Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 168
Page 1
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
MENAMBANG NILAI,
MEMELIHARA MASA
DEPAN
DIGGING POTENTIAL, DRIVING THE FUTURE
Page 2
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Sejak tahun buku 2021, Perseroan menyusun Laporan Since the fiscal year 2021, the Company has prepared
Keberlanjutan dengan mengacu kepada Peraturan Otoritas a Sustainability Report in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 (“POJK Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
51/2017”) tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan (“POJK 51/2017”) on the Implementation of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Public Companies, as well as OJK Circular Letter No.
(“SEOJK 16/2021”). Laporan ini juga merupakan satu 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”). This report
kesatuan pemenuhan kewajiban pelaporan pelaksanaan also serves as an integral part of fulfilling the reporting
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana obligations for the implementation of Social and
ditentukan dalam Pasal 66 ayat 2 huruf (c) Undang- Environmental Responsibility, as stipulated in Article
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 66 Paragraph 2(c) of Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies.
Melalui laporan ini Perseroan berupaya memberikan Through this report, the Company endeavors to provide
pertanggungjawaban kepada seluruh pemangku accountability to all stakeholders and evidence of its
kepentingan dan bukti kontribusi Perseroan untuk contribution to achieving sustainable development,
mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang emphasizing the harmony between economic, social, and
mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, environmental aspects, which is expected to maintain
sosial, lingkungan hidup, yang diharapkan regulator economic stability and inclusiveness by regulators.
mampu menjaga stabilitas ekonomi serta bersifat inklusif.
Laporan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari This report is an integral part of the 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025. Ada beberapa data dan Report. Certain data and information will be found in
informasi yang akan ditemukan di Laporan Tahunan the 2025 Annual Report and/or the 2025 Sustainability
2025 dan/atau Laporan Keberlanjutan 2025 karena Report, as these two reports complement each other in
kedua laporan ini saling melengkapi satu sama lain dalam representing the Company’s transparency practices in
merepresentasikan praktik prinsip transparansi Perseroan disclosing business performance achievements and their
dalam mengungkapkan pencapaian kinerja bisnis dan relationship with sustainable development.
hubungannya dengan pengembangan berkelanjutan.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi website For further information, please visit the Company’s
Perseroan melalui situs web www.ifishdeco.com. website at www.ifishdeco.com
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 1
Page 3
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Struktur Laporan Report Structure
Struktur laporan ini, sesuai dengan SEOJK 16/2021, The structure of this report, in accordance with SEOJK
adalah sebagai berikut: 16/2021, is as follows:
1. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 1. Sustainability Overview
2. Penjelasan Direksi 2. The Board of Directors’ Explanation
3. Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan 3. Sustainability Policies and Strategies
4. Profil Perseroan 4. Company Profile
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Performance
7. Kinerja Ekonomi 7. Economic Performance
8. Kinerja Ketenagakerjaan 8. Workforce Performance
9. Kinerja Lingkungan Hidup 9. Environmental Performance
10. Kinerja Sosial 10. Social Performance
11. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 11. Product/Service Development Responsibility
12. Indeks referensi POJK 51/2017 12. Reference Index for POJK 51/2017
13. Lembar Umpan Balik 13. Feedback Form
Proses Kami Our Process
Informasi dan data dalam laporan ini telah ditinjau The information and data in this report have been
oleh tim internal dan manajemen. Direksi Perseroan reviewed by the internal team and management. The
telah memberikan pernyataan persetujuan atas laporan Board of Directors of the Company has provided an
sebelum dipublikasikan dan hingga laporan ini diterbitkan, approval statement for the report before publication, and
laporan ini tidak menggunakan jasa assurance dari pihak up to the publication of this report, it has not undergone
eksternal. external assurance services.
Assurance oleh Pihak Eksternal External Assurance
Saat ini Perseroan belum memiliki assurance oleh Currently, the Company does not have external assurance.
pihak eksternal. Tetapi laporan ini telah diverifikasi However, this report has been internally verified based
secara internal dengan prinsip-prinsip keterbukaan, on the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, akuntabilitas, independensi, dan independence, and fairness.
kewajaran.
Ruang Lingkup Laporan Scope of the Report
Laporan ini diterbitkan setiap tahun yang menyajikan This report is published annually, presenting our
kinerja kami yang relevan dengan kerangka kerja performance relevant to the sustainability framework from
keberlanjutan mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember January 1 to December 31, 2025, including information
2025, termasuk informasi mengenai anak perusahaan about our subsidiaries. We include all data related to
kami. Kami menyertakan semua data yang terkait ESG performance and information on how we manage
dengan kinerja ESG dan informasi tentang bagaimana impacts, risks, and opportunities.
kami mengelola dampak, risiko, dan peluang.
Bahasa Laporan Language of this Report
Laporan ini ditulis dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa This report is written in Indonesian and English languages,
Inggris, yang mana terjemahan teks Bahasa Indonesia ke where the translation of Indonesian text into English is
dalam Bahasa Inggris merupakan unofficial translation. an unofficial translation. In the event of any discrepancy
Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa between the English and Indonesian texts, readers of this
Inggris dan Bahasa Indonesia, mohon pembaca Laporan Sustainability Report should refer to the Indonesian text.
Keberlanjutan ini dapat mengacu ke teks Bahasa
Indonesia.
2 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 4
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Penyajian angka telah dibulatkan ke dalam jutaan atau The presentation of figures has been rounded to the miliaran rupiah terdekat, sehingga mungkin terdapat nearest millions or billions of rupiah, therefore there perbedaan perhitungan persentase perubahan dengan may be differences in the calculation of percentage perhitungan yang menggunakan angka-angka dalam changes compared to calculations using figures in the Laporan Keuangan Tahunan. Angka yang disajikan untuk Annual Financial Statements. Numbers presented for Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris secara bersama- both Indonesian and English versions jointly use the sama menggunakan format angka Bahasa Indonesia. Indonesian number format. Laporan ini memuat kata “Ifishdeco”, “Perseroan” atau This report uses the terms “Ifishdeco”, “the Company” or “IFSH” mengacu pada PT Ifishdeco Tbk., yang bergerak “IFSH” referring to PT Ifishdeco Tbk., which operates in di bidang pertambangan bijih nikel dan perkebunan buah nickel ore mining and coconut plantation. kelapa. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 3
Page 5
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme Continuity
Menambang Nilai, Memelihara Masa Depan
Industri nikel Indonesia sedang dalam fase transformasi menjadi terintegrasi dari hulu ke
hilir. Ini menjadi peluang bagi PT Ifishdeco Tbk, terutama dengan tingginya permintaan
untuk bahan baku baterai kendaraan listrik dan industri hilir nikel. Di sisi lain, tuntutan
lingkungan dan regulasi juga makin ketat, baik dari pemerintah maupun pemangku
kepentingan Perseroan lainnya.
Dihadapkan dengan kondisi ini, kami memperkuat stabilitas melalui strategi peningkatan
produksi dan efisiensi biaya yang konsisten untuk menangkap peluang jangka panjang.
Kami juga memelihara kepercayaan sebagai strategi utama untuk keberlanjutan usaha.
Tahun ini kami telah melakukan pengalihan saham anak perusahaan untuk mengoptimalkan
kinerja operasional, serta menangkap peluang yang tersedia untuk optimalisasi aset lahan
dengan perkebunan kelapa. Kami juga terus melakukan kegiatan eksplorasi melalui ventura
bersama yang telah memperoleh IUP Eksplorasi serta melakukan ekspansi portofolio
produk ke pertambangan silika dan perkebunan kelapa.
Digging Potential, Driving The Future
Indonesia’s nickel industry is undergoing a transformation toward full integration from
upstream to downstream. This presents an opportunity for PT Ifishdeco Tbk, particularly
amid strong demand for raw materials for electric vehicle batteries and the downstream
nickel industry. On the other hand, environmental and regulatory requirements are also
becoming increasingly stringent, both from the Government and the Company’s other
stakeholders.
In response to these conditions, we remain optimistic in establishing a strategy of consistently
increasing production and improving cost efficiency to capture long-term opportunities.
This year, we carried out the transfer of shares in a subsidiary to optimize operational
performance, while also seizing available opportunities to optimize land assets through
coconut plantations. We also continued exploration activities through a joint venture that
has obtained an Exploration IUP, and expanded our product portfolio into silica mining and
coconut plantations.
4 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 6
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Memanfaatkan Inovasi, Mengelola Keberlanjutan
Agar makin lincah untuk bergerak di industri nikel yang memiliki peluang besar, PT
Ifishdeco Tbk memperkuat konsolidasi internal, meningkatkan tata kelola perusahaan,
dan membuka diri terhadap ide-ide segar untuk memastikan Perseroan berada di depan
dalam hal penerapan penambangan yang berkelanjutan. Semua ini dilakukan dengan
berkolaborasi bersama generasi muda dan semua pemangku kepentingan. Kami mengajak
semua pihak untuk bersama-sama menciptakan ide yang melampaui ruang dan waktu
untuk agar sumber daya alam yang dimiliki dapat menjadi investasi bermanfaat bagi
generasi mendatang.
Empowering Innovation, Managing Sustainability
To remain agile in the nickel industry that still holds significant opportunities, PT Ifishdeco
Tbk had strengthened internal consolidation, enhanced corporate governance, and embraced
fresh ideas to ensure the Company stays at the forefront of sustainable mining practices.
This is accomplished through collaboration with young generations and all stakeholders.
We invite all parties to jointly create ideas that transcend space and time so that our natural
resources can become beneficial investments for future generations.
Membentuk Masa Depan Berkelanjutan dalam Pertambangan
Misi PT Ifishdeco Tbk adalah untuk mengelola dan melestarikan sumber daya alam yang
dimiliki untuk menjadi investasi bermanfaat bagi generasi mendatang. Untuk itu Perseroan
berkomitmen untuk selalu menerapkan prinsip-prinsip berkelanjutan dalam setiap kegiatan
usahanya. Untuk melakukan itu, Perseroan memanfaatkan teknologi-teknologi terdepan,
meningkatkan kompetensi SDM, dan secara berkesinambungan mensosialisasikan
mengenai pertambangan yang bertanggung jawab.
Forging a Sustainable Future in Mining
PT Ifishdeco Tbk’s mission is to manage and preserve its natural resources to serve as
a beneficial investment for future generations. Therefore, the Company is committed to
consistently applying sustainable principles in all its business activities. To achieve this, the
Company utilizes cutting-edge technologies, enhances human resource competencies, and
continuously promotes responsible mining practices.
Memperkuat Keberlanjutan Bisnis
Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif, Perseroan melakukan penyesuaian
strategi dengan mengikuti kondisi pasar. Bersamaan dengan itu, Perseroan berkomitmen
untuk Memperkuat Keberlanjutan Bisnis, yaitu dengan terus meningkatkan kinerja
Perseroan tanpa menimbulkan dampak negatif baik di dalam maupun luar wilayah operasi.
Enhancing Business Sustainability
With Indonesia’s positive economic growth, the Company adjusts its strategies to align
with market conditions. Simultaneously, the Company commits to Enhancing Business
Sustainability by continuously improving its performance without causing negative impacts
both within and outside its operational areas.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 5
Page 7
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Perseroan telah berupaya semaksimal mungkin untuk The Company has made every effort to ensure the memastikan keakuratan informasi dalam Laporan accuracy of the information in the 2025 Sustainability Keberlanjutan 2025 ini. Akan tetapi, Perseroan tidak Report. However, the Company does not guarantee menjamin kelengkapan, keakuratan, kegunaan atau the completeness, accuracy, usefulness, or otherwise sebaliknya mengenai materi informasi pada laporan of the information material in this report. The 2025 ini. Laporan Keberlanjutan 2025 ini berisi pernyataan- Sustainability Report contains forward-looking statements pernyataan berwawasan ke depan mengenai ekspektasi, regarding expectations, plans, and future strategies that rencana dan strategi masa depan yang bukan merupakan are not historical facts. These are based on current fakta sejarah. Hal ini didasarkan pada ekspektasi, expectations, estimates, forecasts, and projections perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat ini mengenai about the Company’s business and the environment in bisnis dan lingkungan di mana Perseroan beroperasi serta which it operates, as well as management’s beliefs and keyakinan dan asumsi manajemen. assumptions. Dikarenakan ekspektasi, estimasi, prakiraan dan proyeksi Due to the various risks, uncertainties, and assumptions ini mempunyai berbagai risiko, ketidakpastian dan associated with these expectations, estimates, forecasts, asumsi, hasil aktual mungkin berbeda secara material and projections, actual results may materially differ from dari perkiraan sebelumnya. Maka dari itu, pembaca previous estimates. Therefore, readers are cautioned not diperingatkan untuk tidak terlalu mengandalkan to overly rely on forward-looking statements. pernyataan berwawasan ke depan. Lebih lanjut, Perseroan tidak berkewajiban memperbarui Furthermore, the Company is not obligated to update pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai these forward-looking statements due to new information, akibat dari informasi baru, kejadian di masa depan, atau future events, or other developments. Parties relying on perkembangan lainnya. Pihak-pihak yang mengandalkan the content of the 2025 Sustainability Report do so at isi Laporan Keberlanjutan 2025 ini sepenuhnya their own risk. menanggung risiko mereka sendiri. 6 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 8
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [POJK 51-B.1]
Economy Aspects [POJK 51-B.1]
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
Produksi Nikel dalam Ore
Nickel in Ore Production MT 1.670.736 2.006.600 3.211.330
Penjualan MT 1.294.880 1.630.079 2.293.679
Sales
Pendapatan Rp miliar
Rp billion 1.000,94 972,71 1.433,22
Revenue
Laba Periode Berjalan Rp miliar
Profit for the Current Period Rp billion 106,51 100.11 220,36
Pelibatan Pemasok
Supplier Engagement
Lokal Rp miliar
Local Rp billion 13,52 8,90 8,18
Internasional Rp miliar 0 0 0
International Rp billion
Jumlah Pemasok Lokal
Total Local Suppliers
Lokal Pihak 98 90 227
Local Party
Internasional Pihak 0 0 0
International Party
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees Person 205 212 199
Aspek Lingkungan Hidup [POJK 51-B.2]
Environmental Aspects [POJK 51-B.2]
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
BBM Solar* Liter
Diesel Fuel (Solar) Liters 742.194 699.358 1.027.170
Air Tanah Liter
Groundwater Liters 17.806.367 65.970.000 61.790.000
Listrik
Electricity kWh 452.331 456.637 378.924
Kertas Rim
Paper Ream 339 429 563
Oli Liter
13.129 13.743 17.754
Oil Liters
Intensitas Emisi μg/m3 0,67 14,55 9,09
Emission Intensity
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 7
Page 9
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Aspek Sosial [POJK 51-B.3]
Social Aspects [POJK 51-B.3]
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
Jumlah Laporan Diterima melalui
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Number of Reports Received Laporan 0 0 0
through the Whistleblowing Report
System
Jumlah Laporan Diselesaikan Laporan
Number of Reports Resolved Report 0 0 0
Umpan Balik Diterima atas
Laporan Tahun Sebelumnya Laporan 0 0 0
Feedback Received on the Report
Previous Year’s Report
Peristiwa Penting
Significant Events
PERISTIWA PENTING SIGNIFICANT EVENTS
15 Januari 2025 15 January 2025
Dua perusahaan ventura Perseroan, yaitu PT Sulawesi Two of the Company’s joint venture companies,
Damai Mineral dan PT Lingke Sulawesi Mineral telah namely PT Sulawesi Damai Mineral and PT Lingke
memperoleh persetujuan registrasi pada Minerba One Sulawesi Mineral, obtained registration approval in
Data Indonesia (MODI) dan Monitoring Operasional Minerba One Data Indonesia (MODI) and Mineral and
Mineral dan Batubara (MOMI) dari Kementerian Coal Operational Monitoring (MOMI) from the Ministry
ESDM. Persetujuan ini akan makin meningkatkan tata of Energy and Mineral Resources. This approval will
kelola dari kedua perusahaan tersebut. further enhance the governance of both companies.
16 Januari 2025 16 January 2025
Kegiatan syukuran awal tahun di Site Tinanggea, A beginning-of-year thanksgiving event was held
sebagai bentuk refleksi atas kinerja Perseroan serta at the Tinanggea Site as a form of reflection on the
penguatan semangat kerja dan kolaborasi seluruh Company’s performance, as well as to strengthen the
karyawan dalam menyongsong target operasional dan spirit of work and collaboration among all employees
produktivitas tahun 2025. in welcoming the 2025 operational and productivity
targets.
18 Februari 2025 18 February 2025
Memperoleh kembali PROPER Biru untuk periode Once again obtained the Blue PROPER rating for the
tahun 2023-2024 dari Kementerian Lingkungan 2023-2024 period from the Ministry of Environment
Hidup Provinsi Sulawesi Tenggara. of Southeast Sulawesi Province.
8 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 10
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
PERISTIWA PENTING SIGNIFICANT EVENTS
24 Maret 2025 24 March 2025
PT Berkat Nikel Indonesia mengambil alih 1.250 PT Berkat Nikel Indonesia acquired 1,250 shares
saham PT Ghani Voltron Indonesia, entitas anak, in PT Ghani Voltron Indonesia, a subsidiary, thereby
sehingga kepemilikan sahamnya meningkat dari 65% increasing its share ownership from 65% to 90%.
menjadi 90%.
25 Maret 2025 25 March 2025
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa di Held the Annual and Extraordinary GMS at Le
Le Meridien, Jakarta. Pada hari yang sama, Perseroan Meridien, Jakarta. On the same day, the Company
juga menyelenggarakan Public Expose Tahunan. also held its Annual Public Expose.
26 Juni 2025 26 June 2025
Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa di Le Meridien, Held an Extraordinary GMS at Le Meridien, Jakarta.
Jakarta.
31 Juli 2025 31 July 2025
Perseroan melakukan ekspansi dengan menambah The Company expanded its business by adding its
kegiatan usaha utama di sektor Perkebunan Buah main business activity in the Coconut Plantation
Kelapa (KBLI No: 01261) sesuai perizinan berusaha sector (KBLI No. 01261) in accordance with
melalui NIB (Nomor Induk Berusaha) tanggal 31 its business license through the NIB (Business
Juli 2025, yang diterbitkan oleh Badan Koordinasi Identification Number) dated 31 July 2025, issued by
Penanaman Modal. the Investment Coordinating Board.
17 Agustus 2025 17 August 2025
Menyelenggarakan rangkaian kegiatan peringatan Held a series of activities to commemorate the 80th
HUT RI ke-80 sebagai bentuk internalisasi nilai Anniversary of the Republic of Indonesia as a form of
nasionalisme, kebersamaan, dan semangat kontribusi internalizing the values of nationalism, togetherness,
terhadap pembangunan bangsa. and the spirit of contributing to national development.
18 Agustus 2025 18 August 2025
Bersama Bupati Konawe Selatan, Perseroan Together with the Regent of South Konawe, the
meresmikan tribun Lapangan Sepak Bola Mbatono di Company inaugurated the grandstand of the Mbatono
Kecamatan Tinanggea sebagai bagian dari kontribusi Football Field in Tinanggea District as part of the
sosial perusahaan dalam penyediaan fasilitas publik Company’s social contribution to the provision of
dan pengembangan olahraga masyarakat. public facilities and the development of community
sports.
25 Agustus 2025 25 August 2025
Memberikan bantuan sebuah unit mobil ambulance Provided assistance in the form of one ambulance
kepada Paguyuban Purnawirawan Arhanud TNI vehicle unit to the Jabodetabek Regional Coordinator
Angkatan Darat Koordinator Wilayah Jabodetabek. of the Association of Retired Army Air Defense Artillery
Personnel.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 9
Page 11
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
PERISTIWA PENTING SIGNIFICANT EVENTS
26 Agustus 2025 26 August 2025
Training internal Perseroan bertema ”Basic Finance The Company held an internal training session
for Decision Making” menghadirkan narasumber, themed ”Basic Finance for Decision Making”
Presiden Komisaris/Independen Perseroan, Bapak featuring the Company’s President Commissioner/
Prof. Akhmad Syakhroza, untuk meningkatkan Independent Commissioner, Prof. Akhmad Syakhroza,
pemahaman dalam menilai keputusan bisnis as the speaker, to enhance understanding in assessing
dari perspektif finansial, mengidentifikasi risiko, business decisions from a financial perspective,
peluang, dan indikator utama yang mempengaruhi identifying risks, opportunities, and key indicators that
keberlanjutan dan kinerja Perseroan. affect the Company’s sustainability and performance.
3 September 2025 3 September 2025
Melakukan perluasan wilayah Izin Usaha Expanded the Mining Business License (IUP) area
Pertambangan (IUP) seluas 120,2 Ha, sehingga total by 120.2 Ha, thereby increasing the total IUP area
wilayah IUP dimiliki meningkat dari 800 Ha menjadi owned from 800 Ha to 920.2 Ha based on the
920,2 Ha berdasarkan Keputusan Menteri Investasi Decree of the Minister of Investment and Downstream
dan Hilirisasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Industry/Head of the Investment Coordinating Board
Modal Nomor: 40/1/IUP/PMDN2025. Number: 40/1/IUP/PMDN2025.
8 dan 18 September 2025 8 and 18 September 2025
Communicate to Lead: Driving Understanding, Not Communicate to Lead: Driving Understanding, Not
Just Information. Just Information.
Training internal Perseroan bertema “Communicate to The Company held an internal training session themed
Lead: Driving Understanding, Not Just Information” “Communicate to Lead: Driving Understanding, Not
yang dilaksanakan pada: Just Information,” which was conducted on:
• Tanggal 8 Septemper 2026 di Kantor Pusat • 8 September 2026 at the Head Office
• Tanggal 18 September 2026 di Site • 18 September 2026 at the Site
Dengan narasumber Presiden Direktur Perseroan, Featuring the Company’s President Director, Mr.
Bapak Muhammad Ishaq untuk memperkuat efektivitas Muhammad Ishaq, as the speaker, the training was
komunikasi kepemimpinan dalam mendorong intended to strengthen the effectiveness of leadership
pemahaman yang selaras dan implementatif di communication in fostering aligned understanding
seluruh lini organisasi. and practical implementation across all levels of the
organization.
30 September 2025 30 September 2025
Perseroan terpilih sebagai Ketua dalam Forum CSR The Company was elected as Chair of the South
Kabupaten Konawe Selatan pada acara Pembentukan Konawe Regency CSR Forum at the CSR Forum
Forum CSR. Establishment event.
10 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 12
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
PERISTIWA PENTING SIGNIFICANT EVENTS
7 – 8 November 2025 7 – 8 November 2025
Mengunjungi beberapa panti di Jakarta dalam rangka The Company visited several orphanages in Jakarta in
IFISHDECO Charity Day: IFISHDECO Charity Day Event:
• Tanggal 7 November 2025, kunjungan acara dan • On 7 November 2025, the Company conducted
pemberian bantuan untuk Panti Asuhan Graha visits and provided assistance to Graha Anugerah
Anugerah dan Pondok Yatim & Dhuafa Palmerah, Orphanage and Pondok Yatim & Dhuafa Palmerah,
keduanya berlokasi di Jakarta Barat. both located in West Jakarta.
• Tanggal 8 November 2025, kunjungan dan • On 8 November 2025, the Company conducted
pemberian bantuan untuk Panti Asuhan Pondok visits and provided assistance to Pondok Kasih
Kasih Agape di Jakarta Utara dan Panti Asuhan Agape Orphanage in North Jakarta and the Yatim
Yatim & Zakat Cabang di Jakarta Selatan. & Zakat Branch Orphanage in South Jakarta.
5 Desember 2025 5 December 2025
Perayaan 6th Anniversary IPO dan Natal bersama Celebration of the 6th IPO Anniversary and Christmas
seluruh karyawan dan manajemen Perseroan di gathering with all employees and management of the
Jakarta. Company in Jakarta.
26 Desember 2025 26 December 2025
Gerakan Care IFISHDECO: Bantuan donasi kepada Care IFISHDECO Movement: Donation Assistance for
korban bencana banjir di Aceh dan Sumatera. Flood Disaster Victims in Aceh and Sumatra.
Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan kepedulian As a manifestation of social responsibility and
kemanusiaan, Perseroan menyalurkan bantuan humanitarian concern, the Company provided
kepada masyarakat terdampak bencana banjir di assistance to communities affected by flooding in
wilayah Sumatera melalui Yayasan Dongeng Ceria the Sumatra region through Yayasan Dongeng Ceria
Indonesia. Indonesia.
| LE MANDARIN | LE MANDARIN
Perseroan menyelenggarakan program berupa kelas The Company organizes a Mandarin language class
bahasa Mandarin yang dipimpin oleh Direktur program led by the Company’s Director of Strategic
Layanan Strategis Perseroan, Bapak Leman Suti Services, Mr. Leman Suti, which is regularly conducted
yang rutin diadakan sebanyak 9 (sembilan) kali 9 (nine) times in 1 (one) year. This program aims to
pertemuan dalam 1 (satu) tahun. Program ini improve employees’ Mandarin language proficiency
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan bahasa in order to support communication and work
Mandarin karyawan guna mendukung komunikasi effectiveness, particularly in supporting the Company’s
dan efektivitas kerja, khususnya dalam mendukung business needs.
kebutuhan bisnis Perseroan.
Penghargaan
Awards
27 April 2024 April 27, 2024
Provinsi Sulawesi Tenggara (Sultra) melalui Dinas Southeast Sulawesi Province (Sultra) through the
Lingkungan Hidup (DLH) Sultra menganugerahkan Environmental Agency (DLH) of Sultra awarded the Blue
penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) category in Environmental Management (PROPER).
dengan kategori Biru.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 11
Page 13
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Daftar Isi
Table of Content
1. TENTANG LAPORAN 27. BAB 3
KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL PERUSAHAAN
4. TEMA DAN KESINAMBUNGAN COMPANY PROFILE
TEMA 28. IDENTITAS PERUSAHAAN
THEME AND THEME CONTINUITY CORPORATE IDENTITY
6. SANGGAHAN DAN BATASAN 30. VISI DAN MISI
TANGGUNG JAWAB VISION AND MISSION
DISCLAIMER AND LIMITATION OF 31. NILAI-NILAI PERUSAHAAN
LIABILITY COMPANY VALUES
7. IKHTISAR KINERJA 32. KEGIATAN USAHA
KEBERLANJUTAN BUSINESS ACTIVITIES
SUSTAINABILITY PERFORMANCE 34. PRODUK & LAYANAN
OVERVIEW PRODUCTS & SERVICES
8. PERISTIWA PENTING 35. WILAYAH OPERASIONAL
SIGNIFICANT EVENTS OPERATIONAL AREAS
11. PENGHARGAAN 37. STRUKTUR GRUP
AWARDS GROUP STRUCTURE
12. DAFTAR ISI 37. INFORMASI ENTITAS ANAK
TABLE OF CONTENTS INFORMATION ON SUBSIDIARIES
39. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
16.BAB 1 39. KARYAWAN
PENJELASAN DIREKSI EMPLOYEES
42. KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
MESSAGE 42. PERUBAHAN SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES
22.BAB 2 44. BAB 4
KEBIJAKAN DAN STRATEGI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
SUSTAINABILITY POLICY 45. PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN
AND STRATEGY PERSON IN CHARGE FOR THE
23. TUJUAN PEMBANGUNAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN GOVERNANCE
SUSTAINABLE DEVELOPMENT 46. STRUKTUR ORGANISASI
GOALS ORGANIZATIONAL STRUCTURE
25. DASAR HUKUM PROGRAM 47. DEWAN KOMISARIS
LAPORAN BERKELANJUTAN BOARD OF COMMISSIONERS
LEGAL BASIS OF SUSTAINABILITY 56. DIREKSI
REPORT PROGRAM BOARD OF DIRECTORS
25. STRATEGI KEBERLANJUTAN 62. KOMITE AUDIT
SUSTAINABILITY STRATEGY AUDIT COMMITTEE
65. SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
12 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 14
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
67. UNIT AUDIT INTERNAL 98. KONTRIBUSI PADA PENERIMAAN
INTERNAL AUDIT UNIT NEGARA DAN KEBIJAKAN
68. KEPALA TEKNIK TAMBANG (KTT) TERKAIT PAJAK
CHIEF OF MINING ENGINEERING CONTRIBUTION TO STATE
70. PENGEMBANGAN KOMPETENSI REVENUE AND TAX-RELATED
TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN POLICIES
COMPETENCE DEVELOPMENT RELATED TO 99. PELIBATAN PEMASOK LOKAL
SUSTAINABLE FINANCE INVOLVEMENT OF LOCAL
71. DAMPAK PERSEROAN TERHADAP SUPPLIERS
MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN SEKITAR
IMPACT OF THE COMPANY TOWARD THE 101. BAB 7
SURROUNDING COMMUNITIES AND
ENVIRONMENTS KINERJA KETENAGAKERJAAN
72. PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN EMPLOYEE PERFORMANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN 102. REKRUTMEN KARYAWAN BARU
RISK ASSESSMENT ON THE NEW EMPLOYEE RECRUITMENT
IMPLEMENTATION OF 104. TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
SUSTAINABLE FINANCE EMPLOYEE TURNOVER RATE
106. KESETARAAN KESEMPATAN
EQUAL OPPORTUNITY
88. BAB 5 107. KESEJAHTERAAN KARYAWAN
KINERJA KEBERLANJUTAN EMPLOYEE WELFARE
111. TENAGA KERJA ANAK
SUSTAINABLE PERFORMANCE
DAN TENAGA PAKSA
89. KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA
CHILD LABOR AND FORCED LABOR
KEBERLANJUTAN
112. PENGEMBANGAN KOMPETENSI
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
COMPETENCY DEVELOPMENT
90. PENGENDALIAN TERHADAP
116. MEMBANGUN BUDAYA
GRATIFIKASI DAN BUDAYA ANTI
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
KORUPSI
BUILDING HEALTH
CONTROL ON GRATIFICATION AND
AND SAFETY CULTURE
ANTI-CORRUPTION CULTURE
91. TANGGAPAN TERHADAP
UMPAN BALIK LAPORAN 118. BAB 8
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK ON
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
THE PREVIOUS SUSTAINABILITY REPORT ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
92. BAB 6 119. PEMANTAUAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MONITORING
KINERJA EKONOMI 122. MATERIAL
ECONOMIC PERFORMANCE MATERIAL
93. TARGET DAN REALISASI 124. ENERGI DAN EMISI
ENERGY AND EMISSION
PRODUKSI DAN PENJUALAN
130. AIR
PRODUCTION AND SALES
WATER
TARGETS AND ACHIEVEMENTS
132. KEANEKARAGAMAN HAYATI
97. NILAI EKONOMI YANG
BIODIVERSITY
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
132. LIMBAH DAN EFLUEN
ECONOMIC VALUE GENERATED
WASTE AND EFFLUENT
AND DISTRIBUTED
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 13
Page 15
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
137. PEMULIHAN LAHAN PASKA TAMBANG QUALITY CONTROL OF PRODUCTS/
POST-MINING LAND REHABILITATIONS SERVICES THAT HAVE BEEN
138. PROPER BIRU EVALUATED FOR
BLUE PROPER CUSTOMER SAFETY
139. PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN 156. JUMLAH PRODUK YANG DITARIK
HIDUP KEMBALI
COMPLAINTS RELATED TO THE NUMBER OF PRODUCTS
ENVIRONMENTAL ISSUES RECALLED
140. BIAYA LINGKUNGAN HIDUP 157. INOVASI DAN PENGEMBANGAN
ENVIRONMENTAL COSTS PRODUK/JASA KEUANGAN
BERKELANJUTAN
INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
141. BAB 9 SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCT/
KINERJA SOSIAL SERVICE
SOCIAL PERFORMANCE 157. KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN
142. DAMPAK OPERASI TERHADAP LAYANAN ATAS PRODUK DAN/JASA
MASYARAKAT SEKITAR YANG SETARA KEPADA KONSUMEN
IMPACT OF OPERATIONS ON COMMITMENT TO PROVIDE SERVICES
THE SURROUNDING FOR EQUIVALENT PRODUCTS AND/OR
COMMUNITIES SERVICES TO CONSUMERS
144. KEBIJAKAN PERSEROAN 159. SURVEY KEPUASAN PELANGGAN
TERKAIT TANGGUNG CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
JAWAB SOSIAL
COMPANY POLICY REGARDING 161.LAMPIRAN
SOCIAL RESPONSIBILITY
145. KEGIATAN TANGGUNG JAWAB
APPENDIX
162. REFERENSI PERATURAN
SOSIAL PERUSAHAAN
OJK NO. 51/POJK.03/2017
ACTIVITIES OF CORPORATE
REFERENCE TO OJK REGULATIONS
SOCIAL RESPONSIBILITY
NO. 51/POJK.03/2017
153. PENGADUAN TERKAIT
165. LEMBAR UMPAN BALIK
SOSIAL
FEEDBACK FORM
COMPLAINTS RELATED TO
SOCIAL MATTERS
155. BAB 10
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR
THE DEVELOPMENT OF
SUSTAINABLE
PRODUCTS/SERVICES
156. PENGENDALIAN KUALITAS
PRODUK/JASA YANG SUDAH
DIEVALUASI KEAMANANNYA
BAGI PELANGGAN
14 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 16
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 15
Page 17
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
01
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE
Muhammad Ishaq
Presiden Direktur
President Director
16 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 18
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Valued Stakeholders, Dengan penuh rasa syukur, kami melaporkan bahwa With profound gratitude, we report that in 2025 the pada tahun 2025 Perseroan berhasil melewati berbagai Company successfully navigated various challenges and tantangan dengan baik dan mampu mengelola aspek was able to manage sustainability aspects consistently keberlanjutan secara konsisten di tengah dinamika amid the industry dynamics it faced. industri yang dihadapi. Tantangan Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Challenges in 2025 Di tengah dinamika industri pertambangan yang semakin Amid the increasingly complex dynamics of the mining kompleks, khususnya dari sisi tekanan ekonomi global industry, particularly in terms of global economic pressures serta meningkatnya perhatian publik terhadap dampak and rising public attention to the environmental and lingkungan dan sosial dari kegiatan pertambangan, social impacts of mining activities, Ifishdeco continues to Ifishdeco terus memperkuat komitmen untuk strengthen its commitment to implementing responsible menjalankan praktik pertambangan yang bertanggung mining practices. This commitment is carried out in jawab. Komitmen ini dijalankan selaras dengan dinamika line with regulatory developments, investor demands, regulasi, tuntutan investor, serta ekspektasi masyarakat and public expectations regarding the application of terhadap penerapan prinsip lingkungan, sosial, dan tata Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. kelola (LST/ESG). Perjalanan di tahun 2025, tidak hanya menegaskan peran The journey throughout 2025 not only reaffirmed Ifishdeco sebagai pelaku industri yang berorientasi pada Ifishdeco’s role as a future-oriented industry player, but masa depan, namun juga sebagai bagian penting dari also as an important part of the sustainable national ekosistem pembangunan nasional yang berkelanjutan. development ecosystem. We believe that the commitment Kami percaya bahwa komitmen dan rekam jejak yang and track record built over the years will strengthen telah dibangun selama ini akan memperkuat stabilitas business stability, make a positive contribution to future usaha, memberikan kontribusi positif bagi generasi generations, and preserve the trust of our stakeholders. mendatang, serta menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. Selama periode pelaporan ini, Ifishdeco menghadapi During this reporting period, Ifishdeco faced various berbagai perubahan signifikan dalam lanskap industri, significant changes in the industry landscape, including termasuk volatilitas harga komoditas global, pengetatan global commodity price volatility, tightening environmental kebijakan lingkungan, penyesuaian kebijakan energi policies, adjustments in clean energy policies, and bersih, serta penguatan kebijakan hilirisasi mineral. stronger mineral downstreaming policies. In such Dalam situasi tersebut, Ifishdeco dapat mempertahankan circumstances, Ifishdeco was able to maintain positive kinerja profitabilitas yang positif, meningkatkan profitability performance, enhance product diversification diversifikasi produk untuk memperkuat stabilitas to strengthen economic stability, reinforce internal ekonomi, memperkuat konsolidasi internal dan tetap consolidation, and continue to comply with applicable menjaga kepatuhan terhadap standar keberlanjutan yang sustainability standards. berlaku. Untuk memenuhi permintaan pasar sekaligus mencapai To meet market demand while achieving corporate target perusahaan, Ifishdeco melakukan penambahan targets, Ifishdeco undertook the addition and optimization dan optimalisasi alat berat, optimalisasi pit tambang, of heavy equipment, optimization of mine pits, and the serta pembukaan pit baru secara terencana. Upaya planned opening of new pits. These efforts were supported ini didukung dengan peningkatan produktivitas dan by improvements in productivity and work efficiency, efisiensi kerja, penguatan infrastruktur tambang, serta strengthening of mining infrastructure, and control over pengendalian kualitas dan recovery produksi. Seluruh production quality and recovery. All operational capacity kegiatan peningkatan kapasitas operasional dilaksanakan enhancement activities were conducted in accordance sesuai prinsip Good Mining Practice (GMP) dan ketentuan with the principles of Good Mining Practice (GMP) and peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk applicable laws and regulations, including occupational www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 17
Page 19
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3), pengelolaan health and safety (OHS), environmental management, lingkungan hidup, serta pelaksanaan reklamasi dan and the implementation of reclamation and post-mining pascatambang, guna memastikan pertumbuhan yang activities, in order to ensure sustainable and responsible berkelanjutan dan bertanggung jawab. growth. Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Performance in 2025 Pada tahun 2025, secara konsolidasi Perseroan berhasil In 2025, on a consolidated basis, the Company membukukan penjualan bersih sebesar Rp1,00 triliun, successfully recorded net sales of Rp1.00 trillion, an meningkat 2,90% dibandingkan Rp972,71 miliar increase of 2.90% compared to Rp972.71 billion in pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama didorong oleh 2024. This increase was primarily driven by higher silica peningkatan produksi dan penjualan silika dari entitas production and sales from its subsidiary, PT Hangtian anak, PT Hangtian Nur Cahaya. Diversifikasi usaha yang Nur Cahaya. The Company’s business diversification, dilakukan Perseroan, khususnya pada komoditas silika, particularly in silica commodities, also played a role in turut berperan dalam menjaga keseimbangan kinerja di maintaining performance balance amid declining nickel tengah penurunan penjualan nikel. Segmen ini semakin sales. This segment is increasingly demonstrating its menunjukan peran strategis bagi Perseroan seiring strategic role for the Company, in line with growing meningkatnya permintaan silika dari berbagai sektor demand for silica from various industrial sectors, industri, diantaranya industri kaca, panel surya, serta including glass manufacturing, solar panels, and other berbagai proses manufaktur lainnya. manufacturing processes. Perseroan juga berhasil mencatatkan laba bersih tahun The Company also recorded net profit for the year of berjalan sebesar Rp106,52 miliar, tumbuh 6,40% dari Rp106.52 billion, growing 6.40% from Rp100.11 billion Rp100,11 miliar pada tahun sebelumnya. Selain itu, total in the previous year. In addition, total comprehensive laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp107,11 income for the year reached Rp107.11 billion, representing miliar atau tumbuh 6,85% secara tahunan. Struktur year-on-year growth of 6.85%. The Company’s capital permodalan dan kemampuan pembayaran kewajiban structure and ability to meet its obligations remained tetap terjaga dengan baik, sehingga kepercayaan investor well maintained, allowing the confidence of investors and dan mitra usaha dapat terus dipertahankan. business partners to be sustained. Strategi Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainability Strategy Pada aspek lingkungan, Ifishdeco terus meningkatkan From the environmental perspective, Ifishdeco continued berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan, termasuk to enhance various environmental management initiatives, efisiensi penggunaan energi, penurunan intensitas emisi, including energy efficiency, reduction in emission intensity, serta penguatan program rehabilitasi lahan dan konservasi and strengthening of land rehabilitation and biodiversity keanekaragaman hayati di wilayah operasi. Pengelolaan conservation programs in its operational areas. Mine air tambang, pengendalian erosi dan sedimentasi, serta water management, erosion and sedimentation control, pemantauan kualitas air pada titik penaatan dilaksanakan and water quality monitoring at compliance points were secara berkala guna memastikan dampak lingkungan carried out regularly to ensure that environmental impacts dapat diminimalkan secara optimal. were minimized optimally. Pada aspek sosial, Ifishdeco menempatkan From the social perspective, Ifishdeco placed human pengembangan sumber daya manusia dan keselamatan resource development and occupational safety as top kerja sebagai prioritas utama. Tingkat kepatuhan terhadap priorities. Compliance with OHS standards continued standar K3 terus ditingkatkan melalui penguatan budaya to be improved through strengthening the occupational keselamatan kerja, peningkatan kompetensi karyawan, safety culture, enhancing employee competencies, and serta pemanfaatan teknologi digital dalam sistem utilizing digital technology in operational risk monitoring pengawasan risiko operasional. systems. Di sisi eksternal, Ifishdeco terus memperluas kontribusi Externally, Ifishdeco continued to expand its social sosial melalui berbagai program pemberdayaan contributions through various community empowerment masyarakat, penguatan ekonomi lokal, serta dukungan programs, strengthening the local economy, and terhadap sektor pendidikan dan kesehatan berdasarkan supporting the education and healthcare sectors based kebutuhan spesifik masyarakat di sekitar wilayah operasi. on the specific needs of communities surrounding the 18 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 20
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Pendekatan ini mendorong terciptanya hubungan yang operational areas. This approach encouraged more lebih konstruktif dengan berbagai pemangku kepentingan, constructive relationships with various stakeholders, termasuk pemerintah daerah, komunitas lokal, serta including local governments, local communities, and mitra usaha. business partners. Pada tahun ini, Ifishdeco juga memperluas portofolio This year, Ifishdeco also expanded its business portfolio usaha melalui pengembangan sektor perkebunan kelapa. through the development of the coconut plantation sector. Diversifikasi ini dipandang sebagai langkah strategis, tidak This diversification is viewed as a strategic step that not hanya memberikan peluang pertumbuhan bisnis baru, only provides new business growth opportunities, but tetapi juga membuka potensi kontribusi positif terhadap also opens up the potential for positive contributions to lingkungan dan masyarakat. Permintaan global terhadap the environment and society. Global demand for coconut produk kelapa dan turunannya diproyeksikan akan terus products and their derivatives is projected to continue meningkat, sehingga sektor ini memiliki prospek secara increasing, giving this sector long-term prospects. jangka panjang. Ifishdeco berkomitmen untuk mengelola Ifishdeco is committed to managing plantation activities kegiatan perkebunan dengan menerapkan praktik by implementing sustainable plantation practices, perkebunan berkelanjutan, memastikan efektivitas ensuring operational effectiveness, and producing high- operasional, serta menghasilkan produk berkualitas tinggi quality products that create added value. yang memberikan nilai tambah. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 19
Page 21
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Dari sisi tata kelola perusahaan, Ifishdeco terus From the corporate governance perspective, Ifishdeco memperkuat kerangka kebijakan dan pedoman internal continued to strengthen its internal policy framework untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam and guidelines to integrate sustainability principles into proses pengambilan keputusan bisnis. Kami juga business decision-making processes. We also improved the meningkatkan efektivitas manajemen risiko, termasuk effectiveness of risk management, including risks related risiko yang berkaitan dengan perubahan iklim, dinamika to climate change, regulatory dynamics, and industrial regulasi, serta perkembangan teknologi industri. technological developments. The implementation of a Penerapan sistem pelaporan pelanggaran dan program whistleblowing system and ethics training programs for pelatihan etika bagi seluruh karyawan menjadi bagian all employees form an important part of efforts to ensure penting dari upaya memastikan praktik operasional yang integrity and transparency in operational practices. berintegritas dan transparan. Ke depan, industri pertambangan nikel diperkirakan Looking ahead, the nickel mining industry is expected to akan terus menghadapi berbagai tantangan, mulai dari continue facing various challenges, ranging from global dinamika geopolitik global, meningkatnya persaingan geopolitical dynamics and increasing industry competition industri, hingga perubahan kebutuhan pasar terhadap to changing market demand for nickel commodities. These komoditas nikel. Kondisi ini akan menjadi faktor risiko conditions will become both risk factors and opportunities for sekaligus peluang bagi Perseroan untuk terus memperkuat the Company to continue strengthening its competitiveness daya saing dan mempertahankan komitmen terhadap and maintaining its commitment to sustainable business praktik usaha yang berkelanjutan. practices. Direksi menyadari bahwa keberhasilan keberlanjutan The Board of Directors recognizes that sustainability tidak hanya diukur dari pencapaian indikator kinerja, success is not measured solely by the achievement of tetapi juga kemampuan perusahaan untuk beradaptasi, performance indicators, but also by the Company’s ability berinovasi, serta mengambil peran aktif dalam to adapt, innovate, and take an active role in supporting mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon. Oleh the transition toward a low-carbon economy. Therefore, karena itu, Ifishdeco akan terus memutakhirkan strategi Ifishdeco will continue to update its sustainability strategy, keberlanjutan, memperluas kolaborasi dengan berbagai expand collaboration with various stakeholders, and ensure pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa setiap that every business decision takes into account its long- keputusan bisnis mempertimbangkan dampak jangka term impacts on the environment and society. panjang bagi lingkungan dan masyarakat. Penutup Closing Melalui laporan ini, atas nama Direksi, kami Through this report, on behalf of the Board of Directors, we menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang setinggi- would like to express our deepest gratitude and appreciation tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan atas to all stakeholders for the trust, support, and collaboration kepercayaan, dukungan dan kolaborasi yang telah extended throughout 2025. The Board of Directors is diberikan sepanjang tahun 2025. Direksi berkomitmen committed to continuing to steer the Company with the untuk terus mengarahkan perusahaan dengan prinsip principles of integrity, innovation, and professionalism, so integritas, inovasi, dan profesionalisme, sehingga that it is able to maintain a balance between economic mampu menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, performance, environmental preservation, and social kelestarian lingkungan, dan kesejahteraan sosial. welfare. Kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar We believe that sustainability is not merely an obligation, kewajiban, tetapi juga kesempatan untuk berkontribusi but also an opportunity to contribute meaningfully to secara nyata bagi pembangunan nasional yang inklusif inclusive and sustainable national development. Within dan berkelanjutan. Dalam kerangka ini, Ifishdeco akan this framework, Ifishdeco will continue to strengthen terus memperkuat strategi dan praktik operasional yang environmentally friendly strategies and operational ramah lingkungan, mendorong efisiensi sumber daya, practices, promote resource efficiency, minimize negative meminimalkan dampak negatif, serta meningkatkan impacts, and enhance social impact through community dampak sosial melalui pemberdayaan masyarakat dan empowerment and local economic development. pengembangan ekonomi lokal. 20 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 22
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Ifishdeco juga mendukung penuh agenda global terkait Ifishdeco also fully supports the global agenda related
transisi energi bersih dan ekonomi rendah karbon dengan to clean energy transition and a low-carbon economy
menerapkan praktik pertambangan yang bertanggung by implementing responsible and sustainable mining
jawab dan berkelanjutan. Kami bertekad untuk terus practices. We are determined to continue being a pioneer
menjadi pelopor dalam industri nikel, memastikan bahwa in the nickel industry, ensuring that every business decision
setiap keputusan bisnis tidak hanya berorientasi pada is not only oriented toward economic performance, but
kinerja ekonomi, tetapi juga mempertimbangkan dampak also considers its long-term impacts on the environment,
jangka panjang terhadap lingkungan, masyarakat, serta society, and the welfare of future generations.
kesejahteraan generasi masa depan.
Dengan semangat kolaborasi, inovasi, dan keberlanjutan, With a spirit of collaboration, innovation, and sustainability,
Direksi yakin bahwa Ifishdeco dapat menghadirkan nilai the Board of Directors is confident that Ifishdeco can
berkelanjutan yang nyata—bagi pemangku kepentingan, deliver tangible sustainable value—for stakeholders, for
bagi bangsa, dan bagi dunia—serta menjaga kepercayaan the nation, and for the world—while maintaining the trust
yang telah diberikan untuk saat ini maupun masa yang that has been placed in us, both now and in the future.
akan datang.
