Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 342
Page 1
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report 2025
TRANSFORM
for Innovation
and Acceleration
Transformasi untuk Inovasi dan Akselerasi
Page 2
Page 3
TRANSFORM
for Innovation and Acceleration
Transformasi untuk Inovasi dan Akselerasi
Tema ini menggambarkan arah strategis PT Mulia Boga This theme reflects the strategic direction of PT Mulia Boga
Raya Tbk dalam memperkuat fondasi bisnis melalui Raya Tbk in strengthening its business foundation through
transformasi yang berkelanjutan. Di tengah dinamika continuous transformation. Amid the dynamic food industry
industri makanan dan perubahan preferensi konsumen landscape and rapidly evolving consumer preferences,
yang semakin cepat, Perseroan menyadari bahwa the Company recognizes that the ability to continuously
kemampuan untuk bertransformasi menjadi kunci dalam transform is essential to maintaining relevance and
mempertahankan relevansi dan daya saing. Melalui competitiveness. Through this transformation, the
transformasi tersebut, Perseroan terus mendorong Company drives innovation across its products, business
terciptanya inovasi pada produk, proses bisnis, serta processes, and market approaches to create sustainable
pendekatan pasar guna memberikan nilai tambah yang value for customers and stakeholders.
berkelanjutan bagi pelanggan dan pemangku kepentingan.
Transformasi yang dijalankan Perseroan juga menjadi The transformation also serves as a foundation for
landasan untuk mempercepat pertumbuhan usaha accelerating business growth through improved
melalui peningkatan efisiensi operasional, penguatan operational efficiency, stronger supply chain management,
rantai pasok, serta optimalisasi kapabilitas organisasi. and the optimization of organizational capabilities. With
Dengan semangat inovasi dan akselerasi, Perseroan a spirit of innovation and acceleration, the Company is
berkomitmen untuk terus berkembang secara adaptif, committed to continuously evolving in an adaptive and
memperluas peluang usaha, serta menciptakan kinerja agile manner, expanding business opportunities, and
yang berkelanjutan dalam jangka panjang. delivering sustainable long-term performance.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 68 Wilayah Operasional
Operational Areas
Performance Highlight
70 Struktur Organisasi
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan Organizational Structure
Financial Performance Highlights
71 Profil Dewan Komisaris
10 Grafik Kinerja Keuangan Profiles of the Board of Commissioners
Chart of Financial Performance
84 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Changes in Board of Commissioners Composition
Sustainability Performance Highlights
85 Profil Direksi
15 Ikhtisar Saham Profiles of the Board of Directors
Share Highlights
96 Perubahan Komposisi Direksi
17 Penghargaan dan Sertifikat Changes in Board of Directors Composition
Awards and Certificates
96 Komposisi Karyawan
22 Kilas Peristiwa 2025 Employees Composition
2025 Event Highlights
98 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Laporan Manajemen 102 Struktur Grup
Management Report Group Structure
27 Laporan Dewan Komisaris 103 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
The Board of Commissioners Report Subsidiaries and Associated Entities
35 Laporan Direksi 103 Kronologi Pencatatan Saham
The Board of Directors Report Shares Issuance Chronology
44 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung 104 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Mulia Chronology of Issuance of Other Securities
Boga Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners on the 104 Informasi Kantor Akuntan Publik
Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Information of Registered Public Accountant
Mulia Boga Raya Tbk
104 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
45 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Other Capital Market Supporting Institutions/Professions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Mulia Boga Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on the 105 Informasi Situs Web Perseroan
Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Information on the Company’s Website
Mulia Boga Raya Tbk
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Profil Perusahaan Management Discussion and Analysis
Company Profile
108 Tinjauan Ekonomi dan Industri
48 Informasi dan Data Perusahaan Economic and Industrial Overview
Company Information and Data
113 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
50 Riwayat Singkat Perseroan Operational Overview Per Business Segment
Brief Company History
116 Tinjauan Keuangan
51 Jejak Langkah Financial Review
Milestones
126 Aspek Pemasaran
54 Visi - Misi Perusahaan Marketing Aspect
Company Vision - Mission
127 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025
55 Budaya Perusahaan Comparison between Target Budget and Realization for 2025
Corporate Culture
129 Target dan Proyeksi untuk Satu Tahun Mendatang
56 Logo Perseroan Target and Projection for the Next Year
Corporate Logo
130 Prospek Usaha
57 Kegiatan Usaha Business Prospect
Business Activities
132 Tinjauan Keuangan Lainnya
67 Keanggotaan Asosiasi Industri Other Financial Overview
Industrial Association Membership
Laporan Tahunan 2025
4 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Berkelanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
140 Komitmen terhadap Penerapan GCG 230 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Perseroan
Commitment to GCG Implementation Corporate Sustainability Commitment and Strategy
142 Struktur Tata Kelola Perusahaan 231 Membangun Budaya Keberlanjutan
Corporate Governance Structure Building a Culture of Sustainability
143 Pemegang Saham 232 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Shareholders Relationship with Stakeholders
146 Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 233 Tantangan Penerapan Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders (GMS) Challenge in Sustainability Implementation
162 Direksi 234 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Board of Directors Sustainability Performance – Economic Aspects
171 Dewan Komisaris 236 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Board of Commissioners Sustainability Performance – Environmental Aspect
182 Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 243 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Kepegawaian
Information on Share Ownership of the Board of Commissioners Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
and the Board of Directors
253 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Masyarakat
183 Independensi dan Keberagaman Dewan Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Board Diversity and Independence
256 Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa
183 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Performance Responsibility of Products and Services
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors 259 Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On Previous Year’s Report
187 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners 259 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
202 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors 260 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
209 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 262 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017
215 Manajemen Risiko List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority
Risk Management Regulation No. 51/POJK.03/2017
218 Sanksi Administrasi 265 Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Administrative Sanctions IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
219 Kode Etik
Code of Conduct
220 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
267 Laporan Keuangan
Employee and/or Management Share Ownership Program
Financial Statement
221 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
222 Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Gratification and Anti-Corruption
223 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial, Politik, dan Lainnya
Funding For Social, Political, and Other Activities
224 Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices
224 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guideline for Public Company
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 5
Page 6
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025
6 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 7
Kilas Kinerja
Performance Highlight
01
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Kinerja tahun 2025 mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam memperkuat
pertumbuhan usaha melalui inovasi produk, perluasan pasar, serta pengelolaan
operasional yang disiplin, sehingga mampu menghasilkan peningkatan
penjualan dan profitabilitas yang berkelanjutan.
The Company’s 2025 performance reflects its success in strengthening
business growth through product innovation, market expansion, and disciplined
operational management, resulting in sustainable improvements in revenue and
profitability.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 7
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
756.232.840.845 675.847.013.685 626.945.337.747
Current Assets
Aset Tidak Lancar
495.249.039.880 298.210.842.831 201.433.016.260
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.251.481.880.725 974.057.856.516 828.378.354.007
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
404.740.713.527 231.156.952.579 155.478.057.562
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.653.732.408 3.033.175.336 2.127.338.033
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
406.394.445.935 234.190.127.915 157.605.395.595
Total Liabilities
Ekuitas
845.087.434.790 739.867.728.601 670.772.958.412
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.251.481.880.725 974.057.856.516 828.378.354.007
Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
214.546.204.095 328.266.036.369 46.446.502.735
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih Yang (Digunakan Untuk) / Diperoleh Dari Aktivitas Investasi
(170.706.173.879) (114.752.254.429) 89.321.563.816
Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(73.124.999.987) (78.003.054.000) (114.904.565.889)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan) / Kenaikan Bersih Kas dan Bank
(29.284.969.771) 135.510.727.940 20.863.500.662
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
288.060.198.929 152.549.470.989 131.685.970.327
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
258.775.229.158 288.060.198.929 152.549.470.989
Cash and Banks at the End of the Year
Laporan Tahunan 2025
8 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih
1.506.300.329.890 1.264.335.961.440 1.019.669.802.028
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.051.004.222.155) (890.588.425.661) (756.669.855.452)
Cost of Sales
Laba Bruto
455.296.107.735 373.747.535.779 262.999.946.576
Gross Profit
Beban Usaha
(244.784.686.178) (194.003.409.432) (163.954.525.243)
Operating Expenses
Laba Usaha
210.511.421.557 179.744.126.347 99.045.421.333
Operating Income
Penghasilan Lain-lain – Bersih
16.042.356.428 6.252.300.997 3.935.248.048
Other Income – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
226.553.777.985 185.996.427.344 102.980.669.381
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(47.106.978.940) (39.115.890.080) (22.638.254.124)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
179.446.799.045 146.880.537.264 80.342.415.257
Profit for the year
(Beban)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan – Setelah Pajak
(1.102.092.869) 217.286.925 (575.276.182)
Other Comprehensive (Expense)/Income for the year, net of tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
178.344.706.176 147.097.824.189 79.767.139.075
Total Comprehensive Income for The Year
Laba per Saham Dasar
31,90 26,12 14,28*
Basic Earnings per Share
* disajikan kembali
* restatement
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 9
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
1.251.481.880.725
406.394.445.935
845.087.434.790
974.057.856.516
739.867.728.601
828.378.354.007
670.772.958.412
234.190.127.915
157.605.395.595
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
(dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah)
Jumlah Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Usaha
Total Net Sales Gross Profit Operating Income
1.506.300.329.890
455.296.107.735
210.511.421.557
179.744.126.347
1.264.335.961.440
373.747.535.779
1.019.669.802.028
262.999.946.576
99.045.421.333
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
(dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah)
Jumlah Penghasilan
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Komprehensif Tahun Berjalan
Profit Before Income Tax Profit for the year Total Comprehensive Income
for The Year
226.553.777.985
179.446.799.045
178.344.706.176
147.097.824.189
146.880.537.264
185.996.427.344
102.980.669.381
80.342.415.257
79.767.139.075
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
(dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah) (dalam Rupiah/in Rupiah)
Laporan Tahunan 2025
10 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan Bersih
19,14% 23,99% -2,36%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
18,01% 17,70% 1,04%
Cost of Sales
Laba Bruto
21,82% 42,11% -11,00%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
21,81% 80,61% -31,52%
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
22,17% 82,82% -31,55%
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
21,24% 84,41% -32,22%
Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset
28,48% 17,59% -3,69%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
73,53% 48,59% 0,65%
Total Liabilities
Ekuitas
14,22% 10,30% -4,65%
Equity
Rasio Profitabilitas(%)
Profitability Ratio (%)
Marjin Laba Kotor
30,23% 29,56% 25,79%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
11,91% 11,62% 7,88%
Net Profit Margin
Imbal Hasil terhadap Aset
14,34% 15,08% 9,70%
Return on Asset
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
21,23% 19,85% 11,98%
Return on Equity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Penjualan Bersih
11,84% 11,63% 7,82%
Comprehensive Income for the Year on Net Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Aset
14,25% 15,10% 9,63%
Comprehensive Income for the Year on Assets
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Ekuitas
21,10% 19,88% 11,89%
Comprehensive Income for the Year on Equity
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio (x)
Utang terhadap Aset
0,325 0,240 0,190
Debt to Assets
Utang terhadap Ekuitas
0,481 0,317 0,235
Debt to Equity
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar
1,87 2,92 4,03
Current Ratio
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 11
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Pendapatan Usaha Berdasarkan Jenis Produk
Business Income by Product Types
Keju Blok
Rupiah 1.169.872.596.888 968.000.925.409 810.191.096.365
Block Cheese
Keju Lembaran
Rupiah 309.480.766.882 278.110.325.279 186.853.171.934
Slice Cheese
Lain-lain
Rupiah 26.946.966.120 18.224.710.752 22.625.533.729
Others
Jumlah
Rupiah 1.506.300.329.890 1.264.335.961.440 1.019.669.802.028
Total
Pendapatan Usaha Berdasarkan Wilayah
Business Income by Regional
Domestik
Rupiah 1.390.786.132.234 1.154.543.658.223 944.547.626.859
Domestic
Luar Negeri
Rupiah 115.514.197.656 109.792.303.217 75.122.175.169
Overseas
Jumlah
Rupiah 1.506.300.329.890 1.264.335.961.440 1.019.669.802.028
Total
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Jumlah Pengambilan Air PDAM
Number of PDAM Water Withdrawals
Pabrik
m3 53.583 47.301 -
Factory
Gudang Sungkai
m3 1.932 926 -
Sungkai Warehouse
Jumlah Pengambilan Air
m3 55.515 48.227 39.550
Number of Water Withdrawals
Jumlah Konsumsi Air
m3 55.515 48.227 39.550
Number of Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air
m3/Ton 1,69 1,74 1,64
Water Consumption Intensity
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy Consumption
BBM Gigajoule 724,22 - -
Liter 21.176 - -
Solar
Gigajoule 724,22 - -
Kwh 5.267.943 4.780.337 4.426.520
Listrik dari PLN
PLN Electricity
Gigajoule 18.964,59 17.209 15.953,47
MMBTU 14.608 13.854 11.399
Gas
Gigajoule 15.412,73 14.617,36 12.026,93
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 35.101,54 31.826,36 27.962,40
Total Non-Renewable Energy Consumption
Laporan Tahunan 2025
12 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/Ton 1,15 1,15 1,16
Non-Renewable Energy Intensity
Pengeluaran Emisi*
Emission Expenditures
Emisi GRK Cakupan 1
TonCO2 941,15 842,54 693,23
Scope 1 GHG emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1
TonCO2/Ton 0,03 0,03 0,03
Scope 1 GHG Emission Intensity
Emisi GRK Cakupan 2
TonCO2 4.583,11 4.158,89 3.851,07
Scope 2 GHG emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2
TonCO2/Ton 0,14 0,15 0,16
Scope 2 GHG Emission Intensity
Total Emisi GRK
TonCO2 5.524,26 5.001,44 4.544.30
Total GHG Emission
Intensitas Emisi GRK
TonCO2/Ton 0,17 0,18 0,19
GHG Emission Intensity
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Volume Limbah B3 Ton
4,13 3,80 1,78
Hazardous Waste Volume Tons
Volume Limbah Non B3 Ton
447,8 218 187,20
Non-Hazardous Waste Volume Tons
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Ton
451,93 221,80 254,95
Number of Waste Generated Tons
Efluen
m3 27.515 24.461 23.730
Effluent
*) terdapat penghitungan ulang untuk seluruh emisi yang dikeluarkan oleh Perseroan
there is recalculated for all emissions that generated by the Company
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 13
Page 14
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial Satuan
2025 2024 2023
Social Performance Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Jumlah Karyawan Orang
338 363 473
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
93 88 104
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Pria Orang
245 275 369
Number of Male Employees People
Proporsi Karyawan Wanita
% 28 24 22
Proportion of Female Employees
Proporsi Karyawan Wanita yang menjabat Posisi Manager ke Atas Orang
9 11 -
Proportion of Female Employees in Managerial Positions and Above People
Jumlah Jam Pelatihan Jam
11.704 6.549 282
Number of Training Hours Hours
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
338 215 -
Number of Employees Trained People
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/Orang
10 30 14
Average Training Hours Hour/Employee
Biaya Pelatihan Rp-Juta
569 1.046 322
Training Cost Rp-Million
Tingkat Perputaran Karyawan
% 12 10 -
Employee Turnover Rate
Aspek K3
OHS Aspects
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kasus
4 7 9
Recordable Injury Rate Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian Kasus
0 0 0
Number of Fatality Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mendapatkan Perawatan Medis Kasus
1 5 7
Number of Medical Treatment Case Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mengakibatkan hilangnya Jam Kerja Kasus
3 2 2
Number of Severity Rate Case
Jumlah waktu kerja yang Hilang Hari
46 24 9
Number of Lost Time Injuries Days
Aspek Kemasyarakatan
Society Aspects
Jumlah Kegiatan CSR Program
15 16 4
Number of CSR Activities Programs
Jumlah Dana CSR Rp-Juta
683,07 561,82 183,52
Number of CSR Funds Rp-Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang
9.974 10.746 3.676
Number of Beneficiaries People
Tingkat Kepuasan Konsumen
% 90,80 90,83 87,00
Consumer Satisfaction Level
Jumlah Pengaduan yang Diselesaikan Kasus
1.072 189 392
Number of Resolved Complaints Case
Laporan Tahunan 2025
14 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kode Saham
Pemegang Saham
Ticker Code
Shareholders
KEJU
0,46%
Jumlah Saham 22,50% 0,63% PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Number of Shares Bel SA
Manajemen
5.624.999.999 lembar saham Management
10,34%
5,624,999,999 shares
66,07% Afiliasi dan Pengendali
Affiliates and Controllers
Tempat Pencatatan Saham
Masyarakat (di bawah 5%)
Listing Place
Public (under 5%)
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Kapitalisasi Pergerakan Harga Saham Volume
Jumlah Saham
Pasar Shares Price Movement Perdagangan
Beredar
Periode (Rp-Juta) (Ribu Saham)
Number Harga Harga
Period Market Harga Tertinggi Trading Volume
of Shares Terendah Penutupan
Capitalization Highest Price (Thousand of
Outstanding Lowest Price Closing Price
(Rp-Million) Shares)
2025
Triwulan I / Quarter I 5.624.999.999 3.121.875 1.275 500 555 147.940
Triwulan II / Quarter II 5.624.999.999 3.262.500 675 496 580 29.495
Triwulan III / Quarter III 5.624.999.999 3.515.625 835 560 625 186.229
Triwulan IV / Quarter IV 5.624.999.999 3.825.000 810 600 680 101.937
2024
Triwulan I / Quarter I 1.500.000.000 1.725.000 1.200 1.125 1.150 1.703
Triwulan II / Quarter II 1.500.000.000 1.875.000 1.390 1.130 1.250 4.439
Triwulan III / Quarter III 1.500.000.000 2.355.000 1.900 1.220 1.570 5.246
Triwulan IV / Quarter IV 1.500.000.000 1.215.000 2.560 650 810 14.221
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan
Chart of Share Movement and Trading Volume
Lembar 200.000.000 2.000 Rupiah
Shares
150.332.000
1.705 1.685
160.000.000 1.485 1.600
1.570
1.300
1.185 1.165
84.305.000
120.000.000 1.285 1.200
1.270 1.250
1.150
80.000.000 675 725 705
680 800
810 625 595 610 610 625
555 580
735
24.763.700
14.433.900
15.565.400
18.637.300
24.452.300
62.739.400
5.778.400
11.444.900
6.819.300
5.565.800
40.000.000
5.292.300
400
2.734.400
1.623.000
1.528.600
2.341.200
1.829.100
48.069.100
869.900
569.200
682.300
455.900
377.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
2 0 2 4 2 0 2 5
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 15
Page 16
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada 17 Januari 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi On January 17, 2025, the Company conducted a corporate
pembagian saham bonus sebesar 4.124.999.999 lembar action in the form of a bonus share distribution amounting
saham yang mengakibatkan perubahan pada saham to 4,124,999,999 shares, which resulted in a change in the
yang beredar dari 1.500.000.000 lembar saham menjadi number of outstanding shares from 1,500,000,000 shares to
5.624.999.999 lembar saham. 5,624,999,999 shares.
Jumlah Saham Nilai Saham
Tanggal Pencatatan Uraian Number of Shares Share Value
Listing Date Description Nilai Nominal Saham: Rp50,- per saham
Par Value of Share: IDR50,- per share
Jumlah Saham Sebelum Saham Bonus
- 1.500.000.000 75.000.000.000
Number of Shares Before Bonus Shares
17 Januari 2025 Jumlah Saham Tambahan (Saham Bonus)
4.124.999.999 206.249.999.950
January 17, 2025 Number of Additional Shares (Bonus Shares)
Jumlah Saham Setelah Saham Bonus
- 5.624.999.999 281.249.999.950
Number of Shares After Bonus Shares
Pembagian Dividen Saham Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 April 2025, Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai dengan (AGMS) resolution dated 22 April 2025, the Company
total dividen sebesar Rp73,12 miliar dan nilai dividen per approved the distribution of cash dividends totaling
saham Rp13, yang dibagikan pada 23 Mei 2025. Informasi IDR 73.12 billion, with a dividend of IDR 13 per share, which
lengkap mengenai pembagian dividen dapat dilihat pada was distributed on May 23, 2025. Complete information
bab Analisa Pembahasan dan Manajemen. regarding the dividend distribution can be found in the
chapter on Management Discussion and Analysis.
Informasi Penghentian Sementara Information on Share Suspension and/or
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
PT Mulia Boga Raya Tbk juga tidak mendapatkan PT Mulia Boga Raya Tbk did not receive temporary
penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan suspension and/or stock trading sanctions as well as
saham serta penghapusan pencatatan saham dari delisting from the relevant regulator.
otoritas terkait.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights
Pada tahun 2025, PT Mulia Boga Raya Tbk tidak melakukan In 2025, PT Mulia Boga Raya Tbk did not record any bond,
pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun sukuk or convertible bond, as well as other securities in any
pencatatan efek lainnya di bursa efek manapun. stock exchange.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
PT Mulia Boga Raya Tbk tidak memperoleh sumber PT Mulia Boga Raya Tbk did not obtain other funding
pendanaan lain dari pihak manapun. Dengan demikian, sources from any parties. Thus, no information regarding
tidak terdapat informasi terkait jumlah dan sumber the amount and other funding sources is presented in this
pendanaan lainnya yang disajikan dalam laporan tahunan annual report.
ini.
Laporan Tahunan 2025
16 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Penghargaan dan Sertifikat
Awards and Certificates
Penghargaan
Award
Nama Penghargaan
Name of Awards
Indonesia Marcomm &
Corcomm Dream Team 2025
- Kategori Journalist Choice
in Consumer Good Industry
(Cooking Ingredient)
Indonesia Marcomm &
Corcomm Dream Team 2025
- Journalist’s Choice in the
Consumer Goods Industry
(Cooking Ingredients) category
Pemberi Penghargaan
Awarded by
MarkPlus Inc
Tanggal
Date
15 Mei 2025
May 15, 2025
Nama Penghargaan
Name of Awards
Indonesia Original Brands
Award 2025 – 1st Winner
Kategori Cheddar Cheese
Indonesia Original Brands
Award 2025 – 1st Winner in the
Cheddar Cheese Category
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Majalah SWA dan
Business Digest
SWA Magazine and
Business Digest
Tanggal
Date
10 Juli 2025
July 10, 2025
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 17
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Nama Penghargaan
Name of Awards
Best Booth – Gambir Expo
Category (Jakarta Fair 2025)
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Jakarta Fair Kemayoran
Tanggal
Date
13 Juli 2025
July 13, 2025
Nama Penghargaan
Name of Awards
Top Brand 100 –
Kategori Keju (Prochiz)
Top 100 Brands –
Cheese Category (Prochiz)
Pemberi Penghargaan
Awarded by
Frontier Research &
Majalah Marketing
Frontier Research &
Marketing Magazine
Tanggal
Date
12 Agustus 2025
August 12, 2025
Laporan Tahunan 2025
18 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Sertifikat
Certificates
REV.21.01.25
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ Sertifikat / Certificates
Sertifikat HALAL
Nomor Sertifikat ID00310000086671119 ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Certificate Number
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
HALAL Certificate
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
00040049430109 Tanggal 22 Januari 2020
Jenis Produk Susu dan Produk Susu Olahan
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Penerbit / Publisher
Name of Product
Nama Pelaku Usaha PT. Mulia Boga Raya, Tbk.
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha
Company's Address
Kawasan Bekasi International Industrial Estate
Jl. Inti II Block C7 No. 5A Kel. Cibatu Kec.
Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Jawa Barat,
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
BPJPH
17550, Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 10 Agustus 2021
ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Lingkup / Scope
Issued in Jakarta on
All SKU Product
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Ahmad Haikal Hasan elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
Certificate ID18/04425
The Food Safety Management System of
PT MULIA BOGA RAYA TBK Sertifikat / Certificates
COID: IDN-1-0587-966213
Sertifikat FSSC 22000
FSSC 22000 certificate
Kawasan Bekasi International Industrial Estate, Lippo Cikarang, Jl. Inti Raya II Blok C7 No. 5A,
Desa/Kelurahan Cibatu, Kec. Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Provinsi Jawa Barat, Kode Pos:
17532, Indonesia
has been assessed and determined to comply with the requirements of
Food Safety System Certification FSSC 22000
Certification scheme for food safety management systems consisting of the following elements:
ISO 22000:2018, ISO/TS22002-1:2009 and Additional FSSC 22000 requirements (version 6).
Penerbit / Publisher
This certificate is applicable for the scope of
Production (formulation and cooking) of processed cheese and production (acidification) of salad dressing in
pouch
Storage of raw material, packaging material and finished product at Jalan Sungkai Blok F 25 No 23 Lippo
SGS
Cikarang, Kelurahan Cicau, Kecamatan Cikarang Pusat
EXCLUSIONS: N/A
Food Category: CI - Processing of perishable animal products , CIV - Processing of ambient stable
products
This certificate is valid from 07 January 2025 until 07 November 2027 and remains valid subject to satisfactory
Lingkup / Scope
surveillance audits.
Date of Certification decision 07 January 2025
Issue Date: 14 January 2025
Issue 8. Certified since 07 November 2018
Date of the last unannounced audit: 09 June 2022 - 10 June 2022
Plant Cikarang
At least one (1) surveillance audit is required to be undertaken unannounced after the initial certification audit and within
each three (3) year period thereafter.
Authorised by
Liz Moran
Business Manager
Masa Berlaku / Validity period
SGS United Kingdom Ltd
Rossmore Business Park, Ellesmere Port, Cheshire, CH65 3EN, UK
t +44 (0)151 350-6666 - www.sgs.com
The authenticity of this certificate can be verified in the FSSC 22000 database of certified organizations available on www.fssc.com.
7 November 2027
November 7, 2027
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a copy.
This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the limitation of
liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of the content or
appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
Sertifikat / Certificates
Sertifikat ISO 17025
ISO 17025 Certificate
Penerbit / Publisher
KAN
LP-1922-IDN
Berlaku dari : 21 Januari 2026 Berlaku hingga : 19 Maret 2029
Diberikan kepada
PT Mulia Boga Raya
di
Jl. Inti II Blok C7 No. 5-A Cibatu, Cikarang Selatan Bekasi, 17530, Jawa Barat
Lingkup / Scope
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten
Laboratorium Mikrobiologi
SNI ISO/IEC 17025:2017
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Microbiology Laboratory
Ditandatangani secara elektronik oleh:
Yustinus Kristianto Widiwardono
Plt. KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada LPK untuk menggunakan simbol akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Ruang lingkup akreditasi dinyatakan pada Lampiran
Masa Berlaku / Validity period
19 Maret 2029
Sertifikat Akreditasi, yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari Sertifikat Akreditasi ini. Sertifikat dan Lampiran Akreditasi tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional
March 19, 2029
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 19
Page 20
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Sertifikat / Certificates
Sertifikat Nomor Kontrol
Veteriner (NKV)
Veterinary Control Number
(NKV) Certificate
Penerbit / Publisher
Dinas Peternakan
dan Pertanian
Department of Livestock
and Agriculture
Lingkup / Scope
Unit Pengolahan Susu
Milk Processing Unit
Masa Berlaku / Validity period
24 Agustus 2027
August 24, 2027
Sertifikat / Certificates
Sertifikat Managemen Resiko
Risk Management Certificate
Izin Penerapan PMR
Sesuai dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 10 Tahun 2023
dan Setelah Dilakukan Verifikasi Terhadap Program Manajemen Risiko Keamanan Pangan, maka Sarana Produksi :
Penerbit / Publisher
BPOM
By virtue of Regulation of the Indonesian Food and Drug Authority No. 10 year 2023 and verification of Food Safety Risk
Management Program, the following industry :
PT MULIA BOGA RAYA, Tbk
Kawasan Bekasi International Industrial Estate Lippo Cikarang, Jl. Inti Raya II Blok C.7 No.5A, Desa/Kelurahan Cibatu,
Lingkup / Scope
Kec. Cikarang Selatan, Kab. Bekasi
Provinsi Jawa Barat
disetujui memperoleh Izin Penerapan PMR dengan nomor :
Keju Olahan dan Salad
in recognition to the Food Safety Risk Management Program with the following number :
BPOM PMR-S.0032
dengan ruang lingkup jenis pangan : Keju Olahan
for the following products : Processed Cheese Dressing Plant Cikarang
Izin Penerapan PMR ini berlaku sampai tanggal : 4 Juli 2030
Cikarang Processed Cheese
and Salad Dressing Plant
This recognition is valid until : 4 July 2030
Diterbitkan di Jakarta, Tanggal 4 Juli 2025
Issued in Jakarta, 4 July 2025
Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Head of Indonesian Food and Drug Authority
TARUNA IKRAR Masa Berlaku / Validity period
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan BSrE
BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN
JL PERCETAKAN NEGARA NO 23 JAKARTA PUSAT, INDONESIA
4 Juli 2030
July 4, 2030
Laporan Tahunan 2025
20 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Sertifikat / Certificates
Sertifikat Merek
Brand Certificate
Penerbit / Publisher
Kementerian Hukum dan HAM
Ministry of Law and Human
Rights
Lingkup / Scope
Merek PROCHIZ & TOPCHIZ
PROCHIZ & TOPCHIZ Brands
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
Sertifikat / Certificates
IZIN PENERAPAN CARA PRODUKSI PANGAN OLAHAN YANG BAIK (CPPOB)
CERTIFICATE OF GOOD MANUFACTURING PRACTICE FOR PROCESSED FOOD
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
BUSINESS LICENSE TO SUPPORT BUSINESS ACTIVITIES
PB-UMKU:812010587120300010002
IP CPPOB
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-
UMKU), yang merupakan Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik (CPPOB) kepada
Penerbit / Publisher
Pelaku Usaha berikut ini:
The Government of the Republic of Indonesia has accepted and issued the Business License to
Support Business Activities, Certificate of Good Manufacturing Practice for Processed Food to the
company named below:
1. Nama Pelaku Usaha
Company Name
: PT MULIA BOGA RAYA Tbk.
BPOM
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120105871203
Business Registration Number
3. Alamat Kantor : Kawasan Bekasi International Industrial
Lingkup / Scope
Office Address Estate Lippo Cikarang, Jl. Inti Raya II Blok
C.7 No.5A, Desa/Kelurahan Cibatu, Kec.
Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Provinsi
Sarana dan Prasarana
Jawa Barat
Kode Pos : 17532
Postal code
Pengolahan Produk Pangan
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
Investment Status Domestic Direct Investment
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 10590 - Industri Pengolahan Produk dari
Facilities and Infrastructure for
(KBLI) Susu Lainnya
Indonesia Standard Industrial Classification Code 10590 - Other Dairy Products Processing
Industry
Food Product Processing
6. Lokasi Usaha : JL. INTI II BLOK C7 NO.5A , Kab. Bekasi,
Business Location Provinsi Jawa Barat
1. OSS system issued this document based on the business owner's data. The stored data in the OSS
system is the business owner's responsibility.
2. If there is inaccuracy data in the document, it will be corrected accordingly.
3. This document has been electronically signed using an electronic certificate from BSrE-BSSN.
4. The business owner can access the complete data of business licenses in the OSS system by using the
user's account.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 21
Page 22
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
6 Mei 2025
May 6, 2025
Program Apresiasi Konsumen
“Berkah Fantaschiz Prochiz Vol.2”
Perseroan melanjutkan program loyalitas konsumen “Berkah
Fantaschiz Prochiz Vol.2” sebagai bentuk apresiasi kepada
konsumen setia sekaligus memperkuat keterlibatan pelanggan
terhadap merek Prochiz.
Consumer Appreciation Program
“Berkah Fantaschiz Prochiz Vol.2”
The Company continued the consumer loyalty program “Berkah
Fantaschiz Prochiz Vol. 2” as a form of appreciation for loyal
customers while strengthening consumer engagement with
the Prochiz brand.
15 Mei 2025
May 15, 2025 Penghargaan Indonesia Marcomm
& Corcomm Dream Team 2025
PT Mulia Boga Raya Tbk bersama Garudafood meraih
penghargaan Indonesia Marcomm & Corcomm Dream Team
2025 dalam kategori Journalist Choice in Consumer Goods
Industry (Cooking Ingredient) sebagai apresiasi atas strategi
komunikasi dan pemasaran perusahaan yang dinilai efektif.
Marcomm & Corcomm
Dream Team Indonesia 2025 Award
PT Mulia Boga Raya Tbk together with Garudafood received the
Indonesia Marcomm & Corcomm Dream Team 2025 award
in the Journalists’ Choice category in the Consumer Goods
Industry (Cooking Ingredients) in recognition of the company’s
effective marketing and corporate communication strategies.
10 Juli 2025
July 10, 2025
Prochiz Raih Indonesia Original Brands Award 2025
Prochiz meraih penghargaan 1st Winner kategori Cheddar
Cheese dalam ajang Indonesia Original Brands Award 2025
yang diselenggarakan oleh Majalah SWA dan Business Digest
sebagai pengakuan atas kekuatan merek di pasar domestik.
Prochiz Wins 2025 Original Indonesian Brand Award
Prochiz won 1st place in the Cheddar Cheese category at
the Indonesia Original Brands Award 2025 organized by SWA
Magazine and Business Digest, in recognition of the brand’s
strong position in the domestic market.
Laporan Tahunan 2025
22 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlight
13 Juli 2025
July 13, 2025
Penghargaan Stand Terbaik Jakarta Fair 2025
Prochiz meraih penghargaan Stand Terbaik kategori Gambir
Expo pada ajang Jakarta Fair Kemayoran 2025, sebagai bentuk
apresiasi atas kreativitas booth, aktivitas promosi, dan interaksi
dengan pengunjung.
Best Booth Award at Jakarta Fair 2025
Prochiz won the Best Booth Award – Gambir Expo category
at Jakarta Fair Kemayoran 2025, in recognition of the brand’s
creativity in booth presentation, promotional activities, and
visitor engagement.
12 Agustus 2025
August 12, 2025
Prochiz Raih Top Brand 100 –
Top Brand Award 2025
Prochiz meraih penghargaan Top Brand 100 kategori Keju
berdasarkan survei konsumen yang dilakukan oleh Frontier
Research dan Majalah Marketing.
Prochiz Wins Top Brand 100 Award –
Top Brand Award 2025
Prochiz received the Top Brand 100 award in the Cheese
category, based on a national consumer survey conducted by
Frontier Research and Marketing Magazine.
27 Agustus 2025
August 27, 2025
Kolaborasi Produk Prochiz dengan Prime Bread
Perseroan melalui merek Prochiz meluncurkan inovasi produk
hasil kolaborasi dengan Prime Bread berupa roti isi krim
rasa martabak manis yang dipasarkan melalui jaringan ritel
nasional.
Prochiz Product Collaboration with Prime Bread
Through the Prochiz brand, the Company launched an
innovative collaboration product with Prime Bread in the form
of sweet martabak flavored cream-filled bread distributed
through a national retail network.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025
24 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
02
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah dinamika ekonomi global dan industri pangan yang terus
berkembang, Perseroan tetap mampu menjaga momentum pertumbuhan
melalui strategi yang adaptif, penguatan portofolio produk, serta kolaborasi
strategis yang mendukung daya saing jangka panjang.
Amid evolving global economic conditions and the dynamic food industry
landscape, the Company successfully maintained its growth momentum
through adaptive strategies, strengthened product portfolios, and strategic
collaborations that support long-term competitiveness.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah dinamika industri
makanan yang dipengaruhi oleh
fluktuasi harga bahan baku,
tekanan biaya, serta perubahan
preferensi konsumen, Dewan
Komisaris menilai bahwa
Direksi telah menjalankan
pengelolaan Perseroan secara
hati-hati dengan tetap menjaga
kesinambungan operasional dan
stabilitas kinerja keuangan.
Amidst the dynamics of the food
industry, which is influenced by
fluctuating raw material prices,
cost pressures, and evolving
consumer preferences, the Board
of Commissioners assesses
that the Board of Directors has
managed the Company prudently
while maintaining operational
continuity and financial stability.
HARDIANTO
ATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
26 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for His blessings,
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Mulia which have enabled PT Mulia Boga Raya Tbk to navigate
Boga Raya Tbk dapat melalui tahun 2025 dengan tetap 2025 while maintaining stable performance amidst a
menjaga stabilitas kinerja di tengah dinamika lingkungan challenging business environment. Through this report,
usaha yang penuh tantangan. Melalui laporan ini, Dewan the Board of Commissioners conveys its views on the
Komisaris menyampaikan pandangan atas pelaksanaan management of the Company by the Board of Directors
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta hasil pengawasan and the supervisory activities carried out throughout the
yang telah dilakukan sepanjang tahun buku 2025. 2025 financial year.
Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global tetap Throughout 2025, the global economy continued to
menunjukkan pertumbuhan yang positif, meskipun record positive growth, albeit at a more moderate pace.
berlangsung dalam ritme yang lebih moderat. International The International Monetary Fund (IMF) estimates a global
Monetary Fund (IMF) mencatat pertumbuhan ekonomi economic growth of around 3.2%, reflecting the resilience of
global berada di kisaran 3,2%, mencerminkan ketahanan global economic activity amid relatively high interest rates,
aktivitas ekonomi dunia di tengah tekanan suku bunga increasing trade fragmentation, and limited fiscal stimulus
yang masih relatif tinggi, meningkatnya fragmentasi space due to rising global debt.
perdagangan, serta ruang stimulus fiskal yang semakin
terbatas akibat tingginya beban utang global.
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi tersebut The Board of Commissioners believes this condition
menunjukkan bahwa pemulihan ekonomi global telah indicates that the global economic recovery has entered
memasuki fase normalisasi. Namun demikian, risiko a normalization phase. However, risks of instability remain,
ketidakstabilan masih tetap membayangi, terutama particularly those related to exchange rate volatility,
yang berkaitan dengan volatilitas nilai tukar, harga commodity price fluctuations, and global supply chain
komoditas, serta dinamika rantai pasok global yang dapat dynamics that could impact business activity across
memengaruhi aktivitas usaha di berbagai sektor. various sectors.
Di tengah lanskap global yang penuh kehati-hatian Amid this cautious global landscape, Asia remains a
tersebut, kawasan Asia tetap menjadi penopang utama key driver of global economic growth. This has a positive
pertumbuhan ekonomi dunia. Hal ini turut memberikan impact on the Indonesian economy, which was expected
dampak positif bagi perekonomian Indonesia yang pada to maintain growth of around 5% in 2025, supported by
tahun 2025 mampu mempertahankan pertumbuhan di household consumption and domestic investment. Stable
kisaran 5%, yang didukung oleh konsumsi rumah tangga inflation and relatively resilient purchasing power play a key
dan investasi domestik. Stabilitas inflasi dan daya beli role in maintaining this momentum.
masyarakat yang relatif terjaga menjadi faktor penting
dalam menopang momentum tersebut.
Dewan Komisaris menilai bahwa ketahanan ekonomi The Board of Commissioners believes that this domestic
domestik ini memberikan fondasi yang konstruktif bagi economic resilience provides a constructive foundation
sektor konsumsi, termasuk industri makanan dan minuman for the consumer sector, including the food and beverage
di mana Perseroan beroperasi. Karakteristik permintaan industry in which the Company operates. Relatively stable
terhadap produk kebutuhan sehari-hari yang relatif stabil demand for essential consumer products has helped
turut membantu menjaga kesinambungan pasar di maintain market continuity amidst the global slowdown.
tengah perlambatan ekonomi global.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Dewan Komisaris In addressing these dynamics, the Board of Commissioners
berpandangan bahwa Direksi PT Mulia Boga Raya Tbk believes that the Board of Directors of PT Mulia Boga Raya Tbk
telah menunjukkan respons yang adaptif dan terukur has demonstrated an adaptive and measured response
sepanjang tahun 2025. Hal ini tercermin dari kinerja bottom throughout 2025. This is reflected in the Company’s net
line Perseroan, di mana laba tahun berjalan tercatat profit performance, where annual profit reached IDR 179.45
sebesar Rp179,45 miliar, meningkat 22,2% dibandingkan billion, representing a 22.2% increase compared to IDR 146.88
laba tahun 2024 sebesar Rp146,88 miliar. Pencapaian ini billion in 2024. This achievement reflects the Company’s
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga ability to maintain profitability amidst cost pressures and a
profitabilitas di tengah dinamika biaya dan lingkungan challenging business environment.
usaha yang menantang.
Dengan pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menilai By these achievements, the Board of Commissioners
Direksi telah mampu menjaga keseimbangan antara assesses that the Board of Directors has successfully
efisiensi biaya, stabilitas pasokan, serta penguatan fokus maintained a balance between cost efficiency, supply
pada pasar domestik yang tetap resilient. Direksi juga stability, and a strengthened focus on the resilient domestic
menunjukkan pengelolaan yang prudent dan responsif market. The Board of Directors also demonstrated
dalam menghadapi dinamika makroekonomi sepanjang prudent and responsive management in navigating
tahun 2025. macroeconomic dynamics throughout 2025.
Kemampuan dalam mempertahankan pertumbuhan The ability to maintain profit growth amidst a complex
laba di tengah lingkungan usaha yang kompleks menjadi business environment reflects the effectiveness of
cerminan efektivitas strategi yang dijalankan serta the implemented strategy and the Board of Directors’
komitmen Direksi dalam menjaga kesinambungan commitment to maintaining the Company’s sustainable
kinerja Perseroan. Atas hal tersebut, Dewan Komisaris performance. The Board of Commissioners expresses its
menyampaikan apresiasi atas kepemimpinan dan upaya appreciation for the Board of Directors’ leadership and
Direksi dalam memastikan Perseroan tetap mencatatkan efforts in ensuring that the Company continues to achieve
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan. positive and sustainable growth.
Pengawasan terhadap Implementasi Oversight of Corporate Strategy
Strategi Perseroan Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners oversaw
fungsi pengawasan terhadap implementasi strategi the implementation of the Company’s strategy, as
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta menilai implemented by the Board of Directors, and assessed
kesesuaiannya dengan rencana dan arah pertumbuhan its alignment with the established growth plans and
yang telah ditetapkan. Di tengah dinamika industri direction. Amidst the dynamics of the food industry, which
makanan yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga bahan was influenced by fluctuating raw material prices, cost
baku, tekanan biaya, serta perubahan preferensi konsumen, pressures, and evolving consumer preferences, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan of Commissioners assesses that the Board of Directors
pengelolaan Perseroan secara hati-hati dengan tetap has managed the Company prudently while maintaining
menjaga kesinambungan operasional dan stabilitas operational continuity and financial stability.
kinerja keuangan.
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan untuk memastikan The Board of Commissioners’ oversight is conducted to
bahwa pelaksanaan kegiatan usaha tetap selaras dengan ensure that business activities remain aligned with the
fokus bisnis inti Perseroan sebagai produsen produk olahan Company’s core focus as a producer of processed cheese
keju dan makanan pendamping, serta dilaksanakan and complementary food products, and are conducted
dengan memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan in accordance with the principles of Good Corporate
yang Baik. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Governance. The Board of Commissioners also ensures
setiap kebijakan strategis dan operasional mendukung that strategic and operational policies support long-term
upaya penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. value creation for the Company.
Adapun beberapa fokus utama pengawasan Dewan The Board of Commissioners’ key areas of oversight
Komisaris sepanjang tahun 2025 meliputi: throughout 2025 included:
• Pengawasan terhadap konsistensi manajemen dalam • Monitoring management’s consistency in strengthening
memperkuat portofolio produk inti Perseroan guna the Company’s core product portfolio to maintain
menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth.
Laporan Tahunan 2025
28 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
• Pemantauan atas pengelolaan biaya produksi dan • Monitoring production cost management and raw
stabilitas pasokan bahan baku dalam rangka menjaga material supply stability to maintain profitability amidst
tingkat profitabilitas di tengah dinamika harga fluctuating commodity prices.
komoditas.
• Evaluasi terhadap efektivitas strategi penetrasi pasar • Evaluating the effectiveness of the domestic market
domestik melalui penguatan jaringan distribusi dan penetration strategy by strengthening the distribution
perluasan kanal penjualan. network and expanding sales channels.
• Pengawasan atas upaya peningkatan efisiensi • Oversee initiatives to improve operational efficiency
operasional dan produktivitas sebagai bagian dari and productivity as part of the Company’s adaptive
strategi adaptasi terhadap kondisi eksternal. strategy in response to external conditions.
Selain penguatan operasional tersebut, Dewan Komisaris In addition to these operational improvements, the Board
juga mencermati implementasi strategi Perseroan dalam of Commissioners also oversaw the Company’s strategic
memperkuat struktur kepemilikan melalui masuknya BEL SA, initiative to strengthen its ownership structure through
perusahaan keju global asal Prancis, sebagai pemegang the entry of BEL SA, a global French cheese company, as
saham strategis. Dewan Komisaris memandang langkah a strategic shareholder. The Board of Commissioners
ini sebagai penguatan strategis yang membuka views this strategic move as a significant step that opens
peluang sinergi dalam inovasi, rantai pasok, dan standar up opportunities for synergies in innovation, supply chain,
operasional global, sekaligus meningkatkan daya saing and global operational standards, while simultaneously
serta mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan. enhancing competitiveness and supporting the Company’s
long-term growth.
Selain itu, Dewan Komisaris secara berkesinambungan In addition, the Board of Commissioners continues to provide
memberikan arahan dan rekomendasi strategis kepada strategic direction and recommendations to the Board of
Direksi melalui rapat gabungan yang diselenggarakan Directors through regular joint meetings throughout the
secara berkala sepanjang tahun. Dalam forum tersebut, year. In these forums, the Board of Commissioners received
Dewan Komisaris memperoleh penjelasan mengenai updates on performance developments and strategic
perkembangan kinerja dan implementasi strategi implementations, while providing inputs focused on
Perseroan, sekaligus memberikan masukan yang strengthening cost efficiency, supply chain stability, and
difokuskan pada penguatan efisiensi biaya, stabilitas rantai optimizing the domestic market.
pasok, serta optimalisasi pasar domestik.
Rekomendasi tersebut ditujukan untuk memastikan These recommendations are intended to ensure that
Perseroan tetap adaptif dalam menghadapi dinamika the Company remains adaptive to industry dynamics,
industri, menjaga pertumbuhan usaha yang sehat, serta maintains healthy business growth, and strengthens its
memperkuat daya saing secara berkelanjutan. competitiveness on an ongoing basis.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Board of Commissioners’ Views on the
Usaha yang Disusun Direksi Business Prospects Prepared by the Board of
Directors
Dewan Komisaris telah menelaah prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners has reviewed the Company’s
untuk tahun 2026 yang disusun oleh Direksi, dengan business prospects for 2026, as prepared by the Board of
mempertimbangkan perkembangan ekonomi global, Directors, taking into account global and national economic
nasional, serta dinamika industri makanan. developments and the dynamics of the food industry.
Memasuki tahun 2026, prospek ekonomi diperkirakan tetap Entering 2026, the economic outlook is expected to remain
kondusif, dengan pertumbuhan global yang diproyeksikan favorable, with global economic growth projected in
berada di kisaran 3,2%–3,3%, sementara perekonomian the range of 3.2%–3.3%, while the Indonesian economy is
Indonesia diperkirakan tetap solid dengan pertumbuhan expected to remain solid with growth of around 5%. Stable
sekitar 5%. Stabilitas konsumsi domestik yang didukung domestic consumption, supported by controlled inflation
oleh inflasi yang terkendali dan daya beli masyarakat and resilient purchasing power, is expected to maintain
yang relatif terjaga menjadi faktor utama yang menopang demand in the food and beverage sector.
keberlanjutan permintaan di sektor makanan dan
minuman.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners believes that
sektor konsumsi domestik masih akan menjadi salah satu the domestic consumption sector will continue to be one of
pendorong utama pertumbuhan ekonomi nasional pada the main drivers of national economic growth in 2026. The
tahun 2026. Karakteristik produk Perseroan yang terkait Company’s products, which are closely related to everyday
dengan kebutuhan sehari-hari memberikan peluang bagi consumer needs, provide an opportunity to maintain
Perseroan untuk terus mempertahankan momentum growth momentum amidst ongoing global uncertainty.
pertumbuhan di tengah dinamika global yang masih
diwarnai ketidakpastian.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the business
yang disusun oleh Direksi telah mencerminkan pendekatan prospects prepared by the Board of Directors reflect a
yang proaktif dan adaptif. Fokus strategi pada penguatan proactive and adaptive approach. The strategic focus
portofolio produk inti, perluasan penetrasi pasar domestik, on strengthening the core product portfolio, expanding
optimalisasi jaringan distribusi, serta peningkatan efisiensi domestic market penetration, optimizing the distribution
operasional dinilai sejalan dengan potensi pertumbuhan network, and improving operational efficiency is considered
permintaan di tahun 2026. Selain itu, upaya penguatan aligned with the expected demand growth in 2026.
stabilitas pasokan bahan baku dan pengelolaan biaya Furthermore, efforts to strengthen supply chain stability
yang lebih efektif diharapkan dapat mendukung ketahanan and improve cost management are expected to support
margin Perseroan. the Company’s margin resilience.
Dengan mempertimbangkan fundamental ekonomi Considering strong domestic economic fundamentals
domestik yang tetap kuat serta peluang pertumbuhan di and growth opportunities in the consumer sector, the
sektor konsumsi, Dewan Komisaris meyakini bahwa prospek Board of Commissioners believes that the 2026 business
usaha tahun 2026 memberikan peluang yang positif bagi outlook presents a positive opportunity for the Company
Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan kinerja secara to maintain its performance growth. The Board of
berkelanjutan. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Commissioners believes that the strategy formulated by
yang telah disusun Direksi berpotensi memperkuat posisi the Board of Directors has the potential to strengthen the
Perseroan di pasar sekaligus mendukung penciptaan nilai Company’s market position while supporting the creation
jangka panjang bagi pemegang saham. of long-term value for shareholders.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Perseroan The Board of Commissioners appreciates the Company’s
dalam menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan commitment to consistently implementing the principles
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara of Good Corporate Governance (GCG). Throughout 2025,
konsisten. Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus the Company continued to improve its governance
melakukan penyempurnaan terhadap struktur, organ, dan structure, organs, and mechanisms to ensure alignment
mekanisme tata kelola guna memastikan keselarasan with regulatory requirements and evolving business needs.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta
kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Dewan Komisaris secara berkelanjutan mendorong Direksi The Board of Commissioners continues to encourage the
untuk memperkuat praktik GCG sebagai bagian integral Board of Directors to strengthen GCG practices as an
dalam pengelolaan usaha Perseroan. Dewan Komisaris integral part of the Company’s management. The Board
berpandangan bahwa penerapan GCG yang efektif believes that effective GCG implementation is a critical
merupakan fondasi penting dalam mendukung kinerja foundation for sustainable performance and value creation
yang berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah bagi for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
30 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Manajemen Risiko Risk Management Perspective
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners is of the opinion that the
menerapkan sistem manajemen risiko secara memadai Company has implemented an adequate risk management
dan menjadikannya bagian integral dalam pengelolaan system and integrated it as an integral part of business
kegiatan usaha, khususnya dalam menghadapi dinamika management, particularly in addressing the dynamics
industri makanan yang dipengaruhi oleh fluktuasi harga of the food industry, which is influenced by fluctuations in
bahan baku, stabilitas pasokan, serta perubahan preferensi raw material prices, supply stability, and evolving market
pasar. preferences.
Direksi dinilai telah mengintegrasikan prinsip kehati- The Board of Directors is considered to have integrated
hatian dalam pengambilan keputusan strategis maupun prudent principles into its strategic and operational
operasional. Penerapan kerangka manajemen risiko yang decision-making processes. The implementation of a risk
selaras dengan profil risiko Perseroan memungkinkan management framework aligned with the Company’s risk
pengelolaan risiko dilakukan secara lebih proaktif. profile enables more proactive risk management.
Selain itu, Perseroan juga mulai mengintegrasikan Furthermore, the Company has begun integrating
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam environmental, social, and governance (ESG) aspects into
kerangka manajemen risiko guna mengantisipasi potensi its risk management framework to anticipate non-financial
risiko non-finansial serta mendukung praktik usaha yang risks and support sustainable business practices.
berkelanjutan.
Pandangan atas Sistem Whistleblowing View on the Whistleblowing System
Perseroan telah memiliki pedoman dan mekanisme The Company has established guidelines and a reporting
pengaduan melalui Whistleblowing System (WBS) sebagai mechanism through its Whistleblowing System (WBS) to
sarana pelaporan dugaan pelanggaran di lingkungan facilitate the reporting of suspected violations within the
Perseroan. Sistem ini dikelola secara independen dengan Company. This system is managed independently while
menjamin kerahasiaan serta perlindungan terhadap ensuring confidentiality and protection for whistleblowers.
pelapor.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 7 (tujuh) Throughout 2025, the Company received 7 (seven) reports
laporan pengaduan melalui kanal Whistleblowing System through the Whistleblowing System (WBS) channel. All
(WBS). Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti sesuai reports were followed up in accordance with applicable
dengan prosedur yang berlaku, termasuk melalui proses procedures, including verification and handling processes
verifikasi dan penanganan yang objektif dan independen. conducted objectively and independently. This reflects the
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga Company’s commitment to maintaining transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta efektivitas penerapan accountability, as well as the effectiveness of its governance
tata kelola dan pengendalian internal. and internal control implementation.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Perseroan melakukan perubahan komposisi Dewan The Company implemented changes to the composition of
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners based on the resolution of the
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) held
pada tanggal 27 November 2025. Rapat menyetujui on November 27, 2025. The GMS approved the honorable
pemberhentian dengan hormat Bapak Drs. Herbudianto dismissal of Mr. Drs. Herbudianto from his position as
dari jabatannya sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Perseroan menyampaikan and the Company express their appreciation and gratitude
penghargaan dan terima kasih kepada Bapak Drs. to Mr. Drs. Herbudianto for his dedication and contributions
Herbudianto atas dedikasi serta kontribusi yang telah during his tenure.
diberikan selama masa jabatannya.
Selanjutnya, Rapat menyetujui pengangkatan Bapak Furthermore, the Meeting approved the appointment of
Jean-Christophe Maurice Coubat sebagai Komisaris dan Mr. Jean-Christophe Maurice Coubat as Commissioner
Ibu Connie Ang sebagai Komisaris Independen Perseroan and Ms. Connie Ang as Independent Commissioner of the
untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan Company for a term of office until the closing of the Annual
tahun 2030. General Meeting of Shareholders in 2030.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per Therefore, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris Utama : Hardianto Atmadja Chairman : Hardianto Atmadja
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Eduardus Maurits Klavert Commissioner : Eduardus Maurits Klavert
Komisaris : Jean-Christophe Maurice Coubat Commissioner : Jean-Christophe Maurice Coubat
Komisaris Independen : Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner : Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Komisaris Independen : Connie Ang Independent Commissioner : Connie Ang
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation
dan seluruh jajaran manajemen atas komitmen dan to the Board of Directors and management team for
kerja keras dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun their commitment and dedication in managing the
2025. Di tengah dinamika lingkungan usaha yang penuh Company throughout 2025. Amidst a challenging business
tantangan, Direksi dinilai mampu menjaga kesinambungan environment, the Board of Directors has demonstrated its
operasional serta mempertahankan kinerja Perseroan ability to maintain operational continuity and maintain
secara adaptif dan prudent. Dewan Komisaris juga the Company’s performance in an adaptive and prudent
menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan manner. The Board of Commissioners also expresses
atas dedikasi dan kontribusinya, serta kepada para its gratitude to all employees for their dedication and
pemegang saham, mitra usaha, dan seluruh pemangku contributions, as well as to shareholders, business partners,
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus and all stakeholders for their continued trust and support.
diberikan kepada Perseroan.
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap sinergi yang Going forward, the Board of Commissioners hopes that
telah terbangun antara Direksi, manajemen, dan seluruh the synergy established between the Board of Directors,
pemangku kepentingan dapat terus diperkuat guna management, and all stakeholders will continue to be
mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. strengthened to support the Company’s sustainable
Dengan fondasi tata kelola yang baik dan strategi yang growth. With a solid governance foundation and a well-
terarah, Dewan Komisaris meyakini Perseroan akan mampu directed strategy, the Board of Commissioners believes
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di that the Company will be well-positioned to face future
masa mendatang secara optimal. challenges and capitalize on emerging opportunities.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Hardianto Atmadja
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
32 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan
mencatat kinerja yang solid
baik dari sisi operasional
maupun keuangan. Penguatan
portofolio produk inti serta
optimalisasi distribusi mendukung
kesinambungan kegiatan usaha
dan memperkuat ketahanan
operasional yang sejalan dengan
prioritas strategis Perseroan.
Throughout 2025, the Company
recorded solid performance both
operationally and financially.
Strengthening its core product
portfolio and optimizing
distribution channels supported
business sustainability and
strengthened operational
resilience in line with the
Company’s strategic priorities.
INDRASENA
PATMAWIDJAJA
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025
34 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
DIREKSI
The Board of Directors Report
[D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang sarat dinamika 2025 was marked as challenges and opportunities for PT
sekaligus peluang bagi PT Mulia Boga Raya Tbk. Di tengah Mulia Boga Raya Tbk. Amid ongoing global uncertainty,
lanskap global yang masih diliputi ketidakpastian, Direksi the Board of Directors views Indonesia’s macroeconomic
memandang kondisi makroekonomi Indonesia relatif stabil conditions as relatively stable and resilient. With this
dan resilien. Dengan landasan tersebut, manajemen tetap foundation, management remained optimistic and viewed
optimis dan menjadikan tahun ini sebagai momentum the year as a strategic opportunity to strengthen the
strategis untuk memperkuat fundamental usaha serta Company’s fundamentals and ensure sustainable growth.
memastikan kesinambungan pertumbuhan Perseroan.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors
mandat pengelolaan Perseroan dengan pendekatan executed its management mandate with an adaptive,
yang adaptif, terukur, dan berorientasi jangka panjang. measured, and long-term approach. The primary focus
Fokus utama diarahkan pada penguatan fundamental was on strengthening business fundamentals, increasing
bisnis, peningkatan efisiensi, percepatan inovasi, serta efficiency, accelerating innovation, and strengthening the
penguatan organisasi agar lebih lincah dan responsif organization to be more agile and responsive to market
terhadap dinamika pasar. Langkah tersebut ditempuh dynamics. These efforts allowed the Company to remain on
untuk memastikan Perseroan tetap berada pada jalur a healthy growth path and continue to create sustainable
pertumbuhan yang sehat serta mampu menciptakan nilai value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan Corporate Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Direksi mencermati bahwa Throughout 2025, the Board of Directors observed that
pertumbuhan ekonomi global berlangsung dalam global economic growth would continue at a moderate
ritme moderat di tengah tekanan suku bunga, volatilitas pace amid high interest rates, exchange rate volatility,
nilai tukar, serta dinamika rantai pasok. Sementara itu, and supply chain dynamics. Meanwhile, the Indonesian
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan economy demonstrated resilience, growing at around
dengan pertumbuhan sekitar 5% yang ditopang oleh 5%, supported by domestic consumption. This condition
konsumsi domestik. Kondisi tersebut menjadi dasar bagi underpins the Company’s strategy to not only maintain
Direksi dalam menetapkan strategi yang tidak hanya short-term stability but also strengthen its position for long-
menjaga stabilitas jangka pendek, tetapi juga memperkuat term growth.
posisi Perseroan untuk pertumbuhan jangka panjang.
Dalam merespons kondisi tersebut, Direksi menetapkan 4 In response to these conditions, the Board of Directors
(empat) fokus strategis utama, yaitu: established 4 (four) key strategic focuses:
(1) peningkatan profitabilitas dan efisiensi operasional; (1) improving profitability and operational efficiency;
(2) percepatan inovasi dan pengembangan aplikasi (2) accelerating innovation and product application
produk serta pasar; development, as well as market expansion;
(3) penguatan struktur organisasi dan tata kelola; serta (3) strengthening organizational structure and governance;
and
(4) integrasi prinsip keberlanjutan dalam strategi bisnis. (4) integrating sustainability principles into business
strategy.
Keempat pilar tersebut menjadi kerangka kerja utama These four pillars serve as the primary framework for
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan decision-making and policy implementation throughout
kebijakan sepanjang tahun. the year.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks industri makanan dan minuman, Direksi In the context of the food and beverage industry, the
menilai bahwa permintaan terhadap produk kebutuhan Board of Directors assesses that demand for daily
sehari-hari tetap resilien. Namun demikian, tekanan necessities remains resilient. However, pressures on
harga bahan baku, dinamika daya beli, serta perubahan raw material prices, purchasing power dynamics, and
preferensi konsumen menuntut Perseroan untuk menjaga evolving consumer preferences require the Company to
keseimbangan antara efisiensi, inovasi, dan stabilitas balance efficiency, innovation, and operational stability.
operasional. Oleh karena itu, strategi Perseroan dirancang Therefore, the Company’s strategy is designed with a
dengan pendekatan fleksibel berbasis efisiensi biaya, flexible approach based on cost efficiency, supply chain
optimalisasi supply chain, dan inovasi produk yang relevan optimization, and product innovation aligned with market
dengan kebutuhan pasar. Fleksibilitas organisasi dan needs. Organizational agility and rapid decision-making
kelincahan dalam pengambilan keputusan menjadi faktor are crucial to ensure effective execution.
penting dalam menjaga efektivitas eksekusi strategi.
Keberlanjutan juga diintegrasikan sebagai bagian Sustainability has also been integrated as an integral
tak terpisahkan dari arah strategis Perseroan. Direksi component of the Company’s strategic direction. The Board
memandang bahwa aspek ESG bukan hanya kewajiban of Directors views ESG aspects not merely as a compliance
kepatuhan, melainkan bagian dari penguatan daya requirement but as an integral element of enhancing
saing dan mitigasi risiko jangka panjang. Sebagai bagian competitiveness and mitigating long-term risks. As part of
dari Garudafood group, Perseroan bergabung dengan Garudafood Group, the Company has joined the Indonesia
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO), Packaging recovery Organization (IPRO), a voluntary and
sebuah organisasi sukarela dan nirlaba yang mendorong non-profit organization that promotes waste management
pengelolaan sampah sekaligus memperkuat penerapan while strengthening the implementation of the circular
ekonomi sirkuler di Indonesia. Bersama IPRO dan anggota economy in Indonesia. Together with IPRO and other
lainnya, kami berupaya menangani isu sampah kemasan members, we strive to address the issue of packaging
melalui pelibatan sektor formal dan informal untuk waste through the involvement of both the formal and
membangun sistem pengelolaan yang terintegrasi, informal sectors to build an integrated and sustainable
berkelanjutan, dan memberikan dampak jangka panjang. management system and create long term impact. Since
Sejak memulai inisiatif pengumpulan pada tahun 2025, initiating the collection program in 2025, the Company has
Perseroan telah mengumpulkan dan mendaur ulang collected and recycled approximately 20 tons of multi-
sekitar 20 ton sampah kemasan multi-layer sebagai layer packaging waste as part of its contribution to these
bagian dari kontribusi terhadap upaya tersebut. efforts.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company adopts a phased
pendekatan bertahap terhadap agenda keberlanjutan. sustainability approach. In the short term, the focus is on
Dalam jangka pendek, fokus diarahkan pada peningkatan improving energy efficiency and waste management. In
efisiensi energi dan pengelolaan limbah. Dalam jangka the medium term, the Company is strengthening a more
menengah, Perseroan memperkuat rantai pasok yang lebih responsible supply chain. In the long term, the Company
bertanggung jawab. Sementara dalam jangka panjang, aims to transform operations toward low-carbon practices
Perseroan mengarah pada transformasi operasional yang aligned with evolving ESG standards.
lebih rendah karbon dan selaras dengan perkembangan
standar ESG.
Masuknya BEL SA sebagai pemegang saham strategis The addition of BEL SA as a strategic shareholder further
juga semakin memperkuat kapabilitas Perseroan dalam enhances the Company’s ability to implement global best
penerapan praktik berstandar global, termasuk dalam practices, including process efficiency, product innovation,
efisiensi proses, inovasi produk, dan pendekatan produksi and a more sustainable production approach. This synergy
yang lebih berkelanjutan. Sinergi ini memberikan fondasi provides an additional foundation for strengthening the
tambahan bagi penguatan daya saing Perseroan di masa Company’s future competitiveness.
mendatang.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Direksi berperan aktif dalam menetapkan arah strategis, The Board of Directors plays an active role in setting
menyetujui kebijakan utama, serta memastikan strategic direction, approving key policies, and ensuring
konsistensi implementasi strategi dengan rencana consistent strategy implementation aligned with the
bisnis Perseroan. Dalam penyusunan strategi tahun 2025, Company’s business plan. In formulating the 2025 strategy,
Direksi mempertimbangkan dinamika makroekonomi, the Board considered macroeconomic dynamics, industry
perkembangan industri, potensi risiko dan peluang usaha, developments, potential risks and opportunities, and
Laporan Tahunan 2025
36 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
serta sinergi strategis yang timbul dari perubahan struktur strategic synergies arising from changes in the shareholder
pemegang saham. structure.
Proses perumusan strategi dilakukan secara terstruktur Strategy formulation is conducted through a structured
melalui evaluasi kinerja, identifikasi risiko dan peluang, process involving performance evaluation, identification
serta penetapan prioritas strategis. Aspek ESG turut of risks and opportunities, and determination of strategic
dimasukkan dalam proses perencanaan, penganggaran, priorities. ESG aspects are integrated into the planning,
serta pengukuran kinerja guna memastikan integrasi yang budgeting, and performance measurement processes to
menyeluruh. ensure comprehensive integration.
Dalam memastikan efektivitas implementasi strategi, To ensure effective implementation, the Board conducts
Direksi melakukan pemantauan dan evaluasi secara regular monitoring and evaluation through management
berkala melalui rapat manajemen, review kinerja meetings, operational and financial performance reviews,
operasional dan keuangan, serta tindak lanjut atas hasil and follow-up actions. The Board also implements periodic
evaluasi tersebut. Direksi juga menerapkan revisi proyeksi projection revisions and scenario-based planning to
secara berkala dan pendekatan perencanaan berbasis maintain flexibility in responding to significant market and
skenario guna menjaga fleksibilitas dalam merespons regulatory changes.
perubahan signifikan pada kondisi pasar maupun regulasi.
Pendekatan ini memastikan bahwa strategi Perseroan This approach ensures that the Company’s strategy is not
tidak hanya dirumuskan secara komprehensif, tetapi juga only formulated comprehensively but also implemented
diimplementasikan secara disiplin dan adaptif. with discipline and adaptability.
Perbandingan Realisasi Kinerja 2025 terhadap Comparison of 2025 Performance Actuals
Rencana Bisnis Against the Business Plan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2025, the Company recorded solid performance
yang solid baik dari sisi operasional maupun keuangan. both operationally and financially. Strengthening its core
Penguatan portofolio produk inti serta optimalisasi product portfolio and optimizing distribution channels
distribusi mendukung kesinambungan kegiatan usaha dan supported business sustainability and strengthened
memperkuat ketahanan operasional yang sejalan dengan operational resilience in line with the Company’s strategic
prioritas strategis Perseroan. priorities.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan penjualan From a financial perspective, the Company recorded net
bersih sebesar Rp1,50 triliun dan laba tahun berjalan sales of IDR 1.50 trillion and net profit of IDR 179.45 billion, an
sebesar Rp179,45 miliar, meningkat dibandingkan tahun increase compared to IDR 1.26 trillion and IDR 146.88 billion in
sebelumnya yang masing-masing sebesar Rp1,26 triliun dan the previous year. The Board of Directors believes this growth
Rp146,88 miliar. Direksi menilai bahwa pencapaian tersebut reflects the effectiveness of strengthening operational
mencerminkan efektivitas penguatan fundamental fundamentals, disciplined cost management, and supply
operasional, disiplin pengelolaan biaya, dan optimalisasi chain optimization implemented throughout the year.
rantai pasokan yang diimplementasikan sepanjang tahun. Overall, performance was assessed as being in line with the
Secara umum, realisasi kinerja dinilai sejalan dengan established business plan, with well-maintained margins
target yang ditetapkan, dengan margin yang tetap terjaga and prudent cash flow management as the foundation for
dan pengelolaan arus kas yang disiplin sebagai fondasi the Company’s financial resilience.
ketahanan keuangan Perseroan.
Selain kinerja finansial, Direksi memastikan bahwa In addition to financial performance, the Board of
implementasi strategi juga sejalan dengan komitmen Directors ensured that strategy implementation remained
Perseroan terhadap keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, aligned with the Company’s sustainability commitments.
Perseroan terus mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, Throughout 2025, the Company continued to integrate
dan tata kelola (ESG) dalam kegiatan operasional, termasuk Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects into
dalam pengelolaan energi dan pengendalian emisi. its operational activities, including energy management
and emissions control.
Perseroan mencatat peningkatan efisiensi energi serta The Company recorded improvements in energy efficiency
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku sebagai bagian and regulatory compliance as part of its commitment to
dari komitmen Perseroan terhadap operasional yang responsible operations.
bertanggung jawab.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi menilai bahwa pengelolaan energi dan emisi The Board of Directors views the energy and emissions
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam management performance as a reflection of the
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus mengurangi Company’s commitment to improving operational
dampak lingkungan. Upaya ini dilakukan melalui efficiency while reducing environmental impact. This
optimalisasi penggunaan energi, peningkatan efisiensi effort is achieved through energy optimization, increased
proses produksi, serta penguatan praktik operasional yang production efficiency, and strengthening responsible
lebih bertanggung jawab. operational practices.
Direksi juga mencermati bahwa stabilitas kinerja Perseroan The Board also recognizes that the Company’s stable
turut didukung oleh peningkatan kapabilitas operasional, performance is further supported by enhanced operational
termasuk sinergi strategis dari masuknya BEL SA sebagai capabilities, including strategic synergies arising from the
pemegang saham strategis yang mendorong penerapan entry of BEL SA as a strategic shareholder, which has driven
standar praktik global. the adoption of global best practices.
Ke depan, Direksi akan terus memastikan implementasi Going forward, the Board of Directors will continue to ensure
strategi berjalan secara disiplin terhadap rencana bisnis, the disciplined implementation of the Company’s strategy
dengan tetap mengintegrasikan aspek keberlanjutan and alignment with the business plan, while consistently
guna menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan dan integrating sustainability considerations to maintain
bertanggung jawab. responsible and sustainable growth.
Kendala dan Tantangan Tahun 2025 Challenges and Risks in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan Throughout 2025, the Company faces structural
yang bersifat struktural, baik dari sisi makroekonomi, challenges arising from macroeconomic, operational, and
operasional, maupun keberlanjutan. Pada tingkat global, sustainability dimensions. Globally, moderate economic
pertumbuhan ekonomi yang moderat disertai tekanan suku growth coupled with interest rate pressures and exchange
bunga dan volatilitas nilai tukar menciptakan ketidakpastian rate volatility creates uncertainty that impacts production
terhadap biaya produksi dan stabilitas rantai pasok. Kondisi costs and supply chain stability. This impacts raw material
tersebut berdampak pada dinamika harga bahan baku serta price dynamics and requires the Company to maintain
menuntut Perseroan untuk menjaga disiplin operasional strict operational discipline in cost management and
dalam pengelolaan biaya dan efisiensi. efficiency improvements.
Dari perspektif industri, perubahan preferensi konsumen From an industry perspective, evolving consumer
dan meningkatnya persaingan mendorong kebutuhan preferences and intensifying competition increase the
untuk terus memperkuat relevansi produk dan daya saing. need to continuously strengthen product relevance and
Hal ini menuntut Perseroan untuk menyeimbangkan antara competitiveness. This requires the Company to carefully
inovasi, efisiensi, dan stabilitas operasional, sekaligus balance innovation, efficiency, and operational stability,
memastikan kesinambungan pasokan bahan baku while ensuring the sustainability of raw material supplies as
sebagai bagian dari pengelolaan risiko usaha. part of prudent business risk management.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan juga menghadapi Regarding sustainability, the Company also faces
tantangan dalam mempercepat integrasi prinsip ESG challenges in accelerating the integration of ESG principles
ke dalam kegiatan operasional. Upaya peningkatan into its operational activities. Efforts to improve energy
efisiensi energi, pengendalian emisi, serta pengelolaan efficiency, manage emissions, and optimize responsible
sumber daya yang lebih bertanggung jawab memerlukan resource utilization require process adjustments and
penyesuaian proses dan investasi yang terarah. Selain itu, targeted investments. Furthermore, increasing stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik usaha expectations regarding sustainable business practices
yang berkelanjutan turut meningkat, sehingga mendorong are driving the Company to strengthen its sustainability
Perseroan untuk memperkuat kerangka pengelolaan management framework in a more strategic and
keberlanjutan secara strategis. structured manner.
Direksi memandang bahwa tantangan-tantangan The Board of Directors views these challenges not only
tersebut bukan hanya risiko yang harus dikelola, tetapi juga as risks to be mitigated, but also as an opportunity to
momentum untuk memperkuat ketahanan usaha dan strengthen business resilience and enhance long-term
meningkatkan daya saing jangka panjang. Oleh karena competitiveness. Therefore, the Company continues
itu, Perseroan terus melakukan penyesuaian strategi guna to refine its strategy to ensure that growth remains
memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai tetap aligned with sustainability principles and good corporate
sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang governance practices.
baik.
Laporan Tahunan 2025
38 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha PT Mulia The Board of Directors views the business prospects of
Boga Raya Tbk ke depan tetap konstruktif, didukung oleh PT Mulia Boga Raya Tbk as positive, supported by stable
fundamental konsumsi domestik yang stabil serta potensi domestic consumption fundamentals and long-term
pertumbuhan jangka panjang pada segmen produk growth potential in the processed dairy product segment.
olahan susu. Permintaan terhadap produk berbasis keju Demand for cheese-based products is expected to
diperkirakan akan terus berkembang seiring dengan continue to grow in line with evolving consumption patterns
perubahan pola konsumsi masyarakat dan meningkatnya and the increasing penetration of processed products into
penetrasi produk olahan dalam konsumsi sehari-hari. daily consumption.
Prospek tersebut semakin diperkuat oleh masuknya BEL SA This outlook is further strengthened by the addition of BEL
sebagai pemegang saham strategis, yang memberikan SA as a strategic shareholder, which provides access to
akses terhadap kapabilitas global dalam inovasi produk, global capabilities in product innovation, supply chain
penguatan rantai pasok, serta penerapan praktik strengthening, and implementation of international
operasional berstandar internasional. Direksi memandang operational standards. The Board of Directors views
kemitraan ini sebagai faktor akseleratif yang berpotensi this partnership as an accelerating factor that has the
meningkatkan daya saing Perseroan sekaligus memperluas potential to enhance the Company’s competitiveness
ruang pertumbuhan usaha di masa mendatang. while expanding future growth opportunities.
Dari perspektif keberlanjutan, Direksi melihat peluang From a sustainability perspective, the Board sees a strategic
strategis dalam integrasi aspek ESG ke dalam model bisnis opportunity in integrating ESG aspects into the Company’s
Perseroan. Peningkatan efisiensi energi, pengendalian business model. Improving energy efficiency, controlling
emisi, serta optimalisasi penggunaan sumber daya tidak emissions, and optimizing resources not only supports
hanya mendukung tanggung jawab lingkungan, tetapi environmental responsibility but also has the potential to
juga berpotensi meningkatkan efisiensi operasional dan improve operational efficiency and strengthen business
memperkuat ketahanan usaha. resilience.
Direksi meyakini bahwa integrasi antara strategi The Board of Directors believes that integrating growth
pertumbuhan dan keberlanjutan akan menjadi faktor and sustainability strategies will be a critical factor in
penting dalam menciptakan nilai jangka panjang. Dengan creating long-term value. By leveraging global synergies
memanfaatkan sinergi global serta memperkuat praktik while strengthening responsible operational practices, the
operasional yang bertanggung jawab, Perseroan berada Company is well-positioned to continue its sustainable
pada posisi yang solid untuk melanjutkan pertumbuhan growth trajectory.
secara berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
PT Mulia Boga Raya Tbk berkomitmen untuk menerapkan PT Mulia Boga Raya Tbk remains committed to consistently
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG) secara konsisten sebagai landasan (GCG) as the foundation of its business operations. GCG
dalam menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG implementation is carried out through strengthening the
dilakukan melalui penguatan struktur, fungsi, serta Company’s structure, functions, and oversight mechanisms
mekanisme pengawasan yang selaras dengan ketentuan in alignment with prevailing laws and regulations as well as
peraturan perundang-undangan dan kebutuhan bisnis the Company’s business needs.
Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa penerapan prinsip GCG The Company ensures that GCG implementation is not
tidak hanya berorientasi pada pemenuhan ketentuan, merely compliance-driven but forms an integral part
tetapi juga menjadi bagian integral dalam proses of decision-making processes and overall business
pengambilan keputusan dan pengelolaan usaha. Melalui management. Through the consistent application of
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility, independence,
jawab, independensi, dan kewajaran secara konsisten and fairness across all operational activities, the Company
dalam seluruh kegiatan operasional, Perseroan berupaya strives to support sound business management and
mendukung terciptanya pengelolaan usaha yang sehat enhance long-term value creation for shareholders and
serta peningkatan nilai jangka panjang bagi pemegang stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai bagian The Company implements risk management as an integral
integral dari proses pengelolaan usaha dan pengambilan component of its business operations and strategic
keputusan strategis. Kerangka manajemen risiko decision-making process. The risk management framework
mencakup identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta encompasses the identification, measurement, monitoring,
pengendalian berbagai risiko yang dihadapi, baik yang and control of various risks faced by the Company,
bersifat operasional, keuangan, maupun strategis. including operational, financial, and strategic risks.
Seiring dengan meningkatnya perhatian terhadap aspek In response to the growing attention to sustainability
keberlanjutan, Perseroan juga mengintegrasikan faktor issues, the Company has also integrated Environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam kerangka Social, and Governance (ESG) factors into its risk
manajemen risiko. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan management framework. This approach enables the
untuk mengantisipasi potensi risiko non-finansial, termasuk Company to anticipate non-financial risks, including those
risiko terkait energi, emisi, rantai pasok, serta kepatuhan, related to energy, emissions, supply chain stability, and
sehingga pengelolaan risiko dapat dilakukan secara lebih regulatory compliance, ensuring that risk management
komprehensif dan selaras dengan praktik usaha yang is comprehensive and aligned with sustainable business
berkelanjutan. practices.
Penerapan Whistleblowing System Implementation of a Whistleblowing System
Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan The Company has established a Whistleblowing System
pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS) yang (WBS) as a mechanism for reporting violations, which is
dikelola secara independen dengan menjamin kerahasiaan managed independently while ensuring confidentiality and
dan perlindungan terhadap pelapor. WBS berfungsi protection for whistleblowers. The WBS serves as a channel
sebagai sarana bagi karyawan maupun pihak eksternal for employees and external parties to report suspected
untuk melaporkan dugaan pelanggaran, penyimpangan, violations, irregularities, or non-compliance within the
atau ketidaksesuaian yang terjadi di lingkungan Perseroan. Company.
Direksi memastikan bahwa setiap laporan yang The Board of Directors ensures that every report received
diterima melalui WBS ditindaklanjuti sesuai dengan through the WBS is followed up in accordance with
prosedur yang berlaku. Penerapan sistem ini diharapkan established procedures. The implementation of this
dapat memperkuat budaya integritas, meningkatkan system aims to strengthen a culture of integrity, increase
transparansi, serta mendukung terciptanya lingkungan transparency, and support the creation of a responsible
usaha yang akuntabel. business environment.
Melalui penerapan GCG, manajemen risiko yang terintegrasi Through the consistent implementation of GCG, integrated
dengan ESG, serta mekanisme WBS yang efektif, Perseroan ESG risk management, and an effective WBS mechanism,
berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha dijalankan the Company strives to ensure that its business operations
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. are conducted responsibly and sustainably.
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company implemented changes to the
komposisi Direksi berdasarkan keputusan Rapat Umum composition of the Board of Directors based on the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 22 April 2025 resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
yang menyetujui pengunduran diri Bapak Peter Wiradjaja (AGM) held on April 22, 2025, which approved the resignation
sebagai Direktur dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Mr. Peter Wiradjaja as Director and the Extraordinary
Biasa (RUPSLB) tanggal 27 November 2025 yang menyetujui General Meeting of Shareholders (AGM) held on November
mengangkat Bapak Randy Rinaldi Chandra Suwita dan 27, 2025, which approved the appointment of Mr. Randy
Bapak Alamjit Singh Sekhon masing-masing sebagai Rinaldi Chandra Suwita, and Mr. Alamjit Singh Sekhon as
Direktur Perseroan. Directors of the Company, respectively.
Laporan Tahunan 2025
40 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per 31 Therefore, the composition of the Board of Directors as of
Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Direktur : Randy Rinaldi Chandra Suwita Director : Randy Rinaldi Chandra Suwita
Direktur : Alamjit Singh Sekhon Director : Alamjit Singh Sekhon
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan penghargaan yang tulus kepada The Board of Directors expresses its sincere appreciation
seluruh karyawan dan jajaran manajemen atas dedikasi, to all employees and management for their dedication,
integritas, serta semangat kolaboratif yang telah menjadi integrity, and collaborative spirit, which have been the
fondasi keberhasilan Perseroan sepanjang tahun 2025. Di foundation of the Company’s achievements throughout
tengah dinamika dan transformasi yang terus berlangsung, 2025. Amid ongoing transformation and evolving
komitmen bersama untuk berinovasi, beradaptasi, dan challenges, the collective commitment to innovation,
bertumbuh secara berkelanjutan menjadi kekuatan utama adaptation, and sustainable growth has been a key driving
yang mendorong Perseroan melangkah lebih maju. force behind the Company’s progress.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors also expresses its gratitude to the
Komisaris atas arahan strategis dan pengawasan yang Board of Commissioners for their strategic guidance and
konstruktif, serta kepada para pemegang saham dan constructive oversight, and to the shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang stakeholders for their continued trust and support. With
terus diberikan. Dengan visi yang jelas, strategi yang terarah, a clear vision, focused strategy, and strong synergies,
serta sinergi yang kuat, Direksi meyakini bahwa Perseroan the Board of Directors is confident that the Company is
berada pada posisi yang kokoh untuk menciptakan nilai well-positioned to create long-term value and play an
jangka panjang dan memainkan peran yang semakin increasingly significant role in the industry in the years to
signifikan dalam industri di masa mendatang. come.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Indrasena Patmawidjaja
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Connie Ang Drs. Maurits Hardianto Paulus Eduardus Jean-Christophe
Daniel Rudolf Lalisang Atmadja Tedjosutikno Maurits Klavert Maurice Coubat
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2025
42 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Alamjit Singh Jeffry Randy Rinaldi Indrasena Ari
Sekhon Halim Chandra Suwita Patmawidjaja Sutanto
Direktur Direktur Direktur Direktur Utama Direktur
Director Director Director President Director Director
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025 PT Mulia Boga Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya
Keberlanjutan PT Mulia Boga Raya Tbk tahun 2025 telah Tbk contains complete information. We shall be fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the Company’s Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HARDIANTO ATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
DRS MAURITS DANIEL RUDOLF LALISANG CONNIE ANG
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PAULUS EDUARDUS JEAN-CHRISTOPHE
TEDJOSUTIKNO MAURITS KLAVERT MAURICE COUBAT
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan 2025
44 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan 2025 PT Mulia Boga Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya
Keberlanjutan PT Mulia Boga Raya Tbk tahun 2025 telah Tbk contains complete information. We shall be fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the Company’s Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
INDRASENA PATMAWIDJAJA
Direktur Utama
President Director
JEFFRY HALIM ARI SUTANTO
Direktur Direktur
Director Director
RANDY RINALDI ALAMJIT SINGH
CHANDRA SUWITA SEKHON
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2025
46 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Didukung oleh merek Prochiz yang semakin kuat di pasar serta jaringan
distribusi yang luas, Perseroan terus memperluas jangkauan produk olahan keju
sebagai bagian dari komitmen menghadirkan inovasi pangan berkualitas bagi
masyarakat
Supported by the growing strength of the Prochiz brand and an extensive
distribution network, the Company continues to expand its processed cheese
portfolio as part of its commitment to delivering innovative and high-quality food
products to consumers.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi dan Data Perusahaan
Company Information and Data
Tanggal Pencatatan
Nama Perseroan Tanggal Pendirian Saham
Company Name Date of Establishment Listing Date
PT Mulia Boga Raya Tbk 25 Agustus 2006 29 November 2019
August 25, 2006 November 29, 2019
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian Kode Saham
Business Field Legal Basis of Establishment Ticker Code
Industri pengolahan produk susu Akta Pendirian No. 25 tanggal 25 Agustus 2006 yang dibuat KEJU
dan produk dari susu lainnya di hadapan Makmur Tridharma, S.H., Notaris di Jakarta. Bursa Efek Indonesia
Dairy and other dairy products Deed of Establishment No. 25 dated August 25, 2006 made Indonesia Stock
manufacturing industry before Makmur Tridharma, S.H., Notary in Jakarta. Exchange (IDX)
Modal Dasar Modal Ditempatkan Jaringan Usaha [C.3]
Authorized Capital Paid-Up Capital Business Network
1 1 1
Rp550.000.000.000 Rp281.249.999.950,- atau Kantor Pusat Kantor Cabang Pabrik
5.624.999.999 lembar saham Head Office Branch Office Factory
Rp281.249.999.950,- or
5.624.999.999 shares 1 Gudang
Warehouse 28 Distributor di seluruh Indonesia
Distributors across Indonesia
Kepemilikan Saham Wilayah Operasional
Share Ownership Operating Area
Indonesia dan Luar Negeri, seperti
0,63 Filipina, Thailand, Myanmar, Brunei,
10,34 0,46 Singapura, Vietnam, dan Maladewa
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Indonesia and abroad, such as
Philippines, Thailand, Myanmar, Brunei,
BEL SA Singapore, Vietnam, and Maldives
22,50
Manajemen | Management
66,07% Afililiasi dan Pengendali | Affiliates and Controllers
Jumlah Karyawan
Masyarakat (di bawah 5%) | Public (under 5%) Number of Employee
338 Karyawan
Employee
245 Laki-laki
Male 93 Perempuan
Female
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Aset | Assets Liabilitas | Liabilitiess Ekuitas | Equity Penjualan Bersih | Net sales
1.251,48 406,39 845,09 1.506,30
Rp-Miliar | Rp-Billion Rp-Miliar | Rp-Billion Rp-Miliar | Rp-Billion Rp-Miliar | Rp-Billion
Laba Bruto | Gross Profit Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year Total Produksi | Total Production Total Penjualan | Total Sales
455,30 179,45 32.784 4.227.627
Rp-Miliar | Rp-Billion Rp-Miliar | Rp-Billion Ton | Tons CTN
Kantor Pusat & Pabrik Kantor Cabang Dapur Prochiz
Head Office & Factory Branch Office Prochiz Kitchen
Kawasan Bekasi International Wisma Garudafood Jl. Bendi Besar No. 186
Industrial Estate Jl. Bintaro Raya No. 10 A RT/RW 05/10 Kebayoran Lama Utara
Jl. Inti Raya II, Blok C.7 No. 5-A, Cibatu Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Jakarta 12240, Indonesia.
Cikarang Selatan – Bekasi T. +62 (21) 7290 110 T. +62 (21) 3825 0172
T. +62 (21) 8990 8468 F. +62 (21) 7290 112
F. +62 (21) 8992 8485
E. customer.care@prochiz.co.id
www.muliabogaraya.com @keju_prochiz keju prochiz keju prochiz @kejuPROCHIZ @keju_prochiz
Laporan Tahunan 2025
48 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Mulia Boga Raya Tbk (“Perseroan” atau “MBR”) didirikan PT Mulia Boga Raya Tbk (the “Company” or “MBR”) was
pada tanggal 25 Agustus 2006 berdasarkan Akta No. 25 established on August 25, 2006 based on Deed No. 25 drawn
yang dibuat di hadapan Notaris Makmur Tridharma, S.H. up before Makmur Tridharma, S.H., Notary in Jakarta. The
di Jakarta. Perseroan merupakan perusahaan manufaktur Company is a food manufacturing company specializing
makanan yang bergerak di bidang pengolahan keju dan in cheese and dairy-based processed products, under its
produk olahan berbasis susu, dengan merek unggulan flagship brand Prochiz, one of Indonesia’s leading cheese
Prochiz, salah satu merek keju terkemuka di Indonesia. brands.
Sebelum memproduksi Prochiz, Perseroan memulai Prior to producing Prochiz, the Company commenced its
kegiatan usahanya sebagai distributor produk makanan business as a distributor of food and dairy products. In 2007,
dan dairy. Di tahun 2007, Perseroan mendirikan pabrik di the Company established a manufacturing facility in the
Kawasan Cikarang dan mulai mengoperasikan fasilitas Cikarang Industrial Estate and commenced operations in
produksi pada tahun 2008, yang menjadi fondasi penting 2008, which became a key foundation for its transformation
dalam transformasi Perseroan sebagai produsen keju into a national processed cheese producer. In 2009,
olahan nasional. Di tahun 2009, Perseroan ditunjuk menjadi the Company was appointed as a toll manufacturer
toll manufacturer yang memproduksi produk-produk dari for PT Fonterra Brands Indonesia, producing products—
PT Fonterra Brands Indonesia, terutama keju cheddar specifically Anchor cheddar cheese.
merek Anchor.
Seiring dengan penguatan kapabilitas operasional, Along with the strengthened its operational capabilities, in
pada tahun 2010, Perseroan meluncurkan merek Prochiz, 2010 the Company launched the Prochiz brand, which was
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen designed to meet domestic consumer demand for high-
domestik akan produk keju berkualitas tinggi dengan harga quality cheese products at affordable prices. Since then, the
yang terjangkau. Sejak saat itu, Perseroan secara konsisten Company has consistently developed products, increased
melakukan pengembangan produk, peningkatan kapasitas production capacity, and expanded its distribution network.
produksi, dan perluasan jaringan distribusi.
Dalam rangka menjaga mutu dan keamanan produk, To ensure product quality and safety, the Company
Perseroan menerapkan standar kualitas dan keamanan implements stringent food quality and safety standards,
pangan yang ketat, antara lain melalui sertifikasi Halal MUI, including Halal certification from the Indonesian Ulema
SNI, GMP, HACCP, ISO 22000, serta FSSC 22000, sehingga Council (MUI), SNI, GMP, HACCP, ISO 22000, and FSSC 22000,
produk Perseroan mampu bersaing di pasar domestik enabling its products to compete in both domestic and
maupun internasional. Sejak tahun 2013, produk Perseroan international markets. Since 2013, the Company’s products
telah dipasarkan ke berbagai negara, memperluas jejak have been marketed to various countries, expanding its
bisnis di pasar ekspor. footprint in export markets.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang, As part of its long-term growth strategy, on November
pada 25 November 2019 Perseroan resmi mencatatkan 25, 2019, the Company officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Indonesia Stock Exchange under the ticker symbol KEJU,
KEJU, yang menandai langkah Perseroan menuju tata marking a significant milestone toward more transparent
kelola perusahaan yang lebih transparan dan akuntabel. and accountable corporate governance. Subsequently, in
Selanjutnya, pada tahun 2020, Perseroan menjadi bagian 2020, the Company became part of the Garudafood Group,
dari Garudafood Group, yang memperkuat struktur further strengthening its capital structure, operational
permodalan, sinergi operasional, serta jaringan distribusi synergies, and national distribution network.
nasional.
Hingga tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan kinerja By the end of 2025, the Company continues to demonstrate
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui inovasi produk, sustainable growth performance through product
ekspansi kapasitas produksi, digitalisasi proses bisnis, serta innovation, expansion of production capacity, digitalization
investasi strategis, termasuk rencana pembangunan of business processes, and strategic investments, including
fasilitas produksi baru. Dengan dukungan sumber daya plans to develop new production facilities. Supported by
manusia yang kompeten dan komitmen terhadap kualitas, competent human resources and a strong commitment to
Perseroan optimistis dapat mempertahankan posisinya quality, the Company remains optimistic about maintaining
sebagai salah satu pemimpin pasar keju olahan di its position as one of the market leaders in processed
Indonesia. cheese in Indonesia.
