S.H., No. 01
tanggal 1 Juni 2006 di Depok, Indonesia dated June 1, 2006 in Depok, Indonesia
dengan nama PT Adiratna Bani Makmur. under the name PT Adiratna Bani Makmur.
Akta Pendirian ini telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia through its Decision
No. C-22790.HT.01.01.TH.2006 tanggal Letter No. C-22790.HT.01.01.TH.2006 dated
3 Agustus 2006. August 3, 2006.
Berdasarkan Akta Notaris Dwi Yulianti, S.H., Based on Notarial Deed of Dwi Yulianti, S.H.,
No. 5 tanggal 31 Agustus 2009, nama No. 5 dated August 31, 2009, the Company’s
Perusahaan diubah dari PT Adiratna Bani name was changed from PT Adiratna Bani
Makmur menjadi PT ABM Investama. Makmur to PT ABM Investama. The
Perubahan tersebut telah disetujui oleh amendment was approved by the Ministry of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia through its Decision Letter
No. AHU-50239.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal No. AHU-50239.AH.01.02.Tahun 2009 dated
16 Oktober 2009. October 16, 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, the latest of
Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. which was based on Notarial Deed No. 76
76 tanggal 15 Mei 2024 mengenai perubahan dated May 15, 2024 of Jose Dima Satria, S.H.,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi. M.Kn., regarding changes in the composition
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri of Boards of Commissioners and Directors.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik The amendment was approved by the
Indonesia dalam Surat Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-0030049.AH.01.02.Tahun 2024 Republic of Indonesia through its Letter
tanggal 22 Mei 2024. No. AHU-0030049.AH.01.02.Tahun 2024
dated May 22, 2024.
Perusahaan berkedudukan di Gedung Tiara The Company is domiciled in Tiara Marga
Marga Trakindo I lantai 18, Jl. Cilandak KKO Trakindo I building, 18th floor, Jl. Cilandak
No. 1, Jakarta Selatan 12560, Indonesia. KKO No. 1, South Jakarta 12560, Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi pada tahun 2006. The Company started its operations in 2006.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Articles of Association, the Company’s scope
Perusahaan adalah menjalankan jasa konsultasi of activities is conducting business
manajemen bisnis, termasuk perencanaan management consultancy services, including
dan desain dalam rangka pengembangan planning and design for development of
manajemen bisnis, dan jasa penyewaan. business management, and rental services.
PT Tiara Marga Trakindo adalah entitas induk PT Tiara Marga Trakindo is the ultimate
akhir dari Perusahaan. parent entity of the Company.
9
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 511
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 511
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Perusahaan memeroleh pernyataan efektif dari The Company obtained the effective
Badan Pengawas Pasar Modal statement from the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Financial Institution Supervisory Agency
dalam surat No. S-12687/BL/2011 tanggal (“BAPEPAM-LK”) in its letter
24 November 2011, untuk melakukan No. S-12687/BL/2011 dated November 24,
penawaran umum saham kepada masyarakat 2011 to conduct public offering of its
sebanyak 550.633.000 saham dengan nilai 550,633,000 shares with nominal value of
nominal sebesar Rp500 per saham dengan Rp500 per share at a price of Rp3,750 per
harga sebesar Rp3.750 per saham. Pada share. On December 6, 2011, the Company
tanggal 6 Desember 2011, Perusahaan listed all of its issued shares on the Indonesia
mencatatkan seluruh saham yang telah Stock Exchange.
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiaries
Persentase kepemilikan Perusahaan, baik The percentages of ownership, either directly
secara langsung maupun tidak langsung, dan or indirectly, of the Company, and total assets
total aset entitas anak pada tanggal of the subsidiaries as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
Kedudukan, Persentase Kepemilikan
Ruang Tanggal Awal Operasi Efektif Grup (%)/
Lingkup Pendirian/ Komersial/ Effective Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Usaha/ Domicile, Start of Ownership of Group (%) Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Scope of Date of Commercial
Subsidiaries Activities Establishment Operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan/
Held Directly by the Company
PT Sanggar Sarana Baja Perencanaan Jakarta, 1977 99,99 99,99 70.109.014 90.271.946
(“SSB”) rekayasa mesin, 19 Maret 1977/
pengembangan, March 19, 1977
dan pembuatan
perlengkapan
penunjang alat-
alat berat dan alat
angkut bahan/
Engineering,
development and
manufacture of
heavy equipment
attachment
and materials
handling products
PT Cipta Krida Bahari Jasa Jakarta, 1997 100,00 100,00 140.081.274 166.678.311
(“CKB”) logistik/ 9 Mei 1997/
Logistic May 9, 1997
services
PT Cipta Kridatama (“CK”) Kontraktor Jakarta, 1999 100,00 100,00 921.189.683 1.030.928.612
Pertambangan/ 8 April 1997/
Mining April 8, 1997
contractor
PT Reswara Minergi Perdagangan/ Jakarta, 2010 100,00 100,00 271.375.914 201.004.765
Hartama (“Reswara”) Trading 19 Oktober 2010/
October 19, 2010
PT Prima Wiguna Parama Jasa dan Jakarta, 2017 100,00 100,00 90.888.695 81.901.896
(“PWP”) perdagangan umum/ 20 Juni 2011/
Services and June 20, 2011
General trading
PT Anzara Janitra Nusantara Industri pembangkit Jakarta, - 100,00 100,00 2.637.513 1.931.782
(“AJN”) listrik energi thermal/ 31 Desember 2014/
Dahulu/formerly PT Pradipa Thermal energy IPP December 31, 2014
Aceh Daya (“PAD”)
PT Nagata Dinamika Industri pembangkit Jakarta, - 99,80 99,80 3.109.237 3.491.981
(“ND”) listrik energi yang 18 Januari 2012/
terbarukan/ January 18, 2012
Renewable energy IPP
10
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
512 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
Kedudukan, Persentase Kepemilikan
Ruang Tanggal Awal Operasi Efektif Grup (%)/
Lingkup Pendirian/ Komersial/ Effective Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Usaha/ Domicile, Start of Ownership of Group (%) Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Scope of Date of Commercial
Subsidiaries Activities Establishment Operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Melalui CKB/
Held Through CKB
PT Alfa Trans Raya Transportasi laut/ Jakarta, 2007 99,99 99,99 7.827.751 7.691.460
(“ATR”) Sea transportation 28 November 2006/
November 28, 2006
PT Baruna Dirga Dharma Transportasi laut Jakarta, 2011 99,99 99,99 26.273.761 35.991.893
(“BDD”) domestik/ 24 Mei 2011/
Domestic sea May 24, 2011
transportation
PT Dianta Daya Embara Bongkar muat barang dan Jakarta, 2017 99,99 99,99 8.712.987 7.884.619
(“DDE”) pelayanan kepelabuhan laut/ 15 Juni 2015/
Stevedoring and June 15, 2015
sea port services
PT Pelabuhan Buana Pelayanan Jakarta, 2018 100,00 100,00 22.175.510 21.550.303
Reja (“PBR”) jasa kapal/ 2 Desember 2010/
Ship operational December 2, 2010
Services
PT Ananta Sarana Amara Jasa konsultasi Jakarta, - 100,00 - 3.006 -
(“ASA”) c) manajemen/ 16 Desember 2024/
Management consultation December 16, 2024
services
Dimiliki Melalui Reswara/
Held Through Reswara
PT Tunas Inti Abadi Pengembangan Jakarta, 2009 100,00 100,00 37.323.867 56.667.334
(“TIA”) dan pertambangan 11 November 2003/
sumberdaya, November 11, 2003
terutama batubara/
Development
and mining resources
principally coal
PT Agata Nugraha Nastari Perdagangan/ Jakarta, 2020 100,00 100,00 14.454.628 20.434.574
(“ANN”) Trading 28 Oktober 2014/
Dahulu/formerly October 28, 2014
PT Nagata Dinamika Hidro
Buakayu (“NDHB”)
PT Radhika Jananta Raya Perdagangan/ Jakarta, 2022 100,00 100,00 554.352.893 527.710.102
(“RJR”) Trading 29 Juli 2022/
July 29, 2022
PT Nagata Dinamika Hidro IndustFri pembangkit Jakarta, - 100,00 100,00 24.589.888 23.960.820
Pongko (“NDHP”) listrik energi yang 28 Oktober 2014/
terbarukan/ October 28, 2014
Renewable energy IPP
PT Borneo Berkat Makmur Perdagangan/ Jakarta, - 100,00 - 3.687.207 -
(“BBM”) a) Trading 25 November 2010/
November 25, 2010
PT Borneo Berkat Prima Perdagangan/ Jakarta, - 100,00 - 553.554 -
(“BBP”) b) Trading 15 Oktober 2010/
October 15, 2010
Dimiliki Melalui AJN/
Held Through AJN
PT Andara Candria Energi Industri pembangkit Jakarta, - 99,12 99,12 937.283 982.154
(“ACE”) listrik energi yang 15 November 2014/
terbarukan/ November 15, 2014
Renewable energy IPP
Dimiliki Melalui ND/
Held Through ND
PT Nagata Bio Energi Industri pembangkit Jakarta, 2020 98,31 98,31 2.828.476 3.192.534
(“NBE”) listrik energi yang 15 September 2014/
terbarukan/ September 15, 2014
Renewable energy IPP
PT Nagata Dinamika Hidro Industri pembangkit Jakarta, - 98,51 98,51 29.066 30.009
Buakayu Ulu (“NDHBU”) listrik energi yang 28 Oktober 2014/
terbarukan/ October 28, 2014
Renewable energy IPP
PT Punggawa Nagata Dinamika Industri pembangkit Jakarta, - 83,58 83,58 367.268 381.356
Hidro (“PNDH”) listrik energi yang 22 Januari 2014/
terbarukan/ January 22, 2014
Renewable energy IPP
PT Nagata Biogas Dwienergi Industri pembangkit Jakarta, - 98,31 98,31 5.630 5.856
(“NBD”) listrik energi yang 1 Juli 2015/
terbarukan/ July 1, 2015
Renewable energy IPP
11
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 513
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 513
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
Kedudukan, Persentase Kepemilikan
Ruang Tanggal Awal Operasi Efektif Grup (%)/
Lingkup Pendirian/ Komersial/ Effective Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Usaha/ Domicile, Start of Ownership of Group (%) Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Scope of Date of Commercial
Subsidiaries Activities Establishment Operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Melalui NDHP/
Held Through NDHP
PT Nirmala Coal Nusantara Pertambangan batubara/ Jakarta, - 70,00 70,00 11.241.333 3.516.982
(“NCN”) Coal mining 28 November 2008/
November 28, 2008
Dimiliki Melalui BBM/
Held Through BBM
PT Piranti Jaya Utama Pertambangan batubara/ Jakarta, - 100,00 - 1.789.533 -
(“PJU”) Coal mining 19 November 1998/
November 19, 1998
Dimiliki Melalui BBP/
Held Through BBP
PT Borneo Berkat Sentosa Jasa/ Jakarta, - 100,00 - 120.129 -
(“BBS”) Services 23 Juni 2012/
June 23, 2012
a) Pada tahun 2025, Reswara mengambil alih seluruh kepemilikan PT Tuah Turangga Agung di BBM/ In 2025, Reswara acquired fully ownership of PT Tuah Turangga Agung in BBM
b) Pada tahun 2025, Reswara mengambil alih seluruh kepemilikan PT Borneo Prima Pte. Ltd di BBP/ In 2025, Reswara acquired fully ownership of PT Borneo Prima Pte. Ltd in BBP
c) Pada tahun 2025, CKB mendirikan entitas anak/ In 2025, CKB establish new subsidiary
TIA TIA
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TIA As of December 31, 2025 and 2024, TIA has
memiliki “Izin Usaha Pertambangan” (“IUP”) mining business rights (“Izin Usaha
sebagai berikut: Pertambangan”/“IUP”) as follows:
Dalam Jutaan Ton - Tidak Diaudit/
In Million Tonnes - Unaudited
Produksi untuk Tahun
yang Berakhir Total Akumulasi
pada Tanggal Produksi pada Tanggal
31 Desember 31 Desember 2025/Total Sisa
Kode IUP Operasi Produksi/ Total 2025/Production for Accumulated Cadangan/
Lokasi/ Wilayah/ Luas (ha)/ IUP Production Cadangan/ the Year Ended Production as of Remaining
Location Area Code Area (ha) Operations Total Reserves December 31, 2025 December 31, 2025 Reserves
Kecamatan/ No. 503/53-IUP/
sub-district DPMPTSP/IV/IV/2019
TB.07 OKTPR
Kusan Hulu 3.085 Berlaku sampai 55,68 - 55,70 (0,02)*
45
dan/and 5 Maret 2031/
Sungai Loba Valid until
March 5, 2031
*)Total kuantitas aktual batubara yang telah ditambang melebihi perkiraan total cadangan/The actual total quantity of coal mined exceeds the estimated total reserve.
Dalam Jutaan Ton - Tidak Diaudit/
In Million Tonnes - Unaudited
Produksi untuk Tahun
yang Berakhir Total Akumulasi
pada Tanggal Produksi pada Tanggal
31 Desember 31 Desember 2024/Total Sisa
Kode IUP Operasi Produksi/ Total 2024/Production for Accumulated Cadangan/
Lokasi/ Wilayah/ Luas (ha)/ IUP Production Cadangan/ the Year Ended Production as of Remaining
Location Area Code Area (ha) Operations Total Reserves December 31, 2024 December 31, 2024 Reserves
Kecamatan/ No. 503/53-IUP/
sub-district DPMPTSP/IV/IV/2019
TB.07 OKTPR
Kusan Hulu 3.085 Berlaku sampai 55,68 0,66 55,70 (0,02)*
45
dan/and 5 Maret 2031/
Sungai Loba Valid until
March 5, 2031
*)Total kuantitas aktual batubara yang telah ditambang melebihi perkiraan total cadangan/The actual total quantity of coal mined exceeds the estimated total reserve.
12
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
514 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
TIA (lanjutan) TIA (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Bupati Tanah Based on Decision Letter of Tanah Bumbu
Bumbu No. 188.45/255/DISTAMBEN/2013 Regent No. 188.45/255/DISTAMBEN/2013
tanggal 29 April 2013, TIA telah mendapatkan dated April 29, 2013, TIA has obtained
persetujuan penggabungan IUP Operasi approval for merging its Coal Production
Produksi Batubara. Operations IUP.
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, The Directorate General of Mineral and Coal
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral at the Ministry of Energy and Mineral
pada tanggal 30 Oktober 2013 telah menetapkan Resources stipulate the Clear and Clean
status “Clear and Clean” (“CnC”) (“CnC”) status No. 117/Bb/03/2013 for TIA’s
No. 117/Bb/03/2013 atas IUP OP TIA. TIA telah IUP OP on October 30, 2013. TIA has met the
memenuhi persyaratan dalam UU No. 4/2009 requirements set in Law No. 4/2009 and
dan Peraturan Pemerintah No. 23/2010 Government Regulation No. 23/2010
termasuk tidak terdapatnya tumpang tindih area including no overlapping of IUP area and the
IUP dengan pihak lain serta dokumentasi IUP IUP documentations are in accordance with
yang telah sesuai dengan peraturan. the regulation.
Pada tanggal 1 April 2019, berdasarkan surat On April 1, 2019, based on letter number
nomor 503/53-IUP/DPMPTSP/IV/IV/2019, Dinas 503/53-IUP/DPMPTSP/IV/IV/2019, Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Pintu Provinsi Kalimantan Selatan telah Satu Pintu Provinsi Kalimantan Selatan has
menyetujui perpanjangan tahap kedua IUP approved the extension of phase two on the
Operasi Produksi Perusahaan yang akan Company’s IUP Operation Production which
berlaku sampai dengan tanggal 5 Maret 2031. will be valid until March 5, 2031.
Pada tanggal 11 April 2019, berdasarkan On April 11, 2019, based on letter
surat No SK.284/Menlhk/Setjen/PLA.0/4/2019, No SK.284/Menlhk/Setjen/PLA.0/4/2019,
Kementerian Kehutanan telah menyetujui Ministry of Forestry has approved the
perpanjangan Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan extension of TIA’s “Ijin Pinjam Pakai Kawasan
(“IPPKH”) TIA yang mulai berlaku tanggal Hutan” (“IPPKH”) which will be valid start from
24 Juni 2019 sampai dengan tanggal June 24, 2019 until March 5, 2031.
5 Maret 2031.
TIA telah memperoleh IPPKH dari Kementerian TIA has obtained permit IPPKH from the
Kehutanan sebagai berikut: Ministry of Forestry as follows:
Lokasi/ Luas (ha)/ Nomor IPPKH/ Berlaku Sampai/
Location Area (ha) IPPKH Number Valid Until
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan/ SK.284/Menlhk/Setjen/PLA.0/4/ 5 Maret 2031/
300
Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan Province 2019 March 5, 2031
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan/ SK.1239/Menlhk/Setjen/ 17 Desember 2026/
142
Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan Province PLA.0//12/2022 December 17, 2026
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan/ 5 Maret 2031/
309 SK.206/1/KLHK/2021
Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan Province March 5, 2031
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan/ 5 Maret 2031/
995 SK.212/1/KLHK/2021
Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan Province March 5, 2031
Berdasarkan keputusan Menteri Perhubungan Based on a decision from Minister
No. 483 Tahun 2010, TIA memperoleh of Transportation No. 483 Year 2010,
persetujuan pengelolaan terminal untuk TIA obtained an approval to operate special
kepentingan sendiri selama pelabuhan tersebut port for internal use as long as the usage of
dikelola untuk menunjang kegiatan usaha such port is to support TIA’s main business
pokok TIA. activities.
13
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 515
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 515
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
NCN NCN
NCN adalah perusahaan penambangan NCN is a company involved in coal mining in
batubara di wilayah Meureubo, Aceh Barat, the Meureubo region of West Aceh,
Indonesia. NCN ini telah memperoleh "Izin Indonesia. NCN has secured a "Mining
Usaha Pertambangan" ("IUP") Business License" ("IUP")
No. 545/DPMPTSP/2571/IUP-OP./2017, yang No. 545/DPMPTSP/2571/IUP-OP./2017,
mencakup area konsesi seluas 3.198 hektar, covering a concession area of 3,198
berlaku hingga 23 Oktober 2027. IUP NCN hectares, valid until October 23, 2027. The
masih dapat diperpanjang satu kali dengan IUP for NCN can still be extended once for a
jangka waktu perpanjangan 10 tahun sesuai period of 10 years in accordance with
dengan Peraturan Pemerintah No 96 Tahun Government Regulation No. 96 of 2021 dated
2021 tanggal 9 September 2021. September 9, 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, NCN As of December 31, 2025 and 2024, NCN has
memiliki “Izin Usaha Pertambangan” (“IUP”) mining business rights (“Izin Usaha
sebagai berikut: Pertambangan”/“IUP”) as follows:
Dalam Jutaan Ton - Tidak Diaudit/
In Million Tonnes - Unaudited
Produksi untuk Tahun
yang Berakhir Total Akumulasi
pada Tanggal Produksi pada Tanggal
31 Desember 31 Desember 2025/Total Sisa
Kode IUP Operasi Produksi/ Total 2025/Production for Accumulated Cadangan/
Lokasi/ Wilayah/ Luas (ha)/ IUP Production Cadangan/ the Year Ended Production as of Remaining
Location Area Code Area (ha) Operations Total Reserves December 31, 2025 December 31, 2025 Reserves
No. 545/
Kecamatan/
DPMPTSP/2571/IUP-
sub-district
OP./2017
Meureubo 017SEP021 3.198 31,00 - - 31,00
Berlaku sampai
dan/and
23 Oktober 2027/
Kaway XVI
Valid until
October 23, 2027
Dalam Jutaan Ton - Tidak Diaudit/
In Million Tonnes - Unaudited
Produksi untuk Tahun
yang Berakhir Total Akumulasi
pada Tanggal Produksi pada Tanggal
31 Desember 31 Desember 2024/Total Sisa
Kode IUP Operasi Produksi/ Total 2024/Production for Accumulated Cadangan/
Lokasi/ Wilayah/ Luas (ha)/ IUP Production Cadangan/ the Year Ended Production as of Remaining
Location Area Code Area (ha) Operations Total Reserves December 31, 2024 December 31, 2024 Reserves
No. 545/
Kecamatan/
DPMPTSP/2571/IUP-
sub-district
OP./2017
Meureubo 017SEP021 3.198 31,00 - - 31,00
Berlaku sampai
dan/and
23 Oktober 2027/
Kaway XVI
Valid until
October 23, 2027
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As of December 31, 2025 and 2024, total
cadangan didasarkan pada hasil perhitungan per reserves are based on the results of
4 November 2024 yang dilakukan oleh calculation as of November 4, 2024,
PT Utpadaka Wita Reswara, pihak eksternal, performed by PT Utpadaka Wita Reswara, an
sebagaimana dijelaskan dalam laporannya external party, as described in its report dated
9 Desember 2024. December 9, 2024.
14
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
516 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
NCN (lanjutan) NCN (continued)
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, The Directorate General of Mineral and Coal
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral at the Ministry of Energy and Mineral
pada tanggal 15 Agustus 2016 telah menetapkan Resources stipulate the Clear and Clean
status "Clear and Clean" ("CnC") No. ("CnC") status No. 400.Pm/04/DJB/2017for
400.Pm/04/DJB/2017 atas IUP Eksplorasi NCN. NCN's exploration IUP on August 15, 2016.
NCN telah memenuhi persyaratan dalam UU No. NCN has met the requirements set in Law
4/2009 dan Peraturan Pemerintah No. 23/2010 No. 4/2009 and Government Regulation
termasuk tidak terdapatnya tumpang tindih area No. 23/2010 including no overlapping of IUP
IUP dengan pihak lain serta dokumentasi IUP area and the IUP documentations are in
yang telah sesuai dengan peraturan. accordance with the regulation.
PJU PJU
PJU adalah perusahaan penambangan batubara NCN is a company involved in coal mining in
di wilayah Kapuas, Kalimantan Tengah, the Kapuas region of Central Kalimantan,
Indonesia. PJU ini telah memperoleh "Izin Usaha Indonesia. PJU has secured a "Mining
Pertambangan" ("IUP") No. 620/DISTAMBEN Business License" ("IUP")
Tahun 2012, yang mencakup area konsesi No. 620/DISTAMBEN Tahun 2012, covering
seluas 4.800 hektar, berlaku hingga a concession area of 4,800 hectares, valid
20 Juni 2032. IUP PJU masih dapat until June 20, 2032. The IUP for PJU can still
diperpanjang dua kali dengan jangka waktu be extended twice for a period of 20 years in
perpanjangan 20 tahun sesuai dengan Peraturan accordance with Government Regulation
Pemerintah No 96 Tahun 2021 tanggal No. 96 of 2021 dated September 9, 2021.
9 September 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PJU memiliki As of December 31, 2025, PJU has mining
“Izin Usaha Pertambangan” (“IUP”) sebagai business rights (“Izin Usaha
berikut: Pertambangan”/“IUP”) as follows:
Dalam Jutaan Ton - Tidak Diaudit/
In Million Tonnes - Unaudited
Produksi untuk Tahun
yang Berakhir Total Akumulasi
pada Tanggal Produksi pada Tanggal
31 Desember 31 Desember 2025/Total Sisa
Kode IUP Operasi Produksi/ Total 2025/Production for Accumulated Cadangan/
Lokasi/ Wilayah/ Luas (ha)/ IUP Production Cadangan/ the Year Ended Production as of Remaining
Location Area Code Area (ha) Operations Total Reserves December 31, 2025 December 31, 2025 Reserves
No. 620/
Kecamatan/
DISTAMBEN/2012
sub-district
09/BB/47/PJU 4.800 Berlaku sampai 34,06 - - 34,06
Kapuas
28 Desember 2032/
Tengah
Valid until
December 28, 2032
Pada tanggal 31 Desember 2025, total cadangan As of December 31, 2025, total reserves are
didasarkan pada hasil perhitungan per based on the results of calculation as of
Juli 2011 hingga Mei 2012, sebagaimana July 2011 until May 2012, as described in
dijelaskan dalam laporan PT NRM Konsultan PT NRM Konsultan Indonesia report dated
Indonesia pada tanggal 30 Juni 2024. June 30, 2024.
15
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 517
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 517
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
PJU (lanjutan) PJU (continued)
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, The Directorate General of Mineral and Coal
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral at the Ministry of Energy and Mineral
pada tanggal 4 November 2014 telah Resources stipulate the Clear and Clean
menetapkan status "Clear and Clean" ("CnC") ("CnC") status No. 389/Bb/03/2014 for PJU's
No. 389/Bb/03/2014 atas IUP Eksplorasi PJU. exploration IUP on November 4, 2014. PJU
PJU telah memenuhi persyaratan dalam UU has met the requirements set in Law
No. 4/2009 dan Peraturan Pemerintah No. 4/2009 and Government Regulation
No. 23/2010 termasuk tidak terdapatnya No. 23/2010 including no overlapping of IUP
tumpang tindih area IUP dengan pihak lain serta area and the IUP documentations are in
dokumentasi IUP yang telah sesuai dengan accordance with the regulation.
peraturan.
d. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya d. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta The composition of the Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors and Audit
Committee of the Company are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Rachmat Mulyana Rachmat Mulyana President Commissioner
Hamami Hamami
Komisaris Mivida Hamami Mivida Hamami Commissioner
Komisaris Independen Arief Tarunakarya Arief Tarunakarya Independent Commissioner
Surowidjojo Surowidjojo
Komisaris Independen Manggi Taruna Habir Manggi Taruna Habir Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Achmad Ananda Achmad Ananda President Director
Djajanegara Djajanegara
Direktur Haris Mustarto Haris Mustarto Director
Direktur Hans Christian Manoe Hans Christian Manoe Director
Direktur Feriwan Sinarta Feriwan Sinarta Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Manggi Taruna Habir Manggi Taruna Habir Chairman
Anggota Ferry A.J Alis Ferry A.J Alis Member
Anggota Agus Yulianto Agus Yulianto Member
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Audit Committee is in compliance
Keuangan No. 55/POJK.04/2015. with Otoritas Jasa Keuangan Regulation
No. 55/POJK.04/2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup mempunyai jumlah karyawan masing- Group had a total of 10,463 and 11,583
masing sebanyak 10.463 orang dan 11.583 employees (unaudited), respectively.
orang (tidak diaudit).
16
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
518 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 17 Maret 2026. Company’s Directors on March 17, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”),
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Accounting Standards Board of the Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Indonesia or “DSAK IAI”) and the Regulations
and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus been prepared on the accrual basis, except
kas konsolidasian, dengan menggunakan for the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of
disebutkan dalam catatan atas laporan accounting, except as disclosed in the
keuangan konsolidasian yang relevan. relevant notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi periode yang dicakup are consistently applied for the periods
oleh laporan keuangan konsolidasian, covered by the consolidated financial
kecuali untuk standar akuntansi revisi seperti statements, except for revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2b.
17
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 519
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 519
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after 1 January 2025 (unless otherwise
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan stated). The Group has not early adopted any
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau other standard, interpretation or amendment
amandemen lain yang telah diterbitkan namun that has been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendmend of PSAK 221: Lack of
ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran a spot exchange rate when exchangeability is
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen lacking. The amendments also require
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan disclosure of information that enables users of
informasi yang memungkinkan pengguna its financial statements to understand how the
laporan keuangan untuk memahami bagaimana currency not being exchangeable into the
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk other currency affects, or is expected to affect,
dipertukarkan dengan mata uang lainnya the entity’s financial performance, financial
memengaruhi, atau diharapkan akan position and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new
yang komprehensif mencakup pengakuan dan accounting standard for insurance contracts
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan covering recognition and measurement,
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 presentation and disclosure. PSAK 117
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. replaces PSAK 104 Insurance Contracts.
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak PSAK 117 applies to all types of insurance
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi contracts (i.e., life, non-life, direct insurance
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang and re-insurance), regardless of the type of
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku entities that issue them as well as to certain
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen guarantees and financial instruments with
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner. discretionary participation features.
18
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
520 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (lanjutan) PSAK 117: Insurance Contracts
(continued)
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. accounting aspects. PSAK 117 is based on
PSAK 117 didasarkan pada model umum yang a general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with
fitur partisipasi langsung (variable fee direct participation features (the variable
approach) fee approach)
• Pendekatan yang disederhanakan • A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for short-
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi duration contracts
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi with the investee and has the ability to affect
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya those returns through its power over the
atas investee. Dengan demikian, investor investee. Thus, the Group controls an
mengendalikan investee jika dan hanya jika investee if and only if the Group has all of the
investor memiliki seluruh hal berikut ini: following:
(a) kekuasaan atas investee, yaitu hak yang (a) power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
(b) eksposur, atau hak, atas imbal hasil variabel (b) exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; from its involvement with the investee;
dan and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
19
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 521
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 521
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Company and its subsidiary considers all
keadaan yang relevan dalam menilai apakah relevant facts and circumstances in
mereka memiliki kekuasaan atas investee, assessing whether they has power over an
termasuk: investee, including:
(a) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak (a) The contractual arrangement with the
suara lainnya dari investee; other vote holders of the investee;
(b) Hak yang timbul atas pengaturan (b) Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
(c) Hak suara dan hak suara potensial yang (c) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and
mengindikasikan adanya perubahan terhadap circumstances indicate that there are
satu atau lebih dari ketiga elemen dari changes to one or more of the three elements
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of control. Consolidation of a subsidiary
anak dimulai sejak Grup memperoleh begins when the Group obtains control over
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the subsidiary and ceases when the Group
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas loses control of the subsidiary. Assets,
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan liabilities, income and expenses of
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada a subsidiary acquired during the year are
tahun tertentu disertakan dalam laporan included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup statements from the date the Group gains
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control until the date the Group ceases to
lagi mengendalikan entitas anak tersebut. control the subsidiary.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), Group and to the non-controlling interests
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP (“NCI”), even if this results in the NCI having
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian a deficit balance. When necessary,
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas adjustments are made to the financial
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan statements of subsidiaries to bring their
akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group
konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas, dan komponen of equity, while the difference is recognized in
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui the profit or loss. Any investment retained is
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
20
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
522 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas a business when the acquired set of activities
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan and assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk the ability to create outputs. The acquired
menghasilkan output. Proses yang diperoleh process is considered substantive if it is critical
adalah substantif jika penting bagi kemampuan to the ability to continue producing outputs, and
untuk terus menghasilkan output, dan input yang the inputs acquired include an organized
diperoleh mencakup tenaga kerja yang workforce with the necessary skills, knowledge,
terorganisir dengan keterampilan, pengetahuan, or experience to perform that process or it
atau pengalaman yang diperlukan untuk significantly contributes to the ability to
melakukan proses itu atau secara signifikan continue producing outputs and is considered
berkontribusi pada kemampuan untuk terus unique or scarce or cannot be replaced without
menghasilkan output dan dianggap unik atau significant cost, effort, or delay in the ability to
langka atau tidak dapat diganti tanpa biaya, continue producing outputs. If the assets
usaha, atau penundaan yang signifikan dalam acquired are not a business, the Group shall
kemampuan untuk terus menghasilkan output. account for the transaction or other event as an
Jika aset yang diakuisisi bukan merupakan asset acquisition.
sebuah bisnis, Grup harus mencatat transaksi
atau kejadian lain sebagai akuisisi atas aset.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. date.
21
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 523
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 523
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya Group’s previously held equity interest in the
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar acquiree is remeasured to fair value at the
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau acquisition date through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas consideration classified as equity is not
tidak diukur kembali dan penyelesaian re-measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity. Contingent
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang consideration classified as an asset or liability
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu that is a financial instrument and within the
instrumen keuangan dan dalam lingkup scope of PSAK 109: Financial Instruments, is
PSAK 109: Instrumen Keuangan, diukur pada measured at fair value with the changes in fair
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang value recognized in the statement of profit or
diakui dalam laba rugi sesuai dengan loss in accordance with PSAK 109. Other
PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain yang tidak contingent consideration that is not within the
termasuk dalam PSAK 109 diukur sebesar nilai scope of PSAK 109 is measured at fair value at
wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan each reporting date with changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of the
Grup melaporkan jumlah sementara bagi item reporting, the Group reports provisional
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan amounts for the items for which the accounting
tersebut. is incomplete.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara adjust the provisional amounts recognized
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. for a business combination. During the
Selama periode pengukuran, Grup mengakui measurement period, the Group recognizes
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat additional assets or liabilities if new information
informasi terbaru yang diperoleh mengenai fakta is obtained about facts and circumstances that
dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila existed as of the acquisition date and, if known,
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan would have resulted in the recognition of those
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal assets and liabilities as of that date.
tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa of the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
22
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
524 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. assumed.
Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, of the net assets of the subsidiary acquired, the
selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessing
setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of
penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari the acquired assets and the assumed liabilities.
aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil
alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
menerima manfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas of the acquiree are allocated to those CGUs.
lain dari pihak yang diakuisisi dialokasikan
kepada UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut of the operation when determining the gain or
ketika menentukan keuntungan atau kerugian loss on disposal of the operation. Goodwill
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan disposed of in this circumstance is measured
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi based on the relative values of the operation
yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang disposed of and the portion of the CGU
ditahan. retained.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
23
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 525
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 525
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Kombinasi bisnis entitas sepengendali (lanjutan) Business combinations under common
control (continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan method, the components of the financial
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan statements of the combining entities are
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi presented as if the combination has occurred
sejak awal periode entitas yang bergabung since the beginning of the period of the
berada dalam kesepengendalian. combining entity become under common
control.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non-current classification. An asset is
bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized, or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) bulan iii) expected to be realized within 12
setelah tanggal pelaporan, atau (twelve) months after the reporting
period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi
penggunaannya atau akan digunakan untuk iv) cash or cash equivalent unless restricted
melunasi suatu liabilitas dalam paling from being exchanged or used to settle
lambat 12 (dua belas) bulan setelah tanggal a liability for at least 12 (twelve) months
pelaporan. after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) bulan iii) due to be settled within 12 (twelve)
setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak untuk menangguhkan iv) There is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 (dua period to defer the settlement of the
belas) bulan setelah periode pelaporan. liability for at least 12 (twelve) months
after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and non-
liabilitas jangka panjang. current liabilities.
24
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
526 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas merupakan akun-akun kas Cash and cash equivalents represents cash
yang tidak dibatasi penggunaannya. accounts which are not restricted in use.
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas dan consolidated statement of financial position
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh comprise cash on hand and in banks and
tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang, short-term deposits with a maturity of 3
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas (three) months or less, that are readily
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan convertible to a known amount of cash and
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak subject to an insignificant risk of changes in
signifikan. value.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related Parties Disclosures.
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 31.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 31.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. unrelated parties.
h. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan h. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah akhir periode yang Post period-end events that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai information about the Group’s financial
posisi keuangan Grup pada tanggal pelaporan position at the reporting date (adjusting
(peristiwa penyesuai), jika ada, dicerminkan events), if any, are reflected in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Post
Peristiwa setelah akhir periode yang bukan period-end events that are not adjusting
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam events are disclosed in the Notes to the
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, when
jika material. material.
25
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 527
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 527
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business, less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha costs of completion and the estimated costs
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar Costs incurred in bringing each product to its
berada pada lokasi dan kondisi siap untuk dijual present location and condition are accounted
dicatat sebagai berikut: for as follows:
i) Bahan baku, suku cadang dan bahan i) Raw materials, spare parts and factory
pembantu: harga pembelian; supplies: purchase cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: ii) Finished goods and work in-process: cost
biaya bahan baku dan tenaga kerja of direct materials and labor and
langsung dan bagian proporsional dari a proportion of manufacturing overheads
beban overhead berdasarkan kapasitas based on normal operating capacity, but
operasi normal, namun tidak termasuk biaya excluding borrowing costs.
pinjaman.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value is the estimated selling
harga jual dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimated costs of completion and the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the periods benefited, and
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar are presented as current asset or non-current
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- asset based on their nature.
masing.
k. Sewa k. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan That is, if the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk a period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset to make lease payments and right-of-use
hak-guna yang merupakan hak untuk assets representing the right to use the
menggunakan aset pendasar. underlying assets.
26
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
528 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Aset Hak-guna Right-of-use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar at the commencement date of the lease
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur (i.e., the date the underlying asset is available
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi for use). Right-of-use assets are measured at
penyusutan dan penurunan nilai, serta cost, less any accumulated depreciation and
disesuaikan dengan pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. The cost of
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, right-of-use assets includes the amount of
biaya langsung awal yang terjadi, dan lease liabilities recognized, initial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap before the commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna incentives received. Right-of-use assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment (Note 2m).
dievaluasi untuk penurunan nilai (Catatan 2m).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be
masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran to be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai on an index or a rate are recognized as
beban pada periode terjadinya peristiwa atau expenses in the period in which the event or
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran condition that triggers the payment occurs.
tersebut.
27
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 529
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 529
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the implicit
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah tanggal interest rate in the lease is not readily
permulaan, jumlah kewajiban sewa ditingkatkan determinable. After the commencement date,
untuk mencerminkan akresi bunga (atas efek the amount of lease liabilities is increased to
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran sewa reflect the accretion of interest and reduced for
yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas the lease payments made. In addition, the
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, carrying amount of lease liabilities is
perubahan masa sewa, perubahan pembayaran remeasured if there is a modification, a change
sewa, atau perubahan penilaian atas opsi untuk in the lease term, a change in the lease
membeli aset pendasar. payments or a change in the assessment of an
option to purchase the underlying asset.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Short-term Leases and Leases of Low Value
Rendah Assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa jangka recognition exemption to its short-term leases
pendeknya atas mesin dan peralatan (yaitu, of machinery and equipment (i.e., those leases
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan that have a lease term of 12 months or less
atau kurang, dari tanggal permulaan dan tidak from the commencement date and do not
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku contain a purchase option). It also applies the
untuk pengecualian pengakuan sewa aset lease of low-value assets recognition
bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor exemption to leases of office equipment that
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran are considered to be low value. Lease
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari payments on short-term leases and leases of
aset bernilai rendah diakui sebagai beban low-value assets are recognized as expense
dengan metode garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa classified as operating leases. Rental income
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat arising is accounted for on a straight-line basis
dengan metode garis lurus selama masa sewa over the lease terms and is included in
dan dimasukkan dalam pendapatan dalam revenue in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive income due
lain konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya to its operating nature. Initial direct costs
perolehan langsung awal yang timbul dalam incurred in negotiating and arranging an
negosiasi dan pengaturan sewa operasi operating lease are added to the carrying
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan amount of the leased asset and recognized
diakui selama masa sewa atas dasar yang sama over the lease term on the same basis as
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi rental income. Contingent rents are
diakui sebagai pendapatan pada periode recognized as revenue in the period in which
perolehannya. they are earned.
28
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
530 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanah accumulated depreciation (except for land
yang tidak disusutkan) dan rugi penurunan nilai, that is not depreciated) and impairment
jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya losses, if any. Such cost includes the cost of
penggantian bagian aset tetap saat biaya replacing part of the fixed assets when that
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria cost is incurred, if the recognition criteria are
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the
diakui ke dalam nilai tercatat aset tetap sebagai carrying amount of the fixed assets as
suatu penggantian jika memenuhi kriteria a replacement if the recognition criteria are
pengakuan. satisfied.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are
pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban taken to the profit or loss when they are
pemugaran dan penambahan dalam jumlah incurred. The cost of major renovation and
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset restoration is included in the carrying amount
terkait bila besar kemungkinan bagi Grup of the related asset capitalized when it is
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih probable that future economic benefits in
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan excess of the originally assessed standard of
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa performance of the existing asset will flow to
masa manfaat aset terkait. the Group and is depreciated over the
remaining useful life of the related asset.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset is commenced
siap untuk digunakan sesuai maksud when the asset is available for use in the
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan manner intended by the Group and is
menggunakan metode garis lurus berdasarkan computed using the straight-line method
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai based on the estimated useful lives of the
berikut: assets as follow:
Tahun/Years
Jalan dan infrastruktur 10 Road and infrastructure
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and improvements
Kendaraan 3-8 Vehicles
Perlengkapan, perabot dan
peralatan kantor 3-5 Office furniture, fixtures and equipment
Kapal 3 - 16 Vessels
Mesin dan peralatan 3 - 14 Machineries and equipment
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
29
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 531
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 531
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan are expected from its use or disposal. Any
yang diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising on derecognition of the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari asset (calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan amount of the asset) is included in profit or
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam loss in the year the asset is derecognized.
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif jika of each reporting year and adjusted
dipandang perlu. prospectively if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Construction in-progress is stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang other charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they
untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian fulfill criteria for recognition as fixed assets as
tidak disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha”
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak or “HGU”), Right to Build (“Hak Guna
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Right to Use
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak (“Hak Pakai” or “HP”) when the land rights
diamortisasi karena manajemen berpendapat were acquired initially, is stated at cost and not
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah amortized as the management is of the
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada opinion that it is probable the titles of land
saat masa berlakunya selesai. rights can be renewed/extended upon
expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk land rights in the form of HGU, HGB and HP
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan are deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi tanah, economic life of the land, and presented as
dan disajikan sebagai bagian dari akun “Aset part of “Other Non-current Assets” account in
Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
30
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
532 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami date whether there is an indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut asset may be impaired. If any such indication
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset exists or when annual impairment testing for
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat an asset (i.e. an intangible asset with an
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum indefinite useful life, an intangible asset not
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh yet available for use, or goodwill acquired in
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka a business combination) is required, the
Grup membuat estimasi formal jumlah Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara of an asset’s or CGU’s fair value less costs to
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk sell and its value in use, and is determined for
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount
UPK lebih besar daripada jumlah of an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation
pada rincian perhitungan anggaran atau on detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan of five or ten years in accordance with the
stabilitas arus kas perkebunan terkait. Setelah stability of each estate’s cash flows. Beyond
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas the forecasted period, the estimated cash
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi flows are determined by extrapolating the
proyeksi yang dianggarkan dengan forecasted cash flows using a steady long
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka term growth rate.
