Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 267
Page 1
Quantum Leap in Digital Infrastructure 2025 Laporan Tahunan Annual Report
Page 2
Perubahan Logo Perseroan
Change of Logo of the Company
Baru Lama
New Old
Rebranding Indonet menandakan Indonet’s rebrand underscores its
posisinya sebagai bagian integral position as an integral part of the Digital
dari platform Digital Edge. Lebih dari Edge platform. More than a visual refresh,
sekadar pembaruan visual, rebranding the rebrand reflects Indonet’s alignment
ini mencerminkan keselarasan with a regional platform that combines
Indonet dengan platform regional global standards with deep local
yang menggabungkan standar global expertise, reinforcing the Company’s
dengan keahlian lokal yang mendalam, role in delivering future ready digital
memperkuat peran Perseroan dalam infrastructure.
menyediakan infrastruktur digital yang
siap untuk masa depan.
Secara filosofis, penggunaan warna Philosophically, the use of orange
oranye melambangkan energi, represents energy, optimism, and
optimisme, dan semangat muda, a youthful spirit, embodying the
mencerminkan karakter adaptif dan Company’s adaptive and dynamic
dinamis Perseroan dalam merespons character in responding to technological
kemajuan teknologi. Selain itu, pola visual advancements. In addition, the logo’s
logo—yang terinspirasi dari kode biner visual pattern–derived from binary code
yang berkembang dari bentuk kecil ke evolving from smaller to larger forms–
besar—menyiratkan proses transformasi conveys a progressive and sustainable
digital yang progresif dan berkelanjutan. digital transformation process.
Page 3
Prawacana
Preface
Lompatan Kuantum dalam Infrastruktur Digital
Quantum Leap in Digital
Infrastructure
Selama tahun 2025, Indonet memasuki fase Throughout 2025, Indonet entered a phase
transformasi yang dipercepat, didorong of accelerated transformation, driven by
oleh perluasan kemampuan infrastruktur the expansion of its digital infrastructure
digitalnya. Percepatan ini tercermin dalam capabilities. This acceleration is reflected in
implementasi EDGE2, yang kini sepenuhnya the operationalization of EDGE2, now fully
dilengkapi untuk mendukung beban kerja equipped to support AI workloads, and the
AI, serta deployment Cloud Exchange, Cross deployment of Cloud Exchange, Cross Link,
Link, dan EPIX untuk memperkuat keandalan and EPIX to strengthen connectivity reliability.
konektivitas. Peluncuran jalur serat optik bawah The launch of the 45-kilometer underground
tanah sepanjang 45 kilometer dari Jakarta fiber line from Jakarta to Cibitung, connecting
ke Cibitung, yang menghubungkan kawasan industrial estate and Data Center—the first
industri dan Data Center—yang pertama di of its kind in Indonesia—marks a significant
Indonesia—menandai tonggak penting dalam milestone in reinforcing interconnections
memperkuat interkoneksi antara data center between data centers and the nation’s digital
dan infrastruktur digital nasional. infrastructure.
Didukung oleh perluasan kemitraan strategis Supported by the expansion of strategic
dan ketersediaan pembiayaan jangka partnerships and the availability of long-
panjang, Indonet tidak hanya merespons term financing, Indonet not only responds
dinamika teknologi tetapi juga secara aktif to technological dynamics but also actively
membentuk perkembangannya. Perusahaan shapes their development. The Company
mengintegrasikan inovasi, kapasitas integrates innovation, infrastructure capacity,
infrastruktur, dan kolaborasi lintas ekosistem and cross-ecosystem collaboration to drive
untuk mendorong transformasi digital a faster, more reliable, and smarter digital
yang lebih cepat, andal, dan cerdas, sambil transformation, while solidifying its position
memperkuat posisinya sebagai pilar utama as a key pillar of Indonesia’s technology
infrastruktur teknologi Indonesia untuk masa infrastructure for the future.
depan.
2025 Integrated Annual
2025 Integrated Annual Report
Report || PT
PT Indointernet
Indointernet Tbk
Tbk 11
Page 4
01 02 03 04 05 06
Daftar Isi
Contents
Perubahan Logo Perseroan Pernyataan Direksi Tentang 25 Kronologi Pencatatan Saham 53
Change of Logo of the Company Tanggung Jawab atas Laporan Share Listing Chronology
Tahunan Terintegrasi 2025 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 53
Prawacana 1
PT Indointernet Tbk Other Securities Listing
Preface
Statement of the Board of Chronology
Daftar Isi 2 Directors on the Responsibility for
Contents the 2025 Integrated Annual Report Wilayah Operasional 54
of PT Indointernet Tbk Operational Area
01
Informasi tentang Entitas Anak 56
Information about Subsidiaries
03
Lembaga dan Profesi Penunjang 57
Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institution and Professional
Ikhtisar Kinerja
04
Performance Overview Profil Perusahaan
Kinerja Utama 2025 6 Company Profile
2025 Key Performance Highlights
Data Perseroan 28
Ikhtisar Keuangan 7 Company Data
Financial Highlights
Profil Singkat 29
Grafik Ikhtisar Keuangan 8 Brief Profile
Financial Overview Chart Analisis dan Pembahasan
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan 29
Ikhtisar Kinerja Saham 8
Manajemen
Vision, Mission, and Corporate
Stock Performance Highlights
Management Discussion and
Culture
Analysis
Aksi Korporasi 9 Kegiatan Usaha 30
Tinjauan Ekonomi dan Industri 60
Corporate Action Business Activities
Economic and Industry Overview
Perubahan pada Perseroan yang 9 Struktur Organisasi 33
Tinjauan Operasi per Segmen 62
Bersifat Signifikan Organizational Structure
Operating Review by Segment
Significant Changes in the
Jejak Langkah 34
Company Tinjauan Keuangan 67
Milestone
Financial Review
Penghentian Sementara 9
Dewan Komisaris dan Direksi 36
Perdagangan Saham (Suspension) Kemampuan Membayar Utang 71
Board of Commissioners and Board
atau Penghapusan Pencatatan Debt Paying Ability
of Directors
Saham (Delisting) Kolektibilitas Piutang 71
Suspension or Delisting of Shares Perubahan Komposisi Dewan 38
Receivables Collectibility
Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of the Struktur Modal dan Kebijakan 72
Board of Commissioners Manajemen atas Struktur Modal
and Board of Directors Capital Structure and Management
02
Policy on Capital Structure
Profil Dewan Komisaris 38
Profile of the Board of Ikatan Material untuk Investasi 73
Commissioners Barang Modal
Material Commitments for Capital
Profil Direksi 44
Goods Investments
Profile of the Board of Directors
Realisasi Investasi Barang Modal 73
Laporan Manajemen Keberagaman Manajemen 47
Realization of Capital Goods
Management Report Management Diversity
Investments
Sambutan Dewan Komisaris 12 Demografi Sumber Daya Manusia 47
Informasi dan Fakta Material yang 74
Message from the Board of Human Resources Demography
Terjadi setelah Periode Pelaporan
Commissioners Struktur dan Komposisi Pemegang 49 Material Information and Facts
Laporan Direksi 16 Saham Occurring after the Reporting
Report from the Board of Directors Structure and Composition of Period
Shareholders
Pernyataan Dewan Komisaris 24 Prospek Usaha Perseroan 74
Tentang Tanggung Jawab atas Informasi Pemegang Saham 52 Business Prospects
Laporan Tahunan Terintegrasi Utama dan Pengendali Perseroan
Pencapaian 2025 dan Proyeksi 76
2025 PT Indointernet Tbk Information about Major and
2026
Statement of the Board Controlling Shareholders of the
2025 Achievements and 2026
of Commissioners on the Company
Projections
Responsibility for the 2025 Perubahan Signifikan 53
Aspek Pemasaran 77
Integrated Annual Report of Significant Changes
Marketing Aspects
PT Indointernet Tbk
2 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Kebijakan Dividen 77 Komite Audit 94 Kebijakan-Kebijakan Perseroan 133
Dividend Policy Audit Committee Company Policies
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 78 Komite Nominasi dan Remunerasi 100 Penilaian Penerapan GCG 134
Penawaran Umum Nomination and Remuneration Assessment of GCG
Use of Public Offering Proceeds Committee Implementation
Informasi Material Mengenai 79 Kebijakan Nominasi dan 106
06
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Remunerasi Dewan Komisaris dan
Penggabungan/Peleburan Usaha, Direksi
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Nomination and Remuneration Policy
Modal, Transaksi Afiliasi, dan for the Board of Commissioners
Transaksi yang Mengandung and the Board of Directors
Benturan Kepentingan Direksi 108
Material Information on Board of Directors
Investments, Expansion, Laporan Keberlanjutan
Divestments, Business Mergers/ Penilaian Terhadap Kinerja Komite 112 Sustainability Report
Consolidations, Acquisitions, Debt/ di Bawah Direksi
Capital Restructuring, Affiliated Performance Assessment of Pendekatan Keberlanjutan 142
Transactions, and Conflict of Committees Under the Board of Sustainability Approach
Interest Transactions Directors Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 143
Perubahan Peraturan Perundang- 81 Komite-Komite di Bawah Direksi 113 Sustainability Performance
Undangan yang Berdampak Committees Under the Board of Highlights
Signifikan terhadap Perseroan Directors Profil Perseroan 146
Changes to the Laws and Komite Sistem Manajemen 113 Company Profile
Regulations that Significantly Keamanan Informasi Penjelasan Direksi 146
Impact on the Company Information Security Management Explanation by the Board of
Perubahan Kebijakan Akuntansi 81 System Committee Directors
Changes in Accounting Policies Komite Panitia Pembina 117 Tata Kelola Keberlanjutan 147
Keselamatan dan Kesehatan Sustainability Governance
Kerja (P2K3)
05
Occupational Health and Safety Kinerja Keberlanjutan (tidak diaudit) 150
Committee (OHS Committee) Sustainability Performance (unaudited)
Sekretaris Perusahaan 121 Membangun Budaya Keberlanjutan 151
Corporate Secretary Building a Culture of Sustainability
Unit Audit Internal 123 Kinerja Ekonomi (tidak diaudit) 154
Internal Audit Unit Economic Performance (unaudited)
Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal 126 Kinerja Sosial (tidak diaudit) 156
Corporate Governance Internal Control System Social Performance (unaudited)
Tata Kelola Perusahaan 84 Sistem Manajemen Risiko 127 Kinerja Lingkungan (tidak diaudit) 171
Corporate Governance Risk Management System Environmental Performance
(unaudited)
Struktur Tata Kelola 84 Perkara Penting 128
Governance Structure Tentang Laporan Ini 177
Significant Cases About this Report
Rapat Umum Pemegang Saham 84 Sanksi Administratif 128
(RUPS) Tanggapan Terhadap Umpan Balik 177
Administrative Sanctions Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
General Meeting of Shareholders
(GMS) Program Kepemilikan Saham oleh 128 Response to Feedback on the 2024
Manajemen dan/atau Karyawan Sustainability Report
Dewan Komisaris 88 Management and/or Employees
Board of Commissioners Lembar Umpan Balik 178
Stock Ownership Plan Feedback Form
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan 91 Kode Etik 128
Komisaris dan Direksi Referensi Silang POJK 51/ 180
Code of Conduct POJK.03/2017
Performance Assessment of the
Board of Commissioners and Board Kebijakan Pengungkapan 129 POJK 51/POJK.03/2017 Cross
of Directors Informasi Reference
Information Disclosure Policy
Penilaian Terhadap Kinerja Komite 93
07
di Bawah Dewan Komisaris Kebijakan Pencegahan Konflik 130
Performance Assessment of Kepentingan
Committees Under the Board of Conflict of Interest Prevention
Commissioners Policy
Komite-Komite di Bawah Dewan 94 Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi 130
Komisaris Anti-Bribery and Corruption Policy
Committees Under the Board of Sistem Pelaporan Pelanggaran 131 Laporan Keuangan
Commissioners Whistleblowing System Financial Statements
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 3
Page 6
Page 7
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Overview
Kinerja keuangan Indonet 2025
mencerminkan komitmen kami
dalam memperkuat infrastruktur
digital serta menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Indonet's financial performance in 2025
reflects our commitment to strengthening
digital infrastructure and creating
sustainable growth for all stakeholders.
Page 8
01 02 03 04 05 06
Kinerja Utama 2025
2025 Key Performance Highlights
Kinerja Operasional
Operational Performance
99,96% 0
Kinerja 99,96% untuk Service Level Agreement (SLA) Insiden Kritis
Operations Critical Incidents
99.96% performance for Service Level Agreement (SLA)
Operations
Ekosistem Indonet Kinerja Keuangan
Indonet’s Ecosystem Financial Performance
53 (17,18%)
PoP (Point-of-Presence) Coverage Pendapatan Bersih
PoP (Point-of-Presence) Coverage Net Revenue
11 (47,99%)
Kota Cakupan Wilayah Indonet Laba Bersih
Indonet Service Coverage Cities Net Profit
11 55,33%
DC Partner untuk Layanan Cloud Exchange Total Aset
DC Partner for Cloud Exchange Services Total Assets
5 7,06%
Layanan Konektivitas Cloud Global Total Ekuitas
Global Cloud Connectivity Services Total Equity
6 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Keuangan Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Financial Statements (in million Rupiah, unless stated otherwise)
2025 2024 2023
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih/Net revenues 842.117 1.016.826 950.409
Laba bruto/Gross profit 400.424 422.909 424.421
Laba tahun berjalan/Profit for the year 120.801 232.268 253.265
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk/Owners of the parent entity 120.864 232.079 253.100
- Kepentingan non-pengendali/Non-controlling interest (63) 189 165
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan 120.597 237.608 259.811
Total comprehensive income for the year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk/Owners of the parent entity 120.659 237.418 259.646
- Kepentingan non-pengendali/Non-controlling interest (62) 190 165
Laba per saham dasar (nilai penuh)/Basic earnings per share (full amount) 60 115 125
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset lancar/Current assets 902.606 623.422 583.322
Aset tidak lancar/Non-current assets 4.552.401 2.888.411 2.140.051
Jumlah aset/Total assets 5.455.007 3.511.833 2.723.373
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities 1.187.654 658.269 681.223
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities 2.437.807 1.144.615 570.809
Jumlah liabilitas/Total liabilities 3.625.461 1.802.884 1.252.032
Jumlah ekuitas/Total equity 1.829.546 1.708.949 1.471.341
ANALISIS RASIO DAN INFORMASI LAIN
RATIO ANALYSIS AND OTHER INFORMATION
Laba bersih terhadap aset/Return on assets 2,2% 6,6% 9,3%
Laba bersih terhadap ekuitas/Return on equity 6,6% 13,6% 17,2%
Margin laba kotor/Gross profit margin 47,6% 41,6% 44,7%
Margin laba bersih/Net income margin 14,3% 22,8% 26,6%
Rasio lancar (x)/Current ratio (x) 0,8 0,9 0,9
Rasio liabilitas terhadap aset (x)/Liabilities to total assets ratio (x) 0,7 0,5 0,5
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (x)/Liabilities to total equity ratio (x) 2,0 1,1 0,9
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 7
Page 10
01 02 03 04 05 06
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pendapatan Bersih Laba Tahun Berjalan
Net Revenues Profit for the Year
1.016.826
950.409
253.265
842.117
232.268
120.801
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
5.455.007
1.829.546
3.511.833
1.708.949
2.723.373
1.471.341
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp)
Period Highest Lowest Closing Total Shares Trading Volume Market Capitalization (Rp)
2025
Triwulan Pertama 7.425 3.500 3.970 2.020.250.000 22.754.200 8.020.392.500.000
First Quarter
Triwulan Kedua 4.660 3.600 3.760 2.020.250.000 3.619.400 7.596.140.000.000
Second Quarter
Triwulan Ketiga 5.725 3.750 4.310 2.020.250.000 6.541.400 8.707.277.500.000
Third Quarter
Triwulan Keempat 5.750 4.120 4.510 2.020.250.000 6.251.600 9.111.327.500.000
Fourth Quarter
2024
Triwulan Pertama 6.400 3.550 4.190 2.020.250.000 11.212.700 8.464.847.500.000
First Quarter
Triwulan Kedua 4.800 3.760 3.900 2.020.250.000 1.158.100 7.878.975.000.000
Second Quarter
Triwulan Ketiga 6.025 3.800 4.450 2.020.250.000 5.934.000 8.990.112.500.000
Third Quarter
Triwulan Keempat 4.670 3.620 3.700 2.020.250.000 1.164.900 7.474.925.000.000
Fourth Quarter
8 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW
Grafik Pergerakan Saham
Stock Movement Graph
Harga Penutupan (Rp) Volume Transaksi (lembar saham)
Closing Price (Rp) Transaction Volume (shares)
8.000 3.000.000
7.200 2.700.000
6.400 2.400.000
5.600 2.100.000
4.800 1.800.000
4.000 1.500.000
3.200 1.200.000
2.400 900.000
1.600 600.000
800 300.000
0 0
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada corporate actions that would result in changes to its shares,
saham, seperti pemecahan saham, penggabungan saham, such as stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
dividen saham, saham bonus, penerbitan efek konversi, atau shares, issuance of convertible securities, or increases and
penambahan dan pengurangan modal. decreases in capital.
Perubahan pada Perseroan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat Throughout 2025, there were no significant changes in the
signifikan pada Perseroan. Company.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension or Delisting of Shares
Sehubungan dengan terjadinya peningkatan harga kumulatif In line with the significant cumulative price increase of the
yang signifikan pada saham Perseroan, dalam rangka cooling Company's shares, and as a 'cooling down' measure to ensure
down sebagai bentuk perlindungan bagi Investor, PT Bursa Efek investor protection, PT Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock
Indonesia memandang perlu untuk melakukan penghentian Exchange) deems it necessary to implement a temporary
sementara perdagangan saham PT Indointernet Tbk (EDGE) trading suspension of PT Indointernet Tbk (EDGE) shares on
pada tanggal 26 Februari 2025. February 26, 2025.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat proses pembatalan Throughout the year 2025, there have been no processes
pencatatan saham (delisting) Perseroan. regarding the delisting of the Company's shares.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 9
Page 12
01 02 03 04 05 06 10 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
02
Laporan Manajemen
Management Report
Ekspansi dan operasionalisasi EDGE2 yang AI-ready
serta penguatan infrastruktur konektivitas menjadi
tonggak penting bagi Indonet pada 2025, memperluas
kapasitas, meningkatkan ketahanan jaringan, dan
memperkuat posisi kami sebagai mitra digital
tepercaya bagi pelanggan global.
The expansion and operationalization of the AI-ready EDGE2
facility, together with strengthened connectivity infrastructure,
marked a major milestone for Indonet in 2025—expanding
capacity, enhancing network resilience, and reinforcing our
position as a trusted digital partner for global customers.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 11
Page 14
01 02 03 04 05 06
Sambutan Dewan Komisaris
Message from the Board of Commissioners
"Rebranding Perseroan
pada 2025 menjadi tonggak
strategis yang memperkuat
identitas terpadu dan
integrasi operasional,
sekaligus menegaskan
keselarasan dengan arah
strategis grup Digital Edge."
"The Company’s 2025 rebranding
marked a strategic milestone,
strengthening a unified identity
and operational integration, while
reaffirming alignment with the
strategic direction of the Digital
Edge group."
JONATHAN PAUL WALBRIDGE
Komisaris Utama
President Commissioner
12
12 PT
PT Indointernet
Indointernet Tbk
Tbk || Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan Terintegrasi
Terintegrasi 2025
2025
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Saya merasa terhormat untuk menyampaikan Laporan I am honored to present the 2025 Annual Report on behalf
Tahunan 2025 atas nama Dewan Komisaris. PT Indointernet of the Board of Commissioners (BOC). PT Indointernet Tbk
Tbk (selanjutnya disebut Indonet atau Perseroan) telah (hereinafter referred to as Indonet or the Company) embarked
menempuh tahun yang penuh dengan lompatan signifikan, on a year of significant leaps, advancing digital infrastructure,
mengembangkan infrastruktur digital, memperluas expanding connectivity, and fostering innovation across
konektivitas, dan mendorong inovasi di seluruh Indonesia. Indonesia. The Company's Quantum Leap in Digital
Berlandaskan semangat Quantum Leap in Digital Infrastructure strengthened operational excellence and
Infrastructure, Perseroan meneguhkan keunggulan operasional, governance standards, and laid the groundwork for sustainable
menegakkan standar tata kelola, serta meletakkan dasar bagi growth, creating new opportunities for stakeholders and the
pertumbuhan berkelanjutan, menciptakan peluang baru bagi broader digital ecosystem.
para pemangku kepentingan dan ekosistem digital yang lebih luas.
Evaluasi Kepemimpinan dan Kinerja Direksi Evaluating the Board of Directors’ Leadership
and Performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa Throughout 2025, the BOC observed that the Board of Directors
Direksi menunjukkan visi, ketajaman strategis, dan keunggulan (BOD) demonstrated vision, strategic foresight, and operational
operasional dalam pengembangan tiga pilar bisnis utama, yaitu excellence in expanding the Company’s three core pillars: Data
Data Center, Konektivitas, dan Layanan Cloud, sejalan dengan Centers, Connectivity, and Cloud Services, aligned with market
tren pasar dan percepatan adopsi Artificial Intelligence (AI). trends and accelerating AI adoption.
Capaian utama pada tahun 2025 adalah ekspansi dan A key highlight in 2025 was the expansion and operationalization
operasionalisasi EDGE2, yang sepenuhnya AI-ready dan of EDGE2, fully AI-ready and LEED Gold–certified, which
bersertifikasi LEED Gold, secara signifikan meningkatkan significantly increased capacity for enterprise and hyperscale
kapasitas untuk klien korporasi dan hyperscale serta tetap clients while maintaining energy efficiency, with its
menjaga efisiensi energi, dengan interkoneksi ke EDGE1 yang interconnection to EDGE1 enhancing redundancy and service
meningkatkan redundansi dan kontinuitas layanan. Di sektor continuity. In Connectivity, the BOD completed a major network
Konektivitas, Direksi menyelesaikan pembangunan besar- upgrade, transitioning from low capacity cable to state-of-
besaran infrastruktur jaringan, dengan transisi dari kabel the-art high capacity cable buried underground, designed
berkapasitas rendah ke kabel bawah tanah berkapasitas tinggi for durability, minimal outages, and network resilience. These
dan berteknologi mutakhir, yang dirancang untuk durabilitas enhancements attracted a diverse portfolio of global customers
tinggi, gangguan minimal, dan ketahanan jaringan. Peningkatan and strengthened local service offerings, further broadening
ini berhasil menarik portofolio pelanggan global yang beragam Indonet’s customer base and reinforcing its position as a trusted
serta memperkuat layanan lokal, sehingga memperluas connectivity provider. Strategic partnerships also strengthened
basis pelanggan Indonet dan meneguhkan posisinya sebagai market positioning, with Indonet receiving the Velocity Partner
penyedia konektivitas yang tepercaya. Kemitraan strategis juga Award from Alibaba Cloud Indonesia, recognizing the Company
memperkuat posisi pasar, di mana Indonet menerima Velocity as one of the fastest-growing partners with strong execution
Partner Award dari Alibaba Cloud Indonesia, sebagai bentuk momentum in scaling cloud services.
pengakuan atas kinerja pertumbuhan dan akselerasi tertinggi
sebagai mitra strategis dalam pengembangan layanan cloud.
Dewan Komisaris mencatat bahwa Perseroan pada umumnya The BOC notes that the Company largely achieved its financial
berhasil mencapai target keuangan dan operasionalnya. and operational targets. Early-year proactive decisions on
Keputusan proaktif di awal tahun terkait belanja operasional dan operational expenditure and talent recruitment were validated
rekrutmen talenta terbukti efektif sebagaimana tercermin dari by year-end outcomes, including sustained infrastructure
hasil yang dicapai hingga akhir tahun, termasuk pemanfaatan utilization, double-digit growth, and reliable service.
infrastruktur yang berkelanjutan, pertumbuhan dua digit, dan
layanan yang andal.
Pengawasan atas Perumusan dan Pelaksanaan Oversight of Strategy Formulation and Execution
Strategi
Dewan Komisaris memantau perumusan dan pelaksanaan The BOC monitored strategy formulation and execution
strategi untuk memastikan keselarasan dengan penciptaan nilai to ensure alignment with long-term value creation. The
jangka panjang. Agenda strategis tahun 2025 berfokus pada 2025 strategic agenda focused on infrastructure scaling,
peningkatan skala infrastruktur, inovasi teknologi, dan kolaborasi technological innovation, and cross-ecosystem collaboration,
lintas ekosistem, sebagai respons terhadap permintaan AI dan responding to AI and cloud demand.
layanan Cloud.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 13
Page 16
01 02 03 04 05 06
Inisiatif Direksi yang diawasi secara ketat oleh Dewan BOD initiatives closely supervised by the BOC, including
Komisaris, termasuk pembangunan infrastruktur jaringan initiatives on fully buried state-of-the-art network infrastructure,
bawah tanah berteknologi mutakhir, menjawab dinamika pasar addressed critical market dynamics, including AI adoption,
kritis, termasuk adopsi AI, permintaan layanan cloud, serta cloud service demand, and enterprise/MSME growth.
pertumbuhan segmen korporasi dan UMKM.
Dalam mengevaluasi pelaksanaan, BOC mencatat bahwa BOD In evaluating execution, the BOC noted that the BOD displayed
menunjukkan disiplin, fleksibilitas, dan alokasi sumber daya discipline, adaptability, and proactive resource allocation,
yang proaktif, memastikan infrastruktur, ketahanan jaringan, ensuring infrastructure, network resilience, and services aligned
dan layanan sejalan dengan tren industri. Pada tahun 2025, with industry trends. In 2025, Indonet undertook a rebrand to
Indonet melakukan rebranding untuk lebih selaras dengan align more closely with Digital Edge’s global platform, reinforcing
platform global Digital Edge, memperkuat identitas yang a unified identity while strengthening operational and strategic
terpadu sambil memperkuat integrasi operasional dan strategis integration across the group. This deeper collaboration has
di seluruh grup. Kolaborasi yang lebih dalam ini telah menjadi become the cornerstone of the Digital Edge ecosystem and
landasan ekosistem Digital Edge dan tanda nyata komitmen a visible sign of our commitment to innovation and integrated
kami terhadap inovasi dan solusi digital terintegrasi. digital solutions.
Tinjauan Pengawasan Tata Kelola Perusahaan Supervisory Review of Corporate Governance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris terus memantau dan menilai In 2025, the BOC continued to monitor and assess the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan, implementation of Good Corporate Governance across the
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis Company, ensuring that transparency, accountability, and
tertanam dalam semua operasi dan keputusan strategis. Dewan ethical conduct remain embedded in all operations and strategic
Komisaris memandang bahwa Direksi telah memperkuat decisions. We observed that the BOD has strengthened
prosedur tata kelola, termasuk manajemen risiko, pengendalian governance protocols, including risk management, internal
internal, kepatuhan, dan kegiatan audit, serta inisiatif seperti controls, compliance, and audit activities, as well as initiatives
platform keamanan Digital Edge, untuk menjaga integritas such as the Digital Edge security platform, to safeguard
operasional dan kepercayaan pemangku kepentingan. operational integrity and stakeholder trust.
Dewan Komisaris juga meninjau praktik pelaporan, keterbukaan The BOC also reviewed reporting, disclosure, and stakeholder
informasi, dan komunikasi dengan pemangku kepentingan, communication practices, confirming that these mechanisms
memastikan mekanisme tersebut mendukung keyakinan support confidence among shareholders, regulators, customers,
pemegang saham, regulator, pelanggan, dan karyawan. Melalui and employees. Through active oversight and engagement with
pengawasan aktif dan keterlibatan dengan Direksi dan komite the BOD and its committees, the BOC ensured that governance
terkait, Dewan Komisaris memastikan struktur tata kelola tetap structures remain effective, responsive to emerging challenges,
efektif, responsif terhadap tantangan baru, dan selaras dengan and aligned with both regulatory expectations and international
regulasi serta standar internasional. standards.
Pengawasan atas Kinerja Keberlanjutan Oversight of Sustainability Performance
Dewan Komisaris memandang keberlanjutan sebagai komponen The BOC views sustainability as an essential component of
penting dalam penciptaan nilai jangka panjang Indonet. Indonet’s long-term value creation. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengamati integrasi BOC observed the integration of ESG considerations into the
faktor Lingkungan Sosial dan Tata Kelola ke dalam arah strategis Company’s strategic direction and operational execution,
dan pelaksanaan operasional Perseroan, serta mencatat noting progress in energy efficiency, renewable energy use,
kemajuan dalam efisiensi energi, penggunaan energi terbarukan, and responsible infrastructure development as the business
dan pengembangan infrastruktur yang bertanggung jawab continued to scale.
seiring dengan skala bisnis yang terus berkembang.
Perkembangan penting mencakup pencapaian sertifikasi LEED Key developments included the achievement of LEED Gold
Gold untuk EDGE2, penggunaan Sertifikat Energi Terbarukan Certification for EDGE2, the continued and expanded use of
(Renewable Energy Certificates/REC) yang berkelanjutan dan Renewable Energy Certificates, and investments in efficiency-
semakin luas, serta investasi pada teknologi yang meningkatkan enhancing technologies. The BOC also noted ongoing social
efisiensi. Dewan Komisaris juga mencatat inisiatif sosial yang initiatives aimed at improving digital access, supporting
berkelanjutan untuk meningkatkan akses digital, mendukung education, and contributing to environmental conservation.
pendidikan, dan berkontribusi pada pelestarian lingkungan. While challenges remain in balancing rapid expansion with
Meskipun tantangan tetap ada dalam menyeimbangkan environmental and regulatory considerations, the sustainability
ekspansi bisnis yang cepat dengan pertimbangan lingkungan roadmap implemented by management provides a structured
14 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
dan kepatuhan terhadap regulasi, peta jalan keberlanjutan yang foundation to support responsible growth, which the BOC will
diterapkan manajemen memberikan fondasi yang terstruktur continue to monitor going forward.
untuk mendukung pertumbuhan bertanggung jawab, yang
akan terus dipantau oleh Dewan Komisaris ke depannya.
Prospek 2026: Membangun Fondasi yang Kuat 2026 Outlook: Building on a Strong Foundation
Dewan Komisaris memandang 2026 sebagai tahun penuh The BOC views 2026 as a year full of opportunity for Indonet,
peluang bagi Indonet, di mana pertumbuhan yang kuat with strong growth expected across all core business segments.
diperkirakan terjadi di seluruh segmen bisnis inti. EDGE1 dan EDGE1 and EDGE2, supported by a robust and expanding fiber
EDGE2, didukung oleh jaringan serat optik yang kuat dan terus network, remain the foundation of the Company’s operations,
berkembang, tetap menjadi fondasi operasional Perseroan, enabling reliable, scalable, and high-performance services for
memungkinkan layanan yang andal, skalabel, dan berkinerja enterprise, hyperscale, and MSME clients.
tinggi bagi klien korporasi, hyperscale, dan UMKM.
Dengan investasi berkelanjutan pada kapasitas, kesiapan AI, With continued investments in capacity, AI readiness, and
dan konektivitas, Indonet berada pada posisi yang baik untuk connectivity, Indonet is well-positioned to meet rising demand
memenuhi permintaan yang meningkat dan menangkap and capture emerging opportunities across Indonesia’s digital
peluang baru di ekosistem digital Indonesia. Fokus diarahkan ecosystem. The focus on strategic infrastructure, disciplined
pada infrastruktur strategis, eksekusi yang disiplin, dan solusi execution, and innovative solutions signals a promising
inovatif yang menandakan prospek pertumbuhan berkelanjutan trajectory for sustainable growth while strengthening our local
yang menjanjikan, sekaligus memperkuat basis pelanggan lokal and global customer base.
dan global.
Dewan Komisaris akan terus memantau pelaksanaan strategi The BOC will continue to closely monitor strategic execution,
secara cermat, memastikan ekspansi bisnis selaras dengan ensuring business expansion aligns with long-term value
penciptaan nilai jangka panjang, manajemen risiko yang kuat, creation, strong risk management, and the Company’s
serta komitmen Perseroan terhadap keunggulan operasional commitment to operational excellence and innovation,
dan inovasi, memperkuat posisi Indonet sebagai pemimpin reinforcing Indonet’s role as a trusted leader in Indonesia’s digital
tepercaya di lanskap digital Indonesia. landscape.
Penutup Closing Remarks
Menutup tahun 2025, saya ingin menyampaikan apresiasi As 2025 comes to a close, I extend my heartfelt gratitude to
dan terima kasih yang tulus kepada para pemegang saham, our shareholders, customers, business partners, and the entire
pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh tim Indonet atas dukungan Indonet team for their unwavering support. This year, Indonet
yang konsisten. Tahun ini, Indonet tidak sekadar bergerak maju, did not merely move forward—it leapt boldly, turning challenges
namun juga melangkah dengan berani, mengubah tantangan into milestones and vision into tangible achievements that
menjadi pencapaian dan mewujudkan visi menjadi hasil nyata impact communities, businesses, and the broader digital
yang berdampak pada masyarakat, bisnis, dan ekosistem digital ecosystem.
secara luas.
Menyongsong tahun 2026, kami akan menghadapi peluang Looking ahead to 2026, we embrace the opportunities with
dengan penuh keyakinan, kebersamaan, dan tekad. Bersama- confidence, unity, and determination. Together, we will continue
sama, kami akan terus mendorong batasan, menghadirkan to push boundaries, drive meaningful innovation, and create
inovasi bermakna, dan menciptakan nilai berkelanjutan, lasting value, shaping a digital future that empowers people,
membentuk masa depan digital yang memberdayakan strengthens connections, and leaves a positive mark across
masyarakat, memperkuat koneksi, dan memberikan dampak Indonesia.
positif di seluruh Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Jonathan Paul Walbridge
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 15
Page 18
01 02 03 04 05 06
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
"Tahun 2025 menjadi periode
pertumbuhan signifikan bagi
segmen Konektivitas dan
Data Center, memperkuat
pencapaian target
operasional Perseroan."
"2025 marked a period of significant
growth for the Connectivity and
Data Center segments, reinforcing
the Company’s achievement of
operational targets."
ANDREW JOSEPH RIGOLI
Direktur Utama
President Director
16
16 PT
PT Indointernet
Indointernet Tbk
Tbk || Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan Terintegrasi
Terintegrasi 2025
2025
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Valued Stakeholders,
Terhormat,
Dengan bangga dan rasa tanggung jawab, saya menyampaikan It is with pride and responsibility that I present the PT
Laporan Tahunan 2025 PT Indointernet Tbk (Indonet atau Indointernet Tbk (Indonet or the Company) 2025 Annual
Perseroan). Tahun ini mencerminkan semangat tema kami, Report. This year marked a defining moment for the Company,
“Quantum Leap in Digital Infrastructure”, di mana kami reflected in our theme, “Quantum Leap in Digital Infrastructure”.
melampaui kemajuan bertahap untuk mencapai lompatan Beyond incremental progress, we achieved transformative
transformasional di seluruh lini bisnis. Berlandaskan advancements across our business, reinforcing Indonet’s role
pendekatan ini, kami memfokuskan upaya pada penguatan as a critical enabler of Indonesia’s digital future. Guided by this
tiga pilar strategis, yaitu Data Center, Konektivitas, dan Cloud approach, we strengthened our three strategic pillars—Data
dengan meningkatkan kesiapan operasional, skalabilitas, dan Centers, Connectivity, and Cloud—enhancing operational
inovasi. Upaya ini menempatkan Indonet dalam posisi yang readiness, scalability, and innovation. These efforts have
lebih baik untuk memenuhi permintaan pasar yang meningkat, positioned Indonet to meet rising market demands, support AI-
mendukung pertumbuhan berbasis Artificial Intelligence (AI), driven growth, and deliver sustainable value across all segments
dan memberikan nilai berkelanjutan di seluruh ekosistem digital of Indonesia’s digital ecosystem.
Indonesia.
Lanskap digital Indonesia terus berkembang dengan cepat. Indonesia’s digital landscape continued to evolve rapidly.
Tren struktural yang terlihat pada periode sebelumnya tetap Structural trends observed in previous periods persisted, with
berlanjut, dengan permintaan yang kuat yang didorong sustained demand driven by artificial intelligence, which acted
oleh adopsi AI sebagai katalis utama pertumbuhan, yang as the key catalyst for growth, increasing requirements for
meningkatkan kebutuhan akan konektivitas berkapasitas high-capacity connectivity, higher data center power density,
tinggi, densitas daya Data Center yang lebih besar, infrastruktur GPU-ready infrastructure, and AI-enabled digital services.
GPU-ready, serta layanan digital berbasis AI. Penetrasi internet Internet penetration continued to rise, expanding opportunities
terus meningkat, memperluas peluang di segmen korporasi, across enterprise, hyperscale, and SME segments. Beyond the
hyperscale, dan UMKM. Di luar pasar domestik, kawasan Asia domestic market, Southeast Asia continues to gain momentum
Tenggara menunjukkan momentum sebagai ekosistem digital as a more interconnected regional digital ecosystem, creating
regional yang semakin terhubung, membuka jalur baru untuk new avenues for collaboration and integration.
kolaborasi dan integrasi.
Indonet menanggapi dengan langkah-langkah strategis, antara In response, Indonet undertook focused actions by actively
lain memperluas jaringan serat optik bawah tanah, memperkuat expanding underground fiber networks, strengthening data
kapasitas Data Center, dan meningkatkan layanan digital untuk center capacity, and enhanced digital services to meet evolving
memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. customer needs. These initiatives enabled Indonet to remain
Inisiatif ini memungkinkan Indonet tetap tangguh di tengah resilient amid technological change and support customers
perubahan teknologi sekaligus mendukung pelanggan navigating the growing demands of an AI-driven digital
menghadapi tuntutan yang semakin kompleks di era digital environment.
yang didorong oleh AI.
Memajukan Strategi: Bertumpu pada Kekuatan Advancing Strategy: Building on Strength and
dan Inovasi Innovation
Selama tahun 2025, Indonet melaksanakan inisiatif strategis Throughout 2025, Indonet implemented strategic initiatives to
untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan drive sustainable growth and operational excellence. The BOD
operasional. Direksi (BOD) memainkan peran sentral dalam played a central role in formulating strategies and defining key
merumuskan strategi dan menetapkan kebijakan kunci, policies, ensuring alignment with long-term value creation.
memastikan keselarasan dengan penciptaan nilai jangka To ensure effective implementation, the Board monitored
panjang. Untuk memastikan implementasi yang efektif, Dewan progress, reviewed operational plans, and coordinated across
memantau kemajuan, meninjau rencana operasional, dan business units to respond to market and technological shifts.
berkoordinasi antar unit bisnis untuk merespons pergeseran Our focus remained on strengthening our three pillars to meet
pasar dan teknologi. Fokus kami tetap pada penguatan accelerating demand driven by AI adoption.
ketiga pilar kami untuk memenuhi permintaan yang semakin
meningkat akibat adopsi kecerdasan buatan (AI).
1. Data Center: AI-Ready dan Berkelanjutan 1. Data Centers: AI-Ready and Sustainable
Segmen Data Center tetap menjadi penggerak utama The Data Center segment continued to lead Indonet’s
bisnis Indonet, berlandaskan infrastruktur yang canggih business, anchored by advanced and sustainable
dan berkelanjutan. EDGE2 telah sepenuhnya AI-ready, infrastructure. EDGE2 is fully AI-ready, featuring liquid
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 17
Page 20
01 02 03 04 05 06
dilengkapi dengan liquid cooling, manajemen daya cooling, AI-driven power management, and LEED Gold–
berbasis AI, serta efisiensi energi yang selaras dengan aligned energy efficiency. EDGE1 provides complementary
standar sertifikasi LEED Gold. EDGE1 memberikan support, enhancing operational stability and redundancy.
dukungan tambahan, meningkatkan stabilitas operasional Interconnection between EDGE1 and EDGE2 enables high-
dan redundansi. Interkoneksi antara EDGE1 dan EDGE2 density workloads to scale efficiently, combining reliability
memungkinkan beban kerja berdensitas tinggi untuk with cutting-edge capacity. Together, these facilities
ditangani secara efisien, menggabungkan keandalan position Digital Edge Indonesia, Indonet’s subsidiary, as one
dengan kapasitas mutakhir. Bersama-sama, fasilitas ini of Indonesia’s top major data center players, reinforcing the
menempatkan Digital Edge Indonesia, anak perusahaan Company’s reputation as a trusted provider of innovative,
Indonet, sebagai salah satu pemain Data Center terbesar scalable, and sustainable digital infrastructure.
di Indonesia, memperkuat reputasi Perseroan sebagai
penyedia infrastruktur digital yang inovatif, skalabel, dan
berkelanjutan.
2. Konektivitas: Keandalan dan Ekspansi 2. Connectivity: Reliability and Expansion
Segmen Konektivitas terus mencatat kemajuan melalui The Connectivity segment continued to advance with a
peningkatan signifikan pada infrastruktur jaringan, dengan major upgrade of network infrastructure, by transitioning
melakukan transisi dari kabel berkapasitas rendah ke kabel from low-capacity cables to high-capacity underground
bawah tanah berkapasitas tinggi dan berteknologi mutakhir, cables equipped with state-of-the-art technology,
memperluas rute jaringan, serta mengimplementasikan expanding routes, and deploying burial fiber to enhance
serat optik bawah tanah guna meningkatkan keandalan reliability and resilience. These enhancements support
dan ketahanan jaringan. Peningkatan ini memungkinkan enterprise, hyperscale, and MSME clients with high-
pelanggan korporasi, hyperscale, dan UMKM menikmati capacity, ultra-reliable connectivity. In addition, EPIX (Edge
layanan konektivitas berkapasitas tinggi dan keandalan Peering Internet Exchange) achieved a milestone of 1.2 Tbps
yang sangat terjamin. Selain itu, EPIX (Edge Peering Internet traffic, reflecting its rapid growth as a hub connecting global
Exchange) berhasil mencatatkan tonggak sejarah dengan content with Indonesian carriers and ISPs, enabling faster,
trafik sebesar 1,2 Tbps, mencerminkan pertumbuhan more efficient digital experiences nationwide. With these
pesatnya sebagai pusat penghubung konten global dengan upgrades and the high interconnection enabled by EPIX,
operator dan ISP Indonesia, sehingga menghadirkan Digital Edge Indonesia further strengthens its advanced,
pengalaman digital yang lebih cepat dan efisien di seluruh sustainable, and scalable capabilities, building on the
negeri. Dengan peningkatan ini dan interkoneksi tinggi foundations of EDGE1 and EDGE2.
yang difasilitasi EPIX, Digital Edge Indonesia semakin
memperkuat kapabilitasnya yang canggih, berkelanjutan,
dan skalabel, yang bertumpu pada fondasi EDGE1 dan
EDGE2.
3. Cloud: Peningkatan Kapabilitas dan Kemitraan Strategis 3. Cloud: Capability Building and Strategic Partnerships
Segmen Cloud menghadapi tantangan, termasuk The Cloud segment remained challenging, facing
persaingan fitur, harga, dan tingkat kematangan ekosistem. competition in features, pricing, and ecosystem maturity.
Kami memperkuat kemitraan dengan Alibaba Cloud dan We strengthened partnerships with Alibaba Cloud and
BytePlus, yang berfokus pada beban kerja berbasis AI dan BytePlus, focusing on AI-driven workloads and sector-
solusi spesifik sektor di bidang media, pendidikan, dan specific solutions in media, education, and digital platforms.
platform digital. Inisiatif edukasi pasar dan keterlibatan Market education and customer engagement initiatives
pelanggan mempersiapkan klien untuk adopsi AI skala prepared clients for enterprise-scale AI adoption, creating
korporasi, sehingga menciptakan peluang pertumbuhan long-term growth opportunities. We are proud to have
jangka panjang. Kami bangga menerima Velocity Partner received the Velocity Partner Award from Alibaba Cloud
Award dari Alibaba Cloud Indonesia, yang menegaskan Indonesia, recognizing Indonet as a partner with the fastest
Indonet sebagai mitra dengan momentum pertumbuhan and most aggressive growth momentum, reflecting our
tercepat dan paling agresif, mencerminkan kemampuan ability to scale AI-driven workloads and deliver increasingly
kami dalam mengelola beban kerja AI dan menghadirkan advanced, efficient, connected cloud solutions for
solusi cloud yang semakin canggih, efisien, dan terhubung businesses in Indonesia.
untuk bisnis di Indonesia.
4. Strategi Keuangan dan Disiplin Modal 4. Financial Strategy and Capital Discipline
Investasi strategis didukung oleh fasilitas kredit senilai Rp5,5 Strategic investments were supported by a Rp5.5 trillion
triliun untuk ekspansi Data Center dan Konektivitas, serta credit facility for Data Center and Connectivity expansion,
kebutuhan umum Perseroan. Pendekatan yang disiplin and the Company's general needs. This disciplined approach
ini memastikan pelaksanaan inisiatif sekaligus menjaga ensured execution of initiatives while maintaining resilience
ketahanan dan efisiensi modal. and capital efficiency.
18 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pertanggungjawaban Kinerja dan Pencapaian Performance Accountability and Achievement
terhadap Target against Targets
Dengan senang hati kami melaporkan bahwa Indonet We are pleased to report that Indonet delivered solid financial
membukukan kinerja keuangan dan operasional yang solid and operational performance in 2025, supported by significant
sepanjang tahun 2025, yang didukung oleh pertumbuhan growth in the Data Centers and Connectivity segments, in
signifikan pada segmen Data Center dan Konektivitas, sejalan line with the targets set at the beginning of the year. Total
dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Total consolidated revenue reached Rp842.12 billion. Revenue
pendapatan konsolidasian mencapai Rp842,12 miliar, Kontribusi contributions were primarily driven by Data Centers amounting
pendapatan terutama berasal dari segmen Data Center sebesar to Rp657.12 billion and Connectivity of Rp279.23 billion, reflecting
Rp657,12 miliar dan Konektivitas sebesar Rp279,23 miliar, strong demand for core digital infrastructure services, while
yang mencerminkan kuatnya permintaan terhadap layanan Cloud Services contributed Rp15.39 billion.
infrastruktur digital inti, sementara segmen Cloud Services
menyumbang pendapatan sebesar Rp15,39 miliar.
EBITDA meningkat menjadi Rp469,33 miliar, atau tumbuh EBITDA increased to Rp469.33 billion, representing 10.14%
10,14% dibandingkan tahun sebelumnya, yang didorong oleh growth year-on-year, supported by increase of Data Center
peningkatan occupancy rate Data Center, pemanfaatan occupancy rate, higher fiber utilization levels and improved
kapasitas fiber yang lebih tinggi dan pengelolaan biaya operating leverage. Cost increases related to network
tetap yang lebih efisien. Kenaikan biaya yang terkait dengan expansion, talent development, and investments in scalable, AI-
perluasan jaringan, pengembangan talenta, serta investasi pada ready infrastructure were managed within planned thresholds,
infrastruktur yang skalabel dan siap mendukung kebutuhan AI demonstrating disciplined financial execution.
tetap dikelola dalam batas perencanaan, yang mencerminkan
konsistensi penerapan disiplin keuangan.
Selain kinerja keuangan, Perseroan juga mencatat kemajuan Beyond financial results, the Company achieved meaningful
signifikan dalam ekspansi bisnis. EDGE1 mempertahankan progress in business expansion. EDGE1 maintained full
tingkat okupansi penuh, sementara EDGE2 mencapai lebih dari occupancy, while EDGE2 reached over 70% occupancy after
70% okupansi pasca ekspansi, yang didukung oleh masuknya expansion, supported by onboarding of new enterprise and
pelanggan baru dari segmen korporasi dan global. Di sisi global customers, while connectivity expansion strengthened
konektivitas, perluasan jaringan memperkuat ketahanan dan network resilience and service reliability. Operational
keandalan layanan. Kinerja operasional tetap solid, dengan performance remained robust, with consistently high
standar tinggi yang konsisten dalam penanganan masalah standards in troubleshooting, incident response, and outage
teknis, respons insiden, dan pengelolaan gangguan layanan, management, supported by the deployment of underground
yang didukung oleh implementasi infrastruktur serat optik bawah fiber infrastructure and enhanced interconnection. Collectively,
tanah serta peningkatan interkoneksi. Secara keseluruhan, these achievements reflect strong execution across financial
pencapaian ini mencerminkan eksekusi yang kuat baik secara and operational dimensions, reinforcing Indonet’s position as a
finansial maupun operasional, memperkuat posisi Indonet leading digital infrastructure provider in Indonesia.
sebagai penyedia infrastruktur digital terkemuka di Indonesia.
Sepanjang periode pertumbuhan ini, meningkatnya ekspektasi Throughout this period of growth, rising customer expectations
pelanggan dan kompleksitas operasional yang semakin and increasingly complex operational requirements posed
tinggi menghadirkan tantangan, termasuk permintaan yang challenges, including higher demand for AI-ready infrastructure,
lebih besar terhadap infrastruktur yang siap mendukung ultra-reliable connectivity, and enhanced Data Center capacity.
AI, konektivitas yang sangat andal, dan kapasitas Data Indonet successfully addressed these pressures by expanding
Center yang lebih besar. Indonet berhasil menghadapi fiber networks, reinforcing interconnection architecture,
tekanan ini melalui perluasan jaringan serat optik, penguatan and scaling EDGE2 to meet evolving needs. At the same
arsitektur interkoneksi, dan peningkatan kapasitas EDGE2 time, focused investment in talent development, leadership
untuk memenuhi kebutuhan yang terus berkembang. programs, and targeted recruitment ensured operational
Di sisi lain, investasi yang terfokus pada pengembangan readiness kept pace with expansion. By integrating these efforts
talenta, program kepemimpinan, dan rekrutmen terarah into its growth strategy, the Company strengthened resilience,
memastikan kesiapan operasional tetap sejalan dengan maintained high service standards, and transformed execution
ekspansi. Dengan mengintegrasikan upaya-upaya ini ke dalam challenges into a foundation for sustainable competitiveness.
strategi pertumbuhan, Perseroan memperkuat ketahanan,
mempertahankan standar layanan yang tinggi, dan menjadikan
tantangan pelaksanaan sebagai fondasi untuk daya saing yang
berkelanjutan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 19
Page 22
01 02 03 04 05 06
Keunggulan Tata Kelola: Menjamin Integritas dan Governance Excellence: Ensuring Integrity and
Akuntabilitas Accountability
Tata Kelola Perusahaan yang Baik tetap menjadi fondasi utama Good Corporate Governance (GCG) remains a core foundation
operasional Indonet, yang menopang integritas, akuntabilitas, of Indonet’s operations, underpinning integrity, accountability,
dan pengambilan keputusan yang disiplin di seluruh organisasi. and disciplined decision-making across the organization.
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris bekerja Throughout 2025, the BOD and BOC worked in close
sama dengan dukungan dari komite-komite Dewan yang aktif coordination, supported by active Board committees and
dan komunikasi secara terbuka, untuk memastikan pengawasan open communication, to ensure effective oversight, regulatory
yang efektif, kepatuhan terhadap regulasi, serta keselarasan compliance, and alignment across governance structures. A
dalam struktur tata kelola. Fungsi audit internal yang kuat terus strong internal audit function continued to reinforce governance
memperkuat disiplin tata kelola dan mendukung perbaikan discipline and support continuous improvement.
berkelanjutan.
Praktik tata kelola juga diperkuat untuk mengelola risiko utama Governance practices were further strengthened to address key
terkait infrastruktur digital, termasuk keamanan siber, beban risks related to digital infrastructure, including cybersecurity,
kerja berbasis AI, dan layanan Cloud. Pengawasan keamanan AI-enabled workloads, and cloud services. Information security
informasi disesuaikan dengan standar keamanan global Digital oversight was aligned with Digital Edge’s global security
Edge, yang didukung oleh Komite Manajemen Keamanan standards, supported by an Information Security Management
Informasi serta audit internal dan eksternal secara berkala. Committee and regular internal and external audits. Together,
Bersama-sama, upaya-upaya ini memastikan manajemen risiko these measures ensured robust risk management, safeguarded
yang tangguh, menjaga kepercayaan pemegang saham, dan shareholder trust, and reinforced Indonet’s reputation as a
memperkuat reputasi Indonet sebagai penyedia infrastruktur responsible and forward-looking digital infrastructure provider.
digital yang bertanggung jawab dan visioner.
20 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Evolusi Kepemimpinan: Memperkuat Jajaran Leadership Evolution: Strengthening the BOD
Direksi
Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham pada tanggal 17 Juni The Annual General Meeting of Shareholders on 17 June 2025
2025 menandai penguatan signifikan Direksi Indonet untuk marked a significant strengthening of Indonet’s BOD to support
mendukung strategi pertumbuhan Perseroan. Bapak Yudie the Company’s growth strategy. Mr. Yudie Haryanto, with
Haryanto, dengan pengalaman luas dalam pengembangan extensive experience in business development and strategic
bisnis dan kemitraan strategis di industri telekomunikasi, partnerships within the telecommunications industry, together
bersama Bapak Agus Ariyanto, yang memiliki keahlian teknis with Mr. Agus Ariyanto, whose deep technical expertise in
mendalam di bidang infrastruktur jaringan dan operasional network infrastructure and Data Center operations is widely
Data Center, diharapkan dapat mendorong pertumbuhan dan recognized, are expected to drive growth and further reinforce
lebih meneguhkan posisi Indonet sebagai penyedia layanan Indonet’s position as a trusted digital infrastructure service
infrastruktur digital yang tepercaya di Indonesia. provider in Indonesia.
Sebagai bagian dari transisi ini, Bapak Sai Hang Raphael Ho As part of this transition, Mr. Sai Hang Raphael Ho had stepped
mengakhiri perannya sebagai Direktur Operasional. Selama down from his role as Director of Operations. During his tenure,
masa jabatannya, beliau memberikan kontribusi yang sangat he made an enormous impact on the Company and will continue
besar bagi Perseroan dan akan terus mendukung Indonet to support Indonet in a strategic capacity as a key advisor. We
secara strategis sebagai penasihat kunci. Kami menyambut warmly welcome the new Directors, whose expertise and vision
hangat para Direktur baru, yang dengan keahlian dan visi mereka will ensure continued operational excellence and sustainable
akan memastikan keberlanjutan keunggulan operasional serta business development.
pengembangan bisnis yang berkelanjutan.
Keberlanjutan: Menanamkan Penciptaan Nilai Sustainability: Embedding Long-Term Value
Jangka Panjang Creation
Pada tahun 2025, keberlanjutan tetap menjadi bagian integral In 2025, sustainability continued to be an integral part of our
dari arah strategis dan pengambilan keputusan operasional strategic direction and operational decision-making. We
kami. Kami menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan yang uphold sustainability values that emphasize environmental
menekankan tanggung jawab lingkungan, kontribusi sosial, responsibility, social contribution, and sound governance. These
dan tata kelola yang baik. Prinsip-prinsip ini dikembangkan values were developed through internal deliberation involving
melalui pembahasan internal yang melibatkan tim ESG dan the ESG team and management, and were formally endorsed
manajemen, serta secara resmi disahkan oleh Direksi untuk by the BOD to serve as guiding principles across investments,
menjadi pedoman di seluruh investasi, kegiatan operasional, operations, and growth initiatives.
dan inisiatif pertumbuhan kami.
Kami tetap berkomitmen untuk memajukan keuangan We remain committed to advancing sustainable finance and
berkelanjutan dan praktik yang selaras dengan ESG seiring dengan ESG-aligned practices as we expand our digital infrastructure
perluasan jejak infrastruktur digital kami. Komitmen ini tercermin footprint. This commitment was reflected in the continued
dalam penggunaan Sertifikat Energi Terbarukan (Renewable use of 100% Renewable Energy Certificates (RECs) for EDGE1
Energy Certificates/REC) 100% untuk EDGE1, serta peningkatan and the scaling of REC procurement in line with customer
pengadaan REC sejalan dengan permintaan energi pelanggan. energy demand. In October 2025, EDGE2 achieved LEED
Pada bulan Oktober 2025, EDGE2 meraih Sertifikasi LEED Gold, Gold Certification, confirming compliance with rigorous
yang menegaskan kepatuhan terhadap standar internasional international standards covering energy efficiency, water
yang ketat terkait efisiensi energi, pengelolaan air, konstruksi management, sustainable construction, and operational
berkelanjutan, dan kinerja operasional. Inisiatif operasional lainnya performance. Operational initiatives also included the
meliputi penerapan teknologi pendinginan canggih, seperti sistem adoption of advanced cooling technologies, such as liquid
liquid cooling, untuk meningkatkan Efisiensi Penggunaan Daya cooling systems, to improve Power Usage Effectiveness (PUE)
(Power Usage Effectiveness/PUE) dan mengurangi dampak and reduce environmental impact. On the social dimension,
lingkungan. Pada dimensi sosial, kami terus mendukung program we continued to support education programs, environmental
pendidikan, inisiatif konservasi lingkungan seperti penanaman conservation initiatives such as mangrove and coral reef
mangrove dan terumbu karang, serta penyerapan 327 tenaga planting, as well as employing 327 local workers and assisting
kerja lokal dan membantu komunitas lokal melalui berbagai local communities through various donation activities such as
kegiatan donasi seperti penyerahan hewan qurban, pemberian the distribution of sacrificial animals, scholarships, and other
beasiswa, dan kegiatan lainnya. activities.
Kami juga menyadari bahwa penerapan Keuangan Berkelanjutan We also recognize that the implementation of Sustainable
menghadirkan tantangan yang berkelanjutan. Tantangan Finance presents ongoing challenges. These include scaling
tersebut mencakup peningkatan adopsi energi terbarukan renewable energy adoption amid rising capacity demand,
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 21
Page 24
01 02 03 04 05 06
di tengah permintaan kapasitas yang meningkat, integrasi integrating sustainability considerations into AI-ready and
pertimbangan keberlanjutan ke dalam infrastruktur AI-ready high-density infrastructure, and maintaining consistent ESG
dan berkapasitas tinggi, serta mempertahankan kepatuhan compliance as network and Data Center expansion accelerates
yang konsisten terhadap ESG seiring dengan percepatan nationwide. In the short term, we focus on improving
ekspansi jaringan dan Data Center secara nasional. Dalam operational efficiency and embedding sustainability standards
jangka pendek, fokus kami adalah meningkatkan efisiensi across new projects. Medium-term efforts emphasize the
operasional dan menanamkan standar keberlanjutan di seluruh integration of AI-enabled infrastructure with energy-efficient
proyek baru. Upaya jangka menengah menekankan integrasi design and responsible resource management. Over the
infrastruktur yang didukung AI dengan desain hemat energi longer term, we aim to support the development of a resilient,
dan pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab. Dalam environmentally responsible digital infrastructure ecosystem
jangka panjang, kami bertujuan mendukung pengembangan that aligns with national sustainability objectives and long-
ekosistem infrastruktur digital yang tangguh dan ramah term business growth.
lingkungan, sejalan dengan tujuan keberlanjutan nasional serta
pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Prospek 2026: Mempertahankan Momentum 2026 Outlook: Sustaining Momentum and
dan Pertumbuhan Growth
Memasuki tahun 2026, Indonet berada pada posisi yang kuat As we enter 2026, Indonet is well-positioned to leverage the
untuk memanfaatkan permintaan infrastruktur digital yang growing demand for digital infrastructure across Indonesia.
terus berkembang di seluruh Indonesia. Pertumbuhan dua digit Double-digit growth is expected in Data Centers, fiber, and
diperkirakan terjadi pada Data Center, layanan serat optik, dan network services, while cloud services remain an integral part
layanan jaringan. Sementara itu, layanan cloud tetap menjadi of the Company’s digital service ecosystem. Overall, demand
bagian penting dalam ekosistem layanan digital Perseroan. for digital infrastructure is expected to be driven by increasing
Secara keseluruhan, permintaan terhadap infrastruktur adoption of artificial intelligence (AI), corporate expansion,
digital diperkirakan tetap didorong oleh meningkatnya adopsi and wider digital penetration among micro, small, and medium
kecerdasan buatan (AI), ekspansi korporasi, serta penetrasi enterprises (MSMEs). Notably, the Company has successfully
digital yang semakin luas pada segmen usaha kecil dan attracted a diverse portfolio of both global and local customers,
menengah (UMKM). Secara khusus, Perseroan telah berhasil reflecting increasing confidence in Indonet’s robust and scalable
menarik portofolio pelanggan yang beragam, baik global infrastructure. The financial sector, particularly the surge in
maupun lokal, yang mencerminkan kepercayaan yang semakin digital banks, represents a promising growth opportunity and a
meningkat terhadap infrastruktur Indonet yang tangguh dan key strategic focus for the year.
skalabel. Sektor keuangan, khususnya lonjakan bank digital,
mewakili peluang pertumbuhan yang menjanjikan dan fokus
strategis utama untuk tahun ini.
Prioritas operasional difokuskan pada kelanjutan ekspansi di Operational priorities focus on continuing expansion across
area-area utama untuk memperkuat infrastruktur Indonet key areas to strengthen Indonet’s infrastructure and enhance
dan meningkatkan konektivitas nasional. Secara paralel, national connectivity. In parallel, Data Center strategies for 2026
strategi Data Center untuk tahun 2026 bertujuan memperluas aim to expand market share and increase EDGE2 occupancy,
pangsa pasar dan meningkatkan tingkat okupansi EDGE2, making EDGE2 more power-efficient while maintaining its
menjadikan EDGE2 lebih efisien dalam penggunaan daya serta position as a top major Data Center player in Indonesia. To
mempertahankan posisinya sebagai salah satu pemain utama support sustainable growth and long-term resilience, the
Data Center di Indonesia. Untuk mendukung pertumbuhan Company will continue to strengthen its fundamental business
berkelanjutan dan ketahanan jangka panjang, Perseroan practices through talent development, capability building, and
akan terus memperkuat praktik bisnis fundamental melalui organizational readiness. By fostering a skilled and adaptive
pengembangan talenta, peningkatan kapabilitas, dan kesiapan workforce, Indonet aims to enhance execution quality, respond
organisasi. Dengan membina tenaga kerja yang terampil dan effectively to market dynamics, and reinforce its role as a key
adaptif, Indonet bertujuan meningkatkan kualitas eksekusi enabler of Indonesia’s digital ecosystem.
strategi, merespons dinamika pasar secara efektif, dan
memperkuat perannya sebagai penggerak utama ekosistem
digital Indonesia.
22 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Didukung oleh manajemen keuangan yang hati-hati dan Guided by prudent financial management and disciplined
struktur investasi yang disiplin, inisiatif-inisiatif ini menempatkan investment structures, these initiatives position Indonet not
Indonet tidak hanya untuk merespons dinamika pasar yang only to respond to evolving market dynamics but to shape
terus berkembang, tetapi juga untuk membentuk masa depan Indonesia’s digital future, strengthen its competitive edge, and
digital Indonesia, memperkuat keunggulan kompetitif, dan deliver long-term value to all stakeholders.
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Penutup Closing Reflections
Tahun 2025 merupakan tahun pencapaian transformatif bagi 2025 has been a year of transformative achievement for Indonet.
Indonet. Dalam perluasan infrastruktur, adopsi layanan cloud, Across infrastructure expansion, cloud adoption, operational
keunggulan operasional, dan inisiatif keberlanjutan, Perseroan excellence, and sustainability initiatives, the Company has
telah menunjukkan ketahanan, kelincahan, dan komitmen teguh demonstrated resilience, agility, and a steadfast commitment to
untuk memberikan nilai bagi para pemangku kepentingan. delivering value to stakeholders.
Keunggulan utama Indonet terletak pada sumber daya Indonet’s key differentiator lies in its people. Through continued
manusianya. Melalui investasi berkelanjutan dalam menarik, investment in attracting, developing, and retaining top talents,
mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik, the Company has built the capability to respond swiftly and
Perseroan telah membangun kemampuan untuk merespons effectively to evolving market demands. This strong team
dengan cepat dan efektif terhadap perubahan permintaan culture continues to be a core strategic priority and a defining
pasar. Budaya tim yang kuat ini tetap menjadi prioritas strategis element of Indonet’s long-term success.
utama dan elemen kunci dalam kesuksesan jangka panjang
Indonet.
Kami menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam kepada We extend our deepest gratitude to our shareholders,
para pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis employees, customers, and business partners for their trust and
atas kepercayaan dan kolaborasinya. Dengan fondasi ini, Indonet collaboration. With this foundation, Indonet is well-positioned
berada pada posisi yang kuat untuk melanjutkan pencapaian to build on its achievements and sustain growth, innovation, and
yang telah diraih serta mempertahankan pertumbuhan, inovasi, operational excellence in 2026 and beyond.
dan keunggulan operasional di tahun 2026 dan seterusnya.
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Andrew J. Rigoli
Direktur Utama
President Director
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 23
Page 26
01 02 03 04 05 06
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Indointernet Tbk
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2025 Integrated Annual Report of PT Indointernet Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that we have diligently
kami telah melakukan tugas pengawasan dan memberikan carried out our supervisory duties and provided guidance
nasihat sesuai ketentuan perundang-undangan kepada to the Board of Directors in compliance with applicable laws
Direksi sesuai dengan tugas kami, dengan tujuan agar semua and regulations. This declaration affirms that all information
informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT Indointernet presented in the Integrated Annual Report of PT Indointernet Tbk
Tbk tahun 2025 telah disampaikan secara lengkap. Dengan for the year 2025 has been disclosed in its entirety. Accordingly,
demikian, isi Laporan Tahunan, termasuk laporan keuangan the contents of the Annual Report, including the consolidated
konsolidasian dapat dipertanggungjawabkan. financial statements, are accurate and can be duly accounted for.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
JONATHAN PAUL WALBRIDGE
Komisaris Utama
President Commissioner
JONATHAN CHOU JOHN FREEMAN STEPHEN D. WEISS
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
SABAM HUTAJULU RINALDI FIRMANSYAH
Komisaris Independen Komisaris Independen/Wakil Komisaris Utama
Independent Commissioner Independent Commissioner/Vice President Commissioner
24 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Indointernet Tbk
Statement of the Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Integrated Annual Report of PT Indointernet Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report of PT Indointernet Tbk for the year
PT Indointernet Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap 2025 has been fully disclosed and take full responsibility for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy of the contents of the Integrated Annual Report of the
Tahunan Terintegrasi Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 27 Maret 2026
Jakarta, March 27, 2026
Direksi
Board of Directors
ANDREW JOSEPH RIGOLI
Direktur Utama
President Director
DONAULY ELENA SITUMORANG HORATIO VAI KEI CHAN
Direktur Keuangan dan Corporate Affairs Direktur Strategi
Director of Finance and Corporate Affairs Director of Strategy
AGUS ARIYANTO YUDIE HARYANTO
Direktur Operasional Direktur Penjualan dan Pemasaran
Director of Operations Director of Sales and Marketing
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 25
Page 28
01 02 03 04 05 06 26 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai penyedia infrastruktur digital
terkemuka di Indonesia, Indonet
berkomitmen menghadirkan layanan Data
Center, Konektivitas, dan Cloud yang andal
untuk mendukung transformasi digital
pelanggan serta pertumbuhan ekosistem
digital nasional.
As a leading digital infrastructure provider in
Indonesia, Indonet is committed to delivering reliable
Data Center, Connectivity, and Cloud Services to
support customers’ digital transformation and the
growth of the national digital ecosystem.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 27
Page 30
01 02 03 04 05 06
Data Perseroan [C.2]
Company Data
Nama Perseroan Bidang Usaha Utama
Company Name Main Business
PT Indointernet Tbk Indonet bergerak di bidang usaha telekomunikasi, kegiatan layanan informasi dan
kegiatan pemrograman, konsultasi komputer, serta kegiatan usaha lain yang terkait.
Dalam rangka memenuhi maksud dan tujuan bidang usaha tersebut, Indonet
Tanggal Pendirian
melakukan kegiatan usaha utama, antara lain: Internet Service Provider (ISP), aktivitas
Establishment Date
telekomunikasi dengan kabel, aktivitas hosting dan yang bersangkutan dengan itu,
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, dan aktivitas
23 Maret 1994 telekomunikasi satelit. Di samping itu, Perseroan juga melakukan kegiatan usaha
March 23, 1994 penunjang yaitu aktivitas perusahaan holding.
Jumlah Karyawan Indonet engages in the telecommunications business, information service activities
Total Employees and programming activities, computer consulting, and other related business
activities. In order to achieve its purposes and objectives in business sector, Indonet
327 orang (per 31 Desember 2025) carries out the following main businesses: Internet Service Provider (ISP), cable
327 employees (as of December 31, telecommunications, hosting and any activities related hereto, computer consulting
2025) and management of other computer facilities, and satellite telecommunications
activities. In addition, the Company also carries out supporting business activities
Modal Dasar through holding company activities.
Authorized Capital
Landasan Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Rp60.000.000.000 yang terbagi atas
6.000.000.000 saham › Akta Pendirian No. 57 tanggal 23 Maret 1994, yang dibuat di hadapan Soekaimi, S.
Rp60,000,000,000 which consists of H., Notaris di Jakarta.
6,000,000,000 shares › SK Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia No. C2-10.436.HT.01.01.TH.94
tanggal 7 Juli 1994.
Modal Ditempatkan dan Disetor › Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Timur di bawah No. 472/Leg/1994 tanggal
Penuh 2 September 1994.
Issued and Fully Paid-Up Capital › Berita Negara Republik Indonesia (BNRI) No. 91 tanggal 15 November 1994.
Rp20.202.500.000 yang terbagi atas › Deed of Establishment No. 57 dated March 23, 1994, made before Soekaimi, S.H.,
2.020.250.000 saham Notary in Jakarta.
Rp20,202,500,000 which consists of › Decree of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C2-
2,020,250,000 shares 10.436. HT.01.01.TH.94 dated July 7, 1994.
› The Registrar’s Office of the East Jakarta District Court under No. 472/Leg/1994
Bursa Saham dated September 2, 1994.
Stock Exchange › State Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI) No. 91 dated November 15, 1994.
Daftar Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Bursa Efek Indonesia
Member of Association [C.5]
Indonesia Stock Exchange
› Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL)
Kode Saham › Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII)
Ticker Code
› Association of Telecommunications Network Operators (APJATEL)
EDGE › Indonesian Internet Service Providers Association (APJII)
Alamat Perseroan Kontak Kami Layanan Pelanggan
Company Address Our Contact Customer Service
Kantor Pusat Indonet +62 21 7388 2525 +62 21 7388 2525
Indonet Head Office
+62 21 7388 2626 +62 815 72555222
Jl. Rempoa Raya No. 11
Rempoa, Kecamatan Ciputat www.indonet.id support@indonet.id
Timur, Kota Tangerang Selatan
Banten, Indonesia 15412 Hubungan Investor Media Sosial
Investor Relations Social Media
+62 21 7388 2525 indonet
+62 21 7388 2626 @indonet.id
corporate.secretary@indonet.id indonet3046
28 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Singkat
Brief Profile
Didirikan pada tahun 1994, Indonet merupakan pelopor Established in 1994, Indonet is a pioneer in providing digital
penyedia layanan infrastruktur digital di Indonesia. Perseroan infrastructure services in Indonesia. The Company offers a
menawarkan beragam solusi untuk memenuhi kebutuhan wide range of solutions to meet the evolving needs of modern
bisnis modern yang terus berkembang. Pada tahun 2021, businesses. In 2021, Indonet became part of Digital Edge,
Indonet menjadi bagian dari Digital Edge, menandai langkah marking a major step in strengthening the data center and
besar dalam penguatan ekosistem data center dan cloud cloud ecosystem across the Asia-Pacific region. Throughout its
di Asia Pasifik. Sepanjang perjalanannya, Indonet terus journey, Indonet has continuously developed its Connectivity,
mengembangkan layanan Konektivitas, Data Center, dan Data Center, and Cloud services as part of its commitment to
Cloud sebagai bagian dari komitmennya untuk menghadirkan delivering next-generation digital infrastructure. Today, Indonet
infrastruktur digital generasi mendatang. Saat ini, Indonet telah has grown into an integrated service provider with a focus on
berkembang menjadi penyedia layanan terintegrasi dengan innovative and sustainable solutions to support the growth of
fokus pada solusi inovatif dan berkelanjutan guna mendukung Indonesia's digital business ecosystem.
pertumbuhan ekosistem digital bisnis di Indonesia.
Melalui inovasi berkelanjutan dan kolaborasi berbasis knowledge Through continuous innovation and knowledge-sharing-based
sharing, Indonet berupaya menyelaraskan dengan visi barunya, collaboration, Indonet strives to align with its new vision: “To
yaitu “To be the leading provider of sustainable, next-generation be the leading provider of sustainable, next-generation digital
digital infrastructure in Indonesia”. Memiliki jaringan luas di infrastructure in Indonesia.” With an extensive network across
berbagai kota dan pengalaman lebih dari 30 tahun, Indonet multiple cities and over 30 years of experience, Indonet has
menjadi pemain penting dalam industri digital nasional dan become a key player in the national digital industry, consistently
senantiasa berkomitmen kuat terhadap keunggulan dengan committed to excellence by continuously to develop
terus mengembangkan layanan infrastruktur digital yang comprehensive, reliable, secure, efficient, and sustainable
lengkap, andal, aman, dan efisien, serta berkelanjutan. digital infrastructure services.
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI MISI NILAI-NILAI PERSEROAN
VISION MISSION COMPANY VALUES
Terdepan menghadirkan Menyediakan ekosistem • Responsibility
infrastruktur digital generasi layanan infrastruktur digital • Innovation
baru yang berkelanjutan yang inovatif dan bernilai. • Strive/Grit
di Indonesia. • Excellence
To provide an innovative and • Respect
To be the leading provider of valuable digital infrastructure
sustainable, next-generation service ecosystem.
digital infrastructure in
Indonesia.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 29
Page 32
01 02 03 04 05 06
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir No. 118, Perseroan Based on the latest Articles of Association No. 118, the
menjalankan kegiatan usaha utama di bidang telekomunikasi, Company conducts its main business activities in the fields
aktivitas jasa informasi dan aktivitas pemrograman, konsultasi of telecommunications, information service activities and
komputer dan kegiatan yang bersangkutan dengan itu, seperti programming activities, computer consulting and any activities
Internet Service Provider (ISP), aktivitas telekomunikasi dengan related hereto, such as Internet Service Provider (ISP), cable
kabel, aktivitas hosting dan yang bersangkutan dengan itu, telecommunications, hosting and any activities related hereto,
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer computer consulting and management of other computer facilities,
lainnya, dan aktivitas telekomunikasi satelit. Untuk menunjang and satellite telecommunications activities. To support its main
kegiatan usaha utama tersebut, Perseroan dapat melakukan business activities, the Company may also engage in supporting
kegiatan usaha penunjang yaitu aktivitas perusahaan holding. business activities, namely holding company operations.
Saat ini Perseroan berfokus pada tiga bisnis pilar utama, yaitu Currently, the Company focuses on three main business pillars,
Konektivitas (Connectivity), Data Center, dan Cloud. namely Connectivity, Data Center, and Cloud.
Konektivitas (Connectivity) Connectivity
Indonet menyediakan rangkaian layanan konektivitas yang Indonet provides a complete range of connectivity services with
lengkap dengan koneksi yang aman dan berperforma tinggi secure and high-performance connections to support digital
untuk mendukung kebutuhan digital. needs.
a. Layanan Internet a. Internet Services
› Internet Dedicated › Dedicated Internet
Layanan ini menyediakan bandwidth terjamin dan This service provides guaranteed bandwidth and
kecepatan upload dan download simetris tanpa symmetrical upload and download speeds with zero
kontensi, dengan SLA enterprise 99,5% untuk stabilitas contention, and a 99.5% enterprise SLA for business
bisnis dan kinerja optimal, kemudahan ekspansi stability and optimal performance, easily upgrade
kapasitas dan keamanan data maksimal melalui jaringan bandwidth and ensure secure data transmission through
privat yang terdedikasi, dukungan teknis 24/7 dengan dedicated circuits, 24/7 technical assistance with priority
layanan prioritas, serta rute terbaik. latensi lebih rendah, support, and the best route. lower latency, and optimized
dan lalu lintas jaringan lebih optimal melalui peering traffic through peering with major Internet Exchange
yang didukung peering Internet Exchange (IX) utama. (IX). Regardless of the scale and focus of the business,
Apapun skala dan fokus bisnisnya, Internet Dedicated Indonet's Dedicated Internet ensures a stable connection
dari Indonet memastikan koneksi yang stabil agar bisnis so that customers' businesses remain competitive and
pelanggan tetap kompetitif dan siap berkembang. ready to grow.
30 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
› IP Transit › IP Transit
Dengan IP Transit dari Indonet, pelanggan dapat With IP Transit from Indonet, customers can enjoy high-
menikmati konektivitas global berkecepatan tinggi, speed global connectivity, with stability, security, and
dengan stabilitas, keamanan, dan efisiensi biaya yang cost efficiency that ensures smooth digital operations
memastikan operasional digital tetap lancar kapan pun anytime, anywhere.
dan di mana pun.
› Internet Broadband (HomeNet) › Internet Broadband (HomeNet)
Layanan Internet Broadband didesain untuk berbagai Broadband Internet services are designed for various
kebutuhan bisnis maupun aktivitas harian pelanggan, business needs and daily customer activities, such as
seperti kantor, coworking space, jaringan ritel dan offices, coworking spaces, retail networks, and startups,
startup, dengan konektivitas fleksibel dan terjangkau. with flexible and affordable connectivity. This service
Layanan ini memberikan solusi praktis bagi bisnis skala provides practical solutions for small businesses
kecil maupun area residential yang mengutamakan and residential areas that prioritize efficiency and
efisiensi dan kemudahan. convenience.
b. Dark Fiber b. Dark Fiber
Dengan menyediakan jalur jaringan khusus yang tidak dibagi By providing a dedicated network line that is not shared with
dengan pengguna lain, Dark Fiber memberikan kapasitas other users, Dark Fiber offers very large bandwidth capacity,
bandwidth yang sangat besar, fleksibilitas pengelolaan, management flexibility, and a higher level of security.
serta tingkat keamanan yang lebih tinggi.
Pemanfaatan Dark Fiber memungkinkan organisasi untuk Leveraging Dark Fiber allows organizations to build private
membangun arsitektur jaringan privat dengan performa network architectures with optimal performance, scalability
optimal, skalabilitas sesuai kebutuhan, dan kontrol as needed, and full control over the transmission technology
penuh terhadap teknologi transmisi yang digunakan. used. This solution is a strategic choice for companies that
Solusi ini menjadi pilihan strategis bagi perseroan yang require high-speed connectivity, low latency, and maximum
membutuhkan konektivitas berkecepatan tinggi, latency reliability to support operations and digital transformation.
rendah, dan keandalan maksimal untuk mendukung operasi
dan transformasi digital.
c. Exchange c. Exchange
› Cloud Exchange › Cloud Exchange
Cloud Exchange adalah layanan interkoneksi terkelola Cloud Exchange is a managed interconnection service
yang memungkinkan pelanggan menghubungkan that allows customers to connect various Cloud
berbagai lingkungan Cloud dan Data Center melalui jalur environments and Data Centers through secure, high-
privat yang aman dan berkinerja tinggi. Dengan satu performance private lines. With a single connectivity
platform konektivitas, pelanggan dapat membangun platform, customers can efficiently build multi-cloud and
arsitektur multi-cloud dan multi-data center secara multi-data center architectures without relying on public
efisien tanpa bergantung pada koneksi publik. connections.
Layanan ini menyediakan akses langsung ke beragam This service provides direct access to a variety of leading
penyedia Cloud dan Data Center terkemuka di Indonesia Cloud and Data Center providers in Indonesia to support
untuk mendukung kebutuhan integrasi, migrasi, dan faster, more flexible, and more reliable integration,
orkestrasi layanan digital secara lebih cepat, fleksibel, migration, and orchestration of digital services.
dan andal.