Informasi Perubahan Nama Information of Name Change
Sejak didirikan hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan Since its establishment until the issuance of this report, the
tidak pernah melakukan perubahan nama. Company has never changed its name.
Perubahan Signifikan [C.6] Significant Changes [C.6]
Pada tahun 2025, terdapat perubahan yang bersifat In 2025, the Company underwent a significant change,
signifikan pada Perseroan, di mana saham Perseroan where 22.50% of the Company’s shares were acquired by
sebesar 22,50% dibeli oleh BEL SA sehingga mengakibatkan BEL SA, resulting in a change in the Company’s controlling
terjadinya perubahan pemegang saham pengendali shareholder.
pada Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
50 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2006 2016 2018
Perseroan didirikan dengan nama Peluncuran varian-varian produk keju Memperoleh sertifikat Food Safety
PT Mulia Boga Raya. baru lainnya, seperti Gold, Slice dan System Certification (FSSC 22000).
salad dressing/mayo yang sudah
The Company was established under dikembangkan sejak 2011. Obtained the Food Safety System
the name PT Mulia Boga Raya. Certification (FSSC 22000).
The launching of other new cheese
product variants, such as Gold, Slice,
and salad dressing/mayo which have
2008 2019
been in development since 2011.
Selesainya pembangunan pabrik keju Perseroan melakukan penawaran
Perseroan di Cikarang. perdana saham di Bursa Efek
2015 Indonesia (BEI) dengan kode saham
Completion of the construction of ‘KEJU’.
the Company’s cheese factory in Guna mendukung proses produksi,
Cikarang. Conducted an initial public offering
Perseroan kembali melakukan
of the Company’s shares on the
penambahan lini produksi pabrik.
Indonesia Stock Exchange (IDX) with
the ticker code of ‘KEJU’.
Added more production lines in
2009 the factory to support production
process.
Mendapat kepercayaan sebagai toll
manufacturer untuk memproduksi 2020
produk-produk PT Fonterra
Brands Indonesia, salah satunya
memproduksi keju olahan dengan
2013 Garudafood menuntaskan pembelian
55% saham Perseroan. Atas aksi
merek Anchor. korporasi tersebut, maka Garudafood
Melakukan ekspansi dalam bentuk
ekspor produk ke beberapa negara, bertindak sebagai pemegang saham
Trusted as a toll manufacturer to utama dan pengendali Perseroan.
yaitu Thailand, Filipina, Maladewa,
produce PT Fonterra Brands Indonesia
Brunei Darussalam, Malaysia, Timor
products, one of which is processed 55% of the Company’s shares were
Leste, Myanmar, Kamboja, dan
cheese under the Anchor brand. acquired by Garudafood, thus making
Seychelles.
Garudafood as the Company’s major
Expansion by exporting products to shareholder.
several countries, namely Thailand,
2010
the Philippines, Maldives, Brunei
Darussalam, Malaysia, Timor Leste,
Myanmar, Cambodia, and Seychelles.
Untuk pertama kalinya memproduksi
keju olahan merek sendiri, yaitu
Prochiz.
Produced processed cheese product
under its own brand, Prochiz.
2011
Memperoleh Sertifikat ISO 22000:2005,
2021
Melakukan perluasan area dan
GMP, HACCP, SNI dan Halal dari MUI.
penambahan fasilitas pabrik guna
Obtained certifications of ISO
mendukung proses produksi.
22000:2005, GMP, HACCP, SNI, and
Halal Certification from MUI.
Expanded its factory area and added
more facilities to support production
process.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
2021 2023
Pembangunan gudang yang Pemindahan kantor cabang ke Menunjuk Chef Renatta Moeloek
berlokasi di Cikarang resmi dimulai. Blugreen Office Unit A Green, Lantai sebagai Brand Ambassador Keju
Groundbreaking ceremony for GF, Jalan Lingkar Luar Barat No. 88, Prochiz.
warehouse construction in Cikarang. Kembangan, Jakarta Barat 11610. Appointed Chef Renatta Moeloek as the
Relocated the branch office to Prochiz Cheese Brand Ambassador.
Peluncuran produk baru, yaitu Prochiz Bluegreen Office Unit A Green, GF,
Gold 60gr dan Prochiz Gold Slice 2 Jalan Lingkar Luar Barat No. 88, Mendapatkan penghargaan sebagai
pieces. Kembangan, West Jakarta 11610. Indonesia Original Brand 2023.
The launching of new products, Received an award as Indonesia
namely Prochiz Gold 60g and Prochiz Penandatanganan perjanjian fasilitas Original Brand 2023.
Gold Slice 2 pieces. kredit dengan PT Bank Danamon
Indonesia Tbk. Penggabungan kantor cabang ke Kantor
Memulai fokus pada pasar digital Signing of a credit facility agreement Pusat Garuda Food, Jl. Bintaro Raya
dengan membuka official store di 7 with PT Bank Danamon Indonesia Tbk. No. 10A, RT.3/RW.10, Kby. Lama Utara, Kec.
(tujuh) platform e-grocery. Kby. Lama, Kota Jakarta Selatan 12240.
Started focusing on digital market by Merger of branch offices to the
opening official stores on 7 (seven) Garudafood Head Office, Jl. Bintaro
e-grocery platforms. Raya No. 10A, RT.3/RW.10, Kby. Lama Utara,
Kec. Kby. Lama, South Jakarta City 12240.
Melakukan consumer promo hadiah
2022
uang tunai langsung dalam kemasan,
untuk memeriahkan bulan Ramadan,
dengan tema KEJUTAN THR PROCHIZ.
Peluncuran produk baru, yaitu Prochiz Melakukan implementasi Official Conducting consumer promos for
Quick Melt Slice 5s, Prochiz Cheese Prochiz – Whatsapp Business account cash prizes directly in packaging, to
Sauce Sachet, Prochiz Gold 30gr, pada bulan Juni 2022. enliven the month of Ramadan, with
Prochiz Mozzarella, serta melakukan Implemented Official Prochiz – the theme THR PROCHIZ SURPRISE.
rejuvenasi Prochiz Cheddar menjadi Whatsapp Business account by June
Prochiz Cheddar Royale dengan 2022. Melakukan consumer promo kedua,
mengajak konsumen untuk berkreasi hadiah uang tunai langsung dalam
dengan tagline ‘bikin yang simpel jadi Pembaharuan instalasi Wastewater kemasan, untuk memeriahkan akhir
spesial’. Treatment Plant (WWTP) pada bulan tahun, dengan tema KEJUTAN AKHIR
The launch of new products: Agustus 2022. TAHUN PROCHIZ.
Prochiz Quick Melt Slice 5s, Prochiz Renewal installation of WasteWater Conduct a second consumer promo,
Cheese Sauce Sachet, Prochiz Treatment Plant (WWTP) by August cash prizes directly in packaging, to
Gold 30g, Prochiz Mozzarella, and 2022. enliven the end of the year, with the
rejuvenated the Prochiz Cheddar into theme PROCHIZ YEAR END SURPRISE.
Prochiz Cheddar Royale by inviting Pemasangan mesin baru.
consumers to be creative with the Installing new machinery. Meluncurkan kembali produk
tagline ‘bikin yang simple jadi spesial’. Prochiz Quick Melt.
Menjadi market leader untuk produk Relaunched the Prochiz Quick Melt
Melakukan pembangunan gudang keju di Alfamart dan Indomaret. product.
penyimpanan di Cikarang - Bekasi Became the market leader for cheese
dan menyelesaikan infrastruktur di products in Alfamart and Indomaret. Mengomunikasikan produk Prochiz Gold
gudang tersebut di bulan Juli 2022. Slices sebagai camilan melalui TVC
Construction of a storage warehouse Berkolaborasi dengan menjadi dan digital untuk menjangkau target
in Cikarang - Bekasi with infrastructure supplier keju untuk Pizza Hut pada konsumen sampai dengan anak.
completed in July 2022. bulan Oktober 2022. Communicate Prochiz Gold Slices
Collaborate by becoming a cheese products as snacks through TVC and
Melakukan implementasi sales supplier for Pizza Hut by October 2022. digital to reach target consumers,
dashboard pada bulan Februari 2022. including children.
Implement sales dashboard by
February 2022. Memulai built-in pada tayangan TV
pada produk Prochiz Spready dengan
Melakukan implementasi sistem tujuan untuk meningkatkan product
tracking activity log sheet pada bulan awareness produk sebagai keju oles.
Maret 2022. Starting Built-in TV broadcasts on
Implemented tracking activity log Prochiz Spready products to increase
sheet system in March 2022. product awareness as a spreadable
cheese.
Laporan Tahunan 2025
52 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2025
Mengadakan Berkah Fantaschiz Prochiz Mendapatkan penghargaan Brand BEL SA menuntaskan pembelian
dengan tujuan untuk meningkatkan Choice Award for Moms & Kids 2024
22,50% saham Perseroan. Atas
awareness serta visibility brand pada sebagai Consumer’s Brand of Choice
saat festive moment. (Digital Brand Awareness, Brand
aksi korporasi tersebut, BEL
Conducted Berkah Fantaschiz Prochiz Choice, and Social Media). SA bersama-sama dengan
to increase the awareness and brand Received Brand Choice Award for PT Garudafood Putra Putri
visibility on festive moments. Moms & Kids 2024 in recognition of
Jaya Tbk bertindak sebagai
Consumer’s Brand of Choice (Digital
Meluncurkan logo Perseroan baru. Brand Awareness, Brand Choice, and pemegang saham pengendali
Launched a new company logo. Social Media). Perseroan.
Milestone penjualan tertinggi untuk Mendapatkan penghargaan
22,50% of the Company’s
produk Prochiz Spready mencapai 12 Top Brand Award 2024 sebagai
miliar dalam 1 bulan. Outstanding Achievement in Building shares were acquired by BEL
Prochiz Gold Slice 2-pack achieved the Top Brand. SA, thus making BEL SA and
the highest sales milestone of 12 billion Received Top Brand Award 2024
PT Garudafood Putra Putri
in 1 month. in recognition of Outstanding
Achievement in Building the top
Jaya Tbk collectively acts as
Mengadakan edutainment tentang Brand. the Company’s controlling
manfaat konsumsi keju secara shareholders
rutin melalui media dongeng Mendapatkan penghargaan
dengan mengundang Kak Awam Indonesia Original Brand 2024
dari Kampung Dongeng sebagai sebagai pengakuan atas kepuasan
narasumber untuk merayakan Hari dan loyalitas konsumen serta daya
Keju Sedunia di Lab School FIP – UMJ saing terhadap merek internasional.
Tangerang Selatan. Received Indonesia Original Brand
Conducted edutainment on the 2024 in recognition of the consumer’s
benefits of consuming cheese satisfaction, loyalty, and the
regularly through fairy tales media competition amongst international
with Kak Awam from Kampung brands.
Dongeng as a guest to celebrate
World Cheese Day at Lab School FIP- Memiliki sertifikasi SNI ISO/IEC 17025:2017
UMJ South Tangerang. (Laboratorium Microbiology (Komite
Akreditasi Nasional)).
Mengadakan Grand Cooking Demo Owned an SNI ISO/IEC 17025:2017
bersama Chef Renatta Moeloek certification (Microbiology Laboratory
sebagai Brand Ambassador Prochiz (National Accreditation Committee)).
di Hotel Grand Mercure Kemayoran,
Jakarta Selatan. Mendapatkan Sertifikasi Penghargaan
Held a Grand Cooking Demo with untuk capaian nilai ekspor terbaik ke
Renatta Moeloek as Prochiz Brand negara Filipina (Duta Besar LBB RI di
Ambassador at Grand Mercure Hotel Filipina).
Kemayoran, South Jakarta. Received Award Certification for the
best export value to the Philippines
Milestone penjualan tertinggi untuk (Indonesian Ambassador to the
produk Prochiz Spready, mencapai 12 Philippines).
miliar dalam 1 bulan.
Prochiz Spready achieved the highest Memiliki Food Safety System
sales milestone of 12 billion in 1 month. Certification 22000: 2018 v 6.0 (SGS).
Owned a Food Safety System
Mendapatkan penghargaan Certification 22000:2018 v 6.0 (SGS).
Indonesia Local Brand of the Year
2024 dalam kategori Cheese
Cheddar.
Received Indonesia Local Brand of
the Year 2024 award in the Cheddar
Cheese category.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi - Misi Perusahaan [C.1]
Company Vision - Mission
VISION
Visi
Menjadi Perusahaan Terkemuka yang Menghadirkan
“Keajaiban” Keju di setiap saat untuk Masyarakat.
Becoming a Leading Company that Brings the “Magic”
of Cheese for Everyone at Every Moment.
MISSION
Misi
Menghadirkan “Keajaiban” Keju
di dalam Kehidupan Masyarakat.
Bringing the “Magic” of Cheese into People’s Lives.
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta dinilai masih relevan dengan
kondisi dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini sehingga tidak memerlukan perubahan maupun
penambahan.
The Company’s Vision and Mission have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the
Board of Directors and are considered to remain relevant to the Company’s current conditions and business
development; therefore, no changes or additions are required.
Penjelasan Visi dan Misi Description of Vision and Mission
Perseroan memiliki ambisi tinggi agar seluruh masyarakat The Company has grand ambitions for the Indonesian
Indonesia dapat menikmati dan mengonsumsi keju Prochiz people to enjoy and consume Prochiz cheese as their daily
sebagai makanan sehari-hari. Dalam rangka mewujudkan food. In order to achieve this, the Company focuses on five
hal tersebut, terdapat lima misi utama yang akan ditempuh primary missions, mainly:
oleh Perseroan yaitu:
1. Memperluas jaringan distribusi dan menambah jumlah 1. Expanding the distribution network and increasing the
outlet yang menjual produk-produk Prochiz. number of outlets selling Prochiz products.
2. Meluncurkan produk-produk varian baru yang unik dan 2. Launching unique and innovative new variant products.
inovatif.
3. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk 3. Increasing public awareness of cheese consumption.
mengonsumsi keju.
4. Melakukan diversifikasi bisnis. 4. Diversifying the business.
Laporan Tahunan 2025
54 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Bersyukur atas Anugerah a. Hidup kita adalah anugerah Tuhan.
Tuhan b. Kerja kita adalah pelayanan bagi sesama.
Gratitude for God’s Blessings c. Hidup dan bekerja dalam Kesadaran, Rasa Syukur, dan Sikap Inklusif.
a. Our life is a gift from God
b. Our work is a service to others
c. Living and working with Awareness, Gratitude, and an Inclusive Attitude.
Semangat untuk Sukses a. Semangat juang, pantang menyerah (fighting spirit)
Passion for Success b. Cerdik dalam menyikapi situasi yang menantang.
c. Konsisten untuk terus berhasil/sukses.
a. Fighting spirit, never give up.
b. Agile in responding to challenging situations.
c. Consistently striving for success.
Pelayanan kepada a. Sukses adalah pencapaian konsisten terhadap target yang jelas melalui
Stakeholder proses yang cemerlang.
b. Stakeholders adalah pihak-pihak yang terkena dampak tindakan kita di
Commitment to
sepanjang proses bisnis kita.
Stakeholders
c. Sukses stakeholders kita adalah kunci pertumbuhan bisnis, sukses kita adalah
sukses stakeholders kita.
a. Success is the consistent achievement of clear targets through an excellent
process.
b. Stakeholders are the parties affected by our actions throughout the business
process.
c. The success of our stakeholders is the key to business growth; our success is
their success.
Berpikir Kreatif dan Inovatif a. Kreativitas adalah kemampuan dan proses untuk membangkitkan gagasan
Creative and Innovative atau konsep baru.
b. Inovasi adalah proses untuk memilih dan mengimplementasikan gagasan
Thinking
baru dalam konteks komersial.
c. Kreativitas dan inovasi adalah mesin untuk menciptakan siklus bisnis baru.
a. Creativity is the ability and process of generating new ideas or concepts.
b. Innovation is the process of selecting and implementing new ideas in a
commercial context.
c. Creativity and innovation are the driving forces behind creating new business
cycles.
Perbaikan a. Manajemen adalah Plan, Do, Check, Action (PDCA).
Berkesinambungan b. Manajemen didasarkan pada fakta dan data.
Continuous Improvement c. Problem adalah kesempatan untuk tumbuh.
a. Management is Plan, Do, Check, Action (PDCA).
b. Management is based on facts and data.
c. Problems are growth opportunities.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Perseroan
Corporate Logo
Warna merah menjadi warna utama yang Red is the primary color representing Energy and
menggambarkan energi dan kekuatan: merah Strength: red symbolizes energy, strength, and
melambangkan energi, kekuatan, dan semangat. passion. This color reflects the enthusiasm of
Warna ini merupakan representasi semangat employees and stimulates motivation across the
dari karyawan dan menstimulasi motivasi untuk entire workforce. It serves as a driving force, inspiring
seluruh karyawan. Warna ini bisa menstimulasi dan and energizing all employees.
memotivasi seluruh karyawan.
Arah pada logo yang mengarah ke atas The upward direction of the logo symbolizes
menggambarkan pertumbuhan, kemajuan, dan growth, progress, and advancement. It reflects the
peningkatan. Ini menunjukkan bahwa Perseroan company’s commitment to continuous development
selalu berfokus untuk berkembang dan terus maju and improvement. This design also represents MBR’s
untuk menjadi lebih baik. Ini juga menunjukkan ambition and aspiration to achieve greater goals and
ambisi serta aspirasi MBR yang memiliki tujuan yang reach new heights.
lebih besar dan bercita-cita untuk mencapai hal-hal
yang lebih tinggi.
Penggunaan Huruf Kecil pada logo MBR, Memiliki The use of lowercase letters in the MBR logo signifies
arti ramah dan rendah hati. Ini mencerminkan friendliness and humility. It reflects the company’s
sikap Perseroan yang selalu ingin berkolaborasi, commitment to collaboration, continuous learning,
belajar, mendekatkan diri, dan berbagi baik dengan and fostering close relationships while sharing with
konsumen, pelanggan, mitra, komunitas serta consumers, customers, partners, communities, and
seluruh stakeholder lainnya. all other stakeholders.
Sudut pada logo yang berbentuk setengah The semi-circular angles in the logo (neither
melingkar (tidak lurus dan lancip) melambangkan straight nor sharp) symbolize softness and balance
kelembutan dan keseimbangan serta menunjukkan while representing movement and flow, which are
pergerakan atau aliran yang diasosiasikan dengan associated with innovation, growth, and energy. This
inovasi, perkembangan dan energi. Bentuk ini shape embodies the company’s group philosophy,
melambangkan Filosofi Group Perseroan, yaitu “Peaceful and Dynamic.” Unlike straight lines that
“Peaceful and Dynamic”. Tidak seperti garis lurus convey rigidity and firmness, the curve creates a
yang lebih tegas dan keras, kurva ini memberikan softer and more flexible impression.
kesan yang lebih halus dan fleksibel.
Terdapat Pattern Keju yang menunjuk ke atas, The upward-pointing cheese pattern represents the
menggambarkan produk utama Perseroan, yaitu company’s core product—cheese. Within the cheese,
keju. Serta di dalam keju tersebut, terdapat 5 there are five circles that symbolize the company’s “5
lingkaran yang menggambarkan Value 5 Basic Basic Mentality” values:
Mentality yang dimiliki Perseroan, yaitu:
1. Bersyukur atas Anugerah Tuhan 1. Gratitude for God’s Blessings
2. Semangat untuk Sukses 2. Passion for Success
3. Pelayanan kepada Stakeholders 3. Commitment to Stakeholders
4. Berpikir kreatif dan Inovatif 4. Creative and Innovative Thinking
5. Perbaikan Berkesinambungan 5. Continuous Improvement
Laporan Tahunan 2025
56 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activity Based on Articles of
Dasar Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Terakhir Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s latest Articles of
ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah: Association, the scope of the Company’s activities are:
i. Melakukan usaha dalam bidang industri dan i. Conducting business in industrial and trading, which is
perdagangan, yaitu dalam bidang industri pengolahan in the industrial of processing products from other dairy
produk dari susu lainnya seperti mentega, yoghurt, keju products such as butter, yoghurt, cheese and curd,
dan dadih, air dadih, kasein, atau susu laktosa (susu whey, casein or lactose milk (sweet milk) and ice cream
manis) dan bubuk es krim; powder;
ii. Usaha pembuatan bumbu masak dalam keadaan ii. Manufacturing business of cooking seasonings whether
sudah diramu atau belum, baik berbentuk bubuk they have been mixed or not, whether in powder or
ataupun lainnya, seperti bumbu gulai, bumbu kari, other form, such as curry seasoning, pepper seasoning,
bumbu merica, bubuk jahe, bubuk jinten, bubuk pala, ginger powder, cumin powder, nutmeg powder, chili
bubuk cabai dan bubuk kayu manis. Termasuk usaha powder and cinnamon powder. This includes the
industri penyedap masakan baik yang asli, natura food seasoning industry, both original, natural and
maupun sintesa khemis, seperti vetsin dan serbuk chemical synthesis, such as MSG and vanilla powder
panili dan industri bumbu-bumbu, saus dan rempah- and the seasoning, sauce and spice industry, such
rempah, seperti mayones, tepung mustar, mustar as mayonnaise, mustard flour, processed mustard,
olahan, saus tomat, saus selada, dan pengganti garam tomato sauce, lettuce sauce, and salt substitutes used
yang digunakan sebagai bumbu pada produk pangan; as a spice in food products; and
dan
iii. Jasa menyajikan makanan lainnya, seperti penyediaan iii. Other food services, such as providing ready-to-eat
jasa makan siap saji di pasar, supermarket, di sebuah food services in markets, supermarkets, in a public
lokasi umum dan atau berhubungan dengan angkutan location and or in connection with transportation where
dimana aktivitas utamanya berhubungan dengan the main activity is related to serving food and drinks.
menyajikan makanan dan minuman. Termasuk usaha Including cake and bakery businesses with services,
cake dan bakery dengan jasa pelayanan, food court, food courts, food trucks, food stalls.
food truck, food stall.
iv. Usaha perdagangan besar makanan dan minuman iv. Wholesale trading of various food and beverage
lainnya, seperti tepung beras, tepung tapioka, premiks, products, including rice flour, tapioca flour, premixes,
bakery, karamel, madu olahan, kerupuk udang dan bakery products, caramel, processed honey, shrimp
lain-lain. Termasuk pangan untuk keperluan gizi khusus, crackers, and others. This also includes food products
bahan tambahan pangan, bahan penolong, makanan for special dietary needs, food additives, processing
ringan lainnya, serealia dan produk berbasis serealia aid, other snack foods, cereals and cereal-based
yang belum diolah maupun telah diolah, minuman products both processed and unprocessed, soy-based
produk kedelai, makanan siap saji, serta perdagangan beverages, ready-to-eat meals, as well as wholesale
besar, makanan untuk hewan piaraan dan makanan trading of pet food and animal feed.
ternak.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Business Activities in the Financial Year
Buku
Pada saat ini, kegiatan Perusahaan adalah sebagai Currently, the Company is a manufacturer in the cheese
produsen dalam industri pemrosesan keju dan mayones and mayonnaise processing industry with the brand name
dengan merek “Prochiz”. “Prochiz”.
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services
Perseroan menjalankan dan mengelola usahanya dalam 3 The Company operates and manages its business in 3
(tiga) segmen, yaitu Keju Blok, Keju Lembaran, dan lain-lain. (three) segment, namely Block Cheese, Sliced Cheese, and
Others.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Premium Cheddar 2 kg
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Premium Cheddar merupakan keju Prochiz Premium Cheddar is processed cheddar
cheddar olahan yang terbuat dari susu New cheese made from high-quality New Zealand milk,
Zealand berkualitas sehingga memiliki rasa which gives it a creamier and more delicious taste.
yang lebih creamy dan lezat. Memiliki tekstur It has a soft and dense texture, easy to grate with
lembut dan padat, mudah diparut dengan hasil long strands and does not easily burn when baked.
parutan panjang dan tidak mudah gosong saat It is suitable as a topping or filling for various foods.
dipanggang. Sangat cocok sebagai topping Prochiz product is stable at room temperature as
maupun isian berbagai makanan. Produk Prochiz long as the packaging is unopened.
tahan pada suhu ruang selama kemasan belum
dibuka.
Prochiz
Premium Cheddar 160g
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Premium Cheddar terbuat dari susu Prochiz Premium Cheddar is made from high-
New Zealand berkualitas sehingga memiliki rasa quality New Zealand milk, which gives it a creamier
yang lebih creamy dan lezat. Memiliki tekstur and more delicious taste. It has a soft and dense
lembut dan padat, mudah diparut dengan hasil texture, easy to grate with long strands and does
parutan panjang dan tidak mudah gosong saat not easily burn when baked. It is suitable as a
dipanggang. Sangat cocok sebagai topping topping or filling for various foods. Prochiz products
maupun isian berbagai makanan. Produk Prochiz are stable at room temperature as long as the
tahan di suhu ruang selama kemasan belum packaging is unopened.
dibuka.
Laporan Tahunan 2025
58 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Cheddar Slice 5s & 10s
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Premium Cheddar Slices terbuat dari susu Prochiz Premium Cheddar Slices is made from
New Zealand berkualitas sehingga memiliki rasa high-quality New Zealand milk, giving it a creamier
yang lebih creamy dan lezat. Prochiz Premium and more delicious taste. Prochiz Premium Slices
Slice sangat mudah diaplikasikan pada semua are very easy to apply to all kinds of food, such as
makanan seperti burger, sandwich, dll. burgers, sandwiches, and more.
Prochiz
Gold Cheddar 60gr
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Gold Cheddar merupakan keju cheddar Prochiz Gold Cheddar is a processed cheddar
olahan yang terbuat dari susu New Zealand cheese made from high-quality New Zealand milk
berkualitas dan memiliki rasa yang lebih gurih. and has a richer, more savory taste. It has soft and
Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah diparut dense texture, easy to grate with long strands and
dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah does not easily burn when baked. It is suitable as a
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai topping or filling for various foods.
topping maupun isian berbagai makanan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Gold Cheddar 160gr
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Gold Cheddar merupakan keju cheddar Prochiz Gold Cheddar is a processed cheddar
olahan yang terbuat dari susu New Zealand cheese made from high-quality New Zealand milk
berkualitas dan memiliki rasa yang lebih gurih. and has a richer, more savory taste. It has soft and
Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah diparut dense texture, easy to grate with long strands and
dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah does not easily burn when baked. It is suitable as a
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai topping or filling for various foods.
topping maupun isian berbagai makanan.
Prochiz
Gold Cheddar 2 Kg
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Gold Cheddar merupakan keju cheddar Prochiz Gold Cheddar is a processed cheddar
olahan yang terbuat dari susu New Zealand cheese made from high-quality New Zealand milk
berkualitas dan memiliki rasa yang lebih gurih. and has a richer, more savory taste. It has a soft
Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah diparut and dense texture, easy to grate with long strands
dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah and does not easily burn when baked. It is suitable
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai as a topping or filling for various foods.
topping maupun isian berbagai makanan.
Laporan Tahunan 2025
60 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Gold Slice 2s & 12s
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Gold Slices merupakan keju cheddar Prochiz Gold Slices is a processed cheddar cheese
olahan berbentuk lembaran yang memiliki rasa in slice form that has a more savory taste. Prochiz
yang lebih gurih. Prochiz Gold Slices sangat cocok Gold Slices are perfect as a snack or added to
sebagai camilan (snacking) atau campuran other dishes.
makanan lainnya.
Prochiz
Spready 160gr
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Spready merupakan keju oles yang Prochiz Spready is a smooth and creamy cheese
langsung dapat diaplikasikan pada makanan. spread that effortlessly glides onto any dish,
Memiliki rasa yang creamy, gurih, dan lezat, serta adding delicious flavor with every bite.
tekstur yang lembut, menjadikan Prochiz Spready
mudah untuk dioles dan diaplikasikan ke semua
makanan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Spready 2kg
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Spready adalah keju cheddar olahan Prochiz Spready is processed cheddar cheese
yang dihasilkan melalui proses penggilingan, produced through a quality raw materials grinding,
pencampuran, pencairan dan pengemulsian mixing, thawing, and emulsifying process, and
bahan baku berkualitas dan mengandung susu. containing milk. It is very suitable as a spread on top
Keju jenis ini sangat cocok untuk selai roti dan isian and filling for your bread. These Prochiz products
roti manis. Produk Prochiz ini tahan pada suhu can be kept at room temperature and are suitable
ruang dan sangat cocok untuk didistribusikan di for distribution in tropical countries.
negara-negara tropis.
Prochiz
Quick Melt 160gr & 2kg
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Quick Melt merupakan keju cepat meleleh Prochiz Quick Melt is a quick-melting cheese with a
yang memiliki tekstur lembut dan terbuat dari soft texture, made of high-quality ingredients.
bahan berkualitas.
Laporan Tahunan 2025
62 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Quick Melt Slice 5s & 10s
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Quick Melt Slice Prochiz Quick Melt Prochiz Quick Melt is a quick-melting slice cheese
merupakan keju cepat meleleh berbentuk with a soft texture, made of high-quality ingredients.
lembaran yang memiliki tekstur lembut dan
terbuat dari bahan berkualitas.
Prochiz
Easy Melt 160gr & 2kg
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Easy Melt merupakan keju cepat meleleh Prochiz Easy Melt is a quick-melting cheese with a
yang memiliki tekstur lembut dan terbuat dari soft texture, made of high-quality ingredients.
bahan berkualitas.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz
Mozzarella 160gr
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Mozzarella adalah keju mozzarella olahan Prochiz Mozzarella is a processed mozzarella
yang terbuat dari mozarella natural dan bahan- cheese made from natural mozzarella and high-
bahan berkualitas dengan rasa yang lezat. Keju ini quality ingredients, offering a delicious taste.
sangat cocok untuk dijadikan topping dan filling This cheese is perfect for a topping and filling on
pada pizza atau roti. Produk Prochiz dapat disimpan pizza or bread. Prochiz products can be stored at
pada suhu ruang selama kemasan belum dibuka. room temperature as long as the packaging is
unopened.
Prochiz
Mozzarella 2kg
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Mozzarella adalah keju mozarella olahan Prochiz Mozzarella is a processed mozzarella
yang terbuat dari mozzarella natural dan bahan- cheese made from natural mozzarella and high-
bahan berkualitas dengan rasa yang lezat. Keju ini quality ingredients, offering a delicious taste.
sangat cocok untuk dijadikan topping dan filling This cheese is perfect for a topping and filling on
pada pizza atau roti. Produk Prochiz dapat disimpan pizza or bread. Prochiz products can be stored at
pada suhu ruang selama kemasan belum dibuka. room temperature as long as the packaging is
unopened.
Laporan Tahunan 2025
64 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
TopChiz 250gr
Deskripsi Produk Product Description
TopChiz merupakan keju cheddar olahan yang TopChiz Cheese is a processed cheddar cheese
memiliki tekstur lembut dan padat, mudah diparut with a soft and dense texture, easy to grate with
dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah long strands, and does not easily burn when baked.
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai It is suitable as a topping or filling for various foods.
topping maupun isian berbagai makanan. Memiliki With its delicious and savory original Indonesian
rasa keju asli Indonesia yang gurih dan enak, dengan cheese flavor and competitive price, TopChiz
harga yang kompetitif, menjadikan Keju TopChiz Cheese is the right choice for use as one of the raw
sebagai pilihan yang tepat untuk digunakan sebagai materials for selling, from MSMEs to Food Service.
salah satu bahan baku berjualan, dari UMKM sampai
Food Service.
TopChiz 2Kg
Deskripsi Produk Product Description
TopChiz merupakan keju cheddar olahan yang TopChiz Cheese is a processed cheddar cheese
memiliki tekstur lembut dan padat, mudah diparut with a soft and dense texture, easy to grate with
dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah long strands and does not easily burn when baked.
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai It is suitable as a topping or filling for various foods.
topping maupun isian berbagai makanan. Memiliki With its delicious and savory original Indonesian
rasa keju asli Indonesia yang gurih dan enak, dengan cheese flavor and competitive price, TopChiz
harga yang kompetitif, menjadikan Keju TopChiz Cheese is the right choice for use as one of the raw
sebagai pilihan yang tepat untuk digunakan sebagai materials for selling, from MSMEs to Food Service
salah satu bahan baku berjualan, dari UMKM sampai
Food Service.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Prochiz Mayo!
1 liter & 250 ml
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Mayo! Merupakan salad dressing Prochiz Mayo! is a versatile salad dressing that can
serbaguna yang dapat digunakan pada setiap be used on any dish. Prochiz Mayo! comes as a
masakan. Prochiz Mayo! hadir sebagai salad salad dressing that is perfect for use as a topping
dressing yang cocok digunakan untuk topping on food or as a condiment to complement dishes.
pada makanan ataupun sebagai saus pelengkap
makanan.
Prochiz
Cheese Snack
Deskripsi Produk Product Description
Prochiz Cheese Snack merupakan camilan Prochiz Cheese Snack is a baked (not fried) crunchy
panggang (bukan digoreng) yang renyah dengan snack with a blend of savory high-quality real
perpaduan gurih keju asli berkualitas tinggi dan cheese and potato, light texture, and conveniently
kentang, bertekstur ringan dan dikemas praktis 16g. packaged in 16g
Laporan Tahunan 2025
66 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi Industri [C.5]
Industrial Association Membership
Per 31 Desember 2025, Perseroan tercatat mengikuti As of 31 December 2025, the Company was registered as a
asosiasi/organisasi sebagai berikut: member of the following associations/organizations:
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi
Association Name Position in Association
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia (GAPMMI) Anggota
The Indonesian Food and Beverage Entrepreneurs’ Association (GAPMMI) Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
Kantor Pusat
Head Office
1
Bintaro, Jakarta
Kantor Marketing
Marketing Office
1
Bintaro, Jakarta
Pabrik
Factory
1
Cikarang
Gudang
Warehouse
1
Cikarang
Distributor
Distributor
28
Tersebar di Indonesia
Ekspor
Export
7
Philippines
Thailand
Myanmar
Brunei
Singapore
Vietnam
Maldives
Laporan Tahunan 2025
68 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi [C.3]
Organizational Structure
Managing Director
Internal Audit Legal
OSM
FINANCE, MARKETING
COMMERCIAL DIRECTOR SCM & R&Q DIRECTOR HEAD OF HCGA
& IT DIRECTOR
HEAD OF CUSTOMER HEAD OF HCBP COMMERICAL
HEAD OF R&Q
MARKETING MARKETING & ER
HEAD OF HEAD OF FINANCE &
LOGISTIC HEAD HCBP SCM & IR
FOOD SERVICE ACCOUNTING
REGIONAL SALES HEAD OF COMMERCIAL PERSONNEL &
S&OP HEAD
HEAD FINANCE REWARD
INTERNATIONAL BUDGET PLANNING &
PROCUREMENT HEAD
BUSINESS HEAD ANALYST HEAD
FACTORY HEAD IT HEAD
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
Laporan Tahunan 2025
70 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Hardianto Atmadja Paulus Tedjosutikno
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Eduardus Maurits Klavert Jean-Christophe Maurice Coubat
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Drs. Maurits Daniel Connie Ang
Rudolf Lalisang Komisaris Independen
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Independent Commissioner
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
HARDIANTO
ATMADJA
Komisaris Utama 2024-2029, Periode ke-1
President Commissioner 2024-2029, 1st Period
Warga Negara Indonesia 55 tahun Domisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen 55 years old Domiciled in Jakarta, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
72 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Teknik dan Ekonomi
Expertise Engineering and Economic
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 35
Appointment History tanggal 24 April 2024.
Appointed for the first time as President Commissioner of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 35
dated April 24, 2024.
Pendidikan • Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung (1993) • Bachelor of Engineering from Bandung Institute of
Education Technology (1993)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan (1993). • Bachelor of Economics from Parahyangan University
(1993)
Pengalaman Kerja • Komisaris di PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-2025) • Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-2025)
Work Experience • Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2020- • President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya
2025) (2020-2025)
• Komisaris Utama di PT Hormel Garudafood Jaya (2020 - • President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya
2023) (2020 - 2023)
• Pelayan Umum di the Holy Trinity Community (KTM) (2014 • General Servant of the Holy Trinity Community (KTM)
– 2022) (2014 – 2022)
• Komisaris Utama di PT Triteguh Manunggalsejati (2013- • President Commissioner of PT Triteguh Manunggalsejati
2017) (2013-2017)
• Komisaris di PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2023) • Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2023)
• Direktur di Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd (2011-2024) • Director of Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd (2011-2024)
• Direktur dan Komisaris di PT Suntory Garuda Beverage • Director and Commissioner of PT Suntory Garuda
(2011-2016) Beverage (2011-2016)
• Direktur di PT Garudafood Putra Putri Jaya (2010-2012) • Director of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2010-2012)
• Komisaris di PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018) • Commissioner of PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018)
• Komisaris di PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2010) • Commissioner ofPT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-
2010)
• Direktur di PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2023) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2023)
• Direktur Utama di PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012) • President Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012)
• Menjabat beberapa posisi sejak tahun 2002 di PT • Served in several positions since 2002 at PT Sinarniaga
Sinarniaga Sejahtera, sebagai Direktur Utama (2005- Sejahtera, as Managing Director (2005-2008), and Chief
2008), dan Kepala Pengembangan & COO (2002-2004) Development Officer & COO (2002-2004)
• Bendahara BPC & Ketua BPP, Asosiasi Manajemen • Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian Manager
Indonesia (AMA) (2000 – 2004) Association (AMA) (2000 – 2004)
• Persekutuan Doa Bisnis Katolik Indonesia (PERDUKI) • Indonesian Catholic Business Prayer Fellowship (PERDUKI)
Cabang Bekasi (1999 – 2000) Bekasi Branch (1999 – 2000)
• Menjabat beberapa posisi sejak tahun 1994 di PT • Served in several positions since 1994 at PT Garudafood
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk, sebagai Wakil Direktur Putra Putri Jaya Tbk, as Marketing Vice Director (1997-
Pemasaran (1997-2000), dan Manajer Pemasaran & 2000), and Marketing & Sales Manager (1994-1996)
Penjualan (1994-1996)
• Marketing Coordinator di PT Lotte Indonesia (1993-1994) • Marketing Coordinator of PT Lotte Indonesia (1993-1994)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2018 • President Director PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Concurrent Position - sekarang) (2018 - present)
• Komisaris Utama PT Sinarniaga Sejahtera • President Commisioner of PT Sinarniaga Sejahtera
(2023-sekarang) (2023-present)
• Ketua Standardisasi & Perlindungan Konsumen Bidang • Chair of Standardization & Consumer Protection in
Perdagangan APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) the Trade Sector of APINDO (Indonesian Employers’
periode 2023 – 2028 Association) for the period 2023 – 2028
• Dewan Kehormatan AIPG AIPI (Akademi Ilmu Pangan • AIPG AIPI Honorary Board (Academy of Food and
dan Gizi - Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia) Nutrition Sciences - Indonesian Academy of Sciences)
(2021-sekarang) (2021-present)
• Tim Gembala (Shepperd Team) Komunitas Tritunggal • Shepperd Team Holy Trinity Community (KTM) since 2022
Mahakudus (KTM) sejak 2022 – sekarang – present
• Menjabat beberapa posisi di Asosiasi Manajemen • Served in various positions at the Indonesian
Indonesia (AMA) Management Association (AMA)
• Sebagai Bendahara di BPC Jakarta dan Ketua • Treasurer at BPC Jakarta and Chairman of Membership
Keanggotaan BPP Indonesia of BPP Indonesia
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, hal ini terjadi karena beliau memegang
Affiliate Relationship posisi rangkap jabatan sebagai Direktur Utama di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
He is affiliated with the Company's Majority Shareholders, as he holds a concurrent position as President Director of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Jumlah Kepemilikan 0,23%
Saham KEJU
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
PAULUS
TEDJOSUTIKNO
Komisaris 2024-2029, Periode ke-1
Commissioner 2024-2029, 1st Period
Warga Negara Indonesia 57 tahun Domisili di Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen 57 years old Domiciled in Bandung, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
74 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Science dan Manajemen
Expertise Science and Management
Riwayat Penunjukan Dasar hukum pengangkatan sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
Appointment History 35 tanggal 24 April 2024.
Legal basis of appointment as Commissioner of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 35
dated April 24, 2024.
Pendidikan • Sarjana Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, • Bachelor of Mathematics and Natural Sciences,
Education Institut Teknologi Bandung (1991) Bandung Institute of Technology (1991)
• Master of Management, Asian Institute of • Master of Management, Asian Institute of
Management di Filipina (2003). Management in The Philippines (2003).
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Garuda Elang Nusantara (2019-2025) • Commissioner of PT Garuda Elang Nusantara (2019-
Work Experience 2025)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024) • President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024)
• Direktur PT Suntory Garuda Beverage (2020-2024) • Director of PT Suntory Garuda Beverage (2020-2024)
• Direktur PT Triteguh Manunggal Sejati (2020-2024) • Director of PT Triteguh Manunggal Sejati (2020-2024)
• Direktur Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - • President Director of PT Hormel Garudafood Jaya
2023) (2022 - 2023)
• Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd (2018- • Director of Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd (2018-
2023) 2023)
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023) • Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023)
• Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2021-2023) • Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2021-2023)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021) • President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021)
• Sekretaris Perusahaan di PT Garudafood Putra Putri • Corporate Secretary of PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk (2018-2020) Jaya Tbk (2018-2020)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020) • Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020)
• Kepala Divisi Penasihat Keuangan Korporasi PT • Head of Corporate Financial Advisory Division at PT
Trimegah Sekuritas Tbk (2011-2012) Trimegah Securities Tbk (2011-2012).
• Direktur Independent Research & Advisory Indonesia • Independent Director of Research & Advisory
(2008-2011) Indonesia (2008-2011)
• Konsultan Unit Pengelolaan Risiko Asian • Risk Management Unit Consultant at Asian
Development Bank, Filipina (2007-2008) Development Bank, Philippines (2007-2008).
• Analis Investasi Divisi Perencanaan Korporasi San • Investment Analyst, Corporate Planning Division, San
Miguel Corporation, Filipina (2004-2007) Miguel Corporation, Philippines (2004-2007).
• Asisten Direktur Keuangan (Office of the CFO) United • Assistant Director of Finance (Office of the CFO),
Laboratories Inc., Filipina (2003-2004) United Laboratories Inc., Philippines (2003-2004).
• Divisi Keuangan Korporasi PT Holdiko Perkasa (1999- • Corporate Finance Division, PT Holdiko Perkasa (1999-
2002) 2002).
• Analis Investasi Divisi Riset PT Schroder Investment • Investment Analyst, Research Division, PT Schroder
Management Indonesia (1997-1999) Investment Management Indonesia (1997-1999).
• Divisi Penjualan PT USI Jaya/IBM (1992-1997) • Sales Division, PT USI Jaya/IBM (1992-1997).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk • Director of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2018
Concurrent Position (2018-sekarang) - present)
• Komisaris Utama PT Garuda Sehat Jaya • President Commissioner of PT Garuda Sehat Jaya
(2024-sekarang) (2024-present)
• Komisaris PT Tudung Karya Daya Inovasi • Commissioner of PT Tudung Karya Daya Inovasi
(2023-sekarang) (2023-sekarang)
• Komisaris Utama Hormel Garudafood Jaya • President Commissioner of Hormel Garudafood
(2023-sekarang) Jaya (2023-sekarang)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, hal ini terjadi karena beliau
Affiliate Relationship memegang posisi rangkap jabatan sebagai Direktur di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
He is affiliated with the Company's Majority Shareholders, as he holds a concurrent position as Director of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Jumlah Kepemilikan 0,11%
Saham KEJU
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
EDUARDUS
MAURITS KLAVERT
Komisaris 2023-2028, Periode ke-1
Commissioner 2023-2028, 1st Period
Warga Negara Indonesia 62 tahun Domisili di Tangerang, Indonesia
Indonesian Citizen 62 years old Domiciled in Tangerang, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
76 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Industri
Expertise Industry
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10
Appointment History tanggal 12 April 2023.
Appointed for the first time as Commissioner of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 10
dated April 12, 2023.
Pendidikan Akademi Perindustrian Yogyakarta (1982) Yogyakarta Industrial Academy (1982)
Education
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Frisian Flag Indonesia (2015-2023) • President Director of PT Frisian Flag Indonesia (2015-
Work Experience 2023)
• Managing Director FrieslandCampina Middle East • Managing Director of FrieslandCampina Middle East
(2010-2015) (2010-2015)
• Sales & Trade Marketing Director FrieslandCampina • Sales & Trade Marketing Director of
di Indonesia (2007-2010) FrieslandCampina in Indonesia (2007-2010)
• Senior Vice President Marketing & Public Affairs • Senior Vice President Marketing & Public Affairs of
Hongkong & Shanghai Banking Corporation (2006- Hongkong & Shanghai Banking Corporation (2006-
2007) 2007)
• Direktur Marketing Nestle (1988-2006) • Marketing Director of Nestle (1988-2006)
Rangkap Jabatan Komisaris Independen di PT East West Seed Indonesia Independent Commissioner of PT East West Seed
Concurrent Position (2025 - Sekarang) Indonesia (2025 - Present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan 0,1%
Saham KEJU
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
JEAN-CHRISTOPHE
MAURICE COUBAT
Komisaris 2025-2030, Periode ke-1
Commissioner 2025-2030, 1st Period
Warga Negara Prancis 58 tahun Domisili di Singapura
French Citizen 58 years old Domiciled in SIngapore
Laporan Tahunan 2025
78 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Manajemen dan Administrasi Bisnis
Expertise Management and Business Administration
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49
Appointment History tanggal 22 Desember 2025.
Appointed for the first time as Commissioner of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 49
dated December 22, 2025.
Pendidikan • Senior Exec Program, Business Administration and • Senior Exec Program, Business Administration and
Education Management – INSEAD (2001-2002) Management – INSEAD (2001-2002)
• Bachelor of Commerce - ISG Institut Supérieur de • Bachelor of Commerce - ISG Institut Supérieur de
Gestion (1986-1989) Gestion (1986-1989)
Pengalaman Kerja • Menjabat dibeberapa posisi sejak 1990 – 2003 di • Held several positions from 1990–2003 at Sodexo,
Work Experience Sodexo dengan jabatan terakhir sebagai CEO with the last role as CEO Greater China, based in
Greater China, berkantor di Shanghai. Shanghai.
• Menjabat dibeberapa posisi sejak 2004 – 2019 di • Held several positions from 2004–2019 at Nestlé, with
Nestle dengan jabatan terakhir sebagai Assistant the last role as Assistant Vice President.
Vice President.
Rangkap Jabatan Menjabat dibeberapa posisi sejak 2019 – saat ini di Bel Since 2019, serving at Bel Group in various executive
Concurrent Position dengan jabatan saat ini sebagai Chief Asia Officer roles, currently as Chief Asia Officer Groupe Executive
Groupe Executive Board Director. Board Director.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, hal ini terjadi karena beliau
Affiliate Relationship memegang posisi rangkap jabatan sebagai Chief Asia Officer Groupe Executive Board Director di Bel SA group.
He is affiliated with the Company’s Majority Shareholders, as he holds a concurrent position as Chief Asia Officer
Groupe Executive Board Director di Bel SA group.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Saham KEJU Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
DRS. MAURITS DANIEL
RUDOLF LALISANG
Komisaris Independen 2023-2028, Periode ke-1
Independent Commissioner 2023-2028, 1st Period
Warga Negara Indonesia 72 tahun Domisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen 72 years old Domiciled in Jakarta, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
80 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Manajemen dan Administrasi Bisnis
Expertise Management and Business Administration
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10
Appointment History tanggal 12 April 2023.
Appointed for the first time as Commissioner of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 10
dated April 12, 2023.
Pendidikan • Advanced Executive Program dari Kellog Graduate • Advanced Executive Program from Kellog Graduate
Education School of Management, Northwestern University, School of Management, Northwestern University,
Chicago (2001) Chicago (2001)
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Fakultas Ilmu Sosial • Bachelor of Business Administration from Faculty of
Universitas Indonesia (1973) Social Sciences, University of Indonesia (1973)
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Koneksi Niaga Solusindo / • Independent Commissioner of PT Koneksi Niaga
Work Experience Sirclo) (2021-November 2024) Solusindo / Sirclo) (2021-November 2024)
• Komisaris Independen PT ICI Paints Indonesia (2009- • Independent Commissioner of PT ICI Paints
2022) Indonesia (2009-2022)
• Presiden Komisaris PT Unilever Indonesia Tbk (2015- • President Commissioner of PT Unilever Indonesia Tbk
2020) (2015-2020)
• Presiden Direktur PT Unilever Indonesia Tbk (2004- • President Director of PT Unilever Indonesia Tbk
2014) (2004-2014)
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen PT Deltomed Laboratories • Independent Commissioner of PT Deltomed
Concurrent Position (2017-sekarang) Laboratories (2017-present)
• Presiden Komisaris PT Multi Bintang Indonesia Tbk • President Commissioner of PT Multi Bintang
(2019-sekarang) Indonesia Tbk (2019 – present)
• Komisaris PT Mulia Bosco Logistik (2022-sekarang) • Commissioner of PT Mulia Bosco Logistik
(2022-present)
• Komisaris PT Zulu Alpha Papa (2023-sekarang) • Commissioner of PT Zulu Alpha Papa (2023-present)
• Komisaris PT Foodex Inti Ingredients (2024-sekarang) • Commissioner of PT Foodex Inti Ingredients
(2024-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Saham KEJU Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
CONNIE
ANG
Komisaris Independen 2025-2030, Periode ke-1
Independent Commissioner 2025-2030, 1st Period
Warga Negara Singapura Domisili di Prancis
Singapore Citizen Domiciled in French
Laporan Tahunan 2025
82 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Manajemen dan Bisnis
Expertise Management and Business
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49
Appointment History tanggal 22 Desember 2025.
Appointed for the first time as Commissioner of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 49
dated December 22, 2025.
Pendidikan Bachelor in Business/Managerial Economics National Bachelor in Business/Managerial Economics National
Education University of Singapore (1991-1994) University of Singapore (1991-1994)
Pengalaman Kerja • Pejabat Diplomatik di Kantor Luar Negeri Singapura • Diplomatic Officer at Singapore Foreign Office (1994-
Work Experience (1994–1995). 1995)
• Menjalankan berbagai peran di bidang pemasaran • Various marketing and general management roles
dan manajemen umum pada divisi cokelat dan across chocolate and petcare at Mars (1995-2007)
petcare di Mars, Incorporated (1995–2007).
Rangkap Jabatan Menjabat dibeberapa posisi sejak 2007 – sampai Held various positions at Danone from 2007 to present,
Concurrent Position sekarang di Danone dengan jabatan terakhir sebagai most recently serving as Senior Vice President, Global
Senior VP, Danone – Global Waters & Beverages. Waters & Beverages.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki/tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan
Affiliate Relationship sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has/has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Saham KEJU Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Di tahun 2025, terdapat dua kali perubahan komposisi In 2025, there were two changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Perubahan pertama the Company’s Board of Commissioners. The first change
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 April was based on Resolution of the Annual General Meeting
2025, dimana RUPS menyetujui diangkatnya kembali Tuan of Shareholders (AGMS) dated April 22, 2025, whereby the
Drs. Herbudianto selaku Komisaris Independen dengan AGMS approved the reappointment of Mr. Drs. Herbudianto
masa jabatan dari tahun 2025-2030. Perubahan kedua as Independent Commissioner for the 2025 to 2030 period.
terjadi berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 The second change occurred based on Resolution of the
November 2025, di mana RUPS memberhentikan dengan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
hormat Tuan Drs. Herbudianto selaku Komisaris Independen dated November 27, 2025, whereby the EGMS honorably
dan menggantikannya dengan mengangkat Ibu Connie dismissed Mr. Drs. Herbudianto from his position as
Ang, dan menyetujui mengangkat Tuan Jean-Christophe Independent Commissioner and appointed Ms. Connie Ang
Maurice Coubat sebagai Komisaris Perseroan. Dengan as his replacement, as well as approved the appointment
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah of Mr. Jean-Christophe Maurice Coubat as Commissioner
sebagai berikut: of the Company. Accordingly, the composition of the
Company’s Board of Commissioners is as follows:
23 April – 26 November 2025 27 November – 31 Desember 2025
Jabatan 1 Januari – 22 April 2025 (Setelah RUPS Tahunan 2025) (Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2025)
Position January 1 – April 22, 2025 April 23 – November 26, 2025 November 27 – December 31, 2025
(After the Annual GMS in 2025) (After the Extraordinary GMS in 2025)
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja Hardianto Atmadja Hardianto Atmadja
President Commissioner
Komisaris
Atiff Ibrahim Gill - Jean-Christophe Maurice Coubat
Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno Paulus Tedjosutikno Paulus Tedjosutikno
Commissioner
Komisaris
Eduardus Maurits Klavert Eduardus Maurits Klavert Eduardus Maurits Klavert
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Herbudianto Drs. Herbudianto Connie Ang
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2025
84 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Indrasena Patmawidjaja
Direktur Utama
President Director
Jeffry Halim Ari Sutanto
Direktur Direktur
Director Director
Randy Rinaldi Chandra Suwita Alamjit Singh Sekhon
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
INDRASENA
PATMAWIDJAJA
Direktur Utama 2024-2029, Periode ke-1
President Director 2024-2029, 1st Period
Warga Negara Indonesia 57 tahun Domisili di Tangerang, Indonesia
Indonesian Citizen 57 years old Domiciled in Tangerang, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
86 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Administrasi Bisnis dan Executive Development
Expertise Business Administration and Executive Development
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 35
Appointment History tanggal 24 April 2024.
Appointed for the first time as President Director of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No.
35 dated April 24, 2024.
Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis (BBA) dari Baruch • Bachelor of Business Administration from Baruch
Education College, CUNY, New York, USA (1994) College, CUNY, New York, USA (1994)
• Program for Executive Development dari IMD, • Programs for Executive Development from IMD,
Lausanne, Swiss (2005). Lausanne, Swiss (2005).
Pengalaman Kerja • Premium Chocolate Marketing, Nestec S.A, Vevey, • Premium Chocolate Marketing, Nestec S.A, Vevey,
Work Experience Swiss (2004 – 2007) Swiss (2004 – 2007)
• Business Executive Manager, PT Nestle Indonesia • Business Executive Manager, PT Nestle Indonesia
(2008 – 2011) (2008 – 2011)
• President Director, PT Castrol Indonesia (April 2011 – • President Director, PT Castrol Indonesia (April 2011 –
Desember 2012) December 2012)
• Chief Commercial Officer, PT ISS Indonesia (2013) • Chief Commercial Officer, PT ISS Indonesia (2013)
• Business Executive Officer, PT Nestle Indonesia (2013 • Business Executive Officer, PT Nestle Indonesia (2013
– 2020) – 2020)
• Managing Director, PT The Nielsen Company • Managing Director, PT The Nielsen Company
Indonesia (Februari 2020 – Desember 2020) Indonesia (February 2020 – December 2020)
• Chief Agency Director, PT AIA Financial (2020 – 2023). • Chief Agency Director, PT AIA Financial (2020 – 2023).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Position Does not have any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan 0,03%
Saham KEJU
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
JEFFRY
HALIM
Direktur 2024-2029, Periode ke-1
Director 2024-2029, 1st Period
Warga Negara Indonesia 48 tahun Domisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen 48 years old Domiciled in Jakarta, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
88 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Ekonomi dan Manajemen
Expertise Economic and Management
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34
Appointment History tanggal 24 April 2024.
Appointed for the first time as Director of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 34 dated
April 24, 2024.
Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Sekolah • Bachelor of Economics with majoring in Accounting,
Education Tinggi Ilmu Ekonomi IBII (1995 – 2001) IBII College of Economics (1985 – 2001)
• Magister Manajemen bidang Strategic • Master of Management in Strategic Management,
Management dari Universitas Gadjah Mada (2009 – University of Gadjah Mada (2009 – 2013)
2013).
Pengalaman Kerja • Accounting Section Head, PT Charoen Pokphand • Accounting Section Head, PT Charoen Pokphand
Work Experience Indonesia Tbk (Juni 2001 – Juli 2004) Indonesia Tbk (June 2001 – July 2004)
• Menjabat berbagai posisi dan terakhir menjabat • Held various position with the last position as Office
sebagai Office of Strategy Management Head, PT of Strategy Management Head, PT Garudafood
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (Agustus 2004 – Mei Putra Putri Jaya Tbk (August 2004 – May 2018)
2018) • Business Unit Head, PT Sinarmas Asia Pulp & Paper
• Business Unit Head, PT Sinarmas Asia Pulp & Paper (2018 – 2023)
(2018 – 2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Position Does not have any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan 0,01%
Saham KEJU
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
ARI
SUTANTO
Direktur 2024-2029, Periode ke-1
Director 2024-2029, 1st Period
Warga Negara Indonesia 51 tahun Domisili di Tangerang, Indonesia
Indonesian Citizen 51 years old Domiciled in Tangerang, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
90 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Elektronika dan Manajemen
Expertise Electronics and Management
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34
Appointment History tanggal 24 April 2024.
Appointed for the first time as Director of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 34 dated
April 24, 2024.
Pendidikan • Sarjana Elektronika dari Universitas Kristen Krida • Bachelor Elektronika from Universitas Kristen Krida
Education Wacana (1992 – 1996) Wacana (1992 – 1996)
• Magister Management bidang Marketing di • Magister Management Marketing from Universitas
Universitas Tarumanagara (1999 – 2005) Tarumanagara (1999 – 2005)
Pengalaman Kerja • PT Ultra Prima Abadi (Orang Tua Group) dengan • PT Ultra Prima Abadi (Orang Tua Group) – Held
Work Experience memegang berbagai posisi dan terakhir menjabat various positions, with the last role as Business Unit
sebagai Business Unit Manager for Toothbrush Manager for the Toothbrush Division (December
Division (Desember 1996 – Januari 2004) 1996 – January 2004).
• PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk dengan • PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk – Held
memegang berbagai posisi dan terakhir menjabat various positions, with the last role as Head of
sebagai Head of Manufacturing – Snack (Januari Manufacturing – Snack (January 2004 – February
2004 – Februari 2014) 2014).
• PT Federal Karyatama sebagai Direktur Operasional • PT Federal Karyatama – Served as Operational
(2014 – 2023) Director (2014 – 2023).
Rangkap Jabatan Direktur di PT Garuda Beverage Sukses (2025 - sampai Director at PT Garuda Beverage Sukses (2025 –
Concurrent Position saat ini) present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan 0,07%
Saham KEJU
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
RANDY RINALDI
CHANDRA SUWITA
Direktur 2025-2030, Periode ke-1
Director 2025-2030, 1st Period
Warga Negara Indonesia 38 tahun Domisili di Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen 38 years old Domiciled in Jakarta, Indonesia
Laporan Tahunan 2025
92 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Administrasi Bisnis
Expertise Business Administration
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49
Appointment History tanggal 22 Desember 2025.
Appointed for the first time as Director of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 49 dated
December 22, 2025.
Pendidikan Business Administration - Padjadjaran University, Business Administration - Padjadjaran University,
Education Bandung (2005 - 2009) Bandung (2005 - 2009)
Pengalaman Kerja • Key Account Supervisor PT Indofood Sukses Makmur • Key Account Supervisor of PT Indofood Sukses
Work Experience Tbk (2009 – 2009) Makmur Tbk (2009–2009)
• Menjabat beberapa posisi di PT Multi Bintang • Held several positions of PT Multi Bintang Indonesia
Indonesia Tbk sejak 2010, dengan jabatan terakhir Tbk since 2010, with his last position as Business
sebagai Business Development Manager (2013 – Development Manager (2013–2014)
2014)
• Channel Development Manager – Danone Early Life • Channel Development Manager – Danone Early Life
Nutrition (2014 –2016) Nutrition (2014–2016)
• Head of Commercial PT Cahaya Kreasi Partindo • Head of Commercial at PT Cahaya Kreasi Partindo
(2016 –2018) (2016–2018)
• Menjabat beberapa posisi di Danone Aqua sejak • Held several positions of Danone Aqua since 2018,
2018, dengan jabatan terakhir sebagai Regional with his last position as Regional Sales Director
Sales Director (2022 – 2024) (2022–2024)
• VP Sales Operations Branches PT Sukanda Djaya • VP Sales Operations Branches of PT Sukanda Djaya
Diamond Cold Storage (2024 –2025) Diamond Cold Storage (2024–2025)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Position Does not have any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki/tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan
Affiliate Relationship sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has/has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Saham KEJU Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
ALAMJIT SINGH
SEKHON
Direktur 2025-2030, Periode ke-1
Director 2025-2030, 1st Period
Warga Negara India 45 tahun Domisili di Mumbai - India
Indian Citizen 45 years old Domiciled in Mumbai - India
Laporan Tahunan 2025
94 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Keahlian Pengembangan Bisnis
Expertise Business Development
Riwayat Penunjukan Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49
Appointment History tanggal 22 Desember 2025.
Appointed for the first time as Director of the Company based on the Deed of Meeting Resolution No. 49 dated
December 22, 2025.
Pendidikan • Bachelor in Civil Engineering from Thapar Institute of • Bachelor in Civil Engineering from Thapar Institute of
Education Engineering & Technology (1998-2002) Engineering & Technology (1998-2002)
• MBA from Indian Institute of Management, Lucknow • MBA from Indian Institute of Management, Lucknow
(2003-2005) (2003-2005)
Pengalaman Kerja • Officer Purchase di Abhishek Industries Limited • Purchase Officer at Abhishek Industries Limited
Work Experience (2002-2003) (2002–2003)
• Menduduki beberapa jabatan di Nestle pada • Held several positions at Nestlé (2005–2016), with
tahun 2005-2016 dengan jabatan terakhir sebagai the last role as Category Marketing Manager –
Category Marketing Manager - MAGGI Flavour MAGGI Flavour Solutions and overall New Product
Solution and overall new Product development for Development for the South Asia Region.
South Asia Region.
• Associate Director Marketing South Asia di Kellogg • Associate Director Marketing South Asia at Kellogg
Company (2016-2018) Company (2016–2018)
• Menduduki beberapa jabatan di Bel pada tahun • Held several positions at Bel (2018–2026), with the
2018-2026 dengan jabatan terakhir sebagai General last role as General Manager: Southeast Asia.
Manager : South East Asia
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Position Does not have any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Saham KEJU Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
Total KEJU Share
Ownership
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Di tahun 2025, terdapat dua kali perubahan komposisi In 2025, there were two changes in the composition of
anggota Direksi Perseroan. Perubahan pertama the Company’s Board of Directors. The first change was
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 April based on Resolution of the Annual General Meeting of
2025 dimana RUPS menerima pengunduran diri Tuan Shareholders (AGMS) dated April 22, 2025, whereby the
Peter Widjaja selaku Direktur Perseroan. Perubahan kedua AGMS accepted the resignation of Mr. Peter Wiradjaja as
terjadi berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 the Company’s Director. The second change occurred
November 2025, di mana RUPS menyetujui mengangkat based on Resolution of the Extraordinary General Meeting
Tuan Randy Rinaldi Chandra Suwita dan Tuan Alamjit Singh of Shareholders (EGMS) dated November 27, 2025 whereby
Sekhon sebagai Direktur Perseroan. Dengan demikian, the EGMS approved the appointment of Mr. Randy Rinaldi
komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Chandra Suwita and Mr. Alamjit Singh Sekhon as Director
of the Company. Accordingly, the composition of the
Company’s Board of Directors is as follows:
23 April – 26 November 2025 27 November – 31 Desember 2025
Jabatan 1 Januari – 22 April 2025 (Setelah RUPS Tahunan 2025) (Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2025)
Position January 1 – April 22, 2025 April 23 – November 26, 2025 November 27 – December 31, 2025
(After the Annual GMS in 2025) (After the Extraordinary GMS in 2025)
Direktur Utama
Indrasena Patmawidjaja Indrasena Patmawidjaja Indrasena Patmawidjaja
President Director
Direktur
Peter Wiradjaja - Randy Rinaldi Chandra Suwita
Director
Direktur
Jeffry Halim Jeffry Halim Jeffry Halim
Director
Direktur
Ari Sutanto Ari Sutanto Ari Sutanto
Director
Direktur
- - Alamjit Singh Sekhon
Director
Komposisi Karyawan [C.3]
Employees Composition
Sampai dengan akhir tahun 2025, pekerja Perseroan As of the end of 2025, the Company employs 338 people,
berjumlah 338 orang, turun 25 orang dari tahun 2024 a decrease of 25 employees from 363 in 2024. This
sebanyak 363 orang. Perubahan ini terjadi dengan changes occurred by taking into account the Company’s
mempertimbangkan kebutuhan organisasi Perseroan organizational needs as well as increasingly developing
sesuai dengan dinamika usaha yang kian berkembang. business dynamics. Of that total, the ratio of male
Dari jumlah tersebut, rasio jumlah karyawan laki-laki ada employees is 72% and female employees 28%, with work
sebanyak 72% dan Perempuan 28% dengan lokasi kerja locations spread across Jakarta and West Java.
yang tersebar di Jakarta dan Jawa Barat.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
245 72 275 76 369 78
Male
Wanita
93 28 88 24 104 22
Female
Jumlah
338 100 363 100 473 100
Total
Laporan Tahunan 2025
96 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Operating Area and Gender
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Operating Area Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jakarta (Kantor Pusat,
Kantor Marketing)
113 71 184 54 105 67 172 47 108 69 177 37
Jakarta (Head Office,
Marketing Office)
Cikarang, Jawa Barat
(Pabrik, Gudang)
132 22 154 46 170 21 191 53 261 35 296 63
Cikarang, West Java
(Factory, Warehouse)
Jumlah
245 93 338 100 275 88 363 100 369 104 473 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employe Composition by Education Level and Gender
2025 2024 2023
Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2
9 0 9 3 11 1 12 3 11 2 13 3
Master
S1
92 55 147 43 87 53 140 39 89 55 144 30
Bachelor
D1, 2, 3
17 17 34 10 17 12 29 8 18 15 33 7
Diploma 1, 2, 3
SLTA Sederajat
Senior High School 126 21 147 43 156 22 178 49 246 32 278 59
and Equivalents
<SLTA Sederajat
< Senior High School 1 0 1 0 4 0 4 1 5 0 5 1
and Equivalents
Jumlah
245 93 338 100 275 88 363 100 369 104 473 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin
Employe Composition by Age Group and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 tahun
1 0 1 0 3 0 3 1 2 0 2 0
years old
45-54 tahun
24 2 26 8 34 2 36 10 31 4 35 7
years old
35-44 tahun
101 30 131 39 107 31 138 38 110 32 142 30
years old
25-34 tahun
115 54 169 50 127 50 177 49 210 54 264 56
years old
18-24 tahun
4 7 11 3 4 5 9 2 16 14 30 6
years old
Jumlah
245 93 338 100 275 88 363 100 369 104 473 100
Total
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employe Composition by Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level 5 0 5 1 5 0 5 1 5 0 5 1
Senior Level 10 3 13 4 6 4 10 3 5 5 10 2
Mid-Level 63 30 93 28 62 28 90 25 64 26 90 19
Entry Level 167 60 227 67 202 56 258 71 295 73 368 78
Jumlah
245 93 338 100 275 88 363 100 369 104 473 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
Employe Composition by Status and Gender
2025 2024 2023
Status
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
241 87 328 97 270 87 357 98 272 87 359 76
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
4 6 10 3 5 1 6 2 97 17 114 24
Contract Employee
Jumlah
245 93 338 100 275 88 363 100 369 104 473 100
Total
Informasi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Information
Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Structure of Shareholders as of December 31, 2025
Afiliasi dan
PT Garudafood Manajemen Pengendali Masyarakat
BEL SA
Putra Putri Jaya Tbk Management Affiliated and Public
Controlers
66,07% 22,50% 0,46% 0,63% 10,34%
Laporan Tahunan 2025
98 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Nilai Saham Nilai Saham
Uraian Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(Rp) (Rp)
Description (lembar) Ownership (lembar) Ownership
Share Value Share Value
Number of Percentage Number of Percentage
(IDR) (IDR)
Shares (share) (%) Shares (share) (%)
Nilai Nominal Rp50,- per saham
Modal Dasar
2.000.000.000 100.000.000.000 11.000.000.000 550.000.000.000
Authorized Capital
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 991.104.600 49.555.230.000 66,07 3.716.642.250 185.832.112.500 66,07
PT Tudung Putra Putri Jaya 96.495.100 4.824.755.000 6,43 - - -
Pelican Company 271.875.000 13.593.750.000 18,13 - - -
BEL SA - - - 1.265.668.950 63.281.250.000 22,50
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
Manajemen
7.942.400 397.120.000 0,53 25.821.175 1.291.058.750 0,46
Management
Afiliasi dan Pengendali
6.507.700 325.385.000 0,43 35.287.175 1.764.358.750 0,63
Affiliates and Controllers
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
132.589.900 6.629.145.000 8,84 581.624.399 29.081.219.950 10,34
Public (each below 5%)
Jumlah
1.500.000.000 75.000.000.000 100,00 5.624.999.999 281.249.999.950 100,00
Total
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Composition of Shareholders by Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Based on the Financial Services Authority Regulation No.
Tahun 2024, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4 of 2024, each member of the Board of Commissioners
wajib melaporkan kepada Perseroan terkait kepemilikan and the Board of Directors is required to report to the
atau perubahan kepemilikan saham mereka dalam waktu Company regarding their share ownership or any changes
5 hari kerja. Perseroan secara rutin mengirimkan laporan in such ownership within 5 working days. The Company
bulanan terkait kepemilikan saham Dewan Komisaris dan routinely submits monthly reports on the share ownership
Direksi melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Bursa Efek Indonesia. Berikut informasi kepemilikan through e-reporting to the Financial Services Authority
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. and the Indonesia Stock Exchange. The following is the
information on share ownership by the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Nama dan
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Jabatan
Name and Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Position Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) Percentage (lembar) Percentage (lembar) Percentage (lembar) Percentage
Number of Ownership Number of Ownership Number of Ownership Number of Ownership
Shares (Sheet) (%) Shares (Sheet) (%) Shares (Sheet) (%) Shares (Sheet) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hardianto
Atmadja
Komisaris Utama 2.643.200 0,18 95.140.800.000 63,43 12.909.000 0,23 645.450.000 0,23
President
Commissioner
Paulus
Tedjosutikno
1.721.200 0,11 2.973.150.000 1,98 6.454.500 0,11 322.725.000 0,11
Komisaris
Commissioner
Eduardus
Maurits Klavert Nihil Nihil Nihil Nihil
195.700 0,01 832.675 0,01
Komisaris Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Jean-Christophe
Maurice Coubat Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Drs. Maurits
Daniel Rudolf
Lalisang
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independen
Independent
Commissioner
Connie Ang
Komisaris
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Independen
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Indrasena
Patmawidjaja Nihil Nihil Nihil Nihil
399.600 0,03 1.498.500 0,03
Direktur Utama Nil Nil Nil Nil
President Director
Jeffry Halim
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur 82.000 0,01 307.500 0,01
Nil Nil Nil Nil
Director
Ari Sutanto
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur 1.018.400 0,07 3.819.000 0,07
Nil Nil Nil Nil
Director
Randy Rinaldi
Chandra Suwita Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Alamjit Singh
Sekhon Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Jumlah Nihil Nihil Nihil Nihil
6.859.300 0,46 25.821.175 0,46
Total Nil Nil Nil Nil
Laporan Tahunan 2025
100 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Status Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Saham
% %
Shareholder Status Number of Shareholders Total Shares Share Value
Pemodal Nasional
National Investor
Individu
3.148 99,24 278.584.449 4,95 13.929.222.450
Individual
Badan Usaha
11 0,35 4.078.117.375 72,50 203.905.868.750
Business Entity
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
4 0,13 476.150 0,01 23.807.500
Individual
Badan Usaha
9 0,28 1.267.822.025 22,54 63.391.101.250
Business Entity
Jumlah
3.172 100 5.624.999.999 100 281.249.999.950
Total
20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2025
Top 20 Shareholders as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
No. Status
Number of Shareholders Total Shares Share Ownership
Utama dan Pengendali
1. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 3.716.642.250 66,07%
Ultimates and Controlling
Utama dan Pengendali
2. BEL SA 1.265.625.000 22,50%
Ultimates and Controlling
Masyarakat
3. PT Tudung Putra Putri Jaya 275.834.025 4,90%
Public
Masyarakat
4. PT Garuda Timur Pasific 75.937.500 1,35%
Public
Masyarakat
5. Lay Janni 45.097.125 0,80%
Public
Masyarakat
6. Tina Adriani Tanudjaja 14.629.500 0,26%
Public
Masyarakat
7. Sandjaya Rusli 14.307.000 0,25%
Public
Masyarakat
8. Surono Subekti 14.302.500 0,25%
Public
Masyarakat
9. Agustini Muara 11.321.775 0,20%
Public
Masyarakat
10. Drs. Surono Subekti 10.086.000 0,18%
Public
Masyarakat
11. Hardianto Atmadja 9.466.600 0,17%
Public
Masyarakat
12. Hartono Atmadja 9.466.600 0,17%
Public
Masyarakat
13. Sudhamek Agoeng Waspodo S. 9.466.600 0,17%
Public
Masyarakat
14. Verah Wahyudi S.Wong 8.917.500 0,16%
Public
Masyarakat
15. Susi Susanna 6.015.375 0,11%
Public
Masyarakat
16. Karadi Hanam 5.385.750 0,10%
Public
Masyarakat
17. CV Solusi Cuan Maju 5.000.000 0,09%
Public
Masyarakat
18. Paulus Tedjosutikno 4.733.300 0,08%
Public
Masyarakat
19. Tomi Sugiarto. ST 4.457.500 0,08%
Public
Masyarakat
20. Suparada Damrongchietanon 4.442.625 0,08%
Public
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Information of Major and/or Controlling
atau Pengendali Shareholders
Hardianto Atmadja* Cecile Beliot **
PT Garudafood Manajemen Afiliasi dan Pengendali Masyarakat
BEL SA
Putra Putri Jaya Tbk Management Affiliated and Controlers Public
66,07% 22,50% 0,46% 0,63% 10,34%
Keterangan:
*) Hardianto Atmadja merupakan salah satu pemegang saham PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk dengan kepemilikan saham sebesar 1,09%
**) Cecile Beliot merupkan CEO dari BEL SA, yang menjadi pemegang saham pengendali PT Mulia Boga Raya Tbk sejak tanggal 8 Agustus 2025.
Remarks:
*) Hardianto Atmadja is one of the shareholders of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk with a share ownership of 1.09%.
**) Cecile Beliot is CEO of BEL SA, which has been the controlling shareholder of PT Mulia Boga Raya Tbk since August 8, 2025.
Per 31 Desember 2025, pemegang saham pengendali As of December 31, 2025, the controlling shareholders of
Perseroan adalah PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk the Company were PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk,
dengan jumlah kepemilikan saham mencapai 66,07% atau with a share ownership of 66.07%, equivalent to 3,716,642,250
setara dengan 3.716.642.250 saham dan BEL SA dengan shares, and BEL SA, with a share ownership of 22.50%,
jumlah kepemilikan saham mencapai 22,50% atau setara equivalent to 1,265,625,000 shares.
dengan 1.265.625.000 saham.
Garudafood adalah sebuah Perseroan yang bergerak di Garudafood is a company engaged in the snack food
bidang industri makanan ringan terutama produk-produk industry, particularly products made from peanuts,
dari kacang, cokelat dan biskuit serta pengolahan susu. chocolate, and biscuits, as well as dairy processing.
Sedangkan BEL SA adalah Perusahaan keju terbesar di Meanwhile, BEL SA is the largest cheese company in France,
Prancis yang terkenal dengan merek The Laughing Cow well known for its brands The Laughing Cow and Babybel.
dan Babybel.
Adapun Ultimate Beneficiary Owner (UBO) atau entitas The Ultimate Beneficiary Owner (UBO) or the ultimate owner
pemilik akhir dari saham Perseroan adalah: of the Company’s shares is:
1. Hardianto Atmadja; dan 1. Hardianto Atmadja; and
2. Cecile Beliot. 2. Cecile Beliot.
Struktur Grup
Group Structure
100,00% 97,19% 91,09% 66,07% 60,00% 49,00% 37,00%
62,99% 37,01%
Laporan Tahunan 2025
102 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Anak As of the end of 2025, the Company does not have
maupun Entitas Asosiasi. Subsidiaries or Associated Entities.
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Issuance Chronology
Pada 25 November 2019, Perseroan melakukan penawaran On November 25, 2019, the Company conducted an initial
umum perdana (Initial Public Offering) sebanyak 100.000.000 public offering (IPO) of 100,000,000 shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per saham dan value of Rp50 per share and an initial offering price of
harga penawaran perdana saham sebesar Rp750 per Rp750 per share. On the same occasion, the Company also
saham. Pada kesempatan yang sama, Perseroan juga issued 200,000,000 new shares for PT Tudung Putra Putri
menerbitkan 200.000.000 saham baru untuk PT Tudung Jaya in order to execute the Mandatory Convertible Bonds
Putra Putri Jaya dalam rangka eksekusi konversi Obligasi conversion with the conversion price equal to the initial
Wajib Konversi (OWK) dengan harga konversi OWK sama offering price of Rp750 per share. With this corporate action,
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp750 per the number of Company shares listed on the Indonesia
saham. Dengan adanya aksi korporasi tersebut, maka Stock Exchange is 1,500,000,000 shares.
jumlah saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia adalah sebanyak 1.500.000.000 lembar saham.
Pada 17 Januari 2025, Perseroan membagikan saham bonus On January 17, 2025, the Company distributed bonus
sebesar 4.124.999.999 lembar saham yang mengakibatkan share amounting to 4,129,999,999 shares, which resulted
perubahan pada saham yang beredar dari 1.500.000.000 in a change in the number of outstanding shares from
lembar saham menjadi 5.624.999.999 lembar saham. 1,500,000,000 shares to 5,624,999,999 shares. The following is
Berikut kronologi pencatatan saham Perseroan: the chronology of the Company’s share listing:
Tindakan Korporasi Tanggal Pencatatan Saham Baru Jumlah Saham
Corporate Action Listing Date New Share Total Shares
Saham Pendiri
- - 1.400.000.000
Founder’s Share
Penawaran Saham Perdana 25 November 2019
100.000.000 1.500.000.000
Initial Public Offering November 25, 2019
Penerbitan Saham Bonus 17 Januari 2025
4.124.999.999 5.624.999.999
Issuance of Bonus Share January 17, 2025
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak pernah Until the end of 2025, the Company has never issued bonds
menerbitkan obligasi atau efek-efek lainnya. or other securities.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information of Registered Public Accountant
Kantor Akuntan Publik KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan No, Izin : KEP-315/KM.1/2024
Registered Public Accountant (Firma Anggota Jaringan Global PwC)
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(Member Firm of PwC Global Network)
Nama Akuntan Publik Lok Budianto, S.E., Ak., CPA No. Izin : AP.0239
Name of Public Accountant
Surat Penunjukkan EL202510220007/LBD/LBD Tanggal 22 Oktober 2025
Appointment Letter EL202510220007/LBD/LBD date October 22, 2025
Alamat Gedung WTC 3 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 29-31, Jakarta 12920, Indonesia
Address Telp: +62 21 5099 2901 / 3119 2901 | Fax: +62 21 5290 5555 / 5290 5050
Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa Audit Menyediakan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang
Scope of Work Audit Services berakhir pada 31 Desember 2025, dan tidak ada pelaksanaan jasa lainnya di
luar jasa audit.
Auditing the Company’s Financial Statements for the financial year ending on
December 31, 2025, with no other services rendered apart from audit service.
Jasa Non Audit Tidak memberikan jasa non-audit lainnya.
Non Audit Services Does not provide other non-audit services.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions/Professions
Perdagangan dan
Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia
Shares Trading and Listing
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
T: +62 (21) 5150 515 | F: +62 (21) 5154 153 | E-mail: listing@idx.co.id | Website: www.idx.co.id
Jasa yang Diberikan
Mencatat dan memperdagangkan saham Perseroan
Services Provided
Listing and Trading of the Company's shares
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Notaris Biro Administrasi Efek
Liestiani Wang, S.H., M.Kn. PT Bima Registra
Notary Public Share Registrar
Alamat Sampoerna Strategic Square South Alamat Satrio Tower, Lantai 9 A2
Address Tower LG-17, Jl. Jenderal Sudirman Kav. Address Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4
45-46, Jakarta Selatan-Indonesia Kuningan Setiabudi - Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan Menyiapkan Akta RUPS Perseroan dan Jasa yang Diberikan Menyediakan Jasa Pengadministrasian
Services Provided perjanjian-perjanjian sehubungan Services Provided Kepemilikan Efek Perseroan.
dengan Perseroan. Providing Corporate Securities
Preparing the Company’s GMS Deed and Ownership Administration Services.
agreements relating to the Company.
Periode Penugasan
2025
Periode Penugasan Assignment Period
2025
Assignment Period
Laporan Tahunan 2025
104 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the Good Corporate Governance principles, the Company
Baik, Perseroan mengelola situs web www.muliabogaraya. professionally manages the website www.muliabogaraya.
com secara profesional dengan berpedoman pada com in accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
ketentuan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs on the Websites of Public Companies and Issuers.
Web Perseroan Publik dan Emiten.
Situs web Perseroan menyajikan beragam informasi The Company’s website provides various information
mengenai produk dan/atau layanan Perseroan yang regarding the Company’s products and/or services
tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia and is available in 2 (two) languages, Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris. Seluruh informasi pada situs web and English. All information on the Company’s website is
Perseroan dimutakhirkan secara berkala agar tetap akurat updated regularly to remain accurate and relevant to all
dan relevan dengan seluruh aktivitas korporasi. corporate activities.
Situs web Perseroan memuat informasi sebagai berikut: The Company’s website contains information that includes:
1. Merek 1. Brands
Berisi informasi merek produk Perseroan, yaitu Prochiz Contains information about the Company’s product
dan Top Chiz. Di halaman ini, pengunjung dapat brands, namely Prochiz and Top Chiz. On this page,
menemukan berbagai varian produk dari Prochiz dan visitors can find various product variants from Prochiz
Top Chiz. and Top Chiz.
2. Resep 2. Recipes
Berisi informasi mengenai berbagai resep masakan Contains information about various cooking recipes
yang menggunakan keju. Di halaman ini, pengunjung that use cheese. On this page, visitors will find various
akan melihat berbagai resep mulai dari Camilan, recipes ranging from Snacks, Meals, Desserts &
Hidangan Utama, Makanan/Minuman Manis, Roti & Beverages, and Pastries & Cakes made with cheese.
Aneka Kue yang berbahan dasar keju.
3. Food Solutions & Partnership 3. Food Solutions & Partnership
Berisi informasi keunggulan produk, kerja sama dan Contains information about the product advantages,
peluang usaha. Di halaman ini, pengunjung dapat partnerships, and business opportunities. On this page,
melihat dukungan Perseroan pada usaha kuliner visitors can see the Company’s support for the culinary
dengan berkolaborasi bersama chef dan memberikan business by collaborating with chefs and providing
ide peluang usaha kepada masyarakat. business opportunity ideas to the public.
4. Tentang Kami 4. About Us
Berisi informasi mengenai Perseroan. Di halaman Contains information about the Company. On this
ini, pengunjung dapat mencari informasi mengenai page, visitors can find information about the Company,
Perseroan mulai dari Sejarah, Visi Misi, Struktur including Our History, Vision & Mission, Company
Perusahaan, Struktur Organisasi, Pelayanan Konsumen, Structure, Organization Structure, Customer Service, Life
info karier di MBR, kegiatan, hingga kontak Perseroan. at MBR, Events, and Contact.
5. Tata Kelola Perusahaan 5. GCG
Berisi informasi mengenai penerapan tata kelola di Contains information about the implementation of
Perseroan. Di halaman ini pengunjung dapat melihat governance in the Company. On this page, visitors
informasi mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi, can view information regarding the Nomination
Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, and Remuneration Committee, Risk Management,
Pedoman Tata Kelola, Piagam Audit Internal hingga Corporate Secretary, Audit Committee, Governance
Anggaran Dasar Perseroan. Guidelines, Internal Audit Charter, and the Company’s
6. Investor Articles of Association.
Berisi informasi mengenai berbagai laporan dan 6. Investor
informasi fakta material lainnya. Di halaman ini, Contains information about various reports and other
pengunjung dapat mencari informasi mengenai material disclosures. On this page, visitors can find
Informasi Pemegang Saham, Laporan Keuangan, information on Shareholder Information, Financial
Ikhtisar Keuangan, Laporan Tahunan, Prospektus, Reports, Financial Highlights, Annual Report, Prospectus,
Lembaga Profesional, RUPS, dan Keterbukaan Informasi Professional Institutions, AGMs, and Other Information
Lainnya. Disclosure.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 105
Page 106
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025
106 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
04
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan efektivitas
strategi bisnis yang dijalankan, dengan fokus pada peningkatan efisiensi
operasional, optimalisasi pasar domestik, serta penguatan fundamental
keuangan untuk mendukung ekspansi yang berkelanjutan.
The Company’s performance growth in 2025 demonstrates the effectiveness
of its business strategies, focusing on operational efficiency, optimization of
the domestic market, and strengthening financial fundamentals to support
sustainable expansion.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 107
Page 108
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Tahun 2025 ditandai oleh fase normalisasi ekonomi The year 2025 marked a phase of global economic
global pasca periode pengetatan moneter agresif dalam normalization following a period of aggressive monetary
beberapa tahun sebelumnya. International Monetary tightening in previous years. The International Monetary
Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global Fund (IMF) projects global economic growth to remain
berada di kisaran 3,2%, mencerminkan ketahanan aktivitas around 3.2%, reflecting the resilience of global economic
ekonomi dunia meskipun berlangsung dalam ritme yang activity, albeit at a more moderate pace. Global inflation
lebih moderat. Inflasi global secara umum menunjukkan is generally trending downward, although it remains above
tren penurunan, namun masih berada di atas target the targets of several major central banks. A prolonged and
sejumlah bank sentral utama. Kebijakan suku bunga yang relatively high interest rate environment (“higher for longer”)
relatif tinggi dalam jangka waktu lebih panjang (higher for continues to constrain global economic expansion..
longer) tetap menjadi faktor pembatas ekspansi global.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global (%)
Global Economic Growth Trends (%)
7,0
6,1%
6,0
5,0
4,0 3,5%
3,2%
2,9% 2,9%
3,0
2,0
1,0
0,0
2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: IMF | Source: IMF
Di sisi lain, dinamika geopolitik dan fragmentasi On the other hand, geopolitical dynamics and fragmentation
perdagangan internasional masih menjadi sumber in international trade remain sources of uncertainty.
ketidakpastian. Tensi di sejumlah kawasan, potensi Tensions in several regions, potential protectionist policies,
kebijakan proteksionisme, serta penyesuaian arah and adjustments in fiscal and trade policies among major
kebijakan fiskal dan perdagangan negara-negara besar economies are impacting global investment and trade
memengaruhi arus investasi dan perdagangan global. flows. Although financial market volatility has become more
Meskipun volatilitas pasar keuangan lebih terkendali manageable compared to the previous period, spillover
dibanding periode sebelumnya, risiko rambatan terhadap risks to emerging markets still require attention, particularly
negara berkembang tetap perlu dicermati, khususnya through fluctuations in exchange rates and capital flows.
melalui kanal nilai tukar dan arus modal.
Dari perspektif komoditas, harga energi dan mineral pada From a commodity perspective, energy and mineral prices
2025 cenderung stabil dengan kecenderungan moderat, are likely to remain stable with a moderate trend in 2025,
sejalan dengan proyeksi permintaan global yang tidak in line with the relatively low global demand projection.
terlalu agresif. Harga minyak mentah bergerak dalam Crude oil prices moved within a more manageable range,
kisaran yang lebih terkendali, sementara harga batu while coal, nickel, and copper prices were affected by
bara, nikel, dan tembaga dipengaruhi oleh perlambatan the structural slowdown in the Chinese economy and
struktural ekonomi Tiongkok dan transisi energi global. Bagi the ongoing global energy transition. For Indonesia, as
Indonesia sebagai negara berbasis komoditas, kondisi a commodity-based economy, these conditions create
ini menciptakan tantangan sekaligus peluang untuk both challenges and opportunities to strengthen the
memperkuat sektor manufaktur dan konsumsi domestik manufacturing sector and domestic consumption as
sebagai mesin pertumbuhan alternatif. alternative growth drivers.
Laporan Tahunan 2025
108 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, the Indonesian economy
Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan jalur continued to demonstrate a solid growth trajectory in
pertumbuhan yang solid. Berdasarkan data resmi Badan 2025. According to official data from the Central Statistics
Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia pada tahun Agency (BPS), the Indonesian economy is projected to grow
2025 tumbuh sebesar 5,11% (YoY), meningkat dari capaian by 5.11% (YoY) in 2025, up from 5.03% in 2024. This growth
5,03% pada 2024. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi is supported by strong household consumption, solid
rumah tangga yang tetap kuat, investasi domestik yang domestic investment, and significant growth in goods and
solid, dan ekspor barang dan jasa yang tumbuh signifikan services exports of 7.03%, which are key drivers of national
yakni sebesar 7,03%, yang menjadi komponen pendorong economic expansion.
utama pertumbuhan nasional.
Stabilitas makro ekonomi turut tercermin dari kemampuan Macroeconomic stability is also reflected in the ability of
pemerintah dan otoritas moneter dalam menjaga nilai the government and monetary authorities to maintain
tukar, mengendalikan inflasi, dan mengkoordinasikan exchange rate stability, control inflation, and coordinate
kebijakan fiskal-moneter untuk merespons tekanan fiscal and monetary policies in responding effectively to
eksternal secara efektif. Pertumbuhan di akhir tahun external pressures. Economic growth towards the end of
menunjukkan dinamika positif, dengan pertumbuhan pada the year showed positive momentum, with growth in the
Triwulan IV-2025 mencapai 5,39% (YoY). Inflasi tahunan fourth quarter of 2025 reaching 5.39% (YoY). Annual inflation
juga tetap berada dalam rentang sasaran Bank Indonesia, also remained within Bank Indonesia’s target range,
sehingga daya beli masyarakat relatif terjaga dan stabilitas ensuring relatively stable purchasing power and conducive
makro ekonomi tetap kondusif. macroeconomic conditions.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2021–2025 (%)
Indonesia’s Economic Growth 2021–2025 (%)
7,0
6,0
5,31% 5,11%
5,05% 5,03%
5,0
4,0 3,69%
3,0
2,0
1,0
0,0
2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: BPS | Source: BPS
Sektor konsumsi domestik tetap menjadi motor utama Domestic consumption continues to be the main engine
perekonomian nasional. Industri makanan dan minuman of the national economy. The food and beverage (F&B)
(mamin), sebagai bagian dari subsektor manufaktur, terus industry, as part of the manufacturing subsector, continues
mencatat kinerja yang kuat. Berdasarkan indikator yang to record strong performance. According to indicators
dirilis BPS, pada kuartal III-2025 subsektor industri makanan released by the Central Statistics Agency (BPS), in the third
dan minuman tumbuh lebih tinggi dibandingkan tingkat quarter of 2025, the food and beverage manufacturing
pertumbuhan PDB nasional, yaitu mencapai 6,49% (YoY), subsector grew at a rate higher than national GDP growth,
melebihi pertumbuhan industri pengolahan nonmigas reaching 6.49% (YoY), outpacing the growth of the non-oil
dan menunjukkan kontribusi signifikan terhadap aktivitas and gas manufacturing industry and demonstrating a
ekonomi nasional. significant contribution to national economic activity.