Jakarta, 7 April 2026/April 7, 2026
Atas nama Direksi/On behalf of the Board of Directors
Muhammad Ishaq
Presiden Direktur/President Director
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 21
Page 23
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
02
KEBIJAKAN & STRATEGI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGY
22 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 24
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Secara berkelanjutan, Direksi dan Dewan Komisaris On an ongoing basis, the Board of Directors and the
bersama jajaran manajemen menerima dan menelaah Board of Commissioners, together with management,
berbagai masukan dari para pemangku kepentingan receive and review various inputs from the Company’s
Perseroan. Berdasarkan hasil kajian terhadap masukan stakeholders. Based on the assessment of such inputs,
tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kapasitas dan peran strategis untuk consider that the Company has the capacity and
berkontribusi terhadap 12 dari 17 Tujuan Pembangunan strategic role to contribute to 12 of the 17 Sustainable
Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan oleh Pemerintah Development Goals (SDGs) launched by the Government
Indonesia. Kontribusi tersebut diwujudkan melalui of Indonesia. Such contribution is realized through the
pengintegrasian tujuan-tujuan TPB ke dalam proses continuous integration of the SDGs into the Company’s
pengambilan keputusan serta perumusan strategi bisnis decision-making processes and the formulation of its
Perseroan secara berkesinambungan. business strategies.
Berikut adalah ke-12 TPB yang akan memandu The following are the 12 SDGs that will guide the
penyusunan kebijakan dan strategi bisnis Perseroan: formulation of the Company’s policies and business
strategies:
TPB INDIKATOR TINDAKAN
NO SDG’s INDICATORS ACTIONS
Tanpa Kemiskinan Meningkatkan perekonomian 1. Memberikan bantuan dana untuk honor guru di kawasan
1
(SDG 1) masyarakat. Perusahaan.
2. Bantuan pengadaan sembako untuk korban banjir guru di
kawasan Perseroan.
Enhancing community 1. Providing financial assistance for teacher salaries in the
No Poverty (SDG 1) economic growth. Company’s area.
2. Providing assistance in procuring basic necessities for teachers
are flood victims in the Company’s area.
Tanpa Kelaparan Melakukan pemberdayaan Mengutamakan masyarakat lokal untuk melakukan kerjasama dalam
2
(SDG 2) masyarakat untuk mendorong kegiatan pemberdayaan masyarakat dan memberikan kesempatan
pertumbuhan perekonomian lokal. kerja yang layak.
Empowering communities Prioritizing local communities for collaboration in community
Zero Hunger (SDG 2) to stimulate local economic empowerment activities and providing decent job opportunities.
development.
3 Pendidikan Berkualitas 1. Mendapatkan pelatihan baik 1. Mengadakan pelatihan intensif kepada seluruh karyawan
(SDG 4) dari internal maupun eksternal Perseroan.
Perseroan 2. Mengadakan program beasiswa kepada karyawan yang memiliki
2. Memberikan bantuan dana loyalitas tinggi.
pendidikan kepada karyawan 3. Mengadakan Program Magang yang terbuka untuk umum.
berprestasi & masyarakat 4. Memberikan bantuan pendidikan dalam Program Beasiswa
sekitar yang tidak mampu. Sulawesi Tenggara Cerdas.
Quality Education 1. Offering training from both 1. Conducting intensive training for all Company employees.
(SDG 4) internal and external sources of 2. Offering scholarship programs to employees with high loyalty.
the Company. 3. Organizing an Internship Program open to the public.
2. Extending educational grants to 4. Providing educational assistance in the Smart Southeast
high-performing employees and Sulawesi Scholarship Program.
underprivileged individuals in
the surrounding community.
4 Pertumbuhan Ekonomi 1. Memberikan upah. 1. Memberikan upah/ gaji sesuai dengan ketentuan pemerintah.
dan Pekerjaan yang 2. Memberikan fasilitas 2. Memberikan fasilitas pinjaman dengan minimum bunga kepada
layak (TPB 8) pinjaman. karyawan Perseroan.
Decent Work and 1. Granting wages. 1. Providing wages/salaries in accordance with government
Economic Growth 2. Providing loan facilities. regulations.
(SDG 8) 2. Offering low-interest loan facilities to Company employees.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 23
Page 25
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
TPB INDIKATOR TINDAKAN
NO SDG’s INDICATORS ACTIONS
5 Industri, Inovasi, dan Pembangunan infrastruktur. 1. Membangun lantai jembatan di Desa sekitar Perseroan.
Infrastruktur (TPB 9) 2. Bantuan untuk perbaikan infrastruktur.
3. Membangun gereja untuk beribadah.
4. Membangun posyandu di Lanud Haluoleo.
5. Pembangunan Gedung Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG)
Program Makan Bergizi Gratis Sulawesi Tenggara
6. Memberikan 1 (satu) unit mobil ambulance untuk Paguyuban
Purnawirawan Arhanud TNI AD Korwil Jabodetabek
Industry, Innovation, Developing infrastructure. 1. Constructed a bridge deck in a village surrounding the
and Infrastructure Company’s operational area.
(SDG 9) 2. Provided assistance for infrastructure improvement.
3. Built a church for worship.
4. Built a posyandu at Haluoleo Air Force Base.
5. Constructed the building for the Nutrition Fulfillment Service Unit
(SPPG) of the Southeast Sulawesi Free Nutritious Meal Program
6. Provided 1 (one) ambulance unit to the Jabodetabek Regional
Coordinator of the Association of Retired Army Air Defense
Artillery Personnel.
6 Pengelolaan Ekosistem Pengelolaan hutan untuk Perseroan mendukung pengelolaan ekosistem daratan yang
Terestrial Berkelanjutan pembangunan berkelanjutan di berkelanjutan melalui praktik pengelolaan lahan dan perkebunan
(TPB 15) desa sekitar pabrik. yang bertanggung jawab di sekitar area operasional. Salah satu
implementasinya dilakukan melalui pengelolaan perkebunan buah
kelapa yang dimiliki Perseroan di area sekitar Perseroan.
Sustainable Terrestrial Managing forests for The Company supports the sustainable management of terrestrial
Ecosystems sustainable development in ecosystems through responsible land and plantation management
Management (SDG 15) nearby village areas. practices in the areas surrounding its operations. One of the
implementations is carried out through the management of
the Company’s coconut plantation in the area surrounding the
Company’s operations.
7 Air Bersih dan Sanitasi Pengadaan air bersih atau Menjamin kehidupan yang sehat serta mendorong kesejahteraan
Layak (TPB 3 & TPB 6) sumur bor. hidup untuk seluruh masyarakat dengan melakukan pengadaan
sarana dan prasarana sanitasi air bersih di Desa Wawosunggu.
Clean Water and Procuring clean water or To ensure healthy lives and promote well-being for all by providing
Sanitation (SDG 3 & boreholes. clean water sanitation facilities and infrastructure in Wawosunggu
SDG 6) Village.
8 Kesetaraan Gender Kesetaraan kesempatan tidak 1. Banyaknya pekerja perempuan yang menduduki posisi sebagai
(TPB 5) meninjau dari jenis kelamin. manager.
2. Memberikan kesempatan yang setara dalam peningkatan karir
hingga sampai level manajerial.
3. Tidak ada kesenjangan khusus remunerasi antara pekerja
perempuan dan laki-laki.
Gender Equality Ensuring equal opportunities 1. A significant number of women employees holding managerial
(SDG 5) irrespective of gender. positions.
2. Providing equal opportunities for career advancement up to
managerial levels.
3. No specific gender pay gap in remuneration.
9 Pengelolaan Lingkungan Efisiensi Energi & Pengelolaan 1. Perseroan melakukan program efisiensi energi dengan
(TPB 7, 13,14,15) Limbah B3. menggunakan Refrigen R32 penggunaan sumber energi
terbarukan, serta praktik pengelolaan air dan limbah yang baik
2. Pengelolaan dan pemantauan kesuburan tanah, reklamasi, dan
keanekaragaman hayati.
3. Pengelolaan dan pemantauan kualitas udara.
4. Pengelolaan dan pemantauan kualitas air.
5. Pengelolaan sampah, bahan berbahaya dan beracun (B3), dan
limbah B3.
6. Penanaman pohon
24 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 26
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
9 Environmental Enhancing energy efficiency and 1. The Company implements energy efficiency programs through
Management (SDG 7, hazardous waste management. the use of R32 refrigerant, the utilization of renewable energy
13, 14, 15) sources, as well as good water and waste management
practices.
2. Management and monitoring of soil fertility, reclamation, and
biodiversity.
3. Management and monitoring of air quality.
4. Management and monitoring of water quality.
5. Management of waste, hazardous and toxic materials (B3), and
hazardous and toxic waste.
6. Tree planting.
Dasar Hukum Program Laporan Keberlanjutan
Legal Basis of Sustainability Report Program
Dasar pelaksanaan program-program keuangan Basis for the implementation of the Company’s
berkelanjutan Perusahaan berlandaskan pada beberapa sustainable financial programs is based on several legal
aspek hukum, diantaranya: aspects, including:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
2. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 on Health;
3. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
4. UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 4. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
5. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 5. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
6. UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal; 6. Law No. 25 of 2007 on Investment;
7. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 7. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management;
8. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang 8. Government Regulation No. 27 of 2012 on
Izin Lingkungan; Environmental Permits;
9. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 9. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja; Management Systems;
10. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 10. Government Regulation No. 47 of 2012 on the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Corporate Social and Environmental Responsibility of
Terbatas; Limited Liability Companies;
11. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996 11. Minister of Manpower Regulation No. 05/Men/1996
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan on the Occupational Safety and Health Management
Kesehatan Kerja (SMK3); System (SMK3);
12. Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten Konawe 12. Regional Regulation (Perda) of South Konawe Regency
Selatan Nomor 6 Tahun 2018 tentang Tanggung No. 6 of 2018 on the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan di Wilayah Responsibility of Companies in the Region of South
Kabupaten Konawe Selatan; Konawe Regency.
13. Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang 13. Financial Services Authority Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Saat ini Perseroan telah berkegiatan di sektor nikel The Company is currently engaged in the nickel and
dan perkebunan kelapa. Perseroan memahami bahwa coconut plantation sectors. The Company understands
keseimbangan ekonomi, sosial dan lingkungan menjadi that the balance between economic, social, and
vital bagi keberlanjutan Perseroan. environmental aspects is vital to its sustainability.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 25
Page 27
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Menyadari hal ini, Perseroan berkomitmen untuk selalu With this awareness, the Company is committed to always mempertimbangkan prinsip Triple Bottom Line, yaitu taking into account the Triple Bottom Line principle, keseimbangan antara kinerja bisnis (profit), relasi dengan namely the balance between business performance masyarakat (people) dan keberlanjutan alam (planet) di (profit), relations with the community (people), and dalam setiap keputusan bisnis. Prinsip ini sejalan dengan environmental sustainability (planet) in every business misi kami yaitu untuk mengelola dan melestarikan decision. This principle is in line with our mission, which sumber daya untuk memaksimalkan pengabdian kepada is to manage and preserve resources in order to maximize masyarakat. service to the community. Perseroan telah membangun proses bisnis yang The Company has established its business processes in sedemikian rupa agar produk nikel dan jasa terkait such a way that the nickel products and related services yang dihantarkan sesuai dengan permintaan konsumen. delivered are in accordance with customer demand. At Di setiap titik proses bisnis, kami berupaya agar kami every point of the business process, we strive to ensure membawa dampak positif baik kepada masyarakat that we bring a positive impact to both the community maupun lingkungan. Hal yang sama akan Perseroan and the environment. The Company will apply the same terapkan pula di dalam kegiatan usaha yang baru, yaitu principle in its new business activity, namely coconut perkebunan kelapa. plantations. Untuk itu, kami berkomitmen untuk menjaga relasi For this reason, we are committed to maintaining strong yang kuat dengan vendor-vendor melalui keadilan relationships with vendors through fairness and timely dan pembayaran tepat waktu agar tercipta kondisi payments in order to create conducive conditions that kondusif dalam mendukung pengembangan usaha dan support business development and the Company’s pertumbuhan Perseroan. Kami juga berkomitmen untuk growth. We are also committed to providing the best memberikan produk terbaik bagi konsumen dan melayani products to customers and serving them with equality. mereka dengan kesetaraan. Di sisi internal, Perseroan fokus untuk konsisten dalam Internally, we focus on consistently developing the pengembangan SDM melalui pelatihan dan peningkatan Company’s Human Capital (HC) through training and kompetensi. Kami juga konsisten meningkatkan kualitas competency enhancement. We are also committed to Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), tidak hanya bagi continuously improving the quality of Occupational Health karyawan tetapi juga bagi semua yang berada di area and Safety (OHS), not only for employees but also for all operasional Perseroan. parties within the Company’s operational areas. Perseroan juga berupaya untuk terus meningkatkan The Company is also devoted to improving the quality of kualitas hidup masyarakat di sekitar kami melalui life for the surrounding communities through our corporate program-program tanggung jawab sosial (CSR). Kami social responsibility (CSR) programs. We have identified telah mengidentifikasi kebutuhan masyarakat di sekitar the needs of local communities and directed our CSR dan mengarahkan program-program CSR kami kepada programs towards activities such as training, agricultural kegiatan pelatihan, bantuan pertanian, keagamaan, assistance, religious, socio-cultural initiatives, and the sosial budaya, dan pembangunan infrastruktur penunjang development of infrastructure to support the Community Pengembang dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM). Development and Empowerment (PPM) programs. Kami juga berusaha untuk membuka lapangan kerja In addition, we strive to provide as many employment sebesar-besarnya di Perseroan kepada masyarakat sekitar opportunities as possible for local communities who meet yang memenuhi kriteria dan kompetensi. the required criteria and competencies. Meski demikian, kami menyadari bahwa proses bisnis Nevertheless, we realize that our business processes kami tetap berpotensi untuk membawa dampak negatif, still carry the potential for negative impacts, particularly khususnya pada lingkungan. Menyadari hal ini, kami terus on the environment. Recognizing this, we continuously menerus berupaya untuk berkolaborasi dengan berbagai work to collaborate with various parties, including the pihak, termasuk sektor akademisi, untuk mendorong academic sector, to encourage innovations that reduce inovasi-inovasi yang dapat menekan dampak negatif dan negative impacts and optimize positive ones in our mengoptimalkan dampak positif dalam proses bisnis di business processes within the nickel sector and coconut sektor nikel dan perkebunan buah kelapa. plantation. 26 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 28
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 27
Page 29
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name PT Ifishdeco Tbk
Kode Saham
IFSH
Stock Code
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 5 Desember 2019
Share Listing Indonesia Stock Exchange since December 5, 2019
Bidang Usaha Industri Pertambangan Nikel dan Perkebunan Buah Kelapa
Business Sector Nickel Mining Industry and Coconut Plantation
Produk Pertambangan Bijih Nikel (KBLI No: 07295)
Product Nickel Ore Mining (KBLI No. 07295)
Perkebunan Buah Kelapa (KBLI No: 01261)
Coconut Plantation (KBLI No. 01261)
Alamat Kantor Pusat Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F,
Head Office Address Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10220, Indonesia
Telp: (021) 5704988
Website: www.ifishdeco.com
Alamat Kantor Produksi Desa Ngapaha dan sekitarnya
Production Office Address Ngapaha Village and its surrounding
Tinanggea, Konawe Selatan, Sulawesi Selatan, Indonesia
Sekretaris Perusahaan Rivka Rotua Natasya
Corporate Secretary Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F,
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin, Tanah Abang,
Jakarta Pusat, 10220, Indonesia
Telp: (021) 5704988
Email: corporate@ifishdeco.com
Status Perseroan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Liability Company
Tanggal Pendirian 9 Juni 1971
Date of Establishment June 9, 1971
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 41 tanggal 9 Juni 1971, dibuat di hadapan
Legal Basis of Company Abdul Latief, Notaris di Jakarta. Pengesahan berdasarkan
Establishment Penetapan melalui Surat Menteri Kehakiman Republik
Indonesia No. J.A.5/110/7 tanggal 29 Juni 1971.
Deed No. 41 date June 9, 1971, made before Abdul
Latief, Notary in Jakarta. Ratification based on
stipulation by Letter of Minister of Justice of the Republic
of Indonesia No. J.A 5/110/7 dated June 29, 1971.
28 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 30
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Modal Dasar
Authorized Capital Rp 680.000.000.000
Modal Disetor dan Ditempatkan
Issued and Paid-Up Capital Rp 212.500.000.000
Entitas Anak (Konsolidasi Langsung) 1. PT Bintang Smelter Indonesia
Subsidiaries (Directly Consolidated) 2. PT Berkat Nikel Indonesia
3. PT Tinanggea Kawasan Industri
4. PT Silica Nusantara Mineral
5. PT Patrindo Jaya Makmur
6. PT Sarana Bumi Minerindo
7. PT Ifishdeco Jaya Makmur
8. PT Ifishdeco Mineral Lestari
Entitas Anak (Konsolidasi Tidak Langsung) 1. PT Hangtian Nur Cahaya
Subsidiaries (Indirectly Consolidated) 2. PT Ghani Voltron Indonesia
Kepemilikan Saham • PT Fajar Mining Resources (40,80%)
Shares Ownership • PT Wahana Trilintas Mining (39,20%)
• Public Public (10,50%)
• Treasury Stock (9,50%)
Jumlah Karyawan 205 orang
Number of Employees 205 people
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 29
Page 31
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Visi & Misi
Vision & Mission
Dalam menghadapi persaingan dan mengikuti In facing competition and keeping up with the
perkembangan pertambangan nikel di Indonesia, maka developments in nickel mining in Indonesia, the Company
Perseroan menyusun Visi dan Misi Perseroan sebagai formulates its Vision and Mission as follows:
berikut:
VISI Menciptakan nilai-nilai yang bersifat jangka panjang bagi para
VISION pemangku kepentingan dengan menjadikan sumber daya
alam yang kami miliki menjadi suatu investasi yang sangat
bermanfaat bagi generasi berikutnya.
Creating long-term values for stakeholders by turning our
natural resources into a very beneficial investment for the next
generation.
MISI Mengelola dan melestarikan sumber daya alam yang kami
MISION miliki melalui orang-orang yang berintegritas dan fokus pada
inovasi sebagai solusi yang dapat memaksimalkan pengabdian
kami kepada masyarakat dengan ketulusan dan kerja keras.
Manage and preserve our natural resources through people
with integrity and focus on innovation as a solution to maximize
our services to society through sincerity and hard work.
30 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 32
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Nilai-nilai Perusahaan ini mengambil dari huruf-huruf These Corporate Values are derived from the initials of
awal IFISHDECO, yang harus menjadi panduan tindak IFISHDECO, which must serve as a guide for the actions
dan kata setiap insan Perseroan. Berikut adalah nilai-nilai and words of every person within the Company. The
tersebut: following are these values:
I
Setiap karyawan dan pengurus perusahaan harus menjunjung
tinggi kejujuran dan integritas.
Integrity Every employee and company executive must uphold honesty
and integrity.
F
Fokus pada tujuan dan strategi yang telah ditetapkan perusahaan.
Focus Focus on the established goals and strategies.
I
Melakukan inovasi dan kreatif dalam semua lini untuk
meningkatkan added value perusahaan.
Innovation Promote innovation and creativity across all lines to
enhance the company’s added value.
S
Mengedepankan nilai-nilai yang ikhlas dan tulus
dalam membangun relasi dengan mitra bisnis.
Sincerity Prioritize sincerity and genuine values in building
relationships with business partners.
H Hard Work
Bekerja keras dan pantang menyerah.
Hard working and never give up.
D
Rela mengorbankan waktu, pikiran dan tenaga untuk
mencapai cita-cita mulia Perusahaan.
Dedication Willing to sacrifice time, thought, and effort to achieve
the noble goals of the Company.
E Ethical
Selalu menjaga etika, moral dan kesopanan.
Always upholding ethics, morality, and courtesy.
C Care
Memiliki rasa kepedulian yang tinggi untuk saling membantu.
Demonstrating a high sense of caring and mutual assistance.
O Openness
Mengutamakan keterbukaan dan transparansi.
Prioritizing openness and transparency.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 31
Page 33
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan ialah Association, the purposes and objectives as well as the
berusaha dalam bidang pertambangan bijih nikel dan business activities of the Company are to engage in the
perkebunan buah kelapa. Untuk mencapai maksud dan nickel ore mining and coconut plantation sectors. To
tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha achieve these purposes and objectives, the Company
sebagai berikut: carries out the following business activities:
a. Kegiatan Usaha Utama a. Main Business Activities
• Pertambangan Bijih Nikel, mencakup usaha • Nickel Ore Mining, covering nickel ore mining
pertambangan bijih nikel sesuai dengan kode activities in accordance with the Indonesian
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Standard Classification of Business Fields
(“KBLI”) No. 07295; (“KBLI”) No. 07295;
• Perkebunan Buah Kelapa, mencakup usaha • Coconut Plantation, covering plantation
perkebunan mulai dari kegiatan pengolahan activities ranging from land cultivation, seeding,
lahan, penyemaian, pembibitan, penanaman, nursery, planting, maintenance and harvesting
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa, of coconuts, including nursery and seedling
termasuk kegiatan pembibitan dan pembenihan activities for coconut plants in accordance with
tanaman buah kelapa sesuai dengan kode KBLI KBLI No. 01261.
No. 01261.
b. Kegiatan Usaha Penunjang b. Supporting Business Activities
Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan Engaging in other businesses that are related to and
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai support the Company’s main business activities in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
32 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 34
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Proses Operasional Perseroan
Company Operational Process
Survey dan Pemetaan menggunakan Eksplorasi Geologi dengan melakukan Perencanaan dan Penambangan dengan
Teknologi Drone dan Topografi. pengeboran dan analisis sampel. alat berat dan dump truck.
Drones for Survey Monitoring and Geological exploration through Mine Plan and Operation with heavy
topography mapping. drilling and sample analysis. Equipment and Dump Truck.
Laboratorium untuk Analisa Sampel Sistem Monitoring Tambang untuk Hauling dari pit ke stockpile EFO
untuk Pengendalian Mutu Mineral Pengendalian Unit Operasional . Stockpile menggunakan dump truck.
Laboratory for sample Analysis of Mining Monitoring System for Hauling from Pit to EFO Stockpile
Quality Control of Minerals. Operational Unit Control using Dumptrucks .
Sistem ERP untuk laporan Pemuatan Mineral untuk Pengiriman Reklamasi Lahan dengan
Manajemen Terintegrasi kepada Pelanggan dengan Tongkang Rehabilitasi Pohon.
ERP System for Integrated Loading of Minerals for Shipment Land Reclamation by
Management Report. to Customer by Barges. Rehabilitation Trees.
Keterangan Description:
1. Eksplorasi mineral secara geologis dengan 1. Mineral exploration is conducted geologically through
Topography, Mapping, Drilling menggunakan topography, mapping, drilling using Jacro, and
Jacro dan analisis sampel akan dilakukan sebelum sample analysis before mining activities commence.
penambangan.
2. Dari data pengeboran, penambangan bijih nikel 2. Based on drilling data, nickel ore is mined using
menggunakan excavator berat dan diangkut heavy excavators and transported using dump trucks.
menggunakan dump truck.
3. Bijih nikel akan diangkut dari lokasi penggalian ke 3. The nickel ore is transported from the excavation
stockpile untuk analisis sampel dan penyimpanan site to the stockpile for sample analysis and storage,
yang ditutup dengan terpal sebelum dimasukkan ke covered with tarpaulin before being loaded onto
kapal tongkang. barges.
4. Kapal tongkang akan mengangkut bijih nikel ke kapal 4. Barges will transport the nickel ore to a mother vessel
induk atau tujuan akhir. or the final destination.
5. Setelah analisis selesai, excavator berat akan 5. Once the analysis is completed, heavy excavators will
memindahkan bijih nikel dari stockpile ke dump transfer the nickel ore from the stockpile to dump
truck untuk diangkut ke jetty atau kapal tongkang. trucks for transport to the jetty or barges.
6. Sampel dikirimkan ke laboratorium untuk kendali 6. Samples are sent to the laboratory for quality control
mutu dan analisis menggunakan Bruker S2 Puma X and analysis using a Bruker S2 Puma X-Ray to
Ray untuk menganalisa Isi Nikel, Kelembaban, SiO2, determine Nickel Content, Moisture, SiO2, and MgO
MgO. levels.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 33
Page 35
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Produk & Layanan Products & Services Perseroan adalah perusahaan pertambangan nikel yang The Company is a nickel mining company serving the melayani pasar domestik. Perseroan melakukan semua domestic market. The Company carries out all activities kegiatan mulai dari eksplorasi, penambangan, produksi, ranging from exploration, mining, production, QA/QC lab QA QC, hauling, dan penjualan bijih nikel. laboratory testing, hauling, and the sale of nickel ore. Metode penambangan dilakukan dengan sistem teknik The mining method is conducted using an open-pit surface tambang terbuka (surface mining) dengan metode Open mining system (surface mining) with the Open Pit method Pit (dari atas bukit) yang disesuaikan dengan kondisi (from the top of the hill), adjusted to the condition of cadangan bijih nikel kualitas, serta struktur geologi. nickel ore reserves, quality, and geological structure. This Metode ini dilakukan untuk memperkecil luasan lahan method is applied to minimize the extent of open land. terbuka. Sesuai dengan konfigurasi peralatan yang dipilih, In accordance with the selected equipment configuration, bijih nikel akan digali dan dimuat dengan menggunakan nickel ore is excavated and loaded using excavators. excavator. 34 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 36
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Lokasi Tambang Mining Location:
Kecamatan Tinanggea, Kabupaten
Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara
Kantor Pusat Head Office:
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F,
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10220
Telp: (021) - 5704988
Manado Kolaka Konawe
Utara Utara
Gorontalo
SULAWESI
TENGGARA
Palu Konawe Kendari
Kolaka
P. Wowoni
SULAWESI Tinanggea Konawe
Selatan
Buton
Utara
Bombana
Mamuju
Kaloka Muna
Wajo Kendari P. Muna P. Buton
Sengkang
Baubau Buton
Makassar P. Kabaena Wakatobi
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 35
Page 37
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Kantor Pusat: Head Office: Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F, Sahid Sudirman Center Building Lantai 42 F, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin, Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10220 Tanah Abang, Central Jakarta, 10220 Telp: (021) - 5704988 Telp: (021) - 5704988 Lokasi Tambang: Mining Location: Kecamatan Tinanggea, Konawe Selatan, Sulawesi Tinanggea District, South Konawe, South Sulawesi Selatan Kantor Produksi: Production Office: Kecamatan Tinanggea, Konawe Selatan, Sulawesi Tinanggea District, South Konawe, South Sulawesi Selatan Kantor Cabang: Branch Office: Jalan Malaka Ruko Spazia Blok G 01 No. 17 Malaka Road Ruko Spazia Block G 01 No. 17 Kawasan Citraland, Anduonohu, Kabupaten Citraland Area, Anduonohu, Kendari Regency, Kendari, Sulawesi Tenggara, Indonesia Southeast Sulawesi, Indonesia 36 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 38
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Struktur Grup
Group Structure
Berikut adalah struktur grup Perseroan per 31 Desember Below is the group structure of the Company as of
2025. December 31, 2025.
PT IFISHDECO Tbk
(99,9975%) (9,50%)
PT TRILINTAS PUBLIC
OKITSE INDONESIA
(0,0025%) (39,20%)
(99,99%) (50.00%)
LEMAN SUTI PT WAHANA
TRILINTAS MINING PT BERKAT NIKEL PT GHANI VOLTRON
INDONESIA (BNI) INDONESIA (GVI)
(17,08%) (99,99%)
PT MARGA LUHUR PT IFISHDECO JAYA
SENTOSA MAKMUR (IJM)
(17,08%)
(99,00%)
PT KARYA TRAMPIL PT TINANGGEA
LESTARI (40,80%) KAWASAN INDUSTRI
(TKI)
(8,23%) PT FAJAR MINING
RESOURCES (99,00%)
FJ CAPITAL
PT PATRINDO JAYA
PTE.LTD
MAKMUR (PJM)
(32,92%)
(99,00%)
BERMUTUH MULIA
PTE. LTD PT SARANA BUMI
MINERINDO (SBM)
(8,23%) (9,50%)
(70,00%) (50.00%)
PT BUMI MITRA TREASURY STOCK
CEMERLANG PT SILICA NUSANTARA PT HANGTIAN NUR
MINERAL (SNM) CAHAYA (HNC)
(8,23%)
(99,99%)
PT LUMBUNG PERMAI
SEJAHTERA PT BINTANG SMLETER
INDONESIA (BSI)
(8,23%)
(99,99%)
PT SUI GLOBAL
PT IFISHDECO
JAYA
MINERAL LESTARI
(IML)
Pemegang Saham Pengendali Entitas Anak Entitas Anak Tidak Langsung
Controlling Shareholder Subsidiaries Indirect Subsidiaries
Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 10 As of 31 December 2025, the Company had 10 (ten)
(sepuluh) entitas anak terkonsolidasi, diantaranya 8 consolidated subsidiaries, of which 8 (eight) entities were
(delapan) entitas secara langsung dikonsolidasikan dan 2 directly consolidated and 2 (two) entities were indirectly
(dua) entitas dimiliki secara tidak langsung. owned.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 37
Page 39
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Pada tanggal 24 Maret 2025, entitas anak Perseroan, On 24 March 2025, the Company’s subsidiary, PT
PT Berkat Nikel Indonesia (BNI), telah melakukan Berkat Nikel Indonesia (BNI), acquired shares in BNI’s
pengambilalihan saham pada anak perusahaan BNI, subsidiary, namely PT Ghani Voltron Indonesia (GVI),
yaitu PT Ghani Voltron Indonesia (GVI) sebanyak 1.250 amounting to 1,250 shares from a third party with a
lembar saham dari pihak ketiga dengan nilai transaksi transaction value of Rp1.25 billion.
Rp1,25 miliar.
Pada tanggal 28 April 2025, Perseroan meningkatkan On 28 April 2025, the Company increased its share
kepemilikan saham pada PT Ifishdeco Mineral Lestari ownership in PT Ifishdeco Mineral Lestari to 99.99%
menjadi (99,99%) melalui pembelian saham dari PT through the purchase of 3,571 shares from PT Bersatu
Bersatu Nickel Lestari sebanyak 3.571 lembar saham Nickel Lestari valued at Rp3.57 billion and 4,334 shares
senilai Rp Rp3.57 miliar dan PT Tambang Maju Kencana from PT Tambang Maju Kencana valued at Rp4.33 billion.
sebanyak 4.334 lembar saham senilai Rp4,33 miliar.
Berikut adalah posisi entitas anak Perseroan, baik The following is the position of the Company’s subsidiaries,
langsung maupun tidak langsung, pada tanggal 31 both direct and indirect, as of December 31, 2025.
Desember 2025.
Tahun Aset per 31
Nama Entitas Kegiatan Usaha Kantor Pusat Status Penyertaan Kepemilikan Desember 2025
NO
Subsidiaries Name Business Activities Head Office Status Year of Ownership Asset per 31
Investment December 2025
Investasi Langsung | Direct Investment
Pengolahan dan Pemurnian
PT Bintang Smelter Mineral Nikel Non-aktif 2018 99,99% Rp214,55
1 Nickel Mineral Processing
Indonesia Non-active miliar billion
and Refining
PT Berkat Nikel Pertambangan Nikel Aktif Rp13,17
2 2021 90,00%
Indonesia Nickel Mining Active miliar billion
3 PT Tinanggea Kawasan Industri Aktif Rp2,41miliar
2021 99,99%
Kawasan Industri Industrial Estate Active billion
PT Silica Nusantara Pertambangan Silica Aktif Rp149,27
4 2022 70,00%
Mineral Silica Mining Active miliar billion
Jakarta
Aktif
PT Patrindo Jaya Pertambangan Nikel 2022 90,00% Rp89,30
5 Active
Makmur Nickel Mining miliar billion
PT Sarana Bumi Pertambangan Nikel Aktif 2022 90,00% Rp10 juta
6
Minerindo Nickel Mining Active million
Belum
PT Ifishdeco Jaya Pertambangan Nikel Beroperasi 2024 99,99% Rp14,50
7
Makmur Nickel Mining Not Operating miliar billion
Belum
8 PT Ifishdeco Pertambangan Nikel Beroperasi Rp14,50
2024 99,99%
Mineral Lestari Nickel Mining Not Operating miliar billion
Investasi Tidak Langsung | Indirect Investment
PT Ghani Voltron Jasa Pertambangan Aktif Rp6,72
9 Indonesia 2022 90,00%
Mining Services Active miliar billion
Pertambangan batu dan Jakarta
PT Hangtian Nur Aktif Rp148,59
10 silika 2023 50,00%
Cahaya Active miliar billion
Stone and silica mining
38 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 40
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Berikut adalah pemegang saham Perseroan pada tanggal Here are the shareholders of the Company as of December
31 Desember 2025. 31, 2025.
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan batas kepemilikan 5%, per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders based on 5% threshold, as of December 31, 2025
JUMLAH SAHAM PRESENTASE
NAMA (LEMBAR) KEPEMILIKAN (%)
NAME TOTAL SHARES PERCENTAGE
(SHARES) OWNERSHIP (%)
PT. Fajar Mining Resources 867.000.000 40,80%
PT Wahana Trilintas Mining 833.000.000 39,20%
Masyarakat (di bawah 5%)
223.147.400 10,50%
Public (below 5%)
Treasury Stock 201.852.600 9,50%
Total 2.125.000.000 100,00%
Karyawan
Employees
Jumlah karyawan Perseroan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025, the Company had 205
2025 adalah 205 orang, turun dibandingkan tahun employees, down from last year’s 212 employees. The
sebelumnya, 212 orang. Perseroan selalu memberikan Company consistently provides equal opportunities to
kesempatan setara kepada setiap orang di dalam everyone at every stage of human resource management,
setiap tahapan pengelolaan SDM, dari rekrutmen, from recruitment and development to termination
pengembangan, hingga pemutusan hubungan kerja. of employment. The following is an overview of the
Berikut adalah gambaran diversifikasi dan kesetaraan diversification and equality of these opportunities.
kesempatan tersebut.
Catatan: Note:
P: Perusahaan P: the Company
E: Entitas anak E: Subsidiaries
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 39
Page 41
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
2025 2024
126 36 162 131 34 165
37 6 43 40 7 47
163 42 205 171 41 212
2025* 2024 2023
Management/Management 16 7 23 18 8 26 15 11 68
Manajer & General Manager 33 4 37 63 6 69 49 8 47
Supervisor 49 7 56 26 3 29 26 4 47
Staf/Staff 41 21 62 47 23 70 44 25 68
Non-staf/Non-staff 24 3 27 17 1 18 14 3 16
Jumlah/Total 163 42 205 171 41 212 148 51 199
*Pada tahun 2025, ada perubahan pada kategorisasi jabatan. *In 2025, there was a change in position categorization.
Data-data tahun sebelumnya telah disajikan ulang dengan Data for previous years have been restated using the new
menggunakan kategorisasi yang baru. categorization.
2025 2024**
> 55 tahun/year-old 19 4 23 12 10 22
46 – 55 tahun/year-old 36 10 46 26 7 33
31 – 45 tahun/year-old 71 16 87 76 14 90
<30 tahun/year-old 37 12 49 57 10 67
Jumlah/Total 163 42 205 171 41 212
2025 2024
114 13 127 100 12 112
49 29 78 71 29 100
163 42 205 171 41 212
40 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 42
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Pendidikan 2025 2024**
Composition of Employees Based
on Education
S3/Advanced degree 2 0 2 2 0 2 0 0 0
S2/Master Degree 20 8 28 21 7 28 17 11 28
S1/Bachelor’s degree 73 19 92 73 22 95 66 22 88
Diploma/Associate’s degree 9 1 10 9 4 13 7 2 9
SMA/SMK/Senior High School 56 10 66 63 7 70 55 12 67
SMP/Junior High School 2 2 4 2 1 3 2 4 6
SD/Primary School 1 2 3 1 0 1 1 0 1
Jumlah/Total 163 42 205 171 41 212 148 51 199
2025* 2024
Jakarta 80 6 86 83 4 87
Kendari & Tinanggea 83 31 114 88 37 125
Makassar 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kolaka Utara 0 5 5 0 0 0 0 0 0
163 42 205 171 41 212
*Pada tahun 2025, ada penambahan pada kategorisasi wilayah *In 2025, there was an addition to the categorization of operational
operasional. Data-data tahun sebelumnya telah disajikan ulang dengan areas. The data for previous years have been restated using the new
menggunakan kategorisasi yang baru. categorization.
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Masa Kerja 2025 2024**
Employee Composition
Based on Length of Service
< 1 tahun 27 3 30 34 8 42 36 41 77
> 1 - 5 tahun 87 35 122 88 33 121 64 10 74
> 5 - 10 tahun 17 4 21 18 0 18 20 0 20
> 10 - 15 tahun 31 0 31 29 0 29 27 0 37
> 15 tahun 1 0 1 2 0 2 1 0 1
163 42 205 171 41 212
**Pada tahun 2024 ada penyajian ulang jumlah karyawan khususnya **In 2024, there was a restatement of the number of employees,
pada Entitas Anak. particularly in the Subsidiaries.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 41
Page 43
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Dalam rangka mendukung pengembangan usaha serta In order to support business development and strengthen
memperkuat keterlibatan dalam kebijakan publik yang its involvement in public policies related to the industry,
berkaitan dengan industri, Perseroan terdaftar sebagai the Company is registered as a member of the following
anggota pada beberapa asosiasi berikut: associations:
NAMA ASOSIASI ALAMAT STATUS PERIODE
ASSOCIATION NAME ADDRESS STATUS PERIOD
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association Anggota 2024 – sekarang
Jakarta 2024 - now
(AEI) Member
Asosiasi Sekretaris
Perusahaan Indonesia (ICSA)
Indonesia Corporate Secretary Anggota 2021 – sekarang
Jakarta
Association (ICSA) Member 2021 - now
Asosiasi Penambang Nikel
Indonesia (APNI) Anggota 2021 – sekarang
Indonesian Nickel Mining Jakarta 2021 - now
Member
Association (APNI)
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota 2021 – sekarang
Jakarta
Indonesia Chamber of Commerce Member 2021 - now
(KADIN)
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)
Indonesian Association of Geologists Anggota 2019 – sekarang
Jakarta
(IAGI) Member 2019 - now
Institut Akuntan Indonesia (IAI)
Anggota 2023 – sekarang
Indonesian Institute of Accountants Jakarta
Member 2023 - now
(IAI)
Perhimpunan Ahli Pertambangan
Indonesia (PERHAPI) Anggota 2019 – sekarang
Jakarta
Indonesian Mining Professional Member 2019 - now
Association (PERHAPI)
Persatuan Insinyur Indonesia (PII) Anggota 2022 – sekarang
Institution of Engineers Indonesia Jakarta
Member 2022 - now
(PII)
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun ini ada beberapa perubahan signifikan pada In this year, there were several significant changes in the
Perseroan yang patut diketahui oleh para pemangku Company that are important for stakeholders to note.
kepentingan.
Perseroan dengan persetujuan RUPS Luar Biasa telah With the approval of the Extraordinary GMS, the Company
menambah kegiatan usaha dengan perkebunan kelapa added coconut plantation to its business activities in
untuk mengoptimalkan aset serta menangkap peluang order to optimize its assets and capture the rapid growth
pertumbuhan pasar kelapa global yang pesat. Kegiatan opportunities in the global coconut market. This new
usaha baru akan dioperasikan di Kecamatan Tinanggea, business activity will be operated in Tinanggea District,
Kabupaten Konawe Selatan, Provinsi Sulawesi Tenggara, South Konawe Regency, Southeast Sulawesi Province, on
di atas lahan seluas 1.504,26 hektar. an area of 1,504.26 hectares.
42 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 44
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Pada tanggal 24 Maret 2025, entitas anak Perseroan, On 24 March 2025, the Company’s subsidiary, PT
PT Berkat Nikel Indonesia (BNI), telah melakukan Berkat Nikel Indonesia (BNI), acquired shares in BNI’s
pengambilalihan saham pada anak perusahaan BNI, subsidiary, namely PT Ghani Voltron Indonesia (GVI),
yaitu PT Ghani Voltron Indonesia (GVI) sebanyak 1.250 amounting to 1,250 shares from a third party with a
lembar saham dari pihak ketiga dengan nilai transaksi transaction value of Rp1.25 billion.
Rp1,25 miliar.
Pada tanggal 28 April 2025, Perseroan meningkatkan On 28 April 2025, the Company increased its share
kepemilikan saham pada PT Ifishdeco Mineral Lestari ownership in PT Ifishdeco Mineral Lestari to 99.99%
menjadi (99,99%) melalui pembelian saham dari PT through the purchase of 3,571 shares from PT Bersatu
Bersatu Nickel Lestari sebanyak 3.571 lembar saham Nickel Lestari valued at Rp3.57 billion and 4,334 shares
senilai Rp3,57 miliar dan PT Tambang Maju Kencana from PT Tambang Maju Kencana valued at Rp4.33 billion.
sebanyak 4.334 lembar saham senilai Rp4,33 miliar.
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perseroan menjual sebagian On 30 June 2025, the Company sold part of its
saham miliknya pada PT Bintang Smelter Indonesia shareholding in PT Bintang Smelter Indonesia to a third
kepada pihak ketiga sebanyak 31.146.391 lembar party amounting to 31,146,391 shares valued at Rp72
saham senilai Rp72 miliar. Penjualan ini dinilai wajar oleh billion. This sale was deemed fair by an independent
kantor jasa penilai publik independen dan diharapkan public appraisal firm and is expected to improve the
akan meningkatkan daya saing dan efisiensi Perseroan Company’s competitiveness and efficiency going forward.
ke depannya.
RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2025 telah menyetujui The Annual GMS dated 25 March 2025 approved
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi changes to the composition of the Company’s Board of
Perseroan, sehingga susunan hingga laporan ini Commissioners and Board of Directors, such that the
diterbitkan adalah sebagai berikut: composition up to the issuance date of this report is as
follows:
JABATAN 1 Januari – 25 Maret 2025 25 Maret – 31 Desember 2025
POSITION January 1 – March 25, 2025 March 25 – December 31, 2025
Presiden Komisaris
Lina Suti Prof.Dr. Akhmad Syakhroza*
President Commissioner
Michele Mallorie Sunogo Michele Mallorie Sunogo
Ryan Fong Jaya Ryan Fong Jaya
Komisaris
Commissioner
Stella Sutrisno Oei Harry Fong Jaya
Lina Suti
Hongisisilia** Hongisisilia*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Prof.Dr. Akhmad Syakhroza Drs. Roesmanhadi
*Merangkap komisaris independen | Concurrently serving as Independent Commissioner
**Menjabat untuk periode kedua | Serving for the second term
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 43
Page 45
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
04
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
44 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 46
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge for the Implementation of Sustainable Governance Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki penanggung As of 2025, the Company did not yet have a dedicated jawab secara khusus untuk memastikan penerapan individual responsible for ensuring the implementation keuangan berkelanjutan dan membantu menentukan of sustainable finance and assisting in determining kebijakan berkelanjutan. Akan tetapi komitmen untuk sustainable policies. However, the commitment to melaksanakan operasi secara berkelanjutan disadari conducting operations sustainably was acknowledged dan dipimpin oleh Direksi, khususnya Direktur yang and led by the Board of Directors, particularly the Director membawahi Divisi Sumber Daya Manusia serta dibantu overseeing the Human Resources Division, and assisted oleh Kepala Teknik Tambang (KTT). by the Chief Mining Engineer (KTT). Tata kelola berkelanjutan merupakan bagian tak Sustainable governance is an integral part of good terpisahkan dari tata kelola Perseroan yang baik. Struktur corporate governance. The Company’s governance organisasi tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum structure consists of the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners, and the Board Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris of Directors. In fulfilling their duties, the Board of dibantu oleh Komite Audit, sementara Direksi dibantu Commissioners is assisted by the Audit Committee, while oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. the Board of Directors is supported by the Internal Audit Berikut adalah struktur organisasi yang mencerminkan Unit and the Corporate Secretary. The organizational tata kelola berkelanjutan. structure below reflects sustainable governance. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 45
Page 47
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Dewan Komisaris
Pemegang Saham Board of Commissioners
(RUPS)
General Meeting of Presiden Komisaris/
Shareholders (GMS) Komisaris Independen
President Commissioner/
Independent Commissioner
Prof. Dr. Akhmad Syakhroza
Komisaris
Commissioner
Lina Suti
Oey Harry Fong Jaya
Ryan Fong Jaya
Michele Mallorie Sunogo
Komite Audit
Komisaris Independen Audit Committee
Independent Commissioner
Hongisisilia Ketua Komite Audit
Drs. Roesmanhadi Chairwoman of Audit Committee
Hongisisilia
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Presiden Direktur Maria Tri Wulandari
President Director Hernawa Shindu Irani
Muhammad Ishaq
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Leman Suti Iwan Luison Agus Prasetyono
Sekretaris Perusahaan
Procurement Accounting & Tax General Manager
Corporate Secretary
Rivka Rotua Natasya Andry Suhartanto Victor Ganda Wijaya Erwin Yanan
Audit Internal Mine Operation Human Capital & GA
Internal Audit Commercial & Sales Finance
Tan Rey Pamasela Tariani
Sesty Ferica Purba Kevin Christianto Gabby Gracia Salim
Project Management & Business Partner Information Technology
Legal & Compliance
Business Development
Arbain L. Muis Tariani
Gugi Guntaran
R.M. Agra Sagara Bagja
Quality Assurance &
Quality Control
Permit & Regulatory
Affairs Zonster Maurits. T
Budi Bintoro
Berikut adalah profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite The following is a profile of the Board of Commissioners,
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, Board of Directors, Audit Committee, Corporate Secretary,
serta Kepala Teknik Tambang (KTT). Internal Audit Unit, and the Chief of Mining Engineer.
46 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 48
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berikut adalah susunan dan profil Dewan Komisaris pada The composition and profiles of the Board of
tanggal 31 Desember 2025. Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Presiden Komisaris
President Commissioner Prof. Dr. Akhmad Syakhroza
Lina Suti
Michele Mallorie Sunogo
Komisaris
Commissioner Ryan Fong Jaya
Oei Harry Fong Jaya
Hongisisilia
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Roesmanhadi, S.H., M.H.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 47
Page 49
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Prof. Dr. Akhmad Syakhroza
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Menjabat sejak
In office since 2024 2024
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia Indonesian
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Gender Male
Laki-laki
Sex
Usia
62 tahun, lahir tahun 1963 62 year old, born in 1963
Age
Pendidikan • Doktor di bidang Organization Behavior and • Doctorate in Organizational Behavior and
Education Management Accounting, Australia (1999-2001) Management Accounting, Australia (1999-2001)
• Master di bidang Accounting, Finance, and • Master’s degree in Accounting, Finance, and
Information System (MAFIS), USA (1990-1991) Information Systems (MAFIS), USA (1990-1991)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia • Bachelor’s degree in Economics majoring in
(1982-1987) Accounting, Universitas Indonesia (1982-1987)
Pengalaman Profesional • Komisaris PT. Pindad (Persero) (2024-2025) • Commissioner of PT Pindad (Persero) (2024-
Professional Experience • Komisaris Independen PT Ifishdeco Tbk 2025)
(2024-sekarang) • Independent Commissioner of PT Ifishdeco Tbk
• Inspektur Jenderal Kementerian Energi dan (2024-present)
Sumber Daya Mineral (2018-2023) • Inspector General of the Ministry of Energy and
• Komisaris Independen PT. Axa Mandiri Mineral Resources (2018-2023)
Financial Services (2017-2023) • Independent Commissioner of PT Axa Mandiri
• Komisaris PT. Jasa Marga (Persero) Tbk (2006- Financial Services (2017-2023)
2016) • Commissioner of PT Jasa Marga (Persero) Tbk
• Deputi Pengendalian Keuangan BPMIGAS/SKK (2006-2016)
MIGAS (2011-2012) • Deputy for Financial Control at BPMIGAS/SKK
• Anggota Badan Supervisi Bank Indonesia MIGAS (2011-2012)
(2010-2012) • Member of the Bank Indonesia Supervisory Board
• Konsultan Lembaga Manajemen Universitas (2010-2012)
Indonesia (1991-2011) • Consultant at the Management Institute,
• Kepala Pusat Pengembangan Akuntansi University of Indonesia (1991-2011)
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia • Head of the Accounting Development Center,
(2002-2009) Faculty of Economics, University of Indonesia
(2002-2009)
Jabatan Rangkap Dosen Tetap Fakultas Ekonomi & Bisnis di Permanent Lecturer at the Faculty of Economics &
Concurrent Position Universitas Indonesia (sejak 1986) Business, University of Indonesia (since 1986)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan There are no affiliations with other members of the
Hubungan Afiliasi
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Board of Directors, other members of the Board of
Affiliation
lainnya maupun dengan pemegang saham utama Commissioners, or with the major shareholders and/
dan/atau pengendali Perseroan. or controllers of the Company.