› EPIX (Edge Peering Internet Exchange) › EPIX (Edge Peering Internet Exchange)
EPIX merupakan Internet Exchange berkecepatan EPIX is an ultra-high-speed, carrier-neutral Internet
ultra tinggi dan bersifat carrier-neutral, yang didukung Exchange, supported by a high-performance
oleh platform jaringan berperforma tinggi dengan network platform with full redundancy. Through EPIX,
sistem redundansi penuh. Melalui EPIX, operator telecommunications operators, ISPs, content providers,
telekomunikasi, ISP, penyedia konten, dan perusahaan and companies can exchange IP traffic quickly, easily,
dapat bertukar trafik IP secara cepat, mudah, dan efisien and cost-efficiently. This service creates a concise
dari sisi biaya. Layanan ini menciptakan interkoneksi interconnection with the EPIX centralized network.
yang ringkas dengan jaringan terpusat EPIX.
d. Private Link d. Private Link
› DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing) › DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing)
DWDM adalah teknologi multiplexing serat optik DWDM is an optical fiber multiplexing technology that
yang memungkinkan banyak sinyal dengan panjang allows multiple signals with different wavelengths to
gelombang berbeda ditransmisikan secara bersamaan be transmitted simultaneously over a single fiber. By
melalui satu helai fiber. Dengan memaksimalkan maximizing the capacity of existing fiber infrastructure,
kapasitas fiber yang ada, DWDM dapat meningkatkan DWDM can significantly increase network bandwidth
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 31
Page 34
01 02 03 04 05 06
bandwidth jaringan secara signifikan tanpa penambahan without additional physical infrastructure. This
infrastruktur fisik. Teknologi ini ideal untuk mendukung technology is ideal for supporting high-bandwidth
aplikasi ber-bandwidth tinggi dan menjadi fondasi applications and serves as a foundation for networks
jaringan yang siap menghadapi kebutuhan kapasitas di ready to meet future capacity demands.
masa depan.
› Cross Link™ › Cross Link™
Cross Link™ menghadirkan konektivitas metro berbasis Cross Link™ delivers high-speed, high-density, cost-
SDN yang berkecepatan tinggi, berdensitas tinggi, efficient metro connectivity, linking data centers with
dan hemat biaya, menghubungkan antar data center other strategic locations within a metro area. The service
dengan lokasi strategis lain dalam satu metro area. creates a seamless digital fabric, unifying ecosystems for
Layanan ini membangun digital fabric yang mulus, partners and customers. True to its design, Cross Link™
menyatukan ekosistem bagi mitra dan pelanggan. provides the most efficient and economical data center
Sesuai dengan komitmennya, Cross Link™ dirancang interconnection solution in the market.
untuk memberikan layanan interkoneksi data center
paling efisien dan ekonomis.
Data Center Data Center
Data center hyperscale dan enterprise dengan konektivitas Hyperscale and enterprise data centers with complete
lengkap, menghadirkan akses ke ekosistem bisnis yang connectivity, providing access to an integrated business
terintegrasi. ecosystem.
a. Digital Edge Indonesia a. Digital Edge Indonesia
EDGE1 & EDGE2 EDGE1 & EDGE2
Berlokasi di pusat kota Jakarta, EDGE1 (6 MW of IT Load) Located in central Jakarta, EDGE1 (6 MW IT load) and EDGE2
dan EDGE2 (23 MW of IT Load) menghadirkan konektivitas (23 MW IT load) provide secure, low-latency connectivity.
yang aman dan berlatensi rendah, serta ditargetkan menjadi These facilities are designed to become the most energy-
data center hemat energi terbesar di pusat kota Jakarta efficient data centers in Jakarta’s central business district,
dengan latensi mendekati nol. offering near-zero latency for critical operations.
b. Indonet DC b. Indonet DC
Indonet Cyber (lt. 8) DC & Rempoa DC dibangun untuk Indonet Cyber (Fl. 8) DC & Rempoa DC are built for
skalabilitas dan siap berkembang seiring transformasi scalability and ready to grow alongside our partners' digital
digital mitra kami. Fasilitas bersertifikasi dengan daya dan transformation. These certified facilities feature redundant
pendingin redundan, keamanan berlapis, serta pemantauan power and cooling systems, layered security, and 24/7
24/7. monitoring.
Cloud Cloud
Layanan Cloud global yang mendorong transformasi dengan Global Cloud services that drive transformation with cutting-
teknologi terdepan dan membuka jalan bagi peluang baru. edge technology and open up new opportunities.
› Alibaba Cloud › Alibaba Cloud
Produk ini dirancang untuk menjelajahi peluang tanpa batas This product is designed to explore unlimited opportunities
pada environments yang kompleks dan dinamis, membantu in complex and dynamic environments, helping businesses
bisnis dalam memanfaatkan, menerapkan, dan mengelola easily adopt, deploy, and manage cloud services, assisted by
cloud dengan mudah, dibantu oleh tim ahli dengan a team of experts with Proven Excellence, certified as ACA
Keunggulan Terbukti, bersertifikasi ACA (Associate) & ACP (Associate) & ACP (Professional), and a 15-minute response
(Professional), dan waktu respons 15 menit untuk setiap time for issues- ensuring maximum peace of mind.
masalah—sehingga Anda bisa merasa tenang sepenuhnya.
› BytePlus Cloud › BytePlus Cloud
Didukung oleh keahlian dan inovasi teknologi, terutama Powered by expertise and technological innovation,
di bidang AI, BytePlus Cloud menghadirkan solusi particularly in AI, BytePlus Cloud delivers reliable, adaptive,
andal, adaptif, dan mutakhir bagi bisnis. Perseroan juga and cutting-edge solutions for businesses. The Company
menawarkan konsultasi dan manajemen Teknologi also offers IT consulting and management, as well as other
Informasi (TI), serta layanan lainnya yang mendukung bisnis services that support business operations across Indonesia.
di Indonesia.
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan As of 2025, the Company operates all of the above services.
usaha tersebut di atas.
32 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama/President Commissioner Jonathan P Walbridge
Wakil Ketua Komisaris/Komisaris Independen Rinaldi Firmansyah
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris/Commissioner Jonathan Chou
Komisaris/Commissioner John Freeman
Komisaris/Commissioner Stephen D. Weiss
Komisaris Independen/Independent Commissioner Sabam Hutajulu
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Rinaldi Firmansyah Sabam Hutajulu
Asep Hikmat Lilis Halim
Amalia S. Lestari Aldi Ghazaldi
Direktur Utama
President Director
Andrew J. Rigoli
Sekretaris
Audit Internal Perusahaan
Internal Audit Corporate
Secretary
Donauly E.
William Suryadi
Situmorang
Direktur Penjualan Direktur Keuangan dan Direktur
Direktur Strategi
dan Pemasaran Corporate Affairs Operasional
Director of
Director of Director of Finance and Director of
Strategy
Sales and Marketing Corporate Affairs Operations
Yudie Haryanto Donauly E. Situmorang Agus Ariyanto Horatio Chan
Senior Manager AVP Global
VP Sales Cloud AVP Strategy & AVP Finance & Head of Project & Manager
Solutions Operations
Services Performance Accounting Field Operations SQA
Architect Center
Bayu Okta Hanantyo Hadi
Cornelius Hertadi Kevin Selamat Steven Febri Irawan Rahman Isnaini
Anggara Yudha Putera
Manager
Manager Commercial Head of People &
Head of Legal
Enterprise Sales Estate Sales Culture
(Interim)
Mochammad Iqbal
Robby Ismail Aldi Ghazaldi Jennifer Tiurland
Anggawibawa
Manager Head of
Manager Management
Strategic
Marketing Information
Account Sales
System
Yudistira Adi
Robby Ismail Harianto
Nugroho
Assistant
Manager Property
Relations
Danelia Brilliana
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 33
Page 36
01 02 03 04 05 06
Jejak Langkah
Milestone
2002 2015
1994
2002 2011
1994 › Akuisisi aset dan bisnis (Data
Center) dari Global Hostnet &
› Transformasi bisnis menjadi Digital
Infrastructure Solution Provider.
M-Web Indonesia. › Pembangunan dan pengembangan
› Pendirian Indonet sebagai
› Perolehan Lisensi Network Access data center baru di Tangerang
perusahaan penyedia jasa internet
Point (NAP) No. 1743/PT.003/Tel/ Selatan, Banten.
komersial pertama di Indonesia
DJTP-2003.
(pada tahun 1995 Indonet
› Business transformation into Digital
memperoleh Lisensi ISP).
› Acquisition of asset and business Infrastructure Solution Provider.
› Pelayanan jasa komunikasi data ke
(Data Center) from Global Hostnet › Construction and development of
pelanggan individu menjadi fokus
& M-Web Indonesia. new data center in South Tangerang,
usaha Indonet saat itu.
› Acquisition of Network Access Banten.
› Berhasil memperluas akses jasa
Point (NAP) License No. 1743/
komunikasi data (sub-net) hingga
PT.003/Tel/DJTP-2003.
›
ke-34 kota di Indonesia.
Bergabung dengan GRIC 2012
Communication untuk
menyediakan layanan International 2005 Pengambilalihan Net Soft yang berlokasi
Roaming. di Tangerang Selatan.
› Penambahan layanan VSAT (Very
› Establishment of Indonet as the Small Aperture Terminal), melalui Acquisition of Net Soft in South
first commercial internet service pembangunan ground-station di Tangerang.
provider in Indonesia (Indonet Jakarta, dengan cakupan layanan
hingga lebih dari 1.000 titik.
›
acquired ISP License in 1995).
Data communication services to › Perolehan izin Penyelenggaraan 2015
individual customer became the Jaringan Tetap Tertutup No. 121
business focus of Indonet at the Tahun 2005 Lisensi Jaringan Tetap › Pengambilalihan FSN yang berdomisili
time. Tertutup. di Singapura.
› Successfully expanded access to › Perluasan data center di Bandung. › Perpanjangan lisensi SBO (Service
data communication services (sub- Based Operations) di Singapura yang
net) reaching 34 cities in Indonesia. › Addition of VSAT (Very Small sebelumnya diperoleh pada tahun
› Joined GRIC Communication to Aperture Terminal) service through 2008 sesuai surat No. IMDA/ CMALO/
provide International Roaming the construction of ground-station LIC-011/02-473, untuk waktu 5 tahun
services. in Jakarta, with network coverage of - SBO License Registration No. (RCB)
more than 1,000 points. 200817686N.
› Acquisition of Closed Fixed › Pengembangan layanan berbasis
Network Operations License No. Cloud dan data center untuk
121 of 2005 Closed Fixed Network kebutuhan sistem produksi dan
License. pemulihan bencana (disaster
› Expansion of data center in recovery).
Bandung.
› Acquisition of FSN in Singapore.
› Extension of SBO (Service Based
Operations) license in Singapore
which was previously acquired in
2008 based on letter No. IMDA/
CMAL0/LIC-011/02-473, for 5 years -
SBO License Registration No. (RCB)
200817686N.
› Development of Cloud and data
center-based services for production
system and disaster recovery.
34 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2017 2025
2017 2021 2025
› Pendirian entitas anak yang › Penawaran Umum Perdana (Initial › Indonet memperkuat identitasnya
diberi nama PT Wiratapura Indo Public Offering). sebagai bagian penting dari Digital
Parahyangan. › Peluncuran EDGE1. Digital Edge Indonesia dengan
› Pemberian layanan cloud › Digital Edge menjadi Pemegang menampilkan logo baru. Lebih dari
computing kelas dunia yang Saham Utama. sekadar perubahan visual, logo
bekerja sama dengan salah ini melambangkan keselarasan
satu perusahaan cloud provider › Initial Public Offering. Indonet dengan visi regional yang
internasional. › Launch of EDGE1. lebih luas, sekaligus mencerminkan
› Digital Edge has become a Major komitmen pada inovasi, kelincahan,
› Establishment of PT Wiratapura Shareholder. dan penyediaan infrastruktur digital
Indo Parahyangan, subsidiary of the generasi berikutnya.
Company. › Menjalin kemitraan strategis
› Provision of world-class cloud
computing services through
2022 bersama BytePlus.
collaboration with an international › Memulai pembangunan EDGE2 › Indonet has strengthened its
cloud provider company. pada Kuartal 3 Tahun 2022. identity as a key part of Digital
› Peluncuran Produk EPIX & Cross Digital Edge Indonesia by
unveiling a new logo. More than
2018
LinkTM dan mulai beroperasi pada
Kuartal 4 Tahun 2022. just a visual update, the logo
symbolizes Indonet’s alignment
Pendirian entitas anak nama yang › Commenced the construction with the broader regional vision,
diberi nama PT Ekagrata Data of EDGE2 in the Third Quarter of while reflecting its commitment
Gemilang (Digital Edge Indonesia). 2022. to innovation, agility, and the
› Launch of EPIX & Cross LinkTM provision of next-generation digital
Establishment of PT Ekagrata Data infrastructure.
Gemilang (Digital Edge Indonesia), which commenced its operations in
the Fourth Quarter of 2022. › Forged a strategic partnership with
subsidiary of the Company.
BytePlus.
2020 2023
› Pengembangan layanan Pemecahan Nilai Nominal Saham
interkoneksi/konektivitas (Cloud dengan rasio 1:5.
Exchange) guna mendukung
evolusi ekosistem digital. Stock Split at 1:5 ratio.
› Pembangunan data center kelas
dunia dalam rangka memenuhi
kebutuhan perusahaan- 2024
perusahaan lokal dan internasional.
Peluncuran EDGE2 pada Kuartal 1
› Development of interconnection/ tahun 2024.
connectivity services (Cloud
Exchange) to support digital Launch of EDGE2 in the First Quarter
ecosystem evolution. of 2024.
› Construction of a worldclass data
center to meet the demands from
local and international companies.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 35
Page 38
01 02 03 04 05 06
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
1. 2.
3. 4.
1. JONATHAN PAUL WALBRIDGE
Komisaris Utama
President Commissioner
2. RINALDI FIRMANSYAH
Komisaris Independen
Wakil Komisaris Utama
Independent Commissioner
Vice President Commissioner
3. STEPHEN D. WEISS
Komisaris
Commissioner
4. JONATHAN CHOU
Komisaris
Commissioner
5. JOHN FREEMAN
Komisaris
Commissioner
6. SABAM HUTAJULU
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5. 6
36 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Direksi
Board of
Directors
1. 2.
3.
1. ANDREW JOSEPH RIGOLI
Direktur Utama
President Director
2. HORATIO VAI KEI CHAN
Direktur Strategi
Director of Strategy
3. DONAULY ELENA SITUMORANG
Direktur Keuangan dan Corporate Affairs
Director of Finance and Corporate Affairs
4. AGUS ARIYANTO
Direktur Operasional
Director of Operations
5. YUDIE HARYANTO
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Director of Sales and Marketing
4. 5.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 37
Page 40
01 02 03 04 05 06
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes to the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
(RUPS) pada 17 Juni 2025, Perseroan menyetujui perubahan Shareholders (AGMS) held on June 17, 2025, the Company
dalam jajaran Direksi, dengan adanya pengangkatan Yudie approved changes to the Board of Directors, with the
Haryanto sebagai Direktur Penjualan dan Pemasaran dan Agus appointment of Yudie Haryanto as Director of Sales and
Ariyanto sebagai Direktur Operasional. Langkah ini bertujuan Marketing and Agus Ariyanto as Director of Operations. This
memperkuat kepemimpinan Perseroan melalui penambahan move aims to strengthen the Company's leadership by adding
profesional berpengalaman lebih dari 20 tahun di industri professionals with over 20 years of experience in the digital
infrastruktur digital. infrastructure industry.
Sebagai bagian dari transisi tersebut, Sai Hang Raphael Ho As part of this transition, Sai Hang Raphael Ho resigned from
mengundurkan diri dari jabatan Direktur Operasional setelah his position as Director of Operations after making significant
memberikan kontribusi signifikan terhadap pengembangan contributions to the Company's operational and strategic
operasional dan strategi Perseroan. Beliau akan tetap mendukung development. He will continue to support the Company as a
Perseroan sebagai penasihat strategis, guna memastikan strategic advisor to ensure continuity and drive the growth of
kesinambungan dan mendorong pertumbuhan bisnis fiber optic. the fiber optic business.
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
Bachelor of Commerce and Bachelor of Commerce and
Administration dari Victoria University Administration from Victoria
of Wellington, Selandia Baru (First Class University of Wellington, New Zealand
Hons). (First Class Hons).
Pengalaman Kerja Employment History
› Berkarier dalam bidang Infrastructure › Had a career in the Infrastructure
Funds di Macquarie London, Meksiko, Funds sector at Macquarie London,
New York, dan Hong Kong (2006- Mexico City, New York City, and Hong
2019). Kong (2006-2019).
› Investment Banking M&A Specialist di › Investment Banking M&A Specialist at
Credit Suisse, Selandia Baru dan New Credit Suisse, New Zealand and New
JONATHAN PAUL WALBRIDGE York (2001-2006). York City (2001-2006).
Komisaris Utama
President Commissioner
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Usia/Age: Pendiri dan Chief Financial Officer di Founder and Chief Financial Officer at
47 tahun/years old
Digital Edge (2020-sekarang). Digital Edge (2020-present).
Kewarganegaraan/Nationality:
Selandia Baru, Irlandia, dan Inggris Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
New Zealand, Irish, and British
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with other members of
Domisili/Domicile: dengan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board
Singapura/Singapore lainnya dan anggota Direksi, namun of Directors. However, he has a position at
beliau memiliki jabatan di Digital Edge Digital Edge which is the Company’s Major
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal yang merupakan Pemegang Saham and Controlling Shareholder.
Basis for Appointment: utama dan Pengendali Perseroan.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 78 tanggal 14 Maret 2024.
Deed of Meeting Resolutions No. 78
dated March 14, 2024.
38 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Sarjana Teknik Elektro ITB Bandung. › Bachelor’s Degree in Electrical
Engineering from ITB Bandung.
› Master of Business Administration › Master of Business Administration
dari IPMI International Business from IPMI International Business
School. School.
› Chartered Financial Analyst (CFA) › Chartered Financial Analysis (CFA) at
AIMR, Charlottesville, USA. AIMR, Charlottesville, USA.
› Doktor Manajemen dari Universitas › Doctor of Management (Dr) degree
Padjadjaran Bandung. from Universitas Padjadjaran
Bandung.
Pengalaman Kerja Employment History
RINALDI FIRMANSYAH › Komisaris Utama di PT Pertamina › President Commissioner at PT
Komisaris Independen Hulu Energi sejak tahun 2020. Pertamina Hulu Energi since 2020.
Wakil Komisaris Utama › Anggota Advisory Board di Daestrum › Member of Advisory Board at
Independent Commissioner Capital (2016-2018). Daestrum Capital (2016-2018).
Vice President Commissioner › Komisaris di PT Telekomunikasi › Commissioner at PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk (2015-2019). Indonesia Tbk (2015-2019).
Usia/Age: › Komisaris di PT Elnusa (2014-2018). › Commissioner at PT Elnusa (2014-
65 tahun/years old
2018).
› Chairman di PT PLN Batam (2013- › Chairman at PT PLN Batam (2013-
Kewarganegaraan/Nationality:
Indonesia 2016). 2016).
› Direktur Utama dan Direktur › President Director and Finance
Domisili/Domicile: Keuangan di PT Telekomunikasi Director at PT Telekomunikasi
Jakarta Indonesia, Tbk (2004-2012). Indonesia, Tbk (2004-2012).
› Komisaris–Ketua Komite Audit di › Commissioner-Chairman of the Audit
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal PT Semen Padang (2003-2004). Committee at PT Semen Padang
Basis for Appointment: (2003-2004).
Akta Pernyataan Keputusan Rapat › Direktur, Direktur Utama, dan › Director, President Director, and
No. 78 tanggal 14 Maret 2024. Presiden Komisaris di PT Bahana President Commissioner at PT
Deed of Meeting Resolutions No. 78 Securities (1997-2004). Bahana Securities (1997-2004).
dated March 14, 2024. › Vice President Finance di PT Tirtamas › Vice President Finance at PT Tirtamas
Comexindo (1991-1997). Comexindo (1991-1997).
› Trade Financial and Transaction › Trade Financial and Transaction
Banking Manager di Citibank Banking Manager at Citibank
Corporate Banking Division (1988- Corporate Banking Division (1988-
1991). 1991).
› Project Site Manager and › Project Site Manager and
Commissioning Engineer di PT Dian Commissioning Engineer at PT Dian
Graha Elektrika (1986). Graha Elektrika (1986).
› Field Engineer di Schlumberger › Field Engineer at Schlumberger
Wireline Overseas berlokasi di North- Wireline Overseas in NorthSea,
Sea, Skotlandia (1985). Scotland (1985).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Ketua Komite Audit Perseroan sejak › Chairman of the Company’s Audit
tahun 2024. Committee since 2024.
› Komisaris di PT Indonesia › Commissioner at PT Indonesia
Infrastructure Finance. Infrastructure Finance.
› Komisaris di PT Bluebird Tbk. › Commissioner at PT Bluebird Tbk.
› Komisaris Utama di PT Pinnacle › President Commissioner at PT
Persada Investama. Pinnacle Persada Investama.
› Dosen di IPMI International Business › Lecturer at IPMI International
School sejak tahun 2018. Business School since 2018.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other
dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners,
lainnya dan anggota Direksi maupun Board of Directors, or Major and
pemegang saham utama dan pengendali. Controlling Shareholders of the
Company.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 39
Page 42
01 02 03 04 05 06
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Bachelor of Science dari Stanford › Bachelor of Science from Stanford
University. University.
› Master of Business Administration › Master of Business Administration
dari University of California di Los from University of California at Los
Angeles. Angeles.
Pengalaman Kerja Employment History
› Advisor di PT Indosat Tbk (2011). › Advisor at PT Indosat Tbk (2011).
› Managing Director di Royal Bank of › Managing Director at Royal Bank of
Scotland, Hong Kong (2008-2011). Scotland, Hong Kong (2008-2011).
› Konsultan di Tele2 AB, Stockholm, › Consultant at Tele2 AB, Stockholm,
Swedia (2007-2008). Sweden (2007-2008).
STEPHEN D. WEISS › Managing Director Structured Loans › Managing Director Structured Loans
Komisaris dan Advisory di ABN Amro (2006- and Advisory at ABN Amro (2006-
Commissioner 2008). 2008).
› Global Coordinator, Telecom, Media, › Global Coordinator, Telecom, Media,
Usia/Age: Technology Finance di ABN Amro Technology Finance at ABN Amro
71 tahun/years old (2003-2005). (2003-2005).
› Executive Director, Asia Telecom & › Executive Director, Asia Telecom &
Kewarganegaraan/Nationality: Media Finance di ABN Amro (2001- Media Finance at ABN Amro (2001-
Amerika Serikat/United States of 2005). 2005).
America › Senior Vice President, North › Senior Vice President, North
American Telecom & Media di Bank American Telecom & Media at Bank
Domisili/Domicile: ABN Amro (2000-2001). ABN Amro (2000-2001).
Jakarta › Senior Vice President and Head, Latin › Senior Vice President and Head, Latin
American Telecom & Advisory di Bank American Telecom & Advisory at Bank
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal ABN Amro (1998-2000). ABN Amro (1998-2000).
Basis for Appointment: › Group Vice President di Bank ABN › Group Vice President at Bank ABN
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Amro (1993-1998). Amro (1993-1998).
No. 78 tanggal 14 Maret 2024. › Assistant Vice President Structured › Assistant Vice President Structured
Deed of Meeting Resolutions No. 78 Trade Finance di First Interstate Bank, Trade Finance at First Interstate Bank,
dated March 14, 2024. LTD di Los Angeles (1991-1993). LTD in Los Angeles (1991-1993).
› International Portfolio Services di First › International Portfolio Services at First
Interstate Bank, LTD di Los Angeles Interstate Bank, LTD in Los Angeles
(1990-1991). (1990-1991).
› Vice President di FAIRFIELD PRESS › Vice President at FAIRFIELD PRESS
(1986-1988). (1986-1988).
› Foreign Service Officer di United › Foreign Service Officer at United
States Department of State States Department of State
Washington DC (1979-1986). Washington DC (1979-1986).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil Presiden Direktur di PT Profesional Vice President Director at PT Profesional
Telekomunikasi Indonesia sejak tahun Telekomunikasi Indonesia since 2012.
2012.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other
dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, atau dengan Board of Directors, or Major and
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali. Company.
40 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
Bachelor of Arts dari University of Bachelor of Arts from University of
Columbia, New York City, Amerika Columbia, New York City, United State of
Serikat. America.
Pengalaman Kerja Employment History
› Menjabat beberapa posisi di Equinix › Held multiple positions at Equinix Asia
Asia Pacific dengan jabatan terakhir Pacific with the last position as Vice
sebagai Vice President Corporate President Corporate Development
Development (2004-2019). (2004-2019).
› Direktur Product Management di › Director of Product Management of
Pihana Pacific Inc. Honolulu, Amerika Pihana Pacific Inc. Honolulu, United
Serikat (2000-2002). States of America (2000-2002).
JONATHAN CHOU
Komisaris Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Commissioner
Usia/Age: Founder and Chief-Strategist di Digital Founder and Chief-Strategist at Digital
55 tahun/years old Edge sejak 2020-sekarang. Edge since 2020-present.
Kewarganegaraan/Nationality:
Amerika Serikat/United States of Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
America
Domisili/Domicile: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with other members of
Hong Kong dengan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board
Dasar Hukum Pengangkatan/ lainnya dan anggota Direksi, namun of Directors. However, he has a position
Legal Basis for Appointment: beliau memiliki jabatan di Digital Edge at Digital Edge which is the Company’s
Akta Pernyataan Keputusan Rapat yang merupakan Pemegang Saham Major and Controlling Shareholder.
No. 113 tanggal 16 Juni 2022. utama dan Pengendali Perseroan.
Deed of Meeting Resolutions No. 113
dated June 16, 2022.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Bachelor of Art pada bidang studi › Bachelor of Art in economics and
ekonomi dan ilmu politik dari political science from University of
University of Minnesota. Minnesota.
› Juris Doctor Degree dari University of › Juris Doctorate Degree from
Minnesota Law School (Magna Cum University of Minnesota Law School
Laude). (Magna Cum Laude).
Pengalaman Kerja Employment History
› Memegang berbagai posisi di Tata › Held multiple positions at Tata
Communication Ltd dengan posisi Communication Ltd with the last
terakhir sebagai Global Chief Legal position as Global Chief Legal
dan Compliance Officer, Kepala and Compliance Officer, Head of
Bagian Pengadaan, dan Audit Internal Procurement, and Internal Audit
(2004-2019). (2004-2019).
JOHN FREEMAN › Vice President dan Deputy Counsel di › Vice President and Deputy Counsel at
Komisaris Asia Netcom Corporation Ltd. (2003- Asia Netcom Corporation Ltd. (2003-
Commissioner 2004). 2004).
Usia/Age: › Vice President dan General Counsel di › Vice President and General Counsel
55 tahun/years old Pihana Pacific Inc. (2002-2003). at Pihana Pacific Inc. (2002-2003).
› Fraser Stryker Law Firm, P.C. (1996- › Fraser Stryker Law Firm, P.C. (1996-
Kewarganegaraan/Nationality: 2002). 2002).
Amerika Serikat/United States of
America Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Domisili/Domicile: Co-founder dan CEO di Digital Edge Co-founder and CEO at Digital Edge
Singapura/Singapore sejak 2020. since 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan/ Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Legal Basis for Appointment: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with other members of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat dengan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board
No. 113 tanggal 16 Juni 2022. lainnya dan anggota Direksi, namun of Directors. However, he has a position
Deed of Meeting Resolutions No. 113 beliau memiliki jabatan di Digital Edge at Digital Edge which is the Company’s
dated June 16, 2022. yang merupakan Pemegang Saham Major and Controlling Shareholder.
utama dan Pengendali Perseroan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 41
Page 44
01 02 03 04 05 06
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Sarjana Akuntansi Universitas › Bachelor's degree in Accounting from
Indonesia. the University of Indonesia.
› Gelar Master of Accountancy › Master of Accountancy and Ph.D. in
dan Ph.D in Accountancy dari Accountancy from the Weatherhead
Weatherhead School of Management School of Management at Case
Case Western Reserve University Western Reserve University (CWRU),
(CWRU), Cleveland, USA. Cleveland, USA.
Pengalaman Kerja Employment History
› Komisaris Independen dan Kepala › Independent Commissioner and Head
Komite Audit di Asuransi IFG (IFG/ of the Audit Committee at Asuransi
BPUI Group) (2021-2023). IFG (IFG/BPUI Group) (2021-2023).
SABAM HUTAJULU › Head of Consultancy & Advisory di › Head of Consultancy & Advisory at
Komisaris Independen ISEA-Indonesia Senior Executives ISEA-Indonesia Senior Executives
Independent Commissioner Association (2020-2023). Association (2020-2023).
› Chief Executive Officer di PT Asuransi › Chief Executive Officer at PT Asuransi
Usia/Age: Jiwa Tugu Mandiri (2019-2020). Jiwa Tugu Mandiri (2019-2020).
66 tahun/years old › Chief Executive Officer di Jardine › Chief Executive Officer at Jardine
Lloyd Thompson Indonesia (2017- Lloyd Thompson Indonesia (2017-
Kewarganegaraan/Nationality: 2018). 2018).
Indonesia › Direktur Utama di PT Tugu Pratama › President Director at PT Tugu
Indonesia (2015-2017). Pratama Indonesia (2015-2017).
Domisili/Domicile: › Direktur Keuangan di PT Elnusa Tbk › Finance Director at PT Elnusa Tbk
Jakarta (2011-2015). (2011-2015).
› Ketua Dewan Komisaris di PT Elnusa › Chairman of the Board of
Dasar Hukum Pengangkatan/ Petrofin Trading Company Jakarta Commissioners at PT Elnusa Petrofin
Legal Basis for Appointment: (2011-2012). Trading Company Jakarta (2011-2012).
Akta Pernyataan Keputusan Rapat › CFO/Vice President of Finance & › CFO/Vice President of Finance &
No. 78 tanggal 14 Maret 2024. Administration di Pertamina Energy Administration at Pertamina Energy
Deed of Meeting Resolutions No. 78 Services Pte Ltd– Singapura (2009- Services Pte Ltd– Singapore (2009-
dated March 14, 2024. 2011). 2011).
› Senior Manager Treasury di Pertamina › Senior Manager Treasury at Pertamina
Energy Services Pte Ltd–Singapura Energy Services Pte Ltd– Singapore
(2007). (2007).
› Finance Internal Control Manager di › Finance Internal Control Manager at
PT Pertamina (2004-2007). PT Pertamina (2004- 2007).
› Strategic Planning Manager di › Strategic Planning Manager at
PT Pertamina (2003). PT Pertamina (2003).
› Assistant Manager for Finance › Assistant Manager for Finance
Internal Control di PT Pertamina Internal Control at PT Pertamina
(2002). (2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
› Ketua Komite Nominasi dan › Chairman of the Company’s
Remunerasi Perseroan sejak 2024. Nomination and Remuneration
Committee since 2024.
› Komisaris Independen dan Ketua › Independent Commissioner and
Komite Audit di PT Air Asia Indonesia Chairman of the Audit Committee at
sejak Oktober 2022. PT Air Asia Indonesia since October
2022.
› Advisor di Singapore Management › Advisor at Singapore Management
University sejak 2024. University since 2024.
› Anggota Dewan di GERHATI sejak › Member of the Board at GERHATI
2006. since 2006.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other
dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners,
lainnya dan anggota Direksi maupun Board of Directors, or Major and
pemegang saham utama dan pengendali. Controlling Shareholders of the Company.
42 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Perseroan menjamin terpenuhinya prinsip independensi The Company ensures that the principle of independence is
bagi setiap Komisaris Independen melalui penerimaan surat fulfilled for each Independent Commissioner through the receipt
pernyataan independensi yang telah ditandatangani oleh of a statement of independence signed by each Independent
masing-masing Komisaris Independen. Berdasarkan hasil Commissioner. Based on the verification results, the Company
verifikasi, Perseroan menegaskan bahwa dua Komisaris confirms that the two Independent Commissioners who are
Independen yang menjabat telah memenuhi seluruh currently in office have fulfilled all the requirements as stipulated
persyaratan sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/ in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten and Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies,
atau Perusahaan Publik, baik pada saat pengangkatan maupun both at the time of appointment and during their term of office.
selama masa jabatannya.
Kriteria Independensi RINALDI SABAM
Independency Criteria FIRMANSYAH HUTAJULU
Tidak mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, √ √
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Has no authorization and responsibility to plan, lead, control, or oversee the Company’s
activities for the past 6 (six) months, except for re-appointment as Independent
Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung. √ √
Does not hold the Company’s shares directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau √ √
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no direct relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors
or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business affiliation related to the Company’s business activities.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 43
Page 46
01 02 03 04 05 06
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Sarjana Ekonomi/Studi Internasional › Bachelor of Economics/International
dari Universitas California, Los Studies from University of California,
Angeles. Los Angeles.
› MBA, Keuangan dari The Anderson › MBA, Finance from The Anderson
School di UCLA. School at UCLA.
Pengalaman Kerja Employment History
› Bergabung dengan Equinix dengan › Joined Equinix with his last position
jabatan terakhir sebagai VP Corporate as VP of Corporate Development &
Development & Strategy (2002-2019). Strategy (2002-2019).
› Associate Investment Banking › Associate Investment Banking
Division, Mergers & Acquisitions di Division, Mergers & Acquisitions at
Salomon Smith Barney (1999-2002). Salomon Smith Barney (1999-2002).
› Economist at the US Treasury
ANDREW JOSEPH RIGOLI › Ekonom di US Treasury Department,
Department, Washington DC (1995-
Direktur Utama Washington DC (1995-1998).
1998).
President Director
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Usia/Age:
51 tahun/years old
Chief Business Operations Officer di Chief Business Operations Officer at
Kewarganegaraan/Nationality: Digital Edge, Hong Kong sejak Januari Digital Edge, Hong Kong since January
Amerika Serikat/United States of 2020. 2020.
America
Domisili/Domicile: Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Jakarta
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with other members
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal dengan anggota Direksi lainnya dan of the Board of Directors and Board
Basis for Appointment: anggota Dewan Komisaris, namun beliau of Commissioners. However, he has a
Akta Pernyataan Keputusan Rapat memiliki jabatan di Digital Edge yang position at Digital Edge which is the
No. 44 tanggal 8 Mei 2024. merupakan Pemegang Saham utama dan Company’s Major and Controlling
Deed of Meeting Resolutions No. 44 Pengendali Perseroan. Shareholder.
dated May 8, 2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› S1 Teknik Industri dari Universitas › Bachelor of Industrial Engineering from
Katolik Parahyangan (2005). Parahyangan Catholic University (2005).
› MBA dari University of Cambridge, › MBA from the University of Cambridge,
Inggris (2013). England (2013).
Pengalaman Kerja Employment History
› Menjabat beberapa posisi di Ernst & › Held several positions at Ernst &
Young (EY) Indonesia dengan posisi Young (EY) Indonesia, most recently
terakhir sebagai Director of Corporate as Director of Corporate Finance (2014-
Finance (2014-2021). 2021).
› Treasury Professional di Bank Mandiri › Treasury Professional at Bank Mandiri
(2006-2012). (2006–2012).
DONAULY ELENA
SITUMORANG Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur Keuangan dan Corporate Affairs
Director of Finance and Corporate Affairs › Direktur Utama di PT Elkana Dinar › President Director at PT Elkana Dinar
Cipta sejak 2017. Cipta since 2017.
Usia/Age:
42 tahun/years old › Direktur di PT Pantja Tirta Drawana › Director at PT Pantja Tirta Drawana
sejak 2021. since 2021.
Kewarganegaraan/Nationality: › Corporate Secretary Perseroan sejak › Corporate Secretary at the Company
Indonesia 20 Mei 2021. since May 20, 2021.
› Komisaris di PT Eurokimia Mahkota › Commissioner at PT Eurokimia
Domisili/Domicile: Indonesia sejak 2023. Mahkota Indonesia since 2023.
Jakarta › Komisaris di PT Intercon Royal Karya › Commissioner at PT Intercon Royal
Adhi sejak 2023. Karya Adhi since 2023.
44 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
› Komisaris di PT Daya Cakrawala Efrata › Commissioner of PT Daya Cakrawala
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal sejak 2025. Efrata since 2025.
Basis for Appointment: › Komisaris di PT Esensi Cahaya Damai › Commissioner of PT Esensi Cahaya
Akta Pernyataan Keputusan Rapat sejak 2025. Damai since 2025.
Perubahan Anggaran Dasar No. 132,
tanggal 25 Mei 2023. Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Deed of Statement of Meeting
Resolution on the Amendment to the Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi She is not affiliated with any other
Articles of Association No. 132, dated dengan anggota Direksi lainnya, members of the Board of Directors,
May 25, 2023. anggota Dewan Komisaris, atau dengan Board of Commissioners, or Major
Pemegang Saham Utama dan Pemegang and Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali. Company.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Bachelor of Science dari University of › Bachelor of Science from University of
Hawaii (1990). Hawaii (1990).
› Master of Business Administration › Master of Business Administration
dari University of Hawaii (1995). from University of Hawaii (1995).
Pengalaman Kerja Employment History
› Bergabung dengan Equinix Asia › Joined Equinix Asia Pacific with his
Pacific dengan posisi terakhir sebagai last position as Director, Interconnect
Director, Interconnect Services (Juli Services (July 2008-November 2020).
2008-November 2020).
› Senior Manager, Strategic Planning di › Senior Manager, Strategic Planning at
Pacnet Ltd (2007-2008). Pacnet Ltd (2007- 2008).
› Bergabung dengan REACH › Joined REACH Global Services Ltd.
HORATIO VAI KEI CHAN Global Services Ltd. dengan posisi with his last position as Manager, IP
Direktur Strategi terakhirnya sebagai Manager IP Transit & Peering (2004-2007).
Director of Strategy Transit & Peering (2004-2007).
› Project Manager, Infrastructure, › Project Manager, Infrastructure,
Usia/Age: Information System di The Hawaii Information System at The Hawaii
61 tahun/years old
Medical Service Association (2003- Medical Service Association (2003-
2004). 2004).
Kewarganegaraan/Nationality:
Tiongkok/China › Product Manager di Pihana Pacific Inc › Product Manager at Pihana Pacific Inc
(2000-2003). (2000-2003).
Domisili/Domicile: › Senior Consultant BearingPoint–Inc. › Senior Consultant at BearingPoint
Hong Kong (sebelumnya KPMG Consulting Inch (formerly KPMG Consulting
(1998-2000). (1998-2000).
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal › Program Manager di Sprint, Amerika › Program Manager at Sprint, US (1993-
Basis for Appointment: Serikat (1993-1998). 1998).
Akta Pernyataan Keputusan Rapat › Computer Specialist pada › Computer Specialist at International
Perubahan Anggaran Dasar No. 132, International Benchmark Sites Benchmark Sites Network for
tanggal 25 Mei 2023. Network for Agrotechnology Transfer Agrotechnology Transfer (IBSNAT)
Deed of Statement of Meeting (IBSNAT) Project di Research Project, Research Corporation
Resolution on the Amendment to the Corporation University of Hawaii University of Hawaii (1990-1993).
Articles of Association No. 132, dated (1990-1993).
May 25, 2023.
› Assistant Dealer di Treasury › Assistant Dealer at Treasury
Department, Citibank, N.A., Macau Department, Citibank, N.A.,Macau
(1983-1986). (1983-1986).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Business Development Senior Director Business Development Senior Director
Digital Edge Hong Kong sejak November Digital Edge Hong Kong since November
2020. 2020.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with other members
dengan anggota Direksi lainnya dan of the Board of Directors and Board
anggota Dewan Komisaris. Namun beliau of Commissioners. However, he has a
memiliki jabatan di Digital Edge yang position at Digital Edge which is the
merupakan Pemegang Saham Utama Company’s Major and Controlling
dan Pengendali Perseroan. Shareholder.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 45
Page 48
01 02 03 04 05 06
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Bachelor’s degree in Computer Science
Budi Luhur. from Budi Luhur University.
Pengalaman Kerja Employment History
› Senior Vice President of Network › Senior Vice President of Network
di PT Supra Primatama Nusantara at PT Supra Primatama Nusantara
(2024). (2024).
› Vice President of Network di PT Supra › Vice President of Network at PT Supra
Primatama Nusantara (2017-2024). Primatama Nusantara (2017-2024).
› Senior Network Manager di PT Supra › Senior Network Manager at PT Supra
Primatama Nusantara (2017). Primatama Nusantara (2017).
› Network Engineer di PT Supra › Network Engineer at PT Supra
AGUS ARIYANTO Primatama Nusantara (2004-2017). Primatama Nusantara (2004-2017).
Direktur Operasional
Director of Operations
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Usia/Age:
45 tahun/years old Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Kewarganegaraan/Nationality:
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Indonesia
Domisili/Domicile: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other
Jakarta dengan anggota Direksi lainnya dan members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, atau dengan Board of Commissioners, or Major
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Pemegang Saham Utama dan Pemegang and Controlling Shareholders of the
Basis for Appointment: Saham Pengendali. Company.
Akta Berita Acara RUPS Tahunan
Perseroan No. 87, tanggal 17 Juni 2025.
Deed of Minutes of the Company’s
Annual GMS No. 87, dated June 17,
2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or
Certification
› Sarjana Ilmu Komputer Akuntansi dari › Bachelor’s degree in Computer
Universitas Bina Nusantara. Accounting Science from Bina
Nusantara University.
› Magister Manajemen dari Universitas › Master’s degree in Management from
Bina Nusantara. Bina Nusantara University.
Pengalaman Kerja Employment History
› Memegang posisi mulai dari Enterprise › Held positions ranging from Enterprise
Sales Manager hingga Senior Vice Sales Manager to Senior Vice
President of Territory West di PT Supra President of Territory West at PT Supra
Primatama Nusantara (2007-2024). Primatama Nusantara (2007-2024).
› Pre-Sales Engineer di Sarana Putra › Pre-Sales Engineer at Sarana Putra
YUDIE HARYANTO Makmur (2004-2007). Makmur (2004-2007).
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Director of Sales and Marketing
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Usia/Age:
44 tahun/years old › Anggota Dewan Pengawas APJII › Member of the Supervisory Board
(Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet of APJII (Indonesian Internet Service
Kewarganegaraan/Nationality: Indonesia) (2024-2028). Providers Association) (2024-2028)..
Indonesia › Wakakomtap Bidang Teknologi Digital › Wakakomtap New Digital Technology
Baru Kadin Industri Kreatif (2025-2028). Division Kadin Creative Industry.
Domisili/Domicile:
Jakarta Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Dasar Hukum Pengangkatan/Legal Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other members
Basis for Appointment: dengan anggota Direksi lainnya dan of the Board of Directors, Board of
Akta Berita Acara RUPS Tahunan anggota Dewan Komisaris, atau dengan Commissioners, or Major and Controlling
Perseroan No. 87, tanggal 17 Juni 2025. Pemegang Saham Utama dan Pemegang Shareholders of the Company.
Deed of Minutes of the Company’s Saham Pengendali.
Annual GMS No. 87, dated June 17,
2025.
46 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Keberagaman Manajemen [G-01]
Management Diversity
Perseroan memiliki komitmen bahwa setiap sumber daya The Company is committed to ensuring that all human
manuasia yang dimiliki, memiliki potensi yang sama untuk resources have the same potential to contribute to the
berkontribusi terhadap kemajuan Perseroan tanpa memandang Company's progress regardless of gender, ethnicity, religion, or
latar belakang jenis kelamin, suku, agama dan lainnya yang other discriminatory factors.
bersifat diskriminatif.
Manajemen Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris/Board of Commissioners 6 0 2
Direksi/Board of Directors 4 1 0
Demografi Sumber Daya Manusia [C.3]
Human Resources Demography
Informasi mengenai demografi dan jumlah sumber daya Information on the demographics and total workforce of the
manusia Perseroan diuraikan secara detail pada Bab Company is presented in detail in the Sustainability Chapter.
Keberlanjutan.
Untuk memberikan gambaran menyeluruh mengenai To provide a comprehensive overview of the Company’s
struktur tenaga kerja Perseroan, berikut disajikan komposisi workforce structure, the employee composition for the period
karyawan pada tahun 2023–2025. Informasi ini menunjukkan 2023–2025 is presented below. This information illustrates the
perkembangan jumlah karyawan Indonet dan entitas anak, development of the number of employees of Indonet and its
sekaligus mencerminkan dinamika kebutuhan organisasi subsidiaries, while also reflecting the evolving organizational
dalam mendukung operasional Perseroan. Melalui penyajian needs in supporting the Company’s operations. Through
data ini, Perseroan berupaya memastikan transparansi serta the presentation of this data, the Company seeks to ensure
memonitor keberlanjutan pengelolaan sumber daya manusia transparency and to monitor the sustainability of human capital
dari waktu ke waktu. management over time.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Tetap/Permanent 195 68 179 61 185 41
Kontrak/Contract 47 17 41 6 29 2
Sub Total 242 85 220 67 214 43
Total 327 287 257
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
Laki-laki/Male 180 67 172 52 170 36
Perempuan/Female 62 18 48 15 44 7
Sub Total 242 85 220 67 214 43
Total 327 287 257
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 47
Page 50
01 02 03 04 05 06
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
>50 tahun/years old 11 0 15 - 8 -
40-50 tahun/years old 46 7 46 6 48 4
30-40 tahun/years old 103 32 92 26 85 14
20-30 tahun/years old 82 46 67 35 73 25
<20 tahun/years old 0 0 - - - -
Sub Total 242 85 220 67 214 43
Total 327 287 257
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
S2/Master Degree 4 9 3 6 3 4
S1/Bachelor Degree 142 52 141 40 140 28
D3/Diploma 3 21 11 41 10 44 5
D1/Diploma 1 1 0 - - - -
SMA/Senior High School 74 13 32 11 24 6
<SMA/Senior High School 0 0 3 - 3 -
Sub Total 242 85 220 67 214 43
Total 327 287 257
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2025
Keterangan
Description Entitas Anak
Indonet
Subsidiaries
Executive 1 0
Senior Level 14 10
Mid Level 81 29
Entry Level 146 46
Sub Total 242 85
Total 327
48 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [C.3]
Structure and Composition of Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2025, komposisi Pemegang As of December 31, 2025, the composition of the Company's
Saham Perseroan adalah sebagai berikut: Shareholders is as follows:
Daftar Pemegang Saham Perseroan per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
List of the Company’s Shareholders as of January 1, 2025 and December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Persentase Persentase
Name Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan di atas 5%
Shareholders with Ownership of above 5%
Digital Edge (Hong Kong) 1.193.969.000 59,10 1.193.969.000 59,10
Digital Edge (HK) SPVI Limited 666.682.500 33,00 666.682.500 33,00
Sub-Total 1.860.651.500 92,10 1.860.651.500 92,10
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Shareholders with Ownership of Below 5%
Masyarakat/Public 159.598.500 7,90 159.598.500 7,90
Total 2.020.250.000 100,00 2.020.250.000 100,00
Daftar Pemegang Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
List of Shareholders of the Company by the Board of Commissioners and Directors as of January 1, 2025 and
December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonathan Paul Komisaris Utama - - - -
Walbridge President Commissioner
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama/Komisaris - - - -
Independen
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Stephen D. Weiss Komisaris/Commissioner - - - -
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner - - - -
John Freeman Komisaris/Commissioner - - - -
Sabam Hutajulu Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 49
Page 52
01 02 03 04 05 06
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Direksi
Board of Directors
Andrew Joseph Rigoli Direktur Utama - - - -
President Director
Donauly Elena Direktur Keuangan dan Corporate - - - -
Situmorang Affairs
Director of Finance and
Corporate Affairs
Horatio Vai Kei Chan Direktur Strategi - - - -
Director of Strategy
Agus Ariyanto** Direktur Operasional - - - -
Director of Operations
Yudie Haryanto** Direktur Penjualan dan Marketing - - - -
Director of Sales and Marketing
Sai Hang Raphael Ho* Direktur Operasional - - - -
Director of Operations
*Efektif menjabat hingga 17 Juni 2025./effectively served until June 17, 2025.
**Efektif menjabat sejak 17 Juni 2025./effectively served since June 17, 2025.
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 1 Januari 2025 dan 31
Desember 2025
Indirect Shares Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors as of January 1, 2025 and
December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonathan Paul Komisaris Utama - - - -
Walbridge President Commissioner
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama/Komisaris - - - -
Independen
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Stephen D. Weiss Komisaris/Commissioner - - - -
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner - - - -
John Freeman Komisaris/Commissioner - - - -
Sabam Hutajulu Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
50 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Direksi
Board of Directors
Andrew Joseph Rigoli Direktur Utama - - - -
President Director
Donauly Elena Direktur Keuangan dan Corporate - - - -
Situmorang Affairs
Director of Finance and
Corporate Affairs
Horatio Vai Kei Chan Direktur Strategi - - - -
Director of Strategy
Agus Ariyanto** Direktur Operasional - - - -
Director of Operations
Yudie Haryanto** Direktur Penjualan dan Marketing - - - -
Director of Sales and Marketing
Sai Hang Raphael Ho* Direktur Operasional - - - -
Director of Operations
*Efektif menjabat hingga 17 Juni 2025./effectively served until June 17, 2025.
**Efektif menjabat sejak 17 Juni 2025./effectively served since June 17, 2025.
Data Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
Shareholders Data Based on Classification as of January 1, 2025 and December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Klasifikasi Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Classification Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Jumlah Saham
Saham Number of Percentage of Saham Percentage of
Number of Shares
Number of Shares Ownership Number of Ownership
Shareholders (%) Shareholders (%)
Pemodal Nasional
Domestic Shareholders
Perorangan 1.661 7.780.400 0,39 1.732 7.716.600 0,38
Individual
Perseroan Terbatas 1 3.700 0,00 1 44.700 0,00
Limited Liability
Company
Sub Total 1.662 7.784.100 0,39 1.733 7.761.300 0,38
Pemodal Asing
Foreign Shareholders
Perorangan 5 285.900 0,01 7 293.700 0,01
Individual
Perseroan Terbatas 9 2.012.180.000 99,60 11 2.012.195.000 99,60
Business Entity
Sub Total 14 2.012.465.900 99,61 18 2.012.488.700 99,62
Total 1.676 2.020.250.000 100,00 1.751 2.020.250.000 100,00%
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 51
Page 54
01 02 03 04 05 06
Informasi Pemegang Saham Utama
dan Pengendali Perseroan
Information about Major and Controlling Shareholders of the Company
Michael Dorrell
(100% control) refer footnote (c)
Stonepeak DEA Holdings (UK) Ltd
(UK)
Managing member (100% control)
Stonepeak DEA Cayman GP LLC
(Cayman)
General Partner (100% control)
DEA
TopCo LP
(Cayman)
Sole shareholder (100% control)
Digital Edge (Singapore) Holdings Pte Ltd
(Singapore)
100%
Digital Edge Digital Edge (HK) Masyarakat
(Hong Kong) 100% SPVI Limited Public
59,10% 33,00% 7,90%
99,52% 99,99% 99,83% 99,99% 60,00%
PT Digital Gayana PT Ekagrata Data PT Digital Gayana PT Wiratapura Indo
PT NetSoft
Ekagrata Gemilang Ekaprana Parahyangan
0,01% 0,01%
100,00%
a. Unless otherwise indicated, percentages in this chart reflect control and not ownership.
Fast Speed Network b. No natural person other than Michael Dorrell directly or indirectly beneficially owns 20% or more of any of the Stonepeak-controlled
Pte Ltd entities in this structure chart.
c. There are intermediate holding companies between Stonepeak DEA Holdings (UK) Limited and Michael Dorrell wherein Michael Dorrell
has 100% control.
52 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Perubahan Signifikan [C.6]
Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan yang signifikan. Throughout 2025, there were no significant changes.
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga Jumlah Saham
Tanggal Nilai Nominal
Aksi Korporasi Penawaran Tercatat Bursa Efek
Pencatatan Nominal Value
Corporate Action Offering Price Number of Stock Exchange
Listing Date (Rp)
(Rp) Listed Shares
8 Februari 2021 Penawaran Umum Perdana 50 7.375 per saham/ 404.050.000 Bursa Efek Indonesia
February 8, 2021 80.810.000 saham per share Indonesia Stock
Initial Public Offering of Exchange
80,810,000 shares
15 November 2023 Pemecahan Nilai Nominal 10 3.900 per saham/ 2.020.250.000 Bursa Efek Indonesia
November 15, Saham dengan rasio 1:5 per share Indonesia Stock
2023 Stock Split at 1:5 ratio Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Perseroan tidak memiliki efek lain yang diterbitkan hingga 31 The Company has not issued any other securities as of
Desember 2025. Sehubungan dengan hal tersebut, informasi December 31, 2025. Accordingly, information relating to
mengenai pencatatan kronologis, perubahan jumlah, tindakan the listing chronology, changes in the number of securities,
korporasi, nama bursa pencatatan, dan peringkat efek lain tidak corporate actions, the name of the listing exchange, and the
disajikan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini karena tidak rating of other securities is not presented in this Integrated
relevan. Annual Report, as it is not applicable.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 53
Page 56
01 02 03 04 05 06
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area
MEDAN
JAKARTA
PURWAKARTA
SEMARANG
TANGERANG SELATAN
BOGOR
BANDUNG
CIREBON SURABAYA
DENPASAR
SOLO
54 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 55
Page 58
01 02 03 04 05 06
Informasi tentang Entitas Anak
Information about Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Nama Perusahaan Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Company Name Company Name Company Name Company Name Company Name
PT Net Soft PT Ekagrata Data PT Wiratapura Indo PT Digital Gayana PT Digital Gayana
Gemilang Parahyangan Ekagrata Ekaprana
Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan
Company Address Company Address Company Address Company Address Company Address
Kantor Pusat Indonet M-Ten Building Lantai Ruko Wangsaniaga Wetan Menara Tendean Lt.22, Menara Tendean Lt.22,
Indonet Head Office 22/22th Floor Jl. Kapten No. 16, Tatar Wangsakerta Unit D & E Unit D & E
Jl. Rempoa Raya No. 11 Tendean Kuningan Barat Kota Baru Parahyangan Jl. Kapten Tendean No. 20c Jl. Kapten Tendean No. 20c
Ciputat, Tangerang Mampang Prapatan Bandung, Jawa Barat
Selatan Jakarta Selatan 12710
Banten 15412 +62 22 2110 2888
+62 21 3000 7676
+62 21 7388 2525 connect@edge.id
+62 21 7388 2626
Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan
Year of Acquisition Year of Acquisition Year of Acquisition Year of Acquisition Year of Acquisition
2012 2018 2018 2025 2025
Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha
Line of Business Line of Business Line of Business Line of Business Line of Business
Perdagangan, informasi, Aktivitas hosting Bergerak di bidang Aktivitas holding Aktivitas holding
dan komunikasi serta jasa. (penyimpanan data server) jasa aktivitas teknologi (penyimpanan data (penyimpanan data
dan yang berhubungan informasi dan jasa di server) dan yang di server) dan yang
Trading, information, as dengan hal tersebut, komputer lainnya. berhubungan dengan hal berhubungan dengan hal
well as communication and teknologi informasi dan Engaged in information tersebut, jasa aktivitas tersebut, jasa aktivitas
services. jasa komputer lainnya, technology activity teknologi informasi dan teknologi informasi dan
konsultasi, real estat, services and other jasa konsultasi komputer jasa konsultasi komputer
dan jasa jual kembali computer related services. lainnya. lainnya.
telekomunikasi. Holding activities (data Holding activities (data
Hosting activities (server storage on servers) storage on servers)
data storage) and related and related activities, and related activities,
activities, information information technology information technology
technology and other services, and other services, and other
computer services, computer consulting computer consulting
consultation, real estate, services. services.
and telecommunications
resale services.
Kepemilikan Saham (%) Kepemilikan Saham (%) Kepemilikan Saham (%) Kepemilikan Saham (%) Kepemilikan Saham (%)
Share Ownership (%) Share Ownership (%) Share Ownership (%) Share Ownership (%) Share Ownership (%)
99,52 99,83 60,00 99,99 99,99
Status Status Status Status Status
Beroperasi Beroperasi Beroperasi Beroperasi Beroperasi
Operating Operating Operating Operating Operating
Jumlah Aset (Rp juta) Jumlah Aset (Rp juta) Jumlah Aset (Rp juta) Jumlah Aset (Rp juta) Jumlah Aset (Rp juta)
Total Assets (Rp million) Total Assets (Rp million) Total Assets (Rp million) Total Assets (Rp million) Total Assets (Rp million)
10.509 4.044.849 8.506 1.001.824 10.000
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Nama Perseroan Alamat Perseroan Bidang Usaha Kepemilikan Saham (%)
Company Name Company Address Line of Business Share Ownership (%)
Fast Speed Network Pte Ltd 20 Cross Street, 02-18 Cross Penyedia jasa telekomunikasi 100,00
Street Exchange Singapore lainnya dan communication
Status
048422 bandwidth.
+62 21 7388 2525 Provider of other Beroperasi
+62 21 7388 2626 telecommunication services Operating
Tahun Penyertaan and communication bandwidth Jumlah Aset (Rp juta)
Year of Acquisition solutions. Total Assets (Rp million)
2015 7.370
56 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institution and Professional
Kantor Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek
Public Accounting Firm Notary Share Registrar
Kantor Akuntan Publik (KAP) Nama Nama
Public Accounting Firm Name Name
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. PT Adimitra Jasa Korpora
(a member of PwC Global Network)
Alamat Alamat Alamat
Address Address Address
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jl. Madrasah, Kompleks Taman Gandaria Kirana Boutique Office
Jakarta 12920 Kav. 11A Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Gandaria Selatan – Cilandak, Jakarta Selatan Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240
12420
Nama Akuntan Publik
Accountant Public Name
Chrisna A. Wardhana
Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan
Services Rendered Services Rendered Services Rendered
Jasa Audit › Jasa pendampingan Rapat Umum › Jasa Administrasi Penawaran Umum (IPO);
Melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Pemegang Saham Tahunan Perseroan; › Jasa Settlement Agent;
Konsolidasian Perseroran Tahun Buku 2025 dan › Jasa Administrasi Saham di Pasar
berdasarkan standar audit yang ditetapkan › Jasa pembuatan dan pengurusan akta- Sekunder;
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) akta Perseroan, antara lain sehubungan › Jasa Administrasi Waran; dan
untuk memperoleh keyakinan yang memadai dengan Rapat Umum Pemegang Saham › Jasa Administrasi Stock Split.
apakah laporan keuangan konsolidasian bebas Tahunan.
› Administration Service for Initial Public
dari salah saji yang material.
› Providing assistance services for the Offering (IPO);
Audit Services Company’s Annual General Meeting of › Agent Settlement Service;
To conduct audit on the Company’s Shareholders; and › Stock Administration Service in Secondary
Consolidated Financial Statements of 2025 › Providing services for preparing and Market;
based on the audit standards established by managing Company deeds, including › Warrant Administration Service; and
the Indonesian Institute of Certified Public those related to the Company’s Annual › Stock Split Administration Service.
Accountants (IAPI) to obtain reasonable General Meeting of Shareholders.
assurance whether the consolidated financial
statements free from material misstatement.
Jasa Non-Audit
KAP yang ditunjuk tidak memberikan jasa
non-audit.
Non-Audit Services
The appointed Public Accounting Firm did not
provide non-audit services.
Periode Penugasan
Assignment Period
2025
Biaya
Fee
Rp1.160.200.000
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 57
Page 60
01 02 03 04 05 06 58 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kinerja Indonet pada 2025 mencerminkan
efektivitas strategi ekspansi infrastruktur dan
penguatan layanan digital, yang tidak hanya
meningkatkan kapasitas operasional tetapi juga
memperkuat daya saing perusahaan di tengah
meningkatnya kebutuhan akan layanan Data
Center dan Konektivitas.
Indonet’s performance in 2025 reflects the effectiveness of
its infrastructure expansion and digital service strengthening
strategies, which not only enhanced operational capacity but
also reinforced the Company’s competitiveness amid rising
demand for Data Center and Connectivity services.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 59
Page 62
01 02 03 04 05 06
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak dinamis dan Throughout 2025, the global economy remained dynamic and
sarat ketidakpastian. Proteksionisme menguat, perang dagang fraught with uncertainty. Protectionist policies intensified,
kembali menjadi alat tekanan geopolitik, dan arus perdagangan trade wars re-emerged as instruments of geopolitical leverage,
global semakin terfragmentasi. Kebijakan moneter di negara and global trade flows became increasingly fragmented.
maju yang kerap berubah, adanya fluktuasi arus modal, Frequently shifting monetary policies in advanced economies,
serta konflik geopolitik turut memperbesar volatilitas pasar fluctuations in capital flows, and ongoing geopolitical conflicts
keuangan global. Dunia saat ini menghadapi tekanan global further heightened volatility in global financial markets. The
dan ekonomi belum sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, global economy continued to face mounting pressures and had
tetapi cukup rapuh dan mudah terganggu keputusan politik yet to fully recover. While growth persisted, it remained fragile
dan sentimen pasar. Menjaga stabilitas ekonomi domestik and susceptible to political decisions and market sentiment.
dan mempertahankan momentum pertumbuhan menjadi Maintaining domestic economic stability and sustaining growth
tantangan besar bagi negara-negara berkembang. Di tengah momentum therefore posed significant challenges for emerging
situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Indonesia economies. Amid a challenging global landscape, Indonesia’s
sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan yang relatif economy in 2025 continued to demonstrate relatively strong
kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi Indonesia konsisten resilience. Although growth did not accelerate sharply, the
tumbuh dan membaik di tiap triwulannya.1 Indonesian economy recorded consistent expansion and
gradual improvement on a quarterly basis.1
Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, higher than the
dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan 5.03% growth recorded in 2024 (c-to-c). From the production
sebesar 5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa side, the Other Services sector posted the highest growth
Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. at 9.93%. On the expenditure side, the Export of Goods and
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Services component recorded the highest growth at 7.03%.
Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. Adapun Meanwhile, the Information and Communication sector
Lapangan Usaha Informasi dan Komunikasi mencatat laju registered a growth rate of 8.35%.2
pertumbuhan sebesar 8,35%.2
Industri Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Indonesia Indonesia’s Information and Communication Technology (ICT)
pada 2025 berada pada fase ekspansi seiring penetapan industry entered an expansionary phase in 2025, following
ekonomi digital sebagai pilar strategis nasional. Laporan Google– the designation of the digital economy as a national strategic
Temasek–Bain e-Conomy SEA Report 2025 memperkirakan pillar. The Google–Temasek–Bain e-Conomy SEA Report
nilai ekonomi digital Indonesia mencapai USD100 miliar pada 2025 estimated that Indonesia’s digital economy would reach
2025, dengan pertumbuhan tahunan rata-rata di atas 20%3. USD100 billion in 2025, with a compound annual growth rate
Sejalan dengan itu, Mordor Intelligence mencatat nilai pasar exceeding 20%3. In parallel, Mordor Intelligence estimated the
TIK Indonesia mencapai USD46,57 miliar (sekitar Rp753,31 Indonesian ICT market to reach USD46.57 billion (approximately
triliun) pada 2025, mencerminkan peran TIK sebagai tulang Rp753.31 trillion) in 2025, underscoring ICT’s role as the
punggung transformasi digital lintas sektor, terutama sektor backbone of cross-sector digital transformation—particularly
Perbankan dan Jasa Keuangan (BFSI) yang menyerap 24,5% within the Banking and Financial Services Industry (BFSI),
belanja TIK nasional. Pasar TIK Indonesia masih didominasi which accounted for 24.5% of national ICT spending. Indonesia’s
perusahaan besar (enterprise) dengan pangsa 71,8%, dan saat ICT market continued to be dominated by enterprise-scale
ini dikuasai oleh perusahaan multinasional seperti IBM, Oracle, companies, representing a 71.8% market share, and was largely
SAP, Samsung, dan Huawei. Dari sisi teknologi, cloud computing led by multinational corporations such as IBM, Oracle, SAP,
menjadi segmen terbesar dalam pasar TIK Indonesia pada 2025 Samsung, and Huawei. From a technological perspective, cloud
dengan kontribusi 39% terhadap total pangsa pasar. 4 computing represented the largest segment of Indonesia’s ICT
market in 2025, contributing 39% of the total market share.4
1 https://mediakeuangan.kemenkeu.go.id/article/show/perjalanan-ekonomi-indonesia-2025-hadapi-tahun-penuh-tekanan-hingga-kembali-
pulihkan-kepercayaan
2 Badan Pusat Statistik, Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026
3 https://www.bkpm.go.id/id/info/siaran-pers/menteri-investasi-ai-pendorong-ekonomi-ri-tumbuh
4 https://infodigital.co.id/pasar-tik-indonesia-tembus-rp753-triliun/
60 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Nilai pasar cloud Indonesia pada 2025 diperkirakan mencapai The value of Indonesia’s cloud market in 2025 was estimated
sekitar USD2,44 miliar. Penerapan cloud computing dilaporkan at approximately USD2.44 billion. Cloud adoption has been
meningkatkan efektivitas operasional, di mana 52% perusahaan reported to enhance operational effectiveness, with 52% of
menyatakan adanya peningkatan efektivitas operasional setelah companies indicating improved operational efficiency following
mengadopsi cloud. Selain itu, 73% perusahaan yang belum cloud implementation. Furthermore, 73% of companies that had
menggunakan cloud menyatakan berencana mengadopsi not yet adopted cloud solutions indicated plans to migrate to
infrastruktur berbasis cloud dalam dua tahun ke depan.5 cloud-based infrastructure within the next two years.5
Perkembangan cloud beriringan erat dengan pertumbuhan The expansion of cloud services has been closely aligned
industri data center nasional. Pada 2025, nilai pasar data center with the growth of Indonesia’s data center industry. In
Indonesia diperkirakan mencapai sekitar USD1,61 miliar pada 2025, the domestic data center market was estimated
tahun 2025, dengan sektor IT dan telekomunikasi menyumbang to reach approximately USD1.61 billion, with the IT and
51,10 % pangsa pasar pada tahun tersebut6. Investasi besar juga telecommunications sector accounting for 51.10% of total
terlihat pada pembangunan fasilitas data center hyperscale, market share during the year.6 Significant investments were
salah satunya proyek DayOne-INA di Batam dengan kapasitas also directed toward the development of hyperscale data center
sekitar 72 MW dan nilai pembiayaan mencapai Rp6,7 triliun7, facilities, including the DayOne–INA project in Batam, with a
yang menegaskan posisi Indonesia sebagai salah satu tujuan capacity of approximately 72 MW and total financing of Rp6.7
utama investasi infrastruktur data center di kawasan Asia trillion7, reinforcing Indonesia’s position as a key destination for
Tenggara. data center infrastructure investment in Southeast Asia.
Sementara itu, konektivitas menjadi fondasi utama yang Connectivity remains the foundational enabler for optimizing
memungkinkan optimalisasi cloud dan data center di Indonesia. cloud and data center ecosystems in Indonesia. According to a
Menurut survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia survey conducted by the Indonesian Internet Service Providers
(APJII), tingkat penetrasi internet di Indonesia mencapai Association (APJII), internet penetration reached 80.66% in
80,66% pada 2025, setara dengan sekitar 229,4 juta pengguna 2025, equivalent to approximately 229.4 million users out of a
internet dari total populasi 284,4 juta jiwa8. Angka penetrasi total population of 284.4 million8. This penetration rate indicates
ini menunjukkan bahwa mayoritas masyarakat Indonesia that the majority of Indonesia’s population already has internet
sudah memiliki akses ke internet, yang mendorong kebutuhan access, thereby driving demand for high-capacity, low-latency
konektivitas broadband berkapasitas tinggi dan latensi rendah broadband connectivity to efficiently support digital services,
untuk mendukung layanan digital, cloud, serta Data Center cloud infrastructure, and data center operations. Accordingly,
secara efisien. Dengan demikian, pada 2025, cloud, data center, in 2025, cloud computing, data centers, and connectivity were
dan konektivitas saling terkait sebagai pilar utama infrastruktur increasingly integrated as the three principal pillars of digital
digital yang menopang ekonomi digital Indonesia. infrastructure underpinning Indonesia’s digital economy.
5 https://www.telecomreviewasia.com/news/featured-articles/13879-how-data-centers-are-accelerating-cloud-adoption-in-indonesia-and-
malaysia/
6 https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesia-data-center-market
7 https://www.telecomreviewasia.com/news/featured-articles/13879-how-data-centers-are-accelerating-cloud-adoption-in-indonesia-and-
malaysia/
8 https://survei.apjii.or.id/
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 61
Page 64
01 02 03 04 05 06
Tinjauan Operasi per Segmen
Operating Review by Segment
Untuk mendukung ekosistem digital yang komprehensif, To support a comprehensive digital ecosystem, the Company
Perseroan menjalankan operasinya melalui empat segmen operates through four main segments, each designed to meet
utama, yang masing-masing dirancang untuk memenuhi specific digital infrastructure and service needs:
kebutuhan infrastruktur dan layanan digital yang spesifik:
1. Konektivitas, dioperasikan oleh Perseroan beserta anak 1. Connectivity, operated by the Company and its subsidiaries,
perusahaannya, PT Net Soft dan Fast Speed Network Pte PT Net Soft and Fast Speed Network Pte Ltd (FSN), provides
Ltd (FSN), menyediakan layanan jaringan yang andal bagi reliable network services to a wide range of customers.
berbagai pelanggan.
2. Data Center, dikelola oleh Perseroan bersama PT Ekagrata 2. Data Center, managed by the Company together with
Data Gemilang (Digital Edge Indonesia), menawarkan PT Ekagrata Data Gemilang (Digital Edge Indonesia),
fasilitas Data Center yang aman, skalabel, dan mendukung offers secure, scalable data center facilities that support
pertumbuhan digital pelanggan. customers’ digital growth.
3. Cloud Services, yang disediakan secara langsung oleh 3. Cloud Services, provided directly by the Company, include
Perseroan, mencakup layanan cloud computing dan solusi cloud computing services and SaaS solutions for various
SaaS untuk berbagai segmen industri. industry segments.
4. Layanan Lainnya, mencakup produk dan solusi tambahan 4. Other Services, which include additional products and
yang mendukung operasional digital pelanggan serta solutions that support customers’ digital operations and
meningkatkan nilai ekosistem layanan Perseroan. enhance the value of the Company’s service ecosystem.
Konektivitas
Connectivity
Perseroan menyediakan layanan konektivitas melalui teknologi The Company provides connectivity services through
serat optik, satelit, dan nirkabel, yang memungkinkan fiber optic, satellite, and wireless technologies, enabling
komunikasi antar-poin pelanggan berjalan tanpa hambatan. seamless point-to-point communication between customers.
Menyadari tingginya permintaan akan konektivitas yang andal Recognizing the high demand for reliable and uninterrupted
dan tanpa gangguan, Perseroan menempatkan layanannya di connectivity, the Company has deployed its services in various
berbagai kawasan bisnis utama di Jakarta, di mana kebutuhan key business areas in Jakarta, where high-speed networks are
akan jaringan berkecepatan tinggi sangat krusial bagi pelaku crucial for businesses.
usaha.
Selain itu, Perseroan menjalin kerja sama dengan operator In addition, the Company has established partnerships with
kawasan industri di dalam dan sekitar Jakarta untuk industrial estate operators in and around Jakarta to expand its
memperluas cakupan jaringannya. Langkah ini memastikan network coverage. This step ensures that companies operating
bahwa perusahaan-perusahaan yang beroperasi di kawasan in industrial estates can access a stable, efficient network that
industri dapat mengakses jaringan yang stabil, efisien, dan suits their operational needs.
sesuai dengan kebutuhan operasional mereka.
Sejalan dengan pertumbuhan kebutuhan akan data center, In line with the growing need for data centers, the Company
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan sejumlah penyedia has also established partnerships with a number of data center
Data Center di seluruh Indonesia untuk menghadirkan providers throughout Indonesia to provide large-capacity
solusi konektivitas berkapasitas besar, disesuaikan dengan connectivity solutions tailored to the characteristics and
karakteristik dan skala operasional bisnis yang berada di operational scale of the businesses located in these facilities.
fasilitas-fasilitas tersebut.
Sebagai bagian dari strategi peningkatan layanan, Perseroan As part of its service improvement strategy, the Company
melakukan pengembangan rute serat optik, memungkinkan is developing fiber optic routes, enabling higher speed
koneksi dengan kecepatan lebih tinggi, kapasitas lebih besar, dan connections, greater capacity, and better reliability across all
keandalan yang lebih baik di seluruh area layanan. Peningkatan service areas. This improvement also includes the provision of
ini juga mencakup penyediaan dark fiber, didukung teknologi dark fiber, supported by underground burial technology and
underground burial dan infrastruktur yang mampu mendukung infrastructure capable of supporting high speeds, enabling the
kecepatan tinggi, sehingga Perseroan dapat menawarkan solusi Company to offer next-generation connectivity solutions that
konektivitas generasi berikutnya yang mendukung ekonomi support the rapidly growing digital economy.
digital yang berkembang pesat.
62 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Hingga 31 Desember 2025, layanan konektivitas Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company’s connectivity services
menjangkau lebih dari 4.100 pelanggan ritel dan lebih dari 3.000 have reached more than 4,100 retail customers and more than
pelanggan korporat, mencakup berbagai sektor, termasuk jasa 3,000 corporate customers, covering various sectors, including
keuangan, platform e-commerce, dan sektor industri lainnya. financial services, e-commerce platforms, and other industrial
sectors.
Berikut adalah gambaran proses kerja dari layanan jasa The following is an overview of the connectivity service process:
konektivitas:
Calon pelanggan Rencana kebutuhan Solusi pemenuhan Perjanjian Aktivasi
Prospective konektivitas pelanggan konektivitas berlangganan konektivitas
customers Customers connectivity Connectivity Subscription Connectivity
planning solutions agreement activation
Layanan Konektivitas
Connectivity as a Service
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 279. 299 228.991 50.238 21,94
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (104.190) (73.148) (31.042) (42,44)
Cost of Revenues
Laba Bruto 175.039 155.843 19.196 12,32
Gross Profit
Margin Laba Bruto 62,69% 68,06% (5,37%) (7, 89)
Gross Profit Margin
Layanan Data Center
Data Center Services
Data center berperan sebagai fondasi utama infrastruktur Data centers serve as the main foundation of modern digital
digital modern, menampung server, peralatan jaringan, dan infrastructure, housing servers, network equipment, and vital
sistem komputasi vital yang memastikan pemrosesan serta computing systems that ensure seamless data processing
penyimpanan data berjalan lancar. Dirancang dengan standar and storage. Designed with high reliability and redundancy
keandalan dan redundansi tinggi, fasilitas-fasilitas ini menjadi standards, these facilities support the operational continuity of
penopang kelangsungan operasional bisnis para pelanggan. customers’ businesses.
Perseroan mengelola dua data center utama yang berlokasi di DKI The Company manages two main data centers located in DKI
Jakarta dan Tangerang Selatan, yang beroperasi sejak 2002 dan Jakarta and South Tangerang, which have been operating since
2011. Saat ini, layanan ini mendukung 450 pelanggan korporat dari 2002 and 2011. Currently, this service supports 450 corporate
berbagai sektor, termasuk jasa keuangan, logistik, manufaktur, customers from various sectors, including financial services,
layanan internet, serta energi dan minyak & gas, yang semuanya logistics, manufacturing, internet services, and energy and oil &
mengandalkan infrastruktur data center yang andal. gas, all of which rely on reliable data center infrastructure.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 63
Page 66
01 02 03 04 05 06
Untuk memperluas kapabilitasnya, Perseroan melalui Digital To expand its capabilities, the Company, through Digital Edge
Edge Indonesia meluncurkan data center khusus pertamanya, Indonesia, launched its first dedicated data center, EDGE1,
EDGE1, pada 2021. Dengan kapasitas 6 MW dan konfigurasi in 2021. With a capacity of 6 MW and a dual-power (“2N”)
dual-power (“2N”), EDGE1 menjamin waktu operasional optimal, configuration, EDGE1 ensures optimal uptime, low-latency
konektivitas latensi rendah, dan kecepatan transfer data yang connectivity, and high data transfer speeds, supporting
tinggi, mendukung pertumbuhan ekonomi digital Indonesia. Indonesia’s digital economy growth. This facility has experienced
Fasilitas ini mengalami peningkatan hunian yang pesat, dari 20% rapid occupancy growth, from 20% in 2022 to full capacity in
pada 2022 menjadi penuh kapasitas pada 2023–2025. EDGE1 2023–2025. EDGE1 is also a pioneer in sustainable data centers
juga menjadi pionir data center berkelanjutan di Jakarta dengan in Jakarta with Renewable Energy Certificate (REC) certification
sertifikasi Renewable Energy Certificate (REC) sejak Mei 2022, since May 2022, and now fully uses renewable energy from PLN.
dan kini sepenuhnya menggunakan energi terbarukan dari PLN.
Menyusul keberhasilan EDGE1, Digital Edge Indonesia Following the success of EDGE1, Digital Edge Indonesia presents
menghadirkan EDGE2, sebuah data center terbaru di pusat EDGE2, a new data center in central Jakarta with a much larger
Jakarta dengan kapasitas jauh lebih besar, yaitu 23 MW, capacity of 23 MW, enabling the Company to achieve greater
memungkinkan Perseroan mencapai skala ekonomi yang lebih economies of scale and higher operational efficiency. This
besar serta efisiensi operasional yang lebih tinggi. Fasilitas ini facility utilizes the latest technology, including a state-of-the-
memanfaatkan teknologi terkini, termasuk sistem pendinginan art cooling system, AI-based power density optimization, and
mutakhir, optimalisasi kepadatan daya berbasis AI, serta renewable energy integration, strengthening the sustainability
integrasi energi terbarukan, memperkuat keberlanjutan dan and operational reliability of EDGE2 in supporting ever-growing
keandalan operasional EDGE2 dalam mendukung kebutuhan digital needs.
digital yang terus berkembang.
Berikut ini adalah gambaran proses kerja layanan Data Center: The following is an overview of the data center service workflow:
Calon pelanggan Rencana kebutuhan Solusi pemenuhan Perjanjian Aktivasi
Prospective Data center Data center berlangganan Data center
customers Data center planning Data center Subscription Data center
solutions agreement activation
Layanan Data Center Ruang untuk penempatan perangkat Device placement layout
Data Center Service
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 657.124 444.102 213.022 47,97
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (418.829) (211.514) (207.315) 98,01
Cost of Revenues
Laba Bruto 238.295 232.588 5.707 2,45
Gross Profit
Margin Laba Bruto 36,26% 52,37% (16,11%) (30,76)
Gross Profit Margin
64 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Layanan Cloud
Cloud Services
Perseroan menyediakan layanan cloud yang menghadirkan The Company provides cloud services that deliver flexible
infrastruktur komputasi fleksibel dan skalabel, memungkinkan and scalable computing infrastructure, allowing customers to
pelanggan mengakses kapasitas komputasi sesuai kebutuhan access computing capacity in real time as needed. Offered in
secara real-time. Ditawarkan dalam model Infrastructure-as- an Infrastructure-as-a-Service (IaaS) model, this service gives
a-Service (IaaS), layanan ini memberikan keleluasaan bagi customers the freedom to customize computing resources
pelanggan untuk menyesuaikan sumber daya komputasi, serta and subscribe on a monthly basis through an easily accessible
berlangganan secara bulanan melalui portal daring yang mudah online portal. This approach helps customers optimize resource
diakses. Pendekatan ini membantu pelanggan mengoptimalkan usage, reduce operational costs, and maintain high system
penggunaan sumber daya, menekan biaya operasional, dan performance even during spikes in demand.
menjaga performa sistem tetap tinggi meskipun terjadi lonjakan
permintaan.
Hingga 31 Desember 2025, layanan cloud Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company’s cloud services have
melayani 810 pelanggan korporat dari berbagai sektor, termasuk served 810 corporate customers from various sectors, including
jasa keuangan, e-commerce, serta industri-industri strategis financial services, e-commerce, and other strategic industries,
lainnya, yang memanfaatkan solusi cloud untuk mendukung which utilize cloud solutions to support their operational
digitalisasi operasional dan transformasi bisnis mereka. digitalization and business transformation.
Berikut ini adalah gambaran dari proses kerja layanan cloud: The following is an overview of the cloud service workflow:
Layanan Cloud Portal menu
• Pilihan menu layanan
Cloud Service •
Available options of services
Pilih layanan
Choose services
• Beli
Purchase
• Layanan langsung dapat digunakan
Sistem yang telah terbangun Direct service can be used
berupa Data Center dan jaringan
yang disajikan dalam bentuk
server dan jaringan virtual.
The system that has been built is
in the form of a Data Center and
network that is presented in the
form of servers and virtual
networks.
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 15.388 368.149 (352.761) (95,82)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (12) (311.639) 311.627 (100,00)
Cost of Revenues
Laba Bruto 15.376 56.510 (41.134) (72,79)
Gross Profit
Margin Laba Bruto 99,92% 15,35% 84,57% 550,97
Gross Profit Margin
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 65
Page 68
01 02 03 04 05 06
Layanan Lainnya
Other Services
Selain tiga segmen utama yang telah dijelaskan sebelumnya, In addition to the three main segments described above, the
Perseroan menyediakan berbagai layanan tambahan yang Company provides various additional services that are managed
dikelola secara terintegrasi. in an integrated manner.