Industri makanan dan minuman juga berkontribusi The food and beverage industry also contributes
besar terhadap struktur ekonomi nasional. Pada Triwulan significantly to the national economic structure. In the first
I-2025, subsektor ini menyumbang sekitar 41,15% terhadap quarter of 2025, this subsector contributed approximately
PDB Industri Non-Migas dan sekitar 7,2% terhadap total 41.15% to Non-Oil and Gas Manufacturing GDP and
PDB nasional, menegaskan peran strategisnya dalam approximately 7.2% to Indonesia’s total GDP, underscoring
menopang pertumbuhan ekonomi domestik di tengah its strategic role in supporting domestic economic growth
kondisi global yang penuh tantangan. amidst challenging global conditions.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 109
Page 110
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan Industri Makanan dan Minuman Selain Restoran (%)
Growth of the Food and Beverage Industry Other Than Restaurants (%)
6,0
5,0 5,32 5,20 5,06 5,08
5,01
4,0 4,30 4,20
4,17 4,11 4,03 4,08
3,61 3,81
3,0 3,26 3,43 3,44
2,67 2,58
2,0
0,80
1,0
Q-1 Q-2 Q-3 Q-4 Q-1 Q-2 Q-3 Q-4 Q-1 Q-2 Q-3 Q-4 Q-1 Q-2 Q-3 Q-4 Q-1 Q-2 Q-3 Q-4 Q-1 Q-2 Q-3
2019 2020 2021 2022 2023 2024
-1,0 -0,73 -0,89
-1,39 -2,27
-2,0
-3,0
Sumber: CNBC Indonesia | Source: CNBC Indonesia
Kinerja perdagangan Indonesia juga menunjukkan tren Indonesia’s trade performance also shows a positive
yang positif. BPS mencatat nilai ekspor Indonesia sepanjang trend. The Central Statistics Agency (BPS) recorded that
Januari–Desember 2025 mencapai sekitar US$282,91 the country’s export value from January to December 2025
miliar, tumbuh 6,15% dibandingkan tahun sebelumnya. reached approximately US$282.91 billion, a 6.15% increase
Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh ekspor compared to the previous year. This growth was primarily
non-migas yang meningkat sekitar 7,66%, dengan supported by non-oil and gas exports, which increased by
industri pengolahan sebagai kontributor utama. Hal ini approximately 7.66%, with the manufacturing sector being
menunjukkan bahwa struktur ekspor Indonesia semakin the main contributor. This development indicates that
terdorong oleh sektor bernilai tambah. Indonesia’s export structure is increasingly driven by value-
added sectors.
Tren PDB dan ekspor Indonesia
Indonesia’s GDP and export trends
10,0% 290
9,0% 282,9 285
8,0% 280
7,0% 275
6,0%
5,0% 5,0% 5,1% 270
5,0% 265
266,5
4,0% 260
3,0% 258,8 255
2,0% 250
1,0% 245
2023 2024 2025
PDB Indonesia (%) Ekspor (USD Miliar) | Export (USD Billion)
Sumber: BPS | Source: BPS
Laporan Tahunan 2025
110 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan data perdagangan yang dihimpun dari BPS Based on trade data collected from the Central Statistics
dan Kementerian Perdagangan hingga Agustus 2025, Agency (BPS) and the Ministry of Trade through August
ekspor produk makanan dan minuman olahan Indonesia 2025, Indonesian processed food and beverage exports
menunjukkan pertumbuhan dibandingkan periode yang recorded growth compared to the same period the
sama tahun sebelumnya. Permintaan dari pasar regional previous year. Demand from regional and global markets
dan global tetap terjaga, khususnya untuk produk bernilai remains stable, particularly for value-added products and
tambah dan berbasis konsumsi rumah tangga. Negara household consumer goods. Key export destinations include
tujuan utama meliputi Amerika Serikat, Filipina, Malaysia, the United States, the Philippines, Malaysia, and several
serta sejumlah negara ASEAN lainnya. Meskipun tantangan other ASEAN countries. Despite the ongoing challenges of
proteksionisme global tetap ada, daya saing produk global protectionism, the competitiveness of Indonesian
makanan olahan Indonesia relatif terjaga berkat kombinasi processed food products remains relatively strong due to
kualitas produk, harga yang kompetitif, dan adaptasi a combination of product quality, competitive pricing, and
terhadap standar internasional. adaptation to international standards.
Perkembangan Industri Keju di Indonesia Development of the Cheese Industry in
Indonesia
Industri keju di Indonesia menunjukkan dinamika The Indonesian cheese industry has demonstrated
pertumbuhan yang menjanjikan yang didukung promising growth dynamics, supported by changing
oleh perubahan perilaku konsumen, urbanisasi, dan consumer behavior, urbanization, and increasing purchasing
peningkatan daya beli masyarakat. Meskipun angka power. Although per capita cheese consumption in
konsumsi keju per kapita di Indonesia masih relatif Indonesia remains relatively low compared to other ASEAN
rendah dibandingkan negara-negara ASEAN, data riset countries, independent research data indicates a positive
independen mencatat tren positif dalam adopsi produk trend in the adoption of cheese products among domestic
keju oleh konsumen domestik. Menurut proyeksi yang consumers. According to projections compiled by Statista,
dihimpun oleh Statista, industri keju Indonesia diperkirakan the Indonesian cheese industry is expected to grow at an
mengalami pertumbuhan tahunan sekitar ±4,4% (CAGR annual rate of around 4.4% (CAGR 2022–2027), reflecting
2022–2027), menunjukkan momentum pertumbuhan yang continued growth momentum in the coming years.
berkelanjutan dalam beberapa tahun ke depan.
Permintaan terhadap produk keju di Indonesia didorong Demand for cheese products in Indonesia is driven
oleh berbagai faktor struktural dan permintaan pasar: by several structural and market factors. Increasing
Urbanisasi yang terus meningkat membuka peluang urbanization has opened up wider opportunities for
lebih luas bagi penetrasi makanan olahan termasuk the penetration of processed foods, including cheese.
keju, pertumbuhan sektor food service dan bakery The growth of the foodservice and bakery sectors has
mempercepat adopsi keju dalam menu kuliner modern, accelerated the adoption of cheese in modern culinary
serta konsumen generasi muda di kota-kota besar menus, while younger consumers in large urban areas tend
cenderung lebih menerima dan mengintegrasikan to be more receptive to integrating cheese into their daily
keju dalam pola konsumsi sehari-hari. Riset pasar juga consumption patterns. Market research also shows that a
mencatat bahwa sejumlah besar konsumen (85% significant number of consumers (85% of respondents in
responden dalam studi internasional) mempertahankan an international study) have maintained or increased their
atau meningkatkan konsumsi keju dalam periode terakhir, cheese consumption in recent years, reflecting the positive
mencerminkan respons positif terhadap produk tersebut di response to these products in the domestic market.
pasar domestik.
Dari sisi struktur pasar, laporan industri menyebutkan From a market structure perspective, industry reports
bahwa pangsa pasar keju di Indonesia dipengaruhi oleh indicate that Indonesia’s cheese market share is driven
kombinasi produk impor dan produk lokal. Selama beberapa by a combination of imported and locally produced
tahun terakhir, volume keju olahan di pasar domestik terus products. In recent years, the volume of processed cheese
tumbuh, dengan konsumsi di segmen processed cheese in the domestic market has continued to increase, with
yang menjadi pendorong utama karena fungsinya yang consumption in the processed cheese segment being a
fleksibel dalam industri makanan siap saji, bakery, serta key driver due to its versatility in fast food, bakeries, and
restoran cepat saji. quick-service restaurants.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 111
Page 112
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kondisi ini membuka peluang strategis bagi produsen lokal This situation presents a strategic opportunity for local
untuk meningkatkan kehadiran produk mereka, tidak hanya producers to strengthen their presence not only in the
di pasar domestik tetapi juga di pasar regional. Industri keju domestic market but also in regional markets. The Indonesian
Indonesia dinilai memiliki potensi besar untuk tumbuh lebih cheese industry is considered to have significant growth
jauh terutama bila didukung oleh upaya edukasi konsumen potential, especially if supported by intensive consumer
yang intensif serta inovasi produk sesuai preferensi lokal. education initiatives and product innovation aligned with
Pernyataan resmi dari Direksi PT Mulia Boga Raya Tbk local preferences. An official statement from the Board of
mencerminkan optimisme tersebut, dengan penekanan Directors of PT Mulia Boga Raya Tbk reflects this optimism,
bahwa rendahnya konsumsi per kapita saat ini merupakan emphasizing that the currently low per capita consumption
peluang strategis yang dapat dimanfaatkan melalui represents a strategic opportunity that can be exploited
ekspansi edukasi dan penetrasi pasar. through market education and deeper market penetration.
Sebagai bagian dari dinamika pasar ini, produsen As part of this market dynamic, leading Indonesian cheese
keju terkemuka di Indonesia telah beragam dalam producers have introduced a variety of product variants
menghadirkan varian produk yang lebih luas dan that are more relevant to consumer needs, including
relevan dengan kebutuhan konsumen, termasuk produk artisanal and premium products. Based on independent
artisanal dan premium. Berdasarkan laporan riset pasar market research reports, the market value of specialty
independen, nilai pasar keju spesialis (termasuk artisanal cheese in Indonesia (including artisanal and high-quality
dan produk berkualitas tinggi) di Indonesia diperkirakan products) is estimated at approximately USD1.2 billion,
mencapai sekitar USD1,2 miliar, mencerminkan segmentasi reflecting the continued growth of the value-added market
nilai tambah yang terus berkembang seiring meningkatnya segment as consumers become more aware of product
kesadaran konsumen terhadap kualitas dan variasi produk. quality and variety.
Secara keseluruhan, meskipun tantangan seperti penetrasi Overall, despite challenges such as relatively early market
pasar yang masih dalam tahap awal dan kebutuhan penetration and the need for investment in cold chain
investasi infrastruktur rantai dingin tetap ada, fundamental infrastructure, demand fundamentals and consumption
permintaan dan tren konsumsi menunjukkan bahwa trends indicate that the Indonesian cheese industry has
industri keju di Indonesia memiliki landasan pertumbuhan a strong foundation for medium to long-term growth. This
jangka menengah hingga panjang yang kuat. Kondisi ini provides a constructive foundation for the Company and
memberikan dasar yang konstruktif bagi Perseroan maupun other industry players to refine their market strategies,
pelaku industri lainnya untuk mempertajam strategi pasar, expand product innovation, and strengthen their
memperluas inovasi produk, dan memperkuat posisi competitive position in an increasingly dynamic industry
kompetitif di era yang semakin dinamis. environment.
Laporan Tahunan 2025
112 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, kegiatan usaha PT Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Mulia Boga Raya Tbk berfokus pada industri pengolahan PT Mulia Boga Raya Tbk’s business activities focus on the
produk berbasis keju dan mayones yang dipasarkan processing of cheese and mayonnaise products marketed
dengan merek dagang “Prochiz”. Dalam pelaporan under the “Prochiz” brand. In its operational reporting,
operasionalnya, Perseroan mengelompokkan sumber the Company classifies its revenue sources by product
pendapatan berdasarkan kategori produk yang terdiri dari category, consisting of three main segments: block cheese,
3 (tiga) segmen utama, yaitu keju blok, keju lembaran, serta sliced cheese, and other products.
produk lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat total volume Throughout 2025, the Company recorded a total
produksi sebesar 32.784 ton, yang terdiri dari 25.916 ton keju production volume of 32,784 tons, consisting of 25,916 tons
blok, 6.140 ton keju lembaran, serta 728 ton produk lainnya of block cheese, 6,140 tons of sliced cheese, and 728 tons of
yang meliputi keju jenis blok, slice, dan mayo. Seluruh other products, including block cheese, sliced cheese, and
kegiatan produksi tersebut dilakukan di fasilitas manufaktur mayonnaise. All production activities are carried out at the
Perseroan yang berlokasi di Cikarang dengan kapasitas Company’s manufacturing facility located in Cikarang, with
produksi terpasang sebesar 42.974 ton per tahun. an installed production capacity of 42,974 tons per year.
Dari sisi penjualan, Perseroan membukukan volume From a sales perspective, the Company recorded sales
penjualan sebesar 2.264.824 karton untuk keju blok, 1.893.505 volume of 2,264,824 cartons of block cheese, 1,893,505
karton untuk keju lembaran, serta 69.298 karton untuk cartons of sliced cheese, and 69,298 cartons of other
produk lainnya sepanjang tahun 2025. Struktur penjualan products during 2025. The sales structure indicates that
tersebut menunjukkan bahwa segmen keju blok dan keju the block cheese and sliced cheese segments remain the
lembaran tetap menjadi kontributor utama terhadap main contributors to the Company’s total sales volume.
volume penjualan Perseroan.
Secara keseluruhan, kinerja operasional Perseroan pada Overall, the Company’s operational performance in 2025
tahun 2025 mencerminkan keberlanjutan permintaan reflects continued market demand for its processed
pasar terhadap produk keju olahan Perseroan serta cheese products and the effectiveness of its implemented
efektivitas strategi produksi dan distribusi yang dijalankan. production and distribution strategies.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 113
Page 114
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur produksi Perseroan pada tahun 2025 masih The Company’s production structure in 2025 remains
didominasi oleh segmen keju blok yang berkontribusi dominated by the block cheese segment, which accounts
sebesar 79,05% dari total volume produksi. Sementara itu, for 79.05% of total production volume. Meanwhile, sliced
keju lembaran menyumbang 18,73% dan produk lainnya cheese contributes 18.73%, while other products contribute
sebesar 2,22%. Secara keseluruhan, Perseroan mencatat 2.22%. Overall, the Company recorded a total production
total produksi sebesar 32.784.735 ton pada tahun 2025, volume of 32,784,735 tons in 2025, representing an 18.20%
meningkat 18,20% dibandingkan tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. This growth reflects
Peningkatan ini mencerminkan optimalisasi kapasitas the optimization of production capacity and increasing
produksi serta meningkatnya permintaan pasar terhadap market demand for the Company’s core products.
produk utama Perseroan.
Dari sisi penjualan, komposisi penjualan produk From a sales perspective, the composition of product sales
menunjukkan bahwa keju blok tetap menjadi kontributor shows that block cheese remains the primary contributor,
utama dengan porsi sebesar 53,57% dari total penjualan. accounting for 53.57% of total sales. The sliced cheese
Segmen keju lembaran menyusul dengan kontribusi segment follows with a contribution of 44.79%, while other
sebesar 44,79%, sementara produk lainnya memberikan products contribute 1.64%. Throughout 2025, the Company
kontribusi sebesar 1,64%. Sepanjang tahun 2025, Perseroan recorded a total sales volume of 4,227,627 cartons,
mencatat total volume penjualan sebesar 4.227.627 representing an 18.68% increase compared to the previous
karton, meningkat 18,68% dibandingkan tahun sebelumnya. year. This growth was primarily driven by a significant
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan increase in block cheese sales, which grew by 29.33% year-
penjualan keju blok yang tumbuh signifikan sebesar 29,33% on-year, in line with the Company’s strategy to strengthen
secara tahunan, sejalan dengan strategi Perseroan dalam market penetration in its core product segments.
memperkuat penetrasi pasar pada segmen produk utama.
Kinerja operasional tersebut berdampak langsung pada This operational performance directly impacts the
peningkatan kinerja keuangan Perseroan. Pada tahun 2025, Company’s financial performance. In 2025, the Company
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar Rp1,51 recorded operating revenue of IDR 1.51 trillion, representing
triliun, meningkat 19,14% dibandingkan tahun sebelumnya. a 19.14% increase compared to the previous year. Revenue
Pertumbuhan pendapatan ini mencerminkan kombinasi growth reflects a combination of increased sales volume,
antara peningkatan volume penjualan, penguatan posisi strengthening the market position of the Company’s core
produk utama di pasar, serta efektivitas strategi distribusi products, and the effectiveness of its distribution strategy.
yang dijalankan Perseroan. Kontribusi pendapatan The largest contribution to revenue continues to come
terbesar masih berasal dari penjualan produk keju blok dan from block cheese and sliced cheese, which remain the
keju lembaran yang menjadi motor utama pertumbuhan main drivers of the Company’s business growth.
usaha Perseroan.
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian YoY 2024 - 2025
2025 2024
Description Nominal %
Pendapatan Usaha Berdasarkan Jenis Produk
Business Income by Product Types
Keju Blok
1.169.872 968.001 201.871 20,85%
Block Cheese
Keju Lembaran
309.481 278.110 31.371 11,28%
Slice Cheese
Lain-lain
26.947 18.225 8.722 47,86%
Others
Jumlah
1.506.300 1.264.336 241.964 19,14%
Total
Pendapatan Usaha Berdasarkan Wilayah
Business Income by Regional
Domestik
1.390.786 1.154.544 236.242 20,46%
Domestic
Luar Negeri
115.514 109.792 5.722 5,21%
Overseas
Jumlah
1.506.300 1.264.336 241.964 19,14%
Total
Laporan Tahunan 2025
114 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s revenue structure in 2025 remains
masih didominasi oleh penjualan produk keju blok yang dominated by sales of block cheese products, which
memberikan kontribusi sebesar 77,67% terhadap total contributed 77.67% of total revenue. The sliced cheese
pendapatan. Segmen keju lembaran menyusul dengan segment followed with contributing 20.55%, while other
kontribusi sebesar 20,55%, sementara produk lainnya products accounted for 1.79% of the Company’s total
menyumbang 1,79% dari total pendapatan Perseroan. revenue. This composition indicates that block cheese
Komposisi tersebut menunjukkan bahwa produk keju blok products continue to be a key pillar supporting the
tetap menjadi pilar utama dalam mendukung kinerja Company’s sales performance.
penjualan Perseroan.
Dilihat dari perspektif geografis, pasar domestik masih From a geographic perspective, the domestic market
menjadi sumber pendapatan terbesar bagi Perseroan remains the Company’s largest source of revenue,
dengan kontribusi sebesar 92,33% terhadap total contributing 92.33% of total revenue. Domestic sales
pendapatan. Penjualan domestik tersebut mencatat recorded growth of 20.46% compared to the previous year,
pertumbuhan sebesar 20,46% dibandingkan tahun in line with increasing market demand for the Company’s
sebelumnya, sejalan dengan meningkatnya permintaan processed cheese products.
pasar terhadap produk keju olahan Perseroan.
Sementara itu, penjualan ekspor memberikan kontribusi Meanwhile, export sales contributed 7.67% of the Company’s
sebesar 7,67% terhadap total pendapatan Perseroan. total revenue. Although a relatively smaller portion than
Meskipun porsinya relatif lebih kecil dibandingkan domestic sales, overseas sales recorded growth of 5.21%
pasar domestik, penjualan luar negeri mencatat compared to the previous year. This growth reflects the
pertumbuhan sebesar 5,21% dibandingkan tahun increasing acceptance of the Company’s products in the
sebelumnya. Pertumbuhan ini menunjukkan semakin international market and indicates positive prospects for
luasnya penerimaan pasar internasional terhadap produk future global market expansion.
Perseroan serta menjadi indikasi positif bagi peluang
ekspansi pasar global di masa mendatang.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 115
Page 116
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan pada bagian ini The Company’s financial performance review in this section
disusun berdasarkan Laporan Keuangan PT Mulia Boga is prepared based on the Financial Statements of PT Mulia
Raya Tbk untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Boga Raya Tbk for the years ended December 31, 2025 and
dan 2024 sebagaimana diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2024, which have been audited by the Public Accounting
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Firma Anggota Jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PWC Global Network
Global PWC) yang menyatakan bahwa posisi keuangan Member Firm). The auditor issued an opinion stating that
Perseroan per 31 Desember 2025 serta kinerja keuangan the Company’s financial position as of December 31, 2025,
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal and its financial performance and cash flows for the year
tersebut telah disajikan secara wajar, dalam semua hal then ended, have been presented fairly, in all material
yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan respects, in accordance with the Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia. Standards applicable in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian YoY 2024 - 2025
2025 2024
Description Nominal %
Jumlah Aset Lancar
756.233 675.847 80.386 11,89%
Total Current Assets
Jumlas Aset Tidak Lancar
495.249 298.211 197.038 66,07%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.251.482 974.058 277.424 28,48%
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
404.741 231.157 173.584 75,09%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.654 3.033 (1.379) (45,48)%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
406.394 234.190 172.204 73,53%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
845.087 739.868 105.220 14,22%
Total Equity
Jumlah liabilitas dan Ekuitas
1.251.482 974.058 277.424 28,48%
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian YoY 2024 - 2025
2025 2024
Description Nominal %
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank
258.775 288.060 (29.285) (10,17)%
Cash and Banks
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi
124.487 105.173 19.314 18,36%
Related Parties
Pihak Ketiga
35.386 34.960 426 1,22%
Third Parties
Piutang lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
1.173 712 461 64,69%
Related Parties
Laporan Tahunan 2025
116 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian YoY 2024 - 2025
2025 2024
Description Nominal %
Pihak Ketiga
182 525 (343) (65,38)%
Third Parties
Persediaan
318.399 237.933 80.466 33,82%
Inventories
Aset lancar lainnya
17.830 8.484 9.346 110,17%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
756.233 675.847 80.386 11,89%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap
439.378 250.958 188.420 75,08%
Fixed Assets
Tagihan pajak penghasilan
945 945 0 0,00%
Claims for income tax refund
Aset pajak tangguhan
32.807 24.188 8.619 35,64%
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya
22.119 22.120 -1 (0,01)%
Other Non-Current Assets
Jumlas Aset Tidak Lancar
495.249 298.211 197.038 66,07%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.251.482 974.058 277.424 28,48%
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Pada tahun 2025, total aset PT Mulia Boga Raya Tbk tercatat In 2025, PT Mulia Boga Raya Tbk recorded total assets of
sebesar Rp1,25 triliun, meningkat 28,48% dibandingkan posisi Rp1.25 trillion, representing an increase of 28.48% compared
tahun 2024 sebesar Rp974,06 miliar. Peningkatan tersebut to Rp974.06 billion in 2024. This increase was mainly driven by
terutama dipengaruhi oleh bertambahnya investasi pada additional investments in fixed assets related to production
aset tetap yang meningkat signifikan seiring dengan capacity expansion, as well as increases in inventories and
ekspansi kapasitas produksi, serta kenaikan persediaan trade receivables in line with the Company’s sales growth
dan piutang usaha yang sejalan dengan pertumbuhan during the year.
volume penjualan Perseroan.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 amounted to
Rp756,23 miliar, meningkat 11,89% dibandingkan tahun Rp756.23 billion, reflecting an increase of 11.89% compared
2024 sebesar Rp675,85 miliar. Kenaikan ini terutama to Rp675.85 billion in 2024. This increase was primarily
didorong oleh peningkatan persediaan serta kenaikan attributable to higher inventories and increased trade
piutang usaha dari pihak berelasi, yang mencerminkan receivables from related parties, reflecting stronger sales
peningkatan aktivitas penjualan Perseroan sepanjang activities during the year.
tahun berjalan.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan mengalami Meanwhile, the Company’s non-current assets increased
peningkatan signifikan sebesar 66,07% dari Rp298,21 significantly by 66.07%, from Rp298.21 billion in 2024 to
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp495,25 miliar pada Rp495.25 billion in 2025. This increase was mainly driven by
tahun 2025. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh the growth in fixed assets to Rp439.38 billion, representing
bertambahnya aset tetap yang meningkat menjadi the Company’s investment in expanding production
Rp439,38 miliar, sebagai bagian dari investasi Perseroan capacity and strengthening its operational infrastructure.
dalam mendukung peningkatan kapasitas produksi dan
penguatan infrastruktur operasional.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 117
Page 118
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
dalam Rp-juta | in Rp-million
YoY 2024 - 2025
Uraian
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Accounts Payable
Pihak berelasi
2.320 0 2.320 100,00%
Related Parties
Pihak ketiga
142.251 69.741 72.510 103,97%
Third Parties
Utang lain-lain
Other Payables
Pihak berelasi
4.505 4.188 317 7,57%
Related Parties
Pihak ketiga
80.081 11.874 68.207 574,44%
Third Parties
Uang muka pelanggan
319 713 (394) (55,22)%
Advances from customers
Akrual
125.523 100.141 25.382 25,35%
Accruals
Utang pajak
17.240 25.481 (8.241) (32,34)%
Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja
32.502 19.020 13.482 70,88%
Employee benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
404.741 231.157 173.584 75,09%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja
0 405 (405) (100,00)%
Employee benefit obligations
liabilitas jangka panjang lainnya
1.654 2.628 (974) (37,07)%
Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.654 3.033 (1.379) (45,48)%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
406.394 234.190 172.204 73,53%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company recorded total
sebesar Rp406,39 miliar, meningkat 73,53% dibandingkan liabilities of Rp406.39 billion, representing an increase of
posisi tahun 2024 sebesar Rp234,19 miliar. Peningkatan ini 73.53% compared to Rp234.19 billion in 2024. This increase
terutama dipengaruhi oleh kenaikan utang usaha kepada was primarily driven by higher trade payables to third
pihak ketiga, utang lain-lain kepada pihak ketiga, serta parties, increases in other payables to third parties, as well
peningkatan akrual dan liabilitas imbalan kerja, yang as higher accruals and employee benefit obligations, in line
sejalan dengan meningkatnya aktivitas operasional dan with the expansion of the Company’s operational activities
volume usaha Perseroan sepanjang tahun berjalan. during the year.
Laporan Tahunan 2025
118 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current liabilities amounted to Rp404.74
tercatat sebesar Rp404,74 miliar, meningkat dibandingkan billion in 2025, higher than Rp231.16 billion recorded in 2024.
Rp231,16 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama The increase was mainly attributable to the rise in trade
disebabkan oleh kenaikan utang usaha pihak ketiga yang payables to third parties to Rp142.25 billion from Rp69.74
meningkat menjadi Rp142,25 miliar dari Rp69,74 miliar pada billion in the previous year, as well as increases in other
tahun sebelumnya, serta peningkatan utang lain-lain payables and accruals, reflecting higher procurement
pihak ketiga dan akrual, yang mencerminkan peningkatan activities and operational obligations.
aktivitas pengadaan bahan baku serta kewajiban
operasional Perseroan.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang Perseroan pada Meanwhile, the Company’s non-current liabilities were
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,65 miliar, menurun 45,48% recorded at Rp1.65 billion in 2025, representing a decrease
dibandingkan Rp3,03 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini of 45.48% compared to Rp3.03 billion in 2024. This decline
terutama disebabkan oleh berkurangnya liabilitas imbalan was mainly due to the reduction in long-term employee
kerja jangka panjang serta penyesuaian pada liabilitas benefit obligations and adjustments in other long-term
jangka panjang lainnya. liabilities.
Ekuitas Equity
dalam Rp-juta | in Rp-million
YoY 2024 - 2025
Uraian
2025 2024
Description
Nominal %
Ekuitas
Equity
Modal Saham
Share Capital:
Modal dasar - 2.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham
Authorized – 2,000,000,000 shares with par value of Rp50 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.500.000.000 saham biasa
281.250 75.000 206.250 275,00%
Issued and fully paid 1,500,000,000 ordinary shares
Saham yang akan diterbitkan
0 206.250 (206.250) (100,00)%
Share to be issued
Tambahan modal disetor – neto
1.741 1.741 0 (0,03)%
Additional paid-in capital
Saldo laba
Retained earnings:
Dicadangkan
18.000 16.000 2.000 12,50%
Appropriated
Belum Dicadangkan
539.691 435.369 104.322 23,96%
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
4.406 5.508 (1.102) (20,01)%
Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas
845.087 739.868 105.219 14,22%
Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada akhir tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Company’s total equity
Rp845,09 miliar, meningkat 14,22% dibandingkan posisi amounted to Rp845.09 billion, representing an increase of
tahun 2024 yang sebesar Rp739,87 miliar. Peningkatan 14.22% compared to Rp739.87 billion in 2024. The increase in
ekuitas tersebut terutama didorong oleh akumulasi laba equity was primarily driven by the accumulation of current
tahun berjalan yang memperkuat saldo laba Perseroan, year profit which strengthened the Company’s retained
sejalan dengan pertumbuhan kinerja operasional dan earnings, in line with the improvement in operational
peningkatan profitabilitas sepanjang tahun 2025. performance and profitability throughout 2025.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 119
Page 120
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja laba yang positif memberikan kontribusi The positive earnings performance contributed to
terhadap penguatan struktur permodalan Perseroan strengthening the Company’s capital structure and
serta meningkatkan kapasitas internal Perseroan dalam enhanced the Company’s internal capacity to support
mendukung ekspansi usaha dan pengembangan future business expansion and operational development.
operasional di masa mendatang.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OF LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian YoY 2024 - 2025
2025 2024
Description Nominal %
Penjualan Bersih
1.506.300 1.264.336 241.964 19,14%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.051.004) (890.588) (160.416) 18,01%
Cost of Sales
Laba Bruto
455.296 373.748 81.549 21,82%
Gross profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan
(147.580) (121.550) (26.030) 21,42%
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(97.204) (72.453) (24.751) 34,16%
General and Administrative expenses
Laba Usaha
210.511 179.744 30.767 17,12%
Operating Income
Penghasilan Keuangan
15.671 8.743 6.928 79,24%
Finance Income
Biaya Keuangan
(399) (239) (160) 67,19%
Finance Costs
Penghasilan Lainnya
3.607 2.378 1.229 51,69%
Other Income
Beban Lainnya
(2.836) (4.630) 1.794 (38,74)%
Other Expenses
Laba sebelum beban pajak penghasilan
226.554 185.996 40.558 21,81%
Profit before income tax
Beban Pajak Penghasilan
(47.107) (39.116) (7.991) 20,43%
Income tax expense
Laba Tahun Berjalan
179.447 146.881 32.566 22,17%
Profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja
(1.413) 279 (1.692) (607,21)%
Remeasurements of employee benefit obligations
Pajak penghasilan terkait
311 (61) 372 (607,21)%
Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak
(1.102) 217 (607,21)% (607,21)%
Other Comprehensive Income (Expenses) for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
178.345 147.098 31.247 21,24%
Total Comprehensive income for the year
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh)
31,90 26,12 5,78 22,13%
Basic and Diluted Earnings per Share (Full Amount)
Laporan Tahunan 2025
120 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan bersih In 2025, the Company recorded net sales of Rp1.51 trillion,
sebesar Rp1,51 triliun, meningkat 19,14% dibandingkan tahun representing an increase of 19.14% compared to Rp1.26
2024 yang sebesar Rp1,26 triliun. Peningkatan ini terutama trillion in 2024. The increase was mainly in line with higher
sejalan dengan meningkatnya volume penjualan produk sales volume achieved during the year.
Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, beban pokok In line with higher sales, the Company’s cost of goods sold
penjualan Perseroan meningkat 18,01% menjadi Rp1,05 triliun increased by 18.01% to Rp1.05 trillion compared to Rp890.59
dari Rp890,59 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama billion in 2024. The increase primarily reflects higher
dipengaruhi oleh meningkatnya aktivitas produksi dan production and sales activities during the year.
penjualan Perseroan selama tahun berjalan.
Laba Bruto Gross Profit
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat laba bruto As of the end of 2025, the Company recorded gross profit
sebesar Rp455,30 miliar, meningkat dibandingkan Rp373,75 of Rp455.30 billion, an increase compared to Rp373.75 billion
miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama in 2024. The improvement mainly reflects the growth in the
disebabkan oleh pertumbuhan penjualan Perseroan Company’s sales performance during the year.
selama tahun berjalan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan yang terdiri dari beban penjualan Operating expenses consisting of selling expenses and
serta beban umum dan administrasi tercatat sebesar general and administrative expenses amounted to
Rp244,78 miliar pada tahun 2025, meningkat 26,18% Rp244.78 billion in 2025, representing an increase of 26.18%
dibandingkan Rp194,00 miliar pada tahun 2024. Peningkatan compared to Rp194.00 billion in 2024. The increase was
ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya aktivitas primarily driven by higher operational activities throughout
operasional Perseroan sepanjang tahun berjalan. the year.
Laba Usaha Operating Profit
Seiring dengan peningkatan kinerja operasional, laba The Company recorded operating profit of Rp210.51 billion
usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar in 2025, representing an increase of 17.12% compared to
Rp210,51 miliar, meningkat 17,12% dibandingkan Rp179,74 miliar Rp179.74 billion in 2024. The increase was mainly driven by
pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh improved operational performance during the year.
pertumbuhan kinerja operasional Perseroan selama tahun
berjalan.
Beban Lainnya Other Expenses
Beban lainnya pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,84 Other expenses decreased by 38.75% from Rp4.63 billion in
miliar, menurun 38,75% dibandingkan Rp4,63 miliar pada 2024 to Rp2.84 billion in 2025. The decrease mainly reflects
tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh lower non-operational expenses during the year.
penurunan beban non-operasional Perseroan selama
tahun berjalan.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Perseroan membukukan laba sebelum beban pajak Profit before income tax reached Rp226.55 billion in 2025,
penghasilan sebesar Rp226,55 miliar pada tahun 2025, representing an increase of 21.81% compared to Rp186.00
meningkat 21,81% dibandingkan Rp186,00 miliar pada tahun billion in 2024. The increase was mainly attributable to
sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh higher operating profit achieved during the year.
peningkatan laba usaha Perseroan selama tahun berjalan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 121
Page 122
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perseroan pada tahun In 2025, the Company recorded income tax expense of
2025 tercatat sebesar Rp47,11 miliar, meningkat 20,43% Rp47.11 billion, an increase of 20.43% compared to Rp39.12
dibandingkan Rp39,12 miliar pada tahun 2024. Peningkatan billion in 2024. The increase was primarily in line with higher
ini terutama sejalan dengan kenaikan laba sebelum pajak taxable income generated during the year.
yang dicapai Perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba tahun berjalan Profit for the year amounted to Rp179.45 billion, representing
sebesar Rp179,45 miliar, meningkat 22,17% dibandingkan an increase of 22.17% compared to Rp146.88 billion in the
Rp146,88 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan previous year. The increase was in line with the improvement
ini sejalan dengan pertumbuhan kinerja operasional in the Company’s operational performance.
Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain setelah pajak pada Other comprehensive income after tax in 2025 amounted
tahun 2025 tercatat sebesar minus Rp1,10 miliar, menurun to negative Rp1.10 billion, compared to Rp0.22 billion in
dibandingkan Rp0,22 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini 2024. The change was mainly related to remeasurement
terutama dipengaruhi oleh penyesuaian atas pengukuran adjustments of employee benefit obligations in accordance
kembali liabilitas imbalan kerja sesuai dengan ketentuan with applicable accounting standards.
standar akuntansi yang berlaku.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income
Secara keseluruhan, jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income for the year amounted to
tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 tercatat Rp178.35 billion, representing an increase of 21.24% compared
sebesar Rp178,35 miliar, meningkat 21,24% dibandingkan to Rp147.10 billion in 2024. The increase was mainly driven by
Rp147,10 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama higher profit for the year.
didorong oleh pertumbuhan laba tahun berjalan Perseroan.
Laba per Saham dan Dilusian Basic and Diluted Earnings per Share
Sejalan dengan peningkatan laba bersih, laba per saham In line with the increase in net income, basic and diluted
dasar dan dilusian pada tahun 2025 meningkat menjadi earnings per share rose to Rp31.90 per share in 2025,
Rp31,90 per saham, dibandingkan Rp26,12 per saham pada compared to Rp26.12 per share in the previous year.
tahun sebelumnya.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
dalam Rp-juta | in Rp-million
YoY 2024 - 2025
Uraian
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
214.546 328.266 (113.720) (34,64)%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(170.706) (114.752) (55.954) 48,76%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(73.125) (78.003) 4.878 (6,25)%
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan)/(Kenaikan) Bersih Kas dan bank
(29.285) 135.511 (164.796) (121,61)%
Net (Decrease)/(Increase) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
288.060 152.549 135.511 88,83%
Cash and Banks at Beginning of The Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
258.775 288.060 (29.285) (10,17)%
Cash and Banks at End of The Year
Laporan Tahunan 2025
122 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan menghasilkan arus kas In 2025, the Company generated net cash from operating
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp214,55 miliar, activities of Rp214.55 billion, lower than Rp328.27 billion
menurun dibandingkan Rp328,27 miliar pada tahun 2024. in 2024. The decrease was mainly attributable to higher
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan payments to suppliers and income tax payments during
pembayaran kepada pemasok serta pembayaran pajak the year, although cash receipts from customers increased
penghasilan selama tahun berjalan, meskipun Perseroan in line with higher sales performance.
tetap mencatat penerimaan kas dari pelanggan yang
meningkat seiring dengan pertumbuhan penjualan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to Rp170.71
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp170,71 miliar, meningkat billion in 2025, compared to Rp114.75 billion in 2024. The
dibandingkan Rp114,75 miliar pada tahun 2024. Peningkatan higher cash outflow was primarily driven by greater
penggunaan kas ini terutama disebabkan oleh pembelian purchases of fixed assets during the year, reflecting the
aset tetap yang lebih besar pada tahun berjalan, Company’s investment in supporting operational capacity
sejalan dengan investasi Perseroan dalam mendukung and business development.
pengembangan kapasitas dan kegiatan operasional.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp73,12 miliar, lebih to Rp73.12 billion, slightly lower than Rp78.00 billion in 2024.
rendah dibandingkan Rp78,00 miliar pada tahun 2024. The change mainly reflects cash dividend payments to
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh pembayaran shareholders, with no treasury share transactions recorded
dividen kas kepada pemegang saham, dengan tidak during the year.
adanya transaksi pembelian maupun penempatan
kembali saham treasury pada tahun berjalan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan Membayar Utang Solvency
dalam x | in x
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Utang terhadap aset
0,33 0,24
Debt to Assets Ratio (DAR)
Utang terhadap ekuitas
0,48 0,32
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
1,87 2,92
Current Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations
keuangan dinilai melalui analisis rasio likuiditas dan rasio is assessed through liquidity and solvency ratios, which
solvabilitas. Kedua rasio ini memberikan gambaran provide an overview of the Company’s capacity to settle
mengenai kemampuan Perseroan dalam memenuhi short-term liabilities and maintain a sound capital structure
kewajiban jangka pendek maupun menjaga struktur in the long term.
permodalan yang sehat dalam jangka panjang.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 123
Page 124
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Likuiditas Liquidity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio lancar sebesar In 2025, the Company recorded a current ratio of 1.87 times,
1,87 kali, lebih rendah dibandingkan 2,92 kali pada tahun 2024. lower than 2.92 times in 2024. The decrease in the current
Penurunan rasio lancar tersebut terutama disebabkan oleh ratio was mainly attributable to an increase in current
peningkatan liabilitas jangka pendek menjadi Rp404,74 liabilities to Rp404.74 billion compared to Rp231.16 billion
miliar dibandingkan Rp231,16 miliar pada tahun sebelumnya, in the previous year, while current assets amounted to
sementara aset lancar tercatat sebesar Rp756,23 miliar Rp756.23 billion in 2025. Despite the decline, the ratio still
pada tahun 2025. Meskipun mengalami penurunan, rasio indicates that the Company’s current assets exceed its
ini masih menunjukkan bahwa aset lancar Perseroan short-term liabilities, reflecting that the Company’s liquidity
tetap lebih tinggi dibandingkan kewajiban jangka pendek, position remains adequate.
sehingga kemampuan Perseroan dalam memenuhi
kewajiban jangka pendek masih terjaga.
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan Perseroan Solvency ratios measure the Company’s ability to meet both
dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek short-term and long-term obligations through its capital
maupun jangka panjang melalui struktur permodalan structure. In 2025, the Company recorded a Debt to Asset
yang dimiliki. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio Ratio (DAR) of 0.33 times and a Debt to Equity Ratio (DER) of
utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR) sebesar 0,33 0.48 times, both higher than in 2024. The increase reflects
kali dan rasio utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/ the rise in total liabilities to Rp406.39 billion from Rp234.19
DER) sebesar 0,48 kali, meningkat dibandingkan tahun billion in the previous year, in line with the expansion of the
2024. Peningkatan kedua rasio tersebut mencerminkan Company’s operational activities.
meningkatnya jumlah liabilitas Perseroan menjadi
Rp406,39 miliar dibandingkan Rp234,19 miliar pada tahun
sebelumnya, sejalan dengan peningkatan aktivitas
operasional Perseroan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Turnover Ratio
Pengelolaan piutang usaha Perseroan dilakukan secara The Company manages its trade receivables through
disiplin melalui pengendalian kebijakan kredit, pemantauan disciplined credit control policies, continuous monitoring
umur piutang, serta evaluasi berkala terhadap kualitas of receivable aging, and periodic evaluation of customer
pelanggan. Pendekatan tersebut memungkinkan credit quality. This approach enables the Company to
Perseroan menjaga efektivitas proses penagihan sekaligus maintain effective collection processes while supporting
mendukung kelancaran arus kas operasional. the stability of operating cash flows.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio perputaran In 2025, the Company recorded a receivable turnover
piutang sebesar 40 hari, membaik dibandingkan 37 hari ratio of 40 days, improving from 37 days in 2024. This
pada tahun 2024. Perbaikan ini mencerminkan efektivitas improvement reflects the effectiveness of the Company’s
pengelolaan kredit dan proses penagihan Perseroan yang credit management and collection processes,
tetap terjaga, serta menunjukkan bahwa siklus konversi demonstrating that the conversion cycle of receivables
piutang menjadi kas dapat dipertahankan pada tingkat into cash remained efficient and well-maintained.
yang relatif cepat dan stabil.
Selain memantau rasio perputaran piutang, Perseroan juga In addition to monitoring the receivable turnover ratio, the
melakukan analisis umur piutang usaha (aging schedule) Company also conducts trade receivable aging analysis as
sebagai bagian dari pengelolaan risiko kredit. Analisis part of its credit risk management practices. This analysis
ini digunakan untuk mengidentifikasi distribusi piutang allows the Company to assess receivable quality based
berdasarkan jangka waktu penagihan sehingga Perseroan on collection periods and to ensure that potential delays
dapat menilai kualitas piutang serta memastikan bahwa in payment can be identified and mitigated in a timely
potensi risiko keterlambatan pembayaran dapat dimitigasi manner.
secara tepat waktu.
Rincian umur piutang usaha Perseroan untuk tahun 2024 The aging analysis of the Company’s trade receivables for
dan 2025 disajikan pada tabel berikut. 2024 and 2025 is presented in the following table.
Laporan Tahunan 2025
124 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh tempo
159.873 139.462
Not past due
Lewat jatuh tempo:
Past due:
1-30 hari
- 670
days
31-60 hari
- -
days
61-90 hari
- -
days
Lebih dari 90 hari
- 36
More than 90 days
Jumlah
159.873 140.169
Total
Penyisihan piutang ragu-ragu
- -36
Provision for doubtful receivables
Jumlah
159.873 140.133
Total
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian
2025 % 2024 %
Description
Total Liabilitas
406.394 32,47% 234.190 24,04%
Total Liabilities
Total Ekuitas
845.087 67,53% 739.868 75,96%
Total Equity
Modal Perseroan
1.251.481 100,00% 974.058 100,00%
Capital of the Company
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determination Management Policy
Struktur Modal on Capital Structure
Kebijakan terkait struktur permodalan bertujuan untuk Policies related to capital structure aim to ensure that
memastikan bahwa Perseroan memiliki modal yang kuat the Company has strong capital to support business
untuk mendukung strategi pengembangan bisnis dan development strategies and business expansion as well as
ekspansi usaha serta mempertahankan kelangsungan to maintain the continuity of business development in the
pengembangan bisnis di kemudian hari serta future while seeking to maximise benefits to shareholders
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and manages
mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur its capital structure to ensure optimal capital structure
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham and shareholder returns, taking into consideration the
yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan future capital requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Perusahaan, Company, prevailing and projected profitability, projected
profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi arus operating cash flows, projected capital expenditure, and
kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang projected strategic investment opportunities. In order to
investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the Company may
atau menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dapat adjust the amount of dividend paid to shareholders, issue
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada new shares or sell assets to reduce debt.
para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 125
Page 126
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Sepanjang tahun 2025, PT Mulia Boga Raya Tbk terus Throughout 2025, PT Mulia Boga Raya Tbk continued
memperkuat strategi pemasaran untuk mempertahankan to strengthen its marketing strategy to maintain the
posisi kompetitif produk keju olahan Perseroan di pasar competitive position of the Company’s processed cheese
domestik. Strategi pemasaran Perseroan diarahkan pada products in the domestic market. The Company’s marketing
penguatan distribusi nasional, peningkatan keterlibatan strategy focuses on strengthening nationwide distribution,
konsumen melalui aktivitas pemasaran terpadu, serta enhancing consumer engagement through integrated
inovasi produk yang relevan dengan kebutuhan pasar. marketing activities, and developing product innovations
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan keberlanjutan that align with market needs. This approach aims to ensure
pertumbuhan penjualan sekaligus memperluas penetrasi sustainable sales growth while expanding the Company’s
produk Perseroan di berbagai segmen konsumen. product penetration across various consumer segments.
Perseroan juga memanfaatkan jaringan distribusi yang The Company also leverages an extensive distribution
luas melalui sinergi dengan PT Garudafood Putra Putri Jaya network through synergies with its parent company, PT
Tbk sebagai perusahaan induk. Melalui jaringan distribusi Garudafood Putra Putri Jaya Tbk. Through this network,
tersebut, produk Perseroan dapat menjangkau berbagai the Company’s products are distributed across multiple
kanal pemasaran, mulai dari ritel modern, ritel tradisional, channels, including modern retail, traditional retail, and the
hingga sektor horeca (hotel, restoran, dan kafe). Selain itu, horeca sector (hotels, restaurants, and cafés). In addition,
Perseroan juga memperkuat kehadirannya pada kanal the Company continues to strengthen its presence in
perdagangan digital dan e-commerce guna mengikuti digital commerce and e-commerce channels in response
perubahan perilaku konsumen yang semakin mengarah to the growing shift in consumer purchasing behavior
pada belanja daring. toward online platforms.
Pendekatan distribusi multi-channel tersebut memungkinkan This multi-channel distribution approach enables the
Perseroan menjaga ketersediaan produk secara konsisten Company to maintain consistent product availability
di berbagai wilayah serta memperluas jangkauan pasar, across regions while expanding market reach to both
baik pada segmen rumah tangga maupun pelaku usaha household consumers and culinary businesses.
kuliner.
Penguatan Merek dan Aktivasi Konsumen Brand Strengthening and Consumer
Engagement
Perseroan terus memperkuat ekuitas merek Prochiz melalui The Company continues to strengthen the brand equity
berbagai aktivitas pemasaran terpadu yang mencakup of Prochiz through integrated marketing initiatives,
kampanye digital, kegiatan promosi di ritel modern, serta including digital campaigns, retail promotional activities,
kolaborasi dengan pelaku industri kuliner dan komunitas and collaborations with culinary industry players and
baking. Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan baking communities. The Company also actively conducts
kegiatan edukasi konsumen melalui demo memasak, consumer education programs through cooking
kegiatan baking class, serta berbagai aktivitas promosi demonstrations, baking classes, and promotional activities
yang melibatkan pelaku usaha bakery dan UMKM. involving bakery entrepreneurs and small and medium
enterprises (SMEs).
Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan awareness These initiatives aim to enhance brand awareness while
sekaligus memperluas penggunaan produk keju dalam expanding the use of cheese products in various food
berbagai aplikasi makanan, sehingga dapat mendorong applications, thereby encouraging increased consumption
pertumbuhan konsumsi produk Perseroan di pasar of the Company’s products in the domestic market.
domestik.
Posisi Pasar dan Pangsa Pasar Market Position and Market Share
Dengan strategi pemasaran dan distribusi yang kuat, Through strong marketing and distribution strategies, the
Perseroan melalui merek Prochiz berhasil mempertahankan Company, through its Prochiz brand, has maintained its
posisinya sebagai salah satu pemain utama dalam industri position as one of the key players in Indonesia’s processed
keju olahan di Indonesia. Berdasarkan laporan riset industri cheese industry. Based on industry research reports
yang dipublikasikan oleh analis pasar, pangsa pasar produk published by market analysts, the Company’s retail cheese
Laporan Tahunan 2025
126 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
keju ritel Perseroan diperkirakan mencapai sekitar 27,75%, market share is estimated to reach approximately 27.75%,
mencerminkan kekuatan penetrasi merek dan distribusi reflecting the strong brand penetration and distribution
Perseroan di pasar domestik. network of the Company in the domestic market.
Selain itu, berdasarkan data pemantauan penjualan In addition, based on e-commerce sales monitoring data
e-commerce yang dipublikasikan oleh Compas Market published by Compas Market Insight, Prochiz products have
Insight, produk Prochiz juga tercatat sebagai salah satu been recorded as one of the top-performing brands in the
merek dengan performa penjualan tertinggi pada kategori cheese category across Indonesian digital commerce
keju di platform perdagangan digital Indonesia, dengan platforms, achieving a market share of more than 50%
pangsa penjualan mencapai lebih dari 50% pada periode during certain monitoring periods. This indicates strong
pemantauan tertentu. Hal ini menunjukkan tingginya consumer preference for the Company’s products within
preferensi konsumen terhadap produk Perseroan pada modern distribution channels.
kanal distribusi modern.
Masuknya Bel SA, perusahaan produk keju global asal The entry of Bel SA, a global cheese company from
Prancis, sebagai pemegang saham strategis Perseroan France, as the Company’s strategic shareholder in 2025
pada tahun 2025 turut memperkuat kapabilitas Perseroan further strengthens the Company’s capabilities in product
dalam pengembangan produk, pemasaran, serta inovasi development, marketing, and cheese category innovation.
kategori keju. Kemitraan strategis ini diharapkan dapat This strategic partnership is expected to accelerate the
memperluas peluang pertumbuhan Perseroan melalui Company’s growth opportunities through knowledge
transfer pengetahuan, penguatan portofolio produk, serta transfer, portfolio strengthening, and operational
peningkatan standar operasional yang sejalan dengan improvements aligned with global industry practices.
praktik industri global.
Melalui kombinasi strategi distribusi yang luas, penguatan Through a combination of extensive distribution strategies,
merek, inovasi produk, serta dukungan kemitraan global, brand strengthening, product innovation, and global
Perseroan meyakini bahwa posisi kompetitifnya dalam partnership support, the Company believes its competitive
industri keju nasional akan tetap terjaga dan memiliki position in the Indonesian cheese industry will remain
peluang untuk terus berkembang di masa mendatang. strong and continue to grow in the future.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun
2025
Comparison between Target Budget and Realization for 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan Throughout 2025, the Company continued its commitment
komitmennya untuk memperkuat fundamental bisnis to strengthening its business fundamentals through
melalui penguatan portofolio produk, perluasan jangkauan the enhancement of its product portfolio, expansion
distribusi, serta peningkatan efisiensi operasional. Dalam of distribution reach, and improvement of operational
menghadapi dinamika ekonomi global yang masih diliputi efficiency. Amid global economic dynamics that remain
ketidakpastian, Perseroan tetap berfokus pada strategi uncertain, the Company maintained its focus on sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan mengoptimalkan growth strategies by leveraging the strength of its Prochiz
kekuatan merek Prochiz serta memperkuat penetrasi pasar brand and expanding penetration within the domestic
domestik yang masih memiliki potensi pertumbuhan yang market, which still offers significant growth potential.
besar.
Dalam rencana bisnis tahun 2025, Perseroan menargetkan In its 2025 business plan, the Company targeted sustainable
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan melalui performance growth through the strengthening of
penguatan distribusi nasional, pengembangan inovasi nationwide distribution, product innovation development,
produk, serta peningkatan penetrasi pasar pada segmen and deeper market penetration within both retail and food
ritel dan food service. Strategi tersebut dijalankan melalui service segments. These strategies were implemented
optimalisasi jaringan distribusi yang terintegrasi dengan PT through the optimization of the integrated distribution
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk serta penguatan aktivitas network with PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk as well
pemasaran untuk memperluas penggunaan produk keju as intensified marketing activities aimed at expanding
dalam berbagai aplikasi makanan. Selain itu, Perseroan the application of cheese products across various
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 127
Page 128
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
juga terus mendorong inovasi produk yang relevan dengan food categories. In addition, the Company continuously
kebutuhan konsumen guna mempertahankan daya saing encouraged product innovation that aligns with consumer
produk di pasar domestik. needs in order to maintain product competitiveness in the
domestic market.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan juga memperkuat During the year, the Company also strengthened the
posisi merek Prochiz di pasar keju ritel domestik. Berdasarkan market position of its flagship brand Prochiz within the
laporan riset industri yang dipublikasikan oleh analis pasar, domestic retail cheese market. Based on industry research
produk Perseroan diperkirakan mempertahankan pangsa reports published by market analysts, the Company’s
pasar yang kuat pada kategori keju ritel di Indonesia retail cheese market share in Indonesia is estimated
dengan estimasi sekitar 27,75%, mencerminkan kekuatan to be approximately 27.75%, reflecting the strong brand
penetrasi merek serta jaringan distribusi Perseroan di penetration and distribution network of the Company in the
pasar domestik. domestic market.
Selain penguatan pasar domestik, Perseroan juga terus In addition to strengthening its domestic market presence,
mengembangkan potensi pasar pada segmen food the Company also continued to develop opportunities
service serta memperluas jangkauan distribusi melalui within the food service segment and expanded its
kanal perdagangan modern dan digital. Strategi tersebut distribution reach through modern trade and digital
dilakukan untuk meningkatkan volume penjualan sekaligus commerce channels. These strategies were implemented
memperluas basis konsumen Perseroan di berbagai to increase sales volume while broadening the Company’s
segmen pasar. consumer base across various market segments.
Berdasarkan realisasi kinerja tahun 2025, Perseroan berhasil Based on the realization of its 2025 performance, the
mencatatkan pertumbuhan kinerja yang solid. Perseroan Company recorded solid growth. The Company posted
membukukan penjualan bersih sebesar Rp1,51 triliun, net sales of Rp1.51 trillion, representing an increase of 19.14%
meningkat 19,14% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar compared to 2024, when net sales amounted to Rp1.26
Rp1,26 triliun. Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan trillion. This growth was driven by increased sales volume,
volume penjualan, penguatan penetrasi produk di pasar stronger product penetration in the domestic market, and
domestik, serta efektivitas strategi distribusi yang dijalankan the effectiveness of the Company’s distribution strategies
Perseroan sepanjang tahun. throughout the year.
Sejalan dengan peningkatan penjualan tersebut, Perseroan In line with the growth in sales, the Company also recorded
juga mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp179,45 profit for the year of Rp179.45 billion, representing an increase
miliar, meningkat 22,17% dibandingkan tahun sebelumnya of 22.17% compared to Rp146.88 billion in the previous year.
sebesar Rp146,88 miliar. Pencapaian ini menunjukkan This achievement demonstrates that the Company’s
bahwa strategi penguatan fundamental bisnis serta strategy of strengthening business fundamentals and
pengelolaan biaya yang disiplin mampu mendukung maintaining disciplined cost management successfully
peningkatan profitabilitas Perseroan. supported improved profitability.
Dilihat dari kontribusi penjualan berdasarkan kategori In terms of revenue contribution by product category, the
produk, segmen keju blok tetap menjadi kontributor block cheese segment remained the largest contributor to
terbesar terhadap pendapatan Perseroan. Pada tahun the Company’s revenue. In 2025, block cheese accounted
2025, penjualan keju blok memberikan kontribusi sekitar for approximately 77.67% of total revenue, followed by
77,67% terhadap total pendapatan, diikuti oleh keju slice cheese at 20.55% and other products at 1.79%. This
lembaran sebesar 20,55% dan produk lainnya sebesar composition indicates that block cheese products remain
1,79%. Komposisi tersebut menunjukkan bahwa produk the main pillar supporting the Company’s revenue growth.
keju blok masih menjadi pilar utama dalam mendukung
pertumbuhan kinerja Perseroan.
Secara keseluruhan, realisasi kinerja Perseroan pada Overall, the Company’s performance realization in 2025
tahun 2025 menunjukkan hasil yang sejalan dengan arah reflects results that are in line with the strategic direction
strategis yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis outlined in the Company’s business plan. Through
Perseroan. Melalui penguatan distribusi, inovasi produk, strengthened distribution, continuous product innovation,
serta pengelolaan operasional yang efisien, Perseroan and efficient operational management, the Company
mampu mempertahankan pertumbuhan kinerja yang was able to maintain positive performance growth while
positif sekaligus memperkuat posisi kompetitifnya di reinforcing its competitive position in Indonesia’s processed
industri keju olahan nasional. cheese industry.
Laporan Tahunan 2025
128 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target dan Proyeksi untuk Satu Tahun Mendatang
Target and Projection for the Next Year
Memasuki tahun 2026, Perseroan tetap berfokus Entering 2026, the Company will continue to focus on
pada penguatan fundamental bisnis serta perluasan strengthening its business fundamentals and expanding
penetrasi pasar produk keju olahan di Indonesia. market penetration for processed cheese products in
Dengan mempertimbangkan potensi pertumbuhan Indonesia. Considering that domestic cheese consumption
konsumsi produk keju domestik yang masih relatif rendah remains relatively low compared to other countries in the
dibandingkan negara lain di kawasan, Perseroan melihat region, the Company sees significant opportunities for
peluang pertumbuhan yang masih sangat terbuka. Oleh future growth. Accordingly, the Company aims to achieve
karena itu, Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja sustainable business growth through increased sales
usaha yang berkelanjutan melalui peningkatan volume volume, strengthened nationwide distribution, and product
penjualan, penguatan distribusi nasional, serta inovasi innovations that align with evolving consumer needs.
produk yang relevan dengan kebutuhan konsumen.
Dalam jangka pendek, Perseroan juga mengantisipasi In the short term, the Company also anticipates higher
peningkatan permintaan produk yang biasanya terjadi product demand during seasonal periods, particularly
pada periode musiman, khususnya selama bulan Ramadan during the Ramadan and Eid festive seasons. To support
dan Hari Raya Idul Fitri. Untuk mendukung momentum this momentum, the Company ensures product availability
tersebut, Perseroan memastikan ketersediaan produk di across its distribution network through strengthened supply
seluruh jaringan distribusi melalui penguatan pasokan dan planning and close coordination with distribution partners
koordinasi dengan mitra distribusi di berbagai wilayah. in various regions. In addition, the Company continues to
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat penetrasi enhance market penetration through multiple distribution
pasar melalui berbagai kanal distribusi, baik melalui saluran channels, including general trade, modern trade, and
perdagangan umum (general trade), modern trade, digital commerce as well as e-commerce platforms.
maupun platform perdagangan digital dan e-commerce.
Di sisi operasional, Perseroan terus melakukan peningkatan From an operational perspective, the Company continues
kapasitas dan efisiensi produksi guna mendukung to improve production capacity and efficiency in order to
pertumbuhan permintaan pasar. Pembangunan fasilitas support growing market demand. The development of a
produksi baru di Sumedang, Jawa Barat yang direncanakan new production facility in Sumedang, West Java, as part of
sebagai bagian dari strategi ekspansi kapasitas diharapkan the Company’s capacity expansion strategy, is expected
dapat meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat to enhance operational efficiency and strengthen the
kemampuan produksi Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet the increasing demand of
kebutuhan pasar domestik yang terus berkembang. Dengan the domestic market. With the support of this facility,
dukungan fasilitas produksi tersebut, Perseroan menargetkan the Company aims to gradually increase its production
peningkatan kapasitas produksi secara bertahap sejalan capacity in line with the growth in product demand.
dengan pertumbuhan permintaan produk.
Selain penguatan kapasitas produksi, Perseroan juga akan In addition to strengthening production capacity, the
terus memperluas jangkauan distribusi nasional serta Company will continue to expand its nationwide distribution
memperkuat penetrasi pasar di berbagai wilayah. Hingga reach and deepen market penetration across various
saat ini, jaringan distribusi Perseroan telah menjangkau regions. To date, the Company’s distribution network
lebih dari 90 kota di Indonesia serta mendukung kegiatan has covered more than 90 cities across Indonesia and
ekspor ke berbagai negara di kawasan Asia dan Afrika. Ke supported export activities to several countries in Asia and
depan, Perseroan akan terus mendorong ekspansi pasar Africa. Going forward, the Company will continue to pursue
secara selektif dengan memanfaatkan kekuatan merek selective market expansion by leveraging the strength of
Prochiz serta dukungan jaringan distribusi yang luas. the Prochiz brand and its extensive distribution network.
Masuknya Bel SA, perusahaan produk keju global asal The entry of Bel SA, a global cheese company from
Prancis, sebagai pemegang saham strategis Perseroan France, as the Company’s strategic shareholder is also
juga diharapkan dapat memperkuat kapabilitas Perseroan expected to strengthen the Company’s capabilities in
dalam pengembangan produk, inovasi kategori keju, serta product development, cheese category innovation, and
penerapan standar operasional yang lebih tinggi. Kemitraan the implementation of higher operational standards.
strategis ini memberikan peluang bagi Perseroan untuk This strategic partnership provides opportunities for the
memperluas portofolio produk serta meningkatkan daya Company to expand its product portfolio and enhance
saing produk di pasar domestik maupun regional. the competitiveness of its products in both domestic and
regional markets.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 129
Page 130
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dari sisi kebijakan dividen, Perseroan berkomitmen untuk With regard to dividend policy, the Company remains
tetap memberikan nilai tambah bagi para pemegang committed to delivering value to shareholders while
saham dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan considering internal funding requirements to support
pendanaan internal guna mendukung ekspansi usaha business expansion and strengthen its capital structure.
dan penguatan struktur permodalan. Oleh karena itu, Therefore, the Company will determine dividend
Perseroan akan mempertimbangkan pembagian dividen distributions prudently by taking into account the
secara prudent dengan memperhatikan kinerja keuangan Company’s financial performance, investment needs,
Perseroan, kebutuhan investasi, serta kondisi keuangan and overall financial condition and cash flow during the
dan arus kas Perseroan pada tahun berjalan. respective financial year.
Dengan strategi pertumbuhan yang terarah, dukungan Through a well-defined growth strategy, strong distribution
jaringan distribusi yang kuat, serta sinergi dengan mitra network, and synergies with global strategic partners, the
strategis global, Perseroan optimis bahwa kinerja usaha pada Company is optimistic that its business performance in
tahun mendatang dapat terus tumbuh secara berkelanjutan the coming year will continue to grow sustainably while
sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu strengthening its position as one of the leading players in
pemain utama dalam industri keju olahan di Indonesia. Indonesia’s processed cheese industry.
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek Perekonomian Indonesia Tahun 2026 Indonesia’s Economic Outlook for 2026
Pada tahun 2026, perekonomian global diperkirakan In 2026, the global economy is expected to remain in
masih berada dalam fase pertumbuhan moderat dengan a moderate growth phase amid changing economic
berbagai dinamika yang terus berkembang. International dynamics. The International Monetary Fund (IMF), in its World
Monetary Fund (IMF) dalam publikasi World Economic Economic Outlook Report, projects that global economic
Outlook memperkirakan pertumbuhan ekonomi global growth in the coming years will remain around 3%, reflecting
dalam beberapa tahun ke depan akan tetap berada the stabilization of global economic activity after a period
di kisaran sekitar 3%, mencerminkan stabilisasi aktivitas of monetary tightening over the past few years. Although
ekonomi dunia setelah periode pengetatan moneter yang global inflationary pressures are expected to gradually
berlangsung dalam beberapa tahun terakhir. Meskipun ease, several risks remain, including geopolitical tensions,
tekanan inflasi global diproyeksikan semakin mereda, global trade fragmentation, and uncertainty surrounding
sejumlah risiko masih perlu diwaspadai, antara lain the direction of monetary policy in major economies.
ketegangan geopolitik, fragmentasi perdagangan global,
serta ketidakpastian arah kebijakan moneter di berbagai
negara maju.
Di tengah dinamika tersebut, kawasan Asia diperkirakan Amid these dynamics, Asia is projected to remain a key driver
tetap menjadi salah satu motor utama pertumbuhan of global economic growth. Domestic economic stability,
ekonomi global. Stabilitas ekonomi domestik, peningkatan rising consumer demand, and continued investment are
konsumsi masyarakat, serta investasi yang terus expected to support economic growth across developing
berkembang diproyeksikan menjadi faktor utama yang countries in the region.
mendukung pertumbuhan ekonomi negara-negara
berkembang di kawasan ini.
Untuk Indonesia, berbagai lembaga internasional For Indonesia, several international institutions such as the
seperti World Bank, Asian Development Bank (ADB), dan World Bank, the Asian Development Bank (ADB), and the
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional IMF project that the country’s economic growth in 2026 will
pada tahun 2026 tetap berada pada kisaran sekitar 5%. remain around 5%. This growth is expected to be supported
Pertumbuhan tersebut diperkirakan akan didorong oleh by strong domestic consumption, increased investment,
konsumsi domestik yang kuat, meningkatnya investasi, and the continued development of the manufacturing
serta perkembangan sektor industri pengolahan yang sector. Stable inflation and consistent coordination
terus berkembang. Stabilitas inflasi yang terjaga serta between fiscal and monetary policies are also expected to
koordinasi kebijakan fiskal dan moneter yang konsisten juga maintain macroeconomic stability.
diharapkan mampu menjaga stabilitas makroekonomi
nasional.
Laporan Tahunan 2025
130 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan kondisi tersebut, prospek ekonomi Indonesia pada Under these conditions, Indonesia’s economic outlook for 2026
tahun 2026 diperkirakan tetap kondusif bagi pertumbuhan is expected to continue supporting growth in the consumption
sektor konsumsi, termasuk industri makanan dan minuman yang sector, including the food and beverage industry, which is
memiliki keterkaitan erat dengan tingkat daya beli masyarakat. closely linked to consumer purchasing power.
Prospek Industri Keju di Indonesia Cheese Industry Outlook in Indonesia
Prospek industri keju di Indonesia pada tahun 2026 Indonesian cheese industry outlooks in 2026 are expected
diperkirakan tetap menjanjikan seiring dengan perubahan to remain promising, supported by evolving consumer
pola konsumsi masyarakat serta berkembangnya industri consumption patterns and the continued growth of the
makanan olahan. Produk berbasis keju semakin banyak processed food industry. Cheese-based products are
digunakan dalam berbagai jenis makanan, mulai dari produk increasingly used in various food applications, from bakery
bakery, makanan siap saji, hingga berbagai menu kuliner products and ready-to-eat meals to modern culinary
modern yang semakin populer di kalangan masyarakat. menus that are gaining popularity among consumers.
Selain itu, tingkat konsumsi keju per kapita masyarakat Indonesia Furthermore, per capita cheese consumption in Indonesia
masih relatif rendah dibandingkan negara-negara lain di remains relatively low compared to other Southeast Asian
kawasan Asia Tenggara. Berdasarkan laporan riset pasar countries. According to market research published by
yang dipublikasikan oleh Statista, konsumsi keju per kapita di Statista, cheese consumption in Indonesia is estimated at
Indonesia masih berada di kisaran sekitar 0,1 kg per kapita per around 0.1 kg per capita per year. This indicates that cheese
tahun. Kondisi ini menunjukkan bahwa penetrasi produk keju di product penetration in Indonesia still has significant space
Indonesia masih memiliki ruang pertumbuhan yang signifikan. for growth.
Pertumbuhan sektor food service, perkembangan industri The growth of the food service sector, the expansion
bakery, serta meningkatnya popularitas makanan berbasis of the bakery industry, and the increasing popularity of
keju juga diperkirakan akan terus mendorong permintaan cheese-based foods are also expected to continue driving
terhadap produk keju di Indonesia. Selain itu, perkembangan demand for cheese products in Indonesia. Furthermore, the
kanal distribusi modern dan perdagangan digital turut development of modern retail channels and digital trading
membuka peluang yang lebih luas bagi produsen keju platforms provides greater opportunities for cheese
untuk memperluas jangkauan pasar. producers to expand their market reach.
Prospek Usaha Perseroan Company Business Outlook
Dengan mempertimbangkan prospek perekonomian Considering the stable national economic outlook and
nasional yang tetap stabil serta potensi pertumbuhan the potential growth of the domestic cheese industry, the
industri keju domestik, Perseroan memandang bahwa Company is confident that business growth opportunities
peluang pertumbuhan usaha pada tahun 2026 tetap terbuka in 2026 remain substantial. The Company’s flagship brand,
luas. Dukungan merek utama Perseroan, Prochiz, yang telah Prochiz, which has achieved strong market penetration in
memiliki penetrasi pasar yang kuat di Indonesia menjadi Indonesia, is a key factor in maintaining the company’s
salah satu faktor penting dalam mempertahankan daya competitiveness in the processed cheese industry.
saing Perseroan di industri keju olahan nasional.
Selain itu, kemitraan strategis dengan Bel SA, perusahaan Furthermore, the strategic partnership with Bel SA, a French
produk keju global asal Prancis yang menjadi pemegang global cheese company and strategic shareholder, is
saham strategis Perseroan, diharapkan dapat memperkuat expected to strengthen the company’s capabilities in
kapabilitas Perseroan dalam pengembangan produk, product development, cheese category innovation, and
inovasi kategori keju, serta peningkatan standar operasional the implementation of higher operational standards
yang sejalan dengan praktik industri global. Sinergi ini aligned with global industry practices. This synergy
membuka peluang bagi Perseroan untuk memperluas provides the company with the opportunity to expand its
portofolio produk sekaligus meningkatkan daya saing di product portfolio while enhancing its competitiveness in
pasar domestik maupun regional. the domestic and regional markets.
Dengan dukungan jaringan distribusi yang luas, inovasi Supported by an extensive distribution network, continuous
produk yang berkelanjutan, serta penguatan kapabilitas product innovation, and strengthened operational
operasional, Perseroan optimis bahwa kinerja usaha capabilities, the company remains optimistic that its
pada tahun 2026 akan terus tumbuh secara sehat dan business performance will continue to grow sustainably
berkelanjutan. Perseroan juga akan terus berfokus pada in 2026. The company will also continue to focus on
pengembangan strategi pemasaran yang adaptif developing adaptive marketing strategies and improving
serta peningkatan kualitas produk guna memastikan product quality to ensure long-term business growth and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan memberikan deliver value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 131
Page 132
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung kelancaran As part of its efforts to support operational effectiveness
operasional serta meningkatkan kapasitas dan efisiensi and increase production capacity and efficiency, the
produksi, Perseroan merealisasikan investasi barang modal Company has allocated capital expenditures of IDR 214.98
sepanjang tahun 2025 sebesar Rp214,98 miliar, meningkat billion in 2025, an 85.32% increase compared to Rp116.01
85,32% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat billion in the previous year.
sebesar Rp116,01 miliar.
Peningkatan investasi ini mencerminkan komitmen This increase in capital expenditures reflects the Company’s
Perseroan dalam memperkuat infrastruktur operasional commitment to strengthening its operational infrastructure
serta mendukung strategi ekspansi usaha seiring dengan and supporting its business expansion strategy in line with
pertumbuhan permintaan pasar terhadap produk growing market demand for the Company’s products. This
Perseroan. Investasi barang modal tersebut diarahkan capital investment is primarily directed towards developing
untuk pengembangan fasilitas produksi serta peningkatan production facilities and improving operational efficiency
efisiensi operasional guna memastikan keberlanjutan to ensure the Company’s sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan.
Rincian realisasi investasi barang modal Perseroan selama Details of the Company’s capital expenditure realization
dua tahun terakhir disajikan pada tabel berikut.. over the past two years are presented in the following table.
dalam Rp-Juta | in Rp-Million
Nilai Investasi
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investment Value
Type of Capital Expenditure Objectives
2025 2024
Tanah Ekspansi Perseroan
- 83.129
Land Company expand
Bangunan dan prasarana Mendukung operasional/produksi Perseroan
169.309 12.725
Building and Infrastructure To support the Company's operation/production
Mesin dan peralatan Mendukung operasional/produksi Perseroan
42.739 18.852
Machinery and equipment To support the Company's operation/production
Perlengkapan gudang dan kantor Mendukung operasional/produksi Perseroan
2.194 584
Warehouse and office supplies To support the Company's operation/production
Mendukung operasional/produksi Perseroan, dan
Kendaraan kebutuhan tunjangan transportasi karyawan
739 716
Vehicle To support the Company's operation/production and
employee transportation allowance needs
Jumlah
214.982 116.006
Total
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment related to Capital
Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi Throughout 2025, the Company conducted capital
barang modal sebagai bagian dari upaya peningkatan expenditures as part of its efforts to increase production
kapasitas produksi serta efisiensi operasional. Investasi capacity and operational efficiency. This investment is
tersebut terutama digunakan untuk pengadaan primarily allocated for the procurement and development
dan pengembangan aset tetap operasional yang of operational fixed assets, which will be implemented
dilakukan secara bertahap sejalan dengan kebutuhan in stages in accordance with the Company’s business
pengembangan usaha Perseroan. expansion needs.
Laporan Tahunan 2025
132 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan Catatan No. 26 atas Laporan Keuangan According to Note No. 26 of the Company’s Financial
Perseroan, per 31 Desember 2025 Perseroan memiliki Statements, as of December 31, 2025, the Company had
komitmen investasi barang modal sebesar Rp206,77 miliar capital expenditure commitments of IDR 206.77 billion,
yang sebagian besar terkait dengan pembangunan primarily related to the construction of production facilities.
fasilitas pabrik. Komitmen investasi tersebut merupakan This commitment is part of the Company’s ongoing
bagian dari program pengembangan kapasitas produksi capacity expansion program.
Perseroan yang masih berlangsung.
Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Realization of Proceeds from Public Offering
Umum
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not issue any new
penerbitan saham baru maupun efek lainnya. Aksi korporasi shares or other securities. The Company’s last corporate
terakhir yang dilakukan Perseroan adalah Penawaran action was an Initial Public Offering (IPO) in 2019. The
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) pada proceeds from the IPO were fully utilized in accordance with
tahun 2019. Dana yang diperoleh dari penawaran umum the planned use of funds as disclosed in the Company’s
tersebut telah direalisasikan seluruhnya sesuai dengan prospectus and have been reported to regulators in
rencana penggunaan dana sebagaimana tercantum accordance with applicable regulations; therefore, during
dalam prospektus Perseroan dan telah dilaporkan kepada the current reporting period, the Company is no longer
regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga required to report the use of IPO proceeds.
pada periode pelaporan ini Perseroan tidak lagi memiliki
kewajiban untuk menyampaikan laporan penggunaan
dana hasil penawaran umum.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pembagian dividen The Company implements its dividend policy in
dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Liability Companies, the Company’s Articles of Association,
Perseroan, serta keputusan Rapat Umum Pemegang and resolutions of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan (GMS). Dividend payments may only be made when the
apabila Perseroan mencatatkan laba bersih positif dengan Company records positive net income, taking into account
tetap mempertimbangkan kondisi keuangan, kebutuhan the Company’s financial condition, funding needs, and
pendanaan, serta rencana pengembangan usaha business expansion plans.
Perseroan.
Anggaran Dasar Perseroan juga memperkenankan The Articles of Association also permit the distribution
pembagian dividen interim berdasarkan keputusan Direksi of interim dividends based on a decision of the Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris, sepanjang tidak Directors with the approval of the Board of Commissioners,
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari provided that such distribution does not cause the
modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan Company’s net assets to fall below the issued and paid-
wajib serta tidak mengganggu kemampuan Perseroan up capital plus statutory reserves and does not affect
dalam memenuhi kewajiban kepada kreditur maupun the Company’s ability to meet its obligations to creditors
menjalankan kegiatan operasionalnya. Apabila pada or maintain its business operations. If the Company
akhir tahun buku Perseroan mengalami kerugian, dividen experiences a loss at the end of the financial year, the
interim yang telah dibagikan wajib dikembalikan kepada interim dividends already distributed must be returned to
Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku. the Company in accordance with applicable regulations.
Adapun realisasi pembagian dividen Perseroan dalam tiga The Company’s dividend distribution for the past three
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. years is presented in the following table.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 133
Page 134
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Dividen Dividen per
Tanggal Tunai yang Lembar Saham Rasio Pembagian
Tahun Tanggal
Tahun Dividen Pengumuman Dibagikan (Rp) (Rp/lembar Dividen (%)
Pembagian Pembayaran
Dividend Year Announcement Number of saham) Dividend Payout
Distribution Year Payment Date
Date Cash Dividend Dividend per Ratio (%)
Distributed (Rp) Share (Rp/share)
2025 2024 22 April 2025 20 Mei 2025 73.124.999.987 13,00 49,80%
April 22, 2025 May 20, 2025
2024 2023 24 April 2024 17 Mei 2024 79.500.000.000 53,00 99,00%
April 24, 2024 May 17, 2024
2023 2022 12 April 2023 12 Mei 2023 112.500.000.000 75,00 95,90%
April 12, 2023 May 13, 2023
Informasi Material terkait Investasi, Eskpansi, Material Information related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 financial year, the Company did not
transaksi material yang berkaitan dengan investasi conduct any material transactions related to strategic
strategis, ekspansi usaha melalui penggabungan atau investments, business expansion through mergers or
peleburan usaha, akuisisi, divestasi, maupun restrukturisasi consolidations, acquisitions, divestments, or debt and/
utang dan/atau permodalan. Investasi yang dilakukan or capital restructuring. Investments made during the
Perseroan selama periode pelaporan terutama berupa reporting period primarily consisted of capital expenditures
belanja modal (capital expenditure) untuk mendukung to support the expansion of production capacity and the
peningkatan kapasitas produksi dan pengembangan development of operational facilities, which are part of the
fasilitas operasional Perseroan, yang merupakan bagian Company’s normal business activities and do not constitute
dari kegiatan operasional normal dan tidak termasuk material transactions requiring special disclosure under
dalam kategori transaksi material yang memerlukan applicable capital market regulations.
pengungkapan khusus sesuai dengan ketentuan peraturan
pasar modal yang berlaku.
Informasi Transaksi Material yang Material Transactions Containing Conflict
Mengandung Benturan Kepentingan atau of Interest or Transactions with Affiliated/
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Related Parties
Berelasi
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in any
material yang mengandung benturan kepentingan. material transactions involving conflicts of interest.
Perseroan memang melakukan sejumlah transaksi The Company conducted several transactions with
dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi dalam rangka affiliated and related parties in the normal course of
kegiatan usaha normal, seperti transaksi penjualan produk, business, including product sales, purchases of goods,
pembelian barang, maupun kerja sama operasional. and operational collaborations. All these transactions
Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan berdasarkan were conducted on an arm’s length basis and have been
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length properly disclosed in the Company’s financial statements
principle) serta telah diungkapkan dalam laporan in accordance with applicable accounting standards and
keuangan Perseroan sesuai dengan ketentuan akuntansi capital market regulations.
dan peraturan pasar modal yang berlaku.
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, sifat Information related to transactions with related parties,
hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan Perseroan nature of relationship, and types of transactions carried out
dengan pihak-pihak berelasi tersebut diungkapkan pada by the Company with the related parties is described in the
tabel berikut. following table.
Laporan Tahunan 2025
134 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”) Pemegang Saham - Penjualan barang
Shareholder - Pembelian barang
- Biaya tenaga ahli
- Beban Sewa
- Sales of goods
- Purchase of finished goods
- Professional fees
- Rent Expense
PT Sinarniaga Sejahtera (“SNS”) Entitas sepengendali - Penjualan barang
Entity under common control - Beban Sewa
- Beban Promosi Penjualan
- Penghasilan lainnya
- Sales of goods
- Rent Expense
- Sales Promotion Expense
- Other income
Goldenbird Pacific Trading Pte., Ltd (“GPT”) Entitas sepengendali Penjualan barang
Entity under common control Sales of goods
PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) Entitas sepengendali Pembelian aset
Entity under common control Purchase of assets
PT Garuda Sehat Jaya (“GSJ”) Entitas sepengendali Penggantian biaya atas pemakaian jasa bersama
Entity under common control Share service reimbursement
PT Triteguh Manunggal Sejati (“TRMS”) Entitas sepengendali Penggantian biaya atas pemakaian jasa bersama
Entity under common control Share service reimbursement
PT Tudung Putra Putri Jaya Pihak berelasi lainnya Penggantian biaya atas pemakaian jasa bersama
Other related party Share service reimbursement
PT Bosnet Distribution Indonesia Pihak berelasi lainnya Beban Utilitas
Other related party Utilities expenses
PT Hormel Garudafood Jaya (“HGJ”) Pihak berelasi lainnya Penghasilan lainnya
Other related party Other income
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen kunci Perusahaan Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Directors Key management of the Company Compensation and remuneration
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Details of transactions with related parties are disclosed in
dalam Catatan No. 23 Laporan Keuangan Perseroan. Note No. 23 to the Company’s Financial Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Operating Revenue and Executed Routinely,
Rutin, Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company engaged in transactions
dengan pihak berelasi yang menghasilkan pendapatan with related parties that generated operating income
usaha dan dilaksanakan secara rutin dalam kegiatan and were conducted routinely in the normal course of
operasional normal Perseroan. Transaksi tersebut terutama business. These transactions primarily consisted of sales
berupa penjualan produk Perseroan kepada entitas of the Company’s products to related entities acting
berelasi yang berperan sebagai mitra distribusi dalam as distribution partners within the Company’s business
jaringan usaha Perseroan. Seluruh transaksi tersebut network. All such transactions were conducted on an
dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran dan kelaziman arm’s length basis and have been adequately disclosed
usaha (arm’s length principle) serta telah diungkapkan in the Company’s financial statements in accordance
secara memadai dalam laporan keuangan Perseroan with applicable accounting standards and capital market
sesuai dengan ketentuan standar akuntansi dan peraturan regulations.
pasar modal yang berlaku.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 135
Page 136
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang The Company ensures that every transaction made does
dilakukan tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar not have a purpose that potentially violates applicable
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan laws and regulations, including not causing a conflict of
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang interest for the Company and the majority or minority of
Saham mayoritas ataupun minoritas. shareholders.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Transaksi and Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan Board of Commissioners and Directors of the Company
bahwa seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang hereby declare that all related party transactions
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 telah conducted by the Company during 2025 have been
dilaksanakan sesuai dengan prinsip kewajaran dan conducted in accordance with the principle of fairness and
kelaziman usaha (arm’s length principle), serta tidak do not involve any conflict of interest that could adversely
mengandung benturan kepentingan yang merugikan impact the Company or its minority shareholders. These
Perseroan maupun pemegang saham minoritas. Transaksi transactions were conducted in the normal course of the
tersebut merupakan bagian dari kegiatan usaha normal Company’s business and have been adequately disclosed
Perseroan dan telah diungkapkan secara memadai dalam in the Company’s financial statements in accordance with
laporan keuangan Perseroan sesuai dengan ketentuan Financial Accounting Standards and applicable capital
Standar Akuntansi Keuangan serta peraturan perundang- market regulations.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Approval from Independent Shareholders
Independen
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 financial year, the Company did
transaksi dengan pihak berelasi yang memerlukan not engage in any related-party transactions requiring
persetujuan dari pemegang saham independen approval from independent shareholders as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan pasar modal yang in applicable capital market regulations. All related-party
berlaku. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang transactions conducted by the Company were part of its
dilakukan Perseroan merupakan transaksi usaha normal normal business activities and were conducted on an arm’s
yang dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran dan length basis and did not meet the criteria for transactions
kelaziman usaha (arm’s length principle) serta tidak involving a conflict of interest.
memenuhi kriteria sebagai transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts Subsequent
Laporan Keuangan to the Financial Statements’ Date
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat peristiwa atau Throughout 2025, there were no material events that
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan occurred after the reporting date that could significantly
keuangan yang dapat memengaruhi secara signifikan affect the Company’s financial position, results of
posisi keuangan, kinerja usaha, maupun arus kas Perseroan. operations or cash flows.
Laporan Tahunan 2025
136 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 137
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Amendments to Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan terhadap Have Significant Impact on the Company
Perusahaan
Throughout the 2025 financial year, the Company did not
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak mengidentifikasi identify any changes in laws and regulations that would
adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang significantly impact its business activities or operational
berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha maupun performance. The Company continues to monitor
kinerja operasional Perseroan. Perseroan senantiasa regulatory developments and ensures that all its business
memantau perkembangan regulasi yang berlaku serta activities are conducted in accordance with applicable
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan laws and regulations in Indonesia.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di Indonesia.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles
Pada tahun buku 2025, Perseroan menerapkan beberapa In the 2025 financial year, the Company adopted several new
standar akuntansi dan interpretasi baru yang berlaku efektif accounting standards and interpretations in accordance
sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan di with Indonesian Financial Accounting Standards. The
Indonesia. Penerapan standar dan amandemen tersebut adoption of these standards and amendments was carried
telah dilakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang out in accordance with the Company’s accounting policies
berlaku, namun tidak memberikan dampak yang signifikan and did not have a significant impact on the presentation
terhadap penyajian posisi keuangan, kinerja keuangan, of the Company’s financial position, financial performance,
maupun arus kas Perseroan. Dengan demikian, tidak or cash flows. Therefore, there were no material changes
terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang berdampak in accounting policies that affected the Company’s 2025
material terhadap laporan keuangan Perseroan pada financial statements.
tahun 2025.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 137
Page 138
Page 139
05 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan fondasi utama dalam menjaga integritas, transparansi, dan akuntabilitas, sekaligus memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha serta perlindungan kepentingan seluruh pemangku kepentingan. The Company believes that the implementation of good corporate governance forms the foundation for maintaining integrity, transparency, and accountability, while ensuring sustainable business growth and safeguarding the interests of all stakeholders.
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Terhadap Penerapan GCG
Commitment to Implementing GCG
Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau For the Company, Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) merupakan dasar is the foundation from ethical and responsible corporate
dari proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan management processes and mechanisms, in accordance
yang beretika dan bertanggung jawab, sesuai dengan with the applicable laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implementing
prinsip-prinsip GCG dalam menciptakan nilai tambah yang GCG principles in creating sustainable added value for
berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders, both in the short and long
kepentingan, baik dalam jangka pendek maupun jangka term.
Panjang.
Landasan Penerapan GCG Legal Bases of GCG Implementation
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal; Market;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Company;
3. POJK No. 21/POJK/04.2014 tentang Penerapan Pedoman 3. POJK No. 21/POJK/04.2014 on Guidelines for the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Good Corporate Governance for
Public Companies;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perseroan 6. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Emiten atau Perseroan Publik; Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 7. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuer or Public
Perseroan Publik; Companies;
8. POJK No. 29/POJK.04/2015 tentang Laporan Tahunan 8. POJK No. 29/POJK.04/2015 on Annual Report of Issuers or
emiten atau Perseroan publik; Public Companies;
9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; dan the Annual Report of Issuers or Public Companies; and
10. Anggaran Dasar Perseroan. 10. Company’s Articles of Association.
Prinsip-prinsip GCG GCG Principles
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada 5 (lima) The GCG implementation in the Company refers to 5 (five)
prinsip dasar yang berlaku umum, antara lain sebagai generally accepted basic principles, which includes:
berikut:
Prinsip Definisi Implementasi di Perseroan
Principles Definition Implementation in the Company
Transparansi Perseroan menjamin ketersediaan • Mempublikasikan informasi umum mengenai Riwayat Singkat, Profil
Transparency informasi yang relevan, akurat, serta Perseroan, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan laporan keterbukaan
mudah diakses dan dipahami oleh para informasi lainnya pada situs resmi Perseroan, yaitu: https:// www.prochiz.
pemegang saham dan pemangku com/id/tentang/organisasi/.
kepentingan lainnya. • Penyampaian informasi berkala kepada BEI yang dapat diakses pada
situs web: https://www.idx.co.id/ dengan mengakses ticker code: “KEJU”.
The Company ensures the availability • Pengungkapan informasi Perseroan tetap memerhatikan ketentuan
of relevant, accurate information that kebijakan internal mengenai hal-hal yang seharusnya dirahasiakan.
is easily accessible and understood by
shareholders and other stakeholders • Publishing general information regarding Brief History, Company Profile,
Annual Report, Financial Report, and other disclosures on the Company's
official website: https://www.prochiz.com/en/about/organization/.
• Submitting periodic information to the IDX which can be accessed on the
IDX website: https://www.idx.co.id/ by accessing the ticker code: "KEJU".
• Disclosure of the Company's information continues to pay attention to
internal policy regarding matters that should be kept confidential.
Laporan Tahunan 2025
140 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Definisi Implementasi di Perseroan
Principles Definition Implementation in the Company
Akuntabilitas Seluruh aktivitas operasional bisnis • Melakukan pembagian fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban
Accountability Perseroan dilaksanakan dengan penuh yang jelas dari masing-masing organ Perseroan.
kehati-hatian dan bertanggung jawab • Mengesahkan charter atau pedoman kerja bagi setiap organ Perseroan.
demi tercapainya kepentingan Perseroan, • Menetapkan target dan strategi yang jelas untuk dapat dinilai
dengan tetap memerhatikan pemberian pencapaiannya dan dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham
manfaat bagi pemegang saham, dan dan para pemangku kepentingan.
pemangku kepentingan lainnya.
• Implementing a clear division of functions, structures, systems, and
All operational activities of the Company responsibilities of each Company organ.
are conducted with care and responsibility, • Ratify charters or work guidelines for each organ of the Company.
aimed at advancing the interests of the • Setting clear targets and strategies so that achievements can be
Company, while also considering the assessed and accountable to shareholders and stakeholders.
provision of benefits to shareholders and
other stakeholders.
Tanggung Jawab Pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan • Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima teguran atau sanksi dalam
Responsibility senantiasa mengindahkan ketentuan bentuk apapun yang dikenakan oleh pihak regulator.
perundang-undangan yang berlaku • Melakukan update dan telaah berkala terhadap regulasi-regulasi yang
dan berlandaskan pada prinsip-prinsip relevan dengan bidang usaha Perseroan.
korporasi sehat. • Melaksanakan kegiatan CSR yang berkesinambungan sebagai bentuk
tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan.
The execution of the Company's business • Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan melakukan pembayaran
activities consistently complies with dan pelaporan pajak secara tepat waktu.
relevant laws and regulations and is
grounded in the principles of a sound • In 2025, the Company did not receive warnings or sanctions of any kind
corporation. imposed by the regulators.
• Performing periodic updates and reviews of regulations relevant to the
Company's business sector.
• Implementing continuous CSR activities as a form of responsibility to
stakeholders.
• As a good corporate citizen, the Company makes tax payments and
reports in a timely manner.
Independensi Perseroan harus dikelola secara objektif • Pengambilan keputusan pada setiap proses bisnis dilakukan secara
Independence dan independen, serta terbebas dari objektif dan terbebas dari segala tekanan oleh pihak manapun.
benturan kepentingan apapun atau oleh • Masing-masing organ Perseroan harus melaksanakan fungsi
pihak manapun yang tidak sesuai dengan dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. perundangundangan, serta tidak saling melempar tanggung jawab.
The Company must be managed • Decision-making in every business process is carried out objectively
objectively and independently, free from without pressure from any party.
any conflict of interest or involvement • Each organ of the Company must fulfil its functions and duties in alignment
by any party that does not align with with the articles of association, laws, and regulations, without transferring
applicable laws and regulations. responsibility to other organs.
Kewajaran Dalam melaksanakan kegiatannya, • Memberikan kesempatan yang sama kepada pemegang saham
Fairness Perseroan harus memerhatikan minoritas untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat di
kepentingan pemegang saham dan dalam RUPS demi kepentingan Perseroan.
stakeholder lain berdasarkan asas • Membuka akses informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam
kewajaran dan kesetaraan. lingkup kedudukan masing-masing.
• Menerapkan sistem pelaporan pelanggaran yang dapat digunakan oleh
In carrying out its activities, the Company seluruh pihak berkepentingan agar senantiasa tercipta lingkungan kerja
must keep in mind the interests of yang sehat dan kondusif.
shareholders and other stakeholders based
on the principles of fairness and equality. • Providing equal opportunity to minority shareholders in providing input
and expressing opinions at the GMS for the benefit of the Company.
• Opening access to information in accordance with the principle of
transparency within the scope of their respective positions.
• Implementing a violation reporting system that can be used by all
interested parties to create a healthy and conducive work environment.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
dan Remunerasi Sekretaris
Komite Audit Audit Internal Unit Keberlanjutan
Nomination and Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Sustainability Unit
Remuneration Corporate Secretary
Committee
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tentang Perseroan Terbatas beserta perubahannya Companies and its amendments (“Company Law”), the
(“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum corporate organs of consist of the General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Direksi Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners, and the
sebagai badan tata kelola tertinggi. Board of Directors as the higest governance body.
Setiap organ memiliki pedoman yang mengatur tugas Each corporate organ has its own guidelines that regulate
dan wewenangnya masing-masing secara independen its respective duties and authorities independently, in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundangan-undangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations.
