Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 355
Page 1
Page 2
SUSTAINING VALUE
THROUGH SYNERGY
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Trisula Textile Industries Tbk terus menjaga PT Trisula Textile Industries Tbk continues to maintain
kesinambungan penciptaan nilai melalui sinergi yang sustainable value creation through increasingly stronger
semakin kuat di seluruh rantai bisnis. Pada tahun 2025, synergies across its entire business chain. In 2025,
Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan the Company not only focused on sales growth and
penjualan dan profitabilitas, tetapi juga pada penguatan profitability, but also on strengthening the integration
keterpaduan antara segmen manufaktur, distribusi, seragam, among the manufacturing, distribution, uniform, and
dan ritel agar mampu merespons dinamika industri secara retail segments in order to respond to industry dynamics in
lebih adaptif dan efisien. Peresmian Trisula Innovation Center a more adaptive and efficient manner. The inauguration
menjadi wujud nyata dari arah tersebut, sebagai sarana of the Trisula Innovation Center reflects this direction as
yang memperkuat kolaborasi dari pengembangan bahan, a facility that strengthens collaboration ranging from material
inovasi produk, hingga peningkatan kualitas layanan kepada development and product innovation to the enhancement of
pelanggan. Dengan dukungan merek yang telah dikenal customer service quality. Supported by widely recognized
luas, jaringan distribusi yang kuat, serta pemanfaatan kanal brands, a strong distribution network, and increasingly
digital yang semakin terintegrasi, Perseroan terus menjaga integrated digital channels, the Company continues to
daya saing sekaligus memperluas peluang pertumbuhan maintain its competitiveness while expanding opportunities
yang lebih berkualitas dan berkelanjutan. for higher-quality and more sustainable growth.
Lebih lanjut, nilai yang dipertahankan Perseroan tidak Furthermore, the value maintained by the Company is
terbatas pada aspek operasional dan finansial, melainkan not limited to operational and financial aspects, but also
juga mencakup nilai lingkungan, sosial, dan tata kelola yang includes environmental, social, and governance values
dibangun secara selaras. Sinergi antara inovasi operasional, developed in a balanced manner. The synergy among
penguatan kualitas dan keamanan produk, pengembangan operational innovation, strengthening of product quality and
kompetensi karyawan, pengelolaan lingkungan, serta tata safety, employee competency development, environmental
kelola yang transparan menjadi fondasi penting dalam management, and transparent governance serves as an
mendukung keberlanjutan usaha. Hal ini tercermin dalam important foundation in supporting business sustainability.
konsistensi Perseroan mempertahankan berbagai sertifikasi This is reflected in the Company’s consistency in maintaining
strategis, mendorong efisiensi proses, memperluas kontribusi various strategic certifications, encouraging process
sosial, serta menjalankan praktik usaha yang semakin efficiency, expanding social contributions, and implementing
bertanggung jawab. Dengan demikian, “Sustaining Value increasingly responsible business practices. Accordingly,
through Synergy” menegaskan komitmen Perseroan untuk “Sustaining Value through Synergy” affirms the Company’s
menjaga pertumbuhan yang sehat, memperkuat ketahanan commitment to maintaining healthy growth, strengthening
usaha, dan menghadirkan manfaat jangka panjang bagi business resilience, and delivering long-term benefits to all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Page 3
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan Alamat Kantor Pusat dan Pabrik [POJK C.2]
Company Name Company’s Head Office and Factory Address
PT Trisula Textile Industries Tbk Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522
T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377
Bidang Usaha
E : bellini@trisula.com
Line of Business
W : www.trisulatextile.com
Bidang industri dan perdagangan tekstil.
Textile industry and trading.
Merek Usaha
Business Brands
Kode Saham
Ticker Code
BELL
Modal Dasar
Authorized Capital Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Incorporation
Rp
200,000,000,000
Didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 11 Januari
1971 dari Notaris Kurniati, SH dan telah memperoleh pengesahan
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri
Issued and Fully Paid-Up Capital Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) sesuai
Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 26 Februari 1974 dan
Rp
145,000,000,000 telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 427/1974, Tambahan No. 68 tanggal 23 Agustus 1974.
Media Sosial Incorporated based on Notary Deed No. 39 dated 11 January 1971
Social Media made before Notary Kurniati, SH and approved by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia) under Decree No.
Y.A.5/65/17 dated 26 February 1974 and has been announced
Kain Bellini @Kain_Bellini @Kain_Bellini in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 427/1974,
Supplement No. 68 dated 23 August 1974.
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Listing Date at Indonesia Stock Exchange
3 Oktober 2017 / 3 October 2017
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
PT Trisula International Tbk : 78.87%
PT Southern Cross Textile Industry : 9.99%
PT HP Capital Resources : 1.50%
PT Trisula Insan Tiara : 0.01%
Masyarakat / Public : 9.33%
Saham Treasuri / Treasury Shares : 0.30%
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 1
Page 4
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantages
• Memiliki merek kain Bellini dan Caterina
yang telah dikenal selama lebih dari 30
tahun, dengan brand image kuat di pasar
tekstil polyester lokal sejak 57 tahun lalu.
• Owner of Bellini and Caterina fabric
brands, which have been recognized for
more than 30 years, with a strong brand
image in the local polyester textile market
for the past 57 years.
Produsen kain berkualitas untuk:
Quality fabric producer to:
Pabrik Garmen (Bisnis ke Bisnis) Pelanggan Ritel (Bisnis ke Pelanggan)
Garment Manufacturers (Business to Business) Retail Customers (Business to Customers)
Umumnya dalam bentuk seragam: Umumnya untuk pakaian bermerek:
• Dibuat sesuai pesanan; • Pakaian merek sendiri;
• Dibuat untuk penjualan ritel. • Pakaian merek lain yang berlisensi.
Generally in the form of uniforms: Generally for branded apparel:
• Produced on a made-to-order basis; • Own-brand apparel;
• Produced for retail sales. • Licensed apparel of other brands.
Melayani ritel dan perusahaan, seperti perusahaan swasta, Meningkatkan efisiensi titik penjualan yang ada serta
BUMN, bank, maskapai penerbangan, rumah sakit, hotel, memaksimalkan pemnafaatan platform toko digital.
tentara, dan sebagainya. Enhances the efficiency of existing sales points and
Serves both retail and corporate clients, including private maximizes the use of digital store platforms.
companies, state-owned enterprises, banks, airlines,
hospitals, hotels, military, and more.
Menyediakan solusi layanan terpadu dan pesanan khusus, Mendistribusikan pakaian bermerek, termasuk produk dari
mulai dari desain, produksi, dan logistik. merek JOBB dan Jack Nicklaus, yang tersedia di lebih dari
Provides integrated service solutions and customized 199 pos dan 12 channel e-commerce.
orders, covering design, production, and logistics. Distributing branded apparel, including products from
the JOBB and Jack Nicklaus brands, available at more than
199 outlets and 12 e-commerce channels.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2 Laporan Tahunan 2025
Page 5
• Menghasilkan berbagai produk inovatif, seperti
“Kain Sehat” bersertifikasi OEKO-TEX Standard
• Manufaktur terintegrasi, dilengkapi sertifikasi 100 dan sertifikasi Global Recycle Standard
ISO dan memenuhi Standar Nasional Indonesia untuk pasar sustainable fashion dengan
(SNI) memastikan kualitas produksi konsisten pemanfaatan teknologi modern.
dan bernilai tinggi.
• Producer of various innovative products,
• An integrated manufacturing facility, equipped including “Healthy Fabric” certified under
with ISO certifications and compliant with OEKO-TEX Standard 100 and the Global Recycle
Indonesian National Standards (SNI), ensuring Standard for the sustainable fashion market,
consistently high-quality production. supported by modern technology.
• Jaringan ritel yang luas, termasuk beberapa • Penetrasi e-commerce yang terintegrasi melalui
produk JOBB dan Jack Nicklaus dengan platform YukShopping.com memberikan
cakupan ekspor mencapai 60% dari total pengalaman belanja yang seamless bagi
penjualan. pelanggan ritel maupun korporasi.
• A broad retail network, including several • An integrated e-commerce penetration through
JOBB and Jack Nicklaus products, with export YukShopping.com platform provides a seamless
coverage reaching 60% of total sales. shopping experiences for retail or corporate
customers.
Pesanan Khusus
Special Order
Lebih Fleksibel: Layanan Terpadu:
Melayani pesanan kuantitas minimum kecil. Dapat bekerja sama dengan tim desain Perseroan.
More Flexible: Integrated Service:
Accommodates small minimum order quantities. Capable of collaborating with the Company’s design team.
Detail Pesanan Khusus:
Disesuaikan dalam hal
bahan baku, tekstur, fitur,
ukuran pemotongan, warna, Lapisan hangat
Tahan air Mudah dicuci Bebas kusut
dan pola. Insulating layer
Water resistant Easy to clean Wrinkle-free
for warmth
Customized Order
Details:
Tailored to specifications
in raw materials,
texture, features, cutting
dimensions, colors, and
Fungsi khusus untuk
patterns.
keperluan keamanan,
Cepat menyerap seperti militer, pemadam
Antimicrobial Anti-UV dan cepat kering kebakaran, dan lainnya
Antimikroba UV-resistant Quick-absorbing Special functionalities for
and fast-drying safety purposes, such as
military, firefighting, and
more
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 3
Page 6
TENTANG LAPORAN TAHUNAN INI
About This Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Trisula Textile Industries Tbk (yang The 2025 Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk
selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan in accordance with Financial Services Authority Regulation
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Companies as well as Financial Services Authority Regulation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang The content of this report is in accordance with Financial Services
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
and Content of the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait penerapan prinsip-prinsip This report contains information related to the implementation
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta of sustainability principles in all aspects of the current ongoing
pengukuran kinerjanya selama periode 1 Januari 2025 hingga business, as well as its performance measurement during the
31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja period of 1 January 2025 to 31 December 2025, complete with a
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, laporan ini memuat informasi comparison of the performance of the previous years. Furthermore,
pengelolaan aspek sosial dan lingkungan hidup, yang terutama this report contains information on the management of social and
dilakukan dan diukur di wilayah operasional Perseroan sebagai environmental aspects, which are mainly conducted and measured
Entitas Induk. in the operational areas of the Company as the Parent Entity.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi In addition, this Annual Report also presents information related
kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan to the Company’s work projections for the following year, which
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai are compiled based on prospective statements and various
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, assumptions regarding the Company’s future conditions, as well
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara as the related business environment, which may result in actual
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan developmenys that are materially different from those reported.
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan Therefore, the Company urges stakeholders to use the information
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. with discretion in their decision-making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its content can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan Jl. Mahar Martanegara No. 170
Corporate Secretary Baros, Cimahi 40522
(022) 661 3333
(022) 661 3377
bellini@trisula.com
www.trisulatextile.com
PT Trisula Textile Industries Tbk
4 Laporan Tahunan 2025
Page 7
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Proses penyusunan Laporan Tahunan 2025 diawali dengan penelahaan laporan tahun sebelumnya
PERENCANAAN serta penyesuaian terhadap regulasi terbaru.
Planning The preparation process for the 2025 Annual Report begins with a review of the previous year’s
report and adjustments to the latest regulations.
Dilanjut dengan proses identifikasi isu material dan pemangku kepentingan yang relevan, dengan
IDENTIFIKASI mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement Standar (SES) 2015.
Identification This is followed by the identification of material issues and relevant stakeholders, carried out with
reference to the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015.
Isu-isu material yang telah diidentifikasi, dievaluasi berdasarkan tingkat relevansinya terhadap
PRIORITISASI keberlanjutan usaha.
Prioritizing The material issues that have been identified are evaluated based on their relevance to business
sustainability.
Hasil pemeringkatan tersebut kemudian disampaikan kepada manajemen puncak sebagai dasar
VALIDASI evaluasi dan pengesahan akhir.
Validation The results of the ranking are then submitted to senior management as the basis for evaluation and
final approval.
Pengumpulan data dan informasi yang telah dilakukan menjadi dasar pemenuhan pengungkapan
PENYUSUNAN dalam Laporan Tahunan untuk kemudian dilakukan verifikasi akhir dan publikasi.
LAPORAN
The data and information collected serve as the basis for fulfilling the disclosures in the Annual
Report
Report, after which final verification and publication are carried out.
Preparation
Identifikasi dan Pelibatan Pemangku Identification and Engagement
Kepentingan [POJK E.4] of Stakeholders [POJK E.4]
Perseroan melakukan proses identifikasi dan pelibatan pemangku The Company conducts a structured and continuous process of
kepentingan secara terstruktur dan berkesinambungan. Proses identifying and engaging stakeholders. This process refers to the
ini mengacu pada standar AA1000 Stakeholder Engagement AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 to ensure
Standard (SES) 2015 untuk memastikan partisipasi yang relevan relevant and proportionate participation from all affected or
dan proporsional dari seluruh pihak yang terdampak atau interested parties. The criteria used consist of:
berkepentingan. Adapun kriteria yang digunakan terdiri dari:
1. Pengaruh: Pihak yang memiliki kapasitas untuk memengaruhi 1. Influence: Parties that have the capacity to influence
keputusan, kebijakan, atau pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s decisions, policies, or achievement of
objectives.
2. Ketergantungan: Pihak yang bergantung pada 2. Dependence: Parties that rely on the Company’s operations
keberlangsungan operasional dan kinerja Perseroan untuk and performance for the continuity of their interests.
keberlanjutan kepentingannya.
3. Tanggung Jawab: Kelompok yang terhadapnya Perseroan 3. Responsibility: Groups toward whom the Company has legal,
memiliki kewajiban hukum, etika, atau kontraktual atas ethical, or contractual obligations regarding the impacts of its
dampak kegiatan usaha. business activities.
4. Perhatian: Pihak yang menunjukkan kepedulian atau minat 4. Attention: Parties that demonstrate a high level of concern or
tinggi terhadap isu-isu yang berkaitan dengan keberlanjutan interest in issues related to the Company’s sustainability and
dan kinerja Perseroan. performance.
5. Perspektif: Pemangku kepentingan yang berperan dalam 5. Perspective: Stakeholders who play a role in providing views,
memberikan pandangan, masukan, atau wawasan yang input, or insights that are valuable in supporting the Company’s
berharga dalam mendukung pengambilan keputusan Perseroan. decision-making.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 5
Page 8
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, maka penetapan pemangku Based on the results of this identification, the determination of
kepentingan terhadap Perseroan dikelompokkan seperti pada the Company’s stakeholders is grouped as shown in the following
tabel berikut. table.
Kelompok Respons terhadap
Pemangku Dasar Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Kepentingan Pemilihan Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method Implementation
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the
Selection Frequency
Groups Stakeholders Needs
Pemerintah dan • Tanggung Jawab. • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan • Menyampaikan Laporan • Pertemuan secara
Regulator • Pengaruh. peraturan terkait yang terhadap seluruh Tahunan. berkala atau sesuai
berlaku. peraturan terkait yang • Membayar kewajiban kebutuhan.
• Pemenuhan kewajiban. berlaku. kepada pihak • Pembayaran
• Keterbukaan dan • Membayar kewajiban berwenang. kewajiban sesuai
kewajaran dalam kepada pihak yang • Mengurus perizinan waktu yang
pelaporan informasi. berwenang. sebelum periode masa ditetapkan.
• Ketepatan waktu • Menyampaikan berlaku habis. • Pelaporan setiap
mengurus perizinan. keterbukaan informasi. • Melibatkan pemerintah tahun atau sesuai
• Penerapan keuangan • Memastikan seluruh izin atau instansi terkait kebutuhan.
berkelanjutan. yang dimiliki masih berlaku. dalam program
• Berkontribusi dalam • Menyelenggarakan program tanggung jawab sosial
pembangunan daerah. tanggung jawab sosial dan yang dilaksanakan.
lingkungan hidup.
Government • Responsibility. • Compliance with the • Ensuring compliance • Submitting Annual • Holding meetings
and Regulators • Influence. applicable relevant with the entire applicable Report. regularly or/as
regulations. relevant regulations. • Fulfilling obligations to needed.
• Fulfillment of obligations. • Fulfilling obligations to authorized party. • Fulfillment of
• Disclosure and fairness in authorized party. • Managing permits obligations
reporting information. • Delivering information before the validity according to the
• Timeliness in processing disclosure. period expires. determined time.
permits. • Ensuring that all permits • Involving the • Reporting annually
• Implementation of are still valid. government or related or as needed.
sustainable finance. • Organizing social agencies in the
• Contribution to regional and environmental implementation of
development. responsibility programs. social responsibility
programs.
Karyawan • Tanggung Jawab. • Pengelolaan • Mengadakan pengelolaan • Melakukan survei indeks Sepanjang tahun
• Ketergantungan. ketenagakerjaan yang sumber daya manusia kepuasan karyawan. atau sesuai rencana
• Pengaruh. adil dan bertanggung (SDM) yang sesuai dengan • Menyediakan sarana pelaksanaan program.
• Perhatian. jawab. peraturan yang berlaku. pengaduan bagi
• Pemberian remunerasi • Memberikan gaji, premi, karyawan.
sesuai dengan ketentuan atau bonus yang berbasis • Mengikutsertakan
yang berlaku. peraturan perundang- karyawan dalam
• Penyediaan fasilitas undangan dan kinerja berbagai program
penunjang yang baik dan karyawan. pengembangan
memadai. • Memastikan seluruh kompetensi.
• Lingkungan kerja yang fasilitas yang berhak
mendukung kesehatan diberikan untuk karyawan
dan keselamatan kerja telah baik dan memadai.
(K3). • Menyediakan sarana
• Pengembangan dan/atau prasarana
kompetensi dan karier. terkait K3.
• Mengadakan kegiatan
pelatihan dan promosi
atau mutasi jabatan.
Employees • Responsibility. • Fair and accountable • Managing human reources • Conducting employee Throughout the
• Dependency. labor management. (HR) according to the satisfaction index survey. year or according
• Influence. • Provision of applicable regulations. • Providing complaint to the program
• Attention. remuneration in • Providing salary, channel for employees. implementation plan.
accordance with premium, or bonus • Involving employees
applicable regulations. based on laws and in various competency
• Provision of good and regulations and employee development programs.
adequate supporting performance.
facilities. • Ensuring that all facilities
• A work environment that entitled to be provided to
supports occupational employees are good and
safety and healthy (OSH). adequate.
• Competency and career • Providing OHS-related
development. facilities and/or
infrastructure.
• Conducting training and
giving promotions or
rotating employees.
PT Trisula Textile Industries Tbk
6 Laporan Tahunan 2025
Page 9
Kelompok Respons terhadap
Pemangku Dasar Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Kepentingan Pemilihan Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method Implementation
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the
Selection Frequency
Groups Stakeholders Needs
Pelanggan • Tanggung Jawab. • Produk berkualitas tinggi. • Memastikan kualitas • Melakukan survei Sepanjang tahun atau
• Ketergantungan. • Harga yang kompetitif. produk dan layanan telah kepuasan pelanggan. sesuai kebutuhan.
• Pengaruh. • Pengiriman tepat waktu. sesuai dengan berbagai • Menyediakan akses
• Perhatian. • Pelayanan prima. standar dan sertifikasi informasi berupa situs
• Dapat membuktikan yang dimiliki Perseroan. web dan media sosial.
kesesuaian pelaksanaan • Memastikan proses • Menyediakan sarana
sistem manajemen QHSE. pengiriman produk dapat pengaduan bagi
• Pengembangan produk dilakukan dengan tepat pelanggan.
ramah lingkungan hidup. waktu.
• Mempunyai tanggung • Melakukan
jawab sosial dan pengembangan produk
lingkungan hidup. sesuai dengan kebutuhan.
• Pemenuhan kebutuhan • Melaksanakan program
produk tekstil ritel. tanggung jawab sosial dan
• Pemenuhan kebutuhan lingkungan hidup.
produk tekstil seragam.
Customers • Responsibility. • High-quality products. • Ensuring that the • Conducting customer Throughout the year or
• Dependency. • Competitive prices. quality of products and satisfaction survey. as needed.
• Influence. • On-time delivery. services is in accordance • Providing information
• Attention. • Excellent service. with the Company’s access in the forms
• Ability to prove the various standards and of website and social
conformity of the certifications. media.
implementation of the • Ensuring that the product • Providing a complaint
QHSE management delivery process can be channel for customers.
system. carried out in a timely
• Development of manner.
environmentally friendly • Conducting product
products. development according to
• Hold social and needs.
environmental • Implementing social
responsibility. and environmental
• Fulfillment of the need responsibility programs.
for retail textile products.
• Fulfillment of the need
for uniform textile
products.
Mitra Usaha • Tanggung Jawab. • Pemesanan produk yang • Mengadakan pemilihan • Mengadakan pertemuan Sepanjang tahun.
• Ketergantungan. berkelanjutan. mitra usaha secara adil secara berkala.
• Harga yang kompetitif. dan terbuka. • Memenuhi kewajiban
• Kejelasan spesifikasi • Memenuhi kewajiban masing-masing pihak.
produk atau pekerjaan. pembayaran tepat waktu.
• Pembayaran yang tepat • Menyusun perjanjian atau
waktu. kontrak yang jelas terkait
• Retur barang yang minimal. waktu, spesifikasi, hingga
• Tidak terdapat kesalahan harga.
data atau transaksi.
• Komunikasi berjalan
lancar dan kondusif.
• Tidak terdapat
permintaan pengiriman
yang mendadak.
• Persyaratan QHSE yang
jelas dalam perjanjian
atau kontrak.
Business • Responsibility. • Continuous product • Selecting business • Holding meetings Throughout the year.
Partners • Dependency. order. partners in a fair and open regularly.
• Competitive prices. manner. • Fulfilling the obligations
• Clarity of product or job • Fulfilling payment of each party.
specifications. obligations in a timely
• Timely payments. manner.
• Minimum returns of • Creating a clear
goods. agreement or contract
• There are no data or related to time,
transaction errors. specifications, and price.
• Communication is
smooth and conducive.
• There are no sudden
delivery requests.
• Clear QHSE requirements
in the agreement or
contract.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 7
Page 10
Kelompok Respons terhadap
Pemangku Dasar Frekuensi
Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Kepentingan Pemilihan Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan
Basis of Engagement Method Implementation
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the
Selection Frequency
Groups Stakeholders Needs
Masyarakat • Tanggung Jawab. • Peningkatan • Melibatkan masyarakat • Melaksanakan berbagai Sesuai rencana
• Perhatian. kesejahteraan dalam program program PPM. pelaksanaan atau
• Perspektif. masyarakat sekitar. tanggung jawab sosial • Menyediakan sarana sesuai kebutuhan.
• Kemandirian dalam dan lingkungan hidup pengaduan bagi
ekonomi dan sosial. yang diselenggarakan masyarakat.
• Tidak mencemari Perseroan.
lingkungan sekitar. • Memberikan kesempatan
• Membantu penyediaan kerja kepada masyarakat
fasilitas umum. sekitar.
• Memastikan Perseroan
telah menerapkan
ISO 14001:2018 tentang
Sistem Manajemen
Lingkungan secara
bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Community • Responsibility. • Improvement of the • Involving the community • Conducting various According to the
• Attention. surrounding community in the social and PPM programs. implementation plan
• Perspective. welfare. environmental • Providing a complaint or as needed.
• Economic and social responsibility programs channel for the
independence. organized by the community.
• Not polluting Company.
the surrounding • Providing job
environment. opportunities to the
• Assisting in providing surrounding community.
public facilities. • Ensuring that the
Company has applied
ISO 14001:2018
on Environmental
Management Systems
in a responsible and
sustainable manner.
Media Tanggung Jawab. Informasi terkait kinerja Menyediakan informasi • Melaksanakan media Sesuai kebutuhan.
dan aktivitas Perseroan secara jujur dan transparan. gathering.
yang cepat, akurat, serta • Memutakhirkan
transparan. informasi pada situs
web dan media sosial
Perseroan.
Media Responsibility. Fast, accurate, and Providing honest and • Conducting media As needed.
transparent information transparent information. gathering.
about the Company’s • Updating information on
performance and activities. the Company’s website
and social media.
Analisis Risiko dan Peluang atas Risk and Opportunity Analysis of
Isu Material Keberlanjutan Material Sustainability Issues
Analisis risiko dan peluang atas isu material keberlanjutan The risk and opportunity analysis of material sustainability
merupakan bagian integral dari komitmen Perseroan dalam issues is an integral part of the Company’s commitment to
menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) implementing Environmental, Social, and Governance (ESG)
secara menyeluruh. Setiap pilar ESG merefleksikan tanggung jawab principles comprehensively. Each ESG pillar reflects the Company’s
Perseroan terhadap lingkungan, masyarakat, serta penerapan tata responsibility toward the environment, the community, and the
kelola yang etis sebagai fondasi dalam menjaga kesinambungan application of ethical governance as the foundation for maintaining
usaha. business continuity.
Melalui pengelompokan isu material ke dalam aspek tersebut, By categorizing material issues into these aspects, the Company
Perseroan memperoleh pemahaman yang lebih terarah gains a more focused understanding of potential risks faced and
mengenai potensi risiko yang dihadapi, serta peluang yang dapat opportunities that can be used to create sustainable added value
dimanfaatkan untuk menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
8 Laporan Tahunan 2025
Page 11
Analisis ini berperan penting dalam memperkuat ketahanan bisnis, This analysis plays an important role in strengthening business
mengoptimalkan strategi pengelolaan risiko, serta memastikan resilience, optimizing risk management strategies, and ensuring
bahwa setiap proses pengambilan keputusan berjalan selaras that every decision-making process aligns with the principles
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. Berikut hasil analisis of sustainable development. The following are the results of
terhadap risiko utama pada masing-masing topik material, the analysis on the main risks for each material topic, the mitigation
strategi mitigasi yang dirancang, serta peluang yang muncul dari strategies designed, and the opportunities arising from effective
pengelolaan keberlanjutan yang efektif. sustainability management.
Risiko Potensial Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Potential Risk Potential Opportunity
ESG Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Emisi GRK Ketidakpatuhan regulasi Terganggunya reputasi, Pemanfaatan slutdryer Efisiensi biaya pembuangan
emisi, mendapatkan serta kenaikan biaya dan untuk menghasilkan limbah dan energi, serta
teguran regulator atau pajak karbon. sumber energi terbarukan meningkatnya citra ESG.
sanksi pembatasan dapat mengurangi emisi
produksi. dan biaya energi.
GHG Emissions Non-compliance with Reputation damage, Utilizing slutdryer to Cost efficiency in waste
emission regulations, as well as increased costs generate renewable disposal and energy, along
receiving regulatory and carbon taxes. energy sources can reduce with enhanced ESG image.
warnings or production emissions and energy costs.
restrictions.
Konsumsi Energi Ketergantungan pada Risiko pembatasan air Penggunaan washer-dryer Transformasi proses
dan Air proses intensif energi, daerah dan meningkatnya dapat menghemat energi produksi yang meningkatkan
serta tingginya biaya listrik biaya utilitas jangka dan air. produktivitas, menurunkan
dan air. panjang. biaya, dan mengefisienkan
jejak karbon.
Energy Dependence on energy- Risk of regional water Using washer-dryer Transformation of
and Water intensive processes, as restrictions and increasing equipment can save production processes that
Consumption well as high electricity and long-term utility costs. energy and water. enhances productivity,
water costs. reduces costs, and improves
carbon footprint efficiency.
Lingkungan
Environment Pemilihan dan Lonjakan harga bahan Ketidakmampuan Pemanfaatan material Perluasan pangsa pasar
Penggunaan baku akibat inflasi beradaptasi terhadap secara efisien dan serta meningkatnya
Material global berdampak pada tren circular fashion ramah lingkungan dapat reputasi sebagai
struktur biaya dan margin dan penggunaan bahan mendukung penetrasi perusahaan yang inovatif
keuntungan. ramah lingkungan akan pasar baru. dan adaptif di industri
mengurangi daya saing hijau.
ekspor jangka panjang.
Material Surge in raw material Inability to adapt to circular Efficient and Expansion of market share
Selection and prices due to global fashion trends and the use environmentally friendly and enhanced reputation as
Usage inflation affects cost of eco-friendly materials use of materials can an innovative and adaptive
structure and profit may reduce long-term support entry into new company in the green
margins. export competitiveness. markets. industry.
Pengelolaan Tingginya biaya Tidak diterima pelanggan Menurunnya biaya disposal Penerapan ekonomi
Limbah pengelolaan limbah, global yang mensyaratkan limbah. sirkuler turut meningkatkan
khususnya sludge. zero discharge dan reputasi sebagai produsen
circularity. berkelanjutan.
Waste High costs of waste Non-acceptance by global Reduced waste disposal Implementation of circular
Management management, particularly customers requiring zero costs. economy also enhances
sludge. discharge and circularity. reputation as a sustainable
manufacturer.
Keselamatan Meningkatnya kecelakaan Risiko litigasi, kenaikan Meningkatnya disiplin dan Meningkatnya kualitas
dan Kesehatan kerja dan gangguan premi asuransi, dan produktivitas kerja. SMK3 berbasis ISO dan
Kerja operasional. terganggunya reputasi. loyalitas karyawan.
Occupational Increased workplace Risk of litigation, higher Improved work discipline Enhanced ISO-based
Health and accidents and operational insurance premiums, and and productivity. OHSMS quality and
Safety disruptions. damaged reputation. employee loyalty.
Sosial Kompetensi Kurangnya tenaga ahli dan Tidak relevannya Pelatihan internal dan Trisula Innovation Centre
Social Tenaga Kerja SDM yang kompetitif, serta kompetensi menyebabkan kolaborasi inovator muda sebagai pusat inovasi SDM
dan Inovasi SDM rendahnya produktivitas. ketertinggalan inovasi. dapat menghasilkan SDM dan R&D dapat meningkatkan
yang inovatif. keunggulan kompetitif.
Workforce Lack of skilled and Irrelevant competencies Internal training and Trisula Innovation Centre as
Competence competitive HR, as well as leading to lagging collaboration with young an HR and R&D innovation
and HR low productivity. innovation. innovators can develop an hub can enhance
Innovation innovative HR. competitive advantage.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 9
Page 12
Risiko Potensial Peluang Potensial
Pilar ESG Isu Spesifik Potential Risk Potential Opportunity
ESG Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Kualitas Produk Meningkatnya keluhan Menurunnya reputasi Meningkatnya retensi Meningkatnya kredibilitas
dan Keamanan pelanggan akibat merek, keunggulan pelanggan dan menarik merek, daya saing, dan
Pelanggan ketidaksesuaian standar kompetitif, dan pangsa pasar baru. akses ke pasar premium.
atau cacat produk. pasar.
Product Quality Increased customer Decline in brand Higher customer retention Enhanced brand credibility,
and Customer complaints due to non- reputation, competitive and attraction of new competitiveness, and
Safety compliance with standards advantage, and market markets. access to premium markets.
or product defects. share.
Hubungan Resistensi masyarakat Konflik sosial Program CSR dapat Kolaborasi jangka panjang
dengan lokal karena kurangnya berkepanjangan yang memperbaiki hubungan dengan komunitas lokal
Masyarakat komunikasi dan kontribusi mengganggu operasional sosial dengan masyarakat dapat memperkuat social
dan Tanggung sosial. dan reputasi Perseroan. lokal. license to operate dan
Jawab Sosial meningkatkan social return
on investment.
Community Local community Prolonged social conflicts CSR programs can improve Long-term collaboration
Relations resistance due to lack of disrupting the Company’s social relations with the with local communities
and Social communication and social operations and reputation. local community. can strengthen the social
Responsibility contributions. license to operate and
enhance social return on
investment.
Kepatuhan Risiko denda, sanksi, atau Hilangnya kepercayaan Audit kepatuhan internal Dapat memasuki pasar
terhadap penghentian distribusi investor dan pelanggan dan sertifikasi ISO, TKDN, premium, termasuk pasar
Regulasi dan akibat ketidakpatuhan jika pelanggaran berulang GRS, dan Industri Hijau global berbasis green-
Sertifikasi terhadap regulasi produk terjadi. dapat meningkatkan standard.
Produk dan lingkungan. reputasi kepatuhan
Berkelanjutan Perseroan.
Compliance Risk of fines, sanctions, or Loss of investor and Internal compliance Ability to enter premium
with distribution suspension customer trust if repeated audits and ISO, TKDN, markets, including global
Regulations due to non-compliance violations occur. GRS, and Green Industry markets based on green
and Sustainable with product and certifications can standards.
Product environmental regulations. strengthen the Company’s
Certifications compliance reputation.
Manajemen Terganggunya siklus Hilangnya kepercayaan Diversifikasi dan audit Penerapan rantai pasok
Rantai produksi dan terdeteksinya mitra dan pelanggan pemasok serta penerapan berkelanjutan dapat
Pasok dan pemasok yang tidak akibat rantai pasok supplier code of conduct memperkuat daya saing
Transparansi mematuhi prinsip ESG. yang buruk dan tidak dapat mendukung dan integritas merek.
Etika Bisnis transparan. ketahanan operasional,
serta memperbaiki kontrol
Tata Kelola kualitas dan kepatuhan.
Governance Supply Chain Disruption of the Loss of partner and Supplier diversification Implementation of a
Management production cycle and customer trust due to a and audits, as well as sustainable supply
and Business detection of suppliers that poor and non-transparent the implementation of a chain can strengthen
Ethics do not comply with ESG supply chain. supplier code of conduct, competitiveness and brand
Transparency principles. can support operational integrity.
resilience and improve
quality control and
compliance.
Integritas Bisnis Potensi penyalahgunaan Korupsi atau konflik Penguatan sistem Budaya integritas dan
wewenang atau fraud kepentingan jangka pelaporan pelanggaran transparansi dapat
internal yang merugikan panjang dapat merusak dan edukasi etika bisnis memperkuat kepercayaan
keuangan Perseroan. budaya integritas dan dapat mencegah insiden investor dan meningkatkan
kepercayaan pemangku integritas. skor tata kelola ESG.
kepentingan.
Business Potential abuse of Long-term corruption or Strengthening A culture of integrity
Integrity authority or internal fraud conflicts of interest can whistleblowing systems and transparency can
that harms the Company’s damage the culture of and business ethics strengthen investor
finances. integrity and stakeholder education can prevent trust and improve ESG
trust. integrity incidents. governance scores.
PT Trisula Textile Industries Tbk
10 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Daftar Topik Material List of Material Topics
Penentuan topik material dalam Laporan Tahunan didasarkan The determination of material topics in the Annual Report is
oleh isu-isu penting yang relevan bagi para pemangku kepentingan based on key issues that are relevant to both stakeholders and the
maupun Perseroan. Topik-topik yang dianggap material Company. The topics considered material are presented as follows.
ditunjukkan sebagai berikut.
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Topik Material Affected Stakeholder Alasan Bersifat Material
Material Topic Boundaries Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kinerja ekonomi mencerminkan kemampuan Perseroan menjaga profitabilitas
dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi Pemegang Saham serta seluruh
pemangku kepentingan, sekaligus mendukung investasi dalam inovasi
Kinerja Ekonomi dan keberlanjutan.
Economic Performance
Economic performance reflects the Company’s ability to maintain profitability and
create sustainable value for Shareholders and all stakeholders, while also supporting
investment in innovation and sustainability.
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Lingkungan kerja yang aman dan sehat sangat penting untuk menjaga produktivitas,
Keselamatan dan mengurangi risiko kecelakaan kerja, serta meningkatkan kesejahteraan dan loyalitas
Kesehatan Kerja karyawan.
Occupational Health A safe and healthy work environment is essential to maintain productivity,
and Safety reduce the risk of workplace accidents, and enhance employee well-being
and loyalty.
Peningkatan keterampilan dan kapabilitas karyawan secara berkelanjutan memastikan
Pengembangan kesiapan SDM untuk menghadapi perubahan teknologi dan pasar, serta mendukung
Kompetensi Karyawan inovasi dan pertumbuhan jangka panjang.
Employee Competence Continuous enhancement of employee skills and capabilities ensures HR readiness to
Development face technological and market changes, while supporting long-term innovation and
growth.
Kualitas Produk dan Kualitas dan keamanan produk menjadi aspek penting yang menentukan kepuasan
Keamanan Pelanggan pelanggan, reputasi merek, dan keberlanjutan bisnis.
Product Quality and Product quality and safety are key aspects that determine customer satisfaction, brand
Customer Safety reputation, and business sustainability.
Keterlibatan aktif dalam pengembangan masyarakat di sekitar wilayah operasional
menciptakan hubungan yang harmonis, memperkuat reputasi Perseroan, dan
Pengembangan Masyarakat memperluas dampak sosial dari kegiatan bisnis.
Community Development Active involvement in community development around the operational areas creates
harmonious relationships, strengthens the Company’s reputation, and broadens the
social impact of business activities.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
Efisiensi penggunaan energi dan sumber daya berdampak langsung pada biaya produksi
Efisiensi Energi dan emisi lingkungan, sehingga mendukung kinerja finansial sekaligus pencapaian
dan Sumber Daya target keberlanjutan.
Energy and Resource Efficient use of energy and resources has a direct impact on production costs and
Efficiency environmental emissions, thereby supporting financial performance while contributing
to the achievement of sustainability targets.
Efisiensi penggunaan material dan pemilihan bahan ramah lingkungan mendukung
pengurangan biaya, pengelolaan emisi, dan pencapaian target ESG serta preferensi
Penggunaan Material pasar global.
Material Usage Efficient use of materials and the selection of environmentally friendly support cost
reduction, emissions management, and the achievement of ESG targets as well as global
market preferences.
Produksi tekstil menghasilkan limbah padat dan cair yang berpotensi mencemari
lingkungan, sehingga pengelolaan yang bertanggung jawab menjadi penting untuk
Pengelolaan Limbah mematuhi regulasi dan menjaga reputasi Perseroan.
Waste Management Textile production generates solid and liquid waste that may potentially pollute
the environment, making responsible waste management essential to comply with
regulations and protect the Company’s reputation.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 11
Page 14
Batasan Pemangku
Kepentingan yang Terdampak
Topik Material Affected Stakeholder Alasan Bersifat Material
Material Topic Boundaries Reasons for Materiality
Internal Eksternal
Internal External
ASPEK TATA KELOLA
GOVERNANCE ASPECT
Tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan terhadap hukum serta regulasi adalah
Tata Kelola fondasi untuk menjaga integritas bisnis, kepercayaan pemangku kepentingan, dan
dan Kepatuhan kelangsungan usaha.
Governance and
Compliance Good corporate governance and compliance with laws and regulations are the foundation
for maintaining business integrity, stakeholder trust, and business continuity.
Etika Bisnis dan Transparansi dan integritas menjadi faktor penting dalam membangun kepercayaan
Transparansi dan daya saing perusahaan di pasar nasional dan global.
Business Ethics and Transparency and integrity are important factors in building the Company’s
Transparency trustworthiness and competitiveness in national and global markets.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification by an Independent Party
[POJK G.1] [POJK G.1]
Perseroan memastikan bahwa seluruh isi dan data yang The Company ensures that all information and data provided have
disampaikan telah melalui tahap verifikasi internal, walaupun undergone internal verification, even though the Company does
Perseroan tidak menggunakan jasa penjamin (assurance). not use assurance services.
PT Trisula Textile Industries Tbk
12 Laporan Tahunan 2025
Page 15
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 13
Page 16
DAFTAR ISI
Table of Contents
Penjelasan Tema / Keunggulan Kompetitif / Daftar Isi /
Theme Explanation
ii Competitive Advantages
2 Table of Contents
14
Identitas Perusahaan / Tentang Laporan Tahunan Ini /
Company Identity
1 About This Annual Report
4
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Ikhtisar Keuangan /
18 Ikhtisar Saham / Share Highlights 22 Penghargaan dan Sertifikasi /
25
Financial Highlights Awards and Certifications
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
Ikhtisar Operasional / atau Obligasi Konversi / Information on 24 Keanggotaan Asosiasi /
Operational Highlights
20 Association Membership
29
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Ikhtisar Keberlanjutan / Peristiwa Penting / Important Events 24
Sustainability Highlights
20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
Report of the Board of Commissioners
32 Report of the Board of Directors
38
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat / Brief History 48 Profil Direksi / Board of Director’s Profile 66 Struktur Pemegang Saham Utama
dan Pengendali / Main and Controlling 77
Perubahan Signifikan yang Terjadi Profil Komite Audit / Shareholders Structure
70
pada Perseroan / Significant Changes in 49 Audit Committee’s Profile
the Company Kronologi Pencatatan Saham /
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi / Chronology of Share Listing
78
Jejak Langkah / Milestones 50 Nomination and Remuneration 72
Committee’s Profile Kronologi Pencatatan Efek Lainnya /
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan / Chronology of Other Securities Listing
78
Vision, Mission, and Corporate Values
52 Profil Sekretaris Perusahaan /
Corporate Secretary’s Profile
73 Struktur Korporasi / Corporate Structure 79
Filosofi Nama dan Logo Perseroan /
Philosophy of the Company’s Name 53 Profil Ketua Unit Audit Internal / Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
74
and Logo Internal Audit Unit Head’s Profile Perusahaan Ventura / Subsidiaries, 80
Associated Entities, and Joint Ventures
Tagline Perseroan / The Company’s Tagline 54 Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan /
The Company’s Share Ownership 75 Kantor Akuntan Publik /
Kegiatan Usaha / Business Activities 54 Composition Public Accounting Firms
83
Produk yang Dihasilkan / Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Products Produced
55 Status Kepemilikan / Shareholders 75 Modal / Capital Market Supporting 83
Composition by Ownership Status Institutions and Professions
Merek Dagang / Trademarks 57
Komposisi Kepemilikan Saham Akses Informasi / Information Access 84
Wilayah Pemasaran / Operational Area 60 Dewan Komisaris dan Direksi /
Share Ownership Composition of 76
Struktur Organisasi / Organization Structure 62 the Board of Commissioners and
Profil Dewan Komisaris / the Board of Directors
Board of Commissioner’s Profile
63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi / Tinjauan Operasional / Tinjauan Keuangan /
Economic Overview
88 Operational Overview
91 Financial Overview
97
Tinjauan Industri / Aspek Pemasaran /
Industry Overview
89 Marketing Aspect
95
PT Trisula Textile Industries Tbk
14 Laporan Tahunan 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG /
112
Keberagaman Manajemen Kode Etik / Code of Conduct 150
Commitment to Implement GCG dan Independensi / Management 131
Diversity and Independence Program Kepemilikan Saham oleh
Struktur GCG / GCG Structure 113 Karyawan dan/atau Manajemen /
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Employee and/or Management Share
153
Rapat Umum Pemegang Saham / Board dan Chief Executive Officer / Policy
General Meeting of Shareholders
114 131 Ownership Program
on the Separation of Chairman of the
Board and Chief Executive Officer Kebijakan Pengungkapan Informasi /
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 117 Information Disclosure Policy
154
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Direksi / Board of Directors 121 Dewan Komisaris dan Direksi / Kebijakan Perlakuan yang Adil terhadap
Managing Conflicts of Interest within 132 Pemegang Saham dan Kebijakan Insider
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris,
Trading / Policy on Fair Treatment of
154
Direksi, dan Organ Pendukung the Board of Commissioners and
the Board of Directors Shareholders and Insider Trading Policy
Dewan Komisaris dan Direksi /
Performance Assessment of Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi /
125 Komite Audit / Audit Committee 133 155
the Board of Commissioners, Anti-Corruption and Gratification Policies
Board of Directors, and Supporting Organs Komite Nominasi dan Remunerasi /
of the Board of Commissioners and Nomination and Remuneration Committee
136 Perkara Penting / Important Cases 156
the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan / Sanksi Administratif / Administrative
139 Sanctions
156
Pelatihan dan/atau Peningkatan Corporate Secretary
Kompetensi Dewan Komisaris
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 140 Sistem Pelaporan Pelanggaran /
dan Direksi / Training and/or 157
Competence Development of the Board
127 Whistleblowing System
Teknologi Informasi /
of Commissioners and the Board of
Information Technology
143 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Directors Perusahaan Terbuka / Implementation
Sistem Pengendalian Internal / of Corporate Governance Guideline for
159
Nominasi dan Remunerasi
Internal Control System
144 Public Companies
Dewan Komisaris dan Direksi /
Nomination and Remuneration of 128 Sistem Manajemen Risiko /
the Board of Commissioners and Risk Management System
146
the Board of Directors
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Keberlanjutan / Commitment Tantangan Penerapan Prinsip Tanggung Jawab Lingkungan Hidup /
to Sustainability
164 Keberlanjutan dan Strategi Environmental Responsibility
193
ke Depan / Challenges in 172
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Implementing Sustainability Rencana Kerja Tanggung Jawab Sosial
Governance
164 dan Lingkungan Hidup Tahun 2026 /
Principles and Future Strategies 207
2026 Social and Environmental
Membangun Budaya Keberlanjutan / Tanggung Jawab Sosial / Responsibility Work Plan
Building a Sustainability Culture
165 173
Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan /
Sustainability Strategy
166
Tanggung Jawab Laporan Tahunan / Annual Report Responsibility 209
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 211
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Feedback of Previous Year’s Report 213
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK 03/2017 /
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
213
Daftar Pengungkapan sesuai Pelaporan ESG Metrik / ESG Reporting Metrics Disclosure List 216
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2025 / 2025 Consolidated Financial Statements 218
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 15
Page 18
01
PT Trisula Textile Industries Tbk
16 Laporan Tahunan 2025
Page 19
KILAS
KINERJA
Performance at a Glance
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
IKHTISAR KEUANGAN [POJK B.1]
Financial Highlights
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset 565,873 583,307 530,041 Total Assets
Aset Lancar 356,771 381,829 362,979 Current Assets
Aset Tidak Lancar 209,102 201,479 167,062 Non-Current Assets
Total Liabilitas 289,000 312,055 264,793 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 264,462 275,101 229,375 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 24,539 36,954 35,418 Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 276,873 271,253 265,249 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 565,873 583,307 530,041 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Bersih 584,753 584,892 538,593 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (395,488) (398,438) (374,398) Cost of Sales
Laba Kotor 189,265 186,454 164,195 Gross Profit
Beban Usaha (160,479) (155,567) (132,391) Operating Expenses
Laba Usaha 28,786 30,887 31,805 Operating Income
Beban Lain-Lain–Bersih (9,274) (13,076) (14,662) Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 19,512 17,811 17,143 Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (6,946) (6,276) (5,670) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan yang
12,566 11,535 11,473 Net Income for the Year Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan 9,668 8,804 8,763 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,899 2,732 2,710 Non-Controlling Interests
Rugi Komprehensif Lain – Bersih (991) (112) (20) Other Comprehensive Loss – Net
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
11,575 11,423 11,452
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 8,678 8,691 8,743 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2,897 2,732 2,710 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar yang Dapat
Basic Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 1.34 1.22 1.21
Owners of the Company (Full Rupiah)
(Rupiah Penuh)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash from
44,561 32,152 16,992
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash for
(28,559) (46,334) (13,355)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used for
(40,715) (7,741) (9,223)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
RASIO PROFITABILITAS (%)
PROFITABILITY RATIO ( %)
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
2.22 1.98 2.16
terhadap Total Aset to Total Assets
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
4.54 4.25 4.33
terhadap Total Ekuitas to Total Equity
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
2.15 1.97 2.13
terhadap Total Penjualan to Total Sales
PT Trisula Textile Industries Tbk
18 Laporan Tahunan 2025
Page 21
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
RASIO SOLVABILITAS (X)
SOLVENCY RATIO (X)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 1.04 1.15 1.00 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.51 0.53 0.50 Total Liabilities to Total Assets
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Total Aset Lancar terhadap Total Current Assets
1.35 1.38 1.58
Total Liabilitas Jangka Pendek to Total Current Liabilities
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Juta Rupiah / Million Rupiah) (Juta Rupiah / Million Rupiah)
530,041 583,307 565.873 264,793 312,055 289.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Penjualan Bersih
Total Equity Net Sales
(Juta Rupiah / Million Rupiah) (Juta Rupiah / Million Rupiah)
265,249 271,253 276.873 538,593 584,892 584.753
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
IKHTISAR OPERASIONAL [POJK B.1]
Operational Highlights
Penjualan Neto
Net Sales
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Manufaktur 340,842 300,869 252,538 Menufacturing
Distribusi 196,632 187,233 202,613 Distribution
Seragam 91,949 97,521 100,927 Uniform
Ritel 169,762 185,673 161,094 Retail
Eliminasi (214,433) (186,403) (178,579) Elimination
Total Penjualan Bersih Konsolidasian 584,753 584,892 538,593 Total Consolidated Net Sales
IKHTISAR KEBERLANJUTAN [POJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3]
Sustainability Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Segmen Operasi
Kuantitas Produk atau Jasa 4 4 4 Quantity of Products or Services
Operating Segments
Produksi Production
Poliester Yard 5,882,772 6,382,698 6,018,001 Polyester
Poliester Rayon/Teteron Rayon Yard 1,874,197 1,308,040 1,353,488 Rayon Polyester/Teteron Rayon
Total Yard 7,756,969 7,690,738 7,371,489 Total
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Kain Poliester Yard 2,682,057 4,268,740 4,917,317 Polyester Fabric
Kain Poliester Rayon Yard 1,874,197 2,005,839 1,145,954 Rayon Polyester Fabric
Seragam Yard 3,200,715 809,671 793,225 Uniform
Total Yard 7,756,969 7,084,250 6,856,496 Total
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Pengelolaan Karyawan Employee Recruitment
Orang
Rekrutmen Karyawan 288 60 180 Employee Recruitment
People
Orang
Total Karyawan 1,443 1,307 1,022 Total Employees
People
PT Trisula Textile Industries Tbk
20 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Orang
Tenaga Kerja Lokal 1,040 821 349 Local Workforce
People
Program Pengembangan Competency Development
Program 80 78 100
Kompetensi Program
Survei Kepuasan Karyawan Orang Employee Satisfaction Survey
223 246 241
(Fully Engaged) People (Fully Engaged)
Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development
Masyarakat (PPM) and Empowerment (PPM)
Pelaksanaan Program PPM Program 28 29 27 PPM Program Implementation
Pihak
Penerima Manfaat 1,742 4,412 3,596 Beneficiaries
Parties
Juta Rupiah
Biaya PPM 493 513 448 Cost of PPM
Million Rupiah
Mitra Usaha Business Partners
Total Perusahaan
442 234 1,852
Total Companies
Pelibatan Pemasok Lokal Nilai Kontrak Local Supplier Involvement
(Juta Rupiah)
297,183 86,214 70,164
Contract Value
(Million Rupiah)
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
Energi Energy
Penggunaan Energi Gigajoule 280,204 263,364 264,946 Energy Use
Intensitas Energi Gigajoule/Yard 0.03612 0.03424 0.03594 Energy Intensity
Efisiensi Energi Gigajoule/Yard (0.00188) 0.00170 0.00218 Energy Efficiency
Air Water
Penggunaan Air m3 390,548 351,879 415,711 Water Use
Intensitas Emisi Emission Intensity
Intensitas Emisi Ton CO2e/Yard 0.00302 0.00443 0.00434 Emission Intensity
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Pohon yang Sudah Ditanam Pohon Trees Planted
32 722 574
dan Dirawat Trees and Maintained
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah Padat B3 Ton 1,667.63 1,804.34 2,265.06 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 Ton 261.00 184.78 175.59 Non-B3 Solid Waste
Outlet Instalasi Pengolahan Outlet of Wastewater
m3 136,624.00 151,014.00 152,614.00
Air Limbah Treatment Plant
Biaya Pengelolaan Juta Rupiah Environmental
5,445 5,391 7,027
Lingkungan Hidup Million Rupiah Management Cost
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Harga Saham Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Share Price Beredar
Perdagangan Pasar
Periode (Lembar Saham)
Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar Saham) Market
Period Total Outstanding
Lowest Highest Closing Trading Volume Capitalization
Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (Number of Shares) (Rp)
(Number of Shares)
2025
Kuartal I
35 76 55 214,331,800 7,212,546,600 396,690,063,000
Quarter I
Kuartal II
50 60 50 111,999,800 7,212,331,000 360,616,550,000
Quarter II
Kuartal III
50 83 65 4,272,781,200 7,212,431,000 468,808,015,000
Quarter III
Kuartal IV
59 106 69 4,341,480,900 7,228,231,000 498,747,939,000
Quarter IV
2024
Kuartal I
70 102 61 535,530,500 7,229,235,200 440,983,347,200
Quarter I
Kuartal II
57 89 72 66,454,100 7,224,278,200 520,148,030,400
Quarter II
Kuartal III
66 96 71 641,961,100 7,219,118,200 512,557,392,200
Quarter III
Kuartal IV
54 77 60 103,572,900 7,219,118,200 433,147,092,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
1,200,000,000 100
90
1,000,000,000
80
70
800,000,000
60
600,000,000 50
40
400,000,000
30
20
200,000,000
10
0 0
ry
ry
rch
ril
y
ne
ly
ust
r
er
r
er
ry
ry
rch
l
y
ne
ly
st
er
er
r
er
ri
be
be
be
Ma
Ma
Ju
Ju
ua
gu
rua
ua
rua
tob
mb
mb
tob
mb
Ap
Ap
Ju
Ju
g
Ma
Ma
m
vem
vem
Jan
Au
Au
Jan
pte
ce
pte
ce
Feb
Feb
Oc
Oc
De
De
No
No
Se
Se
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Number of Shares) Closing Price (Rp)
PT Trisula Textile Industries Tbk
22 Laporan Tahunan 2025
Page 25
Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham Corporate Actions and Share Trading
Sebagai tindak lanjut dari mandat Rapat Umum Pemegang Saham As a follow-up to the mandate of the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan tanggal 22 April 2024, Perseroan melaksanakan Shareholders (GMS) dated 22 April 2024, the Company carried out
penjualan kembali saham treasuri yang telah dikeluarkan dan the resale of treasury shares that had been issued and listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak-banyaknya 37.669.000 the Indonesia Stock Exchange, amounting to a maximum of
lembar saham, atau setara dengan sekitar 20% dari seluruh modal 37,669,000 shares, or equivalent to approximately 20% of the total
ditempatkan dan disetor penuh. Proses penjualan dilakukan secara issued and fully paid-up capital. The resale process was conducted
bertahap mulai tanggal 28 Agustus 2025 hingga seluruh saham gradually starting on 28 August 2025 until all shares were sold,
terjual, dengan ketentuan bahwa harga penjualan tidak boleh with the provision that the selling price must not be lower than
lebih rendah dari rata-rata harga penutupan perdagangan harian the average daily closing price on the Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Transaksi ini dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa This transaction was carried out in accordance with the Financial
Keuangan No. 30/POJK.04/2017 tanggal 22 Juni 2017 tentang Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2017 dated 22 June
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan 2017 concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies.
Terbuka. Penjualan kembali saham tersebut merupakan bagian The resale of the shares is part of the Company’s strategic initiative
dari langkah strategis Perseroan untuk mengoptimalkan struktur to optimize its capital structure, increase share liquidity in
permodalan, meningkatkan likuiditas saham di pasar, serta the market, and strengthen Shareholder value and confidence in
memperkuat nilai dan kepercayaan Pemegang Saham terhadap the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
Penjualan kembali saham ini memberikan dampak terhadap The resale of these shares had an impact on the Company’s capital
struktur permodalan Perseroan, yang ditunjukkan sebagai berikut. structure, as presented below.
Sebelum Penjualan Kembali Saham per 13 Agustus 2025 Setelah Penjualan Kembali Saham per 31 Desember 2025
Before Resale of Shares as of 13 August 2025 After Resale of Shares as of 31 December 2025
Uraian Total Saham Total Nominal Kepemilikan Total Saham Total Nominal Kepemilikan
Description (Lembar Saham) Rp20 per Saham Saham (Lembar Saham) Rp20 per Saham Saham
Total Shares Total Nominal Share Total Shares Total Nominal Share
(Number of Value at Rp20 per Ownership (Number of Value at Rp20 per Ownership
Shares) Share (%) Shares) Share (%)
PT Trisula International Tbk 5,710,724,100 114,214,482,000 78.77 5,717,884,100 114,357,682,000 78.87
PT Southern Cross
724,549,700 14,490,994,000 9.99 724,249,700 14,484,994,000 9.99
Textile Industry
PT HP Capital Resources 373,944,600 7,478,892,000 5.16 109,000,000 2,180,000,000 1.50
PT Trisula Insan Tiara 500,000 10,000,000 0.01 500,000 10,000,000 0.01
Mayarakat (masing-
masing di bawah 5%) 409,399,800 8,187,996,000 5.65 676,597,200 13,531,944,000 9.33
Public (each below 5%)
Total Saham Beredar
7,219,118,200 144,382,364,000 99.57 7,228,231,000 144,564,620,000 99.70
Total Outstanding Shares
Saham Tresuri
30,881,800 617,636,000 0.43 21,769,000 435,380,000 0.30
Treasury Shares
Total Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh
7,250,000,000 145,000,000,000 100.00 7,250,000,000 145,000,000,000 100.00
Total Issued and Fully
Paid-Up Shares
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 23
Page 26
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Selain itu, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, baik dalam In addition, the Company did not conduct any corporate actions,
bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, saham bonus, whether in the form of stock splits, reverse stock splits, bonus
penerbitan efek konversi, dan/atau perubahan nilai nominal saham shares, issuance of convertible securities, and/or changes to
atau jumlah saham beredar. Perseroan juga tidak menerima sanksi the nominal value of shares or the number of shares outstanding.
berupa penghentian sementara perdagangan saham (suspension) The Company also did not receive any sanctions in the form of
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dari Bursa Efek trading suspension and/or delisting from the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK,
ATAU OBLIGASI KONVERSI
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Until the end of 2025, the Company did not issue bonds, sukuk,
sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya, serta bentuk convertible bonds, or any other securities, nor did it obtain any
pendanaan lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi other forms of financing. Accordingly, no information is available in
terkait hal tersebut. this regard.
PERISTIWA PENTING
Important Events
15 April / April 2025
Perseroan menyelenggarakan Public Expose 2025 secara virtual The Company held the 2025 Public Expose virtually through a Zoom
melalui Zoom Meeting yang dimulai pukul 16.00 WIB. Kegiatan Meeting, starting at 16.00 WIB. The event included a presentation on
ini mencakup pemaparan mengenai profil singkat Perseroan, lini the Company’s brief profile, business lines, financial performance for
bisnis, kinerja keuangan tahun buku 2024, serta proyeksi dan target the 2024 fiscal year, as well as the 2025 business outlook and targets,
usaha tahun 2025, termasuk inisiatif terkait aspek lLingkungan, including initiatives related to Environmental, Social, and Governance
Sosial, dan Tata Kelola (ESG). (ESG) aspects.
4 Desember / December 2025
Perseroan meresmikan gedung Trisula Innovation Center (TIC) The Company inaugurated the Trisula Innovation Center (TIC)
sebagai wujud komitmen dalam mendukung pengembangan as a demonstration of its commitment to supporting innovation
inovasi, peningkatan kapabilitas riset dan pengembangan, serta development, enhancing research and development capabilities, and
penguatan daya saing usaha secara berkelanjutan. strengthening sustainable business competitiveness.
PT Trisula Textile Industries Tbk
24 Laporan Tahunan 2025
Page 27
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Penyelenggaraan Mitigasi Bencana Gempa Bumi Sesar Lembang
pada Sektor Industri
Mitigating Lembang Fault Earthquake in the Industrial Sector
Penyelenggara / Organizer
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi
Regional Disaster Management Agency of Cimahi City
Tanggal Perolehan / Date of Award
20 Oktober 2025
20 October 2025
Sertifikasi
Certifications
Perseroan
The Company
GSCS International Ltd.
Rokeya Palace, House 75, Road 19, Sector 11, Uttara, Dhaka -1230, Bangladesh
Tel: +88 02 5508 6965; info@gscsbd.com, Web: www.gscsintl.org
Scope Certificate
Scope Certificate Number GSS-GRS-20215515
GSCS International Ltd.
certifies that
PT Trisula Textile Industries Tbk
Textile Exchange-ID (TE-ID) : TE-00106409
Client Number TE-00106409
Jl. Mahar Martanegara No.170, Baros, Kec. Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Jawa Barat, 40522, Jawa, ID-JW,
Indonesia, ID
has been audited and found to be in conformity with the
Global Recycled Standard (GRS) (Version 4.0)
Product categories mentioned below (and further specified in the product appendix) conform with the
standard(s):
Dyed fabrics (PC0025)
Process categories carried out under responsibility of the above mentioned organization for the certified
products cover:
Spinning(PR0027), Preparatory(PR0022), Weaving(PR0033), Pre-treatment(PR0021), Dyeing(PR0008),
Finishing(PR0012), Packing(PR0020)
*The processes marked with an asterisk may be carried out by subcontractors.
This Certificate is valid until: 2026-12-03
Audit criteria: Global Recycled Standard (GRS) 4.0; Content Claim Standard V3.1 ; Textile Exchange Standards Claims Policy
V1.3
Place and Date of Issue Certification Body Standard
Dhaka, 2025-12-04
Last Updated: 2025-12-04
Extended Until: N/A
Name of the Authorized Person
Certification Body Licensed by: Textile Exchange; Licensing Code: CB-GSS
Certification Body Accredited by: ANAB ; Accreditation Number: 9126
Inspection Body: GSCS International Ltd.
Auditor(s): N/A
This scope certificate provides no proof that any goods delivered by its holder are Global Recycled Standard (GRS) 4.0
certified. Proof of Global Recycled Standard (GRS) 4.0 certification of goods delivered is provided by valid transaction
certificate (TC) or equivalent covering them.
The issuing body may withdraw this certificate before it expires if the declared conformity is no longer guaranteed.
To authenticate this certificate, please visit www.TextileExchange.org.
This electronically issued document is the valid original version Page 1 of 5
TE-ID TE-00106409
Sertifikat Produk untuk Merek Sertifikat Produk untuk Merek Bellini Global Recycle Standard
Caterina SNI 56:2017, Kain Tenun SNI 56:2017, Kain Tenun untuk Setelan Penyelenggara / Organizer
untuk Setelan (Suiting) (Suiting) Global Sustainable Certification
Product Certificate for Caterina Brand Product Certificate for Bellini Brand Services Ltd
SNI 56:2017, Woven Fabrics for Suits SNI 56:2017, Woven Fabrics for Suits
(Suiting) (Suiting) Masa Berlaku / Validity Period
4 Desember 2025 – 3 Desember 2026
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer 4 December 2025 – 3 December 2026
Balai Besar Standardisasi dan Balai Besar Standardisasi dan
Pelayanan Jasa Industri Tekstil Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Textile Industry Center for Textile Industry Center for
Standardization and Services Standardization and Services
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
7 Januari 2026 – 29 November 2029 7 Januari 2026 – 29 November 2029
7 January 2026 – 29 November 2029 7 January 2026 – 29 November 2029
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
REGISTRASI BARANG TERKAIT KEAMANAN, KESELAMATAN, KESEHATAN,
DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3L)
PB-UMKU: 812000785263300080015
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Registrasi Barang Terkait Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Hidup (K3L) kepada Pelaku Usaha
berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007852633
3. Alamat Kantor : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 , Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40521
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 13132 - Industri Penyempurnaan Kain
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40522
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Produsen/Importir barang yang wajib terdaftar harus melampirkan:
a. Pernyataan mandiri (self declaration of conformity);
b. Hasil Uji Laboratorium atas barang yang didaftarkan dengan mencantumkan merek, tipe atau jenis barang;
c. Daftar dan alamat distributor, agen, grosir, dan/atau pengecer.
2. Produsen/Importir yang mengajukan pendaftaran atas barang dengan bahan baku telah terdaftar harus melampirkan:
a. Bukti Registrasi Barang K3L atas bahan baku;
b. Surat pernyataan yang menyatakan bahwa Barang diproduksi tanpa melalui proses yang mengakibatkan perubahan
kandungan senyawa kimia.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 08 September 2025
a.n. Menteri Perdagangan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 08 September 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
OEKO-TEX Standard 100 BDO15131134 ISO 9001:2015 tentang Sistem Keamanan, Keselamatan,
TESTEX Manajemen Mutu dan Kesehatan Lingkungan Hidup
Penyelenggara / Organizer (Texturizing, Twisting, Sizing, untuk Merek Bellini
TESTEX AG Weaving, Dyeing, and Finishing) Environmental Security, Safety
Masa Berlaku / Validity Period ISO 9001:2015 on Quality Management and Health for Bellini Brand
6 November 2025 – 5 November 2026 Systems (Texturizing, Twisting, Sizing, Penyelenggara / Organizer
6 November 2025 – 5 November 2026 Weaving, Dyeing, and Finishing) Kementerian Dalam Negeri
Penyelenggara / Organizer Republik Indonesia
Textile Industry Quality Ministry of Home Affairs of
Assurance – Balai Besar Standardisasi the Republic of Indonesia
dan Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Masa Berlaku / Validity Period
Textile Industry Quality Assurance - 8 September 2025 – 7 September 2030
Textile Industry Center for 8 September 2025 – 7 September 2030
Standardization and Services
Masa Berlaku / Validity Period
21 Oktober 2025 – 20 Oktober 2028
21 October 2025 – 20 October 2028
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
REGISTRASI BARANG TERKAIT KEAMANAN, KESELAMATAN, KESEHATAN,
DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3L)
PB-UMKU: 812000785263300080014
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Registrasi Barang Terkait Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Hidup (K3L) kepada Pelaku Usaha
berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007852633
3. Alamat Kantor : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 , Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40521
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 13132 - Industri Penyempurnaan Kain
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : JL. MAHAR MARTANEGARA NO. 170 Desa/Kelurahan Baros, Kec.
Cimahi Tengah, Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 40522
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Produsen/Importir barang yang wajib terdaftar harus melampirkan:
a. Pernyataan mandiri (self declaration of conformity);
b. Hasil Uji Laboratorium atas barang yang didaftarkan dengan mencantumkan merek, tipe atau jenis barang;
c. Daftar dan alamat distributor, agen, grosir, dan/atau pengecer.
2. Produsen/Importir yang mengajukan pendaftaran atas barang dengan bahan baku telah terdaftar harus melampirkan:
a. Bukti Registrasi Barang K3L atas bahan baku;
b. Surat pernyataan yang menyatakan bahwa Barang diproduksi tanpa melalui proses yang mengakibatkan perubahan
kandungan senyawa kimia.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 29 Agustus 2025
a.n. Menteri Perdagangan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 08 September 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Opini Verifikasi Emisi Gas Rumah Keamanan, Keselamatan, ISO 45001:2018 tentang Sistem
Kaca Periode Pelaporan dan Kesehatan Lingkungan Hidup Manajemen Keselamatan dan
1 Januari – 31 Desember 2024 untuk Merek Caterina Kesehatan Kerja Industri Tekstil
Greenhouse Gas Emissions Verification Environmental Security, Safety (Texturizing, Twisting, Weaving,
Opinion for the Reporting Period of and Health for Caterina Brand Dyeing, and Finishing)
1 January – 31 December 2024 ISO 45001:2018 on Textile Industry
Penyelenggara / Organizer
Penyelenggara / Organizer Kementerian Dalam Negeri Occupational Safety and
Lembaga Validasi dan Verifikasi Balai Republik Indonesia Health Management Systems
Besar Standardisasi dan Pelayanan (Texturizing, Twisting, Sizing,
Jasa Industri Tekstil Ministry of Home Affairs of
Weaving, Dyeing, and Finishing)
Validation and Verification Institution the Republic of Indonesia
Penyelenggara / Organizer
of the Center for Standardization and Masa Berlaku / Validity Period
PT United Registrar of
Industrial Services for Textiles 29 Agustus 2025 – 28 Agustus 2030
Systems Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period 29 August 2025 – 28 August 2030
Masa Berlaku / Validity Period
2 September 2025
16 Oktober 2024 – 15 Oktober 2027
2 September 2025
16 October 2024 – 15 October 2027
PT Trisula Textile Industries Tbk
26 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Tingkat Komponen Dalam Negeri Tingkat Komponen Dalam Negeri Industri Hijau
Produk Kain Jadi Polyester Rayon Produk Kain Jadi 100% Polyester Green Industry
Domestic Component Level (TKDN) Domestic Component Level (TKDN) Penyelenggara / Organizer
of Polyester Rayon Finished Fabric of 100% Polyester Finished Fabric Balai Besar Standardisasi dan
Products Products Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Textile Industry Center for
PT Surveyor Indonesia PT Surveyor Indonesia Standardization and Services
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
30 September 2024 – 29 September 2027 30 September 2024 – 29 September 2027 27 November 2023 - 26 November 2027
30 September 2024 – 29 September 2027 30 September 2024 – 29 September 2027 27 November 2023 - 26 November 2027
Tingkat Komponen dalam Negeri Tingkat Komponen dalam Negeri
Produk Kain Jadi Poly Recycle Produk Kain Jadi Poly Recycle Rayon
Domestic Component Level (TKDN) of Domestic Component Level (TKDN)
Poly Recycle Finished Fabric Products of Poly Recycle Rayon Finished Fabric
Penyelenggara / Organizer Products
PT Surveyor Indonesia Penyelenggara / Organizer
Masa Berlaku / Validity Period PT Surveyor Indonesia
13 November 2023 - 12 November 2026 Masa Berlaku / Validity Period
13 November 2023 - 12 November 2026 13 November 2023 - 12 November 2026
13 November 2023 - 12 November 2026
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 27
Page 30
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Tingkat Komponen dalam Negeri ISO 14001:2015 tentang Sistem
Produk Kain Jadi Poly Tencel Manajemen Lingkungan
Domestic Component Level (TKDN) of ISO 14001:2015 on Environmental
Poly Tencel Finished Fabric Products Management System
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
PT Surveyor Indonesia PT United Registrar of
Systems Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period
13 November 2023 - 12 November 2026 Masa Berlaku / Validity Period
13 November 2023 - 12 November 2026 8 Oktober 2023 – 7 Oktober 2026
8 October 2023 – 7 October 2026
Entitas Anak
Subsidiaries
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Celana Jenis Produk : Kaos / T Shirt Jenis Produk : Jacket
Tipe : - Tipe : - Tipe : -
Spesifikasi : Polyester 100% Spesifikasi : Polyester 100% Spesifikasi : Polyester 100%
Kode HS : 62046300 Kode HS : 62046300 Kode HS : 62046300
Merk : - Merk : - Merk : -
Nilai TKDN : 82,81% Nilai TKDN : 83,31% Nilai TKDN : 70,00%
Terbilang : Delapan puluh dua koma delapan satu persen Terbilang : Delapan puluh tiga koma tiga satu persen Terbilang : Tujuh puluh koma nol nol persen
Standard Produk : - Standard Produk : - Standard Produk : -
Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
No. Laporan : 426/BBSPJIT/IND.16/IX/2025 No. Laporan : 427/BBSPJIT/IND.16/IX/2025 No. Laporan : 424/BBSPJIT/IND.16/IX/2025
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada: diberikan kepada: diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Nama Perusahaan : PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Nama Perusahaan : PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
Alamat : Jalan Lumbung Silayur No.1 Dukuh Menur, Alamat : Jalan Lumbung Silayur No.1 Dukuh Menur, Alamat : Jalan Lumbung Silayur No.1 Dukuh Menur,
Parangjoro, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Parangjoro, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Parangjoro, Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa
Tengah, 57522 Tengah, 57522 Tengah, 57522
NPWP : 50.951.063.2-532.000 NPWP : 50.951.063.2-532.000 NPWP : 50.951.063.2-532.000
Jenis Industri : Tekstil (Konveksi) (KBLI: 14111) Jenis Industri : INDUSTRI PAKAIAN JADI (KONVEKSI) DARI TEKSTIL Jenis Industri : INDUSTRI PAKAIAN JADI (KONVEKSI) DARI TEKSTIL
No. Tanda Sah : 15733/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025 (KBLI: 14111) (KBLI: 14111)
No. Tanda Sah : 16103/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025 No. Tanda Sah : 15479/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025
Jakarta, 7 Oktober 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Jakarta, 16 Oktober 2025 Jakarta, 30 September 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto
Heru Kustanto Heru Kustanto
Tingkat Komponen dalam Negeri Tingkat Komponen dalam Negeri Tingkat Komponen dalam Negeri
Produk Celana milik PT Trimas Produk Kaos milik PT Trimas Produk Jaket milik PT Trimas
Bellindo Aparel Manufaktur Bellindo Aparel Manufaktur Bellindo Aparel Manufaktur
Domestic Component Level (TKDN) Domestic Component Level (TKDN) Domestic Component Level (TKDN)
of Trouser Products from PT Trimas of Shirt Products from PT Trimas of Jacket Products from PT Trimas
Bellindo Aparel Manufaktur Bellindo Aparel Manufaktur Bellindo Aparel Manufaktur
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian
Republik Indonesia Republik Indonesia Republik Indonesia
Ministry of Industry of Ministry of Industry of Ministry of Industry of
the Republic of Indonesia the Republic of Indonesia the Republic of Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
7 Oktober 2025 – 6 Oktober 2028 16 Oktober 2025 – 15 Oktober 2028 30 September 2025 – 29 September 2028
7 October 2025 – 6 October 2028 16 October 2025 – 15 October 2028 30 September 2025 – 29 September 2028
PT Trisula Textile Industries Tbk
28 Laporan Tahunan 2025
Page 31
KEANGGOTAAN ASOSIASI [POJK C.5]
Association Membership
Perseroan menjadi anggota sejumlah asosiasi yang relevan dengan The Company is a member of several associations relevant to its
sektor industrinya. Informasi mengenai jenis asosiasi dan bentuk industry sector. Information on the types of associations and the
partisipasi Perseroan sepanjang tahun 2025, disajikan dalam tabel Company’s forms of participation throughout 2025 is presented in
berikut. the table below.
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name The Scale of the Association The Company’s Position
Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia
Indonesian Employers Association
Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Pertekstilan Indonesia
Indonesian Textile Association
Nasional Anggota
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Public Listed Companies
Association
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 29
Page 32
02
PT Trisula Textile Industries Tbk
30 Laporan Tahunan 2025
Page 33
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 ditandai dengan dinamika perekonomian global yang masih diwarnai
ketidakpastian serta tekanan pada sektor industri, sehingga menuntut kewaspadaan
dan ketepatan arah strategis dalam menjaga kesinambungan usaha. Namun,
stabilitas perekonomian nasional yang relatif terjaga memberikan ruang bagi
PT Trisula Textile Industries Tbk untuk tetap menjalankan kegiatan usaha secara terukur,
meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal dan persaingan yang semakin
kompetitif.
In 2025, the global economic dynamics still saw uncertainties and pressures lingered on
the industrial sector, requiring heightened vigilance and well-directed strategic decisions
in maintaining business sustainability. Nevertheless, the relatively well-maintained
national economic provided room for PT Trisula Textile Industries Tbk to continue its
business activities in a measured manner, despite facing the external challenges and
increasingly competitive environment.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menekankan pentingnya In this context, the Board of Commissioners emphasizes the
konsistensi dalam penerapan tata kelola yang baik, penguatan importance of consistency in implementing good corporate
manajemen risiko, serta peningkatan efektivitas pengelolaan governance, strengthening risk management, as well as enhancing
sebagai fondasi dalam menjaga kinerja dan keberlanjutan management effectiveness as a foundation in maintaining the
Perseroan. Company’s performance and sustainability.
Poin tersebut menjadi pokok fungsi pengawasan dan pemberian These points are the main functions of supervisory and
nasihat kepada Direksi. Demikian pula pelaporan ini menjadi advisory toward Board of Directors. This report also serves as
sarana pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas pelaksanaan a form of accountability of the Board of Commissioners for
fungsi dan peran di sepanjang tahun kepada seluruh pemangku the implementation of its roles and responsibilities throughout the
kepentingan. year to all stakeholders.
Pandangan terhadap Kinerja Direksi Perspective on Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners assesses that Board of Directors
kinerja yang baik dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun has demonstrated good performance in managing the Company
2025, khususnya dalam merespons berbagai tantangan usaha throughout 2025, particularly in responding to various business
yang berkembang secara dinamis. Di tengah tekanan industri yang challenges that evolved dynamically. Amidst industry pressures,
meliputi ketimpangan pertumbuhan antar segmen, persaingan including uneven growth across different segments, intensifying
yang semakin ketat, serta keterbatasan permintaan akibat faktor competition, and demand constraints due to external factors,
eksternal, Direksi dinilai mampu menetapkan langkah strategis Board of Directors is considered to be able to take adaptive and
yang adaptif dan terarah. Hal ini tercermin dari capaian kinerja well-directed strategic measures. This is reflected in the Company’s
keuangan Perseroan yang membukukan laba bersih tahun berjalan financial performance, which recorded net profit for the year
sebesar Rp12,57 miliar dengan pertumbuhan sebesar 8,93% of Rp12.57 billion, representing growth of 8.93% compared to
PT Trisula Textile Industries Tbk
32 Laporan Tahunan 2025
Page 35
LIM KWANG TAK
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
dibandingkan tahun sebelumnya atau mencapai 99% dari target, the previous year or achieving 99% of the target, despite net sales
meskipun penjualan bersih turun 0,02% atau mencapai 90,89% declining by 0.02% or reaching 90.89% of the established target.
dari target yang ditetapkan. Strategi Direksi untuk meminimumkan The Board of Directors’ strategy to minimize expenses is seen as
beban dipandang efektif untuk menjaga kesehatan keuangan effective in maintaining the Company’s financial health.
Perseroan.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi Furthermore, the Board of Commissioners considers that Board of
telah menjalankan pengelolaan usaha dengan pendekatan Directors has managed the business with an integrated approach,
yang terintegrasi, tercermin dari konsistensi dalam mendorong as reflected in its consistency in driving innovation, strengthening
inovasi, penguatan rantai pasok, serta pengembangan kapabilitas of supply chain, and developing human resources capabilities. The
sumber daya manusia. Implementasi strategi yang didukung oleh implementation of strategies supported by enhanced operational
penguatan tata kelola operasional dan pemantauan kinerja secara governance and periodic performance monitoring also provides
berkala turut memberikan keyakinan atas efektivitas pelaksanaan assurance on the effectiveness of policies implemented. Whereas
kebijakan yang telah ditetapkan. Adapun upaya penguatan efforts to strengthen market penetration, product diversification,
penetrasi pasar, diversifikasi produk, serta peningkatan efisiensi and enhancement of operational efficiency via machine
operasional melalui peremajaan mesin dan optimalisasi proses rejuvenation and production process optimization show relevant
produksi mencerminkan respons yang relevan terhadap kondisi response to prevailing conditions. The Board of Commissioners also
yang dihadapi. Dewan Komisaris juga memberikan perhatian places particular attention on inventory management, particularly
khusus terhadap pengelolaan persediaan, khususnya dalam in reducing aging inventory level on business operations of
menurunkan tingkat aging inventory pada operasional usaha yang unmoving and slow-moving inventory nature, as a part of efforts to
bersifat unmoving maupun slow moving, sebagai bagian dari upaya maintain efficiency and asset quality of the Company.
menjaga efisiensi dan kualitas aset Perseroan.
Di sisi lain, capaian kinerja keberlanjutan yang mencakup aspek Meanwhile, sustainability performance achievement on social
sosial dan lingkungan juga menunjukkan arah pengelolaan and environmental aspects, also show more comprehensive
yang semakin komprehensif dan berimbang. Perseroan terus and balanced management approach. The Company continues
meningkatkan kualitas pengelolaan industri hijau secara berkala, to improve the quality of green industry management on an
sebagaimana terbukti dari perolehan berbagai sertifikasi. Dengan ongoing basis, as proven by attainment of various certifications.
demikian, secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Accordingly, in general, the Board of Commissioners believes that
Direksi telah menunjukkan sinergi dan koordinasi yang baik di Board of Directors has shown strong synergy and coordination at all
seluruh aspek dengan seluruh jajaran manajemen, sehingga aspects with the entire management team, thus able to maintain
mampu menjaga stabilitas kinerja serta memperkuat fondasi performance stability and strengthen the foundation for the
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable growth.
Fungsi Pengawasan dan Pemberian Nasihat Supervisory and Advisory Functions
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners carries out its supervisory function
aktif dan berkesinambungan melalui rapat gabungan bersama actively and continuously through joint meetings with Board of
Direksi yang dilaksanakan setiap bulan. Melalui forum tersebut, Directors held every month. Through this forum, the Board of
Dewan Komisaris mengawasi pengelolaan Perseroan, menelaah Commissioners supervises the Company’s management, reviews
pengelolaan risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap prinsip risk management, and ensures compliance with the principles
tata kelola perusahaan yang baik. Proses ini memungkinkan of good corporate governance. This process allows the Board of
Dewan Komisaris memberikan arahan yang konstruktif dan tepat Commissioners to provide constructive and timely directives, while
waktu, sekaligus memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah ensuring every policy and strategic decision taken by Board of
strategis yang diambil Direksi selaras dengan kepentingan jangka Directors is aligned with the Company’s long-term interests.
panjang Perseroan.
Terkait aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris memastikan In relations to sustainability aspect, the Board of Commissioners
integrasinya dalam strategi dan operasional Perseroan melalui ensures its integration into the Company’s strategy and operations
pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan pemerintah yang through supervision of compliance with applicable government
berlaku. Dalam pelaksanaannya, perhatian difokuskan pada isu-isu regulations. In its implementation, attention is focused on material
material, khususnya pengelolaan limbah lumpur serta peningkatan issues, particularly on sludge waste management and increased
pemanfaatan water recycle dalam proses produksi sebagai water recycling utilization in the production process as part of cost
PT Trisula Textile Industries Tbk
34 Laporan Tahunan 2025
Page 37
upaya efisiensi biaya dan penggunaan sumber daya. Pendekatan efficiency effort and resource utilization. This structured supervisory
pengawasan yang terstruktur ini mencerminkan komitmen Dewan approach reflects the Board of Commissioners’ commitment to
Komisaris dalam mendorong pengelolaan Perseroan yang tidak drive Company management beyond just performance-oriented
hanya berorientasi pada kinerja, tetapi juga selaras dengan prinsip but also aligned with sustainability principles and regulatory
keberlanjutan dan kepatuhan. compliance.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners considers the Company’s business
sebagaimana disusun oleh Direksi telah disajikan secara prospects, as prepared by Board of Directors, have been presented
komprehensif dan realistis, dengan mempertimbangkan dinamika in a comprehensive and realistic manner, by considering the
perekonomian global yang moderat serta proyeksi stabilitas moderate global economic dynamics as well as projections of
ekonomi nasional. Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang national economic stability. The relatively maintained Indonesia’s
tetap terjaga dinilai memberikan landasan yang cukup kondusif economic growth outlook, is considered to provide a sufficiently
bagi Perseroan untuk mempertahankan kinerja dan menangkap conducive foundation for the Company to maintain its performance
peluang pertumbuhan, khususnya dari sisi permintaan domestik. and capture growth opportunities, particularly from domestic
Selain itu, karakteristik industri tekstil yang relatif resilien serta demand side. Also, the relatively resilient nature of textile industry
dukungan kebijakan pemerintah terhadap peningkatan ekspor and support from government policy to enhance export, further
turut memperkuat keyakinan atas keberlanjutan prospek usaha strengthens confidence in the sustainability of the Company’s
Perseroan dalam jangka menengah dan panjang. business prospects in the medium and long term.
Sejalan dengan arah strategis yang ditetapkan, Dewan Komisaris In line with the established strategic direction, the Board of
menilai bahwa fokus Direksi pada penguatan inovasi, perluasan Commissioners views that Board of Directors’ focus to enforce
pasar, serta peningkatan efisiensi operasional merupakan langkah innovation, market expansion, and improving operational
yang tepat dalam merespons tantangan dan peluang yang ada. efficiency were appropriate response to existing challenges and
Optimalisasi peran Trisula Innovation Center (TIC) dipandang opportunities. The optimization of role of Trisula Innovation Center
sebagai inisiatif strategis yang perlu terus dimaksimalkan untuk (TIC) is regarded as a strategic initiative that should continue to be
mendorong pengembangan produk yang lebih adaptif dan bernilai maximized to drive the development of more adaptive and value-
tambah. Di samping itu, Dewan Komisaris juga menekankan added products. Further, the Board of Commissioners emphasizes
pentingnya penguatan pengelolaan arus kas secara lebih intensif the importance of strengthening cash flow management more
guna menjaga likuiditas dan kesinambungan usaha. Dengan tindak intensively to maintain liquidity and business continuity. With
lanjut yang konsisten dari Direksi terhadap rekomendasi tersebut, consistent follow-up by Board of Directors on the recommendations,
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki kapasitas the Board of Commissioners believes that the Company has the
untuk memperkuat daya saing serta menciptakan pertumbuhan capacity to strengthen its competitiveness and achieve sustainable
yang berkelanjutan. growth.
Pandangan terhadap Implementasi Tata Perspectives on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Secara umum, penerapan tata kelola Perseroan yang dijalankan In general, implementation of corporate governance conducted
Direksi menunjukkan arah yang baik, khususnya dalam menjaga by Board of Directors shows positive trajectory, particularly
keberlangsungan usaha melalui pengelolaan risiko yang terstruktur, in maintaining business continuity through structured risk
pemanfaatan teknologi, serta penguatan praktik keberlanjutan. management, utilization of technology, and the strengthening
Langkah Direksi dalam mengidentifikasi risiko utama dan of sustainability practices. The Board of Directors’ initiatives
menetapkan mitigasi yang relevan, termasuk diversifikasi pemasok in identifying main risks and establishing relevant mitigation
dan penguatan koordinasi operasional, dinilai telah mendukung measures, including supplier diversification and enforcing
ketahanan operasional Perseroan di tengah dinamika usaha. operational coordination, are considered to have supported the
Transformasi digital yang diterapkan dalam proses produksi Company’s operational resilience amidst the dynamic business
dan pelaporan juga memberikan dasar yang lebih kuat bagi conditions. Digital transformation implemented in production
pengambilan keputusan yang cepat dan berbasis data. processes and reporting has also provided a stronger foundation
for timely and data-driven decision-making.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek keberlanjutan, inisiatif yang dijalankan Direksi, In terms of sustainability aspect, the initiatives taken by Board of
termasuk pengelolaan limbah lumpur, peningkatan pemanfaatan Directors, including sludge waste management, enhanced utilization
air daur ulang, serta perolehan dan pemeliharaan sertifikasi of recycled water, also attainment and maintenance of relevant
lingkungan yang terkait, mencerminkan komitmen yang konsisten environmental certifications, reflect a consistent commitment
terhadap prinsip keberlanjutan dan kepatuhan. Sepanjang tahun to sustainability principles and compliance. Throughout the
pelaporan, juga tidak terdapat potensi benturan kepentingan reporting year, there was no indication of conflicts of interest or
maupun transaksi material yang memerlukan perhatian khusus. material transactions requiring special attention. Nevertheless, the
Meskipun demikian, efektivitas pengendalian internal dan effectiveness of internal control and risk management still require
manajemen risiko masih perlu terus diperkuat agar hasil yang strengthening to ensure more optimal and efficient outcomes.
dicapai dapat lebih optimal dan efisien.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, apresiasi disampaikan kepada Direksi dan As a closure, we extend our appreciation to Board of Directors and
seluruh jajaran manajemen atas upaya yang konsisten dalam entire management team for their consistent efforts in maintaining
menjaga kinerja serta keberlangsungan usaha Perseroan sepanjang Company’s performance and business continuity throughout 2025.
tahun 2025. Kontribusi aktif dari karyawan, mitra usaha, dan The active contributions from employees, business partners, and
seluruh pemangku kepentingan turut memperkuat capaian yang all stakeholders have further solidified the achievements attained.
telah diraih. Semangat untuk terus berinovasi dan berkembang The spirit of continuous innovation and development must be
harus senantiasa dijaga dan ditingkatkan demi memastikan upheld and enhanced to ensure the Company’s success in delivering
keberhasilan Perseroan dalam memberikan hasil yang baik bagi the best results to Shareholders and all stakeholders. Upon this
Pemegang Saham dan semua pemangku kepentingan. Dengan foundation, the Company is expected to sustain its performance
fondasi tersebut, Perseroan diharapkan mampu mempertahankan momentum and keep on creating sustainable value.
momentum kinerja dan terus menciptakan nilai tambah yang
berkesinambungan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES TBK,
Lim Kwang Tak
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Trisula Textile Industries Tbk
36 Laporan Tahunan 2025
Page 39
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’
dari Kiri ke kanan :
from Left to Right :
1 Lim Kwang Tak
Komisaris Utama
President Commissioner
2 Elly Mulyati
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI [POJK D.1]
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi PT Trisula Textile Industries Tbk,
di tengah perubahan lanskap ekonomi global dan nasional yang menuntut ketangguhan
serta ketepatan strategi. Dalam kondisi tersebut, Perseroan tetap berupaya menjaga
kesinambungan kinerja melalui penguatan fundamental usaha, peningkatan efisiensi
operasional, serta adaptasi terhadap kebutuhan pasar yang terus berkembang.
PT Trisula Textile Industries Tbk marked 2025 as a period of dynamic developments,
amidst changes in global and national economic landscape requiring resilience and
accurate strategy. Under these conditions, the Company strived to maintain continuous
performance through the strengthening of business fundamentals, enhancement of
operational efficiency, and adaptation to evolving market demands.
Berbagai langkah strategis yang ditempuh mencerminkan The various strategic initiatives undertaken reflect the Company’s
komitmen Perseroan untuk tetap bertumbuh secara sehat, commitment to maintain a healthy growth while maintaining
sekaligus menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja dan a balance between performance achievement and implementation
penerapan prinsip keberlanjutan. Gambaran menyeluruh mengenai of sustainability principles. We presented a comprehensive
kinerja, tantangan, serta arah strategis Perseroan sepanjang tahun overview of the Company’s performance, challenges, and strategic
2025 kami uraikan dalam Laporan Direksi ini, sebagai bagian dari direction throughout 2025 in this Report of the Board of Directors as
akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. part of our accountability to all stakeholders.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan kecenderungan The 2025 global economic conditions revealed a slowdown trend
melambat di tengah meningkatnya proteksionisme perdagangan amidst increasing trade protectionism across various countries.
di berbagai negara. Penerapan tarif impor universal oleh The imposition of universal import tariffs by the United States
Amerika Serikat dan kebijakan tarif resiprokal terhadap mitra and reciprocal tariff policies toward its trading partners, exerted
dagangnya turut menekan arus perdagangan internasional serta pressure on international trade flows and prolonged disruptions
memperpanjang disrupsi rantai pasok global. Kondisi tersebut in global supply chains. These conditions led to higher volatility in
berdampak pada meningkatnya volatilitas pasar keuangan dan financial markets and weakened business sentiment. In aggregate,
melemahnya sentimen pelaku usaha. Secara agregat, pertumbuhan global economic growth recorded at 3.3%, with inflation at around
ekonomi global tercatat sebesar 3,3% dengan inflasi pada kisaran 3.9%, reflecting pressures from rising production costs and
3,9%, mencerminkan tekanan biaya produksi serta tingginya heightened uncertainties in global trade activities.
ketidakpastian dalam aktivitas perdagangan dunia.
Meski demikian, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Nevertheless, Indonesia’s economy continued to demonstrate
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,1% pada tahun 2025. resilience, with 5.1% growth in 2025. This stability is reflected in the
Stabilitas ini tercermin dari nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) at current market prices, reaching
atas dasar harga berlaku yang mencapai Rp23.821,1 triliun. Rp23,821.1 trillion. Household consumption remained as the
PT Trisula Textile Industries Tbk
38 Laporan Tahunan 2025
Page 41
KARSONGNO
WONGSO DJAJA
Direktur Utama
President Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong utama dengan primary driver with 4.9% growth, indicating relatively maintained
pertumbuhan sebesar 4,9%, yang mengindikasikan daya beli purchasing power. In addition, the manufacturing sector also
masyarakat yang relatif terjaga. Selain itu, sektor manufaktur turut recorded positive performance, with 5.3% growth and Purchasing
mencatatkan kinerja positif, dengan pertumbuhan sebesar 5,3% Managers’ Index (PMI) remained at an expansionary level of 51.2.
dan Purchasing Managers’ Index (PMI) berada pada level ekspansif These conditions provided support for the continuity of production
51,2. Kondisi ini memberikan dukungan terhadap keberlanjutan activities, including in the textile industry and textile trade, which
aktivitas produksi, termasuk pada industri tekstil dan perdagangan are closely linked to domestic demand.
tekstil yang berkaitan erat dengan permintaan domestik.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri tekstil dan produk In line with the aforementioned developments, national textile
tekstil (TPT) nasional tetap menunjukkan peran strategis sebagai and textile products (TPT) industry continued to demonstrate
sektor padat karya yang memiliki keterkaitan luas dengan rantai its strategic role as a labor intensive sector with vast linkages
pasok industri dan perdagangan. Pada tahun 2025, industri tekstil to industrial supply chains and trade. In 2025, the textile and
dan pakaian jadi tumbuh sekitar 3,55% secara tahunan dengan apparel industry grew by approximately 3.55% year-on-year,
kontribusi sebesar Rp230,23 triliun atau sekitar 0,97% terhadap contributing Rp230.23 trillion, or around 0.97% to national GDP.
PDB nasional. Sektor ini juga menyerap sekitar 3,75 juta tenaga kerja The sector also employed approximately 3.75 million workers as
serta berkontribusi terhadap ekspor non-migas sebesar USD6,92 well as contributed USD6.92 billion to non-oil and gas exports.
miliar. Meskipun demikian, industri TPT masih dihadapkan pada However, TPT industry still faces various challenges requiring
berbagai tantangan yang membutuhkan respons strategis yang well-measured strategic responses, particularly in maintaining
terukur, khususnya dalam menjaga keseimbangan antara efisiensi a balance of cost efficiency, raw material supply sustainability,
biaya, keberlanjutan pasokan bahan baku, dan peningkatan daya and improved product competitiveness. Accordingly, strengthening
saing produk. Oleh karena itu, penguatan struktur industri melalui the industry structure through government policy support and
dukungan kebijakan pemerintah dan upaya peningkatan efisiensi efforts to enhance efficiency and productivity, remains an important
serta produktivitas menjadi faktor penting dalam menjaga daya factor in maintaining competitiveness and long-term continuation
saing dan keberlanjutan industri tekstil nasional. of the national textile industry.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Challenges and Strategies
Perseroan menghadapi sejumlah kendala sepanjang tahun 2025 Throughout 2025, the Company faced several challenges that
yang memerlukan respons adaptif dan terukur, sejalan dengan required adaptive and well-measured responses, in line with
dinamika industri yang diwarnai ketimpangan pertumbuhan antar industry dynamics marked by uneven growth across segments,
segmen, tekanan produk impor termasuk impor ilegal, fluktuasi pressure from imported products including illegal imports,
harga bahan baku, serta meningkatnya persaingan regional. fluctuating raw material prices, and increasing regional
Efisiensi anggaran pemerintah juga berdampak pada berkurangnya competition. Government budget efficiency also led to a decline in
proyek pengadaan seragam, sementara pelemahan daya beli turut uniform procurement projects, while weakening purchasing power
memengaruhi permintaan pasar. Di sisi operasional, mesin yang affected market demand. In terms of operational, aging machinery
telah berumur dan kebutuhan lead time yang semakin pendek and increasingly shorter lead time requirement posed challenges
menjadi tantangan dalam menjaga kelancaran produksi. Merespons in maintaining smooth production processes. As a response,
hal tersebut, Perseroan memfokuskan strategi usaha pada segmen the Company focused its business strategy on segments with
dengan alokasi anggaran yang masih tersedia, memperkuat available budget allocations, strengthened synergy across business
sinergi antar unit untuk memperluas penetrasi ke sektor swasta, units to expand penetration into private sector, and diversified its
serta melakukan diversifikasi produk ke pasar non-pemerintah. products into non-government markets. Marketing strategies were
Strategi pemasaran juga diarahkan pada segmen menengah ke also directed toward the middle-upper segment, which tends to
atas yang relatif stabil, disertai peremajaan mesin secara bertahap, be relatively stable, backed by gradual machinery rejuvenation,
pemeliharaan berkala, serta penguatan koordinasi lintas fungsi dan regular maintenance, and enhanced cross-functional coordination
dengan pemasok guna memastikan ketepatan waktu produksi. as well as collaboration with suppliers to ensure timely production.
Dalam menjaga daya saing dan mendorong pertumbuhan jangka In maintaining competitiveness and driving long-term growth,
panjang, Perseroan menetapkan kebijakan strategis yang berfokus the Company established strategic policies focused on the
pada inovasi berkelanjutan dan penguatan fondasi operasional. continuous innovation and strengthening of its operational
Upaya tersebut diwujudkan melalui pengembangan produk foundations. These efforts are realized in the development of
bernilai tambah, investasi pada teknologi serta modernisasi mesin, value-added products, investments in technology and machinery
dan penguatan rantai pasok untuk meningkatkan keandalan modernization, and strengthening of supply chain to enhance
operasional. Di samping itu, Perseroan terus memperkuat operational reliability. In addition, the Company continues to
diferensiasi dan posisi merek di pasar, meningkatkan efisiensi reinforce brand differentiation and positioning in the market,
PT Trisula Textile Industries Tbk
40 Laporan Tahunan 2025
Page 43
secara berkesinambungan, serta mengembangkan digitalisasi continuously improving efficiency, and expand digitalization across
di berbagai lini kegiatan usaha. Pengembangan sumber daya various business activities. Human resources development also
manusia juga menjadi bagian integral dalam mendukung remains an integral part in supporting this transformation, alongside
transformasi tersebut, sejalan dengan dinamika industri dan the industry dynamics and future competency requirements.
kebutuhan kompetensi ke depan.
Direksi secara aktif memastikan implementasi strategi berjalan Board of Directors actively ensuring effective implementation of
efektif melalui penguatan tata kelola operasional dan pengawasan these strategies through strengthened operational governance
yang terintegrasi di seluruh unit kerja. Proses ini dilakukan and integrated supervision across all business units. This process
melalui penetapan prioritas strategis yang selaras dengan kondisi is conducted through the establishment of strategic priorities in
pasar, pemantauan kinerja secara berkala, serta peningkatan line with market conditions, periodic performance monitoring,
koordinasi lintas fungsi guna menjaga konsistensi pelaksanaan and improvement of cross-functional coordination to ensure
kebijakan. Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan menitikberatkan consistency in policy implementation. In sustainability aspect,
pada pengelolaan lingkungan, antara lain melalui peningkatan the Company emphasizes on environmental management, including
pemanfaatan air daur ulang dalam proses produksi serta increasing the utilization of recycled water in the production
pengelolaan limbah lumpur dan pengurangan sampah residu processes, as well as sludge waste management and residual waste
sesuai ketentuan yang berlaku. Capaian tersebut menunjukkan reduction in line with applicable regulations. These achievements
kemajuan dalam pengelolaan sumber daya, meskipun tantangan reflect progress in resources management, although challenges
masih dihadapi, khususnya dalam upaya menurunkan energi panas remain, particularly in efforts to reduce heat energy levels to remain
agar tetap berada di bawah ambang batas yang ditetapkan. below the established thresholds.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Role of the Board of Directors in Formulating
Mengawasi Implementasi Strategi and Supervising the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability Strategies
Dalam menjalankan perannya, Direksi merumuskan sekaligus In carrying out its role, the Board of Directors formulates and
mengawasi implementasi strategi keberlanjutan melalui supervises the implementation of sustainability strategies with
pendekatan yang terstruktur dan berbasis kinerja. Pengawasan a structured and performance-based approach. Supervision is
dilakukan secara berkala melalui pemantauan bulanan serta done regularly through monthly monitoring and budget control to
pengendalian anggaran untuk memastikan efisiensi dan pencapaian ensure efficiency and optimum achievement of targets. To maintain
target yang optimal. Untuk menjaga efektivitas investasi, Direksi investment effectiveness, Board of Directors applies a selective
menerapkan kebijakan selektif dalam restrukturisasi permesinan policy in machinery restructuring by considering the alignment
dengan mempertimbangkan kesesuaian proyeksi pengembalian with Return on Investment (ROI). In addition, every business
investasi (Return on Investment atau ROI). Selain itu, setiap inisiatif development initiative, including product launches and the opening
pengembangan usaha, termasuk peluncuran produk maupun of new Points of Sales (POS), is preceded with comprehensive
pembukaan titik penjualan baru (point of sales atau POS), didahului market study to ensure that the strategies implemented are
dengan kajian pasar yang komprehensif guna memastikan relevansi relevant to market needs as well as the sustainability of business
strategi dengan kebutuhan pasar serta keberlanjutan kinerja usaha. performance.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievements in Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded sustainability
keberlanjutan yang tercermin dari capaian aspek ekonomi, performance as reflected from integrated achievements of
sosial, dan lingkungan secara terintegrasi. Dari sisi keuangan, the economic, social, and environmental aspects. From a
penjualan bersih mencapai Rp584,75 miliar, turun 0,02% financial perspective, net sales reached Rp584.75 billion, down
dibandingkan tahun sebelumnya atau sebesar 90,89% dari target 0.02% compared to the previous year or equivalent to 90.89% of
yang ditetapkan. Namun demikian, laba bersih tahun berjalan the established target. Nevertheless, net profit for the year was
tercatat sebesar Rp12,57 miliar, tumbuh 8,93% dibandingkan recorded at Rp12.57 billion, growing by 8.93% compared to the
tahun sebelumnya atau sekitar 99% dari target. Kinerja tersebut previous year or approximately 99% of the target. This performance
didukung oleh peningkatan produktivitas operasional, antara was supported by increased operational productivity, including
lain melalui optimalisasi proses produksi pada segmen poliester optimization of production processes in the polyester and polyester
dan poliester rayon. yang masing-masing mencapai 93,05% dan rayon segments, which reached 93.05% and 136.09% of their
136,09% dari target. Penguatan pasar juga ditopang oleh ekspansi respective targets. Market strengthening was also supported by
titik penjualan yang tercermin dari pertumbuhan POS Jobb dari the expansion of sales points, as reflected in the growth of Jobb
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
132 menjadi 135 titik dan POS Jack Nicklaus dari 40 menjadi outlets from 132 to 135 locations and Jack Nicklaus outlets from
76 titik. Selain itu, pemasangan mesin Washing-Dryer pada proses 40 to 76 locations. Also, installation of Washing-Dryer machines
Dyeing Finishing serta kompresor untuk mendukung produksi in the Dyeing Finishing process and compressor to support yarn
benang turut meningkatkan efisiensi dan produktivitas. production, also contributed to enhanced efficiency and productivity.
Dalam aspek sosial, Perseroan menunjukkan komitmen terhadap In terms of social aspect, the Company showed its commitment
pengembangan sumber daya manusia dan pemberdayaan to human resources development and community empowerment.
masyarakat. Hal ini tercermin dari penyerapan 1.040 tenaga kerja This is reflected in the absorption of 1,040 local workers, a significant
lokal, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya increase compared to 821 workers in previous year, as well as the
sebanyak 821 orang, dan pelaksanaan 80 program pengembangan implementation of 80 competency development programs for
kompetensi bagi karyawan. Upaya peningkatan kompetensi, employees. Efforts to enhance employee competence, safety, and
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan turut dilakukan welfare were conducted through internal and external training,
melalui pelatihan internal dan eksternal, sosialisasi keselamatan workplace safety awareness programs, collaboration with relevant
kerja, kerja sama dengan lembaga terkait seperti Pemadam institutions such as the Fire Department, and compliance with
Kebakaran, serta kepatuhan terhadap program jaminan sosial employment social security program. For external stakeholders,
ketenagakerjaan. Bagi pihak eksternal, Perseroan melaksanakan the Company implemented 28 Community Development and
28 program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Empowerment (PPM) programs for 1,742 beneficiaries, with total
kepada 1.742 orang penerima manfaat dengan alokasi biaya cost allocation of Rp493 million. The Company also involved
sebesar Rp493 juta. Perseroan juga melibatkan 442 pemasok lokal 442 local suppliers with total contract value of Rp297.18 billion, as
dengan total nilai kontrak mencapai Rp297,18 miliar juta, sebagai part of its efforts to strengthen economic impact for communities
bagian dari upaya memperkuat dampak ekonomi bagi masyarakat surrounding its operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, Perseroan terus Meanwhile, in terms of environmental aspect, the Company
memperkuat pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab continues strengthening its responsible resources management
seiring dengan peningkatan aktivitas operasional. Intensitas in line with increased operational activities. Energy use intensity
penggunaan energi tercatat sebesar 0,03612 gigajoule/yard dan was recorded at 0.03612 gigajoules/yard and emissions intensity at
intensitas emisi sebesar 0,00302 tonCO2e/yard, yang selaras dengan 0.00302 tonCO2e/yard, in line with production dynamics throughout
dinamika produksi sepanjang tahun berjalan. Perseroan juga the year. The Company also consistently applied solid waste
secara konsisten melaksanakan pengelolaan limbah padat, baik management, both for hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3),
B3 maupun non-B3, serta pengolahan air limbah sesuai ketentuan as well as wastewater treatment in line with applicable regulations,
yang berlaku, dengan total biaya pengelolaan lingkungan hidup with total environmental management costs amounting to Rp5.45
mencapai Rp5,45 miliar. Adapun inisiatif keberlanjutan yang billion. Whereas sustainability initiatives generating positive
memberikan dampak positif antara lain pengembangan kain impacts include the development of fabrics made from recycled
berbahan benang daur ulang untuk pasar ekspor, pengelolaan yarn for export markets, sludge waste management, and increased
limbah lumpur, serta peningkatan penggunaan water recycle. utilization of recycled water. These achievements reflect the
Capaian ini mencerminkan arah Perseroan yang adaptif, dengan Company’s adaptive direction, with growing market acceptance
penerimaan pasar terhadap inovasi produk yang terus berkembang of product innovations in both domestic and export markets.
baik di pasar domestik maupun ekspor. Meskipun demikian, Nevertheless, challenges remain, particularly in efforts to reduce
tantangan masih dihadapi, khususnya dalam upaya menurunkan heat energy levels to remain below the established thresholds.
energi panas agar berada di bawah ambang batas yang ditetapkan.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Outlook
Tahun 2026 dipandang tetap memiliki peluang yang positif, The year 2026 is considered to offer positive opportunities, although
meskipun dihadapkan pada dinamika perekonomian global yang still faced the relatively moderate global economic dynamics.
cenderung moderat. Pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan Global economic growth is projected to be within the 3.2%
berada pada kisaran 3,2%, dipengaruhi oleh kebijakan range, affected by more protectionist trade policies and ongoing
perdagangan yang lebih proteksionis serta ketegangan geopolitik geopolitical tensions. Nevertheless, Indonesia’s economy is
yang masih berlanjut. Namun demikian, perekonomian Indonesia projected to remain stable, with growth within the 4.9%–5.7% range
diproyeksikan tetap stabil dengan pertumbuhan pada kisaran 4,9%- and controlled inflation, thereby providing a conducive foundation
5,7% dan inflasi yang terjaga, sehingga memberikan landasan yang for the sustainability of business activities. These conditions open
kondusif bagi keberlanjutan aktivitas usaha. Kondisi ini membuka up space for the Company to maintain its operational performance
ruang bagi Perseroan untuk tetap menjaga kinerja operasional and utilizing growth opportunity from domestic demand.
serta memanfaatkan peluang pertumbuhan permintaan domestik.