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 20.235 22.322 (2.087) (9,35)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (9.436) (18.745) (9.309) 49,66
Cost of Revenues
Laba Bruto 10.799 3.577 7. 222 201,90
Gross Profit
Margin Laba Bruto 53,37% 16,02% 37,35% 233,04
Gross Profit Margin
66 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja Management's analysis and discussion of financial performance
keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan yang is based on financial data presented in accordance with
disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam Standar the principles set forth in Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia. Pembahasan dan Standards (“SAK”). The following discussion and analysis refer to
analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian the Company's Consolidated Financial Statements for the dates
Perseroan untuk tanggal dan tahun yang berakhir pada 31 and years ending December 31, 2025 and 2024, which have been
Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh KAP Rintis, audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
Jumadi, Rianto & Rekan (a member of PwC Global Network) PwC Global Network) in its report dated March 12, 2026, which
dalam laporannya tertanggal 12 Maret 2026 yang memberikan provides an opinion that the Company's consolidated financial
opini bahwa laporan keuangan konsolidasian Perseroan statements present fairly, in all material respects.
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Aset lancar 902.606 623.422 279.184 44,78
Current assets
Aset tidak lancar 4.552.401 2.888.411 1.663.990 57,61
Non-current assets
Jumlah aset 5.455.007 3.511.833 1.943.174 55,33
Total assets
Liabilitas jangka pendek 1.187.654 658.269 529.385 80,42
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 2.437.807 1.144.615 1.293.192 112,98
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 3.625.461 1.802.884 1.822.577 101,09
Total liabilities
Jumlah ekuitas 1.829.546 1.708.949 120.597 7,06
Total equity
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total assets amounted
sebesar Rp5,46 triliun, meningkat 55,33% dibandingkan dengan to Rp5.46 trillion, representing an increase of 55.33% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp3,51 triliun. Peningkatan aset to Rp3.51 trillion in the previous year. The increase in total assets
tersebut terutama disebabkan oleh pengembangan data center was primarily attributable to the development of the EDGE2
EDGE2 dan pembangunan awal data center DGE. data center and the initial construction of the DGE data center.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember As of 31 December 2025, total current assets stood at Rp902.60
2025 tercatat sebesar Rp902,60 miliar, meningkat 44,78% billion, reflecting an increase of 44.78% from Rp623.42 billion in
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp623,42 the prior year. The increase in current assets was mainly driven
miliar. Peningkatan aset lancar tersebut terutama berasal dari by higher cash and cash equivalents related to the credit facilities
peningkatan kas dan setara kas sehubungan dengan fasilitas obtained by the Company to finance the EDGE2 project.
kredit yang diterima Perseroan untuk pembiayaan EDGE2.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 67
Page 70
01 02 03 04 05 06
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember As of 31 December 2025, total non-current assets amounted to
2025 tercatat sebesar Rp4,55 triliun, meningkat 57,61% Rp4.55 trillion, an increase of 57.61% compared to Rp2.89 trillion
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2,89 triliun. in the previous year. The increase in non-current assets was
Peningkatan aset tidak lancar tersebut terutama disebabkan primarily attributable to capital expenditures incurred for the
oleh pembangunan data center EDGE2. development of the EDGE2 data center facility.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 As of 31 December 2025, total liabilities reached Rp3.63 trillion,
tercatat sebesar Rp3,63 triliun, meningkat 101,09% dibandingkan representing an increase of 101,09% compared to Rp1.80 trillion
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,80 triliun. Peningkatan in the previous year. The increase was mainly due to higher
liabilitas tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan utang bank borrowings to finance the construction of the EDGE2 data
bank untuk pembangunan data center EDGE2. center.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 As of 31 December 2025, total current liabilities amounted to
Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,19 triliun, meningkat Rp1.19 trillion, reflecting an increase of 80.42% compared to
80,42% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp658.27 billion in the previous year. This increase was primarily
Rp658,27 miliar. Hal tersebut terutama dikarenakan kenaikan due to higher trade payables and accruals.
utang usaha dan akrual.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 As of 31 December 2025, total non-current liabilities stood at
Desember 2025 tercatat sebesar Rp2,44 triliun, meningkat Rp2.44 trillion, representing an increase of 112.98% compared
112,98% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,14 to Rp1.14 trillion in the previous year. The increase was mainly
triliun. Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan utang driven by additional long-term bank borrowings in connection
bank sehubungan dengan pembangunan data center EDGE2. with the development of the EDGE2 data center.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar As of 31 December 2025, total equity amounted to Rp1.83 trillion,
Rp1,83 triliun, meningkat 7,06% jika dibandingkan dengan an increase of 7.06% compared to Rp1.71 trillion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp1,71 triliun. Kenaikan ini terutama year. The increase was primarily attributable to higher retained
disebabkan oleh peningkatan saldo laba Perseroan di tahun 2025. earnings generated in 2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan bersih 842.117 1.016.826 (174.709) (17,18)
Net revenues
Beban pokok pendapatan (441.693) (593.917) 152.224 (25,63)
Cost of revenues
Laba bruto 400.424 422.909 (22.485) (5,32)
Gross profit
Laba tahun berjalan 120.801 232.268 (111.467) (47,99)
Profit for the year
Penghasilan (Rugi) komprehensif lain (204) 5.340 (5.544) (103,82)
Other comprehensive income (Loss)
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 120.597 237.608 (117.011) (49,25)
Total comprehensive income for the year
68 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan bersih In 2025, the Company recorded net revenues of Rp842.12 billion,
sebesar Rp842,12 miliar, menurun sebesar 17,18% dibandingkan representing a decline of 17.18% compared to Rp1.02 trillion in
tahun 2024 sebesar Rp1,02 triliun. Hal ini terutama disebabkan 2024. This decrease was primarily driven by lower revenues
oleh penurunan pada segmen layanan cloud. from the cloud services segment.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan beban pokok In 2025, the Company’s cost of revenues amounted to Rp441.69
pendapatan sebesar Rp441,69 miliar, menurun sebesar 25,63% billion, a decrease of 25.63% compared to Rp593.92 billion in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp593,92 miliar. Penurunan 2024. The decline in cost of revenues corresponded with the
ini sejalan dengan menurunnya pendapatan bersih terutama reduction in net revenues, particularly from the cloud services
dari segmen layanan cloud sebagaimana telah dijelaskan segment, as previously explained.
sebelumnya.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba bruto sebesar In 2025, the Company achieved a gross profit of Rp400.42
Rp400,42 miliar, menurun 5,32% dibandingkan tahun 2024 billion, down 5.32% from Rp422.91 billion in 2024. This decline
sebesar Rp422,91 miliar. Hal ini disebabkan oleh menurunnya was attributable to lower revenue from the cloud segment,
pendapatan pada segmen Cloud, serta adanya penurunan partially offset by a significant reduction in cost of revenues.
beban pokok pendapatan yang cukup signifikan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Selama tahun 2025, Perseroan membukukan laba tahun During 2025, the Company reported a profit for the year of
berjalan sebesar Rp120,80 miliar, menurun sebesar 47,99% Rp120.80 billion, representing a decrease of 47.99% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp232,27 miliar. Hal ini Rp232.27 billion in 2024. The decline was primarily due to higher
terutama disebabkan karena adanya kenaikan beban usaha dan operating expenses and interest expenses incurred during the
juga terdapat beban bunga pinjaman selama tahun berjalan year in connection with the EDGE2 development project.
untuk pembangunan EDGE2.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi komprehensif lain In 2025, the Company recorded other comprehensive loss
sehubungan dengan pengukuran kembali atas penyisihan of Rp204 million relating to the remeasurement of post
imbalan kerja karyawan sebesar Rp204 juta, sedangkan pada employment benefits obligations, whereas in the previous year,
tahun sebelumnya, Perseroan membukukan penghasilan the Company recorded other comprehensive income of Rp5.34
komprehensif lain sebesar Rp5,34 miliar. billion.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company reported total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp120,60 miliar, menurun for the year of Rp120.60 billion, a decrease of 49.25% compared
sebesar 49,25% dari tahun 2024 sebesar Rp237,61 miliar. Hal ini to Rp237.61 billion in 2024. This trend was consistent with the
sejalan dengan penurunan laba tahun berjalan sebagaimana decline in profit for the year, as previously explained.
telah dijelaskan sebelumnya.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Arus kas dari aktivitas operasi 416.921 380.482 36.439 9,58
Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (1.416.066) (896.248) (519.818) 58,00
Cash flows from investing activities
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 69
Page 72
01 02 03 04 05 06
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
2025 2024
Keterangan Jumlah
%
Description Amount
Arus kas dari aktivitas pendanaan 1.205.385 522.645 682.740 130,63
Cash flows from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas 206.240 6.879 199.361 2.898,11
Net increase (decrease) in cash and cash equivalent
Kas dan setara kas pada awal tahun 275.307 265.379 9.928 3,74
Cash and cash equivalents at beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs pada kas dan setara kas 4.186 3.049 1.137 37,29
Changes on cash and effects of exchange rate
Kas dan setara kas pada akhir tahun 485.733 275.307 210.426 76,43
Cash and cash equivalents at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus kas yang terdiri Cash flows from operating activities consist of cash receipts
dari penerimaan kas dari pelanggan, penerimaan kas dari from customers, cash receipts from interest income, cash paid
pendapatan bunga, pembayaran kas kepada pemasok dan to suppliers and employees, income tax paid, claim for tax
karyawan, pembayaran pajak penghasilan, pengembalian pajak refunds, and cash paid for interest expense on lease liabilities.
penghasilan, dan pembayaran bunga atas liabilitas sewa.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang diperoleh During 2025, the Company recorded net cash generated from
dari aktivitas operasi sebesar Rp416,92 miliar, meningkat 9,58% operating activities of Rp416.92 billion, an increase of 9.58%
dibandingkan perolehan kas neto tahun sebelumnya sebesar compared to net cash of Rp380.48 billion in the previous year.
Rp380,48 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan The increase was primarily driven by higher cash receipts from
penerimaan kas dari pelanggan. customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi merupakan arus kas yang terdiri Cash flows from investing activities consist of acquisition of
dari penambahan aset tetap, pembelian perangkat lunak, dan fixed assets, purchase of software, and proceeds from sale of
hasil penjualan aset tetap. fixed assets.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang During 2025, the Company recorded net cash used in investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp1,42 triliun, activities of Rp1.42 trillion, an increase of 58.00% compared to
meningkat 58,00% dari kas neto yang digunakan untuk aktivitas net cash used in investing activities of Rp896.25 billion in 2024.
investasi untuk tahun 2024 sebesar Rp896,25 miliar. Kenaikan The increase was mainly due to acquisition of fixed assets
tersebut terutama disebabkan oleh adanya pembelian aset related to the development of the EDGE2 data center in 2025.
tetap sehubungan dengan pembangunan data center EDGE2
pada tahun 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan arus kas yang Cash flows from financing activities consist of proceeds from
terdiri dari penerimaan dari utang Bank, pembayaran bunga bank loans, payment of loan interest , payment of lease liabilities,
pinjaman, pembayaran liabilitas sewa, dan pembayaran biaya and payment of transaction cost.
transaksi.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat kas neto yang During 2025, the Company recorded net cash provided from
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp1,21 triliun, financing activities of Rp1.21 trillion, an increase of 130.63%
meningkat 130,63% dari jumlah kas neto yang diperoleh dari compared to net cash of Rp522.65 billion in the previous year.
aktivitas pendanaan sebesar Rp522,65 miliar pada tahun The increase was primarily due to additional bank loans utilized
sebelumnya. Hal ini disebabkan karena pada tahun 2025, to finance the development of the EDGE2 data center.
Perseroan mempergunakan tambahan pinjaman dari bank
untuk pendanaan pembangunan data center EDGE2.
70 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kemampuan Membayar Utang
Debt Paying Ability
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban utang, baik The Company’s ability to meet its debt obligations, both
yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, sangat short-term and long-term, depends heavily on the availability
bergantung pada ketersediaan likuiditas dan kekuatan arus kas of liquidity and the strength of its cash flows. To assess the
Perseroan. Untuk menilai kecukupan likuiditas dalam memenuhi adequacy of liquidity in meeting short-term liabilities, the
kewajiban jangka pendek, Perseroan menghitung rasio lancar Company calculates the current ratio and cash ratio, which are
dan rasio kas, yang disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Keterangan
2025 2024
Remarks
Rasio Lancar/Current Ratio 0,76 0,95
Rasio Kas/Cash Ratio 0,41 0,42
Sementara itu, untuk menilai kapasitas Perseroan dalam Meanwhile, to assess the Company's capacity to meet its long-
memenuhi kewajiban jangka panjang, digunakan rasio utang term liabilities, the debt-to-equity ratio and debt-to-assets
terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap aset. Nilai-nilai rasio ratio are used. These ratios are presented in the following table,
tersebut tersaji pada tabel berikut ini, yang menggambarkan which illustrates the Company's capital structure and existing
struktur modal Perseroan dan tingkat leverage yang ada. leverage levels.
Keterangan
2025 2024
Remarks
Rasio Utang terhadap Ekuitas/Debt to Equity Ratio 1,98 1,05
Rasio Utang terhadap Aset/Debt to Assets Ratio 0,66 0,51
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami pelanggaran Throughout 2025, the Company did not experience any
terhadap perjanjian utang manapun. Mengacu pada rasio-rasio breaches of debt covenants. Based on the financial ratios
keuangan yang telah disajikan selama dua tahun terakhir, kondisi presented over the past two years, the Company’s financial
keuangan Perseroan tergolong sangat sehat, mencerminkan condition is considered very healthy, reflecting a strong capacity
kapasitas yang sangat baik untuk memenuhi kewajiban baik to meet both its short-term and long-term obligations.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Keterangan
2025 2024
Remarks
Rata-rata lama Penagihan/Average Collection Period 70 69
Perputaran Piutang/Receivable Turnover 5,2 5,3
Pada tahun 2025, rata-rata lama penagihan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s average collection period was recorded
sebesar 70 hari, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun at 70 days, slightly higher than the previous year, reflecting
sebelumnya, seiring dengan peningkatan volume proyek dan an increase in project volumes and adjustments to customer
penyesuaian jadwal pembayaran pelanggan. Rasio perputaran payment schedules. The accounts receivable turnover ratio of
piutang sebesar 5,20 kali tetap mencerminkan pengelolaan 5.20 times continues to indicate well-controlled receivables
piutang yang terkendali, memungkinkan Perseroan menjaga management, enabling the Company to maintain liquidity while
likuiditas sekaligus mendukung hubungan jangka panjang supporting long-term customer relationships.
dengan pelanggan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 71
Page 74
01 02 03 04 05 06
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
Dalam rangka memaksimalkan efisiensi penggunaan dana yang To maximize the efficiency of available funds, the Company
tersedia, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan modal implements a planned and systematic capital management
yang terencana dan sistematis. Komposisi permodalan yang strategy. A balanced capital structure is key to supporting
seimbang menjadi kunci untuk mendukung ekspansi bisnis business expansion while enhancing value creation for
sekaligus meningkatkan penciptaan nilai bagi para Pemegang Shareholders. As part of its financial strategy, the Company
Saham. Sebagai bagian dari strategi keuangan, Perseroan periodically evaluates and adjusts its capital structure to ensure
secara berkala melakukan evaluasi dan penyesuaian struktur financial health and maintain the flexibility required for various
modal untuk memastikan kesehatan keuangan serta menjaga growth initiatives.
fleksibilitas yang diperlukan bagi berbagai inisiatif pertumbuhan.
Penyesuaian struktur modal ini dilakukan dengan Adjustments to the capital structure are made with consideration
mempertimbangkan kondisi ekonomi dan kebutuhan of prevailing economic conditions and the Company’s strategic
strategis Perseroan. Langkah-langkah yang dapat ditempuh needs. Measures may include modifications to dividend policy,
meliputi modifikasi kebijakan dividen, pembelian kembali share repurchases, or the issuance of new shares to strengthen
saham, maupun penerbitan saham baru guna memperkuat the financial position. In accordance with the provisions of the
posisi keuangan. Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Limited Liability Company Law dated August 16, 2007, the
Perseroan Terbatas tanggal 16 Agustus 2007, Perseroan Company also allocates up to 20% of its issued and fully paid-up
juga mengalokasikan maksimal 20% dari modal saham yang capital into a non-distributable reserve fund. Compliance with
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang this requirement has been reaffirmed through the resolution of
tidak dapat didistribusikan. Kepatuhan terhadap ketentuan ini the General Meeting of Shareholders on June 16, 2022, thereby
telah ditegaskan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang reinforcing the Company’s financial foundation.
Saham pada 16 Juni 2022, yang sekaligus memperkokoh fondasi
keuangan Perseroan.
Tabel berikut menyajikan struktur permodalan Perseroan The following table presents the Company’s capital structure
selama dua tahun terakhir: over the past two years:
Struktur Modal
Capital Structure
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Kontribusi Kontribusi
in million Rupiah, unless otherwise stated 2025 2024
Contribution Contribution
Liabilitas jangka panjang 2.437.807 44,69% 1.144.615 32,59%
Non-current liabilities
Ekuitas 1.829.546 33,54% 1.708.949 48,67%
Equity
72 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Digital Edge Indonesia dan As of December 31, 2025, Digital Edge Indonesia and PT Digital
PT Digital Gayana Ekagrata telah menandatangani sejumlah Gayana Ekagrata had entered into several contracts with
kontrak dengan pemasok untuk pengembangan data center, suppliers for the development of the data center, covering
yang mencakup jasa konsultasi, kontraktor, pengadaan consultancy services, contractor services, procurement of
barang, dan instalasi peralatan. Total nilai kontrak dan pesanan goods, and equipment installation. The total value of contracts
pembelian yang disepakati untuk pengadaan barang adalah and purchase orders for the procurement of goods amounted
sebesar Rp5,09 triliun. Perjanjian tersebut berlaku hingga to Rp5.09 trillion. These agreements remain valid until all
seluruh pekerjaan selesai dilaksanakan. contracted work has been fully completed.
Komitmen ini bertujuan untuk mendukung ekspansi dan These commitments aim to support the expansion and capacity
peningkatan kapasitas data center. Pemenuhan kewajiban enhancement of the data center. The funding to fulfill these
pendanaan direncanakan berasal dari kombinasi arus kas obligations is planned to come from a combination of internal
internal dan fasilitas pinjaman bank yang diperoleh untuk cash flows and bank loan facilities obtained to finance the
pembiayaan proyek. project.
Kontrak pada umumnya didenominasikan dalam Rupiah. Apabila The contracts are generally denominated in Rupiah. For any
terdapat eksposur mata uang asing, Perseroan melakukan foreign currency exposure, the Company prudently manages
pengelolaan risiko secara pruden melalui pemantauan nilai the risk through exchange rate monitoring, natural hedging,
tukar, natural hedging, dan/atau penggunaan instrumen lindung and/or the use of hedging instruments as deemed necessary.
nilai sesuai kebutuhan.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan investasi Throughout 2025, the Company has realized the following
barang modal sebagai berikut: capital goods investments:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jenis Investasi Nilai Investasi Tujuan Investasi
Type of Investment Investment Value Investment Purpose
Kendaraan 658
Vehicles
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan selama
Bangunan dan prasarana 1.346 tahun 2025 bertujuan untuk mendukung serta menunjang
Buildings and infrastructures aktivitas operasional kegiatan secara menyeluruh.
Peralatan dan perabot kantor 4.968 Investment in capital goods made by the Company
Furnitures and office equipment during 2025 aimed at supporting and assisting the overall
operational activities.
Peralatan listrik dan teknik 64.423
Mechanical and electrical equipment
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 73
Page 76
01 02 03 04 05 06
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Periode Pelaporan
Material Information and Facts Occurring after the Reporting Period
a. Aksi Korporasi a. Corporate Action
Pada tanggal 9 Februari 2026, Perseroan telah menyampaikan On February 9, 2026, the Company has submitted a request for
permohonan penghapusan pencatatan dan permohonan delisting and request for trading suspension to the Indonesian
penghentian sementara perdagangan efek kepada Bursa Stock Exchange (IDX). On February 10, 2026, IDX has decided to
Efek Indonesia (BEI). Pada tanggal 10 Februari 2026, BEI telah temporarily suspend the Company’s share trading.
memutuskan untuk melakukan penghentian sementara
perdagangan efek Perseroan.
b. Pinjaman Bank b. Bank Loan
Pada tangal 12 Maret 2026, PT Digital Gayana Ekagrata (“DGE”), On 12 March 2026, PT Digital Gayana Ekagrata (“DGE”), a
entitas anak, menandatangani perjanjian fasilitas kredit dengan subsidiary, entered a credit facility agreement with several
dengan beberapa lembaga keuangan, yaitu PT Bank Central financial institutions, namely PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
Asia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, Clifford Capital Credit BNP Paribas Indonesia, Clifford Capital Credit Solutions Pte.
Solutions Pte. Ltd., Crédit Agricole Corporate and Investment Ltd., Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, PT Bank
Bank, PT Bank DBS Indonesia, Oversea-Chinese Banking DBS Indonesia, Oversea-Chinese Banking Corporation Limited,
Corporation Limited, Mizuho Bank Ltd. dan PT Bank SMBC Mizuho Bank, Ltd., and PT Bank SMBC Indonesia Tbk, with a
Indonesia Tbk, dengan nilai komitmen fasilitas kredit sebesar total maximum credit facility commitment of USD665,000,000.
USD665.000.000. Fasilitas kredit ini akan digunakan untuk The facility will be used to finance the construction of DGE’s
membiayai pengembangan proyek pusat data DGE. data center project.
Prospek Usaha Perseroan
Business Prospects
Prospek ekonomi global dan nasional menunjukkan tren Global and domestic economic prospects indicate a promising
pertumbuhan yang menjanjikan, didorong oleh percepatan growth trend, driven by accelerating digital transformation
transformasi digital dan inovasi teknologi. Data Statista and technological innovation. According to Statista, global
menunjukkan, angka investasi global dalam infrastruktur AI investment in AI infrastructure—including data centers—is
(termasuk data center) diproyeksikan mencapai lebih dari USD500 projected to exceed USD500 billion by 2027, up from USD272
miliar pada 2027, meningkat dari USD272 miliar pada 2023—lebih billion in 2023, representing more than 80% growth over the
dari 80% pertumbuhan dalam empat tahun terakhir. Lonjakan past four years. This surge in investment presents significant
investasi ini membuka peluang besar bagi negara berkembang opportunities for developing countries to attract capital and
untuk menarik modal dan teknologi, selama didukung kebijakan technology, provided that stable policies and clear regulatory
yang stabil dan kerangka regulasi yang jelas. Proyeksi Boston frameworks are in place. Boston Consulting Group (BCG)
Consulting Group (BCG) bahkan menempatkan Indonesia sebagai projects Indonesia to become the largest digital market in
pasar digital terbesar di Asia Tenggara dengan potensi mencapai Southeast Asia, with potential reaching USD340 billion by 2030,
USD340 miliar pada 2030, melampaui banyak negara di kawasan.1 surpassing many regional peers.1
Pasar layanan TI Indonesia diperkirakan tumbuh dari USD5,41 miliar The Indonesian IT services market is expected to grow from
pada tahun 2026 hingga mencapai USD9,52 miliar pada tahun USD5.41 billion in 2026 to USD9.52 billion in 2031, with a
2031, dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) compound annual growth rate (CAGR) of 11.96% during the 2026-
sebesar 11,96% selama periode proyeksi 2026-2031. Pertumbuhan 2031 projection period. This growth is supported by national
ini didukung oleh berbagai program nasional, seperti Making programs such as Making Indonesia 4.0 and the Indonesia Emas
Indonesia 4.0 dan Visi Indonesia Emas 2045, meningkatnya 2045 Vision, increasing foreign direct investment in digital
investasi asing langsung di bidang infrastruktur digital, serta infrastructure, and sustained corporate demand for cloud-
permintaan yang berkelanjutan dari kalangan korporasi terhadap based solutions and managed services. While large enterprises
solusi berbasis cloud dan layanan terkelola (managed services). continue to dominate IT spending, small and medium-sized
1 https://www.bkpm.go.id/id/info/siaran-pers/menteri-investasi-ai-pendorong-ekonomi-ri-tumbuh
74 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan besar masih mendominasi belanja TI, namun usaha enterprises (SMEs) are experiencing the fastest revenue growth,
kecil dan menengah (UKM) mencatat pertumbuhan pendapatan as increasingly affordable cloud platforms lower adoption
tercepat, seiring platform cloud yang semakin terjangkau barriers. The financial services sector remains the largest
menurunkan hambatan adopsi teknologi. Sektor jasa keuangan industry vertical, driven by stringent regulations, high security
tetap menjadi vertikal industri terbesar, didorong oleh regulasi requirements, and increasingly complex customer experience
yang ketat, kebutuhan keamanan yang tinggi, serta tuntutan demands, which encourage the adoption of advanced analytics
pengalaman nasabah yang semakin kompleks, sehingga and real-time data processing capabilities. Cloud adoption,
mendorong adopsi analitik lanjutan dan kapabilitas pemrosesan already the dominant model, is evolving toward hybrid
data secara real-time. Penerapan cloud, yang sudah menjadi architectures as companies consider latency, data sovereignty,
model dominan, kini berevolusi menuju arsitektur hybrid seiring and cost factors. Regional opportunities remain concentrated
perusahaan mempertimbangkan faktor latensi, kedaulatan in Java, but the expansion of fiber backbone networks and data
data, dan biaya. Peluang regional masih terpusat di Jawa, namun center campuses is accelerating adoption in Sulawesi, Sumatra,
perluasan jaringan fiber backbone dan kampus data center and Kalimantan.2
mempercepat adopsi di Sulawesi, Sumatra, dan Kalimantan.2
Pertumbuhan infrastruktur digital tercermin pada pasar data The growth of digital infrastructure is reflected in Indonesia’s
center di Indonesia. Pasar data center Indonesia diproyeksikan data center market. The market is projected to grow at a CAGR
tumbuh dengan CAGR sebesar 13,71% pada periode 2026-2031, of 13.71% during 2026-2031, driven by increasing demand for
seiring dengan meningkatnya kebutuhan kapasitas pemrosesan data processing capacity and digital service expansion. IT load
data dan ekspansi layanan digital. Dari sisi kapasitas beban TI, IT capacity is projected to rise from 1.44 thousand megawatts in
load capacity diproyeksikan meningkat dari 1,44 ribu megawatt 2025 to 3.56 thousand megawatts by 2030, representing a CAGR
pada 2025 menjadi 3,56 ribu megawatt pada 2030, dengan of 19.89%, reflecting the growing demand for infrastructure
CAGR sebesar 19,89%, mencerminkan peningkatan kebutuhan supporting cloud, AI, and large-scale digital services.3 Alongside
infrastruktur yang mendukung cloud, AI, dan layanan digital this expansion, energy efficiency practices and environmentally
berskala besar.3 Seiring dengan pertumbuhan kapasitas data friendly data center development are critical to supporting the
center ini, praktik efisiensi energi dan pembangunan data sustainability of national digital infrastructure.
center yang ramah lingkungan menjadi faktor penting untuk
mendukung keberlanjutan infrastruktur digital nasional.
Infrastruktur digital yang andal dan berkualitas tinggi menjadi Reliable, high-quality digital infrastructure serves as a
fondasi utama bagi pertumbuhan ekonomi nasional yang fundamental foundation for sustainable national economic
berkelanjutan. Dengan pembangunan jaringan digital yang lebih growth. Faster and more extensive digital network development
cepat dan luas, peluang untuk memperkuat ekonomi digital increases opportunities to strengthen the digital economy and
dan menciptakan lapangan kerja baru semakin terbuka, yang create new employment, ultimately enhancing overall societal
pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara welfare. Global projections indicate internet traffic will surge
menyeluruh. Proyeksi global menunjukkan bahwa trafik internet significantly, reaching 710 exabytes by 2030 and continuing
akan melonjak secara signifikan, diperkirakan mencapai 710 to 2,000 exabytes by 2045, with Indonesia contributing
exabyte pada 2030 dan terus meningkat hingga 2.000 exabyte approximately 20% of the total. This surge underscores the
pada 2045, dengan Indonesia menyumbang sekitar 20% dari total need for substantial data storage and processing capacity,
tersebut. Lonjakan trafik ini mengindikasikan kebutuhan kapasitas necessitating massive and sustainable digital infrastructure
penyimpanan dan pemrosesan data yang sangat besar, menuntut development. Indonesia’s data center capacity stood at 72.5 MW
pengembangan infrastruktur digital yang masif dan berkelanjutan. in 2020; however, in line with the Indonesia Emas 2045 Vision,
Kapasitas data center Indonesia saat ini tercatat sebesar 72,5 MW which projects GDP per capita of USD 30,300, this capacity
pada 2020. Namun, mengacu pada target Visi Indonesia Emas must increase significantly to approximately 1,595 MW—over
2045 dengan proyeksi PDB per kapita mencapai USD30.300, 22 times the current level. This requirement aligns with growing
kapasitas ini perlu ditingkatkan secara signifikan menjadi data traffic and digital service expansion across sectors. Beyond
sekitar 1.595 MW, atau lebih dari 22 kali lipat dari kondisi saat ini. capacity, connectivity speed is a key factor, particularly in major
Kebutuhan ini sejalan dengan pertumbuhan trafik data yang terus cities and strategic sectors. A World Bank study indicates that
meningkat dan ekspansi layanan digital di berbagai sektor. Selain improving mobile broadband speeds can boost job growth by
kapasitas, kecepatan konektivitas menjadi faktor kunci, terutama nearly 30%, highlighting the importance of investment in fast
di kota-kota besar dan sektor strategis. Kajian World Bank and reliable networks as a critical driver of digital economic
menunjukkan bahwa peningkatan kecepatan mobile broadband growth. 4
dapat mendorong pertumbuhan lapangan kerja hampir 30%,
menegaskan pentingnya investasi dalam jaringan yang cepat dan
handal sebagai pendorong utama pertumbuhan ekonomi digital.4
2 https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesia-it-services-market
3 https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesia-data-center-market
4 Rencana Strategis Kementerian Komunikasi dan Digital 2025-2029
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 75
Page 78
01 02 03 04 05 06
Berdasarkan keseluruhan konteks pasar, kapasitas data center, Considering overall market context, data center capacity,
dan kebutuhan konektivitas, Perseroan berada pada posisi and connectivity requirements, the Company is strategically
strategis untuk memanfaatkan tren ini. Dengan fokus pada positioned to capitalize on this trend. By focusing on providing
penyediaan solusi cloud, data center, dan layanan digital integrated cloud, data center, and digital services solutions for
terintegrasi bagi sektor-sektor strategis, sambil menerapkan strategic sectors, while implementing energy-efficient practices
praktik efisiensi energi di data center dan operasional ramah and environmentally sustainable operations, Indonet is well-
lingkungan (sustainability), Indonet memiliki peluang untuk positioned to strengthen its role as a key player in Indonesia’s
memperkuat posisinya sebagai pemain kunci di ekosistem digital ecosystem.
digital Indonesia.
Pencapaian 2025 dan Proyeksi 2026
2025 Achievements and 2026 Projections
Meskipun pendapatan dan laba tahun berjalan Perseroan Although the Company’s revenue and net profit for the year
sedikit menurun dibandingkan tahun sebelumnya, sepanjang were slightly lower compared to the previous year, throughout
tahun 2025 Perseroan tetap menunjukkan kinerja yang solid 2025 the Company demonstrated solid performance and
dan berhasil mencapai sebagian besar target yang ditetapkan. successfully achieved most of its set targets. By the end of 2025,
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan the Company recorded revenue of Rp842.12 billion and net profit
sebesar Rp842,12 miliar dan laba tahun berjalan Rp120,80 miliar. of Rp120.80 billion. These results reflect the Company’s ability
Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam to maintain stable performance while sustaining customer trust
menjaga kinerja yang stabil serta mempertahankan kepercayaan through the expansion of connectivity services, increased data
pelanggan melalui perluasan layanan konektivitas, peningkatan center capacity, and strengthened adoption of Cloud services.
kapasitas data center, dan penguatan adopsi layanan Cloud.
Menghadapi persaingan yang semakin ketat, Perseroan terus Facing increasingly intense competition, the Company
memperkuat posisinya di berbagai segmen layanan. Target continues to reinforce its position across various service
pertumbuhan yang realistis ditetapkan, dan strategi pemasaran segments. Realistic growth targets have been set, and
serta pengembangan layanan digital dilaksanakan secara marketing strategies as well as digital service development are
sistematis. Dengan pendekatan ini, Perseroan menargetkan being implemented systematically. With this approach, the
pencapaian kinerja yang stabil pada tahun 2026, sambil Company aims to achieve stable performance in 2026 while
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan dan kesiapan maintaining sustainable growth and remaining responsive to
menghadapi dinamika pasar. market dynamics.
76 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company implemented a marketing
pemasaran yang konsisten dengan rencana sebelumnya, strategy consistent with its previously established plan,
yang dirancang untuk memperluas jangkauan layanan dan designed to expand service reach and enhance brand presence.
meningkatkan kehadiran merek.
Strategi tersebut mencakup: The strategy included:
› Kolaborasi dengan ekosistem Digital Edge untuk › Collaboration with the Digital Edge ecosystem to offer
menawarkan layanan ke pasar global; services to the global market;
› Peningkatan kesadaran merek (brand awareness) Indonet › Increasing Indonet’s brand awareness through various online
melalui berbagai kampanye pemasaran, baik daring maupun and offline marketing campaigns;
luring;
› Pengembangan ekosistem jaringan dan layanan cloud baru › Developing new network and cloud service ecosystems
guna mempercepat penetrasi layanan di berbagai sektor to accelerate service penetration across multiple industry
industri; sectors;
› Kemitraan dan sosialisasi dengan komunitas TI di berbagai › Partnerships and engagement with IT communities across
sektor bisnis dan kawasan industri; serta different business sectors and industrial areas; and
› Peningkatan frekuensi kampanye promosi untuk produk › Increasing the frequency of promotional campaigns for
dan layanan unggulan melalui media digital, pameran, dan flagship products and services through digital media,
lokakarya. exhibitions, and workshops.
Pangsa Pasar Market Share
Beragam layanan Perseroan telah membangun posisi pasar yang The Company’s diverse service offerings have established a
kuat, dengan basis pelanggan yang meliputi lebih dari 4.100 klien strong market position, with a customer base including over
ritel dan 4.852 klien korporat di berbagai segmen. Dengan fokus 4,100 retail clients and 4,852 corporate clients across various
pada pengembangan solusi enterprise, Perseroan berupaya segments. By focusing on the development of enterprise
memperkuat keunggulan kompetitif, meningkatkan nilai tambah solutions, the Company aims to strengthen its competitive
bagi pelanggan, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan. advantage, enhance customer value, and drive sustainable
growth.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend distribution policy is established with
mempertimbangkan kinerja keuangan secara menyeluruh, due consideration of overall financial performance, particularly
khususnya ketersediaan laba ditahan yang positif serta the availability of positive retained earnings and compliance
pemenuhan kewajiban pembentukan cadangan wajib. with mandatory reserve requirements. Cash dividend payments
Pembayaran dividen tunai hanya dapat dilakukan apabila may only be made if the following conditions are met:
memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Memperoleh persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat 1. Approval is obtained from Shareholders at the General
Umum Pemegang Saham (RUPS); dan Meeting of Shareholders (GMS); and
2. Perseroan memiliki laba bersih yang memadai untuk 2. The Company has sufficient net profit to support the
mendukung rencana pembagian dividen. planned dividend distribution.
Kebijakan ini mengacu pada ketentuan Pasal 70 dan Pasal 71 This policy refers to the provisions of Articles 70 and 71 of the
Undang-Undang Perseroan Terbatas sebagai dasar hukum Limited Liability Company Law as the legal basis for dividend
dalam penetapan dividen. Hingga saat ini, Perseroan memilih determination. To date, the Company has opted to allocate
untuk mengalokasikan laba yang diperoleh guna mendukung profits to strengthen its capital structure and finance business
penguatan struktur permodalan dan pembiayaan ekspansi expansion, as part of its commitment to sustainable long-term
usaha, sebagai bagian dari komitmen terhadap pertumbuhan growth.
jangka panjang yang berkelanjutan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 77
Page 80
01 02 03 04 05 06
Dalam mengevaluasi potensi pembagian dividen, Perseroan In evaluating the potential for dividend distribution, the
senantiasa mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain Company consistently considers various factors, including
kondisi keuangan, tingkat profitabilitas, serta kebutuhan financial condition, profitability levels, and liquidity requirements
likuiditas untuk mendukung kegiatan operasional dan rencana to support operational activities and investment plans. Any
investasi. Setiap keputusan terkait dividen ditetapkan melalui dividend-related decision is made through the Annual GMS in
RUPS Tahunan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Apabila rencana pembagian dividen disetujui, dividen akan If a dividend distribution plan is approved, dividends will be
dibagikan kepada seluruh Pemegang Saham yang tercatat pada allocated to all Shareholders recorded on the recording date,
tanggal pencatatan (recording date), dengan memperhitungkan taking into account tax obligations in accordance with prevailing
kewajiban pajak sesuai peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. The Board of Directors is authorized
berlaku. Direksi berwenang untuk meninjau dan menyesuaikan to review and adjust the dividend policy from time to time, if
kebijakan dividen dari waktu ke waktu apabila diperlukan, necessary, with Shareholder approval obtained through the
dengan tetap memperoleh persetujuan Pemegang Saham GMS.
melalui RUPS.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Juni 2025, Based on the resolution of the Annual GMS dated June 17, 2025,
para Pemegang Saham menyetujui dan menetapkan seluruh Shareholders approved and designated the Company’s entire
Laba Bersih Perseroan sebesar Rp232 miliar sebagai laba net profit of Rp232 billion as retained earnings to support the
ditahan yang akan digunakan untuk mendukung kegiatan bisnis Company’s business activities.
Perseroan.
Sementara itu, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Similarly, based on the resolution of the Annual GMS dated May
Mei 2024, para Pemegang Saham menyetujui dan menetapkan 8, 2024, Shareholders approved and designated the Company’s
seluruh Laba Bersih Perseroan sebesar Rp253 miliar sebagai entire net profit of Rp253 billion as retained earnings to support
laba ditahan yang akan digunakan untuk mendukung kegiatan business operations.
bisnis Perseroan.
Selama 2 tahun terakhir Perseroan tidak melakukan pembagian Over the past two years, the Company has not distributed cash
dividen tunai. Kebijakan ini sesuai dengan keputusan RUPS dividends. This policy is in accordance with the resolutions of the
Tahunan pada tanggal 17 Juni 2025 dan 8 Mei 2024 di mana hasil Annual GMS on June 17, 2025, and May 8, 2024, with full details
keputusannya secara lengkap dapat dilihat pada Bab Tata Kelola of the resolutions presented in the Corporate Governance
Perusahaan. Chapter.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Public Offering Proceeds
Pada tahun 2025, Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban In 2025, the Company no longer has any obligation to report
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil the realization of funds from its public offering. All proceeds
penawaran umum. Seluruh dana hasil penawaran umum telah from the public offering were fully utilized in 2023, as previously
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2023, sebagaimana reported to the Financial Services Authority (OJK) through the
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui laporan final use of proceeds report submitted via Letter No. 001/Indo.
realisasi penggunaan dana terakhir yang disampaikan melalui net/DIR/I/2023 dated January 6, 2023.
Surat No. 001/Indo.net/DIR/I/2023 tanggal 6 Januari 2023.
78 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Information on Investments, Expansion, Divestments, Business
Mergers/Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring,
Affiliated Transactions, and Conflict of Interest Transactions
Sepanjang tahun 2025, selain transaksi afiliasi yang disajikan Throughout 2025, apart from affiliated transactions presented
pada tabel di bawah ini, tidak terdapat informasi material in the table below, there were no material matters regarding
mengenai ekspansi, investasi, penggabungan/peleburan expansion, investments, business mergers/consolidations,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, dan transaksi yang acquisitions, debt/capital restructuring, or transactions
mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Transaksi di atas 50% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas
Transactions above 50% equity Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity
Tanggal Transaksi/Transaction Date Tanggal Transaksi/Transaction Date Tanggal Transaksi/Transaction Date
6 Oktober 2025 21 Oktober 2025 18 Desember 2025
October 6, 2025 October 21, 2025 December 18, 2025
Objek Transaksi/Transaction Object Objek Transaksi/Transaction Object Objek Transaksi/Transaction Object
Penyediaan fasilitas kredit kepada para Peningkatan modal pada anak perusahaan Peningkatan modal pada anak perusahaan
debitur bersama (joint borrowers) Perseroan, PT Digital Gayana Ekagrata Perseroan, PT Digital Gayana Ekagrata
(Perseroan dan Digital Edge Indonesia) (“DGE”), untuk keperluan belanja modal. (“DGE”), untuk keperluan belanja modal.
dengan tujuan untuk melakukan
refinancing atas fasilitas kredit awal, Capital injection into the Company’s Capital injection into the Company’s
pembiayaan proyek EDGE2 dan untuk subsidiary, PT Digital Gayana Ekagrata subsidiary, PT Digital Gayana Ekagrata
keperluan korporasi umum lainnya (other (“DGE”), to fund capital expenditures. (“DGE”), to fund capital expenditures.
general corporate purposes).
Provision of credit facilities to joint lenders
(the Company and Digital Edge Indonesia)
for the purpose of refinancing the initial
credit facility, financing the EDGE2 project,
and supporting other general corporate
purposes.
Nilai Transaksi/Transaction Value Nilai Transaksi/Transaction Value Nilai Transaksi/Transaction Value
Penyusunan kembali (repackaging) atas Peningkatan modal pada DGE sejumlah Peningkatan modal pada DGE sejumlah
fasilitas kredit awal dan penambahan Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh Rp156.000.000.000 (seratus lima puluh
fasilitas kredit dengan jumlah maksimum miliar Rupiah). enam miliar Rupiah).
seluruhnya sebesar Rp5.500.000.000.000
(lima triliun lima ratus miliar Rupiah), yang Capital increase in DGE amounting to Capital increase in DGE amounting to
dijamin dengan aset-aset Perseroan dan Rp150,000,000,000 (one hundred fifty Rp156,000,000,000 (one hundred fifty-six
EDG, dengan nilai penjaminan lebih dari billion Rupiah). billion Rupiah).
50% jumlah kekayaan bersih masing-
masing Perseroan dan EDG.
Restructuring (repackaging) of the initial
credit facility and the addition of new
credit facilities with a maximum aggregate
amount of Rp5,500,000,000,000 (five
trillion five hundred billion Rupiah),
secured by the assets of the Company
and EDG, with a collateral value exceeding
50% of the total net assets of each of the
Company and EDG.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 79
Page 82
01 02 03 04 05 06
Transaksi di atas 50% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas
Transactions above 50% equity Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity
Pihak yang melakukan Transaksi dan Pihak yang melakukan Transaksi dan Pihak yang melakukan Transaksi dan
Sifat Hubungan Afiliasi Sifat Hubungan Afiliasi Sifat Hubungan Afiliasi
Party who Conducts the Transaction and Party who Conducts the Transaction and Party who Conducts the Transaction and
Nature of the Affiliated Relationship Nature of the Affiliated Relationship Nature of the Affiliated Relationship
Perseroan, Digital Edge Indonesia, dan PT Perseroan, Digital Edge Indonesia, dan Perseroan, Digital Edge Indonesia, dan
Bank Central Asia Tbk (BCA). DGE. DGE.
Perseroan merupakan pengendali dari Perseroan merupakan pengendali dari Perseroan merupakan pengendali dari
Digital Edge Indonesia, sedangkan BCA Digital Edge Indonesia dan DGE. Digital Edge Indonesia dan DGE.
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Perseroan dan Digital Edge Indonesia. The Company, Digital Edge Indonesia, and The Company, Digital Edge Indonesia, and
DGE. DGE.
The Company, Digital Edge Indonesia, and
PT Bank Central Asia Tbk (BCA). The Company is the controlling The Company is the controlling
shareholder of Digital Edge Indonesia and shareholder of Digital Edge Indonesia and
The Company is the controlling DGE. DGE.
shareholder of Digital Edge Indonesia,
while BCA has no affiliated relationship
with the Company or Digital Edge
Indonesia.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation of Transaction Fairness Explanation of Transaction Fairness Explanation of Transaction Fairness
Sesuai dengan Pasal 11 huruf (b) dan Transaksi yang dilakukan tersebut Transaksi yang dilakukan tersebut
(c) POJK 17/2020, Transaksi dimaksud tidak memenuhi batasan material yang tidak memenuhi batasan material yang
tidak wajib menggunakan penilai dan ditetapkan dalam POJK 17 sehingga ditetapkan dalam POJK 17 sehingga
memperoleh persetujuan RUPS karena dapat disimpulkan bahwa transaksi yang dapat disimpulkan bahwa transaksi yang
merupakan transaksi pinjaman yang dilakukan bukan merupakan Transaksi dilakukan bukan merupakan Transaksi
diterima secara langsung dari Bank dan Material sebagaimana diatur dalam POJK Material sebagaimana diatur dalam POJK
pemberian jaminan kepada Bank. Namun 17. 17.
demikian, Perseroan tetap diwajibkan
untuk mengumumkan Keterbukaan Transaksi Afiliasi ini merupakan Transaksi Transaksi Afiliasi ini merupakan Transaksi
Informasi ini kepada masyarakat dan Afiliasi yang dikecualikan berdasarkan Afiliasi yang dikecualikan berdasarkan
menyampaikan keterbukaan informasi Pasal 6 ayat (1) huruf (b) POJK 42/2020, di Pasal 6 ayat (1) huruf (b) POJK 42/2020, di
dan dokumen pendukungnya kepada OJK mana Perseroan memiliki 99,99% saham mana Perseroan memiliki 99,99% saham
sesuai Pasal 6 ayat (1) huruf (b) dan (c) dari seluruh modal disetor dalam DGE dan dari seluruh modal disetor dalam DGE dan
POJK 17/2020. transaksi antara Perusahaan Terkendali transaksi antara Perusahaan Terkendali
yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99% yang sahamnya dimiliki paling sedikit 99%
Pursuant to Article 11 letters (b) and (c) oleh Perseroan. oleh Perseroan.
of POJK 17/2020, the Transaction is not
subject to the requirement to appoint The transaction undertaken does The transaction undertaken does
an independent appraiser or obtain not meet the materiality threshold as not meet the materiality threshold as
approval from the General Meeting of stipulated under POJK 17; therefore, it can stipulated under POJK 17; therefore, it can
Shareholders (GMS), as it constitutes a be concluded that the transaction does be concluded that the transaction does
loan facility directly obtained from a bank not constitute a Material Transaction as not constitute a Material Transaction as
and the provision of collateral to the bank. defined in POJK 17. defined in POJK 17.
Nevertheless, the Company remains
obligated to disclose this Information This Affiliated Transaction qualifies as an This Affiliated Transaction qualifies as an
Disclosure to the public and to submit the exempt Affiliated Transaction pursuant to exempt Affiliated Transaction pursuant to
disclosure and its supporting documents Article 6 paragraph (1) letter (b) of POJK Article 6 paragraph (1) letter (b) of POJK
to the Financial Services Authority (OJK) 42/2020, as the Company holds 99.99% 42/2020, as the Company holds 99.99%
in accordance with Article 6 paragraph (1) of the issued and paid-up capital of DGE, of the issued and paid-up capital of DGE,
letters (b) and (c) of POJK 17/2020. and the transaction is conducted between and the transaction is conducted between
Controlled Companies whose shares are Controlled Companies whose shares are
owned by at least 99% by the Company. owned by at least 99% by the Company.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Pemenuhan Ketentuan Terkait Pemenuhan Ketentuan Terkait
Compliance to Relevant Provisions Compliance to Relevant Provisions Compliance to Relevant Provisions
Peraturan OJK No. 17/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik
OJK Regulation No. 17/ POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Business Activities
OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest Transactions
OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or Public Companies
80 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Berdasarkan hasil penelaahan yang telah dilakukan, Direksi Based on the review conducted, the Board of Directors of the
Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi Company affirms that all affiliated transactions as described
sebagaimana dimaksud di atas telah melalui proses dan above have undergone adequate processes and procedures.
prosedur yang memadai. Direksi memastikan bahwa transaksi- The Board of Directors ensures that such transactions were
transaksi tersebut dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis carried out in accordance with generally accepted business
yang berlaku umum serta mematuhi seluruh ketentuan practices and in full compliance with all applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and Audit
Committee
Dewan Komisaris Perseroan, dengan dukungan Komite Audit, The Company’s Board of Commissioners, with the support of
telah melaksanakan fungsi pengawasan secara memadai untuk the Audit Committee, has duly exercised its oversight function
memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi dilakukan dengan to ensure that all affiliated transactions were conducted in
memenuhi prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length accordance with the arm’s length principle. Based on the
principle). Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, seluruh results of such oversight, all affiliated transactions carried
transaksi afiliasi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun out by the Company during 2025 were deemed to have been
2025 dinilai telah dilaksanakan secara wajar dan sesuai dengan executed fairly and in line with prevailing commercial terms and
persyaratan komersial yang berlaku umum. conditions.
Transaksi Afiliasi Lainnya Other Affiliated Transactions
Selain transaksi-transaksi yang telah diuraikan di atas, In addition to the transactions described above, the Company
Perseroan juga melakukan transaksi dengan pihak-pihak also entered into transactions with other related parties,
berelasi lainnya, termasuk transaksi penjualan dan transaksi including sales transactions and other operational transactions
operasional lain dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha. in the ordinary course of business to generate operating
Transaksi-transaksi tersebut bersifat rutin, berulang, dan/atau revenue. These transactions are routine, recurring, and/or
berkelanjutan, serta telah diungkapkan secara lengkap dalam ongoing in nature, and have been fully disclosed in Note 22 to
Catatan 22 atas Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah diterbitkan Presented below are the new and revised standards that
serta relevan dengan Grup, yang akan berlaku efektif pada have been issued and are relevant to the Group, which will be
tahun 2026: effective in 2026:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan • Amendment of PSAK 109 and PSAK 107 “Classification and
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments”.
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah diterbitkan Presented below are the new and revised standards that
serta relevan dengan Grup, yang akan berlaku efektif pada have been issued and are relevant to the Group, which will be
tahun 2027: effective in 2027:
• PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: ”Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”. Statements”.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul atas The Group is evaluating the possible impact of the issuance of
penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut. these financial accounting standards.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 81
Page 84
01 02 03 04 05 06 82 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan
yang kuat menjadi komitmen
Indonet untuk menjaga integritas,
meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan, serta
mendukung pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan.
Strong corporate governance practices
reflect Indonet’s commitment to
upholding integrity, strengthening
stakeholder trust, and supporting
sustainable business growth.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 83
Page 86
01 02 03 04 05 06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) menjadi The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
landasan utama bagi Indonet dalam memastikan setiap proses the main foundation for Indonet in ensuring that every company
pengelolaan Perseroan berjalan secara etis, transparan, dan management process is carried out in an ethical, transparent,
akuntabel. Melalui prinsip-prinsip GCG, Perseroan membangun and accountable manner. Through the principles of GCG,
budaya kerja yang berkelanjutan, mendorong peningkatan the Company builds a sustainable work culture, encourages
efisiensi operasional, serta memperkuat hubungan dan operational efficiency improvements, and strengthens
kepercayaan para pemangku kepentingan. relationships and trust among stakeholders.
Fokus ini diarahkan untuk menciptakan nilai jangka panjang This focus is aimed at creating long-term value for shareholders,
bagi pemegang saham, karyawan, dan seluruh pihak terkait. employees, and all related parties. Thus, Indonet affirms its
Dengan demikian, Indonet menegaskan komitmennya commitment to carrying out its corporate role professionally
untuk menjalankan peran korporasi secara profesional dan and responsibly in the industry.
bertanggung jawab di industri.
Struktur Tata Kelola [G-03]
Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Based on Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur Tata Kelola Perseroan terdiri atas Companies, the Company’s governance structure consists of
tiga organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), three main organs, namely the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Di luar ketiga organ inti tersebut, Perseroan dapat membentuk Apart from these three core organs, the Company may form
berbagai organ pendukung yang berfungsi membantu Dewan various supporting organs that function to assist the Board of
Komisaris maupun Direksi dalam menjalankan mandat, peran, Commissioners and the Board of Directors in carrying out their
serta tanggung jawabnya guna mewujudkan visi dan misi mandates, roles, and responsibilities to realize the Company’s
Perseroan. vision and mission.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
organ utama dalam Perseroan, tempat para Pemegang main organ of the Company, where Shareholders exercise their
Saham menyalurkan hak mereka untuk menetapkan rights to make strategic decisions for the company. For the
keputusan strategis perusahaan. Bagi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors, the GMS
Direksi, RUPS menjadi forum resmi untuk menyampaikan is the official forum for reporting on the implementation of their
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta capaian duties and the Company’s performance achievements.
kinerja Perseroan.
Dalam rangka menjamin perlakuan yang adil dan setara bagi In order to ensure fair and equal treatment for all Shareholders,
seluruh Pemegang Saham, Perseroan menerapkan prosedur the Company implements procedures that guarantee each
yang memastikan setiap Pemegang Saham memperoleh Shareholder full opportunity to exercise their voting rights in
kesempatan penuh untuk menggunakan hak suaranya dalam the decision-making process of the GMS. These mechanisms
pengambilan keputusan RUPS. Mekanisme ini dirancang are designed to enhance the quality of GMS proceedings and
untuk meningkatkan kualitas penyelenggaraan RUPS serta to strengthen the transparency of the decision-making process.
transparansi proses pengambilan keputusan.
84 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi dan Dewan Komisaris juga berpartisipasi secara aktif The Board of Directors and the Board of Commissioners also
melalui kehadiran dan penyampaian penjelasan atas berbagai participated actively through their attendance and by providing
pertanyaan yang diajukan pemegang saham maupun kuasanya. explanations in response to questions raised by the Shareholders
Ringkasan Risalah RUPS untuk periode 5 (lima) tahun terakhir or their proxies. A summary of the minutes of the GMS for the
disediakan melalui Situs Web Perseroan sesuai ketentuan POJK past 5 (five) years is made available on the Company’s website in
No. 15/POJK.04/2020. accordance with Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 15/POJK.04/2020.
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 1 (satu) RUPS, yaitu In 2025, the Company convened 1 (one) GMS, namely the AGMS,
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 17 Juni 2025, which was held on 17 June 2025 at Amanaia Satrio, Jl. Prof. DR.
bertempat di Amanaia Satrio, Jl. Prof. DR. Satrio No. 181, Karet Satrio No. 181, Karet Semanggi, Setiabudi, South Jakarta, DKI
Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12930. Jakarta 12930.
Keterangan RUPST
Remark AGMS
Pimpinan Rapat Rinaldi Firmansyah selaku Komisaris Independen berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Meeting Chairman Komisaris No. 001/Indonet/DEKOM.SK/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025.
Rinaldi Firmansyah as Independent Commissioner based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 001/Indonet/DEKOM.SK/VI/2025 dated June 13, 2025.
Kuorum Kehadiran 1.860.667.800 saham atau sebesar 92,10% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan
Attendance Quorum disetor penuh dalam Perseroan yang tercatat sebesar 2.020.250.000 saham.
1,860,667,800 shares or 92.10% of the total issued and fully paid shares in the Company
which amounted to 2,020,250,000 shares.
Kehadiran Direksi dan Dewan Direksi/Board of Directors
Komisaris Direktur Utama/President Director: Andrew Joseph Rigoli;
Attendance of the Board of Direktur/Director: Donauly Elena Situmorang;
Directors and the Board of Direktur/Director: Sai Hang Raphael Ho; dan/and
Commissioners Direktur/Director: Horatio Vai Kei Chan.
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen/Vice President Commissioner/Independent
Commissioner: Rinaldi Firmansyah;
Komisaris/Commissioner: Jonathan Jiang Chou; *)
Komisaris/Commissioner: Stephen Duffus Weiss; dan/and
Komisaris Independen/Independent Commissioner: Sabam Hutajulu.
*) hadir melalui video telekonferensi./Attended via video teleconference.
Pihak Independen untuk melakukan PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek; dan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn,
proses penghitungan suara dan Notaris di Jakarta.
validasinya PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau; and Jose Dima Satria,
Independent parties to conduct S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
the vote counting and validation
process
Ringkasan Hasil Keputusan RUPST Summary of AGMS Resolutions
RUPST telah menghasilkan sejumlah keputusan yang telah The AGMS resulted in a number of resolutions that were fully
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2025 dengan rincian implemented in 2025, with the following details:
sebagai berikut:
Mata Acara 1 First Agenda
1. Mengesahkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan 1. Approved the Company’s consolidated financial statements
dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada and its subsidiaries for the fiscal year ended December
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh 31, 2024, which were audited by Rintis, Jumadi, Rianto &
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Partners (PwC), Report No. 00323/2.1457/AU.1/06/0231-1/1/
(PwC), Laporan No. 00323/2.1457/AU.1/06/0231-1/1/ III/2025, dated March 21, 2025, with an unmodified opinion;
III/2025, tanggal 21 Maret 2025, dengan opini wajar tanpa
modifikasian;
2. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2. Approved the Company’s annual report for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah ended December 31, 2024, as reviewed by the Board of
ditelaah oleh Dewan Komisaris yang mana termasuk Commissioners, which includes the Company’s Activity
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 85
Page 88
01 02 03 04 05 06
didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang Report for the relevant fiscal year; and
bersangkutan; dan
3. Memberikan pembebasan dan pelepasan tanggung jawab 3. Granted discharge and release of liability (acquit et de
(acquit et de charge) anggota Direksi dan Dewan Komisaris charge) to the members of the Board of Directors and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Board of Commissioners for the fiscal year ended
2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin jelas December 31, 2024, insofar as the actions taken are properly
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan konsolidasian reflected in the annual report and the consolidated financial
Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir statements of the Company and its subsidiaries for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2024. year ended December 31, 2024.
Mata Acara 2 Second Agenda
Menyetujui dan menetapkan seluruh Laba Bersih Perseroan Approved and resolved that the entire Net Profit of the Company
sebesar Rp232.078.377.078 (dua ratus tiga puluh dua miliar tujuh amounting to Rp232,078,377,078 (two hundred thirty-two billion
puluh delapan juta tiga ratus tujuh puluh tujuh ribu tujuh puluh seventy-eight million three hundred seventy-seven thousand
delapan Rupiah) sebagai laba ditahan yang akan digunakan seventy-eight Rupiah) be allocated as retained earnings to
untuk mendukung kegiatan bisnis Perseroan. support the Company’s ongoing business activities.
Mata Acara 3 Third Agenda
1. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 1. Authorized and granted power, with substitution rights,
kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan to the Board of Commissioners, taking into account the
rekomendasi dari Komite Audit, untuk menetapkan kriteria recommendations of the Audit Committee, to determine
dan persyaratan serta menunjuk Kantor Akuntan Publik the criteria and requirements, and to appoint a Public
yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, yang akan Accounting Firm registered with the Financial Services
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan Authority, which will audit the financial statements of the
dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Company and its subsidiaries for the fiscal year ending
Desember 2025 serta untuk menunjuk Akuntan Publik December 31, 2025, as well as to appoint a replacement
pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk Public Accountant should the originally appointed firm be
karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya. unable to perform its duties for any reason.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. Authorized and granted power, with substitution rights, to
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium the Board of Commissioners to determine the remuneration
untuk penunjukan Akuntan Publik tersebut. for the appointment of the said Public Accounting Firm.
Mata Acara 4 Fourth Agenda
1. Menetapkan honorarium, tunjangan serta fasilitas lainnya 1. Approved the honoraria, allowances, and other benefits
untuk tahun buku 2025 bagi seluruh anggota Dewan for the fiscal year 2025 for all members of the Board of
Komisaris dengan total sebesar Rp4.019.600.000 (empat Commissioners, totaling Rp4,019,600,000 (four billion
miliar sembilan belas juta enam ratus ribu Rupiah), dan nineteen million six hundred thousand Rupiah), and
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan authorized the Board of Commissioners, taking into account
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan masukan the input and recommendations of the Nomination and
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk Remuneration Committee, to determine the allocation for
menetapkan pembagiannya bagi masing-masing anggota each member of the Board of Commissioners, which shall
Dewan Komisaris yang akan berlaku sampai dengan remain in effect until otherwise decided in the next Annual
diputuskan lain dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders.
Tahunan berikutnya.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Authorized the Board of Commissioners to determine,
untuk dan atas nama Rapat menetapkan remunerasi on behalf of the Meeting, the remuneration for members
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2025 yang akan of the Board of Directors for the fiscal year 2025, which
berlaku sampai dengan diputuskan lain dalam Rapat shall remain in effect until otherwise decided in the next
Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya, meliputi Annual General Meeting of Shareholders, including salaries,
gaji, insentif, dan tunjangan serta fasilitas lainnya dengan incentives, allowances, and other benefits, taking into
memperhatikan masukan dan rekomendasi Komite account the input and recommendations of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan besarnya tantiem/bonus Tahun the tantiem/bonus for the fiscal year 2024 for the
2024 bagi Direksi dengan memperhatikan masukan dan Board of Directors, taking into account the input and
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
86 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Mata Acara 5 Fifth Agenda
1. Menerima pengunduran diri Sai Hang Raphael Ho selaku 1. Accepted the resignation of Sai Hang Raphael Ho as
Direktur terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Director, effective as of the closing of the Annual General
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 17 Juni Meeting of Shareholders held on June 17, 2025.
2025.
2. Mengangkat Bapak Agus Ariyanto dan Bapak Yudie 2. Appointed Mr. Agus Ariyanto and Mr. Yudie Haryanto as
Haryanto masing-masing selaku Direktur Perseroan, Directors of the Company. Consequently, the composition
sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi Perseroan of the Board of Directors shall be as follows:
menjadi sebagai berikut:
Direksi Perseroan Board of Directors of the Company
Direktur Utama: Andrew Joseph Rigoli; President Director: Andrew Joseph Rigoli;
Direktur: Ibu Donauly Elena Situmorang; Director: Ms. Donauly Elena Situmorang;
Direktur: Horatio Vai Kei Chan; Director: Horatio Vai Kei Chan;
Direktur: Bapak Agus Ariyanto; dan Director: Mr. Agus Ariyanto; and
Direktur: Bapak Yudie Haryanto. Director: Mr. Yudie Haryanto;
Pengangkatan anggota Direksi yang baru tersebut berlaku The appointment of the new members of the Board of
efektif terhitung sejak saat Rapat ini ditutup sampai dengan Directors shall be effective as of the closing of this Meeting
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang until the closing of the next Annual General Meeting of
akan diselenggarakan pada tahun 2030, dengan tidak Shareholders in 2030, without prejudice to the rights of the
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
memberhentikannya sewaktu-waktu. time.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan 3. Authorized the Board of Directors to formalize this Meeting’s
keputusan Rapat ini dalam akta notaris dan melaporkan resolutions in a notarial deed and to report the changes
perubahan susunan pengurus Perseroan kepada instansi in the Company’s management structure to the relevant
yang berwenang. authorities.
Mata Acara 6 Sixth Agenda
1. Menyetujui rencana transaksi pemberian jaminan oleh 1. Approved the Company’s plan to provide guarantees for
Perseroan untuk pinjaman yang diperoleh oleh Perseroan loans obtained by the Company and/or its Subsidiaries
dan/atau Entitas Anak Perseroan dari Bank dengan nilai from banks, where the value exceeds 50% of the Company’s
melebihi 50% dari kekayaan bersih Perseroan, dalam jumlah, net assets, in amounts, terms, and conditions deemed
syarat, dan ketentuan yang dianggap baik oleh Direksi appropriate by the Board of Directors, in compliance with
Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan perundang- the prevailing laws and regulations, including capital market
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan perundang- regulations.
undangan di bidang pasar modal.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Granted authority to the Company’s Board of Directors to
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam take all necessary actions in connection with the provision of
rangka pemberian jaminan tersebut, termasuk namun tidak such guarantees, including, but not limited to, negotiating,
terbatas pada melakukan negosiasi, penandatanganan executing documents or deeds, and performing any other
dokumen-dokumen maupun akta-akta, serta tindakan acts deemed necessary to implement this resolution, in
lainnya yang dianggap perlu guna melaksanakan keputusan accordance with the Company’s Articles of Association and
ini, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan untuk in the best interest of the Company.
kepentingan Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 2 (dua) RUPS, yaitu In 2024, the Company convened 2 (two) General Meetings
RUPSLB dan RUPST yang diadakan masing-masing pada of Shareholders, namely the EGMS and the Annual General
tanggal 14 Maret 2024 dan 8 Mei 2024, bertempat di Gedung Meeting of Shareholders AGMS, which were held on March 14,
Menara Tendean, Lantai 22, Jalan Kapten Tendean, Kuningan 2024 and May 8, 2024, respectively, at Menara Tendean Building,
Barat, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12710. 22nd Floor, Jalan Kapten Tendean, Kuningan Barat, Mampang
Prapatan, South Jakarta 12710.
RUPST dan RUPSLB tersebut telah menghasilkan sejumlah Both the AGMS and the EGMS resulted in a number of
keputusan yang telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun resolutions, all of which were fully implemented during 2024.
2024.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 87
Page 90
01 02 03 04 05 06
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas dalam The Board of Commissioners acts as the supervisory body
Perseroan, yang secara kolektif memastikan bahwa aktivitas of the Company, collectively ensuring that the management
pengelolaan Perseroan oleh Direksi berjalan sesuai arah activities of the Company by the Board of Directors are in
kebijakan dan tujuan korporasi. Fungsi ini juga mencakup line with corporate policies and objectives. This function also
pemberian nasihat dan arahan strategis kepada Direksi dalam includes providing advice and strategic direction to the Board
rangka menjaga kualitas pengelolaan Perseroan. of Directors in order to maintain the quality of the Company’s
management.
Selain fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris turut In addition to its supervisory function, the Board of
bertanggung jawab menilai dan memastikan bahwa prinsip Commissioners is also responsible for assessing and ensuring
Good Corporate Governance (GCG) diterapkan secara that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
konsisten di seluruh lapisan organisasi serta sejalan dengan are consistently applied throughout the organization and in
ketentuan hukum yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The scope of duties and responsibilities of the Board of
mencakup antara lain: Commissioners includes, among others:
› Mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan oleh Direksi; › Supervising the Company’s management policies carried out
by the Board of Directors;
› Memastikan adanya sistem pengendalian internal yang › Ensuring the establishment of an effective internal control
efektif dan diterapkannya Tata Kelola Perusahaan yang Baik; system and the implementation of Good Corporate
Governance;
› Menjaga kepentingan Perseroan dengan memperhatikan › Safeguarding the interests of the Company while taking into
kepentingan Pemegang Saham; dan account the interests of Shareholders; and
› Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas pengawasan › Submitting an annual report on the results of its supervisory
tahunan kepada RUPS, dan melaporkannya kepada Otoritas duties to the GMS, as well as reporting to the Financial Services
Jasa Keuangan apabila terdapat kondisi atau perkiraan Authority in the event of conditions or circumstances that
keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha may jeopardize the Company’s business continuity.
Perseroan.
Sementara itu, wewenang yang dimiliki Dewan Komisaris Meanwhile, the authorities vested in the Board of Commissioners
meliputi: include:
› Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan sesuai › Approving the Company’s Work Plan and Budget in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of Association;
› Pemberian pendapat dan saran kepada RUPS terkait masalah › Providing opinions and advice to the GMS on important and
penting dan material; dan material matters; and
› Pengajuan usulan kepada RUPS terkait penunjukan Kantor › Proposing to the GMS the appointment of a Public
Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas Accounting Firm to conduct audits of the Company’s books
pembukuan dan Laporan Keuangan Perseroan. and financial statements.
Piagam Dewan Komisaris [G-06] Board of Commissioners' Charter [G-06]
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja berupa Piagam The Board of Commissioners is guided by a Board of
(Charter) Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui Keputusan Commissioners Charter, which was established through the
Dewan Komisaris No. 001/KEP-INDONET.DEKOM/II/2021 Decree of the Board of Commissioners No. 001/KEP-INDONET.
tertanggal 11 Februari 2021. Hal-hal yang diatur dalam Piagam DEKOM/II/2021 dated 11 February 2021. The Charter governs, among
tersebut, di antaranya mencakup tugas, tanggung jawab, dan other matters, the duties, responsibilities, and authorities of the
wewenang Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris, Komite Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, serta ketentuan terkait Etika Kerja dan Budaya committees under the Board of Commissioners, as well as provisions
Perseroan yang mengharuskan anggota Dewan Komisaris relating to the Company’s Code of Ethics and Corporate Culture,
mengundurkan diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. which require members of the Board of Commissioners to resign
should they be involved in financial crimes.
Informasi rinci mengenai Piagam Dewan Komisaris dapat Detailed information regarding the Board of Commissioners
diakses melalui Situs Web Perseroan di tautan berikut: https:// Charter can be accessed through the Company’s website at the
88 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
indonet.id/wp-content/uploads/2025/05/Pedoman-Kerja- following link: https://indonet.id/wp-content/uploads/2025/05/
Dekom.pdf.pdf Pedoman-Kerja-Dekom.pdf.pdf
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari minimal dua anggota, The Company’s Board of Commissioners consists of at least two
termasuk Komisaris Independen, dengan jumlah dan members, including an Independent Commissioner, with the
profil disesuaikan berdasarkan kebutuhan Perseroan akan number and profiles determined based on the Company’s needs
keahlian, pengalaman, dan pengetahuan yang mendukung for expertise, experience, and knowledge to support the effective
pengelolaan Perseroan secara efektif. Struktur ini dirancang management of the Company. This structure is designed to
untuk memastikan keseimbangan antara pengawasan yang ensure an appropriate balance between independent oversight
independen dan dukungan strategis bagi Direksi. and strategic guidance to the Board of Directors.
Hingga tahun 2025, susunan Dewan Komisaris tidak berubah, As of 2025, the composition of the Board of Commissioners
sesuai dengan keputusan yang tercatat dalam Akta Pernyataan remains unchanged, in accordance with the resolution as
Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT
2025, yang dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., di Jakarta. Indointernet Tbk No. 88, dated June 17, 2025, created by Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn., in Jakarta.
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama
President Commissioner
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama
Komisaris Independen
Vice President Commissioner Masing-masing untuk masa jabatan 5 tahun terhitung
Independent Commissioner sejak saat RUPSLB 14 Maret 2024 ditutup sampai dengan
Jonathan Chou Komisaris penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
Commissioner akan diselenggarakan pada tahun 2029.
Each member serves a five-year term of office, commencing
John Freeman Komisaris from the closing of the EGMS held on March 14, 2024, and
Commissioner ending at the closing of the AGMS to be convened in 2029.
Stephen D. Weiss Komisaris
Commissioner
Sabam Hutajulu Komisaris Independen
Independent Commissioner
Perseroan memiliki dua orang Komisaris Independen, yang The Company has two Independent Commissioners,
setara dengan 33,33% dari total anggota Dewan Komisaris, representing 33.33% of the total members of the Board of
melebihi ambang minimum 30% sebagaimana diatur dalam Commissioners, exceeding the minimum threshold of 30% as
Pasal 20 ayat 3 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. stipulated in Article 20 paragraph 3 of OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
Kedua Komisaris Independen telah menandatangani Surat Both Independent Commissioners have signed a Statement of
Pernyataan Independensi, yakni Bapak Sabam Hutajulu pada Independence, namely Mr. Sabam Hutajulu on January 30, 2024
30 Januari 2024 dan Bapak Rinaldi Firmansyah pada 7 Februari and Mr. Rinaldi Firmansyah on February 7, 2024, in accordance
2024, sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam hal ini, Sekretaris with applicable regulations. In this case, the Corporate Secretary
Perusahaan melakukan pengarsipan dokumen tersebut. is responsible for filing these documents.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Anggota Dewan Komisaris [G-05] Board of Commissioners Members [G-05]
Kebijakan Policy
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris untuk The Company encourages members of the Board of
terus mengembangkan kompetensi dan pengetahuan guna Commissioners to continuously develop their competence
mendukung pengawasan yang efektif serta pengambilan and knowledge to support effective supervision and strategic
keputusan strategis. Kebijakan ini mencakup partisipasi aktif decision-making. This policy includes active participation in
dalam berbagai kegiatan yang relevan dengan perkembangan various activities relevant to regulatory, technological, economic,
regulasi, teknologi, ekonomi, dan isu sosial-politik. and socio-political developments.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 89
Page 92
01 02 03 04 05 06
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, all members of the Board of Commissioners
menjalankan kebijakan ini melalui keterlibatan dalam komunitas implemented this policy through involvement in professional
profesional, seminar, presentasi produk, pembelajaran mandiri communities, seminars, product presentations, self-reading,
(self-reading), dan kegiatan pengembangan lainnya, dengan and other development activities, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Jonathan Komisaris Utama Cyber Security Awareness Training 22 Juli 2025 Digital Edge
Walbridge President Commissioner July 22, 2025
Rinaldi Wakil Komisaris Utama/ Training Sertifikasi Manajemen 25-26 November 2025 PT Garda Multi
Firmansyah Komisaris Independen Risiko Perbankan Jenjang dan 1 Desember 2025 Talenta
Vice President Commissioner/ Kualifikasi 4 November 25-26, 2025
Independent Commissioner and December 1, 2025
Jonathan Chou Komisaris Cyber Security Awareness Training 22 Juli 2025 Digital Edge
Commissioner July 22, 2025
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners' Orientation Program
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris baru yang In 2025, there's no new members were appointed to the Board
diangkat, sehingga program orientasi tidak diselenggarakan. of Commissioners; therefore, the orientation program was
Program ini tetap menjadi bagian dari kebijakan Perseroan not conducted. Nevertheless, this program remains part of
untuk memberikan pemahaman mengenai visi, misi, dan nilai the Company’s policy to provide newly appointed members
Perseroan, kode etik, pedoman perilaku, struktur organisasi, with a comprehensive understanding of the Company’s vision,
serta pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris bagi mission, and values, the code of ethics, conduct guidelines,
anggota yang baru diangkat. organizational structure, as well as the Board of Commissioners’
charter and working procedures.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners' Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara berkala, The Board of Commissioners is required to hold meetings
paling sedikit sekali setiap dua bulan atau setiap waktu apabila periodically, at least once every two months or whenever
dipandang perlu, serta mengadakan rapat Bersama Direksi deemed necessary, and to hold joint meetings with the Board
minimal sekali setiap empat bulan sesuai Anggaran Dasar of Directors at least once every four months in accordance
Perseroan dan Pedoman Tata Tertib Dewan Komisaris. with the Company's Articles of Association and the Board of
Commissioners' Rules of Procedure.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
(enam) rapat, dengan tingkat kehadiran setiap anggota sebagai meetings, with the attendance rate of each member as follows:
berikut:
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Attendance Rate of the Board of Commissioners' Meeting in
2025
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama/President Commissioner 6 5 83,33%
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 6 6 100%
Vice President Commissioner/Independent
Commissioner
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner 6 6 100%
John Freeman Komisaris/Commissioner 6 2 33,33%
Stephen D. Weiss Komisaris/Commissioner 6 4 66,67%
Sabam Hutajulu Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 6 100%
90 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS yang Attendance Rate of the Board of Commissioners at the 2025
Diselenggarakan pada Tahun 2025 General Meeting of Shareholders
Informasi mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian RUPS. Information regarding this can be found in the General Meeting
of Shareholders section.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Attendance Rate of the Board of Commissioners at the 2025
Tahun 2025 Joint Meeting
Sementara itu, tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat Meanwhile, the attendance rate of the Board of Commissioners
gabungan bersama Direksi disajikan pada bagian Direksi. at joint meetings with the Board of Directors is presented in the
Board of Directors section.
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi Each member of the Board of Commissioners and Board of
atas kinerja pribadinya melalui mekanisme self-assessment Directors evaluates their personal performance through a self-
yang dilaksanakan pada akhir Semester I dan Semester II setiap assessment mechanism conducted at the end of first Semester
tahun. and second Semester each year.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Masing-masing anggota Dewan Komisaris memberikan 1. Masing-masing anggota Direksi memberikan penilaian atas
penilaian atas masing-masing item. masing-masing item penilaian.
2. Mempertimbangkan penilaian atas masing-masing item, 2. Mempertimbangkan hasil penilaiannya atas masing-masing
masing-masing anggota Dewan Komisaris memberikan item, masing-masing anggota Direksi memberikan hasil
kesimpulan atas hasil assessment-nya terhadap kinerja assessment kinerja Direksi secara keseluruhan.
Dewan Komisaris secara keseluruhan.
3. Masing-masing Dewan Komisaris membuat catatan tentang 3. Masing-masing anggota Direksi membuat catatan tentang
pandangannya mengenai hal-hal yang perlu diperbaiki oleh pandangannya mengenai hal-hal yang perlu diperbaiki oleh
Dewan Komisaris. Direksi.
4. Dilakukan pembahasan bersama seluruh anggota Dewan 4. Pembahasan bersama seluruh anggota Direksi
Komisaris untuk menghasilkan kesimpulan dan tindak lanjut menghasilkan kesimpulan dan tindak lanjut yang disepakati
yang disepakati Dewan Komisaris. Direksi.
1. Each member of the Board of Commissioners provides an 1. Each member of the Board of Directors provides an
evaluation for each individual item. evaluation for each assessment item.
2. Based on these item-level evaluations, each member of the 2. Taking into account their evaluations of each item, each
Board draws a conclusion regarding the overall performance member of the Board of Directors provides a conclusion on
of the Board of Commissioners. the overall performance of the Board.
3. Each member of the Board records observations and 3. Each member of the Board of Directors records observations
remarks on aspects that require improvement by the Board regarding aspects that require improvement by the Board.
of Commissioners.
4. A collective discussion is held among all Board members to 4. A joint discussion among all Board members is conducted
reach a consensus on conclusions and agreed-upon follow- to reach consensus on conclusions and follow-up actions
up actions. agreed upon by the Board.
Selain melakukan penilaian melalui metode self-assessment, In addition to conducting evaluations through self-assessment,
Dewan Komisaris dan Direksi juga menjalankan evaluasi the Board of Commissioners and the Board of Directors also
secara kolektif guna menilai efektivitas pelaksanaan tugas carry out collective evaluations to assess the effectiveness of
masing-masing organ serta mengidentifikasi area yang masih each organ’s performance and to identify areas that require
memerlukan peningkatan. further improvement.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 91
Page 94
01 02 03 04 05 06
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Kolegial Dewan Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Kolegial Direksi
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan dan pengurusan 1. Umum
usaha (bisnis) Perseroan dan pengurusan (institusi) a. Direksi melakukan tugas dengan itikad baik.
Perseroan oleh Direksi: b. Direksi tidak memiliki benturan kepentingan.
a. Pengawasan atas pengelolaan bisnis. 2. Pengurusan Bisnis
b. Pengawasan atas pengelolaan institusi. a. Memastikan efektivitas dan efisiensi sumber daya.
2. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat: b. Melaksanakan Pengendalian Internal.
a. Terkait Strategi dan Rencana Penting Perseroan. c. Melaksanakan Manajemen Risiko.
b. Memastikan Integritas Laporan Keuangan. 3. Pengurusan Institusi Perseroan
c. Sistem Pengendalian Internal. a. Menjaga Bisnis dan Kegiatan Perseroan dalam koridor
d. Manajemen Risiko. Maksud dan Tujuan Perseroan.
e. Laporan Pertanggungjawaban. b. Pengelolaan Berkelanjutan.
f. Keterbukaan Informasi. c. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
g. Kepatuhan & Tata Kelola.
h. Melaksanakan fungsi Nominasi. Collegial Duties and Responsibilities of the Board of Directors
i. Melaksanakan fungsi Remunerasi. 1. General
j. Melakukan fungsi Pengelolaan Kinerja. a. The Board of Directors shall perform its duties in good
3. Dewan Komisaris melakukan tugas dengan itikad baik. faith.
4. Dewan Komisaris tidak memiliki benturan kepentingan. b. The Board of Directors has no conflict of interest.
2. Business Management
Collegial Duties and Responsibilities of the Board of a. Ensure the effectiveness and efficiency of resources.
Commissioners b. Implement internal control.
1. Supervise the policies and management of the Company's c. Implement Risk Management.
business and the management of the Company by the 3. Institutional Management of the Company
Board of Directors: a. Maintain the Company's Business and Activities within
a. Supervision of business management. the corridor of the Company's Purpose and Objectives.
b. Supervision over the management of the institution. b. Sustainable Management.
2. Perform supervision and advisory duties: c. Implementation of Corporate Governance.
a. Regarding the Company's Strategy and Key Plans.
b. Ensuring the Integrity of Financial Statements.
c. Internal Control System.
d. Risk Management.
e. Accountability Report.
f. Information Disclosure.
g. Compliance & Governance.
h. Carry out the Nomination function.
i. Carry out the Remuneration function.
j. Perform Performance Management Function.