Kerangka GCG GCG Frameworks
Kerangka GCG Perseroan mencakup pedoman, kebijakan The Company’s GCG framework includes the guidelines,
dan prosedur yang mengatur jalannya Perseroan, seperti policies, and procedures that regulate the Company’s
board charter, kode etik, peraturan internal, dan kebijakan operations, including the Board Charter, Code of Ethics,
internal yang dapat dilihat di https://www.muliabogaraya. internal regulations, and internal policies that can be found
com/kebijakan-pedoman-tata-kelola. at https://www.muliabogaraya.com/kebijakan-pedoman-
tata-kelola.
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing the
penerapan GCG melalui penguatan kebijakan dan corporate governance practices by strengthening internal
prosedur internal, serta penguatan sosialisasi GCG. policies and standard operating procedures, as well as
strengthening GCG socialization.
Laporan Tahunan 2025
142 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang saham Perseroan terdiri dari entitas bisnis dan The Company’s shareholders consists of business entity
individu, termasuk pendiri, Manajemen (Dewan Komisaris and individual, including founders, Management (Board
dan Direksi) dan masyarakat yang kepemilikannya di of Commissioners and Directors), and publish with
bawah 5%. shareholding under 5%.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Referring to the Company’s Articles of Association, Law No.
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April 21, 2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning Planning and Organizing General Meetings
Pemegang Saham Perseroan Terbuka, hak para Pemegang of Shareholders of Public Companies, the rights of
Saham adalah sebagai berikut: Shareholders are as follows:
1) Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 1) Receive information regarding the GMS Rules and
prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. voting procedures at the GMS.
2) Meminta untuk dilakukannya penyelenggaraan RUPS 2) Request to hold a GMS if shareholders own or represent
jika pemegang saham memiliki atau mewakili 10% atau 10% or more of the total number of shares with voting
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
3) Dapat mengusulkan agenda RUPS jika pemegang 3) May propose a GMS agenda if shareholders own or
saham memiliki atau mewakili 5% atau lebih dari jumlah represent 5% or more of the total number of shares with
seluruh saham dengan hak suara. voting rights.
4) Menghadiri dan mengeluarkan suara pada saat 4) Attend and vote at the GMS to make decisions at the
RUPS untuk mengambil Keputusan di dalam RUPS GMS based on the applicable terms and conditions and
berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku serta the GMS Rules of Procedure.
Tata Tertib RUPS.
5) Menerima dividen sesuai dengan syarat dan ketentuan 5) Receive dividends in accordance with the terms and
dari keputusan RUPS. conditions of the GMS decision.
Kewajiban dan Tanggung Jawab Pemegang Obligations and Responsibilities of
Saham Shareholders
Setiap Pemegang Saham dalam RUPS memiliki kewajiban Each Shareholder at the GMS has the obligation and
dan tanggung jawab untuk mengikuti tata tertib RUPS dan responsibility to follow the GMS rules and regulations and
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable terms and conditions.
Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham Equal Treatment of Shareholders
Perseroan memberikan perlakuan yang setara dan adil The Company provides equal and fair treatment to all
kepada seluruh pemegang saham, tanpa memandang shareholders, regardless of the number of shares owned or
jumlah kepemilikan saham maupun latar belakangnya. their background. This is in line with the Company’s Policy of
Hal ini sejalan dengan Kebijakan Komunikasi dengan Communication with Shareholder.
Pemegang Saham yang dimiliki Perseroan.
Prinsip ini dijalankan melalui penyampaian informasi yang This principle is implemented through the delivery of
transparan, akurat, dan tepat waktu, serta pemberian transparent, accurate, and timely information, as well as
hak-hak pemegang saham sesuai dengan ketentuan the fulfilment of shareholders’ rights in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Setiap pemegang applicable laws and regulations. Each shareholder has
saham memiliki hak yang sama untuk memperoleh the same right to obtain material information regarding
informasi material mengenai kondisi dan kinerja Perseroan, the Company’s condition and performance, to attend and
menghadiri dan menyampaikan pendapat dalam RUPS, express opinions at the GMS, and to receive dividends in
serta menerima dividen sesuai dengan keputusan RUPS. accordance with GMS resolutions.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi dan The Company also provides open communication
akses informasi yang terbuka guna memastikan partisipasi channels and access to information to ensure proportional
dan perlindungan hak-hak pemegang saham secara participation and protection of shareholders’ rights.
proporsional.
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham Shareholder Communication Policy
Sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Komunikasi As stated in the Company’s Shareholder Communication
Pemegang Saham, Perseroan berkomitmen untuk Policy, the Company is committed to creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang term value for shareholders. One of efforts to fulfil the
saham. Salah satu cara mewujudkan komitmen ini adalah commitment is by maintaining a constructive and regular
melalui komunikasi yang konstruktif dan teratur dengan dialogue with both individual and institutional shareholders
pemegang saham individu, institusi serta komunitas and with the investment community in general. This is to
investor pada umumnya. Hal ini untuk memastikan bahwa ensure that information about the Company’s business
informasi mengenai kegiatan bisnis Perseroan dapat activities is disseminated correctly and accurately. The
disampaikan secara tepat dan akurat. Perseroan juga Company is also obliged to provide equal, fair, and timely
harus menyediakan informasi yang sama, adil dan tepat information to all the Company’s shareholders.
waktu untuk seluruh pemegang saham Perseroan.
Saluran komunikasi Perserian dengan pemegang saham The Company’s channels for communication with
dan/atau komunitas investor adalah melalui: shareholders and/or the investment community are as
follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) General Meeting Shareholder (“GMS”)
RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk GMS is a forum where shareholders can interact with the
dapat memperoleh keterangan dari Dewan Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan sepanjang berhubungan Company, and can obtain information on issues that are
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan pertinent to the meeting agenda and not conflicting with
kepentingan Perseroan. Pengumuman dan panggilan the interest of the Company. GMS announcements and
RUPS disampaikan melalui Situs Web Perseroan dan BEI invitations are published through the Company and IDX’s
dan mengirimkan tembusannya ke situs web PT Kustodian Website and send it’s copy to PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). Mata acara RUPS beserta Indonesia (“KSEI”) website. The agenda of the GMS and its
penjelasannya, serta ringkasan risalah RUPS dipublikasikan explanation, as well as the summary of the minutes of the
di Situs Web Perseroan dan BEI dan mengirimkan GMS are published in the Company and IDX’s Website and
tembusannya ke situs web KSEI. send it’s copy to KSEI’s website.
Laporan Keuangan Financial Statements
Perseroan menerbitkan laporan keuangan triwulanan yang The Company publishes unaudited quarterly financial
tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit results and audited yearly financial reports in the
melalui Situs Web Perseroan maupun BEI. Selain itu, kinerja Company’s and IDX’s Website. Additionally, first half and
keuangan tengah tahunan dan tahunan juga diterbitkan di full year financial results are published in mainstream
surat kabar harian berperedaran nasional. Indonesian newspapers with nationwide circulation.
Laporan Tahunan Annual Report
Laporan Tahunan disampaikan setiap tahunnya sebagai The Annual Report is submitted annually as the
laporan pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris accountability report of the Board of Directors and the
dalam melakukan pengurusan dan pengawasan Perseroan Board of Commissioners in carrying out its management
selama satu tahun kepada RUPS. Laporan Tahunan tersedia and supervisory duties in the Company during one-
di Situs Web Perseroan dan BEI, serta didistribusikan kepada year period to the GMS. The Annual Report is available
pemegang saham saat RUPS Tahunan Perseroan. on the Company’s and IDX’s Website, and distributed to
shareholders at the Company’s Annual GMS.
Paparan Publik Public Expose
Perseroan melakukan Paparan Publik guna menyampaikan The Company conducts Public Expose to provide
pemaparan umum sehubungan dengan kinerja maupun explanation regarding its performance and conditions to
kondisi Perseroan kepada masyarakat. the general public.
Laporan Tahunan 2025
144 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Situs Web Website
Perseroan memanfaatkan Situs Web sebagai sarana untuk The Company utilizes the Website as a channel to provide
menyediakan informasi publik kepada pemegang saham. public information to shareholders. The Website will provide
Situs Web akan menyajikan informasi terkait aktivitas information regarding the latest activities of the Company.
terbaru Perseroan. Berita pada Situs Web Perseroan News on the Company’s Website must be updated and
wajib diperbaharui dan ditinjau secara reguler, untuk reviewed regularly, to reflect the latest information from
merefleksikan informasi terbaru dari Perseroan. the Company.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Perseroan menyediakan informasi yang berhubungan The Company provides information related to the
dengan inisiatif keberlanjutan Perseroan. Informasi Company’s sustainability initiatives. This information
ini menjelaskan bagaimana Perseroan mengatur explains how the Company manages its relationships
hubungannya dengan lingkungan, komunitas, konsumen, with the environment, community, consumers, customers,
pelanggan, pegawai dan pemangku lainnya untuk employees and other stakeholders to achieve its business
mencapai tujuan keberlanjutan bisnisnya. sustainability goals.
Komunikasi kepada Komunitas Investasi Communication to the Investment Community
Pertemuan investor/analis dalam komunitas investasi Investor/analyst gatherings in the investment community
akan dilakukan secara periodik atau waktu-waktu lainnya will be held periodically or at other times that deemed
yang dipandang perlu oleh Perseroan untuk memfasilitasi necessary by the Company to facilitate communication
komunikasi antara semua pihak. Selama pertemuan between all parties. During the gatherings, the Company
berlangsung, Perseroan akan menyediakan informasi yang will provide information that describes the general
menjelaskan gambaran bisnis secara umum, aktivitas business picture, recent activities and relevant financial
terbaru dan kinerja keuangan yang relevan. performance.
Jalur Komunikasi lainnya Others Communication Channel
Perseroan membuka jalur komunikasi lainnya sepanjang The Company opens for the other communication channel
telah disetujui oleh manajemen Perseroan dari waktu ke as long as it has been approved by the Company’s
waktu. management from time to time.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai The GMS is the Company’s organ that holds authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Direksi not granted to the Board of Directors or the Board of
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Commissioners within the limits set by the laws and/or the
undang-undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Wewenang tersebut mencakup pengambilan Keputusan These authorities include decision-making for the following
terhadap hal-hal sebagai berikut: matters:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan • Approval of annual report and ratification of the Board
laporan Dewan Komisaris serta laporan keuangan of Commissioners’ report and the Company’s annual
tahunan Perseroan; financial statements;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan • Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Dewan Direksi, serta penetapan of Commissioners and the Board of Directors as well as
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Dewan determination of the remuneration of members of the
Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perseroan; • Mergers, consolidations and spin off of the Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan/atau • Amendments to the Company’s Articles of Association;
and/or
• Rencana Perseroan untuk melakukan transaksi yang • The Company’s plan to carry out transactions
melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi yang exceeding certain threshold and/or conflict of interests’
mengandung benturan kepentingan. transactions.
RUPS dibedakan menjadi 2 (dua) kategori, yaitu RUPS GMS is divided into 2 (two) categories, namely Annual GMS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS diselenggarakan sesuai and Extraordinary GMS. GMS is held in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan In general, the Company’s GMS can be held if it is attended
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili by shareholders that represent more than half of the total
lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham shares issued by the Company. The GMS seeks to arrive at
yang dikeluarkan oleh Perseroan. Semua Keputusan RUPS decisions based on consensus. In the event that a decision
diusahakan untuk diambil berdasarkan musyawarah untuk cannot be reached through consensus, decisions will be
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah taken based on an affirmative vote from more than 50% of
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the shares with voting rights present at the GMS.
berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari seluruh
saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki berbagai kewenangan yang mengacu pada The GMS has various authorities which refer to the Articles
Anggaran Dasar antara lain sebagai berikut: of Association, including the following:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Provide approval for the Company’s Annual Report and
Perseroan serta Laporan Pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Supervision Report for
selama tahun buku tersebut yang dimuat dalam the financial year which is published in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit 2. Ratify Financial Reports that have been audited by a
oleh Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. Give approval to the proposed use of the Company’s
laba Perseroan. profits.
4. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 4. Give authority to the Board of Commissioners to appoint
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk tahun a Public Accounting Firm for the current year.
berjalan.
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. Appoint and/or dismiss members of the Company’s
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
146 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Menentukan remunerasi untuk anggota Dewan Direksi 6. Determine remuneration for members of the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
7. Memberikan persetujuan atas mata acara rapat 7. Provide approval for other meeting agenda items at
lainnya dalam RUPS. the GMS.
Ketentuan Umum Pelaksanaan RUPS General Provisions for Implementing the GMS
Sesuai dengan ketentuan umum dalam proses In accordance with the general provisions in the process
penyelenggaraan RUPS yang mengacu pada Anggaran of holding a GMS which refer to the Articles of Association,
Dasar, POJK No. 15/2020 dan POJK No. 14/2025, RUPS POJK No. 15/2020 and POJK No. 14/2025, GMS can be held GMS
dapat dilaksanakan RUPS dapat dilaksanakan (1) sesuai can be held (1) according to the request of 1 (one) or more
permohonan dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang shareholders who together represent 1/10 (one tenth) or
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per more of the total number of shares with voting rights or (2)
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan at the request of the Board of Commissioners, both must be
hak suara atau (2) atas permintaan Dewan Komisaris, sent by registered letter accompanied by the reasons and
keduanya harus melalui surat tercatat disertai alasannya addressed to the Board of Directors.
dan ditujukan kepada Direksi.
RUPS dilaksanakan di tempat kedudukan Perseroan The GMS is held at the Company’s domicile in the territory of
di wilayah negara Republik Indonesia. RUPS dapat the Republic of Indonesia. A GMS can be held if it is attended
diselenggarakan apabila dihadiri oleh pemegang saham by shareholders representing more than half of the total
yang mewakili lebih dari setengah jumlah seluruh saham shares issued by the Company. Shareholders who are
yang dikeluarkan oleh Perseroan. Pemegang saham yang entitled to attend the GMS are shareholders whose names
berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang saham are recorded in the Company’s list of shareholders which
yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham is circulated 1 (one) working day before the date of the
Perseroan yang diedarkan 1 (satu) hari kerja sebelum invitation to the GMS.
tanggal pemanggilan RUPS.
Secara umum tahapan dalam penyelenggaraan RUPS In general, the stages in holding a GMS are as follows:
adalah sebagai berikut:
1) Pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS 1) Notification of the plan to hold the GMS along with the
disertai mata acara rapat disampaikan kepada OJK meeting agenda is submitted to the OJK no later than
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman 5 (five) working days before the announcement of the
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal GMS, without taking into account the date of the GMS
pengumuman RUPS. announcement.
2) Pengumuman RUPS kepada pemegang saham 2) The announcement of the GMS to shareholders shall
dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari be made no later than 14 (fourteen) days before the
sebelum tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak date of the summons for the GMS, without taking into
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal account the date of the announcement and the date
pemanggilan. of the summons.
3) Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 (dua 3) The summons for the GMS is made no later than 21
puluh satu) hari sebelum penyelenggaraan RUPS tanpa (twenty one) days before the GMS is held without taking
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal into account the date of the summons and the date of
penyelenggaraan RUPS. the GMS.
4) Pengumuman dan Pemanggilan serta materi terkait 4) Announcements and Invitations as well as materials
mata acara rapat wajib tersedia bagi pemegang related to the meeting agenda must be made available
saham yang dapat diakses/diunduh melalui situs web to shareholders which can be accessed/ downloaded
Perseroan dan/atau situs web eASY.KSEI, situs web via the Company’s website and/or eASY.KSEI website,
Bursa Efek sejak tanggal pemanggilan, dalam Bahasa Stock Exchange website from the date of the summons,
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan in Indonesian and foreign languages, with foreign
bahasa asing yang digunakan paling kurang Bahasa language provisions The language used is at least
Inggris. Informasi terkait pemberian kuasa secara English. Information related to electronic authorization
elektronik wajib dicantumkan dalam pemanggilan. must be included in the summons.
5) Ringkasan risalah RUPS disampaikan kepada OJK dan 5) A summary of the minutes of the GMS is submitted to
diumumkan kepada publik selambat-lambatnya 2 the OJK and announced to the public no later than 2
(dua) hari kerja setelah RUPS diadakan. (two) working days after the GMS is held.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Tertib dan Kuorum RUPS GMS Rules and Quorum
Tata tertib RUPS dibagikan sebelum RUPS dimulai. Tata The GMS rules and regulations are distributed before
tertib tersebut mencakup penjelasan antara lain tentang the GMS begins. These rules and regulations include an
pemimpin rapat serta tata cara pemungutan suara dalam explanation of, among other things, the meeting leader
RUPS. Kuorum RUPS yang diadakan Perseroan mengacu and voting procedures at the GMS. The GMS quorum held
kepada Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. by the Company refers to the Articles of Association and
applicable regulations.
Kesempatan Tanya Jawab dan/atau Opportunity for Questions and Answers and/
Memberikan Pendapat or Giving Opinions
Pada saat RUPS berlangsung Pimpinan Rapat akan During the GMS, the Chairman of the Meeting will provide
memberikan kesempatan kepada para Pemegang Saham the Shareholders and/or their proxies with the opportunity
dan/atau kuasa Pemegang Saham untuk mengajukan to ask questions and/or provide opinions related to each
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait meeting agenda item discussed at the Meeting, both to
dengan setiap mata acara rapat yang dibicarakan dalam the shareholders and/or their proxies who are present in
Rapat baik kepada pemegang saham dan/atau kuasanya person or which is present electronically via eASY.KSEI.
yang hadir secara langsung maupun yang hadir secara
elektronik melalui eASY.KSEI.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Decision Making Mechanism in Meetings:
Rapat:
1. Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah 1. Meeting decisions are made by deliberation to reach
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat consensus. If deliberation to reach a consensus cannot
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. be reached, a vote will be held.
2. Dalam pengambilan keputusan ditanyakan kepada 2. When making decisions, ask the shareholders who were
para pemegang saham yang hadir dalam Rapat present at the Meeting with valid voting rights if anyone
dengan hak suara yang sah, jika ada yang memberikan voted against or abstained.
suara tidak setuju atau memberikan suara abstain.
3. Jika tidak ada suara yang tidak setuju dan tidak ada 3. If there are no dissenting votes and no one abstains,
yang memberikan suara abstain, maka Keputusan then the Decision is deemed to have been approved by
dianggap disetujui secara musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
4. Jika ada yang tidak setuju ataupun memberikan suara 4. If someone disagrees or abstains, then the decision is
abstain, maka pengambilan keputusan dilakukan made by voting.
dengan pemungutan suara/voting.
5. Dalam voting diperhatikan ketentuan dari (i) POJK No. 5. When voting, pay attention to the provisions of (i) POJK
15/2020 yaitu abstain (tidak memberikan suara) dalam No. 15/2020, namely that abstaining (not voting) in voting
pengambilan keputusan secara voting dianggap decisions is considered to have cast the same vote as
memberikan suara yang sama dengan suara the majority of shareholders voting; and (ii) provisions
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan in KSEI regulations regarding e-voting mechanisms via
suara; dan (ii) ketentuan di dalam peraturan dari KSEI eASY.KSEI.
perihal mekanisme e-voting melalui eASY.KSEI.
6. Sesuai ketentuan Pasal 12 ayat (2) Anggaran Dasar 6. Following the provision of Article 12 paragraph (2) Articles
Perseroan, mata acara rapat yang diputuskan dalam of Association of the Company, for meeting agenda
rapat harus mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian decided at the meeting must represent more than ½
dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam (one-half) of the number of votes issued legally in the
Rapat. Meeting.
7. Untuk mata acara rapat yang berkaitan dengan 7. For meeting agenda relating to the amendment of the
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, maka seusai Company’s Articles of Association, then in accordance
dengan ketentuan dalam Pasal 12 ayat (3) Anggaran with the provisions in Article 12 paragraph (3) the
Dasar Perseroan, mewakili lebih dari 2/3 (dua per tiga) Company’s Articles of Association, representing more
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah than 2/3 (two-thirds) of the total votes legally cast in the
dalam Rapat. Meeting.
Penghitungan Suara Secara Elektronik Electronic Vote Counting
Penghitungan suara dalam RUPS dilaksanakan secara Vote counting at the GMS is carried out electronically either
elektronik baik dengan bantuan Biro Administrasi Efek with the assistance of the Securities Administration Bureau
maupun dari sistem eASY.KSEI dan disaksikan oleh Notaris or the eASY.KSEI system and witnessed by an independent
independen yang ditunjuk oleh Perseroan. Notary appointed by the Company.
Laporan Tahunan 2025
148 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the GMS In 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Annual GMS for the 2024 Financial Year
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Procedures of the Annual GMS
Uraian Tangal Media Penyampaian
Description Date Submission Channels
5 Maret 2025 Surat No. 016/MBR-SR/III/25 perihal Pemberitahuan rencana
March 5, 2025 diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham
Pemberitahuan Tahunan
Notification
Letter No. 016/MBR-SR/III/25 on Notification of plans to hold
an Annual General Meeting of Shareholders
12 Maret 2025 Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) situs Web Bursa Efek
March 12, 2025 Indonesia, eAsy.KSEI, dan situs web Perseroan
Pengumuman
Announcement
Website of Electronic Reporting Facility (SPE) Indonesia
Stock Exchange website, eAsy.KSEI, and Company’s website.
27 Maret 2025 Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) situs Web Bursa Efek
March 27, 2025 Indonesia, eAsy.KSEI, dan situs web Perseroan
Pemanggilan
Invitation
Website of Electronic Reporting Facility (SPE) Indonesia
Stock Exchange website, eAsy.KSEI, and Company’s website.
23 April 2025 Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) Terintegrasi Emiten
April 23, 2025 Publik yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Penyampaian Ringkasan
dan Bursa Efek Indonesia melalui situs web Perseroan
Risalah RUPS
Submission of Summary of
Integrated Electronic Reporting Facility of Public Issuers (SPE)
GMS Minutes
submitted to Financial Services Authority and Indonesia
Stock Exchange and through Company’s website.
22 Mei 2025 Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) Terintegrasi Emiten
May 22, 2025 Publik yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
Penyampaian Risalah/Berita
dan Bursa Efek Indonesia melalui situs web Perseroan
Acara RUPS
Submission of Minutes/Deeds
Integrated Electronic Reporting Facility of Public Issuers (SPE)
of GMS
submitted to Financial Services Authority and Indonesia
Stock Exchange and through Company’s website.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku Shareholders (AGMS) for the 2024 Financial Year on April
2024 pada tanggal 22 April 2025, di Ballroom Arosa 1 dan 22, 2025 at Arosa 1 and Arosa 2 Ballrooms, Hotel Arosa
Arosa 2, Hotel Arosa Jakarta, Jalan RC Veteran Nomor 3, Jakarta, Jalan RC Veteran No. 3, South Jakarta, with 95.53%
Jakarta Selatan dengan tingkat kehadiran 95,53%. of shareholders in attendance.
Perhitungan suara pada RUPST Tahun Buku 2024 dilakukan The counting of votes at the 2024 Financial Year AGMS
oleh pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan, yaitu was carried out by independent parties appointed by the
Notaris Liestiani Wang, S.H., MKn., dan PT Bima Registra Company, namely Notary Liestiani Wang, S.H., MKn., and PT
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Bima Registra as the Company’s share registrar.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPST Tahun Buku 2024 dihadiri oleh: The 2024 Financial Year AGMS was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Eduardus Maurits Klavert Commissioner : Eduardus Maurits Klavert
Komisaris Independen : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 telah dipublikasikan di The resolutions from the 2024 Financial Year AGMS has
situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web KSEI, sesuai announced on the Company’s, IDX’s, and KSEI’s website, in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Berikut Keputusan RUPST Tahun Buku 2024: The following are the resolutions of the AGMS for the 2024
Financial Year:
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan 1. To approve and duly accept the Company’s Annual Report for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending on December 31, 2024, including the Report
Desember 2024, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2. To ratify the Company’s Financial Statements for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit year ending on December 31, 2024, which have been audited by
oleh Akuntan Publik Ely No. AP. 1737 dari Kantor Akuntan Publik Rintis, Public Accountant Ely No. AP. 1737, from the Public Accounting Firm
Jumadi, Rianto & Rekan (Firma Anggota Jaringan PwC Global Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (PWC Global Network Member
Network) sebagaimana tercantum dalam laporannya nomor Firm), as stated in report number 00219/2.1457/AU.1/04/1737-4/1/
00219/2.1457/AU.1/04/1737-4/1/III/2025 tanggal 1 Maret 2025, dengan III/2025 dated March 1, 2025, with reasonable opinions in all
pendapat wajar dalam semua hal yang material. material matters.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. To grant full release and discharge (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota to all members of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners of the Company for the management and
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan supervisory actions carried out during the financial year ending
selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember on December 31, 2024, to the extent that such actions are reflected
2024 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan in the Company’s Annual Report and Financial Statements
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir To approve the use of the net profit for the financial year ending on
pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar Rp146.880.537.264 December 31, 2024, amounting to IDR 146,880,537,264, to be allocated
ditetapkan penggunaannya dengan rincian sebagai berikut: as follows
1. Sebesar Rp13 per saham atau Rp73.124.999.987 atau sekitar 49,8% 1. An amount of IDR 13 per share or IDR 73,124,999,987, or
dari laba tahun buku 2024 ditetapkan sebagai dividen tunai tahun approximately 49.8% of the net profit for the financial year 2024,
buku 2024 dan akan dibagikan secara tunai kepada seluruh is designated as the cash dividend for the financial year 2024,
pemegang saham pada tanggal 20 Mei 2025. Daftar Pemegang which will be distributed in cash to all shareholders on May 20,
Saham Perseroan yang berhak atas dividen tersebut adalah 2025. The list of shareholders entitled to receive the dividend is
pemegang saham yang terdaftar pada tanggal 5 Mei 2025 pukul those who are registered as shareholders on May 5, 2025, at 16:00
16.00 WIB. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada WIB. Furthermore, the Board of Directors is granted full authority
Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembayaran dividen and power to arrange the procedures for the payment of the said
tunai termaksud. cash dividend.
2. Sebesar Rp2.000.000.000 ditetapkan sebagai cadangan wajib 2. An amount of IDR 2,000,000,000 is designated as a mandatory
untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-undang Perseroan reserve to comply with the provisions of Article 70 of the Limited
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, yang penggunaannya sesuai Liability Company Law No. 40 of 2007, with its usage in accordance
dengan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan. with Article 21 of the Company’s Articles of Association.
3. Sisanya sebesar Rp71.755.537.277 digunakan sebagai cadangan 3. The remaining amount of IDR 71,755,537,277 is allocated as a
umum yang belum ditentukan penggunaannya. general reserve with no specified use.
Laporan Tahunan 2025
150 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ketiga 3rd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. To approve the granting of power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas, Commissioners of the Company to determine the honorarium,
tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Direksi salary, benefits, allowances, and other remuneration packages
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025 dengan for the members of the Board of Directors and the Board of
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. Commissioners of the Company for the year 2025, taking into
account the Company’s financial condition.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To approve the granting of power and authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagiannya di antara of Commissioners of the Company to determine the allocation
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sehubungan among the members of the Board of Commissioners and the
dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, dengan memperhatikan Board of Directors in relation to item 1 (one) above, in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan with the provisions of the Company’s Articles of Association as
ketentuan yang berlaku. well as applicable laws and regulations
Mata Acara Keempat 4th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan kepada Dewan 1. To approve the granting of power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk Firm registered with the Financial Services Authority to audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s Financial Statements for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan tetap ending on December 31, 2025, while taking into account the
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. recommendations of the Company’s Audit Committee.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan kepada Dewan 2. To approve the granting of power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain dan Commissioners of the Company to determine other terms and
besaran jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta the amount of audit fees, taking into account the reasonableness
ruang lingkup pekerjaan audit. and the scope of the audit work.
Mata Acara Kelima 5th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menerima pengunduran diri Tuan Peter Wiradjaja selaku Direktur 1. To accept the resignation of Mr. Peter Wiradjaja as the Director of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. the Company, effective as of the closure of this Meeting.
2. Menyetujui pengangkatan kembali Tuan Drs. Herbudianto selaku 2. To approve the reappointment of Mr. Drs. Herbudianto as the
Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini Independent Commissioner of the Company, effective as of the
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun sejak tanggal pengangkatannya closure of this Meeting, for a term of 5 (five) years from the date of
dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS tahunan kelima yang his appointment, ending at the closure of the fifth Annual General
diselenggarakan pada tahun 2030, dengan tidak mengurangi hak Meeting of Shareholders to be held in 2030, without prejudice to
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at
waktu. Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum any time. Therefore, without prejudice to the right of the Company’s
Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu- General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, the
waktu, maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak composition of the Company’s Board of Directors and Board of
ditutupnya Rapat ini, adalah sebagai berikut: Commissioners since the closing of this Meeting are as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Hardianto Atmadja President Commissioner : Hardianto Atmadja
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : E. Maurits Klavert Commissioner : E. Maurits Klavert
Komisaris Independen : Drs. Herbudianto Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris Independen : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada setiap 3. To approve the granting of power and authority to each member
anggota Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- of the Board of Directors of the Company, either individually or
sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan collectively with the right of substitution, to take all necessary
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, actions in connection with the resolution of this agenda item,
termasuk namun tidak terbatas pada menyusun dan menyatakan including but not limited to preparing and restating the resolution
kembali keputusan Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dan into a notarial deed, submitting notifications to the relevant
menyampaikan pemberitahuan kepada instansi yang berwenang authorities to obtain notification of the Company’s data changes,
untuk mendapatkan pemberitahuan perubahan data Perseroan, and doing everything deemed necessary and useful for such
serta melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan purposes.
berguna untuk keperluan tersebut.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Hasil RUPST Tahun Buku 2024 Realization of the 2024 Financial Year AGMS
Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan RUPST By the end of 2025, all resolutions of the AGMS for the 2024
Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan oleh manajemen, Fiscal Year have been implemented by management.
termasuk pembagian dividen tunai yang telah dilaksanakan The Company has distributed cash dividend on May 20,
pada 20 Mei 2025, Dewan Komisaris Perseroan juga telah 2025, and the Board of Commissioners has determined
menentukan honorarium dan tunjangan lainnya bagi the honorarium and other benefits for members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan Company Board of Directors and Board of Commissioners
untuk tahun buku 2025, dan Dewan Komisaris juga telah for the financial year 2025, and the Board of Commissioners
menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis. Jumadi, Rianto has appointed Public Accounting Firm Publik Rintis. Jumadi,
& Rekan (Firma Anggota Jaringan Global PwC) dengan Rianto & Partners (PWC Global Network Member Firm) with
Akuntan Publik Lok Budianto, S.E., Ak., CPA. Public Accountant Lok Budianto, S.E., Ak., CPA.
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Extraordinary GMS In 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company held two Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sebanyak Meetings of Shareholders (EGMS), with the following detail
dua kali, dengan informasi sebagai berikut: information:
RUPS Luar Biasa Tanggal 22 April 2025 Extraordinary GMS Dated April 22, 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
Procedures of the Extraordinary GMS
Uraian Tangal Media Penyampaian
Description Date Submission Channels
Surat No. 017/MBR-SR/III/25 perihal Pemberitahuan rencana
diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Pemberitahuan 5 Maret 2025
Notification March 5, 2025
Letter No. 017/MBR-SR/III/25 on Notification of plans to hold an
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE), situs Web Bursa Efek
Indonesia, eAsy.KSEI, dan situs web Perseroan
Pengumuman 12 Maret 2025
Announcement March 12, 2025
Website of Electronic Reporting Facility (SPE), Indonesia Stock
Exchange website, eAsy.KSEI, and Company’s website.
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE), situs Web Bursa Efek
Indonesia, eAsy.KSEI, dan situs web Perseroan
Pemanggilan 27 Maret 2025
Invitation March 27, 2025
Website of Electronic Reporting Facility (SPE), Indonesia Stock
Exchange website, eAsy.KSEI, and Company’s website.
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) Terintegrasi Emiten Publik
dengan Surat No. 049/MBR-SR/IV/25 yang disampaikan kepada
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia melalui situs
Penyampaian
web Perseroan
Ringkasan Risalah RUPS 22 April 2025
Submission of Summary April 22, 2025
Integrated Electronic Reporting Facility of Public Issuers (SPE)
of GMS Minutes
through Letter No. 049/MBR-SR/IV/25 submitted to Financial
Services Authority and Indonesia Stock Exchange and through
Company’s website.
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) Terintegrasi Emiten Publik
yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Penyampaian Risalah/
Efek Indonesia melalui situs web Perseroan
Berita Acara RUPS 23 Mei 2025
Submission of Minutes/ May 23, 2025
Integrated Electronic Reporting Facility of Public Issuers (SPE)
Deeds of GMS
submitted to Financial Services Authority and Indonesia Stock
Exchange and through Company’s website.
Laporan Tahunan 2025
152 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPSLB pertama dilaksanakan pada 22 April 2025 di Ballroom The first EGMS held on April 22, 2025 at Arosa 1 and Arosa
Arosa 1 dan Arosa 2, Hotel Arosa Jakarta, Jalan RC Veteran 2 Ballrooms, Hotel Arosa Jakarta, Jalan RC Veteran No. 3,
Nomor 3, Jakarta Selatan dengan tingkat kehadiran 73,13%. South Jakarta, with 73.13% of shareholders in attendance.
Perhitungan suara pada RUPS Luar Biasa Tahun 2025 The counting of votes at the Extraordinary GMS in 2025
dilakukan oleh pihak independen yang ditunjuk oleh was carried out by independent parties appointed by the
Perseroan, yaitu Notaris Liestiani Wang, SH, M.Kn, dan PT Company, namely Notary Liestiani Wang, SH, M.Kn, and PT
Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Bima Registra as the Company’s share registrar.
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dihadiri oleh: The Extraordinary GMS in 2025 was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Eduardus Maurits Klavert Commissioner : Eduardus Maurits Klavert
Komisaris Independen : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 telah dipublikasikan The resolutions from the Extraordinary GMS in 2025 has
di situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web KSEI, announced on the Company’s, IDXs, and KSEI’s website, in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Berikut Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025: The following are the resolutions of the EGMS in 2025:
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui penambahan kegiatan usaha utama Perseroan di bidang 1. To approve of the addition of the Company’s main business activities
Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya. in the field of Wholesale Trade of Other Food and Beverages.
2. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 2. To approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of
sehubungan dengan adanya penambahan kegiatan usaha utama Association in relation to the addition of the Company’s main business
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 di atas. activities as mentioned in item 1 above.
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada setiap anggota 3. To approve the granting of power and authority to each member
Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan of the Board of Directors of the Company, either individually or
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan collectively with the right of substitution, to take all necessary actions
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun in connection with the resolution of this agenda item, including but
tidak terbatas pada menyusun dan menyatakan kembali keputusan not limited to preparing and restating this Meetings resolution into a
Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dan meminta persetujuan notarial deed and applying for approval from the relevant authorities
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan to obtain approval for the amendment of the Company’s Articles of
atas perubahan anggaran dasar Perseroan, serta melakukan segala Association, as well as to perform any actions deemed necessary and
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut. useful for such purposes.
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah 1. To approve the buyback of the Company’s shares that have been
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan perkiraan issued and listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with an
jumlah lembar saham yang akan dibeli kembali kurang lebih sebesar estimated number of shares to be repurchased of approximately
0,68% atau kurang lebih sebanyak 38.250.000 lembar saham dari total 0.68% or approximately 38,250,000 shares of the total shares issued by
lembar saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan jumlah the Company. The total allocated funds for the share buyback will be
dana yang dialokasikan untuk pembelian kembali saham Perseroan a maximum of IDR 21,228,750,000, including brokerage fees and other
adalah sebanyak-banyaknya sebesar Rp21.228.750.000 termasuk costs related to the Company’s share buyback, which will be carried
biaya perantara pedagang efek dan biaya lainnya sehubungan out gradually within a maximum period of 12 months after the buyback
dengan pembelian kembali saham Perseroan yang mana akan is approved by the Meeting. The Company Share Buyback may be
dilakukan secara bertahap dalam waktu paling lama 12 bulan setelah conducted through the IDX or outside the IDX.
Pembelian Kembali Saham Perseroan disetujui oleh Rapat. Pembelian
Kembali Saham Perseroan tersebut dapat dilakukan melalui BEI
maupun di luar BEI.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi 2. To approve the granting of authority and/or power to the Board
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan demi of Directors of the Company to take all necessary actions in order
tercapainya keputusan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 di atas, to implement the resolution as referred to in item 1 above, while
dan dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan complying with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Hasil RUPSLB Tahun 2025 Realization of the 2025 EGMS Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan RUPSLB By the end of 2025, all resolutions of the Extraordinary GMS
telah dilaksanakan oleh manajemen. Perseroan telah have been implemented by management. The Company
melakukan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar terkait has amended Article 3 of its Articles of Association
penambahan kegiatan usaha, yang diaktakan melalui regarding the expansion of its business activities, as ratified
Akta Notaris Liestiani Wang, SH, M.Kn No. 25 tanggal 22 April in Notarial Deed Liestiani Wang, SH, M.Kn No. 25 dated
2025. Sementara itu, untuk pembelian kembali saham April 22, 2025. Meanwhile, regarding the Company’s share
Perseroan, hingga laporan ini diterbitkan kegiatan tersebut buyback program, as of this report issued, the program
masih berlangsung. Kegiatan pembelian kembali saham is still ongoing. The share buyback is being carried out
Perseroan dilakukan secara bertahap sesuai dengan gradually in accordance with the meeting resolutions, with
keputusan rapat, dengan jangka waktu maksimal 12 (dua a maximum period of 12 (twelve) months after the approval
belas) bulan setelah disetujui oleh RUPSLB. of the EGMS.
RUPS Luar Biasa Tanggal 27 November 2025 Extraordinary GMS Dated November 27, 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
Procedures of the Extraordinary GMS
Uraian Tanggal Media Penyampaian
Description Date Submission Channels
Surat No. 108/MBR-SR/X/25 perihal Pemberitahuan rencana
diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Pemberitahuan 14 Oktober 2025
Notification October 14, 2025
Letter No. 108/MBR-SR/X/25 on Notification of plans to hold an
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE), situs Web Bursa Efek
Indonesia, eAsy.KSEI, dan situs web Perseroan
Pengumuman 21 Oktober 2025
Announcement October 21, 2025
Website of Electronic Reporting Facility (SPE), Indonesia Stock
Exchange website, eAsy.KSEI, and Company’s website.
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE), situs Web Bursa Efek
Indonesia, eAsy.KSEI, dan situs web Perseroan
Pemanggilan 5 November 2025
Invitation November 5, 2025
Website of Electronic Reporting Facility (SPE), Indonesia Stock
Exchange website, eAsy.KSEI, and Company’s website.
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) Terintegrasi Emiten Publik
yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Penyampaian
Efek Indonesia melalui situs web Perseroan
Ringkasan Risalah RUPS 1 Desember 2025
Submission of Summary December 1, 2025
Integrated Electronic Reporting Facility of Public Issuers (SPE)
of GMS Minutes
submitted to Financial Services Authority and Indonesia Stock
Exchange and through Company’s website.
Situs Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) Terintegrasi Emiten Publik
yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa
Penyampaian Risalah/
Efek Indonesia melalui situs web Perseroan
Berita Acara RUPS 23 Desember 2025
Submission of Minutes/ December 23, 2025
Integrated Electronic Reporting Facility of Public Issuers (SPE)
Deeds of GMS
submitted to Financial Services Authority and Indonesia Stock
Exchange and through Company’s website.
Laporan Tahunan 2025
154 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPSLB kedua dilaksanakan pada 27 November 2025 di The second EGMS held on November 27, 2025 at Oakwood,
Ballroom Oakwood, Ebony dan Maple, Veranda Hotel Ebony and Maple Ballroom, Veranda Hotel Pakubuwono, Jl.
Pakubuwono, Jl. Kyai Maja No. 63, Kebayoran Baru, Jakarta Kyai Maja No. 63, Kebayoran Baru, South Jakarta, with 95.22%
Selatan dengan tingkat kehadiran 95,22%. of shareholders in attendance.
Perhitungan suara pada rapat tersebut dilakukan oleh The counting of votes at such meeting was carried out by
pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan, yaitu independent parties appointed by the Company, namely
Notaris Liestiani Wang, SH, M.Kn., dan PT Bima Registra Notary Liestiani Wang, SH, M.Kn., and PT Bima Registra as
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan. Securities Administration Bereau of the Company.
RUPS Luar Biasa kedua di tahun 2025 dihadiri oleh: The second Extraordinary GMS in 2025 was attended by:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hardianto Atmadja President Commissioner : Hardianto Atmadja
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Eduardus Maurits Klavert Commissioner : Eduardus Maurits Klavert
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 telah dipublikasikan The resolutions from the Extraordinary GMS in 2025 has
di situs web Perseroan, situs web BEI, dan situs web KSEI, announced on the Company’s, IDXs, and KSEI’s website, in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Berikut Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025: The following are the resolutions of the EGMS in 2025:
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Menyetujui atas perubahan ketentuan di dalam Pasal-Pasal pada To approve the amendments to the provisions in the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan yaitu: Association of the Company, namely:
a. Pasal 13 ayat (1) tentang Direksi; a. Article 13 paragraph (1) concerning the Board of Directors;
b. Pasal 15 ayat (4), ayat (7), ayat (12), ayat (13), ayat (14) dan ayat (23) b. Article 15 paragraph (4), (7), (12), (13), (14) and (23) concerning
tentang Rapat Direksi; Board of Directors Meeting;
c. Pasal 16 ayat (1) tentang Dewan Komisaris; c. Article 16 paragraph (1) concerning the Board of Commissioners;
d. Pasal 18 ayat (3) dan penambahan ayat (4) dan ayat (5) pada d. Article 18 paragraph (3) and the addition of paragraph (4) and (5)
Pasal 18 tentang Rapat Dewan Komisaris; dan to Article 18 concerning Board of Commissioners Meeting;
e. Pasal 19 ayat (2) tentang Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan e. Article 19 paragraph (2) concerning Work Plans, Fiscal Years, and
Tahunan. Annual Reports.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Drs. 1. To approve the honorable dismissal of Mr. Drs. Herbudianto as the
Herbudianto sebagai Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
2. Menyetujui pengangkatan: 2. To approve the appointment of:
a. Bapak Randy Rinaldi Chandra Suwita sebagai Direktur a. Mr. Randy Rinaldi Chandra Suwita as Director of the Company;
Perseroan;
b. Bapak Alamjit Singh Sekhon sebagai Direktur Perseroan; b. Mr. Alamjit Singh Sekhon as Director of Company;
c. Bapak Jean-Christophe Maurice Coubat sebagai Komisaris c. Mr. Jean-Christophe Maurice Coubat as Commissioner of the
Perseroan; dan Company; and
d. Ibu Connie Ang sebagai Komisaris Independen Perseroan; d. Ms. Connie Ang as Independent Commissioner;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) effective as of the closure of this Meeting, for a term of 5 (five)
tahun sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir pada years from the date of his appointment, ending at the closure
saat ditutupnya RUPS tahunan ke-lima yang diselenggarakan of the fifth Annual General Meeting of Shareholders to be held
pada tahun 2030, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum in 2030, without prejudice to the right of the General Meeting of
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss him at any time.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Therefore, without prejudice to the right of the Company’s
Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, the
maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak composition of the Company’s Board of Directors and Board of
ditutupnya Rapat ini, adalah sebagai berikut: Commissioners since the closing of this Meeting are as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Direktur : Randy Rinaldi Chandra Suwita Director : Randy Rinaldi Chandra Suwita
Direktur : Alamjit Singh Sekhon Director : Alamjit Singh Sekhon
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Hardianto Atmadja President Commissioner : Hardianto Atmadja
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Eduardus Maurits Klavert Commissioner : Eduardus Maurits Klavert
Komisaris : Jean-Christophe Maurice Coubat Commissioner : Jean-Christophe Maurice Coubat
Komisaris Independen : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Komisaris Independen : Connie Ang Independent Commissioner : Connie Ang
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada setiap 3. To approve the granting of power and authority to each member
anggota Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun of the Company’s Board of Directors, either individually or jointly,
bersama-sama dengan hak substitusi untuk melakukan segala with the right of substitution, to undertake all actions necessary
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata in relation to the resolutions of this Meeting, including but not
acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada menyusun limited to preparing and restating these Meeting resolutions
dan menyatakan kembali keputusan Rapat ini ke dalam suatu into a notarial deed and submitting notifications to the relevant
akta notaris dan menyampaikan pemberitahuan kepada authorities for the purpose of obtaining acknowledgment of
instansi yang berwenang untuk mendapatkan pemberitahuan changes to the Company’s data, as well as performing all acts
perubahan data Perseroan, serta melakukan segala sesuatu deemed necessary and useful for such purposes.
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
Realisasi Hasil RUPSLB Tahun 2025 Realization of the 2025 EGMS Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan By the end of 2025, all resolutions of the Extraordinary
RUPSLB telah dilaksanakan oleh manajemen. Perseroan GMS have been implemented by management. The
telah melakukan perubahan Pasal-pasal dalam Anggaran Company has amended several Articles of its Articles of
Dasar yang diaktakan melalui Akta Notaris Liestiani Wang, Association, as ratified in Notarial Deed Liestiani Wang,
S.H., M.Kn. No. 49 tanggal 22 Desember 2025, serta melakukan S.H., M.Kn. No. 49 dated December 22, 2025, and has also
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris revised the composition of its Board of Directors and
berdasarkan Akta Keputusan RUPSLB No. 49 tanggal 22 Board of Commissioners based on the Notarial Deed of
Desember 2025. the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Resolutions No. 49 dated December 22, 2025.
Laporan Tahunan 2025
156 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Annual GMS for the 2023 Financial Year
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2023 pada tanggal 24 April 2024 dan Shareholders (AGMS) for the 2023 financial year on April 24,
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2024, 2024, and Extraordinary GMS (EGMS) on December 17, 2024,
dengan hasil Keputusan RUPST sebagai berikut: with the resolutions of the AGMS as follows:
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2023, including the Directors
Desember 2023, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Report and the Supervisory Report of the Company’s Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2. To ratify the Company’s Financial Report for the financial year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah ended December 31, 2023, which has been audited by Public
diaudit oleh Akuntan Publik Ely No. AP. 1737 dari Kantor Akuntan Accountant Ely No. AP. 1737 from the Public Accounting Firm
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma Anggota Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PWC Global Network
Jaringan PwC Global Network) sebagaimana tercantum dalam Member Firm) as listed in its report number: 00205/2.1025/
laporannya nomor 00205/2.1025/AU.1/04/1737-3/1/II/2024 tanggal AU.1/04/1737-3/1/II/2024 dated February 27, 2024, with reasonable
27 Februari 2024, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang opinions in all material matters.
material.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 3. To grant release and discharge to the members of Board of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Directors and Board of Commissioners of the Company from
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan all responsibilities (acquit et de charge) for all actions taken
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan by the members of the Board of Directors and the Board of
selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Commissioners of the Company during the 2023 fiscal year as
2023 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan long as those actions are reported and recorded in the Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. Report and the Company’s Financial Statements.
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir To approve the use of net income for fiscal year which ended on
pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar Rp80.342.415.257 December 31, 2023, in the amount of IDR80,342,415,257 determined
ditetapkan penggunaannya dengan rincian sebagai berikut: for its use in the following details:
1. Sebesar Rp53,00 per saham atau Rp79.500.000.000 atau sekitar 1. Amount IDR53.00 per share or IDR79,500,000,000 or approximately
99% dari laba tahun buku 2023 ditetapkan sebagai dividen tunai 99% of the 2023 financial year profit which is determined as cash
tahun buku 2023 dan akan dibagikan secara tunai kepada seluruh dividend for the 2023 fiscal year and will be distributed in cash
pemegang saham pada tanggal 17 Mei 2024. Daftar Pemegang to all of the Company’s shareholders on May 17, 2024. The list of
Saham Perseroan yang berhak atas dividen tersebut adalah shareholders who are entitled to the dividend is the shareholders
pemegang saham yang terdaftar pada tanggal 7 Mei 2024 pukul registered on May 7, 2024, at 16.00 Western Indonesian Time.
16.00 WIB. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Furthermore, to grant power and authority to the Board of
Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembayaran dividen Directors of the Company to regulate the procedure for paying
tunai termaksud. the cash dividend.
2. Sisanya sebesar Rp842.415.257 digunakan sebagai cadangan 2. The remaining amount of IDR842,415,257 is used for general
umum yang belum ditentukan penggunaannya. Untuk jumlah reserves that have not been determined. For the amount of
cadangan wajib Perseroan sudah memenuhi ketentuan Pasal 70 mandatory reserves, the Company has fulfilled the provisions of
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, sehingga Article 70 of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, then
tidak memerlukan pencadangan wajib untuk tahun buku 2024 it does not require mandatory reserves for the financial year 2024.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ketiga 3rd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. To approve the granting of power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas, Commissioners of the Company to determine the honorarium,
tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Direksi salary, facilities, allowances, and other remuneration packages
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2024 dengan for members of the Board of Directors and Commissioners of the
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. Company for year 2024 by taking into account the Company’s
financial condition.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To approve the granting of power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagiannya di antara Commissioners of the Company to determine the distributions
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sehubungan between the members of the Board of Commissioners and
dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, dengan memperhatikan members of the Board of Directors in connection with the proposed
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan item 1 (one) above, subject to the provisions of the Company’s
ketentuan yang berlaku. Articles of Association as well as applicable rules and regulations.
Mata Acara Keempat 4th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui penunjukan kembali Akuntan Publik Ely nomor izin 1. To approve the reappoint of Public Accountant Ely, license number
AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & AP.1737 from Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rekan (Firma anggota jaringan PwC Global Network) atau nama Rintis & Partners (a member firm of PwC Global Network) or a
baru yang akan menggantikan nama Kantor Akuntan Publik new name that will replace the name of Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan di kemudian hari yang of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners in the future which is a
merupakan anggota jaringan PwC Global Network (selanjutnya member of PwC Global Network (hereinafter referred to as PwC
disebut sebagai “PwC Indonesia”) atau Akuntan Publik lainnya Indonesia) or other Public Accountant appointed as a substitute
yang ditunjuk sebagai pengganti oleh PwC Indonesia, apabila by PwC Indonesia, if Public Accountant Ely is unable to carry out
Akuntan Publik Ely tidak dapat melaksanakan tugasnya, untuk her duties, to audit the Company’s Financial Statement for the
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku fiscal year ending December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. To approve the granting of power of attorney to the Board of
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal PwC Commissioners of the Company to appoint a substitute Public
Indonesia tidak dapat melaksanakan tugasnya. Accounting Firm in the event that PwC Indonesia is unable to
carry out its duties.
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. To approve the granting of power of attorney to the Board of
untuk menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa Commissioners of the Company to determine other requirements
audit dengan memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup and the amount of audit services by taking into account the
pekerjaan audit. fairness and scope of audit work.
Mata Acara Kelima 5th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah 1. Approve the buyback of the Company’s shares that have been
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan issued and listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with an
perkiraan jumlah lembar saham yang akan dibeli kembali sekitar estimated number of shares to be buyback of approximately
0,43% (nol koma empat puluh tiga persen) atau sekitar 6.421.674 0,43% (zero point forty three percent) or approximately 6,421,674
(enam juta empat ratus dua puluh satu ribu enam ratus tujuh (six million four hundred twenty one thousand six hundred
puluh empat) lembar saham dari total lembar saham yang telah seventy four) shares of the total shares that have been issued by
dikeluarkan oleh Perseroan dengan jumlah dana yang dialokasikan the Company with the amount of funds allocated for the buyback
untuk pembelian kembali saham Perseroan adalah sebanyak- of the Company’s shares is a maximum of IDR7,500,000,000
banyaknya sebesar Rp7.500.000.000,00 (tujuh miliar lima ratus juta (seven billion five hundred million Indonesian Rupiah) including
Rupiah) termasuk biaya 5 perantara pedagang efek dan biaya brokerage fees and other cost related to the buyback of the
lainnya sehubungan dengan pembelian kembali saham Perseroan Company’s shares (Buyback of the Company’s Shares) which will
(“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) yang mana akan dilakukan be carried out in stages within a maximum period of 12 (twelve)
secara bertahap dalam waktu paling lama 12 (dua belas) bulan months after the Buyback of the Company’s Shares is approved
setelah Pembelian Kembali Saham Perseroan disetujui oleh Rapat. by the Meeting. The Buyback of the Company’s Shares may be
Pembelian Kembali Saham Perseroan tersebut dapat dilakukan conducted through the IDX or outside the IDX.
melalui BEI maupun di luar BEI.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi 2. Approve the granting of authority and or power to the Board of
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Directors of the Company to take all necessary actions for the
demi tercapainya keputusan sebagaimana dimaksud dalam achievement of the resolution as referred to in point 1 above, and
butir 1 di atas, dan dengan tetap memperhatikan peraturan with due observance of the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
158 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keenam 6th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Pemberhentian dengan hormat Tuan Paulus Tedjosutikno selaku 1. Honorable discharge of Mr. Paulus Tedjosutikno as President
Direktur Utama Perseroan, Tuan Johannes Setiadharma selaku Director of the Company, Mr. Johannes Setiadharma as Director
Direktur Perseroan, Tuan Hartono Atmadja selaku Komisaris Utama of the Company, Mr. Hartono Atmadja as President Commissioner
Perseroan dan Tuan Robert Chandrakelana Adjie selaku Komisaris of the Company and Mr. Robert Chandrakelana Adjie as
Perseroan. Commissioner of the Company.
2. Menyetujui: 2. Approve:
a. pengangkatan kembali Tuan Peter Wiradjaja selaku Direktur a. The reappointment of Mr. Peter Wiradjaja as Director of the
Perseroan; dan Company; and
b. mengangkat: b. The appointment of:
I. Tuan Indrasena Patmawidjaja sebagai Direktur Utama I. Mr. Indrasena Patmawidjaja as President Director of the
Perseroan; Company;
II. Tuan Jeffry Halim sebagai Direktur Perseroan; II. Mr. Jeffry Halim as Director of the Company;
III. Tuan Ari Sutanto sebagai Direktur Perseroan III. Mr. Ari Sutanto as Director of the Company;
IV. Tuan Hardianto Atmadja sebagai Komisaris Utama Perseroan; IV. Mr. Hardianto Atmadja as President Commissioner of the
dan Company; and
V. Tuan Paulus Tedjosutikno sebagai Komisaris Perseroan; V. Mr. Paulus Tedjosutikno as Commissioner of the Company.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) as of the closing of this Meeting for a term of office of 5 (five)
tahun sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir pada years from the date of appointment and ends at the closing
saat ditutupnya RUPS tahunan ke-lima yang diselenggarakan of the fifth annual General Meeting of Shareholders held in
pada tahun 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum 2029, without prejudice to the right of the General Meeting of
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss at any time.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Therefore, without prejudice to the right of the Company’s
Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya time, the composition of the Company’s Board of Directors
RUPS Tahunan ini, adalah sebagai berikut: and Board of Commissioners since the closing of this Annual
General Meeting Shareholders, are as follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Peter Wiradjaja Director : Peter Wiradjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hardianto Atmadja President Commissioner : Hardianto Atmadja
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Atiff Ibrahim Gill Commissioner : Atiff Ibrahim Gill
Komisaris : E. Maurits Klavert Commissioner : E. Maurits Klavert
Komisaris Independen : Drs. Herbudianto Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris Independen : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner : Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Granted power and authority to the Board of Directors of the
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan Company, either individually or jointly with the right of substitution
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan to take all necessary actions related to the resolutions of the
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk agenda of this Meeting, including but not limited to affirming and/
namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun or rearranging the contents of resolutions of the agenda of this
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam Meeting into a notarial deed and submitting it to the competent
suatu akta notaris serta menyusun dan menyatakan kembali authority for approval and/or receipt of notification of changes to
seluruh Anggaran Dasar dan menyampaikan kepada instansi the Company’s data, doing everything that is deemed necessary
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau surat and useful for such purposes without none of which is excluded.
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar dan/
atau perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran
Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang
berwenang.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Hasil RUPST Tahun Buku 2023 Realization of the 2023 Financial Year AGMS
Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh keputusan RUPST By the end of 2024, all resolutions of the AGMS for the 2023
Tahun Buku 2023 telah dlaksanakan oleh manajemen, Fiscal Year have been implemented by management.
termasuk pembagian dividen tunai yang telah dilaksanakan The Company has distributed cash dividend on May 17,
pada 17 Mei 2024, Dewan Komisaris juga telah menentukan 2024, the Board of Commissioners has also determined
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi the honorarium and other benefits for members of the
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku Company Board of Directors and Board of Commissioners
2024, dan Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan for the financial year 2024. In addition, the Board of
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota Commissioners has appointed Public Accounting Firm
jaringan PwC Global Network) dengan Akuntan Publik Ely. Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Member firms of the
PwC Global Network) with Public Accountant Ely.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Extraordinary GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2024, the Company held Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan hasil of Shareholders (EGMS) with the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions
1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah 1. Approve the buyback of the Company’s shares that have been
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan issued and listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) with an
perkiraan jumlah lembar saham yang akan dibeli kembali sekitar estimated number of shares to be buyback of approximately 0.33%
0,33% (nol koma tiga puluh tiga persen) atau sekitar 4.885.993 (zero point thirty three percent) or approximately 4,885,993 (four
(empat juta delapan ratus delapan puluh lima ribu sembilan ratus million eight hundred eighty five thousand nine hundred ninety
sembilan puluh tiga) lembar saham dari total lembar saham three) shares of the total shares issued by the Company with the
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dengan jumlah dana yang amount of funds allocated for the buyback of the Company’s
dialokasikan untuk pembelian kembali saham Perseroan adalah shares is a maximum of IDR7. 500,000,000.00 (seven billion five
sebanyak-banyaknya sebesar Rp7.500.000.000,00 (tujuh miliar hundred million Indonesian Rupiah) including brokerage fees
lima ratus juta Rupiah) termasuk biaya perantara pedagang and other costs related to the buyback of the Company’s shares
efek dan biaya lainnya sehubungan dengan pembelian kembali (“Buyback of the Company’s Shares”) which will be carried out in
saham Perseroan (“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) yang stages within a maximum period of 12 (twelve) months after the
mana akan dilakukan secara bertahap dalam waktu paling Buyback of the Company’s Shares is approved by the Meeting.
lama 12 (dua belas) bulan setelah Pembelian Kembali Saham The Buyback of the Company’s Shares may be conducted
Perseroan disetujui oleh Rapat. Pembelian Kembali Saham through the IDX or outside the IDX.
Perseroan tersebut dapat dilakukan melalui BEI maupun di luar
BEI.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi 2. Approve the granting of authority and/or power to the Board of
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan Directors of the Company to take all necessary actions for the
demi tercapainya keputusan sebagaimana dimaksud dalam achievement of the resolution as referred to in point 1 above, and
butir 1 di atas, dan dengan tetap memperhatikan peraturan with due observance of the prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
160 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua 2nd Agenda
Keputusan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Resolutions
1. Menyetujui kapitalisasi Tambahan Modal Disetor (Agio Saham) 1. Approve the capitalization of Additional Paid-in Capital (Agio
Perseroan per tanggal 31 Desember 2023 sebanyak-banyaknya Share) of the Company as of 31 December 2023 in the maximum
sebesar Rp206.250.000.000,00 dengan cara membagikan amount of IDR206,250,000,000.00 by distributing a maximum of
sebanyak-banyaknya 4.125.000.000 saham bonus dengan nilai 4,125,000,000 bonus shares with a nominal value of Rp50.00 per
nominal Rp50,00 per saham kepada para Pemegang Saham share to the Shareholders of the Company, with a ratio of 4 : 11
Perseroan, dengan rasio 4 : 11 (empat banding sebelas), sehingga (four to eleven), so that each holder of 4 (four) old shares will get
setiap pemegang 4 (empat) saham lama akan memperoleh 11 11 (eleven) bonus shares. The list of the Company’s Shareholders
(sebelas) saham bonus. Daftar Pemegang Saham Perseroan who are entitled to the bonus shares are Shareholders registered
yang berhak atas saham bonus tersebut adalah Pemegang on January 02, 2025 at 16:00 WIB and the distribution of bonus
Saham yang terdaftar pada tanggal 02 Januari 2025 pukul shares to all Shareholders will be carried out on January 17, 2025.
16.00 WIB dan pendistribusian saham bonus kepada seluruh
Pemegang Saham dilakukan pada tanggal 17 Januari 2025.
2. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula 2. Approve the increase in the authorized capital of the Company
sebesar Rp100.000.000.000,00 (seratus miliar Rupiah) yang from IDR100,000,000,000.00 (one hundred billion Indonesian
terbagi atas 2.000.000.000 (dua miliar) saham menjadi sebesar Rupiah) divided into 2,000,000,000 (two billion) shares to
Rp550.000.000.000,00 (lima ratus lima puluh miliar Rupiah) yang IDR550,000,000,000.00 (five hundred fifty billion Indonesian
terbagi atas 11.000.000.000 (sebelas miliar) saham. Rupiah) divided into 11,000,000,000 (eleven billion) shares.
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan 3. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk melakukan perubahan struktur to make changes to the capital structure after the bonus share
permodalan setelah proses pembagian saham bonus distribution process as referred to in item 1 above is completed.
sebagaimana disebut dalam butir 1 di atas selesai dilakukan.
4. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 4. Approved to grant authority and power with the right of
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan substitution to the Board of Directors of the Company to carry
pembagian Saham Bonus termasuk tetapi tidak terbatas sesuai out the distribution of Bonus Shares including but not limited to
dengan prosedur dan tata cara sesuai dengan ketentuan procedures and procedures in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi 5. Approved the granting of power and authority to the Board
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan of Directors of the Company, either individually or jointly with
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan the right of substitution to take all necessary actions related
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk to the resolution of this agenda item, including but not limited
namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun to confirming and/or restating all provisions of the Company’s
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam Articles of Association into a notarial deed and compiling
suatu akta notaris serta menyusun dan menyatakan kembali and restating all Articles of Association and submitting to the
seluruh Anggaran Dasar dan menyampaikan kepada instansi competent authority to obtain approval and/or a letter of
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau acceptance of notification of amendments to the Articles of
surat penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Association and/or changes to the Company’s data, doing
Dasar dan/atau perubahan data Perseroan, melakukan segala everything deemed necessary and useful for such purposes
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan with nothing being excluded, including to make additions and/or
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk changes in the amendments to the Articles of Association if this is
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan required by the competent authority.
dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Realization of the Extraordinary GMS Resolutions in
2024
Sampai dengan akhir tahun 2025, sebagian keputusan By the end of 2025, several resolutions from the 2024 EGMS
RUPSLB Tahun 2024 telah dilaksanakan oleh manajemen, have been implemented by management, including
termasuk pembagian dan pencatatan saham bonus the distribution and listing of bonus shares carried out
yang telah dilaksanakan pada 17 Januari 2025, yang on January 17, 2025, which resulted the increase in the
mengakibatkan peningkatan modal saham Perseroan. Company’s share capital. Meanwhile, The Company has
Sementara itu, Perseroan belum melaksanakan pembelian not implemented the share buyback in question until it
kembali saham dimaksud sampai akhirnya dibatalkan was finally cancelled based on the Company’s information
berdasarkan keterbukaan informasi Perseroan tanggal 27 disclosure dated March 27, 2025.
Maret 2025.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ responsible
untuk melaksanakan pengelolaan bisnis, serta mewujudkan for carrying out the management of business management,
visi dan misi Perseroan sebagaimana diamanatkan oleh and to realize the Company’s vision and mission as
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Direksi mandated by the shareholders and stakeholders. The Board
juga berwenang untuk mewakili Perseroan baik di dalam of Directors is also authorized to represent the Company
maupun di luar pengadilan, sebagaimana diatur dalam both inside and outside the court, as stipulated in the
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ prevailing laws and regulations, the Articles of Association,
atau keputusan RUPS. and/or the GMS resolutions.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi yang telah The Company has a Board of Directors Guidelines which
disahkan pada tanggal 14 Juli 2023. Pedoman ini berfungsi was ratified on July 14, 2023. This guideline serves as a work
sebagai acuan kerja yang wajib dipatuhi oleh Direksi dan reference that must be complied with by the Board of
mengatur hal-hal yang berkaitan dengan tugas dan Directors and regulates matters relating to the duties and
tanggung jawab Direksi, keanggotaan Direksi, Rapat Direksi, responsibilities of the Board of Directors, membership of the
dan lain-lain Board of Directors, Board of Directors Meetings, and others.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Direksi The following is a collegial description of the duties and
Perseroan secara kolegial, antara lain: responsibilities of the Board of Directors of the Company:
1) Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1) Carry out and be responsible for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company for the benefit of the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the aims and objectives of the Company set out in
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
2) Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2) Organizing the Annual GMS and other GMS as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan dan perundang- in the laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar. Association.
3) Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3) Each member of the Board of Directors must carry
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities in good faith, full of
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4) Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4) To support the effectiveness of the duties and
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud responsibilities as referred to in paragraph (4) Article 14
pada ayat (4) Pasal 14 Anggaran Dasar, Direksi dapat of the Articles of Association, the Board of Directors may
membentuk komite. Dalam hal dibentuk komite form a committee. In the event that the committee is
sebagaimana dimaksud, Direksi wajib melakukan formed, the Board of Directors is required to evaluate its
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun performance at the end of each financial year.
buku Perseroan.
5) Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 5) Each member of the Board of Directors is fully and
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan jointly responsible for the Company’s losses caused by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian errors or negligence of the members in carrying out
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota The duties and responsibilities of each member of the
Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Laporan Tahunan 2025
162 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Indrasena Patmawidjaja Direktur Utama Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengoordinasikan
President Director seluruh aktivitas usaha Perseroan dan memastikan terpenuhinya
seluruh tanggung jawab tata kelola perusahaan.
Responsible for leading and coordinating all the Company’s business
activities and ensuring the fulfilment of all corporate governance
responsibilities.
Jeffry Halim Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan pemasaran/
Director marketing produk Perseroan serta pengembangan dan
implementasi strategi teknologi informasi untuk mendukung
operasional bisnis.
Responsible for managing the marketing of the Company’s
products and supervising the development and implementation of
information technology strategies to support business operations.
Ari Sutanto Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan rantai pasokan Perseroan,
Director kepatuhan pada regulasi, serta memastikan standar kualitas produk.
Responsible for managing the Company’s supply chain, ensuring
regulatory compliance, and maintaining product quality standards.
Randy Rinaldi Chandra Suwita Direktur Bertanggung jawab atas penjualan produk Perseroan.
Director Responsible for sales of the Company’s products.
Alamjit Singh Sekhon Direktur Bertanggung jawab atas Pengembangan Usaha dan Kualitas
Director Produk.
Responsible for Business Development & Quality Control of Product.
Keanggotaan Direksi Membership of the Board of Directors
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Direksi Perseroan terdiri dari lima In 2025, the Company’s Board of Directors consisted of five
orang anggota yang dipimpin oleh Direktur Utama dan 4 members, led by the President Director and supported by
(empat) Direktur. Struktur ini sejalan dengan Pedoman Kerja four (4) Directors. This composition is in accordance with
Direksi. the Board of Directors’ Charter.
Persyaratan Requirements
Dalam menentukan anggota Direksi, Perseroan memiliki In appointing members of the Board of Directors, the
persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam Direksi, Company has specific requirements that stipulated in the
yaitu: Board Manual of Directors, namely:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; a. To have good moral, work ethics and conduct as well as
integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable to take any legal action;
c. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pengangkatan c. Within the past 5 (five) years prior to appointment and
dan selama menjabat: during the term of office:
i. tidak pernah dinyatakan pailit; i. have never been declared bankrupt;
ii. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau ii. have never been a former member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors and/or the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was declared guilty causing bankruptcy of the
dinyatakan pailit; dan company; and
iii. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak iii. have never been sentenced for any crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss and/or relating to the other financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. sectors.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan d. Have never been a former member of the Board of
Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Commissioners which during his/her
terms of office:
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. failed to convene the Annual GMS;
ii.pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. his/her responsibility/ accountability management
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak as member of the Board of Directors and/or
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners was rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi submit his/her accountability report as member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; the Board of Directors and/or Commissioners to the
dan GMS; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. causes a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran license, approvals or registration from OJK to not
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fulfil its obligations to submit Annual Report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan Financial Reports to OJK.
kepada OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi semua ketentuan e. To have commitment to comply with prevailing rules
dan peraturan yang berlaku; and regulations;
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang f. To have sufficient knowledge and/or skill in certain field
dibutuhkan Perseroan; as required by the Company;
g. Memiliki kompetensi dan pengalaman sebagaimana g. To have the competence and experience as determined
ditetapkan dari waktu ke waktu oleh Perseroan; dan from time to time by the Company; and
h. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh h. Fulfil other requirements as established by prevailing
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws, as long as does not contrary with the requirements
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan di stated above.
sini.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 Members of the Board of Directors are appointed by the
(lima) tahun sejak tanggal RUPS yang mengangkat mereka GMS for a period of 5 (five) years from the date of the
dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS tahunan kelima GMS that appointed them and until the closing of the 5th
yang diselenggarakan setelah pengangkatan tersebut (fifth) AGMS as held after the appointment and may be
dan dapat diangkat kembali melalui keputusan RUPS, tanpa re-appointed by the decision of GMS, without prejudice to
mengurangi hak dari RUPS untuk memberhentikannya the right of the GMS to dismiss it at any time by taking into
sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan account the provisions applicable rules and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, anggota Direksi juga dapat mengundurkan diri In addition, members of the Board of Directors may resign
secara sukarela. Masa jabatan anggota Direksi secara voluntarily. The term of office of a member of the Board
otomatis akan berakhir pada kondisi berikut: of Directors shall automatically expire under the following
conditions:
i. masa jabatannya telah berakhir; i. the term of office has ended;
ii. mengundurkan diri dengan memperhatikan Pasal 14 ii. resign by accordance with the provisions of the Article 14
ayat (10) Anggaran Dasar Perseroan; paragraph (10) of the Company’s Articles of Association;
iii. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- iii. no longer qualified by the prevailing laws;
undangan yang berlaku;
iv. meninggal dunia; iv. passed away;
v. dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan v. declared bankrupt or under guardianship based on a
berdasarkan suatu putusan pengadilan; dan/atau court decision; and/or
vi. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. vi. dismissal based on the decision of the GMS.
Selain alasan di atas, Direksi juga diminta untuk In addition to the reasons above, members of the Board of
mengundurkan diri jika terlibat kejahatan keuangan dan/ Directors are also required to resign if they are involved in
atau tindak pidana lainnya sebagaimana dimaksud dalam financial crimes and/or other criminal acts as stipulated
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi dan Dewan Komisaris in the Policy on Resignation Procedure for the Board of
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan. Berikut tata cara Directors and the Board of Commissioners who are Involved
pengunduran diri Direksi apabila terlibat kejahatan in Financial Crimes. The following are the resignation
keuangan: procedures for members of the Board of Directors who are
involved in financial crimes:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 1. The member of the Board of Commissioners and/or
wajib mengundurkan diri dari jabatannya dan the Board of Directors shall resign from his/her position
menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada and submit a resignation letter to the Company no later
Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari than 90 (ninety) days before the effective date of the
sebelum tanggal pengunduran dirinya. resignation.
Laporan Tahunan 2025
164 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure information
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran to public regarding such resignation and submit the
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling information to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan after received the resignation letter.
surat pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall conduct a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan/atau such member of the Board of Commissioners and/or
Direksi tersebut dalam jangka waktu paling lambat the Board of Directors within a maximum period of 90
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat (ninety) days after received his/her resignation letter.
pengunduran diri tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 4. To the members of the Board of Commissioners and/or
yang mengundurkan diri tersebut di atas tetap the Board of Directors who resigned still be held liable
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak since the appointment of his/her position until the date
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan of his/her resignation, in the GMS.
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 5. If the Company does not hold the GMS within the
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, period as stated above, then by the lapse of time,
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut, the resignation of such members of the Board of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and/or the Board of Directors shall be
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan valid without the need to obtain any approval from the
RUPS. GMS.
6. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga 6. If any member of the Board of Directors resigns so that
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang the total members of the Board of Directors become
dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diri tersebut sah less than 2 (two) members, then such resignation
apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat shall be valid after it is resolved by the GMS and a new
anggota Direksi yang baru sehingga memenuhi member of the Board of Directors has been appointed
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi. to meet with the requirement regarding the minimum
number of members of the Board of Directors.
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 7. The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. after the GMS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Members of the Board of Directors may concurrently serve
as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten a. members of the Board of Directors in at most 1 (one)
atau perusahaan publik lain; other issuers or public companies;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) b. members of the Board of Commissioners in at most 3
emiten atau perusahaan publik lain; dan/atau (three) another issuers or public companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite c. members of committee in at most 5 (five) issuer or
di emiten atau perusahaan publik di mana yang public companies in which the respective individual
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi also serves as members of the Board of Directors or
atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan sebagaimana dijelaskan di atas hanya Concurrent positions as referred above can only be carried
dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan out as long as they do not conflict with other laws and
peraturan perundang-undangan lainnya. regulations.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi The Company ensures that all members of the Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara of Directors perform their duties and responsibilities
independen. Hal ini dinyatakan dalam pernyataan benturan independently. This is stipulated through the statement of
kepentingan yang termuat dalam Pedoman Kerja Direksi. conflicts of interest as set forth in the Board of Directors’
Charter.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Direksi dengan Anggota Affiliate Relationships of the Board of Directors with
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pengendali and Controlling Shareholders
Direksi Perseroan bersifat independen satu sama lain The Company’s Board of Directors are independent of each
dan tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat other and have no conflicts of interest that may interfere
mengganggu kemampuannya dalam menjalankan tugas with their ability to carry out their duties professionally and
secara profesional dan objektif. objectively.
Hubungan afiliasi yang dimiliki oleh anggota Direksi Affiliate relationship owned by members of the Board of
Perseroan pada tahun 2025 telah diungkapkan pada Directors in 2025 have been disclosed in the Profile of the
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors section of this Annual Report.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of
perubahan, dan informasi perubahan komposisi Direksi Directors experienced changes, and details of these
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. changes can be found in the Company Profile Chapter.
Komposisi Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan The composition of the Company’s Board of Directors
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan complies with the provisions of OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
(“POJK No. 33”). of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK No.
33”).
Adapun komposisi anggota Direksi Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Directors as of
Desember 2025, sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
Indrasena Patmawidjaja Direktur Utama 2024 - 2029 1
President Director
Jeffry Halim Direktur 2024 - 2029 1
Director
Ari Sutanto Direktur 2024 - 2029 1
Director
Randy Rinaldi Chandra Suwita Direktur 2025 - 2030 1
Director
Alamjit Singh Sekhon Direktur 2025 - 2030 1
Director
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan rapat Direksi tertuang pada Pedoman Kerja The Board of Directors meeting policy is stipulated in the
Direksi, di mana Direksi diwajibkan mengadakan rapat Board Manual of Directors where is the Board of Directors is
internal secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam sebulan. required to convene internal meetings on a regular basis at
least once every month.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam The frequency of meetings and the attendance rate of
internal, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan the Board of Directors at Board of Directors meetings,
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut joint meetings with the Board of Commissioners, and
termasuk kehadiran dalam RUPS, adalah sebagai berikut: participation in the GMS are as follows:
Laporan Tahunan 2025
166 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Internal Direksi
Board of Directors Internal Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of meetings Total Attendance Percentage
Indrasena Direktur Utama
12 12 100%
Patmawidjaja President Director
Direktur
Jeffry Halim 12 12 100%
Director
Direktur
Ari Sutanto 12 12 100%
Director
Randy Rinaldi Chandra Direktur
12 1 8,3%
Suwita* Director
Direktur
Alamjit Singh Sekhon* 12 1 8,3%
Director
Keterangan:
*) Randy Rinaldi Chandra Suwita dan Alamjit Singh Sekhon efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan per 27 November 2025
Remarks:
*) Randy Rinaldi Chandra Suwita and Alamjit Singh Sekhon have effectively served as Directors of the Company since November 27, 2025.
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of meetings Total Attendance Percentage
Indrasena Direktur Utama
5 5 100%
Patmawidjaja President Director
Direktur
Jeffry Halim 5 5 100%
Director
Direktur
Ari Sutanto 5 5 100%
Director
Randy Rinaldi Chandra Direktur
5 0 0%
Suwita* Director
Direktur
Alamjit Singh Sekhon* 5 0 0%
Director
Keterangan:
*) Randy Rinaldi Chandra Suwita dan Alamjit Singh Sekhon efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan per 27 November 2025
Remarks:
*) Randy Rinaldi Chandra Suwita and Alamjit Singh Sekhon have effectively served as Directors of the Company since November 27, 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Kehadiran RUPST Kehadiran RUPSLB Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Attendance in AGMS Attendance in EGMS Total Attendance Percentage
Indrasena Direktur Utama
1 2 3 100%
Patmawidjaja President Director
Direktur
Jeffry Halim 1 1 2 67%
Director
Direktur
Ari Sutanto 1 1 2 67%
Director
Randy Rinaldi Direktur
0 0 0 0%
Chandra Suwita* Director
Alamjit Singh Direktur
0 0 0 0%
Sekhon* Director
Keterangan:
*) Randy Rinaldi Chandra Suwita dan Alamjit Singh Sekhon efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan per 27 November 2025
Remarks:
*) Randy Rinaldi Chandra Suwita and Alamjit Singh Sekhon have effectively served as Directors of the Company since November 27, 2025.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting Agenda
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
No.
Agenda of the Board of Commissioners’ Internal Meeting
1. Pembahasan agenda RUPS tahunan
Discussion of the Annual GMS Agenda
2. Pembahasan hasil komite audit kinerja Perseroan Q1 2025
Discussion of Audit Committee Performance in Q1 2025
3. Pembahasan hasil komite audit kinerja Perseroan Q1 2025
Discussion of Audit Committee Performance in Q1 2025
4. Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Mei 2025
Discussion of the Company’s Performance for YTD May 2025
5. Pembahasan hasil kinerja Perseroan H1 2025
Discussion of the Company’s Performance for H1 2025
6. Pembahasan hasil kinerja Perseroan Q2 2025
Discussion of the Company’s Performance for Q2 2025
7. Pembahasan hasil kinerja Perseroan Q3 2025
Discussion of the Company’s Performance for Q3 2025
8. Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD September 2025 dan Presentasi draft budget FY 2026 Perseroan
Discussion of the Company’s Performance for YTD September 2025 and Presentation of Company draft budget for FY 2026
9. Pembahasan hasil kinerja Perseroan Q4 2025
Discussion of the Company’s Performance for Q4 2025
10. Presentasi draft budget FY 2026 Perseroan
Presentation of Company draft budget for FY 2026
11. Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Oktober 2025 dan Pengesahan budget FY 2026 Perseroan
Discussion of the Company’s Performance for YTD October 2025 and Ratification of Company budget for FY 2026
12. Pengesahan budget FY 2026 Perseroan
Ratification of Company budget for FY 2026
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meetings of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat The Board of Directors and Board of Commissioners
gabungan minimal 4 (empat) bulan sekali. Selama tahun must hold at least one joint meeting every four months.
2025, Direksi telah mengadakan 5 (lima) rapat gabungan Throughout 2025, the Board of Directors has held 5 (five)
dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran joint meetings with the Board of Commissioners with a
100%. Informasi mengenai kehadiran Direksi pada rapat 100% attendance rate. Information regarding the Board
gabungan dan agenda rapat gabungan dapat dilihat of Directors’ attendance at joint meetings and the joint
pada halaman 167. meeting agenda can be seen on page 167.
Pelatihan bagi Anggota Direksi Training for Members of the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Anggota Direksi Perseroan didorong untuk mengembangkan Members of the Board of Directors are expected to develop
pengetahuan dan kompetensi, terutama untuk hal-hal yang their knowledge and competency, especially on strategic
bersifat strategis. Tujuannya agar dapat membantu Direksi matters. The objective is to assist the Board of Directors
dalam mengambil keputusan-keputusan penting yang in making important decisions related to managing the
dibutuhkan terkait pengelolaan Perseroan. Hal ini sesuai Company. This is in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Piagam Direksi. Materi pembelajaran the Board of Directors Charter. The learning materials
yang diikuti Direksi mencakup partisipasi dalam seminar, cover participation in relevant seminars, training, and
pelatihan, dan konferensi yang relevan. conferences.
Laporan Tahunan 2025
168 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Implementation
Perseroan mengadakan pelatihan bagi Direksi, termasuk The Company conducted training programs for the Board
program orientasi/pengenalan Perseroan bagi of Directors, including an orientation/induction program
Anggota Direksi baru yang dilakukan guna memberikan for newly appointed members. This program is designed
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab to provide a comprehensive understanding of their roles
sebagai anggota Direksi agar dijalankan dengan sebaik- and responsibilities to ensure effective execution of their
baiknya. Program pengenalan diberikan dalam bentuk duties. The orientation is delivered through presentations,
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan meetings, site visits to the Company’s facilities, and other
atau program lainnya. relevant programs.
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan program In 2025, the Company conducted an induction program
pengenalan kepada Direksi baru, yaitu Tuan Randy Rinaldi for newly appointed members of the Board of Directors,
Chandra Suwita dan Tuan Alamjit Singh Sekhon. namely Mr. Randy Rinaldi Chandra Suwita and Mr. Alamjit
Singh Sekhon.
Berikut pelatihan Direksi di tahun 2025: The following training programs for the Board of Directors
were conducted in 2025:
Pelatihan Direksi
Board of Directors’ Trainings
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
Jeffry Halim
Direktur | Director
9-15 Februari 2025 Workshop 3 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Hotel Trembesi (Ruang Gaharu) -
February 9-15, 2025 Workshop 3 of the Leadership Transformation Program in 2025 Bogor
20-22 Maret 2025 Workshop 4 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Double Tree (Wattle Tree) - Jakarta
March 20-22, 2025 Workshop 4 of the Leadership Transformation Program in 2025
15-17 Mei 2025 Workshop 5 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Double Tree (Wattle Tree) - Jakarta
May 15-17, 2025 Workshop 5 of the Leadership Transformation Program in 2025
7-9 Agustus 2025 Workshop 6 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Botanica Sanctuary (Sailendra 1) -
August 7-9, 2025 Workshop 6 of the Leadership Transformation Program in 2025 Bogor
Ari Sutanto
Direktur | Director
9-15 Februari 2025 Workshop 3 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Hotel Trembesi (Ruang Gaharu) -
February 9-15, 2025 Workshop 3 of the Leadership Transformation Program in 2025 Bogor
20-22 Maret 2025 Workshop 4 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Double Tree (Wattle Tree) - Jakarta
March 20-22, 2025 Workshop 4 of the Leadership Transformation Program in 2025
15-17 Mei 2025 Workshop 5 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Double Tree (Wattle Tree) - Jakarta
May 15-17, 2025 Workshop 5 of the Leadership Transformation Program in 2025
7-9 Agustus 2025 Workshop 6 Program Leadership Transformation Program tahun 2025 Botanica Sanctuary (Sailendra 1) -
August 7-9, 2025 Workshop 6 of the Leadership Transformation Program in 2025 Bogor
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Of The Board Of
Directors
Kebijakan Policy
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris setiap The Board of Directors’ performance is assessed annually
tahun berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh by the Board of Commissioners based on criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga melakukan recommended by the Nomination and Remuneration
penilaian mandiri atas kinerjanya. Committee. The Board of Directors also conducts a self-
assessment of their performance.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan target-target 1. The Board of Commissioners defines the key
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan kriteria performance indicators for the Board of Directors
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan based on criteria recommended by the Nomination
Remunerasi; and Remuneration Committee;
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) masing- 2. The Board of Commissioners evaluates the performance
masing anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit of (i) each member of the Board of Directors and (ii)
kerja kolegial, berdasarkan kriteria yang disepakati; the Board of Directors as a collegial unit based on the
agreed criteria;
3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja 3. The Board of Directors conducts a self-assessment on
(i) masing-masing anggota Direksi dan (ii) Direksi the performance of (i) each member of the Board of
sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria Directors and (ii) the Board of Directors as a collegial
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan unit based on criteria recommended by the Nomination
Remunerasi; dan and Remuneration Committee; and
4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh Dewan 4. In addition to self-assessment and assessment by the
Komisaris, Direksi juga dinilai pada saat penyampaian Board of Commissioners, the Board of Directors is also
laporan tahunannya kepada RUPS. Hasil penilaian assessed at the time of the presentation of its annual
mandiri Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris. report at the GMS. The self-assessment results of the Board
of Directors are reviewed by the Board of Commissioners.
Hasil penilaian baik dari penilaian Dewan Komisaris maupun The results of both the assessment of the Board of
penilaian mandiri disampaikan kepada RUPST dan dijadikan Commissioners and the self-assessment are presented to
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan the AGMS and taken into consideration in making decisions
untuk mengangkat kembali atau memberhentikan to reappoint or dismiss members of the Board of Directors.
anggota Direksi. Hasil penilaian tersebut juga dijadikan The results of the assessments are also considered in
bahan pertimbangan untuk perhitungan remunerasi, calculating the remuneration, bonuses, and incentives
bonus, dan insentif yang diterima oleh Direksi. received by the Directors.
Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Indicators
Tolak ukur yang digunakan untuk mengukur kinerja Direksi The benchmarks used to measure the performance
mengacu pada realisasi pencapaian target-target Key of the Board of Directors refer to the realization of the
Performance Indicator (KPI) Direksi yang sudah ditetapkan Key Performance Indicator (KPI) targets for the Board of
dan disepakati bersama di awal tahun. Selain itu, penilaian Directors which have been set and mutually agreed upon
terhadap kinerja Direksi juga memerhatikan sejumlah at the beginning of the year. In addition, the assessment
indikator utama berikut ini, antara lain: also takes into account the following key indicators:
a) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai a) Implementation of duties and responsibilities of the
Anggaran Dasar Perseroan; Board of Directors in accordance with the Company’s
Articles of Association;
b) Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; b) Implementation of the GMS resolutions;
c) Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi dan Rapat c) Attendance rate at Board of Directors Meeting and
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; dan Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners; and
d) Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran d) The realization of the Company’s work plan and annual
tahunan Perseroan. budget.
Pihak Penilai Appraisers
Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri setiap Members of the Board of Directors assess their own
tahun. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris performance every year. Their performance is also
dan oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. evaluated by the Board of Commissioners and by
shareholders through the GMS mechanism.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Company does not have any committees that support
pelaksanaan tugas Direksi, sehingga informasi tersebut the Board of Directors’ duties, therefore, such information
tidak dapat disajikan dalam laporan ini. cannot be presented in this report.
Laporan Tahunan 2025
170 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ that
menjalankan fungsi pengawasan perusahaan, yakni carries out the Company’s supervisory function, namely the
performance dan conformance level. Pada performance performance and conformance levels. At the performance
level, Dewan Komisaris memberikan arahan dan petunjuk level, the Board of Commissioners provides direction and
kepada Direksi, serta memberikan masukan kepada RUPS. instructions to the Board of Directors, and provides input to
the GMS.
Adapun pada conformance level, Dewan Komisaris As for the conformance level, the Board of Commissioners
memastikan bahwa seluruh masukan yang diberikan oleh ensures that all input provided by the Board of
Dewan Komisaris telah sepenuhnya dijalankan Direksi, Commissioners has been fully implemented by the Board
serta mengawasi pemenuhan aspek kepatuhan Perseroan of Directors, and supervises the fulfilment of aspects of the
terhadap ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Company’s compliance with the provisions of the laws and
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dalam melaksanakan tugasnya setiap anggota Dewan In carrying out their duties, each member of the Board of
Komisaris wajib mengacu pada pokok-pokok Pedoman Commissioners must refer to the main points of the Board
Kerja Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 18 Juli of Commissioners Guidelines ratified on July 18, 2023. The
2023. Pedoman tersebut berisikan hal-hal yang berkaitan guidelines contain matters relating to the description of the
dengan uraian tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
Komisaris, keanggotaan Dewan Komisaris, Kebijakan Rapat membership of the Board of Commissioners, Policy for
Dewan Komisaris, dan lain-lain. Board of Commissioners Meeting, and others.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Merujuk pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, berikut Referring to the Board Manual of Commissioners, the
ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komisaris following is a description of the duties and responsibilities
Perseroan, antara lain: of the Board of Commissioners of the Company:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. Supervise the policies of the Board of Directors regarding
mengenai pengurusan, jalannya pengurusan pada management, management in general, whether the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Company itself and the Company’s business, and
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. provide advice to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 2. The Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan duties in good faith, with full responsibility and prudence
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan for the interests of the Company and by taking into
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku account the interests of the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
3. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara lain: 3. The duties of the Board of Commissioners include,
among others:
a. memberikan tanggapan dan rekomendasi atas a. provide responses and recommendations for the
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan Company’s annual work plan submitted by the
oleh Direksi; Board of Directors;
b. melakukan pengawasan dan memberikan nasihat b. supervise and provide advice to the Board
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan of Directors regarding the Board of Directors
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan Company’s business risks and management efforts
pengendalian internal; in implementing internal controls;
c. melakukan pengawasan dan memberikan c. supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan Directors in the preparation and disclosure of
pengungkapan Laporan Keuangan berkala; periodic Financial Statements;
d. mempertimbangkan keputusan Direksi yang d. consider to the Board of Director’s Resolution that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require the approval of the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar; based on the Articles of Association;
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. memberikan laporan mengenai pelaksanaan e. provide a report regarding the implementation of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang the supervisory duties and provide advice in the
dilakukan dalam Laporan Tahunan serta menelaah Annual Report and review and approve the Annual
dan menyetujui Laporan Tahunan tersebut; Report;
f. melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; f. carry out the nomination and remuneration
functions;
g. dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan g. in certain circumstances, holding an Annual GMS
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan and Extraordinary GMS in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
h. membentuk Komite Audit dan dapat membentuk h. produce audit committee and other committee
Komite lainnya termasuk Komite Remunerasi dan including remuneration committee and nomination
Komite Nominasi sesuai dengan persyaratan yang committee in accordance with the provisions of
diatur dalam peraturan OJK. OJK.
i. melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang i. to conduct evaluation of committee performance
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that assist his/her obligation implementation and its
jawabnya responsibility.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris, wajib 4. In carrying out their duties, the Board of Commissioners
mengikuti segala ketentuan terkait dengan tugas dan is required to comply with all provisions related to its
wewenangnya sebagaimana diatur dalam Anggaran duties and authorities as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Keanggotaan Dewan Komisaris Membership of the Board of Commissioners
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komisaris Perseroan terdiri In 2025, the Company’s Board of Commissioners consisted of
dari enam orang anggota yaitu Komisaris Utama, 3 (tiga) six members, namely the President Commissioner, 3 (three)
Komisaris dan 2 (dua) Komisaris Independen. Struktur ini Commissioners and supported by two (2) Independent
sejalan dengan Pedoman Kerja Direksi. Commissioners. This composition is in accordance with the
Board of Directors’ Charter.