PT Trisula Textile Industries Tbk
42 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Dalam jangka panjang, industri tekstil masih menunjukkan In the long term, textile industry is still showing a resilient prospect,
prospek yang resilien seiring dengan sifat produk sandang sebagai in line with the nature of apparel as basic needs and increasing
kebutuhan dasar serta meningkatnya permintaan global. Dukungan global demand. Government support for the textile sector as one
pemerintah terhadap sektor tekstil sebagai salah satu penggerak of the key drivers of national manufacturing industry, including
industri manufaktur nasional, termasuk target peningkatan nilai targets of significant export value growth, further strengthens
ekspor secara signifikan, turut memperkuat prospek pertumbuhan the industry’s outlook. It presents opportunities for the Company
industri. Hal ini memberikan peluang bagi Perseroan untuk terus to continue enhancing its competitiveness and expanding its
meningkatkan daya saing serta memperluas kontribusi dalam contribution within the textile industry supply chain, both in
rantai pasok industri tekstil, baik di pasar domestik maupun ekspor. domestic and export markets.
Sejalan dengan hal tersebut, arah strategis Perseroan difokuskan Accordingly, the Company’s strategic direction is focused on
pada penguatan inovasi, perluasan pasar, dan peningkatan strengthening innovation, market expansion, and operational
efisiensi operasional. Optimalisasi peran Trisula Innovation Center efficiency enhancement. Optimization of the role of Trisula
diarahkan untuk menghasilkan produk yang lebih adaptif terhadap Innovation Center is aimed to generate products that are more
kebutuhan pasar, didukung dengan kolaborasi antar entitas dalam adaptive to market needs, backed by collaboration among
grup usaha untuk memperluas peluang penjualan. Perseroan entities within the business group to expand sales opportunities.
juga mendorong partisipasi dalam kegiatan seperti Live Trade The Company also encourages participation in activities like Live
Show guna menjangkau pasar ekspor baru, serta memperkuat Trade Show to access new export markets and strengthening
kapabilitas desain melalui perekrutan tenaga desainer yang design capabilities through recruitment of competent designers.
kompeten. Di sisi hilir, strategi retail dijalankan secara fleksibel On the downstream side, retail strategies are implemented with
untuk menyeimbangkan antara pertumbuhan penjualan dan flexibility to balance sales growth with margin optimization.
optimalisasi margin. Selain itu, upaya restrukturisasi permesinan In addition, ongoing machinery restructuring efforts continue to
secara berkelanjutan terus dilakukan guna meningkatkan efisiensi be done to enhance efficiency and productivity, as a foundation to
dan produktivitas, sebagai fondasi dalam menjaga keberlanjutan sustain the Company’s future business continuity.
usaha Perseroan ke depan.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainable Governance
Penerapan tata kelola Perseroan tahun 2025 diarahkan untuk Implementation of Company’s governance in 2025 was oriented
memastikan keberlangsungan usaha melalui pengelolaan risiko toward ensuring business continuity through structured risk
yang terstruktur, pemanfaatan teknologi, serta penguatan praktik management, technology utilization, as well as strengthening
keberlanjutan. Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko utama, of sustainability practices. The Company identified several main
antara lain keterbatasan ketersediaan buffer stock dari pemasok risks, including limited availability of buffer stock from domestic
dalam negeri yang berdampak pada lead time produksi, serta suppliers, thus impacting production lead time, as well as shifting
pergeseran selera konsumen di segmen retail. Untuk memitigasi consumer preferences in the retail segment. In mitigating them,
hal tersebut, Perseroan melakukan diversifikasi sumber pasokan the Company diversified its sources of supply through alternative
melalui alternatif pemasok luar negeri, memperkuat koordinasi overseas suppliers, strengthened coordination among marketing
antara fungsi pemasaran dan produksi, serta menerapkan strategi and production functions, and implemented quick and flexible
yang cepat dan fleksibel di segmen retail yang didukung oleh riset strategies in the retail segment, supported by consistent market
pasar secara konsisten. research.
Sejalan dengan upaya peningkatan efektivitas tata kelola, In line with governance effectiveness enhancement efforts,
Perseroan terus mendorong digitalisasi di seluruh proses produksi the Company continues promoting digitalization on all production
dan pencatatan hasil produksi. Transformasi ini memungkinkan processes and production data recording. This transformation
tersedianya data yang terintegrasi dan dapat diakses melalui enables the availability of integrated data and accessible through
dashboard secara real-time, sehingga mendukung pengambilan real-time dashboards, thereby supporting faster and more
keputusan strategis yang lebih cepat dan tepat. Selain itu, investasi accurate strategic decision-making. Further, investments in new
pada mesin-mesin baru yang telah mendukung konsep industri 4.0 machinery supporting Industry 4.0 concepts also contributed to
turut meningkatkan efisiensi operasional dan keandalan proses the enhancement of operational efficiency and production
produksi. reliability.
Dalam mengelola risiko dan peluang terkait aspek ESG, Perseroan In managing ESG-related risks and opportunities, the Company
secara konsisten melanjutkan dan meningkatkan inisiatif consistently continues and enhances the ongoing sustainability
keberlanjutan yang telah berjalan. Hal ini antara lain diwujudkan initiatives. These, among others, are realized through sludge
melalui pengelolaan limbah lumpur yang tidak hanya menekan waste management, which not only reduces environmental impact
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
dampak lingkungan namun juga biaya pengelolaan limbah, but also lowers waste management costs, as well as increased
serta peningkatan pemanfaatan air daur ulang, khususnya utilization of recycled water, particularly in the dyeing process
dalam proses pencelupan kain warna tua, guna meningkatkan of dark-colored fabrics, to improve groundwater use efficiency.
efisiensi penggunaan air tanah. Di sisi peluang, Perseroan telah On the opportunity side, the Company has obtained Global Recycled
memperoleh sertifikasi Global Recycled Standard (GRS) yang Standard (GRS) certification, which opens up market access for
membuka akses pasar bagi produk berbahan baku daur ulang, products made of recycled materials, while continues to maintain
serta mempertahankan sertifikasi OEKO-TEX sebagai bentuk OEKO-TEX certification as a commitment to product quality and
komitmen terhadap standar kualitas dan keberlanjutan produk. sustainability standards. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga efforts in maintaining a balance between business performance,
keseimbangan antara kinerja usaha, kepatuhan, dan penciptaan compliance, and long-term value creation.
nilai jangka panjang.
Penutup Closing
Demikian laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku 2025 Thereby we conclude the Company management report for 2025
ini disampaikan. Pencapaian yang diraih sepanjang tahun tidak fiscal year. All achievements attained throughout the year are
terlepas dari dukungan dan kontribusi seluruh karyawan, mitra the results of support and contributions from all employees,
usaha, serta pelanggan, yang senantiasa menjadi bagian penting business partners, as customers pelanggan, who remain as
dalam perjalanan Perseroan. Ke depan, Perseroan berkomitmen important part of the Company’s journey. Going forward,
untuk terus memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang the Company is commited to keep strengthening implementation
baik, mendorong inovasi yang relevan, serta menjaga prinsip of good corporate governance, driving forward any relevant
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional. Dengan landasan innovation, and maintaining the sustainability principles in every
tersebut, Perseroan meyakini kemampuan untuk terus bertumbuh, operational aspect. Upon this foundation, the Company believes in
menghasilkan produk yang kompetitif, dan menciptakan nilai is capability to keep on growing, generating competitive products,
tambah yang berkesinambungan. and creating sustainable added value.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES TBK,
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
44 Laporan Tahunan 2025
Page 47
DIREKSI
Board of Director’s
dari Kiri ke kanan :
from Left to Right :
1 Lukas Ginting 3 Karsongno Wongso Djaja
Direktur Sales & Marketing Direktur Utama
Director of Sales & Marketing President Director
2 Wagiyono 4 Heru Jatmiko Harrianto
Direktur Produksi Direktur Administrasi
Director of Production Director of Administration
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 45
Page 48
03
PT Trisula Textile Industries Tbk
46 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Perseroan memulai perjalanan
sejak tahun 1968 dengan
memproduksi kain berkualitas
tinggi untuk kebutuhan domestik,
sebelum kemudian memperluas
jangkauan ke pasar internasional.
The Company began its journey
in 1968 by producing high-quality
fabrics for the domestic market,
before gradually expanding its
reach to international markets.
Melalui inovasi berkelanjutan dan strategi ekspansi yang terukur, Through continuous innovation and measured expansion
Perseroan berhasil membangun reputasi sebagai pemain andal strategies, the Company has built a reputation as a reliable player
dalam industri tekstil dan garmen. Adapun hasil produksi Perseroan in the textile and garment industry. The Company’s products are
dipasarkan melalui saluran bisnis ke bisnis maupun ritel, baik marketed through both business-to-business and retail channels,
di dalam negeri maupun luar negeri. domestically and abroad.
Setelah perjalanan panjang, pada tahun 2013, Perseroan resmi After a long journey, in 2013, the Company officially listed its shares
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode on the Indonesia Stock Exchange under the stock code BELL,
saham BELL sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang as a demonstration of its commitment to more transparent and
lebih transparan dan akuntabel. Dengan portofolio merek seperti accountable corporate governance. With a brand portfolio including
Bellini dan Caterina yang telah dikenal luas selama lebih dari Bellini and Caterina, which have been widely recognized for over 3
3 dekade, Perseroan melayani berbagai kebutuhan pasar, mulai decades, the Company serves a broad range of market needs, from
dari seragam kerja hingga pakaian bermerek. work uniforms to branded apparel.
Upaya tersebut selaras dengan komitmen Perseroan untuk These efforts align with the Company’s commitment to continuously
terus memperbarui teknologi produksi dan mengadopsi sistem update production technology and adopt modern management
manajemen modern guna meningkatkan efisiensi serta menjaga systems to enhance efficiency and maintain consistent quality.
konsistensi mutu. Penggunaan mesin-mesin berteknologi tinggi dan High-tech machinery and smart monitoring systems are employed
sistem pemantauan pintar diterapkan untuk mendukung proses to support a competitive production process. In addition, the
produksi yang kompetitif. Selain itu, Perseroan mengintegrasikan Company integrates sustainability principles into its operations
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional melalui through the use of certified environmentally friendly raw
pemanfaatan bahan baku ramah lingkungan yang bersertifikat, materials, including OEKO-TEX and Global Recycle Standard (GRS)
termasuk standar OEKO-TEX dan Global Recycle Standard certifications, reflecting its responsibility toward the environment
(GRS), sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan dan and society.
masyarakat.
PT Trisula Textile Industries Tbk
48 Laporan Tahunan 2025
Page 51
PERUBAHAN SIGNIFIKAN YANG
TERJADI PADA PERSEROAN [POJK C.6]
Significant Changes in the Company
Pada tahun 2025, Perseroan menyetujui pengunduran diri V Roy In 2025, the Company approved the resignation of V Roy Sunarja as
Sunarja selaku Komisaris Independen dan mengangkat Elly Mulyati Independent Commissioner and appointed Elly Mulyati as the new
selaku Komisaris Independen yang baru. Independent Commissioner.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
1968 1999
Pendirian Perseroan oleh Tirta Suherlan dengan nama • Perubahan nama menjadi PT Trisula Textile Industries.
PT Daya Mekar yang berlokasi di Jl. Simpang Aruna, Bandung yang • Perubahan Trisula Divisi Garment menjadi
kemudian berpindah lokasi ke Jl. Banten, Bandung. PT Trisula Garment Manufacturing.
Establishment of the Company by Tirta Suherlan under • Change of name to PT Trisula Textile Industries.
the name PT Daya Mekar, located on Jl. Simpang Aruna, Bandung, • Change of Trisula’s Garment Division to
and then was recolated to Jl. Banten, Bandung. PT Trisula Garment Manufacturing.
1971 2000
Perubahan nama menjadi PT Trisula Banten Textile Mill.
Penambahan kapasitas sampai dengan 1.000.000 yard per bulan.
Change of name to PT Trisula Banten Textile Mill.
Capacity increase of up to 1,000,000 yards per month.
1978
2007
Perubahan lokasi operasional ke Cimahi.
Change of operational location to Cimahi. Meraih Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai
Pemrakarsa dan Penyelenggara Pembuatan Seragam Pemerintah
Kota Bandung dengan Ukuran Terbesar.
1981
Awarded by Indonesian World Record Museum (MURI) as
Peluncuran merek tekstil pertama yang diberi label “Bellini”. the Initiator and Organizer of making the Largest Size Bandung
Launching of the first textile product labeled “Bellini”. Municipal Government Uniform.
1986
2008
Akuisisi PT Southern Cross Textile Industry sebagai pabrik tekstil
kedua dengan merek dagang tekstil “Caterina”. Meraih Sertifikasi ISO 9001:2000 tentang Sistem Manajemen Mutu.
Obtained ISO 9001:2000 Certification on Quality Management System.
Acquisition of PT Southern Cross Textile Industry as the second
textile factory with the textile trademark “Caterina”.
2010
1987
1987 Meraih Sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen Mutu.
Pendirian PT Nusantara Cemerlang sebagai pabrik garmen pertama Obtained ISO 9001:2008 Certification on Quality Management System.
Perseroan.
Establishment of PT Nusantara Cemerlang as the Company’s first
2016
garment factory.
• Meraih Sertifikasi ISO 9001:2015 meliputi Texturizing, Twisting,
Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing.
1988 • Meraih SNI Award 2016 dengan peringkat emas dari Badan
• Pendirian kantor pusat yang berlokasi di Delta Building Jakarta. Standardisasi Nasional.
• Pendiri perusahaan Tirta Suherlan wafat sehingga seluruh usaha • Obtained ISO 9001:2015 Certification on Texturizing, Twisting,
Perseroan dilanjutkan oleh kedua putra beliau, Kiky Suherlan Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing.
dan Dedie Suherlan. • Obtained SNI Award 2016 with gold category from the National
• Construction of head office located in Delta Building Jakarta. Standardization Agency.
• The company’s founder, Tirta Suherlan, passed away, thus,
all of the Company’s businesses were taken over by his two sons,
Kiky Suherlan and Dedie Suherlan. 2017
• Pencatatan perdana saham di Bursa Efek Indonesia.
1989 • Meraih SNI Award 2017 dengan peringkat emas dari Badan
Standardisasi Nasional.
• Peluncuran merek tekstil “Accura”.
• Pembentukan Trisula Divisi Garment. • Initial share listing on Indonesia Stock Exchange.
• Obtained SNI Award 2017 with gold category from the National
• Launching of the textile label “Accura”.
Standardization Agency.
• Establishment of Trisula Garment Division.
1968-1989 1999-2017
PT Trisula Textile Industries Tbk
50 Laporan Tahunan 2025
Page 53
2018 2023
• Meraih Sertifikasi Standard 100 dari OEKO-TEX. • Perseroan mendirikan PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
• Meraih SNI Award 2018 dengan peringkat perak dari Badan yang bergerak dalam bidang industri manufaktur.
Standardisasi Nasional. • Meraih Sertifikasi Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian
• Obtained OEKO-TEX Standard 100 Certification. Republik Indonesia.
• Obtained SNI Award 2018 with silver category from the National • Meraih Sertifikasi Global Recycle Standard dari Control Union
Standardization Agency. Certification BV.
• Meraih 3 Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
2019 • The Company established PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
Pembelian dan pengambilalihan unit usaha atas perdagangan which is engaged in the manufacture industry.
pakaian jadi merek Jack Nicklaus dan JOBB melalui Entitas Anak, • Achieved Green Industry Certification from Ministry of Industry
yaitu PT Mido Indonesia. of the Republic of Indonesia.
• Achieved Global Recycle Standard Certification from Control
Purchased and took over the business units for apparel trading
Union Certification BV.
under the brand Jack Nicklaus and JOBB through its Subsidiary,
• Achieved 3 Domestic Component Level (TKDN) Certifications
PT Mido Indonesia.
from Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
2020
2024
• Melakukan perubahan/pemecahan nilai nominal saham
(stock split). • Sertifikasi Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian
• Meraih Sertifikasi ISO 14001:2015 meliputi Texturizing, Twisting, Republik Indonesia.
Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing. • Meraih Penghargaan Indonesia’s Greatest Living Legend
• Meraih Penghargaan Best Listed Company dari Majalah Investor. Companies Awards 2024 dari The Iconomics.
• Carried out a change/split of the share nominal value • Green Industry Certification from the Ministry of Industry of the
(stock split). Republic of Indonesia.
• Obtained ISO 14001:2015 Certification on Texturizing, Twisting, • Awarded Indonesia’s Greatest Living Legend Companies Awards
Sizing, Weaving, Dyeing, and Finisihing. 2024 by The Iconomics.
• Achieved Best Listed Company Award from Investor Magazine.
2025
2021
Meresmikan gedung Trisula Innovation Center.
• Melakukan perubahan Visi dan Misi Perusahaan.
• Meraih Sertifikasi ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen
Inauguration of the Trisula Innovation Center
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. building.
• Changed the Company’s Vision and Mission.
• Obtained ISO 45001:2018 Certification in Occupational Health
and Safety Management Systems.
2022
• Melakukan perubahan maksud dan tujuan usaha pada Anggaran
Dasar Perusahaan.
• Meraih SNI Award peringkat perunggu dari Badan Standardisasi
Nasional.
• Meraih Penghargaan INDI 4.0 Tahun 2022 dari Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia.
• Meraih Penghargaan Industri Hijau Tahun 2022 Level 5 dari
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia.
• Carried out an amendment to the Company’s Articles of
Association regarding its business objectives and purposes.
• Obtained SNI Award with bronze category from the National
Standardization Agency.
• Obtained INDI 4.0 Award 2022 from the Ministry of Industry of
the Republic of Indonesia.
• Won Level 5 of the 2022 Green Industry Award from the Ministry
of Industry of the Republic of Indonesia.
2018-2022 2023-2025
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Values
“Menjadi pemimpin utama
perusahaan tekstil di
Indonesia dalam penyediaan
seragam dan fesyen melalui
pengembangan bisnis yang
VISI
berkelanjutan.” VISION
“To be Indonesia best leader
in uniform and fashion textiles
provider through business
sustainability development.”
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Integrity Growing Ownership & Professional Customer
Together Enterpreneurship Focus
Jujur dalam ucapan dan Saling menghargai dan Berani mengambil Menguasai secara Sadar perusahaan
tindakan, mendahulukan menghormati, menyadari tanggung jawab penuh, mendalam bidang hidup dari pelanggan.
kepentingan perusahaan di perkembangan individu mempunyai naluri pekerjaan masing-masing.
atas kepentingan lain. hanya akan tercapai dengan bisnis, dan mengerti apa
berkembang bersama. yang membuat bisnis
menghasilkan uang.
Talking and behaving Respecting each other, Taking full responsibility, Mastering respective Aware that the company
honestly, prioritizing the understanding that having sense of business, jobs in depth. live off the customers.
company’s interest instead individual development and understanding how the
of others. is only achieved by business gets the money.
developing together.
PT Trisula Textile Industries Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan kualitas produk dan
pelayanan yang tinggi melalui kepemimpinan yang kuat.
To enhance customer satisfaction with high quality products and service
MISI
through strong leadership.
MISION Fokus pada transformasi digital.
To focus on digital transformation.
Menjamin pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan manajemen
yang terpercaya kepada semua pemangku kepentingan.
To ensure business growth continuity and trustworthy management
to our stakeholders.
Berkontribusi kepada komunitas dan lingkungan melalui penerapan
program Environmental, Social, and Governance (ESG).
To contribute to community and envireonment through Environmental,
Social, and Governance (ESG) program implementation.
Tinjauan terhadap Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of the Company’s Vision, Mission, and Values by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan telah ditinjau dan disetujui secara berkala oleh
Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan keberlanjutan relevansinya.
The Company’s vision, mission, and values have been periodically reviewed and approved by
the Board of Commissioners and Board of Directors to ensure their continued relevance.
FILOSOFI NAMA DAN LOGO PERSEROAN
Philosophy of the Company’s Name and Logo
“Logo ini mewakili nilai-nilai inti yang diusung oleh Perseroan, yaitu kualitas, kepedulian, dan
komitmen dalam setiap aspek operasional. Desainnya yang modern mencerminkan semangat
inovasi dan profesionalisme yang menjadi fondasi pertumbuhan berkelanjutan.”
“This logo represents the core values upheld by the Company, namely quality, care, and
commitment in every aspect of its operations. Its modern design reflects the spirit of innovation
and professionalism that forms the foundation of sustainable growth.”
Lingkaran berwarna biru terdiri atas tiga garis yang merepresentasikan nilai-nilai utama Perseroan,
yaitu:
1. Kualitas (Quality);
2. Kepedulian (Care); dan
3. Komitmen (Commitment).
The blue circle consists of three lines representing the Company’s core values:
1. Quality;
2. Care; and
3. Commitment.
Garis kuning di bagian bawah melambangkan lingkaran yang bergulir dinamis ke atas untuk
kehidupan yang lebih baik.
The yellow line at the bottom symbolizes a dynamically rolling circle upwards toward a better
life.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
TAGLINE PERSEROAN
The Company’s Tagline
“Quality, Care, and Commitment”
Slogan ini mencerminkan nilai-nilai utama Perseroan dalam This slogan reflects the Company’s core values in conducting its
menjalankan kegiatan usaha, yaitu menjaga mutu produk dan business activities, namely maintaining the quality of products
layanan (Quality), menumbuhkan kepedulian terhadap pemangku and services (Quality), fostering care for stakeholders and the
kepentingan dan lingkungan (Care), serta menjalankan komitmen environment (Care), and consistently upholding commitment to
secara konsisten untuk mendukung keberlangsungan usaha support business sustainability (Commitment).
(Commitment).
KEGIATAN USAHA [POJK C.4]
Business Activities
Sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, As stipulated in Article 3 of the latest Articles of Association,
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang industri the Company conducts business in the fields of fabric finishing,
penyempurnaan kain, industri pertenunan, industri pemintalan weaving, yarn spinning, textile wholesale trade, and the trade
benang, perdagangan besar tekstil, perdagangan alat laboratorium, of laboratory, pharmaceutical, and medical equipment. In 2025,
alat farmasi, dan kedokteran. Pada tahun 2025, Perseroan telah the Company carried out all of its business activities as described
menjalankan seluruh kegiatan usaha dengan uraian sebagai below.
berikut.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2025
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Conducted in 2025
Business Activities based on the Latest Articles of Association Sudah Belum
Executed Not Yet
BIDANG INDUSTRI
INDUSTRIAL SECTOR
Industri Penyempurnaan Kain
-
Fabric Refinement Industry
Industri Pertenunan (Bukan Pertenunan Karung Goni dan Karung Lainnya)
-
Weaving Industry (Other than Weaving of Burlap Sacks and Other Sacks)
Industri Pemintalan Benang (Proses Texturizing dan Twisting)
-
Yarn Spinning Industry (Texturizing and Twisting Process)
BIDANG PERDAGANGAN
TRADING SECTOR
Perdagangan Besar Tekstil
-
Textile Wholesale
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang
-
Wholesale of Various Kinds of Goods
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan Alat Kedokteran untuk Manusia
-
Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical Equipment for Human
PT Trisula Textile Industries Tbk
54 Laporan Tahunan 2025
Page 57
PRODUK YANG DIHASILKAN [POJK C.4]
Products Produced
Perseroan menghadirkan rangkaian produk tekstil premium yang The Company offers a range of premium textile products
dirancang dengan presisi tinggi untuk memenuhi standar kualitas designed with high precision to meet global market quality
pasar global. Informasi mengenai kategori produk yang dihasilkan standards. Information regarding the product categories and their
serta karakteristiknya diuraikan sebagai berikut. characteristics is outlined as follows.
100% Poliester
100% Polyester
Poliester 100% memiliki keunggulan utama berupa daya 100% polyester offers key advantages, including high
tahan tinggi dan sifat anti-kusut, tahan terhadap degradasi durability, wrinkle resistance, resistance to biological
biologis, serta warna yang tahan lama dengan perawatan degradation, and long-lasting color with easy
yang praktis. maintenance.
Poliester Rayon
Polyester Rayon
Kombinasi serat poliester dan rayon menghasilkan kain A polyester-rayon blend produces fabric with good
dengan sirkulasi udara yang baik seperti serat alam air circulation similar to natural fibers (cotton), while
(katun), namun tetap mempertahankan karakter pakaian maintaining the neat and elegant appearance of the
rapi yang elegan. garment.
Poliester Katun
Polyester Cotton
Kombinasi serat poliester dan katun menciptakan kain A polyester-cotton blend creates fabric that optimally
yang mampu menyerap kelembapan secara optimal, absorbs moisture, providing the comfort characteristic of
menawarkan kenyamanan khas serat alam dengan natural fibers with the convenience of modern care.
kepraktisan perawatan modern.
Thick and Thin
Stretch Yarn
Pengembangan yang difokuskan pada teknik anyaman Development focused on weaving techniques with an
dengan proses produksi yang efisien, menghasilkan efficient production process, resulting in innovative
produk inovatif dengan tampilan dinamis dan harga yang products with a dynamic appearance and competitive
kompetitif. pricing.
Kain Sehat Stretch
Healthy Stretch Fabric
Kain fungsional yang dikembangkan dengan Functional fabrics are developed by incorporating stretch
menambahkan fitur stretch, agar dapat diaplikasikan features, allowing wide application for various fashion
secara luas untuk berbagai kebutuhan fesyen sesuai tren needs in line with market trends.
pasar.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Ultra Stretch with
Texture Look
Kain stretch dengan tingkat elastisitas di atas 15% yang Stretch fabrics with elasticity exceeding 15%, designed
dirancang dengan benang pilihan dan teknik anyaman using selected yarns and diverse weaving techniques,
variatif, menghasilkan tekstur yang kaya serta tampilan deliver rich textures and a more modern appearance.
yang lebih modern.
Corporate
Uniform
Produk pakaian jadi beserta aksesori, seperti topi, dasi, Ready-to-wear products and accessories, such as hats,
syal, sepatu, ikat pinggang, dan lain-lain, diproduksi ties, scarves, shoes, belts, and others, are produced
dengan dukungan desain dan logistik terpadu oleh with the support of integrated design and logistics by
Entitas Anak, PT Mido Indonesia, untuk segmen korporasi, the Subsidiary, PT Mido Indonesia, for the corporate,
institusi negara, dan sektor strategis lainnya.
government institution, and other strategic sectors.
Kain Recycle
Recycle Fabrics
Kain berbahan benang daur ulang dari botol plastik Fabrics made from recycled post-consumer plastic bottle
pascakonsumsi (recycled post consumer) dikembangkan yarn are developed as part of sustainable textile practices,
sebagai wujud praktik tekstil berkelanjutan, dengan nilai providing both aesthetic value and promoting a more
tambah estetika sekaligus dorongan terhadap gaya hidup environmentally conscious lifestyle.
yang lebih sadar lingkungan.
Denim
Stretch
Kain denim stretch dikreasikan menggunakan benang Stretch denim fabrics are created using specialized yarns
khusus dan teknik produksi tertentu, menghasilkan and specific production techniques, resulting in flexible
tekstur yang lentur dengan nuansa denim dan sentuhan textures with a denim appearance and a natural finishing
akhir yang natural. touch.
Kain dengan Fungsi Khusus
Special Function Fabrics
Pengembangan kain dengan fungsi protektif khusus yang Development of fabrics with specialized protective
dirancang untuk meningkatkan aspek keselamatan pemakai, functions designed to enhance user safety, particularly
khususnya dalam pemakaian untuk militer, kepolisian, dan for military, police, and emergency service personnel.
petugas layanan darurat. Operasi ini merupakan bagian dari This operation is part of the work unit of the Subsidiary,
unit kerja Entitas Anak, PT Mido Indonesia.
PT Mido Indonesia.
Retail
Product
Produk pakaian jadi yang dipasarkan dengan merek JOBB Ready-to-wear products marketed under the JOBB and
dan Jack Nicklaus, yang dirancang dengan memadukan Jack Nicklaus brands are designed by combining premium
material premium dan desain kontemporer, serta materials with contemporary designs and are exclusively
didistribusikan secara eksklusif oleh Entitas Anak, PT Mido distributed by the Subsidiary, PT Mido Indonesia.
Indonesia.
PT Trisula Textile Industries Tbk
56 Laporan Tahunan 2025
Page 59
MEREK DAGANG
Trademarks
Perseroan memiliki portofolio merek dagang yang mendukung The Company has a portfolio of trademarks that support the
identitas dan daya saing produk di pasar domestik maupun identity and competitiveness of its products in both domestic
internasional. Informasi mengenai merek dagang yang dimiliki, and international markets. Information regarding the owned
termasuk klasifikasi dan status perlindungannya, disajikan dalam trademarks, including their classifications and protection status,
tabel berikut. is presented in the following table.
Periode
Merek Jenis Produk No. Sertifikat Period
Trademark Type of Product Certificate No. Awal Terakhir
Beginning End
Kain 3 Maret 2027
Accura 1450444 18 September 1992
Fabric 3 March 2027
Kain 28 Mei 2009 16 Februari 2033
New Accura IDM001131767
Fabric 28 May 2009 16 February 2033
Kain 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027
Basilica IDM000149599
Fabric 10 October 1997 10 October 2027
Pakaian Jadi 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027
Basilica IDM000149598
Garment 10 October 1997 10 October 2027
Kain 29 Desember 1986 5 Januari 2028
Bellini IDM000149601
Fabric 29 December 1986 5 January 2028
Pakaian Jadi 29 Desember 1986 5 Januari 2028
Bellini IDM000149602
Garment 29 December 1986 5 January 2028
Aksesori 29 Desember 1986 10 Oktober 2027
Bellini IDM000149644
Accessory 29 December 1986 10 October 2027
9 Oktober 2020
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia)
Kain 4 Februari 2000
Clarina IDM000284511 9 October 2020
Fabric 4 February 2000
(currently in the renewal process (second
publication period) at the Ministry of Law and
Human Rights of
the Republic of Indonesia)
17 Mei 2020
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia)
Kain 4 Februari 2000
Tristex Modern IDM000323659 17 May 2020
Fabric 4 February 2000
(currently in the renewal process (second
publication period) at the Ministry of Law and
Human Rights of
the Republic of Indonesia)
Kain 7 Desember 1997 27 Juli 2027
Waltz IDM000149600
Fabric 7 December 1997 27 July 2027
Kain 13 Desember 2030
Byblos IDM000365984 17 April 2000
Fabric 13 December 2030
Hak Cipta Logo TTI 23 Juni 1999 23 Juni 2049
Logo 20888
Copyright of TTI Logo 23 June 1999 23 June 2049
Pakaian Jadi 24 Mei 2016 24 Mei 2026
Just Jait IDM000132429
Garment 24 May 2016 24 May 2026
Kain 24 Mei 2016 24 Mei 2026
Just Jait IDM000132430
Fabric 24 May 2016 24 May 2026
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
Merek Jenis Produk No. Sertifikat Period
Trademark Type of Product Certificate No. Awal Terakhir
Beginning End
1 Juli 2025
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi
Bellini, Kualitasnya pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Bisa Dipegang Kain 8 Juni 2015 Manusia Republik Indonesia)
IDM000112514
Bellini, Quality Fabric 8 June 2015 1 July 2025
You Can Trust (currently in the renewal process (first publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
1 Juli 2025
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Kain 8 Juni 2015 Manusia Republik Indonesia)
Bellini Ketupat IDM000112515
Fabric 8 June 2015 1 July 2025
(currently in the renewal process (first publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
Pakaian Jadi 16 Februari 2033
Suzukura IDM001131588 25 November 2009
Garment 16 February 2033
Majalah 10 Oktober 2026
Tao IDM000139614 25 November 2009
Magazine 10 October 2026
1 Juli 2025
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia)
Kain 13 Mei 2002
Legend IDM000179046 1 July 2025
Fabric 13 May 2002
(currently in the renewal process (second
publication period) at the Ministry of Law and
Human Rights of
the Republic of Indonesia)
2 Juli 2025
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia)
Kain 13 Mei 2002
Lexus IDM000179048 2 July 2025
Fabric 13 May 2002
(currently in the renewal process (second
publication period) at the Ministry of Law and
Human Rights of
the Republic of Indonesia)
1 Juli 2025
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua)
di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Kain 13 Mei 2002 Republik Indonesia)
Alexis IDM000179047
Fabric 13 May 2002 1 July 2025
(currently in the renewal process (second
publication period) at the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia)
Logo Bellini 3 Agustus 2007 2 Agustus 2057
Logo 42109
Bellini Logo 3 August 2007 2 August 2057
5 Mei 2021
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Kain 5 Mei 2011 Manusia Republik Indonesia)
Centennial IDM000375865
Fabric 5 May 2011 5 May 2021
(currently in the renewal process (first publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
PT Trisula Textile Industries Tbk
58 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Periode
Merek Jenis Produk No. Sertifikat Period
Trademark Type of Product Certificate No. Awal Terakhir
Beginning End
20 April 2021
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Kain 20 April 2011 Manusia Republik Indonesia)
Metalizato IDM000371887
Fabric 20 April 2011 20 April 2021
(currently in the renewal process (first publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
Kain 13 Desember 2006 14 Januari 2027
Caterina IDM000117971
Fabric 13 December 2006 14 January 2027
27 Juni 2021
(dalam proses perpanjangan (masa publikasi
pertama) di Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Katun Kain 27 Juni 2011 Manusia Republik Indonesia)
IDM000384381
Cotton Fabric 27 June 2011 27 June 2021
(currently in the renewal process (first publication
period) at the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia)
Kain 10 Oktober 1997 9 Oktober 2027
Trisulatex IDM000149643
Fabric 10 October 1997 9 October 2027
Penjahit Jadi Ngetop Pendidikan & Pelatihan 2 Agustus 2007 2 Agustus 2027
IDM000191751
Tailors Made Popular Education & Training 2 August 2007 2 August 2027
Periklanan,
Manajemen, dan
Administrasi 2 Agustus 2007 3 Maret 2027
Just Jait IDM000191750
Advertising, 2 August 2007 3 March 2027
Management, and
Administration
Hak Cipta
Logo Tekstil 1 23 Juni 1999 23 Juli 2057
Logo 42108
Copyright of 23 June 1999 23 July 2057
Textile Logo 1
Kain 30 Juni 2000 16 Februari 2033
Cygnus IDM001131376
Fabric 30 June 2000 16 February 2033
Proses Publikasi di Kementerian Hukum dan
K-IN Sehat Kain 8 Juli 2020 Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
DID2020035696
K-IN Healthy Fabric 8 July 2020 Publication Process at the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia
Masker Non-Medis 22 Juli 2020 22 Juli 2030
Helps IDM000901767
Non-Medical Masks 22 July 2020 22 July 2030
Baju Hazmat 11 Agustus 2020 11 Agustus 2030
Bellini IDM000912632
Hazmat Suit 11 August 2020 11 August 2030
Kain Tenun/Polyester
+ Rayon, Celup
Woven Fabric/ PB-UMKU: 29 Agustus 2025 29 Agustus 2025
Caterina
812000785263300080014 29 August 2025 29 August 2025
Polyester + Rayon,
Dyed
Kain Tenun/Polyester,
Celup PB-UMKU: 8 September 2025 8 September 2025
Bellini
Woven Fabric/ 812000785263300080015 8 September 2025 8 September 2025
Polyester, Dyed
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH PEMASARAN [POJK C.3]
Operational Area
1
19
3
2 14
16
18
13
4 15
17 20
5
7
6
8 9
10 11
12
Pemasaran Domestik Pemasaran Luar Negeri
Domestic Marketing International Marketing
Pemasaran Domestik
Domestic Marketing
Provinsi Sub Agen Toko
No. Distributor JOBB Jack Nicklaus
Province Sub Agent Store
Sumatera Utara
1. - 1 5
North Sumatra
Sumatera Barat
2. - - 1
West Sumatra
21 6
3. Riau - - 1
Sumatera Selatan
4. - - 2
South Sumatra
5. Lampung - - 2
6. Banten - - 1 10 6
7. Jakarta 5 - 7 31 30
Jawa Barat
8. 1 2 7 31 14
West Java
Jawa Tengah
9. - 4 37 12 5
Central Java
10. Yogyakarta - - 2 - -
Jawa Timur
11. - 5 33 12 6
East Java
12. Bali - - 3 4 4
Kalimantan Tengah
13. - - 1
Central Kalimantan
Kalimantan Timur
14. - - 3
East Kalimantan
6 1
Kalimantan Selatan
15. - - 2
South Kalimantan
Kalimantan Barat
16. - - 1
West Kalimantan
PT Trisula Textile Industries Tbk
60 Laporan Tahunan 2025
Page 63
1
5
3
2
4 7
6
Provinsi Sub Agen Toko
No. Distributor JOBB Jack Nicklaus
Province Sub Agent Store
Sulawesi Selatan
17. - - 5
South Sulawesi
Sulawesi Tengah
18. - - 1 8 4
Central Sulawesi
Sulawesi Utara
19. - - 1
North Sulawesi
Pemasaran Luar Negeri
International Marketing
Negara Jumlah Pembeli Negara Jumlah Pembeli
No. No.
Country Number of Buyers Country Number of Buyers
3 Pembeli Jepang 9 Pembeli
1. Eropa 5.
3 Buyer Japan 9 Buyer
1 Pembeli 5 Pembeli
2. Sri Lanka 6. Australia
1 Buyer 5 Buyer
1 Pembeli 2 Pembeli
3. Thailand 7. Malaysia
1 Buyer 2 Buyer
Singapura 3 Pembeli
4.
Singapore 3 Buyer
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Lim Kwang Tak
Elly Mulyati Nomination and
Audit Committee
Remuneration Committee
Elly Mulyati Elly Mulyati
Ong Po Han Lim Kwang Tak
Yohanes Linero Yudi Fachmiady
Board of Directors
Karsongno Wongso Djaja
Wagiyono
Heru Jatmiko Harrianto
Lukas Ginting
Internal Audit Unit Head’s Corporate Secretary
Isma Amelia Terry Aditya Zulfianda
Research and
Development Department
Denny Hadiana
(Nandang Ramdhani)
Director of Sales & Director of
Director of Production
Marketing Administration
Lukas Ginting Wagiyono Heru Jatmiko Harrianto
Marketing Sales Production General Human Capital and General
Department Manager Affairs Department
Lukas Ginting Maryanto Yudi Fachmiady
Finance and Accounting
FSC
Department
Maryanto Terry Aditya Zulfianda
Information and
Preparation Department
Technology Department
Wawan WO Nova Ahmad Nurdin
Struktur Pelaksana Prinsip Keberlanjutan
Struktur organisasi Perseroan dirancang dengan Purchasing
Sizing and Weaving
mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup secara Department Department
menyeluruh. Hal ini menjadikan struktur tersebut Rahmat Taufik Nia Yuniar
sebagai fondasi bagi penerapan prinsip kebelanjutan
di dalam Perseroan.
Dyeing and Finishing
Sustainability Principles Implementing Structure LC Department
Department
The Company’s organizational structure is designed to
ensure efficiency in managing economic, social, and Eri Hartiawan Nia Yuniar
environmental aspects holistically. The structure forms
the foundation for the Company’s implementation of
sustainability principles.
Engineering
Department
Ajan Jomantara
PT Trisula Textile Industries Tbk
62 Laporan Tahunan 2025
Page 65
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Pengalaman Kerja
Work Experience
2021-2022 : Komisaris PT Trisula International Tbk.
2017-2021 : Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk.
2016-2025 : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Trisula International Tbk.
2014-2020 : Anggota Komite Audit PT Link Net Tbk.
2013-2021 : Anggota Komite Audit PT Multipolar Tbk.
2011-2016 : Senior Advisor PT Paramount Enterprise.
2011-2013 : Presiden Direktur PT Trimas Sarana Garment Industry.
2011-2012 : Direktur PT Trisula Insan Tiara.
2010-2012 : Komisaris PT Southern Cross Textile Industry.
2010-2011 : Komisaris Utama PT Nissiel Garment Manufacturer.
2008-2012 : Direktur Utama Perseroan.
2000-2011 : Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing.
1999-2006 : Direktur Trisula Corporation Pte Ltd.
1997-2005 : Presiden Komisaris PT Trisenta Interior Manufacturing.
1991-2011 : Komisaris PT Nusantara Cemerlang.
1991-1996 : Direktur PT Southern Cross Textile Industry.
1984-1985 : Direktur PT Trimex Sarana Trisula.
Lim Kwang Tak 1983-1984 : Senior Consultant Business Advisory Service.
1981-1982 : Senior Consultant Data Impact Management Consultants.
Komisaris Utama Senior Consultant Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Touche Ross Management
President Commissioner Consultants Darmawan & Co.
2021-2022 : Commissioner of PT Trisula International Tbk.
2017-2021 : Member of Audit Committe of PT Lippo Karawaci Tbk.
2016-2025 : Member of the Nomination and Remuneration Committee of
Warga Negara Indonesia
PT Trisula International Tbk.
Indonesian Citizen
2014-2020 : Member of Audit Committe of PT Link Net Tbk.
2013-2021 : Member of Audit Committe of PT Multipolar Tbk.
Umur / Year 2011-2016 : Senior Advisor of PT Paramount Enterprise.
68 Tahun / Years Old 2011-2013 : President Director of PT Trimas Sarana Garment Industry.
2011-2012 : Director of PT Trisula Insan Tiara.
Domisili / Domicile 2010-2012 : Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry.
2010-2011 : President Commissioner of PT Nissiel Garment Manufacturer.
Jakarta 2008-2012 : President Director of the Company.
2000-2011 : Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing.
1999-2006 : Director of Trisula Corporation Pte Ltd.
1997-2005 : President Commissioner of PT Trisenta Interior Manufacturing.
Dasar Pengangkatan dan Periode 1991-2011 : Commissioner of PT Nusantara Cemerlang.
Basis of Appointment and Period 1991-1996 : Director of PT Southern Cross Textile Industry.
1984-1985 : Director of PT Trimex Sarana Trisula.
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa 1983-1984 Senior Consultant of Business Advisory Service.
No. 78 tanggal 27 April 2022. 1981-1982 : Senior Consultant of Data Impact Management Consultants.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary Senior Consultant at Public Accountant and Consultant Office of Touche Ross Management
GMS No. 78 dated 27 April 2022. Consultant Darmawan & Co.
Rangkap Jabatan
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Concurrent Positions
Education and Certification
2023-Sekarang : Komisaris PT Padasa Enam Utama.
1980 : Sarjana Akuntansi dari Universitas 2021-Sekarang : Direktur PT Oikohugis Fortuna Cikini (RS Primaya PGI Cikini).
Indonesia. 2017-Sekarang : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1980 : Bachelor of Accounting from 2016-Sekarang : Komisaris Utama PT Trimas Sarana Garment Industry.
Universitas of Indonesia. 2015-Sekarang : Komisaris PT Bina Analisindo Semesta.
2011-Sekarang : Komisaris PT Mido Indonesia.
2023-Now : Commissioner of PT Padasa Enam Utama.
2021-Now : Director of PT Oikohugis Fortuna Cikini (Primaya PGI Cikini Hospital).
2017-Now : Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.
2016-Now : President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry.
2015-Now : Commissioner of Bina Analisindo Semesta.
2011-Now : Commissioner of PT Mido Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan kekeluargaan
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja
Work Experience
2017-2025 : Ketua Komite Audit Perseroan.
2017-2025 : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
2015-2020 : Dewan Penasihat Apindo Jawa Barat.
2007-2012 : Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesi Wilayah Jawa Barat.
2003-2008 : Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing.
2003-2006 : Komisaris Perseroan.
2001-2010 : Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
1999-2003 : Direktur Perseroan.
1990-1999 : Direktur Utama PT Chitose Internasional Tbk.
2017-2025 : Chairman of the Company’s Audit Committee.
2017-2025 : Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
2015-2020 : Advisory Board of Apindo West Java.
2007-2012 : Vice Chairman of the Indonesian Textile Association for West Java Region.
2003-2008 : Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing.
2003-2006 : Commissioner of the Company.
V Roy Sunarja*
2001-2010 : Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
1999-2003 : Director of the Company.
1990-1999 : President Director of PT Chitose Internasional Tbk.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen 2023-Sekarang : Komisaris Independen PT Chitose Internasional Tbk.
2010-Sekarang : Ketua Apindo Cimahi.
Umur / Year 2023-Now : Independent Commissioner of PT Chitose Internasional Tbk.
71 Tahun / Years Old 2010-Now : Head of Apindo Cimahi.
Domisili / Domicile
Bandung
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
Dasar Pengangkatan dan Periode dan Pengendali.
Basis of Appointment and Period Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
Dasar Pengangkatan Pertama Kali with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
2017-2022 : Akta Berita Acara RUPS Tahunan
No. 169 tanggal 19 Mei 2017.
Dasar Pengangkatan Terakhir Pernyataan Independensi
2022-2025 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Statement of Independence
No. 78 tanggal 27 April 2022. Beliau telah menjabat selama 2 periode dan menyatakan independensi dihadapan RUPS.
He has served for 2 terms and has signed a statement of independence before the GMS.
Initial Appointment Basis
2017-2022 : Deed of Minutes of the Annual GMS * Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
No. 169 dated 19 May 2017.
Latest Appointment Basis
2022-2025 : Deed of Minutes of the Extraordinary
GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
1986 : Sarjana Ekonomi dari Universitas
Katolik Parahyangan.
1986 : Bachelor of Economics from
Universitas Katolik Parahyangan.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahan
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 April 2025, Perseroan menyetujui pengunduran diri V Roy Sunarja selaku Komisaris
Independen sekaligus mengangkat Elly Mulyati selaku Komisaris Independen yang baru, sehingga susunan anggota Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut.
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak
Komisaris Independen : Elly Mulyati
PT Trisula Textile Industries Tbk
64 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Pengalaman Kerja
Work Experience
2013-2024 : Komisaris PT Savana Lestari.
2013-2024 : Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas.
2013-2024 : Komisaris Utama PT Prima Moda Kreasindo.
2013-2024 : Komisaris PT Permata Busana Mas.
2013-2024 : Komisaris Utama PT Sinar Abadi Citranusa.
2013-2024 : Komisaris PT Cakra Kencana.
2013-2024 : Komisaris PT Just Jait Indonesia.
2012-2013 : Komisaris Perseroan.
2012-2013 : Komisaris PT Southern Cross Textile Industries.
2006-2012 : Direktur Administrasi dan General Affair Perseroan.
2004-2006 : Asisten Direktur Administrasi Perseroan.
2001-2005 : Komisaris PT Cibaligo Indah.
2001-2005 : Direktur Keuangan PT Triwanta Santika.
1997-2000 : Direktur PT Cibaligo Indah.
1997-2000 : Direktur PT Trigraha Saranatama.
1991-2004 : Manajer Akuntansi dan Keuangan Perseroan.
1984-1991 : Asisten Manajer Akuntansi PT Trisula Banten Textile Mills.
Elly Mulyati** 1981-1984 : Kepala Bagian Perpajakan PT Trisula Star Textile Mills.
2013-2024 : Commissioner of PT Savana Lestari.
Komisaris Independen 2013-2024 : President Commissioner of PT Tricitra Busanamas.
Independent Commissioner 2013-2024 : President Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
2013-2024 : Commissioner of PT Permata Busana Mas.
2013-2024 : President Commissioner of PT Sinar Abadi Citranusa.
2013-2024 : Commissioner of PT Cakra Kencana.
Warga Negara Indonesia
2013-2024 : Commissioner of PT Just Jait Indonesia.
Indonesian Citizen
2012-2013 : Company Commissioner.
2012-2013 : Commissioner of PT Southern Cross Textile Industries.
Umur / Year 2006-2012 : Director of Administration and General Affairs of the Company.
67 Tahun / Years Old 2004-2006 : Assistant Director of Administration of the Company.
2001-2005 : Commissioner of PT Cibaligo Indah.
Domisili / Domicile 2001-2005 : Finance Director of PT Triwanta Santika.
1997-2000 : Director of PT Cibaligo Indah.
Cimahi 1997-2000 : Director of PT Trigraha Saranatama.
1991-2004 : Accounting and Finance Manager of the Company.
1984-1991 : Assistant Accounting Manager of PT Trisula Banten Textile Mills.
1981-1984 : Head of Tax Section of PT Trisula Star Textile Mills.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2025-2027 : Akta Berita Acara RUPS Tahunan
Rangkap Jabatan
No. 40 tanggal 15 April 2025. Concurrent Positions
2025-2027 : Deed of Minutes of the Annual GMS Tidak memiliki rangkap jabatan.
No. 40 dated 15 April 2025. Does not hold concurrent positions.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Hubungan Afiliasi
Education and Certification Affiliate Relationship
1981 : Diploma dari Akademi Keuangan Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
dan Perbankan Bandung, Bandung. kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama
1981 : Diploma from Akademi Keuangan dan Pengendali.
dan Perbankan Bandung, Bandung Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with other members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Beliau telah menjabat selama 1 periode dan menyatakan independensi dihadapan RUPS.
She has served for 1 terms and has signed a statement of independence before the GMS.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025./ Effectively appointed as of 1 July 2025.
Change in the Composition of Members of the Board of Commissioners and the Reason for Changes
In accordance with the results of the Annual GMS on 15 April 2025, the Company approved the resignation of V Roy Sunarja as the Independent
Commissioner and appointed Elly Mulyati as the new Independent Commissioner, thus the composition of members of the Company’s Board
of Commissioners will be as follows.
President Commissioner : Lim Kwang Tak
Independent Commissioner : Elly Mulyati
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Director’s Profile
Pengalaman Kerja
Work Experience
2022-2024 : Komisaris Utama PT Prima Moda Kreasindo.
2022-2024 : Komisaris PT Bintang Cipta Sejahtera.
2021-2025 : Komisaris PT Tricom Mitra Mandiri.
2013-2022 : Komisaris PT Prima Moda Kreasindo.
2013-2022 : Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas.
2012-2022 : Direktur Utama PT Bintang Cipta Sejahtera.
2011-2014 : Direktur Sales and Marketing Perseroan.
2008-2011 : Direktur PT Mido Indonesia.
2000-2007 : General Manager PT Pasifik Sport Indotrada.
1990-1999 : Senior Manager Bank International Indonesia.
2022-2024 : President Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
2022-2024 : Commissioner of PT Bintang Cipta Sejahtera.
2021-2025 : Commissioner of PT Tricom Mitra Mandiri.
2013-2022 : Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
2013-2022 : President Commissioner of PT Tricitra Busanamas.
Karsongno
2012-2022 : President Director of PT Bintang Cipta Sejahtera.
2011-2014 : Director of Sales and Marketing of the Company.
Wongso Djaja 2008-2011 : Director of PT Mido Indonesia.
2000-2007 : General Manager of PT Pasifik Sport Indotrada.
Direktur Utama 1990-1999 : Senior Manager of Bank International Indonesia.
President Director
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2018-Sekarang : Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
Warga Negara Indonesia 2018-Now : Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
Indonesian Citizen
Umur / Year Hubungan Afiliasi
61 Tahun / Years Old Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
Domisili / Domicile
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama
Tangerang dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa
No. 78 tanggal 27 April 2022.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary
GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
1988 : Sarjana Ekonomi dari Universitas
Surabaya.
1988 : Bachelor of Economics from
Universitas Surabaya.
PT Trisula Textile Industries Tbk
66 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Pengalaman Kerja
Work Experience
2014-2021 : Assistant Direktur Produksi Perseroan.
2013-2014 : Personal Assistant Direktur Utama Perseroan.
2012-2013 : Manajer Preparation Perseroan.
2008-2012 : Manajer Produksi Dyeing Finishing Perseroan.
2005-2008 : Asisten Manajer Produksi Dyeing Finishing Perseroan.
2002-2005 : Kepala Bagian Quality Control Dyeing Finishing Perseroan.
1999-2002 : Kepala Administrasi Final Inspecting Perseroan.
1997-1999 : Kepala Administrasi Yarn Inspecting Perseroan.
1996-1997 : Kepala Administrasi Produksi Weaving PT Adetex.
1995-1996 : Kepala Administrasi Texturizing PT Adetex.
2014-2021 : Assistant Director of Production of the Company.
2013-2014 : Personal Assistant to the President Director of the Company.
2012-2013 : Preparation Manager of the Company.
2008-2012 : Dyeing Finishing Production Manager of the Company.
Wagiyono 2005-2008
2002-2005
: Dyeing Finishing Production Assistant Manager of the Company.
: Head of Dyeing Finishing Quality Control Division of the Company.
Direktur Produksi 1999-2002 : Head of Final Inspecting Administration of the Company.
Director of Production 1997-1999 : Head of Administration for Yarn Inspecting of the Company.
1996-1997 : Head of Weaving Production Administration of PT Adetex.
1995-1996 : Head of Texturizing Administration of PT Adetex.
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Rangkap Jabatan
Umur / Year Concurrent Positions
55 Tahun / Years Old Tidak memiliki rangkap jabatan.
Does not hold concurrent positions.
Domisili / Domicile
Cimahi
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama
Dasar Pengangkatan dan Periode
dan Pengendali.
Basis of Appointment and Period
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, and Main and Controlling
No. 78 tanggal 27 April 2022. Shareholders.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary
GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
1996 : Diploma dari Sekolah Tinggi
Teknologi Tekstil.
1996 : Diploma from Sekolah Tinggi
Teknologi Tekstil.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja
Work Experience
2021-2022 : Kepala Unit Audit Internal PT Trisula International Tbk.
2019-2020 : Business Development Manager PT Trisula Insan Tiara.
2016-2019 : Direktur Administrasi PT Gita.
2016 : Chief Financial Officer Assistant PT Trisula Insan Tiara.
2015-2016 : Direktur Administrasi PT Trisula Garment Manufacturing.
2009-2015 : Direktur Administrasi PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
2003-2009 : Direktur Administrasi PT Trimas Sarana Garment Industry.
2000-2003 : SAP-FICO Support Officer PT Trisula Textile Industries.
1997-2000 : Internal Audit Officer PT Federal International Finance.
2021-2022 : Head of Internal Audit Unit of PT Trisula International Tbk.
2019-2020 : Business Development Manager of PT Trisula Insan Tiara.
2016-2019 : Director of Administration of PT Gita.
2016 : Chief Financial Officer Assistant of PT Trisula Insan Tiara.
2015-2016 : Director of Administration of PT Trisula Garment Manufacturing.
Heru Jatmiko 2009-2015 : Director of Administration of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
Harrianto 2003-2009
2000-2003
: Director of Administration of PT Trimas Sarana Garment Industry.
: SAP-FICO Support Officer of PT Trisula Textile Industries.
Direktur Administrasi 1997-2000 : Internal Audit Officer of PT Federal International Finance.
Director of Administration
Rangkap Jabatan
Warga Negara Indonesia Concurrent Positions
Indonesian Citizen
2025-Sekarang : Komisaris PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur.
Umur / Year 2025-Now : Commissioner of PT Trimas Bellindo Aparel Manufacturing
50 Tahun / Years Old
Hubungan Afiliasi
Domisili / Domicile
Affiliate Relationship
Bandung
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
Dasar Pengangkatan dan Periode with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa
No. 78 tanggal 27 April 2022.
2022-2027 : Deed of Minutes of Extraordinary
GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
1998 : Sarjana Akuntansi dari Universitas
Katolik Parahyangan.
1998 : Bachelor of Accounting from
Universitas Katolik Parahyangan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
68 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Pengalaman Kerja
Work Experience
2024-2025 : Komisaris PT Sinar Abadi Citranusa.
2024-2025 : Komisaris PT Tricitra Busanamas.
2024-2025 : Komisaris PT Prima Moda Kreasindo.
2015-2024 : Sales and Marketing Manager Perseroan.
2004-2014 : Marketing Manager Perseroan.
2002-2004 : Local Sales Assistant Manager PT Chitose Internasional Tbk.
1998-2022 : Chief Officer of Quality Assurance and Production Planning & Invetory Control
PT Chitose Internasional Tbk.
1997-1998 : Chief Officer of Research and Development Department PT Chitose Internasional Tbk.
2024-2025 : Commissioner of PT Sinar Abadi Citranusa.
2024-2025 : Commissioner of PT Tricitra Busanamas.
2024-2025 : Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
2015-2024 : Sales and Marketing Manager of the Company.
2004-2014 : Marketing Manager of the Company.
Lukas Ginting 2002-2004
1998-2022
: Local Sales Assistant Manager of PT Chitose Internasional Tbk.
: Chief Officer of Quality Assurance and Production Planning & Invetory Control of
Direktur Sales & Marketing PT Chitose Internasional Tbk.
Director of Sales & Marketing 1997-1998 : Chief Officer of Research and Development Department of PT Chitose Internasional Tbk.
Rangkap Jabatan
Warga Negara Indonesia Concurrent Positions
Indonesian Citizen
2025-Sekarang : Komisaris PT Savana Lestari.
Umur / Year 2025-Sekarang : Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas.
2025-Sekarang : Komisaris Utama PT Prima Moda Kreasindo.
54 Tahun / Years Old 2025-Sekarang : Komisaris PT Permata Busana Mas.
2025-Sekarang : Komisaris Utama PT Sinar Abadi Citranusa.
Domisili / Domicile 2025-Sekarang : Komisaris PT Cakra Kencana.
Cimahi 2025-Sekarang : Komisaris PT Tricom Mitra Mandiri.
2025-Sekarang : Komisaris PT Bintang Cipta Sejahtera.
2025-Sekarang : Komisaris PT Gracia Multi Moda.
2025-Now : Commissioner of PT Savana Lestari.
2025-Now : President Commissioner of PT Tricitra Busanamas.
Dasar Pengangkatan dan Periode 2025-Now : President Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo.
Basis of Appointment and Period 2025-Now : Commissioner of PT Permata Busana Mas.
2025-Now : President Commissioner of PT Sinar Abadi Citranus.
2024-2027 : Akta Berita Acara RUPS Tahunan
2025-Now : Commissioner of PT Cakra Kencana.
No. 70 tanggal 22 April 2024.
2025-Now : Commissioner of PT Tricom Mitra Mandiri.
2024-2027 : Deed of Minutes of the Annual GMS
2025-Now : Commissioner of PT Bintang Cipta Sejahtera.
No. 70 dated 22 April 2024.
2025-Now : Commissioner of PT Gracia Multi Moda.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Hubungan Afiliasi
Education and Certification Affiliate Relationship
2015 : Magister Leadership Management Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
dari Sekolah Tinggi Teologi INTI kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama
Bandung. dan Pengendali.
1996 : Sarjana Teknik Industri dari Institut
Teknologi Bandung. Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors, and Main and Controlling
2015 : Master’s Degree in Leadership
Management from Sekolah Tinggi Shareholders.
Teologi INTI Bandung.
1996 : Bachelor’s Degree in Industrial
Engineering from Institut Teknologi
Bandung.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Change in the Composition of
dan Alasan Perubahan Members of the Board of Directors
and the Reason for Changes
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan tidak In 2025, there were no changes to the composition of the Company’s
mengalami perubahan, sehingga tidak terdapat informasi yang Board of Directors, and therefore no information can be provided in
dapat disampaikan terkait hal tersebut. this regard.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee’s Profile
Elly Mulyati
Ketua Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, dan berdomisili di Cimahi.
Chairman Indonesian citizen, 67 years old, residing in Cimahi.
Dasar Pengangkatan dan Periode 2025-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Basis of Appointment and Period 2025-2027 : Board of Commissioners Decision No. 001/SK-KOM/TTI/VII/2025 dated 1 July 2025.
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Ong Po Han* Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Anggota 2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Member
Warga Negara Indonesia Pengalaman Kerja
Indonesian Citizen Work Experience
2020-2021 : Anggota Komite Audit PT Chitose Internasional Tbk.
Umur / Year 2017-2025 : Anggota Komite Audit PT Trisula International Tbk.
61 Tahun / Years Old 1998-2022 : Dosen Finance and Accounting Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
1996-2025 : Partner PT Bina Analisindo Semesta.
Domisili / Domicile 1994-1995 : Senior Consultant PT Bina Analisindo Semesta.
Jakarta 1991-1993 : Consultant PT Bina Analisindo Semesta.
1989-1990 : Junior Consultant PT Bina Analisindo Semesta.
1988 : Research Analyst PT Bina Analisindo Semesta.
2020-2021 : Member of Audit Committee of PT Chitose Internasional Tbk.
2017-2025 : Member of the Audit Committee of PT Trisula International Tbk.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
1998-2022 : Lecturer of Finance and Accounting at Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Education and Certification : Partner of PT Bina Analisindo Semesta.
1996-2025
1998 : Magister Keuangan dari Universitas 1994-1995 : Senior Consultant of PT Bina Analisindo Semesta.
Katolik Indonesia Atma Jaya. 1991-1993 : Consultant of PT Bina Analisindo Semesta.
1988 : Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik 1989-1990 : Junior Consultant of PT Bina Analisindo Semesta.
Indonesia Atma Jaya. 1988 : Research Analyst of PT Bina Analisindo Semesta.
1998 : Master of Finance from Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya.
1988 : Bachelor of Economics from Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya. Rangkap Jabatan
* Meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025. /
Concurrent Positions
Passed away on 17 July 2025. 2017-Sekarang : Anggota Komite Audit PT Trisula International Tbk.
1996-Sekarang : Partner PT Bina Analisindo Semesta.
2017-Now : Member of Audit Committee of PT Trisula International Tbk.
1996-Now : Partner at PT Bina Analisindo Semesta.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan kekeluargaan
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
70 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Dasar Pengangkatan dan Periode
Yohanes Linero Basis of Appointment and Period
2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Anggota 2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Member
Pengalaman Kerja
Work Experience
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen 2009-2012 : Komisaris Utama PT Chitose Indonesia Manufacturing.
2001-2009 : Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri.
Umur / Year 1999-2001 : Direktur Perseroan.
1989-1999 : Direktur PT Trimex Sarana Trisula.
68 Tahun / Years Old
1985-1989 : Kepala Divisi Admin dan Keuangan PT Southern Cross Textile Industry.
Domisili / Domicile 2009-2012 : President Commissioner of PT Chitose Indonesia Manufacturing.
2001-2009 : President Director of PT Tritirta Inti Mandiri.
Jakarta
1999-2001 : Director of the Company.
1989-1999 : Director of PT Trimex Sarana Trisula.
1985-1989 : Head of Administration and Finance Division of PT Southern Cross Textile Industry.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
1985 : Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari
Universitas Katolik Parahyangan. 2021-Sekarang : Anggota Komite Audit PT Chitose Internasional Tbk.
1985 : Bachelor of Economics majoring in 2021-Now : Member of Audit Committee of PT Chitose Internasional Tbk.
Accounting from Universitas Katolik
Parahyangan.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Elly Mulyati
Ketua Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, dan berdomisili di Cimahi.
Chairman Indonesian citizen, 67 years old, residing in Cimahi.
Dasar Pengangkatan dan Periode 2025-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Basis of Appointment and Period 2025-2027 : Board of Commissioners Decision No. 001/SK-KOM/TTI/VII/2025 dated 1 July 2025.
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
Lim Kwang Tak
Anggota Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, dan berdomisili di Jakarta.
Member Indonesian citizen, 68 years old, residing in Jakarta.
Dasar Pengangkatan dan Periode 2022-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Basis of Appointment and Period 2022-2027 : Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Uraian lengkap terkait Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
The complete profile of the Member of the Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section.
Dasar Pengangkatan dan Periode
Yudi Fachmiady Basis of Appointment and Period
2025-2027 : Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Anggota 2025-2027 : Board of Commissioners’ Decision No. 002/SK-KOM/TTI/VII/2025 dated 1 July 2025.
Member
Pengalaman Kerja
Warga Negara Indonesia Work Experience
Indonesian Citizen
2019-2023 : Kepala Seksi Legal and General Affairs Perseroan.
Umur / Year 2017-2019 : Staf Legal Perseroan.
2019-2023 : Head of Legal and General Affairs Section of the Company.
40 Tahun / Years Old
2017-2019 : Legal Staff of the Company.
Domisili / Domicile
Cimahi
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2023-Sekarang : Ketua Human Capital and General Affairs Department di Perseroan.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi 2023-Now : Head of the Human Capital and General Affairs Department at the Company.
Education and Certification
2013 : Sarjana Hukum dari Universitas
Pasundan. Hubungan Afiliasi
2013 : Bachelor of Law from Universitas Affiliate Relationship
Pasundan.
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
72 Laporan Tahunan 2025
Page 75
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary’s Profile
Dasar Pengangkatan dan Periode
Terry Aditya Basis of Appointment and Period
Zulfianda 2022-Sekarang
2022-Now
: Keputusan Direksi No. 058/SK.DIR-IV/2022 tanggal 21 April 2022.
: Board of Directors Decision No. 058/SK.DIR-IV/2022 dated 21 April 2022.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pengalaman Kerja
Work Experience
Warga Negara Indonesia 2022 : Finance and Accounting Assistant Manager Perseroan.
Indonesian Citizen 2022 : Finance and Accounting Manager Perseroan.
2022 : Finance and Accounting Assistant Manager of the Company.
Umur / Year 2022 : Finance and Accounting Manager of the Company.
32 Tahun / Years Old
Domisili / Domicile
Rangkap Jabatan
Bandung Concurrent Positions
2014-Sekarang : Finance and Accounting Department Perseroan.
2014-Now : Finance and Accounting Department of the Company.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification
Hubungan Afiliasi
2017 : Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Affiliate Relationship
Universitas Jendral Achmad Yani Cimahi.
2014 : Diploma 3 Perpajakan Universitas Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
Diponegoro. kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
2017 : Bachelor of Economics majoring in Pengendali.
Accounting from Universitas Jendral Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
Achmad Yani Cimahi. with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
2014 : Diploma 3 Taxation from Universitas Shareholders.
Diponegoro.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL KETUA UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit Head’s Profile
Dasar Pengangkatan dan Periode
Isma Amelia Basis of Appointment and Period
2025-Sekarang : Keputusan Direksi No. 055/SK.DIR-VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Ketua Unit Audit Internal 2025-Now : Board of Directors Decision No. 055/SK.DIR-VII/2025 dated 1 July 2025.
Internal Audit Unit Head
Sertifikasi sebagai Profesi Audit Internal
Warga Negara Indonesia Certification as Internal Audit
Indonesian Citizen
2026 : Establishing an Effective Technique for Internal Audit (Global Internal Audit Standar) dari
Umur / Year Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI).
2025 : Basic Financial Accounting dari Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI).
34 Tahun / Years Old
2026 : Establishing an Effective Technique for Internal Audit (Global Internal Audit Standard)
from the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Domisili / Domicile
2025 : Basic Financial Accounting from the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Bandung
Pengalaman Kerja
Work Experience
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
2014-2024 : Staf Produksi, Departemen Dyeing Finishing.
Education and Certification
2013-2014 : Quality Control Laboratorium, Departemen Dyeing Finishing.
2013 : Sarjana Teknik jurusan Kimia Tekstil dari 2014-2024 : Production Staff, Dyeing Finishing Department.
Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil (STTT) 2013-2014 : Quality Control Laboratory, Dyeing Finishing Department.
Bandung.
2013 : Bachelor of Engineering in Textile
Chemistry from Sekolah Tinggi Teknologi
Tekstil (STTT) Bandung Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
2025-Sekarang : Auditor Internal PT Mido Indonesia.
2025-Now : Internal Auditor of PT Mido Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Does not have financial and management relationships outside the business group, or family relationship
with members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and Controlling
Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
74 Laporan Tahunan 2025
Page 77
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
PERSEROAN [POJK C.3]
The Company’s Share Ownership Composition
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Pemegang Saham Total Saham Total Saham
Shareholder Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Ownership Share Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
(Number of Shares) (Number of Shares)
KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH
OWNERSHIP OF 5% OR MORE
PT Trisula International Tbk 5,717,884,100 78.87 5,710,724,100 78.77
PT Southern Cross Textile Industry 724,249,700 9.99 724,549,700 9.99
PT HP Capital Resources - - 373,944,600 5.16
KEPEMILIKAN DI BAWAH 5%
OWNERSHIP OF LESS THAN 5%
PT HP Capital Resources 109,000,000 1.50 - -
PT Trisula Insan Tiara 500,000 0.01 500,000 0.01
Mayarakat (masing-masing di bawah 5%)
676,597,200 9.33 409,399,800 5.64
Public (each below 5%)
Saham Tresuri
21,769,000 0.30 30,881,800 0.43
Treasury Stock
Total 7,250,000,000 100.00 7,250,000,000 100.00
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN
STATUS KEPEMILIKAN
Shareholders Composition by Ownership Status
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Uraian Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Total Total
Description (Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Investor Investor
Total Shares Share Total Shares Share
Total Total
(Number of Ownership (Number of Ownership
Investor Investor
Shares) (%) Shares) (%)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Perorangan Indonesia
8,956 367,219,000 5.07 3,461 120,702,000 1.66
Indonesian Individual
Yayasan Dana Pensiun
1 114,500 0.00 1 114,500 0.00
Pension Fund Foundation
Perseroan Terbatas
10 6,793,714,500 93.71 8 7,054,571,100 97.30
Limited Liability Company
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
7 166,400 0.00 8 315,500 0.00
Foreign Individual
Perseroan Terbatas
6 88,785,600 1.22 4 74,296,900 1.02
Limited Liability Company
Total 8,980 7,250,000,000 100.00 3,409 7,250,000,000 100.00
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership Composition of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025 Jenis
Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan Kepemilikan
Nama Jabatan
(Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham Saham
Name Position
Total Shares Shares Total Shares Shares Type of Share
(Number of Ownership (Number of Ownership Ownership
Shares) (%) Shares) (%)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Lim Kwang Tak Komisaris Utama Kepemilikan
President 1,512,500 0.02 812,500 0.01 Langsung
Commissioner Direct Ownership
V Roy Sunarja* Komisaris
Independen
- - - - -
Independent
Commissioner
Elly Mulyati** Komisaris
Independen
- - - - -
Independent
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Karsongno Direktur Utama
- - - - -
Wongso Djaja President Director
Wagiyono Direktur Produksi
- - - - -
Director of Production
Heru Jatmiko Direktur Administrasi
Harrianto Director of - - - - -
Administration
Lukas Ginting Direktur Sales
& Marketing
- - - - -
Director of Sales
& Marketing
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
Selain itu, seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi In addition, none of the members of the Board of Commissioners
tidak memiliki saham tidak langsung di Perseroan sepanjang and/or Board of Directors held indirect shares in the Company
tahun 2025. throughout 2025.
PT Trisula Textile Industries Tbk
76 Laporan Tahunan 2025
Page 79
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
Main and Controlling Shareholders Structure
Kiky Suherlan Dedie Suherlan Kiky Suherlan Dedie Suherlan
50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
(9,650) (9,650) (5,000) (5,000)
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera PT Trisula Insan Tiara
70.00% 30.00%
14.96% (65,800) (28,200)
(470,037,000)
Saham Tresuri Masyarakat (<5%)
PT Inti Nusa Damai Kiky Suherlan Dedie Suherlan
Treasury Stock Public (<5%)
2.18% 14.41% 20.16% 16.01% 16.14% 16.14%
(68,432,500) (452,631,583) (633,384,048) (502,814,700) (507,072,000) (507,072,000)
Mayarakat (masing-
PT Southern Cross PT Trisula Saham Tresuri PT HP Capital
masing di bawah 5%)
Textile Industry International Tbk Treasury Stock Resources
Public (each below 5%)
9.99% 78.77% 0.30% 9.33% 1.50% 0.01%
(724,249,700) (5,717,884,100) (21,769,000) (676,597,200) 109,000,000 (500,000)
PT Trisula Textile Industries Tbk
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Utama dan Based on this structure, the Main and Controlling Shareholder
Pengendali Perseroan adalah PT Trisula International Tbk. of the Company is PT Trisula International Tbk. Meanwhile, the
Sedangkan, pemilik manfaat akhir individu dari Perseroan adalah ultimate beneficial owners of the Company are Kiky Suherlan and
Kiky Suherlan dan Dedie Suherlan. Dedie Suherlan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Perseroan resmi melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company officially launched its Initial Public Offering (IPO) on
(IPO) di Bursa Efek Indonesia terhadap 20,69% dari total sahamnya the Indonesia Stock Exchange, offering 20.69% of its total shares
dengan kode saham BELL pada tanggal 29 September 2017. under the stock code BELL on 29 September 2017. This listing was
Hal tersebut resmi tercatat setelah memperoleh pernyataan confirmed following the effective statement issued by the Financial
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat Services Authority (OJK) in letter No. S-417/D.04/2017 dated
No. S-417/D.04/2017 pada 25 September 2017. Seiring berjalannya 25 September 2017. Since then, the Company has taken various
waktu, Perseroan telah melakukan berbagai upaya penguatan steps to strengthen its capital structure, including a stock split
struktur modal, termasuk stock split nilai saham yang efektif sejak effective 3 August 2020, which was approved by the Indonesia Stock
3 Agustus 2020. Hal tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Exchange as stated in letter No. S-04063/BEI.PP1/07-2020 dated
Bursa Efek Indonesia berdasarkan surat No. S-04063/BEI.PP1/07-2020 20 July 2020.
pada tanggal 20 Juli 2020.
Berikut ini merupakan informasi terkait pencatatan saham The following section provides information on the Company’s
Perseroan yang telah diterbitkan di Bursa Efek Indonesia. shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
Total Saham
(Lembar Saham)
Tanggal Nilai Nominal Harga Penawaran Total Shares
Keterangan
Penetapan Nominal Value Offering Price (Number of Shares)
Description
Date of Event (Rp) (Rp)
Diterbitkan Beredar
Issued Outstanding
Sebelum IPO Saham Pendiri
- - - 1,150,000,000
Pre-IPO Founders’ Shares
Penawaran Umum Perdana Saham
25 September 2017 100 150 300,000,000 1,450,000,000
Initial Public Offering (IPO)
20 Juli 2020 Stock Split (rasio 1:5)
20 - - 7,250,000,000
20 July 2020 Stock Split (1:5 ratio)
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company has not recorded any bonds,
pencatatan obligasi, sukuk, obligasi konversi, dan/atau efek sukuk, convertible bonds, and/or other securities, aside from
lainnya, selain saham. shares.
PT Trisula Textile Industries Tbk
78 Laporan Tahunan 2025
Page 81
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
PT Trisula PT Southern Cross PT Trisula Masyarakat Saham Tresuri
International Tbk Textile Industry Insan Tiara Public Treasury Stock
78.87% 9.99% 0.01% 10.83% 0.30%
PT Trisula Textile Industries Tbk
99.00% 70.00% 60.00% 40.00% 65.00% 80.00%
PT Permata PT Tricitra PT Sinar Abadi
PT Mido Indonesia PT Cakra Kencana PT Savana Lestari
Busana Mas Busanamas Citranusa
40.00% 100.00% 52.00%
PT Prima Moda PT Trimas Bellindo PT Bina
Kreasindo Aparel Manufaktur Citra Sentosa
42.00%
PT Bintang Cipta
Sejahtera
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 10 Entitas Anak, baik As of the end of 2025, the Company has 10 Subsidiaries, both
secara langsung maupun tidak langsung, dan 2 Entitas Asosiasi, directly and indirectly, and 2 Associates Entities, and does not have
serta tidak memiliki Perusahaan Ventura. any Joint Ventures.
Entitas Anak
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Perseroan
Direct Ownership by the Company
PT MIDO INDONESIA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Ritel
2000 212,492 99.00
Retail
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Jl. Abdul Wahab No. 38
Depok, 16516
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak
T : (021) 2279 4268
President Commissioner
F : (021) 871 2027
Komisaris : Uung Tjahja Putra
E : info@mido-uniform.com
Commissioner
W : www.mido-uniform.com
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama : Sadana Iwan
President Director
Direktur : Rudolf Simarmata
Director
PT SAVANA LESTARI Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Distributor 2011 31,537 65.00
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12
Komisaris : Lukas Ginting
Jakarta Utara 14430
Commissioner
T : (021) 601 9122; 601 4538
Direksi / Board of Directors F : (021) 600 0380
E : bellini@trisula.com
Direktur Utama : Siti Rachmayani Siregar W : www.trisulatextile.com
President Director
Direktur : Ong Nicky Alexander Andreas
Director
PT TRICITRA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
BUSANAMAS Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Distributor 1989 22,501 40.00
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6
Komisaris Utama : Lukas Ginting
Jakarta Utara 14430
President Commissioner
T : (021) 601 7596
Komisaris : Ryan Pustika Wijaya
F : (021) 601 6855
Commissioner
E : bellini@trisula.com
Direksi / Board of Directors W : www.trisulatextile.com
Direktur Utama : Tjam Jimmy Alexander
President Director
Direktur : Ang Tjie Tek
Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
80 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Kepemilikan Langsung Perseroan
Direct Ownership by the Company
PT PRIMA MODA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
KREASINDO Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Distributor 2005 27,337 40.00
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners ITC Kosambi
Jl. Baranangsiang F12-15
Komisaris Utama : Lukas Ginting
Bandung 40112
President Commissioner
T : (022) 422 2065; 422 2067
Komisaris : Ryan Pustika Wijaya
F : (022) 426 1966
Commissioner
E : bellini@trisula.com
Direksi / Board of Directors W : www.trisulatextile.com
Direktur Utama : Suyanto Tanumiharja
President Director
Direktur : Krisnadi Talar
Director
PT PERMATA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
BUSANA MAS Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Distributor 2004 10,781 60.00
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22
Komisaris : Lukas Ginting
Jakarta Utara 14430
Commissioner
T : (021) 612 8064
Direksi / Board of Directors F : (021) 661 893
E : bellini@trisula.com
Direktur : Wijaya Rusli
W : www.trisulatextile.com
Director
PT SINAR ABADI Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
CITRANUSA Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Distributor 1997 26,884 80.00
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31
Komisaris Utama : Lukas Ginting
Jakarta Utara 14430
President Commissioner
T : (021) 601 3301
Komisaris : Ryan Pustika Wijaya
F : (021) 589 7186
Commissioner
E : bellini@trisula.com
Direksi / Board of Directors W : www.trisulatextile.com
Direktur : Harry Setiawan
Director
PT CAKRA KENCANA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Distributor 2011 12,731 70.00
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12
Komisaris : Lukas Ginting
Jakarta Utara 14430
Commissioner
T : (021) 612 8064
Direksi / Board of Directors F : (021) 661 893
E : bellini@trisula.com
Direktur : Angelika Nova Tirta
W : www.trisulatextile.com
Director
PT TRIMAS Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
BELLINDO APAREL Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
MANUFAKTUR
Manufaktur
2024 55,638 100.00
Manufacture
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Jl. Lumbung Silayur 1 No. 1
Sukoharjo, Jawa Tengah 57552
Komisaris : Heru Jatmiko Harrianto
T : (0271) 789 1345
Commissioner
E : trimasbellindo@gmail.com
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama : Kartono Budiman
President Director
Direktur : Apong Daedah Mustikawati
Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan
Indirect Ownership by the Company
PT BINA CITRA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
SENTOSA Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
(melalui / through
Distributor 2012 6,550 52.00
PT Savana Lestari)
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Jl. Piere Tendean No. 14
Semarang 50132
Komisaris : Siti Rachmayani Siregar T : (024) 356 3633; 356 3311
Commissioner F : (024) 356 3633
Direksi / Board of Directors E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com
Direktur : Tania Dewi Sutantio
Director
PT BINTANG CIPTA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
SEJAHTERA Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
(melalui / through
Distributor 2012 1,670 42.00
PT Cakra Kencana)
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Ruko Pengampon Square
JL. Semut Baru Blok G No. 3
Komisaris : Lukas Ginting Surabaya 60161
Commissioner T : (031) 355 0979
Direksi / Board of Directors F : (031) 353 1006
E : bellini@trisula.com
Direktur Utama : Frida Widayanti W : www.trisulatextile.com
President Director
Direktur : Jonggo Wijaya
Director
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT TRICOM MITRA Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
MANDIRI Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Pengelola Portal Web
2021 4,919 29.85
Web Portal Administrator
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Trisula Center
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1
Komisaris : Lukas Ginting
Jakarta Barat 11740
Commissioner
T : (021) 5835 7377
Direksi / Board of Directors F : (021) 5835 8033
E : inquiry@trisula.com
Direktur : Muhammad Fafat Reynaldo W : www.trisula.co.id
Director
Direktur : Johanes Susanto
Director
PT GRACIA MULTI Kegiatan Usaha Tahun Beroperasi Total Aset sebelum Eliminasi (Juta Rupiah) Kepemilikan Saham (%)
MODA Business Activities Year of Operation Total Asset before Elimination (Million Rupiah) Share Ownership (%)
Perdagangan Tekstil 2011 37 36.00
Textile Trading
Manajemen Alamat
Management Address
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Jl. Prof. H. M. Yamin SH No. 8
Medan 20111
Komisaris : Lukas Ginting
T : (061) 452 6442
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur : Herbin Saragih
Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
82 Laporan Tahunan 2025
Page 85
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik
Mirawati Sensi Idris
Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi
Anggota dari Moore Global / Member of Moore Global
Network/Association/Alliance
Nama Akuntan Publik
Silvana Devi
Public Accountant
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
EightyEight@Kasablanka Office, Lt. 20, Unit A
Jakarta 12870
Alamat T : (021) 2283 6086
Address F : (021) 2283 6096
E : sdevi@moore.co.id
W : www.moore-global.com
Jasa yang Diberikan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan (tanpa jasa non-audit).
Services Provided Audit Services for the Company’s Consolidated Financial Statements (without non-audit services).
Biaya Jasa
Rp636,500,000,-
Service Fee
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Periode
Biaya
Uraian Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Fee
Description Name Address Services Provided Assignment
(Rp)
Period
Biro Administrasi PT Bima Registra Satrio Tower Building Lt. 9 A2 Mencatat dan memperbarui 2025 59,552,406
Efek Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C5 data Pemegang Saham.
Share Registrar Jakarta Selatan 12950 Recording and updating
Bureau T : (021) 2598 4818 Shareholder data.
F : (021) 2598 4819
E : corp@bimaregistra.co.id
W : www.bimaregistra.co.id
Notaris R. Tendy Jl. Laswi No. 99 Membuat akta Perseroan. 2025 15,000,000
Notary Suwarman, SH Bandung 40273 Drawing the Company’s
T : (022) 7307 507, 7307 046 deed.
F : (022) 7336 124
E : tendyss@yahoo.com
kantornot.tendysuwarman@gmail.com
Pencatatan Efek PT Bursa Efek Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Mengatur dan mengawasi 2025 217,500,000
Securities Listing Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 kegiatan pasar modal serta
Indonesia Stock Jakarta 12190 informasi perdagangan
Exchange T : (021) 1515 0515 dan pencatatan saham
F : (021) 5150 330 Perseroan.
E : callcenter@idx.co.id Managing and supervising
W : www.idx.co.id capital market activities,
as well as the trading
information and stock listing
of the Company.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
Biaya
Uraian Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Fee
Description Name Address Services Provided Assignment
(Rp)
Period
Pengawas Otoritas Jasa Gedung Soemitro Djojohadikusumo Mengatur dan mengawasi 2025 15,000,000
Supervisory Keuangan Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 2-4 kegiatan pasar modal,
Financial Services Jakarta 10710 memastikan operasional
Authority T : (021) 2960 0000 yang transparan, adil, dan
E : konsumen@ojk.go.id/ sesuai dengan peraturan
humas@ojk.go.id yang berlaku.
W : www.ojk.go.id Managing and supervising
capital market activities,
ensuring operations are
transparent, fair, and in
compliance with applicable
regulations.
Penyimpanan PT Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Menyelesaikan proses 2025 10,000,000
dan Penyelesaian Sentral Efek Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 transaksi Perseroan, baik di
Pasar Modal Indonesia Jakarta 12190 bursa maupun di luar bursa
Capital Market Indonesia T : (021) 5152 855 dengan efisien dan sesuai
Custody and Central Securities F : (021) 5299 1199 regulasi.
Settlement Depository E : helpdesk@ksei.co.id Efficiently completing the
W : www.ksei.co.id Company’s transactions,
both on-exchange and
off-exchange, in compliance
with regulations.
Asosiasi Asosiasi Emiten Gedung Permata Kuningan Lt. 20 Menyediakan informasi 2025 6,000,000
Perusahaan Indonesia Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C terkini mengenai
Publik Association of Jakarta Selatan 12980 perkembangan pasar
Association of Indonesian Issuers T : (021) 2936 1460, 2936 1461, 2936 1462 modal untuk mendukung
Public Listed F : (021) 2936 1463, 2936 1464 keputusan investasi yang
Companies E : sekretariat@aei.or.id tepat.
W : www.aei.or.id Providing up-to-date
information on capital
market developments
to support appropriate
investment decisions.
AKSES INFORMASI
Information Access
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or
Publik, Perseroan telah memiliki situs web yang beralamatkan Public Companies, the Company operates a website at
www.trisulatextile.com sebagai bentuk transparansi informasi www.trisulatextile.com as a means of providing transparent
seputar perusahaan. Situs tersebut telah dilengkapi dengan information about the Company. The website includes a Contact Us
fasilitas Kontak Kami yang tersedia dalam 2 bahasa, yaitu Bahasa feature available in both Indonesian and English.
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Selain itu, terdapat pula media sosial resmi milik Perseroan yang In addition, the Company’s official social media accounts are also
dapat diakses dengan mudah dan cepat melalui: easily and quickly accessible through:
Facebook : Kain Bellini Facebook : Kain Bellini
Instagram : @Kain_Bellini Instagram : @Kain_Bellini
X : @Kain_Bellini X : @Kain_Bellini
PT Trisula Textile Industries Tbk
84 Laporan Tahunan 2025
Page 87
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 85
Page 88
04
PT Trisula Textile Industries Tbk
86 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI
Economic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, the global economy is showing a tendency of a slowdown
kecenderungan perlambatan di tengah meningkatnya amidst the increasing uncertainty due to more protectionist trade
ketidakpastian akibat kebijakan perdagangan yang lebih policies and continued geopolitical tensions in various regions.
proteksionis serta berlanjutnya ketegangan geopolitik di The imposition of universal import tariffs by the United States,
berbagai kawasan. Penerapan tarif impor universal oleh Amerika coupled with the reciprocal tariff policies against several of its
Serikat serta kebijakan tarif resiprokal terhadap sejumlah mitra trading partners have further suppressed international trade
dagang turut menekan dinamika perdagangan internasional dan dynamics and prolonged disruptions to global supply chain. These
memperpanjang gangguan rantai pasok global. Kondisi tersebut conditions led to an increased financial market volatility, as well as
berdampak pada meningkatnya volatilitas pasar keuangan weakened business sentiment from the business players in various
serta melemahnya sentimen pelaku usaha di berbagai negara. countries. Aggregate global economic growth was recorded at 3.3%,
Secara agregat, pertumbuhan ekonomi dunia tercatat sebesar with global inflation hovering within the 3.9% range, reflecting
3,3% dengan inflasi global berada pada kisaran 3,9%, yang pressures on the production costs and uncertainty in global trade
mencerminkan tekanan biaya produksi serta ketidakpastian activity.
dalam aktivitas perdagangan global.
Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia pada Amidst the aforementioned dynamics, Indonesian economy in
tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan dengan mencatat 2025 continued to show resilience, by recording 5.1% growth.
pertumbuhan sebesar 5,1%. Stabilitas tersebut tercermin dari This stability is reflected in Gross Domestic Product (GDP)
capaian Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku achievement at current prices, of Rp23,821.1 trillion, with a GDP
yang mencapai Rp23.821,1 triliun dengan PDB per kapita sebesar per capita of Rp83.7 million. In the expenditure side, household
Rp83,7 juta. Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap consumption remained as the main growth driver of 4.9%,
menjadi motor utama pertumbuhan dengan peningkatan sebesar indicating maintained household purchasing power. This condition
4,9%, yang menunjukkan daya beli masyarakat masih terjaga. supports national industrial activities, including the textile industry
Kondisi ini memberikan dukungan terhadap aktivitas industri and textile trade, which are closely related to the domestic
nasional, termasuk industri tekstil dan perdagangan tekstil yang consumption level and market demand.
erat kaitannya dengan tingkat konsumsi domestik serta permintaan
pasar.
Selain itu, aktivitas investasi dan sektor manufaktur juga Further, investment activities and manufacturing sector also showed
menunjukkan perkembangan yang positif sepanjang tahun 2025. positive developments throughout 2025. The manufacturing sector
Sektor manufaktur tumbuh sebesar 5,3% dengan Purchasing grew by 5.3%, with Purchasing Managers’ Index (PMI) at 51.2,
Managers’ Index (PMI) berada pada level 51,2 yang menandakan which indicates an expansionary phase. This condition also reflects
fase ekspansi. Kondisi tersebut turut mencerminkan meningkatnya an increased production activities in some processing industry
aktivitas produksi pada sejumlah subsektor industri pengolahan, subsectors, including textile and apparel products industry, which
termasuk industri tekstil dan produk tekstil yang memiliki is closely related to national manufacturing supply chain. Supports
keterkaitan erat dengan rantai pasok manufaktur nasional. for manufacturing sector, both through a stable investment climate
Dukungan terhadap sektor manufaktur, baik melalui stabilitas and increasing domestic demand, opened up a space for textile
iklim investasi maupun meningkatnya permintaan domestik, industry players to maintain production continuity and increasing
memberikan ruang bagi pelaku industri tekstil untuk menjaga competitiveness amidst the dynamics of global trade and industrial
kesinambungan produksi serta meningkatkan daya saing di tengah competition.
dinamika perdagangan dan persaingan industri global.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia: Laporan Perekonomian Indonesia 2025. • Bank Indonesia: Indonesian Economic Report 2025.
• Badan Pusat Statistik RI: Ekonomi Indonesia Tahun 2025 • Statistics Indonesia (BPS): Indonesian Economy Grew 5.11% in 2025.
Tumbuh 5,11%.
• Siaran Pers Kementerian Keuangan RI: Ekonomi Indonesia 2025 Kuat, • Press Release of Ministry of Finance of Indonesia: Strong Indonesian
Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta Akselerasi Belanja Economy in 2025, Driven by High Investment and Exports, also Accelerated
Pemerintah. Government Spending.
• Media Keuangan Kementerian Keuangan RI: Perjalanan Ekonomi • Media Keuangan, Ministry of Finance of Indonesia: Indonesia Economic
Indonesia 2025: Hadapi Tahun Penuh Tekanan Hingga Kembali Pulihkan Journey in 2025: Facing A Year Full of Pressure and Restoring Trust.
Kepercayaan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
88 Laporan Tahunan 2025
Page 91
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Industri tekstil dan produk tekstil tetap menjadi salah satu The textile and apparel products industry remains as one of
sektor strategis dalam struktur industri manufaktur Indonesia, the strategic sectors within Indonesia’s manufacturing industry
khususnya sebagai industri padat karya yang memiliki keterkaitan structure, particularly as a labor-intensive industry which
luas dengan rantai pasok industri dan perdagangan. Pada tahun broadly related to the industrial supply chain and trade. In 2025,
2025, laju pertumbuhan industri tekstil dan pakaian jadi nasional the national textile and apparel industry recorded a growth rate
tercatat sekitar 3,55% secara tahunan, lebih rendah dibandingkan of around 3.55% year-on-year, lower than 4.26% achieved in 2024,
capaian tahun 2024 sebesar 4,26%, namun masih menunjukkan yet still showing resilience amidst the global economic dynamics
ketahanan di tengah dinamika ekonomi global dan meningkatnya and increasing pressure of regional competitions. Economically,
tekanan persaingan regional. Secara ekonomi, kontribusi sektor contribution of this sector reached around Rp230.23 trillion, or
ini mencapai sekitar Rp230,23 triliun atau sekitar 0,97% terhadap approximately 0.97% to the national Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) nasional berdasarkan harga berlaku, at current price, affirming its role as one of the key supporters of
menegaskan perannya sebagai salah satu penopang industri national manufacturing industry.
manufaktur nasional.
Laju Pertumbuhan Industri Tekstil dan Produk Tekstil
Growth Rate of the Textile and Apparel Industry
9.34% 4.26% 3.55%
2020 2021 2022 2023 2024 2025
-8.88% -4.08% -1.98%
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain kontribusi terhadap perekonomian, industri tekstil juga Other than its economic contribution, the textile industry also has
memiliki fungsi sosial yang signifikan melalui penyerapan tenaga a significant social function via its huge workforce absorption.
kerja dalam jumlah besar. Sepanjang tahun 2025, sektor tekstil Throughout 2025, the textile and apparel sector employed around
dan pakaian jadi tercatat menyerap sekitar 3,75 juta tenaga kerja, 3.75 million workers, or approximately 19.18% of the total workforce
atau sekitar 19,18% dari total tenaga kerja di sektor manufaktur, in the manufacturing sector, making it as one of the largest
menjadikannya salah satu sektor industri padat karya terbesar labor-intensive industries in Indonesia. From a trade perspective,
di Indonesia. Dari sisi perdagangan, industri tekstil dan produk the textile and apparel products industry also contributed
tekstil turut memberikan kontribusi terhadap kinerja ekspor to national export performance, with a value of around
nasional dengan nilai sekitar USD6,92 miliar, atau sekitar 6-7% USD6.92 billion, or around 6–7% of Indonesia’s total non-oil and gas
dari total ekspor non-migas Indonesia. Kinerja ekspor sektor ini exports. Export performance from this sector remained relatively
tetap menunjukkan tren yang relatif terjaga meskipun menghadapi maintained despite facing the global economic uncertainties.
ketidakpastian ekonomi global.
Namun demikian, perkembangan industri tekstil nasional masih However, development of national textile industry still faces
dihadapkan pada sejumlah tantangan struktural yang memengaruhi several structural challenges affecting its competitiveness. The
tingkat daya saingnya. Pertumbuhan sektor ini tidak terjadi secara growth of this sector is not evenly distributed across the supply
merata di sepanjang rantai nilai industri, di mana segmen hilir chain of its industry, with downstream segments such as garments
seperti garmen dan apparel mulai menunjukkan pemulihan yang and apparel showing faster recovery, while upstream segments,
lebih cepat, sementara segmen hulu seperti produksi serat dan such as fiber and yarn production are still operating at relatively
benang masih beroperasi dengan tingkat utilisasi yang relatif low utilization rate. Also, the domestic textile industry is facing
rendah. Selain itu, industri tekstil domestik juga menghadapi pressure from increasing regional competition and fluctuations in
tekanan dari meningkatnya persaingan regional serta fluktuasi raw material prices, which largely is still dependent on imports. On
harga bahan baku yang sebagian besar masih bergantung pada the other hand, increasing labor costs have not been fully offset by
impor. Di sisi lain, kenaikan biaya tenaga kerja belum sepenuhnya improvements in productivity or sufficient technology adoption in
diimbangi oleh peningkatan produktivitas maupun dukungan the industry.
adopsi teknologi yang memadai di sektor industri.
Lebih lanjut, pelaku industri juga menghadapi tantangan dari Further, industry players are also challenged by the influx of
masuknya produk impor, termasuk impor ilegal, yang menekan imported products, including illegal imports, which pressured the
permintaan domestik dan berdampak pada tingkat utilisasi domestic demand and impacted production capacity utilization
kapasitas produksi. Fenomena tersebut tidak terlepas dari level. This phenomenon is closely related to dynamics of household
dinamika daya beli masyarakat, perubahan preferensi pelanggan, purchasing power, shifting customer preferences, as well as the cost
serta struktur biaya produksi yang dihadapi industri dalam negeri. structure faced by domestic industry. However, with support from
Meskipun demikian, dengan dukungan kebijakan pemerintah untuk government policies aimed to strengthen labor-intensive industries
memperkuat industri padat karya serta upaya peningkatan efisiensi and ongoing effort to enhance efficiency and competitiveness,
dan daya saing, industri tekstil Indonesia masih memiliki peluang Indonesia’s textile industry still has the opportunity to maintain its
untuk mempertahankan perannya sebagai salah satu sektor role as one of the strategic manufacturing sectors contributing to
manufaktur strategis yang berkontribusi terhadap pertumbuhan the national economic growth.
ekonomi nasional.
Sumber: Sources:
• Badan Pusat Statistik Indonesia: Laju Pertumbuhan PDB Seri 2010. • Statistics Indonesia (BPS): GDP Growth Rate, 2010 Series.
• Badan Pusat Statistik Indonesia: PDB Menurut Lapangan Usaha Seri 2010. • Statistics Indonesia (BPS): GDP by Industry, 2010 Series.
• Siaran Pers Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik • Press Release, Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic
Indonesia: Pemerintah Dorong Penyusunan Grand Design Penguatan of Indonesia: The Government Urge the Preparation of Grand Design to
Industri Tekstil dan Pakaian Jadi Berdaya Saing Global. Strengthen the Globally Competitive Textile and Apparel Industry.
• Bloomberg Technoz: Apa Kabar Industri Tekstil Indonesia? • Bloomberg Technoz: What’s Going On With Indonesian Textile Industry?
PT Trisula Textile Industries Tbk
90 Laporan Tahunan 2025
Page 93
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Segmen Operasi Operational Segments
Segmen operasi Perseroan terbagi ke dalam 4 pilar utama, yang The Company’s operating segments are grouped into 4 main pillars,
masing-masing memainkan peran strategis dalam rantai nilai each playing a strategic role within the value chain of the national
industri tekstil dan garmen nasional, yaitu: textile and garment industry, namely:
1. Segmen Manufaktur 1. Manufacturing Segment
Berfokus pada kegiatan produksi tekstil dan garmen, mulai Focuses on textile and garment production activities, ranging
dari pemrosesan bahan baku menjadi kain hingga pembuatan from processing raw materials into fabric to the manufacturing
pakaian jadi. Melalui fasilitas produksi yang modern dan of finished apparel. Through modern and integrated production
terintegrasi, Perseroan menghasilkan produk tekstil berkualitas facilities, the Company produces high-quality textile products,
tinggi, seperti Polyester Viscose (PV), Polyester Cotton (TC), serta including Polyester Viscose (PV), Polyester Cotton (TC), and
bahan fungsional lainnya. other functional materials.
2. Segmen Distribusi 2. Distribution Segment
Berfokus pada proses penyaluran hasil manufaktur Perseroan Focuses on the distribution of the Company’s manufactured
ke berbagai mitra niaga di dalam dan luar negeri, baik products to various business partners both domestically and
dalam bentuk penjualan bahan tekstil maupun pakaian jadi internationally, whether in the form of textile materials or
kepada berbagai sektor industri. Kegiatan distribusi ini turut finished garments for a wide range of industrial sectors. These
memastikan kelancaran alur logistik, memperluas jangkauan distribution activities help ensure smooth logistics flows,
pemasaran, dan ketepatan pengiriman. expand market reach, and support timely delivery.
3. Segmen Seragam 3. Uniform Segment
Berfokus pada pengadaan seragam kerja dan pakaian Focuses on the provision of work uniforms and corporate
korporasi yang dirancang khusus sesuai kebutuhan identitas apparel specifically designed to meet clients’ identity
klien, mulai dari perusahaan swasta, BUMN, hingga lembaga requirements, ranging from private ccompanies, BUMN, to
pemerintahan. Produk pada segmen ini mengutamakan aspek government institutions. Products in this segment prioritize
kenyamanan, daya tahan, dan estetika yang profesional. comfort, durability, and a professional aesthetic.
4. Segmen Ritel 4. Retail Segment
Berfokus pada pengelolaan penjualan langsung kepada Focuses on managing the direct sales to end customers through
pelanggan akhir melalui kanal modern, baik toko fisik maupun modern channels, both physical stores or online platform.
platform daring. Melalui merek JOBB dan Jack Nicklaus, Under the JOBB and Jack Nicklaus brands, the Company is
Perseroan menawarkan produk fesyen berkualitas dengan offering a quality fashion products with casual, formal, or
desain kasual, formal, maupun trendi. trendy designs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Alur Proses Produksi Kain Fabric Production Process Flow
Proses produksi kain di Perseroan dikelola secara sistematis untuk The Company’s fabric production process is managed systematically
menghasilkan produk tekstil yang unggul, mencakup tahapan to produce superior textile products, covering the key stages from
utama dari pemilihan bahan baku hingga penyempurnaan akhir. raw material selection to final finishing. A complete overview of the
Uraian lengkap atas proses tersebut disajikan sebagai berikut. process is presented below.
Raw Material
01 Gudang Bahan Baku
Raw Material Warehouse Warehouse
Bahan baku, terutama benang, disimpan 04 Warping
dan ditata rapi sesuai dengan jenis dan
peruntukannya. Benang dipindahkan dari gulungan kecil
Raw materials, primarily yarn, are stored and (bobbin atau cheese) ke gulungan besar
(beam) untuk dijadikan benang lusi (warp),
organized systematically according to their
yang sejajar dengan jumlah dan panjang
Texturizing
type and intended use.
yang telah ditentukan.
Yarn is transferred from small spools (bobbin
or cheese) to a larger beam to form warp
yarns, aligned according to the specified
02 Texturizing quantities and lengths.
Twisting
Benang filament diproses dalam mesin
dengan pengaturan suhu dan tekanan
tertentu untuk menghasilkan efek keriting
serta ketebalan yang elastis. 05 Sizing
Filament yarn is processed in machines with
specific temperature and pressure settings Benang diberi lapisan kanji atau film agar
to create a crimped effect and achieve elastic lebih kuat dan tidak mudah putus dalam Warping
thickness. proses berikutnya.
A layer of starch or film is applied to the yarn
to increase strength and prevent breakage in
subsequent processes.
03 Twisting
Sizing
Benang diberi puntiran dengan jumlah
tertentu (twist per meter/tpm) agar lebih kuat 06 Beaming
dan sesuai dengan kebutuhan produk. Ada 2
jenis puntiran, yaitu low twist (<450 tpm) dan Benang dari proses warping atau sizing
high twist (>450 tpm). digabung menjadi beberapa beam untuk lusi
Yarn is twisted to a specific level (twist per sesuai dengan jenis anyaman kain.
meter/tpm) to enhance strength and meet Yarn from the warping or sizing process is Beaming
product requirements. There are 2 types of combined into multiple beams for warp
twists: low twists (<450 tpm) and high twist threads according to the fabric’s weaving
(>450 tpm). type.
Texturizing Twisting Warping/Sizing Weaving
PT Trisula Textile Industries Tbk
92 Laporan Tahunan 2025
Page 95
07 Drawing In 10 Dyeing Finishing
Benang lusi dicucukkan ke dalam dropper, Proses pencelupan dan penyempurnaan
gun, dan sisir secara manual. Proses ini (treatment) untuk mendapatkan warna dan
Drawing In membutuhkan ketelitian tinggi, terutama handfeel sesuai dengan standar kualitas
untuk anyaman hias. pelanggan.
Warp yarns are manually threaded through Dyeing and finishing processed to achieve
droppers, heddles, and reeds. This process the desired color and hand feel according to
requires high precision, especially for customer quality standards.
decorative weaves.
Weaving
08 Weaving
11 Final Inspecting
Pengujian akhir kualitas kain melalui quality
Proses utama penenunan, di mana benang control laboratorium dengan berbagai
Greige pakan disilangkan dengan benang lusi parameter seperti ketahanan lisis, resistance,
Inspecting hingga teranyam dengan baik. Terdiri dari 5 slippage, skewing, dan keseragaman warna.
tahapan utama: Final testing of fabric quality through
• Let off motion (penguluran lusi); laboratory quality control with various
• Shedding motion (pembukaan mulut lusi); parameters such as lysis strength, resistance,
• Weft insertion (peluncuran benang pakan); slippage, skewing, and color consistency.
• Beating motion (pengetekan); dan
• Take up motion (penyempurnaan).
Dyeing
Finishing The main weaving process involves
interlacing the weft yarn with the warp yarn
to form a well-woven fabric. It consists of 5
key stages:
12 Packing
• Let-off motion (releasing the warp yarn);
• Shedding motion (opening the warp Kain yang telah lolos inspeksi dikemas
shed); dengan barcode, label, dan plastik untuk
Final memastikan pengiriman yang rapi dan aman.
• Weft insertion (inserting the weft yarn);
Inspecting • Beating motion (pressing the weft into Packaging of inspected fabric with barcodes,
place); and labels, and plastic wrapping to ensure neat
• Take up motion (advancing the woven and secure delivery.
fabric for the next cycle).
Packing
09 Greige Inspecting
13 Delivery
Pengiriman kain ke pelanggan, baik melalui
Pemeriksaan kualitas kain mentah (greige), jalur distribusi domestik maupun ekspor,
meliputi kekuatan benang, pakan pecah, termasuk pembuatan faktur dan administrasi
serta daya serap warna dan tingkat logistik.
Delivery keseragaman warna. Fabric delivery to customers through
Inspection of greige fabric quality, including domestic distribution or export channels,
yarn strength, broken weft, color absorption, including invoicing and logistics
and color uniformity. administration.
Dyeing Finishing Final Inspecting Logistic Center
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kapasitas dan Hasil Produksi Kain Fabric Production Capacity and Output
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total kapasitas produksi kain In 2025, the Company recorded a total fabric production capacity
sebesar 1.000.000 yard per bulan, terdiri atas 800.000 yard untuk of 1,000,000 yards per month, consisting of 800,000 yards of
kain berbahan poliester dan 200.000 yard untuk kain berbahan polyesterbased fabric and 200,000 yards of polyester rayon/teteron
poliester rayon/teteron rayon. Jumlah tersebut merefleksikan rayon fabric. This capacity reflects the Company’s position as a
posisi Perseroan sebagai pemain manufaktur tekstil nasional capable player in the national textile manufacturing industry. It also
yang kapabel. Kapasitas ini menjadi landasan strategis dalam serves as a strategic foundation for supporting production output
mendukung realisasi hasil produksi yang selaras dengan kebutuhan that aligns with market needs, as presented in the following table.
pasar, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut.
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Produksi Kontribusi Produksi Kontribusi
Production Contribution Production Contribution (Yard) (%)
(Yard) (%) (Yard) (%)
Poliester
5,882,772 75.84 6,382,698 82.99 (499,926) (7.83)
Polyester
Poliester Rayon/Teteron Rayon
1,874,197 24.16 1,308,040 17.01 566,157 43.28
Polyester Rayon/Teteron Rayon
Total Hasil Produksi
7,756,969 100.00 7,690,738 100.00 66,231 0.86
Total Production Capacity
Produksi kain tahun 2025 mencapai 7.756.969 yard, meningkat 0,86% Fabric production in 2025 reached 7,756,969 yards, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 7.690.738 yard. Hal ini 0.86% compared to 2024 of 7,690,738 yards. This was influenced by
dipengaruhi oleh stabilitas aktivitas produksi serta upaya Perseroan the stability of production activities as well as the Company’s efforts
dalam menjaga tingkat utilisasi mesin di tengah dinamika permintaan. to maintain machine utilization levels amid demand fluctuations.
Selain itu, berdasarkan jenisnya, kain poliester mengalami penurunan In addition, based on product type, polyester fabric decreased by
7,83% sedangkan kain poliester rayon/teteron rayon mengalami 7.83%, while polyester rayon/teteron rayon fabric grew by 43.28%.
pertumbuhan sebesar 43,28%. Permintaan pasar yang cenderung Market demand shifting toward products with more flexible blended
bergeser ke produk dengan karakteristik campuran serat yang lebih fiber characteristics was a factor influencing this condition.
fleksibel merupakan faktor yang memengaruhi kondisi tersebut.
Profitabilitas dan Kontribusi Profitability and Operational
Segmen Operasi Segment Contribution
Dari kinerja produksi tersebut, Perseroan dapat mencatatkan From this production performance, the Company was able to record
profitabilitas dan kontribusi masing-masing segmen operasi terhadap profitability and the respective contributions of each operating
kinerja keuangan konsolidasian sebagaimana diuraikan berikut ini. segment to the consolidated financial performance, as outlined below.