3. The Board of Commissioners performs its duties in good
faith.
4. The Board of Commissioners has no conflict of interest.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Performance of the Board of Commissioners and the Board
self-assessment oleh masing-masing anggota. Hasil penilaian of Directors is assessed through self-assessment conducted
self-assessment anggota Dewan Komisaris kemudian digunakan by each member. The results of the Commissioners’ self-
sebagai dasar bagi Dewan Komisaris untuk mengevaluasi assessments are subsequently used as the basis for the Board
kinerja kolektif mereka. Selain itu, Dewan Komisaris menilai of Commissioners to evaluate their collective performance.
kinerja Direktur Utama dengan mempertimbangkan In addition, the Board of Commissioners evaluates the
pencapaian Perseroan serta hasil dari penugasan khusus yang performance of the President Director by taking into account
diberikan kepadanya. Sementara itu, evaluasi terhadap kinerja the Company’s achievements as well as the results of any special
para Direktur dilakukan oleh Direktur Utama berdasarkan assignments entrusted to him. Meanwhile, the performance
pencapaian Rencana Kerja Fungsional masing-masing, dan of the other Directors is assessed by the President Director
hasilnya dilaporkan kembali kepada Dewan Komisaris. based on the achievement of their respective Functional Work
Plans, with the results subsequently reported to the Board of
Commissioners.
92 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of
Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, As part of the implementation of good corporate governance,
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian terhadap the Board of Commissioners periodically assesses the
kinerja komite-komite yang berada di bawah pengawasannya. performance of the committees under its supervision. This
Penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap komite assessment aims to ensure that each committee has carried out
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, its duties and responsibilities effectively and professionally, as
profesional, serta memberikan dukungan optimal terhadap well as providing optimal support to the supervisory function of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Evaluasi Kinerja Komite Audit Tahun 2025 Performance Assessment of the Audit
Committee in 2025
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit berdasarkan The Board of Commissioners assesses the performance
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang of the Audit Committee based on the report of duties and
disampaikan oleh Komite Audit. Penilaian dilakukan dengan responsibilities submitted by the Committee. The assessment
mempertimbangkan hasil kerja yang dicapai serta kehadiran considered both the outcomes achieved and the attendance of
anggota dalam rapat. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit members at meetings. Throughout 2025, the Audit Committee
dianggap telah melakukan evaluasi yang memadai terhadap was deemed to have conducted an adequate evaluation of
kecukupan dan efektivitas Manajemen Risiko serta Sistem the sufficiency and effectiveness of the Risk Management
Pengendalian Internal yang dijalankan oleh Direksi, dan menilai and Internal Control Systems implemented by the Board of
kedua aspek tersebut berada pada tingkat wajar dan memadai. Directors, concluding that both aspects were at a reasonable
and satisfactory level.
Evaluasi Kinerja Komite Nominasi dan Performance Assessment of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi aktif During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan berbagai tanggung jawabnya dengan baik, actively carried out its responsibilities, including the evaluation
termasuk proses evaluasi dan pemberian rekomendasi terkait and provision of recommendations regarding the structure,
struktur, kinerja, dan remunerasi Direksi serta Dewan Komisaris. performance, and remuneration of the Board of Directors and the
Pelaksanaan tugas dilakukan sesuai arahan Dewan Komisaris Board of Commissioners. The Committee performed its duties
dan mengacu pada ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014, in accordance with the guidance of the Board of Commissioners
sekaligus berlandaskan Piagam Komite Nominasi dan and in compliance with POJK No. 34/POJK.04/2014, as well
Remunerasi yang ditetapkan melalui SK No. 035/Indonet- as based on the Nomination and Remuneration Committee
Dekom.SK/VII/2021 tanggal 2 Juli 2021. Charter established under Decree No. 035/Indonet-Dekom.SK/
VII/2021 dated July 2, 2021.
Dewan Komisaris menilai kinerja komite berdasarkan laporan The Board of Commissioners assessed the Committee’s
pelaksanaan tugas, output kerja, dan tingkat kehadiran anggota performance by reviewing its activity reports, work outputs, and
dalam rapat. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sepanjang tahun members’ attendance at meetings. The evaluation concluded
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan that, throughout 2025, the Nomination and Remuneration
tanggung jawabnya secara terstruktur, profesional, dan efektif. Committee executed its responsibilities in a structured,
professional, and effective manner.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 93
Page 96
01 02 03 04 05 06
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh dua komite dalam The Board of Commissioners is supported by two committees
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yaitu Komite in carrying out its duties and responsibilities, namely the Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
ini memiliki peran masing-masing, yang dijelaskan lebih lanjut These two committees have their respective roles, which are
berikut ini: explained further below:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung The Audit Committee is formed by the Board of Commissioners
jawab langsung kepadanya. Komite ini berperan dalam and reports directly to it. This committee assists the Board of
membantu Dewan Komisaris mengawasi dan mengevaluasi Commissioners in supervising and evaluating financial reports,
laporan keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan internal control systems, internal and external audits, and
audit internal dan eksternal, serta penerapan prinsip Good the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG). principles.
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Komite Audit beranggotakan minimal 3 (tiga) orang yang terdiri The Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
atas Komisaris Independen serta pihak eksternal Perseroan. comprising Independent Commissioners and external parties to
Ketua Komite Audit dijabat oleh anggota yang merupakan the Company. The Chairman of the Audit Committee is held by a
Komisaris Independen Perseroan. member who is an Independent Commissioner of the Company.
Susunan Komite Audit Perseroan mengalami perubahan The composition of the Company’s Audit Committee underwent
sehubungan dengan meninggalnya salah satu anggota Komite a change following the passing of one of its members, Mrs. Lea
Audit yaitu Ibu Lea Kusumawijaya pada tanggal 18 Mei 2025. Kusumawijaya, on May 18, 2025. Her position was then replaced
Posisi beliau kemudian digantikan oleh Ibu Amalia S. Lestari by Mrs. Amalia S. Lestari, who was appointed as a member of
yang diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan the Audit Committee pursuant to the Board of Commissioners’
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 003/Indonet/ Decree No. 003/Indonet/DEKOM.SK/VIII/2025 regarding
DEKOM.SK/VIII/2025 Tentang Perubahan Anggota Komite Changes to the Audit Committee Membership, dated August
Audit, tanggal 14 Agustus 2025. Dengan demikian, susunan 14, 2025. Accordingly, the new composition of the Audit
Komite Audit yang baru adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Kedudukan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Rinaldi Ketua Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 016/ 14 Maret 2024 - 13
Firmansyah Chairman Independent Indonet/Kom-Srt/III/2024 Maret 2029
Commissioner Board of Commissioners' Decree No. 016/ March 14, 2024 - March
Indonet/Kom-Srt/III/2024 13, 2029
Asep Hikmat Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 070/ 25 November 2024 -
Member Independent Party Indonet/Kom-Srt/XI/2024 24 November 2029
Board of Commissioners' Decree No. 070/
Indonet/Kom-Srt/XI/2024
Amalia S. Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 18 Agustus 2025 -
Lestari Member Independent Party Perseroan Nomor: 003/Indonet/DEKOM.SK/ 17 Agustus 2029
VIII/2025 August 18, 2025 -
Board of Commissioners' Decree No. 003/ August 17, 2029
Indonet/DEKOM.SK/VIII/2025
Adapun profil ketiga anggota Komite Audit tersebut di atas The profiles of the three members of the Audit Committee
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: mentioned above are presented in the table below:
94 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rinaldi Firmansyah
Ketua Chairman
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris His profile can be found in the Board of Commissioners' Profile
di Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Asep Hikmat
Anggota Member
Warga negara: Indonesia Citizenship: Indonesian
Usia: 65 tahun Age: 65 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas › Bachelor Degree in Accounting, Padjadjaran University,
Padjadjaran, Bandung (1985). Bandung (1985).
› Magister Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang › Master of Accounting, Diponegoro University, Semarang
(2008). (2008).
› Certificate in Internationally Educated Professional, York › Certificate in Internationally Educated Professional, York
University, Toronto, Canada (2014). University, Toronto, Canada (2014).
› Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan › Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian
Publik Indonesia (IAPI). Institute of Public Accountants (IAPI).
› Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia › Chartered Accountant (CA) from the Indonesian
(IAI). Accountants Association (IAI).
› Certified Management Accountant (CMA) dari Universitas › Certified Management Accountant (CMA) from
Katolik Parahyangan bekerja sama dengan (ICMA – Parahyangan Catholic University in collaboration with
Institute Certified Management Accountant (ICMA ) of (ICMA – Institute Certified Management Accountant
Australia. (ICMA ) of Australia.
Pengalaman Kerja Work Experience
› Ketua Komite Audit/Komisaris Independen, PT Dua Putra › Chairman of Audit Committee/Independent
Utama Makmur Tbk (Desember 2019-Agustus 2024). Commissioner, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
(December 2019–August 2024).
› Anggota Komite Audit, PT Indonesia Infrastructure Finance › Member of Audit Committee, PT Indonesia Infrastructure
(April 2018-April 2024). Finance (April 2018 – April 2024).
› Chief Financial Officer/CFO (GM Finance and Accounting), › Chief Financial Officer/CFO (GM Finance and Accounting),
PT Jaya Mandiri (2011 – 2014). PT Jaya Mandiri (2011 – 2014).
› Anggota Komite Audit, PT Cahaya Kalbar Tbk (2007 – › Member of Audit Committee, PT Cahaya Kalbar Tbk (2007
2010). – 2010).
› Principal Partner, KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan - › Principal Partner, KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan -
INPACT International (2006 – 2010). INPACT International (2006 – 2010).
› Ass. Director/Sr. Manager, Ernst & Young (KAP Prasetio, › Ass. Director/Sr. Manager, Ernst & Young (KAP Prasetio,
Sarwoko & Sandjaja) 1996 – 2005. Sarwoko & Sandjaja) 1996 – 2005.
› Manager, KPMG (KAP Hanadi Sudjendro & Rekan) (1990 – › Manager, KPMG (KAP Hanadi Sudjendro & Rekan) (1990 –
1996). 1996).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Anggota Komite Audit PT Radiant Utama Interinsco Tbk › Member of Audit Committee of PT Radiant Utama
sejak Juli 2025. Interinsco Tbk since July 2025.
› Partner Adviser KAP Arief Jauhari, anggota Alliott Global › Adviser Partner of KAP Arief Jauhari, member of Alliott
Alliance sejak tahun 2016. Global Alliance since 2016.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Amalia S. Lestari
Anggota Member
Warga negara: Indonesia Citizenship: Indonesian
Usia: 62 tahun Age: 62 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 95
Page 98
01 02 03 04 05 06
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (1988). › Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia
(1988).
› Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia. › Chartered Accountant (CA), Indonesian Institute of
Accountants (Ikatan Akuntan Indonesia).
› Qualified Internal Audit, Yayasan Pendidikan Internal Audit. › Qualified Internal Auditor, Internal Audit Education
Foundation (Yayasan Pendidikan Internal Audit).
› Indonesia Internal Audit Practitioner, Institute of Internal › Indonesian Internal Audit Practitioner, Institute of Internal
Audit (IIA), Indonesia. Auditors (IIA) Indonesia.
› Certification in Audit Committee Practices, Ikatan Komite › Certification in Audit Committee Practices, Indonesian
Audit Indonesia. Audit Committee Association (Ikatan Komite Audit
Indonesia).
› Governance, Risk, and Compliance – Executive, Lembaga › Executive Certification in Governance, Risk, and
Sertifikasi Profesi, BNSP. Compliance, Professional Certification Body (BNSP).
› Qualified Healthcare Internal Audit, Yayasan Pendidikan › Qualified Healthcare Internal Auditor, Internal Audit
Internal Audit. Education Foundation (Yayasan Pendidikan Internal Audit).
› Certified International Information System Auditor, › Certified International Information Systems Auditor,
American Academy of Financial Management. American Academy of Financial Management.
› Risk Management Certification - Level 4 (BSMR) › Risk Management Certification – Level 4, Banking School of
Risk Management (BSMR).
› The Implementation of ICOFR – IIA Indonesia, Global › Training on the Implementation of ICOFR, IIA Indonesia,
Internal Audit Standard, IIA Indonesia. aligned with the Global Internal Audit Standards issued by
the Institute of Internal Auditors.
Pengalaman Kerja Work Experience
› Kepala Audit Internal, Universitas Indonesia (Februari › Head of Internal Audit, University of Indonesia (February
2020– September 2025). 2020 – September 2025).
› Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko, PT › Member of the Audit Committee and Risk Monitoring
Bank JTrust Indonesia Tbk (Januari 2016-Desember 2020). Committee, PT Bank JTrust Indonesia Tbk (January 2016 –
› Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko, December 2020).
PT Bank Rabobank International Indonesia (September › Member of the Audit Committee and Risk Monitoring
2016-Agustus 2018). Committee, PT Bank Rabobank International Indonesia
(September 2016 – August 2018).
› Treasury Services Compliance, JP Morgan Chase Bank, NA › Treasury Services Compliance, JP Morgan Chase Bank, N.A.
(Maret 2013-Desember 2016). (March 2013 – December 2016).
› Head of Compliance, PT Bank Rabobank International › Head of Compliance, PT Bank Rabobank International
Indonesia (Januari 2010-Februari 2013). Indonesia (January 2010 – February 2013).
› Internal Audit Manager, PT Bank Rabobank International › Internal Audit Manager, PT Bank Rabobank International
Indonesia (November 1998-Desember 2009). Indonesia (November 1998 – December 2009).
› Berkarir di KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan dari posisi › Professional career at KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan,
Auditor Junior hingga posisi terakhir sebagai Audit from Junior Auditor to Audit Manager (November 1988 –
Manager (November 1988-November 1998). November 1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Komite Audit, PT Kereta Api Indonesia sejak Januari Member of Audit Committee, PT Kereta Api Indonesia since
2021. January 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit menjalankan tugasnya secara Members of the Audit Committee perform their duties
independen, tanpa adanya hubungan keuangan, kepengurusan, independently, without any financial, management, share
kepemilikan saham, atau hubungan keluarga dengan sesama ownership, or family relationships with fellow members of the
anggota Komite Audit, Dewan Komisaris, Direksi, maupun Audit Committee, Board of Commissioners, Board of Directors,
Pemegang Saham Pengendali. Mereka juga tidak memiliki or Controlling Shareholders. They also have no connections with
keterkaitan dengan Perseroan yang dapat memengaruhi the Company that could affect their objectivity in performing
objektivitas dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan their supervisory and advisory functions.
pemberian rekomendasi.
96 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Pedoman Kerja berupa Piagam Komite The Audit Committee operates under a Work Guideline in the
Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris melalui SK No. 07/ form of the Audit Committee Charter, which was approved
Indonet-Dekom.SK/X/2020 tanggal 27 Oktober 2020 dan by the Board of Commissioners through Decree No. 07/
kemudian disempurnakan melalui SK No. 05/Indonet/DEKOM. Indonet-Dekom.SK/X/2020 dated October 27, 2020 and later
SK/XI/2023. Piagam tersebut menjadi pedoman bagi Komite refined through Decree No. 05/Indonet/DEKOM.SK/XI/2023.
Audit dalam menjalankan fungsinya, yang mencakup ketentuan The Charter serves as a reference for the Audit Committee
mengenai komposisi dan struktur keanggotaan, masa jabatan, in carrying out its functions, covering provisions regarding
ruang lingkup tugas, wewenang, mekanisme kerja, tata cara membership composition and structure, term of office, scope
rapat, pelaporan, serta penanganan pengaduan dari pihak of duties, authority, working mechanisms, meeting procedures,
ketiga. reporting, and the handling of complaints from third parties.
Informasi lengkap mengenai Piagam Komite Audit tersedia di Comprehensive information regarding the Audit Committee
Situs Web Perseroan pada tautan berikut: https://indonet.id/ Charter can be accessed on the Company’s website at the
wp-content/uploads/2025/05/Piagam-Komite-Audit.pdf following link: https://indonet.id/wp-content/uploads/2025/05/
Piagam-Komite-Audit.pdf
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Audit Committee
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit memiliki tugas, In carrying out its role, the Audit Committee has duties,
tanggung jawab, dan wewenang yang mencakup hal-hal responsibilities, and authorities that include the following:
berikut:
› Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan › Reviewing financial information to be disclosed by the
Perseroan kepada publik dan/atau otoritas. Company to the public and/or authorities.
› Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan › Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan terkait kegiatan Perseroan. regulations related to the Company’s activities.
› Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan › Providing independent opinions in the event of a dissenting
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang opinion between management and the Accountant
diberikannya. regarding the services provided.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai › Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of Accountants based on
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa (fee). independence, scope of assignment, and professional fees.
› Menelaah pelaksanaan rencana audit internal, mengawasi › Reviewing the implementation of the internal audit plan,
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi, dan memastikan monitoring the follow-up actions taken by the Board of
kecukupan audit internal sesuai profil risiko Perseroan. Directors, and ensuring that internal audit activities are
adequate in accordance with the Company’s risk profile.
› Mengawasi kegiatan terkait pelaksanaan manajemen risiko › Overseeing activities related to risk management conducted
yang dilakukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
› Menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan pelaporan › Reviewing complaints related to the Company’s accounting
keuangan Perseroan. processes and financial reporting.
› Menelaah independensi dan objektivitas Akuntan. › Assessing the independence and objectivity of auditors.
› Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh › Evaluating the adequacy of audit procedures performed by
Akuntan dan mengawasi tindak lanjut Direksi atas temuan the auditors and supervising the follow-up actions taken by
Akuntan. the Board of Directors on audit findings.
› Mengawasi dugaan adanya kesalahan dalam keputusan › Monitoring potential errors in Board of Directors’ decisions or
rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan hasil deviations in the implementation of such decisions.
keputusan rapat Direksi.
› Melaporkan hasil penelaahan kepada seluruh anggota › Reporting review results to all members of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
› Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris › Examining and advising the Board of Commissioners on
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan potential conflicts of interest between the Company and the
Perseroan dan Akuntan. auditors.
› Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi › Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 97
Page 100
01 02 03 04 05 06
Rapat Komite Audit Audit Committee's Meetings
Komite Audit melaksanakan rapat secara rutin setidaknya The Audit Committee holds regular meetings at least once every
sekali setiap tiga bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit three months. Throughout 2025, the Audit Committee held 8
menyelenggarakan 8 rapat, dengan seluruh anggota hadir meetings, with all members attending 100% of the meetings
100% selama periode masa jabatannya masing-masing. Rincian during their respective terms of office. Details of attendance can
kehadiran dapat dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Rinaldi Firmansyah Ketua/Chairman 8 8 100%
Lea Kusumawijaya* Anggota/Member 3 3 100%
Asep Hikmat Anggota/Member 8 8 100%
Amalia S. Lestari** Anggota/Member 3 3 100%
*meninggal dunia pada tanggal 18 Mei 2025/passed away on May 18, 2025.
**efektif menjabat sebagai Anggota Komite sejak 18 Agustus 2025/effectively served as the Committee Member since August 18, 2025.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Komite Audit Audit Committee
Anggota Komite Audit senantiasa berpartisipasi dalam berbagai Members of the Audit Committee continuously participate
kegiatan pengembangan kompetensi untuk memastikan in various competency development activities to ensure they
pemahaman yang mutakhir atas regulasi, praktik audit, serta maintain up-to-date knowledge of prevailing regulations,
isu-isu relevan lainnya. auditing practices, and other relevant issues.
Selama tahun 2025, Komite Audit berpartisipasi dalam berbagai Throughout 2025, the Audit Committee took part in a number
program pendidikan, pelatihan, workshop, maupun seminar of educational programs, training sessions, workshops, and
dengan rincian sebagai berikut: seminars, as detailed below:
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Rinaldi Firmansyah Ketua Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi beliau dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris di
Chairman Laporan Tahunan ini.
His Training and Competency Development can be found in the Board of Commissioners
section of this Annual Report.
Lea Kusumawijaya* Anggota N/A N/A N/A
Member
Asep Hikmat Anggota Training for new manager 26 September 2025 KAP Arief Jauhari (Alliott
Member Global Alliance)
Good Corporate Government 27 Oktober/October Global Compact, United
in Action: Integrating ICoFR, 2025 Nation and IIA (Institute of
Investigative Audits, and Digital Internal Auditors)
Forensic Accounting
Sustainability Disclosures Standard 11 Desember/ IAI (Indonesian Institute of
December 2025 Accountants)
Amalia S. Lestari** Anggota ERM (Enterprise Risk Management 24-25 April 2025 SDG (Strategic Development
Member - Refreshment Course) Group)
IIA Workshop - Implementasi 7-8 Mei 2025 IIA (The Institute of Internal
ICOFR (Internal Control over 7-8 May 2025 Auditors) Indonesia
Financial Reporting)
Audit for Tomorrow: Strategic, 27-28 Agustus 2025 IIA (The Institute of Internal
Future-Ready, Sustainable 27-28 August 2025 Auditors) Indonesia
HR for Non-HR 25-26 September 2025 IPMI Executive Education
98 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Memahami Kinerja & Risiko 30-31 Oktober 2025 KBL (Karsa Bakti Lestari)
Perusahaan melalui Laporan 30-31 October 2025
Keuangan
Understanding Company
Performance and Risk Through
Financial Statements
SNIA (Seminar Nasional Internal 3-4 Desember 2025 YPIA
Audit) dengan tema “What’s 3-4 December 2025
Driving Change to Stay Ahead of
the Curve for Internal Auditors in
the Coming Years
SNIA (Seminar Nasional Internal
Audit) with the theme:
“What’s Driving Change to Stay
Ahead of the Curve for Internal
Auditors in the Coming Years”
*meninggal dunia pada tanggal 18 Mei 2025/passed away on May 18, 2025
**efektif menjabat sebagai Anggota Komite sejak 18 Agustus 2025/effectively served as the Committee Member since August 18, 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2025 Implementation of the Audit Committee's Duties
in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tanggung jawabnya sebagai berikut: and responsibilities as follows:
› Menelaah Laporan Tahunan Tahun Buku 2024, Laporan › Reviewed the Company’s 2024 Annual Report, the
Keuangan Perseroan Triwulan 1, 2, & 3 tahun 2025 dan Company’s Quarterly Financial Statements for Q1, Q2, and
Triwulan 4 tahun 2024. Q3 of 2025, as well as Q4 of 2024.
› Memantau dan menelaah setiap triwulan atas kepatuhan › Monitored and reviewed, on a quarterly basis, the Company’s
Perseroan terhadap POJK yang berlaku bagi Perusahaan compliance with applicable OJK regulations governing
Publik. public companies.
› Mempelajari proposal yang diterima dari Auditor Big 4 dan › Reviewed proposals submitted by Big Four auditors and
memberikan pendapat atas usulan penunjukan Auditor yang provided opinions on the proposed appointment of the
diajukan Direksi. external auditor as recommended by the Board of Directors.
› Melakukan pertemuan rutin dengan Kepala Audit › Held regular meetings with the Head of Internal Audit to
Internal untuk mengetahui perkembangan, temuan, dan discuss audit progress, findings, and recommendations, as
rekomendasi Audit Internal serta memantau penyelesaian well as to monitor the implementation of follow-up actions
tindak lanjut atas rekomendasi Audit Internal. on Internal Audit recommendations.
› Memahami alur proses pengelolaan risiko, meminta › Reviewed the Company’s risk management processes,
dan menelaah daftar Top Risk dan Emerging Top Risk including requesting and evaluating the list of Top Risks and
Perseroan serta tindak mitigasi yang direncanakan serta Emerging Top Risks, along with planned mitigation measures
perkembangannya. and their progress.
› Melakukan assessment atas independensi dan objektivitas › Conducted assessments of the independence and objectivity
Akuntan melalui pertemuan dan wawancara dengan Auditor of the external auditor through meetings and interviews with
yang ditunjuk. the appointed auditor.
› Menelaah rencana audit yang diajukan Akuntan serta › Reviewed the audit plan proposed by the external auditor
memantau penyelesaian saran tindak lanjut atas temuan and monitored the completion of follow-up actions on audit
Auditor. findings.
› Membagikan setiap Risalah Rapat Komite kepada seluruh › Distributed the minutes of Audit Committee meetings to all
anggota Dewan Komisaris sebagai Laporan. members of the Board of Commissioners as part of reporting
activities.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 99
Page 102
01 02 03 04 05 06
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee was established
Dewan Komisaris dalam hal penentuan kebijakan nominasi serta to assist the Board of Commissioners in determining nomination
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite and remuneration policies for members of the Board of Directors
ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris and Board of Commissioners. This committee is directly
dalam menjalankan fungsinya. responsible to the Board of Commissioners in carrying out its
functions.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Membership of the Nomination and
Remuneration Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi minimal terdiri The Nomination and Remuneration Committee shall consist of
dari tiga anggota. Ketua komite merangkap anggota merupakan at least three members. The Chairmanperson of the Committee,
Komisaris Independen, sedangkan dua anggota lainnya dapat who concurrently serves as a member, must be an Independent
berasal dari Dewan Komisaris, pihak eksternal, atau pejabat Commissioner, while the other two members may be appointed
manajerial di bawah Direksi yang membawahi bidang sumber from among members of the Board of Commissioners, external
daya manusia. parties, or managerial officers reporting directly to the Board of
Directors with responsibility for human resources.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mengalami The composition of the Nomination and Remuneration
perubahan sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut ini: Committee remained unchanged, as presented in the table
below:
Nama Jabatan Kedudukan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Sabam Hutajulu Ketua Komisaris Independen SK Dewan Komisaris No. 001/Indonet/ 14 Maret/March 2024 - 13
Chairman Independent Commissioner Dekom-SK/I/2025 Maret/March 2029
Board of Commissioners Decree
No. 001/Indonet/Dekom-SK/I/2025
Lilis Halim Anggota Pihak Independen/ SK Dewan Komisaris No. 036/ 8 Februari/February 2021 –
Member Independent Party Indonet-Dekom.SK/VII/2021 7 Februari/February 2026
Board of Commissioners Decree
No. 036/Indonet-Dekom.SK/VII/2021
Aldi Ghazaldi Anggota Head of People & Culture SK Dewan Komisaris No. 001/Indonet- 21 Mei/May 2024 – 20 Mei
Member Dekom.SK/V/2024 /May 2029
Board of Commissioners Decree
No. 001/Indonet-Dekom.SK/V/2024
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The complete profiles of the members of the Nomination and
dilihat pada tabel di bawah ini: Remuneration Committee are presented in the table below:
Sabam Hutajulu
Ketua Chairman
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris His profile can be found in the Board of Commissioners' Profile
di Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Lilis Halim
Anggota Member
Warga negara: Indonesia Citizenship: Indonesian
Usia: 65 tahun Age: 65 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
100 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
Sarjana Sains Matematika dari University of New South Wales, Bachelor of Science in Mathematics from the University of
Sydney, Australia (1985). New South Wales, Sydney, Australia (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience
› Komisaris, PT Towers Watson Indonesia (2016-2024). › Commissioner, PT Towers Watson Indonesia (2016-2024).
› Presiden Direktur/Country Director, PT Towers Watson › President Director/Country Director, PT Towers Watson
Indonesia (Nama Perusahaan sebelumnya PT Watson Indonesia (formerly PT Watson Wyatt Indonesia) (1997–
Wyatt Indonesia) (1997–2016). 2016).
› Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan › Independent Commissioner and Chairman of the
Remunerasi, PT Kalbe Farma Tbk (2019-2025). Nomination and Remuneration Committee, PT Kalbe
Farma Tbk (2019-2025).
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT Mandiri › Member of the Nomination and Remuneration Committee,
AXA General Insurance (2016–2019). PT Mandiri AXA General Insurance (2016–2019).
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, PT AXA › Member of the Nomination and Remuneration Committee,
Mandiri Financial Services (2016–2022). PT AXA Mandiri Financial Services (2016–2022).
› Anggota Komite Independen SDM, Organisasi dan › Member of the Independent Committee for Human
Remunerasi Otoritas Jasa Keuangan (2013-2018). Resources, Organization and Remuneration, Financial
Services Authority (2013-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan › Independent Commissioner, Chairman of the Nomination
Remunerasi PT Pelita Samudera Shipping Tbk sejak tahun and Remuneration Committee of PT Pelita Samudera
2019. Shipping Tbk since 2019.
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT DCI › Member of Nomination and Remuneration Committee of
Indonesia Tbk sejak tahun 2019. PT DCI Indonesia Tbk since 2019.
› Komisaris PT Towers Watson Indonesia sejak tahun 2016. › Commissioner of PT Towers Watson Indonesia since 2016.
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT AXA › Member of Nomination and Remuneration Committee of
Mandiri Financial Services sejak tahun 2016. PT AXA Mandiri Financial Services since 2016.
› Advisor dan Subject Matter Expert PT Towers Watson › Advisor and Subject Matter Expert of PT Towers Watson
Indonesia (2016-sekarang). Indonesia (2016-present).
› Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit, PT Asuransi › Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Allianz Life Indonesia (2022-sekarang). Committee, PT Allianz Life Indonesia Insurance (2022-present).
› Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan › Independent Commissioner and Chairman of the
Remunerasi, PT IMC Pelita Logistic Tbk (2019-sekarang). Nomination and Remuneration Committee, PT IMC Pelita
Logistic Tbk (2019-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Aldi Ghazaldi
Anggota Member
Warga negara: Indonesia Citizenship: Indonesian
Usia: 39 tahun Age: 39 years old
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
› Sarjana Manajemen Perhotelan dari Sekolah Tinggi › Bachelor’s degree in Hotel Management from Bandung
Pariwisata Bandung pada tahun 2007. Institute of Tourism in 2007.
› Magister Manajemen dalam Human Resources › Master of Management in Human Resources Management
Management dari PPM School of Management pada tahun from PPM School of Management in 2013.
2013.
Pengalaman Kerja Work Experience
› Head of HR Business Partner PT Sarimelati Kencana Tbk › Head of HR Business Partner of PT Sarimelati Kencana Tbk
(2021). (2021).
› People Business Partner Lead Shopee International › People Business Partner Lead of Shopee International
Indonesia (2020). Indonesia (2020).
› People Solutions Manager Indonesia AirAsia (2018-2020). › People Solutions Manager of Indonesia AirAsia (2018-
2020).
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 101
Page 104
01 02 03 04 05 06
› Head of Human Resources Sonton Food Indonesia (2016- › Head of Human Resources at Sonton Food Indonesia
2017). (2016-2017).
› HR Business Partner Halliburton Indonesia (2013). › HR Business Partner of Halliburton Indonesia (2013).
› Business Development Manager International Trainee › Business Development Manager of International Trainee
Network (2009-2011). Network (2009-2011).
› Memulai kariernya di bidang perhotelan di Park Hyatt › Started his career in hospitality at Park Hyatt Washington,
Washington, D.C., Amerika Serikat (2007-2009). D.C., USA (2007-2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head of People & Culture Perseroan sejak tahun 2022. Head of People & Culture of the Company since 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjaga The Company’s Nomination and Remuneration Committee
independensi dalam pelaksanaan tugasnya, di mana Ketua upholds its independence in the performance of its duties, with
Komite adalah Komisaris Independen. Seluruh anggota bekerja the Chairperson of the Committee serving as an Independent
secara profesional dan bebas dari pengaruh atau intervensi Commissioner. All members carry out their responsibilities
pihak lain dalam menjalankan tanggung jawab mereka. in a professional manner and are free from any influence or
intervention by other parties.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee's
Charter
Komite ini menjalankan fungsinya berdasarkan Piagam Komite The Committee performs its functions in accordance with
Nominasi dan Remunerasi, yang ditetapkan melalui Surat the Nomination and Remuneration Committee Charter, as
Keputusan Dewan Komisaris No. 035/Indonet-Dekom.SK/ stipulated in the Board of Commissioners’ Decree No. 035/
VII/2021 tanggal 2 Juli 2021. Piagam tersebut memuat ketentuan Indonet-Dekom.SK/VII/2021 dated 2 July 2021. The Charter
mengenai komposisi dan struktur keanggotaan, masa jabatan, sets out provisions regarding the composition and structure of
lingkup tugas dan tanggung jawab, prosedur kerja, mekanisme membership, term of office, scope of duties and responsibilities,
rapat, sistem pelaporan, serta tata cara penggantian anggota. working procedures, meeting mechanisms, reporting systems,
Sesuai Piagam, seluruh anggota wajib mematuhi Kode and procedures for the replacement of members. In accordance
Etik Perseroan dan menjaga independensi, termasuk tidak with the Charter, all members are required to comply with the
mengambil keuntungan pribadi secara langsung maupun tidak Company’s Code of Ethics and maintain their independence,
langsung dari kegiatan Perseroan. including refraining from obtaining any direct or indirect
personal benefit from the Company’s activities.
Informasi lebih lengkap terkait Piagam dapat diakses melalui Further information regarding the Charter is available on the
situs web Perseroan di tautan berikut: https://indonet.id/wp- Company’s website at the following link: https://indonet.id/wp-
content/uploads/2025/05/Pedoman-Kerja-KNR.pdf. content/uploads/2025/05/Pedoman-Kerja-KNR.pdf.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
meliputi: Remuneration Committee include:
1. Bidang Nominasi 1. Nomination Function
› Menyusun, mengusulkan, dan melakukan evaluasi › Formulating, proposing, and conducting annual
tahunan atas Kebijakan Nominasi. evaluations of the Nomination Policy.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris › Providing recommendations to the Board of
terkait Komposisi Jabatan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners regarding the composition of the Board
Direksi, Kebijakan dan standar kriteria yang diperlukan of Commissioners and Board of Directors, as well as the
dalam proses Nominasi. policies and criteria required in the nomination process.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris › Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait Kebijakan Evaluasi Kinerja anggota Dewan regarding the Performance Evaluation Policy for members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
102 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
› Membantu Dewan Komisaris melakukan penjajakan ›Assisting the Board of Commissioners in identifying and
kandidat dalam rangka nominasi calon anggota Dewan assessing candidates for nomination as members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk disampaikan Board of Commissioners and the Board of Directors of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. the Company to be proposed to the General Meeting of
Shareholders.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris › Providing recommendations to the Board of
terkait Program Pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding the Competency
Dewan Komisaris dan Direksi. Development Program for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2. Bidang Remunerasi 2. Remuneration Function
› Menyusun, mengusulkan, dan melakukan evaluasi › Formulating, proposing, and conducting annual
tahunan atas Kebijakan Remunerasi anggota Direksi dan evaluations of the Remuneration Policy for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
› Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja › Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. performance of members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and Committees.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris › Providing recommendations to the Board of
terkait besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris Commissioners regarding the remuneration structure
dan Direksi. and levels for members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
3. Bidang Suksesi Direksi 3. Board of Directors' Succession Function
› Membantu Dewan Komisaris menyusun Kebijakan › Assisting the Board of Commissioners in formulating the
suksesi Direksi. Board of Directors’ succession policy.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris › Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait sistem/prosedur dan/atau pemilihan/ penggantian regarding systems/procedures and/or the selection or
anggota Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum replacement of members of the Board of Directors to be
Pemegang Saham. submitted to the General Meeting of Shareholders.
› Membantu Dewan Komisaris untuk sekurang-kurangnya › Assisting the Board of Commissioners, at least annually,
setahun sekali mengkaji Rencana Pengembangan in reviewing the Succession Development Plan proposed
Suksesi yang diajukan oleh Direksi dan memantau by the Board of Directors and monitoring the progress of
kemajuan pelaksanaannya. its implementation.
› Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris › Providing recommendations to the Board of
terkait calon anggota Direksi untuk disampaikan kepada Commissioners regarding candidates for members of
Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Directors to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee's
Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban untuk The Nomination and Remuneration Committee is required to
mengadakan rapat internal secara rutin minimal sekali setiap hold regular internal meetings at least once every four months.
empat bulan.
Sepanjang tahun 2025, Komite telah mengadakan 5 (lima) rapat, Throughout 2025, the Committee held 5 (five) meetings, at
di mana semua anggota hadir penuh (100%) selama periode which all members were present (100%) during their term of
masa jabatan mereka, sebagaimana dirinci pada tabel berikut: office, as detailed in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Sabam Hutajulu Ketua/Chairman 5 5 100%
Lilis Halim Anggota/Member 5 5 100%
Aldi Ghazaldi Anggota/Member 5 5 100%
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 103
Page 106
01 02 03 04 05 06
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi secara aktif All members of the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan untuk actively participate in various education and training activities to
memperbarui pengetahuan serta meningkatkan kompetensi update their knowledge and improve their competencies on an
secara berkelanjutan. ongoing basis.
Sepanjang tahun 2025, Komite telah berpartisipasi dalam Throughout 2025, the Committee actively participated in
berbagai program seperti pendidikan, pelatihan, workshop, dan various programs, including educational courses, training
seminar, dengan rincian sebagai berikut: sessions, workshops, and seminars, with the details as follows:
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Sabam Hutajulu Ketua Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi beliau dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris di
Chairman Laporan Tahunan ini.
His Training and Competency Development can be found in the Board of Commissioners section of
this Annual Report.
Lilis Halim Anggota Webinar Cortex Series III 12 Februari 2025 Artha Raya Konsultan, PERAKI
Member 12 February 2025 Jawa Timur, dan KADIN
Surabaya
Reimagining the Future of Insurance: 22-23 Mei 2025 Indonesia Insurance Summit
Innovation for Sustainable Future 22-23 May 2025 2025
Qualified Risk Governance Professional 3 Juni 2025 LSP MKS
Certification 3 June 2025
GRC Summit 2025 – Leading through 21-22 Agustus 2025
GRC in the Post Digital Era 21-22 August 2025
Aldi Ghazaldi Anggota Empowering People in a Complex Digital 6 November 2025 DataOn Jakarta
Member Future
Leadership Mindset RESET (3R) 5 Desember 2025 Talent Box
Workshop 5 December 2025
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi tahun 2025 Remuneration Committee Activities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi aktif Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan berbagai kegiatan, antara lain: Committee actively carried out various activities, including:
a. Menjaga pengawasan terhadap kebijakan remunerasi a. Monitored the implementation of remuneration policies
untuk Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite. Komite telah for the Board of Directors, Board of Commissioners, and
mengamati bahwa kebijakan ini diterapkan secara konsisten Committees, and observed that these policies had been
dan efektif oleh Manajemen. applied consistently and effectively by Management.
b. Melakukan benchmarking dan merekomendasikan skala b. Conducted benchmarking and provided recommendations
gaji untuk tahun fiskal 2025 bagi anggota Direksi dan Dewan on salary scales for the fiscal year 2025 for members of the
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
c. Merekomendasikan besaran Bonus Kinerja untuk 2024, c. Recommended performance bonuses for 2024 based on the
berdasarkan kinerja keseluruhan Perseroan dan kinerja overall corporate performance and individual performance
individu anggota Dewan sepanjang tahun 2024. of the Board members throughout the year.
d. Rekomendasi tersebut telah diratifikasi oleh Dewan d. Ensured that the recommendations were ratified by the
Komisaris sesuai dengan Keputusan No. 014/Indonet/ Board of Commissioners in accordance with Decree No.
KomSrt/IV/2025. Hasil pemantauan mengonfirmasi 014/Indonet/KomSrt/IV/2025, and confirmed through
bahwa keputusan tersebut telah dilaksanakan tanpa monitoring that the decisions were implemented without
penyimpangan. deviation.
e. Mengawasi pelaksanaan Kebijakan Manajemen Kinerja e. Oversaw the implementation of the Performance
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Pengamatan Komite Management Policy for the Board of Directors and
menunjukkan pelaksanaan yang efektif, dengan saran untuk Commissioners, and provided suggestions to enhance the
meningkatkan mekanisme Penilaian Diri agar lebih efektif. self-assessment mechanism for greater effectiveness.
104 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
f. Menilai dua calon direktur yang dinominasikan oleh f. Evaluated two director candidates nominated by the
Pemegang Saham, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Shareholders in accordance with applicable regulations.
Rekomendasi telah diberikan, dan kedua individu tersebut Recommendations were submitted, and both individuals
dikukuhkan sebagai Direktur selama Rapat Umum were officially appointed as Directors during the Annual
Pemegang Saham yang diadakan pada 17 Juni 2025. General Meeting of Shareholders held on June 17, 2025.
g. Mengawasi pelaksanaan Kebijakan Pengangkatan dan g. Supervised the implementation of Appointment and
Suksesi. Komite mengamati bahwa Manajemen telah Succession Policies, observing that Management
berhasil menerapkan kebijakan ini, menunjukkan kemajuan successfully applied these policies and made significant
yang signifikan, terutama pada tahap awal. progress, particularly in the initial stages.
h. Mengawasi identifikasi talenta berbakat dengan potensi h. Monitored the identification of high-potential talents for
tinggi untuk pengembangan sebagai bagian dari jalur development as part of the succession pipeline for the
suksesi untuk Direksi. Ini termasuk mengevaluasi Board of Directors, assessed the competencies required
kompetensi yang diperlukan untuk pengembangan for development, and reviewed progress against the 2025
dan meninjau rencana dan kemajuan pengembangan development plan. Monitoring indicated the need to
tahun 2025. Pemantauan saat ini menunjukkan perlunya enhance and expand development plans with specialized
meningkatkan dan memperluas rencana pengembangan activities beyond standard training.
dengan kegiatan khusus di luar pelatihan.
i. Mengawasi kegiatan pengembangan kompetensi untuk i. Oversaw competency development activities for
calon suksesi di Direksi, melibatkan tiga individu, serta succession candidates on the Board of Directors, involving
persiapan untuk peran sementara/darurat bagi empat three individuals, as well as preparations for interim/
individu. Para peserta telah terlibat dalam program emergency roles for four individuals. Participants engaged
pengembangan seperti “The Director’s Journey – From in development programs such as “The Director’s Journey –
Technical to Adaptive Leadership - Leadership Mindset From Technical to Adaptive Leadership: Leadership Mindset
RESET (3R) Workshop” yang diselenggarakan oleh Talent RESET (3R) Workshop” organized by Talent Box, alongside
Box, bersama dengan studi mandiri untuk meningkatkan self-directed study to improve their knowledge and skills.
pengetahuan dan keterampilan mereka.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 105
Page 108
01 02 03 04 05 06
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Bagi Dewan Komisaris dan Nomination Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Based on Board of Commissioners Decree No. 001/Indonet/
Indonet/Dekom-SK/III/2022, Perseroan menetapkan kebijakan Dekom-SK/III/2022, the Company has established a nomination
nominasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang policy for members of the Board of Directors and Board of
mencakup hal-hal sebagai berikut: Commissioners, which includes the following:
a. Nominasi adalah proses pengusulan seseorang oleh Dewan a. Nomination is the process of proposing a person by the
Komisaris kepada Para Pemegang Saham (RUPS) untuk Board of Commissioners to the Shareholders (GMS) to
diangkat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan be appointed as a member of the Board of Directors or a
Komisaris Perseroan. member of the Board of Commissioners of the Company.
b. Proses nominasi dilakukan ketika: b. The nomination process is carried out when:
› Satu atau lebih anggota Direksi atau anggota Dewan › One or more members of the Board of Directors or
Komisaris berakhir masa kontraknya. members of the Board of Commissioners have ended
their contract period.
› Terjadi pengunduran diri anggota Direksi atau anggota › There is a resignation of a member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners.
› Terdapat (rencana) pemberhentian anggota Direksi atau › There is a (planned) dismissal of a member of the Board
anggota Dewan Komisaris oleh RUPS. of Directors or Board of Commissioners by the GMS.
› Diperlukan tambahan pada Komposisi Direksi atau › Additional members are required for the composition of
Dewan Komisaris. the Board of Directors or Board of Commissioners.
c. KNR dan PIC (pejabat tertinggi atas pengelolaan sumber c. The NRC and PIC (the highest official in charge of human
daya manusia) membantu Dewan Komisaris melaksanakan resource management) assist the Board of Commissioners
tahapan proses nominasi: in carrying out the stages of the nomination process:
› Melakukan penjajakan (assessment) dan meninjau hasil › Conducting assessments and reviewing the results
assessment atas motivasi dan kesiapan kandidat. of assessments of the motivation and readiness of
candidates.
› Memfasilitasi wawancara dan proses seleksi oleh Dewan › Facilitating interviews and the selection process by
Komisaris dan/atau wakil Pemegang Saham. the Board of Commissioners and/or shareholder
representatives.
› Melakukan komunikasi yang diperlukan dengan › Conducting necessary communications with candidates.
kandidat.
› Menyiapkan Dokumentasi Nominasi, Penawaran dan/ › Preparing Nomination, Offer and/or Agreement
atau Perjanjian. Documentation.
› Berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan terkait › Coordinating with the Corporate Secretary regarding
dokumentasi wajib ada pemberitahuan kepada Regulator. documentation that must be submitted to the Regulator.
d. Kandidat yang diusulkan oleh Dewan Komisaris kepada d. Candidates proposed by the Board of Commissioners to the
RUPS untuk diangkat menjadi anggota Direksi atau anggota GMS for appointment as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris harus memenuhi Persyaratan Kompetensi or members of the Board of Commissioners must meet the
yang ditetapkan oleh Perseroan. Competency Requirements set by the Company.
e. RUPS berwenang mengangkat dan memberhentikan e. The GMS has the authority to appoint and dismiss members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
f. Dalam menetapkan pengangkatan dan/atau pemberhentian f. In determining the appointment and/or dismissal of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors and/or members of
RUPS mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners, the GMS shall consider the
memperhatikan pandangan dan rekomendasi Komite recommendations of the Board of Commissioners and
Nominasi dan Remunerasi. take into account the views and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
106 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 032/ In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
Indonet/Dekom-SK/VI/2021, Perseroan menetapkan kebijakan No. 032/Indonet/Dekom-SK/VI/2021, the Company establishes
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang a remuneration policy for members of the Board of Directors and
mencakup hal-hal sebagai berikut: the Board of Commissioners, covering the following matters:
a. Struktur Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris a. The remuneration structure for members of the Board of
terdiri dari: Komponen tetap (Gaji dan THR) dan Komponen Directors and Board of Commissioners consists of fixed
Variabel (Bonus Kinerja). components (salary and religious holiday allowance) and
variable components (performance bonuses).
b. Kepada anggota Direksi dapat diberikan Bonus Kinerja b. Members of the Board of Directors may receive performance
berdasarkan pencapaian KPI Perseroan dan dengan bonuses based on the Company’s KPI achievements, while
mempertimbangkan kinerja masing-masing anggota also taking into account the individual performance of each
Direksi. Director.
c. Indikator pencapaian Perseroan untuk keperluan penilaian c. Company performance indicators are used for the purpose
kinerja dan penetapan Bonus berdasarkan pencapaian KPI of performance evaluation and determining bonuses, based
Perusahaan dan Direktorat yang telah ditetapkan sebelumnya. on pre-established Company and Directorate KPIs.
d. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan benchmarking d. The Nomination and Remuneration Committee conducts
dan mengusulkan besaran Remunerasi anggota Direksi benchmarking and proposes the amount of remuneration
dan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kinerja, for members of the Board of Directors and Board of
kepantasan dan keadilan/kesetaraan dan kemampuan Commissioners, taking into consideration performance,
Perseroan. fairness, equity, and the Company’s capabilities.
e. Usulan diajukan kepada Dewan Komisaris untuk e. The proposed remuneration is submitted to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for presentation to the GMS.
f. RUPS menetapkan Remunerasi anggota Dewan Komisaris f. The GMS approves the remuneration of the Board of
dan dapat memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners and, if authorized, delegates the authority to
untuk menetapkan Remunerasi anggota Direksi. the Board of Commissioners to determine the remuneration
of the Board of Directors.
g. Dalam hal diberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, g. When delegated, the Board of Commissioners determines
Remunerasi anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan the remuneration of the Board of Directors by considering
Komisaris dengan memperhatikan pendapat dan usulan the opinions and recommendations of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Remuneration Committee.
h. Pada tahun 2025, besarnya jumlah gaji dan THR yang h. In 2025, the total salaries and religious holiday allowances
dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi paid to members of the Board of Directors and Board of
Perseroan sebesar Rp22,81 miliar. Commissioners amounted to Rp22.81 billion.
i. Pada tahun 2025, tidak dibayarkan bonus selain bonus i. In 2025, no bonuses were paid other than performance
kinerja. bonuses.
j. Pada tahun 2025, tidak ada pemberian opsi saham kepada j. In 2025, no stock options were granted to members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 032/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 032/
Indonet/Dekom-SK/IX/2021, Perseroan menetapkan kebijakan Indonet/Dekom-SK/IX/2021, the Company establishes a
pengelolaan kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris. performance management policy for the Board of Directors and
Kebijakan ini mencakup tata cara penetapan Indikator Kinerja, Board of Commissioners. This policy covers the establishment
pelaksanaan Evaluasi Kinerja, serta self-assessment yang of performance indicators, the implementation of Performance
dilakukan secara berkelanjutan oleh masing-masing anggota Evaluations, and the ongoing self-assessment carried out
Direksi dan Dewan Komisaris hingga saat ini. by each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 107
Page 110
01 02 03 04 05 06
Direksi
Board of Directors
Sebagai organ pengurusan Perseroan, Direksi memegang As the management organ of the Company, the Board of
peran sentral dalam mengarahkan strategi bisnis, memastikan Directors plays a central role in directing business strategy,
pengelolaan operasional berjalan efektif, serta menjaga ensuring the effective management of operations, and
pemanfaatan aset Perseroan tetap sejalan dengan sasaran maintaining the utilization of the Company’s assets in line with
Perseroan. Direksi juga diberikan kewenangan penuh untuk corporate objectives. The Board of Directors is also granted full
bertindak atas nama Perseroan, termasuk dalam urusan hukum authority to act on behalf of the Company, including in legal
maupun hubungan eksternal lainnya. matters and other external relations.
Melalui keputusan RUPST pada 17 Juni 2025, Perseroan Through the resolution of the AGMS on June 17, 2025, the
menetapkan susunan Direksi yang baru, terdiri atas seorang Company established a new composition of the Board of
Direktur Utama dan empat Direktur. Perubahan komposisi Directors, consisting of one President Director and four
ini dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Directors. This change in composition is documented in the
Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni 2025, yang dibuat Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Indointernet
oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Tbk No. 88, dated June 17, 2025, prepared by Jose Dima Satria,
Pembentukan struktur Direksi tersebut didasarkan pada S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta. The formation of the Board
kebutuhan organisasi yang berkembang, pertimbangan of Directors structure is based on the evolving needs of the
efektivitas pengambilan keputusan, serta perlunya kombinasi organization, considerations of decision-making effectiveness,
keahlian dan pengalaman yang beragam guna mendukung and the need for a combination of diverse expertise and
Perseroan dalam merespons dinamika pasar dan tantangan experience to support the Company in responding to market
industri ke depan. dynamics and future industry challenges.
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi yang baru The division of duties of each newly appointed member of the
disajikan pada tabel berikut, dan telah disusun sesuai Struktur Board of Directors is presented in the following table and has been
Organisasi serta relevan dengan latar belakang pendidikan structured in accordance with the organizational structure as
maupun pengalaman profesional setiap anggota Direksi. well as relevant to the educational background and professional
experience of each member of the Board of Directors.
Nama & Jabatan Tugas & Tanggung Jawab Masa Jabatan
Name & Position Duties & Responsibilities Term of Office
Andrew Joseph Rigoli Bertanggung jawab untuk memberikan kepemimpinan strategis, 5 tahun terhitung sejak saat
Direktur Utama mendorong pertumbuhan organisasi, dan memastikan kesuksesan RUPST 8 Mei 2024 ditutup sampai
President Director keseluruhan Perseroan. Peran ini membutuhkan seorang pemimpin dengan penutupan Rapat Umum
visioner dengan rekam jejak manajemen eksekutif yang terbukti, Pemegang Saham Tahunan yang
pemahaman mendalam tentang industri, serta kemampuan untuk akan diselenggarakan pada tahun
mengambil keputusan bisnis yang tepat. 2029.
Responsible for providing strategic leadership, driving organizational 5 years commencing from the
growth, and ensuring the overall success of the Company. This role closing of the AGMS on May 8,
requires a visionary leader with a proven track record in executive 2024 until the closing of the AGMS
management, deep industry knowledge, and the ability to make to be held in 2029.
sound business decisions.
Donauly Elena Bertanggung jawab untuk mengarahkan departemen seperti 5 tahun terhitung sejak saat RUPST
Situmorang Keuangan & Akuntansi, Hukum, Sumber Daya Manusia, MIS, dan 25 Mei 2023 ditutup sampai
Direktur Keuangan dan Urusan Umum, baik dalam fungsi strategis maupun operasional, dengan penutupan Rapat Umum
Corporate Affairs guna mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan. Pemegang Saham Tahunan yang
Director of Finance and Responsible for directing departments such as Finance & akan diselenggarakan pada tahun
Corporate Affairs Accounting, Legal, Human Resources, MIS, and General Affairs, both 2028.
in strategic and operational functions, to support the Company’s 5 years commencing from the
business sustainability. closing of the AGMS on May 25,
2023 until the closing of the AGMS
Horatio Vai Kei Chan Bertanggung jawab dalam merumuskan strategi pengembangan to be held in 2028.
Direktur Strategi bisnis Perseroan.
Director of Strategy Responsible for formulating the Company's business development
strategy.
108 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama & Jabatan Tugas & Tanggung Jawab Masa Jabatan
Name & Position Duties & Responsibilities Term of Office
Yudie Haryanto Bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan strategi
Direktur Penjualan dan penjualan dan pemasaran yang komprehensif guna mencapai tujuan
Pemasaran bisnis Perseroan. Peran kepemimpinan ini mencakup pengawasan
Director of Sales and terhadap tim penjualan maupun pemasaran, memastikan sinergi
Marketing antara kedua fungsi tersebut untuk mendorong pertumbuhan
pendapatan dan pangsa pasar. Direktur Penjualan dan Pemasaran
berperan penting dalam analisis pasar, posisi merek, dan keterlibatan
pelanggan guna meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan. 5 tahun terhitung sejak saat
RUPST 17 Mei 2025 ditutup sampai
Responsible for designing and implementing comprehensive
dengan penutupan Rapat Umum
sales and marketing strategies to achieve the Company’s business
Pemegang Saham Tahunan yang
objectives. This leadership role encompasses oversight of both
akan diselenggarakan pada tahun
the sales and marketing teams, ensuring synergy between these
2029.
functions to drive revenue growth and market share. The Sales
and Marketing Director plays a key role in market analysis, brand years from the date of the Closing
5
positioning, and customer engagement to enhance the Company’s of the AGM on May 17, 2025, until
competitive advantage. the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be
Agus Ariyanto Bertanggung jawab untuk merumuskan rencana operasional di held in 2029.
Direktur Operasional Divisi Operasi, mengawasi seluruh kegiatan operasional teknis,
Director of Operations serta bertanggung jawab dalam membimbing, mengendalikan, dan
mengevaluasi kinerja seluruh Kepala Departemen yang berada di
bawah pengawasannya.
Responsible for formulating operational plans within the Operations
Division, overseeing all technical operational activities, and
accountable for guiding, controlling, and evaluating the performance
of all Department Heads under their supervision.
Piagam Direksi Board of Directors' Charter
Direksi memiliki Pedoman Kerja berupa Piagam Direksi yang The Board of Directors has a Work Guideline in the form of the
ditetapkan pada 24 Februari 2021. Piagam ini memuat ketentuan Board of Directors Charter, established on 24 February 2021.
mengenai masa jabatan, mekanisme rapat, kepemilikan saham, This Charter contains provisions regarding the term of office,
penyusunan laporan serta evaluasi kinerja Direksi, dan ketentuan meeting mechanisms, share ownership, preparation of reports,
etika kerja serta budaya Perseroan, termasuk kewajiban bagi and performance evaluation of the Board of Directors. It also
anggota Direksi untuk mengundurkan diri apabila terbukti outlines the Company’s code of conduct and corporate culture,
terlibat dalam tindak kejahatan finansial. including the obligation for a Board member to resign if found
involved in financial crimes.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Direksi tersedia pada Detailed information regarding the Board of Directors Charter is
situs web Perseroan melalui tautan berikut: https://indonet.id/ available on the Company’s website at the following link:
wp-content/uploads/2025/05/Pedoman-Kerja-Direksi.pdf https://indonet.id/wp-content/uploads/2025/05/Pedoman-
Kerja-Direksi.pdf
Rapat Direksi Board of Directors' Meetings
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan As stated in the Company’s Articles of Association and Board of
dan Piagam Direksi, rapat Direksi wajib diadakan sekurang- Directors Charter, Board of Directors meetings must be held at
kurangnya sekali setiap bulan, dan dapat dilakukan sewaktu- least once a month, and may be held at any time if necessary,
waktu apabila diperlukan, baik atas permintaan seorang atau either at the request of one or more members of the Board
lebih anggota Direksi maupun melalui permintaan tertulis dari of Directors or through a written request from one or more
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan 12 (dua belas) During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings
rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota with the attendance rate of each member as shown in the
sebagaimana ditampilkan pada tabel berikut: following table:
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 109
Page 112
01 02 03 04 05 06
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Andrew Joseph Rigoli Direktur Utama/President Director 12 12 100%
Donauly Elena Situmorang Direktur/Director 12 12 100%
Horatio Vai Kei Chan Direktur/Director 12 11 91,67%
Sai Hang Raphael Ho* Direktur/Director 5 5 100%
Yudie Haryanto** Direktur/Director 7 7 100%
Agus Ariyanto** Direktur/Director 7 7 100%
*Efektif menjabat hingga tanggal 17 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni 2025, dibuat
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective until June 17, 2025 based on the Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet
Tbk No. 88, dated June 17, 2025, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
**Efektif menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni 2025, dibuat
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since June 17, 2025 based on the Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet
Tbk No. 88, dated June 17, 2025, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Koordinasi dan Komunikasi Antara Dewan Coordination and Communication Between
Komisaris dan Direksi [G-02] the Board of Commissioners and the Board of
Directors [G-02]
Untuk memastikan adanya keselarasan dalam pengawasan To ensure consistency in the supervision and management
dan pengelolaan Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris of the Company, the Board of Directors and the Board of
menyelenggarakan Rapat Gabungan secara berkala sesuai Commissioners hold Joint Meetings periodically in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan frekuensi with the provisions of laws and regulations, with a minimum
minimum satu kali setiap empat bulan. Sepanjang tahun 2025, frequency of once every four months. Throughout 2025, 4 (four)
4 (empat) Rapat Gabungan telah dilaksanakan, dengan rincian Joint Meetings were held, with details of the attendance rate of
tingkat kehadiran masing-masing peserta disajikan pada tabel each participant presented in the following table:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama 4 3 75%
President Commissioner
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama 4 4 100%
Vice President Commissioner
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner 4 4 100%
John Freeman Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Stephen D. Weiss Komisaris/Commissioner 4 3 75%
Sabam Hutajulu Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Andrew Joseph Rigoli Direktur Utama/President Director 4 4 100%
Donauly Elena Situmorang Direktur/Director 4 4 100%
Horatio Vai Kei Chan Direktur/Director 4 4 100%
Sai Hang Raphael Ho* Direktur/Director 4 4 100%
Yudie Haryanto** Direktur/Director 2 2 100%
Agus Ariyanto** Direktur/Director 2 2 100%
*Efektif menjabat hingga tanggal 17 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni 2025, dibuat
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective until June 17, 2025 based on the Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet
Tbk No. 88, dated June 17, 2025, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
**Efektif menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni 2025, dibuat
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since June 17, 2025 based on the Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet
Tbk No. 88, dated June 17, 2025, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
110 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS yang Attendance Rate of the Board of Directors at the
Diselenggarakan pada Tahun 2025 2025 GMS
Informasi mengenai hal ini dapat dilihat pada bagian RUPS. Information regarding this matter can be found in the GMS
section.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Anggota Direksi Board of Directors Members
Kebijakan Policy
Untuk memastikan Direksi selalu memiliki pemahaman dan To ensure that the Board of Directors continuously possesses
kemampuan yang relevan dalam mendukung pelaksanaan the relevant knowledge and capabilities to support the execution
tugasnya, Perseroan menyediakan berbagai kesempatan of their duties, the Company provides various competency
pengembangan kompetensi melalui program pelatihan yang development opportunities through training programs
diselenggarakan baik secara internal maupun oleh institusi conducted both internally and by external institutions.
eksternal.
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Direksi telah Throughout 2025, all members of the Board of Directors
berpartisipasi dalam beragam kegiatan pembelajaran dan participated in a variety of learning and competency
peningkatan kompetensi, dengan rincian sebagai berikut: enhancement activities, with the details as follows:
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Horatio Vai Kei Direktur Cyber Security Awareness Training 22 Juli 2025 Digital Edge
Chan Director 22 July 2025
Integrated Management System Policy 27 November 2025 Digital Edge
Awareness Training
Donauly Elena Direktur The Director's Journey – From Technical to 26 November 2025 Talent Box
Situmorang Director Adaptive Leadership Meet up 1 - Leadership
Mindset RESET (3R) Workshop
Yudie Haryanto* Direktur The Director's Journey – From Technical to 26 November 2025 Talent Box
Director Adaptive Leadership Meet up 1 - Leadership
Mindset RESET (3R) Workshop
Agus Ariyanto* Direktur The Director's Journey – From Technical to 26 November 2025 Talent Box
Director Adaptive Leadership Meet up 1 - Leadership
Mindset RESET (3R) Workshop
* Efektif menjabat sejak tanggal 17 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 88, tanggal 17 Juni 2025, dibuat
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since June 17, 2025 based on the Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet
Tbk No. 88, dated June 17, 2025, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan menyediakan program orientasi bagi setiap The Company provides an orientation program for each newly
anggota Direksi yang baru ditunjuk sebagai langkah awal appointed member of the Board of Directors as an initial step
untuk memahami lingkungan kerja dan tata kelola Perseroan. to understand the Company’s work environment and corporate
Melalui program ini, para Direksi baru memperoleh penjelasan governance. Through this program, new Directors receive
mengenai visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, standar etika dan explanations regarding the Company’s vision, mission, and values,
pedoman perilaku, susunan organisasi, serta aturan dan tata ethical standards and code of conduct, organizational structure,
cara kerja Direksi. as well as the rules and procedures of the Board of Directors.
Pada tahun 2025, program orientasi tersebut telah dilaksanakan In 2025, this orientation program was conducted for two new
bagi dua Direksi baru, yaitu Bapak Yudie Haryanto yang menjabat Directors: Mr. Yudie Haryanto, appointed as Director of Sales
sebagai Direktur Penjualan dan Pemasaran, serta Bapak Agus and Marketing, and Mr. Agus Ariyanto, appointed as Director of
Ariyanto sebagai Direktur Operasional. Operations.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 111
Page 114
01 02 03 04 05 06
Penilaian Terhadap Kinerja Komite
di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan tata kelola To ensure the effectiveness of corporate governance
perusahaan serta mendukung pencapaian tujuan strategis dan implementation and support the achievement of the Company’s
keberlanjutan Perseroan, Direksi secara berkala melakukan strategic objectives and sustainability, the Board of Directors
penilaian terhadap kinerja komite-komite yang berada di bawah periodically evaluates the performance of committees under its
Direksi. Penilaian ini dilakukan untuk menilai tingkat kepatuhan supervision. This evaluation assesses compliance with working
terhadap pedoman kerja, kualitas pelaksanaan tugas dan guidelines, the quality of task and responsibility execution, and
tanggung jawab, serta kontribusi komite dalam mendukung the committees’ contributions in supporting decision-making
pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko Perseroan. and risk management within the Company.
Evaluasi Kinerja Komite Sistem Manajemen Performance Assessment of the Information
Keamanan Informasi Tahun 2025 Security Management System Committee in
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Sistem Manajemen Keamanan Throughout 2025, the Information Security Management
Informasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee effectively carried out its duties and responsibilities,
dengan efektif, berpedoman pada Surat Edaran Direksi No. 002/ guided by the Circular of the Board of Directors No. 002/SE/
SE/DIR/SQA/X/2025 tanggal 22 Oktober 2025. Berdasarkan DIR/SQA/X/2025 dated October 22, 2025. Based on work
capaian output kerja dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat output achievements and members’ attendance at committee
komite selama tahun tersebut, Direksi menilai bahwa Komite meetings during the year, the Board of Directors assessed that
Sistem Manajemen Keamanan Informasi telah menjalankan the Information Security Management Committee performed
perannya dengan baik dan profesional. its role professionally and effectively.
Evaluasi Kinerja Komite P2K3 Tahun 2025 Performance Assessment of the Occupational
Health and Safety (OHS) Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite P2K3 telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the OHS Committee effectively carried out
dan tanggung jawabnya secara efektif, sesuai dengan pedoman its duties and responsibilities in accordance with the working
kerja yang tertuang dalam Surat Edaran Direksi No. 001/SE/ guidelines outlined in the Circular of the Board of Directors No.
BOD/K3/VI/2024 tanggal 18 Juni 2024. Berdasarkan capaian 001/SE/BOD/K3/VI/2024 dated June 18, 2024. Based on work
output kerja dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat komite output achievements and members’ attendance at committee
selama tahun tersebut, Direksi menilai Komite P2K3 telah meetings during the year, the Board of Directors concluded that
menjalankan perannya dengan baik. the OHS Committee performed its role well.
112 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite-Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
KOMITE SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN INFORMATION SECURITY MANAGEMENT
INFORMASI SYSTEM COMMITTEE
Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi dibentuk The Information Security Management System Committee
untuk memastikan peran dan tanggung jawab terkait keamanan was established to ensure that roles and responsibilities related
informasi dijalankan secara jelas, sejalan dengan penerapan to information security are clearly defined and executed,
Sistem Manajemen Keamanan Informasi berbasis ISO in line with the implementation of an Information Security
27001:2022. Management System based on ISO 27001:2022.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite Sistem Manajemen Membership and Term of Office of the Information Security
Keamanan Informasi Management System Committee
Merujuk pada Surat Edaran Direksi No. 002/SE/DIR/SQA/X/2025 Referring to the Board of Directors’ Circular No. 002/SE/DIR/
tanggal 22 Oktober 2025, susunan Komite Sistem Manajemen SQA/X/2025 dated 22 October 2025, the composition of the
Keamanan Informasi terdiri dari 16 (enam belas) anggota untuk Information Security Management System Committee consists
periode 22 Oktober 2025 hingga saat ini. Profil masing-masing of 16 (sixteen) members for the period from 22 October 2025
anggota Komite dapat dilihat pada tabel berikut: to the present. The profiles of each Committee member are
presented in the table below:
Nama dan Usia Jabatan dalam Komite Pengalaman Kerja (termasuk Rangkap Jabatan) Riwayat Pendidikan
Name and Age Position in the Committee Employment History (including Concurrent Positions) Educational Background
Andrew Ketua/Chairman Dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Joseph Rigoli This can be seen in the Board of Directors Profile.
(51 tahun/years
old)
Hanantyo Hadi Anggota Komite/ › Service Quality Assurance Manager, PT Indointernet S1 Manajemen
Putera Committee Member Tbk (September 2025-saat ini). Sumberdaya Perairan -
› Senior Assistant Manager Business Effectiveness, Universitas Diponegoro
(33 tahun/
PT Sigma Cipta Caraka (Telkomsigma) (Juni (2015)
years old)
2022-September 2025).
Bachelor’s Degree
› Service Quality Assurance Manager, PT Indointernet in Aquatic Resource
Tbk (September 2025-present). Management –
› Senior Assistant Manager of Business Effectiveness, Diponegoro University
PT Sigma Cipta Caraka (Telkomsigma) (June 2022– (2015)
September 2025).
Richard Anggota Komite/ › SQA Sr. Officer, PT Indointernet Tbk (Januari 2023-saat Sarjana Teknik Jurusan
Committee Member ini). Teknik Kimia – Institut
(36 tahun/
› Operation Manager, PT Abadi Sejahtera Finansindo Teknologi Bandung
years old)
(Desember 2021-Desember 2022). (2007).
› SQA Sr. Officer, PT Indointernet Tbk (January Bachelor of Engineering,
2023-present). Department of Chemical
› Operation Manager, PT Abadi Sejahtera Finansindo Engineering – Bandung
(December 2021-December 2022). Institute of Technology
(2007).
Aldi Ghazaldi Anggota Komite/ Dapat dilihat pada profil Komite Nominasi dan Remunerasi.
Committee Member This can be seen in the Nomination and Remuneration Committee profile.
(39 tahun/
years old)
Febri Irawan Anggota Komite/ › Sr. Manager, Project & Field Operations, PT Indointernet S1 Teknik Informatika -
Committee Member Tbk (2006-saat ini). Universitas Budi Luhur
(42 tahun/
› Teknisi, PT Aplikanusa Lintasarta (2003-2006). (2010).
years old)
› Sr. Manager, Project & Field Operations, PT Indointernet S1 Informatics
Tbk (2006-present). Engineering -
› Technician, PT Aplikanusa Lintasarta (2003-2006). Universitas Budi Luhur
(2010).
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 113
Page 116
01 02 03 04 05 06
Nama dan Usia Jabatan dalam Komite Pengalaman Kerja (termasuk Rangkap Jabatan) Riwayat Pendidikan
Name and Age Position in the Committee Employment History (including Concurrent Positions) Educational Background
Brima Anggota Komite/ › Assistant Manager Project Building & Area, PT S1 Hukum Universitas
Riandhika Committee Member Indointernet Tbk (September 2012–saat ini). Diponegoro (2010).
› HR & Legal Officer, PT Putera Mulya Terang Indah
(38 tahun/
Textile (September 2011-Maret 2012). Bachelor of Law,
years old)
Diponegoro University
› Assistant Manager of Project Building & Area, PT
(2010).
Indointernet Tbk (September 2012–present).
› HR & Legal Officer, PT Putera Mulya Terang Indah
Textile (September 2011–March 2012).
Eko Wahyudi Anggota Komite/ › Sr. Manager Field Operations, PT Indointernet Tbk Sarjana Sistem
Committee Member (2011-saat ini). Informasi–STMIK Insan
(39 tahun/
› Head of PPC section, PT Shyang Fung Tian (Juli 2010- Pembangunan (2010).
years old)
2011).
› Senior Manager of Field Operations, PT Indointernet Bachelor of Information
Tbk (2011-present). System-STMIK Insan
› Head of PPC Section, PT Shyang Fung Tian (July 2010- Pembangunan (2010).
2011).
Dody Wahyu Anggota Komite/ › Manager Service Delivery, PT IndoInternet Tbk (Januari S1 Ekonomi Universitas
Prasetyo Committee Member 2025-saat ini). Krisnadwipayana (2016).
› Service Delivery Asst. Manager, PT Mora Telematika
(41 tahun/years
Indonesia Tbk (Juni 2014-Januari 2025) Bachelor of Economics,
old)
› Project Manager, PT Bhakti Bangun Persada (November Krisnadwipayana
2012-Juni 2014) University (2016).
› Telco Engineer, PT Procon Multimedia (Januari
2008-November 2012)
› VSAT NOC, PT Citra Sari Makmur (Mei 2007-Januari
2008)
› VSAT Technician, PT Infokom Elektrindo (Juni
2003-April 2007)
› Manager Service Delivery, PT IndoInternet Tbk (January
2025-present)
› Service Delivery Asst. Manager, PT Mora Telematika
Indonesia Tbk (June 2014-January 2025)
› Project Manager, PT Bhakti Bangun Persada (November
2012-June 2014)
› Telco Engineer, PT Procon Multimedia (January
2008-November 2012)
› VSAT NOC, PT Citra Sari Makmur (May 2007-January
2008)
› VSAT Technician, PT Infokom Elektrindo (June
2003-April 2007)
Bagus Prakoso Anggota Komite/ › Backbone Project Manager, PT Indointernet Tbk S1 Teknik Elektro
Committee Member (November 2024-saat ini). Universitas Sriwijaya
(53 tahun/
› Project Manager, PT Communication Cable System (1998).
years old)
Indonesia (Januari 2022-Oktober 2024).
› Project Manager, PT Ketrosden Triasmitra (Juni Bachelor of Electrical
2017-Desember 2021). Engineering, Sriwijaya
› GA Manager, PT Huawei Services (April 2012-Juni 2017). University (1998).
› Manager Rollout, PT Excelcomindo Pratama (Maret
2005-April 2012).
› Backbone Project Manager, PT Indointernet Tbk
(November 2024-present).
› Project Manager, PT Communication Cable System
Indonesia (January 2022-October 2024).
› Project Manager, PT Ketrosden Triasmitra (June
2017-December 2021).
› GA Manager, PT Huawei Services (April 2012-June 2017).
› Manager Rollout, PT Excelcomindo Pratama (March
2005-April 2012).
114 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama dan Usia Jabatan dalam Komite Pengalaman Kerja (termasuk Rangkap Jabatan) Riwayat Pendidikan
Name and Age Position in the Committee Employment History (including Concurrent Positions) Educational Background
Rahman Anggota Komite/ › AVP Global Operations Center, PT Indointernet Tbk Universitas Bina
Isnaini Committee Member (November 2002–saat ini). Nusantara (2019).
› IP Supervisor, M-Web Indonesia (MIH Group South
(50 tahun/
Africa) (November 1999-Oktober 2002). Bina Nusantara
years old)
University (2019).
› AVP Global Operations Center, PT Indointernet Tbk
(November 2002–present).
› IP Supervisor, M-Web Indonesia (MIH Group South
Africa) (November 1999-October 2002).
Eri Anggota Komite/ › Sr. Manager Customer Care, PT Indointernet Tbk (Juni S1 Teknik Informatika –
Kuncahyono Committee Member 2024-saat ini). Universitas Budi Luhur
› Operations Team, PT Indointernet Tbk (Juni 2004-Juni (2006).
(47 tahun/
2024).
years old)
Bachelor’s degree in
› Sr. Manager Customer Care, PT Indointernet Tbk (June
Informatics Engineering
2024-present).
- Budi Luhur University
› Operations Team, PT Indointernet Tbk (June 2004-June
(2006).
2024).
Evin Yulianto Anggota Komite/ DC Facility Manager, PT Indointernet Tbk (Juni 2006-saat S1 Sekolah Tinggi Teknik
Committee Member ini). Telkom (2002).
(48 tahun/
DC Facility Manager, PT Indointernet Tbk (June
years old) Bachelor’s degree from
2006-present).
Telkom College of
Engineering (2002).
Octo Eka Anggota Komite/ › Manager Cloud Operations & Managed Services, S1 Teknik Informatika,
Saputra Committee Member PT Indointernet Tbk (Juni 2025-saat ini). STT PLN (2010).
› Senior Consultant Cloud Business Presales,
(38 tahun/
PT Sigma Cipta Caraka (Januari 2019-Mei 2025). Bachelor’s Degree,
years old)
Informatics Engineering,
› Manager Cloud Operations & Managed Services,
STT PLN (2010).
PT Indointernet Tbk (Juni 2025-present).
› Senior Consultant Cloud Business Presales,
PT Sigma Cipta Caraka (January 2019-May 2025).
Budi Santoso Anggota Komite/ › Network Operations Center Manager, PT Indointernet S1 Teknik Informatika -
Supriatna Committee Member Tbk (2010-saat ini). STMIK Tasikmalaya
(2010).
(40 tahun/ › Network Operations Center Manager, PT Indointernet
years old) Tbk (2010-present).
Bachelor’s Degree in
Informatics Engineering
– STMIK Tasikmalaya
(2010).
Eko Yulistiyo Anggota Komite/ › IT & Security Manager, PT Indointernet Tbk (April 2025- S1 Fakultas MIPA,
Committee Member saat ini). Universitas Gadjah Mada
(43 tahun/
› IT Manager, Reins Marindo Indonesia (Juni 2024-Maret Yogyakarta (2006).
years old)
2025).
Bachelor’s Degree,
› IT & Security Manager, PT Indointernet Tbk (April
Faculty of Mathematics
2025-present).
and Natural Sciences,
› IT Manager, Reins Marindo Indonesia (June 2024-March
Gadjah Mada University,
2025).
Yogyakarta (2006).
Fathur Rosyid Anggota Komite/ › VSAT Manager, PT Indointernet Tbk (2002-saat ini). S1 Teknik Informatika,
Committee Member › Network Consultant, PT.Mweb Indonesia (2000-2002). Institut Teknologi
(51 tahun/years
Sepuluh Nopember
old) › VSAT Manager, PT Indointernet Tbk (2002-present).
(ITS), Surabaya (2000).
› Network Consultant, PT.Mweb Indonesia (2000-2002).
Bachelor’s Degree,
Informatics Engineering,
Institut Teknologi
Sepuluh Nopember
(ITS), Surabaya (2000).
Catatan: seluruh anggota Komite di atas merupakan Warga Negara Indonesia, kecuali Andrew Joseph Rigoli yang merupakan Warga Negara Amerika
Serikat.
Note: all members of the above Committee are Indonesian Citizens, except Andrew Joseph Rigoli who is a US Citizen.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 115
Page 118
01 02 03 04 05 06
Pedoman Kerja Komite Committee Work Guidelines
Seluruh anggota Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi All members of the Information Security Management System
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman Committee carry out their duties and responsibilities in accordance
pada Surat Edaran Direksi No. 001/SE/DIR/SQA/V/2024 tanggal with Board Circular No. 001/SE/DIR/SQA/V/2024 dated May 20,
20 Mei 2024, yang menjadi Pedoman Kerja Komite. 2024, which serves as the Committee Work Guidelines.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sistem Manajemen Duties and Responsibilities of the Information Security
Keamanan Informasi Management System Committee
Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi bertugas The Information Security Management System Committee is
memastikan penerapan keamanan informasi berjalan efektif di tasked with ensuring the effective implementation of information
seluruh perusahaan dan bertanggung jawab untuk menetapkan security throughout the company and is responsible for setting
arah dan kebijakan keamanan informasi, memantau kepatuhan the direction and policies for information security, monitoring
dan pengendalian risiko, mengevaluasi insiden serta temuan compliance and risk control, evaluating incidents and audit
audit, serta memberikan rekomendasi perbaikan kepada findings, and providing recommendations for improvement to
Direksi untuk menjaga kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan the Board of Directors to maintain the confidentiality, integrity,
informasi perusahaan. and availability of company information.
Independensi Anggota Komite Sistem Manajemen Independence of the Information Security Management
Keamanan Informasi System Committee Members
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out their duties and responsibilities, each member
anggota Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi of the Information Security Management System Committee
harus bertindak secara independen dan tidak diperkenankan must act independently and is not permitted to obtain personal
memperoleh keuntungan pribadi, baik langsung maupun tidak gain, either directly or indirectly, from the Company’s activities.
langsung, dari kegiatan Perseroan.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Sistem Training and/or Competency Development of the Information
Manajemen Keamanan Informasi Security Management System Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective implementation of their duties and
jawabnya, seluruh anggota Komite Sistem Manajemen Keamanan responsibilities, all members of the Information Security
Informasi secara rutin mengikuti program pelatihan dan Management System Committee regularly participate in training
pengembangan kompetensi. Program ini mencakup berbagai and competency development programs. These programs include
kegiatan internal maupun eksternal yang bertujuan memperkuat various internal and external activities aimed at strengthening
pengetahuan terkait keamanan informasi, manajemen risiko, knowledge related to information security, risk management, and
serta praktik terbaik dalam penerapan ISO 27001:2022. best practices in the implementation of ISO 27001:2022.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite telah mengikuti Throughout 2025, the Committee members participated in
serangkaian pelatihan dan workshop sebagai bagian dari a series of training programs and workshops as part of their
pengembangan kapasitas profesional mereka, yaitu: IT professional capacity development, namely the 2025 IT Security
Security Awareness Tahun 2025 yang diselenggarakan pada 24 Awareness training, which was conducted on 24 December
Desember 2025. 2025.
Rapat Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi Information Security Management System Committee
Meetings
Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi Perseroan The Company’s Information Security Management System
wajib mengadakan rapat secara rutin minimal 2 (dua) kali setiap Committee is required to hold regular meetings at least twice
tahun. Pada tahun 2025, Komite telah menyelenggarakan 2 a year. In 2025, the Committee held 2 (two) meetings with 100%
(dua) rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance by each member.
mencapai 100%.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Sistem Manajemen Keamanan Throughout 2025, the Information Security Management
Informasi telah melaksanakan berbagai tugasnya, antara lain: System Committee carried out various duties, including:
1. Mengembangkan dan merevisi kebijakan keamanan 1. Developed and revised information security policies.
informasi.
2. Memastikan peran dan tanggung jawab terkait keamanan 2. Ensured that roles and responsibilities related to information
informasi telah ditentukan dan dikomunikasikan dalam security were defined and communicated in support of the
rangka penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi. implementation of the Information Security Management
System.
116 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
3. Mengimplementasikan dan memantau efektivitas sistem 3. Implemented and monitored the effectiveness of the
keamanan informasi. information security system.