48 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 50
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Oei Harry Fong Jaya
Komisaris
Commissioner
Menjabat sejak
In office since 2011 2011
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia Indonesian
Domisili
Domicile Jakarta Jakarta
Gender Laki-laki Laki-laki
Sex
Usia
64 tahun, lahir tahun 1961 64 year old, born in 1961
Age
Pendidikan Sarjana Business Administration di University of Bachelor’s degree Business Administration from
Education Southern California, Amerika Serikat pada tahun the University of Southern California, USA, in
1985. 1985.
Pengalaman Profesional • Presiden Direktur PT Ifishdeco Tbk (2011- • President Director at PT Ifishdeco Tbk (2011-
Professional Experience 2019) 2025)
• Presiden Direktur PT Ifishdeco (2011 - 2019) • President Director at PT Ifishdeco (2011-2019)
• Direktur PT Karya Jaya Prima Utama (2005- • Director at PT Karya Jaya Prima Utama (2005-
2012) 2012)
• Direktur PT Sekar International (1994) • Director at PT Sekar International (1994)
• Direktur PT Sekar Wisata (1993) • Director at PT Sekar Wisata (1993)
• Direktur PT Sekar Laut (1991-1993) • Director at PT Sekar Laut (1991-1993)
• Direktur PT Layang Mega Sekuritas (1989- • Director at PT Layang Mega Sekuritas (1989-
1995) 1995)
• Komisaris PT Bukit Welirang Indah (1988) • Commissioner at PT Bukit Welirang Indah (1988)
• Komisaris PT Sekar Alam (1986) • Commissioner at PT Sekar Alam (1986)
• Direktur Keuangan di Kelompok Usaha Sekar • Finance Director in the Sekar Business Group
(1985) (1985)
Jabatan Rangkap • Komisaris Utama PT Berkat Nikel Indonesia • President Commissioner of PT Berkat Nikel
Concurrent Position (sejak 2021) Indonesia (since 2021)
• Direktur Utama PT Silica Nusantara Mineral • President Director of PT Silica Nusantara Mineral
(sejak 2022) (since 2022)
• Presiden Komisaris PT Tinanggea Kawasan • President Commissioner of PT Tinanggea
Industri (sejak 2021) Kawasan Industri (since 2021)
• Komisaris PT Sekar Laut Tbk (sejak 2016) • Commissioner of PT Sekar Laut Tbk (since 2016)
• Komisaris PT Bintang Smelter Indonesia (sejak • Commissioner of PT Bintang Smelter Indonesia
2013) (since 2013)
• Direktur PT Fajar Mining Resources (sejak 2011) • Director of PT Fajar Mining Resources (since
2011)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Ryan Fong Has affiliation with Ryan Fong Jaya
Affiliation Jaya (Komisaris), Michele Mallorie Sunogo (Commissioner), Michele Mallorie Sunogo
(Komisaris) dan pemegang saham utama/ (Commissioner) and major/controlling
pengendali. shareholder.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 49
Page 51
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Lina Suti
Komisaris
Commissioner
Menjabat sejak 2011
2011
In office since
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Gender Perempuan Female
Sex
Usia
57 tahun, lahir tahun 1968 57 year old, born in 1968
Age
Pendidikan Bachelor of Architecture dari Chung Yuan Bachelor of Architecture degree from Chung Yuan
Education Christian University, R.O.C Taiwan pada tahun Christian University, R.O.C Taiwan, in 1991.
1991.
Pengalaman Profesional • Presiden Komisaris di PT Ifishdeco Tbk • President Commissioner at PT Ifishdeco Tbk
Professional Experience (2011-2025) (2011-2025)
• Wakil Direktur Utama PT Tekindo Energi • Vice President Director at PT Tekindo Energi
(2010-2013) (2010-2013)
• Direktur Utama PT Pan China International • President Director at PT Pan China
(2010-2013) International (2010-2013)
• Direktur PT Pan China Indo (2007-2013) • Director at PT Pan China Indo (2007-2013)
• Direktur PT Tirta Samudra Emas (2010- • Director of PT Tirta Samudra Emas (2010-
2024) 2024)
Jabatan Rangkap • Direktur Utama PT Tirta Samudra Emas • President Director at PT Tirta Samudra
Concurrent Position (sejak 2024) Emas (since 2024)
• Direktur PT Bintang Samudra Kencana • Director at PT Bintang Samudera Kencana
(sejak 2018) (since 2018)
• Komisaris Utama PT Bintang Smelter • President Commissioner at PT Bintang
Indonesia (sejak 2013) Smelter Indonesia (since 2013)
• Presiden Komisaris PT Wahana Harapan • President Commissioner at PT Wahana
Jaya Mining (sejak 2011) Harapan Jaya Mining (since 2011)
• Komisaris PT Wahana Trilintas Mining • Commissioner at PT Wahana Trilintas
(sejak 2010) Mining (since 2010)
• Direktur PT Tri Lintas Okitse Indonesia • Director at PT Tri Lintas Okitse Indonesia
(sejak 2001) (since 2001)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Leman Suti Has affiliation with Leman Suti (Director).
Affiliation (Direktur).
50 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 52
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Michele Mallorie Sunogo
Komisaris
Commissioner
Menjabat sejak
In office since 2019 2019
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Gender Perempuan Female
Sex
Usia
37 tahun, lahir tahun 1988 37 year old, born in 1988
Age
Pendidikan Bachelor of Science di Business Administration Bachelor of Science degree in Business
Education dari University of San Francisco, San Francisco, Administration from the University of San
California pada tahun 2009. Francisco, San Francisco, California, in 2009.
• Direktur Pengembangan Usaha di PT Sekar • Director of Business Development at
Pengalaman Profesional
Professional Experience Laut Tbk (2010-2025) PT Sekar Laut Tbk (2010-2025)
• Manajer PT Sekar Laut Tbk (2010-2011) • Manager at PT Sekar Laut Tbk (2010-2011)
• Asisten Direktur Keuangan PT Sekar Laut • Assistant Finance Director at PT Sekar Laut
Tbk (2006-2011) Tbk (2006-2011)
• Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008) • PKF Surabaya Public Accounting Firm
(2008)
Jabatan Rangkap • Komisaris PT Sekar Laut Tbk (sejak 2025) • Director at PT Sekar Laut Tbk (since 2025)
Concurrent Position • Komisaris PT Silica Mineral Nusantara • Commissioner of PT Silica Mineral
(sejak 2022) Nusantara (since 2022)
• Komisaris PT Berkat Nikel Indonesia (sejak • Commissioner of PT Berkat Nikel Indonesia
2021) (since 2021)
• Komisaris PT Bintang Smelter Indonesia • Commissioner at PT Bintang Smelter
(sejak 2019) Indonesia (since 2019)
• Direktur Utama PT Fajar Mining Resources • President Director at PT Fajar Mining
(sejak 2011) Resources (since 2011)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Oei Harry Has affiliation with Oei Harry Fong Jaya and
Affiliation Fong Jaya dan pemegang saham utama/ major/controlling shareholder.
pengendali.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 51
Page 53
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Ryan Fong Jaya
Komisaris
Commissioner
Menjabat sejak
In office since 2019 2019
Kewarganegaraan Singapura Singaporean
Citizenship
Domisili Singapura Singapore
Domicile
Gender Laki-laki Male
Sex
Usia
34 tahun, lahir tahun 1991 34 year old, born in 1991
Age
Pendidikan Bachelor of Science di Business Administration Bachelor of Science degree in Business
Education dari Babson College, Wellesley, MA pada tahun Administration from Babson College, Wellesley,
2014. MA in 2014.
• Komisaris di PT Ifishdeco Tbk, Indonesia • Commissioner at PT Ifishdeco Tbk,
Pengalaman Profesional
(2019 – sekarang) Indonesia (2019 – current)
Professional Experience
• Business Development dan Marketing • Business Development and Marketing
Executive PT Ifishdeco Tbk (2018-2019) Executive at PT Ifishdeco Tbk (2018-2019)
• Business Development Executive PT Fajar • Business Development Executive at PT
Mining Resources (2017-2022) Fajar Mining Resources (2017-2022)
• Business Development Manager PT Bumi • Business Development Manager at PT Bumi
Harapan Jaya (2016-2018) Harapan Jaya (2016-2018)
• Business Development Analyst Mandiri • Business Development Analyst at Mandiri
Investment Management di Singapura Investment Management in Singapore
(2015-2016) (2015-2016)
• Financial Analyst Fortman Cline Capital • Financial Analyst at Fortman Cline Capital
Markets di Filipina (2014-2015) Markets in the Philippines (2014-2015)
Jabatan Rangkap • Komisaris Utama PT Hangtian Nur Cahaya • President Commissioner at PT Hangtian Nur
Concurrent Position (sejak 2024) Cahaya (since 2024)
• Anggota Kamar Dagang Indonesia - KADIN
(sejak 2022) • Member of Indonesia Chamber of
• Member of Milken Institute – Young Leaders Commerce - KADIN (since 2022)
Circle (sejak 2019) • Member of Milken Institute – Young Leaders
Circle (since 2019)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Oei Harry Has affiliation with Oei Harry Fong Jaya
Affiliation Fong Jaya (Komisaris) dan pemegang saham (Commissioner) and major/controlling
utama/pengendali langsung. shareholder.
52 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 54
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Hongisisilia, SE, Ak.
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
Independent Commissioner and Chairwoman of Audit Committee
Menjabat sejak
In office since 2019 2019
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Gender Perempuan Female
Sex
Usia 57 tahun, lahir tahun 1968 57 year old, born in 1968
Age
Pendidikan Sarjana Fakultas Ekonomi, jurusan Akuntansi di Bachelor’s degree the Faculty of Economics,
Education Universitas Negeri Riau pada tahun 1995, serta majoring in Accounting, at the Universitas Negeri
kursus brevet A dan B. Riau in 1995, and Brevet A and B courses.
Pengalaman Profesional • Komisaris Independen di PT Ifishdeco Tbk • Independent Commissioner at PT Ifishdeco
Professional Experience (2019 – 2024) Tbk (2019 – 2024)
• Partner di PT Key Management (1995-2003) • Partner at PT Key Management (1995-2003)
• Finance & Accounting Manager PT • Finance & Accounting Manager at PT
Egasutinasakti (1992-1995) Egasutinasakti (1992-1995)
Jabatan Rangkap • Komisaris Independen PT Sekar Laut Tbk • Independent Commissioner of PT Sekar Laut
Concurrent Position (sejak 2025) Tbk (since 2025)
• Direktur PT HSS Multi Investasi • Director of PT HSS Multi Investasi
• Komisaris PT Medicare Indonesia (sejak • (Commissioner at PT Medicare Indonesia (since
2020) 2020)
• Komisaris PT Anak Sehat Idaman Hati (sejak • Commissioner at PT Anak Sehat Idaman Hati
2020) (sejak 2020)
• Komisaris PT Bangun Karya Berkat (sejak • Commissioner at PT Bangun Karya Berkat
2020) (since 2020)
• Komisaris PT Aneka Permainan Elektronik • Commissioner at PT Aneka Permainan
(sejak 2019) Elektronik (since 2019)
• Komisaris Independen PT Megapolitan • Independent Commissioner at PT Megapolitan
Development Tbk (sejak 2012) Development Tbk (since 2012)
• Komisaris Independen PT Trans Power • Independent Commissioner at PT Trans Power
Marine Tbk (sejak 2012) Marine Tbk (since 2012)
• Direktur di PT Artha Jasakonsulindo (sejak • Director at PT Artha Jasakonsulindo (since
2003) 2003)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan There are no affiliations with other members
Affiliation anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, other members of
lainnya maupun dengan pemegang saham utama the Board of Commissioners, or with the major
dan pengendali Perseroan. shareholders and controllers of the
Company.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 53
Page 55
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Jend. Pol. (Purn). Drs. Roesmanhadi, S.H, M.Hum
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Menjabat sejak
In office since 2025 2025
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki Male
Sex
Usia
79 tahun, lahir tahun 1946 79 year old, born in 1946
Age
Pendidikan • Magister Hukum di Universitas Gadjah Mada • Master of Law from Gadjah Mada University
Education (2003) (2003)
• Magister Marketing di IPWI, Jakarta (2002) • Master of Marketing from IPWI, Jakarta (2002)
• Magister Finance di Universitas Bhayangkara, • Master of Finance from Bhayangkara University,
Jakarta (2001) Jakarta (2001)
• Sarjana Hukum di Universitas Bhayangkara, • Bachelor of Law from Bhayangkara University,
Jawa Timur (1994) East Java (1994)
• Lembaga Ketahanan Nasional Republik • National Resilience Institute of the Republic of
Indonesia (LEMHANAS) KRA–XXV (1992) Indonesia (LEMHANAS) KRA–XXV (1992)
• Senior Crisis Management Virginia di USA • Senior Crisis Management Virginia in the USA
(1992) (1992)
• Sekolah Staf dan Komando Gabungan Angkatan • Armed Forces of the Republic of Indonesia Joint
Bersenjata Republik Indonesia (SESKOGAB Staff and Command School (SESKOGAB ABRI)
ABRI) (1990) (1990)
• Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut • Naval Staff and Command School (SESKO AL)
(SESKO AL) (1981) (1981)
• Pendidikan Tinggi Ilmu Kepolisian (1998-2000) • College of Police Science (1998- 2000)
Pengalaman Profesional • Kepala Kepolisian Republik Indonesia (1997- • Chief of the Indonesian National Police
Professional Experience 1999) (Kapolri) (1998-2000)
• Staf Ahli Bidang Kamtibmas Menhankam/ • Expert Staff to the Minister of Defense and
Pangab (1996-1997) Security for Security and Public Order Affairs
(1997)
• Deputy Administrasi Kapolri (1996) • Deputy Administration of the Chief of the
Indonesian National Police (1996)
• Kapolda Jawa Timur (1993-1994) • Chief of Police of East Java (1993-1994)
• Kapolda Sumatera Utara (1993) • Chief of Police of North Sumatra (1993)
• Wakapolda Kalimantan Barat (1991-1992) • Deputy Chief of Police of West Kalimantan
(1991-1992)
• Kapolwil Timor Timur (1987-1990) • Regional Police Chief of East Timor (1987-
1990)
• Asrena Polda Papua (1986-1987) • Head of Planning and Development Assistant
of Papua Regional Police (1986-1987)
• Kapolres Jayapura (1982-1985) • Chief of Police of Jayapura (1982-1985)
• Kapolres Biak/Teluk Cenderawasih (1981-1982) • Chief of Police of Biak/Cenderawasih Bay
(1981-1982)
• Kepala Biro Mata Pendidikan dan Pelatihan di • Head of the Education and Training Bureau at
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1975-1980) the College of Police Science (1975-1980)
None
54 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 56
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Jabatan Rangkap • Founder Roesmanhadi & Associate, Biro • Founder of Roesmanhadi & Associate, Legal
Concurrent Position Konsultasi Hukum (sejak 2022) Consulting Bureau (since 2022)
• Direktur Utama di PT Tunas Artha Gardatama • President Director of PT Tunas Artha
Sekuriti (sejak 2021) Gardatama Sekuriti (since 2021)
• President Director di PT Tunas Artha Gardatama • President Director of PT Tunas Artha
(sejak 2008) Gardatama (since 2008)
• Ketua Umum Ikatan Keluarga Alumni LEMHANAS • Chairman of the National Alumni Association
(IKAL) (sejak 2001) of LEMHANAS (IKAL) (since 2001)
Asosiasi: Associations:
• Ketua Umum Kumpulan Pencak Silat Nasional • Chairman of Pencak Silat Nationall Union
(KPSN) (2021-2022) (KPSN) (2021-2022)
• Ketua Umum Persatuan Purnawirawan POLRI • Chairman of the Indonesian National Police
(2006-2016) Retirees Association (2006-2016)
• Ketua Umum Indonesia Off Road Federation (IOF) • Chairman of the Indonesia Off Road
(2011-2015) Federation (IOF) (2011-2015)
• Ketua Umum Ikatan Motor Besar Indonesia • Chairman of the Indonesian Big Bike
(2007-2015) Association (2007-2015)
• Ketua Umum Pordasi (1999-2009) • Chairman of Pordasi (1999-2009)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan There are no affiliations with other members
Affiliation anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, other members of
lainnya maupun dengan pemegang saham utama the Board of Commissioners, or with the major
dan pengendali. shareholders and controllers of the
Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities and Duties of the Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris menurut The duties and responsibilities of the Board of
Board Manual adalah sebagai berikut: Commissioners in accordance with its Board Manual are
as follows:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 1. Overseeing and providing advice to the Board of
atas tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. Directors on the day-to-day management actions of
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan the Company.
yang dilakukan oleh Direksi. 2. Monitoring the implementation of the Company’s
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil work plans carried out by the Board of Directors.
kinerja Direksi selama melakukan tindakan 3. Conducting monitoring and evaluation of the
pengurusan Perseroan. performance results of the Board of Directors during
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan the management actions of the Company.
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola 4. Supervising the implementation of risk management
Perseroan yang Baik (GCG) dalam setiap kegiatan and the application of Good Corporate Governance
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki (GCG) in every business activity of the Company at all
organisasi Perseroan. levels and hierarchies of the Company’s organization.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. Monitoring and supervising the Company’s
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan compliance with all applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. Ensuring that the Board of Directors has followed
temuan dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, up on every finding and recommendation from the
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any),
terkait lainnya. and other relevant parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan 7. Requesting explanations from the Board of Directors,
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas both orally and in writing, in the course of carrying
Dewan Komisaris. out the duties of the Board of Commissioners.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 55
Page 57
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Direksi
Board of Directors
Berikut adalah susunan Direksi dan profil anggota Direksi The following is the composition of the Board of Directors
pada tanggal 31 Desember 2025. and the profiles of the members of the Board of Directors
as of 31 December 2025.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Presiden Direktur
President Director Muhammad Ishaq
Leman Suti
Direktur
Agus Prasetyono
Director
Iwan Luison
56 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 58
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Muhammad Ishaq
Presiden Direktur
President Director
Menjabat sejak
In office since 2019 2019
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia Indonesian
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki Laki-laki
Sex
Usia 55 tahun, lahir tahun 1970 55 year old, born in 1970
Age
Pendidikan Sarjana Jurusan Pendidikan Teknik Mesin IKIP Negeri Bachelor’s degree in Mechanical Engineering Education
Education Yogyakarta tahun 1996 dan lulusan S2 Magister from IKIP Negeri Yogyakarta in 1996 and completed
Manajemen Universitas Bunda Mulia Jakarta tahun his Master’s degree in Management from Bunda Mulia
2008. University Jakarta in 2008.
Pengalaman Profesional • Direktur PT Ifishdeco Tbk (2019-2025) • Director of PT Ifishdeco Tbk (2019-2025)
Professional Experience • General Manager HRD PT Ifishdeco (2017-2019) • General Manager of HRD at PT Ifishdeco (2017-2019)
• General Manager Operation PT Multi Saka Abadi • General Manager of Operations at PT Multi Saka Abadi
(2015-2017) (2015-2017)
• General Manager HRD & Public Relation (2005- • General Manager of HRD & Public Relations (2005-
2015) 2015)
• Manager HRD (2001-2005) PT Ancol Terang Metal • HRD Manager (2001-2005) at PT Ancol Terang Metal
Printing Industri Printing Industri
• Supervisor HRD PT Arjuna Terang Prima (1998- • HRD Supervisor at PT Arjuna Terang Prima (1998-
2001) 2001)
Jabatan Rangkap • Komisaris PT Ifishdeco Jaya Makmur (sejak 2024) • Commissioner of PT Ifishdeco Jaya Makmur
Concurrent Position (since 2024)
• Komisaris PT Ifishdeco Mineral Lestari (sejak 2024) • Commissioner of PT Ifishdeco Mineral Lestari
(since 2024)
• Direktur Utama PT Lingke Sulawesi Mineral (sejak • President Director of PT Lingke Sulawesi Mineral
2024) (since 2024)
• Direktur PT Silica Nusantara Mineral (sejak 2022) • Director of PT Silica Nusantara Mineral (since 2022)
• Presiden Direktur PT Bintang Smelter Indonesia • President Director of PT Bintang Smelter Indonesia
(sejak 2022) (since 2022)
• Komisaris PT Berkat Nikel Indonesia (sejak 2021) • Commissioner of PT Berkat Nikel Indonesia (since 2021)
• Komisaris Utama PT Patrindo Jaya Makmur (sejak • President Commissioner of PT Patrindo Jaya Makmur
2025) (since 2025)
• Presiden Direktur PT Tinanggea Kawasan Industri • President Director of PT Tinanggea Industrial Estate
(sejak 2021) (since 2021)
• Komisaris PT Ghani Voltron Indonesia (sejak 2021) • Commissioner of PT Ghani Voltron Indonesia
(since 2021)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota There are no affiliations with other members of the Board
Affiliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun of Directors, members of the Board of Commissioners,
dengan pemegang saham utama dan/atau pengendali or with the major shareholders and/or controllers of the
Perseroan. Company.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 57
Page 59
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Leman Suti
Direktur
Director
Menjabat sejak
In office since 2011 2011
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia Indonesian
Domisili
Domicile Jakarta Jakarta
Gender Laki-laki Laki-laki
Sex
Usia
63 tahun, lahir tahun 1962 63 year old, born in 1962
Age
Pendidikan Sarjana dalam Jurusan Civil Engineering dari Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Education National Taiwan University, Taipei-Taiwan pada National Taiwan University, Taipei-Taiwan in
tahun 1987 dan Pelatihan Manajemen di PPM, 1987 and Management Training at PPM, Jakarta
Jakarta pada tahun 1991. in 1991.
Pengalaman Profesional • Direktur PT Ifishdeco (2011-2019) • Director at PT Ifishdeco (2011- 2019)
Professional Experience • Assistant General Manager PT Pan China • Assistant General Manager at PT Pan China
International (2011-2013) International (2011-2013)
• Direktur PT Tekindo Energi (2010-2012) • Director at PT Tekindo Energi (2010-2012)
• Deputy Plant Manager PT Ancol Terang • Deputy Plant Manager at PT Ancol Terang
(1995-2009) (1995-2009)
• Direktur PT Fajar Sumber Makmur • Director at PT Fajar Sumber Makmur
(1990-1995) (1990-1995)
• Sub-kontraktor PT Total Bangun Persada • Sub-contractor at PT Total Bangun Persada
(1989-1990) (1989-1990)
• Project Manager PT Hoyomas Enterprise • Project Manager at PT Hoyomas Enterprise
(1987-1989) (1987-1989)
Jabatan Rangkap • Direktur PT Silica Nusantara Mineral (sejak • Director of PT Silica Nusantara Mineral
Concurrent Position 2022) (since 2022)
• Komisaris PT Hangtian Nur Cahaya (sejak • Commissioner at PT Hangtian Nur Cahaya
2022) (since 2022)
• Direktur PT Bintang Smelter Indonesia • Director at PT Bintang Smelter Indonesia
(sejak 2013) (since 2013)
• Komisaris PT Tirta Samudra Emas (sejak • Commissioner at PT Tirta Samudra Emas
2011) (since 2011)
• General Manager PT Trilintas Okitse • General Manager at PT Trilintas Okitse
Indonesia (sejak 2009) Indonesia (since 2009)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan Lina Suti Has affiliation with Lina Suti
Affiliation (Komisaris) (Commissioner)
58 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 60
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Agus Prasetyono
Direktur
Director
Menjabat sejak
In office since 2023 2023
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia Indonesian
Domisili
Domicile Jakarta Jakarta
Gender Laki-laki Male
Sex
Usia
46 tahun, lahir tahun 1979 46 year old, born in 1979
Age
Pendidikan • Sarjana Teknik Geologi dari Universitas • Bachelor’s degree Geological Engineering
Education Gadjah Mada pada tahun 2016 from Gadjah Mada University in 2016
• Insinyur dari Universitas Mulawarman pada • an Engineer’s degree from Mulawarman
tahun 2022 University in 2022
• Insinyur Profesional Madya (IPM) serta • Professional Mid Engineer (Insinyur
ASEAN Engineering pada tahun 2023 Profesional Madya or IPM) and ASEAN
Engineering titles in 2023.
• Competent Person Mineral Reserve pada • Competent Person Mineral Reserve in 2024
tahun 2024
• Ahli Pelaporan Hasil Kegiatan Eksplorasi • Expert in Reporting Exploration Activity
(AEM) pada tahun 2024 Results (AEM) in 2024
Pengalaman Profesional • Asisten Direktur (2022-2023) & Kepala • Assistant Director (2022-2023) & Head
Professional Experience Teknik Tambang (2020-2023) di PT of Mining Engineering (2020-2023) at PT
Ifishdeco Tbk Ifishdeco Tbk
• Kepala Teknik Tambang (2011-2019) di PT • Head of Mining Engineering (2011-2019)
Ifishdeco at PT Ifishdeco
• Spt Port dan CPP PT Karya Borneo Agung • Spt Port and CPP of PT Karya Borneo
(2009-2010) Agung (2009-2010)
• Staf Geologist PT Interex Sacra Raya (2007- • Geologist Staff of PT Interex Sacra Raya
2009) (2007-2009)
• Staf Mapping CV. Bara Sandy (2005) • Mapping Staff of CV Bara Sandy (2005)
Jabatan Rangkap • Direktur PT Patrindo Jaya Makmur (sejak • Director of PT Patrindo Jaya Makmur (since
Concurrent Position 2025) 2025)
• Direktur PT Sulawesi Damai Mineral (sejak • Director of PT Sulawesi Damai Mineral
2024) (since 2024)
• Presiden Direktur PT Ghani Voltron • President Director of PT Ghani Voltron
Indonesia (sejak 2021) Indonesia (since 2021)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan There are no affiliations with other members of
Affiliation anggota Direksi lainnya, anggota Dewan the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris maupun dengan pemegang saham Commissioners, or with the major shareholders
utama dan/atau pengendali. and/or controllers of the Company.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 59
Page 61
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Iwan Luison
Direktur
Director
Menjabat sejak
In office since 2024 2024
Kewarganegaraan
Citizenship Indonesia Indonesian
Domisili
Domicile Jakarta Jakarta
Gender Laki-laki Male
Sex
Usia
42 tahun, lahir tahun 1983 42 year old, born in 1983
Age
Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia di Universitas • Bachelor’s degree in Chemical Engineering,
Education Parahyangan, Bandung Universitas Parahyangan, Bandung
• Magister Manajemen Keuangan, di Sekolah • Master’s degree in Financial Management,
Bisnis Prasetiya Mulya di Jakarta. Prasetiya Mulya Business School in Jakarta
Pengalaman Profesional • Head of Corporate Finance di PT Ifishdeco • Head of Corporate Finance at PT Ifishdeco
Professional Experience Tbk (2022-2024) Tbk (2022-2024)
• International Business Operation Support • International Business Operation Support
Department Head; Head of Merger & Department Head; Head of Merger &
Acquisition dan Strategic Alliances Senior Acquisition and Strategic Alliances Senior
Manager di PT Kino Indonesia Tbk (2016- Manager at PT Kino Indonesia Tbk (2016-
2022) 2022)
• Corporate Strategic Planning Manager di PT • Corporate Strategic Planning Manager at PT
Pacific Fiber Indonesia (2013-2016) Pacific Fiber Indonesia (2013-2016)
• Manager Corporate Finance di PT Eterindo • Corporate Finance Manager at PT Eterindo
Wahanatama Tbk (2011-2013) Wahanatama Tbk (2011-2013)
• Asst. Manager Corporate Finance di PT • Asst. Manager Corporate Finance at PT
MNC Sekuritas (2011) MNC Sekuritas (2011)
• Asst. Manager Corporate Finance di PT • Asst. Manager Corporate Finance at PT
Royal Chemie Indonesia (2011) Royal Chemie Indonesia (2011)
• Corporate Finance Analyst di PT Mobile-8 • Corporate Finance Analyst at PT Mobile-8
Telecom Tbk (2008-2011) Telecom Tbk (2008-2011)
• Investor Relations Officer; Treasury Analyst • Investor Relations Officer; Treasury Analyst
di PT Berlian Laju Tanker Tbk (2007- at PT Berlian Laju Tanker Tbk (2007-
2008) 2008)
Jabatan Rangkap • Direktur PT Lingke Sulawesi Mineral (sejak • Director of PT Lingke Sulawesi Mineral
Concurrent Position 2024) (since 2024)
• Komisaris PT Silica Nusantara Mineral • Commissioner of PT Silica Nusantara
(sejak 2024) Mineral (since 2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan There are no affiliations with other members of
Affiliation anggota Direksi lainnya, anggota Dewan the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris maupun dengan pemegang saham Commissioners, or with the major shareholders
utama dan/atau pengendali Perseroan. and/atau controllers of the Company.
60 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 62
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Responsibilities and Duties of the Board of Directors
Secara kolektif, Direksi memiliki tugas dan tanggung Collectively, the Board of Directors has the following
jawab di bawah ini: duties and responsibilities:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai 1. To carry out the management function of the Company
dengan maksud dan tujuan usaha Perseroan; in accordance with the purposes and objectives of
2. Menetapkan arah strategis dan kebijakan Perseroan, the Company’s business;
baik jangka pendek maupun jangka panjang, 2. To determine the Company’s strategic direction and
termasuk penetapan prioritas Perseroan; policies, both short-term and long-term, including
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan the determination of the Company’s priorities;
tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran Dasar 3. To manage the Company in accordance with the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang authority and responsibilities stipulated in the
berlaku; Company’s Articles of Association and the prevailing
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem laws and regulations;
dan prosedur, serta pelaksanaan kegiatan usaha 4. To ensure that every policy, provision, system and
Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang- procedure, as well as the implementation of the
undangan yang berlaku, termasuk memastikan Company’s business activities, complies with the
kepatuhan terhadap seluruh komitmen yang telah prevailing laws and regulations, including ensuring
disampaikan Perseroan kepada OJK atau pemangku compliance with all commitments that the Company
kepentingan lainnya; has made to the OJK or other stakeholders;
5. Menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan 5. 5. To implement the principles of Good Corporate
yang Baik dalam setiap kegiatan usaha Perseroan Governance in every business activity of the Company
pada setiap tingkatan dan hierarki organisasi; at every level and hierarchy of the organization;
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial 6. To carry out the Company’s social and environmental
dan lingkungan Perseroan sesuai dengan dengan responsibility programs in accordance with the
ketentuan yang berlaku; prevailing provisions;
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 7. To follow up on all audit findings and recommendations
rekomendasi yang disampaikan oleh Unit Audit submitted by the Internal Audit Unit, External
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak Auditor, OJK (if any), and other relevant parties, to be
terkait lainnya untuk selanjutnya dilaporkan kepada subsequently reported to the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; 8. To maintain healthy, professional and open working
8. Memelihara hubungan kerja yang sehat, profesional relationships among members of the Board of
dan terbuka antar anggota Direksi; Directors;
9. Mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan 9. To support the implementation of the supervisory
Komisaris dengan menyediakan informasi yang function of the Board of Commissioners by providing
akurat, lengkap dan tepat waktu, serta menyediakan accurate, complete and timely information, as well as
fasilitas yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan providing the facilities required for the implementation
tugas pengawasan; of supervisory duties;
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 10. To convene the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan peraturan (GMS) in accordance with the provisions of the
perundang-undangan; prevailing laws and regulations;
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan 11. To be accountable for the implementation of its
pengurusannya kepada pemegang saham melalui duties and management to the shareholders through
RUPS. the GMS.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 61
Page 63
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Komite Audit
Audit Committee
Berikut adalah susunan Komite Audit Perseroan pada The composition of the Company’s Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025, is as follows:
KETUA KOMITE AUDIT ANGGOTA
AUDIT COMMITEE MEMBERS
1.Maria Tri Wulandari
Hongisisilia 2.Hernawa Shindu Irani*
* Menjabat sejak 10 April 2025
* Serving since April 10, 2025
Hongisisilia, SE, Ak.
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
Independent Commissioner and Chairwoman of Audit Committee
Profil Hongisisilia dapat dilihat pada Profil Dewan The profile of Hongisisilia can be found in the Board of
Komisaris pada Laporan Keberlanjutan ini. Commissioners’ Profile in this Sustainability Report.
Maria Tri Wulandari
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Masa Jabatan
2023 – 2028
Serving period
Menjabat sejak 2023
In office since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Perempuan
Sex Female
Usia 44 tahun
Age 44 year old
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana, Jakarta.
Education Bachelor of Economics from Mercu Buana University,
Jakarta.
Pengalaman Profesional • Head of Administration PT Karya (2008 – saat ini)
• Assistant Supervisor of Fruit & Vegetable PT Supra
Boga Lestari (2000-2008)
Professional Experience • Head of Administration at PT Karya (2008 – present)
• Assistant Supervisor of Fruit & Vegetable at PT Supra
Boga Lestari (2000-2008)
62 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 64
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Hernawa Shindu Irani
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Masa Jabatan
2025 – 2030
Serving period
Menjabat sejak
2025
In office since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Gender Laki-laki
Sex Male
Usia 29 tahun
Age 29 year old
Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana, Jakarta.
Pendidikan
Bachelor of Economics from Mercu Buana University,
Education
Jakarta.
Pengalaman Profesional • PT. Pelayaran Nikel Nusantara sebagai Operations
Manager (2025-saat ini)
• PT. Auxano Mandiri sebagai Assistant Sales Manager
(2024-2025)
• PT. Makmur Meta Graha Dinamika sebagai Sales
Executive (2019-2024)
Professional Experience • PT Pelayaran Nikel Nusantara as Operations Manager
(2025-Present)
• PT Auxano Mandiri as Assistant Sales Manager
(2024-2025)
• PT Makmur Meta Graha Dinamika as Sales Executive
(2019-2024)
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 63
Page 65
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Roles and Responsibilities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be released
yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada by the Company to the public and/or authorities,
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with legal regulations related
ketentuan peraturan perundang-undangan yang to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in case of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and
atas jasa yang diberikannya; accountants regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Recommending to the Board of Commissioners the
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan appointment of accountants based on independence,
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan scope of assignments, and service fees.
imbalan jasa;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of internal audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and overseeing the management’s
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up on internal auditor findings.
auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi dan 6. Reviewing the independence and objectivity of public
objektivitas akuntan publik; accountants.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik 7. Reviewing the adequacy of examinations conducted
untuk memastikan semua risiko; by public accountants to ensure all risks are covered.
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 8. Reviewing the activities of the risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implemented by the Board of Directors if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting processes and financial reporting.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest within the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan; documents, data, and information.
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan 12. Conducting examinations in case of suspected errors in
kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau Board of Directors’ Meeting Decisions or deviations in
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil the implementation of the decisions. The examination
Keputusan Rapat Direksi. Pemeriksaan tersebut can be conducted by the Audit Committee itself or
dapat dilakukan sendiri oleh Komite Audit atau pihak by an independent party appointed by the Audit
independen yang ditunjuk oleh Komite Audit dengan Committee with the cost borne by the Company.
biaya ditanggung oleh Perseroan; dan
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 13. Presenting the results of the review to all members
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah of the Board of Commissioners of the Company after
selesainya laporan hasil penelahaan yang dilakukan the completion of the review conducted by the Audit
oleh Komite Audit. Committee.
64 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 66
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Rivka Rotua Natasya. The Corporate Secretary is held by Rivka Rotua Natasya.
Berikut adalah profil beliau. Her profile is as follows:
Rivka Rotua Natasya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menjabat sejak
2022
In office since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Gender Perempuan
Sex Female
Usia 31 tahun
Age 31 year old
Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan,
Pendidikan
Bandung Bachelor of Law from Parahyangan Catholic
Education
University, Bandung
Pengalaman Profesional
• Unit Head Corporate Secretary di PT Ifishdeco
Tbk (2021-2022)
• Corporate Secretary di PT Graha Layar Prima
Tbk. (2019-2021)
• Legal and Agreement di Kantor Notaris & PPAT
Office Albertus Wahyu A.P.,S.H.,M.Kn. (2018)
• Legal and Agreement Assistant di Rasman
Habeahan, S.H., M.H. & Associates (2017)
Professional Experience • Unit Head Corporate Secretary at PT Ifishdeco
Tbk (2021-2022)
• Corporate Secretary at PT Graha Layar Prima
Tbk. (2019-2021)
• Legal and Agreement at Notary and Land Title
Registrar Office Albertus Wahyu A.P.,S.H.,M.
Kn. (2018)
• Legal and Agreement Assistant at Rasman
Habeahan, S.H., M.H. & Associates (2017)
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 65
Page 67
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Roles and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, particularly the relevant legal regulations in
bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan pada Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi peraturan the Board of Directors of the Company to ensure
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; compliance with legal regulations in the Capital
Market sector;
3. Membantu Direksi dan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
melaksanakan tata kelola Perseroan; of Commissioners in implementing corporate
governance;
4. Menyampaikan laporan dan keterbukaan informasi 4. Providing reports and transparent information to OJK,
kepada OJK, BEI, publik, dan/atau pemangku IDX, the public, and/or other stakeholders;
kepentingan lainnya;
5. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan dan 5. Compiling and presenting Annual Reports and
Laporan Keberlanjutan; dan Sustainability Reports; and
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Conducting General Shareholders’ Meetings and
dan Paparan Publik. Public Presentations.
66 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 68
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berfungsi untuk memberikan penilaian The Internal Audit Unit functions to provide an independent
secara independen atas kecukupan dan efektivitas sistem assessment of the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan melalui pemeriksaan dan Company’s internal control system through periodic
evaluasi berkala. Unit ini dikepalai oleh seorang Kepala audits and evaluations. This Unit is headed by a Head
Unit yang bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan. of Unit who is responsible to the Company’s Board of
Directors.
Berikut adalah profil Kepala Unit Audit Internal pada The following is the profile of the Head of the Internal
tanggal 31 Desember 2025. Audit Unit as of 31 December 2025.
Sesty Ferica Purba
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Menjabat sejak
2022 2022
In office since
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Gender
Sex Perempuan Female
Usia
Age 35 tahun 35 year old
• Sarjana jurusan Akuntansi di Universitas • Bachelor’s degree in Accounting from
Pendidikan
Trisakti, Jakarta (2011) Universitas Trisakti, Jakarta (2011)
Education
• Magister Akuntansi dari Universitas Trisakti, • Master’s degree in Accounting from
Jakarta (2019) Universitas Trisakti, Jakarta (2019)
Pengalaman • Anggota Unit Audit Internal (2022- • Member of Internal Audit Unit (2022-
Profesional 2024) dan Financial Controller (2021) di 2024) and Financial Controller (2021)
Professional Perseroan at the Company
Experience • Finance Section Head (2020) dan • Finance Section Head (2020) and
Accounting & Risk Management Section Accounting & Risk Management Section
Head (2019-2020) di PT Dhinakara Esa Head (2019-2020) at PT Dhinakara
Negeri Esa Negeri
• Financial Analyst & Budgeting Section
• Financial Analyst & Budgeting Section
Head; Consolidation & Accounting
Head; Consolidation & Accounting
Strategy Section Head (2018-2019) dan
Accounting Coal Supervisor (2015-2018) Strategy Section Head (2018-2019)
di PT Petro Energy Group and Accounting Coal Supervisor (2015-
2018) at PT Petro Energy Group
• Senior Auditor di KAP. Gani Sigiro • Senior Auditor at KAP. Gani Sigiro
Handayani (2012-2014) Handayani (2012-2014)
• Internal Auditor di PT Catur Sentosa • Internal Auditor at PT Catur Sentosa
(2011) (2011)
• Assistant Lecturer di Universitas Trisakti, • Assistant Lecturer at Trisakti University,
Jakarta (2010-2011) Jakarta (2010-2011)
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 67
Page 69
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Roles and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the roles and
jawab Unit Audit Internal adalah: responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas dibidang keuangan, akuntansi, in the areas of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Provide objective improvement and informative
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua recommendations on the activities examined at all
tingkat manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit findings reports and present them to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan the President Director, the Board of Commissioners,
Komisaris dan/atau Komite Audit; and/or the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested improvements;
disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Auditor 7. Collaborate with the Audit Committee and/or External
Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit; Auditors for audit activities;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop programs to evaluate the quality of its
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan internal audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examinations when necessary.
Kepala Teknik Tambang (KTT)
Chief of Mining Engineering
Kepala Teknik Tambang kini dijabat oleh Tan Rey The position of Chief of Mining Engineering is currently
Pemasela. Berikut adalah profil beliau. held by Tan Rey Pemasela. The following is his profile.
Tan Rey Pemasela
Kepala Teknik Tambang (KTT)
Chief of Mining Engineering
Menjabat sejak
2024 2024
In office since
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Gender
Sex Laki-laki Male
Usia
Age 40 tahun 40 year old
68 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 70
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
• Magister Teknik Geologi, Universitas • Master’s degree in Geological
Pendidikan
Pembangunan Nasional Veteran Engineering from Universitas
Education
(UPN Veteran), Yogyakarta (2016- Pembangunan Nasional Veteran
2020) (UPN Veteran), Yogyakarta (2016-
• Sarjana Teknik Geologi, Universitas 2020)
Pembangunan Nasional Veteran • Bachelor’s degree in Geological
(UPN Veteran), Yogyakarta (2003- Engineering from Universitas
2010). Pembangunan Nasional Veteran
(UPN Veteran), Yogyakarta (2003-
2010).
Pengalaman Profesional • Pjs. Kepala Teknik Tambang PT. • Acting Head of Mining Engineering
Professional Experience Manusela Prima Mining (2022- at PT Manusela Prima Mining
2024); (2022-2024);
• Senior Geologi PT. Manusela Prima • Senior Geologist at PT Manusela
Mining (2021-2022); Prima Mining (2021-2022);
• Supervisor Geologi Mining PT. • Geology Mining Supervisor at PT
Mandiri Mineral Perkasa (2021).
Mandiri Mineral Perkasa (2021).
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 69
Page 71
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Pengembangan Kompetensi
Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competence Development Related to
Sustainable Finance
Keuangan berkelanjutan adalah konsep yang terus Sustainable finance is a continuously evolving concept
berkembang dengan variasi yang luas pada lintas industri. with a broad range of variations across industries.
Dengan demikian, pengembangan kompetensi dari setiap Therefore, the periodic and continuous development of
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan competencies among those responsible for implementing
sangat penting untuk dilakukan secara berkala dan sustainable finance is crucial. The following outlines the
berkesinambungan. Berikut adalah pengembangan competency development related to sustainable finance
kompetensi terkait keuangan berkelanjutan yang diikuti that was undertaken by responsible individuals in the
oleh para penanggung jawab pada tahun 2025. year 2025.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan Tahun 2025
Competency Development Related to Sustainability in 2025
JABATAN TOPIK PELATIHAN PENYELENGGARA
POSITION TRAINING TOPICS ORGANIZER
Sultra Investment Summit 2025 Pemprov Sulawesi Tenggara
Percepatan dan Pengamanan Investasi Sektor Pertambangan di Provinsi
Direksi Sulawesi Selatan
Pemprov Sulawesi Selatan
Directors Accelerating and Securing Investment in the Mining Sector in South
Sulawesi Province
Asosiasi Penambang Nikel
Training to Miners
Indonesia (APNI)
Forensic Accounting and Investigative Auditing: Best Practices for Fraud Unlock: Data Aset
Prevention
Kenali Risiko dan Cegah Pencucian Uang
Know the Risks and Prevent Money Laundering IAI
Mengungkap Skandal E-Fishery
Uncovering the E-Fishery Scandal Unlock: SPA FEB UI
Internal Control Over Financial Statement Fraud Accounting Academy
Unit Audit Internal
Akuntansi Ijarah
Internal Audit Unit Ijarah Accounting IAI Wilayah DKI Jakarta
Future-Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in
Turbulent Times IAI
Implementation of Artificial Intelligence in Forensic Accounting Accounting Academy
Redefining Standards: Sakep and the Transformation of BPR Financial
Reporting SPA FEB UI
70 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 72
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Dampak Perseroan terhadap Masyarakat dan Lingkungan Sekitar Impact of the Company toward the Surrounding Communities and Environments Kegiatan operasional Perseroan yang bergerak di bidang The Company’s operational activities in the nickel mining pertambangan nikel dan perkebunan buah kelapa and coconut plantation sectors have wide-ranging impacts memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat dan on the surrounding communities and environment. lingkungan di sekitarnya. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company remains consistently committed terus berkomitmen secara konsisten untuk meningkatkan to enhancing its positive contributions and minimizing kontribusi positif dan meminimalkan dampak negatif dari the negative impacts of every activity it undertakes. setiap aktivitas yang dijalankannya. Pada sisi ekonomi, kehadiran Perseroan dapat From the economic perspective, the Company’s presence mendorong pertumbuhan wilayah melalui penciptaan can encourage regional growth through job creation, lapangan pekerjaan, pembangunan infrastruktur dasar, development of basic infrastructure, and increased local serta peningkatan aktivitas ekonomi lokal. Masyarakat economic activity. Surrounding communities generally sekitar umumnya merasakan manfaat dari peningkatan experience benefits from increased income, new business pendapatan, peluang usaha baru, serta akses terhadap opportunities, as well as access to better public facilities. fasilitas publik yang lebih baik. Namun, operasi pertambangan nikel membawa However, nickel mining operations carry the potential potensi dampak lingkungan yang signifikan. Aktivitas for significant environmental impacts. Mining activities penambangan dapat menyebabkan perubahan bentang may cause changes in the landscape, deterioration of soil alam, penurunan kualitas tanah, hingga risiko pencemaran quality, and risks of water pollution due to sedimentation air akibat sedimentasi atau limbah operasional. Jika tidak or operational waste. If not properly managed, these dikelola dengan baik, gangguan ini dapat memengaruhi disturbances may affect local ecosystems, damage the ekosistem lokal, merusak habitat flora dan fauna, habitats of flora and fauna, and reduce the productivity serta menurunkan produktivitas lahan masyarakat di of surrounding community land. Therefore, the Company sekitarnya. Oleh karena itu, Perseroan harus menerapkan must implement sustainable mining practices, land praktik penambangan berkelanjutan, reklamasi lahan, reclamation, and periodic environmental quality serta pemantauan kualitas lingkungan secara berkala. monitoring. Di sisi lain, kegiatan perkebunan kelapa cenderung On the other hand, coconut plantation activities tend to memiliki dampak lingkungan yang lebih ringan have a lighter environmental impact compared to mining, dibandingkan pertambangan, tetapi tetap membawa but they still carry risks such as high water usage, risiko seperti penggunaan air yang tinggi, potensi potential deterioration of soil quality, and changes in the penurunan kualitas tanah, dan perubahan struktur socio-economic structure if plantation expansion does not sosial-ekonomi apabila ekspansi perkebunan tidak take village spatial planning into account. Positive social mempertimbangkan tata ruang desa. Dampak sosial impacts may arise in the form of farmer empowerment, yang positif dapat muncul berupa pemberdayaan petani, skills enhancement, and the opening of local supply peningkatan keterampilan, dan terbukanya rantai pasok chains. However, land consolidation or unfair partnership lokal. Namun, konsolidasi lahan atau pola kemitraan schemes may lead to inequality and social conflict. yang tidak adil dapat menimbulkan ketimpangan dan konflik sosial. Interaksi Perseroan dengan masyarakat juga memiliki The Company’s interaction with the community also dimensi sosial yang penting. Kehadiran operasional has an important social dimension. The presence of the Perseroan dapat mengubah pola hidup, struktur Company’s operations may alter lifestyles, employment pekerjaan, dan dinamika budaya lokal. Program tanggung structures, and local cultural dynamics. Corporate Social jawab sosial (CSR) dan pemberdayaan masyarakat Responsibility (CSR) and community empowerment www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 71
Page 73
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 menjadi faktor krusial untuk memastikan bahwa manfaat programs are crucial factors in ensuring that the benefits yang diterima masyarakat sebanding dengan risiko received by the community are proportionate to the risks yang mereka tanggung. Partisipasi masyarakat dalam they bear. Community participation in consultation and konsultasi dan pengawasan operasi turut meningkatkan monitoring of operations also enhances transparency and transparansi serta mengurangi potensi konflik. reduces the potential for conflict. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance Perseroan secara berkesinambungan melakukan proses The Company continuously carries out the process identifikasi, analisis, dan evaluasi terhadap berbagai risiko of identifying, analyzing, and evaluating various yang berpotensi memengaruhi kinerja dan keberlanjutan risks that may potentially affect the Company’s usaha Perseroan. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, performance and business sustainability. Based on the Perseroan menyusun strategi pengelolaan risiko yang results of such assessment, the Company formulates mencakup langkah-langkah pengendalian, penghindaran, a risk management strategy that includes control, mitigasi, maupun pengurangan dampak risiko, guna avoidance, mitigation, and impact reduction measures meminimalkan potensi kerugian bagi Perseroan in order to minimize potential losses to the Company. Dalam proses penilaian risiko, Perseroan menggunakan In the risk assessment process, the Company uses risk asumsi-asumsi risiko yang relevan dengan kondisi assumptions that are relevant to the Company’s internal internal Perseroan serta dinamika lingkungan usaha conditions as well as the dynamics of the business dan industri yang dihadapi. Asumsi-asumsi tersebut environment and industry in which it operates. These ditinjau dan diperbarui secara berkala untuk memastikan assumptions are reviewed and updated periodically to ensure kesesuaiannya dengan perkembangan ekonomi, regulasi, their alignment with economic developments, regulations, serta praktik penerapan keuangan berkelanjutan. and sustainable finance implementation practices. Penerapan Sistem Manajemen Risiko dilaksanakan oleh The implementation of the Risk Management System is seluruh unit kerja Perseroan di bawah koordinasi dan carried out by all of the Company’s work units under the pengendalian Direksi, dengan dukungan dan pemantauan coordination and control of the Board of Directors, with dari Unit Audit Internal. Dewan Komisaris melakukan the support and monitoring of the Internal Audit Unit. The fungsi pengawasan atas pelaksanaan sistem tersebut Board of Commissioners performs a supervisory function guna memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional over the implementation of this system to ensure that all Perseroan telah berada dalam koridor kebijakan of the Company’s operational activities remain within the manajemen risiko yang ditetapkan. framework of the established risk management policies. Berdasarkan kerangka Sistem Manajemen Risiko Based on the Risk Management System framework, the tersebut, Perseroan telah melakukan penilaian atas Company has assessed the principal risks and general risiko-risiko utama dan risiko umum yang dipandang risks deemed significant to the implementation of signifikan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan, sustainable finance, as further described in the following sebagaimana diuraikan pada bagian berikutnya dalam section of this report. laporan ini. 72 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 74
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
RISIKO-RISIKO UTAMA
MAIN RISKS
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
1 Risiko Ketersediaan Deposit Bijih Nikel Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan secara
Fluktuasi harga bijih nikel yang dipengaruhi oleh aktif memantau perkembangan harga nikel global
pergerakan harga komoditas di pasar global, dan faktor-faktor yang memengaruhinya, termasuk
sebagai acuan dalam transaksi penjualan nikel. dinamika permintaan dan penawaran, kebijakan
Perubahan harga pasar dunia dapat berdampak perdagangan, serta kondisi ekonomi global.
langsung terhadap pendapatan, arus kas, serta Perseroan dapat melakukan hedging (contract
kinerja keuangan Perseroan. forward) atas sebagian stock ore nikel. Selain itu,
Perseroan juga melakukan penyesuaian strategi
operasional dan penjualan secara prudent, serta
mengoptimalkan efisiensi biaya dan perencanaan
produksi guna memitigasi dampak fluktuasi harga
terhadap kinerja usaha.