Persyaratan Requirements
Dalam menentukan anggota Komisaris, Perseroan memiliki In appointing members of the Board of Commissioners, the
persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam Dewan Company has specific requirements that stipulated in the
Komisaris yaitu: Board Manual of Commissioners, namely:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; a. To have good moral, work ethics and conduct as well as
integrity;
b. Mampu melakukan perbuatan hukum; b. Capable to take any legal action;
c. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pengangkatan c. Within the past 5 (five) years prior to appointment and
dan selama masa jabatannya: during the term of office:
i. tidak pernah dinyatakan pailit; i. have never been declared bankrupt;
ii. tidak pernah menjadi bagian anggota Dewan ii. have never been a former member of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi dari perusahaan Commissioners and/or Directors who was declared
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu guilty causing bankruptcy of the company; and
perusahaan dinyatakan pailit; dan
iii. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak iii. have never been sentenced for any crime causing
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial loss and/or relating to the other financial
atau sektor keuangan lain. sectors.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan/ d. Have never been a former member of the Board of
atau Direksi yang selama menjabat: Commissioners and/or Directors which during his/her
terms of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. failed to convene the Annual GMS;
ii. tanggung jawabnya sebagai anggota Dewan ii. his/her responsibility/ accountability management
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah tidak as the Board of Commissioners and/or Directors
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan was rejected by the GMS or failed to submit his/her
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan accountability report as member of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS; dan Commissioners and/or Directors to the GMS; and
Laporan Tahunan 2025
172 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. causes a company that had already obtained
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran license, approvals or registration from OJK to not
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan fulfil its obligations to submit Annual Report and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan Financial Reports to OJK.
kepada OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi semua ketentuan e. To have commitment to comply with prevailing rules
dan peraturan yang berlaku; and regulations;
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang f. To have sufficient knowledge and/or skill in certain field
dibutuhkan Perseroan; as required by the Company;
g. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh g. Fulfil other requirements as established by prevailing
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak laws, as long as does not contrary with the requirements
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan di stated above.
sini.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed
waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal RUPS yang mengangkat by the GMS for a period of 5 (five) years from the date of
mereka dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS tahunan the GMS that appointed them and until the closing of the
kelima yang diselenggarakan setelah pengangkatan 5th (fifth) AGMS as held after the appointment and may be
tersebut dan dapat diangkat kembali, tanpa mengurangi re-appointed, without prejudice to the right of the GMS to
hak dari RUPS untuk memberhentikannya setiap waktu dismiss it at any time by taking into account the provisions
dengan memperhatikan ketentuan peraturan dan applicable rules and regulations. If members of the Board of
perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal Dewan Commissioners are appointed to replace a vacant position
Komisaris untuk mengisi posisi yang kosong (karena (either by termination or otherwise), then he/she shall serve
pemberhentian atau hal lainnya), maka ia akan menjalani the remaining term of the vacant position, unless GMS
sisa masa jabatan dari posisi kosong kecuali RUPS determine otherwise.
menentukan lain.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris juga dapat In addition, members of the Board of Commissioners may
mengundurkan diri secara sukarela. Masa jabatan anggota resign voluntarily. The term of office of a member of the
Komisaris secara otomatis akan berakhir pada kondisi Board of Commissioners shall automatically expire under
berikut: the following conditions:
i. masa jabatannya telah berakhir; i. the term of office has ended;
ii. mengundurkan diri dengan memperhatikan Pasal 16 ii. resign by accordance with the provisions of the Article
ayat (15) huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan; 16 paragraph (15) letter (a) of the Company’s Articles of
iii. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- Association;
undangan yang berlaku; iii. no longer qualified by the prevailing laws;
iv. meninggal dunia; iv. passed away;
v. dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan v. declared bankrupt or under guardianship based on a
berdasarkan suatu putusan pengadilan; dan/atau court decision; and/or
vi. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. vi. dismissal based on the decision of the GMS.
Selain alasan di atas, Dewan Komisaris juga diminta untuk In addition to the reasons above, members of the Board
mengundurkan diri jika terlibat kejahatan keuangan dan/ of Commissioners are also required to resign if they are
atau tindak pidana lainnya sebagaimana dimaksud dalam involved in financial crimes and/or other criminal acts
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi dan Dewan Komisaris as stipulated in the Policy on Resignation Procedure for
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan. Berikut tata cara the Board of Directors and the Board of Commissioners
pengunduran diri Dewan Komisaris apabila terlibat who are Involved in Financial Crimes. The following are
kejahatan keuangan: the resignation procedures for members of the Board of
Commissioners who are involved in financial crimes:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 1. The member of the Board of Commissioners and/or
wajib mengundurkan diri dari jabatannya dan the Board of Directors shall resign from his/her position
menyampaikan surat pengunduran dirinya kepada and submit a resignation letter to the Company no later
Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) hari than 90 (ninety) days before the effective date of the
sebelum tanggal pengunduran dirinya. resignation.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 2. The Company shall publish the disclosure information
kepada masyarakat sehubungan dengan pengunduran to public regarding such resignation and submit the
diri tersebut dan menyampaikannya kepada OJK paling information to OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan after received the resignation letter.
surat pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall conduct a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan/atau such member of the Board of Commissioners and/or
Direksi tersebut dalam jangka waktu paling lambat the Board of Directors within a maximum period of 90
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat (ninety) days after received his/her resignation letter.
pengunduran diri tersebut.
4. Kepada anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 4. To the members of the Board of Commissioners and/or
yang mengundurkan diri tersebut di atas tetap the Board of Directors who resigned still be held liable
dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak since the appointment of his/her position until the date
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan of his/her resignation, in the GMS.
tanggal pengunduran dirinya, dalam RUPS.
5. Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS 5. If the Company does not hold the GMS within the period
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, as stated above, then by the lapse of time, the resignation
maka dengan lampaunya kurun waktu tersebut, of such members of the Board of Commissioners and/or
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan/atau the Board of Directors shall be valid without the need to
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS. obtain any approval from the GMS.
6. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 6. If any member of the Board of Commissioners resigns so
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan that the total members of the Board of Commissioners
Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka become less than 2 (two) members, then such
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan resignation shall be valid after it is resolved by the GMS
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan Komisaris and a new member of the Board of Commissioners
yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal has been appointed to meet with the requirement
jumlah anggota Dewan Komisaris. regarding the minimum number of members of the
Board of Commissioners.
7. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut 7. The Company shall disclose the result of the GMS and
dan menyampaikan hasilnya kepada OJK paling submit it to the OJK no later than 2 (two) working days
lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS tersebut. after the GMS.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners may concurrently
sebagai: serve as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) dan a. member of the Board of Directors in at most 2 (two) and
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) member of the Board of Commissioners at most 2 (two)
emiten atau perusahaan publik lain; other issuers or public companies;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b. members of the Board of Commissioners in another 2
emiten atau perusahaan publik lain; (two) issuers or public companies;
c. dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap c. in the event that member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan does not concurrently positions as a member of the
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap Board of Directors, the such of member of the Board of
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling Commissioners may concurrently serve as a member
banyak pada 4 (empat) emiten atau Perusahaan publik of the Board of Commissioners in a maximum of 4 (four)
lainnya; atau Issuers or other Public Companies; or
d. anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai d. member of the Board of Commissioners may concurrent
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as a member of committee in at most 5 (five)
di emiten atau perusahaan publik di mana yang issuer or public companies in which the respective
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi individual also serves as members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors or members of the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan sebagai anggota komite sebagaimana Concurrent positions as committee member as referred to
dimaksud pada angka d hanya dapat dilakukan sepanjang number d can only be carried out as long as they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with other laws and regulations.
undangan lainnya.
Laporan Tahunan 2025
174 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company ensures that all members of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara Commissioners perform their duties and responsibilities
independen. Hal ini dinyatakan dalam pernyataan independently. This is stipulated through the statement
benturan kepentingan yang termuat dalam Pedoman of conflicts of interest as set forth in the Board of
Kerja Dewan Komisaris. Commissioners’ Charter.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Affiliate Relationships of the Board of
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Commissioners with the Board of Commissioners,
Saham Pengendali Board of Directors, and Controlling Shareholders
Dewan Komisaris Perseroan bersifat independen satu The Company’s Board of Commissioners are independent
sama lain dan tidak memiliki benturan kepentingan yang of each other and have no conflicts of interest that
dapat mengganggu kemampuannya dalam menjalankan may interfere with their ability to carry out their duties
tugas secara profesional dan obyektif. professionally and objectively.
Hubungan afiliasi yang dimiliki oleh anggota Dewan Affiliate relationship owned by members of the Board of
Komisaris Perseroan pada tahun 2025 telah diungkapkan Commissioners in 2025 have been disclosed in the Profile of
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan the Board of Commissioners section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan, dan informasi perubahan Commissioners experienced changes, and details of these
komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil changes can be found in the Company Profile Chapter.
Perusahaan.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi The composition of the Company’s Board of Commissioners
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi complies with the provisions of OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
(“POJK No. 33”). of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK No.
33”).
Adapun komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of Commissioners
per 31 Desember 2025, sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja 2024 - 2029 1
President Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno 2024 - 2029 1
Commissioner
Komisaris
Eduardus Maurits Klavert 2023 - 2028 1
Commissioner
Jean-Christophe Maurice Komisaris
2025 - 2030 1
Coubat Commissioner
Drs. Maurits Daniel Rudolf Komisaris Independen
2023 - 2028 1
Lalisang Independent Commissioner
Komisaris Independen
Connie Ang 2025 - 2030 1
Independent Commissioner
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who has no financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan share ownership, and/or family relationship with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi dan atau pemegang saham pengendali atau the Board of Directors, the controlling shareholders, or the
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau Company, which may hinder or interfere with their ability
menghambat posisinya untuk bertindak independen to act independently in accordance with the principles
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen of Good Corporate Governance (GCG). Independent
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Commissioners are responsible for carrying out their
dengan mengedepankan independensi. Penunjukan supervisory role with a strong emphasis on independence.
Komisaris Independen sesuai dengan ketentuan yang The appointment of Independent Commissioners complies
diatur dalam Peraturan OJK No. 33. with the provisions set forth in OJK Regulation No. 33.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki dua Komisaris By the end of 2025, the Company has two Independent
Independen dari total enam Komisaris (33%). Hal itu telah Commissioners out of a total of six Commissioners (33%).
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK This composition complies with the provisions set forth
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris in Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
Emiten atau Perusahaan Publik yang mewajibkan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Perusahaan publik untuk memiliki Komisaris Independen Commissioners of Issuers or Public Companies, which
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota mandates that public Companies have Independent
Dewan Komisaris. Commissioners at least 30% of the total members of the
Board of Commissioners.
Persyaratan Requirements
Komisaris Independen selain harus memenuhi persyaratan In addition to meeting the same requirements as other
yang sama seperti anggota Dewan Komisaris lainnya members of the Board of Commissioners as stipulated
sebagaimana tertuang dalam Pedoman Kerja Dewan in the Board of Commissioners’ Charter, an Independent
Komisaris, juga harus memenuhi persyaratan sebagai Commissioner must also meet the following requirements:
berikut:
a. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. has not worked or had the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the Company’s business
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except for reappointment
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali as an Independent Commissioner of the Company for
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the following period;
Independen pada periode berikutnya;
b. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. does not own shares of the Company directly or
langsung pada Perseroan; indirectly;
c. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, c. is not affiliated with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan; dan Directors, or major shareholders of the Company; and
d. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. does not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence by Independent
Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan All of the Company’s Independent Commissioners have
independensinya sebagai berikut: declared their independence as follows:
Laporan Tahunan 2025
176 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Drs. Maurits
No Connie Ang
Description Daniel Rudolf Lalisang
1 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan,
Direktur dan/atau anggota Dewan Komisaris lain.
Not having any affiliation with the Company's controlling shareholder, other
Directors and/or Board of Commissioners members.
2 Tidak menjabat sebagai Direksi di Perseroan yang terafiliasi dengan Perseroan.
Not serving as Board or Directors in the Company that is affliated with the Company.
3 Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat
menghalangi atau mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak
atau berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.
Free from business interest and activity or other relationships that may constraint
or disrupt the Board of Commissioners’ capability to act and think independently in
the Company's circumstances.
4 Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara
langsung maupun tidak langsung.
Having no business relationship corresponding to Company operations either
directly or indirectly.
Pernyataan Kepatuhan
Statement of Compliance
Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan
Komisaris dan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites as specified in the Board of
Commissioners Charter and regulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris tertuang pada Pedoman The Board of Commissioners meeting policy is stipulated in
Kerja Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris the Board Manual of Commissioners where is the Board of
diwajibkan mengadakan rapat internal secara berkala Commissioners is required to convene internal meetings on
setidaknya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) a regular basis at least 1 (one) time in every 2 (two) months
kali dalam setahun. or 6 (six) times a year.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga Aside from holding internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala bersama Direksi Commissioners also holds regular meetings with the Board
untuk membahas kinerja Perseroan dan/ atau agenda of Directors to discuss the Company’s performance and/
lainnya yang memerlukan pembahasan bersama antara or other agendas that require joint discussion between the
Direksi dengan Dewan Komisaris. Rapat gabungan tersebut Board of Directors and the Board of Commissioners. The
wajib dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali setiap 4 bulan joint meeting must be held at least 1 (one) time every 4
atau 3 (tiga) kali setahun. months or 3 (three) times a year.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris The frequency of meetings and the attendance rate of
dalam internal, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi the Board of Commissioners at Board of Commissioners
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS, adalah participation in the GMS are as follows:
sebagai berikut:
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of meetings Total Attendance Percentage
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Eduardus Maurits Klavert 6 6 100%
Commissioner
Jean-Christophe Maurice Komisaris
6 1 0,16%
Coubat* Commissioner
Drs. Maurits Daniel Rudolf Komisaris Independen
6 6 100%
Lalisang Independent Commissioner
Komisaris Independen
Connie Ang* 6 1 0,16%
Independent Commissioner
Keterangan:
*) Jean-Christophe Maurice Coubat dan Connie Ang efektif menjabat sebagai Komisaris Perseroan per 27 November 2025.
Remarks:
*) Jean- Christophe Maurice Coubat and Connie Ang have effectively served as Commissioners of the Company since November 27, 2025.
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of meetings Total Attendance Percentage
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja 5 5 100%
President Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno 5 5 100%
Commissioner
Komisaris
Eduardus Maurits Klavert 5 5 100%
Commissioner
Jean-Christophe Maurice Komisaris
5 0 0%
Coubat* Commissioner
Drs. Maurits Daniel Rudolf Komisaris Independen
5 5 100%
Lalisang Independent Commissioner
Komisaris Independen
Connie Ang* 5 0 0%
Independent Commissioner
Keterangan:
*) Jean-Christophe Maurice Coubat dan Connie Ang efektif menjabat sebagai Komisaris Perseroan per 27 November 2025.
Remarks:
*) Jean- Christophe Maurice Coubat and Connie Ang have effectively served as Commissioners of the Company since November 27, 2025.
Laporan Tahunan 2025
178 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kehadiran Kehadiran Jumlah
Nama Jabatan RUPST RUPSLB Kehadiran Persentase
Name Position Attendance in Attendance in Total Attend- Percentage
AGMS EGMS ance
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja 0 1 1 33%
President Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno 1 2 3 100%
Commissioner
Komisaris
Eduardus Maurits Klavert 1 2 3 100%
Commissioner
Jean-Christophe Maurice Komisaris
0 0 0 0%
Coubat* Commissioner
Drs. Maurits Daniel Rudolf Komisaris Independen
1 1 2 67%
Lalisang Independent Commissioner
Komisaris Independen
Connie Ang* 0 0 0 0%
Independent Commissioner
Keterangan:
*) Jean-Christophe Maurice Coubat dan Connie Ang efektif menjabat sebagai Komisaris Perseroan per 27 November 2025.
Remarks:
*) Jean- Christophe Maurice Coubat and Connie Ang have effectively served as Commissioners of the Company since November 27, 2025.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
No Agenda of the Joint Meeting of the Board of Commissioner and
Agenda of the Board of Commissioners’ Internal Meeting
Directors
1 Pembahasan agenda RUPS tahunan Pembahasan agenda RUPS tahunan
Discussion of the Annual GMS Agenda Discussion of the Annual GMS Agenda
2 Pembahasan hasil komite audit kinerja Perseroan Q1 2025 Pembahasan hasil komite audit kinerja Perseroan Q1 2025
Discussion of Audit Committee Performance in Q1 2025 Discussion of Audit Committee Performance in Q1 2025
3 Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Mei 2025 Pembahasan hasil kinerja Perseroan H1 2025
Discussion of the Company’s Performance for YTD May 2025 Discussion of the Company’s Performance for H1 2025
4 Pembahasan hasil kinerja Perseroan Q2 2025 Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD September 2025 dan
Discussion of the Company’s Performance for Q2 2025 Presentasi draft budget FY 2026 Perseroan
Discussion of the Company’s Performance for YTD September
2025 and Presentation of Company draft budget for FY 2026
5 Presentasi draft budget FY 2026 Perseroan Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Oktober 2025 dan
Presentation of Company draft budget for FY 2026 Pengesahan budget FY 2026 Perseroan
Discussion of the Company’s Performance for YTD October 2025
and Ratification of Company budget for FY 2026
6 Pengesahan budget FY 2026 Perseroan -
Ratification of Company budget for FY 2026
Pelatihan bagi Anggota Dewan Komisaris Training for Members of the Board of
Commissioners
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris, para Under the provisions of the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris perlu melakukan pengembangan diri secara Commissioners are expected to carry out continuous self-
berkesinambungan dengan mengikuti berbagai materi development by following various continuous learning
pembelajaran berkelanjutan yang mencakup partisipasi materials which include participation in relevant seminars,
dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevan, training and conferences, as approved by the President
sesuai persetujuan Komisaris Utama. Commissioner.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tujuannya agar Dewan Komisaris tetap relevan dengan The aim is for the Board of Commissioners to remain
perkembangan bisnis dan peraturan perundang- relevant to the latest business developments and laws and
undangan terkini, praktik terbaik tata kelola perusahaan regulations, best corporate governance practices and other
dan hal lain yang akan meningkatkan kapabilitas dan matters that will increase their capability and performance
kinerja mereka sebagai Komisaris. Kegiatan-kegiatan as Commissioners. The Board of Commissioners’ training
pelatihan dan pendidikan Dewan Komisaris difasilitasi oleh and education activities are facilitated by the Corporate
Sekretaris Perseroan. Secretary.
Pelaksanaan Implementation
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris, para Under the provisions of the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris perlu melakukan pengembangan diri secara Commissioners are expected to carry out continuous
berkesinambungan dengan mengikuti berbagai materi selfdevelopment by following various continuous learning
pembelajaran berkelanjutan yang mencakup partisipasi materials which include participation in relevant seminars,
dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevan, training and conferences, as approved by the President
sesuai persetujuan Komisaris Utama. Commissioner.
Tujuannya agar Dewan Komisaris tetap relevan dengan The aim is for the Board of Commissioners to remain
perkembangan bisnis dan peraturan perundangundangan relevant to the latest business developments and laws and
terkini, praktik terbaik tata kelola perusahaan dan hal lain regulations, best corporate governance practices and other
yang akan meningkatkan kapabilitas dan kinerja mereka matters that will increase their capability and performance
sebagai Komisaris. Kegiatan-kegiatan pelatihan dan as Commissioners. The Board of Commissioners’ training
pendidikan Dewan Komisaris difasilitasi oleh Sekretaris and education activities are facilitated by the Corporate
Perseroan. Secretary.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti In 2025, the Company’s Board of Commissioners did not
pelatihan dikarenakan ada prioritas lain yang lebih participate in any formal training due to other more urgent
mendesak. Meskipun begitu, Dewan Komisaris masih priorities. However, the Board of Commissioners continued
mengikuti pelatihan yang dilakukan secara pribadi. to engage in self-directed training.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Kebijakan Policy
Kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolegial dan individu The Board of Commissioners’ performance, both
dievaluasi mandiri melalui metode self-assessment collectively and individually, is evaluated through an annual
yang diadakan setiap tahun berdasarkan kriteria yang self-assessment process based on criteria recommended
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, by the Nomination and Remuneration Committee, in
sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris. accordance with the Board of Commissioners’ Charter.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners defines its key performance
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh indicators based on the criteria recommended by the
Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas Nomination and Remuneration Committee, including
pengawasan dan dukungan terhadap penerapan GCG the effective supervision and support for the GCG
di Perseroan; implementation in the Company;
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas 2. The Board of Commissioners conducts a self-
kinerja (i) setiap anggota Dewan Komisaris dan (ii) assessment on the performance of (i) each member
Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan of the Board of Commissioners and (ii) the Board of
kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi Commissioners as a collegial unit, based on the criteria
dan Remunerasi; dan recommended by the Nomination and Remuneration
Committee; and
3. RUPS menilai kinerja Dewan Komisaris berdasarkan 3. The GMS also assesses the performance of the Board of
laporan tahunan. Commissioners on the basis of the Annual Report.
Laporan Tahunan 2025
180 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Indicators
Tolak ukur yang digunakan untuk mengukur kinerja Dewan The benchmarks used to measure the performance of
Komisaris mengacu pada realisasi pencapaian target- the Board of Commissioners refer to the realization of the
target Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris Key Performance Indicator (KPI) targets for the Board of
yang sudah ditetapkan dan disepakati bersama di Commissioners which have been set and mutually agreed
awal tahun. Selain itu, penilaian terhadap kinerja Dewan upon at the beginning of the year. In addition, the assessment
Komisaris juga memerhatikan sejumlah indikator utama also takes into account the following key indicators:
berikut ini, antara lain:
a) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan a) Implementation of duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perseroan; Board of Commissioners in accordance with the
Company’s Articles of Association;
b) Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; b) Implementation of the GMS resolutions;
c) Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris dan c) Attendance rate at Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; dan and Joint Meeting of the Board of Directors and the
Board of Commissioners; and
d) Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran d) The realization of the Company’s work plan and annual
tahunan Perseroan. budget.
Pihak Penilai Appraisers
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka Members of the Board of Commissioners assess their
menggunakan pedoman penilaian mandiri seperti own performance using the self-assessment tools above.
dijelaskan sebelumnya. Hasil evaluasi kinerja Dewan The results of the performance evaluation of the Board of
Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing- Commissioners as a whole and individually constitute an
masing secara individual merupakan bagian yang tidak integral part in the scheme of compensation/incentives
terpisahkan dalam skema kompensasi/insentif bagi Dewan for Board of Commissioners and basic considerations for
Komisaris dan pertimbangan dasar bagi Pemegang Shareholders to dismiss and/or reappoint members of the
Saham untuk memberhentikan dan/atau mengangkat Board of Commissioners concerned. Eventually, the AGMS
kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. will assess the performance of the Board of Commissioners.
Penilaian akhir kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite yang bertanggung Commissioners has established a committee that is directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris, yaitu: accountable to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan 1. Audit Committee which was established to comply with
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang the provisions of Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit. Guidelines for Audit Committees.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk 2. Nomination and Remuneration Committee established
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 in accordance with Financial Services Authority
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Perseroan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers
or Public Companies.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates the performance
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan of the Board of Commissioners’ committees based on
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh the periodic reports of their duties and responsibilities
masing-masing komite secara berkala. submitted by each committee.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja Komite Audit The Board of Commissioners is of the opinion that both the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah berjalan efektif Audit Committee and the Nomination and Remuneration
di tahun 2025. Penilaian Dewan Komisaris berdasarkan Committee performed effectively in 2025. The Board based
beberapa pertimbangan sebagai berikut: its opinion on the following considerations:
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Komite Audit menyelesaikan rencana kerjanya untuk • The Audit Committee completed its work plan for 2025,
tahun 2025, memberikan saran dan rekomendasi provided any additional advice and recommendations
tambahan yang diminta oleh Dewan Komisaris dan requested by the Board and followed up on all the Board’s
menindaklanjuti semua rekomendasi Dewan Komisaris. recommendations. The Board of Commissioners was
Dewan Komisaris merasa puas bahwa Komite Audit satisfied that the Audit Committee provided adequate
telah memberikan keyakinan yang memadai atas assurance of the effective Company’s financial
efektivitas pelaporan keuangan, manajemen risiko, reporting, risk management, controls, and compliance.
pengendalian, dan kepatuhan Perseroan.
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi dan provided recommendations on remuneration for
Dewan Komisaris yang kemudian disetujui oleh RUPS. the members of the Board of Directors and Board of
Komite juga memberikan masukan berharga tentang Commissioners, which were subsequently approved
nominasi calon Direksi dan sejumlah posisi manajerial by the GMS. The Committee also provided valuable
selama tahun ini. input on the nomination of candidates for the Board of
Directors and a number of managerial positions during
the year.
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Information on Share Ownership of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Kebijakan Policy
Kebijakan terkait pengungkapan informasi kepemilikan The Company’s policy on the disclosure of share ownership
saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu of the Board of Commissioners and Board of Directors refers
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 to the provisions of Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan (POJK) No. 4 of 2024 concerning the Reporting of Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, maka setiap Companies and the Pledging of Public Company Shares.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk In accordance with this regulation, each member of the
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai Board of Commissioners and Board of Directors is required
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas to report to the Company any ownership or changes in
saham Bank paling lambat 5 (lima) hari kerja setelah ownership of the Company’s shares no later than 5 (five)
terjadinya transaksi. working days after the transaction occurs.
Pelaksanaan Implementation
Perseroan telah melaksanakan kebijakan terkait The Company has implemented a policy regarding the
pengungkapan informasi kepemilikan saham Direksi disclosure of share ownership by members of the Board
dan Dewan Komisaris dengan melaporkan laporan of Directors and Board of Commissioners by submitting
kepemilikan saham Perseroan setiap bulan ke regulator monthly reports on the Company’s share ownership to the
dan mengunggahnya di website BEI. Selain itu, informasi regulator and publishing this information on the BEI website.
mengenai kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris In addition, information regarding the share ownership of
juga telah diungkapkan di halaman 100 pada Bab Profil Board of Directors and Board of Commissioners has also
Perusahaan. been disclosed on page 100 in the Company Profile chapter.
Laporan Tahunan 2025
182 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi dan Keberagaman Dewan
Board Diversity and Independence
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa The Company’s Board of Commissioners and Board of
berupaya menjaga independensi dan tidak memiliki Directors consistently strive to maintain their independence
benturan kepentingan yang dapat mengganggu and avoid any conflicts of interest that may impair their
kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara ability to perform their duties in a professional and objective
profesional dan objektif. manner.
Kebijakan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Policy
Perseroan memiliki kebijakan konflik kepentingan untuk The Company has implemented a conflict of interest
menghindari benturan kepentingan dalam pengambilan policy to prevent any potential conflicts in decision making
keputusan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Komite- by the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komite, dan seluruh karyawan Perseroan. Committees, and all employees of the Company.
Kebijakan konflik kepentingan bagi Dewan Komisaris dan The conflict of interest policy applicable to the Board of
Direksi tertuang dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors is stipulated in the
dan Direksi. Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Charters.
Jenis Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah pihak independen
Company Management Type Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
5 1 2
Board of Commissioners
Direksi
5 0 0
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Kebijakan nominasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy relating to the Company’s Board of
Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Commissioners and Board of Directors refers to the Articles
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang of Association, Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik serta peraturan lainnya yang berlaku. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
as well as other applicable regulations.
Kebijakan tersebut memuat mengenai fungsi nominasi This policy establishes the nomination function carried out
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, dibantu by the Company’s Board of Commissioners, assisted by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi hingga akhirnya Nomination and Remuneration Committee, with the final
diputuskan di dalam RUPS. decision made through the GMS.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dalam mencari kandidat terbaik, Komite Nominasi dan In searching for the best candidate, the Nomination
Remunerasi melakukan profiling terhadap para kandidat and Remuneration Committee conducts profiling of the
Komisaris ataupun Direktur. Selanjutnya, Komite Nominasi selected candidates for Commissioners or Directors. Then
dan Remunerasi memberikan rekomendasi calon kandidat the Nomination and Remuneration Committee provides
yang terpilih kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris recommendations for selected candidate candidates to
meminta pertimbangan dari para Komisaris, Direktur, the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
pemegang saham, manajemen, dan penasihat Perseroan. solicits considerations from the Commissioners, Directors,
Selanjutnya, usulan nama-nama kandidat tersebut shareholders, management, and advisors of the Company.
disampaikan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi Furthermore, the proposed names of the candidates
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
agar dapat mengikuti tahapan fit & proper test dan hasilnya are submitted to the Nomination and Remuneration
dilaporkan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan Committee so that they can follow the fit & proper test
pemegang saham. stages and the results are reported to the GMS to obtain
shareholder approval.
Berikut bagan tahapan nominasi Dewan Komisaris dan Below is the nomination process flow for the Company’s
Direksi Perseroan: Board of Commissioners and Board of Directors:
Identifikasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan identifikasi kebutuhan serta profiling terhadap calon anggota
Profiling Kandidat Dewan Komisaris dan/atau Direksi, mencakup kompetensi, pengalaman, integritas, independensi, dan rekam
Identification and
jejak.
Candidate Profiling
The Nomination and Remuneration Committee identifies organizational needs and conducts profiling of
prospective candidates for the Board of Commissioners and/or the Board of Directors, covering competencies,
experience, integrity, independence, and track record.
Rekomendasi Berdasarkan hasil evaluasi dan profiling, Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan dan menyusun
Kandidat Terpilih rekomendasi calon kandidat yang dinilai paling sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Recommendations of
Selected Candidate
Based on the evaluation results, the Nomination and Remuneration Committee determines and prepares
recommendations for selected candidates deemed most suitable for the Company.
Pertimbangan Rekomendasi calon kandidat disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas dan memperoleh
Dewan Komisaris pertimbangan dengan melibatkan Komisaris, Direksi, pemegang saham, manajemen, dan/atau penasihat
Review by the Board of
Perseroan.
Commissioners
The recommended candidates are submitted to the Board of Commissioners for discussion and consideration,
involving input from Commissioners, Directors, shareholders, management, and/or the Company’s advisors.
Fit and Proper Test Setelah dievaluasi, Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan uji kelayakan dan kepatutan (fit and
Fit and Proper Test proper test) sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal Perseroan.
After being evaluated, the Nomination and Remuneration Committee conducts a fit and proper test in
accordance with applicable laws and regulations as well as the Company’s internal policies..
Persetujuan RUPS Hasil proses nominasi dan fit and proper test dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk
GMS Approval memperoleh persetujuan pemegang saham.
The results of the nomination process and fit and proper test are submitted to the General Meeting of
Shareholders (GMS) for shareholders’ approval.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy relating to the Company’s Board of
Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Commissioners and Board of Directors refers to the Articles
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang of Association, Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Re-
Publik serta peraturan lainnya yang berlaku. muneration Committee of Issuers or Public Companies, as
well as other applicable regulations.
Kebijakan tersebut memuat mengenai fungsi remunerasi This policy establishes the remuneration function carried
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, dibantu out by the Company’s Board of Commissioners, assisted
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi hingga akhirnya by the Nomination and Remuneration Committee, with the
diputuskan di dalam RUPS. final decision made through the GMS.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Mekanisme pemberian remunerasi bagi anggota Dewan The remuneration mechanism for members of the Board
Komisaris dan Direksi dilakukan sesuai dengan prosedur of Commissioners and Board of Directors is carried out
dan kebijakan remunerasi yang telah disusun oleh Komite in accordance with the remuneration procedures and
Laporan Tahunan 2025
184 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi, dengan mengacu pada policies that have been prepared by the Nomination and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Remuneration Committee, with reference to the applicable
Komisaris menyampaikan usulan struktur dan besaran laws and regulations. The Board of Commissioners submits
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Komite proposals for the structure and amount of remuneration for
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan the Board of Commissioners and Directors to the Nomination
kepada pemegang saham di dalam RUPS agar mendapat and Remuneration Committee to be subsequently submitted
persetujuan. to shareholders at the GMS for approval.
Berikut bagan tahapan remunerasi Dewan Komisaris dan Below is the remuneration process flow for the Company’s
Direksi Perseroan: Board of Commissioners and Board of Directors:
Penyusunan Kebijakan Remunerasi
Formulation of Remuneration Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun dan meninjau kebijakan, struktur, serta prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Nomination and Remuneration Committee formulates and reviews remuneration policies, structures, and procedures for the Board of
Commissioners and Directors in accordance with applicable laws and regulations.
Evaluasi Struktur & Besaran Remunerasi
Evaluation of Remuneration Structure and Amounts
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi terhadap struktur dan kisaran remunerasi dengan mempertimbangkan kinerja
Perseroan, tanggung jawab jabatan, kondisi keuangan Perseroan, serta praktik remunerasi yang berlaku di industri sejenis.
Based on the established policies, the Nomination and Remuneration Committee evaluates the structure and level of remuneration by
considering the Company’s performance, roles and responsibilities, financial condition, and prevailing market practices.
Usulan Dewan Komisaris
Proposal by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan usulan struktur dan kisaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Komite Nominasi dan
Remunerasi untuk ditelaah.
The Board of Commissioners submits a proposal on the remuneration structure and amounts for the Board of Commissioners and
Directors to the Nomination and Remuneration Committee for further review.
Tinjauan & Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Review & Recommendation by the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan hasil penelaahan, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi struktur dan kisaran remunerasi dan
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris.
Based on the review, the Nomination and Remuneration Committee formulates a recommendation of remuneration structure and
amounts and to be submitted to the Board of Commissioners.
Pengajuan & Persetujuan RUPS
GMS Submission & Approval
Struktur dan kisaran remunerasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi diajukan ke RUPS oleh Dewan Komisaris untuk disetujui. Setelah
disetujui, RUPS kemudian memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan secara rinci honorarium, gaji,
fasilitas, tunjangan, dan paket remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun berjalan.
Board of Commissioners submits the recommended remuneration structure and range to the GMS for approval. After being approved,
the GMS grants authority and power to the Board of Commissioners to determine the detailed honoraria, salaries, benefits, allowances,
and other remuneration packages for the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the reporting year.
Penetapan Remunerasi oleh Dewan Komisaris
Determination of Remuneration by the Board of Commissioners
Berdasarkan kuasa dan wewenang dari RUPS, Dewan Komisaris menetapkan besaran remunerasi individu anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Based on the authority granted by the GMS, the Board of Commissioners determines the individual remuneration for each member,
taking into account the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicator
Dalam menentukan struktur dan besaran remunerasi In determining the structure and amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan melalui Komite for the Board of Commissioners and Board of Directors,
Nominasi dan Remunerasi selalu mempertimbangkan the Company through the Nomination and Remuneration
indikator atau kriteria berikut ini: Committee always considers the following indicators or
criteria:
1) Skala usaha; 1) Scale of business;
2) Kompetensi dan kinerja; 2) Competence and performance;
3) Kompleksitas usaha; 3) Complexity of business;
4) Tingkat inflasi; 4) Inflation rate;
5) Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; dan 5) The Company’s financial condition and capability; and
6) Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 6) Other relevant factors, and adheres to laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. regulations.
Struktur Remunerasi Structure of Remuneration
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari: The remuneration structure of the Board of Directors and
the Board of Commissioners consists of:
Remunerasi Tetap Remunerasi Variabel
Fixed Remuneration Variable Remuneration
Gaji/Honorarium Tantiem/Bonus/Insentif
Salary/Honorarium Tantiem/Bonus/Incentives
Tunjangan
Allowances
Fasilitas
Facilities
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amounts of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi telah The remuneration amounts of the Board of Commissioners
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Audit Catatan No. and the Board of Directors have been disclosed in the
23. Audited Financial Statements on Notes No. 23.
Perseroan tidak dapat menyajikan besaran remunerasi The Company is unable to present the remuneration
untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris dan amounts of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi secara detail dikarenakan hal ini bersifat rahasia. Directors in detail, as such information is confidential.
Laporan Tahunan 2025
186 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris To support its supervisory function, the Board of
telah membentuk dua Komite Penunjang Dewan Komisaris Commissioners has established two supporting committees,
yakni Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Setiap Komite diketuai oleh anggota Dewan Komisaris. Remuneration Committee. Each committee is chaired by
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite a member of the Board of Commissioners. The duties and
tercantum dalam masing-masing piagam kerja komite. responsibilities of each committee are outlined in their
respective committee charters.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mendukung fungsi pengawasan Dewan The Audit Committee supports the supervisory function of
Komisaris, terutama dalam kaitannya dengan aspek audit. the Board of Commissioners, especially in relation to the
Komite Audit bekerja secara kolektif, bersifat mandiri dalam audit aspect. The Audit Committee works collectively, is
pelaksanaan tugas maupun pelaporan, dan bertanggung independent in carrying out its duties and reporting, and
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite Audit is directly responsible to the Board of Commissioners. The
berperan memastikan efektivitas sistem pengendalian Audit Committee plays a role in ensuring the effectiveness
internal dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal of the internal control system and the effectiveness of
dan internal. the implementation of the duties of external and internal
auditors.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja yang telah The Audit Committee has established a Charter, which was
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 8 Agustus 2019. approved by the Board of Commissioners on August 8, 2019.
Pedoman Kerja Komite Audit dapat diakses di https://www. The Audit Committee Charter can be accesses at https://
muliabogaraya.com/komite-audit. www.muliabogaraya.com/audit-committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee Charter, roles and
jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are as follows:
a. menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan a. reviewing the Company’s financial information to
oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas the public and/or to authorities, such as financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan statements, projections, and other statements relating
lainnya yang terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
b. menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- b. reviewing the Company’s compliance on regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to Company activities;
Perseroan;
c. memberikan pendapat independen dalam hal c. providing independent opinion in the event of
terjadinya perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and public
dan akuntan atas jasa yang diberikan; accountants for the services rendered;
d. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan Public Accountant by the independency, scope of
imbalan jasa; mendiskusikan Rencana audit yang assignments and fee; discussing the audit plan including
meliputi sifat dan ruang lingkup audit; menelaah types and audit scope, reviewing the adequacy of
kecukupan pemeriksaan dengan mempertimbangkan audit in consideration of all important risks; and ensure
semua risiko penting; dan memastikan koordinasi bila coordination of more than 1 (one) Public Accountant;
ditugaskan lebih dari I (satu) Akuntan Publik;
e. menelaah perencanaan, pelaksanaan dan mengawasi e. performing on the planning and follow up
pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation by the Board of Directors on internal
auditor internal maupun eksternal; and external audit findings;
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
f. menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris f. reviewing and reporting to the Board of Commissioners
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses with respect to complaints related to the Company,
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan, including complaints relating to accounting and financial
termasuk apabila terdapat dugaan adanya kesalahan reporting processes Company, including if there are any
keputusan rapat Direksi atau penyimpangan suspicious on mistakes in the Board of Directors meeting
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi; resolution or deviation on implementation of the Board of
Directors meeting resolution;
g. apabila diperlukan, Komite dapat melakukan g. if needed, Committee could perform the audit by the
pemeriksaan baik oleh Komite sendiri maupun dengan Committee itself or assign the third party. Such report
menugaskan pihak ketiga. Laporan tersebut harus should be submitted to the Board of Commissioners at
diserahkan kepada Dewan Komisaris selambat- the latest 2 (two) working days after the report is issued;
lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah selesainya laporan;
h. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan with regards to the Company’s potential conflict of
kepentingan Perseroan, yaitu dalam hal terdapat interest, in the event of any discrepancy between the
perbedaan antara kepentingan ekonomis Perseroan economic interests of the Company and the personal
dengan kepentingan ekonomis pribadi pemilik, anggota economic interests of owners, members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, of Commissioners, members of the Board of Directors,
dan/atau pihak terkait dengan Perseroan; Executive Officers, and/or parties associated with the
Company;
i. membantu Dewan Komisaris dalam melakukan i. assisting the Board of Commissioners in performing
pengawasan aktif terhadap fungsi kepatuhan dengan: active oversight of the compliance function:
1. mengevaluasi pelaksanaan Fungsi Kepatuhan 1. evaluating the implementation of Company
Perseroan terhadap peraturan internal dan Compliance Function concerning the Company’s
peraturan perundang-undangan yang internal regulations and legislation relating to the
berhubungan dengan kegiatan Perseroan paling activities of the Company at least 2 (two) times in 1
kurang 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun; (one) year;
2. memberikan saran-saran dalam rangka 2. submitting suggestions in order to improve the
meningkatkan kualitas fungsi kepatuhan Perseroan; quality of Company’s compliance function;
j. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris j. providing recommendations to the Board of
mengenai pengangkatan, pemberhentian serta Commissioners regarding the appointment, dismissal,
penilaian kinerja Kepala Unit Audit Internal (SKAI); as well as evaluating the performance of the Head of
the Internal Audit Unit;
k. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi k. maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan; dan documents, data, and information; and
l. melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan l. reviewing upon risk management activity conducted
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. by the Board of Directors.
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit Perseroan In 2025, the Company’s Audit Committee consisted of
berjumlah 3 (tiga) orang anggota yang terdiri dari Ketua three (3) members, comprising a Chairman from the
yang berasal dari Komisaris Independen dan 2 (dua) Independent Commissioner and two (2) members from
anggota dari pihak independen. Struktur ini sejalan dengan independent parties. This structure is in accordance with
Piagam Komite Audit. the Audit Committee Charter.
Persyaratan Requirements
Dalam menentukan anggota Komite Audit, Perseroan In appointing members of the Audit Committee, the
memiliki persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam Company has specific requirements that stipulated in the
Komite Audit yaitu: Audit Committee Charter, namely:
Ketua Chairman
1. Merupakan Komisaris Independen di Perseroan; 1. As an Independent Commissioner in the Company;
2. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. an individual who is not employed or possess the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, direct, control or
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within the past 6 (six)
Laporan Tahunan 2025
188 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for reappointment as the Company’s
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independent Commissioner in the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
3. tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak 3. owns no shares, either directly or indirectly of the
langsung pada Perseroan; Company;
4. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 4. has no Affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan; Directors or Major Shareholder of the Company;
5. adapun yang dimaksud Afiliasi sebagaimana 5. Affiliation refers to Law No. 8/1995 regarding Capital
dinyatakan dalam Undang-undang No. 8 Tahun 1995 Markets, defined as:
tentang Pasar Modal yaitu:
(i). hubungan keluarga karena perkawinan dan (i). family relationships by marriage and a descendent
keturunan sampai derajat kedua, baik secara in the second degree, both horizontally and
horizontal maupun vertikal; vertically;
(ii). hubungan antara Pihak dengan pegawai, direktur (ii). relationships between the Party and employees,
atau komisaris dari Pihak tersebut; directors, or commissioners;
(iii). hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana (iii). relationships between the 2 (two) companies
terdapat satu atau lebih anggota direksi atau with one or more directors or the same Board of
Dewan Komisaris yang sama; Commissioners member;
(iv). hubungan antara perusahaan dan Pihak, baik (iv). relationships between the company and the Party,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan either directly or indirectly, controlling or is controlled
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut; by the company;
(v). hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang (v). relationships between the 2 (two) companies that
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, are controlled, either directly or indirectly, by the
oleh Pihak yang sama; atau same parties; or
(vi). hubungan antara perusahaan dan pemegang (vi). the relationships between the company and major
saham utama; dan shareholders; and
6. tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 6. not having any business relationship, either directly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or indirectly related to the business activities of the
Perseroan; Company.
Anggota Member
1. memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. possess high integrity, capability, knowledge, and
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai adequate experience in accordance with their field of
dengan bidang pekerjaannya dan latar belakang work and academic background and communicate
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan well;
baik;
2. memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. having an ability to understand financial reports, the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business activities, especially related with services or
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen any other business activities of the Company, audit
risiko dan peraturan perundang-undangan di bidang processes, risk management and legislation regulations
pasar modal dan peraturan perundang-undangan in the area of capital market and other regulatory
lainnya; matters;
3. mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh Perseroan; 3. comply with the Code of Ethics established by the
Company;
4. bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. willing to continuously enhance competencies through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. memiliki paling sedikit satu anggota yang berlatar 5. at least one member has an education background
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi and expertise in finance and/or accounting; and at
dan/atau keuangan, dan paling kurang satu anggota least one member with an expertise in law or capital
dengan keahlian dibidang hukum atau pasar modal; market;
6. bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. should not be a partner or staff of an Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Legal Firm, Office of Appraisal Services or other parties
pihak lain yang sedang atau telah memberikan jasa who are or have been providing service assurance/
assurance audit, non assurance/audit atau jasa penilai audit, non assurance/audit or appraisal services and
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dan I or other advisory services to the Company and its
anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir subsidiaries within the past 6 (six) months prior to
sebelum pengangkatan; appointment;
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. should not be individuals who work or possess the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, direct, and control
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the Company’s activities and its subsidiaries within the
Perseroan dan Anak Perusahaan dalam waktu 6 (enam) past 6 (six) months prior to appointment, except for the
bulan terakhir sebelum pengangkatannya, kecuali Independent Commissioner;
Komisaris Independen;
8. tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung 8. do not own any Company shares, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
9. dalam hal anggota Komite memperoleh saham 9. in the event that any of the Committee members own
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung any shares of the Company, either directly or indirectly
sebagai akibat suatu peristiwa hukum, maka saham due to a legal event, those shares shall be transferred
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam to the other party within a maximum period of 6 (six)
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah months after the shares have been acquired;
diperolehnya saham tersebut;
10. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 10. has no affiliation with the members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, Directors, or Principal Shareholders;
Saham Utama;
11. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. has no business relations, either directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Company and its
kegiatan usaha Perseroan dan anak perusahaan dari subsidiaries, members of the Board of Commissioners,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi Directors, or Principal Shareholders; and
atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan
12. Direksi dilarang untuk menjadi anggota Komite. 12. A Director is prohibited to be a member of the
Committee.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Komite Audit ditunjuk dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and
Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian anggota dismissed by the Board of Commissioners. The Company
Komite dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham shall report to the General Shareholders Meeting and OJK
Tahunan dan kepada OJK selambat-lambatnya 2 (dua) no later than 2 (two) working days after such appointment
hari kerja setelah pengangkatan dan/atau pemberhentian and/or dismissal. Any appointments and/or dismissals of
Komite dilakukan. Pengangkatan dan/atau pemberhentian the Committee shall be posted on the Company Website
Komite wajib dimuat dalam Iaman (website) Perseroan dan/ and/or the Indonesian Stock Exchange’s website page.
atau Iaman (website) Bursa Efek Indonesia.
Anggota yang berasal dari Pihak Independen wajib Members from an Independent Party shall be
direkomendasikan oleh Dewan Komisaris. Masa tugas recommended by the Board of Committee. The Audit
anggota Komite tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Committee cannot exceed the term length of the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Committee as stipulated in the Articles of Association and
Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode may be reelected for an additional consecutive term only.
berikutnya. Masa tugas anggota Komite yang diangkat The term of the committee member appointed along with
diantara masa jabatan Dewan Komisaris akan berakhir The Board of Committee term shall expire simultaneously
bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan Dewan with the expiration of the term of the Board of Committee.
Komisaris tersebut.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Ketua Komite hanya diperbolehkan menjabat sebagai The Chairman of the Committee may serve as Chairman
Ketua pada 1 (satu) komite lainnya. only m 1 (one) other committee.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu pada The composition of the Company’s Audit Committee
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan refers to Financial Services Authority Regulation (POJK)
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yakni anggota No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang Implementation Guidelines of the Audit Committee. In
anggota yang diketuai oleh Komisaris Independen yang accordance with this regulation, the Audit Committee must
memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang audit, consist of at least 3 (three) members and be chaired by an
akuntansi, keuangan, dan tata kelola perusahaan. Independent Commissioner with knowledge and experience
in auditing, accounting, finance, and corporate governance.
Laporan Tahunan 2025
190 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Company’s Board of Commissioners Decree
No. 011/BOC-MBR/LGL/XI/25 tertanggal 27 November 2025, No. 011/BOC-MBR/LGL/XI/25 dated November 27, 2025, the
komposisi Komite Audit di tahun 2025 adalah sebagai Composition of the Audit Committee in 2025 is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Connie Ang Ketua SK Dewan Komisaris No. 011/BOC-MBR/LGL/XI/25 tanggal 2025 - 2030
(Komisaris Independen) 27 November 2025
Chairman Board of Commissioners Decree No. 011/BOC-MBR/LGL/
(Independent Commissioner) XI/25 date November 27, 2025
Drs. Anwar Efendi Tjan Anggota SK Dewan Komisaris No. 004/BOC-MBR/LGL/VI/25 2025 - 2030
(Pihak Independen) tanggal 09 Juni 2025
Member Board of Commissioners Decree No. 004/BOC-MBR/LGL/
(Independent Party) VI/25 dated June 9, 2025
Briliana Setyawitta Anggota SK Dewan Komisaris No. 003/BOC-MBR/LGL/VIII/23 2023 - 2028
Wardhani (Pihak Independen) tanggal 21 Agustus 2023
Member Board of Commissioners Decree No. 003/BOC-MBR/LGL/
(Independent Party) VIII/23 dated August 21, 2023
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Connie Ang
Ketua (Komisaris Independen)
Chairman (Independent Commissioner)
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2025 -2030, Periode ke-1 SK Dewan Komisaris No. 011/BOC-MBR/LGL/XI/25
2025 -2030, 1st Period tanggal 27 November 2025
Board of Commissioners Decree No. 011/BOC-MBR/LGL/XI/25
date November 27, 2025
Kewarganegaraan Domisili
Nationality Domicile
Singapura Perancis
Singapore French
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Drs. Anwar Effendi Tjan
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2025 -2030, Periode ke-2 SK Dewan Komisaris No. 004/BOC-MBR/LGL/VI/25
2025 -2030, 2nd Period tanggal 09 Juni 2025
Board of Commissioners Decree No. 004/BOC-MBR/LGL/VI/25
dated June 9, 2025
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 72 tahun Jakarta, Indonesia
72 Years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Bachelor of Economics, majored in Accounting from the Faculty of
Universitas Indonesia (1983) Economics, Universitas Indonesia (1983)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Accounting Supervisor di S.C Johnson Ltd • Accounting Supervisor, S.C Johnson Ltd
• Accounting Manager di PT Perdana Bangun Pusaka • Accounting Manager, PT Perdana Bangun Pusaka
• Internal Audit Manager di Cipta Cakra Murdaya Group • Internal Audit Manager, Cipta Cakra Murdaya Group
• Internal Audit dan Tax Manager di Batik Keris Group • Internal Audit and Tax Manager, Batik Keris Group
• Management System dan Procedures, Pajak di PT Panca • Management System and Procedures, Taxation PT Panca
Harapan Harapan
• Internal Audit dan Compliance, Ciptadana Group • Internal Audit and Compliance, Ciptadana Group
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Briliana Setyawitta Wardhani
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2023 -2028, Periode ke-1 SK Dewan Komisaris No. 003/BOC-MBR/LGL/VIII/23
2023 -2028, 1st Period tanggal 21 Agustus 2023
Board of Commissioners Decree No. 003/BOC-MBR/LGL/VIII/23
dated August 21, 2023
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 60 tahun Bogor, Indonesia
60 Years old
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi jurusan manajemen keuangan dari Fakultas Bachelor of Economics, majored in financial management from
Ekonomi Universitas Indonesia, Depok (1990). the Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Depok (1990).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Konsultan di Andersen Consulting • Consultant, Andersen Consulting
• Division Head Property, Retail and Service; Natural Resources di • Division Head Property, Retail and Service; Natural Resources,
Pefindo Pefindo
• Group Head Asset Management Investment Unit di Badan • Group Head Asset Management Investment Unit, Badan
Penyehatan Perbankan Nasional Penyehatan Perbankan Nasional
• Team Leader Portfolio and Operational Risk Group di PT Bank • Team Leader Portfolio and Operational Risk Group, PT Bank
Mandiri (Persero) Mandiri (Persero)
• Corporate Finance Group di PT Moody’s Indonesia • Corporate Finance Group, PT Moody’s Indonesia
• Project Advisor di PT Independent Research and Advisory • Project Advisor, PT Independent Research and Advisory
Indonesia Indonesia
• Anggota Komite Audit dan Risiko di PT Pertamina Bina Medika • Member of Audit and Risk Committee, PT Pertamina Bina Medika
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Komite Audit di PT Pertamina Bina Medika - Indonesia Member of Audit Committee PT Pertamina Bina Medika - Indonesia
Healthcare Corporation (2022 - sekarang) Healthcare Corporation (2022 - present)
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with laws and
perundang-undangan. regulations.
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of its Audit
Perseroan telah memenuhi kualifikasi independensi, sesuai Committee meet the independence qualifications as
dengan yang diprasyaratkan oleh OJK dan ketentuan required by the Financial Services Authority (OJK) and
dari peraturan dan perundangan yang berlaku. Hal ini applicable laws and regulations. This is evidenced by the
dapat dilihat dari latar belakang kompetensi, pengalaman competence, experience, and knowledge of each Audit
dan pengetahuan yang dimiliki oleh masing-masing Committee member, enabling the Audit Committee to
anggota Komite Audit, sehingga Komite Audit Perseroan effectively perform its oversight functions and provide
dapat melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian professional and independent opinions to the Board of
pendapat yang profesional dan independen kepada Commissioners.
Dewan Komisaris.
Berikut ini adalah tabel pengungkapan independensi dari The following table shows the independence of each
masing-masing anggota komite: member of the committee:
Laporan Tahunan 2025
192 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Independensi Briliana Setyawitta
Connie Ang Drs. Anwar Efendi Tjan
Independency Aspect Wardhani
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners
and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
Perseroan, maupun Perseroan afiliasi
Has no management relationship at the Company, subsidiaries
and affiliate entities
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
Has no shareholding relationship at the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship with the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
Not currently serving as administrators of political parties,
officials, or the government
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit tertuang dalam Piagam The Audit Committee’s meeting policy is stipulated in
Komite Audit yang mengatur rapat Komite Audit dilakukan the Audit Committee Charter, which regulates that Audit
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap Committee meetings are held at least once every three (3)
waktu bila dipandang perlu. months and at any time as deemed necessary.
Rapat dapat diselenggarakan baik dengan kehadiran Meetings must be held either in physical or nonphysical
secara fisik maupun non fisik. Rapat yang dihadiri secara presences. Physical meetings must be attended at
fisik dilakukan paling kurang 2 (dua) kali dalam setahun. least 2 (two) times a year. Nonphysical meeting must be
Rapat yang tidak dihadiri secara fisik dilakukan melalui conducted through teleconference, video conference, or
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana media other electronic media that would allow all participants to
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta see and hear each other directly participate in the meeting.
Rapat Komite saling melihat dan mendengar secara
langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan bila dihadiri The meeting must be attended by at least 51% (fifty one
oleh paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari percent) of the total members including an Independent
jumlah anggota termasuk kehadiran seorang Komisaris Commissioner.
lndependen.
Pelaksanaan Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held 7 (seven) Audit
menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak 7 (tujuh) Committee meetings, with details as follows:
kali, dengan rincian sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Drs. Herbudianto*
Ketua Komite Audit 7 6 86
Chairman of the Audit Committee
Connie Ang**
Ketua Komite Audit 7 - -
Chairman of the Audit Committee
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Drs. Anwar Effendi Tjan
Anggota Komite Audit 7 7 100
Member of the Audit Committee
Briliana Setyawitta Wardhani
Anggota Komite Audit 7 7 100
Member of the Audit Committee
*) Drs. Herbudianto tidak lagi menjabat sebagai Komisaris *) Drs. Herbudianto has no longer to serve as Commissioner of the
Perseroan per 27 November 2025 dan posisinya digantikan oleh Company since November 27, 2025 and his position is replaced by
Connie Ang Connie Ang
**) Connie Ang efektif menjabat sebagai Komisaris Perseroan per **) Connie Ang have effectively served as Commissioner of the
27 November 2025 Company since November 27, 2025.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah mengikuti Throughout 2025, the Company’s Audit Committee
program pelatihan sebagai berikut: participated in the following training programs:
Nama Jenis Pendidikan Materi Pendidikan Tempat/ Tanggal Penyelenggara
Name Types of Eductaion Material of Education Place/Date Organizer
Briliana Pendidikan Profesi Financial Statement Fraud : Jakarta, 24 Juli 2025 Indonesian Institute of Audit
Setyawitta Lanjutan (PPL) 4 Prevention and Detection Jakarta, July 24, 2025 Committee
Wardhani Advanced Professional
Education (PPL) 4
Briliana Kursus Sertifikasi Certified Risk Governance Jakarta, 10 September 2025 RAP Learning Center
Setyawitta Certification Course Professional Jakarta, September 10, 2025
Wardhani
Briliana Webinar SAK Entitas Menjawab Tantangan Pelaporan 21 Juni 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Setyawitta Privat Keuangan dengan Standar Baru June 21, 2025 Wilayah Jawa Tengah
Wardhani SAK Webinar for Private Addressing Financial Reporting Institute of Indonesia
Entities Challenges with New Standards Chartered Accountants for
Central Java Region
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Brief Report on the Implementation of Audit
Komite Audit Committee Activities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility to
membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi pelaporan assist the Board of Commissioners in overseeing financial
keuangan, audit internal, audit eksternal, manajemen risiko reporting, internal audit, external audit, risk management
atau hal-hal lainnya yang terkait dengan kegiatan bisnis and other matters related to the Company’s business and
dan operasional Perseroan secara objektif dan independen. operational activities objectively and independently. These
Kegiatan tersebut seperti tertuang dalam Pedoman Kerja activities are stipulated in the Audit Committee Charter.
Komite Audit.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah merealisasikan In 2025, the Audit Committee implemented its work program
program kerja sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit, in accordance with the Audit Committee Charter, including:
antara lain:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conduct a review of financial information to be issued
akan dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 2. Evaluate the implementation of audit services on the
jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
3. Memantau dan mengevaluasi perencanaan dan 3. Monitor and evaluate the planning and implementation
pelaksanaan audit internal serta memantau tindak of internal audits and monitor follow-up by the Board of
lanjut oleh Direksi atas hasil temuan audit internal. Directors on the findings of internal audits.
4. Melakukan penelaahan atas efektifitas audit eksternal 4. Conduct a review of the effectiveness of external audits
dalam melaksanakan jasa audit laporan keuangan. in carrying out financial report audit services.
Laporan Tahunan 2025
194 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Nomination and Remuneration Committee assists the Board
Dewan Komisaris dalam hal nominasi dan remunerasi bagi of Commissioners in the nomination and remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK processes for members of the Board of Directors and Board
No. 34 Tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners, in accordance with POJK No. 34 of 2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman The Nomination and Remuneration Committee has
Kerja yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada established a Charter, which was approved by the Board
8 Agustus 2019. Pedoman Kerja Komite Nominasi dan of Commissioners on August 8, 2019. The Nomination and
Remunerasi dapat diakses di https://www.muliabogaraya. Remuneration Committee Charter can be accesses at
com/komite-nominasi-dan-remunerasi. https://www.muliabogaraya.com/komite-nominasi-dan-
remunerasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Charter, roles and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai kebijakan, besaran, dan struktur atas Commissioners regarding the polictes, magnitudes, and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang structures of the remuneration for the Board of Directors
akan menjadi bagian dari Laporan Dewan Komisaris and Board of Commissioners which shall become part
untuk kemudian disampaikan dan kemudian ditetapkan of the Board of Commissioners’ Reports to subsequently
dalam RUPS; be submitted to and thereafter determined by the GMS;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners to conduct
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisal on the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration received by each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
(i). komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris, (i). the composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners,
(ii). kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam (ii). the policies and criteria required in the nomination
proses nominasi anggota Direksi dan Dewan process for members of the Board of Directors and
Komisaris, dan the Board of Commissioners; and
(iii). kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan (iii). performance evaluation policies for members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners with the evaluation
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the performance of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai Directors and Board of Commissioners based on the
bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evaluation
materials;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity development
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; program for members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat f. Provide proposals of eligible candidates as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS; submitted to the GMS;
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Melakukan tugas-tugas lain selain yang disebutkan g. Perform other duties other than those mentioned
diatas yang diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai above which are given by the Board of Commissioners
dengan fungsi dan tugasnya dari waktu ke waktu sesuai in accordance with their functions and duties from time
dengan kebutuhan; dan to time as required; and
h. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi h. In performing its duties, the Nomination and
dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Remuneration Committees responsible to the Board of
Komisaris dan wajib bertindak independen dalam Commissioners and shall act independently in carrying
melaksanakan tugasnya. out its dutles.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Membership of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Struktur keanggotaan Membership Structure
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan berjumlah 4 (empat) orang anggota yang terdiri Committee consisted of four (4) members, comprising
dari Ketua yang berasal dari Komisaris Independen dan 3 a Chairman from the Independent Commissioner and
(tiga) anggota. Struktur ini sejalan dengan Piagam Komite three (3) members. This structure is in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee Charter.
Persyaratan Requirements
Dalam menentukan anggota Komite Nominasi dan In appointing members of the Nomination and
Remunerasi, Perseroan memiliki persyaratan seperti yang Remuneration Committee, the Company has specific
tertuang dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi requirements that stipulated in the Nomination and
yaitu: Remuneration Committee Charter, namely:
a. 1 (satu) orang ketua yang merangkap sebagai anggota, a. 1 (one) Chairman concurrently serving as a member,
yang merupakan Komisaris Independen; dan anggota who is an Independent Commissioner; and other
lainnya, yang dapat merupakan: members who may be:
(1) anggota Dewan Komisaris; (1) a member of the Board of Commissioners;
(2) pihak luar yang berasal dari luar Perseroan, dengan (2) a party from outside the Company, provided that
ketentuan bahwa anggota tersebut: such member:
(i). tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, (i). does not have an affiliation with the Company,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau members of the Board of Directors and Board of
pemegang saham utama Perseroan; Commissioners, or the main shareholders of the
Company;
(ii). memiliki pengalaman dalam menjalankan (ii). has experience in implementing the nomination
fungsi nominasi dan remunerasi; dan and/or remuneration function; and
(iii). tidak merangkap sebagai anggota komite lain (iii). does not hold any concurrent position as a
dalam Perseroan; atau member of another committee of the Company;
or
b. suatu pihak yang menduduki jabatan manajerial b. a party who holds a managerial position under the
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya Board of Directors in charge of human resources,
manusia, dengan ketentuan bahwa pihak tersebut provided that such party does not form a majority of
tidak menjadi mayoritas anggota Komite Nominasi dan the members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee;
c. Anggota Direksi tidak dapat menjadi anggota Komite c. Members of the Board of Directors may not be members
Nominasi dan Remunerasi; of the Nomination and Remuneration Committee;
d. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak d. Members of the Nomination and Remuneration
diperkenankan memiliki kepentingan pribadi yang Committee are not allowed to have any personal
dapat menimbulkan benturan kepentingan terhadap interest that may cause a conflict of interest with the
Perseroan, dan bersedia untuk menyediakan waktu Company, and are willing to provide sufficient time to
yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya. complete their tasks.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination and Remuneration Committee
diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. are appointed and dismissed based on the resolution
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Board of Commissioners. The terms of office of
Laporan Tahunan 2025
196 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris members of the Nomination and Remuneration Committee
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan may not be longer than the terms of office of the Board
Remunerasi Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya of Commissioners as stipulated in the Nomination and
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Remuneration Committee Charter of the Company and
may be re-elected only for the next 1 (one) period.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berhak Members of the Nomination and Remuneration Committee
mongundurkan diri dari jabatannya dengan shail be entitled to withdraw from their positions by notifying
memberitahukan secara tertulis kepada Perseroan in writing to the Company at least 30 (thirty) days prior to the
sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal date of his resignation. Within no later than 60 (sixty) days
pengunduran dirinya. Dalam waktu paling lambat 60 since the member of the Nomination and Remuneration
(enam puluh) hari sejak anggota Komite Nominasi dan Committee can no longer perform its functions, the Board
Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi melaksanakan of Commissioners shall appoint someone to replace it by
fungsinya, Dewan Komisaris akan mengangkat seseorang virtue of the Board of Commissioners Resolution.
untuk menggantikannya melalui Keputusan Dewan
Komisaris.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Members of the Nomination and Remuneration Committee
diperbolehkan menjabat sebagai anggota komite lainnya are not permitted to concurrently serve as members of
dalam Perseroan. other committees within the Company.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
berjumlah 4 (empat) orang anggota yaitu seorang ketua consists of four (4) members, comprising a chairperson who
yang dipimpin oleh Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang is an Independent Commissioner and three (3) members
anggota yang memiliki pengetahuan dan pengalaman di with knowledge and experience in the fields of nomination
bidang nominasi dan remunerasi. Jumlah ini telah sesuai and remuneration. This composition is in accordance
dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Terbuka. Remuneration Committee of Public Companies or Issuers.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Company’s Board of Commissioners Decree
No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24 tertanggal 2 Agustus 2024, No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24 dated August 2, 2024, the
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2025 Composition of the Audit Committee in 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Drs. Maurits Ketua SK Dewan Komisaris No. 002/BOC-MBR/ 2024 - 2029
Daniel Rudolf (Komisaris Independen) LGL/VII/24 Tanggal 2 Agustus 2024
Lalisang Chairman Board of Commissioners Decree No. 002/
(Independent Commissioner) BOC-MBR/LGL/VII/24 date August 2, 2024
Hardianto Anggota SK Dewan Komisaris No. 002/BOC-MBR/ 2024 - 2029
Atmadja (Komisaris Utama) LGL/VII/24 Tanggal 2 Agustus 2024
Member Board of Commissioners Decree No. 002/
(President Commissioner) BOC-MBR/LGL/VII/24 date August 2, 2024
Andika Rajasa Anggota SK Dewan Komisaris No. 002/BOC-MBR/ 2024 - 2029
Member LGL/VII/24 Tanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. 002/
BOC-MBR/LGL/VII/24 date August 2, 2024
Antonius Anggota SK Dewan Komisaris No. 001/BOC-MBR/ 2024 - 2029
Pungkas Gladi (Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah LGL/I/24 tanggal 12 Februari 2024
Direksi yang membidangi sumber daya manusia) Board of Commissioners Decree No. 001/
Member BOC-MBR/LGL/I/24 date February 12, 2024
(Executive Officers who directly responsible to the
Board of Directors and in charge of human resources)
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Ketua (Komisaris Independen)
Chairman (Independent Commissioner)
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2024 -2029, Periode ke-1 SK Dewan Komisaris No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24
2024 -2029, 1st Period Tanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24
date August 2, 2024
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 72 tahun Jakarta, Indonesia
72 Years old
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Hardianto Atmadja
Anggota (Komisaris Utama)
Member (President Commissioner)
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2024 -2029, Periode ke-2 SK Dewan Komisaris No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24
2024 -2029, 2nd Period Tanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24
date August 2, 2024
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 55 tahun Jakarta, Indonesia
55 Years old
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Andika Rajasa
Anggota
Member
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2024 -2029, Periode ke-1 SK Dewan Komisaris No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24
2024 -2029, 1st Period Tanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24
date August 2, 2024
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 47 tahun Jakarta, Indonesia
47 Years old
Pendidikan Education
S1 Ekonomi Jurusan Accounting dari Universitas Gunadarma Bachelor of Economic with major in Accounting from Gunadarma
University
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sales Trainer, Allianz Life Indonesia, (2004- 2007) • Sales Trainer, Allianz Life Indonesia, (2004- 2007)
• Senior Consultant, Institute Leadership & Life Management, • Senior Consultant, Institute Leadership & Life Management,
(2007-2009) (2007-2009)
• Head of Organization Development, Allianz Life Indonesia, (2009- • Head of Organization Development, Allianz Life Indonesia, (2009-
2012) 2012)
• Head of Organization Development, Tudung Putra Putri Jaya, • Head of Organization Development, Tudung Putra Putri Jaya,
(2012-2015) (2012-2015)
• Head of People Development, PT. Garudafood Putra Putri Jaya • Head of People Development, PT. Garudafood Putra Putri Jaya
Tbk, (2016-2018) Tbk, (2016-2018)
• Head of HRGA, PT. Garudafood Putra Putri Jaya, (2019-2023) • Head of HRGA, PT. Garudafood Putra Putri Jaya, (2019-2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
HCGA Associate Director HCGA Director
Laporan Tahunan 2025
198 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Antonius Pungkas Gladi
Anggota (Pihak Independen)
Member (Independent Party)
Periode dan Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Term of Office Legal Basis of Appointment
2024 -2029, Periode ke-1 SK Dewan Komisaris No. 001/BOC-MBR/LGL/I/24
2024 -2029, 1st Period tanggal 12 Februari 2024
Board of Commissioners Decree No. 001/BOC-MBR/LGL/I/24
date February 12, 2024
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 45 tahun Jakarta, Indonesia
45 Years old
Pendidikan Education
S1 Ilmu Komputer dari Universitas Katolik Parahyangan Bachelor’s Degree in Computer Science from Parahyangan
Catholic University
Pengalaman Kerja Work Experience
• Human Capital Analyst, PT. Sinar Niaga Sejahtera (2005 – 2009) • Human Capital Analyst, PT. Sinar Niaga Sejahtera (2005 – 2009)
• IT Development & System Analyst, PT. Garudafood Putra Putri • IT Development & System Analyst, PT. Garudafood Putra Putri
Jaya (2009 – 2012) Jaya (2009 – 2012)
• Reward & HR Services Head, PT. Garudafood Putra Putri Jaya Tbk • Reward & HR Services Head, PT. Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
(2012 – 2019) (2012 – 2019)
• OD & Remuneration Division Head, PT. Mega Central Finance, • OD & Remuneration Division Head, PT. Mega Central Finance,
(2019-2021) (2019-2021)
• Total Reward & HRIS Division Head, PT. Bundamedik Tbk (2021- • Total Reward & HRIS Division Head, PT. Bundamedik Tbk (2021-
2022) 2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head of HCGA Head of HCGA
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Statement of Independence of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan menyatakan komitmennya untuk selalu bersikap Remuneration Committee state their commitment to
profesional dan mandiri dalam menjalankan tugas dan always be professional and independent in carrying out
tanggung jawabnya. Mengacu pada kriteria independensi their duties and responsibilities. Referring to the criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana tertuang for independence of the Nomination and Remuneration
dalam POJK 34/2014. Committee as stated in POJK 34/2014.
Berikut ini adalah tabel pengungkapan independensi dari The following table shows the independence of each
masing-masing anggota komite: member of the committee:
Aspek Independensi Drs. Maurits Daniel Antonius Pungkas
Hardianto Atmadja Andika Rajasa
Independence Aspect Rudolf Lalisang Gladi
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with BoC
and BoD
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di Perseroan, anak
Perseroan, maupun afiliasi Perseroan
Has no management relationship
at the Company, subsidiaries and
affiliate entities
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di Perseroan
Has no shareholding relationship at
the Company
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Independensi Drs. Maurits Daniel Antonius Pungkas
Hardianto Atmadja Andika Rajasa
Independence Aspect Rudolf Lalisang Gladi
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship with the
BoC, the BoD, and/or fellow members
of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat dan pemerintah
Not currently serving as administrators
of political parties, officials or the
government
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tertuang The Nomination and Remuneration Committee’s meeting
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang policy is stipulated in the Nomination and Remuneration
mengatur rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, which regulates that Nomination and
dilakukan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Remuneration Committee meetings are held at least once
every four (4) months.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite dan hanya dapat Meetings is led by the chairman of committee and can
diselenggarakan apabila dihadiri mayoritas dari jumlah only be held in the presence of a majority of the member
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, dan salah of committee members, and one of such members is
satu dari mayoritas anggota tersebut merupakan Ketua the Chairman of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Rapat dapat diadakan Committee. Meetings can be held either with a physical or
baik dengan kehadiran secara fisik maupun non-fisik. non-physical presence. Meetings attended non-physically
Rapat yang dihadiri secara non-fisik dilakukan melalui are to be conducted by teleconference media, video
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana media conferences, or other electronic media means that allow
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta all meeting participants to talk to each other and hear
rapat saling berbicara dan mendengar secara langsung directly and participate in the meeting
serta berpartisipasi dalam rapat.
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat juga mengambil The Nomination and Remuneration Committee may also
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat, dengan lake a lawful decision without holding a Meeting provided
ketentuan semua anggota komite telah diberitahu that all members of the committee have been notified in
secara tertulis dan semua anggota komite memberikan writing and all members of the committee give consent
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis to the proposal submitted in writing by signing a circular
dengan menandatangani suatu persetujuan sirkuler. agreement. Decisions taken in such a manner shall have
Keputusan yang diambil dengan cara yang demikian the same power as the decisions taken with law in the
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang Meeting.
diambil dengan sah dalam Rapat.
Pelaksanaan Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat Komite Nominasi dan Committee held a total of 3 (three) meetings, with details
Remunerasi sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Laporan Tahunan 2025
200 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang
3 3 100%
Ketua | Chairman
Hardianto Atmadja
3 3 100%
Anggota | Member
Andika Rajasa
3 3 100%
Anggota | Member
Antonius Pungkas Gladi
3 3 100%
Anggota | Member
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Brief Report on the Implementation of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the duty
tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam and responsibility to assist the Board of Commissioners in
memastikan proses nominasi dan remunerasi dilakukan ensuring that the nomination and remuneration processes
sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta mendukung are conducted in accordance with applicable regulations
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sesuai and supports the implementation of good corporate
dengan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. governance. These activities align with the Nomination and
Remuneration Committee Charter.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta carried out its duties and responsibilities and provided
memberikan beberapa rekomendasi di antaranya sebagai several recommendations, including the following:
berikut:
1. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan nominasi 1. Review the nomination policy for members of the Board
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Commissioners.
2. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan dan struktur 2. Review the remuneration policy and structure for
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
terkait kebijakan nominasi dan remunerasi sesuai Commissioners regarding nomination and
dengan kebutuhan Perseroan. remuneration policies in accordance with the
4. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian penerapan Company’s needs.
kebijakan nominasi dan remunerasi dengan ketentuan 4. Evaluate the implementation of nomination and
yang berlaku. remuneration policies to ensure alignment with
5. Menyampaikan hasil penelaahan dan rekomendasi applicable regulations.
kepada Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan 5. Submit the review results and recommendations to the
dalam pengambilan keputusan. Board of Commissioners for consideration in decision-
making.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, Board of Directors, Board of Commissioners, shareholders,
regulator, dan masyarakat, serta memastikan seluruh regulators, and the public, as well as ensures that the
aktivitas operasional Perseroan selaras dengan prinsip Company’s operational activities align with the principles
tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sejalan dengan of good corporate governance. This is in line with POJK No.
POJK No. 35 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 35 of 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Jeffry Halim
Sekretaris Perusahaan (Direktur)
Corporate Secretary (Director)
Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Term of Office Legal Basis of Appointment
Menjabat sejak 22 Januari 2025 SK Direksi No. 001/BOD-MBR/LGL/I/25
Appointed since Januari 22, 2025 tanggal 22 Januari 2025
Board of Directors Decree No. 001/BOD-MBR/LGL/I/25
date January 22, 2025
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 48 tahun Jakarta, Indonesia
48 Years old
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Direksi di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Directors’ Profiles section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
berdasarkan Piagam Sekretaris Perusahaan adalah: include the following:
1. Menjalankan seluruh tugas Sekretaris Perusahan 1. Carry out all scope of duties of the Corporate Secretary
sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi as stipulated in the Decree of the Board of Directors
No. 003/MBRSR/XII/20 tentang Perubahan Sekretaris No. 003/MBRSR/XII/20 on Amendment of Corporate
Perusahaan Perseroan berikut segala perubahannya Secretary of the Company and all its amendment from
dari waktu ke waktu; dan time to time; and
2. Bertanggung jawab atas Pelaksanaan Tata Kelola 2. Responsible for Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik yaitu: implementation, covering the roles as in:
a. mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. following a progress of Capital Market specifically
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in Capital Market;
bidang Pasar Modal;
b. memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. providing a suggestion to the Board of Directors and
Komisaris perusahaan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the company to comply
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar with the applicable laws and regulations in Capital
Modal; Market;
c. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. supporting the Board of Directors and Board
penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum of Commissioners in conducting GMS and its
Pemegang Saham; documentations;
d. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam d. supporting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan keterbukaan informasi kepada Commissioners in implementation information
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada disclosure to public, including availability information
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; to public, including information availability on
Company’s website or public companies website;
Laporan Tahunan 2025
202 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam e. supporting the Board of Directors and Board of
penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; Commissioners in delivery report to OJK on time;
f. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam f. supporting the Board of Directors and Board of
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Commissioners in conducting BOD meeting and/or
dan/atau Dewan Komisaris; BOC meeting and its documentations;
g. membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam g. supporting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan program orientasi terhadap Commissioners in implementation the Company
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; orientation program for Board of Directors, and/or
h. penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners;
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan h. liaison between Issuer or Public Companies with
Publik, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. Shareholder’s issuer or Public Companies issuer, OJK,
and other stakeholders.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Structure and Position of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan keputusan The Corporate Secretary is appointed by decision of Board
Direksi. Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris of Directors. Under the Company’s organization structure,
Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur Utama. the Corporate Secretary is responsible to the President
Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang Director. The Corporate Secretary may be concurrent by
anggota Direksi Perseroan. Sekretaris Perusahaan dilarang member of the Board of Director. The Company Secretary
merangkap jabatan apapun di perusahaan publik lain. is prohibited to any others concurrent in the other public
company.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan wajib dilaporkan The appointment of Corporate Secretary shall be reported
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan diumumkan to Financial Services Authority (“OJK”) and announced to
kepada publik melalui situs web Perseroan dan Bursa public through Company’s and IDX official website at latest
selambat-lambatnya dua (2) hari setelah pengangkatan. two (2) days after the appointment.
Berikut bagan struktur Sekretaris Perusahaan di Perseroan: Below is the structure chart of corporate secretary in the
Company:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Pada tahun 2025, Sekretaris Perseroan belum mengikuti In 2025, the Corporate Secretary did not participate in
sejumlah kegiatan pendidikan dan pelatihan yang any training activities related to the implementation of his
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawabnya.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties
Di sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan kegiatan-kegiatan dan tanggung jawabnya the following activities and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 1. Monitor the Company’s compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations and other relevant laws and regulations.
modal dan peraturan lainnya yang relevan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Mengkoordinasikan penyampaian keterbukaan 2. Coordinate the submission of disclosures and reports
informasi serta laporan kepada regulator dan otoritas to regulators and relevant authorities in accordance
terkait sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
3. Mendukung penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 3. Support the implementation of General Meetings of
Saham (RUPS) serta kegiatan korporasi lainnya yang Shareholders (GMS) and other corporate activities
melibatkan pemegang saham. involving shareholders.
4. Menjalankan fungsi penghubung antara Perseroan 4. Act as a liaison between the Company and shareholders,
dengan pemegang saham, regulator, investor, dan regulators, investors, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
5. Mendukung implementasi praktik Tata Kelola 5. Support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance (GCG) practices through coordination
melalui koordinasi dengan organ Perseroan terkait. with the Company’s management body.
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN [E.1] SUSTAINABILITY OFFICER [E.1]
Penanggung jawab keberlanjutan adalah organ yang The Sustainability Unit is the organ responsible for
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan determining sustainability policies, coordinating
keberlanjutan, mengkoordinasi praktik keberlanjutan sustainability practices implemented by related divisions
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu and managing the traffic of data and information related to
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. Hal ini sustainability. This refers to OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran OJK No. 16/ on the Format and Content of the Annual Report of Issuers
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan dijalankan The responsibility for implementing sustainability is
oleh Direktur Utama, yang bertanggung jawab dalam carried out by the President Director, who is responsible
menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinasi for determining sustainability policies, coordinating
praktik berkelanjutan yang dilaksanakan oleh seluruh divisi sustainable practices implemented by all divisions directly
yang langsung bertanggung jawab kepada Direktur terkait. accountable to the relevant Directors. Subsequently,
Selanjutnya, koordinasi dijalankan di jajaran Direksi dibantu coordination is conducted within the Directorate assisted
oleh Corporate Secretary untuk memastikan program by Corporate Secretary to ensure sustainable programs
berkelanjutan berjalan dengan baik dan turut diawasi oleh run well and is supervised by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Evaluasi Rapat rutin dilakukan minimal Evaluation Regular meetings are held at least once every
2 (dua) bulan sekali untuk memantau dan mengevaluasi 2 (two) months to monitor and evaluate sustainability
program keberlanjutan. programs.
Pelatihan Unit Keberlanjutan Sustainability Unit Training
Program pengembangan kompetensi yang diikuti The competency development programs that Sustainability
Penanggung Jawab Keberlanjutan selama tahun 2025, Unit participated in during 2025 were as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Nama Kegiatan
Date Event Name
3 September 2025
Climate Change and Energy Topic Standards GRI 102 & GRI 103
September 3, 2025
23 September 2025
IFRS Sustainability Disclosure Standards S1 & S2
September 23, 2025
18-19 Desember 2025
Internal Capacity Building
December 18-19, 2025
Oktober-November 2025
Training E-Learning Sustainability by PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
October-November
22 Januari 2026
Advancing with Double Materiality: Climate Reporting by IDX
January 22, 2026
Laporan Tahunan 2025
204 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal bertujuan untuk membantu Perseroan Internal Audit aims to help the Company achieve its
mencapai visi dan misinya secara efektif dan efisien. vision and mission effectively and efficiently. internal Audit
Audit Internal melakukan evaluasi terhadap aktivitas evaluates the Company’s internal control activities, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola management, and governance. Furthermore, Internal Audit
Perseroan. Selanjutnya, Audit Internal akan memberikan will provide direction, views, and recommendations for
arahan, pandangan, dan rekomendasi perbaikan kepada improvement based on the evaluation results to improve
Direksi berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan the Company’s effectiveness and efficiency.
efektivitas dan efisiensi Perseroan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Internal Audit has established a Charter,
yang telah disahkan oleh Direksi pada 8 Agustus 2019. which was approved by the Board of Directors on August 8,
Pedoman Kerja Audit Internal dapat diakses di https://www. 2019. The Internal Audit Charter can be accesses at https://
muliabogaraya.com/piagam-audit-internal. www.muliabogaraya.com/internal-audit-charter.
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal
Audit
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal tertuang dalam The duties and responsibilities of Internal Audit are stipulated
Piagam Audit Internal, https://www.muliabogaraya.com/ in the Internal Audit Charter, which can be accessed at
piagam-audit-internal. https://www.muliabogaraya.com/internal-audit-charter.
Berdasarkan Piagam Audit Internal, yang menjadi tugas Based on the Internal Audit Charter, the duties and
dan tanggung jawab Internal Audit di antaranya adalah: responsibilities of Internal Audit includes:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and risk management systems in
kebijakan Perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the audited activities at all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up actions on recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of its
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Keanggotaan Audit Internal Membership of Internal Audit
Struktur keanggotaan Membership Structure
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of the Internal Audit
Internal. Per 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki Unit. As of December 31, 2025, the Company has 1 (one)
1 (satu) orang auditor internal termasuk sebagai Kepala UAI. internal auditor, who also serves as Head of the UAL.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan Requirements
Setiap anggota unit audit internal wajib: Every internal audit unit member shall:
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, independen, 1. Have a professional, independent, fair, and objective
jujur dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. integrity and conduct in performing his or her duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have the knowledge and experience on audit technique
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other relevant disciplines for his or her duties.
bidang tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have the knowledge in capital market regulations and
undangan di bidang pasar modal dan peraturan terkait other relevant regulations.
lainnya.
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the capability to effectively interact and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. communicate both verbally and in writing.
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh the 5. Comply with the professional standard issued by the
Institute of Internal Auditors (sebagaimana dijelaskan di Institute of Internal Auditors (as elaborated below).
bawah ini).
6. Mematuhi kode etik Auditor Internal. 6. Comply with the code of ethics of an Internal Auditor.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain confidentiality of the Company’s information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the performance of the Internal
tanggung jawab Unit Audit Internal kecuali diwajibkan Audit Unit’s duties and responsibilities except as required
berdasarkan peraturan perundangan atau penetapan/ by the law or court’s stipulations/decisions.
putusan pengadilan.
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang 8. Understand the good corporate governance and risk
baik dan manajemen risiko. management principles.
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Be willing to improve his or her professional knowledge,
profesionalismenya secara terus menerus. expertise and skills on a continued basis.
Masa Jabatan Term of Office
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Direktur dismissed by the President Director with the Board of
Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal Commissioners’ approval. The President Director can
dengan persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit replace the Head of the Internal Audit Unit with the approval
Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor Unit of Board of Commissioners, if he or she does not fulfil the
Audit Internal sebagaimana diatur dalam piagam ini dan/ requirements as an auditor of the Internal Audit Unit as
atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugas. stated in this charter and/or fails or is incapable to pe1jorm
Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian his or her duly. Eve1y appointment or dismissal of the Head
Kepala Unit Audit Internal wajib diberitahukan kepada OJK. of the Internal Audit Unit shall be notified to OJK.
Auditor Internal dalam Unit Audit Internal bertanggung The Internal Auditors in the Internal Audit Unit have to report
jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. directly to the Head of the Internal Audit Unit.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal In the Company’s organizational structure, the Internal Audit
berada langsung di bawah Direktur Utama dan Unit is directly under the President Director and coordinates
berkoordinasi secara fungsional dengan Komite Audit. functionally with the Audit Committee.
Ketentuan mengenai struktur dan kedudukan Audit Internal Provisions regarding the structure and position of Internal
dapat dilihat pada Pedoman Kerja Audit Internal, https:// Audit are stipulated in the Internal Audit Charter, which is
www.muliabogaraya.com/piagam-audit-internal. available at https://www.muliabogaraya.com/internal-
audit-charter.
Berikut bagan struktur organisasi Audit Internal di Perseroan: The following is organizational structure of Internal Audit in
the Company:
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direktur Utama Unit Audit Internal
President Director Internal Audit Unit
Laporan Tahunan 2025
206 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
Yosia Kristine
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Masa Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Term of Office Legal Basis of Appointment
Menjabat Sejak 18 April 2023 SK Direksi No.001/BOD-MBR/LGL/IV/2023 tanggal 18 April 2023
Appointed since April 18, 2023 Board of Directors Decree No.001/BOD-MBR/LGL/IV/2023date April 18, 2023
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 37 tahun Jakarta, Indonesia
37 Years old
Pendidikan Education
• Master in Business and Administration dari IPMI International • Master in business and administration from IPMI International
Business School, Jakarta (2023) Business School, Jakarta (2023)
• Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, dari Universitas Katolik • Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Katolik
Parahyangan (2011) Parahyangan (2011)
Pengalaman Kerja Work Experience
• PT Daimler Commercial Vehicles Indonesia - Finance and • PT Daimler Commercial Vehicles Indonesia - Finance and
Accounting Manager (2017-2020) Accounting Manager (2017-2020)
• PT Lion Superindo - Head of Accounting (2020-2021) • PT Lion Superindo - Head of Accounting (2020-2021)
• PT Mulia Boga Raya Tbk - Finance International Business (2022- • PT Mulia Boga Raya Tbk - Finance International Business (2022-
2023) 2023)
• PT Mulia Boga Raya Tbk - Kepala Unit Audit internal • PT Mulia Boga Raya Tbk - Head of Internal Audit Unit
(2023-sekarang) (2023-present)
Independensi dan Objektivitas Audit Internal Independency and Objectivity of Internal
Audit
Semua kegiatan Unit Audit Internal harus senantiasa All Internal Audit Unit’s activities shall remain .free of
bebas dari keterlibatan elemen apapun dalam Perseroan, interference by any elements in the Company, including
termasuk masalah pemilihan anggota Unit Audit Internal, matters of internal audit unit member selection, scopes,
ruang lingkup, prosedur, frekuensi, waktu, atau isi laporan procedures, frequency, timing, or report contents to assure
untuk menjamin adanya perilaku independen dan objektif preservation of a necessary independent and objective
yang dibutuhkan dalam pembuatan laporan. mental attitude required in issuing reports.
Untuk menjamin independensi Unit Audit Internal dan To assure the independence of internal Audit Unit and its
anggotanya, maka Kepala dan anggota Unit Audit Internal personnel, the Head and personnel of the Internal Audit Unit
dilarang untuk: are prohibited to:
1. Melakukan dan melaksanakan tugas/fungsi 1. Perform and implement any operational duties/
operasional lain di luar fungsi dan tanggung jawab junction beyond the Internal Audit Unit ‘s roles and
Unit Audit Internal, seperti melaksanakan kontrol responsibilities such as implementation of internal
internal, pengembangan prosedur, memasang sistem, controls, development of procedures, instalment of
menyiapkan catatan, atau terlibat dalam aktivitas lain systems, preparing records, or being engaged in any
yang dapat mengganggu penilaian sebagai Auditor other activity that may impair the Internal Auditor’s
Internal. judgment.
2. Mengajukan atau menyetujui transaksi keuangan di 2. Initiate or approve any financial transactions outside of
luar Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit.
3. Mengarahkan kegiatan karyawan di luar Unit Audit 3. Direct activities of employees outside of the Internal
Internal. Audit Unit.
4. Mengarahkan keputusan yang dibuat oleh personil di 4. Direct any decisions made by personnel outside of the
luar Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Auditor Internal harus menunjukkan tingkatan objektivitas The Internal Auditors must exhibit the highest level of
tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan professional objectivity in gathering, evaluating, and
mengkomunikasikan informasi terkait aktivitas atau proses communicating information about the activity or process
yang sedang diperiksa. Auditor Internal harus membuat being examined. The Internal Auditors must make a
penilaian berimbang mengenai seluruh keadaan terkait balanced assessment of all the relevant circumstances
dan tidak terpengaruh oleh kepentingan pribadi ataupun and not be unduly influenced by their own interests or by
pihak lain dalam mengambil keputusan. others informing judgments.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Based on Internal Audit Charter, Internal Audit Unit is
diwajibkan mengadakan rapat secara berkala dan/atau required to perform regular and/or incidental meetings
insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau with the Board of Directors, the Board of Commissioners
Komite Audit. and/or the Audit Committee.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan Throughout 2025, Internal Audit Unit held 6 (six) meetings
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite with the Board of Directors, Board of Commissioners and/
Audit sebanyak 6 (enam) kali. Dalam rapat tersebut, tingkat or the Audit Committee. The average attendance rate in
kehadiran rata-rata seluruh anggota Unit Audit Internal these meetings of all Internal Audit Unit members was 100%.
adalah sebesar 100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat Matters discussed at the meeting include the Company’s
tersebut antara lain mengenai pembahasan laporan quarterly financial reports.
keuangan Perseroan per kuartal.
Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training
Selama tahun 2025, Audit Internal telah mengikuti program Throughout 2025, the Internal Audit has been participated
pelatihan sebagai berikut: in the following training programs:
Nama Jenis Pendidikan Materi Pendidikan Penyelenggara
Tempat/ Tanggal Place/Date
Name Types of Eductaion Material of Education Organizer
Antonius Dwipa Pelatihan Psikologi dan Komunikasi Jakarta, 10 - 11 November 2025 Yayasan Pendidikan Internal
Hersanjoyo Training dalam Audit Jakarta, November 10 – 11, 2025 Audit
Psychology and Internal Audit Education
Communication in Auditing Foundation
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Audit Brief Report on the Implementation of Internal
Internal Audit Duties
Di sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit has carried out the
kegiatan-kegiatan dan tanggung jawabnya sebagai following activities and responsibilities:
berikut:
1. Melaksanakan 6 (enam) kali kegiatan audit internal 1. Conduct 6 (six) internal audits of the Company’s
terhadap aktivitas operasional dan fungsi-fungsi operational activities and functions in accordance with
Perseroan sesuai dengan rencana kerja audit tahunan. the annual audit work plan.
2. Melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas 2. Evaluate the adequacy and effectiveness of
sistem pengendalian internal serta proses manajemen the Company’s internal control system and risk
risiko Perseroan. management processes.
3. Menyampaikan laporan hasil audit internal kepada 3. Submit internal audit reports to the Board of Directors
Direksi serta memberikan tembusan kepada Dewan and provide copies to the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
4. Melakukan pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi 4. Monitor the follow-up of audit recommendations to
hasil audit guna memastikan perbaikan yang diperlukan ensure that corrective actions have been implemented
telah dilaksanakan oleh unit kerja terkait. by relevant units.
5. Memberikan masukan dan rekomendasi perbaikan 5. Provide recommendations for improving operational
atas proses operasional dan pengendalian internal processes and internal controls to enhance the
guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan effectiveness and efficiency of the Company’s business
usaha Perseroan. activities.
Laporan Tahunan 2025
208 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PT Mulia Boga Raya Tbk (“Perseroan”) menerapkan Sistem PT Mulia Boga Raya Tbk (the “Company”) implements
Pengendalian Internal (SPI) sebagai bagian yang tidak an Internal Control System (ICS) as an integral part of its
terpisahkan dari penerapan tata kelola perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) implementation, as
baik (Good Corporate Governance/GCG), sebagaimana stipulated in POJK No. 21/POJK.04/2015 and other relevant
diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 dan ketentuan OJK OJK regulations.
terkait lainnya.