4. Melakukan audit dan penilaian risiko keamanan. 4. Conducted audits and information security risk
assessments.
5. Meningkatkan kesadaran dan kemampuan karyawan melalui 5. Enhanced employee awareness and capabilities through
pelatihan dan sosialisasi mengenai keamanan informasi. training and awareness programs on information security.
KOMITE PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESEHATAN KERJA (P2K3) COMMITTEE (OHS COMMITTEE)
Komite P2K3 dibentuk sebagai bentuk komitmen manajemen The OHS Committee was established as a form of management
untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip Keselamatan dan commitment to ensure that Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (K3) diterapkan secara menyeluruh di seluruh (OHS) principles are fully implemented in all of the Company’s
unit operasional Perseroan, serta dilakukan evaluasi dan operational units, as well as to conduct continuous evaluation
peningkatan secara berkelanjutan. and improvement.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Komite P2K3 Membership and Term of Office of the OHS Committee
Merujuk pada Surat Edaran Direksi No. 001/SE/BOD/K3/VI/2024 Referring to the Board of Directors Circular Letter No. 001/SE/
tanggal 18 Juni 2024, Komite P2K3 terdiri dari 19 (Sembilan BOD/K3/VI/2024 dated June 18, 2024, the OHS Committee
belas) anggota untuk masa jabatan 18 Juni 2024 hingga saat consists of 19 (nineteen) members serving for the term
ini. Profil lengkap setiap anggota Komite P2K3 tercantum pada commencing on June 18, 2024, and continuing to the present.
tabel berikut: The complete profiles of each member of the OHS Committee
are presented in the following table:
Jabatan dalam
Riwayat Pendidikan
Nama dan Usia Komite Pengalaman Kerja (termasuk Rangkap Jabatan)
Educational
Name and Age Position in the Employment History (including Concurrent Positions)
Background
Committee
Andrew Joseph Ketua Dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Rigoli Chairman This can be seen in the Board of Directors Profile.
(51 tahun/years old)
Felix Suroso Sekretaris › Sr. Manager Product, PT Indointernet Tbk (September B.Sc Information
(30 tahun/years old) Secretary 2025-sekarang). Technology &
› Head of Service Quality Assurance, PT Indointernet Tbk Administrative
(2021-Agustus 2025). Management (ITAM)
› Sr. Manager Product, PT Indointernet Tbk (September - Central Washington
2025-present). University (2016).
› Head of Service Quality Assurance, PT Indointernet Tbk
(2021-August 2025).
Budi Santoso Operations
(40 tahun/years old)
Eri Kuncahyono Operations
(47 tahun/years old)
Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Eko Wahyudi Operations
(47 tahun/years old) This can be seen in the Information Security Management System Committee Profile
section.
Evin Yulianto Operations
(48 tahun/years old)
Febri Irawan Operations
(42 tahun/years old)
Wahyu Firmansyah Mechanical › Mechanical Electrical Facility, PT Indointernet Tbk (Oktober D3 Politeknik
(40 tahun/years old) Electrical 2020–saat ini). Swadharma Jakarta
Facility › Teknisi UPS, PT Vektordaya (Juni 2010-Oktober 2010). (2006).
› Engineer Workshop, PT Andalan Terampil Multisiss (Februari
2007-Mei 2010). Associate Degree
(D3), Politeknik
› Mechanical Electrical Facility, PT Indointernet Tbk (October
Swadharma Jakarta
2020–present).
(2006).
› Teknisi UPS, PT Vektordaya (June 2010-October 2010).
› Engineer Workshop, PT Andalan Terampil Multisiss (February
2007-May 2010).
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 117
Page 120
01 02 03 04 05 06
Jabatan dalam
Riwayat Pendidikan
Nama dan Usia Komite Pengalaman Kerja (termasuk Rangkap Jabatan)
Educational
Name and Age Position in the Employment History (including Concurrent Positions)
Background
Committee
Romsih Mechanical › Mechanical Electrical Facility, PT Indointernet Tbk (Mei 2014- Sekolah Menengah
(49 tahun/years old) Electrical saat ini). Atas (Sekolah Teknik
Facility › Teknisi, Listrik Ramdan Electric (2000–2014). Menengah) 1995.
› Koperasi, Payment Staff (1996–2000).
› Teknisi, CV Fuji Teknik (1994–1996). High School
(Vocational High
› Mechanical Electrical Facility, PT Indointernet Tbk (May 2014–
School) 1995.
present).
› Technician, Listrik Ramdan Electric (2000–2014).
› Payment Staff, Koperasi (1996-2000).
› Technician, CV Fuji Teknik (1994–1996).
Harianto Corporate › Head of Management Information System, PT Indointernet Tbk S1 Sistem Informasi
(45 tahun/years old) Affair (Juli 2019–saat ini). – Universitas Bina
› Senior Consultant, PT Deloitte Consulting (Juli 2017-Juni 2019). Nusantara (1997).
› Financial Controller, PT Value Quest (Juni 2016-Juli 2017).
› Senior Consultant, PT Value Quest (2010-Mei 2016). Bachelor of
› Senior Web Programmer, Plasmedia (PT Plexis Erakarsa Information System –
Pirantiniaga) (2001–2004). Bina Nusantara
University (1997).
› Head of Management Information System, PT Indointernet Tbk
(July 2019-present).
› Senior Consultant, PT Deloitte Consulting (July 2017–June 2019).
› Financial Controller, PT Value Quest (June 2016–July 2017).
› Senior Consultant, PT Value Quest (2010–May 2016).
› Senior Web Programmer, Plasmedia (PT Plexis Erakarsa
Pirantiniaga) (2001–2004).
Steven Corporate › AVP Finance, PT Indointernet Tbk (Mei 2021–saat ini). Sarjana Ekonomi
(37 tahun/years old) Affair › Manager, Assurance, KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst Jurusan Akuntansi
& Young) (Oktober 2017-April 2021). dari Universitas
› Assistant Manager, Assurance, KAP Purwantono, Suherman & Tarumanagara dan
Surja (Ernst & Young) (Oktober 2015-Oktober 2017). merupakan Certified
Public Accountant of
› AVP Finance, PT Indointernet Tbk (May 2021–present).
Indonesia.
› Manager, Assurance, KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst
& Young) (October 2017–April 2021).
Bachelor of
› Assistant Manager, Assurance, KAP Purwantono, Suherman &
Economics degree in
Surja (Ernst & Young) (October 2015–October 2017).
Accounting
from Tarumanagara
University and a
Certified Public
Accountant of
Indonesia.
Brima Riandhika Corporate Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
(38 tahun/years old) Affair This can be seen in the Information Security Management System Committee Profile
section.
Jennifer Tiurland Corporate › Sr. Manager Legal, PT Indointernet Tbk (September 2021-saat S1 Hukum Universitas
(36 tahun/years old) Affair ini). Indonesia.
› Senior Associate, IABF Law Firm (September 2012-September
Bachelor of Laws,
2021).
University of
› Sr. Manager Legal, PT Indointernet Tbk (September Indonesia.
2021-present).
› Senior Associate, IABF Law Firm (September 2012-September
2021).
Aldi Ghazaldi Corporate Dapat dilihat pada profil Komite Nominasi dan Remunerasi.
(39 tahun/years old) Affair This can be seen in the Nomination and Remuneration Committee profile.
Rahman Isnaini AVP Global Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
(50 tahun/years old) Operations This can be seen in the Information Security Management System Committee Profile
Center section.
118 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Jabatan dalam
Riwayat Pendidikan
Nama dan Usia Komite Pengalaman Kerja (termasuk Rangkap Jabatan)
Educational
Name and Age Position in the Employment History (including Concurrent Positions)
Background
Committee
Audry Rahman Sales & › Sales & Marketing, PT Indointernet Tbk (Mei 2022-saat ini). S1 Teknik Informatika
(37 tahun/years old) Marketing › Partnership & Project Sales Manager, PT Netciti Persada (Juli - Universitas Bina
2018-Mei 2022). Nusantara (2007).
› Account Manager, PT Indosat Ooredoo (Juni 2015-Juni 2018).
Bachelor’s Degree
› Sales & Marketing, PT Indointernet Tbk (May 2022–present).
in Information
› Partnership & Project Sales Manager, PT Netciti Persada (July
Technology –
2018–May 2022).
University of Bina
› Account Manager, PT Indosat Ooredoo (June 2015-June 2018).
Nusantara (2007).
Richard SQA and Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
(36 tahun/years old) Internal Audit This can be seen in the Information Security Management System Committee Profile
section.
William Susanto SQA and Dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Unit Audit Internal.
Pratama Suryadi Internal Audit This can be seen in the Profile Section of the Head of Internal Audit Unit.
(37 tahun/years old)
Tanthawi Jauhari Anggota › IT & Security, PT Indointernet Tbk (September 2023–saat ini). S1 Teknologi
(41 tahun/years old) Komite/ › IT Network & Security, PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Informasi -
Committee Syariah (Desember 2018-Agustus 2023). Universitas Al Azhar
Member › IT Network Operation Center Lead, PT Bank Tabungan Indonesia (2009).
Pensiunan Nasional Syariah (Maret 2018-November 2018).
› IT Network Infrastructure Staff, PT Bank Tabungan Pensiunan Bachelor’s Degree
Nasional Syariah (Mei 2016-Februari 2018). in Information
› IT Head Office Support Lead, PT Bank Tabungan Pensiunan Technology –
Nasional Syariah (Oktober 2015-April 2016). University of Al Azhar
› IT Data Center Operator Supervisor, PT Bank Tabungan Indonesia (2009).
Pensiunan Nasional Syariah (Juli 2014-September 2015).
› IT Data Center Operator, PT Sahabat Purba Danarta (April 2012-
Juni 2014).
› Data Center Operator, PT Triputra Persada Rahmat (Agustus
2011-Maret 2012).
› IT & Security, PT Indointernet Tbk (September 2023-present).
› IT Network & Security, PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional
Syariah (December 2018–August 2023).
› IT Network Operation Center Lead, PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Syariah (March 2018–November 2018).
› IT Network Infrastructure Staff, PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah (May 2016–February 2018).
› IT Head Office Support Lead, PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah (October 2015–April 2016).
› IT Data Center Operator Supervisor, PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Syariah (July 2014–September 2015).
› IT Data Center Operator, PT Sahabat Purba Danarta (April 2012–
June 2014).
› Data Center Operator, PT Triputra Persada Rahmat (August
2011–March 2012).
Catatan: seluruh anggota Komite di atas merupakan Warga Negara Indonesia, kecuali Ketua Komite yang merupakan Warga Negara Amerika Serikat.
Note: all members of the above Committee are Indonesian citizens, with the exception of the Committee Chairman who is a US citizen.
Pedoman Kerja Komite P2K3 OHS Committee Work Guidelines
Seluruh anggota Komite P2K3 menjalankan tugas dan tanggung All members of the OHS Committee carry out their duties and
jawabnya berdasarkan Surat Edaran Direksi No. 001/SE/BOD/ responsibilities based on Board of Directors Circular Letter No.
K3/VI/2024 tanggal 18 Juni 2024, yang menjadi pedoman resmi 001/SE/BOD/K3/VI/2024 dated June 18, 2024, which serves as
pelaksanaan kerja komite. the official guideline for the implementation of the Committee’s
activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite P2K3 Duties and Responsibilities of the OHS Committee
Komite P2K3 bertugas memastikan penerapan standar K3 The OHS Committee is responsible for ensuring that OHS
berlangsung konsisten dan efektif di seluruh lingkungan standards are implemented consistently and effectively
kerja. Selain itu, Komite P2K3 juga bertanggung jawab untuk throughout the workplace. In addition, the OHS Committee
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 119
Page 122
01 02 03 04 05 06
mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur is tasked with overseeing compliance with OHS policies and
K3, mengidentifikasi serta menilai potensi bahaya dan risiko procedures, identifying and assessing potential hazards and
kecelakaan kerja, memantau tindak lanjut insiden serta temuan occupational accident risks, monitoring follow-up actions on
audit, dan memberikan rekomendasi perbaikan kepada incidents and audit findings, and providing recommendations
manajemen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, for improvement to management in order to create a safe,
sehat, dan bebas kecelakaan. healthy, and accident-free working environment.
Independensi Anggota Komite P2K3 Independence of OHS Committee Members
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out their duties and responsibilities, each committee
anggota Komite wajib bertindak secara independen dan tidak member is required to act independently and is not permitted
diperkenankan mengambil keuntungan pribadi, baik langsung to take personal advantage, either directly or indirectly, from the
maupun tidak langsung, dari kegiatan Perseroan. Company's activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite P2K3 Training and/or Competency Development of the OHS
Committee
Anggota Komite P2K3 diberikan kesempatan untuk mengikuti Members of the OHS Committee are given the opportunity to
program pelatihan dan pengembangan kompetensi secara participate in ongoing training and competency development
berkelanjutan guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas programs to support the effective implementation of OHS
dan tanggung jawab K3 di Perseroan. duties and responsibilities within the Company.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite telah mengikuti Throughout 2025, members of the Committee participated
serangkaian pelatihan dan workshop sebagai bagian dari in a series of training programs and workshops as part of their
pengembangan kapasitas profesional mereka, yaitu: Pelatihan professional capacity-building efforts, namely: First Aid Officer
Petugas P3K pada 17-19 November 2025 dan Pelatihan Petugas Training conducted on November 17-19,2025, and Class D
Peran Kebakaran Kelas D pada 25-27 Agustus 2025. Firefighting Role Officer Training conducted on August 25-27,
2025.
Rapat Komite P2K3 OHS Committee Meetings
Komite P2K3 wajib mengadakan rapat minimal 2 (dua) kali The OHS Committee is required to hold at least 2 (two) meetings
setahun. Pada tahun 2025, Komite telah menyelenggarakan 2 per year. In 2025, the Committee held 2 (two) meetings with
(dua) rapat dengan kehadiran anggota mencapai 100%. 100% attendance.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya sepanjang In carrying out its functions and responsibilities throughout
tahun 2025, Komite P2K3 telah melaksanakan berbagai kegiatan 2025, the OHS Committee undertook the following activities:
sebagai berikut:
› Ketua P2K3: Memberikan arahan strategis dan › Chairperson of the OHS Committee: Provided strategic
mengkoordinasikan seluruh tim terkait pelaksanaan K3 direction and coordinated all relevant teams in the
serta memiliki kewenangan sebagai bagian dari manajemen implementation of Occupational Health and Safety (OHS),
puncak. with authority exercised as part of top management.
› Sekretaris P2K3: Mengendalikan implementasi sistem › Secretary of the OHS Committee: Oversaw the
manajemen K3, serta memberikan arahan kepada anggota implementation of the OHS management system and
komite dan karyawan terkait penerapan K3. provided guidance to committee members and employees
regarding OHS implementation.
› Anggota P2K3: Mengawasi penerapan K3 secara langsung › Members of the OHS Committee: Directly supervised the
di seluruh area kerja sesuai kebijakan dan prosedur yang implementation of OHS across all work areas in accordance
berlaku, baik di kantor pusat maupun lokasi operasional lain. with applicable policies and procedures, both at the head
office and at other operational sites.
120 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Direktur Utama dan The Corporate Secretary is appointed by the President Director
bertanggung jawab langsung kepadanya. Sebagai organ and reports directly to him. As a supporting organ of the Board
pendukung Direksi, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai of Directors, the Corporate Secretary acts as a liaison between
penghubung antara Perseroan dengan regulator, pemegang the Company and regulators, shareholders, and other related
saham, serta pihak-pihak terkait lainnya. Selain itu, Sekretaris parties. In addition, the Corporate Secretary plays an important
Perusahaan memiliki peran penting dalam memastikan seluruh role in ensuring that all of the Company's activities are carried out
aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan perundang- in accordance with applicable laws and regulations, particularly
undangan yang berlaku, khususnya dalam lingkup pasar modal. in the capital market.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan In carrying out their role, the Corporate Secretary is responsible
bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas-tugas berikut: for performing the following duties:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the Capital Market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; the laws and regulations applicable to the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of the Company to comply with the laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; and regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, which includes:
› Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk › Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan atau availability of information on the Company's website or
perusahaan publik; public companies;
› Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; › Timely submission of reports to the OJK;
› Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum › Organization and documentation of General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
› Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ › Organization and documentation of meetings of the
atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
› Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi › Implementation of orientation programs on the Company
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. Acting as a liaison or contact person between the Company
dengan Pemegang Saham Perseroan, OJK, dan Pemangku and its Shareholders, the OJK, and other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang 5. Safeguarding the confidentiality of documents, data, and
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban information of a confidential nature, except where disclosure
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau is required to fulfill obligations under applicable laws and
ditentukan lain dalam peraturan perundang-undangan; regulations or as otherwise stipulated by law;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. Participating in education and/or training programs to
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk enhance knowledge and understanding in support of the
membantu pelaksanaan tugasnya; dan effective performance of her duties; and
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- kurangnya 1 7. Preparing periodic reports, at least once a year, on the
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi implementation of the Corporate Secretary’s functions to
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan the Board of Directors, with copies submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 068/Indonet-Dir. In accordance with Board of Directors Decree No. 068/Indonet-
SK/V/2021 tanggal 20 Mei 2021, Ibu Donauly Elena Situmorang Dir.SK/V/2021 dated May 20, 2021, Mrs. Donauly Elena Situmorang
ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan, sekaligus merangkap was appointed as Corporate Secretary, concurrently serving
sebagai Direktur Corporate Affairs Perseroan. Profil lengkap as Director of Corporate Affairs of the Company. Her complete
beliau tersedia pada bagian Profil Direksi. profile is available in the Board of Directors Profile section.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 121
Page 124
01 02 03 04 05 06
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Seluruh program pelatihan dan kegiatan peningkatan All training programs and competency development activities
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan disajikan undertaken by Corporate Secretary are presented in the Board
pada bagian Direksi. of Directors section.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan pada Implementation of the Corporate Secretary's
Tahun 2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
berbagai tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: duties and responsibilities, including the following:
1. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1. Assisted the Board of Commissioners and the Board of
penyelenggaraan RUPS Tahunan pada 17 Juni 2025; Directors in the organization of the Annual GMS held on
June 17, 2025;
2. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan-peraturan baru di 2. Participated in various socialization sessions on new capital
bidang pasar modal yang diselenggarakan oleh BEI dan OJK market regulations conducted virtually by IDX and OJK;
secara virtual;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam penyusunan 3. Assisted the Board of Commissioners and the Board of
Laporan Tahunan dan menyampaikannya kepada regulator Directors in the preparation of the Annual Report and
serta mempublikasikannya melalui situs web Perseroan; submitted it to the regulators, as well as published it on the
Company’s website;
4. Memastikan publikasi laporan keuangan tahunan dan 4. Ensured the timely publication of annual and quarterly
triwulanan tepat pada waktunya sesuai dengan regulasi financial statements in accordance with applicable
yang berlaku; regulations;
5. Menyampaikan informasi kinerja keuangan tahunan dan 5. Disclosed annual and quarterly financial performance
triwulanan di situs web Perseroan; information on the Company’s website;
6. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik sesuai 6. Provided public disclosure in compliance with OJK
dengan ketentuan OJK; dan regulations; and
7. Memberikan penjelasan dan informasi terkini mengenai 7. Provided explanations and up-to-date information
Perseroan, termasuk aksi korporasi Perseroan kepada regarding the Company, including its corporate actions, to
media massa. the mass media.
122 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi yang berada langsung The Internal Audit Unit is a function that operates directly under
di bawah pengawasan Direktur Utama dan menjadi bagian the supervision of the President Director and constitutes an
penting dalam memastikan efektivitas sistem pengelolaan integral part of ensuring the effectiveness of the Company’s
perusahaan. Unit ini berperan membantu manajemen melalui management system. This Unit plays a key role in supporting
penyusunan serta penerapan metodologi pengawasan yang management through the development and implementation of
terstruktur dan sistematis, khususnya terkait proses penilaian structured and systematic oversight methodologies, particularly in
risiko, efektivitas pengendalian internal, serta implementasi tata relation to risk assessment processes, the effectiveness of internal
kelola perusahaan yang baik. Pembentukan Unit Audit Internal controls, and the implementation of Good Corporate Governance.
Perseroan mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The establishment of the Company’s Internal Audit Unit refers to
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan the provisions of Financial Services Authority Regulation No. 56/
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Seluruh aktivitas Unit Audit Internal dijalankan berdasarkan Piagam All activities of the Internal Audit Unit are carried out based
Audit Internal, yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi on the Internal Audit Charter, which was approved through
No. 08/Indonet-Dir.Dekom.SK/X/2020. Piagam tersebut menjadi the Board of Directors’ Decree No. 08/Indonet-Dir.Dekom.
dasar operasional dan pedoman formal dalam pelaksanaan fungsi SK/X/2020. The Charter serves as the operational foundation
audit internal di lingkungan Perseroan. and formal guideline for the implementation of the internal
audit function within the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing annual internal audit plans;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan controls and management systems in accordance with the
Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting reviews and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information about the activities examined at all
manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Working closely with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 123
Page 126
01 02 03 04 05 06
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 038/Indonet/Dir-Srt/ Based on the Board of Directors’ Decree No. 038/Indonet/Dir-
VI/2024 tanggal 24 Juni 2024, Perseroan menetapkan Bapak Srt/VI/2024 dated June 24, 2024, the Company appointed Mr.
William Susanto Pratama Suryadi sebagai Kepala Unit Audit William Susanto Pratama Suryadi as the Head of Internal Audit
Internal. Unit.
William Susanto Pratama Suryadi William Susanto Pratama Suryadi
Warga Negara Indonesia berusia 37 tahun, berdomisili di A 37-year-old Indonesian citizen residing in Jakarta. Mr.
Jakarta. Sdr. William merupakan lulusan Sarjana Ekonomi William holds a Bachelor’s degree in Economics (Accounting)
(Akuntansi) dari Universitas Katolik Parahyangan dan Magister from Parahyangan Catholic University and a Master’s degree
Manajemen (Strategi Inovasi) dari Universitas Prasetiya Mulya, in Management (Innovation Strategy) from Prasetiya Mulya
serta memegang sejumlah sertifikasi profesional, termasuk University, as well as a number of professional certifications,
sertifikasi Akuntan Publik Indonesia. including Indonesian Public Accountant certification.
Dengan pengalaman lebih dari 13 tahun, Sdr. William memulai With over 13 years of professional experience, Mr. William began
karier di PwC Indonesia sebagai Associate (2010–2012) dan his career at PwC Indonesia as an Associate (2010–2012) and
Senior Associate (2012–2016), kemudian bergabung dengan Senior Associate (2012–2016). He then joined PT Moneyguru
PT Moneyguru Indonesia dan menempati berbagai posisi, Indonesia, holding various positions including Senior Business
antara lain Senior Business Analyst (2016), Comparison Center Analyst (2016), Comparison Center Manager (2016–2017),
Manager (2016-2017), Business Development & Commercial Business Development & Commercial Account Manager
Account Manager (2017-2018), dan Head of Digital Marketing (2017–2018), and Head of Digital Marketing (2018–2019).
(2018–2019). Setelah itu, Sdr. William menjabat sebagai Head Subsequently, he served as Head of Marketing at PT Mobindo
of Marketing di PT Mobindo Teknologi Indonesia (2019), Head Teknologi Indonesia (2019), Head of Business Development
of Business Development di PT Teknologi Medis Kesehatan at PT Teknologi Medis Kesehatan (2020–2022), and Deputy
(2020–2022), dan Deputy Department Head of Group Internal Department Head of Group Internal Audit at PT Kukuh Mandiri
Audit di PT Kukuh Mandiri Lestari – Agung Sedayu Group (2022– Lestari – Agung Sedayu Group (2022–2023), before joining the
2023) sebelum akhirnya berkarir di Perseroan sebagai Kepala Company as Head of the Internal Audit Unit in June 2024.
Unit Audit Internal sejak Juni 2024.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Unit Audit Internal The Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Head of the Internal Audit Unit
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan participated in various training and competency development
kompetensi untuk mendukung pelaksanaan tugas dan programs to support the implementation of tasks and enhance
peningkatan kapabilitas profesional, antara lain: professional capabilities, including:
124 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties in
2025 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan tugas- Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out the
tugas sebagai berikut: following activities:
1. Menelaah klasifikasi risiko, termasuk risiko baru yang 1. Reviewed risk classifications, including emerging risks.
muncul.
2. Menentukan prioritas audit dan membuat Rencana Audit 2. Determined audit priorities and prepared the 2025 Internal
Internal 2025. Audit Plan.
3. Melakukan audit terhadap departemen sesuai dengan 3. Conducted audits of departments in accordance with the
rencana audit tahunan. annual audit plan.
4. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit yang 4. Followed up on the implementation of agreed audit
disepakati, baik rekomendasi dari internal maupun eksternal recommendations, both from internal and external audits.
audit.
5. Peninjauan atas proses bisnis dan sosialisasi prosedur di 5. Reviewed business processes and conducted socialization
Perseroan. of procedures within the Company.
6. Melakukan pengawasan dan pelatihan atas Kebijakan Anti- 6. Supervised and provided training on the Anti-Bribery and
Suap dan Korupsi. Anti-Corruption Policy.
7. Melakukan audit terhadap penerapan Kebijakan Anti-Suap 7. Audited the implementation of the Anti-Bribery and Anti-
dan Korupsi. Corruption Policy.
8. Membuat program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developed programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukan. activities.
9. Monitoring atas kecukupan manajemen risiko yang 9. Monitored the adequacy of risk management implemented
dijalankan oleh Perseroan. by the Company.
10. Menghadiri rapat-rapat Komite Audit sebanyak 8 (delapan) 10. Attended Audit Committee meetings 8 (eight) times. A
kali. Uraian lebih lengkap mengenai rapat Komite Audit more detailed description of the Audit Committee meetings
dapat dilihat pada bagian Komite Audit. can be found in the Audit Committee section.
11. Melaporkan pelaksanaan tugas internal audit terkait 11. Reported on the execution of internal audit duties regarding
kecukupan pelaksanaan kebijakan manajemen risiko oleh the adequacy of the Company’s risk management policy
Perseroan, pelaksanaan audit internal maupun eksternal implementation, as well as internal and external audit
kepada Komite Audit. activities, to the Audit Committee.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 125
Page 128
01 02 03 04 05 06
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan mekanisme pengawasan The Internal Control System is an integrated oversight
yang terintegrasi dalam setiap aktivitas operasional, keuangan, mechanism in every operational, financial, and business process
dan proses bisnis Perseroan untuk memberikan tingkat keyakinan of the Company to provide a reasonable level of assurance
yang memadai dalam mencapai sasaran Perseroan. Pengendalian in achieving the Company’s objectives. This control not only
ini tidak hanya memastikan kegiatan operasional dan keuangan ensures that operational and financial activities run effectively,
berjalan secara efektif, efisien, dan aman, tetapi juga mendukung efficiently, and safely, but also supports compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta applicable laws and regulations as well as internal policies. To
kebijakan internal yang berlaku. Untuk menjaga efektivitas sistem maintain the effectiveness of this system, the Internal Audit Unit
tersebut, Unit Audit Internal melakukan evaluasi berkala dan conducts periodic evaluations and identifies areas that require
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. improvement.
Di lingkungan Perseroan, struktur pengendalian internal diterapkan Within the Company, the internal control structure is
melalui pendekatan berlapis yang mengikuti model three lines of implemented through a layered approach that follows the three
defense sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini: lines of defense model, as shown in the table below:
Direksi
Board of Directors
FIRST LINE SECOND LINE THIRD LINE
OF DEFENSE OF DEFENSE OF DEFENSE
Business Process Owner melakukan Efektivitasnya akan dievaluasi oleh Unit Internal Audit mengevaluasi
pengendalian internal. fungsi kendali mutu. manajemen risiko, pengendalian, dan tata
kelola serta memberikan rekomendasi
Business Process Owner performs Effectiveness will be evaluated by the perbaikan atas pengendalian internal yang
internal control. quality control function. belum efektif.
The Internal Audit Unit evaluates risk
management, control, and governance
and provides recommendations for
improvements to ineffective internal
controls.
Sebagai bagian dari upaya memastikan kepatuhan terhadap As part of efforts to ensure compliance with policies, procedures,
kebijakan, prosedur, dan efektivitas penerapan manajemen and the effectiveness of risk management implementation, the
risiko, Unit Audit Internal menyampaikan laporan kepada Komite Internal Audit Unit submits reports to the Audit Committee on
Audit mengenai hasil penilaiannya atas kecukupan kontrol dan the results of its assessment of the adequacy of internal controls
pengawasan internal. and oversight.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Effectiveness
Internal dan Pernyataan Direksi Terkait Sistem and Board of Directors’ Statement on Internal
Pengendalian Internal Control
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus meningkatkan Throughout 2025, the Company continued to enhance internal
pemahaman internal mengenai pentingnya pengelolaan risiko awareness regarding the importance of risk management and
dan penerapan kontrol yang memadai. Upaya ini diwujudkan the implementation of adequate controls. These efforts were
melalui sosialisasi berkelanjutan terkait berbagai peraturan, carried out through ongoing socialization of various regulations,
kebijakan, serta prosedur operasional yang harus ditaati. policies, and operational procedures that must be adhered to.
Seluruh informasi tersebut telah disediakan dalam Portal All related information was made available on the Company’s
Internal Perseroan dan dapat diakses oleh seluruh karyawan Internal Portal and accessible to all employees who required it.
yang memerlukannya.
Manajemen tetap memegang tanggung jawab penuh atas Management retained full responsibility for the implementation
terselenggaranya sistem pengendalian internal yang efektif dan of an effective and reliable internal control system, ensuring its
dapat diandalkan, serta memastikan penerapannya berjalan consistent application across all organizational levels.
konsisten di seluruh tingkatan organisasi.
126 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Board Of Directors' Statement on the Adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
Berdasarkan hasil peninjauan dan evaluasi sepanjang tahun Based on the review and evaluation conducted throughout 2025,
2025, Direksi menyimpulkan bahwa Sistem Pengendalian the Board of Directors concluded that the Company’s Internal
Internal Perseroan telah berfungsi secara efektif dan berada Control System operated effectively and was maintained at an
pada tingkat yang memadai. adequate level.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara terstruktur The Company implements a structured risk management
untuk menghadapi berbagai ketidakpastian bisnis. Kerangka system to address various business uncertainties. This
kerja tersebut dituangkan dalam Kebijakan Pengelolaan Risiko framework is formalized in the Risk Management Policy, which
yang diberlakukan pada 7 Juli 2022 melalui dokumen Indonet/ was enacted on July 7, 2022, through document Indonet/POL/
POL/ISMS/20. Kebijakan ini menjadi dasar dalam menentukan ISMS/20. The policy serves as the foundation for determining
batas toleransi risiko, langkah mitigasi, serta memastikan risk tolerance limits, defining mitigation measures, and ensuring
kelangsungan operasional agar kualitas layanan dan aspek operational continuity, so that service quality and security
keamanan tetap terjaga bagi seluruh pemangku kepentingan. aspects are maintained for all stakeholders.
Identifikasi risiko utama dilakukan secara berkala dengan The identification of key risks is conducted periodically
melibatkan seluruh lapisan manajemen sehingga profil risiko with the involvement of all management levels, resulting
Perseroan tersusun secara menyeluruh. Risiko-risiko yang in a comprehensive risk profile for the Company. Risks
dianggap signifikan mencakup klasifikasi risiko finansial, considered significant—including financial, legal, operational,
hukum, operasional, dan komersial dicatat dalam risk register and commercial risks—are recorded in the risk register
dan dimonitor oleh Direksi serta Dewan Komisaris melalui and monitored by the Board of Directors and the Board of
Komite Audit untuk memastikan efektivitas pengendaliannya Commissioners through the Audit Committee. This monitoring
mencakup analisa akan permasalahan, tindakan preventif dan ensures the effectiveness of risk controls, including analysis of
korektif (bila ada), serta aktivitas pengendalian terhadap risiko- issues, preventive and corrective actions (if any), and control
risiko yang telah diidentifikasi. activities over identified risks.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh In 2025, the Company conducted a comprehensive evaluation
terhadap sistem manajemen risiko dan berbagai kategori of its risk management system and various categories of risks
risiko yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan that could potentially affect business continuity, including
usaha, meliputi Risiko Pasar, Kredit, Hukum, Reputasi, Market Risk, Credit Risk, Legal Risk, Reputational Risk, Strategic
Strategis, Kepatuhan, Operasional, dan Likuiditas. Proses Risk, Compliance Risk, Operational Risk, and Liquidity Risk. The
mitigasi terhadap risiko dengan potensi dampak material dan mitigation process for risks with potential material impact and
kemungkinan terjadi berulang dipantau secara berkala oleh a likelihood of recurring occurrence was monitored periodically
Direksi, dengan dukungan Unit Audit Internal dan fungsi Kendali by the Board of Directors, with the support of the Internal Audit
Mutu. Melalui mekanisme pemantauan yang konsisten, seluruh Unit and the Quality Control function. Through consistent
risiko yang teridentifikasi dapat dikelola secara efektif sehingga monitoring mechanisms, all identified risks were managed
tidak menimbulkan dampak material bagi Perseroan. effectively, such that they did not result in any material impact
on the Company.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Board of Directors’ Statement on the Adequacy
Manajemen Risiko of the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi menyatakan bahwa Based on the results of the evaluation, the Board of Directors
Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah berfungsi secara stated that the Company’s Risk Management System functioned
memadai dan berjalan efektif sepanjang tahun 2025. adequately and operated effectively throughout 2025.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 127
Page 130
01 02 03 04 05 06
Perkara Penting
Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun anggota Direksi dan/ Throughout 2025, neither the Company nor any member of
atau Dewan Komisaris Perseroan tidak terlibat dalam badan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
peradilan atas perkara pidana atau perdata Perseroan. was involved in any criminal or civil litigation concerning the
Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang Throughout 2025, no administrative sanctions with a material
berdampak negatif secara material yang dikenakan oleh adverse effect were imposed by regulators on the Company.
regulator terhadap Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company did not have any share
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. ownership program for management and/or employees.
Kode Etik
Code of Conduct [G-07] [G-08]
Kode Etik Perseroan menjadi acuan perilaku bagi seluruh insan The Company’s Code of Conduct serves as a behavioral
perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari guideline for all personnel in carrying out daily operational
serta dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan, activities and in interacting with stakeholders, including
termasuk pemegang saham, regulator, pelanggan, mitra kerja, shareholders, regulators, customers, business partners,
karyawan, maupun masyarakat. Pedoman ini memastikan employees, and the community. This guideline ensures that all
bahwa setiap tindakan yang dilakukan selaras dengan nilai-nilai actions are aligned with the values and governance principles
dan prinsip tata kelola yang dijunjung oleh Perseroan. upheld by the Company.
Kode Etik berlaku bagi seluruh anggota Direksi, Dewan The Code of Conduct applies to all members of the Board of
Komisaris, serta seluruh karyawan, dan memuat prinsip-prinsip Directors, the Board of Commissioners, and all employees, and
utama sebagai berikut: sets out the following key principles:
1. Menjaga Integritas (Integrity) 1. Maintain Integrity
2. Bersikap Profesional (Professionalism) 2. Demonstrate Professionalism
3. Menjaga Keunggulan (Excellence) 3. Strive for Excellence
4. Menjaga Kerahasiaan (Confidentiality) 4. Protect Confidentiality
5. Menghindari Benturan Kepentingan (Conflict of Interests) 5. Avoid Conflicts of Interest
6. Anti Korupsi (Anti-Corruption) 6. Anti-Corruption
128 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai bentuk komitmen penerapan Kode Etik, setiap tahun As a demonstration of commitment to the Code of Conduct,
seluruh karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, all employees, including members of the Board of Directors
diwajibkan menandatangani Pakta Integritas yang mencakup and the Board of Commissioners, are required to sign an
Kode Etik Perusahaan, pernyataan pemahaman terhadap Integrity Pact annually. The pact encompasses the Company’s
Peraturan Perusahaan, Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi, serta Code of Conduct, a declaration of understanding of Company
Kebijakan Whistleblower. Kode Etik ini ditetapkan melalui Regulations, the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, and
Keputusan Direksi No. 003/KEP-INDONET.DIR/II/2021 tanggal the Whistleblower Policy. The Code of Conduct was established
2 Februari 2021 dan telah disosialisasikan kepada seluruh through Board of Directors’ Decree No. 003/KEP-INDONET.
karyawan. Pembaruan komitmen dilakukan setiap awal tahun DIR/II/2021 dated February 2, 2021 and has been disseminated
melalui proses penandatanganan ulang Pakta Integritas pada to all employees. Commitment updates are conducted at the
bulan Januari. beginning of each year through the re-signing of the Integrity
Pact in January.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris dan In accordance with the Guidelines and Rules of Procedure
Direksi, Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris untuk secara rutin mengungkapkan informasi the Company requires all members of the Board of Directors
tertentu melalui Sekretaris Perusahaan. Informasi yang wajib and the Board of Commissioners to routinely disclose certain
dilaporkan meliputi: information through the Corporate Secretary. The information
required to be reported includes:
a. Kepemilikan saham pada Perseroan maupun pada a. Shareholdings in the Company as well as in other companies
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam atau luar negeri. domiciled domestically or abroad.
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan b. Financial relationships and family relationships with other
anggota Dewan Komisaris lain serta anggota Direksi dan members of the Board of Commissioners and the Board of
termasuk keluarganya. Directors, including their family members.
c. Informasi-informasi lain yang menurut peraturan c. Other information that is required by law to be disclosed to
perundang-undangan wajib diungkapkan kepada publik. the public.
Terkait kepemilikan saham, setiap anggota Direksi dan Dewan Regarding share ownership, any member of the Board of
Komisaris yang memiliki saham Perseroan wajib melaporkan Directors or the Board of Commissioners who holds shares in
setiap kepemilikan baru atau perubahan kepemilikan saham the Company must report any new share ownership or changes
kepada Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja in share ownership to the Corporate Secretary no later than 3
setelah terjadinya perubahan. Sekretaris Perusahaan kemudian (three) business days after such changes occur. The Corporate
akan menyampaikan laporan tersebut kepada OJK dan melalui Secretary will then submit the report to OJK and disclose it on
situs web Bursa Efek Indonesia paling lambat 10 (sepuluh) hari the Indonesia Stock Exchange website no later than 10 (ten)
sejak perubahan terjadi. days after the change occurs.
Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Direksi dan Dewan Throughout 2025, all members of the Board of Directors and
Komisaris telah melaksanakan kewajiban pengungkapan the Board of Commissioners complied with their obligations
kepemilikan saham maupun perubahan kepemilikan saham to disclose share ownership and changes in share ownership
sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk merujuk pada in accordance with applicable regulations, including OJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Regulation No. 4 of 2024 regarding Report on Share Ownership
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham or Change to Share Ownership in a Public Company and Report
Perusahaan Terbuka serta Laporan Aktivitas Menjaminkan on Public Company Share Encumbrance Activity. Details of each
Saham Perusahaan Terbuka. Rincian kepemilikan saham member’s shareholdings in the Board of Directors and Board of
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat Commissioners can be found in the Company Profile chapter.
dilihat pada Bab Profil Perusahaan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 129
Page 132
01 02 03 04 05 06
Kebijakan Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention Policy [G-09]
Direksi dan Dewan Komisaris berkewajiban mencegah dan The Board of Directors and Board of Commissioners are
mengelola potensi konflik kepentingan dalam pengambilan required to prevent and manage potential conflicts of interest in
keputusan, serta wajib melaporkan setiap hubungan atau decision-making and must disclose any personal relationships
kepentingan pribadi yang dapat memengaruhi objektivitas. or interests that could affect their objectivity. The Company’s
Mekanisme pengawasan internal Perseroan memastikan internal oversight mechanisms ensure that all strategic
semua keputusan strategis dilakukan secara independen, adil, decisions are made independently, fairly, and with priority given
dan mengutamakan kepentingan Perseroan serta Pemegang to the interests of the Company and its Shareholders.
Saham.
Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy [G-07]
Perseroan menerapkan Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi yang The Company implements an Anti-Bribery and Corruption
melarang keras seluruh pihak di lingkungan Perseroan termasuk Policy that strictly prohibits all parties within the Company,
karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan including employees, the Board of Directors, the Board of
pihak ketiga untuk melakukan suap atau praktik korupsi, baik Commissioners, Shareholders, and third parties, from engaging
langsung maupun tidak langsung, dalam semua kegiatan usaha in bribery or corrupt practices, either directly or indirectly, in all
Perseroan. of the Company’s business activities.
Kebijakan ini dijabarkan dalam program dan prosedur terkait This policy is implemented through programs and procedures
sponsorship, donasi, hadiah, dan keramahtamahan, di related to sponsorships, donations, gifts, and hospitality,
mana persetujuan hanya dapat diberikan oleh pejabat yang whereby approvals can only be granted by authorized officers
berwenang sesuai “matriks persetujuan pembayaran” dan in accordance with the “payment approval matrix” and after
setelah diverifikasi oleh Compliance Officer. Seluruh transaksi verification by the Compliance Officer. All transactions are fully
dicatat secara lengkap dalam general ledger khusus dan dapat recorded in a dedicated general ledger and are fully accountable.
dipertanggungjawabkan.
Compliance Officer bertugas mengawasi penerapan kontrol The Compliance Officer is responsible for overseeing the
dan langkah mitigasi untuk mencegah praktik suap dan korupsi, implementation of controls and mitigation measures to prevent
melakukan verifikasi dokumen terkait, memastikan keabsahan bribery and corruption, verifying relevant documents, ensuring
dan kelengkapan transaksi, serta menandai dokumen yang the validity and completeness of transactions, and marking
telah diverifikasi dengan cara membubuhkan inisial sebelum verified documents with initials before they are approved by the
disetujui Pejabat Berwenang. Authorized Officer.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption Training/Outreach
kepada Karyawan for Employees
Dalam rangka meningkatkan kesadaran dan kepatuhan seluruh To enhance awareness and compliance among all employees,
karyawan, Perseroan mewajibkan seluruh karyawan mengikuti the Company requires all employees to participate in Anti-
pelatihan dan sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi minimal Bribery and Anti-Corruption training and outreach at least once
setahun sekali. Pada tahun 2025, pelatihan ini dilaksanakan a year. In 2025, this training was conducted on November 19,
pada 19 November 2025. 2025.
130 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau The Company implements a Whistleblowing System as the
Whistleblowing System sebagai saluran resmi bagi saksi atau official channel for witnesses or parties who are aware of
pihak yang mengetahui indikasi pelanggaran atau kecurangan indications of violations or fraud within the Company. This
(fraud) di lingkungan Perseroan. Mekanisme ini telah mechanism was formalized through the Whistleblowing Policy
diformalkan melalui Kebijakan Whistleblowing pada tanggal 30 on September 30, 2021.
September 2021.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh jajaran Direksi, Dewan The policy applies to all members of the Board of Directors,
Komisaris, karyawan, pelanggan, pihak ketiga, dan pihak- the Board of Commissioners, employees, customers, third
pihak lainnya yang bekerja sama atau seluruh perusahaan parties, and other parties cooperating with or affiliated with
yang terafiliasi dengan Perseroan. Sistem ini dirancang untuk the Company. The system is designed to receive, follow up, and
menerima, menindaklanjuti, dan mengelola laporan secara manage reports impartially, while ensuring the confidentiality of
netral, sekaligus menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan the whistleblower’s identity and the investigation process.
proses investigasi.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Mechanism
Pelapor dapat menyampaikan indikasi pelanggaran dengan Whistleblowers may submit indications of violations by
mengisi Formulir Whistleblower yang telah disediakan oleh completing the Whistleblower Form provided by the Company
Perseroan, kemudian mengirimkannya melalui email ke and sending it via email to whistleblower@indonet.id with the
whistleblower@indonet.id dengan mencantumkan subjek subject line “Pelaporan Pelanggaran.”
“Pelaporan Pelanggaran”.
Apabila laporan ditujukan terhadap pihak Compliance, pelapor If the report concerns the Compliance function, the
dapat mengirimkan laporan langsung kepada Direktur Utama. whistleblower may submit the report directly to the President
Director.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 131
Page 134
01 02 03 04 05 06
Seluruh pelapor diharuskan bertindak dengan itikad baik dan All whistleblowers are required to act in good faith and report
hanya melaporkan hal-hal yang mereka percayai secara wajar only matters that they reasonably believe to constitute a
sebagai tindakan pelanggaran. violation.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor dengan The Company is committed to protecting whistleblowers by
menjaga kerahasiaan seluruh laporan pelanggaran beserta maintaining the confidentiality of all reports of violations and
proses investigasinya sebisa mungkin. the investigation process as much as possible.
Jika pelapor mengalami diskriminasi, tindakan pembalasan, If a whistleblower experiences discrimination, retaliation,
gangguan, atau intimidasi dari pihak yang dilaporkan akibat harassment, or intimidation from the reported party as a
pelaporan yang dilakukan dengan itikad baik, pelapor dapat result of reporting in good faith, the whistleblower may submit
menyampaikan keluhan kepada atasan langsung, Manajer, atau a complaint to their immediate supervisor, manager, or the
tim Compliance. Compliance team.
Apabila pelapor merasa tidak nyaman atau tidak aman untuk If the whistleblower feels uncomfortable or unsafe reporting the
melaporkan hal tersebut ke pihak-pihak tersebut, pelapor dapat matter to these parties, they may submit a report directly to the
mengajukan laporan langsung kepada Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Jenis Pelanggaran Types of Violations
Pelapor dapat menyampaikan informasi terkait tindakan yang Whistleblowers may submit information regarding actions
dianggap melanggar kebijakan Perseroan atau hukum yang considered to violate the Company’s policies or applicable laws,
berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada: including but not limited to:
› Pemberian suap atau uang pelicin. › Offering or giving bribes or kickbacks.
› Penyajian informasi yang salah atau menyesatkan yang › Providing false or misleading information related to financial
berhubungan dengan dokumen keuangan ataupun documents or other public documents.
dokumen publik lainnya.
› Penyajian informasi yang salah atau penahanan informasi › Providing false information or withholding material
material kepada auditor, pengacara, Direktur, atau agen information from auditors, legal counsel, Directors, or other
dan representatif lainnya yang bertanggung jawab dalam agents and representatives responsible for ensuring the
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan Company’s compliance with financial and legal regulations.
keuangan dan peraturan hukum.
› Penggelapan, pengambilan keuntungan pribadi secara tidak › Embezzlement, unauthorized personal gain, or misuse
sah, atau penyalahgunaan dana (termasuk pembuatan atau of funds (including the preparation or falsification of
pemalsuan klaim reimburse untuk pengeluaran yang tidak sah). reimbursement claims for unauthorized expenses).
› Pelanggaran atas peraturan dan kebijakan Perseroan. › Violations of the Company’s rules and policies.
› Pelanggaran atas undang-undang atau regulasi yang berlaku. › Violations of applicable laws or regulations.
› Memfasilitasi atau menutup-nutupi tindakan yang tertera di › Facilitating or covering up any of the above actions or similar
atas atau serupa. misconduct.
› Tindakan lainnya yang merugikan Perseroan baik secara › Other actions that cause material or non-material harm to
material maupun non-material. the Company.
Alur Penanganan Pengaduan dan Pihak yang Handling Flow of Whistleblowing Reports and
Mengelola Pengaduan Responsible Party
Setiap laporan yang diterima melalui Whistleblowing System All reports received through the Whistleblowing System will be
akan diproses melalui beberapa tahap berikut: processed through the following stages:
132 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
01 02 03 04 05
Pengakuan Laporan Keputusan untuk Netralitas atas Pelaksanaan Investigasi Laporan Investigasi
Report Melakukan Investigasi Investigasi Conducting the Investigation Report
Acknowledgment Decision to Conduct Neutrality of the Investigation
Investigation Investigation
Pihak Perseroan akan Tim Compliance Proses investigasi Tim Compliance akan Laporan hasil investigasi
memberikan notifikasi akan melakukan reviu merupakan suatu melakukan investigasi dan rekomendasi
penerimaan laporan terhadap laporan dan prosedur pencarian laporan dengan cara atas hasil investigasi
dalam jangka waktu memulai investigasi. fakta yang netral atas hal mencari fakta dan akan dirangkum oleh
2 hari kerja setelah yang dilaporkan. melakukan analisis Tim Compliance dan
laporan diterima dalam The Compliance terkait. Penyelidik atau diserahkan kepada
bentuk email ataupun Team will review the The investigation investigator tidak boleh seluruh Direktur
komunikasi lainnya. report and initiate an process is a neutral fact- memiliki benturan Perseroan untuk dapat
investigation. finding procedure on the kepentingan/conflict of ditindaklanjuti.
The Company will reported matter. interest.
send notification after The investigation report
receiving the report The Compliance and recommendations
within 2 working days Team will investigate on the results of the
via email or other the report by finding investigation will be
communication media. facts and conducting summarized by the
related analysis. The Compliance Team
investigator must and submitted to
not have a conflict of all Directors of the
interest. Company for follow-up.
Dalam hal ini, Tim Compliance bertanggung jawab untuk In this regard, the Compliance Team is responsible for receiving,
menerima, menindaklanjuti, dan mengelola setiap pengaduan following up, and managing each whistleblowing report within
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan, dengan the Company, with the aim of ensuring a fair, transparent, and
tujuan memastikan proses penanganan yang adil, transparan, policy-compliant handling process.
dan sesuai kebijakan yang berlaku.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Handling Whistleblowing Reports
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
terkait dugaan pelanggaran Kode Etik. concerning alleged violations of the Code of Conduct.
Kebijakan-Kebijakan Perseroan
Company Policies
Selain memiliki Kebijakan Pengungkapan Informasi, Kebijakan In addition to the Information Disclosure Policy, Anti-Bribery
Anti-Suap dan Korupsi, serta Kebijakan Whistleblowing, and Corruption Policy, and Whistleblowing Policy, the Company
Perseroan juga menerapkan berbagai kebijakan pendukung also implements various supporting policies to uphold Good
praktik Good Corporate Governance (GCG), yang meliputi Corporate Governance (GCG) practices, including, but not
antara lain: limited to:
1. Kebijakan Insider Trading; 1. Insider Trading Policy;
2. Kebijakan Kualifikasi dan Evaluasi Vendor; 2. Vendor Qualification and Evaluation Policy;
3. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; dan 3. Creditor Rights Fulfillment Policy; and
4. Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi. 4. Related Party Transaction Policy
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 133
Page 136
01 02 03 04 05 06
Penilaian Penerapan GCG
Assessment of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan dievaluasi dengan mengacu pada The implementation of GCG within the Company is evaluated
pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan with reference to the fulfillment of the Guidelines for Governance
Terbuka sebagaimana diatur dalam POJK 21/POJK.04/2015 dan of Public Companies as stipulated in POJK 21/POJK.04/2015 and
diperjelas melalui SEOJK 32/SEOJK.04/2015. Proses evaluasi further clarified in SEOJK 32/SEOJK.04/2015. The evaluation
dilakukan melalui mekanisme self-assessment oleh Direksi process is conducted through a self-assessment mechanism by
dan Dewan Komisaris, serta penelaahan atas GCG Compliance the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as a
Checklist yang disusun dan difasilitasi oleh Sekretaris review of the GCG Compliance Checklist, which is prepared and
Perusahaan. facilitated by the Corporate Secretary.
Prinsip 1 1st Principle
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Pemegang Saham Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS)
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Public Company has voting method or technical procedure
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun both public and private that prioritizes independency, and the
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan interests of Shareholders.
Pemegang Saham.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Mekanisme voting tercantum di dalam Tata Tertib RUPS dimana Voting mechanism is stipulated in the GMS Procedure as
hal tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. regulated in the Company’s Articles of Association.
Rekomendasi Recommendation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and Board of
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Commissioners of Public Company shall attend the Annual
GMS.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Penjelasan Explanation
Seluruh anggota Direksi dan 4 (empat) anggota Dewan All members of the Board of Directors and 4 (four) members of
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan pada tanggal the Board of Commissioners of the Company were present at
17 Juni 2025. the Annual GMS on June 17, 2025.
Rekomendasi Recommendation
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan The Summary of GMS minutes is available on Public Company
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Website for at least 1 (one) year.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan The summary of GMS minutes is available in the Company’s
selama lebih dari satu tahun. website for more than one year.
Prinsip 2 2nd Principle
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka Improving the Quality of Communication Between Public
dengan Pemegang Saham atau Investor. Company and Shareholders or Investors.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Public Company has a communication policy with Shareholders
dengan Pemegang Saham atau investor. or investors.
134 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang The Company has a communication policy with Shareholders
Saham atau investor sebagaimana tercantum dalam Kebijakan or investors as stipulated in the Company’s Policy No. Indonet/
Perseroan No. Indonet/POL/CORP/01. POL/CORP/01.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Public Company discloses its communication policy with
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Shareholders or Investors in its website.
dalam situs web.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan telah mengungkapkan komunikasi mengenai The Company has disclosed the communication regarding
kegiatan/kejadian penting Perseroan di situs web Perseroan. important activities/events of the Company in its website.
Prinsip 3 3rd Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Strengthening the Membership and Composition of the Board
of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris The determination of the number of Board of Commissioners
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. considers the condition of Public Company.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Saat ini, Perseroan memiliki 6 (enam) orang anggota Dewan Currently, the Company has 6 (six) members of the Board of
Komisaris yang terdiri dari 4 (empat) orang Komisaris dan Commissioners, consist of 4 (four) Commissioners and
2 (dua) orang Komisaris Independen, jumlah tersebut sesuai 2 (two) independent Commissioners, these numbers are based
dengan kondisi Perseroan dan telah memenuhi ketentuan on the Company’s condition and comply with POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
Rekomendasi Recommendation
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris The determination of membership composition of the Board
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan of Commissioners shall consider the diversity in expertise,
pengalaman yang dibutuhkan. knowledge, and experience that are required.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sudah The composition of the Board of Commissioners has considered
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan the diversity of expertise, knowledge and experience as
pengalaman sebagaimana tercermin pada bagian Profil Dewan reflected in the Profile of the Board of Commissioners disclosed
Komisaris diungkapkan dalam situs web Perusahaan. in the Company's website.
Prinsip 4 4th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Quality on the Implementation of Duties and
Jawab Dewan Komisaris Responsibilities by the Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. evaluate their performance.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris assess their performance as stipulated in SK Dekom No. 032/
sebagaimana tercantum dalam SK Dekom No. 032/ Indonet/ Indonet/Dekom-SK/IX/2021.
Dekom-SK/IX/2021.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 135
Page 138
01 02 03 04 05 06
Rekomendasi Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai The self-assessment policy that evaluates the performance of
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report
Tahunan Perusahaan Terbuka. of Public Company.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Mengacu pada jawaban sebelumnya, kebijakan penilaian (self- Referring to the previous answer, the self assessment policy
assessment) telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. has been disclosed in the Annual Report.
Rekomendasi Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran The Board of Commissioners has a resignation policy when
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan involved in a financial crime.
keuangan.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri The Board of Commissioners has a resignation policy when
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan involved in financial crime as stipulated in the Board of
keuangan sebagaimana tercantum dalam Pedoman No. 001/ Commissioners Guidelines No. 001/KEP-INDONET. DEKOM/
KEP-INDONET.DEKOM/II/2021. II/2021.
Rekomendasi Recommendation
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi The Board of Commissioners or Committee that executes
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam the nomination and remuneration function arranges the
proses nominasi anggota Direksi. succession policy in the process of nominating a Director.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kerangka The Nomination and Remuneration Committee has designed
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi yang the framework of succession policy in the Nomination process
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ of the members of the Board of Directors as stipulated in the
INDONET/DEKOM-SK/III/2022. Board of Commissioners Decree No. 001/INDONET/DEKOM-
SK/III/2022.
Prinsip 5 5th Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Strengthening the membership and Composition of the Board
of Directors
Rekomendasi Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi The determination on the number of directors shall consider
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan the Public Company condition as well as the effectiveness of
keputusan. decision making.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini sebanyak 5 (lima) The number of members of the Company's Board of Directors
orang yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama dan 4 (empat) is currently 5 (five) people, consisting of 1 (one) President
Direktur. Jumlah tersebut telah disesuaikan dengan kondisi Director and 4 (four) Directors, This number has been tailored
Perseroan. to the Company's conditions.
Rekomendasi Recommendation
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Determination on the membership composition of the Board of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Directors shall consider the diversity of expertise, knowledge,
dibutuhkan. and experience that are required.
136 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan The membership composition of the Company’s Board of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Directors has considered the diversity of expertise, knowledge,
yang dibutuhkan dimana hal tersebut tercermin dari profil and experience that are required as reflected in the profile
masing-masing anggota Direksi diungkapkan dalam situs web of each member of the Board of Directors disclosed in the
Perusahaan. Company's website.
Rekomendasi Recommendation
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau The director who oversees accounting or finance has the skills
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang and/or knowledge in accounting.
akuntansi.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi The Company Director who oversees accounting and finance
bidang akuntansi dan keuangan serta memiliki keahlian dan as well as having expertise and knowledge in Accounting is
pengetahuan di bidang Akuntansi, yaitu Ibu Donauly Elena Mrs. Donauly Elena Situmorang. Her profile can be found in the
Situmorang. Profil beliau bisa dilihat pada bagian Profil Direksi. Chapter of the Board of Directors profile.
Prinsip 6 6th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Qualities of the Board of Directors’
Jawab Direksi Implementation of Duties and Responsibilities.
Rekomendasi Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate
assessment) untuk menilai kinerja Direksi the performance of the Board of Directors.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Direksi Perseroan sudah memiliki kebijakan self- assessment The Company’s Board of Directors has a self-assessment policy
atas penilaian kinerja Direksi yang telah diatur dalam SK Dekom to assess their performance as stipulated in SK Dekom No. 032/
No. 032/Indonet/Dekom-SK/IX/2021. Indonet/Dekom-SK/IX/2021.
Rekomendasi Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai The self-assessment policy that evaluates the performance of
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan the Board of Directors is disclosed in this year’s Annual Report
Perusahaan Terbuka. of the Public Company.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan sudah mengungkapkan kebijakan self-assessment The Company has disclosed the policy of such self-assessment
tersebut pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
Rekomendasi Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Directors has a resignation policy when involved
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. in a financial crime.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota The Board of Directors has a policy related to the Board of
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana Directors resignation when involved in financial crime as
tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib Direksi No. 002/ stipulated in the Board of Directors Guidelines No. 002/ KEP-
KEP-INDONET.DIR/II/2021 jo. Anggaran Dasar Perseroan. INDONET.DIR/II/2021 jo. the Company’s Articles of Association.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 137
Page 140
01 02 03 04 05 06
Prinsip 7 7th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Improving the Company’s Governance Aspect through
Partisipasi Pemangku Kepentingan. Stakeholders Participation.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah The Public Company has the policy to prevent the occurrence
terjadinya insider trading. of insider trading.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya The Company has a policy to prevent the occurrence of insider
insider trading sebagaimana diatur dalam Kebijakan trading as stipulated in the Company Policy no. Indonet/POL/
Perusahaan No. Indonet/POL/CORP/02. CORP/02.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti The Public Company has an anti-corruption policy and anti-
fraud. fraud policy.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait anti korupsi dan The Company has a specific policy related to anti- corruption
anti fraud sebagaimana diatur dalam Kebijakan Perusahaan No. and antifraud as stipulated in the Company Policy No. Indonet/
Indonet/POL/CORP/05. POL/CORP/05.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan The Public Company has a policy on selecting and improving
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. the capability of suppliers or vendors.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan khusus tentang seleksi dan The Company has a policy on selecting and improving the
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor sebagaimana capability of suppliers or vendors as stipulated in the Company
diatur dalam SOP Perusahaan No. Indonet/ SOP/PC/02. SOP No. Indonet/SOP/PC/02.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan The Public Company has a policy on complying with creditors’
hak-hak kreditur. rights.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak The Company has a policy related to the fulfillment of creditors’
kreditur sebagaimana diatur dalam Kebijakan Perusahaan No. rights as stipulated in the Company Policy No. Indonet/POL/
Indonet/POL/CORP/03. CORP/03.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. The Public Company has a policy on whistleblowing systems.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing The Company has a whistleblowing system policy as stipulated
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Perusahaan No. Indonet/ in the Company Policy No. Indonet/POL/CORP/06.
POL/CORP/06.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif The Public Company has a policy on giving long-term incentives
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. to the Board of Directors and employees.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Penjelasan Explanation
Perseroan memiliki kebijakan terkait pemberian insentif jangka The Company has a policy related to the provision of long- term
panjang yang telah disetujui dan diimplementasikan secara incentive that has been approved and implemented effectively
efektif pada 1 Januari 2022. as of January 1, 2022.
138 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip 8 8th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Improving the Company’s Governance Aspect through
Partisipasi Pemangku Kepentingan. Stakeholders Participation
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi The Public Company utilizes information technology more
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media openly website as the media of information disclosure.
keterbukaan informasi.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan sudah memanfaatkan Situs Web sebagai media The Company has utilized Website as a media of information
keterbukaan informasi. Ke depannya, Perseroan juga akan disclosure. In the future, the Company will also expand its
memperluas penyebaran informasi dengan memanfaatkan information disclosure by utilizing social media channels.
kanal media sosial.
Rekomendasi Recommendation
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan The Public Company’s Annual Report discloses the final
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan beneficial owner of shares in the ownership of the Public
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Company at least 5% (five percent), in addition to the disclosure
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan of the final beneficial ownership of the Public Company through
Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan sudah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam The Company has disclosed the final beneficial owner of shares
kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) in the ownership of the Company at least 5% (five percent) in
dalam Laporan Tahunan pada Bab Profil Perusahaan. the Company Profile Chapter of this Annual Report.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 139
Page 142
01 02 03 04 05 06 140 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Bagi Indonet, keberlanjutan bukan
sekadar komitmen, tetapi bagian
integral dari strategi bisnis untuk
menciptakan nilai jangka panjang
bagi lingkungan, masyarakat, dan
pemangku kepentingan.
For Indonet, sustainability is not merely a
commitment, but an integral part of our
business strategy to create long-term
value for the environment, society, and
our stakeholders.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 141
Page 144
01 02 03 04 05 06
Pendekatan Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Approach
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai pilar utama The Company places sustainability as a key pillar in conducting
dalam menjalankan kegiatan usaha. Prinsip ini tidak hanya its business activities. This principle is not only reflected in formal
tercermin dalam kebijakan formal, tetapi juga tertanam dalam policies, but also embedded in the corporate culture, decision-
budaya perusahaan, proses pengambilan keputusan, sistem making processes, operational systems, and governance
operasional, serta kerangka tata kelola yang diterapkan secara framework that are consistently applied across all lines of the
konsisten di seluruh lini organisasi. organization.
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis jangka panjang The Company believes that long-term business success must
harus berjalan seiring dengan tanggung jawab terhadap go hand in hand with environmental responsibility and positive
lingkungan dan kontribusi positif bagi masyarakat. Oleh karena contributions to society. Therefore, sustainability is viewed
itu, keberlanjutan dipandang sebagai fondasi strategis untuk as a strategic foundation for creating sustainable value for all
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders, while ensuring business resilience in the future.
kepentingan, sekaligus memastikan ketahanan usaha di masa
depan.
Seiring meningkatnya kesadaran akan dampak sosial dan As awareness of the social and environmental impacts of
lingkungan dari aktivitas operasional, Perseroan secara operational activities increases, the Company proactively
proaktif mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, dan integrates Environmental, Social, and Governance (ESG)
Tata Kelola (LST) ke dalam strategi bisnis. Berbagai sumber principles into its business strategy. Various resources are
daya dialokasikan untuk mendukung pelaksanaan program- allocated to support the implementation of measurable
program keberlanjutan yang terukur dan memberikan manfaat sustainability programs that provide tangible benefits. All
nyata. Seluruh kebijakan dan inisiatif tersebut dirancang policies and initiatives are designed in line with Presidential
selaras dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Regulation No. 59 of 2017 concerning the implementation of
No. 59 Tahun 2017 mengenai pelaksanaan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), both in the national
Berkelanjutan (SDGs), baik dalam konteks nasional maupun and global contexts.
global.
Dalam implementasinya, Perseroan secara rutin merancang dan In its implementation, the Company routinely designs and
melaksanakan program keberlanjutan yang mencakup sektor implements sustainability programs covering the sectors
pendidikan, kesehatan, pengembangan sosial dan budaya, serta of education, health, social and cultural development, and
pelestarian lingkungan. Keterlibatan aktif karyawan menjadi environmental preservation. The active involvement of
salah satu kunci keberhasilan program, karena partisipasi dan employees is one of the keys to the success of the program,
kepedulian mereka memperkuat dampak dari setiap inisiatif. as their participation and concern strengthen the impact of
Selain itu, Perseroan juga menjalin kolaborasi dengan berbagai each initiative. In addition, the Company also collaborates with
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, komunitas lokal, various stakeholders, including customers, local communities,
dan mitra terkait, guna membangun sinergi dan rasa tanggung and relevant partners, to build synergy and a sense of shared
jawab bersama. responsibility.
Pendekatan kolaboratif ini memastikan bahwa setiap program This collaborative approach ensures that each sustainability
keberlanjutan tidak hanya relevan dan tepat sasaran, tetapi program is not only relevant and on target, but also sustainable
juga berkelanjutan dalam jangka panjang, sehingga mampu in the long term, thereby contributing positively to society
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat sekaligus while supporting the achievement of the Company’s strategic
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. objectives.
Sebagai bagian dari transparansi, laporan keuangan As part of its transparency, the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan telah melalui proses audit oleh statements have been audited by independent auditors.
auditor independen. Namun demikian, hingga saat ini Laporan However, to date, the Sustainability Report has not yet received
Keberlanjutan belum mendapatkan asurans dari pihak eksternal. assurance from external parties.
142 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi (telah diaudit) [B.1]
Economic Aspects (audited)
Pendapatan Bersih Laba Tahun Berjalan Beban Pajak Penghasilan
Net Revenues Profit for the Year Income Tax Expense
Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah/In million Rupiah
1.016.826
950.409
253.265
232.268
842.117
73.707
44.128
120.801
24.473
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Persentase Jumlah Pemasok UMKM di Indonet* Persentase Jumlah Pemasok UMKM di Entitas Anak*
Percentage of MSME Suppliers in Indonet* Percentage of MSME Suppliers in Subsidiaries*
29,58%
21,11%
19,21%
23,07%
18,18%
10,31%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
*) tidak diaudit/unaudited
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual
Quantity of Products/Services Sold
Konektivitas Data Center Layanan Cloud Layanan Lainnya
(Termasuk konektivitas Data Center Cloud Services Other Services
ke berbagai Data Center)
Connectivity
(Including connectivity
to various Data Centers)
Demografi Pelanggan Indonet
Indonet Customer Demographics
11 Kota
Cities
4.227 4.852
Coverage Wilayah Indonet Pengguna Pribadi Pengguna Korporat
Indonet Coverage Area Personal Users Corporate Users
Material dan Teknologi Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Materials and Technology
Penggunaan Penggunaan Penggunaan SDN Automation System
fiber optic untuk Virtualisasi (Fabric Network) & Softcopy
infrastruktur Use of Use of SDN (Fabric Automation System
Use of fiber optics Virtualization Network) & Softcopy
for infrastructure
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 143
Page 146
01 02 03 04 05 06
Aspek Lingkungan Hidup (tidak diaudit) [B.2]
Environmental Aspects (unaudited)
2025 2024 2023
Keterangan
Satuan Digital Digital Digital
Description
Unit Indonet Edge Total Indonet Edge Total Indonet Edge Total
Indonesia Indonesia Indonesia
Pemakaian BBM liter/litre 25.152 219.913 245.065 22.287 11.121 33.408 26.867 4.206 31.073
Fuel Use
GJ 906 7.920 8.825 803 400 1.203 968* 151* 1.119*
Emisi CO2 ton/tons 67,1 586,8 654,0 59,5 29,7 89,2 71,7 11,2 82,9
(Cakupan 1) CO2 eq
CO2 Emission
(Scope 1)
Pemakaian kWh 2.713.903 62.630.612 65.344.515 3.034.627 38.869.972 41.904.599 3.140.264 21.562.840 24.703.104
Listrik
Electricity Use GJ 9.770 225.470 235.240 10.925 139.932 150.857 11.305 77.626 88.931
Emisi CO2 ton/tons 2.361,1 54.488,6 56.850 2.640,1 33.816,9 36.457 2.732,0 18.759,7** 21.492,7
(Cakupan 2) CO2 eq
CO2 Emission
(Scope 2)
Total Energi GJ 10.675,8 233.389,8 244.065,7 11.727,3 140.332,4 152.059,7 12.272,5 77.777,7 90.050,2
(Listrik dan
BBM)
Total Energy
(Electricity
and Fuel)
Total Emisi ton/tons 2.428,2 55.075,5 57.503,7 2.699,6 33.846,6 36.546,2 2.803,7 18.770,9 21.574,6*
(Cakupan 1 & 2) CO2 eq
Total Emission
(Scope 1 & 2)
Intensitas GJ/ 0,29 0,15 0,16*
Energi juta/
Energy million
Intensity Rupiah
Intensitas ton/tons 0,07 0,04 0,03*
Emisi CO2 eq/
Emission juta/
Intensity million
Rupiah
* Penyajian kembali/Restatement.
Catatan:/Notes:
• Listrik yang digunakan sebagian sudah menggunakan energi terbarukan dari PLN yang bersertifikat REC.
The electricity consumed includes a portion generated from renewable sources certified by PLN through Renewable Energy Certificates (REC).
144 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
PENDIDIKAN/EDUCATION
Beasiswa/Scholarship
2025 2024 2023
Pemberian beasiswa lanjutan untuk Pemberian beasiswa lanjutan untuk Pemberian beasiswa lanjutan untuk
semester 6 di bulan Maret 2025 sebesar semester 4 di bulan Februari 2024 sebesar semester 2 di bulan Maret 2023 sebesar
Rp49.984.375 dan semester 7 di bulan Rp34.937.500 dan semester 5 di bulan Rp28.800.000 dan semester 3 di bulan
September 2025 sebesar Rp54.292.970 Oktober 2024 sebesar Rp49.984.375 September 2023 sebesar Rp34.937.500
kepada 5 (lima) mahasiswa(i) dari keluarga kepada 5 (lima) mahasiswa(i) dari keluarga kepada 5 (lima) mahasiswa(i) dari keluarga
tidak mampu di Dusun Adong yang tidak mampu di Dusun Adong yang tidak mampu di Dusun Adong yang
melanjutkan perkuliahan di Universitas melanjutkan perkuliahan di Universitas melanjutkan perkuliahan di Universitas
Katolik Santo Agustinus Hippo (Kalimantan Katolik Santo Agustinus Hippo (Kalimantan Katolik Santo Agustinus Hippo (Kalimantan
Barat), fakultas Sains dan Teknologi. Barat), fakultas Sains dan Teknologi. Barat), fakultas Sains dan Teknologi.
Provision of continuing scholarships Provision of continuing scholarships for the Provision of continuing scholarships
for the 6th semester in March 2025 4th semester in February 2024 amounting for the 2nd semester in March 2023
amounting to Rp49,984,375 and for to Rp34,937,500 and for the 5th semester in amounting to Rp28,800,000 and for
the 7th semester in September 2025 October 2024 amounting to Rp49,984,375, the 3rd semester in September 2023
amounting to Rp54,292,970, granted to granted to five underprivileged students amounting to Rp34,937,500, granted to
five underprivileged students from Adong from Adong Hamlet who are continuing five underprivileged students from Adong
Hamlet who are continuing their studies at their studies at Santo Agustinus Hippo Hamlet who are continuing their studies at
Santo Agustinus Hippo Catholic University Catholic University (West Kalimantan), Santo Agustinus Hippo Catholic University
(West Kalimantan), Faculty of Science and Faculty of Science and Technology. (West Kalimantan), Faculty of Science and
Technology. Technology.
Pemberian beasiswa lanjutan berupa Pemberian beasiswa lanjutan berupa Pemberian beasiswa lanjutan berupa
biaya perkuliahan Semester 4 jurusan Ilmu biaya perkuliahan Semester 2 jurusan Ilmu biaya perkuliahan Semester 1 jurusan Ilmu
Komunikasi di Universitas Gunadarma Komunikasi di Universitas Gunadarma Komunikasi di Universitas Gunadarma
sebesar Rp9.670.000 di bulan Februari sebesar Rp8.485.000 di bulan Januari 2024 sebesar Rp9.100.000 kepada Benedictus
2025 dan biaya perkuliahan Semester 5 dan biaya perkuliahan Semester 3 sebesar Amadeo. Sebelumnya, anak tersebut juga
sebesar Rp9.970.000 di bulan Juli 2025 Rp9.545.000 di bulan Agustus 2024 mendapatkan beasiswa dari Perseroan
kepada Benedictus Amadeo. Sebelumnya, kepada Benedictus Amadeo. Sebelumnya, untuk menyelesaikan pendidikan di
anak tersebut juga mendapatkan beasiswa anak tersebut juga mendapatkan beasiswa jenjang SMP dan SMA.
dari Perseroan untuk menyelesaikan dari Perseroan untuk menyelesaikan
pendidikan di jenjang SMP dan SMA. pendidikan di jenjang SMP dan SMA. Provision of a continuing scholarship in
the form of tuition fees for the 1st semester
Provision of a continuing scholarship in Provision of a continuing scholarship in the of the Communication Studies program
the form of tuition fees for the 4th semester form of tuition fees for the 2nd semester at Gunadarma University amounting
of the Communication Studies program of the Communication Studies program to Rp9,100,000, granted to Benedictus
at Gunadarma University amounting to at Gunadarma University amounting to Amadeo. Previously, the student had also
Rp9,670,000 in February 2025, and tuition Rp8,485,000 in January 2024, and tuition received scholarships from the Company
fees for the 5th semester amounting to fees for the 3rd semester amounting to to complete his junior and senior high
Rp9,970,000 in July 2025, granted to Rp9,545,000 in August 2024, granted school education.
Benedictus Amadeo. Previously, the to Benedictus Amadeo. Previously, the
student had also received scholarships student had also received scholarships
from the Company to complete his junior from the Company to complete his junior
and senior high school education. and senior high school education.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 145
Page 148
01 02 03 04 05 06
Biaya untuk Kegiatan Sosial (tidak diaudit) [F.4] [S-12]
Costs for Social Activities (unaudited)
250.000.000
200.000.000
150.000.000
Rp227.128.805
Rp187.451.875
100.000.000
Rp140.227.500
50.000.000
0
2023 2024 2025
Profil Perseroan [C.4] [C.5] [C.6]
Company Profile
Informasi terkait Profil Perseroan telah diungkapkan pada Bab Information related to the Company Profile has been disclosed
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
Total Aset Total Liabilitas Wilayah Operasional Jumlah Karyawan
Total Assets Total Liabilities Operating Area Number of Employees
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah kota/cities orang/people
3.625.461
5.455.007
327
3.511.833
1.802.884
11
11
11
287
1.252.032
257
2.723.373
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penjelasan Direksi [D.1] [D.2] [D.3]
Explanation by the Board of Directors
Penjelasan Direksi yang meliputi kebijakan untuk merespons The Board of Directors' explanation, which includes policies to
tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, penjelasan respond to challenges in fulfilling sustainability strategies, the
respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan, Company's response to the implementation of Sustainable
dan strategi pencapaian target telah disajikan dalam Laporan Financing, and strategies for achieving targets, is presented in
Direksi pada Laporan Tahunan ini. the Board of Directors' Report in this Annual Report.
146 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam upaya menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan In an effort to create sustainable added value while contributing
sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan to the achievement of the SDGs, the Company consistently
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Perseroan secara konsisten applies the principles of Good Corporate Governance (GCG).
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of GCG is carried out in accordance with
Corporate Governance/GCG). Penerapan GCG ini dilaksanakan applicable laws and regulations as a form of the Company’s
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan responsibility to all stakeholders.
yang berlaku sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan kepada
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan usaha secara The Company is committed to conducting its business activities
bertanggung jawab dengan menjunjung tinggi nilai-nilai etika, responsibly by upholding the values of ethics, information
keterbukaan informasi, akuntabilitas, serta keberlanjutan. disclosure, accountability, and sustainability. These principles
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan dalam setiap form the basis for every strategic and operational decision,
pengambilan keputusan strategis maupun operasional, ensuring a balance between business performance, social
sehingga memastikan keseimbangan antara kinerja bisnis, interests, and environmental protection.
kepentingan sosial, dan perlindungan lingkungan.
Uraian yang lebih lengkap mengenai struktur tata kelola, A more detailed description of the governance structure,
kebijakan, peran organ pendukung, mekanisme pelaksanaan, policies, Supporting Bodies, implementation mechanisms,
program pelatihan, hingga proses evaluasi penerapan GCG training programs, and GCG evaluation processes is presented
disajikan secara terperinci pada bagian Tata Kelola Perusahaan in the Corporate Governance section of this report.
dalam laporan ini.
Penanggung Jawab Kegiatan Usaha Person in Charge of Sustainable Business
Berkelanjutan [E.1] Activities [E.1]
Implementasi praktik usaha berkelanjutan dilakukan secara The implementation of sustainable business practices is carried
menyeluruh dan terintegrasi oleh seluruh karyawan lintas out comprehensively and integrally by all employees across
Departemen. Setiap Departemen memiliki peran dan tanggung departments. Each department has a role and responsibility
jawab dalam mendukung strategi keberlanjutan sesuai dengan in supporting the sustainability strategy in accordance with
fungsi masing-masing. Kepala Departemen bertugas untuk its respective functions. Department Heads are tasked with
memantau, mengoordinasikan, serta melaporkan pelaksanaan monitoring, coordinating, and reporting on the implementation
kebijakan dan program keberlanjutan kepada Direktur Utama. of sustainability policies and programs to the President Director.
Direktur Utama bertindak sebagai penanggung jawab utama The President Director acts as the main person responsible
atas pengelolaan dan pencapaian kinerja keberlanjutan for managing and achieving the Company’s sustainability
Perseroan, serta memastikan bahwa strategi dan inisiatif yang performance, as well as ensuring that the strategies and
dijalankan sejalan dengan visi, misi, dan arah pengembangan initiatives carried out are in line with the Company’s long-term
Perseroan secara jangka panjang. vision, mission, and development direction.
Struktur dan peran organ-organ tata kelola yang terlibat dalam The structure and roles of the governance bodies involved
pengelolaan usaha berkelanjutan disajikan dalam tabel berikut, in sustainable business management are presented in
yang menggambarkan mekanisme koordinasi dan pengawasan the following table, which describes the comprehensive
secara komprehensif: coordination and oversight mechanisms:
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 147
Page 150
01 02 03 04 05 06
Penanggung Jawab Tugas
Person in Charge Duties
Departemen Human Resources › Mengelola karyawan serta meningkatkan produktivitas melalui program K3
Human Resources Department (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).
› Menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan karyawan.
› Melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) bagi masyarakat.
› Managing employees and increasing productivity through Occupational Health and
Safety programs.
› Organizing employee training and development.
› Implementing Corporate Social Responsibility (CSR) programs for the community.
Departemen Sales & Marketing, Memastikan kepuasan pelanggan melalui pelayanan sesuai standar dan berkualitas tinggi.
Operations, dan Finance Ensuring customer satisfaction through high-quality service that meets standards.
Sales & Marketing, Operations,
and Finance Departments
Departemen General Affair Mengelola efisiensi pemakaian energi listrik, air, dan kertas di internal operasional
General Affairs Department Perseroan.
Managing the efficient use of electricity, water, and paper in the Company's internal
operations.
Departemen SQA Melakukan manajemen risiko melalui identifikasi, analisis, dan penyusunan strategi mitigasi
SQA Department risiko.
Performing risk management through identification, analysis, and development of risk
mitigation strategies.
Disaster Recovery dan Emergency Melaksanakan pemulihan kondisi (recovery) jika terjadi gangguan, bencana, atau kondisi
Response Team darurat lainnya.
Disaster Recovery and Emergency Performing recovery in the event of a disruption, disaster, or other emergency.
Response Team
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement of the
Divisi Keberlanjutan [E.2] Sustainability Division [E.2]
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan strategi To ensure the effective implementation of sustainability
keberlanjutan, Perseroan secara berkelanjutan mendorong strategies, the Company continuously encourages the
peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang terlibat dalam improvement of the capacity of human resources involved
pengelolaannya. Sepanjang tahun 2025, penanggung jawab in its management. Throughout 2025, those responsible for
keberlanjutan telah mengikuti berbagai program pelatihan dan sustainability have participated in various relevant training
pengembangan kompetensi yang relevan guna memperkuat and competency development programs to strengthen
pemahaman, keterampilan, serta kapabilitas dalam mengelola their understanding, skills, and capabilities in managing
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance aspects.