Risk of Nickel Ore Price Fluctuation To manage such risk, the Company actively
Fluctuations in nickel ore prices are influenced monitors developments in global nickel prices and
by movements in commodity prices in the global the factors influencing them, including demand
market, which serve as a reference in nickel sales and supply dynamics, trade policies, and global
transactions. Changes in global market prices can economic conditions. The Company may undertake
have a direct impact on the Company’s revenue, hedging (forward contracts) for part of its nickel
cash flows, and financial performance. ore stock. In addition, the Company also prudently
adjusts its operational and sales strategies, while
optimizing cost efficiency and production planning
in order to mitigate the impact of price fluctuations
on business performance.
2 Risiko Fluktuasi Harga Kelapa dan Produk Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan secara
Turunannya aktif akan memantau perkembangan harga
Fluktuasi harga kelapa dan produk turunannya pasar dan tren industri, melakukan pengelolaan
yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain persediaan secara prudent, serta menjalin
kondisi pasar global, perubahan iklim, tingkat hubungan jangka panjang dengan pemasok guna
produksi dan pasokan bahan baku, serta dinamika menjaga keberlangsungan pasokan dan stabilitas
industri dan permintaan pasar. Perubahan harga harga bahan baku. Selain itu, Perseroan akan
yang signifikan dapat berdampak terhadap melakukan evaluasi berkala terhadap strategi
biaya produksi, marjin keuntungan, serta kinerja penetapan harga dan efisiensi operasional guna
keuangan Perseroan secara keseluruhan. meminimalkan dampak negatif dari fluktuasi
harga tersebut.
Risk of Fluctuations in Coconut Prices and Their
Derivative Products To manage such risk, the Company will actively
Fluctuations in the prices of coconuts and their monitor market price developments and industry
derivative products are influenced by various trends, prudently manage inventories, and establish
factors, including global market conditions, long-term relationships with suppliers in order to
climate change, levels of production and raw maintain continuity of supply and the stability of
material supply, as well as industry dynamics and raw material prices. In addition, the Company
market demand. Significant price changes may will periodically evaluate its pricing strategy and
affect production costs, profit margins, and the operational efficiency in order to minimize the
overall financial performance of the Company. adverse effects of such price fluctuations.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 73
Page 75
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
3 Risiko Ketersediaan Deposit Bijih Nikel Untuk menjaga keberlanjutan ketersediaan bijih nikel,
Perseroan menghadapi risiko ketersediaan Perseroan secara berkesinambungan melakukan
deposit bijih nikel, yang sangat bergantung pada eksplorasi lanjutan serta studi keekonomian dan
keberhasilan kegiatan eksplorasi serta keterbatasan kelayakan tambang, guna memastikan kecukupan
umur cadangan tambang. Aktivitas usaha cadangan yang mendukung kelangsungan operasional
Perseroan dimulai dengan kegiatan eksplorasi Perseroan. Selain eksplorasi, Perseroan juga
terhadap kandungan nikel di wilayah Izin Usaha menerapkan strategi pengembangan usaha melalui
Pertambangan (IUP) untuk memperoleh estimasi ekspansi dan akuisisi IUP baru, serta menjalin
potensi sumber daya hingga mencapai tahap kerja sama strategis, termasuk skema kerja sama
cadangan terukur yang memiliki nilai ekonomis operasi (Joint Operation) atau mendirikan usaha
dalam jangka waktu tertentu. patungan (Joint Venture) dengan pemilik IUP lain.
Langkah-langkah ini dilakukan untuk memperkuat
basis cadangan bijih nikel, memperluas wilayah
operasional, dan mendukung pertumbuhan serta
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Nickel Ore Deposit Availability Risk To maintain the sustainability of nickel ore availability,
The Company faces the risk of nickel ore deposit the Company continuously carries out further
availability, which is highly dependent on the exploration as well as economic and mining feasibility
success of exploration activities as well as the studies, in order to ensure sufficient reserves to
limited life of mining reserves. The Company’s support the continuity of the Company’s operations.
business activities begin with exploration activities In addition to exploration, the Company also
of nickel content within the Mining Business implements a business development strategy through
License (IUP) area in order to obtain an estimate the expansion and acquisition of new IUPs, as well
of potential resources until reaching the stage as establishing strategic cooperation, including joint
of measured reserves that have economic value operation schemes or establishing joint ventures with
within a certain period. other IUP holders. These measures are undertaken
to strengthen the nickel ore reserve base, expand the
operational area, and support the Company’s long-
term growth and business sustainability.
4 Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah Perseroan senantiasa memantau dan mengikuti setiap
Usaha pertambangan merupakan sektor yang perubahan peraturan di industri pertambangan, baik
sensitif terhadap perubahan peraturan pemerintah, melalui sosialisasi yang diselenggarakan pemerintah
karena kegiatan ini terkait dengan pengelolaan maupun dengan berpartisipasi aktif dalam forum
sumber daya alam milik negara, termasuk diskusi kelompok terkait penyusunan regulasi baru.
ketentuan mengenai royalti dan perizinan.
Selain itu, Perseroan menerapkan langkah-langkah
mitigasi internal untuk menyesuaikan operasional
dengan perubahan kebijakan yang berlaku. Apabila
terdapat perubahan peraturan yang berpotensi
memberatkan Perseroan, langkah yang dapat
ditempuh antara lain melalui pengajuan keberatan
atau advokasi melalui asosiasi industri, dengan tetap
mematuhi ketentuan hukum yang berlaku.
74 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 76
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
4 Risk of Government Regulation Changes The Company continuously monitors and follows every
The mining business is a sector that is sensitive to regulatory change in the mining industry, whether
changes in government regulations, because this through socialization programs organized by the
activity relates to the management of state-owned Government or by actively participating in focus group
natural resources, including provisions concerning discussions related to the drafting of new regulations.
royalties and licensing.. In addition, the Company implements internal
mitigation measures to adjust its operations to
changes in prevailing policies. If there are regulatory
changes that have the potential to adversely affect the
Company, the measures that may be taken include
filing objections or conducting advocacy through
industry associations, while remaining in compliance
with the prevailing legal provisions.
5 Risiko Gangguan Operasional pada Fasilitas Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan melakukan
Produksi pemeliharaan rutin dan berkala terhadap seluruh
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, peralatan dan alat berat, guna memastikan kinerja
Perseroan menghadapi risiko terjadinya kerusakan fasilitas produksi tetap optimal.
atau gangguan pada fasilitas produksi yang dapat
memengaruhi kelancaran proses produksi. Selain itu, Perseroan telah menerapkan langkah
mitigasi terhadap gangguan yang disebabkan oleh
kondisi alam, seperti banjir akibat curah hujan
ekstrem. Upaya mitigasi meliputi pengerasan jalan
untuk menjaga kelancaran kegiatan hauling serta
pembangunan gorong-gorong guna mengendalikan
aliran air, sehingga suplai bahan baku tetap terjaga
dan proses produksi tidak terganggu.
Operational Disruption Risk at Production To reduce this risk, the Company performs routine
Facilities and periodic maintenance of all equipment and heavy
In carrying out its operational activities, the machinery, in order to ensure that the performance of
Company faces the risk of damage to or production facilities remains optimal.
disruptions at production facilities that may affect
the smoothness of the production process. In addition, the Company has implemented mitigation
measures against disruptions caused by natural
conditions, such as flooding due to extreme rainfall.
These mitigation efforts include road hardening to
maintain the smoothness of hauling activities, as well
as the construction of culverts to control water flow, so
that the supply of raw materials remains secured and
the production process is not disrupted.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 75
Page 77
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
6 Risiko Kenaikan Harga dan Pasokan Bahan Untuk mengantisipasi risiko terkait pasokan dan
Bakar Solar fluktuasi harga bahan bakar solar, Perseroan
Bahan bakar solar merupakan salah satu menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok
komponen biaya yang signifikan dalam kegiatan melalui kontrak jangka panjang. Upaya ini
operasional penambangan, karena menjadi diharapkan dapat memberikan kepastian pasokan
sumber energi utama untuk pengoperasian alat dan meminimalkan risiko perubahan harga. Selain
berat, termasuk dalam proses penambangan dan itu, Perseroan menerapkan strategi diversifikasi
hauling. pemasok dengan menjalin kontrak dengan
lebih dari satu pihak, sehingga mengurangi
ketergantungan terhadap harga yang ditetapkan
oleh pemasok tertentu dan menjaga kelancaran
operasional.
Risk of Increase in Prices and Supply of Diesel To anticipate risks related to the supply and
Fuel price fluctuations of diesel fuel, the Company
Diesel fuel is one of the significant cost cooperates with several suppliers through long-
components in mining operational activities, as term contracts. This effort is expected to provide
it is the main energy source for the operation of supply certainty and minimize the risk of price
heavy equipment, including in the mining and changes. In addition, the Company implements
hauling processes. a supplier diversification strategy by entering
into contracts with more than one party, thereby
reducing dependence on prices set by certain
suppliers and maintaining operational continuity.
7 Risiko Iklim dan Cuaca Perseroan mengantisipasi risiko tersebut dengan
Perseroan menghadapi risiko gangguan operasional melakukan pengelolaan stok bijih nikel secara
akibat kondisi iklim dan cuaca, terutama strategis, termasuk penyimpanan bijih nikel di
pada musim hujan, yang dapat menyebabkan fasilitas ETO (Exportable Transit Ore) dan/atau
perlambatan kegiatan penambangan dan proses EFO (Exportable Fine Ore). Langkah ini bertujuan
produksi. untuk memastikan ketersediaan bahan baku
yang cukup sehingga operasional Perseroan tetap
berjalan lancar meskipun terjadi gangguan akibat
cuaca ekstrem.
Climate and Weather Risk The Company anticipates such risk by strategically
The Company faces the risk of operational managing its nickel ore stock, including storing
disruptions due to climate and weather conditions, nickel ore at ETO (Exportable Transit Ore) and/or
particularly during the rainy season, which may EFO (Exportable Fine Ore) facilities. This measure
cause a slowdown in mining activities and the is intended to ensure sufficient raw material
production process. availability so that the Company’s operations
continue to run smoothly even in the event of
disruptions caused by extreme weather.
76 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 78
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
8 Risiko Keselamatan Kerja Perseroan mematuhi seluruh peraturan keselamatan
Keselamatan kerja merupakan aspek kritikal dalam kerja yang berlaku di industri pertambangan, dengan
kegiatan operasional penambangan, mengingat tujuan untuk meminimalkan risiko kecelakaan dan
tingginya potensi kecelakaan di lapangan. memastikan keselamatan seluruh pekerja selama
kegiatan operasional. Selain mematuhi regulasi,
Perseroan menerapkan berbagai langkah mitigasi,
antara lain: pelatihan keselamatan kerja secara berkala
bagi seluruh pekerja, penggunaan alat pelindung diri
(APD) sesuai standar, inspeksi rutin terhadap fasilitas
dan alat berat, serta penerapan prosedur kerja aman
(safe work procedures) di seluruh lokasi operasional.
Perseroan juga memiliki sistem pelaporan dan
investigasi kecelakaan untuk memastikan setiap
insiden dianalisis, dievaluasi, dan ditindaklanjuti guna
mencegah terulangnya kejadian serupa.
Occupational Safety Risk The Company complies with all occupational safety
Occupational safety is a critical aspect of mining regulations applicable in the mining industry, with
operational activities, given the high potential for the objective of minimizing the risk of accidents and
accidents in the field. ensuring the safety of all workers during operational
activities. In addition to complying with regulations,
the Company implements various mitigation measures,
including periodic occupational safety training for all
workers, the use of personal protective equipment
(PPE) in accordance with standards, routine
inspections of facilities and heavy equipment, as well
as the implementation of safe work procedures at all
operational sites. The Company also has an accident
reporting and investigation system to ensure that
every incident is analyzed, evaluated, and followed up
in order to prevent the recurrence of similar events.
9 Risiko Lingkungan dan Hubungan Masyarakat Untuk mengelola risiko ini, Perseroan secara konsisten
Perseroan menghadapi risiko lingkungan yang mematuhi seluruh peraturan lingkungan hidup
dapat timbul akibat kegiatan penambangan yang berlaku dan menerapkan praktik pengelolaan
maupun dampak operasional terhadap lingkungan lingkungan yang baik, termasuk pemantauan kualitas
sekitar lokasi tambang. air, tanah, dan udara, serta rehabilitasi area bekas
tambang. Selain itu, Perseroan aktif melaksanakan
program pemberdayaan masyarakat dan kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), baik secara
mandiri maupun bekerja sama dengan pemerintah,
termasuk kegiatan sosial yang melibatkan partisipasi
masyarakat lokal.
Pendekatan ini bertujuan tidak hanya untuk
meminimalkan dampak lingkungan, tetapi juga untuk
membangun hubungan harmonis dan berkelanjutan
dengan masyarakat sekitar tambang, mendukung
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 77
Page 79
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
keberlanjutan operasional Perseroan, dan memperkuat
citra perusahaan sebagai entitas yang bertanggung
jawab terhadap lingkungan dan sosial.
Environmental and Community Relations Risk To manage this risk, the Company consistently
The Company faces environmental risks that may complies with all prevailing environmental regulations
arise from mining activities as well as operational and implements good environmental management
impacts on the environment surrounding the mine practices, including monitoring water, soil, and air
site. quality, as well as rehabilitating ex-mining areas. In
addition, the Company actively implements community
empowerment programs and Corporate Social
Responsibility (CSR) activities, both independently
and in cooperation with the Government, including
social activities involving the participation of local
communities.
This approach is intended not only to minimize
environmental impacts, but also to build harmonious
and sustainable relationships with communities
around the mining area, support the sustainability
of the Company’s operations, and strengthen the
Company’s image as an entity that is responsible for
environmental and social matters.
10 Risiko Kegagalan Perseroan Dalam Memenuhi Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan menerapkan
Kebutuhan Konsumen proses kendali mutu yang ketat, didukung oleh
Perseroan menghadapi risiko kemungkinan fasilitas laboratorium internal yang memadai dan
gagalnya pemenuhan kebutuhan konsumen, yang terstandarisasi.
dapat timbul akibat variasi kualitas cadangan bijih
nikel. Setiap sampel bijih nikel hasil tambang diuji secara
rutin di laboratorium bersertifikasi internasional untuk
memastikan kualitas, kadar mineral, dan spesifikasi
produk sesuai dengan persyaratan pelanggan. Dengan
langkah-langkah ini, Perseroan dapat menjaga
konsistensi mutu produk, memenuhi ekspektasi pasar,
dan mempertahankan kepuasan pelanggan secara
berkelanjutan.
Risk of Company Failure to Meet Consumer To mitigate this risk, the Company implements
Needs a stringent quality control process, supported by
The Company faces the risk of possible failure to adequate and standardized internal laboratory
meet consumer needs, which may arise due to facilities.
variations in the quality of nickel ore reserves.
Each sample of mined nickel ore is routinely tested
in internationally certified laboratories to ensure that
the quality, mineral grade, and product specifications
comply with customer requirements. Through these
measures, the Company is able to maintain consistent
product quality, meet market expectations, and sustain
customer satisfaction.
78 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 80
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
11 Risiko Kegagalan Perseroan Dalam Mencetak Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan secara proaktif
Pertumbuhan Secara Efektif melakukan ekspansi bisnis melalui perolehan IUP
Perseroan berpotensi menghadapi risiko kegagalan baru dan menjalin kerja sama strategis dengan pihak
dalam mencetak pertumbuhan usaha secara lain, sehingga mendukung pertumbuhan usaha yang
efektif, yang dapat disebabkan oleh berbagai berkelanjutan dan efektif.
faktor internal maupun eksternal.
Risk of Company Failure to Achieve Effective To mitigate this risk, the Company proactively carries
Growth out business expansion through the acquisition of
The Company may face the risk of failure to new IUPs and by establishing strategic cooperation
achieve business growth effectively, which may be with other parties, thereby supporting sustainable and
caused by various internal and external factors. effective business growth.
12 Risiko Permodalan Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan menjaga arus
Bisnis Perseroan bersifat padat modal, dengan kas sesuai dengan rencana kerja jangka pendek dan
kebutuhan pengeluaran yang signifikan, antara menengah, sehingga kebutuhan modal di masa depan
lain untuk pembebasan lahan, pengurusan dapat terpenuhi secara berkelanjutan. Selain itu,
izin penambangan, pembangunan infrastruktur Perseroan membangun dan memelihara hubungan
tambang, investasi untuk eksplorasi dan studi baik dengan lembaga perbankan serta menjaga
kelayakan, serta kebutuhan operasional lainnya. kepatuhan terhadap kode etik, sehingga dapat
memperoleh dukungan pembiayaan yang diperlukan
untuk mendukung kegiatan operasional dan ekspansi
usaha.
Capital Risk To mitigate this risk, the Company maintains cash
The Company’s business is capital-intensive, with flows in accordance with its short-term and medium-
significant expenditure requirements, including term work plans, so that future capital requirements
for land acquisition, mining license processing, can be fulfilled on a sustainable basis. In addition,
mining infrastructure development, investment for the Company builds and maintains good relationships
exploration and feasibility studies, as well as other with banking institutions and upholds compliance with
operational needs. the code of ethics, so that it can obtain the financing
support required to support operational activities and
business expansion.
13 Risiko Perseroan Tidak Memiliki Asuransi Untuk Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan secara berkala
Menutup Semua Kerugian Material melakukan pengasuransian terhadap seluruh aset
Perseroan menghadapi risiko ketidakmampuan penting, sehingga potensi kerugian finansial dapat
menutupi kerugian material akibat tidak diminimalkan dan keberlanjutan operasional tetap
dimilikinya asuransi yang mencakup seluruh terjaga.
harta kekayaan, kerugian atau kerusakan properti
(property damage), serta tanggung jawab hukum
Perseroan.
Risk of the Company Not Having Insurance to To mitigate this risk, the Company periodically insures
Cover All Material Losses all important assets, so that potential financial losses
The Company faces the risk of being unable to can be minimized and operational sustainability can
cover material losses due to the absence of be maintained.
insurance covering all assets, losses or property
damage, as well as the Company’s legal liability.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 79
Page 81
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
14 Risiko Kondisi Perekonomian Secara Makro dan Untuk mengantisipasi risiko ini, Perseroan terus
Global meningkatkan efisiensi produksi, dengan produk
Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh kondisi yang disesuaikan dengan kondisi pasar. Langkah-
perekonomian, baik di Indonesia maupun di pasar langkah ini bertujuan untuk menjaga daya saing,
global. Perubahan kondisi ekonomi makro dan stabilitas operasional, dan keberlanjutan kinerja
dinamika pasar internasional, termasuk penurunan keuangan Perseroan.
harga nikel, dapat berdampak langsung terhadap
pendapatan dan profitabilitas Perseroan.
Risk of Macro and Global Economic Conditions To anticipate this risk, the Company continues
The Company’s performance is influenced by to improve production efficiency, with products
economic conditions, both in Indonesia and in adjusted to market conditions. These measures are
the global market. Changes in macroeconomic intended to maintain competitiveness, operational
conditions and international market dynamics, stability, and the sustainability of the Company’s
including declining nickel prices, may have a financial performance.
direct impact on the Company’s revenue and
profitability.
80 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 82
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
RISIKO-RISIKO UMUM
GENERAL RISKS
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
1 Risiko Likuiditas Perseroan memitigasi risiko likuiditas dengan
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat senantiasa menjaga putaran bisnisnya sehingga
posisi arus kas Perseroan menunjukkan bahwa putaran kas tidak terganggu dan menjaga putaran
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi usaha agar sesuai dengan putaran usaha para supplier
pengeluaran jangka pendek. dan rekanan. Perseroan juga memiliki cadangan
kas yang mencukupi untuk memenuhi kewajiban-
kewajiban yang mendesak. Selain itu Perseroan juga
melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual
secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Liquidity Risk The Company mitigates liquidity risk by consistently
Liquidity risk is defined as the risk when the maintaining its business cycle to ensure cash flow
Company’s cash flow position indicates that short- remains uninterrupted and aligning its business cycle
term receipts are insufficient to cover short-term with the business cycles of suppliers and partners.
payments. The Company also maintains sufficient cash reserves
to meet urgent obligations. Additionally, the Company
conducts continuous monitoring of cash flow
projections and actual cash flows, as well as oversees
the maturity dates of financial assets and liabilities.
2 Risiko Terhadap Kewajiban dari Tuntutan Hukum Untuk mengelola risiko ini, Perseroan memiliki divisi
Pihak Ketiga hukum internal (corporate legal) yang kompeten, yang
Perseroan pada saat ini dan dari waktu ke waktu bertugas melindungi kepentingan perusahaan serta
dapat menghadapi tuntutan dari pihak ketiga. memastikan seluruh perjanjian dan kontrak dengan
pihak ketiga disusun dan dilaksanakan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Risk of Third-Party Legal Claims To manage this risk, the Company has a competent
The Company, both currently and from time to internal legal division (corporate legal), whose duty is
time, may face claims from third parties. to protect the interests of the Company and ensure
that all agreements and contracts with third parties
are prepared and implemented in accordance with the
prevailing laws and regulations.
3 Risiko kredit Perseroan tidak membatasi eksposur hanya kepada
Risiko kredit adalah dimana salah satu pihak satu institusi tertentu, sehingga Perseroan memiliki
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi kas dan setara kas di bank dan piutang di berbagai
liabilitasnya dan mengakibatkan pihak lain institusi keuangan.
mengalami kerugian keuangan.
Credit Risk The Company does not limit its exposure to only one
Credit risk is where one party to a financial particular institution, thus the Company maintains
instrument will fail to meet its obligations and cash and cash equivalents in banks and receivables
cause the other party to incur a financial loss. across various financial institutions.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 81
Page 83
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
RISIKO MITIGASI
NO
RISKS MITIGATION
4 Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Perseroan mengelola risiko mata uang dengan
Risiko ini adalah risiko fluktuasi nilai instrumen melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai
keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar tukar mata uang secara terus-menerus sehingga
nilai mata uang asing. Risiko ini timbul karena dapat melakukan tindakan yang tepat untuk
Perseroan melakukan transaksi-transaksi dengan mengurangi risiko mata uang.
mata uang asing.
Foreign Exchange Risk The Company manages foreign exchange risk
This risk arises from fluctuations in the value of by continuously monitoring currency exchange
financial instruments due to changes in foreign rate fluctuations, enabling it to take appropriate
exchange rates. This risk occurs because the actions to mitigate currency risks.
Company conducts transactions in foreign
currencies.
5 Risiko Suku Bunga Perseroan melakukan pengawasan terhadap
Risiko ini adalah risiko fluktuasi nilai instrumen dampak pergerakan suku bunga untuk
keuangan yang disebabkan perubahan suku meminimalisasi dampak negatif terhadap
bunga pasar. Risiko ini timbul karena Perseroan Perseroan.
melakukan pinjaman menggunakan suku bunga
mengambang.
Interest Rate Risk
This risk refers to the fluctuation in the value The Company monitors the impact of interest rate
of financial instruments caused by changes in movements to minimize negative effects on the
market interest rates. This risk arises because the Company.
Company takes loans using floating interest rates.
Efektivitas Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris, dibantu In 2025, the Board of Directors and the Board of
oleh Komite Audit, telah melakukan evaluasi terhadap Commissioners, assisted by the Audit Committee,
Sistem Manajemen Risiko Perseroan. Beberapa kriteria conducted an evaluation of the Company’s Risk
evaluasi yang dinilai adalah sebagai berikut: kebijakan Management System. Several evaluation criteria assessed
manajemen risiko jelas bagi semua organ dan unit kerja, were as follows: risk management policies are clear for all
semua risiko yang diidentifikasi telah dipaparkan dan organs and work units, and all identified risks have been
memiliki langkah mitigasi yang jelas. described and have clear mitigation measures.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi dan Dewan Based on the results of such evaluation, the Board of
Komisaris memandang bahwa manajemen risiko telah Directors and the Board of Commissioners considered
dilaksanakan secara efektif, diterapkan oleh semua unit that risk management had been implemented effectively,
kerja Perseroan, dan telah berhasil mengidentifikasi dan applied by all of the Company’s work units, and had
mengelola risiko secara optimal. Direksi dan Dewan successfully identified and managed risks optimally. The
Komisaris juga menilai bahwa sistem manajemen risiko Board of Directors and the Board of Commissioners also
yang ada pada saat ini sudah cukup memadai untuk considered that the current risk management system is
situasi Perseroan saat ini dan beberapa tahun mendatang. adequate for the Company’s present condition and for the
coming years.
82 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 84
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relations to Stakeholders
Pemangku kepentingan adalah semua pihak yang terkena Stakeholders are all parties affected by the Company’s
dampak dari proses bisnis Perseroan. Sesuai komitmen business processes. In line with our commitment, the
kami, Perseroan berupaya meningkatkan dampak positif Company strives to enhance positive impacts while
sekaligus meminimalisir dampak negatif, termasuk minimizing negative impacts, including those on the
terhadap lingkungan sekitar. surrounding environment.
Bersama unit-unit kerja terkait, Direksi telah mengkaji Together with the relevant work units, the Board of
dan melakukan pemetaan terhadap kelompok pemangku Directors has reviewed and mapped the stakeholder groups
kepentingan yang terdampak signifikan oleh perusahaan. significantly affected by the Company. This mapping also
Pemetaan ini juga mengidentifikasi isu dan kepentingan identifies the specific issues and interests of each group
spesifik masing-masing kelompok serta menentukan and determines effective communication methods to
metode komunikasi yang efektif untuk membangun build constructive and sustainable relationships.
hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan.
Berikut adalah rangkuman komunikasi yang telah The following is a summary of the communication carried
dilaksanakan perusahaan kepada pemangku kepentingan out by the Company with stakeholders throughout 2025:
sepanjang tahun 2025:
PEMANGKU KEPENTINGAN ISU DAN KEPENTINGAN METODE KOMUNIKASI
STAKEHOLDERS ISSUES AND INTERESTS COMMUNICATION METHODS
Karyawan • Kesetaraan kesempatan • Workshop atau training
• Pemenuhan hak dan remunerasi yang • Rapat rutin
memadai • Pertemuan
• Pengembangan kompetensi • Sertifikasi
Employees • Equal Opportunities • Workshops or Training
• Fulfillment of Rights and adequate • Regular Meetings
remuneration • Gatherings
• Competency Development • Certification
Investor/ Pemegang Saham / Publik Informasi yang akurat dan tepat waktu • RUPS Tahunan & Luar Biasa
• Paparan publik
• Rilis Berita
• Situs Web Perseroan
Investors/ Shareholders/ Public Accurate and Timely Information • Annual & Extraordinary GMS
• Public expose
• News releases
• Company website
Regulator Pemenuhan kewajiban Perseroan. • Penyampaian laporan (keuangan,
bulanan, tahunan dan keberlanjutan)
• Webinar
• Sosialisasi
Regulators Company’s Compliance with Obligations • Delivery of reports (including financial
reports, monthly reports, annual reports,
and sustainability reports)
• Webinars
• Socialization
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 83
Page 85
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
PEMANGKU KEPENTINGAN ISU DAN KEPENTINGAN METODE KOMUNIKASI
STAKEHOLDERS ISSUES AND INTERESTS COMMUNICATION METHODS
Asosiasi Menggabungkan kepentingan bersama dan Pertemuan virtual
memperkuat posisi negosiasi
Association Aligning mutual interests and becoming a force Virtual meetings
in negotiation
Pembeli • Mendapatkan produk dan jasa sesuai • Meeting
kuantitas dan kualitas yang diinginkan • Situs web Perseroan
• Informasi produk dan jasa yang akurat
Buyer • Obtaining products and services with the • Meetings
desired quantity and quality • Company’s Website
• Accurate product and service information.
84 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 86
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues of the Implementation of Sustainable Finance
Secara berkala, program dan strategi keuangan The Company’s sustainable finance programs and
berkelanjutan yang telah dilaksanakan Perseroan dikaji strategies implemented periodically require review to
untuk menentukan permasalahan yang dihadapi dan identify challenges encountered and the necessary
tindak lanjutnya. followup steps to address them.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, Perseroan tidak Based on the results of the review, the Company has
mengidentifikasi permasalahan dan kendala yang not identified any significant issues or obstacles that
berpotensi menghambat pencapaian kinerja berkelanjutan could potentially hinder the achievement of long-term
dalam jangka panjang. Di sisi ekonomi, semua kendala sustainable performance. In the economic aspect, all
telah diidentifikasi dan dimitigasi melalui sistem identified challenges have been mitigated through a risk
manajemen risiko yang dipantau dengan teliti. management system that is continuously and meticulously
monitored.
Kami menyadari bahwa ada risiko penolakan masyarakat We recognize the potential risk of community resistance to
terhadap operasional tambang yang dilakukan oleh the Company’s mining operations. However, we strive to
Perseroan. Akan tetapi kami berupaya memitigasi risiko mitigate this risk through active community engagement
tersebut melalui keterlibatan aktif masyarakat dan and compliance with applicable regulations.
pemenuhan kewajiban Perseroan pada peraturan.
Di sisi lingkungan hidup kami juga menyadari ada In the environmental aspect, we are also aware of
dampak negatif akibat kegiatan penambangan. Akan the negative impacts resulting from mining activities.
tetapi, kami senantiasa mengupayakan berbagai tindakan Nevertheless, we continuously undertake various
mitigasi melalui pemenuhan standar lingkungan, sosial measures to reduce or mitigate these impacts by
dan tata kelola (ESG). Lebih lanjut, melalui kolaborasi adhering to environmental, social, and governance (ESG)
strategis dengan berbagai pihak, kami berupaya untuk standards. Furthermore, through strategic collaborations
meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan with various parties, we aim to enhance community
melalui inovasi dan pengembangan teknologi. and environmental quality through innovation and
technological development.
Sepanjang keberadaannya, kami telah meningkatkan Throughout its operations, the Company has contributed to
kualitas hidup masyarakat sekitar, khususnya dari improving the quality of life for surrounding communities,
sisi kesejahteraan dan kualitas hidup. Ke depannya, particularly in terms of welfare and quality of life. Moving
Perseroan tetap akan memberikan prioritas pada bidang- forward, the Company will continue to prioritize these
bidang tersebut. areas.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 85
Page 87
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Sistem Pelaporan The Company has established a Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai sarana System Policy as a means for all Company personnel
bagi seluruh insan Perseroan dan pemangku kepentingan and stakeholders to report alleged violations occurring
untuk melaporkan dugaan pelanggaran yang terjadi di within the Company. This policy is intended to foster a
lingkungan Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk culture of responsible mutual oversight and to ensure
mendorong budaya saling mengawasi secara bertanggung that all Company activities consistently remain within the
jawab serta memastikan seluruh aktivitas Perseroan framework of Good Corporate Governance (GCG) and do
senantiasa berada dalam koridor tata kelola perusahaan not cause harm to any party.
yang baik (Good Corporate Governance) dan tidak
merugikan pihak manapun.
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
1. Setiap pihak dapat menyampaikan informasi atau 1. Any party can convey information or complaints to
pengaduan kepada Perseroan apabila ditemukan the Company if there are indications of violations.
indikasi terjadinya pelanggaran.
Laporan tersebut disampaikan secara tertulis, dengan Reports can be submitted to:
ditujukan kepada: • Internal Audit Unit – if the reported party is not a
• Unit Audit Internal – apabila pihak terlapor Director or Commissioner;
bukan merupakan anggota Direksi atau Dewan
Komisaris; atau • Audit Committee – if the reported party is a
• Komite Audit – apabila pihak terlapor merupakan Director or Commissioner.
anggota Direksi atau Dewan Komisaris.
2. Laporan tersebut memuat penjelasan kronologis 2. Clearly describe the chronological order of the
kejadian/pelanggaran secara jelas, termasuk identitas violation, including the identity of the reporter,
pelapor, pihak terlapor, dan pihak-pihak lain yang the reported party, and the parties involved in the
terlibat dalam indikasi tersebut, dan/atau indication, and/or
3. Melampirkan bukti-bukti pendukung yang relevan. 3. Attach evidence.
Kontak Pengaduan Reporting Contact
Unit Audit Internal/ Komite Audit PT Ifishdeco Tbk.
Internal Audit Unit / Audit Committee of PT Ifishdeco Tbk.
Gedung Sahid Sudirman Center 42 F,
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10220 Indonesia
Telp.: (021) – 5704988
Email: corporate@ifishdeco.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor The Company guarantees the confidentiality of the
serta seluruh informasi yang diberikan. Perseroan Reporter’s identity as well as all information provided.
juga menjamin perlindungan bagi Pelapor terhadap The Company also guarantees protection for the Reporter
segala bentuk tekanan atau tindakan yang merugikan against any form of pressure or adverse action in
sehubungan dengan penyampaian laporan. Apabila connection with the submission of a report. If the identity
identitas Pelapor perlu diketahui oleh pihak atau unit of the Reporter needs to be known by certain parties or
tertentu dalam rangka penanganan laporan, pihak atau units for the purpose of handling the report, such parties
86 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 88
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
unit tersebut wajib menjaga kerahasiaan identitas or units shall be required to maintain the confidentiality
Pelapor. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan ini akan of the Reporter’s identity. Any violation of this provision
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. shall be subject to sanctions in accordance with the
prevailing provisions.
Untuk memastikan kerahasiaan identitas Pelapor, akses To ensure the confidentiality of the Reporter’s identity,
terhadap laporan pengaduan dibatasi hanya kepada access to complaint reports is restricted only to certain
pihak-pihak tertentu yang berwenang. Seluruh pihak authorized parties. All parties having access to such
yang memiliki akses laporan pengaduan tersebut wajib complaint reports shall be required to sign a Confidentiality
menandatangani Perjanjian Kerahasiaan (Non-Disclosure Agreement (Non-Disclosure Agreement).
Agreement).
Penanganan Pelaporan Handling of Reports
Seluruh proses penanganan dan investigasi atas setiap All processes for handling and investigating each complaint
laporan pengaduan wajib didokumentasikan dalam report must be documented in Minutes of Meeting and
Berita Acara dan laporan tertulis, yang ditandatangani written reports, signed by the parties involved in the
oleh pihak-pihak yang terlibat dalam proses investigasi. investigation process.
Jika pihak terlapor bukan merupakan anggota Direksi atau If the reported party is not a member of the Board of
Dewan Komisaris, tindak lanjut atas laporan dilakukan Directors or the Board of Commissioners, follow-up on the
oleh Unit Audit Internal. Namun, jika pihak terlapor report is carried out by the Internal Audit Unit. However,
merupakan anggota Direksi atau Dewan Komisaris, if the reported party is a member of the Board of Directors
penanganan laporan ditindaklanjuti oleh Komite Audit. or the Board of Commissioners, the handling of the report
is followed up by the Audit Committee.
Unit Audit Internal atau Komite Audit akan menindaklanjuti The Internal Audit Unit or the Audit Committee will follow
laporan pengaduan yang diterima dengan tahapan up on complaint reports received through the following
sebagai berikut: stages:
1. Mencatat laporan, mengidentifikasi, dan 1. Recording the report, identifying it, and classifying
mengklasifikasi jenis laporan; the type of report;
2. Melakukan investigasi untuk menentukan kebenaran 2. Conducting an investigation to determine the truth of
laporan; the report;
3. Menyusun laporan hasil analisis serta rekomendasi 3. Preparing an analysis report and recommendations
tindakan perbaikan; for corrective action;
4. Menyampaikan perkembangan hasil investigasi dan 4. Submitting updates on the investigation results
rekomendasi kepada Direksi Perseroan, paling sedikit and recommendations to the Company’s Board of
1 (satu) kali dalam sebulan atas setiap laporan yang Directors, at least 1 (one) time per month for each
diterima; report received;
5. Menyampaikan laporan akhir kepada Dewan 5. Submitting the final report to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
6. Menetapkan keputusan terkait pemberian sanksi 6. Determining decisions regarding the imposition
sesuai ketentuan yang berlaku. of sanctions in accordance with the prevailing
provisions.
Hasil Penanganan Sistem Pelaporan Pelanggaran Outcome of Whistleblowing System Handling
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan melalui mekanisme Sistem Pelaporan complaints through the Violation Reporting System
Pelanggaran. mechanism.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 87
Page 89
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
05
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
88 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 90
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Budaya perusahaan merupakan fondasi utama bagi Corporate culture serves as the principal foundation for
Perseroan dalam memastikan keberlangsungan usaha the Company in ensuring responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Budaya business continuity. This culture not only serves as a guide
ini tidak hanya sebagai panduan menjalankan kegiatan in carrying out operational activities, but also plays a role
operasional tetapi juga berperan sebagai landasan as the basis for strategic decision-making. The Company
pengambilan keputusan yang strategis. Perseroan has formulated its corporate culture in the Company’s core
merumuskan budaya perusahaan dalam nilai-nilai inti values known as IFISHDECO (Integrity, Focus, Innovation,
Perseroan yang dikenal dengan IFISHDECO (Integrity, Sincerity, Hard Work, Dedication, Ethical, Care, Openness),
Focus, Innovation, Sincerity, Hard Work, Dedication, which serve as the fundamental principles of all Company
Ethical, Care, Openness), yang menjadi prinsip dasar activities and as guidelines for all Company personnel.
seluruh aktivitas Perseroan dan menjadi pedoman bagi
seluruh insan perusahaan.
Untuk memastikan implementasi nilai-nilai tersebut To ensure the consistent implementation of these values,
secara konsisten, Perseroan mentranslasikannya ke the Company has translated them into the Company’s
dalam bentuk Kode Etik Perseroan, yang berlaku bagi Code of Conduct, which applies to all employees without
seluruh karyawan tanpa terkecuali, termasuk anggota exception, including members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Kode Etik ini merupakan and the Board of Commissioners. This Code of Conduct
mengatur standar perilaku profesional dan etika kerja governs the standards of professional behavior and work
yang harus dipatuhi. Pelanggaran terhadap Kode Etik ethics that must be observed. Violations of the Code
dapat berakibat pada pengenaan sanksi secara tegas of Conduct may result in the imposition of firm and
dan proporsional, mulai dari surat peringatan hingga proportionate sanctions, ranging from warning letters to
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), tergantung tingkat termination of employment, depending on the severity
pelanggaran yang dilakukan. Hal ini sebagai bentuk of the violation committed. This reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam menegakkan disiplin dan commitment to upholding discipline and accountability.
akuntabilitas.
Kode Etik Perseroan juga mencakup berbagai aspek The Company’s Code of Conduct also covers various
penting dalam mendukung praktik bisnis berkelanjutan, important aspects in supporting sustainable business
antara lain: practices, including:
1. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good 1. Implementation of Good Corporate Governance;
Corporate Governance);
2. Penerapan integritas dan etika bisnis, termasuk 2. Implementation of integrity and business ethics,
pencegahan korupsi, penyuapan, dan benturan including the prevention of corruption, bribery, and
kepentingan; conflicts of interest;
3. Perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja (K3); 3. Protection of occupational health and safety (OHS);
4. Penghormatan terhadap hak asasi manusia; 4. Respect for human rights;
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, 5. Compliance with prevailing laws and regulations,
khususnya di bidang ketenagakerjaan dan lingkungan particularly in the fields of employment and
hidup; environmental protection;
6. Tanggung jawab sosial terhadap masyarakat dan 6. Social responsibility toward the community and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sebagai bagian dari upaya internalisasi budaya As part of the effort to internalize the corporate culture,
perusahaan, Perseroan mengadakan program the Company organizes induction programs, which
induksi, yang mencakup sosialisasi mengenai nilai- include the dissemination of the IFISHDECO values
nilai IFISHDECO dan Kode Etik kepada seluruh insan and the Code of Conduct to all Company personnel
Perseroan guna memastikan pemahaman dan penerapan in order to ensure a consistent understanding and
yang selaras di seluruh lini organisasi. implementation across all levels of the organization.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 89
Page 91
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Selain itu, Perseroan juga menyediakan sistem pelaporan In addition, the Company also provides a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana pelaporan System (WBS) as a secure, confidential, and independent
pelanggaran yang aman, rahasia, dan independen. Sistem channel for reporting violations. This system enables
ini memungkinkan seluruh insan Perseroan dan pemangku all Company personnel and stakeholders to report
kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran, suspected violations, including unethical conduct or non-
termasuk tindakan tidak etis atau ketidakpatuhan compliance with regulations. The Company guarantees
terhadap peraturan. Perseroan menjamin perlindungan protection for reporters (whistleblower protection)
terhadap pelapor (whistleblower protection) dari segala against all forms of intimidation or retaliation. Through
bentuk intimidasi atau tindakan balasan. Melalui sistem this system, it is expected that every individual can
ini diharapkan setiap insan dapat saling mengawasi participate in monitoring and supporting the creation
dan mendukung terciptanya budaya perusahaan yang of a sustainable and integrity-based corporate culture.
berkelanjutan dan berintegritas.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperbarui, The Company is committed to continuously updating,
memperkuat dan menyelaraskan budaya keberlanjutan strengthening, and aligning its sustainability culture with
dengan perkembangan regulasi, standar internasional, regulatory developments, international standards, and
serta ekspektasi pemangku kepentingan, sebagai bagian stakeholder expectations, as part of its efforts to achieve
dari upaya mencapai pertumbuhan usaha jangka panjang responsible and sustainable long-term business growth.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Pengendalian terhadap Gratifikasi dan Budaya Anti Korupsi
Control on Gratification and Anti-Corruption Culture
Pengendalian terhadap gratifikasi dan penerapan budaya Control over gratuities and the implementation of an
anti-korupsi sangat penting untuk menjaga integritas, anti-corruption culture are essential to maintaining the
transparansi, dan keberlanjutan Perseroan. Secara Company’s integrity, transparency, and sustainability.
khusus, pengendalian yang kuat sangat penting bagi Strong controls are particularly important in the
sektor tambang. Praktik gratifikasi, jika tidak diawasi mining sector. Gratification practices, if not properly
dengan baik dapat mengarah pada konflik kepentingan, supervised, may lead to conflicts of interest,
yang pada akhirnya dapat merugikan tidak hanya which may ultimately harm not only the Company,
Perseroan, tetapi juga masyarakat dan lingkungan. but also the community and the environment.
Sejalan dengan komitmen Good Corporate Governance In line with its commitment to Good Corporate Governance
(GCG) serta Governance, Risk, and Compliance (GCG) as well as Governance, Risk, and Compliance
(GRC), Perseroan membuat Kebijakan Manajemen Anti (GRC), the Company has established an Anti-Bribery
Penyuapan sebagai bagian dari upaya menciptakan Management Policy as part of its efforts to create clean,
praktik bisnis yang bersih, transparan, dan beretika. transparent, and ethical business practices. This policy is
Kebijakan ini didukung penuh oleh Direksi dan Dewan fully supported by the Board of Directors and the Board
Komisaris. of Commissioners.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan langkah- In its implementation, the Company applies strategic
langkah strategis, antara lain: measures, including:
1. Menegakkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan 1. Upholding the principles of transparency,
keadilan dalam seluruh aktivitas operasional; accountability, and fairness in all operational
activities;
2. Menyusun kebijakan dan pedoman anti gratifikasi 2. Establishing clear anti-gratification policies and
yang jelas, termasuk penerapan sanksi atas guidelines, including the imposition of sanctions for
pelanggaran; violations;
3. Mengimplementasikan Kebijakan Manajemen Anti 3. Consistently implementing the Anti-Bribery
Penyuapan secara konsisten, termasuk penerapan Management Policy, including the application of the 5
prinsip 5 No’s (No Bribery, No Kickback, No Gift, No’s principle (No Bribery, No Kickback, No Gift, No
No Luxurious Hospitality, dan No Facilitation Luxurious Hospitality, and No Facilitation Payments);
Payments);
90 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 92
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
4. Meningkatkan kesadaran karyawan melalui program 4. Enhancing employee awareness through training
pelatihan dan sosialisasi budaya anti-korupsi; programs and the dissemination of an anti-corruption
5. Menyediakan mekanisme pelaporan melalui culture;
Whistleblowing System (WBS) yang menjamin 5. Providing a reporting mechanism through the
kerahasiaan pelapor; Whistleblowing System (WBS), which guarantees the
confidentiality of the reporter;
6. Memperkuat fungsi pengawasan melalui unit 6. Strengthening the supervisory function through the
kepatuhan dan audit internal untuk memastikan compliance unit and internal audit to ensure that
seluruh aktivitas berjalan sesuai prosedur dan all activities are carried out in accordance with
pengendalian internal yang efektif; procedures and effective internal controls; and
7. Melakukan evaluasi dan peningkatan berkelanjutan 7. Conducting evaluation and continuous
melalui pengukuran kinerja dan management review improvement through performance measurement
secara berkala. and periodic management reviews.
Melalui penerapan kebijakan dan pengendalian Through the implementation of these comprehensive
yang komprehensif tersebut, Perseroan berupaya policies and controls, the Company seeks to minimize the
meminimalkan risiko korupsi dan penyuapan, sekaligus risks of corruption and bribery, while at the same time
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan serta strengthening stakeholder trust and supporting long-term
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. business sustainability.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Sustainability Report
Perseroan selalu membuka diri untuk memperbarui dan The Company is open to updating and improving the
meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan sesuai quality of the sustainability report in line with the progress
dengan kemajuan pencapaian tujuan-tujuan keberlanjutan in achieving sustainability goals and the standards of
maupun standar penerapan keuangan keberlanjutan yang sustainability financial implementation. Therefore, at the
terus berkembang. Kami percaya bahwa transparansi dan end of each Sustainability Report, the Company provides
keterlibatan pemangku kepentingan adalah kunci dalam a feedback form that can be submitted, and the Company
menciptakan laporan yang lebih relevan dan akurat. will respond to it in the next year’s Sustainability Report.