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini that reflects current market assessments of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas the time value of money and the risks specific
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi to the asset. In determining fair value less
biaya untuk menjual, digunakan harga costs to sell, recent market transactions are
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika taken into account, if available. If no such
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- value of the assets. These calculations are
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian corroborated by valuation multiples or other
berganda atau indikator nilai wajar yang available fair value indicators.
tersedia.
31
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 533
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 533
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten those expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah assessment is made at each reporting date
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai as to whether there is any indication that
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya previously recognized impairment losses may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah no longer exist or may have decreased.
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, If such indication exists, the asset’s or
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan CGU’s recoverable amount is estimated.
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan A previously recognized impairment loss for
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya an asset other than goodwill is reversed only
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang assumptions used to determine the asset’s
digunakan untuk menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan loss was recognized. If that is the case, the
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat carrying amount of the asset is increased to
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. its recoverable amount. The reversal is
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah limited so that the carrying amount of the
tercatat aset tidak melebihi jumlah assets does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto amount, nor exceed the carrying amount that
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss
tersebut pada periode/tahun sebelumnya. been recognized for the asset in prior
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada periods/years. Reversal of an impairment
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, loss is recognized in the profit or loss. After
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode such a reversal, the depreciation charge on
mendatang untuk mengalokasikan jumlah the said asset is adjusted in future periods to
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai allocate the asset’s revised carrying amount,
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama less any residual value, on a systematic basis
sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually
dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai and when circumstances indicate that the
tercatatnya mungkin mengalami penurunan carrying value may be impaired. Impairment
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan is determined for goodwill by assessing the
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK recoverable amount of each CGU (or group
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill of CGUs) to which the goodwill relates.
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang Where the recoverable amount of the CGU is
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai less than their carrying amount, an
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak impairment loss is recognized. Impairment
dapat dibalik pada tahun berikutnya. losses relating to goodwill cannot be reversed
in future years.
Kecuali seperti disebutkan pada Catatan 13, Except as described in Note 13, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada believes that there is no indication of
indikasi penurunan nilai pada aset tetap dan aset impairment in values for fixed assets and
non-keuangan tidak lancar lainnya yang other non-current non-financial assets
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024. financial position as of December 31, 2024.
32
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
534 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Grup menerapkan PSAK 115: Pendapatan dari Group has adopted PSAK 115: Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan, yang mensyaratkan Contracts with Customers, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi to be entitled in exchange for transferring
atas diserahkannya barang atau jasa yang the promised goods or services to
dijanjikan di kontrak. a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap the relative stand-alone selling prices of
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di each distinct goods or services promised
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara in the contract. When these are
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif not directly observable, the relative
diperkirakan berdasarkan biaya yang standalone selling price are estimated
diharapkan ditambah marjin. based on expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan a customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau jasa obtains control of those goods or
tersebut). services).
33
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 535
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 535
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
Penjualan Barang Sales of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui delivery of the Group’s products is recognized
ketika pengendalian atas barang dialihkan at the time when when control of the goods are
kepada pelanggan pada suatu jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas barang tersebut. Secara expects to be entitled in exchange for those
umum, Grup menyimpulkan bahwa mereka goods or services. The Group has generally
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan concluded that it is the principal in its revenue
pendapatannya. arrangements.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya mensyaratkan respective business segments give rise to
imbalan variabel. variable considerations.
Grup menawarkan imbalan variabel berupa hak The Group estimates the variable
retur dan penyesuaian harga sehubungan considerations such as right of return and price
dengan klaim kualitas, perubahan harga adjustments arising from quality claim,
komoditas dan volume penjualan. Dalam changes of commodity price and sales volume,
menetapkan estimasi tersebut, manajemen using expected value developed based on
menggunakan metode nilai ekspektasian yang historical experience or using most likely
dikembangkan berdasarkan pengalaman amount developed based on historical
historis, atau metode jumlah yang paling experience taking into account also current
mungkin yang dikembangkan berdasarkan purchasing patterns.
pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi untuk The management established estimation
memastikan imbalan variabel yang kemungkinan method that ensure inclusion of these variable
terjadinya sangat tinggi sebagai salah satu faktor consideration only to the extent that it is highly
yang diperhitungkan dalam estimasi sehingga probable that a significant reversal in the
pembalikan signifikan atas jumlah pendapatan amount of cumulative revenue recognized will
kumulatif yang telah diakui tidak akan terjadi not occur when the uncertainty associated with
pada saat ketidakpastian yang terkait dengan the variable consideration is subsequently
imbalan variabel tersebut terselesaikan resolved. Meanwhile, the recognition is made
dikemudian waktu. Sedangkan pengakuan when supporting documents have been
dilakukan pada saat dokumen-dokumen received from customers or when it is probable
pendukung telah diterima dari pelanggan- price adjustments will be given.
pelanggan atau pada saat besar kemungkinan
bahwa penyesuaian harga akan diberikan.
34
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
536 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
Pendapatan Jasa Revenues from Services
Pendapatan dari jasa pertambangan dan Revenues from mining services and
penyewaan mesin pembangkit tenaga listrik rental of power engine are recognized
diakui sepanjang waktu saat jasa diberikan. over the time while service is rendered.
Pendapatan dari jasa logistik, jasa Revenues from logistic services,
penanganan kargo dan kontainer, dan dari container equipment and cargo
kegiatan keagenan dan terminal, serta jasa handling services, and from agency and
divisi site services (“SSD”) dan repabrikasi terminal activities, and from site
diakui sepanjang waktu saat jasa diberikan. services division (“SSD”) and
remanufacturing are recognized over
the time while service is rendered.
Pendapatan sewa kapal (time charter) Time charter revenue is recognized
diakui selama masa perjanjian sewa kapal. over the period of the time charter
Pendapatan dari jasa pengangkutan batu agreement. Revenue from coal
bara diakui berdasarkan jumlah muatan affreightment is recognized based on
dalam metrik ton. metric ton measurement.
Pendapatan dari penyediaan jasa Revenues from rendering sea freight
forwarding angkutan laut diakui sepanjang forwarding services are recognized over
waktu saat jasa diberikan. the time while service is rendered.
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan A contract asset is the right to consideration
imbalan dalam pertukaran barang atau jasa in exchange for goods or services
yang dialihkan ke pelanggan. Jika Grup transferred to the customer. If the Group
melaksanakan transfer barang atau jasa kepada transfers goods or services to a customer
pelanggan sebelum pelanggan membayar before the customer pays consideration or
imbalan atau sebelum pembayaran jatuh tempo, before payment is due, a contract asset is
aset kontrak diakui untuk imbalan yang diperoleh recognized for the earned consideration that
yang bersyarat. is conditional.
Aset kontrak pada awalnya diakui untuk A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa instalasi revenue earned from installation services
karena penerimaan imbalan bergantung pada because the receipt of consideration is
keberhasilan penyelesaian instalasi. Pada saat conditional on successful completion of the
penyelesaian instalasi dan penerimaan oleh installation. Upon completion of the
pelanggan, jumlah yang diakui sebagai aset installation and acceptance by the customer,
kontrak direklasifikasi ke piutang usaha. the amount recognized as contract assets is
reclassified to trade receivables.
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah A receivable represents the Group’s right to
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya an amount of consideration that is
berlalunya waktu yang diperlukan sebelum unconditional (i.e., only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo). Mengacu is required before payment of the
pada kebijakan akuntansi aset keuangan dalam consideration is due). Refer to accounting
bagian 2t Instrumen keuangan - pengakuan awal policies of financial assets in section 2t
dan pengukuran selanjutnya. Financial instruments - initial recognition and
subsequent measurement.
35
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 537
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 537
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognition (continued)
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu tingkat suku bunga exactly discounts the estimated future cash
digunakan mendiskontokan secara tepat payments or receipts over the expected life of
estimasi pembayaran atau penerimaan arus kas the financial instrument or a shorter period,
di masa yang akan datang selama umur where appropriate, to the net carrying amount
ekspektasian dari instrumen keuangan, atau jika of the financial asset or liability.
lebih sesuai, selama periode yang lebih singkat,
untuk jumlah tercatat neto dari aset atau liabilitas
keuangan.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
o. Transaksi dan saldo Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar consolidated financial statements is United
Amerika Serikat (“AS$”), yang juga merupakan States dollar (“US$”), which is also each
mata uang fungsional setiap entitas dalam Grup, entity’s in the Group functional currency.
kecuali entitas anak tertentu. Tiap entitas dalam Each entity in the Group determines its own
Grup menentukan mata uang fungsionalnya functional currency and their financial
masing-masing dan laporan keuangannya statements are measured using that
masing-masing diukur menggunakan mata uang functional currency.
fungsional tersebut.
Perubahan mata uang pelaporan Perusahaan The change of reporting currency of the
dan entitas anak tertentu telah memperoleh Company and certain subsidiaries has been
persetujuan dari Direktorat Jenderal Pajak approved by the Directorate General of Tax
(“DJP”). (“DGT”).
Grup mempertimbangkan indikator utama dan The Group considers the primary indicators
indikator lainnya dalam menentukan mata uang and other indicators in determining its
fungsionalnya, jika ada indikator yang tercampur functional currency, if indicators are mixed
dan mata uang fungsional tidak jelas, and the functional currency is not obvious,
manajemen menggunakan penilaian untuk management uses its judgments to determine
menentukan mata uang fungsional yang paling the functional currency that most faithfully
tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari represents the economic effects of the
transaksi, kejadian dan kondisi yang underlying transactions, events and
mendasarinya. conditions.
36
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
538 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Transaksi dan saldo Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas dari For consolidation purpose, assets and
entitas anak tertentu yang dicatat dalam Rupiah liabilities of certain subsidiaries which are
(“Rp”) sebagai mata uang fungsionalnya, recorded in Rupiah (“Rp”) as the functional
dijabarkan ke AS$ dengan menggunakan kurs currency, are translated into US$ using the
tukar yang berlaku pada tanggal laporan posisi prevailing exchange rates at such statement
keuangan. Akun-akun pendapatan dan biaya of financial position date. Income and
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar expenses accounts are translated using
rata-rata periode tersebut. Selisih kurs yang prevailing average exchange rate for the
terjadi disajikan sebagai bagian dari penghasilan period. Differences arise from such exchange
komprehensif lain. rates are presented as part of other
comprehensive income.
Transaksi dalam mata uang selain AS$ dicatat Transactions involving other currencies other
ke dalam mata uang AS$ berdasarkan kurs yang than US$ are recorded in US$ at the rates of
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada exchange prevailing at the time the
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter transactions are made. At the reporting date,
dalam mata uang selain AS$ disesuaikan ke monetary assets and liabilities denominated
dalam AS$ menggunakan kurs tengah Bank in currencies other than US$ are adjusted to
Indonesia pada tanggal tersebut. Jika ada US$ using the middle rates published by Bank
keuntungan atau kerugian akan dikreditkan atau Indonesia at that date. The resulting gains or
dibebankan di tahun berjalan. losses are credited or charged to current year.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset The exchange rates used to translate the
dan liabilitas moneter pada tanggal monetary assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
1 Euro (EUR)/AS$1 1,177050 1,042650 1 Euro (EUR)/US$1
1 Dolar Australia (AUD)/AS$1 0,670650 0,623802 1 Australian Dollar (AUD)/US$1
1.000 Rupiah Indonesia (Rp)/AS$1 0,059588 0,061874 1,000 Indonesian Rupiah (Rp)/US$1
1 Dolar Singapura (SGD)/AS$1 0,778725 0,737491 1 Singapore Dollar (SGD)/US$1
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction are recognizing
transaksi mengalami kerugian. losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212:
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Income Taxes.
37
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 539
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 539
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount
revaluasian dan dasar pengenaan pajak of a revalued asset and its tax base is
merupakan perbedaan temporer sehingga a temporary difference and gives rise to
menimbulkan liabilitas atau aset pajak a deferred tax liability or asset, except for
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti certain asset such as land, which realization
tanah yang pada saat realisasinya dikenakan is taxed with final tax on gross value of
pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaction.
transaksi.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on Government Regulation
No. 51 Tahun 2008 tanggal 20 Juli 2008 yang No. 51 Tahun 2008 dated July 20, 2008 which
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah was amended by Government Regulation
No. 9 Tahun 2022 tanggal 21 Februari 2022, No. 9 Tahun 2022 dated February 21, 2022,
penghasilan dari jasa konstruksi dikenakan pajak income derived from construction services is
penghasilan final. subject to final income tax.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decision Letters
Keuangan Republik Indonesia No. 416/KMK.04/1996 and
No. 416/KMK.04/1996 dan No. 417/KMK.04/1996 dated June 14, 1996
No. 417/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan of the Ministry of Finance of the Republic of
Surat Edaran Direktorat Jenderal Pajak Indonesia and Circular Letter
No. 29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996, No. 29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996 of
pendapatan dari jasa pengangkutan dan sewa the Directorate General of Taxation,
kapal yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri revenues from freight operations and charter
dan Wajib Pajak Luar Negeri dikenakan pajak of vessels are subject to final income tax
penghasilan bersifat final masing-masing computed at 1.20% and 2.64% of the
sebesar 1,20% dan 2,64% dari pendapatan, revenues for domestic and foreign
serta biaya sehubungan dengan kegiatan companies, respectively, and the related
di atas tidak dapat dikurangkan untuk tujuan costs and expenses are considered
perhitungan pajak penghasilan. non-deductible for income tax purposes.
Pendapatan entitas anak tertentu dikenakan Certain subsidiaries’ revenues are subject
pajak bersifat final sebesar 1,20% oleh karena to final income tax at 1.20% since
entitas anak yang bersangkutan merupakan those subsidiaries are domestic shipping
perusahaan pelayaran dalam negeri. companies.
Beban pajak kini sehubungan dengan Current tax expense related to income
penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan subject to final income tax is recognized in
final diakui proporsional dengan jumlah proportion to total income recognized during
pendapatan yang diakui pada tahun berjalan the current year for accounting purposes and
untuk tujuan akuntansi dan dicatat sebagai is recorded as “Final Tax Expense” in
“Beban Pajak Final” dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Selisih antara pajak penghasilan final yang telah The difference between the final income tax
dibayar dengan beban pajak penghasilan final paid and the final income tax expense for the
pada tahun berjalan diakui sebagai pajak current year is recognized as prepaid tax or
dibayar di muka atau utang pajak. tax payable.
38
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
540 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan the current period are measured at the
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada amount expected to be recovered from or
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan paid to the taxation authority. The tax rates
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah and tax laws used to compute the amount
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara are those that have been enacted or
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan substantively enacted as at the reporting date
di negara tempat Grup beroperasi dan in the countries where the Group operates
menghasilkan pendapatan kena pajak. and generates taxable income.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak other operating income or expenses since they
dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi loss. Management periodically evaluates
posisi yang diambil dalam SPT sehubungan positions taken in the tax returns with respect
dengan situasi di mana peraturan perpajakan to situations in which applicable tax
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan regulations are subject to interpretation and
menetapkan ketentuan yang sesuai. establishes provisions where appropriate.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak reporting date between the tax bases of
dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya assets and liabilities and their carrying
untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal amounts for financial reporting purposes at
pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi a business combination and, at the time
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba of the transaction, affects neither the
kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar subsidiaries, when the timing of the
kemungkinannya bahwa beda temporer itu reversal of the temporary differences can
tidak akan dibalik dalam waktu dekat. be controlled and it is probable that the
temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
39
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 541
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 541
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and carry
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila forward of unused tax losses, to the extent
kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba akuntansi liability in a transaction that is not
maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau a business combination and, at the time
of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas anak, differences associated with investments in
aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar subsidiaries, deferred tax assets are
kemungkinannya bahwa beda temporer itu recognized only to the extent that it is
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba probable that the temporary differences
kena pajak dapat dikompensasi dengan beda will reverse in the foreseeable future and
temporer tersebut. taxable profit will be available against
which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan is reviewed at each reporting date and
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai reduced to the extent that it is no longer
untuk mengkompensasi sebagian atau semua probable that sufficient taxable profit will be
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak available to allow all or part of the benefit of
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada that deferred tax asset to be utilized.
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila Unrecognized deferred tax assets are
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada reassessed at each reporting date and are
masa yang akan datang akan tersedia untuk recognized to the extent that it has become
pemulihannya. probable that future taxable profit will allow
the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset to apply to the year when the asset is realized
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan or the liability is settled, based on tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang and tax laws that have been enacted or
telah berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Item outside profit or loss is recognized outside
pajak tangguhan diakui sesuai dengan transaksi profit or loss. Deferred tax items are
yang mendasarinya baik di PKL maupun secara recognized in correlation to the underlying
langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
40
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
542 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode pengukuran goodwill) if it was incurred during the
atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan deferred tax liabilities if and only if it has
hanya jika memiliki hak yang berkekuatan hukum a legally enforceable right to set off current
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas tax assets and current tax liabilities and the
pajak kini dan aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and deferred tax liabilities
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak relate to income taxes levied by the same
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan assets on a net basis, or to realise the assets
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau and settle the liabilities simultaneously, in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan each future period in which significant
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode amounts of deferred tax liabilities or assets
masa depan di mana jumlah liabilitas atau aset are expected to be settled or recovered.
pajak tangguhan yang signifikan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban dan aset yang diakui neto Revenues, expenses and assets are
atas jumlah PPN, kecuali: recognized net of the amount of VAT, except:
Ketika PPN yang terjadi sehubungan When the VAT incurred on purchase of
dengan pembelian aset atau jasa tidak assets or services is not recoverable
dapat dikreditkan menurut ketentuan according to tax regulations. In which
perpajakan. Dalam hal ini PPN diakui case the VAT is recognized as the part
sebagai bagian dari biaya perolehan aset of the cost of acquisition of the asset or
atau sebagai bagian dari item beban yang as the part of the related expense item.
bersangkutan.
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are
dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai payable to, the taxation authorities is included
bagian dari piutang atau utang pada laporan as part of receivables or payables in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
41
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 543
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 543
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two Income Taxes
Pada tanggal 31 Desember 2024, Pemerintah On December 31, 2024, the Government of
Indonesia telah memberlakukan peraturan Pajak Indonesia enacted the Pillar Two income
Penghasilan Pilar Dua sesuai dengan Peraturan taxes regulation with Ministry of Finance
Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 ("PMK Regulation No. 136 Year 2024 ("PMK
136/2024") sehubungan dengan Pengenaan 136/2024") in regards to Global Anti-Base
Pajak Minimum Global ("GloBE"), yang akan Erosion Rules ("GloBE"), which comes into
mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025. effect starting January 1, 2025. These GloBE
Aturan Pengenaan Pajak Minimum Global ini rules introduce new taxing mechanisms
memperkenalkan mekanisme perpajakan baru under which a Multinational Enterprises
dimana Perusahaan Multinasional ("MNE") akan ("MNE") would pay a top-up tax in
membayar pajak tambahan adisional di suatu a jurisdiction whenever the (Effective Tax
yurisdiksi ketika Tarif Pajak Efektif (ETR), yang Rate) ETR, determined on a jurisdictional
ditentukan berdasarkan yurisdiksi di bawah basis under the Pillar Two rules is below
aturan Pilar Dua, berada di bawah tarif minimum a 15% minimum rate.
15%.
Perusahaan telah mengadopsi amandemen The Company has adopted the amendments
PSAK 212: Reformasi Pajak Internasional - Pilar to PSAK 212: International Tax Reform -
Dua Model Rules, sebagaimana diterbitkan oleh Pillar Two Model Rules, as issued by
DSAK IAI pada Desember 2023. Perusahaan DSAK IAI on December 2023. The Company
telah menerapkan pengecualian atas pengakuan has applied the exception to the recognition
dan pengungkapan pajak tangguhan terkait and disclosure of deferred taxes related to the
dengan pajak penghasilan Pilar Dua. Pillar Two income taxes.
q. Properti Pertambangan q. Mining Properties
Pengeluaran Sebelum Perolehan Izin Pre-license Costs
Pengeluaran yang dilakukan sebelum perolehan Pre-license costs are expensed in the period
izin penambangan dibebankan pada saat in which they are incurred.
terjadinya.
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
Pengeluaran untuk eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditures are
dikapitalisasi dan diakui sebagai “aset eksplorasi capitalized and recognized as “exploration
dan evaluasi” untuk setiap daerah and evaluation assets” for each area of
pengembangan (area of interest) apabila izin interest when mining rights are obtained and
pertambangan telah diperoleh dan masih still valid and: (i) the costs are expected to be
berlaku dan: (i) biaya tersebut diharapkan dapat recouped through successful development
diperoleh kembali melalui keberhasilan and exploitation of the area of interest, or
pengembangan dan eksploitasi daerah (ii) where activities in the area of interest have
pengembangan, atau (ii) apabila kegiatan not reached the stage that allow a reasonable
tersebut belum mencapai tahap yang assessment of the existence of economically
memungkinkan untuk menentukan adanya recoverable reserves, and active and
cadangan terbukti yang secara ekonomis dapat significant operations in, or in relation to, the
diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan area of interest are continuing.
signifikan, dalam daerah pengembangan terkait
masih berlangsung.
42
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
544 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Properti Pertambangan (lanjutan) q. Mining Properties (continued)
Pengeluaran untuk Eksplorasi dan Evaluasi Exploration and Evaluation Expenditures
(lanjutan) (continued)
Pengeluaran ini meliputi penggunaan bahan These expenditures include materials and
pembantu dan bahan bakar, biaya survei, biaya fuel used, surveying costs, drilling and
pengeboran dan pengupasan tanah sebelum stripping costs before the commencement of
dimulainya tahap produksi dan pembayaran production stage and payments made to
kepada kontraktor. Setelah pengakuan awal, contractors. Exploration and evaluation
aset eksplorasi dan evaluasi dicatat assets are subsequently measured using cost
menggunakan model biaya dan diklasifikasikan model and classified as tangible assets,
sebagai aset berwujud, kecuali memenuhi syarat unless they are qualified to be recognized as
untuk diakui sebagai aset takberwujud. intangible asset.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The ultimate recoupment of deferred
tergantung pada keberhasilan pengembangan exploration expenditure is dependent upon
dan eksploitasi komersial daerah successful development and commercial
pengembangan tersebut. Aset eksplorasi dan exploitation of the related area of interest.
evaluasi diuji untuk penurunan nilai bila fakta dan Exploration and evaluation assets shall be
kondisi mengindikasikan bahwa jumlah assessed for impairment when facts and
tercatatnya mungkin melebihi jumlah circumstances suggest that the carrying
terpulihkannya. Dalam keadaan tersebut, maka amount of the assets may exceed its
entitas harus mengukur, menyajikan dan recoverable amount. In such a case, an entity
mengungkapkan rugi penurunan nilai terkait. shall measure, present and disclose any
resulting impairment losses.
Aset eksplorasi dan evaluasi ditransfer ke Exploration and evaluation assets are
“Tambang dalam Pengembangan” pada akun transferred to “Mines under Construction” in
“Properti Pertambangan” setelah ditetapkan the “Mining Properties” account after the
bahwa tambang memiliki nilai ekonomis untuk mines are determined to be economically
dikembangkan. viable to be developed.
Pengeluaran untuk Tambang dalam Expenditures for Mines under
Pengembangan Construction
Pengeluaran untuk tambang dalam Expenditures for mines under construction
pengembangan dan biaya-biaya lain yang terkait and incorporated costs in developing an area
dengan pengembangan suatu daerah of interest subsequent to the transfer from
pengembangan setelah transfer dari aset exploration and evaluation assets but prior to
eksplorasi dan evaluasi namun sebelum the commencement of production stage in the
dimulainya tahap produksi pada area yang respective area, are capitalized to “Mines
bersangkutan, dikapitalisasi ke “Tambang dalam under Construction” as long as they meet the
Pengembangan” sepanjang memenuhi kriteria capitalization criteria.
kapitalisasi.
43
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 545
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 545
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Properti Pertambangan (lanjutan) q. Mining Properties (continued)
Tambang pada Tahap Produksi Producing Mines
Pada saat tambang dalam pengembangan Upon completion of mines under construction
diselesaikan dan tahap produksi dimulai, and the production stage is commenced, the
tambang dalam pengembangan ditransfer ke mines under construction are transferred into
“Tambang pada Tahap Produksi” pada akun “Producing Mines” in the “Mining Properties”
“Properti Pertambangan”, yang dicatat pada nilai account, which are stated at cost, less
perolehan, dikurangi deplesi dan akumulasi rugi depletion and accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Deplesi tambang pada tahap produksi adalah Depletion of producing mines are based on
berdasarkan metode “unit produksi” sejak “unit-of-production” method from the date of
daerah pengembangan tersebut telah commercial production of the respective area
berproduksi secara komersial, selama periode of interest over the lesser of the life of the
waktu yang lebih pendek antara umur tambang mine and the remaining terms of IUP.
dan sisa berlakunya IUP.
Aktivitas Pengupasan Tanah Stripping Activities
Grup menerapkan ISAK 120: Biaya Pengupasan The Group applied ISAK 120: Stripping Costs
Lapisan Tanah Tahap Produksi pada in the Production Phase of a Surface Mining,
Pertambangan Terbuka, yang mengatur which prescribes the accounting for costs of
akuntansi biaya pemindahan material yang waste removal incurred in the production
timbul dalam aktivitas penambangan terbuka phase of a surface mines.
selama tahap produksi.
Biaya pengupasan tanah pada tahap produksi Stripping costs in the production phase are
dapat dikapitalisasi dalam aset aktivitas capitalized as stripping activity asset where
pengupasan lapisan tanah apabila memenuhi all of the following criteria are met:
semua kriteria berikut:
a) besar kemungkinan bahwa manfaat a) it is probable that the future economic
ekonomi masa depan (peningkatan akses benefit (improved access to the coal
menuju lapisan batubara) yang terkait seam) associated with the stripping
dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah activity will flow to the Group;
akan mengalir kepada Grup;
b) Grup dapat mengidentifikasi komponen b) the Group can identify the component of
lapisan batubara yang aksesnya telah the coal seam for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
c) biaya yang terkait dengan aktivitas c) the costs relating to the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dengan associated with that component can be
komponen tersebut dapat diukur secara measured reliably.
andal.
44
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
546 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Properti Pertambangan (lanjutan) q. Mining Properties (continued)
Aktivitas Pengupasan Tanah (lanjutan) Stripping Activities (continued)
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah The stripping activity asset should be initially
pada awalnya diukur pada biaya perolehan, measured at cost, those costs directly
biaya ini merupakan biaya-biaya yang secara incurred to perform the stripping activity that
langsung terjadi untuk melakukan aktivitas improve access to the identified component of
pengupasan lapisan tanah yang meningkatkan coal, plus an allocation of directly attributable
akses terhadap komponen batubara yang overhead costs.
teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, aset tersebut After initial recognition, the asset is
disusutkan atau diamortisasi menggunakan depreciated or amortized on a systematic
dasar yang sistematis, selama masa manfaat basis, over the expected useful life of the
yang diharapkan dari komponen mineral yang identified component of the coal seam that
teridentifikasi yang menjadi lebih mudah diakses becomes more accessible as a result of the
sebagai akibat dari aktivitas pengupasan lapisan stripping activity.
tanah.
Perubahan atas estimasi teknis dan/atau Changes in the estimated technical and/or
parameter ekonomi lain yang mempengaruhi other economic parameters that impact coal
cadangan batubara akan mempengaruhi reserves will also have an impact upon
kapitalisasi dan amortisasi lanjutan dari biaya capitalization and subsequent amortization of
pengupasan lapisan tanah. Perubahan estimasi the deferred stripping costs. These changes
ini akan diperlakukan prospektif sejak tanggal in estimates are accounted for prospectively
perubahan. from the date of change.
Properti Pertambangan dari Kombinasi Mining Properties from Business
Bisnis Combination
Properti pertambangan merupakan penyesuaian Mining properties represent the fair value
nilai wajar properti pertambangan yang adjustment of mining properties acquired at
diperoleh pada tanggal akuisisi dan dinyatakan the date of acquisition and are stated at cost.
sebesar harga perolehan. Properti Mining properties are amortized over the life
pertambangan diamortisasi selama umur of the property using “unit-of-production”
manfaat properti dengan menggunakan metode method from the date of the acquisition based
“unit produksi” sejak tanggal akuisisi on estimated reserves. The useful life of
berdasarkan basis estimasi cadangan. Umur mining properties pertaining to contractual
manfaat properti pertambangan yang timbul dari rights is not longer than the validity period of
hak kontraktual tidak lebih lama dari masa hak such rights, except if the contractual rights
kontraktual tersebut, kecuali jika hak kontraktual can be renewed upon expiration without
dapat diperbarui dengan tidak menimbulkan incurring significant costs for such renewal.
biaya yang signifikan. Perubahan dalam Changes in estimated reserves are
estimasi cadangan dilakukan secara prospektif, accounted for on a prospective basis, from
dimulai sejak awal periode terjadinya the beginning of the period in which the
perubahan. change occurs.
Aset takberwujud diperoleh dari kombinasi bisnis Intangible assets acquired in a business
dan diakui terpisah dari goodwill dicatat sebesar combination and recognized separately from
nilai wajar pada tanggal akuisisi. goodwill are initially recognized at their fair
value at the acquisition date.
Grup mengakui pajak tangguhan yang timbul The Group recognizes the deferred tax arising
dari properti pertambangan. from mining properties.
45
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 547
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 547
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) has a present obligation (legal or
jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar constructive) where, as a result of a past
kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut event, it is probable that an outflow of
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang resources embodying economic benefits will
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi be required to settle the obligation and
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut a reliable estimate can be made of the
dapat dibuat. amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan besar estimate. If it is no longer probable that an
tidak terjadi arus keluar sumber daya yang outflow of resources embodying economic
mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the
menyelesaikan liabilitas tersebut, maka provisi obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
Restorasi, rehabilitasi dan pengeluaran Restoration, rehabilitation, and other
lingkungan lainnya yang timbul selama tahap environmental expenditures incurred during
produksi dibebankan sebagai bagian dari biaya the production phase of operations are
produksi. charged as part of the cost of production.
Grup memiliki kewajiban tertentu untuk The Group has certain obligations to
memulihkan dan merehabilitasi daerah restore and rehabilitate mining areas
pertambangan setelah selesai produksi. following the completion of production. Such
Kewajiban tersebut diakru menggunakan obligations are being accrued using the
metode “unit produksi” sepanjang umur tambang “unit-of-production” method over the life of the
sehingga akrual tersebut akan cukup untuk mine so that the accrual will be adequate to
memenuhi kewajiban ketika produksi dari meet those obligations once production from
sumber daya selesai. Perubahan dalam estimasi the resource is completed. Changes in
biaya restorasi dan lingkungan yang harus estimated restoration and environmental
dibayarkan dicatat secara prospektif selama sisa costs to be incurred are accounted for on
umur tambang. a prospective basis over the remaining life of
the mine.
46
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
548 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang s. Long-term Employee Benefits Liability
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Perusahaan dan entitas-entitas anak tertentu, The Company’s and certain subsidiaries
mempunyai program dana pensiun iuran pasti have defined contribution retirement plans
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi covering all their qualified permanent
syarat. employees.
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka when employees have rendered service
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran entitling them to the contributions. Payments
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan made to Dana Pensiun Lembaga Keuangan
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk are accounted for as payments to defined
program iuran pasti di mana kewajiban contribution plans where the obligations of
Perusahaan dan anak perusahaan tertentu Company and certain subsidiaries under the
berdasarkan program tersebut setara dengan plans are equivalent to those arising in
kewajiban yang timbul dalam program manfaat a defined contribution retirement benefit plan.
pensiun iuran pasti.
Program Pensiun Manfaat Pasti, Undang- Defined Benefit Pension Plan, Labor Law
Undang Ketenagakerjaan dan Imbalan Pasca- and Other Post-employment Benefits
kerja Lainnya
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun tersebut on top of the benefits provided under the
di atas untuk memenuhi dan menutup imbalan above mentioned defined contribution
minimum yang harus dibayar kepada karyawan- pension programs in order to meet and cover
karyawan sesuai dengan Peraturan Perusahaan, the minimum benefits required to be paid to
Perjanjian Kerja Bersama dan Undang-Undang the qualified employees under Company
No. 6/2023 Penetapan Peraturan Pemerintah Regulation, Collective Labor Agreement and
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Law No. 6/2023 Penetapan Peraturan
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang Pemerintah Pengganti Undang-Undang
(“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Penyisihan tambahan Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
tersebut diestimasi dengan menggunakan menjadi Undang-Undang (the “Cipta Kerja
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Law”, (UUCK)). The said additional provisions
Credit”. are estimated using actuarial calculations
using the “Projected Unit Credit” method.
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides long-term employee
panjang selain pensiun berupa jubilee yang tidak benefits other than pension named unfunded
didanai. jubilee.
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides long-term employee
panjang selain pensiun berupa jubilee yang tidak benefits other than pension named unfunded
didanai. jubilee.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan gains and losses, are recognized immediately
posisi keuangan konsolidasian dengan pengaruh in the consolidated statement of financial
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo position with a corresponding debit or credit
laba melalui PKL pada periode terjadinya. to retained earnings through OCI in the period
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba in which they occur. Re-measurements are
rugi pada periode berikutnya. not reclassified to profit or loss in subsequent
periods.
47
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 549
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 549
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang s. Long-term Employee Benefits Liability
(lanjutan) (continued)
Program Pensiun Manfaat Pasti, Undang- Defined Benefit Pension Plan, Labor Law
Undang Ketenagakerjaan dan Imbalan Pasca- and Other Post-employment Benefits
kerja Lainnya (lanjutan) (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or
terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognizes related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas discount rate to the net defined benefit
imbalan kerja. Grup mengakui perubahan berikut liability. The Group recognizes the following
pada kewajiban obligasi neto pada akun “Beban changes in the net defined benefit obligation
Pokok Pendapatan” dan “Beban Penjualan, under “Cost of Revenue” and “Selling,
Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi General and Administrative Expenses” as
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian: appropriate in the consolidated statement of
profit or loss and other comprehensive
income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum an employee’s employment is terminated
usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon before the normal retirement date. The Group
pemutusan kontrak kerja ketika Grup recognizes termination benefits when it is
menunjukkan komitmennya untuk demonstrably committed to terminate the
memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan employment of current employees according
berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang to a detailed formal plan with a low possibility
kecil kemungkinan untuk dibatalkan. of withdrawal.
48
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
550 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas gives rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of
lain. another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur transaction costs, in the case of a financial
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). asset not at fair value through profit or loss
Piutang usaha yang tidak mengandung komponen (“FVTPL”). Trade receivables that do not
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup telah contain a significant financing component, for
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga which the Group has applied the practical
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115, expedient are measured at the transaction
seperti diungkapkan pada Catatan 2n. price determined under PSAK 115, as
disclosed in Note 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai and measured at amortized cost or Fair Value
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
(“NWPKL”), aset keuangan harus menghasilkan (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are ‘solely payments of principal and
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. interest (“SPPI”)’ on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan outstanding. This assessment is referred to
dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan flows. The business model determines
apakah arus kas akan dihasilkan dari penerimaan whether cash flows will result from collecting
arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, contractual cash flows, selling the financial
atau keduanya. assets, or both.
49
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 551
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 551
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori: financial assets are classified in four
categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling
pendauran laba dan rugi kumulatif of cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa • Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah with no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
• Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). • Fair value through profit or loss (FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within
dengan tujuan untuk memiliki aset a business model with the objective to
keuangan dalam rangka mendapatkan arus hold financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized
perolehan diamortisasi termasuk piutang usaha cost includes trade receivables and other
dan piutang lain-lain, dan aset keuangan lancar receivables, and other current financial assets.
lainnya.
50
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
552 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah with no recycling of cumulative gains
penghentian pengakuan (instrumen ekuitas) and losses upon derecognition (equity
instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232: Financial
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen Keuangan: Instrument: Disclosure and are not held for
Penyajian dan tidak dimiliki untuk trading. The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas instrument-by-instrument basis.
basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as
lain dalam laba rugi pada saat hak atas other income in the profit or loss when the right
pembayaran telah ditetapkan. of payment has been established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no finance assets categorized
dikategorikan sebagai NWPKL. as FVOCI.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di bursa and listed equity investments which the Group
efek yang mana oleh Grup diklasifikasikan had not irrevocably elected to classify at
secara takterbatalkan pada NWPKL. Dividen FVOCI. Dividends on listed equity investments
atas investasi ekuitas yang tercatat di bursa are recognized as other income in the
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam statement of profit or loss when the right of
laporan laba rugi pada saat hak atas payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
51
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 553
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 553
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (“NWLR”) (lanjutan) or loss (“FVTPL”) (continued)
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, dengan A derivative embedded in a hybrid contract,
liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
non-keuangan, dipisahkan dari kontrak separated from the host and accounted for
utamanya dan dicatat sebagai derivatif terpisah as a separate derivative if: the economic
jika: karakteristik ekonomi dan risiko tidak characteristics and risks are not closely
berkaitan erat dengan kontrak utamanya; related to the host; a separate instrument with
instrumen terpisah dengan persyaratan yang the same terms as the embedded derivative
sama dengan derivatif melekat akan memenuhi would meet the definition of a derivative; and
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak the hybrid contract is not measured at FVTPL.
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur Embedded derivatives are measured at fair
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar value with changes in fair value recognized in
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya profit or loss. Reassessment only occurs if
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam there is either a change in the terms of the
persyaratan kontrak yang secara signifikan contract that significantly modifies the cash
mengubah arus kas yang sebaliknya akan flows that would otherwise be required or
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan a reclassification of a financial asset out of the
diluar dari kategori NWLR. FVTPL category.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; Atau asset have expired; Or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the
arus kas yang diterima tersebut secara received cash flows in full without material
penuh tanpa penundaan yang material delay to a third party under
kepada pihak ketiga berdasarkan a ‘pass-through’ arrangement and
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah satu either (a) the Group has transferred
dari (a) Grup telah mengalihkan secara substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat atas the asset, or (b) the Group has neither
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all
maupun tidak memiliki secara substansial the risks and rewards of the asset, but has
atas seluruh risiko dan manfaat atas aset, transferred control of the asset.
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
52
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
554 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset,
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali the Group continues to recognize the
atas aset, Grup tetap mengakui aset transferred asset to the extent of its continuing
yang dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. of consideration that the Group could be
required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (”KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan cash flows that the Group expects to receive,
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang discounted at an approximation of the original
diharapkan mencakup setiap arus kas dari EIR. The expected cash flows include any
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan cash flows from the sale of collateral held or
kredit lainnya yang merupakan bagian yang other credit enhancements that are integral to
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. the contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit recognized for credit losses expected over the
yang diperkirakan selama sisa umur aset, remaining life of the asset, irrespective of
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar timing of the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
53
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 555
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 555
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang Because its contract assets, trade and other
lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk,
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, but instead recognizes a loss allowance based
namun justru mengakui penyisihan kerugian on lifetime ECL at each reporting date. The
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada Group established a provision matrix that is
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk based on its historical credit loss experience,
matriks provisi berdasarkan pengalaman adjusted for forward-looking factors specific to
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan the debtors and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang bank jangka pendek, utang loans and borrowings, such as short-term bank
usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas loans, trade payables, other payables, accrued
imbalan kerja jangka pendek, utang bank jangka expenses, short-term employee benefits liability,
panjang, dan utang jangka panjang lainnya. long-term banks loan, and other long-term
loans.
54
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
556 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat FVTPL.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entered into by the Group that are not
dilakukan oleh Grup dimana instrumen derivatif designated as hedging instruments in hedge
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen relationships as defined by PSAK 109.
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai Separated embedded derivatives are also
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109. classified as held for trading unless they are
Derivatif melekat yang dipisahkan juga designated as effective hedging instruments.
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the criteria
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup in PSAK 109 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
55
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 557
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 557
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition,
pinjaman jangka panjang yang berbunga long-term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At the
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan section. Gains and losses are recognized
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika in the profit or loss when the liabilities are
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun derecognized as well as through the EIR
melalui proses amortisasi menggunakan amortization process.
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akuisisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
56
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
558 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat legal right to offset the recognized amounts
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan and there is an intention to settle on a net
tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba The amount of earnings per share is
periode berjalan yang dapat diatribusikan calculated by dividing the profit for the period
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah attributable to owners of the parent company
rata-rata tertimbang saham yang beredar by the weighted-average number of shares
selama periode bersangkutan. outstanding during the period.
v. Biaya Emisi Saham dan Obligasi v. Shares and Bond Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Shares issuance costs are presented as
terhadap “Tambahan Modal Disetor - Neto” a reduction to “Additional Paid-in Capital -
pada bagian ekuitas di laporan posisi keuangan Net” under the equity section of the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
57
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 559
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 559
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Biaya Emisi Saham dan Obligasi (lanjutan) v. Shares and Bond Issuance Costs
(continued)
Biaya emisi obligasi dan sukuk ijarah Bonds and sukuk ijarah issuance costs are
dikurangkan dari hasil penerbitan obligasi dalam directly deducted from the issue proceeds in
laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai the consolidated statement of financial
diskonto dan diamortisasi menggunakan metode position as a discount and are amortized
SBE selama jangka waktu obligasi dan sukuk using the EIR method over the period of the
ijarah. bonds and sukuk ijarah.
Biaya emisi obligasi wajib tukar dicatat sebagai Issuance costs of mandatory convertible bond
pengurang modal. are accounted for as a deduction from equity.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu (segmen certain products (business segment), or
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam in providing products within a particular
lingkungan ekonomi tertentu (segmen economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan segment), which is subject to risks and
yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly
diatribusikan secara langsung kepada suatu attributable to a segment as well as those that
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan can be allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and transactions are
transaksi intragrup dieliminasi sebagai bagian eliminated as part of consolidation process.
dari proses konsolidasi.
x. Kontinjensi x. Contingencies
Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jika Unless the possibility of an outflow of
arus keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits is
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil remote, contingent liabilities are disclosed.
(remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets are not recognized in the
laporan keuangan konsolidasian, tetapi consolidated financial statements but
diungkapkan jika terdapat kemungkinan besar disclosed when an inflow of economic
(probable) arus masuk manfaat ekonomi. benefits is probable.
58
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
560 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Aset takberwujud y. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
diukur pada pengakuan awal sebesar biaya measured on initial recognition at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset takberwujud cost of intangible assets acquired in
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis a business combination is their fair value at
adalah nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. the date of acquisition. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud recognition, intangible assets are carried at
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi cost less any accumulated amortization and
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Internally
penurunan nilai. Aset takberwujud yang generated intangibles, excluding capitalized
dihasilkan secara internal, tidak termasuk biaya development costs, are not capitalized and
pengembangan yang dikapitalisasi, tidak the related expenditure is reflected in profit or
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin loss in the period in which the expenditure is
dalam laba rugi pada periode ketika pengeluaran incurred.
terjadi.
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are
terbatas diamortisasi selama masa manfaat amortized over the useful economic life and
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai assessed for impairment whenever there is
setiap ada indikasi bahwa aset takberwujud an indication that the intangible asset may be
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. The amortization period and the
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk amortization method for an intangible asset
aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas with a finite useful life are reviewed at least at
dikaji paling lambat pada setiap akhir periode the end of each reporting period. Changes in
pelaporan. Perubahan dalam masa manfaat the expected useful life or the expected
yang diharapkan atau pola konsumsi yang pattern of consumption of future economic
diharapkan dari manfaat ekonomi masa depan benefits embodied in the asset are
yang terkandung dalam aset dianggap considered to modify the amortization period
memodifikasi periode atau metode amortisasi, or method, as appropriate, and are treated as
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan changes in accounting estimates. The
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. amortization expense on intangible assets
Beban amortisasi atas aset takberwujud dengan with finite life is recognized in the statement
umur terbatas diakui dalam laba rugi dalam of profit or loss in the expense category that
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari is consistent with the function of the intangible
aset takberwujud. assets.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk are not amortized, but are tested for
penurunan setiap tahun, baik secara individu impairment annually, either individually or at
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian the cash-generating unit level. The
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau setiap assessment of indefinite life is reviewed
tahun untuk menentukan apakah masa manfaat annually to determine whether the indefinite
yang tidak terbatas tetap dapat didukung. Jika life continues to be supportable. If not, the
tidak, perubahan dalam masa manfaat dari tidak change in useful life from indefinite to finite is
terbatas menjadi terbatas dilakukan secara made on a prospective basis.
prospektif.
59
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 561
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 561
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Aset takberwujud (lanjutan) y. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak control) or when no future economic benefits
ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any
diharapkan dari penggunaan atau gain or loss arising upon derecognition of the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang asset (calculated as the difference between
timbul dari penghentian pengakuan aset the net disposal proceeds and the carrying
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil amount of the asset) is included in the
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) statement of profit or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
Ringkasan kebijakan yang diterapkan pada aset A summary of the policies applied to the
takberwujud Grup adalah sebagai berikut: Group’s intangible assets are as follows:
Perangkat lunak/
Software
Umur manfaat 5 tahun/years Useful lifes
Metode amortisasi Garis lurus/Straight-line Amortization method
Diperoleh melalui Akuisisi/Acquisition Acquired by
Entitas anak tertentu menghitung amortisasi Certain subsidiary computed amortization
untuk aset takberwujud dengan metode for intangible assets based on
“unit produksi”. “unit-of-production” method.
z. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual z. Non-current Assets Held for Sale
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai dimiliki Non-current asset is classified as held for
untuk dijual jika nilai tercatatnya akan terpulihkan sale if their carrying amounts will be
terutama melalui transaksi penjualan daripada recovered principally through a sale
melalui pemakaian berlanjut. transaction rather than through continuing
use.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current asset classified as held for sale
dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih is measured at the lower of its carrying
rendah antara nilai tercatat dan nilai wajar amount and fair value less costs to sell.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Dalam hal ini, aset harus berada dalam keadaan For this to be the case, the asset must be
dapat dijual dengan syarat-syarat yang biasa available for immediate sale in its present
dan umum untuk penjualan aset tersebut dan condition subject only to terms that are usual
penjualannya harus sangat mungkin terjadi. and customary for sales of such assets and
its sale must be highly probable.
aa. Investasi pada Entitas Asosiasi aa. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the
terhadapnya Grup memiliki pengaruh signifikan. Group has significant influence. Significant
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk influence is the power to participate in the
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan financial and policy decisions of the investee,
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak but is not control or joint control over those
mengendalikan atau mengendalikan bersama policies.
atas kebijakan tersebut.
60
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
562 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) aa. Investment in Associates (continued)
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognize changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait assets of the associate since the acquisition
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah date. Goodwill relating to the associate is
tercatat investasi dan tidak diamortisasi maupun included in the carrying amount of the
diuji secara individual untuk penurunan nilai. investment and is neither amortized nor tested
for impairment individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In
itu, bila terdapat perubahan yang diakui addition, when there has been a change
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup recognized directly in the equity of the associate,
mengakui bagiannya atas perubahan, jika the Group recognizes its share of any changes,
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas when applicable, in the consolidated statement
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum of changes in equity. Unrealized gains and
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi losses resulting from transactions between the
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi Group and the associate are eliminated to the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas extent of the interest in the associate.
asosiasi.
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba loss of associates is shown on the face of the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar comprehensive income (as profit or loss) outside
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi operating profit and represents profit or loss after
setelah pajak dan kepentingan non-pengendali tax and NCI in the subsidiaries of the associates.
pada entitas anak dari entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared in the same reporting period of the
Group.
61
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 563
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 563
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) aa. Investment in Associates (continued)
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui determines whether it is necessary to recognize
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi an additional impairment loss on the Group’s
Grup dalam entitas asosiasi. Grup menentukan investment in its associate. The Group
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat determines at each reporting date whether there
bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa is any objective evidence that the investment in
investasi dalam entitas asosiasi mengalami the associate is impaired. If this is the case, the
penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung Group calculates the amount of impairment as
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih the difference between the recoverable amount
antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam of the investment in associate and its carrying
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan value, and recognizes the amount in profit or
mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan dari associate and the fair value of the retained
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
ab. Pengukuran Nilai Wajar ab. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial
instrumen keuangan, dan aset dan liabilitas instruments, and assets and liabilities of the
yang diperoleh melalui kombinasi bisnis pada acquirees upon business combinations at fair
nilai wajar. Grup juga mengukur jumlah value. They also measure certain recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas (“UPK”) amounts of the cash generating unit (“CGU”)
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya using fair value less cost of disposal (“FVLCD”)
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada and certain financial assets at fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (“NWPKL”). (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
62
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
564 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) ab. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as
sebagai berikut: a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant
yang paling rendah yang signifikan to the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable).
63
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 565
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 565
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) ab. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on
berulang, Grup menentukan apakah terdapat a recurring basis, the Group determines
perpindahan antara level dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by re-assessing
penetapan kategori (berdasarkan level categorization (based on the lowest level
masukan (input) paling rendah yang signifikan input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in
jawab atas penilaian dalam menentukan charge of valuation to determine the policies
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai and procedures for recurring fair value
wajar berulang, nilai wajar (dikurangi biaya measurement, fair value (less costs of
untuk menjual) UPK (untuk uji penurunan nilai), disposal) of CGUs (for impairment test
dan aset keuangan pada NWPKL. purpose) and financial assets at FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan. Keterlibatan penilai eksternal significant assets, in particular. Involvement
ditentukan setiap tahun setelah dibahas dan of external valuers is decided upon annually
disetujui oleh Direksi Perusahaan. Kriteria after discussion with and approval by the
pemilihan termasuk pengetahuan pasar, Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai techniques and inputs to use were discussed
eksternal. and decided by the Group and external
valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar characteristics and risks of the asset or
sebagaimana dijelaskan diatas. liability and the level of the fair value hierarchy
as explained above.
ac. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan ac. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
konsolidasian Grup namun belum berlaku Group’s consolidated financial statements,
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen but not yet effective are disclosed below.
bermaksud untuk menerapkan standar tersebut The management intends to adopt these
yang dipertimbangkan relevan terhadap Grup standards that are considered relevant to the
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap Group when they become effective, and the
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian impact to the consolidated financial position
Grup masih diestimasi pada tanggal 17 Maret and performance of the Group is still being
2026: estimated as of March 17, 2026:
64
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
566 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan ac. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2026 January 1, 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification
suatu liabilitas keuangan dihentikan that a financial liability is derecognised
pengakuannya pada tanggal penyelesaian” on the ‘settlement date’ and the introduction
serta memperkenalkan pilihan kebijakan of an accounting policy choice (if specific
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) conditions are met) to derecognise financial
untuk menghentikan pengakuan liabilitas liabilities settled using an electronic payment
keuangan yang diselesaikan melalui sistem system before the settlement date. Further,
pembayaran elektronik sebelum tanggal additional guidance is added on how the
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan contractual cash flows for financial assets
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas with environmental, social and corporate
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur governance (ESG) and similar features
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan should be assessed. The amendments also
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. clarifiies what constitute ‘non-recourse
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa features’ and what are the characteristics
saja yang merupakan fitur non-recourse dan of contractually linked instruments. The
karakteristik instrumen yang terkait secara amendments also introduces of disclosures
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut for financial instruments with contingent
memperkenalkan persyaratan pengungkapan features and additional disclosure
untuk instrumen keuangan dengan fitur requirements for equity instruments classified
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan at fair value through other comprehensive
tambahan untuk instrumen ekuitas yang income (OCI).
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini with early adoption permitted for classification
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset of financial assets and related disclosures
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup only. The Group does not anticipate that the
tidak memperkirakan bahwa amandemen amendments will have a material effect on the
tersebut akan memberikan dampak material Group’s financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
65
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 567
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 567
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan ac. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after
1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan all income and expenses within the statement
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: of profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and
mencakup persyaratan baru terkait agregasi expenses, and it also includes new
dan disagregasi informasi keuangan. requirements for aggregation and
disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2027, but
1 Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. disclosed. PSAK 118 will apply
PSAK 118 akan diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amandemen financial statements.
tersebut.
66
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
568 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosures of contingent liabilities, at the end of
periode pelaporan. the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material estimates could result in outcomes that may
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang require material adjustments to the carrying
terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya. amounts of the assets and liabilities affected in
future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah Group’s accounting policies that have the most
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: significant effects on the amounts recognized in
the consolidated financial statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa in tax laws, and the amount and timing of future
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa taxable income, could necessitate future
depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah adjustments to tax income and expense already
dicatat. recorded.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci of whether additional corporate income tax
mengenai pajak penghasilan diungkapkan dalam will be due. Further details regarding taxation are
Catatan 22. disclosed in Note 22.
67
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 569
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 569
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak Claims for tax refund and tax assessments under
appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat Based on the tax regulations currently enacted,
ini, manajemen mempertimbangkan apakah jumlah the management judged if the amounts recorded
yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan under the above account are recoverable and
direstitusi oleh Kantor Pajak. Nilai tercatat atas tagihan refundable by the Tax Office. The carrying
dan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak Grup amount of the Group’s claims for tax refund
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar and tax assessments under appeal as of
AS$58.561.072 (2024: AS$67.562.963). Penjelasan December 31, 2025 was US$58,561,072 (2024:
lebih lanjut atas akun ini diungkapkan pada US$67,562,963). Further explanations regarding
Catatan 22. this account are provided in Note 22.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata uang The functional currency of the Group is the
dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas currency of the primary economic environment in
beroperasi. Manajemen menentukan bahwa mata which each entity operates. Management
uang fungsional Grup adalah Dolar AS, kecuali untuk determined that the functional currency of the
beberapa entitas anak tertentu. Mata uang tersebut Group is US dollar, except for certain subsidiaries.
adalah mata uang yang paling mempengaruhi It is the currency that mainly influences the
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. revenue and cost of rendering services.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan setiap cancellable term of the lease, together with any
periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk if it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to terminate the
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk lease, if it is reasonably certain not to be
tidak mengeksekusi opsi tersebut. exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup include extension and termination options. The
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal or termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang a significant event or change in circumstances that
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi is within its control and affects its ability to exercise
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak or not to exercise the option to renew or to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk terminate.
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in
pada Catatan 16 dan 21. Notes 16 and 21.
68
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
570 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang the reporting date that have a significant risk of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas causing material adjustments to the carrying
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. amounts of assets and liabilities within the next
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada financial year are disclosed below. The Group
parameter yang tersedia pada saat laporan based its assumptions and estimates on
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi parameters available when the consolidated
mengenai perkembangan masa depan mungkin financial statements were prepared. Existing
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar circumstances and assumptions about future
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan developments may change due to market
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. changes or circumstances arising beyond the
control of the Group. Such changes are reflected
in the assumptions when they occur.
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan merupakan estimasi jumlah batubara Reserves are estimates of the quantity of coal that
yang dapat diekstraksi secara ekonomis dan legal can be economically and legally extracted from
dari wilayah kuasa pertambangan milik Grup the Coal Mining Group’s mining authorization
Pertambangan Batubara. areas.
Cadangan merupakan estimasi jumlah batubara Reserves are estimates of the quantity of coal that
yang dapat diekstraksi secara ekonomis dan legal can be economically and legally extracted from
dari wilayah kuasa pertambangan milik Grup the Coal Mining Group’s mining authorization
Pertambangan Batubara. areas.
Grup Pertambangan Batubara menentukan dan The Coal Mining Group determines and reports its
melaporkan cadangan batubara berdasarkan prinsip- coal reserves under the principles incorporated in
prinsip yang terkandung dalam “Standar Nasional the “Standar Nasional Indonesia”. In order to
Indonesia”. Dalam memperkirakan cadangan estimate coal reserves, assumptions are required
batubara diperlukan beberapa asumsi seperti faktor about a range of geological, technical and
geologi, teknis dan ekonomi, termasuk jumlah, teknik economic factors, including quantities, production
produksi, rasio pengupasan tanah, biaya produksi, techniques, stripping ratio, production costs,
biaya transportasi, permintaan komoditas, harga transport costs, commodity demand, commodity
komoditas dan nilai tukar mata uang. prices and exchange rates.
69
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 571
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 571
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang digunakan Due to the economic assumptions used to
dalam membuat estimasi cadangan berubah dari estimate reserves change from period to period,
waktu ke waktu dan karena tambahan data geologis and because additional geological data are
dihasilkan selama periode operasi, maka jumlah generated during the course of operations,
estimasi cadangan dapat berubah dari waktu ke estimates of reserves may change from period to
waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat period. Changes in reported reserves may affect
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup the Coal Mining Group’s financial results and
Pertambangan Batubara dalam berbagai cara, di positions in a number of ways, including the
antaranya: following:
Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan Depreciation and amortization charged in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dapat berubah other comprehensive income may change
jika biaya tersebut ditentukan berdasarkan basis where such charges are determined on the
unit produksi. unit-of-production basis.
Provisi untuk pengelolaan dan reklamasi Provision for environmental and reclamation
lingkungan hidup dapat berubah karena costs may change where changes in
perubahan estimasi cadangan mempengaruhi estimated reserves affect expectations about
ekspektasi atas saat atau biaya kegiatan- the timing or cost of these activities.
kegiatan tersebut.
Estimasi atas suku bunga pinjaman inkremental dari Estimating the incremental borrowing rate of
suatu sewa a lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Group would have to pay to
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term.
sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu would have to pay, which requires estimation
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat when no observable rates are available (such as
langsung diamati (seperti untuk entitas dalam Grup for entities within the Group that do not enter into
yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) atau financing transactions) or when they need to be
ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk adjusted to reflect the terms and conditions of the
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa. lease.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan input The Group estimates the IBR using observable
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) jika inputs (such as market interest rates) when
tersedia dan diharuskan untuk membuat estimasi available and is required to make certain entity-
spesifik untuk entitas tertentu jika diperlukan. specific estimates as necessary.
70
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
572 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 18.065 43.053 Rupiah
Sub-total 18.065 43.053 Sub-total
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 46.802.912 49.451.243 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 724.710 312.216 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 352.391 61.267 PT OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 76.073 4.490.906 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 37.514 6.845.298 (Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia - 4.065.229 Ekspor Indonesia
Lain-lain 190.942 300.254 Others
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58.010.159 78.618.593 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 1.218.031 1.708.196 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 807.421 907.485 (Persero) Tbk
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 447.656 785 Ekspor Indonesia
Bank CIMB Niaga Syariah 371.482 - Bank CIMB Niaga Syariah
PT Bank DBS Indonesia 336.771 318.101 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 185.729 194.904 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 61.367 2.533.411 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 790.780 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain 555.575 352.927 Others
Euro Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.214 2.929 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 366 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 110.199.947 150.954.890 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat United States dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 18.000.000 2.800.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 3.000.000 - PT Bank ANZ Indonesia
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 32.296.508 10.796.931 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 22.822.072 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.191.753 5.723.302 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.001 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-total 89.311.334 19.320.233 Sub-total
Total 199.529.346 170.318.176 Total
71
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 573
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 573
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun The ranges of interest rates on time deposits per
adalah sebagai berikut: annum are as follows:
2025 2024
Rupiah 3,00% - 5,00% 3,00% - 6,30% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,00% - 4,10% 4,00% - 5,00% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan cash and cash equivalents balances placed to any
kepada pihak berelasi. related party.
5. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 5. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.839.629 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15.432 5.846 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total 2.855.061 5.846 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo kas di bank As of December 31, 2025, CKB’s cash balance at
milik CKB pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounted to
sebesar Rp259 juta (setara dengan AS$15.432) Rp259 million (equivalent to US$15,432) (2024:
(2024: Rp94 juta (setara dengan AS$5.846) dibatasi Rp94 million (equivalent to US$5,846), restricted
penggunaannya khusus untuk pembayaran surat and solely used for the payment of tax clearance
keterangan fiskal (tax clearance) sehubungan in connection goods handling activities at the port.
dengan proses pengeluaran barang di pelabuhan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat dana yang As of December 31, 2025, there were cash
ditempatkan pada rekening khusus terkait dengan balances were placed in a certain account related
dana hasil ekspor dari penjualan batubara milik TIA to export coal sales in TIA's bank account at
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
AS$2.839.629 (2024: Nihil). Grup telah menjalankan US$2,839,629 (2024: Nil). The Group has fulfilled
kewajibannya terkait dengan Peraturan Pemerintah its obligation in accordance with Government
No. 8 Tahun 2025 (Catatan 36). Regulation No. 8 of 2025 (Note 36).
72
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
574 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
Rupiah 120.875.998 146.644.311 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 857.375 - United States Dollar
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (55.538) (494.043) Allowance for expected credit losses
Sub-total 121.677.835 146.150.268 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 106.594.787 130.875.840 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 845.535 533.597 United States Dollar
Mata uang lainnya 80.247 75.845 Other currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (1.618.210) (1.860.524) Allowance for expected credit losses
Sub-total 105.902.359 129.624.758 Sub-total
Neto 227.580.194 275.775.026 Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of the trade receivables are
as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 188.455.535 228.012.228 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 27.638.705 36.546.157 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.240.737 4.059.926 31 - 60 days
61 - 90 hari 75.175 501.250 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.170.042 6.655.465 More than 90 days
Neto 227.580.194 275.775.026 Net
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian The movements of allowance for expected credit
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses on trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.354.567 9.692.036 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 788.924 954.758 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (1.436.466) (1.789.616) Reversal during the year
Penghapusan - (6.459.951) Write-off
Selisih translasi (33.277) (42.660) Translation difference
Saldo akhir 1.673.748 2.354.567 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas saldo piutang Based on the assessment on the outstanding
usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, receivables as of December 31, 2025 and 2024,
manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan the Group’s management believes that the
kerugian kredit ekspektasian piutang usaha yang allowance for expected credit losses on trade
dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan receivables is adequate to cover possible losses
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. from uncollectible accounts.
Sebagian piutang usaha digunakan sebagai jaminan Certain of trade receivables are used as collateral
atas utang bank (Catatan 18). for bank loans (Note 18).
73
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 575
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 575
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan, semuanya dicatat pada nilai perolehan Inventories, all recognized at cost or at net
atau nilai realisasi neto, terdiri atas: realizable value, consist of:
2025 2024
Suku cadang 15.085.845 23.224.750 Spare parts
Bahan baku dan barang setengah jadi 17.683.169 17.506.574 Raw materials and semi-finished goods
Barang dalam proses 10.869.844 11.587.242 Work in process
Batubara - 11.544.791 Coal
Lain-lain 788.424 934.632 Others
Total 44.427.282 64.797.989 Total
Cadangan atas keusangan persediaan (4.075.064) (4.163.836) Allowance for obsolescence of inventories
Persediaan - neto 40.352.218 60.634.153 Inventories - net
Mutasi cadangan atas keusangan persediaan adalah The movements of allowance for obsolescence of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.163.836 3.227.836 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 760.105 3.192.949 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (711.822) (2.107.960) Reversal during the year
Penghapusan selama tahun berjalan - - Write-off during the year
Selisih translasi (137.055) (148.989) Translation difference
Saldo akhir 4.075.064 4.163.836 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the assessment of the condition of
persediaan pada setiap akhir tahun, manajemen inventories at the end of each year, the Group’s
Grup berpendapat bahwa cadangan atas keusangan management believes that the allowance for
persediaan adalah cukup untuk menutupi obsolescence of inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian penurunan nilai yang possible losses that may arise from non-
mungkin timbul dari tidak terpulihkannya persediaan recoverability of slow-moving inventories.
yang lambat pergerakannya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
persediaan tertentu milik entitas anak tertentu telah inventories of certain subsidiaries are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insurance against losses by fire and other risks
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar totalling to US$20,887,231. The Group’s
AS$20.887.231. Manajemen Grup berkeyakinan management believes that the above coverage is
bahwa nilai tersebut cukup untuk menutupi kerugian sufficient to cover possible losses arising from
yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. those risks.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang Muka Advances to Suppliers
Akun ini terutama merupakan uang muka yang This account mainly represents advances paid
dibayarkan Grup kepada pemasok untuk pembelian by the Group to suppliers for purchase of
persediaan dan kepada sub-kontraktor sehubungan inventories and to sub-contractors in relation to
dengan pelaksanaan pekerjaan. the performance of project.
74
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
576 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
(lanjutan) (continued)
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa 2.464.508 1.967.179 Rent
Lisensi 2.160.619 1.886.973 License
Asuransi 178.457 63.812 Insurance
Lain-lain 1.253.993 883.127 Others
Total 6.057.577 4.801.091 Total
9. ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK 9. NON-CURRENT ASSETS HELD FOR SALE
DIJUAL
Rincian aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual The details of non-current assets held for sale are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 410.162 1.000.000 Beginning balance
Pembalikan penurunan nilai tahun berjalan - - Reversal of impairment during the year
Realisasi penjualan tahun berjalan (395.009) (569.990) Realization of sales for the current year
Rugi selisih perubahan kurs (15.153) (19.848) Loss from foreign exchange rate
Saldo akhir - 410.162 Ending balance
Pada tanggal 28 November 2023, ACE telah On November 28, 2023, ACE has signed an
menandatangani perjanjian dengan USPE ME agreement with USPE ME Trading L.L.C, Dubai
Trading L.L.C, Dubai (“USPE”) yang menyetujui total (“USPE”) which agreed to purchase ACE’s assets
komitmen nilai pembelian aset ACE senilai with total commitment value of US$6,250,000.
AS$6.250.000.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year then ended December 31, 2024, ACE
31 Desember 2024, ACE telah menerima sebagian has received part of the asset sale process
proses penjualan aset senilai AS$569.990 (2023: amounting to US$569,990 (2023: US$5,250,000)
AS$5.250.000) dan telah mencatat keuntungan atas and has recorded a gain from the sale of such
penjualan aset tersebut sebagai bagian dari assets as part of "Other Income" in the
“Pendapatan Lainnya” pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Pada tanggal 30 Januari 2025, ACE telah menerima On January 30, 2025 ACE has received full
pelunasan atas proses penjualan aset. settlement of the asset.
75
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 577
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 577
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA SAHAM 10. INVESTMENT IN SHARES
Investasi pada instrumen ekuitas diukur pada Investments in equity instrument is measured at
NWPKL. Hierarki pengukuran nilai wajar dari FVOCI. Hierarchy of the fair value measurement
investasi tersebut adalah sebagai berikut: of the investments is as follows:
Harga Kuotasian Input yang Dapat Input yang Tidak
Dalam Pasar Aktif Diobservasi Lain Dapat Diobservasi
Untuk Aset yang yang Signifikan yang Signifikan
Identik (Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted Significant Significant
Total/ Prices in Active Observable Unobservable
Total Market (Level 1) Inputs (Level 2) Inputs (Level 3)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset Tidak Lancar Non-current Asset
Investasi pada saham 14.294.294 - - 14.294.294 Investment in shares
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset Tidak Lancar Non-current Asset
Investasi pada saham 17.962.435 - - 17.962.435 Investment in shares
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan There were no transfers between Level 1 and
masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang Level 2, and into or out from Level 3 during the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024.
Mutasi investasi pada saham adalah sebagai berikut: The movements of investment in shares are as
follows:
2025 2024
Pada awal periode 17.962.435 16.731.209 At beginning of period
Perubahan nilai wajar (3.668.141) 1.231.226 Change in fair value
Total 14.294.294 17.962.435 Total
Signifikansi dari input yang tak dapat diobservasi The significance of the unobservable inputs used
yang digunakan dalam pengukuran nilai wajar Level in the fair value measurement categorised within
3 beserta analisa sensitivitas adalah sebagai berikut: Level 3 of the fair value hierarchy together with
a quantitative sensitivity analysis are as shown
below:
Analisa Sensitivitas/Sensitivity Analysis
Input yang Signifikan/ Input Kuantitatif/ Sensitivitas yang Pengaruh pada Nilai Wajar/
Significant Input Quantitative Input Digunakan/Sensitivity Used Effect to Fair Value
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tingkat diskonto/Discount rate 11,50% 100 basis poin/basis points (254.726)/262.637
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tingkat diskonto/Discount rate 9,10% 100 basis poin/basis points (650.577)/689.250
76
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
578 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA SAHAM (lanjutan) 10. INVESTMENT IN SHARES (continued)
PT Multi Harapan Utama (“MHU”) PT Multi Harapan Utama (“MHU”)
Pada tanggal 31 Oktober 2019, ANN memiliki On October 31, 2019, ANN owned a strategic
investasi strategis senilai AS$60.000.000 pada investment of US$60,000,000 in MHU, a related
MHU, pihak berelasi, yang memiliki konsesi batubara party, which has a coal concession located in the
berlokasi di Provinsi Kalimantan Timur. ANN memiliki Province of East Kalimantan. ANN has 10%
komposisi kepemilikan sebesar 10% dengan total ownership with total of 551 shares consisting of
551 lembar saham yang terdiri dari 1 lembar saham 1 share Series B and 550 shares Series C. In
Seri B dan 550 lembar saham Seri C. Sehubungan relation with ANN’s Investment to MHU, ANN and
dengan investasi ini, ANN dan CK juga CK also signed the Consultation Fee Agreement
menandatangani Kontrak Jasa Konsultasi dan and Amendment I of Mining Services Contract with
Amendemen I atas Kontrak Jasa Pertambangan MHU (Note 31).
dengan MHU (Catatan 31).
Berdasarkan Akta Notaris Anastasia Anne Based on Notarial Deed of Anastasia Anne
Augusta S.H., M.Kn., No. 81 tanggal Augusta S.H., M.Kn., No. 81 dated
22 Desember 2022, Pemegang Saham MHU December 22, 2022, the Shareholders of MHU has
menyetujui penerbitan 290 saham baru dalam bentuk approved the issuance of 290 new shares in the
saham Seri D. ANN mengambil 29 saham form of Series D shares. ANN acquired the
seri D tersebut dengan melakukan konversi piutang 29 series D shares by converting receivables to
kepada MHU sebesar AS$3.190.000. MHU amounting to US$3,190,000.
Nilai wajar investasi ANN pada MHU dinilai dengan Fair value of ANN’s investment in shares on MHU
menggunakan model arus kas masa depan was assessed using discounted future cash flows
terdiskonto. Perubahan nilai atas investasi pada model. Changes in the fair value of the investment
saham dicatat sebagai “Perubahan Nilai Wajar are recorded as “Changes in Fair Value of
Investasi pada Saham” dalam laporan laba rugi dan Investment in Shares” in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk statement of profit or loss and other comprehensive
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 income for the year ended December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, ANN
31 Desember 2024, ANN mencatat pendapatan recorded dividend income of US$831,454 and has
dividen sebesar AS$831.454 dan telah menerima received payment for the entire dividend amount
pembayaran atas seluruh dividen tersebut selama during the year 2024.
tahun 2024.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, MHU
31 Desember 2025, MHU tidak mendistribusikan does not distribute dividends to its shareholders.
dividen kepada pemegang sahamnya.
77
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 579
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 579
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian dari investasi pada entitas asosiasi adalah The details of investments in associates are as
sebagai berikut: follows:
Awal Operasi Investasi pada
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Entitas Asosiasi/
Start of Percentage of Ownership Investment in Associates
Entitas Asosiasi/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/
Associates Domicile Operations Business Activities 2025 2024 2025 2024
Dimiliki Melalui RJR/
Held through RJR
PT Golden Energy Mines Tbk Provinsi DKI Jakarta/ 2010 Bidang pertambangan melalui 30% 30% 488.308.410 486.916.079
(“GEMS”) Province of DKI Jakarta penyertaan pada entitas anaknya
dan perdagangan batubara/ coal
mining through its subsidiaries and
coal trading activities
Dimiliki Melalui Reswara/
Held through Reswara
PT Media Djaya Bersama Provinsi DKI Jakarta/ 2017 Perdagangan, pengembangan dan 50% 50% 127.428.740 106.501.270
(“MDB”) Province of DKI Jakarta industri/Trading, development,
and industry
Total 615.737.150 593.417.349
GEMS GEMS
Pada tanggal 15 September 2022, RJR mengakuisisi On September 15, 2022, RJR acquired
1.764.705.900 saham GEMS (dengan nilai nominal 1,764,705,900 shares of GEMS (at par value of
sebesar Rp3.536 per saham) dari GMR Coal Rp3,536 per share) from GMR Coal Resources
Resources Pte. Ltd. Dengan total nilai akuisisi Pte. Ltd. With total acquistion value of
sebesar AS$444.251.363, yang mewakili 30% US$444,251,363, which representing 30% equity
kepemilikan saham di GEMS. ownership in GEMS.
Berdasarkan laporan valuasi KJPP Kusnanto dan Based on the valuation report of KJPP Kusnanto
Rekan tanggal 27 Maret 2023, jumlah nilai wajar dan Rekan dated March 27, 2023, net fair value of
neto aset dan liabilitas teridentifikasi atas 30% identifiable assets and liabilities for the 30%
kepemilikan saham GEMS pada tanggal ownership in GEMS on September 15, 2022 was
15 September 2022 adalah sebesar US$377,511,798.
AS$377.511.798.
Selisih antara biaya perolehan investasi dengan The difference between the acquisition cost of the
bagian RJR atas nilai wajar neto aset dan liabilitas investment and RJR’s share of the net fair value
teridentifikasi dari GEMS dicatat sebagai goodwill of GEMS’ identifiable assets and liabilities is
yang termasuk dalam jumlah tercatat investasi pada recorded as goodwill which is included in the
entitas asosiasi. carrying amount of the investment in the
associate.
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham RJR The following describes detail of share ownership
pada GEMS: of RJR in GEMS:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 444.251.363 444.251.363 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 444.747.990 367.277.638 Accumulated share in profit
Akumulasi bagian Accumulated share of
penghasilan komprehensif lain 238.008 (404.436) other comprehensive income
Akumulasi amortisasi kenaikan Accumulated amortization of fair value
nilai wajar ketika akuisisi (40.928.951) (27.208.486) increment upon acquisition
Akumulasi dividen (360.000.000) (297.000.000) Accumulated dividend
Nilai tercatat investasi 488.308.410 486.916.079 Carrying value of the investment
78
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
580 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
GEMS (lanjutan) GEMS (continued)
Ringkasan atas laporan posisi keuangan Summary of the consolidated statements of
konsolidasian dari entitas asosiasi dan financial position from the associate and the
rekonsiliasinya dengan nilai tercatat investasi: reconciliation with the carrying value of the
investment:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 582.041.683 709.754.600 Current assets
Aset tidak lancar 614.562.270 529.817.288 Non-current assets
Total Aset 1.196.603.953 1.239.571.888 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 387.850.455 521.585.017 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 100.166.768 56.858.994 Non-current liabilities
Total Liabilitas 488.017.223 578.444.011 Total Liabilities
Ekuitas 708.586.730 661.127.878 Equity
Kepentingan non-pengendali (6.051.727) (8.968.866) Non-controlling interests
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 702.535.003 652.159.012 the parent company
Bagian atas ekuitas 210.760.500 195.647.704 Share in equity
Goodwill 66.739.014 66.739.014 Goodwill
Kenaikan nilai wajar ketika Unamortized fair value
akuisisi yang belum diamortisasi 210.808.896 224.529.361 increment upon acquisition
Nilai tercatat investasi 488.308.410 486.916.079 Carrying value of the investment
Ringkasan atas laporan laba rugi dan penghasilan Summary of the consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian dari entitas or loss and other comprehensive income of the
asosiasi: associate:
2025 2024
Pendapatan dari kontrak
dengan pelanggan 2.414.053.508 2.705.520.884 Revenue from contracts with customers
Laba tahun berjalan 259.788.564 483.131.679 Profit for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain income/(expenses)
tahun berjalan 1.754.061 (852.227) for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 261.542.625 482.279.452 for the year
Bagian atas jumlah penghasilan Share of total comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan 78.112.796 142.022.580 income for the year
79
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 581
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 581
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
MDB MDB
Pada tanggal 11 Desember 2023, Reswara dan On December 11, 2023, Reswara and PT Inti
PT Inti Murni Kencana (“IMK”) menandatangani Murni Kencana (“IMK”) signed Amendment of
Amendemen Kesepakatan Bersama, dimana kedua Collective Agreement, whereby both parties
belah pihak sepakat bahwa keputusan dan kebijakan agreed that the decision and policies related to
terkait operasional dan penetapan imbal hasil dari operational and determination of returns of MDB
Grup MDB akan diberikan kepada IMK, efektif tanggal Group would be given to IMK, effective
29 Desember 2023. December 29, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup MDB tidak As of December 31, 2023, MDB Group is
dikonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian deconsolidated in the Group’s consolidated
dan dicatat sebagai bagian dari ”Investasi pada financial statements and recorded as part of
Entitas Asosiasi” dalam laporan posisi keuangan “Investments in Associates” in consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham The following describes detail of share ownership
Reswara pada MDB: of Reswara in MDB:
2025 2024
Nilai perolehan investasi 89.569.084 89.569.084 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 48.891.728 27.171.146 Accumulated share in profit
Akumulasi bagian penghasilan Accumulated share of
komprehensif lain 52.108 40.670 other comprehensive income
Akumulasi amortisasi kenaikan Accumulated amortization of fair value
nilai wajar ketika akuisisi (6.084.180) (5.279.630) increment upon acquisition
Akumulasi dividen (5.000.000) (5.000.000) Accumulated dividend
Nilai tercatat investasi 127.428.740 106.501.270 Carrying value of the investment
Ringkasan atas laporan posisi keuangan Summary of the consolidated statements of
konsolidasian dari entitas asosiasi dan financial position from the associate and the
rekonsiliasinya dengan nilai tercatat investasi: reconciliation with the carrying value of the
investment:
2025 2024
Aset Assets
Aset lancar 172.432.038 210.908.230 Current assets
Aset tidak lancar 194.094.042 199.482.343 Non-current assets
Total Aset 366.526.080 410.390.573 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (129.200.834) (217.521.461) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (6.230.097) (5.239.357) Non-current liabilities
Total Liabilitas (135.430.931) (222.760.818) Total Liabilities
Ekuitas 231.095.148 187.629.755 Equity
Kepentingan non-pengendali (9.691) (8.338) Non-controlling interests
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 231.085.457 187.621.417 the parent company
Bagian atas ekuitas 115.542.729 93.810.709 Share in equity
Kenaikan nilai wajar ketika Unamortized fair value
akuisisi yang belum diamortisasi 11.886.011 12.690.561 increment upon acquisition
Nilai tercatat investasi 127.428.740 106.501.270 Carrying value of the investment
80
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
582 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
MDB (lanjutan) MDB (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summary of the consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian dari entitas or loss and other comprehensive income from
asosiasi: associate:
2025 2024
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 445.267.267 412.661.562 Revenue from contracts with customers
Laba tahun berjalan 43.442.516 54.344.016 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
lain tahun berjalan 22.877 81.340 for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 43.465.393 54.425.356 for the year
Bagian atas jumlah penghasilan Share of total comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan 21.731.930 27.211.816 income for the year
12. KOMBINASI BISNIS 12. BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 4 September 2024, NDHP On September 4, 2024, NDHP completed the share
menyelesaikan perjanjian pembelian saham purchase agreement for PT Nirmala Coal
PT Nirmala Coal Nusantara (“NCN”), suatu Nusantara (“NCN”), a company established under
Perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum the applicable laws in Indonesia and engaged in
yang berlaku di Indonesia dan bergerak dalam coal mining industry, for 175 shares or equivalent to
industri pertambangan batubara, sebanyak 175 70% ownership with a transaction value of
lembar saham atau setara dengan 70% kepemilikan US$14,000,000.
saham dengan nilai transaksi sebesar
AS$14.000.000.
81
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 583
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 583
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 12. BUSINESS COMBINATION (continued)
Berdasarkan hasil penilaian independen, KJPP Based on the result of independent valuer, KJPP
Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan dated
tertanggal 7 Maret 2025, nilai wajar aset March 7, 2025, the fair value of the identifiable
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and liabilities assumed from this
diambil alih melalui kombinasi bisnis ini pada business combination as at the acquisition date
tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: were as follows:
Nilai Wajar Diakui
Pada Tanggal Akuisisi/
Fair Value Recognized
On Acquisition Date
Aset Assets
Kas dan bank 1.298 Cash and banks
Aset lancar lainnya 77.616 Other current assets
Aset tetap 2.232.886 Fixed assets
Properti pertambangan 27.924.221 Mining properties
30.236.021
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (4.134.938) Current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan (6.128.999) Deferred tax liabilities
(10.263.937)
Total nilai wajar aset neto teridentifikasi 19.972.084 Total identifiable net assets at fair value
Kepentingan non-pengendali pada bagian Non-controlling interests measured at the
proporsional atas nilai wajar proportionate share of fair value
aset neto teridentifikasi (5.972.084) of the identifiable net assets
Nilai wajar imbalan yang dialihkan 14.000.000 Fair value of consideration transferred
Kas dan setara kas 1.298 Cash and cash equivalent
Arus kas bersih dari akuisisi 13.998.702 Net cash flow in acquisition
Sejak tanggal akuisisi di atas, NCN memberikan From the above date of acquisition, NCN has
kontribusi rugi sebesar US$318.332 kepada laba contributed loss amounting to US$318,332 to the
sebelum pajak penghasilan Grup untuk tahun yang profit before income tax of the Group for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. then ended December 31, 2024.
82
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
584 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Selisih
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi Translation Ending
Balances Additions Deductions Reclassifications Differences Balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 11.641.115 1.789.906 - - (322.644) 13.108.377 Land
Jalan dan infrastruktur 33.082.992 233.690 - - - 33.316.682 Road and infrastructure
Bangunan dan prasarana 70.165.364 6.489.934 (7.999.416) 10.211.811 (936.251) 77.931.442 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 21.108.306 701.358 (1.258.296) (4.300) (340.186) 20.206.882 and equipment
Kendaraan 113.140.210 1.887.269 (6.512.552) 6.941.875 (654.192) 114.802.610 Vehicles
Kapal 47.569.572 2.315.839 (27.616) - (1.798.896) 48.058.899 Vessels
Mesin dan peralatan 1.039.040.909 9.634.912 (71.480.527) 56.126.318 (1.971.426) 1.031.350.186 Machinery and equipment
Sub-total 1.335.748.468 23.052.908 (87.278.407) 73.275.704 (6.023.595) 1.338.775.078 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 2.775.199 83.120.642 (5.869.915) (73.275.704) (90.721) 6.659.501 Construction in-progress
Total biaya perolehan 1.338.523.667 106.173.550 (93.148.322) - (6.114.316) 1.345.434.579 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jalan dan infrastruktur 28.813.947 - - - - 28.813.947 Road and infrastructure
Bangunan dan prasarana 41.324.127 5.941.857 (1.952.281) 13.036 (557.319) 44.769.420 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 18.738.678 913.757 (1.256.144) - (301.241) 18.095.050 and equipment
Kendaraan 55.291.174 15.240.901 (6.256.978) 930.677 (280.715) 64.925.059 Vehicles
Kapal 35.089.198 2.477.692 (27.616) - (1.340.750) 36.198.524 Vessels
Mesin dan peralatan 412.710.395 88.860.265 (43.242.444) (943.713) (1.349.680) 456.034.823 Machinery and equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 591.967.519 113.434.472 (52.735.463) - (3.829.705) 648.836.823 depreciation
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Kapal 2.918.282 - - - (107.814) 2.810.468 Vessels
Mesin dan peralatan 348.694 147.784 (56.817) - (1.718) 437.943 Machinery and equipment
Nilai tercatat neto 743.289.172 693.349.345 Net carrying amount
83
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 585
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 585
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) The details of fixed assets are as follows:
(continued)
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Selisih
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi Translation Ending
Balances Additions Deductions Reclassifications Differences Balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 9.403.234 6.123.1761) (3.462.680) - (422.615) 11.641.115 Land
Jalan dan infrastruktur 31.316.177 1.766.815 - - - 33.082.992 Road and infrastructure
Bangunan dan prasarana 52.837.480 16.617.034 (8.446.931) 10.300.876 (1.143.095) 70.165.364 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 21.162.764 658.205 (292.669) 2.659 (422.653) 21.108.306 and equipment
Kendaraan 103.016.206 3.784.223 (18.150.232) 25.224.570 (734.557) 113.140.210 Vehicles
Kapal 41.620.984 8.417.468 - - (2.468.880) 47.569.572 Vessels
Mesin dan peralatan 990.460.135 26.434.873 (128.934.717) 153.189.562 (2.108.944) 1.039.040.909 Machinery and equipment
Sub-total 1.249.816.980 63.801.794 (159.287.229) 188.717.667 (7.300.744) 1.335.748.468 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 30.394.334 169.118.188 (7.872.913) (188.717.667) (146.743) 2.775.199 Construction in-progress
Total biaya perolehan 1.280.211.314 232.919.982 (167.160.142) - (7.447.487) 1.338.523.667 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Jalan dan infrastruktur 30.434.251 30.351 (1.650.655) - - 28.813.947 Road and infrastructure
Bangunan dan prasarana 32.204.552 11.033.019 (1.278.416) 15.353 (650.381) 41.324.127 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 18.420.036 975.347 (292.496) 871 (365.080) 18.738.678 and equipment
Kendaraan 50.324.926 16.359.770 (13.849.346) 2.749.827 (294.003) 55.291.174 Vehicles
Kapal 34.960.063 2.143.011 - - (2.013.876) 35.089.198 Vessels
Mesin dan peralatan 382.531.629 116.477.675 (80.984.203) (2.766.051) (2.548.655) 412.710.395 Machinery and equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 548.875.457 147.019.173 (98.055.116) - (5.871.995) 591.967.519 depreciation
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Kapal 3.059.501 - - - (141.219) 2.918.282 Vessels
Mesin dan peralatan 2.921.020 4.517 (2.568.192) - (8.651) 348.694 Machinery and equipment
Nilai tercatat neto 725.355.336 743.289.172 Net carrying amount
1)
Sebesar AS$2.232.886 merupakan penambahan dari kombinasi bisnis tahun berjalan (Catatan 12)./Amounting to US$2,232,886 is addition from the business combination in the current year (Note 12).