Rincian mengenai jenis pelatihan, cakupan materi, serta Details regarding the types of training, scope of material, and
partisipasi karyawan dalam program peningkatan kompetensi employee participation in these competency improvement
tersebut disajikan secara lebih lengkap pada bagian programs are presented in more detail in the Sustainability
Pengembangan Kompetensi Divisi Keberlanjutan. Division Competency Development section.
Identifikasi, Mengukur, Memantau, dan Identify, Measure, Monitor, and Control Risks
Mengendalikan Risiko [E.3] [E.3]
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen risiko The Company implements a comprehensive risk management
yang komprehensif dengan melibatkan seluruh tingkatan approach involving all levels of management. Through
manajemen. Melalui proses ini, profil risiko Perseroan dapat this process, the Company's risk profile can be mapped
dipetakan secara menyeluruh, termasuk risiko yang berkaitan comprehensively, including risks related to sustainability
dengan aspek keberlanjutan. Risiko-risiko yang memiliki tingkat aspects. Risks that have a significant impact and the potential
dampak signifikan serta potensi terulang dicatat dalam risk to recur are recorded in the risk register and monitored regularly
register dan dipantau secara berkala oleh Direksi dan Dewan by the Board of Directors and Board of Commissioners through
Komisaris melalui Komite Audit. the Audit Committee.
Identifikasi risiko dilakukan secara rutin untuk memastikan Risk identification is carried out routinely to ensure that new
potensi risiko baru dapat terdeteksi sejak dini. Setiap risiko yang potential risks can be detected early. Each identified risk is
teridentifikasi disertai dengan rencana mitigasi yang terukur accompanied by a measurable and integrated mitigation plan,
dan terintegrasi, sehingga Perseroan mampu mengantisipasi enabling the Company to anticipate and minimize the impact
148 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
serta meminimalkan dampak terhadap kinerja operasional dan on operational performance and the achievement of strategic
pencapaian tujuan strategis. objectives.
Penjelasan lebih rinci mengenai kebijakan manajemen risiko, A more detailed explanation of the risk management policy,
profil risiko Perseroan, serta langkah-langkah mitigasi yang the Company's risk profile, and the mitigation measures
diterapkan dapat ditemukan pada bab Tata Kelola Perusahaan, implemented can be found in the Corporate Governance
khususnya pada bagian Manajemen Risiko. chapter, specifically in the Risk Management section.
Pemangku Kepentingan dan Harapannya [E.4] Stakeholders and Their Expectations [E.4]
Pemenuhan harapan para pemangku kepentingan merupakan Meeting stakeholder expectations is a key factor in the
faktor kunci dalam keberhasilan implementasi keberlanjutan. successful implementation of sustainability. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara sistematis mengidentifikasi Company systematically identifies all stakeholders related to
seluruh pemangku kepentingan yang terkait dengan kegiatan its business activities and analyzes their level of interest and
usaha, serta menganalisis tingkat kepentingan dan pengaruh influence on the achievement of the Company's performance
mereka terhadap pencapaian target kinerja Perseroan. targets.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perseroan mengelompokkan Based on the results of this analysis, the Company categorizes
pemangku kepentingan ke dalam beberapa kategori dan stakeholders into several groups and assesses each group's
mengkaji ekspektasi masing-masing kelompok terhadap expectations of the Company's operational activities and
aktivitas operasional dan kebijakan Perseroan. Pemahaman policies. This understanding forms the basis for designing
ini menjadi dasar dalam merancang pendekatan komunikasi appropriate communication approaches and interaction
dan pola interaksi yang tepat, sehingga hubungan yang terjalin patterns, so that the relationships established can be effective
dapat berlangsung secara efektif dan saling menguntungkan. and mutually beneficial.
Melalui proses ini, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan Through this process, the Company ensures that the
hubungan dengan para pemangku kepentingan dilakukan management of relationships with stakeholders is carried out
secara terarah dan responsif sesuai dengan kebutuhan in a focused and responsive manner in accordance with the
masing-masing pihak. Rincian mengenai kelompok pemangku needs of each party. Details regarding stakeholder groups and
kepentingan beserta pola keterlibatan yang diterapkan disajikan the engagement patterns applied are presented in full in the
secara lengkap dalam tabel berikut: following table:
Pemangku Kepentingan
Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons Perusahaan
dan Dasar Pemilihan
Engagement Approach Key Topics Company Response
Stakeholders and Basis
for Selection
Pelanggan: › Komunikasi sehari-hari Kualitas produk, › Layanan call center 24 jam.
(Penggerak baik secara online atau keamanan data, dan › Pusat informasi melalui website
pertumbuhan usaha) offline. stabilitas koneksi. resmi.
Customers: › Call Center. Product quality, data › 24-hour call center service.
(Drivers of business › Daily communication, security, and connection › Information center via the official
growth) both online and offline. stability. website.
› Call Center.
Karyawan: › Interaksi kerja harian. Kesejahteraan, K3, › Jaminan Asuransi Kesehatan
(Aset utama pelayanan › Pertemuan/rapat pengembangan & Keselamatan BPJS, Fasilitas,
profesional) internal berkala. karyawan dan jenjang Tunjangan, Sarana, Prasarana.
Employees: › Daily work interactions. karier. › Program pelatihan dan
(The main asset of › Regular internal Welfare, occupational pengembangan.
professional services) meetings. health and safety, › BPJS Health & Safety Insurance,
employee development, Facilities, Allowances, Resources,
and career paths. Infrastructure.
› Training and development
programs.
Masyarakat: › Program CSR rutin. Dampak sosial dan Program CSR pada pilar Pendidikan,
(Mitra harmoni › Dialog dengan warga kontribusi positif nyata. Kesehatan, dan Lingkungan.
lingkungan) lokal. Social impact and CSR programs in the pillars of
Community: › Regular CSR programs. tangible positive Education, Health, and Environment.
(Environmental harmony › Dialogue with local contributions.
partners) residents.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 149
Page 152
01 02 03 04 05 06
Pemangku Kepentingan
Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons Perusahaan
dan Dasar Pemilihan
Engagement Approach Key Topics Company Response
Stakeholders and Basis
for Selection
Pemerintah: › Sosialisasi regulasi. Kepatuhan hukum dan › Pemenuhan kewajiban terhadap
(Pemberi izin dan › Pelaporan rutin dan kontribusi ekonomi- BEI, OJK, dan Pemda.
pengawas) audit. sosial. › Transparansi operasional sesuai
Government: › Regulatory outreach. Legal compliance hukum.
(Licensing and › Regular reporting and and economic-social › Compliance with obligations to
supervisory authority) audits. contributions. IDX, OJK, and Local Government.
› Operational transparency in
accordance with the law.
Pemegang Saham/ › RUPS (Tahunan/Luar Kinerja keuangan, › Laporan berkala yang transparan.
Investor: Biasa). dividen, dan keterbukaan › Strategi peningkatan kinerja
(Pemilik modal dan organ › Investor Relation informasi. bisnis berkelanjutan.
tata kelola) meetings. Financial performance, › Transparent periodic reports.
Shareholders/Investors: › General Meeting of dividends, and › Sustainable business
(Capital owners and Shareholders (Annual/ information disclosure. performance improvement
governance bodies) Extraordinary). strategies.
› Investor Relations
meetings.
Pemasok dan Mitra › Komunikasi proses Transparansi kerja sama › Prosedur pengadaan yang adil.
Usaha: pengadaan. dan keadilan perlakuan. › Pemberian peluang berdasarkan
(Pendukung kelancaran › Manajemen kontrak. Transparency in kualitas dan kemampuan.
operasional) › Procurement process collaboration and fair › Fair procurement procedures.
Suppliers and Business communication. treatment. › Provision of opportunities based
Partners: › Contract on merit and competence.
(Supporters of management.
operational continuity)
Tantangan Penerapan Keberlanjutan [E.5] Sustainability Implementation Challenges [E.5]
Beragam harapan pemangku kepentingan yang telah dihimpun The various expectations of stakeholders that have been
dan dirangkum dalam topik-topik utama sebagaimana collected and summarized in the main topics as listed in
tercantum pada tabel sebelumnya menjadi tantangan tersendiri the previous table pose a challenge for the Company. This
bagi Perseroan. Tantangan ini mendorong Perseroan untuk challenge encourages the Company to continue to improve
terus meningkatkan kinerja dan menghadirkan nilai tambah its performance and deliver sustainable added value to all
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Kinerja Keberlanjutan (tidak diaudit)
Sustainability Performance (unaudited)
Kinerja keberlanjutan Perseroan disusun dan dievaluasi The Company's sustainability performance is compiled and
berdasarkan beberapa fokus utama sebagai berikut: evaluated based on the following key areas of focus:
› Penguatan budaya keberlanjutan di lingkungan internal › Strengthening a culture of sustainability within the Company.
Perseroan.
› Penciptaan dan distribusi nilai ekonomi. › Creating and distributing economic value.
› Pemeliharaan serta pengembangan kualitas sumber daya › Maintaining and developing the quality of human resources.
manusia.
› Pemberian layanan yang optimal kepada pelanggan. › Providing optimal service to customers.
› Kontribusi nyata bagi masyarakat. › Making a tangible contribution to society.
› Penerapan perilaku usaha yang bertanggung jawab terhadap › Implementation of business practices that are responsible
kelestarian lingkungan. for environmental sustainability.
150 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Keberlanjutan usaha dipahami sebagai kemampuan Perseroan Business sustainability is understood as the Company's
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku ability to create long-term value for stakeholders through the
kepentingan melalui pelaksanaan kegiatan usaha yang implementation of efficient and effective business activities,
efisien dan efektif, pengelolaan sumber daya manusia secara professional human resource management, the application of
profesional, penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, integrated risk management, and the consistent provision of
serta penyediaan produk dan layanan yang berkualitas secara quality products and services.
konsisten.
Penerapan nilai-nilai keberlanjutan dilakukan dengan Sustainability values are implemented by instilling the
menanamkan prinsip integritas, profesionalisme, keunggulan principles of integrity, professionalism, performance excellence,
kinerja, menjaga kerahasiaan, serta mencegah terjadinya confidentiality, and prevention of conflicts of interest and
benturan kepentingan dan praktik yang tidak etis. Prinsip-prinsip unethical practices. These principles are communicated clearly
tersebut dikomunikasikan secara jelas dan berkesinambungan and continuously to all employees to create harmony in behavior
kepada seluruh karyawan agar tercipta keselarasan perilaku dan and optimal contribution.
kontribusi yang optimal.
Pembentukan budaya keberlanjutan merupakan proses jangka The formation of a culture of sustainability is a long-term process
panjang yang membutuhkan evaluasi rutin dan perbaikan that requires regular evaluation and continuous improvement.
berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to strengthen the
memperkuat fondasi budaya perusahaan guna mendukung foundation of its corporate culture to support the achievement
pencapaian kinerja dan keberhasilan usaha yang berkelanjutan. of sustainable performance and business success.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 151
Page 154
01 02 03 04 05 06
Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan dan Panduan Key Points of the Company's Code of Ethics and
Perilaku Code of Conduct
Menjaga Integritas Maintaining Integrity
1. Menyajikan data yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. 1. Present accurate and accountable data.
2. Tidak membukukan dan/atau mengubah/menghapus data 2. Do not record, change, or delete bookkeeping data with the
pembukuan dengan maksud mengaburkan transaksi. intention of obscuring transactions.
3. Tidak memanipulasi/memalsukan dokumen/fakta/informasi. 3. Avoid manipulating or falsifying documents, facts, or
information.
Bersikap Profesional Acting Professionally
1. Bekerja bersungguh-sungguh dengan niat baik 1. Work diligently with good intentions and prioritize the
dan mengutamakan kepentingan Perseroan di atas interests of the Company above personal interests.
kepentingan pribadi.
2. Selalu menjaga kehormatan dan nama baik Perseroan, 2. Always maintain the honor and reputation of the Company,
Pimpinan Perseroan, rekan sekerja, dan keluarganya. Company Leaders, colleagues, and their families.
3. Menjaga dan melindungi dengan penuh tanggung jawab 3. Maintain and protect with full responsibility, the security
keamanan aset fisik dan keamanan serta kerahasiaan aset of physical assets and the security and confidentiality of
informasi yang dimiliki oleh Perseroan dan milik Pelanggan information assets owned by the Company and belonging
yang dipercayakan kepada Perseroan. to the Customers entrusted to the Company.
4. Menjaga hak milik intelektual Perseroan. 4. Protect the Company’s intellectual property rights.
5. Mengutamakan dan melindungi kepentingan pelanggan. 5. Prioritize and protect the interests of customers.
6. Memenuhi janji/komitmen. 6. Fulfill promises/commitments.
7. Berperilaku terhormat dan menghormati yang lain dalam 7. Behave with respect and respect others through speech,
tutur kata, sikap, dan tindakan. attitude, and action.
8. Menjaga kepercayaan dengan senantiasa menjunjung 8. Maintain trust by always upholding the values of honesty,
tinggi nilai-nilai kejujuran, keadilan, dan profesionalisme. fairness, and professionalism.
9. Membina hubungan kerja dan/atau kemitraan dengan 9. Foster working relationships and/or partnerships with
sikap saling menghormati. mutual respect.
10. Menghindari, mencegah perlakuan diskriminasi, dan 10. Avoid, and prevent acts of discrimination and harassment.
pelecehan.
11. Selalu mengupayakan harga dan kualitas terbaik dalam 11. Always strive for the best price and quality in the
pengadaan barang/jasa untuk Perseroan, dan membukukan procurement of goods/services for the Company, and
potongan harga sebagai manfaat bagi Perseroan. book price discounts as benefits for the Company.
12. Tidak meminjam uang dan/atau barang dari Rekanan. 12. Do not borrow money and/or goods from Partners.
13. Tidak turut serta dalam kegiatan politik secara aktif. 13. Refrain from participating in political activities.
Menjaga Keunggulan Maintaining Excellence
1. Terus mengupayakan perbaikan pada produk/jasa/proses 1. Continually strive to improve products/services/work
kerja untuk memberikan nilai tambah yang lebih baik bagi processes to provide better added value for customers
pelanggan dan Pemegang Saham dengan mematuhi and shareholders by complying with applicable laws,
peraturan perundang-undangan, kebijakan, prosedur dan regulations, policies, procedures, and internal company
ketentuan internal perusahaan yang berlaku. rules.
2. Berinovasi untuk solusi dan layanan yang lebih baik. 2. Innovate for better solutions and services.
3. Bekerja secara efisien dengan tetap menjaga layanan 3. Work efficiently while maintaining high-quality service to
kualitas tinggi kepada Pelanggan. customers.
4. Berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk memberikan 4. Collaborate with various parties to deliver better results to
hasil lebih baik kepada Pemangku Kepentingan. stakeholders.
Menjaga Kerahasiaan Maintaining Confidentiality
1. Tidak menggunakan informasi yang diketahui/diperoleh 1. Do not use insider information for personal gain or to
dari keberadaannya di dalam Perseroan untuk mengambil benefit family members or third parties in relation to the
keuntungan pribadi, keluarga atau pihak ketiga lainnya Company’s business and assets.
terkait bisnis dan aset Perseroan.
2. Selalu menjaga kerahasiaan setiap informasi Perseroan 2. Always maintain the confidentiality of all information
dan Pelanggan selama bekerja di Perseroan dan belonging to the Company and its customers, both during
setelahnya. your employment and afterwards.
3. Menggunakan informasi yang diterima hanya untuk 3. Use the information received solely for the activities and
kegiatan dan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
4. Tidak memberikan informasi kepada pihak lain kecuali 4. Do not share information with other parties unless it has
informasi yang telah dipublikasikan oleh Perseroan. been publicly released by the Company. Information that
Memberikan informasi di luar yang telah dipublikasikan has not been published can only be shared with individuals
hanya bagi yang diberi wewenang oleh Perseroan. who are authorized by the Company.
152 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Menghindari Benturan Kepentingan Avoiding Conflicts of Interest
1. Wajib menghindari kegiatan yang dapat menimbulkan 1. Must avoid activities that may cause a conflict between
benturan antara kepentingan Perseroan dan kepentingan the Company’s interests and personal interests, or
pribadi, atau melaporkan kepada atasan tentang adanya report to superiors about a conflict of interest in certain
benturan kepentingan dalam suatu situasi. situations.
2. Tidak memberikan persetujuan atas segala sesuatu 2. Do not give approval on everything related to payment,
yang menyangkut pembayaran, pemberian fasilitas, providing facilities, granting permission to oneself and/or
pemberian izin kepada diri sendiri dan/atau pihak lain yang other parties related to oneself such as to family members,
terkait dengan dirinya seperti kepada anggota keluarga, companies owned or owned by one’s family.
Perseroan yang dimiliki atau dimiliki oleh keluarganya.
3. Tidak memanfaatkan atau mengambil barang milik 3. Do not use or take the Company’s property for the benefit
Perseroan untuk kepentingan sendiri, keluarga, atau pihak of oneself, one’s family, or other parties.
lainnya.
4. Tidak menjadi rekanan barang dan/atau jasa secara 4. Not being a direct or indirect partner of goods and/or
langsung maupun tidak langsung bagi Perseroan. services for the Company.
5. Selama bekerja sebagai karyawan Perseroan, tidak 5. While working as an employee of the Company, one shall
bekerja pada perusahaan lain, kecuali atas penugasan not work for another company, except on assignment by
oleh Perseroan dan/atau dengan izin tertulis dari Direksi the Company and/or upon written permission from the
Perseroan. Board of Directors of the Company.
6. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tidak 6. Members of the Board of Directors and members of the
memiliki rangkap jabatan kecuali yang diperkenankan oleh Board of Commissioners do not have concurrent positions
peraturan perundang-undangan dan menyatakan secara except those permitted by laws and regulations and stated
tertulis kepada Corporate Secretary. in writing to the Corporate Secretary.
Anti-Korupsi Anti-Corruption
1. Mematuhi Kebijakan Perseroan tentang Anti-Korupsi/ 1. Comply with the Company’s Anti-Bribery and Corruption
Penyuapan. Policy.
2. Tidak meminta, menerima, atau memberi imbalan berupa 2. Does not ask, receive, or give benefits such as bribery or
suap atau gratifikasi dalam bentuk uang/barang/jasa baik gratification in the form of money/goods/ services whether
secara langsung ataupun tidak langsung terkait dengan directly or indirectly related to the business and/or duties.
bisnis dan/atau pekerjaan.
3. Tidak mengambil keuntungan pribadi baik secara 3. Does not take personal benefits whether directly or
langsung ataupun tidak langsung, baik saat ini atau pada indirectly, for now or for the future from:
waktu yang akan datang dari:
a. Pengetahuan yang diperoleh dari kegiatan usaha a. Knowledge of the Company’s business activities.
Perseroan.
b. Pekerjaan dan karya yang dihasilkan dalam/ketika b. Job and duties from/whilst working in the Company.
bekerja di Perseroan.
4. Tidak menerima hadiah selain yang wajar diberikan 4. Does not receive gifts other than the designated gifts
sebagai perhatian pada kesempatan tertentu seperti Hari for certain occasions such as Religious Holidays, New
Raya Keagamaan, Tahun Baru dan/atau barang promosi Year, and/or promotions with a nominal value that can be
dengan nilai nominal yang bisa diabaikan dan wajib ignored and must report to the Company.
melaporkan kepada Perseroan.
5. Jika mengetahui atau mencurigai adanya pelanggaran 5. When knowing or suspecting a violation of the code of
kode etik, transaksi tidak wajar, atau tindakan korupsi, conduct, unfair transaction, corruption, nepotism, or
nepotisme, penyuapan, segera melaporkan sebagaimana bribery, immediately report as outlined by the Company’s
digariskan oleh Kebijakan dan Prosedur Whistleblowing Whistleblowing Policy and Procedure.
Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption Training/Outreach
Kepada Karyawan dan Mitra Bisnis for Employees and Business Partners
Sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya integritas dan As part of its efforts to strengthen a culture of integrity and
tata kelola yang bersih, Perseroan mewajibkan pelaksanaan clean governance, the Company requires employees to undergo
pelatihan serta sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi bagi karyawan anti-bribery and corruption training and socialization at least
sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun. Pada 19 November once a year. On November 19, 2025, the Company held Anti-
2025, Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan Anti-Suap Bribery and Corruption training attended by all employees as a
dan Korupsi yang diikuti oleh seluruh karyawan sebagai bentuk way to strengthen their understanding of and compliance with
penguatan pemahaman dan kepatuhan terhadap prinsip etika business ethics principles.
bisnis.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 153
Page 156
01 02 03 04 05 06
Selain kepada karyawan, Perseroan juga secara aktif In addition to employees, the Company also actively
mensosialisasikan kebijakan Anti-Suap dan Korupsi kepada disseminates its Anti-Bribery and Anti-Corruption policies to
mitra bisnis. Sosialisasi ini dilakukan melalui proses uji kelayakan business partners. This outreach is carried out through a due
(due diligence) terhadap mitra baru maupun vendor yang akan diligence process for new partners and vendors entering into
menjalin kerja sama, guna memastikan keselarasan nilai dan cooperation, to ensure alignment of values and commitment to
komitmen terhadap praktik usaha yang beretika. ethical business practices.
Melalui pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi tersebut, Through these training and outreach initiatives, the Company
Perseroan mendorong konsistensi perilaku anti korupsi di promotes consistent anti-corruption behavior across the entire
seluruh rantai nilai serta pencegahan praktik tidak etis. Inisiatif value chain and prevents unethical practices. This initiative
ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ aligns with Sustainable Development Goal (SDG) No. 16, which
SDGs) No. 16, yaitu mendukung terwujudnya masyarakat yang aims to promote peaceful and inclusive societies, ensure
damai dan inklusif, menjamin akses keadilan, serta membangun access to justice, and build effective, accountable, and inclusive
kelembagaan yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua institutions at all levels.
tingkatan.
Kinerja Ekonomi (tidak diaudit) [F.2]
Economic Performance (unaudited)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan dan laba In 2025, the Company recorded lower revenue and net profit
bersih yang lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, partly due to the adjustment in
sebagian karena adanya penyesuaian pencatatan layanan Cloud accounting for Cloud services from Gross to Net.
dari Gross menjadi Net.
Meskipun demikian, Perseroan tetap fokus pada efisiensi Nevertheless, the Company remained focused on operational
operasional, pengendalian biaya, dan peningkatan kualitas efficiency, cost control, and improving service quality to
layanan untuk menjaga kepuasan pelanggan. Perseroan juga maintain customer satisfaction. The Company also continued
terus mengevaluasi strategi dan memaksimalkan pemanfaatan to evaluate its strategies and optimize resource utilization
sumber daya agar bisnis tetap berkelanjutan dan mampu to ensure the business remains sustainable and capable of
memberikan nilai ekonomi bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering economic value to all stakeholders.
Langkah-langkah yang diambil selama 2025 menunjukkan The measures undertaken throughout 2025 demonstrate
komitmen Perseroan untuk memperkuat fondasi bisnis, the Company’s commitment to strengthening its business
sehingga siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan foundation, preparing it to face challenges and capitalize on
peluang di masa mendatang. opportunities in the future.
Gaji/Kesejahteraan Dividen Beban Pajak Kegiatan CSR (tidak diaudit)
Karyawan Dividends Penghasilan-Kini CSR Activities (unaudited)
Salary/Employee Welfare jutaan Rupiah/million Rupiah Current Income Tax Expense jutaan Rupiah/million Rupiah
jutaan Rupiah/million Rupiah jutaan Rupiah/million Rupiah
94.224
227
73.707
72.177
187
69.437
44.128
140
24.473
N/A N/A N/A
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
154 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Uraian yang lebih komprehensif terkait kinerja ekonomi A more comprehensive description of the Company's economic
Perseroan beserta strategi dan pencapaiannya dapat dilihat performance, along with its strategies and achievements, can
pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen. be found in the Management Analysis and Discussion section.
Saat ini Perseroan tidak memiliki target secara khusus terkait Currently, the Company does not have specific targets related
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau to financing or investment in financial instruments or projects
proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan. [F.3] that are in line with sustainable finance. [F.3]
Rantai Pasokan Supply Chain
Sebagai wujud komitmen menjalankan bisnis yang inklusif, As a manifestation of its commitment to running an inclusive
Perseroan membuka kesempatan bagi seluruh pihak untuk business, the Company opens opportunities for all parties to
menjadi mitra bisnis, selama memenuhi kriteria dan persyaratan become business partners, as long as they meet the specified
yang ditetapkan, seperti harga, kualitas, jaminan, sertifikasi criteria and requirements, such as price, quality, guarantees,
tertentu, dan pengalaman yang relevan. Setiap vendor dievaluasi certain certifications, and relevant experience. Each vendor
secara berkala, dan pihak yang tidak memenuhi standar akan is evaluated periodically, and parties that do not meet the
dikeluarkan dari daftar pemasok resmi. standards will be removed from the official supplier list.
Proses pemilihan vendor dilakukan melalui prosedur kualifikasi The vendor selection process is carried out through a rigorous
yang ketat, di mana seluruh calon vendor dinilai dan dibandingkan qualification procedure, in which all prospective vendors are
sebelum diputuskan untuk bekerja sama. Perseroan juga assessed and compared before a decision is made to work
menerapkan proses due diligence untuk memastikan kelayakan together. The Company also implements a due diligence
vendor, sehingga tidak ada rekanan yang menimbulkan dampak process to ensure vendor eligibility, so that no partners have a
negatif bagi masyarakat atau lingkungan. Vendor dengan rekam negative impact on society or the environment. Vendors with
jejak baik mendapat nilai tambah, memperkuat hubungan a good track record receive added value, strengthening their
jangka panjang dengan Perseroan. long-term relationship with the Company.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan bekerja sama dengan As of December 31, 2025, the Company collaborated with 229
229 pemasok, termasuk 44 UMKM. Sementara itu, Entitas Anak suppliers, including 44 MSMEs. Meanwhile, Subsidiaries partner
bermitra dengan 142 pemasok, di mana 29,57% di antaranya with 142 suppliers, of which 29.57% are MSMEs. The increase in
adalah UMKM. Peningkatan persentase keterlibatan UMKM the percentage of MSME involvement reflects the Company's
mencerminkan dukungan Perseroan terhadap pengembangan support for the development of community-based economy
ekonomi kerakyatan dan pemberdayaan usaha lokal. and the empowerment of local businesses.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Ekonomi
Support for Sustainable Development Goals (SDGs) Related to Economic Performance
Dukungan terhadap
Keterangan SDGs Description
Support for SDGs
› Menciptakan pertumbuhan ekonomi melalui › Foster economic growth through the Company’s
jaringan rantai nilai Perseroan yang terdiri dari 19% value chain, with 19% of local suppliers in Indonet
pemasok lokal Indonet adalah UMKM dan sekitar being MSMEs and approximately 29.57% of local
29,57% pemasok lokal di seluruh Entitas Anak suppliers across all Subsidiaries being MSMEs.
merupakan UMKM.
› Penyerapan 327 tenaga kerja lokal. › Absorption of 327 local workers.
Pengembangan infrastruktur telekomunikasi Development of telecommunications infrastructure
menggunakan teknologi terbaru untuk mendukung using the latest technology to support corporate and
layanan korporasi dan ritel di seluruh lini bisnis retail services across all business lines as part of an
sebagai bagian dari ekosistem terintegrasi. integrated ecosystem.
Pelaksanaan proses pengadaan yang inklusif dan The implementation of an inclusive and transparent
transparan telah mendorong praktik pengadaan procurement process has promoted sustainable
yang berkelanjutan. procurement practices.
Berkontribusi pada pembangunan nasional berupa Contributing to national development through the
kewajiban retribusi dan pajak. fulfillment of levies and tax obligations.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 155
Page 158
01 02 03 04 05 06
Kinerja Sosial (tidak diaudit)
Social Performance (unaudited)
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan menyadari bahwa kualitas Sumber Daya Manusia The Company recognizes that the quality of its human resources
(SDM) merupakan faktor kunci dalam mendukung keberhasilan is a key factor in supporting business success. Therefore,
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan fokus pada pengelolaan the Company focuses on effective workforce management,
tenaga kerja yang efektif, pengembangan budaya kerja yang developing a healthy work culture, increasing motivation, and
sehat, peningkatan motivasi, dan peningkatan produktivitas improving overall productivity.
secara keseluruhan.
Selain keterampilan dan kualifikasi, Perseroan menekankan In addition to skills and qualifications, the Company emphasizes
keragaman latar belakang karyawan, kesetaraan kesempatan, employee diversity, equal opportunities, and gender
dan inklusivitas gender. Tim yang beragam dan berbakat inclusiveness. A diverse and talented team is essential to drive
penting untuk mendorong inovasi serta menjaga keunggulan innovation and maintain competitive advantage amid rapid
kompetitif di tengah dinamika bisnis yang cepat. business dynamics.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan sistem To support this, the Company implements a comprehensive,
manajemen SDM yang komprehensif, akuntabel, dan terukur. accountable, and measurable HR management system. This
Sistem ini mencakup perencanaan strategis, pengelolaan, system covers strategic planning, management, supervision,
pengawasan, evaluasi, serta pengembangan di seluruh aspek evaluation, and development in all aspects of HR management.
manajemen SDM.
Perseroan secara berkala menyelenggarakan kegiatan seperti The Company regularly organizes activities such as Employee
Employee Gathering untuk meningkatkan apresiasi dan Gatherings to enhance togetherness and appreciation for
keterlibatan karyawan. Pada 20–22 November 2025, Perseroan employees. On 20–22 November 2025, the Company held an
mengadakan outing karyawan di Bali dengan tema “Reconnect, employee outing in Bali with the theme “Reconnect, Recharge,
Recharge, Realign”, yang bertujuan untuk menyegarkan energi Realign”, aimed at revitalizing energy and aligning the vision and
dan menyelaraskan visi serta tujuan bersama seluruh karyawan. goals of all employees.
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian New Employee Recruitment and Employee
Karyawan [S-01] [S-02] [S-03] [S-04] Turnover [S-01] [S-02] [S-03] [S-04]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan As of December 31, 2025, the Company employed a total of
sebanyak 327 karyawan, meningkat 16.4% dibandingkan dengan 327 employees, representing an increase of 16.4% compared to
287 karyawan pada tahun sebelumnya. Peningkatan jumlah 287 employees in the previous year. This growth in headcount
karyawan ini mencerminkan pertumbuhan kegiatan usaha reflects the expansion of business activities and the need to
serta kebutuhan penguatan kapasitas organisasi. Dari jumlah strengthen organizational capacity. Of the total, 33 positions are
tersebut, terdapat 33 orang pegawai sementara yang dipegang held by temporary staff employed through contractors and/or
oleh kontraktor dan/atau konsultan. consultants.
2025 2024 2023
Keterangan
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Description
Number of % Number of % Number of %
Employees Employees Employees
Jumlah pegawai perusahaan yang dipegang oleh
kontraktor dan/atau konsultan
33 10,09 17 5,92 N/A N/A
Number of company employees held by
contractors and/or consultants
Adapun rincian profil sumber daya manusia Perseroan pada The details of the Company's human resources profile in 2025
tahun 2025 disajikan berdasarkan jenis kelamin, rentang usia, are presented based on gender, age range, and job level, as
dan level jabatan, sebagaimana dirangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
156 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Level Jabatan
Job Level
Rentang Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun/years old 18 9 2 3 0 0 0 0
25-35 tahun/years old 82 25 41 24 7 1 0 0
35-45 tahun/years old 33 5 29 4 11 2 5 1
45-55 tahun/years old 16 4 5 2 3 0 1 0
>55 tahun/years old 0 0 0 0 0 0 1 0
Selama tahun 2025, tercatat 44 orang karyawan keluar dan During 2025, a total of 44 employees left the Company while 84
84 orang karyawan baru bergabung, dengan tingkat turnover new employees joined, resulting in an employee turnover rate
karyawan sebesar 14,33%. of 14.33%.
2025 2024 2023
Keterangan
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Description
Number of % Number of % Number of %
Employees Employees Employees
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 44 13,45 56 19,51 23 8,95
Number of Employees Resigned/Terminated
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 84 25,69 86 29,97 47 18,29
Number of New/Hired Employees
Menjunjung Tinggi Prinsip Kesetaraan [F.18] Upholding the Principle of Equality [F.18]
Perseroan menempatkan prinsip kesetaraan sebagai The Company places the principle of equality as the main
landasan utama dalam pengelolaan sumber daya manusia. foundation in human resource management. All employees are
Seluruh karyawan diberikan kesempatan yang setara untuk given equal opportunities to participate, develop, and contribute
berpartisipasi, berkembang, dan berkontribusi dalam kegiatan to business activities, without discriminatory treatment based
usaha, tanpa adanya perlakuan diskriminatif berdasarkan on ethnicity, religion, race, gender, physical condition, or other
suku, agama, ras, jenis kelamin, kondisi fisik, atau karakteristik characteristics. This policy includes fair access to facilities,
lainnya. Kebijakan ini mencakup akses yang adil terhadap training programs, professional development, and career
fasilitas, program pelatihan, pengembangan profesional, serta advancement opportunities. To provide a clearer picture of
peluang peningkatan karier. Untuk memberikan gambaran lebih the application of the principle of equality in the Company, the
jelas mengenai penerapan prinsip kesetaraan di Perseroan, composition of employees by gender at all job levels is presented
komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin di seluruh level in the following table:
jabatan disajikan pada tabel berikut:
2025
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Male Female
Job Level
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
% %
Number of Employees Number of Employees
Entry-level 149 45,6 43 13,1
Mid-level 77 23,5 33 10,0
Senior-level 21 6,4 3 0,9
Executive-level 7 0,4 1 0
Total Pegawai 254 76,0 80 24,0
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 157
Page 160
01 02 03 04 05 06
Kebijakan Anti-Diskriminasi dan Pencegahan Anti-Discrimination and Sexual Harassment
Pelecehan Seksual [S-08] Prevention Policy [S-08]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, healthy,
yang aman, sehat, dan inklusif, serta menolak segala bentuk and inclusive work environment and rejects all forms of
diskriminasi dan pelecehan di tempat kerja, termasuk pelecehan discrimination and harassment in the workplace, including
seksual. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan sexual harassment. This commitment is realized through the
non-diskriminasi yang berlaku bagi seluruh karyawan tanpa implementation of a non-discrimination policy that applies to
memandang suku, agama, ras, jenis kelamin, usia, kondisi fisik, all employees regardless of ethnicity, religion, race, gender,
latar belakang sosial, maupun karakteristik pribadi lainnya. age, physical condition, social background, or other personal
characteristics.
Sebagai langkah konkret, Perseroan telah membentuk Satuan As a concrete step, the Company has formed a Task Force for the
Tugas Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual Prevention and Handling of Sexual Violence in the Workplace
di Tempat Kerja (Satgas PPKS) yang bertugas menerima, (Satgas PPKS), which is tasked with receiving, following up on,
menindaklanjuti, dan menangani laporan secara objektif, and handling reports objectively, confidentially, and fairly.
rahasia, dan berkeadilan.
Kebijakan Hak Asasi Manusia [S-07] [S-09] Human Rights Policy [S-07] [S-09]
Perseroan menghormati dan menjunjung tinggi prinsip- The Company respects and upholds the principles of human
prinsip hak asasi manusia sebagaimana diatur dalam peraturan rights as stipulated in applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku serta norma internasional relevant international norms. These principles serve as a
yang relevan. Prinsip ini menjadi acuan dalam seluruh kebijakan reference in all employment and industrial relations policies,
ketenagakerjaan dan hubungan industrial, termasuk perlakuan including fair treatment, respect for individual dignity, and
yang adil, penghormatan terhadap martabat individu, serta protection of employees’ basic rights. The Company ensures that
perlindungan atas hak-hak dasar karyawan. Perseroan every employee works in an environment that respects diversity
memastikan bahwa setiap karyawan bekerja dalam lingkungan and provides a safe space to express opinions, aspirations, and
yang menghargai perbedaan dan memberikan ruang yang aman complaints without fear of retaliation. Throughout 2025, there
untuk menyampaikan pendapat, aspirasi, maupun pengaduan were no incidents of human rights violations.
tanpa rasa takut terhadap tindakan balasan. Sepanjang tahun
2025, tidak terdapat insiden pelanggaran Hak Asasi Manusia.
Kebijakan Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19] [S-10] Child Labor and Forced Labor Policy [F.19] [S-10]
Perseroan secara tegas melarang praktik pekerja anak The Company strictly prohibits the practice of child labor
dan pekerja paksa dalam bentuk apa pun. Seluruh proses and forced labor in any form. All employment processes are
ketenagakerjaan dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan carried out in accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan usia including minimum working age requirements and the principle
minimum kerja serta prinsip kerja sukarela tanpa paksaan. of voluntary work without coercion. This policy applies not
Kebijakan ini berlaku tidak hanya bagi karyawan internal, tetapi only to internal employees, but also forms part of the ethical
juga menjadi bagian dari standar etika yang diharapkan dipatuhi standards that are expected to be adhered to by business
oleh mitra kerja dan pihak ketiga yang memiliki hubungan usaha partners and third parties who have a business relationship with
dengan Perseroan. the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
maupun mencatat adanya insiden terkait diskriminasi, pelecehan or record any incidents related to discrimination, sexual
seksual, pekerja anak, pekerja paksa, atau pelanggaran hak asasi harassment, child labor, forced labor, or other human rights
manusia lainnya di lingkungan kerja. Kondisi ini mencerminkan violations in the workplace. This reflects the effectiveness
efektivitas kebijakan, mekanisme pencegahan, serta budaya of policies, prevention mechanisms, and a work culture that
kerja yang menjunjung tinggi rasa saling menghormati dan upholds mutual respect and professionalism.
profesionalisme.
Remunerasi, Tunjangan dan Fasilitas [F.20] Remuneration, Benefits, and Facilities [F.20]
Perseroan menyadari bahwa kesejahteraan karyawan berperan The Company recognizes that employee welfare plays an
penting dalam mendorong loyalitas dan keterlibatan kerja. Untuk important role in encouraging loyalty and work engagement.
itu, Perseroan menyediakan paket kompensasi dan fasilitas To that end, the Company provides a comprehensive
158 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
yang menyeluruh, dirancang untuk mendukung produktivitas compensation and benefits package designed to support
serta komitmen jangka panjang karyawan, antara lain: employee productivity and long-term commitment, including:
1. Beberapa tunjangan yang diatur dalam kebijakan Perseroan 1. Various allowances regulated under the Company's policy
(THR dan bonus). (religious holiday allowance and annual bonuses).
2. Fasilitas kesehatan karyawan (rawat jalan dan rawat inap) 2. Employee healthcare benefits (outpatient and inpatient
dan BPJS kesehatan. care) and BPJS health coverage.
3. Mengikutsertakan seluruh karyawannya melalui BPJS 3. Enrollment of all employees in BPJS Employment and
Ketenagakerjaan dan jaminan pensiun. pension insurance.
4. Asuransi Jiwa Karyawan. 4. Employee Life Insurance.
5. Fasilitas tempat kerja dan tempat ibadah. 5. Workplace and place of worship facilities.
Perseroan selalu menyesuaikan kebijakan remunerasi dengan The Company always aligns its remuneration policies with labor
ketentuan hukum ketenagakerjaan, memastikan keputusan laws, ensuring that decisions regarding salaries are free from
terkait gaji bebas dari diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, discrimination based on gender, religion, ethnicity, or other
agama, etnis, atau faktor lainnya. Semua karyawan dijamin factors. All employees are guaranteed to receive wages equal to
menerima upah sesuai atau di atas Upah Minimum Regional or above the Regional Minimum Wage (UMR).
(UMR).
Grafik berikut menyajikan perbandingan rasio gaji karyawan The following graph presents a comparison of the salary ratio
dengan kategori gaji terendah terhadap standar UMR yang of employees in the lowest pay category against the applicable
berlaku di wilayah operasional Perseroan. UMR standards in the Company's operational regions.
Persentase (%) Upah (Rp)
Percentage% Salary (Rp)
250% 248,30% 10.000.000
9.141.396
7.944.709 7.944.709
200% 8.000.000
175,64%
165,78%
160,12%
150% 6.000.000
141,58%
5.019.446
5.019.446 5.792.786 5.396.761
4.961.753 4.792.253
4.974.392 5.290.490 111,97% 5.396.761
100% 100,91% 4.482.914 100,00% 4.000.000
3.736.741 3.681.571
3.298.116
Tangerang Selatan
South Tangerang
50% 2.000.000
Bandung Barat
Kota Bandung
West Bandung
Lubuklinggau
Bandung City
Purwakarta
Denpasar
Surabaya
Jakarta
0 0
Kota Gaji Terendah Indonet Group UMK
City Indonet Group's Lowest Salary Minimum Wage
Lingkungan dan Fasilitas Kerja Work Environment and Facilities
Selain menyediakan remunerasi yang kompetitif, Perseroan In addition to providing competitive remuneration, the
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, Company is committed to creating a comfortable, productive,
produktif, dan mendukung kesejahteraan karyawan. Berbagai and supportive work environment for its employees. Various
fasilitas disediakan untuk meningkatkan kenyamanan dan facilities are provided to enhance comfort and job satisfaction,
kepuasan kerja, antara lain: including:
› Area istirahat, ruang makan, dan ruang musik untuk › Rest areas, dining rooms, and music rooms to support
mendukung relaksasi karyawan. employee relaxation.
› Musala bagi karyawan yang membutuhkan fasilitas ibadah. › Prayer rooms (musala) for employees requiring worship
facilities.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 159
Page 162
01 02 03 04 05 06
› Penataan tempat duduk terbuka tanpa sekat untuk › Open-plan seating arrangements without partitions to
mendorong kolaborasi dan interaksi antar tim. encourage collaboration and team interaction.
› Elemen alam seperti akuarium, kolam ikan, dan air mancur › Natural elements such as aquariums, fish ponds, and
yang menghadirkan suasana menyegarkan di lingkungan fountains to create a refreshing workplace atmosphere.
kerja.
› Ruang kerja terbuka dan fasilitas olahraga di dalam kantor, › Open workspaces and indoor office sports facilities, including
termasuk tenis meja. table tennis.
› Akses ke fasilitas olahraga di luar kantor, seperti lapangan › Access to off-site sports facilities, such as futsal fields, and
futsal, serta tempat rekreasi dalam ruangan. indoor recreational areas.
› Area parkir khusus bagi karyawan yang menggunakan › Dedicated parking areas for employees using bicycles as a
sepeda sebagai sarana transportasi. mode of transportation.
Fasilitas-fasilitas ini dirancang untuk mendukung produktivitas These facilities are designed to support productivity while
sekaligus menjaga keseimbangan kehidupan kerja, sehingga maintaining work-life balance, enabling employees to work
karyawan dapat bekerja dengan nyaman dan termotivasi. comfortably and stay motivated.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perusahaan berkomitmen untuk mendampingi setiap karyawan The company is committed to accompanying every employee
dalam melewati fase penting kehidupan ini. Oleh karena itu, through this important life stages. Accordingly, we provide
kami menyediakan fasilitas cuti yang komprehensif agar transisi comprehensive leave facilities to ensure a smooth transition
kembali bekerja nantinya berjalan dengan baik. back to work.
Masa Pensiun Retirement
Semua karyawan Perseroan terdaftar dalam program pensiun All Company employees are enrolled in a pension program
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Besaran iuran mengikuti through BPJS Employment. Contribution amounts follow the
ketentuan yang berlaku, dengan kontribusi Perseroan sebesar applicable regulations, with the Company contributing 2% and
2% dan kontribusi karyawan sebesar 1%, sehingga hak pensiun employees contributing 1%, thereby ensuring that employees’
karyawan dijamin sesuai regulasi. pension rights are guaranteed in accordance with regulations.
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] [S-05] Employee Competency Development [F.22] [S-05]
Perseroan menyadari bahwa tenaga kerja yang terampil dan The Company recognizes that a skilled and competent
kompeten adalah kunci pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. workforce is key to business growth and sustainability. To
Untuk itu, Perseroan aktif menyediakan berbagai program that end, the Company actively provides various training and
pelatihan dan pengembangan, baik internal maupun eksternal, development programs, both internal and external, tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan karyawan maupun tujuan employee needs and organizational goals.
organisasi.
Tabel berikut menyajikan program-program pelatihan yang The following table presents the training programs that
telah diikuti oleh karyawan sepanjang tahun 2025, mencakup employees have participated in throughout 2025, covering
pengembangan kemampuan teknis, kepemimpinan, serta technical skills development, leadership, and other professional
keterampilan profesional lainnya. skills.
Program Pelatihan Internal Tahun 2025
Internal Training Program for 2025
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
Training Name Training Date Instructor Participant
Training KPI alignment: How to set your own 6-7 Februari/February, 18 Departemen People Seluruh People Manajer Indonet
key performance indicator Februari/February, dan 4 & Culture & Digital Edge Indonesia
Maret/March 2025 All People Managers at Indonet
& Digital Edge Indonesia
Sosialisasi Fasilitas GoCorp 17 April 2025 Departemen People Seluruh karyawan Indonet &
GoCorp Facility Socialization & Culture Digital Edge Indonesia
All employees of Indonet &
Digital Edge Indonesia
160 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
Training Name Training Date Instructor Participant
Sosialisasi dan Demo Portal MyFlow Terbaru 30 April 2025 Departemen IT Seluruh karyawan Indonet &
Latest MyFlow Portal Socialization and Demo Security Digital Edge Indonesia
All employees of Indonet &
Digital Edge Indonesia
Industrial Relations Leadership Training 7 Juli/July 2025 Departemen People Seluruh Supervisor dan Team
& Culture Lead Indonet
The entire Indonet Customer
Care team
Effective Presentation Skill Training 18 September 2025 Departemen People Eko Wahyudi, Octo Saputra,
& Culture Febri Irawan, Ekko Bagus, Rafiqi
Faris, Evilia Nur Fadilah
Product Knowledge Refreshment Training 24 September 2025 Departemen Strategy Seluruh tim Customer Care
and Performance Indonet
Management The entire Indonet Customer
Care team
Training GCG & ABC Policy 19 November 2025 Departemen People Seluruh karyawan Indonet &
& Culture Digital Edge Indonesia
All employees of Indonet &
Digital Edge Indonesia
Refreshment: Annual Performance Review 24 November 2025 Departemen People Seluruh karyawan Indonet &
Process & Culture Digital Edge Indonesia
All employees of Indonet &
Digital Edge Indonesia
Training Communication Skill 11 Desember/December Departemen Tim Customer Care dan Network
2025 Customer Care Operations Centre
Digital Edge Customer Service Team and
Indonesia Network Operations Center
Training IT Security Awareness 24 Desember/December Departemen IT Seluruh karyawan Indonet &
2025 Security Digital Edge Indonesia
All employees of Indonet &
Digital Edge Indonesia
Program Pelatihan Eksternal Tahun 2025
External Training Program for 2025
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
Training Name Training Date Instructor Participant
Internal Auditor ISO 27001:2022 by BSI 30-31 Januari/January BSI Group Indonesia Felix Suroso
Training Academy 2025
Training Juniper JNCIA 20-21 Februari/February, ID Networkers Aang Firmansyah, Ade
18-19 Agustus/August, Hendrawan, Agung Pradana,
23-24 September 2025 Rafiqi Faris, Reza Pahlevi
Training Fiber Optic 20-24 Februari/February ID Networkers Eko Wahyudi dan Yudhi Indra
2025
General Affairs Management 21-22 April 2025 Learnting Wahyuningsih RSD dan M Dasuki
HR for Non HR 5-6 Mei/May 2025 Kelas HR Evilia Nur Fadilah
B2B Digital Marketing 2 Juli/July 2025 Erudite Training Yudistira Adinugroho, Syifa
Sharifa
Training penggunaan, perawatan, dan 5 Juli/July 2025 Anto Yuwono Departemen Project Backbone &
pembacaan hasil ukur OTDR Santosa Field Operations
Training on the use, maintenance, and
reading of OTDR measurement results
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 161
Page 164
01 02 03 04 05 06
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
Training Name Training Date Instructor Participant
Business English Course 8 Agustus/August – 7 English First Deden Romansah, Mochammad
November 2025 Iqbal Anggawibawa, Muhammad
Ishaq, Andri Iswanta, Suryadi
Willim, Robby Ismail, Guria
Bangsawan, Endang Adzat, Aang
Firmansyah Rafiqi Faris
Communication Skill 24 Agustus/August 2025 Kemal Speaking Richard, Rendra Purwanda Putra
Camp
Project Management Professional 25-28 Agustus/August Sinergi Daya Mitra Alvin Varianto Setyawan
2025
Training Fortinet NSE 4 - Fortigate Firewall 27-28 Agustus/August, ID Networkers Aang Firmansyah,
Security 4-5 September 2025 Satrio Wibowo,
Rendi Gunawan
Petugas Pemadam Kebakaran Kelas D 22-24 September, 22-24 Sinergi Solusi Raihan, Doni Rianto
Class D Firefighter Oktober/October 2025 Indonesia
Procurement - Process of importing goods 18-19 September 2025 Diorama Sukses Ratna Kariwasati
Bersinergi
Certified Data Center Professional (CDCP) 13-14 Oktober/October Dee:Kai Learning Jeremy Alessandro, Natanael
2025 (Duta Kuningan) Agustinus Honiman
Teknisi K3 Listrik 13-20 Oktober/October Sinergi Solusi Ahmad Zaenudin, Taufik Ismail
Electrical Safety Technician 2025 Indonesia
Pengelolaan PPh Badan dan Overview SPT 17 Oktober/October 2025 Pajak 101 by Ortax Rekha Aprilia
Terbaru Era Coretax
Corporate Income Tax Management and
Overview of the Latest Tax Return in the
Coretax Era
Empowering People in a Complex Digital 6 November 2025 DataOn Aldi Ghazaldi, Evilia Nur Fadilah
Future
The Power of Mentoring 8 November 2025 Learnting Evilia Nur Fadilah
Operator K3 Diesel (Genset) 10 – 13 November 2025 Delta Indonesia Andrie Dwi, Maulana, Mawardi,
Diesel K3 Operator (Generator Set) Pranengga Rahmatullah
Petugas P3K Sertifikasi Kemnaker 17-19 November 2025 Sinergi Solusi Elvira Regitha, Tirta Putra, M.
Certified First Aid Officer, Ministry of Indonesia Dasuki
Manpower
The Director's Journey – From Technical to 26 November 2025 Tiga Buana Talenta Direksi Indonet dan Digital Edge
Adaptive Leadership (Mindset RESET (3R) (Talentbox) Indonesia
Workshop) Board of Directors of Indonet &
Digital Edge Indonesia
Insight Discovery Workshop 1 Desember/December Tiga Buana Talenta Adi Setiadi, Agustinus C, Bagus
2025 (Talentbox) Prakoso, Cornelius H, M Ishaq,
Suryadi, Ridho S, Theresia, Henry
S
Certified Training Practitioner (CTP) 3-4 Desember/ PPM Management Evilia Nur Fadilah
December 2025
The Managers' Journey - A Roadmap to 5 Desember/December Tiga Buana Talenta Seluruh People Manajer Indonet
Empowering Leadership 2025 (Talentbox) & Digital Edge Indonesia
All People Managers at Indonet &
Digital Edge Indonesia
Lead Auditor Course ISO 14001 (IRQA 15-19 Desember/ BSI Group Indonesia Yuanita Tri A
Accredited) December 2025
Project Management 18 Desember/December Warista Tarigan Departemen Project Backbone,
2025 Project Building & Area, Finance
& Accounting
162 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
Training Name Training Date Instructor Participant
Commercial Contract Fundamentals and 22 Desember/December Trilexica Law Seluruh Legal Indonet & Digital
Practical Issues 2025 Edge Indonesia
All Legal Indonet & Digital Edge
Indonesia
Competency Mapping & Talent 22-23 Desember/ Laksanapedia.id Evilia Nur Fadilah
Development December 2025
Keterangan Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Workers Receiving Training Training Hours Average Training Hours per Worker
Keseluruhan Berdasarkan Jenis Kelamin
Overall Based on Gender
Laki-laki/Male 253 2.390 9
Perempuan/Female 78 737 9
Berdasarkan kategori Jabatan karyawan
By Employee Job Category
Executive 7 84 12
Managerial Supervisor 45 748 17
Supervisory Staff 35 590 17
Professional 99 695 7
Paraprofessional 145 1.008 7
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam Persentase jumlah pegawai yang ikut
Rata-rata jam pelatihan program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
Average training hours Number of employees participating in Percentage of employees participating in
training programs training (%)
9 283 85,5%
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21] [S-11] Occupational Health and Safety [F.21] [S-11]
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating a safe and comfortable
aman dan nyaman dengan menerapkan standar Kesehatan dan working environment by implementing Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) yang sesuai praktik industri terbaik. Safety (OHS) standards in line with industry best practices. The
Keselamatan, kenyamanan, dan kesejahteraan karyawan safety, comfort, and well-being of employees are considered an
dianggap sebagai bagian integral dari produktivitas dan budaya integral part of productivity and a positive work culture.
kerja yang positif.
Kebijakan dan Tujuan K3 OHS Policy and Objectives
Perseroan menekankan pentingnya menjamin keselamatan The Company emphasizes the importance of ensuring the
dan kesehatan seluruh tenaga kerja serta pihak lain yang berada safety and health of all workers and other parties at the work site,
di lokasi kerja, termasuk pemasok, pengunjung, dan tamu. including suppliers, visitors, and guests. Efforts to achieve Zero
Upaya untuk mencapai kondisi Zero Accident dilakukan secara Accidents are carried out consistently, along with improving
konsisten, seiring dengan peningkatan kompetensi karyawan employee competence through ongoing education and training
melalui program pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Selain programs. In addition, the Company is committed to providing
itu, Perseroan berkomitmen menyediakan pelayanan dan jasa safe, reliable services that meet safety standards, so that a
yang aman, handal, dan sesuai standar keselamatan, sehingga culture of safety can be instilled thoroughly and sustainably.
budaya keselamatan dapat tertanam secara menyeluruh dan
berkelanjutan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 163
Page 166
01 02 03 04 05 06
Komunikasi K3 K3 Communication
Perseroan menempatkan komunikasi terkait K3 sebagai The Company prioritizes K3-related communication for all
prioritas utama bagi seluruh karyawan, kontraktor, dan employees, contractors, and visitors. K3 policies and practices
pengunjung. Kebijakan dan praktik K3 disebarkan secara rutin are routinely disseminated through training, guidelines,
melalui pelatihan, panduan, dan pengarahan keselamatan untuk and safety briefings to raise awareness and build a shared
meningkatkan kesadaran serta membangun pemahaman understanding of the importance of maintaining a safe working
bersama tentang pentingnya menjaga lingkungan kerja environment. All K3 activities are documented to evaluate
yang aman. Semua kegiatan K3 didokumentasikan untuk their effectiveness and identify opportunities for continuous
mengevaluasi efektivitasnya dan mengidentifikasi peluang improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Untuk memastikan implementasi program Keselamatan, To ensure the effective implementation of the Safety, Health,
Kesehatan, dan Lingkungan (K3L) berjalan efektif, Perseroan and Environment (OHSE) program, the Company appoints
menunjuk HSE Officer dan membentuk Komite P2K3 sebagai HSE Officer and establishes a P2K3 Committee to oversee
pengawas dan penanggung jawab pelaksanaan K3L. Tim and be accountable for OHSE execution. This team monitors
ini memantau kepatuhan, mengawasi praktik operasional, compliance, supervises operational practices, and drives
serta mendorong perbaikan berkelanjutan. Strategi K3L continuous improvement. OHSE strategies are reviewed
ditinjau secara rutin untuk menyesuaikan dengan standar regularly to align with industry standards, reflecting the
industri, mencerminkan komitmen Perseroan dalam membina Company's commitment to cultivating a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi sustainable work environment for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Chairman of P2K3
Andrew Joseph Rigoli
P2K3 Secretary
Felix Suroso
Operations Corporate Affair Sales & Marketing SQA & Internal Audit
• Agus Ariyanto • Harianto • Yudie Haryanto • Richard
• Rahman Isnaini • Steven • Cornelius Hertadi • William Susanto
• Febri Irawan • Jennifer Tiurland • Mochamad Iqbal Pratama Suryadi
• Budi Santoso • Aldi Ghazaldi • Kristian Putra
• Eri Kuncahyono
• Eko Wahyudi
• Evin Yulianto
Fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang Comprehensive Health and Safety Facilities
Komprehensif
Perseroan berkomitmen menyediakan infrastruktur dan The Company is committed to providing adequate
peralatan keselamatan yang memadai untuk melindungi infrastructure and safety equipment to protect employees and
karyawan dan menjamin kesiapsiagaan dalam situasi ensure preparedness in emergency situations. This investment
darurat. Investasi ini mencakup seluruh aspek Kesehatan covers all aspects of Occupational Health and Safety (OHS), from
dan Keselamatan Kerja (K3), mulai dari fasilitas pendukung supporting facilities to operational equipment, with the goal of
hingga perlengkapan operasional, dengan tujuan menciptakan creating a safe, comfortable, and risk-ready work environment.
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan siap menghadapi These facilities include:
risiko secara efektif yang meliputi:
1. Alat Pemadam Api Ringan (APAR); 1. Fire Extinguishers (APAR);
2. Safety Harness untuk digunakan oleh karyawan yang 2. Safety Harnesses for employees performing field duties;
melakukan tugas lapangan;
3. Safety shoes untuk karyawan lapangan khususnya tim 3. Safety shoes for field employees, especially technical teams;
teknis;
164 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
4. Tandu, kapak, helm yang dirancang untuk kebakaran atau 4. Stretchers, axes, helmets designed for fires or other critical
situasi kritis lainnya; situations;
5. Hidran; 5. Hydrants;
6. Kotak P3K mencakup Responder Bag; 6. First Aid Kits including Responder Bags;
7. Informasi Jalur Evakuasi Darurat; 7. Emergency Evacuation Route Information;
8. Sistem CCTV 24 jam untuk meningkatkan keamanan dan 8. 24-hour CCTV systems to enhance security and monitor
pemantauan kondisi tempat kerja; workplace conditions;
9. Area Khusus Merokok untuk membatasi paparan zat 9. Designated Smoking Areas to limit exposure to hazardous
berbahaya; substances;
10. Tim Tanggap Darurat khusus yang terlatih untuk menangani 10. Specialized Emergency Response Teams trained to handle
situasi mendesak secara efektif; dan urgent situations effectively; and
11. Ruang P3K dan UKS. 11. First Aid Rooms and School Health Units (UKS).
Fokus pada Kesehatan Karyawan Focus on Employee Health
Perseroan menyadari bahwa kebutuhan kesehatan karyawan The Company recognizes that employee health needs continue
terus berkembang seiring waktu. Untuk itu, Perseroan to evolve over time. To that end, the Company organizes various
menyelenggarakan berbagai inisiatif yang mendukung initiatives that support the physical and mental well-being of
kesejahteraan fisik dan mental karyawan, termasuk pemeriksaan employees, including comprehensive health checkups. This
kesehatan komprehensif. Program ini memungkinkan karyawan program allows employees to monitor their health condition
untuk memantau kondisi kesehatannya secara berkala, regularly, detect potential problems early, encourage healthier
mendeteksi potensi masalah sejak dini, mendorong perubahan lifestyle changes, and maintain fitness to remain productive at
gaya hidup yang lebih sehat, serta menjaga kebugaran agar work.
tetap produktif di tempat kerja.
Kegiatan dan Pelatihan terkait K3 Occupational Health and Safety Activities and
Training
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company will organize various activities
kegiatan dan pelatihan terkait Keselamatan dan Kesehatan and training related to Occupational Health and Safety (OHS) as
Kerja (K3) sebagai berikut: follows:
› Melaksanakan fogging dan pest control secara berkala. › Conducted regular fogging and pest control.
› Melakukan survei kesehatan mental karyawan. › Carried out a mental health survey for employees.
› Menyediakan layanan pemeriksaan tekanan darah harian › Provided daily free blood pressure checks, with guidance
gratis, dengan pendampingan oleh ahli K3 Umum untuk from General OHS experts for employees wishing to monitor
karyawan yang ingin memantau kondisi kesehatannya. their health.
› Mengadakan pelatihan K3 untuk meningkatkan kesadaran › Held OHS training sessions to raise employee awareness in
karyawan dalam mencegah kecelakaan kerja. preventing workplace accidents.
› Mengadakan workshop dengan topik Awareness › Organized a workshop on the topic Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) bagi seluruh Safety (OHS) Awareness for all employees on February 7,
karyawan pada tanggal 7 Februari 2025. 2025.
› Mengadakan simulasi respons bencana dan keadaan darurat › Conducted disaster and emergency response simulations
(14 November 2025). (November 14, 2025).
Kegiatan ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran, These activities were designed to raise awareness, build
membangun kompetensi, dan memastikan setiap karyawan competencies, and ensure that every employee understands
memahami peran mereka dalam menciptakan lingkungan kerja their role in creating a safe and healthy work environment.
yang aman dan sehat.
Tingkat Kecelakaan Kerja [S-06] Workplace Accident Rate [S-06]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any fatal or
kecelakaan atau cedera fatal maupun serius. Total Recordable serious accidents or injuries. The Total Recordable Incident Rate
Incident Rate (TRIR) untuk periode tersebut tercatat nol, (TRIR) for the period was zero, demonstrating the effectiveness
menunjukkan efektivitas penerapan prosedur K3 di seluruh of the implementation of OHS procedures throughout the
organisasi. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan Perseroan organization. This achievement reflects the Company's success
dalam menumbuhkan budaya sadar risiko dan keselamatan yang in fostering a strong culture of risk awareness and safety, both
kuat, baik di lingkungan Perseroan maupun entitas anak. within the Company and its subsidiaries.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 165
Page 168
01 02 03 04 05 06
Presentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai serius dan fatal dari total pegawai
Frequency of workplace accidents among all employees Percentage of serious work accidents resulting in serious and
fatal injuries among the total number of employees
0 0%
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company strives to create a harmonious working
harmonis dengan mematuhi Peraturan Perusahaan yang telah environment by complying with clearly defined Company
disusun secara jelas. Peraturan ini mencakup berbagai aspek Regulations. These regulations cover various key aspects,
utama, antara lain hubungan kerja, jam dan hari kerja, upah dan including employment relationships, working hours and days,
tunjangan, hak cuti dan hari libur, jaminan sosial dan program wages and benefits, leave and holiday entitlements, social
kesehatan, keselamatan kerja, tata tertib dan disiplin, sanksi security and health programs, occupational safety, rules and
atas pelanggaran, perawatan dan pengobatan, etika bisnis, serta discipline, sanctions for violations, care and treatment, business
mekanisme berakhirnya hubungan kerja. ethics, and mechanisms for terminating employment.
Pendekatan ini memastikan hubungan industrial berjalan adil, This approach ensures that industrial relations are fair,
transparan, dan mendukung produktivitas serta kesejahteraan transparent, and in a manner that supports both employee
karyawan. productivity and well-being.
Penyampaian dan Penyelesaian Keluhan Grievance Submission and Resolution
Perseroan telah menetapkan prosedur yang jelas bagi karyawan The Company has established clear procedures for employees
untuk menyampaikan pendapat, masukan, atau saran sebagai to express opinions, provide input, or suggestions as follows:
berikut:
1. Setiap keluhan Karyawan harus dibicarakan dan/atau 1. Any employee grievance should first be discussed and/or
diselesaikan dengan atasan langsung yang berwenang. resolved with the immediate supervisor.
2. Bila keluhan atau masalah tidak bisa diselesaikan oleh 2. If the grievance or issue cannot be resolved by the
atasan langsung, maka dengan sepengetahuan atasannya, immediate supervisor, the employee, with the supervisor’s
karyawan yang bersangkutan dapat menyampaikan keluhan knowledge, may escalate the grievance to a higher-level
atau pengaduannya pada atasan yang berwenang yang authorized supervisor, either verbally or in writing.
lebih tinggi secara lisan atau tertulis.
3. Bila langkah kedua menemui jalan buntu, karyawan yang 3. If step two does not lead to a resolution, the employee may
bersangkutan dapat meneruskan keluhan/pengaduannya, further submit the grievance to be addressed jointly with
dan menyelesaikan bersama Departemen HRD. the HR Department.
4. Dalam hal terjadinya perbedaan pendapat yang tidak dapat 4. In cases where differences of opinion cannot be resolved
diselesaikan secara mufakat setelah dirundingkan dengan through mutual agreement after sincere deliberation, such
sungguh-sungguh, perbedaan pendapat ini dianggap differences shall be regarded as Labor Disputes, and their
sebagai Perselisihan Perburuhan dan penyelesaiannya resolution shall follow the applicable laws and regulations.
dapat ditempuh dengan berpedoman kepada Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku.
5. Selama proses penyelesaian, kedua belah pihak wajib 5. During the resolution process, both parties are required to
menjaga supaya kegiatan Perseroan tetap berlangsung ensure that Company operations continue smoothly and
lancar dan aman. safely.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2025, the Company did not receive any complaints
terkait isu ketenagakerjaan dari karyawan. related to labor issues from employees.
166 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Dukungan terhadap TPB Terkait Kinerja Keberlanjutan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Support for TPB Related to Sustainability Performance in Human Resource Management
Dukungan terhadap
Keterangan SDGs Description
Support for SDGs
› Penyerapan 84 tenaga kerja baru. › Absorption of 84 new hires.
› Pemberian jaminan sosial tenaga kerja (BPJS) › Provision of labor social security (BPJS) to all
terhadap seluruh karyawan. employees.
› Non-diskriminasi terhadap perempuan. › Non-discrimination against women.
› Tidak ada kasus kekerasan pada perempuan. › No cases of violence against women.
› Produktivitas ekonomi/pendapatan yang lebih › Higher economic productivity/income through
tinggi melalui diversifikasi, peningkatan dan diversification, improvement and technological
inovasi teknologi. innovation.
› Rasio upah minimum karyawan golongan › The ratio of the minimum wage of the lowest
terendah terhadap upah minimum yang class employee to the minimum wage set by the
ditetapkan Pemerintah seluruhnya di atas 100%. Government stood at above 100%.
› Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur. › No forced labor and underage labor.
› Penerapan norma K3. › Implementation of OHS norms.
› Adanya kebebasan berserikat. › Freedom of association.
› Lingkungan kerja yang aman dan sehat. › Safe and sound workplace.
› Inklusi sosial, ekonomi dan politik bagi semua › Social, economic, and political inclusion of all
usia, jenis kelamin, disabilitas, ras, suku, asal, ages, genders, disabilities, races, ethnicities,
agama dan status lainnya. origins, religions and other statuses.
› Tidak adanya insiden pelanggaran HAM. › Absence of incidents of human rights violations.
› Keikutsertaan seluruh karyawan dalam Program › Participation of all employees in the Social
Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. Security Program for Employment.
› Mengembangkan kebijakan yang tidak › Development of non-discriminatory policies
diskriminatif menurut hukum HAM Internasional. under International Human Rights law.
› Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, › Responsive, inclusive, participatory and
partisipatif dan representatif di setiap tingkatan representative decision-making at all levels
(inklusif gender). (gender inclusive).
› Menghormati dan melindungi HAM. › Respect and protect human rights.
Berkomitmen untuk Membangun Masyarakat Committed to Building a Better Society [F.23]
yang Lebih Baik [F.23]
Perseroan melihat program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Company views its Corporate Social Responsibility
(CSR) bukan sekadar alat untuk membangun citra, melainkan (CSR) program not merely as a tool to build its image, but as a
sebagai wujud nyata kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat tangible contribution to community welfare and sustainable
dan pembangunan berkelanjutan. Perusahaan percaya bahwa development. The Company believes that business growth
pertumbuhan bisnis harus sejalan dengan pemberdayaan must go hand in hand with community empowerment and the
komunitas dan pemenuhan kebutuhan sosial di sekitarnya. fulfillment of social needs in the surrounding area.
Pendidikan menjadi prioritas utama, karena mampu membentuk Education is a primary priority, as it shapes character, enhances
karakter, meningkatkan keterampilan, dan membuka skills, and opens opportunities for the younger generation.
peluang bagi generasi muda. Untuk itu, Perseroan berupaya To this end, the Company strives to provide access to quality
menyediakan akses pendidikan yang berkualitas, sekaligus education while developing the potential of children and
mengembangkan potensi anak-anak dan remaja. Sepanjang youth. Throughout 2025, the Company implemented various
tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan beragam program programs and initiatives to expand learning opportunities and
dan inisiatif untuk memperluas kesempatan belajar dan support sustainable community growth, including:
mendukung pertumbuhan masyarakat secara berkelanjutan
sebagai berikut:
› Pemberian beasiswa lanjutan untuk semester 6 di bulan › Provision of continued scholarships for 6th semester in
Maret 2025 sebesar Rp49.984.375 dan semester 7 di bulan March 2025 amounting to Rp49,984,375 and 7th semester in
September 2025 sebesar Rp54.292.970 kepada 5 (lima) September 2025 amounting to Rp54,292,970 to five students
mahasiswa(i) dari keluarga tidak mampu di Dusun Adong from underprivileged families in Adong Hamlet pursuing
yang melanjutkan perkuliahan di Universitas Katolik Santo studies at Santo Agustinus Hippo Catholic University (West
Agustinus Hippo (Kalimantan Barat), fakultas Sains dan Kalimantan), Faculty of Science and Technology.
Teknologi.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 167
Page 170
01 02 03 04 05 06
› Pemberian beasiswa lanjutan berupa biaya perkuliahan › Provision of continued scholarships covering tuition fees
Semester 4 jurusan Ilmu Komunikasi di Universitas for the 4th semester in the Communication Studies program
Gunadarma sebesar Rp9.670.000 di bulan Februari 2025 dan at Universitas Gunadarma amounting to Rp9,670,000
biaya perkuliahan Semester 5 sebesar Rp9.970.000 di bulan in February 2025 and the 5th semester amounting to
Juli 2025 kepada Benedictus Amadeo. Rp9,970,000 in July 2025 to Benedictus Amadeo.
Selain program di bidang pendidikan tersebut di atas, Perseroan In addition to the educational programs mentioned above, the
juga memiliki sejumlah program sosial lainnya, yaitu: Company also implemented several other social programs,
including:
› Penyerahan 1 ekor sapi kurban di hari raya Idul Adha atas › Donation of one sacrificial cow during Eid al-Adha on behalf
nama Perseroan kepada masjid Al-Ikhlas (masjid Jl. Rempoa of the Company to Al-Ikhlas Mosque (Jl. Rempoa Raya) and
Raya) dan Masjid Jami Al I’tishom (BSD). Jami Al I’tishom Mosque (BSD).
› Kegiatan penanaman 4.500 bibit pohon Mangrove dan › Planting 4,500 mangrove seedlings and restoring 100
restorasi 100 terumbu karang di Pulau Tidung Kecil coral reefs on Tidung Kecil Island, Thousand Islands, in
Kepulauan Seribu bersama Yayasan Mangrove Indonesia collaboration with the Indonesian Mangrove Conservation
Lestari yang diikuti oleh 15 (lima belas) karyawan Indonet dan Foundation, with the participation of 15 (fifteen) Indonet and
Digital Edge Indonesia. Digital Edge Indonesia employees.
› Menyelenggarakan kegiatan donor darah bekerjasama › Organizing blood donation activities in direct collaboration
langsung dengan PMI Indonesia. with the Indonesian Red Cross (PMI).
› Pemberian bantuan kepada korban bencana alam Sumatra › Providing aid to natural disaster victims in Sumatra and Aceh
dan Aceh melalui Yayasan PLAN International Indonesia. through the PLAN International Indonesia Foundation.
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Empowering Local Communities
Perseroan menempatkan pemberdayaan masyarakat sekitar The Company places the empowerment of local communities
sebagai salah satu prioritas utama. Salah satu langkah konkret as one of its top priorities. A concrete step taken is recruiting
yang ditempuh adalah merekrut karyawan dari wilayah sekitar employees from areas surrounding its office, allowing the
kantor, sehingga dampak ekonomi dari operasional perusahaan economic impact of the Company's operations to be directly felt
dapat langsung dirasakan oleh komunitas lokal. Inisiatif ini by local communities. This initiative aims not only to improve
bertujuan tidak hanya meningkatkan kesejahteraan masyarakat, the community welfare, but also to strengthen the partnership
tetapi juga menumbuhkan ikatan kemitraan yang kuat antara between the Company and local residents.
Perseroan dan penduduk setempat.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas, Perseroan To maintain transparency and accountability, the Company
menyediakan mekanisme bagi masyarakat untuk menyampaikan provides a mechanism for the community to submit complaints
keluhan yang mungkin timbul akibat kegiatan operasional. that may arise from its operational activities. Complaints can be
Pengaduan dapat disampaikan melalui Live Chat di www.indonet. submitted via Live Chat at www.indonet.id or directly to the head
id atau secara langsung ke kantor pusat di Rempoa Raya No. office at Rempoa Raya No. 11, Ciputat, South Tangerang 15412,
11, Ciputat, Tangerang Selatan 15412, Indonesia, telepon: +6221 Indonesia, telephone: +6221 73882525.
73882525.
Semua pengaduan yang diterima akan diproses secara cermat All received complaints are processed carefully to find appropriate
untuk menemukan solusi yang tepat. Sepanjang tahun 2025, solutions. Throughout 2025, the Company did not receive any
Perseroan tidak menerima laporan atau keluhan dari masyarakat reports or complaints from the community regarding operational
terkait dampak operasionalnya, menegaskan efektivitas impacts, highlighting the effectiveness of its approach and the
pendekatan dan hubungan baik yang terjalin dengan komunitas positive relationships established with local communities.
lokal.
168 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Dukungan terhadap TPB/SDGs dalam Memberi Nilai kepada Masyarakat [F.25]
Support for TPB/SDGs in Providing Value to Society [F.25]
Dukungan terhadap
Keterangan SDGs Description
Support for SDGs
Penyerahan sapi kurban di hari raya Idul Adha kepada Donation of a sacrificial cow during Eid al-Adha to
masjid Al-Ikhlas Rempoa & masjid Jami Al I’tishom Al-Ikhlas Mosque (Rempoa) and Jami Al I’tishom
BSD. Mosque (BSD).
Bantuan sosial untuk mengurangi kesenjangan Social assistance to reduce inequality that is inclusive
yang bersifat inklusif bagi masyarakat rentan tanpa for vulnerable communities regardless of age, gender,
memandang usia, jenis kelamin, disabilitas, ras, suku, disability, race, ethnicity, origin, religion and other
asal, agama dan status lainnya. Hal ini diwujudkan statuses. This is realized in Indonet’s CSR activities.
dalam kegiatan CSR Indonet.
› Pemberian beasiswa lanjutan kepada 5 (lima) anak › Provision of continued scholarships to 5 (five)
kurang mampu di Dusun Adong yang sedang underprivileged children in Adong Hamlet who are
menempuh pendidikan Perguruan Tinggi di salah studying at one of the universities in Pontianak.
satu universitas yang berada di Pontianak. › Provision of scholarships for orphaned students
› Pemberian beasiswa untuk siswa yatim piatu dari from one of the private high schools in Bogor who
salah satu SMA swasta di Bogor yang tengah are studying at one of the universities in Depok.
menempuh studi di salah satu Universitas di
Depok.
Meningkatkan Kualitas Layanan untuk Improving Service Quality for an Optimal
Pengalaman Pelanggan yang Optimal [F.17] Customer Experience [F.17]
Keberlanjutan bisnis Perseroan sangat bergantung pada The Company's business sustainability is highly dependent
kepuasan pelanggan. Pelanggan yang merasa puas cenderung on customer satisfaction. Satisfied customers are more likely
kembali menggunakan layanan dan merekomendasikannya to return to use the services and recommend them to others,
kepada orang lain, membangun loyalitas yang berdampak building loyalty that has a positive impact on long-term growth.
positif pada pertumbuhan jangka panjang. Untuk itu, Perseroan To that end, the Company focuses on providing consistent,
berfokus memberikan layanan yang konsisten, adil, dan fair, and high-quality services to all customers, regardless of
berkualitas tinggi bagi semua pelanggan, tanpa memandang their background. This approach aims not only to improve the
latar belakang. Pendekatan ini bertujuan tidak hanya customer experience but also to strengthen the foundation for
meningkatkan pengalaman pelanggan, tetapi juga memperkuat sustainable business growth.
fondasi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Product/Service Innovation and Development
[F.26] [F.26]
Perseroan menempatkan inovasi sebagai pilar utama strategi The Company places innovation as a key pillar of its business
bisnisnya. Dengan mempermudah akses dan manajemen strategy. By simplifying access and management of web-
interkoneksi berbasis web, Perseroan menghadirkan based interconnections, the Company delivers a more efficient
pengalaman pengguna yang lebih efisien dan nyaman. Selain and convenient user experience. In addition, continuous
itu, investasi berkelanjutan pada teknologi jaringan modern investment in modern network technology enables the
memungkinkan Perseroan untuk mengantisipasi peningkatan Company to anticipate increased data communication
kebutuhan bandwidth komunikasi data, seiring dengan bandwidth requirements, in line with the acceleration of digital
percepatan transformasi digital. Inisiatif ini memastikan transformation. This initiative ensures that the Company
Perseroan tetap adaptif dan mampu menyediakan solusi yang remains adaptive and capable of providing relevant solutions for
relevan bagi pelanggan di era digital. customers in the digital era.
Dampak Layanan dan Keamanan terhadap Impact of Services and Security on Customers
Pelanggan [F.27] [F.28] [F.27] [F.28]
Perseroan menyediakan berbagai solusi infrastruktur digital, The Company provides a range of digital infrastructure
termasuk Cloud Exchange, EPIX, Cross Connect, dan Cross solutions, including Cloud Exchange, EPIX, Cross Connect, and
Link, yang menjamin konektivitas antar Data Center dan Cross Link, ensuring smooth, secure, and reliable connectivity
layanan cloud berjalan lancar, aman, dan andal. Perlindungan between data centers and cloud services. Customer data
data pelanggan menjadi prioritas utama, dengan penerapan protection is a top priority, with strict policies in place to prevent
kebijakan ketat untuk mencegah penyalahgunaan informasi. misuse of information. The Company adheres to ISO 27001:2022
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 169
Page 172
01 02 03 04 05 06
Perseroan mengikuti standar ISO 27001:2022 untuk keamanan standards for information security, ensuring that sensitive
informasi, sehingga data sensitif dapat terlindungi secara data is optimally protected. Throughout 2025, there were no
optimal. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan atau complaints or penalties related to data security, reflecting the
penalti terkait keamanan data, yang mencerminkan komitmen Company’s commitment to maintaining customer trust.
Perseroan dalam menjaga kepercayaan pelanggan.
Jasa/Layanan yang Ditarik dari Pasar [F.29] Services Withdrawn from the Market [F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan During 2025, the Company did not withdraw any services or
jasa atau layanan dari pasar akibat keluhan pelanggan. products from the market due to customer complaints.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Untuk menilai kualitas layanan dan memahami kebutuhan To assess service quality and understand customer needs,
pelanggan, Perseroan melaksanakan survei kepuasan the Company conducted a customer satisfaction survey from
pelanggan pada periode Januari–Maret 2025. Hasil survei January to March 2025. The survey results showed that 94.90%
menunjukkan bahwa 94,90% responden merasa puas dengan of respondents were satisfied with the technical services
layanan teknis yang diberikan tim Perseroan, sementara 98,7% provided by the Company's team, while 98.7% felt that the
menilai produk Perseroan telah memenuhi ekspektasi mereka. Company's products met their expectations.
Penanganan Keluhan Konsumen Handling Customer Complaints
Perseroan menyediakan layanan Customer Care yang aktif The Company provides a 24-hour Customer Care service for all
24 jam untuk seluruh pelanggan Indonet, memastikan setiap Indonet customers, ensuring that any complaints or disruptions
keluhan atau gangguan dapat ditangani secara cepat dan efektif are addressed promptly and effectively whenever needed.
kapan pun dibutuhkan.
Dukungan terhadap TPB/SDGs dalam Memberi Nilai kepada Pelanggan
Support for TPB/SDGs in Providing Value to Customers
Dukungan terhadap
Keterangan SDGs Description
Support for SDGs
Melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi Through diversification, upgrading and technological
teknologi akan meningkatkan pendapatan dan innovation will lead to higher incomes and economic
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. growth.
Inovasi teknologi terhadap produk dan jasa. Technological innovation of products and services.
Kerja sama dengan pihak luar negeri dalam hal In collaboration with foreign parties in terms of
transfer teknologi dan inovasi. technology transfer and innovation.