Untuk itu, di akhir setiap Laporan Keberlanjutan, To this end, at the conclusion of each Sustainability
Perseroan menyediakan formulir umpan balik yang Report, the Company provides a feedback form accessible
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan untuk to stakeholders for submitting input or constructive
memberikan masukan atau saran konstruktif terkait suggestions regarding the report’s content. All feedback
isi laporan. Semua umpan balik yang diterima akan received will be addressed by the Company and used
ditanggapi Perseroan dan dijadikan sebagai bahan as material for evaluation to enhance the quality of the
evaluasi untuk meningkatkan kualitas laporan di tahun report for the following year.
berikutnya.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan In 2025, the Company did not receive any feedback
balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 dan tahun- on the 2024 Sustainability Report or the sustainability
tahun sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap reports of prior years. Nevertheless, the Company
berkomitmen untuk terus beradaptasi dan meningkatkan remains committed to continuously adapting and
diri dalam memenuhi harapan seluruh pemangku improving in meeting the expectations of all stakeholders.
kepentingan. Kami akan terus berupaya menciptakan We will continue striving to produce reports that are more
laporan yang lebih komprehensif dan berdampak, comprehensive and impactful, in line with evolving best
sesuai dengan perkembangan terbaik dalam praktik practices in sustainability and transparency.
keberlanjutan dan transparansi.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 91
Page 93
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
06
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
92 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 94
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Target dan Realisasi Produksi dan Penjualan
Production and Sales Targets and Achievements
Strategi Bisnis yang Berkelanjutan Sustainable Business Strategy
Untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, To support sustainable growth, in 2025, the Company
pada tahun 2025, Perseroan merencanakan peningkatan planned a measured and well-structured increase in
kapasitas produksi bijih nikel secara terukur dan nickel ore production capacity. This policy is in line
terencana. Kebijakan ini sejalan dengan proyeksi with projections of increasing global nickel demand,
peningkatan permintaan nikel global, khususnya untuk particularly for the downstream industry, electric vehicle
kebutuhan industri hilirisasi, baterai kendaraan listrik battery requirements, and the stainless steel industry.
(electric vehicle), serta industri baja nirkarat (stainless
steel).
Peningkatan kapasitas produksi dilakukan berdasarkan The increase in production capacity was carried out based
evaluasi kinerja operasional tahun 2024, kajian teknis on the evaluation of 2024 operational performance,
cadangan tertambang (mineable reserve), serta hasil technical studies of mineable reserves, as well as the
pembaruan rencana tambang (mine plan) jangka pendek results of updates to the short-term and medium-term
dan menengah. Perseroan melakukan optimalisasi desain mine plan. The Company optimized mine design through
tambang dengan penyesuaian tahapan penambangan adjustments to mining sequencing, improvement of a
(sequencing), peningkatan rasio pengupasan yang controlled stripping ratio, and arrangement of working
terkendali, serta pengaturan front kerja untuk memastikan faces to ensure continuity of ore supply in accordance
kesinambungan suplai bijih sesuai spesifikasi kadar with grade control specifications.
(grade control).
Dari aspek operasional, peningkatan kapasitas didukung From an operational perspective, the increase in capacity
melalui: was supported through:
1. Penambahan dan Optimalisasi Alat Berat 1. Addition and Optimization of Heavy Equipment
Penambahan unit alat gali-muat dan alat angkut, The addition of loading and hauling equipment
disertai peningkatan efektivitas utilisasi dan units, accompanied by improvements in equipment
availability alat. Program pemeliharaan preventif dan utilization effectiveness and availability. Preventive
predictive maintenance diterapkan guna menjaga maintenance and predictive maintenance programs
keandalan operasional dan meminimalkan downtime. were implemented to maintain operational reliability
and minimize downtime.
2. Optimalisasi PIT dan Pembukaan PIT Baru 2. Optimization of PITs and Opening of New PITs
Optimalisasi PIT eksisting dilakukan untuk Optimization of existing PITs was carried out to
memaksimalkan pemanfaatan cadangan yang telah maximize the utilization of exposed reserves while
terbuka (exposed reserve) dengan tetap menjaga maintaining safety aspects and operational efficiency.
aspek keselamatan dan efisiensi operasional.
3. Peningkatan Produktivitas dan Efisiensi Kerja 3. Improvement of Productivity and Work Efficiency
Optimalisasi jam kerja efektif, pengendalian cycle Optimization of effective working hours, cycle time
time, serta penerapan sistem pemantauan berbasis control, as well as the implementation of a digital-
digital untuk mengontrol produktivitas secara based monitoring system to control productivity in
real-time. Implementasi sistem dispatch dan real time. The implementation of a dispatch system
fleet management menjadi bagian dari strategi and fleet management formed part of the efficiency
peningkatan efisiensi. improvement strategy.
4. Penguatan Infrastruktur Tambang 4. Strengthening of Mining Infrastructure
Peningkatan kualitas jalan angkut (hauling road Improvement of hauling road quality, expansion of
improvement), perluasan area stockpile, serta stockpile areas, as well as optimization of crushing
optimalisasi fasilitas crushing dan loading point facilities and loading points to ensure the smoothness
untuk memastikan kelancaran rantai pasok dari PIT of the supply chain from the PIT to the EFO so that
menuju ke EFO agar mata rantai penjualan berjalan the sales chain functions properly.
dengan baik.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 93
Page 95
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 5. Pengendalian Kualitas dan Recovery 5. Quality Control and Recovery Penerapan sistem pengendalian atau pengontrolan Implementation of a stricter grade control system terhadap kadar yang lebih ketat melalui pemetaan through geological mapping, test pits, routine geologi, test pit, pengambilan sampling rutin, serta sampling, as well as blending management from blending management dari QAQC guna menjaga QAQC to maintain consistency of ore quality in konsistensi kualitas bijih sesuai kontrak penjualan. accordance with sales contracts. Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap berpedoman In its implementation, the Company continued to adhere pada prinsip Good Mining Practice (GMP) dan to the principles of Good Mining Practice (GMP) and memastikan seluruh kegiatan produksi memenuhi ensured that all production activities complied with the ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, including aspects of termasuk aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3), occupational health and safety (OHS), environmental pengelolaan lingkungan hidup, serta kewajiban reklamasi management, as well as reclamation and post-mining dan pascatambang. obligations. Target dan Realisasi Produksi 2025 2025 Production Targets and Realization Sesuai dengan kompetensinya di bidang pertambangan In accordance with its competence in the nickel ore mining bijih nikel, di tahun 2025 Perseroan telah melaksanakan sector, in 2025 the Company carried out the exploration, proses eksplorasi, pertambangan dan penjualan bijih mining, and sale of nickel ore. Currently, the Company is nikel (nickel ore). Saat ini, Perseroan mengembangkan developing and increasing mining capacity with a focus dan meningkatkan kapasitas pertambangan dengan on good mining practices. The Company sells nickel ore, fokus pada pengelolaan pertambangan yang baik (good and through its subsidiary, sells silica. To increase its mining practices). Perseroan melakukan penjualan bijih long-term economic capacity, the Company has identified nikel, dan melalui entitas anaknya, melakukan penjualan and captured promising growth opportunities in the silika. Untuk meningkatkan kapasitas ekonominya global coconut market and optimized its assets to develop dalam jangka panjang, Perseroan mengidentifikasi dan premium coconut products. menangkap peluang pertumbuhan pasar kelapa yang baik secara global dan mengoptimalkan aset miliknya untuk mengusahakan produk buah kelapa yang premium. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil memproduksi In 2025, the Company successfully produced 1.67 nikel dalam ore sebesar 1,67 juta MT dari target yang million MT of nickel ore against the established target telah ditetapkan, yaitu 2,24 juta MT. Penjualan nikel of 2.24 million MT. Nickel sales declined due to several mengalami penurunan disebabkan oleh beberapa faktor external factors affecting operational performance, such eksternal yang mempengaruhi kinerja operasional, seperti as declining demand as a result of limited economic menurunnya permintaan akibat terbatasnya pertumbuhan growth. The Company recorded nickel sales of 1.29 ekonomi. Perseroan mencatatkan penjualan nikel sebesar million MT against the established target of 2.20 million 1,29 juta MT dari target yang telah ditetapkan sebesar MT. Meanwhile, business activities in the coconut 2,20 juta MT. Sementara itu, kegiatan usaha di bidang plantation sector had not yet contributed revenue because perkebunan kelapa belum memberikan kontribusi they were still in the pilot project stage, and throughout pendapatan karena masih dalam tahap pilot project 2025, the Company prioritized the completion of dan sepanjang tahun 2025, Perseroan memprioritaskan licensing acquisition from the relevant authorities as part penyelesaian perolehan perizinan dari instansi terkait of operational preparation. sebagai bagian dari persiapan operasional. Pangsa Pasar Market Share Berdasarkan informasi yang dipublikasikan oleh CNBC Based on information published by CNBC Indonesia, Indonesia, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) (ESDM) menargetkan produksi bijih nikel nasional pada targeted national nickel ore production in 2025 to reach tahun 2025 mencapai sekitar 220 juta ton*. around 220 million tons*. Dengan volume penjualan bijih nikel Perseroan yang With the Company’s nickel ore sales volume reaching mencapai sekitar 1,3 juta MT per tahun, Perseroan around 1.3 million MT per year, the Company is estimated 94 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 96
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report diperkirakan memiliki pangsa pasar sekitar 1,0% to have a market share of around 1.0% of the total nickel terhadap total kebutuhan bijih nikel smelter di Indonesia. ore requirement of smelters in Indonesia. Perseroan secara konsisten menerapkan pengendalian The Company consistently applies strict quality control mutu yang ketat dalam seluruh proses produksi guna throughout the production process to ensure reliable memastikan kualitas produk yang andal dan sesuai product quality in accordance with customer needs. Amid dengan kebutuhan pelanggan. Di tengah dinamika dan the dynamics and challenges of the global market, the tantangan pasar global, Perseroan tetap berkomitmen Company remains committed to conducting its operations untuk menjalankan kegiatan operasional secara efisien, efficiently, responsibly, and sustainably. bertanggung jawab, dan berkelanjutan. Sumber/source: *https://www.cnbcindonesia.com/news/20250203151156-4-607558/wow-produksi-bijih-nikel-ri-ditargetkan- 220-juta-ton-di-2025?utm_source=chatgpt.com www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 95
Page 97
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kinerja Performance
Berikut adalah target dan realisasi produksi, penjualan, The following are the Company’s targets and realization
dan beberapa indikator kinerja finansial Perseroan: of production, sales, and several financial performance
indicators:
URAIAN SATUAN 2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
Produksi Nikel dalam Ore
Nickel in Ore Production
Target
Target MT 2.247.035 2.202.975 2.200.000
Realisasi
MT 1.670.736 2.006.600 3.211.330
Realization
Pencapaian
% 74,35% 91,09% 145,97%
Achievement
Penjualan Nikel
Nickel Sales
Target
MT 2.200.000 2.200.000 2.700.000
Target
Realisasi MT 1.294.880 1.630.079 2.293.679
Realization
Pencapaian 74,09%
% 58,86% 84,95%
Achievement
Pendapatan Usaha
Revenue
Target Rp Miliar
1.661,77 1.097,47 1.811,22
Target IDR Billion
Realisasi Rp Miliar
1.000,94 972,71 1.433,22
Realization IDR Billion
Pencapaian 60,23% 88,63% 79,13%
Achievement %
Laba Tahun Berjalan
Net Current
Target Rp Miliar
257,55 153,04 243,09
Target IDR Billion
Realisasi Rp Miliar
106,51 100,11 220,36
Realization IDR Billion
Pencapaian
% 41,35% 65,41% 90,65%
Achievement
Liabilitas
Liabilities
Target Rp Miliar
750,63 645,12 412,77
Target IDR Billion
Realisasi Rp Miliar
147,62 169,93 286,60
Realization IDR Billion
Pencapaian
% 19,67% 26,34% 69,43%
Achievement
*) Berdasarkan RKAB 2025 Perseroan
*) Based on the Company’s 2025 RKAB
96 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 98
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Kinerja ekonomi Perseroan dapat dilihat lebih rinci pada Details of the Company’s economic performance can be
tabel Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan di seen in the Economic Value Generated and Distributed
bawah ini. Dengan memisahkan nilai ekonomi menjadi table below. By separating economic value into three
tiga komponen—diperoleh, didistribusikan, dan ditahan— components—generated, distributed, and retained—the
Perseroan menunjukkan secara jelas sumber pendapatan, Company clearly shows the sources of revenue, how such
bagaimana pendapatan tersebut dimanfaatkan, serta nilai revenue is utilized, and the value retained for business
yang dipertahankan untuk keberlanjutan usaha. Hal ini sustainability. This enhances transparency and makes
meningkatkan transparansi dan memudahkan pemangku it easier for stakeholders to understand the Company’s
kepentingan memahami kontribusi Perseroan terhadap contribution to the economy.
perekonomian.
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed
Dalam Rp miliar In Billion IDR
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Nilai Ekonomi Diterima
Received Economic Value
Pendapatan
Revenue 1.000,94 972,71 1.433,22
Pendapatan lain (pendapatan bunga dan laba pelepasan aset tetap) 4,54 6,35 5,48
Other Income (Interest income and gains the disposal of fixed assets)
Nilai Ekonomi Diterima
1.000,48 979,06 1.438,70
Received Economic Value
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban Operasi
Operating Expenses 249,92 602,68 1.066,39
Gaji Karyawan dan Tunjangan
Employee Salaries and Payments 98,57 87,56 74,63
Pembayaran Dividen dan Bunga
Dividend and Interest Payments 25,10 57,37 53,74
Pembayaran kepada Pemerintah (Pajak)
153,57 130,84 205,62
Payments to Government (Taxes)
Investasi untuk Komunitas 3,57 3,20 3,16
Investments for Community
Nilai Ekonomi Didistribusikan
530,73 881,64 1.403,53
Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi Ditahan
Retained Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi 474,75 97,36 35,17
Total Economic Value
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 97
Page 99
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kontribusi pada Penerimaan Negara dan Kebijakan Terkait Pajak
Contribution to State Revenue and Tax-Related Policies
Perseroan berkomitmen untuk mendukung program- The Company is committed to fulfilling its obligations
program pemerintah yang bertujuan untuk kesejahteraan and supporting government programs for community
bersama melalui pembayaran pajak yang tepat waktu. welfare by paying taxes promptly. Tax payments are made
Pembayaran pajak dilakukan melalui bank yang ditunjuk through banks and reported to tax offices at both central
dan dilaporkan sesuai ketentuan perpajakan yang and regional levels in accordance with tax regulations.
berlaku, baik melalui kantor pajak di tingkat pusat
maupun daerah.
Komponen pajak yang dibayarkan Perseroan meliputi Pajak The tax components consist of Value Added Tax (VAT), Land
Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Bumi dan Bangunan and Building Tax (PBB), Income Tax (PPh) for employees
(PBB), Pajak Penghasilan (PPh) karyawan dan badan, and entities, as well as Local Taxes, Levies, and Regional
serta pajak, retribusi dan hibah daerah. Pendapatan Grants. Non-Tax State Revenue (PNBP) paid includes
Negara Bukan Pajak (PNBP) yang dibayarkan terdiri dari Royalties/Production Fees, Fixed Contributions, and
royalti/iuran produksi, iuran tetap dan PNBP lainnya. other PNBP. Throughout 2025, the Company paid taxes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah membayar pajak and PNBP totaling Rp153.56 billion, demonstrating a
dan PNBP dengan total nilai sebesar Rp153,56 miliar, tangible contribution to supporting national development
yang menunjukkan kontribusi nyata dalam mendukung and economic equity.
pembangunan nasional dan pemerataan ekonomi.
Berikut adalah rincian pembayaran pajak dan PNBP The following are the details of the Company’s tax and
Perseroan pada tahun 2025. PNBP payments in 2025.
Kontribusi kepada Negara Melalui Pajak Contribution to the State Through Taxes
Dalam Rp juta In Rp million
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Komponen Pajak
Taxes Component
PPN
156,12 482,03 952,49
Value Added Tax
PBB 6.661,78 8.490,91 6.661,52
Land and Building Tax
PPh Karyawan
11.241,97 16.654,90 9.772,19
Employee Income Tax
PPh Badan
16.208,31 9.568,60 42.449,19
Corporate Income Tax
Pajak, Retribusi dan Hibah Daerah
4.028,07 2.243,44 2.434,09
Regional Taxes, Levies, and Grants
Pemotongan PPh Pihak Ketiga
5.872,59 7.943,34 8.236,46
Third Party Income Tax Withholding
Bea Masuk
- - -
Import Duty
Pembayaran Pajak
44.168,84 45.383,21 70.515,94
Tax Payments
98 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 100
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Kontribusi kepada Negara Melalui Pajak Contribution to the State Through Taxes
Dalam Rp juta In Rp million
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Komponen PNBP
Non-Tax Components (PNBP)
Iuran Produksi
109.339,40 85.403,99 135.051,20
Production Fees
Iuran Tetap Wilayah Kontrak Kerja
48,00 48,00 48,00
Fixed Fees for Contract Work Areas
PNBP Lainnya
- - -
Other Non-Tax Components
Pembayaran Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP)
109.387,40 85.451,99 135.099,20
Payment for Non-Tax State
Revenue (PNBP)
Total Pajak + PNBP
153.556,24 130.835,20 205,615.14
Total Taxes + PNBP
Pelibatan Pemasok Lokal
Involvement of Local Suppliers
Seleksi Pemasok Supplier Selection
Perseroan memiliki panduan dalam proses seleksi The Company has standard operational procedure (SOP)
pemasok, yang memastikan perlakuan adil dan setara bagi in the supplier selection process to ensure fair and equal
semua pihak yang terlibat. Proses pengadaan dilakukan treatment. The procurement process invites at least 3
dengan mengundang minimal 3 (tiga) pihak untuk (three) parties to submit bids, both for implementing a
mengajukan penawaran, baik untuk melaksanakan suatu project and for the purchase of products and services
proyek maupun dalam pembelian produk dan jasa yang needed by the Company. This ensures healthy competition
diperlukan Perseroan. Hal ini guna memastikan adanya and provides equal opportunities for all suppliers.
kompetisi yang sehat dan memberikan kesempatan yang
setara bagi setiap pemasok.
Seluruh pemasok Perseroan terdiri dari pemasok lokal All suppliers of the Company are
dan nasional, dengan prioritas utama pada penggunaan local and national suppliers with a priority for domestic
komponen dalam negeri. Ini mencerminkan komitmen components. This reflects the Company’s commitment to
Perseroan untuk mendukung perekonomian domestik supporting the domestic economy and strengthening local
dan memperkuat industri lokal melalui kolaborasi dengan industries through collaboration with suppliers located in
pemasok yang berlokasi di Indonesia. Indonesia.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 99
Page 101
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Proporsi Pemasok Lokal terhadap Total Pemasok Proportion of Local Suppliers to Total Suppliers
Pihak Parties
URAIAN 2025 2024 2023
DESCRIPTION
Pemasok Lokal
Local Suppliers 98 90 227
Pemasok Internasional
International Suppliers 0 0 0
Persentase pemasok Lokal
Percentage of Local Suppliers 100% 100% 100%
Proporsi Nilai Kontrak Pemasok Lokal Percentage of the Contract Value of Local
terhadap Total Nilai Pasokan Suppliers to the Total Supply Value
Rp juta Rp million
URAIAN 2025 2023 2022
DESCRIPTION
Nilai Kontrak Pemasok Lokal
13.166,88 8.902,60 8.179,00
Value of Local Supplier Contracts
Nilai Kontrak Pemasok Internasional
0 0 0
Value of International Supplier ContractsSuppliers
Persentase pemasok Lokal
Percentage of Local Suppliers 100% 100% 100%
Pangsa Pasar Market Share
Menurut data dari Kementerian Energi dan Sumber Daya According to the data from the Ministry of Energy and
Mineral (ESDM), sepanjang tahun 2025 target produksi Mineral Resources (ESDM), the target production of
bijih nikel di Indonesia adalah 220 juta ton. Dari target nickel ore in Indonesia throughout 2025 was 220 million
tersebut, Perseroan berhasil memproduksi 1,67 juta ton tons. The Company produced 1.67 million tons of nickel
bijih nikel di tahun yang sama, dengan berbagai kadar ore during this year with various grades, always ensuring
dan sesuai standar kualitas yang ketat. product quality in line with consumer demand.
Perseroan senantiasa menjaga kualitas produk agar dapat The Company consistently maintains product quality to
memenuhi kebutuhan dan permintaan konsumen, serta meet consumer needs and demands, while remaining
berkomitmen untuk tetap beroperasi secara efisien dan committed to operating efficiently and sustainably despite
berkelanjutan meskipun menghadapi tantangan pasar. market challenges.
100 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 102
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
07
KINERJA
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYEE PERFORMANCE
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 101
Page 103
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Rekrutmen Karyawan Baru New Employee Recruitment Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Utilization of Local Labor Dalam upaya pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), In its Human Resources (HR) management efforts, the Perseroan menekankan prioritas pada tenaga kerja Company places emphasis on prioritizing local workers, lokal, dengan tetap memastikan kesesuaian kompetensi, while still ensuring alignment with competencies, kualifikasi, dan kebutuhan operasional. Kebijakan qualifications, and operational needs. This policy is in ini sejalan dengan strategi Human Capital untuk line with the Human Capital strategy to develop local mengembangkan potensi lokal, sekaligus berkontribusi potential, while also contributing to the improvement of pada peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar the welfare of communities around the operational areas wilayah operasional dan mendukung keberlanjutan bisnis and supporting long-term business sustainability. jangka panjang. Pelibatan tenaga kerja lokal tidak hanya mencakup The engagement of local workers does not only include pengangkatan karyawan tetap maupun kontrak, tetapi the hiring of permanent or contract employees, but is also juga diwujudkan melalui keterlibatan masyarakat realized through the involvement of local communities as setempat sebagai narasumber, mitra kerja, dan penyedia resource persons, business partners, and local suppliers barang/jasa lokal. Pendekatan ini mendukung efisiensi of goods/services. This approach supports operational operasional, transfer pengetahuan, dan pembangunan efficiency, knowledge transfer, and the development of kapasitas SDM lokal, sekaligus memperkuat hubungan local human resource capacity, while also strengthening sosial dan tanggung jawab sosial Perseroan. social relations and the Company’s social responsibility. Pada tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan adalah In 2025, all of the Company’s employees were Indonesian Warga Negara Indonesia. Dari total 163 karyawan, sekitar citizens. Out of a total of 163 employees, approximately 38,6% merupakan tenaga kerja lokal yang ditempatkan 38.6% were local workers assigned to the Company’s di wilayah operasional Perseroan. operational areas. Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan This policy reflects the Company’s commitment to dalam memberdayakan masyarakat lokal, sekaligus empowering local communities, while also creating social menciptakan nilai tambah sosial melalui keterlibatan added value through their involvement in operational mereka dalam kegiatan operasional. Pendekatan ini activities. This approach supports the development of mendukung pengembangan kapasitas SDM lokal, local human resource capacity, strengthens relationships memperkuat hubungan dengan komunitas sekitar, dan with surrounding communities, and also promotes the turut mendorong keberlanjutan bisnis jangka panjang Company’s long-term business sustainability. Perseroan. Proses Rekrutmen Recruitment Process Strategi pengelolaan sumber daya manusia Perseroan The Company’s long-term human resource management jangka panjang tidak hanya berfokus pada pemenuhan strategy does not only focus on fulfilling workforce needs, kebutuhan tenaga kerja, tetapi juga pada upaya but also on efforts to attract and retain outstanding mendapatkan dan mempertahankan talenta unggul yang talent aligned with the Company’s strategic direction and selaras dengan arah strategis dan nilai-nilai Perseroan. values. Therefore, all recruitment, training, and employee Oleh karena itu, seluruh proses rekrutmen, pelatihan, dan development processes are designed in an integrated pengembangan karyawan dirancang secara terintegrasi manner from the initial selection stage. sejak tahap seleksi awal. Setiap kandidat dievaluasi tidak hanya berdasarkan Each candidate is evaluated not only based on technical kompetensi teknis, tetapi juga kesesuaian dengan nilai- competence, but also on alignment with the Company’s nilai Perseroan, yaitu: Integrity, Focus, Innovation, values, namely: Integrity, Focus, Innovation, Sincerity, Sincerity, Hard Work, Dedication, Ethical, Care, dan Hard Work, Dedication, Ethical, Care, and Openness. The Openness. Penerapan nilai-nilai ini bertujuan memastikan application of these values aims to ensure the formation 102 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 104
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
terbentuknya sumber daya manusia yang berdaya saing, of human resources who are competitive, have integrity,
berintegritas, dan mampu memberikan kontribusi and are able to provide sustainable contributions to the
berkelanjutan terhadap kinerja serta pertumbuhan Company’s performance and growth.
Perseroan.
Proses rekrutmen dijalankan oleh Human Capital & GA The recruitment process is carried out by the Human
secara objektif, transparan, dan berbasis kompetensi, Capital & GA Division in an objective, transparent, and
dengan menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan dan competency-based manner, while upholding the principles
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan of equal opportunity and compliance with the prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi, In order to improve effectiveness and efficiency, the
Perseroan memanfaatkan teknologi digital melalui situs Company utilizes digital technology through the Company’s
resmi Perseroan, platform media sosial profesional, serta official website, professional social media platforms, and
sistem pelacakan pelamar berbasis digital. Pemanfaatan a digital-based applicant tracking system. The use of this
teknologi ini mempercepat proses seleksi, meningkatkan technology accelerates the selection process, improves
akurasi penyaringan kandidat, dan memperluas the accuracy of candidate screening, and broadens the
jangkauan pencarian talenta berkualitas tinggi reach for high-quality talent.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company recruited 13 new
rekrutmen sebanyak 13 karyawan baru, sementara employees. Of this number, 12 employees were placed
Entitas Anak merekrut 3 orang. Dari jumlah yang direkrut in Jakarta and 1 employee in Tinanggea, in accordance
Perseroan, 12 karyawan ditempatkan di wilayah Jakarta with the operational needs of each area. The placement
dan 1 karyawan di Tinanggea, disesuaikan dengan process was carried out by considering competencies,
kebutuhan operasional masing-masing wilayah. Proses development potential, and organizational needs, in
penempatan dilakukan dengan mempertimbangkan order to optimally support the Company’s business
kompetensi, potensi pengembangan, dan kebutuhan sustainability.
organisasi, untuk mendukung keberlanjutan usaha
Perseroan secara optimal.
URAIAN JAKARTA KENDARI TINANGGEA TOTAL
DESCRIPTION
Lokasi Penempatan Karyawan Baru Perseroan
Placement Location of the Company’s New 12 0 1 13
Employees Total recruitment
Jumlah Rekrutmen Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Recruitments by Gender
JENIS KELAMIN SATUAN 2025 2024 2023
GENDER UNIT
Laki-laki Orang
12 28 26
Male People
Perempuan Orang
4 2 5
Female People
Jumlah Orang 16 30 31
Total People
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 103
Page 105
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Tingkat perputaran karyawan merupakan salah satu Employee turnover rate is one of the important indicators
indikator penting untuk menilai kepuasan, keterikatan, for assessing satisfaction, engagement, and the stability
dan stabilitas sumber daya manusia dalam organisasi. of human resources within an organization. Employees
Karyawan yang memiliki tingkat kepuasan dan keterikatan with a high level of satisfaction and engagement generally
tinggi umumnya menunjukkan produktivitas yang lebih demonstrate better productivity, strong loyalty, and
baik, loyalitas yang kuat, serta memberikan kontribusi make a positive contribution to the achievement of the
positif terhadap pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan. Company’s objectives and performance.
Kondisi tersebut biasanya tercermin dari tingkat Such conditions are usually reflected in a relatively low
perputaran karyawan yang relatif rendah. Sebaliknya, employee turnover rate. Conversely, a high employee
tingkat perputaran karyawan yang tinggi berpotensi turnover rate has the potential to create negative
menimbulkan dampak negatif, antara lain meningkatnya impacts, including increased recruitment and training
biaya rekrutmen dan pelatihan, berkurangnya produktivitas costs, reduced productivity due to the loss of experienced
akibat hilangnya tenaga kerja berpengalaman, serta personnel, as well as a potential decline in morale and
potensi penurunan moral dan stabilitas lingkungan workplace stability. Therefore, the Company actively
kerja. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif melakukan manages and develops its human resources to maintain
pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia employee turnover at a healthy and controlled level.
untuk menjaga tingkat perputaran karyawan pada level
yang sehat dan terkendali.
Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 15 karyawan yang In 2025, a total of 15 employees ended their employment
mengakhiri hubungan kerja dengan Perseroan, dengan relationship with the Company, consisting of: 6 people
rincian: 6 orang mengundurkan diri, 7 orang selesai who resigned, 7 people whose contracts ended, 1 person
kontrak, 1 orang diberhentikan, dan 1 orang meninggal who was dismissed, and 1 person who passed away. This
dunia. Data ini mencerminkan tingkat perputaran data reflects an employee turnover rate of 9% in 2025.
karyawan sebesar 9% pada tahun 2025.
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
BERDASARKAN JENIS KELAMIN SATUAN 2025 2024 2023
TERMINATIONS BY GENDER UNIT
Laki-laki Orang
10 8 10
Male People
Perempuan Orang
5 3 3
Female People
Jumlah Orang 15 11 13
Total People
URAIAN SATUAN 2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
Pensiun Orang
0 0 0
Retirements People
Mengundurkan Diri Orang
6 7 6
Resignations People
Berakhirnya Kontrak Kerja Orang
1 3 8
Contract Expirations People
Meninggal dunia Orang
Deaths People 1 1 1
104 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 106
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Hingga tahun 2025, Perseroan belum secara optimal Until 2025, the Company has not yet optimally conducted
melaksanakan survei kepuasan karyawan. Namun, employee satisfaction surveys. However, the Human
Divisi Human Capital secara berkala melakukan survei Capital Division periodically conducts surveys related to
terkait pelayanan dan kepuasan karyawan, baik melalui employee service and satisfaction, both through direct
diskusi langsung maupun pengisian formulir digital, guna discussions and the completion of digital forms, in order
mendapatkan masukan yang menyeluruh. to obtain comprehensive feedback.
Meskipun demikian, sepanjang tahun 2025, survei Nevertheless, throughout 2025, these surveys were
tersebut dilakukan secara partial, menyesuaikan conducted partially, in accordance with specific needs. At
kebutuhan tertentu. Pada akhir tahun 2025, Divisi the end of 2025, the Human Capital Division conducted
Human Capital telah melaksanakan Survei Kinerja Divisi, a Division Performance Survey, as an initial step in
sebagai langkah awal dalam mengumpulkan umpan balik collecting employee feedback for internal evaluation.
karyawan untuk evaluasi internal.
Selain itu, Perseroan mendorong terciptanya komunikasi In addition, the Company encourages the creation of
terbuka dan dua arah antara manajemen dan karyawan, open and two-way communication between management
maupun antara pimpinan dan bawahan, sebagai and employees, as well as between supervisors and
sarana untuk menyampaikan aspirasi, masukan, dan subordinates, as a means of conveying aspirations, input,
permasalahan terkait lingkungan serta kondisi kerja. and issues related to the work environment and working
conditions.
Berbagai kanal komunikasi internal, baik formal maupun Various internal communication channels, both
informal, disediakan untuk memastikan setiap karyawan formal and informal, are provided to ensure that every
memiliki kesempatan menyampaikan pendapatnya. employee has the opportunity to express his or her views.
Masukan yang diterima menjadi bahan pertimbangan The feedback received serves as a consideration for
manajemen dalam melakukan evaluasi dan perbaikan management in carrying out continuous evaluation and
berkelanjutan, dengan tujuan meningkatkan kualitas improvement, with the aim of enhancing the quality of
lingkungan kerja dan keterikatan karyawan. the work environment and employee engagement.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 105
Page 107
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Kesetaraan Kesempatan Equal Opportunity Komitmen Perseroan atas Kesetaraan Kesempatan The Company’s Commitment to Equal Opportunity Kesetaraan Kesempatan dan Perlakuan Adil Equal Opportunity and Fair Treatment Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip kesetaraan The Company is committed to implementing the principles kesempatan dan perlakuan adil bagi seluruh individu, of equal opportunity and fair treatment for all individuals, mulai dari calon karyawan, karyawan aktif, hingga from prospective employees, active employees, to karyawan purna bakti. Meskipun Perseroan belum retired employees. Although the Company has not yet memiliki kebijakan anti-diskriminasi secara terpisah, established a separate anti-discrimination policy, these prinsip tersebut diatur dan ditegaskan dalam Kode Etik principles are regulated and affirmed in the Company’s Perseroan, yang menjadi pedoman perilaku seluruh insan Code of Ethics, which serves as the code of conduct for Perseroan. all Company personnel. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik dikenakan sanksi Any violation of the Code of Ethics is subject to sanctions dan tindakan disipliner sesuai ketentuan yang berlaku. and disciplinary action in accordance with the prevailing Kode Etik juga memuat komitmen Perseroan terhadap provisions. The Code of Ethics also contains the penghormatan dan perlindungan hak asasi manusia, Company’s commitment to the respect for and protection termasuk pencegahan segala bentuk diskriminasi, of human rights, including the prevention of all forms of pelecehan, maupun perlakuan tidak adil di lingkungan discrimination, harassment, and unfair treatment in the kerja. workplace. Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan The Company upholds equal opportunity without tanpa membedakan jenis kelamin, tingkat pendidikan, distinction based on gender, level of education, ethnicity, suku, agama, ras, latar belakang budaya, afiliasi politik, religion, race, cultural background, political affiliation, or maupun karakteristik pribadi lainnya. Khususnya, other personal characteristics. In particular, the Company Perseroan mendorong kesetaraan bagi perempuan promotes equality for women in the mining sector, di sektor pertambangan, termasuk memberikan including providing equal opportunities to hold strategic kesempatan yang sama untuk menduduki posisi strategis and managerial positions (high-level positions). The dan tingkat manajerial (high-level positions). Perseroan Company also gives greater attention and protection to juga memberikan perhatian dan perlindungan lebih vulnerable groups in order to create an inclusive, safe, kepada kelompok-kelompok rentan, guna menciptakan and equitable working environment. lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan berkeadilan. Setiap individu ditempatkan, dikembangkan, dan Each individual is assigned, developed, and evaluated dievaluasi berdasarkan kompetensi, kinerja, serta based on his or her competence, performance, and potensi yang dimiliki, dengan tetap mempertimbangkan potential, while also taking into account the Company’s kebutuhan operasional dan strategi pengembangan operational needs and development strategy, both short- Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. term and long-term. Kebebasan Berserikat Freedom of Association Perseroan menjunjung tinggi dan menjamin hak The Company upholds and guarantees the right to kebebasan berserikat bagi seluruh karyawan sesuai freedom of association for all employees in accordance dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations. The Company berlaku. Perseroan tidak menghalangi pembentukan does not obstruct the establishment of or employees’ maupun keikutsertaan karyawan dalam Serikat Pekerja/ participation in a Labor Union/Workers Union as part of Serikat Buruh sebagai bagian dari pemenuhan hak dasar the fulfillment of basic labor rights. tenaga kerja. Hingga akhir tahun 2025, karyawan Perseroan belum As of the end of 2025, the Company’s employees had membentuk maupun bergabung dengan Serikat Pekerja/ neither established nor joined a Labor Union/Workers 106 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 108
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Serikat Buruh. Kondisi tersebut antara lain didukung oleh Union. This condition is supported, among other
terjalinnya hubungan industrial yang harmonis antara things, by the harmonious industrial relations between
manajemen dan karyawan. Hak dan kewajiban karyawan management and employees. Employees’ rights and
telah diakomodasi secara memadai dalam Peraturan obligations have been adequately accommodated in the
Perusahaan serta berbagai kebijakan internal lainnya Company Regulation and various other internal policies
yang menjadi pedoman dalam hubungan kerja. that serve as guidelines for employment relations.
Perseroan terus berupaya menjaga komunikasi yang The Company continues to strive to maintain open and
terbuka dan konstruktif dengan karyawan guna constructive communication with employees in order to
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, adil, dan create a conducive, fair, and mutually respectful working
saling menghormati, sebagai bagian dari komitmen environment, as part of its commitment to good corporate
terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan governance and business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Peraturan Perusahaan Company Regulation
Hak dan kewajiban antara Perseroan dan karyawan The rights and obligations between the Company and
diatur dan dilindungi melalui Peraturan Perusahaan employees are regulated and protected through the
yang disusun dan diberlakukan sesuai dengan ketentuan Company Regulation, which is prepared and implemented
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja in accordance with the provisions of Law No. 11 of
maupun Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2020 concerning Job Creation and Law No. 13 of 2003
Ketenagakerjaan. concerning Manpower.
Peraturan Perusahaan menjadi landasan utama dalam The Company Regulation serves as the main foundation
pelaksanaan hubungan kerja yang adil, transparan, dan for the implementation of fair, transparent, and sustainable
berkesinambungan. Ruang lingkup pengaturan dalam employment relations. The scope of regulation under
Peraturan Perusahaan meliputi antara lain: struktur the Company Regulation includes, among other things:
dan komponen gaji serta tunjangan karyawan, jangka the structure and components of employee salaries
waktu dan masa berlaku peraturan, hak cuti karyawan, and allowances, the duration and validity period of the
ketentuan jam kerja, hingga pengaturan mengenai usia regulation, employee leave entitlements, working hour
pensiun. provisions, as well as provisions concerning retirement
age.
Dengan penerapan Peraturan Perusahaan, Perseroan Through the implementation of the Company Regulation,
berupaya memberikan kepastian hukum bagi kedua belah the Company seeks to provide legal certainty for both
pihak serta memastikan terpenuhinya hak dan kewajiban parties and ensure the balanced fulfillment of rights and
secara seimbang, guna mendukung produktivitias obligations, in order to support employee productivity and
karyawan dan keberlanjutan usaha Perseroan. the Company’s business sustainability.
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Remunerasi dan Tunjangan Kesejahteraan Remuneration, Benefits, and Employee Welfare Policy
Kebijakan Remunerasi, Tunjangan, dan Kesejahteraan The Company implements a fair, competitive, and
Karyawan Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi sustainable remuneration and welfare benefits policy
dan tunjangan kesejahteraan yang adil, kompetitif, as a form of appreciation for employees’ contributions
dan berkelanjutan sebagai bentuk apresiasi atas in supporting the achievement of the Company’s
kontribusi karyawan dalam mendukung pencapaian performance. Remuneration is determined based on
kinerja Perseroan. Pemberian remunerasi ditetapkan position level, competence, responsibilities, as well as
berdasarkan tingkat jabatan, kompetensi, tanggung the achievement of individual and work unit performance,
jawab, serta pencapaian kinerja individu dan unit kerja, without distinction based on gender, ethnicity, race,
tanpa membedakan gender, suku, ras, agama, maupun religion, or other backgrounds.
latar belakang lainnya.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 107
Page 109
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kebijakan remunerasi Perseroan senantiasa mengacu The Company’s remuneration policy always refers
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang to the prevailing laws and regulations, including the
berlaku, termasuk standar Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage (UMR) standards in each of
(UMR) di masing-masing wilayah operasional Perseroan, the Company’s operational areas, both in Jakarta and
baik di Jakarta maupun Kendari, guna memastikan Kendari, in order to ensure regulatory compliance while
kepatuhan regulasi sekaligus menjaga kesejahteraan maintaining employee welfare proportionately.
karyawan secara proporsional.
Selain remunerasi tetap, Perseroan memberikan bonus In addition to fixed remuneration, the Company
tahunan berbasis kinerja, yang ditentukan berdasarkan provides performance-based annual bonuses, which are
kinerja Perseroan maupun kinerja individu sebagaimana determined based on the performance of the Company
tercermin dalam hasil Penilaian Kinerja karyawan. as well as individual performance as reflected in the
Seluruh karyawan Perseroan telah mengikuti Penilaian results of employee Performance Assessments. All of the
Kinerja pada tahun 2025. Company’s employees participated in the Performance
Assessment in 2025.
Sebagai bentuk perlindungan kesejahteraan tenaga kerja, As a form of workforce welfare protection, the Company
Perseroan juga memberikan hak kepada karyawan untuk also provides employees with the right to receive
memperoleh jaminan sosial ketenagakerjaan, meliputi: employment social security, including:
a. Jaminan Kecelakaan Kerja a. Work Accident Insurance
b. Jaminan Hari Tua b. Old-Age Security
c. Jaminan Kematian c. Death Benefit
d. Jaminan Pensiun d. Pension Security
e. Jaminan Kehilangan Pekerjaan e. Job Loss Security
Iuran atas program jaminan sosial tersebut ditanggung Contributions to these social security programs are jointly
bersama oleh karyawan dan Perseroan, dengan ketentuan borne by employees and the Company, with the provisions
Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan Kematian that Work Accident Insurance and Death Benefit are fully
sepenuhnya ditanggung oleh Perseroan, sementara iuran borne by the Company, while other contributions are
lainnya ditanggung sesuai ketentuan yang berlaku. borne in accordance with the prevailing provisions.
Selain itu, Perseroan aktif membangun budaya apresiasi In addition, the Company actively builds a culture of
melalui berbagai kegiatan internal, seperti penghargaan appreciation through various internal activities, such as
karyawan berprestasi, program pengakuan kontribusi, employee achievement awards, contribution recognition
serta kegiatan sosial dan kesejahteraan. Pendekatan ini programs, as well as social and welfare activities. This
merupakan bagian dari upaya membangun kesejahteraan approach forms part of the effort to build employee welfare
karyawan secara holistik, tidak hanya dari aspek finansial, holistically, not only from a financial perspective, but
tetapi juga pengakuan, motivasi, dan engagement, untuk also through recognition, motivation, and engagement,
menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan berdaya in order to create a productive and highly competitive
saing tinggi. working environment.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is also committed to maintaining
menjaga dan meningkatkan derajat kesehatan karyawan and improving employees’ health status through the
melalui penyediaan fasilitas penggantian biaya perawatan provision of healthcare reimbursement facilities in
kesehatan (reimbursement) sesuai dengan kebijakan accordance with the Company’s internal policies.
internal Perseroan.
Hak Karyawan Tetap (PWKTT) dan Tidak Tetap Rights of Permanent Employees (PWKTT) and Non-
(PKWT) Permanent Employees (PKWT)
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mempekerjakan At the end of 2025, the Company employed 49 non-
sebanyak 49 karyawan tidak tetap, atau sekitar 30% dari permanent employees, representing around 30% of the
total seluruh karyawan. Perseroan memastikan perlakuan total workforce. The Company ensures fair treatment of
108 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 110
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
yang adil terhadap karyawan tetap maupun tidak tetap, both permanent and non-permanent employees, except
kecuali dalam hal-hal tertentu yang secara tegas diatur in certain matters that are expressly regulated by the
oleh ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Karyawan tidak tetap, sesuai regulasi, berhak memperoleh Non-permanent employees, in accordance with the
kompensasi setelah berakhirnya masa perjanjian kerja, regulations, are entitled to receive compensation upon the
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 35 expiry of their employment agreement, as stipulated in
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Government Regulation No. 35 of 2021 concerning Fixed-
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, serta Term Employment Agreements, Outsourcing, Working
Pemutusan Hubungan Kerja. Perseroan menekankan Time and Rest Time, and Termination of Employment.
kepatuhan terhadap regulasi ini untuk memastikan hak- The Company emphasizes compliance with this regulation
hak karyawan terpenuhi secara adil dan transparan. to ensure that employees’ rights are fulfilled fairly and
transparently.
PEKERJA TIDAK TETAP
JENIS TUNJANGAN PEKERJA TETAP (KONTRAK/ PROBATION)
TYPE OF BENEFIT PERMANENT EMPLOYEES NON-PERMANENT
EMPLOYEES (CONTRACT/
PROBATION)
Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Religious Holiday Allowance Yes Yes
Perawatan Kesehatan Ya Ya
Perawatan Kesehatan Yes Yes
Tanggungan Disabilitas dan Difabel Tidak Tidak
Dependents with Disabilities and Persons No No
with Disabilities
Cuti Melahirkan Ya Ya
Maternity Leave Yes Yes
Persiapan Masa Pensiun Ya Tidak
Retirement Preparation Yes No
Kepemilikan Saham Tidak Tidak
Share Ownership No No
Imbal Jasa Purna Kerja dan Dana Pensiun Karyawan Post-Employment Benefits and Employee Pension Fund
Perseroan menetapkan usia pensiun karyawan pada The Company sets the retirement age for employees
55 tahun. Karyawan tetap yang telah memasuki usia at 55 years. Permanent employees who have reached
pensiun berhak memperoleh imbalan purna kerja sesuai retirement age are entitled to receive post-employment
peraturan perundang-undangan yang berlaku. benefits in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Hak-hak karyawan tetap yang memasuki usia pensiun The rights of permanent employees entering retirement
meliputi: include:
1. Uang pesangon; 1. Severance pay;
2. Uang penghargaan masa kerja; 2. Long service award;
3. Uang penggantian hak. 3. Compensation of rights.
Komponen imbal jasa untuk yang digunakan sebagai dasar The remuneration components used as the basis for
perhitungan uang pesangon dan/atau uang penghargaan calculating severance pay and/or long service award
masa kerja terdiri atas gaji pokok dan tunjangan tetap, consist of basic salary and fixed allowances, namely
yaitu tunjangan jabatan, sesuai dengan ketentuan yang position allowance, in accordance with the prevailing
berlaku. provisions.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 109
Page 111
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Pemberian imbalan purna kerja ini sebagai bentuk The provision of post-employment benefits is a form of tanggung jawab dan penghargaan atas loyalitas serta responsibility and appreciation for employees’ loyalty and kontribusi karyawan selama masa kerja di Perseroan. contribution during their service with the Company. Hak Cuti Kelahiran Anak Childbirth Leave Entitlement Mengacu pada Peraturan Perusahaan Perseroan, seluruh Referring to the Company Regulation, all employees are pekerja berhak memperoleh cuti orang tua atau cuti entitled to parental leave or leave related to childbirth. terkait kelahiran anak. Pemberian hak cuti ini sebagai The provision of this leave entitlement is a form of support bentuk dukungan terhadap keseimbangan kehidupan for employees’ work–life balance. kerja dan keluarga (work–life balance) karyawan. Pekerja perempuan berhak memperoleh cuti melahirkan Female employees are entitled to maternity leave for selama 3 (tiga) bulan. Bagi pekerja perempuan yang 3 (three) months. For female employees who suffer a mengalami keguguran kandungan dengan indikasi medis, miscarriage with medical indication, the Company grants Perseroan memberikan hak cuti keguguran paling lama miscarriage leave of up to 1.5 months, in accordance 1,5 bulan, sesuai peraturan perundang-undangan yang with the prevailing laws and regulations. berlaku. Sementara itu, pekerja laki-laki yang istrinya sah Meanwhile, male employees whose lawful wife gives birth melahirkan diberikan izin tidak masuk kerja selama 2 are granted leave of absence for 2 (two) working days (dua) hari kerja tanpa mengurangi hak cuti tahunan. without deduction from their annual leave entitlement. If Apabila istri sah pekerja laki-laki mengalami keguguran the lawful wife of a male employee suffers a miscarriage, kandungan, Perseroan memberikan izin tidak masuk the Company grants leave of absence for 2 (two) kerja selama 2 (dua) hari kerja, juga tanpa mengurangi working days, also without deduction from annual leave hak cuti tahunan. entitlement. Pada tahun 2025, ada 1 orang karyawan yang mendapat In 2025, 1 employee took maternity leave and she had cuti melahirkan dan ia telah kembali bekerja pada akhir returned to work by the end of the year. tahun. 110 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 112
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Paksa
Child Labor and Forced Labor
Tenaga Kerja Anak Child Labor
Perseroan secara tegas melarang praktik pekerja anak The Company firmly prohibits child labor practices in all
dalam seluruh kegiatan operasionalnya. Kebijakan ini of its operational activities. This policy is in line with the
sejalan dengan ketentuan Undang-Undang No. 13 Tahun provisions of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower,
2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 21 Law No. 21 of 1999 concerning Ratification of the ILO
Tahun 1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO Mengenai Convention on Discrimination in Respect of Employment
Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan, serta and Occupation, as well as the Guidelines on Equality
Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi di Tempat and Non-Discrimination in the Workplace in Indonesia
Kerja di Indonesia, yang diterbitkan oleh Kementerian issued by the Ministry of Manpower of Indonesia.
Ketenagakerjaan Indonesia.
Perseroan menetapkan bahwa usia minimum tenaga The Company stipulates that the minimum employment
kerja adalah 18 (delapan belas) tahun. Dengan kebijakan age is 18 (eighteen) years. Through this policy, the
ini, Perseroan memastikan tidak terdapat tenaga kerja Company ensures that there is no child labor within the
anak dalam lingkungan kerja Perseroan. Company’s working environment.