Kerangka kerja SPI bertujuan untuk memberikan keyakinan The ICS framework aims to provide reasonable assurance
yang memadai (reasonable assurance) bahwa aset that the Company’s assets are adequately protected,
Perseroan terlindungi dengan baik, risiko usaha dapat business risks are identified and managed effectively, and
diidentifikasi dan dikelola secara efektif, serta informasi material information is obtained by the Board of Directors
penting dapat diperoleh secara tepat waktu oleh Direksi in a timely manner to support decision making.
dalam rangka pengambilan keputusan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang untuk The Company’s Internal Control System is designed to
mencapai tujuan Perseroan yang meliputi: achieve the following objectives:
1. Keandalan pelaporan keuangan dan informasi 1. Reliability of financial reporting and management
manajemen; information;
2. Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional; 2. Effectiveness and efficiency of operational activities;
3. Pengamanan aset Perseroan; serta 3. Protecting the Company’s assets; and
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka kerja Sistem Pengendalian Internal Perseroan The Company’s ICS framework encompasses controls for
mencakup pengendalian atas berbagai jenis risiko, various types of risks, including financial, operational, social,
antara lain risiko keuangan, operasional, sosial, strategis, strategic, environmental, and compliance risks, and is
lingkungan, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan integrated with the Company’s risk management system.
perundang-undangan yang berlaku, serta terintegrasi
dengan sistem manajemen risiko Perseroan.
Dalam penerapannya, SPI didukung oleh Pedoman SPI yang In its implementation, the ICS is supported by Internal
menjadi standar integritas, etika, dan perilaku profesional Control Guidelines, which serve as standards of integrity,
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan ethics, and professional conduct for all Company personnel
operasional. in carrying out operational activities.
Perseroan meyakini, implementasi Sistem Pengendalian For the Company, the effective and integrated of ICS
Internal yang efektif dan terintegrasi berperan penting become a critical role in minimizing potential financial
dalam meminimalisasi potensi kerugian keuangan, losses, reducing the risk of fraud and violations of prudential
menekan risiko terjadinya kecurangan (fraud) dan principles, and improving organizational productivity and
pelanggaran prinsip kehati-hatian, serta meningkatkan cost efficiency. Accordingly, the Company continues to
produktivitas organisasi dan efisiensi biaya. Oleh karena itu, encourage the active involvement of all employees in
Perseroan secara berkelanjutan mendorong keterlibatan jointly building and maintaining a strong and sustainable
aktif seluruh karyawan untuk bersama-sama membangun control environment.
dan menjaga lingkungan pengendalian yang kuat dan
berkesinambungan.
Lingkungan Pengendalian Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan fondasi utama Sistem The control environment is fundamental foundation for the
Pengendalian Internal Perseroan, yang mencerminkan Company’s ICS, reflecting the organizational conditions and
kondisi dan budaya organisasi yang memengaruhi culture that influence the awareness and behavior of all
kesadaran serta perilaku seluruh insan Perseroan terhadap Company personnel regarding the importance of internal
pentingnya pengendalian internal. Untuk memastikan control. To ensure the effectiveness of control environment,
efektivitas lingkungan pengendalian, Perseroan senantiasa the Company consistently considers and develops the
memperhatikan dan mengembangkan faktor-faktor following supporting factors:
pendukung berikut:
1. Struktur organisasi yang memadai, dengan pembagian 1. An adequate organizational structure, with clear
tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang jelas; segregation of duties, responsibilities, and authorities;
2. Gaya kepemimpinan dan filosofi manajemen yang 2. A leadership style and management philosophy that
menjunjung tinggi prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, upholds the principles of prudence, accountability, and
dan transparansi; transparency;
3. Penegakan integritas, nilai-nilai etika, serta kompetensi 3. Enforcement of integrity, ethical values, and employee
karyawan, yang ditanamkan melalui kebijakan, competence, embedded through policies, procedures,
prosedur, dan pengembangan sumber daya manusia; and human capital development;
4. Perhatian, pengawasan dan arahan dari manajemen 4. Oversight, supervision, and direction from management
serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris, and committees under the Board of Commissioners,
khususnya Komite Audit dalam rangka pengawasan particularly the Audit Committee, in supervising and
dan pengendalian kegiatan usaha; dan controlling business activities; and
5. Penerapan sistem serta perangkat pengendalian dan 5. Implementation of adequate control systems and
manajemen risiko yang memadai dan dirancang untuk risk management tools, designed to effectively and
mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara sustainably support the achievement of the Company’s
efektif dan berkelanjutan. objectives.
Melalui penerapan Sistem Pengendalian Internal Through the comprehensive and continuous
yang menyeluruh dan berkesinambungan, Perseroan implementation of ICS, the Company is committed to
berkomitmen untuk menjaga keberlangsungan usaha, maintaining business sustainability, protecting the interests
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, serta of stakeholders, and supporting the achievement of
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Laporan Tahunan 2025
210 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemetaan Sistem Pengendalian Internal ke COSO Internal Control Framework
Mapping Internal Control System to the COSO Internal Control Framework
Komponen COSO Implementasi
COSO Components Implementation
Control Environment Struktur organisasi yang jelas, kepemimpinan dan filosofi manajemen, kode etik, integritas dan kompetensi
karyawan, serta pengawasan aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris.
A clear organizational structure, leadership and management philosophy, a code of conducts, employee
integrity and competence, as well as active supervision by the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Risk Assessment Identifikasi dan pengelolaan risiko keuangan, operasional, sosial, strategis, lingkungan, dan kepatuhan yang
terintegrasi dengan manajemen risiko Perseroan.
Identification and management of financial, operational, social, strategic, environmental, and compliance
risks integrated with the Company’s risk management framework.
Control Activities Kebijakan dan prosedur internal, pembatasan wewenang, pemisahan fungsi, serta pengendalian atas proses
bisnis utama.
Internal policies and procedures, authority boundaries, segregation of duties, and controls over key business
processes.
Information & Penyediaan informasi yang relevan dan tepat waktu kepada Direksi dan manajemen, serta komunikasi
Communication kebijakan dan prosedur kepada seluruh karyawan.
Provide relevant and timely information to the Board of Directors and management, and communicate
policies and procedures to all employees.
Monitoring Activities Pemantauan berkelanjutan melalui fungsi audit internal, evaluasi manajemen, serta tindak lanjut atas
temuan pengendalian internal.
Ongoing monitoring through internal audit functions, management evaluations, and follow-up on internal
control findings.
Ruang Lingkup Pengendalian Scope of Control
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company implements an ICS that encompasses
yang mencakup pengendalian keuangan, pengendalian financial controls, operational controls, and compliance
operasional dan kepatuhan terhadap perundang- with applicable laws and regulations as part of its GCG
undangan sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola implementation. This system is designed to provide
Perusahaan yang Baik. Sistem ini dirancang untuk reasonable assurance regarding the reliability of financial
memberikan keyakinan yang memadai (reasonable reporting, the effectiveness and efficiency of operational
assurance) atas keandalan pelaporan keuangan, activities, asset protecting, and compliance with prevailing
efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional, pengamanan laws and regulations.
aset, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Rancangan pengendalian internal Perseroan dituangkan The Company’s internal control design is governed by
dalam kebijakan, pedoman, dan prosedur internal internal policies, guidelines, and procedures, which are
yang disusun dengan mempertimbangkan risiko yang developed by considering the inherent risks in each business
melekat pada setiap proses bisnis dan selaras dengan process and aligned with the components of the COSO
komponen COSO Internal Control Framework, khususnya Internal Control Framework, particularly Risk Assessment,
Risk Assessment, Control Activities, Information and Control Activities, Information and Communication, and
Communication, serta Monitoring Activities. Monitoring Activities.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Pengendalian internal pada aspek keuangan bertujuan Internal control over financial aspects aims to ensure that
untuk memastikan bahwa seluruh transaksi keuangan all of the Company’s financial transactions are carried
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan internal, out in accordance with internal policies and procedures,
didukung oleh dokumentasi yang memadai, serta telah which are supported by adequate documentation, and
memperoleh otorisasi manajemen yang berwenang have obtained proper authorization from authorized
melalui mekanisme pengendalian dan penelaahan management through established control mechanisms
berjenjang. and tiered review processes.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka mendukung komponen Control Activities In order to support the Control Activities and Information
dan Information & Communication COSO, Perseroan & Communication components of the COSO Framework,
menerapkan langkah-langkah pengendalian keuangan the Company implements the following financial control
sebagai berikut: measures:
1. Penyusunan dan penerapan prosedur serta sistem 1. Development and implementation of adequate
pencatatan keuangan yang memadai untuk financial record keeping procedures and systems
mendukung pengelolaan dan pengamanan aset to support the management and protecting the
Perseroan; Company’s assets;
2. Pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab 2. Clear segregation of duties, authorities, and
yang jelas dalam alur otorisasi transaksi keuangan responsibilities in the financial transaction authorization
guna memastikan penerapan prinsip pemisahan flow to ensure the application of the segregation of
fungsi; duties principle;
3. Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan 3. Preparation and deliver timely, accurate, and reliable
secara tepat waktu, akurat, dan andal kepada pihak- financial reports to relevant stakeholders as part of an
pihak berkepentingan, sebagai bagian dari mekanisme effective information and communication mechanism;
informasi dan komunikasi yang efektif;
4. Penerapan pengendalian atas proses otorisasi 4. Implementation of controls over the transaction
transaksi, termasuk kesesuaian antara pencatatan authorization processes, including consistency between
transaksi dengan alur pengesahan yang berlaku; transaction recording and applicable approval
workflow;
5. Pemanfaatan sistem dan perangkat lunak pendukung 5. Utilization of supporting systems and software for
untuk kegiatan operasional keuangan, mulai dari financial operational activities, from recording to
pencatatan hingga pelaporan, guna meningkatkan reporting, to enhance data reliability and consistency;
keandalan dan konsistensi data;
6. Pelaksanaan rapat secara berkala dengan Komite 6. Periodic meetings with the Audit Committee, as part of
Audit, sebagai bagian dari fungsi Monitoring Activities, the Monitoring Activities function, to obtain evaluations
untuk memperoleh evaluasi dan rekomendasi atas and recommendations on the effectiveness of the
efektivitas pengendalian keuangan Perseroan; and Company’s financial controls; and
7. Pelaporan dan tindak lanjut atas rekomendasi Komite 7. Reporting and follow up on Audit Committee
Audit, yang disampaikan secara berkala sebagai recommendations, which are submitted periodically as
bagian dari proses pemantauan berkelanjutan. part of the continuous monitoring process.
Pengendalian Operasional Operational Controls
Pengendalian internal pada aspek operasional bertujuan Internal control over the operational aspects aims to
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional ensure that all of the Company’s operational activities are
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan kebijakan, sistem, carried out in accordance with applicable internal policies,
dan prosedur internal yang berlaku, serta mematuhi systems, and procedures, as well as in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevan. relevant laws and regulations.
Dalam rangka mendukung komponen Risk Assessment dan In order to support the Risk Assessment and Control Activities
Control Activities COSO, Perseroan melakukan identifikasi components of the COSO Framework, the Company
dan pengelolaan risiko operasional yang melekat pada identifies and manages operational risks inherent in each
setiap proses bisnis, serta menetapkan pengendalian yang business process and establishes appropriate controls to
sesuai untuk memitigasi risiko tersebut. Selain itu, Perseroan mitigate such risks. In addition, the Company ensures a
memastikan tersedianya mekanisme komunikasi kebijakan mechanism for communicating operational policies and
dan prosedur operasional kepada seluruh karyawan, serta procedures to all employees is available, and conducts
melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala periodic monitoring and evaluation of the operational
atas pelaksanaan kegiatan operasional guna menjaga activities to maintain effectiveness and compliance.
efektivitas dan kepatuhan.
Laporan Tahunan 2025
212 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepatuhan terhadap Perundang-undangan Compliance with Rules and Regulations
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha yang The Company ensures that all business activities both
dijalankan baik di kantor pusat ataupun pabrik senantiasa at the head office and factory always comply with the
mematuhi koridor hukum yang berlaku. Manajemen applicable legal corridors. Management strives to always
berusaha untuk selalu update dan terlibat secara aktif be updated and actively involved in participating in
mengikuti kegiatan sosialisasi mengenai perubahan terkini socialization activities regarding the latest changes in
pada peraturan pasar modal dan regulasi lain yang relevan capital market regulations and other regulations relevant
dengan bidang usaha Perseroan. Hal ini dilakukan sebagai to the Company’s line of business. This is done as a form
bentuk komitmen manajemen dalam menjaga kualitas of management’s commitment to maintaining the quality
kepatuhan terhadap regulasi normatif dan peraturan of compliance with normative regulations and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tinjauan Efektivitas Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of Internal Control
Direksi Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company’s Board of Directors periodically evaluates
atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal (SPI) guna the effectiveness of ICS to ensure that the system has been
memastikan bahwa sistem tersebut telah dirancang adequately designed and implemented and operates
dan diimplementasikan secara memadai serta berjalan effectively in accordance with the Company’s objectives.
secara efektif sesuai dengan tujuan Perseroan. Evaluasi This evaluation is carried out as part of the Board of
ini dilakukan sebagai bagian dari tanggung jawab Direksi Directors’ responsibility in managing the Company and
dalam pengelolaan Perseroan dan penerapan Tata Kelola implementing Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
Dalam melakukan evaluasi, Direksi mempertimbangkan In conducting the evaluation, the Board of Directors
hasil pelaksanaan pengendalian internal yang mencakup considers the results of internal control implementation,
pengendalian keuangan dan operasional, dengan including financial and operational controls, by referring to
mengacu pada kerangka COSO Internal Control Framework, the COSO Internal Control Framework, particularly aspects
khususnya pada aspek lingkungan pengendalian, penilaian of the control environment, risk assessment, control
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, activities, information and communication, and monitoring
serta aktivitas pemantauan. activities.
Evaluasi efektivitas SPI dilakukan melalui berbagai Evaluation of the effectiveness of ICS is carried out through
mekanisme, antara lain: various mechanisms, including:
1. Penelaahan laporan manajemen secara berkala, 1. Periodic review of management reports, including
termasuk laporan keuangan, laporan operasional, dan financial reports, operational reports, and risk
laporan manajemen risiko; management reports;
2. Pembahasan hasil pengawasan dan rekomendasi dari 2. Discussion of oversight results and recommendations
Komite Audit, termasuk temuan serta masukan terkait from the Audit Committee, including findings and input
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal; regarding the adequacy and effectiveness of internal
controls;
3. Pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi hasil 3. Monitoring the follow-up on internal audit
audit internal, guna memastikan perbaikan yang recommendations to ensure continuous improvement
berkelanjutan atas kelemahan pengendalian yang of identified control weaknesses;
teridentifikasi;
4. Evaluasi atas kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur 4. Evaluating the compliance with internal policies,
internal, serta peraturan perundang-undangan yang procedures, and applicable laws and regulations; and
berlaku; dan
5. Penilaian atas kecukupan sistem dan perangkat 5. Assessing the adequacy of systems and supporting
pendukung yang digunakan dalam proses tools used in the financial and operational control
pengendalian keuangan dan operasional. processes.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi menyimpulkan Based on the evaluation results, the Board of Directors
bahwa Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah concludes that the Company’s Internal Control System has
berjalan secara memadai dan efektif, serta mampu been operating adequately and effectively, and is able to
memberikan keyakinan yang memadai atas keandalan provide reasonable assurance regarding the reliability of
pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, financial reporting, operational effectiveness and efficiency,
pengamanan aset Perseroan, dan kepatuhan terhadap protecting the Company’s assets, and compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Board of Directors remains committed to continuously
kualitas Sistem Pengendalian Internal secara berkelanjutan, improving the quality of ICS by refining policies, procedures,
dengan melakukan penyempurnaan kebijakan, prosedur, and control systems in line with business developments, risk
dan sistem pengendalian seiring dengan perkembangan dynamics, and changes in relevant regulations.
usaha, dinamika risiko, serta perubahan regulasi yang
relevan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Direksi Perseroan bertanggung jawab atas perancangan, The Board of Directors is responsible for designing,
penerapan, dan pemeliharaan Sistem Pengendalian implementing, and maintaining an adequate and effective
Internal yang memadai dan efektif dalam rangka Internal Control System to support the achievement of the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Tanggung Company’s objectives. This responsibility includes ensuring
jawab tersebut mencakup upaya untuk memastikan the reliability of financial reporting, the effectiveness
keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi and efficiency of operational activities, protecting the
kegiatan operasional, pengamanan aset Perseroan, serta Company’s assets, and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Direksi menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Internal The Board of Directors states that the Company’s Internal
Perseroan telah dirancang dan diimplementasikan sesuai Control System has been designed and implemented
dengan kebutuhan dan kompleksitas usaha Perseroan, in accordance with the needs and complexity of the
serta mengacu pada prinsip-prinsip pengendalian internal Company’s business, and with reference to generally
yang berlaku umum, termasuk COSO Internal Control accepted internal control principles, including the COSO
Framework. Direksi juga memastikan bahwa pelaksanaan Internal Control Framework. The Board of Directors also
SPI dilakukan secara konsisten dan terintegrasi dengan ensures that the implementation of ICS is carried out
sistem manajemen risiko Perseroan. consistently and is integrated with the Company’s risk
management system.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi In carrying out these responsibilities, the Board of Directors
secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi periodically monitors and evaluates the effectiveness of
atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal, termasuk ICS, including through review of management reports,
melalui penelaahan laporan manajemen, pembahasan discussions of the Audit Committee’s oversight results, and
hasil pengawasan Komite Audit, serta tindak lanjut atas the follow-up on recommendations arising from internal
rekomendasi hasil audit internal. Direksi menyadari bahwa audits. The Board of Directors recognizes that ICS has
Sistem Pengendalian Internal memiliki keterbatasan yang inherent limitations; therefore, the assurance provided is
melekat, sehingga keyakinan yang diberikan bersifat reasonable assurance and not an absolute guarantee that
memadai (reasonable assurance) dan bukan jaminan the Company will be free from all risks.
mutlak terhadap terhindarnya Perseroan dari seluruh risiko.
Dengan demikian, Direksi berkomitmen untuk melakukan Accordingly, the Board of Directors is committed to
penyempurnaan dan penguatan Sistem Pengendalian continuously improving and strengthening ICS in line
Internal secara berkelanjutan, seiring dengan with business developments, changes in the business
perkembangan kegiatan usaha, perubahan lingkungan environment, as well as evolving risk dynamics and
bisnis, serta dinamika risiko dan regulasi, guna menjaga regulatory developments, to maintain business continuity
keberlangsungan usaha dan melindungi kepentingan para and protect the stakeholder interests.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
214 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Komitmen Perseroan dalam melindungi kepentingan para The Company’s commitment to protecting the interests of
pemangku kepentingan tercermin melalui implementasi stakeholders is reflected in the implementation of its risk
kebijakan sistem manajemen risiko. Sistem manajemen management system policy. The risk management system
risiko Perseroan mencakup identifikasi, pemantauan risiko in the Company covers risk identification, monitoring,
dan penyiapan langkah mitigasi terhadap berbagai and the preparation of mitigation measures for various
risiko inheren yang dihadapi Perseroan. Pengelolaan inherent risks faced by the Company. Comprehensive risk
risiko yang dilakukan secara komprehensif diharapkan management is expected to effectively control the impact
mampu mengendalikan dampak dari setiap risiko of each identified risk on the Company’s operational
yang teridentifikasi terhadap kinerja operasional dan performance and overall business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan menerapkan kerangka manajemen risiko yang The Company implements an integrated risk management
terintegrasi sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan framework as part of strengthening its governance and
keberlanjutan usaha. Proses manajemen risiko mencakup business sustainability. The risk management process
identifikasi, penilaian, pemantauan, dan mitigasi berbagai includes identifying, assessing, monitoring, and mitigating
risiko strategis, operasional, keuangan, maupun kepatuhan strategic, operational, financial, and compliance risks that
yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. Dalam could impact the Company’s performance. In line with its
perkembangannya, Perseroan juga mulai mengintegrasikan increased focus on sustainability, the Company has also
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, begun integrating Environmental, Social, and Governance
Social, and Governance/ESG) ke dalam proses pengelolaan (ESG) considerations into its risk management process,
risiko, termasuk melakukan identifikasi awal terhadap risiko including early identification of climate-related risks
terkait perubahan iklim yang berpotensi memengaruhi that could impact its operations, supply chain, and long-
operasional, rantai pasok, serta keberlanjutan bisnis dalam term business sustainability. Through this approach, the
jangka panjang. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan Company aims to anticipate potential climate-related
untuk mengantisipasi potensi dampak perubahan iklim, impacts, enhance operational resilience, and ensure that
meningkatkan ketahanan operasional, serta memastikan its business strategy remains aligned with responsible and
bahwa strategi bisnis Perseroan selaras dengan praktik sustainable business practices.
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan Types of Risks and Management Approach
Perseroan telah melakukan identifikasi setiap risiko yang The Company has identified all potential risks that may
mungkin timbul dan mempengaruhi kinerja Perseroan arise and impact its overall performance. The following are
secara keseluruhan. Berikut risiko usaha yang dapat the business risks identified in 2025:
teridentifikasi di tahun 2025:
Jenis Risiko Definisi Mitigasi Risiko
No.
Types of Risks Definition Risk Mitigations
Risiko Ekonomi
Economic Risks
1. Risiko Tingkat Bunga Risiko yang terjadi jika nilai wajar atau arus Perseroan menjalankan manajemen risiko
Interest Rate Risk kas masa datang atas instrumen keuangan dengan melakukan pengawasan terhadap
mengalami fluktuasi karena adanya perubahan dampak pergerakan suku bunga pasar serta
dalam suku bunga pasar. bernegosiasi dengan bank untuk meminimalisasi
dampak negatif terhadap Perseroan.
Eksposur risiko ini terutama sehubungan dengan
perubahan tingkat suku bunga pasar yang
timbul dari utang bank.
Risks that arise when the fair value or future cash The Company conducts risk management by
flows of a financial instrument fluctuate due to monitoring the effects of fluctuations in market
changes in market interest rates interest rates and engaging in negotiations
with banks to minimize adverse impacts on the
This risk exposure is primarily associated with Company
variations in market interest rates stemming
from bank loans.
2. Risiko Mata Uang Asing Risiko di mana nilai wajar arus kas masa datang Perseroan berusaha menjalin hubungan
Foreign Currency Risk dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi yang baik dengan para supplier luar negeri
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. mengingat sebagian besar transaksi pembelian
menggunakan denominasi mata uang asing.
Eksposur risiko ini terutama sehubungan Perseroan meyakini dengan terjalinnya
dengan instrumen keuangan Perseroan yang hubungan yang harmonis tersebut dapat
mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata meredam gejolak kurs mata uang asing yang
uang asing, yaitu kas dan setara kas, piutang terjadi. Selain itu, Perseroan juga secara berkala
usaha, utang usaha dan utang bank dalam menyepakati rencana pembelian dengan
mata uang asing. para supplier untuk memastikan kelangsungan
ketersediaan bahan baku dan bahan kemasan
impor dengan harga yang terkendali.
Risk that involves fluctuations in the fair value of The Company endeavors to build positive
future cash flows from a financial instrument due relationships with overseas suppliers, given that
to changes in foreign currency exchange rates a majority of purchase transactions involve
foreign currencies. Believing that fostering
This risk exposure primarily pertains to the a harmonious relationship can mitigate
Company's financial instruments susceptible fluctuations in foreign exchange rates, the
to foreign currency exchange rate fluctuations, Company also regularly collaborates with
namely cash and cash equivalents, trade suppliers to establish purchasing plans. This
receivables, trade payables, and bank loans ensures the consistent availability of imported
denominated in foreign currencies. raw materials and packaging materials at
reasonable prices.
3. Risiko Kredit Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan Perseroan menerapkan prinsip kehati-
Credit Risk berasal dari kredit yang diberikan kepada hatian dalam mengelola risiko kredit secara
pelanggan dan penempatan rekening koran cermat dari para distributor, salah satunya
dan deposito pada bank. dengan mensyaratkan adanya jaminan dari
para distributor berupa garansi bank (bank
guarantee) yang disesuaikan dengan nominal
transaksi dari masing-masing distributor
dengan Perseroan.
The credit risk faced by the Company comes The Company prudently manages credit
from loans given to customers and placement risk from distributors by implementing
of checking accounts and deposits in banks. the precautionary principle, including the
requirement for guarantees in the form of bank
guarantees. These guarantees are tailored to
the nominal transactions of each distributor with
the Company.
Laporan Tahunan 2025
216 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Definisi Mitigasi Risiko
No.
Types of Risks Definition Risk Mitigations
4. Risiko Likuiditas Risiko yang terjadi jika Perseroan mengalami Perseroan terus berupaya menjaga posisi saldo
Liquidity Risk kesulitan dalam membayar liabilitas kas dan setara kas dalam batas yang aman
keuangannya. agar dapat memenuhi kebutuhan kas jangka
pendeknya. Selain itu, Perseroan juga secara
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo
aset dan liabilitas keuangan.
Risks that arise when the Company experiences The Company endeavors to keep cash and
difficulties in paying its financial liabilities. cash equivalents within secure limits to fulfill
shortterm cash requirements. Additionally,
routine evaluations encompass cash flow
projections, actual cash flows, and the maturity
dates of financial assets and liabilities
Risiko Lingkungan
Environment Risks
1. Risiko Perubahan Iklim Risiko yang terjadi akibat adanya perubahan Perseroan melakukan upaya mitigasi dengan
Climate Change Risks temperatur bumi yang semakin panas sehingga memantau keluaran emisi gas rumah kaca
memberikan dampak berantai yang sangat dari kegiatan operasi melalui langkah-
luas dan dahsyat, seperti kebakaran hutan, langkah seperti beralih ke energi terbarukan,
gelombang panas, banjir, dan kekeringan yang efisiensi energi, pengelolaan sampah, dan
dapat menimbulkan kerugian material maupun pembangunan infrastruktur yang tahan
korban manusia yang tidak sedikit. terhadap perubahan iklim.
Risks arising from the increasing global The Company implements mitigations by
temperature, leading to widespread and severe monitoring greenhouse gas emissions from
chain effects such as wildfires, heatwaves, floods, its operations through measures such as
and droughts, which can result in significant transitioning to renewable energy, improving
material losses and numerous human casualties. energy efficiency, waste management, and
developing climate-resilient infrastructur
Risiko Sosial
Social Risk
1. Talenta dan Karyawan Potensi hilangnya talenta kunci dimana Perseroan memitigasi risiko ini dengan
Talent and Employees Perseroan kesulitan merekrut dan memantau perubahan peraturan
mempertahankan karyawan berkualitas yang ketenagakerjaan, menjalin komunikasi yang
berdampak negatif terhadap kinerja dan hasil baik dengan pekerja, menerapkan program
keuangan Perseroan. pengembangan talenta, dan memberikan
kompensasi yang kompetitif.
The potential loss of key talent, where the The Company mitigates this risk by monitoring
Company faces difficulties in recruiting and changes in labor regulations, maintaining good
retaining high-quality employees, could communication with employees, implementing
negatively impact its performance and financial talent development programs, and offering
results. competitive compensation.
2. Hubungan Industrial Risiko yang terjadi akibat ketidakmampuan Perseroan memitigasi risiko hubungan industrial
Industrial Relations organisasi untuk menjalankan operasional dengan membangun komunikasi yang efektif,
sebagai akibat dari gangguan (atau kebijakan yang transparan, dan penyelesaian
penghentian) operasi oleh semua atau yang adil, serta pemahaman akan hak dan
sebagian tenaga kerjanya. kewajiban semua pihak.
The risk arises from the organization’s inability The Company mitigates industrial relations
to carry out operations due to disruptions (or risks by establishing effective communication,
cessation) of operations by all or part of its implementing transparent policies, ensuring
workforce. fair dispute resolution, and fostering a clear
understanding of the rights and obligations of
all parties.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Definisi Mitigasi Risiko
No.
Types of Risks Definition Risk Mitigations
Risiko Tata Kelola
Governance Risk
1. Aspek hukum dan Peraturan lingkungan hidup yang lebih ketat Memantau secara proaktif perubahan hukum
peraturan terkait dengan pertambangan batubara, dan peraturan terkait dan meningkatkan saluran
Legal and regulatory mendorong adaptasi terhadap perubahan penjualan. Menetapkan target emisi GRK dalam
aspects iklim, misalnya kebijakan pasar karbon dan KPI operasional dan menetapkan tata kelola
mekanisme penetapan harga karbon. data untuk mendukung kewajiban pelaporan
dan pengungkapan.
Stricter environmental regulations on coal Proactively monitoring relevant changes in laws
mining, encouraging adaptation to climate and regulations and improving sales channels.
change, e.g. carbon market policies and carbon Setting GHG emissions targets in operational KPIs
pricing mechanisms and establishing data governance to support
reporting and disclosure obligations.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of The Risk
Risiko Management System
Efektivitas pelaksanaan manajemen risiko diwujudkan The effectiveness of risk management implementation
melalui komitmen Perseroan untuk melaksanakan prinsip is demonstrated through the Company’s commitment
tata kelola dan sistem pengendalian internal secara to fully applying governance principles and an internal
menyeluruh. Perseroan menerapkan strategi mitigasi risiko control system. The Company applies a comprehensive risk
secara komprehensif yang melibatkan unit operasional mitigation strategy that specifically involves operational
secara khusus. units.
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko yang diterapkan In 2025, the Company’s risk management system has
Perseroan telah berjalan cukup efektif dan efisien dengan been operating effectively and efficiently by continuously
secara berkelanjutan memitigasi risiko yang kemungkinan mitigating potential risks. The Company’s management
timbul. Manajemen Perseroan selalu menjalankan consistently ensures compliance and, together with all
kepatuhan dan bersama seluruh unit melaksanakan units, implements standard operating procedures while
standar prosedur operasional serta membangun tingkat fostering awareness among guests and other stakeholders
kesadaran setiap tamu dan pemangku kepentingan regarding the risk mitigation strategies in place.
lainnya atas penerapan strategi yang dirancang untuk
memitigasi risiko.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or Board
Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan of Commissioners or Audit Committee on the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki sistem manajemen risiko yang declare that the Company has an effective and adequate
efektif dan memadai dalam mengelola risiko-risiko yang risk management system in place to manage the
dihadapi Perseroan selama tahun 2025. Risiko yang risks faced by the Company throughout 2025. The risks
dihadapi tetap berada dalam batas toleransi dalam remained within acceptable tolerance levels in supporting
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, di antaranya the achievement of the Company’s objectives, as reflected
tercermin melalui operasional dijalankan secara efektif in the effective and efficient operations, the delivery of
dan efisien, penyampaian laporan keuangan yang akurat accurate and reliable financial reports, the safeguarding
dan dapat diandalkan, pengamanan aset Perseroan, serta of Company assets, and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did not receive any
mendapati sanksi administrasi dari regulator. administrative sanctions from the regulator.
Laporan Tahunan 2025
218 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Komitmen Commitment
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai landasan utama The Company has established a Code of Conduct as a
dalam membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi fundamental framework in fostering a work culture that
integritas, profesionalisme, dan akuntabilitas. Kode Etik upholds integrity, professionalism, and accountability. The
ini berfungsi sebagai pedoman bagi seluruh karyawan Code of Conduct serves as a guideline for all employees in
dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, serta carrying out daily business activities, as well as a reference
menjadi rujukan dalam menghadapi berbagai situasi yang in addressing situations that require ethical judgment and
memerlukan pertimbangan etika dan kepatuhan terhadap adherence to good governance principles.
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Kode Etik ini menjelaskan standar perilaku yang diharapkan The Code of Conduct outlines the expected standards
dari setiap karyawan dalam berinteraksi dengan rekan of behavior for employees in their interactions with
kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen. Melalui colleagues, business partners, customers, and consumers.
penerapan standar perilaku yang jelas, Perseroan Through the implementation of clear behavioral standards,
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang saling the Company aims to create a respectful, transparent, and
menghormati, transparan, dan berorientasi pada kinerja accountable working environment.
yang bertanggung jawab.
Lebih lanjut, Kode Etik juga menjadi panduan bagi Perseroan Furthermore, the Code of Conduct serves as a guide
dalam menyeimbangkan kepentingan perusahaan for the Company in balancing its interests with those
dengan kepentingan para pemangku kepentingan, of its stakeholders, including shareholders, employees,
termasuk pemegang saham, karyawan, konsumen, mitra customers, business partners, and the wider community.
bisnis, dan masyarakat luas. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha conducting its business sustainably while considering
secara berkelanjutan dengan memperhatikan aspek economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Dengan penerapan Kode Etik secara konsisten, Perseroan Through the consistent implementation of the Code of
berupaya memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha Conduct, the Company seeks to ensure that all business
dilakukan secara etis, transparan, dan bertanggung jawab. activities are carried out ethically, transparently, and
Hal ini tidak hanya memperkuat reputasi Perseroan, tetapi responsibly. This not only strengthens the Company’s
juga mendukung terciptanya nilai jangka panjang bagi reputation but also supports the creation of long-term
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Ruang lingkup Kode Etik Scope of the Code of Conducts
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh level organisasi The Company’s Code of Conducts applies to all levels of
meliputi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. the organization, including the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and all employees.
Pokok-pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conducts
Kode etik Perseroan berisi pedoman tata laku yang The Company’s Code of Conducts contains a code of
mengatur etika antara Perseroan dengan karyawan, Etika conduct that governs ethical standards between the
Perseroan dengan pelanggan, etika Perseroan dengan Company and its employees; the Company and customers;
mitra bisnis, etika Perseroan dengan pejabat publik/ the Company and business partners; the Company and
pemerintah, etika Perseroan dengan masyarakat, etika public/government officials; the Company and public; the
Perseroan dengan pemegang saham, etika Perseroan Company and shareholders; the Company and creditors;
dengan kreditor, etika Perseroan dengan pesaing, etika the Company and competitors; ethics among employees;
antar karyawan, etika bersosial media, dan etika Perseroan social media ethics; and ethics with mass media, among
dengan media massa, dan lain sebagainya. others.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Untuk mengetahui lebih lengkap mengenai pokok-pokok For more detailed information regarding the key principles
kode etik Perseroan, pembaca dapat mengunduhnya di of the Company’s Code of Ethics, readers may download
https://www.muliabogaraya.com/kebijakan-pedoman- it from https://www.muliabogaraya.com/kebijakan-
tata-kelola, bagian Kode Etik Perusahaan. pedoman-tata-kelola, under the Company Code of Ethics
section.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conducts
Perseroan mengadakan berbagai acara untuk The Company conducts various activities to socialize
menyosialisasikan kode etik kepada seluruh pekerja di the Code of Conducts to all employees at various
berbagai level manajemen. Langkah ini dilakukan untuk management levels. This initiative is carried out to ensure
memastikan kode etik Perseroan telah dipahami oleh that the Company’s Code of Conducts is well understood
seluruh pekerja. by all employees.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conducts
Sebagai upaya penegakan kode etik, Perseroan To enforce the Code of Conducts, the Company imposes
memberlakukan sanksi atas tindakan pelanggaran sanctions for any violations of the Code of Conducts. Such
kode etik. Sanksi tersebut akan dikenakan sesuai bobot sanctions are imposed in accordance with the severity of
pelanggarannya, yaitu: the violation, as follows:
1. Pokok: 1. Primary Sanctions:
a. Teguran lisan a. Verbal warning
b. Teguran tertulis b. Written warning
c. Surat Peringatan I c. First Warning Letter
d. Surat Peringatan II d. Second Warning Letter
e. Surat Peringatan III e. Third Warning Letter
f. Pemutusan Hubungan Kerja f. Termination of Employment
2. Tambahan: 2. Additional Sanctions:
a. Penurunan gaji dan/atau jabatan (demosi) a. Reduction in salary and/or position (demotion)
b. Kewajiban membayar ganti kerugian b. Obligation to compensate for losses
c. Pemberian syarat-syarat khusus lain (skorsing, c. Imposition of other specific actions (suspension,
mutasi, dll.) transfer/mutation, etc.)
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet implemented
memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis a performance based long-term compensation policy for
kinerja kepada manajemen maupun karyawan, baik dalam management or employees, whether in the form of an
bentuk program kepemilikan saham karyawan dan/atau Employee and/or Management Stock Ownership Program
manajemen (ESOP/MSOP) maupun bentuk insentif jangka (ESOP/MSOP) or other types of long-term incentives.
panjang lainnya. Meskipun demikian, Perseroan senantiasa Nevertheless, the Company continuously evaluates its
mengevaluasi sistem remunerasi dan insentif secara remuneration and incentive systems on a regular basis
berkala agar tetap sejalan dengan pencapaian kinerja to ensure alignment with long-term performance goals,
jangka panjang, keberlanjutan bisnis, serta daya saing business sustainability, and industry competitiveness.
industri.
Laporan Tahunan 2025
220 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah membangun sistem pelaporan The Company has built a Whistleblowing System (“WBS”)
pelanggaran atau Whistleblowing System (“WBS”) which functions as a means to prevent, reveal suspected
yang berfungsi sebagai sarana untuk mencegah, violations or fraudulent acts that occur in the Company.
mengungkapkan dugaan pelanggaran atau tindak
kecurangan yang terjadi dalam Perusahaan.
Perseroan mendorong karyawan, pemasok, distributor The Company encourages employees, suppliers,
serta seluruh mitra bisnis Perseroan untuk melaporkan distributors, and all business partners of the Company to
pelanggaran atau dugaan pelanggaran yang terjadi di report any violations or suspected violations within the
Perseroan kepada atasan atau Kepala Divisi atau Internal Company through their immediate supervisor, Division
Audit. Head, or the Internal Audit function.
Media Pelaporan Reporting Channels
Perseroan menyediakan media pelaporan sebagai wadah The Company provides reporting channels as a means to
untuk menyampaikan laporan yang ditujukan kepada: submit reports addressed to:
Email: internal.audit@muliabogaraya.co.id Email: internal.audit@muliabogaraya.co.id
Prosedur Pelaporan Reporting Procedures
Perseroan telah memiliki kebijakan whistle blowing system The Company has established a Whistleblowing System
yang didalamnya memuat prosedur dan mekanisme policy, which outlines the reporting procedures and
pelaporan. Kebijakan whistle blowing system dapat mechanisms. The Whistleblowing System policy can
diunduh melalui https://www.muliabogaraya.com/ be downloaded at https://www.muliabogaraya.com/
kebijakan-pedoman-tata-kelola pada bagian kebijakan kebijakan-pedoman-tata-kelola, under the Whistleblowing
whistle blowing system. System policy section.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang The Company ensures that every employee who reports in
melapor dengan itikad baik akan dilindungi, dan laporan good faith will be protected, and that all reports received
yang diterima akan diperlakukan secara rahasia, kecuali will be treated confidentially, unless disclosure is required in
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan connection with the report or an investigation conducted
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak by the competent authorities.
berwajib.
Pelapor juga dapat melaporkan secara anonim. Informasi Whistleblowers may also submit reports anonymously.
mengenai setiap kasus dan pelapor hanya dapat diakses Information regarding each case and the whistleblower
oleh sejumlah orang tertentu di dalam Perusahaan, di may only be accessed by a limited number of authorized
mana masing-masing dari mereka wajib menandatangani personnel within the Company, each of whom is required
perjanjian kerahasiaan. to sign a confidentiality agreement.
Pihak Pengelola Aduan Complaint Handler
Saluran whistle blowing system Perseroan dikelola oleh The Company’s Whistleblowing System channel is
Kepala Departemen Internal Audit yang memiliki wewenang managed by the Head of Internal Audit Department, who
melakukan pemantauan semua pengaduan yang masuk is authorized to monitor all complaints received through
dari berbagai jenis saluran pengaduan, baik yang diterima various reporting channels, whether directly and/or from
langsung maupun dari sumber lainnya. other sources.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penghargaan dan Sanksi Rewards and Sanctions
Penghargaan dapat diberikan kepada pelapor apabila Rewards may be granted to whistleblowers if the reported
kasus yang dilaporkan mengandung kebenaran dan case is proven valid and the Company gains a positive
Perseroan mendapat dampak positif dari adanya laporan impact from the report. The type and amount of rewards
tersebut. Jenis dan besar penghargaan yang diberikan granted are regulated by the Directors’ policy.
diatur dengan kebijakan Direksi.
Selain memberikan penghargaan, Perseroan juga dapat In addition to providing rewards, the Company may
memberikan sanksi kepada Terlapor maupun Pelapor. also impose sanctions on both the Reported Party and
Pengenaan sanksi kepada Terlapor dapat diberikan apabila the Whistleblower. Sanctions against the Reported
yang bersangkutan telah terbukti melakukan Pelanggaran. Party may be imposed if the individual is proven to have
Sementara itu, pengenaan sanksi kepada Pelapor dapat committed a violation. Meanwhile, sanctions against the
diberikan oleh Direksi, apabila yang bersangkutan telah Whistleblower may be imposed by the Board of Directors if
terbukti menyampaikan laporan Pelanggaran yang the whistleblower is proven to have submitted defamatory
bersifat fitnah atau palsu. or false reports.
Sosialisasi WBS WBS Dissemination
Perseroan terus mengkomunikasikan informasi terkait The Company continues to communicate information
sistem pelaporan melalui platform internal yang ada, related the reporting system through existing internal
seperti e-mail blast agar dapat menjangkau seluruh platforms, such as email blasts, in order to reach all
karyawan. employees.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan menerima 7 (tujuh) laporan During 2025, the Company received 7 (seven) reports
terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan related to violations as regulated under the whistleblowing
pelanggaran. system.
Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi
Anti-Gratification and Anti-Corruption
Kebijakan Policy
Perseroan menyadari kegiatan aktivitas bisnis perusahaan The Company acknowledges that its business activities
memiliki kerentanan terhadap korupsi, gratifikasi, pencucian are vulnerable to corruption, bribery, money laundering,
uang dan penanggulangan pendanaan terorisme. Oleh and counter-terrorism financing. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan membuat kebijakan anti penyuapan, has established an Anti-Bribery and Anti-Corruption, Anti–
anti korupsi, pencucian uang dan penanggulangan Money Laundering, and Counter–Terrorism Financing
pendanaan terorisme yang diterbitkan pada 10 Juni 2025 policy, which was issued on June 10, 2025 and can be
dan dapat diunduh pada https://www.muliabogaraya.com/ downloaded at https://www.muliabogaraya.com/kebijakan-
kebijakan-pedoman-tata-kelola. Kebijakan ini memuat pedoman-tata-kelola. This policy sets out the Company’s
komitmen dan sikap Perseroan dalam menghadapi commitments and stance in addressing corruption, bribery,
korupsi, gratifikasi, pencucian uang dan penanggulangan money laundering, and counter-terrorism financing.
pendanaan terorisme.
Perseroan mempercayai bahwa pengendalian korupsi The Company believes that controlling corruption and
dan gratifikasi merupakan bagian dari integritas yang bribery is an integral part of integrity, strengthening the
menegaskan sikap Perseroan untuk bertindak benar demi Company’s commitment to acting ethically and responsibly
kesuksesan jangka panjang. Selain itu, pengendalian in pursuing long-term success. In addition, corruption and
korupsi dan gratifikasi dilakukan untuk memastikan bribery controls are implemented to ensure business
terselenggaranya praktik bisnis yang menjunjung practices that uphold fair and healthy competition, based
tinggi persaingan usaha secara sehat dan adil dengan on the principles of Good Corporate Governance (GCG).
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG.
Laporan Tahunan 2025
222 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Pengendalian Korupsi Corruption Control Unit
Unit Pengendali Korupsi (UPK) merupakan unit yang The Corruption Control Unit (UPK) is the unit that has the
memiliki fungsi menjaga implementasi dari Kebijakan Anti- function of maintaining the implementation of this Anti-
Penyuapan dan Anti-Korupsi agar berjalan dengan baik. Bribery and Anti-Corruption Policy.
Struktur anggota Unit Pengendali Korupsi Perseroan terdiri The structure of the members of the Company’s Corruption
dari: Legal Division, HC Division, FA Division, dan Unit Audit Control Unit is as follows: Legal Division, HC Division, FA
Internal. Adapun tugas dan kewenangan Unit Pengendali Division, and Internal Audit Unit. Duties and authorities of the
Korupsi Perseroan adalah: Company’s Corruption Control Unit are:
a. Melakukan penyebaran informasi pencegahan a. Dissemination information on Corruption prevention;
tindakan Korupsi;
b. Melakukan identifikasi/kajian atas potensi tindakan b. Identification/study on the potential for Corruption;
Korupsi;
c. Memantau pelaksanaan dari Kebijakan Anti Bribery dan c. Monitoring implementation of this ABAC Policy that is
Anti Corruption (ABAC) yang ditetapkan dari waktu ke determined from time to time by the Company;
waktu oleh Perseroan;
d. Meminta laporan kepada Unit Audit Internal terkait d. Request a report from the Unit Audit Internal on the
dengan pelaksanaan dari Kebijakan ABAC ini. implementation of this ABAC Policy.
Unit Pengendali Korupsi wajib melaporkan atas ruang The Corruption Control Unit shall report on the scope of its
lingkup tanggung jawab yang telah dilaksanakannya setiap responsibilities annually at the latest in the first month of
tahun paling lambat di bulan pertama tahun berikutnya the following year to the Company’s Board of Directors.
kepada Direksi Perseroan.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial, Politik dan
Lainnya
Funding for Social, Political and Other Activities
Perseroan melarang adanya transaksi pemberian dana The Company prohibits any transaction of granting
yang berhubungan dengan kegiatan politik. Seluruh dana funds related to political activities. All funds channeled to
yang disalurkan kepada pihak-pihak berkepentingan relevant parties are ensured to have gone through a review
dipastikan telah melalui proses review dan tidak process and do not conflict with internal policies and are
bertentangan dengan kebijakan internal serta sudah in accordance with applicable laws and regulations. This
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. policy is implemented to maintain the independence and
Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga independensi dan professionalism of all elements of the Company.
profesionalisme seluruh unsur Perseroan.
Ketentuan mengenai pemberian dana untuk kegiatan Provisions regarding the provision of funds for social,
sosial, politik, dan lainnya telah diatur dalam Kode Etik political, and other activities are stipulated in the Company’s
Perseroan dan juga Kebijakan ABAC. Code of Conducts as well as the ABAC Policy.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Praktik Bad Governance
Bad Governance Parctices
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan tidak ada Throughout 2025, the Company ensures that there were
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang buruk no bad corporate governance practices in the Company,
pada lingkup Perseroan, seperti antara lain yang terkait such as:
dengan:
1. Pencemaran lingkungan; 1. Environmental pollution;
2. Pelanggaran hukum; 2. Violation of law;
3. Ketidakpatuhan terhadap kewajiban pajak; 3. Non-compliance with tax obligations;
4. Pelanggaran terhadap hak-hak karyawan; dan 4. Violation of employee rights; and
5. Ketidaksesuaian pelaporan keuangan dengan 5. Discrepancies in financial reporting with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guideline for Public Company
Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Perseroan In its management, the Company has complied with,
telah mematuhi, menjalankan, dan menerapkan implemented, and applied the recommendations issued
rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan oleh Otoritas by the Financial Services Authority (OJK) as stated in SEOJK
Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Company Governance, including the following:
Perusahaan Terbuka, antara lain sebagai berikut:
Aspek Prinsip Keterangan
Rekomendasi Recommendation
Aspect Principle Remarks
Hubungan Perseroan Meningkatkan nilai Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi
Terbuka dengan penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Pemegang Saham Umum Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan independensi
dalam Menjamin Hak- (RUPS) dan kepentingan pemegang saham.
hak Pemegang Saham
Increase the value of Public companies should have technical means or Complied
Relationship between holding a General Meeting procedures for voting, both open and closed, which
Public Company of Shareholders (GMS). prioritize independence and interests of shareholders.
and Shareholders in
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
guaranteeing the Rights
Perseroan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
of Shareholders
All members of the Board of Directors and the Board of Complied
Commissioners of the Public Company attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
Perseroan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Minutes of the GMS are available on the Company's Complied
Website for at least 1 (one) year.
Meningkatkan kualitas Perseroan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor.
Terbuka dengan pemegang
saham atau investor. Public Company has a Communication Policy with Complied
Shareholders or investors.
Improve the Quality of
Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
Communication between
Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Public Company and
investor dalam situs web.
Shareholders or Investors.
Public Company discloses the communication policy between Complied
the Company and shareholders or investors in the website.
Laporan Tahunan 2025
224 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Keterangan
Rekomendasi Recommendation
Aspect Principle Remarks
Fungsi dan Peran Dewan Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris Dewan Komisaris. mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka.
Functions and Roles Strengthen membership Determination of the number of members of the Board of Complied
of the Board of and composition of the Commissioners must consider the condition of the Public
Commissioners Board of Commissioners. Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Complied
Board of Commissioners must consider the diversity of
expertise, knowledge and experience needed.
Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri/ Terpenuhi
pelaksanaan tugas dan internal (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
tanggung jawab Dewan Komisaris.
Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Complied
Improve the quality of to evaluate performance of the Board of Commissioners.
implementation of Board of
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
Commissioners' duties and
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
responsibilities
laporan tahunan Perseroan Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance Complied
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy concerning Complied
resignation of Board of Commissioners members if
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Directors or the committee that carry out Complied
the Nomination and Remuneration function formulate
succession policies in the Nomination process of Board of
Directors members.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Keterangan
Rekomendasi Recommendation
Aspect Principle Remarks
Fungsi dan Peran Direksi Memperkuat anggota dan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi
komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka serta efektivitas dalam
Functions and Roles of pengambilan keputusan.
the Board of Directors Strengthen membership
and composition of the Determination of the number of members of the Board Complied
Board of Directors. of Directors must consider the condition of the Public
Company and the effectiveness of decision making.
Penentuan komposisi anggota DIreksi memperhatikan Terpenuhi
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Complied
Board of Directors must consider the diversity of expertise,
knowledge and experience needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting Complied
or finance should have expertise and/or knowledge in
accounting.
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
pelaksanaan tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
tanggung jawab Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to
Improve the quality of evaluate the performance of the Board of Directors. Complied
implementation of Board
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
of Directors’ duties and
menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui laporan
responsibilities.
tahunan Perseroan Terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the performance Complied
of the Board of Directors must be disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Directors has a policy concerning the Complied
resignation of Board of Directors members if involved in
financial crimes.
Laporan Tahunan 2025
226 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Keterangan
Rekomendasi Recommendation
Aspect Principle Remarks
Partisipasi Pemangku Meningkatkan aspek Tata Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Kepentingan Kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading.
Stakeholder Participation partisipasi pemangku
kepentingan Public companies should have a policy to prevent insider Complied
trading.
Improve aspects of
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan/ Terpenuhi
Corporate Governance
atau penyelewengan/fraud.
through stakeholder
participation.
Public Companies must have an anti-corruption and/or Complied
fraud policy.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public companies must have a policy concerning the Complied
selection and upgrade of suppliers or vendors.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Company has a policy concerning the fulfilment of Complied
creditor rights.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing.
Public Companies must have a whistleblowing system Complied
policy.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public companies have a policy in providing long-term Complied
incentives to Directors and Employees.
Keterbukaan Informasi Meningkatkan Pelaksanaan Perseroan Terbuka memanfaatkan teknologi informasi Terpenuhi
Information Disclosure Keterbukaan secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Informasi Improve the
Implementation of Public companies must utilize the use of information Complied
Information Disclosure technology more widely than merely a website as a
medium of information disclosure.
Laporan tahunan Perseroan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Public Company's Annual Report must disclose the owner Complied
of the final benefit in Public Company share ownership of
at least 5%, in addition to the disclosure of the owner of the
final benefit in the Public Company through the main and
controlling shareholders.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 227
Page 228
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan 2025
228 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 229
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
06
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perseroan terus memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan melalui
pengelolaan operasional yang bertanggung jawab, peningkatan efisiensi
sumber daya, serta kontribusi sosial yang memberikan nilai tambah bagi
lingkungan dan masyarakat.
The Company continues to strengthen its sustainability commitment through
responsible operations, improved resource efficiency, and social contributions
that create positive value for the environment and the community.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 229
Page 230
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Perseroan [A.1]
Corporate Sustainability Commitment and Strategy
PT Mulia Boga Raya Tbk (“Perseroan”) meyakini bahwa PT Mulia Boga Raya Tbk (the “Company”) believes that
keberlanjutan merupakan fondasi utama dalam menjaga sustainability is a fundamental foundation for maintaining
kesinambungan usaha dan menciptakan nilai jangka business continuity and creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company is committed to conducting
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha its business activities in an economically, socially, and
yang bertanggung jawab secara ekonomi, sosial, dan environmentally responsible manner, as mandated by
lingkungan, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies.
Komitmen keberlanjutan Perseroan dibangun untuk The Company’s sustainability commitment is built to
menciptakan nilai jangka panjang melalui operasional yang create long-term value through responsible operations,
bertanggung jawab, produk yang aman dan berkualitas, safe and high-quality products, and good corporate
serta tata kelola perusahaan yang baik, yang menjadi governance, which serve as the pillars for implementing
pilar dalam menerapkan keberlanjutan di lingkungan sustainability across the Company’s operations. In addition,
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan the Company also integrates sustainability principles into
prinsip keberlanjutan ke dalam pengambilan keputusan, decision-making processes, business strategy planning,
perencanaan strategi bisnis, tata kelola, dan manajemen governance, and risk management to ensure sustainable
risiko, guna memastikan pertumbuhan usaha yang business growth while delivering positive contributions
berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi positif bagi to society and the environment. This commitment is
masyarakat dan lingkungan. Hal ini sejalan dengan prinsip aligned with Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) dan Tujuan principles, the Sustainable Development Goals (SDGs), and
Pembangunan Berkelanjutan serta praktik tata kelola good corporate governance practices.
perusahaan yang baik.
Aktivitas bisnis yang Program tanggung Rantai pasok Kepatuhan pada
Produk yang
ramah lingkungan jawab sosial Perseroan bertanggung jawab regulasi
berkualitas
Eco-friendly business Corporate social Responsible supply Compliance to
Quality products
activities responsibility programs chain regulations
Fokus: Fokus: Fokus: Fokus: Fokus:
Efisiensi sumber daya Keamanan pangan dan Kontribusi sosial Kemitraan etis dan GCG, kepatuhan dan
dan pengelolaan kepuasan konsumen Perseroan melalui ketahanan pasok manajemen risiko
dampak lingkungan program-program CSR
Focus: Focus: Focus: Focus: Focus:
Resource efficiency and Food safety and Corporate social Ethical partnerships and Good Corporate
environmental impact customer satisfaction contributions through supply chain resilience Governance (GCG),
management CSR programs compliance, and risk
management
Perseroan menerapkan keberlanjutan yang selaras The Company implements sustainability in line with its
dengan nilai dan prinsip Perusahaan sebagai landasan corporate values and principles as the foundation for all
dalam segala kegiatan operasional bisnis. Keberlanjutan di business operations. Sustainability within the Company is
Perseroan diterapkan melalui berbagai program-program implemented through various strategic initiative programs
inisiatif strategis dengan pendekatan sebagai berikut: with the following approaches:
Laporan Tahunan 2025
230 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 231
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perusahaan Ramah Lingkungan [E-06] Perusahaan yang bertanggung jawab secara sosial | Socially
Eco-Friendly Company [E-06] Responsible Company
Perseroan berkomitmen dalam menjalankan aktivitasnya Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan standar
senantiasa memperhatikan dampak lingkungan yang ditimbulkan. tertinggi dalam praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Oleh karena itu, Perseroan mendukung penggunaan energi baru (K3), menghormati dan melibatkan masyarakat sekitar untuk
terbarukan yang mampu mengurangi emisi, sekaligus mendukung mendorong Pembangunan sosial dan ekonomi berkelanjutan,
program pemerintah dalam mencapai Net Zero Emisi pada mengelola dan mengembangkan karyawan dengan prinsip Hak
2060. Di tahun 2026, Perseroan berencana memasang solar cell Asasi Manusia, kesetaraan dan non diskriminasi.
pada atap pabrik di Sumedang dengan luas 90x132 meter dan
berkapasitas 250 kWp. Diharapkan dengan strategi ini Perseroan A company that is committed to implementing the highest
dapat berkontribusi dalam menangani perubahan iklim global. standards for Occopational Helath and Safety (OHS) practices,
continuously respects and engages the surrounding community to
A Company that is committed to carrying out its activities stimulate sustainable social and economic development, manage
by considering to the environmental impacts. Therefore, the and develop employees with principles of Human Rights, equality
Company supports the use of new renewable energy that can and non-discrimination.
reduce emissions, while supporting the government's program to
achieve Net Zero Emissions by 2060. In 2026, the Company plans to
install solar cells on the roof of factory in Sumedang with an area of
90x132 meters and a capacity of 250 kWp. This strategy is expected
to address global climate change.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability is not only
diwujudkan melalui kebijakan dan program, tetapi juga realized through policies and programs, but also through a
melalui budaya perusahaan yang tertanam kuat dalam strong corporate culture that is embedded in every activity
setiap aktivitas dan pengambilan keputusan. Oleh karena and decision-making process. Therefore, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk membangun dan committed to building and fostering a sustainability culture
menumbuhkan budaya keberlanjutan sebagai bagian as an integral part of the values, behaviors, and ways of
integral dari nilai, perilaku, dan cara kerja seluruh insan working of all Company personnel.
Perseroan.
Perseroan membangun budaya keberlanjutan dengan The Company develops a sustainability culture by instilling
menanamkan pemahaman bahwa setiap karyawan the understanding that every employee has a role and
memiliki peran dan tanggung jawab dalam menjaga responsibility in maintaining business continuity, protecting
keberlangsungan usaha, melindungi lingkungan, the environment, ensuring product safety and quality, and
memastikan keamanan dan mutu produk, serta creating harmonious relationships with all stakeholders.
menciptakan hubungan yang harmonis dengan seluruh
pemangku kepentingan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 231
Page 232
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders
Pemangku kepentingan memiliki pengaruh terhadap Stakeholders has influence on the Company’s going
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, concern. Therefore, the Company strives to identify
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi pemangku stakeholders through the AA100 Stakeholders Engagement
kepentingan melalui pendekatan AA100 Stakeholder approach by considering 6 (six) aspects, including:
Engagement dengan mempertimbangkan 6 (enam)
aspek, antara lain:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Ketergantungan Perseroan kepada seseorang atau The Company’s dependence on a person or
sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Tanggung jawab legal, komersial, atau etika Perseroan The Company’s legal, commercial, or ethical
terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibilities towards a person or an organization.
3. Tension (T) 3. Tension (T)
Seseorang atau organisasi yang membutuhkan A person or organization that requires the Company’s
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau attention regarding certain economic, social, or
lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Seseorang atau organisasi yang memiliki pengaruh A person or organization that has influence over
terhadap Perseroan atau strategi/kebijakan pemangku the Company or the strategies/policies of other
kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Seseorang atau organisasi yang memiliki pandangan A person or organization that has different views so
yang berbeda sehingga berpotensi memengaruhi that it has the potential to influence situations and
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada encourage action that did not exist before.
sebelumnya.
6. Proximity (P) 6. Proximity (P)
Seseorang atau organisasi yang memiliki kedekatan A person or organization that has geographic and
geografis dan operasional dengan Perseroan. operational proximity to the Company.
Berikut identifikasi pemangku kepentingan yang telah The following is the stakeholder identification that has been
dilakukan Perseroan: carried out by the Company:
Kelompok Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Metode Pelibatan
Stakeholder Groups Purpose of Engagement Engagement Method
Konsumen Membangun loyalitas dan kepercayaan konsumen. Media sosial, survei kepuasan pelanggan, mekanisme
Consumers Building consumer loyalty and trust. pengaduan pelanggan.
Social media, customer satisfaction surveys, customer
complaint mechanisms.
Karyawan Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten, Pelatihan dan pendidikan, pengembangan karier, dan
Employees produktif dan loyal terhadap Perseroan. penilaian kinerja.
Developing human resources that are competent, Training and education, career development, and
productive, and loyal to the Company. performance appraisal.
Pemerintah dan regulator Memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Sosialisasi dan pelaporan sesuai dengan ketentuan
Government and regulators Ensuring compliance to regulations yang berlaku
Socialization and reporting in accordance with
applicable regulations
Pemegang saham Memberikan informasi atas penerapan aspek-aspek Rapat Umum Pemegang Saham.
Shareholders keberlanjutan dalam bisnis. General Meeting of Shareholders
Providing information on the implementation of
sustainability aspects in business.
Mitra kerja/vendor Memastikan pemasok memahami kebutuhan dan tujuan Kontrak kerja dan penilaian kinerja.
Work partners/vendors Peseroan tentang keberlanjutan. Employment contracts and performance appraisals.
Ensuring suppliers understand the needs and purpose of
the Company in regards to sustainability.
Laporan Tahunan 2025
232 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 233
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tantangan Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Challenge in Sustainability Implementation
Dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan, In implementing sustainability principles, the Company
Perseroan menyadari adanya berbagai tantangan yang recognizes various challenges arising from internal and
berasal dari dinamika internal maupun eksternal. Tantangan external dynamics. These challenges are part of the
tersebut menjadi bagian dari proses pembelajaran dan continuous learning and improvement process aimed at
perbaikan berkelanjutan dalam upaya mengintegrasikan integrating environmental, social, and governance aspects
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam kegiatan into its business activities.
usaha Perseroan.
Tantangan Uraian
Challenges Description
Aspek Lingkungan Perseroan menghadapi tantangan dalam mengelola The Company faces challenges in managing the
Environmental Aspect dampak lingkungan dari kegiatan operasional, khususnya environmental impacts of their operational activities,
terkait dengan penggunaan energi, air, dan pengelolaan particularly related to energy and water consumption
limbah. Peningkatan kapasitas produksi berpotensi as well as waste management. Increased production
meningkatkan konsumsi sumber daya dan emisi, sehingga capacity has the potential to raise resource consumption
membutuhkan upaya berkelanjutan untuk menjaga and emissions, thereby requiring continuous efforts to
efisiensi tanpa mengganggu kualitas dan kontinuitas maintain efficiency without sacrificing production quality
produksi. and continuity.
Selain itu, dinamika regulasi lingkungan yang terus In addition, the evolving dynamics of environmental
berkembang menuntut Perseroan untuk senantiasa regulations require the Company to continuously adapt
menyesuaikan kebijakan dan praktik operasional agar their operational policies and practices to remain
tetap patuh pada peraturan dan perundang-undangan compliant with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Another challenge lies in the limited availability of eco-
Tantangan lainnya adalah keterbatasan infrastruktur dan friendly infrastructure and technologies, which requires
teknologi ramah lingkungan yang memerlukan investasi gradual investment and long-term planning.
bertahap dan perencanaan jangka panjang.
Aspek Sosial Perseroan menghadapi tantangan dalam menjaga The Company faces challenges in maintaining consistent
Social Aspect konsistensi penerapan keselamatan dan kesehatan kerja implementation of occupational health and safety (OHS)
(K3) serta pengembangan kompetensi karyawan di tengah practices as well as in developing employee competencies
pertumbuhan usaha dan perubahan kebutuhan operasional. amid business growth and evolving operational needs.
Di sisi lain, sebagai produsen pangan, Perseroan juga On the other hand, as a food manufacturer, the Company
menghadapi tantangan dalam menjaga keamanan also faces challenges in maintaining consistent product
dan mutu produk secara konsisten, seiring dengan safety and quality, in line with increasing consumer
meningkatnya ekspektasi konsumen dan tuntutan standar expectations and stricter food safety standards. These
keamanan pangan. Tantangan ini menuntut disiplin challenges require a high level of operational discipline
operasional yang tinggi serta pengawasan kualitas yang and continuous quality supervision throughout all stages
berkelanjutan di seluruh proses produksi. of the production process.
Rantai Pasok Tantangan utama terletak pada memastikan bahwa The primary challenge lies in ensuring that all suppliers
(Pemenuhan Bahan Baku) seluruh pemasok memiliki pemahaman dan komitmen share a common understanding of and commitment to
Supply Chain yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan, termasuk sustainability principles, including compliance with quality
(Fulfillment of raw materials) kepatuhan terhadap standar mutu, etika bisnis, dan standards, business ethics, and applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Variability in raw material supply, price fluctuations, and
Variabilitas pasokan bahan baku, fluktuasi harga, serta the risk of distribution disruptions also present distinct
risiko gangguan distribusi juga menjadi tantangan challenges in maintaining operational sustainability and
tersendiri dalam menjaga keberlanjutan operasional dan stable business performance.
stabilitas kinerja usaha.
Aspek Tata Kelola Pada aspek tata kelola, Perseroan menghadapi tantangan From a governance perspective, the Company faces
Governance Aspect dalam mengintegrasikan risiko keberlanjutan secara challenges in fully integrating sustainability risks into its
menyeluruh ke dalam manajemen risiko perusahaan, serta enterprise risk management framework, as well as in
memastikan konsistensi penerapan prinsip tata kelola ensuring the consistent implementation of good corporate
yang baik di seluruh lini organisasi. governance principles at all levels of the organization.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 233
Page 234
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Sustainability Performance – Economic Aspects
Perseroan memandang kinerja ekonomi yang The Company considers sustainable economic
berkelanjutan sebagai fondasi utama dalam mendukung performance as a fundamental foundation for supporting
kelangsungan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang business continuity and creating long-term value for
bagi pemangku kepentingan. Perseroan berkomitmen stakeholders. The Company is committed to conducting
untuk menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung its business activities responsibly by taking into account
jawab dengan memperhatikan dampak ekonomi yang the economic impacts generated, both for the Company
ditimbulkan, baik bagi Perseroan maupun bagi karyawan, and for employees, suppliers, the government, and the
pemasok, pemerintah, dan masyarakat. community.
Kinerja keberlanjutan pada aspek ekonomi Perseroan The Company’s sustainability performance in the
difokuskan pada pengelolaan investasi yang berwawasan economic aspect is focused on environmentally conscious
lingkungan, pemberdayaan tenaga kerja dan pemasok investment management, the empowerment of local
lokal, serta penciptaan dan distribusi nilai ekonomi secara workers and suppliers, as well as creating and distributing
adil dan berkelanjutan. of economic value in the fair and sustainable manner.
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Targets and Investment
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3] Realizations in Environmentally Sound
Projects [F.3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan secara bertahap mengalokasikan investasi pada gradually allocates investments to eco-friendly projects,
proyek-proyek yang berwawasan lingkungan, khususnya particularly those that support resource efficiency,
yang mendukung efisiensi sumber daya, kepatuhan environmental compliance, and improvements in
lingkungan, dan peningkatan kualitas operasional. operational quality.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi pada In 2025, the Company invested in the construction of a
Pembangunan pabrik di Sumedang. Proyek Pembangunan factory in Sumedang. The factory construction project in
pabrik di Sumedang telah memperhatikan aspek Sumedang has considered environmental aspects and
lingkungan dan dampaknya, termasuk menyediakan ruang their impacts, including providing open space of 30% of
terbuka sebanyak 30% dari luas area dan memasang solar the area and installing solar cells on the roof of factory in
cell pada atap pabrik di Sumedang dengan luas 90x132 Sumedang approximately with an area of 90x132 meters
meter dan berkapasitas 250 kWp. and a capacity of 250 kWp.
Pemberdayaaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Employee
Perseroan menyadari bahwa keberadaan dan The Company recognizes that its presence and business
pertumbuhan usaha memiliki peran penting dalam growth play an important role in supporting the local
mendukung perekonomian lokal. Oleh karena itu, Perseroan economy. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk memprioritaskan penyerapan dan prioritizing the recruitment and empowerment of local
pemberdayaan tenaga kerja lokal, khususnya di sekitar workers, particularly in areas surrounding its operational
wilayah operasional. locations.
Upaya pemberdayaan tenaga kerja lokal ini dilakukan These efforts to empower local workers are carried out by
melalui pemberian kesempatan kerja kepada masyarakat providing employment opportunities for local communities
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria while adhering to applicable employee recruitment
penerimaan karyawan. Hingga tahun 2025 seluruh requirements and criteria. As of 2025, all of the Company’s
karyawan Perseroan merupakan masyarakat lokal. employees are local citizens. Local citizens, as referred to
Masyarakat lokal yang dimaksud adalah individu yang herein, are individuals holding Indonesian nationality.
berkewarganegaraan Indonesia.
Laporan Tahunan 2025
234 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 235
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pemberdayaan Pemasok Lokal Empowerment of Local Supplier
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company engages
melibatkan pemasok lokal sebagai bagian dari rantai pasok local suppliers as part of a sustainable supply chain. The
yang berkelanjutan. Perseroan berupaya membangun Company strives to build long-term partnerships based on
hubungan kemitraan jangka panjang yang didasarkan the principles of fairness, transparency, and compliance
pada prinsip keadilan, transparansi, dan kepatuhan with business ethics.
terhadap etika bisnis.
Rantai pasok Perseroan terdiri dari pemasok barang dan The Company’s supply chain consists of suppliers of
jasa yang diseleksi secara ketat berdasarkan prasyarat goods and services that are strictly selected based on
Perseroan dengan metode pemilihan dan penunjukan the Company’s requirements using the method of natural
langsung sesuai peraturan dan perundang-undangan selection and appointment under applicable laws and
yang berlaku sehingga tidak ada pihak yang dirugikan. regulations so that no party is disadvantaged.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Perseroan menghasilkan nilai ekonomi melalui kegiatan The Company generates economic value through its core
operasional utama yang kemudian didistribusikan kepada operational activities, which is then distributed to various
berbagai pemangku kepentingan. Nilai ekonomi langsung stakeholders. The direct economic value generated is used
yang dihasilkan digunakan untuk mendukung keberlanjutan to support business sustainability and to provide economic
usaha dan memberikan manfaat ekonomi bagi pihak- benefits to relevant parties, including payments to
pihak terkait, antara lain melalui pembayaran kepada employees in the form of salaries and benefits, payments
karyawan dalam bentuk gaji dan tunjangan, pembayaran to suppliers and business partners, payments of taxes and
kepada pemasok dan mitra usaha, pembayaran pajak dan other contributions to the government, and other related
kontribusi lainnya kepada pemerintah, dan sebagainya. distributions.
Di tahun 2025, nilai ekonomi langsung yang diterima In 2025, the direct economic value received by the Company
Perseroan adalah sebesar Rp1.527,65 miliar, meningkat dari was Rp1,527.65 billion, increasing from last year. Meanwhile,
tahun lalu. Sementara nilai ekonomi yang didistribusikan the distributed economic value reached Rp1,385.78 billion.
mencapai Rp1.385,78 miliar. Berikut perolehan nilai ekonomi The following is the acquisition of direct economic value
langsung dan yang dapat didistribusikan: generated and distributed:
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Penerimaan dari pelanggan
1.510.850 1.274.761 1.023.355
Cash receipts from customers
Pendapatan Keuangan
15.671 8.404 6.950
Cash receipts of finance income
Penjualan aset tetap
1.129 4.183 2.181
Sale of fixed assets
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
1.527.650 1.287.348 1.032.486
Direct economic value generated
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan
Direct economic value distributed
Pembayaran kepada pemasok
1.110.291 782.138 850.244
Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan
141.234 129.220 116.521
Cash paud to employees
Pembayaran bunga
399 239 892
Interest paid
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 235
Page 236
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
dalam Rp-juta | in Rp-million
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pembayaran pajak penghasilan badan
60.050 43.302 16.201
Corporate income tax paid
Pembayaran Dividen
73.125 79.500 112.500
Payment of dividends
Dana CSR
683 562 184
CSR fund
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan
1.385.782 1.034.961 1.096.542
Direct economic value distributed
Dana yang ditahan
141.868 252.387 -64.056
Retained earnings
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Sustainability Performance – Environmental Aspects
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to responsibly managing the
lingkungan dari kegiatan operasional secara bertanggung environmental impacts of its operational activities as part
jawab sebagai bagian dari upaya menciptakan of its efforts to achieve sustainable business growth. The
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Perseroan Company recognizes that food manufacturing activities
menyadari bahwa kegiatan manufaktur makanan memiliki have the potential to impact the environment, particularly
potensi dampak terhadap lingkungan, khususnya terkait in relation to natural resource use, waste management,
penggunaan sumber daya alam, pengelolaan limbah, and emissions. Accordingly, the Company is gradually
dan emisi. Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap implementing environmental management practices that
menerapkan praktik pengelolaan lingkungan yang sejalan are aligned with applicable laws and regulations as well as
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Laporan Tahunan 2025
236 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 237
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
KINERJA PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Sebagai bentuk komitmen terhadap perlindungan As part of its commitment to environmental protection, the
lingkungan, Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan Company allocates environmental expenditures to support
hidup untuk mendukung pengelolaan dampak lingkungan the management of environmental impacts arising from its
dari kegiatan operasional. Di tahun 2025, biaya tersebut operational activities. In 2025, these costs include monthly
meliputi pemeriksanan kualitas air limbah pabrik setiap examinations of the quality of factory wastewater and
bulan, serta biaya terkait pemeliharaan lingkungan. expenses related to environmental maintenance.
Pengeluaran biaya lingkungan hidup dikelola secara Environmental expenditures are managed in a planned
terencana dan dievaluasi secara berkala untuk manner and evaluated on a regular basis to ensure the
memastikan efektivitas pengelolaan lingkungan serta effectiveness of environmental management and to
mendukung operasional yang berkelanjutan. support sustainable operations
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Eco-Friendly Materials [F.5]
[F.5]
Dalam kegiatan produksi dan operasional, Perseroan In its production and operational activities, the Company
berupaya menggunakan material yang lebih ramah strives to gradually use more eco-friendly materials,
lingkungan secara bertahap, dengan tetap memperhatikan while still considering to product quality, food safety, and
aspek mutu, keamanan pangan, dan efisiensi operasional. operational efficiency.
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri makanan As a company engaged in dairy industry, the primary
olahan susu, material utama yang digunakan dalam material used in operational activities is milk. In addition,
kegiatan operasional adalah susu sapi. Selain itu, perseroan the Company also use paper and plastic as material to
juga menggunakan material kertas dan plastik untuk package the Company’s product. The Company ensures
kemasan. Perseroan memastikan penggunaan material- that the material usage is environmentally friendly materials,
material tersebut adalah material yang ramah lingkungan so that no materials are classified as Toxic and Dangerous
dan dapat didaur ulang, sehingga tidak terdapat material Materials (B3) used in the Company’s operational activities.
yang tergolong sebagai Bahan Beracun dan Berbahaya
(B3) yang digunakan dalam kegiatan operasional
Perseroan.
Perseroan juga mendorong kesadaran internal untuk The Company also promotes internal awareness to reduce
mengurangi penggunaan material yang berpotensi the use of materials that may have a negative impact on
menimbulkan dampak lingkungan, khususnya pada the environment, particularly in non-production activities.
aktivitas non-produksi.
Pengelolaan Limbah [F.13, F.14], [E-05] Waste Management [F.13, F.14], [E-05]
Perseroan melakukan pengelolaan limbah secara The Company manages waste in a planned and
terencana dan bertanggung jawab sesuai dengan responsible manner in accordance with the characteristics
karakteristik limbah yang dihasilkan. Limbah yang timbul of the waste generated. Waste generated from operational
dari kegiatan operasional diklasifikasikan menjadi limbah activities is classified into non-hazardous waste (non-B3)
non-B3 dan limbah B3 yang berbentuk padat, cair dan gas. and hazardous waste (B3), in the form of solid, liquid, and
gaseous waste.
Perseroan menjalankan sejumlah proses untuk mengelola The Company implements a number of processes to
limbah-limbah tersebut sesuai dengan ketentuan manage such waste in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 237
Page 238
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Berikut jenis limbah yang dihasilkan: The following are the types of waste generated:
Kinerja Lingkungan Satuan Pengelolaan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit Management
Volume Limbah B3 Dikelola pihak ketiga
Ton 4,13 3,80 1,78
Volume of Hazardous Waste Managed by third party
Volume Limbah Non B3 Dijual
Ton 447,8 218 187,2
Volume of Non Hazardous Waste Sale
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Ton 451,93 221,80 254,95 -
Total Waste Generated
Diolah di IPAL sebelum dibuang ke
Efluen (saluran kota/sungai/laut)
m3
27.515 24.461 23.730
Effluent Managed in IPAL before its release to
(city channel/river/sea)
Upaya pengelolaan limbah Waste Management Initiatives
Perseroan mengelola limbahnya melalui pemilahan The Company manages its waste through proper
dan penyimpanan limbah sesuai jenisnya. Untuk limbah separation and storage according to the type of waste
padat hasil produksi, Perseroan memisahkannya menjadi generated. Solid waste from production activities is
dua kategori, yaitu limbah yang bisa didaur ulang untuk separated into two categories: recyclable waste for reuse
digunakan kembali (reuse), dan yang bisa dijual. Limbah and marketable waste. Solid waste includes raw material
padat termasuk kemasan bahan baku dan sortiran bahan packaging and rejected raw materials.
baku.
Sedangkan limbah cair terdiri dari limbah pencucian Liquid waste consists of wastewater generated from the
bahan baku dan bahan penolong. Limbah cair ini dikelola washing of raw materials and auxiliary materials. This liquid
melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) di area pabrik waste is treated through a wastewater treatment plant
untuk memastikan limbah cair yang dibuang telah sesuai (WWTP) located within the factory area to ensure that the
dengan baku mutu lingkungan sebelum dialirkan ke IPAL discharged wastewater meets applicable environmental
kawasan industri. quality standards before being released into the industrial
estate’s WWTP.
Adapun limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan Hazardous waste (B3) generated from operational activities
operasional, dikumpulkan di Tempat Pembuangan is collected and temporarily stored at a Temporary Storage
Sementara (TPS) sebelum diserahkan kepada pihak ketiga Facility (TPS) prior to being handed over to a licensed third-
berizin yang bekerja sama dengan Perseroan. Limbah B3 party waste management company that in partnership
yang dihasilkan terdiri dari limbah oli dan pelumas. with the Company. The hazardous waste generated
consists of used oil and lubricants.
Untuk mengurangi pemakaian kertas pada aktivitas To reduce paper consumption in office activities, the
perkantoran, Perseroan mengoptimalkan penggunaan Company optimizes the use of technology and digital
teknologi dan media komunikasi digital untuk communication media to disseminate information and/or
mensosialisasikan informasi dan/atau kebijakan kepada policies to all employees.
seluruh karyawan.
Melalui pengelolaan limbah yang terstandar, maka tidak Through standardized waste management practices, there
terdapat insiden tumpahan air limbah di tahun 2025 yang were no wastewater spills that caused environmental
berdampak pada lingkungan. Selain itu, Perseroan juga impact in 2025. In addition, throughout the reporting period,
tidak menerima pengaduan terkait lingkungan hidup dari the Company did not receive any environmental-related
masyarakat di sepanjang periode pelaporan. [F.15] complaints from the surrounding community. [F.15]
Laporan Tahunan 2025
238 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 239
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Energi [F.7], [E-03] Energy Consumption [F.7], [E-03]
Perseroan menyadari bahwa energi merupakan salah satu The Company recognizes that energy is a key resource
sumber daya utama dalam proses produksi. Perseroan in the production process. The Company uses electricity,
menggunakan energi listrik, gas dan solar dalam kegiatan gas, and solar in its operations. Therefore, the Company
operasionalnya. Oleh karena itu, Perseroan melakukan has implemented energy efficiency initiatives through
upaya efisiensi penggunaan energi melalui optimalisasi the optimization of operational processes, regular
proses operasional, perawatan peralatan secara berkala, maintenance of equipment, and increased employee
serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap awareness regarding energy conservation.
penghematan energi.
Penggunaan energi dimonitor secara internal untuk Energy consumption is monitored internally to support the
mendukung pengendalian konsumsi energi dan sebagai control of energy consumption and to serve as a basis for
dasar dalam perencanaan peningkatan efisiensi di masa planning future efficiency improvement initiatives.
mendatang.
Berikut tabel penggunaan energi Perseroan: [F.6] The following is the Company’s energy consumption: [F.6]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Use of Non-Renewable Energy
Listrik dari PLN Kwh 5.267.943 4.780.337 4.426.520
Electricity from PLN
Gigajoule 18.964,59 17.209 15.953,47
MMBTU 14.608 13.854 11.399
Gas
Gigajoule 15.412,73 14.617,36 12.026,93
Liter 21.176 - -
Solar
Diesel
Gigajoule 724,22 - -
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 35.101,54 31.826,36 27.962,40
Total Non-Renewable Energy Use
Jumlah Produksi
Ton 32.784 27.735 24.188
Total Production
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/Ton 1,15 1,15 1,16
Non-Renewable Energy Intensity
Keterangan | Remarks:
• Konversi 1 MMBTU = 1,0551 Gigajoule
Coversion of 1 MMBTU = 1,0551 Gigajoule
• Konversi 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
Conversion of 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
• Konversi 1 liter Solar = 0,0342 Gigajoule
Conversion of 1 liter Diesel = 0.0342 Gigajoule
Upaya Efisiensi Energi [F.7] Energi Efficiency Efforts [F.7]
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk penghematan The Company implements several measures to save
energi, antara lain: energy, including:
Inisiatif Deskripsi Dampak yang Diharapkan
Initiatives Description Expected Impact
Optimalisasi proses produksi Penyesuaian pola operasional dan pemeliharaan mesin Penurunan konsumsi energi per unit produksi
Optimization of production processes secara berkala Reduction in energy consumption per unit of production
Adjustment of operational patterns and regular machine
maintenance
Instalasi economizer Perseroan menggunakan economizer untuk mengurangi Efisiensi energi dan pengendalian biaya
Installation of economizer konsumsi gas Energy efficiency and cost control
The Company utilizes an economizer to reduce gas
consumption
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 239
Page 240
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Inisiatif Deskripsi Dampak yang Diharapkan
Initiatives Description Expected Impact
Pengendalian penggunaan listrik Pengaturan penggunaan peralatan listrik di luar jam Efisiensi energi dan pengendalian biaya
Controlling electricity consumption operasional Energy efficiency and cost control
Regulation of electrical equipment usage outside
operational hours
Efisiensi fasilitas Penggunaan fasilitas secara lebih bijak dan terkontrol Pengurangan pemborosan energi
Facility efficiency More prudent and controlled use of facilities Reduction of energy waste
Instalasi power meter Melakukan penghitungan penggunaan daya Memudahkan pendataan dan pengontrolan
Installation of power meters Measurement and monitoring of electricity consumption penggunaan energi
Improved data collection and energy usage control
Edukasi karyawan Sosialisasi perilaku hemat energi Pembentukan budaya efisiensi energi
Employee education Socialization and promotion of energy-saving behavior Establishment of an energy efficiency culture
Pemakaian Air [F.8], [E-04] Water Consumption [F.8], [E-04]
Air merupakan sumber daya penting dalam proses produksi Water is a critical resource in the Company’s production
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk processes. Therefore, the Company is committed to using
menggunakan air secara efisien dan bertanggung jawab. water efficiently and responsibly.
Perseroan memperoleh air dari pengelola kawasan industri The Company obtains water from the Hyundai/Cikarang
Hyundai/Cikarang untuk pabrik dan kawasan industri industrial estate management for its factory operations
Lippo untuk gudang. Perseroan menggunakan air dengan and from the Lippo industrial estate management for
memperhatikan kebutuhan operasional serta melakukan its warehouse facilities. The Company uses water in
upaya pengendalian konsumsi. accordance with operational requirements and strives to
control and optimize consumption.
Perseroan secara berkala memantau penggunaan air The Company regularly monitors water consumption to
untuk memastikan pemanfaatan air dilakukan secara ensure that water is used efficiently and does not cause
optimal serta tidak menimbulkan dampak negatif terhadap adverse impacts on the surrounding environment. Routine
lingkungan sekitar. Perseroan juga rutin memeriksa instalasi inspections of water installations are also conducted
air untuk mendeteksi kebocoran agar perbaikan dan to detect potential leaks, enabling prompt repairs or
penggantian instalasi air dapat dilakukan segera. Selain itu, replacements when necessary. In addition, as part of water
sebagai bentuk upaya pengendalian konsumsi, Perseroan consumption controls, the Company posts reminders for
memasang himbauan untuk karyawan dan pengunjung employees and visitors to use water wisely.
agar menggunakan air seperlunya saja.
Berikut tabel pemakaian air Perseroan: The table below presents the Company’s water
consumption data:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pengambilan Air PDAM
Total PDAM Water Withdrawal
Pabrik
m3 53.583 47.301 -
Factory
Gudang Sungkai
m3 1.932 926 -
Sungkai Warehouse
Jumlah Pengambilan Air
m3 55.515 48.227 39.550
Total Water Withdrawal
Jumlah Konsumsi Air
m3 55.515 48.227 39.550
Total Water Consumption
Jumlah Produksi
Ton 32.784 27.735 24.188
Total Production
Intensitas Konsumsi Air
m3/ton 1,69 1,74 1,64
Water Consumption Intensity
Laporan Tahunan 2025
240 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 241
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Emisi [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07] Emission [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07]
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi menghasilkan The Company’s operational activities have the potential
emisi, baik emisi langsung maupun tidak langsung, yang to generate emissions, both direct and indirect, arising
berasal dari penggunaan energi dan proses produksi. from energy consumption and production processes. The
Emisi Perseroan bersumber dari emisi dari pemakaian Company’s emissions originate from fuel and electricity
bahan bakar dan emisi dari pemakaian listrik. Perseroan consumptions. As part of its efforts to control environmental
melakukan identifikasi dan pemantauan emisi sebagai impacts, the Company conducts identification and
bagian dari upaya pengendalian dampak lingkungan. monitoring of emissions on a regular basis.
Untuk pelaporan emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan For greenhouse gas (GHG) emissions reporting, the
hanya melaporkan emisi dari cakupan 1 dan 2 yakni Company currently discloses emissions from Scope 1 and
emisi dari pemakaian bahan bakar dan pemakaian listrik, Scope 2, which include emissions from fuel and electricity
sedangkan emisi dari perjalanan dinas (cakupan 3) belum consumptions. Emissions from business travel (Scope
dapat dilaporkan dikarenakan pengumpulan data yang 3) have not yet been reported due to challenges in data
sulit dari pihak ketiga. Berikut tabel emisi yang dihasilkan collection from third parties. The table below presents the
Perseroan. Company’s emissions data.
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Satuan
Pengeluaran Emisi*
Emission Expenditure*
Emisi Cakupan 1 TonCO2 941,15 842,54 693,23
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 TonCO2 4.583,11 4.158,89 3.851,07
Scope 2 Emissions
Total Emisi dari Aktivitas Bisnis Perusahaan TonCO2 5.524,26 5.001,44 4.544.30
Total Emissions from the Company’s Business Activities
Jumlah Produksi Ton 32.784 27.735 24.188
Total Production
Intensitas Emisi Cakupan 1 TonCO2/Ton 0,03 0,03 0,03
Scope 1 Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 2 TonCO2/Ton 0,14 0,15 0,16
Scope 2 Emission Intensity
Intensitas Emisi dari Aktivitas Bisnis Perusahaan TonCO2/Ton 0,17 0,18 0,19
Emission Intensity from Company Business Activities
*) terdapat penghitungan ulang untuk seluruh emisi yang dikeluarkan oleh Perseroan
there is recalculated for all emissions that generated by the Company
Catatan: Remarks:
·• Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM, listrik dan gas menggunakan • Calculation of GHG emissions for fuel, electricity, and gas uses national
tier 2 dengan standar nasional dari Kementerian ESDM, dimana untuk listrik standards tie 2 from the Ministry of Energy and Mineral Resources, where
menggunakan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2019. for electricity uses the provisions of the Director General of Electricity of the
Sementara Gas dan Solar menggunakan Inventarisasi Emisi GRK Sektor Ministry of Energy and Mineral Resources, 2019. Meanwhile, Gas and Diesel
Energi – Desember 2020. use the Energy Sector GHG Emission Inventory - December 2020.
· Faktor Emisi listrik= 0,87 ton CO2/MWh • Electricity Emission Factor=0.87 ton CO2/MWh
· Faktor Emisi gas= 57,64 Ton CO2/TJ • Gas Emission Factor=57.64 Ton CO2/TJ
· Faktor Emisi Solar= 72,85 Ton CO2/TJ • Diesel Emission Factor= 72.85 Ton CO2/TJ
• Konversi 1 Gigajoule= 0,001 Terajoule • Conversion of 1 Gigajoule=0.001 Terajoule
Dari tabel di atas diketahui emisi yang dihasilkan Perseroan The table shows that the emissions produced by the
sebesar 5.524,26 Ton Co2-eq, jumlah ini meningkat 10,45% Company amounted to sebesar 5,524.26 tons of Co2-eq.
dari tahun lalu yang sebesar 5.001,44 Ton Co2-eq. Meskipun This number increased by 10.45% from the previous year
begitu, intensitas emisi Perseroan cenderung menurun dari which amounted to 5,001.44 tons of Co2-eq. Even so, the
tahun lalu. Hal ini membuktikan upaya Perseroan dalam intensity of the Company’s emissions tended to be lower
mengendalikan emisi cukup berhasil. than the previous year. This indicates that the Company’s
efforts to control emissions have been quite successful.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 241
Page 242
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Upaya Pengendalian Emisi Emission Control Initiatives
Perseroan berupaya mengendalikan emisi dengan The Company undertakes various initiatives to control
Langkah-langkah berikut: emissions through the following measures:
1. Optimalisasi penggunaan energi untuk menekan 1. Optimizing energy consumption to reduce potential
potensi emisi; emissions;
2. Tidak menggunakan bahan bakar diesel di pabrik dan 2. Eliminating the use of diesel fuel at the factory and
menggantinya dengan bahan bakar ramah lingkungan, replacing it with eco-friendly fuel, namely natural gas;
yaitu gas.
3. Pemeliharaan peralatan dan mesin produksi secara 3. Conducting regular maintenance of production
berkala; serta equipment and machinery; and
4. Kepatuhan terhadap ketentuan baku mutu emisi yang 4. Complying with applicable emission quality standards.
berlaku.
Perseroan berkomitmen untuk secara bertahap The Company is committed to gradually improving energy
meningkatkan efisiensi energi sebagai bagian dari upaya efficiency as part of its efforts to reduce greenhouse gas
pengurangan emisi gas rumah kaca. emissions.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Perseroan menyadari pentingnya menjaga The Company recognizes the importance of preserving
keanekaragaman hayati di sekitar wilayah operasional. biodiversity in areas surrounding its operations. To date, the
Hingga saat ini, kegiatan operasional Perseroan tidak Company’s operations are not located in protected areas
berada di kawasan lindung atau kawasan dengan nilai or areas with high biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya Nevertheless, the Company remains committed to
meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan minimizing potential environmental impacts through
sekitar melalui kepatuhan terhadap perizinan lingkungan compliance with environmental permit requirements and
dan pengelolaan operasional yang bertanggung jawab. the implementation of responsible operational practices.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, As part of its commitment to transparency and
Perseroan menyediakan mekanisme penerimaan dan accountability, the Company provides a mechanism to
penanganan pengaduan terkait lingkungan hidup dari receive and address environmental complaints from
pemangku kepentingan. Setiap pengaduan yang diterima stakeholders. All complaints received are followed up
ditindaklanjuti secara objektif dan sesuai dengan prosedur objectively and in accordance with applicable procedures.
yang berlaku.
Hingga periode pelaporan, Perseroan tidak menerima As of the reporting period, the Company has not received any
pengaduan lingkungan dari masyarakat sekitar. Perseroan environmental complaints from surrounding communities.
senantiasa memastikan operasional berjalan sesuai The Company consistently ensures that its operations are
dengan prinsip keberlanjutan, salah satunya dengan conducted in accordance with sustainability principles,
rutin melakukan pelaporan lingkungan secara berkala including through regular environmental reporting to
ke regulator meliputi Rencana Pengelolaan Lingkungan regulators. This reporting includes the Environmental
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring
(RPL), pengendalian pencemaran air, pengendalian Plan (RPL), water pollution control, air pollution control, and
pencemaran udara dan pengelolaan limbah B3. hazardous and toxic waste (B3) management.