Layanan Pelanggan
Customer Service
Telepon WhatsApp Email: Live Chat
Phone
+62 21 73882525 +62 815 72555222 support@indonet.id www.indonet.id
my.indonet.id
170 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Lingkungan (tidak diaudit)
Environmental Performance (unaudited)
Perseroan terus berupaya mengadopsi praktik-praktik yang The Company continues to adopt environmentally friendly
ramah lingkungan dalam setiap lini operasionalnya. Meskipun practices across all its operational lines. Although its operations
kegiatan operasional tidak melibatkan eksploitasi langsung do not involve direct exploitation of natural resources, the
terhadap sumber daya alam, Perseroan secara proaktif Company proactively implements responsible measures to
menerapkan langkah-langkah yang bertanggung jawab untuk prevent environmental damage. The primary objective is to
mencegah kerusakan lingkungan. Tujuan utamanya adalah reduce the ecological footprint generated by business activities,
untuk mengurangi jejak ekologis yang ditimbulkan oleh aktivitas in line with sustainability principles.
bisnis, sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
Pengelolaan Limbah dan Sampah [F.13] [F.14] [F.15] Waste and Garbage Management [F.13] [F.14] [F.15]
[E-05] [E-05]
Pengelolaan sampah menjadi prioritas utama bagi Perseroan, Waste management is a top priority for the Company, which
yang menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang berkompeten collaborates with competent third parties for the collection
dalam pengumpulan dan pengelolaan sampah kantor. Meskipun and management of office waste. Although the Company
Perseroan tidak melacak secara sistematis volume sampah does not systematically track the volume of waste generated,
yang dihasilkan, sampah berhasil dikelola dan diangkut oleh all waste is properly managed and transported by its waste
mitra pengelola limbah, Waste4Change. Seluruh sampah yang management partner, Waste4Change. All waste generated
dihasilkan dari operasional Perseroan termasuk dalam kategori from the Company’s operations falls under the category of non-
limbah non-B3 (tidak berbahaya), data dari Digital Edge Indonesia hazardous (non-B3) waste. Data from Digital Edge Indonesia for
menunjukkan bahwa pada tahun 2025 sebagai berikut: 2025 is as follows:
Jenis Sampah Satuan
No. 2025 2024 2023
Types of Waste Unit
1. Limbah B3 Kg 0 0 0
Hazardous waste
2. Limbah Non-B3 Kg 5.782 2.367 1.080
Non-hazardous waste
Jumlah/Total 5.782 2.367 1.080
Mengenai limbah cair, volume yang dihasilkan sangat kecil dan Regarding liquid waste, the volume generated is minimal and
bersifat domestik, sehingga tidak memerlukan pengelolaan of domestic nature, requiring no special treatment. As a result,
khusus sehingga tidak terjadi tumpahan limbah atau polusi yang there have been no spills or pollution impacting the surrounding
berdampak terhadap Masyarakat sekitar. Selain itu, sepanjang community. Furthermore, throughout 2025, no complaints
tahun 2025, tidak ada laporan pengaduan atau keluhan dari or reports were received from the public concerning the
masyarakat yang mencerminkan keluhan terhadap proses Company’s waste management processes. This demonstrates
pengelolaan limbah Perseroan. Hal ini menunjukkan komitmen the Company’s commitment to conducting clean, transparent,
Perseroan dalam menjalankan operasional yang bersih, and environmentally responsible operations . [F.16]
transparan, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.[F.16]
Pemakaian Energi dan Emisi yang Ditimbulkan Energy Use and Emissions [F.6] [F.11] [E-01] [E-02]
[F.6] [F.11] [E-01] [E-02] [E-03] [E-03]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company relies on energy as a primary
menggunakan energi sebagai sumber utama, terutama resource, particularly electricity, the supply of which is still
listrik yang pada sistem pasokannya masih didominasi oleh largely sourced from fossil fuel-based generation such as
pembangkit berbahan bakar fosil seperti bensin dan solar. gasoline and diesel. The Company recognizes that dependence
Perseroan menyadari bahwa ketergantungan terhadap sumber on these energy sources results in carbon dioxide (CO2)
energi tersebut berimplikasi pada timbulnya emisi Karbon emissions, contributing to global warming and climate change.
Dioksida (CO2) yang berkontribusi terhadap pemanasan global Consequently, the Company is gradually implementing
dan perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap measures to improve energy efficiency as part of its commitment
mengupayakan penerapan langkah-langkah pengelolaan energi to reducing environmental impact.
yang lebih efisien sebagai bagian dari komitmen pengurangan
dampak lingkungan.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 171
Page 174
01 02 03 04 05 06
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan menyajikan data In the interest of transparency, the Company presents energy
intensitas konsumsi energi yang dihitung berdasarkan consumption intensity data, calculated as the ratio of total
perbandingan antara total penggunaan listrik (dalam kWh) electricity usage (in kWh) to the building area utilized. This
dengan luas bangunan yang digunakan. Perhitungan ini calculation is based on Indonet facilities covering 2,308 m2 and
didasarkan pada luas fasilitas Indonet sebesar 2.308 m2 Digital Edge Indonesia facilities covering 40,098 m2, serving
dan fasilitas Digital Edge Indonesia seluas 40.098 m2, yang as the basis for evaluating the Company’s operational energy
digunakan sebagai dasar evaluasi kinerja efisiensi energi efficiency performance.
operasional Perseroan.
2025 2024 2023
Keterangan
Satuan Digital Digital Digital
Description
Unit Indonet Edge Total Indonet Edge Total Indonet Edge Total
Indonesia Indonesia Indonesia
Pemakaian BBM liter/litre 25.152 219.913 245.065 22.287 11.121 33.408 26.867 4.206 31.073
Fuel Use
GJ 906 7.920 8.825 803 400 1.203 968* 151* 1.119*
Emisi CO2 (Cakupan 1) ton/tons 67,1 586,8 654,0 59,5 29,7 89,2 71,7 11,2 82,9
CO2 Emission (Scope 1) CO2 eq
Pemakaian Listrik kWh 2.713.903 62.630.612 65.344.515 3.034.627 38.869.972 41.904.599 3.140.264 21.562.840 24.703.104
Electricity Use
GJ 9.770 225.470 235.240 10.925 139.932 150.857 11.305 77.626 88.931
Emisi CO2 (Cakupan 2) ton/tons 2.361,1 54.488,6 56.850 2.640,1 33.816,9 36.457 2.732,0 18.759,7** 21.492,7
CO2 Emission CO2 eq
(Scope 2)
Total Energi GJ 10.675,8 233.389,8 244.065,7 11.727,3 140.332,4 152.059,7 12.272,5 77.777,7 90.050,2
(Listrik dan BBM)
Total Energy
(Electricity and Fuel)
Total Emisi (Cakupan ton/tons 2.428,2 55.075,5 57.503,7 2.699,6 33.846,6 36.546,2 2.803,7 18.770,9 21.574,6*
1 & 2) CO2 eq
Total Emission
(Scope 1 & 2)
Pendapatan Usaha Dalam juta/ 842.117 1.016.826 950.409
Revenue In million
Rupiah
Intensitas Energi GJ/juta/ 0,29 0,15 0,16*
Energy Intensity million
Rupiah
Intensitas Emisi ton/tons 0,07 0,04 0,03*
Emission Intensity CO2 eq/
juta/million
Rupiah
* Penyajian kembali./Restatement
Catatan/Notes:
› Luas bangunan Indonet seluas 2.308 m2 dan Digital Edge Indonesia seluas 40.098 m2./The building area Indonet of 2,308 m2 and Digital Edge
Indonesia of 40,098 m2.
› Listrik yang digunakan sebagian sudah menggunakan energi terbarukan dari PLN yang bersertifikat REC./Electricity used has partly used
renewable energy from PLN which is REC certified.
Konsumsi listrik Perseroan meningkat seiring dengan The Company's electricity consumption increased in line with
pertumbuhan jumlah pelanggan layanan data center, di mana the growth in the number of data center service customers,
aktivitas operasional data center menjadi kontributor utama with data center operations being the main contributor to total
terhadap total penggunaan energi pada tahun 2025. Namun energy usage in 2025. However, the rate of increase in electricity
demikian, laju peningkatan konsumsi listrik tersebut tercatat consumption was proportionally lower than the growth in the
secara proporsional lebih rendah dibandingkan dengan customer base, reflecting improved efficiency in operational
pertumbuhan basis pelanggan, yang mencerminkan adanya energy management.
peningkatan efisiensi dalam pengelolaan energi operasional.
Sejalan dengan hal tersebut, Indonet Group juga mencatat In line with this, Indonet Group has also recorded consistent
perbaikan yang konsisten dalam rasio Efektivitas Penggunaan improvements in the Power Usage Effectiveness (PUE) ratio at
Daya (Power Usage Effectiveness/PUE) pada fasilitas data its data center facilities from year to year. This upward trend in
172 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
center dari tahun ke tahun. Tren peningkatan kinerja PUE PUE performance demonstrates the Company's ongoing efforts
ini menunjukkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam to optimize energy use and minimize power waste, as shown in
mengoptimalkan penggunaan energi dan meminimalkan the following table:
pemborosan daya, sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut:
Keterangan
2025 2024 2023
Remarks
Indonet 1,56 1,58 1,56
Digital Edge Indonesia 1,60 1,60 1,68
Upaya Pengurangan Energi dan Emisi [F.7] [F.12] [E- Energy and Emission Reduction Efforts [F.7] [F.12]
07] [E-07]
Perseroan menerapkan prinsip efisiensi energi dalam The Company applies energy efficiency principles in its daily
operasional sehari-hari guna meminimalkan emisi yang operations to minimize emissions. These efforts include the
ditimbulkan. Upaya tersebut meliputi penggunaan lampu LED use of energy-efficient LED lighting, optimal air conditioning
hemat energi, pengaturan suhu pendingin ruangan secara temperature settings, the utilization of one electric vehicle as
optimal, disiplin operasional dengan mematikan peralatan part of its environmentally friendly initiatives. These measures
listrik saat tidak digunakan, serta pemanfaatan satu kendaraan are consistently implemented as part of the Company’s
listrik sebagai bagian dari inisiatif ramah lingkungan. Langkah- commitment to reducing the environmental impact of its
langkah ini dilakukan secara konsisten sebagai bagian dari operational activities.
komitmen Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan
dari aktivitas operasional.
Efisiensi Air [F.8] [E-04] Water Efficiency [F.8] [E-04]
Dalam pengelolaan sumber daya air, Perseroan menerapkan In managing water resources, the Company implements
langkah-langkah pencegahan pemborosan melalui inspeksi measures to prevent waste through routine inspections to
rutin untuk mendeteksi potensi kebocoran serta mendorong detect potential leaks and encourages responsible water
perilaku penggunaan air yang bertanggung jawab di lingkungan use in the workplace. This initiative reflects the Company's
kerja. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to preserving water resources amid the growing
menjaga keberlanjutan sumber daya air di tengah meningkatnya challenges of climate change.
tantangan perubahan iklim.
2025 2024 2023
Keterangan
Remarks Digital Edge Digital Edge Digital Edge
Indonet Indonet Indonet
Indonesia Indonesia Indonesia
Pemakaian air (m3)*
7.600 64.291 7.133 45.595 6.372 443,5
Water Use (m3)*
* Air yang digunakan Indonet bersumber dari air tanah, sedangkan Digital Edge Indonesia bersumber dari air PAM./The water used by Indonet came
from ground water, while Digital Edge Indonesia came from PAM water.
Efisiensi Kertas Paper Efficiency
Perseroan menerapkan kebijakan administrasi tanpa kertas The Company implements a paperless administration
(paperless administration) di seluruh unit bisnis melalui policy across all business units through the use of digital
pemanfaatan komunikasi dan dokumentasi digital, termasuk communication and documentation, including electronic billing
penagihan elektronik sejak akhir tahun 2022. Kebijakan ini since the end of 2022. This policy is supported by the provision
didukung oleh penyediaan saluran digital untuk penyebaran of digital channels for the dissemination of regulations,
regulasi, prosedur, dan dokumen internal, sebagai bagian procedures, and internal documents, as part of the Company's
dari komitmen Perseroan terhadap efisiensi operasional dan commitment to operational efficiency and environmental
keberlanjutan lingkungan. sustainability.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 173
Page 176
01 02 03 04 05 06
2025 2024 2023
Keterangan
Digital Edge Digital Edge Digital Edge
Remarks Indonet Indonet Indonet
Indonesia Indonesia Indonesia
Pemakaian kertas (rim) 338 72 353 54 410 60
Paper use (ream)
Material Ramah Lingkungan [F.5] Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perseroan mengadopsi berbagai material dan teknologi ramah The Company adopts various environmentally friendly materials
lingkungan untuk efisiensi energi dan pengurangan jejak and technologies to improve energy efficiency and reduce its
karbon, antara lain: carbon footprint, including:
1. Fiber optic untuk infrastruktur 1. Fiber optics for infrastructure
Perseroan memanfaatkan fiber optic karena memiliki The Company utilizes fiber optics because it consumes far
konsumsi daya jauh lebih rendah dibandingkan tembaga, less power than copper, emits no electromagnetic radiation,
tanpa radiasi elektromagnetik, dan berukuran lebih kecil and is compact while supporting high capacities of up to
dengan kapasitas besar hingga 400G–800G. Teknologi 400G–800G. Passive Optical Network (PON) technology
Passive Optical Network (PON) tidak memerlukan does not require active devices, reducing energy demand,
perangkat aktif, sehingga mengurangi kebutuhan energi, while modern ribbon types save space, power, and physical
sementara tipe ribbon modern menghemat ruang, daya, hardware. Fiber Optic Rod (FOR) materials made from glass
dan perangkat fisik. Material FOR yang terbuat dari serat fibers with plastic covers also allow longer reach with high
gelas dan cover plastik juga memungkinkan jangkauan ke efficiency.
lokasi yang lebih jauh dengan efisiensi tinggi.
2. Virtualisasi 2. Virtualization
Dengan teknologi virtualisasi, banyak server logis dapat Through virtualization technology, multiple logical servers
dijalankan pada satu perangkat fisik. Hal ini menekan can run on a single physical device. This reduces the need
kebutuhan perangkat individual, mengurangi konsumsi for individual devices, lowers power consumption, saves
daya, menghemat ruang, dan menurunkan penggunaan AC space, and decreases the use of air conditioning and lighting
serta penerangan di data center. in data centers.
3. SDN (Fabric Network) 3. SDN (Fabric Network)
Teknologi SDN mengoptimalkan koneksi logis sehingga SDN technology optimizes logical connections, thereby
mengurangi jumlah kabel fisik, perangkat aktif, dan reducing the number of physical cables, active devices,
penggunaan ruang shaft di data center. Selain itu, SDN and shaft space usage in data centers. It also decreases
menekan konsumsi listrik, mempermudah operasional electricity consumption, simplifies operations through
melalui portal pelanggan, dan meminimalkan intervensi customer portal, and minimizes manual intervention in the
manual di lapangan. field.
4. Automation System dan Softcopy 4. Automation System and Softcopy
Penerapan otomasi dan digitalisasi dokumen bertujuan Automation and document digitalization aim to reduce
untuk mengurangi penggunaan kertas, termasuk paper usage, including electronic invoicing. Additionally,
faktur elektronik. Selain itu, sistem auto shutdown pada auto-shutdown systems for lighting and equipment in the
penerangan dan peralatan di data center membantu data center help lower electricity consumption.
menurunkan konsumsi listrik.
Sebagai upaya mencapai netralitas karbon pada 2030, As part of its efforts to achieve carbon neutrality by 2030,
Digital Edge Indonesia mengoperasikan EDGE1 sepenuhnya Digital Edge Indonesia operates EDGE1 fully powered by 100%
dengan 100% Sertifikat Energi Terbarukan (REC) dari PLN, Renewable Energy Certificates (RECs) from PLN, becoming the
menjadi data center pertama di Indonesia yang mencapai first data center in Indonesia to achieve this milestone. EDGE2,
pencapaian ini. EDGE2, yang mulai beroperasi sejak Februari which began operations in February 2024, introduces Nortek's
2024, memperkenalkan teknologi pendingin mutakhir Nortek, cutting-edge cooling technology, making it one of the most
menjadikannya salah satu fasilitas paling hemat energi di energy-efficient facilities in the national market, significantly
pasar nasional yang secara signifikan meningkatkan efisiensi improving operational efficiency while reducing energy
operasional sekaligus menurunkan konsumsi energi dan emisi. consumption and emissions.
174 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan Mendukung Kelestarian Lingkungan Environmental Sustainability Activities [F.4]
[F.4]
Perseroan aktif mendukung kelestarian lingkungan melalui The Company actively supports environmental sustainability
berbagai inisiatif operasional. Langkah-langkah yang dilakukan through various operational initiatives. These measures include
antara lain mencakup perawatan taman dan pemberantasan maintaining office gardens and conducting pest control,
hama di sekitar lingkungan kantor, pengelolaan sampah managing waste at the subsidiary Digital Edge Indonesia ’s data
di fasilitas data center milik anak perusahaan Digital Edge center using the Reduce Waste to Landfill approach with Refuse
Indonesia menggunakan metode Reduce Waste to Landfill Derived Fuel technology, and providing regular employee
dengan teknologi Refuse Derived Fuel, serta edukasi berkala education on waste management. Throughout 2025, the
bagi karyawan mengenai pengelolaan sampah. Sepanjang Company incurred Rp6 million in waste management expenses,
tahun 2025, biaya pengelolaan sampah yang dikeluarkan while CSR tree-planting activities reached Rp50 million,
tercatat sebesar Rp6 juta, sementara kegiatan CSR penanaman demonstrating the Company’s commitment to promoting
pohon mencapai Rp50 juta, menunjukkan komitmen Perseroan sustainable business practices and environmental stewardship.
dalam mendorong praktik bisnis yang berkelanjutan dan peduli
terhadap lingkungan.
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] Biodiversity [F.9] [F.10]
Lokasi operasional Perseroan tidak berada di wilayah yang The Company’s operational sites are not located in areas with
memiliki keanekaragaman hayati tinggi atau sensitivitas ekologis high biodiversity or special ecological sensitivity, so its activities
khusus, sehingga kegiatan yang dijalankan tidak menimbulkan do not have a negative impact on local flora and fauna.
dampak negatif terhadap flora dan fauna setempat.
Selain kegiatan operasional, Perseroan menunjukkan komitmen Beyond its operational activities, the Company demonstrates
terhadap kelestarian lingkungan melalui program restorasi its commitment to environmental conservation through coastal
ekosistem pesisir. Pada 15 November 2025, Perseroan bersama ecosystem restoration programs. On November 15, 2025, the
Digital Edge Indonesia menanam 4.500 bibit mangrove dan Company, together with Digital Edge Indonesia, planted 4,500
100 segmen koral di Pulau Tidung Kecil, Kepulauan Seribu, mangrove seedlings and 100 coral segments on Tidung Kecil
disertai aksi pembersihan pantai (beach clean-up). Kegiatan ini Island, Thousand Islands, accompanied by a beach clean-
merupakan bagian ketiga dari rangkaian program keberlanjutan up activity. This initiative represents the third phase of the
Perseroan yang berfokus pada pemulihan ekosistem laut dan Company’s sustainability program focusing on the restoration
pesisir, sekaligus memberdayakan komunitas lokal melalui aksi of marine and coastal ecosystems, while also empowering local
nyata pelestarian alam. communities through tangible environmental conservation
actions.
Program ini dilaksanakan bekerja sama dengan Yayasan The program was implemented in collaboration with Mangrove
Mangrove Indonesia Lestari, yang menyediakan edukasi, Indonesia Lestari Foundation, which provided education,
pendampingan teknis, dan monitoring pertumbuhan mangrove. technical guidance, and monitoring of mangrove growth.
Inisiatif ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap This initiative underscores the Company’s commitment to
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang berkelanjutan, sustainable social and environmental responsibility, while
sekaligus mendorong kolaborasi jangka panjang antara dunia promoting long-term collaboration between businesses,
usaha, komunitas, dan organisasi lingkungan. communities, and environmental organizations.
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan ini sepanjang The total cost incurred by the Company for this activity in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp50 juta Rupiah. amounted to Rp50 million Rupiah.
Pengaduan, Sanksi atau Denda Terkait Environmental Complaints, Sanctions, or Fines
Lingkungan [F.16] [F.16]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan, sanksi, atau Throughout 2025, there were no complaints, sanctions, or
denda terkait kerusakan maupun pencemaran lingkungan yang fines related to environmental damage or pollution caused
disebabkan oleh kegiatan operasional Perseroan, menunjukkan by the Company's operational activities, demonstrating the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan lingkungan dan Company's compliance with environmental regulations and the
penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab. implementation of responsible operational practices.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 175
Page 178
01 02 03 04 05 06
Dukungan terhadap TPB Terkait Kinerja Keberlanjutan dalam Aspek Lingkungan
Support for SDGs Related to Sustainability Performance in Environmental Aspect
Dukungan terhadap
Keterangan SDGs Description
Support for SDGs
Pemakaian air secara bijaksana. Wise use of water.
Melaksanakan kebijakan dan kegiatan guna Implementation of policies and activities to support
mendukung efisiensi energi. energy efficiency.
Pengelolaan sampah yang baik menciptakan Proper waste management to create a clean and
lingkungan masyarakat sekitar menjadi bersih dan healthy environment for the surrounding community.
sehat.
• Pengelolaan sampah/limbah yang baik. • Good waste management.
• Penggunaan material ramah lingkungan. • Use of environmentally friendly materials.
Fasilitas EDGE1 telah menggunakan solusi energi The EDGE1 facility has implemented renewable
terbarukan dan telah menerima Sertifikat Energi energy solutions and received a Renewable Energy
Terbarukan, sehingga EDGE1 menjadi Data Center Certificate, making it the first data center in Jakarta
pertama di Jakarta yang memanfaatkan inisiatif to adopt sustainable energy initiatives from the State
energi berkelanjutan dari Perusahaan Listrik Negara Electricity Company (PLN).
(PLN).
Kesadaran dan perilaku ramah lingkungan seluruh Environmental awareness and eco-friendly behavior
karyawan ikut berperan dalam pengurangan sampah of all employees has contributed to the reducing
plastik. plastic waste.
Penanaman 4.500 bibit mangrove dan 100 segmen Planting 4,500 mangrove seedlings and 100 coral
koral di Pulau Tidung Kecil – Kepulauan Seribu segments on Tidung Kecil Island – Thousand Islands
untuk memulihkan ekosistem di wilayah pesisir, to restore coastal ecosystems, enhance biodiversity,
meningkatkan keanekaragaman hayati, memperbaiki improve water and soil quality, prevent flooding and
kualitas air dan tanah, mencegah banjir dan abrasi coastal erosion.
pantai.
176 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan Ini [G.1] [G.3]
About this Report
Laporan ini disusun sebagai wujud transparansi Perseroan This report is prepared as a form of transparency by the
kepada seluruh pemangku kepentingan terkait pelaksanaan Company to all stakeholders regarding the implementation
dan kinerja keberlanjutan. Laporan ini menyoroti pendekatan and performance of sustainability. The report highlights the
Perseroan dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan Company’s approach to creating sustainable added value and
serta kesejahteraan bagi pemangku kepentingan dan lingkungan. promoting the well-being of stakeholders and the environment.
Selain itu, laporan ini diharapkan dapat menjadi sarana menerima In addition, the report is intended to serve as a channel for
masukan yang konstruktif dari pemangku kepentingan untuk receiving constructive feedback from stakeholders to improve
perbaikan kinerja keberlanjutan di masa mendatang. sustainability performance in the future.
Penyusunan laporan mengacu pada Peraturan Otoritas The preparation of this report refers to the Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Emiten, dan Perusahaan Publik. Laporan ini merupakan laporan Institutions, Issuers, and Public Companies. This report is
keberlanjutan ketiga Perseroan, yang memaparkan kinerja the Company’s fourth sustainability report, presenting the
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan beserta entitas anak economic, social, and environmental performance of the
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. Company and its subsidiaries for the period from January 1,
2025, to December 31, 2025.
Seluruh informasi dalam laporan diyakini akurat dan dapat All information in this report is believed to be accurate and
dipertanggungjawabkan. Saat ini, laporan ini belum diaudit accountable. Currently, this report has not undergone full
secara menyeluruh oleh pihak eksternal (external assurance), external assurance, although the financial data have been
meskipun data keuangan telah diaudit melalui audit laporan audited through the audit of the Company's consolidated
keuangan konsolidasian Perseroran oleh Akuntan Publik. Ke financial statements by a Public Accountant. Going forward, the
depan, Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan laporan Company is committed to publishing this sustainability report
keberlanjutan ini secara rutin setiap tahun. on an annual basis.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024 [G.3]
Response to Feedback on the 2024 Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya saran/ In 2025, the Company did not receive any suggestions/
tanggapan/feedback dari para pemangku kepentingan ataupun responses/feedback from stakeholders or readers regarding the
pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. 2024 Sustainability Report.
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 177
Page 180
01 02 03 04 05 06
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan ke To improve quality and meet future expectations, we hope to
depannya, kami berharap bisa mendapatkan masukan. Respons receive your input. Your responses are highly valuable to us, and
saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya izinkan kami therefore, we would like to ask you a few questions regarding
menanyakan beberapa hal terkait laporan ini. this report.
No. Pertanyaan/Question Ya/Yes Tidak/No
1. Apakah laporan ini menyajikan informasi yang relevan dan bermanfaat? ( ) ( )
Does this report provide relevant and useful information?
2. Apakah materi laporan mudah dipahami dan memiliki desain yang menarik? ( ) ( )
Is the report content easy to understand and attractively designed?
3. Apakah laporan ini memotivasi Anda untuk berkontribusi dalam upaya keberlanjutan? ( ) ( )
Has this report encouraged you to contribute towards sustainability?
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini (Dalam Skala Nilai 1–5):
How important/attractive is the following performance (On a scale of 1 to 5):
4. Kinerja Ekonomi/Economic Performance
5. Kinerja Sosial/Social Performance
6. Kinerja Lingkungan/Environmental Performance
7. Materi apa yang menurut Anda perlu ditambahkan dalam laporan mendatang?
What material/information do you think should be added in future reports?
8. Kontribusi apa yang perlu ditingkatkan oleh Perseroan bagi pemangku kepentingan?
What contribution needs to be improved by the Company for stakeholders?
9. Saran dan masukan lainnya:
Other advice and feedback:
178 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 181
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya
Business Partner Media NGOs Others
Hubungi Kami Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan Questions, suggestions, or feedback on this sustainability report
ini dapat ditujukan kepada: can be directed to:
Investor Relations
PT Indointernet Tbk
Jl. Rempoa Raya No. 11, Rempoa, Ciputat Timur
Tangerang Selatan, Banten 15412, Indonesia
+62 21 7388 2525
+62 21 7388 2626
www.indonet.id
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 179
Page 182
01 02 03 04 05 06
Referensi Silang POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 Cross Reference
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 142
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan Sustainability | Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 143
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir) 143
Pendapatan atau penjualan
Economic Aspect
Revenues or sales
(last 3 years)
Laba atau rugi bersih 143
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan 143
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 143
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air) 144
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup 144
Pengurangan emisi yang dihasilkan
Environmental Aspect
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan 171
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati 175
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 145
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect 146
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated funds for the community
C. Profil Perseroan | Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 29
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi 28
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi 47, 49, 54
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based
on gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage
(public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 30, 146
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 28, 146
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau 53, 146
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
D. Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 16, 146
Policy to respond towards challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan 16, 146
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable
Finance
180 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D.3 Strategi Pencapaian Target 16, 146
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 147
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 148
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 148
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 149
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan keberlanjutan/Topik Utama Keberlanjutan 150
Issues with sustainability Implementation/Key Sustainability Topics
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 151
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 154
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 155
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup 175
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 174
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 171
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 173
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 173
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 175
Keanekaragaman atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Biodiversity Aspect Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 175
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 171
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 173
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 171
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and 171
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Effluent Aspects
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 171
Spills Occurred (if any)
2025 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 181
Page 184
01 02 03 04 05 06
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 171
Terkait Lingkungan Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Hidup
Aspects of Complaints
Related to the
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 169
kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 157
Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Employment Aspect 158
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 158
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 163
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 160
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 167
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 168
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 169
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 169
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 169
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 169
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 170
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan 170
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 177
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 178
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 177
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 180
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
Keterangan/Notes:
N/A: Tidak Ada/Not Available
182 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 185
07
Laporan Keuangan
Financial Statement
Page 186
PT INDOINTERNET Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 DAN 2024
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 1/1 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 485,733 5 275,307 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 231,989 6 171,874 Third parties -
- Pihak berelasi 4,367 6,22 3,021 Related parties -
Pajak dibayar di muka 156,611 7a 156,164 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 18,297 13,194 Prepayments
Aset lancar lain-lain 5,609 3,862 Other current assets
Jumlah aset lancar 902,606 623,422 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Klaim pengembalian pajak 37,243 7b 33,717 Claim for tax refunds
Aset pajak tangguhan 6,967 7f 7,361 Deferred tax assets
Aset tetap 4,200,453 8 2,806,911 Fixed assets
Aset takberwujud 2,967 2,133 Intangible assets
Uang muka pembelian 164,758 33,826 Advance Payment
Aset tidak lancar lain-lain 140,013 4,463 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4,552,401 2,888,411 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,455,007 3,511,833 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 196
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 1/2 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 289,505 9 141,569 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 5,875 4,553 Other payables - third parties
Liabilitas sewa 1,316 10 1,842 Lease liabilities
Utang pajak 5,829 7c 8,571 Taxes payable
Akrual 684,322 11 453,592 Accruals
Utang bank 40,549 13 3,984 Bank loans
Pendapatan tangguhan 155,697 12 41,628 Unearned revenues
Liabilitas jangka pendek lainnya 4,561 2,530 Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 1,187,654 658,269 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank 2,403,073 13 1,116,092 Bank loans
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 21,845 14 16,895 obligation
Liabilitas sewa 858 10 1,228 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 12,031 10,400 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 2,437,807 1,144,615 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3,625,461 1,802,884 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - par value Rp10
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - Authorised capital -
6.000.000.000 saham 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid capital -
2.020.250.000 saham 20,203 15 20,203 2,020,250,000 shares
Tambahan modal disetor 582,610 17 582,610 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 4,040 4,040 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,217,298 1,096,639 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 1,824,151 1,703,492 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 5,395 5,457 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,829,546 1,708,949 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 5,455,007 3,511,833 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 197
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 2/1 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 842,117 19 1,016,826 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (441,693) 20 (593,917) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 400,424 422,909 GROSS PROFIT
Beban penjualan (5,217) 21a (4,037) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (120,174) 21b (100,816) expenses
Pendapatan bunga 2,834 2,775 Interest income
Beban pinjaman (114,957) 13 (35,494) Borrowing costs
Beban bunga liabilitas sewa (181) 10 (259) Interest on lease liabilities
Pendapatan (beban) Other operating
operasi lainnya (17,003) (8,595) income (expense)
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 145,726 276,483 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (24,473) 7d (44,128) Current
Tangguhan (452) 7f (87) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (24,925) (44,215) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 120,801 232,268 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of
imbalan pascakerja post employment benefits
karyawan, setelah pajak (204) 5,340 obligation, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 120,597 237,608 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 198
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 2/2 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 120,864 232,079 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (63) 18 189 Non-controlling interests
Jumlah 120,801 232,268 Total
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 120,659 237,418 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (62) 18 190 Non-controlling interests
Jumlah 120,597 237,608 Total
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 60 16 115 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 199
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 3 – Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to the owners of the parent entity
Modal saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Tambahan Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
Issued and modal disetor/ Belum non-pengendali/
Catatan/ fully paid Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total Interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 20,203 582,610 4,040 859,221 1,466,074 5,267 1,471,341 Balance as at 1 January 2024
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja employee benefit
karyawan, setelah pajak 14 - - - 5,339 5,339 1 5,340 obligations, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 232,079 232,079 189 232,268 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 20,203 582,610 4,040 1,096,639 1,703,492 5,457 1,708,949 Balance as at 31 December 2024
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja employee benefit
karyawan, setelah pajak 14 - - - (205) (205) 1 (204) obligations, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 120,864 120,864 (63) 120,801 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2025 20,203 582,610 4,040 1,217,298 1,824,151 5,395 1,829,546 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 200
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 4 – Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,320,867 1,152,094 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari pendapatan bunga 2,834 2,775 Cash receipts from interest income
Pembayaran kas kepada pemasok (774,343) (584,920) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (101,667) (83,968) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari
kegiatan usaha 447,691 485,981 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (41,399) (105,410) Income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan 10,810 170 Claim for tax refunds
Pembayaran bunga atas liabilitas Cash paid for interest expense
sewa (181) 10 (259) on lease liabilities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 416,921 380,482 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (1,415,263) 8,26 (896,946) Acquisition of fixed assets
Pembelian perangkat lunak (838) (673) Purchase of software
Hasil penjualan aset tetap 35 8 1,371 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1,416,066) (896,248) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 1,297,510 581,265 Proceeds from bank loans
Pembayaran bunga pinjaman (77,905) (54,830) Payment of loan interest
Pembayaran liabilitas sewa (3,205) 10 (2,337) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi pinjaman (11,015) (1,453) Payment of loan transaction cost
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas pendanaan 1,205,385 522,645 from financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 206,240 6,879 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 275,307 265,379 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN EFFECTS OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS PADA CHANGES ON CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 4,186 3,049 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 485,733 5 275,307 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 201
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/1 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Indointernet Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Indointernet Tbk (“the Company”) was
pada tanggal 23 Maret 1994 berdasarkan Akta established on 23 March 1994 based on
Notaris No. 57 oleh Soekami, S.H. Akta Notarial Deed No. 57 of Soekami, S.H.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat by the Minister of Justice of
keputusan No. C2-10.436.HT.01.01.Th.94 Republic of Indonesia in decision
tertanggal 7 Juli 1994 dan diumumkan dalam letter No. C2-10.436.HT.01.01.Th.94 dated
Lembaran Berita Negara No. 91, Tambahan 7 July 1994 and was published in Supplement
No. 9173 tanggal 15 November 1994. No. 9173 of State Gazette No. 91 dated
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa 15 November 1994. The Company’s Articles of
kali dirubah. Perubahan terakhir sehubungan Association have been amended several
dengan pemecahan saham, sebagaimana times. The latest amendment was in relation to
dimuat dalam Akta Notaris No. 118 tanggal stock split, as stated in the Notarial Deed No.
25 Oktober 2023 oleh Jose Dima Satria, S.H., 118 dated 25 October 2023 of Jose Dima
M.Kn. Perubahan tersebut telah dilaporkan Satria, S.H., M.Kn. The Change had been
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi reported to the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0133426 Letter No. AHU-AH.01.03-0133426 dated 26
tanggal 26 Oktober 2023. October 2023.
Perusahaan berdomisili di Tangerang Selatan The Company is domiciled in Tangerang
dan berkantor pusat di Jalan Rempoa Raya Selatan and its head office is located at Jalan
No. 11, Ciputat, Tangerang Selatan, Indonesia. Rempoa Raya No. 11, Ciputat, Tangerang
Selatan, Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed No. 132 of Jose Dima
S.H., M.Kn. No. 132 tertanggal 25 Mei 2023 Satria, S.H., M.Kn. dated 25 May 2023, Article
Pasal 3 ayat (2), kegiatan usaha utama 3 paragraph (2), the main business activities of
Perusahaan adalah Internet Service Provider, the Company are Internet Service Providers,
aktivitas telekomunikasi dengan kabel, aktivitas telecommunication activities by cable, hosting
hosting dan kegiatan terkait, aktivitas activities and its related activities, computer
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas consulting and other computer facilities
komputer lainnya, serta aktivitas management, and satellite telecommunication
telekomunikasi satelit. Kegiatan usaha activities. The Company’s supporting business
penunjang Perusahaan adalah aktivitas activity comprises that of a holding company.
perusahaan holding. Perusahaan memulai The Company commenced its commercial
kegiatan usaha komersialnya pada bulan April operations in April 1994.
1994.
b. Entitas induk dan entitas induk terakhir b. Parent and ultimate parent entity
Digital Edge (Hong Kong) Ltd merupakan Digital Edge (Hong Kong) Ltd is the direct
entitas induk langsung, sementara DEA TopCo parent entity, while DEA TopCo Limited
Limited Partnership merupakan entitas induk Partnership is the ultimate parent entity that
terakhir yang mempunyai pengendalian has direct control of the Company and its
langsung terhadap Perusahaan dan entitas subsidiaries.
anak.
Page 202
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/2 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan dan c. The Company’s public offering and
aksi korporasi corporate action
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on Letter No. S-12/D.04/2021 dated
(“OJK”) No. S-12/D.04/2021 tanggal 28 28 January 2021 of the Financial Services
Januari 2021, Pernyataan Perusahaan dalam Authority (“OJK”), the Company Registration
rangka Penawaran Umum Perdana telah Statement regarding its Initial Public Offering
dinyatakan efektif. Pada tanggal 8 Februari (“IPO”) of shares was declared effective. On
2021, Perusahaan mencatatkan 80.810.000 8 February 2021, the Company listed
sahamnya dari modal ditempatkan dan disetor 80,810,000 out of its issued and fully paid
penuh dengan nilai nominal sebesar Rp50 shares at a par value of Rp50 (full amount) per
(nilai penuh) per saham dengan harga sebesar share and at a price of Rp7,375 (full amount)
Rp7.375 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih per share. The excess amount received from
jumlah yang diterima dari penerbitan saham the issuance of shares over their par value,
terhadap nilai nominalnya sebesar Rp587.634 amounting to Rp587,634 was recorded as
dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”, “Additional Paid-in Capital”, net of share
setelah dikurangi dengan biaya emisi efek dari issuance cost from the proceeds of the initial
hasil penawaran umum perdana saham public offering of Rp4,299 (Note 17).
sebesar Rp4.299 (Catatan 17).
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares were
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Februari listed on the Indonesia Stock Exchange on
2021. 8 February 2021.
Pemecahan saham Stock split
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar In the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 25 Oktober Shareholders held on 25 October 2023, as
2023, sebagaimana tertuang dalam Akta stipulated in Notary Deed No. 118 of Jose
Notaris No. 118, oleh Jose Dima Satria, S.H., Dima Satria, S.H., M.Kn., which was approved
M.Kn., yang telah mendapat pengesahan dari by the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia in Decision Letter
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0133426 dated on
No. AHU-AH.01.03-0133426 tanggal 26 26 October 2023, the shareholders of the
Oktober 2023, para pemegang saham Company have approved the stock split of the
Perusahaan telah menyetujui pemecahan nilai nominal value of the Company's shares from
nominal saham Perusahaan dari Rp50 per Rp50 per share to Rp10 per share ("Stock
saham menjadi Rp10 per saham (“Pemecahan Split"). With the implementation of the stock
Saham”). Dengan dilaksanakannya split, the number of shares in the Company's
pemecahan saham, maka jumlah saham authorised capital has changed from
dalam modal dasar Perusahaan berubah dari 1,200,000,000 shares to 6,000,000,000
semula 1.200.000.000 saham menjadi shares, and the number of shares issued and
6.000.000.000 saham, dan jumlah saham yang paid up in the Company has changed from
diterbitkan dan disetor dalam Perusahaan 404,050,000 shares to 2,020,250,000 shares.
berubah dari 404.050.000 saham menjadi
2.020.250.000 saham.
Page 203
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/3 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan dan c. The Company’s public offering and
aksi korporasi (lanjutan) corporate action (continued)
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate
mempengaruhi efek yang diterbitkan actions affecting the issued securities from the
(corporate action) sejak penawaran umum date of its initial public offering up to
perdana sampai dengan tanggal 31 December 2025 is as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Nilai nominal per
Jumlah saham Saham (nilai
ditempatkan dan beredar/ penuh)/ Par
Number of shares value per share
Tanggal/ Date Keterangan/ Description issued and outstanding (full amount)
8 Februari 2021/ Penawaran umum perdana 404.050.000 saham/
8 February 2021 Initial public offering of 404,050,000 shares 404.050.000 50
15 November 2023 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp50 (angka penuh)
per saham menjadi Rp10 (angka penuh) per saham/
Stock split from Rp50 (full amount) per share to
Rp10 (full amount) per share 2.020.250.000 10
d. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian d. The issuance of the consolidated financial
statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presentation of these consolidated
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan financial statements, which were completed
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi and authorised for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 12 March 2026. Board of Directors on 12 March 2026.
e. Struktur entitas anak e. Structure of the subsidiaries
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Kepemilikan saham pada entitas anak Shares ownership in subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, struktur entitas anak adalah sebagai structure of the subsidiaries are as follows:
berikut:
Kedudukan dan Jumlah aset sebelum eliminasi/
tahun usaha Total assets before elimination
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Domicile and year Percentage of ownership in millions of Rupiah)
Entitas anak dan kegiatan usaha/ of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries and business activities operations started December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
PT Digital Gayana Ekaprana Jakarta, 2025 99.99% - 10,000 -
Aktivitas hosting (penyimpanan data
di server) dan yang berhubungan
dengan hal tersebut, jasa aktivitas
teknologi informasi dan jasa
konsultasi komputer lainnya/
Hosting activities (data storage on the
server) and related to it, information
technology and other computer
consultation service
Page 204
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/4 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. Structure of the subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham pada entitas anak Shares ownership in subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Kedudukan dan Jumlah aset sebelum eliminasi/
tahun usaha Total assets before elimination
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Domicile and year Percentage of ownership in millions of Rupiah)
Entitas anak dan kegiatan usaha/ of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries and business activities operations started December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
PT Digital Gayana Ekagrata Jakarta, 2025 99.99% - 1,001,824 -
Aktivitas hosting (penyimpanan data
di server) dan yang berhubungan
dengan hal tersebut, jasa aktivitas
teknologi informasi dan jasa
konsultasi komputer lainnya/
Hosting activities (data storage on the
server) and related to it, information
technology and other computer
consultation service
PT Ekagrata Data Gemilang (“EDG”) Jakarta, 2018 99.83% 99.83% 4,044,849 3,107,635
Aktivitas hosting (penyimpanan data
di server) dan yang berhubungan
dengan hal tersebut/
Hosting activities (data storage on the
server) and related to it
PT Net Soft (“NS”) Tangerang Selatan, 99.52% 99.52% 10,509 6,521
Perdagangan, informasi dan 2002
komunikasi serta jasa/
Trading, information and
communication and service
PT Wiratapura Indo Parahyangan (“WIP”) Bandung, 2017 60.00% 60.00% 8,506 9,592
Jasa aktivitas teknologi informasi dan jasa
konsultasi komputer lainnya/
Information technology and other
computer consultation service
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership:
Melalui NS/Through NS:
Fast Speed Network Pte. Ltd. (“FSN”) Singapura, 2015 100.00% 100.00% 7,370 5,889
Penyedia jasa telekomunikasi lainnya
dan komunikasi bandwidth/
Other telecommunication provider and
communication bandwidth
f. Manajemen kunci dan informasi lainnya f. Key management and other information
Susunan Direktur dan Komisaris Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Directors and Commissioners as at
sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jonathan Paul Walbridge President Commissioner
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen Rinaldi Firmansyah Independent Commissioner
Komisaris Jonathan Jiang Chou Commissioner
Komisaris John Randall Freeman Commissioner
Komisaris Stephen Duffus Weiss Commissioner
Komisaris Independen Sabam Hutajulu Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andrew Joseph Rigoli President Director
Direktur Donauly Elena Situmorang Director
Direktur Horatio Vai Kei Chan Director
Direktur Agus Ariyanto Director
Direktur Yudie Haryanto Director
Page 205
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/5 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Manajemen kunci dan informasi lainnya f. Key management and other information
(lanjutan) (continued)
Susunan Direktur dan Komisaris Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Directors and Commissioners as at
sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jonathan Paul Walbridge President Commissioner
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen Rinaldi Firmansyah Independent Commissioner
Komisaris Jonathan Jiang Chou Commissioner
Komisaris John Randall Freeman Commissioner
Komisaris Stephen Duffus Weiss Commissioner
Komisaris Independen Sabam Hutajulu Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andrew Joseph Rigoli President Director
Direktur Donauly Elena Situmorang Director
Direktur Horatio Vai Kei Chan Director
Direktur Sai Hang Raphael Ho Director
Jumlah remunerasi yang dibayar merupakan Total remuneration paid comprising short-term
imbalan kerja jangka pendek bagi manajemen employee benefits to the Group’s key
kunci Grup, yang terdiri dari Komisaris dan management, which consists of
Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners and Directors for the years
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing ended 31 December 2025 and 2024, amounted
Rp22.808 dan Rp17.353. to Rp22,808 and Rp17,353, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki masing-masing 327 dan 287 had a total of 327 and 287 employees,
karyawan. respectively.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at 31 December 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Komite Audit December 2025 December 2024 Audit Committee
Ketua Rinaldi Firmansyah Rinaldi Firmansyah Chairman
Anggota Asep Hikmat Asep Hikmat Member
Anggota Amalia S. Lestari Lea Kusumawijaya Member
Page 206
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/6 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Indointernet Tbk dan entitas anak PT Indointernet Tbk and subsidiaries (together
(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun “the Group”) have been prepared and
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Financial Accounting Standards and the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institution Supervisory
Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 Agency (“Bapepam-LK”)’s Regulation No.
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan VIII.G.7 regarding the Presentations and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Issuers
yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP or Public Companies, enclosed in decision
347/BL/2012. letter No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan concept, except for the consolidated statement
arus kas konsolidasian disusun menggunakan of cash flows. The consolidated statement of
metode langsung dengan mengelompokkan cash flows is prepared using the direct method
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi by classifying cash flows on the basis of
dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah, unless otherwise stated.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are consistent
konsisten dengan laporan keuangan with those of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended 31 December
31 Desember 2024, yang telah sesuai dengan 2024, which conform to the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan estimates and assumptions. It also requires
manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise judgment in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group's accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. Areas that are complex or require a
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau higher level of judgment or areas where
area di mana asumsi dan estimasi dapat assumptions and estimates could have a
berdampak signifikan terhadap laporan significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian diungkapkan di statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
Page 207
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/7 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang Presented below are the new and revised
telah diterbitkan serta relevan dengan Grup, standards that have been issued and are
yang akan berlaku efektif pada tahun 2026: relevant to the Group, which will be effective in
2026:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
Berikut ini adalah standar baru dan revisi Presented below are the new and revised
yang telah diterbitkan serta relevan dengan standards that have been issued and are
Grup, yang akan berlaku efektif pada tahun relevant to the Group, which will be effective in
2027: 2027:
- PSAK 118: ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118: ”Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Grup sedang mempelajari dampak yang The Group is evaluating the possible impact of
mungkin timbul atas penerbitan standar the issuance of these financial accounting
akuntansi keuangan tersebut. standards
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed to or has rights to
hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date on
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada which control is transferred to the Group and
Grup dan tidak dikonsolidasikan sejak tanggal are de-consolidated from the date on which
Grup kehilangan pengendalian. that control ceases.
Page 208
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/8 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of a
menerapkan metode akuisisi. Biaya perolehan subsidiary by applying the acquisition method.
termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada The cost of acquisition includes the fair value of
tanggal akuisisi. Biaya terkait akuisisi any contingent consideration as at the
dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas dan acquisition date. Acquisition related costs are
liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi expensed as incurred. Assets, liabilities and
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar contingent liabilities assumed in a business
pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their fair
values as at the acquisition date.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak pada yang tidak diatribusikan pada Grup. subsidiaries that are not attributable to the
Group.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material antar Grup telah transactions between the Group are eliminated.
dieliminasi.
Perubahan kepemilikan Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with
kepentingan non-pengendali yang tidak non-controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan interest results in an adjustment between the
penyesuaian antara nilai tercatat dari carrying amounts of the controlling and non-
kepentingan pengendali dan non-pengendali controlling interests to reflect their relative
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di interests in the subsidiary. Any difference
entitas anak. Selisih antara jumlah between the amount of the adjustment to non-
penyesuaian untuk kepentingan non- controlling interests and any consideration paid
pengendali dan imbalan yang dibayarkan atau or received is recognised in equity attributable
diterima diakui dalam ekuitas yang dapat to owners of the Group.
diatribusikan kepada pemilik Grup.
d. Transaksi dan penjabaran laporan d. Foreign currency transactions and
keuangan dalam mata uang asing translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the Company’s
mata uang fungsional Perusahaan dan and certain subsidiaries’ functional currency.
beberapa entitas anak.
Mata uang pelaporan dan fungsional The presentation and functional currency of
Fast Speed Network Pte. Ltd. adalah Dolar Fast Speed Network Pte. Ltd. is Singapore
Singapura. Dollar.
Page 209
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/9 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Transaksi dan penjabaran laporan d. Foreign currency transactions and
keuangan dalam mata uang asing (lanjutan) translation (continued)
Transaksi dan saldo Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions in foreign currency are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal as at the dates of the transactions or valuation
transaksi atau penilaian ketika dilakukan where items are remeasured. Foreign
pengukuran kembali. Keuntungan atau exchange gains or losses resulting from the
kerugian selisih kurs yang berasal dari settlement of such transactions and from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing translation at the end of year’s exchange rates
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter of monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing dengan menggunakan in foreign currencies are recognised in the
nilai tukar pada akhir tahun, diakui dalam profit or loss.
laporan laba rugi.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan pada The main exchange rates used, based on the
kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli yang middle rates of the sell and buy rates published
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal by Bank Indonesia as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows (full Rupiah):
berikut (Rupiah penuh):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat ("USD") 16,782 16,162 United States Dollar ("USD") 1
1 Dolar Singapura ("SGD") 13,069 11,919 Singapore Dollar ("SGD") 1
Entitas asing Foreign entities
Laporan laba rugi dan penghasilan The statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan laporan arus kas entitas comprehensive income and the statement of
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah cash flows of foreign entities are translated into
dengan menggunakan kurs rata-rata sepanjang Rupiah at average exchange rates for the
periode berjalan, sedangkan laporan posisi period, while the statement of financial position
keuangan dijabarkan dengan menggunakan is translated at the exchange rates prevailing
nilai tukar yang berlaku pada tanggal laporan as at the date of the statement of financial
posisi keuangan. Hasil keuntungan atau position. The resulting gains or losses arising
kerugian dari penjabaran laporan keuangan from the translation of foreign entities’ financial
entitas asing dilaporkan dalam penghasilan statements are reported in other
komprehensif lainnya, jika material. comprehensive income, if material.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset rise to a financial asset of one entity and a
keuangan dari satu entitas dan liabilitas financial liability or equity instrument of another
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas entity.
lainnya.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen Classification and measurement of financial
keuangan harus didasarkan pada model bisnis instruments are based on business model and
dan arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Page 210
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/10 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified into two
kategori, sebagai berikut: categories, as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised cost;
biaya diamortisasi;
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit and Loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain. Other Comprehensive Income (“FVOCI”).
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash and
kas, piutang usaha, aset lancar dan tidak cash equivalents, trade receivables, other
lancar lain-lain. Pada saat pengakuan awal, current and non-current assets. The Group's
aset keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, financial assets are recognised initially at fair
ditambah dengan biaya-biaya transaksi yang value, plus transaction costs incurred.
terjadi. Selanjutnya, aset keuangan diukur Subsequently, financial assets are stated at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha, The Group’s financial liabilities include trade
utang lain-lain, akrual, liabilitas sewa, utang payables, other payables, accruals, lease
bank, liabilitas jangka pendek dan panjang liabilities, bank loans, other short and long-term
lainnya. Pada saat pengakuan awal, liabilitas liabilities. The Group's financial liabilities are
keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, recognised initially at fair value, net of
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang transaction costs incurred. Subsequently,
terjadi. Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur financial liabilities are stated at amortised cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognised when the
pada saat liabilitas tersebut dilepaskan, obligation under the liability is discharged,
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or has expired.
f. Instrumen keuangan disalinghapuskan f. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and
dan nilai netonya disajikan dalam laporan the net amount is reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika memiliki statement of financial position when there is a
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan legally enforceable right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognised amounts and there is an intention to
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan settle on a net basis or realise the asset and
secara neto atau untuk merealisasikan aset settle the liability simultaneously. The legally
dan menyelesaikan liabilitasnya secara enforceable right must not be contingent on
simultan. Hak yang berkekuatan hukum future events and must be enforceable in the
tersebut tidak harus bergantung pada kejadian normal course of business and in the event of
masa depan dan harus dapat dilaksanakan default, insolvency or bankruptcy of the Group
dalam kegiatan usaha normal dan dalam hal or the counterparty.
gagal bayar, pailit atau kebangkrutan dari Grup
atau pihak lawan.
Page 211
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/11 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis the expected credit loss associated with
terkait dengan instrumen utangnya yang dicatat its debt instruments carried at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by PSAK 109,
diperkenankan PSAK 109, “Instrumen “Financial Instruments”, which requires
Keuangan”, yang mensyaratkan kerugian yang expected losses to be recognised from initial
diharapkan harus diakui sejak pengakuan awal recognition of the receivables. While other
piutang. Sementara aset keuangan lainnya financial assets are also subject to the
juga merujuk pada persyaratan penurunan nilai impairment requirements of PSAK 109 the
PSAK 109 kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss was immaterial.
teridentifikasi tidak material.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, kas pada hand, deposits held at call with banks, cash in
bank dan investasi likuid jangka pendek lain- banks and other short-term highly liquid
lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga investments with original maturities of three
bulan atau kurang yang tidak digunakan months or less that are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted.
penggunaannya.
i. Piutang usaha i. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan customers for revenues recognised on the
jasa dalam kegiatan usaha biasa. services in the ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less,
waktu satu tahun atau kurang, piutang they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi provision for impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Provisi piutang tak tertagih diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables is measured
kerugian kredit ekspektasian dengan based on expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo the collectibility of individual or collective
secara individual atau kolektif piutang usaha balances of trade receivables using a simplified
menggunakan pendekatan yang approach with considering the forward-looking
disederhanakan dengan mempertimbangkan information at the end of each reporting period.
informasi masa yang akan datang yang Doubtful accounts are written-off during the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang tak tertagih dihapusbukukan pada saat collectible.
piutang tersebut tidak tertagih.
Page 212
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/12 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak not amortised. Each of the land rights is
diamortisasi. Masing-masing jenis hak atas analysed to determine whether it should be
tanah dianalisa untuk menentukan apakah hak accounted for as either a fixed asset or a right-
atas tanah tersebut harus dicatat sebagai aset of-use asset, depending on the underlying
tetap atau aset hak-guna tergantung pada economic substance of the land rights
substansi ekonomi yang mendasari ownership. If the land rights do not effectively
kepemilikan hak atas tanah. Jika hak atas provide control of the underlying assets, but
tanah tersebut tidak secara efektif memberikan only give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar, melainkan assets, they are accounted for as leases under
hanya memberikan hak untuk menggunakan PSAK 116. If the land rights are substantially
aset pendasar, transaksi tersebut dicatat similar to those of land purchases, they are
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116. Jika hak accounted for as fixed assets under PSAK 216,
atas tanah secara substansi menyerupai “Fixed Assets”.
pembelian tanah, maka hak atas tanah
tersebut dicatat sebagai aset tetap
berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan the fixed assets with direct ownership as
langsung sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4-20 Buildings and infrastructure
Peralatan dan perabot kantor 2-8 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan mekanik dan listrik 4-20 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, only when it is probable that future
besar Grup akan mendapatkan manfaat economic benefits associated with the assets
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the Group and the cost of the item
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat can be measured reliably. The carrying amount
diukur dengan andal. Jumlah tercatat of the replaced part is derecognised. All other
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya repairs and maintenance are charged to the
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke profit or loss during the financial year in which
dalam laporan laba rugi selama tahun dimana they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The asset’s depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Page 213
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/13 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from their use.
penggunaannya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in profit or
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik, The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants, and the installation of
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “assets under
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat construction”. These costs are reclassified to
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the fixed assets accounts when the construction
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset or installation is completed. Depreciation is
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diinginkan manajemen. for use in the manner intended by management.
k. Penurunan nilai dari aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recognised for the amount by which the carrying
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai amount of the asset exceeds its recoverable
diakui sebesar selisih lebih antara nilai tercatat amount.
aset dengan nilai terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher between
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual its fair value less cost to sell and its value in use
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur of the assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately identifiable
terpisah. cash flows.
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal of
menentukan apakah terdapat kemungkinan the impairment. The recoverable amount is
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in profit or loss, but not
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam in excess of any accumulated impairment loss
laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
Page 214
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/14 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Utang usaha dan utang lain-lain l. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method.
bunga efektif.
m. Pinjaman m. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
suku bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan the maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Biaya pinjaman umum dan spesifik yang dapat General and specific borrowing costs that are
diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition and
perolehan dan pembangunan suatu aset construction of a qualifying asset are
kualifikasian dikapitalisasi selama periode capitalised during the period of time that is
waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan required to complete and prepare the asset for
dan mempersiapkan aset tersebut untuk its intended use. Qualifying assets are assets
digunakan sesuai tujuannya. Aset kualifikasian that necessarily take a substantial period of
yang memenuhi syarat adalah aset yang time to get ready for their intended use. Other
memerlukan jangka waktu yang cukup lama borrowing costs are expensed in the period in
agar siap digunakan. Biaya pinjaman lainnya which they are incurred.
dibebankan pada periode terjadinya.
n. Perpajakan n. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan income tax, deferred income tax and any
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan adjustment recognised during the year for
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada income tax of prior years. Income tax is
tahun berjalan. Pajak penghasilan tersebut recognised in profit or loss, except to the extent
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali apabila that it relates to items recognised in other
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang comprehensive income or directly in equity. In
diakui pada penghasilan komprehensif lain such cases, income tax is recognised in other
atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, comprehensive income or directly in equity,
pajak penghasilan tersebut diakui masing- respectively.
masing dalam penghasilan komprehensif lain
atau ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted as at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Page 215
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/15 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi positions with respect to situations in which
dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulations are subject to
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. Where appropriate, management
manajemen menentukan provisi berdasarkan establishes provisions based on the amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada expected to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. Deferred tax
konsolidasian. Semua perbedaan temporer shall be recognised for all taxable temporary
kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, differences, except to the extent that the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang deferred tax arises from the initial recognition of
berasal dari pengakuan awal goodwill, goodwill, the initial recognition of an asset or
pengakuan awal aset atau liabilitas dari liability in a transaction which is not a business
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta combination and also the initial recognition of
pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu an asset or liability in a transaction which at the
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi time of the transaction affects neither
dan laba kena pajak. accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted as at the reporting date and are
pada tanggal pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred
berlaku pada saat aset pajak tangguhan tax asset is realised or the deferred tax liability
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan is settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang bisa dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat offset when there is a legally enforceable right
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities.
liabilitas pajak kini.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Page 216
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/16 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun diberikan Post-employment benefits such as pension is
sesuai dengan peraturan perundang-undangan provided in accordance with the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Grup harus menyediakan program pensiun The Group is required to provide pension
dengan imbalan yang minimal sama dengan benefits with minimum pension benefit at least
imbalan pensiun yang diatur dalam peraturan equal to the pension benefits as regulated in
perundang-undangan yang berlaku yang pada laws and regulations that basically defined the
dasarnya merupakan program imbalan pasti. benefit plan.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan defines an amount of pension benefits to be
pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually as a function of one or more
berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti factors such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. value of the defined benefit obligation at the
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun end of the reporting period. The defined benefit
oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan credit method. The present value of the defined
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang benefit obligation is determined by discounting
diestimasi dengan menggunakan imbal hasil the estimated future cash outflows using yield
obligasi pemerintah yang didenominasikan of government bonds that are denominated in
dalam mata uang Rupiah pada tanggal Rupiah at the reporting date, in which the
pelaporan, dimana imbalan tersebut akan benefits will be paid and that have terms to
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo maturity similar to the related pension
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas di dalam pendapatan equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise.
Page 217
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/17 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Sewa p. Lease
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai As at the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether a contract is or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset selama jangka waktu consideration.
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dan The Group leases certain fixed assets and
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognises right-of-use assets and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset atau masa sewa. Aset hak- of the assets or the lease term. Right-of-use
guna disajikan sebagai bagian dari “Aset assets are classified as part of “Fixed assets”.
tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
suku bunga pinjaman inkremental. Untuk discounted using the incremental borrowing
menentukan suku bunga pinjaman tambahan, rate. To determine the incremental borrowing
Grup menggunakan suku bunga yang harus rate, the Group used the rate the individual
dibayar penyewa untuk meminjam dana yang lessee have to pay to borrow the funds
diperlukan untuk memperoleh aset dengan necessary to obtain an asset of similar value to
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam the right of asset in a similar economic
lingkungan ekonomi yang serupa dengan environment with similar terms and conditions.
syarat dan ketentuan yang serupa.
Unsur bunga dalam biaya keuangan The interest element of the finance cost is
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa charged to profit or loss over the lease period
yang menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas. the remaining balance of the liability.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang liabilities except for those with maturities of 12
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang months or less which are included in current
yang disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
pendek.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not recognise right-of-use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; dan 12 months or less; and
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan profit or loss on a straight-line basis over the
dasar garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Page 218
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/18 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
q. Modal saham q. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issuance of new shares or options are shown
disajikan pada bagian ekuitas sebagai in equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima proceeds.
bersih setelah dikurangi pajak.
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Group applies PSAK 115, “Revenue from
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang Contracts with Customers”, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of the performance
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah obligations in the contract. Performance
janji dalam kontrak untuk mentransfer jasa obligations are promises in a contract to
yang memiliki karakteristik berbeda kepada transfer services that are distinct;
pelanggan;
3. Penentuan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determination of the transaction price.
adalah jumlah imbalan yang diharapkan Transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer jasa yang dijanjikan kepada be entitled in exchange for transferring
pelanggan. Jika pertimbangan yang promised services to a customer. If the
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah consideration promised in a contract
variabel, Grup memperkirakan jumlah includes a variable amount, the Group
imbalan tersebut sebesar jumlah yang estimates the amount of consideration to
diharapkan berhak diterima atas pengalihan which it expects to be entitled in exchange
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi for transferring the promised services to a
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan customer less the estimated amount of
yang akan dibayarkan selama masa service level guarantee which will be paid
kontrak; during the contract period;
4. Alokasi harga transaksi untuk setiap 4. Allocation of the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap jasa relative stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika distinct services promised in the contract.
hal ini tidak dapat diamati secara langsung, Where these are not directly observable,
harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi the relative stand-alone selling price is
berdasarkan biaya ekspektasian ditambah estimated based on expected cost plus a
margin; dan margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, promised services to a customer, which is
yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali when the customer obtains control of
atas jasa tersebut. those services.
Page 219
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/19 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan terutama berasal dari pemberian Revenues are mainly from providing cloud
layanan cloud, konektivitas, pusat data, services, connectivity, data center, managed
layanan terkelola dan lain-lain yang diakui service and others which are recognised in
sesuai dengan persyaratan kontrak dengan accordance with the terms of the contract with
pelanggan. the customers.
Pendapatan layanan cloud diakui dalam suatu Cloud service revenue is recognised over time
periode waktu ketika layanan diberikan dan when the services are rendered and presented
disajikan secara neto jika Grup bertindak on a net basis when the Group acts as an
sebagai agen, setelah memperhitungkan agent, after taking into account the underlying
beban langsung yang terkait, atau disajikan direct expenses, and is presented on a gross
secara bruto apabila Grup bertindak sebagai basis when the Group acts as principal.
penyedia layanan.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan jasa kepada pelanggan, Group transfers services to the customer, a
liabilitas kontrak diakui pada saat pembayaran contract liability is recognised when the
dilakukan. Liabilitas kontrak disajikan sebagai payment is made. Contract liabilities are
“Pendapatan tangguhan” dalam laporan posisi presented as “Unearned revenues” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadi transaksi (basis Expenses are recognised when transactions
akrual). are incurred (accrual basis).
s. Transaksi pihak-pihak berelasi s. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and its subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224, PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Page 220
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/20 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
t. Dividen t. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised as a
liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat liability when the dividends are approved in the
Umum Pemegang Saham Perusahaan. Company’s General Meeting of Shareholders.
Pembagian dividen interim diakui sebagai Interim dividend distributions are recognised as
liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan a liability when the dividends are approved by a
keputusan rapat Direksi dan disetujui oleh Board of Directors’ Resolution and the Board of
Dewan Komisaris, serta sudah diumumkan Commissioners, and a public announcement
kepada publik. has been made.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba periode berjalan yang tersedia bagi income for the period available to shareholders
pemegang saham biasa dengan jumlah rata- of ordinary shares by the weighted average
rata tertimbang lembar saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during
beredar selama tahun berjalan. the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian the issuance of further ordinary shares.
sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earnings per share is
equivalent to basic earnings per share.
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker is responsible
bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factor
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety
berbagai macam risiko keuangan, antara lain of financial risks such as foreign exchange
risiko nilai tukar mata uang asing, risiko kredit, risk, credit risk, liquidity risk and interest rate
risiko likuiditas dan risiko tingkat suku bunga. risk. The Group’s overall risk management
Program manajemen risiko keseluruhan yang program focuses on the unpredictability of
dimiliki Grup difokuskan untuk menghadapi financial markets and seeks to minimise
ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar potential adverse effects on the Group’s
keuangan dan untuk meminimalkan potensi financial performance.
dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan
Grup.
Page 221
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/21 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factor (continued)
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan of the Board of Directors. The Board of
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi Directors identifies and evaluates financial
melakukan penelaahan dan menyetujui risks. The Board of Directors reviews and
prinsip-prinsip tertulis untuk keseluruhan approves written principles for overall risk
manajemen risiko, juga kebijakan-kebijakan management, as well as written policies
tertulis yang mencakup bidang-bidang tertentu, covering specific areas, such as foreign
seperti risiko nilai tukar mata uang asing, risiko exchange risk, credit risk, liquidity risk and
kredit, risiko likuiditas dan risiko tingkat suku interest rate risk. These policies and
bunga. Berbagai kebijakan dan prosedur procedures enable management to make
tersebut memungkinkan manajemen untuk strategic and informative decisions with regard
membuat keputusan yang strategis dan to the operations of the Group.
informatif sehubungan dengan operasional
Grup.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari eksposur berbagai mata arising from various currency exposures.
uang. Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter dan transaksi recognised monetary assets and liabilities and
pembelian dan penjualan dalam mata uang purchase and sales transactions that are
yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in a currency that is not the
entitas. Sebagian dari risiko ini dikelola entity’s functional currency. These exposures
menggunakan lindung nilai natural yang are managed partly by using natural hedges
berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam that arise from monetary assets and liabilities
mata uang asing yang sama. in the same foreign currency.
Selain itu, manajemen mengelola risiko nilai In addition, management manages its foreign
tukar mata uang asing dengan cara menjaga exchange risk by maintaining sufficient cash
kecukupan kas dan setara kas dalam mata and cash equivalents in foreign currency.
uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, had the
jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika exchange rate of the Rupiah against the
Serikat terdepresiasi/terapresiasi sebanyak United States Dollar depreciated/appreciated
10% dengan semua variabel lain konstan, laba by 10% with all other variables held constant,
sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang profit before income tax for the year then
berakhir pada tanggal tersebut lebih ended would have been lower/higher by
rendah/tinggi sebesar Rp5.097 (2024: Rp5,097 (2024: higher/lower by Rp560), as a
tinggi/rendah sebesar Rp560), sebagai akibat result of the translation of monetary assets and
translasi aset dan liabilitas moneter dalam liabilities denominated in foreign currencies as
mata uang asing seperti yang disajikan pada disclosed in Note 25.
Catatan 25.
Page 222
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/22 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factor (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lawan Credit risk is the risk that a counterparty will
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan not meet its obligations under a financial
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, instrument or customer contract, leading to a
yang menyebabkan kerugian finansial. financial loss.
Untuk simpanan di bank, Grup menggunakan For deposits in banks, the Group uses the
bank yang memiliki kualitas kredit yang baik banks that have good credit quality as most of
karena sebagian besar bank tersebut the banks are rated ranging from "A" to "AAA"
berperingkat mulai dari “A” sampai dengan based on “Pefindo” and “Fitch” rating
“AAA” dari lembaga pemeringkat “Pefindo” dan institution.
“Fitch”.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan dalam memenuhi encounter difficulty in meeting financial
kewajiban keuangannya karena kekurangan obligations due to shortage of funds.
dana.
Grup mengelola profil likuiditas untuk The Group manages its liquidity profile to be
membiayai kegiatan usaha dan belanja modal able to finance its business activities and
dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan capital expenditures and to settle its debts by
menyediakan kas dan setara kas yang cukup maintaining sufficient cash and cash
dan menjaga ketersediaan pendanaan melalui equivalents and the availability of funding
kecukupan jumlah fasilitas kredit yang through an adequate amount of committed
diterima. credit facilities.
Grup secara teratur mengevaluasi arus kas The Group regularly evaluates its projected
proyeksi dan aktual dan terus menerus and actual cash flow and continuously
memantau kondisi pasar keuangan untuk assesses conditions in the financial markets
mengidentifikasikan kesempatan melakukan for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup utang initiatives, including bank loans and capital
bank dan pasar modal. markets.
Page 223
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/23 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factor (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarises the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cash flow.
Dalam waktu
1 sampai
dengan Lebih dari
Dalam waktu 5 tahun/ 5 tahun/
Jumlah/ 1 tahun/ Within More than
Total Within 1 year 1 - 5 years 5 years
31 Desember 2025 31 December 2025
Utang bank 5,547,189 144,229 1,026,266 4,376,694 Bank loans
Utang usaha 289,505 289,505 - - Trade payables
Utang lain-lain 5,875 5,875 - - Other payables
Liabilitas sewa 2,323 1,429 894 - Lease liabilities
Akrual 684,322 684,322 - - Accruals
Liabilitas jangka Other short-term
pendek lainnya 4,561 4,561 - - liabilities
Liabilitas jangka Other long-term
panjang lainnya 12,031 - 12,031 - liabilities
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang bank 1,696,755 98,204 753,578 844,973 Bank loans
Utang usaha 141,569 141,569 - - Trade payables
Utang lain-lain 4,553 4,553 - - Other payables
Liabilitas sewa 3,262 2,352 910 - Lease liabilities
Akrual 453,592 453,592 - - Accruals
Liabilitas jangka Other short-term
pendek lainnya 2,530 2,530 - - liabilities
Liabilitas jangka Other long-term
panjang lainnya 10,400 - 10,400 - liabilities
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko tingkat rates. The Group’s interest rate risk arises from
bunga Grup timbul dari pinjaman dan deposito borrowings and time deposits. Borrowings
berjangka yang dimiliki. Pinjaman yang issued at floating rates expose the Group to
diterbitkan dengan tingkat bunga mengambang cash flow interest rate risk.
menimbulkan risiko bunga atas arus kas pada
Grup.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs a regular review of the
dampak bunga untuk mengelola risiko bunga impact of interest rate to manage the interest
melalui persiapan proyeksi arus kas secara rate risk through preparation of regular cash
berkala untuk memonitor pembayaran pokok flow projections to monitor the payment of
dan bunga pinjaman. Tingkat bunga dimonitor borrowings principal and interest. Interest rates
untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap are monitored to minimise negative impact on
Grup. the Group.
Page 224
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/24 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan stakeholders. The Group periodically reviews
mengelola struktur permodalan dan and manages its optimal capital structure and
pengembalian kepada pemegang saham yang shareholder returns, taking into consideration
optimal, dengan mempertimbangkan the future capital requirements and capital
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi efficiency of the Group, prevailing and
modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan projected profitability, projected operating cash
masa mendatang, proyeksi arus kas operasi, flows, projected capital expenditure and
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang projected strategic investment opportunities. In
investasi yang strategis. Dalam rangka order to maintain or adjust the capital structure,
mempertahankan atau menyesuaikan struktur the Group may adjust the amount of dividends
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah paid to shareholders, issue new shares or sell
dividen yang dibayarkan kepada para assets to reduce debt. Capital risk
pemegang saham, menerbitkan saham baru management is also subject to the Company’s
atau menjual aset untuk mengurangi utang. compliance to the regulatory requirement.
Manajemen risiko permodalan juga harus
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap
peraturan yang berlaku.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam The estimates and judgments used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are evaluated
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman regularly based on historical experience and other
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk factors, including expected future events that may
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan occur. Actual results may differ from these
yang mungkin terjadi. Hasil aktual dapat berbeda estimates. The estimates and assumptions that
dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan have a significant effect on the carrying amount of
asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan assets and liabilities are disclosed below.
terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas
diungkapkan dibawah ini.
Provisi penurunan nilai piutang Provision for impairment loss on receivables
Grup menerapkan PSAK 109 dalam menilai provisi The Group applies PSAK 109 in assessing the
penurunan nilai piutang. Tingkat provisi yang provision for impairment loss on receivables. The
spesifik dievaluasi oleh manajemen dengan dasar level of a specific provision is evaluated by
faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan Group uses judgment based on the best available
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak facts and circumstances, including but not limited
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup dengan to, the length of the Group’s relationship with the
pelanggan, untuk mencatat pencadangan spesifik customers, to record specific reserves for
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk customers against amounts due in order to reduce
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang the Group’s receivables to amounts that it expects
diharapkan tertagih. to collect.
Page 225
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/25 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Provisi penurunan nilai piutang (lanjutan) Provision for impairment loss on receivables
(continued)
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara The Group recognises individual and collective
individual dan kolektif dan terhadap risiko kredit impairment provision against the credit exposure of
debitur yang dikelompokkan berdasarkan its debtors which are grouped based on common
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak credit characteristics, and although not specifically
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi identified as requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi greater risk of default than when the receivables
daripada ketika piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors.
kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure expected credit losses for all trade
ekspektasian untuk seluruh piutang usaha. Dalam receivables. In determining expected credit losses,
penentuan kerugian kredit ekspektasian, management is reviewing the collectibility of
manajemen menelaah kolektibilitas saldo secara individual or collective balances in a lifetime of trade
individual atau kolektif sepanjang umur piutang receivables using simplified approach while
usaha menggunakan pendekatan yang considering the forward-looking information at the
disederhanakan dengan mempertimbangkan end of each reporting period and making
informasi yang bersifat forward-looking yang assumptions and estimates to incorporate relevant
dilakukan setiap akhir periode pelaporan dan information about past events, current conditions
membuat asumsi dan estimasi, untuk and increase of risk in expected credit loss in the
menghubungkan informasi yang relevan tentang future.
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan risiko
peningkatan kerugian kredit ekspektasian dimasa
depan.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pensiun tergantung pada The present value of the pension benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang determined by using actuarial assumptions. The
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk assumptions used in determining the net cost for
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka pensions include the same and relevant rate for
panjang yang diharapkan atas aset program yang expected long-term rate of return on plan assets
sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap and the discount rate. Any changes in these
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada assumptions will affect the carrying amount of post-
nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja. employment benefit liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount rate
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku at the end of each reporting period, which is the
bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine the
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban expected to be required to settle the pension
pensiun. Dalam menentukan tingkat diskonto yang obligations. In determining the appropriate discount
sesuai, Grup mempertimbangkan imbal hasil rate, the Group considers the yield of government
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam bonds that are denominated in the currency in
mata uang dimana imbalan akan dibayar dan which the benefits will be paid and that have terms
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka to maturity approximating the terms of the related
waktu liabilitas imbalan pascakerja terkait. post-employment benefit liabilities.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for post-employment benefit
pascakerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar liabilities are partly based on current market
saat ini. conditions.
Page 226
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/26 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Lini pendapatan Grup terdiri dari penjualan dari The Group’s revenue streams consist of revenue
layanan cloud, pusat data, konektivitas, layanan from cloud service, data center, connectivity,
terkelola dan lain-lain. Terdapat berbagai jenis managed services and others. The Group enters
kontrak dengan pelanggan yang memiliki syarat into various types of contracts with customers that
dan ketentuan bervariasi yang berdampak pada have different terms and conditions, which impact
pengakuan pendapatan dan apakah Grup bertindak revenue recognition and whether the Group acts as
sebagai prinsipal atau agen, khususnya dalam a principal or an agent, particularly in identifying
mengidentifikasi pihak-pihak yang secara utama which parties are primarily responsible for fulfilling
bertanggung jawab atas pemenuhan kewajiban the performance obligations under the contracts..
pelaksanaan dalam kontrak.
Terdapat pertimbangan signifikan dalam There is significant judgment in determining the
menentukan peran Grup sebagai prinsipal atau Group’s role as a principal or agent when
agen ketika mengakui pendapatan. Grup recognising revenue. The Group is required to
diharuskan menilai apakah perannya dalam assess whether its role in satisfying various
memenuhi berbagai kewajiban pelaksanaannya performance obligations is to provide the services
adalah untuk menyediakan jasa itu sendiri (dalam itself (in which case it is considered to be acting as
hal ini dianggap bertindak sebagai prinsipal) atau principal) or arrange for a third party to provide the
mengatur pihak ketiga untuk menyediakan jasa services (in which case it is considered to be acting
(dalam hal ini dianggap bertindak sebagai agen). as agent). When it is considered to be acting as
Jika dianggap bertindak sebagai prinsipal, Grup principal, the Group recognises revenue at the
mengakui pendapatan sebesar jumlah bruto gross amount of consideration to which it expects to
imbalan yang diharapkan menjadi haknya. Jika be entitled. Where it is considered to be acting as
dianggap bertindak sebagai agen, Grup mengakui agent, the Group recognises revenue at the amount
pendapatan sebesar jumlah imbalan jasa atau of any fee or commission to which it expects to be
komisi yang diperkirakan menjadi haknya atau entitled or the net amount of consideration that it
jumlah bersih imbalan yang diperolehnya setelah retains after paying the other party.
membayar pihak lain.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Manajemen menentukan masa manfaat aset tetap Management determines the estimated useful lives
dan beban penyusutan terkait berdasarkan faktor- and related depreciation charges for the fixed
faktor tertentu seperti rencana dan strategi bisnis, assets based on certain factors such as business
tingkat penggunaan yang diharapkan, siklus hidup plans and strategies, the expected level of usage,
produk dan pengembangan produk di masa yang product life cycle and developments of future
akan datang. Penentuan metode penyusutan dan products. The determination of the depreciation
estimasi masa manfaat aset tetap membutuhkan method and estimated useful lives of fixed assets
pertimbangan. Hasil operasi di masa yang akan requires judgment. Future results of operations
datang bisa dipengaruhi secara material oleh could be materially affected by changes in these
perubahan estimasi ini disebabkan oleh perubahan estimates brought about by changes in relevant
faktor-faktor terkait. factors.
Page 227
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/27 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 91 81 Rupiah
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 358,725 23,430 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 7,437 14,208 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,622 1,622 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,206 1,206 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 862 30 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank MNC PT Bank MNC
Internasional Tbk 560 - Internasional Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 220 35 PT Bank HSBC Indonesia
JPMorgan Chase Bank, N.A. 133 87,419 JPMorgan Chase Bank, N.A.
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 65 65 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 11 12 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 6 3,331 Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1 1 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1 - (Persero) Tbk
PT BPR Karyajatnika Sadaya - 50 PT BPR Karyajatnika Sadaya
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 85,732 15,226 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 19,163 16,026 PT Bank HSBC Indonesia
OCBC Bank Singapore 3,714 2,117 OCBC Bank Singapore
JPMorgan Chase Bank, N.A. 1,654 14,460 JPMorgan Chase Bank, N.A.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,206 1,159 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 166 161 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 102 502 Bank Indonesia Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
OCBC Bank Singapore 655 885 OCBC Bank Singapore
485,242 181,945
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties
Rupiah Rupiah
JPMorgan Chase Bank, N.A. 400 77,200 JPMorgan Chase Bank, N.A.
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk - 16,081 Bank Indonesia Tbk
400 93,281
Jumlah 485,733 275,307 Total
Page 228
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/28 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rate of time deposits are as follows:
berjangka adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 3.40% 5.29% Rupiah
Dolar AS - 5.25% US Dollar
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by debtor are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga 239,477 177,113 Third parties
Dikurangi: provisi penurunan Less: provision for impairment
nilai piutang (7,488) (5,239) loss on receivables
Pihak ketiga, bersih 231,989 171,874 Third parties, net
Pihak berelasi, bersih (Catatan 22) 4,367 3,021 Related parties, net (Note 22)
Jumlah piutang usaha, bersih 236,356 174,895 Total trade receivables, net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
1 - 30 hari 154,637 104,699 1 - 30 days
31 - 60 hari 58,166 47,590 31 - 60 days
61 - 90 hari 14,674 6,119 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 16,367 21,726 Above 90 days
243,844 180,134
Dikurangi: provisi penurunan Less: provision for impairment
nilai piutang (7,488) (5,239) loss on receivables
Jumlah piutang usaha, bersih 236,356 174,895 Total trade receivable, net
Page 229
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/29 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables by currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 211,702 154,850 Rupiah
Dolar AS 32,142 25,284 US Dollar
243,844 180,134
Dikurangi: provisi penurunan Less: provision for impairment
nilai piutang (7,488) (5,239) loss on receivables
Jumlah piutang usaha, bersih 236,356 174,895 Total trade receivables, net
Perubahan saldo provisi penurunan nilai piutang The movement in the balance of provision for
adalah sebagai berikut: impairment loss on receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5,239 10,742 Beginning balance
Provisi tahun berjalan Provision for the
(Catatan 21b) 2,249 537 year (Note 21b)
Penghapusan selama Write-offs during
tahun berjalan - (6,040) the year
Saldo akhir 7,488 5,239 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment of
penurunan nilai atas piutang usaha pada akhir trade receivables as at the end of the year,
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa provisi management believes that the provision for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutup impairment loss on receivables is adequate to cover
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. losses from impairment of such receivables.