Perseroan juga melakukan upaya pengawasan dan The Company also continuously carries out supervision
mitigasi risiko secara berkelanjutan untuk memastikan and risk mitigation efforts to ensure that all business
bahwa seluruh mitra bisnis, pemasok, dan pihak ketiga partners, suppliers, and third parties also comply with
turut mematuhi ketentuan larangan pekerja anak. the prohibition on child labor.
Tenaga Kerja Paksa Forced Labor
Perseroan berkomitmen untuk menolak dan melarang The Company is committed to rejecting and prohibiting
segala bentuk praktik tenaga kerja paksa dalam seluruh all forms of forced labor practices in all of its operational
kegiatan operasionalnya. Setiap proses rekrutmen activities. Every employee recruitment process is carried
karyawan dilaksanakan secara transparan, adil, dan out transparently, fairly, and in accordance with the
sesuai dengan tahapan serta prosedur yang telah established stages and procedures, in order to minimize
ditetapkan, guna meminimalkan risiko terjadinya praktik the risk of forced labor practices.
tenaga kerja paksa.
Seluruh hubungan kerja didasarkan pada prinsip All employment relationships are based on the
sukarela, tanpa adanya paksaan, ancaman, maupun principle of voluntariness, without coercion, threats,
pembatasan kebebasan tenaga kerja dalam menjalankan or restrictions on the freedom of workers to enter into
atau mengakhiri hubungan kerja. Seluruh ketentuan or terminate employment relationships. All provisions
terkait hak dan kewajiban karyawan disampaikan secara regarding employees’ rights and obligations are clearly
jelas sejak awal proses rekrutmen. communicated from the beginning of the recruitment
process.
Selain melalui penerapan sistem rekrutmen yang In addition to implementing a responsible recruitment
bertanggung jawab, Perseroan juga melakukan upaya system, the Company also undertakes indirect preventive
pencegahan secara tidak langsung dengan meningkatkan measures by improving employee welfare and empowering
kesejahteraan karyawan dan memberdayakan masyarakat communities around the Company’s operational areas.
di sekitar wilayah operasional Perseroan.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 111
Page 113
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that the development of human
sumber daya manusia merupakan elemen kunci untuk resource competencies is a key element in improving
meningkatkan kinerja, produktivitas, dan daya saing performance, productivity, and competitiveness on a
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan secara sustainable basis. Therefore, the Company consistently
konsisten menyelenggarakan berbagai program learning organizes various learning & development programs,
& development, yang mencakup pelatihan teknis, which include technical training, managerial development,
pengembangan manajerial, soft skills, serta kegiatan soft skills, as well as coaching, mentoring, and project
coaching, mentoring, dan penugasan proyek (project assignments as part of on-the-job learning.
assignment) sebagai bagian dari pembelajaran on-the-
job.
Seluruh program dirancang secara terstruktur dan All programs are designed in a structured and needs-
berbasis kebutuhan, mengacu pada hasil Penilaian Kinerja based manner, referring to the results of the previous
sebelumnya dan training needs analysis, sehingga setiap Performance Assessment and training needs analysis, so
karyawan memperoleh kesempatan pengembangan yang that each employee is given development opportunities
relevan dengan peran, tanggung jawab, dan kontribusinya that are relevant to his or her role, responsibilities,
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. and contribution to the achievement of the Company’s
objectives.
Program ini dirancang untuk menciptakan budaya These programs are designed to create a culture of
pembelajaran berkelanjutan, mendorong karyawan untuk continuous learning, encourage employees to develop
mengembangkan kompetensi, meningkatkan kapabilitas competencies, enhance leadership capabilities, and
kepemimpinan, dan memperluas pengalaman praktis broaden practical experience through active participation
melalui partisipasi aktif dalam proyek dan tugas strategis. in strategic projects and assignments.
Perseroan telah membelanjakan Rp482 juta untuk The Company spent Rp482 million on training, both
pelatihan, baik internal maupun eksternal, yang diikuti internal and external, which was attended by 146
oleh 146 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan employees, with an average of 29.92 training hours per
29,92 jam/ orang pada tahun 2025. person in 2025.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Employee Competency Development in 2025
JUMLAH DURASI (JAM)
TOPIK PELATIHAN JENIS PELATIHAN PENYELENGGARA PARTISIPAN DURATION
TRAINING TOPICS TYPE OF TRAINING ORGANIZER NUMBER OF (HOURS)
PARTICIPANTS
Empowering Compliance: Understanding the Perseroan
Legal Function in Business Operations Inhouse Training The Company 60 3,0
Menangkap Peluang Tambang dari Regulasi
“Kupas PP 25“ Inhouse Training Perseroan 7 23,0
Capturing Mining Opportunities from Regulation The Company
“Unpacking GR 25”
ERP Reality Check: Your Experience Matters
#Suara Anda, Perubahan Kita Inhouse Training Perseroan
ERP Reality Check: Your Experience Matters 58 2,0
The Company
#YourVoice, OurChange
Basic Finance for Decision Making Perseroan 57 2,0
Inhouse Training
The Company
112 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 114
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
JUMLAH
PARTISIPAN DURASI (JAM)
TOPIK PELATIHAN JENIS PELATIHAN PENYELENGGARA
NUMBER OF DURATION
TRAINING TOPICS TYPE OF TRAINING ORGANIZER (HOURS)
PARTICIPANTS
Communicate to Lead: Driving Understanding, Perseroan
Inhouse Training 50 2,5
Not Just Information (HO & Site) The Company
Ada Apa dengan Leaders? (HO & Site) Perseroan
What’s Going On with Leaders? (HO & Site) Inhouse Training 91 2,5
The Company
Enhancing Leadership for Brighter Career Inhouse Training Vanaya 78 3,0
Advancing Business Growth Through CIAS 61 2,0
Innovation Inhouse Training
Leadership Starts with You Perseroan 92 2,0
#GoodFollowerOrGoodLeader Inhouse Training The Company
Developing Transformational Leadership Inhouse Training Vanaya 32 1,0
Inhouse Training Perseroan
| LE MANDARIN 56 1,0
The Company
Perseroan
Workshop Key Performance Indicator Inhouse Training 26 4,0
The Company
Bimbingan Teknis Persiapan Perpanjangan Izin
Usaha Pertambangan Operasi Produksi Inhouse Training Perseroan
17 4,0
Technical Guidance for Preparing for the The Company
Extension of Mining Business Licenses for
Production Operations
Vitamin Culture (HO) Inhouse Training PQM 17 15,0
Vitamin Culture - Harmonizing Values Between Inhouse Training PQM 97 8,0
Self and Company - Batch 1-3
Empowering Productivity with Advanced Excel Inhouse Training Perseroan 42 6,0
The Company
Bangga Melayani – Membangun Sikap
Profesional, Tanggung Jawab, dan Service
Excellence Inhouse Training Perseroan
19 8,0
Proud to Serve – Building Professionalism, The Company
Responsibility, and Service Excellence
Kenali & Kelola Kesehatan Mental di
Keseharianmu #Salingjaga #Salingtumbuh Perseroan
Know and Manage Your Mental Health in Daily Webinar 52 2,0
The Company
Life #CaringForEachOther #GrowingTogether
CSR dan PPM di Dunia Tambang: Dari
Regulasi ke Legacy Perseroan
Webinar 24 2,0
CSR and Community Development and The Company
Empowerment (PPM) in the Mining World:
From Regulation to Legacy
Ikatan Akuntan
Indonesia
Pelatihan Perpajakan – Brevet AB Public Training Indonesian 1,0 100,0
Tax Training – Brevet AB Accountants
Association
Basic Accounting for Non Accountant Public Training Ortax 1 6,5
Mini Workshop - Agile Leadership for Adaptive Public Training CIAS 1 2,0
Organization
Pelatihan Critical Issues dan Mitigasi Risiko
Penerapan Coretax
Critical Issues and Risk Mitigation Training Public Training Ortax 3 6,5
for Coretax Implementation
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 113
Page 115
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
JUMLAH DURASI (JAM)
TOPIK PELATIHAN JENIS PELATIHAN PENYELENGGARA PARTISIPAN DURATION
TRAINING TOPICS TYPE OF TRAINING ORGANIZER NUMBER OF (HOURS)
PARTICIPANTS
Mini BHRP Batch 05 Public Training One Chrp 2 6,0
Data Management with DMBOK Public Training Inixindo Jogja 1 7,0
Workshop Standar Profesi Sekretaris
Perusahaan Pendidikan Dasar 1
Workshop on Corporate Secretary Professional Public Training ICSA 2 10,0
Standards Basic Education 1
PQM Client Gathering 2025: Operational
Excellence for Cost Competitiveness Public Training PQM 3 8,0
Basic Human Resources
Professional (BHRP) Public Training ONE CHRP 1 12,0
Turning Innovation Competition Into Public Training CIAS 1 2,0
Innovation Projects
Career & Life Coaching: Design Your Ikigai For
2026 Resolution - Merancang Hidup dan Karier
yang Selaras dengan Panggilan Hati. Public Training COWAY 7 4,0
Career & Life Coaching: Design Your Ikigai for
2026 Resolution - Designing a Life and Career
Aligned with Your Calling.
Sertifikasi POP 12 Maret 2025 Sertifikasi - 30 32,0
POP Certification 12 March 2025 Certification
Sertifikasi POM 12 Maret 2025 Sertifikasi - 10 32,0
POM Certification 12 March 2025 Certification
Sertifikasi CP APM 12 Februari 2025 Sertifikasi - 1 8
CP APM Certification 12 February 2025 Certification
Sertifikasi POU 3 Oktober 2025 Sertifikasi
- 3 12,0
POU Certification 3 October 2025 Certification
Sertifikasi CP APHE 12 Februari 2025 Sertifikasi
- 1 8,0
CP APHE Certification 12 February 2025 Certification
IMO Lv 1 (1 - 4 Sep 2025) Sertifikasi
- 1 32,0
Certification
Sertifikasi - 1 32,0
IMO Lv 1 (1- 4 Dec 2025)
Certification
Sertifikasi
IMO Lv 2 (7 - 10 Jul 2025) - 1 32,0
Certification
Sertifikasi - 1 24,0
IMO Lv 3 (4 - 6 Nov 2025)
Certification
Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) Sertifikasi (PPSDM
1 -
Mining Safety Management System (SMKP) Certification Geominerba)
114 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 116
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Berikut adalah data pengembangan kompetensi Here is the data on the competency development of the
karyawan Perseroan pada tahun 2025. Company’s employees in 2025.
Data Pelatihan Pegawai
Employee Training Data
TOTAL PEGAWAI YANG
MENDAPATKAN PELATIHAN SATUAN
TOTAL EMPLOYEES WHO UNITS 2025 2024 2023
RECEIVED TRAINING
Total Pegawai yang mendapatkan pelatihan Orang
Total Employees who received training people 146 140 106
Perempuan Orang 31 32 30
Female people
Laki-laki Orang
Male 115 108 76
people
Total jam pelatihan (jumlah pegawai x durasi
jam per pelatihan) Jam
4.369 872 636
Total training hours (total employees x training Hours
hours per employee)
Perempuan Jam
1.213
Female Hours
Laki-laki Jam
3.156
Male Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Jam/orang
29,92 5,89 4,97
Average training hours per employee Hours/person
Jumlah subjek pelatihan Subjek
Total training subjects Subjects 40 20 13
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 115
Page 117
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Membangun Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Building Health and Safety Culture
Komitmen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety Commitment (OHS)
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan bebas dari risiko kecelakaan and accident-free working environment for all workers,
bagi seluruh pekerja, termasuk karyawan, tenaga alih including employees, outsourced workers, as well as other
daya, serta pihak lain yang melakukan kegiatan atas nama parties carrying out activities on behalf of the Company.
Perseroan. Komitmen ini juga mencakup perlindungan This commitment also includes protection for parties who
bagi pihak-pihak yang tidak berada di bawah kendali are not under the direct control of the Company, but who
langsung Perseroan, namun berpotensi terdampak oleh may potentially be affected by the activities, products,
aktivitas, produk, atau jasa yang dihasilkan dari kegiatan or services resulting from the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan prioritas Occupational health and safety is a top priority across
utama di seluruh fasilitas operasional Perseroan. Area all of the Company’s operational facilities. Work areas
kerja dirancang dan dikelola untuk memenuhi standar are designed and managed to comply with applicable
keselamatan yang berlaku, sementara penggunaan safety standards, while the use of work equipment,
peralatan kerja, metode kerja, serta penempatan tenaga work methods, and workforce placement are carried
kerja dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan ketentuan out in accordance with OHS procedures and provisions
K3 guna meminimalkan potensi bahaya di tempat kerja. in order to minimize potential hazards in the workplace.
Perseroan mewajibkan penggunaan alat pelindung The Company requires the use of personal protective
diri (APD), khususnya bagi pekerja lapangan dan area equipment (PPE), particularly for field workers and
berisiko tinggi. Kepatuhan keselamatan kerja diawasi high-risk areas. Compliance with occupational safety is
secara berkelanjutan, dan setiap pelanggaran terhadap monitored continuously, and any violation of the OHS
kebijakan K3 dapat dikenakan tindakan disipliner sesuai policy may be subject to disciplinary action in accordance
dengan peraturan internal Perseroan. with the Company’s internal regulations.
Melalui penerapan kebijakan, prosedur, dan pengawasan Through the consistent implementation of OHS policies,
K3 secara konsisten, Perseroan berupaya menekan procedures, and supervision, the Company seeks to
risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, serta reduce the risk of work accidents and occupational
memastikan seluruh pekerja dapat melaksanakan diseases, and to ensure that all workers are able to carry
tugasnya dengan aman, sehat dan produktif. out their duties safely, healthily, and productively.
Sosialisasi K3 dan Budaya 5R untuk Keselamatan Kerja OHS Socialization and 5R Culture for Occupational
Safety
Dalam upaya menanamkan dan memperkuat budaya In an effort to instill and strengthen a work culture that
kerja yang mengutamakan kesehatan dan keselamatan prioritizes occupational health and safety (OHS), the
kerja (K3), Perseroan secara konsisten menyelenggarakan Company consistently organizes various OHS promotion
berbagai kegiatan promosi dan sosialisasi K3 kepada and socialization activities for all employees.
seluruh karyawan.
Kegiatan sosialisasi rutin meliputi Safety Talk serta Routine socialization activities include Safety Talks and the
peringatan Bulan K3 Nasional. Pada tahun 2025, commemoration of National OHS Month. In 2025, Safety
kegiatan Safety Talk diikuti oleh 230 karyawan, yang Talk activities were attended by 230 employees, serving
menjadi sarana bagi Perseroan untuk mengingatkan as a means for the Company to remind and communicate
kembali dan menyampaikan informasi penting terkait important information related to the implementation of
penerapan standar keamanan dan keselamatan di safety and security standards in the workplace.
lingkungan kerja.
116 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 118
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Puncak peringatan Bulan K3 Nasional diikuti oleh The peak commemoration of National OHS Month was
83 karyawan, dengan berbagai kegiatan edukatif dan attended by 83 employees, through various educational
partisipatif yang bertujuan meningkatkan kesadaran, and participatory activities aimed at increasing employee
kepedulian, dan partisipasi aktif karyawan dalam awareness, concern, and active participation in the
penerapan K3 pada seluruh aktivitas kerja. implementation of OHS in all work activities.
Kinerja K3 Tahun 2025 Performance of OHS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat 1 (satu) kali In 2025, the Company recorded 1 (one) work accident
kejadian kecelakaan kerja tanpa fatalitas. incident without fatality.
Data ini mencerminkan upaya Perseroan dalam This data reflects the Company’s efforts in implementing
menerapkan prosedur keselamatan kerja serta occupational safety procedures as well as continuous
pengawasan berkelanjutan di seluruh fasilitas operasional. supervision across all operational facilities.
Lebih rinci mengenai kinerja K3 pada tahun 2025 dapat More detailed information regarding OHS performance in
dilihat pada tabel berikut. 2025 can be seen in the following table.
STATISTIK K3
2025 2024 2023
OHS STATISTICS
LTIFR 0 5 7
LIFTR
Fatalitas 0 0 0
Fatalities
Tingkat Kematian 0 0 0
Death Rate
Kecelakaan Kerja 1 1 7
Work Accidents
Catatan: Note:
LTIFR: Lost Time Injury Frequency Rate, jumlah cedera yang LTIFR: Lost Time Injury Frequency Rate, the number of
dapat direkam per 1.000.000 jam kerja. recordable injuries per 1,000,000 working hours.
Fatalitas : Jumlah kematian karena kecelakaan kerja untuk Fatalities: The number of deaths due to work accidents for
karyawan . employees.
Tingkat kematian: Jumlah kasus kematian karena kecelakaan Death Rate: The number of fatalities due to work accidents
kerja per 1.000.000 jam kerja. per 1,000,000 working hours.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 117
Page 119
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
08
KINERJA
LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENT PERFORMANCE
118 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 120
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Dalam menjalankan kegiatan usaha di tengah In carrying out its business activities amid the dynamics
dinamika ekonomi global, Perseroan menyadari bahwa of the global economy, the Company recognizes that
keberlanjutan lingkungan merupakan fondasi utama bagi environmental sustainability is the main foundation for
pertumbuhan jangka panjang. Komitmen untuk menjaga, long-term growth. The commitment to preserve, protect,
melindungi, dan memulihkan lingkungan hidup tidak and restore the environment is not only a regulatory
hanya menjadi kewajiban regulatif, tetapi juga cerminan obligation, but also a reflection of the Company’s moral
tanggung jawab moral Perseroan kepada masyarakat responsibility to society and future generations. Every
dan generasi mendatang. Setiap aktivitas operasional operational activity has an impact on the earth, and
membawa dampak terhadap bumi, dan karenanya therefore the Company strives to ensure that all business
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh proses processes are managed with the principles of prudence,
bisnis dikelola dengan prinsip kehati-hatian, efisiensi resource efficiency, and compliance with applicable
sumber daya, serta kepatuhan terhadap standar environmental standards.
lingkungan yang berlaku.
Bab ini menyajikan kinerja Perseroan dalam menjaga This chapter presents the Company’s performance in
lingkungan hidup sepanjang periode pelaporan, environmental stewardship throughout the reporting
mencakup upaya mitigasi dampak, efisiensi energi dan period, covering efforts to mitigate impacts, improve
air, pengurangan emisi, serta pengelolaan limbah dan energy and water efficiency, reduce emissions, and
keanekaragaman hayati. Pendekatan ini berlandaskan manage waste and biodiversity. This approach is based on
pada kerangka keberlanjutan yang diakui secara internationally recognized sustainability frameworks and
internasional dan POJK no.51 tahun 2017, termasuk OJK Regulation No. 51 of 2017, including approaches
pendekatan yang menekankan pentingnya mengantisipasi that emphasize the importance of anticipating risks
risiko sebelum terjadi dampak negatif yang lebih besar. before greater negative impacts occur.
Melalui pelaporan ini, Perseroan berupaya memberikan Through this report, the Company seeks to provide a
gambaran yang transparan mengenai capaian, tantangan, transparent overview of its achievements, challenges, and
serta langkah perbaikan yang secara konsisten dilakukan. the improvement measures that have been consistently
Dengan demikian, pemangku kepentingan dapat menilai undertaken. In this way, stakeholders can assess the
sejauh mana Perseroan menjalankan tanggung jawabnya extent to which the Company is fulfilling its environmental
terhadap lingkungan dan berkontribusi pada tercapainya responsibilities and contributing to the achievement
pembangunan berkelanjutan. Komitmen ini merupakan of sustainable development. This commitment forms
bagian integral dari strategi bisnis Perseroan dalam an integral part of the Company’s business strategy in
menciptakan nilai yang bertahan lama bagi seluruh creating long-lasting value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pemantauan Lingkungan
Environmental Monitoring
Secara umum terdapat 4 lingkup kegiatan pengelolaan In general, there are 4 scopes of environmental
lingkungan yang wajib dilaksanakan oleh Perseroan, management activities that must be carried out by the
yaitu: Company, namely:
1. Pengelolaan dan pemantauan kesuburan tanah, 1. Management and monitoring of soil fertility,
reklamasi, dan keanekaragaman hayati reclamation, and biodiversity.
2. Pengelolaan dan pemantauan kualitas udara 2. Management and monitoring of air quality.
3. Pengelolaan dan pemantauan kualitas air 3. Management and monitoring of water quality.
4. Pengelolaan sampah, bahan berbahaya dan beracun 4. Waste management, hazardous and toxic substances
(B3), dan limbah B3. (B3), and B3 waste.
Selain itu Perseroan juga wajib memantau kebisingan In addition, the Company is also required to monitor
untuk memastikan kegiatan usaha tidak mengganggu noise to ensure that business activities do not disturb
kawasan pemukiman maupun menyebabkan lereng tidak residential areas or cause unstable slopes.
stabil.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 119
Page 121
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Pada tahun 2025, Perseroan wajib melaksanakan In 2025, the Company is obligated to implement this
pemantauan ini di seluruh wilayah kegiatan penambangan monitoring throughout the mining and nickel ore loading
dan pelabuhan muat bijih nikel. port areas.
Pemantauan curah hujan belum dilakukan karena tidak Rainfall monitoring has not been conducted due to thelack
memiliki alat pemantau. of monitoring equipment.
Pemantauan Kesuburan Tanah Soil Fertility Monitoring
Pelaksanaan pemantauan kesuburan tanah dilaksanakan The implementation of soil fertility monitoring is carried
sesuai rencana pemantauan lingkungan (RPL). out according to the environmental monitoring plan
Pengambilan contoh tanah dilakukan sendiri oleh (RPL). Soil samples are taken by the Company at
Perseroan pada titik pantau yang sudah ditentukan. specified monitoring points. Soil sampling is done using
Pengambilan contoh tanah dilakukan dengan teknik drilling techniques with a hand auger or with a shovel
pengeboran dengan menggunakan bor tangan atau from a depth of 10 cm to 20 cm and 20 cm to 40 cm.
dengan cangkul dari kedalaman 10 cm sampai dengan The parameters to be monitored include soil pH (H2O),
20 cm dan 20 cm sampai dengan 40 cm. Adapun pH (KCL), organic C, available P, K, Na, Ca, Mg, texture,
parameter yang akan dipantau adalah kandungan pH and erosion.
tanah (H2O), pH (KCL), C-organik, P tersedia, Ka, Na,
Ca, Mg, tekstur dan erosi.
Pada tahun 2025 kesuburan tanah masih dalam kisaran In 2025, soil fertility is still within the required quality
baku mutu yang disyaratkan. standards.
Pemantauan Kualitas Udara Air Quality Monitoring
Pemantauan perubahan kualitas udara dilaksanakan 1 Monitoring changes in air quality is conducted once every
(satu) kali dalam setiap 6 bulan, sesuai dengan regulasi 6 months, in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Pengambilan contoh uji untuk analisa gas Sampling for gas analysis is done using an impinger
dilakukan dengan teknik impinger dengan menggunakan technique with a gas sampler and then analyzed using
alat penghisap gas (gas sampler) kemudian dianalisis colorimetric methods, while dust is sampled using a
dengan metode kolorimetri, sedang untuk debu digunakan high-volume air sampler and analyzed using gravimetric
alat penghisap debu (high volume air sampler) dan methods.
dianalisa dengan metode gravimetri.
Pada tahun 2025, kualitas udara masih dalam kisaran In 2025, air quality is still within the required quality
baku mutu yang disyaratkan, sebagaimana ditampilkan standards, as shown below.
di bawah ini.
BAKU MUTU
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023 QUALITY
DESCRIPTION UNIT
STANDARD
SOx μg/m3 29,20 29,20 29,2 900,0
NOx μg/m3 23,60 23,80 28,5 400,0
CO μg/m3 2.300 2.400 2.400 30.000
Debu μg/m3 70,60 72,40 75,2 230,0
Dust
Kebisingan μg/m3 56,40 57,40 57,3 70,0
Noise
Intensitas Emisi μg/m3 23,60 29,20 29,2 <150
Emission Intensity
120 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 122
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Pemantauan Kebisingan Noise Control
Pemantauan terhadap kebisingan dan getaran yang Monitoring of noise and vibrations occurring during mining
terjadi saat operasional tambang yang disebabkan oleh operations caused by heavy equipment activities aims to
aktivitas alat berat bertujuan untuk mengetahui tingkat determine the level of noise generated by activities such
kebisingan yang ditimbulkan akibat pengupasan dan as topsoil stripping and removal, excavation, and removal
pemindahan tanah puncuk, penggalian dan pemindahan of overburden and nickel ore excavation to ensure that it
tanah penutup dan penggalian bijih nikel agar tidak does not exceed the threshold values set.
melebihi nilai ambang batas yang ditetapkan.
Parameter baku mutu yang digunakan sesuai dengan The quality standard parameters used are in accordance
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 48/ with the Minister of Environment Decree No. 48/
MENLH/11/1996 tentang baku tempat kebisingan MENLH/11/1996 regarding noise standards of 70 dBA
sebesar 70 dbA di kawasan industri dan 55 dbA di in industrial areas and 55 dBA in residential areas.
kawasan pemukiman. Pemantauan terhadap kestabilan Monitoring of slope stability and increased soil erosion in
lereng dan peningkatan erosi tanah pada lahan terbuka open land will be carried out regularly and continuously
akan dilakukan secara rutin dan terus menerus selama during mining activities.
kegiatan penambahan berlangsung.
Pada tahun 2025, kebisingan masih dalam kisaran baku In 2025, the noise levels remained within the required
mutu yang disyaratkan, yaitu 56,40 μg/m3 dari baku standard range, at 56.40 μg/m3 from the standard limit
mutu (70 μg/m3). Angka ini turun tipis dibandingkan (70 μg/m3). This figure decreased compared to 2024,
tahun 2024, yaitu 57,40 μg/m3. which was 57.40 μg/m3.
Pemantauan Debu Dust Monitoring
Pengelolaan dan pemantauan debu dilaksanakan secara Dust management and monitoring are carried out
berkala dan terencana sebagai bagian dari komitmen periodically and in a planned manner as part of the
Perseroan dalam pengelolaan lingkungan hidup. Company’s commitment to environmental management.
Kegiatan pemantauan debu dilakukan setiap 6 (enam) Dust monitoring activities are conducted once every 6 (six)
bulan sekali sesuai dengan ketentuan yang tercantum months in accordance with the provisions set out in the
dalam dokumen lingkungan Perseroan. Pemantauan ini Company’s environmental documents. This monitoring
bertujuan untuk memastikan bahwa tingkat debu di area aims to ensure that dust levels in the operational area
operasional tetap berada di bawah baku mutu yang telah remain below the established quality standards and to
ditetapkan serta untuk mengevaluasi efektivitas langkah evaluate the effectiveness of the control measures that
pengendalian yang telah diterapkan. have been implemented.
Adapun upaya pengelolaan debu dilakukan melalui Dust management efforts are carried out through routine
kegiatan penyiraman area kerja dan jalan operasional watering of work areas and operational roads using water
secara rutin menggunakan unit water tank. Penyiraman tank units. Watering is conducted daily, particularly during
dilaksanakan setiap hari khususnya pada saat kondisi dry weather conditions and when dust levels increase, in
cuaca kering dan tingkat debu meningkat guna order to minimize the dispersion of dust particles into the
meminimalkan penyebaran partikel debu ke lingkungan environment surrounding the mining area. This measure
sekitar area pertambangan. Langkah ini menjadi salah is one form of direct field control aimed at maintaining air
satu bentuk pengendalian langsung di lapangan yang quality, protecting workers’ health, and reducing potential
bertujuan menjaga kualitas udara, melindungi kesehatan impacts on the community and environment around the
pekerja, serta mengurangi potensi dampak terhadap Company’s operational area.
masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Periode Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring Period
Periode pemantauan sedimentasi dan erosi dilakukan The monitoring period for sedimentation and erosion
oleh pihak ketiga (independen) setiap 3 (tiga) kali dalam is carried out by a third party (independent) 3 times a
setahun dengan titik pemantauan berdasarkan dari SK year, with monitoring points based on the Environmental
AMDAL yang sebelumnya telah diterbitkan. Impact Assessment (AMDAL) Decree that has been
previously issued.
Pemantauan terhadap perubahan bentang alam akan Monitoring of changes in the landscape will be conducted
dilakukan selama kegiatan operasi penambangan throughout the mining operation, as these changes arise
berlangsung, perubahan ini timbul sebagai akibat dari
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 121
Page 123
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
kegiatan pembukaan lahan ataupun pemindahan from land clearing activities or the relocation of excavation
material-material galian dari kegiatan penambangan. materials from mining activities.
Metode Pemantauan Monitoring Method
Metode pemantauan perubahan bentang alam The method for monitoring changes in the landscape
dilakukan dengan memetakan perubahan pada involves mapping changes at mining/cast and disposal
lokasi tambang/cast dan disposal dimana perubahan locations, where changes will occur in the surface shape,
akan terjadi pada bentuk permukaan tanah, panjang slope length, slope angle, and the form of open space
lereng, sudut kemiringan lereng serta bentuk ruang resulting from mining activities.
terbuka akibat dari kegiatan penambangan.
Material
Material
Dalam kegiatan usaha utamanya, Perseroan tidak In its main business activities, the Company does not
menggunakan material sebagai bahan baku maupun use materials as raw materials or supporting materials.
bahan pendukung. Akan tetapi di dalam kegiatan However, in its supporting business activities, the
pendukung usaha, Perseroan menggunakan kertas dalam Company uses a considerable amount of paper. This
jumlah yang cukup banyak. Tahun ini, penggunaan kertas year, the Company’s paper usage was 339 reams, down
Perseroan adalah 339 rim, turun 20,97% dibandingkan 20.97% compared to 429 reams in 2024.
429 rim di tahun 2024.
Selain itu Perseroan juga menggunakan oli untuk alat In addition, the Company also uses lubricants for heavy
berat dalam jumlah yang signifikan. Pada tahun 2025, equipment in significant quantities. In 2025, lubricant
penggunaan oli adalah 13.129 liter, turun dibandingkan usage amounted to 13,129 liters, down from 13,743
13.743 liter di tahun 2024. liters in 2024.
Perseroan menggunakan bahan bakar solar untuk The Company uses diesel fuel for the operation of
pengoperasian genset yang diperuntukkan bagi kegiatan generators intended for non-production supporting
pendukung non-produksi. Namun, konsumsi solar untuk activities. However, diesel consumption for power
pembangkit listrik telah mengalami penurunan signifikan generation has declined significantly since the Company
sejak Perseroan melakukan transformasi penggunaan transformed its energy source usage in the operational
sumber energi di area operasional dengan beralih ke area by switching to electricity supply from Perusahaan
pasokan listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). Listrik Negara (PLN).
Pada tahun 2025, total penggunaan solar tercatat sebesar In 2025, total diesel usage was recorded at 742,194
742.194 liter, meningkat sebesar 6,12% dibandingkan liters, an increase of 6.12% compared to the previous
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama dipengaruhi year. This increase was mainly influenced by the
oleh karakteristik operasional sebagai perusahaan operational characteristics of the Company as a mining
tambang, di mana konsumsi solar tidak hanya digunakan company, where diesel consumption is not only used for
untuk pembangkit listrik, tetapi juga untuk mendukung power generation, but also to support various operational
berbagai aktivitas operasional, antara lain: activities, including:
a. Operasional alat berat (dump truck, excavator, dozer, a. Operation of heavy equipment (dump trucks,
grader); excavators, dozers, graders);
b. Kegiatan hauling dan pengangkutan material; b. Hauling and material transportation activities;
c. Aktivitas overburden removal dan pengupasan lahan; c. Overburden removal and land stripping activities; and
dan
d. Proyek infrastruktur pendukung, termasuk perbaikan d. Supporting infrastructure projects, including the repair
dan maintenance jalan tambang (lintas provinsi) and maintenance of mine roads (inter-provincial) and
dan jalan umum (lintas nasional) sesuai dengan public roads (national routes) in accordance with the
ketentuan regulasi yang berlaku. prevailing regulatory provisions.
Kegiatan-kegiatan tersebut memerlukan penggunaan These activities require the intensive use of diesel-fueled
alat berat berbahan bakar solar dengan intensitas tinggi, heavy equipment, thereby directly contributing to the
sehingga berdampak langsung terhadap peningkatan increase in diesel consumption during the year.
konsumsi solar pada tahun berjalan.
122 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 124
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Berikut adalah rinciannya. The following are the details.
URAIAN SATUAN
No. DESCRIPTION UNIT 2025 2024 2023
Kertas
1
Paper
Kantor Pusat Rim
219 279 413
Head Office Ream
Site Rim 120 150 150
Ream
Total Penggunaan Kertas Rim 339 429 563
Total Paper Usage Ream
BBM Solar
2
Diesel Fuel Solar
Kantor Pusat
Liter - - -
Head Office
Site Liter 742.194 699.358 1.027.170
Total Penggunaan Genset (Solar)
Liter 742.194 699.358 1.027.170
Total Generator (Diesel) Usage
Oli
3
Oil
Kantor Pusat
Liter 0 0 0
Head Office
Site Liter 13.129 13.743 17.754
Total Penggunaan Oli 13.129 13.743 17.754
Liter
Total Oil Usage
Upaya Efisiensi Material dan Penggunaan Material Efforts to Improve Material Efficiency and the Use of
Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Materials
Agar dampak negatif yang kami timbulkan makin kecil, In order to reduce the negative impacts we create, the
Perseroan telah melakukan kampanye untuk pengurangan Company has conducted campaigns to reduce paper
kertas. Kami memprioritaskan metode paperless di usage. We prioritize paperless methods in every process.
setiap proses kami. Beberapa proses yang sudah Several processes that have already been carried
dilakukan secara paperless adalah proses pengadaan, out paperlessly include procurement, employment
ketenagakerjaan, dan komunikasi. administration, and communication.
Perseroan juga terus berupaya mencari dan mengadopsi The Company also continues to seek and adopt
teknologi yang memungkinkan dalam operasi kami technologies that enable its operations to use minimal
penggunaan minim energi atau dengan energi yang dapat energy or renewable energy sources.
diperbarui.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi dan The Company consistently evaluates and adopts
adopsi teknologi yang mendukung peningkatan efisiensi technologies that support improved energy efficiency
energi dalam setiap lini operasional. Secara bertahap across all operational lines. It is also gradually integrating
mengintegrasikan pemanfaatan energi yang bersumber the use of energy sourced from renewable energy in order
dari energi terbarukan guna menurunkan intensitas to reduce the intensity of energy consumption and the
konsumsi energi dan emisi yang dihasilkan. resulting emissions.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 123
Page 125
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Perseroan terus memperkuat tata kelola pengelolaan energi The Company continues to strengthen the governance
dan emisi melalui pengembangan sistem monitoring yang of energy and emissions management through the
lebih terstruktur dan berbasis data. Langkah ini menjadi development of a more structured and data-based
fondasi dalam penyusunan strategi penurunan emisi yang monitoring system. This measure serves as the foundation
terukur dan selaras dengan arah pengembangan usaha for the formulation of a measurable emissions reduction
jangka panjang. strategy aligned with the Company’s long-term business
development direction.
INTENSITAS PENGGUNAAN MATERIAL SATUAN 2023
2025 2024
MATERIAL USAGE INTENSITY UNIT
Kertas Rim/Juta MT 203 214 175
Paper Ream/Million MT
Genset (Solar) Liter/MT 0,44 0,02 0,17
Generator (Diesel)
Oli
Oil Liter/MT 7.858 6.849 5.529
Energi dan Emisi
Energy and Emission
Kebijakan Policy
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pertambangan, As a company operating in the mining sector, Greenhouse
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan suatu hal yang Gas (GHG) emissions are unavoidable. If not controlled,
tidak bisa dihindarkan. Jika tidak dikendalikan, GRK excessive GHG emissions will cause global warming,
yang berlebihan akan menyebabkan pemanasan global, in which the earth’s surface temperature will increase
dimana suhu permukaan bumi akan meningkat secara significantly and may threaten the entire ecosystem.
signifikan yang dapat mengancam seluruh ekosistem.
Berbagai kebijakan yang dilakukan untuk mengendalikan The various policies implemented to control emissions
emisi yang dihasilkan oleh unit bisnis Perseroan, antara generated by the Company’s business units include:
lain:
• Penggunaan Biodisel B40 (40% Biodiesel + 60% • The use of B40 Biodiesel (40% Biodiesel + 60%
Solar) untuk operasional pertambangan; Diesel) for mining operations;
• Penggunaan Refrigeran R32 ramah lingkungan; • The use of environmentally friendly R32 refrigerant;
pengantian lampu TL menjadi lampu LED; replacement of fluorescent lamps with LED lamps;
• Penggunaan teknologi panel surya; • The use of solar panel technology;
• Pemeliharan rutin pada seluruh peralatan • Routine maintenance of all mining equipment to
pertambangan agar menghasilkan kualitas gas buang ensure exhaust gas quality meets the established
yang memenuhi standar emisi yang telah ditetapkan; emission standards;
• Pengukuran emisi gas buang; dan • Measurement of exhaust gas emissions; and
• Penanaman pohon di sekitar area kantor dan mess, • Tree planting around office and mess areas, and
dan lain-lain; others;
Hal ini dilakukan sejalan dengan telah diundangkannya These measures are implemented in line with the
Peraturan Presiden No. 98 Tahun 2021 tentang enactment of Presidential Regulation No. 98 of 2021
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian concerning the Implementation of Carbon Economic
Target Kontribusi yang ditetapkan Secara Nasional Value for the Achievement of Nationally Determined
dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam Contribution Targets and Greenhouse Gas Emission
Pembangunan Nasional. Control in National Development.
124 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 126
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Inisiatif-inisiatif Pengurangan Emisi Emission Reduction Initiatives Penggunaan Biodisel B40 Use of B40 Biodiesel Penggunaan Biodiesel B40 merupakan salah satu The use of B40 Biodiesel is one form of the Company’s bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting the Government’s program pemerintah menuju transisi energi yang program toward a more environmentally friendly lebih ramah lingkungan serta pengurangan emisi energy transition and the reduction of greenhouse gas gas rumah kaca. Biodiesel B40 adalah bahan emissions. B40 Biodiesel is a blended fuel consisting bakar campuran antara 40% biodiesel berbasis of 40% plant oil-based biodiesel and 60% diesel, minyak nabati dan 60% solar, yang dirancang designed to reduce dependence on fossil fuels while untuk menekan ketergantungan terhadap bahan increasing the utilization of renewable energy in the bakar fosil sekaligus meningkatkan pemanfaatan Company’s operations. In its implementation, the energi terbarukan dalam operasional perusahaan. use of B40 in heavy equipment, operational vehicles, Dalam implementasinya, penggunaan B40 pada and supporting machinery for production activities alat berat, kendaraan operasional, maupun mesin provides several strategic benefits, including the pendukung kegiatan produksi memberikan beberapa reduction of carbon emissions, the lowering of the manfaat strategis, antara lain penurunan emisi Company’s carbon footprint, and the enhancement karbon, pengurangan jejak karbon perusahaan of the Company’s image as an entity concerned with (carbon footprint), serta peningkatan citra Perseroan environmental sustainability. sebagai entitas yang peduli terhadap keberlanjutan lingkungan. Penggunaaan Refrigen R32 Use of R32 Refrigerant Penggunaan refrigerant R32 merupakan langkah The use of R32 refrigerant is a strategic measure strategis perusahaan dalam meningkatkan by the Company to improve energy efficiency efisiensi energi sekaligus mendukung pengelolaan while supporting more sustainable environmental lingkungan yang lebih berkelanjutan. R32 adalah management. R32 is a new-generation refrigerant jenis refrigerant generasi baru yang memiliki nilai that has a lower Global Warming Potential (GWP) Global Warming Potential (GWP) lebih rendah compared to conventional refrigerants such as R22 dibandingkan refrigeran konvensional seperti R22 and R410A, so its use can reduce contributions to maupun R410A sehingga penggunaannya mampu global warming. menekan kontribusi terhadap pemanasan global. Dalam penerapannya pada sistem pendingin In its application in air-conditioning systems, R32 ruangan, R32 memberikan sejumlah manfaat provides several key benefits, including higher utama, antara lain efisiensi pendinginan yang lebih cooling efficiency, lower electricity consumption, tinggi, konsumsi energi listrik yang lebih rendah, and more stable system performance. The good heat serta performa sistem yang lebih stabil. Karakteristik transfer characteristics of R32 enable equipment perpindahan panas R32 yang baik memungkinkan to operate more optimally, thereby supporting long- peralatan bekerja lebih optimal sehingga mendukung term operational cost savings. penghematan biaya operasional jangka panjang. Selain aspek teknis dan ekonomi, penggunaan In addition to the technical and economic aspects, R32 juga mencerminkan komitmen perusahaan the use of R32 also reflects the Company’s terhadap kepatuhan regulasi lingkungan dan prinsip commitment to compliance with environmental keberlanjutan (sustainability). Dengan emisi karbon regulations and sustainability principles. With lower yang lebih rendah dan potensi kerusakan ozon carbon emissions and ozone depletion potential yang mendekati nol, R32 menjadi pilihan refrigeran approaching zero, R32 is a more environmentally yang lebih ramah lingkungan serta sejalan dengan friendly refrigerant choice and is aligned with the upaya pengurangan jejak karbon perusahaan. Company’s efforts to reduce its carbon footprint. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 125
Page 127
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Inisiatif-inisiatif Pengurangan Emisi Emission Reduction Initiatives Melalui pemanfaatan refrigeran ini, perusahaan Through the use of this refrigerant, the Company tidak hanya meningkatkan kinerja operasional, not only improves operational performance, but tetapi juga memperkuat citra sebagai organisasi also strengthens its image as an organization that is yang bertanggung jawab terhadap perlindungan responsible for environmental protection. lingkungan. Penggantian Lampu TL Menjadi Lampu LED Replacement of Fluorescent Lamps with LED Penggantian lampu TL (Tube Lamp) menjadi lampu Lamps LED merupakan wujud komitmen perusahaan dalam The replacement of fluorescent lamps (Tube Lamps) meningkatkan efisiensi energi serta mendukung with LED lamps reflects the Company’s commitment upaya pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. to improving energy efficiency and supporting Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari environmental preservation on a sustainable basis. strategi pengelolaan energi yang bertujuan untuk This measure is implemented as part of the energy menekan konsumsi listrik operasional sekaligus management strategy aimed at reducing operational mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan electricity consumption while also lowering dari penggunaan energi konvensional. Lampu greenhouse gas emissions resulting from the use LED memiliki tingkat efisiensi yang lebih tinggi of conventional energy. LED lamps have a higher dibandingkan lampu TL dengan konsumsi daya listrik level of efficiency than fluorescent lamps, with lower yang lebih rendah namun mampu menghasilkan electricity consumption while being able to produce tingkat pencahayaan yang sama bahkan lebih baik. the same or even better level of lighting. In addition, Selain itu umur pakai lampu LED yang lebih panjang the longer service life of LED lamps also reduces the turut mengurangi frekuensi penggantian lampu, frequency of lamp replacement, thereby lowering sehingga dapat menekan biaya pemeliharaan serta maintenance costs and reducing electronic waste mengurangi timbulan limbah elektronik. Penggantian generation. This replacement has been implemented ini direalisasikan di semua area ruangan di kantor, in all room areas in offices, mess facilities, and mess, dll. others. Penggunaan Teknologi Panel Surya Use of Solar Panel Technology Perseroan mulai mengimplementasikan teknologi The Company has begun implementing solar panel surya sebagai bagian dari komitmen dalam panel technology as part of its commitment to the pemanfaatan energi terbarukan dan pengurangan utilization of renewable energy and the reduction of dampak lingkungan dari kegiatan operasional. environmental impacts from operational activities. Inisiatif ini merupakan langkah strategis untuk This initiative is a strategic step to reduce dependence mengurangi ketergantungan terhadap sumber on fossil fuel-based energy sources while also energi berbasis fosil sekaligus menekan emisi lowering greenhouse gas emissions resulting from gas rumah kaca yang dihasilkan dari konsumsi conventional electricity consumption. The utilization listrik konvensional. Pemanfaatan panel surya of solar panels enables the Company to generate memungkinkan perusahaan menghasilkan energi electricity independently, cleanly, and sustainably listrik secara mandiri, bersih, dan berkelanjutan by utilizing an abundant natural resource, namely dengan memanfaatkan sumber daya alam yang sunlight. In addition to providing environmental melimpah, yaitu sinar matahari. Selain memberikan benefits, the use of solar energy also contributes manfaat lingkungan, penggunaan energi surya juga to long-term operational cost efficiency, improved berkontribusi terhadap efisiensi biaya operasional energy resilience, and stability of electricity supply in jangka panjang, peningkatan ketahanan energi, the Company’s operational areas. At present, the use serta stabilitas pasokan listrik pada area operasional of solar panel technology has begun in the EFO area perusahaan. Saat ini penggunaan teknologi panel and the sediment pond area. surya mulai digunakan pada area EFO dan area sediment pond. 126 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 128
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Inisiatif-inisiatif Pengurangan Emisi Emission Reduction Initiatives Penanaman Pohon Tree Planting Perusahaan melakukan gerakan hijau melalui The Company carries out a green movement through penanaman pohon sebagai upaya dalam tree planting as an effort to reduce GHG emissions. mengurangi emisi GRK. Kegiatan penanaman These tree-planting activities are conducted pohon ini dilakukan secara berkala disekitar wilayah periodically around the mining area, work sites, tambang, lokasi kerja serta mess karyawan. Kami and employee mess facilities. We plant various melakukan penanaman berbagai jenis tanaman baik types of plants, both local and non-local. It has lokal maupun non lokal. Sudah menjadi kewajiban become an obligation for the Company as a mining bagi Perseroan sebagai perusahaan tambang untuk company to maintain environmental quality in each melakukan pemeliharaan kualitas lingkungan di mining business unit according to its respective setiap unit bisnis pertambangan dengan ciri khas characteristics. These tree-planting activities have masing-masing. Kegiatan penanaman pohon become an annual routine as one of the environmental ini menjadi kegiatan rutin setiap tahunnya yang recovery efforts undertaken by the Company. merupakan salah satu upaya pemulihan lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 127
Page 129
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Konsumsi Energi di Area Pertambangan Energy Consumption in Mining Areas
Energi untuk kegiatan usaha Perseroan di area Energy for the Company’s business activities in the
pertambangan bersumber dari Generator Set (Genset) mining area is sourced from diesel-fueled Generator
berbahan bakar solar. Jumlah energi diukur dengan Sets (Gensets). The amount of energy is measured
flowmeter, baik untuk pemakaian bahan bakar di setiap using flowmeters, both for fuel consumption in each
generator set maupun alat berat. Kami selalu berupaya generator set and heavy equipment unit. We always
untuk mengefisienkan pemakaian solar, termasuk dengan strive to improve diesel efficiency, including by switching
cara mengalihkan sumber listrik menjadi listrik PLN the electricity source to PLN electricity, which generates
yang menghasilkan emisi lebih kecil. Akan tetapi tahun lower emissions. However, this year diesel consumption
ini pemakaian solar lebih tinggi, khususnya di proyek was higher, particularly in projects due to the operation
karena pengoperasian genset untuk mendukung kegiatan of gensets to support non-production activities, while it
non-produksi, sementara turun signifikan di dalam declined significantly in operations. Although it increased
operasional. Meski tahun ini naik, namun konsumsi solar this year, diesel consumption for power generation has
untuk pembangkit listrik telah mengalami penurunan declined significantly since the Company transformed its
signifikan sejak Perseroan melakukan transformasi energy source usage in the operational area by switching
penggunaan sumber energi di area operasional dengan to electricity supply from Perusahaan Listrik Negara
beralih ke pasokan listrik dari Perusahaan Listrik Negara (PLN).
(PLN).
KONSUMSI ENERGI DI AREA PERTAMBANGAN Satuan
2025 2024 2023
ENERGY CONSUMPTION IN MINING AREAS Unit
BBM Solar
Diesel Fuel
Proyek Liter 578.982 209.807 308.151
Projects
Operasional Liter 163.212 489.551 719.019
Operations
Total BBM Solar
Liter 742.194 699.358 1.027.170
Total Diesel Fuel
Konsumsi Energi di Mess, Kantor Pusat dan Laboratorium Energy Consumption in Dormitory, Head Office, and
Laboratory
Di area mess, kantor pusat dan laboratorium, Perseroan In the dormitory, head office, and laboratory areas, the
menggunakan listrik dari pihak ketiga, yaitu PLN. Berikut Company utilizes electricity from a third party, namely
adalah penggunaan listrik selama 3 tahun terakhir. PLN. The following is the electricity consumption over
the past 3 years.