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Juta Rp Juta Rp Juta Rp
Contribution Contribution Contribution
Million Rp Million Rp Million Rp
(%) (%) (%)
Manufaktur
340,842 58.29 300,869 51.44 39,973 13.29
Manufacture
Distribusi
196,632 33.63 187,233 32.01 9,399 5.02
Distribution
Seragam
91,949 15.72 97,521 16.67 (5,572) (5.71)
Uniforms
Ritel
169,762 29.03 185,673 31.74 (15,911) (8.57)
Retail
Eliminasi
(214,433) (36.67) (186,403) (31.87) 28,030 15.04
Elimination
Total Penjualan Bersih
Konsolidasian 584,753 100.00 584,892 100.00 (140) (0.02)
Total Consolidated Net Sales
PT Trisula Textile Industries Tbk
94 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Penjualan bersih konsolidasian tahun 2025 mencapai Rp584,75 Consolidated net sales in 2025 reached Rp584.75 billion, a decrease
miliar, menurun 0,02% dibandingkan dengan tahun 2024 yang of 0.02% compared to 2024, which amounted to Rp584.89 billion.
tercatat sebesar Rp584,89 miliar. Jumlah tersebut merupakan This amount represented the accumulation of contributions from
akumulasi dari kontribusi segmen manufaktur 58,29%, segmen the manufacturing segment of 58.29%, distribution segment
distribusi 33,63%, segmen seragam 15,72%, segmen ritel 29,03%, 33.63%, uniform segment 15.72%, retail segment 29.03%, with
dengan eliminasi tahunan sebesar 36,67%. Penurunan penjualan annual eliminations of 36.67%. The decline in sales was influenced
dipengaruhi oleh dinamika permintaan pada beberapa segmen by demand dynamics in several business segments as well as
usaha serta penyesuaian volume penjualan di tengah kondisi pasar adjustments in sales volume amid relatively fluctuating market
yang relatif fluktuatif. conditions.
Di samping itu, untuk mengetahui seberapa besar tingkat In addition, to assess the level of profitability that the Company can
keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan, Perseroan achieve, the Company calculates profitability ratios derived from
melakukan perhitungan melalui rasio profitabilitas yang comparisons of profit to assets (ROA), profit to equity (ROE), and
didapatkan dari perbandingan antara laba terhadap aset (ROA), profit to net sales. These performance indicators are presented as
laba terhadap ekuitas (ROE), dan laba terhadap penjualan bersih. follows.
Adapun indikator kinerja tersebut ditunjukkan sebagai berikut.
Uraian 2025 2024 Description
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year to
2.22 1.98
terhadap Total Aset (%) Total Assets (%)
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year to
4.54 4.25
terhadap Total Ekuitas (%) Total Equity (%)
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year to
2.15 1.97
terhadap Total Penjualan (%) Total Sales (%)
Secara keseluruhan, rasio profitabilitas Perseroan di tahun Overall, the Company’s profitability ratios in 2025 increased
2025 mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya. Hal tersebut compared to the previous year. This was influenced by improved
dipengaruhi oleh peningkatan efisiensi operasional serta operational efficiency and more optimal cost control amid relatively
pengendalian biaya yang lebih optimal di tengah kondisi stable revenue conditions.
pendapatan yang relatif stabil.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Dalam menghadapi lanskap industri tekstil yang terus In navigating the continuously evolving textile industry landscape,
berkembangan, Perseroan senantiasa merumuskan strategi the Company consistently formulates selective and adaptive
pemasaran yang selektif dan adaptif guna memperkuat daya marketing strategies to strengthen competitiveness and expand
saing dan memperluas penetrasi pasar. Di tahun 2025, arah market penetration. In 2025, the business development direction
pengembangan usaha difokuskan pada peningkatan kapabilitas focused on enhancing value-added production capabilities,
produksi bernilai tambah, diversifikasi produk, serta penguatan diversifying products, and reinforcing strategic partnerships.
mitra strategis. Adapun rincian strategi pemasaran Perseroan The details of the Company’s 2025 marketing strategies are outlined
di tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. below.
1. Mengomunikasikan keunggulan nilai tambah produk kepada 1. Communicate the advantages of the products’ added value to
pasar. the market.
2. Melakukan segmentasi dan positioning produk yang didiversifikasi. 2. Conduct segmentation and positioning of diversified products.
3. Menjalin kolaborasi dengan mitra strategis termasuk pelanggan 3. Establish collaboration with strategic partners, including key
utama dalam memperkuat posisi di pasar dan menggali pasar customers, to strengthen market position and explore new
baru. markets.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar Market Share
Penerapan strategi pemasaran dan pengembangan usaha di tahun The implementation of marketing and business development
2025 telah menghasilkan kinerja yang baik bagi usaha Perseroan. strategies in 2025 generated solid performance for the Company’s
Berdasarkan area pemasaran, penjualan Perseroan didominasi operations. Based on marketing areas, the Company’s sales
oleh pasar domestik hingga mencapai 92,98%. Kinerja pemasaran were dominated by the domestic market, reaching 92.98%.
tersebut disajikan dalam tabel berikut. The marketing performance is presented in the following table.
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Juta Rp Juta Rp Juta Rp
Contribution Contribution Contribution
Million Rp Million Rp Million Rp
(%) (%) (%)
Domestik
543,728 92.98 546,176 93.38 (2,448) (0.45)
Domestic
Ekspor
41,025 7.02 38,716 6.62 2,309 5.96
Export
Total Penjualan Bersih Konsolidasian
584,753 100.00 584,892 100.00 (139) (0.02)
Total Consolidated Net Sales
Pada tahun 2025, penjualan domestik Perseroan mencapai Rp543,73 In 2025, the Company’s domestic sales reached Rp543.73 billion,
miliar, mengalami sedikit penurunan sebesar 0,45% dibandingkan reflecting a slight decrease of 0.45% compared to the previous year
tahun sebelumnya sebesar Rp546,18 miliar. Jumlah tersebut of Rp546.18 billion. This amount contributed 92.98% to consolidated
memberikan kontribusi terhadap penjualan bersih konsolidasian net sales for the current year. This change was primarily driven by
sebesar 92,98% dari total penjualan tahun berjalan. Perubahan ini dynamics in domestic market demand, product price adjustments,
utamanya didorong oleh dinamika permintaan pasar dalam negeri, and the effectiveness of distribution channels expanded through
penyesuaian harga produk, serta efektivitas saluran distribusi yang retail partners and national digital platforms.
diperluas melalui mitra ritel dan kanal digital nasional.
Sementara itu, pangsa pasar ekspor Perseroan pada tahun Meanwhile, the Company’s export market share in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp41,03 miliar, tumbuh sebesar 5,96% recorded at Rp41.03 billion, growing by 5.96% from the previous
dari capaian tahun sebelumnya sebesar Rp38,72 miliar. Kinerja year’s achievement of Rp38.72 billion. This export performance
ekspor ini berkontribusi sebesar 7,02% terhadap penjualan contributed 7.02% to consolidated net sales, reflecting
bersih konsolidasian, mencerminkan keberhasilan strategi the success of market penetration strategies in Southeast Asia
penetrasi pasar di kawasan Asia Tenggara dan Timur Tengah, serta and the Middle East, as well as increasing demand for high quality
peningkatan permintaan terhadap produk tekstil berbasis poliester polyester rayon based textile products.
rayon berkualitas tinggi.
PT Trisula Textile Industries Tbk
96 Laporan Tahunan 2025
Page 99
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Penjualan Bersih 584,753 584, 892 (139) (0.02) Net Sales
Beban Pokok Penjualan (395,488) (398,438) (2,950) (0.74) Cost of Sales
Laba Kotor 189,265 186,454 2,811 1.51 Gross Profit
Beban Usaha (160,479) (155,567) 4,912 3.16 Operating Expenses
Laba Usaha 28,786 30,887 (2,101) (6.80) Operating Income
Beban Lain-Lain – Bersih (9,274) (13,076) (3,802) (29.08) Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak
19,512 17,811 1,701 9.55 Income Before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (6,946) (6,276) 669 10.66 Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Income for the Year
12,566 11,535 1,030 8.93
Dapat Diatribusikan kepada: Atrributable to:
Pemilik Perusahaan 9,668 8,804 864 9.81 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,899 2,732 167 6.10 Non-Controlling Interests
Rugi Komprehensif Lain – Bersih (991) (112) 879 784.82 Other Comprehensive Loss – Net
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
11,575 11,423 152 1.33
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 8,678 8,691 (13) (0.15) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 2,897 2,732 165 6.06 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham Dasar yang Basic Earnings per Share Attributable
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik 1.34 1.22 0.12 9.84 to Owners of the Company
Perusahaan (Rupiah Penuh) (Full Rupiah)
Penjualan Bersih Net Sales
Di tahun 2025, Perseroan membukukan hasil penjualan bersih In 2025, the Company recorded net sales of Rp584.75 billion. This
sebesar Rp584,75 miliar. Jumlah tersebut sedikit menurun sebesar amount slightly decreased by 0.02% compared to the previous
0,02%, dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year, which was recorded at Rp584.89 billion. This was caused by
Rp584,89 miliar. Hal ini disebabkan oleh dinamika permintaan demand dynamics in several business segments as well as relatively
pada beberapa segmen usaha serta penyesuaian volume penjualan fluctuating adjustments in sales volume.
yang relatif fluktuatif.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan Perseroan mencapai Rp395,49 miliar The Company’s cost of goods sold reached Rp395.49 billion in
di tahun 2025, menurun sebesar 0,74% dibandingkan tahun 2024 2025, decreasing by 0.74% compared to 2024, which was recorded
yang tercatat sebesar Rp398,44 miliar. Perubahan tersebut sejalan at Rp398.44 billion. This change was in line with more efficient
dengan efisiensi penggunaan bahan baku serta pengendalian biaya raw material usage and more optimal production cost control
produksi yang lebih optimal sepanjang tahun berjalan. throughout the current year.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year
Di tahun 2025, Perseroan membukukan laba bersih tahun berjalan In 2025, the Company recorded profit for the year of Rp12.57
sebesar Rp12,57 miliar, meningkat sebesar 8,93% dibandingkan billion, an increase of 8.93% compared to the previous year, which
tahun sebelumya yang tercatat sebesar Rp11,54 miliar. Peningkatan was recorded at Rp11.54 billion. The increase was mainly driven
tersebut utamanya didorong oleh perbaikan margin usaha serta by improved business margins and more optimal performance
kontribusi kinerja yang lebih optimal. contributions.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rugi Komprehensif Lain–Bersih Other Comprehensive Loss–Net
Rugi komprehesnif lain – bersih Perseroan tercatat sebesar The Company’s other comprehensive loss – net was recorded
Rp991 miliar di tahun 2025, meningkat signifikan dibandingkan at Rp991 million in 2025, increasing significantly compared
tahun sebelumnya yang rugi sebesar Rp112 miliar. Kondisi ini to the previous year, which recorded a loss of Rp112 million.
dilatarbelakangi oleh perubahan pada komponen penghasilan This condition was driven by changes in other comprehensive
komprehensif lain, terutama yang berasal dari penyesuaian atas income components, particularly those arising from adjustments to
pos-pos non-operasional seperti selisih kurs dan/atau pengukuran non-operational items such as foreign exchange differences and/or
kembali instrumen keuangan. remeasurement of financial instruments.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded comprehensive income of Rp11.58
komprehensif sebesar Rp11,58 miliar, meningkat 1,33% billion, an increase of 1.33% compared to 2024 of Rp11.42 billion.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp11,42 miliar. Selain In addition to being influenced by sales performance, this increase
dipengaruhi oleh kinerja penjualan, peningkatan ini didukung oleh was supported by improved operational performance and more
perbaikan kinerja operasional serta pengendalian beban usaha optimal control of operating expenses.
yang lebih optimal.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [POJK C.3]
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 13,784 10,572 3,212 30.39 Cash and Bank
Portofolio Efek 73 75 (2) (2.05) Marketable Securities
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 89,527 106,792 (17,265) (16.17) Third Parties
Pihak Berelasi 4,584 10,649 (6,065) (56.95) Related Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 2,163 2,053 100 5.36 Third Parties
Pihak Berelasi 74 120 (46) (38.33) Related Parties
Persediaan 238,312 243,931 (5,619) (2.30) Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 6,215 6,048 167 2.76 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 1,939 1,575 364 23.11 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 100 15 85 566.67 Other Current Assets
Total Aset Lancar 356,771 381,829 (25,058) (6.56) Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Asosiasi 1,038 1,047 (9) (0.86) Investment in Associates Entities
Aset Tetap 200,651 192,124 8,527 4.44 Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 626 1,733 (1,107) (63.88) Deferred Tax Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 6,787 6,575 212 3.22 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 209,102 201,479 7,623 3.78 Total Non-Current Assets
Total Aset 565,873 583,307 (17,435) (2.99) Total Assets
PT Trisula Textile Industries Tbk
98 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar Rp565,87 In 2025, the Company’s total assets were recorded at Rp565.87
miliar, menurun sebesar 2,99% dibandingkan tahun sebelumnya billion, decreasing by 2.99% compared to the previous year of
yang tercatat sebesar Rp583,31 miliar. Penurunan ini disebabkan Rp583.31 billion. This decrease was caused by declines in several
oleh penurunan pada beberapa pos aset, terutama aset lancar, asset accounts, particularly current assets, in line with the use of
seiring dengan penggunaan kas untuk kebutuhan operasional serta cash for operational needs as well as adjustments in receivables
penyesuaian saldo piutang dan persediaan. and inventory balances.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan menurun sebesar 6,56% dari Rp381,83 The Company’s total current assets decreased by 6.56% from
miliar menjadi Rp356,77 miliar di tahun 2025. Kondisi ini utamanya Rp381.83 billion to Rp356.77 billion in 2025. This condition was
dipengaruhi oleh menurunnya piutang usaha pihak ketiga dan mainly influenced by declines in third-party trade receivables and
persediaan, masing-masing sebesar 16,17% dan 2,30%. inventories of 16.17% and 2.30%, respectively.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar 3,78% dari The Company’s total non-current assets increased by 3.78% from
Rp201,48 miliar menjadi Rp209,10 miliar di tahun 2025. Peningkatan Rp201.48 billion to Rp209.10 billion in 2025. This increase was
ini dipengaruhi oleh bertambahnya jumlah aset tetap dan aset influenced by higher fixed assets and other non-current assets,
tidak lancar lainnya, masing-masing sebesar 4,44% dan 3,22%. which increased by 4.44% and 3.22%, respectively.
Liabilitas
Liabilities
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Bank Jangka Pendek 130,651 118,109 12,542 10.62 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 49,330 61,284 (11,954) (19.51) Third Parties
Pihak Berelasi 23,332 38,887 (15,555) (40.00) Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 1,935 2,830 (895) (31.63) Third Parties
Pihak Berelasi 370 3,307 (2,937) (88.81) Related Parties
Beban Akrual 12,685 11,129 1,556 13.98 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 8,197 2,461 5,736 233.08 Advances from Customer
Utang Pajak 3,926 3,670 256 6.98 Taxes Payable
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Portion of Long-Term
dalam Waktu Satu Tahun: Liabilities:
Pinjaman Bank 28,846 28,468 378 1.33 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 1,019 770 249 32.30 Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa 4,171 4,185 (14) (0.34) Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 264,462 275,101 (10,639) (3.87) Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities –
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Net of Current Portion:
Pinjaman Bank 9,927 21,837 (11,910) (54.54) Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 106 638 (532) (83.38) Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa 4,237 4,383 (146) (3.33) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 10,268 10,096 172 1.70 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 24,539 36,954 (12,415) (33.60) Toal Non-Current LIabilities
Total Liabilitas 289,000 312,055 (23,054) (7.39) Total Liabilities
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp289 In 2025, the Company’s total liabilities were recorded at Rp289
miliar, menurun 7,39% dibandingkan tahun sebelumnya yang billion, decreasing by 7.39% compared to the previous year of
tercatat sebesar Rp312,06 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh Rp312.06 billion. This condition was influenced by declines in both
menurunnya liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang the Company’s short-term and long-term liabilities throughout
Perseroan sepanjang tahun pelaporan. the reporting year.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rp264,46 The Company’s total current liabilities were recorded at Rp264.46
miliar di tahun 2025, menurun 3,87% dibandingkan tahun 2024 yang billion in 2025, decreasing by 3.87% compared to 2024 of Rp275.10
tercatat sebesar Rp275,10 miliar. Kondisi ini utamanya disebabkan billion. This condition was mainly caused by declines in third-
oleh menurunnya utang usaha pihak ketiga dan berelasi, masing- party and related-party trade payables of 19.51% and 40.00%,
masing sebesar 19,51% dan 40,00%. respectively.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat In 2025, the Company’s non-current liabilities were recorded at
sebesar Rp24,54 miliar, menurun sebesar 33,60% dibandingkan Rp24.54 billion, decreasing by 33.60% compared to 2024 of Rp36.95
tahun 2024 sebesar Rp36,95 miliar. Hal ini terutama disebabkan billion. This was mainly caused by declines in bank loans and
oleh menurunnya angka pinjaman bank dan utang pembiayaan consumer financing payables of 54.54% and 83.38%, respectively.
konsumen, masing-masing sebesar 54,54% dan 83,38%.
Ekuitas
Equity
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Modal Saham 145,000 145,000 - - Share Capital
Saham Treasuri (1,645) (2,575) (930) (36.12) Treasury Stock
Tambahan Modal Disetor – Bersih 7,469 7,252 217 3.00 Additional Paid-In Capital – Net
Selisih Nilai atas Transaksi dengan Difference in Value from Transactions
49 49 - -
Kepentingan Non-Pengendali with Non-Controlling Interests
Other Comprehensive Loss –
Rugi Komprehensif Lain – Cadangan
(202) (199) 3 1.51 Reserves for Changes in Fair Value of
Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan
Financial Assets
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 800 700 100 14.29 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 87,928 84,325 3,603 4.27 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik 239,400 234,551 4,848 2.07
of the Company
Perusahaan
Kepentingan Non-Pengendali 37,473 36,701 772 2.10 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 276,873 271,253 5,620 2.07 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp276,87 The Company’s equity in 2025 was recorded at Rp276.87 billion,
miliar, meningkat 2,07% dibandingkan tahun sebelumnya increasing by 2.07% compared to the previous year of Rp271.25
yang tercatat sebesar Rp271,25 miliar. Peningkatan ekuitas ini billion. This increase in equity was influenced by the accumulation
dipengaruhi oleh akumulasi saldo laba yang memperkuat posisi of retained earnings, which strengthened the Company’s capital
permodalan Perseroan. position.
PT Trisula Textile Industries Tbk
100 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Kas Bersih yang Diperoleh
44,561 32,152 12,409 38.59 Net Cash from Operating Activities
dari Aktivitas Operasi
Kas Bersih yang Digunakan
(28,559) (46,334) (17,775) (38.36) Net Cash for Investing Activities
untuk Aktivitas Investasi
Kas Bersih yang Digunakan untuk
(40,715) (7,741) 32,974 425.99 Net Cash for Financing Activities
Aktivitas Aktivitas Pendanaan
Penurunan Bersih Kas, Net Decrease in Cash,
(24,713) (21,923) 2,790 12.73
Bank, dan Cerukan Bank, and Overdrafts
Kas, Bank, dan Cerukan Cash, Bank, and Overdrafts at
(34,700) (12,777) 21,923 171.58
pada Awal Tahun Beginning of Year
Kas, Bank, dan Cerukan Cash, Bank, and Overdrafts at
(59,413) (34,700) 24,713 71.22
pada Akhir Tahun End of Year
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Kas Bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash provided by the Company’s operating activities was
tercatat sebesar Rp44,56 pada tahun 2025, meningkat sebesar recorded at Rp44.56 billion in 2025, increasing by 38.59% compared
38,59% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to the previous year of Rp32.15 billion. The increase was particularly
Rp32,15 miliar. Peningkatan tersebut khususnya disebabkan oleh caused by cash receipts from customers reaching 6.67%.
penerimaan kas dari pelanggan mencapai 6,67%.
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash for Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in the Company’s investing activities
investasi Perseroan menurun sebesar 38,36%, dari Rp46,33 decreased by 38.36%, from Rp46.33 billion to Rp28.56 billion.
miliar menjadi Rp28,56 miliar. Hal ini utamanya disebabkan oleh This was mainly caused by the acquisition of fixed assets reaching
perolehan aset tetap mencapai 35,16%. 35.16%.
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash for Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat Net cash used in financing activities was recorded at Rp40.72 billion
sebesar Rp40,72 di tahun 2025, meningkat signifikan sebesar in 2025, increasing significantly by 425.99% compared to 2024,
425,99% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp7,74 which was recorded at Rp7.74 billion. This condition was driven by
miliar. Kondisi ini didorong oleh tidak adanya penerimaan dari the absence of proceeds from long-term bank loans in 2025.
pinjaman bank jangka panjang di tahun 2025.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh kewajiban The Company’s ability to meet all of its obligations is measured
dihitung melalui perbandingan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas through a comparison of liquidity ratios and solvency ratios, as
sebagaimana ditunjukkan berikut ini. presented below.
Uraian 2025 2024 Description
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIO
Total Aset Lancar terhadap Total Current Assets to
1.35 1.38
Total Liabilitas Jangka Pendek (x) Total Current Liabilities (x)
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Total Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0.51 0.53 Total Liabilities to Total Assets (x)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 1.04 1.15 Total Liabilities to Total Equity (x)
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan tercermin dari hasil perbandingan total The Company’s liquidity ratio is reflected in the comparison of total
aset lancar terhadap total liabilitas jangka pendek. Pada tahun current assets to total current liabilities. In 2025, the Company’s
2025, rasio likuiditas Perseroan tercatat sebesar 1,35x, sedikit liquidity ratio was recorded at 1.35x, slightly decreasing compared
menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 1,38x. to the previous year of 1.38x. This was influenced by a larger decline
Hal ini dipengaruhi oleh penurunan aset lancar yang relatif lebih in current assets relative to the decrease in short-term liabilities.
besar dibandingkan penurunan liabilitas jangka pendek. Kondisi This condition indicates the Company’s consistent ability to meet
tersebut menyimpulkan posisi Perseroan yang konsisten dalam its obligations in a timely manner in accordance with applicable
membayar utang sebagaimana ketentuan yang berlaku dengan requirements.
tepat waktu.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan diukur berdasarkan hasil perbandingan The Company’s solvency ratio is measured by comparing total
total liabilitas terhadap total aset dan total liabilitas terhadap liabilities to total assets and total liabilities to total equity to ensure
total ekuitas untuk memastikan terpenuhinya risiko keuangan. adequate management of financial risk. In 2025, the Company’s
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tingkat solvabilitas, solvency ratios were recorded at 0.51x and 1.04x, respectively.
masing-masing sebesar 0,51x dan 1,04x. Jumlah tersebut relatif These amounts remained relatively stable compared to 2024, which
stabil jika dibandingkan tahun 2024 yang masing-masing sebesar were 0.53x and 1.15x, respectively. This condition demonstrates
0,53x dan 1,15x. Dengan kondisi tersebut menunjukkan bahwa that the Company is able to maintain its capital to minimize the risk
Perseroan mampu menjaga modal untuk meminimalisir risiko of default.
gagal bayar.
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivable Collectability
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha 94,111 117,441 Trade Receivables
Penjualan Bersih 584,753 584,892 Net Sales
Rata-Rata Periode Penagihan Average Receivables
59 73
Piutang (Hari) Collectability Period (Days)
Perseroan mengelola piutang usaha dengan baik untuk menjaga The Company manages its trade receivables effectively to maintain
likuiditas Perseroan dan meminimalkan risiko kredit yang timbul. liquidity and minimize arising credit risks. In 2025, the Company’s
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas Perseroan sebesar 59 hari. collection period stood at 59 days.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Perseroan atas Struktur Modal The Company’s Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modal secara optimal melalui The Company manages its capital structure optimally through
kebijakan manajemen yang sistematis dan terarah, guna menjaga systematic and well-directed management policies to maintain
ketahanan permodalan serta meminimalkan potensi risiko kerugian. capital resilience and minimize potential loss risks. These policies
Kebijakan tersebut mencakup pengaturan pembagian dividen kepada include regulating dividend distribution to Shareholders by
Pemegang Saham dengan mempertimbangkan kapasitas keuangan considering the company’s financial capacity, global and national
perusahaan, dinamika perekonomian global dan nasional, serta upaya economic dynamics, and efforts to maintain a strong credit rating
menjaga peringkat kredit yang solid dan rasio permodalan yang sehat. and healthy capital ratios. In addition, the Company periodically
Di samping itu, Perseroan secara berkala mengevaluasi alokasi belanja evaluates spending and investment allocations, both at the Parent
dan investasi, baik di tingkat Entitas Induk maupun Entitas Anak, agar Entity and Subsidiary levels, to ensure business continuity and
kesinambungan kegiatan usaha tetap terpelihara dan mendukung support the sustainable achievement of long-term objectives.
pencapaian sasaran jangka panjang secara berkelanjutan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
102 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan dalam 2 tahun terakhir diungkapkan The Company’s capital structure over the past 2 years is presented
pada tabel berikut. in the following table.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Total Liabilitas 289,000 312,055 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank, dan Aset Tidak Less: Cash and Bank, and Other Non-Current
(18,219) 14,863
Lancar Lainnya – Deposito Jangka Panjang Assets – Long-Term Deposits
Utang Bersih 270,781 297,192 Net Debt
Total Ekuitas 276,873 271,253 Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 1.04 1.15 Liabilities to Equity Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Actual Use of Proceeds from Public Offering
Umum
Seluruh dana hasil penawaran umum telah digunakan oleh All funds obtained from the public offering have been used by
Perseroan sesuai dengan kesepakatan yang disampaikan pada the Company in accordance with the commitments stated in
prospektus, dan telah dilaporkan sebagaimana mestinya. the prospectus and have been reported accordingly. Therefore,
Dengan begitu, Perseroan tidak mempunyai kewajiban untuk the Company has no obligation to disclose this information again
mengungkapkan kembali informasi tersebut di tahun 2025. in 2025.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Pembagian dividen dilakukan atas dasar hasil keputusan RUPS Dividend distribution is carried out based on the resolutions
terhadap Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar of the GMS for Shareholders whose names are recorded in
Pemegang Saham. Besarnya dividen yang akan dibayarkan the Shareholder Register. The maximum dividend payable is 25% of
maksimal sebesar 25% dari laba bersih tahun buku dengan net income for the fiscal year, taking into account the considerations
memperhatikan pertimbangan dan rekomendasi Direksi, termasuk and recommendations of the Board of Directors, including
faktor-faktor berikut. the following factors.
1. Kewajaran pembayaran dividen. 1. Fairness of dividend payments.
2. Kepentingan Perseroan. 2. The Company’s interests.
3. Laba ditahan dan kondisi keuangan. 3. Retained earnings and financial condition.
4. Prospek usaha ke depan, termasuk belanja modal dan akuisisi. 4. Future business prospects, including capital expenditures and
acquisitions.
5. Kebutuhan kas. 5. Cash flow requirements.
6. Kesempatan bisnis. 6. Business opportunities.
7. Faktor lain yang dianggap relevan. 7. Other relevant factors.
Pembagian dividen yang dilaksanakan Perseroan dalam 2 tahun The dividend distributions carried out by the Company over
terakhir diuraikan sebagai berikut. the past 2 years are presented as follows.
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
2024 Fiscal Year 2023 Fiscal Year
Laba Bersih (Rp) 8,690,674,889 8,763,079,244 Net Income (Rp)
Dividen yang Dibagikan (Rp) 5,000,000,000 2,500,000,000 Distributed Dividend (Rp)
Dividen per Saham Dasar (Rp) 0.69 0.34 Dividend per Share (Rp)
Dividend Payout Ratio (%) 57.53 28.53 Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 15 April 2025 22 April 2024 Announcement Date
15 Mei 2025 10 Mei 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payment Date
15 May 2025 10 May 2024
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal merupakan aktivitas pengalokasian dana Capital goods investment represents the Company’s fund allocation
Perseroan yang digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap untuk activities used to acquire fixed assets that support and enhance
mendukung dan menunjang aktivitas operasional. Uraian realisasi operational activities. The realization of such investments over
investasi tersebut dalam 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. the past 2 years is outlined as follows.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
KEPEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
Tanah - 14,697 Land
Bangunan dan Prasarana 591 16,343 Building and Infrastructure
Mesin 17,253 14,797 Machineries
Kendaraan 1,344 2,399 Vehicles
Instalasi - 27 Installation
Peralatan Pabrik 1,050 - Factory Equipment
Peralatan dan Perabot Kantor 5,683 - Office Furniture and Fixtures
Peralatan Kantor dan Pabrik - 8,551 Office and Factory Equipments
ASET DALAM PENYELESAIAN
ASSETS UNDER CONSTRUCTION
Bangunan dan Prasarana 5,546 - Buildings and infrastructures
ASET HAK GUNA
RIGHT-OF-USE ASSET
Bangunan dan Prasarana 3,780 2,955 Building and Infrastructure
Total 35,247 59,769 Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Commitments related to
Capital Goods Investment
Perseroan tidak melaksanakan ikatan material terkait investasi The Company did not enter into any material commitments related
barang modal di tahun 2025, sehingga tidak terdapat informasi to capital goods investment in 2025, therefore, no information is
yang dapat diungkapkan. available for disclosure.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts that Occured
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Accountant’s Report Date
Informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan Material information and facts after the accountant’s report date
diungkapkan sebagai berikut. are disclosed as follows:
1. Pinjaman Bank Jangka Pendek 1. Short-term Bank Loans
a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Savana Lestari (Entitas Anak) PT Savana Lestari (Subsidiary)
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B/056/MDK/II/2026 tanggal 10 Februari 2026, No. B/056/MDK/II/2026 dated 10 February 2026, PT Savana
PT Savana Lestari menerima perpanjangan fasilitas kredit Lestari received an extension of its credit facility with an
dengan dikenakan bunga sebesar 9,00% per tahun dan interest rate of 9.00% per annum, and the loan maturity
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan was extended until 15 February 2027.
tanggal 15 Februari 2027.
PT Trisula Textile Industries Tbk
104 Laporan Tahunan 2025
Page 107
b. PT Tricitra Busanamas (Entitas Anak) b. PT Tricitra Busanamas (Subsidiary)
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B/064/MDK/II/2026 tanggal 13 Februari 2026 dari No. B/064/MDK/II/2026 dated 13 February 2026 from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Tricitra Busanamas PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Tricitra Busanamas
menerima perpanjangan fasilitas kredit dengan dikenakan received an extension of its credit facility with an interest
bunga sebesar 9,00% per tahun dan jatuh tempo pinjaman rate of 9.00% per annum, and the loan maturity was
diperpanjang sampai dengan tanggal 18 Februari 2027. extended until 18 February 2027.
2. Surat Tagihan Pajak (STP) 2. Tax Assessment Letters (STP)
Perseroan The Company
Pada tahun 2026, Perseroan menerima beberapa STP dengan In 2026, the Company received several STPs with details as
rincian sebagai berikut. follows.
Denda, Bunga, dan Kurang
Uraian Tanggal STP Nomor STP Bayar Pajak
Description STP Date STP Number Penalties, Interest,
and Underpaid Taxes
Pajak Penghasilan – Pasal 4 (2) 14 Januari 2026
00001/240/23/459/26 59,874,053
Income Tax – Article 4 (2) 14 January 2026
Pajak Penghasilan – Pasal 21 14 Januari 2026
00001/201/23/459/26 21,756,274
Income Tax – Article 21 14 January 2026
Pajak Penghasilan – Pasal 22 14 Januari 2026
00001/202/23/459/26 4,674,174
Income Tax – Article 22 14 January 2026
Pajak Penghasilan – Pasal 23 14 Januari 2026
00001/203/23/459/26 74,272,988
Income Tax – Article 23 14 January 2026
Pajak Penghasilan – Pasal 29 14 Januari 2026
00001/206/23/459/26 546,397,815
Income Tax – Article 29 14 January 2026
Pajak Pertambahan Nilai 14 Januari 2026
00005/107/23/459/26 5,660,894
Value Added Tax 14 January 2026
Pajak Pertambahan Nilai 14 Januari 2026
00003/207/23/459/26 89,170,407
Value Added Tax 14 January 2026
Pajak Pertambahan Nilai 14 Januari 2026
00001/257/23/459/26 26,926,871
Value Added Tax 14 January 2026
Jumlah
828,733,476
Total
Grup mencatat STP yang diterima pada periode subsequent dalam The Group records STPs received in the subsequent period under
akun “Beban dan Denda Pajak” sebagai bagian dari “Beban Usaha “Tax Expenses and Penalties” as part of “Operating Expenses –
- Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan General and Administrative” in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian dalam Laporan Keuangan or loss and other comprehensive income in the 2025 Consolidated
Konsolidasian Tahun 2025. Financial Statements.
3. Pinjaman Bank Jangka Panjang 3. Long-term Bank Loans
a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Tricitra Busanamas (Entitas Anak) PT Tricitra Busanamas (Subsidiary)
Pada tanggal 17 Februari 2026, PT Tricitra Busanamas On 17 February 2026, PT Tricitra Busanamas fully
telah melunasi pinjaman bank jangka panjang kepada settled its long-term bank loan with PT Bank Danamon
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realizations
Tahun 2025 [POJK F.2] in 2025 [POJK F.2]
Perseroan senantiasa menetapkan target kinerja tahunan yang The Company consistently sets measurable annual performance
terukur dengan mempertimbangkan proyeksi ekonomi, kondisi targets by taking into account economic projections, market conditions,
pasar, serta strategi usaha yang dijalankan. Informasi terkait and the business strategies being implemented. Information on
pencapaian target Perseroan tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. the Company’s 2025 target achievements is presented below.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Target
Realisasi
Uraian Target Target Achievement Description
Realization
(%)
KINERJA OPERASIONAL BERDASARKAN HASIL PRODUKSI
OPERATIONAL PERFORMANCE BY PRODUCTION OUTPUT
Poliester (Yard) 6,322,473 5,882,772 93.05 Polyester (Yard)
Poliester Rayon/Teteron Rayon (Yard) 1,377,215 1,874,197 136.09 Polyester Rayon/Teteron Rayon (Yard)
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Penjualan Bersih 643,381 584,753 90.89 Net Sales
Laba Sebelum Beban
19,582 19,512 99.64 Profit Before Income Tax Expense
Pajak Penghasilan
Perseroan tidak menetapkan proyeksi struktur modal secara The Company did not set specific capital structure projections
spesifik pada awal tahun, mengingat tidak adanya kewajiban at the beginning of the year, as there were no requirements to meet
pemenuhan syarat permodalan tertentu. Meski demikian, evaluasi particular capital provisions. Nevertheless, periodic evaluations
berkala terus dilakukan guna memastikan keseimbangan antara continue to be carried out to ensure an optimal balance between
liabilitas dan ekuitas tetap terjaga secara optimal. liabilities and equity.
Adapun realisasi investasi hijau sebagai bagian dari upaya The realization of green investments, as part of efforts to enhance
peningkatan efisiensi operasional yang ramah lingkungan dan environmentally friendly and sustainable operational efficiency, is
berkelanjutan, ditunjukkan sebagai berikut. [POJK F.3] presented as follows. [POJK F.3]
Program/Investasi Hijau Realisasi Tahun 2025
Target
Green Program/Investment 2025 Realization
Peningkatan penggunaan air recycle untuk
digunakan kembali dalam proses produksi. 30% dari total limbah cair 136,624 m3 atau 22% dari total limbah cair
Increase in the use of recycled water for reuse in 30% of total liquid waste 136,624 m3 or 22% of total liquid waste
the production process.
Pengolahan limbah organik sisa makanan
untuk menjadi pupuk kompos tanaman dengan
menggunakan perlengkapan barang daur ulang. 100% limbah organik terkelola
-
100% of organic waste managed
Processing of organic food waste into compost
fertilizer using recycled equipment.
Restrukturisasi mesin produksi yang hemat energi.
Pembelian mesin washing Kyoto
Restructuring of energy-efficient production Rp8,310,920,000,-
Purchase of Kyoto washing machine
machinery.
Prospek Usaha Business Prospect
Prospek industri tekstil pada periode mendatang tetap dipengaruhi The prospect of textile industry in subsequent period remain to
oleh dinamika perekonomian global yang cenderung moderat. be affected by the relatively moderate global economic dynamics.
Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan In 2026, the world economic growth is estimated to slow down
melambat pada kisaran 3,2% di tengah divergensi kinerja to around 3.2%, amidst divergent performance among countries
antarnegara akibat penerapan tarif resiprokal Amerika Serikat due to imposition of reciprocal tariffs by the United States and
serta berlanjutnya ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan. the ongoing geopolitical tensions in several regions. Amidst these
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia diproyeksikan conditions, Indonesia’s economy is projected to remain resilient,
PT Trisula Textile Industries Tbk
106 Laporan Tahunan 2025
Page 109
tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan dalam with projected growth within the 4.9%–5.7% range and inflation
kisaran 4,9%-5,7% serta inflasi yang terjaga pada sasaran 2,5%±1%. maintained within the 2.5%±1% target. This macroeconomic
Stabilitas makroekonomi ini memberikan landasan yang cukup stability serves as a relatively conducive foundation for the national
kondusif bagi sektor industri nasional, termasuk industri tekstil, industrial sectors, including textile industry, to maintain business
untuk mempertahankan aktivitas usaha dan menangkap peluang activities and capture the opportunities of domestic demand
pertumbuhan permintaan domestik. growth.
Di samping itu, prospek jangka panjang industri tekstil dinilai In addition, long-term prospect of textile industry is considered
masih memiliki ruang pertumbuhan yang positif seiring as having a positive room for growth, in line with continued global
keberlanjutan permintaan global terhadap produk sandang. demand for apparel products. The household needs for clothing
Kebutuhan masyarakat terhadap pakaian sebagai kebutuhan as a basic necessity has made the industry relatively resilient in
dasar menjadikan industri ini relatif resilien dalam berbagai siklus navigating through various economic cycles. The Government
ekonomi. Pemerintah pun memandang sektor tekstil sebagai salah also considers textile sector as one of the key drivers of national
satu penggerak penting industri manufaktur nasional. Sejalan manufacturing industry. Accordingly, the Government is targeting
dengan hal tersebut, pemerintah menargetkan peningkatan nilai a significant increase in the value of textile export within the next
ekspor tekstil secara signifikan dalam sepuluh tahun ke depan, decade, from around USD4 billion to USD40 billion. Such target is
dari sekitar USD4 miliar menjadi USD40 miliar. Target tersebut juga also expected to boost employment absorption in the textile sector
diharapkan mampu meningkatkan penyerapan tenaga kerja di from around 4 million workers to 6 million workers.
sektor tekstil dari sekitar 4 juta orang menjadi 6 juta orang.
Upaya memperkuat prospek industri ini turut didukung oleh langkah Efforts to strengthen the prospect of this industry are backed
pemerintah dalam mendorong modernisasi dan peningkatan daya by government initiatives aimed to promote modernization
saing industri tekstil nasional. Salah satu inisiatif yang disiapkan and enhance the competitiveness of national textile industry.
adalah alokasi anggaran sekitar USD6 miliar atau setara Rp101 One of the initiatives is the allocation of around USD6 billion or
triliun yang diarahkan untuk mendukung transformasi teknologi equal to Rp101 trillion, to support the technological transformation
di sektor tekstil dalam negeri. Dukungan tersebut diharapkan in domestic textile sector. This support is expected to accelerate
dapat mempercepat pembaruan mesin dan peralatan produksi, the modernization of machinery and production equipment,
meningkatkan efisiensi operasional, serta mendorong kualitas improve operational efficiency, as well as improve product quality
produk yang lebih kompetitif di pasar global. to boost the competitiveness in the global market.
Sumber: Sources:
• Siaran Pers Bank Indonesia: BI-Rate Tetap 4,75%: Mendorong • Bank Indonesia Press Release: BI Rate Maintained at 4.75% to Boost
Pertumbuhan Ekonomi, Mempertahankan Stabilitas. Economic Growth, Maintain Stability.
• Liputan 6: Bangkitkan Industri Tekstil, Pemerintah Siap Guyur Rp101 • Liputan 6: The Government Allocate Rp101 Trillion to Revive the Textile
Triliun. Industry.
Proyeksi 2026 2026 Projections
Perseroan menetapkan proyeksi kinerja tahun 2026 dengan mengacu The Company has established its 2026 performance projections
pada capaian tahun-tahun sebelumnya serta mempertimbangkan by referring to achievements in previous years and by taking into
kondisi pasar dan strategi usaha yang diterapkan. Penjelasan account market conditions and the business strategies implemented.
mengenai proyeksi tersebut disajikan dalam tabel berikut. The explanation of these projections is presented in the table below.
(Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / Million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Uraian Description
2025 Realization 2026 Projections
Penjualan Bersih 584,753 631,533 Net Sales
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 19,512 21,073 Profit Before Income Tax Expense
Dividen yang Dibagikan 5,000 5,000 Distributed Dividend
Perseroan tidak menetapkan proyeksi struktur modal secara The Company did not establish explicit capital structure projections,
eksplisit karena tidak terdapat ketentuan yang mewajibkan as there are no regulations requiring compliance with any specific
pemenuhan persyaratan permodalan tertentu. capital requirements.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Information related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi, In 2025, the Company did not-engage in any investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau divestment, business merger/consolidation, acquisition, or debt/
restrukturisasi utang/modal. capital restructuring activities.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflicts of
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Interest and/or Transactions with Affiliates/
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Involving Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2025, the Company did not engage in any transactions
mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliates or Related Parties
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2025, the Company did not conduct any material transactions
dengan pihak afiliasi dan/atau pihak berelasi. with affiliates and/or related parties.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan pada Perseroan Significantly Impact the Company
Perseroan secara berkelanjutan memantau, mengevaluasi, dan The Company continuously monitors, evaluates, and adjusts
menyesuaikan kebijakan internal terhadap perubahan regulasi its internal policies in response to regulatory changes that have
yang berdampak signifikan pada operasional maupun arah strategis a significant impact on its operations and strategic business
bisnis. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan direction. Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. regulations that had a significant impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyesuaikan kebijakan Throughout 2025, the Company aligned its accounting policies
akuntansi sejalan dengan ketentuan terbaru dari Dewan Standar with the latest provisions issued by Board of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), termasuk Standards of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI),
implementasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) including the implementation of the applicable Statements of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Penyesuaian Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
tersebut dijelaskan sebagai berikut. Financial Accounting Standards (ISAK). These adjustments are
outlined as follows.
ISAK/Amendemen PSAK Dampak terhadap Laporan Keuangan
ISAK/PSAK Amendments Impact on Financial Statements
PSAK 117, “Kontrak Asuransi” Tidak berdampak signifikan.
PSAK 117, “Insurance Contracts” No significant impact.
Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi
Komparatif Tidak berdampak signifikan.
Amendment to PSAK 117, “Insurance Contracts”: Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – No significant impact.
Comparative Information
Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran
Tidak berdampak signifikan.
Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”: Non-exchange
No significant impact.
Differences
PT Trisula Textile Industries Tbk
108 Laporan Tahunan 2025
Page 111
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 109
Page 112
05
PT Trisula Textile Industries Tbk
110 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment to Implement GCG
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) menjadi landasan utama dalam seluruh serves as the primary foundation of all Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui activities. This commitment is materialized with the implementation
penerapan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, of ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability
dan keberlanjutan dalam setiap proses pengambilan keputusan in every decision-making process and operational execution.
maupun pelaksanaan operasional.
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan membangun sistem With the implementation of these principles, the Company builds
tata kelola yang profesional, efisien, dan berintegritas tinggi, serta a professional, efficient governance system with high integrity,
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis as well as ensuring that all policies and strategic decisions
selaras dengan kepentingan seluruh pemangku kepentingan, are in line with the interests of all stakeholders, including
termasuk Pemegang Saham, pelanggan, karyawan, dan mitra the Shareholders, customers, employees, and business partners.
usaha. Penerapan GCG juga menjadi fondasi penting dalam The GCG implementation also serves as an important foundation
menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan for fostering sustainable business growth and strengthening public
memperkuat kepercayaan publik terhadap Perseroan. trust in the Company.
Perilaku Beretika Akuntabilitas Transparansi Keberlanjutan
Ethical Behavior Accountability Transparency Sustainability
Perseroan menjunjung tinggi Perseroan menetapkan Perseroan senantiasa Perseroan senantiasa
standar etika dalam setiap struktur organisasi yang menyampaikan informasi yang mengintegrasikan prinsip
aspek kegiatan usaha, dengan jelas dan mekanisme relevan, akurat, dan tepat keberlanjutan dalam strategi
berpedoman pada kode etik pertanggungjawaban yang waktu kepada para pemangku dan operasional guna
dan nilai-nilai integritas yang tegas, guna memastikan setiap kepentingan sebagai wujud menciptakan nilai jangka
diterapkan secara konsisten tindakan dan keputusan dapat keterbukaan dalam pengelolaan panjang yang seimbang antara
untuk seluruh jenjang dipertanggungjawabkan secara perusahaan. kepentingan ekonomi, sosial,
organisasi. profesional. The Company constantly dan lingkungan.
The Company upholds the The Company established a clear provides relevant, accurate, The Company constantly
highest ethical standards in organization structure and firm and timely information to integrates sustainability
every aspect of its business accountability mechanism to stakeholders as a form of principles into its strategies
activities, guided by a code of ensure every action and decision transparency in corporate and operations to create
conduct and integrity values, can be professionally justified. management. balanced long-term value
consistently applied across all between economic, social, and
levels of the organization. environmental interests.
PT Trisula Textile Industries Tbk
112 Laporan Tahunan 2025
Page 115
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Struktur GCG Perseroan terdiri atas organ-organ utama yang The Company’s GCG structure consists of main organs which were
dibentuk, baik untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang- established both to comply with applicable laws and regulations
undangan maupun sebagai kebutuhan internal, guna mendukung and to meet internal needs, to support an effective governance
efektivitas penerapan tata kelola. Sebagai badan usaha terbuka, implementation. As a publicly listed company, included in
struktur GCG Perseroan mencakup Rapat Umum Pemegang Saham, the Company’s GCG structure are the General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi yang menjalankan perannya sesuai Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors,
fungsi dan kewenangannya, dengan dukungan organ pendukung carrying out the respective roles in accordance with its functions
masing-masing. and authorities, supported by their respective supporting organs.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit
Nomination and
Audit Committee
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
dalam struktur tata kelola Perseroan yang memegang kewenangan the Company’s governance structure with strategic authorities that
strategis yang tidak dapat didelegasikan. RUPS menjadi forum cannot be delegated. The GMS is the main forum for Shareholders
utama bagi para Pemegang Saham untuk menggunakan hak-haknya to strategically exercise their rights, including to determine
secara strategis, termasuk dalam menetapkan arah investasi dan the investment direction and making other key decisions.
pengambilan keputusan penting lainnya. Teknis pelaksanaannya Technically, there are 2 type of implementation, namely
terbagi menjadi 2, yaitu RUPS Tahunan yang wajib diselenggarakan the Annual GMS, which must be held no later than 6 months following
paling lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, dan RUPS Luar the end of financial year, and the Extraordinary GMS, which may be
Biasa yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. convened at any time as needed.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 15 April The Company has held its Annual GMS on 15 April 2025. Information
2025. Informasi terkait pelaksanaan RUPS Tahunan diungkapkan regarding the implementation of Annual GMS is outlined below.
sebagai berikut.
Hari/Tanggal Selasa, 15 April 2025
Day/Date Tuesday, 15 April 2025
Waktu
14.40 WIB–15.40 WIB
Time
PT Trisula Textile Industries Tbk
Tempat
Jl. Mahar Martanegara No. 170
Venue Baros, Cimahi 40522
Rapat dihadiri oleh 5.773.152.400 Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham (80,04%), baik secara fisik maupun
secara elektronik melalui fasilitas eASY KSEI, dari total saham yang dikeluarkan oleh Perseroan hingga 21 Maret 2025, yaitu
Pemegang Saham sejumlah 7.212.546.600 saham.
Shareholders The meeting was attended by 5,773,152,400 Shareholders and/or Shareholder proxies (80.04%), either in person or
electronically via eASY KSEI platform, out of total 7,212,546,600 shares issued by the Company as of 21 March 2025.
Mekanisme Pengambilan
Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah untuk mufakat dan/atau pemungutan suara, apabila diperlukan.
Keputusan
Decisions are made by deliberation to reach consensus and/or by voting, if required.
Decision Making Mechanism
Penunjukan Pihak Dihadiri oleh Notaris R. Tendy Suwarman, SH dan perwakilan dari PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek untuk
Independen melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Attended by Notary R. Tendy Suwarman, SH and representatives from PT Bima Registra as the Shares Administration
Independent Parties Bureau to conduct the vote counting process and/or validation.
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Telah direalisasikan
tahun buku 2024, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi dalam tahun buku yang sepenuhnya.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Has been fully realized.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report, including the Company’s Consolidated Financial Statements
for the fiscal year 2024, as well as the Board of Commissioners’ Supervisory Report and Board of Directors’ Report for the
fiscal year ended 31 December 2024.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati
Sensi Idris & Rekan sesuai dengan laporannya No. 00083/3.0478/AU.1/04/1741-2/1/III/2025, tertanggal 21 Maret 2025.
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris dan Laporan Direksi untuk tahun buku 2024.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
segala tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan
selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024.
PT Trisula Textile Industries Tbk
114 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Approving the Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2024.
2. Ratifying:
a. The Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2024, audited by Public Accounting Firm Mirawati
Sensi Idris & Rekan in accordance with their report No. 00083/3.0478/AU.1/04/1741-2/1/III/2025, dated 21 March 2025.
b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report and Board of Directors’ Report for the fiscal year 2024.
3. Granting full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions that were carried out during the 2024
fiscal year, as long as these actions are stated in the Company’s records and books, as well as reflected in the Company’s
Annual Report and Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024. Telah direalisasikan
Determine the utilization of Company’s net profit for the fiscal year 2024. sepenuhnya.
Has been fully realized.
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024, sebagai berikut.
1. Sebesar Rp100.000.000, dari saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya dalam posisi keuangan tahun buku 2024,
ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
2. Sebesar Rp5.000.000.000, dibagikan sebagai dividen.
a. Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 28 April 2025 pukul 16.00 WIB.
b. Dividen setelah dipotong pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku akan dibagikan pada tanggal 15 Mei 2025.
Determining the utilization of the Company’s net profit for the fiscal year 2024, as follows.
1. An amount of Rp100,000,000 from the unappropriated retained earnings in the financial position for the Fiscal Year 2024,
is designated as a mandatory reserve to comply with the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies.
2. An amount of Rp5,000,000,000 is distributed as dividends.
a. The dividends will be distributed to the Shareholders whose names are listed in the Company’s Shareholders Register
as of 28 April 2025 at 16.00 WIB.
b. The dividends, after tax deductions in line with the applicable regulations, will be distributed on 15 May 2025.
3. Penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2025. Telah direalisasikan
Elaboration of the 2025 Company work plan. sepenuhnya.
Has been fully realized.
Perseroan telah menyusun strategi-strategi dan rencana-rencana yang akan dilaksanakan pada tahun 2025, diantaranya
terkait rencana kerja pemasaran, rencana kerja operasional produksi, serta rencana kerja keberlanjutan. Sehingga dengan
strategi-strategi tersebut, Perseroan telah mengalokasikan dana investasi sebesar Rp17.000.000.000, untuk rencana kerja
tahun 2025, sehingga diharapkan Perseroan dapat meningkatkan penjualannya di tahun 2025 sebesar 10% dan diproyeksikan
akan mendapat laba sebelum pajak yang meningkat 10% jika dibandingkan dengan tahun 2024.
The Company has prepared the strategies and plans to be executed in 2025, including work plan for marketing, work plan
for production operation, as well work plan for sustainability. Accordingly, for these strategies, the Company has allocated
Rp17,000,000,000 investment fund for the 2025 work plan, and the Company is expected to boost its sales by 10% in 2025 and
projected a 10% increase in profit before tax compared to 2024.
4. Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Telah direalisasikan
pada tanggal 31 Desember 2025 dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan sepenuhnya.
honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit. Has been fully realized.
Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on
31 December 2025 and to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium and
other provisions for the audit service.
Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan dan menunjuk Akuntan Publik
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 serta menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit. Dengan batasan atau kriteria penunjukan Kantor
Akuntan Publik antara lain sebagai berikut.
a. Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
b. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini.
c. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik dari Kantor Akuntan Publik, Pemeriksa, Supervisor,
dan Partner.
Granting power of attorney and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine and appoint a Public
Accountant who will audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2025 and to
determine the honorarium and other provisions for the audit services. The limitation or criteria for the determination of
a Public Accounting Firm are as follows.
a. Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority.
b. Independence in conducting audits and in giving opinions.
c. Credibility, quality, and reputation that can be accounted for, both from the Public Accounting Firm, Auditor, Supervisor,
and Partner.
5. Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan Telah direalisasikan
Komisaris Perseroan. sepenuhnya.
Approval of the determination of salaries and/or allowances for members of the Board of Directors as well as honorarium Has been fully realized.
and/or allowances for members of the Board of Commissioners of the Company.
Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk
anggota Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2025.
Delegating the GMS authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salaries and/or allowances for
members of the Board of Directors, as well as honorarium and/or allowances for members of the Board of Commissioners
for the year 2025.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
6. Perubahan Pengurus Perseroan. Telah direalisasikan
Amendment of the Company’s Management. sepenuhnya.
Has been fully realized.
1. Menyetujui pengunduran diri V Roy Sunarja dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan yang efektif per
tanggal 1 Juli 2025 dan mengucapkan terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Elly Mulyati untuk jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan dan berlaku efektif per
tanggal 1 Juli 2025, sehingga dengan demikian susunan Pengurus Perseroan akan menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak
Komisaris Independen : Elly Mulyati
Direksi
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja
Direktur : Wagiyono
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto
Direktur : Lukas Ginting
Masa jabatan Elly Mulyati mengikuti masa jabatan pengurus lainnya yang akan berakhir pada tanggal 18 Mei 2027. Demikian
tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, untuk menuangkan keputusan perubahan
pengurus Perseroan tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, termasuk menegaskan dan menyatakan
kembali keputusan perubahan Pengurus Perseroan tersebut ke dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris (Akta
Pernyataan Keputusan Rapat) serta menyampaikan permohonan atas perubahan Pengurus Perseroan tersebut kepada
instansi yang berwenang, dan melakukan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak ada tindakan yang dikecualikan.
1. Approved the resignation of V Roy Sunarja from his position as the Company’s Independent Commissioner, effective on
1 July 2025, and express gratitude for his dedication and contributions during his tenure as a member of the Board of
Commissioners of the Company.
2. Approved the appointment of Elly Mulyati as the Company’s Independent Commissioner, effective on 1 July 2025, thus the
composition of the Company’s Management will be as follows.
Board of Commissioners
President Commissioner : Lim Kwang Tak
Independent Commissioner : Elly Mulyati
Board of Directors
President Director : Karsongno Wongso Djaja
Director : Wagiyono
Director : Heru Jatmiko Harrianto
Director : Lukas Ginting
The term of office for Elly Mulyati follows similar term of other members in the management, which will end on 18 May 2027,
without prejudice to the rights of the GMS to dismiss her at any time.
Further, granting the power and authority with substitution to the Company’s Board of Directors, to carry out all necessary
actions in relation with the above resolutions, to state the resolution to change the composition of Company’s management
in a deed made before a Notary, as well as confirming and restating the resolution to change the composition of Company’s
Management in a separate deed made before a Notary (Deed of Meeting Resolution Statement) and submit an application for
the change of composition of Company’s Management to the competent authority, and take all necessary actions in relation
with the resolution in compliance with applicable laws and regulations and no action is exempted.
Informasi dan Realisasi mengenai Information and Realization of
Keputusan RUPS Tahunan 2024 the Resolution of the 2024 Annual GMS
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held its Annual GMS on 22 April 2024, at
pada tanggal 22 April 2024 di PT Trisula Textile Industries Tbk, PT Trisula Textile Industries Tbk, Jl. Mahar Martanegara No. 170,
Jl. Mahar Martanegara No. 170, Baros, Cimahi. RUPS tersebut Baros, Cimahi. The GMS was attended by 5,798,714,300 shares
dihadiri oleh 5.798.714.300 saham atau 80,21% dari total saham, or 80.21% of the total shares, also attended by independent
disertai kehadiran pihak independen, yaitu Biro Administrasi Efek parties, namely Shares Administration Bureau PT Bima
PT Bima Registra dan Notaris R. Tendy Suwarman, SH untuk Registra Bureau and Notary R. Tendy Suwarman, SH to conduct
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan the vote counting process and/or validation. All resolutions of
validasi. Adapun seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah the 2024 Annual GMS have been fully realized in accordance with
direalisasikan sepenuhnya sesuai dengan hasil yang telah the mutually-agreed resolutions.
disepakati bersama.
PT Trisula Textile Industries Tbk
116 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan 2024 Follow-Up of Resolutions of the 2024 Annual GMS
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval and ratification of Company’s Annual Report,
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk including Company’s Consolidated Financial Statements for
tahun buku 2023, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan the fiscal year 2023, and the Board of Commissioners’
Komisaris dan Laporan Direksi dalam tahun buku yang berakhir Supervisory Report and Board of Directors’ Report for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2023. year ended 31 December 2023.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2. Determine the utilization of the Company’s net profit for
2023. the fiscal year 2023.
3. Penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2024. 3. Elaboration of the 2024 Company work plan.
4. Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit ata 4. Appointment of a Public Accountant to audit the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the fiscal year ending 31 December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan memberikan kuasa kepada 2024 and to grant authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Commissioners to determine the honorarium and other
dan ketentuan lain untuk jasa audit. provisions for the audit services.
5. Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota 5. Approve determination of salaries and/or allowances for
Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan members of the Board of Directors, as well as the honorarium
Komisaris Perseroan. and/or allowances for members of the Board of Commissioners.
6. Persetujuan rencana pembelian kembali saham. 6. Approval of share buyback plan.
7. Pengangkatan Pengurus Perseroan. 7. Appointment of the Company’s Management.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s main, in
yang menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat charge of monitoring and provision of independent and objective
kepada Direksi secara independen dan objektif. Dalam advices to the Board of Directors. In carrying its role, the Board
melaksanakan perannya, Dewan Komisaris turut mewakili peran of Commissioners also represents the interests of Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya untuk and other stakeholders to ensure the Company’s operational
memastikan kepatuhan operasional Perseroan terhadap Anggaran compliance with the Articles of Association, as well as business
Dasar serta efektivitas pengelolaan usaha. management effectiveness.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners is performing its duties and
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang efektif sejak responsibilities in line with the Corporate Governance Guidelines,
Januari 2019. which is effective since January 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of
the Board of Commissioners
Berdasarkan pedoman kerja, tugas dan tanggung jawab Dewan Based on the guidelines, the duties and responsibilities of the Board
Komisaris diuraikan sebagai berikut. of Commissioners is outlined as follows.
1. Mengawasi dan memberikan pendapat, saran, dan tanggapan 1. Monitoring and providing the Company-related opinions,
kepada Direksi terkait Perseroan. suggestions, and responses to Board of Directors.
2. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2. Monitoring the implementation of Company’s Long-Term Plan
(RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). (RJPP) and Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mengevaluasi kinerja Direksi secara berkala. 3. Monitoring the Board of Directors’ performance periodically.
4. Mengkaji perkembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. 4. Reviewing the development and utilization of information
technology.
5. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko. 5. Overseeing the risk management implementation.
6. Mengawasi efektivitas penerapan GCG. 6. Overseeing the effectiveness of GCG implementation.
7. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 7. Ensuring the Company’s compliance with the applicable laws
perundang-undangan. and regulations.
8. Mengawasi dan merekomendasikan penunjukan auditor 8. Monitoring and recommending the appointment of external
eksternal untuk disahkan di RUPS. auditors to be approved at the GMS.
9. Menetapkan pembagian tugas antar anggota Dewan Komisaris 9. Preparing tasks division for members of the Board of
sesuai kompetensi masing-masing. Commissioners in line with respective competencies.
10. Merumuskan dan meninjau program serta target kerja Dewan 10. Formulating and reviewing Board of Commissioners’ program
Komisaris. and performance targets.
11. Menyusun mekanisme penyampaian informasi kepada 11. Preparing an information delivery mechanism to
pemangku kepentingan. the stakeholders.
12. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada RUPS. 12. Being accountable for the implementation of duties to the GMS.
13. Mengawasi dan memberikan nasihat atas aspek keberlanjutan 13. Supervising and providing advice on the sustainability aspect
melalui kajian bersama Komite Audit. through joint review with the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komisaris Utama the President Commissioner
Selain tugas dan tanggung jawab umum Dewan Komisaris, In addition to the collective duties and responsibilities, the President
Komisaris Utama juga mengemban sejumlah tanggung jawab Commissioner also has several specific duties and responsibilities,
khusus yang diuraikan sebagai berikut. as outlined below.
1. Mengawasi kinerja Direksi agar sejalan dengan target dan 1. Supervising Board of Directors’ performance to be in line with
regulasi pasar modal. the targets and capital market regulations.
2. Memberikan arahan strategis kepada Direksi perihal 2. Providing strategic advices on the Company management to
pengelolaan Perseroan. the Board of Directors.
3. Menyampaikan masukan serta menyetujui rencana kerja dan 3. Providing input, as well as approval of the annual work plan
anggaran tahunan. and budget.
4. Menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan 4. Reporting the implementation of supervisory tasks at
dalam RUPS Tahunan. the Annual GMS.
Jenis Keputusan yang Memerlukan Types of Decisions Requiring Approval of
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sebagaimana telah diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun As stipulated in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
2007 tentang Perseroan Terbatas, tindakan-tindakan yang actions requiring approval of the Board of Commissioners include:
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris mencakup:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan. 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company.
2. Membeli atau menjual aset Perseroan. 2. Purchasing or selling the Company assets.
3. Menggadaikan atau membebankan aset Perseroan sebagai 3. Pledging or encumbering the Company assets as collateral for
jaminan utang dalam rangka transaksi non-operasional. debts in non-operational transactions.
4. Melakukan penyertaan modal atau mendirikan entitas usaha 4. Making equity participation or establishing a new business
baru, baik secara langsung maupun tidak langsung. entity, either directly or indirectly.
5. Melakukan divestasi sebagian atau seluruh kepemilikan pada 5. Divesting partial or all ownership in another entity, if its value
entitas lain, apabila nilai transaksinya mencapai atau melebihi equals or exceeds 20% of the Company’s total equity, whether
20% dari total ekuitas Perseroan, baik dalam 1 atau beberapa in a single transaction or multiple interrelated transactions
transaksi yang saling terkait dalam 1 tahun. within 1 year.
PT Trisula Textile Industries Tbk
118 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Dewan Komisaris the Board of Commissioner
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari minimal 2 anggota, termasuk The Company’s Board of Commissioners consists of minimum of
Komisaris Utama dan Komisaris Independen, dengan masa jabatan 2 members, including the President Commissioner and Independent
5 tahun. Proses pengangkatan dan pemberhentiannya menjadi Commissioner, with 5 years term of office. The appointment
kewenangan RUPS, dengan mempertimbangkan keberagaman and dismissal process is the authority of GMS, by considering
latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman setiap the diversity of educational background, expertise, and experience
anggota. Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan of each member. In 2025, the composition of the Company’s Board
ditunjukkan sebagai berikut. of Commissioners is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022.
Lim Kwang Tak 2022-2027
President Commissioner Deed of Minutes of the Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022.
V Roy Sunarja* 2022-2025
Independent Commissioner Deed of Minutes of the Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 40 tanggal 15 April 2025.
Elly Mulyati** 2025-2027
Independent Commissioner Deed of Minutes of the Annual GMS No. 40 dated 15 April 2025.
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014, proporsi minimum Komisaris Independen No. 33/POJK.04/2014, the minimum proportion of Independent
pada Emiten atau Perusahaan Publik ditetapkan sebesar 30% Commissioners in an Issuer or a Public Company is set at 30%
dari total anggota Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, Perseroan of total members of the Board of Commissioners. In 2025,
menunjuk Elly Mulyati sebagai Komisaris Independen yang mewakili the Company appointed Elly Mulyati as Independent Commissioner,
50% dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris, sehingga telah representing 50% of total members of the Board of Commissioners,
memenuhi bahkan melampaui ketentuan regulator. thus meeting and even exceeding the regulatory requirement.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independent of Independent Commissioner
Perseroan memastikan Komisaris Independen yang ditunjuk The Company ensures the Independent Commissioners appointed
berasal dari pihak independen yang mampu bersikap objektif dan is an independent party, able to act objectively and with high
berintegritas tinggi. Hal tersebut dibuktikan dengan tidak adanya integrity. This is demonstrated by the absence of any financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, dan/atau kekeluargaan antara managerial, and/or familial relationships between the Company’s
Komisaris Independen Perseroan dengan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners and other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, Board of Directors, or Main Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris [G-02] Meeting of the Board of Commissioners [G-02]
Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal secara berkala, Board of Commissioners convene regular internal meetings,
setidaknya 1 kali setiap bulan, termasuk sedikitnya 4 kali rapat at least once a month, including a minimum of 4 meetings involving
yang melibatkan Direksi. Di samping itu, Dewan Komisaris turut the Board of Directors. The Board of Commissioners also has
menjalankan kewajiban untuk hadir dalam RUPS. Frekuensi serta the obligation to attend the GMS. The frequency and attendance
tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris of respective member of the Board of Commissioners in 2025 are
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. outlined below.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat bersama Direksi
RUPS Tahunan
Board of Commissioners Internal Joint Meeting with the Board of Annual GMS
Meeting Directors
Nama Jabatan Tingkat Jumlah Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah
Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Number Attendance Attendance
Number of Attendance Attendance Number of Attendance
Level of Level Level
Meeting Meeting
(%) Meeting (%) (%)
Komisaris
Lim Kwang Utama
12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Tak President
Commissioner
Komisaris
V Roy Independen
6 6 100.00 6 6 100.00 1 1 100.00
Sunarja* Independent
Commissioner
Komisaris
Elly Independen
6 6 100.00 6 6 100.00 - - -
Mulyati** Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00 100.00
Average Attendance (%)
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, keputusan yang mendapat persetujuan dari In 2025, decisions approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari: consisted of the following:
1. Pembelian aset, diantaranya Mesin Washing Range Kyoto, 1. Purchase of assets, including Kyoto Washing Range Machine,
Kompresor Kaeser, Mesin Boil-Off, dan Kendaraan BYD M6. Kaeser Compressor, Boil-Off Machine, and BYD M6 Vehicle.
2. Perpanjangan fasilitas perbankan. 2. Extension of banking facilities.
3. Penunjukkan akuntan publik untuk melakukan audit atas 3. Appointment of a public accountant to audit the financial
Laporan Keuangan tahun buku 2025. statements for the 2025 fiscal year.
4. Penetapan gaji dan tunjangan bagi Dewan Komisaris dan 4. Determination of salaries and allowances for the Board of
Direksi tahun 2025. Commissioners and Board of Directors for 2025.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of
the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company’s Board of Commissioners carried out
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. the following duties and responsibilities.
1. Mengawasi serta memberikan pendapat, saran, dan tanggapan 1. Supervising and providing opinions, suggestions, and feedback
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Perseroan. to the Board of Directors in carrying out the Company’s activities.
2. Memberikan masukan serta persetujuan atas Rencana Kerja 2. Providing input and approval for the Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang disusun oleh Direksi. Budget (RKAT) prepared by the Board of Directors.
3. Menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi guna 3. Conducting joint meetings with the Board of Directors to
mengevaluasi kinerja dan Laporan Keuangan Perseroan. evaluate the Company’s performance and financial statements.
4. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk 4. Appointing Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm to audit
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun the Company’s financial statements for the 2025 fiscal year.
buku 2025.
PT Trisula Textile Industries Tbk
120 Laporan Tahunan 2025
Page 123
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is a Company’s organ authorized
bertanggung jawab atas pengurusan dan pengelolaan operasional and responsible for the management and administration of
Perseroan sesuai dengan maksud, tujuan, serta kepentingan the Company’s operational activities in accordance its aims,
Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan objectives, purposes, and interests, as stated in Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan Association and applicable laws and regulations. In carrying its
fungsinya, Direksi berperan memastikan efektivitas strategi, functions, Board of Directors ensures the effectiveness of strategies,
efisiensi operasional, pengelolaan risiko, serta penerapan prinsip operational efficiency, risk management, and GCG implementation
GCG di seluruh tingkatan organisasi. in all organizational level.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan The Board of Directors is carrying out its duties and responsibilities
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang efektif sejak Januari 2019. in line with the Corporate Governance Guidelines, which is effective
since January 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of
the Board of Directors
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/SK.DIR-I/2018 Based on the Board of Directors’ Decision No. 004/SK.DIR-I/2018
tanggal 1 Januari 2018 tentang Pembagian Tugas dan Tanggung dated 1 January 2018 regarding Division of Duties and
Jawab Direksi, masing-masing anggota Direksi Perseroan memiliki Responsibilities of the Board of Directors, each member of
fokus yang spesifik sesuai dengan kompetensi. Informasi mengenai the Company’s Board of Directors has specific focus area in line
pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota with respective competency. Information on the division of duties
Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut. and responsibilities of each member of the Company’s Board of
Directors is shown below.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Karsongno Direktur Utama • Menetapkan arah pengembangan, strategi, dan kebijakan Perseroan.
Wongso Djaja • Menetapkan RJPP dan RKAP.
• Melaporkan kinerja Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS.
• Menjamin terlaksananya praktik GCG dan CSR dengan baik, menuju kewajiban keuangan yang
berkelanjutan.
• Menilai kesesuaian kinerja dan kontribusi manajemen terhadap pencapaian sasaran Perseroan.
• Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi di Perseroan.
• Mengembangkan, merencanakan, dan menetapkan sasaran serta kebijakan strategis yang menyangkut
pemasaran, baik di dalam maupun luar negeri.
• Memastikan jaringan distribusi berjalan efektif dan memberikan hasil yang optimal untuk pencapaian
target Perseroan.
• Memantau dan menilai prestasi pemasaran di masing-masing pasar, baik di dalam maupun luar negeri.
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan
dengan berpedoman pada prinsip GCG.
President Director • Establishing directions of development, strategies, and policies of the Company.
• Establishing RJPP and RKAP.
• Reporting the Company’s performance to the Board of Commissioners and Shareholders at the GMS.
• Ensuring the proper implementation of GCG and CSR practices towards sustainable finance obligations.
• Assessing the conformity of management’s performance and contribution to achieve the Company’s targets.
• Ensuring the continuity of leadership and succession in the Company.
• Developing, planning, and establishing strategic goals and policies for domestic and international marketing.
• Ensuring the distribution network runs effectively and provides optimal results to achieve the Company’s
targets.
• Monitoring and assessing marketing achievements in each market, both domestic and international.
• Carrying out and managing sustainability aspects in accordance with the set targets based on GCG principles.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Wagiyono Direktur Produksi • Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah
Direktorat Produksi.
• Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Direktorat Produksi.
• Memastikan proses produksi berjalan dengan efisien dan efektif, serta memberikan kontribusi yang
optimal terhadap pencapaian target Perseroan.
• Mengantisipasi permasalahan strategi di proses produksi secara tepat sehingga dapat meminimalkan
risiko proses produksi.
• Menjamin berjalannya proses produksi, proses pengolahan limbah, serta pemanfaatan sumber daya
manusia, sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
• Memantau dan menilai kinerja dari masing-masing departemen yang ada di Direktorat Produksi, serta
kontribusinya terhadap pencapaian sasaran Perseroan.
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan
dengan berpedoman pada prinsip GCG.
Director of Production • Reviewing the Work Plan and Budget proposal from each department under the Production Directorate.
• Planning and formulating strategic policies related to the Production Directorate.
• Ensuring that the production process is running efficiently and effectively as well as giving an optimal
contribution to the Company’s target achievement.
• Properly anticipating strategic problems in production process to minimize risks of the production process.
• Ensuring the running of the production process, waste management process, and human resources
utilization in accordance with the applicable laws and regulations.
• Ensuring and assessing the performance of each department under the Production Directorate and its
contributions in achieving the Company’s goals.
• Carrying out and managing sustainability aspects in accordance with the set targets based on GCG
principles.
Heru Jatmiko Direktur Administrasi • Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah
Harrianto Direktorat Administrasi, serta dari seluruh departemen dan direktorat untuk dirumuskan menjadi RKAP.
• Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Direktorat Administrasi.
• Memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan sistem dan kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan
serta sesuai dengan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku.
• Memastikan hubungan industrial berjalan dengan baik, sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku, serta menciptakan produktivitas yang tinggi untuk pencapaian target Perseroan.
• Merencanakan dan memastikan pengelolaan dan pengembangan sumber daya Perseroan berjalan dengan
optimal, tepat guna, dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
• Menjamin keakuratan dari Laporan Keuangan Perseroan dan melaporkannya kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris secara berkala.
• Memastikan operasional Perseroan berjalan berdasarkan praktik GCG dan CSR.
• Menjaga keberlangsungan dan hubungan baik dengan para pemangku kepentingan.
• Memantau dan menilai kinerja di seluruh departemen dan direktorat dalam perusahaan, serta
kontribusinya terhadap pencapaian sasaran Perseroan.
• Menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan
dengan berpedoman pada prinsip GCG.
Director of Administration • Reviewing the Work Plan and Budget proposal from each department under Directorate of Administration,
and from all departments and directorates to be formulated into RKAP.
• Planning and formulating strategic policies regarding the Directorate of Administration.
• Ensuring that the business process is implemented according to the system and policies stipulated by
the Company and in accordance with the applicable laws and regulations.
• Ensuring that industrial relations run well, following the applicable laws and regulations, and creating high
productivity to achieve the Company’s targets.
• Planning and ensuring that the management and development of the Company’s resources are proceeding
optimally, effectively, and in line with the Company’s needs.
• Ensuring the accuracy of the Company’s Financial Statements and reporting them to the President Director
and Board of Commissioners periodically.
• Ensuring that the Company’s operations are proceeding based on GCG and CSR practices.
• Maintaining sustainability and good relationship with all stakeholders.
• Monitoring and assessing performances in all departments and directorates in the company as well as their
contributions in achieving the Company’s goals.
• Carrying out and managing sustainability aspects in accordance with the set targets based on GCG
principles.
Lukas Ginting Direktur Sales & Marketing • Menyusun dan mengembangkan strategi untuk meningkatkan pangsa pasar di segmen eceran, seragam,
garmen, dan ekspor guna mencapai target penjualan yang berkelanjutan.
• Mengembangkan rencana bisnis tahunan dan target penjualan berdasarkan analisis pasar serta tren
industri tekstil.
• Menetapkan kebijakan harga, strategi promosi, dan positioning produk di setiap segmen pasar.
• Mengelola dan memperluas jaringan distributor, agen, dan rekanan bisnis untuk meningkatkan jangkauan
pasar domestik dan internasional.
• Memastikan kepuasan pelanggan melalui pengembangan sistem layanan pelanggan yang responsif dan
efektif.
• Menganalisis kebutuhan dan tren pelanggan untuk mengoptimalkan portofolio produk yang ditawarkan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
• Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) bagi tim sales dan marketing serta memimpin dan mengawasi
pelaksanaannya untuk memastikan pencapaian target.
• Mengembangkan strategi branding untuk meningkatkan daya saing produk di pasar domestik maupun
internasional.
• Berkolaborasi dengan tim pengembangan produk untuk memastikan produk yang ditawarkan sesuai
dengan kebutuhan pasar.
• Berkoordinasi dengan tim produksi dan rantai pasok (supply chain) untuk memastikan ketersediaan stok
sesuai permintaan pasar.
• Menjalankan Product Mix Strategy untuk peningkatan pendapatan dan margin keuntungan melalui
pendekatan berbasis data.
Director of Sales & • Develop and implement strategies to increase market share in retail, uniform, garment, and export
Marketing segments to achieve sustainable sales targets.
• Develop annual business plans and sales targets based on the market analysis and textile industry trends.
• Establish pricing policies, promotional strategies, and product positioning for each market segment.
• Manage and expand the distributors, agents, and business partners network to expand the reach of both
domestic and international markets.
• Ensure customer satisfaction by developing a responsive and effective customer service system.
• Analyze customer needs and trends to optimize the product portfolio on offer.
• Establish Key Performance Indicators (KPIs) for sales and marketing team, also lead and monitor its
implementation to ensure target achievement.
• Develop branding strategies to boost product competitiveness, in both domestic and international markets.
• Collaborate with the product development team to ensure the products offered matches market needs.
• Coordinate with production and supply chain team to ensure stock availability following market demand.
• Implement Product Mix Strategy to boost income and profit margins with a data-driven approach.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office
of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari sekurang-kurangnya 2 anggota, The Company’s Board of Directors consists of minimum 2 members,
termasuk 1 orang Direktur Utama, yang diangkat dan diberhentikan including 1 President Director, who are appointed and dismissed
oleh RUPS. Masa jabatan masing-masing anggota Direksi by the GMS. The term of office for each Board of Directors member
ditetapkan selama 5 tahun atau sesuai dengan ketentuan lain yang is set at 5 years or in line with other provisions agreed upon in
disepakati dalam keputusan RUPS. Pada tahun 2025, komposisi the GMS resolution. In 2025, the composition of the Company’s
Direksi Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. Board of Directors is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022. 2022-2027
Karsongno Wongso Djaja
President Director Deed of Minutes of the Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Direktur Produksi Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022. 2022-2027
Wagiyono
Director of Production Deed of Minutes of the Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Direktur Administrasi Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 78 tanggal 27 April 2022. 2022-2027
Heru Jatmiko Harrianto
Director of Administration Deed of Minutes of the Extraordinary GMS No. 78 dated 27 April 2022.
Direktur Sales & Marketing Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 70 tanggal 22 April 2024. 2024-2027
Lukas Ginting
Director of Sales & Marketing Deed of Minutes of the Annual GMS No. 70 dated 22 April 2024.
Rapat Direksi [G-02] Meeting of the Board of Directors [G-02]
Selain menghadiri RUPS, Direksi wajib menyelenggarakan rapat Other than attending GMS, the Board of Directors is required to hold
internal minimal 1 kali setiap bulan, dengan setidaknya 4 kali rapat internal meetings at least once a month, with at least 4 meetings
melibatkan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, frekuensi involving Board of Commissioners. In 2025, the frequency and
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi diuraikan attendance of respective member of the Board of Directors are
sebagai berikut. outlined below.
Rapat bersama Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi RUPS Tahunan
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors Internal Meeting Annual GMS
Commissioners
Nama Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Number of Attendance Number of Attendance Number of Attendance
Level Level Level
Meeting Meeting Meeting
(%) (%) (%)
Karsongno Direktur Utama
Wongso President 12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Djaja Director
Direktur
Produksi
Wagiyono 12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Director of
Production
Direktur
Heru
Administrasi
Jatmiko 12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Director of
Harrianto
Administration
Direktur Sales &
Lukas Marketing
12 12 100.00 12 12 100.00 1 1 100.00
Ginting Director of Sales
& Marketing
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00 100.00
Average Attendance (%)
Keputusan Direksi Decision of the Board of Directors
Pada tahun 2025, keputusan yang mendapat persetujuan dari In 2025, decisions approved by the Board of Directors consisted of
Direksi terdiri dari: the following:
1. Penetapan upah karyawan level operator tahun 2025 sesuai 1. Determination of wages for operator-level employees in 2025 in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
2. Penetapan gaji dan tunjangan karyawan level staf dan manajer 2. Determination of salaries and allowances for staff and manager-
tahun 2025. level employees in 2025.
3. Persetujuan pembelian kendaraan operasional Perseroan. 3. Approval of the purchase of operational vehicles for the Company.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of
the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas In 2025, the Company’s Board of Directors carried out the following
dan tanggung jawabnya yang meliputi: duties and responsibilities:
1. Menjalankan langkah strategis untuk mencapai target yang 1. Implementing strategic steps to achieve the established
telah ditetapkan. targets.
2. Mengelola aktivitas operasional harian Perseroan. 2. Managing the Company’s daily operational activities.
3. Menjaga kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. 3. Ensuring the Company’s long-term business continuity.
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT). 4. Preparing the Annual Work Plan and Budget (RKAT).
5. Menetapkan target Perseroan berdasarkan RKAT melalui 5. Setting the Company’s targets based on the RKAT through
Balanced Scorecard (BSC) dan manajemen risiko. the Balanced Scorecard (BSC) and risk management.
6. Menerjemahkan strategi Perseroan ke dalam rencana jangka 6. Translating the Company’s strategy into long-term and
panjang dan jangka pendek sebagai dasar pelaksanaan short-term plans as the basis for operational implementation.
operasional.
PT Trisula Textile Industries Tbk
124 Laporan Tahunan 2025
Page 127
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
DAN ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Supporting Organs of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ataupun Direksi dapat Performance assessment of the Board of Commissioners or Board
dilakukan secara individu maupun kolektif, dengan didukung of Directors can be done individually or collectively, supported by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian tersebut Nomination and Remuneration Committee. The assessment results
kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris untuk menjadi dasar are then evaluated by the Board of Commissioners as the basis for
bagi Pemegang Saham dalam memberikan pembebasan tanggung Shareholders to grant full discharge of responsibilities (acquit et
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) melalui RUPS. de charge) through the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara Performance assessment of the Board of Commissioners and Board
terpisah sesuai dengan peran, fungsi, dan tanggung jawab of Directors is separated by the respective roles, functions, and
masing-masing dalam struktur tata kelola perusahaan. Kinerja responsibilities in the corporate governance structure. The Board
Dewan Komisaris dinilai berdasarkan tingkat kehadiran dalam of Commissioners’ performance is assessed based on attendance
rapat internal maupun rapat gabungan dengan Direksi, efektivitas at internal meetings and joint meetings with Board of Directors,
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan effectiveness in conducting the supervisory and strategic guidance
strategis, serta kontribusi dalam evaluasi kinerja Direksi. Penilaian function, and contribution in evaluating Board of Directors’
juga mencakup aspek pengembangan kompetensi, integritas, performance. Also, the competency development, integrity,
pemahaman terhadap visi dan rencana jangka panjang Perseroan, understanding of the Company’s vision and long-term plans, and
serta hubungan kerja yang konstruktif dengan seluruh pemangku constructive working relations with all stakeholders.
kepentingan terkait.
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi mencakup indikator yang Meanwhile, Board of Directors’ performance assessment includes
lebih operasional, antara lain capaian kinerja keuangan dan pasar, more operational indicator, such as financial and market
fokus pelanggan, efektivitas produk dan proses, pengelolaan performance achievements, customer focus, product and process
sumber daya manusia, serta kepemimpinan, tata kelola, dan effectiveness, human resources management, as well as leadership,
tanggung jawab sosial. Aspek lain yang turut diperhitungkan governance, and social responsibility. Other aspects included
meliputi integritas, pemahaman terhadap arah strategis Perseroan, integrity, understanding of the Company’s strategic direction, and
serta hubungan yang produktif dengan Dewan Komisaris dan pihak productive relationships with Board of Commissioners and other
terkait lainnya sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku. relevant parties, as stipulated by applicable regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang dilakukan, Based on procedures and performance evaluation criteria
baik Dewan Komisaris ataupun Direksi Perseroan, menunjukkan conducted, both the Company’s Board of Commissioners and
kinerja yang baik dalam menjalankan masing-masing tugas dan Board of Directors have shown good performance in carrying out
tanggung jawabnya. Hal ini tercermin dari efektivitas pelaksanaan their respective duties and responsibilities. This is reflected in
fungsi pengawasan dan pengurusan yang sesuai dengan target the effective execution of supervisory and management functions
dan strategi yang ditetapkan, sekaligus mendukung keberlanjutan following the established targets and strategies, while supporting
usaha dan konsistensi penerapan prinsip tata kelola yang baik business sustainability and consistent implementation of good
sepanjang tahun. governance principles throughout the year.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite-Komite Pendukung Performance Assessment of the Supporting
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Committees of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Policy, Procedure, and Implementation
Penilaian kinerja komite pendukung Dewan Komisaris, yaitu Performance assessment of the supporting committees of the Board
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, dilakukan of Commissioners, namely the Audit Committee and Nomination
secara berkala oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee, is done periodically by the Board
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama of Commissioners by considering effective implementation of their
tahun buku. Evaluasi ini mencakup sejauh mana kedua komite duties and responsibilities throughout the fiscal year. It evaluates
menjalankan fungsi pengawasan, memberikan rekomendasi, dan the extent to which both committees perform their supervisory
melaksanakan arahan Dewan Komisaris secara konsisten dan functions, provide recommendations, and implement the Board of
profesional. Commissioners’ directives consistently and professionally.
Sementara itu, Perseroan belum membentuk komite pendukung Meanwhile, the Company has not established supporting
di bawah Direksi. Namun, dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi committees under the Board of Directors. However, in carrying out
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal its duties, Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
yang berperan penting dalam memastikan kepatuhan terhadap and Internal Audit Unit, playing a key role in ensuring regulatory
peraturan, transparansi informasi, serta efektivitas sistem compliance, information transparency, and effectiveness of internal
pengendalian internal. Penilaian terhadap kinerja kedua organ control system. Performance assessment of the two supporting
pendukung tersebut dilakukan secara tahunan dan menjadi acuan organs is done annually and used as a reference for reappointment
dalam proses pengangkatan kembali maupun penguatan fungsi or strengthening of the Board of Directors’ supporting functions.
pendukung Direksi.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian terhadap komite pendukung Dewan Komisaris The assessment criteria for supporting committees of the Board
maupun organ pendukung Direksi disusun secara sepadan, sesuai of Commissioners or Board of Directors are prepared equally, in
prinsip profesionalisme dan akuntabilitas dalam pelaksanaan line with the principles of professionalism and accountability in
fungsi masing-masing. Penilaian dilakukan berdasarkan tingkat performing their respective functions. Assessment is based on
kehadiran dalam rapat, kualitas saran dan rekomendasi yang meeting attendance, quality of advice and recommendations
disampaikan, efektivitas dalam menjalankan tugas dan tanggung given, effectiveness in performing duties and responsibilities, and
jawab, serta upaya pengembangan kompetensi selama tahun buku. the competency development effort made during the fiscal year.
Seluruh indikator ini digunakan untuk menilai kontribusi nyata dan All of these indicators are used to measure the real contributions
keselarasan kinerja masing-masing pihak dalam mendukung GCG and alignment of each party’s performance to support effective and
yang efektif dan berintegritas. integrity-driven GCG.
Hasil Penilaian Assessment Result
Berdasarkan prosedur serta kriteria penilaian kinerja yang berlaku, Based on the applicable procedures and performance evaluation
seluruh komite dan organ pendukung Perseroan dinilai telah criteria, all of the Company’s committees and supporting organs
menjalankan perannya secara efektif. Komite Audit maupun Komite are seen to do their roles effectively. The Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi dinilai mampu mendukung fungsi Nomination and Remuneration Committee are capable to optimally
pengawasan Dewan Komisaris secara optimal, antara lain melalui support supervisory functions of the Board of Commissioners,
pengawasan atas transparansi laporan keuangan, efektivitas sistem through oversight of financial statement transparency, effectiveness
pengendalian internal, serta penyusunan kebijakan nominasi dan of the internal control system, and development of nomination and
remunerasi yang selaras dengan kebutuhan Perseroan. remuneration policies in line with Company’s needs.
Sementara itu, Sekretaris Perusahaan dinilai berperan aktif Meanwhile, Corporate Secretary has taken an active role in ensuring
dalam memastikan kepatuhan terhadap ketentuan pasar compliance with capital market regulations and gave strategic
modal serta memberikan masukan strategis kepada Direksi input to the Board of Directors and Board of Commissioners. Also,
dan Dewan Komisaris. Di samping itu, Unit Audit Internal dinilai Internal Audit Unit has supported the effectiveness of company’s
turut mendukung efektivitas pengelolaan perusahaan melalui management by implementing internal control, risk management,
pelaksanaan pengendalian internal, manajemen risiko, dan and comprehensive application of good governance principles.
penerapan prinsip tata kelola yang baik secara menyeluruh.
PT Trisula Textile Industries Tbk
126 Laporan Tahunan 2025
Page 129
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-05]
Training and/or Competence Development of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competence Development
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Policy for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan The Company implements training and/or competence
kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari development policy for the Board of Commissioners and Board
komitmen terhadap penerapan GCG. Kebijakan ini dilaksanakan of Directors as part of its commitment to GCG implementation.
secara konsisten dan berkelanjutan, baik secara kolektif maupun This policy is implemented consistently and continuously,
individual, disesuaikan dengan perkembangan industri dan collectively and individually, to suit the industry development and
kebutuhan masing-masing pihak. Pelatihan dapat dilakukan specific needs of each party. Training can be done via internal forum
melalui forum internal ataupun partisipasi dalam program or participation in external program, such as seminar, workshop, and
eksternal, seperti seminar, lokakarya, dan diskusi profesional. professional discussion. These initiatives are expected to improve
Melalui inisiatif ini, kapasitas kepemimpinan serta efektivitas the leadership capacity and decision-making effectiveness of
pengambilan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan the Board of Commissioners and Board of Directors, in accordance
terus meningkat, sejalan dengan tuntutan organisasi dan with organizational demands and stakeholders’ expectation.
ekspektasi pemangku kepentingan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Competence Training and/or Education for
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, jenis pelatihan dan/atau peningkatan Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board of
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi Directors have participated in various types of training and/or
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. competence development as outlined below.
Nama Jabatan Materi Peningkatan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Name Position Competence Development Material Date Organizer
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama 12 Februari 2025
Lim Kwang Tak Navigating Indonesia Economy Chatib Basri-UI
President Commissioner 12 February 2025
Komisaris Independen
V Roy Sunarja* - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Elly Mulyati** - - -
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Karsongno Direktur Utama Training Building Strategic Alignment & 3 Desember 2025
Corporate Innovation Asia
Wongso Djaja President Director Collaboration Workshop 3 December 2025
Balai Besar Standardisasi dan
Training Sertifikasi Halal untuk Produk Tekstil 8 Juli 2025 Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Direktur Produksi Halal Certification Training for Textile Products 8 July 2025 Center for Standardization and
Wagiyono Industrial Services for Textiles
Director of Production
Training Building Strategic Alignment & 3 Desember 2025
Corporate Innovation Asia
Collaboration Workshop 3 December 2025
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Peningkatan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Name Position Competence Development Material Date Organizer
Balai Besar Standardisasi dan
Training Sertifikasi Halal untuk Produk Tekstil 8 Juli 2025 Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Heru Jatmiko Direktur Administrasi Halal Certification Training for Textile Products 8 July 2025 Center for Standardization and
Harrianto Director of Administration Industrial Services for Textiles
Training Building Strategic Alignment & 3 Desember 2025
Corporate Innovation Asia
Collaboration Workshop 3 December 2025
Balai Besar Standardisasi dan
Training Sertifikasi Halal untuk Produk Tekstil 8 Juli 2025 Pelayanan Jasa Industri Tekstil
Direktur Sales & Marketing Halal Certification Training for Textile Products 8 July 2025 Center for Standardization and
Lukas Ginting Director of Sales & Industrial Services for Textiles
Marketing
Training Building Strategic Alignment & 3 Desember 2025
Corporate Innovation Asia
Collaboration Workshop 3 December 2025
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Nominasi merupakan prosedur pencalonan anggota Dewan Nomination is the procedure to propose new member for
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru guna memperkuat the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors to
kepemimpinan internal perusahaan. Prosedur nominasi anggota strengthen company’s internal leadership. The nomination process
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara transparan dan for members of the Board of Commissioners and Board of Directors
objektif dengan mempertimbangkan integritas, kompetensi, is done transparently and objectively, by considering the integrity,
pengalaman, serta rekam jejak calon yang selaras dengan competence, experience, and track record of candidates in line with
kebutuhan dan strategi jangka panjang Perseroan. the Company’s needs and long-term strategy.
Proses ini dimulai dari identifikasi calon oleh Komite Nominasi It begins with candidate identification process by the Nomination
dan Remunerasi, untuk kemudian dilakukan evaluasi terhadap and Remuneration Committee, then evaluation of their
kualifikasi dan latar belakang calon berdasarkan kriteria yang telah qualifications and background based on established criteria.
ditetapkan. Rekomendasi yang dihasilkan kemudian disampaikan The recommendations generated will be submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan, Commissioners for approval, prior of being presented and ratified
sebelum diajukan dan ditetapkan melalui RUPS. at the GMS.
Kriteria [G-06] Criteria [G-06]
Penentuan calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Candidates for the Board of Commissioners and/or Board of
Perseroan disandarkan pada persyaratan berikut. Directors is selected based on following requirements.
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be legally competent.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Within 5 years before appointment and during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan b. Have never served as a member of the Board of Directors
Komisaris yang menyebabkan perusahaan pailit; or Board of Commissioner responsible for a company’s
bankruptcy;
PT Trisula Textile Industries Tbk
128 Laporan Tahunan 2025
Page 131
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang c. Have never been convicted of a criminal offense that
merugikan keuangan negara atau sektor keuangan; harmed state finances or the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris d. Have never served as a member of the Board of Directors or
yang: Board of Commissioner who:
• Gagal menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to hold an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya tidak diterima RUPS atau • Had their accountability rejected by the Annual GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban; serta failed to provide accountability; and
• Menyebabkan perusahaan gagal memenuhi kewajiban • Caused the company to fail in meeting reporting
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan. obligations to the Financial Services Authority.
4. Berkomitmen mematuhi peraturan perundang-undangan. 4. Commit to complying with laws and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai kebutuhan 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the Company’s
Perseroan. needs.
Perseroan menetapkan masa jabatan anggota Dewan Komisaris The Company establishes the term of office for members of the Board
dan/atau Direksi selama 1 periode adalah 5 tahun. Adapun of Commissioners and/or Board of Directors as 5 years. The policy for
kebijakan pemilihan ulang anggota Dewan Komisaris dan Direksi reappointment of members of the Board of Commissioners and Board
dilakukan melalui RUPS berdasarkan hasil evaluasi berkala atas of Directors is done via the GMS based on periodic assessment results
kompetensi, pengalaman, dan rekam jejak kinerja sesuai prinsip on the competence, experience, and performance track record, in line
GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the GCG principles and applicable laws and regulations.
Program Orientasi bagi Anggota Baru Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota baru The Company held an orientation program for new members
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memperkenalkan struktur of Board of Commissioners and Board of Directors to introduce
organisasi, model bisnis, kebijakan internal, serta peran dan the organizational structure, business model, internal policies,
tanggung jawab masing-masing organ. Pada program tersebut, as well as roles and responsibilities of each governing organ.
materi yang disampaikan mencakup: The program covers the following topics:
1. Gambaran mengenai perusahaan berkaitan dengan visi, misi, 1. Company overview, related to vision, mission, values and corporate
nilai-nilai dan budaya perusahaan, tujuan dan strategi perusahaan, culture, objectives, and company strategy, organizational structure,
struktur organisasi, Entitas Anak, kinerja keuangan dan operasi, Subsidiaries, financial and operational performances, RJPP and
RJPP dan RKAP, aplikasi teknologi informasi, manajemen risiko, RKAP, application of information technology, risk management,
kondisi persaingan usaha, dan masalah-masalah strategis lainnya. business competition conditions, and other strategic issues.
2. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Komisaris, 2. Explanation of duties and responsibilities of the Board of
Direksi, serta komite-komite yang ada. Commissioners, Board of Directors, and existing committees.
3. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan utama 3. Explanation of the company’s key stakeholders and corporate
perusahaan dan tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
4. Sistem pengendalian internal, sistem audit dan temuan- 4. Internal control system, audit system and audit findings
temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara tuntas, serta awaiting complete follow up, as well as legal cases involving
kasus-kasus hukum yang melibatkan perusahaan. the company.
5. Pelaksanaan GCG di lingkungan perusahaan. 5. GCG implementation in the corporate environment.
Pelaksanaan Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors Orientation
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, Corporate Secretary held an orientation program for Elly
program orientasi bagi Elly Mulyati yang diangkat sebagai Komisaris Mulyati, who was appointed as the Independent Commissioner,
Independen, efektif per 1 Juli 2025. effective on 1 July 2025.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedures and Basis of Determination for Remuneration
Penetapan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Determination of remuneration amount for members of the Board
Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui RUPS, dengan of Commissioners and Board of Directors is made by Shareholders
mengacu pada ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun through the GMS, by referring to provisions of Law No. 40 of
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2007 tentang Perseroan Terbatas. Keputusan tersebut turut 2007 on Limited Liability Companies. The decision also consider
mempertimbangkan pendapat dan rekomendasi dari Komite the opinion and recommendation of the Company’s Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Remuneration structure received by the Company’s Board of
Direksi Perseroan terdiri dari gaji pokok, bonus, tunjangan, fasilitas, Commissioners and Board of Directors, consists of a base salary,
dan tantiem. Informasi terkait remunerasi yang diterima oleh bonuses, allowances, facilities, and tantiem. Information on
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2025 diuraikan remuneration received by Company’s Board of Commissioners and
sebagai berikut. Board of Directors in 2025, is disclosed as follows.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Jenis
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration by Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
Remuneration Type Jumlah Jumlah
Jumlah Orang Jumlah Orang
Amount Amount
Number of People Number of People
(Rp) (Rp)
Remunerasi Bersifat Tetap (Gaji dan THR)
14 1,301,000,000 17 10,427,412,764
Fixed Remuneration (Salary and Religious Holiday Allowances (THR))
Remunerasi Bersifat Variabel (Bonus)
- - 4 602,220,000
Variable Remuneration (Bonus)
Total 1,301,000,000 11,029,632,764
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Bentuk
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration by Form
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jenis Remunerasi
Remuneration Type Jumlah Orang Jumlah Jumlah Orang Jumlah
Number of Amount Number of Amount
People (Rp) People (Rp)
Remunerasi dalam Bentuk Tunai
14 1,301,000,000 17 11,029,632,764
Remuneration in the Form of Cash
Remunerasi dalam Bentuk Natura
- - - -
Remuneration in the Form of Non-Cash
Remunerasi dalam Bentuk Saham
- - - -
Remuneration in the Form of Shares
Total 1,301,000,000 11,029,632,764
Kelompok Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Group
Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Total Remunerasi dalam Setahun (Orang) (Orang)
Total Annual Remuneration Number of Board of Commissioners Number of Board of Directors
(People) (People)
Di Atas Rp2 Miliar
- -
Above Rp2 Billion
Di Atas Rp1 Miliar–Rp2 Miliar
- 1
Above Rp1 Billion–Rp2 Billion
Di Atas Rp500 Juta–Rp1 Miliar
- 11
Above Rp500 Million–Rp1 Billion
Di Bawah Rp500 Juta
14 5
Below Rp500 Million
Total 14 17
PT Trisula Textile Industries Tbk
130 Laporan Tahunan 2025
Page 133
KEBERAGAMAN MANAJEMEN
DAN INDEPENDENSI [G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan senantiasa menjunjung prinsip keberagaman dalam The Company always uphold the diversity principle in
susunan manajemen, baik dalam hal latar belakang pendidikan, the management composition, both in terms of education
pengalaman, usia, maupun gender, guna menghadirkan perspektif background, experince, age, or gender, to bring various perspective
yang beragam dan mendukung efektivitas pengambilan keputusan. and support an effective decision-making. Further, independence
Selain itu, independensi tetap menjadi prinsip utama, di mana remains a key principle, where each member of the Board of
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan tugas Directors and Board of Commissioners is carrying out the duties
dan tanggung jawabnya secara objektif, bebas dari benturan and responsibilities objectively, free from any conflicts of interest,
kepentingan, serta selalu mengutamakan kepentingan terbaik bagi as well as constantly prioritize the best interests of the Company
Perseroan dan para pemangku kepentingan. and stakeholders.
Informasi mengenai keberagaman komposisi dan pihak independensi Information regarding diversity in the composition and
pada struktur Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 Desember independent parties within the structure of the Company’s Board
2025 diuraikan sebagai berikut. of Commissioners and Board of Directors as of 31 December 2025 is
outlined as follows.
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Position Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
1 1 1
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
4 - -
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF
THE BOARD DAN CHIEF EXECUTIVE OFFICER [G-03]
Policy on the Separation of Chairman of
the Board and Chief Executive Officer
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan peran antara The Company adopts a policy of separating the roles of Chairman of
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer sebagai bagian the Board and Chief Executive Officer as part of its GCG commitment.
dari komitmen terhadap GCG. Kebijakan ini tercantum dalam This policy is stated in the Corporate Governance Guidelines and
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, affirming that Chairman of
yang menegaskan bahwa Chairman of the Board, saat ini dijabat the Board, currently served by Lim Kwang Tak, is responsible to lead
oleh Lim Kwang Tak, bertugas memimpin Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in performing the oversight function
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis. and providing strategic direction. Meanwhile, the Chief Executive
Sementara itu, posisi Chief Executive Officer yang diemban oleh Officer, served by Karsongno Wongso Djaja, is responsible for
Karsongno Wongso Djaja, bertanggung jawab atas pengelolaan the operational management, achieving performance targets,
operasional, pencapaian kinerja, serta pelaksanaan strategi bisnis as well as the overall implementation of the Company’s business
Perseroan secara menyeluruh. strategies.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-09]
Managing Conflicts of Interest within the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan pengelolaan benturan kepentingan Dewan Komisaris The policy on managing conflicts of interest for the Board of
dan Direksi telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Commissioners and Board of Directors has been outlined in
Adapun benturan kepentingan bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Corporate Governance Guidelines. Conflicts of interest for
dapat terjadi dalam situasi berikut. the Board of Commissioners and Board of Directors may occur in
the following situations.
1. Melakukan transaksi dan/atau menggunakan harta Perseroan 1. Engaging in transactions and/or using the Company’s assets for
untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau golongan. personal, family, or group interests.
2. Menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat dalam bentuk apa 2. Receiving and/or giving gifts/benefits in any form related to
pun yang berkaitan dengan kedudukannya dalam Perseroan. their position in the Company.
3. Memanfaatkan informasi rahasia dan data bisnis perusahaan 3. Exploiting confidential information and company business
untuk kepentingan di luar perusahaan. data for personal interests outside the company.
4. Terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan 4. Involving directly or indirectly in managing competing
perusahaan pesaing dan/atau perusahaan mitra atau calon companies and/or partner companies or other potential
mitra lainnya. partners.
5. Mempunyai hubungan sedarah dan/atau semenda sampai 5. Having blood and/or marital relationships up to the third
dengan derajat ketiga dengan anggota Direksi dan/atau degree with members of the Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Jika Dewan Komisaris dan/atau Direksi menghadapi situasi If the Board of Commissioners and/or Board of Directors are facing
benturan kepentingan, maka: conflicts of interest situation, then:
1. Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan potensi 1. Board of Commissioners and Board of Directors are obliged to
benturan kepentingan kepada Pemegang Saham selambat- report any potential conflicts of interest to the Shareholders, no
lambatnya 5 hari kerja setelah situasi tersebut terjadi. later than 5 working days from the occurrence of such a situation.
2. Pemegang Saham berkewajiban menelaah laporan tersebut 2. Shareholders are required to review the report and decide how
dan menetapkan keputusan penanganan paling lambat 5 hari to address it within a maximum of 5 working days.
kerja.
3. Karyawan wajib melaporkan potensi benturan kepentingan 3. Employees are required to report any potential conflicts of
kepada Direksi melalui atasan langsung secara berjenjang interest to Board of Directors via their hierarchical superiors,
dalam jangka waktu 5 hari kerja sejak kejadian. within 5 working days from its occurrence.
4. Direksi wajib menindaklanjuti laporan tersebut dan mengambil 4. Board of Directors is required to follow up the report and decide
keputusan penanganan paling lambat 5 hari kerja setelah how to address it within a maximum of 5 working days after
laporan diterima. the receipt of the report.
PT Trisula Textile Industries Tbk
132 Laporan Tahunan 2025
Page 135
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee under the Board of
yang dibentuk untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan, Commissioners, established to support the effectiveness of
khususnya dalam hal pengendalian internal, transparansi monitoring function, especially in terms of internal control,
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan transparency of financial reporting, as well as compliance with laws
perundang-undangan. Komite ini berperan strategis dalam and regulations. Audit Committee has a strategic role in reviewing
menelaah informasi keuangan, mengevaluasi pelaksanaan audit, financial information, evaluating audit implementation, as well
serta memberikan rekomendasi yang independen dan objektif as providing an independent and objective recommendation to
kepada Dewan Komisaris guna memastikan GCG dijalankan secara the Board of Commissioners to ensure that GCG is implemented in
bertanggung jawab dan berintegritas. responsible manner and with high integrity.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guideline
Komite Audit telah memiliki pedoman kerja yang berlaku efektif The Audit Committee has the Audit Committee work guideline
sejak tanggal 6 Juni 2017. which is effective since 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee work guidelines, the duties and
jawab komite tersebut diuraikan sebagai berikut. responsibilities of the Audit Committee are as follows.
1. Menelaah kelayakan informasi keuangan Perseroan yang akan 1. Reviewing feasibility of Company’s financial information to be
dipublikasikan, termasuk laporan keuangan, proyeksi, dan disclosed, including the financial statements, projections, and
laporan terkait lainnya. other relevant reports.
2. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- 2. Assessing Company’s compliance with the applicable legal
undangan yang berlaku. regulations.
3. Memberikan pendapat independen atas perbedaan pandangan 3. Providing independent opinion on any different opinion
antara manajemen dan akuntan publik. between the management and public accountant.
4. Merekomendasikan penunjukan akuntan kepada Dewan 4. Recommending appointment of accountant to the Board of
Komisaris berdasarkan independensi, cakupan kerja, dan Commissioners based on independence, scope of assignment,
imbalan jasa. and service fees.
5. Meninjau pelaksanaan audit internal dan memantau tindak 5. Reviewing internal audit implementation and monitor Board of
lanjut Direksi atas temuan audit. Directors‘ follow-up actions on audit findings.
6. Mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. 6. Evaluating risk management done by Board of Directors.
7. Menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan pelaporan 7. Reviewing complaints related to accounting processes and
keuangan. financial reporting.
8. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi 8. Advising the Board of Commissioners on any potential conflicts
benturan kepentingan. of interest.
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of all Company’s documents
Perseroan. and information.
10. Mendukung Dewan Komisaris dalam pengawasan aspek 10. Assisting the Board of Commissioners to monitor
keberlanjutan, transparansi keuangan, manajemen risiko, the sustainability aspect, financial transparency, risk
audit, pengendalian internal, dan kepatuhan hukum. management, audit, internal control, and legal compliance.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of
the Audit Committee
Komposisi anggota Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang, di The Company’s Audit Committee consists of 3 members, chaired
mana ketua merupakan Komisaris Independen dan 2 orang lainnya by the Independent Commissioners and the other 2 members are
sebagai pihak independen, dengan masa jabatan tidak melebihi independent parties, and term of office not exceeding the Board
Dewan Komisaris. Adapun susunan keanggotaan Komite Audit of Commissioners. The composition of members of the Company’s
Perseroan diuraikan sebagai berikut. Audit Committee is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
V Roy Sunarja* 2022-2025
Chairman Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Elly Mulyati** 2025-2027
Chairman Board of Commissioners Decision No. 001/SK-KOM/TTI/VII/2025 dated 1 July 2025.
Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Ong Po Han*** 2022-2025
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Yohanes Linero 2022-2027
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Profil lengkap ketua dan seluruh anggota Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan.
Complete profile of the chairman and all members of the Audit Committee is available in the Company Profile section.
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
*** Meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025. / Passed away on 17 July 2025.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independent of
the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen, objektif, dan bebas The Audit Committee acts independently, objective and free from
dari intervensi pihak mana pun. Setiap anggota Komite Audit tidak intervention of any party. Every Audit Committee member has
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, no financial, managerial, share ownership, or familial relationships
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with members of the Company’s Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Perseroan yang dapat Directors, or Main Shareholders, that may affect its independence.
memengaruhi independensinya. Hal tersebut telah sejalan dengan This is in line with provisions of the applicable laws and regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar and Company’s Articles of Association.