Rincian (rugi)/laba penjualan aset tetap adalah The details of (loss)/gain on sale of fixed assets
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap 7.088.494 31.661.883 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto aset tetap (1.952.917) (20.327.039) Net carrying amounts of fixed assets
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 29) 5.135.577 11.334.844 (Note 29)
Laba penjualan aset tetap dicatat sebagai bagian dari Gain on sale of fixed assets is recorded as part
“Pendapatan lainnya, bersih” dalam laporan laba rugi of or “Other income, net” in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
84
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
586 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam Penyelesaian Construction in-progress
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Construction in-progress consists of the following:
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Biaya Perolehan/ Estimated Time of
31 Desember 2025 Completion Acquisition Cost Completion December 31, 2025
Februari 2026 - Juni 2026/
Kapal 80% - 90% 4.214.863 February 2026 - June 2026 Vessels
Bangunan dan prasarana 77% - 96% 2.099.611 Januari 2026/January 2026 Building and improvements
Perlengkapan, perabot dan Office furniture, fixtures
peralatan kantor 10% - 99% 29.917 Januari 2026/January 2026 and equipment
Mesin dan peralatan 10% - 95% 315.111 Januari 2026/January 2026 Machinery and equipment
Total 6.659.502 Total
Persentase Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Biaya Perolehan/ Estimated Time of
31 Desember 2024 Completion Acquisition Cost Completion December 31, 2024
Januari 2025 - Mei 2025/
Bangunan dan prasarana 7.5% - 98.5% 2.543.613 January 2025 - May 2025 Building and improvements
Perlengkapan, perabot dan Office furniture, fixtures
peralatan kantor 96% 203.558 Januari 2025/January 2025 and equipment
Mesin dan peralatan 60% 28.028 Januari 2025/January 2025 Machinery and equipment
Total 2.775.199 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat hambatan yang signifikan dalam no significant obstacles in the completion of the
penyelesaian aset dalam penyelesaian di atas. construction in-progress.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expense are as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 112.087.091 145.575.330 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 1.347.381 1.443.843 General and administrative expenses
Total 113.434.472 147.019.173 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, and
31 Desember 2025 dan 2024, Grup mengakui rugi 2024, the Group recognized meent losses on
penurunan nilai atas aset tetap masing-masing fixed assets value amounting to US$147,784 and
sebesar AS$147.784 dan AS$4.517, disajikan US$4,517, respectively, presented as part of
sebagai bagian dari “Beban Lainnya” dalam laporan "Other Expenses" in the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Kapal Grup diasuransikan terhadap kerusakan The Group’s vessels are covered by insurance
lambung dan mesin kapal dan risiko lainnya dengan against damage of hull and machinery and other
nilai pertanggungan sebesar AS$23.178.056 pada various risks under blanket policies amounting to
tanggal 31 Desember 2025 (2024: AS$23.321.711). US$23,178,056 as of December 31, 2025 (2024:
US$23,321,711)
85
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 587
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 587
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Grup mengasuransikan aset tetapnya, kecuali tanah The Group has insured its fixed assets, except
dan kapal sebagaimana dijelaskan di atas, terhadap land and vessels as stated above, against losses
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai from fire and other various risks with a total
pertanggungan masing-masing sebesar insurance coverage of US$671,897,180 and
AS$671.897.180 dan Rp352 miliar (setara dengan Rp352 billion (equivalent to US$20,992,711) as of
AS$20.992.711) pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 (2024: US$681,796,333 and
(2024: AS$681.796.333 dan Rp54 miliar (setara Rp54 billion (equivalent to US$3,340,644)).
dengan AS$3.340.644)). Manajemen berpendapat Management believes that the insurance
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul that may arise from such risks.
dari risiko-risiko tersebut.
Entitas anak tertentu memiliki bidang tanah dengan Certain subsidiaries have parcels of land with Hak
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir Guna Bangunan (“HGB”), which will expire on
pada berbagai tanggal sampai dengan tahun 2059. various dates until 2059. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa HGB tersebut dapat that the landrights can be extended on their
diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut. respective expiration dates.
Mesin dan peralatan tertentu milik CK digunakan Certain of CK’s machinery and equipment are
sebagai jaminan atas utang sindikasi (Catatan 18). used as collateral for syndicated loans (Note 18).
14. PROPERTI PERTAMBANGAN 14. MINING PROPERTIES
Properti
Pertambangan Biaya
dari Kombinasi Pengupasan
Bisnis/ Properti Tanah yang Tambang dalam
Mining Properties Tambang pada Ditangguhkan/ Pengembangan/
from Business Tahap Produksi/ Deferred Mines under Total/
Combination Producing Mines Stripping Cost Construction Total
Biaya perolehan: Cost:
Pada tanggal 31 Desember 2023 - 14.904.734 47.297.040 - 62.201.774 At December 31, 2023
Penambahan tahun berjalan 27.924.221 - 2.272.467 - 30.196.688 Addition during the year
Pada tanggal 31 December 2024 27.924.221 14.904.734 49.569.507 - 92.398.462 At December 31, 2024
Penambahan tahun berjalan - 1.089.525 3.348.555 56.255.546 60.693.626 Addition during the year
Reklasifikasi (27.924.221 ) 27.924.221 - - - Reclassification
Pada tanggal 31 December 2025 - 43.918.480 52.918.062 56.255.546 153.092.088 At December 31, 2025
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Pada tanggal 31 Desember 2023 - (14.830.728) (43.673.772) - (58.504.500 ) At December 31, 2023
Amortisasi tahun berjalan - (74.006) (5.895.735) - (5.969.741) Amortization during the year
Pada tanggal 31 Desember 2024 - (14.904.734) (49.569.507) - (64.474.241 ) At December 31, 2024
Amortisasi tahun berjalan - - - - - Amortization during the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 - (14.904.734) (49.569.507) - (64.474.241 ) At December 31, 2025
Nilai tercatat neto: Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 27.924.221 - - - 27.924.221 At December 31, 2024
Pada tanggal 31 Desember 2025 - 29.013.746 3.348.555 56.255.546 88.617.847 At December 31, 2025
86
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
588 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 14. MINING PROPERTIES (continued)
Pada tanggal 16 April 2025, Reswara menyelesaikan On April 16, 2025, Reswara completed a share
perjanjian pembelian saham PJU melalui pembelian purchase agreement for PJU through the purchase
saham entitas pengendali PJU, yaitu BBM, BBP, dan of PJU’s controlling entity, which are BBM, BBP and
BBS sebanyak masing-masing 11.999.000 lembar BBS shares amounting 11,999,000 shares,
saham, 10.499.999 lembar saham, dan 500.000 10,499,999 shares and 500,000 shares,
lembar saham atau setara dengan 99% kepemilikan respectively, or equivalent to 99% of PJU's share
saham PJU dengan nilai transaksi sebesar ownership with a transaction value of
AS$57.000.000. US$57,000,000.
Akuisisi PJU tidak memenuhi definisi kombinasi Acquisition of PJU does not meet the definition of
bisnis, dan oleh karena itu transaksi terkait dicatat business combination, and therefore this
sebagai akuisisi aset. transaction was accounted for as assets
acquisition.
Sebagai hasil dari transaksi akuisisi PJU, Grup As the result of PJU acquisition, the Group
mengakui penambahan properti penambangan recognize an addition of mining properties
senilai AS$56.255.546. amounting to US$56,255,546.
Amortisasi properti pertambangan diakui sebagai Amortization of mining properties are presented as
bagian dari “Beban Pokok Pendapatan” dalam part of “Cost of Revenue” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai properti pertambangan pada impairment losses in the value of mining properties
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 cukup untuk as of December 31, 2025 and 2024 is adequate to
menutup kerugian atas penurunan nilai properti cover any losses from the impairment of mining
pertambangan. properties.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Selisih Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balances Additions Deductions Reclassifications Differences Balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Akuisisi kontrak 13.265.848 - - - - 13.265.848 Contract acquisition
Perangkat lunak 19.763.479 1.604.118 - 811.036 (168.641) 22.009.992 Software
Sub-total 33.029.327 1.604.118 - 811.036 (168.641) 35.275.840 Sub-total
Aset dalam
penyelesaian - Construction in progress -
Perangkat lunak 1.445.346 235.672 - (811.036) - 869.982 Software
Total biaya perolehan 34.474.673 1.839.790 - - (168.641) 36.145.822 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Akuisisi kontrak 7.702.197 1.439.157 - - 9.141.354 Contract acquisition
Perangkat lunak 11.394.695 3.173.008 - - (68.193) 14.499.510 Software
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 19.096.892 4.612.165 - - (68.193) 23.640.864 amortization
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Perangkat lunak 347.744 - - - (12.847) 334.897 Software
Nilai tercatat neto 15.030.037 12.170.061 Net carrying amount
87
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 589
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 589
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Selisih Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balances Additions Deductions Reclassifications Differences Balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Akuisisi kontrak 13.265.848 - - - - 13.265.848 Contract acquisition
Perangkat lunak 12.788.719 4.846.496 - 2.258.371 (130.107) 19.763.479 Software
Sub-total 26.054.567 4.846.496 - 2.258.371 (130.107) 33.029.327 Sub-total
Aset dalam
penyelesaian - Construction in progress -
Perangkat lunak 3.371.441 395.401 - (2.258.371) (63.125) 1.445.346 Software
Total biaya perolehan 29.426.008 5.241.897 - - (193.232) 34.474.673 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Akuisisi kontrak 6.039.439 1.662.758 - - - 7.702.197 Contract acquisition
Perangkat lunak 8.951.299 2.489.562 - - (46.166) 11.394.695 Software
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 14.990.738 4.152.320 - - (46.166) 19.096.892 amortization
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Perangkat lunak 364.572 - - - (16.828) 347.744 Software
Nilai tercatat neto 14.070.698 15.030.037 Net carrying amount
Pada tanggal 31 Oktober 2019, CK menandatangani On October 31, 2019, CK signed Mining Services
Kontrak Pengalihan Jasa Pertambangan dengan Transfer Contract with PT Artamulia Tatapratama
PT Artamulia Tatapratama (“ATP”) dimana ATP (“ATP”) where ATP transfers the rights to perform
mengalihkan hak untuk melakukan pekerjaan jasa mining services in PT Kuansing Inti Makmur
pertambangan pada PT Kuansing Inti Makmur (“KIM”), PT Karya Cemerlang Persada (“KCP”),
(“KIM”), PT Karya Cemerlang Persada (“KCP”), PT Bungo Bara Utama (“BBU”) and
PT Bungo Bara Utama (“BBU”) dan PT Bungo Bara Makmur (“BBM”) (collectively
PT Bungo Bara Makmur (“BBM”) (secara bersama- referred as “KIM Group”). Based on the
sama disebut “Grup KIM”). Berdasarkan perjanjian agreement, CK is eligible to directly perform
tersebut, CK dapat melakukan pekerjaan langsung di services in KIM Group mining areas since
lokasi tambang Grup KIM sejak tanggal 1 November November 1, 2019. On the mining services
2019. Atas pengambilalihan kontrak jasa transfer of KIM Group from ATP, CK paid ATP
pertambangan Grup KIM dari ATP, CK telah amounting to US$15,000,000.
membayar ATP sebesar AS$15.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2019, biaya perolehan On December 31, 2019, the acquisition cost of
kontrak tersebut dicatat setara dengan harga tunai contract is recorded in its cash equivalents
biaya perolehannya sebesar AS$13.265.848 dan amount amounting to US$13,265,848 and is
dicatat sebagai bagian dari “Aset Takberwujud” dan recorded as part of “Intangible Assets” and
liabilitas yang muncul terkait kontrak tersebut diakui liabilities arising from the contract transfer is
sebagai bagian dari “Utang Lain-lain Jangka Panjang recorded as part of “Long-term Non-trade
- Pihak Ketiga” pada laporan posisi keuangan Payables - Third Parties” in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Amortisasi kontrak akuisisi dihitung menggunakan The amortization of contract acquisition is
metode unit produksi. Pada tanggal calculated using the unit of production method. As
31 Desember 2025 dan 2024, sisa amortisasi unit of December 31, 2025 and 2024, the remaining
produksi masing-masing sebesar 67.172.960 BCM unit of production amortization amounted to
dan 97.361.714 BCM. 67,172,960 BCM and 97,361,714 BCM,
respectively.
88
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
590 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Amortisasi aset takberwujud untuk tahun yang The amortization of intangible assets for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025 amounting to
sebesar AS$4.612.165 (2024: AS$4.152.320) US$4,612,165 (2024: US$4,152,320), and was
dibebankan pada operasi sebagai bagian dari “Beban charged to operation as part of “Cost of Revenue”
Pokok Pendapatan” dan “Beban Umum dan and “General and Administrative Expenses” in the
Administrasi” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, none of the
aset takberwujud yang digunakan sebagai jaminan intangible assets are used as collateral for loans.
untuk pinjaman.
16. ASET HAK-GUNA 16. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follows:
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Selisih
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balances Additions Deductions Reclassifications Differences Balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dan prasarana 48.885.599 9.019.723 (3.023.447) 405.155 (1.960.030) 53.327.000 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 2.301.523 4.525.985 (56.060) (1.765.326) (77.972) 4.928.150 and equipment
Kendaraan 47.268.960 2.313.760 (4.289.899) (2.814.203) (529.076) 41.949.542 Vehicles
Kapal 992.225 380.322 - - (43.548) 1.328.999 Vessels
Mesin dan peralatan 134.750.142 31.928.912 (43.208.214) 4.174.374 (222.430) 127.422.784 Machinery and equipment
Total biaya perolehan 234.198.449 48.168.702 (50.577.620) - (2.833.056) 228.956.475 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 35.266.391 8.269.868 (2.982.647) (617.926) (1.373.012) 38.562.674 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 2.241.617 1.559.369 (55.823) 129.553 (83.270) 3.791.446 and equipment
Kendaraan 40.996.999 5.253.293 (4.246.812) (2.218.142) (496.000) 39.289.338 Vehicles
Kapal 762.152 475.691 - - (36.778) 1.201.065 Vessels
Mesin dan peralatan 82.031.588 30.491.829 (23.351.822) 2.706.515 (145.090) 91.733.020 Machinery and equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 161.298.747 46.050.050 (30.637.104) - (2.134.150) 174.577.543 depreciation
Nilai buku neto 72.899.702 54.378.932 Net book value
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Selisih
Saldo Awal/ Translasi/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balances Additions Deductions Reclassifications Differences Balances
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan dan prasarana 49.639.616 4.087.235 (2.868.747) - (1.972.505) 48.885.599 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 2.076.107 333.836 - - (108.420) 2.301.523 and equipment
Kendaraan 42.306.327 5.674.787 (286.482) - (425.672) 47.268.960 Vehicles
Kapal - 1.011.954 - - (19.729) 992.225 Vessels
Mesin dan peralatan 158.026.335 13.747.893 (36.789.665) - (234.421) 134.750.142 Machinery and equipment
Total biaya perolehan 252.048.385 24.855.705 (39.944.894) - (2.760.747) 234.198.449 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 29.446.646 7.097.252 (47.812) - (1.229.695) 35.266.391 Building and improvements
Perlengkapan, perabot Office furniture, fixtures
dan peralatan kantor 1.793.712 503.199 - - (55.294) 2.241.617 and equipment
Kendaraan 33.708.318 7.816.715 (150.958) - (377.076) 40.996.999 Vehicles
Kapal - 777.307 - - (15.155) 762.152 Vessels
Mesin dan peralatan 67.344.273 31.743.125 (16.870.448) - (185.362) 82.031.588 Machinery and equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 132.292.949 47.937.598 (17.069.218) - (1.862.582) 161.298.747 depreciation
Nilai buku neto 119.755.436 72.899.702 Net book value
89
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 591
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 591
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 16. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Beban penyusutan sebagai berikut: Allocation of depreciation expense is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 41.942.457 45.634.565 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 4.107.593 2.289.318 General and administrative expenses
Beban penjualan dan distribusi - 13.715 Selling and distribution expenses
Total 46.050.050 47.937.598 Total
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang atas pembelian Trade payables represent payables for purchase
barang dan jasa yang dibutuhkan untuk operasi of goods and services required for the Group’s
Grup, dengan rincian sebagai berikut: operations, with details as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 81.812.241 84.135.030 Rupiah
Euro 3.806.067 720.386 Euro
Dolar Amerika Serikat 1.106.252 12.144.313 United States dollar
Mata uang lainnya 99.455 323.006 Other foreign currency
Sub-total 86.824.015 97.322.735 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
Rupiah 22.780.391 75.198.849 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 988.573 503.602 United States dollar
Mata uang lainnya 5.700 1.976 Other foreign currency
Sub-total 23.774.664 75.704.427 Sub-total
Total 110.598.679 173.027.162 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rupiah 104.592.632 159.333.879 Rupiah
Euro 3.806.067 720.386 Euro
Dolar Amerika Serikat 2.094.825 12.647.915 United States dollar
Mata uang lainnya 105.155 324.982 Other foreign currencies
Total 110.598.679 173.027.162 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat jaminan yang diberikan Grup atas utang no collateral provided by the Group for the above
usaha di atas. trade payables.
90
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
592 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Jumlah Batas Batas Jangka
Pinjaman Waktu Fasilitas/ Jumlah/Amount
Maksimum/Total End of
Kreditur Maximum Credit Limit Availability Period 2025 2024 Creditors
Entitas Anak Subsidiaries
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AS$100.000.000/ April 2026/ 79.900.000 36.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
US$100,000,000 April 2026
PT Bank Negara Indonesia AS$50.000.000/ Mei 2026/ 10.000.000 - PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk US$50,000,000 May 2026 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia AS$50.000.000/ Mei 2026/ 2.500.000 16.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk US$50,000,000 May 2026 (Persero) Tbk
Sub-total 92.400.000 52.500.000 Sub-total
Rupiah Rupiah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Rp1.050.000.000.000/ Des 2026/ 44.690.740 40.774.657 Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia Rp1,050,000,000,000 Dec 2026 Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk Rp600.000.000.000/ Jun 2026/ 11.202.479 4.331.147 PT Bank Central Asia Tbk
Rp600,000,000,000 Jun 2026
PT Bank OCBC NISP Tbk Rp285.000.000.000/ Des 2026/ 2.979.383 9.590.397 PT Bank OCBC NISP Tbk
Rp285,000,000,000 Dec 2026
Sub-total 58.872.602 54.696.201 Sub-total
Total 151.272.602 107.196.201 Total
Tujuan dari pinjaman-pinjaman di atas adalah untuk The purpose of the above loans is for working
modal kerja Perusahaan dan entitas anak terkait. capitals of the Company and subsidiaries.
Suku Bunga Interest Rate
Pinjaman dalam mata uang AS$ dan Rupiah The loans denominated in US$ and Rupiah bears
dikenakan suku bunga mengambang tertentu untuk certain floating interest rate for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025.
2025.
Beban bunga diakui sebagai bagian dari “Biaya Interest expenses are presented as part of
Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan “Finance Charges” in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all credit
fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh Grup adalah facilities obtained by the Group are unsecured.
tanpa jaminan.
Fasilitas Kredit yang Belum Digunakan Unused Credit Facility
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, terdapat Up to December 31, 2024, there are several credit
beberapa fasilitas pinjaman Grup yang tidak facility of the Group that are not utilized:
digunakan:
a. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, dengan a. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, with
batas kredit maksimum sebesar AS$50.000.000 a maximum credit limit of US$50,000,000, was
tidak digunakan namun masih tersedia. Fasilitas not utilized but is still available. This credit
pinjaman ini adalah tanpa jaminan dan akan facility is unsecured and will expire in May
berakhir pada bulan Mei 2025. 2025.
b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dengan
batas kredit maksimum sebesar b. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, with
Rp500.000.000.000 tidak digunakan namun a maximum credit limit of Rp500,000,000,000,
masih tersedia. Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa was not utilized but is still available. This credit
facility is unsecured and will expire in May
jaminan dan akan berakhir pada bulan Mei 2025.
2025.
91
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 593
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 593
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group has
memenuhi semua persyaratan pinjaman-pinjaman complied with all of the covenants of the above-
jangka pendek tersebut di atas seperti disebutkan mentioned short-term loans as stipulated in the
dalam perjanjian kredit terkait. respective loan agreements.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements,
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, Grup the Group is required to comply with certain
diwajibkan memenuhi pembatasan-pembatasan covenants such as financial ratios.
tertentu seperti rasio keuangan.
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pembayaran
Jadwal Tahun Berjalan/
Jumlah Batas Pelunasan/ Repayments Jumlah/Amount
Pinjaman Maksimum/ Schedule for the
Kreditur Maximum Credit Limit of Repayments Current Year 2025 2024 Creditors
Entitas Anak Subsidiaries
Dolar Amerika Serikat United States dollar
PT Bank Negara Indonesia 25.000.000 Setiap kuartal 12.525.000 - 12.525.000 PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk hingga (Persero) Tbk
Desember 2025/
Quarterly until
December 2025
PT Bank Mandiri 25.000.000- Setiap kuartal 38.474.371 - 38.474.371 PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 50.000.000 hingga (Persero) Tbk
Maret 2027/
Quarterly until
March 2027
Lembaga Pembiayaan 50.000.000 Setiap kuartal 26.889.388 - 26.889.388 Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia hingga Ekspor Indonesia
Maret 2027/
Quarterly until
March 2027
PT Bank Permata Tbk 50.000.000 Setiap kuartal 38.000.000 - 38.000.000 PT Bank Permata Tbk
hingga
Januari 2028/
Quarterly until
January 2028
PT Bank Rakyat Indonesia 100.000.000 Setiap kuartal 85.000.000 - 85.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk hingga (Persero) Tbk
Mei 2028/
Quarterly until
May 2028
PT Mandiri 46.200.000 Setiap kuartal - 46.200.000 - PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk hingga (Persero) Tbk
Desember 2030/
Quarterly until
December 2030
Lembaga Pembiayaan 55.600.000 Setiap kuartal - 55.600.000 - Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia hingga Ekspor Indonesia
Desember 2030/
Quarterly until
December 2030
PT Bank Permata Tbk 27.500.000 Setiap kuartal - 27.500.000 - PT Bank Permata Tbk
hingga
Desember 2030/
Quarterly until
December 2030
PT Bank Mandiri 395.000.000 Setiap Maret & - 395.000.000 395.000.000 PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk September hingga (Persero) Tbk
Maret 2031/
Every March &
September until
March 2031
92
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
594 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
Pembayaran
Jadwal Tahun Berjalan/
Jumlah Batas Pelunasan/ Repayments Jumlah/Amount
Pinjaman Maksimum/ Schedule for the
Kreditur Maximum Credit Limit of Repayments Current Year 2025 2024 Creditors
PT Bank Mandiri 45.600.000 Setiap kuartal - 45.600.000 - PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk hingga (Persero) Tbk
September 2032/
Quarterly until
September 2032
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Rp1.600.000.000.000- Setiap kuartal 145.885.914 - 145.885.914 PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk Rp1.875.000.000.000 hingga (Persero) Tbk
Desember 2028/
Quarterly until
December 2028
PT Bank OCBC NISP Rp60.000.000.000 Setiap kuartal 877.077 1.894.195 2.877.582 PT Bank OCBC NISP
hingga
Februari 2028/
Quarterly until
February 2028
PT Bank Central Asia Tbk Rp700.000.000.000 Setiap kuartal 6.256.704 35.454.654 35.269.577 PT Bank Central Asia Tbk
hingga
Maret 2029/
Quarterly until
March 2029
PT Bank Mandiri Rp2.000.000.000.000 Setiap kuartal - 118.481.749 - PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk hingga (Persero) Tbk
Desember 2030/
Quarterly until
December 2030
Lembaga Pembiayaan Rp450.000.000.000 Setiap kuartal - 21.855.778 - Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia hingga Ekspor Indonesia
Desember 2029/
Quarterly until
December 2029
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (4.893.185) (3.916.480) Unamortized transaction cost
Total 742.693.191 776.005.352 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (84.618.122) (129.446.658) Less: current maturities
Bagian jangka panjang 658.075.069 646.558.694 Long-term portion
Suku Bunga Interest Rate
Pinjaman dalam mata uang AS$ dan Rupiah The loans denominated in US$ and Rupiah bears
dikenakan suku bunga tahunan mengambang certain floating interest rate for the year ended
tertentu untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Beban bunga diakui sebagai bagian dari “Biaya Interest expenses are presented as part of
Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan “Finance Charges” in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, credit
pinjaman yang diperoleh oleh Grup dijamin dengan: facilities obtained by the Group are:
a. gadai atas rekening bank a. secured by pledges bank accounts.
b. jaminan fidusia atas tagihan piutang b. fiduciary collateral of receivables
c. jaminan fidusia atas klaim asuransi c. fiduciary collateral of insurance claim
d. jaminan fidusia atas mesin dan peralatan; dan/atau d. fiduciary collateral of machinery and
equipment; and/or
e. jaminan lain yang disyaratkan dalam Perjanjian e. other collateral as required in Loan
Pinjaman. Agreement.
93
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 595
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 595
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka Panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements,
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, Grup the Group is required to comply with certain
diwajibkan memenuhi pembatasan-pembatasan covenants such as financial ratios.
tertentu seperti rasio keuangan.
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- has either complied with all of the covenants of
pinjaman jangka panjang tersebut di atas seperti the above-mentioned long-term loans as
disebutkan dalam perjanjian kredit atau memperoleh stipulated in the respective loan agreements or
surat pernyataan pelepasan tuntutan pelunasan obtained necessary waivers as required by
(waiver) sesuai ketentuan perjanjian kredit terkait. respective loan agreement.
19. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 19. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
2025 2024
Biaya proyek dan operasional 10.167.498 14.558.618 Project and operational cost
Bunga 7.771.133 5.417.752 Interest
Honorarium tenaga ahli 518.939 320.573 Professional fees
Royalti 68.273 783.815 Royalty
Jaminan 625.835 556.487 Warranty
Lain-lain 8.246.422 12.263.446 Others
Total 27.398.100 33.900.691 Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangan This account consists of accrual for employee
karyawan. salaries and benefits.
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 6.376.227 7.125.122 Short-term employee benefits liability
94
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
596 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. PROVISI UNTUK KEWAJIBAN RESTORASI 20. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESTORATION OBLIGATION
Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 A financial surety, or reclamation guarantee, is
(“PP 78/2010”) mengharuskan Grup menyediakan required under Government Regulation
jaminan keuangan atau jaminan reklamasi. No. 78 of 2010 (“PP 78/2010”). The regulation
Peraturan tersebut mengharuskan setiap requires that an annual study be undertaken by
perusahaan pertambangan yang beroperasi di a mining company operating in Indonesia to
Indonesia untuk melakukan studi tahunan yang estimate its reclamation costs and that a plan be
memperkirakan besarnya jumlah biaya reklamasi submitted to the Government. The plan includes
dan melaporkan rencana reklamasinya. Rencana an estimate of the cost of performing the
tersebut mencakup perkiraan biaya dari pekerjaan rehabilitation work by an outside contractor.
untuk pemulihan lahan tambang bila dikerjakan oleh
kontraktor luar.
Untuk setiap pekerjaan yang tidak dilaksanakan For any work a company does not carry out in the
sendiri oleh perseroan sesuai dengan rencana pada period pursuant to the plan, the Government can
periode tersebut, Pemerintah dapat menuntut require payment for the outstanding work to be
pembayaran untuk pekerjaan yang masih harus carried out by the contractor. The surety can be
dikerjakan oleh para kontraktor. Jaminan tersebut in the form of a joint account, time deposit,
dapat berupa rekening bersama, deposito berjangka, bank guarantee (Note 37) or, in certain
bank garansi (Catatan 37) atau, pada kondisi tertentu circumstances involving public companies, an
yang menyangkut perusahaan-perusahaan publik, accounting reserve recorded in the accounts of
dapat berupa cadangan akuntansi yang dicatat the Group.
dalam buku Grup.
Akun ini merupakan provisi biaya penutupan This account pertains to the provision for the
tambang yang akan terjadi pada akhir umur tambang. restoration of the mine area at the end of the mine
term.
Mutasi provisi untuk kewajiban restorasi lingkungan The movements of provision for environmental
adalah sebagai berikut: restoration are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.919.647 2.084.562 Beginning balance
Provisi untuk restorasi selama Provision for restoration during
periode/tahun berjalan 1.042.977 2.415.737 the period/year
Biaya restorasi aktual yang dibayar Actual restoration costs paid
selama periode/tahun berjalan (209.090) (592.198) during the period/year
Selisih kurs (5.215) 11.546 Exchange difference
Saldo akhir 4.748.319 3.919.647 Ending balance
Manajemen Grup berpendapat bahwa provisi untuk The management of the Group believes that the
restorasi telah cukup untuk menutup semua liabilitas provision for restoration is adequate to cover all
pengelolaan lingkungan hidup. Manajemen juga obligations for environmental management.
berkeyakinan bahwa penyisihan telah sesuai dengan Management further believes that the provision is
peraturan yang berlaku. in accordance with existing regulations.
95
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 597
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 597
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Grup memiliki komitmen sewa pembiayaan The Group has lease commitments covering
mencakup bangunan dan prasarana, perlengkapan, building and improvements, office furniture,
peralatan dan inventaris kantor, kendaraan, kapal, fixtures and equipment, vehicles, vessels and
mesin dan peralatan dengan jangka waktu sewa machinery and equipment with lease terms
mulai dari 2 (dua) tahun sampai 10 (sepuluh) tahun ranging from 2 (two) years to 10 (ten) years and
dan jatuh tempo pada berbagai tanggal dengan expiring on various dates with details as follows:
perincian sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga 31.062.353 56.007.179 Third parties
Pihak berelasi 35.667.421 32.107.931 Related parties
Sub-total 66.729.774 88.115.110 Sub-total
Dikurangi beban bunga (9.348.516) (13.039.603) Less amount applicable to interest
Neto 57.381.258 75.075.507 Net
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun: Less current maturities:
Pihak ketiga (13.788.428) (17.101.340) Third parties
Pihak berelasi (18.004.932) (17.604.431) Related parties
Bagian jangka panjang: Long-term portion:
Pihak ketiga 12.513.992 29.913.289 Third parties
Pihak berelasi 13.073.906 10.456.447 Related parties
Grup memiliki arus kas keluar untuk pembayaran The Group had cash outflows for payment of
liabilitas sewa sebesar AS$48.485.819 (2024: lease liabilities amounting to US$48,485,819
AS$53.094.885), termasuk beban bunga sebesar (2024: US$53,094,885), including interest
AS$7.176.672 (2024: AS$9.634.881). expenses of US$7,176,672 (2024:
US$9,634,881).
Beban bunga diakui sebagai bagian dari “Biaya Interest expenses are presented as part of
Keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan “Finance Charges” in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Nilai kini dari jadwal pembayaran liabilitas sewa The present values of the scheduled payments of
berdasarkan tahun jatuh tempo adalah sebagai the lease liabilities by the year of maturity are as
berikut: follows:
Pembayaran
Utang Sewa
Pembiayaan
Minimum/ Komponen
Minimum Lease Bunga/Interest Nilai Kini/
Payment Component Present Value
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dalam 1 tahun 36.877.101 (5.083.741) 31.793.360 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 26.759.471 (3.502.564) 23.256.907 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 3.093.202 (762.211) 2.330.991 Over 5 years
Total 66.729.774 (9.348.516) 57.381.258 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dalam 1 tahun 34.834.976 (6.247.801) 28.587.175 Within 1 year
Dalam 2 - 5 tahun 44.514.793 (5.666.057) 38.848.736 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 8.765.341 (1.125.745) 7.639.596 Over 5 years
Total 88.115.110 (13.039.603) 75.075.507 Total
96
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
598 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 93.388 185.848 Article 21
Pajak pertambahan nilai 2.364.476 2.281.736 Value added tax
Total 2.457.864 2.467.584 Total
b. Taksiran Tagihan Pajak b. Estimated Claims for Tax Refund
2025 2024
Lebih bayar pajak penghasilan: Overpayments of income taxes:
2025 17.284.791 - 2025
2024 31.823.754 32.004.623 2024
2023 5.329.493 25.157.680 2023
2022 431.742 448.305 2022
Lebih bayar pajak pertambahan nilai: Overpayments of value added tax:
2025 153.381 - 2025
2024 317.831 2.794.590 2024
2023 2.681.833 7.188.478 2023
Pembayaran ketetapan pajak untuk Payment of tax assessments for
pungutan pajak penghasilan: withholding income tax:
2025 883 - 2025
Lebih bayar pajak bumi bangunan: Overpayments of land and building tax
2024 566.543 - 2024
Lainnya 400 - Others
Sub-total 58.590.651 67.593.676 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
atas taksiran tagihan pajak (29.579) (30.713) estimated claims for tax refund
Taksiran tagihan pajak 58.561.072 67.562.963 Estimated claims for tax refund
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 2023 Corporate Income Tax
Perusahaan The Company
Pada tanggal 24 April 2025, Perusahaan On April 24, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
("SKPLB") atas pajak penghasilan badan tahun (“SKPLB”) for 2023 corporate income tax
2023 sebesar AS$908.220 yang mengabulkan amounting to US$908,220 which granted the
klaim Perusahaan. Sebagai tambahan, DJP Company’s claim. In addition, DGT corrected
mengkoreksi rugi fiskal Perusahaan untuk tahun the Company’s tax loss for 2023 from
2023 dari AS$22.110.535 menjadi sebesar US$22,110,535 to US$11,715,999.
AS$11.715.999.
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan telah On June 5, 2025, the Company has received
menerima restitusi pajak tersebut dari DJP the tax refund from the DGT amounted
senilai AS$908.220. US$908,220.
97
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 599
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 599
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Taksiran Tagihan Pajak (lanjutan) b. Estimated Claims for Tax Refund
(continued)
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 2023 Corporate Income Tax (continued)
(lanjutan)
CK CK
Pada tanggal 5 Juni 2025, CK menerima SKPLB On June 5, 2025, CK received SKPLB for 2023
atas pajak penghasilan badan tahun 2023 corporate income tax amounting to
sebesar AS$3.810.675 atas lebih bayar yang US$3,810,675 from overpayment reported by
dilaporkan oleh CK sebesar $5.299.912. CK amounting to US$5,299,912.
Pada tanggal 3 September 2025, atas SKPLB On September 3, 2025, CK submitted Tax
tersebut, CK mengajukan surat permohonan Objection regarding the SKPLB to DGT.
keberatan kepada DJP.
RWA RWA
Pada tanggal 26 Maret 2025, RWA menerima On March 26, 2025, RWA received SKPLB for
SKPLB atas pajak penghasilan badan tahun 2023 corporate income tax amounting to
2023 sebesar AS$651.377, yang mengabulkan US$651,377, which granted RWA’s claim. In
klaim RWA. Berdasarkan SKPLB tersebut, laba accordance with the SKPLB, the RWA’s fiscal
fiskal RWA untuk tahun 2023 dikoreksi menjadi profit for 2023 was corrected to US$8,386,971.
sebesar AS$8.386.971.
Pada tanggal 15 Mei 2025, RWA telah menerima On May 15, 2025, RWA has received the tax
restitusi pajak tersebut dari DJP. refund from the DGT.
TIA TIA
Pada tanggal 17 April 2025, TIA menerima On April 17, 2025, TIA received SKPLB for
SKPLB atas pajak penghasilan badan tahun 2023 corporate income tax amounting to
2023 sebesar AS$17.898.257, yang nilai lebih US$17,898,257, the overpayment amount was
bayarnya berkurang sebesar AS$226.280 dari reduced by US$226,280 from that claimed by
yang diklaim oleh TIA. Berdasarkan SKPLB TIA. In accordance with the SKPLB, the TIA’s
tersebut, laba fiskal TIA untuk tahun 2023 fiscal profit for 2023 was corrected to
dikoreksi menjadi sebesar AS$42.901.947. US$42,901,947.
DDE DDE
Pada tanggal 28 April 2025, DDE menerima On April 28, 2025, DDE received a SKPLB for
SKPLB atas pajak penghasilan badan tahun 2023 corporate income tax amounting to
2023 sebesar Rp4,13 miliar (setara dengan Rp4.13 billion (equivalent to US$250,683).
AS$250.683) yang mengabulkan klaim DDE. which granted DDE’s claim.
Pada tanggal 22 Mei 2025, DDE telah menerima On May 22, 2025, DDE has received the tax
restitusi pajak tersebut dari DJP. refund from the DGT.
98
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
600 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Taksiran Tagihan Pajak (lanjutan) b. Estimated Claims for Tax Refund
(continued)
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 2022 Corporate Income Tax
Perusahaan The Company
Pada tanggal 23 April 2024, Perusahaan On April 23, 2024, the Company received
menerima SKPLB atas pajak penghasilan badan SKPLB for 2022 corporate income tax
tahun 2022 sebesar AS$2.700.287, yang nilai amounting to US$2,700,287, which is the
lebih bayarnya sama dengan yang diklaim oleh overpayment amount that was claimed by the
Perusahaan. Berdasarkan SKPLB tersebut, rugi Company. In accordance to the SKPLB, the
fiskal Perusahaan untuk tahun 2022 dikoreksi Company's tax loss for 2022 was corrected to
menjadi sebesar AS$10.355.640. become US$10,355,640.
Pada tanggal 13 Mei 2024, Perusahaan telah On May 13, 2024, the Company has received
menerima restitusi pajak tersebut dari DJP. the tax refund from the DGT.
PWP PWP
Pada tanggal 23 September 2024, PWP On September 23, 2024, PWP received
menerima SKPLB atas pajak penghasilan badan a SKPLB for 2022 corporate income tax
tahun 2022 sebesar Rp4,13 miliar (setara amounting to Rp4.13 billion (equivalent to
dengan AS$260.619) yang mengoreksi lebih US$260,619), which corrected PWP’s
bayar perusahaan sebesar Rp11,3 miliar (setara overpayment amounted Rp11.3 billion
dengan AS$713.073). PWP telah melakukan (equivalent to US$713,073). PWP has
permohonan keberatan kepada DJP pada submitted tax objection request to DGT on
tanggal 17 Oktober 2024. October 17, 2024.
Pada tanggal 18 November 2024, PWP telah On November 18, 2024, PWP has received the
menerima restitusi pajak tersebut dari DJP. tax refund from the DGT.
Pada tanggal 24 Juli 2025, PWP menerima On July 24, 2025, PWP received objection
keputusan keberatan yang menolak keberatan decision which rejecting the tax objection
pajak yang diajukan PWP. submitted by PWP.
Pada tanggal 23 Oktober 2025, PWP On October 23, 2025, PWP submitted Tax
mengajukan Banding ke Pengadilan Pajak Appeal to Tax Court related to the Decision of
terkait hasil keputusan DJP atas keberatan Objection.
tersebut.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Tahun 2016 2016 Value Added Tax (“VAT”)
CK CK
Pada tanggal 12 Juni 2023, CK menerima Surat On June 12, 2023, CK received Tax
Pengurangan Ketetapan Pajak atas Surat Assessment Deduction Letter for VAT
Tagihan Pajak PPN Tahun 2016 dan pada Collection Letter year 2016 and on
tanggal 5 Juli 2023, CK telah menerima restitusi July 5, 2023, CK received restitution from
dari DJP. DGT.
99
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 601
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 601
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Taksiran Tagihan Pajak (lanjutan) b. Estimated Claims for Tax Refund
(continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Tahun 2016 2016 Value Added Tax (“VAT”) (continued)
(lanjutan)
CK (lanjutan) CK (continued)
Pada tanggal 31 Juli 2023 dan On July 31, 2023 and September 22, 2023, CK
22 September 2023, CK mengajukan submitted an application for interest
permohonan imbalan Bunga terhadap kelebihan compensation for the excess payment for the
pembayaran atas Surat Tagihan Pajak yang Tax Collection Letter for which the Tax
telah diterbitkan Surat Keputusan Pengurangan Assessment Reduction Decree had been
Ketetapan Pajak. issued.