Laporan Tahunan 2025
242 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 243
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Kepegawaian
Sustainability Performance – Employment Aspects
Sumber daya manusia merupakan aset strategis bagi Human resources are a strategic asset for the Company in
Perseroan dalam mendukung keberlangsungan dan supporting business continuity and growth. The Company
pertumbuhan usaha. Perseroan berkomitmen untuk is committed to creating a safe, inclusive, and fair work
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, adil, environment that respects human rights, in line with
serta menghormati hak asasi manusia, sejalan dengan sustainability principles and responsible employment
prinsip keberlanjutan dan praktik ketenagakerjaan yang practices.
bertanggung jawab.
Perseroan menjunjung tinggi penghormatan terhadap The Company upholds respect for Human Rights in all
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh aktivitas employment-related activities. The Human Rights Policy
ketenagakerjaan. Kebijakan HAM diterapkan sebagai serves as the foundation for employment relations,
landasan dalam hubungan kerja, mencakup prinsip encompassing the principles of equality, fairness, respect
kesetaraan, keadilan, penghormatan terhadap martabat for human dignity, and the rejection of all forms of human
manusia, serta penolakan terhadap segala bentuk rights violations. This policy is consistently implemented
pelanggaran HAM. Implementasi kebijakan ini dilakukan throughout the recruitment, management, and employee
secara konsisten dalam proses perekrutan, pengelolaan, development processes. [S-09]
dan pengembangan karyawan. [S-09]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, In order to create a safe, fair, and supportive work
adil, dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta secara environment for all employees, specifically aiming to protect
khusus untuk melindungi karyawan perempuan dari posisi female employees from vulnerable positions against
yang rentan terhadap tindakan tidak pantas dan tidak etis, inappropriate and unethical behavior, the Company has
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur perbuatan policies regarding behaviors that could be construed as
yang dapat diduga sebagai perbuatan perselingkuhan infidelity and actions that violate moral standards, including
dan perbuatan-perbuatan yang melanggar norma- acts of sexual harassment and similar conduct, which
norma kesusilaan, termasuk perbuatan pelecehan seksual typically place female employees in vulnerable positions.
dan sejenisnya, yang biasanya menempatkan karyawan With this commitment, during the reporting year there were
perempuan dalam posisi rentan. Dengan komitmen no incidents of human rights violations, including incidents
tersebut, maka selama tahun pelaporan tidak ada insiden of discrimination or incidents related to immoral acts in the
pelanggaran HAM, termasuk insiden diskriminasi atau Company. [S-08], [S-07]
insiden yang terkait dengan perbuatan asusila di Perseroan.
[S-08], [S-07]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan dilakukan melalui sistem Employee management is carried out through a
manajemen sumber daya manusia yang terstruktur, structured human resources management system, which
meliputi perencanaan kebutuhan tenaga kerja, includes workforce planning, competency development,
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, serta performance evaluation, and employee welfare
pengelolaan kesejahteraan. Pendekatan ini bertujuan management. This approach aims to ensure the availability
untuk memastikan ketersediaan sumber daya manusia of competent and competitive human resources to
yang kompeten dan berdaya saing dalam mendukung effectively support the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Kesetaraan Gender [F.18], [S-01] Gender Equality [F.18], [S-01]
Perseroan berkomitmen untuk mendorong kesetaraan The Company is committed to promoting gender equality
gender dalam lingkungan kerja dengan memberikan in the workplace by providing equal opportunities for all
kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan, baik employees, both men and women, in recruitment, career
laki-laki maupun perempuan, dalam proses perekrutan, development, and performance evaluation processes.
pengembangan karier, dan penilaian kinerja. Prinsip The principle of gender equality is applied without
kesetaraan gender diterapkan tanpa diskriminasi, sejalan discrimination, in line with the Company’s efforts to create
dengan upaya menciptakan tempat kerja yang inklusif. an inclusive work environment.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 243
Page 244
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja ini menjadi dasar This principle of equal employment opportunity serves as
Perseroan dalam mengelola karyawannya. Kesetaraan the foundation for the Company’s employee management
gender di Perseroan dapat dilihat dari keberagaman practices. Gender equality within the Company is reflected
karyawan berikut: in the following employee diversity profile:
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Executive Level 5 2 0 0
Senior Level 10 4 3 3
Mid-Level 63 26 30 32
Entry Level 167 68 60 65
Jumlah
245 100 93 100
Total
Keterangan : Keterangan | Remarks:
Executive Level = Direksi dan Pejabat Eksekutif atau senior manajer yang Executive Level = Directors and Executive Officer or Senior Managers who
melapor langsung ke Direksi report directly to Directors
Senior Level = Manajer dan Senior manajer yang tidak melapor langsung Senior Level = Manager and Senior Manager who does not report
ke Direksi Directors. directyly to Directors.
Mid-Level = Supervisor Mid-Level = Supervisor
Entry Level = Staf dan non-Staf Entry Level = Staff and non-Staff
Pekerja Sementara [ESG S-04] Temporary Workers [ESG S-04]
Dalam mendukung fleksibilitas operasional, Perseroan To support operational flexibility, the Company employs
mempekerjakan pekerja sementara sesuai kebutuhan temporary workers in accordance with operational needs
dan ketentuan peraturan perundang-undangan. Pekerja and applicable laws and regulations. Temporary workers
sementara adalah karyawan yang bekerja di wilayah include individuals who work within the Company’s
operasional Perseroan berdasarkan rentang waktu operational areas for a specified period (contract
tertentu (karyawan kontrak) dan dipekerjakan oleh pihak employees) as well as workers employed through third
ketiga (karyawan outsourcing). parties (outsourced workers).
Perseroan memastikan bahwa hak dan kewajiban pekerja The Company ensures that the rights and obligations of
sementara tetap dipenuhi secara adil, termasuk aspek temporary workers are met fairly, including occupational
keselamatan kerja dan kondisi kerja yang layak. safety and decent working conditions.
Di tahun 2025, jumlah pekerja sementara Perseroan ada In 2025, the Company employed a total of 478 temporary
sebanyak 478, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini: workers, as presented in the table below:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Karyawan Outsourcing
478 304 157
Outsourcing Employee
Jumlah
478 304 157
Total
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
Proses perekrutan karyawan dilakukan secara transparan The employee recruitment process is conducted
dan objektif berdasarkan kompetensi, kualifikasi, dan transparently and objectively based on competencies,
kebutuhan organisasi. Perseroan memastikan bahwa qualifications, and organizational needs. The Company
seluruh proses rekrutmen bebas dari praktik diskriminatif ensures that all recruitment processes are free from
serta mengedepankan prinsip kesetaraan kesempatan discriminatory practices and uphold the principle of equal
kerja. employment opportunity.
Laporan Tahunan 2025
244 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 245
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perekrutan karyawan Perseroan dilakukan melalui dua The Company’s recruitment is carried out through two
cara, yaitu internal dan eksternal berdasarkan pada channels, namely internal and external recruitment, based
kualifikasi yang dibutuhkan. Perekrutan internal adalah on the required qualifications. Internal recruitment refers
perekrutan yang diambil dari karyawan yang sudah ada to the selection of existing employees who are deemed
yang dinilai mampu serta memenuhi persyaratan jabatan capable and meet the established job requirements.
yang telah ditetapkan. Perseroan akan memberikan The Company prioritizes internal candidates to fill
kesempatan terlebih dahulu kepada karyawannya untuk vacant positions as part of its employee development,
mengisi jabatan yang kosong. Hal ini dilakukan sebagai ensuring that employees have a clear career path during
bagian dari pengembangan karyawan sehingga karyawan their tenure with the Company. External recruitment is
Perseroan memiliki career path yang jelas selama bekerja conducted only when internal recruitment does not meet
di Perseroan. Sementara perekrutan eksternal dilakukan jika the job requirements.
perekrutan internal tidak memenuhi persyaratan jabatan.
Berikut perekrutan karyawan dalam dua tahun terakhir. The following table presents the Company’s employee
recruitment over the past two years.
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Jumlah Karyawan Baru/Pergantian
53 13 28 8
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Keluar/Resign
45 16 40 11
Number of Employees Resigning/Termination of Employment
Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover [S-03]
Perseroan melakukan pemantauan terhadap tingkat The Company monitors employee turnover rates as one of
perputaran karyawan sebagai salah satu indikator the indicators of the effectiveness of its human resources
efektivitas pengelolaan sumber daya manusia. Informasi management. This information is used to evaluate
ini digunakan sebagai dasar evaluasi kebijakan employment policies and to foster a conducive and
ketenagakerjaan dan pengembangan lingkungan kerja supportive work environment.
yang kondusif.
Di tahun 2025, tingkat perputaran karyawan meningkat In 2025, the employee turnover rate increased to 12% from
menjadi 12% dari tahun 2024 yang sebesar 10%. 10% in 2024.
Perputaran Karyawan
2025 2024
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen)
53 28
Incoming Employee (recruitment)
Karyawan Keluar
Outgoing Employee
Pensiun alami
2 1
Nature retirement
Meninggal
0 2
Passed away
Mengundurkan Diri
41 35
Resignation*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
2 2
Dismissed for Committing Violations
Jumlah
45 40
Total
Presentase
12 10
Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri
34 30
By Own Request
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 245
Page 246
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Perputaran Karyawan
2025 2024
Employee Turnover
Tidak Berkinerja Baik
0 12
Not Performed
Kontrak Berakhir
7 4
Contract Ended
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19], [S-10] Child Labor and Forced or Compulsory Labor [F.19],
[S-10]
Perseroan secara tegas melarang penggunaan pekerja The Company strictly prohibits the use of child labor and
anak dan pekerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional. forced labor in all of its operational activities. This policy
Kebijakan ini diterapkan secara konsisten sebagai bentuk is consistently implemented as part of the Company’s
komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang commitment to responsible employment practices and
bertanggung jawab dan penghormatan terhadap HAM. respect for human rights.
Perseroan memiliki aturan mengenai umur yang dapat The Company has rules regarding acceptable ages as
diterima sebagai karyawan dan aturan jam kerja karyawan employees and rules for employee working hours per
sesuai dengan Peraturan Perusahaan. Berdasarkan Company Regulations. Based on the Company Regulations,
Peraturan Perusahaan tersebut, usia yang dapat diterima the acceptable age as an employee is between 18-55
sebagai karyawan adalah antara 18-55 tahun, dan aturan years, and the work rules for employees are regulated by
kerja karyawan diatur dengan memperhatikan Peraturan taking into account the applicable Laws and Regulations,
Perundang-undangan yang berlaku, yaitu 7 (tujuh) atau 8 namely 7 (seven) or 8 (eight) hours a day or 40 (forty) hours
(delapan) jam sehari atau 40 (empat puluh) jam seminggu a week with a break of 60 minutes, counted for 5 (five)
dengan waktu istirahat selama 60 menit, terhitung selama working days in 1 (one) week, from Monday to Friday, 09.00 –
5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, dari Senin sampai 18.00 (including break at 12.00-13.00).
Jumat, pukul 09.00 – 18.00 (termasuk istirahat pukul 12.00-
13.00).
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[F.22], [S-05] [F.22], [S-05]
Pengembangan kompetensi karyawan dilakukan melalui Employee competency development is carried out through
berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and development programs tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan operational needs and individual capacity building. These
peningkatan kapasitas individu. Program ini bertujuan programs aim to enhance employees’ skills, productivity,
untuk meningkatkan keterampilan, produktivitas, serta and readiness to face business challenges.
kesiapan karyawan dalam menghadapi tantangan bisnis.
Di tahun 2025, Perseroan mengadakan pelatihan yang In 2025, the Company conducted various training programs
diikuti oleh 1.222 karyawan dengan rata-rata jam pelatihan attended by 1,222 employees, with an average of 10 training
10 jam per karyawan. Berikut tabel program pelatihan hours per employee. The following table presents the
karyawan di tahun 2025. employee training programs implemented in 2025.
Daftar Pelatihan 2025
2025 Training List
Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam
Training Number of Participants Total Hours
Allergen 302 446
Allergen, Pest Control, K3, Sjph, Gmp 421 2,105
Analisa Alergen "Alertox Hygiena" Milk, Mustard, Soya, Egg 7 14
Allergen Analysis “Alertox Hygiena” Milk, Mustard, Soya, Egg
Assessor 12 84
Audit Vendor 3 3
Basic Electrical 4 56
Cip Sanitasi General Cleaning and Fumigasi 11 22
Cip Sanitation General Cleaning and Fumigation
Cleaning dan Sanitasi Area Gudang 1 1
Cleaning and Sanitation of Warehouse Area
Laporan Tahunan 2025
246 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 247
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Daftar Pelatihan 2025
2025 Training List
Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam
Training Number of Participants Total Hours
Cleaning Ruangan dan Peralatan Kerja Area QC 1 1
Cleaning Rooms and Work Equipment in the QC Area
Cost of Quality 20 89
Emergency Purchases 3 3
Environmental Monitoring Program 7 49
Estimation of "Estimation of Measurement Uncertainty For Quantitative Determinations In 5 40
Microbiological Laboratories Based on ISO 19036:2019 Training and Workshop
Evaluasi Vendor 3 3
Vendor Evaluation
Excel - Intermediate 54 54
Film Packaging 10 10
Fleksible Packaging 8 8
FMEA 54 252
Food Safety Culture 24 192
GMP, CoQ & Wi Proses 153 229
GMP, CoQ & Wi Process
HACCP & ISO 219 297
Handling Rework 4 4
Hygienic Design (Hydra) 22 176
Implementing Allergen Management 20 140
Implementing and Internal Auditor Fssc 22000 Version 6.0 26 546
Induction Training 84 420
Instalasi Autoclare Oleh Teknisi Indofa & Setting Alat 4 8
Autoclare Installation by Indofa Technician & Tool Setting
Instruksi Kerja Pengawasan Selama Proses Produksi 9 18
Supervision Work Instructions During the Production Process
Intruksi Kerja Penanganan Rework 29 29
Rework Handling Work Instructions
ISO 17025:2017 11 176
K3 275 397
OHS
Kebersihan Area Loker Transisi 8 8
Transition Locker Area Cleanliness
Kebersihan Area Toilet Karyawan 8 8
Cleanliness of Employee Toilet Area
Manufacturing Operation Management 12 53
Negotiation Skill 2 48
New Product Development 3 48
OEE 14 56
Packaging Training 1 14
Pembelian RMPM 3 3
RMPM Purchase
Pembelian Service 3 3
Purchasing Service
Pembelian Sparepart, Mesin, Equipment, Jasa & Builiding 3 3
Purchase of Spare Parts, Machines, Equipment, Services & Building
Pemusnahan Barang 2 2
Destruction of Goods
Penanganan Produk Browsing 12 2
Handling of Browsing Products
Penanganan Raw Material, Packaging Material dan Chemical 2 2
Handling of Raw Materials, Packaging Materials and Chemicals
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 247
Page 248
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Daftar Pelatihan 2025
2025 Training List
Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam
Training Number of Participants Total Hours
Penanganan RM, PM Chemical 1 1
RM, PM Chemical Handling
Penerimaan Barang Gudang External dan Supplier 1 1
Receipt of External Warehouse Goods and Suppliers
Penerimaan Barang Inventory dan Non-Inventory 3 3
Receipt of Inventory and Non-Inventory Goods
Penerimaan dan Transfer Finished Good 1 1
Acceptance and Transfer of Finished Goods
Pengawasan Packaging 13 20
Packaging Supervision
Pengawasan Proses Produksi 29 29
Production Process Supervision
Penggunaan Finnipipette 2 4
Use of Finnipipette
Pengiriman Barang Inventory dan Non-Inventory 2 2
Shipping of Inventory and Non-Inventory Goods
Pengoperasian Forklift 1 1
Forklift Operation
Pengoperasian Mesin Wrapping 1 1
Wrapping Machine Operation
Penyelia Halal Training 2 54
Halal Training Supervisor
Penyimpanan Barang 2 2
Goods Storage
Peran Quality Control 10 15
Role of Quality Control
Pengendalian Hama 185 232
Pest Control
Petugas Keamanan 29 29
Security Officer
Prosedur Pemusnahan Barang 2 2
Procedure for Destruction of Goods
Proses Filling Produk Manual (Wi dan Penyampaian Issues Complain Produk) 25 25
Manual Product Filling Process (Wi and Submission of Product Complaint Issues)
Rekrutmen Karyawan 2 2
Employee Recruitment
Return Barang 1 1
Return Goods
Seleksi & Registrasi Vendor 3 3
Vendor Selection & Registration
Pelatihan Sensorik 1 24
Sensory Training
Aktivitas Kelompok Kecil 26 416
Small Group Activity (SGA)
Aktivitas Kelompok Kecil Dasar 16 176
Small Group Activity (SGA) Basic
Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH) 227 326
Halal Product Assurance System
Aktivitas Kelompok Kecil 17 238
Small Group Activity (SGA)
SOP Produksi 24 24
Production SOP
SOP Penelusuran, Laporan Devlasi & Penanganan Pengaduan 74 185
SOP Tracebility, Devlation Report & Complain Handling
SOP Wi Ci 2 6
SOP Wi Formulasi 12 12
SOP Wi Snop 2 6
Laporan Tahunan 2025
248 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 249
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Daftar Pelatihan 2025
2025 Training List
Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam
Training Number of Participants Total Hours
SOP-Ga-04 Petugas Keamanan 28 28
Sop-Ga-04 Security Officer
SOP-Wi PP 15 15
Penyelarasan Strategi 26 104
Strategy Alignment
Supply RM PM dan Bahan Pendukung 1 1
Supply of RM PM and Supporting Materials
Sistem Pendingin 3 42
Cooling System
TACCP, VACCP, Internal Auditor Training & Workshop 11 154
Training Damkar Kelas D 20 510
Class D Firefighter Training
Training Intruksi Kerja Win-PRD-SOP 128 256
Win-PRD-SOP Work Instruction Training
Training Karyawan 2 2
Employee Training
Training Luk To Operate 50 350
Training Micropipet oleh Mether Toledo 4 8
Micropipette Training by Mether Toledo
Training Penggunaan Finnipipette 8 16
Finnipipette Usage Training
Transformational Leadership 3 48
Twiji 27 378
Validasi Verifikasi Metode ISO 16140 6 48
ISO 16140 Method Verification Validation
Wi Cleaning Cip dan Fumigasi 11 22
Wi Cleaning Cip and Fumigation
Wi dan SOP QC 9 9
Wi and QC SOP
Wi Laboratorium Physchem 1 2
Wi Packing 91 91
Wi Packing, SOP Produksi, Allergen, ISO 22000 3 3
Wi Packing, Production SOP, Allergen, ISO 22000
Wi Pengawasan Kerja Mutu 9 14
Wi Quality Work Supervision
Wi Pengawasan Mutu Selama Proses Produksi 10 15
Wi Quality Control During Production Process
Wi Proses Packing Produksi 14 22
Wi Production Packing Process
Win PRD SOP 81 162
Working Intuction 1 3
Workshop People Review MBR 23 81
LTP ( Leadership Transformation Program) 4 528
SMDP ( Senior Management Development Program) 1 32
MDP ( Management Development Program) 3 120
General Training 13 584
ESG 42 42
Anti Bribery & Anti Corruption 2025 23 23
Sosial Harrasment 31 31
Total 3.297 11.704
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 249
Page 250
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Perseroan mengalokasikan biaya pengembangan The Company allocates funds for competency
kompetensi sebagai bentuk investasi jangka panjang development as a long-term investment in enhancing the
dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia. Di quality of its human resources. In 2025, the Company spent
tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya program Rp569 million for training and development programs. The
pelatihan dan pengembangan sebesar Rp569 juta. Biaya realization of training and development costs decreased
realisasi pengembangan ini menurun dari tahun 2024 yang compared to 2024, which amounted to Rp1.05 billion.
sebesar Rp1,05 miliar.
Realisasi biaya pelatihan dievaluasi secara berkala untuk The realization of training expenditures is regularly
memastikan efektivitas dan relevansinya terhadap evaluated to ensure the effectiveness and alignment with
kebutuhan Perseroan. the Company’s operational needs and strategic objectives.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Perseroan menyediakan sistem remunerasi dan The Company provides a competitive employee
kesejahteraan yang kompetitif dan sesuai dengan remuneration and welfare system in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan. Remunerasi applicable laws and regulations. Remuneration is granted
diberikan secara adil berdasarkan tanggung jawab, kinerja, fairly based on employees’ responsibilities, performance,
dan kontribusi karyawan, serta dilengkapi dengan fasilitas and contributions, and is complemented by welfare
kesejahteraan yang mendukung kualitas hidup karyawan. benefits that support employees’ quality of life.
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah The employee compensation for the lowest level of
disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang permanent employees is adjusted to the provincial
ditetapkan oleh Pemerintah. Berikut tabel upah pegawai minimum wage set by the Government. The following is a
berdasarkan provinsi tempat Perseroan beroperasi: [F.20] table of employee wages based on the province where the
Company operates: [F.20]
Laporan Tahunan 2025
250 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 251
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Upah Minimum Provinsi/ Imbal Jasa Karyawan
Area Operasional Provinsi/Daerah Regional Tingkat Terendah Presentase
Operating Area Province/Region Provincial/Regional Employee Benefits for the Percentage
Minimum Wage Lowest Level
Kantor Pusat | Head Office DKI Jakarta 5.396.761 5.740.000 6,36
Pabrik | Factory Jawa Barat 5.558.515 5.560.000 0,03
West Java
Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga In addition to providing remuneration, the Company also
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang provides facilities and benefits for employees with types
jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan and amounts are adjusted to the employee’s position level,
karyawan, antara lain: including:
a. Kesehatan a. Health
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan berupa BPJS The Company provides health facilities to employees in
Kesehatan dan Asuransi Kesehatan. the form of BPJS Kesehatan (Social Security Agency for
Health) and private health insurance.
b. Kesejahteraan b. Welfare
Perseroan memberikan benefit kesejahteraan lain The Company offers other employee welfare benefits,
kepada karyawan berupa Car Ownership Program including the Car Ownership Program (COP) and
(COP) dan Motorcycle Ownership Program (MOP). Motorcycle Ownership Program (MOP).
Perseroan juga memberikan cuti kepada karyawan berupa The Company provides employee leave entitlements in
cuti tahunan, cuti sakit, cuti bersalin/melahirkan bagi accordance with applicable laws and regulations, including
karyawan perempuan, cuti ayah bagi karyawan laki-laki annual leave, sick leave, maternity leave for female
yang istrinya melahirkan dan cuti karena alasan penting employees, paternity leave for male employees whose
lainnya. Selama tahun 2025, karyawan yang mengajukan spouses give birth, as well as leave for other legitimate
cuti melahirkan ada sebanyak 47 orang dan cuti ayah personal reasons. During 2025, a total of 47 employees
sebanyak 201 orang. Dari jumlah tersebut, 100% karyawan applied for maternity leave and 201 employees applied
telah kembali bekerja ke Perseroan setelah masa cuti for paternity leave. Of these employees, 100% returned to
berakhir. work at the Company after the completing their respective
leave periods.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan menjaga hubungan industrial yang harmonis The Company maintains harmonious industrial relations
dengan seluruh karyawan melalui komunikasi yang with all employees through open and constructive
terbuka dan konstruktif. Pendekatan ini dilakukan untuk communication. This approach aims to foster mutual
menciptakan hubungan kerja yang saling menghormati respect in the workplace and support the Company’s
dan mendukung keberlangsungan usaha. business sustainability.
Selain itu, Perseroan juga memberikan hak kebebasan bagi In addition, the Company upholds employees’ rights to
karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan bergabung freedom of association, assembly, and to join labor unions
dengan serikat pekerja yang ada di lingkungan Perseroan. operating within the Company. Labor-related issues are
Isu-isu di bidang ketenagakerjaan dibahas secara rutin discussed regularly through established communication
melalui ruang komunikasi dan diskusi dengan seluruh and dialogue forums with employees. These efforts not only
karyawan. Selain meningkatkan keterikatan antara strengthen employee engagement with the Company, but
karyawan dengan Perseroan, upaya ini diharapkan dapat are also expected to promote healthy and harmonious
meningkatkan hubungan kerja yang sehat dan harmonis, working relationships, while enhancing employee
sekaligus meningkatkan produktivitas karyawan. productivity.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perselisihan During the reporting period, there were no industrial
yang terjadi antara karyawan dan Perseroan. disputes between employees and the Company.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 251
Page 252
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Mechanism for Employee Complaints [F.24]
[F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides a grievance mechanism that
dapat digunakan oleh karyawan untuk menyampaikan enables employees to safely and responsibly submit
keluhan atau permasalahan ketenagakerjaan secara complaints or labor-related issues through an internal
aman dan bertanggung jawab melalui e-mail internal: email channel at: audit@muliabogaraya.co.id.
audit@muliabogaraya.co.id. .
Setiap pengaduan ditangani sesuai dengan prosedur All grievances are handled in accordance with established
yang berlaku dengan menjunjung prinsip kerahasiaan dan procedures, upholding the principles of confidentiality and
keadilan. Di tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan fairness. In 2025, the Company did not receive any labor-
terkait ketenagakerjaan. related complaints.
Penerapan K3 OHS Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to implementing an
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan Occupational Health and Safety (OHS) system to create a
lingkungan kerja yang aman dan sehat. safe and healthy work environment.
Penerapan K3 di lingkup Perseroan didasarkan pada OHS implementation within the Company is based on Law
Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan No. 1 of 1970 concerning Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 and Regulation of the Minister of Manpower No. 5 of 1996
tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja. System.
Perseroan menerapkan K3 melalui pemenuhan standar The Company implements an Occupational Health
keselamatan, diantaranya dengan menyediakan sarana and Safety (OHS) system by complying with applicable
K3 yang lengkap di pabrik seperti kotak P3K, alat pemadam safety standards, including the provision of adequate
api ringan, maupun hydrant. Selain itu, Perseroan secara OHS facilities and infrastructure at operational sites, such
berkala melakukan sosialisasi prosedur kerja yang aman as first aid kits, fire extinguishers, and hydrant systems. In
kepada karyawan, serta menerapkan langkah-langkah addition, the Company regularly educates employees on
pencegahan untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja safe work procedures, as well as implements preventive
dan penyakit akibat kerja. Upaya ini merupakan bagian dari measures to minimize the risk of work-related accidents
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja and occupational diseases. These efforts are part of the
yang aman, sehat, dan berkelanjutan. [F.21] Company’s commitment to creating a safe, healthy, and
sustainable working environment. [F.21]
Kinerja K3 [S-06]
OHS Performance [S-06]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kasus
4 7 9
Rate of recordable work-related injuries Case
Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian Kasus
0 0 0
Fatalities Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mendapatkan Perawatan Medis Kasus
1 5 7
Accidents Receiving Medical Treatment Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mengakibatkan hilangnya Jam Kerja Kasus
3 2 2
Accidents Receiving Medical Treatment Case
Jumlah waktu kerja yang Hilang Hari
46 24 9
Total Lost Time Injuries Days
Jumlah Jam Kerja Jam
368 102 72
Total Working Hours Hours
Laporan Tahunan 2025
252 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 253
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Masyarakat
Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan usaha The Company recognizes that business sustainability
tidak terlepas dari hubungan yang harmonis dengan is closely linked to harmonious relationships with
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, communities surrounding its operational areas. Therefore,
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak sosial the Company is committed to responsibly managing
dari kegiatan usaha secara bertanggung jawab serta the social impacts of its business activities and fostering
membangun hubungan yang saling mendukung dengan mutually supportive relationships with local communities
masyarakat sebagai bagian dari penerapan prinsip as part of implementing sustainability principles.
keberlanjutan.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] Communities [F.23]
Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi dan The Company continuously identifies and manages the
mengelola dampak sosial yang timbul dari kegiatan social impacts arising from its operational activities on
operasional terhadap masyarakat sekitar. Dampak surrounding communities. These impacts encompass
tersebut mencakup aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan social, economic, and environmental aspects that may
yang berpotensi memengaruhi kualitas hidup masyarakat. affect the quality of life of local communities.
Dampak Positif Dampak Negatif
Positive Impact Negative Impact
Terbukanya lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar, tingkat Kesenjangan sosial, kemacetan di sekitar area, ketersediaan
pendapatan masyarakat naik, literasi masyarakat bertambah, dan keberlangsungan air tanah, kebisingan, polusi udara, dan
banyaknya usaha mikro, dan sebagainya. sebagainya.
These impacts include the creation of employment opportunities Social disparities, traffic congestion in surrounding areas, the
for local communities, increased community income levels, availability and sustainability of groundwater resources, noise
improved community literacy, the growth of micro-enterprises, pollution, air pollution, and other related impacts.
and other positive socio-economic outcomes.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan berupaya In conducting its business activities, the Company strives
meminimalkan dampak negatif serta memaksimalkan to minimize negative impacts while maximizing positive
dampak positif melalui penerapan praktik operasional impacts through the implementation of responsible
yang bertanggung jawab. operational practices.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 253
Page 254
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan menjalin As part of this commitment, the Company maintains
komunikasi dan koordinasi dengan pemangku kepentingan communication and coordination with local stakeholders
setempat untuk memahami kebutuhan dan ekspektasi to understand community needs and expectations. The
masyarakat. Perseroan juga berupaya berkontribusi Company also seeks to contribute to improving community
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui welfare through various forms of social support that are
berbagai bentuk dukungan sosial yang selaras dengan aligned with its capacity and the characteristics of the
kapasitas dan karakteristik wilayah operasional. operational areas.
Pendekatan ini dilakukan sebagai upaya menciptakan nilai This approach is implemented to create shared value
bersama (shared value) antara Perseroan dan masyarakat, between the Company and the community, while
sekaligus memperkuat hubungan jangka panjang yang strengthening long-term relationships based on mutual
berlandaskan saling percaya dan keberlanjutan. trust and sustainability.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a community grievance
masyarakat sebagai sarana bagi masyarakat sekitar untuk mechanism as a channel for surrounding communities to
menyampaikan keluhan, masukan, atau aspirasi terkait submit complaints, feedback, or aspirations related to the
kegiatan operasional Perseroan, melalui: Company’s operational activities, through:
- Customer Care: 021 – 56943299 - Customer Care: 021 – 56943299
- Email: customer.care@prochiz.co.id - Email: customer.care@prochiz.co.id
- Website: www.muliabogaraya.com - Website: www.muliabogaraya.com
- Instagram: @keju_prochiz - Instagram: @keju_prochiz
Mekanisme ini dirancang agar mudah diakses, transparan, This mechanism is designed to be easily accessible,
dan bertanggung jawab, serta menjadi bagian dari transparent, and accountable, and is part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjunjung prinsip commitment to upholding the principles of accountability
akuntabilitas dan keterbukaan. and transparency.
Setiap pengaduan yang diterima dicatat dan Each grievance received is recorded and followed up
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang berlaku. in accordance with the applicable procedures. The
Perseroan berupaya menyelesaikan pengaduan secara Company strives to resolve grievances in an objective
objektif dan proporsional dengan tetap memperhatikan and proportionate manner, while taking into account the
kepentingan masyarakat dan keberlangsungan usaha. interests of the community and business continuity. The
Hasil penanganan pengaduan digunakan sebagai bahan outcomes of grievance handling are used as input for
evaluasi untuk meningkatkan kualitas pengelolaan dampak evaluation to improve social impact managements and
sosial dan hubungan dengan masyarakat. community relations.
Melalui pengelolaan pengaduan yang efektif, Perseroan Through effective grievance management, the Company
berharap dapat mencegah potensi konflik sosial serta aims to prevent potential social conflicts and strengthen
memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap community trust in the Company.
Perseroan.
Di tahun 2025, Perseroan tidak mendapati adanya In 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan terkait isu sosial dan lingkungan yang diterima related to social and environmental issues.
oleh Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility
(TJSL) [F.25] Activities (TJSL) [F.25]
Perseroan memiliki program Corporate Social Responsibility The Company implements Corporate Social Responsibility
(CSR) sebagai upaya untuk memitigasi dampak negatif (CSR) programs as part of its efforts to mitigate potential
yang ditimbulkan dari kegiatan operasional. Perseroan negative impacts arising from its operational activities.
menyelenggarakan program-program CSR dalam 3 (tiga) The Company carries out its CSR programs under 3 (three)
pilar, yaitu pilar pemberdayaan masyarakat, pendidikan, main pillars, namely community empowerment, education,
dan bantuan kemanusiaan. and humanitarian assistance.
Laporan Tahunan 2025
254 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 255
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pilar Program Lokasi Penerima Manfaat Nilai
Pillars Programs Location Beneficiaries Value (Rp)
Pendidikan 1. Beasiswa Pendidikan Jakarta, Tangerang dan Jawa Barat 630 343.584.000
Education Educational Scholarships Jakarta, Tangerang and West Java
a. Donasi Al Qur'an Braille Jakarta dan Jawa Barat 20 64.584.000
Donation of Braille Al-Qur’an Jakarta and West Java
b. Donasi Santri Hafidz & Hafidzah Tangerang dan Jawa Barat 35 86.000.000
Istimewa Tangerang and West Java
Donations for Special Hafidz and
Hafidzah Students
c. Donasi Santri Istimewa Jawa Barat 35 15.100.000
Donations for Special Students West Java
d. Beasiswa Pendidikan (GNOTA) Banten, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, 518 164.900.000
Educational Scholarships (GNOTA) Jawa Tengah, Sumatera Utara dan NTT
Banten, Jakarta, West Java, East Java,
Central Java, North Sumatera and NTT
e. Dana Prestasi Siswa Jakarta 22 13.000.000
Student Achievement Fund
2. Sahabat Inspirasiku Bogor, Jawa Barat 262 75.000.000
My Inspirational Friend Bogor, West Java
3. World Chiz Day with Prochiz Jakarta 350 150.000.000
Jumlah 1.242 568.584.000
Total
Pemberdayaan Kampung Wirausaha (new) Jawa Barat 150 komunitas 9.503.654
Masyarakat Entrepreneurial Village (new) West Java 150 communities
Community
Kampung Wirausaha (maintain) Jabodetabek, Jawa Barat dan Jawa 450 komunitas 5.000.000
Empowerment
Entrepreneurial Village (maintain) Timur 450 communities
Jabodetabek, West Java and East Java
Jumlah 600 komunitas 14.503.654
Total 600 communities
Bantuan Bencana Erupsi Gunung Lewotobi Laki- Flores 2000 20.711.526
Kemanuasiaan Laki - Flores
Humanitarian Assistance The eruption of Mount Lewotobi Laki-laki,
Flores
Bencana Kebakaran Kemayoran - Jakarta 600 5.287.148
Jakarta
Kemayoran Fire Disaster - Jakarta
Bencana Banjir Maros - Sulawesi Sulawesi 32 2.000.000
Maros Flood Disaster - Sulawesi
Bencana Banjir Jabodetabek Jabodetabek 1.000 10.157.807
Greater Jakarta Flood Disaster
Bencana Erupsi Gunung Lewotobi Laki- Flores 1.500 15.563.489
Laki - Flores
Lewotobi Laki-laki Mount Eruption
Disaster - Flores
Bencana Banjir Bandang Sumatera Sumatera 3.000 46.259.195
Sumatra Flash Flood Disaster
Jumlah 8,132 99.979.165
Total
Jumlah 9.974 683.066.819
Total
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 255
Page 256
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Responsibility Performance of Products and Services
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan The Company is committed to providing safe, high-
layanan yang aman, berkualitas, serta memberikan nilai quality products and services that deliver added value
tambah bagi semua konsumen, tanpa terkecuali. Komitmen to all consumers without exception. This commitment is
ini diwujudkan melalui penerapan standar mutu, inovasi realized through the implementation of quality standards,
produk yang berkelanjutan, serta pengelolaan dampak sustainable product innovation, and responsible
produk dan jasa secara bertanggung jawab. Perseroan management of product and service impacts. The
memandang kepuasan dan kepercayaan konsumen Company regards consumer satisfaction and trust as key
sebagai faktor utama dalam menjaga keberlanjutan factors in maintaining sustainable business operations.
usaha.
Komitmen Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Products
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Services to Consumers [F.17]
Konsumen [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to delivering fair and equal
yang setara dan adil kepada seluruh konsumen tanpa services to all consumers without discrimination. This
diskriminasi. Prinsip kesetaraan ini diterapkan dalam principle of equality is applied in the provision of product
penyediaan informasi produk, kualitas layanan, serta information, service quality, and handling of customer
penanganan keluhan pelanggan. Perseroan memastikan complaints. The Company ensures that all consumers
bahwa seluruh konsumen memperoleh perlakuan receive the equal treatment in accordance with the
yang sama sesuai dengan standar layanan yang telah established service standards. This is in line with the
ditetapkan. Hal ini sejalan dengan Undang-Undang Republic of Indonesia Law No. 8 of 1999 concerning
Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Consumer Protection.
Konsumen.
KINERJA PERFORMANCE
Inovasi Produk [F.26] Product Innovation [F.26]
Inovasi merupakan bagian integral dari strategi Perseroan Innovation is an integral part of the Company’s strategy to
dalam mencapai target pertumbuhan sekaligus achieve growth targets while meet the evolving consumer
memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen yang needs and preferences. The Company continuous to
terus berkembang. Perseroan secara berkelanjutan undertake development initiatives, including product
melakukan pengembangan, baik pengembangan produk, development, marketing development, and facility or
pengembangan marketing dan pengembangan fasilitas factory development, taking into account aspects of
atau pabrik dengan mempertimbangkan aspek kualitas, quality, safety, as well as social and environmental impacts.
keamanan, serta dampak sosial dan lingkungan.
Evaluasi Keamanan Produk [F.27] Product Safety Evaluation [F.27]
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi keamanan The Company routinely conducts product safety
produk untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan evaluations to ensure that the manufactured products
memenuhi standar mutu dan keamanan yang berlaku. meet applicable quality and safety standards. To date,
Hingga saat ini, pabrik Perseroan telah memperoleh the Company’s factories have obtained ISO 22000:2005
sertifikasi ISO 22000: 2005, GMP (Good Manufacturing certification, GMP (Good Manufacturing Practice), HACCP
Practice), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Process), (Hazard Analysis Critical Control Point), SNI (Indonesian
SNI (Standar Nasional Indonesia), sertifikasi HALAL dari National Standard), HALAL certification from the Indonesian
Majelis Ulama Indonesia serta FSSC (Food Safety System Ulema Council (MUI), and FSSC 22000 (Food Safety System
Certification) 22000 yang merupakan sertifikasi tertinggi Certification), which represents the highest standard for
untuk mutu keamanan produk makanan. food product safety.
Laporan Tahunan 2025
256 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 257
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga memastikan gudang In addition, the Company ensures that its warehouses meet
penyimpanan yang digunakan telah sesuai dengan standards and specifications for safe food product storage.
standar dan spesifikasi penyimpanan produk makanan Supervision of the distribution process to end consumers
yang aman. Pengawasan terhadap proses distribusi is also conducted to ensure there is no deterioration in
menuju konsumen akhir juga dilakukan untuk memastikan product quality and safety upon delivery.
tidak adanya penurunan mutu dan kualitas produk saat
diterima oleh konsumen akhir.
Proses evaluasi yang mencakup pengendalian kualitas The evaluation process includes quality control at every
pada setiap tahapan produksi, termasuk evaluasi kepada stage of production, including periodic assessments
seluruh distributor dan agen yang bekerja sama dilakukan of all distributors and agents that collaborating with
secara berkala untuk memastikan kualitas produk tetap the Company, to ensure product quality is maintained.
terjaga. Pemantauan terhadap potensi risiko yang dapat Monitoring of potential risks that could affect consumer
memengaruhi keselamatan konsumen juga dilakukan safety is carried out as a preventive and control measure.
sebagai upaya pencegahan dan pengendalian risiko
terkait produk.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak mendapati During the reporting period, the Company did not identify
adanya penarikan produk dari pasar karena alasan any product recalls from the market for any reason. [F.29]
apapun. [F.29]
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Perseroan memperhatikan dampak produk dan jasa The Company pays close attention to the impacts of
terhadap konsumen dan masyarakat secara luas. Evaluasi its products and services on consumers and wider
dampak dilakukan untuk memastikan bahwa produk community. Impact evaluations are conducted to ensure
Perseroan memberikan manfaat yang optimal serta that the Company’s products provide optimal benefits
meminimalkan potensi dampak negatif. while minimizing potential negative effects.
Sebelum produk diluncurkan untuk digunakan, Perseroan Before the product is launched for use, the Company has
telah memberikan penilaian pada semua produk yang assessed to all products offered. To minimize the negative
ditawarkan. Untuk meminimalkan dampak negatif, seluruh impact, all of the Company’s products are equipped with
produk yang dihasilkan oleh Perseroan telah dilengkapi information such as raw material content, instructions
dengan informasi, seperti kandungan bahan baku, cara for use, nutritional information, safety, production codes,
pakai, informasi nilai gizi, keamanan, kode produksi, tanggal expiration dates, regulatory compliance, and customer
kadaluarsa, kepatuhan terhadap regulasi, dan nomor service hotline.
telepon layanan konsumen.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan The Company regularly monitors customer satisfaction as
terhadap tingkat kepuasan pelanggan sebagai bagian part of its efforts to improve product and service quality.
dari upaya peningkatan kualitas produk dan layanan. Hasil The results of customer satisfaction evaluations are used
evaluasi kepuasan pelanggan digunakan sebagai dasar as a basis for continuous improvement and to strengthen
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan memperkuat long-term relationships with consumers.
hubungan jangka panjang dengan konsumen.
Di tahun 2025, jumlah pengaduan yang masuk dan In 2025, the number of complaints received by the Company
diterima Perseroan ada sebanyak 1.072 laporan. Jumlah was as many as 1,072 reports. The number of complaints
pengaduan ini meningkat signifikan sebanyak 467% dari increased significantly by 467% from the previous year. The
tahun sebelumnya. Berikut tabel jumlah pengaduan yang following table shows the number of complaints received
diterima Perseroan dalam dua tahun terakhir. by the Company in the last two years.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kepuasan Pelanggan
% 91,60 90,83 87,00
Customer Satisfaction
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 257
Page 258
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Pelanggan Customer Complaint
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a customer complaint mechanism
pelanggan yang dapat digunakan untuk menyampaikan that can be used to submit complaints, feedback, or
keluhan, masukan, atau saran terkait produk dan layanan. suggestions regarding its products and services.
Masyarakat atau pelanggan dapat menyampaikan Customers or the public can submit complaints through
keluhan terkait produk dan layanan melalui kanal media social media channels or the official online stores
sosial maupun toko online resmi (e-commerce) yang (e-commerce) provided.
tersedia.
Setiap pengaduan ditangani secara profesional dan Each complaint is handled professionally and promptly
tepat waktu oleh tim Customer Care Perseroan, sesuai by the Company’s Customer Care team, in accordance
dengan prosedur yang berlaku. Pengelolaan pengaduan with the applicable procedures. Managing customer
pelanggan menjadi sarana penting bagi Perseroan complaints serves as an important tool for the Company to
untuk meningkatkan kualitas layanan serta menjaga improve service quality and maintain consumer trust.
kepercayaan konsumen.
Di tahun 2025, jumlah pengaduan yang masuk dan In 2025, the number of complaints received by the Company
diterima Perseroan ada sebanyak 1.072 laporan. Jumlah was as many as 1,072 reports. The number of complaints
pengaduan ini meningkat signifikan sebanyak 467% dari increased significantly by 467% from the previous year. The
tahun sebelumnya. Berikut tabel jumlah pengaduan yang following table shows the number of complaints received
diterima Perseroan dalam dua tahun terakhir. by the Company in the last two years.
Jenis Pengaduan
2025 2024 2023
Types of Complaint
Jumlah Pengaduan
1.072 189 392
Total Complaint
Yang diselesaikan
1.072 188 392
Completed
Yang dalam proses penyelesaian
0 1 0
In Process
Persentase pengaduan yang diselesaikan
100% 99% 100%
Percentage of completion
Laporan Tahunan 2025
258 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 259
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response To Feedback On Previous Year’s Report [G.3]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company has not received any
masukan terkait laporan keberlanjutan yang disampaikan stakeholder feedback regarding the previous sustainability
sebelumnya dari pemangku kepentingan. Meskipun report. Nonetheless, the Company continued to improve
demikian, Perseroan terus melakukan perbaikan dalam data presentation in this year’s report.
penyajian data dalam laporan tahun ini.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Party [G.1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh penyedia This Sustainability Report is not verified by an external
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan assurance service provider. However, the Company
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan guarantees that all information presented in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah benar. Sustainability Report is correct.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 259
Page 260
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca We thank you for reading this sustainability report. We
laporan keberlanjutan ini. Untuk meningkatkan kualitas hope to receive input to improve quality and meet future
dan memenuhi harapan kedepannya kami berharap bisa expectations. Your response means a lot to us, so allow us
mendapatkan masukan. Respons saudara sangat berarti to ask you a few questions regarding this report.
bagi kami, oleh karenanya izinkan kami menanyakan
beberapa hal terkait laporan ini.
Profil Anda | Your Profile
Nama
Name
Jenis Kelamin
Gender
Pekerjaan
Employee
Usia
Age
Pendidikan Terakhir
Last Education
Golongan Pemangku Kepentingan Regulator Pemegang Saham Pelanggan
Stakeholder Group Government Investor Customer
Pekerja Mitra Kerja Masyarakat
Employee Business Partner Public
Media Lainnya
Media Other
Pertanyaan (Ya/Tidak)
Questions (Yes/No)
1. Laporan ini mudah dimengerti Ya Tidak
This report is easy to understand Yes No
2. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat Ya Tidak
This report provides useful information Yes No
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perseroan Ya Tidak
This report has described the Company’s sustainability performance Yes No
Seberapa Penting/Menarik Kinerja Di Bawah Ini (Skala 1-10 ; 1 = Paling Rendah, 10 = Paling Tinggi)
How Important/Interesting Is The Performance Below (Scale 1-10; 1 = Lowest, 10 = Highest)
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
Laporan Tahunan 2025
260 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 261
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Pertanyaan (Freetext)
Questions (Freetext)
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan?
What information do you feel need to be added?
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan?
In what aspect do you think the Company needs to improve its contribution?
Saran dan masukan lain:
Other advice and recommendation:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang.
Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan melalui:
Thank you for the feedback and suggestions for the improvement and progress of this report in the coming year.
The feedback sheet form can be submitted via:
PT MULIA BOGA RAYA TBK
Wisma Garudafood, Jl. Bintaro Raya No. 10 A
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
Tel.: +62 (21) 7290 110
Fax: +62 (21) 7290 112
E-mail: customer.care@prochiz.co.id
PT Mulia Boga Raya Tbk akan memperlakukan informasi Anda sebagai rahasia dan tidak dipergunakan untuk tujuan lainnya.
PT Mulia Boga Raya Tbk will treat your information as confidential and not used for any other purpose.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 261
Page 262
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building A Culture of Sustainability
Laporan Tahunan 2025
262 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 263
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment
on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy
sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
The number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
The amount of waste and effluent generated by type
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 263
Page 264
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
The number and material environmental complaints received and resolved.
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index
Laporan Tahunan 2025
264 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 265
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan
dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
Electric Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
S-01 Kesetaraan Gender
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh
Karyawan
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and
Secure Work Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 265
Page 266
Laporan Berkelanjutan
Sustainability Report
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Ketua Dewan Direksi dan CEO
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
Special Criteria for Election of the Board
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention
Laporan Tahunan 2025
266 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 267
07 Laporan Keuangan Financial Report
Page 268
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Laporan Tahunan 2025
268 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 269
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 269
Page 270
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan 2025
270 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 271
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 271
Page 272
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan 2025
272 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 273
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 273
Page 274
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan 2025
274 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 275
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 275
Page 276
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Tahunan 2025
276 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 277
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 258.775.229.158 5 288.060.198.929 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 124.487.092.900 6,23 105.172.643.095 Related parties -
- Pihak ketiga 35.386.366.650 6 34.959.901.952 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 1.173.208.870 23 712.393.878 Related parties -
- Pihak ketiga 181.656.143 524.765.771 Third parties -
Persediaan 318.399.112.305 7 237.933.407.402 Inventories
Pajak lain-lain dibayar dimuka 8.800.288.800 8a - Other prepaid taxes
Aset lancar lainnya 9.029.886.019 8.483.702.658 Other current assets
Jumlah aset lancar 756.232.840.845 675.847.013.685 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 439.377.982.502 9 250.957.800.549 Fixed assets
Tagihan pajak penghasilan 945.020.246 8b 945.020.246 Claims for income tax refund
Aset pajak tangguhan 32.807.138.465 8e 24.187.754.939 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 22.118.898.667 22.120.267.097 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 495.249.039.880 298.210.842.831 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.251.481.880.725 974.057.856.516 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 277
Page 278
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 2.319.831.713 11,23 - Related parties -
- Pihak ketiga 142.251.034.130 10 69.740.747.049 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 4.505.020.014 11,23 4.188.324.814 Related parties -
- Pihak ketiga 80.080.638.905 11 11.873.566.568 Third parties -
Uang muka pelanggan 319.092.800 712.546.216 Advances from customers
Akrual 125.522.748.789 12 100.140.781.459 Accruals
Utang pajak 17.240.497.484 8c 25.480.663.435 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja 32.501.849.692 13 19.020.323.038 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka pendek 404.740.713.527 231.156.952.579 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja - 13 405.176.844 Employee benefit obligations
Liabilitas jangka
panjang lainnya 1.653.732.408 2.627.998.492 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.653.732.408 3.033.175.336 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 406.394.445.935 234.190.127.915 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar – 11.000.000.000 Authorised – 11,000,000,000 -
(2024: 2.000.000.000) saham (2024: 2,000,000,000)
dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 50 per saham Rp 50 per share
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh – 5.624.999.999 5,624,999,999
(2024: 1.500.000.000) (2024: 1,500,000,000)
saham biasa 281.249.999.950 14 75.000.000.000 ordinary shares
Saham yang akan
diterbitkan - 14 206.249.999.950 Shares to be issued
Tambahan modal disetor 1.740.551.883 15 1.740.551.883 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 18.000.000.000 17 16.000.000.000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 539.690.631.001 435.368.831.943 Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 4.406.251.956 5.508.344.825 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 845.087.434.790 739.867.728.601 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.251.481.880.725 974.057.856.516 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
Laporan Tahunan 2025
278 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 279
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan bersih 1.506.300.329.890 18 1.264.335.961.440 Net sales
Beban pokok penjualan (1.051.004.222.155) 19 (890.588.425.661) Cost of sales
Laba bruto 455.296.107.735 373.747.535.779 Gross profit
Beban penjualan (147.580.467.324) 20 (121.550.231.989) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (97.204.218.854) 21 (72.453.177.443) expenses
Penghasilan keuangan 15.670.850.220 8.742.952.602 Finance income
Biaya keuangan (399.241.934) (238.796.739) Finance costs
Penghasilan lainnya 3.606.774.593 2.377.801.316 Other income
Beban lainnya (2.836.026.451) (4.629.656.182) Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 226.553.777.985 185.996.427.344 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (47.106.978.940) 8d (39.115.890.080) Income tax expense
Laba tahun berjalan 179.446.799.045 146.880.537.264 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja (1.412.939.575) 13 278.572.981 benefit obligations
Pajak penghasilan terkait 310.846.706 8e (61.286.056) Related income tax
(Beban)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain tahun (expense)/income for
berjalan setelah pajak (1.102.092.869) 217.286.925 the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income
tahun berjalan 178.344.706.176 147.097.824.189 for the year
Laba per saham dasar Basic and diluted
dan dilusian 31,90 24 26,12 earnings per share
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 279
Page 280
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
/(beban)
Saham Saldo laba/ komprehensif
yang akan Tambahan Retained earnings lain/
diterbitkan/ Modal disetor/ Belum Other
Catatan/ Modal saham/ Shares Additional Saham treasuri/ Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Jumlah ekuitas/
Notes Share capital to be issued paid-in capital Treasury shares Appropriated Unappropriated income/(expense) Total equity
Saldo 1 Januari 2024 75.000.000.000 - 206.493.605.833 - 16.000.000.000 367.988.294.679 5.291.057.900 670.772.958.412 Balance as at 1 January 2024
Dividen 16 - - - - - (79.500.000.000) - (79.500.000.000) Dividend
Pembelian saham treasuri 14 - - - (7.485.654.000) - - - (7.485.654.000) Purchase of treasury shares
Penjualan saham treasuri 14 - - 1.496.946.000 7.485.654.000 - - - 8.982.600.000 Sale of treasury shares
Deklarasi pembagian saham bonus 14 - 206.249.999.950 (206.249.999.950) - - - - - Declaration of bonus share distribution
Laba tahun berjalan - - - - - 146.880.537.264 - 146.880.537.264 Profit for the year
Penilaian kembali imbalan kerja, Remeasurement of employee Remeasurements of employee
setelah pajak - - - - - - 217.286.925 217.286.925 benefit obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2024 75.000.000.000 206.249.999.950 1.740.551.883 - 16.000.000.000 435.368.831.943 5.508.344.825 739.867.728.601 Balance as at 31 December 2024
Dividen 16 - - - - - (73.124.999.987) - (73.124.999.987) Dividend
Alokasi cadangan wajib 17 - - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - Appropriation for statutory reserve
Pembagian saham bonus 14 206.249.999.950 (206.249.999.950) - - - - - - Bonus share distribution
Laba tahun berjalan - - - - - 179.446.799.045 - 179.446.799.045 Profit for the year
Penilaian kembali imbalan kerja, Remeasurement of employee Remeasurements of employee
setelah pajak - - - - - - (1.102.092.869) (1.102.092.869) benefit obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2025 281.249.999.950 - 1.740.551.883 - 18.000.000.000 539.690.631.001 4.406.251.956 845.087.434.790 Balance as at 31 December 2025
PT Mulia Boga Raya Tbk
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan ini.
Laporan Tahunan 2025
The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN
280
Page 281
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi: operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 1.510.849.968.057 1.274.760.800.597 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.110.291.336.989) (782.137.825.145) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (141.234.182.690) (129.220.100.967) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (399.241.934) (238.796.739) Interest paid
Pembayaran pajak
penghasilan badan (60.049.852.569) (43.301.952.883) Corporate income tax paid
Penerimaan dari
penghasilan keuangan 15.670.850.220 8.403.911.506 Receipts of finance income
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
dari aktivitas operasi 214.546.204.095 328.266.036.369 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi: investing activities:
Pembelian aset tetap (170.617.965.995) (116.005.660.828) Purchases of fixed assets
Proceeds from sale of
Hasil dari penjualan aset tetap 1.129.176.533 4.182.973.884 fixed assets
Perolehan aset Purchases of
tidak lancar lainnya (1.217.384.417) (2.929.567.485) other non-current assets
Arus kas bersih Net cash
digunakan untuk used in
aktivitas investasi (170.706.173.879) (114.752.254.429) investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Pembayaran dividen kas (73.124.999.987) 16 (79.500.000.000) Payment of cash dividends
Perolehan saham treasuri - (7.485.654.000) Acquisition of treasury shares
Penempatan kembali Reissuance of
saham treasuri - 8.982.600.000 treasury shares
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (73.124.999.987) (78.003.054.000) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase
kas dan bank (29.284.969.771) 135.510.727.940 in cash and banks
Kas dan bank Cash and banks
pada awal tahun 288.060.198.929 152.549.470.989 at beginning of the year
Kas dan bank Cash and banks
pada akhir tahun 258.775.229.158 5 288.060.198.929 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 281
Page 282
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Mulia Boga Raya Tbk (“Perusahaan”) PT Mulia Boga Raya Tbk (the “Company”) was
didirikan pada tahun 2006 dan memulai established in 2006 and started its commercial
kegiatan usaha komersialnya pada bulan Juli operations in July 2008. The Company’s office
2008. Lokasi kantor pusat dan pabrik and plant are located at Bekasi International
Perusahaan terletak di Bekasi International Industrial Estate, Jl. Inti II Block C7, No. 5A,
Industrial Estate, Jl. Inti II Blok C7, No. 5A, Cibatu, South Cikarang, Bekasi, West Java,
Cibatu, Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat, Indonesia.
Indonesia.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan Association, the purpose and objectives of the
usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s activities as follows:
a. Kegiatan Usaha Utama: a. Main Business Activities:
i. Menjalankan dan melakukan usaha i. Conducting business in industrial and
dalam bidang industri pengolahan trading, which is in the industrial of
produk susu dan produk dari susu processing dairy products and other
lainnya yang meliputi diversifikasi dairy products and other dairy products
produk di dalam lingkup industri bahan such as butter, yoghurt, cheese and
makanan antara lain pengolahan curd, whey, casein or lactose milk
produk dari susu lainnya, seperti (sweet milk) and ice cream powder;
mentega, yoghurt, keju dan dadih, air
dadih, kasein, atau susu laktosa (susu
manis) dan bubuk es krim;
ii. Menjalankan usaha pembuatan ii. Manufacturing business of cooking
bumbu masak dalam keadaan sudah seasonings whether they have been
diramu atau belum, baik berbentuk mixed or not, whether in powder or
bubuk ataupun lainnya, seperti bumbu other form, such as curry seasoning,
gulai, bumbu kari, bumbu merica, pepper seasoning, ginger powder,
bubuk jahe, bubuk jinten, bubuk pala, cumin powder, nutmeg powder, chili
bubuk cabe dan bubuk kayu manis. powder and cinnamon powder. This
Termasuk usaha industri penyedap includes the food seasoning industry,
masakan baik yang asli, natura both original, natural and chemical
maupun sintesa khemis, seperti vetsin synthesis, such as MSG and vanilla
dan serbuk panili dan industri bumbu- powder and the seasoning, sauce and
bumbu, saus dan rempah-rempah, spice industry, such as mayonnaise,
seperti mayonais, tepung mustar, mustard flour, processed mustard,
mustar olahan, saos tomat, saos tomato sauce, lettuce sauce, and salt
selada, dan pengganti garam yang substitutes used as a spice in food
digunakan sebagai bumbu pada products;
produk pangan;
iii. Menjalankan usaha jasa menyajikan iii. Other food services, such as providing
makanan lainnya seperti penyediaan ready-to-eat food services in markets,
jasa makan siap saji di pasar, supermarkets, in a public location and
supermarket, di sebuah lokasi umum or in connection with transportation
dan atau berhubungan dengan where the main activity is related to
angkutan dimana aktivitas utamanya serving food and drinks. Including
berhubungan dengan menyajikan cake and bakery businesses with
makanan dan minuman. Termasuk services, food courts, food trucks, food
usaha cake dan bakery dengan jasa stalls.
pelayanan, food court, food truck, food
stall.
Laporan Tahunan 2025
282 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 283
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan Association, the purpose and objectives of the
usaha Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s activities as follows: (continued)
(lanjutan)
a. Kegiatan Usaha Utama: (lanjutan) a. Main Business Activities: (continued)
iv. Menjalankan usaha perdagangan iv. Engaged in the wholesale trade of
besar makanan dan minuman lainnya, various food and beverage products,
seperti tepung beras, tepung tapioka, including rice flour, tapioca flour,
premiks bakeri, karamel, madu olahan, bakery premixes, caramel, processed
kerupuk udang dan lain-lain. honey, shrimp crackers, and others.
Termasuk pangan untuk keperluan gizi This includes special nutritional food
khusus (untuk bayi, anak, dan products (for infants, children, and
dewasa), bahan tambahan pangan adults), food additives, processing
(food additive), bahan penolong aids, other snack foods, cereals and
(processing aid), makanan ringan cereal-based products both raw and
lainnya, serealia dan produk berbasis processed, soy-based beverages,
serealia yang belum diolah maupun ready-to-eat foods, as well as the
telah diolah, minuman produk kedelai, wholesale of pet food and animal feed.
makanan siap saji, serta perdagangan
besar makanan untuk hewan piaraan
dan makanan ternak.
b. Kegiatan Usaha Penunjang: b. Supporting Business Activities:
Menjalankan usaha-usaha di bidang Engaged in trading activities including the
perdagangan antara lain perdagangan trade of food and beverages through export
makanan dan minuman, baik dengan cara and import, inter-island/regional, as well as
ekspor dan impor, antar pulau/daerah serta local and inter-insular channels for
lokal dan interinsulair untuk barang-barang products of own production and those of
hasil produksi sendiri dan hasil produksi other companies. Acts as a wholesaler,
perusahaan lain, bertindak sebagai grosir, supplier, franchiser, commission house,
pemasok, waralaba, dan commission distributor, agent, and representative of
house, distributor, agen, dan sebagai other companies, both domestic and
perwakilan dari badan-badan perusahaan international.
lain, baik dari dalam maupun luar negeri.
Pada saat ini, kegiatan Perusahaan adalah Currently, the Company is a manufacturer in the
sebagai produsen dalam industri pemrosesan cheese and mayonnaise processing industry
keju dan mayonais dengan merk keju “Prochiz” with the brand name “Prochiz” and “Topchiz”
dan ”Topchiz”. cheese.
Entitas induk Perusahaan adalah The parent entity of the Company is
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk yang PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk based in
berlokasi di Jakarta, Indonesia. Pihak Jakarta, Indonesia. The ultimate controlling
pengendali terakhir Perusahaan adalah party of the Company is a group of individuals
sekelompok individu yang memiliki who collectively exercise control, consisting of
pengendalian secara bersama-sama yang members of the Soenjoto family.
terdiri dari anggota keluarga Soenjoto.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 283
Page 284
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Anggaran Dasar b. Articles of Association
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris The Company was established based on
Makmur Tridharma, S.H., No. 25 tanggal Notarial Deed No. 25 of Makmur Tridharma,
25 Agustus 2006. Akta Pendirian tersebut telah S.H., dated 25 August 2006. The Deed of
disahkan oleh Kementrian Hukum dan Hak Establishment was approved by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. W7-00894.HT.01.01-TH.2006 Indonesia in its Decision Letter No. W7-
pada tanggal 25 September 2006, dan 00894.HT.01.01-TH.2006 dated 25 September
diumumkan dalam Berita Negara No. 8 tanggal 2006, and was published in the State Gazette
26 Januari 2007 Tambahan No. 790. No. 8 dated 26 January 2007 Supplement No.
790.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 49 of Liestiani Wang, S.H.,
No. 49 tanggal 22 Desember 2025, mengenai M.Kn. dated 22 December 2025, concerning
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. changes in the Company’s Articles of
Perubahan tersebut diakui oleh Menteri Hukum Association. These changes were
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia acknowledged by the Ministry of Law and
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03- Human Rights of the Republic of Indonesia
0024725, tanggal 27 Januari 2026. based on Letter No. AHU-AH.01.03-0024725,
dated 27 January 2026.
c. Penawaran umum saham c. Public offering of shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Circular Statement of
Luar Biasa pada tanggal 9 Agustus 2019 yang Shareholders on 9 August 2019, which was
diaktakan dengan Akta Notaris Liestiani Wang, notarised by Notarial Deed No. 12 of Liestiani
S.H., M.Kn., No. 12 pada tanggal yang sama, Wang, S.H., M.Kn., on the same date, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved to:
untuk :
- Pemecahan nilai nominal saham (stock - Changes in par value (stock split) from
split) dari Rp 100 per saham menjadi Rp 100 per share to Rp 50 per share which
Rp 50 per saham yang mengakibatkan increased the number of shares issued to
kenaikan jumlah saham beredar menjadi 1,200,000,000 shares.
1.200.000.000 lembar saham.
- Mengeluarkan saham baru dan - Issued new shares and offer the new
menawarkan saham baru tersebut melalui shares through a public offering with a total
Penawaran Umum kepada masyarakat amount of 300,000,000 new shares or
dalam jumlah sebanyak 300.000.000 equivalent to 20% of the issued and fully-
saham baru atau sebanyak 20% dari paid shares in the Company after the
modal ditempatkan dan disetor penuh Public Offering, included in it, 200,000,000
dalam Perusahaan setelah Penawaran shares taken by the holder of the
Umum, termasuk didalamnya, 200.000.000 Mandatory Convertible Bonds (“MCB”) as a
saham diambil oleh pemegang Obligasi result of converting MCB into shares. The
Wajib Konversi (“MCB”) sebagai hasil dari Company made an Initial Public Offering
konversi MCB menjadi saham. Perusahaan for the remaining 100,000,000 with a par
melakukan Penawaran Umum Perdana value of Rp 50 per share through the
untuk sisa 100.000.000 saham dengan Indonesia Stock Exchange with an initial
nilai nominal Rp 50 per saham melalui offering price of Rp 750 per share. The
Bursa Efek Indonesia dengan harga Company recorded additional paid-in
penawaran perdana Rp 750 per saham. capital amounting to Rp 206,493,605,833
Perusahaan mencatat tambahan modal from the proceeds of the Initial Public
disetor sejumlah Rp 206.493.605.833 dari Offering and conversion of MCB to shares.
hasil Penawaran Umum Perdana saham
dan konversi MCB menjadi saham.
Laporan Tahunan 2025
284 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 285
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum saham (lanjutan) c. Public offering of shares (continued)
Berdasarkan Surat OJK No. S-169/D.04/2019 Based on Letter No. S-169/D.04/2019 dated 15
tanggal 15 November 2019, Pernyataan November 2019 of the OJK, the Company
Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum Registration Statement on its Initial Public
Perdana telah dinyatakan efektif. Pada tanggal Offering of shares was declared effective. On
25 November 2019, Perusahaan mencatatkan 25 November 2019, the Company listed
1.500.000.000 lembar sahamnya dari modal 1,500,000,000 out of its issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai shares with nominal value of Rp 50 per share
nominal Rp 50 per saham di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Pada tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan On 17 January 2025, the Company distributed
mendistribusikan saham bonus kepada para the bonus shares to the shareholders totalling
pemegang saham sebanyak 4.124.999.999 4,124,999,999 shares. This transaction was
lembar saham. Transaksi ini telah dituangkan notarised in Notarial Deed No 29 of Liestiani
dalam Akta Notaris No 29 oleh Liestiani Wang, Wang, S.H., M.Kn. dated
S.H., M.Kn. tanggal 17 Februari 2025 dan 17 February 2025 and was approved by
disahkan oleh oleh Kementrian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia based on Letter No.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0055084 pada AHU-AH.01.03-0055084 dated 21 February
tanggal 21 Februari 2025. 2025.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan Audit Committee and employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi The members of the Company’s Boards of
dan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners and Directors and Audit
berikut: Committee are as follows:
31 Desember/December 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hardianto Atmadja President Commissioner
Komisaris Paulus Tedjosutikno Commissioner
Komisaris Eduardus Maurits Klavert Commissioner
Komisaris Jean-Christophe Maurice Coubat Commissioner
Komisaris Independen Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner
Komisaris Independen Connie Ang Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Indrasena Patmawidjaja President Director
Direktur Jeffry Halim Director
Direktur Ari Sutanto Director
Direktur Randy Rinaldi Chandra Suwita Director
Direktur Alamjit Singh Sekhon Director
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 285
Page 286
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan (lanjutan) Audit Committee and employees (continued)
31 Desember/December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hardianto Atmadja President Commissioner
Komisaris Paulus Tedjosutikno Commissioner
Komisaris Atiff Ibrahim Gill Commissioner
Komisaris Eduardus Maurits Klavert Commissioner
Komisaris Independen Herbudianto Independent Commissioner
Komisaris Independen Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Indrasena Patmawidjaja President Director
Direktur Peter Wiradjaja Director
Direktur Jeffry Halim Director
Direktur Ari Sutanto Director
Susunan Komite Audit Perusahaan terdiri dari: The composition of the Company’s Audit
Committee are as follows:
31 Desember/December 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua Connie Ang Chairman
Anggota Anwar Effendi Tjan Member
Anggota Briliana Setyawitta Wardhani Member
31 Desember/December 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Herbudianto Chairman
Anggota Anwar Effendi Tjan Member
Anggota Briliana Setyawitta Wardhani Member
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company had
memiliki 315 orang karyawan (2024: 348 orang 315 employees (2024: 348 employees)
karyawan) (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penerbitan laporan keuangan e. Issuance of the financial statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia dan diotorisasi oleh Dewan Direksi Financial Accounting Standards and were
pada tanggal 26 Februari 2026. authorised by the Board of Directors on
26 February 2026.
Laporan Tahunan 2025
286 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 287
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan The accounting and financial reporting policies
yang diterapkan oleh Perusahaan sesuai adopted by the Company conform to the
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar which comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Accounting Standards (“SFAS”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Institute of Accountants and Regulation No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 on “Financial Statements Presentation
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh and Disclosures for Issuers and Public
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini Companies” issued by the Financial Services
telah diterapkan secara konsisten terhadap Authority (“OJK”). These policies have been
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika consistently applied to all years presented,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep harga perolehan dan menggunakan on the basis of historical cost convention and
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. using the accrual basis except for the
Laporan arus kas disusun dengan statements of cash flows. The statements of
menggunakan metode langsung dengan cash flows are prepared using the direct
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas method by classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in the financial statements are
disajikan dalam Rupiah (“Rp”), kecuali expressed in Rupiah (“Rp”), unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun annual financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah 31 December 2024, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial
memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi Accounting Standards requires the use of
tertentu yang signifikan. Penyusunan laporan certain significant accounting estimates and
keuangan juga mengharuskan manajemen assumptions. It also requires management to
untuk membuat pertimbangan dalam proses exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. applying the Company’s accounting policies.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to
signifikan terhadap laporan keuangan the financial statements are disclosed in Note 4.
diungkapkan di Catatan 4.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 287
Page 288
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada PSAK Changes to SFAS
Standar akuntansi revisian berikut, yang The following revised accounting standards,
relevan untuk Perusahaan, berlaku efektif sejak which are relevant to the Company, are
tanggal 1 Januari 2025 dan tidak memiliki effective from 1 January 2025 and did not result
pengaruh material terhadap laporan keuangan in material impact to the Company’s financial
Perusahaan: statements:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rate”
Amendemen berikut yang relevan untuk The following amendments which are relevant
Perusahaan akan efektif untuk tahun buku yang to the Company will be effective for the financial
dimulai pada: year beginning:
1 Januari 2026 1 January 2026
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
1 Januari 2027 1 January 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang statements, the Company is evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru potential impact of the implementation of these
dan amendemen tersebut pada laporan new and amendment accounting standards to
keuangan. the financial statements.
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi Effective from 1 January 2024, references to
terhadap masing-masing PSAK dan Interpretasi the individual SFAS and Interpretation of
Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) diubah Financial Accounting Standards (“ISFAS”) was
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar changed as published by Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board (“DSAK-IAI”).
(”DSAK-IAI”).
b. Penjabaran mata uang asing b. Foreign currency translation
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements are
keuangan diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”).
fungsional”).
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is
Rupiah. Seluruh angka dalam laporan Rupiah. Figures in the financial statements are
keuangan ini disajikan dalam Rupiah, kecuali expressed in Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Laporan Tahunan 2025
288 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 289
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency translation (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal at the dates of the transactions. At each
transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset reporting date, monetary assets and liabilities
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currency are translated
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah into Rupiah using the closing exchange rate.
menggunakan kurs penutup. Keuntungan dan Foreign exchange gains and losses resulting
kerugian selisih kurs yang timbul dari from the settlement of such transactions and
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing from the translation at period-end exchange
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter rates of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing secara umum diakui di denominated in foreign currencies are generally
dalam laporan laba rugi. recognised in the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan to borrowings and cash and cash equivalents
setara kas disajikan pada laporan laba rugi are presented in the profit or loss within ”Other
sebagai “Penghasilan lainnya”. income”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah mid rates published by Bank Indonesia, are as
sebagai berikut (dalam satuan Rupiah): follows (in Rupiah):
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
(“USD”) 16.782 16.162 (“USD”)
Euro (“EUR”) 19.753 16.851 Euro (“EUR”)
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori pengukuran into the following categories:
berikut:
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortised cost
diamortisasi
2. Aset keuangan pada nilai wajar 2. Financial assets at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
3. Aset keuangan pada nilai wajar 3. Financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at 31 December 2025, the Company
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan only had financial assets to be measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortised cost, which mainly comprise
diamortisasi, yang terutama terdiri dari kas cash and banks, trade receivables, other
dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain receivables and security deposit which
dan simpanan jaminan yang disajikan presented part of other non-current assets.
dalam aset tidak lancar lainnya.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 289
Page 290
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company
mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair value
wajarnya dan termasuk biaya transaksi. and includes transaction costs. Financial
Aset keuangan yang diukur pada biaya assets to be measured at amortised cost
perolehan diamortisasi diukur subsequently measured using the Effective
menggunakan metode Effective Interest Interest Rate (”EIR”) method, less
Rate (“EIR”) dikurangi dengan penurunan impairment. A gain or loss on financial
nilai. Keuntungan atau kerugian dari aset assets that is subsequently measured at
keuangan yang selanjutnya diukur pada amortised cost and is not part of a hedging
biaya perolehan diamortisasi dan bukan relationship is recognised in profit or loss
merupakan bagian dari hubungan lindung when the asset is derecognised or
nilai diakui dalam laporan laba rugi pada impaired. Interest income from these
saat aset tersebut dihentikan financial assets is included in finance
pengakuannya atau mengalami penurunan income using the EIR method.
nilai. Pendapatan bunga dari aset
keuangan tersebut dimasukkan ke dalam
penghasilan keuangan dengan
menggunakan metode EIR.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as follows:
sebagai berikut: liabilitas keuangan yang financial liabilities at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss and financial liabilities at
dan liabilitas keuangan yang diukur pada amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, As at 31 December 2025, the Company
Perusahaan hanya memiliki liabilitas only had financial liabilities measured at
keuangan yang diukur sebesar biaya amortised cost, which mainly comprise
perolehan diamortisasi, yang terutama trade payables, other payables, accruals,
terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, and short-term employee benefit.
akrual, dan imbalan kerja jangka pendek.
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai After initial recognition which is at fair value
wajar ditambah biaya transaksi, plus transaction costs, the Company
Perusahaan mengukur seluruh liabilitas measures all financial liabilities at
keuangan pada biaya perolehan amortised cost using EIR method. A
diamortisasi dengan menggunakan metode financial liability is derecognised when the
bunga efektif. Liabilitas keuangan tidak obligation under the liability is discharged
diakui ketika liabilitas keuangan telah or cancelled.
dilepaskan atau dibatalkan.
Laporan Tahunan 2025
290 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 291
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the ordinary course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar dalam peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Company or
kebangkrutan Perusahaan atau pihak the counterparty.
lawan.
d. Penurunan nilai aset keuangan d. Impairment of financial assets
Perusahaan menilai dengan dasar perkiraan The Company assesses on a forward-looking
masa yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan aset keuangan nya with its financial assets measured subsequently
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi at amortised cost and measured subsequently
dan nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Metodologi penurunan nilai impairment methodology applied depends on
yang diterapkan tergantung pada apakah telah whether there has been a significant increase in
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assesses
menilai perubahan risiko gagal bayar yang the change in the risk of a default occurring
terjadi selama periode yang diharapkan atas over the expected life of the financial assets
aset keuangan berdasarkan kewajaran dan based on reasonable and supportable
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa information, that is available without undue cost
biaya atau usaha yang tidak semestinya pada or effort at the reporting date about past events,
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian current conditions, and forecasts of future
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas macroeconomic factors, that is indicative of
kondisi makro ekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan signifikan risiko recognition.
kredit sejak pengakuan awal.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, For trade receivables and other receivables, the
Perusahaan menerapkan pendekatan yang Company applies the simplified approach
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, permitted by SFAS 109, which requires
yang mensyaratkan ekspektasi kerugian expected lifetime losses to be recognised from
seumur hidup harus diakui sejak pengakuan the initial recognition of the financial assets.
awal aset keuangan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 291
Page 292
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) d. Impairment of financial assets (continued)
Kas dan bank juga tunduk pada persyaratan Cash and banks are also subject to impairment
penurunan nilai PSAK 109. Kerugian kredit requirements of SFAS 109. The expected credit
ekspektasian didasarkan pada rating kredit loss rates are based on the bank’s credit rating
bank untuk mengestimasi kemungkinan gagal to estimate the probability of default over a
bayar selama jangka waktu tertentu dan given time horizon and utilise the commonly
menggunakan referensi Basel II yang used Basel II reference to estimate the losses
digunakan secara umum untuk mengestimasi arising on default.
kerugian yang muncul dari gagal bayar.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak berelasi yang The Company enters into transactions with
dilakukan oleh Perusahaan sesuai dengan related parties as defined in SFAS 224,
yang ditentukan dalam PSAK 224, “Related party disclosures”. All significant
“Pengungkapan pihak-pihak berelasi”. Seluruh transactions and balances with related parties
transaksi dan saldo yang material dengan pihak are disclosed in the notes to the financial
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas statements.
laporan keuangan.
f. Kas and bank f. Cash and banks
Pada laporan arus kas, kas dan bank termasuk In the statement of cash flows, cash and banks
kas dan kas di bank, yang tidak digunakan consist of cash on hand and cash in banks,
sebagai jaminan atau tidak dibatasi which are not pledged as collateral nor
penggunaannya dan dikurangi oleh cerukan. restricted for use and reduced by bank
overdrafts.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan barang customers for merchandise sold or services
dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of business.
normal.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising from
timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha transactions outside of the ordinary course of
biasa. business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan
nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection of the receivables is expected in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam one year or less (or in the normal operating
siklus operasi normal jika lebih panjang), cycle of the business if longer), they are
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. classified as current assets. If not, they are
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak presented as non-current assets.
lancar.
Laporan Tahunan 2025
292 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 293
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the SFAS 109 simplified
disederhanakan PSAK 109 untuk mengukur approach to measuring expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian yang which uses a lifetime expected credit losses for
menggunakan kerugian seumur hidup untuk all trade and other receivables. To measure the
semua piutang usaha dan piutang lain-lain. expected credit losses, trade and other
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, receivables have been grouped based on
piutang usaha dan piutang lain-lain shared credit risk characteristics and the days
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko past due.
kredit bersama dan piutang yang telah lewat
jatuh tempo.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui laba The amount of the impairment loss is
rugi. Ketika piutang usaha yang mana recognised in profit or loss. When a trade
cadangan penurunan nilainya telah diakui receivable for which an impairment allowance
menjadi tidak dapat terkoleksi di periode had been recognised becomes uncollectible in
selanjutnya, piutang tersebut dihapus-bukukan a subsequent period, it is written off against the
terhadap akun pencadangan nya. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries of
kemudian atas jumlah yang sebelumnya amounts previously written-off are credited
dihapus-bukukan dikreditkan terhadap laba against profit or loss.
rugi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisable value. Cost is determined using the
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan weighted average method. The cost of finished
dengan menggunakan metode rata-rata goods and work in progress comprises raw
tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan materials, direct labour, other direct costs and
pekerjaan dalam proses terdiri dari bahan baku, related production overheads (based on normal
tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya operating capacity). It excludes borrowing
dan biaya overhead produksi (berdasarkan costs. Net realisable value is the estimated
kapasitas normal operasi). Persediaan tidak selling price in the ordinary course of business,
mencakup biaya pinjaman. Nilai realisasi bersih less applicable variable selling expenses.
adalah estimasi harga penjualan dalam
kegiatan usaha biasa, dikurangi beban
penjualan bervariasi.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 293
Page 294
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items. Initial legal costs
aset tersebut. Biaya legal awal untuk incurred to obtain legal rights are recognised as
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian part of the acquisition cost of the land, and
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak these costs are not depreciated.
didepresiasikan.
Perusahaan menganalisis fakta dan keadaan The Company analyses the facts and
untuk setiap jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan perlakuan akuntansi untuk setiap determining the accounting treatment for each
hak atas tanah tersebut sehingga dapat secara of these land rights so that it can accurately
akurat mewakili peristiwa atau transaksi represent an underlying economic event or
ekonomi yang mendasarinya. Jika hak atas transaction. If the land rights do not transfer
tanah tidak mengalihkan pengendalian atas control of the land to the Company, but give the
tanah kepada Perusahaan, tetapi memberikan rights to use the underlying assets, the
hak untuk menggunakan tanah, Perusahaan Company applies the accounting treatment of
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi these transactions as leases under SFAS 116
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116 ”Leases”. If land rights substantially transfer
”Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansial control and ownership of the land purchased,
mengalihkan pengendalian dan kepemilikan the Company applies SFAS 216 “Property,
atas tanah yang dibeli, Perusahaan plant and equipment”.
menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset tetap didepresiasi menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat line method over their expected economic
aset tetap dengan tahun sebagai berikut: useful lives at the following years:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4-8 Machineries and equipment
Perlengkapan gudang dan kantor 4-8 Warehouse and office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Aset hak guna - bangunan disusutkan selama The right-of-use asset – building is depreciated
jangka waktu yang lebih pendek antara masa over the shorter of their useful life or the lease
manfaatnya atau masa sewa, kecuali jika term, unless the Company expects to use the
Perusahaan mengharapkan untuk assets beyond the lease term.
menggunakan aset tersebut melebihi masa
sewa.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful life and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Perusahaan akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the item will flow to the Company and the cost
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat of the item can be measured reliably. The
diukur dengan andal. Jumlah tercatat carrying amount of replaced part is
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya derecognised. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke maintenance are charged to the profit or loss
dalam laporan laba rugi di tahun dimana biaya- during the financial period in which they are
biaya tersebut terjadi. incurred.
Laporan Tahunan 2025
294 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 295
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Akumulasi biaya atas konstruksi dan The accumulated costs of the construction and
pemasangan bangunan dan prasarana, mesin installation of building and improvements,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai “Konstruksi machineries and equipment are capitalised as
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut “Construction in progress”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the fixed assets accounts when
proses konstruksi dan/atau pemasangan the construction and/or installation are
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada complete. Depreciation is charged from the date
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai the assets are ready for use in the manner
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. intended by management.
Nilai tercatat aset diturunkan sebesar jumlah An asset’s carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset immediately to its recoverable amount if the
lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised within
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan “other income or other expenses” in the
lainnya atau beban lainnya” dalam laporan laba statements of profit or loss.
rugi.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
untuk mengetahui apakah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak recognised for the amount by which the carrying
dapat dipulihkan. Kerugian akibat penurunan amount of the assets exceeds its recoverable
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat amount.
aset dengan nilai yang dapat dipulihkan dari
aset tersebut.
Nilai yang dapat dipulihkan atas sebuah aset The recoverable amount of an asset is the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar higher value among fair value less its cost of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. disposal and value in use. For the purposes of
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset assessing impairment, assets are grouped at
dikelompokkan hingga unit terkecil yang the lowest level for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At each reporting date, non-financial assets that
yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah suffered impairment are reviewed for possible
untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment. The recoverable
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika amount is immediately recognised in profit or
terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui loss, but not in excess of any accumulated
dalam laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi impairment loss previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 295
Page 296
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Utang usaha dan utang lain-lain k. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang lain- ordinary course of business from suppliers.
lain merupakan saldo utang yang timbul dari Other payables are payables arising from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside of the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are
normal jika lebih panjang). Jika tidak, utang presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya initially at fair value and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi at amortised cost using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
l. Akrual dan provisi l. Accruals and provisions
Akrual dan provisi diakui apabila Perusahaan Accruals and provisions are recognised when
mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum the Company has a present obligation (legal as
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa well as constructive) as a result of past events
masa lalu dan besar kemungkinan and it is more likely than not that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan required to settle the obligation and a reliable
kewajiban tersebut diestimasi dengan andal. estimate of the amount of the obligation can be
Akrual dan provisi tidak diakui untuk kerugian made. Accruals and provisions are not
operasi di masa mendatang. recognised for future operating losses.
Akrual dan provisi diukur sebesar nilai kini dari Accruals and provisions are measured at the
estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran present value of management’s best estimate of
yang diperlukan untuk menyelesaikan the expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto value is a pretax rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian market assessments of the time value of money
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang and the risks specific to the liability. The
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi increase in the provision due to the passage of
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban time is recognised as interest expense.
bunga.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan memiliki program imbalan pasti di The Company has a defined benefit plan under
bawah Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”)
(“DPLK”) Allianz. Allianz.
Laporan Tahunan 2025
296 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 297
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perusahaan diharuskan menyediakan imbalan The Company is required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam undang- pension benefit as stipulated in the regulations,
undang, yang merupakan liabilitas imbalan which represents an underlying defined benefit
pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan obligation. If the pension benefits based on
undang-undang lebih besar dari program regulations are higher than those based on the
pensiun yang ada, selisih tersebut diakui existing pension plan, the difference is recorded
sebagai bagian dari liabilitas imbalan pensiun. as part of the overall pension benefits
obligation.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada saat akhir value of the defined benefit obligation at the end
periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar of the reporting period less the fair value of plan
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung assets. The defined benefit obligation is
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates at the reporting date of government bonds
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan (considering that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang market for high-quality corporate bonds) that
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, are denominated in Rupiah, in which the
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka maturity similar to the related pension
waktu kewajiban pensiun. obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuari langsung diakui pada assumptions are directly recognised in other
pendapatan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran diakui di penghasilan komprehensif remeasurements are recognised in other
lain. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
program atau kurtailmen diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
pada laba rugi pada saat terjadinya. expenses in profit or loss when incurred.
n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat is, or contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan substance of the arrangement and assessment
penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian of whether fulfilment of the arrangement is
bergantung dari penggunaan aset tertentu atau dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak assets, and the arrangement conveys a right to
untuk menggunakan aset. use the asset.
Perusahaan menyewa berbagai aset tetap. The Company leases certain property, plant and
Kontrak sewa biasanya dibuat untuk periode equipment. Rental contracts are typically made
tetap dari dua tahun tetapi mungkin memiliki for fixed periods of two years but may be
opsi ekstensi. extended.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 297
Page 298
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Untuk bangunan di mana Perusahaan For leases of building for which the Company is
merupakan penyewa, ia telah memilih untuk a lessee, it has elected not to separate lease
tidak memisahkan komponen sewa dan non- and non-lease components and instead
sewa dan sebagai gantinya accounts for these as a single lease
memperhitungkannya sebagai komponen sewa component.
tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan basis and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak terms and conditions. The lease agreements do
memberlakukan perjanjian apa pun selain not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date at
sewaan tersedia untuk digunakan oleh which the leased asset is available for use by
Perusahaan. Setiap pembayaran sewa the Company. Each lease payment is allocated
dialokasikan antara liabilitas dan biaya between the liability and finance cost. The
keuangan. Biaya keuangan dibebankan ke laba finance cost is charged to profit or loss over the
rugi selama masa sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan suku bunga periodik yang periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa (termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities (include the net present value of
pembayaran sewa tetap, termasuk pembayaran the fixed lease payments, including in-
tetap secara substansi) dikurangi piutang substance fixed payments) less any lease
insentif sewa dan harga pelaksanaan dari opsi incentives receivable and the exercise price of a
pembelian jika penyewa cukup yakin untuk purchase option if the lessee is reasonably
menggunakan opsi tersebut. certain to exercise that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa generally the case for leases in the Company,
dalam Perusahaan, suku bunga pinjaman the lessee’s incremental borrowing rate is used,
incremental penyewa digunakan, yaitu tarif being the rate that the individual lessee would
yang harus dibayar oleh penyewa untuk have to pay to borrow the funds necessary to
meminjam dana yang diperlukan untuk obtain an asset of similar value to the right-of-
memperoleh aset dengan nilai yang sama use asset in a similar economic environment
dengan aset hak-guna dalam lingkungan with similar terms, security and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan
yang serupa.
Laporan Tahunan 2025
298 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 299
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Perusahaan: the Company:
- Jika memungkinkan, menggunakan - Where possible, uses recent third party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee
diterima oleh penyewa individu sebagai titik as a starting point, adjusted to reflect
awal, disesuaikan untuk mencerminkan changes in financing conditions since third
perubahan kondisi pembiayaan sejak party financing was received;
pembiayaan pihak ketiga diterima;
- Menggunakan pendekatan build-up yang - Uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit for leases held by the Company, which
untuk sewa yang dimiliki oleh Perusahaan does not have recent third party financing;
yang tidak memiliki pembiayaan pihak and
ketiga baru-baru ini; dan
- Membuat penyesuaian spesifik untuk - Makes adjustments specific to the lease,
sewa, misalnya jangka waktu, negara, e.g. term, country, currency and security.
mata uang dan keamanan.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal comprising the amount of the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurement of lease liability, any lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal payments made at or before the
dimulainya dikurangi insentif sewa yang commencement date less any lease incentives
diterima, biaya langsung awal, dan biaya received, any initial direct costs and restoration
restorasi. costs.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. Jika Perusahaan cukup yakin the end of the lease term. If the Company is
untuk melaksanakan opsi pembelian, aset hak- reasonably certain to exercise a purchase
guna disusutkan selama masa manfaat aset option, the right-of-use asset is depreciated
yang mendasarinya. over the underlying assets’ useful life.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and low-value assets
rendah
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 299
Page 300
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada akhir the basis of the tax laws enacted at the end of
periode pelaporan. Manajemen secara periodik the reporting period. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using
sepenuhnya, dengan menggunakan metode the liability method, on temporary differences
liabilitas untuk semua perbedaan temporer which arise from the difference between the tax
yang berasal dari selisih antara dasar bases of assets and liabilities and their carrying
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan amounts in the financial statements. However,
nilai tercatatnya pada laporan keuangan. deferred tax liabilities are not recognised if they
Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan arise from the initial recognition of goodwill.
tidak diakui jika berasal dari pengakuan awal Deferred income tax is also not accounted for if
goodwill. Pajak penghasilan tangguhan juga it arises from the initial recognition of an asset
tidak diperhitungkan jika pajak penghasilan or liability in a transaction other than a business
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal combination that at the time of the transaction
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam affects neither accounting nor taxable profit or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku enacted by the end of the reporting period and
pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi are expected to apply when the related deferred
akan digunakan ketika aset pajak tangguhan income tax asset is realised or the deferred
yang berhubungan direalisasi atau liabilitas income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Laporan Tahunan 2025
300 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 301
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk Deferred tax liabilities are not recognised for
perbedaan temporer antara nilai tercatat dan temporary differences between the carrying
dasar pengenaan pajak dari investasi pada amount and tax bases of investments in foreign
operasi asing ketika perusahaan bisa operations where the company is able to control
mengontrol periode pengembalian dari the timing of the reversal of the temporary
perbedaan temporer dan ada kemungkinan differences and it is probable that the
bahwa perbedaan itu tidak akan dibalik di masa differences will not reverse in the foreseeable
depan yang dapat diperkirakan. future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and when
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas the deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 yang The Company applies SFAS 115, which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfil five steps
memenuhi lima langkah penilaian: of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are
pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
adalah jumlah imbalan yang diharapkan transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
pertimbangan yang dijanjikan dalam If the consideration promised in a contract
kontrak mencakup jumlah variabel, includes a variable amount, the Company
Perusahaan memperkirakan jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan yang diharapkan berhak sebagai which it expects to be entitled in exchange
imbalan atas pengalihan barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan services to a customer less the estimated
dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat amount of service level guarantee which
layanan yang akan dibayarkan selama will be paid during the contract period.
masa kontrak.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 301
Page 302
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition
(continued)
Perusahaan menerapkan PSAK 115 yang The Company applies SFAS 115, which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfil five steps
memenuhi lima langkah penilaian: (lanjutan) of assessment: (continued)
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative standalone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct good or service promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya prices are estimated based on expected
ekspektasian ditambah margin. cost-plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when a performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised good or service to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains
memperoleh kendali atas barang atau jasa control of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at
kondisi sebagai berikut: the following:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a) A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji b) Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan jasa pada pelanggan). services to a customer). For a performance
Untuk kewajiban pelaksanaan yang obligation satisfied over time, the Company
dipenuhi sepanjang waktu, Perusahaan selects an appropriate measure of progress
memilih ukuran kemajuan yang sesuai to determine the amount of revenue that
untuk menentukan jumlah pendapatan should be recognised as the performance
yang harus diakui ketika kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Perusahaan mengakui pendapatan dari The Company recognises revenue from sales of
penjualan barang pada saat pengendalian atas goods at a point in time when control of the
barang telah dialihkan dan diserahkan kepada goods have been transferred and delivered to
pelanggan, pelanggan memiliki kebijaksanaan the customers, the customers have full
penuh atas saluran dan harga jual produk, dan discretion over the goods and price to sell the
tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang products and there is no unfulfilled obligation
dapat memengaruhi penerimaan pelanggan that could affect the customer’s acceptance of
atas produk tersebut. Pengiriman terjadi ketika the products. Delivery occurs when the goods
produk telah dikirim ke lokasi tertentu, risiko have been delivered to the specific location, the
keusangan dan kerugian telah dialihkan ke risks of obsolescence and loss have been
penjual pelanggan. transferred to the customers.