Perseroan yang berlaku.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Berdasarkan pedoman kerja Komite Audit, Komite Audit wajib In accordance with the Audit Committee work guideline, Audit
melaksanakan rapat internal, minimal 1 kali dalam 3 bulan atau Committee must convene at meeting at least once every 3 months
sesuai kebutuhan. Berikut rincian kehadiran rapat masing-masing or as needed. Following is the detailed meeting attendance of each
anggota Komite Audit sepanjang tahun 2025. Audit Committee member in 2025.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Ketua
V Roy Sunarja* 6 6 100.00
Chairman
Ketua
Elly Mulyati** 6 6 100.00
Chairman
Anggota
Ong Po Han*** 5 5 100.00
Member
Anggota
Yohanes Linero 12 12 100.00
Member
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025 / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025 / Effectively appointed as of 1 July 2025.
*** Meninggal dunia pada tanggal 17 Juli 2025 / Passed away on 17 July 2025.
PT Trisula Textile Industries Tbk
134 Laporan Tahunan 2025
Page 137
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of
the Audit Committee
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung In 2025, the Audit Committee carried out the following duties and
jawab sebagai berikut. responsibilities.
1. Menyelidiki informasi keuangan yang dirilis oleh Perseroan, 1. Investigating financial information released by the Company,
termasuk Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya including Financial Statements, projections, and other related
yang terkait, melalui rapat internal dengan Unit Audit Internal; reports, through internal meetings with the Internal Audit Unit;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan Perseroan, relevant to the Company’s activities, including compliance
termasuk pematuhan terhadap Pernyataan Standar Akuntansi with Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) in
Keuangan (PSAK) dalam penyusunan Laporan Keuangan; the preparation of Financial Statements;
3. Memberikan pendapat dalam hal terjadi perbedaan pendapat 3. Providing opinions in the event of differences of opinion
antara manajemen dan akuntan atas layanan yang diberikan, between management and accountants regarding the services
dengan dasar independensi, ruang lingkup tugas, dan imbalan provided, based on independence, scope of duties, and service
jasa; fees;
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan 4. Reviewing the implementation of audits conducted by the
mengawasi tindak lanjut oleh Direksi terhadap temuan Auditor Internal Auditor and overseeing the follow-up actions taken by
Internal; the Board of Directors regarding the Internal Auditor’s findings;
5. Meneliti aktivitas manajemen risiko yang dilakukan oleh 5. Reviewing risk management activities carried out by the Board
Direksi; of Directors;
6. Meninjau pengaduan terkait dengan proses akuntansi dan 6. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
7. Menyelidiki dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Investigating and providing recommendations to the Board of
mengenai potensi benturan kepentingan Perseroan; Commissioners regarding potential conflicts of interest within
the Company;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan; 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
serta data, and information; and
9. Mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung 9. Supporting the Board of Commissioners in carrying out its
jawab pengawasan terhadap aspek keberlanjutan, proses supervisory responsibilities over sustainability aspects,
pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, manajemen financial reporting processes, information disclosure, risk
risiko, audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap management, audit, internal control, and compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competence Development for
Komite Audit the Audit Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effectiveness of its supervisory function,
pengawasan, Perseroan memfasilitasi pelatihan dan/atau the Company facilitates training and/or competency development
peningkatan kompetensi yang relevan dengan tugas dan tanggung relevant to the duties and responsibilities of the Audit Committee.
jawabnya bagi Komite Audit. Kegiatan tersebut diarahkan untuk These activities are aimed at strengthening understanding
memperkuat pemahaman terhadap perkembangan regulasi, of regulatory developments, accounting standards, risk
standar akuntansi, manajemen risiko, serta praktik tata kelola management, and good corporate governance practices, so that
perusahaan yang baik, sehingga Komite Audit dapat menjalankan the Audit Committee can perform its role optimally and in line with
perannya secara optimal dan selaras dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk sebagai bagian dari The Nomination and Remuneration Committee is formed
komitmen Perseroan dalam memastikan proses nominasi dan as part of Company’s commitment in ensuring the nomination
penetapan remunerasi berjalan secara objektif, transparan, dan and remuneration process runs objectively, transparently,
bertanggung jawab. Komite ini berperan memberikan rekomendasi and responsibly. It provides recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan dan sistem nominasi of Commissioners on policy and system of nomination and
dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dengan remuneration for members of the Board of Directors and Board
tetap mengacu pada prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap of Commissioners by referring to the prudence principle and
peraturan yang berlaku. compliance to applicable regulations.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Work Guideline
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki pedoman kerja The Nomination and Remuneration Committee has a work
yang berlaku efektif sejak tanggal 6 Juni 2017. guideline which is effective since 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Duties and Responsibilities
Sesuai dengan pedoman kerja, Komite Nominasi dan Remunerasi Following the work guidelines, Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. Committee has the following duties and responsibilities.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Giving recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: on:
• Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/ • The composition of members of the Board of
atau anggota Direksi; Commissioners and/or members of the Board of Directors;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • The policies and criteria necessary in the nomination
nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan • The performance evaluation policies for members of Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi. of Commissioners and/or members of Board of Directors.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi the performance of members of the Board of Commissioners
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of Directors based on
evaluasi. the benchmarks prepares as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on the competence development program of members of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. the Board of Commissioners and/or members of the Board
of Directors.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Proposing candidates who meet the requirements as members
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada of the Board of Commissioners and/or members of the Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Directors to the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Giving recommendations to the Board of Commissioners on:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; dan • Remuneration policy; and
• Besaran atas remunerasi. • Remuneration amount.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- in line with the remuneration received by each member of
masing anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
PT Trisula Textile Industries Tbk
136 Laporan Tahunan 2025
Page 139
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi Composition and Term of Office of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 orang, yang diketuai The Nomination and Remuneration Committee consists of 3 people,
oleh Komisaris Independen sesuai ketentuan yang berlaku. Masa chaired by the Independent Commissioner in line with applicable
jabatan anggota komite melekat selama menjabat sebagai anggota regulations. Term of office of commmittee members is as long as
Dewan Komisaris, tanpa mengurangi kewenangan Dewan Komisaris they serves as the member of the Board of Commissioner, without
untuk mengubah atau memberhentikan keanggotaan sewaktu- prejudice to the right of Board of Commissioners to dismiss them
waktu sesuai kebijakan dan kebutuhan Perseroan. Berikut susunan at any time in line with the Company’s policy and needs. Following
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan tahun 2025. is composition of members of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee in 2025.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
V Roy Sunarja* 2022-2025
Chairman Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Elly Mulyati** 2025-2027
Chairman Board of Commissioners Decision No. 002/SK-KOM/TTI/VII/2025 dated 1 July 2025.
Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Lim Kwang Tak 2022-2027
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK.KOM-IV/2022 tanggal 19 Mei 2022.
Riza Fidria* 2022-2025
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK.KOM-IV/2022 dated 19 May 2022.
Anggota Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK-KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025.
Yudi Fachmiady** 2025-2027
Member Board of Commissioners Decision No. 002/SK-KOM/TTI/VII/2025 dated 1 July 2022.
Profil lengkap ketua dan seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan.
Complete profile of the chairman and all members of the Nomination and Remuneration Committee is available in the Company Profile section.
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Statement of Independent of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjalankan tugas The Company’s Nomination and Remuneration Committee carries
dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen dengan out its duties and responsibilities professionally and independently,
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian. Langkah ini diambil untuk by upholding the prudence principal. This measure is taken to
memastikan bahwa setiap proses penelaahan, pengawasan, dan ensure that every process of the review, supervision, and provision
pemberian rekomendasi berlangsung secara objektif serta bebas of recommendation is done objectively, free from conflicts of
dari konflik kepentingan dengan pihak mana pun. interest with any party.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of the Nomination and Remuneration
Committee
Berdasarkan pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the work guideline, the Nomination and Remuneration
rapat komite diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 kali Committee may held a meeting at least once every 4 months. In
dalam 4 bulan. Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi 2025, the Nomination and Remuneration Committee has held
telah melaksanakan rapat seperti diuraikan pada tabel berikut ini. meetings as outlined in the following table.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Ketua
V Roy Sunarja* 6 6 100.00
Chairman
Ketua
Elly Mulyati** 6 6 100.00
Chairman
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Attendance
(%)
Anggota
Lim Kwang Tak 12 12 100.00
Member
Anggota
Riza Fidria* 6 6 100.00
Member
Anggota
Yudi Fachmiady** 6 6 100.00
Member
* Efektif mengundurkan diri sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively resigned as of 1 July 2025.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2025. / Effectively appointed as of 1 July 2025.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of Duties of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried out
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. the following duties and responsibilities.
1. Memantau dan mengevaluasi pencapaian key performance 1. Monitoring and evaluating the achievement of the key
indicator (KPI) Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku performance indicators (KPI) of the Board of Commissioners
2025; and Board of Directors during the 2025 fiscal year;
2. Memantau dan mengevaluasi penyusunan draft KPI Dewan 2. Monitoring and evaluating the preparation of the draft KPI of
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025; the Board of Commissioners and Board of Directors for the 2025
fiscal year;
3. Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi 3. Providing input regarding the competency development of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
4. Mendukung Dewan Komisaris dalam menentukan struktur, 4. Supporting the Board of Commissioners in determining
kebijakan, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan the structure, policy, and amount of remuneration for
Direksi, dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja serta the Board of Commissioners and Board of Directors,
pengembangan sistem remunerasi yang sesuai dengan konteks by considering performance achievements as well as
usaha Perseroan; dan the development of a remuneration system that is aligned with
the Company’s business context; and
5. Mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 5. Supporting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja setiap anggota Direksi dengan merujuk pada KPI the performance of each member of the Board of Directors by
masing-masing Direktorat. referring to the KPI of each Directorate.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competence Development
Komite Nominasi dan Remunerasi for the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi Komite To support the effective implementation of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, Perseroan memberikan kesempatan Remuneration Committee’s functions, the Company provides
untuk mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi opportunities to participate in training and/or competency
yang relevan dengan tugas dan tanggung jawabnya. Kegiatan ini development programs relevant to its duties and responsibilities.
ditujukan untuk memperkaya pemahaman terkait praktik terbaik These activities are intended to enhance understanding of
di bidang nominasi dan remunerasi, perkembangan regulasi, serta best practices in nomination and remuneration, regulatory
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sehingga pelaksanaan developments, and good corporate governance principles, so
fungsi komite dapat berjalan secara objektif, terstruktur, dan that the committee’s functions can be carried out objectively,
selaras dengan kebutuhan Perseroan. systematically, and in line with the Company’s needs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
138 Laporan Tahunan 2025
Page 141
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Perseroan The Corporate Secretary is a Company supporting organ with
yang menjalankan fungsi strategis dalam menjembatani strategic function to bridge communication between the
komunikasi antara Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, Company and its Shareholders, regulator, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam perannya, Sekretaris The Corporate Secretary ensures compliance with regulations,
Perusahaan bertanggung jawab memastikan kepatuhan terhadap smooth flow of information, and the implementation of
regulasi, kelancaran arus informasi, dan penerapan prinsip comprehensive transparency principle.
keterbukaan yang komprehensif.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guideline
Sekretaris Perusahaan telah memiliki pedoman kerja yang berlaku The Corporate Secretary has a guideline which is effective since
efektif sejak tanggal 6 Juni 2017. 6 June 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
as follows:
1. Memantau perkembangan regulasi dan peraturan perundang- 1. Monitoring developments in regulations and applicable laws
undangan yang berlaku di sektor pasar modal. and regulations in the capital market sector.
2. Memberikan pertimbangan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Commissioners to ensure compliance with provisions in
di bidang pasar modal. the capital market sector.
3. Mendukung pelaksanaan GCG, termasuk publikasi 3. Supporting the GCG implementation, including the publication
keterbukaan informasi, penyampaian laporan kepada Otoritas of information disclosure, submission of reports to Financial
Jasa Keuangan, pelaksanaan program orientasi anggota Services Authority, implementation of orientation program for
manajemen baru, dan dokumentasi setiap rapat internal new management member, and documentation of all internal
Perseroan, termasuk RUPS. Company meetings, including the GMS.
4. Menyediakan informasi yang relevan bagi pemangku 4. Providing relevant information for the stakeholders, including
kepentingan, termasuk terkait keberlanjutan. those related to sustainability.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Profile
Perseroan telah menunjuk Terry Aditya Zulfianda sebagai Sekretaris The Company has appointed Terry Aditya Zulfianda as the Corporate
Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi No. 058/SK.DIR-IV/2022 Secretary based on Board of Directors Decision No. 058/SK.DIR-IV/2022
tanggal 21 April 2022. Informasi lengkap terkait profil Sekretaris dated 21 April 2022. A more detailed information on Corporate
Perusahaan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan. Secretary’s profile is available in the Company Profile chapter.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary has implemented the following
sepanjang tahun 2025, antara lain: duties and responsibilities, namely:
1. Mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi yang 1. Participating in various competency development programs
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek organized by the Financial Services Authority, Indonesia Stock
Indonesia, dan lembaga lainnya yang berkaitan dengan pasar Exchange, and other institutions related to the capital market.
modal.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners and Board of
Direksi terkait kepatuhan terhadap ketentuan peraturan Directors regarding compliance with laws and regulations in
perundangundangan di bidang pasar modal dalam rapat-rapat the capital market sector during Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi yang dihadiri. Board of Directors meetings attended.
3. Menyelenggarakan paparan publik 1 kali, RUPS Tahunan 3. Organizing 1 public expose, 1 Annual GMS, and submitting
1 kali, serta menyampaikan laporan kepada regulator, reports to regulators, including interim and annual Financial
termasuk Laporan Keuangan interim dan tahunan. Statements.
4. Mendokumentasikan proses rapat Dewan Komisaris, Direksi, 4. Documenting the meeting processes of the Board of
dan komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and committees.
5. Memfasilitasi pengembangan kompetensi bagi Dewan 5. Facilitating competency development for the Board of
Komisaris, Direksi, dan komite-komite. Commissioners, Board of Directors, and committees.
6. Menyampaikan informasi secara berkala mengenai aspek 6. Periodically disclosing information regarding sustainability
keberlanjutan yang menjadi program Perseroan, baik melalui aspects that are part of the Company’s programs, both
situs web Perseroan maupun dalam Laporan Tahunan 2025 through the Company’s website and in the 2025 Annual Report
yang dilengkapi dengan Laporan Keberlanjutan. accompanied by the Sustainability Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competence Development for
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan The Corporate Secretary participated in training and/or competence
kompetensi guna meningkatkan kompetensi dan memperluas development to improve the competence and broaden the insight
wawasan sesuai dengan perkembangan bisnis terkni. Informasi in line with the latest business development. Information regarding
seputar pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti the training and/or competence development participated by
oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 diuraikan the Corporate Secretary throughout 2025 is outlined as follows.
sebagai berikut.
Materi Peningkatan Kompetensi Tanggal Penyelenggara
Competence Development Material Date Organizer
Environmental, Social, and Governance (ESG) dan Akuntabilitas Keuangan untuk
Masa Depan Berkelanjutan 19 Juni 2025
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Financial Accountability for 19 June 2025
a Sustainable Future
Laporan Keuangan Konsolidasi Agustus 2025
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Consolidated Financial Statements Agustus 2025
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan sebagai fungsi pengawasan internal Internal Audit Unit serves as an independent internal oversight
yang independen dalam memastikan efektivitas pengendalian function in ensuring effectiveness of internal control, risk
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan. management, and corporate governance process. This unit is
Keberadaan unit ini diharapkan dapat mendukung terciptanya expected to be able to support an operation that is transparent,
operasional yang transparan, akuntabel, dan objektif terhadap accountable, and objective toward the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guideline
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja yang berlaku Internal Audit Unit has a work guideline which is effective since
efektif sejak tanggal 6 Juni 2017. 6 June 2017.
PT Trisula Textile Industries Tbk
140 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan Based on the applicable work guideline, the duties and
pedoman kerja yang berlaku, antara lain: responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Preparing and executing the annual internal audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Examining and evaluating the implementation of internal
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in accordance with
Perseroan. the Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspections and assessments of the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya, termasuk dengan pelaksanaan aspek-aspek activities, including implementation of sustainability aspects.
keberlanjutan.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Giving advice for improvement and objective information on
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat the audited activities at all management levels.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing the audit result report and submitting it to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and report the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up on the recommended improvement.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 7. Preparing a program to evaluate the quality of the internal
internal. audit activities.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang ketua yang diangkat The Internal Audit Unit is led by a head, appointed and directly
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, responsible to the President Director, with approval from the Board
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan maupun of Commissioners. The head is appointed or dismissed through
pemberhentiannya dilakukan melalui mekanisme yang telah an established mechanism, particularly if not meeting the auditor
ditetapkan, khususnya jika tidak memenuhi kualifikasi auditor classification or fails to perform the duty. In its operation, Internal
atau gagal menjalankan tugas. Dalam operasionalnya, Unit Audit Audit Unit works in synergy and direct coordination with Audit
Internal bekerja secara sinergis dengan sistem koordinasi langsung Committee to ensure that the audit is performed according to
bersama Komite Audit untuk memastikan pelaksanaan audit the applicable standards.
berjalan sesuai standar yang berlaku.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors Komite Audit
Direktur Utama / President Director Audit Committee
Karsongno Wongso Djaja
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Ketua / Head
Isma Amelia
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Ketua Unit Audit Internal Internal Audit Unit Head’s Profile
Perseroan telah menunjuk Isma Amelia sebagai Ketua Audit Internal The Company has appointed Isma Amelia as Internal Audit Head
berdasarkan Keputusan Direksi No. 055/SK.DIR-VII/2025 tanggal based on Decision No. 055/SK.DIR-VII/2025 dated 1 July 2025.
1 Juli 2025. Informasi lengkap terkait profil Kepala Audit Internal A more detailaed information on the Company’s Internal Audit
Perseroan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan. Head’s profile is available in the Company Profile chapter.
Rapat Unit Audit Internal Meeting of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan melakukan rapat secara berkala The Company’s Internal Audit Unit held periodic meetings with
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit guna the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Audit
menyampaikan laporan hasil audit. Pada tahun 2025, Unit Audit Committee to submit audit result report. In 2025, the Company’s
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah melaksanakan Internal Audit Unit conducted 9 meetings.
rapat sebanyak 9 kali.
Pelaksanaan Tugas serta Temuan dan Tindak Implementation of Duties as well as Findings and
Lanjut Hasil Audit Unit Audit Internal Follow-Up of Internal Audit Unit Audit Results
Pada tahun 2025, pelaksanaan evaluasi dan audit menghasilkan In 2025, the evaluation and audit conducted resulted in few
beberapa temuan administratif, namun tidak menimbulkan kerugian administrative findings, without any significant loss. The findings
secara signifikan. Adapun hasil temuan tersebut ditunjukkan sebagai are shown as follows.
berikut.
Total Temuan Audit Selesai Sedang Ditindaklanjuti
Audit
Total Audit Findings Settled Being Followed-Up
Keuangan
11 11 -
Finance
Aset
6 5 1
Assets
Inventori
28 27 1
Inventory
Pengendalian Kualitas
10 8 2
Quality Control
Pengendalian Dokumen
14 13 1
Document Control
Infrastruktur
7 7 -
Infrastructure
Standar Operasional Prosedur
20 20 -
Standard Operating Procedure
Lingkungan Kerja
5 3 2
Work Environtment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
6 6 -
Occupational Health and Safety
Pengelolaan B3
5 4 1
Hazardous and Toxic Waste Management
Perizinan
1 1 -
Licensing
Sistem Aplikasi
5 1 4
Application System
Total 118 106 12
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competence Development for
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan kecakapan personil To improve the capabilities and competencies of Internal Audit
Unit Audit Internal, Perseroan memberikan kesempatan untuk Unit personnel, the Company provides opportunities to participate
mengikuti program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi in relevant training and/or competency development programs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
142 Laporan Tahunan 2025
Page 145
yang relevan. Pada tahun 2025, tidak terdapat pelaksanaan In 2025, there were no training and/or competency development
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi bagi Unit Audit programs implemented for the Internal Audit Unit. However, the
Internal, namun Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung Company remains committed to supporting the competency
pengembangan kompetensi Unit Audit Internal sesuai kebutuhan development of the Internal Audit Unit in accordance with business
dan perkembangan kegiatan usaha. needs and developments.
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Teknologi informasi menjadi bagian integral dalam mendukung Information technology is an integral part in the efforts of
efektivitas operasional Perseroan. Dalam menjalankan proses driving the Company’s operational effectivity. In carrying out its
bisnisnya, Perseroan mengadopsi pendekatan digitalisasi dan business process, the Company adopts digitalization approach
otomatisasi yang terintegrasi pada lini produksi, mencakup fungsi and integrated automation in the production line, covering
perencanaan, penjadwalan, hingga pemantauan kinerja secara real- the planning, scheduling functions, up to real-time monitoring of
time. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan aplikasi internal the performance. In addition, the Company also develop an internal
yang dirancang untuk mempercepat proses kerja serta meningkatkan application designed to speed up the work process, improve data
akurasi data dan pengambilan keputusan. Seluruh sistem ini didukung accuracy and decision making. All of these systems are supported
oleh infrastruktur jaringan internet yang andal, guna memastikan by a reliable internet network infrastructure, to ensure optimum
konektivitas dan akses informasi berjalan optimal di seluruh unit kerja. connectivity and information access in all work units.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Penerapan kebijakan, prosedur, dan sistem pengawasan Teknologi Implementation of policies, procedures, and Information Technology
Informasi di Perseroan merupakan tanggung jawab Information & monitoring system within the Company is the responsibility of the
Technology Department, yang berperan dalam: Information & Technology Department, which assume the role in:
1. Mewujudkan dari suatu rancangan menjadi sistem TI yang 1. Turning a design into a well-implemented IT system.
terimplementasi dengan baik.
2. Bertindak sebagai perawat, pemelihara, dan pengembang 2. Acting as a caretaker in maintaining and developing IT system
sistem TI sesuai dengan kebutuhan Perseroan. in accordance with the Company’s needs.
3. Bertindak sebagai konsultan dengan membangun komunikasi 3. Acting as a consultant by establishing regular communication
rutin dengan para pengguna agar sistem TI dimanfaatkan with users so that the IT system is utilized optimally.
secara optimal.
4. Memfasilitasi berlangsungnya pelatihan TI. 4. Facilitating IT training.
Platform E-Commerce E-Commerce Platform
Sejak tahun 2021, Perseroan telah menghadirkan Since 2021, the Company has launched Yukshopping.com as a
Yukshopping.com sebagai kanal digital yang dirancang menjadi digital channel designed as one-stop solution to meet the needs
one-stop solution untuk memenuhi kebutuhan pelanggan of the customers in a more practical and integrated manner. This
secara lebih praktis dan terintegrasi. Platform ini tidak hanya platform not only offers various selection of products, but also
menawarkan ragam produk pilihan, tetapi juga dilengkapi has an interactive consultation service supported by experienced
dengan layanan konsultasi interaktif yang didukung oleh tenaga experts. Through these services, customers are able to consult
ahli berpengalaman di bidangnya. Melalui layanan tersebut, directly and receive product recommendation to meet their needs
pelanggan dapat berkonsultasi secara langsung untuk memperoleh and personal preferences, thus creating more informative, efficient
rekomendasi produk yang sesuai dengan kebutuhan dan preferensi shopping experience with added value. These initiatives is a part of
personal, sehingga menciptakan pengalaman berbelanja yang lebih the Company’s commitment in adopting digital transformation to
informatif, efisien, dan bernilai tambah. Inisiatif ini menjadi bagian improve the quality of service and customer satisfaction.
dari komitmen Perseroan dalam mengadopsi transformasi digital
demi meningkatkan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan TI Tahun 2025 2025 IT Development
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pengembangan TI yang In 2025, the Company is carrying out IT development to support
menunjang performa operasional Perseroan yang diuraikan the Company’s operational performances, which is further outlined
sebagai berikut. as follows.
1. Pemasangan Sophos Firewall: Melindungi jaringan Perseroan 1. Installation of Sophos Firewall: Protecting the Company’s
dari ancaman siber melalui pencegahan intrusi, deteksi network from cyber threats through intrusion prevention,
malware, serta pengendalian lalu‑lintas aplikasi. malware detection, and application traffic control.
2. Penerapan Internet of Things (IoT) pada Proses Dyeing: 2. Implementation of Internet of Things (IoT) in the Dyeing
Memantau kondisi mesin secara real‑time untuk mendukung Process: Monitoring machine conditions in real time to support
optimalisasi produksi, prediksi kebutuhan perawatan, dan production optimization, maintenance prediction, and
pengurangan potensi downtime. reduction of potential downtime.
3. Pengembangan e‑TMS (Trisula Management System): 3. Development of e-TMS (Trisula Management System):
Menyediakan sistem terpusat yang dilengkapi dengan fitur Providing a centralized system equipped with versioning, audit
versioning, audit trail, dan kontrol akses berbasis peran trail, and role-based access control to strengthen compliance
untuk memperkuat kepatuhan terhadap Standard Operating with Standard Operating Procedures (SOP), safeguard data
Procedure (SOP), menjaga keamanan data, dan meningkatkan security, and improve audit process efficiency.
efisiensi proses audit.
Strategi Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
Tahun 2026 Strategy in 2026
Perseroan merancang upaya peningkatan kapabilitas teknologi The Company is designing efforts to improve its information
informasi yang andal dan kompetitif melalui strategi pengembangan technology capabilities through system development strategies
sistem serta inovasi terkini yang selaras dengan rencana and latest innovations aligned with its 2026 development plan,
pengembangan tahun 2026, sebagaimana dijabarkan berikut ini. as outlined below.
1. Mengimplementasikan aplikasi Artificial Intelligence (AI) untuk 1. Implement Artificial Intelligence (AI) applications to optimize
optimalisasi supply chain dan perencanaan. the supply chain and planning.
2. Meningkatkan kapabilitas aplikasi internal serta memperkuat 2. Enhance the capabilities of internal applications and strengthen
keamanan data guna menghadapi tantangan era digital. data security to address the challenges of the digital era.
3. Mengembangkan Internet of Things (IoT) pada mesin produksi 3. Develop Internet of Things (IoT) applications in production
dan perangkat pendukung. machinery and supporting equipment.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal secara The Company is implementing a comprehensive internal control
menyeluruh sebagai bagian dari tata kelola yang bertanggung system as part of its responsible and long-term–oriented corporate
jawab dan berorientasi jangka panjang. Sistem ini dirancang untuk governance. This system is designed to support the achievement of
mendukung pencapaian 3 tujuan utama, yaitu: 3 main objectives, namely:
1. Tujuan operasional yang berfokus pada terciptanya proses kerja 1. Operational objective that focuses on the realization of effective
yang efektif dan efisien, termasuk di dalamnya pengamanan and efficient operational activities, including safeguarding of
aset perusahaan. company assets.
2. Tujuan pelaporan yang ditujukan untuk menghasilkan laporan 2. Reporting objective that aims to generate accurate, reliable,
keuangan yang akurat, andal, dan dapat dipertanggungjawabkan, and accountable financial statements, to cater for the internal
baik untuk kepentingan internal maupun eksternal. needs as well as external needs.
3. Tujuan kepatuhan yang memastikan setiap aktivitas usaha 3. Compliance objective that ensures that every business activity
berjalan sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang is in compliance with the applicable legal provisions and
berlaku. regulations.
PT Trisula Textile Industries Tbk
144 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Pelaksanaan pengendalian internal dikoordinasikan oleh Unit The internal control implementation is coordinated by the Internal
Audit Internal yang berperan aktif dalam menelaah dan menguji Audit Unit, which actively reviewing and testing the adequacy and
kecukupan serta efektivitas pengendalian pada seluruh fungsi effectiveness of control across all business functions, including
usaha, mencakup keuangan, operasional, manajemen risiko, dan finance, operations, risk management, and compliance. Periodic
kepatuhan. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk memastikan evaluations are conducted to ensure that each process has
bahwa setiap proses telah berjalan sesuai prosedur dan been done in accordance with established procedures and to
memberikan rekomendasi perbaikan yang dibutuhkan. Dengan give necessary improvement recommendations. By doing so,
demikian, sistem pengendalian internal Perseroan menjadi the Company’s internal control system lays an important foundation
fondasi penting dalam membangun ketangguhan operasional to build the operational resilience and ensure an integrated and
dan memastikan keberlangsungan usaha secara terintegrasi dan sustainable business continuity.
berkesinambungan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of its internal
sistem pengendalian internal guna memastikan bahwa seluruh control system to ensure that all business activities are conducted in
aktivitas usaha berjalan sesuai prinsip tata kelola yang baik. line with the good corporate governance principles. This evaluation
Proses evaluasi ini dilakukan oleh Unit Audit Internal dengan process is done by Internal Audit Unit using a risk-based approach,
pendekatan berbasis risiko, mencakup penilaian atas kecukupan by assessing the adequacy of procedures, compliance with internal
prosedur, kepatuhan terhadap kebijakan internal, serta efektivitas policies, and effectiveness of control implementation across all
pelaksanaan pengendalian di seluruh lini operasional. operational lines.
Hasil evaluasi sepanjang tahun dilaporkan kepada Direksi, untuk The annual evaluation results are reported to the Board of Directors
kemudian didiskusikan bersama Dewan Komisaris dan Komite to be discussed with Board of Commissioners and Audit Committee.
Audit. Temuan-temuan audit yang bersifat signifikan ditindaklanjuti Significant audit findings are followed up with improvement
dengan rekomendasi perbaikan yang dilaksanakan oleh unit terkait recommendations, implemented by the relevant units within an
dalam jangka waktu yang telah ditentukan. established timeframe.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal the Board of Directors on the Adequacy
of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors view
pengendalian internal Perseroan sepanjang tahun 2025 telah the implementation of the Company’s internal control system in
berjalan dengan baik dan efektif. Kondisi ini ditunjukkan dengan 2025 as properly and effectively. This is reflected in the results of
hasil pengelolaan sistem pengendalian keuangan maupun the management of both financial and operational control systems,
operasional perusahaan yang berjalan dengan baik dan sesuai which operated well and in line with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tanpa menimbulkan regulations, without causing any significant losses.
kerugian yang bersifat signifikan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tentunya In carrying out its business activities, the Company inevitably faces
menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang dinamis dengan dynamic business environment with various challenges and types
berbagai kendala dan jenis risiko usaha. Guna mengantisipasi of business risks. In anticipating this, the Company implements
hal tersebut, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko a structured and comprehensive risk management system in
yang terstruktur dan komprehensif sesuai Pedoman Tata Kelola accordance with the Corporate Governance Guidelines. Every risk
Perusahaan. Setiap risiko diidentifikasi secara sistematis, kemudian is systematically identified and analyzed to measure its potential
dianalisis untuk mengukur tingkat potensi dampaknya terhadap impact on the operations and business continuation, to determine
operasional dan keberlanjutan usaha guna menentukan langkah the most appropriate response, whether through mitigation,
penanganan yang paling tepat, baik melalui mitigasi, pengalihan, transfer, control, or the acceptance of measured risks.
pengendalian, maupun penerimaan risiko yang telah terukur.
Untuk menjamin efektivitas penerapannya, manajemen risiko To ensure effective implementation, the Company’s risk
Perseroan dibangun di atas 3 pilar utama: prinsip manajemen management is built upon 3 main pillars: risk management
risiko, kerangka manajemen risiko, dan proses manajemen risiko principles, risk management framework, and risk management
yang saling melengkapi dan diimplementasikan secara terintegrasi process, all complementing each other and implemented in
di seluruh lini organisasi. an integrated manner across the organization.
Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles
1. Kepatuhan terhadap Standar Produksi dan
Lingkungan
2. Efisiensi dan Keberlanjutan Operasional
3. Pendekatan Preventif dan Adaptif
4. Keterlibatan Multilevel
1. Compliance to Production and
Environmental Standards
2. Operational Efficiency and Sustainability
3. Preventive and Adaptive Approaches
4. Multilevel Engagement
Kerangka Manajemen Risiko Proses Manajemen Risiko
Risk Management Framework Risk Management Process
1. Kebijakan dan Komitmen Manajemen 1. Identifikasi Risiko Spesifik Industri Tekstil
2. Struktur Pengawasan Terintegrasi 2. Analisis Dampak dan Probabilitas
3. Kontekstualisasi Risiko Tekstil 3. Penetapan Prioritas Mitigasi
4. Evaluasi dan Pelaporan Berkala 4. Implementasi Tindakan Pengendalian
5. Pemantauan dan Reviu Berkelanjutan
1. Managerial Policies and Commitment
2. Integrated Monitoring Structure 1. Identification of Textile Industry
Specific Risk
3. Contextualization of Textile Risks
2. Analysis of Impact and Probability
4. Periodic Evaluation and Reporting
3. Determination of Mitigation Priorities
4. Implementation of Control Measures
5. Continuous Monitoring and Reviews
Tahapan manajemen risiko dilanjutkan dengan implementasi Risk management stages are coupled by implementation of
strategi pengelolaan secara menyeluruh dan berkelanjutan, serta comprehensive and continuous management strategies, along with
pemantauan efektivitas pelaksanaannya. Evaluasi dilakukan secara monitoring of their effectiveness. Periodic evaluations are done to
berkala untuk memastikan setiap langkah yang diambil berjalan ensure every measure taken is running optimally and in line with
optimal dan sejalan dengan dinamika usaha. the business dynamics.
PT Trisula Textile Industries Tbk
146 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Risk Type and its Management Approaches
[POJK E.3] [POJK E.3]
Perseroan mengelompokkan risiko yang memiliki dampak The Company categorizes risks of significant impact on its business
signifikan terhadap aktivitas bisnis seperti diuraikan berikut ini. activities as described below.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
RISIKO EKONOMI
ECONOMIC RISK
Risiko Kredit Ketidakmampuan atau keterlambatan pelanggan dalam · Menyeleksi pelanggan secara ketat.
memenuhi seluruh utang dari penjualan kredit terhadap · Menetapkan kebijakan pembayaran di muka atau dengan uang
Perseroan. muka.
· Menggunakan L/C atau SKBDN.
· Memantau dan menagih secara ketat terhadap seluruh piutang
untuk menghindari piutang yang tidak tertagih.
Credit Risk The customer’s inability or delay in fulfilling all debts from the · Strict customers selection.
credits sale to the Company. · Establish an advance payment or down payment policy.
· Using L/C or SKBDN.
· Strict monitoring and collection of all accounts receivable to
avoid uncollectible accounts.
Risiko Pasar Pergerakan harga pasar yang berpotensi dapat merugikan Menjaga rasio leverage dalam posisi optimal serta memonitor
Perseroan secara finansial. Risiko ini di antaranya perubahan pergerakan suku bunga, nilai tukar, serta gejolak ekonomi dan
suku bunga perbankan, nilai tukar akibat gejolak politik, resesi, politik, baik skala nasional maupun internasional.
bencana alam, dan lain-lain.
Market Risk Market price movements may cause the Company to suffer Maintaining the leverage ratio in an optimal position and
a financial loss. These risks include changes in bank interest monitoring the movement of interest rates, exchanges rates, and
rates, exchange rates due to political turmoil, recessions, natural economic and political turmoil nationally and internationally.
disasters, and others.
Risiko Likuiditas Kondisi aset lancar Perseroan yang tidak mencukupi untuk Memantau dan menilai secara rutin terhadap arus kas
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo. perencanaan dan realisasi, serta pemantauan terhadap kondisi
pasar keuangan, suku bunga, dan kebijakan bank sentral, baik
di dalam negeri maupun luar negeri, yang dapat memengaruhi
keputusan Perseroan.
Liquidity Risk The Company’s current assets are insufficient to meet all due Regularly monitoring and assessing the planned and realized cash
short-term obligations. flows, and monitoring the financial market condition, interest
rates, and central bank policies, domestically and abroad, which
may influence the Company’s decisions.
Risiko Perpajakan Kekeliruan atau keterlambatan dalam memenuhi kewajiban Menetapkan dan melaksanakan SOP pemenuhan kewajiban
perpajakan pada regulator. perpajakan yang dimonitor dan dievaluasi secara berkala, serta
menetapkan target yang spesifik dalam pemenuhan kewajiban
perpajakan.
Taxation Risk Errors or delays in fulfilling tax obligations to regulators. Establishing and implementing tax compliance SOP that are
periodically monitored and evaluated, while setting specific
targets for tax compliance.
Risiko Investasi Kesalahan dalam memilih instrumen investasi sehingga harapan Menyusun perhitungan feasibility study dalam proses
dan manfaat yang diperoleh dari investasi tersebut tidak dapat perencanaan investasi serta melakukan evaluasi secara berkala
terealisasi. terhadap efektivitas investasi tersebut.
Investment Risk Errors in choosing investment instruments resulting in non- Preparing a feasibility study calculation in the investment
realization of the expectations and benefits from the investment. planning process and periodically evaluate the effectiveness of
the investment.
RISIKO SOSIAL
SOCIAL RISK
Risiko Kesenjangan Tidak meratanya kesempatan pengembangan serta pendapatan. · Menetapkan kebijakan struktur upah yang berkeadilan sesuai
Sosial beban serta prestasi kerja masing-masing karyawan dengan
tingkat upah terendah minimal sama dengan Upah Minimum
Kota/Kabupaten (UMK).
· Memberikan kesempatan pengembangan karier bagi seluruh
karyawan melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan
kompetensi tanpa membedakan gender, suku, dan agama.
· Melaksanakan promosi, demosi, rotasi, serta mutasi karyawan
sesuai dengan kinerja karyawan dan kebutuhan Perseroan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Social Inequality Unequal development opportunities and income. · Establish a fair wage structure policy according to the workload
Risk and performance of each employee, with the lowest minimum
wage level equal to the City/District Minimum Wage (UMK).
· Give career development opportunities for all employees
through training and competence development activities
regardless of gender, ethnicity, and religion.
· Carry out promotions, demotions, rotations, and employee
transfers in accordance with employee performance and
the Company’s needs.
Risiko Proporsi Porsi tenaga kerja yang tidak sesuai dalam seluruh level jabatan, · Menetapkan persyaratan yang jelas pada setiap posisi.
Tenaga Kerja seperti usia, pendidikan, gender, dan lain-lain, sehingga · Melaksanakan rekrutmen sesuai persyaratan dan uraian
menyebabkan penurunan produktivitas. pekerjaan yang sudah ditetapkan.
· Melaksanakan proses kaderisasi yang berkesinambungan.
Workforce Unbalance workforce portion at all levels, i.e., age, education, · Establish clear requirements for each position.
Proportion Risk gender,etc., causing a decrease in productivity. · Carry out recruitment in accordance with the requirements
and job descriptions.
· Carry out a continuous regeneration process.
Risiko Kecelakaan Kegiatan operasional Perseroan yang berpotensi menyebabkan · Melaksanakan ketentuan kesehatan dan keselamatan kerja
Kerja dan Penyakit kecelakaan kerja serta penyakit akibat kerja. (K3) sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
Akibat Kerja berlaku.
· Menerapkan Standar ISO 45001:2018 tentang Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
· Menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, meliputi
tempat kerja, temperatur kerja, intensitas penerangan, serta
tingkat kebisingan.
· Menyediakan peralatan dan sarana kerja yang sesuai dengan
jenis pekerjaan serta potensi penyakit akibat kerja yang
ditimbulkan.
· Menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja yang
sesuai, serta melakukan pengawasan yang ketat terhadap
pelaksanaannya.
· Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai dengan
risiko pekerjaan.
· Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program BPJS
Kesehatan dan Ketenagakerjaan.
· Membentuk Tim Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja
untuk mengoordinasikan hal yang berkaitan dengan K3.
· Memberikan asupan makanan bergizi setiap hari untuk
menjaga kesehatan karyawan.
· Memeriksakan kesehatan karyawan yang dinilai melakukan
pekerjaan yang rentan berdampak pada kesehatan secara
rutin.
Occupational The Company’s operational activities potentially cause · Carry out the Occupational Health and Safety (OHS) provisions
Accidents and occupational accidents and occupational diseases. in accordance with the applicable laws and regulations.
Occupational · Implement ISO 45001:2018 Standard on Occupational Health
Diseases Risk and Safety Management Systems.
· Provide a safe and comfortable work environtment, including
the workplace, working temperature, lighting intensity, and
noise level.
· Provide work equipment and facilities in accordance with
the type of work and the potential occurence of occupational
diseases.
· Establish an appropriate Standard Operating Procedure (SOP)
and carry out strict supervision of its implementation.
· Provide Personal Protective Equipment (PPE) appropriate to
the job risks.
· Enroll all employees in the Healthcare and Social Security
(BPJS Kesehatan) and Workers Social Security (BPJS
Ketenagakerjaan) programs.
· Form an Occupational Health and Safety Advisory Team to
coordinate OHS related issues.
· Provide daily nutritious food intake to maintain employee
health.
· Conduct regular health checks for employees engaged in work
that is assessed to have potential health impacts.
Risiko Keadaan Keadaan darurat yang terjadi di Perseroan, seperti kebakaran, Menyediakan prosedur tanggap darurat, menyediakan sarana dan
Darurat gempa bumi, tumpahan B3, banjir, huru-hara, dan lain-lain. prasarana untuk penanggulangan keadaan darurat, mengadakan
pelatihan serta simulasi keadaan darurat secara berkala, serta
mengasuransikan aset Perseroan.
Emergency Risk Emergencies occur in the Company, such as fires, earthquakes, B3 Provide emergency response procedures, provide facilities
spills, floods, riots, and others. and infrastructure to handle the emergency, conduct regular
emergency training and simulations, and insure the Company’s
assets.
PT Trisula Textile Industries Tbk
148 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
RISIKO LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL RISK
Risiko Pencemaran Kegiatan operasional Perseroan yang berpotensi untuk · Melaksanakan standar ISO 14001:2015 tentang Sistem
Lingkungan mencemari lingkungan, baik air, udara, maupun tanah. Manajemen Lingkungan
· Memenuhi seluruh peraturan perundang-undangan terkait
lingkungan hidup.
· Meningkatkan efektivitas pengolahan limbah cair.
· Meningkatkan penggunaan recycled water.
· Meningkatkan efektivitas operasional boiler.
· Meningkatkan pengelolaan B3 dan limbah B3.
· Memantau dan mengendalikan emisi gas buang.
· Melaksanakan program PROPER.
· Menggunakan sumber energi baru terbarukan berupa
cangkang sawit.
· Melaksanakan prinsip-prinsip industri hijau.
Environmental The Company’s operational activities potentially cause · Implement ISO 14001:2015 Standard on Environmental
Pollution Risk environmental pollution, affecting water, air, and soil. Management Systems.
· Comply with all laws and regulations related to
the environment.
· Increase the effectiveness of effluent treatment.
· Increase the use of recycled water.
· Increase boiler operational effectiveness.
· Improve the management of B3 materials and B3 waste.
· Monitor and control exhaust emissions.
· Implement the PROPER program.
· Using new and renewable energy sources in the form of palm
shells.
· Implement green industry principles.
Risiko Kepedulian Kurangnya pengetahuan, kesadaran, serta kepedulian para · Menetapkan kebijakan lingkungan hidup Perseroan.
Lingkungan Hidup pemangku kepentingan yang menyebabkan terjadinya kerusakan · Melaksanakan sosialisasi kepedulian lingkungan hidup melalui
lingkungan hidup. banner, Whatsapp, TV Trisula, dan pemasangan stiker.
· Mengirimkan surat edaran khususnya kepada pemasok (mitra
kerja) tentang kebijakan atau persyaratan pemasok yang
ditetapkan oleh Perseroan.
· Melakukan pengendaliannya melalui kegiatan internal audit.
Risk of Stakeholders’ lack of knowledge, awareness, and concern causes · Establish the Company’s environmental policy.
Environmental environmental damage. · Carry out environmental awareness dissemination through
Concern banners, WhatsApp, Trisula TV, and sticker installation.
· Send circulars letters, particularly to suppliers (business
partners) regarding supplier policies or requirements set by
the Company.
· Control it through internal audit activities.
Risiko Tata Ruang Pembangunan yang dilakukan tidak berdasarkan perencanaan · Menyiapkan ruang terbuka hijau sesuai dengan data yang
tata ruang yang baik, sehingga berdampak negatif terhadap disampaikan dalam dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan
lingkungan hidup. Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup.
· Melakukan perencanaan pembangunan dengan tidak
mengabaikan ketentuan ruang terbuka hijau.
Spatial Risk The development conducted is not based on good spatial · Prepare green open space in accordance with the data
planning, creating a negative impact on the environment. submitted in the Environmental Management Efforts and
Environmental Monitoring Efforts documents.
· Plan the development without ignoring the provisions of green
open space.
Risiko Konservasi Kurangnya keseimbangan ekosistem, sehingga menyebabkan Menjaga keanekaragaman hayati serta melaksanakan
Ekosistem dampak lingkungan hidup yang merugikan seluruh pihak. kegiatan penanaman pohon dalam rangka penghijauan dan
meminimalkan pencemaran CO2 yang dihasilkan dari kegiatan
operasional Perseroan.
Ecosystem Lack of balance in the ecosystem causes detrimental Maintain biodiversity and carry out tree planting activities in
Conversation Risk environmental impacts to all parties. the context of reforestation and minimizing CO2 pollution from
the Company’s operational activities.
Risiko Kewajiban Kegagalan Perseroan untuk memenuhi ketentuan peraturan Memperbarui informasi secara berkala terkait perkembangan
Penataan perundang-undangan yang ditetapkan pemerintah, khususnya terkini ketentuan perundang-undangan di bidang lingkungan
Lingkungan Hidup dalam bidang lingkungan hidup. hidup yang berlaku, serta memenuhi seluruh persyaratan
perundang-undangan lingkungan hidup, baik yang ditetapkan
oleh pemerintah maupun pemangku kepentingan terkait.
Environmental Failure of the Company to comply with the provisions of laws Regularly update the information related to the latest
Management and regulations set by the government, particularly in the developments in the applicable environmental laws and
Obligation Risk environmental sector. regulations, as well as meet all environmental statutory
requirements, both set by the government and related
stakeholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Overview of the Effectiveness of
Risiko Risk Management System
Sepanjang tahun, efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan Throughout the year, the effectiveness of the Company’s
dievaluasi secara berkala guna memastikan kesesuaiannya risk management system is periodically evaluated to ensure
terhadap dinamika usaha dan perubahan lingkungan eksternal. its alignment to business dynamics and changing external
Evaluasi ini menunjukkan bahwa proses identifikasi, analisis, environment. These evaluations show how the risk identification,
mitigasi, serta pemantauan risiko telah berjalan sesuai kerangka analysis, mitigation, and monitoring processes have been carried
kerja yang ditetapkan. Selain itu, sistem pelaporan yang terintegrasi out in line with the established framework. Also, the integrated
turut memperkuat transparansi serta ketepatan waktu dalam reporting system further strengthen the transparency and timely
penyampaian informasi risiko kepada manajemen. delivery of risk information to management.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Manajemen Risiko and the Board of Directors on the Adequacy of
Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi, bersama dengan Komite Audit, The Board of Commissioners, Board of Directors, together with
menilai penerapan sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang Audit Committee, views that the implementation of the Company’s
tahun 2025 telah berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut risk management system throughout 2025 was done effectively
ditunjukkan dengan kemampuan penyelesaian berbagai risiko and properly. This is evident by the Company’s ability to address
yang dihadapi Perseroan melalui ketepatan prosedur dan langkah various risks with appropriate procedures and mitigation measures,
mitigasi, tanpa menimbulkan dampak negatif lainnya. without causing any additional negative impact.
KODE ETIK [POJK F.1] [G-07]
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan rumusan sikap dan perilaku The Company’s Code of Conduct is a formulation of mutually agreed
yang disepakati bersama sebagai komitmen perusahaan untuk set of attitude and behavior as the Company’s commitment to
menegakkan prinsip-prinsip GCG, yang merujuk pada nilai-nilai uphold the GCG principles, by referring to company’s values, namely
perusahaan, yaitu quality, care, dan commitment. Pedoman tersebut quality, care and commitment. This guideline must be adhered to
wajib dipatuhi oleh seluruh struktur organisasi perusahaan, termasuk by all levels of the Company’s organizational structure, including
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Perseroan tanpa terkecuali, guna mendorong terciptanya lingkungan and all employees, without exception, to foster an ethical work
kerja yang beretika dalam merealisasikan visi dan misi Perseroan. environment in realizing the Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan disusun secara komprehensif Company’s Code of Conduct Principles are comprehensively
untuk mengarahkan perilaku etis dalam setiap aspek operasional. structured to guide ethical behavior in every operational aspect.
Kode ini terbagi ke dalam 3 pilar utama, yakni: The code is divided into 3 main pillars:
1. Etika Bisnis Perusahaan, yang mengatur prinsip dan tanggung 1. Company Business Ethics, that governs the Company’s
jawab Perseroan dalam berbisnis secara etis dan profesional. principles and responsibilities in conducting business ethically
and professionally.
2. Etika Perilaku Individu, yang menjadi pedoman bagi insan 2. Individual Behavioral Ethics, that serves as a guideline for all
Perseroan dalam menjalankan tugas sehari-hari secara Company personnel in carrying out daily duties in a responsible
bertanggung jawab dan berintegritas. manner and with integrity.
3. Kode Etik Pelanggan, yang menegaskan komitmen Perseroan 3. Customer Code of Conduct, that emphasizes the Company’s
dalam membangun hubungan yang jujur, adil, dan saling commitment to build an honest, fair, and mutually respectful
menghargai dengan pelanggan. relationships with customers.
PT Trisula Textile Industries Tbk
150 Laporan Tahunan 2025
Page 153
Pembagian ini dimaksudkan untuk memastikan penerapan This division is intended to ensure the comprehensive application
nilai-nilai etika secara menyeluruh, baik di tingkat institusional of ethical values, both at the institutional and individual levels.
maupun personal.
Perseroan dan Tuhan Perseroan dan Karyawan Perseroan dan Pemerintah
Company and God Company and Employee Company and Government
Perseroan dan Etika Bisnis Perseroan dan
Komunitas Perusahaan Pelanggan
Company and Company’s Company and
Community Customer
Business Ethics
Perseroan dan Pemasok/Mitra Perseroan dan Pemegang
Perseroan dan Pesaing
Company and Suppliers/ Saham
Company and Competitors
Partners Company and Shareholders
Etika Perilaku Individu
Individual Behavioral Ethics
Setiap karyawan harus memiliki kualitas iman, kepemimpinan, rendah hati, bertanggung jawab,
Kualitas jujur, berintegritas, dan berperilaku baik.
Quality Every employee is required to possess qualities of faith, leadership, humility, responsibility,
honesty, integrity, and good behavior.
Setiap karyawan wajib memiliki suatu bentuk perhatian terhadap kehidupan diri, lingkungan,
dan pekerjaan yang mencerminkan suatu niat diri untuk menjaga dan memelihara kualitas kerja
yang dirasakan anggota Perseroan dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan dijiwai kepekaan
terhadap setiap permasalahan yang dihadapi Perseroan serta mencari solusi yang tepat sehingga
Peduli karyawan dan Perseroan dapat tumbuh berkembang bersama.
Care Every employee is required to demonstrate a level of care for their personal life, the environment,
and their work, reflecting a personal commitment to maintain and enhance the perceived quality
of work by members of the Company and stakeholders. This commitment is driven by sensitivity to
the challenges faced by the Company with a proactive approach to finding appropriate solutions,
fostering mutual growth and development for both employees and the Company.
Setiap karyawan diharapkan untuk menjadi pekerja keras yang tekun, gigih, dan dapat diandalkan.
Komitmen Karyawan yang berkomitmen tinggi tercermin dari sikapnya yang pro aktif, memiliki sikap kerja
positif, berdedikasi, dan berkontribusi kepada Perseroan.
Commitment
Every employee is expected to be a hard worker who is diligent, persistent, and reliable. Highly
committed employees can be seen from their proactive attitude, positive work attitude, dedication,
and contribution to the Company.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Pelanggan
Customers Code of Conduct
Speed Accuracy Relationship
Kecepatan merespons hal yang baik Ketepatan dalam komunikasi data kepada Karyawan harus bisa dengan baik membina
maupun buruk. pelanggan, sehingga dapat dengan benar komunikasi yang intens dengan pelanggan
Speed in responding to good and bad memberikan jawaban dan tanggapan. sehingga menjaga kepercayaan dan
things. Accuracy in communicating data to kepuasan pelanggan.
customers to correctly provide answers and Employees must be able to properly maintain
responses. intense communication with customers to
maintain customers trust and satisfaction.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Type of Code of Conduct Dissemination
Kode Etik and Enforcement Effort
Perseroan melakukan sosialisasi secara berkelanjutan kepada The Company continuously conducts dissemination to all
seluruh insan Perseroan untuk memahami, menerapkan, serta employees to ensure they understand, implement, as well as declare
mendeklarasikan kepatuhan terhadap Kode Etik dalam setiap compliance with the Code of Conduct in every business operation.
operasional usaha. Penerapannya dilakukan dengan memberikan Its implementation is done through provision of materials via
materi melalui berbagai media daring maupun luring, sejak hari various online and offline media, starting from the very first day
pertama karyawan bergabung dengan Perseroan. Setelah itu that an employee join the Company. Afterward, employees sign
dilakukan penandatanganan persetujuan dalam pernyataan a written agreement that mutually agreeing on the imposition of
tertulis dengan kesepakatan bersama terkait pemberian sanksi sanction in the event of proven violation to the Company’s Code of
apabila terbukti melanggar Kode Etik Perseroan. Conduct.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Reporting Mechanism of Code of Conduct
Violations
Perseroan telah menetapkan mekanisme pelaporan manakala The Company has established a reporting mechanism for any
ditemukan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang berlaku, alleged violation of the applicable Code of Conduct, as outlined
dengan uraian sebagai berikut. below.
1. Setiap pelanggaran Kode Etik wajib dilaporkan kepada pihak 1. Any violation of the Code of Conduct must be reported to
otoritas yang berwenang, disertai bukti yang memadai dan the authorized party, along with sufficient evidence and clear
identitas pelapor yang jelas. identity of the reporter.
2. Pihak berwenang wajib mencatat dan melaporkan hal tersebut 2. The authorized party must record and report the matter to
kepada Direksi disertai bukti yang sah. the Board of Directors, along with valid evidence.
3. Perlindungan terhadap pelapor merupakan hal yang utama. 3. Protection of the reporter is a primary issue.
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violating the Code of Conduct
Pelaku pelanggar Kode Etik akan diberikan sanksi sebagai berikut. Code of Conduct violators will received following sanctions.
1. Pemberian sanksi atas pelanggaran Kode Etik yang dilakukan 1. Sanction for Code of Conduct violations conducted by
oleh karyawan diberikan oleh Direksi atau pejabat yang the employee is imposed by Board of Directors or authorized
berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. officials according to the prevailing regulations.
2. Peringatan tertulis secara bertahap maupun sanksi pemutusan 2. The Board of Directors is authorized to give written warning
hubungan kerja menjadi wewenang Direksi dengan menimbang in stages and sanction of work termination by considering
berat ringannya pelanggaran yang dibuat. the weight of the violation made.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya kasus In 2025, the Company recorded no case of violation of the Code of
pelanggaran terhadap Kode Etik ataupun pelanggaran jenis lainnya Conduct or other types of violation that may potentially result in
yang berpotensi pada pemberian sanksi secara tegas. the imposition of strict sanctions.
PT Trisula Textile Industries Tbk
152 Laporan Tahunan 2025
Page 155
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Share Ownership Program
Sebagai bagian dari pelaksanaan penawaran umum perdana saham As part of the initial public offering in 2017, the Company initiated
pada tahun 2017, Perseroan menginisiasi program Employee Stock the Employee Stock Allocation (ESA) program, which is regulated
Allocation (ESA) yang diatur melalui Akta No. 169 tertanggal 19 Mei under Deed No. 169 dated 19 May 2017. Through this program, up
2017. Melalui program ini, sebanyak-banyaknya 10% dari total saham to 10% of all shares offered to the public, with a maximum limit
yang dilepas kepada publik, dengan batas maksimal 30.000.000 of 30,000,000 shares, were specifically allocated for employees
saham, dialokasikan khusus bagi karyawan dengan harga yang sama at the same price as in the public offering. This initiative aims to
seperti dalam penawaran umum. Inisiatif ini bertujuan membangun foster a sense of belonging to the company among employees,
rasa kepemilikan karyawan terhadap perusahaan, yang pada akhirnya which is expected to enhance work motivation and positively
diharapkan dapat mendorong semangat kerja dan kontribusi positif contribute to performance improvement. The ESA program targets
dalam peningkatan kinerja. Program ESA ini ditujukan bagi sekitar 400 approximately 400 employees of the Company and its Subsidiaries,
karyawan Perseroan beserta Entitas Anak, namun tidak mencakup but does not include members of the Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan opsi saham diskon bagi Further, the Company also provides a discounted stock option
karyawan pada level tertentu, dengan total alokasi sebanyak for employees at certain levels, with total allocation of 1,152,000
1.152.000 saham. Dalam skema ini, karyawan berhak membeli shares. In this scheme, employees are entitled to purchase shares
saham dengan jatah yang telah ditentukan, di mana Perseroan following their allocated portion, with the Company covers 10%
menanggung 10% dari harga penawaran, dan sisanya dibayar oleh of the offering price and the employee paid the remainder. Orders
karyawan. Pemesanan hanya dapat dilakukan pada hari pertama can only be placed on the first day of public offering, with payment
penawaran umum, dengan tenggat pembayaran paling lambat deadlines no later than the end of offering period. Shares not
akhir masa penawaran. Saham yang tidak diambil akan dialihkan ke taken up will be switched to the public. The program also imposes
publik. Program ini juga memberlakukan ketentuan lock-up selama a 12-month lock-up period, where ESA participants unable to trade
12 bulan, di mana peserta ESA tidak dapat memperdagangkan their shares until the end of that period. Since the financing portion
sahamnya hingga periode tersebut berakhir. Karena bagian of the shares is paid directly by the employee, the ownership rights
pembiayaan saham ditanggung langsung oleh karyawan, hak remain guaranteed, while cost of program implementation is
kepemilikannya tetap terjamin, sementara biaya pelaksanaan covered by the Company’s business income.
program ditanggung oleh pendapatan usaha Perseroan.
Mekanisme Program ESA ESA Program Mechanism
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 012/SK-DIR/IX/2017 Based on the Company’s Board of Directors Decree
tanggal 6 September 2017, syarat dan ketentuan bagi karyawan No. 012/SK-DIR/IX/2017 dated 6 September 2017, terms and
yang berhak mengikuti program ESA adalah: conditions for employees to participate in ESA program are:
1. Karyawan tetap yang tercatat pada 31 Juli 2017 dengan masa 1. Permanent employees as of 31 July 2017 with minimum 5 years
kerja minimal 5 tahun. of service.
2. Karyawan dalam status aktif bekerja pada saat diterimanya 2. Employee in active work status when the effective statement
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan. from Financial Services Authority is received.
3. Karyawan yang tidak dalam status terkena sanksi administratif 3. Employees are not subject to administrative sanctions at
pada saat implementasi program ESA. the time ESA program was executed.
Alokasi Program ESA Allocation of ESA Program
Alokasi saham diskon pada program ESA disesuaikan dengan level Allocation of discounted shares in ESA program is adjusted to
jabatan karyawan, dengan ketentuan sebagai berikut. employees’ position level, with the following provisions.
1. Operator: Maksimal 50.000 saham; 1. Operator: Maximum 50,000 shares;
2. Staf: Maksimal 100.000 saham; dan 2. Staff: Maximum 100,000 shares; and
3. Manajer: Maksimal 200.000 saham. 3. Manager: Maximum 200,000 shares.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Sesuai dengan POJK No. 04 Tahun 2024, setiap anggota Direksi In line with POJK No. 04 of 2024, every member of the Board
dan Dewan Komisaris wajib melaporkan kepemilikan sahamnya di of Directors and Board of Commissioners is required to report
perusahaan terbuka kepada Otoritas Jasa Keuangan. Apabila terjadi ownership of public company shares to the Financial Services
perubahan kepemilikan, laporan harus disampaikan selambat- Authority. Any changes in ownership must be reported no later than
lambatnya 3 hari setelah transaksi, baik melalui pelaporan tertulis 3 days following the transaction, either through written reporting
maupun e-reporting. or e-reporting.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan informasi In 2025, the Company submitted information on share ownership of
seputar kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Direksi di Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek in the Company to the Financial Services Authority and Indonesia
Indonesia, sebagaimana informasi rincian kepemilikan saham yang Stock Exchange, as presented in the Company Profile chapter.
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan.
KEBIJAKAN PERLAKUAN YANG ADIL
TERHADAP PEMEGANG SAHAM DAN
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [G-08]
Policy on Fair Treatment of Shareholders
and Insider Trading Policy
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip keadilan bagi The Company constantly upholds the principle of fairness for all
seluruh Pemegang Saham dengan menetapkan kebijakan yang Shareholders by establishing policies to ensure equal access to
menjamin kesetaraan akses terhadap hak-hak dasar. Kebijakan basic rights. These policies aim to ensure transparency in every
ini bertujuan untuk memastikan transparansi dalam setiap decision-making that affect share ownership, including right to
pengambilan keputusan yang berdampak terhadap kepemilikan receive material information on a regular and timely manner, to
saham, termasuk hak untuk memperoleh informasi material cast a vote at the GMS, to raise objections to corporate actions, as
secara berkala dan tepat waktu, memberikan suara dalam RUPS, well as to receive dividends in line with GMS resolutions.
menyampaikan keberatan atas aksi korporasi, serta menerima
dividen sesuai keputusan RUPS.
Di samping itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan pencegahan Further, the Company also implements an insider trading prevention
insider trading bagi seluruh jajaran, termasuk Direksi, Dewan policy for all personnel, including the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan karyawan. Setiap transaksi, termasuk yang Commissioners, and employees. Every transaction, including those
melibatkan pihak berelasi, dilakukan secara objektif dan bebas involving related parties, are conducted objectively and free from
dari konflik kepentingan. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak conflicts of interest. With this approach, the Company not only
hanya menjaga kepercayaan pasar, tetapi juga memastikan bahwa maintaining market trust but also ensures that the interests of all
kepentingan seluruh Pemegang Saham tetap menjadi prioritas Shareholders remain a top priority.
utama.
PT Trisula Textile Industries Tbk
154 Laporan Tahunan 2025
Page 157
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
DAN GRATIFIKASI [POJK F.1] [G-07]
Anti-Corruption and Gratification Policies
Komitmen anti-korupsi Perseroan tercermin dalam Peraturan The Company’s anti-corruption commitment is reflected in
Perusahaan dan penerapan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 the Company Regulations and implementation of Law No. 20 of
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yang wajib 2001 on Eradication of Corruption Crime, which must be complied
dipatuhi oleh seluruh karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan with by all employees, including the Board of Commissioners
Direksi. Perseroan melarang setiap pihak di lingkungan perusahaan and Board of Directors. The Company prohibits any party within
melakukan tindakan atau terlibat dalam tindakan korupsi atau the company to engage in or facilitate acts of corruption, including
memfasilitasi tindakan tersebut, termasuk aktivitas suap, balas bribery, kickback, gratuities, and similar activities. If the giving of
jasa, gratifikasi, dan sebagainya. Adapun apabila pemberian hadiah gift is inevitable, be sure to the following:
tidak terhindarkan, maka diwajibkan untuk:
1. Melaporkan kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan. 1. Report to the Board of Directors for approval.
2. Tidak berpotensi memengaruhi hubungan bisnis secara tidak 2. Ensure there is no potential to unduly influence business
wajar. relationships.
3. Tidak berpotensi mencemarkan nama baik Perseroan apabila 3. Ensure there is no potential to damage the Company’s
diketahui publik. reputation if made public.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi dan Anti-Corruption and Gratification
Gratifikasi kepada Karyawan Training/Socialization to Employees
Perseroan secara aktif mengadakan pelatihan dan sosialisasi The Company actively held training and dissemination of
kebijakan anti-korupsi kepada karyawan, dengan kegiatan anti-corruption policy for employees, with activities done
sepanjang tahun 2025 diuraikan berikut ini. throughout 2025 described as follows.
Tema Pelatihan Peserta Penyelenggara
Training Theme Participant Organizer
Gratifikasi Juli 2025
159
Gratification July 2025
Gratifikasi: Suatu Tindakan yang Dapat Menjadi Pidana Agustus 2025
265
Gratification: An Act That May Constitute a Criminal Offense August 2025
Korupsi: Arti dan Dampaknya
191 September 2025
Corruption: Meaning and Impact
Korupsi di Lingkungan Perusahaan: Peran Karyawan dalam Pencegahan Korupsi Desember 2025
157
Corruption in the Corporate Environment: The Role of Employees in Preventing Corruption December 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya laporan In 2025, the Company recorded no report of corruption or any
tindak pidana korupsi ataupun aktivitas lainnya yang sejenis dan similar activities that potentially harm the Company.
berpotensi merugikan Perseroan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA PENTING
Important Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting dalam kasus Throughout 2025, there was no important case, either civil or
hukum, baik pidana maupun perdata yang berpengaruh secara criminal, with material impact to the Company’s performance.
material terhadap kinerja Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan menerima sanksi administratif berupa In 2025, the Company received administrative sanctions in the form
denda pajak dari Direktorat Jenderal Pajak dengan uraian sebagai of tax penalties from the Directorate General of Taxes, as detailed
berikut. below.
Jumlah Sanksi
Administratif
Jenis Sanksi
Amount of Administrative
Sanction Type
Sanction
(Rp)
BCAI. 172/V/KAS NEGARA/STP PPh 21 masa Desember 2024
3,729,608
BCAI. 172/V/KAS NEGARA/STP PPh 21 for December 2024 period
PC 027/XI/KAS NEGARA/STP PPh 21 masa November 2024
641,200
PC 027/XI/KAS NEGARA/STP PPh 21 for November 2024 period
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPh 22
4,674,174
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – PPh 22
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPh 23
74,272,988
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – PPh 23
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPN atas Kegiatan Membangun Sendiri
26,926,871
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – VAT on Self-Construction Activities
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – Pajak Penghasilan Badan
546,397,815
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Corporate Income Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
5,660,894
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Value Added Tax (VAT)
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
89,179,497
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Value Added Tax (VAT)
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – SPT 21
21,756,274
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – SPT 21
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pemeriksaan 2023 – PPh Final Pasal 4 Ayat 2
59,874,053
Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) 2023 Audit – Final Income Tax Article 4 Paragraph 2
PT Trisula Textile Industries Tbk
156 Laporan Tahunan 2025
Page 159
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [POJK F.1]
Whistleblowing System
Perseroan telah mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has developed Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System/WBS) sebagai saluran pelaporan yang as a reporting channel allowing any individual, both from internal
memungkinkan setiap individu, baik dari internal maupun or external, to report alleged violation of the regulations, Code of
eksternal, untuk menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap Conduct, or GCG principles. This system is designed to maintain the
peraturan, Kode Etik, atau prinsip GCG. Sistem ini dirancang untuk confidentiality of the whistleblower’s identity, ensure independence
menjaga kerahasiaan identitas pelapor, memastikan independensi verification process, and protect the whistleblower from any form
proses verifikasi, dan melindungi pelapor dari segala bentuk of pressure, intimidation, or retaliation.
tekanan, intimidasi, atau pembalasan.
Setiap laporan yang masuk akan dicatat dan ditindaklanjuti oleh Every incoming report is recorded and followed up by the authorized
unit berwenang dengan prinsip kehati-hatian dan berdasarkan unit with prudence principle and based on verifiable evidence. If a
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. Apabila laporan report is deemed valid, the Company will take corrective actions
dinyatakan valid, Perseroan akan mengambil langkah korektif in line with applicable provisions, including disciplinary action if
sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk tindakan disipliner jika necessary. With this system in place, the Company is committed
diperlukan. Dengan adanya sistem ini, Perseroan berkomitmen to foster a culture of compliance, transparency, and integrity at all
untuk membangun budaya kepatuhan, keterbukaan, dan integritas levels of the organization.
di seluruh tingkat organisasi.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing Report
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan bagi pihak The Company has a reporting mechanism for any party witnessing
yang mengetahui dugaan pelanggaran atau ketidaksesuaian di an alleged violation or non-compliance at work. Report must be
lingkungan kerja. Laporan wajib disertai identitas pelapor dan completed with identities of whistleblower and reported party,
terlapor, serta dilengkapi dokumen pendukung dan bukti yang also the supporting documents and relevant evidence to allow an
relevan untuk mendukung proses verifikasi secara objektif. objective verification process.
Keluhan, pengaduan, dan laporan terkait dugaan pelanggaran Complaints, grievances, and reports of alleged violations can be
dapat dilaporkan melalui: submitted through:
Jl. Mahar Martanegara No. 170
Baros, Cimahi 40522
PT TRISULA (022) 661 3333 bellini@trisula.com
TEXTILE
INDUSTRIES TBK
(022) 661 3377 www.trisulatextile.com
U.P. Departemen Human Capital & General Affairs
Attn. Human Capital & General Affairs Department
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to provide protection for
kepada pelapor pelanggaran yang bertindak dengan iktikad the well-intentioned whistleblower. Protection provided to
baik. Perlindungan yang diberikan kepada pelapor selama masih the whistleblower while they remain a Company’s employee
menjadi karyawan Perseroan mencakup: includes the following:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk 1. Protection of the whistleblower identity, including information
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor. that may be used to contact the whistleblower.
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak 2. Protection of retaliatory actions from the reported party or
lain yang mempunyai kepentingan. other parties that have interests.
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection against pressure, loss of employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. threat to properties, and physical actions.
Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Manager
Pelaksanaan pengelolaan WBS Perseroan dikelola oleh The implementation of the Company’s WBS is managed by
Departemen Human Capital & General Affairs yang bertanggung the Human Capital & General Affairs Department, which is
jawab secara profesional untuk memeriksa berkas pengaduan professionally responsible to check all complaint files and following
dan menindaklanjuti perkara. Hasil yang diperoleh bersifat up any cases. The results obtained are objective, free of any
objektif, bebas dari unsur kepentingan pribadi, dan dapat personal interests, and accountable.
dipertanggungjawabkan.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Reporting
Prosedur penanganan pelaporan pelanggaran di lingkungan The procedure to handle reports of violation within the Company is
Perseroan diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
1. Setiap laporan dugaan pelanggaran yang diterima akan dicatat 1. Every whistleblowing report received will be officially recorded
secara resmi dan diproses sesuai prosedur internal yang and processed in line with applicable internal procedures.
berlaku.
2. Laporan yang masuk akan ditelaah dan diselidiki oleh tim 2. Incoming report will be reviewed and investigated by the team
berwenang untuk memverifikasi kebenaran informasi dan authorized to verify the accuracy of information and determine
menentukan langkah yang diperlukan. the necessary actions.
3. Jika hasil investigasi membuktikan adanya pelanggaran, sanksi 3. If the investigation confirms the violation, sanction will be
akan dijatuhkan kepada pihak terkait sesuai ketentuan hukum imposed on the relevant party in line with legal provisions and
dan kebijakan Perseroan. the Company’s policies.
4. Hasil investigasi dibahas dalam rapat internal untuk 4. Investigation results are discussed in internal meetings for
merumuskan tindak lanjut, termasuk perbaikan sistem dan follow-up actions, including system improvements and
pencegahan agar pelanggaran serupa tidak terulang. preventions to avoid recurrence of similar violation.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2025, the Company received no report of complaint related to
pengaduan terkait pelanggaran di lingkungan Perseroan. violation within the Company environment.
PT Trisula Textile Industries Tbk
158 Laporan Tahunan 2025
Page 161
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guideline
for Public Companies
Penerapan GCG di Perseroan dilaksanakan berdasarkan Pedoman The Company’s GCG implementation has been aligned with
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur dalam Surat Edaran the Corporate Governance Guidelines of Public Companies.
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan stipulated in the Financial Services Authority Circular Letter
pedoman tersebut di sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai No. 32/SEOJK.04/2015. The guidelines has been implemented
berikut. throughout 2025 as outlined below.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
I. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP OF THE PUBLIC COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN PROTECTING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Anggaran Dasar terkait tata tertib rapat dan diinformasikan
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan kepada para Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Pemegang Saham.
A public company has a technical methods or procedures for Complied The technical procedure for voting in the GMS has been
voting, both openly and privately, that prioritizes independence stipulated in the Articles of Association in relation with
and interest of Shareholders. meeting conduct and has been informed to the Shareholders at
the beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan pada tanggal
15 April 2025.
All members of the Board of Directors and members of the Board Complied All members of the Board of Commissioners and Board of
of Commissioners of a publicly listed company attend the Annual Directors of the Company attended the Annual GMS on 15 April
GMS. 2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS tahun 2025 telah dimuat pada situs
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. web Perseroan di bagian Informasi Investor.
The summary of the minutes of the GMS is available on Complied The summary of the minutes of the 2025 GMS has been
the website of the public company for at least 1 year. uploaded into the Company’s website under the Investor
Information section.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
dengan Pemegang Saham atau investor. Pemegang Saham dan investor sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perusahaan lainnya
yang terkait.
A public company has a communication policy with Shareholders Complied The Company has a communication policy with Shareholders
or investors. and investors as stipulated in the Company’s Articles of
Association and other relevant company regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang Saham atau
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor investor telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan
dalam situs web. disampaikan di situs web Perseroan.
A public company discloses the public company’s communication Complied The communication policy with Shareholders or investors
policy with Shareholders or investors on the website. has been disclosed in the Annual Report and posted in
the Company’s website.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
II.
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah disesuaikan
kondisi perusahaan terbuka. dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
Determination of the number of members of the Board of Complied Determination of the number of members of the Board of
Commissioners takes into account the condition of the public Commissioners have been adjusted to the current business
company. activities and scale of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris juga telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman yang relevan dengan bidang tanggung jawab yang
diemban di Perseroan.
Determination of the composition of the members of the Board Complied The proposition and appointment of the Board of Commissioners
of Commissioners takes into account the diversity of expertise, have taken into account the diversity of expertise, knowledge,
knowledge, and experience required. and experience relevant to the field of responsibility to be held
in the Company.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
4.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. oleh Dewan Komisaris yang telah dimuat dalam Laporan
Tahunan ini dalam uraian Tata Kelola Perusahaan.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Complied The Company has a self-assessment policy by the Board of
assess the performance of the Board of Commissioners. Commissioners outlined in this Annual Report under the
description of Corporate Governance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dimuat
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan ini dalam uraian Tata Kelola
Tahunan perusahaan terbuka. Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Complied The assessment policy to assess the performance of the Board
Commissioners, disclosed through the Annual Report of a public of Commissioners has been outlined in this Annual Report
company. under the description of Corporate Governance.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau
keuangan. tidak lagi memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy related to resignation Complied The Company has a policy related to resignation of members of
of members of the Board of Commissioners if involved in the Board of Commissioners if involved in a conflict of interest
financial crime. or no longer complying with the applicable legal provisions.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi dan remunerasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam bagi anggota Direksi. Pelaksanaan kebijakan tersebut dilakukan
proses nominasi anggota Direksi. oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries Complied The Company has a nomination and remuneration policy for
out the Nomination and Remuneration Functions formulates a members of the Board of Directors. Implementation of this
succession policy in the nomination process for members of the policy is carried out by the Nomination and Remuneration
Board of Directors. Committee.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
III.
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan dengan
perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
Determination of the number of members of the Board of Complied Determination of the number of members of the Board of
Directors takes into account the condition of the public company, Directors have been adjusted to the current business activities
as well as effectiveness in decision making. and scale of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. relevan dengan bidang tanggung jawab yang diemban di Perseroan.
The decision on the composition of the Board of Directors Complied The proposition and appointment of Board of Directors have
members shall consider the diversity of expertise, knowledge, considered the diversity of expertise, knowledge, and experience
amd experience needed. relevant to the field of responsibility to be held in the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang dan keuangan telah memiliki pengetahuan dan pengalaman di
akuntansi. bidang tersebut.
Members of the Board of Directors in charge of accounting Complied Member of the Board of Directors in charge of accounting and
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. finance possess the knowledge and experience in the field.
PT Trisula Textile Industries Tbk
160 Laporan Tahunan 2025
Page 163
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
6.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja Direksi
untuk menilai kinerja Direksi. yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess Complied The Company has a self-assessment policy of the Board of Directors,
the performance of the Board of Directors. conducted by the Nomination and Remuneration Committee.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat dalam Laporan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan ini dalam uraian Tata Kelola Perusahaan.
perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of Complied The assessment policy to assess the performance of the Board
the Board of Directors is disclosed through the Annual Report of of Directors has been outlined in this Annual Report under the
a public company. description of Corporate Governance.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. anggota Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan
atau tidak lagi memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of Complied The Company has a policy related to resignation of members of
members of the Board of Directors in the event of involvement in the Board of Directors if involved in a conflict of interest or no
financial crimes. longer complying with the applicable legal provisions.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
IV.
STAKEHOLDER PARTICIPATION
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7.
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Pedoman
terjadinya insider trading. Etika Bisnis dan Perilaku.
Public companies have policies to prevent insider trading. Complied Policies related to insider trading has been stipulated in
the Code of Business Ethics and Conduct.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti-Korupsi.
anti-fraud.
Public companies have anti-corruption and anti-fraud policies. Complied The Company has Anti-Corruption Policy.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dan peraturan terkait
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. seleksi dan evaluasi mitra usaha.
Public companies have policies regarding the selection and Complied The Company has policies and regulation related to
capacity building of suppliers or vendors. the selection and evaluation of business partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan kredit
hak-hak kreditur. dan melaksanakan kebijakan yang telah disepakati bersama
dengan kreditur.
Public companies have policies regarding the fulfillment of Complied The Company has policies related to credit management and
creditor rights. consistently implement the policies mutually agreed with
the creditor.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Public companies have a whistleblowing system policy. Complied The Company has a Whistleblowing System Policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Struktur remunerasi Direksi telah mencakup manfaat
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pascakerja dan imbalan jangka panjang.
Public companies have a policy of providing long-term incentives Complied The remuneration structure of the Board of Directors has
to the Board of Directors and employees. covered the post-employment benefits and long-term benefits.
KETERBUKAAN INFORMASI
V.
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Selain situs web Perseroan, terdapat media sosial seperti
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Facebook, Instagram, dan Twitter/X yang menjadi sarana
keterbukaan informasi. Perseroan untuk menyampaikan informasi kepada publik.
Public companies utilize the use of information technology more Complied In addition to the Company’s website, social media such as
broadly than the website as a medium for information disclosure. Facebook, Instagram, and Twitter/X are used by the Company to
disseminate information to the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Tahunan ini.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses the ultimate Complied The Company discloses the ultimate beneficial owner in
beneficial owner in the ownership of shares of a public company the Main and Controlling Shareholders description in this
at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial Annual Report.
owner in the ownership of shares of a public company through
the Main and Controlling Shareholders.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 161
Page 164
06
PT Trisula Textile Industries Tbk
162 Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan
Hidup
Social and Environmental
Responsibility
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 163
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral dari The Company places sustainability as an integral part of its long-
strategi usaha jangka panjang yang bertanggung jawab. Sebagai term business strategies. As an actor in the integrated textile
pelaku industri tekstil terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk industry, the Company is committed to carry out production process
menjalankan proses produksi secara etis, efisien, dan berwawasan in ethical, efficient, and environmental friendly manner. All aspects
lingkungan. Seluruh rantai nilai, mulai dari pemilihan bahan baku within its supply chain, from selection of raw materials to waste
hingga pengelolaan limbah, dirancang untuk selaras dengan prinsip management are designed to be in accordance with GCG principles,
GCG serta praktik industri berkelanjutan yang diakui secara global. as well as globally recognized sustainable industry practices.
Komitmen tersebut tercermin melalui perolehan berbagai The commitment is reflected with various certificates owned by
sertifikasi, antara lain ISO 14001:2015, OEKO-Tex Standard 100, Company, such as ISO 14001:2015, OEKO-TEX Standard 100, Global
Global Recycle Standard, serta Sertifikasi Industri Hijau dari Recycle Standard and Green Industry Certification from Ministry
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Sertifikasi ini of Industry of the Republic of Indonesia. These certifications not
tidak hanya menunjukkan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi only show regulatory compliance, but also affirm the Company’s
juga mempertegas posisi Perseroan dalam membangun sistem stance in building a responsible and low-emission production
produksi yang bertanggung jawab dan rendah emisi. Dengan system. Upon this foundation, the Company continues to develop
fondasi tersebut, Perseroan terus mengembangkan pendekatan a measurable sustainability approach, following the global
keberlanjutan yang terukur, sejalan dengan dinamika pasar global market dynamics, as well as demand for a more transparent and
serta tuntutan akan industri tekstil yang lebih transparan dan accountable textile industry.
akuntabel.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [POJK E.1]
Sustainability Governance
Untuk memastikan penerapan aspek keberlanjutan berjalan secara To ensure well-oriented and consistent implementation of
terarah dan konsisten, Perseroan menetapkan struktur tata kelola sustainability aspect, the Company adopts a sustainability
keberlanjutan yang melibatkan berbagai fungsi di lingkungan governance structure involving various internal functions.
Perseroan. Pelaksanaan unsur keberlanjutan dikoordinasikan The implementation of sustainability element is coordinated
melalui penanggung jawab yang memiliki peran strategis dalam through parties in charge with strategic roles in formulating policies,
perumusan kebijakan, implementasi program, serta pemantauan program implementation, as well as monitoring and continuous
dan evaluasi kinerja keberlanjutan sesuai dengan ketentuan PUGKI performance evaluation, in line with provisions in PUGKI 2021. Each
2021. Masing-masing unit kerja terkait diberikan mandat yang jelas of work unit is provided with clear mandate in line with its duties
sesuai dengan bidang tugas dan kompetensinya, guna memastikan and competencies, to ensure the integration of environmental,
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam social, and governance aspect into the daily operational activities
kegiatan operasional sehari-hari secara efektif dan berkelanjutan. in an effective and sustainable manner.
PT Trisula Textile Industries Tbk
164 Laporan Tahunan 2025
Page 167
Berikut ini tugas dan tanggung jawab masing-masing unit kerja Following are the duties and responsibilities of each sustainability
keberlanjutan di Perseroan. work unit in the Company.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Bertanggung jawab mengawasi dan memberikan arahan strategis atas Bertanggung jawab merumuskan dan mengoordinasikan kebijakan
pengelolaan keberlanjutan Perseroan, dengan dukungan Komite Audit serta keberlanjutan secara menyeluruh, yang pelaksanaannya didukung oleh organ
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui penelaahan kebijakan dan laporan pendukung di bawah koordinasi Direksi.
yang relevan.
Responsible for supervision and provision of strategic advices on the Responsible for formulating and coordinating the overall sustainability
management of sustainability aspects of the Company, supported by the Audit policies, of which the implementation is assisted by supporting organs under
Committee, as well as Nomination and Remuneration Committee by reviewing the coordination of the Board of Directors.
the relevant policies and reports.
MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [POJK C.1] [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan yang efektif tidak The Company believes that an effective sustainability is not build
hanya dibangun melalui kebijakan dan proses, tetapi juga melalui solely upon policies and processes, but also through work culture
budaya kerja yang berlandaskan nilai tanggung jawab, kesadaran that is grounded on the values of responsibility, environmental
lingkungan, serta kepedulian sosial. Oleh karena itu, penguatan awareness, and social concern. Therefore, strengthening
budaya keberlanjutan menjadi bagian strategis dalam mendorong the sustainability culture is a strategic part in pushing
transformasi menyeluruh di seluruh lini organisasi. Upaya ini the comprehensive transformation across the organization.
diwujudkan melalui internalisasi visi dan misi keberlanjutan yang This efforts are realized via internalization of sustainability vision
menjadi pedoman bersama dalam setiap pengambilan keputusan and mission as the common guidelines in every decision making
dan pelaksanaan kegiatan operasional. and implementation of operational activities.
Terwujudnya hubungan yang Berkontribusi terhadap
VISI harmonis antara Perseroan lingkungan sosial melalui
KEBERLANJUTAN dengan stakeholders.” tanggung jawab sosial.”
SUSTAINABILITY “To realize a harmonious “To contribute to the social
VISION relationship between the environment through its social
Company and its stakeholders.” responsibility.”
Senantiasa menerapkan hak asasi manusia dalam praktik ketenagakerjaan.
To consistently uphold human rights in employment practices.
MISI Memelihara kelestarian lingkungan hidup.
KEBERLANJUTAN To maintain environmental preservation.
SUSTAINABILITY
MISSION Membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat, yang meliputi pendidikan,
keterampilan, kesehatan, dan keagamaan.
To help improve the community’s quality of life, which includes education, skills, health,
and religion.
Dengan fondasi budaya keberlanjutan yang kuat, Perseroan terus With robust sustainability culture foundation, the Company
berupaya menciptakan sinergi antara kinerja bisnis dan kontribusi continuously strive to create a synergy between the business
jangka panjang terhadap lingkungan serta masyarakat. performance and long-term contributions toward the environment
and community.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 165
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Perseroan As a part of its long-term commitment, the Company designed
merancang strategi keberlanjutan untuk mendorong terwujudnya a sustainable strategy in realizing sustainable living concept through
konsep sustainable living melalui pendekatan yang menyeluruh comprehensive and integrated approach. This strategy is realized
dan terintegrasi. Strategi ini diwujudkan dalam implementasi 5 pilar by implementing the 5 key pillars as the basis of strategic decision-
utama yang menjadi dasar pengambilan keputusan strategis serta making and developing sustainability program in accordance with
pengembangan program berkelanjutan yang selaras dengan nilai corporate values and stakeholders’ demand, as further outlined
perusahaan dan tuntutan pemangku kepentingan, sebagaimana below.
diuraikan berikut ini.
Prioritas Sasaran Global
Priorities Global Goals
PERTUMBUHAN USAHA YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
Memprioritaskan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dengan mendorong
peningkatan produktivitas dan penciptaan lapangan kerja yang layak melalui
inovasi manufaktur tekstil yang efisien, ramah lingkungan, serta berorientasi
teknologi.
Prioritizing sustainable business growth by focusing on productivity
improvement and decent job creation through efficient, environmentally-
friendly and technology driven textile manufacturing innovations.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Mengoptimalkan efisiensi penggunaan air dan energi, produksi bersih dan
konsumsi bertanggung jawab, serta mengurangi emisi karbon pada proses
produksi tekstil ramah lingkungan.
Optimizing efficiency of water and energy use, clean production and responsible
consumption, as well as reducing carbon emission in the environmentally-
friendly textile production process.
PENINGKATAN PROGRAM SOSIAL DAN KETENAGAKERJAAN YANG BERKELANJUTAN
IMPROVEMENT OF SUSTAINABLE SOCIAL AND EMPLOYMENT PROGRAM
Penguatan budaya kerja yang sehat, inklusif, dan setara melalui pengembangan
kompetensi sumber daya manusia yang adaptif serta perluasan kesempatan
kerja yang bermartabat, sebagai fondasi kemajuan industri tekstil yang berdaya
saing dan berkeadilan sosial.
Strengthening a healthy, inclusive, and equal work culture by developing the
competencies of adaptive human resource, as well as expanding the dignified
employment opportunities, as a basis for the advancement of a competitive and
socially just textile industry.
PENGENDALIAN KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE QUALITY AND SAFETY CONTROL OF PRODUCTS
Menerapkan standar produksi yang bertanggung jawab, efisien sumber daya,
dan berorientasi pada keamanan pelanggan, yang menegaskan pentingnya pola
konsumsi dan produksi yang berkelanjutan dalam industri tekstil modern.
Implementing responsible, resource-efficient production standards, oriented
toward consumer safety, which emphasize the importance of sustainable
consumption and production patterns in modern textile industry.
PENINGKATAN TATA KELOLA YANG KEBERLANJUTAN
IMPROVEMENT OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Terciptanya kinerja korporasi yang transparan, berintegritas, dan adaptif
sebagai institusi yang inklusif dan berkeadilan terhadap pertumbuhan industri
tekstil yang tangguh dan terpercaya.
Achieving transparent, integrated, adaptive corporate performance as an
inclusive and equitable institution for the growth of a resilient and trusted textile
industry.
PT Trisula Textile Industries Tbk
166 Laporan Tahunan 2025
Page 169
Sejalan dengan komitmen tersebut, arah strategis keberlanjutan To supplement this commitment, the strategic direction of
Perseroan turut diselaraskan dengan tujuan-tujuan global the Company’s sustainability is also aligned to global Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) yang relevan dengan Development Goals (SDGs) relevant to the characteristics and
karakteristik dan rantai nilai industri tekstil. Pemetaan ini menjadi value chain of the textile industry. This mapping is the basis for
dasar dalam menentukan fokus prioritas dan inisiatif berkelanjutan determining the Company’s priority focus and sustainability
Perseroan, yang mencakup dimensi ekonomi, sosial, lingkungan, initiatives, that includes the economic, social, environmental,
serta tata kelola, guna memastikan setiap langkah pembangunan and governance dimensions, to ensure that every business
usaha memberikan dampak positif yang terukur bagi pemangku development step taken has a measurable positive impact both for
kepentingan dan keberlanjutan jangka panjang. the stakeholders and long-term sustainability.
I. PERTUMBUHAN USAHA YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national condition.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Meningkatkan keunggulan bisnis yang berpengaruh positif terhadap kestabilan kegiatan operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Improve business excellence that positively affects the stability of the Company’s operational activities and financial performance.
Strategi Perseroan • Mengembangkan produk yang kreatif dan inovatif serta sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
• Meningkatkan kegiatan pemasaran secara online, baik melalui media sosial maupun marketplace.
• Meningkatkan program efisiensi biaya pada seluruh kegiatan operasional.
• Meningkatkan efektivitas perencanaan penjadwalan dalam proses produksi.
• Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi sesuai dengan persyaratan pelanggan.
• Melakukan restrukturisasi permesinan untuk meningkatkan efisiensi proses produksi, serta meningkatkan kualitas dan
pengembangan produk.
• Mengimplementasikan teknologi 4.0, baik dalam proses produksi maupun administrasi, melalui program otomatisasi dan digitalisasi.
• Mengembangkan sistem manajemen yang berkelanjutan dan terintegrasi.
• Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi karyawan Perseroan.
• Melakukan kerja sama dengan pemasok lokal untuk mendukung aktivitas operasional Perseroan.
The Company • Develop creative and innovative products according to customer needs.
Strategy • Improve online marketing activities, both through social media and the marketplace.
• Increase cost-efficiency programs in all operational activities.
• Improve the effectiveness of scheduling planning in the production process.
• Increase productivity and production quality according to customer requirements.
• Restructure machinery to improve production process efficiency, as well as improve product quality and development.
• Implement technology 4.0, both in production and administration processes, through automation and digitization programs.
• Develop a sustainable and integrated management system.
• Recruit local communities to become the Company’s employees.
• Cooperate with local suppliers to support the Company’s operational activities.
Target yang • Meningkatkan daya saing melalui produk yang inovatif dan berkualitas.
Ingin Dicapai • Mengoptimalkan efisiensi operasional di seluruh lini produksi.
• Mempercepat transformasi digital melalui penerapan teknologi 4.0.
• Mewujudkan sistem manajemen yang terintegrasi dan berkelanjutan.
• Memperkuat kontribusi sosial melalui perekrutan tenaga kerja lokal dan kemitraan dengan pemasok domestik.
Targets to be • Increase competitiveness through innovative and high-quality products.
Achieved • Optimize operational efficiency across all production lines.
• Accelerate digital transformation by implementing industry 4.0 technology.
• Achieve an integrated and sustainable management system.
• Strengthen social contributions by recruiting local workers and partnerships with domestic suppliers.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Industry, Innovation, and Infrastructure
9.3 Meningkatkan akses industri dan perusahaan skala kecil dan mengintegrasikan ke dalam rantai nilai dan pasar.
9.3 Increase the access of small-scale industrial and other enterprises and their integration into value chains and markets.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Mendukung pertumbuhan industri kecil dan produk lokal.
Support the growth of small industries and local products.
Strategi Perseroan • Melibatkan industri kecil menjadi pemasok.
• Menambah produk Perseroan ke dalam sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan meningkatkan nilai TKDN yang sudah
tersertifikasi.
The Company • Involve small industries as suppliers.
Strategy • Adding the Company’s products to the Domestic Component Level (TKDN) certification and increasing the value of the already certified TKDN.
Target yang • Memperluas kemitraan dengan industri kecil sebagai bagian dari rantai pasok Perseroan.
Ingin Dicapai • Menambah jumlah produk yang tersertifikasi TKDN.
• Meningkatkan persentase nilai TKDN pada produk yang telah tersertifikasi.
Targets to be • Expand partnerships with small industries to be part of the Company’s supply chain.
Achieved • Add more TKDN certified products.
• Increase the TKDN value on the certified products.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 167
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
II. PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Proper Sanitation
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan bahan kimia
dan material berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah dan secara signifikan meningkatkan daur
ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping, and minimizing the release of hazardous chemicals and
materials, halving the proportion of untreated wastewater, and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Mengoptimalkan penggunaan air bersih dalam proses produksi dengan mengurangi intensitas penggunaan air serta meningkatkan
pemanfaatan penggunaan air daur ulang.
Optimize the use of clean water in the production process by reducing the intensity of water use and increasing the use of recycled
water.
Strategi Perseroan • Meningkatkan penggunaan air daur ulang untuk proses produksi.
• Meningkatkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler.
• Melakukan inovasi dalam proses pengelolaan instalasi pengolahan air limbah.
• Menggunakan air permukaan dari tempat penampungan.
• Meningkatkan kualitas proses produksi, sehingga mengurangi re-proses produksi, serta melakukan inovasi teknologi pencelupan.
• Menggunakan mesin dyeing dengan teknologi yang hemat air.
The Company • Increase the use of recycled water for the production process.
Strategy • Increase the use of condensate water for boiler feed water.
• Innovate in the process of managing the wastewater treatment plant.
• Use surface water from reservoirs.
• Increase the quality of the production process, thereby reducing production reprocessing, and innovate in the dyeing technology.
• Use dyeing machines with water-saving technology.
Target yang • Persentase efluen yang digunakan kembali mencapai 30% dari total efluen.
Ingin Dicapai • Kualitas efluen sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan pemerintah.
• Penggunaan air tanah sebesar 40% dari total kebutuhan Perseroan.
• Intensitas penggunaan air 160 m3/ton produk.
• Penggunaan air yang digunakan kembali dan air daur ulang menjadi 30%.
• Intensitas efluen menurun 2,5% dari pencapaian tahun sebelumnya.
Targets to be • The percentage of reused effluent reaches 30% of the total effluent.
Achieved • Effluent quality meets government-set standards.
• Groundwater usage accounts for 40% of the Company’s total needs.
• Water usage intensity is 160 m3/ton of product.
• Reused water and recycled water constitute 30%.
• Effluent intensity decreases by 2.5% from the previous year.
Energi Bersih dan Terjangkau
Affordable and Clean Energy
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat global.
7.2 Substantially increase the share of renewable energy in the global energy mix.
7.3 Conduct energi efficiency improvement at the global level.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Meningkatkan program efisiensi energi dan secara bertahap beralih menggunakan sumber energi terbarukan.
Improve energy efficiency programs and gradually switch to using renewable energy sources.
Strategi Perseroan • Menggunakan sumber energi terbarukan, di antaranya cangkang sawit.
• Memaksimalkan penggunaan air kondensat untuk air umpan boiler.
• Mengoptimalkan pembakaran batu bara di boiler.
• Melakukan restrukturisasi permesinan weaving dan dyeing finishing dengan teknologi yang hemat energi.
The Company • Use renewable energy sources, such as palm shells.
Strategy • Maximize the use of condensate water for boiler feed water.
• Optimize coal combustion in the boiler.
• Restructure weaving and dyeing finishing machines with energy-efficient technology.
Target yang • Bauran energi terbarukan sebesar 10%.
Ingin Dicapai • Mengurangi intensitas energi menjadi 0,034 gigajoule/yard (menurun 2,5% dari tahun sebelumnya).
Targets to be • Renewable energy mix of 10%.
Achieved • Reduce energy intensity to 0.034 gigajoules/yard (2.5% decrease from the previous year).
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production
12.2 Pengelolaan berkelanjutan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien.
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan
penggunaan kembali.
12.2 Sustainable management and efficient use of natural resources.
12.5 By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Secara bertahap, mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan melalui efisiensi dan efektivitas proses produksi.
Gradually reduce the amount of waste generated through the efficiency and effectiveness of the production process.
PT Trisula Textile Industries Tbk
168 Laporan Tahunan 2025
Page 171
II. PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Strategi Perseroan • Meningkatkan kualitas proses produksi kain untuk meminimalkan limbah yang dihasilkan.
• Mengoptimalkan pemilihan bahan kimia dalam produksi untuk mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah ke udara, air, dan tanah.
• Menerapkan kebijakan dan standar operasional prosedur dalam pengelolaan limbah operasional di Perseroan.
• Mengurangi produksi limbah melalui pengembangan kain daur ulang.
• Meningkatkan program reduce, reuse, dan recycle (3R).
The Company • Improve the quality of the fabric production process to minimize the waste generated.
Strategy • Optimize chemical selection in production to reduce chemical pollution and waste to the air, water, and soil.
• Implement policies and standard operating procedures in operational waste management in the Company.
• Reduce waste production through the development of recycled fabrics.
• Improve the reduce, reuse, and recycle (3R) program.
Target yang • Tingkat kualitas produksi kain sebesar 96,00%.
Ingin Dicapai • Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan mencapai 100,00%.
• Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100,00% dari total penjualan kain.
• Pengurangan intensitas efluen menjadi 59 m3/ton produk (menurun 2,5% dari tahun sebelumnya).
• Menurunkan intensitas limbah sebesar 1% per tahun.
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
Targets to be • Fabric production quality rate of 96.00%.
Achieved • 100.00% of chemical usage is environmentally friendly.
• 100.00% of fabric sales consist of environmentally friendly products.
• Reduction of effluent intensity to 59 m³/ton of product (a 2.5% decrease from the previous year).
• A 1% annual reduction in waste intensity.
• Maintaining ISO 14001:2015 certification for Environmental Management Systems.
Penanganan Perubahan Iklim
Climate Action
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change anticipation measures into national policies, strategies, and planning.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Mendukung target reduksi gas rumah kaca yang disampaikan pemerintah, yaitu sebesar 29% pada tahun 2030.
Support the government’s greenhouse gas reduction target of 29% by 2030.
Strategi Perseroan • Menggunakan energi terbarukan, yaitu cangkang sawit sebagai campuran batu bara.
• Meningkatkan program efisiensi energi.
• Melakukan penanaman pohon untuk meminimalkan emisi CO2.
The Company • Use renewable energy, such as palm shells, as a coal mixture.
Strategy • Improve energy efficiency programs.
• Plant trees to minimize CO2 emissions.
Target yang Menurunkan tingkat intensitas emisi CO2e.
Ingin Dicapai
Targets to be Reducing CO2e emission intensity.
Achieved
III. PENINGKATAN PROGRAM SOSIAL DAN KETENAGAKERJAAN YANG BERKELANJUTAN
IMPROVEMENT OF SUSTAINABLE SOCIAL AND EMPLOYMENT PROGRAM
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Good Health and Well-Being
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang
baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.9 Secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan kontaminasi udara,
air, dan tanah.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential healthcare services, and access to
safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
3.9 Substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water, and soil pollution and
contamination.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Membangun hubungan industrial yang harmonis dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia, terutama melindungi kesehatan
karyawan.
Build harmonious industrial relations by upholding human rights, especially protecting employees’ health.
Strategi Perseroan • Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
• Menetapkan prosedur serta pengawasan penanganan B3.
• Menyiapkan tempat merokok secara khusus.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara rutin.
• Menyediakan alat pelindung diri dan memastikan penggunaannya.
The Company • Enroll all employees in the National Health Insurance (JKN) program.
Strategy • Establish procedures and supervision of B3 handling.
• Prepare dedicated smoking areas.
• Conduct regular health checks of workers.
• Provide personal protective equipment and ensure its use.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 169
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
III. PENINGKATAN PROGRAM SOSIAL DAN KETENAGAKERJAAN YANG BERKELANJUTAN
IMPROVEMENT OF SUSTAINABLE SOCIAL AND EMPLOYMENT PROGRAM
Target yang • Tersedianya area khusus merokok yang sesuai dengan ketentuan K3.
Ingin Dicapai • Pemeriksaan kesehatan rutin dilakukan minimal 1 kali dalam setahun kepada seluruh pekerja.
• Perseroan memastikan ketersediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan tingkat risiko pada masing-masing aktivitas kerja serta
mendorong kepatuhan seluruh pekerja dalam penggunaannya sebagai bagian dari penerapan standar K3.
Targets to be • Availability of dedicated smoking areas in accordance with OHS provisions.
Achieved • Regular health check is conducted at least once a year to all employees.
• The Company ensures the availability of personal protective equipment according to the level of risks of each work activity, as well as
encourage compliance of all workers related to its use as a part of OHS standards implementation.
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
4.1 Menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa dipungut biaya,
setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan efektif.
4.7 Menjamin semua peserta didik memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mendukung pembangunan
berkelanjutan.
4.1 Ensure that all girls and boys complete free, equitable, and quality primary and secondary education, leading to relevant and
effective learning outcomes.
4.7 Ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Meningkatkan akses pendidikan yang berkualitas untuk mendorong pembangunan berkelanjutan.
Increase access to quality education to encourage sustainable development.
Strategi Perseroan • Mengadakan program beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi.
• Mengadakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam bidang pengetahuan dan pendidikan.
• Melaksanakan program peningkatan kompetensi karyawan secara berkesinambungan.
The Company • Provide scholarship programs for outstanding children of employees.
Strategy • Implement social and environmental responsibility program in the knowledge and education sector.
• Implement a continuous employee competency improvement program.
Target yang • Menyalurkan program beasiswa kepada anak karyawan berprestasi.
Ingin Dicapai • Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan yang berfokus pada bidang pendidikan dan pengetahuan secara
berkelanjutan.
• Meningkatkan partisipasi karyawan dalam program pelatihan dan pengembangan kompetensi.
Targets to be • Distribute scholarships for high-achieving employees’ children.
Achieved • Carry out social and environmental responsibility program that focused on sustainable education and knowledge sector.
• Increase employee participation in training and competency development programs.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political,
economic, and community life.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Menjamin pemberian kesempatan yang sama bagi perempuan untuk mengikuti proses rekrutmen bahkan menduduki posisi strategis
di Perseroan sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan.
Ensure the provision of equal opportunities for women to participate in the recruitment process and even occupy strategic positions in
the Company in accordance with the required qualifications and competencies.
Strategi Perseroan Menetapkan kebijakan kesetaraan gender dalam pedoman tata kelola Perseroan dan melaksanakannya dalam semua aspek
operasional.
The Company Establish gender equality policy in the Company’s governance guidelines and implement it in all aspects of operations.
Strategy
Target yang • Menerbitkan kebijakan kesetaraan gender yang tertuang dalam pedoman tata kelola Perseroan.
Ingin Dicapai • Meningkatkan proporsi perempuan dalam posisi manajerial serta keterlibatan dalam proses pengambilan keputusan.
• Menyelenggarakan pelatihan internal mengenai kesetaraan dan inklusi gender secara berkala.
Targets to be • Publish gender equality policy as stipulated in the Company's governance guidelines.
Achieved • Increasing the proportion of women in managerial positions, as well as involvement in the decision-making process.
• Organizing periodic internal trainings on equality and gender inclusion.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
8.5 Mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan layak bagi seluruh perempuan dan laki-laki.
8.8 Melindungi hak-hak pekerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran dan
mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.5 Achieve permanent and productive employment and decent work for all women and men.
8.8 Protect labor rights and promote a safe working environment for all workers, including migrant workers and those working in
hazardous work.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman serta memenuhi hak-hak karyawan.
Create a decent and safe work environment and fulfill employees’ rights.
PT Trisula Textile Industries Tbk
170 Laporan Tahunan 2025
Page 173
III. PENINGKATAN PROGRAM SOSIAL DAN KETENAGAKERJAAN YANG BERKELANJUTAN
IMPROVEMENT OF SUSTAINABLE SOCIAL AND EMPLOYMENT PROGRAM
Strategi Perseroan • Menetapkan kebijakan upah yang berkeadilan sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku.
• Meningkatkan usaha pengelolaan lingkungan kerja yang aman, serta mempromosikan kesadaran dan tanggung jawab K3 kepada
seluruh karyawan.
• Melaksanakan program pelatihan, seminar, dan workshop di seluruh level karyawan.
• Menyediakan tempat dan sarana kerja yang nyaman dan aman sesuai sifat dan fungsi kerja masing-masing.
The Company • Establish a fair wage policy in according with the applicable government regulations.
Strategy • Enhancing efforts to manage a safe working environment and promoting awareness and responsibility for OHS among all employees.
• Implement training programs, seminars, and workshops at all employee levels.
• Provide comfortable and safe workplaces and facilities according to the nature and function of each job.
Target yang • Menurunkan tingkat kecelakaan kerja melalui penerapan standar K3 secara konsisten.
Ingin Dicapai • Meningkatkan partisipasi karyawan dalam program pelatihan, seminar, dan workshop di seluruh level organisasi.
• Menyediakan fasilitas kerja yang memenuhi standar kenyamanan dan keselamatan sesuai dengan jenis pekerjaan masing-masing.
Targets to be • Lowering the workplace acccident rate through consistent implementation of OHS standards.
Achieved • Enhancing employee participation in the training programs, seminars, and workshop across all levels of the organization.
• Provide work facilities meeting the comfort and safety standards in line with each type of work.
IV. PENGENDALIAN KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE QUALITY AND SAFETY CONTROL OF PRODUCTS
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production
12.4 Pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, mengurangi pencemaran
bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan
lingkungan.
12.6 Mendorong perusahaan, terutama perusahaan besar dan transnasional, untuk mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan dan
mengintegrasikan informasi keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka.
12.4 Management of chemicals and all types of waste in an environmentally friendly manner throughout their lifecycle, reducing
the pollution of chemicals and waste into the air, water, and soil, to minimize damaging impacts on human health and the
environment.
12.6 Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability
information into their reporting cycle.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Penguatan sistem pengendalian mutu dan keamanan produk secara menyeluruh guna menjamin kualitas yang konsisten, memenuhi
standar, serta melindungi pelanggan dan lingkungan secara bertanggung jawab.
Strengthen overall product quality and safety control system to ensure consistent quality, meet standards, as well as protect customers
and environment in a responsible manner.
Strategi Perseroan • Meningkatkan standar mutu pada setiap tahapan proses produksi.
• Menggunakan bahan baku yang aman, ramah lingkungan, dan telah tersertifikasi.
• Menyelenggarakan pelatihan berkala bagi karyawan terkait mutu dan keamanan produk.
• Memonitor dan menindaklanjuti umpan balik pelanggan untuk perbaikan produk berkelanjutan.
• Mengintegrasikan aspek keamanan pelanggan dalam proses inovasi dan pengembangan produk.
The Company • Improve quality standards in every stage of the production process.
Strategy • Use safe, environmentally friendly, and certified raw materials.
• Conduct periodic trainings on product quality and safety for employees.
• Monitor and follow-up any customer feedback to ensure continuous product improvement.
• Integrate customers safety aspects into product innovation and development processes.
Target yang • Mencapai tingkat kepatuhan 100% terhadap standar mutu internal dan eksternal.