Pada tanggal 6 Oktober 2023, CK menerima On October 6, 2023, CK received a response
surat jawaban atas surat permohonan imbalan letter to the letter requesting interest
Bunga. DJP menolak untuk menerbitkan Surat compensation. DGT refused to issue the
Keputusan Pemberian Imbalan Bunga (”SKIB”) Decision Letter for Providing Interest
yang diajukan CK. Compensation (“SKIB”) submitted by CK.
Pada tanggal 19 Oktober 2023, CK mengajukan On October 19, 2023, CK filed a lawsuit
gugatan atas penolakan penerbitan SKIB. against the rejection of the issuance of SKIB.
Pada tanggal 3 Juni 2024, CK menerima On June 3, 2024, CK received a lawsuit
Putusan Gugatan atas imbalan bunga tersebut, decision regarding interest compensation,
Pengadilan Pajak mengabulkan seluruhnya where the Tax Court granted the entire claim
gugatan yang diajukan oleh CK yaitu sebesar filed by CK amounting to Rp7.91 billion
Rp7,91 miliar (setara dengan AS$499.151). (equivalent to US$499,151).
Pada tanggal 2 September 2024, CK menerima On September 2, 2024, CK received an
uang masuk sebesar Rp7,83 miliar (setara incoming amount of Rp7.83 billion (equivalent
dengan AS$494.103). Selisih sebesar Rp81,6 to US$494,103). The difference of Rp81.6
juta (setara dengan AS$5.149) merupakan million (equivalent to US$5,149) represents
potongan dari STP yang diterima oleh CK. a deduction from the STP received by CK.
Pada tanggal 30 Agustus 2024, CK menerima On August 30, 2024, CK received a Letter of
Surat Permohonan Memori Peninjauan Kembali Request for Review Memorandum submitted
yang diajukan oleh DJP atas Putusan Gugatan by the DJP regarding the Verdict on the
tersebut. lawsuit.
Pada tanggal 12 November 2025, CK menerima On November 12, 2025, CK received decision
putusan dari Mahkamah Agung yang menolak from Supreme Court which rejected the judicial
peninjauan kembali yang dilakukan DJP. review request submitted by DGT.
100
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
602 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable are as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 115.271 182.016 Article 4(2)
Pasal 15 3.066 11.443 Article 15
Pasal 21 44.446 57.009 Article 21
Pasal 23 437.386 630.417 Article 23
Pasal 25 440.293 825.645 Article 25
Pasal 26 904 - Article 26
Pasal 29 1.058.885 1.307.101 Article 29
Pajak pertambahan nilai 2.437.841 647.312 Value added tax
Pajak bahan bakar kendaraan
bermotor 1.427.598 - Motor vehicle fuel tax
Total 5.965.690 3.660.943 Total
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense
Rincian beban pajak penghasilan Grup adalah The details of income tax expense of the
sebagai berikut: Group are as follows:
2025 2024
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax -
tahun berjalan (7.524.449) (10.801.353) current year
Pajak tangguhan - Deferred tax -
tahun berjalan 3.074.649 (3.597.414) current year
Beban pajak penghasilan (4.449.800) (14.398.767) Income tax expense
Dikreditkan (dibebankan) ke Credited (charged) to
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Pengukuran kembali Re-measurement of
liabilitas imbalan kerja 76.300 (35.641) employee benefits liability
101
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 603
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 603
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Rekonsiliasi Fiskal e. Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan, seperti yang tercantum dalam income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, dengan penghasilan kena comprehensive income, and taxable
pajak/(estimasi rugi fiskal) adalah sebagai income/(estimated tax loss) is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
per laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 74.930.439 153.740.616 other comprehensive income
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Laba entitas-entitas anak Profit of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (70.962.640) (181.059.569) before income tax
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions with
entitas-entitas anak 48.150.382 283.737.758 subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 52.118.181 256.418.805 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyusutan dan amortisasi (479.973) 1.077.490 Depreciation and amortization
Aset hak-guna 358.467 476.141 Right-of-use asset
Liabilitas sewa (322.868) (466.175) Lease liabilities
Penyisihan imbalan kerja (11.324) (511.947) Provision for employee benefits
Beban akrual (313.306) (1.377.879) Accrued expenses
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian atas piutang (23.374) (2.556.163) credit losses on receivables
Total beda temporer (792.378) (3.358.533) Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan tidak kena pajak (46.537.905) (279.484.207) Non-taxable income
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak final (528.898) (600.443) subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan pajak 74.928 250.517 Non-deductible expenses
Total beda permanen (46.991.875) (279.834.133) Total permanent differences
Penghasilan kena pajak Taxable income
(estimasi rugi fiskal (estimated tax loss
Perusahaan) 4.333.928 (26.773.861) of the Company)
Akumulasi rugi fiskal Cumulative tax losses
awal tahun (87.443.371) (74.546.332) at beginning of year
Koreksi pajak 21.271.306 3.028.114 Tax correction
Rugi fiskal yang telah daluwarsa 3.651.321 10.848.708 Expired tax loss carried forward
Akumulasi rugi fiskal Cumulative tax losses at
akhir tahun Perusahaan (58.186.816) (87.443.371) end of year of the Company
Pajak dibayar di muka - Pasal 23 751.768 733.757 Prepaid tax - Article 23
Taksiran tagihan pajak Estimated claims for tax refund
penghasilan badan corporate income tax
Perusahaan 751.768 733.757 of the Company
102
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
604 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
f. Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif f. Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between: (i) income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense, calculated by applying the
yang berlaku atas laba sebelum pajak applicable tax rate to the profit before income
penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan tax, and (ii) income tax expense as shown in
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
per laporan laba rugi per consolidated
dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 74.930.439 153.740.616 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense with
tarif pajak yang berlaku (16.484.697) (33.822.936) applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences:
Bagian atas laba entitas asosiasi 18.629.093 33.312.712 Share profit of associates
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak final 2.372.994 1.002.824 subjected to final tax
Penghasilan tidak kena pajak 28.383 182.920 Non-taxable income
Aset pajak tangguhan Unrecognized deferred
yang tidak diakui (8.709.484) (15.450.117) tax assets
Lain-lain (286.089) 375.830 Others
Beban pajak penghasilan Income tax expense
per laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian (4.449.800) (14.398.767) other comprehensive income
g. Pajak Tangguhan g. Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: deferred tax liabilities are as follows:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas sewa 4.420.433 3.970.366 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2.021.104 2.204.416 Employee benefits liability
Aset tetap 1.436.276 1.715.979 Fixed assets
Beban akrual 963.108 1.389.451 Accrued expenses
Cadangan atas Allowance for obsolescence
keusangan persediaan 789.675 812.544 of inventories
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian 493.276 515.107 credit losses
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset takberwujud - 68.192 of intangible assets
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 1.427.828 - Tax loss carried forward
Aset takberwujud (3.801) (87.257) Intangible assets
Aset hak-guna (3.485.893) (3.186.663) Right-of-use assets
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain
atas transaksi intragrup (66.083) (66.083) on intra-group transactions
Aset pajak tangguhan, neto 7.995.923 7.336.052 Deferred tax assets, net
103
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 605
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 605
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
g. Pajak Tangguhan (lanjutan) g. Deferred Tax (continued)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: (lanjutan) deferred tax liabilities are as follows:
(continued)
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset hak-guna 8.244.750 12.899.840 Right-of-use assets
Aset tetap 22.979.369 15.292.223 Fixed assets
Properti pertambangan 6.128.998 6.128.998 Mining properties
Aset takberwujud 1.041.255 1.427.470 Intangible assets
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (8.218) - credit losses
Beban akrual (449.020) (567.254) Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja (3.355.115) (3.454.980) Employee benefits liability
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi (14.043.355) (4.273.337) Tax loss carried forward
Liabilitas sewa (8.022.088) (12.541.725) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto 12.516.576 14.911.235 Deferred tax liabilities, net
Rincian (beban)/manfaat pajak tangguhan The details of deferred income tax
adalah sebagai berikut: (expense)/benefit are as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa (4.032.016) (11.048.541) Lease liabilities
Aset tetap (8.022.753) (4.230.033) Fixed assets
Beban akrual (498.001) (1.836.309) Accrued expenses
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai aset tetap (12.500) (120.892) of fixed assets
Perubahan neto penyisihan
atas cadangan kerugian Net changes in provision for
kredit ekspektasian 7.891 (415.147) expected credit losses
Properti pertambangan - 16.239 Mining properties
Aset takberwujud 382.343 182.278 Intangible assets
Penyisihan imbalan kerja (161.272) 684.211 Provision for employee benefits
Perubahan neto penyisihan
cadangan atas Net changes in provision for
keusangan persediaan 7.166 137.886 obsolescence of inventories
Aset hak-guna 4.346.712 10.021.997 Right-of-use assets
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi 11.197.783 3.408.006 Tax loss carried forward
Depresiasi dan amortisasi 9.176 (104.713) Depreciation and amortization
Penyesuaian atas pajak tangguhan Adjustments in respect of deferred
tahun sebelumnya (25.778) (114.466) income tax of the previous year
Laba yang belum direalisasi Unrealized gain of
atas transaksi intragrup (124.102) (177.930) intra-group transactions
(Beban)/manfaat pajak Net deferred income
penghasilan tangguhan neto 3.074.649 (3.597.414) tax (expense)/benefit
104
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
606 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two Income Taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi model) were adopted in Indonesia were
di Indonesia melalui PMK 136/2024 yang adopted in Indonesia through PMK 136/2024
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. effective starting January 1, 2025. According
Berdasarkan aturan tersebut, Grup to these rules, the Group is considered
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen dari a Constituent Entity of PT Tiara Marga
PT Tiara Marga Trakindo, entitas induk utama Trakindo, the ultimate parent entity (“UPE”)
(“UPE”) yang berdomisili di Indonesia, yang domiciled in Indonesia, which an inscope
merupakan Perusahaan Multinasional (“PMN”) Multinational Enterprise (“MNE”) to which the
yang wajib menerapkan ketentuan Pilar 2. Pillar 2 rules shall be applied. Based on the
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh assessment performed by UPE, the Group
UPE, Grup tidak akan dikenakan pajak will not be required to pay Pillar 2 top-up tax
tambahan Pilar 2 untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025, the composition of the
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai Company’s shareholders is as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT Tiara Marga Trakindo 1.474.573.133 53,5592% 78.042.982 PT Tiara Marga Trakindo
Valle Verde Pte. Ltd., Singapura 702.349.867 25,5106% 37.172.438 Valle Verde Pte. Ltd., Singapore
Drs. Lo Kheng Hong 154.015.300 5,5941% 8.615.798 Drs. Lo Kheng Hong
Rachmat Mulyana Hamami Rachmat Mulyana Hamami
(Komisaris Utama) 6.120.500 0,2223% 802.611 (President Commissioner)
Achmad Ananda Djajanegara Achmad Ananda Djajanegara
(Direktur Utama) 1.283.500 0,0466% 70.363 (President Director)
Mivida Hamami Mivida Hamami
(Komisaris) 133.500 0,0049% 7.333 (Commissioner)
Masyarakat umum dan Public and employees
karyawan (dengan pemilikan (each with ownership
masing-masing di bawah 5%) 414.689.200 15,0623% 21.843.383 interest below 5%)
Total 2.753.165.000 100,0000% 146.554.908 Total
105
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 607
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 607
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024, the composition of the
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai Company’s shareholders is as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT Tiara Marga Trakindo 1.474.573.133 53,5592% 78.042.982 PT Tiara Marga Trakindo
Valle Verde Pte. Ltd., Singapura 702.349.867 25,5106% 37.172.438 Valle Verde Pte. Ltd., Singapore
Drs. Lo Kheng Hong 149.646.700 5,4354% 7.965.908 Drs. Lo Kheng Hong
Rachmat Mulyana Hamami Rachmat Mulyana Hamami
(Komisaris Utama) 6.120.500 0,2223% 802.611 (President Commissioner)
Achmad Ananda Djajanegara Achmad Ananda Djajanegara
(Direktur Utama) 1.283.500 0,0466% 70.363 (President Director)
Mivida Hamami Mivida Hamami
(Komisaris) 133.500 0,0049% 7.333 (Commissioner)
Masyarakat umum dan Public and employees
karyawan (dengan pemilikan (each with ownership
masing-masing di bawah 5%) 419.057.800 15,2210% 22.493.273 interest below 5%)
Total 2.753.165.000 100,0000% 146.554.908 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in-capital from
penawaran perdana saham 147.510.299 147.510.299 initial public offering
Biaya emisi saham (8.098.156) (8.098.156) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of transaction with
entitas sepengendali (23.815.379) (23.815.379) entities under common control
Issuance cost of mandatory
Biaya emisi obligasi wajib tukar (509.566) (509.566) convertible bond
Total 115.087.198 115.087.198 Total
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
dari kepentingan non-pengendali atas aset neto non-controlling interests in net assets of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2025 2024
NCN 5.876.584 5.945.507 NCN
Lain-lain (161.162) (94.339) Others
Total 5.715.422 5.851.168 Total
106
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
608 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 26. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Dalam rangka memenuhi Undang-Undang In compliance with Corporation Law No. 40 of
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 tanggal 2007 dated August 16, 2007, which requires
16 Agustus 2007, yang mengharuskan perusahaan- companies to set aside, on a gradual basis, an
perusahaan secara bertahap mencadangkan amount equivalent to at least 20% of their
sekurang-kurangnya 20% dari modal yang subscribed capital as general reserve, based on
ditempatkan sebagai cadangan dana umum, maka Annual General Shareholders Meeting held on
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham April 25, 2025 which was covered by Notarial
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal Deed No. 139 dated April 25, 2025 of Jose Dima
25 April 2025, yang telah diaktakan dalam Akta Satria, S.H., M.Kn., the shareholders approved,
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 139 among others, the following:
tanggal 25 April 2025, pemegang saham
menyetujui, antara lain, sebagai berikut:
a. Penambahan cadangan umum atas saldo laba a. Additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar for general reserve amounting to
AS$100.000; dan US$100,000; and
b. Pembagian dividen kas sejumlah b. The distribution of cash dividends amounting
AS$25.000.000 atau setara dengan to US$25,000,000 or equivalent to
Rp421.234.245.000 yang diambil dari laba Rp421,234,245,000 which were taken from
tahun 2024 yang dapat diatribusikan kepada income for 2024 attributable to equity
pemilik entitas induk. Pada bulan Mei 2025, holders of the parent company. In May 2025,
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas the Company has paid such cash dividends.
dividen kas.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Shareholders Meeting
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal held on May 15, 2024 which was covered by
15 Mei 2024, yang telah diaktakan dalam Akta Notarial Deed No. 75 dated May 15, 2024 of Jose
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 75 Dima Satria, S.H., M.Kn., the shareholders
tanggal 15 Mei 2024, pemegang saham menyetujui, approved, among others, the following:
antara lain, sebagai berikut:
a. Penambahan cadangan umum atas saldo laba a. Additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya for general reserve amounting to
sebesar AS$100.000; dan US$100,000; and
b. Pembagian dividen kas sejumlah b. The distribution of cash dividends
AS$50.000.000 atau setara dengan amounting to US$50,000,000 or equivalent
Rp812.183.675.000 yang diambil dari laba to Rp812,183,675,000 which were taken
tahun 2023 yang dapat diatribusikan kepada from income for 2023 attributable to equity
pemilik entitas induk. Pada bulan Juni 2024, holders of the parent company. In June
Perusahaan telah melakukan pembayaran 2024, the Company has paid such cash
atas dividen kas. dividends.
107
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 609
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 609
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 27. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 613.991.187 652.196.690 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 424.179.067 547.935.764 Third parties
Total 1.038.170.254 1.200.132.454 Total
Rincian pendapatan dari kontrak dengan pelanggan The details of revenue from contracts with
yang dapat diatribusikan ke setiap lini bisnis setelah customers attributable to each business units
eliminasi adalah sebagai berikut: after eliminations are as follows:
2025 2024
Kontraktor tambang dan Mining contractors and
tambang batubara 755.017.652 893.012.871 coal mining
Jasa Services
Logistik dan sewa kapal 136.304.892 140.013.622 Logistics and vessel rental
Divisi Site Services (“SSD”) Site Services Division (“SSD”)
dan Repabrikasi 48.056.986 52.274.796 and Remanufacturing
Sewa mesin pembangkit tenaga listrik 864.313 920.227 Power engine rental
Pabrikasi 31.729.368 38.831.388 Manufacturing
Perdagangan bahan bakar 66.197.043 75.079.550 Fuel trading
Total 1.038.170.254 1.200.132.454 Total
Pendapatan yang diakui dari liabilitas kontrak 31 The amount of revenue recognized from contract
Desember 2025 pada tahun berjalan sebesar liabilities as at December 31, 2025 in the current
AS$4.566.293 (2024: AS$1.805.514). year was US$4,566,293 (2024: US$1,805,514).
Rincian pendapatan dari kontrak dengan pelanggan The details of revenue from contracts with
yang melebihi 10% dari total pendapatan dari customers to individual customers representing
kontrak dengan pelanggan adalah sebagai berikut: more than 10% of the total revenue from
contracts with customers are as follows:
Persentase terhadap Total Pendapatan/
Jumlah/Amount Percentage to Total Revenue
2025 2024 2025 2024
PT Borneo Indobara (Catatan 31) 298.715.775 245.903.323 28,77% 20,49% PT Borneo Indobara (Note 31)
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua 176.101.401 259.885.258 16,96% 21,65% PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua
PT Multi Harapan Utama (Catatan 31) 95.776.125 162.419.635 9,23% 13,53% PT Multi Harapan Utama (Note 31)
Total 570.593.301 668.208.216 55,20% 55,67% Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, revenue
31 Desember 2025, pendapatan dari PT Binuang from PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua,
Mitra Bersama Blok Dua, PT Borneo Indobara, dan PT Borneo Indobara and PT Multi Harapan
PT Multi Harapan Utama merupakan pendapatan Utama represents revenue from mining
yang berasal dari segmen kontraktor tambang dan contractors and coal mining, and logistic and
tambang batubara serta logistik dan sewa kapal. vessel rental segment.
108
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 610
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
610 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan yang dapat The details of cost of revenues attributable to
diatribusikan ke setiap lini bisnis setelah eliminasi each business units after eliminations are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kontraktor tambang dan Mining contractors and
tambang batubara 454.852.921 539.684.056 coal mining
Pemakaian bahan bakar 289.931.935 320.636.314 Fuel consumption
Jasa Services
Logistik dan sewa kapal 114.680.908 119.067.914 Logistic and vessel rental
Divisi Site Services (“SSD”) Site Services Division (“SSD”)
Repabrikasi 44.625.314 50.960.979 Mand Remanufacturing
Sewa mesin pembangkit tenaga listrik 936.789 736.131 Power engine rental
Pabrikasi 29.463.625 37.855.442 Manufacturing
Total 934.491.492 1.068.940.836 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, there
31 Desember 2025 terdapat transaksi dari were purchase made to PT Pertamina Patra
PT Pertamina Patra Niaga dengan jumlah Niaga with a cumulative amount of
pembelian kumulatifnya sebesar AS$287.130.613 US$287.130.613 (2024: US$302,769,078) or
(2024: AS$302.769.078) atau sebesar 27,66% 27.66% (2024: 25.23%) to the revenue from
(2024: 25,23%) dari pendapatan dari kontrak contracts with customers.
dengan pelanggan.
29. BEBAN OPERASI 29. OPERATING EXPENSES
Rincian beban penjualan dan distribusi adalah The details of selling and distribution expenses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pengiriman dan pergudangan 270.324 1.906.852 Shipping and warehousing
Gaji dan kesejahteraan karyawan 749.725 397.113 Salaries and employee benefits
Penyusutan dan amortisasi - 46.861 Depreciation and amortization
Lain-lain 1.168.694 1.465.633 Others
Total 2.188.743 3.816.459 Total
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 25.275.423 23.515.784 Salaries and employees’ benefits
Honorarium tenaga ahli 12.915.346 11.581.163 Professional fees
Informasi dan teknologi 5.447.381 6.772.631 Information and technology
Penyusutan dan amortisasi 6.830.525 4.659.375 Depreciation and amortization
Sewa 1.637.143 650.323 Rental
Lain-lain 6.270.271 5.895.723 Others
Total 58.376.089 53.074.999 Total
109
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 611
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 611
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. BEBAN OPERASI (lanjutan) 29. OPERATING EXPENSES (continued)
Rincian pendapatan lainnya, bersih adalah sebagai The details of other income, net are as follows:
berikut:
2025 2024
Penghasilan lainnya, bersih: Other income, net:
Laba penjualan aset tetap (Catatan 13) 5.135.577 11.334.844 Gain on sale of fixed assets (Note 13)
Laba selisih kurs, bersih 3.604.173 7.855.594 Foreign exchange gain, net
Lain-lain 11.958.975 14.982.799 Others
Total 20.698.725 34.173.237 Total
Pada tahun 2025, beban lainnya sebesar In 2025, other expenses amounting to
US$459.330 sebagian besar merupakan biaya US$459,330 are mostly related to bank charges
layanan bank. Sedangkan untuk tahun 2024, beban expense. Meanwhile, for 2024, the other
lainnya sebesar US$613.889 sebagian besar expenses amounting to US$613,889 are primarily
merupakan beban pajak lainnya. related to other tax expense.
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 30. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG LIABILITY
Dana Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Perusahaan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti a defined contribution pension plan for all of their
untuk semua karyawan tetap yang memenuhi eligible permanent employees. The defined
syarat. Program pensiun iuran pasti Perusahaan contribution pension plan is managed by
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“DPLK”). PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(“DPLK”).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the defined
iuran pasti yang dibayarkan ke DPLK benefits paid to DPLK amounted to
masing-masing sebesar Rp10,96 miliar (setara Rp10.96 billion (equivalents to US$688,956) and
dengan AS$688.956) dan Rp169,02 miliar (setara Rp169.02 billion (equivalents to US$11,079,961),
dengan AS$11.079.961). respectively.
110
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
612 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 30. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Dana Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan
Perusahaan dan beberapa entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
menyelenggarakan dana pensiun manfaat pasti a defined benefit pension plan, covering certain
untuk sebagian karyawan tetap yang didanai melalui permanent employees, which plan is funded
kontribusi bulanan kepada dana pensiun yang through monthly contributions to a separately
dikelola terpisah. Program pensiun manfaat pasti administered fund. The pension plan is managed
dikelola oleh Dana Pensiun PT Trakindo Utama. by Dana Pensiun PT Trakindo Utama. The fund
Sumber dana program pensiun berasal dari for the pension plan is contributed by the
kontribusi Perusahaan dan beberapa entitas anak Company and certain subsidiaries and their
tertentu, dan karyawan yang termasuk dalam covered employees. The benefits under such
program pensiun ini. Manfaat dana pensiun tersebut pension plan have been adjusted to cover
telah disesuaikan dengan manfaat minimal sesuai minimum benefits under Collective Labor
Undang-Undang No. 6/2023 Penetapan Peraturan Agreement and Law No. 6/2023 Penetapan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
Undang (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Tambahan menjadi Undang-Undang (the “Cipta Kerja Law”,
manfaat pasti di luar dari Undang-Undang tidak (UUCK)). The additional benefits under the Law
didanai. Umur normal pensiun adalah 55 tahun. are unfunded. The normal retirement age is
55 years.
Liabilitas berdasarkan UU Cipta Kerja telah dihitung The obligation under the Cipta Kerja Law has
dengan membandingkan manfaat yang akan been calculated by comparing the benefit that will
diterima oleh karyawan pada usia pensiun normal be received by an employee at normal pension
dari Dana Pensiun dengan manfaat yang diperoleh age from the Pension Plan with the benefit as
sesuai dengan UU Cipta Kerja setelah dikurangi stipulated under the Cipta Kerja Law after
akumulasi kontribusi dari pemberi kerja dan hasil deducting the accumulated employer
investasi terkait. Jika manfaat dana yang didanai contributions and the related investment results.
pemberi kerja lebih kecil dari manfaat sesuai If the employer-funded portion of the
UU Cipta Kerja, Grup akan menyediakan Pension Plan benefit is less than the benefit as
kekurangannya. required by the Cipta Kerja Law, the Group will
provide for such shortage.
Beberapa karyawan tetap tidak ikut serta dalam Some permanent employees are not covered in
kedua program. Liabilitas imbalan kerja Grup atas both programs. The Group’s liability for the
karyawan tersebut dihitung berdasarkan benefits of these employees is calculated based
persyaratan minimum UU Cipta Kerja. on the minimum requirement of the Cipta Kerja
Law.
111
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 613
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 613
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 30. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Dana Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in the employee benefits liability are
berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 26.500.093 24.583.932 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Biaya jasa kini 5.391.902 5.045.759 Current service cost
Biaya jasa masa lalu (3.675.361) - Past service cost
Beban bunga 1.658.034 1.401.015 Interest expense
Laba neto aktuaria - Net actuarial gain recognized -
tahun berjalan (99.817) (85.691) during the year
3.274.758 6.361.083
(Keuntungan)/kerugian pengukuran Remeasurement (gain)/loss
kembali yang dibebankan ke charged to other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from changes
perubahan asumsi keuangan 1.665.959 (1.069.473) in financial assumptions
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from changes
perubahan asumsi demografis 558.809 - in demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.925.679) 847.565 Experience adjustments
Imbal hasil aset program tidak Return on plant assets excluded
termasuk jumlah dalam bunga neto 279.085 127.808 amounts included in net interest
(Laba)/rugi neto aktuaria atas aset (7.398) - Actuarial (gain) and losses on asset
570.776 (94.100)
Transfer keluar (92.292) 323.974 Transfer out
Pembayaran kontribusi (1.065.477) (1.489.522) Contribution paid
Pembayaran manfaat (1.585.405) (1.622.419) Benefits paid
Selisih translasi (1.073.846) (1.562.855) Translation difference
Saldo akhir 26.528.607 26.500.093 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance
liabilitas imbalan kerja disajikan dalam laporan of the related liability for employee benefits is
posisi keuangan konsolidasian sebagai akun presented in the consolidated statement of
“Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang” dan financial position as “Long-term Employee
diestimasi berdasarkan perhitungan aktuarial Benefits Liability” account as estimated based on
dengan menggunakan metode projected unit credit. the actuarial calculations using the projected unit
credit method.
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember The employee benefits liability as of
2025 dan 2024 yang diakui dalam laporan posisi December 31, 2025 and 2024 recognized in the
keuangan konsolidasian ditentukan melalui consolidated statement of financial position were
perhitungan aktuaria independen Kantor Konsultan determined through actuarial valuations
Aktuaria Halim & Rekan berdasarkan laporannya performed by an independent actuary Kantor
yang tanggal 9 Maret 2026 untuk tanggal Konsultan Aktuaria Halim & Rekan based on its
31 Desember 2025 dan 3 Maret 2025 untuk tanggal reports dated March 9, 2026 for
31 Desember 2024. December 31, 2025 and March 3, 2025 for
December 31, 2024.
112
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
614 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 30. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Dana Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining
menghitung liabilitas imbalan kerja pada adalah the liability for employee benefits are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,48% - 7,10% p.a 6,71% - 7,13% p.a Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 2025: 8,00% p.a 2023 - 2025: 5,00% p.a Annual salary increase rate
> 2025: 8,00% p.a
Tingkat mortalitas TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun (asumsi seluruh karyawan pensiun pada usia pensiun)/ Retirement age
55 years (all employees are assumed to retire at the retirement age)
Tingkat pengunduran diri 10% untuk karyawan di bawah 30 tahun dan menurun sampai 1% Resignation rate
pada usia 55 tahun/
10% for employees before age of 30 and will linearly decrease
until 1% at the age of 55 years
Tingkat kecacatan 10% dari tingkat mortalitas/10% of the mortality rate Disability rate
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama adalah The sensitivity analysis to key assumptions are
sebagai berikut: as follows:
(Penurunan)/Kenaikan
Liabilitas Imbalan
Kerja Neto/(Decrease)/
Perubahan Asumsi Kenaikan/(Penurunan)/ Increase in the Net Annual Changes of
Utama Tahunan Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat diskonto 10/(10) basis poin/basis points (2.419.346)/2.741.275 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10/(10) basis poin/basis points 3.208.284/(2.835.246) Salary increase rate
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 10/(10) basis poin/basis points (3.021.336)/3.479.788 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10/(10) basis poin/basis points 3.342.793/(2.956.700) Salary increase rate
Analisis sensitivitas di atas telah ditentukan The sensitivity analyses above have been
berdasarkan suatu metode yang mengekstrapolasi determined based on a method that extrapolates
dampak pada kewajiban imbalan pasti sebagai the impact on the defined benefit obligation as
akibat dari perubahan yang wajar atas asumsi a result of reasonable changes in key
utama yang terjadi pada akhir periode pelaporan. assumptions occurring at the end of the reporting
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan period. The sensitivity analyses are based on
asumsi yang signifikan, dengan menjaga agar a change in a significant assumption, keeping all
semua asumsi lainnya tetap konstan. Analisis other assumptions constant. The sensitivity
sensitivitas mungkin tidak mewakili perubahan analyses may not be representative of an actual
aktual dalam kewajiban imbalan pasti karena kecil change in the defined benefit obligation as it is
kemungkinannya bahwa perubahan asumsi akan unlikely that changes in assumptions would occur
terjadi secara terpisah satu sama lain. in isolation from one another.
113
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 615
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 615
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 30. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Dana Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected
kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang contributions to the benefit obligation in future
adalah sebagai berikut: years:
2025 2024
Dalam 12 bulan mendatang 1.908.591 2.222.068 Within the next 12 months
Antara 1 dan 2 tahun 1.614.737 2.720.700 Between 1 and 2 years
Antara 2 dan 5 tahun 15.860.024 10.468.041 Between 2 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 148.120.817 176.684.126 Beyond 5 years
Total 167.504.169 192.094.935 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation as
tanggal 31 Desember 2025 adalah 7,85 tahun of December 31, 2025 was 7.85 years (2024:
(2024: 8,74 tahun). 8.74 years).
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas transactions with entities which are considered
dianggap sebagai pihak berelasi dari Grup berkaitan related parties. The entities are considered
dengan kesamaan pemilik. Harga jual atau beli related parties of the Group in view of their
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan common ownership. Sales or purchase price
harga yang disepakati oleh kedua belah pihak. among related parties is determined based on
prices agreed by both parties.
Rincian transaksi dan saldo transaksi dengan pihak- The details of transactions and balances with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
114
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
616 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Saldo Signifikan dengan Pihak-pihak a. Significant Balances with Related Parties
Berelasi
Persentase terhadap Total Aset/
Total/Total Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang Usaha (Catatan 6) Trade Receivables (Note 6)
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 11.615.674 13.866.124 0,57% 0,66% PT Trakindo Utama
PT Chakra Jawara 551.259 4.469.674 -* 0,21% PT Chakra Jawara
PT Sumberdaya Sewatama 221.412 347.625 -* -* PT Sumberdaya Sewatama
PT Chitra Paratama 184.476 120.788 -* -* PT Chitra Paratama
PT Tri Swardana Utama 170.429 83.980 -* -* PT Tri Swardana Utama
PT Roda Nusantara GTJ 65.061 41.493 -* -* PT Roda Nusantara GTJ
PT Mitra Solusi Telematika 25.982 41.089 -* -* PT Mitra Solusi Telematika
PT Naraya Dipta Buana 9.545 - -* - PT Naraya Dipta Buana
PT Chandra Sakti Utama Leasing 3.554 3.080 -* -* PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Nagata Bisma Shakti - 958 -* -* PT Nagata Bisma Shakti
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Multi Harapan Utama 17.131.890 41.876.355 0,83% 2,00% PT Multi Harapan Utama
Entitas asosiasi Associates
PT Mifa Bersaudara 10.721.241 23.769.981 0,52% 1,13% PT Mifa Bersaudara
PT Bara Energi Lestari 578.313 500.429 -* -* PT Bara Energi Lestari
Entitas yang dikendalikan oleh GEMS Entities controlled by GEMS
PT Borneo Indobara 66.814.500 45.523.279 3,25% 2,17% PT Borneo Indobara
PT Kuansing Inti Makmur 7.100.337 10.091.349 0,35% 0,48% PT Kuansing Inti Makmur
PT Bungo Bara Utama 4.858.609 3.579.562 0,24% 0,17% PT Bungo Bara Utama
PT Bungo Bara Makmur 1.681.091 2.328.545 0,08% 0,11% PT Bungo Bara Makmur
Total 121.733.373 146.644.311 5,92% 6,98% Total
Cadangan kerugian Allowance for
kredit ekspektasian (55.538) (494.043) -* -* expected credit losses
Neto 121.677.835 146.150.268 5,92% 6,96% Net
Piutang Lain-lain Other Receivables
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 794.721 752.739 -* -* PT Trakindo Utama
PT Sumberdaya Sewatama 58.057 21.129 -* -* PT Sumberdaya Sewatama
PT Chakra Jawara 728 6.901 -* -* PT Chakra Jawara
PT Mahadana Dasha Utama - 3.426 -* -* PT Mahadana Dasha Utama
PT Chitra Paratama 507 1.709 -* -* PT Chitra Paratama
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Agro City Kaltim - 16.689 -* -* PT Agro City Kaltim
PT Wargi Santosa - 227 -* PT Wargi Santosa
PT Multi Harapan Utama - - -* - PT Multi Harapan Utama
Entitas asosiasi Associates
PT Mifa Bersaudara 1.243.839 1.259.122 -* -* PT Mifa Bersaudara
PT Bara Energi Lestari - 5.170 -* -* PT Bara Energi Lestari
PT Media Djaya Bersama 1.792 1.849 -* -* PT Media Djaya Bersama
Entitas yang dikendalikan oleh GEMS Entity controlled by GEMS
PT Borneo Indobara 1.115.550 175.668 -* -* PT Borneo Indobara
Lain-lain - 97.783 -* -* Others
Total 3.215.194 2.342.412 0,16% 0,11% Total
Cadangan kerugian Allowance for
kredit ekspektasian (651.372) (1.383.545) -* -* expected credit losses
Neto 2.563.822 958.867 0,12% -* Net
* Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
)
115
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 617
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 617
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Saldo Signifikan dengan Pihak-pihak a. Significant Balances with Related Parties
Berelasi (lanjutan) (continued)
Persentase terhadap Total Aset/
Total/Total Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Uang Muka, Biaya Dibayar di Muka Advances, Prepaid Expenses,
dan Aset Lancar Lainnya and Other Current Assets
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo 1.767.841 154.315 -* -* PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Mitra Solusi Telematika 2.064.778 149.273 0,10% -* PT Mitra Solusi Telematika
PT Chakra Jawara 15.906 1.188.056 -* -* PT Chakra Jawara
PT Trakindo Utama - 70.386 - - PT Trakindo Utama
PT Tri Swardana Utama - 15.826 - - PT Tri Swardana Utama
PT Chitra Pratama - 210 - - PT Chitra Pratama
PT Chanda Sakti Utama Leasing - 127 - - PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Triyasa Propertindo 1.124 - -* - PT Triyasa Propertindo
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Wargi Santosa 132 1.920 -* -* PT Wargi Santosa
PT Sumberdaya Sewatama 117.043 - -* -* PT Sumberdaya Sewatama
Total 3.966.824 1.580.113 0,19% -* Total
Uang Jaminan Security Deposit
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo 260.855 287.378 -* -* PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entity controlled by TMT
PT Trakindo Utama 2.126.151 2.143.167 0,10% 0,10% PT Trakindo Utama
PT Chakra Jawara 10.840 - -* - PT Chakra Jawara
PT Chitra Paratama 4.538 - -* - PT Chitra Paratama
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Wargi Santosa 163.789 535.619 -* -* PT Wargi Santosa
Total 2.566.173 2.966.164 0,12% 0,14% Total
Persentase terhadap Total Liabilitas/
Total/Total Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang Usaha (Catatan 17) Trade Payables (Note 17)
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo 233.740 248.694 -* -* PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 17.088.610 62.289.975 1,45% 4,99% PT Trakindo Utama
PT Chitra Paratama 1.984.982 6.418.402 0,17% 0,51% PT Chitra Paratama
PT Mitra Solusi Telematika 1.068.058 1.054.792 -* -* PT Mitra Solusi Telematika
PT Chandra Sakti Utama Leasing 791.878 2.022 -* -* PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Sumberdaya Sewatama 509.725 250.439 -* -* PT Sumberdaya Sewatama
PT Chakra Jawara 488.621 1.685.964 -* 0,14% PT Chakra Jawara
PT Nagata Bisma Shakti - 34.444 - -* PT Nagata Bisma Shakti
PT Tri Swardana Utama 1.859 - -* - PT Tri Swardana Utama
PT Mahadana Dasha Utama 476 85 -* -* PT Mahadana Dasha Utama
PT Triyasa Propertindo 137 8.610 -* -* PT Triyasa Propertindo
Entitas sepengendali Entities under common control
Halcon Primo Logistics Pte. Ltd., Halcon Primo Logistics Pte. Ltd.,
Singapura 990.569 505.577 -* -* Singapore
PT Wargi Santosa 615.734 3.170.772 -* 0,25% PT Wargi Santosa
Lain-lain 275 34.651 -* -* Others
Total 23.774.664 75.704.427 2,02% 6,05% Total
* Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
)
116
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
618 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Saldo Signifikan dengan Pihak-pihak a. Significant Balances with Related Parties
Berelasi (lanjutan) (continued)
Persentase terhadap Total Liabilitas/
Total/Total Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang Lain-lain Other Payables
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo 131.793 85.075 -* -* PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Mitra Solusi Telematika 99.566 132.984 -* -* PT Mitra Solusi Telematika
PT Sumberdaya Sewatama 60.814 16.902 -* -* PT Sumberdaya Sewatama
PT Mahadana Dasha Utama 19.483 19.452 -* -* PT Mahadana Dasha Utama
PT Chakra Jawara 2.765 5.945 -* -* PT Chakra Jawara
PT Triyasa Propertindo - 4.171 - -* PT Triyasa Propertindo
PT Chandra Sakti Utama Leasing - 31 - -* PT Chandra Sakti Utama Leasing
Entitas asosiasi Associate
PT Mifa Bersaudara 435.606 701.778 -* -* PT Mifa Bersaudara
Entitas yang dikendalikan oleh GEMS Entities controlled by GEMS
PT Bungo Bara Makmur 23.079 - -* - PT Bungo Bara Makmur
PT Bungo Bara Utama 21.287 - -* - PT Bungo Bara Utama
Lain-lain 331 73.628 -* -* Others
Total 794.724 1.039.966 -* 0,09% Total
Uang Muka Pelanggan Advances from Customers
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Chakra Jawara 57.837 537.391 -* -* PT Chakra Jawara
PT Sumberdaya Sewatama 26.124 - -* - PT Sumberdaya Sewatama
PT Trakindo Utama 4.596 - -* - PT Trakindo Utama
PT Roda Nusantara GTJ - 33.306 - -* PT Roda Nusantara GTJ
PT Trakindo Utama - 67 - -* PT Trakindo Utama
Total 88.557 570.764 -* 0,04% Total
Liabilitas Sewa (Catatan 21) Lease Liabilities (Note 21)
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo 1.936.085 3.145.185 0,16% 0,25% PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 23.598.280 20.198.389 2,01% 1,62% PT Trakindo Utama
PT Mitra Solusi Telematika 2.932.510 - 0,25% - PT Mitra Solusi Telematika
PT Chandra Sakti Utama Leasing 331.059 295.793 -* -* PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Chakra Jawara 62.210 - -* - PT Chakra Jawara
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Wargi Santosa 2.218.694 4.388.277 0,19% 0,35% PT Wargi Santosa
Lain-lain - 33.234 - -* Others
Total 31.078.838 28.060.878 2,65% 2,24% Total
* Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
)
117
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 619
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 619
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Transaksi Signifikan dengan Pihak-pihak b. Significant Transactions with Related
Berelasi Parties
Persentase Terhadap Total Pendapatan
dari Kontrak dengan Pelanggan/
Percentage to Total Revenue
Total/Total from Contracts with Customers
2025 2024 2025 2024
Pendapatan dari Kontrak dengan Revenue from Contracts
Pelanggan (Catatan 27) with Customers (Note 27)
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 79.654.314 87.023.868 7,67% 7,25% PT Trakindo Utama
PT Chakra Jawara 4.507.726 8.550.669 0,43% 0,71% PT Chakra Jawara
PT Chitra Paratama 851.113 673.684 -* -* PT Chitra Paratama
PT Sumberdaya Sewatama 538.861 1.272.962 -* 0,11% PT Sumberdaya Sewatama
PT Tri Swardana Utama 453.723 486.248 -* -* PT Tri Swardana Utama
PT Roda Nusantara GTJ 295.988 139.273 -* -* PT Roda Nusantara GTJ
PT Mitra Solusi Telematika 195.916 282.991 -* -* PT Mitra Solusi Telematika
PT Naraya Dipta Buana 56.077 - -* - PT Naraya Dipta Buana
PT Chandra Sakti Utama Leasing 20.274 24.052 -* -* PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Nagata Bisma Shakti 7.656 2.530 -* -* PT Nagata Bisma Shakti
PT Aroma Parama 939 - -* - PT Aroma Parama
Glorioso Trading, LDA - 4.776 - -* Glorioso Trading, LDA
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Multi Harapan Utama 95.776.125 162.419.635 9,23% 13,53% PT Multi Harapan Utama
Halcon Primo Logistics Pte. Ltd., Halcon Primo Logistics Pte. Ltd.,
Singapura 11 2.526 -* -* Singapore
PT Wargi Santosa - 82 - -* PT Wargi Santosa
Vega Orient Line Pte. Ltd., Singapura - - - - Vega Orient Line Pte. Ltd., Singapore
Entitas asosiasi Associates
PT MIFA Bersaudara 59.335.151 54.744.264 5,72% 4,56% PT MIFA Bersaudara
PT Bara Energi Lestari 1.060.369 5.200.389 0,10% 0,43% PT Bara Energi Lestari
Entitas yang dikendalikan oleh GEMS Entities controlled by GEMS
PT Borneo Indobara 298.715.775 245.903.323 28,77% 20,49% PT Borneo Indobara
PT Bungo Bara Utama 40.742.050 46.114.989 3,92% 3,84% PT Bungo Bara Utama
PT Bungo Bara Makmur 31.779.119 34.926.987 3,06% 2,91% PT Bungo Bara Makmur
PT Kuansing Inti Makmur - 4.423.442 - 0,37% PT Kuansing Inti Makmur
Total 613.991.187 652.196.690 59,14% 54,33% Total
Sewa alat berat Rented Heavy Equipment
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo - 390.878 - -* PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 22.015.192 19.388.411 2,12% 1.81% PT Trakindo Utama
PT Chandra Sakti Utama Leasing 436.187 - -* - PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Chitra Paratama 242.828 - -* - PT Chitra Paratama
PT Chakra Jawara 38.007 - -* - PT Chakra Jawara
PT Mitra Solusi Telematika 1.176 - -* - PT Mitra Solusi Telematika
PT Karya Kharisma Mandiri - - - - PT Karya Kharisma Mandiri
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Wargi Santosa 7.666.211 6.182.409 0,74% 0.58% PT Wargi Santosa
PT Sumberdaya Sewatama 1.042.982 113.921 0,10% -* PT Sumberdaya Sewatama
Entitas yang dikendalikan oleh GEMS Entities controlled by GEMS
PT Borneo Indobara - 602.397 - -* PT Borneo Indobara
Total 31.442.583 26.678.016 3,03% 2.43% Total
* Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
)
118
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
620 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Transaksi Signifikan dengan Pihak-pihak b. Significant Transactions with Related
Berelasi (lanjutan) Parties (continued)
Persentase terhadap
Total Beban Terkait/
Total/Total Percentage to Total Related Expenses
2025 2024 2025 2024
Pembelian Aset Tetap Purchase of Fixed Assets
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 8.929.289 54.562.704 0,43% 2,60% PT Trakindo Utama
PT Chakra Jawara 1.463.144 9.079.931 -* 0.43% PT Chakra Jawara
PT Naraya Dipta Buana 408.218 - -* - PT Naraya Dipta Buana
PT Chitra Paratama 118.767 98.928 -* -* PT Chitra Paratama
PT Mitra Solusi Telematika 7.753 1.151.112 -* -* PT Mitra Solusi Telematika
PT Karya Kharisma Mandiri - 2.490.367 - 0,12% PT Karya Kharisma Mandiri
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Sumberdaya Sewatama 268.954 598.560 -* -* PT Sumberdaya Sewatama
PT Wargi Santosa - 1.267.158 - -* PT Wargi Santosa
Total 11.196.125 69.248.760 0,54% 3,29% Total
Pembelian Suku Cadang Purchase of Spare Parts
dan Lain-lain and Others
Entitas induk Perusahaan Parent entity of the Company
PT Tiara Marga Trakindo 478.670 - -* - PT Tiara Marga Trakindo
Entitas yang dikendalikan oleh TMT Entities controlled by TMT
PT Trakindo Utama 34.166.167 54.486.251 3,66% 5,10% PT Trakindo Utama
PT Chitra Paratama 11.908.723 25.909.874 1,27% 2,43% PT Chitra Paratama
PT Mitra Solusi Telematika 7.506.642 - 0,80% - PT Mitra Solusi Telematika
PT Chakra Jawara 2.362.857 2.426.757 0,25% 0,23% PT Chakra Jawara
PT Nagata Bisma Shakti 376.254 - -* - PT Nagata Bisma Shakti
PT Roda Nusantara GTJ 95.571 - -* - PT Roda Nusantara GTJ
PT Mahadana Dasha Utama 27.299 8.313 -* -* PT Mahadana Dasha Utama
PT Chandra Sakti Utama Leasing 20.045 289 -* -* PT Chandra Sakti Utama Leasing
PT Naraya Dipta Buana 5.327 - -* - PT Naraya Dipta Buana
PT Triyasa Propertindo 4.441 5.533 -* -* PT Triyasa Propertindo
PT Tri Swardana Utama 2.169 15.566 -* -* PT Tri Swardana Utama
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Sumberdaya Sewatama 1.392.927 531.068 0,15% -* PT Sumberdaya Sewatama
Halcon Primo Logistics Pte. Ltd., Halcon Primo Logistics Pte. Ltd.,
Singapura 10.631 739.907 -* -* Singapore
PT Wargi Santosa 2.658 32.442 -* -* PT Wargi Santosa
Entitas asosiasi Associates
PT Bara Energi Lestari 884.131 - -* - PT Bara Energi Lestari
PT MIFA Bersaudara 178.402 - -* - PT MIFA Bersaudara
Entitas yang dikendalikan oleh GEMS Entities controlled by GEMS
PT Bungo Bara Makmur 218.808 - -* - PT Bungo Bara Makmur
PT Borneo Indobara 204.673 - -* -* PT Borneo Indobara
PT Bungo Bara Utama 169.111 - -* - PT Bungo Bara Utama
Total 60.015.506 84.156.000 6,42% 7,88% Total
* Tidak berarti - kurang dari 0,1%./ Not meaningful - less than 0.1%.