KONSUMSI ENERGI DI MESS, KANTOR
PUSAT DAN LABORATORIUM SATUAN 2025 2024 2023
ENERGY CONSUMPTION IN DORMITORY, UNIT
HEAD OFFICE, AND LABORATORY
Listrik
Electricity
Mess dan Kantor Site & Kendari KwH 228.181 289.577 167.592
Laboratorium KwH 224.150 167.060 211.332
Laboratory
Kantor Pusat KwH 134.877 154.195 71.190
Head Office
Total Listrik
KwH 587.208 456.637 378.924
Total Electricity
128 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 130
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Intensitas Energi Energy Intensity
Intensitas energi dihitung seabgai perbandingan antara Energy intensity is calculated as the ratio between the
total energi yang digunakan dengan volume produksi total energy consumed and the Company’s production
Perseroan pada tahun yang sama. volume in the same year.
Pada tahun 2025, intensitas energi dari penggunaan In 2025, energy intensity from diesel consumption
solar meningkat menjadi 0,44 liter/MT dari 0,35 liter/MT increased to 0.44 liters/MT from 0.35 liters/MT in
pada tahun 2024. Disamping adanya penurunan pada 2024. In addition to the decrease in production volume
volume produksi dibandingkan tahun sebelumnya, namun compared to the previous year, there were also a number
terdapat sejumlah aktivitas proyek yang memerlukan of project activities requiring the use of heavy equipment,
penggunaan alat berat, seperti dump truck, excavator, such as dump trucks, excavators, and dozers. These
dan dozer. Aktivitas tersebut meliputi kegiatan hauling activities included hauling and material transportation,
dan pengangkutan material, pekerjaan overburden overburden removal and land stripping, as well as
removal dan pengupasan lahan, serta proyek infrastruktur supporting infrastructure projects, including the repair and
pendukung, termasuk perbaikan dan pemeliharaan jalan maintenance of mine roads to support the smoothness of
tambang untuk mendukung kelancaran operasional the Company’s operations.
Perseroan.
Kondisi serupa juga terjadi pada intensitas energi dari A similar condition also occurred in energy intensity from
penggunaan listrik yang meningkat menjadi 0,27 kWh/ electricity consumption, which increased to 0.27 kWh/
MT dari 0,23 kWh/MT di tahun 2024. MT from 0.23 kWh/MT in 2024.
INTENSITAS ENERGI SATUAN
2025 2024 2023
ENERGY INTENSITY UNIT
BBM Solar
Diesel Fuel liter/MT 0,44 0,35 0,32
Listrik KwH/MT 0,27 0,23 0,12
Electricity
Upaya Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Efforts to Increase Energy Efficiency and Use of
Terbarukan Renewable Energy
Perseroan selalu mengupayakan cara-cara pengurangan The Company consistently seeks ways to reduce energy
penggunaan energi dan penggunaan energi terbarukan. consumption and promote the use of renewable energy.
Upaya efisiensi energi dilakukan melalui penggantian Efforts to improve energy efficiency involve the replacement
mesin-mesin baru seperti genset yang hemat energi dan of machines with energy-efficient alternatives, such
kegiatan maintenance alat berat dan generator set secara as generator sets, and regular maintenance of heavy
berkala. Selain itu, Perseroan juga telah menggunakan machinery and generators. Additionally, the Company
bahan bakar solar jenis bio-solar dalam pengoperasian has adopted Biodiesel as a type of more environmental-
generator set, alat berat dan kendaraan kecil yang lebih friendly diesel fuel in operating generators, heavy
ramah lingkungan. machinery, and small vehicles.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kesadaran The Company continues to raise awareness of the
akan pentingnya pengelolaan emisi GRK dan berkomitmen importance of GHG emissions management and remains
untuk melakukan pengukuran serta pelaporan emisi GRK committed to conducting GHG emissions measurement
di masa yang akan datang, seiring dengan penerapan and reporting in the future, in line with the implementation
kebijakan keberlanjutan yang lebih komprehensif. of more comprehensive sustainability policies.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 129
Page 131
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNIT
Total emisi
CO2e 1,12 29,2 29,2
Total Emissions
Intensitas emisi juta CO2e/MT
0,67 14,55 9,09
Emission Intensity million CO2e/MT
Air
Water
Penggunaan Air Water Consumption
Di dalam rantai nilai Perseroan, air adalah komponen Within the Company’s value chain, water is an important
penting untuk membersihkan bijih nikel, pembersihan component for washing nickel ore, spraying hauling roads,
jalan hauling, pembersihan area tambang, serta untuk cleaning mining areas, as well as for domestic purposes.
keperluan rumah tangga. Perseroan hanya menghitung The Company only calculates water use for road spraying
penggunaan air untuk penyiraman jalan serta keperluan and domestic purposes.
rumah tangga.
Pada tahun 2025, penggunaan air mencapai 17,81 In 2025, water use reached 17.81 million liters, a
juta liter, turun signifikan dibandingkan 65,97 juta liter significant decrease compared to 65.97 million liters in
di tahun 2024. Penurunan terjadi karena terjadi karena 2024. The decrease occurred due to increased rainfall,
meningkatnya curah hujan yang mengurangi kebutuhan which reduced the need for operational water use.
penggunaan air operasional
Perseroan terus berupaya untuk mengoptimalkan The Company continues to strive to optimize water use
penggunaan air dengan memperkenalkan teknologi yang by introducing more efficient and environmentally friendly
lebih efisien dan ramah lingkungan. technologies.
PENGGUNAAN AIR SATUAN
2025 2024 2023
WATER USAGE UNIT
Penyiraman Jalan Juta liter
million liter 14,93 56,65 54,75
Road Irrigation
Mess, Kantor, Laboratorium Juta liter 2,88 9,32 7,04
Mess, Office, Laboratory million liter
Total Penggunaan Air Juta liter 17,81 65,97 61,97
Total Water Usage million liter
Intensitas Penggunaan Air Juta liter/Juta MT
million liter/million MT 10,66 32,88 19,24
Water Usage Intensity
Sumber Air Source of Water
Seluruh kebutuhan air Perseroan dipenuhi melalui All of the Company’s water requirements are fulfilled
pemanfaatan air bawah tanah yang tersedia secara alami through the utilization of groundwater that is naturally
di kawasan operasi. Air tersebut diangkat menggunakan available in the operational area. Such water is extracted
pompa berkapasitas tinggi untuk memastikan kontinuitas using high-capacity pumps to ensure continuity of supply
suplai bagi beragam kegiatan operasional. Pemilihan for various operational activities. Groundwater is selected
sumber air bawah tanah dilakukan karena ketersediaannya as the water source due to its abundant availability in the
yang melimpah di area tambang, sehingga mampu mining area, thereby enabling it to support production
mendukung kebutuhan proses produksi, kegiatan processes, facility cleaning activities, and other
pembersihan fasilitas, serta kebutuhan operasional operational needs.
lainnya.
130 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 132
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Meskipun demikian, Perseroan senantiasa Nevertheless, the Company consistently prioritizes the mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan prudential principle in the management of water resources. sumber daya air. Pengambilan air bawah tanah dilakukan Groundwater extraction is carried out in a measured manner secara terukur untuk memastikan tidak terjadi penurunan to ensure that there is no decline in quality or quantity that kualitas maupun kuantitas yang dapat berdampak may affect the ecosystem or surrounding communities. The pada ekosistem maupun masyarakat sekitar. Perseroan Company seeks to maintain a balance between fulfilling berupaya menjaga keseimbangan antara pemenuhan operational needs and preserving the environment through kebutuhan operasional dan pelestarian lingkungan sustainable conservation practices. melalui praktik konservasi yang berkelanjutan. Upaya peningkatan efisiensi penggunaan air terus Efforts to improve water use efficiency continue to be dilakukan, baik melalui optimalisasi proses, pemantauan undertaken, whether through process optimization, penggunaan secara berkala, maupun penerapan teknologi periodic monitoring of water use, or the implementation of yang mendukung penghematan air. Dengan pendekatan technologies that support water conservation. Through this ini, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa approach, the Company is committed to ensuring that the pemanfaatan sumber daya air berlangsung secara utilization of water resources is carried out responsibly and bertanggung jawab dan selaras dengan prinsip-prinsip in line with the principles of long-term sustainability. keberlanjutan jangka panjang. Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Efforts Upaya Perseroan dalam efisiensi air adalah dengan The Company’s efforts to improve water efficiency are tetap melanjutkan program yang sudah berjalan dan carried out by continuing the programs already in place and meningkatkan pemantauan konsumsi air sehingga strengthening the monitoring of water consumption so that Perseroan dapat mengidentifikasi pola konsumsi air yang the Company can identify excessive water consumption berlebihan dan perlu perbaikan. patterns and areas requiring improvement. Demi keberlanjutan lingkungan hidup, Perseroan For the sake of environmental sustainability, the Company telah memiliki sistem pemantauan kualitas air limbah has established a periodic wastewater quality monitoring secara berkala melalui jaringan (SPARING), dimana system through a network (SPARING), through which the Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Ministry of Environment and Forestry (KLHK) can obtain dapat memperoleh informasi secara real-time dan real-time and accurate information, enabling the Company akurat, sehingga perusahaan dapat segera melakukan to promptly take preventive action. tindakan preventif. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 131
Page 133
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Area konsesi Perseroan tidak berada di wilayah konservasi The Company’s concession area is not located in a
alam. Akan tetapi pembukaan lahan tetap memiliki natural conservation area. However, land clearing
dampak dan risiko menurunnya keanekaragaman still has an impact and risks reducing the diversity of
vegetasi alami dan tanaman budidaya masyarakat, serta natural vegetation and crops of the local community,
terganggunya habitat dan migrasinya fauna darat dan as well as disrupting the habitat and migration of
udara. Untuk itu Perseroan secara intensif bekerjasama terrestrial and airborne fauna. Therefore, the Company
dengan pihak-pihak terkait, seperti Pemerintah Daerah actively collaborates with relevant parties, such as local
setempat, Dinas ESDM dan Dinas Lingkungan Hidup government authorities, the Department of Energy and
untuk menurunkan dampak ini. Mineral Resources, and the Environmental Agency, to
mitigate these impacts.
Beberapa lahan telah dibentuk menjadi kolam demi Some areas have been transformed into ponds to restore
mengembalikan habitat flora air. Reklamasi lahan juga aquatic flora habitats. Land reclamation has also been
telah dilakukan, dimana hingga tahun 2025 ini luas carried out, with a total reclaimed area reaching 142.05
reklamasi telah mencapai 142,05 Ha dengan tanaman Ha by 2025, featuring revegetation with cashew,
revegetasi berupa jambu mete, mahoni, akasia, kayu mahogany, acacia, santan wood, and similar plant
santan dan sejenisnya. species.
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Kebijakan Policy
Perseroan menghasilkan limbah yang bersumber dari The Company generates waste from 2 (two) main
2 (dua) area utama, yaitu kegiatan perkantoran dan areas, namely office activities and workshop operational
kegiatan operasional workshop. Limbah yang berasal dari activities. Waste generated from office buildings generally
gedung perkantoran umumnya berupa sampah domestik consists of domestic and non-hazardous and toxic waste,
dan non-B3 seperti plastik, sisa kemasan makanan such as plastic, leftover food and beverage packaging,
dan minuman, kertas, serta bekas alat tulis kantor paper, and used office stationery. The Company provides
(ATK). Perseroan menyediakan tempat penyimpanan temporary storage for waste based on its type, which,
sementara untuk sampah berdasarkan jenisnya yang after collection, is transported to the Final Waste Disposal
kemudian setelah dikumpulkan kemudian diangkut ke Site managed by the Environmental Office of South
Tempat Pembuangan Akhir Sampah yang dikelola oleh Konawe Regency. Meanwhile, waste generated from the
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Konawe Selatan. workshop, such as used lubricants, used filters, used
Sementara itu, limbah yang berasal dari workshop batteries, and used air filters from heavy equipment
berupa limbah oli bekas, filter bekas, aki bekas, filter vehicles, is managed through sorting, collection, and
udara bekas kendaraan alat berat akan dikelola melalui periodic transportation by third parties holding official
pemilahan, pengumpulan, dan pengangkutan secara permits for waste transportation.
berkala oleh pihak ketiga yang memiliki izin resmi dalam
pengangkutan limbah.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola seluruh The Company is committed to managing all such types
jenis limbah tersebut secara bertanggung jawab of waste responsibly and sustainably by referring to the
dan berkelanjutan dengan mengacu pada peraturan prevailing laws and regulations. Management efforts are
perundang-undangan yang berlaku. Upaya pengelolaan carried out through the identification of waste types,
dilakukan melalui identifikasi jenis limbah, pemilahan sorting at the source, temporary storage in accordance
sejak sumbernya, penyimpanan sementara sesuai standar, with standards, processing, and periodic monitoring.
pengolahan, hingga pemantauan berkala. Langkah- These measures are intended to minimize potential
132 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 134
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
langkah ini bertujuan untuk meminimalkan potensi negative impacts on the environment, maintain the
dampak negatif terhadap lingkungan, menjaga kualitas quality of air, soil, and water, and support the creation of
udara, tanah, dan air, serta mendukung terciptanya mining operations that are more environmentally friendly
kegiatan operasional pertambangan yang lebih ramah and sustainable.
lingkungan dan berkelanjutan.
Limbah B3 Dihasilkan Generated Hazardous and Toxic Waste
Limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3) utama yang The main hazardous and toxic waste (B3) generated by
dihasilkan oleh Perseroan adalah oli bekas, filter the Company consists of used lubricants, used filters,
bekas dan aki bekas, yang semuanya digunakan untuk and used batteries, all of which are associated with the
kelancaran alat-alat berat yang digunakan. operation of heavy equipment used in its activities.
Pada tahun 2025, terdapat kenaikan menjadi 1,32 ton In 2025, the amount increased to 1.32 tons from 1.28
dari 1,28 ton di tahun 2024. Rincian limbah B3 dapat tons in 2024. Details of the hazardous and toxic waste
dilihat di bawah ini. can be seen below.
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNITS
Limbah oli bekas
ton 1,00 1,00 0,80
Used Oil Waste
Limbah filter bekas
ton 0,06 0,03 0,03
Used Filters Waste
Limbah aki bekas
ton 0,27 0,26 0,19
Used Batteries
Total Limbah
ton 1,32 1,28 1,02
Total Waste
Intensitas Limbah ton/juta MT 0,79 0,64 0,49
Waste Intensity Ton/million MT
Penanganan Limbah B3 Handling B3 Waste
Dalam penanganan limbah B3, Perseroan telah memiliki In the handling of B3 waste (B3), the Company has a
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) sebelum Temporary Storage Facility (TPS) before being sent to a
dikirimkan ke pihak ketiga yang kompeten dan telah competent third party and has obtained permission from
mendapatkan izin pemerintah setempat. the local government.
TPS berada pada area workshop dengan luas area 0,5 The TPS is located in the workshop area with an area
Hektare (Ha) dengan bangunan yang terbagi untuk jenis of 0.5 hectares (Ha) with buildings divided for types of
limbah yang dipisahkan sesuai dengan Peraturan Menteri waste separated according to the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 12 Tahun 2020 and Forestry Regulation No. 12 of 2020 concerning
tentang Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya dan the Storage of Hazardous and Toxic Waste. The permit
Beracun. Izin TPS LB3 diterbitkan dari dinas lingkungan for the B3 TPS is issued by the South Konawe district
tingkat kabupaten Konawe Selatan. Limbah B3 yang environmental office. The accumulated B3 waste is
sudah terkumpul akan ditampung sementara pada drum- temporarily stored in used drums and kept in the B3
drum bekas dan disimpan pada area limbah B3. waste area.
Perseroan telah memiliki tenaga kerja berkompeten di The Company has competent personnel in the
bidang lingkungan, khususnya di bidang Pengolahan environmental field, particularly in the processing of
Limbah B3 dan Pengendalian Pencemaran Air sebagai B3 waste and controlling water pollution, as an effort
upaya untuk lebih memperhatikan dampak lingkungan to pay more attention to environmental impacts due to
akibat kegiatan operasional. operational activities.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 133
Page 135
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Tumpahan yang Terjadi Spill Incident Perseroan memiliki SOP jika terjadi tumpahan limbah B3 The Company has a Standard Operating Procedure (SOP) yaitu membuat safety barricade dan segera membuat in the event of a hazardous waste (B3) spill. This includes trap pada area tumpahan agar area yang terkontaminasi creating a safety barricade and promptly setting up a trap tumpahan tidak meluas. Lalu tumpahan tersebut in the spill area to prevent the contaminated area from dipindahkan menggunakan sekop dan ditampung ke expanding. The spilled material is then scooped up and wadah khusus tumpahan LB3 dan area tumpahan collected in a specialized container for B3 spills. The spill tersebut dibersihkan untuk memastikan tumpahan LB3 area is cleaned to ensure that the B3 spill is completely sudah bersih. cleared. Tidak ada tumpahan yang terjadi pada tahun 2025. No spills occurred in 2025. Limbah Non B3 Dihasilkan Non-B3 Waste Generated Perseroan belum membuat pengukuran atas limbah non The Company has not conducted measurements on B3 yang dihasilkan. non-B3 waste generated. Efluen Effluent Efluen adalah air buangan hasil pengolahan industri yang Effluent is the wastewater resulting from industrial biasanya mengandung unsur-unsur yang berbahaya. processing, typically containing hazardous elements. Sebelum dilepaskan ke badan air, Perseroan telah Before being discharged into water bodies, the Company mengolah efluen dengan membuat kolam sedimen. Air di treats effluents by utilizing a sediment pond. The water kolam tersebut diperlakukan secara fisik (pengendapan/ in the pond undergoes physical treatment (settling/ sedimentasi) agar kualitas air yang dibuang ke badan air sedimentation) to ensure that the discharged water dapat memenuhi baku mutu dari sisi pH, TSS dan debit meets the quality standards in terms of pH, TSS (Total air. Suspended Solids), and flow rate. Seluruh efluen yang telah memenuhi baku mutu dibuang All effluents that meet the quality standards are discharged ke sungai. into the river. 134 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 136
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Pengelolaan Air Limbah Tambang Management of Mine Wastewater Peseroan melaksanakan pengelolaan air tambang secara The Company carries out mine water management in a terencana dan berkelanjutan melalui pembangunan planned and sustainable manner through the construction dan pengoperasian settling pond sebagai salah satu and operation of settling ponds as one of the means of sarana pengendalian dampak lingkungan. Settling pond controlling environmental impacts. Settling ponds function berfungsi sebagai kolam pengendapan yang dirancang as sedimentation ponds designed to contain mine runoff untuk menampung aliran air limpasan tambang (run before it is discharged into receiving water bodies, so that off) sebelum dialirkan ke badan air penerima, sehingga the quality of the discharged water complies with the kualitas air yang dilepas telah memenuhi baku mutu required environmental quality standards. lingkungan yang dipersyaratkan. Pengelolaan settling pond dilakukan dengan pendekatan The management of settling ponds is carried out using teknis dan operasional yang meliputi pengaturan a technical and operational approach that includes kapasitas tampung kolam, sistem aliran bertahap regulating pond holding capacity, a staged flow system antar kolam (multi cell system), serta pengendalian between ponds (multi-cell system), as well as sediment sedimen melalui proses pengendapan alami. Partikel control through natural settling processes. Suspended padatan tersuspensi akan mengendap secara gravitasi solid particles will settle by gravity, thereby reducing sehingga menurunkan tingkat kekeruhan air. Selain itu, water turbidity. In addition, the Company also conducts Peseroan juga melakukan pemantauan berkala terhadap periodic monitoring of water quality parameters such as parameter kualitas air seperti pH, TSS, dan debit air guna pH, TSS, and water discharge to ensure the effectiveness memastikan efektivitas fungsi kolam pengendapan. of the sedimentation pond function. Pemasangan Early Warning System berupa SPARING The installation of an Early Warning System in the form of KLH (Sistem Pemantauan Air Limbah Secara Daring SPARING KLH (Online Wastewater Monitoring System of Kementerian Lingkungan Hidup) pada sediment the Ministry of Environment) at the sediment pond reflects pond merupakan bentuk komitmen Peseroan dalam the Company’s commitment to improving environmental meningkatkan pengelolaan lingkungan yang transparan, management in a transparent, accountable, and akuntabel, dan berbasis teknologi. Sistem ini berfungsi technology-based manner. This system functions as a real- sebagai alat pemantauan kualitas air limbah secara real time wastewater quality monitoring tool directly integrated time yang terintegrasi langsung dengan Kementerian with the Ministry of Environment, enabling the Company Lingkungan Hidup, sehingga perusahaan dapat to ensure that water quality parameters discharged into memastikan bahwa parameter mutu air yang dilepas ke the environment remain within the prescribed quality lingkungan tetap berada dalam batas baku mutu yang standards. With the presence of SPARING KLH in the ditetapkan. Dengan adanya SPARING KLH di area sediment pond area, the Company is able to carry out sediment pond, Perseroan mampu melakukan deteksi early detection of potential pollution or non-compliance dini (early warning) terhadap potensi pencemaran with environmental parameters such as pH, TSS, maupun ketidaksesuaian parameter lingkungan seperti water discharge, and other supporting parameters. The pH, TSS, debit air, dan parameter pendukung lainnya. data obtained automatically and continuously enables Data yang diperoleh secara otomatis dan berkelanjutan corrective action to be taken immediately before broader memungkinkan tindakan korektif dapat segera dilakukan impacts on the surrounding environment occur. sebelum terjadi dampak yang lebih luas terhadap lingkungan sekitar. Selain itu dalam pelaksanaannya Perseroan menerapkan In addition, in its implementation, the Company carries inspeksi rutin terhadap kondisi tanggul, saluran masuk out routine inspections of embankment conditions, water dan keluar air, serta kegiatan pengerukan lumpur inlet and outlet channels, as well as periodic desilting (desilting) secara periodik untuk menjaga kapasitas activities to maintain the capacity and performance of the dan kinerja settling pond. Upaya ini didukung dengan settling ponds. These efforts are supported by integrated dokumentasi dan pelaporan yang terintegrasi sebagai documentation and reporting as part of the Company’s bagian dari komitmen perusahaan terhadap kepatuhan commitment to compliance with environmental regulasi lingkungan serta prinsip pertambangan yang regulations and the principles of Good Mining Practice. baik (Good Mining Practice). Melalui pengelolaan air Through systematic water management in the settling yang sistematis pada settling pond, Perseroan berupaya ponds, the Company seeks to minimize the potential www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 135
Page 137
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
meminimalkan potensi pencemaran lingkungan, menjaga for environmental pollution, maintain the balance of
keseimbangan ekosistem sekitar area tambang, serta the ecosystem around the mining area, and support the
mendukung keberlanjutan operasional Perseroan yang sustainability of the Company’s operations in a manner
bertanggung jawab terhadap aspek lingkungan dan sosial. that is responsible toward environmental and social
aspects.
Monitoring Kualitas Air Water Quality Monitoring
Untuk keperluan internal, Perseroan secara rutin akan For internal purposes, the Company regularly conducts
melakukan monitoring kualitas air pada kolam-kolam water quality monitoring in sediment ponds and rivers
sedimen maupun pada sungai-sungai berkaitan dengan related to mining activities. This monitoring is carried
kegiatan tambang, kegiatan monitoring ini dilakuan pada out in RPL and RKL reports every 2 (two) semesters of
laporan RPL dan RKL setiap 2 (dua) semester tahun the current year. The monitored parameters are adjusted
berjalan. Parameter yang dipantau disesuaikan dengan to environmental components, including acidity (pH),
komponen lingkungan yaitu antara lain: keasaman (pH), Dissolved Oxygen (DO), turbidity, alkalinity, temperature,
Oksigen Terlarut (DO), Turbidity, Alkalinity, suhu dan and color.
warna.
Pemantauan tersebut ditambah jika memang perlu atau Monitoring is increased if necessary or in case of incidents
ada kejadian yang mengharuskan untuk melakukan requiring assessment. Sample analysis of water quality
pemantauan. Analisa sampel kualitas air dilakukan oleh is performed by an accredited laboratory, namely the
laboratorium terakreditasi yaitu Kementerian Pendidikan Ministry of Education and Culture Halu Oleo University
Kebudayaan Universitas Halu Oleo Fakultas MIPA Faculty of MIPA Biology Laboratory. The implementation
Laboratorium Biologi. Rencana pelaksanaan pemantauan plan for monitoring soil fertility will be carried out in
terhadap kesuburan tanah akan dilaksanakan sesuai accordance with the environmental monitoring plan
dengan rencana pemantauan lingkungan (RPL). (RPL).
URAIAN SATUAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION UNITS
Efluen dibuang ke badan air Juta liter
Million liter 167.739.757 65.970.000 61.790.000
Effluent discharge into Water Bodies
136 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 138
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Pemulihan Lahan Paska Tambang
Post-Mining Land Rehabilitations
Kegiatan pertambangan secara alami membawa Mining activities naturally bring changes to the landscape
perubahan pada bentang alam dan berpotensi and have the potential to disrupt ecosystem balance. The
mengganggu keseimbangan ekosistem. Perseroan Company recognizes that the resulting environmental
menyadari bahwa dampak lingkungan yang muncul impacts may be significant, and therefore planned
dapat bersifat signifikan, sehingga diperlukan langkah and responsible mitigation measures are required.
penanganan yang terencana dan bertanggung jawab. Accordingly, the Company reaffirms its commitment to
Karena itu, Perseroan menegaskan komitmennya untuk carrying out comprehensive and targeted rehabilitation of
melakukan pemulihan lahan bekas tambang secara ex-mining land, so that areas that have undergone change
menyeluruh dan tepat sasaran, agar area yang telah can be restored for optimal use in accordance with their
mengalami perubahan dapat kembali dimanfaatkan designated purpose.
secara optimal sesuai peruntukannya.
Upaya reklamasi dan pascatambang yang dijalankan The reclamation and post-mining efforts undertaken are
bukan hanya bertujuan memulihkan kondisi lahan yang not only intended to restore the condition of exploited
telah dieksploitasi, tetapi juga diarahkan untuk membuka land, but are also directed toward creating new
peluang ekonomi baru bagi masyarakat sekitar, sehingga economic opportunities for surrounding communities,
dapat mendorong terwujudnya transformasi sosial yang thereby supporting the realization of sustainable social
berkelanjutan setelah kegiatan penambangan berakhir. transformation after mining activities have ended.
Seluruh langkah ini dilaksanakan dengan berpedoman All of these measures are implemented with reference
pada Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang to Minister of Energy and Mineral Resources Decree No.
Pedoman Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik, 1827 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines for the
yang menjadi acuan utama dalam memastikan setiap Implementation of Good Mining Practice, which serves
proses reklamasi dan pascatambang berjalan sesuai as the main reference in ensuring that every reclamation
standar lingkungan yang berlaku. Dengan demikian, and post-mining process is carried out in accordance
Perseroan berupaya memastikan keberlanjutan with applicable environmental standards. In this way, the
lingkungan hidup di wilayah operasinya, sekaligus Company seeks to ensure environmental sustainability
memberikan manfaat jangka panjang bagi ekosistem dan in its operational areas, while also delivering long-term
masyarakat. benefits to the ecosystem and the community.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan reklamasi In 2025, the Company carried out reclamation over
atas 142,05 ha, naik signifikan dibandingkan 115,90 ha 142.05 ha, a significant increase compared to 115.90
tahun 2024, dengan proses revegetasi. Tanaman yang ha in 2024, through the revegetation process. The plants
digunakan untuk revegetasi termasuk akasia, sengon, used for revegetation include acacia, sengon, rain tree,
trembesi, jati putih, maupun tanaman lokal dan buah- white teak, as well as local and fruit-bearing plants such
buahan seperti mahoni, kayu santan, pinang, jengkol, as mahogany, kayu santan, areca nut, jengkol, petai, and
petai, dan jambu mete. cashew.
URAIAN SATUAN
DESCRIPTION 2025 2024 2023
UNIT
Total reklamasi lahan Hektar
Total Land Reclamation Hectares 142,05 105,48 189,95
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 137
Page 139
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
PROPER Biru
Blue PROPER
Perseroan senantiasa berusaha untuk meningkatkan The Company continuously strives to improve its Public
Public Disclosure Program for Environmental Compliance Disclosure Program for Environmental Compliance
(“PROPER”), yaitu penilaian peringkat kinerja penaatan (“PROPER”), which is a performance rating assessment
dalam pengelolaan lingkungan dari Kementerian Negara of compliance in environmental management conducted
Lingkungan Hidup. PROPER sebagai hasil atas upaya by the Ministry of Environment. PROPER represents the
peningkatan kualitas lingkungan secara efisien dan efektif. outcome of efforts to improve environmental quality in an
efficient and effective manner.
Setiap peningkatan hasil PROPER diperoleh dari Each improvement in PROPER results is obtained through
pemenuhan dokumen terkait lingkungan, seperti the fulfillment of environment-related documents, such
laporan RKL RPL, dokumen pemantauan pengendalian as the RKL-RPL report, air pollution control monitoring
pencemaran udara, dokumen kriteria kerusakan lahan, documents, land damage criteria documents, hazardous
dokumen pengelolaan limbah B3, dan dokumen and toxic waste management documents, and water
pemantauan pengendalian pencemaran air. pollution control monitoring documents.
Di tahun 2024, Perseroan telah membangun fasilitas In 2024, the Company constructed waste storage
tempat penyimpanan limbah sesuai standar yang facilities in accordance with the prescribed standards
ditentukan dan pemasangan alat SPARING. SPARING and installed the SPARING system. SPARING is a system
adalah sistem yang digunakan untuk memantau kualitas used to periodically monitor wastewater quality through
air limbah secara berkala melalui jaringan/sistem, a network/system, enabling the Ministry of Environment
sehingga Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan and Forestry of the Republic of Indonesia (KLHK) to
Republik Indonesia (KLHK) dapat memperoleh informasi obtain real-time and accurate information.
secara real-time dan akurat.
Instalasi pemasangan alat SPARING dilakukan di tahun The installation of the SPARING system was carried out in
2022 sehingga penilaian PROPER periode 2022- 2022, and therefore, in the PROPER assessment period
2023, Perseroan berhasil memperoleh PROPER biru. for 2022-2023, the Company successfully obtained a
Berlanjut di tahun 2025, Perseroan menerima kembali Blue PROPER rating. Continuing in 2025, the Company
penghargaan PROPER dengan kategori biru dari KLHK, once again received a Blue PROPER award from KLHK,
yang diserahkan melalui Sekretaris Daerah Provinsi which was presented through the Regional Secretary of
Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi Province.
Dengan memperoleh PROPER Biru, Perseroan By obtaining the Blue PROPER rating, the Company
membuktikan telah menjalankan pengelolaan lingkungan has demonstrated that it has carried out environmental
sesuai dengan ketentuan dasar yang ditetapkan management in accordance with the basic provisions
pemerintah. Perseroan dinilai telah menjalankan seluruh stipulated by the Government. The Company is considered
aktivitas operasionalnya dengan penuh bertanggung to have carried out all of its operational activities
jawab, menjunjung tinggi prinsip tata kelola yang baik, responsibly, upheld the principles of good governance,
serta patuh terhadap peraturan dan ketentuan yang and complied with the prevailing rules and regulations.
berlaku.
Sehingga hal ini menjadi komitmen Perseroan dalam This reflects the Company’s commitment to maintaining
menjaga integritas, transparansi, dan profesionalisme integrity, transparency, and professionalism in the
pada proses pengelolaan limbah, emisi, dan aspek management of waste, emissions, and other environmental
lingkungan lainnya yang telah dikontrol secara baik dan aspects, all of which have been properly controlled and
memenuhi standar minimum yang dipersyaratkan. have met the required minimum standards.
138 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 140
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to Environmental Issues
Bagi Perseroan yang beroperasi di industri pertambangan, For the Company, which operates in the mining industry,
membuka akses pengaduan lingkungan hidup merupakan providing access to environmental-related complaints
langkah penting dalam memastikan transparansi is an important step in ensuring transparency and
dan akuntabilitas atas seluruh kegiatan operasional. accountability for all operational activities. The mining
Industri tambang memiliki potensi risiko lingkungan industry has a high potential for environmental risks—
yang tinggi—mulai dari perubahan bentang alam, from changes in landscape, waste management, to
pengelolaan limbah, hingga potensi gangguan terhadap potential disturbances to ecosystems and the lives
ekosistem dan kehidupan masyarakat sekitar. Dengan of surrounding communities. By providing complaint
menyediakan saluran pengaduan yang mudah dijangkau, channels that are easily accessible, the Company gives
Perseroan memberikan kesempatan bagi masyarakat, the community, stakeholders, and internal parties the
pemangku kepentingan, maupun pihak internal untuk opportunity to convey concerns, potential violations, or
menyampaikan kekhawatiran, potensi pelanggaran, atau indications of environmental impacts at an early stage.
indikasi dampak lingkungan sejak dini.
Keberadaan mekanisme pengaduan ini memungkinkan The existence of this complaint mechanism enables the
Perseroan merespons isu secara cepat dan tepat, Company to respond to issues quickly and appropriately,
mencegah masalah kecil berkembang menjadi gangguan preventing minor problems from developing into larger
yang lebih besar. Selain itu, sistem ini memperkuat disruptions. In addition, this system strengthens the
proses due diligence lingkungan Perseroan, karena setiap Company’s environmental due diligence process, as every
masukan menjadi bahan evaluasi untuk meningkatkan input becomes evaluation material to improve the quality
kualitas pengelolaan lingkungan dan memperkuat of environmental management and strengthen preventive
tindakan pencegahan. Bagi perusahaan pertambangan, measures. For mining companies, the ability to identify
kemampuan mengenali dan menangani isu lingkungan and handle environmental issues proactively is part of
secara proaktif merupakan bagian dari praktik sustainable and responsible mining practices.
pertambangan yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab.
Mekanisme pengaduan lingkungan hidup menjadi The environmental-related complaint mechanism is
elemen penting dalam menjaga kepercayaan pemangku an important element in maintaining stakeholder trust,
kepentingan, meningkatkan kinerja keberlanjutan, serta improving sustainability performance, and ensuring that
memastikan bahwa kegiatan pertambangan dapat mining activities can be carried out in harmony with
berjalan selaras dengan perlindungan lingkungan dan environmental protection and community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Pengaduan kepada Perseroan dapat disampaikan kepada: Complaints to the Company may be submitted to:
Rivka Rotua Natasya
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kantor Pusat/Head Office:
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F,
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10220
Telp : (021) - 5704988
Email : corporate@ifishdeco.com
Up. Divisi Human Capital
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 139
Page 141
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Penanganan Pengaduan Complaint Management Perseroan menerima semua pelaporan atau pengaduan The Company accepts all reports or complaints submitted yang disampaikan secara tertulis dengan nama, alamat in writing, accompanied by the sender’s name, address, dan telepon pengirim yang dapat dihubungi. Hasil and contactable telephone number. The results of penelitian dan penelusuran ada tidaknya pelanggaran investigations and inquiries into the received reports will dari laporan yang diterima, akan menjadi pertimbangan be considered by the Company in determining further dan keputusan Perseroan untuk proses penyelidikan actions. These decisions will be executed by parties selanjutnya. Hasil tindak lanjut oleh pihak yang ditunjuk appointed by the Board of Directors and Commissioners, oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, akan ensuring that the measures taken comply with applicable menjadi dasar Perseroan untuk proses selanjutnya. regulations and lead to appropriate resolutions. Langkah-langkah penanganan pengaduan telah The complaint handling procedures are detailed in the dijelaskan pada bagian Tata Kelola Keberlanjutan pada Sustainability Governance section of this Sustainability Laporan Keberlanjutan ini. Report. Pengaduan Masuk dan Tanggapan terhadap Pengaduan Incoming Complaints and Responses to Complaints Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any environmental- terkait lingkungan hidup, yang mana seluruhnya telah related complaints, all of which were responded to. ditanggapi. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Setiap tahun kami menganggarkan biaya pemantauan Each year, we allocate a budget for environmental dan pelestarian lingkungan hidup. Pada tahun 2025, monitoring and preservation. In 2025, the amount biaya yang dibelanjakan adalah Rp 6.153.593.181, spent was Rp 6,153,593,181, an increase compared to naik dibandingkan Rp 980.000.000 juta di tahun 2024. Rp 980,000,000 million in 2024. 140 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 142
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
09
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 141
Page 143
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities Manfaat dan Dampak Operasi Perseroan Benefits and Impacts of the Company’s Operations Kegiatan operasional Perseroan di sektor pertambangan The Company’s operational activities in the nickel nikel dan perkebunan kelapa memberikan kontribusi mining and coconut plantation sectors provide ekonomi yang signifikan bagi masyarakat di sekitar significant economic contributions to communities wilayah operasional, baik dari penciptaan lapangan kerja, surrounding its operational areas, including through job pengembangan infrastruktur lokal, peningkatan aktivitas creation, local infrastructure development, increased ekonomi, serta kontribusi terhadap pendapatan daerah. economic activity, and contributions to regional income. Di sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa kegiatan On the other hand, the Company also recognizes operasional berpotensi menimbulkan dampak sosial that its operational activities may give rise to social dan lingkungan yang perlu dikelola secara bertanggung and environmental impacts that need to be managed jawab. Pada sektor pertambangan, dampak yang dapat responsibly. In the mining sector, potential impacts include timbul meliputi perubahan tata guna lahan, deforestasi, changes in land use, deforestation, sedimentation that sedimentasi yang berpotensi mempengaruhi kualitas may affect soil and water quality, as well as disruption to tanah dan air, serta terganggunya keberlanjutan mata the sustainability of community livelihoods, particularly pencaharian masyarakat, khususnya yang bergantung those dependent on the agricultural and fisheries sectors. pada sektor pertanian dan perikanan. Adapun potensi risiko kesehatan seperti pencemaran There are also potential health risks such as lingkungan serta peningkatan tekanan terhadap fasilitas environmental pollution and increased pressure on public dan layanan publik, terutama bagi kelompok rentan. facilities and services, particularly for vulnerable groups. Sedangkan dari serktor perkebunan kelapa, potensi Meanwhile, in the coconut plantation sector, potential dampak ditumbulkan terhadap perubahan struktur impacts may arise in the form of changes in the socio- sosial-ekonomi masyarakat, tekanan pada kesuburan economic structure of communities, pressure on soil fertility, tanah, dan kebutuhan pengelolaan sumber daya air and the need for sustainable water resource management. yang berkelanjutan. Oleh karena itu, penerapan praktik Therefore, the implementation of sustainable agricultural agrikultur berkelanjutan dan pengembangan skema practices and the development of fair partnership kemitraan yang adil menjadi faktor penting dalam schemes are important factors in minimizing risks while meminimalkan risiko sekaligus memperkuat ketahanan strengthening the economic resilience of local communities. ekonomi masyarakat lokal. Dalam mengelola dampak tersebut, Perseroan mengacu In managing these impacts, the Company refers to pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam the prevailing laws and regulations in carrying out its menjalankan praktiknya. Upaya yang dilakukan meliputi practices. The measures undertaken include conducting pelaksanaan kajian lingkungan melalui Analisis Mengenai environmental assessments through Environmental Dampak Lingkungan (AMDAL), pengelolaan limbah, Impact Assessments (AMDAL), waste management, pemantauan lingkungan, pemberdayaan masyarakat environmental monitoring, community empowerment, dan pemberian kompensasi yang adil sesuai ketentuan. and the provision of fair compensation in accordance Perseroan juga secara aktif mendorong keterlibatan with applicable provisions. The Company also actively pemangku kepentingan melalui komunikasi terbuka, serta encourages stakeholder engagement through open penguatan kapasitas masyarakat di wilayah operasional. communication, as well as strengthening community Pendekatan ini diharapkan menciptakan keseimbangan capacity in its operational areas. This approach is antara manfaat ekonomi dan perlindungan sosial- expected to create a balance between economic lingkungan untuk terciptanya pembangunan yang inklusif benefits and social and environmental protection in dan berkelanjutan. order to achieve inclusive and sustainable development. 142 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 144
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to continuously memutakhirkan setiap kebijakan, prosedur operasional, updating its policies, operational procedures, serta penerapan standar keberlanjutan yang relevan agar and the implementation of relevant sustainability seluruh kegiatan usaha memberikan nilai tambah yang standards so that all business activities provide optimal bagi masyarakat dan lingkungan. optimal added value for society and the environment. Perseroan juga melaksanakan Tanggung Jawab Sosial The Company also implements Corporate Social dan Lingkungan (Corporate Social Responsibility/CSR) Responsibility (CSR) to provide added value to untuk memberikan nilai tambah bagi masyarakat serta communities and maintain balance with the menjaga keseimbangan dengan lingkungan di sekitar environment surrounding its operational areas. wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, telah merealisasikan Throughout 2025, the Company realized CSR programs program-program CSR dengan total nilai sebesar with a total value of Rp1,397,001,500, reaching Rp1.397.001.500, yang menjangkau lebih dari more than 23,000 beneficiaries. These programs 23.000 penerima manfaat. Program-program tersebut were implemented across various priority sectors, dilaksanakan di berbagai sektor prioritas, meliputi including education, health, environment, community pendidikan, kesehatan, lingkungan, pemberdayaan economic empowerment, infrastructure development, ekonomi masyarakat, pembangunan infrastruktur, sosial social and community affairs, and social welfare. kemasyarakatan dan kesejahteraan sosial. Pelaksanaan program CSR Perseroan difokuskan pada The implementation of the Company’s CSR programs is upaya peningkatan kualitas hidup masyarakat, penguatan focused on efforts to improve the quality of life of communities, kemandirian ekonomi lokal, serta pelestarian lingkungan. strengthen local economic self-reliance, and preserve the Selain mengedepankan pendekatan partisipatif dengan environment. In addition to prioritizing a participatory melibatkan pemangku kepentingan, kami senantiasa approach by involving stakeholders, we continuously melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap efektivitas monitor and evaluate the effectiveness of CSR programs program CSR sebagai upaya peningkatan kualitas di as part of efforts to improve their quality in the future. masa mendatang. Perseroan berharap dapat terus memperkuat kontribusi The Company hopes to continue strengthening its positive positif terhadap pembangunan sosial dan lingkungan, contribution to social and environmental development, sekaligus mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka while at the same time supporting long-term business panjang. sustainability. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 143
Page 145
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kebijakan Perseroan Terkait Tanggung Jawab Sosial
Company’s Policy Regarding Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Tanggung The Company is committed to implementing Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan secara berkelanjutan Environmental Responsibility on a sustainable basis as
sebagai bagian dari kegiatan usaha, sekaligus part of its business activities, while at the same time
memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat. providing long-term benefits to the community. Through
Melalui kebijakan Corporate Social Responsibility (CSR), its Corporate Social Responsibility (CSR) policy, the
Perseroan secara konsisten berupaya mengembangkan Company consistently seeks to develop the potential
potensi dan memberdayakan masyarakat di sekitar and empower communities surrounding its operational
wilayah operasional. Dalam pelaksanaannya, Perseroan areas. In its implementation, the Company upholds the
menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia serta principles of human rights and complies with the prevailing
mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku, baik di regulations, both at the regional and national levels.
tingkat daerah maupun nasional.
Kami juga menerapkan pendekatan yang terbuka dengan We also apply an open approach by involving various
melibatkan berbagai pihak melalui komunikasi dan parties through communication and collaboration,
kolaborasi, baik dengan pemerintah daerah, masyarakat, including local governments, communities, and
maupun pemangku kepentingan lainnya. Dengan cara other stakeholders. In this way, CSR programs are
ini, program CSR diharapkan dapat tepat sasaran, expected to be well-targeted, aligned with community
sesuai dengan kebutuhan masyarakat, serta mendukung needs, and supportive of sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of the implementation of this policy, the
Perseroan menyusun dan melaksanakan Program Company formulates and implements a Community
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) mengacu pada Development and Empowerment Program (Program
ketentuan berlaku di sektor pertambangan. Program Pemberdayaan Masyarakat/PPM) in accordance with
ini dirancang berdasarkan hasil identifikasi kebutuhan the prevailing provisions in the mining sector. This
dan potensi masyarakat di lapangan, sehingga dapat program is designed based on the identification of
memberikan manfaat yang nyata dan berdampak positif. community needs and potential in the field, so that it
can provide tangible benefits and positive impacts.
Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Based on the Decree of the Minister of Energy and Mineral
Mineral No. 1824K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Resources No. 1824K/30/MEM/2018 concerning
Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Guidelines for the Implementation of Community
Masyarakat, perusahaan wajib menyusun Rencana Development and Empowerment, companies are
Induk PPM sebagai acuan dalam pelaksanaan program required to prepare a PPM Master Plan as a reference
pemberdayaan masyarakat, yang dirancang berbasis for the implementation of community empowerment
pada kebutuhan dan potensi masyarakat setempat, programs, which is designed based on the needs and
serta dilaksanakan secara terencana, terukur, dan potential of local communities, and implemented
berkelanjutan. in a planned, measurable, and sustainable manner.
144 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 146
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Program PPM Perseroan difokuskan pada 8 (delapan) The Company’s PPM program is focused on 8 (eight)
sektor utama, yaitu: main sectors, namely:
1. Pendidikan; 1. Education;
2. Kesehatan; 2. Health;
3. Tingkat pendapatan riil atau pekerjaan; 3. Real income levels or employment;
4. Kemandirian ekonomi; 4. Economic independence;
5. Sosial dan budaya; 5. Social and culture;
6. Pemberian kesempatan kepada masyarakat setempat 6. Providing opportunities for local communities to
untuk ikut berpartisipasi dalam pengelolaan participate in the management of a sustainable living
lingkungan kehidupan masyarakat sekitar tambang environment for communities surrounding the mine;
yang berkelanjutan;
7. Pembentukan kelembagaan komunitas masyarakat 7. Establishment of community institutions to support
dalam menunjang kemandirian PPM; dan the independence of the PPM; and
8. Pembangunan infrastruktur yang menunjang PPM. 8. Infrastructure development to support the PPM.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Activities of the Company’s Social Responsibility
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development Activities
Pembangunan infrastruktur merupakan salah satu fokus Infrastructure development is one of the Company’s
program Perseroan, baik untuk mendukung kegiatan program focuses, both to support economic activities and
ekonomi maupun aktivitas sosial masyarakat. Kehadiran the social activities of the community. The availability
infrastruktur yang memadai diharapkan memberi dampak of adequate infrastructure is expected to provide a
positif yang signifikan bagi perkembangan wilayah significant positive impact on the development of the area.
tersebut.
Fasilitas infrastruktur seperti jalan, sarana umum, akses Infrastructure facilities such as roads, public facilities,
air bersih, ruang kegiatan komunitas, dan fasilitas sosial access to clean water, community activity spaces, and
lainnya dapat membantu memperlancar mobilitas other social facilities can help facilitate community
masyarakat dan distribusi barang. Hal ini pada akhirnya mobility and the distribution of goods. This, in turn,
turut mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. also contributes to encouraging local economic growth.
Selain itu, infrastruktur yang baik juga berperan penting In addition, good infrastructure also plays an important
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat, role in improving the quality of life of the community,
antara lain melalui kemudahan akses terhadap layanan including through easier access to basic services, greater
dasar, peningkatan kenyamanan dalam beraktivitas, convenience in carrying out daily activities, and the
serta terciptanya lingkungan yang lebih aman dan creation of a safer and more organized environment.
tertata. Fasilitas sosial, seperti balai pertemuan, sarana Social facilities, such as meeting halls, informal
pendidikan informal dan ruang publik juga membuka lebih education facilities, and public spaces, also open up
banyak kesempatan bagi masyarakat untuk berpartisipasi greater opportunities for the community to participate
dalam berbagai kegiatan sosial, budaya dan pendidikan. in various social, cultural, and educational activities.
Secara keseluruhan, pembangunan infrastruktur tidak Overall, infrastructure development not only generates
hanya menghasilkan manfaat ekonomi langsung, tetapi direct economic benefits, but also encourages
juga mendorong kohesi sosial dan memperkuat fondasi social cohesion and strengthens the foundation for
pembangunan jangka panjang di lingkungan sekitar. long-term development in the surrounding area.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 145
Page 147
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 3 In 2025, the Company carried out 3 (three) infrastructure
(tiga) kegiatan pembangunan infrastruktur dengan development activities with a total budget of Rp85,000,000.
total anggaran sebesar Rp85.000.000. Program ini This program provided benefits to at least 610 people.
memberikan manfaat kepada sekurang-kurangnya 610
orang.