Pendapatan dari penjualan ini diakui Revenue from these sales is recognised based
berdasarkan harga, diskon dan setelah on the price, discount and net of value added
dikurangi pajak pertambahan nilai yang taxes specified in the invoice, net of the
ditentukan dalam faktur, setelah dikurangi estimated sales incentives, volume discounts
dengan estimasi insentif penjualan, diskon and other marketing and promotion costs.
volume dan biaya pemasaran dan promosi
lainnya.
Beban diakui ketika terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Laporan Tahunan 2025
302 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 303
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Modal saham q. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds.
pajak.
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the Company’s
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan equity share capital (treasury shares), the
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang consideration paid, including any directly
secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi attributable incremental costs (net of income
pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas taxes) is deducted from equity attributable to
yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas the Company’s equity holders until the shares
Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan are cancelled or reissued. Where such ordinary
atau diterbitkan kembali. Ketika saham biasa shares are subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the Company’s equity
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders.
pemilik Perusahaan.
r. Distribusi dividen r. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan Perusahaan pada periode dimana Company’s financial statements in the period in
dividen telah diumumkan dan disetujui oleh which the dividends are declared and approved
pemegang saham entitas dalam Rapat Umum by the Company’s shareholders on General
Pemegang Saham Perusahaan. Meeting of Shareholders.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share are equivalent to
basic earnings per share.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan for allocating resources and assessing the
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 303
Page 304
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Perusahaan menyebabkan The Company’s activities are exposed to a variety of
Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam financial risks: market risk (including foreign
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai exchange risk and interest rate risk), credit risk and
tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), liquidity risk. The Company’s treasury policies are
risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan designed to mitigate the financial impact of
keuangan Perusahaan dimaksudkan untuk fluctuations in interest rates and foreign exchange
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat rates and to minimise potential adverse effects on
bunga dan nilai tukar mata uang asing serta the Company’s financial risk.
meminimalisir potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Perusahaan.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perusahaan terekspos nilai tukar mata uang The Company is exposed to foreign exchange
asing yang terutama timbul dari aset dan risk arising primarily from the recognition of
liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang monetary assets and liabilities which are
yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in a currency that is not the
entitas yang bersangkutan. entity’s functional currency.
Untuk meminimalisir eksposur nilai tukar mata To manage its foreign currency exposures, the
uang asing, Perusahaan mengatur eksposur Company maintains the exposures at an
dalam tingkat yang dapat diterima dengan acceptable level by buying foreign currencies
membeli mata uang asing yang dibutuhkan that will be needed to avoid exposures from
untuk menghindari eksposur dari fluktuasi short-term fluctuations and maintain sufficient
jangka pendek, dan menjaga saldo kas dalam cash in foreign currencies to cover its maturing
mata uang asing yang cukup untuk obligations.
menyelesaikan kewajiban yang akan jatuh
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the net
aset moneter bersih Perusahaan terutama monetary assets of the Company are primarily
diatribusikan dari USD dan EUR (lihat Catatan attributable to USD and EUR (refer to Note 25
25 untuk aset dan liabilitas moneter bersih for net monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing). Pada tanggal denominated in foreign currencies). As at
31 Desember 2025, apabila USD dan EUR 31 December 2025, if the USD and EUR had
menguat/melemah 10% terhadap Rupiah strengthened/weakened by 10% against Rupiah
dengan asumsi variabel lainnya tidak with all other variables held constant, the profit
mengalami perubahan, maka laba setelah after tax of the Company would
pajak Perusahaan akan naik/turun sebesar increase/decrease by Rp 1,337,574,559 (2024
Rp 1.337.574.559 (naik/turun sebesar 2024 increase/decrease by Rp 1,614,238,112),
Rp 1.614.238.112), hal ini terutama diakibatkan arising mainly from foreign exchange
keuntungan/kerugian selisih kurs yang dicatat gains/losses taken to profit or loss. The impact
di laba rugi. Dampak terhadap ekuitas akan on equity would have been the same as the
sama dengan dampak pada laba tahun impact on profit for the year.
berjalan.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Perusahaan berasal dari The Company's interest rate risk primarily
liabilitas sewa dan kas di bank. Risiko suku arises from lease liabilities and cash in banks.
bunga dari liabilitas sewa dan kas di bank tidak The interest rate risk from lease liabilities and
signifikan. Pada tanggal 31 Desember 2025, cash in banks is not significant. As at
Perusahaan tidak memiliki pinjaman. 31 December 2025, the Company had no
outstanding borrowings.
Laporan Tahunan 2025
304 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 305
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang The Company is exposed to credit risk primarily
terutama berasal dari kas dan bank, piutang from cash and banks, trade receivables and
usaha, dan piutang lain-lain. other receivables.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah represented by the carrying amount of each
dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu financial asset in the statements of financial
dalam laporan posisi keuangan, yaitu sebagai position after deducting any provision for
berikut: doubtful receivables as follows:
2025 2024
Kas dan bank 258.775.229.158 288.060.198.929 Cash and banks
Piutang usaha 159.873.459.550 140.132.545.047 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.354.865.013 1.237.159.649 Other receivables
a. Kas dan bank a. Cash and banks
Terkait kas di bank, Perusahaan memiliki For cash in banks, the Company has policy
kebijakan untuk meminimalkan risiko kredit to minimise credit risk by placing its cash
dengan menempatkan kas di bank dengan banks with good reputations and ratings.
reputasi dan peringkat yang baik. Based on management’s assessment on
Berdasarkan penilaian manajemen atas the expected credit losses under SFAS
kerugian kredit ekspektasian berdasarkan 109, including assessing banks’ credit
PSAK 109, termasuk penilaian peringkat rating, management concluded that the
kredit bank, manajemen menyimpulkan credit risk in relation with its cash in banks
bahwa risiko kredit terkait dengan kas di is not significant.
bank adalah tidak signifikan.
b. Piutang usaha b. Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on the sale of
barang bervariasi untuk seluruh bisnis goods varies among the Company’s
Perusahaan, namun tidak lebih dari 30 businesses, but is not more than 30 days.
hari.
Perusahaan mengendalikan eksposur The Company controls its exposure to
risiko kredit dengan menerapkan kebijakan credit risk by applying prudent acceptance
persetujuan atas kontrak penjualan policies of new sales contracts and
berdasarkan prinsip kehati-hatian serta performs ongoing monitoring as well as
melakukan pengelolaan atas piutangnya. managing the collection of its receivables.
Sebagai bagian dari proses persetujuan As part of the approval process, the
tersebut, reputasi dan catatan historis customer’s reputation and track record are
pelanggan menjadi bahan pertimbangan. taken into consideration.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 305
Page 306
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
b. Piutang usaha (lanjutan) b. Trade receivables (continued)
Perusahaan menyajikan kerugian kredit The Company provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tahun 2025 against the trade receivables in 2025 as
sebagai berikut follows:
Tingkat kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 0,00% 159.873.459.550 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue
- 1-30 hari 0,00% - 1-30 days -
- 31-60 hari 0,00% - 31-60 days -
- 61-90 hari 0,00% - 61-90 days -
- Lebih dari 90 hari 100,00% - More than 90 days -
Jumlah piutang usaha,
kotor 159.873.459.550 Total trade receivables, gross
Penyisihan piutang
ragu-ragu - Provision for doubtful receivables
159.873.459.550
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam have difficulties in paying its financial liabilities.
membayar liabilitas keuangannya. Perusahaan The Company manages its liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas dengan maintaining an adequate level of cash and cash
mempertahankan kas dan setara kas yang equivalents to cover its short-term cash
cukup dalam memenuhi kebutuhan kas jangka requirement. The Company also evaluates the
pendeknya. Perusahaan juga secara rutin projected and actual cash flows regularly, as
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas well as the maturity date schedule of its
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Company’s
keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam date. The amounts disclosed in the table are
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang the contractual undiscounted cash flows
tidak terdiskonto termasuk estimasi including estimated interest payments.
pembayaran bunga.
Laporan Tahunan 2025
306 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 307
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
2025
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 2-5 years More than 5 years
Utang usaha 144.570.865.843 - - Trade payables
Utang lain-lain 84.585.658.919 - - Other payables
Akrual 125.522.748.789 - - Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 32.501.849.692 - - benefits obligations
387.181.123.243 - -
2024
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 2-5 years More than 5 years
Utang usaha 69.740.747.049 - - Trade payables
Utang lain-lain 16.061.891.382 - - Other payables
Akrual 100.140.781.459 - - Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 19.020.323.038 - - benefits obligations
204.963.742.928 - -
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Company’s ability
kelangsungan usaha Perusahaan serta to continue as a going concern while seeking to
memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximise benefits to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and regularly reviews
dan mengelola struktur permodalan untuk and manages its capital structure to ensure
memastikan struktur modal dan hasil optimal capital structure and shareholder
pengembalian ke pemegang saham yang returns, taking into consideration the future
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan capital requirements and capital efficiency of
modal masa depan dan efisiensi modal the Company, prevailing and projected
Perusahaan, profitabilitas saat ini dan yang profitability, projected operating cash flows,
akan datang, proyeksi arus kas operasi, projected capital expenditure, and projected
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang strategic investment opportunities. In order to
investasi yang strategis. Dalam rangka maintain or adjust the capital structure, the
mempertahankan atau menyesuaikan struktur Company may adjust the amount of dividend
modal, Perusahaan dapat menyesuaikan paid to shareholders, issue new shares or sell
jumlah dividen yang dibayarkan kepada para assets to reduce debt.
pemegang saham, mengeluarkan saham baru
atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran value at the balance sheet date, the corresponding
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki fair value measurements are disclosed by the level
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: of the following fair value measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) Quoted price (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (“quoted price in
(“harga yang tersedia di pasar yang aktif”) – active markets”) – Level 1.
Tingkat 1.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 307
Page 308
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments (continued)
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran value at the balance sheet date, the corresponding
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki fair value measurements are disclosed by the level
pengukuran nilai wajar sebagai berikut (lanjutan): of the following fair value measurement hierarchy
(continued):
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau secara liability, either directly or indirectly (“observable
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat current market transactions”) – Level 2.
diobservasi”) – Tingkat 2.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted market
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai price, a reasonable estimate of the fair value is
wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu determined by reference to the current market
pada nilai wajar instrumen lain yang value of another instrument which substantially
substansinya sama atau dihitung berdasarkan has the same characteristic or is calculated
arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku based on the expected cash flows discounted
bunga pasar yang relevan. by the relevant market rates.
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”) –
diobservasi”) – Tingkat 3. Level 3.
Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan The disclosure of fair value for financial assets
yang diukur dengan hirarki nilai wajar Tingkat 3 measured by Level 3 fair value hierarchy using
menggunakan teknik analisis arus kas yang the discounted cash flow analysis technique
didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga applying the retail lending rate at the end of the
kredit ritel pada akhir tahun, sementara untuk year, while for the financial liabilities, the
liabilitas keuangan, digunakan tingkat suku effective interest rate applicable in the latest
bunga efektif terakhir yang berlaku untuk utang utilisation of long-term debt was applied.
jangka panjang.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai The fair values of financial assets and liabilities,
tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as follows:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/
Carrying values Fair values*) Carrying values Fair values*)
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan bank 258.775.229.158 258.775.229.158 288.060.198.929 288.060.198.929 Cash and banks
Piutang usaha 159.873.459.550 159.873.459.550 140.132.545.047 140.132.545.047 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.354.865.013 1.354.865.013 1.237.159.649 1.237.159.649 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya: Other non-current assets:
- Simpanan jaminan 1.252.602.926 1.252.602.926 912.832.733 912.832.733 Security deposits -
421.256.156.647 421.256.156.647 430.342.736.358 430.342.736.358
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha 144.570.865.843 144.570.865.843 69.740.747.049 69.740.747.049 Trade payables
Utang lain-lain 84.585.658.919 84.585.658.919 16.061.891.382 16.061.891.382 Other payables
Akrual 125.522.748.789 125.522.748.789 100.140.781.459 100.140.781.459 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 32.501.849.692 32.501.849.692 19.020.323.038 19.020.323.038 benefits obligation
387.181.123.243 387.181.123.243 204.963.742.928 204.963.742.928
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, * Measured by fair value measurement hierarchy Level
kecuali kas dan bank diukur dengan hirarki pengukuran 3, except for cash and banks measured by fair value
nilai wajar Tingkat 1. measurement hierarchy Level 1.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the
dari diskonto tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Laporan Tahunan 2025
308 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 309
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi financial statements are continually evaluated and
secara berkala berdasarkan pengalaman historis are based on historical experience and other factors,
dan faktor-faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari including expectations of future events that are
kejadian-kejadian di masa depan yang diyakini believed to be reasonable under the circumstances.
wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual Actual results may differ from these estimates. The
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. estimates and assumptions that have a significant
Estimasi dan asumsi yang mempunyai pengaruh effect on the carrying amounts of assets and
signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilities are disclosed below.
liabilitas disajikan di bawah ini.
Depresiasi aset tetap Depreciation of fixed assets
Secara periodik Perusahaan menelaah estimasi The Company periodically reviews the estimated
masa manfaat aset tetap berdasarkan beberapa useful lives of fixed assets based on several factors
faktor diantaranya spesifikasi teknis, operasi dan such as technical specification, operation and
kebutuhan usaha. Laporan keuangan dapat business needs. The financial statements could be
terpengaruh secara material terhadap perubahan materially affected by changes in these estimates.
dalam estimasi tersebut. Manajemen akan merevisi Management will revise the depreciation charged
beban penyusutan dimana masa manfaatnya where useful lives are different to those previously
berbeda dari estimasi sebelumnya, atau estimated, or it will write off or write down technically
penghapusan atau melakukan penurunan nilai atas obsolete or non-strategic assets that have been
aset yang secara teknis telah usang atau aset non- abandoned or sold.
strategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di the net cost for pensions include the discount rate
masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini and future salary increase. Any changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
imbalan kerja. amount of employee benefit obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate discount
sesuai dan tingkat kenaikan gaji di masa depan rate and rate of increment in future salary at the end
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto of each reporting period. The discount rate is the
adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan interest rate that should be used to determine the
untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas present value of estimated future cash outflows
keluar di masa depan yang diharapkan untuk expected to be required to settle the employee
menyelesaikan kewajiban imbalan kerja. benefit obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga Company considers the interest rates of government
obligasi pemerintah yang didenominasi dalam mata bonds that are denominated in the currency in which
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki the benefits will be paid and that have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan kerja terkait. employee benefit obligations.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 309
Page 310
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kewajiban imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits obligation (continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the Company
Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in base
perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya salaries and adjusts it for future business plans. In
dengan perencanaan bisnis masa depan. Dalam determining the increment in the number of
menentukan kenaikan atas jumlah pensiunan, pensioners, the Company considers current
Perusahaan mempertimbangkan demografi employee demographics and includes the employee
karyawan kini dan termasuk tingkat laju pergantian turnover rate.
karyawan.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya ditentukan Other key assumptions for employee benefits
berdasarkan kondisi pasar saat ini (Catatan 13). obligation are based in part on current market
conditions (Note 13).
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Perusahaan membuat pertimbangan yang signifikan The Company exercised significant judgements to
untuk mengestimasi jumlah akrual promosi estimate accrued sales promotion amounts at the
penjualan pada akhir tahun, terutama untuk skema end of the year, particularly for variable schemes
variabel yang tergantung pada penjualan distributor that were dependent on either distributors' sales to
kepada peritel maupun penjualan peritel kepada retailers or retailers’ sales to end customers, as well
pelanggan akhir, serta mengevaluasi beberapa as evaluating several factors including approved
faktor termasuk anggaran promosi penjualan yang sales promotion budget, historical result of sales
disetujui, hasil historis klaim promosi penjualan dan promotion claim and estimated subsequent sales
estimasi klaim promosi penjualan yang akan promotion claims. Uncertainties exist with respect to
diterima di masa depan. Ketidakpastian muncul the actual claims from customers which may be
sehubungan dengan klaim aktual dari pelanggan different from the estimation.
yang mungkin berbeda dengan estimasi.
Perpajakan Taxation
Perusahaan beroperasi di bawah peraturan The Company operates under the tax regulations in
perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang Indonesia. Significant judgement is required in
signifikan diperlukan untuk menentukan pemulihan determining the recoverability of claims for tax
pengembalian pajak dan provisi atas ketidakpastian refund and provision for uncertain tax positions on
posisi pajak pada kasus pajak yang masih outstanding tax cases. Where the final tax outcome
berlangsung. Apabila keputusan final atas pajak of these matters is different from the amounts that
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya were initially recorded, such differences will be
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi recorded in consolidated profit or loss in the period
konsolidasian pada periode dimana provisi tersebut in which such determination is made.
ditentukan.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2025 2024
Kas - 88.282.746 Cash on hand
Bank 258.775.229.158 167.971.916.183 Cash in bank
Deposito berjangka - 120.000.000.000 Time deposits
258.775.229.158 288.060.198.929
Laporan Tahunan 2025
310 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 311
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANKS (continued)
a. Kas a. Cash on hand
2025 2024
Rupiah/Rupiah - 88.000.000
Euro/Euro - 93.693
Mata uang asing lainnya (masing-masing di bawah
Rp 50.000.000)/Other foreign currencies
(each below Rp 50,000,000) - 189.053
- 88.282.746
b. Kas pada bank b. Cash in bank
2025 2024
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 112.570.004.999 122.260.613.885
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 109.203.828.221 1.216.190.544
PT Bank Central Asia Tbk 1.429.218.756 348.946.151
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 976.237.728 -
PT Bank HSBC Indonesia 10.000.000 1.009.831.703
Citibank. N.A. 10.000.000 265.998.791
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 9.600.437 1.444.524.301
224.208.890.141 126.546.105.375
Dolar Amerika Serikat/United States Dollars:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 22.904.598.205 34.917.912.109
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 11.152.129.538 2.061.422.049
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 173.971.274 3.332.970.793
Citibank. N.A. 167.820.000 810.680.102
PT Bank HSBC Indonesia 167.820.000 161.620.000
34.566.339.017 41.284.605.053
Euro/Euro:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 77.533.934
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 39.151.177
- 116.685.111
Mata uang asing lainnya (masing-masing di bawah
Rp 200.000.000)/Other foreign currency
(each below Rp 200,000,000) - 24.520.644
258.775.229.158 167.971.916.183
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2025 2024
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 120.000.000.000
d. Informasi lainnya d. Other information
Tingkat suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate throughout the year of time
berjangka 1 bulan sepanjang tahun adalah deposits with 1 month period are as follows :
sebagai berikut :
2025 2024
Rupiah - 6,00% Rupiah
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 311
Page 312
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANKS (continued)
d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dalam Refer to Note 25 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
Tidak terdapat saldo kas dan bank yang There is no balance of cash and banks which is
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
- Rupiah 124.487.092.900 105.172.643.095 Rupiah -
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 35.386.366.650 34.996.045.738 Rupiah -
Provision for doubtful
Penyisihan piutang ragu-ragu - (36.143.786) receivables
35.386.366.650 34.959.901.952
159.873.459.550 140.132.545.047
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 159.873.459.550 139.462.388.047 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - 670.157.168 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - 36.143.618 More than 90 days
159.873.459.550 140.168.688.833
Provision for doubtful
Penyisihan piutang ragu - ragu - (36.143.786) receivables
159.873.459.550 140.132.545.047
Laporan Tahunan 2025
312 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 313
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025. trade receivables
sebesar Rp 159.873.459.550 (2024: Rp amounting to Rp 159,873,459,550 (2024: Rp
139.462.388.047) belum jatuh tempo dan tidak 139,462,388,047) were not yet past due nor
mengalami penurunan nilai. Piutang ini akan jatuh impaired. These receivables will be due within 30
tempo dalam waktu 30 hari. days.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada piutang As at 31 December 2025, no trade receivables
usaha (2024: Rp 670.157.168) yang telah lewat (2024: Rp 670,157,168) were past due but not
jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan impaired. These relate to a number of independent
nilai. Piutang tersebut berasal dari sejumlah customers for whom there is no recent history of
pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. default.
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai The movements of the provision for doubtful
berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 36.143.786 50.286.993 At beginning of year
Pembalikan (36.143.786) (14.143.207) Reversal
Pada akhir tahun - 36.143.786 At end of year
Berdasarkan peninjauan atas piutang pada akhir Based on the review of the receivable at the year
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak end, management believes that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang. receivable is necessary.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 186.722.020.907 155.487.471.891 Raw materials
Barang jadi 117.097.673.094 68.532.212.239 Finished goods
Bahan kemasan 9.940.371.293 9.681.338.046 Packaging materials
Barang habis pakai 4.639.047.011 4.232.385.226 Consumables
318.399.112.305 237.933.407.402
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no
ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman. inventory that was pledged as collateral for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As at 31 December 2025, the inventories of the
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko Company were covered by insurance against loss
kebakaran dan gempa bumi dengan nilai by fire and earthquake amounting to Rp
pertanggungan sebesar Rp 318.115.493.489 318,115,493,489 (2024: Rp 240,275,132,191) which
(2024: Rp 240.275.132.191), yang menurut management believes is adequate to cover losses
pendapat manajemen cukup untuk menutup which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan peninjauan atas persediaan pada akhir Based on the review of the inventory at the year
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak end, management believes that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai persediaan. inventory is necessary.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 313
Page 314
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak lain-lain dibayar di muka a. Other prepaid taxes
2025 2024
Pajak lainnya: Other tax:
- Pajak Pertambahan Nilai 8.701.977.062 - Value Added Tax -
- Pasal 21 98.311.738 - Article 21 -
8.800.288.800 -
b. Tagihan pajak penghasilan b. Claims for income tax refund
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax
- Tahun pajak 2022 945.020.246 945.020.246 Fiscal year 2022 -
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 29 10.250.330.178 15.299.044.066 Article 29 -
- Pasal 25 4.155.478.396 3.741.101.317 Article 25 -
14.405.808.574 19.040.145.383
Pajak lainnya: Other taxes:
- Pasal 21 - 248.851.404 Article 21 -
- Pasal 23 530.021.365 204.691.743 Article 23 -
- Pasal 4(2) 2.304.667.545 298.108.457 Article 4(2) -
- Pajak Pertambahan Nilai - 5.688.866.448 Value Added Tax -
2.834.688.910 6.440.518.052
17.240.497.484 25.480.663.435
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024
Kini 55.415.515.760 48.752.069.518 Current
Tangguhan (8.308.536.820) (9.636.179.438) Deferred
47.106.978.940 39.115.890.080
Laporan Tahunan 2025
314 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 315
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dan hasil perhitungan teoritis laba sebelum and the theoretical tax amount on profit before
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
2025 2024
Laba sebelum
pajak penghasilan 226.553.777.985 185.996.427.344 Profit before income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak penghasilan 49.841.831.156 40.919.214.016 tax rates
Penghasilan kena
pajak final (3.447.587.048) (1.923.449.602) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 712.734.832 120.125.666 Non-deductible expenses
Beban pajak penghasilan 47.106.978.940 39.115.890.080 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan penghasilan tax of the Company and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun yang income for the years ended 31 December 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan 226.553.777.985 185.996.427.344 Profit before income tax
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Perbedaan temporer 37.766.076.455 43.800.815.627 Temporary differences
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 3.239.703.865 546.025.755 Non-deductible expenses
Penghasilan kena
pajak final (15.670.850.220) (8.742.952.737) Income subject to final tax
25.334.930.100 35.603.888.645
Penghasilan kena pajak 251.888.708.085 221.600.315.989 Taxable income
Beban pajak
penghasilan kini 55.415.515.760 48.752.069.518 Current income tax expenses
Pembayaran pajak dimuka (45.165.185.582) (33.453.025.452) Prepayment of income taxes
Utang pajak penghasilan 10.250.330.178 15.299.044.066 Payable of income tax
Dalam laporan keuangan ini, jumlah In these financial statements, the amount of
penghasilan kena pajak didasarkan atas taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan calculations, as the Company has not yet
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan submitted its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 315
Page 316
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
2025
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) ke penghasilan
laba atau rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Imbalan kerja jangka pendek 4.184.471.068 2.965.935.864 - 7.150.406.932 Short-term employee benefits
Akrual biaya promosi 19.906.193.332 5.750.538.201 - 25.656.731.533 Accrued promotion expenses
Penyisihan piutang ragu - ragu 7.951.633 (7.951.633) - - Provision for doubtful receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 89.138.906 (399.985.612) 310.846.706 - obligation
Aset pajak tangguhan, bersih 24.187.754.939 8.308.536.820 310.846.706 32.807.138.465 Deferred tax assets, net
2024
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) ke penghasilan
laba atau rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Imbalan kerja jangka pendek 2.412.069.046 1.772.402.022 - 4.184.471.068 Short-term employee benefits
Akrual biaya promosi 11.498.148.348 8.408.044.984 - 19.906.193.332 Accrued promotion expenses
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 426.031.749 (426.031.749) - - of inventories
Penyisihan piutang ragu - ragu 11.063.138 (3.111.505) - 7.951.633 Provision for doubtful receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang - 150.424.962 (61.286.056) 89.138.906 obligation
Akrual retur penjualan 265.549.276 (265.549.276) - - Accrued sales return
Aset pajak tangguhan, bersih 14.612.861.557 9.636.179.438 (61.286.056) 24.187.754.939 Deferred tax assets, net
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws in Indonesia require that each
mengatur bahwa masing-masing perusahaan company submits tax returns on the basis of
dalam Perusahaan menghitung, menetapkan self-assessment.
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak
yang terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Directorate
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat General of Taxes may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak within five years from the time tax becomes
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat due.
terutangnya pajak.
Laporan Tahunan 2025
316 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 317
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
g. Tagihan pajak penghasilan dan Surat g. Claims for income tax refund and Tax
Ketetapan Pajak assessments
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) yang assessment letter confirming the underpayment
menyatakan kurang bayar pajak penghasilan of corporate income tax year 2022 of
badan tahun 2022 sebesar Rp 43.370.273.810, Rp 43,370,273,810, instead of Rp 945,020,246
daripada lebih bayar sebesar Rp 945.020.246 overpayment as claimed by the Company. The
sebagaimana yang diklaim Perusahaan. Company submitted objection letter in June
Perusahaan telah mengajukan surat keberatan 2024.
pada bulan Juni 2024.
Pada April 2025, Kantor Pajak menolak In April 2025, Tax Office rejected the objections
keberatan yang diajukan Perusahaan. submitted by the Company. The Company did
Perusahaan tidak setuju dengan hasil not agree with the tax objection results and filed
keberatan dan mengajukan banding ke an appeal to the Tax Courts in July 2025. Up to
Pengadilan Pajak pada Juli 2025. Sampai the date of the financial statements, the
dengan tanggal laporan keuangan, Perusahaan Company has not received the appeal result
belum menerima hasil banding dari Pengadilan from the Tax Court.
Pajak.
h. Dampak Penerapan Pilar 2 Organization for h. The impact of Pillar 2 of Organization for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(”OECD”) (”OECD”)
Perusahaan mengakui penerbitan Peraturan The Company acknowledges the issuance The
Kementerian Keuangan No. PMK-136 Tahun The Ministry of Finance Regulation No. PMK-
2024 (“PMK-136”) telah diundangkan di 136 Year 2024 (“PMK-136”) was enacted in
Indonesia, yurisdiksi tempat Perusahaan Indonesia, the jurisdiction in which the company
didirikan, dan mulai berlaku pada 1 Januari is incorporated, and effective from 1 January
2025. Pada tanggal 31 Desember 2025, 2025. As of 31 December 2025, the Company,
Perusahaan, melalui entitas induk, telah menilai through its parent entity, has assessed and
dan menyimpulkan bahwa tidak terdapat concluded that there is no impact from the
dampak dari penerapan peraturan tersebut. implementation of the regulation.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 317
Page 318
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 115.704.504.195 - - - 115.704.504.195 Land
Bangunan dan prasarana 66.655.413.266 772.500.000 1.267.500.000 68.695.413.266 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 225.497.856.511 3.019.974.734 (1.824.302.082) 6.911.038.892 233.604.568.055 Machineries and equipment
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor 20.486.057.184 1.475.744.903 (101.260.565) 94.738.400 21.955.279.922 office equipment
Kendaraan 12.381.713.907 1.217.335.890 (2.066.599.663) - 11.532.450.134 Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan - 2.000.000.000 - - 2.000.000.000 Building
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan 8.320.000.000 162.895.829.295 - (1.267.500.000) 169.948.329.295 Buildings and improvement
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor - 94.738.400 - (94.738.400) - office equipment
Mesin dan peralatan - 43.200.039.865 - (6.911.038.892) 36.289.000.973 Machineries and equipment
449.045.545.063 214.676.163.087 (3.992.162.310) - 659.729.545.840
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan prasarana (21.014.119.520) (3.413.308.445) - - (24.427.427.965) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (153.568.782.180) (18.579.496.045) 1.729.583.332 - (170.418.694.893) Machineries and equipment
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor (16.739.573.990) (2.207.635.476) 89.654.883 - (18.857.554.583) office equipment
Kendaraan (6.765.268.824) (1.055.805.906) 1.256.522.166 - (6.564.552.564) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan - (83.333.333) - - (83.333.333) Building
(198.087.744.514) (25.339.579.205) 3.075.760.381 (220.351.563.338)
Nilai buku bersih 250.957.800.549 439.377.982.502 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 32.575.279.195 83.129.225.000 - - 115.704.504.195 Land
Bangunan dan prasarana 68.019.860.317 1.032.827.800 (2.397.274.851) - 66.655.413.266 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 230.607.571.394 2.902.502.205 (7.798.203.504) (214.013.584) 225.497.856.511 Machineries and equipment
Perlengkapan gudang - Warehouse and
dan kantor 29.686.189.432 583.588.789 (9.997.734.621) 214.013.584 20.486.057.184 office equipment
Kendaraan 12.723.334.160 2.957.699.232 (3.299.319.485) - 12.381.713.907 Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan 55.187.436 - (55.187.436) - - Building
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan - 8.320.000.000 - - 8.320.000.000 Buildings and improvement
373.667.421.934 98.925.843.026 (23.547.719.897) - 449.045.545.063
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan prasarana (18.357.953.547) (3.374.720.338) 718.554.365 - (21.014.119.520) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (144.550.641.095) (19.772.246.173) 7.156.892.313 3.597.212.775 (153.568.782.180) Machineries and equipment
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor (20.659.466.974) (2.396.462.627) 9.913.568.386 (3.597.212.775) (16.739.573.990) office equipment
Kendaraan (7.217.298.964) (1.089.273.163) 1.541.303.303 - (6.765.268.824) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (27.593.729) (27.593.707) 55.187.436 - - Building
(190.812.954.309) (26.660.296.008) 19.385.505.803 - (198.087.744.514)
Nilai buku bersih 182.854.467.625 250.957.800.549 Net book value
Aset dalam penyelesaian terutama terdiri dari Assets under construction mainly comprised of the
pembangunan gedung pabrik. construction of factory building.
Laporan Tahunan 2025
318 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 319
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 19) 23.966.827.147 25.221.120.508 Cost of sales (Note 19)
Beban penjualan (Catatan 20) 721.930.845 896.526.086 Selling expenses (Note 20)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 21) 650.821.213 542.649.414 expenses (Note 21)
25.339.579.205 26.660.296.008
Jumlah yang diakui dalam laporan laba atau rugi Amounts recognised in the statements of profit or
berkaitan dengan sewa: loss related to lease:
2025 2024
Depresiasi 83.333.333 27.593.707 Depreciation
Beban bunga 124.003.791 23.944.329 Interest expense
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek 5.461.805.078 4.300.804.789 short-term lease
5.669.142.202 4.352.342.825
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai Details of sale of fixed assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 1.129.176.533 2.092.677.542 Proceeds
Nilai buku (916.401.929) (2.071.917.752) Net book value
Keuntungan penjualan aset Gain on sale
tetap 212.774.604 20.759.790 of fixed assets
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak-Guna Land is held under “Hak-Guna Bangunan” and “Hak-
Bangunan dan Hak-Guna Usaha dengan masa Guna Usaha” titles, which will expire between 2043
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2043 and 2045. The land rights are renewable.
sampai 2045. Hak atas tanah tersebut dapat
diperbaharui.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan As at 31 December 2025, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fixed assets which have been fully depreciated but
masih digunakan adalah sebesar are still being used amounting to
Rp 135.005.384.692 (2024: Rp 88.919.982.640). Rp 135,005,384,692 (2024: Rp 88,919,982,640).
Aset dalam penyelesaian yang terdiri dari The assets under construction consist of the
bangunan, mesin dan perlengkapan pabrik, buildings, machinery and warehouse equipment are
diperkirakan akan selesai pada tahun 2026 dengan estimated to be completed in 2026 with a
persentase penyelesaian berkisar antara 30% percentage of completion ranging from 30% to 98%.
hingga 98%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As at 31 December 2025, certain fixed assets of the
tertentu yang dimiliki oleh Perusahaan telah Company are covered by insurance against loss by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko fire and other risks amounting to
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 288,704,810,362 (2024: Rp 130,333,566,453),
Rp 288.704.810.362 (2024: Rp 130.333.566.453), which management believes is adequate to cover
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk losses which may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada akhir Based on the review of the fixed assets at the year
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak end, management believes that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. fixed assets impairment is necessary.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 319
Page 320
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
- Rupiah 2.319.831.713 - Rupiah -
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 125.960.319.130 49.264.531.023 Rupiah -
- Mata uang asing 16.290.715.000 20.476.216.026 Foreign currencies -
142.251.034.130 69.740.747.049
144.570.865.843 69.740.747.049
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 25 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
- Rupiah 4.505.020.014 4.188.324.814 Rupiah -
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 78.953.030.875 11.215.562.797 Rupiah -
- Mata uang asing 1.127.608.030 658.003.771 Foreign currencies -
80.080.638.905 11.873.566.568
84.585.658.919 16.061.891.382
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 25 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
12. AKRUAL 12. ACCRUALS
2025 2024
Iklan dan promosi 116.621.506.970 90.482.696.964 Advertising and promotion
Listrik dan telepon 1.965.960.808 1.378.025.046 Electricity and telephone
Tenaga ahli 1.247.082.500 877.448.189 Professional fees
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 1.000.000.000) 5.688.198.511 7.402.611.260 Rp 1,000,000,000)
125.522.748.789 100.140.781.459
Laporan Tahunan 2025
320 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 321
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 32.501.849.692 19.020.323.038 obligations
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang - 405.176.844 obligations
32.501.849.692 19.425.499.882
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits represent accrued
merupakan akrual tunjangan hari raya keagamaan, religious holiday allowance, bonus and employee
bonus dan biaya karyawan. cost.
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun-tahun The employee benefits obligation for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 is calculated by
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits in its
Mourits dalam laporannya menggunakan metode report using the “Projected Unit Credit” by
“Projected Unit Credit” dengan mempertimbangkan considering a number of assumptions, as follows:
beberapa asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,60% 7,10% Annual discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 5,50% 5,50% Future salary increase
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel Mortalita Indonesia Indonesian Mortality Table
(“TMI”) TMI 2019 TMI 2019 (“TMI”)
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019/ Disability rate
10% of TMI 2019
Tingkat pengunduran diri 31 Desember 2025 dan 2024/ Resignation rate
31 December 2025 and 2024
5% per tahun hingga usia 25 tahun dan
menurun secara linier sampai
1% per tahun pada usia 45 tahun dan
seterusnya/5% per annum up to age
25 years old and reducing linearly
to 1% per annum at age 45 years old
and thereafter
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefits obligation recognised
posisi keuangan adalah sebagai berikut: in the statements of financial position are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban 20.829.837.535 18.968.324.364 Present value of obligation
Efek penggunaan Effect of application
batasan aset 62.211.105 - of asset ceiling
Dikurangi: Less:
Nilai wajar aset program (20.892.048.640) (18.563.147.520) Fair value of plan assets
- 405.176.844
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 321
Page 322
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Mutasi dari nilai kini kewajiban adalah sebagai The movement of present value of obligation is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 18.968.324.364 15.943.824.181 Beginning balance
Beban jasa kini 4.165.814.253 7.448.906.511 Current service cost
Beban jasa lalu 46.244.782 40.592.654 Past service cost
Beban bunga 1.233.593.266 1.022.937.476 Interest cost
Kerugian/(keuntungan) aktuarial Actuarial loss/(gain)
yang diakui pada penghasilan recognised in other
komprehensif lainnya 1.287.435.592 (1.479.658.516) comprehensive income
Liabilitas atas Liabilities due to
mutasi karyawan 240.361.004 (401.200.746) employee transferred
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid by
Perusahaan untuk the Company for
kelebihan manfaat (253.584.700) - excess benefit
Pembayaran imbalan kerja Benefits payment
dari aset program (4.858.351.026) (3.607.077.196) from plan assets
Saldo akhir 20.829.837.535 18.968.324.364 Ending balance
Mutasi dari nilai aset program adalah sebagai The movement of fair value of plan assets is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 18.563.147.520 16.043.409.181 Beginning balance
Pengukuran kembali:
Imbal hasil aset program Remeasurements:
(tidak termasuk pendapatan Return on plan asset
bunga) (67.709.866) (1.300.670.535) (excluding interest income)
Iuran pemberi kerja 5.900.000.000 6.230.000.000 Employer’s contribution
Pendapatan bunga 1.354.962.012 1.197.486.070 Interest income
Pembayaran dari program Payment from plans
– Pembayaran imbalan kerja (4.858.351.026) (3.607.077.196) Benefit payments –
Pada akhir tahun 20.892.048.640 18.563.147.520 At end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2025 2024
Kas dan setara kas 16.713.638.912 14.850.518.016 Cash and cash equivalents
Instrumen saham 4.178.409.728 3.712.629.504 Equity instruments
20.892.048.640 18.563.147.520
Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang diakui pada Actuarial loss/(gain) recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2025 2024
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
finansial 1.208.996.338 (373.522.601) assumptions
Penyesuaian pengalaman 78.439.254 (1.106.135.915) Experience adjustments
Ekspektasi hasil aset program 125.503.983 1.201.085.535 Expectations on plan assets
1.412.939.575 (278.572.981)
Laporan Tahunan 2025
322 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 323
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini kewajiban The weighted average duration of the present value
imbalan kerja karyawan di akhir periode pelaporan of employee benefits obligation at the end of
berkisar berkisar 13.81 tahun pada tahun 2025 dan the reporting period is within 13,81 years in 2025
berkisar 14.50 tahun pada tahun 2024. and within 14,50 years in 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisis As at 31 December 2025 and 2024, the maturity
profil jatuh tempo atas pembayaran imbalan yang analysis of the undiscounted benefit payments of the
tidak didiskontokan atas liabilitas imbalan kerja defined benefit pension obligation are as follows:
pensiun adalah sebagai berikut:
2025 2024
1 tahun 265.542.073 3.695.314.607 1 year
2 – 5 tahun 6.775.470.735 5.879.207.020 2 – 5 years
6 – 10 tahun 15.819.787.887 11.929.825.944 6 – 10 years
Lebih dari 10 tahun 42.399.044.171 40.711.560.992 More than 10 years
65.259.844.866 62.215.908.563
Melalui program imbalan pastinya, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
terekspos dengan beberapa risiko, yang dirincikan Company is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a. Risiko tingkat suku bunga: Liabilitas imbalan a. Interest rate risk: The defined benefit obligation
kerja pasti yang dihitung berdasarkan PSAK calculated under SFAS 219 uses a discount
219 menggunakan tingkat suku bunga atas rate on bond yields. If bond yields fall, the
imbal hasil obligasi. Apabila imbal hasil obligasi defined benefit will tend to increase.
turun, imbalan pasti cenderung akan naik.
b. Risiko inflasi gaji: Peningkatan aktual yang b. Salary inflation risk: Higher actual increase than
lebih tinggi dibandingkan ekspektasi kenaikan expected increase in salary will increase the
gaji akan berdampak pada kenaikan pada defined benefit obligation.
liabilitas imbalan kerja pasti.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan satu poin persentase reasonably possible change by one percentage
dalam tingkat diskonto yang diasumsikan pada point in the assumed discount rate as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akan memiliki 31 December 2025 and 2024 would have the
dampak sebagai berikut: following effects:
2025
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (1.799.347.308) 2.044.271.112 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 2.153.684.147 (1.923.201.321) Salary growth rate
2024
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (2.947.569.805) 354.984.480 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 462.981.746 (3.064.959.766) Salary growth rate
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 323
Page 324
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. EKUITAS 14. EQUITY
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The Company’s shareholders and their
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan corresponding share ownership as of
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 3.716.642.250 66,07% 185.832.112.500 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Bel S.A 1.265.668.950 22,50% 63.283.447.500 Bel S.A
Hardianto Atmadja 12.909.000 0,23% 645.450.000 Hardianto Atmadja
Paulus Tedjosutikno 6.454.500 0,11% 322.725.000 Paulus Tedjosutikno
Ari Sutanto 3.819.000 0,07% 190.950.000 Ari Sutanto
Indrasena Patmawidjaja 1.498.500 0,03% 74.925.000 Indrasena Patmawidjaja
E.Maurits Klavert 832.675 0,01% 41.633.750 E.Maurits Klavert
Jeffry Halim 307.500 0,01% 15.375.000 Jeffry Halim
Pihak yang terafiliasi dengan Affiliate of controlled
pemegang saham pengendali 35.287.175 0,63% 1.764.358.750 shareholder
Masyarakat 581.580.449 10,34% 29.079.022.450 Public
5.624.999.999 100,00% 281.249.999.950
2024
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 991.104.600 66,07% 49.555.230.000 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Pelican Company Limited 271.875.000 18,13% 13.593.750.000 Pelican Company Limited
PT Tudung Putra Putri Jaya 96.495.100 6,43% 4.824.755.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Hardianto Atmadja 3.442.400 0,23% 172.120.000 Hardianto Atmadja
Paulus Tedjosutikno 1.721.200 0,11% 86.060.000 Paulus Tedjosutikno
Peter Wiradjaja 1.083.100 0,07% 54.155.000 Peter Wiradjaja
Ari Sutanto 1.018.400 0,07% 50.920.000 Ari Sutanto
Indrasena Patmawidjaja 399.600 0,03% 19.980.000 Indrasena Patmawidjaja
E.Maurits Klavert 195.700 0,01% 9.785.000 E.Maurits Klavert
Jeffry Halim 82.000 0,01% 4.100.000 Jeffry Halim
Masyarakat 132.582.900 8,84% 6.629.145.000 Public
1.500.000.000 100,00% 75.000.000.000
Saham treasuri Treasury shares
Berdasarkan Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., Based on Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H.,
M.Kn., No. 24 tanggal 22 April 2025, Rapat Umum M.Kn., No. 24, dated 22 April 2025, the General
Pemegang Saham menyetujui Perusahaan untuk Meeting of Shareholders approved the Company to
melakukan pembelian kembali saham Perusahaan repurchase the Company's shares that have been
yang telah ditempatkan dan terdaftar pada Bursa issued and listed on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia dengan jumlah sebanyak-banyaknya with a maximum amount of Rp 21,228,750,000 or
sebesar Rp 21.228.750.000 atau 38.250.000 lembar 38,250,000 shares, for a period not exceeding 12
saham paling lama 12 bulan sejak disetujuinya months from the approval of the Company's Share
Pembelian Kembali Saham Perseroan oleh Rapat Buyback by the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Shareholders, in accordance with OJK Regulation
mengacu pada Peraturan OJK No. 29 tanggal 29 No. 29 dated 29 December 2023, regarding the
Desember 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Share Buyback by Public Companies.
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, Up to the date of the financial statements, the
Perusahaan telah membeli kembali 4.388.600 Company has repurchased 4,388,600 shares with a
lembar saham dengan nilai sebesar total value of Rp 2,720,799,907, at an average price
Rp 2.720.799.907, dengan harga rata-rata Rp 620 of Rp 620 per share.
per lembar saham.
Laporan Tahunan 2025
324 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 325
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. EKUITAS (lanjutan) 14. EQUITY (continued)
Saham treasuri (lanjutan) Treasury shares (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., Based on Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H.,
M.Kn., No. 34 tanggal 24 April 2024, Rapat Umum M.Kn., No. 34, dated 24 April 2024, the General
Pemegang Saham menyetujui Perusahaan untuk Meeting of Shareholders approved the Company to
melakukan pembelian kembali saham Perusahaan repurchase the Company's shares that have been
yang telah ditempatkan dan terdaftar pada Bursa issued and listed on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia dengan jumlah sebanyak-banyaknya with a maximum amount of Rp 7,500,000,000 or
sebesar Rp 7.500.000.000 atau 6.421.674 lembar 6,421,674 shares, for a period not exceeding 12
saham paling lama 12 bulan sejak disetujuinya months from the approval of the Company's Share
Pembelian Kembali Saham Perseroan oleh Rapat Buyback by the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Shareholders, in accordance with OJK Regulation
mengacu pada Peraturan OJK No. 29 tanggal 29 No. 29 dated 29 December 2023, regarding the
Desember 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Share Buyback by Public Companies. Up to the end
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka. date of the share buyback, the Company has
Sampai dengan tanggal berakhirnya pembelian repurchased 5,988,400 shares with a total value of
kembali saham, Perusahaan telah membeli kembali Rp 7,485,654,000, at an average price of Rp 1,250
5.988.400 lembar saham dengan nilai sebesar Rp per share.
7.485.654.000, dengan harga rata-rata Rp 1.250 per
lembar saham
Pada tanggal 18 September 2024, Perusahaan On 18 September 2024, the Company announced to
mengumumkan kepada publik tentang rencana the public its plan to transfer the shares resulting
pengalihan saham hasil pembelian kembali from the Company's buyback, totaling 5,988,400
Perusahaan dengan jumlah sebanyak 5.988.400 treasury shares, by selling them to certain parties
lembar saham treasuri dengan cara melakukan amounting to Rp 8,982,600,000. The parties who will
penjualan kepada pihak tertentu sebesar Rp receive the shares are Tina Adriani Tanudjaja,
8.982.600.000. Pihak yang akan menerima saham Levina Florence, Eva Rosmiaty, Herlina Setyawati,
adalah Tina Adriani Tanudjaja, Levina Florence, Eva and Ferry Haryanto. The sale of the shares will be
Rosmiaty, Herlina Setyawati, dan Ferry Haryanto. carried out in stages starting from 26 September
Pelaksanaan penjualan saham akan dilakukan 2024 until completed. On 7 October 2024, the
secara bertahap dimulai dari tanggal 26 September Company reported to the public that on
2024 sampai dengan selesai. Pada tanggal 7 3 October 2024, it had completed the transfer of the
Oktober 2024, Perusahaan menyampaikan laporan shares resulting from the buyback
kepada publik bahwa pada tanggal 3 Oktober 2024,
Perusahaan telah menyelesaikan pengalihan
kembali saham hasil pembelian kembali.
Deklarasi Pembagian Saham Bonus Declaration of Bonus Shares Distribution
Pada tanggal tanggal 17 Desember 2024, On 17 December 2024, the Company declared a
Perusahaan mendeklarasikan untuk membagikan bonus share distribution of 4,124,999,999 shares
saham bonus sebesar 4.124.999.999 lembar saham from the capitalisation of additional paid-in capital
dari kapitalisasi tambahan modal disetor sebesar amounting to Rp206,249,999,950 to shareholders as
Rp 206.249.999.950 kepada pemegang saham of 2 January 2025, based on Notarial Deed No. 23
tertanggal 2 Januari 2025 berdasarkan Akta Notaris dated 17 December 2024, by Liestiani Wang, S.H.,
Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 23 tertanggal M.Kn. As a result, the total issued and paid-up
17 Desember 2024, sehingga jumlah modal yang capital will become 5,624,999,999 shares. The
ditempatkan dan disetor akan menjadi Company has amended its Articles of Association by
5.624.999.999 lembar saham. Perusahaan telah Notarial Deed No. 29 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
mengubah Anggaran Dasarnya berdasarkan Akta dated 17 February 2025, which resulted in an
Notaris No. 29 yang dibuat oleh Liestiani Wang, increase in the Company’s authorised capital to
S.H., M.Kn., tertanggal 17 Februari 2025, yang 11,000,000,000 shares or equivalent to
mengakibatkan peningkatan modal dasar Perseroan Rp 550,000,000,000, with 51.14% or 5,624,999,999
menjadi 11.000.000.000 saham atau setara dengan shares have been issued and fully paid‑up, with a
Rp 550.000.000.000, dengan 51,14% atau total nominal value of Rp 281,249,999,950. This
sebanyak 5.624.999.999 saham telah ditempatkan amendment has been acknowledged by the Ministry
dan disetor penuh, dengan jumlah nilai nominal of Law and Human Rights of the Republic of
sebesar Rp 281.249.999.950. Perubahan Anggaran Indonesia based on Letter No.
Dasar tersebut telah diakui oleh Kementerian AHU‑AH.01.03‑0055084 dated 21 February 2025.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat No. AHU‑AH.01.03‑0055084
tertanggal 21 Februari 2025.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 325
Page 326
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal The Company’s additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Selisih antara nilai tercatat Difference between the carrying
dan imbalan penjualan amount and the consideration
saham treasuri 1.496.946.000 1.496.946.000 on sale of treasury shares
Penerbitan saham baru - Proceeds from issuance of
setelah dikurangi biaya new shares - after deducted
penerbitan saham 243.605.883 243.605.883 the new shares issuance cost
1.740.551.883 1.740.551.883
16. DIVIDEN 16. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 22 April 2025, para pemegang Shareholders held on 22 April 2025, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2024 Shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp 73.124.999.987 atau sebesar cash dividend for the 2024 financial year amounting
Rp 13/lembar saham. Dividen tunai dibayarkan to Rp 73,124,999,987 or Rp 13/share. The cash
pada tanggal 20 Mei 2025. dividend was paid on 20 May 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 24 April 2024, para pemegang Shareholders held on 24 April 2024, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2023 Shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp 79.500.000.000 atau sebesar cash dividend for the 2023 financial year amounting
Rp 53/lembar saham. Dividen tunai dibayarkan to Rp 79,500,000,000 or Rp 53/share. The cash
pada tanggal 17 Mei 2024. dividend was paid on 17 May 2024.
17. CADANGAN WAJIB 17. STATUTORY RESERVE
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law. companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the company’s issued and paid up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Pada tanggal 22 April 2025, melalui Rapat Umum On 22 April 2025, through the Annual General
Pemegang Saham Tahunan, Perusahaan Meeting of Shareholders, the Company increased its
meningkatkan saldo laba dicadangkan sebesar appropriated retained earnings by
Rp 2.000.000.000, sehinga saldo laba dicadangkan Rp 2,000,000,000, accordingly the balance of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 appropriated retained earnings reserve of the
adalah sebesar Rp 18.000.000.000 (31 Desember Company as at 31 December 2025 amounted to
2024: Rp 16.000.000.000). Rp 18,000,000,000 (31 December 2024:
Rp 16,000,000,000).
Laporan Tahunan 2025
326 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 327
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENJUALAN BERSIH 18. NET SALES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 23) 1.164.374.276.804 929.514.334.881 Related parties (Note 23)
Pihak ketiga 341.926.053.086 334.821.626.559 Third parties
1.506.300.329.890 1.264.335.961.440
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah insentif As of 31 December 2025, the total sales incentives
dan diskon penjualan yang diberikan kepada para and discounts provided to customers amounted to
pelanggan adalah sebesar Rp 226.913.709.219 Rp 226,913,709,219 (2024: Rp 201,365,931,001),
(2024: Rp 201.365.931.001), yang dicatat sebagai which were recorded as sales deduction.
pengurang penjualan.
Transaksi penjualan yang dilakukan dengan Sales to customers with a cumulative amount
pelanggan dengan jumlah pendapatan akumulatif exceeding 10% of the net sales are as follows:
melebihi 10% dari penjualan bersih yaitu sebagai
berikut:
2025 2024
PT Sinarniaga Sejahtera 1.155.338.867.338 929.216.959.683 PT Sinarniaga Sejahtera
Lihat Catatan 23 untuk rincian penjualan neto Refer to Note 23 for details of net sales to related
kepada pihak-pihak berelasi. parties.
19. BEBAN POKOK PENJUALAN 19. COST OF SALES
2025 2024
Beban produksi: Production cost:
Beban pokok bahan baku 944.395.248.974 765.234.191.514 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 50.926.206.931 46.336.646.652 Direct labour
Beban pabrikasi Factory overhead
- Depresiasi 23.966.827.147 25.221.120.508 Depreciation -
- Utilitas 19.193.246.704 15.972.151.007 Utilities -
- Perbaikan dan perawatan 18.326.641.228 10.314.112.277 Repair and maintenance -
- Tenaga kerja tidak langsung 11.061.346.179 10.958.027.238 Salaries and employee benefits -
- Tenaga ahli 5.131.091.210 5.513.311.529 Professional fees -
- Perlengkapan umum 5.773.188.497 5.146.572.326 General supplies -
- Sewa 1.223.545.278 1.374.620.968 Lease -
- Lain-lain 10.819.156.862 7.407.399.394 Others -
Beban pokok produksi 1.090.816.499.010 893.478.153.413 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 68.532.212.239 65.642.484.487 Beginning balance
Pembelian barang jadi 8.753.184.000 - Purchase of finished goods
Akhir tahun (117.097.673.094) (68.532.212.239) Ending balance
1.051.004.222.155 890.588.425.661
Pembelian persediaan yang dilakukan dengan Inventory purchases made from one supplier with
pemasok dengan jumlah pembelian akumulatif cumulative purchases exceeding 10% of total sales
melebihi 10% dari total penjualan yaitu sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Kerry Ingredients Indonesia 227.068.769.168 220.848.845.039 PT Kerry Ingredients Indonesia
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 327
Page 328
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN PENJUALAN 20. SELLING EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 82.573.894.955 60.188.935.310 Advertising and promotion
Gaji dan Salaries and
imbalan kerja 32.082.654.062 31.400.952.477 employee benefits
Beban angkut 13.935.922.783 12.864.531.850 Freight
Tenaga ahli 6.598.904.575 5.703.055.670 Professional fees
Perjalanan dinas 3.853.760.812 2.074.031.711 Business trip
Dokumen ekspor 2.976.138.964 2.894.108.018 Export documents
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 1.000.000.000) 5.559.191.173 6.424.616.953 Rp 1,000,000,000)
147.580.467.324 121.550.231.989
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja 58.827.385.753 49.264.597.255 Salaries and employee benefits
Tenaga ahli 19.428.105.499 9.038.661.596 Professional fees
Keperluan kantor dan gudang 5.026.621.303 3.658.217.517 Office and warehouses supplies
Sewa 3.391.457.220 2.310.744.888 Rent
Pemeliharaan 2.880.086.550 777.064.942 Maintenance
Amortisasi aset takberwujud 1.420.007.755 2.473.180.209 Amortisation of intangible assets
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 1.000.000.000) 6.230.554.774 4.930.711.036 Rp 1,000,000,000)
97.204.218.854 72.453.177.443
22. INFORMASI SEGMEN 22. SEGMENT INFORMATION
Komite strategis Perusahaan, terdiri dari direktur The Company’s strategic committee, consisting of
utama dan dua direktur lainnya, mengukur kinerja the president director and the other two directors,
Perusahaan dari sudut pandang produk. Komite examines the Company’s performance from a
mengidentifikasi tiga segmen yang dapat product perspective. The committee has identified
dilaporkan. three reportable segments of its business.
Komite pengarah utamanya menggunakan ukuran The steering committee primarily uses a measure of
penjualan bersih, laba sebelum beban/pendapatan adjusted earnings before interest, tax, depreciation
bunga, pajak dan beban penyusutan (“EBITDA”) and amortisation (“EBITDA”) and profit for the year
dan laba tahun berjalan untuk menilai kinerja to assess the performance of the operating
segmen operasi. segments.
Laporan Tahunan 2025
328 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 329
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 22. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025
Keju blok/ Keju lembaran/ Lain-lain/ Total/
Block cheese Sliced cheese Others Total
Pendapatan 1.169.872.596.888 309.480.766.882 26.946.966.120 1.506.300.329.890 Revenue
Beban pokok penjualan (799.888.265.610) (227.563.501.047) (23.552.455.498) (1.051.004.222.155) Cost of goods sold
Laba kotor 369.984.331.278 81.917.265.835 3.394.510.622 455.296.107.735 Gross profit
Tidak dialokasikan: Unallocated:
Beban penjualan (147.580.467.324) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (97.204.218.854) administrative expenses
Penghasilan lainnya 3.606.774.593 Other income
Beban lainnya (2.836.026.451) Other expenses
Penghasilan keuangan 15.670.850.220 Finance income
Biaya keuangan (399.241.934) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 226.553.777.985 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (47.106.978.940) Income tax expense
Laba tahun berjalan 179.446.799.045 Income for the year
Depresiasi dan amortisasi 25.339.579.205 Depreciation and amortisation
Penambahan aset tidak lancar 216.532.797.504 Addition to non-current assets
Jumlah aset 1.251.481.880.725 Total assets
Jumlah liabilitas 406.394.445.935 Total liabilities
2024
Keju blok/ Keju lembaran/ Lain-lain/ Total/
Block cheese Sliced cheese Others Total
Pendapatan 968.000.925.409 278.110.325.279 18.224.710.752 1.264.335.961.440 Revenue
Beban pokok penjualan (678.144.716.314) (195.634.963.157) (16.808.746.190) (890.588.425.661) Cost of goods sold
Laba kotor 289.856.209.095 82.475.362.122 1.415.964.562 373.747.535.779 Gross profit
Tidak dialokasikan: Unallocated:
Beban penjualan (121.550.231.989) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (72.453.177.443) administrative expenses
Penghasilan lainnya 2.377.801.316 Other income
Beban lainnya (4.629.656.182) Other expenses
Penghasilan keuangan 8.742.952.602 Finance income
Biaya keuangan (238.796.739) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 185.996.427.344 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (39.115.890.080) Income tax expense
Laba tahun berjalan 146.880.537.264 Income for the year
Depresiasi dan amortisasi 26.660.296.008 Depreciation and amortisation
Penambahan aset tidak lancar 118.950.228.313 Addition to non-current assets
Jumlah aset 974.057.856.516 Total assets
Jumlah liabilitas 234.190.127.915 Total liabilities
Perusahaan berdomisili di Indonesia. Seluruh aset The Company is domiciled in Indonesia. All of
tidak lancar berada di Indonesia. Pendapatan bersih noncurrent assets are domiciled in Indonesia. Net
sebesar Rp115.514.197.656 (2024: revenue of approximately Rp115,514,197,656
Rp109.792.303.217) diterima dari pelanggan luar (2024: Rp109,792,303,217) are derived from
negeri. overseas customers.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 329
Page 330
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company
mengadakan transaksi dengan pihak berelasi, engages in transactions with related parties,
terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, primarily consisting of sales, purchases and other
pembelian dan transaksi-transaksi lainnya. financial transactions.
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationships and transactions with
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
a) Sifat dan hubungan transaksi a) Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak berelasi The following table is a summary of related
yang bertransaksi dengan Perusahaan, parties who have transactions with the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: Company, and includes the nature of the
relationship and transaction:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang/Sales of goods
(“GPPJ”) Pembelian barang/Purchase of finished goods
Biaya tenaga ahli/Professional fees
Beban sewa/Rent expense
PT Sinarniaga Sejahtera (“SNS”) Entitas sepengendali/ Penjualan barang/Sales of goods
Entity under common control Beban sewa/Rent expense
Beban promosi penjualan/
Sales promotion expense
Penghasilan lainnya/Other income
Goldenbird Pacific Trading Pte., Ltd. (“GPT”) Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entity under common control Sales of goods
PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) Entitas sepengendali/ Pembelian aset/
Entity under common control Purchase of assets
PT Garuda Sehat Jaya (“GSJ”) Entitas sepengendali/ Penggantian biaya atas pemakaian
Entity under common control jasa bersama/
Share service reimbursement
PT Triteguh Manunggal Sejati (“TRMS”) Entitas sepengendali/ Penggantian biaya atas pemakaian
Entity under common control jasa bersama/
Share service reimbursement
PT Tudung Putra Putri Jaya Pihak berelasi lainnya/ Penggantian biaya atas pemakaian
Other related party jasa bersama/
Share service reimbursement
PT Bosnet Distribution Indonesia Pihak berelasi lainnya/ Beban utilitas/
Other related party Utilities expenses
PT Hormel Garudafood Jaya (“HGJ”) Pihak berelasi lainnya/ Penghasilan lainnya/
Other related party Other income
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/
Board of Commissioners and Directors Key management of the Company Compensation and remuneration
Laporan Tahunan 2025
330 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 331
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
2025 2024
%a) Rp % a) Rp
Piutang usaha/Trade receivables:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 77,86% 124.484.752.357 75,05% 105.172.643.095
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 0,01% 2.340.543 0,00% -
77,87% 124.487.092.900 75,05% 105.172.643.095
a) Persentase dari total piutang usaha a) Percentage of total trade receivables
Piutang usaha dari pihak berelasi timbul The receivables from related parties arise
terutama dari transaksi penjualan dan jatuh mainly from sales transactions and are due one
tempo satu bulan sejak tanggal penjualan. month after the date of sale. The receivables
Piutang tidak memiliki jaminan dan tidak are unsecured in nature and bear no interest.
berbunga. Tidak ada provisi untuk piutang dari There is no provision held against receivables
pihak berelasi. from related parties.
2025 2024
%b) Rp %b) Rp
Piutang lain-lain/Other receivables:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 77,54% 1.050.568.140 57,34% 709.388.486
PT Garuda Sehat Jaya 2,51% 33.995.104 0,00% -
PT Triteguh Manunggal Sejati 1,12% 15.177.052 0,00% -
81,17% 1.099.740.296 57,34% 709.388.486
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 5,04% 68.316.731 0,24% 3.005.392
86,21% 1.168.057.027 57,58% 712.393.878
Pihak berelasi lainnya/Other related parties:
PT Tudung Putra Putri Jaya 0,38% 5.151.843 0,00% -
86,59% 1.173.208.870 57,58% 712.393.878
b) Persentase dari total piutang lain-lain b) Percentage of total other receivables
2025 2024
%c) Rp % c) Rp
Utang usaha/Trade payables:
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 1,60% 2.319.831.713 0,00% -
c) Persentase dari total utang usaha c) Percentage of total trade payables
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 331
Page 332
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
(lanjutan) (continued)
2025 2024
%d) Rp %d) Rp
Utang lain-lain/Other payables:
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 4,18% 3.536.793.618 2,10% 336.798.937
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 1,07% 902.790.022 23,64% 3.796.525.877
PT Garuda Beverage Sukses 0,02% 20.635.551 0,34% 55.000.000
PT Triteguh Manunggal Sejati 0,03% 26.296.614 0,00% -
1,12% 949.722.187 23,98% 3.851.525.877
Pihak berelasi lainnya/Other related parties:
PT Bosnet Distribution Indonesia 0,02% 17.309.200 0,00% -
PT Hormel Garudafood Jaya 0,00% 1.195.009 0,00% -
0,02% 18.504.209 0,00% -
5,32% 4.505.020.014 26,08% 4.188.324.814
d) Persentase dari total utang lain-lain d) Percentage of total other payables
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transactions with related parties
2025 2024
%e) Rp %e) Rp
Penjualan bersih/Net sales:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 76,70% 1.155.338.867.338 73,49% 929.216.959.683
Goldenbird Pacific Trading Pte.. Ltd. 0,60% 9.021.914.682 0,02% 282.621.154
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 0,00% 13.494.784 0,01% 14.754.044
77,30% 1.164.374.276.804 73,52% 929.514.334.881
e) Persentase dari total penjualan bersih e) Percentage of total net sales
2025 2024
%f) Rp %f) Rp
Tenaga ahli/Professional fees
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 24,78% 7.722.062.209 13,59% 2.752.711.716
f) Persentase dari total biaya tenaga ahli f) Percentage of total professional fees
Laporan Tahunan 2025
332 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 333
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
2025 2024
%g) Rp %g) Rp
Beban sewa/Rent expense
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 7,93% 433.259.887 12,34% 530.651.870
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 43,56% 2.378.935.728 62,48% 1.828.344.359
51,49% 2.812.195.615 74,82% 2.358.996.229
g) Persentase dari total beban sewa g) Percentage of total rent expense
2025 2024
%h) Rp %h) Rp
Penghasilan lainnya/Other income:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 12,43% 448.297.901 19,28% 458.363.986
Pihak berelasi lainnya/Other related parties:
PT Hormel Garudafood Jaya 0,85% 30.738.279 2,06% 49.056.847
13,28% 479.036.180 21,34% 507.420.833
h) Persentase dari total penghasilan lainnya h) Percentage of total other income
2025 2024
%i) Rp %i) Rp
Manajemen kunci perusahaan/
Key management personel:
Imbalan kerja jangka pendek/Short-term
employee benefits 16,60% 25.379.186.845 15,23% 21.012.897.262
i) Persentase dari total beban imbalan kerja i) Percentage of total employee benefit expense
Perusahaan mengadakan perjanjian The Company entered into a shared services
pembagian biaya jasa dengan PT Garudafood agreement with PT Garudafood Putra Putri
Putra Putri Jaya Tbk, PT Sinarniaga Sejahtera, Jaya Tbk, PT Sinarniaga Sejahtera, PT Tudung
PT Tudung Putra Putri Jaya, PT Triteguh Putra Putri Jaya, PT Triteguh Manunggal Sejati
Manunggal Sejati (lihat Catatan 26). (see Note 26).
Biaya jasa yang diatur dalam perjanjian ini Shared services expenses stipulated under this
terdiri dari biaya gaji dan tunjangan serta biaya agreement consist of compensation and benefit
operasional. Pembagian biaya jasa tersebut expense and operational expense. The shared
dialokasikan berdasarkan pemakaian jasa services are allocated based on the discharged
selama tahun berjalan. Perjanjian ini services during the year. This agreement is
diperpanjang secara otomatis kecuali salah automatically extended unless either party gives
satu pihak memberikan pemberitahuan tertulis written notice of its intention to terminate this
untuk mengakhiri perjanjian ini. agreement.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 333
Page 334
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada periode bersangkutan. outstanding during the period.
Pada tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan On 17 January 2025, the Company distributed
membagikan saham bonus sebesar 4.124.999.999 bonus shares totaling 4,124,999,999 shares from
lembar saham dari kapitalisasi tambaham modal the capitalisation of additional paid-in capital,
disetor, sehingga jumlah modal yang ditempatkan resulted the total issued and fully paid capital to
dan disetor menjadi 5.624.999.999 lembar saham 5,624,999,999 shares (refer to Note 14):
(lihat Catatan 14):
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended 31 December
2025 2024
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to the
pemilik entitas induk 179.446.799.045 146.880.537.264 owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 5.624.999.999 5.623.807.374 outstanding shares
Laba per saham dasar 31,90 26,12 Basic earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dengan laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
Laporan Tahunan 2025
334 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 335
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 25. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Company has assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam denominated in foreign currencies as follows (in full
satuan penuh): amounts):
2025
Jumlah setara
Dolar AS/ Lain-lain/ Rupiah/
Dollar US Euro Others*) Rp equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 2.059.727 - - 34.566.339.017 Cash and banks
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 428.621 460.562 - 16.290.715.000 Trade payables
Utang lain-lain 38.023 24.762 375.800 1.127.608.030 Other payables
466.644 485.324 375.800 17.418.323.030
Aset/(liabilitas) bersih 1.593.083 (485.324) (375.800) 17.148.015.987 Net assets/(liabilities)
*) Selain mata uang Dolar Amerika Serikat dan Euro, disajikan *) Others than United States Dollar and Euro currencies, stated in
Rupiah Rupiah
2024
Jumlah setara
Dollar AS/ Lain-lain/ Rupiah/
Dollar US Euro Others*) Rp equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 2.554.424 6.925 24.520.644 41.425.810.808 Cash and banks
Aset lancar lainnya 17.602 - - 284.483.524 Other current assets
2.572.026 6.925 24.520.644 41.710.294.332
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 622.929 617.663 - 20.476.216.026 Trade payables
Utang lain-lain - 39.048 - 658.003.771 Other payables
622.929 656.711 - 21.134.219.797
Aset/(liabilitas) bersih 1.949.097 (649.786) 24.520.644 20.576.074.535 Net assets/(liabilities)
*) Selain mata uang Dolar Amerika Serikat dan Euro, disajikan *) Others than United States Dollar and Euro currencies, stated
Rupiah in Rupiah
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada mid rates as at the date of this report, the total net
tanggal laporan ini, maka nilai aset bersih dalam foreign currency assets of the Company is relatively
mata uang asing Perusahaan relatif stabil. stable.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 335
Page 336
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
PERJANJIAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perusahaan mengadakan Perjanjian Distribusi a. The Company entered into Distribution
dengan pihak ketiga dan pihak berelasi di Agreements with third parties and a related
seluruh wilayah Indonesia, dengan jangka party in the territory of Indonesia, with the term
waktu antara enam bulan sampai dengan satu ranging from six months to one year and can be
tahun dan dapat diperpanjang dengan extended upon the agreement of both parties.
kesepakatan kedua belah pihak. Berdasarkan Based on this agreement, each distributor has
perjanjian ini, setiap distributor telah ditunjuk been appointed for its market and distribution
untuk setiap wilayah pemasaran dan distribusi, territory, term of payments and other matters
tata cara pembayaran dan hal-hal lain yang related to the administrative requirements,
berhubungan dengan persyaratan administrasi, achievement of sales targets, sales discounts
pencapaian target penjualan, potongan and incentives.
penjualan dan insentif.
b. Perusahaan memiliki fasilitas kredit berupa b. The Company has credit facilities which consist
bank garansi, cerukan dan pinjaman bank, of bank guarantee, overdrafts and bank loans
masing-masing sebesar Rp 1.000.000.000, amounting to Rp 1,000,000,000,
Rp 19.000.000.000 dan Rp 180.000.000.000 Rp 19,000,000,000 and Rp 180,000,000,000
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Pada 31 from PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
Desember 2025 belum ada fasilitas kredit yang respectively. As at 31 December 2025, none of
digunakan. Fasilitas kredit tersedia sampai these facilities were used. The credit facilities
dengan November 2026. are available until November 2026.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the latest amendment on 26 January
26 Januari 2026, Perusahaan mengubah 2026, the Company amended its facilities as
fasilitasnya menjadi fasilitas pinjaman follow term loan facility amounting to
berjangka sebesar Rp 170.000.000.000 dan Rp 170,000,000,000 and overdraft credit facility
fasilitas cerukan sebesar Rp 20.000.000.000. limit of Rp 20,000,000,000. Additionally, the
Selain itu, Perusahaan juga memperoleh Company also obtained Omnibus Trade
Fasilitas Omnibus Trade Finance (OTF) Finance (OTF) Facility amounting to
sebesar Rp 10.000.000.000. Fasilitas-fasilitas Rp 10,000,000,000. The credit facilities are
kredit tersebut tersedia sampai dengan 23 available until 23 November 2026.
November 2026.
c. Perusahaan memiliki fasilitas kredit berupa c. The Company has credit facilities which consist
cerukan dan pinjaman modal kerja sebesar of overdrafts and bank loans amounting to
Rp 50.000.000.000 dan fasilitas trade (Bank Rp 50,000,000,000 and trade facility (Bank
Guarantee & LC) sebesar Rp 50.000.000.000 Guarantee & LC) amounting to
dari Citibank N.A. Pada 31 Desember 2025 Rp 50,000,000,000 from Citibank N.A. As at
belum ada fasilitas kredit yang digunakan. 31 December 2025, none of these facilities
Fasilitas kredit tersedia sampai dengan April were used. The credit facilities were available
2023 dan otomatis diperpanjang hingga until April 2023 and automatically extended until
perjanjian tersebut diberhentikan oleh kedua it is terminated by both parties.
belah pihak.
d. Perusahaan memiliki fasilitas kredit berupa d. The Company has credit facilities that consist of
fasilitas trade sebesar Rp 100.000.000.000 dari a trade facility amounting to
PT Bank HSBC Indonesia. Pada 31 Desember Rp 100,000,000,000 from PT Bank HSBC
2025 sudah tidak ada fasilitas kredit yang Indonesia. As at 31 December 2025, none of
digunakan. Fasilitas kredit tersedia sampai these facilities were used. The credit facilities
dengan Januari 2024 dan otomatis are available until January 2024 and
diperpanjang hingga perjanjian tersebut automatically extended until it is terminated by
diberhentikan oleh kedua belah pihak. both parties.
Laporan Tahunan 2025
336 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 337
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Pada tanggal 20 Juni 2023, Perusahaan dan e. On 20 June 2023, the Company and PT
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ“) Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”)
menandatangani Perjanjian Bagi Jasa. Adapun signed the Share Service Agreement. The
jasa yang diberikan oleh GPPJ kepada services provided by GPPJ to the Company are
Perusahaan adalah kompensasi tunjangan dan compensation benefit and operating expenses,
beban operasional, yang antara lain terdiri dari: which among others consist of:
1) Pelaksanaan audit termasuk reviu dan 1) Implementation of audits including reviews
meeting; and meetings;
2) Peningkatan Information Management 2) Improving Information Management
capabilities, reviu project setiap bulan, capabilities, reviewing projects every
melakukan kordinasi berkala, dan month, conducting periodic coordination,
pelaksanaan konvensi level business unit; and implementing conventions at the
business unit level;
3) Support improvement dan pengembangan 3) The Company’s product improvement and
produk Perusahaan dan support development support and the Company’s
improvement packaging Perusahaan. packaging improvement support.
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 20 Juni 2023 The agreement was valid from 20 June 2023
serta akan berakhir pada tanggal 31 Desember until 31 December 2023. This agreement will be
2023. Perjanjian ini akan terus berlaku dari continued from time to time and can be
waktu ke waktu dan dapat diakhiri jika ada terminated if there is a written notification of the
pemberitahuan secara tertulis rencana termination of the agreement from one of the
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak parties three months before the execution of the
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran termination of the agreement. The latest
perjanjian. Amendemen terakhir tanggal 28 Juli amendment dated 28 July 2025 regarding the
2025 terkait periode servis. service period.
f. Pada tanggal 2 Mei 2024, Perusahaan f. On 2 May 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian sewa dengan PT lease agreement with PT Sinarniaga Sejahtera
Sinarniaga Sejahtera (“SNS”), dimana SNS (“SNS”), whereby SNS agreed to rent out a
setuju untuk menyewakan Gudang yang storage located at Jl. Raya Centex RT/RW
terletak di Jl. Raya Centex RT/RW 004/003, 004/003, Kel. Ciracas, Kec. Ciracas, Kota Adm.
Kel. Ciracas, Kec. Ciracas, Kota Adm. Jakarta Jakarta Timur, for temporary storage of the
Timur, untuk tempat penyimpanan sementara Company’s products. The agreement is valid
atas produk Perusahaan. Perjanjian sewa from 1 May 2024 to 31 December 2024.
berlaku dari tanggal 1 Mei 2024 sampai dengan
tanggal 31 Desember 2024.
Pada tanggal 2 Januari 2025, Perusahaan On 2 January 2025, the Company extended the
memperpanjang perjanjian sewa dengan SNS. lease agreement with SNS. The agreement is
Perjanjian berlaku sejak tanggal 2 Januari 2025 valid from 2 January 2025 until 31 December
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025. 2025.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 337
Page 338
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
g. Pada tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan g. On 2 January 2024, the Company entered into
mengadakan perjanjian sewa dengan PT a lease agreement with PT Garudafood Putra
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”), Putri Jaya Tbk (“GPPJ”), whereby GPPJ agreed
dimana GPPJ setuju untuk menyewakan to rent out a part of area in Wisma Garudafood
sebagian area yang terdapat di Wisma located at Jl. Bintaro Raya No. 10A, Kelurahan
Garudafood yang terletak di Jl. Bintaro Raya Kebayoran Lama Utara, DKI Jakarta, to be
No. 10A, Kelurahan Kebayoran Lama Utara, used as the Company’s office. The agreement
DKI Jakarta, untuk digunakan sebagai ruang is valid from 1 January 2024 to 31 May 2024.
kantor Perusahaan. Perjanjian sewa berlaku
dari tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan
tanggal 31 Mei 2024.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan On 28 June 2024, the Company extended the
memperpanjang perjanjian sewa dengan GPPJ. lease agreement with GPPJ. The agreement is
Perjanjian berlaku sampai dengan tanggal 28 valid until 28 June 2025.
Juni 2025.
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan PT On 1 July 2024, the Company and PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”) Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”)
menandatangani addendum atas perjanjian signed an addendum on lease agreement dated
sewa tanggal 28 Juni 2024. Addendum ini 28 June 2024. The addendum arranged
mengatur penambahan objek sewa berikut additional rent area, following it’s rent and utility
dengan biaya sewa dan utilitas yang terletak di cost located at Wisma Garudafood, Jl. Bintaro
Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10A Raya No. 10A, and Jl. Bendi Besar No. 186,
dan Jl. Bendi Besar No. 186, keduanya both situated in Kebayoran Lama Utara, DKI
berlokasi di Kebayoran Lama Utara, DKI Jakarta.
Jakarta.
Pada tanggal 18 Juni 2025, Perusahaan On 18 June 2025, the Company extended the
memperpanjang perjanjian sewa dengan GPPJ. lease agreement with GPPJ. The agreement is
Perjanjian berlaku sampai dengan tanggal 31 valid until 31 December 2025.
Desember 2025.
h. Pada tanggal 12 Juni 2024, Perusahaan h. On 12 June 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jasa penyimpanan cold storage warehouse service agreement with
dengan PT Kawanishi Warehouse Indonesia PT Kawanishi Warehouse Indonesia (“KWI”),
(“KWI”), dimana KWI setuju untuk menyediakan whereby KWI agreed to provide cold storage
jasa penyimpanan gudang berpendingin di warehouse services at the storage warehouse
gudang penyimpanan yang terletak di Kawasan located in the Kawasan Industry MM2100,
Industry MM2100, Cikarang Selatan. Perjanjian South Cikarang. This agreement is valid for 2
berlaku selama 2 tahun sejak tanggal 12 Juni years starting 12 June 2024. This agreement
2024. Perjanjian diperpanjang secara otomatis will be automatically extended on a yearly basis
setiap tahun untuk jangka waktu 1 tahun under the same terms and conditions, unless
berikutnya dengan syarat dan ketentuan yang either party gives a written notice to terminate
sama, kecuali salah satu pihak memberikan this agreement 1 month prior to the expiry of
pemberitahuan tertulis untuk mengakhiri this agreement.
perjanjian ini 1 bulan sebelum perjanjian
berakhir.
Laporan Tahunan 2025
338 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 339
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
i. Pada tanggal 24 September 2025, Perusahaan i. On 24 September 2025, the Company and PT
dan PT Sinarniaga Sejahtera (“SNS“) Sinarniga Sejahtera (“SNS”) signed the Share
menandatangani Perjanjian Bagi Jasa. Adapun Service Agreement. The services provided by
jasa yang diberikan oleh SNS kepada SNS to the Company are compensation benefit
Perusahaan adalah kompensasi tunjangan dan and operating expenses.
beban operasional.
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Januari The agreement was valid from 1 January 2025
2025 serta akan berakhir pada tanggal until 31 December 2025. This agreement will be
31 Desember 2025. Perjanjian ini akan terus continued from time to time and can be
berlaku dari waktu ke waktu dan dapat diakhiri terminated if there is a written notification of the
jika ada pemberitahuan secara tertulis rencana termination of the agreement from one of the
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak parties three months before the execution of the
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran termination of the agreement.
perjanjian.
j. Pada tanggal 24 September 2025, Perusahaan j. On 24 September 2025, the Company and PT
dan PT Tudung Putra Putri Jaya (“TPPJ“) Tudung Putra Putri Jaya (“TPPJ”) signed the
menandatangani Perjanjian Bagi Jasa. Adapun Share Service Agreement. The services
jasa yang diberikan oleh TPPJ kepada provided by TPPJ to the Company are
Perusahaan adalah kompensasi tunjangan dan compensation benefit and operating expenses.
beban operasional.
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Januari The agreement was valid from 1 January 2025
2025 serta akan berakhir pada tanggal until 31 December 2025. This agreement will
31 Desember 2025. Perjanjian ini akan terus be continued from time to time and can be
berlaku dari waktu ke waktu dan dapat diakhiri terminated if there is a written notification of the
jika ada pemberitahuan secara tertulis rencana termination of the agreement from one of the
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak parties three months before the execution of
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran the termination of the agreement.
perjanjian.
k. Pada tanggal 24 September 2025, Perusahaan k. On 24 September 2025, the Company and PT
dan PT Triteguh Manunggal Sejati (“TRMS“) Triteguh Manunggal Sejati (“TRMS”) signed the
menandatangani Perjanjian Bagi Jasa. Adapun Share Service Agreement. The services
jasa yang diberikan oleh TRMS kepada provided by TRMS to the Company are
Perusahaan adalah kompensasi tunjangan dan compensation benefit and operating expenses.
beban operasional.
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Januari The agreement was valid from 1 January 2025
2025 serta akan berakhir pada tanggal until 31 December 2025. This agreement will be
31 Desember 2025. Perjanjian ini akan terus continued from time to time and can be
berlaku dari waktu ke waktu dan dapat diakhiri terminated if there is a written notification of the
jika ada pemberitahuan secara tertulis rencana termination of the agreement from one of the
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak parties three months before the execution of the
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran termination of the agreement.
perjanjian.
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 339
Page 340
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
l. Pada tanggal 22 Oktober 2025, Perusahaan l. On 22 October 2025, the Company and PT
dan PT Garuda Sehat Jaya (“GSJ“) Garuda Sehat Jaya (“GSJ”) signed the Share
menandatangani Perjanjian Bagi Jasa. Adapun Service Agreement. The services provided by
jasa yang diberikan oleh GSJ kepada GSJ to the Company are compensation benefit
Perusahaan adalah kompensasi tunjangan dan and operating expenses.
beban operasional.
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Januari The agreement was valid from 1 January 2025
2025 serta akan berakhir pada tanggal until 31 December 2025. This agreement will be
31 Desember 2025. Perjanjian ini akan terus continued from time to time and can be
berlaku dari waktu ke waktu dan dapat diakhiri terminated if there is a written notification of the
jika ada pemberitahuan secara tertulis rencana termination of the agreement from one of the
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak parties three months before the execution of the
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran termination of the agreement.
perjanjian.
KOMITMEN COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of 31 December 2025, the Company has capital
memilki ikatan pembelian barang modal sebesar expenditure commitments amounting to
Rp 206.772.749.715, yang sebagian besar terkait Rp 206,772,749,715, mainly related to the
dengan pembangunan gedung pabrik. construction of factory building.
27. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 27. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus Investing activities which did not affect the
kas Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s statements of cash flows are as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended 31 December
2025 2024
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 20.333.380.338 19.549.277.802 through advance payment
Reklasifikasi dari Reclassification from
aset tidak lancar lainnya other non-current assets
ke aset tetap 2.000.000.000 - to fixed assets
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang 44.924.519.628 2.082.220.000 through payables
Laporan Tahunan 2025
340 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 341
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
2025 Annual Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 341
Page 342
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report TRANSFORM for Innovation and Acceleration Transformasi untuk Inovasi dan Akselerasi PT MULIA BOGA RAYA Tbk Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10 A Kebayoran Lama, Jakarta Selatan +62 (21) 7290 110 +62 (21) 7290 112 customer.care@prochiz.co.id www.prochiz.com
Names mentioned 179 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Mulia Boga
p.3
unresolved
org
Raya Tbk
p.3
unresolved
org
PT Mulia
p.4 ×3
unresolved
org
Other Securities Boga Raya Tbk
p.4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Responsibility
p.4
unresolved
org
Registered Public Accountant Mulia Boga Raya Tbk
p.4
unresolved
—
Information on Share Ownership
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
—
Administrative Sanctions
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×9
unresolved
org
MarkPlus Inc
p.17
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.19
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.20
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Ministry of Law and Human Rights Lingkup
p.21
unresolved
org
GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
p.21 ×2
unresolved
org
Boga Raya Tbk
p.27 ×2
unresolved
person
Jean-Christophe Maurice Coubat
· Komisaris
p.31 ×9
unresolved
person
Randy Rinaldi Chandra Suwita
· Direktur
p.40 ×6
unresolved
person
Randy Bapak Alamjit Singh Sekhon
· Direktur
p.40 ×9
unresolved
person
Drs. Maurits
p.42
unresolved
org
PT Mulia Boga Raya Keberlanjutan
p.44 ×2
unresolved
person
Makmur Tridharma
· Notaris
p.48 ×6
unresolved
org
PT Fonterra Brands Indonesia
p.49 ×3
unresolved
org
PT Fonterra Brands Indonesia Brunei Darussalam
p.51
unresolved
org
PT Garudafood Putra Putri
p.53 ×3
unresolved
org
Jaya Tbk
p.53 ×3
unresolved
—
Original Brand 2024
p.53
unresolved
—
sebagai pengakuan atas kepuasan
p.53
unresolved
—
loyalitas konsumen serta daya
p.53
unresolved
org
saing terhadap merek internasional.
p.53
unresolved
—
2024 in recognition of the consumer’s
p.53
unresolved
—
satisfaction, loyalty,
p.53
unresolved
org
competition amongst international
p.53
unresolved
—
brands.
p.53
unresolved
—
Memiliki sertifikasi SNI ISO/IEC 17025:2017
p.53
unresolved
—
Owned an SNI ISO/IEC 17025:2017
p.53
unresolved
—
certification (Microbiology Laboratory
p.53
unresolved
—
(National Accreditation Committee)).
p.53
unresolved
—
Mendapatkan Sertifikasi Penghargaan
p.53
unresolved
—
capaian nilai ekspor terbaik ke
p.53
unresolved
—
negara Filipina (Duta Besar LBB RI di
p.53
unresolved
—
Filipina).
p.53
unresolved
—
Received Award Certification for
p.53
unresolved
—
Philippines).
p.53
unresolved
org
PT Hormel Garudafood Jaya
p.73 ×7
unresolved
org
PT Triteguh Manunggalsejati
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sinarniaga Sejahtera
p.73 ×9
unresolved
org
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd
p.73 ×2
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage
p.73 ×3
unresolved
org
PT Suntory Garuda
p.73
unresolved
org
PT Garuda Bumi Perkasa
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sinarniaga Sinarniaga Sejahtera
· Direktur Utama
p.73
unresolved
org
Putra Putri Jaya Tbk
· Direktur
p.73 ×2
unresolved
org
PT Lotte Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Garuda Elang Nusantara
p.75 ×2
unresolved
org
PT Triteguh Manunggal Sejati
p.75 ×3
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd
p.75 ×2
unresolved
org
Trimegah Securities Tbk
p.75
unresolved
org
San Miguel Corporation
p.75
unresolved
org
Miguel Corporation
p.75
unresolved
org
Laboratories Inc.
p.75
unresolved
org
United Laboratories Inc.
p.75
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa
p.75 ×2
unresolved
org
PT Schroder Investment
p.75
unresolved
org
PT Schroder Management Indonesia
p.75
unresolved
org
PT USI Jaya
p.75 ×2
unresolved
org
PT Garuda Sehat Jaya
p.75 ×3
unresolved
org
PT Tudung Karya Daya Inovasi
p.75 ×2
unresolved
org
PT Frisian Flag Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.77 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.77 ×2
unresolved
org
PT East West Seed Indonesia
p.77
unresolved
org
PT East West Seed Concurrent Position
p.77
unresolved
org
PT Koneksi Niaga Solusindo
p.81
unresolved
org
PT Koneksi Niaga Work Experience
p.81
unresolved
org
PT ICI Paints Indonesia
p.81
unresolved
org
PT ICI Paints
p.81
unresolved
org
PT Deltomed Laboratories
p.81
unresolved
org
PT Deltomed Concurrent Position
p.81
unresolved
org
PT Multi Bintang
p.81 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.81 ×3
unresolved
org
PT Mulia Bosco Logistik
p.81 ×2
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.81 ×2
unresolved
org
PT Foodex Inti Ingredients
p.81 ×2
unresolved
person
Connie
p.84
unresolved
person
Connie Ang Maurice Coubat
· Komisaris
p.84 ×26
unresolved
person
Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent
· Komisaris Independen
p.84 ×38
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.87 ×4
unresolved
org
PT Castrol Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT ISS Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT The Nielsen
p.87
unresolved
org
PT The Nielsen Company Indonesia
p.87
unresolved
org
PT AIA Financial
p.87 ×2
unresolved
org
PT Charoen Pokphand Work Experience
p.89
unresolved
org
PT Sinarmas Asia Pulp
p.89 ×2
unresolved
org
PT Ultra Prima Abadi
p.91 ×2
unresolved
org
PT Federal Karyatama
· Direktur
p.91 ×2
unresolved
org
PT Garuda Beverage Sukses
p.91 ×3
unresolved
org
PT Indofood Sukses Work Experience
p.93
unresolved
org
Makmur Tbk
p.93
unresolved
org
PT Cahaya Kreasi Partindo
p.93 ×2
unresolved
org
PT Sukanda Djaya
p.93
unresolved
org
PT Sukanda Djaya Diamond Cold Storage
p.93
unresolved
org
Abhishek Industries Limited
p.95 ×2
unresolved
—
Peter Widjaja
· Direktur
p.96
unresolved
—
Sekhon
· Direktur
p.96
unresolved
org
Masyarakat BEL SA Putra Putri Jaya Tbk
p.98 ×2
unresolved
person
Drs. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Nihil
p.100
unresolved
org
PT Garuda Timur Pasific
p.101
unresolved
person
Verah Wahyudi S.Wong
p.101
unresolved
—
Cecile Beliot **
p.102 ×2
unresolved
org
were PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk,
p.102
unresolved
person
BEL SA, with a share ownership of 22.50%,
p.102
unresolved
org
Garudafood is a company engaged in the snack food
p.102
unresolved
org
industry, particularly products made from peanuts,
p.102
unresolved
—
chocolate, and biscuits, as well as dairy processing.
p.102
unresolved
org
Meanwhile, BEL SA is the largest cheese company in France,
p.102
unresolved
—
Ultimate Beneficiary Owner (UBO) or the ultimate owner
p.102
unresolved
org
PT Tudung
p.103
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.104
unresolved
org
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.104
unresolved
org
Rintis
p.104 ×2
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.104 ×3
unresolved
person
Biro Administrasi Efek Liestiani Wang
p.104 ×3
unresolved
org
PT Bima Registra Notary Public
p.104
unresolved
—
Entitas sepengendali
p.135
unresolved
org
PT Bosnet Distribution Indonesia
p.135
unresolved
—
Equal Treatment of Shareholders
p.143
unresolved
—
provides equal and fair treatment to all
p.143
unresolved
—
Communication with Shareholder.
p.143
unresolved
—
This principle is implemented through the delivery
p.143
unresolved
—
transparent, accurate, and timely information, as well as
p.143
unresolved
—
fulfilment of shareholders’ rights in accordance with
p.143
unresolved
—
accordance with GMS resolutions.
p.143
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Sentral Efek Indonesia
p.144
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.150
unresolved
org
Rianto & Partners
p.150 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis. Jumadi
p.152
unresolved
person
Akuntan Publik Lok Budianto
p.152 ×2
unresolved
person
Public Accountant Lok Budianto
p.152
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
p.153 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra
p.153 ×3
unresolved
person
Notarial Deed Liestiani Wang
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KEJU.pdf
done