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 24 - Value added tax
Pajak lain-lain 255 248 Other taxes
279 248
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 156,053 155,797 Value added tax
Pajak lain-lain 279 119 Other taxes
156,332 155,916
Jumlah 156,611 156,164 Total
Page 230
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/30 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
b. Klaim pengembalian pajak b. Claim for tax refunds
2025 2024
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2009 2009 Fiscal Year
Pajak pertambahan nilai 784 784 Value added tax
Tahun Pajak 2018 2018 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan - 2,173 Corporate income tax
Tahun Pajak 2019 2019 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan - 1,478 Corporate income tax
Tahun Pajak 2023 2023 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan - 7,410 Corporate income tax
Tahun Pajak 2024 2024 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 3,634 2,571 Corporate income tax
Tahun Pajak 2025 2025 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 8,586 - Corporate income tax
13,004 14,416
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Pajak 2023 2023 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan - 53 Corporate income tax
Tahun Pajak 2024 2024 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 19,248 19,248 Corporate income tax
Tahun Pajak 2025 2025 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 4,991 - Corporate income tax
24,239 19,301
Jumlah 37,243 33,717 Total
Page 231
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/31 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak lain-lain Other taxes
Pasal 4(2), 21, 23 275 211 Article 4(2), 21, 23
Pajak pertambahan nilai 739 3,018 Value added tax
1,014 3,229
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Pasal 25 166 2,477 Article 25
Pasal 29 27 - Article 29
Pajak lain-lain Other taxes
Pasal 4(2), 21, 23 4,617 2,865 Article 4(2), 21, 23
Pajak pertambahan nilai 5 - Value added tax
4,815 5,342
Jumlah 5,829 8,571 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan (24,309) (32,120) The Company
Entitas anak (164) (12,008) Subsidiaries
(24,473) (44,128)
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1,672) (1,460) The Company
Entitas anak 1,220 1,373 Subsidiaries
(452) (87)
Jumlah (24,925) (44,215) Total
Page 232
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/32 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan penghasilan before income tax and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun yang income for the years ended 31 December 2025
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 145,726 276,483 income tax
Rugi (laba) sebelum pajak
penghasilan Entitas Loss (profit) before tax
anak, disesuaikan dengan Subsidiaries, adjusted for
eliminasi konsolidasian 2,758 (4,928) consolidation elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - Perusahaan 148,484 271,555 - the Company
Beda temporer Temporary differences
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 2,434 1,263 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 2,193 - Other long-term liabilities
Perbedaan antara nilai buku Difference between commercial
bersih aset tetap komersial and fiscal fixed assets
dan fiskal (6,363) (2,484) net carrying value
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang 1,650 537 loss on receivables
Aset hak-guna (282) 1,894 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (343) (1,820) Lease liabilities
Lain-lain - 11 Others
Beda tetap Permanent differences
Bagian laba bersih dari Share of net income from
entitas anak (42,948) (124,834) subsidiaries
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 6,323 1,811 employee welfare
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 2,825 1,351 expenses
Penghasilan kena pajak final (3,475) (3,283) Income subject to final tax
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - Perusahaan 110,498 146,001 the Company
Page 233
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/33 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan penghasilan before income tax and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun yang income for the years ended 31 December 2025
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak – Perusahaan (lanjutan) 110,498 146,001 the Company (continued)
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Perusahaan 24,309 32,120 The Company
Entitas anak 164 12,008 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 24,473 44,128 Total of current tax expenses
Pajak penghasilan dibayar
dimuka: Prepayments of income taxes:
Perusahaan (32,895) (34,691) The Company
Entitas anak (5,155) (31,256) Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan Total prepayments
dibayar dimuka (38,050) (65,947) of income taxes
Estimasi (lebih bayar)/utang Estimated corporate income
pajak penghasilan: tax (overpayment)/payable
Perusahaan (8,586) (2,571) The Company
Entitas anak (4,991) (19,248) Subsidiaries
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount of consolidated profit before income tax
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember for the years ended 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 145,726 276,483 before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
yang dihitung dengan calculated based on
tarif pajak yang berlaku 32,060 60,826 applicable tax rate
Fasilitas pengurangan pajak Reduction of corporate
penghasilan badan (19,732) (22,579) income tax facility
Penghasilan kena pajak final (842) (761) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan 12,897 5,631 expenses
Penyesuaian lainnya 542 1,098 Other adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 24,925 44,215 expenses
Page 234
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/34 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak untuk periode amount of taxable income for the period 2025
2025 didasarkan atas perhitungan sementara is based on preliminary calculations as the
karena belum menyampaikan Surat Company has not yet submitted its corporate
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan income tax returns.
badan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No.150/PMK.010/2018 Republic of Indonesia regulation No.
tanggal 27 November 2018 tentang pemberian 150/PMK.010/2018 dated 27 November 2018
fasilitas pengurangan pajak penghasilan badan concerning the reduction of corporate income
(tax holiday), EDG mengajukan fasilitas tax tax facility (tax holiday), the Company applied
holiday untuk EDGE 1 pada tanggal for tax holiday facility for EDGE 1 on
18 Desember 2019 dan untuk EDGE 2 pada 18 December 2019 and EDGE 2 on 24 June
tanggal 24 Juni 2024. 2024.
Pada tanggal 30 Desember 2019, Menteri On 30 December 2019, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia menerbitkan of the Republic of Indonesia issued Decree of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 860/KM.3/2019 tentang Indonesia No.860/KM.3/2019 regarding the
pemberian fasilitas pengurangan pajak granting of corporate income tax reduction
penghasilan badan kepada EDG dari gedung facility to EDG from data center building EDGE
pusat data EDGE 1. Fasilitas pengurangan 1. Income tax reduction facility has been
pajak penghasilan telah diberlakukan dan implemented and established by the
ditetapkan oleh Direktorat Jendral Pajak Directorate General of Taxes through the
melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 154/KM.3/2024 pada tanggal Indonesia Decree No. 154/KM.3/2024 dated
18 Juli 2024, tentang Penetapan Saat 18 July 2024, regarding the Determination of
Dimulainya Berproduksi Secara Komersial the Commencement of Commercial Production
pada tanggal 4 Januari 2021 dimana berlaku on 4 January 2021 and will remain in effect for
pengurangan sebesar 50% sampai dengan 5 reduction of 50% for the next five years and
tahun kedepan dan 25% untuk 2 tahun 25% for the following 2 years. Based on the
berikutnya. Atas Surat Ketetapan tersebut, Assessment Letter, EDG has proposed
EDG telah melakukan pengajuan restitusi atas restitution related to corporate income tax
pajak penghasilan yang telah dilaporkan untuk submitted for 2022 and 2023 fiscal years.
tahun pajak 2022 dan 2023.
Page 235
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/35 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Pada tanggal 7 Oktober 2024, Menteri On 7 October 2024, the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia menerbitkan the Republic of Indonesia issued Decree of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 10/TH/PMDN/2024 tentang Indonesia No.10/TH/PMDN/2024 regarding the
pemberian fasilitas pengurangan pajak granting of corporate income tax reduction
penghasilan badan kepada EDG dengan facility to EDG with an investment plan
rencana penanaman modal senilai amounting to Rp2,910,170 from data center
Rp2.910.170 dari gedung pusat data EDGE 2. building EDGE 2. The income tax reduction
Fasilitas pengurangan pajak penghasilan akan facility will be effective and stipulated by the
berlaku dan ditetapkan dengan Keputusan Decision of the Director General of Taxes
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) tentang (”DGT”) on the Establishment of the
Penetapan Saat Dimulainya Berproduksi Commencement of Commercial Production. Up
Secara Komersial. Sampai tanggal to the completion date of these consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian financial statements, the application for tax
ini, permohonan fasilitas tax holiday masih holiday facility is still in the process of review by
dalam proses reviu DJP. DGT.
Pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No. PMK-
Tahun 2024 (”PMK-136”) telah disahkan di 136 Year 2024 (“PMK-136”) was enacted in
Indonesia, yurisdiksi di mana perusahaan Indonesia, the jurisdiction in which the
didirikan, dan mulai berlaku pada 1 Januari company is incorporated, and came into effect
2025. Pelaporan pertama adalah untuk tahun from 1 January 2025. The first filing is for the
pajak yang berakhir pada 31 Desember 2025, fiscal year ended 31 December 2025, which
akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. will be due by 30 June 2027. The regulation is
Peraturan ini disusun agar sejalan dengan designed to be aligned with the Organisation
ketentuan aturan model Organisation for for Economic Co-operation and Development
Economic Co-operation and Development (“OECD”) Pillar Two model rules.
(“OECD”) Pilar Dua.
Grup tidak termasuk dalam lingkup peraturan The Group is not within the scope of the
Pajak Penghasilan Pilar Dua yang telah enacted Pillar Two Income Tax regulations, as
disahkan karena tidak memenuhi kriteria it does not meet the scope criteria, given that
cakupan, mengingat pendapatan konsolidasian the consolidated revenue of the ultimate parent
entitas induk paling akhir berada di bawah entity has been below the EUR 750 million
ambang batas EUR 750 juta selama empat threshold throughout the Pillar Two over the
tahun terakhir. Oleh karena itu, Grup tidak last four years. Accordingly, the Group is not
diwajibkan untuk membayar tambahan beban required to pay any additional income tax
pajak penghasilan yang terkait dengan Pajak expense related to Pillar Two Income Tax.
Penghasilan Pilar Dua.
Page 236
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/36 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2009 2009 Fiscal Year
Pada tanggal 24 Juni 2011, Perusahaan On 24 June 2011, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letters
Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Pertambahan Nilai (“SKPKB”) related to Value Added Tax (“VAT”)
(“PPN”) dari DJP untuk periode Januari sampai from DGT for the period of January to
dengan Desember 2009 dengan jumlah kurang December 2009 for tax underpayment,
bayar pajak termasuk denda sebesar Rp392. including penalties amounting to Rp392. The
Perusahaan tidak membayar kekurangan pajak Company did not pay the said underpayment;
tersebut; melainkan, menyampaikan surat instead, it submitted an objection letter to the
keberatan ke DJP pada tanggal 24 Agustus DGT on 24 August 2011.
2011.
Pada tanggal 4 September 2012, Perusahaan On 4 September 2012, the Company received
menerima keputusan dari surat keberatan a decision on the objection letters whereby the
tersebut dimana jumlah kurang bayar pajak underpayment including penalties was Rp392.
dan denda sebesar Rp392.
Pada tanggal 31 Oktober 2012, Perusahaan On 31 October 2012, the Company filed an
mengajukan permohonan banding atas appeal against the decision on the objection
keputusan dari surat keberatan kepada letters to the Tax Court. On 9 September 2014,
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 9 September the Tax Court rejected the Company’s appeal.
2014, Pengadilan Pajak menolak permohonan In October 2014, the Company paid the tax
banding tersebut. Pada bulan Oktober 2014, underpayment for 2009 fiscal year of VAT
Perusahaan membayar kurang bayar atas PPN including the penalty with a total amount of
untuk tahun pajak 2009 tersebut termasuk Rp784 and was recorded it as part of “Claim for
denda dengan jumlah keseluruhan Rp784 dan Tax Refunds” in the consolidated statement of
mencatatnya sebagai bagian dari “Klaim financial position (Note 7b).
pengembalian pajak” di laporan posisi
keuangan konsolidasian (Catatan 7b).
Pada tanggal 15 Desember 2014, Perusahaan On 15 December 2014, the Company filed a
mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah judicial review to the Supreme Court of the
Agung Republik Indonesia. Sampai dengan Republic of Indonesia. As at the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan date of the consolidated financial statements,
konsolidasian ini, belum ada keputusan yang no decision has been issued by the Supreme
dikeluarkan oleh Mahkamah Agung. Court.
Page 237
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/37 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2018 2018 Fiscal Year
Pada tanggal 13 Juni 2023, Perusahaan On 13 June 2023, the Company received
menerima SKPKB dari DJP atas PPh badan Underpayment Tax Assessment Letters from
tahun fiskal 2018 sebesar Rp1.512 dan bunga the DGT for Corporate Income Tax fiscal year
sebesar Rp661. Pada tanggal 10 Juli 2023, 2018 amounting to Rp1,512 and interest of
Perusahaan melakukan pembayaran atas Rp661. On 10 July 2023, the Company paid the
kurang bayar tersebut sejumlah Rp2.173 underpayment totaling Rp2,173 to the Tax
kepada kantor pajak. Office.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, Perusahaan On 15 August 2023, the Company submitted an
mengajukan keberatan ke DJP atas SKPKB objection to the DGT for the Tax Assessment
pajak penghasilan badan tahun 2018. Letter of Corporate Income Tax 2018. The
Perusahaan mencatat sejumlah Rp2.173 Company recorded the amount of Rp2,173 as
sebagai bagian dari “Klaim pengembalian part of “Claim for tax refunds” in the
pajak” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 7b). (Note 7b).
Pada tanggal 21 Mei 2024, DJP menolak On 21 May 2024, DGT rejected the Company’s
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. objection. The Company filed an appeal against
Atas keputusan tersebut. Perusahaan telah the decision on the objection letters to the Tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak Court on 16 August 2024. On 21 October 2025,
pada tanggal 16 Agustus 2024. Pada tanggal the Tax Court approved the Company’s appeal
21 Oktober 2025, Pengadilan Pajak menyetujui in the amount of Rp2,173 and the Company
pengajuan banding Perusahaan sebesar subsequently received the cash refund on
Rp2.173 dan Perusahaan selanjutnya 15 December 2025.
menerima pengembalian kas pada tanggal
15 Desember 2025.
Tahun Pajak 2019 2019 Fiscal Year
Pada tanggal 20 Juli 2023, Perusahaan On 20 July 2023, the Company received
menerima SKPKB dari DJP atas PPh badan Underpayment Tax Assessment Letters from
tahun fiskal 2019 sebesar Rp1.717 dan bunga the DGT for Corporate Income Tax fiscal year
sebesar Rp750. Pada tanggal 14 Agustus 2018 amounting to Rp1,717 and interest of
2023, Perusahaan melakukan pembayaran Rp750. On 14 August 2023, the Company paid
atas kurang bayar tersebut sejumlah Rp2.467. the underpayment totaling Rp2,467 to the Tax
Perusahaan menyetujui sebagian dari kurang Office. The Company partially agreed with the
bayar tersebut sebesar Rp989 dan dicatat underpayment assessment in the amount of
pada laporan laba rugi dan penghasilan Rp989 and recorded this in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
Pada tanggal 18 Oktober 2023, Perusahaan On 18 October 2023, the Company submitted
mengajukan keberatan ke DJP atas SKPKB an objection to the DGT for the Tax
pajak penghasilan badan tahun 2019. Assessment Letter of Corporate Income Tax
Perusahaan mencatat sejumlah Rp1.478 2019. The Company recorded the amount of
sebagai bagian dari “Klaim pengembalian Rp1,478 as part of “Claim for tax refunds” in the
pajak” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 7b). (Note 7b).
Page 238
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/38 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2019 (lanjutan) 2019 Fiscal Year (continued)
Pada tanggal 17 Juli 2024, DJP menolak On 17 July 2024, DGT rejected the Company’s
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. objection. The Company filed an appeal against
Atas keputusan tersebut, Perusahaan telah the decision on the objection letters to the Tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak Court on 10 October 2024. On 21 October
pada tanggal 10 Oktober 2024. Pada tanggal 2025, the Tax Court approved the Company’s
21 Oktober 2025, Pengadilan Pajak menyetujui appeal in the amount of Rp1,458 and the
pengajuan banding Perusahaan sebesar Company subsequently received the cash
Rp1.458 dan Perusahaan selanjutnya refund on 15 December 2025.
menerima pengembalian kas pada tanggal
15 Desember 2025.
Tahun Pajak 2023 2023 Fiscal Year
Pada tanggal 29 April 2025, Perusahaan On 29 April 2025, the Company received
menerima SKPLB dari DJP atas PPh badan Overpayment Tax Assessment Letters from the
tahun fiskal 2023 sebesar Rp7,125. DGT for Corporate Income Tax fiscal year 2023
Perusahaan menerima keputusan ini dan amounting to Rp7,125. The Company agreed
mencatat sejumlah Rp285 pada laporan laba with the overpayment assessment and
rugi dan penghasilan komprehensif lain recorded amount of Rp285 in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan untuk tahun yang The deferred tax assets for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Dikreditkan/
Dikreditkan/ (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba atau komprehensif
rugi/ lain/ Credited/
1 Januari 2025/ Credited/ (charged) to other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2025 profit or loss income 2025
Perusahaan The Company
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja karyawan 3,081 535 169 3,785 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 1,885 483 - 2,368 Other long-term liabilities
Aset tetap (2,620) (1,400) - (4,020) Fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang 1,152 (1,152) - - loss on receivables
Aset hak-guna (423) (62) - (485) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 366 (76) - 290 Lease liabilities
Sub-total 3,441 (1,672) 169 1,938 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal - 194 - 194 Fiscal loss
Kewajiban Imbalan Post-employment
pascakerja karyawan 636 496 (111) 1,021 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 959 325 - 1,284 Other long-term liabilities
Aset tetap 2,299 209 - 2,508 Fixed assets
Aset hak-guna (284) 117 - (167) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 310 (121) - 189 Lease liabilities
Sub-total 3,920 1,220 (111) 5,029 Sub-total
Jumlah 7,361 (452) 58 6,967 Total
Page 239
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/39 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba atau komprehensif
rugi/ lain/Charged
1 Januari 2024/ Credited/ to other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2024 profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Kewajiban Imbalan Post-employment
pascakerja karyawan 4,221 278 (1,418) 3,081 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 1,885 - - 1,885 Other long-term liabilities
Aset tetap (2,076) (544) - (2,620) Fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang 2,363 (1,211) - 1,152 loss on receivables
Aset hak-guna (840) 417 - (423) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 766 (400) - 366 Lease liabilities
Sub-total 6,319 (1,460) (1,418) 3,441 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Kewajiban Imbalan Post-employment
pascakerja karyawan 455 270 (89) 636 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 454 505 - 959 Other long-term liabilities
Aset tetap 1,703 596 - 2,299 Fixed assets
Aset hak-guna (397) 113 - (284) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 421 (111) - 310 Lease liabilities
Sub-total 2,636 1,373 (89) 3,920 Sub-total
Jumlah 8,955 (87) (1,507) 7,361 Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Tanah 338,810 - - - 338,810 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 631,253 1,346 - 274,006 906,605 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 58,285 4,968 (62) 661 63,852 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 1,666,449 64,423 (644) 660,598 2,390,826 electrical equipment
Kendaraan 2,441 658 - - 3,099 Vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 517,453 1,514,131 - (935,265) 1,096,319 progress
3,214,691 1,585,526 (706) - 4,799,511
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 14,663 2,309 - - 16,972 Land and buildings
Jumlah 3,229,354 1,587,835 (706) - 4,816,483 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Buildings and
Bangunan dan prasarana 42,388 39,516 - - 81,904 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 48,813 5,256 (62) - 54,007 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 318,520 146,676 (643) - 464,553 electrical equipment
Kendaraan 1,278 282 - - 1,560 Vehicles
410,999 191,730 (705) - 602,024
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 11,444 2,562 - - 14,006 Land and buildings
Jumlah 422,443 194,292 (705) - 616,030 Total
Nilai tercatat 2,806,911 4,200,453 Carrying value
Page 240
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/40 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Tanah 338,810 - - - 338,810 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 115,208 433 - 515,612 631,253 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 55,821 1,091 (25) 1,398 58,285 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 641,835 26,321 (43) 998,336 1,666,449 electrical equipment
Kendaraan 3,090 615 (1,264) - 2,441 Vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 1,252,587 780,212 - (1,515,346) 517,453 progress
2,407,351 808,672 (1,332) - 3,214,691
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 14,647 16 - - 14,663 Land and buildings
Jumlah 2,421,998 808,688 (1,332) - 3,229,354 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Buildings and
Bangunan dan prasarana 23,459 18,929 - - 42,388 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 40,860 7,974 (21) - 48,813 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 240,126 78,437 (43) - 318,520 electrical equipment
Kendaraan 2,232 284 (1,238) - 1,278 Vehicles
306,677 105,624 (1,302) - 410,999
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 9,024 2,420 - - 11,444 Land and buildings
Jumlah 315,701 108,044 (1,302) - 422,443 Total
Nilai tercatat 2,106,297 2,806,911 Carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 20) 192,312 106,488 Cost of revenues (Note 20)
Beban umum dan General and administrative
Administrasi (Catatan 21b) 1,980 1,556 expenses (Note 21b)
Jumlah 194,292 108,044 Total
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The calculation of gain on sale of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 35 1,371 fixed assets
Nilai tercatat aset tetap Carrying value of fixed
yang dijual (1) (30) assets sold
Jumlah 34 1,341 Total
Page 241
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/41 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2024, reklasifikasi dari aset dalam In 2024, reclassification from construction in
penyelesaian menjadi bangunan dan prasarana progress to building and infrastructure and
serta peralatan mekanik dan listrik, sebagian besar mechanical and electrical equipment, was mainly
merupakan gedung pusat data EDGE 2 fase 1 EDGE 2 phase 1 data center building that has been
yang telah selesai di triwulan 2 tahun 2024 dan completed in second quarter of 2024 and operated
beroperasi di triwulan 3 tahun 2024. on third quarter of 2024.
Pada tahun 2025, reklasifikasi dari aset dalam In 2025, reclassification from construction in
penyelesaian menjadi bangunan dan prasarana progress to building and infrastructure and
serta peralatan mekanik dan listrik, sebagian besar mechanical and electrical equipment, was mainly
merupakan pengembangan gedung pusat data development of EDGE 2 phase 2 data center
EDGE 2 fase 2 yang telah selesai dan beroperasi di building that has been completed and operated in
tahun 2025. 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As at 31 December 2025, construction in progress
penyelesaian sebagian besar merupakan represents the Company’s development of EDGE 2
pengembangan gedung pusat data EDGE 2 fase 3 phase 3 data center business in the form of
milik Grup berupa peralatan mekanik dan listrik electrical and mechanical equipment with a
dengan tingkat penyelesaian 65% dari jumlah completion rate of 65% from the expected
estimasi biaya penyelesaian dan diperkirakan completion costs and expected to be completed in
selesai pada 2026. Selain itu, aset dalam 2026. In addition, construction in progress also
penyelesaian juga termasuk gedung pusat data includes the DGE data center building project,
DGE yang mencakup pekerjaan awal tanah, biaya which covers initial land works, electricity
penyambungan listrik, dan biaya-biaya lainnya connection costs, and other related costs, with a
dengan tingkat penyelesaian sekitar 6% dari jumlah completion rate of approximately 6% from the
estimasi biaya penyelesaian dan diperkirakan expected completion costs and expected to be
selesai pada triwulan 4 tahun 2026 completed in the fourth quarter of 2026.
Tanah dan bangunan milik EDG yang merupakan EDG’s land and building where the data center
lokasi pusat data EDGE 1 & 2 dijadikan jaminan EDGE 1 & 2 located, were pledged to secure credit
atas fasilitas kredit (Catatan 13). facilities (Note 13).
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak atas The Company and a subsidiary have land rights in
tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) the form of Rights to Build (“HGB”) which will expire
yang akan berakhir pada tahun 2039-2049. in 2039-2049. Management believes that the land
Manajemen berkeyakinan bahwa hak atas tanah rights can be extended upon expiration.
tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at 31 December 2025 and 2024, fixed assets
tetap diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat are covered by insurance against losses by fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu other risks under blanket policies for Rp2,728,038
paket polis dengan nilai pertanggungan masing- and Rp2,066,130, respectively. The Group’s
masing sebesar Rp2.728.038 dan Rp2.066.130. management believes that the insurance is
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai adequate to cover possible losses arising from such
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi risks.
kemungkinan kerugian yang timbul atas risiko-risiko
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup As at 31 December 2025, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp210.169 depreciated and were still in use amounted to
(31 Desember 2024: Rp186.426). Rp210,169 (31 December 2024: Rp186,426).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management believes that there is no event or
peristiwa atau perubahan keadaan yang change in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai dalam nilai impairment in the carrying value of fixed assets.
tercatat aset tetap.
Page 242
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/42 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 195,945 44,069 Rupiah
Dolar AS 93,560 96,117 US Dollar
Dolar Singapura - 1,383 Singapore Dollar
Jumlah 289,505 141,569 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran and generally have term of payment of 30 days.
30 hari.
10. LIABILITAS SEWA 10. LEASE LIABILITIES
Nilai tercatat liabilitas sewa dan mutasinya selama The carrying amounts of lease liabilities and the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3,070 5,391 Beginning balance
Penambahan 1,057 - Addition
Modifikasi 1,252 16 Modification
Beban bunga liabilitas sewa 181 259 Interest on lease liabilities
Pembayaran (3,386) (2,596) Payments
Saldo akhir 2,174 3,070 Ending balance
Penyajian pada laporan posisi keuangan The presentation in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
2025 2024
Bagian lancar 1,316 1,842 Current portion
Bagian tidak lancar 858 1,228 Non-current portion
Jumlah 2,174 3,070 Total
Page 243
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/43 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 10. LEASE LIABILITIES (continued)
Pembayaran sewa minimum masa depan Future minimum lease payments under the lease
berdasarkan perjanjian sewa dengan nilai kini atas agreements together with the present value of
pembayaran sewa minimum adalah sebagai minimum lease payments are as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam satu tahun 1,429 2,352 Within one year
Lebih dari satu tahun 894 910 Over one year
Jumlah pembayaran sewa Total future minimum
minimum di masa depan 2,323 3,262 lease payments
Amount representing
Jumlah biaya keuangan (149) (192) finance charges
Nilai kini atas pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 2,174 3,070 lease payments
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan: Cost of revenues:
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset hak-guna 2,562 2,420 right-of-use assets
Beban terkait sewa Expense relating to lease of
jangka pendek dan yang short-term leases
nilai asetnya rendah 2,609 2,186 and low-value assets
Beban bunga Interest expense
liabilitas sewa 181 259 on lease liabilities
Jumlah 5,352 4,865 Total
11. AKRUAL 11. ACCRUALS
Akun ini merupakan biaya masih harus dibayar This account represents accrued expenses for:
untuk:
2025 2024
Konstruksi 568,516 394,678 Construction
Telekomunikasi 55,835 22,549 Telecommunication
Tunjangan 30,170 17,483 Salary’s allowance
Utilitas 9,402 5,393 Utilities
Jasa profesional 5,050 3,485 Professional fees
Lain-lain 15,349 10,004 Others
Jumlah 684,322 453,592 Total
Page 244
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/44 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PENDAPATAN TANGGUHAN 12. UNEARNED REVENUES
Akun ini merupakan uang muka dari pelanggan This account represents advance from customers
sehubungan dengan jasa yang akan diberikan oleh related to the services that will be provided by the
Grup: Group:
2025 2024
Pihak ketiga 155,697 41,628 Third parties
Tabel berikut menunjukkan berapa banyak This following table shows how much of the
pendapatan yang diakui dalam periode pelaporan revenue recognized in the current reporting period.
saat ini.
2025 2024
Saldo awal tahun 41,628 43,700 Balance at beginning of the year
Penambahan 443,596 140,674 Addition
Realisasi (329,527) (142,746) Realisation
Saldo pada akhir tahun 155,697 41,628 Balance at the end of the year
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Utang bank 2,456,773 1,122,698 Bank loans
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (13,151) (2,622) Unamortised transaction cost
2,443,622 1,120,076
Dikurangi bagian jangka pendek (40,549) (3,984) Less current maturities
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term bank loan -
dikurangi bagian jangka pendek 2,403,073 1,116,092 net of current maturities
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, biaya pinjaman yang borrowing cost from bank loans recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari aset tetap masing- fixed assets amounted to nil and Rp23,074,
masing sebesar nihil dan Rp23.074. respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, biaya pinjaman yang borrowing cost from bank loans amounted to
dicatat masing-masing sebesar Rp114.957 dan Rp114,957 and Rp35,494, respectively.
Rp35.494.
Nilai tercatat utang bank jangka panjang mendekati The carrying amount of long-term bank loans
nilai wajarnya. approximate their fair value.
Page 245
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/45 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 28 Maret 2022, EDG mengikatkan diri On 28 March 2022, EDG entered into a credit
dalam perjanjian kredit dengan BCA. Perjanjian facility agreement with BCA. The credit facility
Kredit tersebut terdiri dari fasilitas berikut: agreement consists of the below facility:
Fasilitas kredit investasi Investment credit facilities
Fasilitas kredit investasi ini digunakan untuk These investment credit facilities were used for
membiayai kembali pembangunan serta perluasan refinancing the construction and expansion of the
gedung pusat data EDGE 1 dan membiayai data center EDGE 1 and for financing the
pembangunan serta perluasan gedung pusat data construction and expansion of the data center
EDGE 2. Fasilitas kredit ini terdiri dari 15 fasilitas EDGE 2. These credit facilities consist of 15
kredit investasi (“KI”), dengan nilai maksimum investment credit facilities (“KI”), with a total
fasilitas sebesar Rp2.713.385. maximum limit facility of Rp2,713,385.
Jangka waktu penarikan untuk fasilitas KI 1 sampai The effective drawdown period for the facilities of KI
dengan KI 4 berakhir pada tanggal 1 up to KI 4 ended on 31 December 2024. The
31 Desember 2024. Jangka waktu penarikan effective period for the first drawdown for the
pertama atas Fasilitas KI 5 sampai dengan KI 15 facilities of KI 5 up to KI 15 will be ended on
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2027. 31 December 2027.
Besarnya suku bunga yang berlaku atas penarikan The effective interest rate for the credit facilities
Fasilitas Kredit yang merujuk pada Jakarta drawn which refer to Jakarta Interbank Offered Rate
Interbank Offered Rate (“JIBOR”) tersebut dapat (“JIBOR”) will be reviewed by BCA at the end of
ditinjau kembali oleh BCA pada setiap berakhirnya interest period. These credit facilities bear interest
periode bunga. Fasilitas-fasilitas kredit tersebut of 3-month JIBOR+margin.
dikenakan bunga sebesar JIBOR 3 bulan+margin.
Pada tanggal 6 Oktober 2025, Grup melakukan On 6 October 2025, the Group amended and
perubahan dan pernyataan kembali atas perjanjian restated its credit agreement with BCA for the
kredit dengan BCA, tujuan untuk melakukan purpose of refinancing the Initial Credit Facility,
refinancing atas Fasilitas Kredit Awal, pembiayaan financing the EDGE2 project and for other general
proyek EDGE2 dan untuk keperluan korporasi corporate purposes. In relation to this credit facility,
umum lainnya. Atas fasilitas kredit tersebut, the Company restructured the Initial Credit Facility
Perusahaan melakukan penyusunan kembali atas and added additional credit facilities, which can be
fasilitas kredit awal dan penambahan fasilitas kredit, utilized by the Company and its subsidiary, EDG.
yang dapat dipergunakan oleh Perusahaan dan
entitas anak, EDG.
Page 246
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/46 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Fasilitas kredit investasi ini terdiri dari 4 fasilitas KI These investment credit facilities consist of 4 KI
dan 1 fasilitas kredit multi, dengan jumlah facilities and 1 Multi Credit Facility, with a total
maksimum seluruhnya menjadi sebesar maximum limit of Rp5,500,000. The effective
Rp5.500.000. Jangka waktu penarikan atas drawdown period for the facilities of KI 1 has ended,
Fasilitas KI 1 telah berakhir, fasilitas KI 2 sampai KI 2 up to KI 4 will end on 6 October 2027 to 6
dengan KI 4 akan berakhir antara tanggal 6 Oktober October 2030, with the Multi Credit Facility will end
2027 sampai dengan 6 Oktober 2030, sementara on 6 October 2029.
itu Fasilitas kredit multi akan berakhir pada tanggal
6 Oktober 2029.
Besarnya suku bunga yang berlaku atas penarikan The interest rate applicable to drawdowns under KI
Fasilitas KI 1 dikenakan suku bunga tetap 6,75% 1 Facility is a fixed rate of 6.75% for a period of two
berlaku selama 2 tahun, kemudian dikenakan years, after which the interest rate will be charged
bunga sebesar IndoNIA + marjin. Untuk Fasilitas KI at IndoNIA + margin. For KI 2 to KI 4 Facilities, the
2 sampai dengan KI 4 dikenakan bunga sebesar interest rate is charged at IndoNIA + margin.
IndoNIA + marjin.
Fasilitas kredit investasi tersebut dijaminkan The investment credit facilities are secured by land
dengan tanah dan bangunan pusat data EDGE 1 and buildings of the EDGE 1 and EDGE 2 data
dan 2 milik EDG, aset tanah dan bangunan, serta centers owned by EDG, land and buildings assets,
kabel serat optik milik Perusahaan, serta 99.83% fiber optic cable assets owned by the Company, as
saham kepemilikan Perusahaan atas EDG. well as 99.83% of the Company’s share ownership
in EDG.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Based on the credit agreement, the Group is also
untuk memenuhi dan mempertahankan rasio required to meet and maintain financial ratios as
keuangan sebagai berikut: follows:
a. Rasio Debt Service Coverage Ratio (DSCR) a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) at least
sekurang-kurangnya 1,15 kali; dan 1.15 times; and
b. Rasio Debt to Equity ratio maksimal 4,0x. b. Maximum Debt to Equity ratio of 4.0x.
Untuk Rasio DSCR, pengujian tersebut akan The DSCR covenant testing will commence as of
dimulai dari 31 Desember 2026 dan harus diuji 31 December 2026 and shall thereafter be tested
setelahnya setiap 6 (enam) bulan sekali, hingga semi-annually, untuk all Credit Facilities have been
semua Fasilitas Kredit telah dilunasi sepenuhnya. fully repaid.
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants in the
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut. bank loans agreement.
Page 247
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/47 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja The Company recorded the liability for post-
karyawan pada 31 Desember 2025 dan 2024 employment benefits obligation as at 31 December
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh 2025 and 2024 based on the calculation performed
Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, an
independen, dengan menggunakan metode independent actuary, using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. method.
2025 2024
Perusahaan 17,206 14,004 The Company
Entitas anak 4,639 2,891 Subsidiaries
Jumlah kewajiban Total post-employment
imbalan pascakerja benefits obligation -
karyawan - konsolidasian 21,845 16,895 consolidated
Tabel berikut ini merangkum komponen beban The following tables summarise the net post-
imbalan pascakerja karyawan neto yang diakui di employment benefits obligation component
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognised in the consolidated statements of profit
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada or loss and other comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan jumlah years ended 31 December 2025 and 2024 and the
yang diakui di laporan posisi keuangan amount recognised in the consolidated statement of
konsolidasian untuk liabilitas imbalan pascakerja financial position for post-employment benefits
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation as at 31 December 2025 and 2024.
2024.
Beban imbalan pascakerja karyawan Post-employment benefits obligation expense
2025 2024
Biaya jasa kini 4,655 2,912 Current service costs
Beban bunga 1,197 1,428 Interest cost
Beban imbalan Post-employment benefits
pascakerja karyawan 5,852 4,340 obligation expense
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah The movements of the present value of defined
sebagai berikut: benefits obligation is as follows:
2025 2024
Present value of the defined
Nilai kini imbalan pasti benefits as at the beginning
pada awal tahun 16,895 21,253 of the year
Biaya jasa kini 4,655 2,912 Current service costs
Beban bunga 1,197 1,428 Interest cost
Pengukuran kembali kerugian Remeasurement loss (gain)
(keuntungan) penghasilan on other comprehensive
komprehensif lain 262 (6,846) income
Pembayaran imbalan Post-employment
pascakerja (1,164) (1,852) benefit payment
Present value of the defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti benefit obligations as at
pada akhir tahun 21,845 16,895 end of year
Page 248
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/48 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Mutasi atas penghasilan komprehensif lain masing- The movement of other comprehensive income as
masing 31 Desember 2025 dan 2024 adalah at 31 December 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Akumulasi kerugian aktuarial Accumulated actuarial loss
pada awal tahun (924) (7,770) as at the beginning of the year
(Kerugian)/keuntungan pengukuran Remeasurement (loss)/gain
kembali pada penghasilan on other comprehensive
komprehensif lain (262) 6,846 income
Saldo akhir (1,186) (924) Ending balance
Pajak terkait 261 203 Related tax
Kerugian komprehensif lain (925) (721) Other comprehensive loss
Asumsi aktuarial yang digunakan dalam The actuarial assumptions used in determining the
menentukan kewajiban imbalan pascakerja adalah post-employment benefits obligation are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8.00%-13.00% 8.00%-13.00% Rate of salary increase
Tingkat diskonto 6.18%-6.70% 7.05%-7.09% Discount rate
Tabel mortalitas TMI-IV-2019 TMI-IV-2019 Mortality rate
Average duration of
Rata-rata kewajiban long-term employee benefit
imbalan kerja (tahun) 20.26-24.69 20.05-25.04 obligations (years)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti tidak The maturity profile of undiscounted defined benefits
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan obligation as at 31 December 2025 and 2024:
2024:
2025 2024
0 - 2 tahun 392 776 0 - 2 years
2 - 5 tahun 4,496 2,833 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 553,307 366,257 More than 5 years
Jumlah 558,195 369,866 Total
Page 249
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/49 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the sensitivity
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah analyses of the actuarial assumptions are as follows:
sebagai berikut:
Pengaruh terhadap nilai kini liabilitas
imbalan pasti/ Effect on present value
of defined benefits obligation
Kenaikan Penurunan
Tingkat asumsi/ asumsi/
diskonto/ Increase in Decrease in
Discount rate assumption assumption
31 Desember 2025 31 December 2025
Tingkat diskonto 1% penurunan sebesar/ kenaikan sebesar/ Discount rate
decrease by 2,233 increase by 2,586
Tingkat kenaikan gaji 1% kenaikan sebesar/ penurunan sebesar/ Salary increase rate
increase by 2,377 decrease by 2,107
31 Desember 2024 31 December 2024
Tingkat diskonto 1% penurunan sebesar/ kenaikan sebesar/ Discount rate
decrease by 1,650 increase by 1,906
Tingkat kenaikan gaji 1% kenaikan sebesar/ penurunan sebesar/ Salary increase rate
increase by 1,756 decrease by 1,562
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor penuh dan saldo terkait and fully paid shares and the related balances as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and fully paid ownership Amount Shareholders
Kepemilikan di atas 5%: Ownership more than 5%:
Digital EDGE (Hongkong) Limited 1,193,969,000 59.10% 11,940 Digital EDGE (Hongkong) Limited
Digital Edge (HK) SPVI Limited 666,682,500 33.00% 6,667 Digital Edge (HK) SPVI Limited
Pemegang saham lainnya: Others:
Publik (dibawah 5%) 159,598,500 7.90% 1,596 Public (below 5%)
Jumlah 2,020,250,000 100.00% 20,203 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains healthy
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximise the shareholder value.
Page 250
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/50 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is required by the Corporate Law
Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus effective on 16 August 2007 to allocate and to
2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% maintain a non-distributable reserve fund until the
dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh said reserve reaches 20% of the issued and fully
ke dalam dana cadangan yang tidak boleh paid share capital. The capital requirements have
didistribusikan. Persyaratan permodalan tersebut been fulfilled by the Group at Annual General
telah dipenuhi oleh Grup dalam Rapat Umum Shareholders’ Meeting held on 16 June 2022. The
Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada balance of appropriated retained earnings as at
tanggal 16 Juni 2022. Saldo laba dicadangkan pada 31 December 2025 and 2024 amounted to
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Rp4,040.
sebesar Rp4.040.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustment to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and capital
kebutuhan pengeluaran modal sejalan dengan expenditure requirements in line with the business
rencana strategis bisnis. Untuk memelihara dan strategic plan. To maintain or adjust its capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan structure, the Company may adjust the dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares. No changes
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. were made in the objectives, policies or processes
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan for the years ended 31 December 2025 and 2024.
maupun proses untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
16. LABA PER SAHAM 16. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing the
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted-average number of common shares
yang beredar selama setahun. outstanding during the year.
2025 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year attributable
yang dapat diatribusikan to the owners of the
kepada pemilik entitas induk 120,864 232,079 parent company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar - outstanding shares -
dasar dan dilusian 2,020,250,000 2,020,250,000 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 60 115 and diluted (full amount)
Page 251
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/51 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, additional paid-
tambahan modal disetor sebesar Rp582.610 in capital amounting to Rp582,610 came from the
berasal dari transaksi-transaksi berikut: transactions listed below:
a) Selisih lebih jumlah yang diterima dari a) The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over their par value amounting to
sebesar Rp587.634 dicatat sebagai Rp587,634 is recorded as “Additional Paid-in
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi Capital”, net of share issuance cost from the
dengan biaya emisi efek dari hasil penawaran proceeds of the initial public offering of
umum perdana saham sebesar Rp4.299; dan Rp4,299; and
b) Berdasarkan Akta Notaris Dharma Akhyuzi, b) Based on Notarial Deed of Dharma Akhyuzi,
S.H., No. 12 tertanggal 30 April 2020, S.H., No. 12 dated 30 April 2020, the Company
Perusahaan menjual kepemilikan saham atas sold its shares ownership of PT Sisnet Mitra
PT Sisnet Mitra Sejahtera (“SMS”) sebanyak Sejahtera (“SMS”) totaling 2,490,000 shares
2.490.000 lembar saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp2,490 representing
sebesar Rp2.490 yang mewakili 99,60% 99.60% share ownership to PT Arga Ardana
kepemilikan saham kepada PT Arga Ardana Indonesia (“AAI”), a related party. The shares
Indonesia (“AAI”), pihak berelasi. Kepemilikan were purchased by AAI with an acquisition
saham tersebut dibeli oleh AAI dengan harga price of Rp22,908. The deed has been
perolehan Rp22.908. Akta ini telah mendapat approved by the Minister of Law and Human
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights in Decision Letter No. AHU-
Manusia berdasarkan Surat 0077285.AH.01.11. year 2020 dated 4 May
No. AHU-0077285.AH.01.11. tahun 2020 2020.
tertanggal 4 Mei 2020.
Penjualan kepemilikan saham di SMS oleh The sale of share ownership in SMS by the
Perusahaan memenuhi kategori kombinasi bisnis Company meets the business combination category
antara entitas sepengendali sebagaimana diuraikan between entities under common control as
di dalam PSAK 38 (Revisi 2012) tentang described in PSAK 38 (Revised 2012), "Business
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih Combination of Entities Common Control". The
yang timbul antara imbalan yang diterima dan difference between consideration received and the
jumlah tercatat SMS diakui sebagai “Selisih nilai carrying value of SMS is recognised as "Difference
transaksi dengan Entitas Sepengendali” dan in value of transaction with An Entity Under
disajikan sebagai bagian dari “Tambahan Modal Common Control" and presented as part of
Disetor” di bagian ekuitas pada laporan posisi "Additional Paid-in Capital" in the equity section of
keuangan konsolidasian sebesar Rp5.024. the consolidated statement of financial position
amounting to Rp5,024.
Penawaran umum perdana Initial public offering
Agio saham 591,933 Share premium
Biaya emisi saham (4,299) Share issuance cost
Sub-total 587,634 Sub-total
Difference in value
Selisih nilai transaksi dengan of transaction with an entity
entitas pengendali (5,024) under common control
Jumlah 582,610 Total
Page 252
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/52 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTERESTS
Mutasi kepentingan non-pengendali adalah sebagai Movements of non-controlling interests are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 5,457 5,267 Beginning balance
Bagian atas (rugi) laba bersih (62) 190 Equity in net (loss) income
Saldo akhir 5,395 5,457 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the non-
kepentingan non-pengendali atas aset bersih controlling interests in net assets of the subsidiaries
entitas anak adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
PT Wiratapura Indo Parahyangan 3,073 3,217 PT Wiratapura Indo Parahyangan
PT Ekagrata Data Gemilang 2,273 2,210 PT Ekagrata Data Gemilang
PT Net Soft 49 30 PT Net Soft
Jumlah 5,395 5,457 Total
19. PENDAPATAN BERSIH 19. NET REVENUES
a. Berdasarkan jenis pendapatan a. By nature of revenues
2025 2024
Pusat data 532,556 403,683 Data center
Layanan cloud 284,960 384,895 Cloud services
Konektivitas 276,707 225,292 Connectivity
Layanan terkelola 11,384 13,861 Managed services
Lain-lain 6,213 5,952 Others
1,111,820 1,033,683
Biaya layanan cloud (269,703) (16,857) Cloud services expense
Jumlah 842,117 1,016,826 Total
Page 253
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/53 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 19. NET REVENUES (continued)
b. Berdasarkan pelanggan b. By customer
2025 2024
Pihak ketiga 842,090 1,011,760 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 27 5,066 Related parties (Note 22)
Jumlah 842,117 1,016,826 Total
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of the total net revenues.
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Penyusutan (Catatan 8) 192,312 106,488 Depreciation (Note 8)
Pusat data 110,991 80,084 Data center
Konektivitas 80,431 52,749 Connectivity
Gaji 39,127 25,617 Salaries
Layanan terkelola 3,303 4,686 Managed service
Layanan cloud - 311,586 Cloud service
Lain-lain 15,529 12,707 Others
Jumlah 441,693 593,917 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal yang No purchases from a single supplier exceeded 10%
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. of the total revenues.
Lihat Catatan 22 untuk transaksi dengan pihak See Note 22 for related party transactions.
berelasi.
21. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN 21. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI EXPENSES
a) Beban penjualan a) Selling expenses
2025 2024
Iklan dan promosi 2,967 1,978 Advertising and promotion
Jamuan 1,485 1,778 Entertainment
Perjalanan 634 264 Travelling
Lain-lain 131 17 Others
Jumlah 5,217 4,037 Total
Page 254
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/54 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN 21. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI (lanjutan) EXPENSES (continued)
b) Beban umum dan administrasi b) General and administrative expenses
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 94,224 72,177 Salaries and employees’ welfare
Jasa profesional dan perizinan 5,874 10,794 Professional and license fees
Pelatihan dan beban karyawan Training and other employee
lainnya 3,685 3,135 expenses
Perjalanan 3,491 2,429 Travelling
Beban kantor 3,124 3,813 Office expenses
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang (Catatan 6) 2,249 537 loss on receivables (Note 6)
Penyusutan dan amortisasi 1,984 1,563 Depreciation and amortisation
Utilitas 1,170 1,044 Utilities
Beban outsourcing - 1,681 Outsourcing fees
Lain-lain 4,373 3,643 Others
Jumlah 120,174 100,816 Total
22. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Rincian saldo signifikan dengan pihak-pihak The details of the significant balances with related
berelasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 parties as at 31 December 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap jumlah aset/
liabilitas (%)/
Percentage to total assets/
Jumlah/Amount liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
Digital Edge (Hong Kong) Ltd 4,367 3,021 0.08% 0.09% Digital Edge (Hong Kong) Ltd
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi-transaksi yang dilaksanakan dengan engaged in transactions which were conducted
ketentuan dan kondisi yang disepakati dengan under agreed terms and conditions with its related
pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut parties. These transactions included the following:
meliputi antara lain:
a. Pendapatan (Catatan 19) a. Revenues (Note 19)
Persentase terhadap
jumlah pendapatan (%)/
Jumlah/Amount Percentage to total revenue (%)
2025 2024 2025 2024
PT Pantja Tirta Drawana 27 18 0.00% 0.00% PT Pantja Tirta Drawana
PT DCI Indonesia Tbk - 4,908 - 0.48% PT DCI Indonesia Tbk
PT Fortress Data Services - 140 - 0.00% PT Fortress Data Services
27 5,066 0.00% 0.48%
b. Beban pokok pendapatan (Catatan 20) b. Cost of revenues (Note 20)
Persentase terhadap
jumlah beban (%)/
Jumlah/Amount Percentage to total expense (%)
2025 2024 2025 2024
PT DCI Indonesia Tbk - 2,911 - 0.49% PT DCI Indonesia Tbk
Page 255
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/55 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of the relationships with related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Digital EDGE (Hong Kong) Ltd Entitas induk langsung/ Penggantian dana/
Direct parent entity Cost reimbursement
PT Pantja Tirta Drawana Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party*)
PT DCI Indonesia Tbk Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha dan beban pokok
Other related party**) pendapatan/ Revenues and
cost of revenues
PT Fortress Data Services Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party**)
*) Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki *) As at 31 December 2025, the Company has the same key
personel manajemen kunci yang sama. management personnel.
**) Sampai dengan 19 Maret 2024, entitas anak memiliki personel **) Up to 19 March 2024, the subsidiary has the same key
manajemen kunci yang sama. management personnel.
23. KOMITMEN 23. COMMITMENTS
Komitmen pengeluaran modal yang telah The capital expenditure commitments contracted for
diperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun as at the end of the reporting period but not yet
belum diakui sebagai kewajiban adalah sebagai recognised as liabilities were as follows:
berikut:
2025 2024
Aset tetap 4,408,134 277,474 Fixed assets
Aset takberwujud 217 524 Intangible assets
4,408,351 277,998
Page 256
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/56 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN 24. SEGMENT INFORMATION
Grup menentukan segmen operasi menurut jasa The Group considers the operating segment by
yang diberikan. Untuk tahun yang berakhir pada service type. For the years ended as of 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebesar December 2025 and 2024, 97.25% (2024: 99.67%)
97,25% (2024: 99,67%) dari laba bersih Grup of the Group’s net income was generated from the
berasal dari segmen operasi Grup yang beroperasi Group’s operating segments in Indonesia and
di Indonesia dan 2,75% (2024: 0,33%) berasal dari 2.75% (2024: 0.33%) was generated from operating
segmen operasi Grup yang beroperasi di segments in Singapore.
Singapura.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset produktif As at 31 December 2025, of all of the Group’s
dan operasional Grup 99,86% berada di Indonesia productive and operational assets 99.86% are
dan 0,14% berada di Singapura. Pada tanggal located in Indonesia and 0.14% are located in
31 Desember 2024, aset produktif dan operasional Singapore. As at 31 December 2024, of all of the
Grup 99,83% berada di Indonesia dan 0,17% Group’s productive and operational assets 99.83%
berada di Singapura. are located in Indonesia and 0.17% are located in
Singapore.
Segmen operasi Operating segments
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit, and
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu certain asset and liability information regarding the
sehubungan dengan segmen operasi Grup: Group’s operating segments:
2025
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Pendapatan dari Revenues from
pelanggan eksternal 276,707 532,556 15,257 17,597 - 842,117 external customers
Pendapatan antar segmen 2,522 124,568 131 2,638 (129,859) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 279,229 657,124 15,388 20,235 (129,859) 842,117 Total revenues
Beban pokok pendapatan (104,190) (418,829) (12) (9,436) 129,901 (402,566) Cost of revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(tidak dapat dialokasikan) - - - - - (39,127) (unallocated)
Laba bruto 175,039 238,295 15,376 10,799 42 400,424 Gross profit
Beban operasi (125,391) Operating expenses
Pendapatan bunga 2,834 Interest income
Beban bunga (115,138) Interest expense
Beban operasi lainnya (17,003) Other operating expenses
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 145,726 income tax
Beban pajak Income tax benefit
penghasilan - bersih (24,925) expense - net
Laba tahun berjalan 120,801 Profit for the year
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 18,442 173,419 12 439 - 192,312 amortisation expense
Beban penyusutan
dan amortisasi yang Unallocated depreciation and
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,984 amortisation expense
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 194,296 amortisation expense
2025
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Aset Assets
Aset tetap 127,249 4,068,481 31 605 (8,235) 4,188,130 Fixed assets, net
Biaya dibayar dimuka 4,835 8,525 13 6,323 (880) 18,816 Prepaid expenses
Aset yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - 1,248,061 Unallocated assets
Jumlah aset 5,455,007 Total assets
Liabilitas Liabilities
Akrual 35,701 583,125 24,919 8,351 (123,398) 528,698 Accruals
Pendapatan tangguhan 2,057 243,887 - 5,529 (95,776) 155,697 Unearned revenues
Utang Bank - 1.779.387 - - - 1.779.387
Liabilitas yang
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,161,679 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 3,625,461 Total liabilities
Page 257
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/57 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen operasi (lanjutan) Operating segments (continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit, and
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu certain asset and liability information regarding the
sehubungan dengan segmen operasi Grup: Group’s operating segments: (continued)
(lanjutan)
2025
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Pengeluaran modal untuk Capital expenditure for
pembelian aset tetap purchase of fixed assets
Pengeluaran modal 67,818 1,514,024 - 444 - 1,582,286 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan - - - - - 5,549 expenditure
Jumlah pengeluaran Total capital
modal untuk pembelian expenditure for purchase
aset tetap 1,587,835 fixed assets
2024
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Pendapatan dari Revenues from
pelanggan eksternal 225,292 403,683 368,038 19,813 - 1,016,826 external customers
Pendapatan antar segmen 3,699 40,419 111 2,509 (46,738) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 228,991 444,102 368,149 22,322 (46,738) 1,016,826 Total revenues
Beban pokok pendapatan (73,148) (211,514) (311,639) (18,745) 46,746 (568,300 ) Cost of revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(tidak dapat dialokasikan) - - - - - (25,617 ) (unallocated)
Laba bruto 155,843 232,588 56,510 3,577 8 422,909 Gross profit
Beban operasi (104,853) Operating expenses
Pendapatan bunga 2,775 Interest income
Beban bunga Interest expense on
liabilitas sewa (35,494) liabilities
Beban operasi lainnya (8,854) Other operating expenses
Laba sebelum a Profit before
pajak penghasilan 276,483 income tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan, bersih (44,215) (expense), net
Laba tahun berjalan 232,268 Profit for the year
2024
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Aset Assets
Aset tetap 76,437 2,728,154 14 422 (8,404) 2,796,623 Fixed assets, net
Biaya dibayar dimuka 5,388 8,063 - 4,402 (2,416) 15,437 Prepaid expenses
Aset yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - 699,773 Unallocated assets
Jumlah aset 3,511,833 Total assets
Liabilitas Liabilities
Akrual 12,423 406,572 1,395 6,144 (7,603) 418,931 Accruals
Pendapatan tangguhan 3,901 42,687 471 2,302 (7,733) 41,628 Unearned revenues
Liabilitas yang
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,342,325 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 1,802,884 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 14,043 92,104 52 289 - 106,488 amortisation expense
Beban penyusutan
dan amortisasi yang Unallocated depreciation and
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,563 amortisation expense
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 108,051 amortisation expense
Pengeluaran modal untuk Capital expenditure for
pembelian aset tetap purchase of fixed assets
Pengeluaran modal 35,616 770,595 - 142 - 806,353 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan - - - - - 2,335 expenditure
Jumlah pengeluaran Total capital
modal untuk pembelian expenditure for purchase
aset tetap 808,688 fixed assets
Page 258
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/58 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukur evaluated based on operating profit or loss and is
secara konsisten dengan laba rugi operasi pada measured consistently with operating profit or loss
laporan keuangan konsolidasian. Namun, in the consolidated financial statements. However,
pendanaan Grup (termasuk beban keuangan dan the Group financing (including finance costs and
penghasilan keuangan) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are managed on
dikelola secara Grup dan tidak dialokasikan kepada a group basis and are not allocated to operating
segmen operasi. segments.
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has assets and
aset dan liabilitas dalam mata uang asing. Aset dan liabilities denominated in foreign currencies. These
liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal foreign currency-denominated assets and liabilities
tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku pada are presented using the exchange rates as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dengan 31 December 2025 and 2024, the detail of which
rincian sebagai berikut: are as follows:
Mata Uang Asing/
Foreign Currency
(Nilai penuh/
Full amount) 2025
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 6,658,138 111,737 Cash and cash equivalents
SGD 50,119 655
Piutang usaha pihak ketiga USD 1,915,291 32,142 Trade receivable - third parties
Jumlah aset 144,534 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 5,575,011 93,560 Trade payables
Jumlah liabilitas 93,560 Total liabilities
Aset keuangan bersih Net financial assets
dalam mata uang asing 50,974 in foreign currencies
Mata Uang Asing/
Foreign Currency
(Nilai penuh/
Full amount) 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 4,067,071 65,732 Cash and cash equivalents
SGD 74,251 885
Piutang usaha pihak ketiga USD 1,564,410 25,284 Trade receivable - third parties
Jumlah aset 91,901 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 5,947,098 96,117 Trade payables
SGD 116,033 1,383
Jumlah liabilitas 97,500 Total liabilities
Liabilitas keuangan bersih Net financial liabilities
dalam mata uang asing 5,599 in foreign currencies
Page 259
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/59 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 26. SUPPLEMENTARY CONSOLIDATED CASH
KONSOLIDASIAN FLOW INFORMATION
2025 2024
Kenaikan akrual Terkait dengan Increase on accruals related to
penambahan aset tetap 173,838 30,225 additional of fixed assets
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui pembayaran dimuka (130,932) (26,943) from advance purchase
Kenaikan (penurunan) utang terkait Increase (decrease) on payables
dengan penambahan related to additional of
aset tetap 127,357 (114,630) fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
liabilitas sewa 2,309 16 from lease liabilities
Kapitalisasi biaya pinjaman terkait Capitalisation of borrowing cost
aset tetap - 23,074 to fixed assets
Jumlah 172,572 (88,258) Total
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan
Transaksi
Arus Arus non-kas/
1 Januari/ kas masuk/ kas keluar/ Non-cash 31 Desember/
January 2025 Cash inflow Cash outflow transaction December 2025
Utang bank 1,120,076 1,297,510 (11,015) 37,051 2,443,622 Bank loans
Liabilitas sewa 3,070 - (3,205) 2,309 2,174 Lease liabilities
Transaksi
Arus Arus non-kas/
1 Januari/ kas masuk/ kas keluar/ Non-cash 31 Desember/
January 2024 Cash inflow Cash outflow transaction December 2024
Utang bank 536,337 581,265 (1,453) 3,927 1,120,076 Bank loans
Liabilitas sewa 5,391 - (2,337) 16 3,070 Lease liabilities
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreement
Pada tanggal 1 Desember 2021, Perusahaan On 1 December 2021, the Company entered
mengadakan “Perjanjian Distribusi” dengan into a “Distribution Agreement” with a global
global cloud provider. Kedua pihak akan cloud provider. Both parties desired to
berkolaborasi dimana Perusahaan sebagai collaborate to engage the Company as the
distributor non-eksklusif untuk meningkatkan cloud’s non-exclusive distributor in order to
penjualan komputasi cloud dan produk drive the sale of certain cloud computing and
teknologi dan jasa dari global cloud provider di technology products and services of global
Indonesia dengan merekrut, mengundang, atau cloud provider in Indonesia by recruiting,
mengajak resellers perusahaan dan individu inviting, or soliciting resellers, companies and
untuk menjual kembali, membeli, atau individuals to resell, purchase, or subscribe for
berlangganan komputasi cloud dan produk such cloud computing and technology products
teknologi dan jasa. Periode perjanjian adalah and services. The period agreement is 3 years
selama 3 tahun dan otomatis diperbaharui and shall automatically be renewed for a
untuk 1 tahun berikutnya kecuali jika diakhiri consecutive period of 1 year unless terminated
oleh salah satu pihak secara tertulis setidaknya by either party in writing at least 30 days prior
30 hari sebelum berakhirnya periode yang to the expiration of the relevant terms.
relevan.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa The agreement has been amended several
perubahan, perubahan terakhir diantaranya times, with the latest amendment, among
terkait dengan kewajiban pelaksaanan. others, relating to performance obligations.
Page 260
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/60 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian kemitraan b. Partner agreement
Efektif 2 April 2025, Perusahaan mengadakan Effective on 2 April 2025, the Company entered
perjanjian kemitraan dengan penyedia jasa into a partnership agreement with a global
cloud global. Kedua pihak akan berkolaborasi cloud provider. Both parties desired to
dimana Perusahaan sebagai distributor non- collaborate to engage the Company as the
eksklusif dengan menyediakan sumber daya, cloud’s non-exclusive distributor by providing
personel dan keahlian yang diperlukan untuk resources, personnel and expertise, in order to
berpartisipasi dalam kegiatan pemasaran, participate in the marketing, reselling, servicing
penjualan kembali, pelayanan dan dukungan and support activities of the products from the
produk penyedia jasa cloud global tersebut di global cloud provider in Indonesia. The period
Indonesia. Periode perjanjian adalah selama agreement is 3 years.
3 tahun.
c. Perjanjian penjualan jasa internet dan c. Internet services and communication
komunikasi melalui Very-Small Aperture services through Very-Small Aperture
Terminal (“VSAT”) Terminal (“VSAT”) agreement
Pada tanggal 31 Januari 2017, Perusahaan On 31 January 2017, The Company entered
mengadakan perjanjian dengan bank swasta into an agreement with a private bank to
dalam menyediakan jasa internet, komunikasi provide internet and communication services
dan pemasangan VSAT di wilayah yang and the installation of VSAT in areas
ditunjuk oleh bank swasta meliputi area designated by the private bank in Jabodetabek,
Jabodetabek, Jawa Barat dan Jawa Timur. West Java and East Java. This agreement has
Perjanjian ini telah diperpanjang, diperbaharui been extended, renewed and amended several
dan diadendum beberapa kali, dan telah times and has expired on 11 January 2026. As
berakhir pada tanggal 11 Januari 2026. Sampai at the completion date of these consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan financial statements, the addendum is still in
konsolidasian, adendum perjanjian masih process.
dalam proses.
d. Perjanjian penyelenggaraan jasa internet d. Internet service agreement
Perusahaan mempunyai perjanjian The Company has an internet service
penyelenggaraan jasa internet dengan agreement with a Telecommunication
Perusahaan Telekomunikasi yang berlaku Company, which is valid until 29 January 2022.
hingga tanggal 29 Januari 2022. Perjanjian The agreement has been extended and ended
tersebut telah diperpanjang sebelumnya dan at 29 January 2025, whereby the
telah berakhir pada tanggal 29 Januari 2025, telecommunication company provides fibre
dimana perusahaan telekomunikasi optic-based and satellite-based internet service
menyediakan jasa internet berbasis serat optik for the Company’s internet service operations.
dan berbasis satelit, untuk keperluan As at the date of these consolidated financial
penyelenggaraan jasa internet Perusahaan. statements, the addendum is still in process.
Sampai dengan tanggal laporan konsolidasian,
adendum perjanjian masih dalam proses.
Para pihak sepakat untuk saling The parties agree to interconnect and establish
menghubungkan dan mengadakan koneksi a connection between the local fixed
antara jaringan tetap lokal dan jaringan internet network and the internet network of
Perusahaan Telekomunikasi dengan perangkat Telecommunication Company with the
layanan internet Perusahaan dalam perjanjian Company’s internet service tool in this
ini, meliputi: penyediaan nomor telepon untuk agreement, including: provision of a telephone
akses dial-up internet, penyediaan layanan number for dial-up internet access, provision of
internet dan penyediaan jaringan internet services and the provision of
telekomunikasi dan sarana penunjang. telecommunications network and supporting
facilities.
Page 261
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/61 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Kontrak Pengadaan Pusat Data EDGE 2 e. Procurement Contract for Data Center
(“Supply”) EDGE 2 (“Supply”)
Pada tanggal 31 Desember 2025, EDG dan On 31 December 2025, EDG and DGE has
DGE telah menandatangani beberapa kontrak signed several contracts with suppliers for the
dengan pemasok untuk pengembangan bisnis development of EDGE data center business.
pusat data EDGE. Kontrak-kontrak tersebut The contracts include the purchase of
meliputi jasa konsultasi, jasa kontraktor, consultation services, contractor services,
pengadaan barang, dan instalasi peralatan supply, delivery, and installation of equipment
untuk bisnis pusat data EDGE. Jumlah nilai for the construction of the EDGE data center
kontrak dan pesanan pembelian yang business. The total contract and purchase
disepakati untuk pengadaan barang adalah order value agreed for procurement services
sebesar Rp5.087.183 Perjanjian ini berlaku amounted to Rp5,087,183. This agreement will
hingga seluruh pekerjaan selesai dan tidak ada remain valid until all works have been
lagi pekerjaan yang masih aktif. completed and there are no more active works.
28. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 28. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
a. Aksi Korporasi a. Corporate Action
Pada tanggal 9 Februari 2026, Perusahaan On 9 February 2026, the Company has
telah menyampaikan permohonan pembatalan submitted a request of delisting and request of
pencatatan dan permohonan suspensi efek securities suspension to the Indonesian Stock
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI). Pada Exchange (IDX). On 10 February 2026, IDX
tanggal 10 Februari 2026, BEI telah has decided to temporarily suspend the
memutuskan untuk melakukan penghentian Company’s share trading.
sementara perdagangan efek Perusahaan.
b. Pinjaman Bank b. Bank Loan
Pada tangal 12 Maret 2026, PT Digital Gayana On 12 March 2026, PT Digital Gayana
Ekagrata (“DGE”), entitas anak, Ekagrata (“DGE”), a subsidiary, entered a
menandatangani perjanjian fasilitas kredit credit facility agreement with several financial
dengan dengan beberapa lembaga keuangan, institutions, namely PT Bank Central Asia Tbk,
yaitu PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank BNP PT Bank BNP Paribas Indonesia, Clifford
Paribas Indonesia, Clifford Capital Credit Capital Credit Solutions Pte. Ltd., Crédit
Solutions Pte. Ltd., Crédit Agricole Corporate Agricole Corporate and Investment Bank, PT
and Investment Bank, PT Bank DBS Indonesia, Bank DBS Indonesia, Oversea-Chinese
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited, Banking Corporation Limited, Mizuho Bank,
Mizuho Bank Ltd. dan PT Bank SMBC Ltd., and PT Bank SMBC Indonesia Tbk, with a
Indonesia Tbk, dengan nilai komitmen fasilitas total maximum credit facility commitment of
kredit sebesar USD665.000.000. Fasilitas USD665,000,000. The facility will be used to
kredit ini akan digunakan untuk membiayai finance the construction of DGE’s data center
pengembangan proyek pusat data DGE. project.
29. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 29. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan adalah informasi keuangan The supplementary information represents the
PT Indointernet Tbk (induk perusahaan saja) pada financial information of PT Indointernet Tbk (parent
tanggal 31 Desember 2025 dan tahun yang company only) as at 31 December 2025 and for
berakhir pada tanggal tersebut, yang menyajikan the year then ended, which presents the
investasi Perusahaan pada entitas anak Company’s investments in subsidiaries under the
berdasarkan metode ekuitas. equity method.
Page 262
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/1 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 303,314 191,220 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 120,084 87,249 Third parties -
- Pihak berelasi 1,542 1,374 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 358 - Third parties -
- Pihak berelasi 208,317 166,861 Related parties -
Biaya dibayar di muka 12,884 - Prepayments
Aset lancar lain-lain 3,432 14,617 Other current assets
Jumlah aset lancar 649,931 461,321 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Penyertaan saham pada Investment in shares of
entitas anak 2,127,209 1,335,942 stock of subsidiaries
Klaim pengembalian pajak 13,003 14,416 Claim for tax refunds
Aset pajak tangguhan 1,938 3,441 Deferred tax assets
Aset tetap 140,437 88,858 Fixed assets
Aset tidak lancar lain-lain 24,524 10,456 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,307,111 1,453,113 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,957,042 1,914,434 TOTAL ASSETS
Page 263
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/2 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 102,255 102,004 Third parties -
- Pihak berelasi 2,671 281 Related parties -
Utang lain-lain - pihak ketiga 4,105 3,380 Other payables - third parties
Liabilitas sewa 722 1,290 Lease liabilities
Utang pajak 1,014 3,229 Taxes payable
Akrual 215,598 54,603 Accruals
Utang bank 5,283 - Bank loans
Pendapatan tangguhan 104,477 15,600 Unearned revenues
Liabilitas jangka pendek lainnya 2,587 1,543 Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 438,712 181,930 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank 658,952 - Bank loans
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 17,206 14,004 obligation
Liabilitas sewa 597 373 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 8,176 7,026 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 684,931 21,403 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,123,643 203,333 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - par value Rp10
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - Authorised capital -
6.000.000.000 saham 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid capital -
2.020.250.000 saham 20,203 20,203 2,020,250,000 shares
Tambahan modal disetor 578,288 578,288 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 4,040 4,040 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,230,868 1,108,570 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 1,833,399 1,711,101 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,957,042 1,914,434 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 264
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/3 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN UNTUK COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 469,491 688,905 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (288,668) (478,175) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 180,823 210,730 GROSS PROFIT
Beban penjualan (2,545) (1,893) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (86,260) (77,157) expenses
Beban operasi lainnya (1,395) (2,612) Other operating expenses
Pendapatan bunga 20,329 17,799 Interest income
Beban pinjaman (5,326) - Borrowing Costs
Beban bunga liabilitas sewa (90) (146) Interest on lease liabilities
Bagian atas laba bersih Share in net gain of
entitas anak 42,948 124,834 subsidiaries
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 148,484 271,555 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (24,309) (32,120) Current
Tangguhan (1,672) (1,460) Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (25,981) (33,580) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 122,503 237,975 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja karyawan, post-employment benefits
setelah pajak (205) 5,340 obligation, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 122,298 243,315 INCOME FOR THE YEAR
Page 265
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/4 – Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modal saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Tambahan Saldo laba/Retained Earnings
Issued and modal disetor/ Belum
fully paid Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2024 20,203 578,288 4,040 865,255 1,467,786 Balance as at 1 January 2024
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja karyawan, post-employment benefits
setelah pajak - - - 5,340 5,340 obligation, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 237,975 237,975 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 20,203 578,288 4,040 1,108,570 1,711,101 Balance as at 31 December 2024
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja karyawan, post-employment benefits
setelah pajak - - - (205) (205) obligation, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 122,503 122,503 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2025 20,203 578,288 4,040 1,230,868 1,833,399 Balance as at 31 December 2025
Page 266
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/5 – Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 867,154 759,748 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pendapatan bunga 22,102 15,938 interest income
Pembayaran kas kepada pemasok (503,297) (491,715) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (71,335) (63,546) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari
kegiatan usaha 314,624 220,425 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (33,958) (37,793) Income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan 10,756 - Claim for tax refunds
Pembayaran bunga atas liabilitas Cash paid for interest expense
sewa (91) (146) on lease liabilities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 291,331 182,486 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan pembayaran pinjaman Loan repayment from
dari entitas anak 75,000 75,000 a subsidiary
Hasil penjualan aset tetap 35 1,371 Proceeds from sale of fixed assets
Pemberian pinjaman kepada
entitas anak (102,000) (150,000) Loan to a subsidiary
Penambahan aset tetap (65,496) (36,558) Acquisition of fixed assets
Penambahan modal pada entitas anak (747,925) - Additional investment in subsidiaries
Pembelian perangkat lunak (838) (673) Purchase of software
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (841,224) (110,860) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 664,200 - Proceeds from bank loans
Pembayaran biaya pinjaman (2,192) - Payment of borrowing cost
Pembayaran liabilitas sewa (2,653) (1,819) Payment on lease liabilities
Arus kas bersih yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash flows provided from
aktivitas pendanaan 659,355 (1,819) (used in) financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS 109,462 69,807 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 191,220 119,169 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN EFFECTS OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS PADA CHANGES ON CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 2,632 2,244 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 303,314 191,220 AT END OF THE YEAR
Page 267
2025
Laporan Tahunan
PT Indointernet Tbk
Jl. Rempoa Raya No. 11, Rempoa, Kecamatan Ciputat Timur
Kota Tangerang Selatan 15412, Banten - Indonesia
Annual Report Tel.: +62 21 7388 2525
Fax: +62 21 7388 2626
Web: www.indonet.id
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
person
Kebijakan Pencegahan Konflik
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Anti-Bribery
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Yudie
p.23 ×2
unresolved
person
Yudie Haryanto
· Director
p.23 ×7
unresolved
person
Agus Ariyanto
· Director
p.23 ×9
unresolved
person
Sai Hang Raphael Ho
· Director
p.23 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia No. C
p.30
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
p.30
unresolved
person
Soekaimi
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
org
East Jakarta District Court
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.30
unresolved
person
Jonathan P Walbridge
· President Commissioner
p.35 ×2
unresolved
person
Jonathan Chou
· Commissioner
p.35 ×9
unresolved
person
John Freeman
· Commissioner
p.35 ×8
unresolved
person
Stephen D. Weiss
· Commissioner
p.35 ×7
unresolved
org
PT Wiratapura Indo
p.37 ×3
unresolved
org
PT Wiratapura
p.37
unresolved
org
PT Ekagrata Data
p.37 ×4
unresolved
—
Haryanto
· Direktur
p.40
unresolved
—
Ariyanto
· Direktur
p.40
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.41 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.41 ×3
unresolved
org
PT PLN Batam
p.41 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang
p.41
unresolved
org
PT Semen Padang Basis
p.41
unresolved
org
PT Tirtamas
p.41
unresolved
org
PT Tirtamas Comexindo
p.41
unresolved
org
PT Dian
p.41
unresolved
org
PT Dian Graha Elektrika
p.41
unresolved
org
Bluebird Tbk.
p.41 ×4
unresolved
org
PT Pinnacle
p.41
unresolved
org
PT Persada Investama.
p.41
unresolved
org
Bank Domisili
p.42
unresolved
org
Bank ABN
p.42
unresolved
org
Bank ABN Akta
p.42
unresolved
org
Pihana Pacific Inc.
p.43 ×6
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.43
unresolved
org
Tata Communication Ltd
p.43
unresolved
org
Communication Ltd
p.43
unresolved
org
Asia Netcom Corporation Ltd.
· Komisaris
p.43 ×2
unresolved
person
ISEA-Indonesia Senior Executives
· Komisaris Independen
p.44
unresolved
org
PT Tugu Pratama
p.44
unresolved
org
PT Tugu Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin Legal Basis
p.44
unresolved
org
Pertamina Energy Services Pte Ltd
p.44
unresolved
org
PT Air Asia Indonesia
p.44 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.45
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.45
unresolved
person
Washington DC
· Direktur Utama
p.46
unresolved
org
PT Elkana Dinar
p.46
unresolved
org
PT Elkana Dinar Cipta
p.46
unresolved
org
PT Pantja Tirta Drawana
p.46 ×2
unresolved
org
PT Eurokimia Mahkota
p.46
unresolved
org
PT Eurokimia Domisili
p.46
unresolved
org
PT Intercon Royal Karya
p.46
unresolved
org
PT Intercon Royal Adhi
p.46
unresolved
org
PT Daya Cakrawala Efrata
p.47
unresolved
org
PT Daya Cakrawala Dasar Hukum Pengangkatan
p.47
unresolved
org
PT Esensi Cahaya Damai
p.47
unresolved
org
PT Esensi Cahaya Akta
p.47
unresolved
org
Pacnet Ltd
p.47 ×2
unresolved
org
Joined REACH Global Services Ltd.
p.47
unresolved
org
Research Corporation
p.47
unresolved
person
Business Development Senior
· Director
p.47
unresolved
org
PT Supra Primatama Nusantara
p.48 ×5
unresolved
org
PT Supra
p.48 ×4
unresolved
org
PT Supra AGUS ARIYANTO
p.48
unresolved
org
Digital Edge (HK) SPVI Limited
p.51
unresolved
org
SPVI Limited
p.51 ×2
unresolved
—
Sub-Total
p.51
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.51
unresolved
person
Andrew Joseph Rigoli
· Direktur Utama
p.52 ×7
unresolved
person
Horatio Vai Kei Chan
· Direktur
p.52 ×6
unresolved
—
Classification
· Pemegang
p.53
unresolved
org
Stonepeak DEA Cayman GP LLC
p.54
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.54
unresolved
org
PT Digital Gayana
p.54 ×3
unresolved
org
PT NetSoft Ekagrata
p.54
unresolved
org
Stonepeak-controlled Pte Ltd
p.54
unresolved
org
PT Net Soft
p.58 ×3
unresolved
org
PT Digital Gayana Gemilang
p.58
unresolved
org
Fast Speed Network Pte Ltd
p.58 ×2
unresolved
org
Rintis
p.59 ×3
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.59 ×4
unresolved
person
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
p.59 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.59 ×3
unresolved
—
Madrasah, Kompleks
p.59
unresolved
—
11A
p.59
unresolved
org
Services Rendered
p.59
unresolved
org
Providing assistance services for
p.59
unresolved
org
Pusat Statistik
p.62
unresolved
org
PT Ekagrata
p.64
unresolved
org
PT Bank Central
p.76
unresolved
org
Bank Asia Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bank BNP Paribas Indonesia
p.76
unresolved
org
Clifford Capital Credit Solutions Pte. Solutions Pte. Ltd.
p.76
unresolved
org
Corporation Limited
p.76
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Digital
p.77
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80 ×4
unresolved
—
Rinaldi Firmansyah selaku
· Pimpinan Rapat
p.87 ×25
unresolved
person
Donauly Elena Situmorang
· Director
p.87 ×7
unresolved
person
Jonathan Jiang Chou
· Commissioner
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.87
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Jonathan Paul Walbridge
· Komisaris Utama
p.91 ×5
unresolved
person
Masing-masing
· President Commissioner
p.91 ×2
unresolved
—
2025 Integrated Annual
· PT Indointernet Tbk
p.91
unresolved
person
Jonathan
· Komisaris Utama
p.92
unresolved
person
Cyber Security Awareness Training
· Komisaris Utama
p.92 ×2
unresolved
—
Rinaldi
· Wakil Komisaris Utama/
p.92 ×2
unresolved
org
PT Garda Multi Firmansyah
p.92
unresolved
person
Firmansyah
· Komisaris Independen
p.92 ×2
unresolved
person
Risiko Perbankan Jenjang
· Komisaris Independen
p.92
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Lea
p.96
unresolved
org
PT Dua Putra
p.97
unresolved
org
Independent Utama Makmur Tbk
p.97
unresolved
org
PT Jaya Mandiri
p.97 ×2
unresolved
org
Cahaya Kalbar Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
Tasnim Ali Widjanarko & Rekan
p.97 ×2
unresolved
org
Tasnim Ali Widjanarko
p.97 ×2
unresolved
org
Hanadi Sudjendro & Rekan
p.97 ×2
unresolved
org
Hanadi Sudjendro
p.97 ×2
unresolved
org
PT Radiant Utama
p.97
unresolved
org
Interinsco Tbk
p.97
unresolved
org
Arief Jauhari
p.97 ×3
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit.
p.98 ×3
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.98
unresolved
org
Risk Monitoring Bank JTrust Indonesia Tbk
p.98
unresolved
org
PT Bank Rabobank International Indonesia
p.98 ×4
unresolved
org
PT Bank Rabobank International
p.98 ×2
unresolved
org
KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan
p.98 ×2
unresolved
person
Training
· Anggota
p.100
unresolved
org
Global Alliance
· Member
p.100
unresolved
person
ERM
· Anggota
p.100
unresolved
person
Independent Commissioner Dekom-SK
· Chairman
p.102
unresolved
person
Dekom.
· Member
p.102
unresolved
org
PT Towers Watson Indonesia
p.103 ×6
unresolved
org
PT Towers Watson
p.103 ×2
unresolved
org
PT Watson
p.103
unresolved
org
PT Watson Wyatt Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Mandiri
p.103
unresolved
org
PT Mandiri AXA General Insurance
p.103
unresolved
org
PT AXA
p.103 ×2
unresolved
org
PT AXA Mandiri Financial Services
p.103 ×2
unresolved
org
Pelita Samudera Shipping Tbk
p.103 ×2
unresolved
org
PT Pelita Samudera
p.103
unresolved
org
Shipping Tbk
p.103
unresolved
org
PT DCI
p.103
unresolved
org
PT Allianz Life Indonesia Insurance
p.103
unresolved
org
IMC Pelita Logistic Tbk
p.103 ×4
unresolved
—
Aldi Ghazaldi
· Anggota/Member
p.105
unresolved
person
Webinar Cortex Series III
· Anggota
p.106
unresolved
person
Empowering People
· Anggota
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-EDGE.pdf
done