Ingin Dicapai • Seluruh bahan baku yang digunakan telah tersertifikasi aman dan ramah lingkungan.
• Seluruh karyawan di lini produksi mengikuti pelatihan mutu dan keamanan produk minimal 1 kali per tahun.
• Seluruh keluhan pelanggan ditindaklanjuti maksimal dalam waktu 3 hari kerja.
• Seluruh produk baru mengintegrasikan aspek keamanan pelanggan sejak tahap perancangan.
Targets to be • Achieve 100% compliance level with internal and external quality standards.
Achieved • All raw materials used have been certified as safe and environmentally friendly.
• All employees on the production line participated in quality and product safety training at least once a year.
• All customer complaints are followed-up within a maximum of 3 business days.
• All new products integrate customers safety aspects from the design stage.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 171
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
V. PENINGKATAN TATA KELOLA YANG KEBERLANJUTAN
IMPROVEMENT OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
Peace, Justice, and Strong Institutions
16.5 Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuk.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all their forms.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy :
Mengedepankan praktik-praktik bisnis yang bersih dan terbuka, serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Promote clean and transparent business practices and comply with applicable laws and regulations.
Strategi Perseroan • Melakukan pelatihan dan sosialisasi Kode Etik.
• Melakukan pemenuhan peraturan perundang-undangan.
• Menjalankan mekanisme pelaporan pelanggaran.
• Melakukan pengendalian internal yang kuat melalui pelaksanaan standar operasional prosedur yang benar serta pemeriksaan oleh
Unit Audit Internal secara berkala.
The Company • Conduct training and dissemination of the Code of Conduct.
Strategy • Comply with laws and regulations.
• Implement whistleblowing mechanism.
• Carry out strong internal control through proper implementation of standard operating procedures and regular inspections by
the Internal Audit Unit.
Target yang • Seluruh karyawan memahami dan mematuhi Kode Etik Perseroan.
Ingin Dicapai • Kepatuhan 100% terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Meningkatkan efektivitas sistem pelaporan pelanggaran dan perlindungan pelapor.
• Meningkatkan kualitas pengendalian internal melalui audit internal yang rutin dan tepat sasaran.
Targets to be • All employees understand and comply with the Company's Code of Conduct.
Achieved • 100% compliance with the applicable laws and regulations.
• Improve the effectiveness of the whistleblowing system and whistleblower protection.
• Improve the quality of internal control through regular and well-targeted internal audits.
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN DAN STRATEGI KE DEPAN [POJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Principles
and Future Strategies
Perseroan senantiasa berkomitmen menerapkan prinsip The Company continuously committed in implementing
keberlanjutan secara menyeluruh di seluruh lini operasional. sustainability principlices across all operations. However, there
Namun, dalam perjalanannya, upaya ini tidak lepas dari berbagai are various challenges along its implementation, both from
tantangan yang muncul, baik dari aspek internal maupun the internal or external aspects. Therefore, a structured strategy
eksternal. Oleh karena itu, dibutuhkan strategi yang terstruktur is required to ensure an effective implementation and supporting
untuk memastikan implementasi yang efektif serta mendukung the achievement of long-term sustainability objectives. Further
pencapaian tujuan keberlanjutan jangka panjang. Penjelasan lebih explanation on the challenges and strategies implemented by
lanjut mengenai tantangan dan strategi yang diterapkan Perseroan the Company is presented in the below table.
disajikan dalam tabel berikut.
Tantangan Strategi
Challenges Strategy
TANTANGAN INTERNAL
INTERNAL CHALLENGES
• Terbatasnya sumber energi panas terbarukan dalam operasional. • Mengadopsi energi terbarukan secara efisien dan bertahap.
• Kebutuhan investasi besar untuk modernisasi teknologi ramah lingkungan. • Melakukan restrukturisasi mesin ke teknologi hemat energi.
• Rendahnya kesadaran keberlanjutan di tingkat internal dan rantai pasok. • Meningkatkan literasi keberlanjutan bagi karyawan dan mitra usaha.
• Limited renewable thermal energy sources in operations. • Adopting renewable energy efficiently and gradually.
• Significant investment need to modernize into environmentally friendly • Modernizing machinery to energy-efficient technology.
technologies. • Increasing sustainability literacy for employees and business partners.
• Low internal sustainability awareness, as well as within the supply chain.
PT Trisula Textile Industries Tbk
172 Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tantangan Strategi
Challenges Strategy
TANTANGAN EKSTERNAL
EXTERNAL CHALLENGES
• Skema insentif pemerintah masih terbatas dan belum menyeluruh. • Mendorong insentif melalui advokasi kebijakan publik.
• Proses perizinan lingkungan belum terintegrasi dan efisien. • Berkoordinasi aktif untuk percepatan perizinan lingkungan.
• Permintaan pasar terhadap produk ramah lingkungan masih perlu • Mengembangkan dan memasarkan produk tekstil berkelanjutan.
ditingkatkan. • Promoting incentives via public policy advocacy.
• Limited yet selective government incentive schemes. • Actively coordinating to accelerate environmental licensing.
• Decentralized and inefficient environmental licensing process. • Developing and marketing sustainable textile products.
• Relatively low market demand for environmentally friendly products.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility related to
Ketenagakerjaan, Keselamatan, Employment and Occupational
dan Kesehatan Kerja Health and Safety
Ketenagakerjaan Employment
Di balik laju produksi dan dinamika industri, keberadaan tenaga Behind production pace and industry dynamics, workforce serves
kerja tak hanya menjadi penggerak operasional, tetapi juga refleksi beyond just the operational driver, but also as a reflection of
nilai dan arah tumbuhnya Perseroan. Kebijakan ketenagakerjaan the Company’s values and its growth trajectory. Employment
dirancang untuk menciptakan ruang kerja yang adil, setara, dan policies are designed to realize a fair, equal, and respectful
saling menghargai, sembari memastikan relasi industrial berjalan work space while ensuring a sound and proportional industrial
secara sehat dan proporsional. relationship.
Adapun proses perekrutan dilakukan terbuka dan berimbang, Recruitment processes are done openly and balanced, while
sementara pengembangan karyawan diarahkan pada pembekalan employee development is set to capacity building beyond technical
yang tidak hanya teknis, tetapi juga menyentuh aspek kepekaan competencies, touches social awareness, leadership skills, and
sosial, kepemimpinan, dan etika profesi. Dialog yang terjalin professional ethics. Constructive dialogue of management
antara manajemen dan karyawan pun dijaga sebagai upaya and employees is continuously nurtured as an effort to build
membangun empati bersama, mempererat keterikatan, dan mutual empathy, strengthen engagement, and maintain a work
merawat kesinambungan kerja yang tidak hanya produktif, tetapi continuation that is not only productive but also personally
juga bermakna secara personal. meaningful.
Kebijakan terkait Hak Asasi Manusia dan Pelecehan Seksual Policy on Human Rights and Sexual Harassment
dan/atau Non-Diskriminasi [S-08] [S-09] and/or Non-Discrimination [S-08] [S-09]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia sebagai The Company upholds the human rights principles as the basis to
dasar dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, setara, dan realize a safe, equitable, and integrity-driven work environment.
berintegritas. Setiap tindakan pelecehan seksual serta diskriminasi Any form of sexual harassment, as well as discrimination based
atas dasar gender, ras, agama, latar belakang sosial, kondisi fisik, on gender, race, religion, social background, physical condition,
atau pandangan pribadi ditangani dengan tegas tanpa toleransi. or personal views will be strictly handled with zero tolerance. This
Kebijakan ini dirancang untuk melindungi martabat individu policy is designed to protect individual dignity while ensuring all
sekaligus memastikan seluruh karyawan mendapatkan perlakuan employees receive fair and professional treatment.
yang adil dan profesional.
Untuk memastikan pelindungan terhadap martabat setiap In an effort to ensure protection to individual dignity, the Company
individu, Perseroan memberlakukan kebijakan yang menjamin is implementing policies that guarantee equal treatment and
kesetaraan perlakuan dan perlindungan hak karyawan secara comprehensive employee rights protection. These provisions have
menyeluruh. Ketentuan tersebut telah dituangkan secara formal been formally stipulated in Board of Directors Policy Document
dalam dokumen Kebijakan Direksi No. KEB-M/HC&GA/02 revisi No. KEB-M/HC&GA/02 revision 5 dated 8 October 2024 as a binding
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 173
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
ke-5 tertanggal 8 Oktober 2024 sebagai bentuk landasan dan basis and reference for all levels of the organization. The Company
acuan yang mengikat seluruh lini organisasi. Perseroan juga telah also conducted a workshop related to sexual harassment in the
melaksanakan workshop terkait pelecehan seksual di tempat workplace (cat calling) in August 2025 as an effort to increase
kerja (cat calling) pada Agustus 2025 sebagai upaya meningkatkan employee awareness and understanding in creating a safe,
kesadaran dan pemahaman karyawan dalam menciptakan respectful, and harassment-free work environment.
lingkungan kerja yang aman, saling menghormati, dan bebas dari
segala bentuk pelecehan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Gender Equality and Job Opportunities [POJK F.18]
Perseroan membuka akses yang setara bagi setiap individu, tanpa The Company grants equal access for every individual, regardless
memandang gender, usia, latar belakang, atau kondisi pribadi of gender, age, background, or other personal conditions in all
lainnya, baik dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, stages, from the recruitment process, career development, to
hingga jenjang kepemimpinan. Penilaian kinerja dan pemberian leadership pathways. Performance evaluation and compensation
kompensasi dilaksanakan secara objektif berbasis kompetensi, are provided objectively, based on competencies, contributions,
kontribusi, dan tanggung jawab, guna menciptakan lingkungan and responsibilities, to ensure a fair and proportional working
kerja yang adil dan proporsional. Pendekatan ini diharapkan dapat environment. This approach is hoped to boost talent diversity and
mendorong keberagaman talenta dan memperkuat daya saing strengthen the organizational competitiveness in a sustainable
organisasi secara berkelanjutan. manner.
Adapun alur rekrutmen Perseroan meliputi: The Company’s recruitment process is as follows:
1. Seleksi Administrasi 1. Administrative Selection
Pemeriksaan awal terhadap kelengkapan dan kesesuaian Initial checking on the completeness and suitability of application
dokumen lamaran dengan persyaratan posisi yang dibutuhkan. document with the requirements of the required positions.
2. Tes Tulis 2. Written Test
Uji kemampuan dasar dan teknis kandidat sesuai bidang kerja Basic and technical test for the candidates, in line with the work
yang dilamar. field applied.
3. Tes Psikotes 3. Psychological Test
Evaluasi aspek kognitif, kepribadian, dan potensi kerja untuk Evaluate cognitive aspect, personality, work potentials to
menilai kecocokan dengan budaya organisasi. assess suitability with organizational culture.
4. Orientasi 4. Orientation
Pengenalan awal terhadap visi, misi, nilai-nilai, sistem kerja, Initial introduction to the Company’s vision, mission, values,
dan lingkungan Perseroan. work system and environment.
5. Wawancara 5. Interview
Tahapan komunikasi langsung untuk menggali kompetensi Direct communication to fully explore competencies and
dan kesiapan kandidat secara lebih komprehensif. preparedness of candidates.
6. Tes Kesehatan 6. Health Test
Pemeriksaan kondisi fisik dan kesehatan umum guna memastikan Checking the physical and general health condition to ensure
kandidat mampu menjalankan tugas secara optimal. the candidates are capable to carry out the duties optimally.
Berdasarkan proses rekrutmen yang telah dijalankan, Perseroan Based on the recruitment processes conducted, the Company
merekrut sejumlah karyawan baru. Rincian jumlah karyawan yang has recruited several new employees. Details on the number
direkrut Perseroan pada 3 tahun terakhir disajikan pada tabel of employees recruited by the Company in the past 3 years are
berikut. presented in the table below.
Karyawan Baru yang Direkrut
Newly Recruited Employees
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
(ORANG / PEOPLE)
133 155 47 13 81 99
288 Orang / People 60 Orang / People 180 Orang / People
19.96% 5.81% 17.61%
PT Trisula Textile Industries Tbk
174 Laporan Tahunan 2025
Page 177
Dalam rangka memperoleh gambaran yang lebih komprehensif To obtain a more comprehensive overview regarding
mengenai dinamika pengelolaan sumber daya manusia, selain the dynamics of human resources, other than data on newly recruited
data karyawan baru yang direkrut, Perseroan juga mencermati employees, the Company also monitors employee turnover rates.
tingkat pergantian karyawan. Adapun tingkat pergantian karyawan The Company’s employee turnover rate in 2025 is disclosed
Perseroan pada tahun 2025 ditunjukkan sebagai berikut. (S-03) as follows. (S-03)
2025
Uraian Description
Total %
Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 286 19.82 Resigned/Terminated Employees
Karyawan Baru/Pengganti 249 17.26 New/Replacement Employees
Anti-Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak [POJK F.19] [S-10] Anti-Forced Labor and Child Labor [POJK F.19] [S-10]
Perseroan menjalankan praktik ketenagakerjaan yang memastikan The Company is adopting labor practices that ensure all of the work
seluruh proses kerja berlangsung tanpa unsur paksaan maupun processes are free from any coercion and without involvement
keterlibatan anak di bawah usia kerja. Setiap karyawan yang of underage workers. Every employee working in the Company
bekerja di lingkungan Perseroan direkrut atas dasar kesepakatan is recruited based on lawful agreement, without any physical
yang sah, tanpa tekanan fisik, psikis, atau ancaman dalam bentuk or psychological pressure, or threats of any kind. Recruitment
apa pun. Rekrutmen dilakukan secara legal dan transparan, dengan is conducted carried out legally and transparently, by ensuring
memastikan bahwa semua karyawan memenuhi persyaratan that all employees meet the applicable age and employment
usia dan ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. Di samping requirements. Further, an internal monitoring system is applied to
itu, sistem pengawasan internal dijalankan untuk memantau oversee compliance to decent work principles, including within the
kepatuhan terhadap prinsip kerja layak, termasuk dalam rantai supply chain and business partnerships.
pasok dan kemitraan usaha.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Komposisi karyawan mencerminkan struktur organisasi dan Employee composition reflects the organization structure and
kebutuhan operasional yang dinamis seiring perkembangan dynamic operational needs in line with the growth of the Company’s
bisnis Perseroan. Data berikut menggambarkan sebaran karyawan business. The data below shows the distribution of employee based
berdasarkan kategori tertentu dalam 3 tahun terakhir. on specific category in the past 3 years.
2025 2024 2023
Uraian Orang Orang Orang Description
% % %
People People People
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN GENDER
NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER
Pria 676 46.85 596 45.60 533 52.15 Male
Wanita 767 53.15 711 54.40 489 47.85 Female
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN
NUMBER OF EMPLOYEES BY MANAGEMENT LEVEL
Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi 31 2.15 31 2.37 15 1.47
Board of Directors
Manajer 59 4.09 58 4.44 31 3.03 Manager
Staf 299 20.72 291 22.26 147 14.38 Staff
Non-Staf 1,054 73.04 927 70.93 829 81.12 Non-Staff
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN USIA
NUMBER OF EMPLOYEES BY AGE
46-55 Tahun 308 21.34 307 23.49 257 25.15 46-55 Years Old
36-45 Tahun 433 30.01 419 32.06 178 17.42 36-45 Years Old
26-35 Tahun 433 30.01 343 26.24 409 40.02 26-35 Years Old
18-25 Tahun 269 18.64 238 18.21 178 17.41 18-25 Years Old
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 175
Page 178
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
2025 2024 2023
Uraian Orang Orang Orang Description
% % %
People People People
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
NUMBER OF EMPLOYEES BY EMPLOYMENT STATUS
Karyawan Tetap 601 41.65 531 40.63 586 57.34 Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 842 58.35 776 59.37 436 42.66 Non-Permanent Employees
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
NUMBER OF EMPLOYEES BY EDUCATION LEVEL
S2 5 0.35 4 0.31 5 0.49 Master’s
S1 81 5.61 91 6.96 87 8.51 Bachelor’s
Diploma 38 2.63 30 2.30 23 2.25 Diploma
SMA/SMP/SD 1,319 91.41 1,182 90.44 907 88.75 High/Middle/Elementary School
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN DEPARTEMEN/AKTIVITAS UTAMA
NUMBER OF EMPLOYEES BY DEPARTMENT/MAIN ACTIVITY
Presiden Direktur/Direktur/Asisten President Director/Director/
31 2.15 18 1.38 16 1.57
Direktur Assistant Director
Management System Development Management System
49 3.40 47 3.60 4 0.39
Department Development Department
Research and Development Reserach and Development
109 7.55 103 7.88 22 2.15
Department Department
Marketing Directorate 98 6.79 98 7.50 375 36.69 Marketing Directorate
Production Directorate 935 64.80 821 62.82 437 42.76 Production Directorate
Integrated SCH 92 6.38 91 6.96 89 8.71 Integrated SCH
Administration Directorate 124 8.59 126 9.64 77 7.53 Administration Directorate
Advisor dan Lain-lain 5 0.35 3 0.23 2 0.20 Advisor and Others
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN PENGGUNAAN TENAGA KERJA
NUMBER OF EMPLOYEES BY USE OF WORKERS
Lokal 1,040 72.07 821 62.82 349 34.15 Local
Nasional 402 27.86 485 37.11 672 65.75 National
Asing 1 0.07 1 0.08 1 0.10 Foreign
Total 1,443 100.00 1,307 100.00 1,022 100.00 Total
Penerapan prinsip kesetaraan dalam pengelolaan sumber daya The implementation of equality principles in human resource
manusia tercermin pada keterwakilan gender di berbagai jenjang management is visible from gender representation across various
organisasi dan kelompok usia. Hal ini tergambarkan lebih lanjut organizational levels and age groups. This is further illustrated in
dalam tabel berikut yang menyajikan komposisi karyawan the below table, presenting employee composition by job level and
berdasarkan level jabatan dan rentang usia per 31 Desember 2025. age range as of 31 December 2025. [S-01] [S-02]
[S-01] [S-02]
Level Jabatan
Position Level Total Karyawan
Rentang Usia (Orang)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita (People)
Male Female Male Female Male Female Male Female
>55 Tahun
1 - - - - - - 3 4
>55 Years Old
46-55 Tahun
64 147 21 29 9 6 23 5 304
46-55 Years Old
36-45 Tahun
88 214 74 28 21 8 - - 433
36-45 Years Old
26-35 Tahun
157 147 77 38 9 5 - - 433
26-35 Years Old
PT Trisula Textile Industries Tbk
176 Laporan Tahunan 2025
Page 179
Level Jabatan
Position Level Total Karyawan
Rentang Usia (Orang)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total Employee
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita (People)
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
104 132 28 4 - 1 - - 269
18-25 Years Old
Total 414 640 200 99 39 20 23 8 1,443
% 28.69 44.35 13.86 6.86 2.70 1.39 1.59 0.55 100.00
Tenaga Kerja Sementara [S-04] Temporary Workforce [S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan karyawan yang dipekerjakan Temporary workforce refers to employees hired by the Company
oleh Perseroan melalui kontraktor dan/atau konsultan untuk through contractors and/or consultants for a specific period or
jangka waktu atau proyek tertentu. Ketentuan mengenai durasi project. The terms regarding the duration of employment and
kerja dan ruang lingkup pekerjaan ditetapkan secara jelas sesuai the scope of work are clearly defined according to operational
dengan kebutuhan operasional. Pada tahun 2025, Perseroan tidak needs. In 2025, the Company did not have any temporary workforce.
memiliki tenaga kerja sementara.
Pendidikan dan Pelatihan [POJK F.22] [S-05] Education and Training [POJK F.22] [S-05]
Pengembangan kapasitas karyawan dilakukan secara terstruktur Employee capacity building is conducted within a structure via
melalui program pendidikan dan pelatihan yang disesuaikan education and training programs tailored to functional needs
dengan kebutuhan fungsional maupun arah bisnis jangka panjang or long-term business orientation of the Company. The training
Perseroan. Materi pelatihan mencakup peningkatan kompetensi materials include improvements of technical competencies,
teknis, kepemimpinan, serta pemahaman terhadap tata kelola leadership, as well as awareness regarding governance and
dan keberlanjutan. Selain pelatihan internal, karyawan juga sustainability. Other than internal training, employees are also
difasilitasi untuk mengikuti pelatihan eksternal yang relevan, facilitated to participate in any relevant external programs,
termasuk sertifikasi profesional. Pada tahun 2025, 943 orang including professional certifications. . In 2025, 943 employees, or
karyawan atau sekitar 65,35% dari total karyawan telah mengikuti approximately 65.35% of total employees, participated in relevant
program pendidikan dan pelatihan yang relevan. Dengan demikian, education and training programs. Accordingly, it is estimated that
diperkirakan rata-rata karyawan telah mendapatkan pelatihan employees received an average of 3 hours of training per person
sebesar 3 jam per orang dengan total alokasi biaya sebesar with a total cost allocation of Rp54,177,000.
Rp54.177.000,-.
Informasi selengkapnya mengenai jumlah pendidikan dan Complete information on number of employee education and
pelatihan karyawan berdasarkan jenisnya selama 3 tahun terakhir training activities by category in the past 3 years is presented in
disajikan dalam tabel berikut. the below table.
(Program)
Uraian 2025 2024 2023 Description
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN PENYELENGGARA
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM BY ORGANIZER
Internal 18 25 39 Internal
Eksternal 62 53 61 External
Total 80 78 100 Total
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN TOPIK
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM BY TOPIC
Teknologi Industri dan Permesinan Tekstil 8 14 10 Industrial Technology and Textile Machinery
Ekonomi, Akuntansi, Keuangan, dan Perpajakan 13 3 15 Economics, Accounting, Finance, and Taxation
Manajemen Human Capital 4 3 15 Human Capital Management
Peningkatan Soft Skill dan Hard Skill 11 17 24 Improvement of Soft Skill and Hard Skill
Quality, Health, Safety, and Environment 18 10 16 Quality, Health, Safety, and Environment
Sistem Manajemen ISO 1 4 6 ISO Management System
Sustainability Development 8 14 4 Sustainability Development
Sosialisasi Peraturan dan Perundang-Undangan 7 13 10 Dissemination of Laws and Regulations
Lainnya 10 - - Others
Total 80 78 100 Total
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 177
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Program Pengembangan Kompetensi Khusus Aspek Keberlanjutan Tahun 2025 [POJK E.2]
Special Competency Development Program on Sustainability Aspects 2025
Topik Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Topic Organizer Number of Participants
Sosialisasi Environmental, Social, & Governance Reporting (ESG) pada Bursa Efek Indonesia
Form E020 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan di Sarana Indonesia Stock Exchange
Pelaporan Elektronik Terintegrasi milik Bursa Efek Indonesia
1
Socialization of Environmental, Social, and Governance (ESG) Reporting
on Form E020 for Submission of Annual and Sustainability Reports via
Indonesia Stock Exchange’s Integrated Electronic Reporting System.
Shaping the Future of Environmental, Social, & Governance Disclosure: Tim Satuplatform
Emerging Trends and Best Practices 2
Satuplatform Team
Workshop Penerapan Industri Hijau dan Produksi Bersih Pelaksana Dinas Perdagangan Koperasi Usaha
Implementation of Green Industry and Clean Production Workshop Mikro Kecil Menengah dan Perindustrian
2
Department of Trade, Cooperatives, Micro, Small
and Medium Enterprises, and Industry
Forum Industri Hijau Nasional: Mendorong Implementasi Industri Hijau Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
di Indonesia Ministry of Industry of the Republic of Indonesia.
National Green Industry Forum: Promoting Green Industry 2
Implementation in Indonesia
Sosialisasi Sistem Informasi Terintegrasi dan Studi Nilai Ekonomi Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri
Karbon Industrial Services Standardization and Policy
2
Socialization of Integrated Information System and Carbon Economic Agency
Value Study
Global Reporting Initiative 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Emiten Indonesia,
Topic Standards dan Global Reporting Initiative
Indonesia Stock Exchange, Indonesian Public 2
Listed Companies Association and Global
Reporting Initiative
Synergy between Government, Academia, and Corporations for Bandung Sustainability Summit 2025 2
a Sustainable Infrastructure Future
Zero Discharge of Hazardous Chemicals, OEKO-TEX® Standard 100, and TESTEX Indonesia 4
Per- and Polyfluoroalkyl Substances Regulatory Updates
Total 17
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan menetapkan kebijakan cuti melahirkan sebagai bagian The Company established a maternity leave policy as part of its
dari dukungan terhadap kesejahteraan karyawan dan keluarga. support to employee and family well-being. It applies not only to
Ketentuan ini tidak hanya berlaku bagi karyawan wanita yang female employees preparing for childbirth but also provides space
akan melahirkan, tetapi juga memberikan ruang bagi karyawan for male employees to fully assume their family responsibilities.
pria untuk menjalankan peran keluarga secara lebih utuh. Adapun The applicable provisions under this policy are as follows.
ketentuan yang berlaku adalah sebagai berikut.
1. Karyawan wanita berhak atas cuti melahirkan selama 3 bulan, 1. Female employees have 3 months maternity leave, for before
mencakup masa sebelum dan sesudah persalinan. and after childbirth.
2. Karyawan wanita yang mengalami keguguran berhak atas cuti 2. Female employees who experience a miscarriage are entitled to
selama 1,5 bulan atau sesuai keterangan dokter kandungan/ 1.5 months of leave, or as recommended by the gynecologist/
bidan. midwife.
3. Karyawan pria diberikan dispensasi waktu untuk mendampingi 3. Male employees are granted flexibility to accompany their
pasangannya saat proses persalinan. partner during the childbirth process.
Kebijakan ini dijalankan untuk menjaga kondisi fisik dan psikologis This policy is implemented to safeguard the physical and
karyawan, sekaligus membentuk lingkungan kerja yang lebih psychological well-being of employees, as well as fostering a more
inklusif dan suportif. inclusive and supportive work environment.
PT Trisula Textile Industries Tbk
178 Laporan Tahunan 2025
Page 181
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan yang berhak Employees entitled
mendapat dispensasi/cuti 8 5 13 20 7 27 20 12 32 to maternity leave/
melahirkan dispensation
Karyawan yang Employees who took
mengambil dispensasi/ 8 5 13 20 7 27 20 12 32 maternity leave/
cuti melahirkan dispensation
Karyawan yang
kembali bekerja Employees who returned
setelah dispensasi/cuti to work after maternity
melahirkan berakhir, yang 8 5 13 20 6 26 20 11 31 leave/dispensation ended
masih dipekerjakan and were still employed
12 bulan setelah kembali 12 months after returning
bekerja
Serikat Perkerja Labor Union
Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 425 karyawan Perseroan In 2025, a total of 425 Company employees joined the labor union.
tergabung dalam Serikat Pekerja. Keberadaan serikat pekerja The presence of the labor union serves as a platform for employees
tersebut menjadi wadah bagi karyawan untuk menyampaikan to express their aspirations and supports the establishment
aspirasi serta mendukung terciptanya hubungan industrial yang of harmonious industrial relations between employees and
harmonis antara karyawan dan manajemen Perseroan. Company’s management.
Pengembangan Karier dan Purna Tugas Karyawan Career Development and Employee Retirement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mendorong pengembangan Throughout 2025, the Company continuous encouraging
karier karyawan melalui kebijakan promosi jabatan sebagai bentuk the career development of employee through promotion policies
apresiasi atas kinerja dan kompetensi yang dimiliki. Pada periode as an appreciation for their performance and competencies. During
tersebut tercatat sebanyak 10 karyawan memperoleh promosi the period, a total of 10 employees were promoted, with zero job
jabatan, sementara tidak terdapat mutasi jabatan yang dilakukan. rotation conducted.
Selain itu, Perseroan juga mengelola proses purna tugas karyawan The Company also manages employee retirement processes in
secara terencana sebagai bagian dari siklus pengelolaan sumber a structured manner as part of its human resources management
daya manusia. Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 13 karyawan cycle. In 2025, there were 13 employees entered retirement age.
telah memasuki masa pensiun.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Berbagai program pelatihan yang telah dijalankan turut Throughout 2025, various training programs conducted have
berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan sepanjang contributed to improve employee’s performance. Evaluations are
tahun 2025. Evaluasi dilakukan secara berkala setiap 6 bulan conducted periodically every 6 months using Key Performance
menggunakan metode Key Performance Indicator (KPI) berbasis Indicator (KPI) method based on the balanced scorecard
balanced scorecard yang disusun di awal periode. Hasil penilaian set at the beginning of the period. The assessment results are
dimanfaatkan untuk merancang pengembangan karier, used to design career development, adjust remuneration, as
menyesuaikan remunerasi, serta memberikan penghargaan yang well as to provide appropriate appreciation. If the results are not
layak. Apabila hasilnya belum memenuhi ekspektasi, tindak lanjut meeting expectations, the follow-up actions are directed toward
akan diarahkan pada periode berikutnya. the subsequent period.
Remunerasi dan Fasilitas Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration and Facilities [POJK F.20]
Perseroan memberikan remunerasi yang layak dan kompetitif The Company provides fair and competitive remuneration
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan terhadap as a form of appreciation for the contribution made by employees to
pencapaian kinerja operasional. Pemberian imbalan disesuaikan operational performance. Compensation will be provided according
dengan jenjang jabatan, tanggung jawab, serta ketentuan to the job level, responsibilities, as well as the applicable laws
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 179
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Upah Minimum and regulations, including the Regional Minimum Wage (UMR) of
Regional (UMR) Provinsi. Per tahun 2025, imbalan untuk karyawan the Province. In 2025, remuneration for permanent employees at
tetap pada golongan terendah tercatat sebesar Rp3.863.692,- the lowest level was recorded at Rp3,863,692 or 100.00% equal
atau 100,00% setara dengan UMR yang ditetapkan Pemerintah. to UMR set by the Government. In addition to the base salary,
Selain gaji pokok, karyawan juga memperoleh berbagai fasilitas employees also receive various supporting benefits, as detailed in
penunjang lainnya seperti diuraikan berikut ini. the following.
Biaya
Pelaksanaan
Program Cost
Implementation
(Rp)
Fasilitas antar jemput Biaya kontrak per bulan
103,000,000
Shuttle transportation facility Monthly contract cost
Fasilitas makan dalam jam kerja Setiap hari
11,000
Meals facility during working hours Daily
Fasilitas rekreasi karyawan Setiap tahun
475,000,000
Employee recreational facility Annually
Fasilitas beasiswa anak karyawan berprestasi Setiap bulan
16,200,000
Scholarship facility for employees’s high achiever children Every month
Fasilitas komunitas olahraga Setiap bulan
20,000,000
Sports community facility Every month
Team Building Leader Entitas Anak, PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur 31 Mei 2025
4,750,000
Subsidiary Leader Team Building, PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur 31 May 2025
Medical Check Up Entitas Anak, PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur 15 Desember 2025
5,000,000
Subsidiary Medical Check Up, PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur 15 December 2025
Medical Check Up Perseroan 19 Desember 2025
17,000,000
Company Medical Check Up 19 December 2025
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang As an effort to create a productive and supportive work environment,
produktif dan suportif, Perseroan secara berkala melakukan the Company periodically hosts an Employee Engagement Index
survei Employee Engagement Index (EEI) untuk mengukur tingkat (EEI) survey to measure the satisfaction and engagement levels
kepuasan dan keterlibatan karyawan. Survei ini mencerminkan of its employees. This survey reflects employees’ perceptions
persepsi karyawan terhadap pekerjaan, manajemen, serta budaya to their work, the management, and workplace culture within
kerja di lingkungan Perseroan. Uraian hasil survei dalam 3 tahun the Company. The survey results for the past 3 years are outlined in
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut. the below table.
Indikator 2025 2024 2023
Indicators (Orang / People) (Orang / People) (Orang / People)
Hostile 5 - -
Disengaged 34 - -
Engaged 162 258 277
Fully Engaged 223 246 241
Total 424 504 518
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [POJK F.21] [S-11] Occupational Health and Safety [POJK F.21] [S-11]
Perseroan memandang aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Company views Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) sebagai bagian yang tak terpisahkan dari keberlangsungan as an integral part of operational continuity and employee welfare.
operasional dan kesejahteraan karyawan. Untuk itu, berbagai Thus, various preventive and promotive measures are applied to
langkah preventif dan promotif dijalankan guna menciptakan create a safe, decent, and low-risk workplace, both physically and
lingkungan kerja yang aman, layak, dan minim risiko, baik secara mentally. OHS programs are carried out systematically, including
fisik maupun mental. Program K3 dilaksanakan secara sistematis, the provision of personal protective equipment, regular health
meliputi penyediaan alat pelindung diri, pemeriksaan kesehatan check-ups, emergency evacuation training, and establishment
berkala, pelatihan evakuasi darurat, serta pembentukan Panitia of Occupational Health and Safety Supervisory Committee. OHS
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Penerapan prinsip K3 principles are implemented to maintain productivity and prevent
ini ditujukan untuk menjaga produktivitas dan mencegah potensi potential workplace accidents and occupational-related illnesses.
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
PT Trisula Textile Industries Tbk
180 Laporan Tahunan 2025
Page 183
Sarana Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Facilities
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang As a part of efforts to create a safe and healthy workplace,
aman dan sehat, Perseroan menjalankan berbagai program the Company consistently implements various OHS programs.
program K3 secara konsisten. Program-program ini dikelompokkan These programs are grouped based on their primary objectives,
berdasarkan tujuan utama pelaksanaannya, sebagaimana as outlined in the following table.
diuraikan dalam tabel berikut.
Kebijakan Perseroan terkait K3
Company Policies on OHS
Pencegahan Risiko dan Respons Promotif dan Preventif Keselamatan dan Pengawasan Peningkatan Kompetensi K3
Darurat Kesehatan Lingkungan Kerja • Pelatihan K3 bagi karyawan.
• Penyediaan Alat Pelindung • Donor darah rutin (3 bulan • Safety patrol. • Seminar kesehatan.
Diri. sekali). • Pengukuran lingkungan kerja
• Alat Pertolong Pertama Pada • Pemeriksaan kesehatan rutin, (kebisingan, pencahayaan, OHS Competency Improvement
Kecelakaan (P3K). termasuk pengecekan gula iklim, getaran, ergonomi, • OHS training for employees.
darah, audiometri, spirometri, psikologi). • Health seminars.
Risk Prevention and Emergency dan visus mata.
Response Workplace Safety and
• Provision of Personal Health Promotion and Monitoring
Protective Equipment. Prevention • Safety patrol.
• First Aid Kit (FAK). • Regular blood donation (once • Workplace environmental
every 3 months). measurements (noise,
• Regular health check-ups, lighting, climate, vibration,
including blood sugar tests, ergonomics, psychology).
audiometry, spirometry and
vision tests.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyediakan berbagai fasilitas Throughout 2025, the Company provided various OHS facilities to
K3 untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman dan support the realization of a safe and emergency-responsive work
tanggap terhadap keadaan darurat. Secara keseluruhan, jumlah environment. In total, there are 569 units of OHS facilities, consisting
fasilitas K3 yang tersedia mencapai 569 unit, yang terdiri atas of various safety support equipment such as fire extinguishers,
berbagai perangkat penunjang keselamatan seperti alat pemadam fire alarm system, hydrant system, stretchers, and First Aid Kit
kebakaran, sistem alarm kebakaran, sistem hydrant, tandu, boxes placed in various Company’s operational areas.
serta kotak P3K yang ditempatkan di berbagai area operasional
Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Karyawan terkait Keselamatan Employee Competence Development related to Occupational
dan Kesehatan Kerja Safety and Health
Bagi Perseroan, komitmen pada K3 karyawan merupakan suatu The commitment toward employee OHS is considered as a priority
prioritas dan diwujudkan dengan menyediakan lingkungan kerja by the Company and is realized by providing a safe and proper
yang layak dan aman. Dengan demikian, Perseroan secara konsisten workplace. Accordingly, the Company consistently hosts OHS
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi K3 sebagaimana training and socialization programs, as outlined below.
diuraikan berikut ini.
Total Peserta (Orang)
Jenis Pengembangan Kompetensi Total Participants (People) Types of Competency Development
2025 2024 2023
Pendidikan dan Pelatihan 15 27 10 Education and Training
Ahli K3 Umum - - - General OHS Expert
Ahli K3 Muda - - 1 Junior OHS Expert
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 181
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Total Peserta (Orang)
Jenis Pengembangan Kompetensi Total Participants (People) Types of Competency Development
2025 2024 2023
Ahli K3 Madya - - - Intermediate OHS Expert
Ahli K3 Utama - - - Senior OHS Expert
Sertifikasi 6 5 3 Certification
Total 21 32 14 Total
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various OHS-related
program pengembangan kompetensi di bidang K3 sebagai upaya competency development programs, as part of its efforts to
meningkatkan pemahaman serta kesadaran karyawan terhadap enhance employees’ understanding and awareness of safety
aspek keselamatan di lingkungan kerja. Program tersebut aspect at work. These programs were conducted through various
dilaksanakan melalui berbagai pelatihan dan sosialisasi yang trainings and socialization activities on topics like occupational
mencakup topik keselamatan kerja, tanggap darurat, kesehatan safety, emergency response, occupational health, and workplace
kerja, serta pengelolaan risiko di tempat kerja. risk management.
Kegiatan yang diselenggarakan meliputi antara lain pelatihan The activities conducted included, among others, First Aid
petugas P3K, pelatihan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan Responders, hazardous and toxic waste (B3) management training,
beracun (B3), pelatihan pemadaman kebakaran, pelatihan petugas fire-fighting training, firefighters training, as well as various other
kebakaran, hingga berbagai pelatihan teknis dan sosialisasi technical trainings and dissemination related to occupational
terkait keselamatan kerja lainnya. Seluruh kegiatan tersebut safety. All of these activities were organized in collaboration with
diselenggarakan bekerja sama dengan berbagai lembaga pelatihan various training institutions and related authorities, attended by
dan instansi terkait serta diikuti oleh karyawan dari berbagai unit employees from various work units to support the creation of a safe,
kerja guna mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman, healthy, and productive work environment.
sehat, dan produktif.
Tingkat Keamanan dan Kecelakaan Kerja [S-06] Occupational Safety and Accident Rates [S-06]
Perseroan terus memperkuat upaya pencegahan kecelakaan kerja The Company constantly strengthening workplace accident
melalui berbagai inisiatif strategis yang dijalankan oleh Panitia prevention efforts through various strategic initiatives conducted
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, antara lain penyediaan by the Occupational Health and Safety Supervisory Committee,
alat pelindung diri sesuai standar, pelatihan risiko kerja, serta such as provision of personal protective equipment in line with
evaluasi berkala atas penggunaannya. Selain itu, potensi bahaya standards, work-risk training, and periodic evaluations of its
diidentifikasi dan ditangani melalui penerapan rekayasa teknologi, use. Potential hazards are also identified and handled using
termasuk modifikasi proses kerja dan penggunaan teknologi yang technological engineering, including process modification and use
lebih aman. Keseluruhan langkah ini diperkuat dengan sosialisasi of safer technologies. All these measures are further reinforced with
berkelanjutan guna membentuk budaya kerja yang berlandaskan ongoing socialization to nurture a work culture grounded on safety
pada prinsip keselamatan. principles.
Informasi lengkap mengenai jenis insiden kerja selama 3 tahun More detailed information on types of workplace incidents over
terakhir disampaikan lebih lanjut dalam tabel berikut. the past 3 years is listed in below table.
2025 2024 2023
Uraian Description
(kasus / cases) (kasus / cases) (kasus / cases)
Number of Fatalities - - - Number of Fatalities
Restricted Work Cases - - - Restricted Work Cases
Medical Treatment Cases 19 4 8 Medical Treatment Cases
First Aid Cases - - - First Aid Cases
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Work Accident Frequency from
19 4 8
Total Karyawan Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Percetage of Serious Work Accidents
Berakibat Cedera Serius dan Fatal dari 1.32 0.00 0.01 Resulting in Serious Injuries and Fatalities
Total Karyawan (%) from Total Employees (%)
PT Trisula Textile Industries Tbk
182 Laporan Tahunan 2025
Page 185
Biaya Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management Cost
Biaya yang dialokasikan Perseroan untuk pengelolaan K3 dalam The costs allocated by the Company for OHS management over the
kurun waktu 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. past 3 years are as follows.
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Alat Pelindung Diri 41 42 31 Personal Protective Equipment
Alat Pemadam Api Ringan 6 9 7 Light Fire Extinguisher
Rambu-Rambu K3 7 3 2 OHS Signs
Kegiatan K3 19 23 20 OHS Activities
Total 72 77 60 Total
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan membuka ruang bagi karyawan untuk membentuk The Company allows employees to form labor union as a platform
serikat pekerja sebagai sarana penyampaian aspirasi terkait for expressing employment-related aspirations. Complaint
ketenagakerjaan. Penyelesaian pengaduan dilakukan melalui resolution is conducted through a bipartite forum held twice
forum bipartit yang dilaksanakan 2 kali setiap bulan, antara a month, involving representatives from the Company and labor
perwakilan perusahaan dan serikat pekerja, sesuai asas union, following the principles of deliberation, mutual agreement,
musyawarah, kesepakatan bersama, serta ketentuan hukum and applicable legal provisions. The following outlines the process
yang berlaku. Penjelasan mengenai alur mekanisme pengaduan flow of complaint mechanism.
diuraikan sebagai berikut.
Lembaga Kerja Sama
Karyawan Atasan Langsung Serikat Pekerja Bipartit
Employee Direct Supervisor Labor Union Bipartite Cooperation
Institution
• Pengaduan dimulai dari • Keluhan pertama kali • Jika masalah belum • Terakhir, lembaga kerja sama
karyawan yang merasa perlu dilaporkan kepada atasan terselesaikan, serikat pekerja bipartit bertindak sebagai
menyampaikan masalah langsung untuk dilakukan menjadi perantara untuk forum untuk mencapai
atau keluhan. penyelesaian awal. penyelesaian melalui diskusi kesepakatan yang adil bagi
• The complaint process starts • The complaint is initially lebih lanjut. semua pihak.
when an employee raises an reported to the direct • If the issue remains • Finally, the bipartite
issue or complaint. supervisor for preliminary unresolved, the labor union cooperation institution
resolution. acts as a mediator for further serves as a forum to reach a
discussions. fair agreement for all parties.
Jumlah Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Number of Employment related Complaints
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima Over the past 3 years, the Company received zero labor-related
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan maupun laporan complaint or report of human rights violation across its operations.
pelanggaran hak asasi manusia dalam seluruh operasionalnya. [S-07]
[S-07]
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 183
Page 186
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial terkait Pengembangan Social Responsibility related to Social and
Sosial dan Kemasyarakatan [S-12] Community Development [S-12]
Pemberian Edukasi dan Pelatihan [POJK F.25] Provision of Education and Training [POJK F.25]
Sebagai bagian dari komitmen sosial, Perseroan secara As part of its social commitment, the Company held ongoing
berkelanjutan menyelenggarakan program edukasi dan education and training programs for various stakeholders, both
pelatihan bagi berbagai pemangku kepentingan, baik internal internal or external. These activities aim to build the capacity, skills,
maupun eksternal. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan as well as insight of the participants to support the enhancement of
kapasitas, keterampilan, serta wawasan peserta guna mendukung human resources quality and social welfare. Details on the activities,
peningkatan kualitas sumber daya manusia dan kesejahteraan beneficiaries, and cost incurred for program implementation
sosial. Rincian kegiatan, penerima manfaat, serta biaya yang throughout 2025 are presented on the following table.
dikeluarkan untuk pelaksanaan program sepanjang tahun 2025
disajikan pada tabel berikut.
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
520 orang karyawan operator, staf, dan manajer
Program Peningkatan Kompetensi Karyawan
520 employees, consists of operators, staffs, and 54,177,000
Employee Competency Development Program
managers
Sosialisasi Anti-NAPZA (Narkotika, Psikotropika, dan Zat Adiktif lain) serta
250 orang siswa dan siswi SMK TI Pembangunan
Anti-Bullying
250 female and male students of SMK TI 3,500,000
Socialization of Anti-NAPZA (Narcotics, Psychotropic substances, and other
Pembangunan
Addictive Substances), as well as Anti-Bullying
Total 57,677,000
Bekerja Sama dengan Instansi Terkait [POJK F.25] Cooperation with related Agencies [POJK F.25]
Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai instansi terkait The Company collaborates with various relevant institutions in
sebagai bagian dari upaya membangun hubungan yang sinergis dan a bid to build synergy and to strengthen the impact of its social
memperkuat dampak program tanggung jawab sosial. Kolaborasi responsibility programs. These collaborations focus on community
ini difokuskan pada program-program pemberdayaan masyarakat empowerment programs in the education, environment, and health
di bidang pendidikan, lingkungan, dan kesehatan. Informasi lebih sectors. Further information on these collaborations are presented
lanjut mengenai bentuk kerja sama yang dimaksud disajikan dalam in the below table.
tabel berikut.
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Kerja sama dengan Palang Merah Indonesia Kota Bandung mengadakan kegiatan
donor darah untuk karyawan Perseroan Masyarakat sekitar Kota Bandung dan Cimahi
Communities surrounding Bandung City and 6,000,000
Collaborated with Indonesian Red Cross (PMI) of Bandung City, the Company
Cimahi
organized a blood donation for Company’s employees
Kerja sama dengan Dinas Kesehatan Kota Cimahi melaksanakan pemeriksaan
gula darah dan pap smear untuk karyawan Perseroan 150 orang karyawan Perseroan
1,500,000
Collaborated with Cimahi City Health Office, held blood glucose testing and pap 150 Company employees
smear examinations for Company’s employees
Kerja sama dengan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina Swakarya Batujajar
dalam pemanfaataan limbah sisa hasil produksi Perseroan berupa kain majun,
kain perca, palet, dan cones untuk diolah kembali menjadi barang-barang bernilai
ekonomis Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bhina Swakarya
6,000,000
Collaborated with Bhina Swakarya Batujajar Community Learning Center in Bhina Swakarya Community Learning Center
utilizing the production waste materials from the Company, such as leftover
fabric, fabric scraps, pallets, and cones, to be reprocessed into economically
valueable products
PT Trisula Textile Industries Tbk
184 Laporan Tahunan 2025
Page 187
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Kerja sama dengan Universitas Islam Negeri Raden Mas Said Surakarta dalam
penyelenggaraan program magang bagi mahasiswa sebagai sarana pengenalan
dunia kerja serta pengembangan kompetensi praktis sesuai bidang studi Universitas Islam Negeri Raden Mas Said Surakarta
2,880,000
Collaborated with Raden Mas Said State Islamic University Surakarta, in Raden Mas Said State Islamic University Surakarta
organizing an internship program for students to facilitate introduction to work
and to develop practical competencies in line with their fields of study
Kerja sama dengan SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri melalui program Praktik
Kerja Lapangan yang memberikan kesempatan bagi siswa untuk memperoleh
pengalaman kerja di lingkungan operasional Perseroan SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri
2,880,000
Collaborated with SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri through the Industrial Work SMK Negeri 1 Giritontro Wonogiri
Practice program, that provided students with the opportunity to gain work
experience within Company’s operational environment
Kerja sama dengan SMK Negeri 3 Sukoharjo dalam pelaksanaan program Praktik
Kerja Lapangan guna mendukung peningkatan keterampilan teknis siswa serta
pemahaman terhadap praktik kerja di industri SMK Negeri 3 Sukoharjo
1,080,000
Collaborated with SMK Negeri 3 Sukoharjo in implemented the Industrial Work SMK Negeri 3 Sukoharjo
Practice program to support the enhancement of students’ technical skills and
their understanding of industry work practices
Kerja sama dengan Bintara Pembina Desa Polisi Sektor Parangjoro melalui
program tanggung jawab sosial yang berfokus pada peningkatan keamanan dan
ketertiban lingkungan Bintara Pembina Desa Polisi Sektor Parangjoro
3,000,000
Collaborated with Parangjoro Sector Police Village Officer through a social Parangjoro Sector Police Village Officer
responsibility program focuses on improving the security and order of
the environment
Kerja sama dengan Bhayangkara Pembina Keamanan dan Ketertiban Masyarakat
Komando Distrik Militer Parangjoro dalam pelaksanaan program tanggung
jawab sosial terkait upaya pembinaan dan peningkatan kesadaran masyarakat Bhayangkara Pembina Keamanan dan Ketertiban
terhadap pentingnya menjaga ketertiban dan keamanan lingkungan Masyarakat Komando Distrik Militer Parangjoro
3,000,000
Collaborated with Community Security and Public Order Officer of Parangjoro Community Security and Public Order Officer of
District Military Command through a social responsibility program focuses on Parangjoro District Military Command
fostering and enhancing public awareness of the importance of maintaining order
and safety of the environment
Kerja sama dengan Badan Usaha Milik Desa Parangjoro dalam program tanggung
jawab sosial yang berfokus pada peningkatan kebersihan lingkungan melalui
kegiatan pengelolaan dan pemeliharaan kebersihan dimulai dari lingkungan
sekitar Badan Usaha Milik Desa Parangjoro
2,400,000
Collaborated with Parangjoro Village-Owned Enterprise in a social responsibility Parangjoro Village-Owned Enterprise
program focused on improving environmental cleanliness through waste
management and maintenance activities, starting from the surrounding
community
Total 28,740,000
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Improvement of Social Facilities and Infrastructure
Donasi Lainnya [POJK F.25] and Other Donations [POJK F.25]
Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai program The Company consistently implements various social programs
sosial untuk mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat to support the improvement of community welfare in areas
di sekitar wilayah operasional. Kegiatan tersebut mencakup surrounding its operations. These initiatives include the distribution
penyaluran bantuan sosial, dukungan terhadap kegiatan of social assistance, support for religious and community activities,
keagamaan dan kemasyarakatan, serta penyediaan dan perbaikan as well as provision and improvement of public facilities. Details
fasilitas umum. Rincian kegiatan yang dilaksanakan oleh Perseroan regarding the activities implemented by the Company in 2025 are
pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut. presented in the following table.
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Memberikan bantuan kepada Yayasan Kasih Yayasan Kasih
12,000,000
Provision of assistance to Kasih Foundation Kasih Foundation
Memberikan bantuan kepada Yayasan Semut Yayasan Semut
5,250,000
Provision of assistance to Semut Foundation Kasih Foundation
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 185
Page 188
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Biaya
Kegiatan Penerima Manfaat
Cost
Activities Beneficiaries
(Rp)
Memberikan paket sembako untuk lansia di Pondok Lansia Tulus Kasih 35 orang lansia di Pondok Lansia Tulus Kasih
3,500,000
Provision of essential goods packages for the elderly at Pondok Lansia Tulus Kasih 35 elders at Pondok Lansia Tulus Kasih
Memberikan paket sembako untuk anak-anak disabilitas di Rehabilitasi Berbasis 25 anak-anak disabilitas di Rehabilitasi Berbasis
Masyarakat Kelurahan Baros Masyarakat Kelurahan Baros
3,500,000
Provision of essential goods packages for children with disabilities at Community- 25 children with disabilities at Community-Based
Based Rehabilitation, Baros Subdistrict Rehabilitation, Baros Subdistrict
Memberikan paket sembako untuk anak-anak kanker di Rumah Pejuang Kanker 30 anak-anak kanker di Rumah Pejuang Kanker
Ambu Ambu
1,500,000
Provision of essential goods packages for children with cancers at Rumah Pejuang 30 children with cancers at Rumah Pejuang Kanker
Kanker Ambu Ambu
Memberikan paket sembako untuk kaum duafa dan anak yatim piatu di 50 kaum duafa dan yatim piatu di Kampung
Kampung Sukasari, Kelurahan Baros Sukasari, Kelurahan Baros
4,500,000
Provision of essential goods packages for underprivileged communities and 50 underprivileged communities and orphans at
orphans at Sukasari Village, Baros Subdistrict Sukasari Village, Baros Subdistrict
Memberikan paket sembako untuk kaum duafa dan anak yatim piatu di 80 kaum duafa dan yatim piatu di Kampung
Kampung Sukasari, Kelurahan Baros Sukasari, Kelurahan Baros
7,000,000
Provision of essential goods packages for underprivileged communities and 80 underprivileged communities and orphans at
orphans at Sukasari Village, Baros Subdistrict Sukasari Village, Baros Subdistrict
Melakukan kerja sama dengan Yayasan Habitat for Humanity Indonesia dalam
pembangunan 7 rumah di Desa kedungmanggu, Bogor 7 kepala keluarga di Desa Kedungmanggu, Bogor
52,500,000
Collaborated with Habitat for Humanity Indonesia Foundation, to construct 7 7 head of families in Kedungmanggu Village, Bogor
houses in Kedungmanggu Village, Bogor
Melakukan kerja sama dengan Ant Charity untuk berdonasi 70 anak asuh
105,625,000
Collaborated with Ant Charity in charitable donation activity 70 sponsored children
Memberikan menu tambahan untuk kegiatan terapi anak-anak di Rehabilitasi 25 anak-anak disabilitas di Rehabilitasi Berbasis
Berbasis Masyarakat Kelurahan Baros Masyarakat Kelurahan Baros
6,000,000
Provision of supplementary meals to support children therapy activities at the 25 children with disabilities at Community-Based
Community-Based Rehabilitation, Baros Subdistrict Rehabilitation, Baros Subdistrict
Memberikan tempat sampah dan rak Al-Quran untuk Pesantren As-Syamsiah 20 santri di Pesantren As-Syamsiah
Provision of trash bins and Al-Qur’an racks for As Syamsiah Islamic Boarding 20 students at As Syamsiah Islamic Boarding 10,000,000
School School
Memberikan bantuan penyediaan air bersih untuk mendukung aktivitas
masyarakat di sekitar Perseroan, seperti kebutuhan MCK umum dan masjid, 150 masyarakat Desa Citaman dan Desa Sukasari
khususnya di Desa Citaman dan Desa Sukasari, Kelurahan Baros, Kota Cimahi Kelurahan Baros Kota Cimahi
157,053,000
Provision of clean water facilities to support activities of communities surrounding 150 residents of Citaman Village and Sukasari
the Company, such as public washrooms (MCK) and mosques, particularly in Villages, Baros Subdistrict, Cimahi City
Citaman Village and Sukasari Village, Baros Subdistrict, Cimahi City
Memberikan hewan kurban (2 Kambing dan 1 Sapi) untuk masyarakat sekitar Masyarakat sekitar RW 12 Sukasari dan RW 04
RW 12 Sukasari dan RW 04 Cigugur Cigugur
32,500,000
Provision of sacrificial animals (2 goats and 1 cow) for communities in Surrounding communities in RW 12 Sukasari and
RW 12 Sukasari and RW 04 Cigugur RW 04 Cigugur
Memberikan donasi untuk kegiatan pengajian di Masjid At-Taqwa Menur sebagai
dukungan terhadap kegiatan keagamaan masyarakat Masjid At-Taqwa Menur RT 01, RW 06 Parangjoro
500,000
Provision of donation for religious study at At-Taqwa Mosque as a support for At-Taqwa Menur Mosque RT 01, RW 06 Parangjoro
community religious activity
Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan di Kelurahan
Parangjoro Kelurahan Parangjoro
1,200,000
Implemented social and environmental responsibility programs in Parangjoro Parangjoro Subdistrict
Subdistrict
Menyalurkan donasi untuk anak yatim dan lansia Desa Menur, Kelurahan Parangjoro
1,200,000
Distributed donations for orphans and the elderly Menur Village, Parangjoro Subdistrict
Memberikan bantuan untuk perbaikan jalan desa di Desa Menur Desa Menur, Kelurahan Parangjoro
2,500,000
Provision of assistance for road repair at Menur Village Menur Village, Parangjoro Subdistrict
Total 406,328,000
PT Trisula Textile Industries Tbk
186 Laporan Tahunan 2025
Page 189
Pencapaian Program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Achievements of Social and Community Development Programs
Berbagai program pengembangan sosial dan kemasyarakatan The Company implements a well-planned various social and
dijalankan Perseroan secara terencana sebagai wujud kontribusi bagi community development programs as a realization of its
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Capaian masing-masing contribution to improve community welfare. Achievements of
program, termasuk jumlah kegiatan, penerima manfaat, dan total dana the respective program, including number of activities, beneficiaries,
yang dialokasikan sepanjang tahun 2025, dijabarkan sebagai berikut. and total funds allocated throughout 2025, are outlined as follows.
Uraian 2025 2024 2023 Description
KEGIATAN MASYARAKAT (PROGRAM)
COMMUNITY ACTIVITIES (PROGRAM)
Pemberian Edukasi dan Pelatihan 2 10 10 Provision of Education and Training
Kerja Sama dengan Instansi Terkait 9 9 7 Cooperation with related Agencies
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial Improvement of Social Facilities and
17 10 10
serta Donasi Lainnya Infrastructure and Other Donations
Total 28 29 27 Total
PENERIMA MANFAAT (ORANG)
BENEFICIARIES (PEOPLE)
Pemberian Edukasi dan Pelatihan 770 1,412 1,211 Provision of Education and Training
Kerja Sama dengan Instansi Terkait 285 1,350 620 Cooperation with related Agencies
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial Improvement of Social Facilities and
687 1,650 1,765
serta Donasi Lainnya Infrastructure and Other Donations
Total 1,742 4,412 3,596 Total
BIAYA PELAKSANAAN (RP)
IMPLEMENTATION COST (RP)
Pemberian Edukasi dan Pelatihan 57,677,000 109,841,000 110,450,000 Provision of Education and Training
Kerja Sama dengan Instansi Terkait 28,740,000 152,750,000 89,350,000 Cooperation with related Agencies
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial Improvement of Social Facilities and
406,328,000 249,950,000 249,450,000
serta Donasi Lainnya Infrastructure and Other Donations
Total 492,745,000 512,541,000 449,250,000 Total
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23] Impact of Operations on the Surrounding Communities [POJK F.23]
Operasional Perseroan berada di kawasan industri yang beririsan The Company’s operations are located within an industrial area
dengan lingkungan permukiman warga. Dalam menjalankan overlapping community residential areas. In carrying out its
aktivitas produksinya, Perseroan memastikan agar keberadaannya production activities, the Comwpany ensures that its presence
tidak menimbulkan gangguan yang berarti bagi masyarakat sekitar. cause no significant disruption to the surrounding communities.
Upaya ini diwujudkan melalui pengelolaan dampak lingkungan These efforts are realized by managing the environmental impact,
yang mencakup pengolahan limbah cair, pengendalian emisi udara, including liquid waste management, air emission control, noise
pengaturan kebisingan, serta pemantauan rutin untuk menjaga control, and regular monitoring to ensure compliance with
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Di sisi lain, keberadaan Perseroan juga memberi kontribusi positif On the other hand, the Company’s presence also brings positive
melalui penciptaan lapangan kerja, dengan mengutamakan contributions through job creation by prioritizing the recruitment
perekrutan tenaga kerja lokal. Selain itu, aktivitas usaha turut of local workers. The Company’s business activities also support
mendorong pertumbuhan ekonomi wilayah dan mempererat regional economic growth, as well as strengthening the social
hubungan sosial dengan komunitas setempat. interaction with the surrounding local communities.
Penanganan Pengaduan Masalah Program Pengembangan Handling of Complaints related to Community Development
Masyarakat [POJK F.24] Programs [POJK F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat The Company provides communication channels for the surrounding
sekitar untuk menyampaikan saran, keluhan, atau pengaduan communities to give suggestion, complaint, or grievance related to
terkait pelaksanaan program pengembangan masyarakat. Proses the implementation of community development programs. Human
penanganan dikelola oleh Human Capital & General Affairs Department Capital & General Affairs Department is managing the handling
dengan pendekatan yang transparan dan konstruktif. Dalam process with a transparent and constructive approach. In the past
3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan pengaduan masyarakat yang 3 years, there is no report of complaint from the community received
diterima atau tercatat, mencerminkan hubungan yang kondusif. or recorded, reflecting a conducive relationship.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 187
Page 190
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial terkait Pelanggan Social Responsibility related to Customers
[POJK F.17] [POJK F.17]
Pelanggan menjadi bagian penting dalam rantai nilai Perseroan, Customers are an essential part of the Company’s value chain,
sehingga setiap proses bisnis dijalankan dengan menekankan and accordingly, every business process is carried out with an
kualitas, keamanan, dan kepatuhan terhadap standar produk yang emphasize on quality, safety, and compliance with the applicable
berlaku. Untuk menjamin hal tersebut, Perseroan menerapkan product standards. To assure this, the Company implements multi-
pengawasan berlapis dan pengujian produk secara berkala. tiered supervision, as well as conducting regular product testing.
Informasi produk disampaikan secara transparan, disertai praktik Information regarding the product is presented transparently,
pemasaran yang jujur dan bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan coupled with an honest and responsible marketing practices.
menjaga komunikasi yang terbuka dan tanggap terhadap masukan The Company also maintains an open and responsive
pelanggan guna membangun kepercayaan dan memastikan communication with the customers to foster trust and ensure a
kepuasan yang berkelanjutan. sustained satisfaction.
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan [POJK F.26] Sustainable Product Innovation and Development [POJK F.26]
Pengembangan produk berkelanjutan menjadi salah satu poros The development of sustainable product is one of the key pillars
penting dalam strategi pertumbuhan jangka panjang Perseroan di in the Company’s long-term growth strategy amidst the global
tengah transformasi industri tekstil global. Perubahan preferensi textile industry transformation. Shifting customer preferences,
pelanggan, tuntutan pasar ekspor, serta peningkatan kesadaran export market demands, along with the increased awareness of
terhadap isu lingkungan mendorong perlunya inovasi yang tidak environmental issues are driving the needs for innovation that is
hanya adaptif terhadap dinamika pasar, tetapi juga relevan. Selama not just adaptive to market dynamics but also relevant. Throughout
tahun 2025, berbagai langkah konkret telah dilakukan untuk 2025, various concrete measures have been done to support this
mendukung arah tersebut, antara lain: orientation, including:
1. Pengembangan produk kain daur ulang (recycle fabrics) 1. Development of recycle fabrics based on recycled yarns, which
berbasis benang daur ulang, yang telah berhasil diproduksi have been successfully produced on a limited scale and tested
secara terbatas dan diuji coba untuk segmen ekspor dengan for the export segment with technical specifications nearing
spesifikasi teknis yang mendekati kualitas benang virgin. virgin yarn quality.
2. Penerapan varian baru pada kain tahan api (inherent flame- 2. Introduction of new variants to the inherent flame-resistant
resistant) yang dikembangkan dengan komposisi serat campuran fabric, which is developed with blended fiber compositions to
untuk meningkatkan ketahanan panas, serta memenuhi improve its heat resistance, while catering to demands from
permintaan dari sektor industri manufaktur dan transportasi. both the manufacturing and transportation sectors.
3. Peningkatan kapasitas produksi kain polyester-viscose (PV) 3. Improve the production capacity of polyester-viscose (PV)
dengan fitur function-stretch, yang telah digunakan untuk lini fabric with function-stretch features, already use for the work
produk seragam kerja dan kebutuhan fashion kasual, menyasar uniform lines and casual fashion products better comfort and
kenyamanan dan mobilitas pengguna. mobility of its user.
4. Penerapan pendekatan ramah lingkungan pada proses 4. Implementation of environmentally-friendly approach in
produksi, termasuk optimalisasi limbah tekstil sisa potong production process, including optimization of textile cutting
untuk uji coba bahan baku sekunder. waste for secondary raw material tests.
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan [POJK F.27] Customer Safety and Health [POJK F.27]
Dalam menjamin aspek keselamatan dan kesehatan pelanggan, In ensuring customer safety and health aspects, the Company
Perseroan menerapkan standar tinggi sejak awal proses produksi. establishes high standards since the start of the production process.
Pemilihan bahan baku dan bahan pembantu dilakukan secara The selection of raw materials and auxiliary materials is done
cermat, dengan mengutamakan material yang telah tersertifikasi carefully, by prioritizing materials with OEKO-TEX Standard 100
OEKO-TEX Standard 100 sebagai standar internasional yang certification, as an international standard that ensures products
memastikan produk bebas dari zat berbahaya bagi kesehatan. Untuk are free from substances harmful to health. To further strengthen
memperkuat keandalan mutu, kain hasil produksi turut melalui reliability of quality, the finished fabrics undergo quality testing
proses pengujian kualitas sebelum dipasarkan. Selain itu, produk prior to being marketed. In addition, fabric products have obtained
kain juga memperoleh sertifikasi OEKO-TEX Standard 100 yang OEKO-TEX Standard 100 certification, which is periodically renewed
diperbarui secara berkala setiap tahun melalui proses re-sertifikasi. each year through a recertification process.
Pada tahun 2025, Perseroan memproduksi sebanyak 7.756.969 In 2025, the Company produced a total of 7,756,969 finished fabric
produk kain jadi, dengan tingkat kelulusan uji kualitas sebesar products, with 94.64% quality test pass rate. This achievement
94,64%. Capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan reflects the Company’s consistency in maintaining product quality
dalam menjaga standar mutu dan keamanan produk sebelum and safety standards prior to be distributed to customers.
didistribusikan kepada pelanggan.
PT Trisula Textile Industries Tbk
188 Laporan Tahunan 2025
Page 191
Informasi Produk Product Information
Setiap pelanggan dapat memperoleh informasi mengenai produk- Each customer can access comprehensive information about
produk Perseroan secara komprehensif melalui berbagai media the Company’s products through the following media channels.
berikut.
Katalog produk yang
Kain Bellini @Kain_Bellini tersebar di toko-toko eceran
seluruh Indonesia.
Product catalogs available
in retail stores throughout
@Kain_Bellini www.trisulatextile.com
Indonesia.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK F.28]
Setiap produk tekstil yang dihasilkan Perseroan memberikan Each textile product produced by the Company brings real
kontribusi nyata bagi perekonomian lokal dan kualitas hidup contribution to the local economy and quality of life for
pelanggan, sekaligus menimbulkan tantangan dalam penggunaan the customers, while at the same time presenting challenges in
sumber daya dan pengelolaan limbah. Berikut ini dipaparkan the use of resources and waste management. The following table
secara ringkas dampak positif maupun negatif, beserta langkah- outlines in brief, both the positive and negative impacts, alongside
langkah konkret Perseroan untuk mengoptimalkan manfaat dan the Company’s concrete measures to optimize benefits and
meminimalkan efek sampingnya. minimize the adverse effects.
Jenis Dampak Uraian Tindakan Konkret Perseroan
Type of Impacts Description The Company’s Concrete Measures
DAMPAK POSITIF
POSITIVE IMPACT
Ketenagakerjaan Penciptaan lapangan kerja di seluruh rantai pasok. Menyerap tenaga kerja langsung maupun tidak
langsung, serta memberikan pelatihan keterampilan dan
pengembangan kapasitas.
Employment Job creation across the supply chain. Direct and indirect workforce absorption, as well as provision
of skills training and capacity building.
Pemberdayaan Ekonomi Dukungan terhadap ekonomi lokal dan nasional. Bermitra dengan UMKM lokal dan pelaku industri pendukung
dalam proses produksi dan distribusi untuk memperkuat
ekosistem industri.
Economic Empowerment Supports the local and national economy. Partnering with local MSMEs and supporting industry actors
in the production and distribution process to strengthen
the industrial ecosystem.
Kualitas Produk Penyediaan produk yang berkualitas, aman, dan nyaman. Menggunakan bahan tersertifikasi OEKO-Tex Standard 100
serta menjaga konsistensi mutu dalam produk suiting dan
seragam.
Product Quality Provision of quality, safe, and comfortable products. Using OEKO-Tex Standard 100 certified materials, as well as
maintaining consistent quality in the suiting and uniform
products.
Inovasi Berkelanjutan Penerapan inovasi produk ramah lingkungan. Mengembangkan recycled fabrics, inherent flame-resistant,
dan PV fabrics dengan pendekatan berbasis keberlanjutan.
Continuous Innovation Application of environmentally friendly product innovations. Developing recycled fabrics, inherently flame-resistant, and
PV fabrics with a sustainability-based approach.
DAMPAK NEGATIF
NEGATIVE IMPACT
Dampak Lingkungan Hidup Emisi, limbah cair, dan limbah padat dari proses produksi. Mengembangkan sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah dan
sistem manajemen limbah terintegrasi untuk mengurangi
pencemaran.
Environmental Impact Emission, liquid waste, and solid waste from production Developing the wastewater treatment plant and integrated
process. waste management system to reduce pollution.
Konsumsi Sumber Daya Alam Ketergantungan pada bahan sintetis berbasis minyak bumi. Mengeksplorasi bahan alternatif, mengembangkan benang
daur ulang, dan mengoptimalkan efisiensi penggunaan
bahan baku.
Natural Resources Dependence on petroleum-based synthetic materials. Exploring alternative materials, developing recycled yarns,
Consumption and optimizing raw material efficiency.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 189
Page 192
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Jenis Dampak Uraian Tindakan Konkret Perseroan
Type of Impacts Description The Company’s Concrete Measures
Risiko Paparan Bahan Kimia Potensi risiko kesehatan dari penggunaan bahan kimia Menjamin keamanan bahan melalui sertifikasi OEKO-TEX
dalam proses finishing. Standard 100, serta meningkatkan sistem pengendalian
bahan berbahaya
Chemical Exposure Risk Potential health risks from the use of chemicals in the Ensuring material safety OEKO-Tex Standard 100 certified, as
finishing process. well as improving hazardous materials control system.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Recalled Products [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk Perseroan dapat diterima Throughout 2025, all of the Company’s products were well received
dengan baik di pasar dan tidak terdapat produk yang ditarik kembali in the market, and there were no products recalled due to product
terkait dengan ketidaksesuaian produk ataupun sebab lainnya. defects or any other reasons.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Guna menjaga kualitas layanan sekaligus memahami kebutuhan To maintain its service quality and understand the customer needs
pelanggan secara lebih mendalam, Perseroan secara rutin deeper, the Company regularly held customer satisfaction survey,
melaksanakan survei kepuasan pelanggan, baik kepada pelanggan for both local and export customers. The survey is conducted online
lokal maupun pelanggan ekspor. Survei dilakukan secara daring using the Google Form platform, allowing for more practical and
melalui platform Google Form agar proses pengumpulan data efficient data collection, as well as wider respondents coverage
menjadi lebih praktis dan efisien, serta memungkinkan cakupan across the region. The information gathered from the survey will
responden yang lebih luas lintas wilayah. Informasi yang diperoleh be used as the basis to improve product quality, strengthening
dari survei tersebut menjadi dasar evaluasi untuk meningkatkan customer relationships, and adjust services to stay relevant to
mutu produk, memperkuat hubungan dengan pelanggan, dan market dynamics.
menyesuaikan layanan agar tetap relevan dengan dinamika pasar.
Hasil survei kepuasan pelanggan yang dilaksanakan pada 26 Results from the customer satisfaction survey involving 26 local
responden lokal dan 14 responden ekspor di tahun 2025, diuraikan respondents and 14 export respondents in 2025, are presented as
sebagai berikut. follows.
2025 2024 2023
(%) (%) (%)
Kriteria Penilaian Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Assessment Criteria Puas Puas Netral Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Netral Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
SURVEI PELANGGAN LOKAL
LOCAL CUSTOMER SURVEY
Produk
29 66 - 5 33 59 9 36 62 2
Products
Harga
23 61 - 16 22 54 25 24 66 10
Price
Jaringan Distribusi/Tempat
29 67 - 4 37 52 11 41 51 8
Distribution Network/Place
Promosi
25 56 - 19 30 61 9 31 60 9
Promotion
Rata-Rata
27 63 - 11 31 57 14 33 60 7
Average
SURVEI PELANGGAN EKSPOR
EXPORT CUSTOMER SURVEY
Produk
55 156 15 - 10 90 - 3 95 2
Products
Produksi Massal
55 144 27 - 16 84 - 4 92 4
Mass Production
Pengembangan Produk
50 140 27 - 16 84 - 5 95 -
Product Development
Harga
15 132 60 -
Price
Tim Pemasaran
75 232 33 - 15 80 5 5 95 -
Marketing Team
Rata-Rata
50 161 33 - 14 85 1 4 94 2
Average
PT Trisula Textile Industries Tbk
190 Laporan Tahunan 2025
Page 193
Penanganan Pengaduan Masalah Pelanggan Complaint Management for Customer Issues
Perseroan memastikan setiap keluhan dan masukan dari pelanggan The Company ensures all customer complaints and feedback are
ditangani secara profesional dan tepat waktu. Seluruh pengaduan handled professionally and on time. All complaints received, from
yang diterima, baik dari pelanggan lokal maupun ekspor, akan local or export customers, will be managed and followed-up by
dikelola dan ditindaklanjuti oleh bagian Sales Marketing, dengan Sales Marketing, with an aim of maintaining customer satisfaction,
tujuan menjaga kepuasan pelanggan serta memperbaiki mutu as well as continuously improving the quality of services and
layanan dan produk secara berkelanjutan. products.
Pengaduan yang diterima Perseroan dalam 3 tahun terakhir Complaints received by the Company for the last 3 years are shown
ditunjukkan sebagai berikut. as follows.
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan Total Keluhan Types of Complaints
Selesai Selesai Selesai
Total
Settled Settled Settled
Complaints
Ketidaksesuaian Kualitas 4 4 7 29 Quality Mismatch
Ketidaksesuaian Kuantitas - - - 1 Quantity Mismatch
Total 4 4 7 30 Total
Tanggung Jawab Sosial terkait Mitra Usaha Social Responsibility related to
Business Partners
Perseroan menjalin hubungan kemitraan usaha secara transparan, The Company fosters business relationships in transparent, fair,
adil, dan saling menguntungkan guna memastikan keberlanjutan and mutually beneficial manner to ensure continuation of its
rantai pasok dan pertumbuhan bersama. Pemilihan pemasok supply chain and common growth. The selection of suppliers
dilakukan secara objektif berdasarkan kriteria kualitas, kapasitas, is done objectively based on the criteria regarding quality,
kepatuhan terhadap ketentuan hukum, serta keselarasan capacity, compliance to legal provisions, as well as alignment to
pemahaman terhadap nilai dan prinsip keberlanjutan yang the understanding of avlues and sustainability principles adopted
dianut Perseroan. Komunikasi terbuka, kepatuhan terhadap etika by the Company. Open communication, compliance with business
bisnis, serta praktik bertanggung jawab menjadi landasan dalam ethics, and responsible practices are the basis of creating sound
menciptakan kolaborasi yang sehat dan berdaya saing. and competitive collaborations.
Jumlah pemasok yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan The number of suppliers involved in meeting the Company’s
operasional Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. operational needs are shown as follows.
2025 2024 2023
Uraian Total Total Total
Description Perusahaan Juta Rp Perusahaan Juta Rp Perusahaan Juta Rp
Total Million Rp Total Million Rp Total Million Rp
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal*
442 297,183 234 86,214 1,852 70,164
Local Supplier*
Pemasok Nasional
65 85,526 156 157,422 1,063 161,571
National Supplier
Pemasok Internasional
27 32,541 15 17,436 60 21,666
International Supplier
Total 534 415,250 405 261,071 2,975 253,401
* Pemasok lokal mencakup pemasok yang berasal dari wilayah sekitar operasional Perseroan dan Entitas Anak, seperti Cimahi, Jakarta, Depok, dan Kabupaten Bandung. / Local suppliers
are those originating from areas surrounding the operations of the Company and its Subsidiaries, such as Cimahi, Jakarta, Depok, and Bandung Regency.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 191
Page 194
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Perseroan melakukan survei kepuasan pemasok sebagai bagian The Company conducts supplier satisfaction survey as a part of
dari upaya menjaga hubungan kerja sama yang baik serta its efforts to maintain good business relationships and to ensure
memastikan kualitas pasokan bahan baku dan material pendukung the quality of raw material supply and supporting production
produksi. Penilaian dilakukan terhadap berbagai jenis pemasok materials. Various types of suppliers were assessed based on
berdasarkan beberapa indikator yang mencerminkan kinerja serta several indicators that reflect performance and quality of services
kualitas layanan yang diberikan kepada Perseroan. provided to the Company.
Berdasarkan hasil survei pada tahun 2025, sebagian besar pemasok Based on the 2025 survey results, the majority of suppliers received
memperoleh penilaian dalam kategori baik hingga sangat baik. ratings, from good to very good categories. Several indicators, such
Beberapa indikator seperti pemasok chemical memperoleh nilai as chemical suppliers, received a score of 260 or very good category,
260 dengan kategori sangat baik, sementara pemasok spare part while spare part and packaging material suppliers obtained scores
dan packing material masing-masing memperoleh nilai 235 dan of 235 and 240, respectively, or good category. These results show
240 dengan kategori baik. Hasil ini menunjukkan bahwa secara that, in general, supplier performance already met Company’s
umum kinerja pemasok telah memenuhi harapan Perseroan expectations and supports a smooth execution of operational and
dan mendukung kelancaran proses operasional serta produksi production processes of the company.
perusahaan.
Penanganan Pengaduan Masalah Pemasok Complaint Management for Supplier Issues
Perseroan menyediakan mekanisme penanganan pengaduan The Company has a mechanism to handle complaint from business
dari mitra usaha dan/atau pemasok sebagai bentuk komitmen partners and/or suppliers as a form of its commitment toward a
terhadap hubungan kemitraan yang adil dan bertanggung jawab. fair and responsible partnerships. Every complaint report can be
Setiap laporan pengaduan dapat disampaikan melalui bagian submitted through Purchasing and will be followed-up following
Purchasing dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang berlaku the applicable procedures to ensure a transparent and balanced
guna memastikan penyelesaian yang transparan dan berimbang. resolutions.
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan yang In the last 3 years, the Company received no complaint from
disampaikan oleh pemasok kepada Perseroan, baik terkait proses the suppliers, either related to the purchasing process or
pengadaan maupun hubungan kerja sama. cooperation.
PT Trisula Textile Industries Tbk
192 Laporan Tahunan 2025
Page 195
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Responsibility
Implementasi Industri Hijau Green Industry Implementation
Praktik industri hijau dijalankan Perseroan dengan menitikberatkan The Company implements green industry practices with emphasizes
pada efisiensi sumber daya, kendali emisi, dan pengelolaan on resources efficiency, emission control, and responsible waste
limbah secara bertanggung jawab. Seluruh proses produksi management. All production processes prioritize the utilization
mengedepankan pemanfaatan bahan baku bersertifikasi, of certified raw materials, energy-saving technologies, as well
penggunaan teknologi hemat energi, serta pengawasan terhadap as strict supervision of chemical processes. At the same time,
proses kimia secara ketat. Di saat yang sama, Perseroan juga the Company incorporates sustainability considerations from the
mempertimbangkan aspek keberlanjutan sejak tahap desain, start of design stage, by promoting the concept of durable apparel
dengan mendukung konsep pakaian yang tahan lama serta and encourage more responsible consumption patterns. These
mendorong pola konsumsi yang lebih bertanggung jawab. Upaya efforts align with the Company’s continued adjustments to the
ini sejalan dengan penyesuaian operasional terhadap standar evolving environmental standards, to create products that are not
lingkungan yang terus berkembang, guna menciptakan produk only functional but also bring positive impacts to the environment.
yang tidak hanya fungsional tetapi juga berdampak positif bagi
lingkungan.
Penerapan prinsip tersebut turut diperkuat melalui peningkatan The implementation of these principles is reinforced with periodic
kesadaran internal dan penguatan sistem evaluasi secara berkala. improvement of internal awareness and evaluation system.
Pengelolaan dampak lingkungan dilaksanakan secara menyeluruh Management of environmental impact is done comprehensively
dan terukur, mencerminkan orientasi jangka panjang Perseroan and measurably, reflecting the Company’s long-term commitment
dalam menjaga keberlangsungan usaha yang sejalan dengan to maintain business continuity in line with ecological balance. With
keseimbangan ekologis. Dengan pendekatan ini, Perseroan this approach, the Company strives to ensure that business growth
berupaya memastikan bahwa pertumbuhan bisnis tetap selaras always in line with environmental responsibilities at every stage of
dengan tanggung jawab lingkungan pada setiap tahap siklus the production cycle.
produksinya.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly and
Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang [POJK F.5] Recyclable Materials [POJK F.5]
Perseroan mengedepankan penggunaan material yang ramah The Company prioritizes use of environmentally friendly and
lingkungan dan dapat didaur ulang dalam setiap proses recyclable materials in every production processes. All raw
produksinya. Seluruh bahan baku dikaji secara cermat, baik materials, whether sourced from renewable or non-renewable
yang berasal dari sumber terbarukan maupun tidak terbarukan, origins, are carefully reviewed to ensure their safety for both
untuk memastikan keamanan bagi lingkungan dan pelanggan. the environment and customers. This approach is backed by
Pendekatan ini didukung oleh penerapan praktik Reduce, Reuse, the implementation of Reduce, Reuse, and Recycle (3R) practices,
dan Recycle (3R) sebagaimana diuraikan berikut. as outlined below.
1. Bahan baku (benang) yang dibeli dari pemasok harus 1. The raw materials (yarn) purchased from suppliers must meet
memenuhi persyaratan ramah lingkungan yang dibuktikan environmentally friendly requirements as evidenced by the
dengan sertifikat OEKO-TEX Standard 100 dan Certificate of OEKO-TEX Standard 100 certificate and Certificate of Analysis.
Analysis.
2. Chemical dan dyestuff harus dilengkapi dengan sertifikat 2. Chemical and dyestuff must be completed with an OEKO-TEX
OEKO-TEX Standard 100, ZDHC, Eco Passport, dan Material Standard 100 certificate, ZDHC, Eco Passport, and Material
Safety Data Sheet. Safety Data Sheet.
3. Bahan baku yang telah diproses menjadi barang jadi dilakukan 3. Raw materials that have been processed into finished goods are
pengujian kembali sesuai dengan standar atau parameter yang retested according to the specified standards or parameters,
ditentukan serta dilakukan sertifikasi produk kembali, meliputi and product re-certification is carried out for SNI 56:2017,
SNI 56:2017, OEKO-TEX Standard 100, dan Registrasi Produk OEKO-TEX Standard 100, as well as Security, Safety, Health, and
Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan Hidup. Environmental Product Registration.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 193
Page 196
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
4. Menggunakan recycled chemicals, seperti soda caustic 4. Using recycled chemicals, such as caustic soda, and recycled
dan benang recycle untuk produk-produk tertentu, serta yarn for certain products, as well as reusing defective yarn
menggunakan kembali benang cacat hasil produksi untuk produced to make new products in the form of leno yarn,
dijadikan produk baru berupa benang leno, penggunaan ulang reusing packaging of raw materials from cardboard, bobbins,
kemasan bahan baku dari karton, bobbin, paper tube, serta paper tubes, and screen-printing paper.
kertas sablon.
5. Menggunakan air daur ulang (recycled water) dan air pendingin 5. Using recycled water and cooling water for production needs,
(cooling water) untuk kebutuhan produksi, serta air kondensat as well as condensate water for boiler needs.
untuk kebutuhan boiler.
Sebagai bagian dari praktik produksi yang lebih bertanggung As a part of more responsible production practices, the Company
jawab, Perseroan terus berupaya mengintegrasikan penggunaan constantly striving to integrate the utilization of environmentally-
material ramah lingkungan dan komponen yang dapat didaur friendly materials and recyclable components in every stage
ulang dalam setiap tahap operasionalnya. Berikut beragam inisiatif of its operations. The following initiatives are the realization of
yang menjadi wujud nyata upaya Perseroan dalam mendukung the Company’s concrete efforts to support resource efficiency and
efisiensi sumber daya dan pengurangan dampak lingkungan secara sustainable reduction of environmental impacts.
berkelanjutan.
1. Penggunaan obat pembantu dan zat warna ramah lingkungan 1. The use of environmentally-friendly auxiliary agents and
yang tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100, Eco Passport, dan dyes certified by OEKO-TEX Standard 100, Eco Passport, and
Bluesign. Bluesign.
2. Pemilihan benang sebagai bahan baku yang bebas zat 2. Selection of yarns as raw materials free from harmful
berbahaya dan telah tersertifikasi OEKO-TEX Standard 100. substances and certified by OEKO-TEX Standard 100.
3. Proses water recycle yang telah mengurangi penggunaan air 3. Water recycling process has reduced the use of raw water
baku hingga 27%. by 27%.
4. Pemanfaatan air kondensat sebagai feed water untuk steam 4. Utilization of condensate water for steam boiler feed water.
boiler.
5. Penggunaan ulang kemasan bahan baku untuk menyimpan 5. Reuses raw material packaging to store the yarn from
benang hasil produksi. production.
6. Pemanfaatan kembali bobbin dan paper tube sebagai sarana 6. Reutilizing bobbins and paper tubes for production facilities
produksi.
7. Penggunaan ulang kertas sablon dalam proses pengepakan 7. Reuses screen-printing paper in the product packaging
produk. processes.
Penggunaan Energi [POJK F.6] [POJK F.7] Energy Use [POJK F.6] [POJK F.7]
Perseroan secara konsisten memantau dan mengelola konsumsi The Company consistently monitors and manages energy
energi dalam kegiatan operasionalnya, sebagai bagian dari consumption in all of its operational activities, as a part of its
tanggung jawab terhadap efisiensi energi dan pengendalian emisi responsibility toward energy efficiency and greenhouse gas
gas rumah kaca. Pemanfaatan energi difokuskan pada kegiatan emission control. The energy utilization is focused within production
produksi yang mencakup penggunaan bahan bakar maupun listrik, activities, including both fuel and electricity usage, by identifying
dengan identifikasi sumber emisi dilakukan berdasarkan kategori emission sources based on Scope 1 and Scope 2 categories in line
Scope 1 dan Scope 2 sesuai pendekatan internasional yang berlaku. with the prevailing international standards.
Scope 1 • Solar digunakan untuk loader (alat angkut batu bara). • Diesel fuel is used for loader (coal-hauling vehicle).
• Bensin digunakan untuk kendaraan operasional. • Gasoline is used for operational vehicles.
• LPG digunakan untuk bahan bakar proses produksi. • LPG is used as fuel for the production process.
• Batu bara digunakan sebagai bahan bakar boiler untuk • Coal is used as fuel for boilers to generate hot steam as well as
menghasilkan uap panas serta heat transfer oil yang selanjutnya heat transfer oil that is later used in the production process,
digunakan untuk proses produksi, terutama proses dyeing mainly in the dyeing finishing process.
finishing.
• Cangkang sawit digunakan untuk campuran batu bara sebagai • Palm shells mixed with coal are used as fuel for the boiler.
bahan bakar boiler.
Scope 2 Listrik yang berasal dari PLN digunakan untuk menggerakkan motor Electricity from PLN is used to drive the electric motors of
listrik mesin-mesin produksi serta untuk memenuhi kebutuhan production machines as well as to meet the office’s operational
listrik operasional kantor. electricity needs.
PT Trisula Textile Industries Tbk
194 Laporan Tahunan 2025
Page 197
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts
Sebagai upaya menurunkan konsumsi energi, Perseroan telah The Company is implementing the following initiatives as an effort
menerapkan inisiatif berikut. to lower its energy consumption.
1. Melakukan restrukturisasi permesinan yang hemat energi 1. Restructuring energy-efficient machinery (weaving and dyeing
(weaving dan dyeing finishing). finishing).
2. Memaksimalkan penggunaan air kondensat sebagai air umpan 2. Maximizing the use of condensate water as boiler feed water.
boiler.
3. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler melalui perawatan 3. Improving boiler combustion efficiency through regular
berkala. maintenance.
4. Mengatur waktu kerja yang efisien. 4. Managing efficient working time.
5. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi. 5. Increasing productivity and production quality.
6. Menggunakan cangkang sawit sebagai energi terbarukan yang 6. Using palm shells as renewable energy mixed with coal as
dicampur dengan batu bara sebagai bahan bakar alternatif an alternative fuel for boilers.
boiler.
7. Menjajaki penggunaan solar cell sebagai pilot project. 7. Explore the use of solar cells as a pilot project.
Penggunaan Energi Energy Use
Informasi mengenai jumlah penggunaan energi Perseroan pada Information on the amount of the Company’s energy use in
seluruh aktivitas operasional sebagai berikut. the entire operational activities is as follows.
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Listrik Gigajoule 49,849 50,131 47,553 Electricity
LPG Gigajoule 527 532 557 LPG
Solar Gigajoule 341 299 303 Diesel Oil
Batu Bara Gigajoule 229,405 212,288 209,781 Coal
Cangkang Sawit Gigajoule - - 6,629 Palm Shells
Bensin Gigajoule 84 114 123 Gasoline
Total Gigajoule 280,204 263,364 264,946 Total
Intensitas Energi Gigajoule/Yard 0.03612 0.03424 0.03594 Energi Intensity
Efisiensi Energi Gigajoule/Yard (0.00188) 0.00170 0.00218 Energi Efficiency
Adapun uraian mengenai konsumsi energi listrik dari operasional The breakdown of electricity consumption from the Company’s
Perseroan berdasarkan jenisnya dipisahkan sebagai berikut. [E-03] operations by type is presented as follows. [E-03]
Satuan
Uraian 2025 Description
Unit
Energi Listrik yang Dikonsumsi secara Langsung kWh - Direct Electricity Consumption
Energi Listrik yang Dikonsumsi secara Tidak Langsung kWh 13,846,961 Indirect Electricity Consumption
Total Konsumsi Energi Listrik kWh 13,846,961 Total Electricity Consumption
Penggunaan Air [POJK F.8] [E-04] Water Use [POJK F.8] [E-04]
Air memegang peranan penting dalam mendukung aktivitas Water has an important role to support textile production activities,
produksi tekstil, khususnya pada tahap-tahap seperti pewarnaan particularly in dyeing and final finishing processes. In carrying
dan penyempurnaan akhir. Dalam menjalankan proses ini, out these processes, the Company relies on water supplies from
Perseroan mengandalkan pasokan air dari sumber yang tersedia available sources within its operational areas. Water use is adjusted
di sekitar wilayah operasional. Penggunaan air dilakukan sesuai accordingly with the industrial process requirements, while
kebutuhan proses industri, dengan memperhatikan ketercukupan considering sufficient supply and continuity of daily operations.
pasokan dan keberlangsungan operasional sehari-hari.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 195
Page 198
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Efforts
Pengelolaan air dilakukan secara menyeluruh dengan Comprehensive water management is implemented, with emphasis
mengedepankan efisiensi dan konservasi. Beberapa langkah on efficiency and conservation. Several concrete measures
konkret yang telah diterapkan antara lain. implemented are listed below.
1. Memanfaatkan air sumur dalam, air permukaan, serta air daur 1. Utilizing deep well water, surface water, as well as recycled
ulang untuk mendukung proses produksi dan operasional. water to support production and operational processes.
2. Membangun 6 sumur resapan/imbuhan, 1 kolam penampung 2. Constructed 6 infiltration/recharge wells, 1 rainwater retention
air hujan, dan 240 lubang biopori sebagai bagian dari pond, and 240 biopore holes as part of water resource
konservasi sumber daya air. conservation efforts.
3. Menggunakan mesin dyeing finishing terbaru untuk 3. Using the latest dyeing finishing machines to improve process
meningkatkan efisiensi proses dan mengurangi kebutuhan efficiency and reducing re-processing needs.
re-proses.
4. Melakukan kampanye penghematan air melalui media internal 4. Carrying out water-saving campaigns via internal media such as
seperti stiker, banner, TV Trisula, dan kanal komunikasi lainnya. stickers, banners, Trisula TV, and other communication channels.
5. Meninjau ulang proses kerja secara berkala guna 5. Reviewing work processes periodically to identify additional
mengidentifikasi potensi efisiensi air tambahan di seluruh potential water efficiencies across the entire production chain.
rantai produksi.
Penggunaan Air Water Use
Informasi mengenai jumlah penggunaan air Perseroan pada Information on the amount of Company’s water use in the entire
seluruh aktivitas operasional sebagai berikut. operational activities is as follows.
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
Air Sumur Dalam m3 124,376 134,808 165,376 Deep Well Water
Air Permukaan m3 169,770 135,996 136,318 Surface Water
Air yang Digunakan Kembali m 3
52,736 32,498 56,136 Reused Water
Air Daur Ulang m3 43,666 48,577 57,881 Recycled Water
Total m3 390,548 351,879 415,711 Total
Intensitas Air m /Yard
3
0.05035 0.04575 0.05639 Water Intensity
Efisiensi Air m3/Yard 0.00459 (0.01064) 0.00465 Water Efficiency
Pengelolaan Emisi [POJK F.11] [POJK F.12] Emission Management [POJK F.11] [POJK F.12]
[E-01][E-02] [E-01][E-02]
Pengelolaan emisi dijalankan secara terukur dan proporsional Emission management is carried out measurably and proportionate
terhadap skala operasional Perseroan. Dalam pelaporan ini, to the Company’s operational scale. In this reporting, emission
data emisi tidak mencakup emisi yang berasal dari Entitas Anak, data do not include those from Subsidiaries, due to their limited
mengingat aktivitasnya terbatas pada operasional toko dan kantor activities to store and office operations, that generate relatively
yang menghasilkan emisi gas rumah kaca dalam jumlah relatif kecil. small amount of greenhouse gas emissions.
Upaya Pengendalian Emisi Emission Control Efforts
Perseroan menyadari bahwa proses produksi yang masih The Company recognizes that its coal-based production processes,
menggunakan batu bara berkontribusi terhadap emisi karbon. Oleh is contributing to carbon emissions. Therefore, emission control is
karena itu, pengendalian emisi dilakukan secara bertahap melalui implemented gradually through various initiatives oriented toward
berbagai inisiatif yang diarahkan pada efisiensi proses, peralihan process efficiency, energy transition, and restorative approaches to
energi, serta pendekatan restoratif terhadap lingkungan sekitar. the surrounding environment.
Upaya pengendalian emisi yang dijalankan Perseroan secara The Company’s is implementing gradual and targeted emission
bertahap dan terarah, antara lain: control efforts, namely:
1. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler untuk menekan 1. Improving the efficiency of boiler combustion to reduce CO₂
emisi CO₂ dari proses pemanasan. emissions from the heating process.
2. Melaksanakan perawatan berkala terhadap mesin dan sistem 2. Carrying out regular maintenance on machinery and combustion
pembakaran untuk menjaga performa dan efisiensi energi. system to maintain performance and energy efficiency.
PT Trisula Textile Industries Tbk
196 Laporan Tahunan 2025
Page 199
3. Mendorong penggunaan sumber energi alternatif yang lebih 3. Encouraging the use of more environmentally friendly
ramah lingkungan. alternative energy sources.
4. Melakukan penanaman pohon di area pabrik sebagai bentuk 4. Conducting tree planting at the factory site to absorb emissions
penyerapan emisi dan peningkatan kualitas udara. and improve air quality.
5. Mengadopsi prinsip clean production dan memperbarui 5. Adopting clean production principle and upgrade to more
teknologi yang lebih hemat energi dan minim emisi. energy-efficient, low-emission technologies.
6. Melakukan pemantauan emisi secara berkala sebagai bagian 6. Performing periodic emission monitoring as a part of ongoing
dari evaluasi berkelanjutan terhadap dampak lingkungan. evaluation of environmental impact.
Pengukuran Emisi Emission Measurement
Perseroan secara konsisten memantau kadar emisi dan kualitas The Company consistently monitors emission levels and ambient
udara ambien melalui pengujian di laboratorium terakreditasi air quality through testing at the laboratory accredited by
Komite Akreditasi Nasional, dengan mengacu pada parameter yang National Accreditation Committee, by referring to the established
ditetapkan. Selain itu, pengukuran total dan intensitas emisi juga parameters. In addition, total emissions and emission intensity
dilakukan secara berkala untuk menilai tren emisi sebagaimana measurement is done periodically to assess emission trends,
diuraikan berikut ini. as outlined below.
Satuan
Kategori
Unit
2025 2024 2023 Category
Emisi TonCO2e 23.460 34,462 31,996 Emission
Intensitas Emisi TonCO2e/yard 0.00302 0.00488 0.00434 Emission Intensity
Sementara itu secara rinci emisi, sumber emisi yang dihasilkan Meanwhile, the emissions and emission sources produced by
Perseroan selama tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. the Company during 2025 are detailed as follows.
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
KATEGORI 1: EMISI GRK LANGSUNG DAN PEMBUANGAN
CATEGORY 1: DIRECT GHG EMISSIONS AND DISPOSAL
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
TonCO2e 23,107.93 21,148.35
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
TonCO2e 7.35 9.98
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Proses Pengolahan
TonCO2e 344.98 344.98
Direct Emissions from Processing Operations
Emisi Fugitive Langsung
TonCO2e - -
Direct Fugitive Emissions
Emisi Langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
TonCO2e - -
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change, and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
TonCO2e 23,460.26 21,503.31
Total Direct Emissions (Scope 1)
KATEGORI 2: EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI EMISI YANG DIBELI
CATEGORY 2: INDIRECT GHG EMISSIONS FROM PUCHASED EMISSIONS
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli
TonCO2e - 12,958.57
Indirect Emissions from Purchased Electricity Consumption
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Jaringan Energi yang Dibeli (Di Luar Listrik)
Indirect Emissions from Purchased Energy Network Consumption (Excluding TonCO2e - -
Electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
TonCO2e - 12,958.57
Total Indirect Emissions (Scope 2)
KATEGORI 3: EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI TRANSPORTASI
CATEGORY 3: INDIRECT GHG EMISSIONS FROM TRANSPORTATION
Transportasi dan Distribusi Hulu
TonCO2e - -
Upstream Transportation and Distribution
Perjalanan Dinas
TonCO2e - -
Business Travel
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 197
Page 200
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Transportasi dari Klien dan Pengunjung
TonCO2e - -
Transportation from Clients and Visitors
Transportasi dan Distribusi Hilir
TonCO2e - -
Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan Karyawan
TonCO2e - -
Employee Travel
KATEGORI 4: EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI PRODUK YANG DIGUNAKAN OLEH PERSEROAN
CATEGORY 4: INDIRECT GHG EMISSIONS FROM PRODUCTS USED BY THE COMPANY
Kegiatan yang Berhubungan dengan Energi yang Tidak Termasuk dalam Emisi
Langsung dan Emisi Energi Tidak Langsung
TonCO2e - -
Activities related to Energy Not Included in Direct Emissions and Indirect Energy
Emissions
Pembelian Barang dan Jasa
TonCO2e - -
Purchasing of Goods and Services
Capital Equipment/Goods TonCO2e - -
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan Operasional
TonCO2e - -
Waste Generated from Operational Activities
Aset Sewaan Hulu
TonCO2e - -
Upstream Leased Assets
KATEGORI 5: EMISI GRK TIDAK LANGSUNG YANG TERKAIT DENGAN PENGGUNAAN PRODUK DARI PERSEROAN
CATEGORY 5: INDIRECT GHG EMISSIONS RELATED TO THE USE OF PRODUCTS BY THE COMPANY
Investasi
TonCO2e - -
Investments
Penggunaan Produk yang Dijual
TonCO2e - -
Use of Sold Products
Pembuangan Akhir Masa Pakai Produk yang Dijual
TonCO2e - -
End-of-Life Disposal of Sold Products
Waralaba Hilir
TonCO2e - -
Downstream Franchises
Aset Sewaan Hilir
TonCO2e - -
Downstream Leased Assets
Pengolahan Produk yang Dijual
TonCO2e - -
Processing of Sold Products
KATEGORI 6: EMISI GRK TIDAK LANGSUNG DARI SUMBER LAINNYA
CATEGORY 6: INDIRECT GHG EMISSIONS FROM OTHER SOURCES
Emisi atau Pembuangan Tidak Langsung Lainnya
TonCO2e - -
Other Indirect Emissions or Disposal
Total Emisi Tidak Lansung (Scope 3)
TonCO2e - -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
TonCO2e 23,460.26 34,461.88
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3)
TonCO2e 23,460.26 34,461.88
Total GHG Emissions (Scope 1,2 and 3)
Offsets/Credits TonCO2e - -
Pembelian Renewable Energy Certificate
kWh - -
Purchase of Renewable Energy Certificates
TonCO2e /Juta
Intensitas Emisi terhadap Pendapatan Rupiah
- -
Emission Intensity per Revenue TonCO2e /Million
Rupiah
TonCO2e /Juta
Intensitas Emisi Scope 1 dan 2 terhadap Pendapatan Rupiah
0.04 0.06
Emission Intensity Scope 1 and 2 per Revenue TonCO2e /Million
Rupiah
TonCO2e /Juta
Intensitas Emisi Scope 1, 2, dan 3 terhadap Pendapatan Rupiah
0.04 0.06
Emission Intensity Scope 1, 2, and 3 per Revenue TonCO2e /Million
Rupiah
PT Trisula Textile Industries Tbk
198 Laporan Tahunan 2025
Page 201
Komitmen Perseroan untuk Mencapai dan The Company’s Commitment to Achieving and
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca [E-06] [E-07] Reducing Greenhouse Gas Emissions [E-06] [E-07]
Perseroan menyadari bahwa pengendalian emisi gas rumah kaca The Company recognizes greenhouse gas emission control is
merupakan bagian penting dari tanggung jawab lingkungan dalam an important part of environmental responsibility in the energy-
industri tekstil yang intensif energi. Meskipun saat ini belum intensive textile industry. Although currently the net-zero emission
menetapkan target netral karbon (net-zero emission), Perseroan target has not been established, the Company has shown a tangible
telah menunjukkan komitmen nyata melalui berbagai inisiatif commitment via various emission reduction initiatives. A reduction
pengurangan emisi. Target penurunan sebesar 2,5% atau sekitar target of 2.5%, or approximately 861.55 tonCO₂e by 2026 has been
861,55 tonCO₂e pada tahun 2026 ditetapkan sebagai tonggak awal established as a realistic and measurable initial milestone. To ensure
yang realistis dan terukur. Untuk memastikan arah pelaksanaannya the implementation is reaching the right target, the Company has
tepat sasaran, Perseroan telah menunjuk unit pengendalian appointed an internal climate control unit to monitor the execution
iklim internal yang bertugas memantau pelaksanaan strategi of decarbonization strategy, evaluate emission achievement,
dekarbonisasi, mengevaluasi capaian emisi, serta memberikan as well as providing technical recommendations for ongoing efforts.
rekomendasi teknis atas upaya yang berjalan.
Dalam operasional sehari-hari, pendekatan pengurangan emisi In the daily operations, emission reduction approach is implemented
dijalankan secara bertahap dan menyeluruh. Restrukturisasi gradually and comprehensively. Machinery restructuring with
permesinan dengan teknologi hemat energi menjadi salah energy-efficient technology is a key focus in reducing consumption
satu fokus utama untuk menekan konsumsi bahan bakar fosil, of fossil fuel, particularly coal as the largest emission source.
khususnya batu bara sebagai sumber emisi terbesar. Di samping In addition, the Company also encourages optimization of
itu, Perseroan juga mendorong optimalisasi proses produksi agar production processes to improve efficiency, as well as considering
lebih efisien, serta mempertimbangkan penggunaan bahan baku the use of more environmentally friendly raw materials and
dan energi alternatif yang lebih ramah lingkungan. Seluruh langkah alternative energy. All of these measures are designed not only
ini dirancang bukan hanya untuk mengurangi emisi jangka pendek, to achieve short-term emission reduction but also to establish
tetapi juga untuk membentuk sistem produksi yang adaptif a production system that is adaptive to climate change while
terhadap perubahan iklim sekaligus mendukung keberlanjutan at the same time support long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
Penghijauan dan Konservasi Air Greening and Water Conservation
Perseroan terus memperkuat peran aktifnya dalam menjaga The Company continuously strengthening its active role in
keseimbangan ekosistem melalui berbagai inisiatif penghijauan maintaining ecosystem balance through various greening and
dan konservasi lingkungan di area operasional. Sebagian lahan environmental conservation initiatives within the operational
Perseroan dimanfaatkan sebagai ruang terbuka hijau yang areas. Most of the Company’s total land area are utilized dedicated
mendukung fungsi ekologis kawasan. Sepanjang tahun 2025, as green open space to support ecological function of the area.
Perseroan melakukan penanaman 32 pohon dari berbagai jenis, Throughout 2025, the Company panted 32 trees of various species,
termasuk tanaman produktif yang hasilnya dapat dimanfaatkan including productive plants whose harvests can be utilized by
oleh masyarakat sekitar. Selain berkontribusi dalam penyerapan the surrounding communities. In addition to contribute in absorbing
emisi karbon, keberadaan vegetasi tersebut juga membantu carbon emissions, these vegetation also help improve soil capacity
meningkatkan kemampuan tanah dalam menyerap air hujan. to absorb rainwater.
Sejalan dengan upaya menjaga keberlanjutan sumber daya air, In line with efforts to maintain the sustainability of water resources,
Perseroan juga mengembangkan berbagai sarana konservasi air the Company also developed various water conservation facilities
di lingkungan operasional. Hingga tahun 2025, Perseroan telah within its operational areas. As of 2025, the Company has
membangun 240 lubang biopori, 6 sumur resapan, serta 1 kolam constructed 240 biopore holes, 6 infiltration wells, and 1 rainwater
penampung air hujan di area pabrik. Infrastruktur tersebut berfungsi retention pond in the factory area. This infrastructure functions to
untuk mengurangi limpasan air permukaan, meningkatkan daya reduce surface water runoff, increase soil absorption capacity, and
resap tanah, serta membantu menjaga ketersediaan air tanah. help maintaining groundwater availability.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan juga mengalokasikan As part of these efforts, the Company also allocated a portion of its
sebagian lahan operasional untuk pembangunan sumur resapan. operational land for the construction of infiltration wells. In 2025,
Pada tahun 2025, luas lahan yang digunakan untuk sumur resapan the land area utilized for infiltration wells reached 54 m² out of
tercatat sebesar 54 m² dari total luas lahan perusahaan sebesar the Company’s total land area of 133,312 m².
133.312 m².
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 199
Page 202
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak dijalankan di The operational activities of both the Company and its Subsidiaries
wilayah yang tidak berdekatan dengan kawasan lindung atau are carried out in areas not located near to protected zones
area dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Oleh karena itu, or areas with high biodiversity value. Therefore, its business
aktivitas usaha tidak menimbulkan dampak langsung terhadap activities have no direct impact on natural habitats or protected
habitat alami maupun spesies yang dilindungi. Meskipun demikian, species. Nevertheless, the Company still prioritizes the principles
Perseroan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan of precaution and sustainability in every activity to ensure that
keberlanjutan dalam setiap aktivitasnya guna memastikan bahwa all of the operational process are in line with its environmental
seluruh proses operasional selaras dengan komitmen pelestarian conservation commitments and put zero pressure on
lingkungan dan tidak memberikan tekanan terhadap ekosistem di the surrounding ecosystems.
sekitarnya.
Lingkungan Perusahaan yang Bersih, The Company’s Clean, Beautiful, and
Asri, dan Hijau Green Environment
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company continues striving for a clean, beautiful, and green
bersih, asri, dan hijau melalui pendekatan industri bersih (clean working environment through the clean production approach,
production) yang menitikberatkan pada efisiensi sumber daya dan focusing on resource efficiency and responsible waste management.
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Seluruh inisiatif All initiatives conducted are aimed at maintain comfort, health, and
yang dijalankan diarahkan untuk menjaga kenyamanan, kesehatan, sustainability of the environment surrounding operational areas,
dan keberlanjutan lingkungan di sekitar area operasional, as outlined below.
sebagaimana diuraikan berikut ini.
1. Perseroan mengelola sisa material, zat warna, dan bahan 1. The Company manages material, dyes, and auxiliaries waste
pembantu produksi secara aman dan bertanggung jawab. from production safely and responsibly.