Berikut adalah rincian kegiatan pembangunan The following are the details of the infrastructure
infrastruktur yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025. development activities carried out throughout 2025.
Jumlah
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Infrastructure Development Activities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
Pembangunan Lantai Jembatan ±100 orang warga
Titian di Desa Torokeku Juni-Juli Desa Torokeku
Construction of the Flooring of the June-July Rp70.000.000 ±100 residents of
Titian Bridge in Torokeku Village Torokeku Village
±500 Jemaat Kairos
Pembangunan tempat ibadah Jemaat Kairos Agung Mulia
Agung Mulia 26 Agustus
Rp10.000.000 ±500 members of the
Construction of a place of worship for the 26 August
Kairos Agung Mulia
Kairos Agung Mulia Congregation Congregation
±10 warga setempat
Bantuan untuk perbaikan infrastruktur 15 September
Rp5.000.000 ±10 local residents
Assistance for infrastructure improvement 15 September
Kegiatan Peningkatan Kesejahteraan Welfare Improvement Activities
Pemberian bantuan untuk mendukung kesejahteraan The provision of assistance to support community welfare in
masyarakat dalam jangka pendek perlu dilengkapi the short term needs to be complemented by efforts that are
dengan upaya-upaya yang bersifat memberdayakan serta empowering in nature and that enhance the community’s
meningkatkan kemampuan masyarakat untuk mandiri ability to achieve long-term economic self-reliance.
secara ekonomi dalam jangka panjang. Bantuan langsung Direct assistance, such as the fulfillment of basic needs,
seperti pemenuhan kebutuhan dasar, perbaikan fasilitas improvement of public facilities, and emergency support,
umum, maupun dukungan darurat, tetap penting untuk remains important in addressing urgent challenges.
mengatasi tantangan yang mendesak.
Namun demikian, intervensi ini harus dipadukan dengan However, such interventions must be combined with
program berkelanjutan yang berfokus pada peningkatan sustainable programs that focus on skills enhancement,
keterampilan, akses terhadap peluang ekonomi, access to economic opportunities, strengthening
146 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 148
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
penguatan kelembagaan lokal, serta pengembangan local institutions, and the development of productive
usaha produktif. Dengan begitu, masyarakat tidak hanya businesses. In this way, communities not only receive
menerima manfaat sesaat, tetapi juga memperoleh short-term benefits, but also gain a strong foundation
fondasi kuat untuk membangun kemandirian ekonomi, for building economic independence, increasing
meningkatkan pendapatan, dan memperkuat ketahanan income, and strengthening their social resilience.
sosial mereka.
Pendekatan tersebut diharapkan dapat memperkuat This approach is expected to strengthen community
ketahanan sosial masyarakat sekaligus memberikan social resilience while also generating broader positive
dampak positif yang lebih luas bagi pembangunan impacts on sustainable community development.
komunitas berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 2 (dua) In 2025, the Company carried out 2 (two)
kegiatan peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan community welfare improvement activities
total anggaran sebesar Rp384.000.000. Program ini with a total budget of Rp384,000,000. This
memberikan manfaat kepada sekurang-kurangnya 520 program provided benefits to at least 520 people.
orang.
Berikut adalah rincian kegiatan peningkatan kesejahteraan The following are the details of the community welfare
masyarakat yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025. improvement activities carried out throughout 2025.
Jumlah
Kegiatan Peningkatan Kesejahteraan Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Welfare Improvement Activities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
±500 orang warga 9
Sumbangan kurban sapi dalam rangka desa/kelurahan di Kec.
28 Mei
memperingati Hari Raya Idul Adha Rp378.000.000 Tinanggea
28 May
Donation of a sacrificial cow in ±500 residents from 9
commemoration of Eid al-Adha villages/sub-districts in
Tinanggea District
Pengadaan sembako untuk korban banjir 3 Juli 20 orang
Procurement of basic necessities for flood victims 3 July Rp6.000.000
20 people
Kegiatan Bantuan Pendidikan Educational Assistance Activities
Pemberian bantuan pendidikan Perseroan tidak hanya The Company’s educational assistance is not only intended
ditujukan untuk memenuhi kebutuhan belajar penerima, to meet the learning needs of the beneficiaries, but also
tetapi juga untuk memberikan dampak yang lebih luas to generate broader impacts on improving community
bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat. Program welfare. Educational assistance programs, whether in the
bantuan pendidikan diberikan, baik berupa beasiswa, form of scholarships, training, provision of facilities, or
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 147
Page 149
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
pelatihan, penyediaan fasilitas, maupun peningkatan capacity building for educators, are expected to expand
kapasitas tenaga pendidik, diharapkan dapat membuka access to better knowledge, skills, and opportunities.
akses terhadap pengetahuan, keterampilan dan peluang
yang lebih baik.
Dengan meningkatnya kualitas pendidikan, para With improved quality of education, the beneficiaries
penerima manfaat diharapkan memiliki kesempatan are expected to have broader economic opportunities,
ekonomi yang lebih luas, meningkatkan mobilitas sosial, greater social mobility, and the ability to make positive
serta dapat memberikan kontribusi positif bagi komunitas contributions to their communities of origin. In this way,
asal mereka. Dengan cara ini, investasi dalam program investment in educational programs not only has an
pendidikan tidak hanya berdampak individu saja, tetapi impact on individuals, but also supports the sustainable
juga mendukung pembangunan sosial dan ekonomi social and economic development of the community.
masyarakat secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah memberikan 4 (empat) In 2025, the Company provided 4 (four) educational
bantuan pendidikan dengan total anggaran sebesar assistance programs with a total budget of Rp19,975,000.
Rp19.975.000. Program ini memberikan manfaat This program benefited at least 10 (ten) people.
kepada sekurang-kurangnya 10 (sepuluh) orang.
Berikut adalah rincian bantuan pendidikan yang The following are the details of the educational assistance
dilaksanakan sepanjang tahun 2025. provided throughout 2025.
Jumlah
Kegiatan Pendidikan Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Educational Activities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
Bantuan dana pendidikan kepada mahasiswa
Universitas Kristen Indonesia 8 Mei 1 (satu) mahasiswa
Rp1.575.000
Educational financial assistance for 8 May 1 (one) student
Universitas Kristen Indonesia student
Bantuan dana pendidikan kepada mahasiswa
Universitas Bina Nusantara 10 Juli 1 (satu) mahasiswa
Rp10.450.000
Educational financial assistance for students 10 July 1 (one) student
of Universitas Bina Nusantara
Bantuan Belajar Program Beasiswa Sultra Cerdas 4 Agustus 6 (enam) siswa
Learning Assistance for the Sultra Cerdas 4 August Rp6.000.000 6 (six) students
Scholarship Program
Bantuan dana kepada mahasiswa Universitas
17 Oktober 1 (satu) mahasiswa
Kristen Indonesia untuk acara wisuda Rp1.950.000
17 October 1 (one) student
Financial Provided to a student of Universitas
Kristen Indonesia for his graduation ceremony
Kegiatan Sosial Social Activities
Perseroan memberikan bantuan sosial untuk mendukung The Company provides social assistance to support
berbagai kegiatan yang dapat mempererat hubungan sosial various activities that can strengthen social relationships
dan memperkuat kohesi masyarakat sekitar. Dukungan ini and reinforce cohesion within the surrounding
mencakup beragam inisiatif yang memberikan manfaat community. This support covers a wide range of
nyata, seperti kegiatan keagamaan, budaya, olahraga, initiatives that deliver tangible benefits, such as religious,
pengembangan komunitas, serta aktivitas sosial lainnya cultural, and sports activities, community development,
yang mendorong interaksi positif antarwarga. as well as other social activities that encourage
148 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 150
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Melalui program ini, Perseroan berupaya menciptakan positive interaction among community members.
lingkungan yang harmonis, meningkatkan solidaritas dan Through this program, the Company seeks to create
kebersamaan, serta memperkuat peran komunitas dalam a harmonious environment, enhance solidarity and
membangun kesejahteraan bersama. Bantuan sosial togetherness, and strengthen the role of the community
juga disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat yang in building shared prosperity. Social assistance is
beragam, sehingga dapat memberikan manfaat yang also tailored to the diverse needs of the community
lebih tepat sasaran. so that it can provide more targeted benefits.
Pada tahun 2025, Perseroan telah memberikan In 2025, the Company provided 22 social assistance
22 bantuan sosial dengan total anggaran sebesar programs with a total budget of Rp373,500,000.
Rp373.500.000. Program ini memberikan manfaat This program benefited at least 17,155 people.
kepada sekurang-kurangnya 17.155 orang.
Berikut adalah rincian bantuan sosial yang dilaksanakan The following are the details of the social assistance
sepanjang tahun 2025. provided throughout 2025.
Jumlah
Kegitan Sosial Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Social Aktivities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
Dukungan bagi Klub Volley Sulawesi Tenggara
dalam Turnamen Sultra Volley Cup2025
26 Februari
Support for the Southeast Sulawesi Rp5.000.000 400 orang
26 February
Volleyball Club in the 2025 Sultra Volley Cup 400 people
Tournament
Partisipasi dalam kegiatan Qirab Sambut
Ramadhan Tahun 1446 H 26 Februari
Rp1.500.000 1.000 orang
Participation in the Qirab Welcoming Ramadan 26 February
1.000 people
1446 H event
Dukungan terhadap Klub Sepakbola Tinanggea
dalam Pertandingan Sepak Bola Mini antar 100 orang anggota
klub (Ramadhan Cup 5) Tinanggea 30 Maret klub sepakbola
Support for the Tinanggea Football Club in the 30 March Rp5.000.000
100 soccer club
Inter-Club Mini Football Match (Ramadhan members
Cup) Tinanggea
Partisipasi kegiatan Rakor Pengelolaan 100 penerima piagam
Lingkungan Hidup dan HUT Sulawesi Tenggara PROPER Lingkungan
ke 61 17 April Hidup
Rp10.000.000 100 recipients of
Participation in the Environmental 17 April
Management Coordination Meeting and the the Environmental
61st Anniversary of Southeast Sulawesi PROPER certificate
Partisipasi dalam Putaran Liga 4 Nasional
(Partisipasi dari Tim Kesebelasan UHO MZF
23 April
FC mewakili Provinsi Sulawesi Tenggara) Rp10.000.000 35 orang
23 April
Participation in the National League 4 Round 35 people
(Participation of the UHO MZF FC Team
representing Southeast Sulawesi
Partisipasi Kec.Tinanggea dalam kegiatan HUT
Kab.Konawe Selatan ke 22 1 – 2 Mei 2.000 orang
Rp20.000.000
Participation of Tinanggea District in the 22nd 1-2 May 2.000 people
Anniversary of South Konawe Regency
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 149
Page 151
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Jumlah
Kegitan Sosial Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Social Aktivities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
1.000 orang
Partisipasi dalam Kegiatan Musyawarah Adat pemerintah dan
Pusat Lembaga Adat Tolaki (LAT) Sulawesi masyarakat adat
Tenggara 16 – 17 Mei 1,000 government
Rp25.000.000
Participation in the Customary Deliberation of 16-17 May representatives and
the Central Tolaki Customary Institution (LAT) members of indigenous
of Southeast Sulawesi communities
Partisipasi dalam rangka Peringatan Hari
Lingkungan Hidup Tahun 2025 5 Juni
Participation in the 2025 World Environment Day Rp10.000.000 500 orang
5 June
Commemoration 500 people
Dukungan bagi kegiatan kejuaraan tenis meja
antar instansi se-Sulawesi Tenggara
13 Juni 200 orang
Support for the inter-agency table tennis Rp10.000.000
13 June 200 people
championship throughout Southeast Sulawesi
Dukungan bagi kegiatan Diklatsar ke IV Ormas
Sara Pedulu’Ano Tolaki (Sapati) Sulawesi
Tenggara 15 – 16 Juni Rp5.000.000 100 orang
Support for the 4th Basic Training Activities 15-16 June 100 people
of the Sara Pedulu’Ano Tolaki Community
Organization (Sapati) of Southeast Sulawesi
Bantuan kegiatan musyawarah cabang ke-II
10 Juli
HMI Kab.Konawe Selatan Rp15.000.000 35 orang
10 July
Assistance for the 2nd branch deliberation 35 people
activity of HMI South Konawe Regency
Partisipasi dalam kegiatan Club Sepak Bola 120 anggota klub
Bumi Raya Cup 2025 7 Agustus sepak bola
Rp6.000.000 120 soccer club
Participation in the Bumi Raya Cup 2025 7 August
Football Club event members
Dukungan bagi kegiatan pelantikan DPW 500 anggota Garda Wali
Garda Wali Songo Sulawesi Tenggara 16 Agustus Songo
Support for the inauguration activity of the 16 August Rp1.000.000
500 members of Garda
DPW Garda Wali Songo of Southeast Sulawesi Wali Songo
Dukungan bagi kegiatan memperingati HUT 5.000 warga Kec.
ke 80 RI tingkat Kecamatan Tinanggea 16 Agustus – 9 September Tinanggea dan sekitarnya
Support for activities commemorating the 80th 16 Agustus – 9 September Rp30.000.000 5,000 residents of
Anniversary of the Republic of Indonesia at the Tinanggea District and
Tinanggea District level surrounding areas
Dukungan bagi kegiatan memperingati HUT
ke 80 RI tingkat desa Wadonggo dan Desa
Lalonggasu 16-18 Agustus
Rp10.000.000 200 orang
Support for activities commemorating the 16-18 August
200 people
80th Anniversary of the Republic of Indonesia
at the village level in Wadonggo Village and
Lalonggasu Village
Dukungan bagi kegiatan peresmian tribun baru
lapangan sepak bola 18 Agustus
Support for the inauguration activity of the new 18 August Rp20.000.000 150 orang
grandstand of the football field 150 people
150 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 152
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Jumlah
Kegitan Sosial Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Social Aktivities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
Partisipasi dalam kegiatan pelantikan pengurus
himpunan pemuda dan mahasiswa Konawe
Selatan - Jakarta periode tahun 2025-2026
dan diskusi publik 20 Agustus 150 orang pemuda
Participation in the inauguration of the 20 August Rp20.000.000
150 young people
management of the South Konawe Youth and
Students Association - Jakarta for the 2025-
2026 period and public discussion
Dukungan bagi kegiatan pelatihan kader dan bina
akrab mahasiswa Nusantara 27-30 Agustus
27-30 August Rp30.000.000 350 orang pemuda
Support for cadre training activities and student 350 young people
fellowship development of Nusantara
Dukungan bagi Makassar Navy Run Fest 2025 25 Agustus
Rp20.000.000 1.000 peserta
Support for Makassar Navy Run Fest 2025 25 August
1.0000 participants
Dukungan bagi kegiatan pesta rakyat dalam 5.000 warga Kec.
rangka penutupan Porseni Kec.Tinanggea Tinanggea dan
Support for the people’s festival activity in the 10 September Rp10.000.000 sekitarnya
context of the closing of the Sports and Arts 10 September 5,000 residents of
Week of Tinanggea District Tinanggea District and
surrounding areas
Dukungan bagi kegiatan Pekan Olahraga dan
15 September
Anjangsana Hari Perhubungan Nasional Rp10.000.000 100 orang
15 September
Support for the inauguration/confirmation of 100 people
the management of the Regional Leadership
Dukungan bagi kegiatan pelantikan/
pengukuhan pengurus DPD Majelis Adat
Kerajaan Nusantara dan Kab.Konawe Selatan 24 Oktober
dan Mokole Andoolo ke-IX 600 orang
24 October Rp100.000.000
Council of the Customary Council of the 600 people
Archipelagic Kingdom and South Konawe
Regency and the 9th Mokole Andoolo
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 151
Page 153
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Kegiatan Peningkatan Kesehatan Health Improvement Activities
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap The Company places great emphasis on improving
peningkatan kesehatan masyarakat, karena kualitas community health, as good health quality constitutes
kesehatan yang baik merupakan dasar penting bagi an essential foundation for sustainable welfare. Healthy
terciptanya kesejahteraan yang berkelanjutan. Masyarakat communities have a greater capacity to carry out daily
yang sehat memiliki kemampauan yang lebih baik untuk activities, work productively, and participate in the social and
beraktivitas, bekerja secara produktif, serta berpartisipasi economic development of their surrounding environment.
dalam pembangunan sosial dan ekonomi di lingkungan
sekitarnya.
Oleh karena itu, Perseroan mendukung berbagai inisiatif Accordingly, the Company supports various health
program kesehatan, baik bersifat preventif maupun program initiatives, both preventive and curative in
kuratif, untuk membantu meningkatkan akses layanan nature, to help improve access to healthcare services,
kesehatan, kesadaran hidup sehat, serta memperkuat promote awareness of healthy living, and strengthen
ketahanan komunitas terhadap berbagai risiko kesehatan. community resilience against various health risks.
Melalui upaya ini, Perseroan berharap dapat mengambil Through these efforts, the Company hopes to contribute
bagian dalam membangun masyarakat yang lebih sehat to building healthier and more prosperous communities.
dan sejahtera.
Pada tahun 2025, Perseroan telah memberikan 4 (empat) In 2025, the Company provided 4 (four) health improvement
bantuan peningkatan kesehatan dengan total anggaran assistance programs with a total budget of Rp529,051,500.
sebesar Rp529.051.500. Program ini memberikan This program benefited at least 3,889 people.
manfaat kepada sekurang-kurangnya 3.889 orang.
Berikut adalah rincian bantuan peningkatan kesehatan The following are the details of the health improvement
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025. assistance provided throughout 2025.
Jumlah
Kegiatan Peningkatan Tanggal Nilai Bantuan Penerima Manfaat
Health Improvement Activities Date Assistance Value (Rp) Number of
Beneficiaries
Pengadaan sarana prasarana sanitasi air bersih
Desa Wawosunggu 19 Februari
Rp60.251.500 300 orang
Procurement of clean water sanitation facilities 19 February
300 people
and infrastructure for Wawosunggu Village
Pembangunan Gedung SPPG (Satuan
Pelayanan Pemenuhan Gizi) Program Makan
Bergizi Gratis Sulawesi Tenggara 14 Maret
Construction of the SPPG Building (Nutrition 14 March Rp100.000.000 3.239 anak sekolah
Fulfillment Service Unit) for the Southeast 3.239 students
Sulawesi Free Nutritious Meal Program
Kegiatan pembangunan Posyandu Lanud
Haluoleo 6 Mei 250 anak dan ibu
Construction activities for the Posyandu of 6 May Rp25.000.000
250 mom and child
Haluoleo Air Force Base
Bantuan 1 unit mobil ambulans untuk
Paguyuban Purnawirawan Arhanud TNI AD
Korwil Jabodetabek
Assistance of 1 ambulance unit for the 25 Agustus
Rp343.800.000 100 orang
Jabodetabek Regional Coordinator of the 25 August
100 people
Association of Retired Army Air Defense
Artillery Personnel
152 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 154
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Pengaduan terkait Sosial
Complaints Related to Social Matters
Untuk mendapatkan masukan-masukan berharga, To obtain valuable input, including complaints and
termasuk keluhan dan pengaduan dari masyarakat, grievances from the community, the Company provides
Perseroan membuka akses kepada masyarakat untuk access for the community to submit complaints and
menyampaikan keluhan maupun pengaduan. Perseroan grievances. The Company believes that broad access,
meyakini bahwa akses yang terbuka lebar dan direspon responded to promptly and positively, will create
dengan cepat dan positif akan menciptakan hubungan harmonious and conducive relationships in the long term.
yang harmonis dan kondusif dalam jangka panjang.
Masyarakat dapat menyampaikan masukan-masukan The community may submit social and community-
terkait sosial kemasyarakatan secara tertulis dengan related input in writing in a sealed envelope marked
amplop tertutup bertuliskan “Rahasia/Confidential” “Rahasia/ Confidential” to:
kepada:
Rivka Rotua Natasya
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kantor Pusat/Head Office:
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F,
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin, Tanah
Abang, Jakarta Pusat, 10220
Telp : (021) - 5704988
Email : corporate@ifishdeco.com
Up. Divisi Humas (Hubungan Masyarakat)
Attn: Public Relations Division
Cara Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
Masyarakat dapat melaporkan penyalahgunaan, The community can report any misuse, deviations, or
penyimpangan atau pelanggaran etika bisnis atau hukum violations of business or legal ethics, company regulations,
yang berlaku, peraturan perusahaan, penyalahgunaan abuse of authority, and other offenses that may harm the
wewenang dan pelanggaran lain yang dapat merugikan Company or stakeholders.
Perseroan maupun pemangku kepentingan.
Perseroan akan memberikan perlindungan bagi The Company will ensure protection for the reporter by
pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor maintaining the confidentiality of the whistleblower’s
whistleblower. identity.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Perseroan menerima semua pelaporan atau pengaduan The Company accepts all reports or complaints submitted
yang disampaikan secara tertulis dengan nama, alamat in writing with the name, address, and contact number of
dan telepon pengirim yang dapat dihubungi. the sender that can be reached.
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 153
Page 155
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Hasil penelitian dan penelusuran ada tidaknya The results of the investigation and verification of the
pelanggaran dari laporan yang diterima, akan menjadi reported violations will be considered by the Company for
pertimbangan dan keputusan Perseroan untuk proses further processing. The subsequent actions will be carried
selanjutnya yang akan ditindaklanjuti oleh pihak yang out by individuals appointed by the Board of Directors
ditunjuk oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, and the Board of Commissioners of the Company and
akan menjadi dasar Perseroan untuk proses selanjutnya. will serve as the basis for the Company’s subsequent
processes.
Langkah-langkah penanganan pengaduan telah The steps for handling complaints have been explained in
dijelaskan pada bagian Tata Kelola Keberlanjutan pada the Sustainability Governance section of this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Pengaduan Masuk dan Tanggapan terhadap Pengaduan Incoming Complaints and Responses to Complaints
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan. In 2025, the Company did not receive any complaints.
154 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 156
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
10
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN PRODUK/JASA
BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR
THE DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
PRODUCTS/SERVICES
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 155
Page 157
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Pengendalian Kualitas Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Control of Quality of Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety Perseroan menerapkan sistem pengendalian kualitas The Company implements an integrated quality terpadu yang mencakup seluruh rantai kegiatan control system covering the entire chain of operational operasional, mulai dari proses penambangan hingga activities, from the mining process to the delivery pengiriman produk ke fasilitas pelanggan. Setiap tahapan of products to customer facilities. Each stage is dilakukan secara terstandarisasi, terdokumentasi, dan carried out in a standardized, documented, and dapat ditelusuri untuk memastikan kualitas produk tetap traceable manner to ensure consistent product quality. konsisten. Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is berkomitmen mematuhi ketentuan peraturan yang committed to complying with the prevailing regulations, berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional. both at the national and international levels. This Hal ini mencakup pengelolaan bijih nikel, penggunaan includes the management of nickel ore, the use and dan penyimpanan bahan kimia, pengelolaan limbah, serta storage of chemicals, waste management, as well as the penerapan aspek keselamatan dan keamanan produk. implementation of product safety and security aspects. Pemanfaatan juga terus memanfaatkan teknologi yang The Company also continues to utilize more efficient lebih efisien dan ramah lingkungan guna meminimalkan and environmentally friendly technologies in order to potensi dampak negatif terhadap lingkungan. minimize potential adverse impacts on the environment. Sebelum bijih nikel didistribusikan kepada pelanggan, Before nickel ore is distributed to customers, all seluruh produk terlebih dahulu menjalani serangkaian products first undergo a series of laboratory tests to pengujian laboratorium guna memastikan kesesuaian ensure conformity with quality standards and technical kualitas dan spesifikasi teknis. Seluruh aktivitas specifications. All operational activities are systematically operasional terdokumentasi secara sistematis melalui documented through a monitoring system that enables sistem pemantauan yang memungkinkan dilakukannya the early identification of potential deviations. Through identifikasi dini terhadap potensi penyimpangan. Melalui evaluations conducted on a regular basis, the Company proses evaluasi yang dilakukan secara berkala, Perseroan proactively carries out corrective and preventive actions secara proaktif melaksanakan tindakan korektif dan in order to consistently maintain the reliability of its pencegahan guna menjaga keandalan proses operasional operational processes and product quality. serta mutu produk secara konsisten Jumlah Produk yang Ditarik Kembali The Number of Products Recalled Pada tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik In 2025, there were no products recalled or returned by kembali maupun dikembalikan oleh konsumen. Seluruh customers. All products delivered met the specifications produk yang dikirimkan telah memenuhi spesifikasi and terms agreed upon in the contracts with customers. dan ketentuan yang disepakati dalam kontrak dengan konsumen. 156 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 158
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Financial Product/Service Dalam pelaksanaan kegiatan usahanya, Perseroan telah In carrying out its business activities, the Company menerapkan prinsip Good Mining Practices (GMP) has implemented the principles of Good Mining dan Good Corporate Governance (GCG) sebagai dasar Practices (GMP) and Good Corporate Governance operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. (GCG) as the basis for responsible and sustainable Hal ini didukung dengan pelaksanaan uji laboratorium operations. This is supported by the conduct of serta pemantauan lingkungan secara rutin untuk laboratory testing and routine environmental monitoring memastikan bahwa dampak operasional terhadap to ensure that the operational impacts on the masyarakat dan lingkungan tetap terkendali. community and the environment remain under control. Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan The Company consistently conducts monitoring and dan evaluasi untuk meminimalkan potensi dampak evaluation to minimize potential adverse impacts, while negatif, serta memastikan seluruh kegiatan operasional ensuring that all operational activities remain within berada dalam batas yang dapat diterima sesuai acceptable limits in accordance with the prevailing ketentuan yang berlaku. Upaya ini juga diiringi dengan provisions. These efforts are also accompanied by perbaikan berkelanjutan melalui penerapan teknologi dan continuous improvement through the application pengelolaan yang lebih baik. of better technology and management practices. Selain itu, Perseroan terus melakukan pengembangan In addition, the Company continues to develop and dan inovasi proses produksi yang sejalan dengan prinsip innovate its production processes in line with the Keuangan Berkelanjutan. Inisiatif tersebut mencakup principles of Sustainable Finance. These initiatives pengelolaan sumber daya dan energi secara lebih efisien, include more efficient resource and energy management, pengolahan produk sampingan, serta penggunaan the processing of by-products, and the use of more material alternatif yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly alternative materials. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan Through these measures, the Company is committed to berkomitmen untuk menghasilkan proses dan produk producing processes and products that are not only of yang tidak hanya berkualitas, tetapi juga memberikan high quality, but also deliver better and more sustainable dampak yang lebih baik bagi lingkungan dan masyarakat impacts on the environment and society. secara berkelanjutan. Komitmen untuk memberikan Layanan yang Setara kepada Konsumen Commitment to Provide Equivalent Services to Consumers Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal service to setara kepada seluruh konsumen sebagai bagian dari all customers as part of its responsibility to maintain the tanggung jawab kami dalam menjaga integritas rantai integrity of the supply chain and the quality of long-term pasok dan kualitas hubungan bisnis jangka panjang. Kami business relationships. We ensure that every customer has memastikan bahwa setiap konsumen memperoleh akses equal access to product information, quality standards, yang sama terhadap informasi produk, standar mutu, delivery terms, and after-sales service mechanisms without ketentuan pengiriman, serta mekanisme layanan purna discrimination. This principle of equality is an important jual tanpa diskriminasi. Prinsip kesetaraan ini merupakan foundation in building trust and creating shared value. landasan penting dalam membangun kepercayaan dan menciptakan nilai bersama. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 157
Page 159
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Dalam memberikan layanan, Perseroan mematuhi In providing its services, the Company complies with
ketentuan nasional dan standar internasional terkait national regulations and international standards related
praktik pemasaran yang adil, transparansi informasi to fair marketing practices, transparency of product
produk, dan keselamatan penggunaan. Seluruh information, and safety of use. All product specifications,
spesifikasi produk, prosedur teknis, serta parameter technical procedures, and quality parameters are
kualitas disampaikan secara jelas dan dapat ditelusuri, communicated clearly and are traceable, so that customers
sehingga konsumen memiliki pemahaman yang lengkap have a complete understanding of the characteristics
mengenai karakteristik dan aspek keselamatan produk and safety aspects of the nickel products they receive.
nikel yang diterima.
Perseroan juga menerapkan sistem penanganan keluhan The Company also implements a structured complaint-
yang terstruktur, memastikan setiap masukan konsumen handling system, ensuring that every customer input
ditindaklanjuti secara objektif dan tepat waktu. is followed up objectively and in a timely manner.
Mekanisme ini mencakup registrasi keluhan, verifikasi This mechanism includes complaint registration,
teknis, penilaian risiko terhadap rantai pasok, serta tindak technical verification, supply chain risk assessment,
lanjut perbaikan apabila ditemukan ketidaksesuaian. and corrective follow-up if any non-conformity is
Dengan pendekatan tersebut, kami menjaga bahwa identified. Through this approach, we ensure that every
setiap konsumen memperoleh respons yang setara dan customer receives an equal and professional response.
profesional.
Untuk menjaga kualitas layanan, Perseroan secara To maintain service quality, the Company periodically
berkala melakukan evaluasi dan penyesesuaian proses evaluates and adjusts its operational processes as
operasional sesuai kebutuhan. Melalui kolaborasi dan needed. Through collaboration and open dialogue with
dialog terbuka dengan konsumen, kami memastikan customers, we ensure that service development is
bahwa pengembangan layanan tidak hanya berorientasi oriented not only toward compliance, but also toward
pada kepatuhan, tetapi juga pada peningkatan nilai enhancing added value for all business partners.
tambah bagi seluruh mitra bisnis.
Dengan komitmen ini, Perseroan berupaya menghadirkan Through this commitment, the Company strives to deliver
layanan yang adil, transparan, dan bertanggung jawab, services that are fair, transparent, and responsible, while
sekaligus mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan also supporting sustainable business practices in the
di industri yang kami tekuni. industry in which we operate.
Rivka Rotua Natasya
Sekretaris Perusahaan|Corporate Secretary
Kantor Pusat|Head Office:
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F,
Jl. Jenderal Sudirman No. 86, Karet Tengsin,
Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10220
Telp : (021) - 5704988
Email : corporate@ifishdeco.com
Up. Divisi Hubungan Masyarakat
Attn: Public Relation Division
Perseroan telah memiliki Technical Service Committee The Company has established a Technical Service
yang bertugas untuk menangani pengaduan konsumen. Committee tasked with handling customer complaints.
Data pelapor akan dirahasiakan untuk menghindari The identity of the complainant will be kept confidential
tindakan balasan. Rincian mengenai hal ini dapat to avoid retaliation. Further details on this matter
dilihat pada bagian Sistem Pelaporan Pelanggaran pada can be found in the Whistleblowing System section of
Laporan Keberlanjutan ini. Pada tahun 2025, Perseroan this Sustainability Report. In 2025, the Company The
tidak menerima pengaduan yang berdampak material Company did not receive any customer complaints with
dari konsumen. a material impact.
158 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 160
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey Perseroan tidak melakukan survey kepuasan pelanggan, The Company does not conduct customer satisfaction namun tetap membuka komunikasi untuk menerima surveys; however, we maintain open communication to pengaduan dan keluhan melalui proses yang telah receive complaints and grievances through the explained dijelaskan. process. www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 159
Page 161
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 160 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 162
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
LAMPIRAN
APPENDIX
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 161
Page 163
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017
Reference to OJK Regulations No. 51/POJK.03/2017
Berikut adalah referensi terhadap Peraturan OJK No. The following is a reference to OJK Regulation No. 51/
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik, sebagaimana ditetapkan dan diberi Issuers, and Public Companies, as stipulated and
indeks oleh Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 indexed by OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Reports of
Perusahaan Publik Issuers or Public Companies.
Halaman
No Pengungkapan Page Disclosure
A Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 23-25 Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Summary of Sustainability Aspect Performance
B1 Aspek Ekonomi: Economic aspects:
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a) Quantity of products or services offered;
b) Pendapatan atau penjualan; b) Revenue or sales;
c) Laba atau rugi bersih; 8 c) Net profit or loss;
d) Produk ramah lingkungan; dan d) Environmental-friendly products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan e) Engagement of local stakeholders concerning
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan the Sustainable Finance business process;
B2 Aspek Lingkungan: Environmental Aspects:
a) Konsumsi energi; a) Energy consumption;
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; 8 b) Total emission reductions;
c) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan; c) Reduction of waste and effluents;
d) Pelestarian keanekaragaman hayati d) Biodiversity conservation
B3 Aspek Sosial: Social Aspects:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif 9 A description of the positive and negative impacts out
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat of Sustainable Finance application on community and
dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana) environment (including people, regions, and funds)
C Profil Singkat Perusahaan Brief Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 30-31 Vision, mission, and sustainability values
C.2 Alamat Perusahaan 28 Company Address
C.3 Skala usaha: Enterprise scale:
a) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 8 a) Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban (dalam juta rupiah); liabilities (in millions of rupiah);
b) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis b) The number of employees by gender, position, age,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 40-41 education, and employment status;
ketenagakerjaan;
c) Nama pemegang saham dan persentase c) Shareholders name and shareholding percentage;
39
kepemilikan saham; dan and
d) Wilayah operasional 35-36 d) Operational area
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha 32-34
yang dijalankan; Products, services, and business activities;
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; 42 Membership in association;
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Significant changes in the Issuers and
42-43
yang bersifat signifikan Public Company
162 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 164
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Halaman
No Pengungkapan Page Disclosure
D Penjelasan Direksi Report of the Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespons tantangan dalam Policy to respond to challenges in meeting
pemenuhan strategi keberlanjutan the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan: 17-21 Application of Sustainable Finance:
D.1.c Strategi pencapaian target: Target achievement strategy:
E Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan Keuangan 46-47, Person in Charge for the implementation of Sustainable
E.1 Berkelanjutan Finance
55, 61
Pengembangan kompetensi terkait Keuangan
E.2 70 Sustainability-related Competency development
Berkelanjutan.
Penilaian Risiko atas penerapan Keuangan Risk Assessment of the implementation of Sustainable
E.3 Berkelanjutan
72-82
Finance
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan 83-84 Relations to stakeholders
Permasalahan terhadap penerapan Keuangan Problems to the implementation of Sustainable
E.5 85
Berkelanjutan. Finance.
F Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 86-87 Sustainable culture development activities
89-90
Kinerja ekonomi: Economic performance:
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, Comparison of targets to performance of production,
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan 93-96 portfolio, financing targets, or investments, revenue
laba rugi as well as profit and loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target Comparison of target to performance of portfolio,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen financing target, or investments in financial
keuangan atau proyek yang sejalan dengan 93-96 instruments or projects in line with the
penerapan Keuangan Berkelanjutan. implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup: Environmental Performance:
F.4 Biaya lingkungan hidup 140 Environmental costs
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 122-124 Use of environmentally friendly materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 124-129 Amount and intensity of energy consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and achievement made for energy efficiency
124-129
Penggunaan energi terbarukan including the use of renewable energy sources
F.8 Penggunaan Air 130-131 Water uses
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau
F.9 Impacts from operational areas close to or in
berada di daerah konservasi atau memiliki 132
keanekaragaman hayati conservation areas or that contain biodiversity
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati 132,137 Biodiversity conservation efforts
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan
F.11 129-130 Amount and intensity of emission produced by type
berdasarkan jenisnya
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 163
Page 165
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Halaman
No Pengungkapan Page Disclosure
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang Efforts and achievements of emission reductions
F.12 124-129
dilakukan carried out;
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan
F.13 132-136 Amount of waste and effluent produced by type
berdasarkan jenis
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 132-136 Waste and effluent management mechanisms
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 134 Spillage (if any)
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup 139 Number and material of environmental complaints
yang diterima dan diselesaikan. received and resolved.
Kinerja sosial: Social performance:
F.17 Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan The Company’s commitment to provide services for
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada 157-158 equal products and / or services to consumers
konsumen
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja 106-107 Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa 111 Child labor and forced labor
F.20 Upah minimum region 107-109 Regional minimum wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan 116-117 Decent and safe work environment; and
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 112-115 Training and development of employee skills
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 142 Operation impact on the surrounding communities
F.24 Pengaduan masyarakat 153 Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 145-152 Social and Environmental Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Sustainable Finance product and/or service
157 innovation and development
Keuangan Berkelanjutan
Produk dan jasa yang sudah dievaluasi Products and services having undergone safety test
F.27 keamanannya bagi pelanggan 156
for customers
F.28 Dampak produk/jasa 71-72 Impacts of products/services
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 156 Number of products recalled
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk Customer satisfaction survey of Sustainable Financial
F.30 dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan 159 products and/or services
G Lain-lain Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) 2 Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar umpan balik 163-164 Feedback form
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan Response to feedbacks of the previous Sustainability
91
tahun sebelumnya Reports
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Disclosures of Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementa-
G.4 Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 160-162 tion of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
164 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 166
PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report
Lembar Umpan Balik Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Ifishdeco Tbk memberikan The 2025 Sustainability Report of PT Ifishdeco Tbk
gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Kami provides an overview of financial performance and
mengharapkan masukan, kritik dan saran dari Bapak/ sustainability. We welcome feedback, critiques, and
Ibu/Saudara setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini suggestions from you after reading this Sustainability
dengan mengirim formulir ini melalui email atau pos. Report by submitting this form via email or mail.
PROFIL RESPONDEN | RESPONDENT PROFILE
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institute/Company
Telp/HP/Whatsapp
Phone/Mobile/Whatsapp
Email
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select one stakeholder group that best represents you:
Pemegang Saham dan Investor/Shareholder and Investor Mitra Usaha/Vendor/Partner/Vendor
Pelanggan/Customer Masyarakat dan Komunitas/Public and Community
Pekerja/Employee Lain-lain, mohon sebutkan/Others, Please specify:
Pemerintah/Goverment ......................................................................
Media Massa/Mass Media ......................................................................
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini: How do you assess the report:
Nilai 1: Sangat tidak setuju Value 1: Strongly disagree
Nilai 6: Sangat setuju Value 6: Strongly agree
Aspek Penilaian | Assessment aspects 1 2 3 4 5 6
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Can fulfill the information needed
Konten yang lengkap
Comprehensive content
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding specific information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam
pembangunan berkelanjutan
Effectively depicts the Company’s performance
in sustainable development
www.ifishdeco.com PT Ifishdeco Tbk 2025 Sustainability Report 165
Page 167
PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Mohon berikan penilaian atas aspek material yang Please provide an assessment of the material aspects
dinilai penting menurut Anda bagi keberlanjutan that you think is important for PT Ifishdeco Tbk
PT Ifishdeco Tbk
Nilai 1: Paling tidak penting Value 1: Least important
Nilai 6: Paling penting Value 6: Most important
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5 6
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health
Komunitas Lokal
Local Community
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Limbah Padat dan Cair
Solid and Liquid Waste
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas Emissions (GHG)
Lainnya, sebutkan
Other, please specify
Apakah laporan ini dapat menjawab apa yang menjadi kepentingan Anda dengan kinerja
keberlanjutan kami? Mohon jelaskan lebih rinci
Does this report address your concerns regarding our sustainability performance? Please
provide a more detailed explanation.
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How can we enhance the quality of this report in the future?
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan
kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke:
We appreciate the feedback and suggestions you provide
to us. Please send this form to:
Gedung Sahid Sudirman Center Lantai 42 F Jl. Jenderal
Sudirman No. 86, Karet Tengsin Tanah Abang, Jakarta
Pusat, 10220, Indonesia
Email: corporate@ifishdeco.com
166 PT Ifishdeco Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 www.ifishdeco.com
Page 168
Names mentioned 198 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ifishdeco Tbk’s
p.6
unresolved
org
PT Sulawesi
p.9
unresolved
org
PT Lingke Sulawesi Mineral
p.9 ×4
unresolved
org
PT Sulawesi Damai Mineral
p.9 ×3
unresolved
org
PT Lingke
p.9
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.9
unresolved
org
Ministry of Environment Hidup Provinsi Sulawesi Tenggara.
p.9
unresolved
org
PT Berkat Nikel Indonesia
p.10 ×10
unresolved
org
PT Ghani Voltron Indonesia
p.10 ×10
unresolved
org
Koordinasi
p.10
unresolved
org
Menteri Investasi
p.11
unresolved
org
Minister of Investment and Downstream dan Hilirisasi
p.11
unresolved
org
Koordinasi Penanaman
p.11
unresolved
org
Yayasan Dongeng Ceria
p.12
unresolved
org
Yayasan Dongeng Ceria Indonesia.
p.12
unresolved
org
PT Hangtian
p.19
unresolved
org
PT Hangtian Nur Cahaya. Diversifikasi
p.19
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja
p.26
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.26
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29
unresolved
person
Rivka Rotua Natasya
· Sekretaris Perusahaan
p.29
unresolved
person
Sahid Sudirman Center
· Corporate Secretary
p.29
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A.
p.29
unresolved
person
Abdul Latief
· Notaris
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
org
PT Bintang Smelter Indonesia Subsidiaries
p.30
unresolved
org
PT Tinanggea Kawasan Industri
p.30 ×2
unresolved
org
PT Silica Nusantara Mineral
p.30 ×7
unresolved
org
PT Patrindo Jaya Makmur
p.30 ×5
unresolved
org
PT Sarana Bumi Minerindo
p.30 ×2
unresolved
org
PT Ifishdeco Jaya Makmur
p.30 ×2
unresolved
org
PT Ifishdeco Mineral Lestari Entitas Anak
p.30
unresolved
org
PT Hangtian Nur Cahaya Subsidiaries
p.30
unresolved
org
PT Ghani Voltron Indonesia Kepemilikan Saham
p.30
unresolved
org
PT Fajar Mining Resources
p.30 ×6
unresolved
org
PT Wahana Trilintas Mining
p.30 ×4
unresolved
org
PT TRILINTAS
p.38
unresolved
org
PT BERKAT NIKEL
p.38 ×2
unresolved
org
PT MARGA LUHUR
p.38
unresolved
org
PT IFISHDECO JAYA SENTOSA
p.38
unresolved
org
PT KARYA TRAMPIL
p.38
unresolved
org
PT TINANGGEA LESTARI
p.38
unresolved
org
PT PATRINDO JAYA PTE.LTD
p.38
unresolved
org
BERMUTUH MULIA PTE. LTD
p.38
unresolved
org
PT SILICA NUSANTARA
p.38 ×3
unresolved
org
PT HANGTIAN NUR MINERAL
p.38
unresolved
org
PT LUMBUNG PERMAI SEJAHTERA
p.38
unresolved
org
PT BINTANG SMLETER INDONESIA
p.38
unresolved
org
PT SUI GLOBAL
p.38
unresolved
org
PT IFISHDECO JAYA MINERAL LESTARI
p.38
unresolved
org
PT Ifishdeco Mineral Lestari
p.39 ×6
unresolved
org
PT Bersatu Bersatu Nickel Lestari
p.39 ×2
unresolved
org
PT Tambang Maju Kencana
p.39 ×4
unresolved
org
PT Bintang Smelter
p.39 ×3
unresolved
org
PT Tinanggea
p.39
unresolved
org
PT Patrindo Jaya
p.39
unresolved
org
PT Sarana Bumi
p.39
unresolved
org
PT Ifishdeco Jaya
p.39
unresolved
org
PT Ghani Voltron
p.39 ×2
unresolved
org
PT Hangtian Nur
p.39
unresolved
—
www.ifishdeco.com
p.40
unresolved
org
PT Bintang Smelter Indonesia
p.44 ×9
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.47
unresolved
—
Tan Rey Pamasela
p.47
unresolved
—
Arbain L. Muis
p.47
unresolved
—
Affairs
p.47
unresolved
org
serta Kepala Teknik Tambang (KTT).
p.47
unresolved
person
Prof. Dr. Akhmad Syakhroza Lina Suti Michele Mallorie Sunogo
· President Commissioner
p.48 ×22
unresolved
person
Hongisisilia Komisaris Independen Independent Commissioner Drs. Roesmanhadi
p.48
unresolved
org
PT. Pindad (Persero)
p.49 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.49
unresolved
org
Ministry of Energy
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Axa Mandiri
p.49 ×2
unresolved
org
Supervisi Bank Indonesia
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Karya Jaya Prima Utama
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sekar International
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sekar Wisata
p.50 ×2
unresolved
org
PT Layang Mega Sekuritas
p.50 ×2
unresolved
org
PT Bukit Welirang Indah
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sekar Alam
p.50 ×2
unresolved
org
PT Berkat Nikel Concurrent Position
p.50
unresolved
org
PT Tinanggea Kawasan
p.50
unresolved
org
PT Tinanggea Industri
p.50
unresolved
org
PT Tekindo Energi
p.51 ×4
unresolved
org
PT Pan China International
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pan China
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pan China Indo
p.51 ×2
unresolved
org
PT Tirta Samudra Emas
p.51 ×5
unresolved
org
PT Tirta Samudra Concurrent Position
p.51
unresolved
org
PT Bintang Samudra Kencana
p.51
unresolved
org
PT Bintang Samudera Kencana
p.51
unresolved
org
PT Bintang Indonesia
p.51
unresolved
org
PT Wahana Harapan
p.51
unresolved
org
PT Wahana Jaya Mining
p.51
unresolved
org
PT Tri Lintas Okitse Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sekar
p.52
unresolved
org
Laut Tbk
p.52
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.52 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya
p.52
unresolved
org
PT Silica Mineral Nusantara
p.52
unresolved
org
PT Silica Mineral
p.52
unresolved
org
PT Fajar
p.53
unresolved
org
PT Bumi Harapan Jaya
p.53
unresolved
org
PT Hangtian Nur Cahaya
p.53 ×3
unresolved
org
PT Hangtian Nur Concurrent Position
p.53
unresolved
person
Sustainability Report Hongisisilia
p.54
unresolved
org
PT Ifishdeco Professional Experience
p.54 ×2
unresolved
org
PT Egasutinasakti
p.54
unresolved
org
PT Sekar Laut Concurrent Position
p.54
unresolved
org
PT HSS Multi Investasi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Medicare Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Anak Sehat Idaman Hati
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bangun Karya Berkat
p.54 ×2
unresolved
org
PT Aneka Permainan Elektronik
p.54
unresolved
org
PT Aneka Permainan
p.54
unresolved
org
PT Megapolitan
p.54
unresolved
org
Megapolitan Development Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.54
unresolved
org
PT Trans Power
p.54
unresolved
org
Marine Tbk
p.54
unresolved
org
PT Artha Jasakonsulindo
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Defense
p.55
unresolved
org
PT Tunas Artha Gardatama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Tunas Artha Sekuriti
p.56
unresolved
org
PT Tunas Artha
p.56
unresolved
org
PT Multi Saka Abadi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Ancol Terang Metal
p.58
unresolved
org
PT Ancol Terang Metal Printing Industri
p.58
unresolved
org
PT Arjuna Terang Prima
p.58 ×2
unresolved
org
PT Ifishdeco Jaya Makmur Concurrent Position
p.58
unresolved
org
PT Tinanggea Industrial Estate
p.58
unresolved
org
PT Ancol Terang
p.59 ×2
unresolved
org
PT Fajar Sumber Makmur
p.59 ×2
unresolved
org
PT Hoyomas Enterprise
p.59 ×2
unresolved
org
PT Silica Nusantara Mineral Concurrent Position
p.59
unresolved
org
PT Trilintas Okitse
p.59
unresolved
org
PT Trilintas Okitse Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Karya Borneo Agung
p.60
unresolved
org
PT Karya Borneo
p.60
unresolved
org
PT Interex Sacra Raya
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pacific Fiber Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Eterindo
p.61
unresolved
org
Wahanatama Tbk
p.61
unresolved
org
PT MNC Sekuritas
p.61
unresolved
org
PT Royal Chemie Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Mobile-
p.61 ×2
unresolved
org
Telecom Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Lingke Sulawesi Mineral Concurrent Position
p.61
unresolved
org
PT Karya
p.63 ×2
unresolved
org
PT. Pelayaran Nikel Nusantara
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Auxano Mandiri
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Makmur Meta Graha Dinamika
p.64 ×2
unresolved
person
PPAT Office Albertus Wahyu A.P.
p.66
unresolved
person
Rasman Habeahan
p.66 ×2
unresolved
person
Land Title Registrar Office Albertus Wahyu A.P.
p.66
unresolved
person
Roles
· Sekretaris Perusahaan
p.67
unresolved
org
PT Dhinakara Esa
p.68
unresolved
org
PT Dhinakara Negeri
p.68
unresolved
org
PT Petro Energy Group
p.68 ×2
unresolved
org
PT Manusela Prima Mining
p.70
unresolved
org
PT. Manusela Prima
p.70
unresolved
org
PT Manusela Mining
p.70
unresolved
org
PT Mandiri Mineral Perkasa
p.70
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.95
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.95
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.101
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.