)
119
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 621
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 621
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
c. Transaksi dengan Manajemen Kunci c. Transaction with Key Management
Personnel
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Di dalam melakukan aktivitas operasionalnya, In the operational activities, the Group has
Grup memiliki beberapa personil kunci yang several key personnel consisting of the
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi Grup. Group’s Boards of Commissioners and
Jumlah kompensasi manajemen kunci untuk Directors. The compensation to key
untuk tahun yang berakhir pada tanggal management for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows
berikut (tidak diaudit): (unaudited):
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short-term
jangka pendek employee benefits
Dewan Komisaris 991.657 1.086.138 Board of Commissioners
Direksi 4.175.166 4.468.368 Board of Directors
Total 5.166.823 5.554.506 Total
d. Kontrak Jasa Pertambangan dengan MHU d. Mining Services Contract with MHU
Pada tanggal 27 Juni 2019, CK On June 27, 2019, CK entered
menandatangani Kontrak Jasa Pertambangan the Mining Services Contract
nomor 01/CK-MHU/KONT-TAMB/VI/2019 no. 01/CK-MHU/KONT-TAMB/VI/2019 with
dengan MHU, pihak berelasi, untuk pekerjaan MHU, a related party, for developing and
mengembangkan dan melaksanakan jasa implementing mining services in East
pertambangan di wilayah Kalimantan Timur Kalimantan area with an area of
dengan luas area 39.972 Ha. Kontrak tersebut 39,972 Ha. The contract is valid for five years
berlaku lima tahun hingga tanggal 1 April 2024 until April 1, 2024 with the target production
dengan target pekerjaan sebesar 180 juta of 180 million Bank Cubic Meter (“BCM”).
Bank Cubic Meter (“BCM”).
Sehubungan dengan investasi ANN pada MHU In relation with ANN’s investment to MHU
(Catatan 10), pada tanggal 31 Oktober 2019, (Note 10), on October 31, 2019, CK and MHU
CK dan MHU menandatangani Amendemen I signed the Amendment I of the Mining
atas Kontrak Jasa Pertambangan, dimana Services Contract, whereas the contract term
jangka waktu kontrak diubah menjadi jangka was changed to become life of mine
waktu umur tambang (yang akan direviu setiap (which will be reviewed every 3 years or any
3 tahun atau waktu lain yang disepakati oleh other period as agreed by both parties), until
kedua belah pihak), sampai 31 Desember 2029, December 31, 2029, the production target of
target produksi MHU adalah sebesar 513 Juta MHU is 513 million BCM.
BCM.
120
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 622
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
622 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
e. Perjanjian Jual dan Sewa Balik dengan e. Sale and Leaseback Agreement with
PT Chandra Sakti Utama Leasing (“CSUL”) PT Chandra Sakti Utama Leasing
(“CSUL”)
Pada tanggal 27 Januari 2021, NBE On January 27, 2021, NBE signed an
menandatangani perjanjian “Perjanjian “Investment Financing Agreement with Sale
Pembiayaan Investasi dengan Fasilitas Jual dan and Leaseback Facility” number 14302100049
Sewa Balik” nomor 14302100049 dengan CSUL. with CSUL. Based on this agreement, CSUL
Berdasarkan perjanjian ini, CSUL akan will provide financing facilities in the form of
memberikan fasilitas pembiayaan dalam bentuk sale and leaseback facilities amounting to
pembiayaan investasi dengan fasilitas jual dan Rp21,406,101,150. This facility bears interest
sewa balik sebesar Rp21.406.101.150. Fasilitas at 14% and will expire on January 28, 2026.
ini dikenakan bunga sebesar 14% dan berakhir
sampai dengan 28 Januari 2026.
Sebagai hasil dari transaksi jual dan sewa balik As a result of the sale and leaseback
tersebut, NBE membukukan penerimaan kas transaction, NBE recorded cash receipts of
sebesar Rp17.124.880.920 (setara dengan Rp17,124,880,920 (equivalent to
AS$1.196.540), pelepasan aset tetap US$1,196,540), disposal of fixed asset
sebesar Rp19.489.393.357 (setara dengan amounting to Rp19,489,393,357 (equivalent to
AS$1.361.751), aset hak-guna atas sewa balik US$1,361,751), right-of-use assets related
sebesar Rp21.166.083.141 (setara dengan leaseback amounting to Rp21,166,083,141
AS$1.478.904) dan liabilitas sewa (equivalent to US$1,478,904) and lease
sebesar Rp16.725.212.714 (setara dengan liability amounting to Rp16,725,212,714
AS$1.168.614). (equivalent to US$1,168,614).
121
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 623
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 623
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
f. Perjanjian Kerjasama Pemeliharaan Jalan f. Coal Hauling Road Maintenance
Hauling Batubara dengan PT Borneo Agreement with PT Borneo Indobara
Indobara (“BIB”) (“BIB”)
Pada 26 November 2010, TIA dan On November 26, 2010, TIA and
PT Borneo Indobara (“BIB”) menandatangani PT Borneo Indobara (“BIB”) entered into Coal
Perjanjian Kerjasama Pemeliharaan Jalan Hauling Road Maintenance Agreement. BIB
Hauling batubara. BIB dapat melintasi jalan may use the hauling road which is owned by
hauling batubara milik TIA dengan volume TIA for a certain volume during the contract
tertentu selama jangka waktu perjanjian dengan period and pay certain fees for maintenance
membayar biaya tertentu untuk pemeliharaan to TIA. The contract is effective as of
kepada TIA. Kontrak ini berlaku efektif November 26, 2010 up to February 16, 2036.
tanggal 26 November 2010 sampai dengan
16 Februari 2036.
Perjanjian ini terakhir diperbaharui pada tanggal This agreement was last renewed on
14 November 2022 untuk merubah jangka waktu November 14, 2022 to amend time period of
Perjanjian menjadi efektif mulai berlaku terhitung Agreement to become effective from the date
sejak tanggal penandatanganan Perjanjian yakni of signing, which is November 26, 2010, and
tanggal 26 November 2010 dan akan terus will continue to be in effect as long as the TIA
berlaku sepanjang Jalan Hauling TIA digunakan Hauling Road is utilized by BIB in accordance
oleh BIB sesuai jangka waktu perizinan BIB yang with BIB's licensing period, which ends on
berakhir pada tanggal 16 Februari 2036 February 16, 2036, including any extensions
termasuk perpanjangannya dan/atau and/or modifications, if applicable.
perubahannya apabila ada, di mana setiap Furthermore, this Agreement may be jointly
tahunnya Perjanjian ini dapat dievaluasi evaluated by TIA and BIB on an annual basis.
bersama-sama oleh TIA dan BIB.
g. Perjanjian Kerjasama Penggunaan g. Port Facility Agreement with PT Borneo
Pelabuhan dengan PT Borneo Indobara Indobara (“BIB”)
(“BIB”)
Pada 9 Oktober 2018, TIA dan BIB On October 9, 2018, TIA and BIB entered into
menandatangani Perjanjian Kerjasama a port facility agreement.
Penggunaan Fasilitas Pelabuhan.
Kontrak telah mengalami perubahan pada The contract has been amended on
tanggal 28 Desember 2018 untuk mengubah December 28, 2018 to amend coal volume
volume batubara dan jumlah tongkang per hari and number of barges per day which became
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2019 effective as of January 1, 2019 up to
sampai dengan 31 Desember 2019. December 31, 2019.
Perjanjian ini terakhir diperbaharui pada tanggal This agreement was last renewed on
14 November 2022 untuk merubah jangka waktu November 14, 2022 to amend time period of
Perjanjian sampai dengan 16 Februari 2036. Agreement to February 16, 2036.
122
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
624 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 31. SIGNIFICANT BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
h. Kontrak Jasa Pertambangan dengan h. Mining Services Contract with
PT Kuansing Inti Makmur (“KIM”), PT Karya PT Kuansing Inti Makmur (“KIM”),
Cemerlang Persada (“KCP”), PT Bungo PT Karya Cemerlang Persada (“KCP”),
Bara Utama (“BBU”) dan PT Bungo Bara PT Bungo Bara Utama (“BBU”) and
Makmur (“BBM”) (bersama-sama disebut PT Bungo Bara Makmur (“BBM”)
sebagai “Grup KIM”) (collectively referred to as the “KIM
Group”)
CK menandatangani Kontrak Jasa CK entered into Mining Service Contract
Pertambangan No. 001/KIM-CK/LM/II/2020 No. 001/KIM-CK/LM/II/2020 with KIM for
dengan KIM untuk pekerjaan mengembangkan developing and implementing mining services
dan melaksanakan jasa pertambangan di in Jambi area started on November 1, 2019
wilayah Jambi sejak tanggal 1 November 2019 and valid until October 2, 2027.
dan berlaku sampai dengan tanggal 2 Oktober
2027.
CK menandatangani Kontrak Jasa CK entered into Mining Service Contract
Pertambangan No. 002/KCP-CK/LM/II/2020 No. 002/KCP-CK/LM/II/2020 with KCP for
dengan KCP untuk pekerjaan mengembangkan developing and implementing mining services
dan melaksanakan jasa pertambangan di in Jambi area started on November 1, 2019
wilayah Jambi sejak tanggal 1 November 2019 and valid until October 24, 2028.
dan berlaku sampai dengan tanggal 24 Oktober
2028.
CK menandatangani Kontrak Jasa CK entered into Mining Service Contract
Pertambangan No. 003/BBU-CK/LM/II/2020 No. 003/BBU-CK/LM/II/2020 with BBU for
dengan BBU untuk pekerjaan mengembangkan developing and implementing mining services
dan melaksanakan jasa pertambangan di in Jambi area started on November 1, 2019
wilayah Jambi sejak tanggal 1 November 2019 and valid until October 2, 2027.
dan berlaku sampai dengan tanggal 2 Oktober
2027.
CK menandatangani Kontrak Jasa CK entered into Mining Service Contract
Pertambangan No. 004/BBM-CK/LM/II/2020 No. 004/BBM-CK/LM/II/2020 with BBM for
dengan BBM untuk pekerjaan mengembangkan developing and implementing mining services
dan melaksanakan jasa pertambangan di in Jambi area started on November 1, 2019
wilayah Jambi sejak tanggal 1 November 2019 and valid until October 2, 2027.
dan berlaku sampai dengan tanggal
2 Oktober 2027.
Kontrak dengan Grup KIM memiliki target All contracts with KIM Group have
produksi kumulatif sebesar 226 juta BCM. a cumulative production target of 226 million
BCM.
123
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 625
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 625
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Segmen Primer Primary Segments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki tiga segmen yang dapat dilaporkan sebagai has three reportable segments as follows:
berikut:
a. Jasa utamanya merupakan jasa pendukung a. Services mainly represent the Group’s
Grup untuk industri pertambangan mencakup support service for mining industries covering
jasa logistik dan jasa perawatan peralatan berat. the logistics service and heavy equipment
maintenance service.
b. Pabrikasi utamanya melingkupi penjualan Grup b. Manufacturing mainly represents the Group’s
atas peralatan tambang, rekondisi komponen sales of mining equipment, recondition
peralatan tambang dan menyediakan jasa components for mining equipment, and
pengelasan on-site dan pemesinan. provide on-site welding & machining
services.
c. Kontraktor Tambang dan Tambang Batubara c. Mining contractors and coal mining
merupakan jasa solusi pertambangan, rekayasa represents services for mining solutions,
dan manajemen proyek serta pendapatan atas engineering and project management as well
tambang batu bara. as revenue from coal mining.
Grup menentukan segmen yang dapat dilaporkan The Group determined their reportable segments
berdasarkan cara Pembuatan Kebijakan based on how the Chief of Decision Maker
Operasional Utama (“PKOU”) mengelola bisnis, (“CODM”) manage the business, allocate
mengalokasikan sumber daya, mengambil resources, make operating decisions and
keputusan operasi dan menilai kinerja operasional. evaluate operating performances. The CODM
PKOU menilai kinerja setiap segmen yang dapat evaluates the performance of each reportable
dilaporkan berdasarkan pendapatan segmen dan segment based on segment revenue and
beban segmen. Beban segmen meliputi beban segment expenses. Segment expenses include
pokok pendapatan dan beban operasional tertentu certain costs of revenues and operating expenses
yang secara langsung atau tidak langsung dapat that are directly or indirectly attributable to the
diatribusikan terhadap pendapatan segmen dimana segment revenues over which segment
manajer segmen memiliki wewenang pengendalian managers have direct discretionary control.
secara langsung.
124
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
626 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Primer (lanjutan) Primary Segments (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/Year Ended December 31, 2025
Kontraktor
Tambang dan
Tambang
Batubara/
Mining
Contractors
Jasa/ Pabrikasi/ and Lain-lain/ Eliminasi/
Services Manufacturing Coal Mining Others Elimination Neto/Net
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan with customers -
Pelanggan eksternal 185.226.191 31.729.368 755.017.652 66.197.043 - 1.038.170.254 External customers
Antar segmen 16.137.679 4.033.202 636.448 236.791.035 (257.598.364) - Inter-segment
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 201.363.870 35.762.570 755.654.100 302.988.078 (257.598.364) 1.038.170.254 with customers
Beban pokok pendapatan (162.070.286) (30.614.895) (707.659.047) (290.355.031) 256.207.767 (934.491.492) Cost of revenue
Laba bruto 39.293.584 5.147.675 47.995.053 12.633.047 (1.390.597) 103.678.762 Gross profit
Beban penjualan Selling and
dan distribusi (2.188.743) distribution expenses
Beban umum General and
dan administrasi (58.376.089) administrative expenses
Pendapatan lainnya, bersih 20.239.395 Other income, net
___________________
Laba usaha 63.353.325 Profit from operations
Bagian laba entitas asosiasi 84.677.694 Share of profit of associates
Pendapatan dividen 650 Dividend income
Pendapatan keuangan - neto 4.382.377 Finance income - net
Biaya keuangan (76.554.485) Finance charges
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 75.859.561 and income tax
Beban pajak final (929.122) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 74.930.439 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (4.449.800) Income tax expense
Laba periode berjalan 70.480.639 Profit for the period
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (12.314.139) income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
periode berjalan 58.166.500 income for the period
Segmen aset 210.737.286 27.880.892 1.773.845.743 554.533.545 (511.788.462) 2.055.209.004 Segment assets
Segmen liabilitas (65.701.017) (11.621.101) (1.246.544.298) (89.363.183) 238.441.991 (1.174.787.608) Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 25.793.931 1.928.118 187.007.876 2.226.850 (21.388.977) 195.567.798 Capital expenditures
Biaya depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 70.391.751 1.964.317 138.812.547 396.986 (354) 211.565.247 amortization expense
125
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 627
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 627
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Primer (lanjutan) Primary Segments (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/Year Ended December 31, 2024
Kontraktor
Tambang dan
Tambang
Batubara/
Mining
Contractors
Jasa/ Pabrikasi/ and Lain-lain/ Eliminasi/
Services Manufacturing Coal Mining Others Elimination Neto/Net
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan with customers -
Pelanggan eksternal 193.208.645 38.831.388 893.012.871 75.079.550 - 1.200.132.454 External customers
Antar segmen 28.006.307 8.403.494 13.519.154 269.184.342 (319.113.297) - Inter-segment
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 221.214.952 47.234.882 906.532.025 344.263.892 (319.113.297) 1.200.132.454 with customers
Beban pokok pendapatan (174.733.395) (39.075.716) (839.766.472) (320.892.977) 305.527.724 (1.068.940.836) Cost of revenue
Laba bruto 46.481.557 8.159.166 66.765.553 23.370.915 (13.585.573) 131.191.618 Gross profit
Beban penjualan Selling and
dan distribusi (3.816.459) distribution expenses
Beban umum General and
dan administrasi (53.074.999) administrative expenses
Pendapatan lainnya 34.173.237 Other income
Beban lainnya (613.889) Other expenses
___________________
Laba usaha 107.859.508 Profit from operations
Bagian laba entitas asosiasi 151.375.901 Share of profit of associates
Pendapatan keuangan - neto 5.389.746 Finance income - net
Biaya keuangan (109.803.082) Finance charges
Laba sebelum pajak final Profit before final tax
dan pajak penghasilan 154.822.073 and income tax
Beban pajak final (1.081.457) Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 153.740.616 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (14.398.767) Income tax expense
Laba periode berjalan 139.341.849 Profit for the period
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (6.985.940) income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
periode berjalan 132.355.909 income for the period
Segmen aset 223.867.215 38.452.802 1.791.746.479 530.103.292 (488.718.186) 2.095.451.602 Segment assets
Segmen liabilitas (95.415.437) (21.981.439) (1.277.072.482) (72.047.202) 218.319.854 (1.248.196.706) Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 17.598.777 2.502.581 268.952.201 3.705.558 455.155 293.214.272 Capital expenditures
Biaya depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 18.107.730 2.244.167 164.386.496 455.761 19.884.678 205.078.832 amortization expense
126
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
628 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi Geografis Geographic Information
Seluruh aset tidak lancar Grup berlokasi di Indonesia. All of the Group non-current assets located in
Tabel berikut menyajikan penjualan berdasarkan Indonesia. The following table presents sales
lokasi pelanggan: based on the location of the customers:
2025 2024
Negara Country
Indonesia 1.021.512.875 1.175.379.763 Indonesia
Tiongkok 7.789.573 23.718.245 China
Singapura 4.254.348 847.807 Singapore
Lain - lain 4.613.458 186.639 Others
Total penjualan sesuai laporan Total sales per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.038.170.254 1.200.132.454 other comprehensive income
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Fasilitas Pinjaman Revolving Non-Tunai dari Revolving Non-Cash Loan Facility from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)
Pada tanggal 25 Maret 2014, Perusahaan On March 25, 2014, the Company entered into
menandatangani perjanjian pinjaman dengan a loan agreement with Mandiri, a third party, for
Mandiri, pihak ketiga, untuk fasilitas pinjaman revolving non-cash loan facility with a maximum
revolving non-tunai (non-cash loan) dalam batas credit amount of US$20,000,000 and can be used
jumlah maksimum tidak melebihi AS$20.000.000 dan for issuance of L/C, SKBDN and Bank Guarantee
dapat digunakan untuk penerbitan L/C, SKBDN dan (Bid Bonds/ Performance Bonds/ Advance
Bank Garansi (Bid Bonds/ Performance Bonds/ Payment/ Maintenance/ Retention/ Custom
Advance Payment/ Maintenance/ Retention/ Custom Bond). The facility will end in one year since the
Bond). Fasilitas ini akan berakhir satu tahun sejak signing of the agreement and used to refinance
ditandatanganinya perjanjian dan digunakan untuk existing non-cash loan facility of the Group.
membiayai non-cash loan Grup yang terutang.
Pada tanggal 24 April 2024 Perusahaan telah On April 24, 2024, the Company has signed an
menandatangani amendemen untuk tambahan amendment for an additional term. Based on the
jangka waktu. Berdasarkan amendemen tersebut amendment this facility will expire on April 24,
fasilitas ini akan berakhir tanggal 24 April 2025. 2025.
Pada tanggal 24 April 2025 Perusahaan telah On April 24, 2025, the Company has signed an
menandatangani amendemen untuk tambahan amendment for an additional term. Based on the
jangka waktu. Berdasarkan amendemen tersebut amendment this facility will expire on April 24,
fasilitas ini akan berakhir tanggal 24 April 2026. 2026.
127
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 629
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 629
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas Omnibus Revolving Loan dari PT Bank Omnibus Revolving Loan Facility from
Permata Tbk (“Permata”) PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
Pada tanggal 29 Juni 2021, Perusahaan On June 29, 2021, the Company entered into
menandatangani perjanjian pinjaman dengan a loan agreement with Permata, a third party, for
Permata, pihak ketiga, untuk Fasilitas Pinjaman Omnibus Revolving Loan Facility with a maximum
Omnibus Revolving dalam batas jumlah maksimum credit amount of US$10,000,000 and can be used
tidak melebihi AS$10.000.000 dan dapat digunakan for issuance of L/C, SKBDN, post import financing
untuk penerbitan L/C, SKBDN, post import financing, and Bank Guarantee. The facility will end in one
dan Bank Garansi. Fasilitas ini akan berakhir satu year since the signing of the agreement.
tahun sejak ditandatanganinya perjanjian.
Berdasarkan amendemen perjanjian pinjaman Based on amendment of loan facility dated
tanggal 18 April 2024, fasilitas ini akan berakhir pada April 18, 2024, this facility will expire on
31 Maret 2025 dan akan otomatis diperpanjang untuk March 31, 2025 and will be automatically
tiga bulan. extended for three months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31,
2024, Perusahaan telah memenuhi semua 2024, the Company has either complied with all of
persyaratan pinjaman bank tersebut di atas seperti the covenants of the abovementioned loans as
disebutkan dalam perjanjian kredit atau memperoleh stipulated in the respective loan agreements or
surat pernyataan pelepasan tuntutan pelunasan obtained necessary waivers as required by
(waiver) sesuai dengan ketentuan perjanjian kredit respective loan agreement.
terkait.
Fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank Rakyat Non-Cash Loan from PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) (Persero) Tbk (“BRI”)
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria,
M.Kn., No. 124 tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan S.H., M.Kn., No. 124 dated May 24, 2023, the
menandatangani perjanjian pinjaman dengan BRI, Company entered into a loan agreement with BRI,
pihak ketiga, untuk Fasilitas Pinjaman Non Cash a third party, for Non-Cash Loan with a maximum
Loan dalam batas jumlah maksimum tidak melebihi credit amount not exceeding of US$50,000,000
AS$50.000.000 yang dapat digunakan untuk which can be used for issuance of L/C, SKBDN
penerbitan L/C, SKBDN line, Trust Receipt, Bank line, Trust Receipt, Bank Guarantee and SBLC.
Garansi dan SBLC. Terdapat amendemen perjanjian There is amendment of non-cash loan on May 30,
pinjaman tanggal 30 Mei 2024. Fasilitas ini akan 2024. The facility will end in May 24, 2025.
berakhir pada 24 Mei 2025.
128
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
630 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Fasilitas Pinjaman Revolving Non-Tunai dari Revolving Non-Cash Loan Facility from
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (“LPEI”) Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (“LPEI”)
Pada tanggal 7 Agustus 2024, Perusahaan dan CK On August 7, 2024, The Company and CK signed
telah menandatangani Perubahan Keempat atas the fourth amendment of Credit Facility and
Perjanjian Kredit dan Perjanjian Penyediaan Fasilitas availability of Sharia Credit Facility with Lembaga
Syariah dengan Lembaga Pembiayaan Ekspor Pembiayaan Ekspor Indonesia (“LPEI”) related to
Indonesia (“LPEI”) terkait Janji-Janji Keuangan dari Financial Covenants from the Credit Facility and
Perjanjian Kredit dan Janji-Janji Keuangan dari Financial Covenants from the availability of Sharia
Perjanjian Penyediaan Fasilitas. Credit Facility.
Fasilitas Pinjaman dari PT Bank Mandiri Tbk Borrowing Facility from PT Bank Mandiri Tbk
(“Mandiri”) (“Mandiri”)
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, SH. Based on the Notarial Deed of Muhammad Hanafi,
No. 40 tanggal 22 Oktober 2024, Perusahaan dan SH. No.40 dated 22 October 2024, the Company
RJR menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman and RJR entered into Term Loan Facility
Term Loan dengan Mandiri dengan jumlah batas Agreement with Mandiri with maximum limit of
maksimum sebesar AS$395.000.000 dengan suku US$395,000,000 with interest rate TERM SOFR
bunga TERM SOFR 6 Bulan + Marjin p.a yang 6 Month + Margin p.a., the funds will be used,
dipergunakan antara lain untuk melunasi Surat Utang among other things, to settle the ABM Global
ABM Global Bonds, melakukan pembiayaan ulang Bonds and to refinance a portion of the loans
atas sebagian pinjaman oleh Grup. Fasilitas pinjaman by the Group. This loan facility will mature on
ini akan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2031. March 23, 2031.
PWP PWP
Fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank OCBC NISP Non Cash Loan from PT Bank OCBC NISP Tbk
Tbk (“OCBC”) (“OCBC”)
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Based on the Notarial Deed of Jose Dima Satria,
M.Kn., No. 159 tanggal 31 Januari 2022, PWP S.H., M.Kn., No. 159 dated January 31, 2022,
menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Trade PWP entered into Trade Purchase Financing
Purchase Financing (“Fasilitas TPF”) dengan OCBC Facility (“TPF Facility”) Agreement with OCBC
dengan jumlah batas maksimum sebesar with maximum limit of Rp155,000,000,000.
Rp155.000.000.000.
129
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 631
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 631
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
PWP (lanjutan) PWP (continued)
Fasilitas Non Cash Loan dari PT Bank OCBC NISP Non Cash Loan from PT Bank OCBC NISP Tbk
Tbk (“OCBC”) (lanjutan) (“OCBC”) (continued)
Pada tanggal 27 Januari 2023, PWP On January 27, 2023, PWP entered into
menandatangani Perubahan Perjanjian Pinjaman Amendment of Loan Agreement with PT Bank
dengan PT Bank OCBC NISP Tbk, berdasarkan OCBC NISP Tbk, based on Loan Amendment
Perjanjian Perubahan Pinjaman No. 33/ILS- Agreement No. 33/ILS-JKT/PK/I/2023 dated
JKT/PK/I/2023 tanggal 27 Januari 2023, terkait January 27, 2023, related to Trade Purchase
dengan Fasilitas Trade Purchase Financing (“TPF”), Financing Facility (“TPF”), with changes as
dengan perubahan sebagai berikut: follows:
a) Mengalihkan Fasilitas TPF kedalam Fasilitas a) Diverting TPF Facility to Combined Trade
Trade Gabungan. Facility.
b) Menambah Fasilitas Bank Garansi (“Fasilitas b) Adding Bank Guarantee Facility (“BG
BG”) dalam Fasilitas Trade Gabungan; sehingga Facility”) in the Combined Trade Facility; so
menjadi sebagai berikut: becomes as follows:
i. Fasilitas TPF dengan jumlah batas i. TPF Facility with a maximum limit of
maksimal Rp155.000.000.000. Rp155,000,000,000.
ii. Fasilitas BG dengan jumlah batas maksimal ii. BG Facility with a maximum limit of
Rp600.000.000.000. Rp600,000,000,000.
c) Memperpanjang jangka waktu fasilitas pinjaman c) Extending the term of the loan facility until
sampai dengan tanggal 31 Januari 2024. January 31, 2024.
Pada tanggal 16 Januari 2024, berdasarkan On January 16, 2024, based on Loan Amendment
Perjanjian Perubahan Pinjaman No. 07/ILS- Agreement No. 07/ILS-JKT/PK/I/2023 dated
JKT/PK/I/2023 tanggal 16 Januari 2024, PWP dan January 16, 2024, PWP and OCBC agreed to
OCBC setuju untuk memperpanjang jangka waktu extend the term of the loan facility until
fasilitas pinjaman sampai dengan tanggal January 31, 2025.
31 Januari 2025.
Pada tanggal 23 Januari 2025, berdasarkan On January 23, 2025, based on Loan Amendment
Perjanjian Perubahan Pinjaman No. 25/ILS- Agreement No. 25/ILS-JKT/PK/I/2025 dated
JKT/PK/I/2025 tanggal 23 Januari 2025, PWP dan January 23, 2025, PWP and OCBC agreed to
OCBC setuju untuk memperpanjang jangka waktu extend the term of the loan facility until
fasilitas pinjaman sampai dengan tanggal 31 Januari January 31, 2026.
2026.
Pada tanggal 29 Desember 2025, berdasarkan On December 29, 2025, based on Loan
Perjanjian Perubahan Pinjaman No. 585/ILS- Amendment Agreement No. 585/ILS-
JKT/PK/XII/2025 tanggal 29 Desember 2025, PWP JKT/PK/XII/2025 dated December 29, 2025, PWP
dan OCBC setuju untuk memperpanjang jangka and OCBC agreed to extend the term of the loan
waktu fasilitas pinjaman sampai dengan tanggal facility until January 31, 2027.
31 Januari 2027.
Jumlah penggunaan Fasilitas TPF dan Fasilitas BG Total use of the TPF Facility and BG Facility with
dengan jumlah batas maksimal bersama-sama tidak a total maximum limit together not exceeding
melebihi Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000.
130
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
632 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
TIA TIA
Beban Royalti Royalty
Perusahaan pertambangan batubara yang memiliki Coal mining companies with exploitation permits
izin eksploitasi diwajibkan untuk membayar royalti are required to pay royalties on coal production in
atas produksi batubara sesuai dengan spesifikasi dari accordance with the specifications of the calorific
tingkat kalori batubara dan harga batubara acuan, value of the coal and the reference coal price, as
yang diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 26 regulated in Government Regulation No. 26 of
Tahun 2022. 2022.
Beban eksploitasi untuk tahun yang berakhir pada Exploitation fees for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025 amounted to US$1,440,017 (2024:
AS$1.440.017 (2024: AS$1.839.367), disajikan US$1,839,367), recorded as part of "Cost of
sebagai bagian dari "Beban Pokok Pendapatan" dan Revenue" and “Operating Expenses” in the
“Beban Operasi” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
CK CK
Kontrak Jasa Pertambangan Mining Services Contract
Kontrak Jasa Pertambangan dengan Mining Services Contract with
PT Binuang Mitra Bersama (“BMB”) PT Binuang Mitra Bersama (“BMB”)
CK menandatangani Kontrak Jasa Pertambangan CK entered into Mining Service Contract
No. 01/CK-BMB/KONT-TAMB/XII/2019 dengan No. 01/CK-BMB/KONT-TAMB/XII/2019 with BMB
BMB Blok Dua untuk pekerjaan mengembangkan Blok Dua for developing and implementing mining
dan melaksanakan jasa pertambangan di wilayah services in South Kalimantan area started on
Kalimantan Selatan sejak tanggal 21 Oktober 2019, October 21, 2019, for a production target of 88
untuk target produksi sebesar 88 juta BCM setiap million BCM per annum for 5 years. Mining
tahun selama 5 tahun. Perjanjian Jasa Services Contract is valid from October 21, 2019
Pertambangan berlaku sejak tanggal 21 Oktober until coal reserves are declared unfit for mining
2019 sampai dengan cadangan dinyatakan tidak technically and economically in accordance with
layak untuk ditambang secara teknis dan ekonomis applicable mining principles. CK and BMB will
sesuai kaidah pertambangan yang berlaku. CK dan review the contract every five years.
BMB akan mereviu kontrak tersebut setiap lima
tahun.
Perjanjian Pemanfaatan, Pengoperasian & Agreement of Utilisation, Operation &
Pemeliharaan Panel Surya Fotovoltaik Maintenance of Photovoltaic Solar Panel
Pada tanggal 4 April 2024, CK menandatangani On April 4, 2024, CK signed an agreement with
perjanjian dengan PT Energi Nuansa Jaya (ENJ), PT Energi Nuansa Jaya (ENJ), a company
suatu Perusahaan yang bergerak di bidang engaged in the provision, utilization, installation,
penyediaan, pemanfaatan, pemasangan, operasi operation, and maintenance of off-grid
dan pemeliharaan panel surya fotovoltaik off-grid photovoltaic solar panels with a capacity of 638
dengan kapasitas 638 kWp termasuk Battery Energy kWp, including a Battery Energy Storage System
Storage System (BESS) dengan kapasitas (BESS) with a storage capacity of 1 MWh to
penyimpanan 1 MWh untuk mendukung kebutuhan support CK's operational needs in the concession
operasional CK pada wilayah konsesi PT Kuansing area of PT Kuansing Inti Makmur located in
Inti Makmur yang terletak di Muara Bungo, Provinsi Muara Bungo, Jambi Province.
Jambi.
131
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 633
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 633
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
CK (lanjutan) CK (continued)
Perjanjian Pemanfaatan, Pengoperasian & Agreement of Utilisation, Operation &
Pemeliharaan Panel Surya Fotovoltaik (lanjutan) Maintenance of Photovoltaic Solar Panel
(continued)
Perjanjian ini berlaku 3 tahun sejak tanggal operasi This agreement is valid for 3 years from the
komersial di tanggal 26 Februari 2025 dan dapat commercial operation date on February 26, 2025,
diperpanjang berdasarkan kesepakatan kedua belah and can be extended based on the mutual
pihak, serta terdapat opsi untuk CK dapat membeli agreement of both parties, with an option for CK
fasilitas ini. to purchase this facility.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, belum terdapat realisasi financial statements, there have been no
tagihan atas biaya pemanfaatan dan biaya layanan realizations of invoices for utilization costs and
yang diberikan oleh ENJ kepada CK atas fasilitas ini. service fees provided by ENJ to CK for this
facility.
NBE NBE
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik Power Purchase Agreement
Pada tanggal 25 April 2016, NBE menandatangani On April 25, 2016, NBE entered into power
perjanjian pembelian tenaga listrik dengan purchase agreement with PT Perusahaan Listrik
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dengan Negara (Persero) with installed capacity of 2MW
kapasitas daya terpasang 2MW di Kalimantan in South Kalimantan. This power purchase
Selatan. Perjanjian pembelian tenaga listrik ini akan agreement is valid for 20 years from the date of
berlangsung selama 20 tahun sejak tanggal operasi commercial operations. In August 2020, NBE
komersial. Pada bulan Agustus 2020, NBE telah began operating commercially.
beroperasi secara komersial.
SSB SSB
Fasilitas Demand Loan (DL) dan Trade Purchase Demand Loan (DL) and Trade Purchase Financing
Financing Advance Payment (TPF AP) dari PT Bank Advance Payment (TPF AP) facility from PT Bank
OCBC NISP Tbk (“OCBC”) OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
Pada tanggal 23 Januari 2025, SSB menandatangani On January 23, 2025, SSB entered into
Perubahan Perjanjian Pinjaman dengan PT Bank Amendment of Loan Agreement with PT Bank
OCBC NISP Tbk terkait dengan Demand Loan (DL) OCBC NISP Tbk related to Demand Loan (DL) dan
dan Trade Purchase Financing Advance Payment Trade Purchase Financing Advance Payment
(TPF AP) dengan perubahan memperpanjang jangka (TPF AP) with changes extending the term of the
waktu fasilitas pinjaman DL dan TPF AP sampai loan facility of DL and TPF AP until December 15,
dengan 15 Desember 2025. 2025.
132
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
634 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 34. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang significant monetary assets and liabilities
asing yang signifikan sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
2025 2024
Setara dengan Setara dengan
Dalam jutaan/ AS$/Equivalent Dalam jutaan/ AS$/Equivalent
In millions Amount in US$ In millions Amount in US$
Rupiah Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.985.706 118.323.588 1.648.338 101.988.468 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya 259 15.432 94 5.846 Other current financial assets
Piutang usaha 3.817.374 227.468.376 4.485.281 277.520.151 Trade receivables
Piutang lain-lain 160.547 9.566.618 117.820 7.289.927 Other receivables
Pajak dibayar di muka 41.248 2.457.864 39.881 2.467.584 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 35.548 2.118.221 44.982 2.783.186 Other current assets
Taksiran tagihan pajak 71.411 4.255.210 186.548 11.542.353 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 147.309 8.777.825 250.893 15.523.655 Other non-current assets
Sub-total 6.259.402 372.983.134 6.773.837 419.121.170 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 988,000 58.872.601 884.000 54.696.201 Short-term bank loans
Utang usaha 1.755.274 104.592.632 2.575.154 159.333.879 Trade payables
Utang lain-lain 72.869 4.342.092 68.786 4.256.031 Other payables
Utang pajak 98.919 5.894.341 33.561 2.076.550 Taxes payable
Beban akrual 462.685 27.570.311 450.879 27.897.445 Accrued expenses
Utang pinjaman jangka pendek lainnya 57.004 3.396.707 48.660 3.010.792 Other short-term loans
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 107.006 6.376.227 115.156 7.125.122 Short-term employee benefits liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 445.203 26.528.607 428.295 26.500.093 Long-term employee benefits liability
Utang bank jangka panjang 2.981.233 177.686.376 2.974.343 184.033.073 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 962.972 57.381.258 1.213.370 75.075.507 Lease liabilities
Uang muka pelanggan 120.919 7.205.266 73.800 4.566.293 Customer deposit
Utang pinjaman jangka panjang lainnya 241.062 14.364.294 232.739 14.400.367 Other long-term loans
Sub-total 7.306.134 494.210.712 9.098.743 562.971.353 Sub-total
(Liabilitas)/Aset dalam Rupiah - neto (1.046.732) (121.227.578) (2.324.906) (143.850.183) (Liabilities)/Assets in Rupiah - net
Euro Euro
Aset Asset
Kas dan setara kas 0,02 21.214 - 2.929 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 3,23 3.806.067 0,69 720.386 Trade payables
Liabilitas dalam Euro - neto (3,21) (3.784.853) (0,69) (717.457) Liabilities in Euro - net
Mata uang asing lainnya Other foreign currencies
Aset Assets
Kas dan setara kas - 366 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 80.247 75.845 Trade receivables
Sub-total 80.247 76.211 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 105.156 324.982 Trade payables
Liabilitas dalam mata uang Liabilities in other
asing lainnya - neto (24.909) (248.771) foreign currencies - net
133
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 635
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 635
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
a. Manajemen Risiko a. Risk Management
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang The principal financial liabilities of the Group
bank jangka pendek, utang usaha dan non- consist of short-term bank loan, trade and
usaha, beban akrual, liabilitas imbalan kerja non-trade payables, accrued expenses,
jangka pendek, dan liabilitas sewa. Tujuan short-term employee benefit liability, and
utama dari liabilitas keuangan ini adalah untuk lease liabilities. The main purpose of these
mengumpulkan dana dan memberikan jaminan financial liabilities is to raise funds and to
untuk mendukung operasi Grup. Grup juga provide guarantees to support the operations
mempunyai berbagai aset keuangan seperti kas of the Group. The Group also has various
dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, financial assets such as cash and cash
piutang usaha dan non-usaha, dan aset lancar equivalents, other current financial assets,
lainnya tertentu yang dihasilkan langsung dari trade and non-trade receivables, and certain
kegiatan usahanya. other current assets which arise directly from
its operations.
Risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s
keuangan Grup adalah risiko suku bunga atas financial instruments are fair value and cash
nilai wajar dan arus kas, risiko mata uang, risiko flow interest rate risk, foreign exchange rate
kredit dan risiko likuiditas. Prioritas pengelolaan risk, credit risk and liquidity risk. The priority
risiko ini telah meningkat secara signifikan in managing these risks has significantly
seiring perubahan dan volatilitas pasar increased in light of the considerable change
keuangan baik di Indonesia maupun and volatility in both Indonesian and
internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan international financial markets. The
menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko- Company’s Board of Directors reviews and
risiko yang dirangkum di bawah ini: approves the policies for managing these
risks which are summarized below:
i. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan i. Fair Value and Cash Flow Interest
Arus Kas Rate Risk
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus Fair value and cash flow interest rate risk
kas adalah risiko dimana nilai wajar atau is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Eksposur interest rates. The Group is exposed to
Grup terhadap risiko perubahan suku bunga the risk of changes in market interest
pasar terutama terkait dengan utang jangka rates relating primarily to its short-term
pendek dan utang jangka panjangnya. loans and long-term loans. Interest rate
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya fluctuations influence the cost of new
atas pinjaman baru dan bunga atas saldo loans and interest on the Group's
utang Grup yang dikenakan suku bunga outstanding debt which bears floating
mengambang. interest rates.
Kebijakan Grup terkait dengan risiko suku The Group’s policies relating to interest
bunga adalah dengan mengelola biaya rate risk are to manage interest cost
bunga melalui kombinasi pinjaman dengan through a mix of fixed and variable rate
suku bunga tetap dan mengambang. Grup debts. The Group evaluates the fixed to
mengevaluasi perbandingan suku bunga floating ratio of its short-term loans, long-
tetap terhadap suku bunga mengambang term bank loans and other long-term
dari utang jangka pendek, utang bank loans in line with movements of relevant
jangka panjang dan utang jangka panjang interest rates in the financial markets.
lainnya sejalan dengan perubahan suku
bunga yang relevan di pasar uang.
134
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
636 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
i. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan i. Fair Value and Cash Flow Interest
Arus Kas (lanjutan) Rate Risk (continued)
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan Currently, the Group does not have a
lindung nilai formal atas risiko suku bunga. formal hedging policy for interest rate
Untuk liabilitas sewa, Grup mengelola risiko exposures. For lease liabilities, the Group
suku bunga dengan mengalihkannya may seek to mitigate interest rate risk by
kepada para pelanggan. passing it on to its customers.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, The following table sets out the carrying
berdasarkan jatuh temponya, atas liabilitas amounts, by maturity, of the Group’s
keuangan konsolidasian Grup yang terkait consolidated financial liabilities that are
risiko suku bunga: exposed to interest rate risk:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
Kurang dari Kurang dari
atau sama dengan Lebih dari atau sama dengan Lebih dari
satu tahun satu tahun satu tahun satu tahun
( 1 Tahun)/ (> 1 Tahun)/ ( 1 Tahun)/ (> 1 Tahun)/
Less than or More than Less than or More than
equal to one year one year equal to one year one year
( 1 Year) (> 1 Year) ( 1 Year) (> 1 Year) Total/Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 151.272.602 - - - 151.272.602 Short term bank loan
Liabilitas sewa - - 31.793.360 25.587.898 57.381.258 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 84.618.122 658.075.069 - - 742.693.191 Long-term bank loans
Total 235.890.724 658.075.069 31.793.360 25.587.898 951.347.051 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
Kurang dari Kurang dari
atau sama dengan Lebih dari atau sama dengan Lebih dari
satu tahun satu tahun satu tahun satu tahun
( 1 Tahun)/ (> 1 Tahun)/ ( 1 Tahun)/ (> 1 Tahun)/
Less than or More than Less than or More than
equal to one year one year equal to one year one year
( 1 Year) (> 1 Year) ( 1 Year) (> 1 Year) Total/Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 107.196.201 - - - 107.196.201 Short term bank loan
Liabilitas sewa - - 34.705.771 40.369.736 75.075.507 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 129.446.658 646.558.694 - - 776.005.352 Long-term bank loans
Total 236.642.859 646.558.694 34.705.771 40.369.736 958.277.060 Total
ii. Risiko Mata Uang ii. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that
wajar atau arus kas masa depan dari suatu the fair value or future cash flows of
instrumen keuangan akan berfluktuasi a financial instrument will fluctuate
akibat perubahan nilai tukar mata uang because of changes in foreign exchange
asing. Dampak fluktuasi nilai tukar terhadap rates. The Group’s exposure to
Grup terutama berasal dari utang jangka exchange rate fluctuations results
pendek, utang jangka panjang, piutang primarily from short-term loans, long-
usaha dari penjualan dalam mata uang term loans, trade receivables from sales
asing dan utang usaha dari pembelian in foreign currencies and trade payables
dalam mata uang asing. from purchases in foreign currencies.
135
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 637
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 637
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
ii. Risiko Mata Uang (lanjutan) ii. Foreign Exchange Rate Risk
(continued)
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam Monetary assets and liabilities of the
mata uang asing pada tanggal Group which are denominated in foreign
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan pada currencies as of December 31, 2025 and
Catatan 34. 2024 are presented in Note 34.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran sensitivity to a reasonably possible
AS$ terhadap mata uang asing, dengan change in the US$ exchange rate against
asumsi variabel lain konstan, dampak foreign currency, with all other variables
terhadap laba sebelum pajak penghasilan held constant, the effect to the profit
sebagai berikut: before income tax as follows:
(Penurunan)/Kenaikan
Laba Sebelum Pajak
Kenaikan/ Penghasilan /
(Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Variabel Increase/(Decrease) Profit Before Tax Variable
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) US$194.156/ Exchange rate of US Dollar
terhadap Rupiah (US$194.156) against Rupiah
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) (US$37.849)/ Exchange rate of US Dollar
terhadap Euro Eropa US$37.849 Against European Rupiah
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) (US$945)/ Exchange rate of US Dollar
terhadap Dolar Australia US$945 against Australian Rupiah
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) US$696/ Exchange rate of US Dollar
terhadap Dolar Singapura (US$696) against Singapore Dollar
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) US$1.424.259/ Exchange rate of US Dollar
terhadap Rupiah (US$1.424.259) against Rupiah
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) (US$7.175)/US$7.175 Exchange rate of US Dollar
terhadap Euro Eropa Against European Rupiah
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) (US$2.220)/US$2.220 Exchange rate of US Dollar
terhadap Dolar Australia against Australian Rupiah
Nilai tukar Dolar AS 1%/(1%) (US$240)/US$240 Exchange rate of US Dollar
terhadap Dolar Singapura against Singapore Dollar
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung The Group has no formal hedging policy
nilai yang formal untuk risiko pertukaran for foreign exchange exposure. However,
mata uang asing. Walaupun demikian, in relation to the matters discussed in the
terkait dengan hal-hal yang telah preceding paragraph, the fluctuations in
didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi the exchange rates between the United
nilai tukar Dolar Amerika Serikat masing- States dollar and each of the Rupiah,
masing terhadap Rupiah, Dolar Australia, Australian Dollar, Singapore Dollar and
Dolar Singapura dan Euro Eropa European Euro provide some degree of
menghasilkan lindung nilai natural terhadap natural hedge for the Group’s foreign
risiko mata uang Grup. exchange exposure.
136
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
638 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
iii. Risiko Kredit iii. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that a party to
pihak terhadap suatu instrumen keuangan a financial instrument will fail to discharge
gagal memenuhi kewajibannya dan its obligation and will result in a financial
menyebabkan pihak lain mengalami loss to the other party. The Group is
kerugian keuangan. Risiko kredit yang exposed to credit risk arising from the
dihadapi Grup berasal dari kredit yang credit granted to its customers. The
diberikan kepada pelanggan. Grup Group trades only with recognized and
melakukan hubungan usaha hanya dengan credit worthy third parties. It is the
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Grup Group’s policy that all customers who
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan wish to trade on credit terms are subject
yang akan melakukan perdagangan secara to credit verification procedures.
kredit harus melalui prosedur verifikasi
kredit.
Sebagai tambahan, saldo piutang usaha In addition, trade receivables balances
dikaji secara terus menerus dan penyisihan are monitored on an ongoing basis and
kerugian atas penurunan nilai dibentuk, jika allowance for impairment losses is
diperlukan. Selain itu, Standar dan Operasi provided, if needed. In addition, the
yang berkaitan dengan pemberian kredit Standard and Operating Procedures
kepada pelanggan dan monitor atas kredit relating to credit granting to customers
yang diberikan dilakukan perbaikan secara and monitoring on credit is continuously
terus menerus. Nilai maksimum eksposur being improved. The maximum exposure
terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai to credit risk is represented by the
tercatat piutang usaha diungkapkan pada carrying amount of trade receivables
Catatan 6. Tidak ada risiko kredit yang as shown in Note 6. There is no
terpusat. concentration of credit risk.
Sehubungan dengan risiko kredit yang With respect to credit risk arising from
timbul dari aset keuangan lainnya, yang other financial assets, which comprise
mencakup kas dan setara kas serta aset cash and cash equivalents and other
keuangan lancar lainnya, karena current financial assets, from default of
wanprestasi dari pihak terkait, Grup memiliki the counterparty, the Group has a policy
kebijakan untuk tidak menempatkan not to place investments in instruments
investasi pada instrumen yang memiliki that have a high credit risk and to put the
risiko kredit tinggi dan hanya menempatkan investments only in banks with high credit
investasinya pada bank-bank dengan ratings. The maximum exposure to this
peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimum risk is equal to the carrying amounts of
eksposur terhadap risiko ini adalah sebesar the above mentioned financial assets as
nilai tercatat dari aset keuangan disclosed in Note 4 and 5.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 4
dan 5.
137
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 639
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 639
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas cash flow position of the Group is not
yang cukup untuk memenuhi likuiditasnya. enough to cover the liabilities which
become due.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the
memantau dan menjaga tingkat kas dan Group monitors and maintains a level of
setara kas yang dianggap memadai untuk cash and cash equivalents deemed
membiayai operasi Grup dan untuk adequate to finance the Group’s
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. operations and to mitigate the effects of
Grup juga secara rutin mengevaluasi fluctuation in cash flows. The Group also
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, regularly evaluates the projected and
termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka actual cash flows, including its long-term
panjang mereka, dan terus menelaah loan maturity profiles, and continuously
kondisi pasar keuangan untuk memelihara assesses conditions in the financial
fleksibilitas pendanaan dengan cara markets to maintain flexibility in funding
menjaga ketersediaan komitmen fasilitas by keeping committed credit facilities
kredit. available.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, profile of the Group’s financial liabilities,
berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak based on contractual undiscounted
terdiskonto, yang mencakup beban bunga payments, which include the related
terkait: interest charges:
Sewaktu-waktu Dalam Waktu
dan Dalam 1 Sampai dengan
Waktu 1 Tahun/ 5 Tahun/ Lebih dari
Total/ On Demand and Within 5 Tahun/More
Total Within 1 Year 1 to 5 Years than 5 Years
Pada tanggal As at
31 Desember 2025 December 31, 2025
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 151.272.602 151.272.602 - - Short-term bank loans
Utang usaha 110.598.678 110.598.678 - - Trade payables
Utang lain-lain 4.342.092 4.342.092 - - Other payables
Beban akrual 27.398.100 27.398.100 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
Jangka pendek 6.376.227 6.376.227 - - benefits liability
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang bank jangka panjang 742.693.191 84.618.122 612.475.069 45.600.000 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 57.381.258 31.793.360 25.587.898 - Lease liabilities
Pada tanggal As at
31 Desember 2024 December 31, 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 107.797.211 107.797.211 - - Short-term bank loans
Utang usaha 173.027.162 173.027.162 - - Trade payables
Utang lain-lain 4.256.031 4.256.031 - - Other payables
Beban akrual 33.900.691 33.900.691 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
Jangka pendek 7.125.122 7.125.122 - - benefits liability
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang bank jangka panjang 910.417.434 181.520.733 728.896.701 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 77.560.424 28.504.509 49.055.915 - Lease liabilities
138
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
640 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)
v. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari v. Changes in Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Amortisasi Perolehan Aset
Biaya Hak Guna melalui
Transaksi Liabilitas Sewa/
dan Emisi/ Acquisition
Mata Uang Amortization of Right-of-Use
Tahun yang berakhir Saldo Awal/ Asing/ Transaction Asset Saldo Akhir/
pada tanggal Beginning Arus Kas/ Foreign Penghentian/ and through Lease Ending Year Ended
31 Desember 2025 Balances Cash Flows Exchange Termination Issuance Cost Liabilities Balances December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 107.196.201 42.264.859 1.811.542 - - - 151.272.602 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 776.005.352 (26.395.422) (9.516.787) - 2.600.048 - 742.693.191 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 75.075.507 (48.485.819) 2.092.611 (19.469.743) - 48.168.702 57.381.258 Lease liabilities
Total 958.277.060 (32.616.382) (5.612.634) (19.469.743) 2.600.048 48.168.702 951.347.051 Total
Tahun yang berakhir
pada tanggal Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang obligasi 155.359.128 (168.598.313) - - 13.239.185 - - Bonds payables
Utang bank jangka pendek 69.419.564 30.381.919 7.394.718 - - - 107.196.201 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 689.273.851 91.399.724 (6.237.838) - 1.569.615 - 776.005.352 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 126.123.945 (53.094.885) (3.859.111) (18.950.146) - 24.855.704 75.075.507 Lease liabilities
Total 1.040.176.488 (99.911.555) (2.702.231) (18.950.146) 14.808.800 24.855.704 958.277.060 Total
b. Manajemen Modal b. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan agar Perusahaan management is to ensure that the Company
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam maintains healthy capital ratios in order to
rangka untuk mendukung usaha dan support its business and maximize
memaksimumkan nilai pemegang saham. Modal stockholder value. The capital of the Group
Grup terdiri dari modal saham dan saldo laba. consists of share capital and retained
Grup mengelola struktur permodalan dan earnings. The Group manages the capital
melakukan penyesuaian terhadap perubahan structure and make adjustments to changing
kondisi ekonomi dan memenuhi persyaratan dari economic conditions and to meet the
pihak pemberi pinjaman. requirements of the lenders.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan ratios, by dividing net debts with the net
membagi utang neto dengan ekuitas neto. equity. The Group’s policy is to maintain the
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio gearing ratio within the range of gearing ratios
pengungkit dalam kisaran perusahaan- of the leading companies with similar industry
perusahaan terkemuka dalam industri sejenis di in Indonesia in order to secure access to
Indonesia untuk mengamankan akses terhadap finance at a reasonable cost. The Group
pendanaan pada biaya yang rasional. Grup includes within net debt, short-term bank
menyertakan dalam pinjaman neto, utang bank loans, long-term bank loans, and lease
jangka pendek, utang bank jangka panjang, dan liabilities less cash and cash equivalents.
liabilitas sewa dikurangi kas dan setara kas. Capital includes share capital, and equity
Termasuk dalam modal adalah modal saham attributable to the majority shareholders of the
dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Company.
pemilik entitas induk.
139
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 641
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 641
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
b. Manajemen Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)
2025 2024
Utang bank jangka pendek 151.272.602 107.196.201 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 742.693.191 776.005.352 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 57.381.258 75.075.507 Lease liabilities
Total 951.347.051 958.277.060 Total
Dikurangi kas dan setara kas (199.529.346) (170.318.176) Less cash and cash equivalents
Utang neto 751.817.705 787.958.884 Net debts
Ekuitas neto 880.421.396 847.254.896 Net equity
Rasio pengungkit 0,85 0,93 Gearing ratio
Rasio kewajiban terhadap ekuitas 1,08 1,13 Debt to equity ratio
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan There are no changes to the objectives,
maupun proses pada tanggal 31 Desember 2025 policies and processes as of December 31,
dan 2024. Grup telah mematuhi setiap 2025 and 2024. The Group is in compliance
persyaratan permodalan dari pihak pemberi with the capital requirements of lenders.
pinjaman.
36. PERATURAN PERTAMBANGAN 36. MINING REGULATIONS
Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 Mining Law No. 3/2020
Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On June 10, 2020, Law No. 3 of 2020 on
Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and
Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 Coal Mining (“Law No. 3/2020”) was promulgated.
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara Law No. 3/2020 governs several provisions,
(“UU No. 3/2020”). UU No. 3/2020 mengatur including that the holder of a CCA/CCoW that
beberapa hal, diantaranya adalah pemegang PKP2B intends to obtain IUPK for the Continuation of
yang bermaksud untuk memperoleh IUPK sebagai Contract/Agreement Operation shall submit the
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian harus adjustment within 5 (five) years at the earliest and
mengajukan penyesuaian dalam jangka waktu paling 1 (one) year at the latest before the CCA/CCoW
cepat 5 (lima) tahun dan paling lambat 1 (satu) tahun expires, and can be extended after fulfilling the
sebelum PKP2B berakhir serta dapat diperpanjang requirements as stipulated in Law No. 3/2020.
setelah memenuhi syarat dengan ketentuan yang
diatur dalam UU No. 3/2020.
UU No. 3/2020 turut mengatur bahwa peraturan Law No. 3/2020 also regulates that the
pelaksanaan atas UU No. 3/2020 harus ditetapkan implementing regulations of the Law No. 3/2020
dalam waktu 1 (satu) tahun sejak UU No. 3/2020 shall be established within 1 (one) year after the
mulai berlaku. Pada tanggal 2 November 2020, Law No. 3/2020 coming into force. On
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja November 2, 2020, Law No. 11/2020 on Job
telah diundangkan yang mengubah beberapa Creation was promulgated, which amended
ketentuan pada UU No. 3/2020. several provisions of Law No. 3/2020.
140
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 642
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
642 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. PERATURAN PERTAMBANGAN (lanjutan) 36. MINING REGULATIONS (continued)
Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 Mining Law No. 3/2020 (continued)
(lanjutan)
Sebagai implementasi dari Undang-undang As implementation to the Mining Law, the
Pertambangan, Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia issued
mengeluarkan beberapa Peraturan Pemerintah, several Government Regulation (GR), among
diantaranya Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 others, Government Regulation No. 22 Year 2010
Tahun 2010 tentang Wilayah Pertambangan pada regarding the Mining Area on February 1, 2010. In
tanggal 1 Februari 2010. Kemudian Pemerintah juga addition, the Government issued GR No. 55 Year
mengeluarkan PP No. 55 Tahun 2010 pada tanggal 2010 on July 5,2010 regarding the development
5 Juli 2010 yang mengatur mengenai pembinaan dan and supervision of implementation of mineral and
pengawasan penyelenggaraan usaha pertambangan coal mining activities in Indonesia.
mineral dan batubara di Indonesia.
Pada bulan Februari 2010, Pemerintah In February 2010, the Government released two
mengeluarkan dua Peraturan Pemerintah atas UU implementing regulations for Mining Law
Pertambangan No. 4/2009, yaitu Peraturan No. 4/2009, i.e. Government Regulation
Pemerintah No. 22/2010 dan 23/2010 (“PP No. 22” No. 22/2010 and 23/2010 (“GR No. 22” and
dan “PP No. 23”). PP No. 22 mengatur tentang “GR No. 23”). GR No. 22 deals with the
pembentukan area pertambangan dengan establishment of the mining areas under the new
menggunakan IUP baru. PP No. 23 memperjelas IUP. GR No. 23 provides clarifications regarding
prosedur untuk memperoleh IUP baru. PP No. 23 the procedures to obtain the new IUP. GR No. 23
menyatakan bahwa PKP2B yang ada akan tetap indicates that existing CCA/CCoWs will be
diakui oleh Pemerintah, namun demikian honored by the Government, although any
perpanjangan atas PKP2B tersebut akan dilakukan extension of existing CCA/CCoWs will take place
melalui penerbitan IUP. through the issue of an IUP.
Pemerintah Indonesia mengubah PP No. 23 dengan The Government further amended GR No. 23 by
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 24/2012 issuing, among others, Government Regulation
pada tanggal 21 Februari 2012 dan selanjutnya No. 24/2012 on February 21, 2012 and later by
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 1/2014 issuing Government Regulation No. 1/2014 dated
tertanggal 11 Januari 2014, Peraturan Pemerintah January 11, 2014, Government Regulation
No. 77/2014 tertanggal 14 Oktober 2014, Peraturan No. 77/2014 dated October 14, 2014, Government
Pemerintah No. 1/2017 tertanggal 11 Januari 2017 Regulation No. 1/2017 dated January 11, 2017
dan Peraturan Pemerintah No. 8/2018 tertanggal and Government Regulation No. 8/2018 dated
7 Maret 2018. Pada tanggal 9 September 2021, March 7, 2018. On September 9, 2021, the
Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah Government issued Government Regulation No.
No. 96 Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan 96 of 2021 concerning the Implementation of
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara yang Mineral and Coal Business Activities which
mencabut PP No. 23 termasuk perubahannya. revokes GR No. 23 including its amendments.
Grup terus memonitor perkembangan dari The Group continuously monitored the
implementasi peraturan pelaksanaan dari Undang - development and implementation of the new
Undang Pertambangan baru ini dan menganalisis Mining Law and Government Regulation in mining
pengaruhnya terhadap operasional Grup. and analyzed the impact on the Group’s
Manajemen Grup berpendapat bahwa ketentuan - operations. The Group’s management believes
ketentuan pada Undang - Undang Pertambangan that the provisions of the new Mining Law will have
dan Peraturan Pemerintah terkait pertambangan no significant impact to the Group in the near term.
tidak akan menimbulkan dampak signifikan pada
operasional Grup dalam waktu dekat.
141
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 643
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 643
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. PERATURAN PERTAMBANGAN (lanjutan) 36. MINING REGULATIONS (continued)
Peraturan Pemerintah No. 19/2025 Government Regulation No. 19/2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah menerbitkan On 11 April 2025, the Government issued
Peraturan Pemerintah No. 19/2025 tentang Jenis dan Government Regulation No. 19/2025, concerning
Tarif atas Jenis PNBP yang berlaku pada Kementrian Types and Tariffs for Types of PNBP that applies
Energi dan Sumber Daya Mineral (‘’PP No. in Ministry of Energy and Mineral Resources (‘’GR
19/2025’’). PP No. 19/2025 ini mulai berlaku setelah No. 19/2025’’). GR No.19/2025 will come into
15 hari terhitung sejak tanggal diundangkan dan effect 15 days from the date of promulgation and
mencabut serta menyatakan tidak berlaku Peraturan revokes and declares the invalidation of
Pemerintah No. 26/2022. Government Regulation No. 26/2022.
PP No. 19/2025 mengubah di antaranya ketentuan GR No. 19/2025 changes, among others, the
tarif iuran produksi/royalti untuk batubara (open pit) provisions of production fee/royalty rates for coal
dengan HBA 90 AS$ pada tingkat kalori 4.200 (open pit) with HBA 90 US$ at a calorie level of
Kkal/Kg dan tingkat kalori > 4.200 - 5.200 Kkal/Kg. 4,200 Kcal/Kg and a calorie level of > 4,200 -
5,200 Kcal/Kg.
Grup terus memonitor perkembangan peraturan ini The Group continues to monitor developments in
dan akan mempertimbangkan dampak terhadap this regulation and will consider the impact on the
operasi Grup, jika ada. Group’s operations, if any.
Peraturan DMO DMO Regulation
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On November 17, 2023, the KESDM issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. 399.K/ Ministerial Decree No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023
MB.01/MEM.B/2023 tentang Perubahan atas concerning Amendments to the Decree of the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Minister of Energy and Mineral Resources
No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 concerning
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri (“Kepmen Fullfilment of Domestic Coal Needs ("Kepmen
399/2023”). Kepmen 399/2023 ini menetapkan 399/2023”). Kepmen 399/2023 sets the
persentase penjualan batubara untuk kebutuhan percentage of coal sales for domestic needs
dalam negeri (domestic market obligation) kepada (domestic market obligation) to holders of IUP-OP,
pemegang IUP-OP, IUPK Operasi Produksi, PKP2B IUPK Production Operation, PKP2B Production
Operasi Produksi, dan IUPK sebagai Kelanjutan Operation, and IUPK as Continuation of Coal
Operasi Kontrak/Perjanjian komoditas batubara Commodity Contract/Agreement Production
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari realisasi Operation at 25% (twenty five percent) from the
produksi batubara pada tahun berjalan. realization of coal production in the current year.
Kepmen 399/2023 juga mengatur antara lain terkait Kepmen 399/2023 also stipulates, among others,
(i) kewajiban pembayaran dana kompensasi atas (i) obligation to pay compensation of non-fulfilment
tidak terpenuhinya kewajiban pemenuhan kebutuhan of domestic market obligation (DMO), (ii)
dalam negeri (DMO), (ii) formula perhitungan dana compensation calculation formula, and (iii)
kompensasi, dan (iii) sanksi administratif, termasuk administrative sanctions, including export ban.
pelarangan ekspor batubara.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah memenuhi 2024, the Group has fulfilled the realization of
kewajiban pemenuhan kebutuhan batubara dalam domestic market obligation for general electricity
negeri untuk kelistrikan umum dan non-kelistrikan and non-general electricity.
umum.
142
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 644
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
644 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. PERATURAN PERTAMBANGAN (lanjutan) 36. MINING REGULATIONS (continued)
Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan Pengusahaan, Foreign Exchange Export Proceeds from the
Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya Business, Management, and/or Processing of
Alam Natural Resources
Pada tanggal 12 Juli 2023, Presiden Republik On July 12, 2023, President of Republic Indonesia
Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 36 determined the Government Regulation No. 36 of
Tahun 2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari 2023 regarding Foreign Exchange Export
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Proceeds from the Business, Management, and/or
Pengolahan Sumber Daya Alam (“PP 36/2023”). Processing of Natural Resources (“GR 36/2023”).
Dengan penerbitan PP 36/2023 tersebut, dana hasil With the issuance of GR 36/2023, foreign
produksi sumber daya alam yang telah dimasukkan exchange export proceeds from natural resources
dan ditempatkan ke dalam rekening khusus wajib exported goods which has been included and
tetap ditempatkan paling sedikit sebesar 30% dalam placed into the special account at least 30% must
sistem keuangan Indonesia selama jangka waktu remain in place in the Indonesian financial system
3 bulan. PP 36/2023 ini mulai berlaku pada tanggal for a period of 3 months. GR 36/2023 comes into
1 Agustus 2023. force on August 1, 2023.
Pada tanggal 17 Februari 2025, Presiden Republik On February 17, 2025, the President of Republic
Indonesia menetapkan PP 08/2025. Dengan Indonesia enacted PP 08 Year 2025 (“PP
berlakunya PP 08/2025, dana hasil hasil produksi 08/2025”). With the enactment of PP 08/2025,
sumber daya alam yang telah dimasukkan dan funds derived from natural resources production
ditempatkan dalam rekening khusus wajib tetap that have been deposited and placed in a special
ditempatkan paling sedikit sebesar 30% dalam account must remain at least 30% within the
sistem keuangan Indonesia selama jangka waktu 3 Indonesia financial system for a period of 3 months
bulan untuk sektor pertambangan berupa minyak dan for mining sector related oil and natural gas. While
gas bumi. Sementara untuk sektor pertambangan the mining sector other than oil and natural gas, as
berupa selain minyak dan gas bumi, sektor well as the plantation sector, forestry sector, and
perkebunan, sektor kehutanan, dan sektor fisheries sector, must remain at 100% within the
perikanan, wajib tetap ditempatkan sebesar 100% Indonesian financial system for a period of 12
dalam sistem keuangan Indonesia selama jangka months. PP 08/2025 come into effect on March 1,
waktu 12 bulan. PP 08/2025 ini mulai berlaku pada 2025.
tanggal 1 Maret 2025.
Royalti dan Iuran Tetap Royalty and Dead Rent
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On August 15, 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 26/2022 Government Regulation No. 26/2022 concerning
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP yang Types and Tariffs for Types of PNBP that applies
berlaku pada KESDM, antara lain, mengatur to the KESDM, which among others, regulates
penerimaan pemanfaatan sumber daya alam mineral receipts from the use of natural mineral and coal
dan batubara berupa iuran tetap dan iuran resources such as dead rent and contribution of
produksi/royalti untuk batubara (open pit dan under production/royalty for coal (open pit and under
ground). ground).
143
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 645
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 645
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. JAMINAN REKLAMASI (lanjutan) 37. RECLAMATION GUARANTEE (continued)
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On May 3, 2018, the KESDM issued the Ministerial
Peraturan Menteri No. 26 Tahun 2018 tentang Regulation No. 26 Year 2018 concerning the
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Rules for the Implementation of Good Mining and
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara Supervision of Mineral and Coal Mining (“Permen
(“Permen 26/2018”) dimana mengatur juga mengenai 26/2018”), which regulates the implementation of
pelaksanaan reklamasi dan pascatambang pada reclamation and post-mining in the mineral and
kegiatan usaha pertambangan mineral dan batubara. coal mining business activities. As of the effective
Pada saat Permen 26/2018 berlaku, Permen date of Permen 26/2018, the Permen No. 07/2014
No. 07/2014 tentang reklamasi dan penutupan regarding mine reclamation and post-mining
tambang dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. activities was revoked and no longer valid. Permen
Permen 26/2018 juga mengatur bahwa suatu 26/2018 also stipulates that an entity is required to
perusahaan disyaratkan untuk menyediakan jaminan provide mine reclamation and mine closure
untuk reklamasi tambang dan penutupan tambang. guarantees.
Pada tanggal 7 Mei 2018, KESDM menerbitkan On May 7, 2018, the KESDM issued the Minister
Keputusan Menteri ESDM No. 1827K/30/MEM/2018 Decree No. 1827K/30/MEM/2018 (“Kepmen
(“Kepmen 1827”) yang mengatur bentuk jaminan 1827”), which stipulates the form of reclamation
reklamasi dapat berupa rekening bersama, deposito guarantees which can be in the form of joint
berjangka, bank garansi, atau cadangan akuntansi, accounts, time deposits, bank guarantees, or
apabila perusahaan yang bersangkutan merupakan accounting reserves, if the entity is a public listed
Perseroan Terbuka dan telah menempatkan entity and has issued more than 40% (forty
sahamnya lebih dari 40% (empat puluh persen) dari percent) of the total shares owned and the entity
total saham yang dimiliki dan perusahaan dengan with paid-up capital not less than US$50,000,000
modal disetor tidak kurang dari AS$50.000.000 as stated in the deed of establishment and/or
sebagaimana disebutkan dalam akta pendirian amendments thereto. If it is in the form of time
dan/atau perubahannya. Jika berupa deposito deposits, the reclamation guarantees must be
berjangka, jaminan reklamasi harus ditempatkan placed in Rupiah or US Dollar currency at a state-
dalam mata uang Rupiah atau Dolar AS di bank milik owned bank in Indonesia on behalf of the
negara di Indonesia atas nama Dirjen Minerba Directorate General of Mineral and Coal KESDM,
KESDM, atau Gubernur qq perusahaan yang or Governor qq the relevant entity, with the
bersangkutan, dengan jangka waktu sesuai dengan duration according to the reclamation schedule.
jadwal reklamasi. Jaminan pasca tambang Mine closure guarantees placed in the form of
ditempatkan dalam bentuk deposito pada bank milik deposits in Rupiah or US Dollar at a state-owned
negara dalam mata uang Rupiah atau Dolar AS di bank in Indonesia on behalf of the Directorate
bank milik negara di Indonesia atas nama Dirjen General of Mineral and Coal KESDM, or Governor
Minerba KESDM, atau Gubernur qq perusahaan qq the relevant entity with the duration according
yang bersangkutan, dengan jangka waktu sesuai to the mine closure schedule.
dengan jadwal pasca tambang.
TIA menyediakan Jaminan Reklamasi dalam bentuk TIA provided Reclamation Guarantee in the form
deposito berjangka. Jaminan Reklamasi yang telah of time deposit. The guarantee, which has been
ditempatkan oleh TIA pada tanggal 31 Desember placed by the TIA as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp25,35 miliar (setara dengan amounting to Rp25.35 billion (equivalent to
AS$1.513.504) (2024: Rp24,48 miliar (setara dengan US$1,513,504) (2024: Rp24.48 billion (equivalent
AS$1.517.277)). to US$1,517,277)).
Selain itu, TIA menyediakan jaminan pascatambang In addition, TIA provided a post-mining activities
dalam bentuk rekening bersama di bank pemerintah. guarantee in the form of joint account at state-
Pada tanggal 31 Desember 2025 jaminan owned bank. As of December 31, 2025, TIA have
pascatambang yang ditempatkan oleh TIA sebesar placed post-mining activities guarantee amounted
Rp4,46 miliar (setara dengan AS$266.208) dan to Rp4.46 billion (equivalent to US$266,208) and
AS$642.786 (2024: Rp4,78 miliar (setara dengan US$642,786 (2024: Rp4.78 billion (equivalent to
AS$295.570) dan AS$588.220). US$295,570) and US$588,220).
144
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 646
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
646 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT ABM INVESTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT ABM INVESTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and for
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut the Year Then Ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non-kas yang signifikan: Significant non-cash transactions:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui: Acquisition of fixed assets through:
Utang 10.601.054 34.725.359 Payables
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use assets through
liabilitas sewa 48.168.702 24.855.704 lease liabilities
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Perubahan Janji-Janji Keuangan Changes in Financial Covenants
Pada tanggal 11 Maret 2026, Perusahaan On March 11, 2026, the Company signed a loan
menandatangani perubahan perjajian pinjaman amendment agreement with PT Bank Permata
dengan PT Bank Permata Tbk untuk merubah Tbk to amend certain financial covenants.
beberapa janji-janji keuangan.
Perpanjangan Fasilitas Pinjaman Loan Facility Extension
Pada tanggal 11 Maret 2026, Perusahaan On March 11, 2026, the Company extends
memperpanjang jangka waktu Fasilitas Omnibus Omnibus Revolving Loan facility until March 31,
Revolving Loan sampai 31 Maret 2027. 2027.
Pencarian Dana Kredit Modal Kerja (“KMK”) Fund Disbursements of Kredit Modal Kerja
(“KMK”)
Pada tanggal 13 Maret 2026, ATR mengajukan On March 13, 2026, ATR submits a disbursement
pencairan fasilitas KMK di Mandiri sebesar Rp10 of loan facilities request to Mandiri amounting to
miliar (setara dengan AS$591.751). Rp10 billion (equivalent to US$591,751).
145
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 647
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 647
Cross-Reference dengan Surat Edaran
OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on
the Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public
Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. The Annual Report is presented in the form of a
cetak dan salinan dokumen elektronik. printed document as well as an electronic copy.
1. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The Annual Report presented in printed document
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna form is printed on brightly colored and good quality
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan paper, A4 in size, bound and can be reproduced with
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. good quality.
2. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi 3. The Annual Report can present information in the
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan by including clear titles and/or descriptions, so that
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. they are easy to read and understand.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in the form of an
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan electronic document is the Annual Report converted
yang dikonversi dalam portable document format into a portable document format (PDF).
(PDF).
ISI LAPORAN TAHUNAN CONTENTS OF ANNUAL REPORT
KETENTUAN UMUM GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report at least includes:
a. ikhtisar data keuangan penting; a. significant financial highlights;
b. informasi saham (jika ada); b. share information (if any);
c. laporan Direksi; c. Board of Directors’ report;
d. laporan Dewan Komisaris; d. Board of Commissioners’ report;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. profiles of Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen; f. management discussion and analysis;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. governance of the Issuer or Public Company;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. social and environmental responsibility of
atau Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; i. audited annual financial statements; and
dan
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. statement from the members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and Board of Commissioners on the
Laporan Tahunan. responsibility for the Annual Report.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 648
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
648 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING I. SIGNIFICANT FINANCIAL HIGHLIGHTS
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Significant Financial Highlights 14-18
Ikhtisar data keuangan penting memuat Significant financial highlights contain financial
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk information presented in the form of three 3 (three)
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak years comparison or from the start of business if the
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company has conducted business
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya activities for less than 3 (three) years, at least
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: includes:
1. pendapatan/penjualan; 1. income/sales;
2. laba bruto; 2. gross profit;
3. laba (rugi); 3. profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. total comprehensive profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interests;
5. total laba (rugi) komprehensif; 5. total comprehensive gain (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. total comprehensive gain (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the parent entity and non-controlling
kepentingan non pengendali; interests;
7. laba (rugi) per saham; 7. profit (loss) per share;
8. jumlah aset; 8. total assets;
9. jumlah liabilitas; 9. total liabilities;
10. jumlah ekuitas; 10. total equity;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. profit (loss) to total assets ratio;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. profit (loss) to equity ratio;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. profit (loss) to income/sales ratio;
14. rasio lancar; 14. current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. liabilities to equity ratio;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. liabilities to total assets ratio; and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17. information and other financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik to the Issuer or Public Company and the type of
dan jenis industrinya; industry;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 649
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 649
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
B. INFORMASI SAHAM B. SHARE INFORMATION 22-25
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Share information of Public Company that at least
sedikit memuat: includes:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1. shares issued for each quarter (if any) are
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk presented in the form of a comparison over the
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku past 2 (two) fiscal years, at least including:
terakhir, paling sedikit meliputi:
a. jumlah saham yang beredar; a. total outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b. market capitalization based on prices on the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan c. the highest, lowest, and closing share
penutupan berdasarkan harga pada Bursa prices are based on the price on the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; dan Exchange where the shares are listed; and
d. volume perdagangan pada Bursa Efek d. trading volume on the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares are listed;
Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) Information in b), c), and d) are only disclosed if
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan the Issuer is a Public Company and its shares are
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di listed on the Stock Exchange;
Bursa Efek;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2. in the event of corporate actions, such as stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan split, reverse stock, share dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham shares, and changes in the nominal value of
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, shares, then information on share prices as
informasi saham sebagaimana dimaksud pada stated in the number 1) must add explanation
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit regarding:
mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. date of corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. ratio of stock split, reverse stock, share
penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus shares, and changes in the
dividen saham, saham bonus, dan nominal value of shares;
perubahan nilai nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum dan c. total number of shares outstanding before
sesudah aksi korporasi; dan d) harga saham and after the corporate action; and d) share
sebelum dan sesudah aksi korporasi; price before and after the corporate action;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara 3. in the event that the Company’s share trading
perdagangan saham (suspension), dan/atau is temporarily in suspension and/or delisting
penghapusan pencatatan saham (delisting) during the fiscal year, the Issuer or Public
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Company must explain the reasons for such
Publik menjelaskan alasan penghentian temporary suspension and/or delisting of
sementara perdagangan saham (suspension) shares; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. in the event that the Company’s shares are still in
saham (suspension) dan/atau penghapusan suspension and/or delisting as mentioned in 3)
pencatatan saham (delisting) sebagaimana at the end of the Annual Report period, the Issuer
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung or Public Company explains the actions taken to
hingga akhir periode Laporan Tahunan, address the suspension and/or delisting;
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 650
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
650 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
C. LAPORAN DIREKSI C. BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 60-71
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors’ report at least consists of
singkat mengenai: brief description including:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1. performance of the Issuer or Public Company
sedikit memuat: that at least includes:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. strategy and strategic policy of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi b. the Board of Directors’ role in preparing
dan kebijakan strategis Emiten atau strategy and strategic policy of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk c. the process performed by the Board
memastikan implementasi strategi Emiten of Directors to ensure the strategy
atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer or Public
Company;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai d. comparison between the results achieved
dengan yang ditargetkan Emiten atau and targeted by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; dan Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau e. challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. overview of the business prospect of the Issuer
Perusahaan Publik; dan or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3. governance implementation of Issuer or Public
Publik. Company.