2. Sampah non-organik dari kegiatan operasional didaur ulang 2. Inorganic waste from operational activities is recycled through
melalui kerja sama dengan Bank Sampah Kota Cimahi. partnership with Cimahi City Waste Bank.
3. Sampah organik diolah melalui program composting untuk 3. Organic waste is processed via composting program to
menghasilkan pupuk yang digunakan dalam pemeliharaan produce fertilizer, used in garden maintenance and greening of
taman dan penghijauan lingkungan kerja. the workplace.
4. Penerapan budaya 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan 4. The implementation of 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and
Shitsuke) dilakukan secara konsisten untuk menciptakan area Shitsuke) culture, is carried out consistently to create clean,
kerja yang bersih, tertata, efisien, dan aman bagi seluruh organized, efficient, and safe environment for employees.
karyawan.
5. Area merokok ditata secara khusus agar tidak mengganggu 5. Designated smoking areas are arranged to ensure comfort,
kenyamanan serta menjaga kebersihan dan kualitas udara. maintain cleanliness and air quality.
6. Fasilitas tempat sampah disediakan di titik strategis 6. Garbage bins are provided in strategic points with organic,
dengan kategori organik, non-organik, dan daur ulang guna inorganic, and recyclable categories for easier waste separation
memudahkan pemilahan dan pengelolaan limbah. and management.
7. Taman dan area hijau dipelihara secara rutin melalui 7. The gardens and green spaces are maintained regularly through
penanaman pohon dan perawatan berkala. tree planting and regular upkeep.
Pengelolaan Limbah [POJK F.13] [POJK F.14] [E-05] Waste Management [POJK F.13] [POJK F.14] [E-05]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik industri As part of its commitment to responsible industrial practices,
yang bertanggung jawab, Perseroan mengelola seluruh jenis the Company manages all types of waste in line with
limbah sesuai ketentuan dalam ISO 14001:2015 tentang Sistem ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems and
Manajemen Lingkungan serta peraturan lingkungan hidup yang applicable environmental regulations. Waste management is
berlaku. Pengelolaan dilakukan secara sistematis, terukur, conducted systematically, measurably, and documented manner
PT Trisula Textile Industries Tbk
200 Laporan Tahunan 2025
Page 203
dan terdokumentasi untuk meminimalkan dampak terhadap to minimize environmental impact. Details of waste management
lingkungan. Rincian pelaksanaan pengelolaan limbah disajikan implementation are presented in the table below.
dalam tabel berikut.
Pihak yang Mengelola
Managing Party
Limbah Upaya Pengelolaan Pihak Ketiga
Waste Management Efforts Perseroan Pihak Ketiga Berizin
The Company Third Party Licensed
Third Party
LIMBAH PADAT B3
B3 SOLID WASTE
Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Sludge
Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Fly Ash
Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Bottom Ash
Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin atau
Kemasan B3 dikembalikan ke supplier.
B3 Packaging Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party or returned to
the supplier.
Kemasan Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Packaging Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Majun
Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Terkontaminasi
Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Contamined Rags
Limbah Elektronik Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Electronic Waste Stored in B3 TPS and handed over to a licensed third party.
Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin.
Oli Bekas
Stored in the B3 temporary storage area and handed over to a licensed third
Used Oil
party.
LIMBAH PADAT NON-B3
NON-B3 SOLID WASTE
Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Majun pemanfaatan lebih lanjut.
Rags Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further
utilization.
Kemasan Bahan Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Baku pemanfaatan lebih lanjut.
Raw Material Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further
Packaging utilization.
Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Domestik pemanfaatan lebih lanjut.
Domestic Stored in domestic TPS and handed over to a third party for further
utilization.
Sisa Makanan Pembuatan kompos.
Food Leftovers Composting.
Scrap Sisa Hasil
Produksi Berupa Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Potongan pemanfaatan lebih lanjut.
Scraps of Production Stored in the domestic temporary storage area and handed over to a third
Leftover in the Form party for further utilization.
of Pieces
Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
Karton Box pemanfaatan lebih lanjut.
Cardboard Boxes Stored in the domestic temporary storage area and handed over to a third
party for further utilization.
Ruang Terbuka Hijau Pembuatan kompos.
Green Open Space Composting.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 201
Page 204
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Pihak yang Mengelola
Managing Party
Limbah Upaya Pengelolaan Pihak Ketiga
Waste Management Efforts Perseroan Pihak Ketiga Berizin
The Company Third Party Licensed
Third Party
EFLUEN
EFFLUENT
Limbah cair hasil produksi diolah dalam instalasi pengolahan air limbah,
untuk kemudian dimonitor dan diuji setiap bulan, baik oleh pihak internal
maupun oleh laboratorium independen terakreditasi Komite Akreditasi
Nasional. Hasil pengujian haruslah memenuhi baku mutu sesuai Peraturan
Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Limbah
Limbah Cair dari dan peraturan No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu Limbah Domestik
Proses Produksi Terintegrasi.
Liquid Waste from The liquid waste generated from the production process is treated in
the Production a wastewater treatment plant, to be later monitored and tested every
Process month, both internally and by independent laboratory accredited by
National Accreditation Committee. Test results should meet the standards
established in Minister of Environment Regulation No. 16 of 2019 on Waste
Quality Standards and Regulation No. 68 of 2016 on Integrated Domestic
Waste Quality Standards.
Limbah yang Dihasilkan Waste Produced
Informasi total limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Information on the total amount of waste generated from
Perseroan diuraikan sebagai berikut. the Company’s operational activities is outlined below.
Satuan
Kategori 2025 2024 2023 Category
Unit
LIMBAH PADAT B3
B3 SOLID WASTE
Sludge Ton 53.11 381.00 623.00 Sludge
Fly Ash Ton 384.68 269.07 75.96 Fly Ash
Bottom Ash Ton 1,224.78 1,152.50 1,564.36 Bottom Ash
Kemasan B3 Ton 0.56 0.88 0.87 B3 Packaging
Majun Terkontaminasi Ton 0.91 0.84 0.87 Contamined Rags
Limbah Elektronik Ton 0.06 0.05 - Electronic Waste
Oli Bekas Ton 3.53 - - Used Oil
Total Ton 1,667.63 1,804.34 2,265.06 Total
LIMBAH PADAT NON-B3
NON-B3 SOLID WASTE
Majun Ton 172.00 130.00 145.00 Rags
Kemasan Bahan Baku Ton - 14.25 17.21 Raw Material Packaging
Domestik Ton 29.00 7.11 5.10 Domestik
Sisa Makanan Ton 32.00 3.11 2.48 Food Leftovers
Scrap Sisa Hasil Produksi Berupa Scraps of Production Leftover in the
Ton - 2.81 2.84
Potongan Form of Pieces
Karton Box Ton - 24.3 - Cardboard Boxes
Ruang Terbuka Hijau Ton 28.00 3.20 2.96 Green Open Space
Total Ton 261.00 184.78 175.59 Total
Total Limbah yang Dihasilkan Ton 1,928.63 1,989.12 2,440.65 Total Waste Generated
EFLUEN
EFFLUENT
Inlet Instalasi Pengolahan Air
m3 148,584.00 204,487.00 210,495.00 Inlet of Wastewater Treatment Plant
Limbah
Outlet Instalasi Pengolahan Air Outlet of Wastewater Treatment
m3 136,624.00 151,014.00 152,614.00
Limbah Plant
PT Trisula Textile Industries Tbk
202 Laporan Tahunan 2025
Page 205
Kandungan Efluen Effluent Content
Perseroan memastikan efluen yang dihasilkan telah melalui proses The Company ensures all effluents generated undergo a specialized
pengolahan khusus guna menekan kadar zat pencemar hingga treatment processes to reduce pollutant level below the established
di bawah ambang batas yang ditetapkan sebelum dialirkan ke thresholds before being discharged into the city drainage system.
sistem drainase kota. Rincian kandungan efluen hasil pengolahan Details of effluent contents after the process are presented in
disajikan dalam tabel berikut. the table below.
Kadar
Satuan
Kategori Tertinggi 2025 2024 2023 Category
Unit
Highest Rate
BOD5 mg/L 44.8 36.00 16.00 27.00 BOD5
COD mg/L 124.7 96.00 36.00 68.00 COD
TSS mg/L 39.9 6.00 6.80 6.00 TSS
Fenol Total mg/L 0.5 0.034 0.003 0.006 Total Phenol
Krom Total (Cr) mg/L 1.0 <0.0068 <0.0068 <0.0068 Total Chrome (Cr)
Amonia Total (NH3-N) mg/L 8.0 0.49 0.01 0.05 Total Ammonia (NH3-N)
Sulfida (sebagai S) mg/L 0.3 0.12 <0.04 <0.04 Sulfide (as S)
Minyak dan Lemak mg/L 3.0 2.60 <0.11 0.18 Oil and Fat
pH pH 6.0-9.0 7.40 7.00 7.30 pH
Warna PtCo 200 34 16 56 Color
Deviasi 2
Temperatur Air C 26 28 30 Water Temperature
Deviation 2
Total Coliform Total/100 mL 3,000 2,400 2,750 2,200 Total Coliform
m3/Ton Produk
Debit Limbah Paling Tekstil
100 85.61 61.79 55.84 Highest Waste Discharge
Tinggi m3/Ton of Textile
Products
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan limbah, Throughout 2025, there was no waste spill incident, either B3 waste
baik limbah B3 maupun non-B3, yang terjadi di seluruh area or non-B3 waste, occurred across all of the Company’s operational
operasional Perseroan. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem areas. This reflects the effectiveness of the waste management
pengelolaan limbah yang diterapkan secara disiplin, mulai dari system, which is rigorously implemented from the waste
pemisahan, penyimpanan sementara, hingga pengangkutan dan segregation, temporary storage to transportation and disposal
pemusnahan limbah sesuai prosedur dan regulasi yang berlaku. in line with applicable procedures and regulations. Prevention of
Pencegahan terhadap potensi tumpahan juga dilakukan melalui potential spills is also conducted supported via regular employee
pelatihan berkala kepada karyawan serta penerapan standar training and enforcement of strict operational standards across all
operasional yang ketat di setiap lini kerja yang berisiko. high-risk work areas.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Cost [POJK F.4]
Pengelolaan lingkungan hidup tidak hanya menjadi bagian dari The Company considers environmental management as a part
kewajiban operasional, tetapi juga merupakan bentuk tanggung of its operational obligations and responsibility to maintain the
jawab Perseroan dalam menjaga keberlanjutan dan kualitas sustainability and quality of the surrounding environment. To
lingkungan sekitar. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan support these efforts, the Company allocates a specific budget
mengalokasikan anggaran khusus yang digunakan dalam berbagai for various environmental conservation programs and activities.
program dan aktivitas pelestarian lingkungan. Rincian biaya yang Details of costs incurred in the last 3 years are presented in
dikeluarkan dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut. the below table.
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Kategori 2025 2024 2023 Category
Biaya Operasional Instalasi Pengolahan Wastewater Treatment Plant
4,644 4,577 5,178
Air Limbah Operational Cost
Pembuangan Sludge 330 529 1,099 Sludge Disposal
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 203
Page 206
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
(Juta Rupiah / Million Rupiah)
Kategori 2025 2024 2023 Category
Pembuangan Bottom Ash dan Fly Ash 329 268 407 Bottom Ash and Fly Ash Disposal
Pembuangan Majun B3 - 17 22 B3 Rags Disposal
Transport Penarikan Limbah B3 18 - - B3 Waste Withdrawal Transportation
Pengelolaan Kebersihan Lingkungan Environmental Cleanliness Management
Hidup dan Pemeliharaan - - 21
and Biodiversity Maintenance
Keanekaragaman Hayati
Pengecekan Limbah, Pembuangan Waste Checking, Waste Disposal, ISO
Limbah, Sertifikasi ISO 14001:2015, Pest 124 - 300 14001:2015 Certification, Pest Control,
Control, dan Pengecekan Lingkungan and Environmental Checking
Total 5,445 5,391 7,027 Total
Penanganan Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Management for Environmental
Hidup [POJK F.16] Issues [POJK F.16]
Perseroan telah menetapkan mekanisme penanganan pengaduan The Company has established a systematically and well-coordinated
terkait masalah lingkungan hidup yang dikelola secara sistematis complaint management mechanism for environmental-related
dan terkoordinasi. Prosedur ini dijalankan di bawah tanggung issue. Human Capital & General Affairs Manager is responsible for
jawab Human Capital & General Affairs Manager guna memastikan the implementation of this procedure, ensuring every report
setiap laporan yang diterima dapat ditindaklanjuti secara tepat received can be properly followed-up according to applicable
dan sesuai ketentuan yang berlaku. Melalui sistem ini, Perseroan regulations. Through this system, the Company strives to maintain
berupaya menjaga transparansi serta meningkatkan kesadaran transparency and improve environmental awareness on all
lingkungan di seluruh lini operasional. operational levels.
Penanggung Jawab
Person Charge
Yudi Fachmiady
Pelaksana Tugas
Executor
Ajan Jomantara
Erdi Muhammad Furqon
Legalitas
Legality
Alieffa Indra Djati
Zulkarnaen
Pengelolaan Pencemaran
Pengelolaan Pencemaran
Air (PPA) Pengelolaan Limbah B3 (PLB3) Manajer Energi
Udara (PPU)
Water Polution Management HB3 Waste Management (PLB3) Energy Manager
Air Polution Management (PPU)
(PPA)
Dede Sugiat Agus Subandi Erdi Muhamad Furqon
Ajan Jomantara
Ramdani Hadi Prasetyo Gunadi Anggi Firmansyah
PT Trisula Textile Industries Tbk
204 Laporan Tahunan 2025
Page 207
Informasi tugas dan tanggung jawab organ pengelola lingkungan Information on duties and responsibilities of the environmental
hidup sebagai berikut. management organ is as follows.
Organ Pengelola Lingkungan Hidup Tugas dan Tanggung Jawab
Environmental Management Organ Duties and Responsibilities
Penanggung Jawab Mengelola kondisi lingkungan hidup (pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara,
pengelolaan limbah B3 dan kondisi darurat lingkungan hidup) di Perseroan.
Person in Charge Managing environmental conditions (water pollution control, air pollution control, B3 waste management, and
environmental emergencies) in the Company.
Pelaksana Tugas Melakukan monitor pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup.
Executor Monitoring the implementation of environmental management and monitoring.
Legalitas Menyediakan referensi dan peraturan terkait yang menjadi syarat untuk pengelolaan dan pemantauan
lingkungan hidup.
Legality Providing relevant references and regulations required for environmental management and monitoring.
Pengendalian Pencemaran Air • Operasional pengelolaan limbah cair.
• Pemantauan kualitas limbah cair bulanan.
• Pemantauan dan pencatatan pH dan debit efluen harian.
• Pembersihan dan perawatan instalasi pengolahan air limbah dan laboratorium.
• Pemantauan alat pelindung diri operator.
Water Pollution Management • Liquid waste management operations.
• Monthly liquid waste quality monitoring
• Daily pH and effluent discharge monitoring and recording.
• Cleaning and maintenance of wastewater treatment plant and laboratory.
• Monitoring of operator’s personal protection equipment.
Pengendalian Pencemaran Udara • Operasional pengelolaan udara emisi di boiler.
• Pemantauan kualitas udara emisi dan ambien setiap semester.
• Persiapan pengujian udara emisi setiap semester.
• Proses pemanfaatan/pembakaran sludge di boiler.
• Pemantauan fasilitas pengelolaan fly ash dan bottom ash di boiler.
• Pemantauan alat pelindung diri operator.
Air Pollution Management • Emission air management operation in boilers.
• Monitoring emission and ambient air quality per semester.
• Preparing air emission testing per semester.
• Process of utilizing/burning sludge in the boiler.
• Monitoring the fly ash and bottom ash management facilities in the boiler.
• Monitoring of operator’s personal protection equipment.
Pengelolaan Limbah B3 • Operasional pengelolaan limbah B3.
• Pembersihan dan perawatan TPS limbah B3.
• Pengemasan, pengumpulan, pemanfaatan, dan pengangkutan limbah B3.
• Pencatatan limbah B3 ke dalam log book.
• Pengujian sludge.
B3 Waste Management • B3 waste management operations.
• Cleaning and maintaining B3 waste TPS.
• Packaging, collection, utilization, and transportation of B3 waste.
• B3 waste recording in the log book.
• Sludge testing.
Manajer Energi • Mengelola dan mengoordinasikan penggunaan energi di seluruh aktivitas operasional Perseroan.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi konsumsi energi secara berkala untuk meningkatkan efisiensi.
• Menyusun dan mengimplementasikan program konservasi serta efisiensi energi.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar terkait pengelolaan energi.
• Menyusun pelaporan penggunaan energi sebagai bagian dari pemantauan kinerja lingkungan.
Energy Manager • Managing and coordinating energy use across all of the Company’s operational activities.
• Carrying out periodic monitoring and evaluation of energy consumption to improve efficiency.
• Developing and implementing energy conservation and efficiency programs.
• Ensuring compliance with regulations and standards related to energy management.
• Preparing energy use reporting as part of environmental performance monitoring.
Penanganan Kondisi Darurat • Identifikasi kondisi darurat.
• Penanganan kondisi darurat.
• Sosialisasi dan simulasi kondisi darurat.
Emergency Management • Identifying emergency conditions.
• Managing emergency conditions.
• Disseminating and simulating emergency conditions.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 205
Page 208
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibility
Adapun alur penanganan pengaduan lingkungan dari masyarakat The process of handling environmental complaint from the
kepada Perseroan diuraikan sebagai berikut. community is outlined as follows.
Pengaduan diterima melalui Tim Perseroan bersama pelapor Proses dianggap selesai setelah
Departemen Human Capital & General melakukan investigasi langsung ke perbaikan dilakukan dan dinyatakan
Affairs atau Engineering berdasarkan lokasi untuk menilai kondisi yang selesai.
laporan warga terkait isu lingkungan. dilaporkan. Process is considered as complete
Complaints received through The Company’s team and the reporter following implementation of
Human Capital & General Affairs or conducts on-site investigation to corrective measure.
Engineering based on environmental assess the reported condition.
issue-related report from the resident.
Rapat internal dilakukan untuk Jika ditemukan permasalahan,
membahas pengaduan bersama tindakan perbaikan segera
pihak-pihak terkait. dilaksanakan sesuai hasil investigasi.
Internal meeting is held to discuss the If any issue is identified, corrective
complaint with relevant parties. measure is implemented in line with
results from the investigation.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatatkan maupun In the past 3 years, the Company does not record or received
menerima laporan terkait insiden atau pengaduan masalah any report related to environmental incidents or complaints. It
lingkungan hidup. Hal ini mencerminkan efektivitas pengelolaan reflects the effectiveness of environmental management practices
lingkungan yang dijalankan secara konsisten di seluruh area consistently implemented across all operational areas.
operasional.
PT Trisula Textile Industries Tbk
206 Laporan Tahunan 2025
Page 209
RENCANA KERJA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2026
2026 Social and Environmental Responsibility Work Plan
Perseroan telah menyusun rencana kerja tanggung jawab sosial dan The Company has prepared 2026 social and environmental
lingkungan hidup untuk tahun 2026 sebagai bagian dari komitmen responsibility work plan as a part of its continuous commitment
berkelanjutan terhadap pembangunan yang bertanggung jawab to socially and ecologically responsible development. This plan
secara sosial dan ekologis. Rencana ini mencakup berbagai program includes various programs aimed to generate positive impacts
yang diarahkan untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat for surrounding communities and environment, while supporting
dan lingkungan sekitar, sekaligus mendukung pencapaian target the achievement of the company’s sustainability targets. Details of
keberlanjutan perusahaan. Rincian program kerja tersebut the work programs are presented in a more structured manner in
disampaikan secara lebih terstruktur dalam tabel berikut. the table below.
Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Hidup Kegiatan
Social and Environmental Activities
Responsibility Scope of Duties
Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender Perseroan menargetkan terciptanya ekosistem kerja yang setara dan inklusif melalui perbaikan sistem
rekrutmen dan pengembangan karier berbasis meritokrasi. Langkah ini disertai penguatan kebijakan
anti-diskriminasi, penyusunan indikator keterwakilan perempuan dalam posisi strategis, serta pembentukan
ruang dialog internal untuk mendorong kesetaraan kesempatan kerja secara progresif dan terukur.
Job Opportunities and Gender Equality The Company is targeting the realization of equal and inclusive work ecosystem by improving its recruitment
system and merit-based career development. This effort is coupled by strengthened anti-discrimination
policies, development of women representation indicator in strategic positions, as well as formation of
internal dialogue forum to progressively and measurably promote equal employment opportunities.
Sarana K3 Dalam upaya menjaga keberlangsungan operasional dan kesejahteraan tenaga kerja, Perseroan akan
memperkuat infrastruktur keselamatan kerja melalui investasi pada sistem deteksi dini kebakaran, sistem
ventilasi ramah lingkungan, dan peningkatan pelatihan tanggap darurat berbasis risiko. Evaluasi K3
dilakukan secara sistemik dan terdokumentasi, termasuk melalui audit berkala yang melibatkan pihak ketiga
independen.
OHS Facilities As an effort of maintaining operational continuity and employee welfare, the Company will strengthen
its occupational safety infrastructure by investing in early fire detection system, environmentally friendly
ventilation system, and improved risk-based emergency response training. OHS evaluation is conducted
systematically and well-documented, including through periodic audits involving independent third party.
Pendidikan dan Pelatihan Perseroan akan menyelenggarakan program peningkatan kompetensi yang bersifat adaptif terhadap
dinamika industri tekstil, meliputi pelatihan efisiensi energi dalam proses produksi, sertifikasi keahlian teknis,
serta penguatan kapasitas digital. Di sisi eksternal, rencana kemitraan strategis dengan lembaga pendidikan
vokasi ditujukan untuk menjembatani kebutuhan tenaga kerja industri dan kesiapan generasi muda.
Education and Training The Company will implement competency-building programs that are adaptive to developments in textile
industry, including training on energy efficiency in production process, technical skill certification, and digital
capacity building. Externally, strategic partnership plans with vocational education institutions are designed
to bridge the industrial workforce needs and youth readiness.
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Di bidang sosial, Perseroan akan mengadakan program penyuluhan kesehatan ibu dan anak, bantuan
pendidikan bagi keluarga prasejahtera, serta dukungan bagi UMKM lokal melalui pelatihan kewirausahaan
dan akses pemasaran. Program ini ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
Social Community Development In the social aspect, the Company will organizes maternal and child health education program, provision of
educational assistance for underprivileged families, and support for local MSMEs through entrepreneurship
training and market access. These programs aim to improve the community welfare surrounding
the Company’s operational areas.
Lingkungan Hidup Perseroan berencana melanjutkan program konservasi air dan energi, memperluas area penghijauan di
lingkungan pabrik, serta memperkuat sistem pemilahan dan pengolahan limbah padat dan cair. Di tahun
2026, Perseroan juga akan mendorong inisiatif efisiensi energi melalui penggantian lampu konvensional
menjadi LED hemat energi di seluruh area produksi dan perkantoran.
Environment The Company plans to continue its water and energy conservation program, expanding the green areas within
factory area, as well as strengthen solid and liquid waste separation and treatment system. In 2026, the
Company will also promote energy-efficiency initiatives by replacing the conventional lighting with energy-
saving LED lamps on all production and office areas.
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 207
Page 210
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 211
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Trisula Textile Industries Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Trisula Textile Industries Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan PT Trisula Textile Industries Tbk the Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk for year
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab 2025 has been fully contained and we shall be fully responsible to
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Cimahi, Maret 2026
Cimahi, March 2026
DEWAN KOMISARIS,
BOARD OF COMMISSIONERS,
Lim Kwang Tak Elly Mulyati
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI,
BOARD OF DIRECTORS,
Karsongno Wongso Djaja
Direktur Utama
President Director
Wagiyono Heru Jatmiko Harrianto Lukas Ginting
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 209
Page 212
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 213
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Trisula Textile Upon reading the Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk,
Industries Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan we kindly request stakeholders to provide feedback by sending
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau an e-mail or sending this form by fax/post.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on the Company’s economic, social, and
environmental performances.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and …. ….
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report (1 = most important,
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
Economic Performance Customer Safety and Health
Produk dan Jasa Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Products and Services Use of Environmentally Friendly Materials
Kode Etik Penggunaan Energi
Code of Conduct Energy Use
Ketenagakerjaan Penggunaan Air
Employment Water Use
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pemantauan Kadar Emisi
Occupational Safety and Health Emission Rates Monitoring
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Pengelolaan Limbah
Community Development and Empowerment Waste Management
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comment/suggestions/recommendations for this
report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….............
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….............
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….............
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….............
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….............
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 211
Page 214
Profil Anda
Your Profile
Nama : ................................................................................................................................................................................
Name
Pekerjaan : ................................................................................................................................................................................
Work
Institusi/Perusahaan : ................................................................................................................................................................................
Institution/Company
Kontak (telepon, e-mail) : ................................................................................................................................................................................
Contact (telephone, e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Government Customer Employee Business Partner
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Community NGO Others, …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and comments on the information
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan Jl. Mahar Martanegara No. 170
Corporate Secretary Baros, Cimahi 40522
(022) 661 3333
Terry Aditya Zulfianda
(022) 661 3377
bellini@trisula.com
www.trisulatextile.com
PT Trisula Textile Industries Tbk
212 Laporan Tahunan 2025
Page 215
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan dan Throughout 2025, the Company received no response and feedback
umpan balik terhadap Laporan Tahunan 2024. Namun demikian, for the 2024 Annual Report. Nevertheless, the Company strives
Perseroan berupaya untuk menyempurnakan isi Laporan Tahunan to improve the content of the 2025 Annual Report in line with
2025 sesuai dengan kinerja keberlanjutan selama tahun pelaporan. the sustainable performance during the reporting year.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures According to the Financial Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 166
Description of Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECTS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 18
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 20
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 20
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 165
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 1
Company Address
Skala Usaha
C.3 60, 75, 98, 175
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 54, 55
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 29
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 49
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 213
Page 216
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Penjelasan Direksi
D.1 38
Explanation from the Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 164
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 178
Competence Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 147
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 5
Relationship with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 172
Problems with the implementation of Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 150, 155, 157, 165
Activities to Build a Sustainability Culture
KINERJA EKONOMI
ECONOMY PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 106
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 106
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investment in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 203
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 193
Utilization of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 194
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 194
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 195
Water Usage
PT Trisula Textile Industries Tbk
214 Laporan Tahunan 2025
Page 217
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 200
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or are with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 200
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.11 196
Amount and Intensity of Emissions by its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 196
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 200
Amount of Waste and Effluent Generated by its Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 200
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 203
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint related to Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 204
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 188
Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 174
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 195
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 179
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 180
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 177
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 187
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 187
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 184
Social and Environmental Responsibility (SER) Activities
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 215
Page 218
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 188
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 220
Products/Services that Have Been Evaluated Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 189
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 190
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 190
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 216
Written Verification from an Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 211
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 213
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 213
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PELAPORAN ESG METRIK
ESG Reporting Metrics Disclosure List
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 196
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 196
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 195
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 195
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 200
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 199
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 199
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
PT Trisula Textile Industries Tbk
216 Laporan Tahunan 2025
Page 219
Kode Nama Metrik Halaman
Code Metric Name Page
SOSIAL
SOCIAL
Kesetaraan Gender
S-01 176
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 176
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 175
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 177
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 177
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 182
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 183
Human Rights Violations Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 173
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 173
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 175
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 180
Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Adequate Work Environment for All
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 184
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 131
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 120
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 131
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 125
Policy on Evaluation of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 127
Policy on Training for the Board of Directors and Board of Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 128
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 150
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 154
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 132
Conflict of Interest Prevention
PT Trisula Textile Industries Tbk
2025 Annual Report 217
Page 220
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 221
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Statements of Financial Position 1-3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4-5
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Changes in Equity 6-7
Laporan Arus Kas Konsolidasian/ Consolidated Statements of Cash Flows 8-9
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/ Notes to the Consolidated Financial Statements 10 - 126
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 13.784.061.205 4,36 10.571.524.696 Cash on hand and in banks
Portofolio efek 72.500.000 5,36 74.525.000 Marketable securities
Piutang usaha 6,13,20,36 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi
provisi ekspektasi kerugian Third parties - net of
kredit masing-masing provision for expected credit
sebesar Rp 6.711.404.484 losses of Rp 6,711,404,484
dan Rp 6.270.301.441 and Rp 6,270,301,441
pada tanggal 31 Desember as at December 31, 2025 and
2025 dan 2024 89.526.770.753 106.791.541.244 2024, respectively
Pihak berelasi 4.584.009.568 34 10.649.050.278 Related parties
Piutang lain-lain 7,36 Other receivables
Pihak ketiga 2.163.271.773 2.053.330.263 Third parties
Pihak berelasi 74.294.481 34 119.897.503 Related parties
8,13,20,29,
Persediaan 238.311.683.871 40 243.930.732.984 Inventories
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 6.214.847.319 9 6.048.324.350 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 1.939.406.914 14a 1.575.145.888 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 100.480.240 36 14.619.532 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 356.771.326.124 381.828.691.738 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.038.122.392 10 1.046.587.151 Investment in Associates
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net
masing-masing sebesar of accumulated depreciation of
Rp 298.155.504.097 dan Rp 298,155,504,097 and
Rp 285.118.685.261 11,13,20, Rp 285,118,685,261
pada tanggal 31 Desember 2025 21,22,29, as at December 31, 2025
dan 2024 200.650.890.520 30,31,34,40 192.124.017.349 and 2024, respectively
Aset pajak tangguhan - bersih 625.645.805 14e 1.733.235.345 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 6.787.337.661 12,36 6.574.914.194 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 209.101.996.378 201.478.754.039 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 565.873.322.502 583.307.445.777 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
Page 230
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
6,8,11,13,
Pinjaman bank jangka pendek 130.650.550.967 20,32,34,36 118.109.400.776 Short-term bank loans
Utang usaha 15,36 Trade payables
Pihak ketiga 49.330.422.174 41 61.283.965.932 Third parties
Pihak berelasi 23.331.870.622 34 38.886.508.352 Related parties
Utang lain-lain 16,36 Other payables
Pihak ketiga 1.934.925.903 2.829.739.137 Third parties
Pihak berelasi 369.640.041 34 3.307.346.461 Related parties
Beban akrual 12.685.411.996 17,34,36 11.129.034.711 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 8.197.160.298 18 2.461.140.913 Advances from customers
Utang pajak 3.925.975.357 14b 3.670.050.803 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 11,32,36 long-term liabilities:
Pinjaman bank 28.845.653.592 6,8,13,20 28.468.081.938 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.018.881.031 21,41 770.151.532 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 4.171.378.348 22,31 4.185.334.452 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 264.461.870.329 275.100.755.007 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: 11,32,36 current maturities
Pinjaman bank 9.927.356.075 6,8,13,20 21.837.323.652 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 106.038.719 21,41 638.249.382 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 4.237.114.752 22,31 4.383.041.483 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 10.268.091.982 23,31 10.095.510.473 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 24.538.601.528 36.954.124.990 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 289.000.471.857 312.054.879.997 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
2
Page 231
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Perusahaan the Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 20 per saham Rp 20 per share
Modal dasar - Authorized capital
10.000.000.000 saham - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid capital
7.250.000.000 saham 145.000.000.000 24 145.000.000.000 - 7,250,000,000 shares
Saham treasuri (1.644.542.848) 24,25 (2.575.457.766) Treasury shares
Tambahan modal disetor - bersih 7.469.368.123 24,25 7.252.316.799 Additional paid-in capital - net
Difference in value from
Selisih nilai atas transaksi dengan transactions with
Kepentingan Nonpengendali 49.248.534 49.248.534 Non-controlling Interests
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive loss -
cadangan perubahan reserve for changes in
nilai wajar aset keuangan (201.500.000) 5 (199.475.000) fair value of financial assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 800.000.000 26 700.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 87.927.773.243 84.324.676.274 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Perusahaan 239.400.347.052 234.551.308.841 the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 37.472.503.593 27 36.701.256.939 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 276.872.850.645 271.252.565.780 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 565.873.322.502 583.307.445.777 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
3
Page 232
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN BERSIH 584.752.959.362 28,34 584.892.244.800 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 395.487.605.431 8,11,29,34 398.437.805.996 COST OF SALES
LABA KOTOR 189.265.353.931 186.454.438.804 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 11,34 OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran 97.338.644.483 30 94.470.506.575 Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 63.140.518.894 14f,22,23,31 61.096.812.115 General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha 160.479.163.377 155.567.318.690 Total Operating Expenses
LABA USAHA 28.786.190.554 30.887.120.114 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
13,19,20,21,
Beban keuangan (14.377.290.235) 22,32,34 (14.606.127.979) Finance expenses
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
piutang usaha (514.204.065) 6 (964.857.560) of trade receivables
Rugi selisih kurs - bersih (165.764.293) (106.750.574) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan komisi 2.668.541.735 23.524.324 Commission income
Gain on sale of property, plant and
Laba dari penjualan aset tetap 939.046.566 11 450.957.576 equipment
Penghasilan dari
penjualan sisa produksi 486.483.112 581.948.142 Income from sale of scraps
Pendapatan keuangan 245.377.794 4,12 227.785.588 Finance income
Bagian laba bersih tahun berjalan Share in net income for the year of
Entitas Asosiasi 130.435.241 10 161.079.555 Associates
Pemulihan provisi Recovery of provision for
ekspektasi kerugian kredit expected credit losses of
piutang usaha 73.101.022 6 88.461.361 trade receivables
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja 25.817.194 23 67.594.654 liabilities
Lain-lain - bersih 1.214.086.947 34 1.000.164.548 Others - net
Jumlah Beban Lain-lain - Bersih (9.274.368.982) (13.076.220.365) Total Other Expenses - Net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 19.511.821.572 17.810.899.749 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14c INCOME TAX EXPENSE
Kini (5.558.746.344) 14d (4.917.756.996) Current
Tangguhan (1.386.633.949) 14e (1.357.780.303) Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (6.945.380.293) _
(6.275.537.299) Total Income Tax Expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 12.566.441.279 11.535.362.450 NET INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
4
Page 233
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi Items that will not be reclassified
pada periode berikutnya: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja (1.268.383.675) 23 (143.186.361) benefits liabilities
Keuntungan (kerugian) nilai wajar Unrealized gain (loss) on
aset keuangan pada fair value of financial assets at
nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain (2.025.000) 5 (525.000) comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 279.044.409 14e 31.500.999 Related income tax
Jumlah Rugi Komprehensif Lain - Total Other Comprehensive Loss -
Bersih (991.364.266) (112.210.362) Net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 11.575.077.013 11.423.152.088 INCOME
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 9.667.874.921 8.803.683.922 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.898.566.358 27 2.731.678.528 Non-controlling Interests
Jumlah 12.566.441.279 11.535.362.450 Total
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan 8.677.580.359 8.690.674.889 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2.897.496.654 27 2.732.477.199 Non-controlling Interests
Jumlah 11.575.077.013 11.423.152.088 Total
LABA BERSIH PER SAHAM
DASAR YANG DAPAT BASIC EARNINGS PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO THE
PEMILIK PERUSAHAAN 1,34 33 1,22 OWNERS OF THE COMPANY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
5
Page 234
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Rugi
Komprehensif
Lain - Cadangan
Perubahan Nilai
Selisih Nilai atas Wajar Aset
Transaksi dengan Keuangan/
Kepentingan Other
Tambahan Nonpengendali/ Comprehensive
Modal Disetor - Differences in Loss - Reserve Saldo Laba/ Retained Earnings
Bersih/ Value from for Changes in Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Fair Value Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Capital - Non-controlling of Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Net Interests Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2024 145.000.000.000 (1.995.217.170) 7.252.316.799 49.248.534 (198.950.000) 600.000.000 78.233.476.385 228.940.874.548 36.307.679.740 265.248.554.288 January 1, 2024
Pembelian kembali
saham 24 - (580.240.596) - - - - - (580.240.596) - (580.240.596) Share buyback
Penambahan Additional
modal saham share capital of
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali Interests in a
pada Entitas Anak 27 - - - - - - - - 900.000.000 900.000.000 Subsidiary
Pencadangan Appropriation of
saldo laba 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Pembagian Distribution of
dividen tunai 26 - - - - - - (2.500.000.000) (2.500.000.000) - (2.500.000.000) cash dividends
Pembagian Distribution of
dividen tunai kepada cash dividends to
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - (3.238.900.000) (3.238.900.000) Interests
Laba bersih Net income
tahun berjalan - - - - - - 8.803.683.922 8.803.683.922 2.731.678.528 11.535.362.450 for the year
Jumlah
penghasilan (rugi) Total other
komprehensif lain - comprehensive
bersih - - - - (525.000) - (112.484.033) (113.009.033) 798.671 (112.210.362) income (loss) - net
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 145.000.000.000 (2.575.457.766) 7.252.316.799 49.248.534 (199.475.000) 700.000.000 84.324.676.274 234.551.308.841 36.701.256.939 271.252.565.780 December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
6
Page 235
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Rugi
Komprehensif
Lain - Cadangan
Perubahan Nilai
Selisih Nilai atas Wajar Aset
Transaksi dengan Keuangan/
Kepentingan Other
Tambahan Nonpengendali/ Comprehensive
Modal Disetor - Differences in Loss - Reserve Saldo Laba/ Retained Earnings
Bersih/ Value from for Changes in Telah Belum Kepentingan
Additional Transactions with Fair Value Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Saham Treasuri/ Paid-in Capital - Non-controlling of Financial Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Treasury Shares Net Interests Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2025 145.000.000.000 (2.575.457.766) 7.252.316.799 49.248.534 (199.475.000) 700.000.000 84.324.676.274 234.551.308.841 36.701.256.939 271.252.565.780 January 1, 2025
Pembelian kembali
saham 24 - (327.263.699) - - - - - (327.263.699) - (327.263.699) Share buyback
Penjualan saham
treasuri 24,25 - 1.258.178.617 217.051.324 - - - - 1.475.229.941 - 1.475.229.941 Sale of treasury share
Pencadangan Appropriation of
saldo laba 26 - - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Pembagian Distribution of
dividen tunai 26 - - - - - - (4.976.508.390) (4.976.508.390) - (4.976.508.390) cash dividends
Pembagian Distribution of
dividen tunai kepada cash dividends to
Kepentingan Non-controlling
Nonpengendali 27 - - - - - - - - (2.126.250.000) (2.126.250.000) Interests
Laba bersih Net income
tahun berjalan - - - - - - 9.667.874.921 9.667.874.921 2.898.566.358 12.566.441.279 for the year
Jumlah
penghasilan (rugi) Total other
komprehensif lain - comprehensive
bersih - - - - (2.025.000) - (988.269.562) (990.294.562) (1.069.704) (991.364.266) income (loss) - net
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 145.000.000.000 (1.644.542.848) 7.469.368.123 49.248.534 (201.500.000) 800.000.000 87.927.773.243 239.400.347.052 37.472.503.593 276.872.850.645 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
7
Page 236
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 613.098.767.642 574.754.116.904 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan Cash payment to suppliers and
beban usaha (410.869.822.369) 41 (410.526.100.004) operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (132.615.521.644) (118.978.647.463) Cash payment to employees
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Cash receipts from (payment for) other
operasi lainnya (273.633.010) 9.858.462.824 operations
Kas dihasilkan dari operasi 69.339.790.619 55.107.832.261 Cash generated from operations
Penerimaan dari pendapatan keuangan 245.377.794 227.785.588 Receipts of finance income
Pembayaran untuk beban keuangan (15.601.660.618) (15.443.493.424) Payment of finance expenses
Pembayaran pajak penghasilan (9.422.676.329) (7.739.837.299) Payment of income taxes
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 44.560.831.466 32.152.287.126 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of
Perolehan aset tetap (29.473.535.452) 11,41 (45.453.523.817) property, plant and equipment
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap (247.564.790) 9 (1.245.275.000) plant and equipment
Penempatan deposito jangka panjang (144.000.000) 12 (144.000.000) Placement of long-term deposits
Penerimaan dividen tunai Entitas Receipts of cash dividends from
Asosiasi 87.900.000 10 - investment in Associates
Proceeds from sale of
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.218.018.017 11 508.561.491 property, plant and equipment
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (28.559.182.225) (46.334.237.326) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka pendek (25.607.791.667) 13 (75.900.000.000) Payment of short-term bank loans
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka panjang (11.532.395.923) 20 (7.649.687.858) Payment of long-term bank loans
Payment of principal portion of
Pembayaran pokok liabilitas sewa (6.811.136.356) 22 (5.980.098.428) lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (4.976.508.390) 26 (2.500.000.000) Cash dividends payment
Bagian Kepentingan Nonpengendali Share of Non-controlling Interests in
atas dividen tunai Entitas Anak (2.126.250.000) 27 (3.238.900.000) cash dividends of Subsidiaries
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen (1.031.938.496) 21,41 (175.452.586) payables
Pembayaran pembelian kembali saham
treasuri (327.263.699) 24 (580.240.596) Payment for share buyback
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka pendek 10.223.356.457 13,41 57.938.000.000 Proceeds from short-term bank loans
Penjualan saham treasuri 1.475.229.941 24 - Sale of treasury share
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka panjang - 20 29.445.592.108 Proceeds from long-term bank loans
Penambahan modal saham Additional share capital of
Kepentingan Nonpengendali pada Non-controlling Interest in
Entitas Anak - 27 900.000.000 Subsidiaries
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (40.714.698.133) (7.740.787.360) Financing Activities
NET DECREASE IN CASH ON HAND
PENURUNAN BERSIH AND IN BANKS, AND
KAS, BANK DAN CERUKAN (24.713.048.892) 41 (21.922.738.534) BANK OVERDRAFTS
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS, BANK DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AWAL TAHUN (34.699.876.080) (12.777.137.546) AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS,
KAS, BANK DAN CERUKAN AND BANK OVERDRAFTS
AKHIR TAHUN (59.412.924.972) 41 (34.699.876.080) AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
8
Page 237
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash on hand and in banks, and
Kas, bank dan cerukan terdiri dari: bank overdrafts consist of:
Kas dan bank 13.784.061.205 4 10.571.524.696 Cash on hand and in banks
Cerukan (73.196.986.177) 13,41 (45.271.400.776) Bank overdrafts
Jumlah (59.412.924.972) (34.699.876.080) Total
Pengungkapan tambahan untuk arus kas Supplementary disclosures for consolidated
konsolidasian disajikan di Catatan 38. cash flows are presented in Note 38.
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
9
Page 238
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trisula Textile Industries Tbk (Perusahaan) PT Trisula Textile Industries Tbk (the Company) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal established based on Notarial Deed No. 39 dated
11 Januari 1971 dari Notaris Kurniati, S.H. Akta January 11, 1971 of Notary Kurniati, S.H. The Deed
Pendirian Perusahaan tersebut telah memperoleh of Establishment was approved by the Ministry of
pengesahan oleh Keputusan Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia (recently
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum known as Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) Republic of Indonesia) through its Decision Letter
melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal No. Y.A.5/65/17 dated February 26, 1974 and was
26 Februari 1974 dan telah diumumkan dalam published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 427/1974, Indonesia No. 427/1974, Supplement No. 68 dated
Tambahan No. 68 tanggal 23 Agustus 1974. August 23, 1974.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 6 The Articles of Association of the Company have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest amendment
berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal was based on Notarial Deed No. 26 dated June 21,
21 Juni 2022 dibuat dihadapan Notaris Edward 2022 of Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H.,
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., tentang M.Kn., regarding changes of the purposes and
perubahan maksud dan tujuan Perusahaan dengan objectives of Company with the Standard
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Classification of Indonesian Business Fields (KBLI)
(KBLI) sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat in accordance with the Regulation of the Head of the
Statistik No. 2 Tahun 2020. Perubahan tersebut Central Bureau of Statistics No. 2 of 2020. This
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum amendment has been approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0042044.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal No. AHU-0042044.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
21 Juni 2022. Sampai dengan tanggal penyelesaian June 21, 2022. Until the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, masih dalam consolidated financial statements, the publication in
proses diumumkan dalam Berita Negara Republik the State Gazette of the Republic of Indonesia is still
Indonesia. in process.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar 6 In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan yaitu Association of the Company, the purposes and
bergerak dalam bidang industri penyempurnaan objectives of the Company are to engage in the
kain, industri pertenunan (bukan pertenunan karung fabric perfecting industry, the weaving industry (not
goni dan karung lainnya), industri pemintalan jute sacks and other sacks), yarn spinning industry,
benang, perdagangan besar tekstil, perdagangan textile wholesale trade, wholesale trade of various
besar berbagai macam barang dan perdagangan kinds of goods and wholesale trade laboratory,
besar alat laboratorium, farmasi dan kedokteran pharmaceutical and medical equipment for humans.
untuk manusia.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di 6 The Company’s domicile and head office is located
Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cigugur Tengah, at Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cigugur Tengah,
Cimahi Tengah, Cimahi 40522. Perusahaan Cimahi Tengah, Cimahi 40522. The Company
beroperasi secara komersial pada tahun 1973. commenced its commercial operations in 1973.
Entitas induk langsung atas Perusahaan adalah 6 The Company’s immediate parent company is
PT Trisula International Tbk, yang didirikan dan PT Trisula International Tbk, which is incorporated
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk and domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
utama atas Perusahaan adalah PT Karya company is PT Karya Dwimanunggal Sejahtera,
Dwimanunggal Sejahtera, yang didirikan dan which is also incorporated and domiciled in
berdomisili di Indonesia. Indonesia.
10
Page 239
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Penawaran Umum Perdana 6 Initial Public Offering
Pada tanggal 25 September 2017, Perusahaan 6 On September 25, 2017, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Effective Statement Letter No. S-417/D.04/2017
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat from Financial Services Authority of Indonesia (OJK)
No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran for its Initial Public Offering of 300,000,000 shares at
umum perdana atas 300.000.000 sahamnya dengan par value of Rp 100 per share on the Indonesia Stock
nilai nominal Rp 100 per saham kepada masyarakat Exchange at an initial offering price of Rp 150 per
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga share. On September 29, 2017, all of these shares
penawaran perdana sebesar Rp 150 per saham. were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 29 September 2017, seluruh saham ini
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 6 Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 163 tanggal 30 Oktober 2017 dari Notaris Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., sesuai dengan Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in
Daftar Pemegang Saham tanggal 17 Oktober 2017, accordance with the Shareholders’ Register dated
jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan October 17, 2017, the shares issued by the
kepada masyarakat dalam penawaran saham Company to the public in the Initial Public
perdana adalah sebanyak 300.000.000 saham Offering were 300,000,000 shares, representing
yang merupakan 20,69% dari jumlah saham 20.69% of the total outstanding shares. The
disetor. Akta ini telah diterima pemberitahuannya Notarial Deed was reported to the Ministry of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan and was accepted through its Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 tanggal No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 dated
3 November 2017. November 3, 2017.
Stock Split 6 Stock Split
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat 6 Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dari Notaris Edward Notarial Deed No. 13 dated July 10, 2020 of Notary
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., menyatakan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., stated
bahwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang that based on the Extraordinay General Meeting of
Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 15 Juni Shareholders of the Company on June 15, 2020, the
2020, yang Berita Acara Rapatnya telah dimuat Minutes of the Meeting contained in Notarial Deed
dalam Akta No. 10 tanggal 15 Juni 2020 dari No. 10 dated June 15, 2020 of Notary Edward
notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., decided, among
memutuskan antara lain persetujuan perubahan/ others, the approval for the stock split of the
pemecahan nilai nominal saham (stock split) Company’s shares from the original par value of
Perusahaan dari semula Rp 100 per lembar saham Rp 100 per share to Rp 20 per share.
menjadi sebesar Rp 20 per lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan surat Bursa 6 On July 20, 2020, based on the Indonesia Stock
Efek Indonesia No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Exchange Letter No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, the
Bursa Efek Indonesia memberikan persetujuan atas Indonesia Stock Exchange gave the approval for the
permohonan pencatatan penambahan jumlah Company's application for listing of additional shares
saham hasil stock split Perusahaan. Terhitung sejak resulting from the stock split. On August 3, 2020, the
tanggal 3 Agustus 2020, saham Perusahaan yang Company's shares listed on the Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan Exchange before and after the stock split are as
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai follows:
berikut:
Nilai Nominal/ Par Value Jumlah Saham/ Total Number of Shares
Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/ Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp 100 Rp 20 1.450.000.000 7.250.000.000
11
Page 240
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Dewan Komisaris, dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, and Directors, Audit
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
Karyawan and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on Annual General Meeting of Shareholders,
Tahunan, sesuai dengan Akta No. 40 tanggal related to Notarial Deed No. 40 dated April 15,
15 April 2025 dari Notaris R. Tendy Suwarman, S.H., 2025 of Notary R. Tendy Suwarman, S.H., the
susunan Dewan Komisaris, dan Direksi Perusahaan compositions of the Board of Commissioners, and
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Directors of the Company as at December 31, 2025
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner
Komisaris Independen : Elly Mulyati Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto Director
Direktur : Wagiyono Director
Direktur : Lukas Ginting Director
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on Annual General Meeting of Shareholders,
Tahunan, sesuai dengan Akta No. 71 tanggal related to Notarial Deed No. 71 dated April 22,
22 April 2024 dari Notaris R. Tendy Suwarman, S.H., 2024 of Notary R. Tendy Suwarman, S.H., the
susunan Dewan Komisaris, dan Direksi Perusahaan compositions of the Board of Commissioners, and
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Directors of the Company as at December 31, 2024
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director
Direktur : Heru Jatmiko Harrianto Director
Direktur : Wagiyono Director
Direktur : Lukas Ginting Director
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada 6 Salaries and allowances provided to the Board
Dewan Komisaris, dan Direksi untuk tahun-tahun of Commissioners, and Directors for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 were amounting
dan 2024 masing-masing berjumlah keseluruhan to Rp 12,330,632,764 and Rp 11,787,647,670,
sebesar Rp 12.330.632.764 dan Rp 11.787.647.670 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK- 6 Based on Decision Letter No. 001/SK-
KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025, komposisi KOM/TTI/VII/2025 dated July 1, 2025, the
Komite Audit Perusahaan pada tanggal compositions of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: at December 31, 2025 are as follows:
Ketua : Elly Mulyati Chairman
Anggota : Ong Po Han Member
Anggota : Yohanes Linero Member
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK.KOM- 6 Based on Decision Letter No. 002/SK.KOM-IV/2022
IV/2022 tanggal 19 Mei 2022, komposisi Komite dated May 19, 2022, the compositions of the
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s Audit Committee as at December 31,
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja Chairman
Anggota : Ong Po Han Member
Anggota : Yohanes Linero Member
12
Page 241
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/SK- 6 Based on Decision Letter No. 002/SK-
KOM/TTI/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025, komposisi KOM/TTI/VII/2025 dated July 1, 2025, the
Komite Remunerasi dan Nominasi Perusahaan compositions of the Company’s Remuneration and
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Nomination Committee as at December 31, 2025 are
berikut: as follows:
Ketua : Elly Mulyati Chairman
Anggota : Lim Kwang Tak Member
Anggota : Yudi Fachmiady Member
Berdasarkan Surat Keputusan No. 001/SK.KOM- 6 Based on Decision Letter No. 001/SK.KOM-IV/2022
IV/2022 tanggal 19 Mei 2022, komposisi Komite dated May 19, 2022, the compositions of the
Remunerasi dan Nominasi Perusahaan pada Company’s Remuneration and Nomination
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Committee as at December 31, 2024 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja Chairman
Anggota : Lim Kwang Tak Member
Anggota : Riza Fidria Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 6 As at December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 058/ Decision Letter of the Directors of the Company
SK.DIR-IV/2022 tanggal 21 April 2022, Sekretaris No. 058/SK.DIR-IV/2022 dated April 21, 2022, the
Perusahaan adalah Terry Aditya Zulfianda. Company’s Corporate Secretary is Terry Aditya
Zulfianda.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 6 As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara kolektif and its Subsidiaries (herein after collectively referred
disebut sebagai Grup) mempekerjakan masing- to as the Group) have a total of 721 and 571
masing 721 dan 571 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees, respectively (unaudited).
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas 6 As at December 31, 2025 and 2024, the subsidiaries
anak yang dikonsolidasikan termasuk persentase which were consolidated, including the respective
kepemilikan Perusahaan dan Entitas Anaknya percentages of ownership held by the Company and
(secara bersama disebut Grup) adalah sebagai its Subsidiaries (collectively referred to as the
berikut: Group), are as follows:
Mulai
Persentase Kepemilikan/ Beroperasi Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Kegiatan Percentage of Ownership Komersial/ Total Assets Before Elimination
Usaha/ Commencement
Entitas Anak/ Domisili/ Scope of 2025 2024 of Commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Mido Indonesia (MI) Depok Ritel/ Retail 99 99 2000 212.491.757.363 217.864.755.250
PT Savana Lestari (SL) Jakarta Distributor 65 65 2011 31.536.580.199 26.903.616.658
PT Tricitra Busanamas Jakarta Distributor 40 40 1989 22.501.262.289 23.111.179.798
(TBM)
PT Prima Moda Kreasindo Bandung Distributor 40 40 2005 27.337.302.220 26.736.053.968
(PMK)
PT Permata Busana Mas Jakarta Distributor 60 60 2004 10.781.128.167 11.866.401.530
(PBM)
PT Sinar Abadi Citranusa Jakarta Distributor 80 80 1997 26.883.981.818 35.371.014.010
(SAC)
PT Cakra Kencana (CK) Jakarta Distributor 70 70 2011 12.731.019.707 13.002.759.233
PT Trimas Belindo Aparel Sukoharjo Manufaktur/ 100 100 2024 55.638.189.952 55.773.100.920
Manufaktur (TBAM) Manufacturing
Kepemilikan tidak langsung melalui SL/ Indirect ownership through SL, Subsidiary
PT Bina Citra Sentosa Semarang Distributor 52 52 2012 6.549.557.534 6.663.837.197
(BCG)
Kepemilikan tidak langsung melalui CK/ Indirect ownership through CK, Subsidiary
PT Bintang Cipta Sejahtera Surabaya Distributor 42 42 2012 1.669.991.892 1.044.682.699
(BCS)
13
Page 242
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
MI 6 MI
Perusahaan memiliki secara langsung 99% saham 6 The Company has direct ownership of 99% in MI,
MI, yang bergerak dalam bidang perdagangan, which is engaged in wholesale trading, holding
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas company activities and special design activities. MI
perancangan khusus. MI berdomisili di Depok dan is domiciled in Depok and started its commercial
telah beroperasi komersial pada tahun 2000. operations in 2000.
MI semula bernama PT Texindo Karya Asia, 6 MI was established, under the name of PT Texindo
didirikan pada tanggal 27 Februari 1997 Karya Asia, based on Notarial Deed No. 59 dated
berdasarkan akta pendirian No. 59 oleh Akta Notaris February 27, 1997 of Silvia Veronica, S.H. The deed
Silvia Veronica, S.H. Akta pendirian tersebut telah of establishment was approved by the Ministry of
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia (recently known
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan as the Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Republic of Indonesia) through its Decision Letter
Surat Keputusan No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 dated July 4, 1997
tanggal 4 Juli 1997 dan telah diumumkan dalam and was published in the State Gazette of the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 103, Supplement
No. 103, Tambahan No. 6075 tanggal 26 Desember No. 6075 dated December 26, 1997.
1997.
Berdasarkan Akta No. 82 tanggal 29 Juli 2019 dari 6 Based on Notarial Deed No. 82 dated July 29, 2019
Wiwik Condro, S.H., notaris di Jakarta Barat, para of Wiwik Condro, S.H., a notary in West Jakarta, MI
pemegang saham MI menyetujui untuk: shareholders agreed to:
1. Meningkatkan modal dasar dari semula sebesar 6 1. Increase the MI’s authorized capital
Rp 40.000.000.000 atau 40.000 lembar saham from Rp 40,000,000,000 or 40,000 shares to
menjadi sebesar Rp 45.000.000.000 atau 45.000 Rp 45,000,000,000 or 45,000 shares, with a
lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 1,000,000 per share.
Rp 1.000.000 per lembar saham.
2. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor 6 2. Increase the MI’s issued and fully paid capital
semula sebesar Rp 16.100.000.000 atau from Rp 16,100,000,000 or 16,100 shares to Rp
16.100 lembar saham menjadi sebesar 45,000,000,000 or 45,000 shares.
Rp 45.000.000.000 atas 45.000 lembar saham.
Keputusan ini telah diterima dan dicatat oleh 6 This decision has been accepted and recorded
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 tanggal Letter No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 dated
16 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam Berita August 16, 2019 and was publised in the
Negara Republik Indonesia No. 39590/2019, State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 86 tanggal 25 Oktober 2019. No. 39590/2019, Supplement No. 86 dated
October 25, 2019.
Investasi Perusahaan ke MI meningkat dari semula 6 The investment of the Company to MI increased
sebesar Rp 15.939.000.000 atau 15.939 saham from Rp 15,939,000,000 or 15,939 shares to
menjadi sebesar Rp 44.550.000.000 atau 44.550 Rp 44,550,000,000 or 44,550 shares and does not
lembar saham dan tidak mengubah persentase change the percentage ownership of the Company
kepemilikan Perusahaan terhadap MI sebesar 99% to MI, which represent 99% of ownership.
kepemilikan.
SL 6 SL
Perusahaan memiliki secara langsung 65% saham 6 The Company has direct ownership of 65% in SL,
SL, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SL berdomisili di Jakarta Utara dan SL is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
14
Page 243
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SL didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 SL was established based on Notarial Deed No. 30
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Ministry
pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia (recently
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia known as Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia) through its Decision
No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 tanggal Letter No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 dated
21 September 2011 dan telah diumumkan dalam September 21, 2011 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
Tambahan No. 67025 tanggal 13 November 2012. Supplement No. 67025 dated November 13, 2012.
Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia 6 Based on Notarial Deed No. 50 dated August 27,
Hamdani, S.H., No. 50 pada tanggal 27 Agustus 2019 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., SL’s
2019, pemegang saham SL menyetujui untuk shareholders agreed to increase the authorized
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor capital from Rp 7,500,000,000 or 7,500 shares to
semula sebesar Rp 7.500.000.000 atau 7.500 Rp 8,400,000,000 or 8,400 shares, each with a
lembar saham menjadi sebesar Rp 8.400.000.000 nominal value of Rp 1,000,000 per share.
atau 8.400 lembar saham dengan nilai nominal
sebesar Rp 1.000.000 per lembar saham.
Investasi Perusahaan ke SL meningkat dari semula 6 The investment of the Company to SL increased
sebesar Rp 4.875.000.000 atau 4.875 saham from Rp 4,875,000,000 or 4,875 shares to
menjadi sebesar Rp 5.460.000.000 atau 5.460 Rp 5,460,000,000 or 5,460 shares and does not
lembar saham dan tidak mengubah persentase change the percentage ownership of the Company
kepemilikan Perusahaan terhadap SL sebesar 65% to SL, which represents 65% of ownership.
kepemilikan.
TBM 6 TBM
Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham 6 The Company has direct ownership of 40% in TBM,
TBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. TBM berdomisili di Jakarta Utara dan TBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
TBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Tegoeh 6 TBM was established based on Notarial Deed
Hartanto, S.H., No. 150 pada tanggal 14 Maret 1989. No. 150 dated March 14, 1989 of Tegoeh
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Hartanto, S.H. The deed was approved by the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (recently known as Ministry of Law and Human
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia) through its
No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 tanggal 6 Agustus Decision Letter No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990
1990 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita dated August 6, 1990 and was published in the State
Negara Republik Indonesia No. 82, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 82,
No. 4029 tanggal 12 Oktober 1990. Supplement No. 4029 dated October 12, 1990.
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control TBM’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
TBM.
PMK 6 PMK
Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham 6 The Company has direct ownership of 40% in PMK,
PMK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PMK berdomisili di Bandung dan PMK is domiciled in Bandung and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2005. commercial operations in 2005.
15
Page 244
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PMK didirikan berdasarkan Akta Notaris Tina 6 PMK was established based on Notarial Deed
Rosilawati Lilididjaja, S.H., No. 11 pada tanggal No. 11 dated March 10, 2005 of Tina Rosilawati
10 Maret 2005. Akta tersebut telah mendapatkan Lilididjaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak (recently known as Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through its
Keputusan No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal Decision Letter No. C-14505.HT.01.01.TH.2005
27 Mei 2005 dan telah diumumkan dalam Lembaran dated May 27, 2005 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 79, Gazette of the Republic of Indonesia No. 79,
Tambahan No. 10652 tanggal 4 Oktober 2005. Supplement No. 10652 dated October 4, 2005.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para 6 Based on the Declaration of the Decision of the
Pemegang Saham PMK tercantum dalam Akta Company's Shareholders, with Notarial Deed
No. 2 tanggal 4 Desember 2017 dari Nanny No. 2 dated December 4, 2017 of Nanny
Wiana Setiawan, S.H., notaris di Jakarta, pemegang Wiana Setiawan, S.H., notary in Jakarta, PMK’s
saham PMK menyetujui, pengurangan modal shareholders approved the reduction of the
ditempatkan dan disetor PMK dari sejumlah 10.800 PMK's issued and fully paid capital from 10,800
saham dengan nilai nominal Rp 10.800.000.000 shares with nominal value of Rp 10,800,000,000
menjadi sejumlah 5.500 saham dengan nilai to 5,500 shares with nominal value of
nominal Rp 5.500.000.000. Akta tersebut telah Rp 5,500,000,000. The deed was approved by
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat the Republic of Indonesia through its Decision
Keputusan No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 Letter No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 dated
tanggal 6 Februari 2018 dan telah diumumkan dalam February 6, 2018 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 48, Gazette of the Republic of Indonesia No. 48,
Tambahan No. 10065 tanggal 14 Juni 2018. Supplement No. 10065 dated June 14, 2018.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkular Para 6 Based on the Circular Declaration of the Decision of
Pemegang Saham PMK tercantum dalam Akta the Company's Shareholders, with Notarial Deed
No. 21 tanggal 19 Juli 2024 dari Marianne Vincentia No. 21 dated July 19, 2024 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., notaris di Jakarta, pemegang saham Hamdani, S.H., notary in Jakarta, PMK’s
PMK menyetujui, penambahan modal ditempatkan shareholders approved the addition of the
dan disetor PMK dari sejumlah 5.500 saham PMK's issued and fully paid capital from 5,500
dengan nilai nominal Rp 5.500.000.000 menjadi shares with nominal value of Rp 5,500,000,000
sejumlah 7.000 saham dengan nilai nominal to 7,000 shares with nominal value of
Rp 7.000.000.000. Akta tersebut telah disetujui Rp 7,000,000,000. The deed was approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-0162568.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal Letter No. AHU-0162568.AH.01.11.TAHUN 2024
6 Agustus 2024 dan telah diumumkan dalam dated August 6, 2024 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 5, Gazette of the Republic of Indonesia No. 5,
Tambahan No. 001126 Tahun 2025. Supplement No. 001126 Year 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 19 Juli 6 Based on Notarial Deed No. 21 dated July 19, 2024
2024 dari Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notaris of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notary in
di Jakarta, pemegang saham PMK menyetujui Jakarta, the shareholders of PMK agreed to
penambahan modal ditempatkan dan disetor dari increased its issued and fully paid 5,000 shares with
sejumlah 5.500 saham dengan nilai nominal nominal value of Rp 5,500,000,000 to 7,000 shares
Rp 5.500.000.000 menjadi sejumlah 7.000 saham with nominal value of Rp 7,000,000,000, the
dengan nilai nominal Rp 7.000.000.000, naik increase amounting to Rp 1,500,000,000, of which
sebesar Rp 1.500.000.000, dengan porsi the Company portion is Rp 600,000,000 and the
Perusahaan sebesar Rp 600.000.000 dan Non-controlling Interests portion is
Kepentingan Nonpengendali sebesar Rp 900,000,000 (Note 27). PMK makes a increase
Rp 900.000.000 (Catatan 27). PMK melakukan in share capital proportionally, hence it does not
penambahan modal disetor secara proporsional, change the percentage of ownership of the
sehingga tidak mengubah persentase kepemilikan Company.
Perusahaan.
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control PMK’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
PMK.
16
Page 245
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PBM 6 PBM
Perusahaan memiliki secara langsung 60% saham 6 The Company has direct ownership of 60% in PBM,
PBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PBM berdomisili di Jakarta Utara dan PBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2004. commercial operations in 2004.
PBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 PBM was established based on Notarial Deed
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 19 pada tanggal No. 19 dated May 31, 2004 of Henny Hendrawati
31 Mei 2004. Akta tersebut telah mendapatkan Putra Djaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak (recently known as Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through its
Keputusan No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 tanggal Decision Letter No. C-17264.HT.01.01.TH.2004
12 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Lembaran dated July 12, 2004 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No.78, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 78,
No. 9682 tanggal 28 September 2004. Supplement No. 9682 dated September 28, 2004.
SAC 6 SAC
Perusahaan memiliki secara langsung 80% saham 6 The Company has direct ownership of 80% in SAC,
SAC, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SAC berdomisili di Jakarta Utara dan SAC is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1997. commercial operations in 1997.
SAC didirikan berdasarkan Akta Notaris Silvia 6 SAC was established based on Notarial Deed
Veronica, S.H., No. 1 pada tanggal 1 Mei 1997. No. 1 dated May 1, 1997 of Silvia Veronica, S.H.
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan The deed was approved by the Ministry of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia of the Republic of Indonesia (recently known
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through its Decision Letter
No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 tanggal 29 Agustus No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 dated August 29,
1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita 1997 and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 34, Tambahan Republic of Indonesia No. 34, Supplement No. 2300
No. 2300 tanggal 27 April 1998. dated April 27, 1998.
CK 6 CK
Perusahaan memiliki secara langsung 70% saham 6 The Company has direct ownership of 70% in CK,
CK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. CK berdomisili di Jakarta Utara dan CK is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
CK didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny 6 CK was established based on Notarial Deed No. 29
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 29 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Ministry
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia (recently
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak known as Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat the Republic of Indonesia) through its Decision
Keputusan No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 Letter No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 dated
tanggal 19 September 2011 dan telah diumumkan September 19, 2011 and was published in the State
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
No. 91, Tambahan No. 66676 tanggal 13 November Supplement No. 66676 dated November 13, 2012.
2012.
TBAM 6 TBAM
Perusahaan memiliki secara langsung 100% saham 6 The Company has direct ownership of 100% in
TBAM, yang bergerak dalam bidang manufaktur dan TBAM, which is engaged in manufacturing and
industri tekstil. TBAM berdomisili di Sukoharjo, Jawa textile industry. TBAM is domiciled in Sukoharjo,
Tengah dan telah beroperasi komersial pada tahun Central Java and started its commercial operations
2024. in 2024.
17
Page 246
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBAM didirikan berdasarkan Akta Notaris Dradjad 6 TBAM was established based on Notarial Deed
Uripno, S.H., No. 6 pada tanggal 10 Oktober 2023. No. 6 dated October 10, 2023 of Dradjad
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Uripno, S.H. The deed was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia through its Decision Letter
No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0083726.AH.01.01.TAHUN 2023 dated
2 November 2023 dan telah diumumkan dalam November 2, 2023 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 25 Gazzete of the Republic of Indonesia No. 25,
Tambahan No. 00976 tanggal 28 Maret 2025. Supplement No. 00976 dated March 28, 2025.
BCG 6 BCG
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui 6 The Company has indirect ownership through SL of
SL sebanyak 52% saham BCG, yang bergerak 52% in BCG, which is engaged in distribution and
dalam bidang distribusi dan industri tekstil. SL textile industry. SL has direct ownership of 80% in
memiliki kepemilikan langsung sebesar 80% di BCG. BCG. BCG is domiciled in Semarang and started its
BCG berdomisili di Semarang dan telah beroperasi commercial operations in 2012.
komersial pada tahun 2012.
BCG didirikan berdasarkan Akta Notaris Maya 6 BCG was established based on Notarial
Desilia, S.H., M.Kn., sebagai pengganti Cyntia Deed No. 14 dated July 18, 2012 of Maya
Magdalena, S.H., No. 14 pada tanggal 18 Juli 2012. Desilia, S.H., M.Kn., as a subtitute for Notary
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan Cyntia Magdalena, S.H. The deed was approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through its Decision
No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 tanggal Letter No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 dated
22 Oktober 2012 dan telah diumumkan dalam October 22, 2012 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44, Gazette of the Republic of Indonesia No. 44,
Tambahan No. 61016 tanggal 31 Mei 2013. Supplement No. 61016 dated May 31, 2013.
BCS 6 BCS
Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui 6 The Company has indirect ownership through CK of
CK sebanyak 42% saham BCS, yang bergerak 42% in BCS, which is distribution and textile industry.
dalam bidang distribusi dan industri tekstil. CK CK has direct ownership of 60% in BCS. BCS is
memiliki kepemilikan langsung sebesar 60% di BCS. domiciled in Surabaya and started its commercial
BCS berdomisili di Surabaya dan telah beroperasi operations in 2012.
komersial pada tahun 2012.
BCS didirikan berdasarkan Akta Notaris Nuniek 6 BCS was established based on Notarial Deed No. 1
Suharini, S.H., No. 1 pada tanggal 7 Maret 2012. dated March 7, 2012 of Nuniek Suharini, S.H. The
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan deed was approved by the Ministry of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan its Decision Letter No. 16114.AH.01.01.TH.2012
No. 16114.AH.01.01.TH.2012 tanggal 28 Maret dated March 28, 2012 and was published in the
2012 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35,
Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan Supplement No. 23117 dated April 30, 2013.
No. 23117 tanggal 30 April 2013.
Walaupun Perusahaan memiliki kepemilikan kurang 6 Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Perusahaan half of the voting rights, the Company has a control
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan by having the power to direct and control BCS’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas activities.
BCS.
18
Page 247
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile 6 The consolidated financial statements of PT Trisula
Industries Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun Textile Industries Tbk and its Subsidiaries for the
yang berakhir 31 Desember 2025 telah diselesaikan year ended December 31, 2025 are completed and
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan authorized for issuance by the Company’s Directors
pada tanggal 26 Maret 2026. Direksi Perusahaan, on March 26, 2026. The Company’s Directors,
direpresentasikan Direktur Utama dan Direktur represented by the President Director and Director
Perusahaan yang menandatangani Surat who signed the Directors’ Statement, are
Pernyataan Direksi, bertanggung jawab atas responsible for the preparation and presentation of
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan 6 The consolidated financial statements have been
disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan which comprise the statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK-IAI) serta Peraturan No. VIII.G.7 Standards of the Indonesian Institute of Accountants
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan (DSAK-IAI) and Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
Grup telah menyusun laporan keuangan 6 The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya 6 The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The consolidated financial statements,
akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian, except for the consolidated statements of cash flows,
kecuali laporan arus kas konsolidasian disusun are prepared under the accrual basis of accounting.
dengan metode akuntansi akrual.
Laporan arus kas konsolidasian disusun 6 The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, disajikan dalam prepared using the direct method with classification
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. of cash flows into operating, investing and financing
activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam 6 The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with those made in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements for the
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024, except for the
tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan adoption of several amended SAKs. As disclosed
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti further in the relevant succeeding Notes, several
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas amended and published accounting standards were
laporan keuangan, beberapa standar akuntansi adopted effective January 1, 2025.
yang telah diamendemen dan diterbitkan, diterapkan
efektif tanggal 1 Januari 2025.
19
Page 248
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan 6 The currency used in the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah presentation of the consolidated financial statements
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional is Rupiah, which is also the Group’s functional
Grup. currency.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan 6 The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas (termasuk the financial statements of the Company and entities
entitas terstruktur) yang dikendalikan oleh (including structured entities) controlled by the
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Pengendalian Company and its Subsidiaries. Control is achieved
diperoleh apabila Perusahaan memiliki seluruh hal when the Company has all the following:
berikut ini:
● kekuasaan atas investee; 6 ● power over the investee;
● eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 6 ● exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
● kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya 6 ● the ability to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil Perusahaan.
Apabila Perusahaan memiliki kurang dari mayoritas 6 When the Company has less than a majority of the
hak suara atas investee, maka Perusahaan memiliki voting rights of an investee, it has power over the
kekuasaan atas investee hanya jika hak suara yang investee when the voting rights are sufficient to give
dimiliki mencukupi untuk memberikan kemampuan it the practical ability to direct the relevant activities
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee. of the investee unilaterally. The Company considers
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan all relevant facts and circumstances in assessing
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak whether or not the Company’s voting rights in an
suara Perusahaan mencukupi untuk memberikan, investee are sufficient to give it power, including:
atau tidak dapat memberikan, kekuasaan atas
investee, termasuk:
● ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif 6 ● the size of the Company’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holdings of
pemilik suara lain; the other vote holders;
● hak suara potensial yang dimiliki oleh 6 ● potential voting rights held by the Company,
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak other vote holders or other parties;
lain;
● hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; 6 ● rights arising from other contractual
dan arrangements; and
● fakta dan keadaan tambahan apapun yang 6 ● any additional facts and circumstances that
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, indicate that the Company has, or does not have,
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk the current ablity to direct the relevant activities
mengarahkan aktivitas relevan pada saat at the time that decision need to be made,
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan including voting patterns at previous General
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders.
sebelumnya.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat 6 Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan berakhir pada saat Perusahaan ceases when the Company loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Secara subsidiary. Specifically, income and expenses of a
khusus, penghasilan dan beban entitas anak yang subsidiary acquired or disposed of during the year
diakuisisi atau dilepaskan selama tahun berjalan are included in the consolidated statements of profit
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal date the Company gains control until the date when
Perusahaan memperoleh pengendalian sampai the Company ceases to control the subsidiary.
dengan tanggal Perusahaan kehilangan
pengendalian atas entitas anak.
20
Page 249
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, 6 All intraCompany assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha income, expenses and cash flows relating to
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan 6 Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
Perusahaan dan Kepentingan Nonpengendali (KNP) of the Company and to the Non-controlling Interests
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki (NCI) even if this results in the NCI having a deficit
saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan 6 NCI are presented in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat statements of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan 6 Transactions with NCI that do not result in loss
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi of control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat consideration paid and the relevant share acquired
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of the carrying amount of net assets of the subsidiary
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan is recorded in equity. Gains or losses on disposals to
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. NCI are also recorded in equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan 6 Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan 6 Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan the Group’s companies are measured using the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam 6 The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah, which is the Group’s functional and
Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. presentation currencies.
Transaksi dan Saldo 6 Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan 6 Foreign currency transactions are translated into the
kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs 6 As at December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Bank Indonesia as follows:
2025 2024
Euro (EUR) 19.753 16.851 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 United States Dollar (USD)
Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD)
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japanese Yen (JPY)
21
Page 250
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang 6 A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
Grup atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Group or of a parent of the
Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same group (which means that each
induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Group of which
merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari salah satu Grup atau entitas yang of either the Group or an entity related to
terkait dengan Grup. the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in a.
dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup parent of the Company.
atau kepada entitas induk dari Perusahaan.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Group.
Grup.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak 6 All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
22
Page 251
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Klasifikasi Lancar/ Jangka Pendek dan Tidak e. Current and Non-current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan 6 The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statements of financial position based
klasifikasi lancar/ tidak lancar atau jangka pendek/ on current/ non-current classification. An asset is
jangka panjang. Suatu aset diklasifikasikan lancar current when it is:
jika:
i. akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i. expected to be realized, or intended to be sold,
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus or consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading, or
atau
iii. akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara the reporting period, or cash or cash equivalent
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or used
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas to settle a liability for at least 12 months after the
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak 6 All other assets are classified as non-current assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: 6 A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai 6 All other liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan 6 Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka non-current assets and liabilities.
panjang.
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank termasuk kas dan kas di bank yang 6 Cash on hand and in banks consists of cash on hand
tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi and cash in banks that are neither pledged as
penggunaannya. collateral nor restricted for use.
Cerukan yang dapat dibayar kembali atas 6 Bank overdrafts which are repayable on demand and
permintaan dan merupakan bagian yang tidak form an integral part of an entity's cash management
terpisahkan dari pengelolaan kas suatu entitas are included as a component of cash on hand
dicatat sebagai komponen kas dan bank. and in banks. A characteristic of such banking
Karakteristik pengaturan perbankan seperti itu arrangements is that the bank balance often
adalah saldo bank sering berfluktuasi dari positif fluctuates from being positive to overdrawn.
menjadi penarikan berlebih.
Grup mengakui cerukan bank sebagai pinjaman 6 The Group recognizes its bank overdrafts as a short-
bank jangka pendek di laporan posisi keuangan term bank loan in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
23
Page 252
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan 6 The Group classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan 6 Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat 6 Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada and subsequently measured at (i) amortized cost,
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (ii) fair value through profit or loss (FVTPL), or
melalui laba rugi (FVTPL), atau (iii) nilai wajar (iii) fair value through other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). (FVOCI).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan 6 A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 6 ● The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan 6 ● The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows that
arus kas yang semata dari pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan 6 Financial assets at amortized cost are measured
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat at initial amount minus the principal repayments,
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, plus or minus the cumulative amortization using
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi the effective interest method of any difference
kumulatif menggunakan métode suku bunga between that initial amount and the maturity
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount, adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan 6 The Group’s financial assets at amortized
diamortisasi terdiri dari kas dan bank, piutang cost consist of cash on hand and in banks,
usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, piutang trade receivables - third parties and related
lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, aset parties, other receivables - third parties and
lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya. related parties, other current assets and other
non-current assets.
ii. Aset keuangan pada FVOCI ii. Financial assets at FVOCI
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui 6 A financial asset shall be measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika kedua kondisi through other comprehensive income if both of
berikut terpenuhi: the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 6 ● The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan financial assets; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan 6 ● The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
24
Page 253
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat 6 At initial recognition, the Group may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang that are not held for trading at fair value through
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai other comprehensive income. The classification
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. is determined on an instrument-by-instrument
Klasifikasi ini ditentukan berdasarkan instrumen basis.
per instrumen.
Aset keuangan berupa instrumen ekuitas 6 Equity securities financial assets which are
yang diukur pada FVOCI selanjutnya diukur initially measured at FVOCI are subsequently
pada nilai wajar, dengan keuntungan atau measured at fair value, with unrealized gains or
kerugian yang belum direalisasi diakui dalam losses recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat aset income. At the time the financial assets are
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya derecognized or reclassified, the cumulative gain
atau direklasifikasi, akumulasi keuntungan atau or loss is reclassified to retained earnings.
kerugian direklasifikasi ke saldo laba.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 6 As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s
kategori ini meliputi portofolio efek yang dimiliki marketable securities are included in this
oleh Grup. category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas 6 Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup 6 Financial liabilities and equity instruments of the
diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian Group are classified according to the substance of
kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan the contractual arrangements entered into and
instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and equity
instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya, 6 The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya 6 All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga method. The amortization of the effective interest
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam laba
rugi.
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan 6 ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan 6 Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan métode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
25
Page 254
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan Grup pada biaya 6 The Group’s financial liabilities at amortized
perolehan diamortisasi terdiri dari pinjaman cost consist of short-term bank loans, trade
bank jangka pendek, utang usaha - pihak payables - third parties and related parties,
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - other payables - third parties and related
pihak ketiga dan pihak berelasi, beban parties, accrued expenses, long-term bank
akrual, pinjaman bank jangka panjang, utang loans, consumer finance payables and lease
pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa. liabilities.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang 6 An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif 6 Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang 6 Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas a financial liability and in the allocation and
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi expense in profit or loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara 6 The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah asset or financial liability to the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan amount of a financial asset or to the amortized cost
diamortisasi dari liabilitas keuangan. of a financial liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas 6 When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual considering all the contractual terms of the financial
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, instrument (for example, prepayment, extension, call
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan and similar options) but shall not consider the
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan expected credit losses. The calculation includes all
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan fees and points paid or received between parties to
mencakup seluruh fee (imbalan) dan komisi yang the contract that are an integral part of the effective
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak yang interest rate, transaction costs, and all other
terlibat dalam kontrak yang merupakan bagian yang premiums or discounts.
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan 6 Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus 6 Financial assets and financial liabilities are offset
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, there
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk is a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an intention to
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan settle on a net basis, or to realize the assets and
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
26
Page 255
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Aset Keuangan 6 Reclassifications of Financial Assets
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam 6 The Group reclassifies its financial assets when, and
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business model
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset for managing financial assets. While, any financial
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan 6 Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai 6 At each reporting date, the Group assesses whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan making the assessment, the Group uses the change
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi in the risk of a default occurring over the expected
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan life of the financial instrument instead of the change
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit in the amount of expected credit losses (ECL). To
ekspektasian (ECL). Dalam melakukan penilaian, make that assessment, the Group compares the risk
Grup membandingkan antara risiko gagal bayar of a default occurring on the financial instrument as
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the reporting date with the risk of a default
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar occurring on the financial instrument as at the date
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat of initial recognition and consider reasonable and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran supportable information, that is available without
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa undue cost or effort at the reporting date about past
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan events, current conditions and forecasts of future
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini economic conditions, that is indicative of significant
dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Karena piutang usaha tidak mengandung komponen 6 Because their trade receivables do not contain
pembiayaan yang signifikan, Grup menerapkan significant financing component, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore,
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan the Group does not track changes in credit risk, but
dalam risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan instead recognizes a loss allowance based on
kerugian sejumlah ECL sepanjang umur. Grup telah lifetime ECL at each reporting date. The Group has
membentuk matriks provisi yang didasarkan pada established a provision matrix that is based on its
data historis kerugian kredit, disesuaikan dengan historical credit loss experience, adjusted for
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- forward-looking factors specific to the debtors and
looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan the economic environment.
ekonomi.
Grup juga dapat menganggap aset keuangan dalam 6 The Group may also consider a financial asset to be
keadaan default ketika informasi internal atau in default when internal or external information
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin indicates that the Group is unlikely to receive the
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa outstanding contractual amounts in full before taking
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang into account any credit enhancements held by the
usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan Group. Trade receivables are written off when there
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah is low possibility of recovering the contractual cash
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah flows, after all collection efforts have been done and
sepenuhnya dilakukan penyisihan. have been fully provided for allowance.
27
Page 256
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan 6 In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors
mengalami kesulitan keuangan signifikan, is experiencing significant financial difficulty,
(b) wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga (b) default or delinquency in interest or principal
atau pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan payments, (c) the probability that they will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganizations, and
keuangan lainnya, dan (d) di mana data yang dapat (d) where observable data indicate that there is a
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur measurable decrease in the estimated future cash
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi conditions that correlate with defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Instrumen ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak 6 Equity instruments designated at FVOCI are not
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. subject to impairment assessment.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan 6 Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan 6 Financial asset (or, where applicable, a part of a
atau kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar
dihentikan pengakuannya jika: financial assets) is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal 6 a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
b. Grup tetap mempertahankan hak untuk 6 b. the Group retains the right to receive cash
menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
c. Grup telah mengalihkan hak kontraktual 6 c. the Group has transferred its rights to receive
untuk menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset and either (i) has
dan (i) telah secara substantial mengalihkan transferred substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of the asset, or (ii) has neither
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risks and rewards of the asset, but has
risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk 6 When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh of the risks and rewards of the asset nor
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun transferred control of the asset, the asset is
mentransfer pengendalian atas aset, aset recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk 6 Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount of
pembayaran yang diterima yang mungkin harus consideration that the Group could be required to
dibayar kembali. repay.
28
Page 257
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas 6 In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan 6 On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui consideration received and receivable is
dalam laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas derecognition of an investment in an equity
yang telah dipilih Grup pada pengakuan instrument which the Group has elected on initial
awal untuk diukur di FVOCI, keuntungan recognition to measure at FVOCI, the cumulative
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya gain or loss previously accumulated in the
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi investment revaluation reserve is not reclassified
tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi to profit or loss, but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya 6 A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan derecognized and the consideration paid and
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba payable is recognized in profit or loss.
rugi.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan 6 When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, carrying amounts is recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
h. Pengakuan Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi 6 The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; ● in the principal market for the asset or liability; or
atau
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau 6 The Group must have access to the principal or the
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement
pengukuran. date.
29
Page 258
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan 6 The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their best
kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan 6 A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability to
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, hal 6 When the Group uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai 6 All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau di mana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the consolidated financial
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair value
nilai wajar, sebagai berikut: hierarchy as follows:
● Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa ● Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
● Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat ● Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; and
dan
● Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat ● Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai 6 For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements at fair value on
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah a recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai there are transfers between levels in the hierarchy
wajar dengan cara menilai kembali pengkategorian by reassessing categorization at the end of each
tingkat nilai wajar pada setiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai 6 Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using the
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata- weighted average method.
rata tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual 6 Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan the ordinary course of business, less estimated costs
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang of completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
30
Page 259
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan 6 Allowance for decline in market values and
persediaan dibentuk untuk menyesuaikan nilai obsolescence of inventories are provided to reduce
persediaan ke nilai realisasi bersih. the carrying amount of inventories to their net
realizable values.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang 6 An associate is an entity over which the Group has
mana Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. significant influence. Significant influence is the
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan policy decisions of the investee but is not control or
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi 6 The results and assets and liabilities of associates
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian are incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali investasi statements using the equity method of accounting,
pada entitas asosiasi tertentu yang dimiliki secara except for certain investments in associates held
tidak langsung melalui entitas yang merupakan indirectly through an entity that is a venture capital
organisasi modal ventura, reksa dana, unit perwalian organization, mutual fund, unit trust or smiliar entities
atau entitas sejenis, yang diukur pada nilai wajar which are measured at fair value through profit and
melalui laba rugi. loss.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi 6 Under the equity method, an investment in an
pada entitas asosiasi diakui pada laporan posisi associate is initially recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan statements of financial position at cost and adjusted
dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian there after to recognize the Group’s share of the
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income of the
lain dari entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi associate. When the Group’s share of losses of an
entitas asosiasi adalah sama dengan atau melebihi associate exceeds the Group’s interest in that
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka Grup associate, the Group discontinues recognizing its
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. share of further losses. Additional losses are
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki recognized only to the extent that the Group has
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan incurred legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi. payments on behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat 6 An investment in an associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal the equity method from the date on which the
investasi tersebut memenuhi definisi entitas investee becomes an associate.
asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan 6 The Group determines at each reporting date
apakah terdapat penurunan nilai yang harus diakui whether it is necessary to recognize any impairment
atas investasi Grup pada entitas asosiasi. loss with respect to the Group’s investment in an
associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi 6 When an entity within the Group transacts with an
dengan entitas asosiasi milik Grup, keuntungan atau associate, profits and losses resulting from the
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut transactions with the associate are recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group’s consolidated financial statements only to the
hanya sebatas kepentingan para pihak dalam extent of its interest in the associate that are not
asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
31
Page 260
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian aset lancar 6 Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statements of financial position
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa 6 Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat atau masa kontrak dengan menggunakan or contract period using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pemilikan Langsung 6 Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan 6 Property, plant and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. losses, except for land which is not depreciated.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part of the
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika property, plant and equipment when the cost is
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada incurred, if the recognition criteria are met. Likewise,
saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya when a major inspection is performed, its cost is
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset recognized in
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi the carrying amount of the property, plant and
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan equipment as a replacement if the recognition
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria criteria are met. All other repairs and maintenance
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat costs that do not meet the recognition criteria are
terjadinya. recognized in profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode 6 Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus dan metode menurun ganda berdasarkan method and double declining method over the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai estimated useful lives of the property, plant and
berikut: equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Buildings and infrastructures
Mesin 4 - 16 Machineries
Kendaraan 4 - 16 Vehicles
Peralatan pabrik 4-8 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor 4-8 Office furnitures and fixtures
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah 6 Costs associated with the acquisition of legal rights
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari of land when the land was first acquired are
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan recognized as part of the cost of land. Costs
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas associated with the extension or renewal of legal
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan rights of land are recognized as an intangible asset
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur and amortized over the legal life of the land rights or
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. economic life of the land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya 6 The carrying amount of property, plant and
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat equipment is derecognized upon disposal or when
ekonomis masa depan yang diharapkan dari no future economic benefits are expected from its
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau use. When property, plant and equipment are sold or
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi retired, the cost, accumulated depreciation and any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi impairment losses are eliminated from the accounts.
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul Any gains or losses arising on derecognition of the
dari penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam property, plant and equipment are charged to profit
laporan laba rugi pada periode aset tetap tersebut or loss in the year the property, plant and equipment
dihentikan pengakuannya. are derecognized.
32
Page 261
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai residu, umur manfaat, serta metode 6 The property, plant and equipment’s residual values,
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun if any, useful lives and depreciation method are
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah reviewed and adjusted if appropriate, at each
berbeda dengan estimasi sebelumnya. financial year end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan 6 Assets in Construction
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset 6 Assets in construction represent property, plant and
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada equipment under construction which are stated at
biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi cost and are not depreciated. The accumulated
biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang costs will be reclassified to the respective property,
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat plant and equipment account and will be depreciated
konstruksi selesai secara substansial dan aset when the construction is substantially complete and
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. the property, plant and equipment are is ready for its
intended use.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Penyewa 6 As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung 6 The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract. The
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all lease
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk arrangements in which it is the lessee, except for
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai short-term leases (defined as leases with a lease
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau term of 12 months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- assets. For these leases, the Group recognizes the
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui lease payments as an operating expense on a
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara straight-line basis over the term of the lease unless
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar another systematic basis is more representative of
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola the time pattern in which economic benefits from the
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini 6 The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam 6 Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
● pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap ● fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
● pembayaran sewa variabel yang bergantung ● variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or rate, initially measured using the index or rate
awalnya diukur dengan menggunakan indeks at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
● jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh ● the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
● harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup ● the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
● pembayaran penalti karena penghentian sewa, ● payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an option
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam 6 The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
33
Page 262
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan 6 The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made.
dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara 6 Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to produce
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
• mengukur kembali dan mengalokasikan • remeasures and allocates the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
• menentukan masa sewa dari sewa • determines the lease term of the modified lease;
modifikasian;
• mengukur kembali liabilitas sewa dengan • remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisi revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisi discount rate on the basis of the remaining lease
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa term and the remaining lease payment with a
pembayaran sewa dengan melakukan corresponding adjustment to the right-of-use
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat assets. The revised discount rate is determined
diskonto revisi ditentukan sebagai suku bunga as the Group’s incremental borrowing rate at the
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif effective date of the modification;
modifikasi;
• menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • decreases the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full termination
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa of the lease for lease modifications that
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup decrease the scope of the lease. The Group
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang recognizes in profit or loss any gain or loss
terkait dengan penghentian sebagian atau relating to the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
• membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- • makes a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use assets for all other lease modifications.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas 6 The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement date and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan They are subsequently measured at cost less
kerugian penurunan nilai. Penyusutan dimulai pada accumulated depreciation and impairment losses.
tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement date
of the lease.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya 6 Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized and
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut measured under PSAK 237. The costs are included
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali in the related right-of-use asset, unless those costs
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi are incurred to produce inventories.
persediaan.
34
Page 263
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus selama 6 Right-of-use assets are depreciated on a straight-
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi line basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 2-5 Buildings and infrastructures
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar 6 If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, that of the Group expects to exercise a purchase
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat option, the related right-of-use asset is depreciated
aset pendasar. over the useful life of the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset 6 The right-of-use assets are presented as part of
Tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. “Property, Plant and Equipment” in the consolidated
statements of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan 6 The Group applies PSAK 236 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for any
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of non-financial assets policy.
kebijakan penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks 6 Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu period in which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam those payments occur and are included in the line
pos "Beban Umum dan Administrasi" dalam laporan "General and Administrative Expenses" in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan 6 As a practical expedient, PSAK 116 permits a lessee
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, not to separate non-lease components, and instead
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan account for any lease and associated non-lease
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa components as a single arrangement. The Group
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. has not used this practical expedient. For contracts
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan that contain a lease component and one or more
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen additional lease or non-lease components, the
nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam Group allocates the consideration in the contract to
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar each lease component on the basis of the relative
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen sewa stand-alone price of the lease component and the
dan jumlah agregat masing-masing dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
nonsewa. components.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai 6 The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut impaired. If any such indication exists, or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
35
Page 264
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset 6 An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent
sebagian besar independen dari aset atau kelompok of those from other assets or groups of assets.
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan impaired and is written down to its recoverable
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi amount and an impairment loss is recognized
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, immediately in profit or loss, unless the relevant
kecuali aset tersebut disajikan pada jumlah asset is carried at revalued amount, in which the
revaluasian, di mana kerugian penurunan nilai impairment loss is treated as a revaluation decrease.
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas 6 In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini current market assessments of the time value of
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik money and the risks specific to the asset. In
dari aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi determining fair value less costs to sell, recent
biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be identified,
transaksi tersebut, Grup menggunakan model an appropriate valuation model is used to determine
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar the fair value of the assets. These calculations are
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang available fair value indicators.
tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode 6 An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin for an asset other than goodwill may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. or may have decreased. If such indication exists, the
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup Group estimates the recoverable amount of the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau unit asset or cash-generating unit.
penghasil kas tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam 6 A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak amount since the last impairment loss was
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, recognized. If that is the case, the carrying amount
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah of the asset is increased to its recoverable amount.
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi The reversal is limited so that the carrying amount of
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah the asset does not exceed its recoverable amount,
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih nor exceeds the carrying amount that would have
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut impairment loss been recognized for the asset in
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi prior years. Reversal of an impairment loss is
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, or loss and other comprehensive income, unless the
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada relevant asset is carried at a revalued amount, in
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan which case the reversal of the impairment loss is
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai treated as a revaluation increase. After such a
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, reversal, the depreciation charge on the said asset
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode is adjusted in future periods to allocate the asset’s
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat revised carrying amount, less any residual value, on
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan a systematic basis over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
36
Page 265
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek 6 Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja 6 Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the reporting period and recognized when the
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. employees have rendered this related service.
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan jasa Liabilities are recognized when the employee
kepada Grup di mana semua perubahan pada nilai renders services to the Group where all changes in
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. the carrying amount of the liabilities are recognized
in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti 6 Defined Benefits Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liabilities in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implements the
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Law (Perppu) No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
Kerja. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan Job Creation 2/2022 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal 31 Maret March 31, 2023, based on Law No. 6 of 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun
2023.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun 6 Pension costs under the Group’s defined benefits
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan plan are determined by periodic actuarial calculation
aktuaria secara periodik dengan menggunakan using the projected unit credit method and applying
metode projected unit credit dan menerapkan the assumptions on discount rate, expected returns
asumsi atas tingkat diskonto, tingkat pengembalian on plan asset and salary increase rate.
aset program yang diharapkan, dan tingkat kenaikan
gaji.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan 6 Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dan tingkat pengembalian aset losses, and the expected returns on plan assets
program yang diharapkan (tidak termasuk bunga), (excluding interest), is reflected immediately in the
yang tercermin langsung dalam laporan posisi consolidated statements of financial position with a
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau charge or credit recognized in other comprehensive
dikreditkan diakui sebagai pos terpisah pada income in the period in which they occur in order for
penghasilan komprehensif lain pada periode the net pension asset or liability recognized in the
terjadinya untuk mencerminkan aset atau liabilitas consolidated statements of financial position to
pensiun bersih yang diakui pada laporan keuangan reflect the full value of the plan deficit and surplus.
konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari Remeasurement recognized in other comprehensive
defisit dan surplus program. Pengukuran kembali income is reflected immediately in retained earnings
diakui dalam penghasilan komprehensif lain and will not be reclassified to profit or loss.
tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi 6 Past service cost is recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau the Group recognizes related restructuring costs or
pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat 6 Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefits liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses
dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
● Beban atau pendapatan bunga neto; dan ● Net interest expenses or income; and
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
37
Page 266
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya 6 The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past service
costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada 6 The retirement benefits obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan the consolidated statements of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represent the actual deficit or surplus in the Group’s
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan defined benefits plan. Any surplus resulting from this
ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomis yang calculation is limited to the present value of any
tersedia dalam bentuk pengembalian dana program economic benefits available in the form of refunds
dan pengurangan iuran masa depan atas program. from the plans or reductions in future contributions to
the plans.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. 6 Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk tax. Income tax expense is recognized in profit or
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang loss except to the extent that it relates to items
diakui di luar laba atau rugi, baik dalam penghasilan recognized outside profit or loss, either in other
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. comprehensive income or directly in equity.
Pajak Kini 6 Current Tax
Beban pajak kini dihitung menggunakan tarif pajak 6 Current tax expense is calculated using tax rates that
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena of the reporting period, and is provided based on the
pajak tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in Annual
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan Tax Returns with respect to situations in which
situasi di mana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to interpretation.
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen It establishes provision where appropriate on the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang basis of amounts expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak 6 Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari tax are presented as part of current tax expense in
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan the consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada 6 Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan 6 Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika 6 Deferred tax is provided using the liability method on
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang temporary differences between the tax bases of
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying amounts for
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya financial reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua 6 Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
38
Page 267
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui 6 Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali: temporary differences, except:
● Liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari ● When the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau aset atau liabilitas initial recognition of goodwill or an asset or
dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, liability in a transaction that is not a business
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba combination and, at the time of the transaction,
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). affects neither the accounting profit nor taxable
profit or loss.
● Perbedaan temporer kena pajak terkait dengan ● In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi, associated with investments in subsidiaries and
jika waktu pembalikan perbedaan temporer associates, when the timing of the reversal of the
dapat dikendalikan dan kemungkinan besar temporary differences can be controlled and it is
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa probable that the temporary differences will not
depan yang dapat diperkirakan. reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh 6 Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and the carryforward benefit
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak of any unused tax losses. Deferred tax assets are
tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, reduced to the extent that it is probable that taxable
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak profits will be available against which the deductible
tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer temporary differences and the carryforward benefit
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat of unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset pajak tangguhan diakui, kecuali: 6 Deferred tax assets are recognized except:
● Aset pajak tangguhan terkait dengan perbedaan ● When the deferred tax asset relating to the
temporer yang dapat dikurangkan yang timbul deductible temporary difference arises from the
dari pengakuan awal aset atau liabilitas dari initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan, transaction that is not a business combination
pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba and, at the time of the transaction, affects neither
akuntansi atau laba kena pajak (rugi fiskal). the accounting profit nor taxable profit or loss.
● Perbedaan temporer yang dapat dikurangkan ● In respect of deductible temporary differences
terkait dengan investasi pada entitas anak dan associated with investments in subsidiaries and
entitas asosiasi, diakui hanya jika kemungkinan associates, deferred tax assets are recognized
besar pembalikan perbedaan temporer terjadi only to the extent that it is probable that the
di masa depan yang dapat diperkirakan temporary differences will reverse in the
dan tersedia penghasilan kena pajak untuk foreseeable future and taxable profits will
pemanfaatan perbedaan temporer tersebut. be available against which the temporary
differences can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan 6 Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang based on tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan 6 Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities and the deferred taxes relate to the same
dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas taxable entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
39
Page 268
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Saham Treasuri q. Treasury Shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham ekuitas 6 Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, equity share capital (treasury shares), the
termasuk biaya tambahan yang secara langsung consideration paid, including any directly attributable
dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) incremental costs (net of income taxes) is deducted
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada from equity attributable to the Company’s equity
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut holders until the shares are cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham Where such ordinary shares are subsequently
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of any
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan directly attributable incremental transaction costs
transaksi yang terkait dan dampak pajak and the related income tax effect, is recognized in
penghasilan yang terkait, diakui pada ekuitas. equity.
r. Dividen r. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham 6 Dividend distribution to the Company’s shareholders
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen financial statements in the period in which the
tersebut disetujui oleh para pemegang saham dividends are approved by the Company’s
Perusahaan. shareholders.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup 6 Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan on behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian barang atau jasa revenue when it transfers control of a product or
kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan Barang Dagang 6 Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal 6 Revenues from local sale of goods are recognized
diakui pada saat pengendalian atas barang telah when control of the goods has transferred to the
dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat customers, being at the point the customer
pelanggan membeli barang, atau pada saat purchases the goods, or upon delivery of the goods
penyerahan barang kepada pelanggan sesuai to customer in accordance with the terms of the sale.
dengan ketentuan penjualan. Pendapatan dari Revenues from export sale of goods are recognized
penjualan ekspor diakui saat barang dikapalkan upon shipment of the goods (FOB shipping point).
(FOB shipping point).
Liabilitas Kontrak 6 Contract Liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran telah 6 A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is earlier)
yang lebih dahulu) dari pelanggan sebelum Grup from a customer before the Group transfers the
mengalihkan barang terkait. Liabilitas kontrak diakui related goods. Contract liabilities are recognized as
sebagai pendapatan pada saat Grup melaksanakan revenue when the Group performs under the
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas contract (i.e., transfers control of the related goods
barang terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak to the customer). Contract liabilities are presented
disajikan dalam “Uang Muka Pelanggan” di laporan under “Advances from Customers” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Pendapatan Dividen 6 Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika hak 6 Dividend income from investments is recognized
pemegang saham untuk menerima pembayaran when the shareholders’ right to receive payment has
ditetapkan. been established.
40
Page 269
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan Bunga dan Beban Bunga 6 Interest Income and Interest Expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada 6 For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau cost, interest income or expense is recorded using
beban bunga dicatat dengan menggunakan suku the effective interest rate, which is the rate that
bunga efektif, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life of the
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan financial instrument or a shorter period, where
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, sebesar nilai financial asset or liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Beban 6 Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). 6 Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dasar dihitung 6 Basic earnings per share are calculated by dividing
dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat net income for the year attributable to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dengan the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada periode yang bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan 6 Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group that
secara regular direviu oleh Direksi dalam rangka are regularly reviewed by the Directors in order to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja allocate resources to the segments and to assess
segmen operasi. their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari 6 An operating segment is a component of an entity:
entitas:
● yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk ● that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transactions with other components of the same
entitas yang sama); entity);
● yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular ● whose operating results are reviewed regularly
oleh Direksi untuk membuat keputusan tentang by the Directors to make decision about
sumber daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segments and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
● di mana tersedia informasi keuangan yang dapat ● for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh Direksi dalam rangka 6 Information reported to the Directors for the purpose
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka of resource allocation and assessment of
terfokus pada kategori dari setiap produk. performance is more specifically focused on the
category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen 6 Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and
sebelum saldo dan transaksi antar grup dieliminasi transactions are eliminated as part of the
sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
41
Page 270
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Beban Emisi Saham v. Share Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan 6 Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are
diamortisasi. not amortized.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang 6 Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s position at
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan the reporting period (adjusting events) are reflected
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan the reporting period that are not adjusting events, if
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, any, are disclosed when material to the consolidated
diungkapkan ketika material terhadap laporan financial statements.
keuangan konsolidasian.
3. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Managemen Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti 6 In the application of the Group’s accounting policies,
yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat financial statements, management is required to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi atas nilai tercatat judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- carrying amounts of assets and liabilities that are not
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan readily apparent from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan 6 Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi summary of the significant judgments, estimates and
dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, assumptions made that affected certain reported
yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang amounts and disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan 6 Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh 6 The following judgments are made by management in
manajemen dalam proses penerapan kebijakan the process of applying the Group’s accounting policies
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling that have the most significant effects on the amounts
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial statements:
laporan keuangan konsolidasian:
Kelangsungan Usaha 6 Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian 6 The Group’s management has made an assessment of
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and is
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa satisfied that the Group has the resources to continue in
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis business for the foreseeable future. Furthermore, the
di masa mendatang. Selain itu, manajemen menilai management is not aware of any material uncertainties
tidak adanya ketidakpastian material yang dapat that may cast significant doubt upon the Group’s
menimbulkan keraguan signifikan terhadap kemampuan ability to continue as a going concern. Therefore, the
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. consolidated financial statements continue to be
Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian prepared on the going concern basis.
dilanjutkan untuk disusun atas basis kelangsungan
usaha.
42
Page 271
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata Uang Fungsional 6 Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari 6 The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer di mana Grup beroperasi. the primary economic environment in which the Group
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the
memengaruhi penjualan bersih dan beban pokok net sales and cost of sales. Based on the Group’s
penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, management assessment, the Group’s functional
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is Rupiah.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 6 Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu 6 The Group determines the classifications of certain
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the criteria set forth in
kriteria yang ditetapkan dalam PSAK 109. Aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g.
dalam Catatan 2g.
Konsolidasi Entitas dengan Hak Suara Grup di Bawah 6 Consolidation of Entities in which the Group Holds Less
50% than 50%
Catatan 1d menjelaskan bahwa TBM dan PMK adalah 6 Note 1d describes that TBM and PMK are subsidiaries
entitas anak dari Perusahaan meskipun Perusahaan of the Company even though the Company has only
memiliki kepemilikan langsung hanya 40% dan hanya 40% direct ownership interest and has only 40% of the
40% hak suara di TBM dan PMK. Perusahaan telah voting rights in TBM and PMK. The Company has held
memiliki 40% kepemilikannya sejak Maret 1989 untuk its 40% direct ownership interest since March 1989 for
TBM dan Maret 2005 untuk PMK. TBM and March 2005 for PMK.
Catatan 1d juga menjelaskan bahwa BCS adalah entitas 6 Note 1d also describes that BCS is a subsidiary of the
anak dari Perusahaan meskipun Perusahaan memiliki Company even though the Company has only 42%
kepemilikan secara tidak langsung melalui CK sebesar indirect ownership interest and has only 42% of the
42% hak suara di BCS. CK telah memiliki 60% voting rights in BCS. CK has held its 60% direct
kepemilikannya sejak Maret 2012. ownership interest since March 2012 for BCS.
Direksi Perusahaan menilai apakah Perusahaan 6 Directors of the Company assessed whether or not the
memiliki pengendalian atas TBM, PMK dan Company has control over TBM, PMK and BCS based
BCS berdasarkan kemampuan Perusahaan untuk on whether the Company has the practical ability to
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, direct the relevant activities of TBM, PMK and BCS
PMK dan BCS secara sepihak. Dalam membuat unilaterally. In making their judgment, the Directors
pertimbangannya, Direksi menganggap ukuran absolut considered the Company’s absolute size of holding
kepemilikan Perusahaan pada TBM, PMK dan BCS dan in TBM, PMK and BCS and the relative size
ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan saham yang of and dispersion of the shareholdings owned by the
dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah other shareholders. After assessment, the Directors
penilaian, Direksi menyimpulkan bahwa Perusahaan concluded that the Company has a sufficiently dominant
memiliki hak suara yang cukup dominan untuk voting interest to direct the relevant activities of TBM,
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, PMK and BCS and therefore, the Company has control
PMK dan BCS, dan karenanya Perusahaan memiliki over TBM, PMK and BCS.
pengendalian atas TBM, PMK dan BCS.
Komitmen Sewa Operasi - Grup sebagai Penyewa 6 Operating Lease Commitments - the Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian 6 The Group has entered into various lease agreements
sewa sejumlah bangunan dan prasarana. Grup for buildings and infrastructures. The Group has
menentukan bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria determined that those leases meet the criteria for
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna dan liabilitas recognition and measurement of right-to-use assets and
sewa sesuai dengan PSAK 116. lease liabilities in accordance with PSAK 116.
43
Page 272
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi 6 Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa 6 The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan cancellable term of the lease, together with any periods
periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, covered by an option to extend the lease if it is
jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode reasonably certain to be exercised, or any periods
yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi 6 The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain whether or not to exercise the
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. option to renew or terminate the lease. For lease
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan contracts with extension or termination options,
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa management need to estimate the lease term which
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta requires consideration of all facts and circumstances
dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi that creates an economic incentive to exercise an
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan circumstances from commencement date until the
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options. Extension options (or
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan periods after termination options) are only included in
(atau periode setelah opsi penghentian) hanya lease terms if the Group is reasonably certain to
dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Grup cukup exercise the extension options or not to exercise the
yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options. If a significant event or a significant
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa change in circumstances occurs which affects this
signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan yang assessment and that is within the control of the lessee,
memengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali the above assessment will be reviewed.
penyewa, maka penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi 6 Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber 6 The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed herein. The Group based its estimates
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter and assumptions on parameters available when the
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements were prepared.
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about future
perkembangan masa depan dapat berubah karena developments may change due to market changes on
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali circumstances arising beyond the control of the Group.
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Such changes are reflected in the assumptions when
ketika keadaan tersebut terjadi. they occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 6 Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan 6 The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen use of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, objective evidence, while timing and amount of changes
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar in fair value might differ due to different valuation method
dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode used.
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan 6 The fair values of financial assets and financial liabilities
diungkapkan dalam Catatan 36. are disclosed in Note 36.
44
Page 273
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha 6 Provision for Expected Credit Losses of Trade
Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi 6 When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is based
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan on assumptions for the future movement of different
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will affect each
penggerak ini akan saling memengaruhi. other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang 6 Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash flows
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan from collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
Probability of default merupakan input utama dalam 6 Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan measuring ECL. Probability of default is an estimate
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu of the likelihood of default over a given time horizon,
tertentu, yang penghitungannya mencakup data historis, the calculation of which includes historical data,
asumsi dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup 6 The information about the ECLs on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan 6 Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The Group provides allowance for decline in market
keusangan persediaan berdasarkan estimasi bahwa values and obsolescence of inventories based on its
tidak terdapat penggunaan masa depan dari persediaan estimation that there will be no future usage of such
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan inventories or such inventories will be slow moving in the
tersebut menjadi usang. Manajemen berkeyakinan future. While it is believed that the assumptions used in
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi the estimation of the allowance for decline in market
penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan values and obsolescence of inventories reflected in the
persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are appropriate and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat may materially affect the assessment of the carrying
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat persediaan amounts of the inventories and allowance for decline
dan jumlah penyisihan penurunan nilai pasar dan in market values and obsolescence of inventories, which
keusangan persediaan, yang akhirnya akan berdampak ultimately impact the result of the Group’s operations.
pada hasil operasi Grup.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. 6 The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 8.
45
Page 274
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap 6 Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan 6 The costs of property, plant and equipment, except land,
dengan menggunakan metode garis lurus dan menurun are depreciated on a straight-line and double declining
ganda berdasarkan taksiran masa manfaat basis over their estimated useful lives. The useful life of
ekonomisnya. Masa manfaat setiap aset tetap Grup each item of the Group’s property, plant and equipment
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang is estimated based on the period over which the
diharapkan dari aset tetap tersebut. Estimasi ini property, plant and equipment are expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on internal
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap technical evaluation and experience with similar assets.
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila The estimated useful life of each asset is reviewed
perkiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena periodically and updated if expectations differ from
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau previous estimates due to physical wear and tear,
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun technical or commercial obsolescence and legal or other
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa limits on the use of the asset. It is possible, however,
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh that future results of operations could be materially
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban affected by changes in the amounts and timing of
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang recorded expenses brought about by changes in the
disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat 6 A change in the estimated useful life of any item of
memengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tetap. depreciation and decrease in the carrying amounts of
property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. 6 The carrying amounts of property, plant and equipment
are disclosed in Note 11.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 6 Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit 6 An impairment exists when the carrying amount of an
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual amount, which is the higher of its fair value less costs to
dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk sell and its value in use. The fair value less costs to sell
menjual didasarkan pada ketersediaan data dari calculation is based on available data from binding sales
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transactions in an arm’s length transaction of similar
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar assets or observable market prices less incremental
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan costs for disposing of the asset. The value in use
yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. calculation is based on a discounted cash flow model.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus The cash flows are derived from the budget for the next
kas yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari five years and do not include restructuring activities that
anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan tidak the Group is not yet committed to or significant future
termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan investments that will enhance the asset’s performance
oleh Grup atau investasi signifikan di masa datang of the cash-generating unit being tested. The
yang akan memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang recoverable amount is most sensitive to the discount
diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat rate used for the discounted cash flow model, as well as
diskonto yang digunakan dalam model arus kas yang the expected future cash inflows and the growth rate
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas used for extrapolation purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi 6 Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
46
Page 275
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja 6 Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang 6 The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- used by actuary in calculating such amounts. Those
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 23 dan assumptions are described in Note 23 and include,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat among others, discount rate, salary increase rate,
kenaikan gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, normal retirement age, mortality rate, disability rate
tingkat cacat dan tingkat pengunduran diri per usia, and employees’ resignation rate per age, which are
yang ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil determined after giving consideration to interest rates of
pasar atas bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi high-quality corporate bonds that are denominated in
dalam mata uang yang sama dengan mata uang the currency in which the benefits are to be paid and
pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang have terms of maturity approximating the terms of the
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja related employee benefits liabilities. Actual results that
jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda differ from the Group’s assumptions are charged to other
dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan comprehensive income and therefore, generally affect
komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak the recognized other comprehensive income and
pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui recorded obligation in such future periods. While it is
dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode believed that the Group’s assumptions are reasonable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- and appropriate, significant differences in actual
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun experience or significant changes in assumptions may
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau materially affect the amount of long-term employee
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut benefits liabilities.
dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas
imbalan kerja jangka panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan 6 The carrying amounts of employee benefits liabilities are
dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
Pajak Penghasilan 6 Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk 6 Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many transactions
sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan is uncertain due to different interpretations of tax
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. regulations. Where the final tax outcome of these
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah matters is different from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih recorded, such differences will have an impact on the
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas current and deferred tax assets and liabilities in the
pajak kini dan tangguhan dalam periode di mana hasil period in which such determination is made. Further
pemeriksaan tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Note 14.
diungkapkan dalam Catatan 14.
Aset Pajak Tangguhan 6 Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan 6 Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan respective taxes bases to the extent that it is probable
memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang that taxable profits will be available against which the
diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan temporary differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang management estimates are required to determine the
diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya amount of deferred tax assets that can be recognized,
dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang based upon the likely timing and the level of future
serta strategi perencanaan pajak masa depan. taxable profits together with future tax planning
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 14e. strategies. Further details are disclosed in Note 14e.
47
Page 276
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi Suku Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa 6 Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat 6 The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental (IBR) borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah tingkat IBR is the rate of interest that the Group would have to
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam dalam pay to borrow over a similar term, and with a similar
jangka waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, security, the funds necessary to obtain an asset of a
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan similar value to the right-of-use asset in a similar
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam economic environment. IBR therefore reflects what the
lingkungan ekonomi yang sama. Oleh karena itu, IBR Group ‘would have to pay’, which requires estimation
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, when no observable rates are available or when they
yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada tarif yang need to be adjusted to reflect the terms and conditions
tersedia sebagai acuan atau ketika perlu disesuaikan of the lease. The Group estimates the IBR using
untuk mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup observable inputs (such as market interest rates).
memperkirakan IBR menggunakan input yang dapat
diamati (seperti suku bunga pasar).
4. Kas dan Bank 4. Cash on Hand and in Banks
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 213.910.057 179.422.994 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 234.948 226.268 United States Dollar
Jumlah kas 214.145.005 179.649.262 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 8.311.574.319 5.473.644.324 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.536.726.651 444.907.796 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 336.089.553 2.486.881.520 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 330.249.409 280.544.001 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu 94.240.078 - Bengkulu
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 88.026.143 7.309.490 Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 86.153.045 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 63.546.829 63.719.551 (Persero)Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 51.870.639 35.366.471 Jawa Timur Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Jawa Timur 49.755.693 49.961.110 Jawa Timur
PT Bank Pan Indonesia Tbk 41.584.793 65.578.129 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 31.250.648 32.761.490 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 29.427.418 94.667.041 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Nusa Tenggara Timur 29.307.723 29.488.917 Nusa Tenggara Timur
PT Bank OCBC NISP Tbk 25.967.835 14.451.744 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Resona Perdania 24.882.677 25.344.677 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 13.402.128 125.985.355 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 12.062.402 5.654.744 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 8.906.310 9.318.008 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mega Tbk 2.903.369 3.473.369 PT Bank Mega Tbk
48
Page 277
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 2.764.500 3.064.500 Jawa Tengah
PT Bank Jabar Banten Syariah 2.164.878 2.389.878 PT Bank Jabar Banten Syariah
PT Bank Central Asia Syariah 700.125 - PT Bank Central Asia Syariah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.489.393.270 679.492.017 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 22.624.653 434.986.169 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Central Asia Tbk 860.504.040 - PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 23.837.072 22.885.133 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah bank 13.569.916.200 10.391.875.434 Total cash in banks
Jumlah 13.784.061.205 10.571.524.696 Total
Ringkasan saldo kas dan bank berdasarkan mata uang 6 The details of cash on hand and in banks based on
adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2025 2024
Rupiah 11.387.467.222 9.433.935.109 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.512.252.871 1.114.704.454 United States Dollar
Yen Jepang 860.504.040 - Japanese Yen
Dolar Singapura 23.837.072 22.885.133 Singapore Dollar
Jumlah 13.784.061.205 10.571.524.696 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak 6 As at December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang dibatasi restricted cash on hand and in banks nor placed at
penggunaannya dan ditempatkan di pihak berelasi. related parties.
5. Portofolio Efek 5. Marketable Securities
2025 2024
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 72.500.000 74.525.000 other comprehensive income
Aset keuangan tersebut di atas meliputi: 6 The above financial assets include the following:
2025 2024
Harga kuotasi efek ekuitas atas: Quoted price of equity securities in:
PT Langen Kridha Pratyangga Tbk 65.000.000 65.000.000 PT Langen Kridha Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 7.500.000 9.525.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 72.500.000 74.525.000 Total
Rincian portofolio efek adalah sebagai berikut: 6 The details of marketable securities are as follows:
2025
Jumlah Lembar
Saham/ Number of Nilai Saham/ Jumlah/
Shares Market Value Total
PT Langen Kridha PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk 13 5.000.000 65.000.000 Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 15.000 500 7.500.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 72.500.000 Total
49
Page 278
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Jumlah Lembar
Saham/ Number of Nilai Saham/ Jumlah/
Shares Market Value Total
PT Langen Kridha PT Langen Kridha
Pratyangga Tbk 13 5.000.000 65.000.000 Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 15.000 635 9.525.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Jumlah 74.525.000 Total
Portofolio efek Grup, kecuali PT Langen Kridha 6 The Group’s marketable securities, except PT Langen
Pratyangga Tbk, merupakan saham-saham yang Kridha Pratyangga Tbk, are shares traded in IDX.
diperdagangkan di BEI.
Nilai wajar atas efek PT Tifico Fiber Indonesia Tbk yang 6 The fair value of quoted securities of PT Tifico Fiber
memiliki kuotasi didasarkan pada harga pasar yang Indonesia Tbk is based on published current bid prices
dipublikasikan. in an active market.
Mutasi portofolio efek yang diukur pada nilai wajar 6 Movements of marketable securities at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain diakui di dalam through other comprehensive income recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Saldo awal 74.525.000 75.050.000 Beginning balance
Kerugian yang belum terealisasi atas Unrealized loss on
nilai wajar (2.025.000) (525.000) fair value
Saldo akhir 72.500.000 74.525.000 Ending balance
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan 6 The details of trade receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 96.238.175.237 113.061.842.685 Third parties
Provisi ekspektasi kerugian kredit (6.711.404.484) (6.270.301.441) Provision for expected credit losses
Pihak ketiga - bersih 89.526.770.753 106.791.541.244 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 34) 4.584.009.568 10.649.050.278 Related parties (Note 34)
Jumlah 94.110.780.321 117.440.591.522 Total
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang 6 The details of trade receivables based on currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 94.251.873.884 114.347.356.317 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.570.310.921 9.363.536.646 United States Dollar
Jumlah 100.822.184.805 123.710.892.963 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (6.711.404.484) (6.270.301.441) Provision for expected credit losses
Bersih 94.110.780.321 117.440.591.522 Net
50
Page 279
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 6 The details of aging of trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 71.408.292.013 61.348.092.031 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 4.659.353.149 19.302.913.085 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.874.398.277 14.907.749.390 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.867.504.947 3.569.829.740 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 19.012.636.419 24.582.308.717 Over 90 days
Jumlah 100.822.184.805 123.710.892.963 Total
Provisi ekspektasi kerugian kredit (6.711.404.484) (6.270.301.441) Provision for expected credit losses
Bersih 94.110.780.321 117.440.591.522 Net
Perubahan provisi ekspektasi kerugian kredit piutang 6 The mutations of the Group’s provision for expected
usaha Grup adalah sebagai berikut: credit losses of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.270.301.441 14.825.624.479 Beginning balance
Provisi 514.204.065 964.857.560 Provision
Pemulihan (73.101.022) (88.461.361) Recovery
Penghapusan - (9.431.719.237) Written-off
Saldo akhir 6.711.404.484 6.270.301.441 Ending balance
Pada tahun 2024, Grup telah menghapus provisi 6 In 2024, the Group has written-off the provision for
ekspektasi kerugian kredit piutang usaha dari expected credit losses of trade receivables from a third
pelanggan pihak ketiga sebesar Rp 9.431.719.237. party customer amounting to Rp 9,431,719,237. This
Penghapusan ini dilakukan terkait ketidaksanggupan written-off was carried out due to the customer’s inability
pelanggan dalam melunasi piutang usahanya pada to pay-off their trade receivables in the Group.
Grup.
Beban atas provisi ekspektasi kerugian kredit piutang 6 Expenses for provision for expected credit losses of
usaha dicatat dalam “Penghasilan (Beban) Lain-lain” trade receivables have been included in “Other Income
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif (Expenses)” in the consolidated statements of profit or
lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang 6 As at December 31, 2025 and 2024, trade receivables
usaha digunakan sebagai jaminan pinjaman yang are used as collateral for credit facilities obtained
diterima dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 13 from PT Bank Central Asia Tbk (Notes 13 and 20).
dan 20).
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi ekspektasi 6 Management believes that the provision for expected
kerugian kredit piutang usaha cukup untuk menutupi credit losses on trade receivables is adequate to cover
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. losses on uncollectible trade receivables.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifat hubungan 6 The details of other receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 2.163.271.773 2.053.330.263 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 74.294.481 119.897.503 Related parties (Note 34)
Jumlah 2.237.566.254 2.173.227.766 Total
51
Page 280
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang 6 As at December 31, 2025 and 2024, other receivables -
lain-lain - pihak ketiga masing-masing merupakan third parties represent receivables from purchase of
piutang atas pembelian barang dan jasa di luar operasi goods and services outside the Group’s main operating
utama, dan pinjaman kepada karyawan. activities, and loans to employees.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh 6 As at December 31, 2025 and 2024, all other
piutang lain-lain berdenominasi dalam Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing 6 Based on review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan receivable as at December 31, 2025 and 2024, the
2024, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang management of the Group believes that all other
lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak receivables will be fully collected, and therefore a
diperlukan provisi ekspektasi kerugian kredit. provision for expected credit losses is not considered
necessary.
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Barang jadi (Catatan 29) 172.062.586.056 175.274.280.425 Finished goods (Note 29)
Barang dalam proses (Catatan 29) 32.959.366.678 41.149.530.025 Work-in-process (Note 29)
Bahan baku (Catatan 29) 29.475.063.360 24.212.190.939 Raw materials (Note 29)
Bahan pendukung 3.713.475.405 3.102.366.533 Supplies
Suku cadang 101.192.372 192.365.062 Spareparts
Jumlah 238.311.683.871 243.930.732.984 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai pasar dan 6 The mutations of the Group’s allowance for decline in
keusangan persediaan Grup adalah sebagai berikut: market values and obsolescence of inventories are as
follows:
2025 2024
Saldo awal - 994.893.816 Beginning balance
Penghapusan - (994.893.816) Written-off
Saldo akhir - - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan 6 As at December 31, 2025 and 2024, inventories are
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit bank used as collateral for credit facilities obtained from the
(Catatan 13, 20 and 40). banks (Notes 13, 20 and 40).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan 6 As at December 31, 2025 and 2024, the Groups’
Grup diasuransikan terhadap risiko kebakaran inventories are covered by insurance under blanket
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan policies with total sum insured amounting to
masing-masing sebesar Rp 177.592.244.719 dan Rp 177,592,244,719 and Rp 197,932,673,876,
Rp 197.932.673.876. respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat 6 The management of the Group believes that there is no
indikasi penurunan nilai pasar dan keusangan untuk indication of decline in market values and obsolescence
persediaan, sehingga tidak diperlukan menetapkan of inventories, and therefore there is no need to record
penyisihan penurunan nilai pasar dan persediaan allowance for decline in market values and
usang. obsolescence of inventories.
52
Page 281
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 9. Advances and Prepaid Expenses
Rincian uang muka dan biaya dibayar di muka adalah 6 The details of advance and prepaid expenses are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Uang muka Advances
Pembelian persediaan 1.700.670.434 1.477.732.736 Purchase of inventories
Subcontractor and other
Beban jasa maklon dan beban manufacturing overheads
produksi tidak langsung lain 915.646.400 209.909.500 expense
Purchase of property, plant
Pembelian aset tetap 247.564.790 1.245.275.000 and equipment
Lain-lain 454.450.040 193.431.464 Others
Jumlah uang muka 3.318.331.664 3.126.348.700 Total advances
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 1.055.284.337 1.099.721.271 Insurance
Desain, sampel dan perekatan 345.146.012 260.064.000 Design, sample and sizing
Sewa 17.533.329 292.634.104 Rent
Lain-lain 1.478.551.977 1.269.556.275 Others
Jumlah beban dibayar di muka 2.896.515.655 2.921.975.650 Total prepaid expenses
Jumlah 6.214.847.319 6.048.324.350 Total
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associates
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025
Akumulasi bagian
laba (rugi) bersih dan
penerimaan dividen/
Accumulated share in
Biaya perolehan/ net income (loss) and Nilai tercatat/
Acquisition costs dividends received Carrying amount
PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 438.122.392 1.038.122.392 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
Jumlah 1.392.000.000 (353.877.608) 1.038.122.392 Total
2024
Akumulasi bagian
laba (rugi) bersih dan
penerimaan dividen/
Accumulated share in
Biaya perolehan/ net income (loss) and Nilai tercatat/
Acquisition costs dividends received Carrying amount
PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 446.587.151 1.046.587.151 PT Tricom Mitra Mandiri
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000) - PT Gracia Multi Moda
Jumlah 1.392.000.000 (345.412.849) 1.046.587.151 Total
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan 6 The investment in associates is accounted using the
menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan equity method in these consolidated financial
konsolidasian. statements.
53
Page 282
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) 6 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) merupakan entitas 6 PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) is an associate of
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal the Group as at December 31, 2025 and 2024, with
31 Desember 2025 dan 2024, dengan persentase percentage of total ownership of 29.85%.
kepemilikan sebesar 29,85%.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang 6 Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 10 Maret 2025, para Shareholders dated March 10, 2025, the shareholders
pemegang saham TMM menyetujui untuk menetapkan of TMM approved the appropriation of TMM’s retained
penggunaan saldo laba TMM tahun 2024 sebesar earnings for the year 2024 amounting to
Rp 293.000.000 atau Rp 146.500 per saham yang akan Rp 293,000,000 or Rp 146,500 per share to be
dibayarkan sebagai dividen kepada para pemegang distributed as dividends to TMM’s shareholders. TMM
saham TMM. TMM telah melakukan pembayaran atas has fully paid the dividends on August 8, 2025. In 2025,
dividen pada tanggal 8 Agustus 2025. Pada tahun 2025, the Group received the dividends and recognized as
Grup telah menerima dividen tersebut dan dicatat pada “Investment in Associates” amounting to Rp 87,900,000.
“Investasi pada Entitas Asosiasi” sebesar
Rp 87.900.000.
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, bagian keuntungan tahun the share in net income for the year of TMM amounted
berjalan TMM yang diakui Grup masing-masing sebesar to Rp 130,435,241 and Rp 161,079,555, respectively.
Rp 130.435.241 dan Rp 161.079.555.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Agustus 2021 6 Based on Notarial Deed No. 10 dated August 9, 2021
yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia of Marianne Vincentia Hamdani, SH., TMM was
Hamdani, S.H., TMM didirikan di Jakarta dengan established with authorized, issued and fully paid capital
modal ditempatkan dan disetor penuh sejumlah of 2,000 shares or amounting to Rp 2,000,000,000, each
2.000 lembar saham atau sebesar Rp 2.000.000.000 placed and paid by PT Trisula International Tbk of
yang ditempatkan dan disetor kepada PT Trisula Rp 500,000,000, PT Chitose Internasional Tbk of
International Tbk sebesar Rp 500.000.000, PT Chitose Rp 300,000,000, the Company of Rp 300,000,000, MI
Internasional Tbk sebesar Rp 300.000.000, Perusahaan of Rp 300,000,000, PT Trimas Sarana Garment Industry
sebesar Rp 300.000.000, MI sebesar Rp 300.000.000, of Rp 200,000,000, PT Tritirta Inti Mandiri of
PT Trimas Sarana Garment Industry sebesar Rp 200,000,000 and PT Trimex Sarana Trisula of
Rp 200.000.000, PT Tritirta Inti Mandiri sebesar Rp 200,000,000. The notarial deed was approved
Rp 200.000.000 dan PT Trimex Sarana Trisula sebesar by the Ministry of Law and Human Rights of the
Rp 200.000.000. Akta tersebut telah mendapatkan Republic of Indonesia through its Decision Letter
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan November 16, 2021.
No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 tanggal
16 November 2021.
Ringkasan informasi keuangan dari TMM di atas adalah 6 The summary of TMM’s financial information is as follow:
sebagai berikut:
2025 2024
Aset lancar 4.531.987.380 3.619.629.115 Current assets
Aset tidak lancar 387.422.892 439.236.128 Non-current assets
Jumlah Aset 4.919.410.272 4.058.865.243 Total Assets
Liabilitas 1.449.336.935 732.760.887 Liabilities
Ekuitas 3.470.073.337 3.326.104.356 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4.919.410.272 4.058.865.243 Total Liabilities and Equity
54
Page 283
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Penjualan bersih 4.341.147.856 3.075.502.642 Net sales
Beban pokok penjualan (1.000.288.641) (564.156.170) Cost of sales
Laba kotor 3.340.859.215 2.511.346.472 Gross profit
Beban usaha (2.744.174.518) (1.946.144.648) Operating expenses
Lain-lain - bersih 35.626.848 36.617.371 Others - net
Laba sebelum pajak penghasilan 632.311.545 601.819.195 Income before income tax expense
Beban pajak penghasilan (195.342.564) (62.189.196) Income tax expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 436.968.981 539.629.999 Net Income for the Year
PT Gracia Multi Moda (GMM) 6 PT Gracia Multi Moda (GMM)
PT Gracia Multi Moda (GMM) merupakan entitas 6 PT Gracia Multi Moda (GMM) is an associate of the
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal Group as at December 31, 2025 and 2024, with
31 Desember 2025 dan 2024 dengan persentase percentage of total ownership of 36.00%.
kepemilikan jumlah sebesar 36,00%.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, bagian rugi tahun berjalan the share in net loss for the year of GMM amounted
GMM masing-masing adalah sebesar Rp 129.600 dan Rp 129,600 and Rp 165,600, respectively. The Group
Rp 165.600. Grup tidak mengakui seluruh bagian rugi does not recognize all of its share in net loss of GMM
investasi pada GMM dikarenakan kerugian GMM telah because its accumulated losses have exceeded the
melebihi nilai nominal investasinya. Akumulasi kerugian nominal value of the investment. The accumulated
yang tidak diakui oleh Grup pada tanggal 31 Desember losses which are not recognized by the Group as at
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to
Rp 57.390.899 dan Rp 57.261.299. Rp 57,390,899 and Rp 57,261,299, respectively.
GMM didirikan di Medan sesuai Akta Notaris No. 20 6 GMM was established in Medan based on Notarial Deed
tanggal 17 Maret 2011 dari Marianne Vincentia No. 20 dated March 17, 2011 of Marianne Vincentia
Hamdani, SH., dengan modal dasar 2.400 lembar Hamdani, SH., with authorized capital of 2,400 shares
saham dan ditempatkan serta disetor penuh sejumlah and issued and fully paid capital of 600 shares
600 lembar saham atau sebesar Rp 600.000.000. Akta or amounting to Rp 600,000,000. The deed of
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment was approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia through its
No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 12 April Decision Letter No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011
2011 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik dated April 12, 2011 and was published in the State
Indonesia No. 67, Tambahan No. 39254 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 67,
21 Agustus 2012. Bidang usaha GMM terutama di Supplement No. 39254 dated August 21, 2012. The
bidang perdagangan tekstil serta usaha terkait lainnya. main business of GMM is to engage in textile trading and
other related businesses.
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 31 Maret 6 Based on Notarial Deed No. 7 dated March 31, 2017 of
2017 dari Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., jumlah Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., total shares issued and
saham yang ditempatkan dan disetor GMM adalah fully paid of GMM is 1,200 shares or total nominal
sebesar 1.200 lembar saham atau nilai nominal amount of Rp 1,200,000,000 with compositions of
seluruhnya sebesar Rp 1.200.000.000 dengan ownership of PT Inti Nusa Damai with 768 shares
komposisi kepemilikan PT Inti Nusa Damai sebanyak or nominal amount of Rp 768,000,000, TBM with
768 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000, PMK
Rp 768.000.000, TBM sebanyak 108 lembar saham with 108 shares or nominal amount of Rp 108,000,000,
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000, PBM with 108 shares or nominal amount of
PMK sebanyak 108 lembar saham atau dengan nilai Rp 108,000,000, and SAC with 108 shares or nominal
nominal sebesar Rp 108.000.000, PBM sebanyak amount of Rp 108,000,000.
108 lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar
Rp 108.000.000 dan SAC sebanyak 108 lembar saham
atau dengan nilai nominal sebesar Rp 108.000.000.
55
Page 284
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 27 Juli 2018 yang 6 Based on Notarial Deed No. 44 dated July 27, 2018
diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., GMM’s
S.H., para pemegang saham GMM menyetujui shareholders approved to increase GMM’s authorized,
penambahan modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital of 1,000 shares or
sejumlah 1.000 lembar saham atau sebesar amounting to Rp 1,000,000,000, each placed and paid
Rp 1.000.000.000 yang ditempatkan dan disetor kepada by PT Inti Nusa Damai of Rp 640,000,000, TBM of
PT Inti Nusa Damai sebesar Rp 640.000.000, TBM Rp 90,000,000, PMK of Rp 90,000,000, PBM of
sebesar Rp 90.000.000, PMK sebesar Rp 90.000.000, Rp90,000,000 and SAC of Rp 90,000,000. The notarial
PBM sebesar Rp 90.000.000, dan SAC sebesar deed was approved by the Ministry of Law and Human
Rp 90.000.000. Akta tersebut telah mendapatkan Rights of the Republic of Indonesia through its Decision
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-AH.01.03-0235718 dated August 25,
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 2018.
No. AHU-AH.01.03-0235718 tanggal 25 Agustus 2018.
Ringkasan informasi keuangan dari GMM di atas adalah 6 The summary of GMM’s financial information is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Jumlah Aset 37.132.363 37.492.363 Total Assets
Liabilitas 196.551.526 196.551.526 Liabilities
Defisiensi Modal (159.419.163) (159.059.163) Capital Deficiency
Jumlah Liabilitas dan Total Liabilities and
Defisiensi Modal 37.132.363 37.492.363 Capital Deficiency
2025 2024
Beban usaha (360.000) (460.000) Operating expenses
Rugi Bersih Tahun Berjalan (360.000) (460.000) Net Loss for the Year
56
Page 285
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Property, Plant and Equipment
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of property, plant and equipment are as follows:
2025
Pengukuran
Kembali atas
Perubahan
Pembayaran Sewa/
Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 46.841.823.849 - - - 46.841.823.849 Land
Bangunan dan prasarana 90.656.136.206 590.778.750 34.528.000 - 91.212.386.956 Buildings and infrastructures
Mesin 233.351.214.843 17.253.461.647 13.554.356.123 - 237.050.320.367 Machineries
Kendaraan 9.000.501.567 1.344.181.120 2.088.859.306 - 8.255.823.381 Vehicles
Peralatan pabrik 29.963.360.647 1.049.523.972 442.790.424 - 30.570.094.195 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor 36.724.497.805 5.683.072.295 726.929.549 - 41.680.640.551 Office furnitures and fixtures
Aset dalam penyelesaian Assets in construction
Bangunan dan prasarana - 5.546.250.000 - - 5.546.250.000 Buildings and infrastructures
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 30.705.167.693 3.780.128.811 - 3.163.758.814 37.649.055.318 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 477.242.702.610 35.247.396.595 16.847.463.402 3.163.758.814 498.806.394.617 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 39.400.368.466 4.279.960.090 34.528.000 - 43.645.800.556 Buildings and infrastructures
Mesin 171.302.949.090 10.489.745.718 13.331.710.747 - 168.460.984.061 Machineries
Kendaraan 6.124.468.997 1.415.557.986 2.054.830.490 - 5.485.196.493 Vehicles
Peralatan pabrik 23.683.386.014 2.488.035.363 420.493.165 - 25.750.928.212 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor 26.538.536.707 4.496.171.270 726.929.549 - 30.307.778.428 Office furniture and fixtures
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 18.068.975.987 6.435.840.360 - - 24.504.816.347 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 285.118.685.261 29.605.310.787 16.568.491.951 - 298.155.504.097 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 192.124.017.349 200.650.890.520 Net Book Value
57
Page 286
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran Kembali
atas Perubahan
Pembayaran Sewa/
Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 32.144.823.849 14.697.000.000 - - - 46.841.823.849 Land
Bangunan dan prasarana 62.758.484.263 16.342.568.448 - 11.555.083.495 - 90.656.136.206 Buildings and infrastructures
Mesin 218.554.301.607 14.796.913.236 - - - 233.351.214.843 Machineries
Kendaraan 7.447.577.375 2.398.656.010 845.731.818 - - 9.000.501.567 Vehicles
Instalasi 11.528.083.494 27.000.001 - (11.555.083.495) - - Installation
Peralatan pabrik - - - 29.963.360.647 - 29.963.360.647 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor - - - 36.724.497.805 - 36.724.497.805 Office furnitures and fixtures
Peralatan kantor dan pabrik 59.171.921.538 8.551.386.122 1.035.449.208 (66.687.858.452) - - Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 29.422.704.214 2.955.106.145 1.931.548.846 - 258.906.180 30.705.167.693 Buildings and infrastructures
Jumlah Biaya Perolehan 421.027.896.340 59.768.629.962 3.812.729.872 - 258.906.180 477.242.702.610 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 28.302.982.479 3.049.589.639 - 8.047.796.348 - 39.400.368.466 Buildings and infrastructures
Mesin 161.973.002.421 9.329.946.669 - - - 171.302.949.090 Machineries
Kendaraan 6.361.980.847 550.616.053 788.127.903 - - 6.124.468.997 Vehicles
Instalasi 7.417.402.705 630.393.643 - (8.047.796.348) - - Installation
Peralatan pabrik - - - 23.683.386.014 - 23.683.386.014 Plant equipment
Peralatan dan perabot kantor - - - 26.538.536.707 - 26.538.536.707 Office furniture and fixtures
Peralatan kantor dan pabrik 45.948.409.232 5.308.962.697 1.035.449.208 (50.221.922.721) - - Office and factory equipment
Aset hak-guna (Catatan 22) Right-of-use assets (Note 22)
Bangunan dan prasarana 14.154.383.372 5.846.141.461 1.931.548.846 - - 18.068.975.987 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 264.158.161.056 24.715.650.162 3.755.125.957 - - 285.118.685.261 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 156.869.735.284 192.124.017.349 Net Book Value
58
Page 287
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai 6 Depreciation of property, plant and equipment is
berikut: allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 29) 14.830.600.409 12.587.452.643 Cost of sales (Note 29)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 30) 9.310.910.576 7.655.179.241 (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 31) 5.463.799.802 4.473.018.278 (Note 31)
Jumlah 29.605.310.787 24.715.650.162 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga 6 As at December 31, 2025 and 2024, the acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh costs of the Group’s property, plant and equipment
dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar that have been fully depreciated but are still
Rp 114.681.602.804 dan Rp 120.097.286.625. being utilized amounted to Rp 114,681,602,804 and
Rp 120,097,286,625, respectively.
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun-tahun yang 6 The details of the acquisition of property, plant and
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah equipment for the years ended December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Pembayaran kas 29.473.535.452 45.453.523.817 Cash payment
Penambahan melalui liabilitas sewa 3.487.494.707 2.955.106.145 Acquisition through lease liabilities
Acquisition through advances for
Penambahan melalui uang muka purchase of property, plant and
pembelian aset tetap 1.245.275.000 10.000.000.000 equipment
Penambahan melalui Acquisition through
utang pembiayaan konsumen 748.457.332 1.360.000.000 consumer finance payables
Penambahan melalui beban dibayar Acquisition through prepaid expense -
di muka - sewa 292.634.104 - rent
Jumlah 35.247.396.595 59.768.629.962 Total
Detail laba dari penjualan aset tetap untuk tahun-tahun 6 The details of the gain on sale of property, plant and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan equipment for the years ended December 31, 2025 and
2024 dengan rincian sebagai berikut: 2024 are:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 1.218.018.017 508.561.491 property, plant and equipment
Nilai buku bersih Net book value of
aset tetap yang terjual (278.971.451) (57.603.915) property, plant and equipment sold
Gain on sale of property, plant and
Laba dari penjualan aset tetap 939.046.566 450.957.576 equipment
Pada tahun 2025, Grup telah melakukan penghapusan 6 In 2025, the Group has written-off property, plant, and
aset tetap dengan nilai perolehan sebesar equipment with total acquisition cost of
Rp 5.063.276.270 yang telah disusutkan sepenuhnya. Rp 5,063,276,270 that have been fully depreciated. This
Penghapusan tersebut dilakukan karena aset tetap written-off was carried out as the property, plant,
tersebut sudah tidak dapat digunakan lagi dalam equipment were no longer being utilized in the Group’s
kegiatan operasional Grup. operations.
59
Page 288
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status 6 The Group owns several plots of land located in Cimahi,
Sertifikat HGB yang berlokasi di Cimahi, Depok, Depok, Sukoharjo and Jakarta under HGB certificates,
Sukoharjo dan Jakarta yang masing-masing akan which will expire within 2028 to 2054. The management
berakhir antara 2028 sampai dengan tahun 2054. of the Group believes that there will be no difficulty in
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat extending the land rights as the reveral plots of land
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena were acquired legally and are supported by sufficient
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi evidence of ownership.
bukti kepemilikan yang sah.
Rincian aset dalam pembangunan pada tanggal 6 Details of assets in construction as at December 31,
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Persentase
Penyelesaian/ Estimasi Penyelesaian/
Percentage of Akumulasi Biaya/ Estimated
Completion Accumulated Costs Completion
Bangunan dan prasarana 90% 5.546.250.000 April 2026 Buildings and infrastructures
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap 6 As at December 31, 2025 and 2024, property, plant and
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari equipment are used as collateral for credit facilities
bank dan institusi pembiayaan konsumen (Catatan 13, obtained from the banks and consumer financing
20, 21 dan 40). institutions (Notes 13, 20,21 and 40).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset 6 As at December 31, 2025 and 2024, the Group's
tetap Grup, kecuali tanah, diasuransikan terhadap property, plant and equipment, except land, are covered
seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan by insurance under blanket policies with total sum
masing-masing sebesar Rp 382.478.359.700 dan insured amounting to Rp 382,478,359,700 and
Rp 343.601.251.458. Manajemen Grup berkeyakinan Rp 343,601,251,458, respectively. The management of
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai the Group believes that the total sum insured is sufficient
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul. to cover the possible losses that may arise.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat 6 The management of the Group believes that there are
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi neither conditions nor events that indicate impairment of
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, dan oleh property, plant and equipment, and therefore an
karena itu penyisihan kerugian penurunan nilai aset allowance for impairment losses of property, plant and
tetap tidak dianggap perlu. equipment is not considered necessary.
12. Aset Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-current Assets
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Deposito jangka panjang 4.435.000.000 4.291.000.000 Long-term deposits
Jaminan sewa 2.227.337.661 2.158.914.194 Lease security deposits
Lain-lain 125.000.000 125.000.000 Others
Subjumlah 6.787.337.661 6.574.914.194 Subtotal
Perangkat lunak Software
Biaya perolehan 797.264.000 797.264.000 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (797.264.000) (797.264.000) Accumulated amortization
Nilai buku bersih - - Net book value
Jumlah 6.787.337.661 6.574.914.194 Total
60
Page 289
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Deposito Jangka Panjang 6 Long-term Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025, PMK menempatkan 6 As at December 31, 2025, PMK placed long-term
deposito jangka panjang yang ditempatkan pada deposits at PT Bank OCBC NISP Tbk with an interest
PT Bank OCBC NISP Tbk dengan suku bunga sebesar rate of 4.50% per annum, and will mature on January 4,
4,50% per tahun, dan memiliki jangka waktu sampai 2028.
dengan tanggal 4 Januari 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PMK menempatkan 6 As at December 31, 2024, PMK placed long-term
deposito jangka panjang yang ditempatkan pada deposits at PT Bank OCBC NISP Tbk with an interest
PT Bank OCBC NISP Tbk dengan suku bunga sebesar rate of 4.33% per annum, and will mature on
4,33% per tahun, dan memiliki jangka waktu sampai December 22, 2027.
dengan tanggal 22 Desember 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh 6 As at December 31, 2025 and 2024, all long-term
deposito jangka panjang disajikan dalam mata uang deposits are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Perangkat Lunak 6 Software
Amortisasi perangkat lunak dihitung dengan 6 Amortization of software is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of 8 years.
masa manfaat ekonomis 8 tahun.
Perangkat lunak tersebut telah diamortisasi sepenuhnya 6 The software has been fully amortized but is still being
namun masih digunakan dalam kegiatan operasional utilized in the Group’s operations.
Grup.
13. Pinjaman Bank Jangka Pendek 13. Short-term Bank Loans
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 15.402.000.000 28.202.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 1 12.701.938.285 - Credit local 1
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2 1.049.017.815 - Credit local 2
Letter of credit 215.564.790 - Letter of credit
Entitas Anak Subsidiaries
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 41.836.000.000 44.636.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 39.285.674.711 30.526.558.632 Local credit
TBAM TBAM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 13.341.734.137 11.351.671.691 Local credit
PBM PBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 3.165.372.628 2.026.558.356 Bank overdraft
CK CK
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 1.949.496.351 12.546.736 Credit local
61
Page 290
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 1.321.147.966 368.654.385 Bank overdraft
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Kredit rekening koran 382.604.284 985.410.976 Bank overdraft
Jumlah 130.650.550.967 118.109.400.776 Total
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan 6 The Company
Pada tanggal 3 Maret 2016, Perusahaan memperoleh 6 On March 3, 2016, the Company obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is a take
yang merupakan pengambilalihan dari pinjaman over of loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, with the
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dengan rincian sebagai following details:
berikut:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas Rp 88.250.000.000 dan suku bunga sebesar Rp 88,250,000,000 and bears interest of 11.25% per
11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Credit Local 1 facility with maximum facility of
sebesar Rp 25.000.000.000 dan suku bunga Rp 25,000,000,000 and bears interest of 11.25% per
sebesar 11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan maksimum 6 - L/C or SKBDN Line facility with maximum facility of
fasilitas sebesar USD 1.000.000. USD 1,000,000.
- Fasilitas LG Line dengan maksimum fasilitas 6 - LG Line facility with maximum facility of
sebesar USD 500.000 dengan suku bunga USD 500,000 and bears interest of LIBOR + 4%.
LIBOR + 4%.
- Fasilitas Bank Garansi dengan maksimum fasilitas 6 - Bank Guarantee facility with maximum facility of
sebesar Rp 4.000.000.000. Rp 4,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 1, 2023, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 8,00% per tahun dan rate of 8.00% per annum and a withdrawal period
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk limit of Rp 20,950,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 8,00% per tahun dan batas waktu rate of 8.00% per annum and a withdrawal period
penarikan sampai dengan tanggal 3 September until September 3, 2024.
2024.
62
Page 291
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan interest rate of 5.50% and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan tingkat bunga materials with an interest rate of 0.125% per six
0,125% per enam bulan dan batas waktu penarikan months and a withdrawal period until September 3,
sampai dengan tanggal 3 September 2024. 2024.
- Fasilitas Negosiasi/Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2024.
3 September 2024.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2024.
2024.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dengan jumlah pagu maksimal sebesar facilities with a maximum amount of
Rp 50.000.000.000, digunakan untuk pembelian Rp 50,000,000,000, used to purchase production
mesin produksi dengan tingkat bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per annum
tahun sampai dengan tanggal 2 September 2024. and withdrawal period until September 2, 2024.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 35 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 18 Oktober 2024, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 35 dated October 18, 2024, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 7,75% per tahun dan rate of 7.75% per annum and a withdrawal period
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 18.286.000.000, digunakan untuk limit of Rp 18,286,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dan batas waktu rate of 7.75% per annum and a withdrawal period
penarikan sampai dengan tanggal 3 September until September 3, 2025.
2025.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan interest rate of 5.50% and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2025.
3 September 2025.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan batas waktu materials with a withdrawal period until September 3,
penarikan sampai dengan tanggal 3 September 2025.
2025.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2025.
3 September 2025.
63
Page 292
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2025.
2025.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari: 6 - Multi facilities consisting of:
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 32.000.000.000, amount of Rp 32,000,000,000, used for
digunakan untuk pembelian mesin dengan purchase of machines with an interest rate of
tingkat bunga sebesar 7,75% per tahun dan 7.75% per annum and an withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 2, 2026.
2 September 2026.
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 10.000.000.000, amount of Rp 10,000,000,000, used for
digunakan untuk pembangunan dengan tingkat construction with an interest rate of 7.75% per
bunga sebesar 7,75% per tahun dan batas annum and an withdrawal period until
waktu penarikan sampai dengan tanggal October 18, 2025.
18 Oktober 2025.
● Fasilitas SKBDN Usance dengan pagu kredit 6 ● SKBDN Usance facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 40.000.000.000, of Rp 40,000,000,000, used to purchase of
digunakan untuk pembelian mesin dengan batas machines with a withdrawal period until
waktu penarikan sampai dengan tanggal September 2, 2025.
2 September 2025.
Sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit 6 Based on the Credit Facility Notification Letter
No. 15031/SLA/W01/2025 tanggal 1 September 2025, No. 15031/SLA/W01/2025 dated September 1, 2025,
Perusahaan dan PT Bank Central Asia Tbk the Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
menyepakati perubahan perjanjian kredit menjadi amend the credit agreement as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan pagu kredit 6 - Time Revolving Loan facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 88.250.000.000, digunakan credit limit of Rp 88,250,000,000, used to finance
untuk pembiayaan persediaan dan piutang usaha inventories and trade receivables with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 7,50% per tahun dan rate of 7.50% per annum and a withdrawal period
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2026.
3 September 2026.
- Fasilitas Kredit Lokal 1 (RK) dengan pagu kredit 6 - Credit Local 1 facility (RK) with a maximum credit
maksimal Rp 20.950.000.000, digunakan untuk limit of Rp 20,950,000,000, used to finance
pembiayaan persediaan dan piutang usaha dengan inventories and trade receivables with an interest
tingkat bunga 7,50% per tahun dan batas waktu rate of 7.50% per annum and a withdrawal period
penarikan sampai dengan tanggal 3 September until September 3, 2026.
2026.
- Fasilitas Kredit Lokal 2 (RK) dengan pagu 6 - Credit Local 2 facility (RK) with a maximum credit
kredit maksimal USD 300.000, digunakan untuk limit of USD 300,000, used to purchase yarn with an
pembelian benang dengan tingkat bunga 5,50% dan interest rate of 5.50% and a withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 3, 2026.
3 September 2026.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan pagu 6 - L/C or SKBDN Line facility with a maximum credit
kredit maksimal USD 1.000.000, digunakan untuk limit of USD 1,000,000, used to purchase raw
pembelian bahan baku dengan batas waktu materials with a withdrawal period until September 3,
penarikan sampai dengan tanggal 3 September 2026.
2026.
- Fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi 6 - Negotiation/Discount facility with special conditions
khusus dengan jumlah pagu maksimal sebesar with a maximum ceiling amount of USD 500,000,
USD 500.000, dengan tingkat bunga LIBOR + 4% with interest rate LIBOR + 4% and withdrawal period
dan batas penarikan sampai dengan tanggal until September 3, 2026.
3 September 2026.
- Fasilitas Bank Garansi dengan jumlah pagu 6 - Bank Guarantee facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 4.000.000.000, dengan batas of Rp 4,000,000,000, with withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 3 September September 3, 2026.
2026.
64
Page 293
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Multi yang terdiri dari: 6 - Multi facilities consisting of:
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 32.000.000.000, amount of Rp 32,000,000,000, used for purchase
digunakan untuk pembelian mesin dengan of machines with an interest rate of 7.50%
tingkat bunga sebesar 7,50% per tahun dan per annum and an withdrawal period until
batas waktu penarikan sampai dengan tanggal September 2, 2027.
2 September 2027.
● Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 ● Credit Investment 7 facility with a maximum
maksimal sebesar Rp 10.000.000.000, amount of Rp 10,000,000,000, used for
digunakan untuk pembangunan dengan tingkat construction with an interest rate of 7.50% per
bunga sebesar 7,50% per tahun dan batas waktu annum and an withdrawal period until
penarikan sampai dengan tanggal 2 September September 2, 2026.
2026.
● Fasilitas L/C dan SKBDN (Sight Usance) dengan 6 ● L/C and SKBDN (Sight Usance) facility with a
pagu kredit maksimal sebesar maximum amount of Rp 37,320,000,000, used to
Rp 37.320.000.000, digunakan untuk pembelian purchase of machines with a withdrawal period
mesin dengan batas waktu penarikan sampai until September 2, 2026.
dengan tanggal 2 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 fasilitas 6 As at December 31, 2025 and 2024 the credit facilities
pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 27, 6 a. Land and buildings under HGB Certificate No. 27, 28
28 dan 33 atas nama Perusahaan, yang terletak di and 33 located at Baros Village, Cimahi on behalf of
kelurahan Baros, Cimahi (Catatan 11). the Company (Note 11).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 71 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 71
berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama located in Cigugur Tengah on behalf of the Company
Perusahaan (Catatan 11). (Note 11).
c. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 87 6 c. Land and buildings under HGB Certificate No. 87
berlokasi di Kota Cimahi atas nama Perusahaan located in Cimahi on behalf of the Company
(Catatan 11). (Note 11).
d. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 d. Land and buildings under HGB Certificate No. 101 to
No. 101-113 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah 113 located in Cigugur Tengah on behalf of the
atas nama Perusahaan (Catatan 11). Company (Note 11).
e. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 e. Land and buildings under HGB Certificate No. 239 to
No. 239-257 berlokasi di Kelurahan Baros atas 257 located in Baros on behalf of the Company
nama Perusahaan (Catatan 11). (Note 11).
f. Persediaan milik Perusahaan minimal sebesar 6 f. Inventories owned by the Company amounting to
Rp 37.000.000.000 (Catatan 8). Rp 37,000,000,000 (Note 8).
g. Mesin Atlas Copco and Genkinger milik Perusahaan 6 g. Atlas Copco and Genkinger machines owned by
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 the Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 4 facility (Note 11).
h. Mesin Toyota Air Jets Loom milik Perusahaan, 6 h. Toyota Air Jets Loom machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 4 facility (Note 11).
i. Mesin Picanol dan Hisaka milik Perusahaan, 6 i. Picanol and Hisaka machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 5 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11). Credit 5 facility (Note 11).
j. Mesin IPAL milik Perusahaan yang akan dibiayai 6 j. IPAL machines owned by the Company, which are
dengan fasilitas Kredit Investasi 5 (Catatan 11). financed with investment Credit 5 facility (Note 11).
k. Mesin-mesin produksi milik Perusahaan, yang 6 k. Production machineries owned by the Company,
akan dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 6 which are financed with Investment Credit 6 facility
(Catatan 11). (Note 11).
l. Mesin-mesin produksi milik Perusahaan, yang 6 l. Production machineries owned by the Company,
akan dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 7 which are financed with Investment Credit 7 facility
(Catatan 11). (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
65
Page 294
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, Perusahaan 6 During the terms of the credit facilities, the Company
harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan must keep and maintain the financial ratios as follows:
sebagai berikut:
- Current ratio minimal 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Debt service coverage minimal 1x; dan 6 - Minimum debt service coverage ratio of 1x; and
- Debt-to-equity ratio maksimal 4x (jika melebihi, 6 - Maximum debt-to-equity ratio of 4x (if it exceeded,
maka Perusahaan harus melakukan penambahan the Company should increase its share capital).
modal disetor).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka ratios for the long-term bank loans from the same bank
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 6 As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan tersebut. complied with the financial ratios as required in the
agreement.
MI 6 MI
Pada tanggal 2 November 2017, MI memperoleh 6 On November 2, 2017, MI obtained several credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, facilities from PT Bank Central Asia Tbk, the credit
fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali facilities had been amended several times, including
perubahan, termasuk Amendemen Perjanjian Pinjaman Credit Facility Agreement Amendment Letter dated
Kredit tanggal 15 September 2021, terdapat perubahan September 15, 2021, with details as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. This credit facility
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. of 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Bank Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 72.500.000.000. facility of Rp 72,500,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Amendemen Perjanjian Pinjaman 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 7086/PPK/KW3/2023 tanggal 30 November 2023, No. 7086/PPK/KW3/2023 dated November 30, 2023, MI
MI memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
masing-masing sebesar Rp 15.000.000.000. Suku Rp 15,000,000,000, respectively. These credit
bunga untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per facilities bear interest of 9.75% per annum.
tahun.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 35.000.000.000. Suku bunga Rp 35,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. of 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. facility of Rp 10,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities has been
sampai dengan 3 Desember 2024. extended until December 3, 2024.
66
Page 295
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 0313/SPPK/KW3/2024 tanggal 22 Juli 2024, MI No. 0313/SPPK/KW3/2024 dated July 22, 2024, MI
memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga untuk Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest
fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. of 7.75% per annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. of 7.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 5.000.000.000. facility of Rp 5,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
sampai dengan tanggal 22 Juli 2025. extended until July 22, 2025.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit 6 Based on Credit Facility Agreement Amendment Letter
No. 0382/SPPK/KW3/2025 tanggal 11 Agustus 2025, MI No. 0382/SPPK/KW3/2025 dated August 11, 2025, MI
memperoleh fasilitas kredit sebagai berikut: obtained several credit facilities with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas 6 - Local Credit facilities with maximum facilities of
sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga untuk Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest
fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. of 7.75% per annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum 6 - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 45.000.000.000. Suku bunga Rp 45,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 7,75% per tahun. of 7.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank 6 - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp 5.000.000.000. facility of Rp 5,000,000,000.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
sampai dengan tanggal 22 Juli 2026. extended until July 22, 2026.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Piutang usaha milik MI sebesar Rp 25.000.000.000 6 a. Trade receivables owned by MI amounting to
(Catatan 6). Rp 25,000,000,000 (Note 6).
b. Persediaan barang milik MI minimal senilai 6 b. Inventories of MI with minimum amount of
Rp 10.000.000.000 (Catatan 8). Rp 10,000,000,000 (Note 8).
c. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 c. Land and, buildings and infrastructures under HGB
Sertifikat HGB No. 494, 495, 1663, 1664, 00741 dan Certificate No. 494, 495, 1663, 1664, 00741 and
00671 seluas 8.342 m2 yang terletak di Jl. Abdul 00671 with total area of 8,342 m2 located at Jl. Abdul
Wahab, Depok, terdaftar atas nama MI (Catatan 11). Wahab, Depok, registered on behalf of MI (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
Pada tahun 2025 dan 2024, MI wajib memelihara rasio 6 In 2025 and 2024, MI must keep and maintain the
keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Current ratio lebih dari 1x; 6 - Minimum current ratio of 1x;
- Debt-to-equity ratio maksimal 4x; dan 6 - Maximum debt-to-equity ratio of 4x; and
- Laba sebelum bunga dan pajak ditambah 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
penyusutan dan amortisasi minimum 1,25x dari depreciation and amortization over interest plus
pembayaran pokok dan bunga pinjaman. installment payments of 1.25x.
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
keuangan yang sama untuk pinjaman bank jangka long-term bank loans from the same bank (Note 20).
panjang dari bank yang sama (Catatan 20).
67
Page 296
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, MI belum memenuhi 6 As at December 31, 2025, MI has not complied the
rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios as required in the agreement, and MI has
perjanjian, dan MI belum memperoleh waiver dari not received waiver from PT Bank Central Asia Tbk for
PT Bank Central Asia Tbk atas permohonan untuk its request to waive the financial ratios of MI.
melakukan pengesampingan rasio keuangan MI.
TBAM 6 TBAM
Pada tanggal 27 Februari 2024, TBAM memperoleh 6 On February 27, 2024, TBAM obtained a multi credit
fasilitas multi kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yang facility from PT Bank Central Asia Tbk, consisting of the
terdiri dari: following:
- Fasilitas Letter of Credit (Sight/ Usance) dengan - Letter of Credit Facility (Sight/Usance) with a
batas maksimum sebesar USD 500.000, yang maximum limit of USD 500,000, intended for the
tujukan untuk pembelian bahan baku dan jangka purchase of raw materials, with a facility period until
waktu fasilitas sampai dengan tanggal 6 Juni 2025; June 6, 2025;
- Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan - Local Credit Facility (Overdraft) with a maximum
batas maksimum sebesar Rp 15.000.000.000, yang limit of Rp 15,000,000,000, intended for working
ditujukan untuk modal kerja, dengan bunga sebesar capital, bearing interest at 7.25% per annum, with a
7,25% per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai facility period until June 6, 2025.
dengan tanggal 6 Juni 2025.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan SHM 6 a. Land and, buildings and infrastructures under
No. 1315 dan 1689 seluas 6.364 m2 yang terletak di SHM No. 1315 and 1689 with total area of 6.364 m2
Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec. located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro
Grogol, Kab. Sukaharjo, terdaftar atas nama TBAM Village, Grogol Subdistrct, Sukaharjo Regency,
(Catatan 11). registered on behalf of TBAM (Note 11).
b. Tanah dengan 22 SHM seluas 2.800 m2 yang 6 b. Land under 22 SHM with total area of 2,800 m2
terletak di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro
Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo, terdaftar Village, Grogol Subdistrct, Sukaharjo Regency,
atas nama TBAM (Catatan 11). registered on behalf of TBAM (Note 11).
c. Mesin dan peralatan pabrik milik TBAM yang terletak 6 c. Machineries and plant equipment owned by TBAM
di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Desa Parangjoro, Kec. located at Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro
Grogol, Kab. Sukaharjo (Catatan 11). Village, Grogol Subdistrct, Sukaharjo Regency
(Note 11).
Berdasarkan Akta No. 35 tanggal 12 Juni 2024 tentang 6 Based on Deed No. 35 dated June 12, 2024 regarding
Perubahan Perjanjian Kredit, terdapat perubahan tha Amendment to Credit Agreement, there are changes
jaminan menjadi sebagai berikut: in collateral to be as follows:
a. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 a. Land and, buildings and infrastructures under
Sertifikat HGB No. 00499, 00545, 00546, 00547 dan HGB Certificate No. 00499, 00545, 00546, 00547
00548/Parangjoro, masing-masing seluas 5.824 m2, and 00548/Parangjoro with covering area of 5,824
510 m2, 1.145 m2, 635 m2 dan 510 m2 yang terletak m2, 510 m2, 1,145 m2, 635 m2 and 510 m2,
di Desa Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo, respectively, located at Parangjoro Village, Grogol
terdaftar atas nama TBAM (Catatan 11). Subdistrict, Sukaharjo Regency, registered on
behalf of TBAM (Note 11).
b. Mesin dan peralatan pabrik milik TBAM dengan 6 b. Machineries and plant equipment owned by TBAM
rincian 778 unit mesin sewing dan non-sewing with details of 778 units of sewing and nonsewing
beserta peralatan atau perlengkapannya yang machines and their equipment or fixtures located at
terletak di Jl. Lumbung Silayur No. 1, Jl. Lumbung Silayur No. 1, Parangjoro Village,
Desa Parangjoro, Kec. Grogol, Kab. Sukaharjo Grogol Subdistrict, Sukaharjo Regency (Note 11).
(Catatan 11).
68
Page 297
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 11 Juni 2025 tentang 6 Based on Deed No. 25 dated June 11, 2025 regarding
Perubahan Perjanjian Kredit, TBAM memperoleh the Amendment of the Credit Agreement, TBAM
fasilitas Multi dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri obtained a Multi Facility from PT Bank Central Asia Tbk,
dari: consisting of the following:
- Fasilitas Letter of Credit (Sight/ Usance) dengan - Letter of Credit Facility (Sight/Usance) with a
batas maksimum sebesar USD 500.000, yang maximum limit of USD 500,000, intended for the
tujukan untuk pembelian bahan baku dan jangka purchase of raw materials, with a facility period until
waktu fasilitas sampai dengan tanggal 12 Juni June 12, 2026;
2026;
- Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan - Local Credit Facility (Overdraft) with a maximum
batas maksimum sebesar Rp 15.000.000.000, yang limit of Rp 15,000,000,000, intended for working
ditujukan untuk modal kerja, dengan bunga sebesar capital, bearing interest at 7.50% per annum, with a
7,50% per tahun dan jangka waktu fasilitas sampai facility period until June 12, 2026.
dengan tanggal 12 Juni 2026.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
Pada tahun 2025 dan 2024, TBAM wajib memelihara 6 In 2025 and 2024, TBAM must keep and maintain the
rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Current ratio lebih besar atau sama dengan 1x; 6 - Current ratio is greater than or equal to 1x;
- Earnings before interest and tax plus depreciation 6 - Minimum earnings before interest and tax plus
and amortization per bunga ditambah pokok depreciation and amortization over interest plus
lebih besar atau sama dengan 1x; dan installment payments is greater than or equal to 1x;
and
- Debt-to-equity ratio lebih kecil atau sama dengan 4x. 6 - Debt-to-equity ratio is less than or equal to 4x.
TBAM harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 TBAM must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka the long-term bank loans from the same bank (Note 20).
panjang dari bank yang sama (Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, TBAM As at December 31, 2025 and 2024, TBAM has not
belum memenuhi rasio-rasio keuangan yang complied the financial ratios as required in the
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman bank dan agreement, and TBAM has not received waiver from
TBAM belum memperoleh waiver dari PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk for its request of waiver for
Asia Tbk atas permohonan untuk melakukan the financial ratios of TBAM.
pengesampingan rasio keuangan TBAM.
CK 6 CK
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit 6 In accordance with Banking Credit Facility Agreement
Perbankan No. 02713 tanggal 5 Oktober 2012 dan No. 02713 dated October 5, 2012, as amended by
terakhir telah diubah dengan Surat Perubahan Credit Agreement Amendment Letter dated October 31,
Perjanjian Kredit tanggal 31 Oktober 2017, CK 2017, CK obtained a Credit Local facility from PT Bank
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central Central Asia Tbk, which was used entirely for CK's
Asia Tbk, yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan working capital needs, with maximum facility of
modal kerja CK, dengan jumlah maksimum kredit Rp 4,000,000,000 and bears interest of 12.00% per
sebesar Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga annum. This credit facility had been amended several
sebesar 12,00% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 4 Oktober 2023, fasilitas pinjaman Amendment dated October 4, 2023, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 10,00% per tahun dan bears interest of 10.00% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2024.
tanggal 5 Oktober 2024.
69
Page 298
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 31 Oktober 2024, fasilitas pinjaman Amendment dated October 31, 2024, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 12,00% per tahun dan bears interest of 12.00% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2025.
tanggal 5 Oktober 2025.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman 6 Based on Banking Credit Facility Agreement
Bank No. 00570/MGU/SPPJ/2025 tanggal 3 Oktober Amendment No. 00570/MGU/SPPJ/2025 dated
2025, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku bunga October 3, 2025, this credit facility bears interest of
10,50% per tahun dan jatuh tempo pinjaman 10.50% per annum and has been extended until
diperpanjang sampai dengan tanggal 5 Oktober 2026. October 5, 2026.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan 6 a. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik CK (Catatan 8). materials owned by CK (Note 8).
b. Tanah dan, bangunan dan prasarana dengan 6 b. Land and, buildings and infrastructures under HGB
Sertifikat HGB No. 301 yang terletak di Komplek Certificate No. 301 located at Komplek Ruko Textile,
Ruko Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12, North Jakarta
Jakarta Utara seluas 87 m2, terdaftar atas nama CK with total area of 87 m2, registered on behalf of CK
(Catatan 11). (Note 11).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PBM 6 PBM
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 1 April 2014 yang 6 In accordance with Credit Agreement dated April 1,
telah diubah dengan Perjanjian Perpanjangan dan 2014, as amended by Extension and Amendment to
Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit tanggal 2 Juli Credit Agreement dated July 2, 2017, PBM obtained
2017, PBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening a Bank Overdraft facility from PT Bank Danamon
Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with maximum credit amounting to
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 5.800.000.000, Rp 5,800,000,000, which was used for working capital
yang digunakan untuk modal kerja PBM dan dikenakan of PBM and bears interest of 12% per annum. This credit
bunga sebesar 12% per tahun. Fasilitas kredit tersebut facility has been amended several times.
telah mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal 1 Maret 6 Based on Bank Reference Letter dated March 1, 2023,
2023, PBM melakukan perpanjangan pinjaman kredit PBM extended the credit facility from PT Bank Danamon
bank dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan Indonesia Tbk, with maturity date of the facility until
jatuh tempo fasilitas sampai dengan tanggal 2 April April 2, 2024.
2024.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan 6 Based on Notification Letter for Extension of Bank
Fasilitas Kredit Rekening Koran tanggal 24 Juli 2024, Overdraft Credit Facility dated July 24, 2024, PBM
PBM menerima perpanjangan pinjaman kredit bank dari received extension of the credit facility from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, dengan jatuh tempo Danamon Indonesia Tbk, with the maturity date of the
fasilitas sampai dengan tanggal 2 April 2025. facility until April 2, 2025.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan 6 Based on the Credit Facility Extension Notification Letter
Fasilitas Kredit No. B.0099/Legal/0325 tanggal 13 Maret No. B.0099/Legal/0325 dated March 13, 2025, PBM
2025, PBM menerima perpanjangan pinjaman fasilitas received an extension of the Overdraft Credit Facility
Kredit Rekening Koran dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, bearing interest
Indonesia Tbk, dengan dikenakan bunga sebesar at 10.25% per annum, with the facility maturing on
10,25% per tahun dan jatuh tempo fasilitas sampai April 2, 2026.
dengan tanggal 2 April 2026.
70
Page 299
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan milik PBM yang beralamat di Komplek 6 a. Inventories owned by PBM located at Komplek Ruko
Ruko Grand Boutique Center A No. 27 dan Grand Boutique Center A No. 27 dan Ruko Textile
Ruko Textile Mangga Dua Blok D2 No. 22, Mangga Dua Blok D2 No. 22, Pademangan, Jakarta
Pademangan, Jakarta Utara dengan nilai sebesar Utara amounting to Rp 3,698,000,000 (Note 8).
Rp 3.698.000.000 (Catatan 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 705
No. 705 yang terletak di Jl. Mangga Dua Raya Blok located at Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22,
D-II No. 22, Jakarta Utara seluas 78 m 2, terdaftar North Jakarta, with total area of 78 m2, registered on
atas nama PBM (Catatan 11). behalf of PBM (Note 11).
TBM 6 TBM
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit 6 In accordance with Credit Facility Agreement dated
Perbankan tanggal 22 Mei 2014, yang telah diubah May 22, 2014, as amended by Credit Approval Letter
dengan Surat Persetujuan Perpanjangan Kredit tanggal dated June 13, 2017, TBM obtained a Bank Overdraft
13 Juni 2017, TBM memperoleh fasilitas Kredit facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which
Rekening Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, was used for working capital needs of TBM, with
yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal maximum facility of Rp 5,000,000,000 and bears interest
kerja TBM, dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar of 12% per annum. This credit facilitiy has been
Rp 5.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 12% amended several times.
per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami
beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. B/040/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/
II/2023 tanggal 13 Februari 2023, TBM memperoleh II/2023 dated February 13, 2023, TBM obtained credit
fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran/ Uncommitted 6 - Uncommitted Revolving Loan facility with a
Revolving Loan dengan maksimum fasilitas maximum facility of Rp 4,000,000,000. The interest
sebesar Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk rate for this credit facility is 10.75% per annum.
fasilitas pinjaman ini adalah 10,75% per tahun. Extend the term of the credit facility until
Memperpanjang Jangka waktu fasilitas sampai February 18, 2024.
dengan 18 Februari 2024.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. 109/S.Ket/0204/0224 tanggal 16 Februari No. 109/S.Ket/0204/0224 dated February 16, 2024, the
2024, jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai loan maturity was extended until February 18, 2025.
dengan tanggal 18 Februari 2025.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. 074/S.Ket/0204/0225 tanggal 18 Februari No. 074/S.Ket/0204/0225 dated February 18, 2025 from
2025 dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM received an
menerima perpanjangan faslitas kredit dengan extension of credit facility with the loan bears interest at
dikenakan bunga sebesar 10,25% dan jatuh tempo 10.25% per annum and the maturity date has been
pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal extended until February 18, 2026 (Note 39).
18 Februari 2026 (Catatan 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan berupa kain senilai 6 a. Merchandise inventories in the form of clothes with
Rp 3.000.000.000 (Catatan 8). worth amounting to Rp 3,000,000,000 (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 397
No. 397 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6, Jakarta Raya Blok C2 No. 6, North Jakarta, with total area of
Utara seluas 84 m2, terdaftar atas nama TBM 84 m2, registered on behalf of TBM (Note 11).
(Catatan 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
71
Page 300
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SL 6 SL
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 67 dan 68 6 Based on Deed of Credit Agreement No. 67 and 68
tanggal 16 Mei 2014, SL memperoleh fasilitas pinjaman dated May 16, 2014, SL obtained credit facilities from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk keperluan PT Bank Danamon Indonesia Tbk for working capital
modal kerja, dengan rincian sebagai berikut: purposes, with details as follows:
- Fasilitas Rekening Koran/ Uncommited Revolving 6 - Uncommited Revolving Loan facility with maximum
Loan dengan maksimum fasilitas sebesar facility of Rp 4,000,000,000. This credit facility bears
Rp 4.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of 9.75% per annum.
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun.
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali 6 The credit facility has been amended several times.
perubahan.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on Approval Letter of Credit Facility Extension
Kredit No. 108/S.Ket/0204/0224 tanggal 15 Februari No. 108/S.Ket/0204/0224 dated February 15, 2024, the
2024, jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai loan maturity was extended until February 15, 2025.
dengan tanggal 15 Februari 2025.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B. OL/045/II/2025 tanggal 12 Februari 2025 No. B. OL/045/II/2025 dated February 12, 2025 from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, SL menerima PT Bank Danamon Indonesia Tbk, SL received an
perpanjangan fasilitas kredit dengan dikenakan bunga extension of credit facility with the loan bears interest at
sebesar 9,75% dan jatuh tempo pinjaman diperpanjang 9.75% per annum and the maturity date was extended
sampai dengan 15 Februari 2026 (Catatan 39). until February 15, 2026 (Note 39).
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan milik SL di lokasi Komplek Ruko 6 a. Inventories of SL located at Komplek Ruko Textile,
Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 and 17, North
dan 17, Jakarta Utara, dengan nilai sebesar Jakarta, amounting to Rp 4,500,000,000 (Note 8).
Rp 4.500.000.000 (Catatan 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 267
No. 267 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12, Jakarta Utara Raya Blok C4 No. 12, North Jakarta, with total area
seluas 87 m2, terdaftar atas nama SL (Catatan 11). of 87 m2, registered on behalf of SL (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 20). same bank (Note 20).
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
MI 6 MI
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FB0019 Pada 6 Based on Credit Facility Agreement No. FB0019 dated
tanggal 27 Desember 2019, MI memperoleh Fasilitas December 27, 2019, MI obtained Promissory Note
Pinjaman Bergulir Promissory Note dengan maksimum facility from PT Bank Resona Perdania with maximum
fasilitas dari PT Bank Resona Perdania sebesar facility of Rp 40,000,000,000. This credit facility bears
Rp 40.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of COLF (IDR) + 2% per annum.
pinjaman ini adalah COLF (IDR) + 2% per tahun.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of this credit facility have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Perubahan Terakhir Perjanjian Fasilitas 6 Based Banking on Credit Facility Amendment
No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 tanggal 10 Januari 2024, Agreement No. 003/SK/BRP/CTP/I/2024 dated
jatuh tempo fasilitas kredit diperpanjang sampai dengan January 10, 2024, the term of this credit facility has been
tanggal 27 Desember 2024. extended until December 27, 2024.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada 6 The credit facility was fully paid in June 2024.
bulan Juni 2024.
72
Page 301
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan tanah 6 The credit facility is secured by land and, buildings and
dan, bangunan dan prasarana yang berlokasi di infrastructures located at Jl. Dr. Setiabudi No. 438,
Jl. Dr. Setiabudi No. 438, Kabupaten Bandung Barat, Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
dengan Sertifikat HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
PT Triwanta Santika, pihak berelasi (Catatan 34). related party (Note 34).
Pembatasan dan kewajiban Covenants and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus should be met by the Group, which generally include
dipenuhi oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: the followings:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain 6 - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar 6 - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan/ Entitas 6 - Amend the Articles of Association of the Company/
Anak. Subsidiaries.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. 6 - Change the nature and scope of business.
- Menyerahkan laporan keuangan yang telah diaudit 6 - Submit a financial report that has been audited by a
oleh Akuntan Publik Terdaftar setiap satu tahun Registered Public Accountant every one year, no
sekali, selambat-lambatnya enam bulan setelah later than six months after the end of the financial
berakhir tahun buku. year.
- Melampirkan laporan keuangan internal tahunan 6 - Attach annual internal financial statements no later
paling lambat 120 hari dari tanggal tutup buku, than 120 days from the closing date, internal
laporan keuangan internal periode tahun berjalan, financial statements for the current year, monthly
laporan pembelian dan penjualan bulanan, dan purchase and sales reports, and a list of trade
daftar utang usaha. payables.
- Seluruh aset dan liabilitas yang dibiayai oleh bank 6 - All assets and liabilities financed by bank must be
harus tercatat pada laporan keuangan. recorded in the financial statements.
- Melampirkan daftar piutang usaha dan persediaan 6 - Attach a list of trade receivables and inventories
setiap tiga bulan. every three months.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan 6 - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan or delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau 6 - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit obligations of the Group under credit agreement
kepada pihak lain. entered into with another party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate 6 - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to another party.
- Melakukan peleburan, penggabungan, 6 - Carry out merger, consolidation, takeover and
pengambilalihan dan pembubaran/ likuidasi. dissolution/ liquidation.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah 6 As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk perjanjian complied with the covenants and obligations as
pinjaman tersebut. required in the loan agreements.
Pembatasan dan kewajiban pada fasilitas kredit ini The covenants and obligations for these credit facilities
sama dengan pinjaman bank jangka panjang dari bank are the same to long-term bank loans from the same
yang sama (Catatan 20). bank (Note 20).
73
Page 302
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Perpajakan 14. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka 6 a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Deposit pajak 771.266.524 - Tax deposit
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1.153.047.644 1.556.836.741 Value Added Tax
Deposit pajak 7.587.814 - Tax deposit
Pajak penghasilan - pasal 21 7.504.932 18.309.147 Income tax - article 21
Jumlah 1.939.406.914 1.575.145.888 Total
b. Utang Pajak 6 b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 134.502.225 3.011.250 Article 4 (2)
Pasal 21 463.382.274 100.949.908 Article 21
Pasal 22 28.544.553 12.644.732 Article 22
Pasal 23 24.219.416 24.195.840 Article 23
Pasal 25 93.270.462 2.568.815 Article 25
Pasal 26 - 6.333.333 Article 26
Pasal 29 20.909.846 5.837.900 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 953.653.425 236.920.003 Value Added Tax
Subjumlah 1.718.482.201 392.461.781 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 93.004.097 142.137.835 Article 4 (2)
Pasal 21 284.296.121 359.169.426 Article 21
Pasal 23 237.381.895 154.873.001 Article 23
Pasal 25 154.604.058 151.850.044 Article 25
Pasal 26 - 117.288.709 Article 26
Pasal 29 570.865.301 489.275.638 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 867.341.684 1.862.994.369 Value Added Tax
Subjumlah 2.207.493.156 3.277.589.022 Subtotal
Jumlah 3.925.975.357 3.670.050.803 Total
c. Beban Pajak Penghasilan 6 c. Income Tax Expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak kini (2.767.594.500) (1.717.908.940) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul
dari pengakuan dan Deferred tax relating to
pembalikan perbedaan origination and reversal of
temporer (1.355.273.498) (1.305.021.472) temporary differences
Subjumlah (4.122.867.998) (3.022.930.412) Subtotal
74
Page 303
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini (2.791.151.844) (3.199.848.056) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul
dari pengakuan dan Deferred tax relating to
pembalikan perbedaan origination and reversal of
temporer (31.360.451) (52.758.831) temporary differences
Subjumlah (2.822.512.295) (3.252.606.887) Subtotal
Jumlah (6.945.380.293) (6.275.537.299) Total
d. Pajak Penghasilan - Kini 6 d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak 6 The reconciliations between income before income
penghasilan sebagaimana yang disajikan dalam tax expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian, dengan penghasilan kena pajak income with taxable income of the Company for the
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024 are as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Income before income tax
Laba sebelum beban pajak expense as shown in the
penghasilan menurut laporan consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 19.511.821.572 17.810.899.749 comprehensive income
Dikurangi laba Entitas Anak Less income before income tax of
sebelum pajak penghasilan (4.102.523.454) (8.048.890.106) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 2.101.214.777 2.642.720.432 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Perusahaan Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 17.510.512.895 12.404.730.075 the Company
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara pajak 3.376.020.290 4.137.046.277 Non-deductible expenses
Pendapatan keuangan yang
dikenai pajak final (2.146.223.672) (2.801.182.814) Income subjected to final tax
Beda temporer: Temporary differences:
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (5.014.231.120) (5.521.532.889) and equipment
Imbalan kerja (1.093.575.872) (438.200.679) Employee benefits
Provisi (pemulihan) ekspektasi Provision (recovery) for
kerugian kredit (52.527.091) 27.817.785 expected credit losses
Penghasilan kena pajak -
Perusahaan 12.579.975.430 7.808.677.755 Taxable income - the Company
75
Page 304
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak 6 The computations of current tax expense and income
penghasilan adalah sebagai berikut: tax payable are as follows:
2025 2024
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) Taxable income (rounded)
Perusahaan 12.579.975.000 7.808.677.000 The Company
Entitas Anak 13.502.465.000 15.267.685.000 Subisidiaries
Jumlah penghasilan kena pajak 26.082.440.000 23.076.362.000 Total taxable income
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 2.767.594.500 1.717.908.940 The Company
Entitas Anak 2.791.151.844 3.199.848.056 Subisidiaries
Jumlah beban pajak kini 5.558.746.344 4.917.756.996 Total current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid taxes
Perusahaan 2.746.684.654 1.712.071.040 The Company
Entitas Anak 2.220.286.543 2.710.572.418 Subisidiaries
Jumlah pajak dibayar di muka 4.966.971.197 4.422.643.458 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan 20.909.846 5.837.900 The Company
Entitas Anak 570.865.301 489.275.638 Subisidiaries
Jumlah utang pajak penghasilan Total income tax payable -
- Pasal 29 591.775.147 495.113.538 Article 29
Penghasilan kena pajak yang akan dan telah 6 The taxable income which had been reported
dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan by the Company in its 2025 and 2024 fiscal years
Tahunan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun- Corporate Annual Income Tax Returns was based
tahun fiskal 2025 dan 2024 didasarkan pada on the reconciliations as presented above.
rekonsiliasi sebagaimana yang disajikan di atas.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang 6 The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax of the Company as shown
Perusahaan seperti yang dilaporkan pada laporan in the consolidated statements of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan menurut laporan as shown in the consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 19.511.821.572 17.810.899.749 other comprehensive income
Dikurangi laba Entitas Anak Less income before income tax of
sebelum pajak penghasilan (4.102.523.454) (8.048.890.106) Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 2.101.214.777 2.642.720.432 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Perusahaan Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 17.510.512.895 12.404.730.075 the Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based on applicable
yang berlaku (22%) (3.852.312.837) (2.729.040.617) tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda permanen Perusahaan (270.555.256) (293.889.962) permanent differences
Efek pembulatan 95 167 Rounding effect
Beban pajak penghasilan -
Perusahaan (4.122.867.998) (3.022.930.412) Income tax expense - the Company
76
Page 305
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan (4.122.867.998) (3.022.930.412) The Company
Entitas Anak (2.822.512.295) (3.252.606.887) Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan (6.945.380.293) (6.275.537.299) Total income tax expense
e. Pajak Penghasilan - Tangguhan 6 e. Income Tax - Deferred
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup 6 The details of the Group’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
2025
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap (942.407.900) (1.103.130.846) - (2.045.538.746) equipment
Imbalan kerja 1.894.921.874 (240.586.692) 248.873.246 1.903.208.428 Employee benefits
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 16.082.225 (11.555.960) - 4.526.265 credit losses
Jumlah atas Perusahaan 968.596.199 (1.355.273.498) 248.873.246 (137.804.053) Total of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal 24.888.380 (24.888.380) - - Fiscal loss
Liabilitas sewa 4.319.800.984 (1.756.483.968) - 2.563.317.016 Lease liabilities
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 337.965.700 108.598.630 - 446.564.330 credit losses
Imbalan kerja 326.090.434 (489.786) 30.171.163 355.771.811 Employee benefits
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap (687.871) 3.504.270 - 2.816.399 equipment
Aset hak-guna (4.243.418.481) 1.638.398.783 - (2.605.019.698) Right-of-use assets
Jumlah atas Entitas Anak 764.639.146 (31.360.451) 30.171.163 763.449.858 Total of Subsidiaries
Jumlah 1.733.235.345 (1.386.633.949) 279.044.409 625.645.805 Total
2024
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
Saldo Awal/ Komprehensif Lain/
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 1.937.297.960 (96.404.149) 54.028.063 1.894.921.874 Employee benefits
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap 272.329.336 (1.214.737.236) - (942.407.900) equipment
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 9.962.312 6.119.913 - 16.082.225 credit losses
Jumlah atas Perusahaan 2.219.589.608 (1.305.021.472) 54.028.063 968.596.199 Total of the Company
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas sewa 3.256.007.789 1.063.793.195 - 4.319.800.984 Lease liabilities
Imbalan kerja 288.127.453 60.490.045 (22.527.064) 326.090.434 Employee benefits
Rugi fiskal 276.146.640 (251.258.260) - 24.888.380 Fiscal loss
Provisi ekspektasi Provision for expected
kerugian kredit 143.935.263 194.030.437 - 337.965.700 credit losses
Depreciation of
Penyusutan property, plant and
aset tetap - (687.871) - (687.871) equipment
Aset hak-guna (3.124.292.104) (1.119.126.377) - (4.243.418.481) Right-of-use assets
Jumlah atas Entitas Anak 839.925.041 (52.758.831) (22.527.064) 764.639.146 Total of Subsidiaries
Jumlah 3.059.514.649 (1.357.780.303) 31.500.999 1.733.235.345 Total
77
Page 306
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Surat Ketetapan Pajak and Pemeriksaan Pajak 6 f. Tax Collection Letters and Tax Examination
Selama tahun 2025 dan 2024, Grup menerima 6 In 2025 and 2024, the Group received several Tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat Collection Letters (STP) and Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Explanation of Data and/or Information Letter
Keterangan (SP2DK) dengan rincian sebagai (SP2DK) with details as follows:
berikut:
Perusahaan 6 The Company
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 14/01/2026 00001/240/23/459/26 59.874.053 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/01/2026 00001/201/23/459/26 21.756.274 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/04/2025 00652/101/24/459/25 3.729.608 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 27/10/2025 01046/101/24/459/25 641.180 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 22 14/01/2026 00001/202/23/459/26 4.674.174 Income tax - Article 22
Pajak penghasilan - Pasal 23 14/01/2026 00001/203/23/459/26 74.272.988 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/01/2026 00001/206/23/459/26 546.397.815 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00003/207/23/459/26 89.170.407 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00001/257/23/459/26 26.926.871 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00005/107/23/459/26 5.660.894 Value Added Tax
Jumlah 833.104.264 Total
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 23/02/2024 00095/101/23/459/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/07/2024 00507/101/24/459/24 100.000 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/04/2024 00073/101/24/459/24 53.928 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 18/04/2024 00074/101/24/459/24 40.727 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 08/05/2024 00136/101/24/459/24 39.936 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 24/06/2024 00249/101/24/459/24 14.675 Income tax - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 24/06/2024 00227/107/23/459/24 11.608 Value-Added Tax
Jumlah 360.874 Total
Entitas Anak 6 Subsidiaries
MI 6 MI
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 30/06/2025 00004/240/21/449/25 52.128.365 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 30/06/2025 00005/240/20/449/25 6.011.888 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/06/2025 00007/201/20/449/25 13.697.700 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 30/06/2025 00009/201/21/449/25 7.080.397 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/06/2025 00007/203/21/449/25 32.313.667 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 23 30/06/2025 00006/203/20/449/25 14.211.718 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 26 30/06/2025 00001/204/21/449/25 19.939.930 Income tax - Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00013/207/20/449/25 239.882.715 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00018/207/20/449/25 129.671.065 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00014/207/20/449/25 96.385.984 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00020/207/21/449/25 76.543.479 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00073/107/21/449/25 67.200.059 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00070/107/21/449/25 34.702.807 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00001/267/21/449/25 25.197.748 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00018/207/21/449/25 12.834.978 Value Added Tax
78
Page 307
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00066/107/21/449/25 11.797.524 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00011/107/20/449/25 7.409.775 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00017/207/21/449/25 7.155.082 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00016/207/20/449/25 4.620.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00067/107/21/449/25 4.216.821 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00016/207/21/449/25 3.014.582 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00013/207/21/449/25 2.887.500 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00014/207/21/449/25 2.310.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00015/207/20/449/25 1.670.454 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00019/207/21/449/25 1.250.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00015/207/21/449/25 1.273.000 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00017/207/20/449/25 962.500 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00071/107/21/449/25 598.165 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00072/107/21/449/25 206.269 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00068/107/21/449/25 153.890 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00065/107/21/449/25 105.581 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 30/06/2025 00069/107/21/449/25 26.070 Value Added Tax
Jumlah 877.459.713 Total
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 22/10/2024 01177/101/24/449/24 880.651 Income tax - Article 21
BCG 6 BCG
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
S-746/P2DK/
Pajak Penghasilan - PPh 21 28/10/2025 KPP.1018/2025 51.094.537 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - PPh 21 13/11/2025 00086/101/22/519/25 12.140.061 Income tax - Article 21
S-726/P2DK/
Pajak Penghasilan - PPh 21 28/10/2025 KPP.1018/2025 8.149.111 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - PPh 21 13/11/2025 00082/101/21/519/25 1.838.439 Income tax - Article 21
S-703/P2DK/
Pajak Penghasilan - PPh 29 28/10/2025 KPP.1018/2025 3.357.974 Income tax - Article 29
S-746/P2DK/
Pajak Penghasilan - PPh 29 28/10/2025 KPP.1018/2025 1.972.315 Income tax - Article 29
Pajak Penghasilan - PPh 29 13/11/2025 00189/106/22/519/25 459.154 Income tax - Article 29
Jumlah 79.011.591 Total
SL 6 SL
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak Penghasilan - PPh 21 15/10/2024 00093/101/20/044/24 3.373.056 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - PPh 21 01/08/2025 01021/101/24/044/25 100.000 Income tax - Article 21
Pajak Penghasilan - PPh 25 15/10/2024 00078/106/20/044/24 24.410.186 Income tax - Article 25
Jumlah 27.883.242 Total
79
Page 308
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
CK 6 CK
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2025 2025
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/04/2025 00626/101/24/044/25 146.375 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 11/03/2025 00371/101/24/044/25 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 246.375 Total
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/03/2024 00006/106/20/044/24 329.072 Income tax - Article 29
TBM 6 TBM
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 25 25/07/2024 00038/106/21/044/24 24.343.223 Income tax - Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 25 26/06/2024 00039/106/21/044/24 1.729.100 Income tax - Article 25
Jumlah 26.072.323 Total
BCS 6 BCS
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak Pertambahan Nilai 11/12/2024 00958/107/24/613/24 500.000 Value Added Tax
PBM 6 PBM
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 20/11/2024 00633/101/24/044/24 134.225 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 21 20/11/2024 00631/101/24/044/24 100.000 Income tax - Article 21
Jumlah 234.225 Total
TBAM 6 TBAM
Tanggal STP, Denda, Bunga dan
SP2DK/ Kurang Bayar Pajak/
Date of STP, Nomor STP, SP2DK/ Penalties, Tax Interest
SP2DK STP, SP2DK Number and Underpayment
2024 2024
Pajak penghasilan - Pasal 21 16/10/2024 00319/101/24/532/24 100.000 Income tax - Article 21
Pada tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 6 For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, atas denda, bunga 2024, these tax penalties, interest and
dan kurang bayar pajak tersebut masing masing underpayment amounting to Rp 1,817,705,185 and
sebesar Rp 1.817.705.185 dan Rp 28.477.145 Rp 28,477,145, respectively, presented in “Tax
disajikan dalam akun “Beban dan Denda Pajak” Expenses and Penalties” as part of “Operating
sebagai bagian dari “Beban Usaha - Umum dan Expenses - General and Administrative” in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 31).
(Catatan 31).
80
Page 309
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan 6 The details of trade payables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 49.330.422.174 61.283.965.932 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 23.331.870.622 38.886.508.352 Related parties (Note 34)
Jumlah 72.662.292.796 100.170.474.284 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah 6 The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 69.245.065.036 91.180.426.271 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.356.979.132 8.990.048.013 United States Dollar
Euro 60.248.628 - Euro
Jumlah 72.662.292.796 100.170.474.284 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: 6 The details of aging of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 38.682.288.947 69.336.482.776 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 11.690.301.906 20.183.276.996 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.526.912.745 3.685.217.612 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.360.541.272 1.190.176.176 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 12.402.247.926 5.775.320.724 Over 90 days
Jumlah 72.662.292.796 100.170.474.284 Total
Tidak terdapat jaminan apapun yang diberikan oleh 6 There are no collaterals pledged by the Group with
Grup terkait utang usaha di atas. respect of the above trade payables.
16. Utang Lain-lain 16. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan 6 The details of other payables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 1.934.925.903 2.829.739.137 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 369.640.041 3.307.346.461 Related parties (Note 34)
Jumlah 2.304.565.944 6.137.085.598 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai 6 As at December 31, 2025 and 2024, all of the other
tercatat utang lain-lain berdenominasi Rupiah. payables are denominated in Rupiah.
81
Page 310
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari: 6 This account consists of:
2025 2024
Iklan dan promosi 6.614.602.701 4.657.716.625 Advertising and promotions
Komisi penjualan 1.538.182.273 1.436.356.976 Sales commission
Electricity, water and
Listrik, air dan telekomunikasi 1.450.544.173 1.227.804.114 telecommunication
Gaji dan tunjangan 1.163.613.935 1.065.518.304 Salaries and allowances
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 34) 1.084.857.911 995.789.642 (Note 34)
Biaya bunga 219.535.871 310.088.310 Interest expenses
Royalti - 798.031.306 Royalties
Lain-lain 614.075.132 637.729.434 Others
Jumlah 12.685.411.996 11.129.034.711 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai 6 As at December 31, 2025 and 2024, all of the
tercatat beban akrual berdenominasi Rupiah. Company’s accrued expenses are denominated in
Rupiah.
18. Uang Muka Pelanggan 18. Advances from Customers
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun 6 As at December 31, 2025 and 2024, this account
ini merupakan uang muka pelanggan pihak ketiga pertains to advances from third party customers for local
atas penjualan lokal dan ekspor masing-masing sebesar and export sales amounting to Rp 8,197,160,298 and
Rp 8.197.160.298 dan Rp 2.461.140.913. Rp 2,461,140,913, respectively.
19. Pinjaman Pihak Berelasi 19. Due to Related Parties
2025 2025
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2025, antara 6 Based on the agreement dated January 2, 2025, CK and
CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 1.250.000.000, dengan jangka to Rp 1,250,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2025 dengan March 31, 2025 with an interest rate of 9.5% per annum.
tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun.
Berdasarkan perjanjian tanggal 1 April 2025, antara CK 6 Based on the agreement dated April 1, 2025, CK and
dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 1.250.000.000, dengan jangka to Rp 1,250,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 30 Juni 2025 dengan Juni 30, 2025 with an interest rate of 9.5% per annum.
tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun.
Berdasarkan perjanjian tanggal 1 Juli 2025, antara CK 6 Based on the agreement dated July 1, 2025, CK and
dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 1.250.000.000, dengan jangka to Rp 1,250,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 30 September 2025 September 30, 2025 with an interest rate of 9.5% per
dengan tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun. annum.
Berdasarkan perjanjian tanggal 1 Oktober 2025, antara 6 Based on the agreement dated October 1, 2025, CK and
CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 1.500.000.000, dengan jangka to Rp 1,500,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 31 Desember 2025 December 31, 2025 with an interest rate of 9.5% per
dengan tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun. annum.
Pada tanggal 30 Desember 2025, pinjaman pihak 6 On December 30, 2025, the due to related parties was
berelasi tersebut telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
82
Page 311
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2024
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2024, antara 6 Based on the agreement dated January 2, 2024, CK and
CK dan Angelika Nova Tirta menandatangani perjanjian Angelika Nova Tirta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 1.000.000.000, dengan jangka to Rp 1,000,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2024 dengan March 31, 2024 with an interest rate of 8.5% per annum.
tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun.
Berdasarkan perjanjian tanggal 2 Januari 2024, antara 6 Based on the agreement dated January 2, 2024, CK and
CK dan Tirta Uway Winarta menandatangani perjanjian Tirta Uway Winarta signed a loan agreement amounting
pinjaman sebesar Rp 500.000.000, dengan jangka to Rp 500,000,000, with a period of 3 months until
waktu 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2024 dengan March 31, 2024 with an interest rate of 8.5% per annum.
tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun.
Pada tanggal 27 Maret 2024, pinjaman pihak berelasi 6 On March 27, 2024, the due to related parties was fully
tersebut telah dilunasi seluruhnya. repaid.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga atas pinjaman 6 In 2025 and 2024, interest expenses on due to related
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp 124.687.497 parties amounting to Rp 124,687,497 and
dan Rp 118.648.145 dicatat pada “Beban keuangan” Rp 118,648,145, respectively, was recorded in “Finance
(Catatan 32 dan 34). expenses” (Notes 32 and 34).
20. Pinjaman Bank Jangka Panjang 20. Long-term Bank Loans
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 6 13.901.169.910 17.872.981.624 Investment credit 6
Entitas Anak Subsidiaries
TBAM TBAM
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit investasi 17.000.000.000 20.000.000.000 Investment credit
MI MI
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Installment loan 7.508.591.902 9.303.932.435 Installment loan
Kredit investasi 2 307.692.307 1.718.769.306 Investment credit 2
Kredit investasi 1 - 937.500.008 Investment credit 1
TBM TBM
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommitted non-revolving
Kredit angsuran berjangka 55.555.548 388.888.884 loan
SL SL
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Uncommitted non-revolving
Kredit angsuran berjangka - 83.333.333 loan
Jumlah 38.773.009.667 50.305.405.590 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 28.845.653.592 28.468.081.938 Less current maturities
Bagian jangka panjang 9.927.356.075 21.837.323.652 Long-term maturities
83
Page 312
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit 6 Based on Notification Letter of Credit No. 9541/SLK/16
No. 9541/SLK/16 tanggal 3 Februari 2016, Perusahaan dated on February 3, 2016, the Company obtained some
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is
Asia Tbk yang merupakan pengambilalihan dari a take over of the loan PT Bank CIMB Niaga Tbk.
pinjaman PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Perjanjian kredit Perusahaan telah mengalami 6 The Company’s credit facilities are amended several
beberapa kali perubahan. times.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 2 September 2022, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 2, 2022, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan pagu kredit 6 - Investment Credit 4 facility with a maximum credit
maksimal Rp 10.725.000.000, digunakan untuk limit of Rp 10,725,000,000, used to purchase
pembelian mesin dengan tingkat bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per annum
tahun dan jangka waktu pelunasan sampai dengan and the repayment period is up to May 28, 2028.
tanggal 28 Mei 2028.
- Fasilitas Kredit Investasi 5 dengan pagu kredit 6 - Investment Credit 5 facility with a maximum credit
maksimal Rp 5.000.000.000, digunakan untuk limit of Rp 5,000,000,000, used to purchase
pembelian mesin dengan tingkat Bunga 8,00% per machines with an interest rate of 8.00% per year and
tahun dan jangka waktu pelunasan 7 tahun sejak a repayment 7 years period since withdrawal date.
tanggal penarikan.
- Fasilitas Multi yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 50.000.000.000, digunakan untuk Rp 50,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% and
8,00% dan batas penarikan L/C sampai dengan withdrawal period of L/C until September 2, 2022
tanggal 2 September 2022 dan 2 September 2024 and September 2, 2024 of Investment Credit 6.
untuk Kredit investasi 6.
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 01 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 1 September 2023, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 01 dated September 1, 2023, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 4 dan Kredit 6 - The expiration of Investment Credit 4 and
Investasi 5 yang akan dilunasi sampai dengan Investment Credit 5 facilities which will be repaid
tanggal 24 Oktober 2024. until October 24, 2024.
- Fasilitas Multi 1 yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi 1-facility consisting of Investment Credit 6
Investasi 6 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 17.000.000.000, digunakan untuk Rp 17,000,000,000, used to purchase production
pembelian mesin produksi dengan tingkat bunga machines with an interest rate of 8.00% until
8,00% sampai dengan tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
- Fasilitas Multi 2 yang terdiri dari fasilitas Kredit 6 - Multi-2 facility consisting of Investment Credit 7
Investasi 7 dan L/C dengan jumlah pagu maksimal facilities and L/C with a maximum amount of
sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan untuk Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
pembelian mesin produksi tekstil dengan tingkat production machines with an interest rate of 8.00%
bunga 8,00% sampai dengan tanggal 1 September until September 1, 2024.
2024.
84
Page 313
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 35 6 In accordance with Deed of Amendment to the Credit
tanggal 18 Oktober 2024, Perusahaan dan PT Bank Agreement No. 35 dated October 18, 2024, the
Central Asia Tbk menyepakati perubahan perjanjian Company and PT Bank Central Asia Tbk agreed to
kredit menjadi sebagai berikut: change the credit agreement to become as follows:
- Berakhirnya fasilitas Kredit Investasi 6 yang akan 6 - The expiration of Investment Credit 6 facilities which
dilunasi sampai dengan tanggal 11 Desember 2031. will be repaid until December 11, 2031.
- Fasilitas Kredit Investasi 7 dengan jumlah pagu 6 - Credit Investment 7 facility with a maximum amount
maksimal sebesar Rp 40.000.000.000, digunakan of Rp 40,000,000,000, used to purchase textile
untuk pembelian mesin produksi tekstil dengan production machines with an interest rate of 7.75%
tingkat bunga 7,75% per tahun dan batas waktu per annum and an withdrawal period from
penarikan dari tanggal 3 September 2025 sampai September 2, 2025 until September 2, 2026.
dengan tanggal 2 September 2026.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8, 11 dan 13). same bank (Notes 8, 11 and 13).
Perusahaan harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
TBAM 6 TBAM
Pada tanggal 27 Februari 2024, TBAM memperoleh 6 On February 27, 2024, TBAM obtained Investment
fasilitas Kredit Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk Credit facility from PT Bank Central Asia Tbk amounting
sebesar Rp 20.000.000.000, yang ditujukan untuk to Rp 20,000,000,000, intended for working capital,
modal kerja, dengan bunga sebesar 7.25% per tahun with interest 7.25% per annum which will be due on
yang akan jatuh tempo pada tanggal 22 Maret 2030. March 22, 2030.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 11 dan 13). same bank (Notes 11 and 13).
TBAM harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 TBAM must keep and maintain similar financial ratios for
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka the short-term bank loans from the same bank (Note 13).
pendek dari bank yang sama (Catatan 13).
MI 6 MI
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement No. 20
5 September 2017 dan Akta Perubahan Perjanjian dated September 5, 2017 and Credit Facilities
Kredit No. 29 tanggal 2 November 2017, MI memperoleh Agreement No. 29 dated November 2, 2017, MI
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk,
rincian sebagai berikut: with the following details:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000 untuk Rp 10,000,000,000 to finance land purchase at
membiayai pembelian tanah di Jl. Abdul Wahab. Jl. Abdul Wahab. The credit facility will be due on
Pinjaman kredit tersebut akan jatuh tempo pada September 6, 2025 and bears interest rate of
tanggal 6 September 2025 dan dikenakan bunga 10.25% floating per annum.
sebesar 10,25% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000 untuk Rp 10,000,000,000 to finance office building
membiayai pembangunan kantor dan gudang di construction at Jl. Abdul Wahab. The credit facility
Jl. Abdul Wahab. Pinjaman kredit tersebut akan be will be due on September 6, 2026 and bears
jatuh tempo pada tanggal 6 September 2026 dan interest rate of 10.25% floating per annum.
dikenakan bunga sebesar 10,25% floating per tahun.
85
Page 314
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 6 Based on the amended Loan Agreement dated
5 Agustus 2019, terdapat perubahan sebagai berikut: August 5, 2019, with details as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 6, 2025 and bears interest rate of
6 September 2025 dan dikenakan bunga sebesar 10.50% floating per annum.
10,50% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 8, 2026 and bears interest rate of
8 September 2026 dan dikenakan bunga sebesar 10.50% floating per annum.
10,50% floating per tahun.
Berdasarkan Akta No. 199 tanggal 22 Juli 2024, tentang 6 Based on Deed No. 199 dated July 22, 2024, concerning
perubahan atas perjanjian kredit, terdapat perubahan changes to credit agreement, there are changes as
sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum 6 - Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman Rp 10,000,000,000. The credit facility will be due on
kredit tersebut akan jatuh tempo pada tanggal September 6, 2025 and bears interest rate of 7.75%
6 September 2025 dan dikenakan bunga sebesar floating per annum.
7,75% floating per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum 6 - Investment Credit 2 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Fasilitas ini Rp 10,000,000,000. This facility is divided into two
dibagi menjadi dua bagian dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
● Fasilitas Kredit Investasi 2 di Surabaya sebesar 6 ● Investment Credit 2 facility at Surabaya
Rp 8.000.000.000 yang akan jatuh tempo pada amounted to Rp 8,000,000,000 that will be due
tanggal 8 Maret 2026 dan dikenakan bunga on March 8, 2026 and bears interest rate of
sebesar 7,75% floating per tahun. 7.75% floating per annum.
● Fasilitas Kredit Investasi 2 di Bintaro, Jakarta 6 ● Investment Credit 2 facility at Bintaro, Jakarta
sebesar Rp 2.000.000.000 yang akan jatuh amounted to Rp 2,000,000,000 that will be due
tempo pada tanggal 21 Agustus 2026 dan on August 21, 2026 and bears interest rate of
dikenakan bunga sebesar 7,75% floating per 7.75% floating per annum.
tahun.
- Fasilitas Installment Loan dengan maksimum 6 - Installment Loan facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp 10.000.000.000. Suku bunga Rp 10,000,000,000. This credit facility bears interest
untuk fasilitas kredit ini adalah 7,75% floating per of 7.75% floating per annum.
tahun.
Fasilitas Kredit Investasi 1 telah jatuh tempo dan 6 Investment Credit 1 Facility matured and was repaid on
dilunasi pada tanggal 6 September 2025. September 6, 2025.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 6, 8, 11 dan 13). same bank (Notes 6, 8, 11 and 13).
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio 6 MI must keep and maintain similar financial ratios for the
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka short-term bank loans from the same bank (Note 13).
pendek dari bank yang sama (Catatan 13).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM 6 TBM
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. B/040/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. B/040/
II/2023 tanggal 13 Februari 2023 atas perubahan II/2023 dated February 13, 2023 on the amendment of
perjanjian pinjaman bank jangka pendek tanggal short-term bank loan agreement dated March 22, 2022
22 Maret 2022 dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk from PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Note 13), TBM
(Catatan 13), TBM memperoleh fasilitas pinjaman baru obtained a new loan facility with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
86
Page 315
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted 6 - Uncommitted Non-revolving Loan facility with a
Non-revolving Loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas rate for this loan facility is 10.25% per annum. The
pinjaman ini adalah 10,25% per tahun. Jangka waktu term of the facility is up to February 18, 2026
fasilitas sampai dengan 18 Februari 2026 (Note 39).
(Catatan 39).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8, 11 dan 13). same bank (Notes 8, 11 and 13).
SL 6 SL
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. PP/106/ 6 Based on Changes in Credit Agreement No. PP/106/
2022 tanggal 16 Maret 2023, SL memperoleh faslitas 2022 dated March 16, 2023, SL obtained a loan facility
pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk with the
rincian sebagai berikut: following details:
- Fasilitas Kredit Angsuran Berjangka/ Uncommitted 6 - Uncommitted Non-revolving Loan facility with a
Non-revolving Loan dengan batas maksimum maximum limit of Rp 1,000,000,000. The interest
Rp 1.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas rate for this loan facility is 9.75% per annum. The
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. Jangka waktu term of the facility is up to March 16, 2025.
fasilitas sampai dengan 16 Maret 2025.
Pada tanggal 16 Maret 2025, fasilitas Kredit Angsuran 6 On March 16, 2025, the Uncommited Non-revolving
Berjangka telah dilunasi seluruhnya. Loan facility was fully repaid.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang 6 The credit facilities are secured by similar collaterals as
sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang those pledged for the short-term bank loans from the
sama (Catatan 8,11 dan 13). same bank (Notes 8,11 and 13).
PT Bank Resona Perdania 6 PT Bank Resona Perdania
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. FB00011 tanggal 6 In accordance with Credit Facilities Agreement
23 Januari 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas No. FB00011 dated January 23, 2017, the Company
Pinjaman Berjangka dengan rincian fasilitas sebagai obtained Term Loan credit facilities, with the following
berikut: details:
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 1 dengan 6 - Term Loan 1 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 1.105.728.000. Rp 1,105,728,000. The credit facility was repaid on
Fasilitas ini telah dilunasi pada tanggal 23 Januari January 23, 2022.
2022.
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 2 dengan 6 - Term Loan 2 credit facility with maximum facility of
maksimum fasilitas sebesar Rp 6.404.398.000. Rp 6,404,398,000. The credit facility will due on
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal April 3, 2024 and bears interest rate of 10.25%
3 April 2024 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% floating per annum.
floating per tahun.
Pada tanggal 3 April 2024, fasilitas kredit pinjaman ini 6 On April 3, 2024, this loan credit facility was fully repaid.
telah dilunasi seluruhnya.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan mesin-mesin 6 The credit facilities are secured by machineries owned
milik Perusahaan (Catatan 11). by the Company (Note 11).
Pembatasan dan Kewajiban 6 Covenants and Obligations
Pembatasan dan kewajiban atas pinjaman bank jangka 6 The covenants and obligations for long-term bank loans
panjang ini sama dengan pinjaman jangka pendek dari are the same for the short-term bank loans from the
bank yang sama (Catatan 13). same bank (Note 13).
87
Page 316
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Utang Pembiayaan Konsumen 21. Consumer Financing Payables
Grup menandatangani perjanjian pembiayaan untuk 6 The Group entered a financing agreement for purchase
pembelian kendaraan dengan rincian sebagai berikut: of vechicles, with details as follows:
2025 2024
PT BCA Finance 1.124.919.750 1.300.444.274 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance - 107.956.640 PT Astra Sedaya Finance
Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables -
bersih 1.124.919.750 1.408.400.914 net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 1.018.881.031 770.151.532 Less current maturities
Bagian jangka panjang 106.038.719 638.249.382 Long-term maturities
Perusahaan 6 The Company
PT BCA Finance 6 PT BCA Finance
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen 6 Based on Consumer Finance Agreement
No. 9892705085-PK-003 tanggal 30 September 2025, No. 9892705085-PK-003 dated September 30, 2025,
Perusahaan memperoleh pembiayaan konsumen dari the Company obtained consumer finance payables from
PT BCA Finance untuk pembelian satu unit mobil BYD PT BCA Finance for purchase of one unit of BYD M6
M6 Superior Captain Seat, dengan pokok pinjaman Superior Captain Seat, with a financing value of
sebesar Rp 369.656.439. Pembiayaan ini memiliki Rp 369,656,439. The consumer finance payables have
jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh tempo pada a term of 24 months, which was due on August 30, 2027,
30 Agustus 2027 dengan bunga 4,44% per tahun. with annual interest of 4.44%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan 6 The consumer finance payables are secured by one unit
satu unit mobil BYD M6 Superior Captain Seat, of BYD M6 Superior Captain Seat, which is included in
termasuk dalam aset tetap - kendaraan (Catatan 11). the property, plant and equipment - vehicles (Note 11).
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen 6 Based on Consumer Finance Agreement
No. 9892705085-PK-001 tanggal 24 Desember 2024, No. 9892705085-PK-001 dated December 24, 2024,
Perusahaan memperoleh pembiayaan konsumen dari the Company obtained consumer finance payables from
PT BCA Finance untuk pembelian satu unit mobil Toyota PT BCA Finance for purchase of one unit of Toyota New
New Alphard 2.5 HV CVT, dengan pokok pinjaman Alphard 2.5 HV CVT, with a financing value of
sebesar Rp 1.360.000.000. Pembiayaan ini memiliki Rp 1,360,000,000. The consumer finance payables
jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh tempo pada have a term of 24 months, which was due on
24 November 2026 dengan bunga 5,25% per tahun. November 24, 2026, with annual interest of 5.25%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan 6 The consumer finance payables are secured by one unit
satu unit mobil Toyota New Alphard 2.5 HV CVT, of Toyota New Alphard 2.5 HV CVT, which is included
termasuk dalam aset tetap - kendaraan (Catatan 11). in the property, plant and equipment - vehicles
(Note 11).
MI 6 MI
PT BCA Finance 6 PT BCA Finance
Pada tahun 2025, MI memperoleh pembiayaan 6 In 2025, MI obtained consumer finance payables from
konsumen dari PT BCA Finance untuk pembelian satu PT BCA Finance for purchase of one unit of BYD M6
unit mobil BYD M6 Captain Seater dengan pokok Captain Seater, with a financing value of
pinjaman sebesar Rp 378.800.893. Pinjaman ini Rp 378,800,893. The consumer finance payables have
memiliki jangka waktu 12 bulan, yang akan jatuh tempo a term of 12 months, which was due on September 2026
pada bulan September 2026 dengan bunga 1,65% per with annual interest of 1,65%.
tahun.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan 6 The consumer finance payables are secured by one unit
satu unit mobil BYD M6 Captain Seater, termasuk of BYD M6 Captain Seater, which is included in the
dalam aset tetap - kendaraan (Catatan 11). property, plant and equipment - vehicles (Note 11).