D. LAPORAN DEWAN KOMISARIS D. BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT 47-59
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners’ report at least consists
uraian singkat mengenai: of brief description including:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. assessment of the Board of Directors’
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, performance on the management of Issuer
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam or Public Company, including supervising the
perumusan dan implementasi strategi Emiten Board of Commissioners in preparing and
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh implementing the strategies of Issuer or Public
Direksi; Company performed by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2. a view of the business prospects of Issuer
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company prepared by the Board of
dan Directors; and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 3. a view of the governance implementation of
atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
E. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK E. PROFILES OF ISSUER OR PUBLIC COMPANY 76
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company at least
memuat informasi: includes information of:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. name of Issuer or Public Company including
apabila terdapat perubahan nama, alasan whether there have been changes to the name
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama and reason for such changes, and the effective
pada tahun buku; date for the name change occurring in the
reporting year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. access to the Issuer or Public Company including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices from
yang memungkinkan masyarakat dapat which the community may obtain information
memperoleh informasi mengenai Emiten atau regarding the Issuer or Public Company, among
Perusahaan Publik, meliputi: others:
a. alamat; a. address;
b. nomor telepon; b. telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. email address; and
d. alamat situs web; d. website;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. a brief history of the Issuer or Public Company; 78-79
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. vision and mission of the Issuer or Public 82-84
serta budaya perusahaan (corporate culture) Company and corporate culture or corporate
atau nilai-nilai perusahaan; values;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 651
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 651
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. business activities according to the latest 85-86
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada articles of association, business activities
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa performed in the fiscal year, and types of goods
yang dihasilkan; and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6. operational area of the Issuer or Public Company; 88-89
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah operational area is the area or regions for the
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional implementation of operational activities or the
atau jangkauan dari kegiatan operasional range of the Company’s operational activities
perusahaan dengan nama dan jabatan; with the name and position of each;
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. organization structure of the Issuer or Public 94-95
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Company in the form of a chart, detailing at
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah least 1 (one) level under the Board of Directors,
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika including committee under the Board of
ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, Directors (if any) and committee under the Board
disertai dengan nama dan jabatan; of Commissioners, complete with the names
and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. a list of industry association memberships both 92
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scales related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. Board of Directors’ profile that includes at least: 103-109
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan a. name and position in line with the duties
tugas dan tanggung jawab; and responsibility of each;
b. foto terbaru; b. latest photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. employment history, including:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai i. legal basis of appointment as member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors in the relevant
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors’ member, Board
atau anggota komite serta jabatan of Commissioners’ member, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar committee’s member as well as other
Emiten atau Perusahaan Publik. positions in and outside of the Issuer or
Public Company.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki In the event that the Board of Directors’
rangkap jabatan, maka diungkapkan member does not have any concurrent
mengenai hal tersebut; dan positions, such matter is disclosed; and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. affiliation with other Board of Directors’
lainnya, anggota Dewan Komisaris, members, Board of Commissioners’
pemegang saham utama, dan pengendali members, main and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, either directly or indirectly up
sampai kepada pemilik individu, meliputi to the individual shareholders, including the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal name of the affiliated party. In the event that
anggota Direksi tidak memiliki hubungan Board of Directors’ member has no affiliation,
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company discloses such
mengungkapkan hal tersebut; dan matter; and
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan h. changes in the composition of Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors members and the reasons of
terdapat perubahan komposisi anggota changes. In the event that there is no change
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal to the composition of the Board of Directors’
tersebut; members, such matter is disclosed;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 652
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
652 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. profile of Board of Commissioners that at least 96-102
includes:
a. nama dan jabatan; a. name and position;
b. foto terbaru; b. latest photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and/or certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. employment history, including:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai i. legal basis of Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris; members’ appointment;
ii. dasar hukum pengangkatan pertama ii. legal basis of initial appointment as
kali sebagai anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ member, which
yang merupakan komisaris independen is as independent commissioner at the
pada Emiten atau Perusahaan Publik relevant Issuer or Public Company;
yang bersangkutan;
iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota iii. concurrent positions, either as the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners’ member, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors’ member, and/or committee’s
lainnya baik di dalam maupun di member as well as other positions
luar Emiten atau Perusahaan Publik. in and outside of the Issuer or Public
Dalam hal anggota Dewan Komisaris Company. In the event that the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, maka Commissioners’ member does not have
diungkapkan mengenai hal tersebut; any concurrent positions, such matter is
dan disclosed; and
iv. pengalaman kerja beserta periode iv. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. affiliation with other Board of Commissioners’
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, members, main and controlling shareholders
dan pengendali baik langsung maupun tidak both directly or indirectly, up to the
langsung sampai kepada pemilik individu, individual shareholders, including the name
meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam of the affiliated party; In the event that the
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Board of Commissioners’ members have
hubungan afiliasi, maka Emiten atau no affiliation, the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik mengungkapkan hal discloses such matter;
tersebut;
h. pernyataan independensi komisaris h. statement of independence of the
independen dalam hal komisaris independent commissioners, in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the independent commissioner has
(dua) periode; dan held the position for more than 2 (two)
periods; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan i. changes in the composition of Board of
Komisaris dan alasan perubahannya. Commissioners members and the reasons of
Dalam hal tidak terdapat perubahan changes. In the event that there have been
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka changes to the Board of Commissioners’
diungkapkan mengenai hal tersebut; composition, such composition is disclosed;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. in the event that there have been changes to 110
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the composition of the Board of Directors and/
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai or Board of Commissioners occurring after the
dengan batas waktu penyampaian Laporan end of the reporting year up to the deadline
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam for submission of the Annual Report, the
Laporan Tahunan adalah susunan anggota composition presented in the Annual Report is
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang the latest composition as well as the preceding
terakhir dan sebelumnya; one;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 653
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 653
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. number of employees by their gender, position, 111-116
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, level of education, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contract) within the reporting year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan The information disclosure can be presented in
dalam bentuk tabel. the form of table.
13. nama pemegang saham dan persentase 13. names of shareholders and the ownership 118-124
kepemilikan pada awal dan akhir tahun percentage at the beginning and end of the
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: reporting year, including information on: a)
a) pemegang saham yang memiliki 5% shareholders with ownership of more than 5%
(lima persen) atau lebih saham Emiten atau (five percent) or more in the Issuer or Public
Perusahaan Publik; b) anggota Direksi dan Company; b) members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang memiliki and Board of Commissioners who own shares
saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam in the Issuer or Public Company. In the event
hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh that all members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, or of the Board of Commissioners do not own
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan any shares, such matter is disclosed; and c)
c) kelompok pemegang saham masyarakat, the group of public shareholders, namely the
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders group with each share ownership
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima of less than 5% (five percent) of the Issuer or
persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company; Such information can be
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk presented in the form of table.
tabel.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas 14. the percentage of indirect share ownership of 124
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh the Issuer or Public Company by members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk at the beginning and end of the fiscal year,
informasi mengenai pemegang saham yang including information on shareholders
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk registered in the shareholder list for the benefit
kepentingan kepemilikan tidak langsung of indirect ownership of members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners; In the
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau event that all members of the Board of Directors
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki and/or of the Board of Commissioners do not
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten have indirect shares ownership of the Issuer or
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan Public Company, such matter is disclosed.
mengenai hal tersebut.
15. jumlah pemegang saham dan persentase 15. number of shareholders and ownership 124
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage as of the end of the fiscal year based
klasifikasi: a) kepemilikan institusi lokal; b) on the classifications of: a) local institution
kepemilikan institusi asing; c) kepemilikan ownership; b) foreign institution ownership;
individu lokal; dan d) kepemilikan individu asing; c) local individual ownership; and d) foreign
individual ownership;
16. informasi mengenai pemegang saham utama 16. information on the main and controlling 126-127
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders of the Issuer or Public Company,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai either directly or indirectly, up to individual
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam owners, which are presented in the form of
bentuk skema atau bagan; schemes or diagrams;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17. names of subsidiaries, associated companies, 128-130
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint ventures in which the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Company retains a joint controlling power
bersama entitas (jika ada), beserta persentase (if any), as well as the percentage of shares
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, ownership, line of business, total assets, and
dan status operasi entitas anak, perusahaan operational status of the subsidiaries, associated
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk companies, joint ventures; For subsidiaries, their
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai addresses must be provided.
alamat entitas anak tersebut.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 654
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
654 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 18. chronology of share listing, number of shares 125
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal outstanding, nominal value, and offering price
pencatatan hingga akhir tahun buku serta from the time of the listing to the end of the
nama bursa efek dimana saham Emiten atau reporting year, as well as the name of the stock
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk exchange on which the shares of the Issuer or
pemecahan saham (stock split), penggabungan Public Company are listed, including stock split,
saham (reverse stock), dividen saham, saham reverse stock, share dividend, bonus shares, and
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, changes in the shares’ par value, implementation
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan of conversion effects, implementation of capital
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); additions and subtractions (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. other securities listing information other than 117
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as referred to in 18), which have not
belum jatuh tempo pada tahun buku paling matured in the fiscal year at least including the
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, name of the securities, year of issue, interest
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh rate/yield, maturity date, offering value, and
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika securities’ rate (if any);
ada);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. information on the use of the services of public 138
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta accountant (AP) and public accounting firm
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: a) nama (KAP) and their networks/associations/allies
dan alamat; b) periode penugasan; c) informasi includes: a) name and address; b) assignment
jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; d) period; c) information on audit and/or non-audit
biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk services provided; d) audit and/or non-audit fees
masing-masing penugasan yang diberikan for each assignment given during the fiscal year;
selama tahun buku; dan e) dalam hal AP dan and e) in the event that appointed AP and KAP
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang and their network/association/alliance do not
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka provide non-audit services, such information
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan is disclosed; and information disclosure on the
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP use of AP and KAP services and their networks/
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya associations/allies can be presented in the form
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of table.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. name and address of institution and/or 138
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. profession supporting capital market besides
AP and KAP.
F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN F. MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 144-145
Analisis dan pembahasan manajemen memuat The management discussion and analysis contains
analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis and discusses the financial statements
keuangan dan informasi penting lainnya dengan and other significant information with emphasis on
penekanan pada perubahan material yang terjadi material changes occurring during the reporting
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: period, which at least includes:
1. tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1. operational review for each segment of 149-172
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan operations in line with the business of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company, containing, among others:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a. production, including process, capacity, and
dan perkembangannya; expansion;
b. pendapatan/penjualan; dan b. income/sales; and
c. profitabilitas; c. profitability;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 655
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 655
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. a comprehensive analysis on the financial 175-193
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 statements that includes the comparison
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang between the financial performance in the last
penyebab adanya perubahan dan dampak 2 (two) fiscal years, and the explanation for the
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: causes of the changes as well as the impact of
such changes, including among others:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non current assets, and total
assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. current liabilities, non current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. income/sales, expenses, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive gain (loss); and
e. arus kas; e. cash flows;
3. kemampuan membayar utang dengan 3. the solvency by providing the relevant ratios; 195
menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. the collectibility of the Issuer or Public Company 197
Perusahaan Publik dengan menyajikan by providing the relevant ratios;
perhitungan rasio yang relevan;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. the capital structure and the management’s 198-200
manajemen atas struktur modal (capital policy for the capital structure and the basis for
structure) tersebut disertai dasar penentuan such policy;
kebijakan dimaksud;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. description on material commitments for 200
investasi barang modal dengan penjelasan capital goods, along with the explanation on the
paling sedikit meliputi: purpose of such commitments, including:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. objectives of such commitments;
b. sumber dana yang diharapkan untuk b. source of funding to fulfill such commitments;
memenuhi ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan c. currencies in which the commitments are
denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau d. measures planned by the Issuer or Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Company to protect risk from related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait; currency’s position;
7. bahasan mengenai investasi barang modal 7. description on the investments on capital goods 201
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, realized within the last reporting year, at least
paling sedikit meliputi: including:
a. jenis investasi barang modal; a. type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan b. objectives of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang c. amount disbursed for the capital goods
dikeluarkan; investment;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. material information and facts subsequent to 201
tanggal laporan akuntan (jika ada); the accountant’s reporting date (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. business prospect of the Issuer or Public 202-203
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company related to the conditions in the
ekonomi secara umum dan pasar internasional industry, general economy, and international
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber markets, supported with quantitative data from
data yang layak dipercaya; reputable and reliable sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10. comparison between the targets/projections 204-207
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), at the beginning of the financial year and the
mengenai: achieved results (realization), pertaining to:
a. pendapatan/penjualan; a. income/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau c. capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi d. other aspects considered significant for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 656
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
656 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. targets/projections to be realized by the Issuer 207
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun or Public Company for the next 1 (one) year,
mendatang, mengenai: pertaining to:
a. pendapatan/penjualan; a. income/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); c. capital structure;
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi e. other aspects considered significant for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. aspect of marketing of the goods and/or 173-174
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit services of the Issuer or Public Company, at least
mengenai strategi pemasaran dan pangsa including marketing strategy and market share;
pasar;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13. description on dividends for the last 2 (two) fiscal 207-208
buku terakhir, paling sedikit: years, including at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat a. dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang on the percentage of dividends distributed
dibagikan terhadap laba bersih; to net profit;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. date and amount of cash dividend payout
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of non-dividend distribution;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c. amount of dividend per share (cash and/or
kas); dan non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. total dividend distributed per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam The information disclosure can be presented in
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan the form of table. In the event that the Issuer or
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) Public Company does not distribute dividends in
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal the last 2 (two) years, such matter is disclosed.
tersebut.
14. realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14. realization of the use of proceeds of the Public 209
Umum, dengan ketentuan: Offering, under the following provisions:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten a. if during the fiscal year, the Issuer has an
memiliki kewajiban menyampaikan obligation to submit a report on the use
laporan realisasi penggunaan dana, maka of proceeds, the realization of the use of
diungkapkan realisasi penggunaan dana proceeds resulting from a Public Offering
hasil Penawaran Umum secara kumulatif must be disclosed cumulatively until the
sampai dengan akhir tahun buku; dan end of fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. in the event that there is a change in the use
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan of proceeds as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Services Authority Regulation on the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Report of the Use of Proceeds
Umum, maka Emiten menjelaskan from a Public Offering, the Issuer is obliged
perubahan tersebut; to explain such changes;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 657
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 657
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
15. informasi material (jika ada), antara lain 15. material information (if any), among others of 209
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, transactions with related parties, transactions
dan transaksi yang mengandung benturan with conflict of interest, which occurred in the
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, reporting year, with the descriptions on:
antara lain memuat:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; b. name of party conducting transaction;
c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c. nature of the Affiliation (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. explanation of transaction fairness; and
dan
e. pemenuhan ketentuan terkait; e. fulfillment of relevant provisions;
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. in the event that there is affiliation, apart
mengungkapkan informasi sebagaimana from disclosing the information as referred
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan to in a) up to e), the Issuer or Public Company
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga also discloses the information of:
mengungkapkan informasi:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi i.statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliate transaction has
memadai untuk memastikan bahwa been carried out through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that the affiliated
dengan praktik bisnis yang berlaku transaction is done in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar among others, by complying with the
(arms-length principle); dan arms-length principle; and
ii. peran Dewan Komisaris dan komite ii. the roles of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee in performing
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliated transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar by complying with the arms-length
(arms-length principle); principle;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. for affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan performed to generate business income
pendapatan usaha dan dijalankan secara and performed regularly, repeatedly, and/
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuously, explanation of such
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi transactions is added that the affiliated
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out to generate
dalam rangka menghasilkan pendapatan business income and are performed
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, regularly, repeatedly, and/or continuously; In
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi the event that such transactions have been
afiliasi atau transaksi material dimaksud disclosed in the annual financial statements,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan additional information on the disclosure
tahunan, ditambahkan informasi mengenai reference in the annual financial statements
rujukan pengungkapan dalam laporan is added.
keuangan tahunan tersebut.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 658
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
658 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. for disclosure of the affiliate transactions
atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions
merupakan hasil pelaksanaan transaksi which are the result of implementing affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved by
saham independen, ditambahkan informasi independent shareholders, information on
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang the date of the GMS which approved such
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transactions is added;
transaksi benturan kepentingan tersebut;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i. in the event that there are no affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transactions and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transactions, such matter is disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. changes in the laws and regulations that 215-216
undangan yang berpengaruh signifikan significantly affect the Issuer or Public Company
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan and their impacts on the financial statements (if
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika any); and
ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. amendments to accounting policies, reasons for 213-214
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika such changes, and their impacts on the financial
ada); statements (if any);
G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK G. GOVERNANCE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY 228-229
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling The governance of the Issuer or Public Company
sedikit memuat uraian singkat mengenai: includes brief description on at least the following:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS that at least includes: 239-247
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. Information on the GMS resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum reporting year and of the previous 1 (one)
tahun buku meliputi: year including:
i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 i. GMS resolutions of the reporting year
(satu) tahun sebelum tahun buku yang and of the previous 1 (one) year which
direalisasikan pada tahun buku; dan are realized in the reporting year; and
ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 ii. GMS resolutions of the reporting year
(satu) tahun sebelum tahun buku yang and of the previous 1 (one) year which
belum direalisasikan beserta alasan have not been realized and the reasons
belum direalisasikan; for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. in the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan GMS implementation to calculate the votes,
perhitungan suara, maka diungkapkan such matter is disclosed;
mengenai hal tersebut;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 659
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 659
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. Board of Directors that at least includes: 262-278
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing a. duties and responsibilities of each Board of
anggota Direksi; Directors’ member;
Informasi mengenai tugas dan tanggung Information on the duties and responsibilities
jawab masing-masing anggota Direksi of each member of the Board of Directors is
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk described and can be presented in the form
tabel. of table.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki b. statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; the Board of Directors’ charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policy and implementation of meeting
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan frequency of the Board of Directors’
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota meetings, Board of Directors’ meetings with
Direksi dalam rapat tersebut termasuk Board of Commissioners, and the attendance
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat of the Board of Directors’ members in such
kehadiran anggota Direksi dalam rapat meetings, or GMS shall be presented in the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan form of table.
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competence development of
anggota Direksi: Board of Directors’ members:
i. kebijakan pelatihan dan/atau i. training policies and/or competency
peningkatan kompetensi anggota development for members of the Board
Direksi, termasuk program orientasi bagi of Directors, including an orientation
anggota Direksi yang baru diangkat (jika program for the newly appointed
ada); dan members (if any); and
ii. pelatihan dan/atau peningkatan ii. training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi development participated in by the
dalam tahun buku (jika ada); Board of Directors’ members in the
reporting year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite e. the Board of Directors’ assessment on the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi performance of the committee that support
pada tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the Board of Directors’
duties for the reporting year includes:
i. prosedur penilaian kinerja; dan i. performance assessment procedure;
and
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. the criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the reporting year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and meetings’ attendance;
and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f. in the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka supports the implementation of the Board
diungkapkan mengenai hal tersebut. of Directors’ duties, such matter is disclosed.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 660
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
660 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. Board of Commissioners that at least includes: 248-261
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. duties and responsibilities of Board of
Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) has the Board of Commissioners’ charter;
Dewan Komisaris;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policy and implementation of meeting
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris frequency of the Board of Commissioners’
bersama Direksi dan tingkat kehadiran meetings, Board of Commissioners’
anggota Dewan Komisaris dalam rapat meetings with Board of Directors and the
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; attendance of Board of Commissioners’
members in such meetings including
attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance level of Board
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, of Commissioners’ members at the Board
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, of Commissioners’ meetings, the Board of
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk Commissioners’ meetings with the Board of
tabel. Directors, or the GMS can be presented in
the form of table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competence development of
anggota Dewan Komisaris: Board of Commissioners’ members:
i. kebijakan pelatihan dan/atau i. training policies and/or competency
peningkatan kompetensi anggota development for members of the
Dewan Komisaris, termasuk program Board of Commissioners, including
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris an orientation program for the newly
yang baru diangkat (jika ada); dan appointed members (if any); and
ii. pelatihan dan/atau peningkatan ii. training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Dewan development participated in by the
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); Board of Commissioners’ members in
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan the reporting year (if any);
Komisaris serta masing-masing anggota e. performance assessment of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Directors and the Board of Commissioners
paling sedikit memuat: as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners,
at least including:
i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. performance assessment procedure;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. the criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the reporting year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competence and meetings’ attendance;
and
iii. pihak yang melakukan penilaian; dan iii. assessor; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. the Board of Commissioners’ assessment
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas on the performance of the Committee that
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: support the implementation of the Board of
Commissioners’ duties for the reporting year
includes:
i. prosedur penilaian kinerja; dan i. performance assessment procedure;
and
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. the criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the reporting year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and meetings’ attendance;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 661
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 661
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. The nomination and remuneration of the Board 284-292
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners at
least consists of:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. nomination procedures, including brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi descriptions of the policies and processes for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nominations for the members of the Board
Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners;
and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, among others:
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi i. remuneration procedure for the Board of
dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan ii. the remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
iii. besarnya remunerasi masing-masing iii. the amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; Pengungkapan informasi of the Board of Commissioners; The
dapat disajikan dalam bentuk tabel. information disclosure can be presented
in the form of table.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 5. The sharia supervisory board, for the Issuer N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan or Public Company that carries out business
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana activities based on sharia principles as stated
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit in the articles of association, at least consists of:
memuat:
a. nama; a. name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan b. legal basis of appointment as sharia
pengawas syariah; supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas c. term of office of sharia supervisory board;
syariah;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d. duties and responsibilities of the sharia
syariah; dan supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e. frequency and mechanism for providing
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip advice and recommendations as well
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau as supervision of the sharia principles
Perusahaan Publik; fulfillment in the capital market towards the
Issuer or Public Company;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 662
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
662 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. Audit Committee that at least includes: 293-302
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. names and positions in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. education;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. employment history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis of appointment as member of
anggota komite; the committee;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners’ member, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors’ member, and/or committee’s
lainnya (jika ada); dan member as well as other positions (if
any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota Komite f. term of office of Audit Committee’s member;
Audit;
g. pernyataan independensi Komite Audit; g. statement of independence of Audit
Committee;
h. kebijakan dan pelaksanaan tentang h. policy and implementation of Audit
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat Committee’s meeting and the Audit
kehadiran anggota Komite Audit dalam Committee members’ attendance frequency
rapat tersebut; in such meetings;
i. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah i. education and/or training participated in
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan within the reporting year (if any); and
j. pelaksanaan kegiatan Komite Audit j. the implementation of the Audit Committee’s
pada tahun buku sesuai dengan yang activities in the reporting year is in line with
dicantumkan dalam pedoman atau piagam those stated in the Audit Committee charter;
(charter) Komite Audit;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 663
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 663
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7. committee or function of nomination and 303-313
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit remuneration of the Issuer or Public Company,
memuat: at least consists of:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. names and positions in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. education;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. employment history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis of appointment as member of
anggota komite; the committee;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners’ member, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors’ member, and/or committee’s
lainnya (jika ada); dan member as well as other positions (if
any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. term of office of committee’s member;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of independence of committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h. education and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika participated in within the reporting year (if
ada); any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. statement that the charter is present;
atau piagam (charter);
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policy and implementation of meeting and
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat the members’ attendance frequency in such
tersebut; meetings;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l. brief description of the activities
tahun buku; dan implementation within the reporting year;
and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m. in the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company only needs to
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) disclose the information as referred to in i)
sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: up to l) and discloses:
i. alasan tidak dibentuknya komite; dan i. reasons for not forming the committee;
and
ii. pihak yang melaksanakan fungsi ii. the party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 664
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
664 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8. other committee in the Issuer or Public Company 314-333
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan that have been established to assist the
tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, seperti functions and duties of the Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup and/or the Board of Commissioners, such as
antara lain: Nomination and Remuneration Committee, at
least containing information on:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. names and positions in the committee;
komite;
b. usia; b.
age;
c. kewarganegaraan; c.
nationality;
d. riwayat pendidikan; d.
education;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e.
employment history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis of appointment as member of
anggota komite; the committee;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners’ member, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors’ member, and/or committee’s
lainnya (jika ada); dan member as well as other positions (if
any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. term of office of committee’s member;
g. uraian tugas dan tanggung jawab; g. description of duties and responsibilities;
h. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h. statement that the committee charter is
atau piagam (charter) komite; present;
i. pernyataan independensi komite; i. statement of independence of committee;
j. kebijakan dan pelaksanaan tentang j. policy and implementation committee’s
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran meeting and the committee members’
anggota komite dalam rapat tersebut; attendance frequency in such meetings;
k. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k. education and/or training participated in
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan within the reporting year (if any); and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. brief description of implementation of the
pada tahun buku; committee’s activities within the reporting
year;
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9. Corporate Secretary, including: 335-342
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi informasi: c. employment history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis of appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan; dan Secretary; and
ii. pengalaman kerja beserta periode ii. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
d. riwayat pendidikan; d. education;
e. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e. education and/or training participated in
dalam tahun buku; dan within the reporting year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. brief description of duty implementation of
Perusahaan pada tahun buku; Corporate Secretary within the reporting
year;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 665
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 665
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10. Internal Audit Unit, including: 343-350
a. nama kepala Unit Audit Internal; a. name of the head of Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi informasi: b. employment history, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis of appointment as the head
kepala Unit Audit Internal; dan of Internal Audit Unit; and
ii. pengalaman kerja beserta periode ii. work experience along with the term
waktunya baik di dalam maupun di luar of office in and outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. qualifications and certifications related to
audit internal (jika ada); the internal audit profession (if any);
d. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d. education and/or training participated in
dalam tahun buku; within the reporting year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. Internal Audit Unit’s structure and position;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g. statement that the Internal Audit Unit charter
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan is present; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit h. brief description on the duties execution
audit internal pada tahun buku termasuk of the internal audit within the reporting
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat year including policies and implementation
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of meeting frequency with the Board of
komite audit; Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. description on internal control system 355-360
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten implemented in the Issuer or Public Company, at
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: least including:
a. pengendalian keuangan dan operasional, a. finance and operations control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to other laws and regulations;
perundang-undangan lainnya; dan and
b. tinjauan atas efektivitas sistem b. overview of the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of
pengendalian internal; the internal control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12. risk management system implemented in the 361-368
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, including at least:
mengenai:
a. gambaran umum mengenai sistem a. overview of the risk management system in
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company;
Publik;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. type of risks and risk mitigation measures;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. review on the effectiveness of risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan management system in the Issuer or Public
Company; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan d. statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan or the Board of Commissioners or the audit
sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13. significant cases faced by the Issuer or Public 369
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Company, subsidiaries, members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara of Directors and Board of Commissioners (if any),
lain meliputi: including, among others:
a. pokok perkara/gugatan; a. principal case/lawsuit;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. case/lawsuit settlement status; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. impact on the condition of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 666
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
666 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
14. informasi tentang sanksi administratif yang 14. information on administrative sanctions 369
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to the Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya the Board of Directors, by Capital Market or other
pada tahun buku (jika ada); authorities within the reporting year (if any);
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. information on the code of conduct of the Issuer 370-373
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, including:
a. pokok-pokok kode etik; a. principles of the code of conduct;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. form of code of conduct dissemination and
penegakannya; dan means to enforce the code of conduct; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c. statement that the code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to the members of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners, and the employees
Publik; of the Issuer or Public Company;
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. brief description of the policy on providing long- 291
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (management stock and/or employee stock ownership program
ownership program/MSOP) dan/atau program (ESOP);
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa In terms of providing compensation in the form
program kepemilikan saham oleh manajemen of a management stock ownership program
(management stock ownership program/MSOP) (MSOP) and/or an employee stock ownership
dan/atau program kepemilikan saham oleh program (ESOP), the information disclosed at
karyawan (employee stock ownership program/ least consists of:
ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. total shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. duration of implementation;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. requirements for eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga d. exercise price or determination of exercise
pelaksanaan; price;
17. uraian singkat mengenai kebijakan 17. brief description of the information disclosure 119-120
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan a. shares ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and Board of Commissioners
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya no later than 3 (three) working days after
kepemilikan atau setiap perubahan the occurrence of ownership or any change
kepemilikan atas saham Perusahaan in ownership of the shares of the Public
Terbuka; dan Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. implementation of such policy;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 667
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 667
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. description on the whistleblowing system in 378-384
(whistleblowing system) di Emiten atau the Issuer or Public Company (if any), including,
Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: among others:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. whistleblowing mechanism;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblower;
c. penanganan pengaduan; c. report handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. party managing report; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling e. results of the report handling, at least
sedikit meliputi: including:
i. jumlah pengaduan yang masuk dan i. the number of reports received and
diproses dalam tahun buku; dan processed in the reporting year; and
ii. tindak lanjut pengaduan ii. report follow-up
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, such
(whistleblowing system), maka diungkapkan matter is disclosed.
mengenai hal tersebut.
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19. description of the anti-corruption policy of the 374
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least including:
a. program dan prosedur yang dilakukan a. programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa in handling the practice of corruption,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan within the Issuer or Public Company; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b. anti-corruption training/dissemination to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of the Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka Company does not have an anti-corruption
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan policy, the reasons for not having such policy
dimaksud. are explained.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. implementation of Public Company governance 385-393
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek guidelines for Issuers issuing equity-based
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, securities or Public Company, including:
meliputi:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang a. statement of recommendations that have
telah dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum b. explanation of recommendations that have
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, with reasons and
pelaksanaannya (jika ada). alternatives for their implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam The information disclosure can be presented in
bentuk tabel. the form of table.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 668
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
668 Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
H. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN H. SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF
EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK ISSUER OR PUBLIC COMPANY
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. Information disclosed in the social and 486-487
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred in the Financial
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Services Authority Regulation Number 51/
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Issuers, and Public Companies, including at
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit least:
memuat:
a. penjelasan strategi keberlanjutan; a. explanation of sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b. an overview of (economic, social, and
sosial, dan lingkungan hidup); environmental) sustainability aspects;
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan c. a brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d. penjelasan Direksi; d. explanation from the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan; e. sustainable governance;
f. kinerja keberlanjutan; f. sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g. written verification from an independent
ada; party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk h. feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i. response of the Issuer or Public Company to
terhadap umpan balik laporan tahun the previous year’s report feedback;
sebelumnya;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2. Sustainability Report as referred to in 1) shall
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman be prepared in accordance with the Technical
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a Sustainability
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Report for Issuers and Public Companies as
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum stipulated in Attachment II which is an integral
dalam Lampiran II yang merupakan bagian part of this Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Letter;
Keuangan ini;
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3. information on the Sustainability Report in 1) can
Report) pada angka 1) dapat: be:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan a. disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environmental responsibility,
lingkungan, seperti penjelasan Direksi such as the Board of Directors’ explanation
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan on the Sustainability Report disclosed in the
dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/ section related to the Board of Directors’
atau Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian b. referred to other sections outside the social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility while still
dengan tetap mengacu pada Pedoman referring to the Technical Guidelines for
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Preparation of Sustainability Reports for
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Issuers and Public Companies as stipulated
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum in Attachment II which is an integral part of
dalam Lampiran II yang merupakan bagian this Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Letter, such as profiles of the Issuer or Public
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Company;
Perusahaan Publik;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4. The Sustainability Report as referred to in 1) is an
sebagaimana dimaksud pada angka 1) inseparable part of the Annual Report but can be
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari presented separately from the Annual Report;
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara
terpisah dengan Laporan Tahunan;
20 Laporan Tahunan
PT ABM Investama Tbk
Annual Report
25
Page 669
Tata Kelola Perusahaan Rujukan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainable Reference Financial Report 669
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report of Issuers or
Public Companies
Halaman
Bentuk Laporan Tahunan Form of Annual Report
Page
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5. In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report shall:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana c. consist of all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan d. be prepared in accordance with the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Technical Guidelines for the Preparation of
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik a Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as stipulated in Attachment
yang merupakan bagian tidak terpisahkan II which is an integral part of this Financial
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Services Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6. In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report, the
maka dalam bagian tanggung jawab sosial social and environmental responsibility section
dan lingkungan memuat informasi bahwa shall include explanation that information on
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility has
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan been disclosed in the Sustainability Report
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah which is presented separately from the Annual
dari Laporan Tahunan; dan Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7. Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus must be submitted together with the submission
disampaikan bersamaan dengan penyampaian of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH I. AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 490
DIAUDIT
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The audited financial statements incorporated into
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar the Annual Report are prepared in line with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Financial Accounting Standards in Indonesia as
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat audited by the Accountant. The financial statements
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas include a statement on the responsibility on the
laporan keuangan sebagaimana diatur dalam financial statements as stipulated in laws and
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar regulations in the Capital Market sector on the
Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Board of Directors’ Responsibility for the financial
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan statements or in laws and regulations in the Capital
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Market sector on periodic reports of Securities
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Companies in the event that the Issuer is a Securities
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; Company; and
dan
J. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN J. STATEMENT FROM MEMBERS OF THE BOARD OF 72-73
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS ON
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN THEIR RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Statements from the members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and Board of Commissioners on the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format responsibility for the Annual Report are prepared
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota in accordance with the format of Statements from
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Members of the Board of Directors and Board of
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Commissioners on Responsibilities for the Annual
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan Report as stipulated in the Attachment which is
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. an integral part of this Circular Letter of Financial
Services Authority.
PT ABM Investama Tbk Laporan Tahunan 20
Annual Report
25
Page 670
PT ABM Investama Tbk
Gedung TMT 1, Lantai 18 | 18th Floor, Suite 1802
Jl. Cilandak KKO No. 1, Jakarta 12560 - Indonesia
+62 21 29976767
+62 21 29976768
corporate.secretary@abm-investama.co.id
www.abm-investama.com
Names mentioned 220 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.3 ×14
unresolved
org
PT Cipta Kridatama
p.3 ×20
unresolved
org
PT Cipta Krida Bahari
p.3 ×17
unresolved
org
PT Sanggar Sarana Baja
p.3 ×17
unresolved
org
PT Anzara Janitra Nusantara
p.3 ×5
unresolved
org
PT Prima Wiguna Parama
p.3 ×9
unresolved
org
PT Tunas Inti Abadi
p.3 ×5
unresolved
org
PT Mifa Bersaudara BEL
p.3
unresolved
org
PT Bara Energi Lestari ANN
p.3
unresolved
org
PT Agata Nugraha Nastari ND
p.3
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Satuan
p.3
unresolved
org
PT Nagata Bio Energi NDHBU
p.3
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu Ulu
p.3 ×2
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Hidro Pongko
p.3 ×6
unresolved
org
PT Punggawa Nagata Dinamika Hidro
p.3
unresolved
org
PT Nagata Biogas Dwienergi
p.3 ×3
unresolved
org
PT Andara Candria Energi
p.3 ×3
unresolved
org
PT Alfa Trans Raya
p.3 ×3
unresolved
org
PT Baruna Dirga Dharma
p.3 ×5
unresolved
org
PT Dianta Daya Embara
p.3 ×5
unresolved
org
PT Pelabuhan Buana Reja MDB
p.3
unresolved
org
PT Media Djaya Bersama SSD
p.3
unresolved
org
PT SSB Sammitr Distribution GEMS
p.3
unresolved
org
PT Sumberdaya Sewatama MHU
p.3
unresolved
org
PT Multi Harapan Utama Pradipa
p.3
unresolved
org
PT Pradipa Aryasatya PJU
p.3
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama
p.3 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
PT ABM
p.5 ×2
unresolved
org
Investama Tbk
p.5 ×2
unresolved
—
Kronologi Pencatatan
p.8
unresolved
—
List of Subsidiaries and Associate Entities
p.8
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions and Professions
p.8
unresolved
person
Marketing Aspect
· Komisaris
p.8
unresolved
—
Profitability/Profit Generating Ability
p.8
unresolved
—
Tingkat Kolektibilitas Piutang
p.8
unresolved
—
Pencapaian Target Tahun 2025
p.8
unresolved
—
Taxation and Contribution to the State
p.8
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Mengambilalih Kepemilikan Saham
p.10 ×2
unresolved
org
PT Sanggar Sarana Baja ABM Mengakuisisi
p.10
unresolved
org
PT Nagata Dinamika
p.10 ×8
unresolved
org
PT Sanggar Sarana Baja ABM
p.10 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup ABM
p.10 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment ESG Transparency
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×2
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama ABM Acquires
p.26
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama ABM
p.26 ×2
unresolved
org
PT Borneo Berkat Makmur
p.26 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment ABM
p.27
unresolved
org
PT Nagata Bio Energi
p.27 ×6
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.27 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. These
p.27
unresolved
org
Kementerian PPPA
p.29
unresolved
org
Ministry of Women’s Empowerment and Child
p.29
unresolved
org
Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal Indonesian Social Sustainability Forum
p.30
unresolved
org
Ministry of Villages
p.30 ×2
unresolved
org
PT SGS Indonesia Issuing Body Tanggal Diterbitkan
p.31
unresolved
org
Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal Indonesian Mining Services Association
p.32
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd.
p.33 ×4
unresolved
person
Pintar Sehatkan Balita Stunting
p.35 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.35
unresolved
org
Minister of Manpower
p.37 ×5
unresolved
org
Menteri Perhubungan RI
p.37
unresolved
org
Minister of Transportation
p.37
unresolved
org
Kementerian Lembaga
p.37
unresolved
org
Directorate General of Land Transportation
p.37
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.37
unresolved
org
PT Freeport Indonesia OPEXCON
p.40
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Lembaga
p.41
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.41
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup
p.41
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan
p.41
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan Hidup Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan South Kalimantan Provincial Government Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV
p.42
unresolved
org
PT SGS Internasional
p.42 ×3
unresolved
org
PT SGS Internasional Issuing Body
p.42 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Reswara
p.52
unresolved
org
PT Prima Wiguna
p.52
unresolved
person
Penilaian Kinerja Organ Pendukung
· Komisaris
p.57 ×2
unresolved
—
Arief Tarunakarya Surowidjojo
· 3.
p.58 ×10
unresolved
org
PT ABM Investama Di
p.61
unresolved
org
Kota Nusantara
p.62
unresolved
org
PT Cipta
p.63
unresolved
org
PT Nirmala
p.63
unresolved
org
PT Nirmala Coal Nusantara
p.63 ×5
unresolved
org
PT Borneo Berkah Makmur
p.63 ×2
unresolved
org
PT Cipta Melalui
p.64
unresolved
org
PT Prima Prima Wiguna Parama
p.65
unresolved
—
has navigated a challenging period by demonstrating
· telah melalui periode yang penuh tantangan dengan
p.70
unresolved
org
strong resilience. Various industry dynamics, external
· menunjukkan ketahanan yang kuat. Berbagai dinamika industri,
p.70
unresolved
—
pressures, and operational complexities were successfully
· tekanan eksternal, dan kompleksitas operasional berhasil
p.70
unresolved
—
managed through measured strategic steps and disciplined
· dihadapi melalui langkah strategis yang terukur dan disiplin
p.70
unresolved
—
fundamentals, the synergy between business lines,
· sinergi antar lini usaha, serta komitmen seluruh insan
p.70
unresolved
person
Association Akta Notaris Asih Wahyuni Martaningrum
p.76 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Jose Dima Satria
p.76 ×4
unresolved
org
PT Adiratna Bani
p.76 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.76 ×2
unresolved
org
Menteri No. C-
p.76
unresolved
org
Minister of Law
p.76
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.76 ×2
unresolved
org
PT Adiratna
p.78
unresolved
org
PT Adiratna Bani Makmur
p.78 ×4
unresolved
person
Dwi Yulianti
p.78 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.78
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.80 ×8
unresolved
org
PT Sumberdaya Sewatama
p.80 ×7
unresolved
org
PT Pelabuhan Buana Reja
p.80 ×4
unresolved
org
AHK Holding Pte. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
PT Nagata Bisma Shakti
p.80 ×2
unresolved
org
PT Pradipa Aryasatya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Pradipa Aceh Daya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama. Selain
p.81
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama. In
p.81
unresolved
org
PT Inti Murni Kencana
p.81 ×2
unresolved
org
PT Media Djaya Bersama
p.81 ×6
unresolved
org
PT Mifa Bersaudara
p.81 ×4
unresolved
org
PT Bara Energi Lestari
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sammitr Motor Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT SSB Sammitr Distribution
p.81 ×2
unresolved
org
PT Multi Harapan Utama
p.81 ×2
unresolved
org
PT Agata Nastari Nusantara
p.81 ×2
unresolved
org
PT Godra Investama Mandiri
p.81 ×2
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.85 ×2
unresolved
person
Executive
· President Director
p.94 ×7
unresolved
org
PT Sumberdaya Sewatama Work Experience
p.97
unresolved
org
PT Mahadana Dasha Utama
p.97 ×6
unresolved
org
PT Mahadana Dasha
p.97
unresolved
org
PT Tri Swardana Utama
p.97 ×4
unresolved
org
PT Chakra Jawara
p.97 ×4
unresolved
org
PT Chandra Sakti Utama Leasing Finance
p.97
unresolved
org
PT Chitra Paratama
p.98 ×2
unresolved
org
PT Mitra Solusi Telematika
p.98 ×5
unresolved
org
PT Wiyasa Persada
p.98 ×4
unresolved
org
PT Pastika Nirmala
p.98 ×4
unresolved
org
PT Triyasa Propertindo
p.98 ×4
unresolved
org
PT Madara Swarna
p.98 ×2
unresolved
org
PT Aruna Kirana
p.98 ×2
unresolved
org
PT Mahadana Dasha Utama Solusi Telematika
p.99
unresolved
org
PT Cipta Krida
p.99
unresolved
org
Trainee Caterpillar Asia Pte Ltd
p.99 ×2
unresolved
org
PT Wynncor Bali
p.99
unresolved
org
PT Wynncor Bali Grand Hyatt Bali Hotel
p.99 ×3
unresolved
org
PT Karya Kharisma Mandiri
p.99 ×2
unresolved
—
Rachmat Mulyana Hamami
· Komisaris Utama
p.99 ×11
unresolved
org
Nasional
p.100
unresolved
org
Akreditasi Nasional
p.100
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.100
unresolved
org
Audit Pensiunan Nasional Tbk
p.100
unresolved
org
Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
p.100 ×2
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.100
unresolved
org
PT Tripatra
p.100
unresolved
org
PT Mitrabahtera
p.100
unresolved
org
GCG Segara Sejati Tbk
p.100
unresolved
org
Inco Indonesia Tbk
p.101 ×4
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.101 ×4
unresolved
org
Yayasan Cahaya Guru
p.101 ×2
unresolved
org
PT Bank Danamon Work Experience
p.102
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.102
unresolved
org
PT Asuransi Adira Dinamika
p.102
unresolved
org
PT Asuransi Adira Dinamika Insurance
p.102
unresolved
org
Asisten Manager Multinational Finance Corporation
p.102
unresolved
org
Multinational Finance Corporation
p.102
unresolved
org
Finance Tbk
p.102
unresolved
org
PT Berdayakan Usaha Indonesia
p.102
unresolved
org
PT Berdayakan
p.102
unresolved
person
Administration
· Direktur
p.103 ×4
unresolved
org
Mines Tbk
p.104
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Hidro Buakayu
p.104
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Hidro Pongko Concurrent Positions
p.105
unresolved
org
PT Agata Nugraha Nastari
p.105 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima
p.107
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.107
unresolved
org
PT ABM Investama Work Experience
p.108
unresolved
org
PT Matahari Department Store
p.108
unresolved
org
Matahari Department Tbk
p.108 ×2
unresolved
org
Store Tbk
p.108
unresolved
org
PT Lion Superindo
p.108 ×2
unresolved
org
PT Tiara Marga Trakindo Valle Verde Pte. Ltd.
p.118
unresolved
person
MESA
· Komisaris
p.119
unresolved
—
Mivida
p.120
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.142
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.235
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.