88
Page 317
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Astra Sedaya Finance 6 PT Astra Sedaya Finance
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen 6 Based on Consumer Finance Agreement
No. 01100102004008643 tanggal 19 Oktober 2023, MI No. 01100102004008643 dated October 19, 2023, MI
memperoleh pembiayaan konsumen dari PT Astra obtained consumer finance payables from
Sedaya Finance untuk pembelian satu unit mobil ISUZU PT Astra Sedaya Finance for purchase of one unit of
ELF NLR E4 4.5 Light Truck, dengan pokok pinjaman ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, with a financing
sebesar Rp 349.000.000. Pembiayaan ini memiliki value of Rp 349,000,000. The consumer finance
jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh tempo pada 19 payables have a term of 24 months, which was due on
Oktober 2025 dengan bunga 12,23% per tahun. October 19, 2025, with annual interest of 12.23%.
Utang pembiayaan konsumen ini dijaminkan dengan 6 The consumer finance payables are secured by one unit
satu unit mobil ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, of ISUZU ELF NLR E4 4.5 Light Truck, which is included
termasuk dalam aset tetap - kendaraan (Catatan 11). in the property, plant and equipment - vehicles
(Note 11).
Pada tanggal 19 Oktober 2025, MI telah melunasi On October 19, 2025, MI has fully repaid the consumer
hutang pembiayaan konsumen ke PT Astra Sedaya finance payables to PT Astra Sedaya Finance.
Finance.
22. Sewa 22. Leases
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dan 6 The Group has lease contracts for buildings and
prasarana yang digunakan dalam operasinya. infrastructures used in its operations. Buildings and
Bangunan dan prasarana memiliki jangka waktu sewa infrastructures have lease terms of 2 - 5 years with no
2 - 5 tahun tanpa batasan atau perjanjian yang restrictions or covenants imposed and includes
diberlakukan dan mencakup opsi perpanjangan dan extension and termination options. As at December 31,
pemutusan hubungan. Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, the net book values of right-of-use
2025 dan 2024, nilai buku bersih aset hak-guna adalah assets amounted to Rp 13,144,238,971 and
sebesar Rp 13.144.238.971 dan Rp 12.636.191.706 Rp 12,636,191,706, respectively (Note 11).
(Catatan 11).
Grup memiliki sewa bangunan dan prasarana tertentu 6 The Group also has certain leases of buildings and
dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup infrastructures with lease terms of 12 months or less.
menerapkan pengecualian pengakuan untuk “sewa The Group applies the “short-term lease” recognition
jangka pendek”. exemptions for these leases.
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan 6 Movements of lease liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statements of financial position as at
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 8.568.375.935 11.334.462.038 Beginning balance
Penambahan pokok 3.487.494.707 2.955.106.145 Additions
Penambahan bunga 968.292.062 912.261.440 Accretion of interest
Pengukuran kembali perubahan Remeasurement due to change in
pembayaran (Catatan 11) 3.163.758.814 258.906.180 lease payments (Note 11)
Pembayaran: Payments:
Pokok (6.811.136.356) (5.980.098.428) Principal
Bunga (968.292.062) (912.261.440) Interest
Saldo akhir 8.408.493.100 8.568.375.935 Ending balance
Jangka pendek 4.171.378.348 4.185.334.452 Current
Jangka panjang 4.237.114.752 4.383.041.483 Non-current:
Jumlah 8.408.493.100 8.568.375.935 Total
Penambahan liabilitas sewa berasal dari perjanjian 6 The additions of lease liabilities come from new lease
sewa kontrak baru yang memenuhi kriteria untuk diakui contracts in the current that meet the criteria to be
sebagai aset hak-guna. recognized as right-of-use assets.
89
Page 318
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban sewa diukur kembali dengan 6 The lease liabilities were remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi revised lease payments using the IBR at the effective
menggunakan IBR pada tanggal efektif modifikasi. date of the modification. The weighted average of the
Rata-rata tertimbang dari kenaikan suku bunga Group’s incremental borrowing rate applied is 7.20% -
pinjaman yang diterapkan Grup adalah 7,20% - 8,95%. 8.95%.
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: 6 The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan atas Depreciation of right-of-use assets
aset hak-guna (Catatan 11) 6.435.840.360 5.846.141.461 (Note 11)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
(Catatan 32) 968.292.062 912.261.440 (Note 32)
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek Expenses relating to short-term
(Catatan 31) 730.421.671 731.035.000 leases (Note 31)
Total amount recognized in
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 8.134.554.093 7.489.437.901 profit or loss
Analisis jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan 6 The maturity analysis of lease liabilities are disclosed in
pada Catatan 37. Note 37.
Jumlah arus kas keluar untuk tahun-tahun yang 6 The total cash outflows for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 for all lease contracts
untuk semua kontrak sewa adalah masing-masing amounted to Rp 8,509,850,089 and Rp 7,623,394,868,
sebesar Rp 8.509.850.089 dan Rp 7.623.394.868, yang respectively, which included short-term leases that are
termasuk sewa jangka pendek yang tidak diakui dalam not recognized in the lease liabilities. The Group’s
liabilitas sewa. Perubahan nontunai Grup pada aset non-cash changes to right-of-use assets amounted to
hak-guna masing-masing sebesar Rp 6.943.887.625 Rp 6,943,887,625 and Rp 3,214,012,325, and to
dan Rp 3.214.012.325, dan pada liabilitas sewa sebesar lease liabilities amounted to Rp 7,619,545,583 and
Rp 7.619.545.583 dan Rp 4.126.273.765 untuk tahun- Rp 4,126,273,765 for the years ended December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
23. Liabilitas Imbalan Kerja 23. Employee Benefits Liabilities
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti 6 The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola employees that is administrated by PT AIA Financial.
dan diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh The entire contributions are borne by the Group and
iuran yang dibayarkan merupakan tanggungan dari form part of the employee benefits program in
Grup, dan merupakan bagian dari program imbalan accordance with the prevailing labour laws in Indonesia.
kerja sesuai dengan peraturan pemerintah di Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan, TBAM 6 As at December 31, 2025, the Company, TBAM and MI
dan MI mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan have recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which were performed
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
laporannya tertanggal 4 Maret 2026, 6 Maret 2026 dan actuary, in its reports dated March 4, 2026, March 6,
31 Desember 2025 masing-masing untuk Perusahaan, 2026 and December 31, 2025 for the Company, TBAM
TBAM dan MI, dengan menggunakan metode Projected and MI, respectively, using the Projected Unit Credit
Unit Credit. method.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan dan 6 As at December 31, 2024, the Company and MI have
MI mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which were performed
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen dalam by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, independent
laporannya tertanggal 17 Maret 2025 dan 21 Februari actuary, in its reports dated March 17, 2025 and
2025 masing-masing untuk Perusahaan dan MI, dengan February 21, 2025 for the Company and MI,
menggunakan metode Projected Unit Credit. respectively, using the Projected Unit Credit method.
90
Page 319
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selain Perusahaan, TBAM dan MI, pada tanggal 6 Except the Company, TBAM and MI, as at
31 Desember 2025, dan Perusahaan dan MI pada December 31, 2025, and the Company and MI as at
tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak lainnya December 31, 2024, other Subsidiaries recognize
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan employee benefits liabilities based on management’s
perhitungan manajemen. calculation.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam 6 Principal actuarial assumptions used in the valuation of
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: the employee benefits are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,60% - 6,90% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 8,00% 5,00% - 7,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 55 - 58 tahun/years 55 - 58 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
of mortality rate of mortality rate
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
50 0,50% 0,50% 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah 6 As at December 31, 2025 and 2024, total employees
karyawan yang berhak atas imbalan kerja tersebut who are qualified to the employee benefits program are
masing-masing sebanyak 997 dan 569 karyawan. 997 and 569 employees, respectively.
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun 6 Changes in the present value of defined benefits
berjalan adalah sebagai berikut: obligation during the year are as follows:
2025 2024
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti - defined benefit obligation -
awal tahun 26.335.928.141 24.247.227.974 beginning of the year
Biaya bunga 1.772.762.026 1.573.970.686 Interest expenses
Biaya jasa kini 1.678.129.181 1.667.226.392 Current service costs
Kerugian aktuaria 1.268.383.675 143.186.361 Actuarial losses
Pembayaran manfaat (697.119.480) (1.295.683.272) Employee benefits paid
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti - defined benefits obligation -
akhir tahun 30.358.083.543 26.335.928.141 end of the year
Perubahan nilai wajar aset program selama tahun 6 Changes in the fair value of plan assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Nilai wajar aset program - Fair value of plan assets -
awal tahun 16.240.417.668 14.131.657.935 beginning of the year
Iuran yang dibayar 3.294.800.587 2.470.013.008 Employer contributions
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan 605.419.861 595.073.713 Expected returns on plan assets
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja 25.817.194 67.594.654 liabilities
Pembayaran manfaat dari Employee benefits paid from
aset program (76.463.749) (1.023.921.642) plan assets
Nilai kini aset program pasti - Fair value of plan assets -
akhir tahun 20.089.991.561 16.240.417.668 end of the year
91
Page 320
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan 6 The reconciliations of present value of defined benefits
nilai wajar aset program yang diakui dalam laporan obligation and fair value of plan assets recognized in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2025 2024
Present value of the
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 30.358.083.543 26.335.928.141 defined benefits obligation
Nilai wajar aset program (20.089.991.561) (16.240.417.668) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the
laporan posisi keuangan consolidated statements of
konsolidasian 10.268.091.982 10.095.510.473 financial position
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: 6 The movements in the employee benefits liabilities are
as follows:
2025 2024
Saldo awal 10.095.510.473 10.115.570.039 Beginning balance
Beban (penghasilan) yang diakui
dalam: Expenses recognized in:
Laba rugi (Catatan 31) 2.845.471.346 2.646.123.365 Profit or loss (Note 31)
Penghasilan komprehensif lain 1.268.383.675 143.186.361 Other comprehensive income
Iuran yang dibayar (3.294.800.587) (2.470.013.008) Employer contributions
Pembayaran imbalan kerja (620.655.731) (271.761.630) Employee benefits paid
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja (25.817.194) (67.594.654) liabilities
Saldo akhir 10.268.091.982 10.095.510.473 Ending balance
Rekonsiliasi beban imbalan kerja yang diakui dalam 6 The details of employee benefits recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.678.129.181 1.667.226.392 Current service costs
Biaya bunga 1.772.762.026 1.573.970.686 Interest expenses
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan (605.419.861) (595.073.713) Expected returns on plan assets
Adjustment on employee benefits
Penyesuaian liabilitas imbalan kerja (25.817.194) (67.594.654) liabilities
Beban yang diakui dalam: Expenses recognized in:
Laba rugi 2.819.654.152 2.578.528.711 Profit or loss
Beban komprehensif lain 1.268.383.675 143.186.361 Other comprehensive expense
Jumlah 4.088.037.827 2.721.715.072 Total
Estimasi iuran aset program yang dibayarkan oleh 6 The estimated employer contributions to plan assets
Grup pada tahun anggaran berikutnya adalah sebesar by the Group in the next financial year will be amounting
Rp 2.572.400.570. to Rp 2,572,400,570.
92
Page 321
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan 6 The sensitivities of the defined benefits obligation to
asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions are as
follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan
asumsi/
Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1,00% Turun/ Decrease 0,41% Naik/ Increase 0,83% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% Naik/ Increase 0,45% Turun/ Decrease 0,88% Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak 6 The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefits obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Jatuh tempo dari kewajiban imbalan kerja yang tidak 6 The expected maturities of the undiscounted employee
didiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 adalah benefits liabilities as at December 31, 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Kurang dari Antara Antara
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between Between 5 tahun/ Jumlah/
1 year 1 - 3 years 3 -5 years Over 5 years Total
Liabilitas imbalan kerja 4.432.395.229 6.965.189.981 8.894.560.855 170.347.168.654 190.639.314.719 Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, rata-rata durasi 6 The weighted average duration of the defined benefits
kewajiban imbalan pasti adalah 13,04 tahun. obligation is 13.04 years as at December 31, 2025.
24. Modal Saham 24. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada 6 The compositions of the shareholders of the Company
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan laporan as at December 31, 2025 and 2024, according to the
daftar pemegang saham dari PT Bima Registra, Biro share registers of PT Bima Registra, Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, are as follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.717.884.100 79,10% 114.357.682.000 PT Trisula International Tbk
PT Southern Cross Textile PT Southern Cross Textile
Industries 724.249.700 10,02% 14.484.994.000 Industries
PT Tritirta Inti Mandiri 213.912.200 2,96% 4.278.244.000 PT Tritirta Inti Mandiri
PT HP Capital Resources 109.000.000 1,51% 2.180.000.000 PT HP Capital Resources
PT Trisula Insan Tiara 500.000 0,01% 10.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang
dari 5%) 462.685.000 6,40% 9.253.700.000 Public (below 5% each)
Saham treasuri 21.769.000 - 435.380.000 Treasury shares
Jumlah 7.250.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total
93
Page 322
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Jumlah/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.710.724.100 79,11% 114.214.482.000 PT Trisula International Tbk
PT Southern Cross Textile PT Southern Cross Textile
Industries 724.549.700 10,03% 14.490.994.000 Industries
PT HP Capital Resources 373.944.600 5,18% 7.478.892.000 PT HP Capital Resources
PT Tritirta Inti Mandiri 213.912.200 2,96% 4.278.244.000 PT Tritirta Inti Mandiri
PT Trisula Insan Tiara 500.000 0,01% 10.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang
dari 5%) 195.487.600 2,71% 3.909.752.000 Public (below 5% each)
Saham treasuri 30.881.800 - 617.636.000 Treasury shares
Jumlah 7.250.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris
No. 26 tanggal 21 Juni 2022 tentang oleh Notaris No. 26 tanggal 21 Juni 2022 tentang oleh Notaris
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn, pemegang Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn, pemegang
saham Perusahaan menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan menyetujui pembelian kembali
saham sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari modal saham sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari modal
disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak disetor Perusahaan atau maksimum sebanyak
725.000.000 saham, batas waktu pembelian kembali 725.000.000 saham, batas waktu pembelian kembali
saham selama 18 bulan sampai dengan 16 Oktober saham selama 18 bulan sampai dengan 16 Oktober
2023. Pada tahun 2023 dan 2022, Perusahaan membeli 2023. Pada tahun 2023 dan 2022, Perusahaan membeli
masing-masing sebesar 18.734.800 lembar saham dan masing-masing sebesar 18.734.800 lembar saham dan
2.030.000 lembar saham dari modal saham. Jumlah 2.030.000 lembar saham dari modal saham. Jumlah
pembayaran untuk membeli kembali sahamnya masing- pembayaran untuk membeli kembali sahamnya masing-
masing sebesar Rp 1.760.007.170 dan Rp 235.210.000 masing sebesar Rp 1.760.007.170 dan Rp 235.210.000
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on Statement of Resolutions of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa, dengan Akta Notaris General Meeting of Shareholders, with Notarial Deed
No. 70 tanggal 22 April 2024 tentang oleh Notaris R. No. 70 dated April 22, 2024 of Notary R. Tendi
Tendi Suwarman, S.H., pemegang saham Perusahaan Suwarman, S.H., the shareholders of the Company
menyetujui pembelian kembali saham sebanyak- agreed to buy back shares of up to 6% of the
banyaknya sebesar 6% dari modal disetor Perusahaan Company’s paid-in capital or a maximum of 435,000,000
atau maksimum sebanyak 435.000.000 saham, batas shares, a buyback share period of 12 months, ended on
waktu pembelian kembali saham selama 12 bulan April 22, 2025. In 2025 and 2024, the Company
sampai dengan 22 April 2025. Pada tahun 2025 dan purchased 6,787,200 and 10,117,000 shares of its
2024, Perusahaan membeli masing-masing sebesar share capital, respectively. Total payment for buying
6.787.200 dan 10.117.000 lembar saham lembar saham back its shares amounted to Rp 327,263,699 and
dari modal saham. Jumlah pembayaran untuk Rp 580,240,596 in 2025 and 2024, respectively.
membeli kembali saham masing-masing sebesar
Rp 327.263.699 dan Rp 580.240.596 pada tahun 2025
dan 2024.
Pelaksanaan pembelian saham Perusahaan The implementation of the purchase of the Company’s
diharapkan dapat meningkatkan kinerja saham shares is expected to improve the performance of the
Perusahaan, serta memberikan fleksibilitas yang lebih Company’s shares, as well as provide greater flexibility
besar dalam pengelolaan modal untuk mencapai in capital management to achieve an efficient capital
struktur permodalan yang efisien. structure.
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan kembali The Company has the right to re-issue these shares at
saham-saham tersebut di masa mendatang. a later date.
94
Page 323
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penjualan the Company had sold with total of 15,900,000 its
sebanyak 15.900.000 saham treasurinya dengan jumlah treasury shares with total proceeds from sales
penerimaan atas penjualan sebesar Rp 1.475.229.941. amounting to Rp 1,475,229,941. The Company
Perusahaan mencatat selisih antara rata-rata harga recorded the difference between the average share
pembelian kembali dengan harga penjualan sebesar buyback and the selling price of Rp 217,051,324 as
Rp 217.051.324 sebagai ”Tambahan Modal Disetor” “Additional Paid-in Capital” (Note 25). The shares
(Catatan 25). Mutasi saham tersebut dicatat sebagai changes are listed as “Treasury Shares”, hence, as at
“Saham Treasuri”, sehingga, pada tanggal December 31, 2025 and 2024, the total treasury shares
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah saham treasuri become Rp 1,644,542,848 and Rp 2,575,457,766,
masing-masing menjadi sebesar Rp 1.644.542.848 dan respectively.
Rp 2.575.457.766.
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember 6 Reconciliations of shares outstanding as at
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Beginning balance of shares
Saldo awal saham beredar 7.219.118.200 7.229.235.200 outstanding
Saham treasuri Treasury shares
Penjualan 15.900.000 - Sale
Pembelian kembali (6.787.200) (10.117.000) Buyback
Saldo akhir saham beredar 7.228.231.000 7.219.118.200 Ending balance of shares outstanding
25. Tambahan Modal Disetor - Bersih 25. Additional Paid-in Capital - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian 6 As at December 31, 2025 and 2024, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2025 2024
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from
perdana (Catatan 1b) 15.000.000.000 15.000.000.000 initial public offering (Note 1b)
Penjualan saham treasuri
(Catatan 24) 217.051.324 -Sale of treasury share (Note 24)
Differences in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions between
entitas sepengendali (4.816.759.181) (4.816.759.181) entities under common control
Beban emisi saham (2.930.924.020) (2.930.924.020) Share issuance costs
Jumlah 7.469.368.123 7.252.316.799 Total
26. Saldo Laba dan Cadangan Lainnya 26. Retained Earnings and Other Reserves
Dividen Tunai 6 Cash Dividends
Perusahaan 6 The Company
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di with Notarial Deed No. 40 dated April 15, 2025 of
Bandung, Akta No. 40 tanggal 15 April 2025, para R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian shareholders of the Company resolved to approve the
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2024 distribution of cash dividends taken from year 2023 net
sebesar Rp 5.000.000.000 atau Rp 0,69 per saham. income amounting to Rp 5,000,000,000 or Rp 0.69 per
Dividen tunai telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal share. The cash dividends have been paid on May 15,
15 Mei 2025 sebesar Rp 4.976.508.390, berdasarkan 2025 amounting to Rp 4,976,508,390, based on
daftar pemegang saham tanggal 28 April 2025. shareholder list as at April 28, 2025.
95
Page 324
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di with Notarial Deed No. 70 dated April 22, 2024 of
Bandung, Akta No. 70 tanggal 22 April 2024, para R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian shareholders of the Company resolved to approve the
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2023 distribution of cash dividends taken from year 2023 net
sebesar Rp 2.500.000.000 atau Rp 0,34 per saham, dan income amounting to Rp 2,500,000,000 or Rp 0.34 per
membayarkan dividen tersebut pada tanggal 10 Mei share, and paid the cash dividends on May 10, 2024.
2024.
Entitas Anak 6 Subsidiaries
SL 6 SL
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 20 Maret 2025, held on March 20, 2025, SL’s shareholders approved
para pemegang saham SL menyetujui pembagian the distribution of a dividend from the 2024 net income
dividen yang berasal dari laba bersih tahun 2024 in the amount of Rp 650,000,000, or Rp 77,381 per
sebesar Rp 650.000.000 atau Rp 77.381 per saham. share. The cash dividend was paid on December 1,
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 2025.
1 Desember 2025.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, held on March 27, 2024, SL’s shareholders approved
para pemegang saham SL menyetujui pembagian the distribution of a dividend from the 2023 net income
dividen yang berasal dari laba bersih tahun 2023 in the amount of Rp 600,000,000, or Rp 71,429 per
sebesar Rp 600.000.000 atau Rp 71.429 per saham. share. The cash dividend was paid on May 31, 2024.
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 31 Mei
2024.
SAC 6 SAC
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 20 Maret 2025, para held on March 20, 2025, SAC’s shareholders approved
pemegang saham SAC menyetujui pembagian dividen a cash dividend distribution from the net profit for the
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2024 2024 fiscal year in the amount of
sebesar Rp 450.000.000 atau Rp 90.000 per saham dan Rp 450,000,000, or Rp 90,000 per share, which was
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 20 Oktober paid in full on October 20, 2025.
2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, SAC’s shareholders approved
pemegang saham SAC menyetujui pembagian dividen the distribution of a cash dividend from the net income
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2023 for the 2023 fiscal year in the amount of Rp 446,000,000,
sebesar Rp 446.000.000 atau Rp 89.200 per saham dan or Rp 89,200 per share, which was paid in full on
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 1 Oktober October 1, 2024.
2024.
BCG 6 BCG
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 20 Maret 2025, held on March 20, 2025, BCG’s shareholders approved
para pemegang saham BCG menyetujui pembagian the distribution of a dividend from the 2024 net income
dividen yang berasal dari laba bersih tahun 2024 in the amount of Rp 150,000,000, or Rp 150,000 per
sebesar Rp 150.000.000 atau Rp 150.000 per saham. share. The cash dividend was paid on August 11, 2025.
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 11 Agustus
2025.
96
Page 325
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, BCG’s shareholders approved
pemegang saham BCG menyetujui pembagian dividen the distribution of a dividend from the 2023 net profit in
yang berasal dari laba bersih tahun 2023 sebesar the amount of Rp 211,000,000, or Rp 211,000 per share.
Rp 211.000.000 atau Rp 211.000 per saham. Dividen The cash dividend was paid on May 21, 2024.
tunai telah dibayarkan pada tanggal 21 Mei 2024.
TBM 6 TBM
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, held on March 19, 2025, TBM’s shareholders approved
para pemegang saham TBM menyetujui pembagian a cash dividend distribution for the 2024 fiscal year in
dividen tunai untuk tahun buku 2024 sejumlah the amount of Rp 275,000,000, or Rp 68,750 per share,
Rp 275.000.000 atau Rp 68.750 per saham dan telah which was paid in full on May 2, 2025.
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 2 Mei 2025.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, held on March 27, 2024, TBM’s shareholders approved
para pemegang saham TBM menyetujui pembagian a cash dividend distribution for the 2023 fiscal year in
dividen tunai untuk tahun buku 2023 sejumlah the amount of Rp 334,000,000, or Rp 83,500 per share,
Rp 334.000.000 atau Rp 83.500 per saham dan telah which was paid in full on June 21, 2024.
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 21 Juni 2024.
CK 6 CK
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, held on March 19, 2025, CK’s shareholders approved
para pemegang saham CK menyetujui pembagian the distribution of a cash dividend from the 2024 net
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2024 income in the amount of Rp 144,500,000, or Rp 40,139
sebesar Rp 144.500.000 atau Rp 40.139 per saham. per share. The cash dividend was paid on March 19,
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 19 Maret 2025.
2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 28 Maret 2024, held on March 28, 2024, CK’s shareholders approved
para pemegang saham CK menyetujui pembagian the distribution of a cash dividend from the 2023 net
dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2023 profit in the amount of Rp 153,000,000, or Rp 42,500 per
sebesar Rp 153.000.000 atau Rp 42.500 per saham. share. The cash dividend was paid on April 25, 2024.
Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal 25 April
2024.
PMK 6 PMK
Berdasarkan Keputusan Sirkular Para Pemegang 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Saham yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, held on March 19, 2025, PMK’s shareholders approved
para pemegang saham PMK menyetujui pembagian a cash dividend distribution from retained earnings in the
dividen tunai yang berasal dari laba ditahan sebesar amount of Rp 2,500,000,000, or Rp 357.143 per share,
Rp 2.500.000.000 atau Rp 357.143 per saham dan telah which was paid in full on April 25, 2025, April 29, 2025,
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 25 April 2025, and June 16, 2025.
29 April 2025 dan 16 Juni 2025.
Berdasarkan Keputusan Sirkular Para Pemegang 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Saham yang diadakan pada tanggal 19 Juli 2024, para held on July 19, 2024, PMK’s shareholders approved a
pemegang saham PMK menyetujui pembagian dividen cash dividend distribution from retained earnings in the
tunai yang berasal dari laba ditahan sebesar amount of Rp 1,500,000,000, or Rp 272,727 per share,
Rp 1.500.000.000 atau Rp 272.727 per saham dan telah which was paid in full on July 23, 2024, July 24, 2024,
dibayarkan seluruhnya pada tanggal 23 Juli 2024, July 25, 2024, and July 30, 2024.
24 Juli 2024, 25 Juli 2024 dan 30 Juli 2024.
97
Page 326
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PBM 6 PBM
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 19 Maret 2025, para held on March 19, 2025, PBM’s shareholders approved
pemegang saham PBM menyetujui pembagian dividen a cash dividend distribution from the net profit for the
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2024 2024 fiscal year in the amount of Rp 176,000,000, or
sebesar Rp 176.000.000 atau Rp 58.667 per saham dan Rp 58,667 per share, which was paid in full on
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal September 10, 2025.
10 September 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 27 Maret 2024, para held on March 27, 2024, PBM’s shareholders approved
pemegang saham PBM menyetujui pembagian dividen a cash dividend distribution from the net profit for the
tunai yang berasal dari laba bersih tahun buku 2023 2023 fiscal year in the amount of Rp 127,000,000, or
sebesar Rp 127.000.000 atau Rp 42.333 per saham dan Rp 42,333 per share, which was paid in full on
telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 28 Mei 2024. May 28, 2024.
Cadangan Saldo Laba 6 Appropriations of Retained Earnings
Guna memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 6 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan the Limited Liability Company, companies in Indonesia
Perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan are required to provide a general reserve of at least 20%
cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya 20% dari of the issued and fully paid up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., with Notarial Deed No. 40 dated April 15, 2025 of
Notaris di Bandung, Akta No. 40 tanggal 15 April 2025, R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed to allocate retained
untuk menyisihkan cadangan saldo laba sebesar earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah ditentukan earnings. The balance of appropriated retained earnings
penggunaanya. Alokasi saldo laba yang telah as at December 31, 2025 amounted to Rp 800,000,000.
ditentukan penggunaannya pada tanggal 31 Desember
2025 sebesar Rp 800.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6 Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan R. Tendy Suwarman, S.H., with Notarial Deed No. 70 dated April 22, 2024 of
Notaris di Bandung, Akta No. 70 tanggal 22 April 2024, R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in Bandung, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders agreed to allocate retained
untuk menyisihkan cadangan saldo laba sebesar earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated retained
Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah ditentukan earnings. The balance of appropriated retained earnings
penggunaanya. Alokasi saldo laba yang telah as at December 31, 2024 amounted to Rp 700,000,000.
ditentukan penggunaannya pada tanggal 31 Desember
2024 sebesar Rp 700.000.000.
27. Kepentingan Nonpengendali 27. Non-controlling Interests
Rincian bagian Kepentingan Nonpengendali atas 6 The details of share of Non-controlling Interests in
ekuitas konsolidasian Entitas Anak adalah sebagai consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
berikut:
98
Page 327
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Saldo awal 36.701.256.939 36.307.679.740 Beginning balance
Bagian atas laba bersih
tahun berjalan 2.898.566.358 2.731.678.528 Share in net income for the year
Pembagian dividen tunai oleh Distribution of cash dividends by
Entitas Anak (2.126.250.000) (3.238.900.000) Subsidiaries
Bagian atas penghasilan (rugi) Share in other comprehensive
komprehensif lain (1.069.704) 798.671 income (loss)
Penambahan modal saham pada Additional share capital in a
Entitas Anak (Catatan 1d) - 900.000.000 Subsidiary (Note 1d)
Saldo akhir 37.472.503.593 36.701.256.939 Ending balance
Kepentingan Nonpengendali dalam aset bersih Entitas 6 Non-controlling Interests in net assets of the
Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
2025 2024
PT Prima Moda Kreasindo (PMK) 12.385.607.597 12.482.480.948 PT Prima Moda Kreasindo (PMK)
PT Tricitra Busanamas (TBM) 9.717.591.568 9.437.146.623 PT Tricitra Busanamas (TBM)
PT Savana Lestari (SL) 7.528.389.025 7.067.171.514 PT Savana Lestari (SL)
Lain-lain 7.840.915.403 7.714.457.854 Others
Jumlah 37.472.503.593 36.701.256.939 Total
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi keuangan The following tables show financial information of partially
Entitas Anak yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup owned Subsidiaries of the Group that have material
yang memiliki Kepentingan Nonpengendali material: Non-controlling Interests:
PMK
2025 2024
Jumlah aset 27.337.302.220 26.736.053.968 Total assets
Jumlah liabilitas 6.694.622.892 5.931.919.056 Total liabilities
Penjualan bersih 60.321.990.393 47.199.571.386 Net sales
Laba bersih tahun berjalan 2.338.544.416 2.056.327.761 Net income for the year
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 2.436.755.360 1.484.703.458 Operating activities
Kegiatan investasi (161.600.000) (144.000.000) Investing activities
Kegiatan pendanaan (2.500.000.000) (2.834.000.000) Financing activities
TBM
2025 2024
Jumlah aset 22.501.262.289 23.111.179.798 Total assets
Jumlah liabilitas 6.305.276.353 7.382.602.093 Total liabilities
Penjualan bersih 22.763.347.051 28.297.411.378 Net sales
Laba bersih tahun berjalan 742.408.231 745.789.509 Net income for the year
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi (224.511.512) 1.971.476.629 Operating activities
Kegiatan investasi (4.400.000) - Investing activities
Kegiatan pendanaan (823.863.552) (715.549.627) Financing activities
SL
2025 2024
Jumlah aset 31.536.580.199 26.903.616.658 Total assets
Jumlah liabilitas 10.960.736.913 7.566.173.644 Total liabilities
Penjualan bersih 50.346.944.445 37.441.921.771 Net sales
Laba bersih tahun berjalan 1.918.400.272 1.222.671.243 Net income for the year
Arus kas bersih dari: Net cash flows from:
Kegiatan operasi 4.854.059.910 533.841.515 Operating activities
Kegiatan investasi - (146.941.930) Investing activities
Kegiatan pendanaan (903.342.337) (1.437.089.568) Financing activities
99
Page 328
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Penjualan Bersih 28. Net Sales
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Lokal 527.342.790.152 518.422.011.987 Local
Ekspor 40.998.315.486 38.715.854.009 Export
Subjumlah 568.341.105.638 557.137.865.996 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Lokal 16.384.596.180 27.754.378.804 Local
Ekspor 27.257.544 - Export
Subjumlah 16.411.853.724 27.754.378.804 Subtotal
Jumlah 584.752.959.362 584.892.244.800 Total
Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu 6 There were no sale transactions with a third party
pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah customer which exceeded 10% of total consolidated net
penjualan bersih konsolidasian untuk tahun-tahun yang sales for the years ended December 31, 2025 and 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
29. Beban Pokok Penjualan 29. Cost of Sales
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Barang baku: Raw materials:
Saldo awal 24.212.190.939 11.516.373.463 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 128.194.904.217 125.156.113.194 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (29.505.755.509) (24.212.190.939) Ending balance (Note 8)
Bahan baku yang digunakan 122.901.339.647 112.460.295.718 Raw materials used
Beban jasa maklon dan Subcontractor and other
beban produksi tidak langsung lain manufacturing overheads
(Catatan 34) 119.384.716.814 115.435.742.069 expenses (Note 34)
Upah langsung 45.190.158.380 39.459.580.227 Direct labor
Penyusutan (Catatan 11) 14.830.600.409 12.587.452.643 Depreciation (Note 11)
Jumlah beban produksi 302.306.815.250 279.943.070.657 Total manufacturing costs
Barang dalam proses: Work-in-process:
Saldo awal 41.149.530.025 39.181.971.765 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 7.040.441.290 9.341.543.371 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (32.928.674.529) (41.149.530.025) Ending balance (Note 8)
Jumlah beban pokok produksi 317.568.112.036 287.317.055.768 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods:
Saldo awal 175.274.280.425 157.644.628.920 Beginning balance
Pembelian (Catatan 34) 74.707.799.026 128.750.401.733 Purchases (Note 34)
Saldo akhir (Catatan 8) (172.062.586.056) (175.274.280.425) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 395.487.605.431 398.437.805.996 Cost of sales
Transaksi pembelian dari pemasok pihak ketiga 6 Purchase transactions from a third party supplier
yang melebihi 10% dari jumlah pembelian konsolidasian which exceeded 10% of total consolidated purchases
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah dari PT Tifico are from PT Tifico Fiber Indonesia Tbk with total
Fiber Indonesia Tbk dengan jumlah pembelian purchases amounting to Rp 31,159,987,706 and
Rp 31.159.987.706 dan Rp 40.983.776.965 atau Rp 40,983,776,965, equivalent to 14.84% and 15.57%
sebesar 14,84% dan 15,57% dari jumlah pembelian of total consolidated purchases, respectively.
konsolidasian.
100
Page 329
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Beban Penjualan dan Pemasaran 30. Selling and Marketing Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 35.402.638.557 34.198.153.459 Salaries and allowances
Komisi penjualan (Catatan 34) 13.351.601.338 12.957.593.538 Sales commission (Note 34)
Penyusutan (Catatan 11) 9.310.910.576 7.655.179.241 Depreciation (Note 11)
Iklan dan promosi (Catatan 34) 8.871.458.799 9.432.371.997 Advertising and promotions (Note 34)
Operasi gerai penjualan 7.603.872.270 7.258.146.225 Shop operational expenses
Pengangkutan 6.779.219.666 6.427.198.348 Freight out
Royalti 4.840.355.978 4.582.216.347 Royalties
Perjalanan dinas 4.416.363.095 3.055.620.195 Business travelling
Klaim (Catatan 34) 1.992.821.235 4.581.426.202 Claims (Note 34)
Desain, sampel dan perekatan 1.163.092.642 1.431.081.891 Design, sample and sizing
Percetakan dan pengemasan 1.097.469.826 1.045.850.116 Printing and packaging
Jamuan dan donasi 529.034.969 488.416.702 Entertainment and donations
Laboratorium tes 242.622.403 135.255.932 Laboratory test
Lain-lain 1.737.183.129 1.221.996.382 Others
Jumlah 97.338.644.483 94.470.506.575 Total
31. Beban Umum dan Administrasi 31. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 29.489.597.648 29.069.246.327 Salaries and allowances
Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 34) 6.294.678.624 6.574.588.802 (Note 34)
Penyusutan (Catatan 11) 5.463.799.802 4.473.018.278 Depreciation (Note 11)
Beban dan denda pajak Tax expenses and penalties
(Catatan 14f) 3.630.723.679 2.809.356.809 (Note 14f)
Imbalan kerja (Catatan 23) 2.845.471.346 2.646.123.365 Employee benefits (Note 23)
Keperluan umum dan kantor
(Catatan 34) 2.777.021.239 2.416.176.462 General and office supplies (Note 34)
Transportasi 2.076.832.214 2.000.639.195 Transportation
Sumber daya manusia 1.914.790.541 1.982.417.270 Human resources
Technology and information system
Teknologi dan informasi (Catatan 34) 1.265.079.599 1.218.061.954 (Note 34)
Perjalanan dinas 1.239.815.368 2.065.029.227 Business travelling
Rumah tangga 1.182.218.116 1.168.237.497 Housekeeping
Administrasi bank 1.133.817.944 873.364.764 Bank administration
Perbaikan dan pemeliharaan 1.006.431.138 792.017.857 Repairs and maintenance
Jamuan 769.806.329 790.989.313 Entertainment
Sewa jangka pendek Short-term leases
(Catatan 22 dan 34) 730.421.671 731.035.000 (Notes 22 and 34)
Legal 526.325.722 764.245.868 Legal
Asuransi 283.288.175 265.428.057 Insurance
Komunikasi (Catatan 34) 163.427.003 210.701.137 Communication (Note 34)
Lain-lain 346.972.736 246.134.933 Others
Jumlah 63.140.518.894 61.096.812.115 Total
101
Page 330
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Beban Keuangan 32. Finance Expenses
Akun ini terdiri atas: 6 This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman bank Interest on bank loans
(Catatan 13 dan 20) 13.222.645.294 13.554.195.254 (Notes 13 and 20)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 22) 968.292.062 912.261.440 Interest on lease liabilities (Note 22)
Bunga pinjaman pihak berelasi Interest on due to related parties
(Catatan 19 dan 34) 124.687.497 118.648.145 (Notes 19 and 34)
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer finance
konsumen (Catatan 21) 61.665.382 21.023.140 payables (Note 21)
Jumlah 14.377.290.235 14.606.127.979 Total
33. Laba per Saham Dasar 33. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi 6 Earnings per share are calculated by dividing net income
laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan for the year attributable to the Owners of the Company
kepada Pemilik Perusahaan dengan rata-rata by the weighted average number of shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun during the year.
berjalan.
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada Net income for the year attributable
Pemilik Perusahaan 9.667.874.921 8.803.683.922 to the Owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang saham beredar 7.215.376.153 7.223.853.763 shares outstanding
Laba bersih per saham dasar
yang diatribusikan ke Basic earnings per share attributable
Pemilik Perusahaan 1,34 1,22 to the Owners of the Company
Laba per saham dilusian adalah sama dengan laba per 6 Diluted earnings per share are the same as the basic
saham dasar karena Perusahaan tidak memiliki efek earnings per share since the Company does not have
berpotensi dilusi. potential dilutive securities.
34. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 34. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Trimas Sarana Garment Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang
Industry Entity under common control lain-lain, penjualan bersih, pembelian, beban pokok
penjualan, beban penjualan dan pemasaran, beban
umum dan administrasi, dan lain-lain - bersih/ Trade
receivables, other receivables, trade payables, other
payables, net sales, purchases, cost of sales, selling
and marketing expenses, general and administrative
expenses, and others - net
PT Trisco Tailored Apparel Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha,
Manufacturing Entity under common control penjualan bersih, pembelian, beban pokok
penjualan dan lain-lain - bersih/ Trade receivables,
other receivables, trade payables, net sales,
purchases, cost of sales and others - net
102
Page 331
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Tricom Mitra Mandiri Entitas asosiasi/ Associate Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang
lain-lain, beban akrual, penjualan bersih, pembelian,
beban penjualan dan pemasaran, dan beban umum
dan administrasi/ Trade receivables, other
receivables, trade payables, other payables,
accrued expenses, net sales, purchases, selling and
marketing expenses, and general and administrative
expenses
PT Indofashion Ciptakreasi Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha, penjualan bersih,
Busana Entity under common control pembelian dan beban pokok penjualan/
Trade receivables, trade payables, net sales,
purchases and cost of sales
PT Just Jait Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan penjualan bersih/
Entity under common control Trade receivables and net sales
Tania Dewi Sutantio Direktur BCG/ Piutang lain-lain/ Other receivables
Director in BCG
PT Embun Alam Semesta Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain/
Entity under common control Other receivables
PT Tritirta Saranadamai Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain, utang lain-lain, beban umum dan
Entity under common control administrasi, dan lain-lain - bersih/ Other
receivables, other payables, general and
administrative expenses, and others - net
PT Chitose Internasional Tbk Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain, aset tetap, penjualan bersih, beban
Entity under common control umum dan administrasi dan lain-lain - bersih/ Other
receivables, property, plant and equipment, net
sales, general and administrative expenses, and
others - net
PT Triwanta Santika Entitas sepengendali/ Jaminan pinjaman bank jangka pendek/ Guarantee
Entity under common control for short-term bank loans
PT Trisula International Tbk Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha dan penjualan bersih/ Trade payables
and net sales
PT Trisula Insan Tiara Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha, utang lain-lain, penjualan bersih dan
beban umum dan administrasi/ Trade payables,
other payables, net sales and, general and
administrative expenses
Mido Uniform Pte Ltd Entitas sepengendali/ Penjualan bersih/ Net sales
Entity under common control
Tirta Uway Winarta Kerabat pemegang saham CK/ Beban keuangan/
Relative of shareholder of CK Finance expenses
Angelika Nova Tirta Direktur CK/ Beban keuangan/
Director of CK Finance expenses
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi 6 The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 3.569.102.829 5.364.055.054 0,63% 0,92% Industry
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 559.964.924 1.936.855.655 0,10% 0,33% Manufacturing
PT Tricom Mitra Mandiri 261.259.235 231.900.000 0,05% 0,04% PT Tricom Mitra Mandiri
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 193.682.580 1.819.352.801 0,03% 0,31% Busana
PT Just Jait Indonesia - 1.296.886.768 - 0,23% PT Just Jait Indonesia
Jumlah 4.584.009.568 10.649.050.278 0,81% 1,83% Total
103
Page 332
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Aset Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
Tania Dewi Sutantio 31.500.000 47.000.000 0,01% 0,01% Tania Dewi Sutantio
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 17.076.776 51.881.847 0,00% 0,01% Manufacturing
PT Embun Semesta Alam 10.000.000 - 0,00% - PT Embun Semesta Alam
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 5.799.000 12.730.667 0,00% 0,00% Industry
PT Tritirta Saranadamai 5.756.205 4.954.989 0,00% 0,00% PT Tritirta Saranadamai
PT Chitose Internasional Tbk 3.330.000 3.330.000 0,00% 0,00% PT Chitose Internasional Tbk
PT Tricom Mitra Mandiri 832.500 - 0,00% - PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 74.294.481 119.897.503 0,01% 0,02% Total
Aset tetap (Catatan 11) 6 Property, plant and equipment (Note 11)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan 6 As at December 31, 2025, the Group purchased office
pembelian peralatan kantor dan pabrik dari and factory equipment from PT Chitose Internasional
PT Chitose Internasional Tbk sebesar Rp 155.320.721 Tbk amounting to Rp 155,320,721, or equivalent to
atau sebesar 0,03% dari total aset konsolidasian. 0.03% of total consolidated assets.
Jaminan pinjaman bank (Catatan 13) 6 Guarantee for bank loans (Note 13)
PT Triwanta Santika 6 PT Triwanta Santika
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. Dr. Setiabudi 6 Land and buildings located at Jl. Dr. Setiabudi No. 438,
No. 438, Kabupaten Bandung Barat, dengan Sertifikat Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama PT Triwanta No. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
Santika, pihak berelasi, sebagai jaminan bank jangka a related party, is used as collateral for short-term bank
pendek yang diperoleh MI dari PT Bank Resona loans obtained by MI from PT Bank Resona Perdania.
Perdania.
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Trisula International Tbk 8.350.000.000 10.050.000.000 2,89% 3,22% PT Trisula International Tbk
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 7.581.023.843 2.389.207.560 2,62% 0,77% Industry
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 6.819.651.189 25.956.988.829 2,36% 8,32% Manufacturing
PT Tricom Mitra Mandiri 424.284.153 414.185.456 0,15% 0,12% PT Tricom Mitra Mandiri
PT Trisula Insan Tiara 156.911.437 22.126.507 0,05% 0,01% PT Trisula Insan Tiara
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana - 54.000.000 - 0,02% Busana
Jumlah 23.331.870.622 38.886.508.352 8,07% 12,46% Total
104
Page 333
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
PT Trisula Insan Tiara 271.858.516 182.095.536 0,09% 0,06% PT Trisula Insan Tiara
PT Tritirta Saranadamai 53.936.525 53.244.675 0,03% 0,02% PT Tritirta Saranadamai
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 38.850.000 3.010.956.250 0,01% 0,96% Industry
PT Tricom Mitra Mandiri 4.995.000 61.050.000 0,00% 0,02% PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 369.640.041 3.307.346.461 0,13% 1,06% Total
Persentase terhadap Jumlah
Liabilitas Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Liabilities
2025 2024 2025 2024
Beban akrual (Catatan 17) Accrued expenses (Note 17)
Jasa manajemen dan Management and
profesional professional fees
PT Tricom Mitra Mandiri 7.770.000 3.330.000 0,00% 0,00% PT Tricom Mitra Mandiri
Persentase terhadap
Jumlah Penjualan Bersih
Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Net Sales
2025 2024 2025 2024
Penjualan bersih (Catatan 28) Net sales (Note 28)
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 7.830.301.354 7.881.250.087 1,34% 1,35% Industry
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 7.811.080.610 17.075.137.992 1,34% 2,92% Manufacturing
PT Tricom Mitra Mandiri 439.598.320 - 0,08% - PT Tricom Mitra Mandiri
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 277.876.257 704.003.325 0,05% 0,12% Busana
Mido Uniform Pte Ltd 27.257.544 - 0,00% - Mido Uniform Pte Ltd
PT Trisula Insan Tiara 19.616.216 - 0,00% - PT Trisula Insan Tiara
PT Chitose Internasional Tbk 6.123.423 - 0,00% - PT Chitose Internasional Tbk
PT Just Jait Indonesia - 2.078.319.562 0,36% PT Just Jait Indonesia
PT Trisula International Tbk - 15.667.838 - 0,00% PT Trisula International Tbk
Jumlah 16.411.853.724 27.754.378.804 2,81% 4,75% Total
Persentase terhadap Jumlah
Pembelian Konsolidasian/
Percentage to Total
Consolidated Purchases
2025 2024 2025 2024
Pembelian (Catatan 29) Purchases (Note 29)
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 14.007.335.495 47.866.253.626 6,67% 18,18% Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 9.704.771.247 4.623.692.159 4,62% 1,76% Industry
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 58.225.000 1.307.285.200 0,03% 0,50% Busana
PT Embun Semesta Alam 1.729.920 - 0,00% - PT Embun Semesta Alam
PT Tricom Mitra Mandiri - 133.250.000 - 0,05% PT Tricom Mitra Mandiri
Jumlah 23.772.061.662 53.930.480.985 11,32% 20,49% Total
105
Page 334
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah
Beban Pokok Penjualan
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Cost of Sales
2025 2024 2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 29) Cost of sales (Note 29)
Beban jasa maklon dan
beban produksi Subcontractor and
tidak langsung lain manufacturing overheads
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 3.078.690.000 4.202.880.400 0,77% 1,06% Busana
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 825.186.100 2.500.824.550 0,21% 0,63% Manufacturing
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 340.803.761 1.092.907.414 0,09% 0,27% Industry
Jumlah 4.244.679.861 7.796.612.364 1,07% 1,96% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (Catatan 30) expenses (Note 30)
Komisi penjualan Sales commission
PT Tricom Mitra Mandiri 424.284.153 1.896.112.519 0,27% 1,22% PT Tricom Mitra Mandiri
Iklan dan promosi Advertising and promotions
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 7.553.113 - 0,00% - Manufacturing
PT Tricom Mitra Mandiri 7.500.000 3.330.000 0,00% 0,00% PT Tricom Mitra Mandiri
Klaim Claims
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry - 3.069.974.146 - 1,97% Industry
Jumlah 439.337.266 4.969.416.665 0,27% 3,19% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Usaha Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 31) expenses (Note 31)
Jasa manajemen dan Management and
profesional professional fees
PT Trisula Insan Tiara 3.332.000.000 2.106.400.000 2,08% 1,35% PT Trisula Insan Tiara
PT Tricom Mitra Mandiri 41.500.000 18.000.000 0,03% 0,01% PT Tricom Mitra Mandiri
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry - 124.000.000 - 0,08% Industry
Sewa jangka pendek Short-term leases
PT Tritirta Saranadamai 640.830.000 632.610.000 0,40% 0,41% PT Tritirta Saranadamai
Teknologi dan informasi Technology and information
PT Trisula Insan Tiara 371.753.904 231.902.615 0,23% 0,15% PT Trisula Insan Tiara
PT Chitose Internasional Tbk 7.567.568 - 0,00% - PT Chitose Internasional Tbk
Keperluan umum dan kantor General and office supplies
PT Chitose Internasional Tbk 16.495.500 - 0,01% - PT Chitose Internasional Tbk
PT Tricom Mitra Mandiri - 55.000.000 - 0,04% PT Tricom Mitra Mandiri
Komunikasi Communication
PT Trisula Insan Tiara - 15.800.000 - 0,01% PT Trisula Insan Tiara
Jumlah 4.410.146.972 3.183.712.615 2,75% 2,05% Total
106
Page 335
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Beban Keuangan
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Finance Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban keuangan Finance expenses
(Catatan 19 dan 32) (Notes 19 and 32)
Tirta Uway Winarta 124.687.497 40.853.925 0,87% 0,28% Tirta Uway Winarta
Angelika Nova Tirta - 77.794.220 - 0,53% Angelika Nova Tirta
Jumlah 124.687.497 118.648.145 0,87% 0,81% Total
Persentase terhadap Jumlah
Beban Lain-lain - Bersih
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Others - Net
2025 2024 2025 2024
Lain-lain - bersih Others - net
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 1.018.911.336 12.000.000 83,92% 1,20% Industry
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 48.967.697 61.440.420 4,03% 6,14% Manufacturing
PT Chitose Internasional Tbk 12.000.000 12.000.000 0,99% 1,20% PT Chitose Internasional Tbk
PT Tritirta Saranadamai - 34.400.300 - 3,44% PT Tritirta Saranadamai
Jumlah 1.079.879.033 119.840.720 88,95% 11,98% Total
Persentase terhadap
Jumlah Beban Usaha
Konsolidasian/
Percentage to
Total Consolidated
Operating Expenses
2025 2024 2025 2024
Gaji dan tunjangan Salaries and allowances of
manajemen kunci key management personnel
Direksi 11.029.632.764 10.656.147.670 6,87% 6,85% Directors
Dewan Komisaris 1.301.000.000 1.131.500.000 0,81% 0,73% Board of Commissioners
Jumlah 12.330.632.764 11.787.647.670 7,68% 7,58% Total
35. Informasi Segmen 35. Segment Information
Segmen operasi 6 Operating segments
Untuk tujuan analisis manajemen, usaha Grup 6 For management analysis purposes, the Group’s
dikelompokkan menjadi empat kelompok usaha utama: businesses are grouped into four major operating
manufaktur, distribusi, retail dan seragam. businesses: manufacturing, distribution, retail and
uniform.
107
Page 336
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: 6 The details of the Group’s operating segments are as
follows:
2025
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Bersih 340.842.389.271 196.632.064.766 169.762.446.294 91.948.929.938 (214.432.870.907) 584.752.959.362 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 285.047.656.466 160.216.203.584 98.570.541.230 65.995.973.436 (214.342.769.285) 395.487.605.431 Cost of Sales
Laba (Rugi) Kotor 55.794.732.805 36.415.861.182 71.191.905.064 25.952.956.502 (90.101.622) 189.265.353.931 Gross Profit (Loss)
Jumlah Beban Total Operating
Usaha 42.315.170.433 29.935.619.830 66.855.840.053 24.683.433.200 (3.310.900.139) 160.479.163.377 Expenses
Operating Income
Laba (Rugi) Usaha 13.479.562.372 6.480.241.352 4.336.065.011 1.269.523.302 3.220.798.517 28.786.190.554 (Loss)
Jumlah
Pendapatan
(Beban) Lain-lain Total Other Income
- Bersih (1.324.408.096) 1.882.223.192 (4.297.329.362) (212.841.422) (5.322.013.294) (9.274.368.982) (Expenses) - Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan 12.155.154.276 8.362.464.544 38.735.649 1.056.681.880 (2.101.214.777) 19.511.821.572 (Expense)
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini (2.767.594.500) (2.166.431.264) - (624.720.580) - (5.558.746.344) Current
Tangguhan (1.333.261.059) 109.179.181 (129.682.516) (32.869.555) - (1.386.633.949) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Bersih (4.100.855.559) (2.057.252.083) (129.682.516) (657.590.135) - (6.945.380.293) Expense - Net
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
Tahun Berjalan 8.054.298.717 6.305.212.461 (90.946.867) 399.091.745 (2.101.214.777) 12.566.441.279 for the Year
Jumlah Rugi Total Other
Komprehensif Comprehensive
Lain - Bersih (884.393.779) - - (106.970.487) - (991.364.266) Loss - Net
Jumlah
Penghasilan Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif 7.169.904.938 6.305.212.461 (90.946.867) 292.121.258 (2.101.214.777) 11.575.077.013 Income (Loss)
Aset Segmen 374.964.071.739 131.771.274.400 137.025.433.278 75.466.324.085 (153.353.781.000) 565.873.322.502 Segment Assets
Liabilitas Segmen 139.266.447.873 47.682.275.359 82.766.398.757 86.823.753.260 (67.538.403.392) 289.000.471.857 Segment Liabilities
2024
Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Seragam/ Eliminasi/ Jumlah/
Manufacturing Distribution Retail Uniform Elimination Total
Penjualan Bersih 300.868.642.589 187.232.713.204 185.672.623.606 97.520.856.360 (186.402.590.959) 584.892.244.800 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 253.840.137.295 150.981.794.701 103.509.322.815 76.583.402.144 (186.476.850.959) 398.437.805.996 Cost of Sales
Laba Kotor 47.028.505.294 36.250.918.503 82.163.300.791 20.937.454.216 74.260.000 186.454.438.804 Gross Profit
Jumlah Beban Total Operating
Usaha 39.645.239.852 28.624.111.353 63.918.528.056 25.106.994.120 (1.727.554.691) 155.567.318.690 Expenses
Operating Income
Laba (Rugi) Usaha 7.383.265.442 7.626.807.150 18.244.772.735 (4.169.539.904) 1.801.814.691 30.887.120.114 (Loss)
Jumlah
Pendapatan
(Beban) Lain-lain Total Other Income
- Bersih (826.038.234) 89.184.218 (4.253.202.951) (3.641.628.275) (4.444.535.123) (13.076.220.365) (Expenses) - Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan 6.557.227.208 7.715.991.368 13.991.569.784 (7.811.168.179) (2.642.720.432) 17.810.899.749 (Expense)
108
Page 337
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini (1.717.908.940) (1.733.039.416) - (1.466.808.640) - (4.917.756.996) Current
Tangguhan (1.305.709.343) (53.789.719) - 1.718.759 - (1.357.780.303) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Bersih (3.023.618.283) (1.786.829.135) - (1.465.089.881) - (6.275.537.299) Expense - Net
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
Tahun Berjalan 3.533.608.925 5.929.162.233 13.991.569.784 (9.276.258.060) (2.642.720.432) 11.535.362.450 for the Year
Jumlah Rugi Total Other
Komprehensif Comprehensive
Lain - Bersih (192.079.044) - - 79.868.682 - (112.210.362) Loss - Net
Jumlah
Penghasilan Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif 3.341.529.881 5.929.162.233 13.991.569.784 (9.196.389.378) (2.642.720.432) 11.423.152.088 Income (Loss)
Aset Segmen 386.677.704.361 136.991.025.197 141.449.983.101 76.414.772.149 (158.226.039.031) 583.307.445.777 Segment Assets
Liabilitas Segmen 154.321.443.285 54.981.738.615 120.192.272.793 54.972.051.501 (72.412.626.197) 312.054.879.997 Segment Liabilities
36. Instrumen Keuangan 36. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat 6 The following tables are comparison by class of the
dan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang carrying amount and fair value of the Group’s financial
dicatat di laporan keuangan konsolidasian: instruments that are carried in the consolidated financial
statements:
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 13.784.061.205 13.784.061.205 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 89.526.770.753 89.526.770.753 Third parties
Pihak berelasi 4.584.009.568 4.584.009.568 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.163.271.773 2.163.271.773 Third parties
Pihak berelasi 74.294.481 74.294.481 Related parties
Aset lancar lainnya 100.480.240 100.480.240 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.787.337.661 6.787.337.661 Other non-current assets
Nilai wajar yang diukur pada Financial assets measured at
FVOCI FVOCI
Portofolio efek 72.500.000 72.500.000 Marketable securities
Jumlah 117.092.725.681 117.092.725.681 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 130.650.550.967 130.650.550.967 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 49.330.422.174 49.330.422.174 Third parties
Pihak berelasi 23.331.870.622 23.331.870.622 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 1.934.925.903 1.934.925.903 Third parties
Pihak berelasi 369.640.041 369.640.041 Related parties
Beban akrual 12.685.411.996 12.685.411.996 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 38.773.009.667 38.773.009.667 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.124.919.750 1.124.919.750 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 8.408.493.100 8.408.493.100 Lease liabilities
Jumlah 266.609.244.220 266.609.244.220 Total
109
Page 338
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 10.571.524.696 10.571.524.696 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 106.791.541.244 106.791.541.244 Third parties
Pihak berelasi 10.649.050.278 10.649.050.278 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2.053.330.263 2.053.330.263 Third parties
Pihak berelasi 119.897.503 119.897.503 Related parties
Aset lancar lainnya 14.619.532 14.619.532 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.574.914.194 6.574.914.194 Other non-current assets
Nilai wajar yang diukur pada Financial assets measured at
FVOCI FVOCI
Portofolio efek 74.525.000 74.525.000 Marketable securities
Jumlah 136.849.402.710 136.849.402.710 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Pinjaman bank jangka pendek 118.109.400.776 118.109.400.776 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 61.283.965.932 61.283.965.932 Third parties
Pihak berelasi 38.886.508.352 38.886.508.352 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.829.739.137 2.829.739.137 Third parties
Pihak berelasi 3.307.346.461 3.307.346.461 Related parties
Beban akrual 11.129.034.711 11.129.034.711 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 50.305.405.590 50.305.405.590 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.408.400.914 1.408.400.914 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 8.568.375.935 8.568.375.935 Lease liabilities
Jumlah 295.828.177.808 295.828.177.808 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk 6 The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
● Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - pihak 6 ● The fair values of cash on hand and in banks, trade
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak receivables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, aset lancar lainnya, receivables - third parties and related parties, other
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha - pihak current assets, short-term bank loans, trade
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - pihak payables - third parties and related parties, other
ketiga dan pihak berelasi, dan beban akrual payables - third parties and related parties, and
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh accrued expenses approximate their carrying
tempo yang singkat atas instrumen keuangan amounts due to short-term maturities of these
tersebut. instruments.
● Nilai wajar portofolio efek ditentukan dengan 6 ● The fair value of marketable securities is determined
menggunakan harga kuotasian yang dipublikasikan using the quoted price published in the active
di pasar aktif. market.
110
Page 339
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Nilai wajar aset tidak lancar lainnya dicatat 6 ● The fair value of other non-current assets is recorded
sebesar harga perolehan karena nilai wajarnya tidak at historical cost because its fair value cannot be
dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk reliably measured. It is not practical to estimate the
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak fair value of the asset because there is no certain
ada jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun period of receipt although it is not expected to be
tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka completed within 12 months after the date of the
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
● Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang dan 6 ● The fair values of long-term bank loans and
utang pembiayaan konsumen ditentukan dengan consumer finance payables approximate their
memperkirakan jumlah tercatatnya sebagian besar carrying amounts largely due to the interest rates of
karena tingkat bunga dan sering kali disyaratkan. the financial instruments depend on the financial
institutions.
● Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari 6 ● Lease liabilities are measured at the present value
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, of the contractual payments due to the lessor over
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan the lease term, with the discount rate determined
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal by reference to the rate implicit in the lease unless
ini tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, this is not readily determinable, in which case,
bunga pinjaman inkremental Grup saat dimulainya the Group’s incremental borrowing rate on
sewa digunakan. commencement of the lease is used.
Pengukuran Nilai Wajar 6 Fair Value Measurement
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset, yang 6 The following tables summarize the fair values of the
dianalisis nilai wajarnya berdasarkan pada: assets, analyzed among those whose fair value is based
on:
● Pengukuran nilai wajar tingkat 1 adalah 6 ● Level 1 fair value measurements are those derived
yang berasal dari harga kuotasian (tanpa from quoted prices (unadjusted) in active markets for
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas identical assets or liabilities that the entity can
yang identik; yang dapat diakses entitas pada access at the measurement date;
tanggal pengukuran;
● Pengukuran nilai wajar tingkat 2 adalah yang berasal 6 ● Level 2 fair value measurements are those derived
dari input selain harga kuotasian yang termasuk from inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset level 1 that are observable for the asset or liability,
atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi from prices); and
dari harga); dan
● Pengukuran nilai wajar tingkat 3 adalah yang berasal 6 ● Level 3 fair value measurements are those derived
dari teknik penilaian yang mencakup input untuk from valuation techniques that include inputs for the
aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data asset or liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang idak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Tingkat 1)/ (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets meaured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek 72.500.000 7.500.000 - 65.000.000 Marketable securities
111
Page 340
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang idak
Harga kuotasian yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Tingkat 1)/ (Tingkat 2)/ (Tingkat 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable
Carrying Amount (Level 1) (Level 2) inputs (Level 3)
Aset yang diukur pada Assets meaured at
nilai wajar: fair value:
Aset keuangan pada FVOCI Financial assets at FVOCI
Portofolio efek 74.525.000 9.525.000 - 65.000.000 Marketable securities
Tidak ada transfer antar tingkat selama periode 6 There are no transfers between levels during the
pelaporan. Tidak ada perubahan dalam teknik penilaian reporting period. There have been no changes in the
dari berbagai tingkatan instrumen keuangan selama valuation techniques of the various classes of financial
periode pelaporan. instruments during the reporting period.
37. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 37. Financial Risk Management Objectives and Policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan 6 In their daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup risks. The main risks faced by the Group arising from
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko their financial instruments are credit risk, market risks
kredit, risiko pasar (yaitu risiko nilai mata uang asing dan (i.e. foreign currency risk and interest rate risk), liquidity
risiko tingkat suku bunga), risiko likuiditas dan risk and capital management. The core function of the
manajemen permodalan. Fungsi utama dari manajemen Group’s risk management is to identify all key risks for
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko the Group, measure these risks and manage the risk
kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi positions in accordance with its policies and Group’s
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. risk appetite. The Group regularly reviews their risk
Grup secara rutin menelaah kebijakan dan sistem management policies and systems to reflect changes in
manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan markets, products and best market practice.
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. 6 Risk management is the responsibility of the Directors.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors have the responsibility to determine the basic
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta principles of the Group’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit, risiko principles covering specific areas, such as credit risk,
nilai mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, risiko foreign currency risk, interest rate risk, liquidity risk and
likuiditas dan manajemen permodalan. capital management.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur 6 The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi umur which it is exposed. These methods include aging
piutang untuk risiko kredit, analisis sensitivitas untuk analysis for credit risk, sensitivity analysis in the case of
risiko-risiko nilai mata uang asing dan tingkat suku foreign currency and interest rate risks, maturity analysis
bunga, analisis jatuh tempo untuk likuiditas dan rasio for liquidity risk and debt-to-equity ratio for capital
utang terhadap ekuitas untuk manajemen permodalan. management.
a. Risiko Kredit 6 a. Credit Risk
Tinjauan Eksposur Grup terhadap Risiko Kredit 6 Overview of the Group’s Exposure to Credit Risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan 6 The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan the consolidated financial statements, net of any
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap allowance for expected credit losses, represents the
risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
112
Page 341
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko kredit 6 In addition, the Group is exposed to credit risk in
dalam kaitannya dengan jaminan keuangan yang relation to financial guarantees given to banks
diberikan kepada bank oleh Grup. Eksposur provided by the Group. The Group’s maximum
maksimum Grup dalam hal ini adalah jumlah exposure in this respect is the maximum amount the
maksimum yang harus dibayar Grup jika jaminan Group could have to pay if the guarantee is called
tersebut ditarik. upon.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit 6 Quantitative disclosures of the credit risk exposure
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai in relation to financial assets are set out below:
berikut:
2025 2024
Bank 13.569.916.200 10.391.875.434 Cash in banks
Portofolio efek 72.500.000 74.525.000 Marketable securities
Piutang usaha 100.822.184.805 123.710.892.963 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.237.566.254 2.173.227.766 Other receivables
Aset lancar lainnya 100.480.240 14.619.532 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 6.787.337.661 6.574.914.194 Other non-current assets
Jumlah 123.589.985.160 142.940.054.889 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan 6 The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo dan
Ada Penurunan Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
nor Impaired 1 - 30 days 31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 13.569.916.200 - - - - 13.569.916.200
Portofolio efek/
Marketable securities 72.500.000 - - - - 72.500.000
Piutang usaha/
Trade receivables 71.408.292.013 4.659.353.149 2.874.398.277 15.168.736.882 6.711.404.484 100.822.184.805
Piutang lain-lain/
Other receivables 2.237.566.254 - - - - 2.237.566.254
Aset lancar lainnya/
Other current assets 100.480.240 - - - - 100.480.240
Aset tidak lancar lainnya/
Other non-current assets 6.787.337.661 - - - - 6.787.337.661
Jumlah/ Total 94.176.092.368 4.659.353.149 2.874.398.277 15.168.736.882 6.711.404.484 123.589.985.160
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo dan
Ada Penurunan Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/ Diturunkan
Nilainya/ Past Due But Not Impaired Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ 31 - 60 hari/ > 60 hari/ Past Due and Jumlah/
nor Impaired 1 - 30 days 31 - 60 days > 60 days Impaired Total
Bank/ Cash in banks 10.391.875.434 - - - - 10.391.875.434
Portofolio efek/
Marketable securities 74.525.000 - - - - 74.525.000
Piutang usaha/
Trade receivables 61.348.092.031 19.302.913.085 14.907.749.390 21.881.837.016 6.270.301.441 123.710.892.963
Piutang lain-lain/
Other receivables 2.173.227.766 - - - - 2.173.227.766
Aset lancar lainnya/
Other current assets 14.619.532 - - - - 14.619.532
Aset tidak lancar lainnya/
Other non-current assets 6.574.914.194 - - - - 6.574.914.194
Jumlah/ Total 80.577.253.957 19.302.913.085 14.907.749.390 21.881.837.016 6.270.301.441 142.940.054.889
113
Page 342
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Risiko Pasar 6 b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar dari 6 Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market prices. The Group is exposed
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, to market risks, in particular foreign currency risk
terutama risiko nilai mata uang asing dan risiko and interest rate risk.
tingkat suku bunga.
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama 6 Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang exchange rates and interest rates, which could result
dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan in decrease in sales or increase in costs or expenses
berkurangnya pendapatan atau bertambahnya biaya of the Group.
modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup 6 Risk management that has been applied by the
adalah sebagai berikut: Group includes the following:
● Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan 6 ● The requirement to cover risks of foreign
nilai tukar mata uang asing. exchange.
● Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga 6 ● Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
Risiko Nilai Mata Uang Asing 6 Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko 6 Foreign currency risk is the risk that the fair value or
bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan dalam nilai tukar mata uang. Eksposur rates. The Group’s exposure to exchange rate
grup terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing, fluctuations results primarily from cash on hand and
terutama disebabkan oleh kas dan bank, piutang in banks, trade receivables, short-term bank loans
usaha, pinjaman bank jangka pendek dan utang and trade payables denominated in United States
usaha dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, Yen Dollar, Japanese Yen, Singapore Dollar and Euro.
Jepang, Dolar Singapura dan Euro.
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas 6 The following tables illustrate the Group’s exposure
risiko nilai tukar mata uang asing pada tanggal to foreign currency risk as at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. Termasuk di 2024. Included in the following tables are financial
dalamnya adalah instrumen keuangan Grup pada instruments of the Group at carrying amounts
nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata categorized by currency.
uang.
2025
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 90.112 1.512.252.871 Cash on hand and in banks
JPY 7.967.630 860.504.040
SGD 2.000 23.837.072
Piutang usaha USD 391.509 6.570.310.921 Trade receivables
Jumlah Aset Moneter 8.966.904.904 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek USD 75.354 1.264.582.605 Short-term bank loans
Utang usaha USD 200.035 3.356.979.132 Trade payables
EUR 3.050 60.248.628
Jumlah Liabilitas Moneter 4.681.810.365 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Bersih 4.285.094.539 Net Monetary Assets
114
Page 343
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 68.971 1.114.704.454 Cash on hand and in banks
SGD 1.920 22.885.133
Piutang usaha USD 579.355 9.363.536.646 Trade receivables
Jumlah Aset Moneter 10.501.126.233 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang usaha USD 556.246 8.990.048.013 Trade payables
Aset Moneter Bersih 1.511.078.220 Net Monetary Assets
Tabel berikut adalah sensitivitas Grup terhadap 6 The following tables describe the Group’s sensitivity
kenaikan atau penurunan kurs Rupiah terhadap to increase and decrease in Rupiah against
Dolar Amerika Serikat, Dolar Singapura, Yen Jepang United States Dollar, Singapore Dollar, Japanese
dan Euro pada tanggal laporan posisi keuangan Yen and Euro translated at the consolidated
konsolidasian yang menggunakan 10% tingkat statements of financial position date. 10% is the
sensitivitas untuk tujuan pelaporan risiko nilai sensitivity rate used when reporting internally the
mata uang asing secara internal kepada personil foreign currency risk to key management personnel
manajemen kunci dan pengungkapan berikut and this represents management’s assessment of a
merupakan hasil penelaahan manajemen atas reasonable possible change in exchange rates.
kemungkinan perubahan kurs mata uang asing yang
wajar.
Kenaikan (Penurunan) Pengaruh Pada Laba Sebelum
Mata Uang Asing/ Increase Pajak Penghasilan/
(Decrease) in Foreign Effect on Profit Before
Exchange Income Tax Expense
31 Desember 2025/ December 31, 2025 USD 10% 346.100.206
(10%) (346.100.206)
JPY 10% 86.050.404
(10%) (86.050.404)
SGD 10% 2.383.707
(10%) (2.383.707)
EUR 10% (6.024.863)
(10%) 6.024.863
31 Desember 2024/ December 31, 2024 USD 10% 148.819.309
(10%) (148.819.309)
SGD 10% 2.288.513
(10%) (2.288.513)
Risiko Tingkat Suku Bunga 6 Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana 6 Interest rate risk is the risk that the fair value or future
nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan Group’s exposure to the risk of changes in market
suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman interest rates relates primarily to the Group’s
jangka pendek dan panjang dari Grup yang short-term and long-term obligations with floating
dikarenakan suku bunga mengambang. interest rates.
115
Page 344
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku 6 The Group closely monitors the market interest rate
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga fluctuation and market expectation so it can take
dapat mengambil langkah-langkah yang paling necessary actions benefited most to the Group in
menguntungkan Grup secara tepat waktu. due time. The management currently does not
Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan consider the necessity to enter into any interest rate
swap suku bunga pada saat ini. swaps.
2025
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 13.569.916.200 - - - - - 13.569.916.200 Cash in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - - 4.435.000.000 4.435.000.000 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 13.569.916.200 - - - - 4.435.000.000 18.004.916.200 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 1.703.752.250 128.946.798.717 - - - - 130.650.550.967 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.254.268.964 27.591.384.628 9.927.356.075 - - - 38.773.009.667 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen - - - 259.249.259 759.631.772 106.038.719 1.124.919.750 payables
Liabilitas sewa - - - 1.183.223.003 2.988.155.345 4.237.114.751 8.408.493.100 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 2.958.021.214 156.538.183.345 9.927.356.075 1.442.472.262 3.747.787.117 4.343.153.470 178.956.973.484 liabilities
Bersih 10.611.894.986 (156.538.183.345) (9.927.356.075) (1.442.472.262) (3.747.787.117) 91.846.530 (160.952.057.284) Net
2024
Tingkat Suku Bunga Mengambang/
Floating Rate Tingkat Suku Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3 - 12 Bulan/ > 12 Bulan/ Jumlah/
< 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months < 3 Months 3 - 12 Months > 12 Months Total
Aset keuangan Financial assets
Bank 10.391.875.434 - - - - - 10.391.875.434 Cash in banks
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - - 4.291.000.000 4.291.000.000 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 10.391.875.434 - - - - 4.291.000.000 14.682.875.434 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 103.377.105.368 14.732.295.408 - - - - 118.109.400.776 bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.373.564.440 27.011.184.165 21.837.323.652 83.333.333 - - 50.305.405.590 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen - - - 180.661.425 457.587.957 770.151.532 1.408.400.914 payables
Liabilitas sewa - - - 789.004.599 3.396.329.853 4.383.041.483 8.568.375.935 Lease liabilities
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 104.750.669.808 41.743.479.573 21.837.323.652 1.052.999.357 3.853.917.810 5.153.193.015 177.091.138.941 liabilities
Bersih (94.358.794.374) (41.743.479.573) (21.837.323.652) (1.052.999.357) (3.853.917.810) (862.193.015) (163.708.707.781) Net
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- 6 The details of the ranges of the effective interest
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: rates on each of the financial instrument are as
follows:
2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Bank 0,1% - 1,25% 0,01% - 6,00% Cash in banks
Aset tidak lancar lainnya 4,50% 4,33% Other non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 5,50% - 10,50% 7,25% - 12,00% Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 7,25% - 10,50% 7,25% - 10,50% Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1,65% - 5,25% 5,25% - 12,23% Consumer finance payables
Liabilitas sewa 7,20% - 8,95% 7,20% - 8,95% Lease liabilities
116
Page 345
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas 6 The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga reasonably possible change in interest rates on the
atas saldo pinjaman yang dikenakan suku bunga floating and fixed interest loans, with all other
mengambang dan tetap, di mana semua variabel variables held constant, to the consolidated income
lainnya dianggap konstan, terhadap laba sebelum before income tax expense for the years ended
beban pajak penghasilan konsolidasian untuk tahun- December 31, 2025 and 2024:
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan 2024:
Tahun/ Kenaikan (penurunan) dalam basis poin/ Efek terhadap laba sebelum beban pajak penghasilan/
Year Increase (decrease) in basis points Effect on income before income tax expense
2025 +100 (1.609.520.573)
-100 1.609.520.573
2024 +100 (1.624.082.635)
-100 1.624.082.635
c. Risiko Likuiditas 6 c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup tidak 6 Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. to meet its obligations when they fall due. The
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan management evaluates and monitors cash inflows
yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas and cash outflows to ensure the availability of funds
keluar (cash-out) untuk memastikan tersedianya to settle the due obligations. In general, funds
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran needed to settle the current and long-term liabilities
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, is obtained from sales activities to customers.
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka
pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo
diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual 6 The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak following tables have been drawn up based on the
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial liabilities based
tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk on the earliest date on which the Group can be
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan required to pay. The following tables include both
pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang interest and principal cash flows. To the extent that
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku interest flows are floating rate, the undiscounted
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh tempo amount is derived from interest rate curves at the
kontraktual didasarkan pada tanggal terawal di end of the reporting period. The contractual maturity
mana Grup mungkin akan diminta untuk membayar. is based on the earliest date on which the Group may
be required to pay.
2025
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank
jangka pendek - 1.703.752.250 128.946.798.717 - 130.650.550.967 Short-term bank loans
Utang usaha 72.662.292.796 - - - 72.662.292.796 Trade payables
Utang lain-lain 2.304.565.944 - - - 2.304.565.944 Other payables
Beban akrual 12.685.411.996 - - - 12.685.411.996 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka panjang 1.087.207.312 1.511.282.486 29.270.083.849 14.222.099.393 46.090.673.040 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 98.708.300 171.741.500 777.467.799 107.812.000 1.155.729.599 payables
Liabilitas sewa 450.544.780 901.089.561 3.361.019.889 4.582.900.906 9.295.555.136 Lease liabilities
Jumlah 89.288.731.128 4.287.865.797 162.355.370.254 18.912.812.299 274.844.779.478 Total
117
Page 346
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Jumlah/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank
jangka pendek 103.745.759.753 985.410.976 13.378.230.047 - 118.109.400.776 Short-term bank loans
Utang usaha 100.170.474.284 - - - 100.170.474.284 Trade payables
Utang lain-lain 6.137.085.598 - - - 6.137.085.598 Other payables
Beban akrual 11.129.034.711 - - - 11.129.034.711 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka panjang 794.740.375 1.152.262.575 10.654.520.708 39.843.458.473 52.444.982.131 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 68.685.296 68.778.330 685.173.414 655.123.700 1.477.760.740 payables
Liabilitas sewa 445.744.932 773.624.201 3.442.941.244 4.799.068.832 9.461.379.209 Lease liabilities
Jumlah 222.491.524.949 2.980.076.082 28.160.865.413 45.297.651.005 298.930.117.449 Total
d. Manajemen Permodalan 6 d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk 6 The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang management is to ensure that it maintains a strong
tinggi dan rasio modal yang sehat untuk mendukung credit rating and healthy capital ratios in order to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support its businesses and maximize shareholder
saham. value.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan 6 The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders. No changes were made in
pemegang saham. Tidak ada perubahan yang the objectives, policies or processes during the
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama periods presented.
periode yang disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal 6 The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang 6 Consistent with others in the industry, the Group
sama, Grup memonitor permodalan berdasarkan monitors capital on the basis of the gearing ratio.
gearing ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi This ratio is calculated as net debt divided by total
jumlah utang bersih dengan jumlah ekuitas. Utang equity. Net debt is calculated as total liabilities as
bersih dihitung dari jumlah liablitas yang disajikan shown in the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian position less cash on hand and in banks, and other
dikurangi kas dan bank, dan aset tidak lancar lainnya non-current assets - long-term deposits. Total equity
- deposito jangka panjang. Jumlah ekuitas adalah is all components of equity as shown in the
seluruh komponen ekuitas seperti yang ada pada consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 6 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 289.000.471.857 312.054.879.997 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank 13.784.061.205 10.571.524.696 Cash on hand and in banks
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
deposito jangka panjang 4.435.000.000 4.291.000.000 long-term deposits
Utang bersih 270.781.410.652 297.192.355.301 Net debt
Jumlah ekuitas 276.872.850.645 271.252.565.780 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,98 1,10 Debt-to-equity ratio
118
Page 347
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Pengungkapan Tambahan atas Arus Kas 38. Supplementary Disclosures for Consolidated Cash
Konsolidasian Flows
a. Aktivitas Investasi Nonkas yang Signifikan 6 a. Significant Non-cash Investing Activities
2025 2024
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap melalui: equipment through:
Liabilitas sewa 3.487.494.707 2.955.106.145 Lease liabilities
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 1.245.275.000 10.000.000.000 property, plant and equipment
Utang pembiayaan konsumen 748.457.332 1.360.000.000 Consumer finance payables
Beban dibayar di muka - sewa 292.634.104 - Prepaid expense - rent
b. Rekonsiliasi Liabilitas Bersih 6 b. Net Liabilities Reconciliation
2025
Pinjaman Bank Pinjaman Bank Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/ Konsumen/
Short-term Long-term Consumer Finance Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 118.109.400.776 50.305.405.590 1.408.400.914 8.568.375.935 Beginning balance
Cerukan 27.925.585.401 - - - Bank overdrafts
Perubahan nonkas - - 748.457.332 7.619.545.583 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (15.384.435.210) (11.532.395.923) (1.031.938.496) (6.811.136.356) Financing cash flows
Arus kas lain - - - (968.292.062) Other cash flows
Saldo akhir 130.650.550.967 38.773.009.667 1.124.919.750 8.408.493.100 Ending balance
2024
Pinjaman Bank Pinjaman Bank Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/ Konsumen/
Short-term Long-term Consumer Finance Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Payables Lease Liabilities
Saldo awal 115.421.777.540 28.509.501.340 223.853.500 11.334.462.038 Beginning balance
Cerukan 20.649.623.236 - - - Bank overdrafts
Perubahan nonkas - - 1.360.000.000 4.126.273.765 Non-cash changes
Arus kas pendanaan (17.962.000.000) 21.795.904.250 (175.452.586) (5.980.098.428) Financing cash flows
Arus kas lain - - - (912.261.440) Other cash flows
Saldo akhir 118.109.400.776 50.305.405.590 1.408.400.914 8.568.375.935 Ending balance
39. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 39. Events After the Reporting Period
Pinjaman Bank Jangka Pendek 6 Short-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
SL 6 SL
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B/056/MDK/II/2026 tanggal No. B/056/MDK/II/2026 dated February 10, 2026, SL
10 Februari 2026, SL menerima perpanjangan fasilitas received an extension of credit facility with the loan
kredit dengan dikenakan bunga sebesar 9,00% per bears interest at 9.00% per annum and the maturity
tahun dan jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai date has been extended until February 15, 2027.
dengan tanggal 15 Februari 2027.
TBM 6 TBM
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas 6 Based on the Credit Facility Extension Approval Letter
Kredit No. B/064/MDK/II/2026 tanggal 13 Februari No. B/064/MDK/II/2026 dated February 13, 2026 from
2026 dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM PT Bank Danamon Indonesia Tbk, TBM received an
menerima perpanjangan fasilitas kredit dengan extension of credit facility with the loan bears interest at
dikenakan bunga sebesar 9,00% per tahun dan jatuh 9.00% per annum and the maturity date has been
tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal extended until February 18, 2027.
18 Februari 2027.
119
Page 348
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman Bank Jangka Panjang 6 Long-term Bank Loans
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM 6 TBM
Pada tanggal 17 Februari 2026, TBM telah melunasi On February 17, 2026, TBM has fully repaid the long
pinjaman bank jangka panjang ke PT Bank Danamon term bank loans from PT Bank Danamon Indonesia
Indonesia Tbk. Tbk.
Surat Tagihan Pajak 6 Tax Collection Letter
Perusahaan 6 The Company
Pada tanggal 19 Januari 2026, Perusahaan menerima 6 On January 19, 2026, the Company received several
beberapa STP dengan rincian sebagai berikut: STP with details as follows:
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalties, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
2026 2026
Pajak penghasilan - Pasal 4(2) 14/01/2026 00001/240/23/459/26 59.874.053 Income tax - Article 4(2)
Pajak penghasilan - Pasal 21 14/01/2026 00001/201/23/459/26 21.756.274 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan - Pasal 22 14/01/2026 00001/202/23/459/26 4.674.174 Income tax - Article 22
Pajak penghasilan - Pasal 23 14/01/2026 00001/203/23/459/26 74.272.988 Income tax - Article 23
Pajak penghasilan - Pasal 29 14/01/2026 00001/206/23/459/26 546.397.815 Income tax - Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00003/207/23/459/26 89.170.407 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00001/257/23/459/26 26.926.871 Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 14/01/2026 00005/107/23/459/26 5.660.894 Value Added Tax
Jumlah 828.733.476 Total
Grup mencatat STP yang diterima di atas dicatat dalam 6 The Group recorded those STP receipt in “Tax
akun “Beban dan Denda Pajak” sebagai bagian dari Expenses and Penalties” as part of “Operating
“Beban Usaha - Umum dan Administrasi” pada laporan Expenses - General and Administrative Expenses” in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian tahun 2025 (Catatan 31). comprehensive income for the year 2025 (Note 31).
40. Perjanjian Penting 40. Significant Agreements
PT Bank Central Asia Tbk 6 PT Bank Central Asia Tbk
SAC 6 SAC
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01331 tanggal 6 In accordance with Credit Agreement No. 01331 dated
14 Mei 2014 yang telah diubah dengan Surat May 14, 2014, as amended by Credit Agreement
Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 17 Mei 2017, SAC Amendment Letter dated May 17, 2017, SAC obtained
memperoleh fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central a Credit Local facility from PT Bank Central Asia Tbk,
Asia Tbk yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan which was used entirely for SAC's working capital
modal kerja SAC, dengan jumlah maksimum fasilitas needs, with maximum facility of Rp 4,000,000,000 and
sebesar Rp 4.000.000.000 dan dikenakan bunga bears interest of 13.75% per annum. This credit facility
sebesar 13,75% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah had been amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal 6 Based on Credit Agreement Amendment Letter dated
13 Mei 2022, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku May 13, 2022, this credit facility bears interest of 9.75%
bunga 9,75% per tahun. per annum.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. 00098/MGU/ 6 Based on Bank Notice Letter No. 00098/MGU/
SPPJ/2024 tanggal 13 Juni 2024, SAC menerima SPPJ/2024 dated June 13, 2024, SAC received a
perpanjangan pinjaman bank jangka waktu fasilitas, temporary extension bank loan of the facility period from
terhitung sejak tanggal 14 Mei 2024 sampai dengan May 14, 2024 to May 14, 2025.
tanggal 14 Mei 2025.
120
Page 349
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keterangan Bank No. 00181/MGU/ 6 Based on Bank Notice Letter No. 00181/MGU/
SPPJ/2025 tanggal 6 Mei 2025, SAC menerima SPPJ/2025 dated May 6, 2025, SAC received a
perpanjangan pinjaman bank jangka waktu fasilitas, temporary extension bank loan of the facility period from
terhitung sejak tanggal 14 Mei 2025 sampai dengan May 14, 2025 to May 14, 2026 with an interest rate of
tanggal 14 Mei 2026 dengan bunga sebesar 12,00% per 12.00% per annum.
tahun.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facilities are secured by, among others:
a. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan 6 a. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik SAC (Catatan 8). materials owned by SAC (Note 8).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB 6 b. Land and buildings under HGB Certificate No. 3837
No. 3837 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31 Jakarta Utara Raya Blok C2 No. 31, North Jakarta, registered on
terdaftar atas nama SAC (Catatan 11). behalf of SAC (Note 11).
PMK 6 PMK
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3190/0008/19 6 In accordance with Credit Agreement No. 3190/0008/19
tanggal 10 Desember 2019, PMK memperoleh fasilitas dated December 10, 2019, PMK obtained a Local Credit
Kredit Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang facility from PT Bank Central Asia Tbk, which was used
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja entirely for PMK's working capital needs, with maximum
PMK, dengan jumlah maksimum kredit sebesar facility of Rp 4,500,000,000 and bears interest of
Rp 4.500.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 10.25% per annum with a period up to December 11,
10,25% per tahun dengan jangka waktu sampai dengan 2020.
11 Desember 2020.
Jatuh tempo fasilitas kredit tersebut diperpanjang 6 The maturity period of these credit facilities have been
beberapa kali. extended several times.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01098/BDG/ 6 Based on Credit Agreement No. 01098/BDG/
SPPJ/2023 tanggal 4 Desember 2023, PMK SPPJ/2023 dated December 4, 2023, the PMK
memperpanjang fasilitas Kredit Lokal, yang seluruhnya extended a Credit Local facility, which was entirely
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan used for the PMK's working capital needs, with a
jumlah maksimum kredit sebesar Rp 4.500.000.000 dan maximum credit amount of Rp 4,500,000,000 and bears
dikenakan bunga sebesar 9,50% per tahun dengan interest at 9.50% per annum with a term of up to with
jangka waktu sampai dengan tanggal 11 Desember December 11, 2024.
2024.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan 6 Based on Extension of Term Notice Letter (SPPJ)
Jangka Waktu (SPPJ) No. 01331/BDG/SPPJ/2024 No. 01331/BDG/SPPJ/2024 dated December 10, 2024,
tanggal 10 Desember 2024, PMK memperpanjang PMK extended a credit local facility until December 11,
fasilitas kredit lokal sampai dengan tanggal 2025 and bears interest at 9.50% per annum.
11 Desember 2025 dan dikenakan bunga sebesar
9,50% per tahun.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan 6 Based on Extension of Term Notice Letter (SPPJ)
Jangka Waktu (SPPJ) No. 01421/BDG/SPPJ/2025 No. 01421/BDG/SPPJ/2025 dated December 10, 2025,
tanggal 10 Desember 2025, PMK memperpanjang PMK extended a credit local facility until December 11,
fasilitas kredit lokal sampai dengan tanggal 2026 and bears interest at 9.50% per annum.
11 Desember 2026 dan dikenakan bunga sebesar
9,50% per tahun.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: 6 The credit facility is secured by, among others:
a. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 266 seluas 65 m 2 6 a. Land under HGB Certificate No. 266 with total area
yang terletak di Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9, of 65 m2 located at Komplek ITC Kosambi Kav. E
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 11). No. 9, Bandung, registered on behalf of PMK
(Note 11).
121
Page 350
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 126, 127 dan 217 6 b. Land under HGB Certificate Nos. 126, 127 and 217
seluas 180 m2 yang terletak di Jalan Baranang with total area of 180 m2 located at Baranang Siang
Siang, Bandung terdaftar atas nama PMK Street, Bandung, registered on behalf of PMK
(Catatan 11). (Note 11).
41. Reklasifikasi Akun 41. Reclassification of Accounts
Akun tertentu dalam laporan posisi keuangan 6 Certain accounts in the consolidated statement of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan laporan financial position as at December 31, 2024, and the
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada consolidated statement of cash flows for the year then
tanggal tersebut telah direklasifikasi agar sesuai dengan ended have been reclassified to conform with the
penyajian laporan posisi keuangan konsolidasian presentation of the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025 dan laporan arus kas position as at December 31, 2025, and the consolidated
konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal statement of cash flows for the year then ended. Such
tersebut. Reklasifikasi tersebut tidak memiliki dampak reclassifications did not have any impact on the
apa pun terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole.
secara keseluruhan.
Dilaporkan
sebelumnya/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
As previously reported Reclassifications As reclassified
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
Konsolidasian of Financial Position
Utang usaha - pihak ketiga 62.584.410.206 (1.300.444.274) 61.283.965.932 Trade payables - third parties
Bagian utang pembiayaan
konsumen yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu consumer finance
tahun 107.956.640 662.194.892 770.151.532 payables
Utang pembiayaan
konsumen - setelah
dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu Consumer finance payables -
satu tahun - 638.249.382 638.249.382 net of current maturities
Laporan Arus Kas Consolidated Statements
Konsolidasian of Cash Flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Pembayaran kas kepada Cash payment to
pemasok dan beban suppliers and operating
usaha (409.225.656.704) (1.300.443.300) (410.526.100.004) expenses
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap (46.813.523.817) 1.360.000.000 (45.453.523.817) plant and equipment
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pembayaran utang Payment of consumer
pembiayaan konsumen (115.895.886) (59.556.700) (175.452.586) finance payables
Penerimaan dari
pinjaman bank jangka Proceeds from short-term
pendek 69.289.671.691 (11.351.671.691) 57.938.000.000 bank loans
Net decrease in cash on
Penurunan bersih kas, bank hand and in banks, and
dan cerukan (10.571.066.843) (11.351.671.691) (21.922.738.534) bank overdrafts
122
Page 351
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Cash on hand and in banks,
Kas, bank dan cerukan and bank overdrafts at
akhir tahun (23.348.204.389) (11.351.671.691) (34.699.876.080) end of the year
Cerukan (33.919.729.085) (11.351.671.691) (45.271.400.776) Bank overdrafts
42. Standar Akuntansi Keuangan Baru 42. New Financial Accounting Standards
Amandemen PSAK 6 Amendment to PSAK
Efektif pada Tahun 2025 6 Effective in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, 6 The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from
namun tidak menyebabkan perubahan material January 1, 2025 and relevant to the Group, and had no
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam material effect on the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” 6 - PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan 6 PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang provisions, including the addition of scope
lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, exceptions, adjustments to the presentation of
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa financial statements, application of risk mitigation
modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK 117 juga options and some modifications to transitional
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 117 also requires a clear
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi separation between income generated from the
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. insurance business and from investment activities.
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: 6 - Amendments to PSAK 117, “Insurance Contracts”:
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Informasi Komparatif Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi 6 This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 initial adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the
dalam periode bersamaan. Amendemen ini juga same period. This amendment also addresses
mengatasi isu penerapan yang terkait dengan application issues related to the comparative
informasi komparatif yang akan disajikan pada information that will be presented on initial
penerapan awal untuk aset keuangan. application to financial assets.
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs 6 - Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates“: Lack of
Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, 6 When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to determine
dalam menentukan apakah mata uang negara whether the country's currency is exchangeable into
yang bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang another currency as well as the exchange rate used
lain serta kurs yang digunakan ketika mata uang when the currency is not exchangeable. This
tersebut tidak tertukarkan. Amandemen ini amendment specify how to assess whether a
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang currency is exchangeable and how to determine a
adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan nilai spot exchange rate if it is not. It also requires
tukar spot jika mata uang tersebut tidak tertukarkan. disclosure of information that enables users of
Amandemen ini juga mensyaratkan pengungkapan consolidated financial statements to understand the
informasi yang memungkinkan pengguna laporan impact of a currency not being exchangeable.
keuangan konsolidasian untuk memahami dampak
dari mata uang yang tidak tertukarkan.
Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif 6 Issued But Not Yet Effective
6
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or
dimulai pada atau setelah: after:
123
Page 352
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2026 6 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan 6 - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments -
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Disclosures”: Classification and Measurement of
Financial Instruments
6
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 related to derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, and the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas (solely payments of characteristics (solely payments of principal and
principal and interest) untuk aset keuangan dengan interest) for financial assets with ESG-linked
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur features, financial assets with non-recourse
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually binding instruments such
kontraktual seperti tranche. as tranches.
6
Selain itu, amendemen ini juga mengubah In addition, these amendments also revise the
ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
pengungkapan investasi pada instrumen ekuitas requirements for investments in equity instruments
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain dan menambah ketentuan terkait income and add provisions related to financial
instrumen keuangan dengan persyaratan instruments with contractual terms that change the
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah arus timing or amount of contractual cash flows.
kas kontraktual.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan - Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”: and PSAK 107, “Financial Instruments -
Kontrak Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Disclosures”: Contracts Referring to Nature-
Alam dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan ‘pengunaan These amendment changes the requirements for
sendiri' dan akuntansi lindung nilai dalam PSAK 109 ‘own use’ and hedge accounting in PSAK 109 and
serta memperkenalkan persyaratan pengungkapan introduces specific disclosure requirements for
khusus untuk PSAK 107. Ketentuan ini hanya PSAK 107. These provisions only apply to contracts
berlaku untuk kontrak yang melibatkan variabilitas involving variability in electricity generation due to
dalam pembangkit listrik yang disebabkan oleh uncontrollable natural conditions, such as weather.
kondisi alam yang tidak dapat dikendalikan, seperti These contracts are known as ‘contracts with a
cuaca. Kontrak-kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak natural electricity reference’.
dengan referensi listrik yang bergantung pada alam.
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations
Sepengendali” of Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal in
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas equity methods as accounting concepts used in
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang PSAK 338. The main changes in this revision
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama comprise the exclusion of investment entities from
dalam revisi ini mencakup pengecualian entitas the scope of PSAK 338, as well as additional
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta definitions on transfered businesses, transferee
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, entities, and transferor entities. This revision also
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup includes references for measuring transfered
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian businesses and the presentation of pre-combination
informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak business information when impracticable.
praktis.
124
Page 353
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, - 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan - Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments - Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash
Arus Kas” Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen These annual improvements are limited to
yang mengklarifikasi susunan kata (wording) atau amendments that either clarify the wording or correct
pembetulan minor atas konsekuensi yang tidak relatively minor unintended consequences,
diintensikan, kekeliruan, atau persyaratan yang oversights or conflicts between requirements in the
bertentangan dalam standar. standards.
1 Januari 2027 6 January 1, 2027
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 replaces PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing the way
secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” This PSAK
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a clear structure for income statements
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba by grouping items into categories of operations,
rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke dalam investments, financing, income taxes, and
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak discontinued operations. This standard requires
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar certain disclosures, including management's
ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk performance measures (MPMs), which enable
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang investors to understand management's view of the
memungkinkan investor memahami bagaimana company's financial performance and how those
pandangan manajemen atas kinerja keuangan measures compare to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard
didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK stipulated in other PSAKs. It is intended for
lainnya. Standar ini ditujukan untuk entitas anak subsidiaries without public accountability where the
yang tidak memiliki akuntabilitas publik, yang entitas parent entity prepares consolidated financial
induknya menyusun laporan keuangan konsolidasi statements that are publicly available and comply
yang tersedia secara publik dan sesuai dengan with Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), (SAK), International Financial Reporting Standards
International Financial Reporting Standards (IFRS), (IFRS), or other IFRS Accounting Standards. These
atau standar akuntansi IFRS lainnya. Anak subsidiaries will continue to apply the recognition,
perusahaan tersebut akan tetap menerapkan measurement and presentation requirements in
persyaratan pengakuan, pengukuran, dan penyajian SAK, IFRS, or other IFRS Accounting Standards, but
dalam dalam SAK, IFRS, atau standar akuntansi they can replace the disclosure requirements in
IFRS lainnya, tetapi dapat mengganti persyaratan those standards with reduced disclosure
pengungkapan dalam standar tersebut dengan requirements. PSAK 119 applies to eligible
persyaratan pengungkapan yang dikurangi. PSAK subsidiaries that elect to adopt the standard in their
119 berlaku untuk anak perusahaan yang memenuhi consolidated, separate, or individual financial
syarat dan memilih untuk mengadopsi standar ini statements.
dalam laporan keuangan konsolidasian, tersendiri,
atau individual.
125
Page 354
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- PSAK 413, “Penurunan Nilai” 6 - PSAK 413, “Impairment”
6
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK 413 provisions for credit risk guarantees. PSAK 413 uses
menggunakan konsep ekspektasi kerugian the concept of expected loss which requires the
(expected loss) yang mensyaratkan pengakuan recognition of provisions for expected impairment
penyisihan untuk ekspektasi kerugian penurunan losses. The calculation reflects the unbiased and
nilai. Perhitungannya mencerminkan jumlah tidak probability-weighted amount and reasonable and
bias dan probabilitas tertimbang dan informasi wajar supportable information, and does not reflect the
dan tersokong, serta tidak mencerminkan nilai waktu time value of money.
atas uang.
- PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan Syariah - PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets
bagi Entitas yang Menerapkan SAK Indonesia untuk for Entities Applying Indonesian Accounting
Entitas Privat” Standards for Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai atas PSAK 414 regulates the accounting for impairment
aset keuangan syariah bagi entitas yang of sharia financial assets for entities applying
menerapkan SAK Entitas Privat. Penurunan nilai Indonesian Financial Accounting Standards for
terjadi ketika perkiraan jumlah arus kas yang Private Entities. Impairment occurs when the
diterima oleh entitas lebih rendah dibandingkan estimated amount of cash flows received by the
dengan jumlah arus kas yang seharusnya diterima. entity is lower than the amount of cash flows that
Ruang lingkup PSAK 414 adalah aset keuangan should have been received. The scope of PSAK 414
syariah berupa hak kontraktual untuk menerima kas are sharia financial assets in the form of contractual
yang jumlah dan waktu pembayarannya telah rights to receive cash whose amount and timing of
ditentukan, seperti piutang murabahah, piutang payment have been determined, such as murabahah
istishna, piutang pendapatan ijarah, dan lainnya. receivables, istishna receivables, ijarah income
Penurunan nilai tersebut berdasarkan pada data receivables, and others. The impairment is based on
historis kerugian (incurred loss) dan dihitung tanpa historical incurred loss data and is calculated without
unsur nilai waktu atas uang (time value of money). the time value of money.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan 6 As at the date of completion of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the implementation of the above
amendemen PSAK tersebut dan dampak dari amendments to PSAKs and has not yet determined the
penerapan amendemen PSAK tersebut pada laporan related effects on the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian belum dapat ditentukan.
********
126
Page 355
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Trisula Textile Industries Tbk Jl. Mahar Martanegara No. 170 Baros, Cimahi 40522 T : (022) 661 3333 F : (022) 661 3377 E :bellini@trisula.com W: www.trisulatextile.com
Names mentioned 188 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Pusat dan Pabrik [POJK C.2]
· Nama Perusahaan
p.3
unresolved
org
Head Office and Factory
· Company Name
p.3
unresolved
person
Kurniati
p.3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.3
unresolved
org
Menteri Issued and Fully Paid-Up Capital
p.3
unresolved
person
Notary Kurniati
p.3
unresolved
org
Minister of Law
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.3 ×7
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry
p.3 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×5
unresolved
person
Mahar Martanegara
· Sekretaris Perusahaan
p.6
unresolved
person
Baros
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
org
PT Southern Cross
p.25 ×3
unresolved
org
Penanggulangan Bencana Daerah Kota Cimahi Regional Disaster Management Agency of Cimahi
p.27
unresolved
org
Sertifikasi Certifications Perseroan The Company GSCS International Ltd.
p.27
unresolved
org
GSCS International Ltd.
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.28 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri Penyelenggara
p.28
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri
p.28
unresolved
org
PT United Registrar
p.28 ×2
unresolved
org
PT Surveyor Indonesia
p.29 ×5
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.30 ×3
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.30 ×7
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur
· Nama Perusahaan
p.30 ×6
unresolved
org
PT Trimas
p.30 ×5
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.30 ×4
unresolved
org
Ministry of Industry
p.30 ×7
unresolved
—
Sunarja
· Komisaris Independen
p.51
unresolved
org
PT Daya Mekar
p.52 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing. Establishment
p.52
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Trisula Banten Textile Mill. Penambahan
p.52
unresolved
org
PT Trisula Banten Textile Mill. Capacity
p.52
unresolved
org
PT Nusantara Cemerlang
p.52 ×3
unresolved
org
Standardisasi Nasional.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur Pembelian
p.53
unresolved
org
PT Mido Indonesia.
p.53 ×11
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Retail Product Produk
p.58
unresolved
org
PT Mido
p.58
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Indonesia.
p.58
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.59 ×4
unresolved
org
Ministry of Law
p.59 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Bisa Dipegang
p.60
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.60 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Kain
p.60 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Kain
p.60
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Katun
p.61
unresolved
org
Kementerian
p.61
unresolved
org
PT Paramount Enterprise.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry.
p.65 ×5
unresolved
org
PT Nissiel Garment Manufacturer.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garmindo Manufacturing.
p.65 ×4
unresolved
org
Trisula Corporation Pte Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trisenta Interior Manufacturing.
p.65
unresolved
org
PT Trimex Sarana Trisula. Lim Kwang Tak
p.65
unresolved
person
Senior Consultant Kantor Akuntan Publik
· Komisaris Utama
p.65
unresolved
person
Consultants Darmawan
· President Commissioner
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trisula Insan Tiara. Domisili
p.65
unresolved
org
PT Trisenta Interior Manufacturing. Dasar Pengangkatan
p.65
unresolved
org
PT Nusantara Cemerlang. Basis
p.65
unresolved
org
PT Padasa Enam Utama.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Oikohugis Fortuna Cikini
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trimas Sarana Garment Industry. Universitas
p.65
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta.
p.65 ×9
unresolved
org
PT Mido Indonesia. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
p.65 ×2
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing.
p.66 ×4
unresolved
person
Audit Committee.
2017-2025 | : Chairman
p.66
unresolved
org
PT Savana Lestari.
p.67 ×5
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas.
p.67 ×5
unresolved
org
PT Prima Moda Kreasindo.
p.67 ×9
unresolved
org
PT Permata Busana Mas.
p.67 ×4
unresolved
org
PT Sinar Abadi Citranusa.
p.67 ×4
unresolved
org
PT Cakra Kencana.
p.67 ×6
unresolved
org
PT Just Jait Indonesia.
p.67
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industries.
p.67
unresolved
org
PT Cibaligo Indah.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Triwanta Santika.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Trigraha Saranatama.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Trisula Banten Textile Mills. Elly Mulyati
p.67
unresolved
org
PT Trisula Star Textile Mills.
p.67
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas. Independent
p.67
unresolved
org
PT Just Jait Indonesia. Indonesian Citizen
p.67
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industries. Umur
p.67
unresolved
org
PT Cibaligo Indah. Domisili
p.67
unresolved
org
PT Cibaligo Indah. Cimahi
p.67
unresolved
org
PT Trisula Banten Textile Mills.
p.67
unresolved
org
PT Trisula Star Textile Mills. Dasar Pengangkatan
p.67
unresolved
org
PT Bintang Cipta Sejahtera.
p.68 ×7
unresolved
org
PT Tricom Mitra Mandiri.
p.68 ×4
unresolved
org
PT Pasifik Sport Indotrada.
p.68 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia.
p.68
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas. Karsongno
p.68
unresolved
org
Bank International Indonesia. President Director Rangkap
p.68
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing. Indonesian Citizen Umur
p.68
unresolved
org
PT Adetex.
p.69 ×4
unresolved
org
PT Gita.
p.70 ×2
unresolved
org
PT Trisula Garment Manufacturing. Heru Jatmiko
p.70
unresolved
org
PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing. Harrianto
p.70
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur. Umur
p.70
unresolved
org
PT Trimas Bellindo Aparel Manufacturing
p.70
unresolved
org
PT Savana Lestari. Umur
p.71
unresolved
org
PT Sinar Abadi Citranusa. Domisili
p.71
unresolved
org
PT Cakra Kencana. Cimahi
p.71
unresolved
org
PT Gracia Multi Moda.
p.71
unresolved
org
PT Tricitra Busanamas. Dasar Pengangkatan
p.71
unresolved
org
PT Prima Moda Kreasindo. Basis
p.71
unresolved
org
PT Sinar Abadi Citranus.
p.71
unresolved
org
PT Gracia Multi Moda. Riwayat Pendidikan
p.71
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta. Domisili
p.72
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta. Katolik Indonesia Atma Jaya.
p.72
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta. Indonesia Atma Jaya.
p.72
unresolved
org
PT Bina Analisindo Semesta. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
p.72
unresolved
org
PT Chitose Indonesia Manufacturing.
p.73 ×2
unresolved
org
PT Tritirta Inti Mandiri. Umur
p.73
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry. Domisili
p.73
unresolved
org
PT Southern Cross Textile Industry. Riwayat Pendidikan
p.73
unresolved
org
Departemen Dyeing Finishing. Education and Certification
p.76
unresolved
org
Departemen Dyeing Finishing.
p.76
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.77
unresolved
person
Karsongno
· Direktur Utama
p.78 ×2
unresolved
—
memiliki saham tidak langsung di Perseroan sepanjang
· and/or Board of Directors held indirect shares in the Company
p.78
unresolved
org
PT Trisula
p.79 ×3
unresolved
org
Saham Tresuri International Tbk
p.81
unresolved
org
PT Permata
p.81 ×2
unresolved
org
PT Tricitra
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sinar Abadi
p.81 ×2
unresolved
org
PT Savana Lestari Busana Mas
p.81
unresolved
org
PT Prima Moda
p.81 ×2
unresolved
org
PT Trimas Bellindo
p.81
unresolved
org
PT Bina Kreasindo
p.81
unresolved
—
Ong Nicky Alexander Andre
· Director
p.82
unresolved
org
PT BINA CITRA
p.84
unresolved
org
PT BINTANG CIPTA
p.84
unresolved
org
PT TRICOM MITRA
p.84
unresolved
org
PT GRACIA MULTI
p.84
unresolved
person
Prof. H. M. Yamin SH
p.84
unresolved
org
PT Bima Registra
p.116 ×3
unresolved
person
Notary R. Tendy Suwarman
p.116 ×4
unresolved
—
tahun buku 2024, serta
p.116
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
p.116
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris & Rekan
p.116
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.116 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris & Rekan
p.117
unresolved
org
PT Bima
p.118
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.